Suplemento RSE Deres ii 2013 by Portal El Observador

Uniendo piezas para una agenda empresarial sostenible Montevideo, viernes 29 de noviembre de 2013. Suplemento de 20 pรกginas

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Conferencia Anual de DERES

Agenda empresarial sostenible: un cambio en el modelo social L a sostenibilidad propone un antes y un después en la gestión organizacional en el mundo empresarial para los años venideros. Temáticas como el diálogo con los grupos de interés, licencia social y comunicación fueron los principales ejes abordados durante el encuentro

on más de 200 asistentes, el pasado 12 de noviembre DERES acogió en el Radisson VP Hotel su conferencia anual, contando con un panel de expositores locales - compuesto por la Cámara de la Construcción del Uruguay y el Sunca - y de la región. El tiempo actual, con una realidad dinámica y cambiante y con problemáticas de creciente complejidad, hace que las soluciones dependan cada vez más de la interacción de los diferentes actores de la sociedad. El diseño, desarrollo e implementación de las políticas públicas implican un involucramiento de todos los sectores de forma tal que se puedan compatibilizar las expectativas y necesidades de cada uno de ellos. En este sentido, la comunicación y el diálogo juegan un papel fundamental. Recientemente el programa Art del PNUD junto a DERES, el Congreso de Intendentes y la AECID, organizó la actividad “El rol de las empresas en el desarrollo territorial”. En la misma, Montes del Plata y Cementos Artigas junto a los Intendentes de Río Negro y Treinta y Tres, plantearon experiencias así como obstáculos a derribar para generar una mayor sinergia entre sector privado y gobiernos locales así como con la sociedad civil y que permitan desarrollar proyectos sustentables en el tiempo. La conferencia de DERES siguió también esta misma línea de pensamiento. La sostenibilidad es hoy uno de los temas que ocupa un mayor lugar en las agendas de los diferentes actores. Desde organismos internacionales pasando por las instituciones financieras, las propias empresas y la sociedad en su conjunto, existe una verdadera preocupación que ha llevado a tomar conciencia de que “el futuro que queremos” (como se denominó el documento final de RIO+20) depende del compromiso de todos con el desarrollo sostenible. En la coyuntura actual, la Responsabilidad Social Empresaria toma gradualmente un rol fundamental en la gestión de las organizaciones. En el marco de la Conferencia Anual de RSE organizada por DERES, “Hacia una agenda empresarial sostenible”, el pasado 12 de noviembre, se abordaron varios aspectos claves que deben estar presentes en la agenda empresarial en los años venideros. Temáticas como el diálogo con los grupos de interés, licencia social, comunicación y la integración de DEPA RTA MENTO DE PRODUCCIONE S ESPECIALES

Oscar Andrade y José Ignacio Otegui “compartiendo valores” con el periodista Daniel Castro

Asistentes de la Conferencia Anual de DERES

indicadores de sostenibilidad en la gestión fueron los principales ejes abordados. En su discurso de apertura, Ferdinando Cuturi, Presidente de DERES, destacó la necesidad de construir relaciones sostenibles enfatizando que “los valores compartidos, el diálogo constructivo y la ética en las relaciones nos muestra que los trabajadores y empresarios pueden desarrollar programas en conjunto”. La conferencia estuvo dividida en dos bloques con el fin de diferenciar las presentaciones locales de las regionales. En el primer bloque de la conferencia se realizó el lanzamiento público de la publicación “Comunicación interna y responsabilidad social: Guía para el involucramiento del público interno en acciones de Responsabilidad Social Empresaria” que fuera desarrollada por el grupo de trabajo de comunicación de DERES integrado por representantes de empresas socias (ver nota en página 3).

El panel “Valores compartidos: hacia un proceso de construcción” integrado por José Ignacio Otegui (Presidente de la Cámara de Construcción del Uruguay) y Oscar Andrade (Secretario General del Sunca), moderado por el periodista Daniel Castro, permitió mostrar una experiencia sobre cómo empresarios y sindicatos logran desarrollar espacios comunes de intercambio y colaboración mutua aunando esfuerzos que van más allá de situaciones coyunturales e identidades y objetivos de las partes. Ambos coincidieron en la necesidad de invertir en capacitación para promover el desarrollo de la industria. Otegui enfatizó en que la incorporación de nuevas metodologías, algo muy visible en el sector privado, facilitaría cubrir necesidades habitacionales de los sectores más deprimidos. En un ida y vuelta entre Andrade y Otegui, y abordando la temática del diálogo entre contrapartes, Andrade afirmo “podemos trabajar en objetivos

comunes pero eso no elimina las diferencias ideológicas”. Por su parte, Otegui enfatizó “tenemos que ponernos de acuerdo e intentar solucionar problemas comunes e importantes. Los problemas no saben de ideologías, las soluciones y los hombres sí”. Para finalizar, Andrade sintetizó que “no le va bien a los trabajadores de la Construcción si no le va bien a la industria. Debemos trabajar en conjunto”. Sobre la Ley de Responsabilidad Penal, Otegui opinó que “el proyecto de ley es muestra de posiciones encontradas pero no debe impedirnos trabajar juntos otros temas sociales”, a lo que Andrade acotó que la ley no es resultado del diálogo pero tampoco es contra los empresarios sino “contra prácticas salvajes”. Como última temática se abrió el diálogo acerca de la inclusión de discapacitados al sector. Andrade destacó el convenio que se realizó con la Cámara de la Construcción para la inclusión social, y que “si

todas las industrias hicieran como nosotros tendríamos un Uruguay mejor”. Agregó además que “se donaron más de 10.000 jornales pero eso no es noticia, vende más el lío”. El segundo bloque de la conferencia, profundizó más sobre temas específicos donde Sebastián Bigorito, Director Ejecutivo del capítulo argentino del WBCSD (Consejo Empresario Mundial para el Desarrollo Sostenible) enfatizó en la idea que nuestros modelos de consumo actuales no son sustentables, afirmando que “en el 2050 la sociedad va a crecer, la economía también pero el medioambiente no. Nuestro mundo está llegando a sus límites por lo que hay una necesidad de redefinir el progreso”. Concluyó su exposición aseverando que no hay otra forma de desarrollarse que no sea de manera sustentable. La licencia social, aquella que no está escrita pero que otorga la comunidad, hace a la armonía y aceptación por parte de la sociedad de los distintos emprendimientos. Uruguay ha tenido un crecimiento sostenido de inversiones y con perspectiva de continuar incursionando en nuevas áreas con emprendimientos de gran impacto. Esta fue la línea que abordó Alvaro Riffo, Director de Territorios Consultores de Chile, país que tiene una larga historia de mega emprendimientos. Riffo enfatizó sobre el desafío que representa para el empresariado familiarizarse con el concepto de licencia social que “se construye con diferentes actores que se sientan a dialogar con integridad y transparencia”. Concluyó afirmando que los vínculos y la comunicación son elementos fundamentales para la temática y que éstos deben ser permanentes y efectivos. Ya en el cierre, Juan Carlos Corvalán, Gerente de Asuntos Legales y Sostenibilidad de la empresa Sodimac de Chile, perteneciente al grupo Falabella, una de las principales multinacionales latinoamericanas en el negocio del retail, presentó la experiencia empresarial destacando la importancia de gestionar una empresa en base a la sostenibilidad. Según Corvalán, “la RSE debe estar en el ADN de la compañía lo que asegura el éxito en la gestión. Nuestros tres objetivos corporativos son el crecimiento, la rentabilidad y la sostenibilidad. No podemos seguir jugando el mismo partido en un escenario que cambió completamente”.

DERES - RSE (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Mario Rosa • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96

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Lanzamiento público

Guía de Comunicación interna y Responsabilidad Social Empresaria L a herramienta para una mejor gestión fue elaborada por representantes de las empresas socias: Canal 10, Cita, Cutcsa, LATU, L´oréal, Mr. Bricolage, Saceem y Tres Cruces y la publicación ha sido posible gracias a Ancap, Cutcsa, Correo Uruguayo, L´oréal y Mr. Bricolage

Plan de comunicación interna responsable Fases para el desarrollo Fase 1 Análisis de situación En esta etapa se pretende conocer el marco en el que se va a desarrollar la situación.

Grupo de Comunicación de DERES

omo respuesta a las inquietudes de las empresas respecto a la comunicación de la RSE, en el año 2011 DERES convocó a las empresas socias a participar en un grupo de trabajo para profundizar en la temática de “Comunicación Interna de la Responsabilidad Social”. El grupo, formado por representantes de distintas empresas, comenzó a debatir la importancia que tiene la comunicación interna en

las organizaciones, descubriendo así que los niveles de las empresas eran muy dispares e incluso, en algunas, el proceso no era formal o planificado. Con el objetivo de facilitar y sistematizar este proceso, el grupo delineó un decálogo con los puntos importantes para generar una buena gestión de la comunicación en las organizaciones. En 2012 se comienza la elaboración de los contenidos de la guía que refleja la experiencia y los aportes generados por medio

del intercambio de experiencias y prácticas entre empresas. Luego de dos años ininterrumpidos de trabajo, y en el marco de la Conferencia Anual de DERES, se realizó el lanzamiento público de la publicación “Comunicación interna y responsabilidad social: Guía para el involucramiento del público interno en acciones de Responsabilidad Social Empresaria”. La guía puede ser descargada del sitio www.DERES.org.uy

Fase 5 Seguimiento y evaluación

Fase 2 Objetivos y estrategia

Se pretende medir los objetivos marcados si se cumplieron o no.

El propósito es determinar qué se quiere conseguir. Objetivos primarios y secundarios.

Fase 4 Seguimiento y evaluación

Fase 3 Acciones

Se pretende medir los objetivos marcados si se cumplieron o no.

Consiste en definir el contenido, los mensajes a transmitir, cómo, cuándo y en qué medios se van a comunicar. Elaborar cronograma. Definir indicadores para posterior evaluación.

Reconocimientos a las mejores prácticas de RSE

DERES anima a las empresas a presentarse a la edición 2013 L

os Reconocimientos de DERES son únicos en Uruguay: se trata de una convocatoria abierta dirigida a empresas, que reconoce las mejores prácticas de RSE en el país. Con este tipo de iniciativas DERES busca motivar a las empresas -socias y no socias- a continuar implementando la RSE tanto dentro de la empresa como en la sociedad y alentar a otras para que continúen con este tipo de iniciativas. El Reconocimiento a las Mejores Prácticas de Responsabilidad Social Empresaria se basa en el que fuera creado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) en el año 2000, al que se han presentado más de 200 prácticas alrededor de temáticas diversas. DERES y CEMEFI integran la Red Forum Empresa que reúne a

¿Qué es una Mejor Práctica? Una Mejor Práctica de Responsabilidad Social Empresaria es una acción, proyecto, programa o proceso que, respondiendo a una expectativa de un grupo de interés y preferentemente en congruencia con una política de la empresa, ha colmado dicha expectativa, minimizado un impacto, generado la resolución de un problema, la superación de una deficiencia y/o el mejoramiento de una situación.

las principales organizaciones de América con el fin de articular y fortalecer a las organizaciones miembros en su objetivo de fomentar la responsabilidad social empresarial en sus respectivos países, favoreciendo entre ellas la

A su vez, ha contribuido a un cambio de cultura organizacional, y contribuye a implantar de manera transversal la RSE en la empresa y en la sociedad. La buena práctica puede ser desarrollada en cualquier ámbito de la gestión de la organización en forma individual o en alianza con otros actores. Sus resultados deben ser mensurables, innovadores, sostenibles y replicables.

interacción e intercambio. En el año 2011, DERES lanzó la primera edición del Reconocimiento, y desde aquella instancia ya han sido reconocidas 52 prácticas. El objetivo de esta actividad es

reconocer públicamente aquellas mejores prácticas de Responsabilidad Social Empresaria que demuestren tener un carácter innova-

dor y de replicabilidad, un impacto positivo en sus grupos de interés y al mismo tiempo aportar valor al negocio. Las prácticas presentadas deberán contemplar alguna de las siguientes áreas: principios y valores éticos, apoyo a la comunidad, protección del medio ambiente, marketing responsable y calidad de vida laboral. Como novedad, en esta edición DERES reconocerá además aquellas prácticas de RSE que se destaquen por su nivel de innovación. El plazo para presentarse a los Reconocimientos DERES 2013 es el próximo 20 de diciembre y las bases pueden encontrarse en el sitio www.DERES.org.uy. Por más información comunicarse con DERES al teléfono 2916 7193 o por correo electrónico a deres@ deres.org.uy.

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“Viviendo Positivamente”

Montevideo Refrescos promociona actividad física para lograr el bienestar Montevideo Refrescos SA, embotelladora de Coca-Cola en Uruguay, impulsa múltiples acciones para fomentar la actividad física en niños y adultos, por entender que el deporte, combinado con una alimentación saludable, contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas

n el marco de su plataforma de sustentabilidad “Viviendo Positivamente”, que refleja el compromiso de Coca-Cola con la promoción de valores sociales y ambientales en las comunidades donde opera, la compañía invita a seguir un estilo de vida más activo como forma de alcanzar el bienestar. “Nuestra intención es generar un cambio favorable en la vida de la gente. El siglo XXI nos encuentra más sedentarios y eso nos impide alcanzar una vida más saludable y activa. Por eso buscamos incentivar la actividad física, porque está probado que el movimiento nos ayuda a sentirnos mejor y más felices”, indicó Verónica Gené, jefa de Asuntos Públicos y Comunicaciones de Montevideo Refrescos. En línea con estos objetivos, la empresa impulsó en los últimos meses el programa “Dale Juguemos”, dirigido a niños de 4º año de escuela, que buscó estimular la actividad física y promover hábitos de vida saludable durante las clases y en los recreos, mediante diversas acciones. Durante la puesta en marcha de la iniciativa, que se desarrolló durante siete semanas en 11 escuelas, Montevideo Refrescos implementó talleres de actividad física y nutrición saludable para los niños. Más de 500 niños participaron de estos encuentros, donde se les enseñó a disfrutar del juego como elemento que permite cuidar la salud y, al mismo tiempo, compartir momentos de felicidad. En este camino de trabajo, Montevideo Refrescos firmó un acuerdo con el Ministerio de Tu-

actividades inclusivas y divertidas pensadas especialmente para niños y adolescentes”, explicó Gené. La ejecutiva también resaltó que las acciones que respalda la compañía permiten, además, “tomar conciencia a los participantes de que el cuidado de su salud es importante para contribuir al bienestar general de la sociedad”. Asimismo, Gené señaló que estas iniciativas, al igual que el fuerte apoyo que Coca-Cola brinda desde hace años al fútbol local como uno de los principales sponsors de la selección celeste y del Campeonato Uruguayo, están

Nos preocupamos por desarrollar una Coca-Cola y el Ministerio de Turismo y Deporte firmaron trascendente acuerdo

rismo y Deporte, con el propósito de apoyar las Finales Nacionales del Torneo de Enseñanza Media, que tuvieron lugar entre el 26 de setiembre y el 5 de octubre de este año. De esa manera reafirmó su compromiso con los jóvenes y el deporte nacional, respaldando la realización de actividades en diversas disciplinas, como ajedrez, natación, tenis de mesa, voleibol, básquetbol, handball, futsal y atletismo. “El deporte no solamente es salud, también es una herramienta muy útil para transmitir y fomentar valores, como la dedicación, el trabajo en equipo y las anisas de superación. Por eso nos parece relevante acompañar la realización de

gran variedad de opciones de bebidas

Dale Juguemos” un programa inclusivo con los niños uruguayos

alineadas con el mensaje de su más reciente campaña publicitaria, “Movimiento es felicidad”, lanzada por la marca con el objetivo de mostrar los efectos positivos que genera la actividad física en el ánimo de las personas. “Nos parece importante que nuestros consumidores tomen conciencia acerca de las ventajas de llevar un estilo de vida equilibrado, donde la hidratación correcta y la actividad física tengan un rol destacado. Por esta razón nos preocupamos por desarrollar una gran variedad de opciones de bebidas y por promover los beneficios de una vida activa”, afirmó Gené.

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Automóvil Club del Uruguay

Imprescindible: modificar conductas para más y mejor Seguridad Vial Posee el compromiso de Responsabilidad Social a nivel institucional de trabajar en la lucha contra la pandemia sanitaria, producto de los siniestros de tránsito. Los mismos provocan 1.300.000 fallecidos cada año y más de 25 millones de heridos a nivel global

l Automóvil Club del Uruguay (ACU) tiene como política de Responsabilidad Social el desarrollo de acciones que promuevan el cuidado de la vida, a través de la educación en Seguridad Vial; desde la prevención, el cuidado y el respeto de las normas de conducción. Miembro pleno y representante en Uruguay de la Federación Internacional del Automóvil (FIA), impulsora ésta en la Organización de Naciones Unidas (ONU) de la Declaración de la Década de Acción por la Seguridad Vial 20112020, suscripta y refrendada por el estado uruguayo. Posee el compromiso de Responsabilidad Social a nivel institucional de trabajar en la lucha contra la pandemia sanitaria, producto de los siniestros de tránsito. Los mismos provocan 1.300.000 fallecidos cada año y más de 25 millones de heridos a nivel global, y que en nuestro país es la primera causa de muerte entre los jóvenes de 15 a 29 años. Se generan anualmente más de 500 muertes y 28.000 personas lesionadas, muchas de ellas con secuelas permanentes a nivel físico y/o psíquico, con las afectaciones humanas y sociales que ello apareja. Esto significa, además, pérdidas económicas a nivel país que superan los US$ 1000 millones anuales. A partir del año 2009 el ACU formaliza su acción de Responsabilidad Social en el área de la Seguridad Vial, a través de un Convenio de Colaboración Mutua con la Fundación UNITRAN. Son múltiples las actividades efectuadas en el área de la educación y seguridad vial a partir de ese

El Presidente de la FIA Jean Todt asistió al Foro organizado por el ACU

momento, poniéndose énfasis en tres ejes de trabajo: 1. Diseminación masiva de conocimientos y sensibilización con la población. 2. Capacitaciones focalizadas a diferentes actores de la Seguridad Vial. 3. Relacionamiento con las autoridades y otras organizaciones y/o personas vinculadas a la temática, tanto en el plano local como internacional. En ese marco, en julio de 2010 se firma un acuerdo entre ACU - UNITRAN con la UNASEV (Unidad Nacional de Seguridad Vial) y la OPS (Organización Panamericana de la Salud) que da inicio al Programa COPSEV

(Comunidades Promotoras de la Seguridad Vial). El programa es un modelo de intervención multisectorial en Seguridad Vial, que se lleva a cabo y es implementado a través y junto a las unidades Departamentales y Locales de Seguridad Vial. Su meta es llegar a más de un millón de personas en riesgo de vulnerabilidad vial. Su objetivo específico es educar, formar y concientizar a quienes participan en el tránsito, especialmente a los sectores más vulnerables, generando y contribuyendo a desarrollar (empoderar) una red de capacitadores locales que actúe en forma permanente en seguridad vial en todo el territorio nacional.

El ACU es transparente y proactivo en su política de relacionamiento, inclusión y disposición a trabajar con los poderes públicos en todos los niveles, las organizaciones y organismos, públicos o privados, nacionales e internacionales, empresas y diferentes actores vinculados a la movilidad y el tránsito. La misma filosofía es aplicada internamente, y de esa forma, se ha realizado en el último año y medio el Programa de Promoción de la Seguridad Vial en la Seguridad y Conducta Laboral y Personal destinado al universo completo de funcionarios de la Institución. Asimismo, se están instrumentando diferentes acciones (algunas

ya en aplicación, como los boletines electrónicos mensuales de Seguridad Vial) para llegar con más fuerza y profundidad a toda la masa social de la institución, informando sobre esta temática, establecida por la Federación Internacional del Automóvil a través de las 10 Reglas de Oro de la Conducción. Otra de las acciones que lleva adelante el Automóvil Club del Uruguay que apunta a mejorar la calidad de vida de los uruguayos es el Programa Ruedas Solidarias, que año tras año se lleva a cabo durante el transcurso del Rally Gran Premio del Uruguay “19 Capitales Histórico” en alianza con el Rotary International.

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Ecolavado: Nevex, Skip, Drive, Comfort y Vivere

Existe una nueva manera de lavar la ropa y es cuidando el planeta El consumo total de energía del lavarropas está relacionado directamente con el tipo de lavado seleccionado. El más común lleva dos enjuagues y carga tres veces. Es importante programar el equipo en ciclos cortos, que permiten reducir en un 30% el uso de energía

n lavarropas se suele usar entre seis y ocho veces por semana; un lavado estándar dura aproximadamente una hora y media y, si se utiliza agua caliente, el consumo de energía se duplica. ¿Qué pasaría si en cada lavado lográramos reducir el impacto en el medio ambiente con los mismos resultados? Nevex, Skip, Drive, Comfort y Vivere se propusieron ser cada día más sustentables: reformularon sus jabones en polvo y desarrollaron fórmulas para líquidos concentrados pensando en ayudar a minimizar el impacto ambiental en cada lavado y manteniendo el mismo nivel de limpieza.

crecimiento de la firma del impacto ambiental y, a la vez, aumentar el impacto social positivo. Este plan presenta tres grandes objetivos para el año 2020: mejorar la salud y el bienestar, reducir el impacto ambiental y obtener el 100% de las materias primas agrícolas de forma sustentable, y mejorar la calidad de vida de las personas en su cadena de valor. Como respaldo de estos objetivos, cuenta con siete compromisos avalados por metas que abarcan el desempeño en el ámbito social, medioambiental y económico en toda la cadena de valor, desde la obtención de materias primas hasta el uso de los productos en el hogar.

El Ecolavado

Primeros resultados

El “Ecolavado” es una iniciativa de Nevex, Skip, Drive, Comfort y Vivere que busca compartir aspectos muy simples de poner en práctica para colaborar con el cuidado del planeta y hacer más eficiente la manera de lavar la ropa. Más del 70% de los lavados en Uruguay se realizan con alguna de estas marcas para lavar la ropa. Esto representa más de 160 millones de lavados por año, lo que equivale a más de 160 millones de oportunidades de cambio. La acción es simple, el resultado es grande. He aquí algunos consejos para sumarse al Ecolavado: -Usar productos eco-amigables. Priorizar el uso de productos que, por su formulación, fueron pensados para minimizar tu impacto ambiental. Se pueden identificar fácilmente por el logo del plan Por Un Planeta Más Limpio.

Con esa estrategia en marcha, el impacto de los gases de efecto invernadero que la empresa genera se han reducido en aproximadamente un 6% a partir del año 2010. No obstante estos datos alentadores, la propuesta es reducir el 50% de ese impacto para 2020. Precisamente y para llegar a ese ambicioso objetivo se apunta a reducir drásticamente las emisiones producidas por el lavado de la ropa: concentración, reformulación y comportamiento del consumidor. El plan está a la vista a través de la apuesta concreta hacia el Ecolavado a través de la reformulación de productos de las marcas Nevex, Skip, Drive, Comfort y Vivere y al uso eficiente de la energía incluyendo en este último aspecto a los hábitos del consumidor a través de campañas de concientización.

Acciones simples para realizar un lavado eficiente

-Usar ciclos cortos. En la utilización del lavarropas el consumo total de energía está relacionado directamente con el tipo de lavado seleccionado. El más común, el completo, lleva dos enjuagues y carga tres veces. Si es posible, es importante programar el equipo en ciclos cortos, que permiten reducir en un 30% el uso de energía. -Evitar calentar el agua. Al lavar con agua caliente el consumo de energía aumenta, dado que los lavarropas deben

calentar el agua con un radiador eléctrico. Si se lava con agua a temperatura ambiente se evita el consumo de energía que requiere su calentamiento. -Evitar el uso de secarropas. El uso de secarropas implica un gasto de energía extra y su consiguiente generación de CO2. Por esto, se recomienda tender la ropa en la manera tradicional. -Usar productos concentrados. Si se utilizan productos líquidos, priorizar el uso de aquellos que sean concentrados, ya que en

la comparación, los concentrados ahorran agua y generan menos desechos y emisiones de CO2, a partir del ahorro en empaque (plástico y cartón) y transporte. En definitiva, una suma de pequeñas acciones que significan una gran diferencia para el planeta!

Decidida a reducir emisiones El Plan de vida sustentable de Unilever que nuclea a las marcas Nevex, Skip, Drive, Comfort y Vivere se establece para separar el

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Acciones de impacto con efectos reales

KPMG Uruguay neutraliza la huella de carbono en todos sus eventos En el marco de su política de protección del medio ambiente, la firma incorpora acciones innovadoras a nivel local. Un plan de negocios responsable, medir los impactos e informar seriamente sobre ellos, es clave para la estrategia empresarial

on el objetivo de contribuir a un necesario cambio de cultura y concientización medioambiental, KPMG Uruguay llevó a cabo la neutralización de la huella de carbono de los eventos organizados por la firma en 2013. La original iniciativa refuerza el compromiso ambiental de KPMG involucrando acciones de impacto con efectos reales. La medida se suma a otras ya adoptadas por la firma en esta área, como el reciclaje de papel a través de un convenio con Repapel, reciclaje de pilas y clasificación de vasos de plástico que son entregados a grupos de jóvenes que brindan alimentos calientes a personas en situación de calle.

desafíos de carácter ambiental, social y éticos, de forma práctica, rigurosa y creativa.

Compromiso global La acción local se encuentra en línea con los objetivos trazados por KPMG a nivel mundial. En 2008, KPMG anunció una estrategia de cambio climático global y sus objetivos de reducción de emisiones. Desde entonces, en colaboración con la “Iniciativa Global Verde” de KPMG, las firmas de KPMG en 42 países, se comprometieron con el objetivo global de reducción de la huella de carbono en un 25% en 2010, tomando como línea base el año 2007. A mediados de 2011, se analizaron los resultados, que reflejaron una reducción de las emisiones netas de 29%.

Últimos eventos verdes Con la presencia en Uruguay de José Luis Blasco, Socio Líder de KPMG de los servicios de Sostenibilidad y Cambio Climático para EMA (Europa, Medio Oriente y África), la práctica local de Sostenibilidad de KPMG organizó la Conferencia “Reportes de Sostenibilidad”, así como un Curso sobre la nueva guía de reporte de la Global Reporting Initiative (GRI) para la elaboración de estos reportes, de la cual Blasco es Traductor Jefe al español, los días 24 y 25 de octubre. Por otra parte, el 5 de noviembre, la firma presentó su Conferencia Anual, que contó con la presencia como disertante del analista político, historiador y comunicador argentino Rosendo Fraga, quien expuso sobre “Argentina, su futuro inmediato”. Estos eventos contaron con

Concientizando sobre un imprescindible cambio de cultura y concientización medio ambiental

el cálculo y la neutralización de la huella de carbono generada, a partir del trabajo de la firma local Carbosur, y en línea con la temática abordada en las distintas actividades, referidas a la responsabilidad con el cuidado del medio ambiente. La Huella de Carbono mide la cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero que se liberan directa o indirectamente para lograr brindar un servicio, evento u obtener un producto. Su cálculo se efectúa en base a una medición de todas aquellas acciones a través de las cuales se genere CO2, entre ellas, el consumo eléctrico, los traslados de los asistentes al evento o los residuos generados.

Los asistentes colaboraron con esta medición, completando formularios donde indicaban el medio de transporte utilizado para arribar al evento, así como sus características. Una vez determinadas las emisiones, la neutralización se hace a partir de la adquisición de certificados “verdes”, por un valor que compense el nivel de CO2 emitido.

Ayudar a ser sostenible La presencia del español José Luis Blasco en el país, permitió además plantear a un importante número de empresas, el desafío de asumir la responsabilidad

ambiental, así como medir e informar sobre lo actuado en materia de sostenibilidad. A través de su práctica local de Sostenibilidad, KPMG Uruguay asume el compromiso de colaborar con sus clientes en el diseño de respuestas eficaces al desafío que plantea una economía baja en carbono, aprovechando las ventajas competitivas, anticipando y conociendo el valor que está temática tiene para su negocio. El enfoque de la firma se centra en crear valor para la empresa y la sociedad en la que opera, integrando de forma práctica en la estrategia y en los procesos respuestas responsables a sus

El esfuerzo de las empresas Mario Amelotti, Socio Director de KPMG Uruguay, señaló que un creciente número de compañías está llevando a cabo programas sostenibles o tiene la intención de iniciar uno. “Creemos que la integración de la sostenibilidad en el plan de negocios es una parte clave de la estrategia corporativa y es necesario plantearse una visión de futuro, que lleve a modelos de negocios que reduzcan costos y aumenten la eficiencia”, subrayó. KPMG fue reconocida, consecutivamente en 2012 y 2013, como “Firma sostenible del año”, por parte de International Accounting Bulletin (IAB), revista mundial que cubre la industria de servicios profesionales.

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ANDA – 80 Aniversario

Semana de la Salud Bucal, los socios y la comunidad son el objetivo En agosto se comenzó la atención de los niños del Club Giraluna en el barrio Nuevo París con el objetivo de contribuir a reestablecer su salud bucal. Fueron seleccionados en primera instancia 75 niños por la necesidad de tratamiento

esde su fundación en el año 1933, en ANDA tenemos por objeto aportar a la solución de los problemas de la vida práctica de nuestros socios, en un marco de solidaridad ejercida con responsabilidad. En el año 2002 incorporamos el programa de Responsabilidad Social Empresaria (RSE), al cual adherimos por compartir sus valores y objetivos. Desde entonces hemos continuado cooperando con emprendimientos que coadyuvan a una mejora de la calidad de vida de la población con mayores requerimientos. Algunas actividades desarrolladas durante 2013: Semana de la Salud Bucal En el marco de la Semana de Salud Bucal del 7 al 11 de octubre, en el Servicio Odontológico de ANDA se realizaron diferentes actividades con nuestros socios y la comunidad. El objetivo fue difundir la importancia de la salud bucal, reforzando las acciones preventivas como lo son: la dieta, la importancia del control periódico de salud, el cepillado y la utilización de pastas con flúor. Tales acciones se llevaron a cabo mediante charlas educativas y folletos y se le entregó a cada asociado un cepillo y una pasta. Se realizaron, por parte de los higienistas encargados, charlas educativas acerca del auto cuidado y mantenimiento de la Salud Bucal a todos los afiliados, que concurrieron al Servicio Odontológico y Servicio Médico, durante esa semana. También se realizaron diferen-

Charlas: reforzando con los niños la tarea preventiva

tes charlas para integrantes del Club de Niños Giraluna, tomando los distintos grupos etarios de 5 a 7 años, de 7 a 9 y de 9 a 12 años, en la casa ubicada en el barrio Nuevo París. Asimismo se realizaron charlas educativas para adolescentes en nuestra Casa central participando junto al Presidente Sr. Washington Almada e integrantes del Consejo Administrativo. Atención bucal En agosto se comenzó la atención de los niños del Club de Niños Giraluna. El objetivo es contribuir a reestablecer la salud bucal de los mismos.

Fueron seleccionados en primera instancia por la necesidad de tratamiento, con patología importante en las siguientes edades: 5-6 años:10 niños; 7 años: 6 niños; 8 años: 14 niños; 9 años: 10 niños; 10 años:14 niños; 11 años: 8 niños; 12 años; 13-14 años: 4 niños; totalizando 75. Para ello se atenderán con criterio de riesgo social, priorizando a los más pequeños. Se realizan todas las acciones clínicas para la eliminación de la patología instaurada y las acciones preventivas para la mantención de la salud bucal. Se establecerán controles periódicos para lograr mantener la salud de los niños. Dichos controles pe-

riódicos serán establecidos según el riesgo individual y abarcará de 3 a 6 meses. Asimismo, se realizarán acciones educativas en el Club de niños, estableciéndose una visita cada 3 meses como refuerzo. 80 Años y 80 becas Con motivo del 80° aniversario de la Institución, ANDA lo celebra ofreciendo 80 becas de estudio. Considerando el acceso a la educación como un pilar fundamental en la vida de las familias y en el desarrollo de nuestra sociedad, pondremos a disposición 80 becas para hijos de afiliados, a fin de que puedan realizar estudios terciarios. El

objeto de estas becas es colaborar en el financiamiento de los gastos asociados a las tareas educativas, ya sean libros, materiales de trabajo, transporte, alimentación, etc. En el caso de estudiantes de entre 21 y 25 años, la beca incluye su ingreso como socio suscriptor joven, accediendo a nuestro servicio médico, odontológico y giros de dinero, con la bonificación total de la cuota social, durante todo el período de la beca. Los postulantes deben ser hijos de afiliados (con una antigüedad como socio de un año al 18/11/2013 y estar al día con sus obligaciones con ANDA), tener entre 17 y 25 años al 18 de noviembre de 2013, planear realizar estudios en la Universidad de la República o nivel terciario de UTU o de los Institutos de Formación Docente (Magisterio/Profesorado) durante el año 2014 y estar cursando 6° año de bachillerato o su equivalente en UTU, estudios en Universidad de la República o nivel terciario en UTU. Las postulaciones se recibirán entre el 16 de setiembre y el 31 de diciembre de 2013, para lo cual deberá completarse un formulario y presentar la documentación requerida, en cualquiera de las 47 Sucursales de todo el país. Las bases y condiciones para este programa se podrán consultar en www.anda.com.uy y en las sucursales de todo el país. Siendo una entidad de la economía social, nuestro horizonte ha estado marcado por el esfuerzo mutual apuntando a la mejora del bienestar del afiliado y de su familia.

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Acciones concretas desde 2009

En BILPA la RSE es parte del día a día con énfasis en sus empleados Precisamente la calidad de vida de su personal en un área en la cual este año a la empresa le valió un reconocimiento de DERES a las mejores prácticas orientadas a la calidad de vida. L as actividades desarrolladas durante el 2013 se dividen en varias áreas de acción

a empresa BILPA SA –fundada en 1982- empezó a trabajar en RSE a mediados del 2009. En ese entonces, si bien se comenzó con pocas acciones, cuando se empezó a profundizar en el trabajo de Responsabilidad Social Empresaria, descubrieron que la filosofía que está detrás de cada una de estas prácticas es la que desde siempre guió su gestión empresarial. Fue en el año 2011 que se asignó un Responsable del área con el fin de desarrollar un plan de actividades y el seguimiento las mismas. En 2012 se le asignó un presupuesto y desde allí comen-

sobre principios éticos. • Calidad de vida del personal • Curso de economía doméstica. • Convenio odontológico. • Cursos de alimentación, AlimentRSE. • Evaluación nutricional y seguimiento, AlimentaRSE. • Campaña de vacunación, CuidaRSE. • Programa Fumador 0 • Fruta para el personal (todos los días el personal tiene fruta para su consumo). • Actividad con el personal y sus hijos por Día del Niño. • Obsequio de orden de compra de útiles escolares. • Canastas de fin de año (las mismas se entregan en el mes de diciembre). • Carne de Salud, la empresa se hace cargo del mismo.

La calidad de vida de su personal fue galardonado este año por DERES zaron a moldearse y a fluir las actividades. BILPA trabaja en diversas áreas de RSE, pero su punto fuerte está en el área de calidad de vida del personal. No cabe duda respecto a que el alma de la organización es la gente que la integra. Más de 110 empleados hacen que la visión, la armonía y el trabajo en equipo resulten valores compartidos por todos en la empresa. Precisamente la calidad de vida de su personal es un área en la cual este año a BILPA SA le valió un reconocimiento de DERES a las mejores prácticas.

Proyectos 2014 El alma de la organización es la gente que la integra

Las actividades desarrolladas durante el 2013 se dividen en áreas y fueron las siguientes: Actividades con la comunidad Campaña del abrigo. Salida junto al Sembradores para ayudar a personas en situación de calle. Campaña de alimentos para las personas en situación de calle. Integración de la empresa con el barrio, a través de actividades con la cooperativa lindera. Medio ambiente Recolección de envases plásticos y traslado a ECOPET. Inclusión de tecnologías pro medio ambiente en la reforma

del nuevo local en la calle Valladolid 3525. Una planta amigable Al momento de construir la nueva planta, una de las premisas manejadas fue aplicar los máximos cuidados en materia medioambiental. Se colocaron paneles solares para la generación de energía eléctrica que se vuelca a la red de UTE, la iluminación de la empresa es con tecnología LED, se incorporó un sistema de recolección de agua de lluvia para utilizar en las cisternas de los baños, posee calentadores de agua solares para las duchas y todos sus equipos de aire acondicionados son eficientes ya que utilizan la tecnología Inverter por

lo cual consumen un 50% menos que los normales. Desechos selectivos de Papel Plástico Pilas y Cartuchos, Residuos Orgánicos. Valores y principios éticos • Elaboración y discusión de los Principios de Actuación de BILPA (uno de los principales logros de BILPA) es la elaboración de un documento llamado Principios de Actuación, que guía el accionar diario del personal. Este fue elaborado con la participación de todos los integrantes de la empresa, buscando justamente incluir todas las miradas y opiniones de los trabajadores de BILPA. • Campañas de comunicación

Si bien aún no se ha creado el plan de trabajo del año que entra, ya son muchas las ideas. Seguro seguirán por la misma línea de actuación, pero a ello se le sumara la opinión del personal, se los consultara para que puedan aportar sus necesidades, para que a la hora de implementar las acciones, las mismas sean bienvenidas por todos. Con la máxima atención puesta en mejorar día a día el entorno laboral y la motivación de todos sus funcionarios. En resumen, todas estas acciones están marcando una nueva identidad de la empresa y su razón de ser a la hora de trabajar teniendo siempre a la RSE como una referencia para guiar el comportamiento como institución.

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Programa “Sumá Bienestar”

Pronto! y su firme apuesta por la educación de los niños uruguayos Desde el inicio de este año lectivo la empresa asumió el compromiso de financiar la educación de 10 niños, durante todo el ciclo de primaria. Los estudiantes asisten al colegio Obra Banneux, situado en el barrio Casavalle y perteneciente a la Fundación Niños con Alas

n el marco de su programa de RSE, “Sumá Bienestar”, Pronto! afianzó su relación con la Fundación Niños con Alas a través de la iniciativa “Padrinazgo”. La empresa apadrina escolares del Colegio Obra Banneux, institución con la que se vienen desarrollando diferentes iniciativas desde 2010. La acción consiste en apadrinar a 10 niños de primero de escuela, y acompañarlos durante toda la etapa escolar. Pronto! se comprometió a asumir los costos asociados a su formación, permitiéndoles acceder al sistema educativo y a un centro que promueve el desarrollo integral de los alumnos que viven en contextos desfavorables. Al mismo tiempo se busca estar presente por medio de la figura de los padrinos y madrinas: son colaboradores de Pronto! que tienen el desafío de acompañar a los niños en esa tarea. Fomentando el voluntariado interno, Pronto! realizó una convocatoria para seleccionar a 20 colaboradores con el objetivo de transmitir valores, apuntalar el proceso de crecimiento académico y establecer lazos de contención y afecto. Para interiorizarse con la causa, y tener insumos para desempeñarse con éxito, los voluntarios participaron de una charla con integrantes de la Fundación Niños con Alas de manera de estar preparados para la misión. En mayo de este año se realizó la primera actividad con el centro educativo, donde todos los protagonistas se conocieron en un tarde de dinámicas, merienda compartida y sorpresas.

Con el Colegio además se han realizado talleres de educación financiera para niños de sexto año en 2013 y para familiares de estudiantes. Como cierre de este año se tiene planificado realizar un paseo recreativo con los niños y evaluar junto a ellos el resultado final de sus carnets, fomentando siempre el tema del estudio y el crecimiento personal. A propósito de la iniciativa Álvaro Hargain, Gerente General de Pronto!, comentó: “Pronto! apoya de diversas formas la labor que realiza la Fundación Niños

Contribuir con la educación y el desarrollo de los niños Gratificante: apadrinar a 10 niños que inician su ciclo escolar

Asimismo, se han realizado festejos de aniversario de los chicos que han cumplido años en los distintos meses de 2013. Esta idea, que surge de los padrinos, pretende generar distintos espacios de integración y celebración. Globos, serpentinas, guirnaldas y banderas decoran uno de los salones del colegio. Se comparte una torta de cumpleaños, y se le obsequia un regalo al homenajeado.

“De Tal Palo!” Otra de las acciones fue invitar a los ahijados a formar parte de la

cuarta edición de “De Tal Palo!”, en la que los hijos de los colaboradores visitan el lugar de trabajo de los padres y luego participan de una animada tarde con juegos y dinámicas. De esta forma los niños del colegio se integraron a la familia de Pronto! haciendo nuevos amigos y disfrutando una jornada diferente. Inflables, cancha de fútbol, entrenamiento con títeres y coreografías, formaron parte de la propuesta, donde no faltó la mesa de postres y presentes para cada uno de los ahijados. Por otro lado, Pronto! celebró

junto a Obra Banneux los 54 años del Colegio y el día del niño. Se realizó una jornada lúdica para más de 400 niños y funcionarios de la Fundación. La consigna fue llevar a cabo una kermese desarrollada por más de 40 colaboradores en tanto que un equipo de animadores profesionales conformó la agenda la que se completó con la representación de una obra de teatro titulada “Casimiro y su casi cuento”. En dicho espectáculo se trabaja sobre valores tales como la amistad, el respeto, los amigos y la familia.

con Alas, porque creemos en el proyecto. Colaborar con nuestros ahijados y sus familias, a través de nuestros colaboradores es una apuesta que nos permite tangibilizar nuestra misión de aportar valor como forma de lograr el bienestar de todas las personas que interactúan con la empresa. Es una actividad que nos gratifica enormemente y nos brinda la oportunidad de contribuir con la educación y el desarrollo de niños que tienen afán de superación, algo que nos caracteriza como empresa y que queremos promover en la sociedad”.

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Cámara de la Construcción del Uruguay

“Utilizar la potencia de la industria para dar soluciones posibles” El presidente de la CCU José Ignacio Otegui añadió: “Y si nos equivocamos, corregimos. Hacer, evaluar, corregir y volver a hacer. Crear valor a través de la RSE está implícito en nuestra industria especialmente desde el momento que se firmó el Fondo Social de la Construcción”

ara el Presidente de la Cámara de la Construcción del Uruguay José Ignacio Otegui, la RSE en esa industria tiene hoy “un árbol muy sólido” que empezó a crecer cuando en 1993 se salió de una dura huelga. Ese sólido árbol tiene profundas raíces en la familia del trabajador y en la capacitación de éste. ¿Cómo resultó la experiencia de disertar en la Conferencia Anual DERES? La invitación de DERES fue a mediados de octubre. Era un momento difícil, en plena negociación en el Consejo de Salarios. Pero de eso se trata: de mostrar capacidades. Entonces lo invité también a participar a Oscar Andrade, Presidente del Sunca. Los dos coincidimos en que podíamos estar en un escenario de dificultad al momento de la Conferencia de DERES. Me dejó muy contento que los dos coincidimos en lo mismo: más allá de la coyuntura –porque en definitiva eso es un Consejo de Salarios- los valores tienen una permanencia por encima de las personas, de las empresas, de las instituciones, de los países. Es decir, por encima de lo coyuntural. Fue una muy buena experiencia donde intentamos transmitir lo que la industria hace en esta temática. ¿Qué diferencia a la construcción en RSE? Lo que es diferente es lo que ha logrado construir la industria con sus fondos en materia de RSE. Es decir, nuestra industria es una industria desde siempre de RSE pero con una particularidad: siempre fue articulada con los

José I. Otegui señaló que fue gratificante ser panelista en la Conferencia DERES

trabajadores. Están dentro de la toma de decisiones en estos casi 21 años de vida del Fondo Social de la Construcción firmado en 1993 tras 83 días de huelga con unos 62.000 trabajadores en obra por ese entonces. Era y es una industria muy potente. Pero en ese momento fuimos capaces de sembrar una semilla. Y esa semilla -que no todo el mundo entendió- era la de generar justamente valor a todas las partes: patrón, empleados, empresas. Fue una experiencia, una semilla que hoy, 20 largos años después, es un árbol robusto. ¿Algunas muestras concretas del trabajo en RSE? En 2012 se entregaron 32.000

mochilas para hijos de trabajadores en edad escolar. Esas mochilas tienen dentro todo lo que necesita un niño para ir a clase. Desde la túnica hasta las botas y la capa para cuando llueve. Eso demuestra la fortaleza de ese árbol al que le hacía referencia. Y lo mismo con hijos de los obreros de la industria de la construcción que están en estudios terciarios, concretamente en la Universidad. Son unos 800 que la industria apoya con una beca de $ 2.000 mensuales a cada uno para que puedan seguir adelante con sus estudios. También apoyamos a hijos de nuestros obreros que acuden al Liceo. Esto incluye también la

respectiva mochila con todos los elementos incluso la tabla de dibujo, algo que complica a los padres a la hora de su compra. El apoyo a los hijos de nuestros trabajadores se extiende a todo el país. En ese sentido, destaco los cursos de inglés y computación. ¿Y en lo que refiere específicamente a los trabajadores? Estamos convencidos que nuestra industria tomó un camino que es irreversible: la capacitación. Llegó para quedarse definitivamente. Y en ese sentido, la capacitación está al alcance de todos nuestros obreros. Depende exclusivamente de ellos hacerla. Tenemos el aporte de la UTU e incluso abrimos un

centro de capacitación en Paso de los Toros para descentralizar la capacitación. Y tendremos otro en Maldonado en 2014. Sabemos que los resultados no son inmediatos pero tenemos la plena certeza de que a futuro se verán claramente los beneficios para la industria en su conjunto. Mi obligación como industria es poner al alcance del trabajador los elementos necesarios para su capacitación a lo largo y a lo ancho del Uruguay. El que tenga las ganas de hacerlo, lo hace. La industria es la que se hace cargo de todo: horas docentes, materiales, etc. En general esa capacitación se hace en obra, es decir, en acuerdo con las empresas, los docentes concurren a las obras a enseñar. Pero también se hace en aulas que es lo que la UTU. No hay ciudad o pueblito del interior de nuestro país que no tenga una obra. Pues bien, allí llegamos con capacitación. Es evidente que la RSE para la construcción apunta a dos objetivos… Sí. Un objetivo es que los hijos y las compañeras de nuestros trabajadores perciban que vale la pena ser parte de nuestra industria. El otro algo esencial para nosotros y es la capacitación al trabajador. Capacitar a la mayor cantidad posible de obreros y por ende para lograrlo, es imprescindible llevarla a todo el Uruguay. Pero también hay áreas de acción que son comunes al trabajador y a su familia: tenemos un 40% de nuestros obreros viviendo en condiciones insalubres. Vamos a trabajar duro en eso para revertirlo.

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Supermercados Ta-Ta

Las “Charlas del Tata”, educación y recreación en escuelas públicas Son acciones concretas educativas en donde los niños aprenden sobre los alimentos y su tratamiento de forma divertida y didáctica, además de realizar la visita guiada a los supermercados y tener contacto con los productos frescos y con su respectiva cadena de frío

xisten varias definiciones respecto a la Responsabilidad Social Empresaria. Sin embargo, todas coinciden en que se trata de una forma de gestionar la compañía teniendo en cuenta los objetivos económicos de la misma compatibilizando los mismos con los impactos sociales y medioambientales. En ese contexto, Supermercados Ta-Ta viene desarrollando variadas acciones que se focalizan en distintos aspectos de la sociedad en su conjunto. Pero el tema que nos ocupa en estos momentos es el programa de acción denominado “Charlas del Tata”, mediante el cual se pretende abarcar anualmente a unos 7000 escolares de todo el Uruguay.

los supermercados Ta-Ta y tener contacto directo con los productos frescos y con su respectiva cadena de frío. Concurso: Historias encadenadas ¿Qué es? Un concurso de cuentos escritos colectivamente por niños de diferentes escuelas del país. Niños que no se conocen pero que compartieron, tanto la experiencia de haber visitado el supermercado en alguno de los 19 departamentos, así como las ganas de crear escribiendo. La particularidad que tuvo este concurso, es que cada clase

Las maestras

¿Qué son las Charlas del Tata? Las Charlas del Tata son un conjunto de actividades educativas y recreativas que desde hace algunos años Supermercados TaTa viene realizando en escuelas públicas de todo el país. El objetivo principal era que los niños aprendieran de forma divertida, sobre temas importantes que tienen relación directa con su salud (la sana alimentación, el origen y el destino de esos productos que sus familias llevan a su casa cada día, es decir, la cadena de frío que implica a los Productores, Distribuidores y a Supermercados Ta-Ta, etc.).

En el marco de los primeros 50 años de nuestra compañía es que se puso en marcha la Misión SanaSana cuyo objetivo principal fue y es trabajar mancomunadamente con a las Salas Pediátricas de los Hospitales de Salud Pública

de las ciudades en las que Ta-Ta está presente, para cuidar y curar a los niños de nuestro país, principal activo de toda nación. En los hechos la Misión Sana Sana ha llegado con el alcance de su accionar a más de 20 Centros asistenciales

de todo el país, realizando la entrega de: • Más de 20 Oxímetros de pulso. • 15 balanzas pediátricas digitales. • 12 Monitores fetales. • 6 otoscopios. • 2 automóviles y 4 motos.

¿En qué consistió la actividad? Diferentes equipos de especialistas concurrieron a los centros educativos y brindaron charlas a los alumnos de cada clase. Además de la parte educativa, hubo juegos, regalos y diversión, de esta manera

los niños pudieron aprender de una manera lúdica, interactiva e integradora. Luego de las charlas, cada clase fue de paseo al local de Ta-Ta de su barrio, y conocieron cómo se

trabaja en el supermercado y cuál es el tratamiento de los alimentos que allí se exponen.

Porque son charlas educativas en donde los niños tuvieron la oportunidad de aprender sobre los alimentos y su tratamiento de forma divertida y didáctica, además de realizar la visita guiada a

desarrollaron una tarea lúdica muy La labor llega a unos 7.000 escolares de todo el Uruguay

Misión Sana-Sana

¿Por qué es importante el desarrollo de esta actividad?

divertida escribió una parte del cuento. Es decir que cada cuento fue escrito por tres clases diferentes del Uruguay. Esta consigna le permitió a los niños participar de un concurso, competir por grandes premios y ver cómo su trabajo evolucionó y tomó r umbos inesperados en manos de otros niños de su misma edad. A las maestras, les permitió desarrollar una actividad lúdica muy divertida, con un gran contenido académico, y que sirvió como disparador para otras actividades que fueron realizadas a partir del concurso.

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Premio Innovación Mundial 2011 de la empresa

En Securitas Uruguay se desarrolla un programa de Vigilancia Inclusiva Desembarcó formalmente en nuestro país hace dos años y luego de un exitoso trabajo en conjunto con el equipo técnico del Área de Discapacidad de la Comunidad Israelita este año se puso en marcha y hoy ya son cinco los funcionarios que están trabajando bajo este programa

igilancia Inclusiva comenzó en el año 2007 en Securitas Colombia, y desembarcó formalmente en Uruguay hace dos años. Luego de un exitoso trabajo en conjunto con el equipo técnico del Área de Discapacidad de la Comunidad Israelita el 5 de agosto de este año, se puso en marcha. El programa nació en Securitas Colombia y cobró popularidad luego de ganar el concurso Innovación Securitas a nivel mundial en 2011. El proyecto, reconocido como uno de los más valiosos para el Grupo, propone generar oportunidades laborales para que hombres y mujeres con discapacidad física puedan trabajar y participar activamente en la sociedad. Su objetivo global es contribuir al desarrollo de una cultura inclusiva, que garantice condiciones educativas, sociales y económicas equitativas para todos. En alianza con la Fundación Arcángeles, Securitas Colombia fue el primero en poner en marcha el programa. En Securitas Perú comenzó en enero de 2011 y dos años después el número de empresas e instituciones interesadas en participar en el proyecto se incrementó notablemente. En Securitas Argentina, el programa se inició en diciembre de 2011 de la mano de organizaciones como CEDIMA, La Solidaria, Fundación Par y La Usina. Securitas Chile incorporó a mediados de 2012 este programa y fue desarrollado con la participación del Instituto Nacional de Rehabilitación PAC y la Mutual de Seguridad para las recomendaciones del personal a contratar.

Importante campaña de sensibilización hacia el maltrato infantil

En Uruguay, Securitas implementó un plan de trabajo basándose en las experiencias que la empresa había tenido en otros

puntos del mundo para desarrollar el Programa. Se realizó la convocatoria de personal a través de los medios tradicionales y se realiza-

ron los procesos de selección por medio de pruebas y entrevistas. El equipo técnico que dirige el Área de Discapacidad de la Comu-

nidad Israelita del Uruguay trabaja codo a codo con el equipo de Securitas para la implementación de este programa. Su asesoramiento y acompañamiento en la selección de los candidatos es de suma importancia para el reclutamiento de las personas con discapacidad idóneas para el cargo, punto central para el éxito del programa. Hace algunas semanas y con el fin de apoyar el programa en nuestro país, visitaron Securitas Uruguay el responsable operativo de Colombia a cargo de Vigilancia Inclusiva y la líder de proyectos de inclusión de Arcángeles, Grupo Social Empresarial de Colombia que desarrolla modelos de inclusión social para las poblaciones vulnerables, y acompaña este programa desde sus inicios. El éxito del programa Vigilancia Inclusiva se basa en tres pilares: Identificar a la persona idónea para el cargo. Conocer la realidad de la discapacidad en busca de proponer oportunidades de inclusión. Convicción de las empresas privadas y públicas de sumarse al programa.

Un trato por el buen trato Securitas participa de otros programas de responsabilidad social. Bajo la consigna “La convivencia empieza en mi casa” se presentó este año la onceava edición de la campaña “un trato por el buen trato” que, mediante una vacunación simbólica, procura sensibilizar contra el maltrato y el abuso sexual hacia niños, niñas y adolescentes. La campaña atiende un problema

real instalado en la sociedad. El 83% de adultos afirmó haber maltratado a un niño, niña o adolescente. El 59% reportó la utilización de castigos físicos para la crianza de sus hijos. El 81% de los niños atendidos por situaciones de maltrato, lo sufren en forma crónica, o sea, siempre y el 78% de los agresores, son familiares directos del niño o la niña. “Un trato por el buen trato” consiste en una campaña de prevención de

violencia hacia niños y adolescentes que este año enfatiza la convivencia. Parte de esta campaña consiste en la capacitación de 3.000 adolescentes en temas de resolución no violenta de conflictos, en lo que es buen trato y qué es mal trato. También existe una etapa de sensibilización pública: un compromiso que hace el adulto de buen trato a los niños a través de la entrega de un folleto que tiene tips y una vacuna simbólica: un

caramelo de miel que significa ternura, respeto, sentido del humor paciencia; todo lo que se precisa para el buen trato. Desde su comienzo, el proyecto obtuvo un crecimiento en todas las esferas. Hoy está en 12 departamentos y unas 30 localidades y se desarrolló durante todo el mes de octubre apoyado por organismos públicos y empresas privadas.

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Grupo Estaciones, comprometidos con la comunidad

Conchillas cuenta con la estación de servicios más eficiente del país Comité de Innovación de la empresa: “Estamos convencidos de que debemos comenzar a sembrar esa nueva conciencia medioambiental que nos asegure que las futuras generaciones conducirán al Uruguay hacia un modelo sustentable y sostenible en equilibrio con la naturaleza

os inicios empresariales de este conglomerado de empresas vinculadas en su mayoría al sector del combustible, datan del año 1980. Es así que “Estaciones”, surge como el nombre unificador en la búsqueda de las herramientas necesarias para consolidarse acorde a los tiempos que corren y los que vendrán. Dentro de ese contexto, el Comité de Innovación de Grupo estaciones adquiere un rol clave. Al respecto, conversamos con María Antía y María Eugenia Calcaterra, responsables de dicha unidad. Estaciones, ¿cómo se enmarca hoy en el ámbito de RSE? Éste presente que nos distingue en políticas de RSE, no obedece a una estrategia reciente sino a principios matrices sobre los que Estaciones ha venido edificando su accionar. Son postulados inseparables de nuestra visión sobre como insertarnos en una comunidad de la que hemos sido y nos sentimos parte. Sobre estos pilares construimos nuestra acción social, la que nos atrevemos a decir que surge hasta por decantación. No solo debemos sino que queremos asumir un rol de vanguardia en las inquietudes de nuestro tiempo. Por estos motivos es que hemos pasado de tener acciones aisladas a gestionar programas y acciones de RSE más dinámicos, con otra perspectiva, que permitan generar relaciones más profundas y tangibles, con algunos stakeholders. Por ejemplo, con juegos de educación interactiva en soportes tecnológicos para niños, programas sostenidos de educación en el cuidado del medio ambiente en escuelas de contexto crítico, gestión de residuos, entre

esta última dirección, pues han sido, precisamente, un incentivo moral para todos; es escuchar las palabras de esa comunidad que empáticamente nos dice “van por el buen camino, su esfuerzo vale la pena, adelante!!!

En materia de RSE, Grupo Estaciones encara acciones cotidianas

otros. Hoy gestionamos una cartera de proyectos de RSE, con análisis más rigurosos en cuanto a alcance, recursos, objetivos, metas, y los resultados esperados en un marco temporal que los vuelvan “realizables y sustentables”. Con un objetivo a largo plazo, planificamos acciones en lo inmediato que nos permitan evaluar sobre la marcha nuestro trabajo. Como ejemplo en concientización al medio ambiente, estamos convencidos que el campo más fértil es la educación, nuestros niños, cuya natural permeabilidad permite iniciar procesos transformadores. Debemos comenzar a sembrar esa nueva conciencia medioambiental que nos asegure que las futuras generaciones conducirán al Uruguay, hacia un modelo sustentable y sostenible y en equilibrio con la naturaleza.

¿Qué acciones han estado desarrollando durante el presente año? Son varios los proyectos que gestionamos. Muchos de ellos ya son parte de nuestros procesos cotidianos, como el cuidado y proyección del medio ambiente, o la concientización del medio ambiente y apoyo a la comunidad con charlas de medio ambiente en escuelas. En particular éste año estamos inaugurando en Conchillas la estación de servicios más eficiente del país, y hemos trabajado en apoyo a redes locales de emprendedores para el desarrollo de aplicaciones para el contacto virtual con clientes. Han obtenido premios DERES en 2012 (la firma más premiada a nivel nacional) y en 2013,

¿considera que es un reconocimiento al esfuerzo? Claro que los premios DERES son importantes, es un aliciente más para no apartarnos de la hoja de ruta. Nuestro trabajo no se detiene por obtenerlos, porque el rumbo ya está fijado, pero que motivante es recibirlos, para la organización y especialmente para nuestro capital humano, el que destina muchas horas a consolidar el sello de Estaciones. No ha sido fácil llegar hasta aquí, con marchas y contramarchas. Las complicaciones cotidianas amenazan con desplomar los ánimos. Es precisamente en ese marco, donde los incentivos económicos no bastan para sostener semejante iniciativa, y se hace imperioso recurrir a otros incentivos. Los premios DERES van en

La empresa ha crecido en los últimos años, ¿la RSE que rol juega? Clave en el desarrollo de nuevos proyectos de inversión, donde el uso de mix de tecnologías más limpias, pasa a ser un condicionante importante, en el análisis de la viabilidad y sustentabilidad a largo plazo. En Estaciones, estos tienen un horizonte de tiempo largo, por lo que considerar los aspectos de eficiencia energética, cuidado del medio ambiente, con una mirada de innovación permanente, es un imput inevitable de nuestras decisiones. Hoy somos reconocidos, entre otros factores, por ésta importante consistencia de largo plazo, de generar resultados económicos, ambientales y sociales. Es reconfortante crecer así, por eso no debemos apartarnos de la coherencia que estratégicamente nos caracteriza. Estamos en una etapa de crecimiento empresarial pero también de consolidación de una imagen. Son dos dimensiones que debemos compatibilizar y que requieren contingentes esfuerzos y regularidad en nuestro accionar. Ahora, podemos asegurar que no solo es posible sino que vale la pena crecer con eficiencia, al tiempo que mantenemos un prestigio en la comunidad, el que ha sido y seguirá siendo para Estaciones uno de nuestros irrenunciables objetivos.

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Alimentación & Equilibrio

Bajo lineamientos del MSP, Edenred promovió en 2013 la vida saludable Enmarcado en el programa de Responsabilidad Empresarial de Edenred, denominado Alimentación & Equilibrio -que sigue los lineamientos del Ministerio de Salud Pública (MSP)- la empresa busca a través de distintas vías promover la alimentación saludable

limentación & Equilibrio es un programa de Responsabilidad Social de alcance mundial desarrollado por Edenred en Francia e implementado en Uruguay desde el año 2007, con el fin de contribuir con la buena alimentación de los trabajadores. En Uruguay, integró a muchos actores: entre ellos participaron trabajadores usuarios, restaurantes adheridos, colaboradores de Edenred, el sector académico de nutricionistas, medios de comunicación, el sector público que incluye al Ministerio de Salud Pública, el INDA, la Intendencia de Montevideo y empresas clientes entre otros. Un pequeño y divertido personaje, con forma de tomate, llamado Gustino es la imagen oficial del Programa Alimentación & Equilibrio para Empresas, Consumidores y Comercios. Edenred ha desarrollado desde hace muchos años una serie de talleres nutricionales en empresas clientes, donde entre otros temas, se trabajaron las claves para alimentarse bien, la influencia de la alimentación en el rendimiento laboral, cómo hacer viandas seguras y saludables, cuál es la mejor alimentación para enfrentar el estrés y otras temáticas similares. A su vez, y reforzando el objetivo de la buena alimentación, desde hace dos años Edenred busca propiciar en los restaurantes una oferta sana y equilibrada; para ello, y con el aval del Instituto Nacional de la Alimentación (INDA) del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS), Edenred creó una red de comercios afiliados al programa, los cuales deben cumplir con ciertos requisi-

También propiciar en los restoranes una dieta sana y equilibrada

tos como: presentar al menos tres platos saludable en su menú, de acuerdo a ciertas características de preparación e ingredientes, definidos por la guía de alimentación saludable, según las GABAS; de esta forma se garantiza a los clientes que los establecimientos gastronómicos tienen en su oferta

menús elaborados con alimentos sanos y nutritivos. El Programa de RSE que pretende avanzar en esta línea, desarrolló una web interactiva que ofrece, entre otras cosas, un listado completo de los restaurantes afiliados a la red de alimentación saludable, geolocalización de los

mismos, un listado de platos por cada restaurante, recetas e ideas para preparar platos ricos y sanos. Por otra parte, Edenred participa en actividades relacionadas a la alimentación. Durante la XXII Semana del Corazón en Uruguay, en setiembre de este año, Edenred acompañó las

actividades desarrolladas por la Comisión Honoraria para la Salud Cardiovascular, dicha actividad denominada “Pausa Activa”, que consistió en visitar a algunas empresas con un equipo de profesores, técnicos y música para hacer 10 minutos de pausa activa en cada lugar de trabajo. En Uruguay y en el mundo, las enfermedades cardiovasculares son la principal causa de muerte. Una de cada tres muertes corresponde al sexo femenino, lo que significa una muerte por minuto. Es por esto que Edenred se ha involucrado en el tema y ha difundido información para que se conozcan los riesgos y se tomen medidas necesarias para protegerse. Además, y al igual que en años anteriores, Edenred participó en el evento realizado a mediados de octubre en el marco del Día mundial de la Alimentación, este año bajo el lema “Los sistemas alimentarios sostenibles para la seguridad alimentaria y la nutrición”. En el evento participaron la Dirección de Desarrollo Sustentable de Florida, nutricionistas, la FAO, FDU, ACELU, INDA y el Ministerio de Salud Pública entre otros actores vinculados. El compromiso de Edenred desde hace años tiene que ver con acompañar y responder a las preocupaciones de la comunidad y adoptar así las tendencias sociales en el mundo vinculadas a generar una vida más saludable para los trabajadores. Edenred pretende día a día incentivar a los trabajadores uruguayos a tener una alimentación más saludable y así contribuir en mejorar su calidad de vida.

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Estudio Posadas, Posadas y Vecino

Los focos de las acciones: cultura, cárceles, niñez y colaboradores L a gestión responsable marcó a la empresa en sus 87 años de labor. Pero desde 2007 entiende a la RSE como una función esencial de la institucionalidad , que va mucho más allá de las inclinaciones filantrópicas de sus miembros

l Estudio Posadas, Posadas y Vecino, (PP&V) tiene muy claro la importancia de sus clientes, la excelencia de sus trabajos, como su orientación a los integrantes del Estudio. También el relacionamiento con la sociedad: una de sus premisas es desarrollar acciones que le permitan devolver a la comunidad lo que ésta le brinda. En lo interno se orienta a asegurar a sus integrantes las mejores condiciones de trabajo en un clima que permita un pleno desarrollo personal, conciliando la vida laboral con la familiar. Brinda su apoyo a los profesionales que quieren perfeccionar y ampliar su formación académica, en el país y en el exterior. Ofrece oportunidades de trabajo a jóvenes sin experiencia laboral y a estudiantes de las disciplinas vinculadas al negocio. Es así que mantiene una relación fluida y directa con las principales Universidades del país. A su vez, organiza charlas de salud y alimentación, desarrolla gimnasia laboral, jornadas recreativas que impulsan la integración de los empleados y fomentan el cuidado de la salud. De un estudio jurídico de corte tradicional, pasó a ser una organización empresarial con más de 250 integrantes y 5 establecimientos en el país (Carrasco, Ciudad Vieja, Zonamerica Montevideo, Colonia y Punta del Este) y 2 en el exterior (Ginebra y Ciudad de Panamá). Hacia política y Plan de RSE El sentir de PP&V es que la RSE no es una moda, sino una conducta respaldada en múltiples normas internacionales que la promueven. Aplicar RSE es ayudar ayudándo-

de libertad, durante el período de reclusión y luego en su libertad ambulatoria; especialmente velar por la generación de posibilidades para su desarrollo personal mediante el trabajo y el estudio, a través del impulso, fomento, financiamiento y apoyo de emprendimientos productivos dentro de los centros o establecimientos de reclusión y rehabilitación (Ej. Centro de Rehabilitación “Punta de Rieles”). Asimismo el Estudio promovió la inclusión de los aportes recibidos por ARIS en la Ley de donaciones que otorga beneficios fiscales a las empresas que contribuyan con la Asociación.

Velar por el desarrollo de los individuos privados de libertad

se a la vez como empresa, la cual se potencia en un espiral ascendente dentro del tejido social. Para ello formó al Comité de RSE para implementar un plan. Se definió un rubro dentro del presupuesto general destinado al tema y se realizó una planificación específica y sistemática de RSE que vuelca ayuda a la comunidad mediante cuatro focos: niñez, arte, tema carcelario y misceláneos. Niñez Desde hace más de 13 años colabora con la Fundación “Niños con Alas”, tiene por objetivo ayudar en la lucha contra la marginalidad de los niños. Para ello trabajan con los Institutos de Enseñanza ubicados en barrios carenciados con el fin de evitar la deserción

escolar y mejorar las condiciones de educación de los alumnos. PP&V colabora a través de la asistencia de su administración, tesorería, pagos, contratación de docentes y profesores, entre otros asuntos. También integrantes del Estudio son padrinos de niños en los programas de la Fundación. Arte Se patrocina el Museo Gurvich a través de los Fondos de Incentivo Cultural (FIC) del MEC. Como consecuencia de ello, PPV recibió el Premio a las 10 Empresas que más han contribuido al FIC. Anualmente se sigue aportando para el desarrollo de actividades del Museo y la nueva sede del mismo. También se ha prestado apoyo profesional para la formación y

formalización de una asociación civil para la rehabilitación del Pabellón Uruguay en la Bienal de Venecia. La misma se realizó con la participación de personalidades y autoridades de la Presidencia de la República y del Ministerio de Educación y Cultura. Cárceles En relación con la Comisión Parlamentaria de Cárceles, junto al Comisionado Álvaro Garcé, personalidades y dirigentes de empresas, el Estudio brinda el soporte institucional y jurídico para la creación y funcionamiento de ARIS (Asociación para la Rehabilitación e Integración Social). Los fines de dicha asociación son: contribuir a la rehabilitación y la integración social de los individuos privados

Misceláneos A través de los FIC se realizó el patrocinio de la investigación y publicación del libro sobre la vida y obra del poeta y cantor Osiris Rodríguez Castillo que realizará el periodista y escritor Guillermo Pellegrino. Sosteniendo la gestión en RSE Establecidos en su nueva sede en Carrasco (Mones Roses y César Cortinas), PP&V está cumpliendo con lo que se ha programado respecto al cuidado del medioambiente. Además de ser un edificio amigable con el estilo residencial construido en torno a jardines, plantas y árboles ya existentes, se han implementado programas relacionados con el ahorro de energía, el tratamiento, ahorro y reciclaje de aguas y con el reciclaje de papel. Sus Directores expresan que hacia un futuro, el Estudio continuará en su camino de compromiso con la RSE de forma sistemática y programada.

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Ricoh Distribution Center

El cuidado e interés por “el otro” han sido pilares desde sus orígenes En 2003 comenzamos con la Huerta Orgánica, un proyecto de Cero Desperdicio a la Tierra. Los vegetales obtenidos son donados a una Escuela Pública a la que la empresa asiste hace años la que a su vez funciona como Centro de Alimentación-Comedor para más de 1000 niños

az lo que yo digo… Y en el caso de Ricoh Distribution Center (RDC), también lo que yo hago. Esta conciencia del cuidado e interés por “el otro” ha sido uno de los pilares de nuestra organización desde su gestación en tierra nipona, donde el respeto y el valor por la naturaleza son conceptos reconocidos universalmente. Queremos compartir con Uds. la reseña histórica de la cual nos sentimos orgullosos de atesorar:

para apoyarles en su aprendizaje a escribir, leer y estudiar. UNICEF – Programa “Escuelas Rurales” En el año 2007 y 2010, colaboramos a UNICEF en la asistencia de las escuelas rurales entregándoles material didáctico para ser usado en los cursos de distintos grados. Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS) - Capacitación anual en el manejo seguro de autoelevadores. - Concientización de Trabajo en Altura

Limpieza de espacios públicos En el año 2004, empezamos con la limpieza de espacios públicos. Además, colaboramos con Probides, entidad estatal que enseña a la gente a proteger el medioambiente, mejorando sus hábitos de vida. Forestación Actividad voluntaria de forestación, coordinada con un organismo estatal o una entidad educativa pública para apoyar distintos programas y espacios. Plantamos especies autóctonas con el objetivo de concientizar sobre la protección ambiental, En el 2012, concurrimos a un centro CAIF cercano, promoviendo además el ejercicio de nuestra responsabilidad social corporativa. Difusión Medioambiental: Nos aseguramos de difundir temas ambientales entregando cada año material impreso y encuadernado a la Escuela que apadrinamos. Los libros luego formarán parte del acervo bibliográfico de la Escuela. Desde el 2009 presentamos diferentes temáticas por año: Biodiversidad y el tratamiento de

Una resma, un cuaderno. Una acción que genera 400 cuadernos por año

aguas; Clasificación y reciclado de residuos; Huerta orgánica, pasos para la creación de una; Energía, recursos e historia; Agua, importancia para la vida. Huerta Orgánica – Premio Minory año fiscal 2007 En el año 2003, comenzamos con la actividad de la Huerta Orgánica, un visionario proyecto, de Cero Desperdicio a la Tierra, llevando el aporte de los residuos orgánicos o compost generados por RDC semanalmente. Donamos las cosechas a una Escuela Pública que apadrinamos, que funciona además como Centro de Alimentación-Comedor asistiendo a más de 1000 niños. En 2007, Ricoh Distribution Center fue distinguida con el Premio Minory por Ricoh Company

Limited a raíz de su contribución a la Comunidad. Una resma un cuaderno – Premio Hikarimono año fiscal 2008 Desde el año 2008 participamos en la Campaña REPAPEL, colaborando con esta ONG que desarrolla un Programa de educación sobre el medioambiente, focalizado en la recolección y reciclado de papel. Entregamos nuestro papel y cartón usado a REPAPEL, y adquirimos resmas de papel reciclado. Por cada resma, se dona un Cuaderno a las escuelas que participan en el programa de recolección de papel y cartón en su escuela, hogares y barrio. Llevamos casi 400 resmas de papel por año, donando casi 400 cuadernos hechos 100% de papel

reciclado para los niños de las Escuelas Públicas carenciadas de Montevideo. En 2008, Ricoh Company Limited nos reconoció con el Premio Hikarimono en la Categoría de Mejor Práctica en la Categoría Armonía con la Sociedad – Armonía con el Medioambiente. En 2011, REPAPEL nos reconoció como una de las primeras empresas en usar papel reciclado. UNICEF – Programa “Maestros Comunitarios” Desde 2007 - 2008, RDC apoyó a UNICEF y al Consejo Nacional de Educación en la asistencia a niños carenciados con riesgo de pérdida de escolaridad anual. Este programa detecta a niños en esta condición y envía a sus hogares un Maestro Comunitario

Equilibrio Vida – Trabajo (Work-Life Balance) - Desafío en Bienestar - Gimnasia - Masajes in situ - Instancia Fitness - Equipo de corredores -Capacitación en inglés Todas estas actividades nos ayudan a equilibrar rutina laboral y vida personal., mejorando nuestra calidad de vida. Club de Baby Fútbol “Estrella Federal” El Club de Baby Fútbol “Estrella Federal” posee total de 130 niños, divididos en 8 categorías generacionales. Sus edades oscilan entre los 5 y los 13 años. “Estamos dichosos de esta trayectoria y continuaremos en esta línea porque la excelencia es mejora constante. Si al menos hemos contagiado nuestro espíritu en esta breve reseña histórica de RDC, habremos sembrado la proactividad que tanto caracteriza a esta organización”.

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ANCAP, Axion Energy (ESSO) y Petrobras

Por primera vez en conjunto lanzan campaña: “casco: causa común” En 2012 el 54% de los jóvenes fallecidos en accidentes de tránsito participaron en siniestros donde intervinieron motos. Hay una relación lineal entre los accidentes fatales y la no utilización de casco: de los fallecidos motociclistas la mitad iban sin ese elemento protector

res empresas fuertes del rubro petrolero se alinean por primera vez en pro de mejorar las dolorosas cifras de la siniestralidad vial que a diario sacuden a la sociedad del Uruguay y que en especial, afecta a los conductores de los birodados quienes lideran la estadística de fallecidos por accidentes de tránsito en nuestro país.

destacan las piezas de televisión y de gráfica que mostraban a las tres empresas, representadas por los pisteros, reunidas en el mismo soporte.

El mensaje

En 2012 el 54% de los jóvenes fallecidos en accidentes de tránsito participaron en siniestros donde intervinieron motos.

“El 66% de los fallecidos en accidentes de tránsito en ciudades, iban en moto. Muchos de ellos eran jóvenes. Jóvenes de todo el país y todas las clases sociales, jóvenes que cargaban combustible en las estaciones ANCAP, en las PETROBRÁS o en las ESSO. Por eso nos unimos para decirte algo en lo que estamos todos de

Sin casco no vas

De los motociclistas

La Problemática

a ningún lado; “Casco causa común” Hay una relación lineal entre los accidentes fatales y la no utilización de casco, tanto es así que de los fallecidos motociclistas la mitad iban sin casco. Si no se protege la cabeza, la probabilidad de muerte en accidente se multiplica por cuatro. Ante esta problemática se tornó necesario realizar una campaña de prevención y concientización apuntada especialmente a los conductores jóvenes de ciclomotores, que son los principales afectados.

Juan Gómez Director de Ancap, Carlos Alberto da Costa Presidente de Petrobras Uruguay y Jorge Castro Gerente Ejecutivo de Axion Energy (Esso)

Objetivos y lanzamiento de la Campaña Ante una realidad tan alarmante, las principales petroleras del país dejan la competencia de lado, para realizar una campaña de concientización para el uso del casco en moto. En un hecho sin precedentes, A NCA P, A X ION EN ERGY (ESSO) y PETROBRÁS, con apoyo de UNASEV (Unidad Nacional de Seguridad Vial), se juntaron con el objetivo de dar un mensaje en común. Así surge la campaña “Casco: Causa Común”, orientada a minimizar los siniestros de motos en

el tránsito, con mensajes claros y directos como: “Sin casco no vas a ningún lado”, “La moto te lleva, el casco te salva” y “Usalo siempre bien abrochado”. El concepto detrás de la campaña tiene que ver con que, justamente, hay mensajes que son más importantes que cualquier competencia, y que implican el compromiso colectivo de toda la población para revertir esta situación. Es de destacar que se trata hasta el momento de la primera y única acción conjunta a nivel empresarial donde tres marcas en competencia de rubro se unen para promover una causa.

En este marco, la campaña incluye acciones como la presencia del logo distintivo de “Causa Común” en la indumentaria de los auxiliares de pista de todas las estaciones de servicio del país. El proyecto implicó además la coordinación de acciones con la Intendencia Municipal de Montevideo (IMM), el Congreso de Intendentes, Policía de Tránsito y Policía Caminera, así como también se desarrollaron jornadas de trabajo entre las entidades participantes y promotoras del proyecto. Entre los distintos materiales desarrollados para la campaña, se

fallecidos más de la mitad iban sin casco acuerdo: Sin casco, no vas a ningún lado. CASCO. CAUSA COMÚN.

Solo el comienzo La muy buena aceptación y repercusión que viene teniendo la campaña, hace pensar que son este tipo de iniciativas en las que se debe seguir trabajando, donde se dejan los intereses particulares de lado para perseguir un interés común más fuerte. Por eso se espera que esta sea tan solo la primera de muchas más Causas Comunes.

DERE S - R SE • EL OBSERVA DOR

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Extensión Universitaria

Estudiantes de la UCU realizan atención psicológica a la comunidad En dos años, 230 pacientes fueron atendidos por más de 100 estudiantes de la Facultad de Psicología de la Universidad Católica del Uruguay; el servicio se brinda en la Parroquia Nuestra Señora de Fátima, en el Cerro de Montevideo y es supervisado por doce docentes

studiantes de la Facultad de Psicología de la Universidad Católica del Uruguay (UCU) aprenden y brindan servicios en el Consultorio Psicológico, en el Cerro de Montevideo El “Servicio de atención psicológica a la comunidad” es realizado por la Facultad de Psicología de la UCU como parte de sus actividades de Extensión Universitaria. El servicio se brinda en la Parroquia Nuestra Señora de Fátima, en el Cerro de Montevideo; entre 2012 y 2013 permitió que 230 pacientes fueran atendidos por más de cien estudiantes.

“La cercanía a los estudiantes, a la comunidad a la que servimos, a nuestros colegas y amigos de la zona, junto con el compromiso cotidiano de todos por trabajar y vivir mejor, hace que la tarea –aunque ardua– sea extraordinariamente humana”, señaló la Dra. María Luisa Blanco, decana de la Facultad de Psicología. “El aprendizaje que logran al final de la práctica es un aprendizaje significativo, existencial. Lo que nos transmiten son frases como “me cambió la forma de ver la vida y la profesión”, señala la Dra. Blanco.

Estudiantes socialmente responsables

La Extensión Universitaria

Siempre supervisados por un equipo de doce docentes, las prácticas clínicas permiten a los estudiantes enfrentarse a desafíos profesionales con pacientes reales. Los temas de tratamiento son diversos, como problemas de conducta, emocionales, dificultades de aprendizaje y conflictos de relacionamiento de pareja y familiares. En el marco de la práctica, los futuros psicólogos desarrollan múltiples actividades y materializan los conocimientos adquiridos durante la carrera, al generar informes, evaluaciones, diagnósticos, tratamientos y orientaciones psicológicas. Esta experiencia, a su vez, permite el trabajo en red con instituciones privadas y públicas, así como la articulación de diversas disciplinas como Psicología, Psicopedagogía, Derecho, Educación, Medicina general, Psicomotricidad, Neurología, Trabajo social y Psiquiatría.

Los estudiantes de UCU se enfrentan a desafíos personales

Más de 100 estudiantes realizan la ardua pero gratificante tarea

Entendida como el conjunto de actividades que ponen al servicio de la sociedad los conocimientos generados o difundidos en el ámbito universitario, la Extensión Universitaria es uno de los ejes centrales en la acción de la Universidad Católica del Uruguay. De esta manera se busca que los integrantes de su comunidad sean conscientes de los principales problemas del país y la región y que contribuyan a transformar las estructuras sociales, políticas, económicas y culturales, en la línea de la promoción de la justicia. La Universidad coordina más de 120 proyectos de extensión de todas sus facultades, muchos de los cuales son proyectos curriculares, es decir, enmarcados en una materia con acompañamiento docente y evaluación. Los proyectos de extensión involucran unos 1600 estudiantes y más de 200 docentes.