FERICOOP
El gran punto de encuentro
El cooperativismo misionero se dio cita en Leandro N. Alem para participar de lo que ya es el gran evento del movimiento solidario en la provincia. Página 4
FEMICAP
La integración sigue pendiente
Integradas por las cooperativas de las siguientes localidades: Almirante Brown Apóstoles Bonpland Cainguás Campo Grande Campo Ramón Campo Viera Candelaria Capioví Cerro Azul Concepción de la Sierra Dos de Mayo Eldorado Garuhapé Garupá Guaraní Irigoyen Jardín América Leandro N. Alem Montecarlo Oberá Puerto Esperanza Puerto Libertad Puerto Rico Ruiz de Montoya Salto Encantado San Ignacio San Javier San José San Vicente Santa Ana Veinticinco de Mayo Villa Bonita Virasoro Wanda
FECEM:
Av. Uruguay 5421 (3300) Posadas Tel.: (03752) 457555 fecem@arnet.com.ar
FEMICAP:
Av. Juan May 450 (3332) Capioví Tel.: (03743) 493261 femicap@prico.com.ar
Con renovadas esperanzas frente a la gestión del ministro de Acción Cooperativa y una mirada autocrítica respecto de las gestiones de unidad entre las federaciones provinciales, el presidente de FEMICAP, José Ely, analiza la situación de las cooperativas que brindan el servicio de agua potable. Página 8 MISCOOPGAS
Tiempo de PyMEs
Hugo Binder y Jorge Sklepek son los representantes de la Cooperativa de Electricidad de Oberá en MISCOOPGAS, actualmente recae en la persona de Binder su presidencia. En diálogo con Presencia Cooperativa repasan la situación del sector gas en la provincia, destacando que, por primera vez a nivel nacional, todos los operadores se encuentran en igualdad de condiciones. Página 9 FECEM
Generar y ahorrar
En uno de los paneles de FERICOOP, el Ing. Daniel Marcón, representante de la Federación de Cooperativas de Electricidad de Misiones (FECEM), trazó un completo panorama de la prestación de energía a cargo de entidades solidarias. Página 12 Cainguás
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Oberá
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Bonpland
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Jardín América
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Campo Viera
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Salto Encantado
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Montecarlo
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MISCOOPGAS
Av. Carlos Culmey 90 (3334) Puerto Rico Tel.: (03743) 420000 miscoopgas@prico.com.ar
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Sumario
Año XII - Nº38
Organo de difusión de
FERICOOP
El gran punto de encuentro El cooperativismo misionero se dio cita en Leandro N. Alem para participar de lo que ya es el gran evento del movimiento solidario en la provincia.
D
esde la apertura quedó claro que FERICOOP, si bien no tiene muchos años de vida –esta fue su tercera edición-, ya se instaló como una referencia del cooperativismo de Misiones y una convocatoria de jerarquía. En el acto inaugural participó la vicegobernadora Dra. Sandra Giménez (por esos días en ejercicio del Poder Ejecutivo por un viaje del gobernador), acompañada por el intendente local, Waldemar Wolemberg; los ministros de Acción Cooperativa, Luis Jacobo; de Coordinación de Gabinete, Ricardo Escobar; de Gobierno, Jorge Franco; de
o Jacob nistro ds El mi o los stan riend recor
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Salud Pública, Dr. José Guccione; y de Trabajo, Dra. Claudia Gauto. También asistieron presidentes de organismos autárquicos y empresas del Estado; intendentes de localidades vecinas y otros funcionarios del gobierno provincial, así como centenares de cooperativistas. La vicegobernadora Sandra Giménez sostuvo que las cooperativas son “emblema de la unidad, del esfuerzo y del trabajo, son sinónimos del progreso. Si hay algo que el mundo vive como una crisis, es la del valor del dinero y su relación con los valores humanos. Nosotros apostamos muy fuertemente, como
FERICOOP proyecto político y como gobierno, a recuperarnos en ese sentido: volver a poner al hombre, a la mujer, a la familia misionera, en el centro de cada una de nuestras actividades. Tenemos la firme convicción de que es la única alternativa para que el crecer más y el crecer en paz sea una realidad”, afirmó, en el acto de inauguración de la tercera edición de la Feria de las Cooperativas, en la localidad de Leandro N. Alem, la noche del jueves. La mandataria hizo entrega, en el marco del acto, de diez aportes de entre 88.000 y 22.000 pesos a diversos emprendimientos cooperativos de la provincia, y una suma de apoyo al programa de Municipalización de la Atención Primaria de
Red educativa Como resultado concreto y tangible de los debates celebrados en la FERICOOP, se constituyó la Red Provincial de Educación Cooperativa y Cooperativismo Escolar. La integran representantes de cooperativas, escuelas, institutos de estudios superiores, universidades, licenciados y técnicos superiores de administración de cooperativas y mutuales, profesionales e interesados en la temática. La coordinación está a cargo de la Secretaría de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración y se designarán líderes coordinadores zonales y locales elegidos democráticamente para una mejor dinámica de trabajo. El principal objetivo de la Red Provincial es apoyar y acompañar a las autoridades competentes en la implementación inmediata de la Ley Nacional de Educación en lo que hace a la inclusión de la enseñanza teórica y práctica del cooperativismo en los planes y programas de estudio en los establecimientos educativos públicos y privados. A través de la red se buscará incentivar la organización de talleres, cursos y jornadas de formación, capacitación y especialización cooperativa destinados a dirigentes, asociados, empleados, funcionarios, profesionales, docentes y jóvenes estudiantes. También está planteado como un espacio para intercambiar propuestas, ideas e información sobre temas que interesan y preocupan al movimiento
En el collage de fotos pueden apreciarse vistas generales de Fericoop, algunos stands y al ministro Jacobo recorriéndolos
cooperativo en la búsqueda de la consolidación y fortalecimiento de una organización cooperativa sustentable y creíble.
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FERICOOP la Salud. Posteriormente agregó que “despojados de rencores, pidiendo perdón por los errores, y agradeciendo a Dios por la posibilidad de trabajar cada día todos juntos, es que encaramos este desafío de la construcción común. Cuando algunos tienen miedo, porque no saben qué va a pasar con su dinero, o qué va a pasar con sus fronteras, cuando el imperio cae en lo financiero, nosotros como país, como provincia, como latinoamericanos, nos ponemos de pie después de años y años de postergación, aprendiendo desde el sufrimiento y desde los dolores”, señaló Giménez. Además, hicieron uso de la palabra el presidente de la Comisión Organizadora de la FERICOOP, Alfredo Maíquez,
que agradeció un aporte de 200.000 pesos efectuado por el gobierno provincial para la construcción de infraestructura y sanitarios en el predio de la feria. Destacó asimismo Maíquez que más de cien cooperativas y 200 stands jerarquizaron la exposición. Le sucedieron el ministro Jacobo y el intendente Wolemberg. Tras el corte de cintas, Giménez y su comitiva recorrieron las instalaciones de la muestra y pudieron apreciar su crecimiento con respecto al año pasado. La Feria de Cooperativas se plantea como un evento integrador donde, además de fomentar la actividad cooperativa, los participantes tienen la posibilidad de exponer la oferta de servicios, su potencial productivo, industrial y comercial, conocer y compartir experiencias
Merecido premio La Secretaría de Acción Cooperativa y Mutual otorgó computadoras a dos escuelas que participaron de la FERICOOP 2008 con stands, asistieron al Congreso Cooperativo que se desarrolló en forma paralela a la feria y presentaron números artísticos alusivos, en el acto de apertura. Como parte de sus actividades curriculares, durante el año escolar desarrollan proyectos solidarios en sus comunidades, conforme a la educación de sus alumnos en el sistema cooperativo. Estas instituciones educativas son la Escuela Normal de Leandro N. Alem y el Instituto Cooperativo de Educación de Posadas –ICE-.
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exitosas, participar de distintos ámbitos de debate y capacitación y promover las relaciones comerciales entre las distintas organizaciones cooperativas. Además se plantea como un espacio propicio para aunar lazos entre los cooperativistas, lo que permite fortalecer el esquema cooperativo y mejorar la competitividad del sector en su conjunto. Objetivos que, en líneas generales, se fueron cumpliendo en la edición 2008. Hubo varias aristas de interés, además de los stands. Se realizaron jornadas de debate muy atractivas e importantes para el sector (ver recuadro) y estuvo presente también el Embajador Misionero, se trata de un camión con acoplado acondicionado con la más alta tecnología para ofrecer una muestra itinerante de diversos aspectos relacionados con los atractivos turísticos, la producción y los recursos naturales de la provincia, con nuevo diseño en su exterior, algunas innovaciones en el interior, y el acentuado impulso de votación por las cataratas como una de las 7 maravillas naturales del mundo. El vehículo de promoción ofreció a los visitantes un acercamiento a los atractivos misioneros. Su presencia en la feria dio cuenta de la ratificación de la estrategia provincial de promoción sostenida que permite dar a conocer las diferentes producciones que se desarrollan así como también las múltiples alternativas turísticas. Desde septiembre de 2005 el Embajador Misionero lleva recorridos más de 100 mil kilómetros y supera las 200 mil visitas.
El consejero Mario Rogelio Kuzuk, de la cooperativa de Cainguás, destaca el valor alcanzado por los emprendimientos productivos que implementó la entidad, al tiempo que profundiza la diversificación de servicios al asociado.
P
ara nosotros es un orgullo esta presencia de vecinos de nuestra localidad y de nuestros dirigentes en distintos ámbitos provinciales. Tenemos por inicio al gobernador de la provincia, luego están el presidente López Ricci de la cooperativa de Cainguás y de EMSA; Luis Schoninger, presidente de MISCOOPGAS y el Ing. Garay, que es el presidente de FECEM”, afirma el consejero de la Cooperativa Eléctrica de Cainguás, Mario Rogelio Kuzuk. Sobre el estado general de la entidad solidaria, explica que “está bien, brindamos varios servicios como la electrificación rural que estamos instalando ahora, ganadería, piscicultura…”. Es decir, mantienen la apuesta productiva que los caracterizó en los últimos años, cuando a los múltiples servicios que brindan, añadieron distintos emprendimientos que aportan una herramienta productiva para la comunidad. Consultado acerca del emprendimiento de ganadería, Kuzuk explica que consiste en “planes y proyectos para la cría de ganado, con la entrega de 2 o 3 novillos a cambio de la devolución de un ternero. Creo que son logros importantes para el pequeño productor porque a veces no les alcanza y lo que la cooperativa hace es darles una mano para poder
Consejero Rogelio Kuzuk de una cooperativa que no para de hacer cosas
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CAINGUAS
Logros importantes
surgir. También estamos haciendo los tajamares, los estanques y cada año la cooperativa no cesa de crecer y ayuda mucho a la gente”. Con más de 8.000 asociados en el rubro eléctrico, la entidad apunta a seguir sumando prestaciones. En materia de telecomunicaciones, Kuzuk admite que se están dando algunos pasos, pero destaca que “lo que se está concretando en estos momentos es una caja de crédito” que, a su juicio, “ayudaría mucho a la gente, de distintas maneras. La meta, darle al socio para que produzca y del socio que vuelva al mismo”. Finalmente, Kuzuk destaca la importancia que adquirió el servicio de televisión por cable, y especialmente el contenido local que aporta la cooperativa, transmitiendo programas propios por el canal 4. “La gente se informa, se asocia y ven lo que está pasando en la región”, afirma el dirigente. Todo esto en el marco de una ecuación ajustada, con una situación tarifaria que no refleja la realidad en cuanto a los costos de la prestación. Kuzuk reconoce que este es un problema que alcanza a todas las cooperativas, “tenemos que aumentar las cuotas porque no hay margen, económicamente hablando, pero es difícil, por eso estamos paliando la situación como podemos”.
FEMICAP
La integración sigue Con renovadas esperanzas frente a la gestión del ministro de Acción Cooperativa y una mirada autocrítica respecto de las gestiones de unidad entre las federaciones provinciales, el presidente de FEMICAP, José Ely, analiza la situación de las cooperativas que brindan el servicio de agua potable.
¿Cuál es el tema principal que aborda la Federación en este momento? A partir de la gestión del ministro Jacobo , estamos recibiendo una oleada de apoyo a todo lo que es el sistema cooperativo de servicios. Ya mantuvimos varias reuniones con él y -en la más reciente, llevada a cabo en el marco de la FERICOOP- manifestó que ahora es el momento de las cooperativas de servicios. Nosotros esperamos que este primer gesto de apoyo a las cooperativas eléctricas, como la de Alem, sea un principio del cumplimiento de esa promesa de respaldo, y creemos que a partir del año que viene, en lo que respecta al quehacer cooperativo, habrá cambios importantes.
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Hace tiempo que quienes estuvieron a cargo del ministerio de Acción Cooperativa tenían en cuenta sólo a las cooperativas de producción, mientras que las de servicios eran dejadas de lado, es por esto que le explicábamos al ministro el rol que cumplen estas cooperativas que, como en nuestro caso, abarcamos todo el interior de la provincia y somos importantes porque le solucionamos un problema al Estado ya que, en verdad, son ellos los que deben prestar los servicios básicos.
pendiente ¿En qué puede derivar este compromiso de apoyo? En varias comunidades el servicio de las cooperativas es obsoleto. Hay redes que tienen pérdidas y las entidades no se pueden encargar porque no tienen cómo hacerlo. Por ejemplo, las bombas de repuestos, que como se lleguen a quemar dos del sistema ya dejan sin agua a la comunidad, por lo que es fundamental que haya para reponer.
¿Se realizaron las reuniones previstas con otras federaciones o se dilataron? Sí, se hicieron las reuniones previstas pero aún así no es suficiente. Nosotros aspiramos a una mayor integración. Habría que trabajar de forma mancomunada, pero no se está dando como corresponde.
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MISCOOPGAS
Tiempo de Hugo Binder y Jorge Sklepek son los representantes de la Cooperativa de Electricidad de Oberá en MISCOOPGAS, actualmente recae en la persona de Binder su presidencia. En diálogo con Presencia Cooperativa repasan la situación del sector gas en la provincia, destacando que, por primera vez a nivel nacional, todos los operadores se encuentran en igualdad de condiciones.
¿Cómo va a repercutir en la población la reciente baja en el precio de las garrafas? Binder: Ya está aplicada. Empezamos en la cooperativa eléctrica desde MISCOOPGAS, y llegó a todas sus asociadas, que son las 9 cooperativas de la provincia. Esto se realizó con el previo acuerdo firmado a nivel nacional en el Ministerio de Infraestructura con las petroleras, FAM (Federación Argentina de Municipalidades), estaciones de servicio y CADEGAS. Por primera vez en la historia todo el sistema de compra y venta se encuentra en igualdad de condiciones, porque siempre las PyMEs y las cooperativas, que somos el 9% del mercado a nivel nacional, nos veíamos perjudicadas ante las grandes petroleras. Las cooperativas agrupadas en MISCOOPGAS que prestan el servicio, ¿son reguladoras de los precios del mercado? Sklepek: Sí. Tratamos de mantener el precio en un valor que sea adecuado a la parte social y al socio de la cooperativa para regular el mercado. ¿Este anuncio permite la accesibilidad al sector más carenciado? Sklepek: Tal cual, y también se abre la posibilidad de que MISCOOPGAS pueda competir en igualdad de condiciones por lo que, en consecuencia, mejora el servicio a los más carenciados.
Hugo Binder alto dirigente de la CELO y Miscoopgas
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Hace tiempo que había problemas en la reposición de garrafas… Binder: Sí, en el centro de canje hubo inconvenientes, por lo que hace un año se tercerizó y se creó a nivel nacional la ACC (Agrupación de Centros de Canje), licitan-
PyMEs do ese sector que pertenecía a la Secretaría de Energía de la Nación. Hoy se encuentra en manos de una empresa, DEFIBA, que tiene todos los centros de canje del país a su cargo y funciona regularmente, no obstante hay serios problemas de recuperar cada uno su envase en general desde YPF hasta el más chico. ¿Qué papel juega en el panorama nacional CADEGAS? Binder: Es una cooperativa de cooperativas que cumple el rol, dentro del servicio de gas licuado, como federación con 14 cooperativas asociadas y una importante cantidad de socios a nivel general, ya que Santa Rosa, La Pampa, posee 45.000 socios y en Misiones alrededor del 45% del total de usuarios eléctricos son de las cooperativas. También está El Bolsón, Córdoba con 4
Jorge Sklepek representa a la cooperaiva de Oberá en Miscoopgas
cooperativas, Chacabuco con alrededor de 60 cooperativas asociadas con una planta de gas fraccionadora regional y otras más. ¿Qué posibilidades hay de disponer, en Misiones, de gas natural? Sklepek: Eso depende de la exploración que se haga para conseguir más gas porque en el país se está consumiendo muchísimo y no hay más exploración, por lo que hay poca producción, sumado al convenio trunco con Bolivia, que consistía en un gasoducto que iba a ingresar por Formosa. Además, este proyecto dependía también del volumen que le iba a vender a Argentina ya que, si era poco, no llegaría a Misiones, pero si era adecuado para el nivel nacional, seguramente iba a beneficiar a las cuatro provincias que estamos sin gas: Chaco, Formosa,
Corrientes y Misiones. Todas luchamos para que el gobierno nacional ayude a financiar el gasoducto que nos beneficie. Estamos participando junto a entidades intermedias en
Consejo de Administración de Miscoopgas
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Misiones de un foro multisectorial donde están sumadas las provincias mencionadas que no poseen gas natural. Hay reuniones periódicas para analizar las posibles alternativas para lograr el financiamiento.
por Daniel Marcón / FECEM
Generar y ahorrar
I
ntensa fue la actividad desarrollada en las jornadas de debate realizadas en el marco de la FERICOOP. Cooperativistas, autoridades y especialistas aportaron distintas miradas sobre las problemáticas vinculadas al quehacer del cooperativismo en la región, sus múltiples áreas de acción y la proyección hacia el futuro. En uno de los paneles, el Ing. Daniel Marcón, representante de
la Federación de Cooperativas de Electricidad de Misiones (FECEM), trazó un completo panorama de la prestación de energía a cargo de entidades solidarias. “Quiero hacer una revisión sobre el rol que tienen las cooperativas eléctricas en Misiones, específicamente en lo que a energía eléctrica se refiere, su transporte y distribución”, señaló. Mencionó a las cooperativas de Eldorado, Montecarlo, Puerto Rico, Cainguás, Dos de Mayo, Alto Uruguay, Oberá, Alem y Concepción de la Sierra. “Estas instituciones se iniciaron hace más de 50 años, en muchos casos, generando adecuadamente con el fin de distribuir la energía en la provincia de Misiones. Para el abastecimiento nacional sólo existe la empresa EMSA que es la encargada de comprar en el mercado mayorista para luego hacer las transacciones con las cooperativas. Lo primero es ver lo que pasó del 2000 hasta el 2007, donde la demanda subió un 50%, lo segundo es lo que ocurrió en esta etapa, frente a la crisis por las políticas de la década de los ´90 y la demanda de las grandes industrias. La salida de la convertibilidad produjo un recupero de grandes proporciones, hasta llegar al día de hoy, es decir que el crecimiento ha sido más que importante”.
Ing. Daniel Marcón, gerente de FECEM
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Seguidamente Marcón señaló que las cooperativas distribuyen un 36% de la energía consumida en la provincia, aunque es un número fluctuante. “Hay un estancamiento en la tarifa, hasta el año 2007 no hubo ningún aumento significativo. Entonces, la pregunta es ¿cómo hicieron las cooperativas para seguir funcionando? En lo técnico, han hecho uso de la capacidad permanente de sus instalaciones. Los transformadores, las líneas... todo siempre tiene una reserva, pero fue absorbida durante este tiempo y el sistema de uso llegó a límites de abastecimiento. La segunda pregunta es ¿cómo han soportado económicamente esta situación? También se desdobla en dos puntos. El primero es que el 50% de aumento de la demanda ha incrementado los ingresos a los distribuidores, no por unidad de energía comercializado. El otro motivo que influyó –dijofue llevar a un límite de zona de riesgo el nivel del servicio porque las instalaciones podían resistir un poco más de lo que técnicamente les convenía. Entonces, tenemos la preocupación en el tema de las inversiones, porque invertir hoy significa invertir para el futuro, y las cooperativas del futuro necesitan hacerlo en un marco jurídico con seguridad y
tranquilidad para desarrollarse. Hoy, las cooperativas eléctricas tienen el contrato de concesión al límite de su vencimiento y están interesadas en prolongar el crecimiento o tener un nuevo contrato de concesión, al estilo moderno, habría que pensar en el del ´86, cuando la situación de la provincia era diferente. Hoy, aclaró, debería contemplar muchos puntos cuyo desarrollo y análisis no se puede hacer de un día para el otro, por lo que se necesita, fundamentalmente, la participación de todas las cooperativas. Cuando decimos que hay que invertir en instalaciones para cumplir con la distribución a valor de reposición nuevo, estamos hablando de $115 millones, por lo tanto, los principales objetivos son un nuevo contrato de concesión o ampliación de vigencia para poder renovar y reinvertir, y cuando digo esto me refiero a modernizar lo que tenemos. Es decir, mejorar la calidad del servicio y, también, para revisar los puntos anteriores, es importante participar en la política provincial, aunque siempre las cooperativas, han sido motivo de consulta dada su capacidad técnica y experiencia cooperativa, así como en los tratos con las empresas provinciales. De todas formas siempre es un objetivo
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seguir manteniendo esos niveles de participación.” Finalmente, Marcón se refirió a los planes de desarrollo que están manejando las cooperativas. “Hoy nos estamos proponiendo crear, desarrollar o participar con proyectos de generación hidráulica y con proyectos de generación. Son temas en los que se ha comenzado a incursionar, retomando viejos planes que la provincia había priorizado y que, en algunos casos, las propias cooperativas mandaron hacer las obras.” Para Marcón, “estas son las leyes que rigen el mercado eléctrico y energético de la provincia, hay algunas que existen pero no están reglamentadas desde 1995. Esta ley es la del marco eléctrico provincial, la de energías renovables que es nueva, las de agua, y las leyes que tienen que ver con el impacto ambiental en lo que respecta a esta provincia. “Para finalizar, también transmitimos un mensaje que es, ahorrar en electricidad es asegurar nuestro futuro, porque apagar la electricidad no es no consumir sino consumir responsablemente. Con campañas de sustitución de lámparas incandescentes por las de bajo consumo y la mediatización para un uso responsable de todos los ciudadanos de las cooperativas es uno de nuestros objetivos.”
OBERA
Estado de situación Con motivo de la licencia por enfermedad tomada por el Ing. Chatelet, Orlando Aníbal Pellegrini, es el presidente interino de la Cooperativa de Electricidad de Oberá, entidad de la que es consejero desde hace tres años. Complicada situación actual y perspectivas de futuro.
Orlando Pellegrini, presidente interino de la CELO
E
l presidente es el coordinador del Consejo, estoy a full trabajando en forma diaria. Es una cooperativa amplia con muchos servicios, más de 25.000 socios en energía eléctrica, más de 12.000 en agua potable, alrededor de 5.000 líneas telefónicas más Internet y, en cloacas, rondamos las 7.000 conexiones. Es decir que es una labor múltiple”, relata Pellegrini acerca de su función al frente a la entidad. Le toca encabezar el consejo en un momento difícil, ya que –relata- “estamos pasando una crisis complicada, al igual que todas las cooperativas de la provincia y del país. Ustedes saben que en los últimos años la inflación fue muy alta y las tarifas no acompañaron esa suba, lo que nos puso en una situación comprometida. Aunque somos optimistas y creemos que en el futuro todo se va a recomponer. Ya hubo una señal importante que es el aumento de las tarifas eléctricas, entre el 5% y 12%, lo que se consiguió en el mes de agosto, eso viene a ayudar para que se pueda continuar prestando servicios”. Pese a las dificultades, la entidad obe-
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reña planifica su crecimiento, acompañando la expansión de la pujante ciudad del centro misionero. “Esta es una cooperativa que avanza y a pesar de la crisis continuamos creciendo”, aclara el dirigente. “Este año, para darle un dato, hemos hecho más de 1300 conexiones de energía, más de 500 de agua potable, más de 170 teléfonos comunes y el mismo número de conexiones de banda ancha. No crecemos más porque esta situación económica nos limita, pero vamos paso a paso”. La asamblea general de la cooperativa contó con la participación activa de más de un centenar de delegados, y para Pellegrini, esa instancia es fundamental para el quehacer de la entidad, porque, explica, “nosotros en la asamblea informamos de la situación real, los inconvenientes, lo que se está realizando y los objetivos. Es importante que los delegados tengan conocimiento cabal de los manejos de la cooperativa para que después puedan transmitírselo a los socios”. Entre las resoluciones asamblearias, el presidente interino destaca espe-
Convenio por las termas cialmente la incorporación al artículo 5º del estatuto social: un ítem denominado Incorporación del Servicio de Turismo Social Cooperativo “lo que, una vez aprobado por el INAES, nos va a permitir reglamentar el año que viene para comenzar a trabajar. Hay muchas entidades solidarias que están abocadas a este tema, hay una federación y, ahora, nosotros vamos a
poder trabajar con ellos y posibilitar a nuestros socios hacer turismo con intercambios de otras cooperativas del país que tengan este sistema. El proyecto se potencia sobre todo porque tenemos un desafío que es el Parque Termal (ver recuadro). Eso nos va a permitir que los cooperativistas puedan acceder a este servicio de turismo”.
La Municipalidad y la Cooperativa Eléctrica de Oberá firmaron el contrato constitutivo de un consorcio que se encargará de construir el complejo turístico Termas de la Selva, que se emplazará en un sector de 8 hectáreas, ubicado sobre la ruta nacional 14, en las afueras de la
Estímulo al cooperativismo escolar
ciudad. Se trata de un paso concreto para alcanzar un objetivo que la cooperativa se planteó cuando logró
El presidente interino de la Cooperativa de Oberá,
llegar al acuífero Guaraní
Orlando Aníbal Pellegrini, es docente jubilado, tiene
con una perforación de más
una vasta trayectoria como dirigente político y social y,
de 1200 metros de profundi-
en los últimos, años como cooperativista. Es, además,
dad, en principio, para re-
presidente del Club Social Olimpia.
solver la provisión de agua
Su actividad en la docencia lo hace especialmente sen-
de la localidad, pero ahora
sible a las tareas de capacitación y, en ese plano, la
también para dotar a la be-
cooperativa tiene mucho para hacer. “Trabajamos fuer-
lla ciudad misionera de un
temente en el tema de capacitación y concientización
nuevo atractivo turístico.
cooperativa, y si bien hay una ley nacional desde 1966 que estableció el funcionamiento de las cooperativas escolares, se fue olvidando. Es por esto que queremos ofrecer un incentivo estableciendo un concurso en el que daremos, como premio, 150 kW, a un alumno por escuela por nivel de estudio, asistencia y buena conducta, que será elegido por la propia institución. El ganador los va a poder utilizar en su hogar en el transcurso de un año. Lo implementaremos a partir de 2009, y al año siguiente podrán aprovechar el premio el alumno elegido y su familia. Además, vamos a trabajar fuertemente con los directores, los maestros y con la supervisión de escuelas de Oberá para realizar charlas, conferencias y reuniones en lo que respecta a la formación del cooperativismo”. - 15 -
Se construirán 7 piletas e infraestructura general como vestuarios, sanitarios, quinchos, confitería, SPA y estacionamiento.
BONPLAND
Orgullo local Poco más de sesenta kilómetros al sur de Posadas se encuentra Bonpland, una localidad de 2.500 habitantes que se provee del servicio de agua potable a través de su cooperativa. Julián Rubén Neri, presidente de la entidad, y el consejero Osvaldo Alfredo Gigena, nos cuentan
¿Por qué son cooperativistas? Neri: En una reciente reunión de FEMICAP dijeron que las cooperativas son un servicio hacia la gente, y trabajan juntamente con el gobierno. Pero este último debe acordarse de las cooperativas chicas. Nosotros somos colaboradores del gobierno hacia la gente. Gigena: Ya hace 18 años que trabajo en la cooperativa y sé todos sus movimientos y cada labor de ésta. Colaboro como puedo con gente indigente que ni siquiera tiene dinero para poder pagar el agua. Se agrupan 10 personas, juntan la plata y abonan el servicio tratando de tapar, con este método, los huecos.
por la ruta, porque durante el resto del tiempo es olvidado y eso que con un pequeño granito de arena ya seríamos felices. ¿Qué recepción hay por parte de la comunidad del servicio que brindan? Neri: Creo que buena. Los años que estuve trabajando no hubo muchas falencias en lo que respecta al servicio de agua y como somos una comunidad chica, nos manejamos bien en los períodos en los que hay poca. Bonpland antes era grande, pero la gente comenzó a migrar para Oberá, Leandro N. Alem y otras ciudades de la provincia. ¿Por qué pasó esto?
¿Ustedes trabajan con el gobierno? ¿U
Julián Neri y Osvaldo Gigena, flamantes concejeros de Bonpland
Neri: Sólo en algunos emprendimienN tos. to Gigena: Nuestro mayor deudor el G Estado, los entes públicos, y como E pequeña cooperativa nos perjudica mup ccho porque son los más consumidores y en Bonpland nos conservamos sólo con los consumidores más pequeños co del pueblo que ponen su granito de d aarena. A veces cada 3 meses nos viene uun cheque por el consumo de agua y de eesa forma podemos financiar cuentas de sulfato, cloro y otras más. d ¿Cuánto hace que están en sus cargos? ca Neri: Soy el presidente desde hace N poco tiempo ya que quien ocupaba el p cargo, por problemas personales, tuvo ca que alejarse, entonces al ser el vice, q asumí hace una semana. as Gigena: Estoy en el cargo por un mes G hasta que venga la Asamblea General. h El esfuerzo que hacemos por ayudar a E la gente y darle el líquido vital lo mejor posible es mucho. Bonpland es un jo pueblo pequeño, cerca de las mejores p ciudades, pero se lo recuerda al cruzar ci
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Gigena: Porque las cooperativas tabacaleras han llevado a la pobreza a esta región por desmontar 1 hectárea de monte para plantar tabaco, y nadie enseño a los habitantes, a los colonos de la zona, cómo cuidar y reponer esas tierras. Así, año tras año, fueron degradando el monte sin nadie que hiciera algo por reponerla para el futuro. ¿En qué localidades pasó esto? Gigena: Cerro Corá, Andrade, Bella Vista, Almafuerte… ¿Fue por falta de planificación? Gigena: Claro, hoy en día cuando se va a sembrar, primero lo analizan y se determina para qué va a servir. Pero estamos contentos en un punto, para el norte de Misiones si se tumba un monte no se reproduce, en cambio acá a los 10 años ya estamos cosechando nuevamente. Neri: Invitamos a la gente que se fue a volver a Bonpland, donde tenemos todos los servicios, un centro asfaltado, y estamos en el medio de varias rutas hacia distintas direcciones.
Olga Martinez, síndica
hayan visto en mí el interés como socia y luego me otorgaron el puesto por la voluntad”. Martínez ejerce a carta cabal la función de controlar al consejo de Administración para cuidar los intereses de la cooperativa y ser la voz de los 4.000 asociados de esta entidad, que brinda los servicios de sepelio, Internet, televisión y venta de garrafa social de 10 y 15 kilos. La síndica informa con orgullo que presentan este año el cuarto balance consecutivo con superávit.
Historia de vida cooperativista N
ací en el cooperativismo, soy misionero y de un pueblo chiquito donde todo se hacía a través de la cooperación de los vecinos. Tanto el puesto de salud, la comisaría, los puentes, como los caminos, todo se hacía en conjunto con los vecinos. Luego, me tocó la oportunidad en Campo de Viera, donde estaban las instalaciones para un servicio de agua potable mínimo en el pueblo, que recién se iniciaba en su desarrollo, pero nadie quería hacerse responsable de la cooperativa porque no era rentable. En ese momento, yo era médico y jefe del Puesto de Salud, el agua era salud y se necesitaba con urgencia, por lo que tuve que hacerme cargo y me gustó desde el inicio. Hoy
llevo 30 años como presidente y gerente ad honorem de la cooperativa y no me pudieron destronar. Cuando los políticos de turno intentaron sacarme, desde la intendencia, el pueblo me defendió en la asamblea donde estaban todos los socios de la cooperativa, cuando normalmente en un pueblo chico no va nadie, pero si hay un problema real vienen todos y ahí uno se siente gratificado porque reconocen lo que uno ha hecho.” El relato corresponde a Horacio Alvarez, presidente de la Coopera-
Horacio Alvarez, pte. de Campo Viera
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CAMPO VIERA
G
eneralmente son muy pocas las cooperativas que incluyen mujeres. Cuando asisto a las reuniones me encuentro con no más de dos o tres mujeres y cuarenta hombres, aproximadamente. Es muy lindo trabajar en la cooperativa, nos tratan muy bien”, explica Olga Beatriz Martínez, sindica titular de la Cooperativa de Jardín América. Sobre su inserción en la entidad, cuenta que “siempre participé en las asambleas de las cooperativas, nunca pensé llegar a ser síndica. Puede ser que
JARDIN AMERICA
Mirada de mujer
tiva de Agua Potable de Campo de Viera, entidad que cuenta con 1.200 socios aproximadamente, y que según el dirigente, “anda muy bien”.
SALTO ENCANTADO
Agua con integración La Cooperativa de Agua Potable de Salto Encantado, según explica su tesorero, el Arq. Viana “se dedica únicamente a la provisión y abastecimiento de agua, con una población de alrededor de 4000 habitantes y es la cooperativa que brinda el servicio por medio de una vertiente y dos o tres pozos perforados. No tenemos planta de tratamiento, aclara, pero se realiza una cloacación al agua luego de proveer a unos 720 socios de los cuales hay alrededor de 550 activos”. El dirigente destaca la forma en que se afrontó la sequía de la región a través de la integración cooperativa. “Por supuesto nos vimos afectados por la escasez de lluvias, pero por suerte la localidad de Aristóbulo del Valle, que se encuentra a 6 kilómetros de la nuestra, tiene un buen abastecimiento de agua y existe una interconexión de una obra que había quedado sin terminar y se finalizó pronto para afrontar este período crítico”.
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A d os En diálogo con Presencia Cooperativa, Ernesto Valasek, tesorero de la Cooperativa de Electricidad de Montecarlo, y el secretario Juan Carlos Fernández repasan la actualidad de la institución que viene de años difíciles y busca encaminarse en un proceso de consolidación.
¿Con qué se encontraron en la cooperativa cuando asumieron? Valasek: Con muchos problemas que estamos tratando de superar como podemos. ¿En ese camino tienen muchas cosas inmediatas que resolver? Fernández: Sí, indudablemente, pero lo más complicado en este momento es resolver las deudas que han quedado de gestiones anteriores. Como institución tenemos que afrontarlas y no podemos eludir los compromisos asumidos. Al margen del tema financiero, ¿cómo están resolviendo la prestación de los servicios? Valasek: Al asumir hemos hecho un relevamiento muy exhaustivo para poder solucionar el deterioro y afrontar todas las prestaciones. Primeramente tuvimos que levantar todos los móviles para prestar servicios de electricidad, agua potable, servicios sociales y televisión que estaban dañados. Fue un esfuerzo grande para lograr llevar todo esto adelante y, también, se habló de la parte económica donde nos encontramos con deudas abultadas. En entrevistas que realicé al presidente Meilli de la CEML, y en visitas a la localidad me pareció percibir que él y el consejo tienen verdadera representación y cuentan con el apoyo de la gente. ¿Es así? Fernández: Sí, más allá de que la situación de los socios es complicada dentro de la cooperativa. Nosotros tenemos alrededor de 13.000 usuarios, de los cuales 10.000 son morosos, lo que hace que la gestión tenga un cierto acompañamiento, pero no el total de la masa societaria, porque hay limitaciones. Aunque en el corto plazo pudimos concretar la aprobación de cinco balances que estaban frenados y, hoy por hoy, la prioridad es recomponer la parte administrativa contable que, para dar una idea de la magnitud de este desastre económico, estamos pagando 16 planes de refinanciación de la AFIP, debido a la
falta de compromiso de las anteriores autoridades. Valasek: Hemos asumido un compromiso de 4 millones de pesos ante EMSA, 600 mil ante COLSECOR, 400 mil ante MISCOOPGAS y los que recién mencionó mi compañero: la refinanciación de una abultada cuenta de la AFIP, por 3.800.000 pesos que nos cuesta 120 mil mensuales y no podemos dejar caer porque si no volveríamos a los 3.800.000. ¿Son optimistas en este marco? ¿Creen que podrán sacar adelante a la cooperativa? Valasek: Por supuesto, pero tampoco vamos a engañarnos. Esta situación no se soluciona en un año, va a demorar bastante tiempo y en esto se nos va la vida. Yo quiero que se entienda una cosa, fundamentalmente el problema de la cooperativa es la falta de compromiso con el socio por la no respuesta que se está generando debido a la situación. Pero más allá de esto, quiero aclarar que el Estatuto se va a cumplir a rajatabla y a fin de año vamos a estar convocando a la asamblea del distrito para renovar los tres consejeros titulares, el síndico titular, el síndico suplente, más los 7
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consejeros suplentes que se renuevan anualmente. Acá se terminaron las intervenciones y nosotros apelamos a la participación de la gente. Somos optimistas, pero primero queremos recuperar la credibilidad del socio, que es importante para cualquier cooperativa y después cumplir con los compromisos que hemos contraído institucionalmente. Fernández: Optimistas somos, porque el conjunto de personas que trabaja en la cooperativa tiene el ánimo bien alto para poder afrontar los problemas sin bajar en ningún momento la guardia, porque cuando nos hicimos cargo nunca pensamos en el grado de deterioro que tenía y, por ende, todos los consejeros estamos al frente haciendo un gran esfuerzo. También nos hicimos cargo de liquidaciones mal hechas para con los empleados y hemos afrontado juicios, los resolvimos y pagamos los errores. Asumimos también los aumentos asignados y estamos haciendo todo lo posible para que los empleados tengan, con el Consejo de Administración, una relación sincera y que todo se logre por consenso para que la cooperativa salga a flote de esta encrucijada.
Tesorero Valasek y secretario Fernandez intentan reencauzar a la cooperativa de Montecarlo
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NOTICIERO
Envasado de yerba Ante la posible puesta en vigencia de la ley que prohíbe la salida desde Misiones de la yerba mate sin industrializar, la Cooperativa Agrícola de Eldorado (CAE), está ofreciendo el servicio de envasado del producto a distintas firmas del país. Ya realizan este trabajo para las empresas Cruz de Malta, de Buenos Aires; Cachamay, de Santa Fe, y Avaro Hermanos y Jumalá, ambas de Córdoba. “El envasado en origen nos viene muy bien. Es algo interesante que podemos utilizar para aprovechar toda la capacidad de nuestra planta. Ahora ya estamos estableciendo los contactos con diferentes yerbateras del país, para ver si están interesadas en el proyecto”, explicó el síndico de la CAE, Sergio Delapierre. La cooperativa se dedica al envasado del producto de otras empresas desde hace diez años. El principal objetivo que impulsó a la entidad a ofrecer el servicio era disminuir la capacidad ociosa de la planta de empaquetado, durante la etapa de interzafra. Sin embargo, ante la posibilidad de que nuevas empresas soliciten el envasado, la fábrica podría funcionar durante todo el año.
El desafío de la integración En La Falda, Córdoba, se llevó a cabo el Quinto Congreso Federal de Economía Social, con la presencia de la presidenta del Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales y ministra de Desarrollo Social de la Nación, Alicia Kirchner, el presidente del INAES, Patricio Griffin, entre otras autoridades, junto con cooperativistas y mutualistas de todo el país. El encuentro, organizado por el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES), se llevó a cabo bajo el lema El desafío de la integración, convocó a más de 2.000 representantes de cooperativas, mutuales, federaciones y confederaciones. En la inauguración, la ministra de Desarrollo Social planteó que “la realidad de la Argentina era gravísima porque había miles y miles de trabajadores que no tenían su herramienta de trabajo ni la posibilidad de hacerlo. Es acá, a lo largo y a lo ancho del país, donde están las cooperativas y mutuales para atender esa situación”. Resaltó, además, que el sector cooperativista “no debe ser dejado de lado, bajo ningún concepto” y agradeció “porque piensan tierra adentro y no aeropuertos afuera. En el cierre de su alocución Kirchner afirmó: “la mejor política social es el empleo y yo, como responsable en el gobierno nacional en la generación de políticas sociales, lo quiero hacer con todos los que están comprometidos por el otro”. La ministra se reunió con representantes de más de 60 cooperativas recuperadas de medios de comunicación de todo el país, con la finalidad de reconocerlas y así poder otorgarles las correspondientes matrículas oficiales aprobadas por el INAES. Esta matrícula las habilita para funcionar como empresas sociales de servicio en toda la República Argentina. A su vez, y con el objetivo de garantizar el trabajo en forma permanente y sustentable, a los integrantes de las cooperativas y aquellos titulares de derecho pertenecientes a sectores de la población con alta vulnerabilidad social, Alicia Kirchner firmó convenios de cooperación con la Unión Misionera de Cooperativas de Trabajo (UMISCOOP) y con la Federación Correntina de Cooperativas de Trabajo Unidas (FECOTRAUN).
Nuevo presidente de CONINAGRO El Ing. Carlos Alberto Garetto es el nuevo presidente de la Confederación Intercooperativa Agropecuaria (CONINAGRO). La designación ocurrió al cabo de la 52º Asamblea General Ordinaria de la entidad, celebrada en Buenos Aires. Garetto representa a la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) y es oriundo de Leones. Al recibirse de ingeniero agrónomo comenzó a administrar una explotación agropecuaria familiar, mientras ejercía también como docente universitario. Su entidad de base es la Cooperativa Unión Agrícola de Leones. El flamante titular de la organización de tercer grado será secundado por Eduardo Sancho, como vicepresidente; Marcelo Ocampo, secretario, y Roberto Trossero, tesorero. La otra gran novedad de la asamblea fue el anuncio de que la cooperativa láctea SanCor se retira de la entidad confederativa. - 20 -
Muestra cooperativa
69º aniversario de FACE
Con el apoyo institucional y logístico de la municipalidad, la Cooperativa de Carpinteros de Puerto Rico realizó la presentación en el ámbito local de los muebles de comedor de la denominada Línea Mbya, que pondrá a consideración del mercado como primera experiencia de trabajo conjunto. La muestra se realizó en la sala de exposiciones del Paseo Mi Solar y concitó la atención de muchos visitantes, por lo que los expositores se vieron obligados a desarrollarla a lo largo de toda una semana, durante la que también se expusieron trabajos particulares de cada uno de los integrantes de la cooperativa. El diseño presentado fue desarrollado por la diseñadora industrial Mara Trumpler, conforme a los lineamentos establecidos en la planificación operativa y administrativa que se está realizando mediante un financiamiento del Programa Federal de Innovación Productiva y del cual es beneficiaria la cooperativa
Con motivo de su aniversario, la Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos emitió una circular titulada Honrar la historia, que señala lo siguiente:
“El 12 de noviembre de 1939 nacía FACE. Hacía poco más de una década se había fundado la primera cooperativa eléctrica del país, en Punta Alta, al sur de la provincia de Buenos Aires, y luego de ese paso iniciático, comenzaron a florecer entidades solidarias en toda la geografía nacional. La necesidad de unirse para afrontar los desafíos del crecimiento impulsó a los pioneros a crear una entidad de segundo grado que los aglutine. Hoy la realidad es muy diferente a la de aquel momento. Sin embargo, el desafío de la unidad sigue estando vigente. Las cooperativas afrontan renovados desafíos, estrechamente ligados al porvenir de nuestras comunidades. La historia del cooperativismo eléctrico muestra cómo las organizaciones solidarias fueron incorporando nuevas prestaciones –en primer término otros servicios públicos, como telefonía, agua y gas, luego, salud, servicios sociales, educación, seguridad, actividades productivas, etcétera- y se convirtieron, en muchos casos, en estructuras imprescindibles para sus comunidades. Expresan en el presente la síntesis del esfuerzo acumulado a lo largo de varias generaciones e instala en los actuales dirigentes la responsabilidad de estar a la altura de semejante legado. La perspectiva que se abre en los nuevos tiempos interpela a las cooperativas para que trasciendan su objeto social específico y proyecten su ideario hacia toda la sociedad. Así lo entendemos en FACE y por eso nuestros ejes estratégicos, sin descuidar lo que hace a la actividad energética, contienen importantes acciones en materia de educación, hacia dentro y fuera del movimiento, y un intenso programa de actividades destinadas a jóvenes de todo el país, apuntando a formar nuevas generaciones de cooperativistas. El 69 aniversario de FACE coincide con la celebración del período más largo de democracia desde nuestra fundación. El próximo 10 de diciembre se cumplen 25 años ininterrumpidos de vigencia democrática. Sin dudas, es un momento para revalorizar la madurez alcanzada por nuestra sociedad, que logró –logramos- afrontar las más severas crisis sin abandonar la institucionalidad. Con satisfacción y el compromiso de honrar esa historia, festejamos nuestros primeros 69 años de vida, en el marco de una conmemoración mayor: los 25 años de democracia que orgullosamente celebra la Argentina.”
CLER 2009 Del 2 al 5 de junio de 2009 se realizará la XXII Conferencia Latinoamericana de Electrificación Rural (CLER), en el Sheraton Hotel & Convention Center, de la ciudad de Buenos Aires. Ya se encuentra abierta la convocatoria a la presentación de ponencias referidas a los siguientes ejes temáticos: Aspectos tecnológicos; Aspectos económico, financiero y de gestión; Aspectos ambientales, sociales y culturales; y Políticas públicas. Las mismas deben ser enviadas exclusivamente por correo electrónico a: cler@uniline.com.ar, antes del 15 de marzo de 2009.
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Congreso de telecomunicaciones E n el Palacio de Correos de Buenos Aires se realizó el Congreso Nacional de las Telecomunicaciones, bajo el lema Las telecomunicaciones para el siglo XXI. Con más de 500 participantes, y la presencia de autoridades nacionales, entre ellos el ministro de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios, Arq. Julio de Vido, el ministro de Trabajo, Dr, Carlos Tomada, el secretario de Comunicaciones de la Nación, Ing. Lisandro Salas, y el interventor de la Comisión Nacional de Comunicaciones, Ing. Ce-
ferino Namuncurá, así como los más importantes empresarios y organizaciones gremiales del sector y el movimiento cooperativo, representado por el presidente de FECOSUR, Dr. Antonio Roncoroni y otros dirigentes, el congreso emitió un documento con las conclusiones de los debates. Las distintas intervenciones dieron cuenta de la importancia de la sinergia entre el Estado, los operadores y los trabajadores, y resaltaron que es la primera vez que ocurre un acontecimiento de esta magnitud. Asimismo, se coincidió
en la necesidad de implementar en forma completa el servicio universal y de continuar bregando conjuntamente por estar en la vanguardia, en lo que a tecnología se refiere. El Triple Play y la posibilidad de incursionar en radio y televisión y de todos los servicios multimediales, sin discriminaciones de ningún tipo, fueron también temas tratados en las distintas intervenciones. En las conclusiones se establece que “una normativa laboral equivalente para quienes presten servicios de comunicaciones que asegure la estabilidad
laboral; la pronta implementación de los nuevos servicios Triple Play; la disponibilidad de espectro para los operadores móviles y las cooperativas; la readecuación tarifaria protegiendo a los sectores sociales más necesitados; y políticas que promuevan la Investigación y Desarrollo sobre nuevas tecnologías y el desarrollo de la industria nacional, son pilares que incentivarán la creación de las redes de comunicaciones para el nuevo milenio constituyendo la plataforma de alcance nacional que el país necesita”. Autoridades nacionales, empresarios y dirigentes cooperativos y sindicales en el Congreso de Telecomunicaciones
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De humanistas y brasileños Durante un debate en una universidad de Estados Unidos, le preguntaron al ex gobernador del Distrito Federal y ex ministro de Educación de Brasil, Cristovão ‘Chico’ Buarque, qué pensaba sobre la internacionalización de la Amazonia. Su respuesta bien vale para la realidad de nuestro país y nuestra región, por la importancia que adquieren los recursos naturales que despiertan la codicia de las naciones más poderosas del planeta.
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“Realmente, como brasileño, sólo hablaría en contra de la internacionalización de la Amazonia. Por más que nuestros gobiernos no cuiden debidamente ese patrimonio, él es nuestro. Como humanista, sintiendo el riesgo de la degradación ambiental que sufre la Amazonia, puedo imaginar su internacionalización, como también de todo lo demás, que es de suma importancia para la humanidad. Si la Amazonia, desde una ética humanista, debe ser internacionalizada, internacionalicemos también las reservas de petróleo del mundo entero. El petróleo es tan importante para el bie bienestar de la humanidad como la Am Amazonia para nuestro futuro. A pe pesar de eso, los dueños de las rese reservas creen tener el derecho de aumentar o disminuir la extrac tracción de petróleo y subir o no su p precio. De la misma forma, el capital fina financiero de los países ricos debe bería ser internacionalizado. Si la Amazonia es una reserva para to todos los seres humanos, no se de debería quemar solamente por la vo voluntad de un dueño o de un país. Q Quemar la Amazonia es tan grave ccomo el desempleo provocado p por las decisiones arbitrarias de llos especuladores globales. No podemos permitir que las reservas
financieras sirvan para quemar países enteros en la voluptuosidad de la especulación. También, antes que la Amazonia, me gustaría ver la internacionalización de los grandes museos del mundo. El Louvre no debe pertenecer sólo a Francia. Cada museo del mundo es el guardián de las piezas más bellas producidas por el genio humano. No se puede dejar que ese patrimonio cultural, como es el patrimonio natural amazónico, sea manipulado y destruido por el sólo placer de un propietario o de un país. No hace mucho tiempo, un millonario japonés decidió enterrar, junto con él, un cuadro de un gran maestro. Por el contrario, ese cuadro tendría que haber sido internacionalizado. Durante este encuentro, las Naciones Unidas están realizando el Foro del Milenio, pero algunos presidentes de países tuvieron dificultades para participar, debido a situaciones desagradables surgidas en la frontera de los Estados Unidos. Por eso, creo que Nueva York, como sede de las Naciones Unidas, debe ser internacionalizada. Por lo menos Manhatan debería pertenecer a toda la humanidad. De la misma forma que París, Venecia, Roma, Londres, Río de Janeiro, Brasilia... cada ciudad, con
Cristovao “Chico” Buarque y una visión por demás interesante de la internacionalización de la Amazonia
su belleza específica, su historia del mundo, debería pertenecer al mundo entero. Si Estados Unidos quiere internacionalizar la Amazonia, para no correr el riesgo de dejarla en manos de los brasileños, internacionalicemos todos los arsenales nucleares. Basta pensar que ellos ya demostraron que son capaces de usar esas armas, provocando una destrucción miles de veces mayor que las lamentables quemas realizadas en los bosques de Brasil. En sus discursos, los candidatos a la presidencia de los Estados Unidos han defendido la idea de internacionalizar las reservas forestales del mundo a cambio de la deuda. Comencemos usando esa deuda para garantizar que cada niño del mundo tenga la posibilidad de comer y de ir a la escuela. Internacionalicemos a los niños, tratándolos a todos ellos sin importar el país donde nacieron, como patrimonio que merecen los cui-
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dados del mundo entero. Mucho más de lo que merece la Amazonia. Cuando los dirigentes traten a los niños pobres del mundo como Patrimonio de la Humanidad, no permitirán que trabajen cuando deberían estudiar; que mueran cuando deberían vivir. Como humanista, acepto defender la internacionalización del mundo; pero, mientras el mundo me trate como brasileño, lucharé para que la Amazonia, sea nuestra. ¡Solamente nuestra!”
El cooperativismo ante la crisis Documentos de la Alianza Cooperativa Internacional y COOPERAR fijando la opinión del movimiento solidario ante la debacle financiera que sacude al mundo.
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a crisis que invadió las finanzas de los principales centros económicos mundiales ya está afectando a buena parte del mundo. El cooperativismo organizado no está al margen de los debates que se suceden en torno de este tema, y fija posiciones públicamente. En el plano internacional, la ACI, entidad que nuclea a 219 organizaciones de 87 países, hizo un llamado a los líderes de las naciones centrales en el que solicita que “utilicen la combinación de sus fortalezas políticas y financieras para poner la misma energía y motivación en la protección de los habitantes de este mundo de los peores efectos de la recesión mundial. Sostiene la Alianza, en este documento firmado por su presidente, el italiano Ivano Barberini, que “hay un modelo empresarial alternativo seguro, estable y sostenible de propiedad y control por parte de 800 millones de personas alrededor del mundo. Es un modelo fiel a sus valores y principios globales de autoayuda, sostenibilidad, propiedad y control de la comunidad, participación democrática, justicia y transparencia. Es un
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modelo empresarial que no está a merced de los mercados de valores porque, en cambio, depende de los fondos aportados por sus miembros y no está sujeto a la manipulación y avaricia de los ejecutivos, ya que es controlado por y para la gente a nivel local. Este es el sector cooperativo de la economía mundial que emplea a 100 millones de personas alrededor del mundo. No es casualidad –concluyeque las economías más exitosas y estables generalmente también tengan las economías con mayor participación cooperativa en el mundo”. En el plano local, la Confederación Cooperativa de la República Argentina, emitió un documento titulado Solidaridad, la respuesta cooperativa ante la crisis, en el que propone articular la acción cooperativa con las políticas públicas destinadas a preservar las fuentes de trabajo, promover el compre nacional y cooperativo, canalizar los ahorros a través de entidades financieras nacionales y cooperativas, estimular la generación de energía eléctrica por medios alternativos, fortalecer las redes cooperativas y mutuales de atención de la salud y multiplicar los esfuerzos de comunicación para explicar que la crisis actual es fruto de la voracidad del capital financiero y la falta de marcos regulatorios adecuados.