Castilla y León genera y exporta talento e innovación

Eurostyle Systems, empresa que desarrolla su actividad en el sector de la automoción, dispone de un Equipo joven, motivado, formado y en igualdad

Eurostyle Systems España

NO están siendo años fáciles. Una crisis sanitaria y ahora de abastecimiento de materias primas, una tendencia al alza de los costes productivos y energéticos, una situación bélica en Europa… Y más difícil aún para el sector en el que Eurostyle Systems España desarrolla su actividad: la automoción. Un sector que en Castilla y León tiene mucho peso, (22% del PIB industrial de la comunidad, que genera más de 30.000 empleos cualificados y de calidad) muy cambiante y exigente, lo que «nos obliga a ser resilientes y encontrar rápidamente soluciones. Quizás por esto esta comunidad genera y exporta talento e innovación», explica Víctor González, Plant Manager de Eurostyle Systems España.

Castilla y León es una de las regiones europeas más potentes en automoción, y de las primeras en capacidad productiva del país. «Debemos recordar que España es el segundo fabricante europeo de vehículos, y como castellanos y leoneses, debemos estar orgullosos de colaborar en ello. No sólo tenemos en nuestra comunidad el mayor número de plantas de ensamblaje de vehículos, sino que también formamos parte de ella una cadena de proveedores robusta capaz de cubrir toda la cadena de valor del sector».

Concretamente, en Aguilar de Campoo, se encuentra una zona con mucho futuro y posibilidades, y por el que empresas y administraciones «debemos apostar, dotándola de herramientas que generen ilusión y estabilidad para conseguir que familias, jóvenes e incluso otras empresas, se asienten en la región».

En Eurostyle Systems, dispone de un equipo joven –35 años de media–, motivado, formado y en igualdad –cerca de un 50% de equidad entre mujeres y hombres–. Actualmente, «somos 91 compañeros y nuestra previsión es de llegar a 100 trabajadores a finales de 2023, ampliando nuestras instalaciones. Durante estos 5 años hemos adaptado los equipos con gran esfuerzo por parte de todos, evitando en 2022 reducir medidas como ERTES o deslocalización de algunos productos, consiguiendo un resultado positivo a final del ejercicio. Por eso, también damos mucha importancia a la mejora continua y la filosofía LEAN es fundamental para ser competitivos».

Para poder esbozar un futuro lo más real posible, «trabajamos en el corto plazo, gestionando el día a día, pero sin olvidarnos del medio y largo plazo, en el que, mediante herramientas como el Plan estratégico, diseñamos y establecemos unos planes de acción que nos ayudan a proyectar esa estrategia de futuro, la que nos ayuda a mirar con prospectiva a nuestro presente».

Para sus clientes, Renault o el Grupo Stellantis, «cada vez es más importante una buena localización cercana a sus factorías, e incluso se plantean nuevos proyectos priorizando por la ubicación, con el objetivo de reducir costes junto con las emisiones de CO2 a la atmósfera, Y es aquí donde Castilla y León puede ser un buen actor en cuanto a ubicación estratégica se refiere».