MISCOOPGAS
Alternativas para el desarrollo
En una etapa de crecimiento, la entidad misionera amplía su sede administrativa, incorpora prestaciones y hasta se involucra en un proyecto destinado a brindar una herramienta de financiamiento a pymes de la región. Página 4 FECEM
“Somos una federación unida”
Integradas por las cooperativas de las siguientes localidades: Almirante Brown Apóstoles Bonpland Cainguás Campo Grande Campo Ramón Campo Viera Candelaria Capioví Cerro Azul Concepción de la Sierra Dos de Mayo Eldorado Garuhapé Garupá Guaraní Irigoyen Jardín América Leandro N. Alem Montecarlo Oberá Puerto Esperanza Puerto Libertad Puerto Rico Ruiz de Montoya Salto Encantado San Ignacio San Javier San José San Vicente Santa Ana Veinticinco de Mayo Villa Bonita Virasoro Wanda
FECEM:
Av. Uruguay 5421 (3300) Posadas Tel.: (03752) 457555 fecem@arnet.com.ar
FEMICAP:
Av. Juan May 450 (3332) Capioví Tel.: (03743) 493261 femicap@prico.com.ar
Las palabras que el presidente de la entidad usó para definir la actual situación significan una declaración de principios para el accionar federativo. Temas candentes en el inicio de 2009. Página 6
FEMICAP
Claro como el agua
En el comienzo de un año que aparece como complicado para las cooperativas de agua, un pormenorizado repaso por la actualidad del sector solidario. Las entidades nucleadas en la federación seguirán bregando por mantener los estándares de calidad alcanzados en la prestación de un servicio esencial. Página 8
Alto Uruguay
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Concepción de la Sierra
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Dos de Mayo
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Aristóbulo del Valle
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Lib. Gral San Martín / Pto. Rico
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Oberá
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Montecarlo
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Coop. Yerbatera Dos de Mayo
Página 24
Eldorado
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Ley de Comunicacion Audiovisual
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MISCOOPGAS
Av. Carlos Culmey 90 (3334) Puerto Rico Tel.: (03743) 420000 miscoopgas@prico.com.ar
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Sumario
Año XII - Nº39
Organo de difusión de
MISCOOPGAS
Alternativas para el desarrollo En una etapa de crecimiento, la entidad misionera amplía su sede administrativa, incorpora prestaciones y hasta se involucra en un proyecto destinado a brindar una herramienta de financiamiento a pymes de la región.
A
toda marcha, la cooperativa de cooperativas misionera está realizando una ampliación de la sede administrativa, que –según explica su presidente, Luis Schoninger- era muy necesaria porque “el crecimiento que hubo en los últimos años nos dejó sin espacio suficiente”. Se estima que la obra estará concluida a fines de abril. “Estamos hablando de alrededor de unos 700 m2, que se agrandó porque por suerte disponemos de espacio físico para que se trabaje mejor, y una sala de reuniones para el Consejo de Admi-
nistración, ya que Miscoopgas es una cooperativa con más de 20 años de vida y no tenia un lugar de reunión para sus consejeros”, relata Schoninger. La entidad, con sede en Puerto Rico, concretó un importante avance en materia de transporte del gas con la adquisición de dos grandes camiones, indispensables para transportar el gas desde la planta de San Lorenzo, una actividad que antes estaba tercerizada. “Además se cambiaron todas las unidades de reparto porque como son transportes de cargas peligrosas, no pueden tener más de diez años. Es decir que son cuestiones operativas que se están haciendo porque son necesarias”, añade el dirigente.
Cerca de la gente
Para Luis Schoninger la ampliación de la sede era muy necesaria porque “el crecimiento que hubo en los últimos años nos dejó sin espacio suficiente”.
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Una entidad con el peso económico y social de Miscoopgas debe tener un correlato en la comunidad, una respuesta a su crecimiento y las obras realizadas. “Es toda una tarea de difusión que nosotros también tenemos que hacer, de hecho lo estamos haciendo. Cada comunidad que tiene su cooperativa participante, tiene su representante que está al tanto de todo esto”, sostiene. Consultado acerca de cómo impacta en la actividad gasífera la regulación por parte del gobierno nacional, Schoninger explica que “particularmente en el sector de ventas de gas de garrafas, en el mes de octubre pasado se hizo el lanzamiento de un plan nacional que se llama `Gas para todos´, que es una derivación de la denominada garrafa social, e hizo que el precio por unidad sea de $16. Creo que es la primera vez que desde la Nación se toma una medida con tanta justicia, porque el gas caro para las grandes ciudades con una población de alto poder adquisitivo y gas más barato para los más desposeídos. Por ahí a algunos
no les cae muy bien porque les toca el tarifazo, pero gracias a eso se puede llevar la garrafa a ese precio”. La situación previa a esta disposición era que si bien había un precio tope de $24, la gente la llegaba a pagar hasta $35. “Hoy está a menos de la mitad gracias a un acuerdo de la Nación que se hace con los distribuidores a los que se les otorga un subsidio, que a su vez surge de las tarifas de los centros más poblados. Lo que hizo es alterar un poco las reglas del juego del mercado y cambió la metodología de una actividad netamente comercial a una que posee una fracción más social, que es entregarles el gas a la gente a ese precio. Además es un compromiso a nivel nacional de todas las empresas, al que Miscoopgas
adhiere completamente por medio de las agrupaciones que la constituyen. Esta explicación vale para ubicarnos en el contexto internacional, prosigue el presidente de la entidad- porque usted sabe que el gas es un producto básico de primera necesidad, por lo que la gente mientras tenga la disponibilidad del dinero lo va a consumir porque lo necesita. Entonces la venta no se vio influenciada mayormente por las crisis que pasamos, pero sí tiene más influencia este subsidio, aunque no se sabe cómo porque no se evaluó si va a impactar favorable o desfavorablemente en las finanzas ya que hubo muy poco tiempo para eso. Esto, a tal punto modifica los parámetros, que por primera vez en la historia, nosotros tenemos el gas al mismo precio que las grandes empresas, o sea, teóricamente las condiciones son iguales. Pero la realidad es que hay una competencia feroz por mantenerse en el mercado, porque esa participación determina el subsidio que vas a recibir”.
Caja de crédito Miscoopgas participó de la asamblea constitutiva, realizada en noviembre de 2008, de la Caja de Crédito Cooperativa Cainguás Limitada. “Estamos en un período en que buscamos interiorizarnos sobre la normativa que hay que cumplir y tratando de consumar todos los pasos que hacen a la conformación de esta caja de crédito con vistas a un próximo lanzamiento”, narra Schoninger. “Los cooperativistas misioneros coincidimos, más allá de algunas diferencias, en la necesidad de una entidad financiera que atienda a los pequeños comerciantes, agricultores, etcétera. Es decir, esa es la idea, que estas cajas de crédito sean accesibles a un sector muy amplio de la sociedad que no tiene acceso a la cuestión financiera porque los bancos tienen demasiadas exigencias lo que impide la concreción de proyectos”.
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FECEM
“Somos una federació Las palabras que el presidente de la entidad usó para definir la actual situación significan una declaración de principios para el accionar federativo. Temas candentes en el inicio de 2009.
E
n las primeras reuniones del consejo de administración de 2009 la cuestión tarifaria fue el tema central del debate, ya que constituye un punto nodal de la situación de las prestadoras de electricidad de la provincia. En tal sentido, el Ing. Daniel Marcón, informó que los reiterados reclamos al poder concedente en 2008, derivaron que se dictaran las resoluciones 124/08, 337/08 y 474/08, de la Secretaría de Estado de Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos, por las cuales se modificó el cuadro tarifario. En conjunto, resultó un incremento de entre un 25 y 35% del VAD (valor agregado de distribución de las cooperativas según su estructura de mercado) que, según concluyeron los directivos de FECEM, en base a pormenorizados informes analizados, no fue suficiente para recomponer las infraestructuras eléctricas de las cooperativas, en virtud de los aumentos salariales y de costos operativos que se dieron en paralelo a la recomposición tarifaria de 2008. En tal sentido, FECEM avanzará en gestiones ante el gobierno
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provincial a efectos de solicitar subsidios para la realización de las obras necesarias para la expansión y mejoramiento de la calidad de servicio.
Palabras del presidente En diálogo con Presencia Cooperativa, el presidente de FECEM, José Luis Garay, traza un balance de sus dos años al frente de la Federación. “En el último año se generaron dos cosas importantes, explica, una es el posicionamiento político de FECEM en el ámbito provincial y gremial, en los cuales defendimos la postura de las cooperativas de Misiones para que ninguna se sienta perjudicada. En el caso provincial se logró modificar el cuadro tarifario en tres oportunidades en el último año, y en el de los sindicatos vimos que las cooperativas estaban generando muchos costos fijos altos y sufrían de este modo inconvenientes en el manejo de los fondos. Entonces planteamos cómo podíamos mantener la fuente laboral sin perjudicar sustancialmente el sueldo de los empleados. Hoy leíamos casualmente
n unida” que los más viejos ganan mucho más y los más nuevos gana unos sueldos de bajos ingresos, y eso creo que es una pelea que planteaban las cooperativas y nosotros queríamos relacionar el sueldo del trabajador al ingreso de la cooperativa y así poder cumplir con ambos”, señala Garay. El dirigente sostiene que “logramos una postura unánime con la parte sindical y gubernamental, y cuando necesitamos hacer los planteos por las tarifas, lo hicimos en conjunto, a través de la federación, llegamos al gobierno, hicimos nuestro estudio tarifario y con eso le llegamos a plantear las necesidades reales para poder seguir funcionando de la mejor manera posible. Respecto de los objetivos trazados, algunos fueron alcanzados de manera satisfactoria, otros llegaron a una etapa de conflicto con el sindicato, que no la queríamos, ni esperábamos, pero que era un planteamiento irreconciliable, hasta que encontramos entre ambas partes un acuerdo en beneficio de ambos”. Para Garay, el otro punto fundamental de su gestión, fue la incorporación de una
cooperativa hermana que se había quedado afuera de este sistema, Concepción de la Sierra. “Hoy está trabajando junto a nosotros, trae sus ideas a FECEM y con ellas tratamos de aportar al sistema cooperativo, y creemos que eso nos da la unidad, un espectro mejor, un planteo a partir del cual el 40% de la población de Misiones que tiene energía eléctrica, la tiene a través de una cooperativa eléctrica y podemos en conjunto trabajar en pro de un servicio mejor para los misioneros”. En su análisis de las perspectivas para 2009, el presidente de FECEM destaca un acuerdo firme alcanzado en el consejo de administración, en cuanto a “tener una postura fuerte en FACE acerca de cómo es la situación de las cooperativas. Es decir, que Misiones no apoya todo lo que se propone en Buenos Aires, sino que va con una propuesta seria. Hoy hay provincias que se quejan porque no van a poder pagar el aumento salarial y Misiones decía hace un año atrás que era imposible aceptar los reclamos solicitados. La bonanza –prosigue Garay- sabíamos que era temporal y nos iba a ir muy mal después. En su momento había cooperativas que decían que nosotros administrábamos mal, pero sólo decíamos nuestra realidad y postura frente a los hechos que era lo que tendríamos que estar charlando todos. Creo que nuestra postura en FACE, la presencia con el gobierno provincial y el sindicato, marcó una presencia de FECEM que es importante, ya que no somos un logo, somos una federación que está unida y que tiene como objetivo hacer funcionar mejor a las cooperativas eléctricas de la provincia”.
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En el último año se generaron dos cosas importantes, el posicionamiento político y la incorporación de Concepción de la Sierra a la Federación. Debemos tener una postura fuerte en FACE acerca de cómo es la situación de las cooperativas. Misiones no apoya todo lo que se propone en Buenos Aires, sino que va con una propuesta seria.
El presidente de FECEM, José Luis Garay, destaca el posicionamiento alcanzado por la federación en el ámbito provincial y gremial.
FEMICAP
Claro como el agua A En el comienzo de un año que aparece como complicado para las cooperativas de agua, un pormenorizado repaso por la actualidad del sector solidario. Las entidades nucleadas en la federación seguirán bregando por mantener los estándares de calidad alcanzados en la prestación de un servicio esencial.
partir de la problemática suscitada en el último trimestre del año anterior, por el incremento en el valor de la energía en toda la provincia, que en el caso de las cooperativas de agua significó en la tarifa un 38,9%, puesto que tienen una categoría especial en el cuadro tarifario provincial. Ese aumento generó diferente grado de afectación a las cooperativas de agua que vieron incrementarse sus facturas con montos que van del 40 a más del 200% respecto a los valores anteriores a octubre. La incidencia del costo energético en las cooperativas es variable por diversas razones, como la distancia desde las tomas de agua, los desniveles del terreno u otros, y va desde un 20 a casi el 50% de la facturación global. Desde entonces, FEMICAP desarrolló intensas gestiones y reuniones con funcionarios del gabinete provincial, que derivaron en una audiencia a principio de enero donde se analizó el tema, (ver recuadro). En la misma los funcionarios, a pedido del gobernador, asumieron el compromiso de acercarle propuestas respecto a distintos temas como deudas históricas de cooperativas de agua con EMSA, deudas por créditos BID contraídos en el período de la convertibilidad y que son imposibles de pagar
Ely destaca la decisión adoptada por FEMICAP de defender públicamente la necesidad de ajustar las tarifas de agua, en forma gradual y de acuerdo a las urgencias de cada entidad.
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en la actualidad, entre otros temas. La situación de las cooperativas de agua es grave, puesto que el incremento energético puso al desnudo todas las carencias del sector. Son varias las cooperativas han dejado de pagar la energía que consumen, lo que significa un endeudamiento progresivo del que solas no podrán salir, de manera que es urgente e imprescindible la toma de decisiones oficiales al respecto puesto que varias cooperativas están en virtual quiebra. Según explica el Ing. Rubén Ely, gerente “el origen del problema no es la tarifa eléctrica, dado que hay problemas de larga data, como las fugas de agua o la ausencia de micromedición en algunos casos. Las cooperativas han sufrido aumentos de costos que van desde 2 a más de 5 veces lo que se incrementó el agua, como se demuestra en un trabajo de relevamiento presentado a las asociadas y luego al gobernador. Esto explica el grado de sensibilidad y comprensión de la situación social de parte de las cooperativas con sus asociados, puesto que lamentablemente los problemas no se pueden resolver incrementando tarifas. Al respecto –aclara Ely- siempre Femicap defendió el hecho de que el Estado debería hacerse cargo de las obras de infraestructura, puesto que de no ser así los costos de las obras deben ser afrontados con tarifas, lo que en el contexto actual es imposible y nos lleva a únicamente tratar de mantener funcionando los sistemas, sin expandir la cober-
Palabra oficial
tura a más vecinos”. Más allá de estos problemas, se puede rescatar como positivo que luego de un año de arduas negociaciones, a fin de año se alcanzó un acuerdo salarial con el gremio, del 15 al 20% de incremento desde diciembre. El acuerdo involucra además el reescalafonamiento del personal a una nueva escala, lo cual es un anhelo largamente esperado. Es por ello que desde diciembre las cooperativas “hablarán” un mismo idioma en cuanto a lo salarial. Debe resaltarse el hecho de que este acuerdo se logró cuando a todo nivel en el país se decía que se congelaban los aumentos a cambio de mantener las fuentes de trabajo. Si bien es cierto que durante el 2008 no se había dado incrementos salariales, este incremento es un tremendo esfuerzo para las cooperativas. Una decisión que se adoptó en el seno de la federación, según informa Ely, es salir públicamente a defender la necesidad de ajustar las tarifas de agua, ajustes que se están produciendo gradualmente y de acuerdo a las urgencias de cada entidad. Entre las novedades que trajo consigo el 2009, se destaca que la Cooperativa de Agua de Santo Pipó tiene una nueva conducción desde enero, con la docente Zunilda Gallas como presidente, y ha resuelto asociarse a FEMICAP. “En resumen –concluye Ely- podemos decir que la situación es grave y el contexto general también se presenta así, de manera que este no se presenta como un año sencillo y requerirá del ingenio y mucha serenidad para tomar las mejores decisiones. Pero estamos convencidos que una vez más las cooperativas sortearán el temporal”.
Al cabo de la reunión con autoridades provinciales en enero pasado, FEMICAP emitió el siguiente comunicado: “Las cooperativas de agua nucleadas en FEMICAP, Federación Misionera de Cooperativas de Agua Potable (son 32), se han reunido para evaluar la afligente situación generada por los incrementos de costos sufridos especialmente en los últimos meses. Hay total coincidencia en que no se podrá absorber el incremento del costo de la energía y del salario, entre otros, y no puede hablarse de un porcentaje o monto de posibles incrementos, dada la gran heterogeneidad de situaciones por un lado de retraso tarifario, como así también de las características técnicas de los sistemas de bombeo y potabilización existentes. A modo de referencia puede mencionarse que si consideramos el período que va del 2000 al 2008, el agua potable apenas duplicó su valor, hay insumos como el sulfato de aluminio que incrementó su valor en 8 veces respecto del agua potable. Además hay cooperativas que desde hace 2 años o más no ajustan sus tarifas, y por ende son quienes están más comprometidas financieramente. Por otra parte el gobierno provincial ha comprometido su apoyo en cuanto a solucionar problemas de endeudamientos que soportan más de 20 cooperativas desde hace años, como son las deudas por créditos del BID, que se utilizaron para la realización de obras de infraestructura, y otras que poseen deudas por consumos de energía, y cuya magnitud los hace impagables. Para ello se analizará las cooperativas una por una dado que muchas también tienen acreencias de larga data, y se buscará solucionar gradualmente estos endeudamientos. Es una decisión política importante para las afectadas por estos casos. No obstante, las urgencias financieras deberán ser absorbidas con actualización de las tarifas, y la federación ha resuelto avalar a sus asociadas en su actualización, recomendándose que los mismos sean graduales, en caso de requerirse porcentajes considerables”.
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ALTO URUGUAY
Todo a pulmón En diálogo con Presencia Cooperativa, Federico Frank, presidente de la Cooperativa de Alto Uruguay, relata con descarnada sinceridad la evolución de la entidad en los últimos años.
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legué a la cooperativa cuando tenía treinta años, y bueno, cuando me toca asumir la presidencia, la cooperativa tenía toda la parte eléctrica, agua potable en todos los pueblos y también en Colonia Aurora tenemos una fábrica. La cooperativa tiene 4770 socios, de los cuales 1500 son productores, y en la fabrica hacemos ananá, mamón y fruta abrillantada”, explica Frank en el inicio de su charla con este enviado especial. ¿Cómo se fue dando el incremento en la producción de la fábrica?
Federico Frank, presidente de la Cooperativa de Alto Uruguay, impulsa múltiples proyectos productivos desde la entidad solidaria.
En esta fabrica s teníamos un inconveniente, porque no había producción en el campo, la gente estaba muy desanimada porque se mantenía a puro subsidio, no tenía producción. Pero pudimos reiniciar las actividades. De una producción anual de 30.000 kilos de fruta abrillantada, hoy, después de cuatro años de trabajo estamos haciendo 700.000 kilos, con el objetivo de alcanzar el millón. Compramos dos máquinas, había sólo 80 productores y hoy son 1500, además de la realización de ananá bajo invernáculo que permite hacerlo en cualquier época del año y sobre todo en invierno se vende muy bien,
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a $7 la fruta, incluso este fue el primer año que mandamos fruta al Mercado de Buenos Aires. ¿La actividad de piscicultura en qué estado se encuentra? Pasó algo parecido. No superábamos los 25.000 alevinos, pero este año hicimos 3 millones, y también aumentamos la capacidad porque hicimos más estanques, estamos haciendo más especies como tilapias, dorado, salmón, pacú, etcétera. Trajimos un técnico brasileño con más de 30 años de experiencia en estas laboras, y nos dio una gran mano. ¿Cómo surgió la idea de la estación de servicio? La cooperativa en su momento no la estaba pasando muy bien, teníamos un grupo de personal que estaba en tareas pasivas y entonces hicimos un esfuerzo e inauguramos la estación de servicio hace siete meses y trabajamos sólo con los productos de YPF. Esta estación no facturaba más de $ 70.000 por mes, y pensamos que con una buena campaña publicitaria podríamos llegar a los $130.000, más o menos al año. Sin embargo nos llevamos una sorpresa cuando el primer mes facturamos $188.000, y hoy rondamos los $ 250.000, reubicamos gente ya que no teníamos labo-
res para algunos y sabemos que tener desocupada gente de Luz y Fuerza no es para nada fácil. Hoy puedo decir que el mejor empleado de la cooperativa está en la estación de servicio, es decir que los que más conflictos me causaban, hoy son mis mejores empleados, y estamos abriendo una segunda estación de servicio entre 25 de Mayo y San Vicente, en medio de la colonia. Es mucho más chica, pero ya conocemos el negocio después de seis meses y queremos empezar a hacer cambios de aceite gratis para el que sea socio, por todo esto la gente está muy entusiasmada. En realidad, cuando íbamos a comenzar con este proyecto pensábamos que por ahí era meterse en un rango que tiene los mismos problemas que la energía, cerraron 3000 estaciones de servicio en el país, pero nos va bien. El tema de electricidad es muy complicado para ustedes... Es que nosotros tenemos el 83% de zona rural, por lo que sufrimos muchos hurtos, robos de energía, y otros temas que nos llevan a una pérdida que supera el 23%. ¿La calidad de servicio se mantiene? Tenemos problemas porque la línea que abastece 25 de Mayo tiene más de 30 años, por lo que nosotros
estamos haciendo mantenimiento. Pero cada conexión nueva que hacemos es un poco de potencia menos que tenemos, sobre todo porque tenemos 350 conexiones más y a la gente no se le puede decir que no le vamos a brindar electricidad. Con EMSA no debe ser lo más fácil resolver las cosas. No, tenemos una buena relación, por lo menos cercana. Quizás con el gobernador no tengo tan buena relación, aunque hemos trabajado juntos, pero él se fue acercando mucho a la política y a mí siempre me gustó más la actividad privada. Se lo reconoce como el pulmón de la cooperativa, pero debe haberte rodeado bien en el Consejo de Administración. Bueno, pasamos por varias etapas. El único inconveniente que encuentro hoy es que estoy muy cansado, ya no me entusiasmo como me pasaba antes, pero creo que la cooperativa es una herramienta con la que se pueden hacer muchas cosas. A nosotros se nos cayó un proyecto increíble que era con una empresa francesa para distribuir Internet, teléfono y videocable a través del cable de alta tensión, y con eso, a su vez,
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hubiéramos controlado quien estaba conectado ilegalmente, habríamos llevado banda ancha. Fue una frustración, pero no hubo acompañamiento en este tema. Pero no me contestó con quién se rodea. El 83% de los socios son colaboradores, así concurren representantes de todas las zonas, vienen, participan, pero no me apoyaron en ese tema aunque sí con la estación de servicio. Tuve la oportunidad de que por radio se transmita la idea, así entusiasmar al colono, por eso se fueron acercando,. Yo fui a Buenos Aires a conseguir la fruta y la gente después hizo el trabajo en la chacra, es decir que fue todo hecho a pulmón. ¿Qué expectativas tiene para el servicio esencial que es la energía? Yo tengo una promesa que me hizo el gobernador, incluso antes que sea gobernador, porque le pedí que necesitábamos una línea nueva. Acá a 25 de Mayo llegó todo tarde, asfalto, teléfono, etcétera. A todo esto, él me prometió que en algún momento va a salir. Espero
ALTO URUGUAY que así sea, soy una persona joven que apostó a mi pueblo, la cooperativa es la impulsora del crecimiento y hay mucho por hacer, son doce pueblos que dependen de la potencia. Es decir que el déficit de la energía se cubre con los otros servicios. Yo le voy a contar la realidad de la cooperativa. La piscicultura tenía una producción anual de 25.000 alevinos, eso significa $ 6000 anuales contra un egreso de $100.000, con un subsidio que eran $200.000 para piscicultura y $ 400.000 para fábrica, que pasaba exactamente lo mismo. Cuando el gobierno me cerró los grifos,
me quise morir, pero creo que si no lo hubiera hecho yo tampoco hubiera puesto tanto ímpetu para salir adelante, fue un desafío. ¿El subsidio venía del INAES?
ingreso es de entre 45 y $50.000 mensuales, fíjese como cambió la situación, y en la fábrica, como ya dije, pasamos de 30.000 kilos anuales a 700.000. ¿Dónde están comercializando?
No, del fondo especial de tabaco. Para que se de una idea, en piscicultura el
Vendemos todo por anticipado a alguien que nos paga porque todavía no tenemos esa plata como para cerrar el ciclo. ¿Y en piscicultura? Esta es la situación, junté a los colonos y les dije que el gobierno cortó los subsidios, no tenemos producción y para generarla hay que mejorar las herramientas, pero la cooperativa no tiene plata por lo que podemos hacer es contratar dos empresas, financiarlas en dos o tres cuotas y así en dos años hicimos 200 tajamares. ¿Dónde están comercializando los peces? En todo nuestro departamento, también en Aristóbulo del Valle, nos compra toda la provincia. Estamos viendo algo en Buenos Aires, pero nuestro objetivo es llevar bien, hay muchas provincias donde se puede hacer piscicultura.
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cincuenta personas que iban al campo y se les explicaba sobre piscicultura y esta señora daba cursos de cocina. Yo a las 10 empezaba mi programa de radio donde cada uno daba su experiencia y a las 12 almorzábamos todos juntos. En Colonia Aurora pasaba lo mismo, se les enseñaba a hacer dulce de batata, de ananá y así todo. En una zona fronteriza, como esta, ¿qué importancia cultural tiene la radio?
Es muy importante. Comencé trayendo Radio Mitre y creí que ahí terminaba todo, pero me fui apasionando y siempre estuve muy ligado a la producción. ¿Hay competencia extranjera? Si, incluso en Colonia Aurora, prácticamente sólo hablan en portugués. Lo que pasa que casi todos nosotros venimos de familias que vinieron de Brasil, creo que el 90% de la gente que vive en los pueblos vino de ahí.
CONCEPCION DE LA SIERRA
También compramos 4 hectáreas y ahí hay para pescar dorado, pacú surubí, todo, y paga por lo que pesca. Fue una inversión de $20.000 y viene gente de todos lados, además la encargada del centro de piscicultura hace 50 variedades a base de pescado. Así, por fin de semana se juntaban
Puertas abiertas Brindando servicios en áreas rurales, la cooperativa mantiene su presencia y su vínculo cercano con la comunidad a la que asiste.
L
a pequeña localidad rural que cobija a la cooperativa, está rodeada de poblados de similares características, donde la entidad solidaria brinda sus servicios. Azara, Tres Capones, Santa María, Concepción de la Sierra y toda la zona rural de Apóstoles, conforman el área de concesión. Daniel Agustín Roschini, secretario de la Cooperativa de Concepción de la Sierra, califica las prestaciones de la entidad como “de bien para mejor. Nosotros brindamos electricidad, agua y venta de gas. Tenemos 900
usuarios de agua, y el total de socios en la parte eléctrica es de 3600 usuarios. Roschini destaca la franca relación de los usuarios con la institución, a su juicio, “bastante fluida, cotidiana, esta es una cooperativa de puertas abiertas a la que el socio viene y nos trae sus problemas”. El dirigente dice ser cooperativista “porque creo que siempre fue la opción en los lugares a los que no quieren llegar los que tienen mucha plata. En esta zona, si no fuera por la cooperativa, no habría electrificación rural ni otros servicios porque serían antieconómicos”.
Roschini: “en esta zona, si no fuera por la cooperativa, no habría electrificación rural ni otros servicios”.
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DOS DE MAYO
Perspectivas A poco de iniciar el 2009, la Cooperativa de Agua y Energía de Dos de Mayo planea una etapa que ratifica el desarrollo alcanzado en lo servicios básicos y renueva su compromiso con el crecimiento de la región a través de iniciativas productivas y nuevas prestaciones.
S
i bien no está fuera de la compleja realidad que afecta a las entidades que operan en la distribución eléctrica y de agua potable, la cooperativa misionera hace gala de un empuje que responde a su historia, a su gente y su región. El presidente de la institución, el Dr. Jorge Espinosa, aclara que en “la parte eléctrica estamos como todas las cooperativas, con una tarifa que no está actualizada con los valores que tendrían que tener. Si bien en el último año hubo dos incrementos tarifarios, que nos permitió afrontar los dos aumentos salariales, la situación sigue siendo compleja”. Los ajustes tarifarios que se produjeron en 2008 fueron los primeros en loas últimos cuatro años, período en el que los costos operativos nunca dejaron de aumentar, especialmente los costos laborales, en el marco de una recomposición salarial que se fue dando en todas las actividades y en todo el país. “Lo que jugó a favor de las cooperativas, para mejorar un poco los números, fue el aumento de la demanda. Misiones creció mucho estos años, sobre todo en venta de energía, pero no teníamos una tarifa acorde para promover el crecimiento, es por esto que todas las cooperativas
Una opción de crédito La puesta en marcha nuevamente de la operatoria de cajas de crédito cooperativas, impulsada por ley nacional, viene lenta pero en Misiones son varios los proyectos en danza. El que quizás sea el más avanzado es el de Cainguás, que comprende una acción mancomunada de cooperativas, empresas locales y municipios, y ya está en gestión ante el Banco Central. “En total juntamos aproximadamente $ 1.200.000, con el 90% de capitales dentro del departamento y el resto exteriores. Creo que de las eléctricas somos las únicas que hablamos de cajas de crédito y el primer trámite que tuvimos que hacer fue ante el Ministerio de Justicia de la Nación y ya lo cumplimos”, manifiesta Espinosa. El tema ahora está en manos del Central, donde los cooperativistas ya acudieron y mantienen reuniones frecuentes para ir dilucidando el cumplimiento de los distintos requisitos exigidos por la autoridad monetaria para habilitar la caja de crédito. - 14 -
estamos complicadas”, explica Espinosa. En nuestra cooperativa económicamente estamos bien, pero cuidando cada peso que entra”, añade. En materia de provisión de agua, el dirigente relata que los problemas registrados son los que afectan a las poblaciones situadas sobre la Ruta 14, que al ser zona divisoria de aguas no tiene grandes arroyos ni cursos de agua.
De madera Uno de los emprendimientos novedosos impulsados por la cooperativa en los últimos tiempos fue el horno de secado de madera, una iniciativa que se encuentra en su primera etapa de implementación. “Estamos trabajando a full, y cubríamos los costos fijos, sin rentabilidad, ya que para que sea rentable tienen que funcionar de forma paralela tres hornos. Hoy tenemos una caldera y un horno y restaría la construcción de los dos hornos restantes, lo que llamamos segunda etapa, cuyo proyecto ya está presentado, pero estamos a la espera”, afirma el presidente de la cooperativa. El objetivo de brindar una alternativa que genera valor agregado para los productores madereros locales está cumplido, y eso es lo que vale. La puesta en marcha de nuevos hornos será, sin duda, la consolidación definitiva de esta prestación, que marca un camino a recorrer por entidades solidarias que van más allá de la prestación de servicios y se involucran activamente en el desarrollo regional. De cualquier modo, la realidad de las economías regionales no escapa al marco nacional e internacional que pusieron el cartel de “crisis” tanto en Argentina como en el resto del mundo. “Con el conflicto entre el gobierno y el campo se empezó a parar el tema de la madera –dice Espinosa- porque la gente del campo que construye galpones, alambrados, y muchos madereros de nuestra zona que tienen sus depósitos de venta en Córdoba o Santa Fe, se empezó a venir abajo y se complica con esta cuestión internacional porque no sólo afectó a los chicos sino también los grandes. Las madereras están paradas casi en su totalidad”, advierte el dirigente.
En tal sentido, Espinosa informa sobre un proyecto que se está elaborando para que “por vía gobierno provincial o algún fondo se nos ayude a mejorar la potabilización, porque el crecimiento de nuestra localidad es importante y venimos aguantando la mayor demanda, pero tiene un límite. Es decir que hay que ir pensando una nueva planta para los procesos”.
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DOS DE MAYO
A la pesca
El emprendimiento de piscicultura, que la cooperativa de Dos de Mayo comparte con su par de Cainguás ya está en marcha. El dirigente Jorge Kappuaunn explica sus alcances y objetivos. ¿Cómo nace el proyecto de piscicultura? La cooperativa tiene la represa Los Saltitos, como decimos nosotros, aunque su verdadero nombre es Alejandro Loff, en honor a uno de sus iniciadores. Hoy cambió mucho la geografía de la provincia, desde la lluvia hasta los bosques talados, y esta represa que fue muy útil en su tiempo, hoy genera pérdidas a la cooperativa. La cooperativa empezó a buscar alternativas para amortizar estas pérdidas. Así, en 1998 se trajo una empresa de Brasil para que haga un estudio y ver si se podían criar peces aquí. Llevó mucho tiempo, pero la cooperativa no tenia para financiar el proyecto, por lo que gestionó un crédito al INAES para hacer la inversión correspondiente... ¿De cuánto fue la inversión? De 370 mil pesos entre Dos de Mayo y Aristóbulo. Desde aquel momento tuvimos inviernos atípicos donde la temperatura bajó alrededor de 8 grados y en el mes de junio teníamos 60.000 tilapias, pero bajó la temperatura del agua y tuvimos muchos problemas con
las crías. Es por esto que tratamos que las crías salgan en el transcurso del verano y cuando empieza el calor los cambiamos a las jaulas , ya que cuando crecen pueden soportar el descenso de temperaturas. Estamos tratando de revertir aquella situación y este año ya se pone en marcha el frigorífico de Aristóbulo y se comienza con la faena para producir la cantidad que anhelaba la cooperativa.
que nos están dando buenos resultados. Pero esto tiene su tiempo de adaptación en el lugar porque cada uno es distinto, ya sea río, estanque, etcétera. Por ejemplo, donde nosotros criamos peces tenemos mucha variación del sistema de agua, de temperatura ya sea cuando llueve o baja el nivel del agua.
¿Qué producción esperan obtener? Este año alrededor de 8 mil kilos, para el año que viene el doble y creo que en 3 años más se calcula llevar a la producción prevista de 180 toneladas, anexando algunos tanques de productores, más Aristóbulo.
Es decir que ustedes acomodan los lagos para que se puedan producir distintos tipos de peces... Exactamente, y parte de los lagos se está preparando para usarlos turísticamente con cabañas y todo. Al menos es la intención de la localidad de Dos de Mayo.
¿Qué características tiene la tilapia? La tilapia es un pescado muy sabroso, originario de Israel, que soporta mucho el calor, pero poco el frío, no contiene grasa y se estira hasta 600 gramos. Se comercializa en Brasil en forma de filet y en otros sistemas. Ahora también estamos con la cría de pacú, que nos están dando muy buenos resultados, y los surubíes
El actual intendente, ex miembro de la cooperativa debe colaborar bastante con el emprendimiento... Si, siempre nuestro intendente está dispuesto para colaborar con todas las entidades de nuestro pueblo. Incluso le transmite al gobierno provincial nuestras inquietudes.
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Negociaciones complicadas Las discusiones salariales han sido en los últimos años, uno de los puntos centrales de interés para las cooperativas misioneras, ya que el peso de este rubro en el cuadro de costos operativos de cada entidad es muy importante, y en un esquema de retraso tarifario como el actual, el sostenimiento de la prestación de servicios se vuelva cada vez más complicado. En esos procesos surgieron entonces situaciones que pusieron a prueba la cohesión del movimiento cooperativo y su integración en las entidades de segundo y tercer grado. “Las cooperativas de Misiones están asociadas a la Federación Nacional de Cooperativas de Electricidad (FACE), a través de la Federación de Cooperativas de Electricidad de Misiones (FECEM) que actúa como un distrito de FACE. Y nos implicamos en la gestión federativa, con nuestras cooperativas de buena, Eldorado en el cargo de consejera titular de FACE, Puerto Rico, como suplente, y Dos de Mayo en la sindicatura”, explica Espinosa. “Se planteó una situación el año pasado a raíz del 27.5% de aumenta salaria, donde en la provincia de Misiones nosotros nos habíamos unido muy fuertemente en que no lo íbamos a otorgar, no porque no queríamos sino porque no podíamos. Eso generó el agotamiento de todos los plazos ante el Ministerio de Trabajo de la Nación. En 2007 se había firmado dejando a Misiones afuera, por lo que el aumento del 27.5% no lo aceptaron. Hubo conciliación obligatoria, cuando se agotaron todas las instancias, prórroga de la conciliación obligatoria y prórroga de la prórroga. Ya en cooperativas de otras provincias, como Concordia, Neuquén o Gualeguaychú, había medidas de fuerza muy fuertes para que se firme. Finalmente, luego de una gestión personal del presidente de FACE, Misiones dio su asentimiento al aumento, pero veníamos resistiendo el paro y la verdad se estaba cayendo porque los empleados no lo podían sostener más”, prosigue Espinosa. Este año creo que va a volver a ser difícil la negociación, pero las cooperativas de la provincia están unidas y actuaremos en bloque”, concluye.
“Misiones creció mucho estos años, sobre todo en venta de energía, pero no teníamos una tarifa acorde para promover el crecimiento”, señala Espinosa.
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ARISTOBULO DEL VALLE
Ahorro local La pujante cooperativa abre un nuevo frente de actividad: una caja de crédito, en conjunto con otras entidades solidarias de la región, que apunta a generar un circuito crediticio local.
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ntidad caracterizada por la multiplicidad de emprendimientos que desarrolla además de los servicios públicos, la Cooperativa de Electricidad de Cainguás no ceja en su empeño de cobijar iniciativas de la comunidad. Además de ser pionera en la labor productiva, fomentando la diversificación de actividad entre los pequeños productores de la región, con ganadería y piscicultura entre los más importantes, ahora se plantea un nuevo objetivo: poner en marcha una caja de crédito local. Consejeros de la entidad informaron que la caja de crédito ya está constituida desde diciembre del año pasado, lo que falta aún es su implementación, que estiman se concretará en el curso de 2009. Recogiendo la prédica del ex secretario de Acción Cooperativa y diputado nacional, Héctor Polino, quien en varias visitas a la provincia había destacado los bondades de estas entidades, los cooperativistas misioneros encararon esta iniciativa, que parecía, hace pocos años, una utopía inalcanzable. El tiempo dirá cómo evoluciona el proyecto, pero si se toman en cuenta el sinnúmero de actividades que despliega la entidad, no caben dudas que en este rubro también alcanzará un éxito significativo. En el caso de la piscicultura, se hizo un avance importantísimo ya que la cooperativa adquirió una máquina Komatsu 160, que tiene un balde de 1 m3, oruga grande y se la complementó con un carretón para potenciar la cantidad de tajamares que podrán tener en la colonia. Asimismo, se está terminando la planta de alimento balanceado con la cual se va a proveer este insumo vital donde se van a desarrollar los peces. Y se está perfeccionando el frigorífico incorporándole más bandejas de acero inoxidable, más estructura edilicia donde se pueda realizar mejor la faena. El escabeche de pescados que se hace en la planta frigorífica también se está perfeccionando, es decir que hay un proceso que no para y que, si bien aún no se ven los frutos económicos reales, está claro que la inversión permite a cada uno de los colonos una mejora. A la cooperativa puede o no, beneficiarla económicamente, pero en el peor de los casos saldrá empatada y si así sucede, mientras se haya generado un movimiento comercial local, ya está el beneficio hecho. De este modo, la Cooperativa de Cainguás rinde tributo a los pioneros que en 1958 se reunieron en la sede municipal con el propósito de resolver la necesidad que tenían de abastecer de energía eléctrica a la localidad de Aristóbulo del Valle. De aquel primer encuentro surgió la conformación de una comisión pro-cooperativa eléctrica. Seis años más tarde -en enero de 1964-, con la firma de 55 socios fundadores, quedó constituida formalmente la entidad, que hoy se empeña en brindar alternativas productivas y de servicios para el bien de su comunidad.
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Telecom en la f Demostrando que la gestión cooperativa es una real alternativa para el desarrollo local, la entidad de Puerto Rico avanza en materia de telecomunicaciones y televisión, brindando los servicios que no pudo implementar la empresa multinacional que tiene a cargo esta zona del país.
S
e están realizando inversiones en telecomunicaciones, ya que nuestro proyecto consiste en tres patas: la electrónica en sí misma, en una `central´ con computadoras que poseen distintas configuraciones, que permiten el enlace de las comunicaciones, tal como la telefonía IP, gracias a Planex S.A. Por otro lado, lo que es el plantel exterior, es decir la conformación de redes, va a estar dividido en dos partes, uno que es el sector de masa crítica donde más población hay en Puerto Rico, e hicimos un tendido del cable telefónico hace un mes aproximadamente y nos restaría ir definiendo, realizar la adaptación de nuestro cable coaxil por la que brindamos televisión a nuestros asociados y nos va a servir para hacerles llegar telefonía e internet. Además contamos con el radio enlace a Posadas para tener nuestra propia señal, dada las dificultades técnicas que tiene Telecom en este momento para hacer esa tarea. En su momento compramos inmuebles para ese fin, uno en Jardín América, otro en Gobernador Roca, otro en un cerro en cercanías a Oberá, justamente pensando en que esta localidad pueda sumarse a nuestro proyecto, y por último en Posadas”. La larga explicación acerca del servicio de telecomunicaciones está a cargo de Guido Weber, Presidente de la Cooperativa de Luz y Fuerza Libertador General San Martín (Pto. Rico). Weber añade que “el equipamiento del radio enlace lo solicitamos a la empresa AMSystem, con recono-
LIBERTADOR GRAL. SAN MARTIN | PUERTO RICO
municaciones, ase final
Weber subraya que la austeridad en la administración de la cooperativa permitió contar con recursos propios para afrontar la inversión en telecomunicaciones.
cida trayectoria, y actualmente estamos abocados a la construcción de las torres y una vez finalizado el montaje, la empresa que mencioné terminaría con la parte electrónica del radio enlace, aunque faltaría definir una cuestión, menor en el costo pero no sé si en el tiempo, que es hacer los enlaces definitivos con la red de Telecom. En conclusión, -define- estamos en una fase final en este tema”. Avanzar a este ritmo en una nueva prestación, en el marco de una crisis global que ya afecta a nuestro país, es sin dudas un mérito de la gestión cooperativa, que hace posible que el ahorro acumulado a lo largo de mucho tiempo, administrado con sentido social de proyección a futuro, fructifique en realizaciones concretas. El lector supondrá que para inversiones de semejante envergadura, la entidad contó con respaldo oficial, planes de financiamiento preferenciales, etcétera. Pero no fue así. “Todo lo hicimos con recursos propios, aclara - 19 -
Weber. Gracias a que fuimos austeros en nuestra administración, se nos permitió tener los recursos para hacer esta inversión. Obviamente esto va a ser progresivo porque estamos en una primera parte entre Puerto Rico y Capioví y después vendrán zonas aledañas. Pero en pocas palabras, una vez finalizado nuestro proyecto en conjunto, los casi 5000 socios de televisión van a estar en condiciones de acceder a servicios de telecomunicaciones como telefonía e internet de banda ancha”, informa el dirigente. Por si fuera poco, la cooperativa está realizando también avances en materia de televisión codificada por aire. Dice Weber: “en un espectro de 30 kilómetros vamos a poder llevar la televisión digital, por aire, pero codificada, a las zonas rurales y suburbanas. Ya estamos haciendo las primeras pruebas ya que es el otro gran desafío de este primer semestre y es un anhelo largamente esperado por nuestros abonados en general, porque con Telecom está demorado y nuestras expectativas están centradas en este semestre”.
OBERA
Buena salud instituci El gerente general de la Cooperativa de Electricidad de Oberá, Armando Avancini, repasa en detalle la actual situación de la entidad. El funcionario, con casi una década de trayectoria en la institución, analiza con sinceridad la gestión cotidiana de los múltiples servicios obereños.
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ómo se va llevando la conducción de una cooperativa tan grande, con las naturales modificaciones del Consejo de Administración? Bueno, esta cooperativa tiene una particularidad, su conducción siempre fue homogénea, un grupo unido, que hasta el día de hoy no ha tenido ningún inconveniente ya que no tenemos distintas vertientes de pensamiento por lo que no genera fricciones. En cuanto a la renovación de autoridades hay una lista, que es la Celeste y Blanca, que gobierna, incluso ahora va a haber una asamblea general ordinaria donde está muy dividida la cuestión de los delegados. Pero siempre se tuvo un cuidado muy especial en que no se mezclen las cosas, si bien hay corrientes políticas dentro de este consejo, se trata de ser lo más neutral posible. Por esto es la salud institucional que tiene la cooperativa. ¿En qué situación general se encuentra la entidad? Hoy, como todas las cooperativas eléctricas del país, estamos en serios problemas y quizás tuvimos el problema un poco más acentuado que las otras
cooperativas. Hemos cerrado un balance negativo otra vez porque acá en Misiones estuvo por mucho tiempo la tarifa congelada, no accedíamos a subsidios como tienen empresas que se ubican en las grandes ciudades. La particularidad es que tenemos más de 2.200 kilómetros de líneas rurales, ya que quien vive acá o en el monte es tan argentino como nosotros y tiene un consumo de $15 por mes y eso la verdad no es rentable. Por esto es que tenemos más problemas económicos y financieros que otras cooperativas, y con estos dos pequeños movimientos de tarifas no alcanza, porque venimos de unos cinco o seis meses de un apriete financiero muy fuerte porque la empresa proveedora (EMSA) veníamos pagando con un plazo de 120 días y de pronto nos exigen a 30 días por lo que hubo que hacer una reprogramación. Gracias a Dios ahora estamos saliendo de ese problema, estamos equilibrando las finanzas, pero esto generó, como en todas las cooperativas del país, yo lo dije en el 2004, que si no se actualizaban las tarifas el sistema iba a colapsar y estamos con problemas en todo el sistema eléctrico de Misiones por falta
Nuevo consejo La Cooperativa Eléctrica Ltda. Oberá (CELO) realizó la primera reunión de Consejo de Administración posterior a la asamblea general ordinaria y, tal cual lo establece el estatuto social, se efectuó la distribución de cargos, quedando el nuevo Consejo de la siguiente manera: Presidente: Orlando A. Pellegrini Vicepresidente: Roberto S. Gutawski Secretario: Hugo A. Binder Prosecretario: M. Raquel Masares Tesorero: Jorge O. Sklepek Protesorero: Ramón B. Castro
Vocales Titulares: Nelly D. Amaro, Federico Weyreuter, Carlos Chatelet Vocales Suplentes: Alejandro Dmitrowicz, Rubén O. Olofsson, Pedro H. Andersson
La asamblea decidió además que la sindicatura quedara conformada por: Síndico Titular: Germán Megines Síndico Suplente: Jorge L. Swiresezez - 20 -
de mantenimiento preventivo, falta de inversión, etcétera. Si bien tratamos de mantener lo mejor posible el servicio, el no hacer inversiones en tiempo y forma genera este tipo de inconvenientes que terminan siendo más caros porque son de emergencia. ¿Recurrieron a subsidios o créditos? No, todo fue realizado con capital genuino de la cooperativa, ese sistema en este país casi ha desaparecido y en cualquier país del mundo una inversión como la que hicimos en telefonía de alrededor de 2 millones de dólares se toma con créditos a muy largo plazo. Por esto la cooperativa se encontró en una situación financiera muy difícil, pero repito que no tenemos deudas bancarias. En telefonía estamos tratando de crecer fuertemente en internet, tenemos el 50% del mercado de Oberá. ¿Cuántos usuarios tienen? En telefonía tenemos 5000 usuarios, en internet tenemos 400 banda ancha y alrededor de 500 usuarios de dial up. Pero además tenemos una demanda insatisfecha bastante fuerte, no hay que olvidarse del sentido de propiedad de la gente en cuanto a las cooperativas. En esto de telefonía nosotros tenemos una particularidad, mejor dicho todas las cooperativas, que la persona que atiende, que va a la casa del usuario, es un vecino o un conocido. Nunca, desde que se hace el reclamo, se tarda más de dos horas en dar una respuesta. Armando, ¿ustedes fueron la primera cooperativa en agregar el servicio de telefonía?
onal Fuimos la primera cooperativa después de la desregulación, la primer licencia, la 01 es la nuestra. Ahora estamos intentando hacer alguna inversión en conjunto con la cooperativa de Puerto Rico y trabajar según lo que dice nuestra filosofía, trabajar junto con otras cooperativas y sobre todo en esto de telefonía. Me parece que tiene un potencial bastante amplio y un futuro, pero hay que invertir más.
Avancini: “fuimos la primera cooperativa después de la desregulación en avanzar con telefonía, ahora estamos intentando hacer alguna inversión en conjunto con la cooperativa de Puerto Rico”.
¿Cómo está el tema de los postes? La fábrica está funcionando muy bien, nos generó un alivio financiero porque no tenemos que salir a comprar, además de estar usando prácticamente todos postes de hormigón que tienen otra vida que los de madera. Pero te vuelvo a repetir, a mayor disponibilidad hubiéramos avanzado más rápidamente en el reemplazo programado de postes. ¿El proyecto de aguas termales sigue adelante? Está difícil por la situación financiera de la cooperativa. Hemos hecho un convenio con el municipio, una suerte de consorcio para que desarrollen el parque termal y la cooperativa provea el agua. Esto igual se tendría que aprobar en la asamblea y ojalá se concrete. Hoy por hoy si van a la tarde a la pileta, no entra la cantidad de gente que va porque es gratis y funciona todos los días. Es un anhelo de la cooperativa de Oberá poder desarrollar ese parque tan ansiado, tenemos el agua, el elemento, la esencia, y está faltando algún tipo de voluntad por parte de las autoridades provinciales. Estaba previsto en un presupuesto del 2007 o 2008 pero no pudimos lograr que se nos aporte.
¿En los otros servicios que brindan, cómo se van desempeñando? Por ejemplo en agua potable venimos con balances negativos, estamos equilibrando la cuestión, estamos creciendo muy lentamente y el problema del futuro es el agua, no hay duda y nosotros no somos la excepción, ya que vivimos en una provincia mediterránea. Estamos analizando otra perforación al acuífero porque no hay otra alternativa, ya que las napas están todas contaminadas, y están desapareciendo los arroyos.
¿En lo que respecta al gas? Desde que la cooperativa tomó el servicio hemos mejorado en una cuestión fundamental que es la atención al socio. No estamos tardando más de entre 20´ y 1 hora los que están más alejados para entregar gas. Económicamente se autofinancia, no deja ganancias pero... En cuanto a capacitación, ¿siguen llevando a cabo programas de actividades? Sí claro. Vos sabés que la
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cooperativa fue la propulsora acá en Oberá de la carrera de Técnicos Superiores de Cooperativas y Mutuales, y seguimos adelante con eso. Obviamente las cuestiones financieras achican todo, pero tenemos programado, hay un equipo de gente trabajando acá, en este 2009 trabajar fuerte con las escuelas, con los más chicos y apoyar todo lo que tenga que ver con capacitación. Lo importante es que no hemos parado nunca, más lento, pero siempre terminamos. Luis Carbonell
MONTECARLO
Con perfil propio Esteban Strieder, nuevo gerente general de la Cooperativa de Electricidad de Montecarlo, presenta en detalle la situación de la entidad. Dificultades económicas y reordenamiento administrativo.
Según Strieder, “hubo un logro importante, en menos de seis meses, se concretó la reforma del estatuto y un nuevo reglamento de asamblea, respondiendo a una importante demanda social”.
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enís desde hace tiempo en el cooperativismo, sos una persona respetada y querida en el medio. ¿Cómo te encuentra este cargo? Es un desafío interesante, que me costó aceptarlo, no por lo que representa el trabajo sino porque es una tarea importante, que demanda mucho tiempo y en un momento de la cooperativa bastante particular, difícil, quizás uno de los complicados en su historia. Aunque por ahí uno lee las actas de años anteriores y, por ejemplo, en 1947 hubo acontecimientos similares o peores que los que hoy nos tocan vivir. Cuando se crea una cooperativa de la nada, hay que decidir cómo se va a generar la energía porque hace más de sesenta años no había cordón electrónico, no sé si había teléfono, supongo que no. Entonces eran situaciones más difíciles y con recursos más limitados que los de hoy. Fuiste secretario técnico y ahora en tu rol de gerente general tenés una visión global de las cosas. ¿Cómo ves la cooperativa? Yo he estado vinculado fundamentalmente al sector eléctrico, con conocimiento de los demás sectores ya que
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tuve en determinadas épocas participación en distintas funciones. Cuando comenzamos el servicio de agua en 1985, estuve trabajando como técnico del área eléctrica, pero destinado a la recepción de la obra hecha por un contratista del gobierno, trabajando activamente antes de establecer el servicio, hasta la puesta en marcha del mismo. Después, cuando el servicio se organizó volví a dedicarme a mis tareas específicas. En materia de televisión ocurrió lo mismo, en 1990, cuando se decidió instalar el cable me designaron a trabajar en la organización del proyecto, la compra de materiales, en la vinculación con los proveedores, en la compra de señal, hasta que se encaminó, se puso a la gente que atendió el servicio de ahí en más y volví a dedicarme a mi sector. Hoy estoy en una tarea que me obliga a ver las cosas desde otra óptica porque tengo responsabilidades que anteriormente no me eran pertinentes. Coincidirás conmigo en que se delega todo, menos la responsabilidad. Sí, soy responsable de todo pero también está el Consejo. Es decir, el gerente tiene su función establecida en el estatuto de la cooperativa que dice que le gerente es responsable de los aspectos operativos de la administración de la cooperativa y tiene que cumplir los mandatos del Consejo de Administración. Es decir, no soy responsable de todo, soy responsable de poner en práctica y controlar que se realicen las decisiones del Consejo, lo que conlleva un montón de tareas. Lo que decías de delegar, la responsabilidad no se delega y las tareas hay que delegarlas. Es decir, yo tomé esta responsabilidad después de pensarlo bastante, después de evaluar que debía asumir un compromiso. Tengo algo más de 27 años en la cooperativa, y eso me permitió tener acceso a conocimiento que si no lo pongo a disposición de la cooperativa seguramente estaría quitando la posibilidad de brindar algo para lo que me formó la propia cooperativa.
¿Cómo se debe ejercer el cargo sin comprometerse con los distintos cambios que se van produciendo en el Consejo de Administración? Yo no lo veo difícil, a mí me tocó trabajar con distintos Consejos y personalmente tengo convicciones muy firmes en cuanto a lo que está bien y las que están mal. Yo siempre voy a tratar de escoger las cosas que están bien, mi fidelidad es para con la cooperativa y no para el Consejo de Administración, es decir, sí el Consejo como órgano representativo, pero no con la persona que esté ocupando el lugar. Que no se mal interprete, tengo que guardar fidelidad para cumplir la función que me tienen asignada, pero yo tengo que responder a los intereses de la cooperativa. ¿Qué escenario te imaginas a corto plazo? Ante todo quiero tener esperanzas que las cosas tienen que cambiar. Desde la Biblia se habla de siete años de vacas flacas y siete años de vacas gordas, quiero pensar que estamos en el valle y que tenemos que volver a surgir, porque estamos en una situación muy difícil, realmente muy comprometida, tenemos deudas que no nos dejan planificar a futuro, ni siquiera se trabaja al día sino que se ve cómo llegar a mañana. Es decir que cada mes tenemos que decidir qué compromiso no cumplimos, ni siquiera pensar en cómo poder cumplir, y así cada mes generamos más deudas. Nuestra situación no es sencilla, pero todo se puede lograr y para eso estamos trabajando. El Consejo de Administración que asumió en 2008 hizo mucho en un año a favor de cortar los gastos prescindibles. Administrativamente tenemos que mejorar muchos procesos, nuestros controles, la facturación y ver si podemos facturar todo lo que debemos facturar y ver si cobramos todo lo que debemos cobrar. Gastos se achicaron muchos, pero la finalidad es mejorar la recaudación y una estrategia institucional de cómo llevar adelante las situaciones que nos pesan
mucho como es una deuda. Por ejemplo, con EMSA hay una deuda importante, que empezó a ser refinanciada y la llevamos adelante para no dejarla caer, además cualquier atraso sabemos que genera intereses y son contrapesos que no nos dejan avanzar. Además hay pagos de deudas anteriores que no corresponden a la actual gestión lo que significa más del 50% de lo que le pagamos como factura de compra a EMSA. Hacer esa relación es escalofriante, si no la tuviéramos, estaríamos trabajando de otro modo y seguramente podríamos planificar y brindar nuestro esfuerzo a los socios, a mejorar el servicio, a ampliar, a crecer... ¿Qué servicios tienen más posibilidades de conformar una ecuación positiva en lo económico? El servicio eléctrico no va a ser rentable en la medida en que nosotros lo hagamos rentable. El costo de compra de la energía está fijado por el cuadro tarifario provincial, y el precio de venta nos lo fija el gobierno, hacer marketing de ventas, es decir que las ventas van a crecer en función de la situación general, de los nuevos requerimientos de servicios, pero no hay mucho por hacer ahí. Televisión es un área que puede crecer. Seguramente tengamos que realizar algún esfuerzo para mejorar la ampliación del servicio y tratar de lograr más adherentes. Pero seamos coherentes, desde fines del año pasado a éste hay una crisis global, que nos afecta a todos, y la televisión no es un servicio esencial, entonces apostar a crecer en un servicio de ese tipo no sé si es la mejor decisión. ¿Telecomunicaciones? No está siendo analizado. Las prioridades son otras. En lo institucional, cómo se fue definiendo la situación? Hubo un logro importante, en menos de seis meses, se concretó la reforma del estatuto y un nuevo reglamento de asamblea que es una demanda social importante que teníamos. Y se va a aplicar - 23 -
en la próxima asamblea, que esperemos hacerla en termino de fines de abril ya que hace muchos años no se hacían. En 2008 se hizo una asamblea para aprobar cinco ejercicios, entonces creo que institucionalmente es importante regularizar ese tema. En cuanto a lo demás, hoy lo que nos urge es encontrar una salida a la asfixia económica y mejorar la atención a los socios, que cuando vamos a la cooperativa seamos atendidos, escuchados, sin necesidad de ir varias veces por el mismo tema.
COOP. YERBATERA DOS DE MAYO
La unión hizo la fuerza En plena crisis de esta actividad emblemática de la provincia, en 1995, nació la Cooperativa Yerbatera Dos de Mayo, organizando y potenciando las posibilidades de los pequeños y medianos productores de la zona.
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n aquellos años no se podía cosechar, venia gente de otro lado que se llevaba la cosecha y no le pagaba más a los productores. Ante este panorama nos juntamos un grupo de vecinos para mejorar el sistema de ventas que teníamos y así surgió la idea de crear una cooperativa para comercializar en conjunto nuestros productos”, relata Jorge Kappuaunn, presidente de la cooperativa. Más adelante, fortalecidos por la unión de esfuerzos y la ayuda mutua, llegó la hora de procurarse un secadero que permita procesar la producción y que no salgan más de la colonia sin el proceso final que es la yerba canchada, insumo que se vende a los
Jorge Kappuaunn cuenta que en la cooperativa yerbatera “somos 120 socios, pero tenemos 400 productores que traen sus productos a la cooperativa”.
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Misterios de la yerba Consultado sobre los distintos tipos de yerba, Kappuaunn explica: “la diferencia se da en el secado, está el tradicional que es barbacoa o sistema de catre, en el que se echa la yerba arriba y se mueve con un calor aproximado de 60º. Después tenemos el secado de cinta, que se coloca arriba de una cinta con huecos y la cinta al moverse va obteniendo el secado. También hay rotativos privados que secan dentro de unos tubos que es más ligero, tipo brasilero, y resulta más amarga. Los procesos finales son de estacionamiento, entre 12 y 16 meses, y luego se empaqueta. Pero la calidad de la yerba depende de todo su proceso, desde la materia prima que viene de la chacra, el proceso del secadero y el almacenamiento que hacen las distintas empresas”.
molineros en bolsas y terminan de procesar. El dirigente destaca el papel jugado por un vecino de Dos de Mayo que resultó fundamental para consolidar el proyecto cooperativo. “Hay una persona que siempre se resaltó en el conjunto de la sociedad de Dos de Mayo y llegó a ser presidente de la Asociación de Plantadores de Tabaco que es la obra social más grande de la provincia: Eduardo Rebak. El sugirió que el 20% de lo que aporta el tabaco se podía invertir en otras plantaciones, por esto le manifestamos el interés de industrializar el producto de la yerba mate, y este señor nos dio una mano para la primera etapa del secadero, que hoy ya está construido”, recuerda Kappuaunn. “Somos 120 socios, pero tenemos 400 productores que traen productos a la cooperativa. El secadero es moderno a tal punto que procesa la yerba de tipo ecológico porque no tiene contacto con el humo, o sea que sirve para exportación porque es de primera calidad”, relata con orgullo el cooperativista. La entidad de Dos de Mayo vende su producción, que ronda los tres millones de kilos de canchada por año, a empresas como Rosamonte, Romance y también a la Cooperativa Liebig, de Corrientes. Acerca de la integración con otras entidades, el dirigente señala que “llevamos una buena armonía con la cooperativa eléctrica de dos de mayo y también tenemos contacto con las otras cooperativas, por eso nos juntamos y vemos las necesidades que tiene cada una. Incluso tenemos una buena relación con el gobierno de Misiones, ya que gracias a su financiación nos ayudan a que podamos seguir adelante”.
Al cabo del proceso asambleario, las autoridades de la Cooperativa de Electricidad de Eldorado distribuyeron los cargos, quedando el consejo de administración conformado de la siguiente manera: Presidente: Talavera, Omar Vicepresidente: Borhen, Víctor Secretario: Bravo, Adán Prosecretario: Cabrera, Carlos Tesorero: Dos Santos, Daniel Protesorero: Buemo, Hugo Síndico titular: Larraburu, Marcelo Síndico suplente: Armoa, Sergio Vocales; Zagert, Héctor; Greve, Carlos y Otto, Juan Carlos
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ELDORADO
Cambios en el consejo
Lo impulsa el gobierno nacional
Proyecto de ley de comunicaciones S
obre el cierre de esta edición, el gobierno nacional presentó en sociedad su propuesta de proyecto de Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual, mediante un acto celebrado en el Teatro Argentino de La Plata, encabezado por la presidenta de la Nación, Cristina Fernández de Kirchner, el jefe de gabinete, Sergio Massa, el interventor del Comfer, Gabriel Mariotto, y el secretario de Medios, Enrique Albistur. En la platea, acompañaban todos los ministros, varios gobernadores, legisladores, y el presidente del Partido Justicialista, Néstor Kirchner. El proyecto termina con la exclusión que sufren las cooperativas desde hace casi 30 años en materia de radiodifusión, aunque está pendiente un análisis pormenorizado de su articulado a efectos de determinar en qué condiciones las entidades de servicios públicos pueden acceder a licencias. Entre los puntos a destacar, sobresale la caracterización de la comunicación como “actividad de interés público”, concepto que determina su regulación por parte del Estado. Y más importante aún es la división del espectro disponible en tercios, uno destinado a la actividad comercial, otro para los medios públicos, y un tercero reservado para la eco-
nomía social (universidades, sindicatos, asociaciones civiles, cooperativas). La Federación de Cooperativas Eléctricas de Misiones (FECEM) expresó su apoyo al proyecto oficial, a través de declaraciones periodísticas publicadas por Misiones On Line, efectuadas por su presidente, José Luis Garay. Que las cooperativas puedan actuar en la comunicación, explicó Garay a la prensa, “tiene un significado muy especial en las ciudades y pueblos de la provincia, ya que hasta a los lugares más recónditos llega la cooperativa con sus servicios,
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muchas veces en zonas en las que la supremacía de los medios de difusión de los países limítrofes realmente limita el acceso a la información al que tienen derecho todos los ciudadanos de la provincia”. El proyecto oficial será debatido públicamente durante 90 días para luego ser elevado al Parlamento, según anunció la presidenta en el acto de presentación. Cristina Fernández presentó el proyecto gubernamental y lanzó un debate previo a su presentación en el Parlamento.