Periódico El Oriente Edición 124 septiembre 2020 by Periódico El Oriente

Septiembre 2020 construyendo visión regional

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Publicación mensual / Circula en los municipios del Oriente Antioqueño / ISSN2216-104X /Septiembre de 2020 / EDICIÓN 124

Turismo En Guatapé se integra el transporte náutico El tiempo de receso por la pandemia del Covid 19, sirvió para que la Administración de Guatapé diseñara y pusiera en funcionamiento, ahora que se reabrieron los establecimientos para atención al turista, el Sistema Integrado de Transporte Náutico, que es el primero en el país, lo cual favorece a las empresas de barcos y lanchas y elimina la guerra del centavo entre las personas que ofrecen este servicio. Pág. 15.

Economía El Oriente se activa y la Cámara de Comercio acompaña

Con las dificultades económicas provocadas por el aislamiento social para contener la propagación del Covid 19, ahora los empresarios se enfrentan a la reactivación económica, lo cual implica estar preparados para nuevos desafíos, pues deben concentrarse en lo que viene, en los futuros ciclos comerciales que quedan en lo que resta del presente año, para lo cual pueden encontrar acompañamiento, capacitación y asesoría en la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño Pág. 19.

Memorias Humedad deterioró bitácoras del Salón del Nunca Más en Granada A causa de la humedad, 287 bitácoras del Salón del Nunca Más del municipio de Granada, en el Oriente antioqueño, se vieron gravemente afectadas. Siete de ellas tienen pérdida total y solo 20 se salvaron tras permanecer guardadas por más de dos meses dentro de un cajón de madera. “Esto es lo más triste que nos ha pasado y lo peor es que desde hace más de tres años veníamos advirtiendo la posibilidad de un suceso como este”, comentó Gloria Quintero, lideresa de la Asociación de Víctimas Unidas de Granada, Asovida. Pág. 6.

En noviembre se implantaría Sonrío

finales de octubre del año pasado el Alcalde de entonces Andrés Julián Rendón, suspendió la implantación del Sistema Integrado de Transporte de Rionegro, Sonrío, en medio de un ambiente agitado por las protestas que se dieron para impedir la reestructuración del servicio público de transporte, especialmente porque la mayoría de las nuevas rutas diseñadas no circularían por el centro de la ciudad y lo mismo ocurriría con el servicio desde y hacia los municipios vecinos. Mediante dos decretos expedidos el 17 de septiembre, la Administración que preside el Alcalde Rodrigo Hernández Alzate adopta el mismo sistema Sonrío, con 21 rutas diferentes a las actuales, el cual se implantará por fases a partir del 20 de noviembre, comenzando con el servicio urbano y veredal y en una segunda fase con el servicio intermunicipal, en las mismas condiciones en que estaba previsto en el gobierno pasado y le da 25 días a los empresarios del transporte que ahora prestan el servicio, para que decidan su participación en el nuevo esquema, período que a juicio de los empresarios, es demasiado corto para presentar una propuesta seria. El debate vuelve a agitarse porque las observaciones que hicieron ciudadanos y transportadores cuando se anunciaron los decretos, no fueron tenidas en cuenta. Lea páginas 12 y 13.

Cerámica de El Carmen, patrimonio inmaterial El Consejo Nacional de Patrimonio Cultural aprobó la postulación de "La cerámica decorada a mano bajo esmalte del Carmen de Viboral”, a la Lista Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial del país. El siguiente paso será la elaboración del Plan Especial de Salvaguardia (PES), para que en menos de tres años se presenten nuevamente ante este Consejo y pueda culminar el proceso de inscripción en la Lista Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial del ámbito nacional. Pág. 4.

Septiembre 2020 Tendencias Se incrementa violencia contra líderes sociales

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Han sido muchas las manifestaciones de protesta contra el asesinato de los líderes sociales, pero la racha no se detiene.

vimos un incremento del 35% de estos hechos frente al primer semestre del 2019, pero además los líderes sociales en sí mismo, las afectaciones contra su vida representan el 50% de los 248 hechos que registramos durante este año”, añadió. El estudio de la MOE también midió la violencia durante el confinamiento, periodo en el que hubo una disminución a inicios de la medida. “Si bien durante mes y medio que duró el confinamiento estricto en el país hay una disminución del 50% de los hechos, antes y después de ese confinamiento los datos se incrementan y tenemos un acumulado parecido al del año pasado”, advirtió. El informe también revela que de los 81 asesinatos, en los primeros seis meses de este año, 52 se presentaron en los territorios PDET, que son las zonas priorizadas de los planes de desarrollo con enfoque territorial.

Rionegro trabaja por la integración regional

entro de la quinta línea del actual Plan de Desarrollo de Rionegro, se contempla la Integración Regional y las Organizaciones Supramunicipales. Es así como se ha venido avanzando en la construcción de la Gran Provincia del Oriente, la creación de la Empresa de Alimentos, las Fronteras Seguras y el Centro de Monitoreo Regional, entre otras iniciativas. Para estos propósitos, el Alcalde Rodrigo Hernández designó al asesor del despacho Santiago Ospina, quien se ha reunido con los Alcaldes de Cocorná, San Francisco, San Luis, Guarne, San Vicente, Granada y Marinilla, además

de representantes de diversos sectores públicos y privados, para avanzar en ese proceso de la integración regional. “Integración significa la alianza y la cooperación entre los 23 municipios del Oriente. Trabajaremos en temas comunes como la productividad, la seguridad, la competitividad, aspectos socioeconómicos y la protección ambiental”, dijo el asesor Santiago Ospina. Dentro del cronograma para consolidar estas iniciativas, se realizará en próximos días el encuentro de Secretarios de Gobierno del Oriente, mientras que para la tercera semana de octubre está planeado un Encuentro de Alcaldes de la región.

Mercados del Oriente, iniciativa para dignificar campesinos

egún un informe de la Misión de Observación Electoral (MOE), en los primeros seis meses de este año se registraron 248 hechos de violencia contra líderes políticos, sociales y comunales, lo cual representa un incremento del 85% frente al mismo período del 2019. Alejandra Barrios, la directora de la MOE, explicó los hallazgos de la investigación. “Es importante destacar que los liderazgos más afectados han sido los liderazgos sociales, que han acumulado un total del 50% de los hechos de violencia, cuando hablamos de asesinatos, tenemos un incremento frente al 2019, llevamos 81 asesinatos frente a los diferentes liderazgos observados, mientras que en el 2019 se tenía 61”, dijo Barrios. Según la MOE, los líderes sociales son, entre los diferentes tipos de liderazgo, los más afectados por la violencia. “Tu-

esde la Corporación Prodepaz y la Cooperativa Alagro, en alianza con la Agencia Alemana de Cooperación Internacional, GIZ, se promovió la creación de Mercados del Oriente, una iniciativa que busca dignificar la labor de los campesinos a través de servicios de apoyo, soporte y comercialización de sus productos a precio justo, que propicie su sostenibilidad económica y financiera. En Colombia, el modelo establecido para la distribución y compra de los productos del campo, ha llevado a una desventaja sustancial al campesinado por los precios bajos pagados por sus productos, debido al largo proceso y sobrecostos en la elaboración, distribución y pago a intermediarios para su comercialización y venta. Por esta razón y con el propósito de disminuir estas afectaciones y motivar a nuestros campesinos para que no abandonen el campo e incentivarlos a seguir con su encomiable labor, en Mercados del Oriente, siguen apostándole al trabajo del ser y quehacer del campesinado, continúan apoyando el fortalecimiento de las buenas prácticas productivas amigables con el ambiente y aportándole a la sostenibilidad económica de las familias y organizaciones beneficiadas. Mercados del Oriente es un sueño hecho

realidad para este territorio, una iniciativa que late en los corazones de más de 300 familias campesinas con la comercialización de productos de excelente calidad. Actualmente, Mercados del Oriente cuenta con un catálogo donde podrán encontrar productos a base de café, cacao, leche, miel y demás. Artículos producidos por organizaciones de la región como: asociaciones de mujeres, apicultores y comercializadoras de productos agropecuarios. Este ejercicio estará marcado por promover alianzas estratégicas que impacten la calidad de vida de las familias campesinas y los consumidores. Se proyecta la inclusión de nuevas iniciativas productivas en su catálogo para continuar con la comercialización de éstos a través de diferentes medios digitales, (página web: https://www. programadesarrolloparalapaz.org/ mercadosdeloriente/ Redes sociales, Facebook: https://www.facebook. com/mercadosdelorientepdp, Instagram: https://www.instagram.com/ mercadosdeloriente/?hl=es) donde la comunidad puede adquirir los productos, apoyar a los campesinos y beneficiar a más familias y organizaciones de la región, con el propósito principal de seguir apostándole al desarrollo social y sostenible del Oriente.

El abogado Santiago Ospina, Asesor del Despacho del Alcalde de Rionegro, fue designado para liderar el proceso de integración de los 23 municipios del Oriente antioqueño.

En 30% se redujo creación de empresas en Antioquia

n informe entregado por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, da cuenta del estado actual de la economía empresarial del departamento y cómo se ha comportado durante la pandemia. Este informe plantea que, aunque entre enero y agosto se constituyeron 14.542 empresas, la creación de empresas se redujo un 30% frente al año 2019. Así mismo, y contrario a lo que se esperaba por la coyuntura de la pandemia, también se redujo el número de empresas liquidadas en un 35%, para un total de 6.909 empresas canceladas. “A agosto de 2020, la actividad empresarial del departamento se desempeñó al 70%”, precisó Jaime Echeverri, Vicepresidente de Planeación y Desarrollo de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Así mismo, el 45% de las empresas en el departamento reportaron una reducción de su base de empleados del 30%.

La moda le apunta al 2021 Con el panorama de reducción en ventas y producción que deja la pandemia, Inexmoda lanzó su plan de reactivación de la moda para el 2021. Este plan tendrá como objetivos principales la atracción del turismo de moda hacia la ciudad y el país, y programas de fortalecimiento empresarial para exportación y emprendimiento. “Estamos trabajando con 260 empresas en programas de fortalecimiento empresarial y acompañamiento en temas de exportaciones y emprendimiento”, comentó Sebastián Diez, Director de Mercadeo y Comunicaciones de Inexmoda. Además, desde Inexmoda se contará con una amplia agenda de ferias y eventos para el 2021 como Colombiatex de las Américas, Colombiamoda, La Semana de la Moda de Colombia y Heimtextil Colombia. Así mismo, Colombia estará presente en el Fashion Trust Arabia 2021 en Qatar, una plataforma para mostrar el talento local y atraer nuevos inversionistas.

El sector textil y de confecciones le apunta al 2021 para recuperarse después de la contingencia de este año provocada por la pandemia.

Editorial

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Un puma fue visto en las calles de Chile durante la cuarentena.

Los monos tomaron las calles de Tailandia durante las restricciones a la circulación por el coronavirus.

Covid 19: un respiro para la naturaleza

s paradójico que una enfermedad que afecta a las vías respiratorias como es la COVID-19 suponga una bocanada de aire para nuestro planeta. Las medidas de confinamiento en todo el mundo para frenar la pandemia han supuesto una reducción drástica de la emisión de CO2 a nuestra atmósfera. En nuestra mano está que, tras el fin del confinamiento por el coronavirus, nuestro medio ambiente deje de sufrir las consecuencias de nuestro estilo de vida. Los informes recogidos por los científicos muestran los beneficios del aislamiento social para la naturaleza, debido al descenso drástico de los desplazamientos en vehículos, frenazo de la producción industrial, bajada del número y frecuencia de vuelos, suspensión de grandes concentraciones de gente como eventos deportivos, sociales y culturales. Estos son algunos de los causantes de este respiro a nuestro planeta. • En las tres últimas semanas de febrero, China emitió 150 millones de toneladas métricas menos de CO2 a la atmósfera. Esta cifra equivale a todo el dióxido de carbono que la ciudad de Nueva York emite durante el año. • También en el mes de febrero, el promedio de días sin contaminación atmosférica en China aumen-

Los ciervos han pasado a formar parte del paisaje urbano en las calles de Nara, en Japón.

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DIRECCIÓN: Beatríz E. Osorio Pemberthy Cel: 321 646 4854 GERENTE: Maribel Ocazionez Osorio DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Geraldine Poveda geralpublicista@gmail.com

Comunicaciones Efectivas

tó en un 21,5%, en comparación con las mismas fechas del año anterior. • En España, la contaminación del aire se ha reducido un 64% de media. Barcelona ha sido la más beneficiada (83%) seguida de Castellón (76%) y Madrid (73%). Son datos de un estudio realizado por la Universitat Politècnica de Valencia. • El primer día laborable después del decreto de Estado de Alerta, el tráfico en la almendra central de Madrid descendió un 38,5%. Y un 57% en las carreteras que se encuentran fuera de la circunvalación de la M-30. • Los habitantes de Venecia por fin pueden ver el fondo de los canales de la ciudad y en algunos tramos han llegado a divisar bancos de peces. • Y las redes sociales están llenas de vídeos que nos muestran animales salvajes en vecindarios. Parece que la naturaleza está ocupando el espacio perdido. • España es el país en el que la población ha reducido más sus desplazamientos para acudir al trabajo y lugares de ocio. Y es el segundo (tras Italia) en acudir a centros comerciales para comprar alimentación. Datos que se han conocido gracias a los Informes de Movilidad Comunitaria COVID-19 que ha hecho públicos Google.

Los habitantes de Reino Unido, en confinamiento nacional por la pandemia, no pueden disfrutar de la libertad en la calle como estas cabras, que salieron a pasear por Llandudno.

En Israel, concretamente en la ciudad de Haifa, los jabalíes han aprovechado la casi nula actividad humana en las calles para campar a sus anchas.

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Cerámica de El Carmen, Patrimonio Inmaterial

Al declararse la cerámica pintada a mano de El Carmen de Viboral como Patrimonio Inmaterial de la Nación, los artesanos esperan fortalecer el turismo y que más personas adquieran sus productos.

l Consejo Nacional de Patrimonio Cultural aprobó la postulación de "La cerámica decorada a mano bajo esmalte del Carmen de Viboral”, a la Lista Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial del país. El siguiente paso será la elaboración del Plan Especial de Salvaguardia (PES), para que en menos de tres años se presenten nuevamente ante este Consejo y pueda culminar el proceso de inscripción en la Lista Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial del ámbito nacional. La tradición ceramista abarca las técnicas y conocimientos tradicionales asociados a la producción de cerámica decorada a mano bajo esmalte de El Carmen de Viboral, práctica cultural y técnica artesanal que hace parte de la identidad cultural y vocación artesanal del municipio. El proceso de elaboración del producto artesanal comprende conocimientos y saberes tradicionales en torno a la extracción de materias primas, elaboración de esmaltes y moldes, proceso de moldeado, cocción, acabado, decoración y quema de la cerámica. A nivel local, la tradición ceramista ha sido un factor de desarrollo sostenible y económico para miles de familias artesanas. Los ceramistas del municipio de El Carmen de Viboral aprendieron el arte de técnicos alemanes, quienes a su vez mezclaron técnicas de la cerámica árabe, porcelana china, lozas europeas y cerámica vidriada americana. La transmisión del conocimiento se llevó a cabo de manera verbal y el oficio se transmitía de generación en generación. Según datos de la Secretaría de Desarrollo Económico del municipio, existen 20 talleres legalmente constituidos ante la Cámara de Comercio de Oriente Antioqueño. Por más de 120 años, las cerámicas de los artesanos de este territorio antioqueño se han convertido en la principal fuente de ingreso de varias personas, además de ser el principal atractivo turístico y cultural del Municipio. “Nuestra cerámica decorada a mano bajo es-

malte ya está en la lista representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial de nuestro país, eso es como partir en dos la historia de este oficio que lleva más de 120 años y que gracias al esfuerzo de este equipo y de todos los artesanos de El Carmen de Viboral, ha sido declarado Patrimonio Cultural Inmaterial de nuestro país”, expresó Olimpia Pabón Cardona, Presidenta de la Asociación de Artesanos Productores de Loza, Aproloza. David Alejandro Londoño Ramírez, docente de la Universidad Católica del Oriente, uno de los investigadores y líderes en la búsqueda de la declaratoria de Patrimonio Inmaterial, manifestó que “Primero que todo, esto es un logro para la comunidad carmelitana, representada en sus alfareros y ceramistas; este proyecto fue pensado y construido por parte de un equipo de trabajo en el cual participaron Sara García, doña Olimpia Pabón, Presidenta de Aproloza y Julián Montoya, con la finalidad de que a nuestro municipio se le haga un reconocimiento, fundamentalmente, a la labor alfarera y ceramista y a las decoradoras de nuestro municipio”. Contó el docente que desde hace casi dos años, inició una investigación al lado de Sara García, investigadora independiente, con la finalidad de identificar si la cerámica decorada a mano, la técnica bajo esmalte, estaba o no incluida en la lista de Patrimonio Inmaterial colombiano y evidenciaron que no estaba, entonces se sumaron a la Asociación de Productores de Loza, representada por doña Olimpia Pabón y a Julián Montoya, miembro de la Asociación y Representante de una de las empresas de cerámica más grandes del municipio y comenzaron a escribir al Ministerio de Cultura solicitando este reconocimiento para El Carmen de Viboral. Los promotores fueron convocados a una reunión del Comité Técnico del Consejo Nacional de Cultura, en donde hicieron una defensa de esta tradición y luego hicieron lo mismo ante los miembros del Consejo Nacional de Cultura, cuyos miembros acogieron la petición de la declaratoria de la cerámica pintada a mano de El Carmen de Viboral como Patrimonio Inmaterial de Colombia.

David Alejandro Londoño, docente de la Universidad Católica de Oriente, promotor de la investigación que permitió que la cerámica de El Carmen de Viboral fuera declarada como Patrimonio Inmaterial de la nación.

Miriam Quintero, decoradora de cerámica de Esmaltarte, manifestó que para las decoradoras de loza este reconocimiento es una gran gratificación y formuló un llamado para que la gente vaya a El Carmen de Viboral y las conozca, que aprecie que toda la cerámica es pintada a mano de manera artesanal.

Municipios

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$170 millones en estímulos para artistas de Marinilla

urante ceremonia realizada en el teatro Valerio Antonio Jiménez, el Alcalde de Marinilla Gildardo Hurtado Alzate, entregó estímulos por 170 millones de pesos a los artistas ganadores de la convocatoria que se hizo para hacer un reconocimiento al talento creativo de los marinillos. Se hizo reconocimiento a 61 propuestas aprobadas, con estímulos económicos entre uno y cuatro millones de pesos. En la línea de Formación los ganadores fueron tres artistas y en la línea de interpretación y composición musical los ganadores fueron 11; en Hip hoy dos artistas y en danza inédita uno.

La convocatoria de Estímulos al Talento Creativo también premió cortos animados y filminutos, con estímulos para tres artistas e igual número para creaciones literarias. Finalmente, en el espacio de producción de un guión para recorridos por el centro histórico de Marinilla, se premió un artista. El Alcalde Gildardo Hurtado agradeció y felicitó a todos los artistas participantes, indicando que “A través del apoyo al talento artístico, fortalecemos el patrimonio cultural de Marinilla, un municipio que ha sido reconocido regional y nacionalmente por su importante aporte al valor histórico y cultural de Colombia”.

La carrera 52A mejorará considerablemente la movilidad en el centro de Guarne y va paralela a la quebrada La Mosca, desde el intercambio vial sobre la autopista Medellín – Bogotá, hasta la antigua salida hacia Medellín.

Obras de renovación urbanística en Guarne

res proyectos de renovación urbanística viene adelantando la Secretaría de Infraestructura del municipio de Guarne, en donde serán intervenidas la carrera 52A, la vía perimetral Santo Tomás – La Mulona y la calle Verdolaga, en el barrio San Vicente. El Secretario de Infraestructura, Carlos Felipe Gallego, informó que a la Gobernación se presentó el proyecto para la construcción de la carrera 52A, el cual se encuentra en estudios y diseños y demandará una inversión aproximada a los 12.000 millones de pesos, de los cuales el Departamento cofinancia 5.000 millones de pesos, para la construcción de toda la vía que incluye dos puentes, uno en la antigua vía a Medellín y reponer el antiguo puente Tablas, para salir por Camilo

Acto de entrega de estímulos económicos al talento artístico en Marinilla, presidido por el Alcalde

Torres, además de ciclo ruta y andenes. Igualmente, está en proceso de adjudicación la construcción la vía perimetral, que va desde la caseta de la Junta de Acción Comunal del barrio Santo Tomás y sale a La Mulona, obra que esperan concluir antes de que termine el presente año. Con la Empresa de Servicios Públicos se suscribió un convenio para la reposición de las redes de acueducto y alcantarillado y la pavimentación de la calle 56, en el barrio Santo Tomás, una vía en adoquín bastante deteriorada, pues por allí circulan los vehículos de servicio público que van hacia Medellín y una ruta de servicio urbano. La calle quedará completamente pavimentada y también se entregará a finales del presente año.

Memorias

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Humedad deterioró bitácoras del Salón del Nunca Más en Granada

Hongos provocados por la humedad afectaron el 80 por ciento de las bitácoras del Salón del Nunca Más en Granada. (Foto cortesía Asovida).

Por: Pompilio Peña Montoya

causa de la humedad, 287 bitácoras del Salón del Nunca Más del municipio de Granada, en el Oriente antioqueño, se vieron gravemente afectadas. Siete de ellas tienen pérdida total y solo 20 se salvaron tras permanecer guardadas por más de dos meses dentro de un cajón de madera. “Esto es lo más triste que nos ha pasado y lo peor es que desde hace más de tres años veníamos advirtiendo la posibilidad de un suceso como este”, comentó Gloria Quintero, lideresa de la Asociación de Víctimas Unidas de Granada, Asovida. Debido a la cuarentena decretada por el gobierno nacional para contrarrestar la propagación de la COVID-19, el Salón fue cerrado al público y se guardaron las bitácoras, que son cuadernos en los que las víctimas de la violencia escriben remembranzas y reflexiones a seres queridos que murieron o desaparecieron en medio del conflicto, las cuales solían estar exhibidas en varias repisas en el centro del Salón. Las bitácoras permanecieron guardadas hasta el pasado 29 de agosto, cuando Gloria Quintero ingresó de nuevo al lugar y se encontró con la amarga sorpresa: cientos de hojas húmedas y arrugadas, tintas corridas y carcomidas por hongos, carátulas descoloridas y fotografías manchadas, con un fuerte olor a descomposición. “Queríamos seleccionar material con el fin de conmemorar el Día de los Desaparecidos y nos encontramos con esa tragedia. Subimos las bitácoras a una oficina en la Casa de la Cultura e intentamos secarlas, pero el deterioro ya era muy evidente”, comentó Gloria notablemente afligida, quien admitió que esta misma suerte podrían correr las fotografías que se exhiben en el museo, pues comienzan a mostrar manchas producto de la humedad. Enfrentada a esta situación, ahora la preocupación central de la Asociación de Víctimas radica en cómo salvar el material afectado por los hongos y, de ser posible, restaurar estos archivos que elaboraron y recopilaron durante años.

Un costoso proceso de restauración Felipe Vargas, restaurador de bienes culturales del Archivo Histórico de Medellín, manifestó que lo ocurrido con las bitácoras del Salón del Nunca Más podría representar una gran pérdida por lo que significan para la historia. Resaltó que, para conservar en gran parte la integridad de este material, se debió actuar rápidamente con el fin de cuidar que la

tinta no se borrara por completo, que las hojas no se pegaran y que los hongos no proliferaran. “Estas bitácoras podrían ser restauradas en gran parte, pero es un proceso que demanda mucho tiempo y tiene unos altos costos. En promedio, y dependiendo del daño, restaurar una sola hoja puede llegar a costar entre 80.000 y 300.000 pesos, entre otras cosas porque muchos de los materiales que se utilizan en el tratamiento deben ser importados”, comentó el experto. Felipe Vargas recomendó que ahora lo mejor era llevar a cabo un secado lento del material con el fin de no terminar de dañar la integridad del papel y, posterior a ello, en lo posible, intercalar entre las hojas papel bond, además de guardar luego las bitácoras, preferiblemente en cajones metálicos, revisando periódicamente el estado de este material. El experto, cuya especialidad es restaurar documentos históricos de más de 100 años, manifestó que, en el Archivo Histórico de Medellín, Asovida puede hallar asesorías paso a paso sobre técnicas de limpieza y conservación de este tipo de materiales en lugares cuyo ambiente es particularmente adverso para el papel. “Ahora lo importante es concentrarse en la remoción de los hongos, ya que estos microorganismos acaban las hojas rápidamente”, advirtió.

edad, ya que en sus procesos de duelo estas funcionan como diarios y canales de comunicación con sus seres queridos, por lo que al perderse estas bitácoras, el impacto emocional para quienes las utilizan puede llegar a ser muy duro. “Lo que pasó aquí es la expresión de una gran desidia institucional, porque desde hace varios años se viene denunciando el estado del Salón del Nunca Más, y es responsabilidad del Estado ayudar a la conservación de este tipo de lugares, de hecho, sabemos que al Salón, que se sostiene por voluntad de las mismas víctimas y donaciones de los visitantes, se le han hecho promesas, pero estas no se han materializado”, comentó Marda Zuluaga. En enero de 2019, el entonces Alcalde de Granada, Omar Gómez, dijo a Hacemos Memoria que “en el presupuesto de este año se destinó un rubro de 30 millones de pesos para los arreglos de la Casa de la Cultura, con los que se verá beneficiado el Salón. Ya tenemos un diseño previo de la Universidad San Buenaventura y estamos a la espera de unos estudios arquitectónicos más profundos que nos digan cuál debe ser la intervención, porque cualquier acción que se haga, debe ser para toda la estructura de la Casa. Esperamos que de aquí a diciembre se hagan las reparaciones y se le asignen nuevos espacios al Salón del Nunca Más”. Ante la reciente afectación al Salón, Hacemos Memoria intentó comunicarse con Fredy Zuluaga, actual Alcalde del municipio para consultarle cómo iba este proceso, pero no contestó a mensajes ni a llamadas.

El Salón ha carecido de apoyo estatal Ana María Bustos, abogada que viene acompañando el proceso del Salón del

Nunca Más, quien a través de Twitter dio a conocer el deterioro que sufrieron las bitácoras, manifestó que este tipo de hechos lo que hace es revictimizar a la población de Granada. “En un país sin memoria, lo que no matan lo dejan acabar. Esto significa la pérdida de gran parte del trabajo que viene haciendo desde hace más de catorce años Asovida, una organización que ha mantenido el Salón sin contar con presupuesto y que por más de tres años viene pidiéndole al gobierno recursos para algo tan sencillo como impermeabilizar las paredes, entre otras cosas”, expresó Ana María. La abogada resaltó que, desde que se supo lo ocurrido con las bitácoras, varias organizaciones y grupos universitarios que trabajan el tema de la memoria han mostrado interés. Uno de ellos es el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (Urbam), de la Universidad Eafit, así como un grupo de académicos de varias instituciones de educación superior alrededor del mundo. Este tipo de apoyos es agradecido por Gloria Quintero quien, ante el daño que sufrieron las bitácoras, explicó que por fortuna gran parte de su contenido fue digitalizado por estudiosos como la propia Marda Zuluaga, aunque advirtió que Asovida deberá estudiar cómo afrontar este lamentable suceso. Lo cierto, puntualizó Gloria Quintero, es que sin recursos directos por parte del gobierno las reparaciones del Salón no se pueden hacer y el resto de elementos que componen este museo de la memoria terminarán por perderse, lo que es muy grave porque “la memoria hace parte de la reparación integral, porque son espacios que nos aportan a la elaboración de duelo, de la verdad y a la dignificación de las personas víctimas del conflicto”.

Las bitácoras son artefactos simbólicos de memoria Para Marda Zuluaga Aristizábal, doctora en Ciencias Sociales e investigadora del largo proceso de memoria que se viene desarrollando en el Salón desde su inauguración el 3 de julio del 2009, lo ocurrido fue “una tragedia anunciada”. En diálogo con Hacemos Memoria, afirmó que el Salón del Nunca Más se encuentra ubicado en un edificio antiguo con múltiples deterioros, que en años pasados han propiciado destrozos en paredes, techos y pisos. “El Salón del Nunca Más es uno de los lugares de memoria más conocidos a nivel nacional e internacional, y si esto pasó aquí, lo más probable es que en otros lugares de memoria esté pasando algo similar”, comentó Zuluaga, quien recordó que uno de los grandes méritos del Salón es que se creó por iniciativa de las mismas víctimas de Granada, asediadas por las guerrillas de las Farc y el ELN y por el paramilitarismo. Marda Zuluaga resaltó que las bitácoras son elementos de una altísima importancia, ya que no solo son artefactos simbólicos de duelo y de preservación de memoria, también recae sobre estas un fuerte sentimiento de afecto de parte de las víctimas, muchas de ellas menores de

Gobernador se compromete a recuperar el Salón El Gobernador encargado de Antioquia, Luis Fernando Suárez Vélez, se comprometió con la recuperación del Salón del Nunca Más del municipio de Granada, cuyo deterioro en techos y paredes ocasionó que muchos de los documentos que allí reposan, especialmente las bitácoras, fueran afectadas por la humedad, debido a que el lugar permaneció cerrado por varios meses por la cuarentena decretada para contener la pandemia del Covid 19. En su visita a este municipio, el manda-

tario departamental escuchó el clamor de los representantes de la Asociación de Víctimas, quienes le expresaron que para ellos el Salón del Nunca Más es sagrado, ante lo cual Suárez Vélez hizo el compromiso en el sentido de que el Departamento aporta para recuperar el Salón y los documentos, lo cual quedó consignado en un acta que también suscribió el Alcalde Freddy Castaño, ya que el municipio también debe aportar dinero para ese efecto.

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Historias de mi gente

Entregada al municipio Casa de la Esperanza en El Prodigio, San Luis Alcalde de San Luis, Henry Suárez Jiménez-

omo la “Casa del terror” es conocida una propiedad ubicada en el parque del corregimiento El Prodigio, del municipio de San Luis, pues fue construida por un hijo de Ramón Isaza, conocido con el alias de Terror. Con la desmovilización de este paramilitar en el año 2004, la casa fue entregada al Fondo para la Reparación de las Víctimas y permaneció vacía hasta el año 2014, cuando la Junta de Acción Comunal del caserío la solicitó en comodato a la Unidad de Víctimas para actividades comunitarias y culturales. El Coordinador del Fondo para la Reparación de las Víctimas hizo entrega oficial de la propiedad al municipio, para convertirla en la Casa de la Esperanza, en donde la comunidad puede desarrollar sus actividades cívicas y culturales, para lo cual era necesario legalizar la tenencia del inmueble para que la Administración municipal pueda ejecutar inversiones para remodelarla. Actualmente, en esta casa funciona un museo arqueológico, con restos de urnas funerarias, herramientas prehispánicas, elementos usados por la tribu Pantágoras, que habitaba este territorio, la sede de la Asociación de Cacaoteros y Agricultores y un salón donde se cuenta la historia del corregimiento, el cual es operado por los Vigías del Patrimonio Sanluisano.

“Lo que queremos con esta propiedad es, primero, que le quitemos ese estigma de Casa del Terror, para que sea la casa de la esperanza, del futuro y sobre todo, que esa casa sea para el beneficio de la comunidad".

El coordinador del Fondo para la Reparación de las Víctimas, Miguel Avendaño Hernández, manifestó que “lo que antes era terror, aspiramos a que sea alegría, felicidad y bienestar para todos. Este es un ejemplo en donde el Estado hace presencia, donde la Unidad de Víctimas y el Fondo para la Reparación, encuentran otra vía para reparar a las víctimas y es utilizar aquellos bienes que nos entregaron en el proceso de Justicia y Paz, para servir a las víctimas, dárselas para el buen uso y creo que lo que antes fue terror, hoy puede ser alegría”. Añadió el funcionario que tienen instrucciones desde la Presidencia de la República y de la Dirección de la Unidad de Víctimas, de hacer presencia en los territorios y poner los bienes entregados

o incautados al servicio de las víctimas y que la sociedad civil se empodere de ellos. “Lo que queremos con esta propiedad es, primero, que le quitemos ese estigma de Casa del Terror, para que sea la casa de la esperanza, del futuro y sobre todo, que esa casa sea para el beneficio de la comunidad que en otro tiempo sufrió tanto y que ahora la pueda disfrutar, con el acompañamiento de la Administración municipal”, sostuvo Avendaño.

Pésima carretera Los líderes cívicos del corregimiento El Prodigio esperan más presencia del gobierno en el lugar y confían en que en próximos días los visite una comisión de la Gobernación de Antioquia, para que se de cuenta del pésimo estado de la carretera que desde la autopista Medellín – Bogotá conduce a este poblado y se comprometan con su mejoramiento. Con una carretera mejor y la repotenciación de esta Casa de la Esperanza, esperan que el corregimiento se pueda visibilizar como un destino turístico que tiene cavernas, patrimonio arqueológico, el Río Cocorná sur y para conocer el paisaje excepcional, ya que este es un corregimiento que está ubicado en uno de los cinturones kársticos que Colombia tiene, que son una forma de relieve originada por meteorización química de determinadas rocas, como la caliza, dolomía, yeso, etc. Otra forma de reparación a las víctimas de El Prodigio, es que mejoren la carretera y así impulsar el desarrollo de este territorio.

Población desplazada El Alcalde de San Luis, Henry Suárez Jiménez, destacó que es la primera vez que un funcionario de la Unidad de Víctimas los visita, lo cual lo motiva a seguir trabajando. “Nosotros en San Luis tenemos una población desplazada de más de 12.700 personas que figuran en el registro de víctimas, o sea que el 90% de nuestra población es desplazada. Por eso en el Plan de Desarrollo hay una línea enfocada a esta población y hoy venimos a El Prodigio a recibir la Casa de la Esperanza, donde queremos poner la sede de la cultura, del deporte, de la música, biblioteca, pero sobre todo, vamos a tener una sede donde la Administración municipal venga a atender a la comunidad, donde venga la Personería, la Unidad de Víctimas, Secretaría de Hacienda, de Planeación, para tener una presencia total de la Administración y atender directamente a los pobladores de El Prodigio”, afirmó. Anunció el Alcalde que están estructurando un plan de reparación colectiva

Arnulfo Berrio

para el corregimiento El Prodigio, que incluya la intervención de la carretera que es propiedad de Invías, recuperar escenarios deportivos, potenciar el turismo y generar toda una dinámica económica para que las personas de este corregimiento puedan avanzar y estar cada día mejor. El objetivo es que la gente regrese, que crea en su terruño y la entrega de esta casa da pie para que la dinámica de El Prodigio resurja. Informó Suárez Jiménez que hoy la presencia del Estado en El Prodigio es con una auxiliar de enfermería y un promotor de deportes, pero está en proceso la construcción de una estación de Policía y el nombramiento de un corregidor. También trabajan en el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado para el corregimiento y en la construcción de un parque lineal del Río, como atractivo turístico.

Terror quedó abandonada y los mismos desmovilizados se llevaron lo que había de valor. Cuando en el 2014 la Junta de Acción Comunal la pide en comodato a la Unidad de Víctimas, comenzaron a darle un nuevo significado a la casa, llamándola la Casa de la Cultura y durante estos años han avanzado llenándola de contenido, con el museo arqueológico y otros usos. Ahora que pertenece al municipio, la propiedad será remodelada y tendrá más servicios. Ese museo se creó con los hallazgos de piezas arqueológicas de los Pántagoras, tribu que habitó la región y hoy El Prodigio cuenta con una ruta geoarqueológica turístico educativa, gracias a los estudios que en la zona realizó una comisión de la Facultad de Arqueología de la Universidad de Antioquia, la cual comienza precisamente en la Casa de la Esperanza. Con la entrega de la casa al municipio se esperan nuevos servicios, ya que para los 800 pobladores de El Prodigio, el tema cultural ha brillado por su ausencia, siendo un corregimiento no ha conocido un corregidor, de tal manera que la casa obliga a que la Administración municipal haga más presencia en todos los aspectos, descentralizando la Administración.

Recuperación de la casa Arnulfo Berrio cuenta que después de la desmovilización de los paramilitares del Magdalena Medio, la casa de alias

Delegado del Gobierno

Municipios

Septiembre 2020

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Plaza de mercado para La Ceja

Ante el Gobernador Luis Fernando Suárez fueron expuestos tres grandes proyectos para La Ceja, como son Plaza de Mercado, Parques del Río y la vía circunvalar.

esde la Secretaría de Infraestructura, Ambiente y Hábitat, se viene adelantando la proyección de las diferentes obras públicas que harán de La Ceja un municipio innovador y sostenible en cuanto a su infraestructura, turismo y economía. El pasado 12 de septiembre, durante la visita del Gobernador (e) de Antioquia, Luis Fernando Suárez, el Alcalde Nelson Carmona Lopera, junto al Secretario de Infraestructura, presentaron los proyectos que se esperan realizar durante este cua-

trienio administrativo. Durante la socialización, se proyectó cada una de las obras que beneficiarán el comercio local con la Plaza de Mercado, el turismo con la creación de Parques del Río, el cual conectará con la Plaza de Mercado y estará compuesto por ciclorrutas y zonas verdes y la movilidad sostenible con la construcción de la Circunvalar Sur que tendrá 2.5 kilómetros de ciclorruta y andén en su primera calzada, pero la obra está proyectada para dos calzadas después de finalizada la obra en su totalidad.

Placa huella para vereda Pantalio, El Retiro

l Alcalde de El Retiro Nolber Bedoya Puerta, anunció que para beneficiar a los pobladores de la vereda El Pantalio, se van a ejecutar dos tramos de placa huella, el primero para empalmar hasta donde está pavimentado en el sector de San Judas, para que llegue hasta el sitio conocido como Asopromora y el segundo tramo desde ese sitio hasta la Institución Educativa Rural de El Pantalio, dos tramos que van a llevar desarrollo y que van a permitir que desde la cabecera municipal este totalmente pavimentada esa carretera. Este proyecto se financia con recursos de regalías de la nación y permite la conectividad de todo el sector sur con la zona urbana, apoyando la productividad de

los campesinos. “El proyecto contempla 2.3 kilómetros de placa huella, una que se está socializando con los habitantes de la vereda La Luz, el otro con la vereda Pantalio y un tercero que va de la vereda La Amapola a conectar con la parte alta de la vereda Tabacal. El año entrante vamos a gestionar nuevas obras, para otros sectores y otras veredas de nuestro municipio”, indicó el Alcalde Bedoya Puerta. Jhon Fredy Granda, Presidente de la Junta de Acción Comunal de la vereda Pantalio, dijo que es una obra muy importante para ellos, que se había pedido a Administraciones anteriores, pues son dos tramos que les ponían problemas, en verano por la piedra que se suelta y que es peligrosa para las motos y en invierno porque se ponen muy lisos.

Con el Presidente de la JAC de la Vereda Pantalio, el Alcalde Nolber Bedoya socializó con la comunidad el proyecto de pavimentar con placa huella la vía a este sector de El Retiro.

¿Qué es el gobierno corporativo y por qué es importante para EPM?

l posicionamiento y crecimiento de una empresa no depende solo de que sus empleados cumplan con sus obligaciones y sus directivos vigilen el trabajo de quienes hacen parte de la organización. A ello se suma un esquema de direccionamiento que tiene el propósito de facilitar y acompañar la toma de decisiones. “El gobierno corporativo es el sistema por el cual las empresas son dirigidas, gestionadas y controladas. Es el sistema a través del cual se toman las decisiones, se definen estrategias y el norte hacia el cual se va a dirigir la empresa”, explica María Marulanda, gerente de Gobierno Corporativo de EPM. Este modelo de manejo empresarial tiene varios actores, entre ellos el propietario o propietarios, la junta directiva y la presidencia, gerencia o dirección (según sea su nombre en cada organización). Cada uno de estos asume roles que deben estar claramente definidos en las normas internas. “A través de los órganos de gobierno se controla que se cumplan los objetivos y metas, que se gestionen los riesgos de manera adecuada y se garantiza la existencia de un adecuado equilibrio entre todos los tomadores de decisiones”, indica Marulanda. Miguel Córdova, profesor del Departamento de Ciencias de la Gestión de la Pontificia Universidad Católica de Perú,

Foto: EPM

dice que otro aspecto clave del gobierno corporativo es que garantiza un balance de poder. Para ello, explica, “es muy importante la composición diversa de la junta directiva, pues le va a permitir a la organización obtener información y recursos valiosos de distintos ámbitos: económicos, sociales y políticos, y puede servir para una toma de decisiones más efectiva”. En el caso de EPM, por ser propiedad del Municipio de Medellín, son los ciudadanos los propietarios de la empresa. En esa vía es el alcalde sobre quien la

ciudadanía delega la responsabilidad de designar al gerente y a los miembros de la junta directiva. También es el alcalde quien, a su vez, a asume la presidencia de ese máximo órgano de dirección. Al respecto, María Alejandra González Pérez, profesora de la Escuela de Administración de la universidad EAFIT, recuerda que “existen las veedurías públicas y también mecanismos de acción mediante movimientos sociales o a través de acciones de la sociedad civil”. Esto, según González, garantiza que se preserven los intereses generales de la

ciudadanía. En el mismo sentido, la gerente de Gobierno Corporativo de EPM afirma que “los ciudadanos tienen un rol fundamental en ese gobierno corporativo. Su papel es cuidar a su empresa, apropiarse de ese rol de dueños y exigir que se cumplan todas las prácticas que buscan garantizar que sea sostenible, permanezca en el tiempo y pueda crecer”. El modelo de gobierno corporativo de EPM se consolidó en 2007 con la creación del Convenio Marco de relación entre la empresa y el Municipio de Medellín. Aunque ya había antecedentes, ese acuerdo formalizó la búsqueda de una mejor articulación entre la Alcaldía como propietaria, y las funciones de la empresa, principalmente la de garantizar la prestación de los servicios públicos con calidad, continuidad y cobertura. Además, garantizar las transferencias que EPM entrega a la administración municipal para inversión social. “EPM es el segundo grupo empresarial más grande del país, y es un grupo multilatino gracias a que el gobierno corporativo ha ido apalancando ese crecimiento, que termina en unas mayores transferencias para el municipio de Medellín. Ese modelo le ha permitido también tener una gestión empresarial técnica, algo muy importante, pues EPM es un modelo empresarial público referente para el mundo”, afirma Marulanda.

Municipios

Septiembre 2020 construyendo visión regional

En Rionegro nace programa de rehabilitación para mujeres

a estrategia Abrazando Familias dio inicio al funcionamiento de Mujer Loto, el programa especializado para la atención de mujeres afectadas por adicciones en el municipio de Rionegro. La flor de loto nace en el pantano, y es de una gran belleza y vistosidad; este es el símbolo del nombre del programa, Mujer Loto está orientado a mujeres en condiciones de vulnerabilidad que sufren de adicciones y toman la decisión de renacer, de florecer a partir del fango. El programa busca ofrecer oportunidades a las mujeres que buscan desprenderse del mundo de las adicciones, rehabilitarse para retornar al seno de sus familias; ofreciéndoles la posibilidad de la institucionalización en un centro especializado, con personal altamente calificado y bajo la tutoría de la estrategia Abrazando Familias, que vela por el bienestar de la familia. La primera dama de Rionegro, Luz Dariana Ruiz Jaramillo, líder de la estrategia Abrazando Familias, destaca la importancia de esta iniciativa, indicando que “esta es una oportunidad para que muchas familias vuelvan a ver la claridad al final del túnel”. La señora Ruiz Jaramillo precisa que desde el inicio de la actual administración, en conjunto con el equipo de la Subsecretaría de Bienestar Social, se empezó a darle forma a este proyecto, que hace engranaje con los diversos programas de la estrategia para avanzar en una de sus búsquedas principales: hacer de la familia el entorno protector por excelencia en Rionegro, para potenciar el desarrollo y el bienestar de todos sus integrantes, y desde allí, de la sociedad. El Secretario de Salud, Familia e Inclusión del municipio, Jorge Humberto Ri-

vas, explica que “Se trata de un programa innovador, tanto para el municipio como para el Oriente, pues es el primero que hace el abordaje desde el enfoque de género, para ofrecer la atención diferencial que requiere la mujer en esta situación y, en especial, para hacer el seguimiento y acompañamiento a la familia”. El programa inició con el ingreso a la casa Mujer Loto de seis mujeres, quienes realizarán su proceso bajo el acompañamiento y la tutoría del personal de la Corporación Oasis, experta en el tema y aliada de la Administración municipal en los procesos de rehabilitación de adicciones con población vulnerable. En el momento, la casa tiene la capacidad para institucionalizar hasta 19 mujeres, haciendo estricto cumplimiento de las normas de bioseguridad para el cuidado frente al Covid-19.

Así funciona Según explica Nelson Londoño, Director de la Corporación Oasis, el programa tiene dos fases, una inicial, de institucionalización, en el que las mujeres se aíslan de sus familias durante por lo menos seis meses, y vienen a vivir de manera permanente a la casa Mujer Loto, con otras mujeres que están viviendo sus procesos y en compañía del equipo terapéutico. La segunda fase es un desprendimiento paulatino, para continuar su proceso desde sus propios entornos. La casa es un recinto de sanación, desde primera hora de la mañana hasta el final del día, están en actividades relacionadas con el proceso de recuperación; incluso las actividades de la vida cotidiana se convierten en parte de ese proceso, pues la persona adicta necesita tomar nuevos hábitos y rutinas, reaprender el cuidado

de su propio cuerpo, el amor propio, la higiene mental y mucho más. Allí se trabaja bajo un modelo de comunidad terapéutica orientado desde la psicología dinámica con elementos de la psicología humanista; tiene además un factor diferencial, el componente de acercamiento a la familia a través de trabajo social, una directriz planteada desde la estrategia Abrazando Familias, que busca la integralidad. El equipo social, en articulación con las Promotoras Abrazando Familias, permanece atento a las situaciones de la familia de cada una de las mujeres en la casa. Al respecto, Caterina Orozco, Subsecretaria de Bienestar Social del municipio, afirma que “es muy diferente institucionalizar mujeres; ellas son madres, y sin importar la condición en la que se encontraban antes de iniciar su proceso, sufren por dejar a sus hijos, por no poder verlos, por no saber cómo se encuentran. Con nuestro equipo, estamos cerca de esas familias, les llevamos videos, estamos dándoles reporte de cómo se encuentran; de esta manera las ayudamos en la adherencia a su programa”.

Recuperando familias Explica la doctora Orozco que la estrategia de trabajar no solo con la mujer sino con su familia, tiene además el sentido de identificar situaciones de esas familias con el objetivo de ofrecer orientación y apoyo y llevar la oferta institucional. La búsqueda es integral, que cuando ella termine su proceso dentro de la casa su familia pueda acogerla y continuar acompañando su proceso. El lema de la Corporación Oasis es que “Con un adicto que se recupera hay una generación que se libera”. Y para Abra-

Con una Eucaristía fue inaugurada la casa donde se desarrolla el programa Mujer Loto, orientado a la rehabilitación de damas con adicciones.

zando Familias esto gana aún más sentido con las mujeres, porque sus hijos paran de sufrir, empiezan a tener estilos de vida diferentes, estas personas con problemas de adicción tienen una familia, tienen un grupo de amigos que las quieren y que sufren de verlas en esa situación de consumo y de deterioro por el uso de drogas, quitándose la vida poco a poco. Cuando una persona logra recuperarse, son muchas personas las que dejan de sufrir y se liberan de esas cadenas que genera el consumo de sustancias.

Acceso al programa La principal condición para ingresar al programa es que sea una mujer que de manera voluntaria quiera liberarse de un problema de adicción. Ser mayor de 18 años, acreditar residencia en el municipio de Rionegro, verificable en el Sisbén, Ingresar de manera voluntaria, diagnóstico médico que confirme la necesidad de atención en farmacodependencia y presentar prueba negativa para Covid-19. Si usted requiere este apoyo, o conoce una persona que puede requerirlo, puede comunicarse con el equipo de Mujer Loto: 3205909790 y 3122188175, o a través de la línea de Salud Mental del municipio 310300 8721 y también escribir un correo a bienestar@rionegro.gov.co

Deportes

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construyendo visión regional

No habrá Clásica El Carmen este año

on participación del Alcalde John Fredy Quintero Zuluaga, el Presidente del Concejo Hugo Jiménez Cuervo y la Mesa Técnica de la Clásica Nacional de Ciclismo de El Carmen de Viboral, se decidió que este año no se realizará el evento porque el calendario nacional no da fechas adecuadas, por el aislamiento social debido a la pandemia por el Covid 19 y porque debido a la contingencia habría unos sobre costos por exámenes y atención a deportistas y dirigentes y las condiciones económicas del municipio no son las mejores por la disminución en el recaudo de los gravámenes. Al hacer el anuncio, el Alcalde dijo que habían pensado en realizar la Clásica Nacional de Ciclismo en el marco de las Fiestas de La Loza en diciembre, pero infortunadamente la Federación Nacional de Ciclismo les comunicó que podría

ser para los días 16 y 17 de diciembre y para esas fechas algunos equipos tienen problemas porque la mayoría de los contratos con los deportistas están hasta el 30 de noviembre, además de que por la pandemia hay que garantizarle a los equipos las pruebas Covid para todos, que son costosas, valdrían unos 80 millones de pesos. “Queremos que sea una Clásica, que vengan todos los profesionales, queremos que sea en fechas importantes, entonces mejor iniciamos tareas para realizarla el próximo año con bombos y platillos”, sostuvo el funcionario. Sin embargo, se realizarán otras cuatro competencias de ciclismo, como Son Trepadores a Boquerón, Trepadores a La Florida y Trepadores a La Madera, además de una Clásica de Ciclomontañismo, que hará parte de la programación de las Fiestas de La Loza.

Reunión del Comité Técnico de la Clásica Nacional de El Carmen de Viboral, donde se decidió cancelar este año la realización del evento.

Club ABC La Ceja cumple 18 años

l Club Deportivo ABC La Ceja, lo que anteriormente se conoció como Academia de Fútbol Bolillo Gómez y Chalo Montoya, nació en este municipio en el año 2003, como una subsede de ese mismo Club en Medellín, liderado por esos dos grandes futbolistas que hicieron parte de la Selección Colombia y que ahora se desempeñan como Técnicos. El 28 de octubre cumplen 18 años en esta población del Oriente antioqueño, período durante el cual han tenido grandes triunfos, muchas historias para recordar y compartir y sobre todo de miles de

EDICTO Tercer aviso

El liquidador de la Corporación Mundo integrado, con Nit 901185684-1 informa que se encuentra en liquidación con el fin que sus acreedores hagan valer sus derechos. Favor comunicarse Al 3218818344 o correo smbedoya0106@hotmail.com

vidas de niños impactadas. Han representado al municipio en eventos como la Pony Fútbol, la Copa TeleAntioquia, participación en los torneos de la Liga Antioqueña de Fútbol y en torneos aficionados departamentales y nacionales, además del torneo municipal en donde han debutado las futuras glorias de este deporte. ABC tiene una visión muy grande y es formar deportistas para la vida, para la sociedad y para el fútbol. En la foto, los integrantes del equipo que participó en la Copa TeleAntioquia el año pasado.

Parque activo saludable en Sonsón

a Administración de Sonsón logró un acuerdo con la Gobernación de Antioquia para cofinanciar la construcción de un Parque Activo Saludable, que estará ubicado en el sector norte del estadio Héctor Urrea Hernández, según anunció el Alcalde Edwin Montes Henao. En un predio de 200 metros cuadrados, se utilizarán 100 metros para un gimnasio al aire libre, que se complementa con el estadio y el coliseo. En materia de escenarios deportivos, el Alcalde anunció que está comprometido con la cancha sintética para el esta-

dio, ampliación de la placa polideportiva del coliseo para que tenga medidas reglamentarias de microfútbol y la recuperación de techos que están bastante deteriorados y varios proyectos para construcción de techos en las placas polideportivas del sector rural. Pensando en las necesidades que tiene Sonsón en materia de escenarios deportivos, el Concejo municipal aprobó un Acuerdo por medio del cual se crea la Estampilla para el Deporte y la Recreación, estableciendo el 1.2% de la contratación municipal para este efecto.

Edwin Montes Henao, Alcalde de Sonsón, dice que tiene muchos compromisos con el deporte y que los va a cumplir.

ALCANCE AVISO DE FUSIÓN Que el pasado 27 de agosto de 2020, se hizo una publicación en este diario para dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 174 del Código de Comercio, para dar a conocer al público la aprobación del Compromiso de Fusión en virtud del cual Redcol Holding S.A.S. absorbe a: Amigos De Bureche S.A.S., Colegio La Arboleda S.A.S., Colegio Nuevo Cambridge Valle S.A.S., Newport School S.A.S., Preescolar Bureche Santa Marta S.A.S., Colegio Británico De Cartagena S.A.S., Colegio Santa Francisca Romana S.A.S., Gimnasio Del Norte Valledupar S.A.S., Colegio Gimnasio Vermont Medellín S.A.S. y New Cambridge School S.A.S., en la cual se cometió un error de transcripción en el capital suscrito de la sociedad resultante de la Fusión. En este sentido, se deja constancia de que el valor del capital suscrito y pagado de Redcol Holding S.A.S. como sociedad absorbente después de la fusión con corte a 30 de junio de 2020, es de (cifras en pesos colombianos): Capital suscrito y pagado

COP 224.142.000

Redcol Holding S.A.S.

Gimnasio del Norte Valledupar S.A.S.

Colegio La Arboleda S.A.S.

Colegio Nuevo Cambridge Valle S.A.S.

Firmado Original Jairo Augusto Rey Vesga Representante Legal

Firmado Original Jorge Eduardo Ávila Urrea Representante Legal

Firmado Original Germán Ernesto Nieto Collazos Representante Legal

Firmado Original Juan Felipe Mejía Mejía Representante Legal

Firmado Original Andrés Camilo Carrillo Márquez Revisor Fiscal

Firmado Original Jennifer Maiguel Duarte Revisor Fiscal

Firmado Original Cristian Giovanny Gómez Castillo Revisor Fiscal

Newport School S.A.S.

Preescolar Bureche Santa Marta S.A.S.

Colegio Británico de Cartagena S.A.S.

Colegio Santa Francisca Romana S.A.S.

Firmado Original Tatiana María Cherry Reyes Representante Legal

Firmado Original Claudia Cristina Torres Navarro Representante Legal

Firmado Original Carolina Charry Reyes Representante Legal

Firmado Original Liliana Arango González Representante Legal

Firmado Original Diana Patricia Castillo Beltrán Revisor Fiscal

Firmado Original Andrés Camilo Carrillo Márquez Revisor Fiscal

Firmado Original Luis Guillermo López Cabarcas Revisor Fiscal

Firmado Original Juan Carlos Campos Martínez Revisor Fiscal

Amigos de Bureche S.A.S.

Colegio Gimnasio Vermont Medellín S.A.S.

New Cambridge School S.A.S.

Firmado Original Carolina Esther Enriquez Representante Legal

Firmado Original Mayra Alejandra Becerra Martínez Representante Legal

Firmado Original Mónica Ramírez Peñuela Representante Legal

Firmado Original Paul Rua Muñoz Revisor Fiscal

Firmado Original Verónica Londoño Hidalgo Revisor Fiscal

Firmado Original Clara Inés Vera Beltrán Contador Público

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Medio Ambiente

$1.000 millones para proyectos ambientales en Abejorral

Foto: Alcaldía Abejorral

on el propósito de mejorar la calidad de vida de los abejorraleños a través de la implementación y el desarrollo de proyectos ambientales, fue firmada la matriz de concertación entre Cornare y la Administración Municipal de Abejorral. La matriz contiene el plan de acción con las iniciativas y el trabajo mancomunado que realizará la autoridad ambiental con el gobierno de municipal durante los próximos meses. Los proyectos priorizados son: Entrega de 100 pozos sépticos para la zona rural

del municipio; Construcción de 75 estufas eficientes para la zona rural; Adecuación y reestructuración del Parque de las Aguas para convertirlo en un parque ambiental; Implementación de cultivo de arroz secano para beneficiar a 100 familias del área rural; Prevención del riesgo y el manejo de los recursos naturales con la metodología PRISER; Fortalecimiento de ambientes de aprendizaje en 5 centros educativos rurales; 30 huertos rurales con micro invernaderos y ampliación de la compostera y la adecuación del relleno sanitario municipal.

Según anunció el Alcalde de Abejorral, Julián Muñoz, “Estos proyectos no solo nos van a permitir avanzar en la conservación de los recursos naturales, sino que fortalecerán a nuestras familias campesinas y dinamizarán su economía. Adicionalmente, estaremos aportando a la disminución de la contaminación, a la mitigación del cambio climático y a la salud de todos los abejorraleños”. En lo corrido del año, ya se han entregado los materiales para la construcción de 25 estufas eficientes, se firmó un convenio con Masbosques para cofinanciar

el proyecto “Disminución de la generación de gases efecto invernadero (Gei)” con 30 beneficiarios, se realizó la gestión para que siete líderes veredales de Abejorral fueran priorizados en el programa Cercanos y se firmó el convenio BanC02 con 57 beneficiarios. La Administración Municipal tiene su accionar puestos en el campo, pues conoce las potencialidades que Abejorral tiene como despensa regional y nacional. El convenio fue suscrito por el Director de Cornare, Javier Parra y por el Alcalde de Abejorral, Julián Muñoz.

Informe Especial

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En noviembre comenz Con la expedición de los decretos 325 y 326 del pasado 17 de septiembre, la Administración de Rionegro determinó la implantación del Sistema Integrado de Transporte Sonrío, que entraría a operar el 20 de noviembre, ya que las empresas transportadoras que quieran participar, deben solicitarlo a través de Convenios de Colaboración Empresarial, para lo cual tienen plazo de 25 días hábiles a partir de la expedición de las disposiciones, es decir, hasta el 22 de octubre próximo.

omo mecanismo de participación, la Administración público en su página WEB los borradores de los decretos el viernes 11 de septiembre y quienes tuvieran observaciones, podían presentarlas hasta el lunes 14, y a pesar del poco tiempo y que estaba de por medio un fin de semana, representantes de los transportadores como los Gerentes de Transurbano, Transportes Chachafruto, Rápido Medellín Rionegro y Flota Córdoba, al igual que usuarios y líderes cívicos, presentaron observaciones, relacionadas con el poco tiempo que se da para elaborar estudios de factibilidad operativa y financiera, la falta de socialización del proyecto, entre otras inquietudes. A todas ellas se dieron las mismas respuestas. Bastó copiar y pegar para atender todas las inquietudes, pues frente a la queja por falta de socialización, la respuesta es que el proyecto se viene socializando con la comunidad desde el año 2018 por parte de la anterior Administración y frente al poco tiempo para elaborar estudios y presentar proyectos de Convenios de Colaboración Empresarial, se respondió que las empresas de transporte han tenido mucho tiempo para hacerlo. Mediante el decreto 325, se complementan y modifican las Políticas de Movilidad Municipal para la implantación del Sistema Sonrío, que tiene como principal fin optimizar la cobertura del servicio público colectivo de transporte, de acuerdo a las necesidades de movilidad del municipio y a las políticas de integración con otros sistemas. También se pretende corregir la sobrecarga en algunos corredores viales y la sobre oferta de transporte para algunos sectores. Adoptará un componente tecnológico para

el transporte público, representado en un sistema de recaudo centralizado, así como un sistema de gestión y control de flota y de información al usuario.

Las Rutas Mediante los citados decretos, se establecen 21 rutas con siete servicios, para un total de 28 recorridos, con las cuales se dará cobertura a barrios que no disponen de servicio y modificando todas las rutas actuales. Esencialmente, son las mismas rutas que había anunciado la anterior Administración, que consisten en dos rutas troncales, una del paraje Belén en la autopista Medellín – Bogotá hasta el Aeropuerto José María Córdova, pasando por el Carretero, Barrio El Porvenir y Barro Blanco, con regreso por estos sectores y la otra que también comienza en Belén pero en la glorieta de la Fiscalía se desvía para tomar la vía El Tranvía, enlaza con la avenida Juan de Dios Morales y luego con la vía a Llanogrande, hasta tomar la carretera hacia el terminal aéreo. Solo habrá dos rutas directas, desde el barrio El Porvenir al centro y otra del barrio San Antonio de Pereira. Con excepción de las rutas troncales y las dos directas, ninguna de las otras entrará al centro y en la mayoría de ellas habrá que hacer trasbordo hacia las rutas troncales para llegar a los principales destinos que tienen los usuarios. Las otras rutas son: Cuatro Esquinas – Villa Camila con servicio a Colegios y El Rosal; Bodega – La Feria, Porvenir – Centro – San Antonio, San – Antonio – Colegios, Aeropuerto – Ranchería – Las Palmas, con servicio Aeropuerto – Yarumal, Tanque del acueducto – centro, El Tablazo hasta la vía del Aeropuerto, Llanogrande – Don Diego, Tablazo – Tablacito – Universidad Nacional, Llanogrande – Pontezuela, Llanogrande – Cabeceras, Centro – Fontibón – Cuchillas, San Antonio – Capiro, San Antonio – Vilachuaga, Belén – Santa Bárbara – San Luis, Cuchillas de San José – Belén, San Antonio – El Porvenir, Berracal, Mampuesto – Crucero, Río Abajo – Santa Bárbara, Somer – San Antonio – Kakaraca, Express Belén y Belén – La Laja – Belén.

Varios foros promovieron transportadores y dirigentes cívicos para estudiar labconveniencia del Sistema Integrado de Transporte de Rionegro, Sonrío, y en la mayoría de los casos las conclusiones fueron que no era conveniente ni necesario. Por la premura del tiempo y como el tema ya está estudiado, según la Administración de Rionegro, hay que esperar la reacción de transportadores y usuarios cuando llegue el momento de implantar el sistema en el mes de noviembre próximo.

Los usuarios del transporte de los municipios vecinos a Rionegro fueron los más confundidos por la puesta en marcha de Sonrío, ya que los vehículos de servicio público en que se movilizan no podrían ingresar al centro de esta ciudad.

Transporte Intermunicipal

La implantación del Sistema Integrado de Transporte de Rionegro, Sonrío, generó movilizaciones de protesta e inclusive la Comisión VI de la Cámara de Representantes realizó un foro sobre el tema en El Carmen de Viboral, donde centenares de personas de la región dijeron ¡No Sonrío! Vuelve el debate.

Como en los decretos se adopta la política de movilidad para Rionegro y se implanta el Sistema Integrado de Transporte Sonrío, lo que se pretende fundamentalmente es descongestionar las vías del centro de la ciudad y que todos los sistemas de transporte se integren a Sonrío. Esta política de movilidad se implementará en cuatro fases: La primera es la reorganización de todas las rutas urbanas y veredales del municipio; la segunda es la integración al sistema del transporte intermunicipal que presta servicio desde los municipios vecinos a Rionegro y viceversa; la tercera es la implementación de un servicio masivo de transporte como sería el tren ligero desde Belén hasta el Aeropuerto José María Córdova y la cuarta es la integración con sistemas de transporte desde y hacia el terminal aéreo a la ciudad de Medellín. Como el sistema es el mismo que se tra-

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Informe Especial

zaría a operar Sonrío

Aspecto de uno de los plantones que hubo en el Parque de La Libertad de Rionegro el año pasado, para protestar por la implantación del sistema Sonrío.

tó de implantar en la pasada Administración, en la segunda fase el proyecto contempla la integración del transporte de los municipios vecinos con las rutas de Sonrío, esto es, que los usuarios de los municipios del corredor de la autopista Medellín – Bogotá, como son Guarne, Marinilla, El Santuario, El Peñol y Granada, que actualmente tienen rutas hasta el centro de Rionegro, recojan y dejen a los pasajeros en Belén, para tomar allí una de las dos rutas troncales, de acuerdo al destino de cada usuario. Los pasajeros de El Retiro y La Ceja bajarían o tomarían el transporte hacia sus municipios en Llanogrande, donde trasbordarían a la ruta troncal de Sonrío que circula por allí y los usuarios de El Carmen de Viboral llegarían a la urbanización Villa Camila, en donde tomarían la ruta urbana que sirve ese sector, con posibilidad de trasbordo a una de las rutas troncales.

tiempo, no permite modelar el impacto financiero que permita definir la forma y tiempo de recuperación de capital, que se deben hacer los planes de reposición de equipo. Están de acuerdo con la Administración en la viabilidad de la reestructuración del servicio, pero no de manera ligera, sin poder estructurar el amarre financiero, técnico y jurídico que requiere el convenio de colaboración empresarial. En 25 días y en condiciones anormales de demanda no se puede elaborar un estudio técnico que permita definir las condiciones de la prestación del servicio, bajo la condición de que si no se presenta se acude a la reestructuración oficiosa soportada en un estudio caduco de Steve Daves Gleave, que contiene imprecisiones de carácter estructural. En cuanto al componente legal, señalan que el servicio colectivo lo prestan seis empresas con composición diferente en lo empresarial y de inversionistas y cada

una de ellas bajo el esquema definido en el Convenio de Colaboración Empresarial, cada empresa deberá ocuparse de las obligaciones contables y tributarias, identificando la participación del negocio, aportando recursos que pueden ser técnicos o físicos y asumir resultados favorables o desfavorables. A su vez, deberán acordar con la administración municipal la participación presupuestal y económica de la Secretaria de Hacienda para la racionalización de vehículos y renovación de flota para lograr la racionalización y salida de vehículos que no están acorde a los estándares parametrizados por la Administración, además que los vehículos estén dotados con accesibilidad para personas de movilidad reducida. En lo referente al componente técnico, indican que se presentan las inconsistencias del estudio de Steve Davis en cuanto a las rutas. Se ha planteado la posibilidad de participar del recaudo con un aliado estratégico nuestro de asumir el componente tecnológico y el recaudo presentándole una propuesta más económica que oscilaría entre los 60 a 70 pesos por pasajero.

Respuesta de la Administración En la respuesta de la Administración, se anota que si bien la demanda no se en-

Observaciones de los transportadores Las observaciones formuladas por los representantes de las Empresas Transurbano Rionegro, Transportes Chachafruto y Rápido Medellín Rionegro, se refieren en términos generales a los aspectos financieros, legales y técnicos del Sistema Integrado de Transporte Sonrío. Sobre el componente financiero, anotan que en reunión del 11 septiembre se manifestó los cuestionamientos prácticos y de imposibilidad física para presentar un Acuerdo de Colaboración Empresarial en tan solo 25 días. Es un imposible físico estructurar un proyecto y un acuerdo desde el punto vista jurídico, técnico y financiero que permita adecuar la prestación del servicio a las condiciones que exige el municipio. La sola estructuración financiera, sin tener a la vista unas condiciones claras de la operación de las rutas, las modalidades de integración y sin dejar al lado las condiciones anormales de demanda y que no permite una normalización del transporte en un corto

Transportadores de Marinilla, Guarne, El Santuario, El Retiro, La Ceja y El Carmen de Viboral, expresaron de diversas formas su oposición a Sonrío, sistema que nuevamente se quiere implantar en Rionegro.

cuentra en niveles normales, a medida que la reapertura económica se continúe dando, los niveles de confianza en las personas aumenten y se tenga una solución definitiva para el Covid-19, la demanda tenderá a la normalidad, y estos ingresos crecientes en el tiempo se verán reflejados en sus modelos financieros. De igual forma, la reducción en los egresos por el nuevo esquema empresarial también estará proyectada en dichos modelos, lo que finalmente, les permitirá analizar la pertinencia del negocio y de las propuestas que se planteen en un Convenio de Colaboración Empresarial. Hoy en día, vienen operando con la reducción de ingresos, pero sin reducir costos, así que la alternativa de realizar reestructuraciones y Convenios de Colaboración Empresarial, en este momento es una alternativa para hacerle frente a la crisis generada por la pandemia. La flota que se establece en los parámetros de orden técnico para la implementación del Sistema Integrado de Transporte de Rionegro, Sonrío, está basada en la demanda estimada que arroja el modelo de transporte y en el diseño operacional de referencia elaborado por el Municipio. La dimensión de esta flota coincide con la capacidad transportadora actual del Municipio, por tal motivo, en los parámetros técnicos, no se considera la racionalización de vehículos. En conclusión, de aquí al 22 de octubre los transportadores no habrán tenido tiempo para elaborar los Convenios de Colaboración Empresarial para participar en el sistema Sonrío, pero para la Administración ya tuvieron demasiado tiempo y para quienes cuestionan la falta de socialización del sistema, el gobierno local dice que se está socializando desde la pasada Administración y para quienes afirman que Rionegro tiene otras prioridades, el Alcalde les dice que la reestructuración del servicio de transporte está incluido en su Plan de Desarrollo y debe cumplirlo. A finales de octubre del año pasado, en una primera reunión entre el Alcalde de entonces, Andrés Julián Rendón, y el Alcalde electo, Rodrigo Hernández, se había acordado la suspensión del inicio de operaciones de Sonrío, atendiendo la petición de este último, con el fin de tener la oportunidad de analizar la implementación del sistema, lo cual parece que ya hizo.

Salud Mental

Septiembre 2020

construyendo visión regional

Han disminuido suicidios en Rionegro

omo han presagiado algunos expertos, a raíz del aislamiento social por la pandemia del Covid 19 y sus efectos familiares y económicas, se presume que el número de suicidios va a aumentar, lo cual no está ocurriendo en el caso de Rionegro, en donde en lo corrido del año han disminuido los suicidios y los intentos de suicidio, en comparación con las cifras de la misma época del año pasado. El Psicólogo Felipe Puerta Jaramillo, Subsecretario de Gestión en Salud, informó que en lo que va corrido del presente año, en Rionegro se han registrado seis suicidios y 78 intentos de suicidio, frente a nueve suicidios y 124 intentos en 2019. “Si hacemos un comparativo, en 2020 registramos menos suicidios y menos intentos que el año pasado, a pesar de las circunstancias que nos ha impuesto la contingencia por la pandemia del Covid 19, pero eso no nos tranquiliza y seguimos trabajando para reducir el número de suicidios y de intentos, con estrategias como la línea en Salud Mental, con espacios de reflexión y de crecimiento académico, vamos a llegar a las comunidades con Centros de Escucha, estamos llegando con grupos de apoyo en dos líneas: para sobrevivientes y para familiares de personas que han intentado suicidarse, porque estamos convencidos de que un enfoque preventivo es el que nos permitirá reducir estas cifras”, sostiene el funcionario.

Felipe Puerta Jaramillo, Subsecretario de Gestión en Salud de la Administración de Rionegro.

Explica que el suicidio es un proceso que tiene un trayecto, que tiene que ver con tiempo. “Las personas que se suicidan llevan años estructurando ese proceso, es decir, frustraciones acumuladas, desencantos, déficit en habilidades y llega un momento determinado donde la situación que están viviendo desborda sus estrategias de afrontamiento, desborda su capacidad, lo cual es algo que no ocurre en una semana, ni en meses. Las personas que se suicidan traen años de déficits y de problemáticas, entonces el hecho de que hoy tengamos menos suicidios no nos tranquiliza, porque sabemos que hay muchas personas con desempleo, muchas viviendo situaciones y momentos difíciles, asociados al encierro en que vivimos, a las nuevas dinámicas familiares, entonces es un asunto que nos debe llevar a estar alertas y atentos. En ese mismo orden de ideas, lo que hagamos hoy en prevención de suicidios, no nos va a mostrar sus frutos en uno o varios meses,

tal vez ni en años. Si queremos prevenir el suicidio, tenemos que empezar por fortalecer a los niños, a los adolescentes, a los jóvenes, por dar alternativas y los frutos de lo que hagamos hoy, lo vamos a ver en 15 o 20 años, según consideran los expertos, entonces esta es una apuesta de mediano y largo plazo”, dijo Puerta Jaramillo. El mayor número de casos de suicidios e intentos se presenta en personas entre los 20 y 40 años de edad y en ese rango es en el que la Administración de Rionegro quiere trabajar más, porque esas 78 personas que han intentado quitarse la vida tienen un factor de riesgo muy grande y por eso uno de los retos grandes es intervenir de manera adecuada a todas las personas que han tenido un intento de suicidio, trabajando con ellos y con su red familiar.

Uno de los retos que tiene la Administración municipal es intervenir de manera adecuada a las personas que han intentado suicidarse y a su grupo familiar.

Línea de Salud Mental Dentro de la Estrategia Abrazando Familias que desarrolla la Administración de Rionegro, liderada por la primera dama Luz Dariana Ruíz Jaramillo, se encuentra el tema de la conducta suicida y se ha adoptado un enfoque preventivo, pues según afirma el Subsecretario de Gestión en Salud, no quieren quedarse sentados esperando que ocurran los suicidios para poder movilizarse. “Antes de la contingencia teníamos la idea de habilitar una línea de Salud Mental, donde las personas se pudieran comunicar para encontrar apoyo, orientación y cuando llegó la contingencia por el Covid 19, nos vimos abocados a crearla, porque ya no podíamos tener contacto directo con la comunidad. Es así que se crea la línea en Salud Mental, a través de la cual hemos atendido a más de 500 rionegreros, para brindarles un espacio de escucha, de orientación y de primeros auxilios psicológicos. La Línea de Salud Mental es 310 300 87 21, que está abierta todos los días, a todas horas y los interesados también pueden escribir al correo saludmental@ rionegro.gov.co La Administración cuenta para el efecto con un líder de Salud Mental que el Álvaro Duque, acompañado de siete Psicólogos y una Trabajadora Social, que es el equipo base, pero que enlaza con otras Secretarías del municipio y con instancias privadas que trabajan en el tema. En el marco de la conmemoración del Día Mundial de la Prevención del Suicidio el 10 de septiembre, se tomó la decisión de que la línea funcionara 24 horas al día, siete días a la semana, teniendo en cuenta que la conducta suicida no respeta horarios de oficina, un intento de suicidio puede generarse en semana, en fin de semana, en la tarde, en la madrugada, entonces lo que se quiere es que las personas cuenten con una línea en el momento en que la necesiten. Se realizó un evento académico virtual en donde varios especialistas analizaron distintos tópicos sobre el suicidio, durante el cual se resaltó la importancia de los grupos de apoyo. Tan importante como contar con una línea de atención, es contar con grupos de apoyo en dos líneas: los grupos de apoyo para los sobrevivientes, familiares de las personas que se suicidan, porque el riesgo en torno a una familia es alto, entonces brindar apoyo

a esos familiares sobrevivientes es sumamente importante, pero también son importantes los grupos de apoyo para las personas cercanas a quienes han intentado suicidarse. Se resaltó además la importancia de los medios de comunicación, en el sentido de que no se trata de no hablar del suicidio, no comunicar, pero tampoco hacerlo de cualquier manera, porque es importante seguir los lineamientos que brinda la Organización Mundial de la Salud y se pudo determinar que es necesario seguir concretando estos espacios, para que la comunicación, en relación con la conducta suicida, sea más un factor de protección, que un factor de riesgo adicional.

Autopsias psicológicas En el caso de las personas que se han suicidado, se hace lo que se llama “autopsias psicológicas”, que es un ejercicio de reconstrucción del contexto, de los hechos asociados a ese suicidio para identificar factores de riesgo y desplegar estrategias de prevención. Explica el doctor Puerta Jaramillo que la conducta suicida tiene unos factores de riesgo, unas señales de alerta, como la preexistencia de consumo de alcohol o sustancias psicoactivas, trastorno mental asociado, la falta de red de apoyo familiar, la estructura propia de personalidad, una persona introvertida, con problemas en la autoestima, con situaciones pendientes por resolver a nivel emocional, la

presencia en la historia familiar de suicidios o de intentos de suicidio. Todos esos son factores de riesgo para la conducta suicida y es la autopsia psicológica la que permite determinar cuáles fueron los detonantes o el detonante en cada caso particular, porque son variables que se cruzan, variables individuales o familiares, variables sociales y por eso en cada caso se hace un análisis individual.

La pandemia afecta la Salud Mental El funcionario reconoce que a raíz de la pandemia la salud mental se ha afectado, si se tiene en cuenta que en los últimos meses se han atendido más de 500 llamadas a la línea de Salud Mental, porque la conducta suicida tiene que ver con violencia, con consumo de sustancias y otros factores, entonces, viendo la Salud Mental desde una perspectiva global, más allá de la conducta suicida, se han visto impactadas las dinámicas familiares, no estábamos acostumbrados a relacionarnos como nos estamos teniendo que relacionar. Hay personas que no han visto a sus familiares hace mucho tiempo, hay otras que han tenido todo el día en la casa y no estábamos acostumbrados a eso. “Esas nuevas dinámicas y las circunstancias asociadas a la contingencia, si han afectado desde un punto de vista global, la salud mental, no solamente de los rionegreros, sino de todo el mundo”, afirma el Psicólogo Puerta Jaramillo.

Con este logo la Administración de Rionegro invitó a reflexionar sobre el suicidio, al conmemorarse el Día Mundial de la Prevención.

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Turismo

En Guatapé se integra el transporte náutico El tiempo de receso por la pandemia del Covid 19, sirvió para que la Administración de Guatapé diseñara y pusiera en funcionamiento, ahora que se reabrieron los establecimientos para atención al turista, el Sistema Integrado de Transporte Náutico, que es el primero en el país, lo cual favorece a las empresas de barcos y lanchas y elimina la guerra del centavo entre las personas que ofrecen este servicio.

ara garantizar que Guatapé es un destino seguro, la Administración municipal, en asocio con la Provincia del Agua, Bosques y el Turismo, capacitó a los prestadores de los servicios turísticos, les preparó los protocolos de bioseguridad a los establecimientos, los cuales, una vez cumplidos, fueron inspeccionados por personal de Salud, Espacio Público, Policía, Inspección y Turismo y de esa manera se les entregó el sello de Establecimiento Seguro, al tiempo que se realizaron campañas con la comunidad local para que cumpliera con las medidas de protección, como es el uso de tapabocas, guardar distancias y el lavado periódico de las manos. El asesor de Turismo del municipio, Carlos Mario Osorio, informó que a pesar de los preparativos previos a la reapertura de los establecimientos, la primera semana fue una locura, especialmente porque los turistas no cumplían con las medidas y a los dueños de restaurantes se les hizo difícil controlarlos, pero a la semana siguiente se reforzaron las medidas en cuanto a distanciamiento e higiene y hoy Guatapé vuelve a ser el destino que muchos esperaban visitar. Como el turismo internacional sigue limitado por los pocos vuelos autorizados, la afluencia de visitantes nacionales creció y nuevamente el municipio se ve

saturado por la cantidad de personas que llegan y la expectativa es que aumente el turismo y que la pandemia va a subir el nivel económico del municipio.

Sistema Integrado de Transporte Náutico “A nosotros la pandemia nos sirvió para ejercer el control y la gobernanza y ya lo estamos haciendo con los aforos, con los protocolos de bioseguridad, con el espacio público y lo más grande que ha pasado es que este tiempo de cuarentena nos sirvió para implementar el primer Sistema Integrado de Transporte Náutico en el país”, anunció el asesor de Turismo. Explica que en Guatapé hay 16 empresas que ofrecen servicios de barco y lanchas y todas trabajaban aisladas y haciendo una guerra de precios que no era conveniente para el turista. Había más de 20 pregoneros en el Malecón, los cuales se acaban ya que el sistema tiene una taquilla única, unas tarifas y unos muelles únicos de salida, con lo cual termina el problema de enfrentamientos y la guerra del centavo entre las empresas de los barcos y lanchas. Gracias a la plataforma, se instaló una sola oficina para compra de tiquetes, en donde las personas pueden mirar en pantallas el turno y la foto de cada barco, para que se pueda elegir el preferido, sabiendo a qué hora sale al recorrido por el embalse, lo cual le da más calidad al servicio. El Sistema también unificó tarifas, al mismo precio que antes de la cuarentena, a 20.000 pesos por persona el paseo en barco, sea en temporada baja o alta y también se establecieron los precios para las lanchas. “Esto tiene la ventaja de que por primera vez el visitante va a poder ver los precios oficiales para cada servi-

Al igual que en los aeropuertos, los visitantes de Guatapé pueden ver en la oficina del Sistema Integrado de Transporte Náutico los horarios de salida y el muelle de cada barco para los paseos por el embalse.

Con la reapertura de todos los servicios turísticos, en Guatapé se ha incrementado considerablemente el turismo regional y nacional y el futuro de la economía local pinta bien.

cio, en tableros que están a la vista de todos”, precisa el doctor Osorio. Con las unidades del Comando Náutico de Policía que se creó antes de la pandemia para Guatapé, se ejerce vigilancia en los establecimientos abiertos al público en cuanto a los aforos y las normas de bioseguridad y los agentes están facultados para cerrar el negocio que no cumpla con las normas. También ejercen control sobre el espacio público y sobre los pregoneros que propician una guerra de precios que no le conviene a nadie. Gracias a gestiones del Alcalde Juan Sebastián Pérez, se obtuvieron los recursos para cambiar todo el alumbrado del municipio por iluminación LED, que permitirá además colocar parquímetros en algunas calles donde hay espacios para estacionar vehículos, pues la gran meta de la Administración es convertir a Guatapé en un Destino Inteligente, que implica tecnología y organización, ya que desde una aplicación el visitante podrá saber dónde hay parqueadero, qué sector está más congestionado y dónde encuentra los diferentes servicios, según sus expectativas. Carlos Mario Osorio anunció que otro proyecto es el cruce de lagos, para descongestionar a Guatapé, el cual consiste en que los viajeros lleguen a El Peñol, dejen allí sus vehículos y cojan un barco o lancha a Guatapé y regresen a la hora que deseen. “Ya hemos presentado el proyecto a la Alcaldesa de El Peñol y lo recibe con agrado, pues este cruce de lagos sería otro atractivo y no estaríamos hablando de un turismo local, sino regional”, sostuvo el Asesor de Turismo de

Guatapé. Al igual que el sistema para los servicios náuticos, los funcionarios de la Administración municipal vienen conversando con los mototaxistas o chiveros, que aunque tienen tarifas establecidas, también hay una guerra del centavo.

"...Se instaló una sola oficina para compra de tiquetes, en donde las personas pueden mirar en pantallas el turno y la foto de cada barco, para que se pueda elegir el preferido, sabiendo a qué hora sale al recorrido por el embalse, lo cual le da más calidad al servicio". Carlos Mario Osorio, Asesor de Turismo de la Administración de Guatapé.

Los chiveros también quieren organizarse

n Guatapé prestan servicio 105 mototaxis o chivas, que se constituyen en otro atractivo para los visitantes, aunque también son de uso común para los pobladores, especialmente para los campesinos que pueden cargar en ellos el mercado y como no todos los días hay afluencia de turistas, siempre se presentan enfrentamientos por los pasajeros y violación de las tarifas establecidas, que son de 3.000 pesos carrera mínima, servicio por hora a 20.000, tour por el pueblo a 15.000 y otros precios para ir a la piedra, al Monasterio y a las veredas. Los mototaxis están agrupados en cuatro empresas y según dice Edgar Urrea, tres de ellas están de acuerdo en que se

establezca un sistema integrado para este servicio, como se hizo para los servicios náuticos. Se trata de Motocar, Motochivas, Sotrapiedra y la Cooperativa Tuc Tuc, nombre que nació del hecho de que muchos turistas extranjeros llaman así a estos vehículos, que es la denominación que tienen en la India. Los servicios más solicitados por los turistas son el tour por el municipio y cada conductor conoce el origen de cada zócalo, ya que las figuras generalmente caracterizan a la familia que vive en cada casa. Otros destinos más frecuentados son a la Piedra y al Monasterio de los Monjes Benedictinos, especialmente para la Misa de los domingos a las 10 de la mañana.

Hechos Y Personajes

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Reconocimiento a Andrés Uriel Gallego

propósito de la inauguración del Túnel de la Línea, hay que resaltar el homenaje que se hizo a la gestión del ingeniero Andrés Uriel Gallego Henao, ex Ministro de Transporte, en el impulso al proyecto. Como esa obra, las Autopistas de la Montaña, cambiadas de nombre por las de la Prosperidad, la doble calzada Medellín - El Santuario, con el bello intercambio vial "Roberto Hoyos Castaño”, en Marinilla, son algunas de las obras que impulsó Andrés Uriel. También hay que mencionar las concesiones viales de tercera generación y el impulso al mejoramiento de la red terciaria. Todo ello como Ministro de Transporte. Punto aparte es la realidad de HidroItuango, obra que él sacó de los anaqueles de la entonces Electrificadora de Antioquia, cuando fue Secretario de Obras Públicas Departamentales, entre 1995 y 1997, quien con el Gobernador de entonces, promovieron la creación, en la Asamblea de Antioquia, de la Empresa Promotora del proyecto, en su momento vista con no muy buenos ojos por EPM. Igualmente, al doctor Andrés Uriel se debe la iniciación de la Concesión vial de Oriente, contrato que incluyó la construcción del túnel que une a Medellin con Rionegro; también de le debe la doble calzada Bello - Hatillo, tramo vial que le cedió la Nación al Departamento, cuando fue Ministro de Transporte el doctor Juan Gómez Martínez, así como un proyecto, que no se ha ejecutado aún, que es el "Desarrollo Turístico de los Embalses", del cual hay un convenio interadministrativo firmado entre los municipios del Oriente y la Gobernación, suscrito el 30 de diciembre de 1997, en el parque principal del municipio de Sonsón. El doctor Francisco Cuervo, quien nos

Es preciso no olvidar la historia y reconocer a quien gestó unas de las grandes obras de infraestructura que están modernizando a Antioquia y a Colombia. ¡Reconocimiento perenne a Andrés Uriel! hace esta recordación de ese gran dirigente Marinillo que fue Andrés Uriel Gallego, anota que “Soy testigo de excepción, pues trabajé en la Secretaría de Obras Públicas con Andrés Uriel, como jefe de Presupuesto y, luego, en el tiempo de preparación de los proyectos, como Director de Programas y Proyectos de la Secretaría. En la computadora de mi

oficina redactamos, con el doctor Andrés Uriel, los cuatro Proyectos de Ordenanza, entre 1996 y 1997”. Es preciso no olvidar la historia y reconocer a quien gestó unas de las grandes obras de infraestructura que están modernizando a Antioquia y a Colombia. ¡Reconocimiento perenne a Andrés Uriel!

La humildad y bondad que caracterizó al exministro Andrés Uriel Gallego Henao dejaron huella en los corazones de quienes lo conocieron y compartieron sus triunfos, alegrías, agonías y tristezas. En su paso por el Ministerio de Transporte entre 2002 y 2010 dejó muchos amigos, cautivó y ganó la confianza de los funcionarios por su corazón puro y sincero. Andrés Uriel Gallego Henao nació en Marinilla, el 28 de marzo en 1950. Fue Ingeniero Civil egresado de la Universidad Nacional en 1975. Su primer cargo en el sector público fue como Secretario de Obras Públicas de Antioquia durante el periodo de 1995 - 1997. Fue Gobernador de Antioquia encargado por el término de un mes. Dedicó gran parte de su vida profesional a la docencia, donde demostró su don de gente y capacidad para instruir y formar sociedad, fue profesor universitario de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Colombia, Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad de Medellín, y Facultad de Arquitectura de la Universidad Pontificia Bolivariana. Luego ingresó al Ministerio de Transporte el 7 de agosto de 2002 y prestó sus servicios hasta el 6 de agosto de 2010. Durante ese tiempo se caracterizó por su orientación humanista y el profundo amor a Dios, la virgen y a su madre, señora Belarmina Henao de Gallego. Andrés Uriel fue apasionado por la equitación y las caminatas. Hoy solo cabe recordarlo como un ser humano integral, prudente, generoso y un gran amigo. Falleció la noche del 17 de abril del año 2014 a los 64 años de edad, en el Hospital Pablo Tobón Uribe de Medellín víctima de un cáncer de próstata que padeció desde que estaba en el Ministerio de Transporte.

Gobernación se une a investigación sobre perros detectores de Covid

a historia de Niño pasó de la sombra a la luz, dejó de ser un perro destinado para las peleas, a convertirse en un Pitbull que salva vidas. Pasó de estar amarrado a un árbol, a ser uno de los protagonistas de una investigación que busca demostrar que los perros pueden diagnosticar la Covid-19. Así como Niño, otros cuatro caninos más hacen parte de un proyecto en el que intervienen la Universidad de Antioquia, la Universidad Nacional con sede en Medellín y el Hospital Universitario San Vicente Fundación, para identificar la enfermedad mucho más rápido que los equipos con los que se identifica actualmente el virus. Así lo explicó Omar Vesga, director de Gripe, Grupo Investigador de Problemas en Enfermedades Infecciosas de la Universidad de Antioquia, “lo que estamos haciendo en la Gobernación es la continuidad de un proyecto científico que busca demostrar que los perros pueden diagnosticar la Covid-19 mucho más rápido, más preciso y en tiempo real”. De acuerdo con el experto, estos perros, gracias a su entrenamiento, tienen un valor predictivo negativo de 99.9%, es decir, detectan a cualquiera que tenga coronavirus y un valor predictivo positivo del 85%, “significa que, a veces, se les va la mano y diagnostican personas que no tienen, pero lo importante es que nadie que tenga coronavirus se escapa a la capacidad de detección de los perros”.

Pruebas Invitro e Invivo Para el diagnóstico de la enfermedad estos caninos disponen de dos modalidades: Invitro e Invivo. La primera se hace mediante una muestra de saliva que el perro huele e identifica el olor de la Covid-19. Invivo es a través del olor corporal de la posible persona positiva, “Invivo es mucho más pragmático, si el perro es bueno te dice si el sujeto tiene o no la enfermedad, es más inmediato, requiere menos tiempo y eso es lo que queremos probar con los voluntarios de la Gobernación de Antioquia, este experimento nos permite determinar si los perros son

tan buenos con las personas como lo son con la saliva”, destacó Omar Vesga. Para llegar a este punto, la investigación ya ha pasado por varios procesos, entre los que se cuentan pruebas con personas hospitalizadas por Covid-19 en el Hospital Universitario San Vicente Fundación, empleados voluntarios de la misma institución y con la visita a la Gobernación de Antioquia, se avanza en un área extra hospitalaria, “así se da más varianza al trabajo de los perros y aquí tenemos como propósito escudriñar, aproximadamente, 400 personas”.

Al mando de médicos veterinarios y de lograr efectos más positivos de los que ya han alcanzado, estos perros aportarían a ese hallazgo que, desde 1989, indica que estos animales pueden diagnosticar enfermedades con precisión, “después de que eso ocurrió empezaron a salir estudios tratando de demostrar que era verdad que el perro podría diagnosticar enfermedades. Ha sido difícil, pero se han logrado avances y este, de ser exitoso, sería el más importante en la carrera de los perros como diagnosticadores de enfermedades humanas”, concluyó Vesga.

Región

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La Provincia ABT acompaña la reactivación

a Provincia del Agua. Bosques y Turismo, que agrupa a 12 municipios del Oriente Antioqueño, ha acompañado a la región durante la actual contingencia para aplicar herramientas tecnológicas que han fortalecido la educación en zonas rurales demandantes de atención. Asimismo, se ha realizado un apropiado acompañamiento al sector comercial, trasportador y turístico, en la implementación de los protocolos de bioseguridad, generando confianza a propios y visitantes en cuanto a la reactivación económica de los municipios. A pesar del aislamiento social decretado para contener la pandemia por el Covid 19, los directivos de la Provincia han continuado con el trabajo para cumplir con los objetivos, como es el fortalecimiento del campo mediante la formulación y gestión de diversos procesos que permitan beneficiar a los campesinos, para lo cual se trabaja con compromiso. Con miras a la plena reactivación económica, en asocio con las Administraciones municipales se aprovechó el tiempo de receso para adelantar la capacitación de los operadores turísticos de los municipios de su jurisdicción, gra-

cias a lo cual los establecimientos comerciales que han participado obtuvieron el “Sello de Seguridad”, para que los clientes los reconozcan y sepan que el personal está debidamente capacitado para aplicar las medidas de prevención necesarias para evitar contagios con el coronavirus. Al permitirse la reactivación de todos los sectores económicos y dadas las potencialidades turísticas que tienen los municipios asociados, el visitante encuentra en los establecimientos comerciales y hoteleros el Sello de Seguri dad, que es garantía, no solo para las Administraciones municipales, sino para quienes planean visitar la región. Todos estos programas y el Plan de Acción, serán evaluados durante la reunión de la Junta Provincial que se realizará este 29 de septiembre, en la sede de la Provincia ubicada en el municipio de Marinilla, bajo la presidencia de Juan Sebastián Pérez, Alcalde de Guatapé y el Director de la entidad, Yeison Valderrama.

Gobernador ratificó acuerdos con Rionegro y El Carmen

Todo el proceso de la cerámica de El Carmen de Viboral fue explicado al Gobernador Luis Fernando Suárez, durante la visita donde ratificó acuerdos para cofinanciar obras en esta localidad del Oriente.

l Gobernador (e) del Departamento, Luis Fernando Suárez Vélez, visitó los municipios de Rionegro y El Carmen de Víboral, con el fin de pasar revista a proyectos que serán apoyados por el gobierno departamental. En la primera de estas localidades, fue sembrado el Árbol de la Esperanza, en el sector donde se proyecta el Malecón, a orillas del Río Negro. El Gobernador ratificó el compromiso del gobierno de Antioquia de trabajar de la mano de los Alcaldes, y resaltó que en los distintos planes de gobierno municipales hay una serie de proyectos que se

identifican plenamente con el Plan de Desarrollo Unidos, y que tienen un gran contenido de planificación urbana a largo plazo. En ese sentido, se oficializaron con el Alcalde Rodrigo Hernández Alzate los proyectos pactados en las pasadas Jornadas de Acuerdos, que se realizaron por todo el departamento de manera virtual, pero en este caso Rionegro se convierte en el primer municipio del departamento en tener ya los documentos de manera protocolaria con los compromisos que se adelantarán de manera conjunta. El Alcalde de Rionegro, destacó que el actual gobierno departamental es muy

cercano a las regiones y para el caso de su municipio, se ha tenido un contacto muy directo con los Secretarios y el propio Gobernador, lo que ha permitido poner en macha proyectos como la construcción de una Plaza Biblioteca y un kilómetro de Malecón a orillas del Río Negro, proyecto que demandará inversiones por unos 10.000 millones de pesos. Asimismo, el mandatario departamental Luis Fernando Suárez, durante su recorrido en el municipio de El Carmen de Víboral, se reunió con su Alcalde, John Fredy Quintero Zuluaga, quien expuso al mandatario la serie de proyectos que espera adelantar en asocio con la Gobernación en materia de infraestructura vial, educación, cultura, deportes, seguridad,

servicios públicos, agricultura, entre otros. El mandatario antioqueño oficializó también la firma de los proyectos pactados en las Jornada de Acuerdos con el Alcalde del municipio de El Carmen de Viboral y que se adelantarán conjuntamente. Igualmente, el funcionario recorrió varios sitios del municipio, entre ellos el Mercado Campesino, la Calle de la Loza, la Casa de la Cultura, donde participó de la inauguración del Festival de Teatro "El Gesto Noble" y las Fábricas de loza, El Dorado y Vivoral Cerámica. Además sembró en el parque principal el Árbol de la Esperanza.

En la zona verde aledaña al Puente Mejía, el Gobernador encargado conoció el proyecto de construir en ese sector la Plaza Biblioteca y el Malecón, nuevo espacio público para el disfrute de los rionegreros.

Frente unido de San Carlos y San Luis

os Alcaldes de San Carlos y San Luis conformaron un frente unido para trabajar por el mejoramiento de la carretera que une a estos municipios y por la planificación y desarrollo de un turismo sostenible, como el inicio de una articulación para adelantar proyectos en beneficio de las comunidades rurales del sector Luz Mary Quintero Duque, Alcaldesa de San Carlos, y Henry Suárez Jiménez, Alcalde de San Luis, acompañados de Concejales de ambos municipios, oficiales del Ejército y la Policía y funcionarios de Cornare, sostuvieron un encuentro con líderes comunales de las veredas Los Planes, San Miguel, Cocalito, Santa Rita

y Santa Inés, para escuchar sus inquietudes y para definir un plan de acción tendiente al mejoramiento de la vía que une las localidades, la cual se está ampliando actualmente. La jornada comenzó con una Sembratón, durante la cual se plantaron 400 árboles de especies maderables por parte de los funcionarios y de la comunidad y luego los Alcaldes escucharon las inquietudes de la comunidad y sus representantes, encabezados por el Presidente de Asocomunal de San Luis, don Anselmo Colorado, quien fue el anfitrión de la reunión. Se adquirió el compromiso de conformar una mesa técnica con funcionarios

de ambos gobiernos y de la comunidad, para planificar las inversiones que se van a realizar en esta carretera y las acciones frente a la protección de los bosques y la fauna de la zona. Esta articulación de los dos Gobiernos va a traer grandes beneficios para estas comunidades rurales y proyecta el territorio a futuro.

Anuncio de proyectos para la zona limítrofe y diálogo con la comunidad por parte de la Alcaldesa de San Carlos Luz Mary Quintero y del Alcalde de San Luis, Henry Suárez.

Educación

Septiembre 2020

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La Educación rural en tiempos de pandemia

Muestra de las cartillas para niños de preescolar. Foto cortesía.

Por: Daniela Gallego Arbeláez Comunicación social UCO, danielagallego120 @gmail.com

ebido a la emergencia sanitaria por la Covid-19, muchos servicios se han visto afectados, entre ellos la educación pública. Según el Secretario de Educación de El Carmen de Viboral, hay 9.908 estudiantes matriculados en las instituciones públicas, quienes se han visto afectados en su proceso educativo: 6.479 en el sector urbano y 3.429 en el sector rural. La mayoría de alumnos no cuentan con conexión a internet y/o aparatos electrónicos, por lo cual la Secretaría de Educación del Departamento ha dado alternativas para la educación en tiempos de pandemia. “Las estrategias que se han tenido con los estudiantes que no cuentan con medios tecnológicos y de conexión han sido con guías que se han proporcionado desde la Secretaria Educación de Antioquia, pero también unas guías que han elaborado los docentes de cada una de las instituciones”, precisa Wilson Acosta, Secretario de Educación de El Carmen. Desde la Secretaría de Educación y la Alcaldía, se han generado alternativas de proceso educativo dinamizado para llegar a más niños y jóvenes mediante los medios de comunicación del municipio, tales como la radio y la televisión, con el programa “Contágiate de saberes". Así se cumple la función de generar un proceso educativo dinamizado, en el que los docentes hacen un acompañamiento por ejes temáticos al generar aclaraciones y complementaciones a los temas que estén trabajando en las guías.

Caso Institución Educativa La Aurora La Institución Educativa La Aurora, cuenta con cuatro sedes dispuestas en cuatro veredas: Aldana Bajo, Viboral, Rivera y La Aurora. La Institución cuenta con 626 alumnos, 124 de la zona urbana y 502 en la zona rural. Aunque varias de las sedes son relativamente cercanas a la zona urbana, en estás veredas hay una gran población de estudiantes que no tienen acceso a internet. Además, por varios años le ha hecho falta la mejora de sus estructuras, e incluso materiales que podrían facilitar el desarrollo de las pedagogías en clase. Dicha institución es un reflejo de las condiciones de la educación rural en

Antioquia. Según los diagnósticos de las directivas de La Aurora, el 75% de los estudiantes no tiene conectividad, el resto escasamente cuenta con un celular con acceso a datos de Whatsaap. Con las indicaciones que ha dado la Secretaría de Educación Departamental, de ajustar el sistema educacional de evaluación y promoción institucional, el Consejo Académico, con el aval del Consejo Directivo, ha realizado un ajuste y flexibilización al sistema de evaluación. “Lo que se ha hecho en la institución es que se ha flexibilizado los períodos académicos, obviamente con el fin de apuntar a las habilidades. Ahí se está reconociendo y valorando más el hecho de que los estudiantes sí estén trabajando, que muestren avances, que estén interesados”, afirma Barbarita Gómez, Rectora de la Institución Educativa La Aurora. De este modo, se han generado dos estrategias con el mismo material: para la minoría de los estudiantes que pueden acceder de manera virtual y simultánea al material pedagógico, y para los estudiantes que no pueden acceder virtualmente a las cartillas. Estas últimas se entregan mensualmente, con el aprovechamiento de suministro del alimento que hace el Programa de Alimentación Escolar (PAE). Por su parte, los profesores, para cumplir los objetivos de acompañamiento y educación, se han comprometido con crear estrategias pedagógicas de aprendizaje.

de tabletas para el funcionamiento de las actividades escolares de los niños de la sede Coronel y, de este modo, la comunicación con los niños de esta sede ha sido un poco más constante. Los profesores por comunidades de aprendizaje han estado trabajando la elaboración de las cartillas, teniendo en cuenta la flexibilización curricular. “Lo que hacemos en los proyectos es tratar de que lo que se planté ahí pueda llegar a cada uno de los estudiantes, independientemente de la capacidad o diferencia cognitiva que tenga. La idea es que lo puesto ahí lo puedan desarrollar todos y todas”, sostiene Ana Lucía Quintero, docente del grado preescolar. Así mismo, ante los niños y jóvenes con dificultades físicas o cognitivas, se fortalece el proceso desde el Comité Psicosocial del municipio y con los docentes de apoyo. “Desde el centro de discapacidad hay un equipo que presta apoyo, asesoría y acompañamiento a todos los estudiantes, familias y docentes, sobre todo a las familias sobre cómo acompañar a los estudiantes que presentan necesidades específicas especiales en la pandemia”, aclara Acosta, Secretario de Educación, quien insiste en que desde la Secretaría se está formulando el proyecto de la Unidad de Atención Integral (UAI), que dará apoyo desde los equipos interdisciplinarios, programas y proyectos para las personas en situación de discapacidad y a alumnos con necesidades específicas especiales de todo el municipio.

Las familias No obstante este esfuerzo, la opinión de las familias de las zonas rurales está dividida. Algunas piensan que las cartillas no solucionan o tienen efectividad en el proceso educativo, ya que les falta el acompañamiento presencial para la explicación y una correcta solución de los cuadernillos. “No se estudia lo mismo, no porque nosotros queramos. No se aprende lo mismo porque nos hacen falta

las explicaciones de un profesor y tener bien claros los temas”, opina Yuleisi Zuluaga, estudiante del grado octavo de la Institución Educativa Rural La Aurora. “Hay cosas que le pregunta uno a la profesora, aunque a veces se demoran en responder, pero lo importante es que por el celular se van guiando”, agrega Maryori Zuluaga, madre de Yuleisi.

“Otras estéticas”. Solución de actividades. Foto cortesía.

“Lo que hacemos en los proyectos es tratar de que lo que se planté ahí pueda llegar a cada uno de los estudiantes, independientemente de la capacidad o diferencia cognitiva que tenga. La idea es que lo puesto ahí lo puedan desarrollar todos y todas."

Sede Coronel Domingo Gallo La profesora Ana Lucía Quintero Rendón logró gestionar un proyecto con la organización Casita Rural, en convenio con Comfama, obteniendo la donación

Fachada de la sede Coronel Domingo Gallo, Vereda Viboral.

Entrega de tabletas por parte de Escuelita Rural a La Institución Educativa Rural La Aurora, sede Coronel. Foto cortesía.

Por otro lado, la familia Orozco Duque ha encontrado factores positivos de la educación a distancia. “Las principales ventajas de la educación a distancia es el desarrollar el autoaprendizaje, fortalecer la disciplina, aprender acerca de nuevos medios o plataformas digitales”, considera Elyzabet Orozco Duque, con 16 años, estudiante del grado decimo de la Institución Educativa Rural La Aurora. Las comunidades educativas (directivas, profesores, estudiantes y familias), se han ido acomodando a la educación a distancia y entendiendo que con disciplina se puede lograr nuevas alternativas pedagógicas y el autoaprendizaje.

Septiembre 2020 construyendo visión regional

Economía

El Oriente se activa y la Cámara de Comercio acompaña

on las dificultades económicas provocadas por el aislamiento social para contener la propagación del Covid 19, ahora los empresarios se enfrentan a la reactivación económica, lo cual implica estar preparados para nuevos desafíos, pues deben concentrarse en lo que viene, en los futuros ciclos comerciales que quedan en lo que resta del presente año, para lo cual pueden encontrar acompañamiento, capacitación y asesoría en la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, en donde hay programas y proyectos para cualquier empresario, de cualquier tamaño, de cualquier actividad económica, de cualquiera de los 23 municipios de la región. El doctor Julián Isaza Mejía, Director de Competitividad de la Cámara de Comercio, explica que si un empresario quiere, sueña, ambiciona exportar, puede acercarse a la Cámara de Comercio y lo atienden con el Consultorio de Comercio Exterior; si un empresario tiene dudas en temas laborales, tributarios, administrativos, financieros, de mercadeo, se acerca a la Cámara y le brindan los servicios del Consultorio de Desarrollo Empresarial, y hay otros programas de emprendimiento, de comercio electrónico, de muchos servicios que cualquier empresario puede consultar y acceder de acuerdo a sus necesidades. Para salir de la actual coyuntura, la CCOA lanzó la campaña “El Oriente se activa y la Cámara te acompaña”, con la cual se busca promover el autocuidado, conservación de la salud y la vida en esta temporada de reactivación. Ahora que el gobierno nacional y las Administraciones locales permiten a los habitantes de la región participar progresivamente en la reactivación económica con las precauciones necesarias de bioseguridad para estar en espacios públicos y aplicar los protocolos de bioseguridad, comenzar con la reactivación de la economía es oportuno para que las empresas tengan un espacio propicio para su funcionamiento. Para enfrentar los retos generados por la actual contingencia y buscando que haya flujo de caja en las empresas, desde el mes de junio la Cámara de Comercio ha venido acompañando a los comerciantes para que puedan vender a través de las redes sociales, pues muchos no saben cómo se comercializa online. “La idea es que sea una capacidad propia del empresario, que no tengan que subcontratar para generar una eficiencia en costos, muchos hoteles contratan el servicio de redes sociales y en una temporada donde no hubo flujo de caja, la idea no es suspender el ejercicio de la promoción, sino también economizar algún recurso, entonces entrenamos a los empresarios en fotografía turística, en el manejo de espacios exteriores, en el manejo de redes sociales, publicaciones, contenido y ha sido el portafolio de trabajo que hemos desarrollado con este sector”, precisa el doctor Isaza Mejía.

Festival Gastronómico Como parte de las estrategias para reactivar la economía regional, la Cámara de Comercio, con la participación de 15 empresarios, organizó el Festival Gastronómico del Oriente que se realizó del 18 al 20 de septiembre, en donde los empresarios del sector pudieron poner en práctica todo lo aprendido en materia de promoción y comercialización de sus productos y servicios. Fue una iniciativa de la Cámara de

cio, nos permite ver que sí ha ocurrido una gran innovación, transformaciones en los negocios desde diferentes puntos de vista, innovación en los modelos de negocio, en los procesos, en el producto o servicio y en el mercadeo”, sostuvo el directivo de la CCOA. Se han celebrado convenios con los mu-

nicipios de Marinilla y El Retiro, donde están trabajando componentes de aceleración empresarial y de reactivación económica, pero tienen de manera trasversal programas y proyectos disponibles para los 23 municipios del Oriente, independientemente de que haya convenios con las Administraciones.

Festival Gastronómico Digital del Oriente

Julián Isaza Mejía, Director de Competitividad de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño.

Comercio del Oriente Antioqueño que contó con el apoyo del Sena y Fenalco Antioquia, para promover el trabajo de 15 empresarios de este sector económico ubicados en los municipios de La Ceja, El Retiro, Rionegro, El Santuario, Marinilla, El Carmen de Viboral y Guatapé, donde se escogieron algunos de los beneficiarios del programa Productividad, Tecnología e Innovación, el cual busca mejorar los indicadores de productividad. Otro sector que ha recibido el acompañamiento de la Cámara es el Hotelero, para que vuelvan los huéspedes de manera correcta con la implementación de un protocolo de bioseguridad que se trabajó previamente. Indica Isaza Mejía que “Ellos han tenido que mantener una estrategia en marketing digital muy buena, ahí hemos hecho un acompañamiento en redes sociales para el sector y en una vitrina empresarial que tiene la Cámara de Comercio, donde las empresas han podido crear sus Tiendas Virtuales, cargar los planes, para que cualquier consumidor pueda acceder fácilmente, hacer una reserva. Hemos impulsado la estrategia “Reserve hoy, viaje mañana”, para que por lo menos con esas reservas hubiera un flujo de caja para la sostenibilidad de los negocios y se hizo un gran acompañamiento a los municipios en la etapa previa a la reactivación, haciendo solicitudes al Ministerio del Interior para que motivara la reactivación que hoy está viviendo el sector”.

Programas permanentes Anuncia el Director de Competitividad que aunque estos programas de asesoría para tiempos de pandemia se acomodan a unas necesidades específicas, el propósito de la Cámara de Comercio es que sean programas permanentes, adoptar las buenas prácticas que han logrado desarrollar durante este proceso, porque encontramos que muchos empresarios en los temas de transformación digital tienen retos importantes, uno de ellos es el comercio electrónico, entendido como la capacidad de cerrar negocios y generar ingresos a través de medios digitales, pues muchas empresas solo llegan hasta el punto de la promoción, exhibirse digitalmente y sabemos que hay un paso más, entonces ahí seguiremos trabajando como Cámara de Comercio, con el tejido empresarial del Oriente. También continuarán realizando Festivales Digitales, no solo de Gastronomía, sino también de otros sectores, que serán parte de la estrategia de la Cámara de Comercio en adelante, e igualmente diferentes acciones permanecerán en el tiempo y no solamente en situaciones coyunturales. “Con respecto a la innovación, desde el punto de vista cualitativo, con el contacto que tenemos en la Cámara de Comer-

Empresas que participaron en el Festival Gastronómico del Oriente con motivo del Día del Amor y la Amistad pusieron en práctica los conocimientos adquiridos a través del programa Productividad, Tecnología e Innovación. 36 % en promedio fue el incremento de las ventas de los empresarios partícipes del primer Festival Gastronómico Digital, realizado entre el 18 y el 20 de septiembre por la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño (CCOA), con el Sena y Fenalco; convirtiéndose así, en el impulso que necesitaban para continuar con sus negocios, con una nueva pers-

pectiva de adaptación a los cambios que son indispensables para afrontar retos de la reactivación. Se resalta positivamente la pertinencia de este tipo de actividades que desarrolla la CCOA en pro de la reactivación económica. “En buen momento lanzaron este proyecto, nos ha fortalecido mucho, nos afianzó conocimientos, y nos hizo caer en cuenta de diferentes falencias que teníamos. Nos apoyaron con la solución de estas fallas por medio del acompañamiento y las asesorías” expresó Ángela Patricia Martínez, empresaria del restaurante Martiné, de Guatapé.

DelTesoro Para doña María Alicia Arango, el acompañamiento de la Cámara ha sido muy importante para innovar en la promoción de sus servicios. Elaboramos y comercializamos productos de repostería & gourmet como: tortas, postres, alfajores, variedad de galletas, brownies, cocadas,mermeladas, guacamole, arequipe, bocadillo, salsa de ají y tomates deshidratados con especies. servicio de catering. Esta casa repostera ubicada en el municipio de El Retiro tiene una larga tradición y una clientela que ahora se ve mejor atendida y por eso durante el Festival no hubo mucha diferencia en relación con la atención que normalmente brindan a quienes ya los conocen, según el testimonio de la señora Arango.

Aunque Disco Billar La Ceja no tiene atención en mesa porque el local está en proceso de remodelación, el señor José Pablo Rodríguez destaca que “Nos fue muy bien en el Festival y para nosotros ha sido muy importante el acompañamiento de la Cámara de Comercio, por todo lo nuevo que hemos aprendido para mejorar nuestro negocio”. Se ofrece la preparación de comidas para ocasiones especiales y el servicio a domicilio para los platos que se promocionan.

Ubicado en San Antonio de Pereira, municipio de Rionegro, promocionó con mayor afectividad sus hermosas opciones de regalos y platos especiales para ese día, como la Lasagñas de pollo y sus carnes de res. Ahora saben cómo comercializar online y cómo exhibir sus productos en las redes para mejorar las ventas.

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Municipios

Septiembre 2020

construyendo visión regional

Avanza pavimentación en vía de El Peñol

a Secretaría de Infraestructura de Antioquia adelanta los trabajos para la pavimentación de la vía principal del casco urbano del municipio de El Peñol, pero al mismo tiempo se ejecutará la reposición de las redes de alcantarillado, gracias a un convenio suscrito por la Administración que preside la Alcaldesa Sorany Andrea Marín Marín, con Empresas Públicas de Medellín, Cornare y la Empresa de Servicios Públicos de El Peñol Aguas y Aseo. Desde hace varios años es evidente el deterioro de esta calle que atraviesa el centro del municipio, por el alto flujo vehicular de las personas que se dirigen hacia la zona de los embalses y en el gobierno de la doctora Sorany Marín, por fin se consigue que la vía sea intervenida por el Departamento y aprovecha para hacer el cambio de las redes de servicios públicos que tienen un uso de más de 40 años, a pesar del crecimiento urbanístico y comercial de ese sector. Las obras de reposición de las redes de alcantarillado demandan inversiones por 1.050 millones de pesos y fue posible gracias a que el equipo técnico de la Administración y de Aguas y Aseo, tuvieron en cuenta la necesidad de esta reposición de redes antes de que se pavimentara la vía. Para la Alcaldesa, esta obra es de vital importancia, porque además de moder-

Sorany Andrea Marín Marín, Alcaldesa de El Peñol

nizar las redes de servicios públicos, se cambia completamente la capa asfáltica de la carretera, mejorando las condiciones de movilidad que tanto esperaba la comunidad peñolense y las miles de personas que por allí se desplazan para hacer turismo. Con la ejecución de esta obra, se destaca la eficiencia de la mandataria local para gestionar proyectos y concretar alianzas para la ejecución de proyectos que impactan de manera positiva a la comunidad en general, al medio ambiente y especialmente al sector turístico.

El deterioro de la calle principal de la zona urbana de El Peñol es evidente desde hace varios años, pero ya se avanza en la reposición de redes de alcantarillado y cambio total del pavimento.

Poemas en tiempos de Pandemia

an llas se h a t a b s Grande o d celebra migo presente aletado c n e Con e s se lo pasa en u e ir t v gen Este ose de la d n lá r u B

En esta pandemia tan verraca Y por cierto muy bravía Que por todo el mundo se destaca ¿Será para que todos dejemos la rebeldía?

¿Por Disf qué el c r La c uta la lib óndor e osa erta n lo a f A to lto da la ue por a d? hum salto anid ad

Don Jorge

La esperanza En mi pausar lacónico sentado en un corredor de espacio entre citadino y rural, en mi mano asida una jícara con sorbos de café, con la jindama idea de una resurgida esperanza paso las mañanas y tardes bajo la engañifa de nuevos amaneceres y noches de espasmos primaverales No es el tiempo ni la sombra fría o la calidez de un día el que me hace retornar a esas caricias inconmensurables de libertad. Trepida en mi la obsesión del Donaire callejero cifrado a todos mis amigos para autenticar el pasado armonioso y creativo que se perdió insólito sin prevenir la abstinencia golosa y juguetona ¿Dónde están mis amigos?, ¿dónde están las reuniones, tertulias, los afines de familia? ¿los gritos de avezar musical? Quizás volverá la magnificencia del estar en tardes de derroches y se catapulte la afonía del fatigable y cuasipoliciaco encierro No me dejare calcinar por el absoluto silencio de la fragilidad y el secular momento Grita viento que por lo menos aún eres mío, luna que te puedo hablar de cualquier manera y sigues en pie alumbrando hasta que se te agote la noche, tu sol benigno que por mi ventana entras desde temprano para alegrar la vida, mi casa y decirme que todo por tu maravillosa luz no está perdido Alcanzo a ver que la naturaleza sonríe y sé que hago parte

incólume de una voluntad de vuestro panteísmo sexagenario que admite la resiliencia trágica de un afán escondido de miedo Alcanzo a percibir desde la virtual visión que los mares y los ríos hacen parte indeleble de la existencia máxima de obras divinas y permanecen reposadamente acuosos Permitid que la materialidad no fecunde estragos de los avatares de mundo, se calcinen en el recuerdo y que la displicente mirada hacia lo humano, lo amoroso, lo bondadoso, lo piadoso regrese con la ternura que abrigará renunciar al desamor, la lujuria, la vanidad, la extravagancia que indolentes llevamos puesto por mucho tiempo Que vuestro corazón sea hospicio de carentes sin ilusión y lo vivido no sea más que una paparrucha que llegó para cambiarlo todo y que la falacia haga que lo permitido no sea más que aprender a valorar lo que ayer era insignificante y que hoy es el tesoro más imponente para el racional Que la fatalidad haya sido el recurso más abreviado para aprender Miremos hacia lo alto y tengamos la percepción eventual que hay una probabilidad férrea en la que nuestro destino no tendrá evocación por los días que infames confinamos y que la esperanza quizás tardó, pero llegó para quedarse y ya está aquí entre nosotros.

Falhope. / 2020

Opinión

Septiembre 2020 construyendo visión regional

¿Y entonces?

l covid vino para darnos lecciones de vida a nivel personal y social. Lastimosamente en ocasiones nuestra visión es muy limitada y nos quedamos solo con lo aparente, eso hace que solo hablemos desde lo superficial y estadístico: ¿Cuántos contagiados? ¿Cuántos curados? ¿Cuántas víctimas mortales? , si bien estos datos son importantes para tener un control en salubridad pública, la reflexión debe ser aún más profunda, esto implica no solo hacer lectura de como las administraciones y el gobierno nacional han manejado la pandemia, es necesario que hagamos un alto en el camino, tomemos aire y nos preguntemos ¿Esto que nos enseña? En lo particular siento que estamos en un momento especial para ser mejores, para redireccionar los objetivos de vida y no desfallecer ante la prueba.

Tenemos tres opciones

Por: John Fredy Arenas García. Solo un ciudadano.

john.arenasg@outlook.com

Estrategia y gobierno corporativo

O Somos indiferentes, o nos desesperamos, o aprendemos a manejar de manera asertiva la situación. Hay quienes son indiferentes y esto es un peligro, hacerse a la idea de que no pasa nada es por demás injusto en virtud de que debemos ser solidarios y responsables. El indiferente menosprecia, es poco empático y motiva a que crezca el problema, se arriesga sin conciencia y cree que lo que pasa es un invento. Tan errada es la actitud del indiferente como la de aquel que se desespera, ambos fomentan el desorden social. Hay personas que se han dejado motivar por el miedo, esto hace que sus ansiedades los lleven a colapsar y sientan que todo está mal, abandonan los sueños, se estancan y aumentan los problemas. La actitud adecuada –lo digo con respeto- debe ser la manejar con asertividad

ucho se ha hablado de gobierno corporativo a propósito de decisiones que se han tomado en una de las más grandes empresas del país y que entrega año a año una cantidad interesante de excedentes producto de sus utilidades a los accionistas que particularmente están representados en la sociedad. Es relevante entonces identificar algunos elementos que nos debe hacer pensar qué pasa cuando una Junta Directiva en pleno renuncia, dado que, a su modo de entender, las decisiones estratégicas no pasan por una discusión juiciosa y un debate adecuado, el cual necesariamente debe terminar en un acuerdo que se convierte en mandato para la administración. Una de las condiciones que le impuso la OCDE al gobierno Colombiano para ingresar a este selecto grupo de los países, fue precisamente tener claridades sobre el gobierno corporativo de empresas estatales y este celebró que el Comité de Gobierno Corporativo del ente multilateral, aprobara la

la situación, esto implica sentir con los demás su situación cualquiera sea, apoyar en lo posible y motivar a la calma al desesperado; no tomar como un juego lo que para el otro significa la vida, no todos asimilamos de la misma forma, por eso si algo necesitamos en este momento de caos, es que más conciencias maduras se atrevan a ayudar a los que se sienten desbordar.

"El desafío está latente, debemos ser verdaderamente humanos, recuperar la esperanza y hacer equipo. Seguir luchando por cumplir sueños, darle apoyo al que ha caído, cuidarnos y cuidar a los demás, no dejemos que la irresponsabilidad haga de nuestra vida una pesadilla".

¿Cuál es el problema? La indiferencia y la incoherencia, ambas como fruto de una mala formación. Nos han enseñado a ser competitivos y no competentes, eso da luces de los egoísmos con los que generalmente vivimos: mientras no le pase nada a mi familia, ni a los que quiero ni a mí, todo estará bien; este es un pensamiento mezquino y es el común de nuestro entorno. Somos indiferentes al dolor del otro. Hemos visto a muchos líderes sociales y gobernantes emprender retoricas campa-

integración de Colombia por evidenciar buenas prácticas, es más, para ello se gestionó el Conpes 3851 de 2015, el cual establece la política general de propiedad de empresas estatales de orden Nacional, además del desarrollo que se había venido dando a través del código país a cargo de la Superintendencia Financiera de Colombia, el cual también pretende dejar claro cómo debe ser el manejo del Gobierno Corporativo para alcanzar los objetivos empresariales y la confianza a los grupos de interés. Es consenso en el ámbito organizacional la importancia del Gobierno Corporativo, pues a través de la Junta Directiva, se pretende en primera instancia direccionar estratégicamente a la organización, además de ejercer las funciones de supervisión y control, cuyo objetivo se centra desde el enfoque de generación de valor, tanto para los accionistas como para todos los grupos de interés, que de una u otra manera se pudiesen ver beneficiados o afectados con las ejecutorias empresariales. También la Junta Directiva debe velar por la transparencia, la protección de los inversionistas, salvaguardar la estabilidad económica, la excelencia operacional y el cumplimiento de los objetivos finan-

ñas de cuidado y autocuidado, sin embargo con sus acciones vivencian todo lo contrario, nos invitan al encierro pero ellos salen de paseo, motivan el distanciamiento pero ellos postean fotos en fiestas, mínimamente deberían ser prudentes y hacer que su discurso concuerde con lo que hace, de modo que si bien no cumple por convicción lo haga por responsabilidad. Necesitamos que el mundo se haga una reflexión más equilibrada donde de verdad se tenga como centro la vida, el valor heroico con el que muchos accionan cotidianamente desde sus labores. Nos urge una educación que fomente el manejo de las emociones, que crea conciencia, que nos permita ser críticos y empáticos. Que venza estereotipos de egoísmo, nos haga más solidarios y agradecidos. Debemos ser más justos, dar los reconocimientos con transparencia y sin show mediático, hoy parece que es más importante mostrar la fachada de la gestión que ver la esencia y riqueza en la naturaleza de cada acto. Agradezco a cada maestro que con amor sigue enseñando aun en medio de las limitaciones, a cada miembro del personal de la salud que ha puesto en riesgo su vida y la de los que tanto ama para salvar la nuestra y la de los que son el motor de nuestra existencia, agradezco a cada campesino que no ha dejado de trabajar para que en nuestra mesa este presente el alimento, agradezco a los buenos líderes sociales y políticos que con coherencia y espíritu altruista han sorteado estos días de pandemia en beneficio de todos.

¿Y entonces? El desafío está latente, debemos ser verdaderamente humanos, recuperar la esperanza y hacer equipo. Seguir luchando por cumplir sueños, darle apoyo al que ha caído, cuidarnos y cuidar a los demás, no dejemos que la irresponsabilidad haga de nuestra vida una pesadilla.

cieros que le permitan a la organización la rentabilidad y por ende su permanencia en el tiempo. Por ello, la renuncia en masa de una Junta Directiva se convierte en un evento atípico en el desarrollo de una organización, y ello evidencia alguna clase de fractura en el proceso administrativo y de dirección, e inclusive de la forma como ésta se conforma, pues ante todo con dicha elección de los directores, se pretende generar independencia de las decisiones tomadas en el seno de la junta de los intereses sesgados de los accionistas o propietarios, siempre salvaguardando los intereses organizacionales. El crecimiento continuo, la obtención de los resultados operacionales, la conquista de mercados, la función de transferencia de recursos a los accionistas a través de los dividendos y el mejoramiento continuo del plan de negocios, es el enfoque estratégico que la Junta le debe imprimir a cualquier organización, cuidándose de esa delgada línea de la coadministración, pero siendo muy enfáticos en los objetivos que se persiguen en términos de crecimiento y estabilidad económica; muy importante además, los acuerdos de la Junta Directiva se convierten en mandato.

Por:

Jorge Alberto Calle D’Alleman

"El crecimiento continuo, la obtención de los resultados operacionales, la conquista de mercados, la función de transferencia de recursos a los accionistas a través de los dividendos y el mejoramiento continuo del plan de negocios, es el enfoque estratégico que la Junta le debe imprimir a cualquier organización".

Entretenimiento

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construyendo visión regional

Humor gráfico

Sudoku

El Sudoku es un rompecabezas de lógica y uno de los pasatiempos que más engancha. El objetivo es rellenar una cuadrícula de 9×9 celdas dividida en subcuadrículas de 3×3 con las cifras del 1 al 9 partiendo de algunos números ya dispuestos en algunas de las celdas. No se debe repetir ningún número en una misma fila, columna o subcuadrícula. Obra 190 de la Pandemia. PODER SIN CONTROL. La otra pandemia es el abuso policial, El uso excesivo de fuerza, inacción policial, incumplimiento de los deberes, malos tratos, apremios, amenazas. Los ciudadanos desconfían de la policía, muchos la consideran corrupta, poco preparada y abusiva, el abuso policial ocurre no sólo porque el poder tiende siempre a excederse, sino porque nosotros, como sociedad civil, hemos abdicado de nuestras propias responsabilidades. Ese poder sin control al final termina siendo un daño a sí mismo, un auto maltrato, el cual se debe buscar como repararse.

Cruci Oriente

¿Sabías que...? Una investigación, publicada en el portal Environmental letters, confirma lo que hasta la fecha era una intuición: los jeans desprenden cerca de 50.000 microfibras cada vez que los lavamos. Dichas partículas, por supuesto, no quedan en la lavadora: terminan en el mar. Y no es que permanezcan flotando en el Pacífico o en el Atlántico. Pueden llegar a traspasar fronteras. Cientificos han anunciado la detección de una sustancia maloliente e inflamable llamada fosfina en Venus , que aniquila a formas de vida que necesitan oxígeno para sobrevivir, por lo que sostienen que podría ser una evidencia tentadora —y polémica— de vida en el planeta vecino.

Horizontales: 1. Hacen, realizan. Asegura con cerradura. 2. Bello. Papá … legendario. 3. Pez alargado. Dejase ver la intensión o disposición de hacer algo pronto 4. Que tiene grandeza de espíritu. De … a pa, desde el principio hasta el fin. 5. Junté. Pasta alimenticia. 6. Amedrenten. 7. Habitación principal. Arquitecto famoso. 8. Hospede, aposente. Documento. 9. Robases. Prefijo.

Verticales: 1. Quemas. 2. Bogan. Cuarto califa. 3. Fundábamos. 4. Quieren. Recipiente. 5. Negación. Poema de Ovidio : “ Los ….”. 6. Curaba. 7. Divertida. Símbolo del Cesio. 8. Que tiene el sabor característico de la hiel, fem. 9. Cebará. 10. Marca de arroz. 11. Congrega. 12. Contestar. 13. Muevan las alas 14. Apellido de político japonés: Hiro …

Los canguros son capaces de sobrevivir sin beber agua durante varias semanas. Lo hacen extrayendo los líquidos y nutrientes que necesitan de las plantas que comen. Son animales herbívoros, y sus principales fuentes de alimentación son flores, pasto y raíces. Hay plantas capaces de limpiar el suelo que contaminamos, como el lirio amarillo. El principio es simple: sembrar plantas cuyas características biológicas permitan extraer y absorber los contaminantes presentes en el suelo. Luego se queman las plantas y se recogen las cenizas. Algunas de estas plantas se utilizan para descontaminar aguas residuales.

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Reportaje Gráfico

Corregimiento de San José en La Ceja: jornaleros en la periferia

S Por: Juan Daniel Escobar COMUNICACIÓN SOCIAL UCO, juandanielescobar04@gmail.com

an José, pueblo de barro y defendido por hortensias, prevalece en el oriente antioqueño como uno de los últimos nichos de cultura jornalera y antioqueña que se mantiene a pesar de la influencia constante que representa el municipio de La Ceja, del cual es satélite. Extendiéndose en su comunidad de once veredas, San José encuentra en la labor de la tierra, en campos frutales y en una ganadería principalmente lechera—distanciada de los magnates de la carne— la forma de vivir propia de unos ideales ancestrales instaurados por familias numerosas, las cuales, con su sombrero como único refugio, lograron fundar lo que es ahora la base de la agricultura de esta zona de Antioquia. Sin mucho decoro, el área poblada pasaría inadvertida para el ojo desnudo del visitante extranjero, sin embargo, la

verdadera riqueza del corregimiento se halla a ciertas luces “escondida”, puesto que, aquellas aldeas de convivencia de los habitantes de San José pueden variar: Desde una casona cerca del Salto del Buey hasta un patio polideportivo en suelo de asfalto en una escuela del Higuerón. El ritmo de vida, como el de un jornalero de pura cepa, gira en torno a su terreno, su familia y por supuesto, la iglesia. La dinámica antiquísima de días de mercado en fin de semana, con la misa de domingo como guinda del pastel, proponen una rutina que hace notar una ferviente tradición que ha sido ligeramente alterada por las nuevas visiones del mundo que traen aquellos más jóvenes. “Esto es mucho más calmado que en La Ceja” expresan voces amables que reciben al extraño, quien, en su curiosidad, recorre la misma avenida

de arriba abajo, pisotea los caminos de lodo de camino a las floristerías y a la cancha de fútbol en arenisca. Rodeando el colegio José María Córdoba, y entre casas ornamentadas por el ojo de poeta y los portales en rejas y hormigón, las matronas divisan el centro poblado en sus sillas para tomar el sol, saludando, sonriendo, y recitando el rosario. San José, es pues, en su centro poblado, un diminuto vestigio de tradición que se extiende por las montañas, en silencio, susurrante y con el machete en la mano. A veinte minutos del municipio que lo rige, San José, tras unos aproximados quince kilómetros de carretera asfaltada y otros tantos menos en tierra y lodo, ubica su casco urbano entre sus cultivos frutales, de flores y café, los cuales, son barajados entre los precios de las plazas de mercado que varían entre El Retiro, La Unión y por supuesto, La Ceja.

Testimonio de Roberto Botero.

El cultivo El cultivo, como sustento de su gente, busca en el decoro de sus colores, aromas dulces y sabores nativos, ser el estandarte de la idiosincrasia de San José, alejándose, claro está, de la perspectiva ajena que ve al campesinado del Oriente, en su contexto veredal, como un territorio ignoto que solo se ve en cuestión de lo que puede producir para satisfacer el consumo citadino.

“Yo no me aguanto vivir en la ciudad, soy negado para eso. De siempre he vivido en el campo, y ya también he tenido la tienda desde hace veinticinco años. Incluso, a pesar de la violencia que nos tocó en el 2002, busqué siempre cómo hacer que volviéramos acá, donde siempre hemos vivido”.

Testimonio de Tania Giraldo. “De siempre, yo que vine a vivir aquí a San José desde muy pequeña, siempre he visto a San José como un pueblo muy tranquilo con muy buena gente. Lo movido con la gente de las veredas siempre es los fines de semana que son los días de mercado, de resto… En semana lo que se ve son los jóvenes aquí al lado en el colegio, en las canchas en los torneos… Lo que mueve aquí esto en semana son principalmente los muchachos”.

Testimonio de Álvaro Botero. “Esto de siempre ha sido un corregimiento de jornaleros, desde lo que se cultiva en las veredas más frías, hasta ya el ganado de las más calientes. Uno siempre ve que aquí lo principal es el campo y lo que se logra trabajar en las veredas, pero en el pueblo siempre hay trabajito también”.

Publireportaje

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construyendo visión regional

Nueva imagen, mejores servicios NUEVA IMAGEN La renovación de nuestra imagen tiene un significado con base en el cuidado del agua como patrimonio natural, la distribución del recurso de manera responsable y el componente social, pues somos resultado de una iniciativa comunitaria. Fue dise¬ñada con el objetivo de permitir que la marca CAM logre posicionarse a través de una imagen fresca y cercana a los usuarios, amigable con el medio ambiente y responsable en la prestación del servicio en el Oriente Antioqueño. En el diseño del logo se quiso transmitir de forma intrínseca el valor del agua y la naturaleza. Así, la palabra CAM está compuesta por una gota de agua y una montaña que transmiten su valor.

NUEVA LÍNEA TELEFÓNICA La CAM tiene nueva línea telefónica para una atención más oportuna a los usuarios. A través del número 590 45 92, Usted se comunica fácilmente con la Empresa, ya que automáticamente puede comunicarlo con seis extensiones de diferentes funcionarios que lo atenderán de inmediato. Así acogemos sugerencias de nuestros usuarios que se quejaban de dificultades para comunicarse con la CAM. Anótelo: 590 45 92.

GESTIÓN DOCUMENTAL La CAM ofrece su nuevo Centro de Documentación para atender oportunamente sus solicitudes, sugerencias, quejas o reclamos. Toda la documentación que llegue a la Corporación queda digitalizada, lo cual permite al funcionario responsable de cada área responder de inmediato a los usuarios. Si Usted solicita la instalación de un servicio, la documentación que presente para ello es digitalizada, le será devuelva y la respuesta será más oportuna. Además, cuando se reciban reclamos por consumo, se le transmite la información al operario vía celular para que haga la revisión correspondiente, lo que representa mejor y más rápida atención al cliente. Con su moderno Centro de Documentación, ahora el contacto del usuario con la CAM es mucho mejor.

NUEVO SOFTWARE DE FACTURACIÓN La CAM dispone ahora de un nuevo Software de facturación, que permitirá, entre otras, la facturación electrónica de los servicios que ofrece a los usuarios y así la disminución del uso de papel, como otra contribución al medio ambiente. A partir de la facturación del mes de octubre, la cuenta le puede llegar a través de Internet y correos, ahorrando tiempo a los usuarios, ya que se puede realizar el pago en línea e inmediatamente queda abonado a la Empresa, lo que no ocurría antes. Gracias a la implementación de nueva tecnología, la lectura de los contadores será digital y permitirá la notificación inmediata de altos consumos, además permite enviar mensajes a los usuarios cuando se presente alguna novedad en el servicio. Adicionalmente, cada usuario podría ingresar a la plataforma para confirmar el estado de su cuenta de servicios.

www.camrionegro.com

AMPLIACIÓN DE SERVICIOS Para el próximo año, la CAM tiene proyectada la construcción de otra planta de tratamiento de agua con capacidad de 160 litros por segundo, lo cual permitirá atender nuevos desarrollos urbanísticos en Rionegro y Guarne. Tendremos capacidad para ofrecer nuestros servicios al conglomerado industrial y comercial que se está asentando alrededor del Aeropuerto José María Córdova, lo mismo que a más usuarios residenciales. Otro avance de la Corporación es la instalación de tres estaciones reguladoras de presión, pues por falta de ellas se presentaban problemas para algunos usuarios que recibían el agua a demasiada presión, lo que ocasionaba daños en tuberías y grifería.