Proceso administrativo • DEFINICIÓN: La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para conseguir esos objetivos con eficiencia y eficacia.
Finalidad de la Administración • Buscar satisfacer las necesidades del hombre en un ambiente social con el objeto de lograr dicha satisfacción a través del mejoramiento de una serie de funciones que él solo no podría alcanzar.
Finalidad de la Administración
• Dividir el trabajo para lograr la eficiencia. • Controlar las actividades para obtener mejores resultados • Establecer y cuidar la disciplina de dar órdenes de forma efectiva. • Coordinar a las personas y las cosas que forman una empresa para obtener mayor eficiencia.
โ ข La administraciรณn busca de forma directa la obtenciรณn de resultados de mรกxima eficiencia y aprovechamiento en la coordinaciรณn de los recursos materiales como capital, materias primas, mรกquinas, etc.
EL PROCESO ADMINSITRATIVO DEBE DARSE DENTRO DE UN ORDEN LÓGICO Y SECUENCIAL
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
EL PROCESO ADMINISTRATIVO INTEGRA TODAS SUS ETAPAS, CUMPLIENDO CON EL PRINCIPIO DE INTEGRALIDAD
CADA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ES CICLICA CON RETROALIMENTACIÓN POR TANTO ES SISTEMÁTICO
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
EL PROCESO ADMINISTRATIVO CUMPLE CON LA SIMULTANEIDAD
Porque en el mismo momento y en distintas áreas de la organización se desarrollan actividades que se relacionan entre sí en las diferentes etapas del proceso.
PRINCIPIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Flexibilidad
Posee la capacidad de adaptarse al cambio y a situaciones imprevistas
Factibilidad
Lo que se planea debe ser realizable.
Objetividad y cuantificaci贸n
Unidad
Este principio implica la necesidad de utilizar datos objetivos producto de estudios de mercado que ofrecen datos estad铆sticos que minimizan los riesgos en la toma de decisiones.
Todos los planes de la organizaci贸n deben integrarse o articularse con el plan general de la empresa para el alcance de 茅stos.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Permite lograr la satisfacción de las necesidades de los clientes externos e internos, mediante el máximo aprovechamiento de los recursos materiales y humanos, con el propósito de operar con los más altos estándares de calidad y eficiencia para alcanzar los objetivos trazados por la alta dirección de la empresa.
ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN EL PENSAMIENTO DE TAYLOR
• La idea que Taylor manejaba sobre la estructura organizacional era que por cada actividad en la empresa debía existir un “capataz” el cual se encargaba de instruir a los obreros sobre la actividad a realizar, sin generarle ninguna otra labor, así aseguraba la productividad máxima de la empresa, sin importarle el obrero como ser humano, si no como una pieza de maquinaria mas, la cual podía ser moldeada para solo trabajar.
ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN EL PENSAMIENTO DE FAYOL
• La estructura organizacional fue el énfasis de su trabajo, enfocaba esta estructura en la administración como tal. • Se enfocaba en cuidar el ente de la subdivisión de los trabajos de la empresa mediante el enfoque de tener una persona capacitada para dirigir.
• Esta persona considerada como jefe principal, debería ser una persona estudiada, la cual desde que es operario su capacidad técnica iría evolucionando y transformando mediante ascendiera en la estructura de la empresa y evolucionara su capacidad administrativa.
• Realizó varias divisiones según las operaciones del comercio y de la industria. La primera se basó en la parte técnica, la cual se enfocaba en la producción de bienes y servicios que la empresa generaba.
• En la parte comercial, se enfocaba en la comercialización de la empresa. Luego miró las funciones financieras y contables enfocadas en la búsqueda y manejo del capital, estadísticas y manejo de los datos contables. Las funciones administrativas estaban ligadas a la integración de todas las funciones anteriores coordinadas por la empresa.
Administraci贸n moderna de una organizaci贸n centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del cliente
Bibliografía:
Claude S. George, Jr. Historia del Pensamiento Administrativo Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. Primera Edición en Español, 1974, México Agustín Reyes Ponce Administración Moderna Limusa Noriega Editores, 2000, México