Sinergia (25 abril - 2 mayo)

ECONÓMICA

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 25 de abril DE 2012

EL NUEVO SIGLO

(% )

76,2

Fuente: DANE

Sinergia

Participación laboral

55,2 Mujeres

Hombres

Invertir en empleo

femenino sí paga

/C4-C5

Sebastián Jaramillo, gerente de Impulsarme/C3

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2C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 25 de abril DE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co l Las alternativas implican aplicar una táctica para desarrollar los procesos de forma rápida y eficaz.

LOS PROCESOS de fusiones y adquisiciones han sido un habitual motivo de estudio por parte de los mercados financieros, quienes han tenido a su cargo la interpretación real de las razones que han llevado a las compañías a entrar a ellos.

Según un informe de la banca de inversión de Correval, realizado por Javier Ardila, tradicionalmente el factor principal por el cual existen estas transacciones es la ejecución exitosa de mejoras y eficiencias operacionales que existen entre las partes involucradas.

Este artículo describe los motivos fundamentales que pueden ocasionar que dos compañías decidan entrar en un proceso estratégico de consolidación de capital. En primera instancia, una de las razones primordiales para adquirir o fusionarse con una compañía es poder acelerar su crecimiento.

Las compañías por lo general afrontan en su operación la dualidad de i) crecer orgánicamente, con la incertidumbre y el tiempo que implica ejecutar esta estrategia y ii) crecer vía adquisición, el cual es un proceso mucho más limpio y rápido, aunque no exento de vicisitudes.

La segunda alternativa es más común en sectores donde la demanda por productos y servicios se encuentra estable o se acerca a un crecimiento vegetativo. Los administradores de empresas, al estar obligados a mostrar progresión en sus ventas, optan por utilizar esta estrategia y aumentar los ingresos de la compañía mediante una estrategia de consolidación dentro de la misma industria.

Infortunadamente, aunque el crecimiento de los ingresos es una consecuencia natural de unir dos operaciones, el incremento de la rentabilidad de las dos compañías fusionadas no es una tarea evidente.

Objetivos Parte fundamental para materializar esta rentabilidad está basada en poder identificar y capitalizar las posibles sinergias que tengan entre las firmas, en donde el objetivo es lograr que la combinación de las dos operaciones sea más eficiente que manejar de manera independiente las empresas.

MOTIVOS ESTRATÉGICOS

Fusiones y adquisiciones para elevar el crecimiento con un potencial importante de generación de ingresos de largo plazo y iii) supervivencia de una compañía con alto potencial pero con dificultades en su cadena de producción, garantizando con la adquisición, el flujo adecuado de materia prima y acceso a canales de distribución que actuando de manera autónoma no tendría.

Garantías tributarias

LAS RAZONES para una fusión o adquisición empresarial conllevan una planeación que redunde en un mayor crecimiento.

Dentro de los diferentes tipos de sinergias, la operativa (que puede involucrar una reducción de costos de operación, incremento de ventas por consolidación de líneas de productos o mejorar el poder de negociación mediante gracias a un mayor poder de mercado) y la financiera (que implica la posibilidad de reducir el costo de capital de las compañías fusionadas) son las más comunes para este tipo de transacciones.

Cuando las compañías deciden desarrollarse fuera de su propia industria, con el ánimo de generar ingresos en diferentes sectores y mitigar de alguna manera los efectos de las fluctuaciones de mercado, es conocido como una estrategia de diversificación.

Esta estrategia fue muy utilizada en décadas anteriores para crecer de manera acelerada, creando conglomerados de gran tamaño que desarrollaron negocios en diversos sectores de la economía.

La diversificación por lo general, no ha sido considerada una estrategia efectiva para crear valor en las compañías, pues difícilmente se han podido implementar las sinergias que rentabilizan estas adquisiciones cuando las industrias en las que están los

productos no están correlacionadas.

El caso de la integración vertical, en donde las compañías buscan adquirir firmas cercanas a su fuente de producción (proveedores) o de distribución (cercanas al consumidor final), fueron una evolución de esta estrategia con el objetivo de controlar en mayor medida sus costos y poder asegurar los insumos necesarios para elaborar sus productos. ¿Quién puede aplicarlas?

La integración vertical es muy utilizada en industrias donde la fuente de materia prima es restringida o escasa y se requiere tener asegurada la misma para poder completar la producción en los tiempos y calidades que el consumidor final esta esperando, reduciendo los costos de transacción en los que se hubiera incurrido en caso en que las compañías no se encontraran integradas verticalmente.

Otro motivo que ha sido ampliamente explorado en mercados de mayor tamaño y liquidez es conocido como Takeover, que es la adquisi-

ción de la mayoría accionaria de una compañía (que generalmente se encuentra inscrita en bolsa) de manera hostil o amistosa (de acuerdo a la posición que respecto a esta tome la junta directiva).

Existen diversos motivos que llevan a las compañías a intentar un Takeover, entre los que se tienen i) ineficiencias en la gerencia de la empresa objetivo en donde la compañía adquiriente considera que es posible generar valor si la firma es manejada por un mejor grupo de administradores; ii) mejores prácticas de investigación y desarrollo o patentes o descubrimientos en la empresa objetivo

Por último, aunque no menos importante, las motivaciones tributarias son parte fundamental en las consideraciones que se tienen para iniciar un proceso de adquisición o de fusión.

La posibilidad de obtener beneficios tributarios de una compañía que presenta pérdidas (enjugando las mismas en las ganancias de la empresa adquiriente) ha sido motivo histórico para adquirir algunas compañías.

De igual forma, uno de los incentivos cardinales para persuadir a la empresa objetivo de vender, es estructurar la operación de manera que minimice el impacto tributario que puede tener la misma en los accionistas. En muchas ocasiones las transacciones terminan por no ejecutarse debido a la imposibilidad de determinar de manera clara las implicaciones tributarias que tendría.

Esta, aunque no es una lista extensiva de motivaciones estratégicas, sí es una guía inicial de razones que permiten iniciar el proceso de reflexión sobre la relevancia estratégica y financiera para cualquier compañía que esté considerando una adquisición o fusión como estrategia para la generación de valor.

Es importante que en el momento en que se esté considerando esta alternativa, se consulte a profundidad las implicaciones económicas, operativas y tributarias que en cada caso particular se podrían presentar.

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EN 2011 GENERARON MÁS DE 4 MIL PUESTOS DE TRABAJO

Aumenta oferta de trabajo para jóvenes sin experiencia l Impulsarme y Fenalco agilizan consecución de mano de obra menor de 28 años.

GRACIAS A la Ley de Formalización y Primer Empleo las empresas están más comprometidas en generar nuevos puestos de trabajo para la población colombiana, y por eso se han creado una serie de herramientas que permiten a los jóvenes conseguir empleo. Este es el caso de Impulsarme, un portal de clasificados que aumenta la oferta para personas sin experiencia laboral.

Según su gerente General Sebastián Jaramillo, el portal está concretando una serie de alianzas con gremios y cámaras de comercio para que los jóvenes entre 18 y 28 años puedan conseguir trabajo y para hacer más fácil los procesos de selección en las empresas.

EL NUEVO SIGLO: ¿Qué es Impulsarme?

SEBASTIÁN JARAMILLO: Impulsarme es un portal de clasificados de empleo para jóvenes entre 18 y 28 años de edad. La marca nació por la necesidad de los estudiantes o recién egresados de conseguir un trabajo. Vemos por experiencia que las opciones de empleo dependen de una cantidad de requisitos, entre los que están tener experiencia de varios años, y ese no es el caso de los jóvenes, por eso creamos Impulsarme.

ENS: ¿Cuánto tiempo llevan en el mercado?

SJ: Esta es una empresa privada que fue constituida por cuatro socios hace dos años, durante los cuales se han registrado más de 25 mil jóvenes que buscan empleo y más de 380 empresas certificadas para ofrecer trabajos dignos.

ENS: ¿Qué empresas tienen registradas?

SJ: Aquí se registran empresas que buscan reclutar perfiles jóvenes tanto practicantes univer-

sitarios como recién egresados.

Actualmente tenemos empresas como Seguros Bolívar, Colpatria, Sura, Alpina, Argos, Interbolsa, Foto Japón, entre otras.

ENS: ¿Cómo pueden las empresas hacer parte de Impulsarme?

SJ: En nuestra página Web contamos con dos tipos de publicaciones, unas gratuitas y unas con un costo de 58 mil pesos por publicación. En los dos casos las empresas podrán acceder a herramientas para los procesos de selección, como por ejemplo los filtros de hojas de vida, dependiendo de sus requerimientos. La diferencia entre las dos es que para las pagas garantizamos búsquedas más efectivas gracias a la promoción directa de la compañía.

ENS: ¿Cómo garantizan que las compañías inscritas al portal son legales?

SJ: Estamos supervisando constantemente a las empresas que se inscriben a través del portal, tenemos una serie de filtros que nos permiten identificar si las empresas son legales o no, y de no serlas inmediatamente las bloqueamos para que no puedan hacer sus publicaciones.

ENS: ¿Pero qué mecanismos utilizan?

SJ: Hay que tener en cuenta que nuestro portal no es de uso masivo, es decir que no va al total de la población colombiana sino que se reduce a jóvenes con ciertos intereses, eso nos permite tener un mayor control. Asimismo tenemos unos lineamientos de certificación para evaluar si los niveles de contratación son buenos y si los empleos realmente existen.

ENS: ¿Y qué camino utilizan para llegar a los jóvenes?

SJ: Somos muy fuertes en redes sociales. Facebook y Twitter son nuestros principales aliados para que los jóvenes nos conozcan. Además, tenemos la ventaja que el servicio es 100 por ciento gratuito, eso es un beneficio para los usuarios. También

hacemos estrategias de promoción a través de Universidades, actualmente trabajamos con la Universidad del Bosque y la Piloto en Bogotá, entre otras. Y el voz a voz es otro mecanismo importante para posicionarnos en el mercado.

ENS: ¿Qué beneficios obtienen los jóvenes haciendo parte del portal?

SJ: Hay muchos de ellos que no saben como armar una hoja de vida. En Impulsarme les damos las herramientas para que a través de un formato puedan tener un perfil de empleo, asimismo brindamos herramientas para que en pocos días los jóvenes logren emplearse, para esto contamos con dos perfiles uno de nivel gerencial y otro principiantes o practicantes, eso les facilita la búsqueda de trabajo.

ENS: ¿Qué efectividad tiene la búsqueda de empleo por medio de Impulsarme?

SJ: Medimos la efectividad

Tenemos una serie de filtros que nos permiten identificar si las empresas son legales o no, y de no serlas inmediatamente se bloquean. de nuestro servicio gracias a la participación de las empresas participantes. Al final de un proceso de selección las empresas deben informarnos si contrataron personal por medio del portal. En 2011 se registraron 4 mil nuevos empleos generados a través de Impulsarme, pero creemos que la cifra es superior porque hay muchas empresas que no nos informan de la contratación del personal.

ENS: ¿Actualmente tiene ser-

“EL PORTAL nos permite supervisar a las empresas para identificar si son legales y si las ofertas de empleo realmente existen”, dijo Sebastián Jaramillo / Foto Impulsarme

vicio sólo en Colombia o tienen plan de expansión a otros países de la región?

SJ: Sí, dentro de nuestras estrategias de crecimiento está la apertura de nuevos mercados.

Ya tenemos ofertas en Ecuador y Costa Rica, donde han conocido nuestro portal y les ha gustado. Lo importante ahora es expandirnos en todo el territorio nacional, actualmente estamos en Bogotá y Medellín, pero estamos mirando otras opciones, creemos que será fácil porque la tecnología ya está desarrollada.

ENS: ¿Cuál es la meta para este año?

SJ: Nuestras expectativas están enfocadas en ampliar la oferta de trabajo y en consolidar alianzas con gremios y cámaras de comercio del país. En lo corrido de este año conocemos que 10 mil jóvenes han conseguido empleo, por lo que esperamos ampliar este número gracias a las alianzas, como la que ya firmamos con Fenalco y con la que creemos se crearán 2 mil nuevos puestos de trabajo.

ENS: ¿De qué se trata la alianza con Fenalco?

SJ: Fenalco es un gremio que reúne a más de 3 mil empresas que pueden aportar nuevos puestos de trabajo a nuestro portal. La alianza con este gremio del comercio está basada en una plataforma de descuento para que las empresas usen nuestro servicio con bajos costos. Con esto esperamos que la oferta de empleo en Impulsarme crezca hasta en un 50 por ciento.

ENS: ¿Cómo se benefician las empresas afiliadas a Fenalco con esta alianza?

SJ: La firma de esta alianza se constituye en una excelente opción para las empresas que aun no se acogen a los beneficios de la Ley de Formalización y Generación de Empleo, porque Impulsarme les agiliza la consecución de mano de obra menor de 28 años. Con estas facilidades, serán mucho más sencillos los procesos de selección, que tienden a ser bastante lentos y tediosos tanto para empleadores como para los mismos empleados.

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4C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 25 de abril DE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co

CRECERÍA PRODUCTO INTERNO

Mujeres, un activo

muy rent

EL APORTE de la mujer al trabajo es fundamental en la vida moderna y en el rumbo que están tomando las empresas.

l Las empresas deben dar a ellas más oportunidad, pues hoy cuentan con mayor preparación profesional.

UN INFORME privado indica que el Producto Interno del país se transformaría totalmente si las mujeres jóvenes tuvieran la oportunidad de participar más activamente en el mundo laboral.

En el resumen ejecutivo trimestral de Mercado Laboral por

Sexo, el DANE expone cifras preocupantes con respecto a la participación laboral de la mujer: la tasa global de participación fue 76,2% para los hombres y 55,2% para las mujeres.

La tasa de ocupación para hombres fue 70,8% y para mujeres 48,3%. La tasa de desempleo de las mujeres (12,4%) fue superior a la de los hombres (7,0%).

34,2% de las mujeres cesantes perteneció en su último trabajo a la rama de servicios comunales, sociales y personales, mientras que la mayor proporción de

hombres cesantes (23,2%) en su último trabajo perteneció a la rama de construcción.

Un informe elaborado por la Fundación Plan en el marco de la campaña Por las Niñas, señala que si así ocurriera el PIB, por ejemplo, de Malasia crecería 2.88%, el de Indonesia 1.38% y el de India 8%.

Pero ese ingreso no es sólo económico. Los estudios han demostrado que las mujeres destinan 75% de su salario para el hogar, es decir que si una mujer trabaja, con su salario se

mejorará el nivel nutricional de sus familias y aumentan las posibilidades de que sus hijos asistan al colegio.

El acceso a empleo también está relacionado con la disminución del matrimonio a edad temprana. Al diferir el matrimonio y tener menos hijos se crea un cambio económico: mayor ingreso per cápita, mayores niveles de ahorro y crecimiento más rápido. Sin embargo, la situación no es así.

Disminuyendo la desigualdad En este escenario, la Fundación Plan ha promovido, a través de proyectos como los Grupos de Ahorro y Crédito Local y la Banca Comunal, la cultura del ahorro, la productividad y los proyectos de vida, respetando a su vez la diversidad cultural.

Gabriela Bucher Balcázar, Presidenta de Fundación Plan, explicó que a través de la educación financiera se ha buscado que las mujeres, especialmente las de bajos ingresos, intervengan en la planeación de su propio desarrollo y el de sus medios de vida. Agregó que con la conformación de grupos autoseleccionados buscan que se beneficien tanto hombres como mujeres y, particularmente, que haya una voz colectiva en las decisiones económicas.

La participación de mujeres en los grupos de ahorro y crédito local es de 75%. Por otra parte, se ha podido establecer que 48% de los jefes de hogar son mujeres.

De 2.300 personas que ha logrado vincular Plan a Grupos de Ahorro y Crédito Local, cerca de 500 son niños, niñas, adolescentes y jóvenes.

La Fundación considera que la autonomía y derecho económico favorecen que las mujeres tengan más probabilidad de estar protegidas y contrarrestar la violencia basada en género.

Si los Gobiernos y la empresa privada apoyaran más este tipo de iniciativas, descubrirían que invertir en el desarrollo económico de las niñas y las mujeres sí paga.

Contratación de profesionales Por otra parte, un informe especializado explica que los contratos laborales ofrecidos a los empleados en Colombia son diversos. Los más predominantes son a término indefinido, término fijo, por prestación de servicios, por labor u obra contratada, contrato de aprendizaje, entre otros.

La participación de mujeres en los grupos de ahorro y crédito local es de 75%.

Además, se ha podido establecer que 48% de los jefes de hogar son mujeres.

Los candidatos requeridos por las grandes, medianas y pequeñas empresas deben cumplir un perfil específico, y en algunos casos factores como la experiencia, el nivel de estudio y la demanda que deben suplir las empresas en sus diferentes áreas, son determinantes en el proceso de selección. Pero cabe preguntarse, ¿qué buscan las empresas colombianas a la hora de contratar su personal?

Un estudio realizado por Trabajando.com Colombia, donde consultó a más de 4.000 líderes empresariales en las principales ciudades del país, reveló que tan solo 12% de las empresas colombianas contrata personal con estudios universitarios complementarios (especialización, maestrías y doctorado), cifra relevante dentro del porcentaje total de la muestra.

Frente a la pregunta ¿Cuál es el nivel de estudios que más requiere su compañía a la hora de contratar?, 37% de los en-

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Primer portal

BRUTO

vo laboral

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cuestados solicita profesionales, 20% técnicos, mientras que 19% afirmó que tecnólogos, siendo estos tres resultados los estudios de mayor demanda en las empresas colombianas.

Por su parte, 12% de los encuestados afirmó que Secundaria, 9% requiere estudios de Especialización, 2% con Maestría, y 1% requiere Doctorado.

Ricardo Garcés, Country Manager de Trabajando.com, dijo sobre el tema que “nos encontramos con que las compañías pertenecientes a la muestra de las 4.000 empresas encuestadas en Colombia concentran la contratación de personal en profesionales, técnicos y tecnólogos.

Cabe resaltar que estudios de mayor profundización académica - especializaciones, maestrías y doctorados - poseen una baja demanda en nuestro mercado laboral. Esto es evidenciado en que solo el 12% de las empresas consultadas contrata profesionales con este nivel académico”.

A la pregunta ¿Qué área de su compañía tiene la mayor demanda de personal?, 32% de los encuestados coincidió en que el área comercial y de ventas concentra la mayor demanda de personal para sus compañías.

28% afirmó que realiza más contratación en el área de operaciones y producción, 19% lo hace para el área administrativa y financiera, 6% para la de tec-

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UNA MEJOR preparación profesional de los empleados es un valor agregado que es apreciado por los empresarios.

nología e informática, 5% para el área de marketing y publicidad y 10% para otra área.

La encuesta logró identificar ¿Qué tipo de contrato ofrecen las compañías en Colombia a la hora de vincular personal? 34% afirmó que ofrece contrato a término indefinido, 26 % brinda un contrato a término fijo, mientras que 22% lo hace a través de contrato por prestación de servicios.

Las compañías muchas veces prefieren candidatos con experiencia superior de 1 año y hasta 2 años, porque son personas que pueden formarse

16% ofrece un contrato de obra o labor y tan solo 2% restante de las empresas consultadas ofrece contrato de aprendizaje.

A la hora de contratar personal, 40% de las empresas prefiere candidatos con experiencia laboral no mayor a 2 años. 23% de las compañías prefiere personas que tengan una experiencia entre 2 y 4 años, 23% requiere personal con práctica menor a 1 año, y 14% afirmó que prefiere vincular candidatos con experiencia superior a 4 años.

“Las compañías muchas veces prefieren candidatos con experiencia superior de 1 año y hasta 2 años, porque son personas que pueden formarse dentro de la misma y contribuir favorablemente con los objetivos de la organización. Así mismo, muchas veces este tipo de candidatos al no tener un nivel tan Senior puede contratarse con un salario inferior en comparación a un candidato que tiene demasiada experiencia, lo cual ayuda a las compañías a reducir sus costos de contratación”, sostiene Lina María Dallos, Directora de HR Consulting de Trabajando. com Colombia.

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58% de las empresas encuestadas en Colombia está compuesto mayormente por personal masculino, mientras 42% afirmó que su compañía está integrada por personal femenino. Este resultado evidencia el gran espacio que ocupa la mujer en las empresas del país, un porcentaje que se ha ido incrementando los últimos años.

“Estudios como este son de vital importancia en el ejercicio de evaluar el escenario laboral del país, en referencia principalmente a la relación existente entre el nivel de formación académica, las áreas que generan mayor nivel de contratación, el tipo de contrato y los diferentes niveles de experiencia demandados por parte del sector empresarial”, sostuvo Ricardo Garcés, Country Manager de Trabajando.com.

Las renuncias al trabajo “Me gusta lo que hago, pero

no me gusta el lugar donde trabajo”, “Siento que lo que hago en mi empleo no es valorado”, “Mi renta es muy inferior a la del mercado laboral”... ¿Te suena familiar?

La renuncia a un empleo suele ser un tema complicado cuando nos toca una situación por el estilo. En general, puede suceder que estemos bien en un trabajo pero nos surge una mejor posibilidad laboral desde el punto de vista económico o desde lo profesional en cuanto a la tarea que estaríamos desempeñando o en cuanto a nuevas posibilidades de desarrollo y crecimiento.

Para indagar acerca de cómo los colombianos dan este paso, Trabajando.com Colombia realizó un estudio a más de 2 mil personas en las principales ciudades del país, cuyo resultado reveló que 65% de los encuestados ha renunciado alguna vez a un trabajo, y el restante 35% no.

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6C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 25 de abril DE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co l Nuestra Carta también consagra esa figura previo el agotamiento de un camino que debe ser recorrido con miras a garantizar la propiedad privada.

Fernando Bernal Escobar

POR CUENTA de la señora Presidenta de la República de Argentina nos ha revivido a los colombianos el viejo dilema de los peligros y cuidados que debemos observar con relación al uso de las veladoras: Ni tan cerca que queme al Santo ni tan lejos que no lo alumbre.

Este era en el pasado casi un principio de seguridad industrial de carácter doméstico, el cual nos evitó más de un tragedia en casa. En realidad no sabemos si es que ya no se expenden las veladoras o si más bien es que han desaparecido los santos a los cuales les debamos fervoroso culto en la categoría de pirómanos.

Al parecer ya solo debemos conformarnos con los voladores que algunos párrocos insomnes ordenan por la época del domingo de ramos o por pascua de resurrección.

LOS RIESGOS PARA LA INVERSIÓN EXTRANJERA

El dilema de la veladora con las expropiaciones A raíz de la decisión anunciada en el cono sur por la señora Fernández de Kirchner en relación con su intención de nacionalizar o expropiar la empresa YPF, de propiedad de Repsol, se ha producido una verdadera tempestad de opiniones, lo cual de por sí no es censurable, solo que ciertamente aspiramos a que se haga uso ponderado e ilustrado en algunas de las intervenciones sobre el tema, dado el elevado nivel de los interlocutores, que más parecerían estar protagonizando

una especie de rapiña de inversiones extranjeras, intentando en forma adicional señalar a nuestro territorio como distante de cualquier posible actuación que se le parezca o que pudiera estar próxima a tan calamitosa situación.

Opiniones divididas Es evidente que en materia de expropiaciones nuestro continente se encuentra absolutamente dividido. Incluso existen modelos que van desde las ramplonas nacionalizaciones que desde 1959 viene realizando la familia Castro con paredones de fondo, luego pasamos por los duros matices que en la República de Venezuela les ha introducido el nuevo mejor amigo y comandante Chávez, quien de manera invariable y siempre en forma previa al acto expropiatorio exhibe un pequeño pero robusto libraco, el cual, según su decir, contiene todas las fórmulas para envilecer la propiedad privada. De allí hacia el sur se presentan otras modalidades, como aquella a la cual acudió un cojo general en el Perú y quien, para cometer el estropicio sin remordimiento alguno y después del ojo afuera, explicó que alguien se había embolsicado la página once d e

un contrato suscrito con una empresa petrolera. Nadie se preocupó por demostrar que tal página nunca existió.

No obstante los excesos verbales de nuestro Ministro de Comercio, quien ante un selecto auditorio de empresarios españoles de manera entusiasta aseguró que en nuestro país “no existe la expropiación”, con lo cual intentó ser aún más radical que su jefe Santos, quien señaló “no vamos a expropiar”, creemos que es más conveniente informarles a los potenciales inversionistas extranjeros que nuestra Carta sí consagra la expropiación previo el agotamiento de un camino que debe ser recorrido con miras a garantizar la propiedad privada.

En efecto, la Constitución ordena la preexistencia de una ley expedida por el Congreso en la cual se establezca o definan en qué se fundamentan y cuáles son los motivos de utilidad pública o de interés social que habrán de permitir la pérdida de la propiedad de quien la posea, pero adicionalmente se requerirá de una sentencia judicial que por lo demás reconozca en favor del expropiado una indemnización previa, para lo cual el juez examinará los intereses de la comunidad versus los intereses de quien se verá afectado por la decisión. Quizás lo que el ilustrado Ministro quiso reiterar es la incapacidad de nuestro órgano legislativo para producir una norma de semejante tamaño.

Casos de expropiación También se establece en la Carta la posibilidad de que el legislador determine los casos en los cuales la expropiación puede adelantarse por vía administrativa e incluso pueda referirse al precio que se le deba pagar al expropiado. Juega a buena cuenta de los propietarios la celeridad y prontitud de nuestros legisladores.

LA PRESIDENTA de Argentina Cristina Fernández decidió seguir adelante con las expropiaciones ante el estupor de los inversionistas.

Finalmente, nuestra Carta también trata de la expropiación por causa de guerra y de igual forma establece el procedimiento para llegar a realizarla. Como quiera que nuestra Constitución Nacional sí establece la posibilidad de la expropiación, nuestro anterior Gobierno dio un paso adelante, el cual se convirtió en una clara señal para los inversionistas extranjeros, hecho que se protocolizó con la aprobación de la conocida como Ley de Estabilidad Jurídica, o Ley 963 de julio de 2005, por medio de la cual el Estado se comprometió a no prohijar ni propiciar cambios en la legislación interna del país, de forma tal que los inversionistas con base en ella pueden estar tranquilos en el sentido de que ni siquiera las leyes que ellos conocieron en determinado momento y cuya vigencia fuera una especie de prerrequisito para su arribo al país, no serán modificadas ni alteradas para crearles una condición desfavorable o que los perjudique.

Este principio dio lugar a la celebración de contratos como forma de concretar obligaciones bilaterales entre Estado e inversionistas. En verdad no sabemos cuántas inversiones nuevas se han conseguido por efecto de esta ley ni cuántos contratos se han firmado.

Hace ya varias décadas, cuando el país se aprestaba a recibir los bienes de las empresas dedicadas a la minería de oro producto de la caducidad de una concesión, en forma verdaderamente fugaz el Congreso recibió un proyecto de ley antitécnico e inconstitucional por el cual se pretendía echarle mano a los bienes de la concesión revertida, y de inmediato un grupo de particulares creó una empresa privada, la cual sustituyó en su objeto social a la anterior concesión, conjurando así la expropiación.

Cuando la ANDI hacía cosas importantes, fue entonces protagonista excepcional de este episodio de interés nacional.

La historia y la tradición colombianas son los más elocuentes argumentos para demostrarle a quien así lo desee, que la expropiación, pese a estar consagrada como un recurso del cual se puede echar mano cuando las circunstancias y las condiciones así lo indiquen, es argumento mucho más creíble que las mentirijillas mal construidas por un poco de pasión y un desbordado e increíble afecto por el jefe inmediato.

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Crece la industria de software

GRACIAS AL trabajo en conjunto con el Gobierno, el fortalecimiento y creación de los cluster, la Federación de Software en Colombia, Fedesoft, creció más de 29 por ciento durante 2011, anunció el presidente de la Junta Directiva Alberto Padilla.

“En 2011 Fedesoft logró articular cambios en materia tributaria y de normatividad para el sector por medio de las acciones que ha realizado con el Gobierno Nacional y sus programas Transformación Productiva y Vive Digital”, afirmó Padilla.

De acuerdo con el directivo, las diferentes iniciativas y proyectos desarrollados desde la Federación, tanto con entidades públicas como privadas, también han hecho que sea reconocida como un referente importante del sector por su conocimiento.

Asimismo, Padilla destacó que a través de la presentación de la propuesta de ley de Promoción de Software y Servicios Asociados han podido afianzar la presencia del gremio y el posicionamiento de las necesidades y oportunidades del sector.

De otro lado, el gerente del sector del Software y TI en el Programa de Transformación Productiva (PTP) Fabián Muñoz afirmó que “gracias a Fedesoft se han dado los espacios para los comités de regulación del sector del software por parte del PTP”.

Para Muñoz, Colombia es un país que ha transformado totalmente su economía. “Por esta razón invitamos a las empresas del sector del software y TI a trabajar de la mano con el PTP y Fedesoft para lograr ser un sector de talla mundial”, concluyó.

El anuncio se dio durante la 44ª Asamblea Nacional Anual de Fedesoft que contó con la participación de más de 70 empresas del sector. En el evento también se llevó a cabo la elección de los nuevos miembros de la Junta Directiva, la cual quedará en manos de importantes empresas del ámbito nacional.

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 25 de abril DE 2012 l EL NUEVO SIGLO

ONEFABRIC, HERRAMIENTA DE MOVILIDAD EMPRESARIAL

75% de los empleados serán móviles en 2013 l Es la primera arquitectura que ofrece aplicaciones seguras de negocio y administracion en una sola red.

GRACIAS A los avances tecnológicos y a la alta demanda de redes inalámbricas, ahora las empresas pueden contar con una arquitectura especial para proporcionar a sus usuarios acceso a la red por medio de herramientas físicas y virtuales, por lo que se cree que en 2013 75 por ciento de los empleados de las compañías serán móviles.

Así lo indica el gerente de Marketing a nivel Global en Enterasys Networks Bob Noel, quien afirma que las organizaciones pueden consolidar sus capacidades de gestión y seguridad cableadas e inalámbricas en una única plataforma virtual, con la nueva herramienta de Siemens Enterprise Communications, OneFabric Edge.

De acuerdo con Noel, esta nueva herramienta proporciona mayor simplicidad, menores costes, un despliegue más fácil y mayor fiabilidad de las aplicaciones críticas. Además, la arquitectura puede ser ampliada para que soporte un mayor rango de aplicaciones, e integrar la infraestructura WLAN con plataformas de servicios de aplicación.

Como parte del lanzamiento de la arquitectura OneFabric recientemente anunciada, OneFabric Edge permite a las empresas soportar la entrega de aplicaciones con alta calidad para usuarios móviles a cualquier escala de forma predecible, unificando redes cableadas e inalámbricas y soportando las iniciativas de Traer Tu Dispositivo Personal, “Bring Your Own Device” (BYOD) “Esta innovadora arquitectura de red ofrece una excepcional experiencia al usuario con un desempeño consistente y funcionalidades de seguridad avanzada para las aplicaciones críticas del negocio, administradas todas desde una única consola de gestión”, dijo.

Asimismo Noel indica que la gestión unificada de la red en el

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Experiencia de iluminación Philips presentó en el Light +Building 2012, la principal feria de iluminación y arquitectura del mundo, una serie de innovaciones para profesionales y consumidores. La iluminación LED juega un papel único en crear experiencias significativas para las personas, además de ofrecer ahorros energéticos importantes. Ahora se presenta un amplio abanico de soluciones de iluminación LED.

Novedades en diseño La compañía que diseña, desarrolla y comercializa una gran variedad de productos móviles y de Internet Alcatel One Touch estará presente por segundo año consecutivo en la Semana del Diseño de Milán con el proyecto “Sé inteligente. Diseño sonriente para una vida mejor”. El evento muestra claramente su interés por el diseño.

LA HERRAMIENTA proporciona importantes beneficios de negocio, como la reducción de 30% en el costo total de propiedad./Foto ENS

extremo que ofrece OneFabric Edge proporciona además importantes beneficios de negocio, como la reducción en al menos 30 por ciento del costo total de propiedad y de 75 por ciento en los recursos destinados a la gestión de red. Además permite garantizar la gestión de SLA en redes cableadas e inalámbricas.

De otro lado, esta nueva herramienta facilita a las organizaciones rentabilizar su inversión en virtualización del data center y extender esos beneficios al extremo de la red cableada e inalámbrica, al tiempo que ofrece de forma fiable y segura la mejor experiencia de uso a sus usuarios móviles.

En entornos de cloud computing y virtualización, el departamento de IT puede aprovisionar aplicaciones desde los servidores virtuales a los dispositivos móviles, manteniendo un alto grado de visibilidad y control.

OneFabric Edge se integra con soluciones de otros fabricantes para proteger la inversión y mantener la visibilidad sobre todo el extremo de la red.

Ventajas -Conectividad de red “de principio a fin” para aplicacio-

nes de negocio críticas, cubriendo tanto el extremo de cable como el inalámbrico.

-Gestión y seguridad integradas. Completas funcionalidades de aplicación de políticas, de control de acceso, de gestión predictiva y prevención de intrusiones.

-Capacidades de reconocimiento de aplicaciones. Es capaz de diferenciar aplicaciones y alinearlas con el consumo de recursos de red que exigen y realizar una gestión predictiva de SLAs. -WiSE: el primer controlador WLAN virtualizado del mercado para servicios de aplicaciones, que proporciona una plataforma virtual integrada que asume las funcionalidades, capacidades de seguridad y servicios de gestión de los controladores.

-Enterasys K-Series. Diseñado para dar respuesta a los retos que presenta la creciente demanda de acceso a red por parte de nuevas aplicaciones y servicios. Los K-Series proporcionan visibilidad sobre el tráfico de red y están preparados para adaptarse a las necesidades operativas de la organización a medida que se presentan cambios.

Alta calidad HD Level 3 Communications, Inc. completó importantes actualizaciones en su Infraestructura Vyvx, un set de servicios integrados que le brindan a las teledifusoras una solución completa y de alta calidad.

Asimismo, hizo públicos sus planes de expandir y actualizar significativamente los servicios de video de alta definición (HD) fuera de las sedes de eventos deportivos.

Líder en almacenamiento Oracle lidera el mercado de los sistemas de almacenamiento de datos para empresas en un momento en el que el volumen total de información procesada y almacenada por las compañías crece exponencialmente. Según la compañía de investigación de mercado IDC, se estima que el tamaño del “universo digital” se habrá multiplicado casi por 30 entre 2010 y 2020. La tecnología de almacenamiento de datos ha tenido un progresivo aumento en cuanto a capacidad a la vez que ha disminuido el coste por unidad de ese almacenamiento.