al concluir este año: Pemex

Redacción / el dictamen

El director general de Pemex, Octavio Romero Oropeza, aseguró que al culminar este año, el País será autosuficiente en materia de producción de combustibles.

Durante su participación en el mitin del Zócalo, Romero aseguró que al inicio de la Administración encontraron a Pemex en condiciones críticas, debido a la mala orientación de la exploración, a la disminución permanente de las reservas, a la caída continua en la producción de petróleo y gas, a niveles mínimos en producción de combustibles y con una deuda, que fue duplicada en el sexenio anterior.

El funcionario destacó que, entre los años 2008 y 2018, las reservas de hidrocarburos cayeron de 14 mil a 7 mil millones de barriles, por lo que tuvieron que replantear una nueva estrategia.

Según el director de Pemex, se logró incrementar la producción de petróleo de 1 millón 700 mil barriles diarios en 2018 a 1 millón 921 mil al día de hoy.

Aseguró que para este año se perforaran 97 pozos exploratorios y 256, pozos productores, prácticamente, en promedio, un pozo al día.

De igual modo, Romero Oropeza indicó que, a ocho años de su entrada en vigor, la reforma energética resultó un rotundo fracaso, pues los 108 contratos entregados, empresas nacionales y extranjera sólo aportan 60 mil barriles diarios, lo que significa 3% de la producción nacional. Así mismo, dijo que Pemex sigue siendo el pilar de la producción nacional de hidrocarburos del País, pese a que en sexenios pasados se olvidaron de las refinerías. al zócalo de la ciudad capital junto con sus seguidores para conmemorar el 85 aniversario de la Expropiación petrolera.

Redacción / el dictamen

El senador Ricardo Monreal acudió al llamado del Presidente de la República Andrés Manuel López Obrador y marchó al zócalo de la ciudad capital junto con sus seguidores para conmemorar el 85 aniversario de la Expropiación Petrolera.

Ahí recibió el afecto y respeto de los mexicanos que asistieron a este evento multitudinario.

Los asistentes a la marcha se tomaron selfies con el senador de la República a quien le pidieron seguir vigilando por los intereses de los mexicanos desde el Senado.

Monreal Ávila expresó: “Acompañamos al Presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador, a conmemorar un hecho histórico: la Expropiación Petrolera, acto

Acude Ricardo Monreal a la marcha al zócalo

soberano que, gracias al general. Lázaro Cárdenas del Río, nos dio fortaleza económica e independencia”. ¡Que viva México!

Señaló que “tenemos un valor cívico de participar en esta conmemoración a la que me han invitado y decidí acompañar al Presidente López Obrador, por eso estamos aquí muy tranquilos y claros con nuestro deber cívico, en paz con Dios, firmes con nuestros sentimientos y libertad”.

Horas antes de que iniciara la marcha miles de simpatizantes estaban en las puertas del Senado por lo que salió a saludarles y agradecerles su pre- sencia, su apoyo y cariño Una vez más el senador les pidió a sus seguidores que marcharan con valores cívicos porque les asiste razón, “somos rebeldes con causa y lo que queremos es que el país profundice su proceso de transformación, por lo que queremos que haya democracia porque en este movimiento nadie se va a rajar, nadie se v a a dejar”. Sostuvo que quiso acompañar al Presidente en este acto de conmemoración de la Expropiación Petrolera que generó la autonomía y fortaleza económica y fue un acto muy valiente del presidente Lázaro Cárdenas.

Opini N

La Hora Del Talento Roberto Matosas

Los tres años transcurridos desde que surgió COVID-19 por primera vez han sido largos y desafiantes, incluso para las personas y organizaciones que han visto el éxito y la oportunidad. Ya sea que a su empresa le haya ido bien, haya luchado o haya hecho ambas cosas en este período, nada ha sido fácil o consistente. El resultado de esto es que muchas personas y empresas hoy en día están jugando a la defensa, en lugar de a la ofensiva. En muchas industrias, el hipercrecimiento y el ajetreo han pasado de aspiracionales a banderas rojas. Incluso Elon Musk, quien construyó dos compañías masivas empujando a las personas a sus límites, no pudo lograr que el equipo de Twitter aceptara su visión “hardcore” para el negocio, con un gran porcentaje que eligió renunciar el día después de su ultimátum.

Creo que dos cosas son ciertas: las organizaciones necesitan crecer constantemente para prosperar a largo plazo, pero muchas de las empresas de hipercrecimiento y “unicornio” que ejemplificaron el crecimiento lo hicieron de manera perjudicial tanto para la salud a largo plazo de su gente como para la de las organizaciones.

Impulsadas por las bajas tasas de interés, el crédito fácil y las inundaciones de fondos de capital de riesgo, muchas organizaciones y líderes adoptaron un libro de jugadas de liderazgo que priorizaba el crecimiento de primera línea y la participación de mercado en primer

Paricutín

( Segunda y última parte)

Al poco tiempo de nuestra visita, la actividad del Paricutín, mermó hasta quedar dormido. Los depósitos piroclásticos arroparon un área alrededor del cono de 300 kilómetros cuadrados, dejando un paisaje devastado y un terreno sin vegetación ni vida. Alguien dijo: «Pocos saben que el Paricutín fue llamado en esa época la Maravilla de América». En enero de 1949 aparentemente se extinguió, pero tres años más tarde, la actividad reapareció con una erupción intensa que se extendió hasta marzo de 1952. Entonces, repentinamente se aletargó manteniéndose así hasta nuestros días. En abril de 1943 apareció en el periódico “El Paricutín” la crónica titulada “Visión del Paricutín” rubricada por José Revueltas. Cito textualmente el primero de sus párrafos: «Dionisio Pulido, la única persona en el mundo que puede jactarse de ser propietario de un volcán, no es dueño de nada. Tiene, para vivir, sus pies duros, sarmentosos, negros y descalzos, con los cuales caminará en busca de la tierra; tiene sus manos totalmente sucias, pobres hoy, para labrar, ahí donde encuentre abrigo. Sólo eso tiene: el cuerpo desmedrado, el alma llena de polvo, cubierta de negra ceniza. Su propiedad, que fuera terreno labrantío, hoy no existe; su antiguo plan de fina y buena tierra ha muerto bajo la arena, bajo el fuego del pequeño y hermoso monstruo volcánico”.

Dionisio Pulido, indígena tarasco y dueño del Paricutín, murió en 1949 ¿fue por esa tristeza que el volcán se durmió? ¿Qué ha sucedido en los últimos años? Entre la lava gris, la estoica torre de la iglesia San Juan Parangaricutiro, San Juan de las Colchas o San Juan El Viejo, se yergue altiva para contar su historia. El desolado paisaje se viste mansa y lentamente con pasto, cactos floridos y pinos. Se escucha de nuevo el trino de las aves. Es la vida venciendo a la muerte ¿Y los moradores del lugar? La frase de un indígena purépecha sintetiza el por qué de la migración de los pobladores de la región del Volcán Paricutín: “Nadie vino con el carácter de decir, hombre, ¿Qué tienen? ¿Qué les pasa? No, nadie nos llegó a visitar, a condolerse de nosotros, nadie nos llegó a dar el pésame siquiera...

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Este 20 de febrero, mi viejo amigo cumple 73 años de haber nacido; de haber maravillado al mundo entero. Sí: su lava devoró dos pueblos enteros, dos pueblos situados en la rivera del lago de Pátzcuaro… pero él se erigió en su momento como la “Maravilla de América” y nunca cobró una vida humana.

No te he olvidado mi viejo amigo, ni a ti ni a tu meseta purépecha petrificada, ni a tus paupérrimos campesinos, ni a José Revueltas, magnífico relator… ni a tu vómito ígneo, iracundo… maravilloso.

Hace poco tiempo te visitamos nuevamente; ahora te llevamos a nuestra hija y a sus hijas, fue antes de que se conociera la horrenda violencia que sobre tu estado se enseñorea… Disfrutaron el viaje aunque tú dormías. Recorrimos a caballo lo que quedó de tas calles otrora empedradas, llegamos hasta el corazón del asfixiado pueblo y luego a tu capilla ¿Sabes que encontramos ahí? Flores. Sí. Flores blancas y sencillas que de tu campo han comenzado a brotar. Seguramente manos campesinas, como las de Dionisio Pulido, las han traído a tu altar como símbolo de amor y de respeto.

Gracias Paricutín por recordarme a mis grandes amores de ayer: a mis padres y a mis amores de hoy Aimara y Andrea, aunque su óptica en cuanto tu vida, sea diferente… muy diferente a como yo te conocí.

Espero… que si vuelves de tu profundo sueño, como hace tantos años, te vuelva a visitar. A admirar en silencio… anonadada por tu esplendor. Hasta siempre, Paricutín.

Eleva a tu equipo

Nuevo Playbook (#370) lugar, por delante de las ganancias, la sostenibilidad, la cultura y el bienestar de las personas. Como resultado, muchas empresas, especialmente en Silicon Valley, quemaron a su gente o los reemplazaron a medida que crecían.

El objetivo para la mayoría de las empresas no era llegar al destino con sus equipos originales casi intactos. En muchas compañías, debe haberse sentido como estar a bordo de un cohete que se dirigía a la luna sin suficiente oxígeno para mantener viva a toda la tripulación. ¿Y de qué sirve llegar a la luna si no queda nadie para disfrutarla?.

A medida que las condiciones comerciales y las prioridades personales han cambiado, también lo han hecho las estrategias de los líderes. Muchos líderes quieren volver a un tipo de crecimiento más sostenible, pero necesitan un nuevo libro de jugadas para llegar allí. Este libro de jugadas se puede encontrar en mi último libro, Elevate Your Team (EYT), que se publicó el martes. EYT es efectivamente la secuela de mi libro anterior, Elevate. Retoma el mismo marco de desarrollo de capacidades que compartí como una hoja de ruta de desarrollo personal en Elevate y explica cómo esos mismos principios se pueden aplicar a la construcción de un equipo, cultura u organización de alto rendimiento.

La mejor parte de este libro de jugadas es que reemplaza el enfoque de rotación y quema que ha

Las opiniones expresadas por los columnistas son independientes y no reflejan necesariamente el punto de vista de El Dictamen caído en desgracia con un enfoque más sostenible: construir negocios prósperos mediante la creación de equipos de personas que pueden ascender en las filas a medida que la empresa crece y se fortalece a medida que se les exige más.

Una empresa que quiere crecer haciendo crecer a su gente necesita hacer lo siguiente:

Ayudar a las personas a comprender sus valores personales, descubrir sus fortalezas y aprender a liderar como su auténtico yo.

Crear una cultura de aprendizaje y disciplina, fomentando las mejores prácticas en la gestión del tiempo, los hábitos de trabajo productivos y la retroalimentación consistente y efectiva.

Promueva comportamientos saludables, no semanas laborales de 80 horas, y aliente a los empleados a tener una vida fuera del trabajo, con límites entre el trabajo y la vida familiar. Esto se logra mejor definiendo los resultados deseados, en lugar de depender de insumos como horas trabajadas, reuniones celebradas o llamadas de ventas realizadas.

Crear un entorno con una fuerte seguridad psicológica, donde las personas se sientan cómodas siendo vulnerables, se les anime a decir la verdad al poder y se les enseñe a centrarse en las cosas que están bajo su control, en lugar de preocuparse por las cosas que no pueden controlar. Esto se siente especialmente crítico ahora, ya que todas las empresas marchan contra los vientos macroeconómicos en contra.

Las organizaciones que hacen lo anterior elevarán a todo su equipo a medida que la organización crezca: sus empleados se subirán a la ola de crecimiento, en lugar de ser aplastados por ella.

Una de las mejores virtudes del desarrollo de capacidades en una organización es que es holística. Durante años, los líderes han pedido a sus equipos que dejen parte de sí mismos en casa durante la jornada laboral. Pero somos las mismas personas en el trabajo y fuera de él, y si los líderes no ayudan a su gente a nutrir su desarrollo personal, eventualmente tendrán un equipo de personas agotadas e ineficaces. Hoy en día, los líderes tienen que permitir que su gente se ponga a trabajar por completo y ayudarlos a crecer en ambos lados de la brecha entre la vida laboral y personal, en lugar de centrarse solo en mejorar o ser más eficientes en el trabajo específico que tienen hoy.

Tengo una profunda convicción de que Elevate Your Team es el libro de jugadas que necesitamos para reenfocar las empresas para buscar un crecimiento saludable y sostenible en los próximos años. Si te has sentido cansado de empujar contra la corriente, te animo a que escuches la introducción, tomes una copia y pienses en cómo volvemos a impulsar el crecimiento que mejora la vida de las personas que lideramos, en lugar de simplemente crecer por sí mismo.

CITA DE LA SEMANA:

“Cuando soplan los vientos de cambio, algunas personas construyen muros y otras construyen molinos de viento”. – Proverbio chino ¡Que tengas un gran fin de semana!

Robert Glazer

Fundador y Presidente de la Junta, Acceleration Partners