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LA
C O S TA
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BARRANQUILLA CIUDAD DEL EMPRENDIMIENTO
Panel de expertos
El acceso de los
emprendedores al proceso de contratación pública. Págs. 8-9
Ética, política y regulaciones
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“Hotel El Prado debe volver a ser un ícono de competitividad”. Ministra de Comercio, Industria y Turismo sostiene que la concesión de este bien patrimonial volverá a posicionar a la ciudad como protagonista del turismo nacional.
La alta funcionaria Cecilia Álvarez-Correa destacó la labor de empresas e instuticiones educativas de Barranquilla en el impulso de la actividad emprendedora. En el marco del quinto Foro Pioneros, Ética, políticas y regulaciones, la ministra de Comercio, Industria y Turismo, Cecilia Álvarez-Correa intervino para analizar los alcances y fortalecimiento del emprendimiento en Colombia. Expresó que Barranquilla es ciudad cuna del emprendimiento en el país, siendo pionera en la navegación, aviación, correo aéreo, acueducto, telefonía, puerto marítimo y fluvial, navegación a vapor, empresas públicas y emisión radial, entre otros aspectos que la destacan. Alabó la trascendencia de la capital del Atlántico en la historia del turismo a nivel nacional e internacional, al ser sede del primer hotel turístico en América
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Queremos que el Hotel El Prado vuelva a ser ícono del progreso de Barranquilla, prestando servicios con los más altos estándares de calidad ”. CECILIA ÁLVAREZ-CORREA Ministra de Comercio, Industria y Turismo.
Latina, el Hotel El Prado. En este punto, la ministra anunció con satisfacción que ya se encuentran publicados los prepliegos de la licitación para la entrega en concesión del hotel El Prado. “Queremos que el Hotel El Prado
vuelva a prestar sus servicios a los visitantes de la ciudad, tal como lo hizo en sus años de gloria, opere con los más altos estándares de calidad, que sea sostenible, competitivo y vuelva a ser icono del progreso y pujanza de la ciudad”, resaltó. Añadió que el concesionario elegido deberá operarlo bajo los estándares de categoría de servicios de cinco estrellas. Con este objetivo, señaló que el “Ministerio de Cultura nos dio el visto bueno necesario para definir los términos finales de la invitación para la entrega de esta concesión. Tenemos presente que se trata de un bien patrimonial de los colombianos”. Álvarez-Correa recalcó que no dejará
que intereses particulares hundan el proyecto. Ante el interés de empresas nacionales e internacionales, apuntó que “se escogerá la mejor oferta para que el hotel recupere su protagonismo en el turismo nacional”. Así mismo, envió un parte de tranquilidad a los trabajados del hotel, afirmando que se le respetarán sus derechos. ÉTICA, EMPRESARIOS Y EMPRENDIMIENTO. Con respecto a la ética, la ministra
sostuvo que la corrupción e ilegalidad
COORDINACIÓN DE INFORMES ESPECIALES: Fabiola Oñoro/ REDACCIÓN: Cristian Villa Brieva/DIRECTOR DE ARTE: Fabián Cárdenas DISEÑO GRÁFICO: Paulo Peña Camacho FOTOGRAFÍAS: Luis Rodrigues, Giovanny Escudero y Shutterstock/ RETOQUE DIGITAL: Mario López PUBLICIDAD EL HERALDO BARRANQUILLA: 3715022-23 Fax: 3715094 /DIRECCIÓN: Calle 53B No. 46-25
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k Viene de la página 2 no es solo asunto de de la clase política, también compete a los ciudadanos condenar actos en contra de la ética como prácticas corruptas y reprochables. De la mismo modo, indicó que la ética está ligada al sector privado y la actividad emprendedora. Citó la encuesta realizada en Colombia por la universidad inglesa London Business School, en 2013, para medir la calidad de los gerentes. Dicha encuesta se mide desde dos componentes: la autoevaluación del gerente y la evaluación de los resultados de su gestión. “En esta encuesta los gerentes en Colombia se dieron la mejor nota de los 23 países en que fue hecha, 3.8 sobre 4, mientras que la evaluación de sus resultados fue la peor nota, 2.8 sobre 4. Esto nos indica que si no somos conscientes de nuestras debilidades no podremos superarlas”, aseguró. Añadió que esta herramienta debe ser un llamado para la autocritica, al mejoramiento y la innovación. Como valores del emprendedor mencionó los estándares empresariales de la OCDE, transparencia, respeto a los derechos humanos y laborales, protección al medio ambiente, lucha contra la corrupción, respeto a los derechos de los consumidores, promoción de la
La concesión del Hotel El Prado contempla reparación, operación y mantemiento durante un periodo de 30 años, con dos prórrogas, cada una de 15 años.
La ministra de Comercio, Industria y Turismo destacó el espíritu cultural de Barranquilla, catalogando a La Cueva como cuna de emprendedores culturales. competencia y pago de impuestos. La ministra aseguró que para seguir impulsando el desarrollo del aparato productivo colombiano y hacerlo más competitivo, el Gobierno trabaja desde tres frentes. La primera basada en el cumplimiento de las necesidades del consumidor global, la segunda en la internacionalización de los sectores de la economía y la tercera en potencializar el desarrollo regional productivo sostenible. Recordó que Colombia fue ubicada como líder latinoamericano en emprendimiento por la Corporación An-
IMPULSO AL SECTOR PRODUCTIVO.
dina de Fomento -CAF- , organismo que resaltó las reformas del Gobierno para apoyar la actividad emprendedora, la innovación y el fortalecimiento institucional a través de Innpulsa. De acuerdo con las cifras del Ministerio, Innpulsa ha financiado a 2.900 empresas, promoviendo un crecimiento motivado por la innovación y el emprendimiento, En total, 51 empresas con sede en Barranquilla han sido beneficiadas con esta iniciativa. Partiendo de los resultados, la alta funcionaria puntualizó que “Barranquilla tiene el reto de ser la ciudad más innovadora del mundo, tal como lo hizo Medellín”.
Dentro de las estrategias de impulso al emprendedor, indicó que el Gobierno apoya a emprendedores en etapa temprana, ofreciendo capital semilla y promoviendo que inversionistas privados inyecten capital a las pequeñas y medianas empresas. Así mismo, apoya la formalización empresarial. De igual forma, el Gobierno Nacional respalda a las empresas que se organizan en clústeres en cada territorio. En el caso de Atlántico, resaltó el aporte de muebles, con la participación de empresas como Jamar, que generan más de 2 mil empleos y representa el 2% del PIB industrial departamental. La ministra explicó que dentro de los retos se encuentra la innovación. “Los empresarios se tienen que convencer que es con la innovación, no con la protección, como nuestras industrias se fortalecen. En Colombia los recursos para innovación provienen en un 70% del Gobierno Nacional y solo un 30% del sector privado a través de sus empresarios. ”. Como segundo gran reto, mencionó la educación, cumpliendo con la misión de educar a la nueva generación para que sean emprendedores. En este punto, destacó la labor de la Universidad del Norte como modelo nacional de emprendimiento universitario.
LOS RETOS.
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La docente e investigadora alemana Jana Schmutzler desarrolló elementos conceptuales desde la academia con relación al entorno en el que se desenvuelve el emprendedor. Antes de entrar a definir qué es un ecosistema de emprendimiento, la profesora e investigadora en Emprendimiento y Organizaciones de la Escuela de Negocios de la Uninorte, Jana Schmutzler, indicó que no hay un concepto preciso que lo defina, debido a que cada grupo que interactúa en este tiene una percepción relativa, ya sea desde el punto de vista del gobierno, la academia o de los emprendedores. En su explicación, la especialista hizo un símil con la parábola del elefante y los 6 hombres ciegos, quienes al palpar por primera vez al animal, y al tocar una parte diferente, el concepto de elefante para ellos era relativo, sin embargo, el mamífero tenía todas las características mencionadas. Desde su labor como académica, Schmutzler señaló que el primer paso para resolver el interrogante es analizar la importancia de estos dos elementos. Por un lado, se entiende el emprendimiento como “el proceso por medio del cual oportunidades para crear futuros bienes y servicios son descubiertos, evaluados y explorados”. Partiendo de esta definición, la docente cuestiona el primer mito: Emprendimiento = Start – Up. “El proceso de emprender no solo se refiere a la creación de nuevas empresas, también corresponde a la creación y captura de valores que tienen lugar en empresas ya creadas”, aseguró. Este primer concepto implica Start – up & Scale-up, es decir “el emprendimiento genera valores que contribuyen al crecimiento y competitividad de empresas constituidas”, resaltó. Por otro lado, ecosistema es definido por los ecologistas como la transferencia de materiales entre organismos y su entorno. “En el ecosistema coexisten una gran cantidad de especies vivas, plantas o animales, que interactúan entre ellos de manera dinámica y autorreguladora”. Tras definir por separado estos dos elementos, la experta en Estudios Or-
Ecosistema de emprendimiento: mitos y verdades
Schmutzler sostuvo que el conocimiento de las condiciones locales propicia un buen ecosistema.
ganizacionales citó el concepto de ecosistema de emprendimiento dado por Cohen, en el 2006, como “un conjunto diverso de actores interdependientes dentro de una región geográfica que influye en la formación y la eventual trayectoria de un grupo entero de actores y potencialmente la economía como un todo” ACTORES INTERDEPENDIENTES. Teniendo en cuenta este concepto, se considera como mito que el ecosistema de emprendimiento este compuesto por emprendedores, universidades, inversionistas y entidades de públicos que actúan de forma independiente. “Tenemos que relacionar todos los actores que aportan a que se logre capturar y crear valor, creando lazos entre estos”, sostiene. En este sentido, resaltó elementos para que entre los actores fluya información y conocimiento, tales como la confianza, un espacio físico y una masa crítica. Dentro de una región geográfica. El
FORMACIÓN, TRAYECTORIA Y ECONOMÍA.
En el análisis de ese concepto, se extrae como elementos fundamentales la formación y trayectoria de los actores y la economía como un todo, por lo que “el ecosistema no puede ser solo un programa de política pública, sino un ambiente prolifero para que los emprendedores puedan desarrollarse”, apuntó. El emprendimiento genera mayor valor en las empresas constituidas. ecosistema de emprendimiento se desarrolla dentro de una región geográfica que cuenta con condiciones locales exclusivas que lo conforman, “por tanto es un mito que se pueda crear un nuevo Silicon Valley. Debemos conocer cuáles son nuestras condiciones locales, tanto las fortalezas como las debilidades, para crear nuestro propio ecosistema”, manifestó.
NO SOLO CAUSA Y EFECTO. Otro mito con
respecto a la definición de ecosistema de emprendimiento es que este sea una simple relación entre causa y efecto, dado que “este es un sistema y por lo tanto evoluciona”. Concluyó que no hay una receta que se pueda aplicar a todos los diferentes sistemas, por lo que “deberíamos desarrollar el método ensayo-error de forma sistemática, donde se pueda analizar en que se está fallando y en que se tiene éxito para poder ajustar las acciones que nos permiten crear el ecosistema”.
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Derrumbando paradigmas
del emprendedor en la contratación pública El panel de expertos compartió opiniones acerca de la importancia de incluir en la cadena productiva del Estado a las pequeñas y medianas empresas, dándoles a conocer el proceso. Cecilia Álvarez-Correa Ministra de MinCIT
Oswald Loewy CEO de Sempertex
El panel de expertos del quinto Foro Pioneros, ‘Ética, políticas y regulaciones’ tuvo como uno de sus ejes centrales el acceso de los emprendedores y mipymes a los procesos de contratación y compras públicas. La presidenta de Acopi, Romery Quintero, en su posición de moderadora, interrogó acerca de cómo el sector público debe derrumbar los paradigmas que tienen los emprendedores al momento de contratar con el Estado. En el caso de la Alcaldía Distrital de Barranquilla, Ana María Aljure, jefe de Contratación del Distrito, indicó que a través de las convocatorias se busca que exista una pluralidad de oferentes y que las pequeñas y medianas empresas participen en los procesos. “Buscamos que las mipymes participen de las convocatorias y resulten beneficiadas. Es así como los capacitamos e invitamos a conocer nuestros procesos, para que sepan que existe transparencia, pluralidad y que buscamos el gana-gana, y que se le cancelen las oportunidades pactadas en el contrato”, indicó. Con relación al acompañamiento de emprendedores en el proceso de contratación pública, Guillermo Cepeda, presidente de Equinorte, recomendó abrir un programa en que el nuevo empresario sea testigo de la equidad en la contratación. Por su parte, Oswald Loewy, CEO de Sempertex, señaló que es fundamental el impacto de las grandes empresas en las mypimes. “Cuando identificamos proveedores pequeños tratamos de identificar su
Los conferencistas interactuaron con los asistentes durante la ronda de preguntas y respuestas.
Emprendimientos y modelos de negocios innovadores
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Más allá de los planes estratégicos, la ética es lo que permite los grandes cambios al interior de las organizaciones”.
El marco regulatorio en un ambiente de competencias es uno de los factores más relevantes para promover el desarrollo empresarial”.
Las buenas políticas pueden contribuir al desarrollo del emprendimiento, creando entornos adecuado”.
OCTAVIO IBARRA Decano Escuela de Negocios, Uninorte.
MIREYLLE JULLIARD Vpdta. Cámara de Comercio de Barranquilla
MARCO SCHWARTZ RODACKI Director de El Heraldo
acceso a las empresas al mercado internacional. “Estoy promoviendo al interior del Ministerio el traslado de empresas a Barranquilla. Todo el consumo masivo se concentra en Bogotá. Se hace necesario que el país se adapte a la circunstancias y aproveche las oportunidades que ofrecen los puertos, pensando en la competitividad y el transporte de productos a mercados internacionales”, expresó. Dado a la coyuntura, la ministra indico que el nuevo Plan Nacional de Desarrollo se hará desde las regiones. “Vamos a convocar a nivel regional no solo con el sector privado industrial, sino también con el gremio y los ciudadanos. Allí habrá una sinergia entre lo público y lo privado”. Otro de los temas que centró la atención de los panelistas y los asistentes fue la temática de innovación desde la dirección de la empresa. Oswald Loewy compartió su experiencia de sofisticación en las áreas de gestión. “Hemos logrado que se exista un pensamiento único que gira en torno a la calidad. Cuando hay una unificación de pensamiento se desarrollan procesos complejos”. En el caso de Equinorte, Guillermo Cepeda consideró fundamental la alineación y dirección de su colaboradores. Por otro lado, la ministra ÁlvarezCorrea insistió que el mercado pide sofisticación. “El mundo está cambiando y mira mucho el tema de precios y costo. Las empresas deben cambiar y así mismo el Estado no debe imponer medidas arancelarias, de salvaguardias ni antidoping sin analizar el encadenamiento productivo para tomar la mejor decisión ”, aseguró. Por último, en el tema de la formalización de las empresas, Ana María Aljure señaló que la Alcaldía trabaja con la Cámara de Comercio para estimular la formalización de las empresas, invitando a las mipymes que hagan parte de la cadena productiva del Estado.
Rosmery Quintero Presidenta de Acopi
Guillermo Cepeda Presidente de Equinorte.
EN MATERIA DE INNOVACIÓN.
s, eje central del sexto Foro. Con el objetivo de crear un espacio para compartir experiencias de éxito en la actividad emprendedora de Barranquilla, el próximo 12 de noviembre se desarrollará el sexto Foro Pioneros, ‘Emprendimiento y Modelos de Negocios Innovadores”. Los modelos de negocio constituyen una de las principales herramientas del emprendedor para visualizar y hacer posible la generación de ventajas competitivas sostenibles. Mediante ella identifica propuestas de valor y monta la estructura mediante la cual hace la entrega al cliente. A través de negocios innovadores, el emprendedor cautivará el mercado.
estructura. Hoy contamos con empresas que prácticamente operan para nosotros, le compramos todo lo que ellos producen”, manifestó. Entre tanto, la ministra de Comercio, Industria y Turismo, Cecilia ÁlvarezCorrea, apuntó que “es por desconocimiento que las pequeñas y medianas empresas no ofrecen sus productos al Estado”. BARRANQUILLA, CENTRO ESTRATÉGICO.
Álvarez-Correa direccionó el panel a la importancia de diversificar y generar innovación aprovechando las oportunidades que ofrece la región, entiendo cual es la vocación del entorno en donde se desarrolla la empresa. En el caso Barranquilla, la funcionario sostuvo que la ubicación estratégica y portuaria de la ciudad le da mayor
Ana María Aljure Jefe de Contratación, Distrito.
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Mitos del gobierno corporativo para emprendedores El jefe de Consolidación Empresarial de Cámara de Comercio de Barranquilla, Reinaldo Niebles, indicó que las empresas deben considerar la formalidad y la ética desde sus inicios. El emprendedor moderno se concibe generalmente como aquel individuo que se encuentra enfocado en su negocio y en la generación de ingresos y valores, moviéndose con rapidez, pero poco se le relaciona con gobierno corporativo, lo que termina frenando la fuerza del emprendedurismo en la ciudad y en el país. De esta manera explicó Reinaldo Niebles, jefe de Consolidación Empresarial de la Cámara de Comercio de Barranquilla, el poco conocimiento que tiene el medio acerca de la efectividad del gobierno corporativo en el emprendimiento. Este desconocimiento genera mitos en el proceso de emprender, entre ellos la frase: “primero factura y después organízate”. En este sentido, el funcionario destacó la importancia de establecer un sistema de gobierno corporativo desde la etapa inicial de las empresas, como factor de rentabilidad y potencial de crecimiento. “Pensar que parte del éxito del emprendedor consiste en facturar olvidándose de organizarse es totalmente erróneo y peligroso porque esto genera informalidad. Las instituciones mentoras deben enfocarse más en crear conciencia en el emprendedor e invitarlo a organizarse”, manifestó. Sostuvo que si desde la etapa inicial de la empresa se desarrollan prácticas empresariales y éticas pobres la compañía tendrá un ADN con principios y operaciones distantes de la formalidad y la ética, yendo en contraposición al deseo de generar solidez. NO ES COSA DE CORPORACIONES. Pese al nombre, Niebles aclaró que el gobierno
En el gobierno corporativo el trabajo por grupos es considerado como fuente de crecimiento.
corporativo no es cosa de corporaciones, se trata de un conjunto de prácticas que hacen solida a una compañía en términos de ética, regulaciones apropiadas y de configurar relaciones entre socios de forma transparente. “No es acerca de grandes empresas, es gobierno de emprendimientos. El objetivo es contribuir a la solidez de las organizaciones, a su formalidad y de buscar que desde el principio se hagan las cosas bien, eliminando los atajos”, enfatizó. Si lo que se busca es consolidar la empresa en su etapa inicial, el mito de que “hay que ser grandes para tener las prácticas de los grandes”, no tiene lugar. De esta forma, manifestó que en el emprendimiento moderno las compañías no necesariamente deben atravesar todas las fases, de pequeña a grande. “Una empresa debe pensar en grande desde sus inicios”. Siguiendo esta idea, considerar que “el gobierno corporativo puede esperar” es equivocado.
El experto en consolidación empresarial ponderó la importancia de la junta directiva como fuente de crecimiento. “Los negocios modernos se hacen en grupos y en redes. Tenemos que encontrar socios y asesores rápidamente que den expertis y ambición a los emprendedores”.
Reinaldo Niebles, jefe de Consolidación Empresarial de la Cámara de Comercio de Barranquilla. La ética del emprendimiento y la forma que se organiza desde el principio para tener practicas sólidas, transparentes y competitivas “no debe postergarse. Es un tema vital y de la mayor urgencia”. Otro de los mitos es catalogar la junta directiva “como cara, difícil e inútil”.
NO ES SOLO DE ASUNTOS LEGALES. Niebles explicó que el gobierno corporativo no es solo de asuntos legales. “Si bien tiene que ver con solidificar una compañía, también tiene componentes estratégicos y económicos”. El gobierno corporativo encierra estrategia, dinero, networking e inspiración. Por último, insistió en la idea del emprendedor que “mis socios son los únicos socios”, es contraproducente. En este caso, el emprendedor que visione una empresa a largo plazo debe reconocer grupos de interés, tales como el Gobierno, instituciones, proveedores y todo el ecosistema como socio.
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En la temática de contratación y compras públicas, Ana María Aljure, jefe Contratación de la Alcaldía de Barranquilla, recordó que estas tienen una doble connotación, dado que permite cumplir con los fines esenciales del Estado y, al mismo tiempo, representan un porcentaje considerable del gasto social. La funcionaria sostuvo que dentro de los pilares de la Alcaldía de Barranquilla se encuentra el éxito, fundamentado en las buenas prácticas de la ética pública, transparencia y del buen gobierno. Es así como la Secretaría General del Distrito, ordenadora del gasto, ha implementado estrategias para que exista pluralidad de oferentes, iniciando con la planeación, la etapa precontractual y contractual. “En la primera etapa se presenta el plan anual de adquisiciones en el que se plasman las necesidades de obras, bienes y servicios, para luego interrelacionarlas con las diferentes Secretarías”, destacó la funcionaria. En el proceso precontractual se desarrollan los estudios previos que sirven de soporte para la estructuración del contrato correspondiente. En la fase contractual, se desarrollan diferentes medios de contratos como lo son la licitación pública, selección abreviada, subasta inversa, concurso de mérito, mínima cuantía y la contratación directa. Ya en el proceso de ejecución, el interventor y supervisor verifican que las polizas sean aportadas en su momento y que los servicios y obras que se contraten cumplan con las especificaciones técnicas . De esta forma, el objetivo en esta fase es velar por el cumplimiento de las garantías, la entrega, la facturación y pago y la disposición final de productos “Todo este proceso permite que desde la planeación, con la ayuda de los proveedores, se pueda sacar procesos sanos, participativos y que no exista declaratoria desierta”, recalcó. Con la pluralidad de oferentes, Aljure señaló que los gastos tienden a bajar y el ahorro se traduce en mayores obras, bienes y suministros, aportando a la eficiencia, eficacia y economía del Distrito. Como resultado, Aljure señaló que en de 135 procesos celebrados en la vigencia 2012, participaron 376 oferentes y de De 156 procesos celebra-
Ética y responsabilidad en la
contratación pública Ana María Aljure, asesora de la Alcaldía de Barranquilla, explica el proceso para contratos y compras públicas.
Aljure afirmó que la ética pública inicia con la buena planeación del gasto y esta se debe evidenciar en la realización de obras. dos en la vigencia 2013, participaron 544 oferentes. Indicó que el éxito se logró gracias al establecimiento de póliticas claras, la incorporación de nuevas prácticas, la utilizacón de herramientas tecnologicas y de información y el funcionamiento de un equipon interdiciplinario. APOYO A LAS EMPRESAS DE LA CIUDAD.
La canalización de arroyos y la ampliación de la 51B, obras de la actual Alcaldía.
Al termino de su intervención, la funcionario indicó que el Distrito apoya a las empresas de la ciudad en los procesos de mejoramiento y por ello no solamente impulsa la capacitación de las pymes, trabajo que realiza en coordinación con Acopi, sino que ha logrado que los pagos a los proveedores se realicen a tiempo. La administración distrital también fomenta la formalización empresarial.
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Guillermo Cepeda, presidente de Equinorte, destaca la efectividad de las prácticas de gobierno corporativo para la competitividad en las empresas familiares. En su intervención, el presidente de Equinorte, Guillermo Cepeda, destacó la importancia del gobierno corporativo para el éxito de una empresa. Como fiel testimonio de la efectividad de las prácticas de gobierno en una empresa familiar, indicó que con la ejecución de estas herramientas ha logrado un crecimiento en el tiempo y ha aumentado en sus indicadores de productividad y competitividad. Es así como esta compañía barranquillera ha trabajado en la alineación de los temas empresariales con los intereses de la familia y los de propiedad. Citó como ejemplos de fracaso aquellas empresas que tuvieron éxito en la década de los 70 y 80, en su primera generación, pero que no permanecieron en el tiempo dado a las pobres estrategias empresariales competitivas y de consolidación. Cepeda recalcó que si bien las pequeñas y medianas empresas aportan el 70% del PIB y el 89% de los empleos en el país, nada más el 30% pasan a la segunda generación y el 13% pasan a la tercera. En el caso particular de Equinorte, esta compañía cuenta con 19 años de trayectoria y alrededor de 330 empleados. El directivo señaló como fundamental para permanecer en el tiempo evitar que los conflictos de familia afecten las decisiones del negocio, alineando los intereses de familia con los temas de propiedad y empresa De esta manera, el empresario define el gobierno corporativo como la distribución de derechos y responsabilidades de los distintos participantes de la empresa, y de las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones de esta. Tras la participación en el programa de Consolidación Empresarial de la Cámara de Comercio de Barranquilla, el máximo dirigente de Equinorte señaló que la compañía ha
Caso de éxito de empresa familiar
13%
de las pequeñas y medianas empresas llegan a su tercera generación, en gran medida debido a la poca organización.
El éxito de una empresa familiar llega cuando los intereses de familia se alinean con los temas de propiedad y empresa”. GUILLERMO CEPEDA Equinorte S.A. Barranquilla.
Guillermo Cepeda, presidente de Equinorte S.A., explicó los cambios y beneficios que ha tenido su empresa al ejecutar las estrategias de gobierno corporativo.
Junta directiva de la empresa Equinorte S.A, encabezada por Guillermo Cepeda.
tenido un cambio en su esquema organizacional, pasando de una junta directiva inoperante, con revisoría fiscal independiente, a una actuante apoyada en una junta asesora. “Nosotros no queríamos dejar de lado la transparencia que se presentó en la primera generación, sin embargo, decidimos hacer una revolución de nuestra gobernabilidad buscando solidez”, destacó. Agregó que para cumplir tal objetivo “sumamos una junta directiva actuante con asesoría, creamos la figura de presidente para asuntos estratégicos y constituimos el control interno” Tras contratar a una empresa multinacional para la revisoría fiscal, apuntó con satisfacción que “la empresa recibió un crédito de un millón de dólares de parte de un banco de Estados Unidos”. Así mismo, resaló que Equinorte fue condecorada como una de las 60 empresas más admiradas por los grandes empresarios del país. “Somos una empresa joven, con 330 empleados, empezamos con un capital de 20 millones de pesos y en la actualidad ya nos reconocen, junto a Sempertex, como una de las empresas más admiradas en Colombia”. Finalizó indicando que el gran objetivo de esta estrategia es apuntar a la profesionalización de la dirección de la empresa y que la organización se extienda hacia la tercera generación. “Mejorar en gobernabilidad significa trabajar con transparencia, acceder a recursos del Gobierno, generar más empleos y aumentar en rentabilidad y competitividad.
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Dirección empresarial con dinamismo y color Criterio innovativo y visión futurista son dos de los elementos que resalta Oswald Loewy, CEO de Sempertex, para mantenerse en el tiempo y expandirse a nueva fronteras.
Ante el interrogante sobre cómo debe proyectarse el líder de una organización, Oswald Loewy, CEO de Sempertex indicó que la perspectiva debe ser dinámica y resiliente, identificando y aprovechando las oportunidades generadas por el medio, sus oportunidades y retos. En términos de cultura emprendedora, explicó que “la resiliencia es la capacidad que tiene el emprendedor para confrontar situaciones que compliquen la generación y desarrollo de su plan de negocios, generando sinergia entre sus socios y colaboradores para salir con determinación de ella. Todo esto basado en la previsión del riesgo”. Desde su experiencia en la dirección de Sempertex, Loewy señaló que con una estrategia global y una visión internacional la compañía ha logrado posicionarse en nuevos mercados, con una producción de 4 millones de globos diarios, con 80 colores distintos, y exportando 17 millones de dólares. “Nosotros solo hacemos algo en el que podamos ser los mejores del mundo”, afirmó. Con relación a la organización de una empresa familiar, el empresario manifestó que en su caso la toma decisiones es orientada al empoderamiento colectivo, buscando un equipo sólido al que no se le permite mentir. “La empresa cuenta con una asamblea de socios en el que me dedico a recibir solicitudes, propuestas, inquietudes y en esta presentamos un plan de inver-
Oswald Loewy, CEO de Sempertex, durante su intervención.
Sempertex cuenta con una producción de 4 millones de globos diarios.
siones y de utilidades. Contamos con una junta directiva que está constituida por externos e internos, siendo esta una zona de creación de valor y de proyectos”, describió. Sempertex se encuentra conformada por 1.030 colaboradores, con edad promedio de 26 años, en que el 80% de estos son mujeres. Indicó que la labor femenina le genera confiabilidad y efectividad dado a valores como la responsabilidad, compromiso, motricidad fina y autonomía. De acuerdo a la forma en cómo se mueve la empresa la asemeja a una figura geométrica con efecto circular, en el que cada comité se encuentra entrecruzado y con movimiento en el tiempo. “En nuestra organización tenemos convergencia, todos los colaboradores
tienen acceso a mí. Existe una conexión real entre los comités, con un elemento común en el que toda la información viaje”, describió. Criterio innovativo. Para este empresario barranquillero la visión futurística y el criterio innovativo son fundamentales en su posición como líder. En este aspecto, aclaró que la innovación no necesariamente tiene que ver con invención, dado que el primero es la aplicación de la idea, mientras que la segunda tiene que ver con creación sin ejecutarla. “La innovación es fundamental porque es lo que permite la diferenciación, lo que es necesario para ubicarnos en el mercado internacional. Hoy somos probablemente la tercera fábrica de globos más grande del mundo, pero en junio del
2015 nos visionamos como la segunda más grande”, expresó con satisfacción. En la búsqueda de generar innovación, recomendó “escuchar los sonidos del mercado”, lo que es clave para identificar las oportunidades. En el mercado global. La ubicuidad mental es otro componente que consideró vital para la organización, por lo que la utilización de herramientas virtuales son elementos fundamentales. “Hemos convencido a nuestros colaboradores que no pertenecemos a un lugar con fronteras, que no estamos en Colombia y exportamos, más bien que estamos en un mercado global. Los hemos fortalecido a través de medios virtuales, con 18 computadores y pantallas digitales que le permiten estar actualizados y comunicados con el equipo. El tema de comunicación para que la gente esté ubicada lo manejamos a todo nivel”, aseguró. El enfoque del negocio es igualmente una prioridad para este visionario, apuntando que hay que tener claro en “qué negocio estamos compitiendo”, que en el caso particular de Sempertex es en la industria del entretenimiento y la expresión social. Como pilares para la organización destacó la integridad, innovación, unicidad y sostenibilidad y su estrategia global es la diferenciación con alta calidad y color, la excelencia operacional y la relación con los clientes.
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Ventajas, requisitos y trámites para
formalizar su empresa Desde el Centro de Atención al Empresario, los emprendedores reciben asesoría para la formalización de su actividad comercial y mercantil. Con el objetivo de sensibilizar aquellas unidades económicas productivas que se encuentran en la informalidad, la Cámara de Comercio de Barranquilla desarrolla brigadas para enseñarles los beneficios que tienen los emprendedores al momento de formalizar sus empresas. Así mismo, cuenta con el servicio de los Centros de Atención al Empresario – CAE-, ventanillas únicas en las que inversiones y emprendedores encuentran la asesoría para constituir sus empresas y negocios, recibiendo atención con relación al registro de marcas, consulta del uso del suelo, código CIIU, entre otros. Marcela Blanco Medina, jefe de Formalización de la CCB, recomendó a la comunidad emprendedora no temerle a la formalización, lo que termina generando beneficios en su deseo de hacer solida su empresa. En materia normativa, la ley 1429 establece beneficios, desde pagos graduales y descuentos para aquellos empresarios que se formalicen y cumplan con los respectivos requisitos. Las personas naturales y jurídicas que desarrollan pequeñas empresas, no superior a 50 trabajadores y cuyos activos totales no superan cinco mil salarios mínimos legales mensuales vigentes se podrán acogerse a la ley 1429. Las empresas que se formalicen antes del 31 de diciembre, gozarán de beneficios como el descuento en parafiscales y en el aporte a la subcuenta de solidaridad en salud. Se definen como parafiscales aquellos
aportes que hacen los empresarios o el empleador a lo referente al Sena, ICBF y a las cajas de compensación familiar. Las empresas que accedan a este beneficio, a través de su formalización, tendrán los siguientes pagos graduales: en su primer y segundo año no pagarán parafiscales, en el tercer año el 25%, el cuarto 50%, quinto año el 75% y del sexto en adelante 100% de los parafiscales. Así mismo en la matricula mercantil y su renovación anual recibirán descuentos en sus pagos graduales. En el primer año no pagarán derechos de matrícula, en el segundo el 50%, en el tercer año el 75% y del cuarto en adelante el 100%. Con relación al impuesto a la renta
Trámites en línea Para los tramites de la constituciòn de la persona natural o juridica, el interesado puede realizar el proceso a través de la página web ww.crearempresa.com.co. Cira Ortega, coordinadora del CAE, señala que el empresario “puede desarrollar el tramite desde cualquier lugar, sin necesidad de desplazarse hasta la Cámara de Comercio y en el link de la entidad pueden resolver inquietudes y consultar”. El primer paso es registrar su usuario y su clave, seguidamente diligenciará el formularío y formatlizará el tramite.
pagarán de forma gradual lo equivalente al porcentaje de parafiscales. RESTRICCIONES. No todos los comerciantes podrán acceder a estos beneficios, Dentro de las restricciones se encuentran aquellas personas naturales que cancelen su matrícula y con posterioridad presenten solicitud de nueva matricula con la misma actividad económicas. Así mismo, las personas naturales y jurídicas que se encuentren inactivas, es decir que por más de un año hayan dejado de renovar la matricula mercantil. Aquellos que no hubieren realizado aportes a la seguridad social por no tener personal contratado durante al menos un año consecutivo con anterio-
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25%
del pago gradual de parafiscales se genera en el tercer año de funcionamiento de la empresa, el 50% se cumple en el cuarto año, el 75% en el quinto y el 100% se paga del sexto en adelante.
La formalización empresarial y laboral, lejos de generar temor en el emprendedor, es un medio para su propio beneficio” MARCELA BLANCO Jefe de Formalización de la CCB
La comunidad académica y emprendedora de la ciudad pudo resolver sus inquietudes sobre cómo constituir su empresa y los beneficios que esta le genera en el posicionamiento y solidez de sus negocios.
ridad a la entrada en vigencia de la Ley 1429 de 2010 tampoco tendrán derecho a estos beneficios. Tampoco cobija aquellas empresas creadas como consecuencia de escisión, fusión, reconstitución en los términos de artículo 250 del Código de Comercio. Las empresas constituidas con aportes de establecimientos de comercio, sucursales o agencias destinados a desarrollar una empresa existente, no recibirán este beneficio. Lo mismo sucede con aquellas que adquieran con posterioridad a su constitución, establecimientos de comercio, sucursales o agencias de una empresa ya existente y las personas naturales en cuyo activo se encuentren establecimientos de comercio, sucursales o
agencias transferidos por una empresa existente. INSCRIPCIÓN DE REGISTRO MERCANTIL.
Las personas naturales y jurídicas que ejerzan actividad mercantil y de comercio deberán inscribirse en la Cámara de Comercio de su ciudad, en ambos casos después de un mes de actividad. Cada comerciante según las normas mercantiles está obligado a cumplir el deber de matricularse y renovar oportunamente su matrícula. Dentro de los beneficios de registrarse en Cámara de Comercio se encuentran: hacer pública la calidad de comerciante frente a sus clientes, otorga seguridad jurídica, confiabilidad a la hora de solicitar préstamos y el nom-
bre de la sociedad goza de protección. GESTIÓN PARA CONSTITUIR SU EMPRESA. Para la constitución de la empresa,
los pasos previos se pueden realizar en alguno de los CAE, dentro de estos se encuentra la consulta del nombre para evitar la homonimia, es decir el nombre no puede ser iguales a los ya inscritos, consulta de registro de marca para protegerla, consulta de actividad económica y consulta del uso del suelo para establecer el lugar donde se instalará y si su uso es permitido. Para el registro como persona natural, de manera independiente y a nombre propio, debe solicitar la inscripción en el RUT, trámite que se realiza en el CAE, diligenciar los formularios del Registro Único Empresarial, Cedula de Ciudadanía, presentar los documentos personalmente de la Cámara de comercio de Barranquilla y pagar en las cajas los derechos de matrícula correspondiente para que se proceda a la inscripción. Dentro de los deberes del comerciante se encuentra matricularse en el Registro Mercantil, ya sea como persona natural o jurídica, registrar el establecimiento de comercio y las sucursales de sociedades extranjeras. De igual forma, el comerciante debe inscribir el registro todas las actas, los libros y los documentos que la ley exija, registro de libro de socios o accionistas y registro de actas de asamblea. Llevar la contabilidad de su negocio, conservar la correspondencia y abstenerse de cometer actos de competencia desleal.
Cira Ortega, coordinadora del Centro de Atención al Empresario.
Marcela Blanco, jefe de Formalización, de la CCB.
CONSTITUCIÓN DE SOCIEDADES COMERCIALES. En el caso de la sociedades co-
merciales, Alberto Ramos, abogado del CAE, explicó que lo primero es presentar en CCB copia auténtica de la escritura pública de constitución, o el documento privado donde figuren los estatutos de la empresa. Los requisitos para la inscripciòn de la sociedad son los mismos de la constituciòn de la empresa. De acuerdo al tipo de persona jurídica que decida escoger el comerciante estàs se identifican como Empresa Unipersonal (E.U), Sociedad Limitada ( LTDA), Sociedad Anónima (S.A), Sociedad Colectiva ("& Cía), Sociedad En comandita Simple (S. En C), Sociedad En comandita por acciones (S. C. A), Sociedad por acciones simplificadas (S.A.S) y Empresas Asociativas de trabajo.
Alberto Ramos, abogado del Centro de Atención al Empresario.