líder
en
la
c o s ta
noviembre de 2014
BARRANQUILLA CIUDAD DEL EMPRENDIMIENTO
Panel de expertos
Potenciando el espíritu innovador en el capital humano. Págs. 8-9
noviembre de 2014
|
2 BARRANQUILLA CIUDAD DEL EMPRENDIMIENTO
El conferencista central del sexto Foro Pioneros ‘Emprendimiento y modelos de negocios innovadores‘, Gabriel Jacobsohn, compartió conceptos, características y efectos de la innovación en el proceso emprendedor. Además, expuso casos ejemplares de iniciativas empresariales que aportaron innovación. En su definición de innovación, Jacobsohn puntualizó que significa “hacer las cosas diferentes y por ende entregar resultados diferentes”. “Pensar en modelos de negocios innovadores va más allá de los límites de la empresa. No solo se trata de sectores industriales, producción o herramientas tecnológicas; es la búsqueda de creación de valor al cliente y la captura de valor para la empresa a través de la relación estrategia-operación”, expresó el consultor especializado en modelos de negocios, estrategia, y financiamiento de empresas en crecimiento. En su análisis, citó el concepto de Alex Osterwalder, autor del modelo Canvas, indicando que un modelo de negocios describe las razones fundamentales acerca de cómo una organización crea, entrega y captura valor. “La preocupación pasa por cómo yo propongo algo que le interese al mercado, cómo me organizo para cumplir con mis promesas y como obtengo valor en favor de la empresa” En este sentido, el experto internacional de origen argentino manifestó que el fundamento del modelo de negocio innovador se encuentra en la propuesta de valor, que debe responder a interrogantes tales como qué es lo que va a comprar el cliente, qué espera del producto y qué beneficios le trae. Para cumplir con éxito este objetivo dependerá del análisis del segmento de clientes, las estrategias para relacionar al cliente con el negocio, los canales para entrar en contacto, la forma de cobrar la propuesta de valor, los recursos y actividades con lo que cuenta la empresa para generar valor, las alianzas que faciliten el proceso y la estructura de costos. Lo anterior se encuentra resumido en cuatro partes “el qué, cómo, para quien y las ganancias”.
BARRANQUILLA CIUDAD DEL EMPRENDIMIENTO
Pensando en modelos de negocios innovadores Gabriel Jacobsohn, consultor especializado en modelos de negocios, destaca que la dualidad estrategiaoperación, más la creatividad, rompe esquemas tradicionales del mercado.
Jacobsohn recomendó a los emprendedores centrarse en propuestas que respondan a el qué, cómo y a quién se dirige el negocio. A qué nos referimos con Innovación.
Para a explicar más a fondo la estructuración de modelos de negocios innovadoras a partir de experiencias emprendedoras, Jacobsohn destacó la importancia de tener en cuenta los dos conceptos de innovación que dispone la RAE, definida como la acción y efecto de mudar o alterar algo, introduciendo novedades y, en un segundo concepto, el proceso de creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. en la estrategia de marketing. Dentro de los casos de éxito de emprendedores que basaron su propuesta desde una visión innovadora, el coordinador del Observatorio Emprendedor de Buenos Aires mencionó la iniciativa que tuvo un grupo de diseñares que
a partir de una camiseta como principal producto crearon un modelo de negocio innovador hoy denominado Threadless, la pequeña empresa más innovadora en Estados Unidos. La diferencia que marcó esta empresa se encuentra en la estrategia de marketing empleada, apelando a una comunidad de diseñadores que somete a votación cada uno de los diseños que llevarán al mercado. Además de votar por las diferentes opciones a través de una comunidad online, el público puede pagar por los diseños. Al final, los de mayor puntuación son impresos. Esta pequeña empresa, creada en el 2000, vende $30 millones de dólares al mes. Otra experiencia emprendedora que aportó innovación en la estrategia de marketing, es Dollar Shave Club que dirigió el modelo por suscripción al ne-
gocio de las cuchillas de afeitar. La diferencia está en la forma en como vende y entrega el producto, sin tener que crear el producto, tan solo siendo un intermediario Creada en el 2011 y con solo 45 empleados, esta empresa tiene ventas anuales de $60 millones de dólares y una inversión recibida de $70 millones. Dollar Shave Club suministra máquinas de afeitar y otros productos de aseo personal por correo. Hoy, se han convertido en una alternativa rentable para las cadenas minoristas. Con una propuesta de valor ajustada a las preferencias de sus clientes, Wix.com innovó en
fuentes de ingresos.
COORDINACIÓN de informes ESPEciales: Fabiola Oñoro/ REDACCIÓN: Cristian Villa Brieva/director de arte: Fabián Cárdenas Diseño Gráfico: Paulo Peña Camacho Fotografías: Christian Mercado/ RETOQUE DIGITAL: Mario López Publicidad El Heraldo Barranquilla: 3715022-23 Fax: 3715094 /Dirección: Calle 53B No. 46-25
Pasa a la página 4
k
noviembre de 2014
|
4 BARRANQUILLA CIUDAD DEL EMPRENDIMIENTO
k Viene de la página 2 la forma de recibir ingresos en internet. Wix es una empresa que permite a sus clientes diseñar y personalizar páginas web de acuerdo a sus gustos. Con una gran cantidad de plantillas, de diferentes sectores, el cliente puede escoger y ajustar a sus preferencias. Con 8 años en el mercado, Wix cuenta con 700 empleados, tiene ventas anuales de $80 millones de dólares y cuenta con diferentes fuentes de ingresos, por ventas, uso, alquilar, publicidad, licencias, freemiun, suscripción y cobro por intermediación. “Cambiar la lógica de las formas de ingresos en las empresas es un punto central. Existe un mundo de posibilidades, lo que debemos hacer es pensar si dicha forma es trasladable a nuestra empresa, aunque parezca absurdo”, señaló Jacobsohn. Otro ejemplo de innovación en la web, ofreciendo una propuesta de valor dis-
tinta y generando fuentes de ingresos diferentes es Duolingo, un sitio web en el que los clientes pueden aprender idiomas jugando de forma gratuita. Para avanzar de nivel, los usuarios deben superar pruebas sumar puntos. La plataforma le indica a la persona que unidad superó y si hay términos que maneja mejor o peor. Estas mismas personas que estudian en Duolingo terminan trabajando para la empresa como traductor de textos, ayudando en la sostenibilidad del negocio. Es así como Duolingo, nacida en el 2011 y contando con 12 millones de usuarios, ha recibido una inversión de $38 millones de dólares. Además, esta empresa recibe ganancias por página traducida vendida y por las certificaciones que adquieren los usuarios al momento de terminar el proceso de estudio del idioma. Ofreciendo servicios de viajes turísticos y ejecutivos económicos, las aerolíneas de bajo
Con control de gastos.
costo cuentan con actividades y recursos básicos y por ende un control de sus gastos. La estructura de costos de estas aerolíneas está reducida al mínimo. Las ganancias son percibidas en los servicios y actividades adicionales que ofrecen a los clientes. “El modelo de negocio de este tipo de empresas no es el bajo costo, son los servicios adicionales que ofrecen a los clientes que están deseosos de recibir estos productos y servicios. Estos tipos de negocios pueden ser trasladables a otro tipo de empresas”, destacó. Por donación y causas sociales.
Establecer una propuesta de negocio atractiva que tenga como foco ayudar a otros, puede hacer el cambio. Sin tener que pagar publicidad, el negocio puede darse a conocer por el mercado, incluyendo medios de comunicación. Es el caso de Toms Shoes, una empresa que ofrece productos tradicionales, específicamente zapatos, que cambió las características de la industria al
comprometer a sus clientes con causas sociales. Lo que cobra por un par de zapatos le permite reinvertirlo en otro par para entregar a personas de escasos recursos, haciendo sentir a su cliente un consumidor responsable y solidario. “Con esta mecánica, Toms no gasta dinero en publicidad le hace pagar a sus aliados. Su visión de ayudar a los pobres cautivó la atención de medios de comunicación y se dio a conocer”, explicó. Creado en el año 2006, esta empresa de calzado de origen argentino ha donado alrededor 10 millones de zapatos, lo que es poco si se compara a la sus ventas anuales de $250 millones de dólares. Además su fundador vendió el 50% de la empresa y recibió a cambio $300 millones de dólares. Jacobsohn concluyó que todos estos ejemplos ayudan a entender los modelos de negocios y cómo se pueden romper estrategias tradicionales. “La creatividad más un buen esquema nos ayuda a pensar en negocios de otro innovadores”.
noviembre de 2014
|
6 BARRANQUILLA CIUDAD DEL EMPRENDIMIENTO
“Vocación, dedicación y conocimiento, las bases del emprendedor”: Fuad Char El fundador de Olímpica S.A compartió su experiencia de éxito y recomendó a los emprendedores a tener ganas y concentrarse en la actividad. La vocación, ganas, entusiasmo y dedicación, sumado a un profundo conocimiento del negocio fueron las características destacadas por el empresario y político Fuad Char Abdala en la formación de un emprendedor exitoso. En presencia de la comunidad académica, empresarial y ciudadanía en general que asistió al sexto Foro Pioneros, el fundador de Olímpica S.A. señaló que fueron las ganas, dedicación y amor por su trabajo lo que lo condujeron a labrar su camino. Al compartir la historia de su caso de éxito, Char Abdala aseguró que sus inicios no estuvieron enmarcados por un plan programado, estudiado ni desarrollado, fue por “accidente”. “Tenía 17 años. Estaba en la Escuela Naval de Cadetes de Cartagena, iba a ser un oficial naval de la Armada Colombiana y me había ganado la beca para hacer carrera en una academia de los Estados Unidos. El 30 de julio 1955 estaba despidiéndome de la familia, porque al día siguiente viajaba. Ese día mí papá salió a comprar repuestos para uno de sus taxis y cruzando la avenida Olaya Herrera lo atropelló un carro. Tuvo fractura de fémur. Esa misma noche, en la Clínica del Prado, mi madre me entregó las llaves de la tienda afirmando que de esto vivía la familia”, describió. Una vez que sus planes de vida cambiaron, empezó a dirigir la cacharrería, el negocio familiar que se convertiría en uno de los conglomerados empresariales más importantes del país: Olímpica S.A. “Todo esto ha sido producto del entusiasmo de unos muchachos que le cogieron el gusto a la actividad. Era una competencia sana entre mis hermanos, lo que fue fundamental para alcanzar
Char Abdala describió cómo fueron los inicios en su vida de empresario.
los logros que hemos obtenido”, señaló. En este punto sostuvo que la formación para la actividad comercial y empresarial debe ir acompañado de la vocación y las ganas de triunfo, de pensar en la estrategia, operatividad y la organización, siempre desconfiando de los sistemas. Primeros retos y oportunidades. En la primera etapa de su vida empresarial y ante el gran reto que enfrentaba, Char pensó en la posibilidad de venta del negocio, trasladando el interrogante a sus clientes la respuesta fue que los precios eran muy altos. Una vez que replanteó su decisión y generó los primeros cambios en la empresa, las ventas pasaron, en seis meses, de $10.000 mensuales a $200.000. Gracias al conocimiento del negocio y al contacto permanente en las actividades paralelas, incursionaron en otros sectores, tales como el avícola, porcícola y ganadero. “Cuando abrimos el primer supermer-
cado, ubicado en la calle 72, en 1968, yo le compraba el pollo a un amigo que tenía una granja, me vendía el pollo a 5 pesos la libra. No tenía 30 días de haber abierto la supertienda cuando el proveedor me subió el precio del pollo, ante el incremento del alimento para ave, y le terminé comprando la granja”, afirmó. Tras 36 años de participación en el negocio de las granjas avícolas, la cadena Olímpica vende en la actualidad 2 millones de pollos diarios e igual número de huevos. “No fue nada estratégico, era simple emoción. Entramos a un actividad que no estaba planeada, pero todo fue producto del entusiasmo”, resaltó. Invitó a los asistentes a orientarse a nuevas actividades en que la inteligencia, innovación y la entrega de servicios novedosos sean la propuesta. Otras facetas. Otra de las facetas en la que se destaca el empresario es como directivo de la Corporación Popular Deportivo Junior, institución a la que llegó en 1971, cuando el equipo esta-
ba a puertas de desaparecer del fútbol profesional. Se unió a la junta directiva del equipo tiburón invitado por gobernador del Atlántico en 1972, Álvaro Dugand Donado. Una vez posicionado como dirigente en el fútbol colombiano conoció a Jaime Castro, presidente de la Dimayor, quien al convertirse en ministro del presidente Belisario Betancourt, en 1984, le propuso aceptar el cargo de gobernador del Atlántico y así lo hizo. “Yo no tenía ni idea, lo único que sabía de política era votar”, añadió en tono jocoso. Tras ocupar el cargo de ministro de Desarrollo Económico, se lanzó por primera vez al Senado, en 1988, función que cumplió durante 25 años. “Lo único bueno de la política es que Alex (Char) llegó a ser alcalde de Barranquilla y dejamos una ruta marcada que esperamos que siga para llevar a la ciudad por el camino del desarrollo”, concluyó.
noviembre de 2014
|
8 BARRANQUILLA CIUDAD DEL EMPRENDIMIENTO
Potenciando el
espíritu innovador en los emprendedores Impulsar las competencias innovadoras dentro de las organizaciones y la formación integral de los emprendedores hicieron parte de los temas tratados en el panel de expertos.
Gabriel Jacobsohn Experto internacional
Miguel Vergara Alcalde (e) de Barranquilla
El panel de expertos del sexto Foro Pioneros, ‘Emprendimiento y modelos de negocios innovadores’, coincidió en que innovación significa “generar novedad a la industria, no copiar lo que ya se encuentra en el mercado y liderar procesos de cambio dentro y por fuera de las empresas”. Para Gabriel Jacobsohn, experto internacional y coordinador del Observatorio Emprendedor de Buenos Aires, innovación significa hacer “las cosas de manera diferente, sin caer en la complejidad. Hay diferentes formas de innovar, entregando nuevos productos, estrategias y procesos”. Por su parte, el decano de la Escuela de Negocios de la Universidad del Norte, Octavio Ibarra, catalogó al capital humano como el componente más importante para generar procesos de cambio. “El capital humano es el que ejecuta las estrategias y lidera procesos de cambio, y como resultado se llega a la innovación”. En este sentido, el gerente de Expreso Brasilia, Mario Lozano, destacó que “el potencial innovador es inherente a todo ser humano, la diferencia la marca el activar dicha capacidad y despertar el pensamiento crítico”. A partir de este concepto y en su calidad de moderadora, Lucía Avendaño, editora de la revista +Negocios de EL HERALDO, interrogó a los panelistas acerca de las claves para potenciar el componente humano dentro de las organizaciones. En este punto, Ibarra resaltó la necesidad de “la formación integral del innovador, que al final posibilitará su de-
Los panelistas invitaron a los asistentes a innovar sin temor a fallar.
Foro Pioneros ‘Barranquilla, ciudad del emprendimie
noviembre de 2014
|
9
BARRANQUILLA CIUDAD DEL EMPRENDIMIENTO
Colombia debe desarrollar una cultura para la innovación que nos permita usar y vivir del conocimiento’’.
El nuevo empresario debe tener un profundo conocimiento de su negocio y no debe confiarse de los sistemas y la tecnología’’.
Las obras desarrolladas en la ciudad permiten abrir espacios de encuentro e interacción entre los innovadores’’.
María josé vengoechea Pdta. Cámara de Comercio de Barranquilla
Fuad Char Fundador de Olimpica S.A.
mIGUEL VERGARA Alcalde (e) de Barranquilla
ma empresa debe involucrar aquellas personas con mayores talentos y capacidades innovadoras. Si no se pone en práctica dichas competencias se convertiría en un capital perdido”, indicó el experto.
ento” cierra el ciclo 2014 Con el sexto Foro Pioneros de EL HERALDO ‘Emprendimiento y modelos de negocios innovadores” concluye el ciclo 2014 de esta serie. Cada uno de los 6 foros cumplió su objetivo de generar espacios de debate entre expertos y emprendedores, así como de otorgar oportunidades de participación a las empresas para promover y apoyar el emprendimiento. Gran parte del sector académico, empresarial y oficial de la ciudad intervino como asistentes en los diferentes temas desarrollados, conociendo el gran impacto del emprendimiento en la ciudad y sus diferentes categorías, las formas de financiación y su regulación.
sarrollo. Despertar las competencias para la innovación es un proceso que toma tiempo, una trayectoria. A medida que el emprendedor va avanzando ira adquiriendo tales capacidades”. Como elemento potenciador, Lozano sostuvo que las organizaciones deben contar con líderes capaces de identificar el talento humano y la competencia innovadora. “El líder, a través de sus planes estratégicos, debe despertar e incrementar el potencial innovador de su equipo humano, ofreciendo un campo de acción y retroalimentación”, aseguró el empresario. Bajo esta misma visión, Jacobsohn catalogó como primordial que la empresa goce de una cultura que permita desarrollar competencias innovadoras e involucrar. “La mis-
En las empresas familiares. Con relación a las compañías que nacen de un núcleo familiar, que tradicionalmente se perciben como propensas al fracaso, los panelistas se centraron en la importancia de establecer estrategias que permitan la evolución de la empresa a medida que se presenten los relevos generacionales. Lozano manifestó que es vital que una empresa familiar tenga consistencia en su línea de tiempo y se actualice incorporando tecnología a sus procesos. Frente a esta premisa, Ibarra sostuvo que es necesario que estas empresas conciban un plan estratégico para que los relevos generacionales. Con un enfoque diferente del por qué las empresas familiares fracasan, Jacobsohn indicó que este problemática se presenta por temas pasionales y emocionales, que generan disputas entre los directivos. “En muchas de estas empresas se mezclan los temas de empresa con los de familia. Dentro de la relación padre e hijo, hermanos o primos pueden llegar a existir diferencias pasionales que nublan el ejercicio empresarial”, explicó el especialista. Impulsando la innovación. El alcal-
de (e) de Barranquilla, Miguel Vergara destacó que para la administración distrital es una prioridad el fomento de la cultura para la innovación en la ciudad y el impulso a emprendedores innovadores. Indicó que el desarrollo empresarial se ve favorecida a partir de las obras que se han implementado en Barranquilla, que, a su vez, ha permitido la llegada de inversión privada.
Fuad Char Empresario
Octavio Ibarra Dec. Escuela de Negocios de Uninorte
Mario Lozano Gerente de Expreso Brasilia
noviembre de 2014
|
10 BARRANQUILLA CIUDAD DEL EMPRENDIMIENTO
Entregar una propuesta de valor que cumpla con los pilares de decisión de compra de los clientes, ha permitido que Expreso Brasilia innove en sus 54 años de servicio. Con 400 buses, 65 agencias, 90 puntos de venta y trasladando alrededor de 4 millones de pasajeros anuales, la empresa de transporte terrestre Expreso Brasilia no deja de innovar y de marcar diferencia en este sector. Nacida en 1961 como negocio familiar, con solo 15 empleados y 12 buses, esta organización llegó al 2014 generando 1400 empleos directos y 2000 indirectos, además de gozar de una línea de buses sofisticada que ofrece a sus clientes confort, seguridad y tecnología. Para darse a conocer, Brasilia tuvo como gran plataforma a Barranquilla, ciudad en la que abrió sus puertas, para luego empezar a viajar por todo el país. Después de 54 años de funcionamiento, ofrece sus servicios no solo por las diferentes vías de Colombia, sino que expandió las fronteras a Venezuela y Perú. La empresa ofrece servicios de transporte corporativo, encomiendas, giros y venta de tiquetes en Brasilia y Unitransco, además de su principal objetivo del transporte terrestre de pasajeros.
Modelo innovador de Brasilia, marcando la ruta en el país
Mario Lozano, gerente de Brasilia, explicó los valores que han motivado a la empresa a generar una propuesta innovadora.
Innovación en sus recursos y servicios. Bajo el lema de la empresa “via-
jando con los sueños de la personas”, el gerente de Expreso Brasilia, Mario Lozano Vargas, argumentó que la propuesta de valor de la compañía es “hacer que la experiencia de viaje sea placentera, conectando las necesidades de los pasajeros a la visión y misión de la organización”. Es así como ha evolucionado en el tiempo tanto en sus recursos como en sus servicios. Inició operaciones en agosto de 1961 con 12 buses con carrocería metálica, categorizada como novedosa para su época. La primera ruta especial fue Barranquilla-Cartagena, movilizando a 22 pasajeros en su primer viaje. “En una línea de 54 años, por década, Expreso Brasilia ha innovado en tecnología, flota, servicio de buses y en su operación con nuevas estructuras físicas. Todo esto nos pone en un contexto
El servicio Preminum Plus Extra es la propuesta más innovadora que ofrece Brasilia. innovador”, explicó Lozano. Es así como la organización basó su innovación a partir de los pilares de decisión de los clientes, que buscan seguridad, comodidad y puntualidad. “Es por esta razón que la compañía ha invertido en los mejores buses, no solo del mercado colombiano sino también provenientes del mercado internacional, importando buses de España y de México, para darle a los pasajeros la mejor seguridad”, explicó. Para entregar comodidad, la empresa invirtió en buses con lo último en tec-
nología, carrocería Marcopolo Paradiso 1600 LD con chasis Scania K410 6x2, y actividades clave de entretenimiento, como valor agregado. Servicio Premium Plus, innovador en Colombia. Con los pilares de segu-
ridad, comodidad y puntualidad para sus pasajeros, Brasilia desarrolló su concepto más innovador, el servicio Premium Plus. A través de un servicio integral, la empresa entrega a sus clientes buses piso y medio, con sillas ergonómicas,
pantallas de 10 pulgadas y audífonos individuales para disfrutar una programación completa de entretenimiento con juegos, películas, series de TV y videoclips. Proporciona, además, un sistema controlado de reproducción, conectividad WiFi, GPS, toma corriente para cargar sus dispositivos electrónicos y servicio de alimentación. Cabe destacar que los buses Premium Plus Extra han ampliado las posibilidades de envió de cargas y equipaje al contar con una bodega para equipaje cinco veces más amplia que los buses tradicionales. Los vehículos de este servicio cuentan con un sistema de suspensión neumática inteligente permitiendo viajar con comodidad y garantizando que los pasajeros no sientan las irregularidades en las vías. Lozano terminó destacando que los factores clave del éxito de Expreso Brasilia ha sido gracias al trabajo en conjunto de talento humano, la tecnología integrada e implementada, alta calidad de los procesos y la planeación.
noviembre de 2014
|
12 BARRANQUILLA CIUDAD DEL EMPRENDIMIENTO
Conocer el entorno,
condición para que las empresas no fracasen Octavo Ibarra, decano de la Escuela de Negocio de Uninorte, sugirió a los emprendedores a estar conscientes del contexto global y a consolidar un plan estratégico. Al hacer una reflexión acerca del por qué muchas empresas fracasan, más allá de los planes de negocios, herramientas y recursos, Octavio Ibarra, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad del Norte, resaltó la importancia del conocimiento por parte de emprendedor del ecosistema que lo rodea, del contexto de los negocios, la situación del país y las oportunidades que puede identificar. Junto a las oportunidades que debe detectar el nuevo empresario, Ibarra apuntó que la actividad emprendedora en el país se enfrenta a dos fenómenos: la saturación y concentración que existe en diferentes sectores. “La saturación, en términos de un mayor número de competidores en ciertos sectores, y la concentración, que hace referencia a dos o tres jugadores del mercado con la mayor participación, implica mayores exigencias en la elaboración de un plan estratégico y en la identificación de fuentes de ventajas competitivas”, explicó Agregó que es necesario que el emprendedor sea consciente de la realidad de América Latina, sus fortalezas, desempeño económico y contexto global. “El PIB de América Latina está en un promedio de 4.5% y 5%, en la mayoría de los países, lo que es bueno en términos de desarrollo, como mercados emergentes. En el contexto global, se encuentra en una madurez democrática y han surgido multilatinas en el panorama mundial, con altas demandas. Pero también es una región con grandes retos en relación a la productividad, las necesidades de mejor de la infraestructura, la pobreza e iniquidad real”, apuntó. Frente a esta situación, el directivo
Ibarra dijo que la formación integral desde la academia permite que los nuevos empresarios formulen propuestas novedosas. año 2000 el Gobierno lanzó un programa denominado ‘Exportar o morir’ y muchas empresas fracasaron porque no exportaban. “En ese momento la estrategia debía ser fortalecer y desarrollar su mercado interno. Por esta razón es fundamental conocer el ecosistema emprendedor y construir un camino hacia la internacionalización, inclusive en el mismo mercado”. Octavio Ibarra, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad del Norte. señaló que el emprendedor no debe estar ajeno a ella, siendo consciente que como empresario debe conocer las características de su entorno. Ibarra sostuvo que lo anterior se convierte en una oportunidad para que las industrias construyan una trayectoria de internacionalización, teniendo como vía los tratados de libre comercio desarrollados en el país. Bajo este análisis, recordó que en el
Estrategia y operación. Además de conocer el entorno, el investigador y docente en Marketing, Branding and Retail Management, resaltó la importancia de que el emprendedor identifique el nivel estratégico y de operacionalización. En el proceso de identificar estos dos niveles, puso como ejemplo el área del marketing. “Hoy tenemos un consumidor bien informado, diferente, rodeado de nuevas generaciones y esto exige un mayor nivel estratégico en las organizaciones”. Como referencia puso el caso de empresas en Hong Kong que aplican el
concepto de Street Branding, en el que apoyan el desarrollo de grandes marcas en este país. “Hay que tener en cuenta que Hong Kong ha tenido por mucho tiempo la imagen de productos baratos y de copias, y lo que están haciendo es tratar de lanzar una imagen diferente, con marcas de valor, alejados de la percepción de copia”. Es así como la asociación de marcas en la mente del consumidor juega un papel importante para las organizaciones, dicha tarea hace parte del nivel estratégico que debe desarrollar un emprendedor. Labor desde la academia. En el objetivo de la formación integral de emprendedores desde la academia, la Universidad del Norte cuenta con un Centro de Emprendimiento dirigido por la docente Liyis Gómez, experta en Estrategia y Creación de Empresas. Ibarra destacó que la institución ha creado 27 nuevas empresas, tras recibir más de 5 mil ideas de negocios convertidas en 157 planes de negocio.
noviembre de 2014
|
14 BARRANQUILLA CIUDAD DEL EMPRENDIMIENTO
Durante el ‘workshop’ del sexto Foro Pioneros el público pudo ver las nuevas propuestas empresariales innovadoras surgidas de emprendedores barranquilleros. Así mismo, recibieron instrucciones acerca de cómo estructurar su modelo de negocio, taller que estuvo a cargo de Karina Quintero, directora de Desarrollo empresarial de la Cámara de Comercio de Barranquilla.
Píldoras de emprendimiento
Prototec, especializada en máquinas de control numérico Armando Portela, ingeniero electrónico egresado de la Universidad del Norte, encontró una oportunidad de crear empresa con una propuesta de diseño electrónico, hoy constituida como Prototec. Esta compañía se especializa en el diseño detallado de máquinas de control numérico computarizado. Estas maquinas se emplean para desarrollar procesos tales como letras de avisos luminosos, mecanizado de piezas, entre otros. “Nosotros desarrollamos tecnología y equipos que las personas no suelen encontrar en el mercado. Encontré una oportunidad allí para dedicarme al diseño electrónico, mi especialidad”, explicó Portela.
Orgánicos del Caribe, preservando el medio ambiente
“El emprendedor no es el que ve la problemática, sino una nueva oportunidad para generar algo”, aseguró Jesús Cruz Ballesteros, fundador de Orgánicos del Caribe. Esta empresa ofrece un servicio de gestión de residuos orgánicos a compañías que generen este tipo de residuos. Estos son recolectados y trasladados a la planta de aprovechamiento y por medio de procesos técnicos de transformación (compostaje y lombricultura) se descomponen los residuos orgánicos de una manera técnica, rápida y controlada, para se reutilizados como fertilizantes para plantas.
noviembre de 2014
|
15
BARRANQUILLA CIUDAD DEL EMPRENDIMIENTO
Wellness Pharma, nutriendo el sector salud en el Atlántico Tras 25 años de labor como visitador médico, German Garrido, desempleado, no temió a innovar en un sector altamente competido como el de la salud y estampó su idea en Wellness Pharma. Esta firma empezó como distribuidora de insumos para el mercado de la medicina estética y hoy, tras 5 años, desarrolla marcas propias de productos a base de quínoa y la maca que ayudan a la nutrición de manera efectiva.
Effertabs, innovando en la limpieza del hogar y la empresa Ofreciendo una solución para los problemas que generan los productos líquidos en la limpieza del hogar, los hermanos Sergio Díaz y Andrea Paola Díaz dieron origen a Effertabs, pastillas efervescentes prácticas, compactas y eficientes, que permiten el buen manejo de productos químicos. “A través de estas pastillas se reducen accidentes, espacio y el impacto ambiental”, dijo Sergio Díaz.