Periódico El Oriente Edición 122 Julio 2020 by Periódico El Oriente

Julio 2020 construyendo visión regional

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Publicación mensual / Circula en los municipios del Oriente Antioqueño / ISSN2216-104X /Julio de 2020 / EDICIÓN 122

Las tragedias del Centro Histórico de Rionegro

Voz de la comunidad Taxistas del Aeropuerto JMC en quiebra Los taxistas que prestan servicio en el Aeropuerto José María Córdova están desamparados por todos lados, ya que el único trabajadero que tienen es el terminal aéreo y mientras el Aeropuerto no reanude sus operaciones, ni los dueños de los carros ni los conductores tienen alternativas para conseguir el sustento para sus familias. Pág. 2.

Salud Hospital San Juan de Dios se moderniza Para alcanzar el objetivo de ofrecer una atención humanizada y oportuna, en el Hospital San Juan de Dios de Rionegro está en construcción una nueva sección de Urgencias que estará lista en 10 meses. Pág. 4.

Emprendimiento Compre local y apoye a los artesanos

La Administración de Rionegro ha dispuesto unas casetas en el Parque de La Libertad para que artesanos y pequeños agricultores expongan sus productos, dentro de la estrategia “Compre local” diseñada para que los ciudadanos apoyen estas actividades en esta época de crisis económica, pero falta crear consciencia sobre la importancia de apoyar lo nuestro, pues el dinero se queda aquí, no se lleva al exterior. Pág. 6.

Empresas Aseo Global Colombia llega a Rionegro a hacer una renovación total El principal objetivo de la compañía es desarrollar un Parque Ambiental de carácter regional que le sirva a los municipios del Oriente para la disposición final de los residuos y, además, va a desarrollar composteras pequeñas para convertir los residuos orgánicos en abono para mejorar la agricultura. Pág 11.

esde hace varios años las Administraciones de Rionegro emprendieron una serie de programas orientados a la recuperación del Centro Histórico, esa área que fue ocupada por los primeros pobladores y que va desde el Río Negro en la carrera 43, hasta la Colina del Cementerio. Se amplió considerablemente el Parque de La Libertad José María Córdoba, han convertido vías en zonas peatonales o semipeatonales, con todo el amueblamiento urbanístico y paisajístico, pero las edificaciones que están consideradas como el verdadero patrimonio arquitectónico, en algunos casos las dejaron caer, otras se encuentran en completo abandono por parte de sus dueños y otras amenazan ruina, como se puede apreciar en este informe especial sobre ese Centro Histórico. Lea páginas 12 y 13.

El Oriente unido para enfrentar el Covid 19 Los Alcaldes de los municipios del Oriente antioqueño reunidos en La Ceja, ratificaron su disposición para trabajar unidos, en esta ocasión para enfrentar los estragos que está causando la pandemia por el Covid 19, para lo cual hicieron una petición al gobierno departamental para que suministre más dotación de camas UCI para la región, ya que de las 48 que están dispuestas en Rionegro para atender a pacientes con coronavirus, la ocupación es de un 85% con personas remitidas desde otras regiones y otros departamentos. Lea página 21.

Voz de la comunidad

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Taxistas del Aeropuerto JMC en quiebra

a situación de los taxis blancos con raya azul que prestan servicio en el Aeropuerto José María Córdova, es que llevan cuatro meses de paro total desde que se decretó la cuarentena para prevenir más contagios por el coronavirus, debido a lo cual los dueños de estos vehículos y sus conductores están desamparados por todos lados, ya que el único trabajadero que tienen es el terminal aéreo y mientras el Aeropuerto no reanude sus operaciones, ni los dueños de los carros ni los conductores tienen alternativas para conseguir el sustento para sus familias. Según afirmó Iván Agudelo, Administrador de Taxivan, mientras los carros están parados sus dueños tienen que pagar parqueadero, el seguro obligatorio que cada uno cuesta 1´100.000 pesos, seguro contra todo riesgo que vale 1´600.000 pesos en promedio, dependiendo del carro que sea, el impuesto a automotores, mantener vigente la revisión tecnomecánica y pagar Administración, pues Trans Unidos está cobrando el 50%, mientras que Rápido Medellín Rionegro y Flota Córdoba no se sabe cuánto vayan a cobrar. Para los 70 taxis que administra Taxivan, se tenían 114 conductores y a todos tocó despedirlos y no seguir pagándoles la seguridad social, de tal manera que están desamparados totalmente. “No hay ninguna alternativa, estos carros solamente pueden prestar servicio en el Aeropuerto, ni siquiera pueden prestar servicios especiales, pues la única ruta es Aeropuerto – Medellín y viceversa, que es lo establecido en la Tarjeta de Operación”, explica don Iván. Agrega que “La única alternativa es que abran el Aeropuerto, pues es inaudito que toda la gente esté en la calle, pero el

Millonario lucro cesante con todos los carros parqueados y con unos gastos fijos que tienen que seguir pagando.

“La única alternativa es que abran el Aeropuerto, pues es inaudito que toda la gente esté en la calle, pero el Aeropuerto cerrado. O todos encerrados o que nos dejen trabajar a todos”. Aeropuerto cerrado. O todos encerrados o que nos dejen trabajar a todos”. Según relata el Administrador de Taxivan, los conductores están viviendo de la caridad de sus familiares y los pocos amigos que pueden ayudarles. “De los beneficios que ha establecido el gobierno nacional para la población vulnerable, los conductores no aplican para nada, ni por

adultos, ni para ingreso solidario, ni para devolverles el IVA, ni para el seguro de desempleo, para nada, están totalmente desamparados, porque trabajan por porcentajes del producido y los carros parados no producen nada”. La Administración de Rionegro colaboró con un mercado, se han comprado otros con recolectas, pero eso no alcanzó

Iván Agudelo, Administrador de Taxivan, empresa que tiene a su cargo 70 de los 274 taxis que prestan servicio en el Aeropuerto José María Córdova.

para soportar estos últimos cuatro meses, según precisa el Administrador. Además de los conductores, hay otras personas que dependen de Taxivan, como son despachadores y telefonistas. Teniendo en cuenta los taxis de otras empresas, unas 500 personas dependen del servicio de transporte en el Aeropuerto y todos están en las mismas condiciones, a lo cual se suman los mecánicos, las personas que alistan los carros y muchos más. “Que abran ya el Aeropuerto José María Córdova, es nuestra única salvación”, es el clamor de don Iván Agudelo y de los más de 300 conductores de taxi que prestan allí su servicio.

Aeropuerto JMC ¡Listo para volar! #ListosParaVolar es una campaña que nace de la unión de esfuerzos e iniciativas de la industria aérea colombiana, con el objetivo de transmitir un mensaje claro a los usuarios, entidades gubernamentales y partes interesadas. Listos para volar de nuevo, para soñar, para ganarle al COVID-19.

irPlan ya adoptó en el Aeropuerto Internacional José María Córdova de Rionegro los protocolos de bioseguridad para la prevención y control del riesgo del Covid 19, establecidos en la resolución 1054 expedida por el Ministerio de Salud y Protección Social y adicionalmente realizó, en coordinación con las autoridades de Salud de Rionegro y empresas aéreas, un simulacro que permitió establecer las medidas a adoptar en caso de que algún pasajero llegara contagiado por el coronavirus. Gracias al trabajo articulado y en conjunto con AirPlan, la Secretaría de Salud e Inclusión Social de Rionegro, Cruz Roja, Aerosanidad, Policía Nacional, Migración Colombia, Bomberos de Rionegro, entre otras organizaciones y todo el equipo del Grupo Viva Air, se hace el cumplimiento de los requisitos para la implementación de los protocolos de bioseguridad en el terminal aéreo. El Alcalde de Rionegro Rodrigo Hernández Alzate, con el respaldo de otros colegas del Oriente y del Área Metropolitana de Medellín, solicitó desde junio que en el José María Córdova se hicieran pruebas piloto con ciudades intermedias en las cuales los contagios por Covid 19 son moderados. Posteriormente y en conjunto con el Alcalde de Pereira, reiteró esa petición al gobierno nacional para una prueba piloto entre estas dos ciudades.

Antes y después del vuelo, todas las aeronaves serán limpiadas y desinfectadas para prevenir contagios.

Medidas de prevención En la resolución expedida por el Ministerio de Salud, se establecen las medidas de bioseguridad a tener en cuenta en los aeropuertos antes, durante y después de cada vuelo. Para antes, Los pasajeros deberán llegar con dos horas máximo de anticipación a la hora prevista de su vuelo y con su chequeo electrónico listo para evitar demoras y congestiones, para casos excepcionales de pasajeros que no hayan podido realizar su check-in previamente, se le permitirá el ingreso y se le remitirá al módulo de facturación de la aerolínea, los pasajeros deberán llevar solamente equipaje de uso personal, bolsos o morrales pequeños que puedan ser guardados debajo de la silla del pasajero, el resto del equipaje debe ser enviado por bodega, se recomendará hacer uso de la aplicación CoronApp-Colombia para

todas las personas que ingresen a los aeropuertos del país, con la totalidad de los datos diligenciados, lo cual le permite a las autoridades tener información de los pasajeros sobre su condición de salud, habrá ingreso restringido a los aeropuertos autorizados, solo entrarán los pasajeros y quienes trabajan en las terminales, buscando evitar las aglomeraciones, se hará control de temperatura para todas las personas que ingresan a un aeropuerto y a la llegada de los vuelos se usarán termómetros que no conllevan contacto físico, todas las personas, sin excepción, pasajeros y trabajadores que estén en un aeropuerto, deberán usar los elementos de protección personal (tapabocas). Durante el vuelo, todos los usuarios, tripulaciones y empleados de los aeropuertos están obligados a respetar el distanciamiento físico de dos metros en áreas como counters, escáneres y en las filas para el abordaje de las aeronaves, se autorizará el embarque solo cuando la ae-

ronave esté lista, al interior de los aviones no se prestará servicio a bordo, y se pedirá a los viajeros no utilizar sistemas de entretenimiento a bordo como pantallas, teléfonos móviles, entre otros. En lo posible, no se deberán usar los baños de las aeronaves y los pasajeros y la tripulación harán uso del tapabocas todo el tiempo durante el vuelo. En el desembarque, la auxiliar de vuelo dará las indicaciones a los pasajeros para el desembarque de manera ordenada y por filas, todos los pasajeros deberán dirigirse directamente hacia la salida, siguiendo las indicaciones del personal del aeropuerto y todos los pasajeros deberán reportar a su EPS y a la aerolínea si durante los 14 días posteriores a su vuelo presentan síntomas que coincidan con la enfermedad. Para la seguridad y tranquilidad de los usuarios, antes y después de cada vuelo las aeronaves serán limpiadas y desinfectadas.

Ya están debidamente marcadas las áreas para el distanciamiento entre personas al ingresar al Aeropuerto.

Editorial

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Coronavirus y economía en América Latina

Por: Cecilia Barría BBC News Mundo

mérica Latina venía creciendo a paso lento desde mucho antes que la pandemia descendiera sobre la región hacia fines de marzo. La llegada del coronavirus provocó un retroceso de diez años. Es decir, tendremos el mismo nivel de Producto Interno Bruto (PIB) per cápita que en 2010, según cálculo de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). "Será una nueva década perdida", le dice a BBC Mundo Daniel Titelman, director de la División de Desarrollo Económico del organismo. Con Latinoamérica convertida en el epicentro mundial de la pandemia, la contracción económica estimada para este año es de 9,1%, un descenso tan insólito que sería casi impensable en un contexto distinto al actual. Es por eso que muchos analistas hablan de una "economía de guerra", en relación a la magnitud de lo que estamos viviendo. En este escenario, los países de la región que prevén las caídas más brutales de actividad económica serán Argentina, Brasil y Perú (con la excepción de Venezuela que caería 26% este año, pero que no está incluida en este análisis por la dificultad para conseguir información detallada y confiable de su economía). Y los que tendrán las caídas menos profundas serán Paraguay, Guatemala y Uruguay. Aunque los efectos de la pandemia y las cuarentenas son un golpe brutal a las economías, también es cierto que a la caída contribuyen otros factores que ya estaban presentes antes de que el Covid-19 se expandiera por la región dejando miles de contagiados y muertos. A nivel latinoamericano, la brutal caída de la actividad económica, explica Titelman, refleja que la crisis global ha sido mucho más fuerte de lo que se esperaba hace unos meses y que las medidas de confinamiento tuvieron que extenderse por más tiempo, ya que Latinoamérica se convirtió en el centro de la pandemia. "La región va a tener la peor contracción de los últimos 100 años", apunta, con gigantescos aumentos de desempleo, pobreza y desigualdad de ingresos. Hacia el futuro, el economista espera "una recuperación lenta para América Latina", que puede tomar varios años. El crecimiento y los niveles de inversión podrían recuperarse hacia fines de 2022, pero "si miramos la historia, la recuperación de la pobreza será mucho más lenta". Con la idea de echar a andar los motores lo antes posible, existen presiones en la región para que los países reabran sus economías, explica Titelman, pero advierte que "hay que tener mucho cuidado con las reaperturas" para que no vuelvan a dispararse los con-

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DIRECCIÓN: Beatríz E. Osorio Pemberthy Cel: 321 646 4854 GERENTE: Maribel Ocazionez Osorio DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Geraldine Poveda geralpublicista@gmail.com IMPRESIÓN: Casa Editorial El Tiempo

Comunicaciones Efectivas

tagios. Un término apresurado de los confinamientos puede ser más costoso -económicamente hablando- que mantenerlos hasta que el brote esté controlado. Hay que abrir por fases, dice, y los gobiernos tienen que generar protocolos para que cuando regrese la actividad económica, las cosas no se salgan de control. Las cifras Caída del PIB en 2020 América Latina (estimación Cepal) • -9,1 "La peor crisis en 100 años" • Desempleo:13,5 • Pobreza:37,5 Fuente: Cepal (cifras en %)

Caída del PIB en America Latina Proyección de Cepal para 2020

País

PIB

Perú

13,0

Argentina

10,5

Brasil

9,2

Ecuador

9,0

México

9,0

El Salvador

8,6

Nicaragua

8,3

Cuba

8,0

Chile

7,9

Panamá

6,5

Honduras

6,1

Colombia

5,6

Costa Rica

5,5

Rep. Dom.

5,3

Bolivia

5,2

Uruguay

5,0

Guatemala

4,1

Paraguay

2,3

(Todos los valores son bajo cero). Fuente: Cepal

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Salud

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Hospital San Juan de Dios de Rionegro se moderniza

Atención digna y comodidad para los usuarios son algunas de las metas que se ha propuesto el Gerente del Hospital regional San Juan de Dios de Rionegro, Luis Carlos Mejía Quiceno.

ara alcanzar el objetivo de ofrecer una atención humanizada y oportuna, en el Hospital San Juan de Dios de Rionegro está en construcción una nueva sección de Urgencias que estará lista en 10 meses, se remodelarán todas las áreas internas para mayor comodidad de las personas, habrá un sistema de telefonía digital para responder de inmediato todas las llamadas y se remodelará la entrada ocupando parte de la calle para construir una rampa suave, muy fácil para las personas con movilidad reducida. El Gerente del centro asistencial, Luis Carlos Mejía Quiceno, consideró que de la actual crisis generada por la pandemia del Covid-19, el Hospital saldrá fortalecido. “De hecho, ya hemos hecho muchas gestiones para la consecución de equipos biomédicos y recursos económicos para pasar la pandemia. El Hospital viene mejorando mucho en el pago a proveedores y a sus funcionarios, de todas formas no esperábamos que cogiéramos el Hospital en un momento tan difícil, pero sin embargo, hemos sabido salir adelante y los propósitos que tenemos son muy buenos y considero que en un año el centro asistencial va a tener una transformación total”, afirmó. En cuanto a la construcción de la nueva sección de Urgencias, en donde se ejecuta una inversión de 8.500 millones de pesos aproximadamente, hace dos meses se reiniciaron los trabajos que se habían suspendido por la declaratoria de la cuarentena y se calcula que en unos 10 meses tendremos unas urgencias nuevas, en un área de 1.800 metros cuadrados, con todas las condiciones para su habilitación y una dotación con equipos modernos que cuestan unos 1.500 millones de pesos. En las otras áreas del Hospital que tiene construcciones diferentes que muestran una arquitectura distorsionada, el Gerente anunció que se van a ejecutar obras de remodelación y adecuación. “El Hospital requiere de unas salas de espera con los respectivos turneros, lo cual se solucionará con la instalación de un aplicativo para que el usuario tenga su cita programada y llegue en el momento oportuno, de manera que no habrá salas atiborradas como se ven ahora; también

se está instalando un nuevo sistema de telefonía digital que estará operando en el mes de agosto para solucionar uno de los problemas por el que más se quejan los usuarios, por las dificultades para comunicarse con el centro asistencial, lo cual cambiará con el nuevo sistema, se van a remodelar las taquillas para que no haya filas e igualmente se remodelará el área de ingreso para darle más modernidad al Hospital, disponer de un ambiente más amigable para que las personas se sientan cómodas y haya una atención más digna”. Uno de los objetivos del doctor Mejía Quiceno en la Gerencia del Hospital San Juan de Dios de Rionegro, es humanizar la atención a las personas y para eso se hará su remodelación, pero principalmente, hay un proceso de concientización al personal para alcanzar esa meta, estimulándolo con buenos salarios e incentivos para que se sientan a gusto en el trabajo. “Quien no esté sintonizado con esto está en el lugar equivocado. Es un sello personal que quiero establecer en el Hospital, pues se trata de pacientes de mucha vulnerabilidad por su enfermedad y debe tener unas condiciones dignas de atención”, indicó el Gerente.

Situación financiera

El Gerente del San Juan de Dios de Rionegro informó que cuando asumió el cargo tenía unas deudas de 17.000 millones de pesos a proveedores y pago de personal. “Comenzamos a gestionar y nos ha ido muy bien, en este momento de esos 17.000 millones, la deuda está en 4.570 millones de pesos, de manera que se ha hecho una buena gestión en los tres meses y medio que llevamos aquí, para que el Hospital llegue a un equilibrio financiero y podamos trasladar las ganancias al mejoramiento del centro asistencial y al pago oportuno y digno de los funcionarios que en este momento tienen unos salarios pírricos, en una institución de salud donde se manejan tantas dificultades”. Mejía Quiceno considera que son muchos factores los que contribuyen a la crisis de los hospitales: primero, hay Gerentes que no gestionan, segundo, en la salud hay unos carteles, pues a la salud no le ha faltado plata, lo que ha sobrado es quienes se la roben, las EPS no siempre tienen la culpa y lo otro es que si uno no cobra, no le pagan. “Yo hice una gestión de cobro a las instituciones y a las EPS que nos deben y me dio un resultado grande y por eso digo que estos

Aspecto que tendrá la nueva fachada del Hospital, con andenes más amplios y una rampa suave para facilitar el acceso a las personas con movilidad reducida.

hospitales son manejables desde el punto de vista financiero”. Cuando el actual Gerente asumió el cargo, la cartera que tenía era de aproximadamente 70.000 millones de pesos y en este momento está en 55.000 millones, con parte de ella de dudoso recaudo pues está a más de un año. Sin embargo, se ha hecho gestión y han pagado. Igualmente, el Acuerdo de Punto Final establecido por el gobierno nacional para solucionar la crisis hospitalaria, también le ha servido al San Juan de Dios de Rionegro, porque ha recibido recursos para pagar la nómina, además del reconocimiento que se debe hacer al equipo de trabajo que está trabajando con entusiasmo por la confianza que tiene en el Gerente, lo cual crea condiciones para que el desarrollo de la institución sea exitoso.

Ocupación Con corte al mes de junio había mejorado mucho la facturación por atención de pacientes y la ocupación del Hospital estaba en el 80% en todos los servicios. Debido a la pandemia por el Covid, se ha utilizado la virtualidad para asesorar a los pacientes y cuando se requiere un seguimiento cercano, los especialistas los han atendido oportunamente, de manera que se mantiene la atención personalizada, con la virtual y la telefónica, para no descuidar a ningún enfermo. El Hospital San Juan de Dios de Rionegro es un referente a nivel regional, departamental y nacional de atención de

segundo y tercer nivel y el Gerente estima que cuando concluya la construcción de la nueva sección de Urgencias van a quedar espacios para implementar nuevos servicios, de acuerdo a las exigencias de algunas enfermedades. En cuanto a la sede del barrio El Porvenir, Mejía Quiceno, quien fue Gerente del antiguo Hospital Gilberto Mejía Mejía, dijo que lo primero es darle un buen mantenimiento a la infraestructura porque se está deteriorando. Se está haciendo una intervención para eliminar humedades, se está cambiando parte del piso y se van a mejorar los equipos biomédicos. El Gerente anunció a la comunidad de la Comuna de El Porvenir y veredas aledañas, que tiene una población estimada en 50.000 habitantes, que en esa sede de van a realizar las actividades de Promoción y Prevención en especialidades básicas, como son Pediatría, Medicina Interna y Ginecobstetricia. “Hemos presentado un proyecto al Ministerio de Salud para conseguir equipos biomédicos para esa sede, un tomógrafo nuevo, una autoclave, un intensificador de imagen para los ortopedistas poder operar, lo mismo de dos ecógrafos, uno para la sede central y otro para la sede de El Porvenir, porque la idea es que allí se atiendan los partos, inclusive los complicados, para que las maternas no tengan que ir al centro. En esa sede también se atienden urgencias de primer nivel y se está capacitando a los médicos para que también atiendan algunas de segundo nivel de complejidad.

EDICTO Primer aviso

El liquidador de la Corporación Mundo integrado, con Nit 901185684-1 informa que se encuentra en liquidación con el fin que sus acreedores hagan valer sus derechos. Favor comunicarse Al 3218818344 o correo smbedoya0106@hotmail.com Así luciría el interior del Hospital San Juan de Dios

Municipios

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Nueva imagen tiene el Lago En Marinilla prorrogan Santander en Rionegro subsidios para acueducto

on participación de funcionarios de diversas dependencias de la Administración municipal de Rionegro y el apoyo de la comunidad del sector, se llevó a cabo una jornada de recuperación de todo el entorno del Lago Santander, que incluyó acciones como recogida de residuos, poda de césped, limpieza del espejo de agua y sensibilización de las personas frente a la tenencia responsable de mascotas para fortalecer la cultura ciudadana para que la comunidad pueda disfrutar de este hermoso ecosistema. Se pidió a los vecinos denunciar la presencia de consumidores de sustancias psicoactivas o sospechosas en el lugar, para que los ciudadanos visiten el Lago con toda tranquilidad y hagan uso adecuado de su zona verde y del amueblamiento que tiene este parque.

ediante Decreto No. 136 del 17 de julio de 2020, la Administración Municipal de Marinilla decidió prorrogar la aplicación de los subsidios establecidos en el Acuerdo de Concejo Municipal No 05 del 21 de abril de 2020, “Por medio del cual se modifica transitoriamente el artículo primero del Acuerdo Municipal 017 del 2017 que estableció los porcentajes de subsidios y aportes solidarios para los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo en el municipio de Marinilla” por tres meses más al tiempo autorizado inicialmente en su artículo tercero. Lo anterior tendrá aplicación para las facturas que sean entregadas en los meses de agosto, septiembre y octubre. Los usuarios lo verán reflejado en las casillas de acueducto, alcantarillado y aseo con texto en negrilla de la palabra subsidio y se aplicará automáticamente a todos los

usuarios. Son 63 suscriptores de estrato uno, 3.219 del estrato dos y 10.797 del estrato tres, quienes continuarán recibiendo beneficios económicos para el pago de la tarifa del servicio de acueducto y alcantarillado. La iniciativa, liderada por el alcalde Gildardo Hurtado, busca minimizar el impacto económico que ha dejado la pandemia del COVID-19, alivianando el bolsillo de los marinillos a través de la ampliación del subsidio en la factura la Empresa de Servicios Públicos para los estratos 1, 2 y 3 teniendo en cuenta el Aislamiento Preventivo Obligatorio establecido por el Gobierno Nacional. En ese sentido, los suscriptores de estrato uno que hoy reciben el 60% continuarán con el 70% de subsidio. Para las familias de estrato dos con el 25% seguirán con el 40% y los suscriptores de estrato tres con el 15%.

En las facturas del servicio de acueducto, alcantarillado y aseo, de los próximos tres meses, los usuarios verán reflejados los subsidios que otorga la Administración para aliviar un poco la crisis generada por la pandemia.

Emprendimiento

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Compre local y apoye a los artesanos La Administración de Rionegro ha dispuesto unas casetas en el Parque de La Libertad para que artesanos y pequeños agricultores expongan sus productos, dentro de la estrategia “Compre local” diseñada para que los ciudadanos apoyen estas actividades en esta época de crisis económica, pero falta crear consciencia sobre la importancia de apoyar lo nuestro, pues el dinero se queda aquí, no se lleva al exterior.

a carpa de artesanías está a cargo de la Asociación Manos Artesanas de Rionegro, la cual reúne a 30 artesanos, quienes diariamente se están rotando para que todos puedan exhibir sus artículos. Según relata Alejandro Orozco Restrepo, la organización se mantiene en permanente exploración de nuevos mercados para mostrar lo mejor del Oriente antioqueño a nivel mundial a través de las redes sociales y participando en exposiciones a nivel nacional. “Uno de los milagros del Covid es habernos presionado para hacer uso de la herramienta de las redes sociales para comerciar nuestro arte y nos ha funcionado y estamos realmente contentos porque en estos momentos los clientes principales de las redes sociales están ubicados en la sabana cundiboyacense y en los Llanos Orientales, zonas en donde las personas

aprecian mucho nuestras artesanías”. Añade que lo que se hace básicamente en Arte Oriente es fusionar tres oficios que son típicos de la región, como lo son la carpintería, la talabartería y la pintura artística. “Yo personalmente trabajo con el maestro Harold Urrea, con quien investigo para descubrir nuevas técnicas para nuestra línea que es muy temática hacia el arte equino y también estamos muy metidos con el costumbrismo, explorando mucho el paisaje de la región y ahora tenemos una serie de trabajos que denominamos “Cuarentena 2020”, con trabajos sobre el cerro Capiro, la riqueza ornitológica de la región y los paisajes del Altiplano del Oriente”. Igualmente ahora están trabajando mucho la pintura sobre cerámica, que es una técnica ancestral, pero con un contexto moderno, basado en los materiales que se ofrecen en la zona. También se están capacitando y fortaleciendo en lo referente a la agricultura orgánica, pues una de las principales fuentes de inspiración para los artistas es la naturaleza y también hay una línea nueva que es el arte vivo, que consiste en una fusión de escultura y pintura, al tiempo que se producen artículos que, además de artísticos, prestan un servicio, como son relojes de pared, percheros, repisas, jardineras, entre otros, que son bellas, altamente de-

Alejandro Orozco Restrepo expone algunas de sus obras en la caseta que ha dispuesto la Administración de Rionegro para apoyar a los artesanos en este tiempo de crisis económica.

corativas y serviciales en el hogar o las oficinas.

Apreciar lo nuestro Aunque es un mercado permanente en el parque de Rionegro, las ventas son reducidas por la crisis económica que atraviesa la mayoría de las familias y porque las personas se cuidan mucho en qué invertir, de acuerdo con las prioridades familiares y el arte no es una prioridad, pues históricamente se ha consumido en épocas de abundancia y de prosperidad. Sin embargo, don Alejandro considera que en una región donde abunda el arte, deberían existir más campañas para apoyar lo local, como ocurre en otras economías. “Hay que generar más conciencia, sensibilizar a la comunidad sobre lo importante que es que las personas inviertan su dinero en la región para que los recursos se queden aquí, que no se vayan para el exterior, lo cual no tiene sentido,

más aun si se tiene en cuenta que la artesanía colombiana es apreciada en todo el mundo, pero internamente no la apreciamos”. Sostiene el artesano que “Las personas que nos dedicamos al arte somos personas muy libres, el arte nos da mucha libertad, pero es necesario que el gobierno impulse más el conocimiento del arte, teniendo en cuenta que a través del arte se fortalecen mucho las capacidades y los valores del ser humano, con el arte se aprende a ser una persona tranquila, pacífica, sensible, industriosa, creativa, amorosa, son muchos los valores que se fortalecen en quienes aprecian el arte. Afirma Orozco Restrepo que se puede vivir dignamente del arte, pero hay que trabajar mucho en la comercialización en todos los escenarios donde sea posible y por eso tratan de participar en todas las ferias y exposiciones que sea posible en distintas regiones colombianas.

Algunas de las obras

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Medio Ambiente

El Oriente cuenta con 216 Guardabosques Ahora el territorio Cornare contará con 216 líderes ambientales o Cercanos, quienes cumplirán las funciones de guardabosques en cada una de sus veredas, gracias a una inversión por más de 900 millones de pesos, para fortalecer el programa Comunidades Empoderadas Regiones Conservadas Ambientalmente -CERCA-, en zonas de protección y fuentes abastecedoras de acueductos en 18 municipios de la jurisdicción Cornare.

Comunal y se convierte en quien está atento a la vigilancia y protección de los recursos de esa vereda”, indicó Héctor Iván González Castaño, Subdirector de Educación y Participación Socioambiental de Cornare.

a Gobernación de Antioquia ha decidido apoyar a Cornare y por medio de un convenio, firmado en El Carmen de Viboral, se trabajará unidos para que las comunidades se empoderen del territorio, a través del acompañamiento institucional y el fortalecimiento de la educación y gestión ambiental. “Esta iniciativa, que venimos fortaleciendo desde la año pasado, es para nosotros un gran reto y por eso es tan valiosa la vinculación de la Gobernación. Estos Cercanos protegerán todos los recursos naturales y de la mano de las comunidades lograremos el desarrollo sostenible”, explicó el Director General de Cornare, Javier Parra Bedoya y agregó que se espera articular este proyecto con el programa de Pago Por Servicios Ambientales para ampliar aún más la protección de la naturaleza. Por su parte, el Secretario de Medio Ambiente de Antioquia, Carlos Ignacio Uribe, dijo que este es un proyecto que apunta a la gran apuesta de la Gobernación que busca cuidar el planeta para cuidar la vida. “Entonces cuando nos encontramos con iniciativas como esta que

Después de la firma del convenio para fortalecer el programa de guardabosques, se realizó una siembra de árboles en El Carmen de Viboral, con participación del Alcalde John Fredy Quintero, el Director de Masbosques, el Director de Cornare Javier Parra y el Secretario de Medio Ambiente del Departamento, Carlos Ignacio Uribe.

lidera Cornare, nos alineamos a la estrategia para llegar a más municipios con el mensaje de la conservación”, afirmó. Según el Alcalde de El Carmen de Viboral, Jhon Fredy Quintero, más del 74% de su municipio está en áreas protegidas, de ahí la importancia de contar con estos Cercanos. “Ellos lo hacen por vocación, por eso hicimos un esfuerzo financiero para contar con 16 Cercanos más para un total de 30 para nuestro Municipio”.

Líderes ambientales Para la ejecución de este convenio, se

elegirán estratégicamente los líderes ambientales, quienes mediante un contrato de prestación de servicios ejecutarán actividades de vigilancia, control y educación ambiental. Serán garantes de llevar a cabo el mensaje ambiental a sus comunidades e incentivar la conservación y sostenibilidad ambiental en zonas estratégicas como áreas protegidas y cuencas abastecedoras de acueductos. “Serán 216 veredas en las que se trabajará con un Cercano, que será una persona que tendrá enlace permanente con nosotros. Generalmente hace parte de la Junta de Acción

Para el desarrollo de este convenio, tanto la Gobernación de Antioquia como Cornare, aportan cada uno $400 millones de pesos, y también se vinculan la Alcaldía de El Carmen de Viboral con $65 millones de pesos y la Corporación Masboques con $80 millones de pesos, esta última entidad será la encargada de ejecutar los recursos. Los Cercanos reciben un estímulo económico mensual por la labor que desempeñan, sin embargo, el principal incentivo es el reconocimiento de Cornare y de su comunidad y las capacitaciones en los diferentes temas para luego multiplicar los conocimientos, promover acciones que vayan en pro de la conservación y cuidado ambiental, entre otras responsabilidades. La iniciativa Cerca fue creada por la necesidad de contar con líderes ambientales que propendan por la protección del medio ambiente en las comunidades más alejadas de la jurisdicción Cornare y es de resaltar que logró ingresar al ranking de los mejores proyectos ambientales de la región en los Premios Latinoamérica Verde, lo que se convierte en una plataforma de promoción de esta bonita iniciativa en toda Latinoamérica y el Caribe y un mecanismo para conectarse con fondos de inversión regionales.

Infraestructura vial

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Inician obras en paso a desnivel de Llanogrande a El Porvenir de los conductores y de la comunidad en general, por los inconvenientes que esta necesaria obra pueda generar durante la etapa de construcción, que está planeada para concluir en el primer trimestre del próximo año, cuando se verán los beneficios y las ventajas de invertir en la modernización vial de Rionegro. La ampliación a doble calzada de la vía a Llanogrande, en el tramo comprendido entre la calle de La Madera y la urbanización Gualanday, ha avanzado en un 50%, según informaron voceros de Devimed.

la red vial nacional ubicados sobre la autopista Medellín - Bogotá y la carretera de Las Palmas - El Retiro, mientras que al municipio le corresponde entregar los predios necesarios para su ejecución. Debido a las obras de ampliación a doble calzada de la vía a Llanogrande, entre la calle de La Madera y el intercambio con la vía al Aeropuerto José María Córdova, en este sector se presentan congestiones, aun en esta época de cuarentena cuando la circulación vehicular ha disminuido, por lo cual Devimed agradece la comprensión y colaboración

Diseño del paso a desnivel en el cruce de la vía a Llanogrande con la transversal 1, que conduce al barrio El Porvenir y al costado opuesto la entrada a San Antonio de Pereira.

l Concesionario Devimed inició los trabajos para la construcción de un intercambio vial a desnivel en la vía a Llanogrande al cruce con la transversal 1 que conduce al barrio El Porvenir y empata con la entrada a San Antonio de Pereira, obra que se ejecutará en dos etapas: La primera iniciará con la construcción de los lazos viales a nivel en la glorieta donde termina la transversal 1, los cuales permitirán realizar los desvíos y demás maniobras para garantizar la movilidad en el sector. La segunda eta-

pa comprende la excavación del terreno por donde pasará la vía a Llanogrande y la construcción de dos puentes vehiculares que harán parte de la glorieta que conectará los barrios El Porvenir y San Antonio, lo mismo que las demás vías de incorporación. Este es el primer intercambio a desnivel que se construye en Rionegro, el cual será entregado para el primer trimestre del 2021 y es financiado con recursos de excedentes del recaudo de los peajes de

Nueva calzada de la vía a Llanogrande frente a la urbanización Gualanday.

RIOASEO TOTAL SA ESP-USUARIOS INFORMA A LA COMUNIDAD En cumplimiento a lo estipulado en la Ley 1581 de 2012 y a lo previsto en el numeral 3 y el parágrafo del artículo 10 del Decreto 1377 de 2013, con el objeto de informar a todas las personas cuyos datos personales se encuentran en nuestras bases de datos de usuarios, y teniendo en cuenta la imposibilidad de solicitar autorización en forma individual, RIOASEO S.A. ESP informa que hace uso del mecanismo alternativo establecido en el citado numeral y manifiesta que los datos personales incluidos en sus bases de datos se han recopilado para

el desarrollo de diversos procedimientos relacionados directamente con su objeto social como son: (1) Validar la información en cumplimiento de la exigencia legal de conocimiento del CLIENTE aplicable por RIOASEO S.A. E.S.P, (2) adelantar las acciones de cobro y de recuperación de cartera y (3) para dar cumplimiento al contrato de condiciones uniformes-CCU. (4) para trámites PQR (5) programas de educación al cliente. El uso y manejo de los mismos, se efectúa bajo estrictos estándares de responsabilidad, dentro de los cuales está el respeto al debido proceso y a la protec-

En cumplimiento a la Resolución CRA 403 de 2006, los Costos de Referencia, Tarifas y Factores de Aportes y Subsidios aplicados por la Empresa a $ de Junio de 2020 son los siguientes:

1. COSTOS DE REFERENCIA ASEO A $ DE JUNIO DE 2020 COMPONENTE Costo de Barrido y Limpieza por Suscriptor Costo de Limpieza Urbana por Suscriptor Costo de Comercialización por Suscriptor Costo de Recolección y Transporte Costo de Disposición Final Costo de Incentivo Aprov y Tto Costo de Tratamiento de Lixiviados Costo Fijo Total Costo Variable de No Aprovechables Remuneración del Aprovechamiento

CBLS CLUS CCS CRT CDF VIAT CTL CFT CVNA VBA

UNIDAD ($/Suscriptor-mes) ($/Suscriptor-mes) ($/Suscriptor-mes) ($/Tonelada) ($/Tonelada) ($/Tonelada) ($/Tonelada) ($/Suscriptor-mes) ($/Tonelada) ($/Tonelada)

COSTO $6,321.06 $3,521.46 $ 3,199.87 $164,101.87 $29,887.40 $7,022.42 $8,129.65 $13,042.39 $209,141.34 $197,767.66

Según lo reglamentado en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994, los Costos de Referencia se podrán actualizar cada vez que los índices acumulados (SMLV, IPC, IPCC, IOEXP) se incrementen en un porcentaje mayor o igual al 3% según información oficial reportada por el DANE.

2. TARIFAS APLICADAS EN EL SERVICIO PÚBLICO DE ASEO ACTUALIZADAS $ DE JUNIO 2020 TIPO DE USUARIO Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6 PP Comercial PP Industrial PP Oficial

TRBL

TRLU

TRNA

TRRA

TRA

0.0026

0.0018

0.0308

0.0002

0.0144

$ 13,042.39

0.0026

0.0018

0.0335

0.0002

0.0144

0.0026

0.0018

0.0351

0.0002

0.0026

0.0018

0.0390

0.0002

0.0026

0.0018

0.0476

0.0026

0.0018

0.0585

0.0026

0.0018

0.0026 0.0026

FIJA

TARIFA VARIABLE N.A.

APROVECH

ción de la información. Los datos registrados en nuestras bases de datos son, entre otros: para el tratamiento y protección de los datos de contacto (Nombres y apellidos, tipo de identificación, número de identificación, dirección, estrato, teléfono de contacto, correo electrónico, código de cliente; tel RUT. En todo caso en cualquier momento el titular de la información podrá revocar su consentimiento y ejercer su derecho a la supresión de datos personales consagrado en la Ley 1581 de 2012. Si Usted desea consultar información o cambiar sus datos personales de nuestras bases de Donde: TRBL: Toneladas de Residuos de Barrido y Limpieza por Suscriptor TRLU: Toneladas de Residuos de Limpieza Urbana por Suscriptor TRNA: Toneladas de Residuos No Aprovechables por Suscriptor TRRA: Toneladas de Residuos de Rechazo del Aprovechamiento por Suscriptor TRA: Toneladas de Residuos efectivamente Aprovechados por Suscriptor No Aforado TARIFA FIJA: Componente Fijo de la Tarifa (Artículo 11 Res CRA 720/15) TARIFA VARIABLE NA: Componente Variable de No Aprovechables de la Tarifa (Artículo 12 Res CRA 720/15).

datos, agradecemos se comunique dentro de los 30 días siguientes a la publicación del presente aviso a la dirección Carrera 48 # 63-41 Altos del Lago, o al correo electrónico pqr@rioaseototal.com, vencido el referido plazo, consideraremos autorizado el tratamiento de sus datos personales. Lo anterior, sin perjuicio del derecho que asiste al titular de información en cualquier tiempo de consultar, conocer, actualizar sus datos personales, o solicitar su cambio o rectificación. Para más información por favor consulte la Política de Tratamiento de Información en el link adjunto a esta página.www.rioaseototal.com TARIFA APROV: Remuneración del Aprovechamiento (Artículo 34 Res CRA 720/15). TARIFA: Sumatoria de “FIJA”–“VARIABLE NA”– “APROV”. Fi: Factor de Aporte y/o Subsidio vigente y reglamentado. Vr. APO/SUB: Valor en $ del Aporte o Subsidio. NETO A PAGAR: Valor final resultante al aplicar el aporte o subsidio. GRAN PRODUCTOR AFORADO ($/ton)

Comercial ($/ton) Industrial ($/ton) Oficial ($/ton)

VALOR A PAGAR

$ 313,712.01 $ 271,883.74 $ 209,141.34

3. FACTORES DE APORTES Y SUBSIDIOS APLICADOS EN EL SERVICIO DE ASEO RESIDENCIAL Residencial Estrato 1 Residencial Estrato 2 Residencial Estrato 3 Residencial Estrato 4 Residencial Estrato 5 Residencial Estrato 6

TARIFA

Vr. APO/ SUB

NETO A PAGAR

$ 7,415.11

$ 2,849.83

$ 23,307.33

-80.0%

-$18,645.86

$4,661.47

$ 13,042.39

$ 7,985.85

$ 2,849.83

$ 23,878.07

-50.0%

-$11,939.04

$11,939.04

0.0144

$ 13,042.39

$ 8,312.11

$ 2,849.83

$ 24,204.34

-40.0%

-$9,681.73

$14,522.60

0.0144

$ 13,042.39

$ 9,127.56

$ 2,849.83

$ 25,019.78

0.0%

$0.00

$25,019.78

0.0002

0.0144

$ 13,042.39

$ 10,921.78

$ 2,849.83

$ 26,814.00

50.0%

$13,407.00

$40,221.00

0.0002

0.0144

$ 13,042.39

$ 13,205.18

$ 2,849.83

$ 29,097.41

60.0%

$17,458.44

$46,555.85

0.0951

0.0002

0.0144

$ 13,042.39

$ 20,870.84

$ 2,849.83

$ 36,763.06

50.0%

$18,381.53

$55,144.60

0.0018

0.0951

0.0002

0.0144

$ 13,042.39

$ 20,870.84

$ 2,849.83

$ 36,763.06

30.0%

$11,028.92

$47,791.98

0.0018

0.0951

0.0002

0.0144

$ 13,042.39

$ 20,870.84

$ 2,849.83

$ 36,763.06

0.0%

$0.00

$36,763.06

-80% -50% -40% 0% 50% 60%

NOTA IMPORTANTE: Según acuerdo Municipal No. 007 de Mayo 8 de 2020 se modifica transitoriamente el artículo 1ro del cuerdo Municipal No. 007 de marzo 06 de 2017, donde se modifican hasta el mes de diciembre los porcentajes correspondientes a los factores de susbsidios para los estratos 1, 2 y 3 del municipio de Rio Negro, a partir de las tarifas del mes de enero de 2020 los factores a aplicar para los estratos 1, 2 y 3 son -70%, -40% y -15% respectivamente y los porcentajes de aportes solidarios de los usuarios estratos 5 y 6 se mantienen.

NO RESIDENCIAL Pequeño Productor Comercial Pequeño Productor Industrial Pequeño Productor Oficial Gran Productor Comercial Gran Productor Industrial Gran Productor Oficial

50% 30% 0% 50% 30% 0%

Los valores negativos indican que se está aplicando un Subsidio y los positivos hacen referencia a un Aporte Solidario.

Municipios

Julio 2020 construyendo visión regional

Niños de Marinilla protegen su vereda I ndudablemente los niños del campo son quienes aprecian más la naturaleza que los rodea y están más dispuestos a participar en las actividades para el cuidado del medio ambiente, como está ocurriendo en el municipio de Marinilla, en donde la Administración municipal está desarrollando la campaña “Tu vereda más limpia”, la cual busca generar conciencia sobre el buen reciclaje en el campo de esta localidad Brian Aristizábal es un niño de 13 años, habitante de la vereda La Inmaculada, que por tradición familiar ha venido trabajando día a día por el medio ambiente, recorriendo con sus amigos los caminos de su vereda con el fin de recoger los residuos reciclables de sus vecinos. En sus palabras, el niño explica que “El reciclaje es reutilizar todo lo que ya hemos utilizado, para poder cuidar la naturaleza. En ocasiones voy con cinco o seis amiguitos a reciclar. Nos dividimos la vereda entre los cinco y cada uno recorre la parte que le toca y luego nos juntamos a clasificarlo. Lo almacenamos un tiempo y ya cuando viene el municipio a recogerlo se lo entregamos. Hay mucha gente que no lo sabe manejar y lo tira en cualquier parte para contaminar la naturaleza, entonces eso es muy triste porque la naturaleza es tan bonita que la debíamos cuidar más y aprender a trabajar con esos residuos”. Cuenta Brian que sus vecinos lo recogen en una bolsa o en un costal, algunos me lo entregan clasificado y otros no y entonces yo junto lo que sea del mismo material para poder que quede bien clasificado.

Sin ningún interés económico por lo que hace, este niño contagia a sus amigos con el entusiasmo que lo caracteriza cuando se trata de trabajar por el cuidado de su entorno. “Cuando yo traigo lo reciclado, siento como una satisfacción de que estoy cuidando más, que voy aumentando en lo que cuido”, dice sonriente. Además de tener un buen sentido de pertenencia por el medio ambiente, Brian tiene ese sentido solidario para ayudar a los demás y lo hace muy feliz donar lo que recicla para las familias que viven del

reciclaje. “Vino un muchacho que recicla en Marinilla y le doné lo que tenía reciclado, lo que me pone muy contento porque él me contó que con lo que yo le doné, era el pan del día para 14 personas”.

@marinillaantioquia

Municipios

Julio 2020

construyendo visión regional

Positivo balance entrega Alcalde de Sonsón

El Alcalde de Sonsón Edwin Montes Henao, hizo entrega a la comunidad de la construcción de 800 metros de placa huella en la vía al corregimiento Alto de Sabanas.

Un positivo balance de la gestión adelantada durante el primer semestre del año presentó el Alcalde de Sonsón, Edwin Montes Henao, en donde se reseñan las principales ejecuciones de la Administración pese a las dificultades generadas por la cuarentena decretada para contener la pandemia del Covid 19.

n su informe del semestre, el burgomaestre destaca 30 proyectos desarrollados, entre los cuales está la entrega de dos patrullas nuevas a la Policía Nacional para el fortalecimiento de la seguridad, la adquisición de un nuevo vehículo tipo panel, que funciona como CIA móvil, la entrega de 6.500 kits escolares, el mantenimiento y mejoramiento de vías terciarias en: El Brasil, Roblal Arriba, La Loma, Norí, Manzanares Centro, Sirgua Arriba, Puerto Triunfo-San Miguel, Doradal-San Miguel y Autopista-La Danta, lo mismo que la construcción de 800 metros de placa huella en el corregimiento Alto de Sabanas, la pavimentación de las calles 15, 16 y 17 en el barrio La Cabaña, la señalización de las principales vías urbanas y la gestión realizada ante Argos para la construcción de la red de alcantarillado en Jerusalén.

Educación También se incluye en el informe el mejoramiento de escuelas en los centros educativos rurales La Honda, La Loma, El Coco, Llanadas Arriba, Piedras Blancas y Río Arriba. Gracias al trabajo mancomunado entre Cornare y la Alcaldía de Sonsón, se instalaron 10 parques infantiles en las siguientes sedes rurales: Manzanares Centro, Manzanares Arriba, Manzanares Abajo, Chaverras, Alto de Sabanas, Roblalito A, La Hondita, La Loma, La Habana el Tigre y Guayaquil. Desde inicios del año lectivo entró en

operación el Programa de Alimentación Escolar (PAE), del cual 5.610 escolares disfrutan de este beneficio. 103 docentes del área rural y urbana fueron certificados en el diplomado Innova TICS. Además, recibieron portátiles en Convenio con MinTIC. Se continuó con la entrega de complementos alimentarios a la primera infancia sonsoneña. 880 familias recibieron este paquete periódicamente.

puesta del Alcalde y Aguas del Páramo de aumentar los subsidios en el pago de servicios públicos. Estos beneficios irán hasta el mes de diciembre de 2020. Se firmó convenio con el Comité de Cafeteros para la renovación de 350 mil árboles de café y otro convenio con Cornare para implementar la siembra de arroz secano con 80 agricultores del corregimiento La Danta, como una alternativa para la seguridad alimentaria y adaptación al cambio climático. Se realizó un taller con más 100 productores de aguacate Hass con miras a la certificación internacional GLOBAL GAP. Con la Cooperativa Consumo se iniciaron operaciones para evitar el proceso de tercerización y así beneficiar directamente a nuestros campesinos en la venta de sus productos agrícolas y comenzó en la jurisdicción la implementación del proyecto Cerca con Cornare, el cual busca empoderar a las comunidades rurales en la protección y conservación de los ecosistemas naturales del municipio de Sonsón, a través de la vigilancia, preservación y la gestión de estos importantes recursos Naturales. 33 veredas del área

Atención a la pandemia Después de decretarse la cuarentena para prevenir la expansión de la pandemia por Covid 19, la Administración de Sonsón ha entregado más de 11 mil paquetes nutricionales a población vulnerable, complementos adquiridos con recursos propios del municipio y donaciones de empresas, instituciones y personas; entrega de 30 mil tapabocas, se instalaron 18 lavamanos en puntos estratégicos y puestos de control, se adquirieron seis termómetros láser, se han realizado constantes jornadas de desinfección en calles y espacios públicos de la zona urbana y centros poblados de los corregimientos San Miguel, La Danta y Jerusalén. Se creó el Banco de Alimentos, en el que los campesinos son los principales benefactores; se gestionó ante la Gobernación la entrega de 540 kilos de concentrado para perros y 16 kilos para gatos; así atienden a los animales en condición de calle.

Salud En salud, gracias a la gestión del Gerente del Hospital San Juan de Dios y del Alcalde, la Fundación Éxito llegó al municipio con una estrategia que beneficia a madres gestantes y niños menores de 12 meses con riesgo de desnutrición. Se trasladaron las oficinas de Savia Salud para la ESE hospital San Juan de Dios, con el fin de beneficiar a más de 21.000 usuarios. Se creó el Centro de Atención en Salud Mental con un equipo interdisciplinario así: médico general, psicólogo, auxiliar de enfermería y administrativa, para brindar atención integral a las personas con consumo de sustancias psicoactivas. Se han instalado 50 estufas eficientes, pues la Administración le apuesta al bienestar de las familias campesinas, evitando patologías respiratorias producto de las estufas convencionales. Se han realizado 600 cirugías de esterilización de caninos y felinos.

50 estufas eficientes se instalaron en el primer semestre del año, gracias a un convenio con Cornare.

Otros programas Con la Liga Antioqueña de Natación se hizo una alianza para potenciar esta disciplina deportiva en Sonsón y gracias a los aportes de una generosa familia sonsoneña residente en la ciudad de Bogotá, se logró la remodelación de las unidades sanitarias del coliseo cubierto. El Concejo municipal respaldó la pro-

Dos patrullas y una camioneta que sirve como CAI móvil, fueron entregadas a la Policía Nacional para mejorar la seguridad de los sonsoneños.

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Julio 2020 construyendo visión regional

Aseo Global Colombia llega a Rionegro a hacer una renovación total

esde el pasado 1° de julio la Empresa de Servicios Públicos Aseo Global Colombia, asumió la operación del servicio que prestaba a sus usuarios la Corporación Acueducto Multiveredal, CAM, el cual será mejorado considerablemente, pero el principal objetivo de la compañía es desarrollar un Parque Ambiental de carácter regional que le sirva a los municipios del Oriente para la disposición final de los residuos y, además, va a desarrollar composteras pequeñas para convertir los residuos orgánicos en abono para mejorar la agricultura. El Gerente de Aseo Global Luciano Zuluaga Arroyave, explicó que es una Empresa de Servicios Públicos especializada en la línea de Aseo en los municipios y después de varios meses de conversaciones con los directivos de la CAM, asumió el servicio a sus usuarios, teniendo en cuenta que la Corporación Acueducto Multiveredal, empresa de origen comunitario, tiene como su principal actividad el servicio de acueducto y alcantarillado. Para mejorar el servicio, la Empresa repotenció el parque automotor que tenía la CAM, adquirió dos vehículos más y está a la espera de recibir otros camiones compactadores, cuya importación se ha demorado por las dificultades generadas por la pandemia de Covid.

Aeropuerto Internacional, con Zona Franca, con un gran potencial turístico, pero creo que falta mano en el tema de aseo, porque el aseo no es solamente barrer las calles, sino que es un servicio compuesto por la poda de árboles, cortada del césped, lavada de vías y puentes, limpieza de riberas de las quebradas, la recolección y disposición final de los residuos. La propuesta nuestra es hacer un trabajo conjunto con las Cooperativas de Recicladores que hoy existen en Rionegro, como son Planeta Verde y Servimos. Nosotros no tenemos como unidad de negocio el reciclaje y por lo tanto este servicio corresponde a esas Cooperativas”, indica Zuluaga Arroyave. Agrega que si hacemos un programa conjunto con la Administración municipal, con las Cooperativas de Recicladores y con la otra empresa operadora de aseo, podemos capacitar a las familias para que hagan una verdadera separación de residuos en la fuente y que existan las rutas selectivas para recoger el material reciclable y lo entregue a las Cooperativas de Recicladores y de esa manera la producción de residuos va a ser mucho menor y obviamente la tarifa también va a ser menor. En la medida en que menos basura generemos en los hogares, en esa medida el usuario se va a beneficiar, porque el costo del transporte hasta el relleno sanitario de La Pradera es muy alto.

Parque Ambiental regional

Un Parque Ambiental regional es el principal propósito de Aseo Global Colombia, según anuncia el Gerente Luciano Zuluaga Arroyave, una de las personas con mayor experiencia en el manejo de residuos.

Experiencia El doctor Zuluaga Arroyave es una de las personas que más sabe sobre manejo de residuos a nivel departamental y nacional, pues tiene la experiencia de haber operado en 14 municipios de Antioquia, iniciando su recorrido con el servicio de aseo con todos sus componentes en Urabá, comenzando en Apartadó, luego Turbo, Arboletes, Necoclí, San Pedro de Urabá, San Juan, hasta completar los nueve municipios de esa región, con la operación integral del servicio de aseo, incluyendo la disposición final de residuos. En Urabá tienen un relleno sanitario regional para los nueve municipios. Luego comenzó a trabajar en el Bajo Cauca, región compuesta por los municipios de Tarazá, Cáceres, Zaragoza, El Bagre, Nechí y Caucasia, en donde también se hace una operación completa para el manejo de los residuos. Con esta experiencia de trabajar en 14 municipios el servicio de aseo, después de un año de negociaciones con la CAM llegan a un acuerdo, teniendo en cuenta que esa Corporación estaba buscando una Empresa especializada, que tuviera capacidad de inversión, más el conocimiento para mejorar el servicio a los usuarios de aseo. Es así como a partir del primero de julio, Aseo Global Colombia, una empresa especializada en el tema, asume la operación con los usuarios que tenía a su cargo la CAM. “La propuesta nuestra es venir a mejorar la calidad del servicio de aseo en el municipio de Rionegro. Como rionegrero, como ciudadano de este pueblo, como contribuyente, me parece que Rionegro tiene que mejorar la calidad en el servicio de aseo; es un municipio muy importante dentro del Departamento, con

Zuluaga Arroyave anunció que “Nuestra intención más importante en Rionegro, conjuntamente con la Administración y con otros municipios vecinos, es proyectar la construcción de un Parque Ambiental para el Oriente antioqueño, porque hoy se están llevando los residuos a un relleno que está a 110 kilómetros, lo cual encarece enormemente la tarifa y por eso el servicio de aseo en Rionegro es muy costoso, por el transporte y por la falta de capacitación permanente en cuanto a la separación en la fuente. Si adelantamos el trabajo de educar a la gente y construimos un Parque Ambiental, el beneficiado va a ser para el usuario, para la comunidad, porque va a tener una tarifa más cómoda. Esa es la intención mía como Gerente de esta organización, una Empresa seria, organizada, sólida, que cumpla, que la gente no nos vea como la Empresa que viene a sacarle la plata del bolsillo al usuario, sino a aportarle al usuario, que se sienta cómodo, bien atendido y además con buenas tarifas, es decir, bueno, bonito y barato. Esa es la intención de Aseo Global, ya tenemos nuestra oficina en el Centro Comercial Córdoba, nuevos vehículos y repotenciamos los que tenía la CAM. El Gerente de Aseo Global explicó que un relleno sanitario para el Oriente hay que mirarlo como un proyecto industrial y no como un botadero de basura. “Hacer un Parque Ambiental en el Altiplano del Oriente es difícil, pues aunque todos generamos residuos, nadie quiere tener un relleno sanitario cerca a su casa, pero en los países desarrollados, en las grandes ciudades de Europa y Estados Unidos, en los centros de las ciudades existen sitios de disposición final de residuos, pues lo que pasa es que tenemos que avanzar en la aplicación de la tecnología y un relleno sanitario ya no puede ser para enterrar la basura, sino para aprovecharla”, precisa. “La intención nuestra es montar una verdadera industria, mediante una alianza que tenemos con la Corporación Mondragón de España, que es un grupo económico muy importante que tiene 10 plantas procesadoras de residuos, para montar un Parque Ambiental en el Oriente y con los residuos generar energía. Si con los residuos generamos energía, no

Los antiguos usuarios del servicio de aseo de la CAM ahora cuentan con mejores equipos para la recolección de los residuos.

vamos a tener que enterrar la basura, no va a haber contaminación, no hay producción de líquidos lixiviados, ni roedores, ni malos olores, porque en el parque se reciben los residuos e inmediatamente van a un proceso de incineración que genera gas y ese gas mueve las turbinas que van a generar la energía. Entonces es un proceso industrial que puede montarse en el centro de una ciudad, sin provocar contaminación y ese es el proyecto de Aseo Global Colombia”, explica Zuluaga Arroyave. Indicó que es una inversión alta de 50 o 60 millones de dólares en una primera fase, pero es lo que le van a proponer a Cornare como autoridad ambiental para desarrollarlo en un municipio distinto a los del Altiplano, pues esta área ya está muy conurbada. Para el efecto, están buscando acuerdos con Cornare y con algunos municipios, porque entre todos lo podemos lograr, contando con la experiencia de esta Empresa. Recordó Zuluaga Arroyave que fue Gerente fundador del relleno sanitario El Guacal, hecho en el municipio de Heliconia para el sur del Área Metropolitana, donde hoy disponen los residuos los municipios de Envigado, Itagüí, Caldas, Sabaneta, La Estrella y algunos distritos del Suroeste, que es un proyecto modelo en Latinoamérica. También estuvo operando el relleno La Pradera, con un proyecto de compostaje que se tuvo allí; construyeron el relleno del municipio de Turbo y están construyendo el relleno para el Bajo Cauca en Caucasia. “Yo creo que toda esta experiencia la tenemos que sumar a que podamos conseguir un sitio para el Oriente antioqueño y ese es nuestro mayor propósito. Si lo vemos como un Parque Industrial es posible, si lo vemos como un relleno sanitario no lo es y es a lo que estamos orientados, a hacer un Parque Ambiental donde podamos industrializar los residuos”.

Composteras zonales El Gerente de Aseo Global Colombia anunció que en Rionegro van a trabajar con las Juntas de Acción Comunal, para lo cual ya se reunió con el Presidente de Asocomunal, Aldemar Roldán, con la Subsecretaría de Servicios Públicos del municipio y presentó la propuesta de que se hagan unas composteras por zonas, sea por corregimientos o por grupos de veredas, porque una compostera para todo el municipio sería difícil de manejar. Pero si en cada vereda se monta una compostera pequeña es posible, porque la ley autoriza a las Empresas de Servicios Públicos de Aseo a manejar hasta 50 toneladas de residuos por corregimiento o por vereda. “Lo que les he dicho al Alcalde, a la Subsecretaría de Servicios Públicos y a Asocomunal, es que realicemos un trabajo conjunto. Todos generamos residuos orgánicos, pero los revolvemos con la

basura y el residuo orgánico bien manejado a pequeña escala, es un insumo muy importante para la agricultura y así favorecer a los mismos campesinos. Estamos en ese propósito, de montar composteras a pequeña escala trabajando con las Juntas de Acción Comunal”, precisó el directivo. Lo anterior implica una amplia campaña de educación a las familias y para ello Aseo Global dispone de una oficina de Ingeniería Ambiental, con un grupo de personas que se dedicará exclusivamente a capacitar y van a hacer un proyecto piloto, posiblemente en la vereda Cuchillas de San José, para lo cual han pedido a la Administración que aporte un predio para ese proyecto piloto que cubriría las veredas Cuchillas de San José, El Carmín y Mampuesto, al cual aportaría el municipio, Cornare y Aseo Global. Precisa que ese proyecto lo van a desarrollar para mostrarle a la comunidad en general cómo se monta una planta de compostaje pequeña, para servicio de la comunidad, a la cual se le entregaría el abono gratuitamente para mejorar los cultivos. “Para nosotros el abono orgánico no es una unidad de negocio, es un valor agregado que le estamos ofreciendo a los usuarios, como también les estamos ofreciendo reciclaje, canastillas para depositar los residuos, contenedores en donde sean necesarios, capacitación, buenas tarifas, para que haya un sentido de pertenencia de la comunidad con la Empresa de Servicios Públicos de Aseo que ahora no se tiene”, dice Zuluaga Arroyave, agregando que “Tenemos una responsabilidad social empresarial. Si nosotros bajamos la tarifa, regalamos abono orgánico, capacitamos a la comunidad y entregamos elementos de recolección, eso le va a gustar a los usuarios y así lo tenemos programado ejecutar, con todo nuestro conocimiento, con la infraestructura que vamos a colocar para montar el proyecto y convertirnos en un ejemplo a nivel departamental”. La intención es cumplir con los horarios de recolección, con las frecuencias, porque para nosotros es importante atender bien a los usuarios que tenía la CAM, mejorando el servicio y posteriormente vamos a adelantar un trabajo de mercadeo en busca de nuevos clientes, incentivando a la comunidad para que decida cuál empresa de Servicio Público de Aseo quiere que la atienda, pues de acuerdo con la normatividad el usuario de este servicio tiene derecho a escoger el operador, como ocurre con otros servicios como el de telefonía celular. Vamos a emprender una campaña entre los usuarios para que quienes no están satisfechos con el servicio, se pueden cambiar de operador y para eso está Aseo Global, una Empresa 100% privada que se distinguirá por ofrecer un buen servicio.

Julio 2020

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19 tragedias del Centro Por: Lisardo Murillo Arbelàez www.lisardomurillo.com

l Centro Histórico de Rionegro ha empezado un camino de transformación en los últimos cinco años. Hemos visto la realización de muchos proyectos en el casco histórico del municipio; sin embargo, las mejoras responden a obras de carácter público. Del lado de los privados -por diferentes factores- la realidad es muy diferente. Edificaciones y predios en mal estado, casas en ruinas, casas históricas convertidas en parqueaderos, nuevas edificaciones donde nunca debieron haberse construido, antenas de telecomunicaciones que contaminan, publicidad y avisos comerciales que no corresponden, son algunas de las problemáticas que podemos encontrar en el Centro Histórico de Rionegro. En el siguiente artículo les describo algunas de esas “tragedias” que llamaron más mi atención.

Las estaciones de gasolina: Existen dos estaciones de gasolina que representan un gran peligro para la comunidad de Rionegro. La bomba de gasolina Galaxia 2000 y la del Alto de la Capilla. Muchos recordamos el incidente de aproximadamente hace 20 años, en el que un carro tanque de gasolina se prendió en llamas en la estación Galaxia 2000 mientras entregaba su combustible. Afortunadamente, Estación de gasolina Galaxia 2000, en la carrera 48 con el conductor maniobró el vehí- calle 52, un riesgo en pleno Centro Histórico de Rionegro. culo hasta un lugar seguro evitando una tragedia. Los hechos ocurridos recientemente en la costa Caribe colombiana, donde más de 30 personas murieron a raíz de la explosión de un carro-tanque, nos hacen reflexionar sobre el gran peligro que tiene manipular gasolina, y con mayor razón en un perímetro tan cerrado como el del Centro Histórico de Rionegro. Desde el gobierno municipal se deben dar las condiciones para que estas dos estaciones de servicio sean trasladadas a otros sectores más abiertos de la ciudad y evitar una tragedia.

La casa de Liborio Mejía: La casa del Presidente más joven que tuvo Colombia es una vergüenza. Aloja diferentes negocios, desde un parqueadero de motos, hasta una discoteca. Da pena. La casa de Liborio Mejía debe ser adquirida por el municipio, recuperarla y desarrollar algún proyecto cultural en este predio.

La casa ubicada en la esquina de la calle 47 con la Diagonal 50c Belchite: Existe un debate sobre si esta propiedad fue o no parte de la vivienda de Liborio Mejía. Recientemente fue demolida con el compromiso de desarrollar un proyecto de la mano del Ministerio de Cultura, esperemos que así sea y que allí se pueda desarrollar un gran proyecto. Sería un detonante y ejemplo para la recuperación de aquellos predios privados del Centro Histórico Rionegro.

La Casa de Pascual Bravo: Podríamos decir que ya no existe. Esta casa ha sido transformada sin seguir ningún lineamiento del Ministerio de Cultura. En su parte posterior existe un parqueadero. Esta casa igualmente debe ser comprada por el municipio y aprovechada para algún proyecto cultural o como una nueva sede de gobierno.

La casa ubicada en la esquina de la calle 47 con la carrera 51: Es obvio que los dueños de esta casa están esperando que las ruinas se vuelvan un peligro para los peatones y así obtener autorización para demolerla del todo, igual a lo que pasó con la casa mencionada anteriormente. Es urgente trabajar con estos propietarios para desarrollar proyectos en estos predios.

El Conservatorio: Muchas personas de mi generación recuerdan el Conservatorio, donde un número importante de músicos del municipio se formaron. Da pesar ver el estado de la casa que alguna vez alojó el Conservatorio, de nuevo el municipio puede hacer inversiones importantes en comprar estos predios históricos y desarrollar proyectos de tipo cultural o para sus sedes de gobierno.

El Conservatorio fue el centro de formación de centenares de jóvenes que con su música exaltaron el nombre de Rionegro en múltiples escenarios y ahora solo quedan sus ruinas.

La Casa de la Ceiba:

Esta fue la casa de Liborio Mejía en la carrera 50 con calle 47, que pudo recuperarse para hacer homenaje al Presidente más joven que ha tenido Colombia.

Es una gran vergüenza lo que ha sucedido en esta propiedad. Primero demolieron la casa sin ninguna oposición del gobierno local de ese momento, después convirtieron el predio en un parqueadero, que a su vez ha incentivado la llegada de más automotores al Centro Histórico. También es una vergüenza el delito que cometieron contra la Ceiba que se ubica en este lugar; lo anillaron para que muriera lentamente y hasta el día de hoy no hay ningún responsable por tal hecho. En este predio también hay que desarrollar un proyecto que sea detonante para el Centro Histórico de Rionegro, un proyecto que recobre la arquitectura que se perdió con la demolición de la antigua casa que allí existía.

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Informe Especial

o Histórico de Rionegro El edificio subiendo al Alto de la Capilla:

El Edificio San Miguel:

Otra gran vergüenza para la ciudad de Rionegro. Un edificio de ocho pisos sin ninguna proporción, ni respetando ninguna armonía histórica en medio de una de las calles más importantes de la historia de Rionegro y el país, no tiene otro calificativo que una vergüenza. En un Centro Histórico como el de Rionegro, un edificio de ocho pisos no puede existir. Hay que estar atentos a lo que pase con el edificio Acuarela en Cartagena, sembraría un hito muy importante para los centros históricos del país. Si su demolición llegara a tomar efecto en los próximos días, dejaría un precedente para que muchas edificaciones en centros históricos del país que no cumplen con las regulaciones del Ministerio de Cultura, tengan igual suerte.

Hay varios ejemplos como este alrededor del Centro Histórico de Rionegro, ¿dónde estuvo el control? ¿dónde están los parámetros para desarrollar fachadas en el Centro Histórico? ¿dónde está el control de alturas? totalmente inexistente. Desde que le entregaron la declaratoria de monumento nacional a Rionegro en 1963 hasta el año 2016, NO hubo control, por el contrario, complacencia. Aún más grave en este caso, es que esta propiedad está colindando con uno de los mayores iconos de la educación de Rionegro, la escuela Julio Sanín, la cual fue recuperada y es uno de los grandes bienes patrimoniales que poseemos en este momento.

La propiedad al frente del edificio San Miguel: Que lástima que los dueños de esta propiedad, y seguramente con las autorizaciones requeridas, aprovecharon la cuarentena y la coyuntura del Covid 19, para demoler estas casas históricas de la calle 51. Todo parece indicar, por la malla que pusieron, que van a dejar funcionar un parqueadero en este predio, lo cual es bastante grave. Lo que pide el Ministerio de Cultura es precisamente que acompañado con una demolición de este tipo de bienes, debe existir un proyecto para el nuevo desarrollo de esos predios. La demolición sin proyecto no está permitida y debe haber unos compromisos de parte de los privados para rápidamente desarrollar un proyecto que armonice con el sector.

La fachada del Cementerio:

La Casa de la Maestranza: La casa de la Maestranza debe ser comprada finalmente. Es uno de los bienes históricos más importantes del municipio de Rionegro y del país; grandes hechos históricos han ocurrido en este lugar. Desde ser la primera Escuela de Ingeniería Militar del país, ser sede de la Gobernación de Antioquia, hasta ser la sede talleres de manufactura. Se le debe rendir el tributo que merece a este lugar. El municipio debe comprar esta propiedad, recuperarla y utilizarla como una sede de gobierno, un museo, o para otro uso acorde a las condiciones de la misma.

Las casas de la calle de la Convención: Estas casas están a punto de ser demolidas y es una deshonra para la ciudad. Ya la parte posterior incluyendo todo el centro de manzana entre la calle 49 y la calle 51, está totalmente vacío y aloja un parqueadero en este momento, ¡que sorpresa! Existe un proyecto para este predio, para el cual están buscando la autorización del Ministerio de Cultura para desarrollarlo. De darse sería muy importante para emprender una recuperación de los bienes privados del Centro Histórico. Se debe respetar las casas sobre la calle 51, y debe hacerse el nuevo proyecto respetando las normas arquitectónicas del Centro Histórico, las cuales no son muy claras en el momento para aquellas nuevas edificaciones a construirse. Hay que definir de una vez por todas cuál es el aspecto físico de las fachadas que debe tener las nuevas edificaciones del Centro Histórico, ya que en el momento es inexistente.

La casa de la calle 48 con la carrera 53: Esta casa, a mitad de camino entre el parque principal y el cementerio, está en uno de los lugares más bonitos del Centro Histórico. Este predio podría ser usado para construir un gran proyecto arquitectónico que sea un nuevo hito de la ciudad. Lleva varios años abandonado, totalmente deteriorado, lo cual representa un peligro para la comunidad circundante. Muy bueno sería la aparición de un inversionista privado que buscara la construcción de un proyecto importante, como, por ejemplo, un hotel boutique, con diferentes espacios comerciales y que sea el detonante de recuperación en este corredor.

¿Quién sabe de quién fue la gran idea de demoler la fachada antigua del cementerio? La fachada antigua, como se puede ver en la foto adjunta, era muy bonita. De igual forma, se puede evidenciar cómo las personas disfrutaban de este espacio público. La colina y el cementerio deben ser intervenidos para recuperar este espacio público y ser ofrecido a la comunidad en general.

Parqueaderos por todas partes: Qué lástima que la calle 47, una de las más históricas del municipio, se haya convertido en el epicentro de numerosos parqueaderos en el Centro Histórico. En diferentes sectores del Centro Histórico pasa lo mismo. Hay que incentivar a los propietarios de estos predios para desarrollar proyectos de la mano el Ministerio de Cultura y de la Alcaldía de Rionegro. La ciudad necesita que rápidamente llenen de contenido urbanístico y arquitectónico estos lotes vacíos. Hay que incentivar la aparición de nuevos proyectos en el Centro Histórico, pero, como lo he reiterado ya en este artículo, siempre de la mano del Ministerio de Cultura y la Alcaldía Rionegro.

Uno de los puntos más altos del Centro Histórico es la Colina del Cementerio, eso no quiere decir que sea un lugar apto para la ubicación de antenas de telecomunicaciones. Las antenas en el sector del cementerio interrumpen el paisaje histórico del centro. El divisar hacia el parque principal y el Centro Histórico desde la Colina del Cementerio ha sido tradicional en el municipio desde su existencia, lo cual puede ser evidenciado en múltiples fotografías antiguas que han sido tomadas desde esta colina. Obviamente, la solución es retirar esas antenas del perímetro del Centro Histórico.

El Matadero:

El edificio de la esquina de la Diagonal 50c y la calle 46:

Aquí era la casa de la familia Uribe Escalante, en cuyo interior había una gran ceiba que también desapareció para dar paso a un parqueadero.

Las torres de comunicación del cementerio:

Es una vergüenza para Rionegro que la licencia para construir esta edificación fue otorgada el 31 de diciembre del año 2015, el día en que el Alcalde Hernán Ospina y su Secretario de Planeación Jorge Alberto Urrea estaban dejando el cargo. De nuevo, se nota la falta de control en todo el desarrollo de este proyecto.

Otro icono del Rionegro antiguo fue el matadero. Hoy ha sido demolido, a excepción por una parte de la fachada que construyó el arquitecto belga Agustín Goovaerts. De nuevo, buscar alternativas para que los dueños de este predio desarrollen proyectos atractivos, comerciales y habitacionales que permitan la llegada de nuevas inversiones y que obviamente cumplan con los paramentos del Ministerio de Cultura en cuanto al desarrollo arquitectónico del Centro Histórico.

La casa de Elvirita Tobón: Otra propiedad que fue referente del Centro Histórico de Rionegro fue la casa de Elvira Tobón, una gran filántropa del municipio. Es una lástima que su majestuosa casa no pudo ser conservada. Ojalá una nueva institución llegue con un gran proyecto para desarrollar en este predio ubicado estratégicamente dentro del Centro Histórico del municipio.

Municipios

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Actualizan PBOT de El Santuario

l Alcalde de El Santuario Juan David Zuluaga, presentó a consideración del Concejo municipal un proyecto de Acuerdo para la actualización del Plan Básico de Ordenamiento Territorial, un proceso que busca el fortalecimiento institucional y la modernización que necesita el territorio, después de 20 años de espera durante los cuales no se actualizó esta norma que significa marcar el rumbo de la municipalidad hacia el futuro. El Alcalde destacó la participación del IDEA en este proceso, a través de la firma de un convenio con la Empresa Valor +, filial del Instituto, cuya Gerente Liliana Bustamante destacó esta alianza para la modernización de la municipalidad. Mediante otro proyecto de Acuerdo, el Alcalde solicita facultades de endeudamiento para desarrollar el proyecto de renovación total del alumbrado público, tanto en la zona urbana como rural, para implementar el alumbrado con lámparas

erenada, agrupación musical de La Ceja, participará este 1 de agosto en la cuarta versión del Unión Festival Digital, un nuevo festival nacional que integra solidaridad, música, cultura y entretenimiento. Páramo Presenta, empresa promotora de grandes conciertos y festivales en el país, es la organizadora de este “viaje extraordinario” que con el apoyo de Caracol Televisión, suman esfuerzos con la misión solidaria de ayudar a la niñez más vulnerable de Colombia a través de Unicef. Raúl Oquendo, vocalista de Serenada, expresó que “Estamos muy felices de hacer parte de este bonito Festival e invitamos a todos los que de alguna manera han seguido nuestro camino y disfrutan nuestra música para

Carátula del álbum Aceras y Azares de Serenada, banda pop rock del municipio de La Ceja.

LED, proyecto que representa más seguridad y ahorro de energía. Fue presentado al Concejo proyecto de Acuerdo por medio del cual se actualiza el Plan Básico de Ordenamiento Territorial de El Santuario, después de 20 años de espera, con la asesoría de la empresa Valor +, filial del Instituto para el Desarrollo de Antioquia Idea, Liliana Bustamante, gerente, para el fortalecimiento institucional y modernización que necesita el territorio. Dentro de los proyectos desarrollados durante el primer semestre, pese a las dificultades que implica la atención de la pandemia por el coronavirus, el Alcalde expresó que se siente satisfecho por poder tener por primera vez en la historia del municipio la primera etapa del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado, la construcción de placa huella de varios kilómetros de vías rurales, en Convenio con Cornare la instalación de 100 estufas eficientes y la construcción de 100

pozos sépticos, lo mismo que trabajos de limpieza de la quebrada La Marinilla. Igualmente se elaboran los diseños para un Centro Integrado de Comercialización Agropecuaria que sirva para todo el Oriente antioqueño y de igual manera se trabaja en el mejoramiento de la malla vial y en una serie de obras que ha pedido la comunidad.

Condonación de intereses De otro lado, Empresas Públicas de El Santuario determinó condonar el 100% de los intereses por mora a los usuarios del servicio de acueducto y alcantarillado, como un acto de responsabilidad social ante la crisis económica causada por la pandemia de Covid 19. Adicional al descuento del 100% de los intereses, la E.S.P. está dando un 5% a los usuarios que pagan oportunamente su factura. Esta Empresa, durante el actual período de crisis, ha mostrado su

Banda de La Ceja en Unión Festival Digital

que se conecten y aporten lo que esté en sus posibilidades, pero con mucho amor por las niñas y los niños de nuestro país; y al mismo tiempo estamos ansiosos de compartir un rato a través de esta plataforma que nos permite una nueva manera de estar unidos por el arte”. Luego de ser ganadores del primer puesto en la convocatoria de la versión anterior del Festival, en el escenario Valle de las Estrellas, Serenada participará nuevamente de la programación del Unión Festival con un concierto vía streaming que podrán disfrutar todos sus seguidores el próximo 1 de agosto en la plataforma https://unionfestivaldigital. com/ en el Planeta Lazos. Este Festival nacional ha significado para la agrupación una

nueva alternativa para seguir compartiendo su música: “Al principio de la pandemia pensamos que nos quedamos sin cómo llevar la música a la gente, porque se cerraron los conciertos y las tarimas. Entonces cuando vimos esta plataforma, este Festival digital, decidimos intentarlo”, comentó el vocalista. Serenada es una banda de pop rock que desde hace cuatro años viene moviéndose en la región de Oriente antioqueño con una propuesta musical basada en los encuentros, las emociones compartidas, la noche, las calles y la bohemia. En 2019, presentaron su álbum “Aceras y Azares”, el cual está disponible en todas las plataformas digitales.

El Alcalde de El Santuario Juan David Zuluaga, espera que este municipio sea modelo con la implementación del alumbrado con luminarias LED en toda la jurisdicción.

compromiso con los santuarianos, pues de la mano con la Administración Municipal, Organismos de Socorro y la fuerza pública, se han encargado de la desinfección de lugares públicos, además de ser el primer frente de atención a los santuarianos que han sido damnificados por la ola invernal que azotó a este municipio en los últimos días. Esta empresa que nació en el año 1998, es hoy un modelo en el Oriente Antioqueño por sus altos estándares de calidad, trabajo comunitario y adopción de tecnologías para el cuidado del medio ambiente, como lo ha sido su compostera, la cual actualmente es referente en el país por ser una de las primeras en adoptar un proceso tecnificado de Aireación Forzada para una descomposición eficiente y efectiva de los residuos orgánicos producidos en el municipio.

El Rincón del Poeta Falhope

El beso de la noche ¿Cuándo y qué día se oscureció la noche del beso, se perdió el día de amancia, se desconocieron los abrazos y se desbordó la locura del desamor? ¿Cuándo se volvió peregrino el pensamiento? Las luces de los astros cerraron mis ojos, destellaron solo ondas de tu desnuda figura, para cambiar y callar el silencio de noches y días. ¿Cuándo será que el beso que me llega, será siempre el beso que te llega? Dormitado entre las sombras de una noche donde nadie sepa que el beso que te llega será el beso que te besa. Será un día, que ese beso que te llega es el mismo beso que la noche besa y en la oscuridad del beso de la noche estaré en los brazos que la amancia besa. No le mientas a la oscuridad que besa, porque el sentir desmiente la boca que te besa, solo ámame en esta noche que besa sin preguntar si es el mismo beso que te llega. Cuando la aurora haga su presencia serán mil de mis besos que te impregnen, no podrás decirle al día que la boca que te besa fue otra boca que a la noche no interesa.

Falhope/ 2020

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Turismo

Ruta Geoarqueológica en El Prodigio, San Luis

ontando con el apoyo de docentes e investigadores de la Facultad de Minas de la Universidad de Antioquia, sede Medellín y del Departamento de Antropología de la Universidad de Antioquia, habitantes del Corregimiento El Prodigio, del municipio de San Luis, crearon una Ruta Geoarqueológica para mostrar al mundo vestigios de vida humana que datan de 400 años después de Cristo Arnulfo Berrio es un líder y guía turístico del Ccorregimiento El Prodigio del municipio de San Luis en el Oriente antioqueño, ubicado a 400 metros sobre el nivel del mar, en donde un grupo de Vigías del Patrimonio Arqueológico realizaron varios cursos apoyados por la Universidad Nacional para establecer una ruta Geoarqueológica para que ese corregimiento dinamice su economía y que los jóvenes tengan otra alternativa para adquirir sus recursos. Se trata de uno de los sitios más emblemáticos del corregimiento El Prodigio, que corresponde a una caverna donde se encuentra un petroglifo llamado El Búho, el cual fue adoptado por esta comunidad como uno de sus emblemas geoambientales. El sitio hace parte de la ruta Geoarqueológica que se diseñó entre la comunidad y docentes de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Medellín, con el propósito de desarrollar un turismo comunitario, en armonía con la naturaleza.

golpeada por la violencia. “En el año 2.001 hubo dos tomas guerrilleras con diferencia de un mes entre una y otra, lo cual causó el desplazamiento de todas las personas que vivíamos aquí y hoy día estamos apuntando al frente, aprovechando una gran oportunidad para visibilizar el Corregimiento como una propuesta de turismo de naturaleza, de turismo arqueológico y hoy en día nos posicionamos, ya no como zona roja como éramos anteriormente, sino como la zona verde más atractiva del Oriente antioqueño, así que bienvenidos al Corregimiento El Prodigio”, afirma.

Entrada a la cueva o petroglifo llamado El Búho, donde se encuentra evidencia de la presencia de grupos humanos prehispánicos.

“La expectativa que nosotros tenemos con lo que estamos haciendo con el proyecto de Ruta Geoarqueológica con las Universidades Nacional y la de Antioquia, es que sea un proyecto que llegue a una gran cosa, que no se quede como un sueño, sino tener un sitio que visiten las personas para mostrarle las bellezas que tenemos en este territorio”, manifestó el joven Wilson Alexander Moná, integrante del grupo de Vigías del Patrimonio. Alba Nelly Gómez García, Jefe del Departamento de Antropología de la Universidad de Antioquia, explicó que el

sitio es una cueva donde se encuentra la evidencia pétrea, fundamentalmente cerámica, asociada a un Petroglifo que está a la entrada de la cueva, lo que nos dice que la cueva fue habitada, no se sabe todavía en qué época, pero asociándola a las investigaciones que se vienen haciendo en Sonsón, podemos saber que tenemos presencia de los grupos humanos prehispánicos, más o menos a los 400 años después de Cristo. El Coordinador de los Vigías del Patrimonio Arnulfo Berrio, recuerda que el Corregimiento El Prodigio fue una zona

Arnulfo Berrio, Coordinador de la Corporación Vigías del Patrimonio del Corregimiento El Prodigio de San Luis.

Estrategia para potenciar turismo de naturaleza

os maravillosos paisajes que enmarcan los Cañones de los Ríos Melcocho y Santo Domingo, su riqueza natural y su biodiversidad propiciaron la declaratoria de esta zona como Reserva Forestal Protectora Regional (RFPR) con un poco más de 26.500 hectáreas. Sus atractivos generaron la llegada del turismo cada vez con más afluencia de diferentes partes del mundo y por eso Cornare lidera la creación de un proceso ordenado vinculante, con el fin de conservar sus recursos naturales y potenciar el turismo de naturaleza en la zona. Así nace el Centro de Atención, de Información y Cultura Ambiental “CAICA”, en la reserva, un proyecto en el que se articularon esfuerzos para la implementación de esta estrategia que busca justamente generar un proceso ordenado con la participación de las comunidades que habitan estos sitios de importancia ecosistémica con potencial ecoturístico en la jurisdicción. En la RFPR Cañones de los Ríos Melcocho y Santo Domingo, se realizará el piloto de esta iniciativa, debido a la creciente demanda del turismo en la reserva. El CAICA ofrecerá a las comunidades herramientas para la adecuada construcción de la cultura ambiental y fortalecerá las capacidades del sector turístico en los cañones, tanto en bienes como en servicios, y sus comunidades serán quienes lideren el proceso, con emprendimientos sostenibles que se articulen con la sostenibilidad. “Queremos que los Centros de Atención y Control Ambiental sean un mecanismo

de apropiación comunitaria, en los que la misma comunidad genere procesos de educación con los visitantes del área protegida. "Lo que esperamos es desarrollar un punto de encuentro a donde la gente interesada en conocer este patrimonio natural llegue en primera instancia antes de acceder al río o a los demás recursos”, explicó David Echeverri, Coordinador del Grupo Bosques y Biodiversidad de Cornare. Agregó que el CAICA, que será construido a través de talleres de bioconstrucción, brindará a los ecoturistas información sobre las bondades del área protegida y lo mejor es que podrán ser atendidos por las personas de la zona, quienes les puedan garantizar elementos para hacer un buen uso de los recursos. Imagen del Río Melcocho a su paso por la jurisdicción de Cocorná, una de las grandes riquezas para fomentar el turismo de naturaleza en la región.

Esta estrategia busca justamente generar un proceso ordenado con la participación de las comunidades que habitan estos sitios de importancia ecosistémica con potencial ecoturístico en la jurisdicción.

“Vamos a unirnos con estrategias de turismo comunitario, a vincular a las autoridades que también protegen y a los prestadores de servicios turísticos para articularnos y hacer un turismo más sostenible”, puntualizó Echeverri. En ese mismo sentido, Aldemar Valencia, un Cercano de Cornare de la vereda Alto Bonito en Cocorná, opina que “es un proyecto muy importante para controlar la entrada del turismo y cuidar el medio ambiente, sobretodo en estos tiempos donde debemos cuidarnos y cuidar el entorno”, dice. El CAICA es, además, una proyección para que el turismo pueda realizarse cumpliendo parámetros de bioseguridad

una vez sea reactivado el sector, ya que se convertirá en un espacio de gestión del conocimiento, en el que confluyan la cultura ambiental entre los visitantes, las comunidades y los entes territoriales. El ecoturismo requiere cultura y responsabilidad, es tarea de todos cuidar nuestros patrimonios naturales. La inversión inicial será de 150 millones de pesos, de los cuales Cornare aporta 112 millones, 30 millones de los municipios de El Carmen, Cocorná y San Francisco y ocho millones de Masbosques, entidad que se vincula a este proyecto piloto que espera ser replicado en otros lugares estratégicos del territorio.

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Historias de mi pueblo

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La tranquilidad del campo en la cuarentena

Paola Andrea Giraldo Valencia COMUNICACIÓN SOCIAL UCO, andrea.giral99@gmail.com

ientras me señala con la mirada el lugar donde han estado tirando toda la flor a medida que se ha ido perdiendo con el paso de los días de la cuarentena, don Yeison Giraldo me cuenta que son casi dos millones de pesos semanales que ha dejado de recibir por la contingencia del Covid-19, situación que ha puesto en jaque la industria floricultora y por ende su microcultivo. Él encuentra triste la cantidad de mercancía que ha tenido que tirar. Antes este campo, ubicado en la vereda Cristo Rey del municipio de El Carmen de Viboral, estaba totalmente inundado de margaritas que adornaban de color las mañanas y tardes que dedicaba a su quehacer como floricultor. Es un hombre de unos 35 años, bajo de estatura y con las manos agrietadas por el sol y la tierra. Lleva encima un sombrero que le cubre parte de su rostro y un tapabocas que esconde el resto, dejando a la vista dos humildes ojos color castaño. —Para no botarla toda, porque eso da mucha tristeza, estuvimos regalando flores al que quisiera. Las personas que me ayudan también se llevaban algunas para su casa y yo, por supuesto, me estoy llevando la mayor parte para la mía. He llenado mi casa de floreros —agrega don Yeison mientras suelta una sonrisa. Son las siete de la mañana, a diferencia de la sensación de tranquilidad que a esta hora se sentiría debajo de las sábanas, la vista de los grandes campos, abundante vegetación y el cielo despejado le dan más vida que nunca al camino que emprendo hacia la casa de don Yeison. Solo veinte minutos de caminata me alcanzan para encontrarme con una pareja de alrededor de 60 años. El hombre que cubre su mirada con lentes oscuros, se apoya en el hombro de la mujer que guía el camino mientras responde a lo que él le comenta. Antes de que pueda ofrecerles un saludo, el hombre se percata de mi presencia y expresa un caluroso y ruidoso “¡Buenos días!”, les contesto a ambos mientras sonrió, olvidando que el tapabocas que llevo me cubre; ellos, sin embargo, no llevan ninguno y no parece perturbarlos, ni tampoco el hecho de que a su edad lo más conveniente sería quedarse en casa. Más adelante un grupo de niños rastrillan en la gravilla mientras descienden en sus bicicletas por una loma empinada. Ninguno tiene tapabocas y, mientras ríen, alientan a su compañero que ha quedado al inicio de la misma y se prepara para bajar apoyado sobre una sola llanta de la bicicleta. A medida que continúo caminando el pensamiento que más inunda mi mente: esto parece todo menos una cuarentena. Tengo familiares y amigos que habitan la zona urbana del municipio. Mi tía, por ejemplo, cansada de vivir en el monte, como solía decir, reside hace cuatro años en el barrio Villa María. En este momento, mientras la mayoría de su familia dis-

Los días se han transformado pero lo que no ha cambiado es el espíritu y la perseverancia que caracteriza a los campesinos.

fruta de un campo abierto en medio del confinamiento, ella no puede salir ni a la puerta, pues recae en una suerte tan perversa que justo en ese momento pasa la Policía por el barrio alertando: —Les pedimos, por favor, que permanezcan en sus casas. Señora, para adentro por favor-. Incluso, ya han sido dos ocasiones en las que cuando puede, ha venido a quedarse unos días donde la abuela porque, según ella, no podía estar encerrada un día más o iba a terminar enloqueciéndose. Llego a mi destino. Es un aposento con un amplio patio, con prendas colgadas aquí y allá. Unas botas de caucho reposan al lado de lo que comúnmente conocemos como poceta, ese rincón de la casa donde se lava la ropa a mano. Unos pequeños rizos me abren la puerta, los ojos del pequeño se fijan en mí, sonríe y escapa a correr por un pasillo. Un momento más tarde trae a su mamá de la mano. Adriana, una mujer de alrededor 30 años, me saluda efusivamente. Es una mujer delgada, debajo de sus holgadas ropas se puede intuir una gran figura y su abundante melena enmarca su rostro joven apagado de alguna manera por las bolsas de sus ojos. En ellos demuestra el arduo trabajo que hace como madre de tres hijos, aquel encantador chiquito y dos niñas de 12 y 14 años. —Los niños no están yendo a estudiar al colegio, pero igual es mi deber que practiquen en la casa, por eso están levantados desde temprano. A esta hora, en medio de la normalidad, todos los niños estarían en el colegio, y Adriana emprendería camino a ayudarle a su esposo en su cultivo. Sin embargo, como ella misma me lo cuenta, hay prioridades. —Lo más importante es que mis hijos estén bien y hagan sus responsabilidades. Yo me aseguro de que estudien en la mañana para en la tarde permitirme bajar a ayudarle a mi esposo y que ellos puedan jugar y descansar también, o ir donde la abuela o los primos que viven allí cerca. Es un contexto muy similar al mío, y al de todos los que vivimos de esta manera. Normalmente me levanto y tras saludar a mi mamá, salgo de mi casa a respirar un poco mientras camino por un sendero hasta llegar a la casa de la Tata, mi abuela. Me siento un momento con ella, hablamos de todo mientras alimentamos las gallinas o regamos las plantas. —Yo no me imagino viviendo en otro lugar y menos en este momento. Qué pereza estar todo el día encerrado en una casa. Aquí tengo a mis vacas, a mis gallinas, a mis matas, y los tengo a ustedes cerca —me dice mi abuela con su picara sonrisa mientras termina de llamar a las gallinas con su característico ¡cutu! ¡cutu! ¡cutu! Me ensimismé en pensamientos a la

par que recorría con la mirada los rizos de aquel niño corriendo tan libre por el campo, recogiendo piedras y saltando de un barranco a otro mientras de su boca salían palabras que no lograba interpretar. Cuando era pequeña solía decirles a mis padres que quería irme a vivir al pueblo, que no quería vivir tan lejos de mis amigos y tener que levantarme temprano para llegar a tiempo a la escuela; pero ahora, mirando hacia atrás, agradezco la oportunidad que tuve de crecer y educarme en un lugar así. De un momento a otro, el niño sale a recibir a su papá que se encontraba desde el aura de la mañana laborando y a esta hora viene a desayunar. Don Yeison me hace un gesto levantando la cabeza y yo le devuelvo el saludo. Estar rodeada de gente tan cortés hace que olvide la cuenta de las veces que he dicho hoy “buenos días”. Mi amiga Estefanía, que vive en la zona urbana, no niega que es tedioso el hecho de ver todos los días las mismas cuatro paredes y no caería nada mal unos días en una finca como la mía, alejada de los controles nocturnos de la Policía que van por todo el pueblo insistiendo a todo volumen “Volveremos a juntarnos, volveremos a brindar, romperemos ese metro de distancia entre tú y yo, ya no habrá una pantalla entre los dos” y sonando la sirena a todo lo que da. A pesar de esto, ya está acostumbrada a su entorno. No es lo mismo para una persona que ha vivido siempre bajo el ruido constante del ajetreo humano que para otra que ha desarrollado su vida en medio de la tranquilidad de aves cantando en la mañana y el silencio en medio del cielo con destellos que iluminan. Empezamos a caminar hacia el cultivo de don Yeison. No está muy lejos, las distancias son relativamente cortas cuando no hay afán para llegar al destino. —En este momento, estoy trabajando junto con cuatro personas que me ayudan. Al principio, cuando empezó esta situación los reuní y les dije que no sabía

si iba a poder pagarles hasta que volviera todo a la normalidad. Son personas que conozco desde hace años, quisieron quedarse y ayudar sin un pago fijo y como viven acá cerca les queda sencillo pasar a trabajar —me comenta don Yeison, mientras vamos llegando. Los controles son severos en la parte urbana del municipio: pico y cédula, permisos y limpieza, pero en la zona rural les es más difícil estar haciendo estos controles por lo que muchas personas —como es el caso de estas que me comenta don Yeison—continúan trabajando la tierra, incluso sin recibir un salario normal. Es la forma solidaria y generosa que se exhibe porque los campesinos se complementan entre todos. Normalmente las flores están cerradas, así es como se venden. Sin embargo, hoy todas están abiertas y coloridas. Camino por el campo mientras las observo: diferentes, únicas. Levanto la mirada, hay mucho ajetreo alrededor. Desde acá se puede observar una mujer que extiende la ropa en un alambre que probablemente ella misma improvisó, escurre trapo tras trapo y lo cuelga mientras tararea “Una aventura es más bonita, si hacemos creer a los demás que no hay amor”. Dos niños corren a su alrededor, supongo que son sus hijos. Ríen despreocupados entre la tranquilidad del viento. Desde otro punto unos hombres aran la tierra bajo el sonido de un radio a todo volumen que dice “¡Azulina 88,4 la más popular!”. De la tierra que antes salían tallos de flor, se asoman plantas de frijol y tomates. A simple vista no se sabría cómo describir el lugar. Es un cultivo de flor o es un sector agrícola, en realidad es ambos. Mientras dure la situación, los pequeños empresarios del campo se han tenido que reinventar. Un virus llegó para cambiar al mundo y ellos comprenden la necesidad de proyectar su trabajo y de no caer ante las adversidades. Lo llevan en el Adn del campesino. —Mi abuelo solía decir, para atrás ni para coger impulso, así que, si toca empezar de nuevo, se empieza las veces que sea necesario— termina de contarme don Yeison mientras vamos dejando atrás sus esfuerzos plantados en la tierra. Son más de 100 días que han pasado desde que esta situación empezó. Todos los lugares sociales cerrados, las calles solas, la vida humana limitada por medio de una pantalla y de palabras de aliento que quedan en medio de la vivencia de un virus que ninguno sabe qué consecuencias ha de dejar, más allá de las que ya ha dejado. A pesar de esto, el campo sigue estando lleno de color y vida, es el reflejo del calor del ser humano. Las personas se levantan con el sol caluroso de un nuevo día y se acuestan bajo la tranquilidad de los caminos despejados. Hay una sensación de esperanza que tiene que ver con la calidad del entorno y la humildad del lugar. Hoy más que nunca estoy agradecida de lo que poseo.

“La tata” Mi abuela, haciendo el rosario cada noche en favor de la vida desde que empezó la pandemia.

Jurídico

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Litigio por la Isla del Sol en El Peñol C uando se terminó de llenar el Embalse El Peñol Guatapé en 1978, afloraban sobre la superficie algunos picos de las principales montañas que existían en esa área de 67 kilómetros cuadrados, los cuales quedaron convertidos en islas dentro de la inmensidad de la represa, pedazos de tierra que no interesaban para nada a EPM, que solo requería del agua para la generación de energía. El predio más grande fue denominado Isla del Sol, en honor al lugar donde nacían los dioses de la cultura Inca y fue cedido, al igual que otras pequeñas superficies, al municipio de El Peñol para que desarrollara proyectos turísticos o ambientales y mediante el Acuerdo N° 09 del 24 de mayo del año 2003, el Concejo municipal de El Peñol estableció que la Isla fuera convertida en un Jardín Botánico, teniendo en cuenta la variedad de flora y fauna que allí se encuentra. En realidad, las Administraciones de El Peñol no le han prestado la suficiente atención a esta propiedad que, incluso, en tiempos de la violencia, cuando daba temor viajar a esta localidad por miedo a las “pescas milagrosas” que hacían los grupos al margen de la ley, la Isla estuvo en venta porque el municipio no tenía con qué sostenerse financieramente, por el casi nulo recaudo de los Impuestos Predial y de Industria y Comercio. ¿Quién iba a pagar impuestos si no podía hacer uso de su propiedad? Sin embargo, alguno de los Alcaldes permitió que una persona se instalara en la Isla, no se sabe a título de qué y hoy ese señor reclama indemnización por la posesión que tiene sobre el predio.

La arrendaron En uno de los últimos actos del exalcalde José Cirilo Henao Jaramillo, se alquiló la

Esta es la única construcción existente en la Isla del Sol y los ambientalistas esperan que no se construya nada más, para no atentar contra la riqueza de flora y fauna que hay en el predio.

Isla del Sol a la firma Madela Asociados, con un canon de arrendamiento de dos millones de pesos mensuales, supuestamente para un proyecto ecoturístico, desconociendo que está vigente el Acuerdo municipal que la designa para un Jardín Botánico. En el contrato de arrendamiento se establece que la propiedad será utilizada “para la práctica de actividades de explotación turística, frase muy amplia que no explica cuáles son esas actividades. De otro lado, en el documento que reposa en la Alcaldía de El Peñol, no hay estudios que soporten la necesidad de entregar el predio en alquiler durante 10 años, a dos millones de pesos mensuales. Para la Alcaldesa Sorany Marín, “Ese contrato no tiene el lleno de requisitos, no tiene revisión jurídica de asesores o secretarios, no hubo concurso y desconoce que hay una protección porque la zona hace parte del distrito de Manejo

Integrado Ambiental”. La funcionaria anunció que su Administración ya adelanta acciones para negociar con la empresa arrendataria para revocar el contrato y ratificó su voluntad de adelantar las gestiones necesarias para blindar ese pulmón verde y garantizar su uso como Jardín Botánico.

Está en Guatapé Es curioso que la Isla del Sol sea propiedad del municipio de El Peñol, pero está en jurisdicción del municipio de Guatapé, lo mismo que ocurre con la famosa Piedra de El Peñol y el dueño está bastante atrasado en el pago del Impuesto Predial, lo que sirvió de excusa al exalcalde José Cirilo Henao para justificar el arriendo diciendo en su momento que parte de lo que recibiría la Administración se destinaría al pago de ese gravamen.

Ante la alerta que ha surgido por el uso que los arrendatarios puedan darle a la Isla, la Administración de Guatapé envió una comunicación a Madela Asociados advirtiendo que en esa propiedad no pueden realizarse movimientos de tierra, camping masivos o construcciones, sin la respectiva licencia de la Secretaría de Planeación del municipio. En otros dos oficios enviados en febrero, la Secretaría de Planeación de Guatapé le pide a la Oficina Ambiental y al comandante de la Policía, que verifiquen el cumplimiento de las normas y vigilen el predio en cuestión. Por su parte, Fernando López, Subdirector de Aguas de Cornare, autoridad ambiental en el Oriente, dijo que los usos del suelo de la Isla están definidos desde 1985 y la norma indica que el 90% del territorio es zona de protección y apenas un 10% se destina a desarrollo sostenible. “Eso quiere decir que se permite el turismo pasivo y el establecimiento de cultivos o proyectos piscícolas, pero no la construcción de edificios, excepto tal vez de infraestructura institucional”, aclaró. Mauricio Zapata, abogado representante de la firma Madela Asociados, anunció que la idea es tener un proyecto ecoturístico, en alianza con universidades. “Los investigadores irían allá y nosotros acondicionaríamos habitaciones para que ellos duerman. No necesitamos hacer construcciones en concreto, que sabemos que van en contravía de lo que se permite en la reserva, pero sí podemos tener un tipo de camping o glampig, y repotenciar la casa que ya está. Es en un área de una cuadra”, dijo. Pese a lo anterior, los integrantes de la Veeduría Ambiental de El Peñol se mantienen en alerta para que no se destruya esta reserva y que la Isla del Sol siga siendo un patrimonio del municipio.

Cayó decreto que permitía Demandada ley de cadena perpetua para violadores subsidiar servicio de acueducto

a Sala Plena de la Corte Constitucional declaró inconstitucional el Decreto ley 580 de 2020, expedido por el Presidente Iván Duque, por medio del cual se permitía a las Administraciones municipales otorgar subsidios para el pago de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, debido a que en la disposición estaban anotados los nombres de los Ministros de Salud, Fernando Ruíz, y de Ciencia y Tecnología Mabel Torres, pero no firmaron. El Decreto fue debidamente publicado en la página WEB de la Presidencia de la República y allí aparecen los nombres de los dos Ministros, pero sin su rúbrica, “Sin que al proceso se haya allegado algún tipo de justificación que permita explicar su ausencia, incapacidad o impedimento para conocer o suscribir el entonces proyecto de Decreto Legislativo”, argumentan los Magistrados en su fallo. A juicio de la Sala Plena de la Corte, el mandato constitucional referente a que los Ministros suscriban los decretos legislativos que se expiden en estado de Emergencia Económica, social y ecológica como el actual, debido a la pandemia del Covid 19, constituye una condición indispensable de validez de dichas normas, en la medida en que con ello se garantiza el principio democrático durante el estado de excepción, pues se contrarresta el déficit de deliberación y

se limita la facultad discrecional del Presidente, razón por la cual la Sala Plena acogió la ponencia del Magistrado Luis Guillermo Guerrero, por unanimidad. En la misma sesión de la Sala Plena de la Corte, el pasado 23 de julio, también fue declarado inconstitucional el Decreto legislativo número 558 de este año, que se refiere a medidas transitorias para disminuir la cotización al Sistema General de Seguridad Social y proteger a los pensionados bajo la modalidad de retiro programado. Según juristas, las Administraciones y Concejos municipales que hayan aprobado conceder subsidios para ayudar con el costo de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, como ocurre en varios municipios del Oriente, lo hicieron mientras el Decreto estuvo vigente y la declaratoria de inconstitucionalidad no se aplica con retroactividad, por lo tanto las disposiciones de los municipios son vigentes.

Centenares de marchas se han realizado en el país para protestar por la violencia contra los niños y promover la cadena perpetua para los autores de estos crímenes.

nte la Corte Constitucional los congresistas Roy Barreras, Iván Cepeda y Ángela María Robledo, además de los directivos de la Comisión Colombiana de Juristas, demandaron por presunta inconstitucionalidad la ley aprobada por el Congreso que establece la posibilidad de imponer cadena perpetua para los violadores de niñas, niños y adolescentes, con lo cual se modifica el artículo 34 de la Constitución Política de Colombia. Para los demandantes, la norma aprobada por el Legislativo y sancionada en los últimos días por el Presidente Iván Duque, contraviene el citado artículo 34, que prohíbe las penas de destierro, prisión perpetua y confiscación. Adicionalmente, argumentan que la ley tiene vicios de forma porque no se tuvo en cuenta el reglamento interno del Congreso durante los debates séptimo y octavo que se dieron en el parlamento. En los asuntos de fondo, los demandantes plantean que la modificación de la Constitución mediante esta ley, no ataca el aspecto estructural del problema de las

violaciones de menores, pues la impunidad de los crímenes contra niñas, niños y adolescentes es muy elevada, ya que según cifras de la Fiscalía General de la Nación y del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, esa impunidad ronda entre el 95 y el 98%. Los autores de la demanda anotan también que la norma no responde a la protección de los menores y deja sin respuestas claras varios interrogantes: ¿Cuáles son las medidas para promover y facilitar las denuncias? ¿Cómo debe ser la atención y reparación para las víctimas por parte del Estado? ¿Cómo reducir la impunidad? ¿Cuáles son las acciones que deben emprenderse para prevenir este tipo de crímenes? Consideran los juristas que el aumento de las penas hasta la cadena perpetua, genera una falsa sensación de justicia que, en vez de combatir la impunidad, permite la continuidad, porque no se da respuestas profundas ni integrales a las necesidades de las víctimas ni a las de la sociedad

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Se moderniza teatro de La Ceja G

racias a un convenio con el Ministerio de Cultura, serán invertidos 428 millones de pesos para la adecuación de la iluminación del teatro Juan de Dios Aranzazu del municipio de La Ceja, proyecto de renovación del centro cultural en donde la Administración realizará también una inversión de 60 millones de pesos. Durante la firma del convenio, se contó con la asistencia de manera virtual de la Ministra de Cultura, Carmen Inés Vásquez; del Viceministro de Fomento Regional y Patrimonio, José Ignacio Argote y del Secretario General del Ministerio de Cultura, Julián Sterling. Desde el Teatro Municipal estuvieron presentes el Alcalde de La Ceja, Nelson Carmona Lopera y otros funcionarios de la Administración. Carmen Vásquez, Ministra de Cultura,

afirmó que "nos interesa que el mundo conozca lo que pasa en La Ceja desde la cultura como herramienta de transformación social y de desarrollo económico, es por eso que adicional a estos recursos, nos comprometemos a generar de manera articulada, programación para el teatro que sea de impacto nacional”. De igual manera, José Argote, Viceministro de Fomento Regional y Patrimonio, manifestó que "es gracias a los esfuerzos desde la institucionalidad local, en articulación con La Nación, que logramos llevar importantes proyectos a las comunidades en los territorios". El Alcalde, Nelson Carmona Lopera, hizo entrega y lectura simbólica del convenio, sellando así el compromiso con el desarrollo cultural de La Ceja.

Hospital de El Carmen Mejoran alumbrado en estrena ambulancia El Retiro

racias a la gestión de la Administración municipal de El Carmen de Viboral, encabezada por el Alcalde John Fredy Quintero, se logró conseguir una ambulancia nueva para el Hospital San Juan de Dios, dotada para la atención oportuna de los carmelitanos, la cual fue cofinanciada con recursos de la Gobernación de Antioquia y Asocolflores, cuya junta directiva aprobó un aporte de 70 millones de pesos para este propósito. Durante el acto de entrega del vehículo, el Alcalde manifestó que El Carmen de

Viboral le apuesta a lo social que es la primera línea del Plan de Desarrollo y así como se comprometió a mejorar la atención en el Hospital, esta ambulancia es prueba de ello, para generar más oportunidades de atención en salud para todos. El Gerente del centro asistencial, Yesid Rave Zuluaga, destacó que la ambulancia está dotada con desfibrilador automático, monitor, dos camillas y equipos biomédicos para el adecuado traslado de pacientes.

ediante convenio con la Administración municipal de El Retiro, la Empresa de Servicios Públicos Retirar inició el proceso de cambiar las luminarias del alumbrado público, retirando las de sodio para colocar lámparas LED, que dan mayor percepción de seguridad y consumen menos energía, según informó el Gerente Mauricio Yepes. El Alcalde Nolber Bedoya, anunció que además se ampliará la cobertura en

alumbrado en sectores que no disponen de este servicio y ya se instalaron lámparas LED en el sector Los Guineos, perteneciente a la vereda Don Diego. Recalcó el funcionario que con este proceso que se viene adelantando con Retirar que arroja muy buenos resultados, queda demostrado que no era necesario crear otra empresa de servicios públicos para el manejo del alumbrado, que hubiera demandado mayores costos.

Festivales musicales de Marinilla serán virtuales

de León. Asimismo, el Festival, en alianza con la comunidad de la casa “Zaku Kwariwan” de la comunidad Iku en Marinilla, proyectará un cortometraje en el que el tejido de la palabra y la música, componentes imprescindibles de la cosmogonía Iku y su ritualidad, será el interlocutor con los asistentes virtuales al evento. Además de los conciertos, contará con una exposición virtual sobre el arte religioso de la Capilla de Jesús Nazareno de Marinilla.

Con una inversión de 60 millones de pesos, el Municipio de Marinilla sigue apoyando a los artistas locales a través de festivales tradicionales como El Paza la Paz, el Festival de Música Religiosa y el Festival de Música Andina.

lo largo de los años, estas actividades exaltan el talento y la cultura marinilla, las cuales buscan propiciar espacios de promoción y circulación de los productos musicales y urbanos en la región y el país, con las bases de convivencia ciudadana y participación juvenil. El 20 de julio se realizó el Festival Paza La Paz, el cual, a lo largo de su historia, ha reunido a más de 35 mil personas y donde se han presentado 580 artistas y que se convirtió en el primer Festival realizado de forma virtual en Antioquia.

Festival de Música Andina

Festival de Música Religiosa La edición 43 del Festival de Música Religiosa de Marinilla, se realizará entre el 25 de julio y el 15 de agosto, y contará con una cobertura regional a través de medios televisivos y radiales; además, todas las actividades serán transmitidas vía Facebook live, en las plataformas del Festival y de la Administración Municipal. La programación, liderada por la Cor-

El Festival de Música Religiosa de Marinilla es el más tradicional y ha alcanzado renombre a nivel nacional e internacional.

poración Amigos del Arte, estará conformada por agrupaciones y artistas de alto reconocimiento a nivel nacional e internacional. Este año, el Festival realizará sus producciones en diversos escenarios, entre los que se destaca la icónica

Capilla de Jesús Nazareno, en Marinilla; la Iglesia San José, en Envigado; la Casa Museo “Salsipuedes”, en Medellín, y la Catedral Primada de Bogotá. España será el país invitado, en el cual se realizará un concierto en La Robla, Provincia

La vigésima quinta versión del Festival Nacional de Música Andina “Maestro Jhon Castaño Cuartas”, se desarrollará en la segunda semana de noviembre. La puesta en escena de este Festival, es traer la diversidad de contenido y difundir la música colombiana entre los habitantes de la localidad. La programación se encuentra en construcción por parte de los organizadores. La programación completa de los festivales podrá ser consultada en la página web www.marinilla-antioquia.gov.co Adicional a estos recursos, Marinilla invierte 130 millones en la convocatoria de estímulos al talento creativo y 40 millones de pesos para fomentar la creación de salas de teatro del municipio.

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Habrá sobreoferta de propiedad raíz

“Ante esta crisis que es supremamente grande, grave y profunda, nosotros estamos haciendo un esfuerzo muy interesante para modernizarnos todavía más. Acabamos de montar una plataforma a nivel nacional, para que todo el mundo pueda acceder a nuestra información y pedir los avalúos que necesite para presentar a los bancos o para otros negocios y especialmente la montamos para los municipios del Oriente" Diego Vanegas, Presidente de la Asociación Lonja de Propiedad Raíz del Oriente Antioqueño

juicio del Presidente de la Asociación Lonja de Propiedad Raíz del Oriente Antioqueño, Diego Vanegas el sector Inmobiliario va a quedar seriamente afectado por la crisis generada por la pandemia de Covid 19, teniendo en cuenta que la gente perdió el empleo, están desocupando muchos apartamentos, locales comerciales, cerraron los cines, se pararon los aeropuertos, los restaurantes y en esa cadena se va a lastimar mucho la gente, entonces el circulante va a rebajar mucho y por lo tanto, los precios de arriendos y de los nuevos apartamentos tienden hacia la baja. El sector Inmobiliario no es ajeno a la

necesidad de innovarse y por eso crearon una plataforma a nivel nacional, a través de la cual las personas pueden solicitar avalúos por medios virtuales e inclusive pueden pagar el servicio con moneda digital. Pero en lo que se refiere a precios, el directivo dice que hay que esperar un poco más de tiempo para ver qué estructura de precios se presenta, pero en su opinión va a haber una sobreoferta de propiedad raíz. “También hemos sentido en la Lonja de Propiedad Raíz algo positivo y es que la gente desesperada en las grandes ciudades está buscando invertir en lotes pequeños cerca a los municipios como Guarne, La Ceja, Rionegro, El Retiro,

Al perro le celebran más de un día

entre otros, porque ven que en el futuro pueden cambiar de vivienda y dejar las grandes ciudades, pero en mi opinión, yo creo que se viene una crisis en la propiedad raíz, con precios hacia la baja”, sostuvo. Frente al caso de los municipios, en los cuales se registra una disminución de recaudos por impuestos y a los cuales seguramente el gobierno nacional les reducirá las transferencias teniendo en cuenta las inversiones que se han hecho para contener la pandemia de Covid 19, el doctor Vanegas estimó que los entes territoriales deben acudir a la figura de la Plusvalía para mejorar sus finanzas. “Afortunadamente tenemos desde hace más de 20 años la ley 388 del 97, la que establece los Planes de Ordenamiento Territorial de los municipios y allí se consigna un instrumento financiero muy importante, que ha sido muy poco utilizado. Este instrumento es la participación en Plusvalía. Es el momento especial para que los municipios se apropien de este instrumento financiero, cobrar la Plusvalía e invertir ese dinero como lo ordena la ley, en vivienda de interés social, en parques lineales, en vías, en saneamiento básico, en transporte público, es decir, reactivar internamente cada municipio a través de este cobro que es muy justo y muy importante para mover la economía municipal. Este es el momento de cobrar la Plusvalía y saberla calcular, en beneficio

l pasado 21 de julio se celebró el Día Mundial del Perro, una festividad que rinde honor al animal que es considerado “el mejor amigo del hombre”, pero a pesar de esta amistad, datos de la Organización Mundial de la Salud indican que el 70% de los perros en el mundo no tienen un hogar. El 21 de julio no es la única fecha en la que se celebra a los caninos. Existen otras conmemoraciones como el Día Internacional del Perro Callejero, el 27 de julio y cuya finalidad es crear conciencia sobre el abandono de estos animales. En otras fechas como el 28 de mayo, se conmemora el Día del Perro sin Raza, es decir, los mestizos sin pedigrí; el 23 de septiembre el Día del Perro Adoptado; el seis de diciembre el Día del Perro de Trabajo, e inclusive existe el Día de llevar el Perro a la Oficina, declarado en el Reino Unido en 1996 y que se celebra el 22 de junio En el caso específico de México, el Día del Perro se lleva a cabo el tercer domingo del mes de julio. Este año se celebró el pasado domingo 19 de julio y es una tradición que inició en el año 2012. En otros países como Colombia, el Día del Perro es el 26 de agosto, en Perú el 21 de julio, en Argentina y Costa Rica el 2 de junio, en Bolivia el 16 de agosto, entre otras. No hay una explicación clara del origen y la elección de la fecha del 21 de julio para celebrar el Día Mundial del Perro. Algunos aseguran que esta fecha fue escogida debido a que en julio, mes de vacaciones para muchos, las familias suelen

de los dueños de predios y del municipio en general”. En relación con el proceso de innovación que se está dando en los distintos sectores para facilitar los servicios de la Lonja de Propiedad Raíz del Oriente a los municipios para afrontar la emergencia, e igualmente a las personas en general, Diego Vanegas afirmó que “Ante esta crisis que es supremamente grande, grave y profunda, nosotros estamos haciendo un esfuerzo muy interesante para modernizarnos todavía más. Acabamos de montar una plataforma a nivel nacional, para que todo el mundo pueda acceder a nuestra información y pedir los avalúos que necesite para presentar a los bancos o para otros negocios y especialmente la montamos para los municipios del Oriente, con el fin de que nos permitan colaborarles en el cálculo de la Plusvalía a la que hice referencia anteriormente”. Explicó que “es tal el sentido moderno que queremos imprimirle, para que las personas no tengan que venir a nuestras oficinas en busca de atención, que vamos a tener una plataforma moderna, muy interesante y una gran noticia es que los honorarios de avalúo los pueden pagar en moneda digital, o sea con los bitcoin, que es la moneda nueva que ya se negocia en todas las Bolsas de Valores del mundo y nosotros estamos dispuestos para que el pago por servicios de avalúo sea en esta moneda si con ello al cliente se le agiliza el pago”.

abandonar a sus canes. Por lo anterior, el Día Mundial del Perro busca reflexionar sobre el abandono y maltrato animal. Algunos objetivos de esta jornada, además de dar visibilidad de la cantidad de abandonos que los canes sufren a mitad de año, incluyen aspectos como terminar con los espectáculos en los cuales los perros sean denigrados, castigados o maltratados, reconocer que tienen derechos y que no son simples objetos, terminar con el sacrificio indiscriminado de muchos de ellos en algunas perreras y fomentar su adopción. La mejor forma de celebrar el Día del Perro es, si todavía no tienes un amigo de cuatro patas y piensas en tener uno, es adoptando, darle un hogar a un perro callejero o a alguno que haya sido rescatado. En la mayoría de los municipios existen albergues, oficiales y privados, en donde se puede encontrar perritos ansiosos de tener un hogar. Igualmente, si consideras que debes ayudar o contribuir de alguna manera con estos animales pero no tienes la posibilidad de tener uno, puedes hacer parte de grupos de voluntarios o protectores de animales. Definitivamente, no importa cómo decidas celebrar el Día Mundial del Perro, pues lo fundamental es que sea un día de perros por todo lo alto, lleno de croquetas, mucho trabajo físico y, por supuesto, que una gran dosis de baba de perro que te demuestre todo el cariño que siente tu mascota por ti.

Salud

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Clínica Somer recibe dotación para atender pacientes Covid

irectivos de la Clínica Somer de Rionegro agradecieron públicamente la gestión del Ministerio de Salud y Protección Social y de la Secretaría Seccional de Salud de Antioquia, por la adjudicación de 10 ventiladores de alta tecnología que permitirán ampliar la capacidad de atención para pacientes COVID del Departamento y de otras zonas del país, seis de los cuales ya fueron recibidos y los otros los tendrán disponibles en los primeros días de agosto. “Nos sentimos muy felices por la llegada de esta tecnología, que significa más posibilidades de salvar vidas en nuestra Unidad de Cuidados Intensivos. Es importante tener en cuenta que nuestra Clínica tiene la capacidad para ampliar la cobertura de estos servicios de alto nivel de complejidad y cuenta con personal entrenado para operarlos” aseguró Ana María González Martínez, Directora Médica de la Clínica. Adicionalmente, SOMER adquirió 10 ventiladores de última generación con recursos propios, lo cual dará paso a una UCI con más de 30 cupos para la atención de los pacientes. “Estos ventiladores ayudarán a reforzar una compra previa que habíamos hecho con el propósito de cubrir las necesidades que implica la pandemia que estamos viviendo en estos momentos”, afirmó Roberto Gaitán Lu-

Parte de la dotación entregada a la Clínica Somer de Rionegro por parte del Ministerio de Salud y la Secretaría de Salud y Protección Social de Antioquia, para la atención de pacientes Covid.

que, intensivista de la Clínica. Durante el 2020 y con la declaración del estado de emergencia sanitaria, la Clínica Somer ha realizado una significativa inversión en elementos de protección

personal, en adecuación de espacios para la atención de enfermedades infectocontagiosas, en tecnología y en capacitación para todo su personal. Finalmente la Directora Médica indicó

que “Queremos aprovechar la oportunidad para agradecer a todo el personal asistencial y administrativo de la Institución, sin los cuales no sería posible darle frente a esta emergencia”.

Reparan Hospital de Alejandría

on una inversión superior a los 300 millones de pesos, los trabajos de mantenimiento del Hospital Presbítero. Luis Felipe Arbeláez avanzan satisfactoriamente y consisten esencialmente en adecuación de techos, control de humedades, cambios en la red hidráulica y en áreas sanitarias. Esta es una gestión que se realizó en el pasado periodo administrativo, acción que se valora y que este año se concreta su ejecución gracias la gestión de la Alcaldesa Sor María Ocampo Giraldo, quien ha tocado puertas, incluso antes de su posesión, para que el proyecto realmente se ejecutara, generando un impacto positivo en la población beneficiada.

Según el gerente de Hospital Diver Lopera, "al hospital no se le hacía una intervención integral desde hace 35 años", tiempo que lleva prestando el servicio a los alejandrinos. El problema más latente y al que primero se le prestó atención fue a la humedad, debido a que el centro asaistencial se encuentra en una zona lagunosa, la humedad se estaba consumiendo los pisos, las paredes y hasta el techo. Diver Lopera comenta además que "se harán también unos cambios en algunas áreas sanitarias y se cambiará toda la red hidráulica". De esta manera, la Administración contribuye al mejoramiento del Hospital, eje transversal de la salud alejandrina.

Listo el Centro Día de Cocorná

n el municipio de Cocorná concluyó la construcción del Centro Día, un confortable inmueble en donde las personas en condición de discapacidad, jóvenes y adultos mayores, se beneficiarán con diferentes programas, eventos y actividades que se realizarán después de que termine la cuarentena decretada para contener el coronavirus, y

que serán programadas por la Secretaría de Salud y Bienestar Social. Con este proyecto, la comunidad cocornense se beneficiará significativamente buscando fortalecer los servicios de salud y como un espacio de encuentro y aprendizaje para los grupos más vulnerables del municipio.

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El Oriente unido para enfrentar el Covid 19

Durante un encuentro realizado en el Colegio Salesiano de La Ceja el viernes 24, los Alcaldes del Oriente antioqueño ratificaron su voluntad de trabajar conjuntamente en la adopción de medidas para prevenir más contagios por el coronavirus, al tiempo que reclamaron a la Gobernación de Antioquia la dotación de más camas de Cuidados Intensivos, ya que en las disponibles son atendidas personas provenientes de otras regiones del Departamento y del país. n los distintos centros asistenciales de Rionegro, hay en total 76 camas UCI, distribuidas en 48 para pacientes Covid y 28 para la atención de personas con otras patologías, pero ante el crecimiento de los contagios se necesita más dotación. “El Oriente antioqueño tiene unas cifras de contagio que van en crecimiento pero levemente, la región tiene buenos resultados, lo que hay que garantizar, como se lo hemos pedido al Gobernador encargado, es que establezca unos puestos de control en el Alto de la Virgen en Guarne, en el Alto de Las Palmas en los límites de El Retiro con Envigado y otro en el Túnel de Oriente para restringir la entrada de quienes se vienen del Área Metropolitana de Medellín a veranear en el Oriente los fines de

semana para burlar las medidas de cuarentena que se toman en Medellín”, manifestó el Alcalde de Rionegro, Rodrigo Hernández Alzate. En cuanto a la unidad regional, Hernández Alzate expresó al término de la reunión que “Se ha demostrado que el Oriente antioqueño trabaja en unidad. Esta pandemia nos ha dejado una gran lección a los Alcaldes y es que podemos trabajar sin egoísmos, sin protagonismos, con tranquilidad, de manera cooperada, con solidaridad, con el liderazgo de todos y por eso he manifestado que entre todos deberíamos liderar la Gran Provincia del Oriente antioqueño para mantener esa unidad, sin desconocer que hay que mantener viva también la reflexión de constituir el Área Metropolitana con los nueve municipios del Altiplano, para que haya esa autoridad supramunicipal en diferentes temas de comunicación y ordenamiento del territorio”. También se analizó lo relativo al manejo de cadáveres de víctimas de la pandemia, tema sobre el cual el Gerente del Covid en la Gobernación planteó la posibilidad de establecer una morgue móvil que pueda ser desplazada a distintos municipios de la región.

Con las debidas medidas de bioseguridad y guardando el distanciamiento, los Alcaldes del Oriente se reunieron en La Ceja con funcionarios de la Gobernación para estudiar alternativas para seguir enfrentando unidos la pandemia del Covid.

Entregan 150 viviendas en La Ceja

Descubrimiento de placa conmemorativa en la urbanización Rosales de La Ceja, a cargo de la Gerente de Viva María Fanery Sucerquia y el Alcalde Nelson Carmona Lopera.

n acto presidido por la Gerente de la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia, Viva, María Fanery Sucerquia y el Alcalde de La Ceja, Nelson Carmona Lopera, se entregaron a los beneficiarios 150 apartamentos en las urbanizaciones Rosales y Villa Carmelita, en las cuales VIVA aporta 750 millones de pesos para mejorar la calidad de vida de igual número de familias cejeñas que habitarán viviendas dotadas con tres habitaciones, dos baños, salón comedor, cocina, zona de ropas, balcón, citofonía, parqueaderos y zonas verdes. Los apartamentos entre 53 y 57 M2, benefician a 675 habitantes de este municipio del Oriente antioqueño y la inversión total para estos proyectos fue de 15.500 millones de pesos y generó alrededor de 150 empleos en la región. Por otro lado, junto a la Fundación Compasión y los Alcaldes de los municipios de El Santuario, San Carlos, El Peñol, Marinilla y Granada, se firmó el convenio para construir 50 viviendas nuevas rurales y así beneficiar a 225 personas, de a 10 en cada localidad. VIVA le apuesta a la construcción de 6.500 viviendas rurales en el cuatrienio para posibilitar que las familias antioqueñas que viven en zonas rurales y más alejadas de los cascos urbanos, tengan una vivienda digna y sostenible. “Un hábitat de calidad y sostenible en la ruralidad es para acompañar a nuestros campesinos

en sus tareas diarias, para que ellos desde la comodidad de sus viviendas sigan contribuyendo con el desarrollo agrícola y productivo de nuestro departamento, garantizando el arraigo y retorno a sus tierras” aseguró la gerente de Viva. Las viviendas nuevas rurales son construidas con el apoyo de la Fundación Compasión y sus beneficiarios serán acompañados con un modelo social integral que incluye programas de seguridad alimentaria, educación, salud y recreación. “Es indispensable trabajar por cerrar la brecha existente entre las áreas urbanas y rurales en términos de vivienda, para eso es necesario articularnos con todos los sectores y construir proyectos dignos y sostenibles que potencialicen las características de cada territorio”, puntualizó la doctora María Fanery. Este proyecto que brinda soluciones habitacionales a las familias más vulnerables, tiene una inversión total de $1.983.834.780, en donde VIVA aporta $438.901.500. La Gerente reiteró que tienen una meta clara de 75.000 soluciones de vivienda en el Departamento durante la actual Administración. En La Ceja, con la cofinanciación de Viva, en los proyectos Rosales y Villa Carmelita se avanza con la construcción de 10 torres de 295 apartamentos, de los cuales se entregaron 150 para familias caracterizadas por el municipio en condiciones de vulnerabilidad.

Gracias a la fusión de EP Río con EPM, Rionegro ya tiene agua de mejor calidad

l pasado 21 de febrero se produjo un daño en el tanque Abreo, con capacidad para almacenar hasta 5000 metros cúbicos de agua potable para los habitantes de Rionegro. En 10 días, un equipo de EPM solucionó la falla. Apoyados en maquinaría, tecnología avanzada y su experiencia lograron una reparación que podría haberse tomado mucho más tiempo. «Es una clara muestra de lo que es el resultado de la fusión de EP Río con EPM, pues gracias a la capacidad operativa y técnica, y al conocimiento y la operación de los sistemas de acueducto y de alcantarillado por parte de la empresa, se pudo resolver la situación en tiempo récord», asegura el ingeniero Juan Felipe Gómez Rodríguez, profesional de la Unidad de Operación y Mantenimiento Provisión Aguas en este municipio del Oriente antioqueño. El proceso de fusión del que habla Gómez comenzó en octubre de 2017 con la compra por parte de EPM del 100 % de las acciones de Empresas Públicas de Rionegro (EP Río), con una condición: seis meses después de esa fecha, la calidad del agua debía mejorar de forma notoria. «Este era uno de los puntos que históricamente más inconformidad había ocasionado en la comunidad. Para cumplir esa promesa, se aprovechó el conocimiento de las personas que trabajaban en EP Río y se logró hacer unos ajustes en todo el proceso: se hizo un diagnóstico desde la

Desde 2017, EP Río funcionaba como filial de EPM, pero desde el primero de enero de este año se oficializó una fusión para seguir mejorando la infraestructura y la calidad del servicio.

fuente de abastecimiento, la captación, la planta de potabilización hasta las redes de distribución. Y aprovechamos la experiencia, el conocimiento y el apoyo técnico de EPM, tanto en el área metropolitana como en otras filiales, para cumplir con ese compromiso», sostiene el ingeniero. Durante los dos años y dos meses siguientes, EP Río funcionó como filial de EPM y en ese tiempo se trazó una hoja de ruta para el futuro. «El municipio se había quedado corto en cuanto a la disponibilidad de cobertura, a la capacidad,

la infraestructura, a su planta de potabilización, a sus tanques de almacenamiento y requería inversiones altas para poder asegurar la continuidad y la calidad del abastecimiento de agua potable en su territorio, no solo en el corto sino en el largo plazo», indica Gómez. Por eso la empresa contrató una consultoría para realizar un diagnóstico integral de todos los componentes del sistema de acueducto y alcantarillado, proyectar el crecimiento de la demanda y definir y priorizar las obras de infraestructura necesarias. Dentro de estas se destacan

los trabajos para la integración de Rionegro, por medio del proyecto Valle de San Nicolás, al sistema interconectado de EPM, el plan maestro de acueducto y alcantarillado, la reposición de redes en el centro histórico del municipio, mejoras en la captación y potabilización del agua, entre otros desarrollados que, hasta el 31 de diciembre de 2019, implicaron inversiones de más de $340.000 millones. Ese mismo mes se adjudicó el contrato para el diseño, construcción y puesta en marcha de la planta de tratamiento de aguas residuales, que sumado al valor del lote tendrá una inversión superior a los $165.000 millones. En contraste con las buenas noticias, la última semana de mayo y las dos primeras de junio, se presentó un incremento significativo en el robo de medidores de agua. Sin embargo, con un plan conjunto de la Administración Municipal, la Policía y el equipo de comunicaciones de EPM, se han adelantado campañas de concientización entre los ciudadanos para que ayuden a evitar el robo de estos equipos. La estrategia, según Gómez, ha empezado a dar resultados. Y es además un paso hacia adelante para que los rionegreros, con la apropiación y el cuidado de los equipos y la infraestructura, también se sumen al proceso que comenzó hace ya casi tres años y que tiene el propósito de que su municipio cuente con un servicio de acueducto de mejor calidad.

Entretenimiento

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Humor gráfico

Sudoku

95° Día de cuarentena.

El Sudoku es un rompecabezas de lógica y uno de los pasatiempos que más engancha. El objetivo es rellenar una cuadrícula de 9×9 celdas dividida en subcuadrículas de 3×3 con las cifras del 1 al 9 partiendo de algunos números ya dispuestos en algunas de las celdas. No se debe repetir ningún número en una misma fila, columna o subcuadrícula.

ENCUENTRO IRRESPONSABLE. Indignación es lo que se siente cuando vemos a muchas personas en las calles quebrantando las medidas de bioseguridad para evitar contagios de coronavirus, poco distanciamiento y el mal uso del tapabocas. La terquedad es evidente, y el virus no perdona, pues gusta de esos encuentros irresponsables. Es hora de elevar nuestro nivel de conciencia como tarea espiritual Por: Fernando Pica

Cruci Oriente ¿Sabías que...? El acta de independencia firmada en la madrugada del 21 de julio fue tan repentina que se escribió en un humilde cuaderno y no fue puesta a salvo, y en el incendio del edificio Galerías Arrubla en 1900 se quemó y solo hasta el año 1952 pudo ser reconstruida por el Banco de la República y es la que actualmente se exhibe en su museo. Aunque parezca increíble, muchos de los más famosos próceres de la independencia como Antonio Nariño o el mismísimo libertador Simón Bolívar, no firmaron el acta, pues no se hallaban en Santafé (antiguo nombre de la ciudad de Bogotá) en el momento de la conjura. Historiadores modernos calculan que, en 1810, la población total de Colombia era de unas 30.000 personas y en homenaje, es el número de personas que participan del desfile militar del 20 de julio, que conmemora el grito de independencia.

Horizontales: 1. Exponerse a un peligro, en tres palabras. 2. Nombre que se dan a sí mismos los esquimales. Descifran música. 3. Pueblo indio algonquino de la zona nordeste de Norteamérica. Molestia, enfado y ajetreo. 4. Especie de tiburón. Caudillo de gente de guerra. 5. Corriente continua de agua. Mazorca de maíz tierno. Símbolo de audio-frecuencia. 6. Padre de los faraones. Que tiene forma de hacecillo o puñado. 7. Personas que tienen por oficio organizar fiestas o reuniones. 8. Cubierto de bosques. Abreviatura de oestesudoeste.

Verticales: 1. Esclavo que se refugiaba en los montes buscando la libertad. 2. Como sufijo significa nombre. 3. De color pardo claro. Antes de mediodía. 4. Montón de cosas. 5. Monte de Grecia donde subió a la pira Hércules. 6. Especie de flauta antigua. 7. Regalos de boda que el novio hace a la novia. 8. Especie de gusano que tiene aparato digestivo. 9. Sitio donde está acampado un ejército. 10. Río de Venezuela que desemboca en el Orinoco. 11. Periodos en que se considera dividida la vida humana. 12. En los talleres mecánicos, excavación que permite arreglar cómodamente las máquinas.

Aún se debate cuál de las dos fechas (7 de agosto – 20 de julio) corresponde a la fecha real de la independencia de dominio español en este territorio. Por eso el día 20 de julio se realiza el desfile militar pero el 7 de agosto es la posesión presidencial. Hay quienes dicen que por lógica, debería ser al contrario. Entre 1831 y 1886 se dieron los 4 nombres que ha tenido el país de manera oficial: República de la Nueva Granada, Confederación Granadina, Estados Unidos de Colombia y finalmente su nombre definitivo: República de Colombia.

Julio 2020 construyendo visión regional

Crónica

Los clientes y la pandemia

Por: Estefanía Ramírez Giraldo COMUNICACIÓN SOCIAL UCO, estefagi03@gmail.com

a señora saca su spray del bolso y les echa a todos los productos que recién yo le había registrado. Eran pocos, cuatro si mucho. Yo me quedo mirándola y ella, sin yo preguntarle nada me dice: “Ay, qué pena, es por mi patrona, es lo primero que me dice a la hora de ir a comprar algo” La clienta tiene unos 43 años, es voluminosa, morena y de ojos negros. Y así es como algunos de los clientes actúan estando en un supermercado en medio de una pandemia. No todos son así, algunos ni mencionan el tema, otros hasta exageran de lo prevenidos que están con el virus, ya tratan de pasar por los pasillos por donde hay menos gente, se acomodan constantemente el tapabocas e incluso, cuando lo olvidan, se ponen lo primero que vean (como una bolsa, por ejemplo). Muchos agradecen por el riesgo que corremos al trabajar en un supermercado de cadena (donde yo trabajo queda ubicado en el Mall de Llanogrande), y hasta nos preguntan por nuestra salud. Otros, por el contrario, nos tratan de otra manera, así como lo expresa mi compañero Rafael Morales, cajero del supermercado: “Más que la presión, estamos viviendo malos tratos”. Cierto día en semana, una clienta llega con un encapsulador de olores de Familia a esparcir al cajero, al empacador, al carro y a los productos. ––Qué pena señora, yo no soy un baño público, yo tengo mis productos de aseo y desinfección, en mí no lo va a usar ––le dice el cajero. –– ¿Quién es su jefe?” ––le inquiere la señora, con cara de desagrado. Evidentemente puso la queja. Y por su-

Imagen representativa de cómo ahora en los supermercados se tiene que guardar distancia y no dejan entrar la misma cantidad de personas como lo hacían antes.

Cada vez se trata de que las cajeras tengas menos interacción con los clientes y mantengan distancia.

puesto, se cambió de caja y bañó a la cajera y a Luz Dary, la empacadora. Cuando Luz Dary la acompañó al carro, la señora vuelve a coger su encapsulador y se lo empieza a esparcir de pies a cabeza. Después le dice: –– Ahora sí me puede poner el mercado en el carro. Luz Dary es delgada, de cabello largo y negro. Tiene unos 52 años. Es de las empleadas que más tiempo lleva. Es una de las más simpáticas del trabajo, algunos clientes hasta le dicen que hace muy bien su trabajo. Tiene una hija que ama exageradamente y siempre la pone en sus conversaciones. Y ni de qué hablar del señor don Juan que llega a la caja número 1. –– Ustedes son unos hijue… locos, ¿cómo es posible que yo tenga que guardar distancia? Yo me puedo parar donde me dé la gana. Después de decir esto, pide unos cigarrillos Hits que justo estaban en esta caja, los pagó y se fue. Don Juan frecuenta ir al supermercado, sobre todo en las mañanas. Mide 1,70, es robusto, viste de jean y camisa de rayas, de esas que traen el bolsillo en el lado izquierdo para echar los cigarrillos. Era viernes, fin de semana, comienzo además de un nuevo mes. Estaba en la caja número 5. Había 5 personas en la fila, sus caras se ven alargadas, uno mira la hora, otros simplemente se la pasan en su celular. Una señora al llegar a la caja no me saluda si no que me dice: –– Hay más de 3 personas en la fila, ¿ya me duplicó los puntos? En este supermercado hay una promesa al cliente: si hay más de 3 personas en fila, abren una nueva caja registradora. De lo contrario, duplican el puntaje de la compra. Evidentemente no se podía abrir otra caja, por temas de precaución habían habilitado 4 cajas, de 7 que hay. Claramente no fue posible abrir otra caja y le tocó esperar, como a todas a las otras personas. Para tener menos interacción con los clientes, se les pide que en lo posible paguen con tarjeta y no efectivo e incluso que ellos hagan todo el proceso, que inserten y retiren su tarjeta. La mayoría lo hace, pero a la hora de pedir que firmen el váucher muchos se molestan. Pasó el caso de una clienta que le reclama a la cajera por ponerla a firmar. –– Ya no hay necesidad, además ese lapicero está contaminado ––dice ella. La cajera le explica que son órdenes de los jefes, que si desea se los llamaba. La señora habla con uno de ellos y le cuenta lo sucedido. Después, se marcha y deja su tarjeta. A los minutos regresa y su tarjeta todavía estaba en el datafono. –– Tranquila que no se la toqué, bien pueda retírela de ahí ––le dice la cajera.

Protocolos y restricciones. Aquella mañana estaba fría y tranquila. Solo había 2 cajas disponibles. Yo estaba en la caja número 3. De repente llega un señor de gafas, camisa amarilla y cabello canoso a mi caja y me dice: ––Niña, buenos días, si a esta hora solo entran los adultos mayores, ¿por qué veo a un muchacho en el supermercado? Inmediatamente yo miro para todas partes buscando y me topo con un muchacho de unos 30 años. El cliente estaba en lo correcto. Yo llamé a mi jefa y le conté lo sucedido. Ella le dio toda la razón al señor y dijo que iba a hablar con la vigilante que lo había dejado entrar. “Y me perdonarán lo cansón, pero las reglas son para cumplirlas” expresa el señor. Esto pasó al principio de la cuarentena, cuando aún se podía abrir el supermercado los fines de semana. Desde el pasado 17 de marzo, el Alcalde de Rionegro Rodrigo Hernández declaró toque de queda, debido al primer caso de coronavirus. Los supermercados a las 8:00 de la noche ya debían estar cerrados. Días después se declara cuarentena en todo el país. Desde ahí todo cambió. Recién comenzaba la cuarentena, el gobierno había puesto una norma para todos los supermercados que decía que de 7: 00 am (hora de abertura) hasta las 9:00 am, se atenderían solo personas mayores de 70 años, pues son los más vulnerables al Covid-19, virus que se contagia fácilmente por lo que se trata de proteger a los que tienen menos defensas. … Y de los mismos creadores de la señora que le echa el spray a los productos, carro, cajeros y empacadores, llega el señor domiciliario que le echa desinfectante a los billetes. El señor fue dos veces a mi caja y las dos veces hizo lo mismo. ––¿Ustedes no desinfectan los billetes? ––

me pregunta––. Yo cada que recibo plata, la desinfecto. Cuando el Covid-19 no había llegado a Colombia, los clientes cada que veían que alguien estornudaba o tosía, hacían chiste con esto. "Ay, el coronavirus", decían. Después se echaban a reír. Ahora que llegó, si se tiene algún síntoma se va a mirar mal. Es notorio que nadie se imaginaba que la pandemia iba a llegar tan lejos, luego de tres meses de encierro. No se puede negar que el Alcalde de Rionegro actuó rápido, pues declaró el toque de queda inmediatamente hubo el primer caso en el municipio. A raíz de esta contingencia, se perdió por completo la rutina que llevábamos. Los clientes lamentan el hecho de no tener la misma libertad de antes, más cuando son adultos mayores. Doña Marta, una clienta fiel, al pasar en su carro por el supermercado expresa: “qué rico entrar a tomarme un cafecito”. Ella solía ir todos los sábados a mercar en compañía de Santiago, su ayudante. Ahora él es quien hace todo el mercado. Cada que él llega de hacer mercado, se baña y se cambia de ropa y así es como él se puede llegar a bañar unas siete veces al día. Ella es bajita, monita, tiene unos 76 años. Es muy querida, pero a su vez puede llegar a ser muy complicada y más cuando se trata de descuentos. Un lunes, después de haber pasado un mercado grande, doña Marta se da cuenta de que no le hicieron el descuento en las frutas y verduras del día del afiliado a Comfama. Ella, muy tranquila, se sienta en una de las sillas que hay en las cajas y no tiene problema en esperar a que lo volvieran a pasar de nuevo para que le aplicara. Sin duda el estrés que seguramente traen los clientes lo recargan sobre la cajera. Ellas, después de unas largas filas, de unas cuantas horas estando de pie, y de unos clientes exigentes, se ven con ojeras. Sus caras se ven alargadas del cansancio que mantienen, incluso, sus cuerpos se ven jorobados. “Ayer salía a las 3:00 p.m. y por el voleo que hubo me quedé hasta las 4:30 pm”, afirma Verónica García. Pero eso no es todo: además de salir más tarde, también les toca esperar largas horas la buseta, pues a raíz de esta coyuntura, pasan menos seguido. Y así es como se vive el ambiente en un supermercado de cadena, en el que evidentemente todo cambió tanto para sus clientes, como para los empleados. Se pasó de abrir los viernes y sábado hasta las 12:00 am, para ahora prestar servicio solo hasta las 6:00 pm. Para bien o para mal, esa es la realidad a la que día a día nos enfrentamos. ¿Cuánto estaremos así? Nadie lo sabe.

A los clientes se les pide que en lo posible paguen con tarjeta y que ellos mismos hagan el procedimiento.

Julio 2020

En Rionegro hay un encantador de perros

dilson Ospina es un entrenador de perros que vive en Rionegro, en donde tiene la Universidad de los Perros Yisus Smardog y 13 caninos propios. Comenzó a entrenar los perros a sus 14 años, consultando libros, utilizando técnicas muy rudimentarias que ya no se usan, pero ahora está muy actualizado y ofrece un espectáculo llamado “Show Can Encantador de Perros”, demostrando ese talento que tiene para adiestrar a estos animales. Participó en el programa “Colombia tiene talento” de RCN Televisión, mostrando que sus perros están altamente adiestrados y responden a sus órdenes en varios idiomas, según sea la procedencia de la raza y por eso afirma saber Inglés, Francés, Alemán, Español y perruno, pues a cada perro hay que hablarle en su idioma de origen. El mayor interés de Edilson es adquirir recursos para las Sociedades Protectoras de Animales y promover entre las personas la adopción de animales en condición de abandono. Cuenta que la idea de la Universidad de los Perros surgió desde la valoración y observación de la vida, entendiendo la vocación bonita de vivir en vacaciones permanentes como los perros. “Entender un proceso para diagnosticar el amor profundo de la comunicación desde el silencio, como comunicación corporal, desde la parte auditiva, desde la parte energética, desde la parte instintiva, desde la parte síquica, sirve para poder profundizar en una comunicación respetuosa con el ser, me motivó a desarrollar este proyecto”, sostiene Ospina. Agrega que la Universidad de los Perros es una empresa que surge desde la pasión, para dar orientación al déficit de cultura canina, para ayudar al menos abandono, menos maltrato y en mejor comunicación con estos seres, lo que ha convertido en uno de sus pilares, de sus objetivos, de su proyección. “Los perros para mí significan un modelo a seguir, sin preocupaciones y dando mucho amor. Ese es el modelo a seguir”. Explica que dentro de la comunicación con los perros, está la obediencia básica que comprende los lineamientos para que caminen al lado de la persona, se echen, se sienten, estar quietos, manejo de direcciones y cogida de objetos, aspectos que están basados en un reglamento internacional. Considera que la obediencia y la convivencia humana con los perros, requiere de unos parámetros, donde el animal debe estar en un enfoque más tranquilo, más relajado, pero siempre consciente el humano de esa conciencia de comunicación del can. Adicionalmente, Edilson los entrena en deportes caninos como el Frisbee, el Ayiliten, en el cual han representado a Antioquia a nivel nacional, que son procesos de deporte de dirección, donde el perro debe seguir un circuito con obstáculos que deben sortearse en el menor tiempo y con la mayor precisión. En la Universidad de los Perros de Edilson Ospina, se ven temas como la terapia asistida, entrenamiento de perros para cine y televisión, comunicación humana – canina y trucos para que los animales hayan diviertan a las personas. A juicio de Edilson, el amor y el respeto por los perros debe ser un proceso que debe incluirse en la educación formal de las personas desde las primeras etapas de la vida, para que así se concreten principios desde ese amor y ese respeto. Piensa también que hay que habilitar espacios públicos para el deporte y la recreación de estos animales, bajo la supervisión de sus dueños.

El número del celular de este encantador de perros es 311 711 1111, está en Facebook como Udog Universidad de los Perros y en Instagram @la_UDOG UniversidaddelosPerros.

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