Anuario Económico de Andalucía by EL CORREO DE ANDALUCÍA S.L.

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o ores para el impulso Cuando los indicios de esperanza se an asen ado a o i os su icien es para a lar de recuperaci n lle a a i n la ora de los sec ores nucleares de la econo a andaluza a ellos les toca tirar del carro

Nuestro RETO es AYUDAR a conseguir lo que otros creen imposible Durante los años de crisis Grupo Morera & Vallejo apostó por AYUDAR a las empresas a luchar por sus sueños. Desde Sevilla a toda Andalucía, España y Europa.

Nos apasionan los retos.

Un Grupo, una Historia. Comprometidos con el presente. Haciendo futuro

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Toca hablar de las b e as o c as Antonio Morera Vallejo Presidente Grupo Morera & Vallejo

a presentación de este año de nuestro Anuario Económico por fin hablará de buenas noticias. Buenas noticias para Andalucía, para España, para nuestros sectores estrella: turismo, exportaciones, energía o industria, entre otros y porque no, buenas noticias para nuestros medios de comunicación, para El Correo de Andalucía. Y podemos ser optimistas por bastantes motivos, por supuesto, optimismo avalado por una serie de parámetros estructurales de la situación mundial que favorecen coyunturalmente a nuestro país. Y Andalucía, a pesar de los pesares, va a beneficiarse también. Sin duda Europa está sacando músculo en un dibujo global en el que pierde América, distraída en sus interrogantes internos. Estoy convencido que el brexit va a hacer fuerte la economía en el resto de países de Unión Europea y en esta carrera España parte con ventaja. En nuestro país no sólo estamos cumpliendo expectativas, sino que podemos hablar claramente de crecimiento. El Ministerio de Economía constató que se está produciendo una «aceleración» desde el mes de abril, y en las últimas revisiones la estimación de crecimiento ha pasado del 0,8 por ciento al 0,98 por ciento en el segundo y tercer trimestre de este año. Estas nuevas previsiones apuntan a un crecimiento en 2017 no sólo muy por encima del 2,7por ciento previsto por el Gobierno, sino incluso superior al 3 por ciento. Este aumento se basa, sobre todo, en que los indicadores industriales y de servicios están ganando impulso, y también

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el tan importante Indicador de Confianza del Consumidor. Este ha aumentado en el segundo trimestre del año en siete puntos con respecto a marzo, y es una gran noticia. Quizás sea este el momento de superar la terrible falta de autoestima que hemos padecido los españoles desde hace siglos, que todavía se refleja en nuestras encuestas de opinión y en los hábitos de los ciudadanos, en claro contraste con la imagen que España proyecta hoy en Europa. Es hora de recuperar definitivamente la con-

fianza en nosotros mismos y afrontar el futuro sin complejos. Si la confianza de los españoles va en alza, en Andalucía también tenemos motivos para apostar por nuestro crecimiento. Nuestra economía crecerá un 2,3 por ciento este año, por encima de la zona euro (un 1,5 por ciento) y la UE (un 1,7 por ciento). Los sectores estrella como el turismo y la aeronáutica dejan además paso a cifras muy prometedoras para las exportaciones, que este año han crecido un 27,7por ciento interanual en enero. Nuestra comunidad autónoma inició este año con un superávit comercial de 92 millones de euros, experimentando la mayor subida desde 2012. Como las cifras nos deben llenar de optimismo a todos, hemos apostado por llenar de buenas perspectivas el horizonte de estos medios de comunicación que desde hace 118 años están a su lado. Para El Correo de Andalucía 2017 está siendo también un reconocimiento al buen camino que Grupo Morera & Vallejo inició hace cuatro años ya. Nuestra difusión en mayo de este año ha subido hasta llegar a la cifra de 18.934.955 impactos. Un gran crecimiento que se detalla al alcanzar en prensa 1.260.423 impresiones en digital, lo que supone un 25 por ciento de incremento. En televisión hemos subido en número de espectadores hasta un 22 por ciento, llegando a la cifra de 5.890.911, y en nuestra página web el número de páginas vistas alcanza los 4.164.552. Además, el número de reproducciones de videos de nuestro canal de Youtube es de 7.620.777. Todo ello siempre desde nuestra apuesta por información de calidad, seria, en profundidad, diferenciándonos del mercado en ofrecer lo que el consumidor necesita. Les invito a disfrutar de este anuario económico de 2017 que por fin, este año nos habla en positivo.

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bienvenida

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6-7 Crecer más, crecer mejor y en igualdad Susana Díaz Pacheco, Presidenta de la Junta de Andalucía

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agroindustria

+ Entrevista Javier Fernández, Consejero de Turismo

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+ Tribuna Landaluz

EDITA El Correo de Andalucía, SL

PRESIDENTE EDITOR Antonio Morera Vallejo

COORDINACIÓN Diego M. Díaz Salado

TRATAMIENTO GRÁFICO Txetxu Rubio y Elías Rodríguez

REDACCIÓN Alba Poveda, Nicol Jiménez, Auxiliadora Villar, Carmen Prieto, Bernardo Ruiz, Laura Blanco, Francisco García Paños

GERENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES Susana López

DISEÑO Y CIERRE Francisco Oca Caro Parque Empresarial Morera & Vallejo. Calle Aviación, 14-Edif. Morera & Vallejo II 4ª planta. 41007 Sevilla. REDACCIÓN 954 48 85 00 www.elcorreoweb.es

DIRECTOR COMERCIAL José Manuel Terry

Correo electrónico: redaccion@correoandalucia.es Publicidad 954 48 85 31 Depósito legal SE 933-2015 Imprime J. De Haro Artes Gráficas

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+ Tribuna Fadeco

industria

+ Entrevista Fernando Alonso, Presidente Airbus España

minería

sector financiero

energía

sector público

+ Tribuna CSIF

ciencia y tecno

+ Tribuna José Fiscal, Consejero de Medio Ambiente

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+ Tribuna PTC Parque Tecnológico Cartuja

comercio

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+ Tribuna CECA

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+ Tribuna Aminer

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Susana Díaz Pacheco Presidenta de la Junta de Andalucía

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Crecer más, crecer me r e

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l Gobierno andaluz trabaja para impulsar el crecimiento económico en Andalucía con un eje prioritario, la creación de empleo digno, y con un objetivo fundamental: que la recuperación llegue a todas las personas. Desde esta premisa estamos llevando a cabo políticas que sean eficaces en lo económico y garantes en lo social, políticas progresistas que avancen en el desarrollo de derechos fundamentales como la educación, la sanidad y la dependencia. Nuestra tierra cuenta con estabilidad institucional y política que genera confianza, y eso se traduce en aumento de inversiones empresariales y en creación de empleo. Somos la comunidad donde más se ha reducido el paro a lo largo del último año. Crecemos por encima de la zona euro y de las economías más potentes, hemos cumplido el objetivo de déficit público por cuarto año consecutivo y nuestros niveles de endeudamiento están por debajo de la media de las comunidades autónomas. Estos indicadores nos llevan a confiar en que lo peor de la crisis ha pasado y toca el esfuerzo colectivo de la recuperación tanto económica como social. En este escenario propicio para la recuperación económica, es nuestra responsabilidad como Gobierno impulsar cuantas iniciativas, dentro de nuestras competencias, sirvan para acelerar un mayor crecimiento económico. Es cierto que queda mucho por hacer, sobre todo en materia de empleo. Nunca seré conformista ni pondré excusa alguna mientras haya un solo andaluz en situación de desempleo. Y por ello, luchar contra el paro vertebra todas las políticas del Gobierno de la Junta. Porque es el empleo el que da dignidad a las personas. Andalucía debe crecer en los

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sectores que generen empleo de calidad y que nos hagan más fuertes, para que la recuperación económica sea justa, equitativa y sostenible en el tiempo. Para que estemos mejor preparados y seamos menos vulnerables para afrontar crisis futuras. Para ello, a lo largo de 2017 destinaremos más de 2.000 millones de euros a la innovación, el desarrollo económico y el fomento del empleo. Asimismo, para apoyar a las empresas y agilizar la generación de inversiones, hemos reducido las trabas burocráticas a la creación de empresas (un ahorro medio de seis meses para iniciar la actividad), impulsado el nuevo Plan del Trabajo Autónomo dotado con 434 millones de euros y hemos aprobado el Proyecto de Ley para favorecer el emprendimiento. Además, hemos bajado los impuestos a los trabajadores y clases medias para favorecer el consumo y dinamizar la economía. No queremos que en Andalucía se quede ningún proyecto sin desarrollar por trabas administrativas. Y por eso tenemos que ser ágiles, aunque siempre desde la rigurosidad y el respeto a la legalidad. Soy consciente de que nuestras empresas tienen que ganar tamaño para ser más competitivas. Tenemos un tejido industrial en plena fase de renovación y, para impulsarla hemos

puesto en marcha la nueva Estrategia Industrial de Andalucía 2020, que establece las políticas de la Junta para convertir a este sector en el motor del nuevo modelo productivo regional, precisamente con especial atención al apoyo a las pymes y a la internacionalización. La industria ha sido el sector que ha encabezado la creación de empleo en Andalucía en el último año, con 34.500 nuevos ocupados. Un empleo que suele ser de mayor calidad que en el resto de sectores. Desde el Gobierno andaluz hemos fijado elevar en más de tres puntos el peso de la actividad industrial hasta el 18% del Valor Añadido Bruto (VAB), y volver a superar los 533.000 empleos en el sector industrial, para recuperar así los niveles previos a la crisis. Esta iniciativa prevé movilizar más de 8.000 millones de euros a través de nuevos instrumentos financieros y de incentivos al desarrollo industrial y la I+D+i. Queremos ganar tamaño, pero también competitividad; con empresas modernas y eficientes, con empleos de calidad, y con productos de calidad, elaborados en un entorno saludable y sostenible. Tenemos los mimbres para llevar a cabo este salto a la modernidad. Contamos con unos recursos humanos con amplio nivel de formación, tenemos capacidad para

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crear nuevas empresas en sectores muy diversos. Por tanto, debemos ser capaces de ganar tamaño y seguir ampliando nuestras potencialidades en los mercados internacionales. Andalucía destaca en las exportaciones, uno de los pilares sobre los que se apoya nuestra recuperación y el cambio estructural de modelo económico por el que trabajamos. Pero todavía tenemos mucho margen de crecimiento, por lo que nos hemos propuesto en el horizonte 2020 aumentar el volumen

exportador y la inversión extranjera directa, tanto en industria manufacturera como en actividades de media y alta tecnología y servicios avanzados científicos y técnicos. Como presidenta también soy plenamente consciente de que solos no conseguiremos los logros a los que aspiramos. Y por tanto no pararé de reivindicar lo que es justo para Andalucía, inversiones que exigen el compromiso del Gobierno de España para que Andalucía alcance la velocidad de crecimiento que merece, por capacidad y mé-

rito propio. La conexión al Puerto de Algeciras, el Corredor Mediterráneo en su totalidad, el AVE a Granada y la conexión con Almería son algunos de los proyectos que no me cansaré de reclamar para mi tierra. Porque si a Andalucía le va bien, a España le va bien. Comete un gran error quien pretenda gobernar España dando la espalda a Andalucía. Una tierra cumplidora, que contribuye lealmente a la recuperación económica del conjunto del país y a su estabilidad territorial. Y que no merece el castigo al que ha sido sometida en los Presupuestos Generales del Estado con una rebaja del 36,6% en las inversiones. La industria es clave para nuestra recuperación económica por su alta capacidad tractora, por su impronta innovadora, por su potencial exportador y por su capacidad de resistencia. Tenemos también un compromiso firme con la I+D+i, no sólo porque el futuro será más favorable para las empresas que más y mejor innoven, sino porque la innovación es el mejor camino, tal vez el único, para convertir a la industria en un sector moderno y competitivo. Atesoramos experiencia y talento, aportamos un capital humano cualificado y emprendedor, formado en nuestras universidades y en cientos de centros de formación profesional. Contamos con una importante red de infraestructuras, de carreteras, aeropuertos y alta velocidad. Tenemos mucho y bueno logrado, pero nuestro tejido industrial necesita un nuevo y definitivo impulso para poder robustecerse y crecer. Ese salto cualitativo y cuantitativo en nuestro modelo productivo, con la participación de empresas, entidades y agentes sociales en la toma de decisiones, es el impulso que esta tierra necesita para ganar el futuro y afrontar con fortaleza los desafíos de un mundo globalizado.

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Nicol Jiménez

ndalucía se recupera desde 2014 de cinco años de caída libre. Hay sectores, como el turístico y el comercial, que marcan el ritmo, mientras que otros lo siguen a duras penas. No hay novedades. Tiran los de siempre. El cambio de modelo productivo que tanto se pregona en los discursos políticos sigue sin llegar. Y no se le espera, de momento. Desgranemos los datos para analizar la situación. El crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) generado por la economía andaluza en 2016 fue, en términos reales, de un 2,9 por ciento, casi medio punto por debajo de lo estimado para 2015 y tres décimas inferior a la observada a nivel nacional (3,2 por ciento). Se apreció una ralentización en el ritmo de crecimiento del PIB a medida que avanzaba el año. Y es que, pese a la recuperación registrada desde 2014, la producción regional sigue siendo en torno a un 3,5 por ciento inferior, en términos reales, al nivel alcanzado en 2008. En términos corrientes, se estima también un crecimiento del PIB regional en 2016 del 2,9 por ciento, dado que los precios subieron sólo alrededor de un 0,1 por ciento, alcanzando el PIB los 153.072 millones de euros, lo que supone el 13,7 por ciento del PIB nacional. Por el lado de la demanda, el consumo de los hogares es el principal componente del PIB andaluz, con el 65 por ciento de la producción en 2016 (65,8 por ciento un año antes), mientras que, por el lado de la oferta, el principal soporte del crecimiento es el sector servicios, que supone casi el 77 por ciento del Valor Añadido Bruto (VAB) regional y el 69 por ciento del PIB. Andalucía depende, y mucho, de los servicios. La industria, la construcción y la agricultura le siguen, pero a mucha distancia. No acortan terreno pese a ser la esperanza para el despegue andaluz. El PIB por habitante de Andalucía se situó en un 26,4 por ciento por debajo del dato nacional. Sólo Extremadura, con un 31,7 por ciento, supera el mal porcentaje andaluz. En

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Veladores de los bares y restaurantes de la calle Betis de Sevilla, a la orilla del Guadalquivir. / J.M.PAISANO

Una Andalucía de e c ue ecu e a e en a comunidad cuyo se sustenta en un en e sector ser icios sigue en a senda de creci ien a ierta en turismo idera a carrera a industria a agricu tura y a construcci n e siguen a a aga ero a gran distancia y con un menor ritmo de recuperación

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I crecimiento Aportación de los sectores productivos al crecimiento del PIB en Andalucía (Aportación en p.p. ) Agricultura

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Fuente: Analistas Económicos de Andalucía y Contabilidad Regional de Andalucía, IECA.

Evolución del PIB en Andalucía y España (Índice de volumen encadenados. Año 2010=100) 110 105 100 95 90 85 80

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Fuente: Analistas Económicos de Andalucía, Contabilidad Nacional de España (INE) y Contabilidad Regional de Andalucía (IECA).

PIB, empleo, productividad aparente por puesto de trabajo y CLU en Andalucía (Tasas de variación interanual en %) 8

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euros, el PIB per cápita de España es de 23.970 euros, mientras que Andalucía (17.651) y Extremadura (16.369) cierran la clasificación por comunidades. ¿Y cómo se comportaron los diferentes sectores? El campo mejoró sus resultados el pasado año un 4,3 por ciento, frente al 1,1 por ciento de 2015. El volumen de la industria andaluza creció un 1,3 por ciento (5,9 en 2015) y la construcción registró una leve caída, del 0,6 por ciento, en 2016 –un año antes había crecido un 1 por ciento–. El sector servicios encadena tres años de alzas: pasó del 1,5 por ciento en 2014 al 2,6 de 2015 y el 3,1 por ciento del pasado año, según los datos del Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía.

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Fuente: Analistas Económicos de Andalucía y Contabilidad Regional Trimestral de Andalucía, IECA.

En términos de empleo, el sector servicios se mantuvo prácticamente estable, tras crecer más de un 5 por ciento en 2015, moderándose también el crecimiento en la construcción. Por el contrario, en la

agricultura y la industria, el empleo creció con más alegría el pasado año, de modo que el número de puestos de trabajo en la comunidad andaluza aumentó un 2,3 por ciento, algo menos de la mitad que

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I crecimiento

Operarios de la empresa Tecade, instalada en el Puerto de Sevilla. / EL CORREO

La provincia de Sevilla creció un 2,9 por ciento en 2016, mientras que las previsiones para 2017 señalan un incremento algo más moderado, del 2,5 por ciento, similar al crecimiento estimado para Andalucía, así lo apuntan Analistas Económicos. El sector turístico continúa mostrando signos de fortaleza y, aunque la demanda hotelera ha moderado el ritmo de crecimiento que se venía observando desde 2014, continúa avanzando por encima del promedio de la comunidad andaluza. Sevilla depende del turismo, un sec-

Evolución de la actividad económica en la provincia de Sevilla (Tasas de variación anual en %) 6

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Fuente: Analistas Económicos de Andalucía.

tor en el que en el último trimestre de 2016 descendió un 1 por ciento el número de ocupados. La calidad de estos puestos de trabajo, además, está en entredicho. Sólo el campo y la industria registraron aumentos del empleo (2,5 y 19,9 por ciento, respectivamente), mientras que en la construcción y los servicios descendió el número de ocupados. En cuanto a la obra pública, el importe licitado en la provincia el pasado año fue de 207,7 millones de euros, lo que supone una caída del 21 por ciento respecto al año anterior. De este total, el 66,3 por ciento se ha destinado a obra civil, registrando un descenso del

26,7 por ciento, mientras que el resto fue para edificación, contrayéndose esta partida un 6,7 por ciento, según Analistas Económicos de Andalucía. Eso sí, en el segmento residencial, la demanda inmobiliaria sí mostró un mejor comportamiento. Subieron las ventas y el número de hipotecas. El saldo de la balanza comercial de la provincia de Sevilla aumentó un 7,4 por ciento en 2016 respecto al año anterior, acumulando un superávit de 1.060 millones de euros. En cantidad, las ventas fuera de España crecieron un 3,1 por ciento (12,9 por ciento en la comunidad andaluza).

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en 2015, según el último informe de Analistas Económicos de Andalucía. La andaluza es una región de servicios, sin duda. El 68,8 por ciento del PIB lo generan estas actividades: 105.319 millones de euros, de los que 17.933 millones provienen de la actividad inmobiliaria, el 11,7 por ciento del PIB. El peso del comercio es del 21,1 por ciento, con 32.330 millones de euros. Le sigue la administración pública, Seguridad Social obligatoria, educación, actividades sanitarias y de servicios sociales: 31.146 millones de euros, el 20,34 por ciento del PIB regional. Las actividades profesionales, científicas y técnicas, acaparan el 6,6 por ciento del PIB, con 10.094 millones de euros. Por su parte, la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca suponen 6.998 millones de euros, el 4,57 por ciento del PIB andaluz, mientras que la industria se lleva el 10,8 por ciento del Producto Interior Bruto. De sus 16.573 millones de euros de 2016, 10.857 millones los acaparó la industria manufacturera, que representa el 7,09 por ciento del PIB. Y, por último, pero no menos importante, la construcción: con 8.008 millones de euros el pasado año representa el 5,23 por ciento del PIB. Su recuperación ya se está consolidando gracias a la actividad privada, puesto que la obra pública sigue estancada.

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La senda del e en na n dad a a la e dad tribuna Javier González de Lara y Sarria Presidente de CEA

espués de un dilatado e intenso periodo recesivo, la economía andaluza avanza nuevamente por una senda de crecimiento, en la que se incrementan las relaciones comerciales, se renuevan las actividades productivas, crece el tejido empresarial y se recupera el mercado de trabajo en la comunidad autónoma. Así, los datos estadísticos nos indican que en el trienio 2014–2016 el producto bruto andaluz acumula un incremento real del 7,6 por ciento, que le ha llevado a aproximarse a los niveles previos a la crisis. Un contexto de crecimiento económico en el que Andalucía ha recuperado más de la mitad del tejido empresarial destruido durante la recesión. Esta nueva situación ha posibilitado el aumento en más de un diez por ciento la ocupación, 275.000 nuevos puestos de trabajo en la comunidad autónoma, y se acerca nuevamente a la cota de los tres millones de personas ocupadas. Una coyuntura donde se aprecia cómo algunos sectores están actualmente tirando con mayor fuerza del carro de nuestra economía, en términos de producción y de empleo. Pero ello no debe hacernos entrar en un debate estéril sobre si unos sectores sí, pero otros

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Los datos estadísticos nos indican que en el trienio 2014–2016 el producto bruto andaluz acumula un incremento real del 7,6 por ciento

sectores no. En Andalucía tiene y debe tener cabida cualquier tipo de actividad económica, puesto que nos beneficiará disfrutar de una oferta polivalente y suficientemente diversa. Y en este sentido, deberá ser la iniciativa privada la que por sí misma encuentre y desarrolle sus propias oportunidades, para lo que será fundamental saber crear los entornos adecuados que fomenten la competencia leal y la mejora de la competitividad en nuestra región. No obstante, la crisis fue muy dura y la incertidumbre aún no nos ha abandonado, de forma que en un año como el pasado 2016, de records en lo económico, la actividad productiva estuvo también muy condicionada por la aparición de nuevas fuentes de incertidumbre. Ello ha provocado que las previsiones de los principales centros de análisis apunten a que en 2017 y 2018 se debiliten las tasas de crecimiento como consecuencia de los riesgos derivados de la citada inseguridad, aunque continúe habiendo un clima económico favorable. Una moderación en los pronósticos que nos debe preocupar especialmente en Andalucía, donde los efectos de la crisis siguen siendo muy evidentes, y se visualizan claramente en esa demoledora tasa de paro del 26,94 por ciento, que se duplica para los más jóvenes. Una preocupación que nos debe llevar a ponerle remedio entre todos. Y, en este sentido, recordar que todo pronóstico, bueno o malo, siempre quedará condicionado por la toma

efectiva de decisiones en los ámbitos públicos y empresariales, y, por tanto, estará en nuestras manos poder superarlos. Los desafíos siguen ahí, y en este sentido Andalucía se resiente en su comparación en términos de convergencia real con las regiones más desarrolladas de Europa. Somos conscientes de que los cambios no se producen de un día para otro, pero, sin lugar a las dudas, necesitamos hacer que nuestro sistema productivo y nuestro tejido empresarial sean más eficientes, más competitivos y dotarlo de mayor resistencia y capacidad de recuperación ante las crisis que puedan suscitarse en el futuro. Debemos actuar bajo criterios de responsabilidad, proporcionalidad y coherencia, sin olvidar que, en un país más competitivo y moderno, quien crea empleo y riqueza es el sector privado, nuestras empresas. La empresa es parte de la sociedad y en ella juega un papel fundamental, y, en este partido, a nuestro tejido empresarial le falta al mismo tiempo más densidad y dimensión. Andalucía necesita más tejido pro-

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ductivo y tener empresas de mayor tamaño, y eso significa mejorar en vocación emprendedora, en atractivo inversor y en fomento industrial, que favorezca la instalación de grandes empresas tractoras sobre las que gravita buena parte de las posibilidades de innovación, proyección exterior y competitividad de nuestro territorio. Nos encontramos, en un momento crucial, ahora que, pese a la incertidumbre, el desarrollo empresarial, el crecimiento económico y la creación de empleo vuelven a ir de la mano. Un momento en el que en Andalucía las expectativas deben verse respaldadas y superadas por decisiones políticas y una acción pública dirigidas a generar esos entornos más competitivos. Es momento de modernizar la estructura productiva de nuestra comunidad autónoma, y orientarla

hacia los mercados globales, es el momento de aprovechar este crecimiento económico como la gran oportunidad para la competitividad. Un reto a medio plazo que requiere estimular la innovación, la tecnología, la calidad, el talento y la profesionalización en la gestión, que permita a nuestras empresas poder caminar hacia esas posiciones de liderazgo. Y que, en el ámbito de las empresas andaluzas, ineludiblemente pasa por la transformación digital, por la aplicación de la tecnología y la automatización de procesos en los ámbitos empresariales, que desde la creatividad requiere la reinvención de todos los procesos productivos en clave de eficiencia y valor, con una óptica o alcance global. Debemos reforzar nuestros compromisos como sociedad para que efectivamente y de forma equilibrada se pueda impulsar un desarrollo sostenible y seguir batallando por el reto de la productividad. Tenemos que abrir un amplio debate y consensuar qué factores de competitividad son necesarios para afrontar y solventar desde Andalucía los problemas y desajustes actuales, y conocer cuáles son las respuestas a dar y qué reacciones debemos a toda costa evitar.

Un debate en el que desde las organizaciones empresariales reclamamos con insistencia la necesidad de poner en valor los conceptos de competitividad y productividad, que tienen que situarse al mismo nivel que conceptos como la sostenibilidad medioambiental y la solidaridad. En definitiva, se trata de integrarnos en las cadenas de valor global, empezando por las grandes empresas tractoras ubicadas en la región, y de aquellas otras que puedan instalarse, y a las que hay que saber atraer. En este sentido, las oportunidades para las empresas andaluzas serán mayores en la medida en que éstas inviertan en factores impulsores de su competitividad. Pero, también serán mayores las oportunidades en la medida en que la acción y administración de lo público permita la existencia de ecosistemas eficientes, no sólo desde los ámbitos empresariales, sino también en los planos regulatorios y administrativos.

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Se trata de integrarnos en las cadenas de valor global, empezando por las grandes empresas tractoras ubicadas en la región

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tribuna Miguel RodríguezPiñero Royo Senior Counsellor de PwC. Catedrático US

Mejorar la e o o a ara ejorar el e leo s difícil no estar de acuerdo con la selección de los sectores de futuro que los responsables de este anuario han realizado. Su desarrollo es vital, pero esto no garantiza que éste produzca los efectos que la sociedad andaluza necesita. Lo que necesitamos es empleo. La conversión del crecimiento en éste no es fácil en la economía contemporánea, especialmente en un contexto de globalización, cambio tecnológico y producción basada en proyectos y redes empresariales. No basta, por lo tanto, en apoyar a estas empresas, sino que hay que garantizar los mecanismos que les hagan generar ocupación. El modelo de la banca, que ha recibido grandes ayudas públicas a la vez que destruía empleo, no puede repetirse. Los poderes públicos deben ser por tanto muy cuidadosos a la hora de decidir cómo apoyan a estas empresas, exigiendo un retorno en términos de volumen y calidad de empleo. Tampoco vendría mal una buena dosis de responsabilidad social por parte de las empresas, que han de saber que el mejor beneficio que pueden hacerle a la sociedad andaluza es precisamente el de crecer y producir trabajo. Algunos de estos sectores, por otra parte, presentan algunas vulnerabilidades desde el punto de vista que me ocupa: la más clara es la estacionalidad, muy marcada en el turismo, que opera en el largo plazo. Pero también la dependencia de la financiación pública, cuya

No se pude olvidar la cuestión de la calidad del empleo que se genera, muy baja en contra de lo que se suele pensar: precarización, bajos salarios o malas carreras profesionales

disponibilidad no está asegurada, como en la ciencia; la variabilidad de los mercados internacionales, como la minería; o el impacto de los cambios regulatorios, como la energía. En realidad, lo que estamos viendo, en uno y otro caso, son muestras de lo mismo: de una irregularidad en la demanda de trabajo, que puede ser cíclica y periódica, como en el turismo, o producirse a un plazo mayor, variando de manera radical el volumen de empleo generado, tal como ha ocurrido en la construcción. Frente a esto caben varias posibles soluciones. Promover la regularidad en la actividad es una de ellas, que tiene el alcance que tiene: se puede desestacionalizar el turismo, es claro; pero también consolidar la inversión en I+D+i, intervenir en la construcción para evitar burbujas y reducir sus efectos… Seguramente más efectivo es asumir que para una parte importante de la población activa las carreras profesionales van a cambiar, convirtiéndose en una sucesión de empleos en distintos sectores, experimentando continuas transiciones profesionales. Esto supone formación, por supuesto, pero también unos servicios públicos de empleo

que funcionen. La responsabilidad del Servicio Andaluz de Empleo, del sistema universitario público y de los responsables de la formación profesional es directa. Es aquí donde hay que invertir también. Una atención particular merece el sector público, gran generador de ocupación en Andalucía. Es evidente que en un territorio con nuestras carencias, el protagonismo de lo público está fuera de discusión, y esto se traduce en grandes volúmenes de empleo. Hay que mejorar mucho, sin embargo, su gestión, para asegurar tanto el retorno del gasto que se hace en este capítulo, como la garantía de las posibilidades de acceso de la ciudadanía. Aspectos ambos en los que existe una generalizada insatisfacción. Y no se pude olvidar la cuestión de la calidad del empleo que se genera, muy baja en contra de lo que se suele pensar: precarización, bajos salarios, malas carreras profesionales… Con un efecto inducido, además, sobre las empresas que trabajan para la administración, que como consecuencia del sistema de contratación pública y de los recortes en los precios ofrecen trabajos muy malos, temporales y mal pagados.

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Puente de la Barqueta, Sevilla.

intensamente VIVE EL VERANO

Aquí el verano no es una estación, es un modo de vida. Porque no es lo mismo vivir, que vivir intensamente.

Tu verano comienza en andalucia.org

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tribuna Antonio Pulido Presidente de la Fundación Cajasol

os expertos –tan denostados, y no siempre con razón, desde que estalló la crisis– han señalado en más de una ocasión esta paradoja, que es no el único ni el principal pero sí uno de los rasgos de la economía española y por extensión de la andaluza: por una parte, una demanda altamente exigente de servicios públicos y prestaciones sociales propia de cualquier país avanzado y, por otra, un predominio todavía demasiado persistente de empleos poco cualificados y de insuficiente valor añadido. Un hecho este último que a su vez se combina con incrementos de la tasa de productividad todavía demasiado modestos a lo largo de las últimas décadas que pueden lastrar nuestras expectativas en un mercado que, más allá de las reacciones excesivamente proteccionistas que se advierten en algunos lugares, es global y seguirá siendo global: conseguir que sea global para bien y no para mal es tarea de todos. Estas constataciones nos obligan a poner nuestros cinco sentidos en consolidar el proceso de creación de empleo, la mejor manera si no la única, de procurar la sostenibilidad del Estado de Bienestar. Es muy importante, y así lo vienen poniendo de manifiesto no pocos organismos internacionales cuando alertan del aumento de la desigualdad de nuestro país, combinar en las políticas económicas estas dos variables: crecimiento y solidaridad. El primero sin la segunda nos conduce a la inequidad económica y la segunda sin el primero nos aboca al déficit crónico y la insostenibilidad fiscal. Sin embargo, los últimos datos de la economía andaluza indican que, cruzado el ecuador de los años más devastadores de la crisis, la recuperación es un hecho: todavía insuficiente, pero en todo caso indiscutible.

Crecimiento o i ri Es muy importante combinar en las políticas económicas estas dos variables: crecimiento y solidaridad. El primero sin la segunda nos conduce a la inequidad económica y la segunda sin el primero nos aboca al déficit crónico y la insostenibilid ad fiscal

Recordemos, aun muy someramente, algunos de esos datos de Andalucía referidos al primer trimestre de 2017: el número de ocupados, de 2,9 millones, es el mayor de los últimos seis años; se genera empleo en todos los sectores de la economía andaluza, liderados por la industria; las exportaciones son la columna principal de nuestra economía, con casi 20.000 empresas exportadores y un volumen del 19 por ciento del PIB autonómico; en concreto, las exportaciones agroalimentarias alcanzaban entre enero y febrero de este año los 2.181 millones de euros, lo que supone un crecimiento superior al 25 por ciento; somos la tercera Comunidad Autónoma en número de empresas radicadas en su territorio (489.347), sólo superada por Cataluña y Madrid. Por nuestra parte, desde la Fundación Cajasol venimos aportando desde hace tiempo nuestro granito de arena para fortalecer ese tándem crecimiento/solidaridad con el que probablemente se identifican la mayoría de los andaluces. A lo largo del último cuarto de siglo el Instituto de Estudios Cajasol se ha consolidado

como una reputada escuela de negocios en la que se vienen formando esos directivos que tanto necesita nuestro tejido empresarial para afianzar su crecimiento y elevar su productividad. Al mismo tiempo, venimos impulsando programas como 100 caminos de éxito que, en colaboración con Andalucía Emprende y a través del asesoramiento y la concesión de microcréditos, ha promovido desde su creación más de dos centenares de iniciativas empresariales, 80 de ellas solo el año pasado. Andalucía es una sociedad que sabe bien qué tiene que conservar y qué tiene que mejorar. Mimbres para ello no nos faltan. Concluyamos recordando que, además de sectores ya consolidados como la agroalimentación, el turismo, la construcción, la industria o la minería, desde hace tiempo vienen emergiendo con gran vigor sectores que requieren un importante cualificación y aportan un alto valor añadido como la aeronáutica –somos el tercer referente europeo tras Toulouse y Hamburgo–, la biotecnología –los últimos datos disponibles, de 2015, nos situaban como la tercera Comunidad Autónoma con mayor gasto en actividades de I+D en este sector– o la investigación, y singularmente dentro de ésta la biomédica. Ante este panorama, quizás a Andalucía no le viniera mal un poco más de un intangible de alto valor económico: la confianza.

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El sector estratégico logra alores re ios a la crisis

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de ada i ue s e le s read s e dalu a e estu rela i ad el is o u r ie t s ue el a a teri r ueda e die te a a ar la te o alidad estacionalidad ta t de l s uest s de tra a de la llegada de turistas Auxiliadora Villar

l sector turístico generó 19.200 millones de euros en Andalucía en 2016 (un 7,3 por ciento más respecto a 2015), un 13,1 por ciento del PIB y un motor para buena parte del resto de la economía andaluza por su capacidad de generar empleo y riqueza, si bien en el primer caso se sitúa lejos de lo que debería ser, no tanto por el número de trabajadores empleados, 372.000 en 2016 –recuperando los niveles de ocupación previos a la crisis-, como por la precariedad y estacionalidad de gran parte del empleo generado por el turismo. Esta último año, Andalucía superó su récord histórico con 28,2 millones de viajeros, un 8,2 por ciento más que 2015, de los que 17,8 millones se alojaron en establecimientos hoteleros, con 51,5 millones de pernoctaciones (la primera vez que se superan los 50 millones). Este dato de 28,2 millones supera en dos millones y medio el mejor dato

Playa de La Barrosa, en la localidad gaditana de Chiclana de la Frontera, el primer fin de semana de

de antes de la crisis, destacó la presidenta de la Junta, Susana Díaz, en Fitur. A lo que hay que añadir que dos tercios procedían del mercado nacional y el tercio restante extranjeros, lo que supone un 13,3 por ciento más de foráneos (10,5 millones). El sector es esencial para el desarrollo de la región y desde la Administración andaluza trabajan, mediante planes específicos y el Plan

Horizonte 2020, centrado en la sostenibilidad del turismo, para que la estacionalidad disminuya y se refleje en un pujante mercado laboral fuerte y estable. Sobre este punto Díaz señaló que «estos datos se tienen que traducir en empleo digno, estable y de calidad». En concreto, en 2016, el sector generó uno de cada cinco empleos nuevos (231.000 afiliados a la Seguridad Social), con

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19.200

Son los millones de euros generados por el sector en el año 2016, un 13,1 por ciento del Producto Interior Bruto de Andalucía

2 2

millones. Récord histórico de viajeros llegados a la comunidad, un 8,2 por ciento superior a lo registrado en 2015

2.000

Número de trabajadores empleados en 2016, con lo que se han recuperado los niveles previos a la crisis económica

por ciento, mientras que en el resto del año el incremento no llegó a un punto porcentual. Otro dato significativo es que más de la mitad, el 54,7 por ciento, trabaja en el sector de la restauración, seguido muy de lejos por los hoteles y otros alojamientos, con el 19 por ciento, el transporte turístico, 9,3 por ciento, y otras actividades el 17 por ciento restante. Por provincias, Málaga encabeza el número de ocupados con un 28,2 por ciento del total, seguida de Sevilla con el 19,6 por ciento, Cádiz, con el 17,4 por ciento y Granada con el 11,4 por ciento. En el conjunto de la Comunidad queda patente que, pese al crecimiento del turismo interior, cultural, gastronómico… en los últimos años, el mayor filón sigue estando en el sol y playa. Así, si sumamos porcentajes –dejando a un lado la provincia de Granada, que aglutina playas, nieve y patrimonio-, los datos indican que la costa crea el 56,5 por ciento de los empleos turísticos, frente al 32 por ciento de las provincias de interior.

septiembre. El turismo de sol y playa sigue siendo el más fiel con Andalucía. / EFE

un crecimiento del 7,2 por ciento. Según los datos del Sistema de Análisis y Estadística del Turismo de Andalucía (SAETA) sobre 2016, el número de ocupados en el sector turístico representa el 13,1 por ciento de los 2,83 millones de ocupados en la Comunidad, un 4,2 por ciento más que en el año anterior gracias, sobre todo, al incremento en el tercer trimestre, verano, del 7,9

Dos tercios de los visitantes roceden del ercado nacional a n e a entan los e tran eros

l tercer tri estre verano si e siendo el s ante con n creci iento del en

Este empleo refleja claramente la llegada de turistas a Andalucía. Así, el segmento litoral, sol y playa supuso en 2015 –último año con datos por sectores– el 59 por ciento de los turistas llegados a Andalucía, 15,2 millones de personas. Entre las características de este sector turístico destaca la mayor presencia de extranjeros, 42,3 por ciento, respecto al total del turismo que llega a Andalucía, en el que solo suponen el 37 por ciento; la estacionalidad, al centrarse especialmente en el tercer trimestre (43,4 por ciento),

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El turista de sol y playa se ueda s tie po pero asta e os estancias más largas (9,7 días, frente al 8,7 de media total, esto se ve reflejado en las pernoctaciones en las provincias de costa frente a las de interior). Por el contrario, el gasto medio por día es inferior (54,77 euros frente a 62,84 euros de media). En cuanto al alojamiento, poco más de la mitad, el 51,8 por ciento, elige alojamientos hoteleros, frente al 65,2 por ciento de media en todo el año, lo que indica claramente la importancia del alquiler en las áreas de costa, junto a las viviendas de familiares. Este turista suele repetir, con una fidelidad del 63,1 por ciento, cinco puntos más que la media, y destaca la presencia de jubilados, dato este que se observa claramente y no tan estacionalmente, en los hoteles de la Costa del Sol malagueña. Entre las tendencias a la que se viene encaminando este sector, la Consejería de Turismo y Deporte destaca el turismo activo acuático (buceo, surf…) y su tendencia a compaginarlo con otro tipo de turismo: gastronómico, cultural, de naturaleza… Dentro de la labor emprendida por la Junta de Andalucía en el Plan de Acción 2017 son esenciales las campañas para acabar con esta estacionalidad en toda la región y específicamente en el turismo de litoral, tanto en el mercado nacional como en Reino Unido y Alemania, origen de muchos de los visitantes. También es muy significativa la incidencia es el tercer trimestre del turismo de familia: personas que salieron de la comunidad hace años y mantienen aquí buena parte de sus parientes. Un dato que lo corrobora es que más del 30 por ciento de quienes nos visitan vía aérea salieron de aeropuertos de Cataluña, seguidos de lejos de la comunidad de Madrid, no llega al 20

Dentro del turismo interior, un destino esencial es Sierra Nevada. Esta última temporada el número de

por ciento, y de las Islas Baleares, menos del 15 por ciento.

Frente al turismo litoral se sitúa el interior, que en Andalucía alcanzó en 2015 4,9 millones de visitantes, un 19 por ciento del total y que crece ininterrumpida-

mente desde 2011, alcanzando ya en 2015 los niveles anteriores a la crisis. Como elemento positivo, el turismo de interior es menos estacional, como refleja que solo el 30 por ciento viaja en el tercer trimestre, frente al 43,4 por ciento del litoral. Por otra parte, supera en 10 puntos al litoral en cuanto a turistas

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esquiadores y visitantes se situó en 1.150.000. / EFE

nacionales. Otra diferencia es que a la costa vienen más jubilados (44,1 por ciento), frente al turista de interior (34,7 por ciento). Y se quedan menos días que en la costa, 9,7, frente a los 6,3 días del interior, aunque en estos menos días gasta bastante más (61,36 euros diarios frente a los 54,77 en la costa). Dentro del turismo de inte-

Otro de los segmentos en los que divide la Consejería el sector turístico, y que se ha visto menos mermado por la crisis en los últimos años es el cultural, que incluye desde la visita al patrimonio a las ferias y fiestas de la comunidad. Así, este tipo de turistas supone el 30 por ciento del sector, con siete millones de visitantes en 2015. Frente al descenso en los años de crisis y hasta 2015 del turismo de costa en 2,2 puntos y el pequeño crecimiento del 0,3 por ciento del turismo de interior, el cultural ha crecido desde 2007 a 2015 en un 15,2 por ciento y es el que menos estacionalidad sufre, con solo el 19,9 por ciento de llegada en el tercer trimestre. Si comparamos directamente con el turismo de litoral, el más numeroso, el porcentaje de ocupados se sitúa en el 67,8 por ciento frente al 55,9 por ciento del de costa. La estancia mínima es menos de la mitad, apenas 4,1 días, sin embargo el gasto por persona y día se sitúa en el 72,50 euros, frente a los 54,77, además el 86,4 por ciento se aloja en establecimientos hoteleros, frente al 51,8 por ciento en la costa. Dentro de este turismo cultural se enclava la cantidad cada año más numerosa de turistas que se acercan a Andalucía para seguir las procesiones de Semana Santa, y no solo para esto sino también a alojamientos rurales más o menos cerca de destinos cofrades, que esta última se saldó con una amplia ocupación en los alojamientos rurales de toda la comunidad, con especial presencia de familias con niños, según apuntó la asociación para el Desarrollo Rural de Andalucía. Entre estos destinos destacaron los alojamientos en cuevas de la comarca granadina de Guadix, con un cien por cien de ocupación, el municipio de Arriate en la Serranía de Ronda, con una Se-

mana Santa que se remonta al siglo XVI, y en Sevilla, además de la capital, municipios con importante patrimonio artístico-religioso, como Écija, Marchena, Lebrija o Utrera, entre otros. Como tendencia, la Junta destaca que aunque se reduce el número de personas que vienen a Andalucía solo por motivos culturales, crece el aumento de las sinergias con sol y playa, y nace el denominado turismo naranja, alianza estratégica entre los sectores cultural y turístico.

Durante una jornada celebrada el pasado mes de abril en la Universidad de Sevilla sobre Los impactos del turismo sostenible en el desarrollo regional, el consejero de Turismo Francisco Javier Fernández indicó que Andalucía aún tiene margen para crecer como destino bajo los parámetros de sostenibilidad, esto es, cumpliendo «con la máxima establecida de que el desarrollo sea ecológicamente equilibrado, económicamente viable y ética, cultural y socialmente equitativo». En el Año Internacional del Turismo sostenible para el Desarrollo, declarado así este 2017 por Naciones Unidas, Fernández destacó el vigente Plan General de Turismo Horizonte 2020, de Andalucía, que promueve «una industria comprometida con el bajo impacto sobre el medio ambiente y sobre nuestro territorio, al tiempo que contribuye a generar ingresos y empleo para la población». En este punto del empleo, según CCOO, con los datos de 2016 se sigue produciendo un «brutal contraste entre el récord en los datos turísticos de visitantes, pernoctaciones y rentabilidad, en comparación con la evolución, estabilidad, calidad y condiciones del empleo». Así, en Andalucía, en el periodo 2008-2016 se produjo un incremento del 13,07 por ciento en el número de visitantes y un 16,65 por ciento más de pernoc-

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rior crece el auge de quienes combinan naturaleza, deporte y ocio.

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Las pernoctaciones en establecimientos hoteleros sigue siendo muy ba a en las pro incias de interior noches ci ra ue se duplica en las pro incias de osta con noches de media taciones, mientras que la cifra de empleados disminuyó en un 7,74 por ciento, con 2.732 personas menos trabajando en los hoteles andaluces en 2016 respecto a 2008, según el sindicato. Es lo que califican como cara B del sector turístico, para el que reivindican la construcción de un modelo de turismo sostenible y socialmente responsable, basado en la calidad del servicio, así como la estabilidad en el empleo, la cualificación y la formación profesional de los profesionales que lo prestan. Entre los datos que aportan del balance de los últimos años, indica que los temporales suponen el 50,55 por ciento de los contratos y denuncian el uso fraudulento de los contratos a tiempo parcial, que se elevan al 35,11 por ciento del total (42,57 por ciento en el caso de los temporales). En este plan Horizonte 2020, otro de los elementos destacados es, según explicó el consejero, tener controlada «la capacidad de carga de los destinos, reduciendo la estacionalidad y trasladando los beneficios al mercado laboral», de esta manera «nuestra industria puede seguir creciendo con solvencia, estabilidad y fortaleza». Esta planificación permitirá evitar situaciones como las que se están dando en otros destinos del panorama español, como Cataluña, donde el turismo desborda la vida normal de una gran ciudad. Sobre este punto, Fernández, en entrevista a El Correo señalaba que, en el caso de Sevilla, en comparación con Barcelona, «tiene una suerte: lo que ofrece no está sujeto a estacionalidad, está todo el año. Hay momentos clásicos de saturación como la Semana Santa o la Feria, pero son puntuales, no es nuevo. Sevilla puede crecer si sabe repartir los flujos turísticos durante todo el año, y lo estamos consiguiendo».

Sin embargo, esos momentos de repunte turístico y de atractivo general, en el caso de Sevilla y en el resto de las provincias de interior andaluzas, no se traduce en las pernoctaciones de los visitantes, que no llegan a las dos noches (1,82), mientras que en la Costa se quedan de media 3,65 noches. Sobre este punto, el consejero señaló que «está cambiando la forma de viajar. Ya nadie viene un mes de vacaciones, como en los 70-80, ya van a una semana y hay que potenciar los viajes de escapada, las city break cada día se demandan más, y lo estamos sabiendo ofrecer en toda Andalucía, que no se concentren las pernoctaciones en un solo destino y en un momento específico del año sino que quede la idea de durante todo el año».

Como ya hemos señalado con anterioridad, a la hora de analizar el tipo de turista que llega al litoral andaluz, un porcentaje significativo lo aportan las personas no ocupadas, jubilados en su inmensa mayoría tanto de España como extranjeros. A comienzos de abril, el consejero de Turismo presentó en el Parlamento andaluz las iniciativas que se están llevando a cabo para atraer a viajeros senior, mayores de 50 años y acompañantes, en colaboración con touroperadores para llegar a unos 50 emisores tanto europeos como de media y larga distancia. Así, las calificó como esenciales para luchar contra la estacionalidad, al tener tiempo disponible durante todo el año, así como para aumentar la rentabilidad del destino al contar con un poder adquisitivo alto. Sobre este nicho de mercado, explicó Javier Fernández, solo en la Unión Europea viven unos 90 millones de personas mayores de 65

La Semana Santa tiene gran tirón en la

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I turismo años y lejos de ser un inconveniente, el envejecimiento progresivo de la población supone nuevas posibilidades para un mercado ya asentado en puntos como la Costa del Sol. Este sector senior, señaló el consejero, valora especialmente la accesibilidad de los destinos. En este punto citó la Guía de destinos Turísticos Accesibles, creada en colaboración con la Fundación ONCE en Andalucía. Se trata de una aplicación de móvil que por un lado informa a los visitantes con alguna discapacidad sobre los destinos y servicios accesibles en la comunidad y además sirve de instrumento a empresas e instituciones para evaluar el grado de accesibilidad y mejorarlo si fuera necesario con una serie de pautas y recomendaciones.

llegada de turistas a la región. / MANUEL GÓMEZ

Otro de los objetivos prioritarios del sector turístico andaluz es el fomento del acceso digital a los puntos de destino. En la pasada Fitur, Andalucía presentó su estrategia digital para convertir a la comunidad autónoma en un Destino Turístico Inteligente que incluye, entre otras medidas, la creación de una aplicación para el móvil, así como convertir la web oficial de turismo –www.andalucia.org– en una plataforma de servicios. En la misma feria turística, toda la información promocional andaluza se presentó sin papel, cien por cien digitalizada, a través de pantallas informativas y descargas en el móvil. Así, según los datos recogidos por SAETA, el 43,1 por ciento de los turistas españoles consultó en internet aspectos relacionados con su visita turística a Andalucía, aunque solo el 21,9 por ciento reservó su alojamiento por esta vía. Este porcentaje se eleva hasta el 64,3 por ciento y el 41,8 por ciento, respectivamente, en el caso de los turistas extranjeros. En este sentido también hay que destacar el impulso al marketing digital, especialmente enfocado a los móviles.

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a i d tria de ector de deporte e era e da c a mi nes de e r sa a e rededor de e pre a e p ea a per o a en na na n na inversión media de e ro por ci dada o e actividade de carácter deportivo Bernado Ruiz

l deporte es, en pleno siglo XXI, una de las nuevas y modernas fuentes de creación de empleo en Andalucía, una comunidad autónoma en la que, según datos de 2015, el 45,7 por ciento de la población practica ejercicio de forma habitual. La crisis asoló el mercado del sector, aunque las estadísticas de 2015 y 2016 apuntan a una recuperación progresiva de los índices de crecimiento. Según el informe La economía del Deporte en Andalucía 2014: Impacto económico, un trabajo encargado por la Consejería de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía a Analistas Económicos de Andalucía, un órgano dependiente de Unicaja, el deporte generó un impacto de 7.600 millones de euros, una cifra que suponía en aquel momento el 5,4 por ciento del PIB. En términos de actividad, la práctica de actividades deportivas de ámbito federado o libre generó 76.000 empleos directos e indirectos en la comunidad.

El 45,7 por ciento de los andaluces practica deporte de forma habitual. El consumo medio por hogar es de

Un granero de e re a

Uno de los indicadores que apunta a una evidente recuperación del sector es el número de empresas que pertenecen de forma directa al gremio. Así, y según los datos de 2016 que figuran en el Anuario de estadísticas deporti-

vas de 2017 que redactó el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, en Andalucía convivían 4.941 empresas dedicadas al deporte, un 14,9 por ciento del total estatal, 33.071. La cifra supone una espiral de crecimiento con respecto a 2015, un año en el que el número de sociedades era de 4.726, 215 menos. De las 4.941 con actividad regular que operan actualmente en

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millones de euros invirtieron los andaluces en la práctica o asistencia a actividades deportivas durante 2015

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euros por hogar desembolsan anualmente los andaluces en el consumo de actividades deportivas

por ciento fue el índice invertido por las administraciones públicas de la comunidad en el fomento del deporte sociedades, de las que sólo 33.071 pertenecen al sector.

La inversión de los andaluces en actividades deportivas crece de forma notable con el transcurso de los años. Los últimos datos corresponden al ejercicio de 2015, en el que los andaluces invirtieron 729,5 millones en el consumo y práctica de actividades de ocio relacionadas con el deporte. En el último informe emitido, la cifra total supone un desembolso de 229 euros por hogar y de 87,4 por persona, una cifra sensiblemente superior a la del total estatal, 84,2. A nivel nacional, el territorio que más gasta es Navarra, cuyos hogares destinan 426,9 euros de su presupuesto anual a la práctica de actividades relacionadas con el sector. La comunidad que menor cuantía destinó por casa fue Cantabria, que dedicó 164,3 euros por núcleo familiar. La media estatal es de 241,8. Por persona, el índice de mayor cuantía es el de Cataluña, con 98,6.

229 euros al año. En la imagen, mujeres se ejercitan en un gimnasio. / TXETXU RUBIO

Andalucía, 3.796 se dedican a la organización de actividades deportivas, 1.129 al comercio al por menor de artículos deportivos y sólo 16 a la fabricación de artículos deportivos, un subsector altamente cualificado que en España apenas engloba al 0,75% de las compañías de la rama. Los datos a nivel nacional son discretos, ya que en el territorio nacional operan 3.236.582

n ndaluc a operan actualmente empresas dedicadas al sector el por ciento del total estatal

l por ciento de los via es ue reali aron los espa oles en se circunscribieron al ámbito deportivo

Uno de los aspectos que más han influido en la recuperación de los balances anuales ha sido la inversión de la administración pública en el deporte. En España, la administración pública dedicó el 0,01 por ciento del total de su abono a la organización de eventos deportivos o el fomento de la práctica deportiva a través de la construcción o mantenimiento de los espacios construidos para responder a la demanda de los ciuda-

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333333

clubes de ámbito federado, de los que 4.894 pertenecen al ámbito futbolístico, operan actualmente en Andalucía

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deportistas federados ejercen actualmente en Andalucía, una cifra que supone el 14,3 por ciento del índice nacional

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dat al detalle

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La Nocturna del Guadalquivir de Sevilla es una de las carreras populares más multitudinarias de Andalucía. / MANUEL GÓMEZ

danos. En Andalucía, la administración local se ha distinguido por su apoyo a la actividad, ya que ha destinado el 0,20 por ciento de su gasto a la potenciación del ramo.

Los viajes, otro to e a o o

En Andalucía, que en la presente campaña ha competido con un total de cuatro conjuntos en Primera División –Real Betis, Sevilla FC, Málaga CF y Granada CF– y tres en Segunda División –Cádiz CF, Córdoba CF y UD Almería–, los viajes enfoca-

dos al consumo o participación directa en espectáculos deportivos han crecido de forma sensible en los últimos años, un dato que recoge y analiza la plataforma intermodal de viajes GoEuro, cuya website es una de las más visitadas por aquellas personas que organizan sus excursiones deportivas a través de internet. Según los datos que obran en poder del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, el 2,2 por ciento del total de los desplazamientos de los españoles por el territorio nacional e internacional obedecen a la participación en eventos deportivos.

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l por ie to de los a dalu es o fiesa pra ti ar a tividades deportivas de forma habitual Según el último informe de la plataforma GoEuro, el impacto económico de la Liga en las ciudades que acogen fútbol de Primera División, 17 en total durante la temporada 2016-17, en España es de 294 millones de euros anuales, un balance que es ligeramente superior en Alemania, donde estas operaciones originan la movilización

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INDICADOR DE RIESGO : FONDO DE GARANTÍA: El banco está adscrito al Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito (RD 16/2011, de 14 de octubre). Para depósitos de dinero, el importe garantizado es de 100.000€ por depositante en cada entidad de crédito.

1/6 Este número es indicativo del riesgo del producto, siendo 1/6 indicativo de menor riesgo y 6/6 de mayor riesgo.

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empresas andaluzas del sector se dedican actualmente a la organización y diseño de actividades deportivas

aficionados viajaron por España durante la campaña 2016-17 para presenciar encuentros de Primera División

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El último evento deportivo de interés internacional que acogió Andalucía fue el Campeonato del Mundo de snowboard y freestyle ski, que se celebró entre el 7 y el 19 de marzo en Sierra Nevada. Según un informe de la Universidad de Granada, el certamen generó en la ciudad un impacto económico de 16,1 millones de euros y 1.500 empleos directos e indirectos. La cita, en la que se concentraron 300 voluntarios, reunió a 1.500 participantes de 40 países. El sector turístico fue uno de los más beneficiados, ya que se registraron en la zona de influencia del campeonato unas 12.000 pernoctaciones durante los 15 días. Imagen del Campeonato del Mundo de snowboard y freestyle ski. / EFE

total de 312 millones, y especialmente en Inglaterra, líder del sector a nivel continental con 570 millones. Durante el curso, en España se desplazaron unos 438.000 aficionados, una cifra, el 4 por ciento del total de socios o abonados de los 20 conjuntos de Primera División, muy inferior a los 1,4 millones de hinchas que recorrieron Inglaterra.

Además de los empleos que genera el deporte en Andalucía, uno de los aristas principales para in-

terpretar la evolución real de la industria es la figura del propio deportista, el último eslabón de la cadena. La comunidad autonóma andaluza es la segunda en el ranking nacional de deportistas federados. En total son 514.321 las licencias federadas expedidas en el territorio andaluz, una cifra que supone el 14,3 por ciento de los deportistas del global del país. Sólo Cataluña, con 615.322, firma un balance superior. La marca de deportistas federados de Madrid es inferior a la de Andalucía, 451.169, 63.152 menos. Por sexos, de los 514.321 deportistas federados andaluces, 427.621 son hombres y

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86.700 mujeres, la mayoría adscritas a las modalidades de baloncesto y voleibol. El deporte rey es el fútbol, con 148.255 licencias que reúnen los 4.894 clubes que nutren las Ligas apadrinadas por la Real Federación Andaluza de Fútbol. La cifra de clubes andaluces es de 11.935, el 18,1 por ciento del total estatal. Precisamente, la subcontratación por parte de las federaciones, sobre todo de aquellas con recursos limitados de personal, de las empresas dedicadas a la organización de actividades específicas de la industria significan un notable volumen de negocio en Andalucía.

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«Andalucía es una opción de éxito con capacidad de crecer» l conse e o de u ismo saca pec o este secto ep esenta el del andalu y las pe specti as apuntan a la consolidaci n de las ci as co ds de los ltimos a os y nue os c ecimientos os ob eti os millones de tu istas pa a y un empleo estable y de calidad

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Francisco Javier Fernández

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Carmen Prieto

adie cuestiona que el turismo es uno de los motores económicos de Andalucía. ¿Es el principal? ■ Lo bueno que tiene Andalucía es que no hay una hiperdependencia de ningún sector. Esto es bueno porque diversifica dónde generar economía, riqueza, y hace que no esté descompensado el sistema productivo andaluz. El turismo representa el 13 por ciento del Producto Interior Bruto que genera Andalucía. Esto hace que el turismo sí tenga influencia en otros sectores. No es monocultivo, pero sí un pilar importante para la economía andaluza. ■ Llevamos años acumulando datos históricos de ocupación. ¿Hemos tocado techo? ■ No nos preocupa tanto tocar techo como que todos estos incrementos y récords sean cifras que se consoliden. Creo que si cada año tenemos mejores cifras, permiten consolidar la del año anterior; y, segundo, creo que el crecimiento de Andalucía tiene que venir por un reparto de los flujos turísticos tanto territorialmente como temporalmente: saber ordenar el turismo para que toda Andalucía sea un destino turístico complementario y que vengan durante todo el año. Esto genera calidad y estabilidad en el empleo, que es lo que nos debe mover a la hora de plantear los objetivos turístico en Andalucía. ■ Y esto, ¿cómo se hace? ■ Partimos de un estudio sobre qué es lo que buscan los turistas cuando vienen a Andalucía; después intentamos detectar los mercados potenciales que pueden venir y por el segmento que busquen. También hay que hacer una promoción de diferentes espacios y territorios. Se hizo una promoción especial del Levante almeriense, se está haciendo ahora una con la Costa Tropical, el valle del Guadiato como ejemplo de turismo interior para finales de este año... En definitiva, estamos haciendo una promoción específica de espacios en aquellos mercados que sabemos que

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En Andalucía no hay una hiperdependencia de ningún sector económico

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La apertura de nuevos hoteles nos ayudan a definir una oferta de más calidad pueden crecer. Esto lo acompañamos con una colaboración constante con todos los patronatos para que las políticas turísticas estén coordinadas, que no nos dupliquemos en acciones. Esta colaboración es parte del éxito para compartir estos flujos. Después hay que tener en cuenta que el 70 por ciento de nuestro Plan para un Turismo Sostenible del Horizonte 2020 –con una inversión total de 420 millones– está dirigido a medidas que directa o indirectamente ayuden a este objetivo de repartir el flujo temporal. Esto significa que unos 300 millones de euros están dirigidos a acabar con la estacionalidad que va en detrimento de la estabilidad en el empleo. ■ ¿Cuáles son las claves del éxito para conseguir tantos récords consecutivos? ■ Creo que la clave está en saber vender Andalucía como un destino único. El turista ha evolucionado, el viajero quiere conocer algo más de lo que quería conocer hace 20 o 30 años y Andalucía tiene la suerte de tener ese algo más. Siempre pongo el ejemplo de que el turista quiere cruzar el paseo marítimo. Y si somos capaces de decirle todo lo que tiene Andalucía, todo lo que ofrece, de complementar la oferta que ya conoce y darle a conocer que ya hay otras cosas que también puede encontrar en Andalucía, creo que seguiremos en esa senda de crecimiento. Sin olvidar dos cosas: cuál es nuestro principal valor, que nos ha traído hasta aquí –nuestros

sol y playas y nuestras ciudades monumentales– y, segundo, la capacitación y calidad de nuestro personal. Los profesionales del turismo son ese punto diferenciador con otros espacios, otros destinos, que son la competencia. ■ Precisamente esto es lo que se le achaca al crecimiento turístico: que no tiene el reflejo en el empleo que se podría esperar. ■ Desde hace cuatro años, estamos creciendo en el empleo. Creo que este crecimiento no debe ser sólo cuantitativo. Debe basarse en la calidad y la estabilidad. Le pedimos a las empresas, ahora que vienen los buenos tiempos y que empiezan a reconocer que tienen beneficios, que estos se trasladen a los trabajadores. Desde la Consejería, hemos visto diferentes políticas que no son competencia de la Junta pero que sí se pueden desarrollar, y así se lo hemos trasladado al Gobierno, como puede ser la reducción de la Seguridad Social, de los costes laborales para las empresas que abran todo el año. Hemos pedido, por ejemplo, que nuestras líneas de incentivos, todas las ayudas que salgan de la Consejería o los préstamos reembolsables tengan esa perspectiva de compromiso laboral: que se mantenga la plantilla, que haya más de un 70 por ciento de personal indefinido, que haya mejoras sobre el convenio o acciones como que no haya conflictividad laboral en la empresa o que abra durante todo el año. Son medidas que nos hacen primar a quien lo está haciendo bien, que tiene un comportamiento responsable con el empleo, que son más de lo que parecen y son muchos los que comprenden que esa calidad en el empleo después se refrenda en la calidad que ofrecemos a los visitantes. El turismo es personas tratando a personas. ■ Los últimos años nos ha ayudado también que otros destinos en el Mediterráneo no fueran tan seguros. ■ Cuando hay un atentado, cuando falta seguridad, nos afecta a to-

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I turismo

El consejero de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía, Francisco Javier Fernández, en su despacho en Sevilla. / MANUEL GÓMEZ

dos. Lo que pasó en la Madrugá en Sevilla pasó por la sensación de miedo colectivo. Atentados como los de Niza o los de Londres hacen que la gente esté más sensible a cualquier impacto. Una simple pelea generó esa tensión en el público. Tenemos que saber que el terrorismo no tiene que actuar en tu territorio para afectarte. Van contra la libertad de viajar, de moverse. Lo que buscan es que el miedo se apodere de la ciudadanía. Ante esto tenemos que luchar con una acción decidida de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad y solidarizándonos con esos países que sufren los ataques terroristas porque nos afectan a todos. ■ ¿Dónde están los nuevos mercados emisores?

■ Tenemos un mercado nacional

que no podemos obviar, tenemos que seguir cuidándolo porque representa el 60 por ciento de nuestros turistas, pero también los mercados internacionales tradicionales, como el alemán, el británico, el francés; buscando mercados en otros países de la Unión Europea como Polonia, Bélgica o los Países Bajos, que sí tienen una parte de Andalucía muy centrada, pero también nos pueden ayudar a repartir los flujos; y después está el mercado de América del Norte, no sólo por Estados Unidos sino también Canadá, y, además, nosotros tenemos un producto, Turismo de Raíces, que apuesta por esos mercados que tuvieron relación con la cultura de Andalucía, como el mercado árabe,

el judío, el sefardí, que es un mercado muy potente y que tiene una parte muy importante de reconocimiento de su pasado en Andalucía, y el latinoamericano. Son tres mercados internacionales que tienen una ligazón con Andalucía y que se tratan como tal. ■ Los grandes eventos deportivos también atraen a numerosos turistas. ¿Qué citas están preparando? ■ El Mundial de Snowboard en Sierra Nevada ha dejado un impacto de 16 millones de euros durante su celebración, pero ha tenido un impacto mediático sobre Granada y la estación de esquí de Sierra Nevada de 63 millones. También vamos a tener un evento muy importante en octubre con el Andalucía

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El consejero durante la entrevista para este Anuario Económico. / M. GÓMEZ

Valderrama Master de Golf, que va a mostrar que aquí se puede seguir jugando al golf en octubre, y si me apuran en noviembre y febrero, frente a otros países donde a esas alturas ya han tenido que dejar de jugar. Este tipo de eventos atraen a muchos visitantes. Y estamos intentando que vengan más eventos de carácter nacional e internacional a Andalucía, que tengan una proyección más allá de los dos o tres días que dure el evento en sí, como el Europeo de Bádminton en Huelva, sino que conozcan nuestra tierra, que la proyección mediática vaya ligada a nuestra tierra. Además vamos a coger una vía que va ligada al deportes pero no tan evidente, que es la venta en los

espacios, en los puntos de destino, las estancias aquí de los equipos. Por ejemplo, trasladar en Holanda que a la Costa del Sol viene el Ajax a entrenar. ■ Los hoteleros insisten en la necesidad de acabar con los alojamientos ilegales. ■ La clandestinidad no sólo la persiguen los hoteleros. Y agradecemos también la colaboración de los ayuntamientos para atajarlos. En menos de un año, han aflorado 22.500 viviendas en toda Andalucía que significan muchas plazas de alojamiento con unos criterios de calidad que nosotros exigimos, con unos criterios de saber que en esos domicilios hay un actividad económica, y por tanto hay una fiscalidad

sobre esas viviendas y un control para que el empleo que pueda dar esa vivienda deje de ser sumergido y aflore como un nicho de empleo. En esto hay que ver que también hay un comportamiento responsable de esas 22.500 personas que han inscrito sus viviendas en un registro, que son una garantía para el consumidor, para la sociedad y contra la clandestinidad. ■ Varios hoteles abrirán sus puertas en lo que queda de año. ¿Corremos el riesgo de matar la gallina de los huevos de oro? ■ No. Creo que los hoteles que se van a abrir nos ayudan a definir la calidad de la oferta. Cuando tienes una oferta de calidad, también tienes un turista de calidad. Estos hoteles, la mayoría de cuatro y cinco estrellas, están definiendo la oferta, a qué público nos queremos dirigir, y creo que va a ser bueno para Andalucía. Ahora mismo no hay una empresa que se arriesgue a una inversión como la de un hotel si no ha hecho un estudio de mercado, un estudio de las posibilidades del destino. Y todos estos estudios redundan en la idea de que Andalucía es una opción de éxito, de desarrollo, que tenemos capacidad de crecimiento todavía. Hay que ver que se están abriendo hoteles en sitios donde se cerraron y de más categoría. ■ ¿Cuáles son los objetivos para los próximos años? ■ En nuestro Plan de Turismo Sostenible 2020, tenemos el objetivo de llegar a los 30 millones de turistas. Pero nuestro objetivo no es tanto marcarnos récords, sino consolidarlos. Ahora que empieza a recuperarse el mercado del arco mediterráneo, donde empieza a haber nuevos competidores, nosotros tenemos que tener un mercado sólido, una oferta que nos garantice que la calidad va a seguir siendo el motivo por el que se rija Andalucía. Nosotros no competimos en los precios bajos, ni Andalucía tiene perspectivas de un turistas de una sola visita. Hay que convencer al turista de que hay que volver.

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AGROINDUSTRIA

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u er icie: as roducci n: tm Cultivos: Fresa, naranja dulce y mandarino

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La despensa de pa cma n r

ndaluc a ate r cord de e o tacio e al vender millones de euros al e terior l aceite de oliva salva la campaña por el repunte de los precios A. Poveda

o cabe duda de que el campo andaluz es uno de los principales alimentos de la economía andaluza. Una actividad que el año pasado aportó 7.500 millones de euros a la contabilidad de la comunidad autónoma y empleó a 260.600 personas, según datos del Instituto Nacional de Estadística, correspondientes a la Contabilidad Regional y a la Encuesta de Población Activa. La relevancia de la agricultura andaluza es aún mayor si se tiene en cuenta que uno de cada cuatro euros que genera esta actividad en España proceden de esta comunidad autónoma. La lectura de las organizaciones agrarias sobre el último ejercicio es positiva. Fue un año de récords, no sólo en el montante de la producción agraria, también en la renta, que incrementó por encima del siete por ciento, hasta superar los 8.800 millones de euros. Pero los

precios no terminan de ayudar a un sector «que ha perdido más de un 21 por ciento de renta desde el año 2003», destaca el secretario general de COAG Andalucía, Miguel López. Almería sigue siendo la provincia con mayores rendimientos, pues con una superficie superior a las 76.100 hectáreas produjo más de 4,15 millones de toneladas, principalmente de tomate (1,1 millones de toneladas), pimiento (665.922 toneladas), sandía (532.288 toneladas) y pepino (438.870 toneladas cultivadas en su totalidad bajo invernadero). Sin embargo, es el territorio de la capital el que más aportó a la despensa andaluza, con una producción de cinco millones de toneladas. La naranja renueva su condición de cultivo sevillano por excelencia, con una producción de 799.762 toneladas. Pero también cabe destacar otras cosechas como

la de tomates (816.632 toneladas, principalmente de tomate destinado a la conserva) o la remolacha azucarera, que pese a perder superficie y producción en los últimos años, obtuvo un rendimiento de 496.193 toneladas el último ejercicio. Málaga es la provincia que menos rendimientos presenta, con apenas una producción de 900.000 toneladas, en la que destaca el olivar para elaborar aceite. Sin embargo, la provincia malagueña es la carnicería de Andalucía para Europa, pues gran parte de las exportaciones de carne, principalmente porcino, proceden de la provincia. Pero si hay una cifra que ejemplifique el peso de la agricultura andaluza, esa es la de las exportaciones. A lo largo de 2016, la comunidad vendió alimentos y bebidas por valor de 10.028 millones de euros al extranjero, un 13 por ciento más que un año antes. Cuatro de cada diez euros obtenidos por exportaciones fue por la venta de productos agroalimentarios, lo que la convierte en la región que más caja hizo con la venta de alimentos y bebidas al exterior. El aceite de oliva es el producto más apreciado por el consumidor extranjero, pues se exportaron 517.696 toneladas por un valor cercano a 1.800 millones de euros. Más del 75 por ciento del aceite de oliva español vendido fuera procedía de la comunidad andaluza. A pesar de que el oro líquido sigue ga-

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I agroindustria . a u r ici : 76. ct r Producción: . . 7 ton d tm u ti o : om t nd imi nto

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6. Jaén u r ici : 3 .000 . Producción: 3.086.937 tm. u ti o : i r c itun c it o i

. a u r ici : 00.7 . Producción: .907. 96 tm. u ti o : c itun m r n r n du c

. a a u r ici : 68.09 . Producción: 960.00 tm. u ti o : i r m r

. ana a u r ici : 8.300 . Producción: . .36 tm. u ti o : om t c itun d

. a u r ici : 87.768 . Producción: .0 .0 9 tm. u ti o : r n r mo c m ocotón

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nando en valor, el producto más exportado en cantidad fue el tomate, del que salieron al exterior hasta 624.027 toneladas, por un valor de 706 millones. Le siguen otros productos hortícolas como los pimientos (666 millones de euros y 509.000 toneladas), las fresas (482,6 millones y 264.000 toneladas) o los pepinos (449,7 millones y 530 toneladas); así

como otro producto clave de las mesas andaluzas: la aceituna, de la que el año pasado se exportaron más de 371.000 toneladas, por más de 550 millones de euros. Pero el campo andaluz no sólo se mide en la tierra, también en el mar. 2016 no fue un buen año para la pesca. La producción descendió un 4,4 por ciento, hasta los 56.770 toneladas, por las que facturó 156,9

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millones de euros (un 2,1 por ciento menos). A pesar de la bajada, el precio medio del kilo repuntó por encima del dos por ciento, situando el precio medio del kilo de pescado en 2,76 euros. Caballa, sardina y boquerón fueron los reyes de las lonjas. La caballa del sur por producción, ya que superó los 9,43 millones de kilos, que generaron un negocio de 5,35 milllones. Sin embargo, por volumen de ventas destaca el boquerón, con 13,5 millones de euros y una producción de 7 millones de kilos. Le sigue la sardina, con 7,52 millones de kilos capturados que generaron un negocio de 13,5 millones de euros. Los precios siguen siendo el gran lastre del desarrollo en el campo (y mar) andaluz. Tanto que resulta «milagroso» que la actividad agraria se mantenga, opina el presidente de Asaja Andalucía, Ricardo Serra. Los agricultores se quejan porque los precios no cubren los costes de producción. En el caso de los cereales, por ejemplo, «los precios corresponden a los de hace 30 o 40 años, mientras que los inputs –abonos, gasóleo,...– siguen aumentando», apunta el secretario general de UPA Andalucía, Miguel Cobos. Por ello, el sector reclama que la Ley de Cadena Alimentaria abogue por unos precios mínimos y sostenibles; «porque el campo no sólo tiene que ser sostenible medioambientalmente hablando, también en materia económica y social», recalca Cobos. En cuanto a los acuerdos comerciales con terceros países, Cobos es claro al decir que «no se pueden cambiar tomates por tractores, ni peces por trigo». Reclaman que las reglas del juego sean las mismas para todos los productores.

Si hay un producto que riega la comunidad desde Almería hasta Huelva, ese es el aceite de oliva. El oro líquido es santo y seña de la gastronomía andaluza y una de las producciones más espera-

La campaña del aceite de oliva es una de las más esperadas por el campo andaluz. /

Sevilla es sinónimo de cerveza. Quizás por eso en la provincia se ubica la mayor fábrica que Heineken tiene en España. De ella salieron el año pasado 4,2 millones de hectolitros en todos los formatos: barril, botellín, tercio y lata. Una factoría que cuenta con una de las líneas de envasado de latas más punteras, y que llega a envasar 90.000 unidades a la hora. A pesar de que el 95 por ciento de los procesos están automatizados, en esta planta trabajan 217 empleados (todos ellos fijos), y que ascienden a 250 en campañas de verano. Pero uno de los mayores objetivos es el trazado para 2020 y que pretende reducir el consumo de agua en un 25 por ciento.

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EL COR

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2016 fue un año de celebración para el campo. Hacía 30 años España entraba en la Comunidad Europea de la mano de la agricultura. Corría el año 86 cuando empezó a aplicarse en el territorio nacional la Política Agraria Común, la famosa PAC, y la considerada como primera política europea. Sus medidas han ayudado a lo largo de estos años a incrementar la renta agraria hasta en un 30 por ciento y también a mejorar las infraestructuras del sector. Hasta la fecha han sido varias las reformas de esta política. La última hace tres años (y que vencerá en 2020). Pero su negociación se desarrolló en lo más crudo de la crisis y provocó una pérdida de ayudas por valor de 900 millones para el campo andaluz. Por eso, a pocos meses de empezar a negociar el próximo marco normativo, el que regularice el campo a partir del año 2021, la principal demanda de las organizaciones agrarias es que tanto la Junta de Andalucía como el Gobierno central defiendan la aportación del campo nacional al sector europeo para que no vuelva a haber grandes pérdidas con tal de seguir fortaleciendo la agroindustria en Andalucía. Sobre todo ante un escenario político en el que Europa está haciendo frente a la salida de Reino Unido de la Unión Europea, a la crisis de refugiados y a una mayor necesidad de presupuesto en materia de Defensa ante los constantes ataques terroristas y que sitúan al diseño de la PAC como un problema secundario, sostiene el presidente de Asaja. EL CORREO

das del año. La pasada campaña arrancó con reservas, pues el calor de los meses de septiembre y octubre provocaron que los rendimientos grasos del fruto fueran bajos. Sin embargo, se vio favorecida por el repunte de los precios. El kilo de aceite cotizaba a 3,30 euros. El aceite de oliva fue el único producto andaluz que se libró de la debacle de los precios, que afectó a frutas y hortalizas. Este cambio de tendencia se debe a dos factores: una mayor apuesta del cliente nacional por el producto andaluz y un

a pr ma era e pec almen e caluro a eca e marcando un a o duro para el campo andaluz incremento de las ventas al exterior. El mercado americano es en la actualidad uno de los destinos más interesantes para el oro líquido, donde hubo meses en los que se llegaron a exportar 100.000 toneladas, colocándose como el primer exportador a Estados Unidos. Pero consumidores como los chinos y los rusos también son interesantes, ya

que ambos mercados «tienen un gran potencial de crecimiento», sostiene el secretario general de UPA Andalucía. La guerra de precios entre los productorres y las grandes superficies sigue abierta. A lo largo del ejercicio, las organizaciones agrarias se han visto obligadas a denunciar en más de una ocasión la práctica de la venta a pérdidas de cadenas de distribución como DIA o Eroski. Además, los productores deben luchar contra el fraude del aceite italiano, que se vende bajo marcas italianas pero cuya cosecha es andaluza.

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30%

Es la caída de producción que ha sufrido el trigo duro a causa de la sequía. El blando, la avena y la cebada rondan el 20%

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Son los millones que aportó la actividad agroindustrial a la contabilidad andaluza en 2016. Empleó a más de 260.000 personas

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La Política Agraria Común supone un tercio de los ingresos de los agricultores y ganaderos andaluces, según UPA

La sequía está marcando una campaña agrícola especialmente dura. / TXETXU RUBIO

La climatología está marcando el actual ejercicio. Las elevadas temperaturas y la escasez de lluvia han minado cosechas como los cereales (que puede rondar pérdidas de 115 millones), la apicultura y el olivar, apunta el secretario general de COAG Andalucía. Además, productos emblemáticos de Sevilla como la aceituna de mesa se están viendo especialmente afectados, sobre todo la gordal, asegura el presidente de Asaja Andalucía.

A escasos días de cumplirse un año del incendio que calcinó la fábrica de Ybarra, se puede decir que el productor de salsas y aceite ha resurgido de sus propias cenizas. A finales de año Ybarra cumplirá 175 años, un aniversario que piensa celebrar con todos sus trabajadores en la nueva planta de producción que está levantando en el Polígono El Aceitunero, en Dos Hermanas, y que piensa inaugurar en diciembre, según apuntó la compañía durante la colocación de la primera piedra en marzo. Los más de 200 trabajadores, muchos de ellos acogidos a un ERTE y otros recolocados en otras factorías de salsas, se reincorporarán entonces a la que será una de las fábricas más punteras del sector, en la que la empresa ha invertido 40 millones, y que estará a pleno rendimiento en la primavera de 2018.

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tribuna Álvaro Guillén Benjumea Presidente de Landaluz

a agroindustria es, sin duda, un motor fundamental para el despegue definitivo de Andalucía. Y es que, la experiencia que atesoran las empresas andaluzas de este sector no es sino el resultado de años de buen hacer. Con esta base, la de saber que tenemos una industria agroalimentaria muy fuerte y consolidada, debemos seguir un camino que se inició hace mucho tiempo y que debe ser parte fundamental de la economía andaluza. Nuestra aportación al PIB regional es indudable, siendo un sector estratégico para nuestra comunidad, por lo que la colaboración públicoprivada debe estar a la altura de una industria en la que todos debemos remar a favor con un claro objetivo, el de seguir creciendo y mejorando la salud del tejido empresarial y, por tanto, de la situación laboral de los andaluces. A este respecto, nuestro sector es una pieza fundamental dentro del engranaje socioeconómico, ya que supone más de un 24 por ciento del empleo en nuestra comunidad autónoma. Además, cuenta con la gran ventaja de no tener que luchar contra la temida temporalidad como es el caso de otras industrias, también fundamentales para el desarrollo de nuestra economía, como el turismo, cuyos picos de contratación se centran en determinados meses del calendario. Podemos confirmar que, tras dejar atrás lo más grave de la peor crisis de las últimas décadas se abre ante nosotros un horizonte esperanzador en el que salimos fortalecidos y con grandes oportunidades que no debemos desaprovechar. Aparte de todo el lastre económico que ha supuesto para muchas empresas, apuesto por tener una visión positiva para el futuro, ya que estos tiempos nos ha llevado a op-

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Alimentos de And l omo l e el t o

timizar nuestros recursos y a hacernos mucho más competitivos en un mercado con una gran variedad de oferta. Y quiero destacar que nuestra competitividad no se ha basado en los reajustes económicos, que también los ha habido, sino en la innovación y mejora de nuestros productos, en la internacionalización del sector, trabajando, además, en distintas líneas de producción con el fin de incrementar su calidad. Por este motivo la apuesta por la innovación, así como por la sostenibilidad, deben ser las guías que dirijan a un sector en auge y con un gran reconocimiento no sólo entre los clientes regionales y nacionales, conocedores del alto nivel de los productos de nuestra tierra, sino en el mercado internacional, donde hablar de alimentos andaluces es hablar de calidad y prestigio. La implantación de nuevas líneas basadas en la mejora continua de nuestros sistemas de producción va a hacer a las empresas más viables, especialmente

Nuestro sector es una pieza fundamental dentro del engranaje socioeconómico, ya que supone más de un 24% del empleo en nuestra comunidad autónoma

cuando estos proyectos están dirigidos a la sostenibilidad permitiendo una mejor adaptación de nuestra actividad al entorno medioambiental, así como ayudando a la mejora del tejido social a través de la generación de un empleo de calidad. Seguramente, una de las claves del éxito de nuestro sector ha sido la exportación. Y es que, el trabajo que se ha venido haciendo por parte del tejido empresarial de la agroindustria en nuestra comunidad en llevar más allá de nuestras fronteras el nombre de Andalucía es incansable, como así lo demuestra la presencia de alimentos andaluces en los lineales más importantes del mundo. Como conclusión, podemos destacar que contamos con un sector estratégico, basado en una industria óptima y en la calidad de sus alimentos lo que nos permite situarnos ante una oportunidad única para llevar el nombre de Andalucía por el mundo como un referente español del sabor y del buen hacer.

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Un stand de una feria inmobiliaria en la que se ofrecen descuentos y regalos por la compra de una vivienda. / EFE

La vivienda se dis a a e ad i es e l c or i obiliario a elera lo r l a la ci ra co pra a pr cio , p ro la i icaci , obr o o la obra pública, siguen al ralentí y frenan el empleo Nicol Jiménez

l sector inmobiliario y una especie de medusa, la Turritopsis nutricula, tienen algo en común: son inmortales. Esta medusa se considerada el único animal en el mundo que vive eternamente porque no muere tras alcanzar su estado adulto, sino que vuelve a su

forma juvenil y repite su ciclo vital. Llega a la madurez una y otra vez, infinidad de veces, según los científicos. Pues bien, la compraventa de viviendas casi muere con la crisis y, ahora vive una segunda juventud, otra vez. La venta de pisos y casas, sobre todo de segunda mano, crece y los precios siguen al

alza. Se ha pasado del «no compre hoy porque mañana estará más barato» al «compre hoy que mañana estará más caro». La vuelta del crédito hipotecario ha sido un factor clave para la recuperación del sector inmobiliario, si bien está a años luz de las cifras de los años anteriores a la recesión. Pese a las alarmas, España está lejos de una nueva burbuja, ya que los bancos son muy prudentes y selectivos a la hora de conceder hipotecas y el sector inmobiliario está muy por debajo del nivel de actividad que registró en la época del boom. Los agentes advierten de que hay que estar alerta para evitar los errores del pasado, pero todo apunta, después de que el Banco Central Europeo confirmase que los tipos de interés continuarán en los niveles actuales o incluso más bajos, a que la recuperación que vive el negocio se consolidará. Eso sí, este resurgir va por zonas y no es comparable al del sector de la construcción, que

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I construcción y vivienda

a v elta el r ito i ote ario a i o lave ara la re era i n el e tor inmo iliario en la om ni a

En Sevilla, entre enero y marzo, re i el n mero e ontrato en el e tor e la on tr i n n , lizados en este periodo en Sevilla, el 12,08 por ciento se dieron en este sector. En cuanto al mercado del suelo, ya está activado, pero en ciertas zonas: en algunos puntos calientes de la Costa del Sol y áreas metropolitanas, «donde a todos nos gusta vivir, disfrutar, descansar, contemplar las estrellas, el mar...», añade

José Antonio Pérez, doctor en Economía y director de Cátedra Inmobiliaria. En su opinión, 2016 ha marcado el cambio de tendencia decisivo en los precios finalistas. «Se ha pasado en algunas zonas de tener stock sobrante a un monopolio de oferta. Los precios han subido, de media, un 7,7 por ciento en Andalucía y, en algunos casos, más de dos dígitos, sin razones lógicas, salvo la de la escasez», indica. Igual pasa con el alquiler, en el que nos detendremos para analizar la llegada del fenómeno del alojamiento turístico.

La compraventa de viviendas aumentó el pasado año en Andalucía un 11,3 por ciento tras intercambiarse un total de 78.708 inmuebles, según los datos del Instituto Nacional de Estadística, que precisa que a nivel nacional la venta subió un 13,6 por ciento en 2016 con respecto al ejercicio anterior, hasta un total de 403.866 operaciones. Según los datos de Transmisiones de Derechos de la Propiedad del INE, Andalucía fue la comunidad que encabezó el número de compraventa de viviendas en todo el año pasado. Sin embargo, atendiendo a las operaciones, las comunidades con más transmisiones por cada 100.000 habitantes en 2016 fueron Islas Baleares (1.521), Comunidad Valenciana (1.478) y Canarias (1.196). Andalucía es la siguiente, con 1.194. En cuanto a los precios, el de la vivienda libre creció en Andalucía un 2,1 por ciento en 2016, por lo que el crecimiento andaluz fue ligeramente inferior al marco nacional, donde aumentó un 4,5 por ciento. En la región andaluza, los pisos a estrenar se encarecieron un 4,7 por ciento el pasado año, mientras que la vivienda usada registró un incremento anual del 1,7 por ciento, según los datos del INE. Y no sólo sube la venta, sino también el alquiler. El precio medio

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se está rearmando, pero mucho más despacio. Botón de muestra es la obra pública, estancada ante la falta de inversión de las administraciones. De hecho, esta circunstancia es la que frena el crecimiento del empleo en el sector. La ocupación se ha recuperado un 7,35 por ciento, principalmente motivado por el reinicio de la actividad en el sector privado. Sin embargo, desde el inicio de la crisis hasta ahora, la ocupación cayó un 62 por ciento. Esto es lo que denuncia el Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (Ceacop). Y es que, pese a los buenos indicadores del sector inmobiliario, en Andalucía el Valor Añadido Bruto (VAB) de la construcción cayó entre octubre y diciembre de 2016 por tercer trimestre consecutivo, mostrando una variación trimestral del 1,2 por ciento en el cuarto trimestre del pasado año (más moderada que la del mismo periodo de

2015). Así, y tras crecer en 2015 por primera vez desde 2007, el VAB del sector volvió a descender en el conjunto de 2016 un 0,6 por ciento, según el último informe de Analistas Económicos de Andalucía. Con todo, la trayectoria fue favorable en términos de empleo. Con los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) en la mano, en el primer trimestre del presente año se registraron en Andalucía 103.970 contratos en el sector de la construcción, produciéndose un incremento con respecto al mismo trimestre del año anterior del 12,69 por ciento. Lamentablemente, el 97,05 por ciento de los contratos realizados son de carácter temporal. No obstante, se formalizaron en la comunidad andaluza 3.068 contratos indefinidos. Del total de contratos firmados en este periodo, el 8,31 por ciento se dieron en la construcción. En el caso de la provincia de Sevilla, entre enero y marzo, se firmaron 28.871 contratos en el sector del ladrillo, lo que supone un 8,83 por ciento más que el mismo trimestre del año anterior. El 97,41 por ciento de estos contratos fue temporal (sólo se registraron en esta provincia 748 contratos indefinidos). Del total de contratos forma-

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ara la atr nal de l s c nstr ct res de ra lica las ad nistraci nes est n de and rir al sect r

del arrendamiento creció un 0,4 por ciento en el conjunto de 2016 en Andalucía en relación con el año anterior, lo que supone tres décimas más que el incremento nacional (un 0,1 por ciento más). ¿Y cuánto durará este periodo de alza de los precios? Moody’s pronostica una subida del precio de la vivienda en España en torno del cinco por ciento entre 2017 y 2019, cuando en plena crisis, en 2013, caían a un ritmo anual del 15 por ciento. La buena noticia es que la coyuntura actual es muy distinta a la de entonces, a la del descalabro del ladrillo en España. «Por cada cuatro euros concedidos en hipotecas entonces, ahora hay un euro», argumenta Antonio Tena, analista sénior de la agencia de calificación de riesgos. Los bancos son mucho más exigentes en la concesión de créditos hipotecarios.

A pesar de esta prudencia, el crédito empezó a fluir con más alegría. En la provincia de Sevilla, el número de hipotecas subió un 35,5 por ciento el pasado marzo en relación con el mes anterior. Un 26,2 por ciento si se compara con el mismo periodo de 2016. El estirón en Sevilla es superior a la media nacional (20,2 por ciento) y andaluza (10,7 por ciento). El pasado marzo se firmaron en Sevilla un total de 1.064 hipotecas sobre viviendas, frente a las 785 del pasado febrero. En cambio, en marzo de 2016 se cerraron 843 préstamos

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l c ns de ce ent a entó en a ril en ndal c a n racias al tirón de la edificación residencial

Trabajador de la construcción, en una obra en Sevilla. / J. BARRERA

para comprar un piso o una casa, 221 menos que en marzo de este año. En cuanto a las cantidades, el importe de las hipotecas en Sevilla durante dicho mes fue de 103,6 millones de euros, frente a los 78,8 de febrero. Hace un año, en marzo de 2016, las familias sevillanas se hipotecaron por un total de 75 millones de euros. Es decir, que el importe creció en 365 días un 38 por ciento, lo que refleja que las entidades bancarias están ya más dispuestas a conceder créditos a las

familias, aunque siguen siendo prudentes y selectivas a la hora de prestar dinero. Eso sí, los datos del INE constatan que la recuperación del sector inmobiliario va despacio. Hace diez años, en concreto en marzo de 2007, en la provincia de Sevilla se firmaron 5.042 hipotecas sobre viviendas, es decir, cinco veces más que ahora. Y el importe total de estos créditos superó los 634,6 millones de euros, seis veces más que en el tercer mes de 2017.

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Además, es evidente que en Andalucía la recuperación del ladrillo va por barrios. La Costa del Sol ha sido la primera zona andaluza en recibir inversión, mucha extranjera. Sin embargo, en ciudades como Sevilla se han empezado a ver grúas en zonas que no son el Centro, Nervión o Torneo, las más demandadas. La mejoría del sector se extiende. Incluso a Dos Hermanas y Alcalá de Guadaíra. Así lo asegura Juan Aguilera, gerente de Gaesco, para quien la rehabilitación y el sector hotelero también «están tirando del carro». «El empleo está creciendo gracias a la inversión privada, ya que sólo instituciones como Emasesa y la Diputación están haciendo obras», apostilla Aguilera. A su juicio, ahora toca que el Ministerio de Fomento ponga en marcha el nudo de la SE20 y se apruebe el plan parcial de Buen Aire. Y es que, tras años de paralización, San Nicolás, El Higuerón y Buen Aire piden la activación de sus proyectos. Poco a poco. Un indicador de esta reactivación es el consumo de cemento. El pasado mes de abril creció un 11 por ciento en Andalucía, hasta alcanzar las 173.995 toneladas. Si bien este mes las exportaciones cayeron 44 por ciento (149.384 toneladas). En el acumulado del año, el crecimiento del consumo doméstico del cemento es del 15,6 por ciento, con un volumen de 694.123 toneladas, 93.717 más que en el mismo periodo anterior. No obstante, este repunte en el inicio del año se contrarresta con la caída de las exportaciones. Este crecimiento del consumo interno, que parte de una situación de mínimos históricos de los últimos cincuenta años de actividad del sector, se debe a un inicio de la recuperación de la edificación residencial que, no obstante, continua aún en niveles muy alejados del volumen normal de actividad, según la patronal cementera Afca.

Anuncios de pisos en venta y alquiler de una inmobiliaria. / EL CORREO

n e i e n mero e hi otec s re istró uertes incrementos en os rimeros meses e resente o

os recios e os ui eres en ciu es como ri rce on están en sus máximos históricos

La obra pública i al i o

«No hay presupuesto para la obra pública, no está entre sus prioridades». Ana Chocano, presidenta de Ceacop, asegura que las administraciones están «dejando morir al sector». «Las empresas se han reestructurado, se redujeron plantillas, se diversificó la actividad y muchas salieron fuera de España, pero las administraciones no han hecho nada para reducir gastos», lamenta tras denunciar que una de cada tres empresas del sector en Andalucía cerró durante estos años de recesión económica. «La sociedad –insiste– se debe dar cuenta de que las infraestructuras son vitales, tanto su construcción como su conservación. No es un gasto, es una inversión».

El informe del primer trimestre de 2017 de Fadeco Contratistas refleja un alza de la licitación de obra pública del 120,3 por ciento respecto al mismo periodo de 2016 en Andalucía y del 36,8 por ciento en Sevilla. Un repunte que la patronal minimiza por las cifras tan bajas de las que se parte, que espera que no sea «un calentón» y que atribuye a la contratación de obra de ayuntamientos y Junta. Para el resto del año, Fadeco augura un «retroceso de la licitación». Se vislumbra una «cierta desaceleración». Esas son las previsiones, y esto es lo que pasó en 2016: la contratación de obra pública en Andalucía se quedó en 717 millones de euros, lo que supone un recorte del 43 por ciento respecto al volumen adjudicado en 2015. El dato más bajo de toda la serie histórica más reciente, según Ceacop. Todos los organismos públicos, salvo las universidades andaluzas, redujeron sus inversiones respecto al año anterior. Entre todos ellos destaca el Gobierno central, que con una rebaja del 71 por ciento fue la administración que dio el mayor tijeretazo. Los ayuntamientos fueron los más inversores en 2016, con 228,5 millones de euros adjudicados.

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En la Semana Santa de 2017 alcanzamos

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En cuanto a la distribución territorial de la inversión en obra pública, Málaga y Sevilla son las provincias que indiscutiblemente lideran esta clasificación. El presidente de la patronal, Francisco Felipe Fernández, apunta que «el panorama para el sector es desolador y está llevando a las empresas a cierres constantes, a la emigración, a la pérdida de pulmón tecnológico».

Hasta un sindicato de inquilinos ha nacido en Barcelona para luchar por alquileres «asequibles» –según cita su manifiesto fundacional– y por dotarles de una voz en el sector. Los precios de estos arrendamientos se encuentran en máximos históricos, con una media de 800 euros en la ciudad condal. Una subida creciente, un nueve por ciento de incremento según la Generalitat, atribuida – entre otros– a la presión turística, al incremento de pisos turísticos ilegales y a la reactivación en la ciudad de las compras por parte de fondos de inversión. En Madrid la

l alqu ler se a onver o en una uena op n pero a a ve a m s eman a menos o er a

a un a rea v e nuevo su plan e ons ru n os en le on el que prevé generar 17.000 empleos situación es muy similar. Sin embargo, en ciudades como Sevilla el fenómeno de los alojamientos turístico no es tan importante, aunque ya hay quien asegura que la oferta de pisos para arrendamiento residencial en Triana y el Centro ha disminuido notablemente. Y es que casi 1.500 viviendas en Sevilla pueden operar ya como alojamientos turísticos tras presentar una declaración responsable, como señala el decreto regulador de la Junta de Andalucía que entró en vigor el pasado mes de mayo. La capital andaluza es la tercera ciudad de la comunidad con más pisos inscritos, aunque superada ampliamente por ciudades costeras como Málaga y Cádiz. Según los datos de Exceltur, en Sevilla habría unas 24.000 camas disponibles entre apartamentos y viviendas turísticas que ofertan

plataformas como Booking, Airbnb, HomeAway o Windu.

La Junta abrió el pasado 15 de mayo el plazo para que los ciudadanos, las pequeñas empresas y las entidades locales soliciten las nuevas ayudas a la iniciativa de Construcción Sostenible, destinada a la mejora energética de edificios e infraestructuras, en una convocatoria, dotada con 163,7 millones de euros para los próximos cuatro años, que financiará entre el 20 y el 85 por ciento del coste de proyectos de construcción sostenible y renovación de instalaciones de aislamiento térmico, iluminación y climatización, entre otros. Con estos 163,7 millones de euros, la Junta prevé incentivar más de 50.800 obras de este tipo en los próximos cuatro años, que supondrán un ahorro en la factura energética de 1.400 millones. Asimismo, está previsto que con esta iniciativa se generen 17.000 nuevos puestos de trabajo, según la Consejería de Empleo, Empresa y Comercio.

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Una grúa asoma, solitaria, en un paraje sin edificar a las afueras de una ciudad. / ARTURO PÉREZ

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tribuna Francisco Carmona Castejón Presidente de FADECO CONTRATISTAS

trás queda ya 2016, un ejercicio marcado de nuevo por la contracción de la inversión pública en infraestructuras, que ha situado al sector de la construcción en unos niveles de actividad comparables a los del año 1984. Según datos recientes de Eurostat, la inversión pública promedio en infraestructuras alcanzó en España la cifra de 471 euros por habitante en 2014, mientras en el conjunto de países de la Unión Europea se situó en 860 euros; países que, por cierto, también han sufrido los embates de la desaceleración económica y el colapso del sistema financiero. Esta desaceleración de la licitación se ha acentuado en el caso de Andalucía, que cerró 2016 con un retroceso del 22,10 por ciento respecto a 2015, situándose la inversión pública promedio en 109,16 euros por habitante. Ya en 2017, los datos provisionales del primer trimestre no anticipan un cambio de tendencia, sino que más bien confirman el empecinamiento en seguir ajustando el déficit por la vía de reducir el gasto público productivo. En este sentido, la licitación promovida por el conjunto del sector público, por importe de 2.029,87 millones de euros, representa un descenso del 4,9 por ciento con respecto a la registrada en el mismo período de 2016. Por tanto, después de cuatro años de crecimiento del PIB a una tasa promedio superior al 2,6 por ciento, el segmento de la construcción vinculado a la inversión pública sigue sometido a un severo proceso de ajuste con el que se intenta ocultar los importantes desequilibrios estructurales que inciden sobre las cuentas públicas, y que ha merecido una seria llamada de atención por parte del Gobernador del Banco de

La poscrisis, c s so ras El segmento de la construcción vinculado a la inversión pública sigue sometido a un severo proceso de ajuste. Por contra, el subsector de la edificación residencial mantiene en este inicio de 2017 un ritmo creciente de la actividad en Andalucía

España ante la evidencia de los riesgos que acumula el activo patrimonial más importante de un país, como son sus infraestructuras. Y es que la inversión programada ni siquiera cubre el grave deterioro que presentan, tanto por el uso como por su obsolescencia. El actual Ministro de Fomento, Iñigo de la Serna, es consciente de que esta situación no puede prolongarse por más tiempo, y de ahí que haya avanzado la necesidad de alcanzar un Pacto de Estado con idea de captar recursos extrapresupuestarios con los que financiar actuaciones que son inaplazables, caso de la remodelación y mantenimiento de la red viaria de alta capacidad; la mejora de la calidad y seguridad de la red viaria convencional, así como la ejecución de nuevas actuaciones que mejoren la movilidad y la accesibilidad a las grandes áreas urbanas; el desarrollo de las áreas logísticas; la rehabilitación de los equipamientos y las operaciones de regeneración y renovación urbana,

o la culminación de las vinculadas con el ciclo integral del agua y su depuración, entre otras, además de las consideradas como estratégicas por su vinculación con la red transeuropea de transporte de mercancías. Sin embargo, esta solución no puede plantearse con carácter general debido al elevado nivel de endeudamiento público, y los mayores costes que va a suponer su refinanciación ante una más que previsible elevación de los tipos de interés. En contraposición, el subsector de la edificación residencial mantiene en este inicio de 2017 un ritmo creciente de la actividad en Andalucía, como confirman los indicadores de transacciones inmobiliarias, visados de proyectos, o el aumento del crédito con garantía hipotecaria. Una recuperación favorecida por determinados factores, como la estabilización de los precios de venta, o el aumento de la rentabilidad media de la vivienda en alquiler, y por un entorno de bajos tipos de interés. No obstante, se confirma su carácter selectivo y desigual, en el sentido de que está siendo más intensa en determinadas zonas o áreas menos dependientes de la demanda local, como son las ubicadas en el litoral. Así, de las 4.194 viviendas de nueva construcción vendidas en este primer trimestre, el 67,7 por ciento de las operaciones se han producido en las provincias de Almería, Cádiz y, sobre todo, Málaga.

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INDUSTRIA

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Un pacto (real) por la n tr a an al a a al a e n ers n a lar plaz la e p ral a s a as a la in sta ilidad pol ti a n per er n el espe e e n el se r e a ra ep s a as s s esperanzas en el a to ndalu por la Industria

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A. Poveda

i hay un sector que puede cambiar las tornas del mercado laboral, ese es, sin duda, la industria. El sector ha de enarbolar la bandera de la calidad y la estabilidad en un territorio en el que impera la precariedad y la temporalidad de las grandes campañas turísticas y de consumo. De hecho, recuperar el peso laboral es el primer objetivo que tiene el sector. Es decir, volver a emplear a más de medio millón de andaluces, como hacía antes de que irrumpiese la crisis económica. Al cierre del primer trimestre del año, la industria andaluza ocupaba a 259.100 personas, según los datos de la Encuesta de Población Activa del primer trimestre del año. Para recuperar esa masa laboral, uno de los mayores problemas de la región, la Junta de Andalucía, la Confederación de Empresarios de Andalucía, CCOO y UGT firmaron a principios de año el Pacto Andaluz por la Industria. Una hoja de ruta para impulsar la reindustrialización de la comunidad e incrementar el peso del sector en

Línea de embotellado de una de la factoría de cerveza de Heineken en Sevilla. / EL CORREO

el Producto Interior Bruto autonómico. Sobre el empleo, plantea la necesidad de reducir en un 10 por ciento la tasa de temporalidad, pero también desarrollar acciones formativas que mejoren la capacitación de las plantillas, con tal de incrementar la innovación en las compañías andaluzas. De esta forma, las instituciones firmantes se proponen incremen-

tar el Valor Añadido Bruto de la industria, que ahora se sitúa en el 12,5 por ciento, según datos del Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía. El objetivo: alcanzar el 18 por ciento de valor añadido, equiparable a la cifra nacional. Para ello ponen sobre la mesa la necesidad de aumentar en un 20 por ciento el número de empresas manufactureras, así como que la

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I industria En el primer trimestre de 2017, la industria creció un 2,8%, aportando tres décimas al PIB andaluz.La manufactura subió un 3%

Un trabajador de la planta sevillana de Renault revisa el proceso de fabricación de cajas de cambio. / RAÚL CARO

productividad del tejido industrial de la comunidad se sustente en el desarrollo tecnológico. Alcanzar dichas metas no es tarea fácil. Así lo reconoce el presidente de la Federación de Empresarios del Metal (Fedeme), Francisco Javier Moreno Muruve, para quien este pacto debe convertirse en una apuesta real para un sector especialmente herido por la crisis –atacado por continuos expedientes de regulación de empleo o liquidaciones–. No obstante, valora positivamente la intención de los firmantes por que sea un planteamiento a largo plazo, pues el empresario «cuando invierte quiere tener un horizonte más largo, tiene que invertir, amortizar y formar; pone su patrimonio en juego y sus miras no pueden ser a corto plazo». De ahí que sea necesario plantear un escenario en

l o eti o de la o a de ruta di e ada por la unta la lo indicato e ituar el en el 1 %

l te ido indu trial plantea recuperar en lo pr imo la ma a la oral reducir un 10% la temporalidad el que se mantengan las condiciones laborales y jurídicas, pero también impositivas. Siguiendo la senda que empezó hace tres años, puede decirse que 2016 fue un año positivo, pero con reservas. De continuidad. Un año «de recuperación», que podría haber sido mucho mejor si hubiera habido estabilidad política. Así que 2017 se perfila como el ejercicio del verdadero despe-

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gue. Por ello, Moreno Muruve es optimista con la estrategia planteada, eso sí, con matices. El primero sobre la nula referencia a la captación de inversión y empresas extranjeras, sobre todo con la intención de que hagan de tractoras de las pymes de la comunidad. La táctica funciona, como demuestra el negocio que gira en torno a uno de los principales fabricantes aeronáuticos, como es Airbus. Pero la industria auxiliar «no puede permitirse el lujo de depender de una sola empresa», porque (en el citado caso) hay otras cinco compañías que se dedican a fabricar aviones, y es un negocio que ahora mismo se está desaprovechando. Facilitar el camino a estas pequeñas empresas es fundamental. La propuesta es poner sobre la mesa acuerdos con grandes empresas con tal de que las pymes

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Las 9.300 empresas dedicadas a la industria en Sevilla emplean a más de 73.000 personas, un 15% menos que en 2008

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30 millones de sde m io 0 La planta sevillana de Renault es una de las industrias más representativas de la ciudad, y también de la comunidad. De la factoría saldrán este año 1,1 millones de cajas de cambio, un récord para la sede sevillana de la compañía del rombo, que es ejemplo por su apuesta por la seguridad y la prevención de riesgos laborales, como destacó el alcalde de la ciudad, Juan Espadas, en su última visita a la planta para celebrar la caja número 27 millones, que se consiguió este mes de junio. El objetivo del fabricante automovilístico es que su fábrica sevillana alcance los 30 millones de cajas de cambio de aquí a 2019. Ocho de cada diez cajas de velocidades fabricadas en Sevilla salen al extranjero. De hecho, uno de cada tres vehículos del grupo Renault que circulan por el mundo están equipados con una caja de cambios sevillana. En 2016, la planta de San Jerónimo fabricó 1.078.660 cajas de velocidades. Otro récord. A pesar de que el 60 por ciento de la factoría está robotizada, al cierre de 2016, daba trabajo a 1.231 personas. No obstante, las oportunidades de crecimiento laboral no son muchas, pues la planta está casi al 100 por cien de productividad (la capacidad total es de 1,4 millones de cajas), e incluso hay departamentos que cuentan con cuatro turnos de trabajo para que la producción no cese ni en fin de semana. La sede sevillana de la compañía gala fabrica cinco modelos de cajas de velocidades manuales de 5 y 6 velocidades para todas las marcas del grupo, Renault, Nissan, Dacia y AvtoVAZ.

Los puertos andaluces batieron récords de mercancías en el año 2016. / EL CORREO

andaluzas ganen competitividad a nivel internacional, proceso que muchas firmas está haciendo «a pulmón» por la falta de ayudas. Moreno Muruve insiste en la necesidad de reducir la cargas burocráticas que tienen las empresas andaluzas. Porque, recuerda, el objetivo no sólo es impulsar la creación de empresas, sino que éstas sobrevivan a envites económicos, a cambios normativos o a disrupciones tecnológicas. La financiación es otro de los trabajos pendientes. «Hay empresas que han pasado el desierto del Sáhara, que han sobrevivido mejor o peor, que han tenido que hacer EREs o presentar concurso de acreedores porque no estaban bien dimensionadas, pero que tie-

nen ideas claras y proyectos decididos que con una economía más boyante saldrían a flote», sostiene el presidente de Fedeme. Por eso, la industria reclama a la banca que estudien bien los casos y que no midan a las empresas como números fríos. En la capital hispalense nacía hace dos años Sevilla es Industria, una plataforma formada por las principales compañías de la industria hispalense: Persan, Heineken, Renault, Siderúrgica Sevillana, Acesur y Cobre Las Cruces. Entre las seis emplean a más de 3.500 personas de forma directa –más otros 20.000 empleos indirectos– y facturan en torno a los 3.500 millones de euros. Además entre todas dan trabajo a 450 em-

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presas auxiliares. Por ello, este clúster industrial se reunió con el consejero de Economía y Conocimiento, Antonio Ramírez de Arellano, para exigir a la Junta de Andalucía que «abandone la política de subvenciones» y apueste por políticas de ayudas que se centren en «medidas fiscales de apoyo exclusivamente a las políticas de inversiones y políticas de creación de empleo».

A la agroindustria, la aeronáutica o la minería –que cuentan con capítulos propios en este anuario–, hay que sumarle

una actividad que pone a la comunidad a la cabeza: la portuaria. 2016 fue un año de récords; todos los puertos andaluces incrementaron su volumen de mercancías. En el caso del Puerto de Algeciras el balance es aún más positivo, pues superó las 102 millones de toneladas de mercancías movilizadas. Así, Algeciras no sólo se confirma como el primer puerto español y del Mediterráneo en tráfico de mercancías, sino que pasa a formar parte del club de puertos europeos que movilizan anualmente más de 100 millones de toneladas, como es el caso de Rotterdam, Amberes y Hamburgo. El objetivo es seguir avanzando. Por eso, la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras amplió el plazo de presentación de ofertas del concurso público internacional para construir y explotar una terminal de contenedores en la Fase B de Isla Verde Exterior. Asimismo, sigue a la espera de que el Gobierno central invierta en el corre-

dor Algeciras-Bobadilla-Madrid para que puedan circular por la citada vía convoyes con la suficiente longitud para ser competitivos. Una vía en la que la autoridad portuaria ha invertido 17 millones de euros en la mejora y ampliación de los apartaderos. Huelva también rompió las cifras en el último ejercicio, al aumentar hasta un 12 por ciento el tráfico de mercancías, hasta alcanzar los 30,7 millones de toneladas transportadas. Un incremento que se debe, sobre todo, al repunte de las de los graneles líquidos, que pasaron de los 21,6 millones hasta los 24,1 millones de toneladas. Pero, sobre todo, cabe destacar el auge de tráfico de contenedores, superior al 51 por ciento, y que seguirá creciendo en los próximos ejercicios gracias a la nueva línea de contenedores con Canarias, que supondrá el transporte de 50.000 TEUs anuales. Además, a lo largo del año pasado, la Autoridad Portuaria de Huelva inau-

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2016 fue un año clave para la industria andaluza. Bien lo sabe Siderúrgica Sevillana. La acería facturó 240 millones de euros el año pasado, y obtuvo un beneficio de 6 millones, cifras que la compañía fichada por el grupo italiano Rivas no registraba desde el año 2008. No obstante, la firma de origen sevillano sigue registrando pérdidas de ejercicios anteriores por un valor superior a 27 millones de euros. A los buenos datos alcanzados se suma la intención de la firma de seguir invirtiendo en las instalaciones de la fábrica ubicada en Alcalá de Guadaíra y en la organización de la empresa con el objetivo de aumentar la competitividad de la fábrica y de mejorar en los ámbitos medioambiental y de seguridad y salud, apuntan desde la compañía. Entre las inversiones, destaca una superior a los tres millones de euros, que finalizará este año, y que está dirigida a mejorar el sistema de aspiración de humos. A pesar de los buenos resultados, la acería prefiere no hacer previsiones de cara al futuro dada «la incertidumbre» de los mercados. Mientras que el mercado nacional «sigue mostrándose débil», en el internacional siguen luchando contra «productores que fabrican con menores costes ambientales, energéticos y en materia de prevención de riesgos laborales».

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El conflicto de la estiba pone en ies o la contin idad de los b enos es ltados obtenidos en guró la ampliación de la terminal de contenedores Muelle Sur, así como la nueva terminal logística de minerales. El Puerto de Sevilla también rompió cifras al cerrar el año con 4.790.439 millones de toneladas de mercancías, un 3 por ciento más que un año antes, a pesar de las dificultades de mantener el negocio por el conflicto del dragado, proyecto que finalmente cayó en saco roto en marzo, después del rechazo definitivo de Bruselas. Pero la Autoridad Portuaria de Sevilla se sigue congratulando del excelente ejercicio que vivió en 2016. Sobre todo por el incremento de la superficie otorgada en concesión, que alcanzó los 460.000 metros cuadrados, siendo uno de los años en los que más terreno se ha puesto a disposición de la industria. Una de las nuevas concesio-

nes se otorgó a GRI Sevilla, que fabricará torres eólicas offshore en el Polígono de Astilleros, para lo que ha invertido en torno a 54 millones de euros. Cuando la compañía esté a pleno rendimiento tiene previsto fabricar unas 110 torres al año, que generarán 400 nuevos empleos. También es destacable la nueva terminal de contenedores otorgada a Terminal Marítima del Guadalquivir (TMG), de la que forman parte OPDR –filial de la tercera naviera mayor del mundo, CMA CGM– y a Boluda Corporación Marítima. Pero un nubarrón sobrevuela este 2017 sobre el puerto hispalense. A los paros de los trabajadores de la estiba se une el conflicto que se desató por la adjudicación de la terminal ferroviaria de Majarabique al Puerto de Huelva. Adif, propietaria de las instalaciones ubicadas en el municipio sevillano de La Rinconada, sacó a concurso la explotación de la terminal por un periodo de 10 años, prorrogable otros cinco. Un concurso al que sólo se presentó el autoridad portuaria onubense y con la que pretende alcanzar el

transporte de 27.000 contenedores de aquí al año 2026. Los buenos resultados de 2016 pueden verse empañados este ejercicio por el conflicto de la estiba. Todo empezó en 2014 cuando Bruselas dictaminó que los estibadores españoles trabajaban en condiciones privilegiadas y que el Gobierno español no reconocía la libertad de empresa ni de contratación. Por ello, el Ejecutivo de Mariano Rajoy aprobó en marzo un decreto ley en el que proponía liquidar las sociedades anónimas de gestión de estibadores portuarios (Sagep) en un plazo de tres años para impulsar la creación de empresas de trabajo temporal, que se encargarían de la contratación de los estibadores. Ante esta decisión, los trabajadores de la estiba han convocado varios periodos de paros, que podrían seguir acumulándose si afectados y Gobierno no llegan a un acuerdo. Ante este conflicto, puertos como el de Algeciras esperan que se llegue a la paz social y poder avanzar en la productividad alcanzada en 2016.

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Estibadores salen de las instalaciones del Puerto de Huelva durante una de las jornadas de huelga. / SALVADOR SAS (EFE)

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I industria

con ede en ue

l año 2016 fue un ejercicio destacado para Atlantic Copper, compañía con sede social en Huelva, en el que encadenó importantes récords en producción. Estos hitos, sumados a los logrados en 2015, dan como resultado el mejor bienio para la empresa, con más de un siglo de experiencia en el mercado del cobre. La facturación alcanzada en 2016, que asciende a 1.658 millones de euros, consolida a Atlantic Copper entre las primeras 70 empresas de España y a la cabeza de las que tienen sede social en Andalucía por volumen de facturación. Las cifras certifican, según la empresa, tres récords históricos. Se fundieron 1.099.000 toneladas de mineral de cobre, dato más alto alcanzado en la historia de la compañía; en el proceso de refino del cobre se obtuvieron 286.000 toneladas de cátodos de cobre de alta calidad, otro hito y, en materia de eficiencia energética, se consumieron 589 kwh/t de mineral de cobre fundido, cifra nunca antes lograda. Es una de las tres fundiciones más eficientes del mundo. Atlantic Copper es, además, el mayor productor nacional de ácido sulfúrico, que se utiliza en la industria de fertilizantes, la minería y como materia prima para la fabricación de pinturas, pasta de papel

enc den re récords de producción

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INVERSIÓN 120 M€ en los últimos 5 años

FACTURACIÓN 1.658 M€ 53% en mercados internacionales + DE 20 PAÍSES LÍDER DE EXPORTACIONES EN ANDALUCÍA

EMPLEO 1.000 empleos directos 92% provincia de Huelva 90% contratos indefinidos

PRODUCCIÓN 1.099.000 toneladas de mineral de cobre fundido

286.000 toneladas de cátodos de cobre

EFICIENCIA ENERGÉTICA Menor consumo unitario de su historia 3ª FUNDICIÓN MÁS EFICIENTE DEL MUNDO

y en otros procesos químicos. En 2016, la producción de ácido superó el millón de toneladas y la de metales preciosos ascendió a 7 toneladas de oro y 78 de plata. El margen operativo alcanzó los 94 millones de euros y el resultado neto ascendió a 41 millones de euros, un ocho por ciento mejor que el año anterior, gracias al impacto positivo de los márgenes de

refino, la estabilización del tipo de cambio y los menores precios de la energía. Las ventas se realizaron en un 53 por ciento en el mercado internacional, con operaciones comerciales en más de 20 países, reafirmándose su posición de liderazgo en la lista de exportaciones en Andalucía. Por último, Atlantic Copper acumula unas inversiones de 120 millones de euros en los cinco últimos años, habiendo invertido 16 millones en 2016, principalmente en eficiencia energética y mantenimiento de instalaciones, y prevé invertir más de 90 millones en los próximos tres ejercicios. La compañía proporciona en torno a 1.000 empleos directos, un 92 por ciento en la provincia de Huelva, estimándose en más de 3.000 la suma de directos, indirectos e inducidos. Su plantilla, que el pasado año superó las 600 personas, contó en un 90 por ciento con contratos indefinidos. El 18 por ciento de la misma eran mujeres, dos tercios de las cuales ocupaban cargos de supervisoras. La compañía aporta una media anual de 150 millones de euros a la economía de la provincia, el 40 por ciento en forma de salarios y, el resto, en compras que incluyen servicios de empresas auxiliares, energía, materiales y otros.

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tribuna Francisco Javier Moreno Muruve Presidente de Fedeme

l papel de la industria como agente clave en la generación de riqueza y empleo estable y de calidad es un hecho indiscutible, de ahí las líneas estratégicas que se están trazando a nivel europeo orientadas a lograr un renacimiento industrial en Europa y que tienen su reflejo en las políticas de nuestra región, a través de la Estrategia Industrial de Andalucía 2020 y aterrizando aún más, en el Pacto Andaluz por la Industria. En definitiva, todos estos grandes proyectos tienen como principal misión convertir a la industria en el motor del nuevo modelo productivo de Andalucía a través de la mejora de la competitividad de las empresas, de su capacidad innovadora, de su presencia internacional y de la cualificación de los recursos humanos que trabajan en la industria. En todo este proceso, el sector industrial andaluz debe alcanzar una serie de retos que permitan la consecución de todos los objetivos planteados y que desde la Federación de Empresarios del Metal, FEDEME, hemos identificado a través de los siguientes desafíos: El fortalecimiento y desarrollo del tejido industrial andaluz. Para ello, resultan indispensables líneas de actuación específicas en materia fiscal y de política económica, como son: reducir el impuesto sobre sociedades, especialmente para las pymes; aumentar la flexibilidad de amortización de inversiones y compensar tributos con deudas de la Administración. En política económica, las actuaciones pasarían por mejorar la financiación de las empresas con líneas específicas orientadas al sector industrial; actuar contra la morosidad y avanzar en la unidad de mercado. Dimensionar el tamaño de las empresas industriales de la región, sería otro de los retos clave dentro de este punto.

Retos y desafíos de a d st a a da a

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Aumentar la empleabilidad industrial y mejorar su estabilidad, calidad y seguridad. Si el objetivo en este sentido pasa por alcanzar los niveles de empleo industrial previos a la crisis, cuando en Andalucía el sector secundario ocupaba a 533.798 personas, hay que flexibilizar el mercado laboral, para lo cual resulta imprescindible reconocer el papel de los agentes sociales en la negociación colectiva y en la sociedad; reducir las cotizaciones sociales empresariales; aumentar el protagonismo de las empresas en la formación profesional para el empleo (recuperación del 0,6% de la aportación para la formación); simplificar las modalidades de contratación y poner coto al absentismo laboral. Reforzar la innovación en la industria, para lo cual habrá que mejorar los sistemas de financiación de

Resultan indispensables líneas de actuación específicas en materia fiscal y de política económica

las empresas industriales para facilitarles el invertir en innovación; avanzar en una mayor digitalización de la empresa industrial; adecuar el marco de la investigación a las necesidades de las pymes industriales e incrementar la participación de las organizaciones empresariales en la configuración de planes y programas de apoyo a la innovación. Impulsar la internacionalización de las empresas industriales, dotando a las empresas de instrumentos adecuados de apoyo a su acción exterior e impulsando la imagen de la región vinculándola a productos industriales de calidad, además de propiciar un marco normativo que posibilite y facilite este proceso, y en ningún caso lo entorpezca. Capacitar a las pymes industriales para su entrada como proveedoras de las grandes compañías tractoras que operan en la región. Un reto en el que precisamente FEDEME viene trabajando desde el año 2016 a través de su programa de capacitación, mediante el cual se elabora un business plan, industrial y financiero, a medida para cada una de las empresas participantes, aportándoles las herramientas o estrategias necesarias para llegar al nivel requerido por las tractoras a medio/largo plazo. Como último reto, la necesidad de generar una industria fuerte, competitiva pero también sostenible en materia energética y medioambiental. Para ello, resulta clave garantizar unos precios energéticos competitivos y estables y la implantación de criterios ambientales proporcionados, únicos y homogéneos en todo el mercado nacional, desarrollando además una legislación ambiental acorde con el entorno empresarial, de manera que el medio ambiente no se convierta en una barrera al desarrollo de la actividad industrial.

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Más de 1.700 personas pendientes de un gesto tuyo

En Red Eléctrica de España trabajamos para llevarte la energía que necesitas en el momento que quieras, porque somos el operador del sistema eléctrico español y transportamos la energía en alta tensión hasta los centros de distribución. Nuestra misión es asegurar en todo momento la continuidad y seguridad del suministro eléctrico en nuestro país. Para ello, desarrollamos una gestión empresarial basada en la excelencia, la innovación y el máximo respeto al medioambiente, ofreciendo a la sociedad un servicio de calidad, seguro y eficiente.

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a industria tractora está en hora bajas, pero en Andalucía el sector auxiliar mantiene el tipo. La aeronáutica está en plena transformación para ganar competitividad, carga de trabajo y futuro y un ejemplo de ese proceso es Airbus, en reestructuración y con el programa del A400M en un momento crítico. Vender o morir. La facturación global del sector aeroespacial en Andalucía creció el pasado año un 2,4 por ciento respecto a 2015: 2.400 millones de euros que suponen el 1,62 por ciento del PIB andaluz. En 2016 se facturaron 55 millones de euros más que el año anterior. En cuanto al empleo, se crearon 723 nuevos puestos de trabajo, un 5,3 por ciento más. La cifra de empleados directos del sector se cerró en 14.463 profesionales. Sin embargo, el principal motor del sector, Airbus, soporta turbulencias. La multinacional europea tuvo el pasado año 995 millones de euros de beneficio, frente a los 2.696 millones de euros de 2015. Esta caída del 63 por ciento se explica, sobre todo, por un nuevo cargo extra de 2.210 millones de euros por los problemas industriales y comerciales del A400M, que se ensambla en Sevilla. El avión de transporte militar sigue siendo un quebradero de cabeza para la compañía y sus dirigentes han tenido que defender la labor en Sevilla ante las críticas vertidas desde, por ejemplo, Alemania. Por ahora, el A400M ha costado 31.000 millones de euros, 7.000 millones más de lo presupuestado, y se han entregado 45 aviones –siete este año–. El objetivo para 2017 es entregar «19, 20 o 22», dijo Fernando Alonso, presidente de la compañía en España y responsable de la división militar, tras defender que todo va según lo previsto. Para Alonso, Sevilla ha sabido afianzarse en la industria aeronáutica española aunque pareciera que el sitio natural era Getafe. Eso sí, a la plantilla de Sevilla también le afectarán los recortes laborales que ya

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Acto de entrega del primer avión de transporte militar A400M para las fuerzas armadas españolas, en

Objetivo: t o vo

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l sec or aero u ico liderado por Air us a ra iesa ur ule cias a i i aliza i y la i o a i so cla es para ga ar la compe i i idad la e icie cia ecesarias para seguir ge era do riqueza y empleo l u uro de programas como el del A400M es crucial para ello

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diciembre de 2016 en Sevilla. / EFE

se han planteado. El bajón de pedidos de C295 y A380 ha provocado que la compañía anunciase que hay un excedente de 360 personas en ambos proyectos, si bien aclaró que no habría ERE ni despidos de personal fijo. Pero a entre 150 y 180 temporales no se les renovará el contrato y al resto (unos 200 empleados) se les enviará a programas de mayor éxito. Además, la fusión de filiares y el nacimiento del nuevo grupo Airbus conllevará una reestructuración laboral cuyos efectos aún no se conocen en Sevilla y Cádiz. Los altos cargos de la multinacional europea lanzan mensajes de tranquilidad a la plantilla, pero ésta se queja de decisiones como la de

l pro rama del a costado millones de euros m s de lo presupuestado inicialmente establecer el retrofit del A400M (las actualizaciones que se le hacen a los aparatos ya entregados) en Getafe, y no en Sevilla, donde se ensambla el avión. En cuanto a las ventas, se espera que «durante este año o el próximo» madure alguna campaña de exportación. Para ello, el A400M ya está volando. El ejército inglés lo ha llevado por Nueva Zelanda y Australia dando la vuelta al mundo, el español –entregado en diciembre pasado en Sevilla– viajó a Mé-

xico y el francés a Estados Unidos. Es decir, que el aparato se está mostrando en los mercados potenciales. No obstante, se sigue perfeccionando un aparato considerado el más complejo y moderno del mundo. Por ahora, está homologado para el salto de 30 paracaidistas por puerta y se quiere aumentar hasta «40, 45 o 50», se ha certificado la suelta de carga de hasta ocho toneladas por barrera y en breve serán 24 toneladas y ya es un avión nodriza (abastece y recibe combustible en vuelo) menos para helicópteros, en lo que se está trabajando. Además, hay un problema con los sistemas de autodefensa, «los más sofisticados del mundo»,

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Airbus quiere lanzar una línea de a i nes n ri ulad s er iales re rzar su ser i i de iberse uridad

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a dire i n en ía ensa es de ranquilidad a la lan illa que e e an e l s re r es la rees ru ura i n porque están a la espera de la producción de los proveedores. Poco a poco. Lo cierto es que Airbus subestimó la complejidad del A400M y al final reconoció que «buena parte del problema es la inmadurez del motor». En el contrato inicial de 2003 los estados que lo lanzaron habían impuesto a Airbus que asumiera la responsabilidad de los motores, pese a que no es el que lo fabrica. Pero no es ése el único programa con problemas. En cuanto al C295 que también se ensambla en Sevilla, los diez aviones que van a fabricar este año aún no están vendidos, y los de 2018, tampoco. Por eso han congelado la producción hasta que haya más ventas. En 2016 se fabricaron 16. Así, la decisión de reducir la producción a diez aviones por año en 2017 y 2018 se mantiene pese a los contratos logrados en Canadá (16) el pasado año y el reciente en Kazajistán (2). Además, el preacuerdo con Indonesia para comprar cuatro A400M podría incluir también un pedido de C295. Y en su empeño por crecer, Airbus ya tiene estrategias marcadas. En primer lugar, quiere consolidar el C-295 -avión de transporte militar de medio alcance made in Sella- con una nueva versión que pueda ejecutar nuevas misiones. Así lo anunció en Sevilla Dirk Hoke, CEO de Airbus Defence and Space (DS) desde junio de 2016, tras detallar que lanzarán una nueva línea de negocios de aviones no tripulados comerciales (como los que quiere utilizar Amazon) y reforzará sus servicios en ciberseguridad como parte de su nueva estrategia

Un operario en el Centro Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales (CATEC) en las

Primera fase de producción del Ariane en la sede de Airbus en Bremen.

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/ EFE

instal

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instalaciones de Sevilla. / E. C.

de crecimiento. Además, Airbus DS también espera lanzar un nuevo modelo de avión -bautizado como FCAS (el nuevo futuro avión de combate)- que pueda sustituir en el futuro a los Tornado británicos o los F-18 españoles. Y para crecer es fundamental la digitalización o Airbus 4.0., que conllevará la fabricación de aviones de forma más inteligente y conectados. Un ejemplo es el impulso del mantenimiento preventivo: en vez de hacerlo cada «x» horas de vuelo,

se va a realizar antes de que los equipos fallen maximizando la información que fluye dentro de los aviones. Otro botón de muestra es el MRTT tanquero, que será un smart tanker con reabastecimiento en vuelo automático. El nuevo futuro avión de combate. Esos son los planes para que las cuentas mejoren. El resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado ascendió en 2016 a 3.955 millones de euros, lo que supone un 4 por ciento menos en comparación con 2015, mientras que el beneficio operativo (Ebit) declarado fue de 2.258 millones de euros, un 44 por ciento menos. Los pedidos recibidos por Airbus han sufrido un descenso del 15 por ciento ya que han pasado de los 158.967 millones de euros de 2015 hasta los 134.480 millones a cierre de 2016. Sin embargo, a fecha de 31 de diciembre de 2016, el consorcio contabilizaba una cartera de pedidos «récord» de 1,06 billones de euros, lo que supone un aumento del cinco por ciento respecto al año anterior. Y es que no todo son malas noticias. El pasado mes de mayo, un Airbus A350-1000, la versión de mayor capacidad del nuevo modelo, hizo su primer vuelo de larga distancia con pasajeros dentro de la actual fase de test, de 12 horas de duración sobre el continente europeo. Un hito de cara a la entrada en servicio del aparato, prevista para el segundo semestre de 2017. Qatar Airways será la aerolínea que lo estrenará de los 12 clientes que han hecho hasta ahora pedidos de 211 unidades.

Y ante esta endeble situación de la industria tractora, el sector auxiliar sigue volando alto. Así lo reflejan los últimos datos del clúster Hélice, cuyo presidente, Joaquín Rodríguez Grau, asegura que la buena tendencia de facturación y empleo se mantiene. Subrayó que el sector es «fuerte» y destacó algunas noticias del año.

En primer lugar, la decisión de Ryanair de instalar en La Rinconada el nuevo centro de mantenimiento y reparación de su flota de aviones, lo que supondrá una inversión de la compañía irlandesa de casi ocho millones de euros y la creación de 140 empleos de «distintas cualificaciones aeronáuticas». «Es positivo por ser una empresa internacional, por el empleo que se crea y porque completa el puzle, ya que no teníamos instalaciones similares en Sevilla. No era significativa la actividad de mantenimiento y con esta llegada se inducirá negocio para otras compañías», explica Rodríguez Grau. Además, el presidente del Clúster Hélice valoró positivamente el acuerdo laboral en Alestis. Los empleados tendrán que asumir una bajada de sus salarios de entre el 12 y el 14 por ciento y a partir del 1 de julio se aplicará un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) rotatorio entre la totalidad de la plantilla que estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2018. Rodríguez Grau recordó que durante este año se harán los estudios preliminares para la ampliación del parque aeronáutico de La Rinconada, Aerópolis. Actualmente presenta un 80 por ciento de ocupación con 86 empresas ubicadas en estos suelos junto al aeropuerto de San Pablo y Airbus. Aerópolis concentra el 36,7 por ciento del empleo y el 39,07 por ciento de la facturación de todo el sector aeroespacial en Andalucía en un solo kilómetro cuadrado de superficie. En 2015 superó la barrera de los 5.000 empleados. Además, este año el parque aeronáutico recibió la visita de los Reyes de España para inaugurar la primera incubadora de transferencia de tecnología aeroespacial de España, puesta en marcha por la Cámara de Comercio de Sevilla y la Fundación Incyde. Con los datos en la mano, la industria auxiliar tiró del sector aeronáutico andaluz en 2016: aumentó la facturación un 11,8 por ciento (alcanzado el valor de 1.085 millones

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e antiene la uena tendencia de acturaci n e ple en la industria auxiliar, según el presidente de Hélice de euros). Si comparamos los datos de volumen de ventas de las empresas auxiliares desde 2007 (279,5 millones de euros) hasta 2016 (1.085,3), casi se han cuadruplicado. El crecimiento en 2015, eso sí, fue mayor, ya que las ventas aumentaron en un 13 por ciento. En cuanto al empleo, creció un 5,8 por ciento en el último año, alcanzando la productividad media de sus empresas los 98.000 euros por empleado (en 2015 fue de 93.000 euros), lo que supone un crecimiento del cinco por ciento. Así, en ese epígrafe, también se registra en 2016 una desaceleración, puesto que el sector creó un 9,8 por ciento más de empleo en 2015, según los informes del Sector Aeroespacial que elabora el clúster Hélice. En el último estudio también se destaca el incremento en 2016 del empleo en las áreas de I+D+i y calidad (17,72 y 15,98 por ciento, respectivamente), aunque son las de producción (con 5.477) e ingeniería (2.222) las que concentran el mayor número de puestos de trabajo el pasado año. En total, en la industria auxiliar trabajan 11.000 personas (3.434 en las empresas tractoras). Pese a que el crecimiento se suaviza, el Informe del Sector Aeroespacial 2016 elaborado por el Clúster Aeroespacial de Andalucía confirma que el ciclo anual «ha sido muy positivo, gracias a la creación de 723 nuevos empleos y 55 millones de euros más de facturación». Como en años anteriores, la industria aeronáutica predice que esta evolución positiva mantenga esta tendencia en los próximos años, especialmente por el aumento de la cadencia de producción del A350, programa en el que tienen una importante participación las empresas andaluzas. El informe tuvo en cuenta los da-

La amenaza china Tras el primer vuelo del chino C-919, que competirá con el A320 de Airbus y los 737 de Boeing, la industria andaluza cree que aunque no es una amenaza a corto plazo, sí obliga a ponerse las pilas. Hay que se competitivos para que China no se quede dentro de cinco o diez años con parte de la tarta que ahora se reparten Airbus y Boeing. Su aparato contó en su fabricación con el apoyo de General Electric y la francesa Safran, sus características son muy similares a las de los otros modelos con los que va a competir y vale la mitad, sin embargo, precisará de las certificaciones de las agencias de seguridad europea y de EEUU y eso requiere tiempo.

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I industria (aeronáutica) A la izquierda, operarios de la empresa Grabysur, que fabrica componentes del cuadro de mando de las cabinas de los aviones. A la derecha, una trabajadora en una estructura aeronáutica y, abajo, laboratorio de la empresa Titania, especializada en ensayos de materiales y proyectos de I+D para el sector aeronáutico. / EL

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tos aportados por 117 empresas del clúster, 84 de las cuales tienen su sede en Sevilla, 21 en Cádiz, cinco en Málaga, tres en Jaén, tres en Córdoba y una en Huelva. Las exportaciones del sector se sitúan en 1.194 millones de euros, de los cuales 205 corresponden a la cadena de suministro, compuesta por 92 empresas subcontratistas y los tres Tier-1 Alestis Aerospace, Aernnova y Aciturri. La cadena de suministro aumentó la facturación un 15,7 por ciento. En cuanto a las ventas por programas aeronáuticos, los militares

l centro e re araci n e anair la incuba ora en Aer olis el acto laboral en Alestis fueron noticia se mantienen estables: el A400M supone un 27 por ciento y el CN235C295 el 22 por ciento. Si bien también destaca el incremento notorio del programa A350, en concreto un 11 por ciento. Las ventas siguen estando dominadas por las aeroestructuras (45 por ciento), pero crecen también los servicios MRO (Mantenimiento, Reparaciones y

Revisiones) hasta un 20 por ciento por la actividad de Airbus Defence and Space. Respecto a las ventas globales del sector, los productos de Airbus aumentan un 10,1 por ciento respecto al año anterior y los de Airbus DS se reducen un 2,4 por ciento. El resto de productos y servicios aumenta un 5,6 por ciento. En cuanto a la distribución del empleo por cualificación, el 54 por ciento corresponde a operarios muy cualificados y el 35 por ciento a directivos, ingenieros y licenciados.

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Fernando Alonso El presidente del Grupo Airbus en España advierte de que no podrán crecer si los proveedores no les si uen en el proceso de di itali aci n puesto en arc a

«El grupo reconoce la pasión y profesionalidad en Sevilla» N. Jiménez

or dónde se encamina el futuro de la aeronáutica sevillana? ¿Se dará el salto al sector espacial? ■ La fortaleza del sector en Andalucía históricamente y en la actualidad es la aeronáutica. Es innegable que el sector espacial es una continuación de este negocio, es la evolución lógica, aunque nos queda mucho camino por recorrer. El sector espacial cuenta con una altísima especialización y barreras de entrada acordes y, aunque Andalucía no ha entrado de lleno en este negocio, creo que la región podría afrontar el reto en el futuro. ■ ¿Son la innovación y la diversificación la única salida para un negocio que no atraviesa un buen momento? ■ Teniendo en cuenta la situación geopolítica actual, dar una perspectiva de futuro no es fácil, incluso a corto plazo. Estamos en un sector donde los ciclos son muy largos y donde es importante tener una visión a largo plazo. No obstante, el contexto actual, así como el rápido desarrollo tecnológico y digital, requiere ser cada vez más ágiles y capaces de adaptarnos a este entorno para ser más competitivos. Y justamente esto es lo que Airbus está poniendo en el centro de sus actividades. ¿Qué vamos a hacer en Airbus? Nuestra estrategia para los próximos años se basa en tres conceptos: «Productos más inteligentes, más servicios y más digitalización». Trabajar en productos

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más inteligentes significa reforzar nuestra cartera de productos con más capacidades, servicios y mejor rendimiento, como el A320neo, A330neo, el Smart MRTT, impulsando y acelerando la innovación y mejorando nuestras futuras plataformas para la generación, utilización y análisis de la big data. Queremos aumentar la cartera de servicios en torno a nuestras plataformas y, más allá, para generar valor a partir de nuestro exclusivo know-how y las grandes cantidades de datos que generan nuestros productos en su operación cotidiana. La conectividad y los servicios basados en datos serán nuestro motor de crecimiento, además de desarrollar una plataforma digital como cimiento para los negocios disruptivos que desarrollemos. ■ La industria 4.0 es el futuro ¿cómo está cambiando la forma de trabajar en Airbus? ■ En la actualidad Airbus Defence and Space se encuentra inmersa en una serie de cambios muy rápidos, siendo la digitalización el epicentro de este cambio. Necesitamos mejorar nuestros procesos y obtener mucho más valor de nuestros actuales productos y actividades. Concretamente en la línea de aviones militares sabemos que tenemos y podemos conseguir enormes cantidades de datos muy valiosos sobre las operaciones de nuestras flotas de aviones y que podemos utilizar para ofrecer servicios de mantenimiento a nuestros clientes como nadie más podría hacerlo.

Estamos enfocados en la exportación del A400M, clave para el equilibrio financiero

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Un ejemplo en Andalucía es la PreFAL de Tablada en Sevilla, de la que este año celebramos su 75 aniversario. En la actualidad se trabaja en diferentes proyectos de impresión 3D y fabricación aditiva, trabajos lanzados desde el Laboratorio de Innovación situado en la misma planta y estamos desarrollando la estrategia Tablada 4.0, con una fuerte apuesta por la digitalización y la conectividad de las diferentes plataformas que aumentará la competitividad. ■ ¿Están las fábricas sevillanas preparadas para la digitalización? ■ En todo el grupo tenemos más de 450 iniciativas de transformación digital. La transformación digital no es una opción, es una realidad que, en mi opinión, se basa en tres pilares: creatividad, conectividad y talento disruptivo. Estamos trabajando mano a mano con nuestros proveedores ya que sin el desarrollo de la cadena de suministro que crece con nosotros, no podremos crecer. Por eso es muy importante que las empresas andaluzas trabajen activamente en este desarrollo y que las instituciones acompañen al sector en esta dirección.

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Fernando Alonso, presidente del grupo Airbus en España, delante de un avión militar A400M. ■ Drones, mantenimiento pre-

La estrategia es productos más inteligentes, más servicios y más digitalización

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dictivo, información… la industria aeronáutica está en un proceso de cambio. ¿Está abocada a un proceso de robotización? ■ Existen grandes oportunidades en el futuro. Las actuales tendencias del sector apuntan a la digitalización, tanto de procesos productivos como de nuestras propias plataformas. Producir de manera más eficiente y poder dar uso a la ingente cantidad de datos que nuestras plataformas generan son los objetivos, poder implantar esta filosofía y desarrollar las herramientas necesarias serán los pasos clave para ser competitivos de cara al futuro. Los negocios de ciberseguridad y UAVs

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son parte del porfolio de Airbus desde hace tiempo y hemos decidido reforzar sus estrategias e implementar nuevos proyectos entorno a este negocio. En este sentido, hemos creado recientemente Airbus Aerial, una empresa con sede en Estados Unidos y Europa que prestará servicios comerciales con drones y otras plataformas como pseudo-satélites y satélites. Inicialmente se focaliza en

servicios de imágenes para empresas, gobiernos e instituciones. Más adelante, desarrollará nuevos servicios como transporte de carga y conectividad. Para poder desarrollar estas actividades el perfil de nuestros colaboradores evolucionara, pero las personas siempre estarán en primer lugar. ■ ¿Tienen algún plan para fortalecer a los Tier One españoles (Alestis, por ejemplo) para no depender de los de fuera de España? ■ Siempre hemos apoyado a los Tier One españoles. El crecimiento y el aumento de la cuota de mercado son posibles en todas nuestras áreas de productos y servicios, a con-

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I industria (aeronáutica)

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Fernando Alonso, presidente del grupo Airbus en España.

dición de que mejoremos el acceso a clientes internacionales y a desarrollar soluciones más competitivas, de forma más rápida, conjuntamente con nuestra cadena de suministro. En Airbus trabajamos con suministradores de muchas partes del mundo y los españoles son muy competitivos. Lo importante es que sigan por este camino. Con la capacidad de adaptación al cambio aseguraremos todos nuestra posición en la vanguardia del futuro sector aeroespacial. ■ ¿Cómo se valora en el resto del grupo el trabajo para el programa A400M que se realiza en Sevilla? ■ Todo el grupo reconoce que el trabajo que realiza el equipo del programa A400M en Sevilla es excepcional, por su pasión en lo que hace y su profesionalidad. Las mejoras experimentadas en el programa tanto a nivel industrial como en el desarrollo de las capacidades están públicamente reconocidas por

/ EL CORREO

Es importante que las empresas andaluzas trabajen en el desarrollo digital

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Los clientes nos dicen que el A400M será el mejor de su categoría en el mercado los responsables de la empresa y nuestros clientes. Tenemos que continuar mejorando y entregando a los clientes aquello a lo que nos hemos comprometido. Es un camino largo y difícil pero estoy convencido de que con el empuje y la alta profesionalidad del equipo A400M, llegaremos a tener el mejor avión de transporte militar del mundo. ■ ¿Será rentable algún día?

■ Los clientes nos dicen que el A400M será el mejor avión de su categoría en el mercado y el programa ha avanzado mucho. El pasado año comenzamos a entregar a nuestros clientes los primeros aviones con capacidades tácticas iniciales, aviones que permiten realizar misiones más allá de las puramente logísticas y acceder a teatros de operación más complejos. La actual flota en servicio de A400M es de 45 aviones, los cuales han completado ya 16.000 horas de vuelo. Todo esto es conocido por el mercado y diferentes países han mostrado su interés en el avión. Tanto nosotros, como algunos de nuestros clientes, Francia, el Reino Unido y España, estamos presentando el avión en diferentes regiones del mundo con resultados muy positivos. Está claro que la exportación será fundamental para el equilibrio financiero del programa y estamos enfocando nuestros esfuerzos en ese sentido.

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Minería: riqueza y e e re ar

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a m er s ue s en a e er para a e n a an a u a per s pr e s nue s s uen j r as e p a nes en ar a s uen su r en en sus uen as n ra e p s e jo re o e s e a es n se espera un 2017 mejor Nicol Jiménez

n los últimos años la minería ha sido una de las principales esperanzas económicas de la región, pero su futuro sigue dependiendo de la inversión, de la investigación y de que se pueda garantizar su compatibilidad con la conservación del medio natural. Andalucía sigue siendo un referente en minería metálica, es la zona más importante en España y en el sur de Europa con entre el 80 y el 90 por ciento de la producción nacional, porcentaje que hace que esta actividad despierte un gran interés y atraiga inversiones, tanto nacionales como internacionales. Sin embargo, no va a más. Los pronósticos de crecimiento siguen siendo eso, pronósticos. Según la Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (Aminer), la facturación anual de sus miembros ronda los 1.000 mi-

Vista aérea de la corta de la mina de Las Cruces, que se excava a unos diez kilómetros de Sevilla . / EFE

llones de euros. Es, por tanto, una actividad dinamizadora. En cuanto a empleo, esta industria da trabajo de manera directa a 3.500 personas, que ascenderían a 5.000 con los actuales proyectos en trámite y a 7.000 en determinadas fases de ejecución de infraestructuras. A ellos hay que sumar los 15.000 empleos indirectos, que podrían llegar a los 20.000 de la mano de los pro-

yectos pendientes, según los cálculos de Aminer. Pero esos proyectos siguen sin cuajar. Se estima que los recursos potenciales en yacimientos mineros en la Faja Pirítica pueden ser superiores a los 1.500 millones de toneladas. Podrían surgir nuevos yacimientos en activo derivados de las investigaciones. Aunque el producto que más se

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.000

Son los millones de euros de facturación agregada de las 13 grandes empresas reunidas en la patronal Aminer

3.500

La industria minera emplea en Andalucía de manera directa a 3.500 trabajadores

.000

Los empleos llegarían a los 5.000 con los proyectos en trámite y a 7.000 en ciertas fases de ejecución, más otros 15.000 indirectos

extrae y se investiga actualmente es el cobre, seguido del zinc, en la región se pueden encontrar también otros minerales metálicos, como el plomo, el hierro, la plata y algún depósito de oro. Y es que la creciente demanda de metales a nivel internacional, fundamentalmente como consecuencia de las necesidades de las economías emergentes, está lle-

a u ta sac a co curso s e erec os eros so re u a superf c e e ect reas

El futuro pasa por los proyectos que est a por esarrollar e la a a r t ca r ca e tre uel a y e lla

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Minas de Aguas Teñidas, S.A.U., (Matsa), la empresa española titular de los derechos de explotación de la mina de Aguas Teñidas y mina Magdalena en Almonaster la Real (la última en empezar a funcionar, en agosto de 2015) y de la mina Sotiel en Calañas (Huelva), produjo en 2016 un total de 483.106 toneladas de concentrado de mineral, lo que supone un 42 por ciento más de la producción obtenida en 2015. Este crecimiento responde a factores como la mejora continua en los procesos de tratamiento de mineral y la notable riqueza del mineral de Mina Magdalena. La compañía culminó el año de celebración de su décimo aniversario superando los 4,3 millones de toneladas de mineral procesado, un incremento del 8,3 por ciento con respecto al año interior. Esta cifra supone un hito histórico para Matsa, al lograr el mejor nivel de producción desde la puesta en

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vando a las principales compañías mineras a identificar y poner en valor yacimientos que puedan entrar en operación. Pero el futuro de la minería metálica en Andalucía pasará por la investigación, ya que los progresos conseguidos en el ámbito de la exploración, como la realización de prospecciones a mayores profundidades, alcanzando incluso un kilómetro bajo la superficie terrestre, están abriendo nuevas posibilidades en la Faja Pirítica Ibérica, cuyo valor minero y geológico era ya conocido internacionalmente, pero con un potencial que ahora puede verse multiplicado con este descubrimiento.

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ndal cía c ncentra entre el el p r cient de t da la pr d cci n de la minería metálica del país marcha de la operación. Todo gracias a la inversión realizada en los últimos años para la construcción de una segunda planta de procesamiento con capacidad para producir hasta 4,6 millones de toneladas de mineral. China continúa siendo el principal receptor de la producción de Matsa con un 64 por ciento mientras que el resto es distribuido en países de Europa. En términos de empleo, la empresa, como consecuencia de esta mayor actividad, incrementó la plantilla hasta los 658 empleados fijos (144 mujeres), desde los 570 que había a final del año anterior. Un 15,4 por ciento más . En cuanto al litigio judicial con la Junta de Andalucía, que le exige

la devolución de una ayuda de 10 millones recibida en 2009, se encuentra pendiente de sentencia y la empresa tiene provisionados más de 11 millones para afrontar un eventual reintegro. También están guardados 14,6 millones para restaurar la mina y las instalaciones una vez cese su actividad. Tienen concesión para extraer mineral hasta 2042.

Cobre las Cruces

La empresa que gestiona la mina Cobre las Cruces (CLC), en Gerena (Sevilla) anunció en abril que ha ampliado las previsiones de su proyecto de expansión, para tratar materias primas externas, lo que dará vida «indefinida» a una explotación con fecha de caducidad en 2020. Así lo explicó la empresa —filial de la multinacional canadiense First Quantum—, que le cambió el nombre al proyecto de ampliación de la actividad: de Pri-

mary Massive Sulphide (PMS) a Poly Metallurgical Refinery (PMR), que se refiere a la capacidad tecnológica para producir varios metales, ya que al cobre, principal elemento que extrae, se pueden unir zinc, plomo o plata, todo ello en una sola refinería integrada que trabaje tanto con material propio como con materias primas externas. Una vez terminada la experimentación en la planta piloto se dispondrá de la información técnica y de proceso necesaria para poder diseñar la nueva refinería industrial polimetalúrgica y se realizará el estudio de viabilidad definitivo del Proyecto PMR a lo largo del 2017, que se presentará a la casa matriz, FQM (First Quantum Minerals) para su análisis final en 2018. Y ya se verá si la empresa da luz verde al proyecto que requiere una gran inversión. Lo cierto es que Cobre las Cruces ha tenido que compensar los pésimos precios del cobre con un aumento de la

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Vista aérea del yacimiento y de la planta de tratamiento de Cobre Las Cruces, entre los municipios de Gerena, Guillena y Salteras. / EC

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n 0 6 la na se llana al an na od n de todos de o e de 73.600 toneladas producción. Así, en 2016 la mina sevillana alcanzó una producción de cátodos de cobre, las planchas de metal que salen de su factoría, de 73.600 toneladas. Una cifra récord. En 2015 fueron 70.000 toneladas de cátodos y en 2014, 71.090. Y todo ello cuando su capacidad teórica anual es de 72.000 toneladas. Sin embargo, las ventas volvieron a caer por el precio del cobre (en 2016 a 4.860 dólares por tonelada). Los ingresos descendieron a los 330 millones de euros el pasado año (353 millones en 2015) y el beneficio bruto se situó en 55 millones de euros, frente a los 87 del año anterior. Con todo, a finales de 2016 mejoraron las condiciones del mercado y la tendencia continuó en el primer tramo de

2017. Por ello, lo previsible es que la rentabilidad mejore en 2017. El grupo, que redujo sus costes operativos, prevé superar de nuevo las 70.000 toneladas de cátodos este año y continuar con la optimización de costes. Tanto Cobre las Cruces como Aguas Teñidas están haciendo, además, un esfuerzo por acercar la minería a la sociedad a través de sus actuaciones en materia de Responsabilidad Social Corporativa, en muy diversas áreas, como educación y formación, cultura, asistencia social, turismo, deporte, medio ambiente y protección del entorno. Y más. Cobre las Cruces es el motor económico de la comarca: en 2016 trabajó con 522 empresas proveedoras que facturaron a la compañía 154 millones de euros y más de la mitad son pequeñas y medianas empresas de carácter local, provincial o regional. Eso sí, estas cifras son inferiores a las del

pasado con 640 proveedores y 169 millones de facturación. Lo que sí incrementó fue la aportación de la mina a las arcas públicas: en 2015 los impuestos totales abonados fueron de 34,8 millones de euros y en 2016, 43,6.

La empresa Atalaya Mining, propietaria de la mina de Riotinto (Huelva) espera un 2017 de consolidación, con mejoras operativas adicionales y mayor eficiencia de costes. De hecho, anunció que, con el ritmo de proceso ya estabilizado en 9,5 millones de toneladas, está en disposición de proveer al mercado con hasta 40.000 toneladas de cobre en 2017. En 2016 procesó 6,5 millones de toneladas de mineral para producir 26.179 toneladas de cobre, con una recuperación media del 83,29 por ciento. Así, el que se prevea aumentar en más de un 30 por ciento la pro-

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Primeras planchas de cobre extraídas en la explotación de Cobre las Cruces, en Gerena. / EL CORREO

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Las minas que dan nombre a la localidad onubense de Minas de Riotinto se han convertido en un inesperado recurso turístico. / EC

ducción en este 2017 se explica porque este año la planta trabajará los doce meses a su máxima capacidad, 9,5 millones de toneladas/año, frente a 2016 en que dicho volumen no se logró hasta mayo. Además no se ha dejado de trabajar en la identificación de nuevos recursos minerales y se han realizado labores de exploración, con sondeos principalmente en la extensión hacia el norte de la histórica Corta Atalaya y en el antiguo Filón Sur, con resultados «interesantes», según la empresa, que se esperan ir confirmando en la campaña de investigación durante 2017. También se han mejorado infraestructuras, por ejemplo las presas de estériles con la construcción de refuerzos en diversos puntos y la ampliación del canal perimetral, «gran obra civil que supone un in-

cremento significativo de los parámetros de seguridad ante potenciales lluvias sin precedentes históricos».

Abrir o abrir

Minas de Alquife sigue luchando para poder retomar su actividad en el yacimiento minero de Alquife (provincia de Granada) tras más de 20 años cerrada. Según los cálculos de la propia empresa, su reapertura podría suponer la creación de 350 puestos de trabajo y otros 700 empleos indirectos y una inversión en la comarca de 250 millones de euros. Estima, además, que producirá anualmente cuatro millones de toneladas de hierro una vez que esté operativa. El entonces consejero de Em-

pleo, José Sánchez Maldonado, puso en febrero fecha a la finalización de los trámites burocráticos que faltan por solventar en la Junta de Andalucía para que Minas de Alquife pueda retomar la explotación de hierro a cielo abierto. El 7 de agosto próximo es la fecha límite para que los trámites concluyan. A partir de ahí, la empresa podrá poner en marcha en otoño su proceso de reapertura con labores previas (desecado de la mina, ahora convertida en un lago, y primeros movimientos de tierras y lodos). También comenzará a prepararse antes de final de año la extracción en sí, que no comenzaría hasta meses después, según el consejero. Sobre un posible impedimento legal más, Sánchez Maldonado dijo que, según le informan los técnicos de su departamento, «no hay caso»

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El futuro será mejor si abrimos nuestra energía.

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Cada día sentimos la necesidad de abrirnos y relacionarnos con los demás. Esto es lo que nos permite avanzar. Por eso, hemos cambiado nuestra forma de hacer las cosas, basándonos en la innovación y el intercambio, las ideas y el progreso. Bienvenidos a una era donde, si todos abrimos nuestra energía, podremos crear un futuro mejor.

endesa.com

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ot nto re au entar en s e un a ro u n este a o tra a an o a su a a a a

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La Junta asegura que en agosto a a ar n os tr tes ara a utura rea ertura e nas e qu e en la petición que ha realizado un matrimonio almeriense sobre la titularidad de los terrenos de la mina, por lo que nada se interpondría en el largo camino de recuperación de la explotación minera. Por otro lado, no hay que olvidar el último incidente medioambiental producido en Andalucía, en concreto, el pasado 18 de mayo en la corta minera de La Zarza, en la provincia de Huelva. La Consejería de Medio Ambiente transformó en sancionador el expediente informativo abierto contra Nueva Tharsis y Ormonde España, propietarios de los derechos mineros y del terreno respectivamente, de la mina La Zarza por el vertido de aguas mineras al río Odiel. Una semana después, en la Comisión de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, el consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, José Fiscal, aseguró que gracias a la coordinación y a la «rápida» actuación de la Junta se minimizó «la gravedad» del vertido y anunció un periodo de estudio y reflexión entre los distintos órganos de la administración y agentes relacionados con la materia para analizar todas y cada una de las medidas que se puedan adoptar para mejorar las zonas degradadas por la actividad minera, además de evitar, en lo posible, que se repita este tipo de episodios que empañan la imagen de una actividad que se quiere reivindicar.

No hay fecha concreta, pero se espera que en 2017 se presente el proyecto de explotación de la mina de Aznalcóllar y que para 2018 ya esté en funcionamiento. Eso es lo que desea, al menos, el que fuese portavoz de los mineros de Boliden y actual alcalde de Aznalcóllar, Juan José Fernández (IU), quien no deja de repetir que todo el municipio está «ilusionado» con un proyecto que podría dar trabajo a muchos de los parados del pueblo (alrededor de mil personas). Sin embargo, aún se estudia la calidad de los metales, por lo que la reapertura de esta explotación –inmersa en un interminable pleito judicial– sigue en el aire. La Junta de Andalucía, el 20 de febrero de 2015, adjudicó la concesión a la entidad MinorbisGrupo México, una decisión que fue recurrida por la otra empresa finalista del concurso, Emérita Resources. Desde entonces, el caso no sale de los tribunales, si bien los trabajos para reanudar la explotación siguen. El consejero andaluz de Empleo, Empresa y Comercio, José Sánchez Maldonado, considera que la causa abierta por las presuntas irregularidades en la adjudicación del concurso de la mina se archivará porque el procedimiento fue «inmaculado, modélico». Unas manifestaciones que Sánchez Maldonado realizó al ser preguntado sobre la entrega por parte de la jueza a los agentes de

la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil de los miles de correos electrónicos de altos cargos y funcionarios de la Consejería de Empleo relacionados con la adjudicación. Este proyecto ayudará, sin duda, a mejorar la imagen de Andalucía como zona propicia para la inversión y contribuirá a generar riqueza y empleo en su entorno, según Aminer, que sostiene que este proyecto mostrará al mundo que es posible practicar hoy en día «una actividad minera ligada a conceptos como innovación tecnológica y respeto ambiental». Por contra, organizaciones conservacionistas como Ecologistas en Acción y WWF Adena lamentan la reapertura de la mina (cerrada tras la rotura de la balsa minera de Boliden en abril de 1998) y denuncian irregularidades administrativas. Por ejemplo, defienden que la autorización para los trabajos de investigación «ya está vencida» tras la adjudicación a MinorbisGrupo México en marzo de 2015. Además, el pasado abril, la juez de Sanlúcar la Mayor que dirige la instrucción de la causa por filtraciones de sustancias tóxicas desde el yacimiento minero al dominio público hidráulico ordenó reabrir el caso y practicar nuevas pruebas al entender que sí existen indicios de un posible delito medioambiental.

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o re as ru es ten r una a n e n a s su anta oto t ene to se nan a e ro e to

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tribuna Francisco Moreno Presidente de Aminer

l pasado mes de enero la Junta de Andalucía y los principales agentes sociales y económicos firmaron el Pacto Andaluz por la Industria, una iniciativa más que necesaria con la que se pretende movilizar una inversión público-privada superior a los 8.000 millones de euros y elevar el peso de este sector en la economía hasta el 18 por ciento del Valor Añadido Bruto. Estas cifras tendrán un importante reflejo en la creación de empleo, que superaría el medio millón de ocupados en el sector si finalmente se concretan las medidas adecuadas y se consiguen los objetivos propuestos. No me cabe duda de que, para ello, será necesario mantener el estatus de la minería como uno de los sectores estratégicos para la economía andaluza en los próximos años. Según los datos de la Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadores Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (Aminer), en la actualidad, la minería metálica factura en nuestra región más de 1.200 millones de euros anuales, incluyendo la industria auxiliar, y genera en torno a 10.000 empleos directos e indirectos. Son cifras nada desdeñables si tenemos en cuenta, además, que Andalucía tiene importantes recursos minerales que están todavía por explotar, especialmente en la Faja Pirítica Ibérica, donde la investigación está permitiendo llegar a profundidades nunca antes alcanzadas. El potencial de crecimiento del sector es, por tanto, realmente significativo y sería casi una irresponsabilidad no utilizar los recursos que nos ofrece nuestro suelo. Por ello, confío en que los más de mil derechos mineros que se han concedido en los últimos años comiencen a dar sus frutos y pronto podamos ver nuevos yacimientos junto a los que ya están en activo: Minas de

Un sector n ent n c La actividad minera es un agente dinamizador de los lugares en los que se desarrolla, no solo económico, sino también social

Aguas Teñidas, Sotiel, Magdalena y Proyecto Riotinto, en Huelva, y Cobre Las Cruces junto a la próxima reapertura de la mina de Aznalcóllar, en Sevilla. Todos ellos son proyectos con un elemento común: la innovación. Creo que va siendo hora de abandonar esa antigua concepción negativa de la minería, basada únicamente en la contaminación y que responde más a errores del pasado que a la realidad de la práctica actual, para centrarnos en todo lo bueno que puede aportar a la ciudadanía. La actividad minera es un agente dinamizador de los lugares en los que se desarrolla, no solo económico, sino también social, ya que las compañías mineras ponen en marcha numerosas acciones de responsabilidad social corporativa que repercuten de forma beneficiosa en muchos aspectos de la vida de sus vecinos. Su apuesta por la I+D+i permite al sector minero operar con seguridad y con el máximo respeto a su entorno, insertándose en el nuevo modelo de economía circular.

r Precisamente la economía circular será el eje en torno al cual girará la segunda edición del Metallic Mining Hall, el Salón Internacional de la Minería Metálica, que tendrá lugar en Sevilla del 17 al 19 de octubre de 2017. A falta de cinco meses para su celebración, ya ha sido necesario duplicar el espacio dedicado a expositores ante la enorme aceptación que ha tenido, lo que nos hace ser muy optimistas a la hora de ver superadas las cifras de participación de su primera edición, en 2015, a la que acudieron más de 10.000 visitantes y unos 700 congresistas de primer nivel. Se trata de un evento único en nuestra comunidad, que reúne en un mismo espacio la actividad empresarial y de negocios y la perspectiva académica e investigadora acerca de la minería metálica. Estos datos demuestran el interés de los grandes grupos internacionales en invertir en Andalucía y ponen de manifiesto la oportunidad que supone este sector para el crecimiento económico de la región.

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EC OR FINANCIERO

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A la espera de otra banca sect r n nc er s e en p en tr ns r c n ntent s rep nerse nte s a tip de nter s rr pc n de n e s c peti re i ita e aa reputación tr s n rec rte de c n s p nt s s n precedentes Nicol Jiménez

e la liquidez sin apenas restricciones al ajuste. De la bonanza al recorte. De la burbuja a la reestructuración. El sector financiero se ha visto obligado a redimensionar su realidad y se debate entre numerosos desafíos. La transformación digital o la recuperación de la reputación ante el cliente son algunos de estos retos a los que se enfrenta la banca, además, en un entorno de negocio adverso: con el euríbor en negativo, las mayores exigencias regulatorias de la historia y un contexto económico inestable. Y, entre todo, un banco andaluz, Unicaja, que sale a bolsa y otro, Popular, que ha tenido que ser rescatado por Santander por un euro. Los tipos de interés bajos han llegado para quedarse y la banca lo sabe. El golpe a los márgenes de beneficio ha sido duro y el objetivo de ganar rentabilidad es complicado. ¿Qué hacer ante esto? «La eficiencia es clave. Los bancos cumplen tres objetivos: dar financiación, proporcionar servicios y gestionar el ahorro. La nueva financiación está creciendo a prin-

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El rescate de Bankia y la gestión de sus dirigentes han acabado en los juzgados. / EL CORREO

cipios de año en España a ritmos de dos dígitos y el fuerte crecimiento económico, en un contexto de mejora en la percepción futura de los agentes económicos, está propiciando también una mejora en la actividad bancaria», asegura el portavoz de la Asociación Española de Banca, José Luis Martínez Campuzano. ¿Y hasta cuándo se prevé que estén tan bajos los tipos de interés? Depende del BCE. «Esta institución admite que las medidas

monetarias excepcionales son limitadas en el tiempo. Durante el año deberíamos ver el diseño de una estrategia clara de normalización monetaria. Y especialmente el inicio de la normalización de tipos de interés negativos en la facilidad de depósito, ahora en niveles de -0.4 por ciento», apunta Martínez Campuzano. En este contexto cobra mayor importancia la potenciación de los canales digitales, una vía más barata para que los bancos distri-

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I sector financiero

buyan sus productos. Esto, en sí una ventaja, tiene grandes retos intrínsecos: la inversión en la tecnología, la irrupción de nuevos competidores fintech y la amenaza de que entren en el sector las grandes tecnológicas. Caixabank invirtió el pasado año 430 millones de euros en tecnología y cerró 2016 con 4,5 millones de clientes digitales (usuarios de entre 20 y 74 años que han operado en los dos últimos meses en Línea Abierta, web o móvil). Así, el porcentaje de clientes operativos por internet es del 43,1 por ciento ya. Gracias a la digitalización, Sabadell simplificó el proceso de alta de clientes de 15 a 5 minutos, de 40 páginas a cuatro páginas y de 7 a 3 firmas. Otro ejemplo: hoy tienen 3.500 gestores con tablets por todo el país que van a casa del cliente a firmar operaciones. En el primer trimestre del año, sus costes –sin contar TSB- han disminuido un 0,9 por ciento con respecto al mismo periodo de 2016, explican. En los últimos cinco años, Sabadell destinó más de 480 millones de euros en la transformación digital del banco y ya la mitad de sus clientes son digitales: 1,7 millones de usuarios activos vía móvil y otros 1,7 vía web. Lorenzo Jiménez, director de desarrollo de Negocio de Caja Rural del Sur, afirma que la reducción de costes «es un objetivo y un fin que podremos lograr a medio plazo gracias a los avances tecnológicos, que nos permiten incrementar la eficiencia a través de la reducción de los costes operativos». Según los datos de Caja Rural, el 80 por ciento de las transferencias que ejecutan sus clientes se realiza desde el servicio Rural-

Preferentes, cláusulas suelo, rescate, ‘tarjetas black’... Tras el deterioro de su imagen, la banca intenta mejorar su reputación ante el cliente

Ciudadanos en una protesta contra el fraude de las acciones preferentes. / EL CORREO

s ro i s entid des se nos encontr os nte n reconversión» del sector vía y más de la mitad de los préstamos al consumo son solicitados y concedidos desde internet.

Preferentes, res te, t r et s

Acciones preferentes, cláusulas suelo, tarjetas black, prejubilaciones millonarias, el rescate... La imagen de la banca española (con el caso de Bankia a la cabeza) se ha deteriorado con dureza en los años de crisis, así que las entidades tienen puesto el foco en una mejora de la reputación. Ne-

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r n e n ev

cesitan recuperar la confianza del cliente, y más en un momento en el que la vinculación es clave para recuperar la rentabilidad. Según fuentes de Banco Popular, «el ambiente social en contra de la banca nos obliga a seguir trabajando para recuperar la reputación perdida». Desde la Asociación Española de la Banca, Martínez Campuzano es más optimista: «La banca afronta el desafío de mejorar su imagen escuchando a sus clientes, respondiendo a sus preguntas y resolviendo sus problemas de la mejor forma posible. La confianza de los clientes en su entidad bancaria es elevada, y el sector en su conjunto está comprometido a seguir mejorando su servicio». Eso sí, no todo el sistema bancario tiene la misma imagen. Lorenzo Jiménez, director de desa-

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El negocio de las empresas ‘fintech’ se ha multiplicado por seis en sólo dos años y se espera que siga creciendo en los próximos ejercicios

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rrollo de Negocio de Caja Rural del Sur, resalta que existen entidades menos grandes que son «más rentables, saneadas y solventes» y que no han necesitado ninguna ayuda estatal. Y, con todo, la banca española se enfrenta al desafío de mejorar su rentabilidad al menos por encima del coste de capital, lo que nuevos inversores exigen por convertirse en accionistas. Las últimas cifras apuntan a que este reto no se logrará, al menos en 2016. Así, el sector logró una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 5,6 por ciento en 2015 –un 4,4 por ciento sin tener en cuenta negocios internacionales–, frente a un coste de capital del ocho por ciento. El exceso de regulación dificulta todavía más este objetivo, según los expertos. Para paliar esta carencia, el Banco de España recomienda tres vías: recortar costes, algo que las entidades vienen ligando en parte a los nuevos hábitos de los clientes por la digitalización, elevar ingresos por comisiones y las fusiones. La reducción de los activos problemáticos es otra vía en la que los bancos españoles están trabajando. No obstante, según cifras de las principales consultoras, la banca todavía tiene pendiente librarse de créditos dudosos inmobiliarios y activos adjudicados por valor de 350.000 millones, que lastran la rentabilidad de sus balances. Antes de su compra por un euro por el Santander, fuentes del Banco Popular apuntaban que el entorno macroeconómico de bajos tipos de interés y el débil crecimiento de la actividad continuará presionando a la baja sobre los ingresos de la banca. Por eso es necesario que las entidades se enfrenten al importante reto de la transformación digital, «que permitirá impactar sobre la eficiencia y la productividad». Para CaixaBank, «poco a poco se está restableciendo la confianza en el sector». Fuentes de la entidad subrayan su «aspecto diferencial»: «Nos hemos mantenido en

Oficina de CaixaBank, con el logotipo de Cajasol, en la ciudad de Sevilla.

Desde que empezó la crisis cerraron o icinas se des ru eron m s de pues os de ra a o más del 90 por ciento de los municipios españoles, respetando el principio de inclusión financiera; tenemos más de 33.000 viviendas en alquiler social en toda España; hemos contribuido con más de 3.000 viviendas al Fondo Social de Viviendas, más que ninguna otra entidad; hemos devuelto al estado las ayudas públicas que habían dado a entidades con problemas que hemos integrado; y hemos hecho todo esto manteniendo una rentabilidad que ha permitido a nuestro principal accionista, la Fundación

Bancaria La Caixa, mantener una Obra Social de 500 millones de euros al año durante toda esta crisis (una cifra que se ha incrementado hasta 510 millones en 2016)». Y desde Sabadell se pone el acento en que han pagado justos por pecadores: «Las que hemos tenido un comportamiento responsable también se nos ha metido en el saco de los horrores. Ha sido injusto y doloroso para los propios clientes, porque se les ha generado dudas e incluso realidades sesgadas inmerecidas; para los accionistas porque han tenido que pagar un precio muy alto por todo ello y para los propios empleados porque han tenido que soportar situaciones muy complejas y duras. Al final, la buena reputación de un

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/ J. M. PAISANO

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I sector financiero men poco a poco», aseguran fuentes de esta entidad.

banco es consecuencia de una trayectoria y un governance ético y responsable, y en ese sentido el tiempo siempre acaba colocando a cada uno en su sitio». Lorenzo Jiménez (Caja Rural del Sur) recuerda que aunque desde el inicio de la crisis el sector ha realizado un ajuste de red para reestructurarse, «las entidades continuarán con ese recorte de capacidad instalada con el objetivo de aumentar su rentabilidad». «Nos encontramos, por tanto, ante una nueva reconversión», apostilla. Desde que empezó la crisis se han cerrado más de 17.000 oficinas y destruido más de 80.000 empleos. ¿Y se está produciendo una reactivación del consumo? El pro-

ceso de desendeudamiento de las familias y las empresas está avanzando a buen ritmo, según las fuentes consultadas de CaixaBank, que aseguran que las ratios de endeudamiento están situadas prácticamente al mismo nivel que la Eurozona. «La demanda de nuevo crédito crece a tasas positivas y se está comportando muy bien. De hecho, en el primer trimestre de este año, el crédito al consumo se incrementó en un 32 por ciento, con una dinámica muy positiva», defienden. Sabadell, en el primer trimestre del año, incrementó un 14 por ciento sus préstamos al consumo (nueva producción) en comparación al mismo periodo del ejercicio anterior. «Hay un mayor clima de confianza que hace que las compras se ani-

En cuanto al proceso de fusiones, siguen sin descartarse. Luis Zúñiga, senior manager del área de Management Consulting de BDO, asegura que en un contexto de «sobre-bancarización del mercado», con entidades financieras que tienen modelos de negocio solapados y que aún siguen arrastrando activos tóxicos en sus balances, «parece difícil justificar sinergias como fuente de incremento de valor para accionistas». Ante este panorama es de esperar que las fusiones que están por llegar «tendrán más un componente político que económico», con las consecuencias que esto supone (ajustes limitados de sobrecapacidad, pérdida de valor para los accionistas, ampliaciones de capital para proteger las exigencias de solvencia con posibles ayudas públicas por medio). En su opinión, en el caso de BMN y Bankia el escenario está

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El sector financiero fue el que más empleo destruyó en 2016 y el recorte sigue en 2017. Los datos de afiliación a la Seguridad Social lo reflejan. Las cifras publicadas por el Ministerio de Empleo registran una variación anual negativa del 0,82 por ciento, lo que para un sector tan amplio supone un descenso de 2.679 cotizantes. Este bajón, focalizado en los bancos, contrasta con el dato global de afiliación en España, un 3,64 por ciento al alza. Prácticamente todos los bancos han sido protagonistas en algún momento del año por sus planes para reducir plantilla y cerrar oficinas. Las entidades bancarias cada vez encuentran menos márgenes de beneficio en su actividad principal de concesión de crédito, por lo que necesitan ajustes en su hoja de gastos para mantenerse.

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más claro, con ambas entidades de propiedad pública y después de un proceso de ajuste y revisión estratégica en la que llevan embarcadas más de cuatro años. Para Luis Zúñiga, «sí, hay viento de cola, hay que aprovechar el ciclo al alza o, como dirían los entendidos, forward momentum. Crucemos los dedos y esperemos que este momento dure al menos otro año más, porque tenemos proceso de fusión para rato».

El Santander re ata al an lar

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El Banco Popular había agotado todas las líneas de liquidez para hacer frente a las masivas retiradas de depósitos de sus clientes, así que, tras meses de agonía, el futuro del Popular –con 1.500 trabajadores en Andalucía– se despejó. Por mandato europeo salió a subasta y el Santander se lo llevó por un euro. BBVA también concurrió, pero se retiró en el último momento. Así, el hasta el pasado 7 de julio presidente del Popular, Emilio Saracho, se fue del banco sin haber cumplido los objetivos: ni hubo ampliación de capital ni encontró un comprador que ofreciera un precio justo por el banco. El Santander se adjudicó el Popular por un simbólico euro, en la primera resolución ordenada (antigua liquidación) por las autoridades europeas. La operación no supondrá coste alguno para el contribuyente, pues no requerirá de ayudas públicas. Tampoco los titulares de cuentas y de depósitos del Popular sufrirán deterioro alguno, sea cual sea el importe de sus ahorros. Los accionistas y bonistas son los que asumen las pérdidas. Lo pierden todo. Las demandas ya se están preparando y el Santander ya ha provisionado fondos por si los tribunales no le dan la razón. Con esta compra, el Banco Santander –que se convierte en el primer banco de España y Portu-

Un repartidor pasa ante una oficina del Banco Popular en el Paseo de Gracia de Barcelona, el pasado

La entidad malagueña Unicaja cotizará en la Bolsa española. / EL CORREO ANDREU DALMAU

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día 7

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I sector financiero

día 7 de julio, cuando el Banco Santander compró el Popular por un euro. / ANDREU DALMAU (EFE)

gal– acometerá la segunda macroampliación de capital de la era de Ana Patricia Botín, y dotará provisiones por 7.900 millones, de los que 7.200 se destinarán a cubrir los activos inmobiliarios. Botín, de hecho, espera desprenderse de estos activos en 18 meses. Además, Santander afrontará unos costes de reestructuración por 1.300 millones de euros en el marco de proceso de integración del Popular, ahora filial. Es el fin de casi 92 años de historia de un banco que nació el 14 de julio de 1926.

En este contexto, la noticia financiera en Andalucía de los últimos meses ha sido la salida

a bolsa de Unicaja. La entidad malagueña debuta el 30 de junio, sumando un nuevo hito a su centenaria historia. Su intención es emitir 625 millones de acciones (el 40,3 por ciento de su capital) con un valor nominal de un euro. En principio, la entidad (que cuenta con unos recursos propios de unos 3.000 millones) espera captar un mínimo de entre 687 y 875 millones de euros de inversores institucionales españoles e internacionales.

Y no podíamos cerrar estas páginas sin analizar la evolución de las empresas que prestan servicios financieros con un modelo de

negocio apoyado en nuevas tecnologías porque las fintech han agitado el sector bancario. Es un hecho constado. Según el senior manager del área de Management Consulting de BDO, hace poco más de dos años los bancos miraban con cierta desconfianza hacia los nuevos competidores que estaban surgiendo en el sector rompiendo las barreras tradicionales asociadas a la tecnología y la regulación. A día de hoy, esta desconfianza se ha convertido en amenaza. Por eso estamos asistiendo a un nuevo contexto en donde la práctica generalizada será la colaboración entre banca y empresas fintech. Por tanto, las grandes entidades bancarias seguirán teniendo un peso importante en el sector financiero, «pero quizá no podamos afirmar lo mismo para el segmento de entidades con menos recursos en donde, si el ecosistema fintech sigue creciendo al ritmo actual, veremos cómo los llamados Neobancos van adquiriendo mayor peso relativo en el sector en detrimento de aquéllas». Todo dependerá de quién consiga desarrollar mejores relaciones y más duraderas con sus clientes que, al fin y al cabo, son los que finalmente deciden. Según un reciente informe del Observatorio Sectorial DBK, el negocio de las empresas fintech se ha multiplicado por seis en sólo dos años. El valor global de las operaciones realizadas en estas plataformas viene creciendo exponencialmente, pasando de 35 millones de euros en 2014 a cerca de 206 millones en 2016. Dicha magnitud se distribuyó en 2016 en un 58,4 por ciento para operaciones crowdfactoring, un 21,2 por ciento para proyectos crowdfunding y un 20,4 por ciento para préstamos crowdlending. Y se espera que la demanda de estos servicios de financiación e inversión alternativa online mantenga un fuerte ritmo de crecimiento en los próximos años, atrayendo la creación de nuevas empresas.

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Cuatro años líder de caución MIC Insurance - Millennium continúa a la cabeza del sector en España a compañía MIC Insurance vuelve a liderar el ranking de volumen de primas correspondiente a la anualidad 2016 en el ramo de caución, que anualmente elabora ICEA, el servicio de estadísticas y estudios del sector seguros en España, el cual ha publicado en su página web las clasificaciones por entidades y grupos al cierre del pasado ejercicio. MIC ha emitido en seguros de Caución en 2016 primas por valor de 13.004.610,42 euros, con una cuota de mercado del 20,91por ciento. Con estos valores la compañía se reafirma por cuarto año consecutivo como compañía líder en el ramo de caución en España, según las cifras publicadas por ICEA en el ranking 2016 de este ramo asegurador. En 2016 las cifras globales de negocio alcanzaron los 74.332.203,00 euros, con un crecimiento en los activos de un 21,55 % con respecto al ejercicio anterior, con un valor de 139.208.802,00 euros. Las cifras consolidan a MIC Insurance en el mercado nacional español en volumen de primas, solvencia y beneficios. En el ejercicio pasado, bajo la normativa de Solvencia II, MIC ha obtenido un ratio de mínimo capital requerido de un 393 por ciento y supera el capital óptimo fijado para los cálculos del SCR (Solvency Capital Requirement) a finales de año. MIC Insurance comenzó la actividad en España operando a tra-

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vés de su Agencia OM Suscripción de Riesgos, y de la misma forma, trabajando a través de brokers y agencias de suscripción, ha continuado rápidamente su expansión por otros países de la Unión Europea entre los que destacan Reino Unido, Francia, Italia, Portugal, Polonia, Hungría, Irlanda, Lituania, Bélgica, Austria, Alemania y Luxemburgo. En España, como líder en seguros de caución, la compañía ha ayudado a un número muy importante de empresas a llevar a cabo

sus proyectos empresariales garantizando avales frente a terceros de una forma ágil y profesional, como alternativa al aval bancario. En 2017, MIC Insurance – Millennium fue premiada a nivel nacional por sus resultados y por su proyección, en una Gala promovida por la empresa El Suplemento, como referente en su sector. El galardón fue recogido desde la Presidencia de la compañía, en nombre de todo el equipo, y de sus agencias de suscripción.

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I sector financiero

Santander apuesta por as e presas anda u as de e pre a py e de la regi n reali an alguna actividad internacional con el apoyo de Santander

Justiniano Cortés Mancha, director territorial del Banco Santander en Andalucía. / EL CORREO

espuestas e ores ser

únicamente a la actividad financiera. El Santander ofrece programas ligados al mundo de la sostenibilidad que contribuyen al desarrollo de la sociedad. En 2016, concedió 943 becas universitarias CRUE Pymes para favorecer la primera experiencia laboral remunerada, y contribuyó con otras 1.000 becas, junto con la Junta de Andalucía, para experiencias profesionales en empresas (becas EPES). Santander es, también, patrono de la Corporación Tecnológica de Andalucía desde su Fundación en 2005, con una aportación 1,8 millones de euros destinados a incentivar proyectos empresariales en Andalucía de I+D+I y cuenta, además, con Convenios con ocho universidades andaluzas que permiten impulsar la investigación en Andalucía, con una aportación superior a 10 millones de euros y ha puesto en marcha un programa para el acceso de desempleados al mercado laboral.

s os

Con el objetivo de ser el mejor banco para sus clientes, en el último año la entidad ha reforzado las acciones para mejorar el modelo de atención por todos los canales, la gestión de precios y riesgos, y todos los procesos que garanticen respuestas más ágiles a los clientes y mejores servicios. Como muestra de este proceso de transformación, el banco cuenta con 46 oficinas Smart Red cuyo objetivo es integrar el mundo digital en las oficinas para agilizar la operativa diaria y convertirlos en centros de asesoramiento para los clientes. «Queremos situar al cliente en el centro de todo y ofrecerle una relación más personal y duradera. Las cerca de cincuenta oficinas de nueva generación que hemos inaugurado en Andalucía demuestran el fuerte compromiso del banco con la región», señala la entidad.

Compromiso con la sociedad La actividad de la entidad no se ciñe

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spiramos a ser el banco de referencia de nuestros clientes y el mejor banco de Andalucía este es el compromiso Banco Santander ha adoptado con sus dos millones de clientes andaluces. En 2016, la entidad, que es la que más aumentó el crédito en Andalucía durante el periodo de crisis, puso a su disposición de particulares y empresas 8.300 millones de euros, para financiar las inversiones andaluzas. Ello dio lugar a crecimientos del 3por ciento en el balance de activo de Empresas y Pymes, cuando el mercado el segmento, se desapalanca al -5por ciento. La entidad, que ha apostado por poner al cliente en el centro de su estrategia, ofrece a todo ellos una amplia oferta de productos y servicios. Buena muestra de ello, es la Cuenta 123, que ofrece a cada segmento, -particulares, empresas, millenials y niños- unas condiciones adaptadas a sus necesidades. En el caso concreto de las empresas, cerca de 25.000 están vinculadas a través de la cuenta 1 2 3 y más de 300.000 confían en Banco Santander para desarrollar su actividad. Con un contexto económico más estable, las empresas buscan dar un paso más en su actividad y establecerse en el extranjero, por eso otro de los aspectos fundamentales para las empresas que quieren seguir creciendo es la internacionalización. En este sentido, unas 6.000 empresas andaluzas realizaron algún tipo de actividad internacional con apoyo de Banco Santander, que puso a disposición del tejido empresarial andaluz más de 1.200 millones de euros para financiar actividades de exportación e importación. Además, Santander dispone para las empresas del Fondo Advance, un tipo de fondo de deuda para financiación de proyectos de expansión de las pymes del que ya se han beneficiado cinco compañías andaluzas por un importe de 21 millones de euros, y al que se sumarán otras compañías durante 2017.

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Colchón de estabilidad y se ido es ci dadanos

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ras años e imita io es a a o ert ra e a as reposi ió e i a io es a ta o o ar e a o ert e e eo i o o m s e p a as e o ier o pre esta i i ar a interinos e a a e os próximos tres años Laura Blanco

n tercio del presupuesto anual de la comunidad autónoma se lo lleva el capítulo de gastos de personal, es decir, las nóminas de los cerca de 250.000 empleados públicos que trabajan en las consejerías y delegaciones provinciales del Gobierno andaluz, en los 50 hospitales públicos y más de 1.500 centros de salud, en los casi 7.000 colegios e institutos sostenidos con fondos públicos, en los 800 órganos judiciales o en las diez universidades públicas. Tal volumen de plantilla, que este año supondrá un coste anual de 10.242 millones de euros según contempla el presupuesto autonómico para 2017, justifica hablar de la Junta como la mayor empresa de Andalucía. Aunque su coste se presupuesta en el capítulo de gastos, hay que tener en cuenta que es este personal el que se encarga de prestar los servicios a la ciudadanía que la administración pública está

Educación convoca todos los años oposiciones, alternando las de maestros y profesores de ESO. / EL CORREO

obligada a garantizar. No es un sector que como tal se pueda medir en términos de generación de riqueza económica. Su papel es garantizar una atención a la población en aspectos que, hoy por hoy, la Constitución española y el Estatuto de Autonomía señalan como derechos sociales básicos y universales. Aportan, por tanto, otro tipo de riqueza social que

marca la diferencia entre los países más o menos desarrollados en términos de cohesión y protección de la población. Pero el colectivo de empleados públicos, por la seguridad y estabilidad laboral de la que disfrutan, tiene también otra dimensión como base consumidora que en tiempos de crisis como los de los últimos años, con elevadas tasas

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I sector público

237.270

Es el personal público de la administración de la Junta, el SAS, los centros educativos, los juzgados y las Universidades.

Son los empleados públicos que no tienen plaza fija sino que son interinos, un 18,7% del total del personal.

7.77

Son las nuevas plazas de empleo público que la Junta convocará este año entre el SAS, educación y la administración general.

Los funcionarios se han movilizado para recuperar derechos. /

Gobierno y sindicatos han pactado reducir la temporalidad. /

de paro y de precariedad, representan un colchón no sólo en muchas casas y familias sino desde el punto de vista de la economía territorial. Cerca de 250.000 personas con una nómina garantizada, pese a los recortes, son 250.000 ciudadanos que pueden mantener un nivel de vida capaz de activar, o al menos sostener, el consumo y con ello la necesidad de producción.

EL CORREO

Este a o a unta de o ió a ersona ico a ornada de oras e Estado amagó con recurrir

os anuncios ara restituir a aga e tra recortada en an coincidido con rocesos e ectora es

Eso sí, la crisis no sólo no les ha sido ajena sino que sus nóminas han sido tradicionalmente el terreno en el que las administraciones públicas han metido la tijera para ajustar sus cuentas, no sólo mediante rebajas salariales como la supresión de la paga extra de 2012 o recortes del 5 y el 10 por ciento del sueldo, sino ampliando su jornada laboral de 35 a 37,5 horas semanales. Medidas todas ellas impuestas por el Gobierno central en el marco de los ajustes destinados a reducir el déficit pero que han sido de obligado cumplimiento para todas las administraciones públicas de ámbito nacional, autonómico, provincial y local. A ello se han unido las limitaciones, también por orden del Gobierno de la nación, que durante estos años se han fijado para la cobertura de bajas y la reposición de vacantes por jubilación. Tras cuatro años en los que sólo se podía cubrir una de cada diez jubilaciones y en servicios considerados esenciales como la sanidad y la educación o las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (flexibilizado luego a cinco de cada diez), el año pasado por primera vez el Gobierno central permitió una tasa de reposición del 100 por cien que los presupuestos de este año, aún por aprobar, también prevén. Las consecuencias de estas restricciones son claras. Entre 2012 y 2016 apenas ha habido ofertas públicas de empleo. En Andalucía apenas se mantuvieron en 2013, 2014 y 2015, y más exiguas de lo normal, las oposiciones anuales para docentes que incluso se vieron afectadas en 2012 cuando la Junta quiso mantener la convoca-

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El SAS copa la mayor tasa de co tratados temporales y la co se er a pre acer ter os a de ellos toria de 2.389 plazas para ESO y FP, por encima del límite a la tasa de reposición implantado por el Gobierno. El Estado recurrió la convocatoria al Tribunal Constitucional y éste la paralizó (la Junta tuvo que devolver las tasas de exámenes a 36.154 aspirantes ya que no hubo oposiciones). Sin poder cubrir, ni siquiera con personal interino, todas las bajas y jubilaciones ni sacar nuevas plazas, se ha visto reducida una plantilla pública que tanto los sindicatos como la oposición consideran que adolece de un déficit histórico para garantizar unos servicios públicos de calidad. Alegan que las listas de espera sanitarias, los retrasos en la valoración y atención a los dependientes o el desabarajuste en el control de las ayudas a la formación –en la comisión parlamentaria de investigación sobre este asunto muchos responsables de Empleo alegaban la falta de personal para inspeccionar los cursos y revisar los expedientes– son prueba de esa falta de personal que se remonta a antes de los recortes estatales. Además denuncian que mientras se recorta en funcionarios aumenta la llamada administración paralela en forma de agencias, fundaciones y entes públicos cuyo personal también cobra de los presupuestos andaluces pero no ha pasado por pruebas de acceso basadas en los criterios de igualdad, mérito y capacidad. Tampoco, y esta es una denuncia recurrente de los partidos de la oposición, su relación mercantil con la administración goza de la independencia y libertad que se le presupone al funcionario público, precisamente porque su puesto es estable y no está sujeto a vaivenes políticos. En el presupuesto de 2017, de los 10.242 millones de gastos en personal, 5.656 (el 55 por ciento) co-

El SAS tiene el principal problema de temporalidad ya que de sus casi 90.000

rresponde a los empleados públicos de la propia administración y 4.596 millones a las nóminas de profesionales contratados por agencias y entes instrumentales, pese a la reducción de éstos que el Gobierno andaluz está desarrollando (iniciada con la extinción de 118 consorcios y unidades territoriales de desarrollo local) y que tiene compromiso de continuar en su pacto de investidura con Ciudadanos. La previsión para 2017 es suprimir otros 13 entes si bien la mayoría de ellos no tiene personal ni actividad ya. Por contra, se han derivado a agencias públicas gestiones como

la de las nuevas becas para guarderías. El sindicato CSIF cifra en 23.600 los empleos públicos de todas las administraciones perdidos en el último año en Andalucía, y 66.000 desde 2010. Apunta que el sector está actualmente en niveles de 2014. Tras años de sequía opositora, ya en 2016 la oferta de empleo público para docentes fue algo más generosas con 1.987 plazas, el SAS sacó una convocatoria –por primera vez desde 2007– con 3.391 plazas y también se aprobó una convocatoria de 774 puestos

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profe

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de resolución– generando una incertidumbre inaguantable para miles de profesionales». Para este año la Junta ya ha anunciado una oferta pública de empleo de 7.771 plazas: 3.553 del SAS, 2.468 de Educación y 1.750 de administración general. Igualmente los exámenes no se celebrarán como pronto hasta 2018 salvo en el caso de Educación, aunque no de todas las plazas convocadas sino de unas 1.800 (la ley permite a la Junta desarrollar una convocatoria en hasta tres años).

profesionales, más de 30.000 son interinos. / JOSÉ LUIS MONTERO

para la administración general de la Junta. Tanto éstas últimas como las del SAS aún están desarrollándose ya que una cosa es cuando se publica la convocatoria y otra cuando se celebran los exámenes. Y es que un aspecto también muy criticado por los sindicatos es que los procesos se eternizan y no se palia el déficit de personal público. Para el sindicato de enfermería Satse, «es incomprensible que la Administración continúe convocando procesos mientras siguen sin concluir ni el concurso oposición 2013-2015 ni el concurso de traslados –ya en proceso

Junto al déficit acumulado en estos años, el otro gran efecto de los recortes y limitaciones a la tasa de reposición es que la temporalidad se ha disparado en algunas administraciones públicas ante la necesidad de contratar a eventuales e interinos para cubrir los servicios. En el caso de Andalucía, el índice de interinos en el personal público se sitúa en el 18,7 por ciento, por debajo de la media de las comunidades (20,5 por ciento) pero con importantes desigualdades según el sector. Así, la situación es especialmente grave en el Servicio Andaluz de Salud, donde uno de cada tres profesionales (en concreto el 35 por ciento) no tiene un contrato fijo y en muchos casos se trata de trabajadores que llevan años encadenando contratos temporales. Colectivos de eventuales sanitarios se han llegado a organizar para llevar su situación a los tribunales y ya hay sentencias que obligan al SAS a hacer fijo a esos profesionales. La Junta ha puesto en marcha un proceso de interinización de 15.000 eventuales que acumulen al menos 12 meses en los últimos dos años en el mismo puesto y centro (el criterio usado no ha estado exento de polémico y sindicatos como Satse no han firmado el acuerdo al defender que se utilice la bolsa única). La intención de la Consejería de Salud es además consolidar ofertas de empleo pú-

blico anuales. En el sistema educativo no universitario el índice actual de interinos es del 12,7 por ciento. Está por debajo de la media que registran el resto de comunidades (20 por ciento) pero ha experimentado un notable incremento en los años de la crisis después de que la Junta lograra reducirlo al 5 por ciento mediante varios procesos extraordinarios y, desde hace años, con la convocatoria anual de oposiciones alternando las destinadas a maestros de Primaria y a profesores de Secundaria. En la administración general de la Junta la tasa de interinos es menor, el 6,5 por ciento, frente a los juzgados, donde la convocatoria de plazas depende del Gobierno, que tienen un 17,4 por ciento de funcionarios sin plaza fija. El problema de la temporalidad en el sector público no es exclusivo de Andalucía y de hecho, el Gobierno central y los sindicatos han sellado un acuerdo para realizar una convocatoria extraordinaria en los próximos tres años para estabilizar a 250.000 interinos en todo el país y reducir la tasa de temporalidad a un máximo del 10 por ciento en general. En Andalucía, el cálculo de la Junta es que de esa convocatoria extraordinaria, unas 40.000 plazas corresponderían a empleados públicos andaluces que trabajan como interinos en distintas administraciones de la comunidad. Aún no se ha concretado el sistema que se usará para que los interinos puedan lograr una plaza fija, que ha despertado los recelos de formaciones políticas como C’s en Andalucía contra tentaciones de usar la «puerta de atrás» para meter a personal en la administración. En anteriores procesos extraordinarios se ha utilizado el procedimiento del concurso oposición valorando especialmente el tiempo de servicio acumulado. Si bien tanto ello como el reparto por sectores de las plazas que se ofertarán es objeto de una negociación a nivel nacional entre el Gobierno y los sindicatos para el que la Junta de Andalucía pide celeridad.

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I sector público

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tribuna José Luis Heredia Presidente de CSIF Andalucía

ada vez que la economía se resiente y entra en un periodo de crisis, todas las miradas viran hacia el sector público. Los comentarios son los de siempre: las manidas críticas sobre la funcionarización, la estabilidad en el empleo público, la seguridad de los salarios de los empleados públicos… Más allá de olvidar la temporalidad que sufre el sector público y los recortes que han sufrido sus salarios, casi nadie señala la importancia que lo público tiene en las cuentas estatales y autonómicas. Observando los datos que ofrece el Instituto Nacional de Estadística podremos entender fácilmente lo que afirmamos. Según estos datos, el Sector Público andaluz supone el 20,65 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) de Andalucía. Hablando en plata, uno de cada cinco euros de nuestra economía es aportado por lo público, dando buena muestra de la importancia de este sector para la economía regional. Incluso, aunque pueda parecer sorprendente o paradójico, el sector público es el que más aporta al PIB andaluz, por encima incluso del sector servicios, algo que sólo se repite en Extremadura y en Castilla y León. Extrapolando los datos andaluces a nivel nacional, la importancia del Sector Público andaluz sigue patente. Los cerca de treinta millones de euros que éste reporta al PIB andaluz suponen el 16 por ciento del sector público estatal y cerca de un tres por ciento de todo el PIB nacional, señalando de nuevo así lo vital para las economías andaluza y española que supone todo lo público, que ha sido el que ha tirado del carro cuando el consumo descendía y las cuentas comenzaban a descuadrar. Ante esto, lógicamente, sólo nos surge una duda: ¿Por qué tanto ataque a lo público? ¿Es justo? ¿Es

Lo público, sostén l cono

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necesario? Y, sobre todo, ¿está justificado? Lo público, tanto los servicios como los empleados públicos que los sostienen, ha sido y sigue siendo uno de los grandes pilares de nuestra economía. Más allá de las campañas turísticas y de las eventuales agrícolas, Andalucía basa su capacidad financiera en lo que el Sector Público aporta a su PIB. Los datos y la realidad lo demuestran. Cuando el consumo se resiente, sólo el salario de los empleados públicos mantiene a raya los datos. Sin embargo, los ataques siempre acaban sobre su estabilidad y las condiciones de trabajo de los empleados públicos, sin entender que, por ejemplo, las pagas extraordinarias de los empleados públicos son fundamentales para las ventas veraniegas y na-

Lo público, tanto los servicios como los empleados públicos que los sostienen, ha sido y sigue siendo uno de los grandes pilares de nuestra economía

videñas. Los años en los las extras han estado recortadas (o incluso eliminadas) las campañas de rebajas lo notaron considerablemente. CSIF Andalucía siempre ha liderado la lucha por estas injusticias. Desde la responsabilidad de ser la primera fuerza sindical en la Función Pública y como referente social y económico en nuestra tierra, hemos apostado por la defensa de lo público sin perder de vista la apuesta por lo sostenible, por lo medioambiental, por los nuevos sectores como el técnico o el biotecnológico. Hemos salido a la calle contra gobiernos de todos los colores para defender los derechos de los empleados públicos y, sobre todo, para defender la sostenibilidad del sistema público, verdadero garante de la igualdad de servicios y de la igualdad social que disfrutamos todos. Muchos, cercenando la realidad, no entienden o no quieren entender que cada ataque a lo público es un ataque a sus propios derechos como ciudadanos, derechos reflejados en nuestra Constitución y que garantizan la asistencia sanitaria, educativa o de servicios sociales en cada punto geográfico de Andalucía, sin tener en cuenta longitud, latitud ni tamaño poblacional. Hemos vivido años duros en todos los sentidos, con un cambio sistémico a todos los niveles que ha afectado directamente a nuestro modo de vida y a nuestra forma de entender la economía. Andalucía debe apostar por nuevos sectores económicos, sí, sin duda, pero no debe olvidar que lo público es el sostén sobre el que reside la estabilidad económica de nuestra región. Si lo olvida, su capacidad de maniobra tendrá peligro de zozobrar. Si sigue atacando a los que sostienen el Sector Público, estará perdida.

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ENE A MEDIO AMBIENTE

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Un sector re r o n c os nor t o e onom n l l me o m en e on l ene eno le l e p n ompl o po l i certi umbre le al p e en e p e el e o ene o e no e olo en l e onom e ol ene o e empleo en el ámbito forestal y turístico

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Francisco García Paños

a indiscutible y diversa riqueza natural de Andalucía sitúa a la comunidad, un año más, entre unas expectativas de crecimiento que no terminan de cumplirse en el sector de la economía verde, incluido el crucial ámbito de las energías renovables, y una realidad complicada, sobre todo en el ámbito normativo. Explica el Gobierno autonómico que «la Estrategia Andaluza de Desarrollo Sostenible 2020 dará continuidad a las políticas de sostenibilidad de la Junta, especialmente en la consolidación de los esfuerzos realizados en energías renovables, agricultura ecológica, reforestación y reciclaje de residuos. También afrontará los nuevos retos surgidos con la crisis económica y el cambio global». Por su parte, la Estrategia para la Generación de Empleo Medioambiental en Andalucía «desarrollará el área de competitividad y empleo de la Estrategia Andaluz de Desarrollo Sostenible. También recogerá las políticas que desarrollará la Junta en los próximos años para apoyar

las actividades productivas de los sectores más vinculados a la economía verde». La Estrategia incluirá un diagnóstico del sector medioambiental en la comunidad autónoma y la definición de propuestas de actuación distribuidas en doce áreas temáticas clave: calidad del aire; recursos hídricos; la gestión de los residuos; energías renovables; agricultura y ganadería ecológicas; espacios naturales y forestales; turismo sostenible; educación ambiental; investigación; consultoría ambiental; y construcción y el transporte sostenible.

Tras la finalización del Plan Andaluz de Sostenibilidad Energética 2007-2013, la Junta aprobó, en octubre de 2015, la Estrategia Energética de Andalucía 2020. Los cinco objetivos que propone situarían a Andalucía en una posición de referencia en el ámbito de la energía a nivel europeo. Son reducir un 25 por ciento el consumo tendencial de energía primaria, apor-

La planta termosolar Gemasolar, ubicada en la localidad de

a strate ia n alu a e esarrollo tiene el ob eti o e mantener el rumbo sostenible en la economía tar con energías renovables el 25 por ciento del consumo final bruto de energía, descarbonizar en un 30 por ciento el consumo de energía respecto al valor de 2007, autoconsumir el 5 por ciento de la energía eléctrica generada con fuentes renovables, y mejorar un 15 por ciento la calidad del suministro energético. Hasta ahí, las declaraciones de buenas intenciones. Para poner los pies en el suelo basta con acudir a los empresarios

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I energía y medio ambiente

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Iberdrola cerró 2016 con un impacto económico de 241 millones de euros en Andalucía, con lo que ratifica su papel como «uno de los principales motores económicos de esta comunidad autónoma, en la que, durante el pasado año, ha realizado compras por más de 185 millones a más de 250 proveedores andaluces y ha invertido alrededor de seis millones de euros», según indicó la compañía. El impacto fiscal de la actividad económica que Iberdrola llevó a cabo en la región superó los 43 millones de euros, los salarios y otras retribuciones alcanzaron la cifra de siete millones. La plantilla de Iberdrola en Andalucía asciende ya a 140 personas.

Fuentes de Andalucía. / TXETXU RUBIO

del sector. «En 2016 se ha hecho poquísimo por la incertidumbre legal y la falta de seguridad jurídica», resume el director general del Clúster Andaluz de Energías Renovables y Eficiencia Energética (Claner), Carlos Rojo. Para 2017, el panorama ha cambiado. El mes pasado, se adjudicaron mediante subasta 3.000 megavatios, que han ido a parar a la energía eólica. Rojo aclara que el Gobierno ha anunciado otra subasta de otros 3.000 megavatios, en la que esperan «que la fotovoltaica saque una bolsa importante». En consecuencia, confía en que el sector se active, también en Andalucía, donde destaca la «cantidad de empresas

Red Eléctrica Española (REE) construirá en 2018 la nueva subestación de Santa Elvira y enterrará la línea, lo que tendrá un coste conjunto de 37,5 millones de euros y posibilitará la creación de un corredor verde. La nueva subestación costará más de siete millones de euros, mientras que la línea eléctrica requerirá una inversión de más de 30 millones. En cuanto a las inversiones de la planificación 2015-2020, en Sevilla se destinaron en 2016 un total de 6,7 millones de euros para «repotenciaciones» de líneas y 6,6 millones a la línea AndújarGuadame.

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I energía y medio ambiente Es el porcentaje que las energías renovables suponen de la potencia eléctrica total de Andalucía

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Son los contratos que se registraron en el sector medioambiental en el primer trimestre de 2017 en la comunidad

de servicios y auxiliares que van a tener trabajo». Sobre el autoconsumo, Rojo reconoce que «sigue siendo el caballo de batalla». Apunta que la retirada en Canarias del Impuesto al sol, el Real Decreto que desincentiva la construcción de plantas de autoconsumo fotovoltaico, debería abrir el camino al resto de comunidades. «Estamos convencidos que no hay marcha atrás», acaba. Según la Agencia Andaluza de la Energía, Andalucía contaba a 31 de marzo de 2017, con «un parque de generación eléctrica muy diversificado. La potencia total, de 15.760,8 MW (datos de 2015), está distribuida en un 38 por ciento en ciclos combinados de gas, 39 por ciento energías renovables, 13 por ciento térmicas de carbón, un 6 por ciento de cogeneración y residuos y un 4 por ciento de centrales de bombeo». La potencia instalada de energías renovables se ha multiplicado por más de cinco en la última década. Las tecnologías renovables para generación de electricidad suponen una potencia eléctrica renovable instalada de 6.124,17 MW. Existen en Andalucía 19 instalaciones de producción de biogás con una potencia total de 30,75 MW; en lo referente a la generación de energía eléctrica con biomasa, Andalucía lidera el sector en España con 18 instalaciones que suman 257,48 MW; en la última década, la comunidad ha multiplicado casi por 10 la potencia instalada. Andalucía cuenta con una potencia total de 3.324,31

Un trabajador de Recilec trabaja en la planta de reciclaje de Aznalcóllar. / EL CORREO

es o a so e gran reno a a ocons o o o o aico acaba de ser derogado en Canarias

MW, que incluye la potencia de parques eólicos –3.324,04 MW–, un aerogenerador de 0,1 MW conectado a red para autoconsumo e instalaciones minieólicas aisladas con una potencia total de 0,26 MW; Andalucía también es líder en energía termosolar, con 22 centrales en funcionamiento, con dos instalaciones experimentales de discos Stirling para investigación. Cuenta con una potencia instalada de 997,40 MW. Por último, la Agencia Andaluza de la Energía destaca que, «a pesar de la situación de incertidumbre jurídica que durante los últimos años

ha generado el Gobierno nacional sobre el autoconsumo, el sector energético andaluz (especialmente el fotovoltaico)», la comunidad ha apostado y desarrollado instalaciones para autoconsumo: dispone de 94, con 2,01 MW en funcionamiento.

La consejería de Medio Ambiente ha optado por emplear la terminología de la Comisión Europea, de manera que progresivamente sustituye el término economía verde por economía circular. La economía circular –explica la Consejería de Medio Ambiente– «plantea convertir aquello que desechamos en nuevos recursos. Se trata de impulsar un nuevo sistema de pro-

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nda c a con ins a aciones es der en generaci n de energ a e c rica con bio asa

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ducción y crecimiento económico basado en los principios de la naturaleza, que reutilice o recicle los materiales y residuos que generamos para crear nuevas materias primas. De esta forma, cerramos el ciclo de los productos incorporándolos de nuevo al mercado, dándoles una segunda vida y avanzando hacia el desarrollo sostenible». De manera que el concepto de economía circular está muy vinculado a los residuos en primera instancia, pero afecta finalmente a toda la cadena productiva. La Junta anda en pleno desarrollo de su nueva Estrategia de Empleo Medioambiental. Con todo el sentido, porque éste es un sector ya clave en el empleo a nivel andaluz. Según el observatorio Argos, que realiza la Consejería de Empleo, en el primer trimestre de 2017, se registraron en Andalucía 77.145 contratos en el sector medioambiental, un aumento del 8,54 por ciento respecto al mismo trimestre del año anterior. El 96,13 por ciento de la contratación del sector en nuestra comunidad au-

La Junta se adapta a la nomenclatura de la om s n uropea ue a la de econom a c rcular me or ue erde

Las act dades nculadas al sector orestal el ecotur smo anan peso en la comun dad tónoma fue de carácter temporal. No obstante, se formalizaron un total de 2.989 contratos indefinidos. Del global de contratos formalizados en Andalucía en este trimestre, el 6,17 por ciento se hicieron en este sector. La economía vinculada al medio ambiente tiene como peculiaridad que aúna sectores y aprovechamientos tradicionales y una continua necesidad de innovación, como ejemplifica el sector de las renovables. Por el lado de la tradición, destaca en los últimos años el crecimiento de la economía asociada al sector forestal, de ahí la exis-

tencia de Planes de Gestión Integral Forestal. El último fue el de los Montes Públicos de Los Alcornocales, que se presentó en mayo y prevé reinvertir en la zona 9,3 millones de euros en los próximos diez años. La estimación de Medio Ambiente habla de la creación de 7.627 jornales en la provincia de Cádiz este año gracias a este plan. En la actualidad, en todas las provincias de Andalucía se está impulsando algún Plan de Gestión Integral. Tres de ellos están en funcionamiento en estos momentos: el de los montes públicos de Los Alcornocales, el de la sierra occidental de Córdoba y el de la Sierra Norte de Sevilla. El ecoturismo se ha consolidado también como un puntal en la economía verde. Según los datos de la Junta, en los espacios naturales andaluces operan más de 400 empresas relacionadas con el turismo de naturaleza. 220 empresas, casi el 60 por ciento del total, se han adherido ya a la Carta Europea Turismo Sostenible.

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Un grupo de visitantes pasea por la Dehesa de Abajo, puerta de entrada a Doñana y un lugar idóneo para la ornitología. / ANTONIO ACEDO

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Objetivo Endesa 2050: una o a a ib e de e isiones La eléctrica apuesta por una política verde que sustenta con acciones l compromiso con la descarbonización tiene que ser uno de los pilares de las grandes empresas españolas, de ahí que compañías como Endesa jueguen un papel crucial en este recorrido. Precisamente Endesa ha asumido como propio este compromiso y está trabajando en esta línea: ser una compañía libre de emisiones en 2050. Para lograrlo ha diseñado una hoja de ruta que contempla la descarbonización del mix energético de forma progresiva pero firme, garantizando en todo momento la seguridad y la calidad de suministro. Esto requiere de la incorporación de más energías renovables en el mix de generación para poder cumplir con el objetivo de llegar a un 82 por ciento en 2030, pero también de una evolución flexible que se apoye durante los primeros años en las centrales de generación que son viables económicamente y sostenibles medioambientalmente, como la Central Térmica Litoral de Carboneras, una de las modernas y avanzadas en su categoría a nivel mundial, para garantizar de esta manera la seguridad del suministro eléctrico y facilitar la progresiva incorporación de instalaciones renovables y nuevos equipos de almacenamiento energético, hasta alcanzar un sistema de producción 100 por ciento renovable en 2050. Dentro de este nuevo mix de generación, Endesa apuesta por el medio ambiente con la integración de las renovables en la electrificación del consumo, ya que su competitividad ha aumentado alcanzando una mayor madurez gracias a la reducción de sus costes. Sin embargo, la compañía ha querido ir más allá y no sólo centrarse en la generación

Vehículo eléctrico de Endesa que realiza la I Vuelta a España en su modalidad. / EL CORREO

de electricidad, sino también contribuir a la reducción de uno de los mayores causantes del efecto invernadero, como es la combustión de los vehículos tradicionales, causantes del 24 por ciento del total de las emisiones a la atmósfera, según datos de la OMS. Para hacerlo Endesa lleva tiempo promoviendo el uso del vehículo eléctrico, dentro y fuera de la compañía. Dentro de la compañía, Endesa fomenta el uso del vehículo eléctrico entre sus empleados dándoles facilidades para adquirir uno de estos modelos, siendo ya más de 250 los que hasta ahora se han unido a esta iniciativa. Además, para que los empleados que tengan que acudir a reuniones lo hagan de modo eficiente, cuenta con una amplia flota de vehículos eléctricos en sus sedes principales, como la de Sevilla, a disposición para acudir a reuniones fuera de las oficinas centrales. A estas iniciativas internas se unen las externas, entre las que destaca una que recientemente se ha desarrollado por toda la geografía de

nuestro país: la I Vuelta a España en Vehículo Eléctrico. Los pasados 5 y 6 de junio esta innovadora iniciativa promovida por Endesa llegó a Andalucía recorriendo dos de las 14 etapas del periplo, entre Almería, Málaga, Jerez y Sevilla. La I Vuelta a España sostenible se inició el pasado 24 de mayo en Galicia y ha recorrido unos 2.000 kilómetros, pasando por 19 provincias antes de finalizar en Madrid el 11 de junio. Un empleado de Endesa fue el encargado de conducir el vehículo en cada una de las etapas, como muestra de que los mejores embajadores de la movilidad son las personas, y en este caso los empleados de Endesa (Más información en www.vueltaenvehiculoelectrico.endesa.com). Y es que la movilidad eléctrica es solo uno de los pasos a dar en el camino hacia la eliminación de emisiones. Para lograrlo, el vehículo eléctrico tendrá un papel fundamental. Endesa es fundamental en este proceso, gracias a su apuesta por la generación 100 por ciento sin emisiones.

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l departamento de I+D+i Morera & Vallejo Industrial ha apostado, desde hace años, por desarrollar programas de búsqueda de pláctico acolchado biodegradable. Este importante objetivo, que cambiaría totalmente las coberturas agrícolas hacia un sector verdaderamente más sostenible ha logrado un importante impulso con el liderazgo por parte de Morera & Vallejo Industrial del proyecto Biomulch. Se trata de un programa de desarrollo financiado por la Unión Europea, dentro del Horizonte 2020, que tiene un presupuesto que ronda los dos millones de euros. Además de Morera & Vallejo Industrial participan en él el Centro Tecnológico del Calzado y el Plástico de Murcia (CETEC), la empresa alemana FKUR (que fabrica polímeros), la compañía holandesa especializada en microorganismos Thatchtec BV, así como el Centro Tecnológico de Agroindustria ADESVA. El problema a resolver es que los actuales acolchados (plásticos negros) están elaborados a partir de film de polietileno, que es un material que presenta varias dificultades para el agricultor, principalmente medioambientales. Estos acolchados tienen que ser retirados una vez se recoge la cosecha, sin embargo, a pesar del tiempo empleado, siempre queda un porcentaje –entre el 10 y el 20 por ciento– anclado en la tierra. Además, su reciclaje es complicado debido a su elevada contaminación, por tierra, piedras y residuos, que en más de un 45 por ciento se envían a vertederos.

Sin embargo Biomulch, al estar compuesto por principios biológicos, no necesitaría ser retirado de la tierra. Una vez que se recoja la cosecha, el agricultor pasaría el arado y el plástico se introduciría en la tierra, la cual enriquecería, pues es un aditivo biológico, tan adecuado como cualquiera de los nutrientes que se añaden al cultivo. El proyecto se encuentra ahora en sus inicios, ya que el grupo arrancó los trabajos en diciembre de 2016, y tiene una duración de dos años. Por el momento se han hecho pruebas controladas, dentro de los centros tecnológicos, con varios tipos de film y aditivos para conseguir la biodegradabilidad. No obstante, el equipo de trabajo espera tener los primeros prototipos para comercializar después del verano de 2018.

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Arriba, producción de plástico biodegradable. Sobre estas líneas, sede de M&V Industrial. / EL CORREO

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l pro ecto iomulc de orera alle o ndustrial contar con un presupuesto de dos millones de euros para lograr estas coberturas biológicas

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I energía y medio ambiente bel Villela, que han dado atención a 200 niños en riesgo de exclusión.

a co a a a in ertido s de un ill n de euros en distintas acciones sociales en 2016 idralia ha invertido en Andalucía durante 2016 más de un millón de euros en acciones sociales, dirigidas fundamentalmente al fomento del diálogo, la educación, la sensibilización en el uso sostenible del agua, el acceso universal al agua e iniciativas locales sociales. Durante 2016, Hidralia y las empresas mixtas en las que participa ha invertido 1,10 millones de euros repartidos en 91 acciones desde Huelva a Almería. El pasado año, además, Hidralia ha procurado incidir más en acciones relacionadas con el bienestar social de la comunidad local donde opera con la implicación de sus trabajadores. Por ello, ha buscado conseguir convenios que fueran un paso más allá e incluyeran la posibilidad de poder realizar voluntariado por parte de sus empleados, como en la colaboración con Autismo Cádiz y la Fundación Olivares de Málaga, dedicada a ayudar a niños enfermos de cáncer. También Aguas de Huelva ha promocionado la recogida de alimentos, y ha promovido que sus trabajadores pudieran participar como voluntarios en la misma o en la donación de sangre ya habitual en Emasagra en Granada, en cuyas oficinas se habilita todos los años un espacio donde realizar la donación, de modo que el personal de la empresa pueda donar sangre. Entre otras acciones solidarias, destacan la colaboración de Aguas de Torremolinos en el proyecto caPAZ de innovación educativa, para el apoyo e integración de alumnos

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con necesidades especiales de los centros del municipio. Como resultado, 40 niños se han beneficiado de una Terapia Asistida con Perro o TAP para propiciar el aprendizaje y favorecer el desarrollo integral de las capacidades del alumnado con necesidades especiales. Son acciones con vocación de continuar en el tiempo y de renovarse anualmente, como ya lo son los convenios con Unicef para la difusión entre sus usuarios del Reto de Unicef, que combate la desnutrición infantil en el mundo o la puesta en marcha de los campamentos de verano organizados por Cruz Roja en Huelva, Granada, Atarfe, así como en Marbella, organizado por Unde-

Las acciones dirigidas a campañas de educación y sensibilización en el cuidado del agua a los más pequeños, también han sido prioritarias durante 2016. Así, se han organizado formaciones sobre el ciclo integral del agua en casi todos los municipios gestionados por Hidralia y sus asociadas, dentro del programa Aqualogía, con más de 8.700 menores participantes. Dentro de su vocación divulgadora, Hidralia y sus participadas mantienen convenios de colaboración con diversas entidades de educación superior, centradas en la mejora de la gestión del agua y la innovación. Aguas de Huelva mantiene desde 2007 un acuerdo de colaboración con la Universidad de Huelva y la Internacional de Andalucía para la formación exhaustiva de los alumnos matriculados en el Máster en Tecnología Ambiental. Igualmente, creó a finales de 2016 una Cátedra con la Universidad de Huelva, cuyas dos líneas principales serán las de Innovación Social e Innovación Operativa. Hidralia Marbella colabora, junto a diversas entidades y universidades, en el Máster Universitario en Recursos Hídricos y Medioambiente, de la Universidad de Málaga, que tiene por objetivos iniciar en la investigación científica a estudiantes interesados en la carrera investigadora, así como formar profesionales especializados en técnicas avanzadas en recursos hídricos. En Emasagra, en Granada, se han suscrito convenios de colaboración de prácticas para no titulados con la Universidad de Granada (UGR), se ha colaborado con el primer Máster de Derecho del Agua de la UGR y, con la misma Universidad, Hidralia creó a finales del 2016 la Cátedra Hidralia para la gestión digital, innovadora, social y sostenible del agua. Una implicación directa con la sociedad, para contribuir en todo lo posible en el bienestar de sus ciudadanos y la mejora del medio ambiente.

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a r sa u durant a s u r r nt n l it d las r n a l s atis a su utur tras un dur r s d s e re e n n u tras r ar l n urs d a r d r s la a e e o s s orígenes la in ni r a la nstru i n industrial Francisco García Paños

ay un aspecto que no ha cambiado en Abengoa: su facilidad para acaparar titulares. Desde 2015, sin embargo, las noticias eran bien diferentes: de ponderar su expansión mundial y lo puntero de su tecnología, la prensa pasó a contar su caída en desgracia y lo que por momentos pareció una demolición anunciada. La nueva Abengoa genera ya informaciones positivas, como la del pasado 28 de abril, que contaba que construirá una planta transformadora en la localidad argentina de 25 de Mayo, que supone un importe de 27,6 millones de euros. También es positivo el dato que se conoció en mayo: Abengoa registró un beneficio neto de 5.561 millones de euros durante el primer trimestre de este año, frente a las pérdidas de 340 millones de euros que se anotó un año antes. Esta cifra de beneficio se debe principalmente al beneficio no recurrente por importe de

La sede de Abengoa en Palmas Altas, en la capital hispalense. / JOSÉ LUIS MONTERO

5.814 millones de euros derivado de su reestructuración financiera. Todavía es pronto para adivinar el futuro de Abengoa, también porque sus competidores aprovecharon su desmoronamiento para ocupar el mercado. Mientras, la firma sevillana daba un paso atrás en busca de la viabilidad económica. El mismo paso atrás que conviene dar para entender por dónde ha pasado Abengoa hasta llegar a su situación actual, después de pactar con los acreedores, vender activos y reducir un 40 por ciento la plantilla en 12 meses. Su objetivo es recuperar su valor en cinco años.

El preconcurso

El 25 de noviembre de 2015, Abengoa presentó el preconcurso de acreedores ante el juzgado de lo Mercantil número 2 de Sevilla. Quedaban cuatro meses para evitar el que hubiera sido el mayor concurso de la historia de España, con una deuda bruta de 9.000 millones. José Domínguez Abascal asumió días después todo el poder ejecutivo y empezó a buscar un socio para su joya de la corona: Abengoa Yield, de la que poseía el 47 por ciento. Un mes después, todo eran agobios: los bonistas reclamaban

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Es la cifra de negocio, en millones, de la empresa entre enero y septiembre de 2016. Menos de un tercio que un año antes

16 mill. Es el montante de la indemnización que percibieron Felipe Benjumea y Manuel Sánchez Ortega

El 25 de noviembre de 2015, Abengoa presentó el preconcurso de acreedores. Debía evitar el concurso en cuatro meses

a co pa a es iv e conc rso de acreedores a costa de re istrar nas p rdidas ist ricas

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Una de las plantas solares de Abengoa en Sanlúcar la Mayor. / PEPO HERRERA

que el expresidente Felipe Benjumea y el ex consejero delegado Manuel Sánchez Ortega asumieran su responsabilidad. Además, los indicios de delito por administración desleal que apreció la Fiscalía provocaron que la Audiencia Nacional iniciase una investigación sobre la marcha de la cúpula de la compañía previa indemnización de 16 millones de euros. En agosto, después de aprobar una ampliación de capitales de 650 millones, la compañía reclama una inyección urgente de 450 millones a la banca para afrontar las nóminas de sus trabajadores y el pago a proveedores durante la primera fase del preconcurso. 2016 amanece con un plan de viabilidad que debe convencer a la banca de que aporte la liquidez que la firma necesita y que define la compañía futura: será un 50 por ciento más pequeña en términos de beneficio bruto de explotación, tendrá una deuda de entre 3.000 y 4.000 millones de euros y prevé un plan de desinversiones por valor de 1.500 millones. Había que vender todos los activos ajenos a su principal actividad: la construcción y la ingeniería.

A todo esto, es la Justicia la que gestiona la empresa y la que cita a declarar a Benjumea y Ortega, a quienes embargó bienes por valor de 16 millones, justo lo que se embolsaron al dejar la empresa. La pirueta sigue, y en febrero le pide a la banca –es decir: a sus principales acreedores– la friolera de 1.351 millones. Y llega marzo.

Por fin es marzo

El juez le concede a Abengoa la prórroga que necesita. El precio: prescindir de Felipe Benjumea como asesor del consejo de administración. Lo sustituye Antonio Fornieles, antes vicepresidente. Banca y bonistas acuerdan salvar a la compañía con la inyección de 1.200 millones. Abengoa logra el respaldo del 85 por ciento de los acreedores financieros para solicitar en el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Sevilla la prórroga en el proceso de negociación de reestructuración financiera. Esquiva el concurso de acreedores a costa de registrar una pérdida histórica en los nueve primeros meses de 2016. Su

an sido necesarias itas de asta e 0 a inyecci n de 00 i ones y venta de activos por otros 400 plan de viabilidad se centra en el mantenimiento de las actividades de ingeniería y construcción industrial. Y punto. Una vuelta a los orígenes. El programa de venta de activos no estratégicos estaba valorado en 421 millones y ha incluido, por ejemplo, la venta de Abentel a Ericsson, de cuatro plantas fotovoltaicas en Sevilla (Solúcar) y Jaén y del centro de producción de Inabensa en Torrecuéllar a la también sevillana Cuadros Eléctricos Nazarenos.

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Los nuevos accionistas y gestores, con Gonzalo Urquijo como hombre fuerte, intentan ordenar lo que queda de la multinacional, incluido el futuro de Palmas Altas, sede central de la empresa. El fuerte deterioro de sus activos y la drástica ralentización del negocio, que incluye un duro proceso de ajuste y negociación para reestructurar su deuda y recapitalizarse, origina pérdidas multimillonarias: el grupo de ingeniería cerró septiembre con unos números rojos acumulados de 5.413 millones de euros,

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I energía y medio ambiente Abengoa llegó a representar el 7% del PIB de la provincia de Sevilla y un 2% de la economía andaluza frente a unas pérdidas de 193,4 millones en el mismo periodo del año anterior. La cifra de negocios del grupo se ha reducido hasta los 1.042 millones de euros entre enero y septiembre, menos de un tercio de la registrada un año antes, cuando facturó 3.265 millones, una bajada debida a las fuertes restricciones de liquidez que ha sufrido el grupo, cuyo Ebitda fue negativo en 90 millones de euros. El plan de rescate negociado que se puso en marcha cuando el juez aprobó el acuerdo de refinanciación de la compañía incluye medidas como quitas de hasta el 90 por ciento de la deuda antigua, inyecciones de liquidez por importe de unos 1.200 millones de euros, la venta de activos por valor de más de 400 millones y la entrega a la compañía de avales financieros por más de 800 millones de euros. El plan pasa por dos nuevas sociedades creadas en el Registro Mercantil de Sevilla bajo la denominación social AbeNewco 2 y AbeNewco 1. La primera, cuyo único accionista será Abengoa, tendrá el control de AbeNewco 1, donde aportará las acciones y participaciones de la sociedad en las filiales. Quedaba por culminar el cambio de caras. Abandonan la empresa el exministro José Borrell, el exsecretario de Estado Ricardo Martínez Rico y el entonces presidente del grupo, Antonio Fornieles, sin indemnización alguna, y entra Gonzalo Urquijo como consejero ejecutivo. Lo acompañan en el órgano rector seis vocales independientes: Manuel Castro Aladro, José Luis del Valle Doblado, José Wahnon Levy, Ramón Sotomayor Jáuregui, Javier Targhetta Roza y Pilar Cavero Mestre. Un puñado de nombres para un reto mayúsculo.

Es el número de empleados que la compañía ha perdido, hasta quedarse con 17.317 trabajadores en septiembre de 2016

Concentración de trabajadores ante la sede de la compañía. / JOSÉ MANUEL VIDAL (EFE)

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La compañía Abengoa ha reducido un 39,6 por ciento el número de trabajadores en solo un año. Según las cuentas de enero a septiembre de 2016 publicadas por el grupo sevillano, en su plantilla tenía a 30 de septiembre un total de 17.317 empleados por todo el mundo: 2.687 mujeres y 14.630 hombres (397 directivos y 42 directivas). Un año antes, eran 28.668 trabajadores, 4.443 mujeres y 24.225 hombres, según los estados financieros comunicados a la CNMV. Además de las consecuencias para sus trabajadores, la caída de Abengoa ha supuesto también un terremoto por sus repercusiones en el empleo indirecto que generaba la firma. Según la Asociación de Proveedores y Subcontratistas del grupo de empresas Abengoa (Aprosab), su crisis ha afectado, sólo en Andalucía, a 1.200 empresas con una media de seis trabajadores.

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tribuna José Fiscal López Consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio

a economía verde supone una opción estratégica para el crecimiento de Andalucía, basada en sectores que vienen demostrando su solvencia y sus buenas perspectivas. Según los datos que recoge la guía La Creación de Empresas en la Economía Verde, publicada por la CEA este año, en el contexto español, el número de empresas medioambientales supone casi el 10 por ciento del total, siendo tres comunidades autónomas las que concentran la mitad del empleo en este ámbito por este orden: Cataluña, Madrid y Andalucía. Conscientes de este potencial, uno de los principales objetivos del Gobierno andaluz es contribuir al tránsito de la comunidad autónoma hacia un sistema más competitivo económicamente, más justo y más saludable medioambientalmente. En esta labor, Andalucía ya ha recorrido mucho camino, en políticas de protección de espacios naturales, en recuperación de especies, en la lucha contra los incendios y en la gestión sostenible de las superficies forestales, en la implantación de energías renovables, en el desarrollo y la innovación aplicadas al saneamiento y la depuración de nuestras aguas, así como en implantar un modelo de gestión de residuos más moderno y eficiente. También, en la redacción de planes para adaptarnos al cambio climático, en la defensa del litoral para un aprovechamiento sostenible y con empleo de calidad. Con toda esta experiencia adquirida, la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio trabaja en la actualidad en la elaboración en paralelo de dos documentos estratégicos, la Estrategia Andaluza de Desarrollo Sostenible y la Estrategia para la Generación de Empleo Medioambiental en Andalucía. El primero de ellos es una herramienta

La protección del edio a iente co o otor del ca io acia na econo a erde de definición de directrices políticas de carácter orientador, cuyo objetivo es reforzar la perspectiva de sostenibilidad ambiental, económica y social en el conjunto de políticas de la administración pública y trasladar al ámbito regional los acuerdos internacionales en materia de desarrollo sostenible. Por su parte, en el marco de una de sus doce áreas de actuación, Competitividad y Empleo Verde, también se ha formulado la elaboración de la Estrategia para la Generación de Empleo Medioambiental en Andalucía 2020, cuyo objetivo, con un carácter más sectorial centrado en el empleo, es reorientar el modelo productivo andaluz hacia una economía verde. ¿Y qué es la economía verde si no una economía baja en carbono? Hoy más que nunca las administraciones y las empresas están obligadas a tener en cuenta el cambio climático a la hora de planificar sus nuevas inversiones. Este fenómeno es desde hace mucho tiempo un eje transversal de todas nuestras políticas, ante la evidencia de que

Andalucía ya ha recorrido mucho camino, en políticas de protección de espacios naturales, en recuperación de especies, en la lucha contra los incendios y en la gestión sostenible de las superficies forestales

cambiará la forma de vida de nuestra sociedad con total seguridad. En concreto, y por el peso que tiene, la gestión de los residuos en Andalucía es uno de los sectores que más está avanzando en esta dirección. Desde la Junta de Andalucía, además, ya estamos trabajando en implantar en este ámbito instrumentos que nos acercen a los presupuestos de la Economía Circular. Un nuevo concepto económico-ambiental que ha irrumpido con fuerza en los últimos años, que pretende que la producción de los bienes y servicios se efectúe con el menor consumo posible de recursos naturales y hace especial hincapié en la eficiencia del propio proceso productivo. Por todo ello, debemos aparcar definitivamente concepciones cortoplacistas sobre la economía vinculada al medio ambiente, con el pleno convencimiento de que va a suponer un cambio profundo de modelo, en el que la conservación de nuestro patrimonio natural y todo lo que nos ofrece es un catalizador, un motor del cambio.

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a act dad n e t ad a antiene el lso a la a l ec n ca e e a de e a de n t a ente e te c n la eact ac n de la Orden de Incentivos a la I+D+I a te de la Junta de Andalucía.

A. Poveda

ndalucía es la tercera comunidad autónoma en gasto abdoluto en I+D. La región invirtió 1.476 millones en investigación a lo largo 2015 (últimos datos disponibles), según refleja el Instituto Nacional de Estadística (INE). Pero los avances hechos en materia de inversión en todos estos años se ven empañados cuando se compara con la productividad y la competitividad de las firmas andaluzas que las abanderan. La brecha con respecto a otras comunidades sigue siendo profunda. Entre 2004 y 2010 esa distancia se recortó, pero con la crisis se ha vuelto «a niveles del año 2006», asegura el director técnico de Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), Fabián Varas. Mientras que hace siete años la intensidad de innovación y desarrollo estaba en el 1,22 por ciento, al cierre de 2016 ésta se situaba en el 1,02 por ciento. La diferencia es más abrumadora si se compara con Europa, donde la intensidad supera el 2 por ciento. Y sin conformidades, pues «el objetivo europeo es alcanzar el 3 por

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ciento» de aquí a tres años. Andalucía iba encaminada y parecía un objetivo factible, «pero ahora parece una quimera», sostiene Varas. La falta de apoyo público y la parálisis económica han sido algunas de las causas por las que no se ha mantenido dicha intensidad. Pero la dirección del viento ha empezado a cambiar. Después de tres años sin orden de incentivos a la I+D+i, está previsto que la Junta de Andalucía reactive este 2017 el programa de ayudas, «lo que supondrá una importante palanca de reactivación» para la innovación. El presente ejercicio será un año de inflexión. Además de recuperar las ayudas públicas, los expertos confían en que se produzca la compra pública innovadora (CPI). Es decir, la administración compra los resultados de los proyectos desarrollados para que otras empresas tengan acceso a dicha innovación. De hecho, la Consejería de Economía y Conocimiento cuenta con un paquete de 50 millones de euros para este tipo de iniciativas, además de otros 100 millones procedentes del Ministerio de Economía.

Uno de los polos de innovación en Andalucía es el Parque Científico y Tecnológico Cartuja (PCT Cartuja), que el año que viene cumple 25 años de vida. / EL CORREO

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I ciencia y tecnología nda uc a in irti n mi on s n o u a sit a n a t rc ra comunidad con mayor gasto

Sectores como las TIC, el energético o el aeroespacial siguen liderando la innovación andaluza. También la obra civil, que pese a ser una de las actividades más damnificadas por la crisis, ahora vuelve a asumir un papel relevante en lo que a la I+D se refiere. La salvación de la brecha de la innovación no depende solo del ámbito público. Desde CTA sostienen la necesidad que tienen las empresas privadas de poner el foco en la innovación abierta. «Las grandes empresas son muy eficientes en lo que hacen pero tienen dificultad para adaptarse a los cambios normativos o tecnológicos; sin embargo, las pequeñas firmas identifican más rápido estas nuevas tecnologías», explica Varas.

Los avances conseguidos hasta el momento no hubieran sido posibles sin las empresas, muchas de ellas ubicadas en los polos científicos y tecnológicos que Andalucía tiene repartida en sus ocho provincias. Diez parques en los que más de 1.600 empresas trabajan a diario para impulsar la economía de la comunidad desde la investigación y el conocimiento. La capital andaluza alberga uno de los más importantes, aquel que surgió del paso de la Expo 92 y que hoy es el Parque Científico y Tecnológico Cartuja. En él trabajan16.429 personas repartidas en 423 empresas que generan una actividad de 1.900 millones de euros. Además

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a int nsidad n inno aci n y d sarro o n a r gi n st a ni s r ios a a crisis

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La Junta de Andalucía y Vodafone impulsan en Andalucía el Programa Minerva, que acelera proyectos de base tecnológica. / EL CORREO

de 700 investigadores. En sus cerca de 500.000 metros cuadrados trabajan grandes empresas como Ayesa, Inerco o Alther Technology, entre muchas otras. Precisamente en este entorno se ubica CTA, que moviliza una media anual de 13 millones de euros de inversión privada. Otro de los grandes polos andaluces es el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), ubicado en Málaga. En la tecnópolis malagueña una de cada tres empresas se dedican a sectores como la electrónica, las telecomunicaciones

Desde el dron hasta la ‘app’ Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) movilizó el año pasado 10 milllones de inversión privada. Apoyo económico que ha valido para desarrollar más de una decena de proyectos innovadores en sectores tan dispares como la medicina, la agricultura o las smart cities. Ejemplo de ello es el fármaco biosimilar que han conseguido validar según las normas de la Agencia Europea del Medicamento. También impulsó un proyecto basado en el uso de visión artificial para mejorar la conservación del lince ibérico; o el desarrollo de un hormigón con adición de grafeno para el diseño de elementos estructurales de contención de residuos mineros.

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a o ra ci il es uno e los sectores ue oy a an eran la inno aci n ese a ser un amni ica o e la crisis

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Sectores como la aeronáutica y la a roin ustria mo ili an los rinci ales olos e in esti aci n o la informática. En ella residen 635 empresas que emplean a más de 17.770 personas y que el año pasado generaron una ventas de 1.760 millones. En torno al 8,5 por ciento de los trabajadores del parque son batas blancas, una actividad que generó una inversión de 76,6 millones a lo largo del año pasado. Hace más de 15 años, la Universidad de Córdoba levantó la tecnópolis Rabanales 21, en el que en la actualidad trabajan 63 empresas. Predomina el sector de las TIC, pero también el de la biotecnología, el medio ambiente y como no podía ser de otro modo, el agroalimentario. Pero son muchos los parques científicos y tecnológicos especializados. Véase el caso de aquellos que trabajan, sobre todo, el sector aeronáutico. Aerópolis, por ejemplo, que en su kilómetro cuadrado de superficie concentra más del 36 por ciento del empleo y el 39 por ciento de la facturación todo el sector aeroespacial en Andalucía. En este recinto trabajan en torno a 80 compañías, la mayoría de ellas pymes que proveen al proyecto de Airbus en la capital andaluza. En esta tecnópolis trabajan más de 5.000 personas. En la costa gaditana, el hasta ahora conocido como TecnoBahía –ahora se denomina TEC Parque Tecnológico del Sur– es otro de los polos que destacan en este sector,

La parálisis económica de la segunda década del siglo XXI provocó que muchas ideas se quedaran guardadas en el cajón de la memoria. La falta de financiación desanimó a muchas personas a poner sobre la mesa sus proyectos. Sin embargo, en el peor momento de la crisis, dos grandes teleoperadoras tomaron conciencia de la situación y pusieron al servicio de esos proyectos dos espacios donde las ideas empezaban a coger forma y se convertían en empresas. Son los programas de aceleración Minerva –impulsado por la Junta de Andalucía y Vodafone– y el espacio de crowdworking El Cubo –dependiente de Andalucía Open Future de Telefónica–. En sus escuelas nacen y crecen las empresas que liderarán la economía del mañana. Proyectos donde la tecnología es el motor. En el Programa Minerva el porcentaje de éxito es del 75 por ciento, y en la actualidad sus empresas emplean a 230 personas. En su mayoría son proyectos orientados al marketing empresarial, pero en la última convocatoria se ha hecho patente que la tecnología está presente en todos los sectores: desde el agrario, pasando por la cultura y el ocio, la salud, la educación e incluso la gestión del hogar. Por El Cubo han pasado 43 compañías, de las que 25 están facturando, dos han sido adquiridas por multinacionales y otras 10 están empezando a comercializar. Un ejemplo de éxito es el de la sevillana ec2ce, cuyo primer cliente fue la Junta de Andalucía y que ha conseguido más de un millón de euros de financiación.

ya que entre su centenar de compañías se encuentran empresas tractoras y Tier 1. La aeronáutica suma un volumen de negocio de 250 millones de euros y emplea a unos 1.100 trabajadores sólo en la tecnópolis gaditana, según datos facilitados por la Agencia IDEA. Uno de los recintos más punteros de la región es el Parque Tecnológico de la Salud (PTS) de Granada, en la que junto a la labor empresarial destaca la actividad docente e investigadora. Según los últimos datos disponibles, en el parque se ubicaban a cierre de 2015

un centenar de empresas que invirtieron más de 600 millones en el recinto biotecnológico. Entre todas empleaban a más de 1.300 personas, de las que el 46 por ciento pertenecían al grupo de las batas blancas. De cara a este año, el principal reto que tiene el patronato del parque es trazar un nuevo plan estratégico que encamine al recinto a generar 5.000 empleos. En el ámbito de la agroindustria, Almería acoge uno de los parques tecnológicos más importantes de la comunidad. El Parque Científico y Tecnológico de Almería, más co-

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ás e em resas con i uran la re e ar ues cient icos y tecnol icos e la comuni a

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Documento publicitario

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Rafa Nadal & Marc López (pareja de tenistas)

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En la comunidad una decena de parques científicos y tecnológicos acogen a más de 1.600 empresas. / EL CORREO

nocido como PITA, centra su trabajo en el desarrollo de tecnologías agrícolas, así como en aquellas vinculadas al agua o las energías renovables, entre otros sectores. Sus 82 empresas generan una actividad por valor de 326 millones de euros y emplean a más de 1.700 personas, una masa laboral que creció un 50 por ciento en 2016, según datos facilitados por el parque. En Jaén, Geolit es el principal polo industrial dedicado al oro líquido, una de las principales fuentes de ingresos de la comunidad. En su más de millón y medio de metros cuadrados 80 empresas trabajan por hacer del aceite de oliva el mejor producto del mundo. Destaca especialmente las intalaciones que tiene el

Parques tecnológicos como Aerópolis concentran el e la acturación aeron utica e la comuni a Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (Ifapa), dependiente de la Junta de Andalucía, que copan más del 60 por ciento del espacio y que se dedica a la investigación y experimentación agrícola. A lo largo de 2016, las compañías ubicadas en Geolit movilizaron un negocio de 161 millones de euros y generaron más de medio millar de empleos. En Huelva nacía hace ocho años, de la mano de la Junta de Andalucía, una tecnópolis que tenía

como objetivo ser un espacio de referencia para la investigación y el desarrollo para fortalecer el sistema científico y tecnológico onubense, y que en los últimos ejercicios se ha especializado en la agroindustria. En la actualidad, una veintena de empresas emplean a 90 personas. Hace una década se levantaba en Jerez de la Frontera el Parque Tecnológico de la Agroindustria, en el que más de medio centenar de empresas tenían el encargo de hacer de este espacio un ejemplo de diversidad económica. Sin embargo, la la falta de una apuesta clara provocó que a finales de 2016 la sociedad gestora se declarase en concurso de acreedores.

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tribuna Teresa Sáez Directora general PCT Cartuja

ace ahora 25 años que Andalucía implementó su política económica, enfocada hacia un cambio productivo necesario, hacia los parques científicos y tecnológicos. Esta apuesta se inició por Málaga y por Sevilla, en forma de PTA y PCT Cartuja. Continuó con espacios sectoriales en función de las especializaciones de cada área productiva, surgiendo iniciativas como el Parque Tecnológico de la Salud, Geolit, Aerópolis, etc. Y es que los Parques (tanto tecnológicos como científicos y tecnológicos) fomentan la inversión privada en I+D+i, al articularse como espacio innovador, donde la cooperación es la base para el crecimiento. Los PCT Integran las capacidades científicas, técnicas y sociales que facilitan la creación, transmisión, difusión y gestión del conocimiento y su aplicación a las actividades productivas. Por ello, el principal activo de sus empresas y centros de investigación no es otro que el capital humano. Con este concepto como base, destaca una de estas iniciativas por haberse convertido en un hito en cuanto a reutilización de infraestructuras. Me refiero, como no podía ser de otra manera, al Parque Científico y Tecnológico Cartuja (PCT Cartuja). Este recinto (denominado Cartuja 93 hasta el año 2010) es el primer ejemplo de conversión de una Exposición Universal en un espacio productivo. Esta reutilización estaba meditándose desde 1986, cuando en el Esquema de Ordenación del Área de Actuación Urbanística de La Cartuja de la Consejería de Obras Públicas se hablaba del recinto como «un gran parque metropolitano equipado y en el que preferentemente se integren equipos culturales, recreativos, deportivos, científicos y docentes».

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De la Expo’92 al PCT Ca a e e eo e o llo Por ello, en 1988 la sociedad estatal Expo’92 plantea a los países y empresas participantes la posibilidad de construir pabellones permanentes siempre que su utilización posterior se integrase en el conjunto científico y tecnológico que se construiría tras finalizar la Muestra, al considerar a este espacio como «un atractivo emplazamiento para centros de investigación y difusión científica y de empresas innovadoras de alta tecnología». De ese concepto deriva, en 1989, el «Proyecto de Investigación sobre Nuevas Tecnologías en Andalucía» (PINTA), que dirigieron Manuel Castells y Peter Hall, que define ya al PCT Cartuja como un medio de innovación tecnológica para Andalucía. El PCT Cartuja nació con seis empresas instaladas y con otras 28 en fase de instalación. Las previsiones más halagüeñas auguraban, entonces, de un empleo directo de 3.000 trabajadores. Hoy día dan vida al recinto 423 empresas y entidades, que generan 16.429 puestos de trabajo directos y una actividad económica conjunta de 1.990 millones de euros. La ubicación de nuestro PCT es enormemente atractiva. Cartuja es el único parque científico y tecnológico urbano de Andalucía, a pocos minutos del centro de Sevilla. A pesar de ello, en los años postExpo se dieron dos circunstancias enormemente dañinas: por un lado, la nostalgia que nos invadió tras la muestra; por otro, una crisis económica que provocó la huida de grandes empresas tecnológicas que habían construido pabellón propio con intención de ser em-

Los Parques (tanto tecnológicos como científicos y tecnológicos) fomentan la inversión privada en I+D+i, al articularse como espacio innovador, donde la cooperación es la base para el crecimiento

presa «tractora» (Siemens, Rank Xerox o Fujitsu). El lema de la Expo’92 fue «La Era de los Descubrimientos». Sin duda, un éxito sin precedentes y un revulsivo para Sevilla y para Andalucía. Pero los descubrimientos no quedaron ahí... Tras la Expo descubrimos a un grupo de empresarios, ingenieros emprendedores, que apostaron firmemente por el recinto y decidieron dar forma a sus spinoff en los edificios planeados por aquéllas multinacionales. Desembarcaron proyectos que, ahora, son precisamente multinacionales «tractoras» de otras pymes: Ayesa, Inerco, Corporación MP o Alter Technology (antes Tecnológica). Junto a centros científicos como el Centro Nacional de Aceleradores, el Centro de Investigaciones Científicas Isla de la Cartuja o el Instituto de Prospectiva Tecnológica de la Comisión Europea, dieron forma a ese proyecto planteado casi una década antes. El 25 Aniversario de la Expo’92 ha de servir para recapacitar sobre la rentabilidad que hemos sabido obtener de un proyecto. Y no me refiero únicamente a términos económicos (que también: la Sociedad Estatal invirtió en Cartuja 630 millones de euros, tres veces inferior a la facturación conjunta anual del PCT). Sevilla, Andalucía, ha sabido ocupar un espacio privilegiado con actividades que garantizan el futuro. Veinticinco años después nos falta, únicamente, un pellizco de orgullo para reconocer que las cosas se han hecho bien, para presumir de empresas, de Ciencia y de Tecnología.

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El consumo empieza a repuntar, si bien la incertidumbre política mermó las previsiones. / JOSE LUIS MONTERO

El reto de d t l r el o o la espera de e sea testi o del despe e del con mo in erno el comercio andal tiene entre s s tareas mejorar la experiencia de compra ‘online’ A. Poveda

l consumidor está marcando el devenir de la distribución. Las nuevas tecnologías y unos hábitos de compra cada vez más definidos, según la personalidad del cliente, están obligando a las empresas del sector a rediseñar su estrategia.

La distribución se recupera poco a poco a pesar de las adversidades a las que se ha tenido que enfrentar en un 2016 marcado por la falta de Gobierno, lo que ha generado que la confianza del consumidor se mostrase inestable a lo largo de gran parte del ejercicio. Aunque el cierre de 2016 tiene una lectura positiva, pues

este índice superaba los 100 puntos, según datos facilitados por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), todavía está lejos de los 107 puntos de 2015, máximo de la serie histórica. Superados los años más crudos de la crisis económica, el consumidor se ha vuelto más exigente. «Está más formado e informado» y los comerciantes tienen que adaptarse de forma continua a estos cambios, señala el presidente de la Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía (CECA), Manuel García-Izquierdo. Las redes sociales son las nuevas aliadas del consumidor, quien hoy «ve por internet lo que puede comprar», aunque la transacción se haga luego en la tienda física, pues todavía son muchos los que prefieren testear previamente el producto. Sin embargo, la digitalización es una tarea obligada para los comerciantes, no sólo en cuestión de ventas, también en la propia gestión de la empresa con la intención de dar un «mejor servi-

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o d cada di z com cio n a a n conc n ado n la comunidad andaluza

l d l m l o u n a l com cio d o imidad m nino calcan d d Con la mitad del ejercicio vencido, los comerciantes andaluces se reafirman en la esperanza «de que este año se va a producir el despegue definitivo del consumo». Basan su afirmación en los datos de empleo y turismo, entre otros, ya que «generan cierto optimismo en los consumidores». También influye, en opinión de García-Izqueirdo, la re-

cuperación de poder adquisitivo de las familias, «ya no hay tanta precariedad ni tantas familias con todos sus miembros en paro», recalca. No obstante, la situación pasada ha dejado secuelas en el consumo, no sólo lo ha desgastado, también ha cambiado sus hábitos. Por ello, desde la Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía apuestan por ayudar a los empresarios a formarse y reconvertirse de acuerdo a las necesidades del consumidor. Para abordar esta actualización y superar los fantasmas de la crisis, los comerciantes consideran fundamental el apoyo de las administraciones. En concreto, reclaman al Gobierno central que recule en la abolición del periodo fijo de rebajas que se aprobó en 2012, y que se recupere este periodo acotado, aunque sea con otro formato, señala García-Izquierdo.

er r l ll e los frescos

La distribución alimentaria reafirmó su evolución en 2016 y por segundo año consecutivo repuntó un 2 por ciento. Crecen las ventas y también la competencia, sostiene el presidente de la Confederación Andaluza de Empresarios de Alimentación y Perfumería (CAEA), Luis Osuna. «La competitividad dentro del sector es máxima y la tendencia a la concentración no sólo es inevitable, sino que va a ser necesaria para lograr empresas de mayor competitividad». La patronal andaluza está conformada por cerca de una treintena de firma que operan en 9.129 establecimientos en los que trabajan 114.000 personas a nivel nacional. El sector andaluz facturó en el último ejercicio 25.222 millones de euros. Las cadenas andaluzas no sólo batallan con las grandes multinacionales por las mejores plazas, también por los precios, lo que encrudece el camino de la competitividad. Tanto es así que en el último informe de superficie comercial de la

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cio» al consumidor para que el comercio de proximidad se siga percibiendo como un servicio «bueno, rápido, profesional y, por qué no decirlo, relajante», sostiene el máximo representante de los comerciantes andaluces. Mientras tanto, los comerciantes siguen trabajando con la esperanza de que el actual ejercicio sea el despegue definitivo del consumo, sobre todo por que el sector es «un pilar fundamental para la economía de la comunidad». Aunque las expectativas para 2016 eran mayores, el consumo repuntó 2,3 por ciento a lo largo del año pasado. Sin embargo, la lectura que hace la patronal andaluza es positiva, ya que «todo lo que no signifique caer se equipara con un triunfo», recalca García-Izquierdo. El comercio andaluz representa más del 4 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) de la comunidad. Además, es una de las actividades más empleadoras, pues son todavía muchos los puestos de tra-

bajo que mantiene –en la comunidad en torno a 300.000 personas, según los datos de afiliación–; y sigue creciendo, por encima de dos puntos a lo largo del año pasado, señala el presidente de la CECA. Del total de sus empleados, más del 60 por ciento son mujeres, recuerdan desde la patronal. Pero, sobre todo, destaca su peso a nivel nacional, pues los 110.000 comercios que rezan en la comunidad, suponen el 20 por ciento del total del sector español, según GarcíaIzquierdo. La globalización y el crecimiento de las grandes superficies hace de la actividad del pequeño comerciante un «reto continuo». Sin embargo, desde la confederación insisten en que la gran distribución no es uno de sus mayores enemigos, ya que el comercio de proximidad «abastece a un consumidor determinado, muy fiel». «La competencia se la hacen entre ellos –insiste García-Izquierdo–, ya que cuando se abre una nueva superficie comercial en el área metropolitana, la cuota de mercado se la quita a otro centro comercial»; y apunta que ya se han dado casos en los que una franquicia se ha dado de baja en una gran superficie para irse a la competencia.

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La conocida como ‘marca blanca’ i n l r o d r i ir an la d la marca d abrican

consultora Alimarket quedaba patente la supremacía de las grandes cadenas frente a las firmas autonómicas, cuyo último superviviente en Andalucía, la cadena granadina Covirán, perdía su puesto en el podio, ante el avance de la cadena gala Carrefour. Ante este fenómeno, Osuna sostiene que una de las claves para mantener el peso de las cadenas autonómicas «será la lucha en la sección de frescos, con productos y proveedores locales o regionales, dado el elevado conocimiento del consumidor y sus gustos». Al cierre de 2016, Andalucía alcanzaba 2.346.941 metros cuadrados de supermercados e hipermercados, apenas un 0,7 por ciento más que un año antes. Pero este tímido crecimiento se debe a la apuesta de las grandes cadenas por reinvertarse o por redirigir su negocio. Es el caso de Carrefour, que desbancaba a la única firma andaluza que se mantenía en el top 3 de la superficie comercial por su avance en las tiendas de proximidad, con el formato Carrefour Express, y por su apuesta por los productos bio. La firma gala cuenta con el 8,5 por ciento de la superficie de venta agroalimentaria en Andalucía; tan sólo 0,2 puntos más que la granadina Covirán. La líder indiscutible es la cadena valenciana Mercadona, que ocupa una cuota del 20,8 por ciento, con más 469.380 metros cuadrados. Una superficie que no se prevé crezca en demasía a lo largo de este año. No obstante, la compañía está inmersa en la remodelación de sus tiendas, cuya primera prueba se hizo en el muncipio granadino de Peligros (además de en

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or ndo a o con c i o la di rib ci n alim n aria cr ci n n lo da o d

Las grandes distribuidoras apuestan por el e-commerce. / EL CORREO

Valencia). A la compañía de Juan Roig, le sigue otra francesa, DIA, que con su formato ahorro, copa el 14,6 por ciento de la superficie. De cara a los próximos años, la distribución alimentaria tiene como reto desarrollar el comercio online y la omnicanalidad. Como en el resto del sector comercial, la alimentación también sufre los cambios del consumidor, sobre todo de la parición de «nuevos modelos de familias, cambios de preferencias en busca de productos más sanos y sostenibles y, sobre todo, una cada

vez mayor adopción de las nuevas tecnologías», sostiene el estudio Perspectivas de la distribución alimentaria en Andalucía, elaborado por la consultora KPMG y CAEA. Sin embargo, todavía es mayoría (65 por ciento) el número de consumidores «que prefiere el formato supermercado para hacer la compra», sostiene el presidente de la confederación. Por el momento, «la cesta online no supera el 2 por ciento», según la encuesta anual de consumo correspondiente al año pasado.

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Para mejorar las cifras, el sector de la alimentación tiene que salvar «mayores dificultades que otros sectores», como la conservación de frescos y el mantenimiento de la cadena de frío o la posibilidad del consumidor de comprobar la calidad de los productos, entre otros. Otro de los objetivos de las cadenas autonómicas es seguir apostando por la marca de distribución (las mal llamadas marcas blanca), que por tercer año consecutivo representa el 34 por ciento de mercado, pero que ante la incipiente recuperación de poder de adquisitivo de los hogares empieza a perder peso frente a la marca de fabricante, explica el presidente de la confederación. Entre los objetivos de las cadenas alimentarias también está el camino hacia el mercado exterior de enseñas más que consolidadas en España; véase, por ejemplo, el caso de Mercadona, que en un par de años estará operando en el mercado

penas n de las empresas andal as con p gina e reali an entas a tra s de esta plata orma

envasada y los frescos». Más positiva es la lectura del mercado andaluz, «donde se ha producido un ligero crecimiento en valor del sector», en el que destacan las secciones de droguería y frescos.

no de los retos del comercio online de la com nidad es acortar los tiempos de entrega portugués bajo la enseña de Irmadona. Tendrá un papel determinante en el desarrollo del sector la apuesta por las nuevas tecnologías, ya no sólo en el espacio de trabajo, sino también en el campo de la logística, y su retos de acortar los tiempos de entrega. Alcanzar estos objetivos no va a ser fácil. Sobre todo teniendo en cuenta el arranque del actual ejercicio a nivel nacional, ya que «en el primer trimestre de 2017 se ha producido una muy leve caída del mercado, propiciada por la alimentación

En Andalucía, cerca del 50 por ciento de las empresas cuentan con web propia, pero apenas el 21 por ciento vende por internet. Una salida a la calle comercial más grande del planeta que en la mayoría de casos se hace arbitrariamente. Sin embargo, «no basta con tener, porque puede que (la empresa) no venda nada», sostiene el presidente de la Asociación Andaluza de Comercio Electrónico (ANDCE), Pedro Rodríguez de Lemus. Las firmas andaluzas que operan en internet tienen el gran reto de la calidad, «de facilitar la compra al

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El comercio electrónico crece cada año más y es una opción ante la crisis. / EL CORREO

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n os a os la com ni a con ar con cinco n e os cen ros comerciales en res pro incias

consumidor; porque de nada sirve vender por el canal online si el proceso de compra es complicado o los plazos de envío tardan». Y es que uno de los fallos del comercio online andaluz es el tiempo de envío, en muchos casos «desproporcionados», que en ciertos casos alcanzar los 15 días. El consumidor vuelve a situarse en el centro del sector. Concretamente, su nuevo instrumento de compra: el smartphone. Gran parte de las empresas se quedan en la apertura de la página web, pero luego no cuidan de adaptar el sistema a los nuevos dispositivos. La realidad, según Rodríguez de Lemus, es que cada vez se consume más a través de la pantalla del móvil, pero las pantallas son pequeñas y la experiencia de compra todavía tiene mucho por mejorar. El empresario tiene que ser consciente de que la forma de vender ha cambiado. No sólo depende del canal, también del servicio. La clave está en personalizar la compra. «Hay técnicas que te permiten enfocar el marketing, como el big data, que permite analizar los datos para enfocar la venta a los perfiles», explica el presidente de ANDCE, quien insiste en que «hay que obtener feedback, escuchar al usuario e individualizar la compra».

La mejora de la situación económica ha hecho que afloren o se retomen los proyectos de nuevas grandes superficies comerciales en Andalucía. De aquí a 2019,

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os empresarios sean el sec or e sean e en apro ec ar el i a a para personalizar la compra

Los consumidores llenan cada vez más su carro de la compra. / EC

en la comunidad hay planteado cinco nuevos centros comerciales. En la capital hispalense destacan dos proyectos: el de Palmas Altas, impulsado por Lar España, que estará ubicado al lado de una de las vértebras de la ciudad, el puente del V Centenario; el segundo es el centro comercial que se situará a los pies de Torre Sevilla, y que está pensado sea referente de primeras marcas. El resto de nuevas plantas se levantarán en Jaén (Jaén Plaza) y Almería (Puertalmeraya y Torrecárdenas Complejo Comercial). Además, se acometerá una ampliación de 20.000 metros cuadrados en el cen-

tro comercial Copo, en Almería, así como otra de 17.500 metros cuadrado en Plaza mayor, de Málaga. Con estas nuevas superficies, la comunidad contará con más de 110 centros, que sumarán una SBA (Superficie Bruta Alquilable) de 2.729.442 millones de metros cuadrados, en los que se ubican 5.232 comercios, según datos de la Asociación Española de Centros Comerciales. Destaca el creciente interés de firmas extranjeras por las superficies comerciales, ya que centros como Los Alcores, The Style Outlet o Metromar han pasado a manos de empresas británicas.

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tribuna Manuel GarcíaIzquierdo Parralo Presidente CECA

ermítanme que, en las próximas líneas, les explique qué es y qué representa el comercio de proximidad andaluz. Cuando hablamos de comercio de proximidad, hablamos de nuestras pymes y autónomos de comercio. De un motor fundamental de la economía andaluza, capaz de crear empleo durante lo peor de la crisis económica. Hablamos de una de cada cinco empresas de Andalucía. De uno de cada cinco locales. De la principal fuente de autónomos, de emprendedores, de jóvenes emprendedores, de mujeres trabajadoras… Hablamos de un sector que es referente a nivel nacional, tanto por su dimensión como por su calidad. Que sitúa a Andalucía como la primera Comunidad Autónoma por número de comercios activos y de locales comerciales, y la segunda por número de afiliados a la Seguridad Social y de empleos vinculados al comercio. Y, más allá de los datos macroeconómicos, hablamos de unas tiendas con nombre y apellidos. Que son un vecino más. Que ofrecen un servicio inmejorable a sus clientes y que revierten toda la riqueza que generan en el territorio en el que se ubican. Hablamos de un formato imbatible en términos de trato especializado, cercanía y calidad. Respetuoso con el medioambiente y que da vida a las ciudades y pueblos en los que se ubica. Hablamos de un comercio único y atractivo, distinto al que se pueda encontrar en otros destinos turísticos. Un comercio que nos distingue y por el que se nos reconoce. Por el que vale la pena visitarnos y del que depende el futuro del turismo de compras. Hablamos de un tejido empresarial que es parte fundamental del carácter andaluz, de la historia y la tradición que todos compartimos.

Somos comercio En definitiva, cuando hablamos del comercio de proximidad andaluz, estamos hablando de la locomotora social y económica de nuestra tierra. De un sector que es lo que es gracias a la perseverancia de miles y miles de comerciantes que ni se rinden, ni se conforman, ni retroceden ante los nuevos retos… Tal y como pudimos comprobar en 2016. Al fin y al cabo, 2016 iba a ser el año en el que, por fin, íbamos a dejar atrás la crisis económica. En el que consolidaríamos la recuperación iniciada en 2015 y alcanzaríamos la plena reactivación del consumo. Lamentablemente, el encarecimiento de la cesta de la compra, la caída de la confianza de los consumidores y la falta de un Gobierno nacional estable frustraron nuestras expectativas y nos dejaron con una recuperación a medio gas que ni de lejos basta para compensar tantos años de sacrificios. Sin duda 2016 fue un año de expectativas frustradas, y tal vez otro sector se habría conformado con no perder lo ganado, pero no el comercio andaluz. No unos comerciantes que, como ya he dicho, jamás se rinden. No unas pymes que volvieron a hacer gala de su extraordinaria fortaleza y que siguieron generando riqueza y creando empleo. No unos empresarios que llenan de orgullo a quienes

Cuando hablamos del comercio de proximidad andaluz, estamos hablando de la locomotora social y económica de nuestra tierra

tenemos la suerte de representarlos. Es por la grandeza de nuestros pequeños comercios por lo que en la CECA afrontamos el 2017 con esperanza. Sabemos que el comercio andaluz seguirá siendo un sector vivo, siempre dispuesto a reinventarse y a aprovechar cualquier oportunidad a su alcance. Sabemos que podremos contar con la confianza de nuestros clientes, de nuestros vecinos, y que conquistaremos a un turista dispuesto a descubrir la singularidad del comercio andaluz. Y sabemos que nuestro sector mejorará con las nuevas generaciones de comerciantes, savia nueva que nos aportará nuevas ideas, conocimientos y posibilidades. Ahora bien, no será fácil superar los grandes retos que nos aguardan. La brecha digital, el equilibrio entre formatos, el relevo generacional o el modelo de rebajas son temas de los que dependerá el futuro del sector… Y que solo podrán ser resueltos mediante el imprescindible diálogo y consenso. Empresas, agentes sociales y Administraciones públicas. Todos tenemos la responsabilidad de preservar el futuro del comercio andaluz. Un comercio que supone una parte fundamental e indispensable de nuestra tierra. Porque, en Andalucía, somos comercio.

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tribuna Juan Bautista Ginés Secretario General de UGT Sevilla

a economía mundial sigue amenazada por episodios diferentes que reflejan la inestabilidad, la fragilidad y sobre todo la enorme incertidumbre sobre su evolución tanto en el futuro inmediato como a medio plazo. Ha pasado casi una década desde que en el verano de 2007 se empezaron a manifestar los problemas que carcomen al sector financiero mundial y seguimos prácticamente con esos mismos problemas de fondo. La crisis del proyecto europeo se profundiza en la aplicación de las medidas de austeridad y recortes sociales contra la mayoría de las clases trabajadoras que tienen efectos devastadores. Por ello, venimos reclamando una distribución más justa de la riqueza. El papel del sindicalismo de clase es fundamental en este reparto primario de la renta, porque la negociación del salario (en el convenio colectivo) es un instrumento esencial para construir una sociedad justa, democrática y social. Ahora, que la salida de la recesión ocupa grandes titulares, los sindicatos, como representantes de los trabajadores y las trabajadoras, debemos recuperar los derechos sociales perdidos, recuperar los servicios y las prestaciones públicas, revertir los recortes habidos en sanidad, educación, los servicios sociales, el sistema de protección al desempleo, el sistema público de pensiones… Es por ello que desde UGT, venimos exigiendo un cambio urgente en la política económica en nuestro país, que priorice, la creación de empleo estable y con derechos, y la lucha contra la pobreza y la desigualdad social y salarial. Entendemos que otra forma de hacer economía, más humana y más ética y en la que los beneficios del capital se destinen para que la vida de los ciudadanos sea mejor.

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Otra forma de a er e o om a e o e En UGT estamos convencidos de que se puede hacer otro tipo de economía que pase por recuperar lo público y echar a un lado los decretos que merman la devolución de los derechos a los empleados públicos. Por ello venimos pidiendo desde hace años, un plan de empleo especial para Sevilla y para Andalucía. Debemos poner en la agenda política y priorizar la industrialización para que se queden las empresas y los jóvenes, porque no se puede consentir que se vaya más jóvenes fuera. Desde UGT pedimos que se ponga en marcha acuerdo estratégico por la industria. Seamos capaces de establecer cuáles son las políticas generales que tiene que desarrollar nuestro país en relación a la misma, desde el precio de la energía, pasando por la formación, y continuando por la investigación y desarrollo. Nuestra provincia no puede seguir viviendo del turismo y del empleo que genera este sector ya que este tipo de empleo, no permite a las familias llegar a fin de mes y además no les permite tener futuro. Sin embargo cualquier mejora que se nos propone, tiene poco recorrido ya que está creada para mejorar las estadísticas pero se esfuman en cuanto pasa la temporada ( semana santa, feria, rebajas…). Pero esos mismos datos que las estadísticas nos ponen sobre la mesa nos dicen que no estamos en la senda de crecimiento real, para

UGT el aumento del PIB del 0,8% en el primer trimestre y del 3% en tasa interanual no se está traduciendo ni en la mejora de la calidad de vida de las personas ni en la reducción de los niveles de pobreza y desigualdad existentes. La bonanza de las estadísticas enmascara una realidad mucho más dolorosa, que es la continuación de la pérdida de bienestar de la mayoría social de nuestro país y que en Sevilla resulta demoledora. Ni siquiera se observa una reducción de los elevados niveles de pobreza y desigualdad existentes. Por ello entendemos que es necesario impulsar otras políticas que potencien la industria, recuperen el equilibrio de la negociación colectiva, implementen un plan de choque por empleos y salarios dignos y fortalezcan las redes de protección social básicas. Desde UGT llevamos años defendiendo, un acuerdo de pensiones. El Pacto de Toledo es un gran instrumento que hay que recuperar, pero no solo ahora, sino para siempre. Nos imprescindible derogar las dos reformas laborales, volver al acuerdo de 2011 y tomar medidas que van en la dirección de mejorar la recaudación de la seguridad social, que no tiene un problema de gasto sino de ingresos. En definitiva, se trata de hacer un cambio de políticas económicas que piense más en las personas, desde el sindicato que represento en Sevilla, estamos convencidos, que otra forma de economía es posible.

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