El Constructor 13/04/2020 - Nº 5140 Año 119

ANÁLISIS

MAQUINARIAS

COSTO DE OBRAS

Suba del costo laboral en la construcción en el primer tramo del año

Volvo EC200D: Excavar más por menos

Análisis de un modelo vivienda económica unifamiliar de 56,34 metros cuadrados

Pág. 17

Pág. 29

2da. sección

Buenos Aires, 13 de abril de 2020 | Año 119 – Edición Nº 5140 | www.elconstructor.com | El ejemplar $95.- Rec. Interior $5.-

Cómo reactivar la obra pública luego de la pandemia Sorprendió a muchos cuando la obra pública fue incluida como actividad esencial en el marco de la pandemia de COVID-19.

Tras arduas gestiones, se espera ahora que se pongan en marcha proyectos vitales para el sector. En silencio pero sin pausa el Gobier-

no, el sector privado y los representantes de los trabajadores están diagramando intensamente el itinerario para encontrar una salida al freno casi total que hoy tiene la actividad de la construcción en medio de la cuarentena. El nuevo presidente de la Cámara Argen-

tina de la Construcción, Iván Szczech, aseguró que: “El Ministerio de Obras Públicas se comprometió a abonar parte de la deuda con recursos presupuestarios del primer trimestre de este año, serían unos $ 9000 millones”. Pág. 4

Principales herramientas para avanzar hacia la construcción 4.0 El concepto de transformación digital o industria 4.0 ya está instalado. Qué tecnologías existen dentro del sector de la construcción para confirmar que cada día estamos más cerca de la digitalización. ¿Se encuentran al alcance en nuestro país? ¿Hay profesionales que conocen y puedan aplicar cada una de ellas?.

El Constructor dialogó con Iván Villagrán, Intendente de 27 laPág. localidad de Carmen de Areco, un municipio con alrededor de 20.000 habitantes y mucho potencial. El entrevistado confía en la gestión de la provincia de Buenos Aires, pero asegura: “Dependemos de las políticas públicas nacionales y provincia-

Carmen de Areco en palabras de su intendente El Constructor dialogó con Iván Villagrán, Intendente de Carmen de Areco. El entrevistado confía en la gestión de la provincia de Buenos Aires, pero asegura: “Dependemos de las políticas públicas nacionales y provinciales para llevar obras de magnitud a nuestra ciudad”. Trabajo y viviendas son los ejes principales de la conducción actual. . Pág. 12

El Licitador: Restricción sobre un derecho consagrado Respecto a la exigencia de un depósito “sideral” para ejercer el derecho de participación, de impugnar el acto de preadjudicación el Dr. Cappelloni asegura que “normas como esta, van en contraposición absoluta con la nueva normativa sobre participación ciudadana, transparencia y legalidad de la actuación administrativa”. Pág. 25

Abastecimiento de agua para el desarrollo de recursos no convencionales les para llevar obras de magnitud a nuestra ciudad”. Salud, trabajo y viviendas son los ejes principales de la gestión actual.

Consultado por la pandemia, Villagrán está convencido que lo primero es mantener el aislamiento social, la desinfección y generar trabajo. Pág. 12

Un sistema de abastecimiento de agua implica una serie de obras para satisfacer una demanda determinada, y entre sus componentes más importantes se destacan, las obras de toma, los acueductos y las obras de almacenamiento. El Ing. Raúl Cáceres, de la firma Serman & Asociados explica la importancia de la planificación estratégica. Pág. 28

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EL CONSTRUCTOR 13 de abril de 2020

SABEMOS QUE...

EN CIFRAS

Edición de 40 páginas en dos secciones

VIVIENDA UNIFAMILIAR ECONÓMICA Marzo 2020

EN ESTA EDICION

CURSO VIRTUAL: EFICIENCIA ENERGÉTICA EN EDIFICACIONES

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INDICE

El CAF -Banco de Desarrollo de América Latina- y la Agencia Internacional de Energía (IEA) lanzan un nuevo curso abierto masivo en línea (MOOC) sobre Eficiencia Energética en Edificaciones que presenta a los participantes nuevas herramientas para identificar opciones prácticas para mejorar la eficiencia energética en edificaciones en América Latina. El curso consta de 4 módulos y cubre las dimensiones técnicas, de diseño, políticas y financieras fundamentales y necesarias para involucrarse en el tema de forma práctica. Tiene un enfoque geográfico en América Latina y el Caribe, y presenta los fundamentos de cómo el diseño de edificaciones puede reducir el uso de energía, los beneficios de reducir el desperdicio de energía, el panorama de políticas, códigos y estándares, datos e indicadores y finanzas. · El curso comienza el próximo 22 del mes en curso, su duración será de 6 semanas, con una carga horaria de 40 horas.

Variacion respecto de febrero 2020

$/m2: 29.170,30 Sup. tipología: 56,34 m2 Precio total $1.643.454,94 Fuente: El Constructor Más información: segunda sección www.elconstructor.com

Actualidad

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Licitaciones 20 Clasificados 27 Gestión 28 2 COSTOS DE OBRA da

Vivienda unifamiliar económica Nuevo Modelo I a IV

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11.000 9.000 7.000 5.000

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176,44 m2 12,78 ,2x2,4 y tornillo uni placa 9,50x1 tarugo Durlock es con fijacion ,00 RIAS 131,94 Durlock Y GRIFE m 100 uni 15.437 4,5% 33,43 570,84 8 mm x SANITARIOS m uni ACTOS - 3% 900,51 1,50 ARTEF 2.165,58 epoxi uni uni esmaltada 52,84 Tee 3/4" termofusión Bañera 5.965,97 uni inodoro uni 16 litros 292,69 Codo 3/4" Asiento 3.425,32 acceso uni uni to de inodoro 278,99 Boca de mm a 90º 35,25 Depósi 6.978,54 uni 50 largo blanco pared 3 AG uni rollo 172,17 Codos de Inodoro 641,97 3 3.481,00 x63 uni blanco 110x6 RICOS 10x10 uni m 653,91 Ramal ELECT 50,84 Lavatorio 2.867,87 piso abierta ra uni m 49,08 Pileta de ica jgo 22,20 371,67 Bidet 3x63 Cinta aislado 4x16 uni para bidet uni m 86,15 x blanco línea económ ,93 Codo 110x6 codo 13,90 Grifería baño Sintena 13.163 6 r bañera uni uni m rios para 5,54 Sopapa 28,51 Acceso DE OBRA Cable unipola r 2.5 mm a 90 mm 6.315,91 MANO 429,44 uni uni Codo 40 13 29,03 529,23 Lluvia bidet h Cable unipola r 1,5 uni plástica gris 365,92 jgo uni Canilla 49,71 tricapa Calefón h Cable unipolaular ILERIA ra calefón Eternit 337,36 60,66 uni ALBAÑ escuad cromo A Tanque 74,13 h Clavos Caja rectangnal 2.523,30 COCIN median especializado m litros 309,71 ducha uni uni Oficial RIA DE 492,26 de 750 74,13 h Grifería Caja octogopunto 8.446,95 Y GRIFE ble albañil m2 1 Oficial uni uni 399,70 ACTOS MADERA x 1 1/2” inoxida 757,89 ARTEF Llave de puntos 3.355,71 oficial blanca m2 420,80 2 Medio uni uni 124,53 pileta acero c/fregadero Alfajía 1/2” de pino 124,98 h Bacha Llave de te m2 nado e 325,20 m lavar Ferrum Ayudan 168,24 AS Entablo 92,79 cepillada a h Pileta de Tomacorrient RICIST m 82,64 m ELECT 87,00 de mesad a Ac-Cu 40 ista Pino saligna sin cepillar Jabalin Grifería 4.529, electric ista m h saligna 420,80 Oficial uni 149,51 300,00 Pino h Cable 7x1 r 10 3.446,80 te electric m h pino Paraná encofrado EQUIPO 325,20 x25 87,26 Ayudan uni 53,00 ión S Tirante 40,89 h Cable unipola ón 60x80 NTERO m h pino saligna cepillada r de inmers CARPI uni 464,89 te medici 180,00 Tirante ero Vibrado ón 7,83 Gabine carpint ero pino 1”x6” m h hormig 462,88 6,16 Oficial te toma uni 450,00 Tabla de Torre de r h Gabine te carpint m h 1.657,53 s 2”x5” 325,20 Ayudan a 6”x6” de 3/4 125,00 Tirante uni AS Sierra circuladobladora h 12,26 Tuercas de mader de 1”x2”x3,05 h SANITARIST ista unión 3/4 125,00 m Columna Cortadora, mecánica dos 395,14 sanitar ista Cupla de o h s cepilla ra 365,92 Oficial 245,68 litros Listone uni Alisado tor c/relev o 7x50 h te sanitar 840,42 kg Contac onera 130 litros 325,20 Ayudan 173,10 cobre desnud O uni Hormig h Y HIERR 16 Cable de kg 2.266,11 onera 400 2x60 PINTORES o 129,74 TRUC ACERO uni 16,65 Hormig TOR Nº 22,68 agnétic pintor LER Llave térmica kg EL CONS e negro h 365,92 2020 Oficial termom 22,91 ALQUI de m Alambr 2 1/2 277,46 h 28,18 te pintor Interruptor de 20 amperes m 13 de abrilEQUIPOS de 365,92 m2 1,20 Ayudan ondulada uni Clavos 4.700,00 do h 113,38 Disyuntor ado 3/4 uni galvanizada h io alquila TECHISTAS ro 22,91 uni Chapa as Andam 1.350,00 74,86 zingue Caño corrug s y lámpar m de 6 mm propio h 365,92 io Oficial 181,24 a uni Hierros mpara Andam 2.800,00 h techist 386,80 Portalá m h 365,92 Oficial uni Tornillo o a Pala frontal or h 3.900,00 Morset 4,2 mm h volcad ción jabalin EQUIPO 41,67 Nº 27 374,00 Hierros Camión 2.800,00 chofer l Tapa inspec galvanizada 420,80 h para caño uni ctadora Oficial ista 213,07 Chapa Compa h 7.000,00 maquin SECO l Caja térmicaen policarbonato 340,68 h Oficial veladora 709,02 ON EN 192,42 PINTURA muros 180 Motoni h RUCCI l Pipeta interior uni ación CONST r 8 m3/h or 150,37 Imprim aislado Regado D7 30,20 montad or l de 38 mm de 38 mm acrílico Oficial ra HG uni Látex de Topado r te montad 210,86 Caño para pilar Ayudan OS m Látex exterio o 5.160,64 NTRAT exteriormente 6.950,00 plástic uni SUBCO EC200D y gl 25 mm anclaje Enduido 4.792,75 IALES 823,65 Rupal Gancho semipesado de uni MATER S.A. | VOLVO1.679,16 70 m2 ZA ALUMINIO 1,20x1,10 m uni PLATA m3 LIMPIE de obra hasta 5.022,37 468,98 Caño PVC A a de 1.660,45 VIA DEL uni ,40 m Rupal 484,21 Ventan uni NTERI m3 ad ILERIA Limp. final A CARPI uni a de 060x0 ESCANDINA ALBAÑ 3.827,00 de segurid 6.971,61 NTERI Ventan ción 1.056,24 m3 CARPI cocina m2 266,77 Cerradura intercomunica uni e de 940,00 Arena fina mm 288,48 de l abatibl GAS 19 ura a o m3 Puerta 89,37 8.624,72 m Cerrad bloque 947,38 de mader Arena gruesa 363,44 uni Válvula 13 mm m incluida m3 partida Protección 9,12 120,37 m SANITARIOS PVC bloqueo 1/2 4.737,95 Piedra colocación 99,62 caño Válvula ,90m m termofución uni kg e de ladrillo p/gas ventana 55,06 2,05x0 11,21 uni Adhesivo polipropileno 3 Cascot onado a Caño epoxi gas 3/4 principal mm m kg mm Hidro Puerta 62,19 472,45 uni Caño 13 Suelo selecci es de mader 166,36 caño 3/4x4 Caño para 4 ica 3.250,00 m interior kg 3/ 88,80 uni 164,60 uni Unifusión Puertas en bolsa Cal hidrául D Codo de termofusión 2.144,79 uni kg to común RICIDA uni 435,33 751,87 Tee 3/4” Cemen ELECT 387,18 Tee 3/4 3/4 PVC Ø38 ía kg m2 go de ,00 32,31 telefon uni 1x 6 m3 516,83 Caño Q158 Hidrófu 19.000 Tee red de gas 4 bar Boca de PVC Ø50 uni kg de 5,5mm servicios glo 86,71 184,37 dor Caño de Pastina 194,25 cartel y 3/4 Regula Flex Ø13 acero 15x15 gris kg uni OTROS oficina, m2 109,30 184,37 itos p/gas EN SECO Conexión Malla de 3 Quartz Top 87,92 galpón, Mangu ON kg ón kg a ,40 Cerco, Floor m RUCCI mm 1,20x2 257,28 416,86 Filastic Sika 78,24 sión rios para hormig CONST l paso uni 12,5 proviso a termofu m 56,64 155,14 Llave de Plastificante hormigón Antisol 1,45 Placa Durlock paso esféric m2 ón uni r de uni 56,64 te 69 mm mm 185,07 Curado rio).

Llave de de hormig e Montan m contra f. 70 15x15 uni ldante Calafat ,48 01 en sup./in Desmo 20x20 Plomo ción 1.027, de bronce 20x20 Solera Durlock indica mil 21.230 ,26 kg y rejilla s para (salvo Cerámico Marco 2.102,59 co de bronce Tornillo mil 26.633 cerámi uni y rejilla 3 en pesos 99,15 Zócalo 335,40 Marco m2 hueco 8x18x3 expresados 60x60 uni FF 36,79 están Ladrillo 33% x33 Tapa y estaño m2 s 12x18 en IVA 162,86 Ladrillo Soldadura o 15 s no incluy m2 asfáltic latón Ø50 ,16 Fieltro Los valore Sifón de negro mil 48.204 de 2020.

38,10 Polietileno de vidrio marzo m2 x33 mes de Panel lana co 18x19 tivos al cerámi s indica Ladrillo madera Precio iento de Tratam 200.000

9,4% -2,4%

3,8%

- 3%

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Ciudad

de Buenos

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29

RIAS

INA MAQU

Febrero 4,5% 10,2% COSTO DE LA CONSTRUCCIÓN - CAC Costo de un edificio tipo Período Febrero

Indice Variación 560

9,2%

INDICE DE ACTIVIDAD - INDEC Indicadores de coyuntura

Mes

Enero

Interanual

Acumulado anual

-13,5%

-13,5%

DESPACHOS DE CEMENTO 1.000.000

$958.949

$948.228

$758.095

$774.075

$695.045

600.000 400.000 200.000 Sep.

Oct.

Nov.

Frente al estado de emergencia sanitaria que atraviesa el país ante la pandemia COVID-19 (Coronavirus), la organización de BATEV, la exposición más grande del sector de la construcción y la vivienda, decidió reprogramar su fecha de este año. La cita tendrá lugar del 17 al 20 de septiembre en La Rural. “Nos comprometemos a colaborar y acompañar este proceso para poder volver a reunir a todos los representantes de esta industria vigorosa. Seguiremos trabajando para que la comunidad BATEV permanezca conectada“, señalan desde la organización.

r más Excava nos por me

CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA DE VIVIENDAS EN HORMIGÓN

El Instituto de Cemento Portland Argentino presenta su segundo encuentro online. En esta oportunidad el Ing. Iván Botero Larrañaga disertará sobre: “Construcción Industrializada de Viviendas en Hormigón, de Ejecución In Situ”. El encuentro será este miércoles 15 de abril y los interesados deben acceder a la web del ICPA. Durante el encuentro se abordará entre otros temas: Ventajas y diferencias con otros sistemas tradicionales de construcción: productividad, orden y limpieza, economía, plazos de obra.

CONCESIONES VIALES S.A. YA ADMINISTRA EL CORREDOR VIAL 6

$884.550

800.000

SE REPROGRAMA PARA SEPTIEMBRE LA MUESTRA BATEV20

Dic.

Ene.

Feb.

Fuente: AFCP Evolución en toneladas

“La idea es seguir asistiendo la seguridad en la ruta y garantizado la higiene en las estaciones de peajes”, confirmaron desde la empresa. Por el cambio de empresa, por el momento, los 300 trabajadores mantendrían sus puestos. La nueva empresa estatal está a cargo del Corredor Vial de la Ruta Nacional Nº12 desde el empalme con la nacional 123 hasta el puente que une la ciudad misionera de Iguazú con Foz de Iguazú (Brasil), es decir, 464,85 kilómetros sobre la provincia de Corrientes y 292,32 sobre la de Misiones.

También forma parte de la concesión 176 kilómetros de la Ruta Nacional Nº16, desde el puente General Manuel Belgrano y el empalme con la Ruta Nacional Nº95 en Sáenz Peña. Todo este tramo se desarrolla en la provincia del Chaco. En total son más de 930 kilómetros que pasará a Corredores Viales SA.

RETOMARON LAS OBRAS DE AMPLIACIÓN DE LA R22 EN RÍO NEGRO EDIFICACIÓN 1.000.000 $911.747

$772.131

800.000 $765.824

$791.243 600.000

$623.911

400.000

La empresa Vial Agro retomó las obras de ampliación de la ruta 22 en el tramo comprendido entre General Enrique Godoy y Cervantes. Cerca de medio centenar de trabajadores empezaron el miércoles a desarrollar distintas tareas en dos sectores del tramo de algo más de 20 kilómetros entre las dos ciudades. Los trabajos se habían paralizado a partir de la definición del gobierno nacional de establecer el aislamiento social, preventivo y obligatorio, si bien dentro de las actividades exceptuadas de realizar la cuarentena se encuentran las obras públicas de construcción al considerarlas prioritarias.

$629.580

200.000 Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Ene.

Superficie en m2 a construir en 60 municipios representativos según Indec

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comequipo se con iento, el rada, Ya en movim dócil y equilib 4.100 Kg, iento de porta de manera eso de ía. ción, movim de un contrap r de la categor de excava , explicó Santos. la ayuda al estánda esta excavadora propios o, la nue- un peso mayor s. jos de n y zanjeo” y servicio un el diseño corporativos suelo, terraplé siguió el ejecutiv equipos completar Igualmente, o con los valores , cuidaEs decir, nuestros s para celeviene a a que de calidad en este han elegido tantos motivo er”, dijo va excavadora Volvo con “una máquin r en está alinead ad: tenemos CE en materia iy segurid n para agradec s de Este año segmentado para trabaja op- de Volvo ambiente así tambié General de Escand los acceso niportfolio lmente diseñada menos del medio o, todos brar como el Gerente tanto, con el merca- do de las marcas fue especia por ejempl alcanzan desde nt (Volvo Pablo Berretti, y por lo sentido, izar la distribuidorapaís. s para equipo se ctonEquiptme D para el es la Plata, la n maxim excavación otros modelo del o del Esta nuestro Constru tambié as. excasosteservici la s que Volvo tonelad para así dora EC200 a com- navia CE y SDLG en costo iento de y además no cionale no de las 20 viene la excava el lanzam vel del suelo, del equipo a el menor eficienD Volvo o argenti CE) lanzó equipo que do argenti que hoy present como la un menor disponibilidad Oficialmente,para el mercad de la para la Serie local, un dora o ofrece D edición productividad modelos mercado la excava tonela14ª EC200 de asimism 20 y , la ión. de gama ción vadora de las ner tanto clientes de operac , el equipo viene a pripletar una en la categoría de adquisi cuando en el marco pasado, ante ón”. del costo produce se hizo generales, sentido sistema y cia ro, el mes os y medios espe- costo de operaci sobre orugass, la novedad se presencaracterísticas a una pluma En el mismo trae un nuevo Así, en años de feria Expoag invitad la presenque r Entre sus io. present tro, das. Ademá celebrando 20 técnico, balde l un Volel encuen este equipo fácil recambD ofrece un está orugas estánda con con dora persona os. Durante la marca , de más excavadora de la mera vista dos; un tren de la excava cializad país. una cabina sa de dientes excavadora EC200 por lo que de la nueva regional cia en el brazo reforza de 600 mm; y , “la presentando excavadora más tación técnica espacio , gerente eficiente, acceso y le, con- síntesis “Estamos de la fábri- con zapatas cargo del simple y por menos” hoy la dad, fácil comercial justo cuando vo estuvo a ajustab de Volvo, desempeño r y cargar más o local, Plata EC200D amplia visibili con un asiento r que muestra representante excava del mercad inavia del marca y mentar el en su interior, - puede un monito o Santos. competitiva través de Escand de presencia Santos. a comple micos y a concluyó ia para desarro , ca, RodrigEC200D viene de 20 tone- troles ergonó 20 años Volvo CE ación necesar segura.

“La cumpliendo y al mismo tiempoen doras Volvo EC210 ina S.A. está las excava toda la inform ón cómoda y EC220 y s 10 años la Argent rango de modelos y llega para llar una operaci sus primero directa en un pie junto a los ventas, endo de puesto trabaladas, ha éxito en los SDLG cumpli Volvo CE los alsido un eficiencia decir, y pese a que han la mayor décadas la deel país. Es hace dos sostenido que aplicar con en el país mercado hemos clientes e a los tibajos del do siempr cisión, asistien O PIZZO

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Es una publicación quincenal propiedad de El Constructor S.R.L. Director: Ignacio D. Pica director@elcoeditores.com Administración y publicidad: Hipólito Yrigoyen 615 - 7º”A” (C1086AAI) Buenos Aires - Argentina Telefax: (011) 5272-2000 Horario: 9.30 a 17.30 E-mail: correo@elcoeditores.com Web: www.elconstructor.com

ElconstructorArg Dirección Nacional del Derecho de Autor Expediente Nº 66.510.698 / ISSN 0329-3726 EL CONSTRUCTOR es marca registrada Distribución en Capital Distribuidora Jacqueline Tel. (011) 4383-5888 Distribución en el interior Distribuidora Austral S.A. Tel. (011) 4301-0701/0869 * Los artículos firmados e individualizados no reflejan necesariamente la opinión editorial y el mensaje de los espacios publicitarios y sus imágenes siendo responsabilidad exclusiva de los autores, de los anunciantes y de las empresas que los contratan. Todos los derechos reservado. Prohibida su reproducción parcial o total.

Impreso en COGTAL Magdalena 48, Villa Dominico, Pcia. de Bs. As. Fundado por Ernesto Sureda el 1º de diciembre de 1901

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EL CONSTRUCTOR 13 de abril de 2020

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EL CONSTRUCTOR 13 de abril de 2020

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COYUNTURA | CAC - NACIÓN

Cómo preparar la reactivación de la obra pública luego de la crisis de salud Sorprendió a muchos cuando la obra pública fue incluida como actividad esencial en el marco de la pandemia de COVID-19. Tras arduas gestiones en las últimas semanas, se espera ahora que se pongan en marcha proyectos vitales para el sector. La palabra del nuevo presidente de la Cámara Argentina de la Construcción.

CARLOS BOYADJIAN

En silencio pero sin pausa el Gobierno, el sector privado y los representantes de los trabajadores están diagramando intensamente el itinerario para encontrar una salida al freno casi total que hoy tiene la actividad de la construcción en medio de la cuarentena.

Si bien la obra pública es una de las actividades consideradas esenciales, y por tanto, exenta de las limitaciones de circulación que impone la cuarentena preventiva y obligatoria, dictada por el Presidente el pasado 19 de marzo y con vigencia desde el día siguiente, hasta el momento no se han visto funcionar las hormigoneras, máquinas viales ni transitar camiones con traslado de materiales.

Pero sí hubo algunos pasos concretos. El mismo viernes 20 de marzo, el día que comenzaron a regir las restricción de tránsito por la pandemia de COVID-19, el flamante presidente de la Cámara Argentina de la Construcción, Iván Szczech, y el titular de la Unión Obrera de la Construcción (UOCRA), Gerardo Martínez, mantuvieron un encuentro presencial con el jefe de Gabinete, Santiago Cafiero, en su despacho de la Casa Rosada.

Allí el Gobierno dejó en claro que es absolutamente consciente de la necesidad de poner en marcha nuevamente la obra pública, una de las actividades consideradas clave como motor de la economía, según la mirada del elenco gubernamental.

Cafiero, mano derecha del Presidente, ahí mismo abrió el juego a los ministros de Obras Públicas, Gabriel Katopodis, y Desarrollo Territorial y Hábitat, María Eugenia Bielsa, dos de las carteras directamente involucradas en la obra pública.

Las otras dos áreas relevantes para el sector, el Ministerio de Transporte a cargo de Mario Meoni, y la Secretaría de Energía, dependiente del Ministerio de Desarrollo Productivo, que encabeza Matías Kulfas, por el momento se mantienen al margen de las conversaciones. Además están las obras públicas encaradas por los diferentes gobiernos provinciales y municipios.

Ya en el primer encuentro con el jefe de Gabinete –hubo varios más con Bielsa, Katopodis y sus funcionarios, la mayoría a través de videoconferencias- empresas y obreros de la construcción, buscaron establecer una hoja de ruta sobre cómo se iba a poner en marcha nuevamente la obra pública, con qué tipo de obras y qué presupuesto habrá para ello.

AGENDA SECTORIAL En este contexto, Iván Szczech planteó dos temas que hoy acaparan la atención de las constructoras, además, por supuesto de la fuerte caída en el nivel de actividad. En primer lugar, el pago de la deuda atrasada del Estado con el sector privado, estimada en unos $ 35.000 millones en términos consolidados, esto es en los tres niveles, Nación provincias y municipios. Pero por otro lado, comenzar a discutir un nuevo mecanismo de redeterminación de precios para los contratos futuros de obra pública.

En cuanto a la deuda, la Cámara Argentina de la Construcción pretende resolver como prioridad el pago de los montos correspondientes a obras realizadas, certificadas y aprobadas por distintos organismos oficiales en 2019. “El Ministerio de Obras Públicas se comprometió a abonar parte de la deuda con recursos presupuestarios del primer trimestre de este año, serían unos $ 9000 millones, que en este contexto ayudan muchísimo”, señaló Szczech ante la consulta de El Constructor.

“El Ministerio de Obras Públicas se comprometió a abonar parte de la deuda con recursos presupuestarios del primer trimestre de este año, serían unos $ 9000 millones”

Hasta el 31 de marzo se hizo todo el trabajo para devengar los compromisos a cargo del Estado, ahora falta que se formalicen los pagos, indicaron fuentes de la gremial empresarial.

Pero en las reuniones se dio un paso más para avanzar en “proyectos que puedan seguir generando actividad”. En ese sentido, cobra fuerza la construcción de unas 15.000 viviendas a construirse en las 24 jurisdicciones, con fondos nacionales de la cartera de Bielsa, que ejecutan las provincias. Representan unos $ 8000 millones.

Hubo por supuesto apoyo explícito a las medidas tomadas por el Poder Ejecutivo para contener la expansión de la pandemia, sin embargo, se planteó claramente que con la actividad totalmente caída, las empresas tendrán dificultades para hacerse cargo de los sueldos de marzo y meses subsiguientes, si efectivamente el arranque de la actividad se demora.

Frente a ello, el sector privado pidió líneas de crédito a tasas razonables, incluso

NECESIDAD Y URGENCIA QUE DIVIDE AGUAS El Decreto de Necesidad y Urgencia N° 332, firmado por el presidente Alberto Fernández y publicado en el Boletín Oficial el pasado 1 de abril, generó sensaciones encontradas en la industria de la construcción, dependiendo del segmento del negocio en el que se desempeñe mayoritariamente cada compañía.

Es que según la envergadura de la empresa y si se dedica a obra pública o construcciones privadas, le corresponden unos u otros beneficios, incluso ninguno de ellos. Ante el freno que generó la cuarentena en la actividad económica y las dificultades que enfrentan las empresas para abonar salarios, hacer frente a costos fijos y vencimientos impositivos, el gobierno central dispuso, a través del DNU 332/20, varias líneas de asistencia al sector privado en esta emergencia sanitaria.

Entre ellas se prevé una Asignación Compensatoria al Salario, pagada por la Anses a trabajadores en relación de dependencia del sector privado, para empresas de hasta 100 empleados. Dependiendo del número de trabajadores (hasta 25, de 26 a 60, o entre 61 y 100) se pagará el total de un salario mínimo vital y móvil (SMVM) vigente ($16.875) cuando fuera hasta 25 empleados, y del 75% o 50% del SMVM en los otros casos.

Además, se dispone el aporte de REPRO ante la emergencia, una suma no contributiva (sin descuentos) abonada una renegociación de los créditos caídos y dejar sin efecto las caducidades de pago.

E incluso más. “Como las empresas ya no tienen capital de trabajo, se requiere habilitar líneas de descuento con certificados de obra, algo que hoy los bancos están retaceando”, indicó Szczech.

EL DÍA DESPUÉS “Estamos moviéndonos para avanzar en todos estos temas porque la pregunta clave es cómo vamos a llegar las empresas al día uno, cuando se levante la cuarentena”, indicó el flamante titular de la Cámara Argentina de la Construcción.

Por ello, se puso en marcha el esquema de consultas permanentes e intercambio de información entre el sector privado, el sindicato y el Gobierno, que está empezando a dar algunos resultados positivos, aunque todavía falta bastante.

Algunas versiones recuerdan que el Estado nacional hoy está sin dinero en la caja, mucho menos en el contexto de una cuarentena que obligó a disponer unos $ 700.000 millones en asistencia a las pymes, sectores sociales necesitados de asistencia alimentaria (jubilados, beneficiario de la AUH, monotributistas, trabajadores informales), algo así como el 2%

por el Estado a trabajadores en relación de dependencia del sector privado, que trabajen en empresas que superen los 100 empleados. Éste es el caso de la mayoría de las constructoras. Serán entre $6000 y $10.000 a determinar por la autoridad de aplicación, el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la Nación. Otro tanto ocurrirá con el seguro de desempleo, que se reforzará llevándolo también a valores entre $6000 y $10.000.

El problema con estas medidas radica en que, desde ya todas las empresas dedicadas a la obra pública quedan fuera de los beneficios, dado que la obra pública fue incluida como actividad esencial en el decreto de necesidad y urgencia 297 del 20 de marzo, el que estableció la cuarentena preventiva y obligatoria. La paradoja es que es una actividad esencial pero, de hecho, hoy no está trabajando, como sí lo hacen a pleno la industria de alimentos y bebidas y los servicios de salud.

Para el resto del sector construcción, enfocado en la construcción privada, correrían los beneficios, pero el mismo DNU 332/20 compromete a las empresas a no suspender ni despedir empleados. Con la actividad de la construcción prácticamente paralizada o con muy baja actividad, éste es un requisito difícil de cumplir. de producto bruto interno. Así empezó a hablarse de que hasta mayo no empezarían nuevas obras.

Eso aún no está definido, no hay precisiones sobre cómo ni cuándo será. Pero por lo pronto, habría un primer pago de la deuda atrasada, que aliviará las cuentas de las empresas. No es poco, en momentos en que la Nación y las provincias ni siquiera están al día con los proveedores del Estado. Con ellos tienen deudas que en promedio acumulan siete meses de atraso, pero que en algunos casos llegan hasta un año e incluso en el sector salud, un área crítica en estos momentos, hay facturas impagas desde 2018.

Además y observando el vaso medio lleno, las conversaciones en el marco de la cuarentena, pusieron nuevamente sobre la mesa la necesidad de priorizar obras con la Dirección Nacional de Vialidad, en trazados que estén fuera de los principales centros urbanos, para evitar gran circulación de gente. También desempolvar proyectos hídricos y en la Cuenca del Salado, y en el área de transportes retomar las obras en el Ferrocarril Belgrano Cargas y otras a cargo de la Administración de Infraestructuras Ferroviarias Sociedad del Estado (ADIF).

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IERIC | PREVIO AL AISLAMIENTO

El empleo formal en la construcción disminuyó un 14,5% interanual Se dio a conocer el Informe de Coyuntura del IERIC (Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción), con datos correspondientes a los meses de enero y febrero de 2020. Corresponde por tanto a la situación previa a la emergencia derivada de la epidemia de CoVid19. Los principales datos que aporta el Informe son que el empleo formal en la industria de la construcción disminuyó en enero de 2020 un 3,1% respecto a diciembre, completando 5 meses de caídas que superan el 2% mensual.

El nivel de ocupación sectorial durante enero fue de 346.311 puestos de trabajo, alcanzando un nuevo mínimo para la serie histórica que se inicia a mediados del año 2007. Dicho nivel resulta un 11% inferior al promedio de los meses de enero de los últimos 13 años.

Comparado con enero de 2019, la cantidad de puestos formales disminuyó un 14,5% y es considerada como la caída más intensa registrada para dicho mes desde el inicio de la serie. Se completan así 17 meses consecutivos de retracción interanual.

Según el informe, el plantel medio de las firmas constructoras sigue disminuyen-

do desde el máximo de 14,5 alcanzado en el mes de abril, ubicándose en enero en 12,7 puestos de trabajo por empresa, muy similar al de diciembre pasado. Las constructoras con 500 o más empleados son las más afectadas por la actual coyuntura, disminuyendo su participación en la estructura del empleo sectorial al 7,7% del total de los trabajadores registrados del sector.

Casi todas las jurisdicciones del país exhibieron en enero una caída mensual en su nivel de empleo sectorial, con las únicas excepciones de las provincias de Santa Cruz, San Juan, Chubut y Catamarca. En función de su tamaño, el empleo en las grandes jurisdicciones cayó un 2,7% mensual en enero, mientras que en el resto del país lo hizo un 3,9%. Distinta es la comparativa interanual, ya que las grandes jurisdicciones evidencian una caída del 15,6% mientras que en el resto del país es del 12,1%. Algo más de un tercio de las jurisdicciones que conforman el territorio nacional presentó en este mes de enero el menor volumen de puestos de trabajo registrados de toda la serie que inicia a mediados del año 2007.

La Ciudad de Buenos Aires, tras alcanzar un pico máximo de ocupación en el mes de marzo de 2019 con 88.250 puestos de trabajo registrados, ha completado desde entonces 10 meses de caída consecutiva con una pérdida de algo más de 16.000 empleos.

Impulsada por el pago correspondiente a un aumento pactado en los Básicos de Convenio, la media de las remuneraciones percibidas por los trabajadores registrados en la Industria de la Construcción se ubicó en $39.642 en enero de 2020.Este monto representa una expansión del 63,4% interanual. La remuneración media referida incluye también el efecto de la suma fija dispuesta por Decreto 14/20, dictado por el Poder Ejecutivo Nacional en el marco de la Ley de Solidaridad Social y Reactivación Productiva N° 27.541.

Por su parte, en febrero de 2020 se registraron 23.275 empleadores en actividad en la Industria de la Construcción, siendo un 2,1% menor que un año atrás y la caída más pronunciada para un mes de febrero desde el año 2015. El número de empleadores del sector descendió en las Grandes jurisdicciones un

1,4% interanual mientras que en el Resto del país disminuyó un 3,4%.

MATERIALES El informe también analiza el costo de la construcción. Durante el mes de Febrero, el consumo de cemento experimentó un descenso del 25,4% interanual, la mayor tasa de contracción desde Abril de 2016.

Las poco más de 686 mil toneladas que se consumieron en Febrero de 2020 significaron prácticamente la misma cantidad que en igual mes de 2009, período que aún correspondía al epicentro de la última gran crisis económica a nivel mundial. Mientras que el consumo de cemento en bolsa descendió un 15,4%, el que se realiza a granel lo hizo un 37,9% interanual. En términos absolutos, ambas tipologías se ubicaron muy cerca de los mínimos de la década. El consumo en las Grandes jurisdicciones marcó una baja interanual del 29,6%, también la más importante desde Abril de 2016. Más suave fue el retroceso entre las restantes jurisdicciones del país, que de todos modos evidenciaron un descenso del 18%.

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COYUNTURA | CAC – UOCRA

Acuerdo para que los empleados de la construcción de Tucumán cobren un salario mínimo El gobernador, Juan Manzur, se reunió en Casa de Gobierno con el presidente de la Cámara de la Construcción, Jorge Garber, el secretario de la UOCRA en Tucumán, David Acosta, y el presidente de la Federación Económica de Tucumán, Alberto Guardia, para delinear estrategias para acompañar a los obreros de la construcción en este difícil momento sanitario y económico.

Como resultado de la reunión, de la que también participó el legislador, Gerónimo Vargas Aignasse, se acordó que los empresarios comenzarán a pagarle a los empleados un salario mínimo vital y móvil ($ 16875) para aliviar económicamente a un sector que viene golpeado por la crisis.

“Todos sabemos que estamos atravesando un momento difícil y extraordinario. Estamos viendo de qué manera nos ayudamos.

En este contexto se da esta reunión en la que los empresarios con muchísimo esfuerzo, porque ellos tampoco están cobrando, se comprometieron en pagar a los empleados de la construcción un salario mínimo vital y móvil para que podamos ir tirando hasta ver de qué manera se va resolviendo esta situación”, afirmó Manzur.

El primer mandatario provincial destacó

además el gesto de los empresarios tucumanos. “Este es un gran gesto que lleva algo de tranquilidad a la familia de la construcción.

Valoramos este gesto de nuestros empresarios que están haciendo un gran esfuerzo en el marco de una situación sin precedentes con una situación económica muy compleja.

Agradecemos también el diálogo con el gremio que hoy permite que 2500 familias puedan cobrar aunque sea este salario”, agregó.

Por su parte Garber reconoció que “estamos atravesando una crisis complicada y la pandemia ahonda nuestros problemas.

Pero vamos a ser solidarios porque entendemos que en una situación tan delicada la gente no se puede quedar sin trabajo. Hemos garantizado la fuente laboral. Tenemos el compromiso de que la provincia va a tratar de solucionar lo que está adeudado y nosotros llevarles la tranquilidad de que van a poder cobrar y que se va a preservar la fuente laboral”, dijo.

Por su parte Guardia resaltó la predisposición del Gobierno y destacó que “las medidas que está tomando el Gobierno son excelentes y están a la altura de las circunstancias y eso se ve reflejado en las estadísticas. Entendemos que tiene que está

llegando el momento de ir pensando cómo se reabre la economía, cómo acomodamos los proyectos económicos y la reconstrucción que el país va a necesitar después de esta pandemia”.

Finalmente Acosta resaltó la mediación del Ejecutivo provincial. “Para nosotros es muy importante que el Gobierno esté a la par de los trabajadores. Hoy 2500 compañeros que estaban en la nada van a poder tener su salario como corresponde”.

HOSPITAL DEL ESTE El Hospital del Este Eva Perón, de Banda del Río Salí, continúa aumentando su capacidad de atención en caso de recibir casos de Covid-19. El gobernador, Juan Manzur, visitó el lugar para supervisar el montaje de un espacio donde habrá más camas para internación.

“Hacía falta mayor capacidad para dar respuesta a todo el este de la provincia. Lo que se está haciendo es una estructura modular que cumple todos los criterios sanitarios. Aquí podremos tener 120 camas más para el hospital que tendrán oxígeno y estarán preparadas para atender pacientes de leves a moderado”, detalló Manzur.

El país se encuentra en la fase dos de la pandemia, en la que se indica la “mitigación”, es decir, “tratar a los pacientes sospechosos y los confirmados con Covid-19”, explicó la ministra de Salud Pública, Rossana Chahla. En ese sentido, para este momento el Plan de Contingencia del área de salud tiene en sus lineamientos estratégicos más importantes el fortalecimiento de la capacidad del sector.

Por otro lado, el Gobernador agradeció la colaboración del legislador Renée Ramírez y del intendente de Banda de Río Salí, Darío Monteros, por la colaboración para levantar la estructura sanitaria.

“Si bien el Hospital del Este tiene la infraestructura necesaria, el Gobernador decidió hacer la inversión con este hospital modular con más camas y que atenderá a toda esta zona de la provincia”, destacó el intendente Monteros.

Por su parte, Renée Ramírez, indicó: “La palabra ‘cuidar’ se traduce en hechos concretos, como esta obra inmensa destinada a atender a la gente. Por eso, vamos a apoyar esta iniciativa con todo el recurso humano necesario. La idea es que las 120 camas fortalezcan a las 130 que ya tiene el hospital”.

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SANTA FE | ADMINISTRACIÓN POR UN AÑO

La provincia se hará cargo de la Autopista Santa Fe – Rosario Será con carácter intransferible, quedando bajo la responsabilidad de una Unidad Ejecutora Especial cuya constitución y funcionamiento la dispondrá la Administración General de Vialidad Provincial.

Desde comienzo de abril, la administración y operación de la Autopista Provincial AP — 01 “Brigadier General Estanislao López” estará a cargo de Vialidad Provincial por el término de un año conforme al decreto Nº 295/20. Durante este plazo el ministerio de Infraestructura, Servicios Públicos y Hábitat, establecerá un modelo definitivo de gestión del corredor, para su remisión a la Legislatura. El proyecto prevé la conformación de un ente societario cuyo capital accionario esté íntegramente en manos del Estado provincial, con carácter intransferible.

Desde la cartera productiva explicaron que se tomó la decisión de hacerse cargo de la autopista en primer lugar, por la finalización del vínculo con la concesionaria, desde el 31 de marzo, y en segundo término, porque se pueden optimizar mejor los recursos, teniendo en cuenta que las obras de reparación y carpeta las viene desarrollando la Administración General de Vialidad Provincial.

“Hasta ahora, el Banco Municipal De

Rosario -como administrador del fideicomiso que concesionaba la autopista- cobraba como canon el 2% de todo lo recaudado.

Sólo en enero de 2020, el Banco cobró $ 2.366.888 más $ 1.675.563 de gastos bancarios. Es decir, además de gastos bancarios, cobraba más de $2 millones de comisión.

Desde ahora ese dinero vuelve a la Provincia”, aseguró la ministra Silvina Frana.

Y agregó: “La intención es que en el plazo de un año podamos tener sancionada una Ley que autorice la constitución de una Unidad Ejecutora con participación mayoritaria del Estado para administrar la autopista”.

En el mismo sentido, el Administrador General de Vialidad Provincial, Oscar Ceschi indicó que “desde que se constituyó el Fideicomiso de Administración de la Autopista Provincial AP01, el 1º de julio de 2017, el gobierno de Santa Fe, a través de Vialidad Provincial se hizo cargo de las obras, ejecutando a la fecha unos 130 km de repavimentaciones por un monto de $3.925 millones y bacheos por otros $440 millones”.

Finalmente, Ceschi afirmó que “en relación a las observaciones que se plantearon hacia la administración de la autopista durante los últimos años, el decreto N° 295/20

del Ejecutivo, indica la realización de una revisión de todas las actuaciones a través de la Sindicatura General de la provincia y Tribunal de Cuentas”.

PANDEMIA Como todas las provincias, Santa Fe trabaja para brindar el mejor servicio de salud a sus habitantes. Por eso, en un trabajo coordinado entre los ministerios de Infraestructura, Servicios Públicos y Hábitat, y de Salud, comenzaron las tareas para habilitar en los

próximos días, el hospital de campaña que contará con una capacidad máxima de 44 camas. Ya se completaron las tareas de infraestructura con la instalación de un tanque de oxígeno líquido medicinal.

La ministra Silvina Frana destacó “estamos todas las áreas de gobierno trabajando con un fuerte compromiso frente a la situación epidemiológica que vive el mundo”. “En este tipo de situaciones se ve lo mejor de cada uno de los trabajadores que lo están dando todo. aseguró la Ministra.

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BUENOS AIRES | IVÁN VILLAGRÁN, INTENDENTE

Salud, trabajo y viviendas como ejes de la gestión actual en Carmen de Areco El Constructor dialogó con Iván Villagrán, Intendente de Carmen de Areco, un municipio con alrededor de 20.000 habitantes y mucho potencial.

FLORENCIA BORRILLI

¿Qué expectativas tiene respecto de su nuevo rol al frente del municipio?

Lograr que los lazos comunitarios se fortalezcan. Me parece muy importante porque creo en el potencial humano y ahí está nuestro mayor recurso. Si logramos alinear el recurso humano y luego el económico, el natural y el geográfico, tenemos un potencial de desarrollo importante para mejorar el bienestar de la comunidad y hacer que Carmen de Areco sea un lugar donde cualquiera quiera vivir. A eso apuntamos y cuando hablo de eso es muy amplio, porque somos una ciudad pequeña donde nos conocemos todos, donde manejamos códigos distintos al conurbano o a Capital Federal. Si un vecino está pasando una necesidad, hay otro solidario que siempre puede ayudar, y además con el Estado presente. La intención es que la gente se apropie de las políticas públicas. De eso se trata la participación comunitaria y el compromiso a través de redes que hoy la pandemia nos ayuda a fortalecer.

Estamos trabajando muy bien con todas las instituciones sociales: merenderos, iglesias de todos los credos, Cáritas, Rotary Club. Hicimos una buena articulación para llegar a todos los lugares donde hay necesidades y el Municipio es el principal articulador. Estoy muy contento y orgulloso de la gente que nos rodea en Carmen de Areco. ¿Cuáles son los principales desafíos de la gestión municipal?

Los primeros desafíos fueron pagar los sueldos y el aguinaldo. Nos encontramos con un municipio desfinanciado económicamente, un déficit importante y una deuda con los proveedores. Rápidamente contamos con el apoyo del Gobierno Nacional. En ese sentido, recibimos ayuda financiera para palear esa situación. Nos dedicamos a potenciar todos los productos turísticos que tenemos durante el verano, fortaleciendo lo cultural y lo deportivo, y eso logró que mejoremos los ingresos. También aumentamos la cantidad de servicios que presta el municipio. Por ejemplo, arreglamos los camiones regadores que estaban rotos, lo mismo con los recolectores de residuos. Agregamos turnos y mejoramos la logística para que sea más efectivo el servicio. Hoy mantenemos los servicios de calidad con el compromiso de los trabajadores, pero estamos en la disyuntiva de seguir generando recaudación con esta pandemia, entonces se hace muy difícil para la economía del municipio porque se abrió un frente social que hay que atender. Hay comerciantes que no pueden pagar sus tazas de seguridad e higiene, estamos prorrogando los vencimientos y tomando medidas económicas para que puedan palear esta situación. El desafío es que nos encontramos con un municipio complejo, pero a partir

"OTRA DE LAS GRANDES DEMANDAS SON LAS VIVIENDAS. EN 12 AÑOS SE ENTREGARON APENAS 40 VIVIENDAS SOCIALES, ENTONCES ESTAMOS AVANZANDO PARA TERMINARLAS PORQUE YA ESTÁN ADJUDICADAS", SEÑALA VILLAGRÁN.

"Dependemos de las políticas públicas nacionales y provinciales para llevar obras de magnitud a Carmen de Areco" de eso la buena relación que tenemos con el gobernador y el presidente nos ayuda concretar proyectos. Estamos avanzando con un proyecto de ENHOSA, un organismo que depende del Ministerio de Obras Públicas de la Nación que se encarga del agua y las cloacas en el país. Vamos a extender la red de agua en Carmen de Areco. Un 25% de los vecinos no tienen agua corriente ni agua potable. Apuntamos a que el 100% de los vecinos tengan agua corriente y a extender la red de cloacas ya que un 50% de viviendas no tienen aún. También hay un proyecto para ampliar la cantidad de CAPs (Centros de Atención Primaria de la Salud). No queremos que la gente se enferme, queremos que puedan hacerse controles y por eso la atención primaria tiene que ser de calidad. Otro proyecto es el de las rampas para personas con dificultades motrices. También hay proyectos un poco más parabólicos que deberán esperar, como la construcción de una terminal de ómnibus, para la cual tendremos que conseguir que el Ministro de Transporte y el Ministro de Obras Públicas puedan ayudarnos, porque no podemos afrontarlo con presupuesto propio. Otra de las grandes demandas

son las viviendas. En 12 años se entregaron apenas 40 viviendas sociales, entonces estamos avanzando con unas 22 para terminarlas porque ya están adjudicadas. Trabajamos en hacer un banco de tierra donde estén todas las tierras municipales registradas y todas las que podamos conseguir para que el municipio pueda responder a las necesidades. También avanzamos en la planificación urbana. Carmen de Areco es una de las pocas ciudades que no tiene planeamiento urbano, por eso trabajamos con la Provincia de Buenos Aires y el equipo de planeamiento del municipio para obtener el desarrollo sustentable del municipio a nivel geográfico de acá a 30 años. También creamos la coordinación de Ambiente y Seguridad de Higiene Urbana que se encarga de los espacios verdes y el tratamiento de residuos sólidos y urbanos. Queremos eliminar los basurales a cielo abierto y darle un uso inteligente a la basura. ¿Cuál es el foco en este año de gestión?

Ante todo, mantener el aislamiento social, la desinfección y que nadie pase hambre.

Además, generar trabajo. Sabemos que en la incorporación laboral existe una demanda de un 80% que son mujeres, entonces vamos a pintar casas y a tomar mujeres para que lo hagan. Contamos con una coordinadora de mujeres y diversidades sexuales excelente.

Las mujeres tienen derechos y tenemos que garantizárselos, como el derecho a trabajar.

Nada más importante que eso. Antes que se decretara el virus, realizamos el Carmen Rock con paridad de género en el escenario y en esa línea trabajamos para empoderar a las mujeres. Entonces, que no se muera nadie por la pandemia, generar trabajo con igualdad de género y construir viviendas. Estos son los focos. Son muchos los vecinos que nos plantean

que viven en hacinamientos, que están a punto de quedarse en la calle y queremos ayudarlos. ¿Por qué cree que las personas deberían apostar a Carmen de Areco?

Primero, porque estamos a 140 kilómetros de Capital Federal y tenemos la autopista casi en la puerta. Además, la tranquilidad de vivir en una ciudad segura, donde las personas son muy amables. En Carmen de Areco ganás calidad de vida. ¿Qué obras se llevarán adelante este año si es que la situación mejora?

Dependemos de las políticas públicas nacionales y provinciales para llevar obras de magnitud a Carmen de Areco. Vamos a avanzar con el drenaje del Río Areco que es una obra que se hace con fondos del MISP. Queremos poner en valor la costa para que los vecinos y el turismo puedan disfrutar y sea un punto más para hacer deporte y recrear. Con fondo municipal, haremos un vivero municipal y la reforestación de toda la ciudad. Vamos a construir 60 rampas para mejorar el tránsito de las personas con dificultad motriz. Agua y cloacas dependerá de un convenio con Nación, en este primer semestre vamos a avanzar con una obra de 10 millones de pesos.

En el segundo semestre avanzaremos con cloacas también con convenios con Nación. Hay una obra que ya iniciamos para pavimentar el camino a Gouin, 12 kilómetros de pavimento para que este pueblo turístico tenga un mejor acceso. También vamos a construir un jardín maternal provincial y la circunvalación de Carmen de Areco.

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Nos parece muy importante para poder delimitar los límites de la ciudad y generar un tránsito para los vehículos pesados. Queremos llegar a 500 soluciones habitacionales, y apuntamos a terminar las 71 viviendas de los planes nacionales y provinciales que están vigentes. También apuntamos a construir 100 viviendas, incluyendo las localidades de Gouin y Tres Sargentos. Asimismo, queremos pavimentar con hormigón 50 cuadras urbanas, pero esto dependerá de la economía nacional y provincial. ¿Qué equipamientos utilizan?

Disponemos de una máquina para bachear, pero no mucho más. En caso de pavimentar tendríamos que contratar o alquilar alguna máquina. Sigue vigente un convenio con Vialidad de la Provincia que cuenta con tres máquinas motoniveladoras trabajando en caminos rurales. Y nosotros pudimos arreglar una propia con la que damos respuesta a muchos reclamos, porque somos una ciudad agropecuaria con 1080 km2, de los cuales el 80% es campo. Hay más 400 productores agropecuarios. Con lo poco que tenemos hacemos mucho. Hay mucha colaboración comunitaria y eso es muy bueno. ¿Con qué presupuesto cuentan para obras de infraestructura?

Contamos con alrededor de 306 millones de pesos, un presupuesto bajísimo porque somos el ante último municipio de la provincia en coparticipación. Ese dinero es para todo el municipio, incluidos sueldos, proveedores y gastos corrientes. El margen que tenemos para realizar obras es bajo, prácticamente dependemos de firmar algún convenio, como por ejemplo el de ENHOSA y poder hacer obras en el distrito y darles a Carmen de Are-

PROVINCIAS co, a Gouin y a Tres Sargentos una mejor calidad de vida. Por eso, el proyecto de rampas y de los CAPs lo vamos a encarar nosotros, pero agua y cloacas dependemos de políticas públicas a nivel provincial y nacional, tanto como viviendas. ¿Qué relación tienen con el Gobierno Provincial y el Gobierno Nacional?

Respecto de Axel, creo que es un gobernador que hará historia. Estoy seguro de que la Provincia de Buenos Aires va a ser un antes y un después de la gestión de Kicillof. Todos los ministros están a disposición: atienden los teléfonos, contestan los mensajes y enseguida evacúan consultas. Recibimos la visita del Ministro de Economía, del vice Ministro de Salud, del Presidente del Banco Provincia. No toman las decisiones solamente desde el escritorio. ¡Esto es muy importante! Que salgan al territorio como lo están haciendo. Estamos trabajando articuladamente con todo el gobierno. Alberto Fernández me parece un tipo sencillo y transparente y es humilde al momento de escuchar a quienes saben. Hoy nos enfrentamos a esta pandemia que hace que la economía no pueda crecer como quisiéramos que crezca. Va a ser difícil, pero creo mucho en la capacidad del gobernador, en la del presidente y en nosotros. Hay una comunicación muy fluida con Provincia y Nación y eso nos ayuda a dar respuesta en tiempo real a las necesidades de Carmen de Areco. ¿Cómo es la relación con la comunidad? ¡Excelente! Soy un vecino más que nació en Carmen de Areco. Vengo de un barrio de la periferia de mi ciudad, soy el primer universitario de mi familia. La gente vio que me esforcé mucho para ser abogado, que

trabajé toda la vida y desde que empecé a militar en política siempre me preocupó estar cerca de la gente para ayudarla. Siempre estuve cerca de la comunidad. Hoy nos toca ser municipio y dar respuesta con todas las herramientas que te brinda el Estado. Estamos a la altura de las circunstancias con los cuidados para hacerle frente a la pandemia.

Armamos un comité de crisis en el cual monitoreamos a diario y contamos con un equipo de salud mental para personas que atraviesan miedos y angustias. ¿Qué representa el turismo para Carmen de Areco?

Es muy importante. La gente observa que somos una ciudad tranquila donde hay mucho cielo, mucho verde, donde los chicos pueden jugar en la calle y no pasa nada, donde no hay rejas en las casas. Tenemos turismo gastronómico, comidas de campo y muy buenos asados con picadas. En Gouin, una localidad a 11 kilómetros de la Ruta 7, llevamos adelante la Fiesta Nacional del Pastel que cumplió 25 años en 2019. Contamos con un camping balneario municipal que es económico. También está el Monasterio y un cementerio colonial con una torre del silencio donde suelen escribirse cuentos y se genera una buena producción literaria. Pusimos gente capacitada en turismo para potenciarlo. Si tenemos turismo, el comercio, los hoteles y los restaurantes van a funcionar mejor y eso generará una activación económica importante para la ciudad. Lo vemos como algo que depende de nosotros, no de un empresario que venga y ponga una fábrica. Depende de una actitud del municipio para identificar los productos que tenemos, desarrollarlos y hacer que la gente conozca Carmen de Areco y todo lo que tenemos que es variado y muy lindo.

PERFIL Tiene 34 años. Nació el 1 de julio de 1985 en el Hospital Ntra. Sra. del Carmen. Cursó sus estudios primarios y secundarios en la E.P N°4 y en la EE.MM N°2. A los 15 años comenzó a trabajar de ayudante de albañil, pintor y cortador de césped.

Se fue a vivir a La Plata para estudiar Derecho en la Universidad Nacional de La Plata. Trabajó durante casi 6 años en el Colegio de Escribanos de la Provincia de Buenos Aires.

En 2010 comenzó a participar activamente en política. Fue asesor en la Cámara de Senadores de la Provincia de Buenos Aires hasta asumir como Jefe de la Oficina de ANSES de Carmen de Areco. Ya recibido de abogado fue electo concejal en 2015.

Luego fue Presidente del bloque de Concejales Unidad Ciudadana/Partido Justicialista mientras ejercía como abogado especializado en derecho laboral en el staff del Estudio Jurídico Palacios & Asociados. Ganó la intendencia en representación del Frente de Todos por 37,63% contra 32,42% de Marcelo Skansi de Consenso Federal, quien fue no pudo revalidar el mandato ganado en 2015.

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PROVINCIAS

ANÁLISIS DE INDICADORES

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INDEC – CAC | FEBRERO

Fuerte suba del costo laboral en la construcción en el primer bimestre del año Durante febrero de 2020 el costo de la construcción continuó creciendo a un ritmo elevado, fundamentalmente traccionado por el ajuste del costo de la mano de obra, que este año se “concentró” en los primeros dos meses del año (algo que en el arranque de 2019 no había ocurrido).En relación a enero el nivel general del ICC-INDEC subió 4,5% y el del ICC-CAC aumentó 3,8%, acumulando en cada caso subas de 10,2% y 9,2% con relación al cierre de 2019, respectivamente.

En la comparación interanual, el nivel general del ICC-INDEC subió62,3% y el del ICC-CAC se ajustó 61,9%.

La suba de 4,5% mensual del nivel general del ICC-INDEC fue explicada principalmente por el aumento de 7,1% del costo de la mano de obra. Al igual que en enero pasado, en esta oportunidad “el capítulo ‘Mano de obra’ incorpora los nuevos valores establecidos por el acuerdo salarial de la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (UOCRA), con fecha 27 de noviembre de 2019, homologado por la resoluciónRESOL-2019-2666-APN-SECT#MPYT el 2 de diciembre de 2019, aplicable a las categorías

laborales previstas en el Convenio Colectivo de Trabajo Nº 76/75 desde febrero de 2020”.Y también se “se incorpora el ‘incremento solidario’, decreto DCTO-2020-14APN-PTE del 3 de enero de 2020, aplicable alas categorías laborales previstas en el Convenio Colectivo de Trabajo Nº 76/75 desde enero de 2020”.En lo que respecta al capítulo materiales, el incremento mensual continuó desacelerándose y se ubicó en 1,4% mensual.

Y los gastos generalessubieron2,7%, ajuste también explicado por el alza del salario de la categoría sereno. Por su parte, la suba de 3,8% mensual del ICC-CAC se explicó por la suba de 6,3% del capítulo mano de obra y, en menor medida, por el aumento promedio de 2,2% de los materiales.

Al considerar los dos primeros meses del año, es importante destacar que el nivel general del ICC-INDEC subió 10,2% y el costo de la mano de obra acumuló un alza de 15,9%. En el caso del ICC-CAC, el nivel general acumuló un aumento de 9,2% y el capítulo mano de obra una suba de 17,8%.

En febrero los ítems con mayores subas mensuales fueron: maderas en bruto y made-

ra para techos y pisos (5,1%), cemento, cal y yeso (3,0%), piezas de carpintería (2,5%), pisos de alfombra (2,4%), productos aislantes (2,3%), aparatos de control eléctrico (tableros, interruptores y tomas; 2,1%), pinturas y afines (1,7%) y cables y conductores de media y baja tensión (1,7%).Y los que registraron las menores subas e incluso caídas en el último mes fueron: caños y accesorios de hierro (0,4 %), productos de cobre, plomo y estaño (0,3%), mesadas de granito (0,1%), productos metálicos para instalación sanitaria y eléctrica (0,1%), aberturas metálicas y rejas (0,1%), vidrios (-0,1%), artefactos de iluminación y portero eléctrico (-0,2%) y artículos sanitarios de loza (-0,9%).

En los últimos doce meses, el nivel general del ICC-INDEC experimentó una suba de62,3%.Mientras que el capítulo de materiales aumentó en promedio 50,9%,el costo de la mano de obra exhibió una suba de 73,0% interanual. Por su parte, los gastos generales aumentaron 51,9% en relación a febrero del año pasado. En tanto, el ICC-CAC registró un incremento de61,9% interanual, producto de un alza del capítulo materiales

de 55,0%y de un aumento de 73,4% del costo de la mano de obra.

Entre abril de 2018, período en el que se puso en marcha el proceso de huida al dólar estadounidense, y febrero de 2020 el alza del nivel general del ICC-INDEC llegó a117,2%. El capítulo materiales acumuló una suba de 128,8% y el capítulo mano de obra subió113,2%.Los gastos generales se duplicaron. En el caso del ICC-CAC, el nivel general acumuló un aumento de133,8%, debido a una suba de 148,0% del capítulo materiales y un alza de 115,4% del capítulo mano de obra.

En dólares ‘libres’ el costo de la construcción experimentó un aumento de 3,4% entre enero y febrero del corriente año, pero se mantuvo 19,6% por debajo del nivel alcanzado en febrero de 2019 y 42,0% por abajo del nivel observado en abril de 2018 (-43,7% en relación al máximo de abril de 2017).

Por su parte, nivel general del ICC-CAC acumuló una caída de 37,5% en los últimos 22 meses (-38,6% respecto al pico de abril de 2017).

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EMPRESAS

INTERNACIONAL | PANDEMIA

JCB colabora en la fabricación de partes para respiradores JCB está listo para reiniciar la producción en una de sus fábricas actualmente cerrada como resultado de la crisis de Coronavirus para unirse al esfuerzo de fabricar respiradores, anunció la compañía.

JCB recibió un llamado directo del primer ministro Británico, Boris Johnson a principios de este mes para ayudar a responder a la escasez nacional de respiradores y ayudar a salvar vidas de pacientes con coronavirus.

Siguiendo el enfoque, el presidente de JCB, Lord Bamford, quien prometió ayudar de cualquier manera que la compañía pudiera, inmediatamente movilizó un equipo de investigación e ingeniería para examinar posibles formas de dar soporte.

Ahora JCB está listo para reiniciar la producción en la fábrica de cabinas que ha estado cerrada por casi dos semanas como resultado de la crisis de Coronavirus. Pero en lugar de fabricar cabinas para excavadoras JCB, la planta se ha adaptado para hacer estructuras de acero especiales para un nuevo diseño de ventilador de Dyson. Un mínimo de 10,000 de las estructuras JCB están destinadas a la

fabricación una vez que Dyson reciba la aprobación regulatoria para su diseño.

Los primeros prototipos se entregaron a Dyson después de salir de la línea de producción en la fábrica de CabSystems en Uttoxeter, Staffordshire. La fabricación en la planta había sido temporalmente suspendida el 18 de marzo junto con otras ocho plantas de fabricación de JCB UKpor la crisis de Coronavirus.

La producción en masa de estas estructuras para respiradores, podría comenzar en cuestión de días.

El presidente de JCB, Lord Bamford, dijo: “Cuando el Primer Ministro se nos acercó, estábamos decididos, como compañía británica, a ayudar de cualquier manera que pudiéramos. Este proyecto ha pasado del diseño a la producción en cuestión de días y estoy encantado de haber podido desplegar las habilidades de nuestros talentosos equipos de ingeniería, diseño y fabricación tan rápidamente en un momento de crisis nacional.

Esto también es una crisis global, por supuesto, y naturalmente ayudaremos con la producción de más estructuras si otros países

eventualmente requieren estos respiradores”.

La respuesta de JCB al llamado de desarrollo de estos componentes para respiradores, vería el regreso al trabajo de unos 50 empleados afectados por un cierre prolongado

de la compañía anunciado la semana pasada.

JCB suspendió la producción en sus nueve plantas de producción del Reino Unido hasta al menos finales de abril como resultado de la crisis de Coronavirus.

CETOL | 80 ANIVERSARIO

JLG INDUSTRIES | ELEVADORES DE PLUMA

Puesta en valor del Centro Cívico de Bariloche

Participación en el mural “más grande del mundo”

La Municipalidad de Bariloche convoca a Cetol, marca líder en el cuidado y protección de la madera del Grupo AkzoNobel, para la puesta en valor de su emblemático “Centro Cívico”. A partir de un gran trabajo de mantenimiento, se le devuelve a este conjunto de edificios su estado original. Diseñado por el arquitecto Ernesto de Estrada en 1940, tardó tan solo 47 años para ser declarado monumento histórico por la belleza de su diseño y de la combinación exquisita de materiales nobles como la madera.

Aparecen el ciprés y el alerce (maderas locales) en escaleras, barandas, balcones, puertas, techos que le otorgan al mismo un toque cálido y montañés. Las carpinterías cuentan con marcos de incienso amarillo y postigones de roble. Para su protección se seleccionó “Duración Extrema”, la última innovación de la empresa, que además de ser un producto sustentable garantiza un cuidado prolongado de la madera.

“Estamos orgullosos de ser la protección sustentable del patrominio cultural de Argentina. Una arquitectura como la del Centro Cívico de Bariloche debe ser preservada sin lugar a dudas, y el municipio resultó en un equipo de trabajo muy estimulante para desarrollar esta misión en conjunto. Se eligió la línea “Balance” por sus propiedades únicas. Viene listo para usar, se puede aplicar una mano cada tres

horas y ofrece la máxima durabilidad del mercado, importante para el clima extremo de Bariloche”, comentó Cecilia Ferrario, Gerente Regional de América del Sur para Woodcare, Akzonobel.

El centro recibe un aproximado de 800.000 turistas al año. El conjunto contiene la Biblioteca Popular Domingo Faustino Sarmiento; el Museo de la Patagonia Francisco P. Moreno; la misma Municipalidad a la que le corresponde el enorme reloj, en el cual a las 12 del mediodía y a las 6 de la tarde aparecen 4 figuras representativas de la zona: el indio, el misionero, el conquistador y el labrador; el Correo que actualmente funciona como Sala de Exposiciones, la Policía y la Aduana.

Los trabajos de restauración ya comenzaron con la celebración de su 80 aniversario, devolviéndole el aspecto original de esta joya arquitectónica que requiere de un cuidado especial por las inclemencias del clima de la misma zona donde se encuentra emplazado.

Cetol es la marca líder en el cuidado y protección de la madera del grupo AkzoNobel. Con un amplio portfolio de productos, es la única marca que cuenta con una línea amigable con el medio ambiente, una tecnología revolucionaria que combina los beneficios de los productos solventes con la practicidad de los productos al agua: Cetol Balance.

JLG Industries, una empresa líder mundial en la fabricación de plataformas elevadoras móviles de personal y manipuladores telescópicos, orgullosamente anunciaó su colaboración con Mills en el desarrollo del proyecto de arte grafiti Aquário Urbano.

Se planifica que Aquário Urbano sea la obra de arte urbano al aire libre más grande del mundo, con murales creados en 15 gabletes que formarán un telón de fondo de 360° en São Paulo, Brasil. El proyecto visual enfatiza la preservación del ambiente y el agua. El concepto de este mural es contribuir localmente a los esfuerzos públicos y privados de revitalización de la región central y promover la integración social, la iniciativa empresarial y el turismo por medio del acceso gratis a arte urbano de alta calidad.

“Estamos transformando el centro de São Paulo en un lecho marino de arte callejero y estamos creando una conciencia visual sobre el am-

biente y nuestra agua”, dijo Daniel Brugioni, director de alquileres de Mills. “Nuestra participación con este proyecto único es contribuir localmente a los esfuerzos públicos y privados de revitalización de la región central mientras que se transmite un mensaje de conservación”.

Los modelos de elevadores de pluma 1250AJP y 1350SJP de JLG se están usando para trabajar en este proyecto, transformando 15 edificios en arte grafiti de temas acuáticos como un pulpo, una medusa y peces del Amazonas. Se espera que el proyecto esté completo en los próximos 60 días. “Nos emociona ser parte de esta asociación s y ayudar a crear el mural más grande del mundo”, dijo Mike Brown, vicepresidente de ventas y desarrollo de mercados para América Latina de JLG Industries. “Este proyecto no solamente va a romper récords mundiales, también está aumentando el nivel de conciencia sobre los problemas ambientales y urbanos”.

Comparativa del mes de febrero

Ventas

Edificación

Colegios de Escribanos: escrituras

1.000.000

Indec

CAC

Construya

- 3%

734.000

4.000

13.000

3.400

11.000

2.800

9.000 7.000

2.200

467.000

5.000

1.600 200.000

- 3%

4,5%

3,8%

9,4% -2,4%

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

I

EL CONSTRUCTOR 13 de abril de 2020

COSTOS DE OBRAS CIVILES

SEGUNDA SECCION

Ene.

Ciudad de Buenos Aires - Superficie

3.000

1.000 Oct. Nov. Dic Ene. Feb.

1.000

Oct.

Ciudad de Buenos Aires

Nov. Dic. Ene. Feb.

Provincia de Buenos Aires

Insumos: discriminación por unidad MANO DE OBRA ALBAÑILERIA Oficial especializado Oficial albañil Medio oficial Ayudante ELECTRICISTAS Oficial electricista Ayudante electricista CARPINTEROS Oficial carpintero Ayudante carpintero SANITARISTAS Oficial sanitarista Ayudante sanitarista PINTORES Oficial pintor Ayudante pintor TECHISTAS Oficial zinguero Oficial techista EQUIPO Oficial chofer Oficial maquinista CONSTRUCCION EN SECO Oficial montador Ayudante montador

h h h h

429,44 365,92 337,36 309,71

h h

420,80 325,20

h h

420,80 325,20

h h

462,88 325,20

h h

365,92 325,20

h h

365,92 365,92

h h

365,92 365,92

h h

420,80 340,68

MATERIALES ALBAÑILERIA Arena fina Arena gruesa Piedra partida Cascote de ladrillo Suelo seleccionado Cal hidráulica Cemento común en bolsa Hidrófugo Pastina Malla de acero 15x15 de 5,5mm Q158 Sika Floor 3 Quartz Top gris Plastificante para hormigón Curador de hormigón Antisol Desmoldante de hormigón Cerámico 20x20 Zócalo cerámico Ladrillo hueco 8x18x33 Ladrillos 12x18x33 Fieltro asfáltico 15 Polietileno negro Panel lana de vidrio Ladrillo cerámico 18x19x33 Tratamiento de madera

m3 m3 m3 m3 m3 kg kg kg kg m2 kg kg kg l m2 m mil mil m2 m2 m2 mil m2

1.679,16 1.660,45 3.827,00 940,00 947,38 9,12 11,21 62,19 88,80 751,87 32,31 86,71 109,30 257,28 155,14 185,07 21.230,48 26.633,26 99,15 36,79 162,86 48.204,16 38,10

ELECTRICOS Cinta aisladora Sintenax blanco 4x16 Cable unipolar 6 Cable unipolar 2.5 Cable unipolar 1,5 Caja rectangular Caja octogonal Llave de 1 punto Llave de 2 puntos Tomacorriente Jabalina Ac-Cu Cable 7x1 Cable unipolar 10 Gabinete medición 60x80x25 Gabinete toma Tuercas de 3/4 Cupla de unión 3/4 Contactor c/relevo Cable de cobre desnudo 7x50 Llave térmica 2x60 Interruptor termomagnético Disyuntor de 20 amperes Caño corrugado 3/4 Portalámparas y lámparas Morseto Tapa inspección jabalina Caja térmica Pipeta 180 en policarbonato para caño de 38 mm Caño de HG de 38 mm aislado interior y exteriormente para pilar Gancho anclaje Caño PVC semipesado de 25 mm CARPINTERIA Cerradura de seguridad Cerradura intercomunicación SANITARIOS Adhesivo caño PVC Caño 13 mm polipropileno termofución Unifusión caño 3/4x4 mm Hidro 3 Tee 3/4” termofusión Caño de PVC Ø38 Caño de PVC Ø50 Conexión Flex Ø13 Filastica Llave de paso Llave de paso esférica termofusión Plomo Calafate Marco y rejilla de bronce 15x15 Marco y rejilla de bronce 20x20 Tapa FF 60x60 Soldadura estaño 33% Sifón de latón Ø50

rollo m m m m uni uni uni uni uni uni m m uni uni uni uni uni m uni uni uni m uni uni uni uni uni uni uni m

35,25 641,97 50,84 22,20 13,90 28,51 29,03 49,71 74,13 74,13 757,89 124,98 92,79 4.529,40 3.446,80 40,89 7,83 1.657,53 12,26 395,14 840,42 2.266,11 22,68 28,18 113,38 74,86 386,80 41,67 709,02 30,20 210,86

uni uni

823,65 468,98

l m m m m uni kg uni uni kg uni uni uni kg uni uni

266,77 89,37 120,37 55,06 472,45 164,60 435,33 516,83 184,37 184,37 416,86 56,64 56,64 1.027,01 2.102,59 335,40

Tee 3/4" epoxi Codo 3/4" termofusión Boca de acceso Codos 50 mm a 90º Ramal 110x63 Pileta de piso abierta 10x10x63 Codo 110x63x63 Sopapa bañera codo Codo 40 mm a 90 Canilla plástica 13 mm Tanque Eternit tricapa gris de 750 litros MADERA Alfajía 1/2” x 1 1/2” Entablonado de pino Pino saligna cepillada Pino saligna sin cepillar Tirante pino Paraná Tirante pino saligna encofrado Tabla de pino 1”x6” cepillada Tirantes 2”x5” Columna de madera 6”x6” Listones cepillados de 1”x2”x3,05 ACERO Y HIERRO Alambre negro Nº 16 Clavos de 2 1/2 Chapa galvanizada ondulada Hierros de 6 mm Tornillo Hierros 4,2 mm Chapa galvanizada Nº 27 PINTURA Imprimación muros Látex acrílico Látex exterior Enduido plástico ALUMINIO Ventana de 1,20x1,10 m Rupal Ventana de 060x0,40 m Rupal GAS Válvula bloqueo 19 mm Válvula bloqueo 13 mm Caño epoxi p/gas 1/2 Caño para gas 3/4 Codo de 3/ 4 Tee 3/4 Tee red 1x 3/4 Regulador de gas 4 bar 6 m3 Manguitos p/gas 3/4 CONSTRUCCION EN SECO Placa Durlock 12,5 mm 1,20x2,40 Montante 69 mm Solera sup./inf. 70 mm Tornillos para Durlock

m m uni uni uni uni uni uni uni uni uni

131,94 33,43 900,51 52,84 292,69 278,99 172,17 653,91 49,08 86,15 6.315,91

m m2 m2 m2 m m m m m m

60,66 492,26 399,70 124,53 168,24 82,64 149,51 87,26 464,89 6,16

kg kg kg m uni m m

245,68 173,10 129,74 22,91 1,20 22,91 181,24

l l l l

374,00 213,07 192,42 150,37

uni uni

5.160,64 4.792,75

uni uni m m uni uni uni uni uni

484,21 1.056,24 288,48 363,44 99,62

m2 m m uni

194,25 87,92 78,24 1,45

166,36 2.144,79 387,18

Durlock placa 9,50x1,2x2,4 m2 Durlock fijaciones con tarugo y tornillo uni 8 mm x 100 ARTEFACTOS SANITARIOS Y GRIFERIAS Bañera esmaltada 1,50 uni Asiento inodoro uni Depósito de inodoro 16 litros uni Inodoro largo blanco uni Lavatorio blanco de pared 3 AG uni Bidet uni Grifería para bidet uni Accesorios para baño línea económica jgo Lluvia bidet uni Calefón uni Clavos escuadra calefón uni Grifería ducha median cromo jgo ARTEFACTOS Y GRIFERIA DE COCINA Bacha pileta acero inoxidable uni Pileta de lavar Ferrum c/fregadero blanca uni Grifería de mesada uni

176,44 12,78 15.437,00 570,84 2.165,58 5.965,97 3.425,32 6.978,54 3.481,00 2.867,87 371,67 13.163,93 5,54 529,23 2.523,30 8.446,95 3.355,71

EQUIPO Vibrador de inmersión Torre de hormigón Sierra circular Cortadora, dobladora Alisadora mecánica Hormigonera 130 litros Hormigonera 400 litros

h h h h h h h

87,00 300,00 53,00 180,00 450,00 125,00 125,00

EQUIPOS ALQUILER Andamio alquilado Andamio propio Pala frontal Camión volcador Compactadora Motoniveladora Regador 8 m3/h Topadora D7

h m2 h h h h h h

16,65 277,46 4.700,00 1.350,00 2.800,00 3.900,00 2.800,00 7.000,00

gl

6.950,00

uni

5.022,37

m2

6.971,61

uni uni

8.624,72 4.737,95

uni

3.250,00

glo

19.000,00

SUBCONTRATOS LIMPIEZA Limp. final de obra hasta 70 m2 CARPINTERIA Puerta de cocina Protección de madera abatible de ventana colocación incluida Puerta principal 2,05x0,90m Puertas interiores de madera ELECTRICIDAD Boca de telefonía OTROS Cerco, galpón, oficina, cartel y servicios provisorios

Precios indicativos al mes de marzo de 2020. Los valores no incluyen IVA y están expresados en pesos (salvo indicación en contrario).

II

EL CONSTRUCTOR 13 de abril de 2020

COSTOS DE OBRAS CIVILES

PRESUPUESTO DE VIVIENDA UNIFAMILIAR ECONOMICA Orden 1 1.1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 8.2 9 9.1 9.2 9.3 9.4 10 10.1 10.2 11 11.1 11.2 12 12.1 13 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 14

Descripción TRABAJOS PRELIMINARES Cerco de obra, oficinas, depósito de materiales e instalaciones provisorias MOVIMIENTO DE SUELOS Replanteo y nivelación de la obra (prorrateado) Retiro de capa vegetal y suelo expansivo con maquinaria Excavación para alojar refuerzo a platea de fundación Acarreos carga y retiro de tierra Suelo compactado en capas de 20 cm, con provisión ESTRUCTURA Platea de fundación en hormigón H-21, armado con malla de acero sima Q335, 15 x 15 cm. e=20 cm Refuerzo a platea de fundación en desplantes de mamposterías Columnas hormigón B=170 elaborado en obra cuantía 85 kg/m3 15 x 15 cm Viga de hormigón armado 15 x 25 cm Refuerzo horizontal con 2 varillas del 4,2 cada 4 hiladas Encadenamiento superior sobre mampostería de 10 cm Encadenamiento superior sobre mampostería de 15 cm Encadenamiento superior sobre mampostería de 20 cm Losa de hormigón para depósito MAMPOSTERIAS Mampostería ladrillos cerámicos huecos 8x18x33 de 8 cm terminado a 10 cm Mampostería ladrillos cerámicos huecos 12x18x33 de 12 cm terminado a 15 cm Mampostería ladrillos cerámicos portantes 18x19x33 terminado a 20 cm CAPAS AISLADORAS Capa aisladora de polietileno, bajo platea Caja aisladora tipo cajón para mampostería de 10 cm, altura de tres hiladas Caja aisladora tipo cajón para mampostería de 15 cm, altura de tres hiladas Caja aisladora tipo cajón para mampostería de 20 cm, altura de tres hiladas CUBIERTAS Chapa sobre machimbre de pino con aislación térmica y aislación hidrófuga Cenefa de madera de pino en aleros Caballete de chapa galvanizada Cenefa lateral de chapa galvanizada Punteras de madera para apoyo de cabios de borde Tirantes de madera 2”x5” Columna de madera 6”x6” REVOQUES Revoque ejecución en exterior, (hidrófugo, grueso y fino) Revoque fino interior a la cal Terminado de revoque en ventanas y puertas CIELOS RASOS Cielorraso suspendido de durlock Aplicación de tratamiento protector a madera de cielorraso CONTRAPISOS Contrapiso de limpieza H13 espesor 8 cm Contrapiso de hormigón de cascotes para desplante de vereda de acceso e=8 cm Contrapiso hormigón pobre e=5 cm Carpeta de cemento bajo cerámica REVESTIMIENTOS Revoque grueso 1.5 cm bajo revestimiento Revestimiento con cerámico 20x20 cm en baño.

PISOS Piso cerámico 20x20 Piso alisado de cemento ZOCALOS Zócalo cerámico 10x20 cm CARPINTERIA METALICA Y DE MADERA Colocación de marcos de chapa doblada 0,90x2,05m Colocación marcos de chapa doblada 0,80x2,05m Ventanas de 1,20x1,10m con crista incluido Ventana de baño 0,60x0,40m con cristal incluido Protección de madera para ventana Puerta principal 2,05x0,90m con cerradura de seguridad Puerta en cocina 2,05x0,90m con cerradura de seguridad Puertas interiores 2.05x0.80m con cerradura de intercomunicación INSTALACION HIDRO-SANITARIA

14.1 14.1.1 14.1.2 14.1.3 14.1.4 14.1.5 14.1.6 14.2 14.2.1 14.2.2 14.3 14.3.1 14.3.2 14.3.3 14.3.4 14.4

Muebles de baño y accesorios Suministro y colocación de bañera Suministro de inodoro Suministro de bidet Suministro de bacha Suministro de calefón Muebles de cocina Suministro de pileta de A.I. Suministro de pileta de lavar Griferías Grifería para bañera Juego de grifería para bidet Juego de grifería para pileta a.i.

Canilla para lavadero y jardín Tendido y conexiones Instalación hidro-sanitaria

15 15.1 16 16.1 16.2 16.3 16.4 17 17.1 17.2 17.3 17.4 18 18.1 18.2

INSTALACION DE GAS Línea de distribución INSTALACION ELECTRICA Acometida y línea de distribución Telefonía por boca Boca vacía para instalación de tv/cable/direct tv Electricidad por boca PINTURAS Y BARNICES Al látex sobre revoque exterior Al látex sobre revoque interior Al látex sobre cielorrasos Aplicación de tratamiento protector a madera VARIOS Limpieza final Ayuda de gremios

U

Cant.

glo

1

m2 m2 m3 m3 m3

53,66 53,66 2,36 12 10,73

m3

10,41

m m3 m3 m m3 m3 m3 m2

140,92 0,09 0,25 97,96 0,28 0,44 1,15 1,32

m2 m2 m2

34,75 44,61 83,29

m2 m m m

65,64 8,68 7,43 21,05

m2 m m m m m m

65,7 14,5 7,25 19,32 9,9 107,03 5,13

m2 m2 m

79,8 219,17 97,21

m2 m2

97,48 3,64

m2 m2 m2 m2

65,64 4,26 47,15 47,15

m2 m2

23,33 11,82

Precio Total 19.000,00 Total 86,53 291,87 1.110,51 323,79 2.175,17 Total 12.075,95

Importe $19.000,00 19.000,00 $50.150,52 4.643,15 15.661,52 2.620,81 3.885,44 23.339,60 $247.638,02 125.710,68

Porcentaje 1,16% 100% 3,05% 9% 31% 5% 8% 47% 15,07% 51%

26,29 37.675,25 32.210,14 26,29 32.210,14 32.210,14 32.210,14 33.311,18 Total 622,78 785,05 1.333,08 Total 94,52 493,78 526,71 596,26 Total 2.927,37 277,74 971,08 784,49 875,02 179,15 1.028,64 Total 1.370,05 414,23 57,26 Total 402,60 1.070,21 Total 699,72 545,63 537,40 309,22 Total 508,38 885,66 Total 885,66 1.675,06 Total 436,59 Total 204,13 204,13 5.537,96 5.428,82 6.614,09 10.762,56 5.768,17 5.612,72 Total

1% 1% 3% 1% 4% 6% 15% 18% 10,20% 13% 21% 66% 1,64% 23% 16% 15% 47% 15,31% 76% 2% 3% 6% 3% 8% 2% 12,52% 53% 44% 3% 2,63% 91% 9% 5,37% 52% 3% 29% 17% 1,36% 53% 47% 3,04% 77% 23% 1,27% 100% 4,96% 5% 1% 21% 7% 34% 12% 7% 13% 10,87% 30% 33% 16% 14% 6% 25% 6% 23% 77% 4% 7% 46% 44% 3% 60% 100% 1,49% 100% 4,03% 40% 5% 2% 53% 4,69% 23% 54% 1% 21% 1,35% 31% 69% 100,00%

m2 m2

43,51 6,84

m

47,8

m m uni uni m2 uni uni uni

20 4,9 3 1 3,96 1 1 2

uni uni uni uni uni uni

1 1 1 1 1

17.348,70 8.702,39 7.350,21 3.425,32 13.175,01

1 1

2.523,30 8.446,95

1 1 1 3

529,23 3.481,00 3.355,71 86,15

1

107.182,55

3.704,88 3.390,77 8.052,53 2.575,43 9.018,84 14.172,46 37.041,66 43.970,76 $167.694,56 21.641,48 35.021,11 111.031,96 $26.955,14 6.204,40 4.285,98 3.913,42 12.551,34 $251.665,66 192.328,21 4.027,25 7.040,31 15.156,39 8.662,67 19.173,94 5.276,90 $205.682,10 109.330,12 90.785,90 5.566,07 $43.141,22 39.245,67 3.895,55 $88.171,92 45.929,38 2.324,39 25.338,30 14.579,85 $22.329,14 11.860,60 10.468,55 $49.992,64 38.535,24 11.457,40 $20.869,10 20.869,10 $81.569,08 4.283,13 1.049,37 17.466,49 5.454,28 27.607,57 9.448,37 5.846,02 10.413,86 $178.646,68 52.869,50 17.348,70 8.702,39 7.350,21 3.425,32 13.175,01 10.970,25 2.523,30 8.446,95 7.624,39 529,23 3.481,00 3.355,71 258,45 107.182,55 107.182,55

Total 24.523,63 Total 1 26.636,25 1 3.250,00 1 1.186,40 18 1.952,39 Total 81,27 221,21 202,76 204,51 3,64 313,90 41 402,69 Total 1 6.950,00 60 252,72 60 Presupuesto x unidad

$24.523,63 24.523,63 $66.215,71 26.636,25 3.250,00 1.186,40 35.143,05 $77.096,42 17.977,65 41.466,06 1.142,60 16.510,11 $22.113,40 6.950,00 15.163,40 $1.643.454,94

uni uni uni uni uni uni glo

1

glo uni boca boca boca m2 m2 m2 m2 glo glo

Primera baja en el costo d cuadrado para comienzo Marzo 2020

$/m2 29.170,30 idad

Precio total por un

$1.643.454,94

enero 2020 Variación respecto

-3% Superficie tipología

56,34 m

2

FUENTE: EL CONSTRUCTOR - ELABORADO CON SOFTWARE DATAOBRA POR EL ING. ARQUITECTO EDUARDO JIMÉNEZ

Entrando en el tercer mes d durante el pasado mes de marzo rificó una baja en el valor de la v económica de 56,34 metros cua que analiza el constructor en ginas. En esta oportunidad la b cercana al 3 por ciento. Esto rom las últimas subas registradas en l ses anteriores. Por parte de los m les siguieron reacomodando sus v incluso muchos leves bajas, asi también equipos y otros materia baja fue cercana al 3 por ciento re del último mes analizado y de es nera, el metro cuadrado apenas los 29.000 pesos, llevando el cost unidad de vivienda a más de 1,6

El proyecto seleccionado para la investigación de los costos reales de construcción de vivi

denominado Pb8 del Instituto de Vivienda de la Provincia de Buenos Aires. El proyecto detalla

cuadrados de construcción, en una planta, integrada por estar-comedor, cocina, baño comple el terreno planteado para esta unidad es de 200 m2 sin cerco perimetral y se consideran en

presupuesto se enfoca en una de las casas, y se inicia desde la fracción de costos que represe

seguidamente, el catálogo de conceptos, los cómputos y el análisis de costo se sujetan a los plano

dian los de diferentes corralones ubicados en la ciudad de Buenos Aires, sin IVA, sin flete y sin

los jornales de convenio de la Uocra zona “A”, agregando las cargas sociales correspondient

unitarios están basados en rendimientos tipo de obras habitacionales. El presupuesto está elabor total se estableció a costo directo, o costo-costo.

Evolución del costo d vivienda unifamiliar e Mes Marzo 2020 35.000

Febrero 2020 Enero 2020

30.750

Diciembre 201

Noviembre 20

24.000

Octubre 2019

Septiembre 20

21.000

Agosto 2019 18.000 Mar. Abr. May. Jun Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar.

Valor del metro cuadrado

Julio 2019 Junio 2019 Mayo 2019 Abril 2019 Marzo 2019

Corte transversal

EL CONSTRUCTOR 13 de abril de 2020 INSUMOS POR RUBRO

del metro del año

del año, o se veviviena adrados sus pábaja fue mpe con los memateriavalores, i como ales. La especto sta masupera to de la 6 millo-

Planta

CAPAS AISLADORAS

$26.955,14 12.058,69 14.834,12 62,33

Mano de Obra Materiales Equipos

$81.569,08

CARPINTERIA METALICA Y DE MADERA

6.988,66 23.841,30 8,56 50.730,56

Mano de Obra Materiales Equipos Otros

nes de pesos.La variación interanual en el costo de la unidad habitacional trepa ahora hasta 41 por ciento, mientras que en lo que respecta al año completo suma un aumento del 0,5 por ciento. Obviamente, el balance trimestral arroja un 0,5 por ciento de aumento.

Por su parte, la incidencia de los materiales sigue superando levemente la brecha del 50 por ciento en el costo directo del presupuesto:50,19 por ciento contra 51,50 por ciento en el mes de febrero. En cuanto a la mano de obra gano terreno: de 41,61 creció 42,92 por ciento en el tercer trimestre del año en curso. Finalmente, otros insumos tuvo una baja de 4,91 a 4,86 por ciento.

$43.141,22

CIELOS RASOS

35.760,31 6.545,18 835,73

Mano de Obra Materiales Equipos

$88.171,92

CONTRAPISOS

50.099,86 37.511,01 561,05

Mano de Obra Materiales Equipos

CUBIERTAS

$251.665,66

Mano de Obra Materiales Equipos

81.638,11 169.876,94 150,61

$247.638,02

ESTRUCTURA

70.663,11 174.006,46 2.968,44

Mano de Obra Materiales Equipos

$7.624,39

GRIFERIAS

7.624,39

Materiales

ienda y su actualización mensual, se basa en el prototipo

INSTALACION DE GAS

a una vivienda nueva, de tipo apareadas, con 56,34 metros

Mano de Obra Materiales

eto, dos dormitorios con placard, acceso, lavadero y jardín; servicio las obras de dotación de infraestructura básica. El

entan los trabajos preliminares prorrateados en 100 viviendas;

Corte

os del proyecto. Para los precios de los materiales se prome-

n maniobras de descarga. Para la mano de obra se tomaron

$24.523,63 11.315,22 13.208,41

$66.215,71

INSTALACION ELECTRICA

30.047,39 32.918,32 3.250,00

Mano de Obra Materiales Otros

$178.646,68

INSTALACION HIDRO-SANITARIA

tes. Los rendimientos expresados en los análisis de precios

47.906,71 59.275,83

Mano de Obra Materiales

rado en la modalidad de análisis de precios unitarios y el importe

$167.694,56

MAMPOSTERIAS

46.604,47 120.908,55 181,54

Mano de Obra Materiales Equipos

de la económica

$50.150,52

MOVIMIENTO DE SUELOS

13.141,64 14.739,30 22.269,58

Mano de Obra Materiales Equipos

$52.869,50

MUEBLES DE BAÑO Y ACCESORIOS

1.013,45 51.856,06

Mano de Obra Materiales

Precio total

Precio por m2

Variación

$1.643.454,94

$29.170,30

-3 %

$1.694.847,66

$30.082,49

1,9%

$1.662.212,13

$29.503,23

1,6%

19

$1.636.062,63

$29.039,04

2,2%

019

$1.599.351,58

$28.387,49

3,9%

$1.538.424,70

$27.306,08

5,2%

$1.462.379,14

$25.956,32

2,85%

$1.422.008,71

$25.239,77

12,6%

REVESTIMIENTOS

$1.262.887,12

$22.415,46

2,8%

$1.227.771,56

$21.792,18

4,5%

Mano de Obra Materiales Equipos

$1.174.538,06

$20.847,32

0,5%

REVOQUES

019

III

$1.167.665,34

$20.725,34

0,4%

$1.163.287,35

$20.647,63

8,2%

Vista

$10.970,25

MUEBLES DE COCINA

10.970,25

Materiales

$77.096,42

PINTURAS Y BARNICES

49.915,77 24.461,55 2.719,09

Mano de Obra Materiales Equipos

$49.992,64

PISOS

30.996,52 15.972,60 3.023,52

Mano de Obra Materiales Equipos

$22.329,14 17.334,17 4.943,03 51,94

$205.682,10 174.039,23 31.160,73 482,13

Mano de Obra Materiales Equipos

$107.182,55

TENDIDO Y CONEXIONES

47.906,71 59.275,83

Mano de Obra Materiales

$19.000,00

TRABAJOS PRELIMINARES

19.000,00

Otros

$22.113,40

VARIOS

15.163,40 6.950,00

Mano de Obra Otros

$ 20.869,10

ZOCALOS

10.602,32 10.254,59 12,19

Mano de Obra Materiales Equipos

Composición del costo directo Insumos

Importe

Mano de obra

$705.289,03

Materiales

$824.908,64

Equipos

$33.326,71

Otros

$79.930,56

Total

$1.643.454,94

Equipos 2,03%

Mano de obra 42,92%

Otros 4,86%

Materiales 50,19%

IV

EL CONSTRUCTOR 13 de abril de 2020

VIVIENDA FEDERAL

NACIÓN | ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA EN LA CONSTRUCCIÓN (ACV)

Eficiencia energética y energías renovables en la vivienda social

IPVs

SALTA El Instituto Provincial de Vivienda (IPV) finalizó la construcción de dos viviendas en Santa Victoria Este para personal médico que resida en la localidad. Fueron construidas en el predio del hospital y forman parte de un convenio de más de 140 casas, rubricado entre el organismo y el Ministerio de Salud Pública para edificar en distintos puntos de la provincia. El Gobierno de Salta, entendiendo la prioridad de la atención médica sobre todo en la zona declarada de emergencia sociosanitaria, lleva adelante con fondos provinciales la construcción de las viviendas que serán administradas por la cartera sanitaria. Las unidades cuentan con estar – comedor, cocina, dos dormitorios, baño y lavadero externo.

El sistema constructivo es el tradicional, estructura sismorresistente, muros de albañilería, revoques grueso y fino, revestimientos en los locales húmedos como baño, cocina y lavadero.

ARQ. CELINA M. SAVINO

La preocupación mundial por el cambio climático, asociada a las evidencias científicas sobre sus consecuencias han motivado el diseño, desarrollo e implementación de acciones de mitigación y adaptación para reducir sus impactos negativos, no sólo por parte de los gobiernos, sino también de las empresas.

El Análisis de Ciclo de Vida (ACV) es un procedimiento sistemático, objetivo y con base científica, que permite cuantificar todos los consumos de recursos y todas las emisiones asociadas a un producto. La metodología del ACV permite considerar todos los atributos ambientales relacionados con la naturaleza, la salud humana y los recursos, con una óptica que analiza un sistema considerando todos los consumos y emisiones que ocurren en los distintos momentos de su vida útil.

El enfoque estructura el ciclo de vida del edificio en etapas que integran módulos de información: 1. Etapa del producto: considera los procesos de extracción y procesamiento de materia prima, transporte hasta el fabricante y fabricación de productos. Incluye la provisión de todos los materiales, productos y energía, el procesamiento de envases y su transporte, así como el procesamiento de residuos hasta el final del desecho o la eliminación de los residuos finales que ocurren durante esta etapa.

2. Etapa del proceso de construcción: considera el transporte hasta el sitio de construcción y la instalación en el edificio. Incluye el suministro de todos los materiales, productos y energía, así como el procesamiento o la eliminación de residuos generados durante el proceso de construcción.

3. Etapa de uso: la etapa de uso relacionada con la estructura del edificio considera el uso o aplicación del producto instalado, mantenimiento, reparación, reemplazo y renovación. Incluye la provisión y el transporte de todos los materiales, productos y el uso relacionado de energía y agua, así como el procesamiento y disposición final de los residuos generados durante esta etapa. La etapa de uso relacionada con la operación del edificio incluye el uso de energía operacional y el uso operacional del agua. Estos módulos de información incluyen la provisión y el transporte de todos los materiales y productos, el uso de agua y energía y el procesamiento de los residuos generados durante esta fase hasta su disposición final.

4. Etapa de fin de vida: incluye la demolición, transporte de desechos, procesamiento de residuos para su reutilización, recuperación y/o reciclaje y la disposición final, incluidos todos los procesos y los transportes, la provisión de todos los materiales y productos necesarios y el uso asociado de energía y agua.

5. Etapa de beneficios y cargas más allá del límite del sistema. Incluye potenciales de reutilización, recuperación y/o reciclaje de

materiales y componentes.

Las aplicaciones de un ACV son innumerables, la mayor parte de ellas pueden clasificarse en una de las siguientes categorías: desarrollo y mejora de productos, planificación estratégica, desarrollo de políticas públicas, declaraciones ambientales de productos y marketing.

El resultado de un estudio de ciclo de vida tiene forma de números, que representan cuál es el impacto del producto o servicio analizado. Estos números constituyen una referencia que permite comparar con un producto o servicio equivalente, o bien con el mismo producto en distintos momentos. El resultado tiene trazabilidad, se detecta qué material, proceso, proveedor o etapa del ciclo del producto es responsable de cada efecto analizado.

En 1993, la Sociedad de Toxicología y Química Ambiental definió así al método del ACV: “Es un procedimiento objetivo de evaluación de cargas energéticas y ambientales correspondientes a un proceso o a una actividad, que se efectúa identificando los materiales y la energía utilizada y los descartes liberados en el ambiente natural. La evaluación se realiza en el ciclo de vida completo del proceso o actividad, incluyendo la extracción y tratamiento de la materia prima, la fabricación, el transporte, la distribución, el uso, el reciclado, la reutilización y el despacho final.”

Se puede desarrollar un ACV para un proceso, un servicio o una actividad, considerando todas las etapas que constituyen su vida útil. Los primeros estudios realizados con una óptica de ciclo de vida se orientaron fundamentalmente al estudio del consumo de energía. A medida que las preocupaciones ambientales fueron cambiando, se fue ampliando el universo de sustancias y efectos analizados.

La complejidad de un estudio con un

alcance tan amplio como el del ACV y la necesidad de obtener resultados objetivos han provocado que la normativa internacional haya trabajado activamente para lograr la estandarización de la metodología.

Las normas generales que rigen su aplicación son la ISO 14040:2006, que establece los principios y el marco general y la ISO 14044:2006, que establece los requisitos y líneas guía.

En la Argentina, el Instituto Argentino de Normalización y Certificación (originalmente Instituto de Racionalización Argentino de Materiales: IRAM) está colaborando con la elaboración de estas normas, participando en las actividades del Comité Técnico 207 de ISO, en el Sub-Comité 5. ¿CÓMO SE REALIZA UN ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA? Las citadas normas ISO 14040 e ISO 14044 establecen con claridad el marco y los lineamientos para realizar un estudio de ciclo de vida. El método tiene cuatro partes fundamentales: La definición de objetivos y alcance, donde se establecen la finalidad del estudio, los límites del sistema, los datos necesarios, las hipótesis y los límites del análisis.

El inventario, que se configura como una cuantificación de todos los flujos de materiales y de energía que alimentan el sistema productivo y todos los flujos salientes (productos, subproductos, emisiones gaseosas, líquidas y sólidas).

La evaluación de impactos, que transforma los resultados del inventario en impactos ambientales.

La interpretación, es decir, un análisis crítico del estudio que permite establecer las conclusiones y recomendaciones para reducir los impactos detectados, así como la confiabilidad del estudio, los aspectos que deben mejorarse, etc.

LA PAMPA El Gobierno de la provincia concretó una nueva entrega de viviendas construidas mediante el Plan Provincial “Mi Casa”, en esta ocasión para beneficio de cuatro familias radicadas en la localidad de Jacinto Aráuz. Jésica Lucero, adjudicataria de una de las viviendas, aprovechó para agradecer a la intendencia y al gobierno de la Provincia, por concretar una obra “esperada y soñada”. Por su parte la intendenta reconoció que en su localidad, “hace años que no teníamos la alegría de entregar viviendas, por eso es una satisfacción observar los rostros de los nuevos jóvenes adjudicatarios que ven concretado un sueño largamente anhelado” señaló. En igual sentido apuntó a lo positivo del Plan Provincial “Mi Casa” sosteniendo que este proyecto de construir las viviendas comenzó con la gestión del intendente anterior.

NEUQUÉN La Agencia de Desarrollo Urbano Sustentable (ADUS) y el Instituto Provincial de Vivienda y Urbanismo (IPVU), avanzan en la construcción de cinco viviendas de un dormitorio junto con el municipio de Las Lajas. Las obras cuentan con un 68,44 por ciento de avance y el presupuesto oficial es de 6.007.670 pesos. El vicepresidente de ADUS-IPVU, Ricardo Fernández, recibió a la intendenta María Angélica Espinosa. Durante el encuentro, dialogaron sobre el estado de las obras y analizaron la posibilidad de gestionar nuevos proyectos para la localidad. En la actualidad se ejecuta el Plan Cinco Viviendas de un Dormitorio.

EMPRESAS

EL CONSTRUCTOR 13 de abril de 2020

19

TENDIEZ | CONFERENCIAS

Arquitectura para la salud: entre la urgencia y el futuro Los edificios para la salud en todo el mundo se ven especialmente desafiados en medio de la pandemia del COVID 19. Convocamos a los expertos que serán conferencistas del próximo evento Tendiez: “Experiencias en arquitectura e ingeniería para la salud” a responder dos preguntas claves: ¿Hoy, cómo se está enfrentando la crisis desde el recurso físico de salud en Argentina? y ¿A futuro, cómo habrá que diseñar y gestionar el cambio en nuestros edificios de salud?

El primer evento del ciclo 2020 de Tendiez Experiencias fue planeado a comienzos de año con la temática “Arquitectura e ingeniería para la salud”, contando con la co-organización de la Asociación Argentina de Arquitectura e Ingeniería Hospitalaria -AADAIH-y la Sociedad Central de Arquitectos -SCA-, siendo esta última institución la sede del evento en Buenos Aires. Los acontecimientos que se precipitaron en todo el mundo por la pandemia del Covid-19 reprogramaron hasta nuevo aviso la fecha de este evento, aunque el contexto revalidó la importancia de reflexionar sobre las urgencias y el futuro de nuestros espacios de salud. Es por ello que se convocó a los profesionales que formarán parte de la próxima edición, un panel multidisciplinar de médicos y expertos de la arquitectura y la ingeniería, para responder dos preguntas claves, siendo la primera de ellas: ¿Hoy, cómo se está enfrentando la crisis del COVID 19 desde el recurso físico de salud en Argentina?

El Ing. Armando Negrotti, director de la consultora Lilac Space y actual presidente de AADAIH, señaló: “En estos 15 años que nos dedicamos desde la consultora a la gestión de la infraestructura hospitalaria y al facility management en la región, siempre hemos insistido y pocas veces fuimos escuchados: para hacer frente a las contingencias hay que tener políticas definidas, procesos desarrollados y personal capacitado con anterioridad. En el momento que surge la emergencia es muy difícil ponerse a definir lo que no está definido y lograr del personal resultados para los que no fue entrenado. Las señales estaban en todo el mundo, ahora se llama COVID 19, pero

podría haber tenido cualquier otro nombre, forma o color con similar virulencia. Faltó previsión, prevención y entrenamiento, y nos tomó mirando para otro lado”.

La Arq. Liliana Font, socia del Estudio AFS, agrega: “Siempre pensamos que la logística operativa y la flexibilidad son pautas de diseño determinantes en la concepción de la arquitectura para la Salud. Pero hoy con la aparición del COVID 19 estos conceptos están cambiando de escala y temporalidad. Desde la instancia de admisión e ingreso de pacientes que comienza con un llamado telefónico, desencadenando una serie de movimientos y alertas, hasta el proceso de triage y derivación se ha generado una nueva necesidad de espacios y una exigencia en tiempos y seguridades sin precedentes”.

El Arq. Miguel Sartori -socio del estudio TySA- destacó una acción concreta y elogiable de un hospital de campaña en el predio de Universidad Austral, proyectado desde su estudio TySA: “Entre las medidas “heroicas” está el armado de hospitales modulares para dar respuesta a la nueva demanda, ya que la planta física actual no da abasto. La Universidad Austral nos convocó para proyectar un hospital de campaña en su predio de Pilar, con el objetivo de atender a los pacientes críticos por COVID 19 que no tengan cobertura médica y sean derivados desde el Hospital Austral de esa localidad. TySA realizó en tiempo récord la arquitectura e ingeniería del proyecto junto con la desarrolladora de Alejandro Furst. Ya está en marcha la obra del hospital solidario de campaña, que se prevé terminar antes del 30 de abril, con 30 camas de terapia intensiva y 40 de intermedia, que contará con todas las tecnologías necesarias, gracias a la solidaridad” .

La Arq. Rita Comando, especialista en Planificación del Recurso Físico en Salud, destaca desde la gestión en el Hospital General de Agudos Dr. Carlos G. Durand, de CABA: “Estamos focalizando en la cultura organizacional y el protocolo de los procesos, ya que en momentos como estos es muy difícil cambiar malos hábitos y costumbres, o

falta de rutinas de mantenimiento preventivo, así como deficientes insumos o tareas de limpieza”.

PROYECTO DEL HOSPITAL ALEMÁN ¿A futuro, cómo habrá que diseñar y gestionar el cambio en nuestros edificios de salud? El Ing. Armando Negrotti responde: "El ideograma chino de crisis tiene incorporados los conceptos de peligro y oportunidad.

Parece demostrado que en nuestro país necesitamos enfrentarnos con el peligro o la tragedia para reaccionar. Así como el incendio de Cromagnon llevó a cambiar integralmente el concepto de prevención de incendios, y la tragedia de Once a renovar la vetusta infraestructura ferroviaria, es esperable que la pandemia del COVID 19, una vez superada, lleve a una profunda revisión de los espacios para la salud y su infraestructura, desde la arquitectura, la ingeniería y la gestión, para adaptarla a los nuevos desafíos que enfrenta la medicina".

La Arq. Liliana Font especificó cambios necesarios:“La flexibilidad entendida como una característica del diseño modular y del sistema constructivo, adaptable a la

demanda médica a lo largo del tiempo, pasa a tener un sentido más amplio. La estandarización, la prefabricación y la generación de grandes espacios con futuro indeterminado son los nuevos objetivos que reemplazan, al menos parcialmente, la mecánica de adaptación al mediante paneles de vidrio con micrófonos u otro sistema. En tercer término, está la cuestión de las superficies de terminación revisados desde el Covid 19, si bien este punto es ya considerado en el diseño hospitalario” -concluyó.

Para el evento Tendiez “Experiencias en Arquitectura e Ingeniería para la salud” se ha convocado como oradores al Dr. Gerardo Bozovich -Director Médico del IADT-, el Dr. Rubén Torres – Rector de ISalud-, el Ing. Armando Negrotti -Presidente de AADAIH y socio de la consultora Lilac Space-, y los arquitectos expertos Liliana Font- Socia de AFS Arquitectos-, Miguel Sartori -Socio de TSYA, Alejandro Bianchi -Director de Arquitectura Hospitalaria de la Secretaría de Salud Pública de la Municipalidad de Rosario- y Rita Comando -experta en infraestructura física para la Salud así como Prosecretaria de SCA.

CAMIONES | FUNCIONAMIENTO DEL TRANSPORTE

Scania mantiene operativa su red durante la cuarentena La compañía líder en camiones informó que, más allá de la situación actual de salud y aislamiento preventivo, sus 28 puntos de servicio continúan operando para atender las necesidades de los transportistas y evitar desabastecimientos.

Ante la difícil situación que atraviesa el país a causa del virus COVID-19, Scania Argentina informó que su red de concesionarios, situada estratégicamente a lo largo y ancho del país, se encuentra operativa y prestando servicio a puertas cerradas, para

atender las necesidades de sus clientes en estos momentos en que el rol del transporte es crucial.

“Scania es un actor clave dentro del ecosistema del transporte, y esto conlleva la gran responsabilidad de proveer un correcto y adecuado nivel de servicio para que el país no se detenga, ya que de esta actividad depende el suministro de los elementos que la sociedad necesita”, destacó Andrés Leonard, CEO de la compañía.

Con el objetivo de cuidar de la salud públi-

ca, desde Scania priorizarán los servicios y reparaciones de las flotas correspondientes a aquellas empresas que presten servicios de las siguientes características y/o trasladen los siguientes elementos: Alimentos Medicamentos Combustible Insumos generales para instituciones médicas Higiene urbana Donaciones

Personal médico o dedicado a tareas de contención del virus Finalmente, es importante destacar que la compañía se encuentra tomando medidas para garantizar la seguridad del personal, que consisten en reforzar la limpieza y desinfección de los concesionarios, brindar elementos de prevención de uso obligatorio (barbijos, guantes y alcohol en gel), y aplicar un protocolo estricto de higiene de cabinas antes de su ingreso al establecimiento.

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LICITACIONES DE OBRAS CIVILES

ABRIL 13 ||| Dirección Nacional de Vialidad Contratación Directa ADQUISICIÓN de artículos de limpieza para el 22º Distrito Formosa, sus campamentos y balanza. Apertura: 13/04/2020 08:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Privada ADQUISICIÓN de elementos de limpieza en general &ndash 2do trimestre año 2020.

Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Contratación Directa MANTENIMIENTO y reparación de equipo de tratamiento de agua. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa ADQUISICIÓN de elementos de limpieza - Escuadrón 4 Concordia. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de baterías para el parque de automotores de la Escuela de Suboficiales de la Armada. Apertura: 13/04/2020 08:00 hs.

13 ||| Administración de Parques Nacionales Licitación Privada ADQUISICIÓN de equipos de campaña para el Parque Nacional El Impenetrable.

Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa ADQUISICIÓN materiales de construcción.

Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Privada ADQUISICIÓN de elementos de limpieza para el 1er trimestre del año 2020.

Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de Elementos de Protección Personal. Apertura: 13/04/2020 08:00 hs.

13 ||| Administración de Parques Nacionales Licitación Privada ADQUISICIÓN de equipos de oficina para el Parque El Impenetrable. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de materiales de pinturería.

Apertura: 13/04/2020 08:00 hs.

13 ||| Dirección Nacional de Vialidad Contratación Directa REPARACIÓN de carretón Marcelini - Dominio: JTN 397 - Leg: 13-EY-1-ZDH. 18° Chaco - DNV. Apertura: 13/04/2020 08:00 hs.

13 ||| Dirección Nacional de Vialidad Contratación Directa REPARACIÓN de unidades automotoras Citroën c4 y Renault Kangoo 1.9d pertenecientes al 10° Distrito Corrientes. Apertura: 13/04/2020 08:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada SERVICIO reparación y mantenimiento motores diesel. Apertura: 13/04/2020 08:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Privada SERVICIO de mantenimiento y reparación de vehículos para el 2do trimestre 2020.

Apertura: 13/04/2020 08:30 hs.

13 ||| Prefectura Naval Argentina Licitación Privada ADQUISICIÓN grupo electrógeno no estándar para guardacostas PNA GC-21 Lynch.

Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Prefectura Naval Argentina Licitación Pública ADQUISICIÓN repuestos hardware motores Volvo embarcaciones Hurricane. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN metales no ferrosos para la fabricación de espadas. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de agentes extintores para las unidades dependientes de la Agrupación Lanchas Rápidas. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de maderas para la confección de cofres. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Privada ADQUISICIÓN de materiales de construcción para el Cdo Br Mte XII y UUDD. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de materiales de pinturería (lacas poliuretanicas, removedores, aguarrás, etc). Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de químicos para el bañado de piezas en diferentes tipos de espadas.

Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de termotanques, calefactores y calderas para barrios militares. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Privada SERVICIO de mantenimiento y reparación de vehículos oficiales. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Privada SERVICIO de limpieza para el Centro Operativo Santa Teresa. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de La Fuerza Aérea Contratación Directa REPARACIÓN de vehículo Dodge DP 800.

Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de La Fuerza Aérea Licitación Pública SERVICIO de Mantenimiento General de Instalaciones. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada SERVICIO de mantenimiento y reparación de aberturas y ventanales del Hospital Naval Ushuaia. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Fuerza Aérea Argentina Licitación Pública 0018/2020 SERVICIO de Mantenimiento General de Instalaciones. Acto de Apertura Lugar y dirección: La apertura de ofertas se efectuará por acto público a través de COMPR.AR. En forma electrónica y automática se generará el acta de apertura de ofertas correspondiente. Plazo y horario: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Municipalidad de La Matanza Licitación Pública Nº 27/2020 TRABAJOS de Remodelación (Revestimiento, Pintura, Equipamiento, etc.) en Sala de espera, accesos y pasillos del 1º y 2º piso del Hospital Equiza de la localidad de González Catán.

Fecha apertura: 13 de abril de 2020, a las 9:00 horas. Valor del pliego: $3.096.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de transformadores para la lancha rápida A.R.A. Indómita dependiente del APLA. Apertura: 13/04/2020 09:30 hs.

13 ||| Dirección de Obra Social del Servicio Penitenciario Federal Licitación Pública ADQUISICIÓN de 8 aires acondicionados para la Dirección de Obra Social del SPF. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Pública ADQUISICIÓN de elementos de limpieza para las intendencias navales.

Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de elementos de Lucha contra incendio - BARD. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de filtros para vehículos pertenecientes a la Base Naval Puerto Belgrano. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa ADQUISICIÓN de gas propano. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Ministerio de Defensa Licitación Privada ADQUISICIÓN de Herramientas Mayores para el MD. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Dirección Nacional de Vialidad Contratación Directa ADQUISICIÓN de lámparas para las unidades del 19° Distrito. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Dirección Nacional de Vialidad Contratación Directa ADQUISICIÓN de matafuegos nuevos y recarga. 8° La Rioja - DNV. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de materiales de ferretería para fabricación de espadas. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Privada SERVICIO reparación de compresor &ndash 2do trimestre año 2020. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Hospital Nacional Dr. Baldomero Sommer Contratación Directa ADQUISICIÓN de artículos de limpieza - primer semestre ejercicio 2020. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Contratación Directa REPARACIÓN del sistema de calefacción de agua sanitaria. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Contratación Directa ADQUISICIÓN de combustible aeronáutico. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de materiales de ferretería y herramientas menores. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Pública ADQUISICIÓN de agroquímicos y fertilizantes. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Comisión Nacional de Energía Atómica Contratación Directa ADQUISICIÓN artículos electricidad.

Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Prefectura Naval Argentina Licitación Privada ADQUISICIÓN de compresores de alta presión para buceo. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de materiales eléctricos. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Privada ADQUISICIÓN de artículos de limpieza para el Regimiento de Infantería 1 Patricios.

Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Dirección Nacional de Vialidad Contratación Directa SERVICIO fumigación del 10 Dto, campamentos y subcampamentos. 10° Corrientes DNV. Apertura: 13/04/2020 09:00 hs.

13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa ADQUISICIÓN de elementos de limpieza - Escuadrón 57 Santo Tome. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Superintendencia de Bienestar de la Policía Federal Argentina Contratación Directa ADQUISICIÓN de mobiliarios. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

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ABRIL 13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa ADQUISICIÓN de neumáticos para vehículos. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Privada ADQUISICIÓN de pinturas, electricidad, material de construcción y artículos de ferretería en general. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada ADQUISICIÓN de repuestos, accesorios y lubricantes para el Batallón de Infantería de Marina Nº 4. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Comisión Nacional de Energía Atómica Contratación Directa ADQUISICIÓN repuestos equipo LC-MS. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa ADQUISICIÓN de elementos de limpieza.

Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa MANTENIMIENTO y reparación de vehículos. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Dirección Nacional de Vialidad Contratación Directa SERVICIO de limpieza del 10° Distrito Corrientes. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Privada SERVICIO de mantenimiento y reparación de ascensores para el Cdo. Br. Mte. XII. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa ELEMENTOS de limpieza - Escuadrón 19 Ingeniero Juárez. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa MANTENIMIENTO y recarga de extintores. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Privada MANTENIMIENTO y reparación del surtidor simple Esmon del Batallón de Intendencia 601. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Dirección Nacional de Vialidad Contratación Directa REACONDICIONAMIENTO del tanque elevado de la sede del 15° Distrito Misiones.

Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Administración de Parques Nacionales Licitación Privada REPARACIONES varias (veredas, zócalos, baño) con destino a Seccional Yacui ubicado sobre Ruta 101 P. N. Iguazú. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Dirección Nacional de Vialidad Contratación Directa REPARACIÓN MB LS 1634 A/C TR-3 y repuesto Balde Kobelco. 13° Chubut - DNV. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Comisión Nacional de Energía Atómica Contratación Directa REPARACIÓN y puesta en marcha del sistema de ventilación de laboratorio. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa REPUESTO para vehículos.Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Ministerio de Desarrollo Social Contratación Directa SERVICIO de carga y descarga. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General del Ejército Licitación Pública SERVICIO de limpieza hospitalaria para el H. Gral., 602 &ndash HMCM. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa SERVICIO de mantenimiento y recarga de extintores. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa SERVICIO de mantenimiento y reparación de aires acondicionados.

Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Gendarmería Nacional Contratación Directa SERVICIO de mantenimiento y reparación de vehículos de AGRUMANTEICOM. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Comisión Nacional de Energía Atómica Contratación Directa

SERVICIO de recarga de matafuegos.

Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Estado Mayor General de la Armada Licitación Privada SERVICIO de recarga de matafuegos BARD. Apertura: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Ejército Argentino Licitación Pública 0018/2020 SERVICIO de limpieza hospitalaria para el H. Gral. 602 – HMCM. Acto de Apertura Lugar y dirección: La apertura de ofertas se efectuará por acto público a través de COMPR.AR. En forma electrónica y automática se generará el acta de apertura de ofertas correspondiente. Plazo y horario: 13/04/2020 10:00 hs.

13 ||| Municipalidad de Lomas de Zamora Licitación Pública Nº 43/2020 OBRA Construcción del Hospital Oftalmológico y Odontológico Etapa 2. Presupuesto Oficial: $52.161.140,00. Valor del Pliego: $54.234,00. Acto de Apertura: En la Dirección Municipal de Compras (Manuel Castro 220) el día 13 de abril de 2020 a las 10:00 hs.

13 ||| Municipalidad de Pergamino Licitación Pública Nº 11/2020 OBRA Parque General Belgrano - Tercera Etapa - Servicio de Consultoría, Provisión y Colocación de Equipamiento para Lago Artificial. Presupuesto Oficial: $5.800.000.

Apertura: 13 de abril de 2020 a las 10:00 horas. Lugar de Apertura: Dirección de Compras - Municipalidad de Pergamino; Florida Nº 787; Pergamino.

13 ||| Municipalidad de Merlo Licitación Pública N° 43/2020 SERVICIO de Mantenimiento Urbano, Calles y Veredas, Recolección de Residuos no domiciliarios, Contratación de Equipos y personas en Zonas A y B, Merlo Centro.

Presupuesto Oficial: $30.600.000,00. Valor del pliego: $306.000,00. Fecha de Apertura: 13/04/20 a las 10:00 hs.

13 ||| Municipalidad de Guaymallén Licitación Pública Nº 1073/20 SERVICIO de limpieza, lavado y desinfección de contenedores plásticos de 240 litros y 1100 litros. Presupuesto Oficial: $16.800.000. Valor del Pliego: $16.800. Valor del Sellado: 1.500 U.T.M. Apertura: 13 de abril de 2020, a las 10:00 hs.

13 ||| Municipalidad Luján de Cuyo Licitación Privada Nº 2002

CONTRATACIÓN de mano de obra con provisión de materiales para la ejecución de la obra: Tendido de CSMT y construcción de Seta CN 251 asimétrica para electrificación de bomba de profundidad con destino a suministro de agua potable – Distrito Perdriel. Presupuesto oficial: $2.286.399,71.

Apertura de Sobres: 13/04/2020 a las 10:00 hs. Lugar de Apertura: Dir. de Compras y Suministros - Boedo 505, Oficina 12, Carrodilla, Luján de Cuyo.

13 ||| Municipalidad de Merlo Licitación Pública N° 44/2020 SERVICIO de mantenimiento urbano, calles y veredas, recolección de residuos no domiciliarios, contratación de equipos y personas en zonas C y D, Merlo Centro.

Presupuesto Oficial: $30.600.000,00. Valor del Pliego: $306.000,00. Fecha de Apertura: 13/04/20 a las 12:00 hs.

13 ||| Hospital Público Materno Infantil S.E. Adjudicación Simple N° 44/2020 ADQUISICIÓN de cámara de seguridad.

Fecha/Hora Apertura: 13/04/2020 - 13:00 hs.

13 ||| Municipalidad de Merlo Licitación Pública N° 45/2020 SERVICIO de mantenimiento urbano, calles y veredas, recolección de residuos no domiciliarios, contratación de equipos y personas en zonas C y D, Merlo Centro.

Presupuesto Oficial: $30.600.000,00. Valor del Pliego: $306.000,00. Fecha de Apertura: 13/04/20 a las 12:00 hs.

14 ||| Servicio Penitenciario de Córdoba Subasta Electrónica Inversa Nº 2020/000039 ADQUISICIÓN de insumos para la elaboración de líquidos de limpieza. Fecha de Subasta: 14/04/2020 08:00 a 16:00 hs. Presupuesto Oficial: $3.312.375,00.

14 ||| Secretaría de Recursos Hídricos Licitación Pública Nº 0733-001222/2019 READECUACIÓN y limpieza de canales del sistema de riego capital (Zona Norte &ndash Zona Sur) &ndash Mantenimiento Cauce Río Suquía (Tramo I &ndash Tramo II) Año 2020. Nueva Fecha de Apertura: 14 de Abril de 2020 10:00 hs.

14 ||| Ministerio de Justicia y Seguridad Licitación Pública de Etapa Única N° 2900-0112-LPU20 ADQUISICIÓN de motocicletas con destino a la Policía de la Ciudad. Apertura: 14 de abril de 2020 a las 10 horas.

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LICITACIONES DE OBRAS CIVILES

ABRIL 14 ||| Municipalidad Luján de Cuyo Licitación Pública Nº 1123 ADQUISICIÓN de Hormigón Elaborado para ciclovías y espacios públicos. Presupuesto oficial: $5.161.800,00. Apertura de Sobres: 14/04/20 a las 10:00 hs. Lugar de Apertura: Dir. de Compras y Suministros - Boedo 505, oficina 12, Carrodilla, Luján de Cuyo.

14 ||| Municipalidad de La Matanza Licitación Pública Nº 24/2020 PROVISIÓN de Cubiertas. Fecha apertura: 14 de abril de 2020, a las 10:00 horas. Valor del Pliego: $3549.

14 ||| Tribunal Superior de Justicia Compulsa Abreviada Nº 06/2020 INSTALACIÓN de tabiquería de aluminio y mueble para orientador en área de espera y oficinas, en unidad judicial de Alta Gracia de la Provincia de Córdoba. Visita Obligatoria: viernes 27 y martes 31 de Marzo de 2020, a las 11.00 hs.

14 ||| Municipalidad de Las Heras Licitación Pública Nº 1049 ADJUDICACIÓN de terrenos en la Segunda Etapa del Parque Industrial de las Heras &ndash Prov. de Mendoza. Apertura de sobres: 14/04/2020, a las 10:00 hs. en la Oficina Área Parque Industrial de la Municipalidad de Las Heras. Valor del Pliego: $50.000,00.

14 ||| Municipalidad de San Nicolás de Los Arroyos Licitación Pública N° 7/2020 SISTEMA de Red de Incendio en Centro de Desarrollo. Apertura: 14 de abril de 2020, a las 11:00 hs. Presupuesto Oficial: $10.250.000,00.

Valor del Pliego: $10.000.

14 ||| Municipalidad de Zárate Licitación Pública Nº 35/2018 OBRAS Mirador al Río. Nueva Fecha de Apertura: 14-04-2020 11:00 hs. Presupuesto Oficial: $19.350.000. Valor del Pliego: $19.350.

14 ||| Municipalidad de Berazategui Licitación Pública Nº 10/2020 COMPRA de 30.000 m3 de Tosca (Suelo Seleccionado). Presupuesto Oficial Total: $20.700.000,00. Valor del Pliego: $18.000,00.

Apertura de Ofertas: Con presencia de los participantes que deseen asistir el 14 de abril de 2020, a las 11:00.

14 ||| Municipalidad de Ensenada Licitación Pública Nº 2/2020 OBRA Restauración y Reconstrucción Artística de Puente Levadizo Canal Oeste. Presupuesto Oficial: $21.170.000,00. Apertura de las Propuestas: 14 de abril de 2020 a las 11:00 hs., en Palacio Municipal. Valor del Pliego: $21.170,00.

14 ||| AFIP Licitación Pública A0KG000000-0009-LPU20 SERVICIO de dosimetría. Nueva Fecha de Apertura: 14/04/2020 a las 12:00 p.m.

14 ||| Nucleoeléctrica Argentina S.A. Licitación Pública Nº 46635 CONTRATACIÓN de mano de obra para tareas de mantenimiento en paradas programadas y/o de emergencia y otras tareas especiales en operación de la CNE. Apertura: 14/04/2020 14:00 hs.

14 ||| Municipalidad de Merlo Licitación Pública N° 27/2020 ADQUISICIÓN de Pintura Vial Acrí-

lica, Pintura Sintética y Látex Exterior para Señalización de las distintas Calles del Partido de Merlo, en un todo de acuerdo al Pliego de Cláusulas Generales y Particulares. Presupuesto Oficial: $7.392.000,00.

15 ||| Dirección de Vivienda Subasta Electrónica Inversa Nº 05/2020 ALQUILER de un módulo habitable y un baño químico para ser instalados en el Barrio Villa Cornú -1198 Lotes &ndash Programa LOTENGO &ndash Dirección de Vivienda &ndash Ciudad de Córdoba.

Nueva Fecha de Apertura: 15 de abril de 2020 en el horario de 08:00hs.

15 ||| Belgrano Cargas y Logística S.A. Licitación Pública Nacional 10/2020 MEJORAMIENTO de vía en sectores varios – Línea General Belgrano – General Urquiza y General San Martín Año 2020.

Monto Estimado: $282.775.885,00. Apertura de Ofertas: el día 15 de Abril de 2020, a las 11.30 hs., en la sede de BCyL sita en Av. Santa Fe N° 4636, 3° piso, C.A.B.A. 15 ||| Telecom Argentina S.A. Licitación PO 60.063.682 PROVISIÓN e instalación de equipamiento para evolución red PTN. Monto Estimado: U$S 4.000.000. Fecha de Cierre: 15/04/2020 Hora 12:00.

15 ||| Dirección de Vivienda Subasta Electrónica Inversa Nº 06/2020 ALQUILER de un módulo habitable y un baño químico para ser instalados en el Barrio El Chingolo -105 Lotes &ndash Programa LOTENGO &ndash Dirección de Vivienda &ndash Ciudad de Córdoba.

Nueva Fecha de Apertura: 15 de abril de 2020 en el horario de 09:00

15 ||| Agencia de Recaudación Licitación Privada N° 382-46-LPR19 SERVICIO de Desinfección, Desinsectación, Desratización, Fumigación y Control de Plagas, con destino a cubrir las necesidades de la Agencia de Recaudación de la Provincia de Buenos Aires. Fecha y horario de apertura digital de las propuestas: 15 de abril

15 ||| Corte Suprema de Justicia de La Nación Licitación Pública 39/2020 SERVICIO de mantenimiento preventivo, correctivo y con atención diaria de la instalación termomecánica del edificio sito en la calle Bartolomé Mitre N° 718 C.A.B.A. Nueva Fecha de Apertura: 15 de abril de 2020 a las 09:00 horas.

15 ||| AFIP Licitación Pública A0KG000000-0018-LPU19 SERVICIO mantenimiento del sistema eléctrico edificio AFIP - Paseo Colón 635.

Nueva Fecha de Apertura: 15/04/2020 a las 2 p.m.

15 ||| Empresa Provincial de la Energía Licitación Pública Nº 788 ADQUISICIÓN de transformadores de intensidad exterior de 132 kv. Apertura: 15/04/2020 10:00 hs. Presupuesto Oficial: $15.505.206,20 - IVA incluído. Valor del Pliego: $10.000.- + I.V.A. (+ Percepción en caso de corresponder).

15 ||| Municipalidad de San Martín Licitación Pública N° 16/2020 SERVICIO de Desagote de Pozos Sépticos mediante Camión Atmosférico. Fecha y Hora de Apertura: 15 de abril de 2020 - 10:00 hs. Valor del Pliego: $333.094,85.

Presupuesto Oficial: $33.094.852,80.

15 ||| Municipalidad de Merlo Licitación Pública N° 28/2020 ADQUISICIÓN de 350 (Trescientos Cincuenta) Toneladas de Bitalco, 10.000 (Diez Mil) litros de Emulsión Asfáltica y 15.000 (Quince Mil) kg Demastique Asfáltico para la Planta Asfáltica destinado al Bacheo de las distintas Calles del Partido de Merlo.

15 ||| Agencia de Recaudación Licitación Pública N° 382-7-LPU20 SERVICIO de Mantenimiento Integral, Preventivo y Correctivo de Sistemas Edilicios correspondientes a los Centros de Procesamiento de Datos y para el Depósito que posee ésta Agencia de Recaudación de la Provincia de Buenos Aires. Fecha y Horario de Apertura Digital de las Propuestas: 15 de abril de 2020 - 11:00 horas.

15 ||| Municipalidad de San Martín Licitación Pública N° 15/2020 SERVICIO Recolección de Ramas y Misceláneos. Fecha y Hora de Apertura: 15 de abril de 2020 - 11:00 hs. Valor del Pliego: $44.448,00. Presupuesto Oficial: $44.448.000,00.

15 ||| Municipalidad de Merlo Licitación Pública N° 30/2020 CONTRATACIÓN de Maquinaria y Camiones para el funcionamiento del Corralón Municipal de Merlo, en un todo de acuerdo al Pliego de Cláusulas Generales y Particulares. Presupuesto Oficial: $20.974.368,00. Valor del Pliego: $209.743,68.

16 ||| Municipalidad de Merlo Licitación Pública N° 31/2020 PROVISIÓN de Asfalto Caliente para realizar trabajos de Reparaciones en distintas Calles del Partido de Merlo, en un todo de acuerdo al Pliego de Cláusulas Generales y Particulares. Presupuesto Oficial: $201.240.000,00. Valor del Pliego: $2.012.400,00.

16 ||| Fuerza Aérea Argentina Licitación Pública 0010/2020 MANTENIMIENTO y Reparación Equipos de AA, Cámara de Frio de la Morgue, Cocina, y Heladeras del H.A.C. Apertura Lugar y dirección: La apertura de ofertas se efectuará por acto público a través de COMPR.AR. 16 ||| Municipalidad de Tandil Licitación Pública N° 02-01-2020 PROVISIÓN, Instalación y Mantenimiento de Mobiliario Urbano con Explotación de Publicidad y Propaganda. Canon: 500 boletos, 750 boletos y 1000 boletos planos mensuales por garita para el primer, segundo y tercer año de la concesión respectivamente.

16 ||| Municipalidad de San Nicolás de Los Arroyos Licitación Pública N° 8/2020 COMPRA de Hormigón para Puesta en Valor Zona Santuario. Apertura: 16 de abril de 2020, a las 10:00 hs. Valor del Pliego: $19.000. Presupuesto Oficial: $19.620.000,00.

16 ||| Municipalidad de Merlo Licitación Pública N° 32/2020 PROVISIÓN de 149.000 (Ciento Cuarenta y Nueve Mil) metros de Cascote Tipo Mezcla para Realizar trabajos de Reparaciones en distintas Calles del Partido de Merlo, en un todo de acuerdo al Pliego de Cláusulas Generales y Particulares.

16 ||| Aguas del Norte Licitación Pública N° 11/2020 ADQUISICIÓN de cubiertas. Fecha/Hora Apertura: 16/04/2020 - 11:00 hs.

16 ||| Municipalidad de Monte Hermoso Licitación Pública Nº 1/20 MONTAJE y Provisión Báscula. Presupuesto Oficial: $2.000.000,00. Valor del Pliego: $8.500,00. Apertura de las Propuestas: 16 de abril de 2020 a las 11:00 hs. Lugar de Apertura: Secretaría de Obras Públicas. Centro Cívico Alborada. N.M. Fossatty N° 250.

16 ||| Municipalidad de San Nicolás de Los Arroyos Licitación Pública N° 9/2020 OBRA Puesta en Valor Zona Santuario Obra Civil. Apertura: 16 de abril de 2020, a las 11:00 hs. Valor del Pliego: $55.000. Presupuesto Oficial: $55.674.000,00.

16 ||| Universidad Nacional de Córdoba Licitación Pública 5/2020 AMPLIACIÓN Edificio Facultad de Lenguas &ndash 3º Etapa. Valor del Pliego: $42.000. Apertura: El 16/04/2020 &ndash 11:00 horas en la Subsecretaría de Planeamiento Físico (Dpto. Licitaciones). Presupuesto Oficial: $60.000.000.

16 ||| Trenes Argentinos Operaciones Licitación Pública Nacional e Internacional 32/2019 COMPRA conjunta de ruedas. Acto de apertura de ofertas: el 16/04/2020 a las 12.00, en Av. Ramos Mejía 1358, 3º piso &ndash Gerencia de Compras - CABA. 17 ||| Ejército Argentino Licitación Pública 0020/2020 SERVICIO de limpieza de edificio con criterios sustentables. La apertura de ofertas se efectuará por acto público a través de COMPR.AR. En forma electrónica y automática se generará el acta de apertura de ofertas correspondiente. Plazo y horario: 17/04/20 17 ||| Corte Suprema de Justicia de La Nación Licitación Pública 43/2020 TRABAJOS para la puesta en marcha de la maquina N° 2, adecuaciones en general y el servicio de mantenimiento integral, preventivo, correctivo y con atención diaria de la instalación termomecánica del edificio sito en la calle Jean Jaures 545.

17 ||| Municipalidad de San Francisco Licitación Pública Nº 1/2020 PROVISIÓN de combustible líquido (gasoil grado 3) para vehículos y maquinarias de la Secretaría de Servicios Públicos de la Municipalidad de San Francisco, por el término de seis (6) meses aproximadamente hasta agotar monto adjudicado.

17 ||| Municipalidad de Quilmes Licitación Pública Nº 8/2020 MATERIALES para el Mantenimiento de Vías de Comunicación. Presupuesto Oficial: $7.537.500,00. Fecha de Apertura de Ofertas: 17/04/2020 a las 10:00 horas.

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ABRIL 17 ||| Municipalidad de Junín Licitación Pública Nº 2/2020 ADQUISICIÓN Franjas (Para uso Agrícola) Adyacentes al camino provincial PP - 054 - 10, del partido de Junín. Apertura de las Propuestas: La apertura de las propuestas, se realizará el día 17 de abril, a las diez (10:00) horas, en la Subsecretaría de Producción.

17 ||| Trenes Argentinos Operaciones Licitación Pública Nacional e Internacional 24/2019 ADQUISICIÓN de repuestos para triplas DMU Tangshan. Acto de apertura de ofertas: el 17/04/2020 a las 12.00, en Av. Ramos Mejía 1358, 3º piso &ndash Gerencia de Compras - CABA.

17 ||| Ministerio de Justicia y Seguridad Licitación Pública N° 2900-1925-LPU19 ADQUISICIÓN de equipamiento invernal con destino a la Policía de la Ciudad. Nueva Fecha de Apertura: 17 de abril de 2020 a las 10:00 horas.

20 ||| Municipalidad de Avellaneda Licitación Pública Nº 24/2020 CONSTRUCCIÓN de Vestuarios en Cancha de Rugby en Polideportivo Municipal Néstor Kirchner. Presupuesto Oficial: $16.682.859,10. Valor del Pliego: $8.500. Fecha de Apertura: 20/04/2020 10:00 hs.

17 ||| Municipalidad de Junín Licitación Pública Nº 3/2020 ADQUISICIÓN franjas (para uso agrícola) adyacentes a la Ruta Provincial Nro. 65 (tramo Junín - Baigorrita y tramo Junín - Fortín Tiburcio), del partido de Junín. Apertura de las Propuestas: La apertura de las propuestas, se realizará el día 17 de abril.

17 ||| Municipalidad de Junín Licitación Pública Nº 4/2020 ADQUISICIÓN Franjas (Para Uso Agrícola) adyacentes a la Ruta Provincial Nro. 46, del partido de Junín. Apertura de las Propuestas: La apertura de las propuestas, se realizará el día 17 de abril, a las diez horas treinta minutos (10:30 hs.).

17 ||| Municipalidad de Junín Licitación Pública Nº 5/2020 ADQUISICIÓN Franjas (para Uso Agrícola) adyacentes a los caminos: PM 33 PM 138 - SM 148 - SM 139 - PM 125 y PM 126, del partido de Junín. Apertura de las Propuestas: La apertura de las propuestas, se realizará el día 17 de abril, a las diez horas cuarenta.

17 ||| Municipalidad del Pilar Licitación Pública Nº 16/2020 CONSTRUCCIÓN de Tres Aulas y Adecuación de Instalaciones en el Polo Regional de Educación Superior Carlos Pellegrini.

Apertura: 17/04/2020 Hora: 11:00 horas.

Presupuesto Oficial: $29.894.987,87. Valor del Pliego: $29.900,00.

17 ||| Banco Ciudad de Buenos Aires Carpeta de Compras N° 23.823 TRABAJOS de reposición y mantenimiento de alfombras, pisos vinílicos y de goma (Renglón 1) y provisión e instalación de cortinas roller, fijas con cabezal para abrojos y venecianas (Renglón 2), para Dependencias Varias del Banco.

20 ||| Municipalidad de Berazategui Licitación Pública Nº 12/2020 COMPRA de 5000 Chapas de Zinc. Presupuesto Oficial Total: $8.500.000,00. Valor del pliego: $16.000,00. Apertura de ofertas: con presencia de los participantes que deseen asistir, el 20 de abril de 2020 a las 12:00, en la Dirección de Compras, 20 ||| Universidad Nacional de Moreno Licitación Pública 8/2019 ADQUISICIÓN de mobiliario para la Universidad Nacional de Moreno. Nueva Fecha de Apertura: A las 12.15 horas del día 20 de abril de 2020.

20 ||| Casa de Moneda Sociedad del Estado Licitación Abreviada 616 MECANIZADO de piezas. Nueva Fecha de Apertura: 20/04/2020 15:30 hs. Valor del Pliego: $3000.

21 ||| Municipalidad Luján de Cuyo Licitación Pública Nº 1129 ADQUISICIÓN de Pavimento por Administración &ndash Plan de Pavimentación Etapa II 2020. Presupuesto oficial: $15.000.000,00.

Apertura de Sobres: 21/04/20 a las 10:00 hs.

Lugar de Apertura: Dir. de Compras y Suministros - Boedo 505, Oficina 12.

liarios para el Sistema Alerta Tigre Global Casa Protegida - con destino a la Secretaría de Protección Ciudadana. Presupuesto oficial: $14.805.000,00. Valor del pliego: $20.000,00 21 ||| Banco Ciudad de Buenos Aires Carpeta de Compra N° 23.783 TRABAJOS de remodelación integral del basamento del Edificio del Banco Ciudad de Buenos Aires, sito en Sarmiento 630, C.A.B.A. Se posterga para el día 21/4/2020 a las 11 horas.

21 ||| Municipalidad de General San Martín Licitación Pública Nº 2/2020 MANTENIMIENTO de Espacios Verdes: Plaza Ader, Mitre, Argentina y lateral Estación Chilavert. Fecha y Hora de Apertura: 21 de abril de 2020 - 11:00 horas. Valor del Pliego: $6.857,64. Presupuesto Oficial: $6.857.648,00.

21 ||| Municipalidad de Avellaneda Licitación Pública N° 25/2020 PROVISIÓN de m3 de Hormigón elaborado para el predio Suipacha - Construcción de 254 viviendas en predio Suipacha - Dirección de Planeamiento - Secretaría de Desarrollo Territorial y Hábitat. Fecha de Apertura: 21-04-2020. Hora: 11:00.

21 ||| Municipalidad de Ensenada Licitación Pública Nº 3/2020 CONSTRUCCIÓN del Nuevo Edificio del Jardín de Infantes 902. Presupuesto Oficial: $35.356.056,13. Apertura de las Propuestas: 21 de abril de 2020 a las 11:00 hs., en Palacio Municipal. Valor del Pliego: $35.356,00.

21 ||| Municipalidad de General San Martín Licitación Pública Nº 3/2020 MANTENIMIENTO de Espacios Verdes: Plaza Roca, Solís y Campichuelo. Fecha y Hora de Apertura: 21 de abril de 2020 12:00 horas. Valor del Pliego: $3.563,24.

Presupuesto Oficial: $3.563.248,00.

21 ||| Municipalidad de General San Martín Licitación Pública Nº 4/2020 MANTENIMIENTO de Espacios Verdes: Plaza Las Heras y Blvd. Almafuerte, Congresales de Tucumán, Sarmiento y Lateral Vías Estación San Andrés. Fecha y Hora de Apertura: 21 de abril de 2020 - 10:00 horas. Valor del Pliego: $5.377,48.

21 ||| Municipalidad de Avellaneda Licitación Pública N° 26/2020 PROVISIÓN de m3 de Hormigón Elaborado para el Predio Saladita 1 - Construcción de 300 Viviendas en Predio Saladita 1 - Dirección de Planeamiento - Secretaría de Desarrollo Territorial y Hábitat. Fecha de Apertura: 21-04-2020. Hora: 12:00.

21 ||| Municipalidad de Tigre Licitación Pública Nº 5/2020 READAPTACIÓN de Nueve Mil (9.000) Unidades de Botones Antipánicos Domici-

21 ||| AySA Licitación Pública Nacional DI-LPN 0001/20 OBRAS Complementarias Asociadas a la

Perforación en Hipopuelche en Centro de Mezcla Lavallol (SA70234). Localidad Principal: Lomas de Zamora. Presentación de Ofertas: 21 de abril de 2020 13:00 hs.

Presupuesto Oficial: $19.329.474.

22 ||| Municipalidad de San Rafael Licitación Pública Nº 1250–D–20 SERVICIO de operación del vertedero La Tombina incluyendo la disposición, tapado y compactación de los residuos, mantenimiento interno del parque y construcción de nueva celda destinada a la recepción de residuos domiciliarios de 100 mts x 100 mts x 10 mt 22 ||| Municipalidad de Bahía Blanca Licitación Pública N° 533/2020 SERVICIO Integral de Monitoreo Remoto para Seguridad en la Vía y Espacios Públicos del CEUM. Presupuesto Oficial: $13.819.200. Fecha de Apertura: 22 de Abril de 2020 a las 10:00 horas. Lugar de apertura: Depto. Compras - Alsina N° 43 - Bahía Blanca.

22 ||| Municipalidad de Las Heras Licitación Pública Nº 1058 COMPRA de dos camiones equipados con hidroelevadores para trabajos en altura.

Apertura: 22 de abril de 2020, a las 10:00 hs.

Presupuesto Oficial: $13.000.000,00. Valor del Pliego: $13.000,00.

22 ||| Municipalidad de General San Martín Licitación Pública Nº 11/2020 MANTENIMIENTO de Espacios Verdes: Plaza Batalla de Maipú, Parque Lineal Perdriel y Plaza San Martín. Fecha y Hora de Apertura: 22 de abril de 2020 - 10:00 horas.

Valor del Pliego: $8.481,64. Presupuesto Oficial: $8.481.648,00.

22 ||| Universidad Nacional de Córdoba Licitación Pública Nº 06/2020 OBRA completamiento centro cultural y de interpretación UNC antiguo refectorio. Valor del Pliego: $28.250. Apertura: 22/04/2020 &ndash 11:00 horas en la Subsecretaría de Planeamiento Físico (Dpto. Licitaciones).

Presupuesto Oficial: $40.361.762,75.

22 ||| Municipalidad de General San Martín Licitación Pública Nº 9/2020 MANTENIMIENTO de Espacios Verdes: Blvd. Márquez, Predio Natatorio Municipal y Escuela de Danza. Fecha y Hora de Apertura: 22 de abril de 2020 - 12:00 horas. Valor del Pliego: $6.882,44. Presupuesto Oficial: $6.882.448,00.

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APERTURAS MARZO - ABRIL DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR DE SAN JUAN Licitación pública N°2/20. Objeto: Ampliación, refacción y refuncionalización de la Escuela Juan José Larrea en Sarmiento. El presupuesto oficial para la realización de esta obra es de $12.941.406,05 y el plazo de ejecución estimado de 240 días corridos.

Oferentes: G.C. Construcciones S.R.L. $21.843.714,72 El Roble Desarrolladora Inmobiliaria S.A. $18.977.367,80 M.F. Construcciones S.R.L. $12.497.411,70 PM Construcciones S.R.L. $14.268.831,05 Consultora G&M S.R.L. $11.596.807,88 Empresa Constructora El Remanso S.A. $14.784.830,75 Miliar S.R.L. $19.207.083,72 Ballata Juan José $10.787.638,40 Senco S.R.L. $17.571.127,94 Valvieso & Debandi S.R.L. $19.781.741,23 Construmin S.R.L. $19.686.438,60

DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DE SAN JUAN Licitación Privada Nº 3/20. Objeto: Construcción del nuevo hospital Dr. Tomás Perón, en el departamento Iglesia. El presupuesto oficial para la realización de los trabajos es de $473.427.000,00 y el plazo de ejecución estimado de 720 días corridos. Oferentes: Galvarini Y Asociados Construcciones S.A. $ 383.149.849,97 PM Construcciones S.R.L. $ 409.356.059,01 Terusi Construcciones S.R.L. $ 385.615.453,19 Bilbao Construcciones S.R.L. $ 425.458.570,08 Cicon S.R.L. $ 428.073.594,41 Senda S.R.L. $ 559.650.944,00 Conycom S.R.L $ 446.111.500,05 Valdivieso Y Debandi S.R.L. $ 429.256.696,23 Panedile Argentina, Saicfei – Se.Mi.Sa Ut $ 513.156.568,30 Procon S.R.L. $ 467.577.405,93 Nacusi Construcciones S.R.L. $ 418.476.826,68 Panacan S.R.L. $ 447.315.596,62 César Borrego S.R.L. $ 542.436.371,37 Sigma S.A. $ 430.632.442.14 Ballato Construcciones, Tecno Construcciones Tecno Ut $ 538.812.538,50 Mapal Sacia $ 424.295.333,62

MINISTERIO DE SERVICIOS PÚBLICOS DE LA PROVINCA DE CÓRDOBA Licitación Pública. Objeto: Obras de “Readecuación y mantenimiento de canales de la Provincia de Córdoba”. Presupuesto oficial: $ 216.471.631,36. Plazo de ejecución: 365 días corridos. Oferentes: Megg S.A. Ivecor S.A. Di Luca Excavaciones S.R.L. Vadieg S.A. Gieco S.A.-Fep Maq S.A. Ucons S.R.L. Anka Loo Construcciones S.R.L.

MUNICIPIO DE CHAJARÍ Licitación Pública N°001/2020. Obje-

to: Provisión de 1000 m3. de hormigón elaborado Tipo H25, Reglamento CIRSOC 201. El presupuesto oficial estimado asciende a 4,8 millones de pesos.

Oferentes: Hormigones Concepción S.R.L. $ 4.692.000,00 Chavi S.A. $ 4.800.000,00

MUNICIPIO DE TRES ARROYOS Licitación Pública. Objeto: Colocación del césped sintético y arena en la cancha de hockey profesional que construye el municipio en el predio del futuro campus universitario. Presupuesto oficial para la ejecución de la obra es de 10.300.000 pesos.

Oferentes:

Héctor Osvaldo Martín $ 11.650.000 Commercial Carpets S.A. $ 10.073.524

Licitación Pública. Objeto: Reacondicionamiento de la cubierta de la Escuela 54.Se presentaron las siguientes ofertas: Icono Construcciones S.R.L. $ 2.342.653,04 Compañía Central de Construcción $ 2.405.370, 80 Aziendale S.A. $ 1.948.667, 22

MUNICIPIO DE VILLA GOBERNADOR GALVEZ Licitación Pública. Objeto: Trabajos de bacheo en la Ruta Provincial 24 en el tramo que va desde Av. San Martín hasta el ingreso al puerto. Presupuesto oficial de $ 9.598.312,55. Oferentes: Rovial S.A. Conylog S.R.L. Edeca S.A. Ingenieria y Servicios Delgado S.A. DeRosario Servicios S.R.L. Sciani Matías

ENTE PROMOTOR DEL PARQUE PRODUCTIVO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL BARILOCHE (PITBA) Licitación pública. Objeto: Obra de “Captación y bombeo de agua”. Presupuesto oficial: $ 33.003.016. Las empresas oferentes fueron: Ecosur Bahía S.A. IPE S.R.L. Rimsol S.A.

MUNICIPIO DE TANDIL Licitación Pública. Objeto: Refacción y restauración del Teatro Cervantes. Presupuesto oficial de 6.299.780,37 pesos.

Oferentes: Constructora El Progreso $ 6.795.643,10 Cooperativa Falucho $ 6.576.861,36 Licitación Pública. Objeto: Desarrollo de las obras de ampliación y refacción de la Escuela Secundaria N° 2. Presupuesto oficial: $ 17.500.000, En la licitación participaron cinco firmas con las siguientes ofertas: Romero Christian $ 20.674.571,03 Idinet Consulting Group S.A.$ 17.057.726,27 Cooperativa Falucho de Vivienda Limitada $ 16.306.028,22 Delta Constructora S.A. $ 16.912.500,00 Coinal S.A. $ 23.423.046,81

EL LICITADOR

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Puerto de Buenos Aires: Restricción sobre un derecho consagrado ¿es legal?

DR. HUGO CAPPELLONI consultorio@elconstructor.com ¿Cómo debe jugar el derecho a observaciones-impugnaciones de los oferentes para que se cumpla con los postulados de las normas de acceso a la información, participación en los procesos administrativos?

En el mes de marzo estaba prevista la apertura de una gran licitación a cargo del Gobierno Nacional. Específicamente es la Administración General de Puertos Sociedad del Estado el licitante directo para la Concesión de nueva Terminal del Puerto de Buenos Aires.Serán 35 años de concesión con opción a 15 años más.

Sólo analizaremos en este trabajo, y por ser una licitación de las más importantes que se pueden convocar, cuál es el tratamiento en este proceso, de uno de los principios fundamentales que debe asegurar el instituto licitatorio. Ese principio es el que garantiza la participación sin limitaciones de los particulares que detenten un derecho subjetivo o un interés legítimo en un procedimiento administrativo determinado.

Ya el Decreto Nº 1172/03 del Poder Ejecutivo Nacional , en uno de sus Considerandos, indicaba que la Constitución Nacional garantiza el principio de publicidad de los actos de Gobierno y el derecho de acceso a la información pública y que, con el fin de lograr el saneamiento de las instituciones, debe ampliarse la participación de la sociedad en los procesos decisorios de la Administración, amén de incrementar la transparencia de los actos de gobierno y de permitir el acceso igualitario a la información.

Si bien, posteriormente, la Ley 27275 de Acceso a la Información Pública declara :Artículo 1° —Objeto. La presente ley tiene por objeto garantizar el efectivo ejercicio del derecho de acceso a la información pública, promover la participación ciudadana y la transparencia de la gestión pública... es en las normas de Procedimiento Administrativo Nacional, donde encontramos el soporte jurídico madre, preexistente y definitivo para afirmar el derecho de los oferentes licitatorios a poder , no sólo acceder a las vistas de la documentación general , sino a presentar observaciones-objecionesimpugnaciones sin limitaciones (como pagos exorbitantes e imposibles) que vulneren ese derecho.

Y cuál es el elemento que habilita a esta afirmación sobre este derecho de participación. El interés legítimo que detentan todos los oferentes para que se aplique y respete el Reglamento Licitatorio, o sea el Pliego de Condiciones de cada licitación.

Esto está consagrado en la Ley de

Procedimiento Administrativo y por ende la jerarquía normativa de esta Ley Nacional sobre cualquier pliego particular es clara e indiscutible.

Veamos: Procedimientos Administrativos: Título I Procedimiento administrativo: ámbito de aplicación. “Artículo 1°.- Las normas del procedimiento que se aplicará ante la Administración Pública Nacional centralizada y descentralizada, inclusive entes autárquicos, con excepción de los organismos militares y de defensa y seguridad, se ajustarán a las propias de la presente ley y a los siguientes requisitos: Debido proceso adjetivo: Derecho de los interesados al debido proceso adjetivo, que comprende la posibilidad:

Resulta claro que normas como esta, van en contraposición absoluta con la nueva normativa sobre participación ciudadana, transparencia y legalidad de la actuación administrativa.

Derecho a ser oído. 1) De exponer las razones de sus pretensiones y defensas antes de la emisión de actos que se refieren a sus derechos subjetivos o intereses legítimos.

Los procedimientos de selección de contratistas en el ámbito de la contratación pública, son una especificidad dentro del procedimiento administrativo general, por el que los oferentes, en ejercicio de su interés legítimo de que se aplique y cumpla la Normativa Licitatoria (Pliego de bases y condiciones) pueden presentar escritos en ejercicio de ese derecho y así, además, colaborar con la Administración. ¿Puede impedirse este derecho? No. ¿Puede limitarse su ejercicio? No. Sólo puede regularse para asegurar un cierto orden en el proceso licitatorio.

Ejemplo: fijar un plazo de vistas acotado, fijar un plazo normal para presentar las observaciones-impugnaciones.

Lo que no puede hacerse es afectar con requisitos irrazonables, exorbitantes el ejercicio de participación, que repre-

senta el derecho a ser oído, cuando el particular tiene en juego en ese trámite administrativo, tanto un derecho subjetivo como un interés legítimo concreto.

CASOS EXTREMOS Qué está haciendo el Estado con esta situación en las diferentes licitaciones que observamos: En los casos más extremos de violación de este derecho , impide la presentación de observaciones-impugnaciones a la documentación presentada por los oferentes, es decir, a la documentación en competencia y fija un monto o tarifa (casi siempre exorbitante e irrazonable) para impugnar los actos estatales de preadjudicación o de adjudicación definitiva.

Casos más flexibles: Si bien fijan un pago (siempre exorbitante) para impugnar los actos administrativos de preadjudicación o adjudicación , permiten la vista y presentación de observaciones a la documentación presentada por los oferentes, en instancia previa a la toma de decisiones de la autoridad sobre dicho proceso de selección.

Creemos, que si bien no es la conducta estatal ideal, esta última opción deja un resquicio legal favorable al cumplimiento del principio o requisito del debido proceso administrativo y el derecho a ser oído y participación de los particulares en las convocatorias licitatorias.

Concluyendo , y analizando la solución adoptada en la importante licitación que nos ocupa vemos claramente la exigencia de un depósito “sideral” para ejercer el derecho de participación, de impugnar el acto de preadjudicación, un monto de cinco millones de dólares, algo así como 325 millones de pesos, lo que implica una restricción irrazonable al derecho consagrado a ser oído en un trámite en que el oferente es parte .

El oferente que observa o impugna , lo hace porque verifica uno o más incumplimientos de otro u otros competidores , y ejerce su interés legítimo a que se aplique la ley de esa licitación, que es el pliego.

Es como si para las audiencias públicas que se realizan en otros casos de toma de decisiones estatales...se cobrara a los asistentes un monto para poder participar.

Veamos el articulado del pliego sobre el requisito exorbitante e irrazonable exigido: ARTÍCULO 25.- Impugnación Al Informe De Preadjudicación. El plazo para deducir impugnaciones al Informe de Preadjudicación emitido por la Comisión Evaluadora, será de tres (3) días desde la presente pliego. Durante el plazo para formular impugnaciones las ac-

tuaciones del expediente licitatorio se pondrán a disposición para su vista.

25.1.- Garantía De Impugnación.

Solo podrán deducir impugnaciones aquellos oferentes que acrediten haber depositado un importe de dólares estadounidenses cinco millones (USD 5.000.000,00 cambio dólar billete tipo vendedor estipulado por el Banco de la Nación de la República Argentina).

Resulta claro que normas como esta, van en contraposición absoluta con la nueva normativa sobre participación ciudadana, transparencia y legalidad de la actuación administrativa.

Pero por suerte, a la norma de esta Licitación de Concesión del Nuevo Puerto de Buenos Aires, se le puede contraponer otra que encontramos en otra parte del pliego : ARTÍCULO 17.- Apertura de las Ofertas. El Acto de Apertura de Ofertas se celebrará con funcionarios de la jurisdicción y de todos aquellos que desean presenciarlo, debiéndose destacar que el Acta pertinente será suscripta por dichos funcionarios y por todos los oferentes Abierto el acto por el funcionario que presida, se procederá a la apertura del Sobre de las Ofertas, dando un número correlativo a las mismas.

Se sellará e inicialará cada hoja de la carta de presentación y del Sobre original, los que se agregarán al expediente licitatorio. Una copia de cada una de las Ofertas, quedará a disposición de los Oferentes para su vista durante cinco (5) días.

Esa vista inicial de la documentación general presentada es correcta, pero debe complementarse con la aceptación y consideración del Comitente-Licitante - Administración General de Puertos Sociedad de Estado- de las observaciones que puedan presentar los oferentes luego de esa vista, que no están objetando ninguna decisión de la Administración , sino colaborando con ella, y fundamentalmente , ejerciendo su derecho consagrado en la Ley de Procedimiento Administrativo a ser oído y exponer sus pretensiones antes de la emisión de un acto administrativo que involucre un interés legítimo.

Esperemos que esta sea la intención y aplicación concreta por parte de las autoridades de dicha licitación, respetando este derecho previo al acto administrativo decisorio , y en forma plena e irrestricta.

© El Constructor EL AUTOR ES ASESOR DE EMPRESAS EN PROCESOS LICITATORIOS Y EN CONTRATOS PÚBLICOS; EX ASESOR GENERAL LEGAL PROVINCIAL

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NUEVAS TECNOLOGÍAS

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DESARROLLO LOCAL | IMPLEMENTACIÓN EN OBRA

Principales tecnologías para avanzar hacia la Construcción 4.0 ING. PATRICIO RADELJAK

Todos hemos oído de la Transformación Digital o Industria 4.0. e inmediatamente pensamos en cuán lejos se encuentra la construcción como industria de esta nueva tendencia.

Definitivamente no estamos muy lejos y podemos decir que cada vez menos. El camino hacia la Industria 4.0 o Construcción 4.0 consiste en el aprovechamiento y el desarrollo del uso de la tecnología. En las últimas dos décadas conseguimos digitalizar la totalidad de los proyectos. Proyectistas e ingenieros aprendieron a utilizar los sistemas CAD en forma natural y fluida. La documentación de obra se digitalizó totalmente. Pero todos estos datos en formato digital aún no son aprovechados en su totalidad. La tecnología avanza ofreciendo nuevas oportunidades para la explotación de la información. Existen tecnologías que han evolucionado fuertemente en las últimas décadas. Múltiples experiencias de aplicación y mejoras incrementales han conseguido que muchas tecnologías se encuentren en una etapa de maduración óptima para su uso en nuestras empresas. Conocerlas conceptualmente es el primer paso para idear casos de uso en nuestros proyectos reduciendo costos y aumentando la producción. Por supuesto la implementación del uso de nueva tecnología en obra no es sencilla. Requiere de una actitud de “experimentación controlada”. Esto significa que, constituida la visión del uso de tecnología en la obra, se desarrolle una prueba en el campo de tamaño controlado. La experiencia podrá resultar prometedora para expandir el uso en el resto de las obras o simplemente descartar la tecnología por el momento. A continuación, describimos las 10 (diez) principales tecnologías que pueden considerarse para avanzar en el concepto de Construcción 4.0.

1. Modelo BIM (BuildingInformationModeling).Se encuentra en una etapa de fuerte adopción en la industria de la construcción.

El modelo BIM surge como la necesidad de intercambiar información en forma digital entre los diferentes actores del proyecto.

Conceptualmente podemos definir al Modelo BIM como un marco estándar de intercambio de información. Este modelo de intercambio permite ir incrementando la riqueza de información de los componentes que constituyen un proyecto desde su concepción hasta su finalización y posterior vida del proyecto. Más adelantedescribiremos como otras tecnologías aprovechan este modelo de integración.

2. LiDAR (Laser ImageDetection and Ranging). Tiene casi una década de uso en la industria. Se utiliza en diferentes dispositivos como niveles o distanciómetros. Más recientemente la aplicación para el escaneo de estructuras ha irrumpido en la construcción. Sea para documentar estructuras que

“El cambio es inevitable, el crecimiento es opcional” JOHN C. MAXWELL

han perdido su documentación o para el análisis de interferencias en construcciones de proyectos industriales. Sin embargo, su utilización en combinación con otras tecnologías, que describiremos en breve, permitió el desarrollode otras importantesaplicaciones en la construcción.

3. UAV (UnmanedAerialVehicles). Comúnmente conocidos como drones en sus versiones de cuadricóptero o de alas. Estos equipos permiten recorrer grandes extensiones tomando imágenes o realizando mediciones con equipos LiDAR o Espectrómetros. Con la información recopilada es posible confeccionar relevamientos topográficos de grandes extensiones en horas.

También podemos contar con drones para realizar inspecciones de gasoductos o líneas de alta tensión. Los drones son equipos de bajo costo y sumamente versátiles para acceder a lugares remotos o de difícil acceso.

Pero los drones no son los únicos vehículos no tripulados. También contamos con los UGV (UnmanedGroundVehicles) para realizar inspecciones en lugares complejos como conductos o alcantarillas de difícil acceso. En la misma familia de vehículos no tripulados contamos además con los USV (Unmaned Surface Vehicles) para el desarrollo de batimetrías sobre espejos de agua.

4. GnSS (Global NavigationSatelliteSystem).

El posicionamiento de precisión es uno de los desarrollos más importantes para la construcción. Con la utilización del GnSS el replanteo de obra toma una dimensión diferente. La información del proyecto en su versión BIM puede canalizarse directamente a la operación de los equipos en obra.

Esta guía puede ser sugerida al operador o ejecutada directamente por el equipo. Al mismo tiempo una retroalimentación del trabajo ejecutado se envía a la oficina técnica en obra para su revisión y definición de eventuales ajustes. La combinación con la tecnología LiDAR, descripta previamente, nos permite avanzar sobre la opción de ejecución autónoma.

5. Telemetría. Contar con información en tiempo real de la operación de equipos,

ubicación de operarios y otros activos en obra es algo que ya está en práctica en muchas empresas en nuestro país. El desafío es utilizar estos datos para convertirlos en información relevante de obra. Con este objetivo se construyen modelos de explotación de datos que establecen patrones y realizan advertencias o envían alarmas a quién corresponde. Estos avisos generados nos alertan de equipos ociosos, acceso de personas a zonas de riesgo o mejorar la planificación del abastecimiento de combustible a la flota de equipos.

6. RFID (Radio Frecuency Identification).

Es una tecnología de bajo costo y con un fuerte potencial para el control de herramental de obra, así como en los accesos a pañoles de personal autorizado o para la identificación de operadores idóneos en determinados equipos. Por Telemetría es posible validar la información del RFID en el punto de paso, acceso o equipo que requiere autorización.

espacios confinados. El trabajo en circunstancias peligrosas no es fácil de replicar en un escenario de entrenamiento. La Realidad Virtual permite recrear estas situaciones y así mejorar los reflejos de un operador en estas condiciones peligrosas.

9. Aplicaciones Móviles. Revolucionaron la interacción del hombre con la tecnología en todos sus aspectos. En la construcción se utilizan diferentes tipos de aplicaciones para el acceso a la información en la plataforma BIM. Hay múltiples aplicaciones desarrolladas para la gestión de la aprobación de documentos, el seguimiento de proyectos y la inspección de obras. Las aplicaciones móviles mejoran los tiempos de respuesta y la interacción entre la jefatura de obra y los distintos participantes del proyecto reduciendo los tiempos muertos en estas relaciones.

7. Realidad Ampliada. La realidad ampliada, aplicando tecnología de reconocimiento de imágenes, tiene la capacidad de relacionar la visión del usuario con la información del objeto reconocido. Su aplicación puede ser a través de aplicaciones móviles o a través de anteojos especiales que proyectan la información sobre el visor. Así es posible ubicarse dentro de la obra con información del proyecto en tiempo real. Trabajar en un entorno BIM facilita el intercambio de información con los sistemas de realidad ampliada. Este tipo de tecnología permite el aprovechamiento posterior de la información BIM conforme a obra durante la etapa de mantenimiento del proyecto. Visualizar la red eléctrica, las distribuciones de servicios y otros detalles constructivos importantes al momento de efectuar reparaciones o ampliaciones.

10. Optimización de Modelos. Evaluar diferentes alternativas de ejecución no es sencillo. Diferentes restricciones y variables son difíciles de considerar en su conjunto sin la ayuda de un simulador.

Construir modelos de simulación para las diferentes alternativas de movimientos de suelos, operación de equipos, montaje de estructuras y otras tareas de gran costo, permite seleccionar la secuencia óptima entre todas las posibles rápidamente.

Los ejemplos enumerados no son una lista extensiva de los usos posibles de las tecnologías descriptas. Son simplemente una ayuda para la comprensión de estas. El verdadero ejercicio consiste que en imaginar y experimentar con el uso de estas tecnologías en la obra. Todas se encuentran al alcance en nuestro país y con excelentes profesionales que conocen de cada una de ellas. Solo es necesaria la determinación para innovar a través de la experimentación controlada. Ese es el único camino a la Construcción 4.0.

8. Realidad Virtual. La aplicación de la Realidad Virtual está ayudando en el entrenamiento de operadores de vehículos y equipamiento especial. Como ejemplo podemos citar el entrenamiento de operadores para plataformas móviles de trabajo en altura o

EL AUTOR ES ESPECIALISTA EN EL DESARROLLO DE NEGOCIOS CON FUERTES COMPONENTES DIGITALES COMO MODELO DE NEGOCIO O COMO TECNOLOGÍA APLICADA. SOCIO DE TAPCOX.

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GESTIÓN

CÁMARA ARGENTINA DE CONSULTORAS DE INGENIERÍA | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Abastecimiento de agua para el desarrollo de recursos no convencionales DR. ING. RAÚL CÁCERES

Un sistema de abastecimiento de agua implica una serie de obras para satisfacer una demanda determinada, y entre sus componentes más importantes se destacan, las obras de toma, los acueductos y las obras de almacenamiento. Agua potable y riego son los principales consumos de agua en el planeta, pero la industria presenta ciertos usos consuntivos que son significativos desde el punto de vista de su infraestructura. Así, los problemas que se deben afrontar en estos sistemas son proporcionales a la magnitud de las obras y a la garantía exigible por parte de la industria.

En la industria mundial de los hidrocarburos con el advenimiento de los desarrollos no convencionales, el agua para fractura pasó a tener un lugar de relevancia, ya que se presenta junto con la arena como el insumo crítico para lograr una optimización económica y de viabilidad financiera.

Aunque sus costos relativos tengan un impacto menor en los costos de la infraestructura total requerida para la propia explotación, contar con estos insumos en pozo en los volúmenes, tiempo y forma requeridos, minimiza los tiempos de stand by de los equipos de perforación.

En los Estados Unidos, la intensidad del uso de agua para fractura por pozo aumentó en todas las cuencas de explotación no convencional, alcanzando entre 2011 y 2016 incrementos de hasta 770%, mientras que el agua de retorno se incrementó 550% en volumen en los primeros años de producción (Kondash et. al, 2018). Así, la creciente demanda de agua para fractura significó el desarrollo de grandes proyectos de abastecimiento y obras relacionadas con estaciones de bombeo y acueductos.

En este contexto, para alcanzar los desarrollos no convencionales en la cuenca Neuquina, los diferentes operadores y socios de bloques deben abordar rápidamente el problema del abastecimiento de aguapara fractura mediante una planificación integral. Se suman aspectos ambientales y regulatorios, con un panorama de mayor incertidumbre, en un horizonte a mediano y largo plazo, ya que las legislaciones vigentes, procesos de permisología, y los estudios y monitoreos que debería llevar el Estado, presentan ciertas dificultades institucionales y económicas.

Así, para responder a las demandas de agua previstas, en un corto y mediano plazo (2021 - 2025) en los bloques de Vaca Muerta, se requieren inversiones en infraestructura fija de provisión, almacenamiento y regulación, relegando el uso de los sistemas móviles (temporarios o de alquiler), para complementar picos en la demanda originados por factores imprevistos del mercado.

CONTEXTO SOBRE LA DEMANDA DE AGUA La adecuada determinación de la demanda de agua representa una condición indispen-

sable para la planificación y el diseño de los sistemas de suministro, que en gran medida determina las inversiones necesarias y la garantía del servicio. Las demandas típicas y de gran volumen, se refieren principalmente al consumo humano y el riego, los cuales presentan patrones definidos y para ellos se han desarrollado en el ámbito de la hidráulica diversas metodologías para considerar los cambios en el crecimiento de la población y avances de la tecnología.

A su vez, estas demandas poseen singularidades de consumo diario variable para el agua potable, y estacional para el riego, que pueden ser abordadas mediante técnicas estadísticas y probabilísticas con cierto grado de certidumbre.

Sin embargo, la demanda de agua para uso industrial de las explotaciones de hidrocarburos no convencionales, presenta mayor incertidumbre, debido a que está ligada a parámetros de difícil predicción como: la distribución geográfica de las perforaciones, la fecha de inicio de cada perforación, la duración de la misma y la contemporaneidad con las demás perforaciones del yacimiento a abastecer. Asimismo, se suman a los anteriores, aspectos relacionados con variables macroeconómicas, desarrollos tecnológicos, medidas regulatorias y política de desarrollo o inversiones del Estado.

No obstante, la evolución de esta demanda acompaña en cierto modo el aumento de la producción de la industria. Esto puede observarse en el crecimiento sostenido en la producción de hidrocarburos mediante la explotación de yacimientos no convencionales, que es producto principalmente de la combinación de perforaciones horizontales cada vez más largas, y una intensificación/optimización del proceso de fractura hidráulica para extraer las reservas de la roca. Así, la perforación horizontal y la fractura hidráulica, han demostrado ser una clave tecnológica para facilitar la recuperación económica en los desarrollos de hidrocarburos no convencionales, y mantenerlos en forma competitiva en el mercado.

La fractura hidráulica, es una práctica de estimulación para crear una permeabilidad adicional en una formación productora de hidrocarburo. En ella se utilizan diferentes tipos de fluidos para iniciar la fractura, mantener la geometría, y transportar agentes de sostén principalmente. Un fluido de fractura tiene que ser compatible con el fluido de formación y compatible con la roca, es decir, no debe generar ninguna emulsión con el petróleo o agua de formación, no debe generar un bloqueo en el caso de yacimientos de gas seco, no debe reaccionar químicamente con la roca y no debe desestabilizar las arcillas. Es por ello que, agua y arena son los principales componentes en este proceso de fractura hidráulica, ya que sólo se requiere un porcentaje muy reducido (entre el 0,5 y 2%) del volumen del líquido de agentes aditivos para reducir fricción, mezcla, permeabilidad y sostén.

Si bien los métodos de fracturación hidráulica cambian continuamente (principalmente cambios en elproceso de diseño y actualizaciones de aditivos), la demanda de los componentes principales acompaña y promueve un crecimiento continuo de la producción.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA En Serman & Asociados contamos con amplia experiencia en el desarrollo y la planificación estratégica de sistemas de provisión de agua potable y para la industria.

En el caso particular del abastecimiento de agua para fractura de yacimientos no convencionales, se requiere una visión estratégica a mediano y largo plazo con el objeto de alcanzar una optimización de las inversiones de capital, y de los costos de operación y mantenimiento.Las principales actividades involucradas en este planeamiento estratégico son: Analizar la proyección de perforaciones y demandas de agua para fractura.

Definir la demanda de agua por pozo y su proyección.

Generar herramientas para la toma de decisiones (medidas estructurales y no estructurales).

Definir la proyección de inversiones

(CAPEX) con el objeto de reducir los costos de operación (OPEX).

Garantizar previsibilidad y robustez en el sistema de abastecimiento de agua para fractura.

“El principal desafío de los planes de abastecimiento de agua para fractura es compatibilizar su desarrollo con las previsiones de nuevas perforaciones, con incertidumbres temporales y espaciales, lo cual está influenciado por variables externas políticas y macroeconómicas”, comentó el Dr. Ing. Raúl Cáceres, Sub-Director de Ingeniería Hidráulica, Energía y Modelación de Serman & Asociados.

EL AUTOR ES INGENIERO HIDRÁULICO Y CIVIL, CON UN DOCTORADO EN INGENIERÍA (ESPECIALIDAD HIDRÁULICA) DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA. SUB-DIRECTOR DE INGENIERÍA HIDRÁULICA, ENERGÍA Y MODELACIÓN EN LA FIRMA SERMAN & ASOCIADOS.

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ESCANDINAVIA DEL PLATA S.A. | VOLVO EC200D

Excavar más por menos

GUSTAVO PIZZO

Volvo ConstructonEquiptment (Volvo CE) lanzó la excavadora EC200D para el mercado local, un equipo que viene a completar una gama de modelos para la Serie D sobre orugas en la categoría de las 20 toneladas. Además, la novedad se produce cuando la marca está celebrando 20 años de presencia en el país.

“Estamos presentando la excavadora EC200D de Volvo, hoy la excavadora más competitiva del mercado local, justo cuando Volvo CE a través de Escandinavia del Plata S.A. está cumpliendo 20 años de presencia directa en la Argentina y al mismo tiempo, SDLG cumpliendo sus primeros 10 años en el país. Es decir, Volvo CE ha puesto un pie en el país hace dos décadas y pese a los altibajos del mercado hemos sostenido la decisión, asistiendo siempre a los clientes que

han elegido nuestros equipos y servicios.

Este año tenemos tantos motivos para celebrar como así también para agradecer”, dijo Pablo Berretti, Gerente General de Escandinavia del Plata, la distribuidora de las marcas Volvo CE y SDLG en nuestro país.

Oficialmente, el lanzamiento de la excavadora EC200D para el mercado argentino se hizo en el marco de la 14ª edición de la feria Expoagro, el mes pasado, ante clientes, personal técnico, invitados y medios especializados. Durante el encuentro, la presentación técnica de la nueva excavadora Volvo estuvo a cargo del gerente regional de la marca y representante comercial de la fábrica, Rodrigo Santos.

“La EC200D viene a complementar el rango de las excavadoras Volvo de 20 toneladas, junto a los modelos EC220 y EC210 que han sido un éxito de ventas, y llega para aplicar con la mayor eficiencia en los traba-

jos propios de excavación, movimiento de suelo, terraplén y zanjeo”, explicó Santos.

Es decir, siguió el ejecutivo, la nueva excavadora Volvo viene a completar un portfolio segmentado con “una máquina que fue especialmente diseñada para trabajar en excavación y por lo tanto, con menos opcionales que otros modelos para el mercado argentino de las 20 toneladas. Esta es la excavadora que hoy presenta el menor costo de adquisición y asimismo ofrece un menor costo de operación”.

Entre sus características generales, a primera vista este equipo presenta una pluma y brazo reforzados; un tren de orugas estándar con zapatas de 600 mm; y una cabina con amplia visibilidad, fácil acceso y espaciosa en su interior, con un asiento ajustable, controles ergonómicos y un monitor que muestra toda la información necesaria para desarrollar una operación cómoda y segura.

Ya en movimiento, el equipo se comporta de manera dócil y equilibrada, con la ayuda de un contrapeso de 4.100 Kg, un peso mayor al estándar de la categoría.

Igualmente, el diseño de esta excavadora está alineado con los valores corporativos de Volvo CE en materia de calidad, cuidado del medio ambiente y seguridad: en este sentido, por ejemplo, todos los accesos de servicio del equipo se alcanzan desde el nivel del suelo, para así también maximizar la disponibilidad del equipo y además sostener tanto la productividad como la eficiencia del costo de operación.

En el mismo sentido, el equipo viene con un balde que trae un nuevo sistema de dientes, de más fácil recambio. Así, en síntesis, “la excavadora EC200D ofrece un desempeño simple y eficiente, por lo que puede excavar y cargar más por menos”, concluyó Santos.

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ESCANDINAVIA DEL PLATA S.A. | VOLVO EC200D Al celebrarse 20 años de la presencia directa en la Argentina a través de su filial Escandinavia del Plata S.A., Volvo ConstructonEquiptment (Volvo CE) presentó para el mercado local un nuevo modelo que complementa la Serie D de excavadoras sobre orugas. Oficialmente, la máquina fue expuesta por primera vez durante la feria Expoagro 2020 (más información: páginas 32 y 33), oportunidad que sirvió para realizar un walkaround junto al Gerente Regional de la marca, Rodrigo Santos.

“La excavadora EC200D ofrece la solución más rentable para las aplicaciones de uso general”, señaló el ejecutivo. ¿Por qué? “Porque es un equipo especialmente diseñado y desarrollado para realizar con la mayor eficiencia tanto el movimiento de tierra como la excavación y por ello, presenta una configuración simple y equilibrada, con una brazo y pluma configurado para ser más productivo en ese tipo de tarea. Asimismo, seguramente, la EC200D es el equipo de menor costo de adquisición y más bajo costo de operación dentro de la línea de 20 toneladas del mercado argentino”.

De acuerdo al especialista, “la máquina presenta un peso optimizado para su categoría” y ya en operación “muestra un comportamiento equilibrado”.

Desde abajo puede verse que su infraestructura presenta el chasis con un bastidor en forma de X, un carro estándar y contrapeso sobredimensionado; también, un acceso de servicio simplificado y a nivel del suelo, con puntos de lubricación centralizados, mientras que en determinados puntos, la máquina está cubierta con placas antideslizantes de metal que igualmente permiten hacer los servicios rápidos, sencillos y seguros.

Ciertamente, dice Santos, “la EC200D fue diseñada para asegurar que el mantenimiento sea rápido, con filtros agrupados, acceso para servicio a nivel del suelo y puntos de lubricación centralizados, porque los intervalos de servicio cortos permiten aumentar el tiempo de máquina disponible”. ¿Qué características tiene su motor?

Hasta hace unos años, las excavadoras de 20 toneladas traían motores de 6 cilindros.

Pero la tendencia industrial se dirige hacia la utilización de motores más eficientes, con menos cilindros y últimamente, las excavadoras utilizan motores de 4 cilindros, que demandan un menor consumo de combustible, o sea, tienen costos menores. Particularmente, en la excavadora EC200D se ha colocado un motor desarrollado por Volvo, de 167 HP, que funciona en armonía con el sistema hidráulico: por ejemplo, la función de ralentí es automática en esta máquina, para brindar un menor consumo de combustible.

Otra de sus características es que ofrece par alto a bajas revoluciones, para obtener la máxima combinación entre rendimiento y eficiencia de combustible. ¿Qué puede decirse del sistema hidráulico?

Excavar, girar, cargar y elevarse con el mayor control, demanda determinado flujo hidráulico para obtener precisión y respuesta rápida en operaciones de excavacióno combinadas y entonces, en las excavadoras, el corazón de la máquina es el sistema hidráulico. Por ello Volvo desarrolla sus propios sistemas computarizados y automatismos que se implementan mediante softwares que “interactúan” con el resto del equipo y principalmente con el motor: se incrementará la demanda de caudal y flujo hidráulico pro-

porcionalmente al movimiento y cuando se detiene, bajan esas demandas, para consumir menos combustible.

En el mismo sentido, para asegurar un rendimiento óptimo de la máquina y de una manera simplificada para el operador se presenta la función Modo ECO, un sistema exclusivo de Volvo que, mediante una sofisticada tecnología de control electrónico de la bomba, mejora la eficiencia del combustible.

En la práctica, siempre considerando el mejor torque de giro, una excelente operación combinada, fuerzas de excavación potentes y tiempos de ciclo rápidos, el modo ECO se puede utilizar en los modos de trabajo I (Ralentí), F (Fino), G (General), H (Pesado) y P (Máxima potencia). Seleccionando el modo correcto de acuerdo a sus condiciones de trabajo, se obtiene la mayor versatilidad y más productividad, con un movimiento más suave y más fácil cuando se desplaza y se levanta al mismo tiempo, así como una mejor calidad de nivelación con el movimiento armonizado de la pluma y el brazo. ¿Hay algún sistema incorporado, para registrar los consumos?

Ciertamente, nuestra industria viene implementando la telemática desde hace mucho tiempo y en particular, Volvo CE desarrolló varias de estas tecnologías para registrar datos sin salir de la oficina, como por ejemplo CareTrack, que incluye posicionamiento, alarmas, códigos de error y consumos.

En síntesis, así el dueño de la máquina puede gestionar sus costos y programar paradas pero también conocer cómo está siendo operado su equipo en relación a la productividad y entre distintos trabajadores en una misma aplicación, para conocer quién consume mayores costos y eventualmente proponer una capacitación. También, toda información resulta útil para la fábrica, para mejorar los diseños.

Siguiendo esa línea, ¿cuál sería un próximo desafío?

Hay varias tecnologías de punta que están en un estado de avanzado desarrollo y listas para ser lanzadas al mercado internacional como, por ejemplo, los vehículos eléctricos y los autónomos; porque en Volvo CE estamos muy a la vanguardia de la tecnología aplicada en las máquinas de construcción y minería y de hecho, la nueva excavadora EC200D que estamos presentando trae ese ADN incorporado.

CONFIGURACIÓN ESPECIAL, SEGURIDAD, CONFORT Y PRODUCTIVIDAD Siendo un modelo especialmente ideado para cavar y mover suelo, la excavadora EC200D presenta una configuración especial de pluma (de 5,7 mts) y brazo (de 2,9 mts) reforzados que “se ajusta muy bien a esta máquina. Es decir que este no es un brazo de múltiples propósitos o para aplicaciones de uso general como aparece en otros modelos”, aclaró Santos.

En el mismo orden, el equipo viene con un balde de 0,92 metros cúbicos que trae un nuevo sistema de dientes, de fácil remoción y recambio: en un minuto y sin necesitar martillo, para instalar o cambiar estos dientes solo se necesita una llave cuadrada estándar, “lo que reduce el riesgo de lesiones”. Además, “estas piezas son de mayor grosor en sus puntas, de manera que seguramente durarán más tiempo. O sea, consideramos así un menor costo de mantenimiento y también, un mayor tiempo de equipo disponible”, confió el Gerente Regional de la marca.

Igualmente, para ofrecer “las especificaciones más competitivas de la categoría 20 toneladas en el mercado local”, el puesto del operador de la nueva excavadora Volvo CE se montó en una cabina CabCare, un

concepto empleado en otras máquinas de la marca y que se distingue por presentar un lugar de trabajo seguro, espacioso, silencioso y confortable, con una excelente visibilidad en todas las direcciones. ¿Por qué?

“Porque es un valor para Volvo CE cuidar a las personas y minimizar la fatiga pero, además, entendemos que una cabina confortable hace más productivo al operador, según un estudio que hicimos con otras cabinas que no son CabCare”, confió Santos.

Vale consignar que esta cabina está apoyada sobre soportes de amortiguación hidráulica, para reducir los niveles de impacto y vibración, mientras que el interior recibe aire presurizado y doble filtrado mediante 9 conductos de ventilación.

En cuanto al asiento del operador, viene con cinturón de seguridad y se ajusta en múltiples posiciones, en tanto que la consola de joysticks se mueve de forma independiente, según lo requiera el tamaño del operador.

Asimismo, para un mayor control y eficiencia de la máquina, esta cabina incluye un nuevo monitor I-ECU que muestra toda la información necesaria para una operación segura.

ACTUALIDAD

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TECNOGRAB S.A. | LIEBHERR HS 8070

Cimentaciones especiales, movimiento de suelos y otras obras civiles Además de la instalación de anclajes de losa de supresión a 11 metros de profundidad, en la construcción del Paseo del Bajo (Puerto Madero, Buenos Aires), las cimentaciones de los tramos B y C del proyecto subterráneo demandaron la ejecución de casi 50.000 m² de muro colado de 50, 60 y 70 cms de espesor a 13 y 18 metros de profundidad, y en parte de ello participó una grúa sobre orugas Liebherr HS 8070 HD. La unidad pertenece a Tecnograb S.A., una empresa de servicios dedicada a las fundaciones profundas de obras civiles que surgió en 2012 para formalizar una sociedad entre la compañía española Silsoil S.L. y Pilotes Carcarañá S.A. de Argentina.

“Con el objetivo de incorporar tecnologías y metodologías de ejecución que hasta ese entonces no estaban desarrolladas en la Argentina –explican desde la compañía-, se produce una fusión perfecta, donde Silsoil aporta el know how de los procesos de ejecución que eran nuevos para la Argentina pero que en España se venían desarrollando desde hacía varias décadas, como así también la maquinaria necesaria para comenzar la activad; mientras que por su parte, Pilotes Carcarañá aportó la logística, cartera de clientes, conocimientos del mercado y toda la asistencia local que desarrolló a través de sus 40 años de experiencia en el mercado”.

Así, si bien desde su origen la empresa se ha nutrido con los equipos que ya disponían Silsoil y Pilotes Carcarañá, con

el tiempo ha adquirido una gran cantidad de máquinas y herramientas y a través del compromiso de sus socios, Tecnograb se ha convertido en una empresa líder, llegando a competir directamente con las empresas multinacionales del rubro.

Además de participar en el Paseo del Bajo, entre otros proyectos de muro colado, Tecnograb intervino recientemente en la construcción del Pozo de Ruptura de la Central Termoeléctrica Ensenada Barragán (2.115 m²), Torres La Papelera (4.150m²) y la Planta Depuradora Córdoba (2.865 m²).

GRÚAS Y DRAGALINAS La máquina que operó en el Paseo del Bajo es la última versión (modelo 2018) de la grúa 8070 de la gama HS de Liebherr. En esta ocasión, para la ejecución de muros pantalla el equipo fue configurado con una cuchara bivalva mecánica de 7 m de longitud y 8 tn de peso. Pero igualmente, la grúa Liebherr HS 8070 puede aplicar como dragalina con cuchara de arrastre, para mover grandes cantidades de material en una zona inundable por ejemplo.

El equipo, que se encuadra en la categoría de las 70 toneladas, viene montado sobre un tren rodante con orugas y presenta una construcción resistente, que ofrece estabilidad y robustez elevadas, requisitos imprescindibles para la ejecución eficiente de cimentaciones especiales.

Según indica la fábrica, su pluma principal alcanza los 56 metros; 30, con cazo de dragalina.

Presenta doble cabrestante principal de 25 tn de tiro directo y puede ser equipado para hacer un diámetro de perforación máximo de 1.800 mm.

Aparte, si bien Liebherr produce hincadoras, esta grúa también puede emplearse con fresadora, configurarse como entubadora o equiparse con mástil suspendido y mástil oscilante para operaciones de hincado.

También son sencillos su transporte y puesta en funcionamiento, gracias a su estudiado sistema de automontaje y autocarga que no necesita ninguna grúa auxiliar adicional, para un reposicionamiento rápido.

Asimismo, para facilitar su traslado, todos los componentes de las grúas HS están diseñados de manera que ocupen poco espacio, como las orugas, que dependiendo del modelo pueden desmontarse con ayuda del sistema de automontaje o accionando un cilindro hidráulico, pueden retraerse a la anchura del transporte.

En cuanto a su utilidad, el diseño de esta máquina está optimizado para los trabajos de manipulación de materiales más diversos con cucharas mecánicas o hidráulicas pero incluso su superestructura giratoria -que se puede transportar con barandillas y pasarelas que ya están montados- sirve para hacer dragado sobre un pontón, ampliación de lechos fluviales y dársenas portuarias.

Es decir que, por su conformación modular y la gran variedad de posibilidades de equipamiento que admite, la versatilidad de esta grúa puede configurarse específicamente para cada aplicación: su

uso flexible incluye por ejemplo la compactación dinámica del suelo con pesos en caída; pues los cabrestantes de caída libre -de bajo mantenimiento y accionamiento hidráulico- se instalan como unidades completas. Según el modelo, el tiro puede llegar a ser de 35 toneladas; en tanto que los motores hidráulicos de caudal variable de última generación hacen que la velocidad del cable se pueda adaptar de manera automática y sin mermas en el rendimiento en todos los ámbitos de trabajo.

La Serie HS de Liebherr está compuesta por tres modelos, de entre 70 y 130 toneladas de peso operativo, que se utilizan con los equipos adicionales correspondientes siendo idóneos para las exigencias de las obras civiles especiales. Todos estos equipos se pueden exponer a cargas elevadas en sus diferentes aplicaciones en la obra. No obstante, Liebherr cuenta también con modelos de clases más pequeñas -que pesan menos de 70 toneladas- y de mayores prestaciones, para cargas de hasta 300 toneladas.

En cualquier caso, estas máquinas se operan mediante un sistema de control de múltiples funciones de programación y control: todos los movimientos pueden ejecutarse simultáneamente, de manera que el operador se beneficia con un manejo simplificado de la máquina y al mismo tiempo, logra ciclos de trabajo más rápidos.

Finalmente, es importante destacar que la información de mantenimiento y de actividad de la máquina se muestra claramente en una pantalla a color.

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EL CONSTRUCTOR 13 de abril de 2020

EXPOAGRO 2020 | ENVIADOS ESPECIALES

La línea amarilla consolida nuevos mercados y mejora sus ventas La última edición de la tradicional feria Expoagro se realizó en San Nicolás, provincia de Buenos Aires, esta vez con la participación de 580 empresas expositoras distribuidas en más de 220.000 m2 y recibiendo a más de 100.000 personas.

Una semana antes de que la Nación se declarara en emergencia sanitaria por la difusión del Covid-19 e implantara el aislamiento social obligatorio, Expoagro 2020 y la comunidad industrial argentina demostraron su capacidad de innovar, invertir, fabricar y desarrollar productos y servicios que posicionan al país en la vanguardia de la tecnología mundial a partir de un mercado propio: según indicó la organizadora del encuentro, Exponenciar S.A., aproximadamente 60.000 millones de pesos se concretaron en certificados de créditos, operaciones directas y reservas de maquinaria en los tres días que duró la última edición de la tradicional feria Expoagro.

Desde luego, hubo mucha inversión dirigida a la agroindustria. Pero también tuvo una oportunidad el segmento de los equipos igualmente dedicados al movimiento de tierra: de acuerdo al sondeo realizado por El Constructor sobre expositores de la línea amarilla, las ventas del sector se concretaron en decenas de unidades por empresa, siendo la cargadora frontal sobre neumáticos el tipo de máquina de construcción más requerida por los visitantes de Expoagro 2020.

“La pala sobre ruedas desarrolla un mo-

vimiento que se adecua muy bien a diversas tareas de carga y descarga que demanda el campo, como mover granos en acopios o el alimento de los animales criados con los sistemas intensivos de producción de carne (feedlot), así también como lograr el izaje de objetos, desmonte, traslado de materiales pesados y por supuesto, cavar y mover suelo”, explicó el distribuidor de una marca europea; quien confió: “los pedidos de cotización se concretaron a un promedio de 6 equipos diarios, tal como ya había ocurrido el año pasado y por eso, vinimos a Expoagro 2020 preparados y también aprovechamos para lanzar nuevos productos”.

Ciertamente, junto a tanta maquinaria agrícola en la feria de San Nicolás pudieron verse nuevas versiones en excavadoras, motoniveladoras, cargadoras frontales, telehandlers telescópicos y palasretro, por ejemplo; junto a muchos productos de la industria nacional que mostró tractores, minicargadoras, excavadoras y hasta rodillos compactadores; e incluyó un innumerable portfolio de herramientas y accesorios como palas de arrastre, hoyadoras, cuchillas niveladoras, baldes y retroexcavadoras.

LA ECONOMIA ANIMADA Pese a la incertidumbre que ya en marzo atravesaba el sector agropecuario local, la propuesta industrial que llegó a Expoagro 2020 definió ventas y anticipó operaciones en el rubro de maquinaria, impulsadas por atractivos convenios con bancos que ofrecieron tasas y condiciones muy accesibles.

En ese sentido, por ejemplo, el Banco de la Nación Argentina indicó que la demanda de créditos del sector agropecuario superó la oferta de la entidad: recibió 1.365 solicitudes de crédito para la adquisición de maquinaria agrícola y/o industrial a tasa bonificada por un monto aproximado a los $ 8.500 millones.

Así es que justamente, “tener convenios de financiamiento con los bancos durante la exposición fue una estrategia que funcionó”, afirmó el Gerente Comercial de la empresa rosarina Bertini, Alberto Vignolo.

No obstante, Miguel Becchio, de Metalfor, reconoció que “tuvimos muchos visitantes interesados en equipos y decididos a cerrar la operación”; aunque “los convenios establecidos con los bancos ofrecieron tasas atractivas que son un incentivo de compra solo en el caso de maquinaria nueva”.

Otros operadores, como Massey Ferguson, confirmaron haber recibido “numerosas consultas”, como dijo el gerente de Producto y Marketing de la compañía, Lucas Costa; mientras que Rodrigo Alandia, el Gerente de Marketing de Case IH, comentó: “este año el resultado es positivo. Tuvimos una cantidad impresionante de operaciones”, ayudando mucho que “viniéramos con 22 de los 25 concesionarios que tenemos en el país”.

Entre tanto, desde el Banco de La Pampa señalaron que durante los tres días de la exposición pasaron por su stand 339 clientes, que firmaron solicitudes de crédito por $1.811millones “para maquinaria y camiones”, dijo el gerente de la institución, Jorge Fabresssi. Mientras que Juan Martín Ocam-

po, el gerente de Agronegocios del Santander Río confirmó: “recibimos pedidos de financiamiento para maquinaria por más de $ 500 millones”. Por fin, Banco Macro, que acompañó a 70 empresas de maquinarias expositoras, concretó más de 120 operaciones por un importe mayor a $ 750 millones. Igualmente declararon buena cantidad de operaciones desde los bancos Patagonia, BBVA Francés y Credicoop.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Este año, Expoagro se volvió a consolidar como el lugar de las oportunidades industriales aplicadas al campo e igualmente, como otro punto de venta para todo tipo de máquinas y tecnologías. En la feria de San Nicolás se vieron desde drones de empresas pioneras como Runco, camiones impulsados a gas de Scania, el tractor no tripulado (sin cabina) de Case IH, la tolva de 35 toneladas autodescargable de Ombú, el piloto con giro automático de posicionamiento satelital Plantium y los equipos de bombeo con energías renovables de Grundfos Argentina hasta maquinaria de la línea amarilla que habitualmente aplica en la construcción de infraestructura y obra pública.

“Para ahorrar y ser sustentables, el campo argentino hoy está tecnificado. Así es que de la misma manera, en la flota de máquinas rurales es habitual ver excavadoras o cargadoras, para abrir zanjas, cargar camiones, nivelar suelos y plantar postes, por ejemplo; porque un campo que adopta la tecnología adecuada, es más productivo y

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rentable”, señaló Hernán Ferrari, integrante del flamante Centro de Expertos, un nuevo servicio de Expoagro que de manera gratuita asesora a productores y contratistas sobre aspectos e implementación de la más diversa maquinaria.

Por el mismo motivo, este año se volvieron a presentar los Premios Ternium a la Innovación. “Esta competencia pretende estimular la innovación tecnológica de origen nacional” y los ganadores -aclaró Ferrari- “obtienen además un lugar gratuito para exponer dentro de Expoagro, en el stand de Ternium” adonde justamente se exhibió una excavadora tipo “araña”. La máquina es fabricada en Santa Fe por la empresa Búfalo S.A., que ya logró exportar algunas unidades (Ver aparte: Sello de buen diseño argentino).

Asimismo, los negocios internacionales fueron impulsados desde los auditorios montados para que las empresas e instituciones promocionen sus nuevos productos.

Expoagro 2020 contó con la presencia de 21 embajadas de países extranjeros y en las tradicionales Rondas de Negocios se registraron más de 100 reuniones, destacándose acuerdos de empresas locales con compradores provenientes de Rusia, Costa Rica, Perú y Ucrania.

Particularmente, Inglaterra desplegó una misión comercial importante mientras que Italia presentó un gran stand para agrupar sus empresas a través del ICE (Agencia Italiana para el Comercio Exterior) y la Federación de Fabricantes Italianos de Maquinaria Agrícola: mostraron ejes, suspensiones y bombas para pulverización, lavado e hidrolavadoras junto a accesorios para motosierras, hidropulidoras y pulverización.

UNA RECORRIDA El predio expositor montado en el autódromo de San Nicolás mostró este año una feria Expoagro de mayor superficie, conservando el formato de calles de tierra y poca infraestructura de servicios básicos mientras que en general, los expositores mostraron mucha inversión: desde luego, la mayoría exhibió maquinaria de campo en tanto que la línea amarilla tuvo una buena representación; como por ejemplo: New Holland Construction, una marca de CNH Industrial, se presentó junto a su concesionario Nordemaq, mostrando su amplio abanico de productos con aplicaciones agrícolas. “Estar presentes en Expoagro es una gran oportunidad para captar nuevos clientes del rubro agrícola, ya que sabemos que muchas veces los productores utilizan nuestra maquinaria para tareas relacionadas con el campo, como pueden ser la carga de materiales y excavación, entre otras”, señaló Giovanni Borgonovo, el Gerente de Marketing de la marca.

“Ha sido una buena oportunidad para mostrarle nuestro abanico de productos al sector agropecuario y además, nuestros especialistas estuvieron a disposición para explicarle a todos los visitantes las aplicaciones agrícolas de cada uno de ellos”, dijo Borgonovo. La oferta de Nordemaq destacó la retroexcavadora B95B, la excavadora E145C EVO, la pala cargadora 12D EVO, la minicargadora L225 y el manipulador telescópico LM1745.

Entre las motoniveladoras, se reconoció al modelo 919 de SEM, que en el stand de Nextmaq fue acompañada por productos Caterpillar y la propuesta: “alquilá o comprá tu Cat usado”.

Turbodiesel SRL (TBDL) presentó una gama de cargadoras Lovol, destacando al modelo FL 936 F “agrícola”. También, expuso generadores y promocionó filtros Donaldson.

Los manipuladores telescópicos todoterreno con cabina cerrada Manitou fueron expuestos en el stand de Grúas San Blas, que además de la familia Bobcat y sus aditamentos montados en 7 equipos -incluyendo una miniargadora con orugas de goma-, expuso una línea de excavadoras Sany sobre orugas, que propuso un modelo con hoja topadora.

TBeH, de Las Varillas (Córdoba), estuvo presente en Expoagro con financiaciones especiales para los visitantes, mostrando una buena cantidad de productos y exponiendo al centro de su gran stand la poderosa retro RT500, con acople de 4 puntos y balde de 80 litros. Si bien el equipo se ensambla como aditamento, es más que una “herramienta”, pues viene con zapatas de 2,40 metros abiertas y alcanza una altura de descarga de 4 metros; opera con comando hidráulico convencional y entre los opcionales incluye equipo hidráulico independiente (accionamiento por TDP, con multiplicador y depósito de aceite) y conjunto de mandos tipo joystick.

Por su lado, Escandinavia del Plata llevó la representación de las marcas Volvo y SDLG. Junto a una cargadora, se destacó la nueva excavadora EC200D de Volvo. Mientras que de SDLG se expusieron la motoniveladora G9190 y la cargadora sobre ruedas LG938 en tanto que la retroexcavadora B876F y la cargadora de ruedas LG933L (foto) se utilizaron para pruebas dinámicas con clientes y visitantes. “Nuestras máquinas están preparadas para enfrentar los desafíos de las tareas en el campo. Son versátiles y pueden recibir varios accesorios especialmente desarrollados para el agronegocio”, declaró Pablo Berretti, el gerente general de Escandinavia del Plata.

En otro sector y junto a su flota de tractores azules Farmtrac, la cordobesa Econovo expuso la palaretro Escorts, un producto relativamente nuevo para el mercado argentino: es una 2X4 o 4X4 basada en el modelo indio Digmax II con un motor de 95 HP. Su transmisión, controlada electrónicamente, tiene un inversor de marcha que proporciona mayor tracción, para además lograr mayor fuerza de excavación y empuje (operación topadora). La retro llega a los 4,8 metros de profundidad.

Además de tractores Kubota y equipos Lonking, AMG Vial llevó a Expoagro 2020 la marca HYVA en hidrodrúas y expuso un modelo articulado (HB107) de 9,5 mts de alcance vertical, hasta 12,80 mts de alcance horizontal y 13,9 tm de capacidad. Para movimiento de suelos, la familia Lonking cubre todos los segmentos y aplicaciones, mientras que desde el distribuidor también ofrecen Planes de Mantenimiento y diversas soluciones de reparación, para extender la vida útil de las máquinas y aumentar la disponibilidad, reduciendo el costo de operación.

En otro orden, desde Santa Fe llegó Figo, la unidad de la empresa Engramaq S.R.L. que desarrolló una línea de minicargadoras (MC150 y MC210) y su completo portfolio de accesorios, a partir de una infraestructura que puede intercambiar herramientas como un balde, una retro, una hoja niveladora, y muchos más. Asimismo, en la oportunidad presentó el minidumper MD150, igualmente ambos diseños montados en un tren de orugas y presentando una plataforma de operación (foto).

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SELLO DE BUEN DISEÑO ARGENTINO Búfalo S.A. es una empresa líder en la fabricación de implementos agrícolas bajo la denominación Súper Wálter, que hace unos años creó en sus instalaciones de la provincia de Santa Fe una unidad de negocios para desarrollar tecnología vial, bajo la denominación Castor. Así surgió este diseño, según explicó Claudio Ulloa en Expoagro 2020, como “una retroexcavadora articulada con brazo telescópico que presenta una infraestructura tipo araña, con cuatro ruedas y también zapatas, que configuran un tren rodante muy alto, de casi un metro y medio, pudiendo so-

Un párrafo aparte merece John Deere, que presentó oficialmente a tres distribuidores que forman parte de la red agrícola como distribuidores también de la división Construcción; mientras que al mismo tiempo, la fábrica sumó otros dos distribuidores que ofrecerán exclusivamente los equipos de la línea amarilla y así, la División de Equipos de Construcción John Deere cuenta ahora con cinco distribuidores y 19 puntos de venta en la Argentina.

Por fin, en camiones para los transportistas también hubo novedades: Michelin Argentina presentó el X Line Energy Z, un neumático que se puede colocar en dirección, tracción o en el trailer. Entre los vehículos nuevos, Agrale presentó el A8700 (que lanzará en mayo) y exhibió a la preventa su versión de tracción integral. Mientras, Iveco desplegó su Full Range, oferta que se compone de vehículos livianos, medianos, pesados y extra pesados; haciendo notar el lanzamiento

brepasar un alambrado por ejemplo”.

La máquina ya tiene varios años de prueba y llegó a Rusia, adonde Búfalo prevé montar sembradoras mediante un acuerdo con la empresa rusa Almaz, con sede en Barnaul.

“La excavadora Castor es un diseño único en el país y estamos seguros de que sería muy útil en diversas tareas, como dragados y canalizaciones, pudiendo rodar por calles o caminar enterrada por el barro para llegar con un balde o herramienta –mediante tercera vía hidráulicaa casi cualquier parte”, concluyó Ulloa.

del primer Tector a GNC de fabricación nacional y los nuevos Cursor y Stralis Hi-Road a GNC y diésel. Beiqi Foton Motor Co. Ltd. presentó en Expoagro sus nuevos modelos Aumark TM1, S1 614 y S3 815, que ya comenzaron a comercializarse en nuestro país mediante CVN Motors, la unidad de negocios automotor del Grupos Iraola. En tanto, la división Volkswagen Camiones y Buses aprovechó la muestra agroindustrial de San Nicolás para lanzar una nueva línea de financiación, con diferentes alternativas. Y Scania presentó su camión a GAS-GNC y GNL y también, un camión cerealero como Vehículo Completo, un G410 B6x2 equipado con un impulsor DC13 de 410 HP y 2.150 Nm de torque con una caja Opticruise de 12+2 marchas. Igualmente, vale reconocer el esfuerzo de Scania, que expuso motores para maquinaria agrícola, bombas de agua y riego y alimentó la feria con sus generadores móviles Power de 330kVA.

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RENTAL

EQUIPOS | RENOVANDO LA FLOTA

Gran capacidad de carga Con el Icarus 50.18 Dieci aumentó esa gama de manipuladores telescópicos todo terreno a 3 modelos y además, incorporó varias innovaciones tecnológicas.

El nuevo Icarus 50.18 es el de mayor porte de esta Serie, capaz de levantar una carga de 5 t hasta 17,8 metros de altura. En la práctica, concretamente, esto significa que el nuevo modelo puede cargar un camión con pallets de bloques de hormigón y llevar alrededor de una tonelada y media a más de 11 metros; una característica que lo convierte en una solución ideal para poder manejar cargas pesadas en lugares inaccesibles.

El Icarus 50.18 tiene un motor Kubota Common-rail que desarrolla una potencia de 114 CV. Para aprovechar toda la potencia de este impulsor, la infraestructura está equipada con una transmisión hidrostática con control electrónico con bomba de cau-

dal variable que permite ser más preciso y flexible durante el trabajo de elevación en altura.

Entre sus especificaciones se reconoce que el caudal hidráulico es de 140 l/min. Esto mejora la velocidad del tiempo del ciclo de trabajo: Dieci anuncia 13 segundos para levantar, 9 segundos para descender, 19 segundos para los telescopios; así es que con estos niveles, Icarus 50.18 lograría uno de los mejores tiempos de ciclo en la categoría de 17 a 18 metros en chasis fijo.

Renovación de gama Después de haber lanzado tres modelos de la Nueva Generación SLD para la gama articulada PK (PK 11.001 SLD, PK 13.501 SLD y PK 17.001 SLD), Palfinger acaba de anunciar la comercialización de un cuarto modelo para esta serie: la hidrogrúa PK 8.501 SLD. El nuevo equipo viene con un 5 % más de capacidad de carga que su modelo predecesor, la PK 8500, un diseño que ha sido el punto de referencia en el desempeño de la clase 8 toneladas, por la relación perfecta entre su peso muerto y su capacidad de elevación. Hoy las grúas articuladas PK es uno de los principales productos del grupo Palfinger, debido a su fácil manejo y costo-beneficio, mientras que varios accesorios como la cesta para trabajo en altura, el manipulador y la horquilla expanden las posibilidades de aplicación de estos equipos que han sido actualizados: agregando a su nomenclatura la sigla

SLD (una abreviatura del inglés “solid”) los nuevos modelos están aumentando la capacidad de un producto reconocido por su bajo peso, que ahora ofrece una mayor fuerza de elevación.

La primera grúa que se integró a esta familia es el modelo PK 17.001 SLD, clasificada en la categoría de las 16 toneladas. Por su lado, la nueva PK 8.501 SLD se produce en Brasil y viene con la disponibilidad de hasta 4 prolongas hidráulicas (versión C), lo que ofrece una gran diferencia de alcance hidráulico en el rango de las 8 toneladas.

Es un modelo que se caracteriza por su diseño estructural optimizado y mayor velocidad en las aplicaciones. Por ejemplo, su recuperador de caudal acelera la velocidad de apertura de las prolongas en hasta 30 % más que una grúa convencional.

Compacta y maniobrable Con capacidad de elevación máxima de 90 toneladas, la grúa Rough Terrain RT 90 de Terex Cranes proporciona un mayor rendimiento para el operador en terrenos más pesados: con una lanza totalmente hidráulica, de cinco secciones, que se extienden a una distancia de 47 metros (154,2 pies) y una altura de gancho máxima con plumín de 64 metros para aumentar sus capacidades en aplicaciones de largo alcance.

Además, el rough terrain también tiene un sistema de contrapeso desmontable y extraíble que permite un movimiento rápido y eficiente de una obra a otra, mientras que sus controles proporcionan una operación fácil, un funcionamiento sencillo, un control preciso y un sistema de diagnóstico integrado.

La RT 90 de Terex tiene cuatro ruedas directrices y una vez en el lugar de trabajo, presenta cuatro modos de dirección, incluyendo

ROMECO RENTS

RENTAL PROTAGONISTAS

dirección en dos ruedas, cuatro ruedas, desplazamiento lateral y dirección independiente del eje trasero, para facilitar el posicionamiento y aumentar la versatilidad.

Ya en operación, despliegas sus cuatro estabilizadores y ofrece tres modos de telescopaje, para mayor seguridad, rendimiento y productividad: los tres modos de telescopaje de la pluma incluyen el exclusivo modo sincronizado, el modo de potencia y el modo de estabilidad.

Wacker Nelson, que está presente en todo el mundo y en nuestro país es representada por Romeco S.A., tiene un portfolio de productos y servicios que cumple los diferentes requisitos de calidad y seguridad de la industria, superando las más elevadas normas internacionales y al mismo tiempo, aplicando en distintos segmentos de la economía con equipos que se caracterizan por mejorar las capacidades y prestaciones de sus diversos clientes, aplicaciones y demandas.

Con el nombre Wacker, originada en Alemania hacia 1848 y posicionada en los Estados Unidos desde 1957, la compañía incorpora en 2007 a Neuson, un fabricante austríaco de máquinas compactas para la construcción; hasta establecer en 2009 el cambio de nombre social y la transformación de Wacker Construction Equipment AG en Wacker Neuson SE, su denominación actual.

A lo largo de su historia, los productos de esta marca, en muchos casos, comenzaron siendo innovaciones de la ingeniería –como el apisonador eléctrico de 1930-, que luego se constituyeron en el estándar de calidad para las obras de construcción: tal es el ejemplo hoy de la minicargadora eléctrica, el Vertical Digging System (VDS, sistema de excavación vertical), el control remoto por infrarrojos de los rodillos vibratorios para zanjas y las planchas vibratorias, la incorporación de joysticks a la fratachadora, el sistema hidráulico de cambio rápido de accesorios (Easy Lock) y el dúmper de volcado bi-lateral así como los exitosos acuerdos de cooperación firmados respectivamente con Randon (Brasil) para la fabricación de una palaretro, con Caterpillar para el diseño y producción de una línea completa de miniexcavadoras y con John Deere, para la producción de equipos compactos.

En todo el mundo, Wacker Nelson tiene unos 12.000 puntos de venta. En Latinoamérica, presencia desde hace 40 años con filiales propias en Brasil, Chile, México, Colombia y Perú; y en la Agentina, Romeco es el único representante de Wacker Neuson.

“Contamos con un amplio catálogo de Wacker Neuson y la experiencia de asesores de larga trayectoria, capacitados para recomendar e instruir tanto en la mejor maquinaria para cada obra como en la mejor manera de ahorrar en gastos”, explicó el ingeniero Maximiliano Da Valle, Director de Ventas del Grupo Romeco.

Con una red de tiendas de alquiler, distribución, servicio, repuestos y venta de máquinas junto a un sistema de franquicias que alcanza a todo el país, hoy Romeco cuenta con una flota de más de 1.000 equipos activos.

“Nuestro catálogo Wacker Neuson incluye la más variada gama de máquinaria para la construcción, herramientas y repuestos”; y además, aclaró Da Valle, en Romeco - Maquigod “alquilamos y vendemos máquinas y herramientas fabricadas” por otras marcas premium como por ejemplo Carmix, Socomec, Simex, Makita, Chicago Pneumatic y Donaldson. ¿Es mejor trabajar con equipos de primeras marcas internacionales? ¿Por qué?

Hemos experimentado que los equipos de alta calidad duran más y suelen fallar menos, por lo que permite al rentador optimizar su plantilla de técnicos y evitar la parada de equipos para los clientes que alquilan. Además el valor de reventa en el mercado es mayor y eso permite mantener una flota moderna. ¿Qué lugar del mercado o aplicación le queda a los productos chinos o de segundas marcas?

En general, esos equipos tienen aplicación en tareas adonde la exigencia es menor o adonde realizan pocas horas al año.

No obstante, justamente, esos productos a veces son reemplazables por el alquiler de un premium. ¿Cuáles son las principales ventajas del alquiler de equipos?

Utilizar el mejor equipo que necesita para cada tarea, cuando quiera.

Algunos aspectos positivos de alquilar en Romeco Rents son: acceder a la última tecnología del mercado, probar un equipo antes de comprarlo, disponer de personal capacitado para dar respuestas sobre el uso de los equipos, cero inversión de capital y cero costo de mantenimiento, prescindiendo de una estructura de personal técnico especializado: al alquilar se accede a despreocuparse por las reparaciones, los repuestos así como de los costos de tener un equipo parado y el espacio físico para su cuidado. ¿Cómo se determina el precio de alquiler de equipo?

Lo calculamos en base al costo de adquisición, costo financiero, historial de gastos de mantenimiento y precio futuro de venta. ¿Quién hace el mantenimiento de la flota de Romeco-Rental y cómo se gestiona?

Siempre utilizamos personal propio de nuestras tiendas. Gracias a la cobertura en nuestro país, llegamos rápidamente con nuestro equipo técnico. ¿Hay un término para la vida útil de cada equipo? ¿Cómo se calcula?

Depende mucho del tipo de equipo, en nuestro caso, al ser rentadores y además dealers de las marcas, cambiamos antes de las 2.000 horas los equipos para siempre tener disponible el último modelo lanzado al mercado de cada línea de producto. ¿Cómo ve el nivel de capacitación de los operadores y técnico-mecánicos disponibles en el mercado laboral?

Es verdad que los oficios que se sucedían de generación en generación, hoy se ven con menos frecuencia.

La tecnología va avanzando y eso requiere que los operadores y técnicos desarrollen nuevas capacidades. Tenemos que estar muy cerca, dealers, constructores y trabajadores, para generar mejores condiciones de trabajo y más rendimiento de los equipos. ¿Por cuáles nichos de mercado podrá crecer el Rental como actividad económica y/o qué actividad o aplicación podría tener una demanda sostenida en los próximamente?

Vemos que todavía hay mucho espacio para crecer, por ejemplo, en eficientizar las tareas de manipulación de materiales y tecnologías del hormigón.

ING. MAXIMILIANO DA VALLE - DIRECTOR DE VENTAS DEL GRUPO ROMECO -

www.romeco.com.ar

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