Periódico El Oriente Edición 120 Mayo 2020 by Periódico El Oriente

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Publicación mensual / Circula en los municipios del Oriente Antioqueño / ISSN2216-104X /Mayo de 2020 / EDICIÓN 120

Economía Ventajas del Oriente para la recuperación económica. La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño (CCOA), convocó a personas de cerca de 30 instituciones públicas y privadas de la subregión, para realizar una plenaria de la Comisión Subregional de Competitividad con la Comisión Universidad Empresa y Estado, capítulo subregional, con el fin de revisar el impacto económico que el aislamiento social decretado para contener los efectos del Covid-19 ha causado en el Oriente Antioqueño. Pág. 2.

¿Planes de Desarrollo para tiempos turbulentos? Las nuevas condiciones de la población por efectos de la pandemia de la Covid 19, debe conllevar a un cambio en las metas que inicialmente se trazaron los Alcaldes y, en consecuencia, los Planes de Desarrollo que se aprobaron deben ser ajustados a una realidad muy diferente a la que había en cada uno de los municipios al inicio de las actuales Administraciones en el mes de enero.

Hechos y personajes Madres y Gestoras Sociales que impulsan el desarrollo de sus municipios. Mayo de 2020 no será de grata recordación como el Mes de la Madre, por todas las limitaciones que tuvieron las celebraciones como consecuencia del aislamiento social decretado para contener la pandemia de Covid – 19, pero hacer homenaje a las mamás es compromiso de todos los días para quienes siempre tienen presente que son los seres que nos dieron vida. Pág. 6 y 7.

Municipios Guatapé, tu destino seguro. A pesar de que las fronteras de Guatapé se mantienen cerradas y que la mayoría de sus 9.000 habitantes atraviesan por una grave crisis económica como consecuencia del aislamiento social para prevenir contagios por la pandemia del Covid 19, el Alcalde Juan Sebastián Pérez Flórez es optimista y ya integró varios comités para estructurar la estrategia “Guatapé, tu destino seguro”. Pág. 8.

Región El Oriente, ejemplo de solidaridad.

l Periodista Juan Camilo Gallego Castro, habló con varias personas sobre esos Planes de Desarrollo que tenían que aprobarse en cada municipio porque el 31 de mayo vencía el plazo para disponer de esa hoja de ruta de los entes territoriales, pero frente a la nueva realidad generada por la pandemia, Fernando Valencia, Director de Conciudadanía, estima que no hay condiciones para adoptar un Plan de Desarrollo, porque en los programas de gobierno que tenían los Alcaldes se planteaban metas que no corresponden a la realidad actual. Diego Macía, Concejal de Rionegro,

Arte y Cultura. ANTIfrágil.

Infraestructura Proyectos viales transforman a Rionegro. Con 12 proyectos viales que se ejecutan por el sistema de Valorización y otros dos con recursos propios del municipio, en Rionegro se verá una transformación en los próximos meses, pues se trata de vías en doble calzada, con ciclo rutas y senderos peatonales, a las cuales se suma la ampliación a doble calzada de la vía a Llanogrande, en el tramo Calle de la Madera – Haras Santa Lucía, en donde Devimed ya reanudó los trabajos después de la suspensión obligada por la declaratoria de cuarentena para contener la expansión de la Covid 19. Pág. 24.

medades emergentes, pero a la cual no se le asignó un solo centavo de presupuesto y lo que dice el funcionario es que teniendo esa línea, podrá conseguir recursos en otras esferas del Estado. En estos momentos en que se calcula que los ingresos de los municipios por los Impuestos van a disminuir entre un 70 y un 90%, como consecuencia de la parálisis de la economía, de dónde va a salir la financiación de los Planes de Desarrollo que no tienen en cuenta que en el corto plazo habrá más pobreza y más desempleo. Lea páginas 12 y 13.

Ventas en picada y empeorando

Gran muestra de la solidaridad de los orientales durante las jornadas de Donatón realizadas en la mayoría de los municipios de la región. Pág. 14.

Un conjunto de 11 obras realizadas en madera, acero inoxidable, cerámica y otros materiales con un manejo técnico y una factura impecable. Pág. 21.

municipio que fue de los primeros en aprobar el Plan de Desarrollo, dice que la aprobación fue acelerada y quedó corto en temas sociales, educativos y ambientales, porque se le dio prevalencia a lo que es la infraestructura. En general, en todos los municipios, en medio de la cuarentena, no hubo garantías para que los Consejos Territoriales de Planeación y la comunidad debatieran los proyectos que hoy están convertidos en los Planes de Desarrollo. En Cocorná, por ejemplo, el Alcalde Saúl Giraldo incluyó a última hora dentro del Plan una línea para atender enfer-

al como se esperaba, en abril las ventas de los comerciantes se fueron nuevamente a pique, con unos descensos jamás registrados en nuestra historia reciente. De acuerdo con la encuesta mensual de FENALCO Nacional, el 80% de los empresarios reportó un descenso en sus volúmenes de ven-

tas frente a los obtenidos en igual mes del año anterior, un 9% consideró que fueron similares y sólo un 11% dijo que fueron más altas. El comercio vinculado a los alimentos y a los bienes de consumo ordinario fue el de mejor desempeño aunque de acuerdo con las opiniones de varios de los empresarios del sector, durante la segunda quincena de marzo se registró una compra desbordada por el pánico entre los compradores ante la inminencia del encerramiento obligado que llevó a que se agotaran muchos productos en las góndolas. En la primera quincena de abril hubo también un apreciable aumento aunque en menor dimensión y en la segunda quincena las ventas se estabilizaron. En la categoría de alimentos hay una reducción de dos

dígitos en las ventas de agua envasada y bebidas hidratantes. Otros productos que tuvieron un comportamiento aceptable en abril fueron pequeños electrodomésticos para la cocina, teléfonos celulares, computadoras personales, impresoras y audífonos. El sector de confecciones y calzado experimentó una caída superior al 80% frente a las ventas del mismo mes del año anterior y la facturación electrónica en los centros comerciales en abril, según nuestro aliado Credibanco, cayó 80%. El 53% de los consultados cree que la situación general de sus negocios en el transcurso de los próximos seis meses continuará empeorando, un 33% dice que las cosas seguirán como ahora y sólo un 11% se declara optimista.

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Economía

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Ventajas del Oriente para la recuperación económica

a Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño (CCOA) convocó a personas de cerca de 30 instituciones públicas y privadas de la subregión, para realizar una plenaria de la Comisión Subregional de Competitividad con la Comisión Universidad Empresa y Estado, capítulo subregional, con el fin de revisar el impacto económico que el aislamiento social decretado para contener los efectos del Covid-19 ha causado en el Oriente Antioqueño. Inicialmente, el Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio, Rodrigo Zuluaga Mejía, hizo la presentación de una encuesta realizada por la entidad a comerciantes de los 23 municipios de la región entre el 30 de marzo y el 17 de abril del año en curso, que muestra que el Oriente Antioqueño respecto a Colombia tiene un 86,6 % de enfoque de sus ventas hacia el mercado local y regional. Es decir, que las empresas dirigen sus ventas a sus municipios en un 56,1 % y hacia los otros municipios de Antioquia en el 30,2 %, pero el 69,5 % de los insumos los consiguen fuera de la localidad. Esta orientación al mercado local podría ser una oportunidad para que el Oriente Antioqueño recupere más rápido sus actividades económicas.

cos de la subregión que más empleos tienen riesgo de perderse, como lo son: la construcción y de la industria manufacturera con el 14 % cada uno; los servicios sociales, personales y comunitarios con el 13 %; el comercio, reparaciones, restaurantes y hoteles con el 7 %; entre otros. Finalizó afirmando que, “de acuerdo a la participación del Oriente Antioqueño en el empleo en Antioquia y el nivel de formalización de sus empleados, la pérdida podría oscilar entre el 11,8 % y el 12,3 %, es decir, entre unos 9.910 y unos 11.250 empleos”.

También es una ventaja que de los 23 municipios del Oriente Antioqueño, a la fecha solo Rionegro y El Carmen de Viboral tienen casos activos de esta enfermedad. “Esta podría ser una oportunidad para que nuestro territorio sea una de las regiones del país con una de las mayores recuperaciones en el corto plazo” afirmó el Presidente Ejecutivo, quien finalizó su intervención presentando los servicios virtuales que la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño pone a disposición de los empresarios, empleados y emprendedores para que adquieran competencias e información que les permitan tomar decisiones estratégicas durante la crisis y para la reactivación económica.

Observatorio Laboral del Oriente Antioqueño

Rodrigo Zuluaga, director Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

Particularmente en el Oriente Antioqueño se entrevistaron a 407 empresarios de los 23 municipios de seis actividades económicas. El 92,2% de los empresarios consultados son de microempresas y el 91,6% generan entre 1 y 10 empleos. Los empresarios respondieron, entre otras preguntas, cómo creen que serán afectados por el Covid-19, a la cual el 95% respondió que negativamente. Sobre el comportamiento de sus ventas, el 98,9 % afirmó que han disminuido desde la entrada de la vigencia de las medidas. De los empresarios que respondieron que sus ventas han caído, el 75% ha tenido una pérdida superior al 50%.

La docente e investigadora de la Universidad Católica de Oriente, Carolina Rincón, presentó algunas cifras recopiladas por esta iniciativa liderada por Comfenalco, la UCO, la UdeA, la CEO y la Cámara de Comercio del Oriente. El objetivo fue dibujar una fotografía de la situación actual del mercado laboral en la subregión. Usó los resultados del estudio ya mencionado, la encuesta realizada a 97 empresas medianas y grandes afiliadas a la CEO durante abril de 2020 y la información reportada por Comfenalco sobre la solicitud de vacantes que se hacen por medio de su Servicio Público de Empleo. En la encuesta realizada por la CEO, se reportó que el 89 % de las empresas estaban dispuestas a comenzar a operar el 11 de mayo. También se destacó el compromiso de los empresarios con la situación, pues el 66 % de las empresas no tuvieron que hacer despidos de personal o finalizaciones de contratos.

Gracias a la información suministrada por Comfenalco, también listó cuáles son los perfiles laborares que muestran una mayor demanda en abril de este año en la subregión: perfiles administrativos 24 %, domiciliarios 56 %, conductores 32 %, cajeros 30 % y profesionales de la salud 63 %. Además, durante los últimos dos meses, ha aumentado el número de solicitudes de subsidios por desempleo en el departamento a través de Comfenalco, pasando de dos mil solicitudes entre enero y marzo, a 34.480 en abril y mayo. Aunque las proyecciones en términos de empleo que hace el Observatorio Laboral no son muy optimistas, la profesora Rincón formuló una invitación: “Todo cambiará, no todos regresarán al mismo tiempo a las oficinas. Incluso así será para las empresas manufactureras y para el transporte. Pensémonos como región, lo que significa hacer un llamado a nuestros municipios para que promuevan acciones para disminuir la informalidad. Hay mucha gente en la informalidad y son estas personas las que no están pudiendo acceder a ningún beneficio”.

Efectos del Covid-19 en el mercado laboral El docente e investigador de la UdeA, Edwin Torres, presentó un análisis prospectivo de los efectos del Covid-19 sobre el empleo en Antioquia. Teniendo como base los datos de la Gran Encuesta Integrada de Hogares 2019 (DANE), el profesor mostró que, de los empleados de las 385 actividades económicas reportadas en esta encuesta para Antioquia, los que están vinculados a las 127 actividades que más afectadas se han visto durante el aislamiento tienen alta probabilidad de perder su empleo. Además, presentó los sectores económi-

Impacto del Covid-19 en las finanzas públicas Las ponencias terminaron con la intervención del docente e investigador de la Universidad de Antioquia, Mauricio López, quien analizó cómo podría afectarse el desempeño fiscal de las localidades frente a la crisis, pues es probable que los ingresos corrientes de libre destinación de los municipios y departamentos puedan reducirse y al hacerlo, las administraciones locales tengan un mayor riesgo de incumplir con los límites impuestos por la Ley 617 de 2000 en cuanto a sus gastos de funcionamiento. “Los municipios que incumplan la ley deberán hacer un programa de saneamiento fiscal y financiero; no podrán acceder a créditos y pierden la posibilidad de acceder a recursos del Sistema General de Participación, podrían incluso perder su categoría; se reducirán los salarios de sus alcaldes y concejales, entre otros”, explicó el profesor López. Presentó una simulación en la cual estos ingresos de libre destinación de los municipios de Antioquia y del Oriente Antioqueño podrían disminuir hasta un 30 % y luego, estimó la cantidad de municipios que podrían incumplir la Ley 617 del año 2000. En este escenario, las localidades más afectadas podrían ser: Abejorral, Alejandría, Concepción, Granada, San Francisco y Cocorná. Durante el evento, Camila Escobar, Directora Ejecutiva de la CEO y presidenta de la Junta Directiva del Comité Universidad - Empresa - Estado, capítulo Oriente, celebró que por primera vez los integrantes de ambas instancias se reunieran en un mismo espacio para trabajar juntos por objetivos comunes. Finalizó su intervención con un reconocimiento a los empresarios: “las empresas son las llamadas a resistir, las pymes han hecho un gran esfuerzo para sobrevivir y hay que acompañarlas”.

Preocupación en el comercio por caída del PIB

on gran preocupación recibió Fenalco el resultado del PIB que publicó el DANE, que reporta un crecimiento del 1,1 % menor de lo esperado, lo que demuestra que con solo dos semanas en marzo de confinamiento, toque de queda y restricciones a la oferta se generó una contracción que pesó cerca de 2 puntos del PIB. Asimismo, el comercio, que ha sido un gran jalonador de la economía, creció solo un 0,9 %, a raíz del decrecimiento de 7.5 % en alojamiento y servicios de comida.

Según Carlos Andrés Pineda Osorio, Director Ejecutivo de Fenalco Antioquia, “nos espera un segundo semestre aún más preocupante, abril y mayo serían los meses más difíciles del año, donde los resultados de la economía no son alentadores. Para el gremio la única esperanza es la pronta reactivación y reapertura de todos los sectores de la economía”. Los principales rubros de la economía nacional mostraron el siguiente comportamiento durante los tres primeros meses del año: agricultura: 6,8 %; explotación de minas y canteras: -3 %; manufacturas: -0,6 %; suministro de servicios públicos: 3,4 %; construcción: -9,2 %; comercio: 0,9 %; información y comunicaciones: 1,4 %; actividades financieras y de seguros: 2,1 %; actividades inmobiliarias: 2,6 %; actividades profesionales, científicas y técnicas: 2,7 %; administración pública: 3,4 %; artísticas y de entretenimiento: -3,2 %. Se destaca el crecimiento en el sector agrícola. Del lado negativo, el efecto adverso de la cuarentena se reflejó por la caída en marzo en comercio, industria, entretenimiento y construcción. En el primer trimestre de 2020, el valor agregado de comercio al por mayor y al

por menor, reparación de vehículos automotores y motocicletas, transporte y almacenamiento, alojamiento y servicios de comida, crece 0,9 %. Esta dinámica se explica por los siguientes comportamientos: comercio al por mayor y al por menor, reparación de vehículos automotores y motocicletas crece 4,7 %; transporte y almacenamiento crece 0,6 % mientras que alojamiento y servicios de comida decrece 7,5 %.

“Nos espera un segundo semestre aún más preocupante, abril y mayo serían los meses más difíciles del año, donde los resultados de la economía no son alentadores. Para el gremio la única esperanza es la pronta reactivación y reapertura de todos los sectores de la economía”. Carlos Andrés Pineda Osorio, Director Ejecutivo de Fenalco Antioquia.

Editorial

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Día 8

Àngeles protectores.

Día 4

Día 7

Día 6

Día 9

Comparendo justo.

Día 55

El arte de la caricatura en la pandemia

l reconocido caricaturista rionegrero Fernando Pica, promotor y Director del Festival Internacional de Caricatura Ricardo Rendón Bravo, que se realiza anualmente en Rionegro desde hace 26 años, le ha puesto la mirada positiva a la pandemia generada por el coronavirus y todos los días, desde que se decretó la cuarentena, nos ha presentado una obra relacionada con cada fecha en cuanto a la celebración de algún aniversario, o los días en que se exaltan las diversas profesiones u oficios. No es fácil para un artista plasmar en una caricatura la relación entre la epidemia con el Día de la Madre, del Maestro, del Reciclador, del Médico o la Enfermera, en fin, cada día nos sorprende con su imaginación y su arte. Llama la atención que no son caricaturas para lamentarse o entristecerse frente a la grave situación que vive el mundo por causa de la enfermedad, cuya cura no aparece todavía a pesar de los esfuerzos de la comunidad científica. Por el contrario, cada obra invita al optimismo, a seguir trabajando, a cuidarnos, a visualizar un futuro mejor de lo que estamos

Día 49

Día 43

Día 31

viviendo por estos días, lo cual merece todo nuestro reconocimiento. Fernando es una persona sensible, humanitaria y solidaria y sus dibujos se convierten para cada grupo de personas a quienes los ha dirigido, en un empujón para creer en nosotros y en nuestra capacidad de superación. También ha habido a través de la caricatura, mensajes en los días conmemorativos del medio ambiente, de los ríos, de los árboles, de los humedales, en los cuales la madre Tierra parece invitarnos a reflexionar sobre el comportamiento que ha tenido cada uno frente a los recursos naturales y de verdad es lo que deberíamos hacer aprovechando estos días de aislamiento. La de Pica no es una obra para comercializar sino para dar una mirada distinta al modo como vemos las cosas, a cómo vemos el mundo y lo que nos rodea y a valorar lo que teníamos antes de la crisis y que quizá nunca le dimos importancia. Nuestras sinceras felicitaciones a Fernando, no solo por la calidad de su trabajo, sino por todo el aliento que nos transmite en la situación actual.

Día 29

Cuestión de tiempo.

Día 27

Día 12

Día 14

Día 16

Día 24

Día 34

¿Ya puedo salir?

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Municipios

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Acciones para salvar lago en Rionegro R

Gracias a las oportunas denuncias de la comunidad, se adelantan acciones para salvar el lago de la urbanización Mirador del Lago en Rionegro. En la misma zona existen humedales que también requieren atención para evitar que desaparezcan

ecuperar el humedal localizado detrás de la urbanización Mirador del Lago en Rionegro con soluciones inmediatas, fue el resultado de la visita de Cornare, EPM, la Alcaldía de Rionegro y la comunidad al sector en el que se viene presentando una problemática por vertimientos combinados de aguas residuales, de lluvias y sedimento por diferentes obras en el municipio que afectan al alcantarillado y en consecuencia al lago. Las tres Entidades y representantes de la comunidad, acordaron de muy buena manera implementar acciones tendientes a solucionar los inconvenientes ocasionados por las obras que se adelantan en el sector del barrio El Porvenir y que son la causa principal por la que el lago se ha visto afectado en los últimos meses. La visita se produjo luego de la medida preventiva impuesta por Cornare en el mes de marzo en la que se ordenó a las Empresas Públicas de Medellín S.A.S. E.S.P y al Municipio de Rionegro, “Implementar las acciones que sean necesarias para dar solución a los vertimientos de aguas residuales, provenientes de las

obras hidráulicas que descargan al denominado “Mirador del Lago”, a causa de conexiones erradas de viviendas construidas hace muchos años y posiblemente otras recientes“. Dicha medida se ordenó luego de la visita del personal técnico de Cornare, a raíz de las denuncias de la comunidad por los olores y proliferación de zancudos que se presentaba. “EPM y el Municipio se comprometieron a dar solución y manifiestan acatar la medida de Cornare de manera concertada. Por eso se hará arreglo de las conexiones erradas por las obras de la transversal y limpieza de la sedimentación del lago. Con esto esperamos que se mejore la vida de esta fuente hídrica y los problemas asociados”, manifestó Javier Valencia González, Subdirector a Atención al Cliente de la Corporación. El consorcio contratista que adelanta la construcción de la vía también estuvo presente y, al igual que las demás entidades, se comprometió a trabajar en alianza para evitar que lleguen las aguas vertidas al lago

Eficiencia administrativa, base para un buen gobierno en Guarne

Marcelo Betancur Rivera, alcalde de Guarne

l plan de desarrollo del municipio de Guarne se denomina “Desarrollo humano para la vida”, sin embargo, en la recopilación de necesidades que se hizo para la construcción del plan, se descubrió que el municipio tiene necesidades mayores en el tema de movilidad rural y urbana, seguridad, saneamiento básico y vivienda, ante lo cual el alcalde ,Marcelo Betancur Rivera, considera que hay que mirar cómo conjugar ese desarrollo humano para la vida que se refiere a salud, educación, primera infancia, adulto mayor, equidad de género, cultura, deporte, madres cabeza de familia y todo lo que tiene que ver con el desarrollo humano, pero también canalizando la mayor cantidad posible de recursos hacia la solución de los problemas expuestos por la comunidad, como movilidad, saneamiento básico, seguridad y vivienda. El alcalde afirma que para hacer una buena administración debería inclinarse hacia una de las temáticas, pero cree que hay que darle preponderancia al tema de la eficiencia administrativa. “Tenemos que volvernos muy eficientes administrativamente, elaborar proyectos, gestionar recursos y tener una organización dentro de la administración muy sencilla para que seamos muy ágiles y poder cumplir en todos los tópicos a los que me he referido”, dijo.

Informó Betancur Rivera que para mejorar la movilidad hay que tener en cuenta el mal estado de las vías rurales que se deben intervenir y en la zona urbana tienen la necesidad urgente de abrir la carrera 52A, la cual va a permitir desembotellar el centro de la municipalidad. Guarne dispone para este año de un presupuesto de 74.000 millones de pesos y, por la industrialización que se está dando en el municipio, que significa más ingresos, esperan pasar de tercera a segunda categoría en uno o dos años, pero el alcalde señala que tienen que ser cuidadosos sobre las empresas que se asienten para que no vayan a seguir generando un desequilibrio en vivienda y en saneamiento básico, pues estima que el déficit de vivienda es altísimo: hacen falta por lo menos 2.500 unidades habitacionales.

Sus sueños

Consultamos al alcalde Marcelo Betancur sobre lo que sueña para Guarne durante su período de gobierno y respondió que “yo me sueño con tener terminada la carrera 52A, tener un hospital digno, tener una gran casa de la cultura, más escenarios deportivos, quisiéramos trabajar mucho en gestión de recursos a nivel nacional y tocar puertas para que estos sueños se hagan realidad. En infraestruc-

tura deportiva estamos bien, pero necesitamos intervenir algunas placas polideportivas rurales, un parque para deportes extremos y una pista de bicicrós”.

“Yo me sueño con tener terminada la carrera 52A, tener un hospital digno, tener una gran casa de la cultura, más escenarios deportivos, quisiéramos trabajar mucho en gestión de recursos a nivel nacional y tocar puertas para que estos sueños se hagan realidad..." Marcelo Betancur, alcalde de Guarne.

En relación con el hospital, ya se realizó un estudio técnico que arrojó la necesidad de ampliar por lo menos las actuales instalaciones o construir uno nuevo, pero no se ha encontrado un lote para uno nuevo y entonces la idea es hacer mejoras en el actual. Frente a tantas necesidades y aspiracio-

nes, el alcalde Betancur Rivera ha aprovechado distintos eventos para hacer contactos con funcionarios de los Ministerios del Deporte, de Vivienda, de Defensa, con la Secretaría de Salud de Antioquia, Indeportes Antioquia, entre otros, instancias en las cuales hay ofertas para presentar proyectos y gestionar recursos, contando con amigos que pueden ayudar para concretar los mismos. A la Ministra de Cultura, Carmen Vásquez, se le planteó personalmente la necesidad que tiene Guarne de una Casa de la Cultura, considerando que el municipio tiene hoy la mejor banda de música del país y a sus integrantes les toca estar buscando por el municipio algún sitio donde puedan ensayar, además hay más de 40 talleres de teatro, de artes plásticas, de música y no se cuenta con los espacios necesarios para que los amantes de la cultura puedan realizar sus prácticas. Se busca un lote adecuado para proyectar la Casa de la Cultura, como el que ocupó NobelTex que tiene un área de 1.200 metros, donde se podría construir un gran escenario, otra alternativa sería el actual Palacio Municipal, pero lo primero es elaborar el proyecto para gestionar recursos y presentárselo a la ministra, quien próximamente visitará este municipio.

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Hechos y Personajes

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Madres y Gestoras Sociales que impulsan el desarrollo de sus municipios Luz Dariana Ruíz, de Rionegro.

ayo de 2020 no será de grata recordación como el Mes de la Madre por todas las limitaciones que tuvieron las celebraciones como consecuencia del aislamiento social decretado para contener la pandemia de Covid – 19, pero hacer homenaje a las mamás es compromiso de todos los días para quienes siempre tienen presente que son los seres que nos dieron vida.

Las mujeres asumen la maternidad desde el momento de la concepción y la terminan con su muerte, pero además, en nuestro tiempo, esas madres son también las trabajadoras, las profesionales, las empleadas que buscan con su esfuerzo mejorar las condiciones de vida de sus hijos y depararles un futuro mejor y por eso se convierten en las líderes en el contexto familiar. En la política y en el manejo del Estado, las mujeres no han alcanzado el sitial que se merecen por sus capacidades y especialmente por su honorabilidad en el manejo de los recursos, pero muchas de ellas se convierten en la mayor fortaleza de sus esposos cuando estos desempeñan cargos públicos, como es el caso de las Alcaldías. Los jefes de las Administraciones reconocen en sus esposas una inspiración para la vida y para el ejercicio de sus cargos y esas mamás asumen con toda responsabilidad el rol de Primeras Damas o Gestoras Sociales para trabajar incansablemente por sus comunidades y en homenaje a todas presentamos los testimonios de algunas de las que ahora jalonan el desarrollo social en municipios del Oriente antioqueño.

Lo primero, ser mamá.

oy esta mujer, Administradora de Empresas del Ceipa, con especialización en Gerencia de Empresas Sociales para la Innovación Social y el Desarrollo Local de la Universidad Eafit, con más de dos décadas de experiencia laboral en cargos de responsabilidad empresarial, se define a sí misma, en lo profesional, como mamá. Permaneció 10 años fuera del país y al regresar se casó con el que había sido su novio de los años del colegio. Su vida tuvo un importante giro cuando como familia, decidieron ser padres y orientar sus esfuerzos personales y profesionales

a la educación cercana de sus tres hijos, Miranda, Carlota y Josué. Y entonces, fiel a su espíritu inquieto y templado se ha formado con intensidad y mucha disciplina académica en el oficio de ser mamá: tiene certificación en paternidad efectiva, en mamá espiritual, en PNL y ha hecho otros cursos más relacionados, asuntos sobre los que permanece leyendo, investigando y avanzando, pues le resulta fundamental encontrar la manera de nivelar ese triple papel de mujer, esposa y mamá, así como de proyectarse para el servicio, en su hogar y hacia los demás. Por eso, ante el reto de acompañar a su esposo Rodrigo Hernández en el proyecto de dirigir los destinos de los rionegreros, ella fue clara: “Si tú lo quieres, voy a trabajar a tu lado; solo pido tener un círculo profesional donde me sienta tranquila y un equipo de trabajo con valores; me creo capaz de enseñar a hacer cosas, pero no puedo enseñar a ser honesto, a ser responsable, a ser caritativo, esas son cosas que vienen del hogar, de la familia”, y conjuntamente decidieron

que Luz Dariana lideraría una estrategia transversal a la Administración enfocada en la familia, en la reconstrucción de valores y la edificación de la dignidad de cada uno de sus miembros, la cual se denomina 'abrazando familias´. Esta mujer emprendedora, directa, muy práctica, rápida, a quien le gusta que las cosas fluyan, que se hagan, hoy combina el quehacer como mamá, actividad que continúa ejerciendo con gran dedicación, mientras apoya y acompaña la labor de su esposo como primer mandatario de los rionegreros desde su misión de líder en 'abrazando familias', con autonomía y determinación, en la búsqueda de lograr un desarrollo integral de cada uno de los grupos poblacionales de este municipio, que ama y por el que estuvo dispuesta a dejar la tranquilidad y la pausa para proyectarse en el servicio por y para los demás. Dice que “las cosas son posibles, porque hay que encontrar buenos aliados”, como su grupo de trabajo de la administración, del cual se siente muy satisfecha.

Diana Patricia, de El Retiro. Sueña con la Casa de la Mujer en el municipio.

iana Patricia Yepes Cortes es la madre de María Clara, de 12 años, fruto de su matrimonio con el Alcalde de El Retiro, Nolber Bedoya Puerta. Es profesional en Comercio Exterior egresada de la Universidad Católica de Oriente y como Primera Dama quiere enfocarse en los programas sociales que tiene el municipio, pero su principal proyecto es la creación de la Casa de la Mujer. En estos primeros meses de la Administración están desarrollando con las mujeres guarceñas proyectos de emprendimiento, con los adultos mayores quiere fortalecer los programas de vida saludable y activa y sabiendo la problemática que afrontan los municipios por la drogadicción, quiere adelantar un trabajo desde los colegios y desde las familias para la prevención de este flagelo. Como son programas sociales que están dentro del Plan de Desarrollo “El Retiro contigo siempre”, Diana Patricia entiende que su misión principal es acompañar a su esposo, darle amor y fortaleza, escucharlo y aconsejarlo y, sobre todo, cuidar muy bien a María Clara, que siempre ha sido la inspiración para el Alcalde. “Yo sueño para El Retiro unas familias muy fortalecidas, con buena salud mental, ayudarles a tener una solidez económica, pero también un acompañamiento en su educación, en su recreación, en su capacitación, para que prosperen unidas y como tal se proyecten a la comunidad. Pienso en programas importantes para la salud mental de los padres para que eso

se refleje en los hijos y sean bases sólidas para su desarrollo emocional”, afirma la Primera Dama. Sostiene que la política le encanta como una ciencia para ayudar a la sociedad, enfocada como una forma de apoyar a la comunidad. “Sabía desde que me casé que a mi esposo le encanta la política y lo acepté porque me hizo partícipe de las principales actuaciones, como cuando decidimos en familia que fuera candidato a la Alcaldía. Desde que la vida se lleve con un equilibrio entre el hogar y la política, podemos salir adelante y hemos combinado muy bien esos dos aspectos, porque la parte emocional es muy importante en cualquier desempeño laboral y por eso lo acompaño lo más que pueda. Estoy muy orgullosa de ser su esposa, entonces ahí vamos los dos junticos”. A pesar de los compromisos que implica ser el Alcalde de un municipio importante como El Retiro, la vida familiar se ha conservado. Ir a misa en la mañana, desayunar juntos y tratar de hacer lo que hacían antes, aunque hay que hacer sacrificios para cumplirle a la comunidad, pero doña Diana espera que después de cuatro años de Administración vuelvan a ser como antes de la elección.

Para la mujer Doña Diana Patricia considera que hay que apoyar más a la mujer, tanto del campo como de la zona urbana y por eso espera desarrollar un proyecto para que las mujeres campesinas tengan su propia marca de un café especial, aprovechando

las ventajas del suelo guarceño. También quiere impulsar la innovación y el trabajo artesanal de la mujer de la zona urbana, a partir de tantos usos que tiene la madera, para crear empleo que a la vez genere tranquilidad a las madres. Pero como se anotó antes, el gran deseo de la Primera Dama de El Retiro es la Casa de la Mujer, visionada como un lugar en donde haya proyectos productivos, programas de capacitación en confecciones y otros oficios, aprovechar los derivados del café, aumentar la producción de jabones que ya existe en el municipio, producción de pulpas para comprar al campesino su producción, entre otras iniciativas. “Esa Casa de la Mujer la sueño y la quiero hacer porque quiero que sea un espacio para la creación, la innovación, para la capacitación, para la lúdica de las mujeres y crear unos servicios especiales como el cuidado de niños o de adultos mayores, previa una adecuada preparación de las personas. Tengo múltiples ideas para esa Casa de la Mujer”, afirma doña Diana Patricia.

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Natalia Montoya, de El Santuario. Alcaldía de El Santuario es un proyecto de familia.

l pasado 27 de octubre los santuarianos eligieron como alcalde a Juan David Zuluaga, para el período 2020 – 2023, pero para Natalia Montoya de Bedout, su esposa, este es un proyecto de familia en donde todos están involucrados, con el propósito de que al terminar el mandato se deje una huella profunda en la comunidad. Doña Natalia concibe la Alcaldía como un proyecto de familia porque con Juan David decidieron juntos aspirar al cargo, de la mano adelantaron la campaña y juntos trabajan porque para ellos lo más importante es que la gente de verdad sienta que su paso por la Administración fue de utilidad para todos. Ella es Ingeniera Administradora, magister en Mercadotecnia y llevaba 10 años vinculada a una entidad financiera en donde se especializó en el sector comercial y de mercadeo, pero renunció para darlo todo por la Administración de El Santuario, teniendo en cuenta que se había tomado la decisión en familia de asumir ese compromiso. Madruga a las cuatro de la mañana, organiza todo lo del hogar y hace ejercicio buscando la vitalidad necesaria para trabajar durante todo el día en su rol como Primera Dama del municipio, pero sin dejar el cuidado de sus hijos Lucía y Juan David.

Afirma que “lo primero que queremos es darle empleo a las personas, porque pensamos que el tema económico hace muchas veces que esas personas no tengan una buena calidad de vida, entonces se va a crear el Banco de Empleo para que la Administración y las distintas empresas tengan opciones para escoger a sus colaboradores de acuerdo a sus perfiles y para eso vamos a buscar alianzas con las empresas para que cuando requieran personal puedan acudir a ese Banco y allí encuentren los perfiles que necesitan. Pero no solamente nos queremos quedar ahí, sino también capacitar a quienes tienen sus hojas de vida en el Banco para el empleo, para que sepan cómo se elabora esa hoja de vida y a dónde pueden acudir en busca de trabajo para que sea más fácil encontrarlo”. La tasa de desempleo en El Santuario no es muy alta, pero en los últimos años ha venido creciendo y para la Administración es muy importante que las personas del municipio tengan una buena calidad de vida. Para contrarrestar el microtráfico, la política es enseñar a los niños y adolescentes otras opciones de vida y cómo disfrutarla, mostrando los efectos que en otras personas ha tenido el consumo de alucinógenos. En materia de equidad de género, doña Natalia dice que “Creo profundamente que las mujeres somos claves en la comunidad y estoy convencida de las capacidades que tenemos las mujeres y lo que somos capaces de lograr cuando trabajamos con el corazón, para lo cual trabajaremos con las Asociaciones de Mujeres para concientizarlas de que crean en esas capacidades, empoderarse de ellas y apoyarse unas a otras para salir adelante”.

Deisy Andrea Vargas, de El Carmen. Trabajar por las mujeres de El Carmen.

eisy Andrea Vargas se casó hace 16 años con John Fredy Quintero, Alcalde de El Carmen de Viboral, de cuya unión hay dos hijos: Juan Martín de 10 años y Jacob de cinco años y durante su vida laboral se ha desempeñado como asesora comercial, pero se retiró el año pasado para apoyar a su esposo en la campaña electoral. Como Gestora Social no solo aspira a brindar más atención a la primera infancia, como lo hace con sus hijos, sino avanzar en el proceso de atender a la familia, espera dedicar una atención especial a las mujeres de El Carmen de Viboral, porque además de las mujeres cabeza de hogar, hay muchísimas mujeres emprendedoras y entonces quiere apoyarlas mucho, para que sientan que desde la oficina de Gestión Social se van a activar programas de capacitación, emprendimiento y recreación, para que ellas puedan participar de ellos. Reconoce Deisy Andrea que la mujer rural ha sido un poco excluida de todas las actividades, precisamente porque tienen que desplazarse desde veredas lejanas y por eso no les ha sido fácil acceder a cursos o a otros programas, pero tiene la idea de llegar a la ruralidad, no que las mujeres del campo lleguen a la zona

urbana, sino que el Estado se desplace a la zona rural, para lo cual cuenta ya con una oficina de Empleo de Comfenalco y quiere darle fuerza a la mujer rural desde esa oficina. La ruralidad ha retomado últimamente mucha fuerza, pese a las víctimas que dejó la violencia, pero la gente ha vuelto a sus tierras y por eso desde la Alcaldía Deisy Andrea las quiere respaldar y darles fuerza para que recuperen el campo. Anuncia que en primera infancia también tienen un foco grande para el cual se tiene el programa Desarrollo Infantil en oralidad familiar, a través del cual tendrán educadores acompañados con profesionales de distintas áreas como Psicólogos y Nutricionistas, para atender a los niños de las veredas, tanto cercanas como lejanas. El proyecto se ejecutará en convenio con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. Otros programas como Huertas en Casa y fortalecer el mercado campesino que se realizaba cada 15 días en el parque principal antes de la cuarentena es otro de los programas que impulsa la primera Dama carmelitana para que las mujeres campesinas traigan sus productos, no solo agrícolas, sino artesanías que no se han dado a conocer. “Una de mis principales metas y mi sueño es que las mujeres cabeza de familia de El Carmen puedan tener su vivienda, lo que para ellas sería alcanzar un gran sueño, para lo cual estas mujeres tendrán prioridad dentro de los programas de vivienda que se propone adelantar el Alcalde John Fredy Quintero”, afirma Deisy Andrea.

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Municipios

Mayo 2020

construyendo visión regional

Guatapé, tu destino seguro

Juan Sebastián Perez, Alcalde de Guatapé. A pesar de que las fronteras de Guatapé se mantienen cerradas y que la mayoría de sus 9.000 habitantes atraviesan por una grave crisis económica como consecuencia del aislamiento social para prevenir contagios por la pandemia del Covid 19, el Alcalde Juan Sebastián Pérez Flórez es optimista y ya integró varios comités para estructurar la estrategia “Guatapé, tu destino seguro”, pensando en la reactivación del turismo, así sea consciente de que este será de los últimos sectores a los que se les dará vía libre para la recuperación.

n diálogo con los periodistas Carlos Mauricio Pachón y Cristian Santiago Gómez, del portal Jaque, el mandatario indicó que se trata de una estrategia para reactivar paulatinamente el comercio, pues Guatapé por su vocación turística y comercial, ha sido uno de los más afectados en comparación de otros, ya que es un municipio que siendo pequeño registra más de 1.100 establecimientos comerciales legalizados y vive de esta actividad. “Mientras otros municipios que son agrícolas, que son industriales, pueden retomar su vida paulatinamente, nosotros vamos a estar en el último renglón para poder reactivarnos y entonces nos toca pensar mucho, diseñar estrategias, buscar asesoría y acompañamiento, estamos conformando unos Comités para la reactivación y de hecho ya lanzamos una campaña donde Guatapé va a ser tu destino seguro. Nos estamos preparando como municipio para que así sea”, expresó. Añadió que “Estamos lanzando la campaña “Guatapé tu destino seguro”, para que la gente que no es del municipio y que cuando se pueda desarrollar la actividad turística vuelva, así sea regional o departamental, entienda que nos estamos preparando para que los hoteles, los restaurantes, todos los prestadores de servicios turísticos, van a tener un manual de bioseguridad estricto y les vamos a poner un sello que diga “Establecimiento seguro”, para que las personas que nos visiten tengan en Guatapé un destino de los más seguros en bioseguridad, en orden público y en otros aspectos y eso es lo que estamos estructurando en estos momentos”. Sobre la situación actual de la comunidad guatapense, el Alcalde informó que realizaron una encuesta en la zona urbana del municipio y durante la entrega de ayudas alimentarias se pudo evidenciar que más de 4.000 personas vivían del día a día, con lo que trabajaban a diario y por ende no tienen seguridad social, ni prestaciones y muy pocos tenían la cultu-

ra del ahorro. Entonces la crisis cogió a más de 4.000 personas con lo que tenían en el bolsillo y desde ahí surge una serie de necesidades y sufrimientos y por eso han pedido el apoyo de los gobiernos nacional y departamental.

debe pagar por sus propiedades en Guatapé, el Alcalde informó que tradicionalmente la Empresa pagaba en abril de cada año, lo cual no ha hecho hasta el mes de mayo, en este tiempo en que más se necesitan esos recursos.

Frustrado con EPM

Crisis de los municipios

Por la importancia que representa EPM para Guatapé, el Alcalde manifestó que le han tocado la puerta varias veces pero que “es como si tuvieran una puerta blindada con un espesor de más de un metro que ni siquiera le escuchan a uno el toc toc. Realmente ha sido frustrante, hay que decirlo, porque la esperanza de uno como Alcalde, sabiendo que EPM es una empresa cuyas bases partieron en el municipio de Guatapé, que cambió nuestra vocación en la década de los 70´s, que Guatapé ha sido una zona que le genera dividendos y que uno creería que le van a ayudar, pero nada.

Pérez Flórez se refirió a la situación financiera del municipio e indicó que es un común denominador en todos, especialmente en los municipios de Categoría quinta y sexta, porque el funcionamiento de los municipios opera con los ingresos por los impuestos de Industria y Comercio y por el Predial. “Es muy complejo porque veníamos recaudando y con el alivio tributario que se daba por el pronto pago del Impuesto Predial, entre enero y marzo logramos recaudar cerca de 600 millones de pesos y en abril apenas pagaron cinco millones de pesos, o sea, pa-

"Se trata de una estrategia para reactivar paulatinamente el comercio, pues Guatapé por su vocación turística y comercial, ha sido uno de los más afectados en comparación de otros, ya que es un municipio que siendo pequeño registra más de 1.100 establecimientos comerciales legalizados y vive de esta actividad."

Le enviamos cartas para que dieran subsidios a los servicios públicos e inmediatamente nos devolvieron la pelota como es común para decir que eso es responsabilidad de los municipios. Le enviamos carta a la Fundación EPM para que nos ayudara con alimentos, y también dijeron que no podían ayudar. Entonces la respuesta más común de EPM en estos días es NO, lastimosamente”. Adicionalmente, recordó el Alcalde que el 51% de las tierras del municipio son propiedad de EPM y que al negarles ayudas “quedamos tristes, aburridos y la comunidad sí que más, porque en estos momentos de crisis uno pensaría que van a ayudar. Si nos hubieran ayudado siquiera con unos mercados, uno queda bien pensando que son muchas las necesidades y que las ayudas las están repartiendo, pero con 1.6 billones de pesos que tuvieron de utilidad y en esta crisis no apoyar con nada, es triste”. En cuanto al Impuesto Predial que EPM

samos de 600 millones a cinco millones de pesos, hablamos de un poco más del 1% en recaudo y del Impuesto de Industria y Comercio, pasamos de recibir 30 millones de pesos mensuales a un millón de pesos, entonces hay que pensar cómo garantizar el funcionamiento de la Administración municipal, porque también de ahí parte la formulación de proyectos, la gestión que se pueda realizar para llevarle soluciones a los problemas de los habitantes del municipio, mientras la comunidad pide a su vez alivios tributarios y entonces se queda uno entre la espada y la pared. Damos alivios tributarios o congelamos los Impuestos, sabiendo que no tienen cómo pagarlos y a la vez cómo hacemos para que funcione la Administración y por eso sale la iniciativa de los 23 Alcaldes del Oriente de enviarle una carta al Presidente de la República y al Ministro de Hacienda pidiendo a gritos que nos ayuden, porque se va a llegar al punto en donde va a tocar a los 23 Alcal-

des de la región, por lo menos a los de categorías 5ª y 6ª, pararnos en Bogotá a pedir ayuda”. Indicó el mandatario que no cree mucho en que el gobierno nacional vaya a ayudar a los municipios porque han elevado otras peticiones y el ejecutivo nacional siempre le chuta la pelota a los Alcaldes. “Yo siempre lo he dicho, en esta crisis, el gobierno nacional se ha dedicado a que los Alcaldes sean los soldados al frente del batallón, sin ningún tipo de armas, sin con qué defenderse, nos mandaron y nos tiraron al ruedo a enfrentar todo, a enfrentar a la comunidad, sabiendo que no tenemos con qué defendernos”. Pérez Flórez resaltó la labor de los Alcaldes del Oriente antioqueño porque se han mantenido unidos y porque si no hubiera sido así, no hubieran tenido eco al adoptar medidas de contención de la pandemia. “Fuimos los primeros en adoptar medidas como el cierre de fronteras, cuando el Presidente decía que no podíamos hacerlo. Si no estuviéramos trabajando en conjunto en el Oriente, posiblemente sería más compleja la situación y por eso espero que sigamos así”. Como se actuó con prontitud en el cierre de fronteras, el Alcalde de Guatapé informó que en su municipio hay unos 200 extranjeros de diversas nacionalidades, a muchos de los cuales hay que darles hasta la alimentación, pero deben permanecer allá en cuarentena, a menos que muestren documentos de las Embajadas informando que los van a repatriar. El primer día del cierre de fronteras devolvieron a 250 extranjeros y todo ese fin de semana alcanzaron a devolver a 700 extranjeros. “Si no hubiéramos cerrado fronteras, esos extranjeros nos hubieran agravado la crisis en el municipio”, sostuvo. Con el tema de las ayudas a la población más vulnerable, en Guatapé han tocado las puertas de los comerciantes y amigos del municipio y hasta el momento no han gastado un solo centavo del presupuesto municipal para comprar alimentos, pese a lo cual han entregado más de 2.000 mercados, sin contar con los que ha entregado el gobierno departamental para el Programa de Alimentación Escolar y para los niños del Centro de Desarrollo Infantil, y también han logrado llegar con ayudas a más de mil venezolanos que están en este municipio. También se ha reabierto parcialmente el comercio para que lo poco que se cultiva en el municipio, lo poco que queda de mercancía en los almacenes, se pueda vender internamente

Empresas

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Viva La Ceja abre puertas a la innovación

nte la emergencia actual, Viva La Ceja abre sus puertas para lo cual implementó modelos como Viva online, Compra y recoge y Domicilios Viva, para facilitar las compras rápidas y seguras desde canales físicos y virtuales, con diferentes opciones para que los clientes puedan elegir cómo, cuándo y dónde comprar, todo bajo estrictas medidas de seguridad para la confianza y tranquilidad, tanto de los colaboradores como de los clientes. Carlos Andrés Tarazona, Gerente del Centro Comercial, informó que Viva adapta sus propuestas de valor para llevar lo mejor del mundo físico al mundo virtual. A través de www. vivaonline.com.co los clientes pueden encontrar un portafolio con las mejores marcas y más de 70 opciones de compra en diferentes categorías, además de experiencias diferenciales, espacios para comunidades, entretenimiento online y offline para toda la familia y actividades en torno a los espacios de los centros comerciales como Viva Sports, donde se ofrecerán clases, recomendaciones y contenidos. Además – agregó - ponemos Viva online al servicio de otras marcas de emprendedores y pequeñas empresas que no necesariamente están en el centro comercial y que no cuentan con plataformas de comercio electrónico, lo que les permitirá visibilizarse y ofrecer directamente sus productos a los clientes finales. Igualmente, Viva implementó el modelo de “Compra y recoge”, cuya iniciativa permite que los clientes hagan sus compras de manera virtual a través de los diferentes canales de compra de las marcas (página web, WhatsApp, call center o

n cabeza de la administración Municipal y la E.S.E. Hospital San Juan de Dios del municipio de El Santuario, se dio inicio a la ejecución del plan de contingencia para enfrentar la pandemia del Coronavirus, con la adecuación de una sala COVID-19, la cual tendrá un acceso exclusivo para pacientes con síntomas y signos de enfermedades respiratorias La sala COVID se encontrará aislada del área de consulta externa, área administrativa y el servicio de urgencias de pacientes con síntomas no asociados al virus. Dentro del plan de contingencia la institución dispuso del servicio de hospitalización, almacén y algunos consultorios como área de expansión que se irán adecuando de acuerdo a las necesidades que se presenten durante la contingencia. La zona contará con consultorios de atención, 17 camillas aproximadamente y una sala de reanimación. Los pacientes que no son sintomáticos respiratorios, seguirán ingresando por el servicio de urgencias de manera ha-

redes sociales) y, posteriormente, recogerlos listos y de manera gratuita en su medio de transporte. Con Domicilios Viva, las personas realizan sus compras por medio de la App Tok Tok, y los productos son entregados en el lugar de elección, con múltiples alternativas de pago. Una alternativa para comprar de manera ágil, sin filas y que, cumpliendo con todos los protocolos de protección e higiene, contribuye con el cuidado de la salud y la prevención de la propagación del COVID-19. El Centro Comercial ya cuenta con 36 marcas operando, es decir el 58% del total, entre supermercados, farmacias, establecimientos gastronómicos a través de domicilios, ventas en mostrador para llevar o plataformas de comercio electrónico, y comercio de textil y accesorios, los cuales operan bajo el modelo de vitrina. Lo anterior, en cumplimiento de las directrices impartidas por la Administración Municipal de La Ceja, garantizando todas las medidas de aislamiento social y actividades de estricta precaución requeridas para contener la propagación del virus COVID-19, así como el cumplimiento del pico y cédula y los horarios establecidos por la Alcaldía para cada sector económico.

Los protocolos En cuanto a los protocolos, el Gerente de Viva La Ceja informó que desde el inicio de la emergencia, han venido implementando diferentes medidas de protección, higiene y aislamiento para cuidar la salud de los visitantes, comerciantes y colaboradores. Asimismo, han venido

fortaleciendo su protocolo de bioseguridad con todas las acciones necesarias para propiciar un ambiente de seguridad y de confianza máxima para todos. Hoy cuentan con la aprobación del protocolo por parte de la Alcaldía Municipal. Entre las medidas implementadas por el Centro Comercial, está la disposición de dispensadores de gel antibacterial cada 100 metros, control del aforo peatonal y vehicular, medición de la temperatura a todas las personas que ingresan, señalización para mantener la distancia de dos metros entre personas, control en el uso obligatorio del tapabocas, refuerzo en las actividades de limpieza y desinfección de las zonas comunes, plazoleta de comidas, baños, bandas eléctricas, ascensores y superficies de alto toque. Para la entrada en operación de los locales comerciales, deben contar con la aprobación del protocolo de bioseguridad expedida por la Alcaldía Municipal y presentarlo ante la administración del centro comercial. Posteriormente, se debe realizar aseo, desinfección y fumigación del local y sus enseres para la apertura. Asimismo, desde el centro comercial validan que cumplan los protocolos e implementen las medidas exigidas para el cuidado de la salud, tales como: uso de tapabocas, gel antibacterial debidamente rotulado en cada uno de los comercios, lavado y desinfección de manos, control de aforo al interior del local de acuerdo con sus metros cuadrados, señalización de la distancia mínima en filas y puntos de espera, así como el re-

Hospital del Santuario tendrá área Covid-19

gistro diario de las actividades de desinfección y aseo de local y de todos sus enseres. Con la apertura del centro comercial Viva La Ceja, se reactivaron 180 empleos, entre comerciante y personal administrativo, todos son residentes del Oriente Antioqueño.

Carlos Andres Tarazona, Gerente centro comercial Viva La Ceja

bitual, la cual contará con sala de reanimación, sala de observación, 6 camillas para adultos, 2 camillas pediátricas, 1 camilla para intoxicados y cuatro camillas exclusivas para pacientes hospitalizados que serán ubicadas en dos consultorios con disponibilidad de unidad sanitaria. Con dicha intervención se busca evitar que se presente contagios dentro de la institución, suministrando una atención más efectiva tanto en posibles pacientes sospechosos y diagnosticados de coronavirus, como de los usuarios que acuden a los servicios habituales del Hospital. La institución se viene preparando hace varios meses con la realización de simulacros y capacitaciones a su personal, organismos de socorro, Policía Nacional, Ejercito Nacional, funcionarios de la administración municipal y de la Empresa de Servicios Públicos. Esto con el fin de que las instituciones locales cuenten con el conocimiento para brindar apoyo al Hospital en prevención y logística ante un eventual brote de COVID-19.

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Medio Ambiente

Mayo 2020

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Cuidemos nuestros ríos, protejamos vidas Por: David Marulanda García. SOCIÓLOGO

esde hace aproximadamente 15 años, resido con mi familia en la vereda El Chagualo de Marinilla, en una pequeña granja ubicada en la ribera de la quebrada La Marinilla. Esto nos ha permitido conocer un poco la dinámica de la quebrada, el comportamiento de sus aguas y las vidas que habitan y visitan el lugar. Hace más de seis meses, empezamos a notar algunos cambios en el agua de la quebrada y a advertir muestras de contaminación, evidentes en la presencia de gran cantidad de espuma, cambios en la coloración del agua y últimamente malos olores. Desde que advertimos dichas evidencias de una posible contaminación, preocupados ante la situación, pusimos en conocimiento del problema a Cornare, autoridad ambiental regional, a fin de que se aplicaran los correctivos del caso. No obstante, tuvimos la visita de funcionarios de Cornare constatando la situación en campo, en septiembre del año pasado y en febrero del presente año, el problema de contaminación continuó y decidí hacerlo público mediante un artículo publicado en el periódico Las 2 Orillas, el 12 de febrero del presente año. (https://www.las2orillas.co/la-marinilla-otra-quebrada-mas-muriendo-en-silencio/). En el artículo alerté sobre la situación de contaminación que presentaba la quebrada e hice un llamado a las instituciones responsables del tema, a fin de que tomaran cartas en el asunto. También hice el llamado a organizaciones y grupos ambientalistas locales y regionales, buscando su concurrencia y cooperación para atender la quebrada y gestionar acciones correctivas oportunas.

"Hace más de seis meses, empezamos a notar algunos cambios en el agua de la quebrada y a advertir muestras de contaminación, evidentes en la presencia de gran cantidad de espuma, cambios en la coloración del agua y últimamente malos olores." Luego de publicar el artículo citado arriba, inicié el registro periódico de imágenes y videos evidenciando la evolución de la situación y a compartir estos a través de las redes sociales, en un ejercicio independiente y autónomo de monitoreo que emprendí para difundir la evolución de esta problemática ambiental que aqueja, no solo a la vereda, sino también al municipio y buena parte de la subregión, porque sus aguas

que también cruzan por El Santuario, le tributan al río Negro. (Ver publicaciones compartidas a través de Facebook o en mi cuenta de YouTube donde he venido registrando la información). Y, ¿cómo ha sido la respuesta por parte de las instituciones del Estado a esta poblemática? Como lo he señalado públicamente, creo importante recoger algunas enseñanzas y aprendizajes de la experiencia de La Marinilla hasta el momento: Prestar atención oportuna a las alertas emitidas por la ciudadanía, reconocer el ciudadano como agente cooperante en la protección de las fuentes hídricas y las vidas que albergan, y hacer de la protección de las fuentes de agua proyectos estratégicos de ordenamiento y desarrollo local y regional.

La difusión de la problemática de La Marinilla a través de las redes, ha posibilitado el contacto con otros ciudadanos y grupos ambientalistas y, a través de ellos, se ha podido tener información de situaciones de contaminación similares en otros ríos y quebradas del territorio regional. En Rionegro, como se ha evidenciado y hecho público a través de las redes sociales y otros medios, la situación de contaminación del Río Negro y su afluente La Pereira, es alarmante y de hace ya mucho tiempo. Recientemente se conoció también de la problemática de contaminación que afecta al Río Nare, evidenciada por un ciudadano en la entrada de su cauce al municipio de El Peñol. De igual forma, se ha tenido conocimiento de problemas similares en la quebrada La Mosca, en Guarne y en otras quebradas de la zona. Como lo estamos evidenciando algunos ciudadanos de la región, el problema de contaminación de nuestros ríos y quebradas es un asunto serio y de importante trascendencia. Lo que se está evidenciando es la contaminación de

distintos afluentes de las cuencas de los Ríos Negro y Nare. En un momento histórico como el actual, es preciso hacer del cuidado de las aguas un asunto de prioritaria atención en nuestro territorio, reconociendo que sin agua no hay vida y sin vida no hay territorio. Estamos hablando de un serio problema territorial. La institucionalidad originada hace ya varias décadas en la región, está dando muestras de insuficiencia para afrontar este problema. En tanto “reglas de juego”, la institucionalidad establecida no ha garantizado pautas de uso y ocupación del territorio que de manera efectiva permitan prevenir, controlar y remediar la seria situación que estamos evidenciando. En tanto “actores”, tampoco han resulta d o

efectivos en controlar y corregir de manera oportuna la contaminación que sigue afectando nuestras aguas. El llamado nuevamente es a que juntos y de manera cooperativa, ciudadanos, organizaciones e instituciones estatales, cuidemos nuestros ríos y quebradas. La convocatoria es a convertirnos en protectores de nuestras fuentes hídricas, mirando de frente a ellas y reconociendo el agua como líquido esencial para las vidas. La invitación al ciudadano del Oriente es a convertirse en GUARDIÁN de sus ríos y quebradas en su propio territorio, a hacer oír la voz de su caudal clamando por cuidado y a contar a través de las redes sociales y otros medios de comunicación lo que éstos están diciendo en su lamento, lo que quieren enseñarnos para atender el problema de contaminación que los afecta. Al ciudadano “de a pie” como yo, lo invito a evidenciar con imágenes y videos lo que nos hablan y muestran los ríos y quebradas que corren cerca a nuestras casas, monitoreando y haciendo pública la evolución del problema que los afecta.

La invitación al ciudadano del Oriente es a convertirse en guardián de sus ríos y quebradas en su propio territorio.

Al habitante tradicional o al que recientemente llega para refugiarse del problema de contaminación que afecta sus ciudades de origen, lo invito para que se convierta en portavoz de su río o quebrada y amplifique el mensaje que estos emiten y quieren que nosotros comuniquemos. Es preciso hacer del problema de contaminación de nuestros ríos un tema de agenda pública de prioritaria atención en las localidades y en la región. A la institucionalidad local y regional, que han tenido la protección de la vida y la naturaleza por misión, el llamado es a atender oportunamente la voz de alerta que los guardianes de sus ríos y quebradas quieren hacer escuchar, a reconocer que en estas voces ciudadanas, en tanto portavoces de sus ríos, hay un mensaje de alerta que puede prevenir emergencias ambientales y el agotamiento de un preciado líquido para la vida. A los centros de educación, muy especialmente a las universidades regionales y a las que han llegado para insertarse en esta realidad regional, el llamado es a hacer de los ríos y quebradas objetos complejos de conocimiento, buscando conocer y comprender mejor este problema para proponer y ambientar la implementación de soluciones efectivas. El llamado a las instituciones de conocimiento, es a facilitar que se escuche la voz de nuestros ríos y quebradas también en un lenguaje técnico y científico para hacerla llegar a distintas audiencias vestida de razón y dotada de mayor contenido y argumento. El problema de contaminación de nuestras fuentes hídricas regionales es un asunto serio que requiere una solución efectiva y oportuna. Hagámoslo evidente, contemos lo que dicen nuestras fuentes de agua, no permitamos que nuestros ríos sigan enfermando en silencio en nuestro propio territorio.

Medio Ambiente

Mayo 2020 construyendo visión regional

Sigue pago por servicios ambientales Cerca de 10.562 hectáreas de bosque nativo serán conservados por familias campesinas del Oriente antioqueño, gracias a la reactivación del convenio de Pago por Servicios Ambientales (PSA) - BanCO2, firmado por Cornare, la Secretaría de Medio Ambiente de la Gobernación de Antioquia, la Corporación para el Manejo Sostenible de los Bosques Masbosques y los 23 municipios de la región. on una inversión de más de 5 mil 765 millones de pesos, de los cuales Cornare aporta $1.389.058.129, se buscará continuar con esta estrategia que desde hace seis años incentiva a las familias campesinas para que desarrollen buenas prácticas de conservación de bosques, fuentes hídricas y biodiversidad en sus predios, ubicados en áreas de importancia ecosistémica. Al respecto, el secretario de Medio Ambiente, Carlos Ignacio Uribe, manifestó: “Las familias son fundamentales para garantizar la preservación de los ecosistemas. De esta manera, es posible generar alternativas productivas sostenibles que mejoren la calidad de vida en las zonas rurales”. Por su parte, Javier Parra Bedoya, Director de Cornare, reconoce la importancia de apoyar la continuidad de este esquema de conservación del capital natural, expresado en la posibilidad de preservar la gran riqueza biológica de los bosques,

los bienes y los servicios ambientales asociados. “Seguiremos apalancando recursos y haciendo la gestión oportuna para sostener los pagos de las familias campesinas vinculadas, e ir avanzando en el desarrollo paralelo de proyectos productivos complementarios en el marco de nuestro Plan de Acción Institucional: Conectados por la Vida, la Equidad y el Desarrollo Sostenible”, añadió el director. La operación del convenio estará a cargo de Masbosques, en todo lo relacionado con acompañamiento técnico, metodología, seguimiento y verificación, así como el fortalecimiento en proyectos productivos. “Esta es la primera vez, durante la implementación de este tipo de estrategias de Pagos, que nos encontramos frente a una situación de aislamiento, por tal razón, desde Masbosques estamos desarrollando nuevas metodologías que nos permitan hacerle seguimiento, de manera remota, al cumplimiento de los acuerdos de conservación por parte de las familias, lo que requiere la aplicación de nuevas tecnologías”, explicó Jaime Andrés García, director de esta Corporación. La Gobernación de Antioquia aportará $3.310.979.496 millones, los municipios $875.386.954 y Masbosques $170.452.373.

Calidad del aire en el Oriente es buena

Una de las estaciones de monitoreo del aire que Cornare tiene instalada en el Altiplano para una constante medición de la calidad.

as condiciones metereológicas de los últimos días han dado lugar a la aparición de mayor ingreso de nubosidad de baja altura, niebla densa y bruma sobre el Valle de San Nicolás, lo que ha generado dicha apariencia en el ambiente. Sin embargo, se prevé una disminución gradual, mejorando la visibilidad. Este período está influenciado por la variabilidad propia de la precipitación y por la acción de factores climáticos como la latitud, la distancia al mar, la orografía, entre otros, sin embargo, es preciso aclarar que la calidad del aire en la jurisdicción es buena, teniendo en cuenta las campañas anuales de monitoreo del recurso aire, cuyos resultados históricamente, desde 1998, han arrojado este indicador. Así, en atención a las múltiples consultas realizadas por la comunidad y a la preocupación sobre lo que acontece actualmente con el aire en el Valle de Aburrá, Cornare ofrece un parte de tranquilidad,

toda vez que los controles constantes así lo demuestran. “Tenemos identificadas 162 fuentes fijas emisoras de material particulado y permanentemente estamos haciendo control y seguimiento, tanto a fuentes fijas como móviles para garantizar que estén dentro de la norma”, explicó Álvaro López, Subdirector de Recursos Naturales de Cornare. Es importante precisar que en las mediciones realizadas en 2019, se monitorearon los contaminantes PM10 y PM2.5 en siete estaciones ubicadas estratégicamente en la jurisdicción, cinco de ellas en el Valle de San Nicolás, que están ubicadas en la Universidad Católica de Oriente, Hospital de Guarne, Zona Centro Rionegro, San Antonio de Pereira, cuyos resultados evidenciaron una valoración de Calidad del Aire, igual que en los años anteriores, “Buena”. Para el año 2020, se estará desarrollando la campaña anual durante el segundo semestre.

Mayo 2020

construyendo visión regional

¿Planes de desarrollo pa Por: Juan Camilo Gallego Castro

Periodista jcamilogallego@gmail.com

¿Quién pensó que una amenaza invisible les cambiaría los planes a los ganadores de las últimas elecciones?

l escritor Martín Caparrós dice que en la política se fabrican sueños, así sean inalcanzables. Piensen, entonces, en Rodrigo Hernández con lo que podríamos llamar sus sueños para Rionegro o los de Saúl Giraldo para Cocorná. En campaña hicieron sus promesas, llegó el momento de elaborar el plan de desarrollo y todo parecía bien, hasta que, pum, de la nada, aparece un virus en China que se riega por todo el mundo y la vida que conocíamos cambia de pronto. Mejor dicho: los candidatos que luego fueron elegidos tenían unos planes para un mundo distinto, pero luego de un par de meses en sus cargos se dan cuenta de que todo cambió. El plan de desarrollo es un documento con el cual se mide a una adminis-

tración. En él están unas líneas, unos programas, unos proyectos, unos indicadores y un presupuesto, por nombrar algunas cosas. Con él sabemos qué se va a hacer, en qué se gastará la plata. Al final sabremos si se ejecutó o no, si los recaudos tuvieron buen destino. En febrero, el concejo de Rionegro aprobó el plan de desarrollo municipal. Decían que el alcalde no quería perder un minuto y que la prioridad era su aprobación. Trece concejales estuvieron a favor y cuatro en contra, para un plan que tendrá una inversión de 1.6 billones de pesos en cinco líneas estratégicas. De alguna manera, este municipio le salió adelante a los demás, antes de que llegara el covid-19. Una de las preguntas que surge ahora es si habrá modificaciones a ese plan de desarrollo, si el alcalde llamará a sesiones extraordinarias para ajustarlo.

Aprobar un plan en tiempos turbulentos Fernando Valencia, director de Conciu- para reasignarlo en función de la emerdadanía, asegura que no hay condiciones gencia; tres, el Estado recibirá menos repara aprobar planes de desarrollo en este cursos, captará menos impuestos, cae el momento. Para él, la democracia no está consumo y los recaudos son inferiores, es funcionando en estos tiempos anorma- decir, el panorama financiero de los mules. “¿Qué sentido tiene que apruebes un nicipios es otro; y cuatro, en los planes plan de desarrollo que no tiene financia- de desarrollo los alcaldes se enfrentarán ción, que no tiene claras las prioridades, a un reto distinto, por lo que las prioridades de los programas que plantea metas que de gobierno se modifino corresponden a las can. necesidades del municiEn una carta abierta, pio y que no cuente con distintas organizaciola participación ciudanes de Antioquia, sodana?”, se pregunta al licitaron la suspensión otro lado del teléfono. de las discusiones y Para explicar lo anteaprobaciones de los rior, Fernando dice que planes de desarrollo, los planes se formulan pues en este nuevo con unos diagnósticos contexto deben incluir construidos a principio “medidas de estabilizade año, así se definen ción socioeconómica a prioridades y recursos. mediano y largo plazo, Pero si el diagnóstico en la que se puedan cambia radicalmente, el medir, analizar y conFernando Valencia, director de plan también debe haConciudadanía templar las afectaciocerlo. “Vos vas a formular un plan con una base desactualizada nes generadas por el covid-19”. Insistiede desempleados, de personas en la po- ron en que las acciones para atender la breza, de población sin cobertura social. emergencia se quedarán cortas si no se Además, tenés un impacto grandísimo trazan estrategias de mediano y largo sobre los diferentes sectores económicos plazo que atiendan los impactos. Pero del municipio”, dice. el Gobierno Duque no aceptó este tipo Si apareció el covid-19, concluye Fer- de peticiones y no emitió ningún decrenando, significa varias cosas: uno, cam- to para enfrentar el problema, además el bió totalmente el diagnóstico; dos, cam- Departamento de Planeación Nacional biaron los presupuestos de financiación (DPN) dijo que se debían aprobar los del plan, pues el Gobierno nacional tiene planes como fuera y que luego se ajustanuevas prioridades, lo que implica de- ban. Es decir, este mes se aprueban o se tener la distribución del ingreso estatal aprueban.

Mientras en los municipios los conc surgen varias inquietudes: ¿cambi ajustan las propuestas? ¿Hay nu Orie

Irregularidades con los CTP El 31 de mayo es la fecha que tienen los municipios para aprobar sus planes de desarrollo. Esto les permitirá acceder a regalías y transferencias del Gobierno Nacional. Si el concejo municipal no lo aprueba, el alcalde lo puede hacer por acuerdo. Antes de que esto suceda, los alcaldes debieron convocar al Consejo Territorial de Planeación (CTP), el cual está conformado por distintos sectores de cada municipio. Estos tienen como tarea analizar y discutir el borrador del plan de desarrollo, organizar discusiones, formular recomendaciones y emitir un concepto. Pero esto no es vinculante, es decir, el alcalde puede tomar o no en cuenta esas observaciones.

El 31 de mayo es la fecha que tienen los municipios para aprobar sus planes de desarrollo. Esto les permitirá acceder a regalías y transferencias del Gobierno Nacional.

Diego Macía, concejal de Rionegro.

El concejal de Rionegro Diego Macía dice que los espacios para discutir el plan de desarrollo se dieron, pero que la aprobación fue acelerada, “ya venía con un marcado lineamiento de la alcaldía pasada, no era muy difícil leer qué querían, sin embargo, sí creo que se queda corto en temas sociales, educativos y ambientales, porque se le dio prevalencia a lo que es la infraestructura.” Por su parte Mauricio Castaño, concejal de Cocorná, señala que a mediados de

Mauricio Castaño, concejal de Cocorná.

febrero el alcalde no había convocado al CTP, por lo que “llamaron personas cercanas a la alcaldía. Lo que digo del CTP es que fue conformada muy a dedo.” Sobre este tipo de irregularidades se pronunció Conciudadanía, a partir del análisis de 41 municipios de tres regiones de Antioquia, entre ellas el Oriente. Según el comunicado, el 30 de marzo debían entregarse los conceptos técnicos sobre el plan. Encontraron que en tres municipios no se habían renovado los miembros del CTP, en dos municipios no habían entregado el anteproyecto del plan, en ocho lo recibieron tarde y en 24 no hubo condiciones para la participación virtual, por eso aseguraban que hay un déficit de participación. A mediados de abril, Conciudadanía confirmó que en 26 municipios continuaban los problemas para hacer deliberaciones sobre los planes. Por esto concluyeron que no hubo garantías para que los CTP deliberaran a profundidad sobre los componentes de cada propuesta.

En tres municipios no se habían renovado los miembros del CTP, en dos municipios no habían entregado el anteproyecto del plan, en ocho lo recibieron tarde y en 24 no hubo condiciones para la participación virtual, por eso aseguraban que hay un déficit de participación.

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Informe Especial

ara tiempos turbulentos?

cejos debaten y aprueban los planes, ian los planes de los alcaldes? ¿Se uevas prioridades? Esto pasa en el ente.

Mientras tanto en otros municipios Alcalde de Cocorná, Saúl Giraldo, admite que esto les cambia los planes. Que mantendrá las metas de infraestructura del cuatrienio, pero que su atención deberá volcarse a lo social.

Cambio de planes Manuel Naranjo, asesor de despacho del alcalde de Rionegro, me dice que, en este momento, mediados de mayo, no hay información suficiente para saber si se debe modificar o transformar el plan de desarrollo. “Lo que hemos decidido hasta ahora es que las metas se mantienen. Tenemos un balance de metas para el 2020, que esperamos cumplirlas con gestión y con búsqueda de cofinanciación”, dice. Entre las metas más relevantes para este año, añade, están la pavimentación de vías rurales, construcción de ciclo rutas y andenes, y subsidios para vivienda. Manuel insiste en que hay mucha incertidumbre por los efectos fiscales de la pandemia. Lo que sí confirma es que debieron atender temas que no estaban planteados en un principio: “como el fortalecimiento del sistema de salud y las unidades de cuidados intensivos. Gran parte de lo que se ha hecho ahora es por gestión con la Gobernación de Antioquia y Asocolflores.” El concejal Diego Macía dice, por su parte, que está pidiendo a la alcaldía de Rionegro las “cifras reales” de cómo viene el municipio. “Con lo que está pasando, el alcalde no puede darle desarrollo a lo que se aprobó, creería que llamaría a sesiones para cambio de plan de desarrollo. El plan tiene que cambiar, para priorizar lo social, el mercado interno; tendremos que salir de una crisis económica, en un municipio que depende de los tributos”.

En ese sentido, asegura que ya no se le daría prioridad a proyectos ambiciosos como el tren ligero, pues “nos endeuda por treinta años con cinco billones; y otros proyectos polémicos como Sonrío, que ya tiene una inversión hecha por más de 3 mil millones de pesos”. Lo cierto por ahora, según el asesor Manuel Naranjo, en Rionegro no se ha pensado en llamar a sesiones extraordinarias del concejo para modificar el plan de desarrollo.

“Con lo que está pasando, el alcalde no puede darle desarrollo a lo que se aprobó, creería que llamaría a sesiones para cambio de plan de desarrollo. El plan tiene que cambiar, para priorizar lo social, el mercado interno; tendremos que salir de una crisis económica, en un municipio que depende de los tributos” Diego Macías, concejal de Rionegro.

Eso del lado de Rionegro, pero la mayoría de los municipios del Oriente tienen una historia distinta. En mayo los concejos de Alejandría, Sonsón y Cocorná, por ejemplo, están debatiendo los planes de desarrollo, en un ejercicio contra el tiempo. ¿Cómo les cambia los planes el covid-19? En Cocorná, el concejal Mauricio Castaño dice que en este momento hay que revisar si hay relación entre las promesas de campaña y el plan de desarrollo. Para el caso de su municipio, al plan se le incluyó una quinta línea para la atención de enfermedades emergentes. “Eso fue tan rápido, tan encima de la construcción del plan, que se incorporó, pero no se le asignó presupuesto. Ese es uno de los interrogantes que se han planteado, ¿cómo se van a desarrollar?. El alcalde dice que este mes puede adicionar lo que respondería a esa línea. No solo es asignación de presupuesto. ¿Qué va a justificar la inclusión de una línea que gira sustancialmente diferente a lo que plantea en el tema de salud y economía?. No solo es sacarle una línea y ya, sino cómo hacerla funcional”, dice. Pero el alcalde de Cocorná, Saúl Giraldo, me explica que la quinta línea es transversal, para “poder acceder a recursos para la recuperación de la economía. No se le asigna presupuesto como tal ya que es alimentada por las otras cuatro líneas estratégicas del plan de desarrollo.”. Esta quinta línea, en su concepto, les permitirá gestionar recursos para buscar cofinanciación luego de la pandemia. Admite que esto les cambia los planes. Que mantendrá las metas de infraestructura del cuatrienio, pero que su atención deberá volcarse a lo social, sumado a un inconveniente que ya nombraba Fernando Valencia, el concejal Macías y el asesor Naranjo, que en el Oriente hay municipios con una reducción entre el 70%

y 90% en recaudo del impuesto predial y de industria y comercio. Es decir, no hay plata. En Alejandría están debatiendo el plan en el concejo municipal, varios integrantes del CTP, entre ellos su presidente Efraín Mira, Albeiro Guarín y Jerónimo López, aseguraron que emitieron su concepto, que son conscientes de que los recursos del municipio van a disminuir y que hicieron ajustes relacionados con el covid-19. Se refieren a que hay que dejar abierto el plan de desarrollo para hacer traslados o adiciones de recursos luego de la pandemia. Ese es el panorama de Cocorná y Alejandría, ¿pero los demás municipios? ¿De qué manera les cambia los planes? ¿Qué tendrán que sacrificar para responder al nuevo escenario?. Fernando Valencia insiste en que los municipios tienen afán de tener un plan de desarrollo y no un buen plan de desarrollo, pues “este va a ser el plan para contener los efectos de la pandemia, el desempleo, la pobreza, hambre, problemas de movilidad y espacio público. Ese plan tiene que centrarse en eso, tenemos que bajarnos de la nube. Aquí hay otras prioridades.” Y agrega que los alcaldes sí se referirán en sus planes al covid-19 porque el Gobierno Nacional se los exige, “lo que no saben es eso cómo se conecta con las otras cosas y cómo se financia”. Por eso insiste en que el diagnóstico cambió y que es el peligro de aprobar planes cuando la pandemia cambió todo: “si yo hago un plan sin tener claras mis condiciones y mi diagnóstico real, estoy haciendo un plan mentiroso. Eso hacen muchos municipios en el país. Por eso los verbos rectores de los planes son gestionar, fortalecer, promover, procurar. No son acciones de resultados o cumplimiento, sino de medios”.

Región

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El Oriente,

ejemplo de solidaridad

Rionegro

El Santuario

ran muestra de la solidaridad de los orientales durante las jornadas de Donatón realizadas en la mayoría de los municipios de la región, pues independientemente de las metas que se fijaron en algunos de ellos, lo importante fue la manifestación colectiva de empresarios, comerciantes, artistas, deportistas, líderes religiosos y ciudadanos en general, que se unieron a estas jornadas sin precedentes y siguen aportando para aliviar las necesidades de las personas que perdieron sus empleos, para los comerciantes informales y para todas esas familias vulnerables que no disponen de recursos para abastecerse durante esta cuarentena con la que se pretende contenerlos contagios con el coronavirus. Algunos ejemplos de ese desprendimiento para apoyar a los más necesitados son los de Marinilla, que durante la Marinillatón recaudó $205.177.119 y aproximadamente ocho toneladas de víveres. En Rionegro se recaudaron 474 millones 235.996 pesos, más de 43 toneladas de alimentos no perecederos en las correrías por barrios y veredas de las Caravanas de la Solidaridad, 16.780 mercados, 29.081 elementos de protección para el personal de la salud, 1,8 toneladas de concentrado para mascotas y 24 artículos de tecnología para fortalecer la educación virtual. El Santuario recaudó $300.229.466, 2.456 mercados, 150 pollos, 12.296 kilos de alimentos, además 76 kilos de concentrado para mascotas y 6.055 elementos médicos de protección.

La Ceja

Marinilla

Durante la Donatón por la Vida en La Ceja, se logró recaudar $328.714.230, 2.736 mercados, 18.251 kilos de alimentos no perecederos, 1.173 kilos de concentrado para animales, 5.863 elementos de protección médica y 2.017 productos de aseo. En la jornada Vive la solidaridad por San Vicente, se recaudaron $95.869.684, de los cuales $63.679.684 corresponden a consignaciones; por otra parte, $2.190.000 en bonos de alimentos y también se hicieron aportes de víveres, los cuales fueron por cerca de 30.000.000 de pesos. Los peñolenses no se quedaron atrás y durante la Donatón se recogieron $193,015.489, dentro de los que se encuentra una valoración de $66.355.000 en mercados. El Carmen de Viboral recaudó $209.926.760 y más de 2 mil mercados y en el municipio de Granada se recogieron durante un día $129.324.298, además de 100 paquetes alimentarios donados por la Cámara de Comercio del Oriente y muchos kilos de productos no perecederos. Son apenas algunos ejemplos porque en todos los municipios del Oriente la comunidad respondió para colaborar con sus coterráneos, como también lo hicieron muchas de las colonias residentes en otras zonas del departamento y del país.

San vicente

El Carmen de Viboral

Municipios no Covid autorizados para reactivar economía La responsabilidad de reactivar la economía en los municipios no Covid, es exclusivamente de los Alcaldes, dijo el Secretario de Gobierno de Antioquia, Luis Fernando Suárez

Gracias a la gestión adelantada por el Gobernador de Antioquia, Aníbal Gaviria Correa, el Ministerio del Interior entregó el aval para que los municipios del departamento sin casos de Covid-19 y ubicados por fuera del Valle de Aburrá, puedan avanzar en la reactivación gradual y segura de la economía, responsabilidad que autónomamente queda en manos de los Alcaldes.

n el Oriente antioqueño los municipios que no han presentado contagios a la fecha de esta publi-

cación, son Abejorral, Alejandría, Argelia, Concepción, La Unión, Nariño, El Peñol, San Carlos, San Rafael y San Vicente Ferrer. En otras 10 localidades los pacientes ya están recuperados y solo hay registros de contagiados en Rionegro, Marinilla y El Carmen de Viboral. Sin embargo, el Ministerio del Interior solo autoriza para las poblaciones donde no ha habido ningún caso y no para aquellos donde los contagiados se recuperaron. Para dar paso a la reactivación de las eco-

nomías locales, los Alcaldes deben emitir un acto administrativo sobre la base de la autorización que ya el Ministerio del Interior emitió. En ese sentido, el Secretario de Gobierno de Antioquia, Luis Fernando Suárez, aclaró que la pandemia es dinámica y todos los días el escenario cambia. “Todos los días debemos estar haciendo seguimiento, medición y control y es sobre ese escenario que un municipio que fue declarado como no Covid, al día siguiente puede ser un municipio Covid, porque aparecen casos. Ese escenario obliga a que los Alcaldes que vayan a emitir el acto administrativo hagan la revisión en el sitio web del Ministerio del Interior, en un link dispuesto para ello, para que sobre la certificación de municipios no Covid pueda realizar esa reapertura gradual y segura de la economía”, dijo el funcionario, indicando que es fundamental el control, el seguimiento, el cumplimiento de los protocolos para la apertura gradual de la economía, con el uso de las medidas de protección por parte de las personas que trabajan en los establecimientos de comercio.

“Seguimos recomendando pico y cédula, mecanismos que hagan que no haya aglomeraciones en los establecimientos y en las vías públicas. Sigue la restricción del sector educativo hasta que el Ministerio de Educación lo autorice, igual que la restricción para las piscinas, los parques y los restaurantes solo pueden operar con domicilio”, sostuvo el Secretario de Gobierno.

Para esta reapertura gradual y segura de la economía, se fortalecerán los puestos de control sanitario durante los próximos días, para evitar que el virus llegue proveniente de otras regiones, como ha ocurrido con los últimos casos registrados en Antioquia.

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Región

Con tecnología se busca Covid en Antioquia

na tecnología que fue diseñada durante más de nueve semanas, en asocio con Google, para buscar de manera más efectiva los casos de Covid-19 y también a las personas que han estado cerca de ellos, y que se implementa a través de Google Cloud Plataform, ha sido puesta por el departamento de Antioquia al servicio de todo el trabajo que viene haciendo para controlar lo más posible la dispersión de la pandemia. Dicha tecnología permite monitorear en tiempo real el ID de los celulares de las personas que han sido declarados como casos positivos y así se puede saber qué otras personas estuvieron cerca a los ya contagiados y de esta manera poderles prevenir sobre la posibilidad de haberse contagiado, para tomar las medidas requeridas. Así lo explicó el Gerente para la Contención del Covid – 19, Luis Gonzalo Morales Sánchez, quien expuso inicialmente que en ningún momento se tiene acceso a la identidad o datos personales de la persona, solo el ID de su celular, conservando así la confidencialidad de todos los ciudadanos. Lo que se logra con esta tecnología es saber cuántas personas más estuvieron, incluso sin saberlo, cerca a alguien contagiado. Entonces, lo que se hace es enviar unos mensajes a ese celular a través de su identificación, advirtiendo al dueño o dueña que ha estado cerca de alguien contagiado y puede haber adquirido la

enfermedad. Precisó Morales Sánchez que “a la fecha hemos enviado 82.352 de estos mensajes que contienen una precisa encuesta sobre los síntomas de la enfermedad para que quienes los tengan se comuniquen con el # 774. De ese total se han recibido comunicaciones de 114 personas, de las cuales 80 sospechaban tener algunos de los síntomas y a estos ya se les tomó la respectiva muestra y se está a la espera del resultado, pero ellos ya saben que deben estar aislados por ahora”. Con esta tecnología, precisó el Gerente,

"Dicha tecnología permite monitorear en tiempo real el ID de los celulares de las personas que han sido declarados como casos positivos y así se puede saber qué otras personas estuvieron cerca a los ya contagiados..."

“podemos monitorear cómo está la situación en sitios de alta concentración de personas, como los medios masivos de transporte y además, nos ha permitido tener una gran base de datos, cono-

Luis Gonzalo Morales, Gerente para la Covid 19 en Antioquia, explica el funcionamiento de la aplicación que se está utilizando para detectar tempranamente casos de contagiados.

cer el comportamiento de las personas, establecer sus patrones de conducta y así poder tomar medidas al respecto y evitar al máximo la propagación del Coronvirus-19. Esto aumenta por 10 nuestra capacidad de monitoreo y rastreo de casos”, dijo. De esta manera, Antioquia sigue firme trabajando por la contención del Co-

vid-19, poniendo todo lo que está al alcance del gobierno departamental para lograr cuanto antes mejoras en la situación actual. Pero para ello, es fundamental que los ciudadanos sigan observando las recomendaciones y la disciplina en torno a este problema de salud pública por el cual atravesamos pero del cual saldremos entre todos, actuando unidos.

Municipios

Asocolflores aporta a la salud del Oriente

Mayo 2020 vinculado a la Donatón con un aporte por 10 millones de pesos. Para La Ceja, Asocolflores hizo una donación de 194 millones de pesos, de los cuales 20 millones fueron consignados a la cuenta de la Donatón por la vida y 174 millones representados en equipos médicos para preparar a las instituciones de salud ante la emergencia por el Covid 19. La UCI fue entregada en comodato a la Clínica San Juan de Dios de La Ceja, la cual cuenta con el espacio y el personal capacitado para operar los equipos. Una cama mecánica adicional fue trasladada al Puesto de Salud del Corregimiento San José, el cual está siendo adecuado

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para garantizar la prestación de servicios de salud a la población de la zona rural. A la Administración de El Carmen de Viboral, la Asociación entregó un aporte de 70 millones de pesos para cofinanciar la compra de una ambulancia para el Hospital San Juan de Dios de esta localidad. Durante la entrega de los equipos en el Hospital de Rionegro, el Director de Asocolflores Marcos Ossa, manifestó que “es una apuesta de confianza al liderazgo de las Administraciones para que todos nos cuidemos y valoremos la salud y para que el sector floricultor fortalezca la alianza con los ciudadanos”.

En la UCI de urgencias del Hospital San Juan de Dios de Rionegro, fueron ubicados los equipos donados por Asocolflores, que fueron entregados por el Director de a agremiación al Alcalde Rodrigo Hernández y otros funcionarios.

Para fortalecer las instituciones de salud en los municipios de Rionegro, La Ceja y El Carmen de Viboral, el Director de Asocolflores Antioquia, Marcos Ossa, hizo entrega de implementos para los centros asistenciales, de tal manera que se mejore la atención frente a la amenaza de la pandemia por el Covid 19.

ara el Hospital regional San Juan de Dios de Rionegro, se hizo entrega de un ventilador, cama para cuidados intensivos, monitor, bombas de infusión, aspiradores y flujómetros para la Unidad de Cuidados Intensivos de la sección de urgencias. Adicionalmente, la agremiación de los floricultores se había

Por radio llega la educación a vereda de Cocorná

Mucho se habla de la educación virtual, especialmente en esta época de cuarentena, pero los funcionarios del gobierno nacional parece que no conocen las limitaciones que en materia tecnológica tienen los municipios de menor desarrollo, especialmente para los estudiantes de la zona rural.

n la actual crisis ha aparecido la creatividad de algunos profesores que, conscientes de que sus alumnos no tienen a su alcance computadores o celulares, se las han ingeniado para que la educación llegue a lugares remotos, como es el caso de Henry Alonso Valen-

Se reactivaron obras en Sonsón

espués de haber sido suspendidas por el aislamiento social decretado por el gobierno nacional para contener la pandemia de Covid 19, a mediados de mayo se reactivaron varias obras importantes que tiene en ejecución la Administración municipal de Sonsón, en cabeza del Alcalde Edwin Montes Henao, como son la construcción de la Plaza de Ferias, la remodelación del Parque Etnobotánico El Lago, adecuación del parque Recreativo La Pinera y trabajos de protección en la rivera del Río La Miel, en el corregimiento San Miguel. El Secretario de Asistencia Rural y Medio Ambiente, Alexander Orozco Gómez, informó que la primera etapa de la Plaza de Ferias comprende la construcción de una vía de acceso, zona de

parqueo para camiones, cuatro puntos de desembarque, dos básculas, área de vacunación y desinfección, 48 corrales, sede administrativa y zona comercial, en las cuales se están ejecutando recursos por 3.150 millones de pesos, financiados gracias a un convenio entre la Secretaría de Agricultura del Departamento y el municipio, aunque debido a la suspensión de los trabajos por la cuarentena, se adicionará el contrato en 600 millones de pesos. El contratista espera terminar las obras el 18 de agosto para abrir la Plaza, la cual es de gran importancia para los ganaderos del Suroriente de Antioquia y el norte de Caldas, además de que se fortalecerán las actividades en el centro de faenado de Sonsón.

El Alcalde de La Ceja Nelson Carmona, al lado del Director de Asocolflores Marcos Ossa, con los equipos donados para las instituciones de salud de ese municipio.

cia Cano, el Maestro de la escuela Eva Tulia Quintero de Toro, de la vereda San Lorenzo en Cocorná. La mayoría de los estudiantes son hijos de campesinos que viven del cultivo de sus parcelas. Cuando se dieron las orientaciones por parte del Ministerio de Educación Nacional sobre el trabajo en casa, el docente Valencia Cano comenzó a identificar con las familias el medio de comunicación que le permitiera incluir a toda la comunidad educativa y a la vez que pudiera tener una interacción motivadora, clara y participativa y le surgió la idea de emplear la radiocomunicación como herramienta de apoyo pedagógico para emprender esta nueva experiencia a raíz de la crisis provocada por la pandemia. En punto a las ocho de la mañana, el profesor llama a lista a cada uno de sus 26 alumnos. Cuenta el docente que inicialmente se adquirieron 16 radios financiados con donaciones y lo que pudieron aportar los padres de familia y hoy por hoy cada

estudiante cuenta con su propio equipo. “Esta experiencia pedagógica se viene desarrollando con los estudiantes de los grados tercero, cuarto y quinto. Cada estudiante cuenta con el radio de comunicación y las guías de trabajo entregadas semanalmente. El radio les permite estar en comunicación permanente con el docente y sus compañeros, interactuando constantemente, permitiendo una retroalimentación de los contenidos curriculares que se desarrollan desde casa. Esta forma de trabajo ha sido muy bien recibida por parte de los estudiantes y padres de familia, ya que ellos también son actores de cada unidad y además este tipo de comunicación no genera costo a las familias”, explica el profesor. Además de las clases por radio, el profesor Henry, como lo llaman sus alumnos, lleva cada semana las guías de trabajo a la casa de cada estudiante, lo cual lo convierte en un educador que genera esperanza y oportunidades.

Biodiversidad

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Hallan nuevas especies de flora y fauna en Antioquia

El convenio BIO, firmado por EPM y la Universidad de Antioquia en 2017, ha permitido descubrir las maravillas naturales de Antioquia, en una iniciativa científica que busca fortalecer la gestión integral de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos mediante la planificación, ejecución y monitoreo de acciones de conservación en las áreas de interés de generación de energía eléctrica de EPM.

e este modo, la Universidad de Antioquia aporta a la producción de conocimiento científico a partir de la implementación de 23 investigaciones en las que ha logrado importantes hallazgos de especies de flora, fauna terrestre e ictiofauna en las zonas de influencia de los embalses Porce II y Porce III, ubicados en el Nordeste antioqueño. Para la identificación de estas especies se han realizado monitoreos permanentes utilizando métodos y técnicas no invasivas como cámaras trampa, cortinas de niebla, implementación de códigos de barras de ADN y marcación de individuos. En el Día Internacional de la Diversidad Biológica, que se celebra el 22 de mayo, ambas instituciones destacan un grupo de especies de flora y fauna terrestre identificadas en el área de influencia de Porce II y Porce III, así: El pichí o tucancillo collarejo que habita en las zonas de la selva húmeda y bosques secundarios cercanos a las centrales Porce II y Porce III. Esta ave, que puede formar grupos pequeños para vivir en el mismo árbol, se alimenta principalmente de frutas, pero también consume insectos, reptiles pequeños, huevos de aves y otras presas pequeñas; El pacó, una especie de árbol presente en Porce III que recibe su nombre en honor al botánico colombiano Juan María Céspedes. Es polinizada por insectos y sus semillas son dispersadas por el viento. Crece en sitios luminosos, entre los 0 y 2.000 metros sobre el nivel del mar. Además, es usada como ornamento y su madera es empleada para elaborar canoas; El Cedro, árbol que puede alcanzar los 40 metros de altura crece naturalmente en los bosques de los embalses de Porce II, Porce III y Playas. Presenta una abundante floración, con flores suavemente perfumadas, de color crema verdoso. Su madera va del rojo hasta el marrón claro, lo que la hace muy atractiva por lo que sus poblaciones naturales han sido diezmadas por su uso y aprovechamiento.

Más especies Otras especies son La Sombra de Nicéforo María, cuyo primer registro se hizo en 2016 en áreas protegidas de Porce III, de la cual no se sabe su fuente de alimento, dados los pocos estudios efectuados. Se conoce que habita en zonas boscosas, recibe su nombre en honor al zoólogo Nicéforo María y ha sido registrada en Antioquia, Caldas y Tolima; El ocelote o tigrillo, un hermoso mamífero está presente en Porce II y Porce III. Con un tamaño de hasta 90 centímetros y un peso promedio de 14,5 kilos. La amplia dieta de este felino está compuesta por otros mamíferos, aves, reptiles, frutas e insectos. Solo abandona su vida solitaria para aparearse en los bosques, manglares y pantanos que habita. El tigrillo es vulnerable a la cacería y a la pérdida de su hábitat; Murciélago espectral, es uno de los murciélagos más raros y grandes del neotrópico y habita en zonas de Porce II y Porce III. Se trata de un depredador, que, a pesar de presentar poblaciones reducidas, tiene una amplia distribución en las zonas boscosas, pastizales y frutales, donde se alimenta de otras especies de murciélagos y un variado tipo de pequeños vertebrados. La Salamandra Bolitoglossa lozano, es endémica del Magdalena Medio es un espécimen abundante y representativo en Porce III, que es, junto con el Oedipina, los únicos géneros de salamandras en Suramérica. Sus hábitos le permiten llevar una vida nocturna mientras se alimenta de los insectos existentes en los árboles donde residen, los cuales suelen pertenecer a hábitats muy conservados; Pristimantis jaguensis, colorida nueva especie de rana registrada en Porce III. Su poliformia le posibilita poseer los colores rojo, amarillo, anaranjado y verde. Lleva su nombre por la vereda el Jagüe, del municipio de San Rafael, donde fue encontrada por primera vez. Está asociada a coberturas vegetales secundarias como guaduales, cerca de lagunas y bosques intervenidos, pero por ser una especie tan reciente, aún no se tienen estudios sobre su historia de vida o fuente de alimentos. Adicionalmente, se encuentran hallazgos significativos sobre la ictiofauna de los ríos y embalses, como la identificación de especies de peces migratorias como el

El pichí o tucancillo collarejo El pacó Bocachico y el Pataló, las cuales son importantes por ser un recurso pesquero de gran interés en la zona y endémicas de la cuenca del Magdalena - Cauca. Simultáneamente, la implementación de los códigos de barras de ADN ha sido un avance importante en los procedimientos de monitoreo de especies de peces. Este método de identificación no invasivo, evita la captura y sacrificio, fortaleciendo de esta forma la conservación de especies endémicas, amenazadas o con poblaciones reducidas.

La Salamandra Bolitoglossa lozano

El ocelote o tigrillo

Pristimantis jaguensis

La Sombra de Nicéforo María

Murciélago espectral

La actriz carmelitana Ángela Cano triunfa en los India Catalina 2020

n la majestuosidad de la selva, entre caudalosos ríos, matorrales y animales, se desarrolló la mini serie colombiana para Netflix, Frontera Verde, creada por Diego Ramírez Schrempp, Mauricio Leiva-Cock y Jenny Ceballos y bajo la dirección de Ciro Guerra. Frontera Verde, es un producto audiovisual místico que se llevó a cabo en la selva amazónica y trata sobre el asesinato de un grupo de mujeres que formaban parte de una comunidad religiosa. Helena, es la protagonista, una detective de la Fiscalía que llega a la selva para investigar una serie de extraños asesinatos, mientras se conecta con su pasado a través de Ushe, una indígena mística que, junto a Yua, son conocidos como ‘Los Eternos’.

Ushe es el personaje que interpreta en el film la carmelitana Ángela Cano, una joven del Carmen de Viboral que comenzó sus estudios en TespysTeatro, del Carmen. Después, siguió su carrera en la Universidad de Antioquia, y comenzó su carrera actoral en la mini serie de Netflix. El film rodado en la Amazonia le ha traído a Ángela reconocimiento a su trabajo, pues, después del lanzamiento de la mini serie Cano fue nominada como Actriz Revelación en los Premios India Catalina, premio que ganó en esta categoría. Por tal motivo, hoy los habitantes del Carmen de Viboral están con el pecho hinchado de orgullo, porque el talento joven de este hermoso municipio es reconocido y triunfa en el país.

Historias de vida

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Un alma y 32 peludos: problemas caninos en la vía a El Retiro

en un albergue”, afirma Castaño. El también agrónomo afirma que este es el único hogar de paso en la localidad, que ha tenido capacidad de hasta 15 perros que llegan en condición de abandono, aunque no ha pasado de esta cifra puesto que Defensa Animal se ha comprometido mucho con los animales que deambulan solos por el sector y sus alrededores. Se espera que muy pronto comience la construcción de este nuevo hogar animal.

Por: Manuela Villegas Lozada COMUNICACIÓN SOCIAL, UCO,

manuela.villegas11@hotmail.com

El hogar de Humberto Pérez se ha convertido en albergue para varios animales, lo cual ha generado inconveniencia en la vía. El lugar lleva un proceso de seguimiento desde la Personería de El Retiro.

iña, Oso, Parchis y Romeo, son algunos de los caninos que habitan bajo el mismo techo de Humberto Pérez, un hombre solitario que abandonó su hogar a los 5 años, y vendiendo mangos, turrones de coco, licor y dulces, salió adelante. Terminó el bachillerato a sus 28 años y estudió licenciatura en deportes, en la Universidad de Antioquia. Aunque no pudo culminar sus estudios, logró ser entrenador de artes marciales por el conocimiento que adquirió autodidácticamente. Nunca tuvo hijos ni se casó, su única compañía eran el licor y las drogas, hasta que tomó la decisión de cambiar su vida y mudarse a Don Diego, a una vieja casa que su mamá le heredó a él y a sus hermanos. Hoy reside en esa misma casa al borde de la calle hace 30 años, cuando llegó con un viejo perro y una madre que recogió de las calles con sus 9 cachorros. “La gente, al ver que tenía tantos perros, venían y me los dejaban ahí amarrados, otros llegaban y se quedaban; otros llegaban, pero se iban”, cuenta Humberto. Así sucesivamente, la cantidad de caninos fue creciendo con el paso del tiempo. En la actualidad vive solo y con sus 32 mascotas que se han convertido como en sus hijos. Pérez no tiene suficientes recursos, pero a pesar de su condición económica, agota todas las posibilidades para que sus perros tengan buen alimento. En 2017, el propietario dejó de recibir la única entrada económica que tenía y empezó a pedir ayuda. Actualmente vive de los aportes económicos de la comunidad

En su vivienda tiene alrededor de 4 avisos hechos por él mismo, en los que pide ayuda de cuido a la comunidad. Gracias a la caridad de la gente, no solo recibe alimento, también, dinero medicamentos y mantas.

“No los voy a encerrar ni menos a amarrar. Mis perros son tan libres como lo soy yo”, expresa Humberto Pérez. Incertidumbre en la vía pública Desde hace tres años las autoridades le ordenaron al propietario cerrar su negocio que funcionaba en su propia vivienda, además de una escombrera, que era su única entrada económica. A raíz de esto, los problemas con los caninos se hicieron más recurrentes. 2019 fue el año en el que algunos canes le costaron cantidad de inconvenientes con varias personas. Pese a las reacciones de amenaza de muchos transeúntes, los animales se ponían a la defensiva y actuaban agresivamente. “Iba en la mañana para el trabajo y al pasar por el sector escuché a los perros ladrando. Cuando volteé, se me vinieron tres de ellos y me mordieron a la vez. Me sacaron unas heridas grandísimas. Nadie me ha querido responder”, cuenta Milena, habitante de Don Diego.

Como consecuencia de los daños, mordeduras y accidentes en la vía pública, las quejas no se hicieron esperar en la inspección de El Retiro

Como consecuencia, la comunidad interpuso una Acción Popular que devengó la retención de todas sus mascotas el 17 y 20 de mayo del 2019, mientras se encontraba una solución que beneficiara a la comunidad y también a Humberto. “Yo casi me muero cuando me los quitaron, porque son todo lo que yo tengo en la vida. Nadie sabe lo difícil que es tener que encerrar 32 perros más yo mismo, porque yo soy el número 33”, explica Humberto. “Para uno convivir con 32 perros, se tiene que parecer a ellos, ser como el líder y educarlos”, señala el hombre de 72 años. El papá de los caninos relata que con tantos puntos en su contra le ha sido imposible defenderse, pues con cada problema ocasionado por alguna de sus mascotas se ha sentido muy apenado e impotente; sin embargo, aunque sabe que sus hijos perrunos son los causantes de algunas desazones, siempre encuentra cualquier excusa para protegerlos y defender también sus derechos como animales diciendo que así como nosotros los seres humanos nos apropiamos de la tierra, ellos también tienen derecho a la tierra.

Una solución equitativa Según la Secretaría de Gobierno de El Retiro y la Acción Popular, la juez propuso que el demandado, nombrado en amparo de pobreza, construyera un encierro para los perros con malla eslabonada y postes de madera inmunizada. Después de un continuo seguimiento de 5 meses, la juez declaró que Pérez cumplió con la condición y sus mascotas le fueron devueltas. No obstante, actualmente los caninos siguen saliendo a la vía pública, esta vez con la supervisión de su dueño, pero esto siguió generando constantes quejas de los transeúntes y motociclistas. “En una de mis rutinas de bicicleta pasé por esta zona y los perros salieron y me mordieron. Ese día fui a poner la queja. Desde eso no volví a pasar por ahí en bicicleta”, relata Víctor Raúl Yépez, habitante de la vereda Pantanillo. Andrés Felipe Puerta Salazar, antes Inspector de Policía y ahora Inspector de Tránsito de El Retiro, asegura que el problema no eran los caninos, sino la liber-

tad que su dueño les daba. “La Defensa Animal de aquí le ayuda mucho a don Humberto: le hacemos jornadas de esterilización y castración, para evitar que la población canina sea mucho mayor. Pero él no iba a acatar la orden de la juez, porque vive de la caridad de la gente”, añade Puerta. De acuerdo con el Inspector, en El Retiro se ha disminuido en su totalidad la cantidad de animales en condición de calle. Para evitar que creciera la cantidad de animales en condición de calle, Santiago Montoya Giraldo, Secretario de Gobierno de El Retiro, implantó la propuesta de Defensa Animal en el municipio de la madera. “Se han logrado realizar convenios con los centros de adopción animal ‘Mascottini’ y ‘Entre Corrales’, no solamente para acoger caninos sin hogar, sino equinos y bovinos en mal estado. Hoy por hoy, gracias a esta propuesta, es muy esporádico ver casos así en esta localidad”, indica el antes Concejal.

Cada vez son más los que apoyan esta causa Mauricio Castaño, Director y dueño de “Mascottini”, el hogar de paso de muchos amigos perrunos, asegura que se siente satisfecho al hacer parte de una causa tan buena como esta. “Aquí todos los perros que andan solos tienen dueño, y si no, los traen, y aquí les buscamos la familia, o se les da en adop-

ción”, cuenta el padre de familia. Castaño cuidó de 5 cachorros de Humberto durante el tiempo que estuvieron retenidos, y apoya la causa mientras se cumpla con lo dicho por la juez. “Él venía a visitarlos constantemente, pero prefiero que estén con él, porque están en el espacio en que crecieron y no encerrados

Mauricio Castaño, Director y dueño de “Mascottini”

¿Qué dicen los profesionales? Cabe resaltar que al ser una labor que favorece a los caninos, también trae sus consecuencias de salubridad. Ana Suarez, médica veterinaria del Hospital Veterinario de Oriente, hace recomendaciones necesarias para atender un caso de esta magnitud. “El almacenamiento del concentrado no puede estar vencido, lo deben meter en un recipiente con tapa para evitar los hongos, un botiquín para atender heridas y enfermedades que ya han sido diagnosticadas, así como estar al día con todas las vacunas. No sabemos si se cumple este plan. Esto es importante tanto para los perros como para él”, indica la profesional. Según la egresada de la Universidad de La Salle, cuando se tiene una cantidad como esa de animales pueden desarrollarse enfermedades zoonóticas, como los parásitos, hongos e infecciones que son contagiosas. En casos como estos, no existe un monitoreo de salubridad, higiene y seguridad para los perros y para el dueño, lo que resulta ser una problemática más. La experta en animales sugiere que a Humberto también se le colabore con medicamentos para los hongos, las pulgas y las alergias -tanto para él como para sus animales- y de esta manera cuidar y priorizar más la salud que la parte afectiva. A Humberto Pérez se le seguirá haciendo un seguimiento indefinido para que se respete el espacio (a él y a sus perros, y también a los transeúntes, carros y motocicletas), esto con el fin de evitar que se vuelva a presentar una Acción Popular.

El dueño de los caninos permanece en su vivienda y sigue esperando pacientemente la ayuda de la comunidad, dejando siempre presente un mensaje de amor, tolerancia, lucha y fidelidad con sus mascotas, pues a pesar de atravesar tantos problemas y de haber sido separados, Humberto siempre lucha por sus perros sin pasar por encima de las incomodidades de la comunidad.

Municipios

Mayo 2020 construyendo visión regional

Empleados de La Cimarrona recuperan escuelas en El Carmen

14.398 familias cejeñas se han beneficiado de las ayudas humanitarias

egún Luz Dary Arias, presidenta de la Junta de Acción Comunal de la vereda La Represa, la lista de necesidades de la escuela era amplia: el techo estaba que se caía y hasta el pozo séptico estaba taqueado. Todo eso cambió gracias a la iniciativa ‘Lleva una escuelita en tu corazón’. Hasta La Represa, distante a cinco horas de la zona urbana de El Carmen de Viboral, tres de ellas a lomo de mula o caminando, llegaron 29 funcionarios de la Empresa de Servicios Públicos La Cimarrona, quienes, de manera voluntaria, trabajaron durante tres días continuos para transformar la institución educativa. Según Alejandra Ortiz, habitante de La Represa, la intervención es la respuesta a las casi 340 personas que viven en la vereda, pues, si bien en la escuela estudian solo ocho menores, es el punto de encuentro para todas las actividades de

la comunidad. Por eso fue una de quienes celebró la presencia institucional de los funcionarios de La Cimarrona en la zona. Para John Jairo Arcila, Gerente de La Cimarrona y uno de los voluntarios que trabajaron por la transformación de la escuela de La Represa, “es un orgullo estar con todos los colaboradores de la empresa, aportando todas las ganas para mejorar la calidad de vida de los habitantes de las veredas alejadas”. Como esta, se espera que durante el año se realicen 17 intervenciones en igual número de instituciones educativas del municipio dentro de la estrategia “Lleva una escuelita en tu corazón”, liderada por la Administración municipal de El Carmen de Viboral y a la que se unirán todas las Secretarías y entes descentralizados del municipio.

esde que se decretó la emergencia sanitaria a nivel nacional por COVID-19 y como apoyo a las familias más vulnerables de La Ceja, la Administración Municipal ha dispuesto sus recursos humanos, económicos y logísticos para entregar ayudas humanitarias a las personas que más lo necesitan. Gracias a la generosidad de la comunidad y las empresas públicas y privadas, que se unieron a la Donatón por La Vida realizada el pasado 30 de abril, fueron recolectados $328.714.230 en dinero, de los cuales 24 millones de pesos se vieron representados en una cama para la Unidad de Cuidados Intensivos y 12 millones en mercados para el beneficio de las familias cejeñas. En el marco del acuerdo de voluntades entre la Administración Municipal, la Fundación Pastoral Social, Personería, Asocomunal y empresarios de la región como garantes de transparencia en el proceso de entregas y de inversión de recursos, se determinó que este dinero se invertirá de acuerdo con las necesidades de la población como lo es la seguridad alimentaria, protección médica hospitalaria, dotación de equipos médicos y demás necesidades que puedan surgir.

Adicionalmente fueron donados: • 18.251 kilos de alimentos no perecederos seleccionados para elaborar paquetes alimentarios junto a los 2.017 productos de aseo recolectados. • 1.173 kilos de alimentos para animales fueron dispuestos para el consumo de los animales que están en situación de calle y bajo el cuidado del albergue municipal, en cabeza de la subsecretaría de medio ambiente y hábitat. • 5.863 unidades de protección médica entregadas a los organismos de socorro (Cruz Roja, Cuerpo de Bomberos y Defensa Civil), Clínica San Juan de Dios y Hospital de La Ceja y a las dependencias de la administración municipal con funcionarios que atienden de manera permanente público. • 2.736 apoyos alimentarios. Como resultado de esta Donatón, se han entregado 2.955 paquetes alimentarios a las personas que más lo necesitan, y en total, desde que inició la contingencia, de han beneficiado 14.398 familias, por lo que la Administración Municipal agradece la solidaridad que ha hecho posible unir esfuerzos para esperanza a los hogares del municipio.

Colectivos

Mayo 2020

construyendo visión regional

Escuela de Música de Guarne, destacada como la mejor del país

Coro

Trayectoria

atalia Espinosa es graduada en la Universidad Eafit, Directora de Orquesta, músico desde que tiene uso de razón y actualmente directora de la Escuela de Música del municipio de Guarne y además Coordinadora Académica de las demás Escuelas de Arte del municipio, pero su gran ilusión es el fortalecimiento de las Escuelas de todos los municipios del Oriente antioqueño.

La Escuela de Música de Guarne nació en 1971 por iniciativa de la Sociedad de Mejoras Públicas y en 1991 se aprobó por Acuerdo la creación de la Banda Estudiantil de Música de Guarne, cuyo primer director fue el maestro Alfonso Herrera Sánchez, quien consolidó la primera Banda en 1999 bajo la tutela del Plan Departamental de Bandas de la Gobernación de Antioquia y posteriormente del Plan Nacional de Bandas del Ministerio de Cultura. En el año 2008, por Acuerdo municipal, se dispuso que la Escuela no fuera solamente de música y se dio apertura a otras artes y en 2016 la Administración adoptó el Plan de Cultura, donde uno de los propósitos es el fortalecimiento de las Escuelas de Artes del municipio de Guarne. Dentro de ese Plan se consolidó un equipo de trabajo integrado inicialmente por 12 profesores y ahora son 20 docentes, que montaron los talleres de extensión y libre esparcimiento en ocho programas, en los cuales se forman niños y niñas desde los dos años de edad hasta población mayor. Tienen el programa de Estimulación musical para la primera infancia, iniciación musical para las personas que quieren aprender a tocar algún instrumento, programa de Coros donde ya existen dos infantiles conformados y un coro de adultos, Programa de teclados, de percusión folclórica y latina, programa de cuerdas y el programa de Vientos Sinfónicos y Percusión que es el que da origen a la Banda Municipal.

Cuenta Natalia que desde 2016 se viene desarrollando un trabajo arduo para la consolidación institucional de la Escuela de Música, que incluyó labores de apropiación comunitaria, se definió la Misión, la Visión y los objetivos y se socializó con la ciudadanía, gracias a lo cual aumentó la población interesada en la Escuela, pues en 2016 en los talleres participaron 621 personas y terminaron en 1019 con 1.254 alumnos, creciendo en impacto, no solamente urbano sino también en la zona rural, ya que se ofrecen talleres en 16 centros rurales para que los niños y niñas del campo pasen luego a ser parte de la Banda. En el año 2019, la Escuela de Música de Guarne estuvo presente en todas las convocatorias y encuentros de formación, tanto para estudiantes como para docentes, que se hicieron por parte del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, en donde se reconoció la calidad de los profesores que estuvieron en esos encuentros. También participaron en dos convocatorias del Ministerio de Cultura, en donde ganaron estímulos económicos por las buenas presentaciones de obras elaboradas a partir del material que suministró el maestro Alfonso Herrera Sánchez, quien es uno de los primeros psicopedagogos graduados en Colombia y está a la altura de maestros como Roberto Pineda Duque de El Santuario; de Uribe Bueno, de León Cardona, fue el creador de los himnos de todas las Instituciones Educativas y del Himno de Guarne y participó en muchos concursos de creación de Himnos, entre ellos el Himno del Quindio y el de Manizales. También el año pasado participaron en la convocatoria de reconocimiento a Escuelas de Música municipales del Plan Nacional de Música para la Convivencia del Ministerio de Cultura, en donde fueron absolutos ganadores como la Mejor Escuela de Música a nivel municipal en todo el país.

Proyección Como Escuela de Música, la profesora Natalia afirma que hacia el futuro hay que alcanzar la autosostenibilidad, para lo cual se cuenta con una Escuela de Padres, aunque sin desvincularse de la Administración que es el soporte financiero y del cual esperan más recursos cada año para seguir creciendo y que a través de la Asociación de Padres y de empresas que se vinculan esa sostenibilidad económica se logre. También se visionan como como el epicentro de unión a nivel del Oriente, para lo cual ya comenzaron con el proyecto Música que Gira, que consiste en generar un producto artístico vinculando a varias Escuelas de Música de la región, dentro

Percusión folclórica

Vientos y percusión sinfónica

del cual se hizo en 2018 una primera versión de unión con los municipios de San Vicente y El Carmen de Viboral, con un proyecto de Bandas Juveniles en donde giraron por esos municipios para hacer intercambios y el año pasado tuvieron dos versiones, a las cuales se sumaron los municipios de El Retiro y Marinilla, con un encuentro de orquesta y coro y otro encuentro de Bandas Infantiles con el municipio de San Vicente. “Nuestro propósito es justamente sanar la necesidad que tiene el medio de rescatar esos espacios de formación con Festivales, Encuentros, Simposios, Conversatorios, espacios de formación pedagógica para los profesores, para resarcir la falta de espacios a nivel regional y departamental. Así nos visionamos, como la Escuela de Música que puede unir en espacios de formación y de proyección artística al Oriente antioqueño”, sostiene Natalia. Hace un llamado al Gobernador Anibal Gaviria, a los Diputados, para dotar a Guarne de un espacio que soporte a la Puerta de Entrada del Oriente antioqueño como epicentro cultural de la región. Igualmente el Alcalde Marcelo Betancur hizo esta solicitud a la Ministra de Cultura. Dice que “En Guarne estamos trabajando por consolidar no solamente lo que se está haciendo con la Escuela de Música, sino también las demás Escuelas. En este momento tenemos casi 3.000 inscritos en los programas de la Casa de la Cultura y no disponemos de un espacio adecuado para desarrollar la oferta y entonces el llamado es a que se unan con la Administración municipal y nos apoyen para tener en este municipio el complejo cultural que pueda albergar todas las actividades culturales, artísticas y de otra índole para el Oriente antioqueño”.

Cuerdas frotadas

Teclados

Cuerdas pulsadas

Arte y cultura

Mayo 2020 construyendo visión regional

Por: Mario Augusto Arroyave Posada.

ANTIfrágil: Liliana García H estudió Artes Plásticas en la Universidad de Antioquia. Vive y trabaja entre Medellín y Rionegro. ANTIfrágil fue el proyecto ganador para creación individual en Artes Plásticas de la Región Centro Occidente en el año 2019 mediante convocatoria nacional realizada por el Ministerio de Cultura.

NTIfrágil es el nombre de la exposición que realiza la artista rionegrera Liliana García H inaugurada el 6 de marzo en el Museo de Arte de Rionegro. Un conjunto de 11 obras realizadas en madera, acero inoxidable, cerámica y otros materiales con un manejo técnico y una factura impecable. En conjunto, son una serie de piezas de apariencia cotidiana, una cama, unas sillas, una consola, un mesón o unos muebles en los que se descubren provocadoras variaciones en cuanto a su forma y construcción. Allí comienza la obra a generar un cuestionamiento al visitante, la sorpresa ante la imposibilidad de entrar en ese contacto físico habitual, habitarlo, sentarse, usarlo. Es cuando se surte una especie de artificio donde lo que ocurre, es que el espectador se enfrenta a la dificultad que representa el uso de los elementos “estandarizados”, a partir de un concepto de ergonomía y de medidas que en el espacio habitual no corresponden con la realidad de cada persona. Allí reside uno de los aspectos presentes en la propuesta artística de Liliana García, en una postura acerca de la forma como el cuerpo habita los espacios, la casa, los objetos, el mobiliario, en esa realidad forzada, incómoda, a veces imposible, en esa relación en la que se obliga a ajustarse a cánones.

Las otras f

rmas

Cama. 2020 Escultura / Madera / Dimensiones en metros: 2.00 x 1.00 x 2.00

Es una experiencia que le propone al espectador, una reflexión acerca de las limitaciones que las personas encuentran en sus casas, en el espacio público, en las aulas de clase, los establecimientos públicos, medios de transporte. De hecho, allí mismo hay un cuestionamiento a esa idea generalizada -incluso constitucional y hasta religiosade igualdad, de “lo normal”, contrastando con una realidad invariable que es la diferencia. En el mundo hay millones de personas que deben limitar su vida y su movilidad debido a esto. Muchos, sólo han podido acceder a los derechos de movilidad mediante demandas y pleitos jurídicos para poder realizar un desplazamiento, para transportarse, para usar los andenes, una banca del parque, un baño, etc. Podría tratarse -sin ser aleve-, de una estandarización discriminatoria. Plantea la artista

que, “En Antioquia según el censo Dane de 2010, hay 75.137 personas que presentan algún tipo de alteración en sus condiciones físicas, mentales o de comunicación”. Presenta estos datos en la exposición, para dar algunas pistas acerca de cómo “gran parte de esta población debe adaptarse a objetos y entornos diseñados para cuerpos diferentes al suyo”, donde “lo homogéneo es absoluto y por definición es frágil ante la individualidad”. Así pues, cada paso que se da en este recorrido, es un encuentro con un objeto cuya relación con el espectador sería improbable. Es la obra de Liliana García, la comprensión del sentido de la obra de arte, en ese ámbito más próximo a la utopía mediante un proceso en el que se compromete con un trabajo investigativo indagando acerca de la condición esencial del ser humano. La obra involucra

Exposición de Liliana García en el M.A.R., Museo de Arte de Rionegro. Comedor. 2018 / Escultura/ 10 Piezas / Dimensiones instalado 4.00 x 3.00 x 2.90 / Materiales: Madera, cerámica.

Silla 8, 2019. Escultura/Madera/ Dimensión: 95 x 160 x 43 cm.

“En casa, cuando experimentaba con la vida doméstica, las contrariedades se sucedían. La silla de ruedas entraba mal en el cuarto de baño, los sillones resultaban incómodos, la mesa del comedor demasiado baja y la comida me manchaba la ropa porque a duras penas podía sostener con buen equilibrio el tenedor”.

(Allué, Marta (1998) Perder la piel. Seix Barral)

el cuerpo, genera sorpresa, causa extrañamiento al alterar el vínculo habitual objeto-sujeto, involucra una fragilidad mutua pero otorga un poder a las piezas escultóricas, una presencia potente, elocuente. En síntesis, lo que la artista nos trae es la evidencia de cómo ”la escultura se constituye en un medio para la aprehensión el mundo. Es la premisa con la que aborda el cuerpo y las relaciones que éste establece con el espacio y los objetos cotidianos cuando sus relaciones están mediadas por experiencias de alteración física, mental o de comunicación. El proyecto indaga en la ductilidad y la multifuncionalidad de los cuerpos, en el mobiliario como una extensión del cuerpo que proyecta sobre sí mismo y sobre el espacio las acciones que “con o en él” se ejecutan”. Después de su apertura hace más de dos meses, el público accedió a la exposición en el M. A. R., pero después debido a la amenaza del Covid19, se ordenó cerrar todos los espacios y sólo esporádicamente a través de las vidrieras de manera limitada ha podido verse, a distancia y en confinamiento. Ahora ANTIfrágil regresa mediante medios y plataformas para estar disponible mediante recorridos que se hacen por redes sociales, con visitas virtuales guiadas y comentadas.

Entretenimiento

Mayo 2020

construyendo visión regional

Humor gráfico

Sudoku El Sudoku es un rompecabezas de lógica y uno de los pasatiempos que más engancha. El objetivo es rellenar una cuadrícula de 9×9 celdas dividida en subcuadrículas de 3×3 con las cifras del 1 al 9 partiendo de algunos números ya dispuestos en algunas de las celdas. No se debe repetir ningún número en una misma fila, columna o subcuadrícula.

Cruci Oriente

58° Día de cuarentena. EXPRIMIENDO EL MAL JUGO... Vendedora Afrocolombiana de frutas jugosas. 21 de Mayo, día mundial de la Diversidad Cultural y de la Afrocolombianidad.

¿Sabías que...? 1. La caricaturas del Pato Donald fueron vetadas en Finlandia porque éste no usaba pantalón. 2. Las leonas están encargadas de cazar y cuidar a sus crías mientras los leones permanecen cuidando el territorio de cualquier amenaza. 3. El viernes 13 es una fecha que, aunque para muchas personas pasa desapercibido, para otros desata un miedo irracional que los detiene de realizar muchas actividades. Esta reacción de terror y predisposición se llama triscaidecafobia

Horizontales: 1. Masa de agua salada. 4. Bolsa de piel que cubre los testículos de los mamíferos. 10. Quejidos. 12. (Peter O) Actor irlandés. 13. Parte del dedo. 14. (Einstein) Físico. 16. Médico especializado en las vías urinarias. 18. Labré la tierra. 19. Abreviatura: literario. 20. Letra g (pl.). 21. Semilla con que se elabora el chocolate. 23. (Thomas S.) Escritor británico. 25. Parte dura del dedo. Desafían. 28. Combate, batalla. 29. De greda (fem.). 31. Perseguir, hostigar. 33. Atreveos. 34. Ciudad de Bolivia. 35. Prefijo: cuerpo. 36.Horno, asador. 37. Sufijo: enfermedad.

5. Las personas que perdieron su vista después de nacer pueden ver imágenes en sus sueños. La gente que nació sin poder ver no ven imágenes pero tienen sueños de igual manera en donde sus otros sentidos se ven involucrados con sonidos, olores ó emociones.

s a d a n e d r o s e d Palabras Ordena las siguientes palabras y forma un refrán

EL SOL CAMA DÉ NO TE FAMA QUIERES EN SI BUENA LA

Verticales:

1.Mayor que lo común (fem.). 2. Dìa anterior a hoy. 3. Que remolca (fem.). 5. Pasantía. 6. Cosmético para dar color a las mejillas. 7. (Lowe) Actor. 8. Aceitosos. 9. De tierra. 11. Iba hacia afuera. 15. Probadas mediante un test. 17. Daré. 22. Trozos de algo roto. 24. Flancos, costados. 27. Concepto equivocado. 30. (... Khedira) Futbolista. 32. Sur.

4. Los gatos hacen más de 100 sonidos diferentes y pueden modificar su maullido para manipularte, pueden imitar el llanto de un bebé humano cuando necesitan comida.

Refrán:

Salud

Mayo 2020 construyendo visión regional

Efectos psicológicos y emocionales de la cuarentena por Covid-19 organismo segrega al ejercitarse ayudan a reducir los síntomas de la depresión y la ansiedad y contribuye con el bienestar general.

Paula Andrea Restrepo Psicóloga

3146284623 @selfpsicologiasas

a reciente aparición de un virus conocido con el COVID-19, que ha puesto en riesgo la salud de todas la personas a nivel mundial, nos ha obligado a tomar medidas preventivas extremas, para tratar de evitar la propagación y así la muerte masiva de personas, una de las medidas más fuerte en la mayoría de países ha sido la cuarentena o aislamiento, esta suele ser una experiencia poco agradable para quienes la experimentan, ya que se ven sometidos a la separación de los seres queridos, pérdida de libertad, incertidumbre sobre el estado de la epidemia y aburrimiento. Como podemos ver esta media de un lado ayuda a combatir la enfermedad pero por el otro lado va generando unos efectos secundarios específicamente a nivel emocional y psicológico en la personas, por lo tanto es muy importante no perderlos de vista con la intención de poder generar estrategias que nos permitan también combatirlos y así poder garantizar una salud integral en las personas tanto física como mental. Cuando las personas son sometidas a aislamientos o confinamientos por periodos importantes de tiempo, lo primero que reacciona es la mente, generando un alto nivel estrés y tensión, que se verán rápidamente reflejados en problemas de sueño(dormir poco o dormir mucho), alimentación ( pérdida del apetito o apetito desmedido) alta actividad de pensamientos negativos, visualización negativa del futuro por la situación incierta, irritabilidad, tristeza, ira, confusión, sensación de miedo y angustia, conductas agresivas o desconexión de la realidad. Todos estos síntomas hacen parte de cuadros emocionales y mentales como estrés agudo y/o

Cuando las personas son sometidas a aislamientos o confinamientos por períodos importantes de tiempo, lo primero que reacciona es la mente, generando un alto nivel estrés y tensión.

3. Tratar de no pensar en plazos y fechas: como están las cosas en este

momento, no sería bueno planearnos en fechas o tiempos, regálate la oportunidad de vivir el presente, de vivir lo que está ocurriendo hoy y poner en práctica todo tu potencial creativo para resolver o que se va dando en el camino, así reducimos nuestra angustia por el futuro. Este momento es una gran oportunidad para reinventarte y probar todas tus capacidades de sobreponerte a la adversidad.

4. Aprovechar para hacer lo que nunca tenemos tiempo de hacer:

depresión. Es importante resaltar que estos síntomas van a variar en intensidad de acuerdo a cada persona, las personas con una salud mental equilibrada que tengan hábitos saludables de vida posiblemente no resentirán con tanta fuerza dichos síntomas, por el contrario, las personas que lo experimenten con gran intensidad o incluso que puedan manifestar estados de crisis, son aquellas que posiblemente tienen una salud mental poco sana o con mayor vulnerabilidad. Por lo tanto te invito a tener en cuenta las siguientes recomendaciones que te pueden ayudar a vivir esta etapa de cuarentena de una manera más tranquila y fortalecer tu salud mental con el fin de protegerte frente a las consecuencias o efectos secundarios de este aislamiento:

1. Evitar la sobreinformación: Es real que estar informados es importante, más aún en una situación como la que

estamos viviendo. Sin embargo, hay que evitar caer en la sobrecarga informativa. El exceso de información ocasiona, por lo general, dos resultados negativos. El primero es la dificultad para diferenciar los datos veraces y confirmados. El segundo efecto nocivo es encerrarse en un laberinto de malas noticias que solo conduce a la paranoia y el desasosiego. Trata de ver un solo noticiero al día y no hablar con tus familiares y amigos todo el tiempo del mismo tema

2. Practicar actividad física: por su-

puesto, la imposibilidad de salir de casa no significa en absoluto que no se pueda hacer actividad física. Existen aplicaciones y tutoriales en internet que sirven como guía para practicar deporte incluso en espacios reducidos. Esto te va a permitir: divertirte, evitar los efectos físicos del sedentarismo y mejorar el humor. Las endorfinas y demás hormonas que el

Casi todos tenemos pequeñas cuentas pendientes: actividades que queremos hacer pero para las cuales nunca tenemos tiempo. Pues bien, este puede ser el momento más oportuno. Podemos hacer actividades creativas como leer, cocinar, ordenar, decorar una habitación, aprender a tocar un instrumento musical, ocuparte de tu jardín, compartir actividades con miembros de la familia etc, esto te permitirá tener tu mente ocupada y activa en asuntos productivos que generen bienestar y aprendizaje, además es una forma de que el tiempo pase más rápido y evitar el aburrimiento.

5. Si es necesario, busca ayuda profesional: Si bien ya se ha destacado la

importancia de no descuidar otros aspectos de la salud, requiere una especial atención la salud emocional. Estos son consejos o estrategias para sobrellevar la cuarentena. Pero si alguien detecta, en sí mismo o en alguna de las personas con las que convive, señales de ansiedad importantes, tristeza excesiva, problemas de sueño relevantes como dejar de dormir 3 días continuos, irritabilidad o conductas agresivas exageradas, debe buscar el apoyo profesional.

Hay luces de esperanza para curar la Covid-19 Con más de cinco millones de contagiados por la Covid 19 registrados oficialmente en el mundo, un 70% de ellos en Europa y Estados Unidos, número que refleja solo una parte de la realidad ya que muchos países solo efectúan pruebas a los enfermos más graves, y cerca de 330.000 personas fallecidas, la carrera de los científicos en la búsqueda de una cura y de una vacuna ha dado resultados esperanzadores, aunque nada ha sido concluyente hasta ahora y el proceso puede prolongarse por más de un año. unque el Ministro de Salud de Colombia, Fernando Ruíz, dijo que el descubrimiento de una cura y una vacuna puede tardar entre 12 y 16 meses, países como China, Estados Unidos, Francia, Alemania y hasta Brasil, están en medio de una carrera científica para hallar una cura que le haga frente a la Covid-19. Hay un fondo mundial de más de 2.000 millones de dólares para investigar una posible vacuna para el coronavirus. Aunque en China se registró en primer caso el 17 de noviembre de 2019, el virus se expandió rápidamente por todo el mundo. La peor situación se presenta actualmente lejos de allí, en Estados Unidos, el país con una población de cerca de 330 millones de habitantes (mil millones por debajo de China), que reporta más de 350.000 pacientes con la Covid-19.

Ante este crítico panorama, que también deja graves estragos en la economía global, investigadores brasileños anunciaron que trabajan en el desarrollo de una vacuna que usa el virus de la influenza como vector para que el organismo produzca anticuerpos contra la Covid-19. El objetivo de esta primera fase es modificar el virus de la influenza en laboratorio para retirarle la proteína que permite su multiplicación en las células y al mismo tiempo permitirle que pueda transportar parte de la proteína del nuevo coronavirus, lo que le dará la capacidad de inmunizar contra la Covid 19. De otra parte, un laboratorio australiano inició las pruebas preclínicas de dos vacunas contra el nuevo coronavirus, que se extenderán durante unos tres meses. La Organización para la Investigación Industrial y Científica de la Mancomunidad de Australia, que se encarga de estas pruebas, es parte de la gran red mundial de la Coalición para las Innovaciones y la Preparación para Epidemias (CEPI), que trabaja para encontrar una vacuna que mitigue los efectos de la actual pandemia. La CEPI ha identificado a dos candidatas a vacunas: la desarrollada por la Universidad de Oxford, en el Reino Unido, y la del laboratorio Inovio Pharmaceuticals Inc, de Estados Unidos, para que sean sometidas a pruebas preclínicas. Además de evaluar la eficacia de estas candidatas

a vacuna, la CSIRO, que trabaja desde 1985 con patógenos peligrosos y exóticos como los que se transmiten de animales a seres humanos, también busca dar alternativas a la inyección intramuscular como podría ser un rociador nasal. Igualmente, el gobierno de Estados Unidos autorizó a médicos de todo el país a usar el plasma de la sangre de pacientes que se recuperaron del coronavirus para tratar a aquellos en estado crítico, en lo que supone para algunos expertos la mejor solución a la espera de una cura. El nuevo tratamiento fue autorizado por la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. (FDA, en inglés), la agencia gubernamental que se encarga de aprobar el uso de nuevos medicamentos, vacunas y otros productos relacionados con la salud pública. En su web, la FDA anunció que este método podrá usarse solo en pacientes que están en estado crítico y cuya vida corre peligro y, además, los doctores que lo administren tendrán que pedir autorización previa. La decisión de la agencia es inusual, porque normalmente tarda meses en autorizar nuevos tratamientos y lo hace solo cuando ha comprobado que el método es seguro y efectivo. Alemania anunció que lanzaría un estudio en más de 100.000 personas para determinar si son inmunes al nuevo coronavirus y permitir así evaluar la propagación del virus. Este se basará en las

Científicos de todo el mundo trabajan a marchas forzadas en busca de una cura y una vacuna contra la Covid 19, generando expectativas para superar la crisis actual, pero la realidad es que son procesos demorados.

muestras de sangre extraídas a intervalos regulares de más de 100.000 personas. Los investigadores analizarán si producen anticuerpos de la Covid-19, prueba de que contrajeron la enfermedad y se restablecieron luego. Desde el pasado 23 de marzo, China, el país asiático epicentro del coronavirus, inició pruebas con 108 voluntarios, que fueron divididos en tres grupos y tendrán acompañamiento durante seis meses. Las personas están en edades que comprenden desde los 18 hasta los 60 años y todos son de la ciudad de Wuhan, territorio donde el coronavirus fue identificado por primera vez.

Infraestructura

Mayo 2020

construyendo visión regional

Proyectos viales transforman a Rionegro

Diseño de la vía desde Jumbo hasta la transversal dos y Llanogrande, cuyos trabajos comienzan en próximos días.

on 12 proyectos viales que se eje- ciados por Valorización, seis están en cutan por el sistema de Valoriza- ejecución, que además de los ya anotación y otros dos con recursos pro- dos son El Llanito – glorieta del Comanpios del municipio, en Rionegro se verá do de Policía – Tanque del acueducto, una transformación en los próximos me- que tiene una longitud de 1.6 kilómetros ses, pues se trata de vías en doble calza- y un avance del 90% y que se reanuda en da, con ciclo rutas y senderos peatonales, próximos días después de haber cancelaa las cuales se suma la ampliación a do- do el contrato con una firma constructora ble calzada de la vía a Llanogrande, en el por incumplimiento y que ahora estará a tramo Calle de la Madera – Haras Santa cargo de la Empresa Edeso. La transverLucía, en donde Devimed ya reanudó los sal uno entre la sexta etapa del barrio El Porvenir y Llanograntrabajos después de de está prácticamente la suspensión obliterminada, la doble gada por la declaracalzada entre Belén y la toria de cuarentena planta de Postobón tiepara contener la exne un avance del 10%, pansión de la Covid lo mismo que el tramo 19. Posteriormente siguiente entre Postola firma concesiobón y la glorieta de la naria emprenderá Fiscalía, ambos con la construcción de una longitud de 2.2 kila doble calzada lómetros. entre el Centro Comercial Complex y la glorieta del aeroCon recursos puerto José María propios Córdova, una vez se entreguen las faCarlos Andrés Gómez jas necesarias. Franco, Secretario de Suspendidos los Una obra proyectada Desarrollo Territorial de trabajos por cerca hace más de 20 años y Rionegro, dependencia de dos meses por el que por fin fue incluida responsable de la ejecución aislamiento social, en el Plan Vial diseñade los proyectos por el Secretario de Dedo por la anterior AdValorización y los que se sarrollo Territorial ministración y ahora ejecutan con recursos del municipio. de Rionegro, Carestá en ejecución, es los Andrés Gómez La Poceta – Comando Franco, informó de Policía, que es fique se reanudaron nanciada con recursos los trabajos en la transversal dos, que va propios del municipio, con una extendesde la urbanización Lotus hasta Lla- sión de 1.70 kilómetros y cuyo avance es nogrande, en el sector donde estaba el del 81%, de acuerdo con el informe del estadero Empanadas Caucanas, con una Secretario de Desarrollo Territorial. La longitud de 3.1 kilómetros, cuya ejecu- importancia de esta carretera en doble ción está avanzada en un 50.7%. Desde calzada y que incluye el puente más lareste tramo se puede empalmar con la va- go que tendrá Rionegro, es que agilizará riante entre Llanogrande y la vía Rione- la entrada y salida desde el centro hasta gro – La Ceja. el barrio El Porvenir, para empalmar con Otros dos importantes proyectos que se la vía hacia el Aeropuerto José María inician, también vías nuevas, es la doble Córdova. calzada entre Jumbo y la transversal dos, La segunda obra financiada con recursos para terminar en la subestación de Lla- del municipio y que también está práctinogrande, con una longitud de dos kiló- camente terminada, es la vía desde la glometros. El otro es la carretera desde Casa rieta que se construye frente al Comando Mía, sector de Palos Verdes, hasta la de Policía hasta el Centro Comercial San urbanización San Cayetano en el barrio Nicolás, en una extensión de 4.09 kilóSan Antonio de Pereira, de 1.5 kilóme- metros. El último tramo entre la Bomba tros, que tiene un avance del 13% y que El Carretero y la glorieta del Comando, será la verdadera variante que permitirá ya está en servicio. suspender el tráfico pesado por el centro Anunció el doctor Gómez Franco que de San Antonio, lo cual permitirá, a la los seis proyectos por Valorización que vez, emprender la remodelación del par- se encuentran en ejecución, suman una que de ese barrio, que es un compromiso extensión de 12.30 kilómetros y los de del Alcalde Rodrigo Hernández Alzate. recursos propios 5.79, para un total de Dentro de los 12 proyectos viales finan- 18.09 kilómetros de vías.

Panorámica de la transversal uno, ya concluida, entre el barrio El Porvenir y Llanogrande, a la entrada para San Antonio de Pereira.

Va tomando forma la construcción de la glorieta frente al Comando de Policía, donde confluyen cuatro vías en doble calzada.

Tramo desde la Bomba El Carretero hasta la glorieta que se construye frente al Comando de Policía, ya en servicio y que hace parte de las obras financiadas con recursos del municipio.