Periódico El Oriente Edición 123 Agosto 2020 by Periódico El Oriente

Agosto 2020 construyendo visión regional

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Publicación mensual / Circula en los municipios del Oriente Antioqueño / ISSN2216-104X /Agosto de 2020 / EDICIÓN 123

Municipios Emergencia en Marinilla por fuertes lluvias

Cosecha cafetera, una bendición en tiempos de pandemia

Debido a las fuertes precipitaciones que se han presentado desde el pasado 24 de agosto en Marinilla, más de 160 familias en la zona urbana y rural han resultado perjudicadas por daños en sus cultivos, levantamientos de techos en sus viviendas e inundaciones, según el balance del censo realizado por la Alcaldía en barrios y veredas, y que continúa visitando otros sectores, por lo que la cifra puede ser mayor. Pàg. 9.

Municipios Levantan restricciones de ingreso a municipios del Altiplano Los alcaldes de los municipios del Altiplano del Oriente, coincidieron en levantar los controles de ingreso a cada municipio a partir de este primero de septiembre; se eliminará la aplicación del pico y cédula como medida restrictiva de ingreso y circulación en cada localidad y permitir la apertura de establecimientos comerciales hasta las nueve de la noche. Pág. 10.

Provincia Oportunidad histórica de trabajar como región: la gran provincia del oriente antioqueño Hace pocos días en reunión sostenida por los alcaldes del Oriente Antioqueño en el Municipio de la Unión para abordar la problemática y retos del Covid 19, se conoció la noticia de un grupo mayoritario de mandatarios que acordó trabajar un proceso de desarrollo de región con una figura de asociatividad articuladora, planificadora y administrativa, expresando su deseo de conformar la Gran Provincia del Oriente Antioqueño. Pág. 18.

a cosecha cafetera que se recogerá entre los meses de septiembre y diciembre llega como una bendición para los cultivadores y para la economía nacional en estos tiempos difíciles a causa de la pandemia por el Covid 19, especialmente para municipios como Abejorral que en esta temporada tendrá una derrama económica calculada entre 18.000 y 19.000 millones de pesos, y con menor incidencia en los otros 11 municipios del Oriente antioqueño productores del grano. Será un año histórico porque los precios internacionales presentan un mejor comportamiento que en 2019, la cosecha anual se mantendrá por cuarto año consecutivo sobre los 14 millones de sacos, Según estadísticas de la Federación Nacional de Cafeteros, en marzo, abril y mayo la cotización interna de la carga de 125 kilos estuvo por encima de un millón de pesos, algo que no sucedía desde 2011, mientras que el precio internacional ha oscilado entre US$ 1.49 y US$ 1.64 la libra, con una tasa de cambio que ha fluctuado entre $3.600 y $4.000. Lea páginas 12 y 13.

Septiembre será el mes de la reapertura económica

Actualidad

Agosto 2020

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Septiembre será el mes de la reapertura económica que en pro de apoyar las necesidades en financiación que puedan tener los municipios en Antioquia, tienen disponibles $200.000 millones para efectuar operaciones de crédito e impulsar la reactivación económica de estos.

Reapertura en todos los sectores

A comienzos de septiembre serán más de 15 rutas a destinos nacionales las que estarán habilitadas para el transporte aéreo en el José María Córdova de Rionegro.

espués de seis meses de encierro en las principales ciudades, todo apunta a que en septiembre llegará la reapertura. Hay expectativa en muchos sectores que han sufrido la pandemia y hoy agonizan. Se necesitará confianza y que las medidas restrictivas no ahoguen los negocios. Han pasado seis meses de toques de queda, cierres parciales, planes candado, ley seca, pico y cédula y todo tipo de medidas de aislamiento, la paciencia de los ciudadanos y los empresarios parece haber llegado a su límite. Si bien la decisión de una cuarentena nacional logró que el país aplazara el pico de contagios y tuviera tiempo para preparar el sistema de salud para atender la emergencia, cinco meses después esa medida no puede ser indefinida, según expertos. Carlos Sepúlveda, Decano de la Facultad de Economía de la Universidad del Rosario, argumentó que esa no puede ser la única salida, teniendo en cuenta los costos que ha tenido esta decisión sobre la economía y los empleos. “La cuarentena no puede ser la estrategia central para contener el virus”, agregó. Con una caída en el PIB de 15,7% en el segundo trimestre del año y una tasa de desempleo en junio de 19,8%, comerciantes y empresarios han salido a protestar a las calles y a pedir que no haya más cierres, como pasó recientemente en Bogotá. Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco, ha dicho en varias ocasiones que se tiene que pensar en otras alternativas. “Las ilusiones de recuperación de los comerciantes se han desvanecido debido a los constantes cierres, cuarentenas, toques de queda y demás restricciones de Alcaldes y Gobernadores. Esas cuarentenas están mandadas a recoger, hay que mirar medidas más inteligentes”, sostiene el directivo gremial. Debido a que la pandemia por coronavirus no solo es fuente de preocupaciones por sus efectos sobre la salud pública, sino por sus impactos en la economía y todo lo que eso significa para empresarios, ciudadanos y los más vulnerables, la pregunta que queda es cuál es la mejor salida para reactivar la economía y cuidar la salud. El epidemiólogo Carlos Enrique Trillos, profesor de la de la Universidad del Rosario, explicó que los cierres totales no pueden ser indefinidos. “Se deben con-

siderar y articular factores de salud, sociales y económicos. Con el tiempo, las cuarentenas generalizadas pueden ser contraproducentes y generar diversos problemas: de salud mental, desempleo, reducción de la productividad y otros impactos negativos sanitarios, a nivel social y económicos.

Autocuidado, mejor antídoto contra el virus Además de pensar en estrategias por parte de Alcaldías y Gobernaciones para contener la pandemia, los expertos también resaltan la necesidad de que haya estrategias de cultura ciudadana y autocuidado para contener el virus. Se sabe que hay beneficios del uso adecuado del tapabocas y el lavado de manos; que un evento multitudinario puede convertirse en un foco de contagio, y que las órdenes de confinamiento pierden efectividad y se desgastan cuando se prolongan. Esto invita a trasladar el foco de aislamientos decretados a la formación de una cultura ciudadana del autocuidado, no fundada en el miedo, sino en la información. Pero el mejor antídoto para prevenir el contagio es el autocuidado. “Mantener una distancia entre uno o dos metros de persona a persona, el lavado de manos frecuente, el uso correcto de tapabocas y la desinfección de áreas comunes, son los pilares que nos mantendrán seguros ahora que inicia la vida laboral en algunos sectores de la economía", dijo el doctor Carlos Álvarez, Coordinador nacional para atender la pandemia del Covid 19. Álvarez llamó la atención a la ciudadanía sobre el acatamiento de los protocolos de bioseguridad que se deben cumplir en los diferentes sectores de la sociedad y de la economía. “Es sencillamente que cada persona sea consiente y solidaria, cuando no cumplo los protocolos, no solo estoy desprotegiéndome yo, sino toda mi familia, mi grupo de trabajo y mi entorno", sostuvo. Recordó que con la apertura gradual del aislamiento preventivo en muchos escenarios, las personas deberán estar solas para proteger su salud, la de su familia, el entorno en general, "para el cumplimiento de las normas no se requiere de un supervisor que este vigilando nuestras acciones, debemos tener corresponsabilidad frente a la pandemia".

Guía para recuperación económica de los municipios En el marco de la emergencia por Covid-19 que afronta Colombia y la incertidumbre sobre las finanzas de los municipios en general, el Instituto para el Desarrollo de Antioquia (IDEA) en conjunto con el Grupo de Macroeconomía Aplicada de la Universidad de Antioquia y el respaldo de la Gobernación a través de varias dependencias, presentaron las guías de reactivación económica para 115 municipios del departamento, una herramienta innovadora que busca orientar a las Administraciones ante la coyuntura. Así lo explicó Julián Vásquez, gerente del IDEA, quien expresó que el propósito de estas guías es brindar información sobre las variables socioeconómicas más relevantes para obtener recomendaciones, logrando una reactivación económica exitosa y segura. De acuerdo con Vásquez, “las guías tienen tres grandes bloques: salud, indicadores socioeconómicos y recomendaciones para la reactivación, que contienen información muy importante para tomar decisiones en materia fiscal y económica, incluso en temas como manejo y reestructuración de deuda para impulsar proyectos de inversión y que se plasman en una serie de estrategias muy relevantes”. El gerente del IDEA también explicó

Como se han desarrollado pilotos que han dado buenos resultados, ya se reabrió el Aeropuerto Internacional José María Córdova, desde en los próximos días habrá vuelos para las principales ciudades colombianas y pasa San Andrés y Providencia. Igual ocurre con restaurantes. En Rionegro se ha autorizado la reapertura de los que han adoptado los protocolos del Ministerio de Salud y paulatinamente se están abriendo los hoteles de la región. El transporte intermunicipal e interdepartamental ya opera desde las dos terminales de Medellín y para los próximos días se espera que el Ministerio del Interior responda a las solicitudes que ha formulado la Conferencia Episcopal Colombiana, las Diócesis, los párrocos y la mayoría de los Alcaldes, para la reapertura de los templos. El personal de hoteles y restaurantes en la región de Embalses ya fue capacitado para que los municipios de la zona sean “Destinos seguros”, como se aprobó por parte de los 12 Alcaldes de los municipios que integran la Provincia del Agua, Bosques y el Turismo. Ahora toca esperar que los turistas nacionales respondan y este sector que ha sido uno de los más afectados logre su recuperación.

El autocuidado es el mejor antídoto para prevenir el coronavirus y ahora que se reabre la economía, corresponde a cada persona ser responsable de su protección.

Asados Doña Rosa en el sector del Aeropuerto es uno de los restaurantes donde se aplicaron pruebas piloto con excelentes resultados y ahora está a disposición de su clientela.

Editorial

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Desobediencia social o un pueblo con hambre L

os países desarrollados como España, China, Italia y Estados Unidos, ordenaron cuarentena a sus pobladores para contener los contagios con el coronavirus, pero también tomaron medidas para garantizar que se queden en casa, otorgando subsidios, deteniendo el cobro de arrendamientos, suspendiendo el cobro de servicios públicos hasta por tres meses, entre otras medidas que garantizaron el bienestar de las personas durante el aislamiento en casa. No vamos muy lejos, el Presidente de El Salvador hizo anuncios para garantizar la lucha contra este virus en su país, suspendiendo por tres meses los pagos de vivienda, vehículos y otros bienes adquiridos por los ciudadanos, para que por lo menos temporalmente no se preocuparan por sus deudas. En Colombia no ocurre lo mismo. Las personas están saliendo, exponiéndose y exponiendo a otros, obligados por su economía, porque los servicios públicos siguen corriendo y encerrados no se puede producir para pagarlos. Es un riesgo total, pero algunos manifiestan que le temen más al hambre que al virus y que

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DIRECCIÓN: Beatríz E. Osorio Pemberthy Cel: 321 646 4854 GERENTE: Maribel Ocazionez Osorio DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Geraldine Poveda geralpublicista@gmail.com

Comunicaciones Efectivas

van a salir a las calles a vender o a trabajar porque no les importa. Pero el punto es que a este enemigo no se le está tomando con seriedad. Los servicios de transporte masivo están atiborrados de personas, especialmente en las grandes ciudades. Es comprensible lo que sucede, porque si no trabajan no ganan y si no ganan no pueden abastecerse y es aquí donde el Estado debe actuar para garantizar al pueblo la cuarentena, porque de nada sirve que unos la cumplan y otros no. De todas maneras, quienes salen se encargarán de esparcir el virus. Lo otro es que si sales te puedes contagiar y si te contagias te enfermas y si te enfermas no podrás salir a trabajar y aun así corres el riesgo de morir. Ahora, muchas personas creen que con tapabocas y guantes no se infectarán, lo cual es una equivocación, si se tiene en cuenta que el Director de Sanidad en Francia, explicó que llevar un tapabocas puede ser contraproducente, puesto que las reglas de uso son estrictas: lavarse las manos antes, colocarlo de forma que el aire no pueda pasar, no tocarlo una vez coloca-

do, lavarse las manos si eso sucede, pero la gente está todo el tiempo tocando su tapabocas y es así como nos podemos contagiar, puesto que si el virus se encuentra en ese lugar, estará sobre el tapabocas. El riesgo es igual para los guantes. Si la gente no para de tocarse la cara, los guantes no sirven de nada. El virus no se transmite a través de la piel sino cuando la mano o el guante transfieren las gotitas infectadas a la nariz o la boca, es decir, si con el guante tocas una superficie contaminada, se quedará en el guante y si inmediatamente llevas la mano al tapabocas lo contaminas también, así que no te protegerá de contraer el virus. Ahora te revelaré un dato. En Colombia van más de 500.000 Infectados y numerosos comparendos se han impuesto por no acatar la cuarentena. La pregunta es ¿qué es lo que no estamos entendiendo? Es hora de que el gobierno deje de favorecer a políticos, empresas privadas y bancos y empiece a pensar en el pueblo.

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Municipios

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$40.000 millones invertirá Gobernación en el Oriente

omo muy exitosa calificó el Gobernador (e) de Antioquia, Luis Fernando Suárez Vélez, la quinta jornada de Rondas de Acuerdos, que convocó a 22 municipios del Oriente, en la cual se logró una cifra récord de 367 acuerdos pactados entre los municipios y el Gobierno de Antioquia. “Un balance muy positivo, exitoso, de nuevo ratificar la importancia que tiene para este gobierno trabajar de la mano de ustedes para alinear los Planes de Desarrollo de los municipios con el de Antioquia, para buscar mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. Muy satisfechos con el ejercicio, nos genera aprendizajes para los ejercicios futuros, ojalá el próximo año lo podamos hacer frente a frente como nos gusta hacerlo”, sostuvo el mandatario de los antioqueños. Los acuerdos logrados por municipios, Con 367 acuerdos entre los Alcaldes de 22 municipios del Oriente y el Gobernador encargado Luis fueron los siguientes: Abejorral: 16 cuer- Fernando Suárez, esta región fue la más favorecida con la cofinanciación de proyectos, durante una dos en tres áreas estratégicas; Alejandría: jornada que por primera vez fue virtual y donde cada Alcalde defendió sus iniciativas, como lo hizo el burgomaestre de El Carmen de Viboral John Fredy Quintero. 27 acuerdos en cinco áreas estratégicas; Argelia de María: 14 acuerdos en cuatro áreas estratégicas; El Carmen de Vibo- tratégicas. ral: 12 acuerdos en dos áreas estratégi- De nuevo, infraestructura, hábitat, sos- acuerdos son una dotación muy imporcas; Concepción: 17 acuerdos en cuatro tenibilidad y transporte fueron las áreas tante para sacar adelante estos proyectos áreas estratégicas; El Peñol: 23 acuerdos con mayor número de acuerdos pacta- tan importantes para nosotros. La pavien cinco áreas estratégicas; El Retiro: 11 dos, distribuidos así: -Infraestructura, mentación de la vía San Carlos - Granaacuerdos en tres áreas estratégicas; El hábitat y sostenibilidad: 187; Seguridad, da, será un sueño cumplido, igual que la Santuario: 7 acuerdos en tres áreas estra- gobierno y participación: 61; Salud, in- vía San Luis - San Carlos, que llevamos tégicas; Granada: 33 acuerdos en cinco clusión social y familia: 74; Educación, esperando por décadas”, expresó la Alcaláreas estratégicas; Guarne: 10 acuerdos cultura, recreación y deporte: 20; De- desa de San Carlos, Mary Luz Quintero. en cuatro áreas estratégicas; Guatapé: 26 sarrollo económico: 8 y Organismos de “Sentimos el respaldo, el acompañamienacuerdos en cuatro áreas estratégicas; La apoyo: 17. to no solo en la pandemia, sino en sacar Ceja del Tambo: 15 acuerdos en un área adelante nuestro Plan de Desarrollo. Nos estratégica; La Unión: 14 acuerdos en Reconocimiento de los Alcaldes sentimos felices porque hemos sentido ese cuatro áreas estratégicas; Marinilla: 31 apoyo, nos sentimos complacidos y satisacuerdos en tres áreas estratégicas; Na- Los alcaldes resaltaron obras que lleva- fechos por ese impacto en infraestructura riño: 9 acuerdos en dos áreas estratégi- ban esperando décadas para ser ejecuta- y en desarrollo social que el Departamencas; Rionegro: 8 acuerdos en tres áreas das. “Hoy dimos ese primer paso de la to nos está ofreciendo”, dijo el Alcalde de estratégicas; San Carlos: 5 acuerdos en pavimentación de la vía San Luis, San Carmen de Viboral, John Fredy Quintero. dos áreas estratégicas; San Francisco: 8 Carlos. Compartimos la felicidad inmen- Por su parte, la Alcaldesa de El Peñol, acuerdos en tres áreas estratégicas; San sa de poder realizar los proyectos que Sorany Andrea Marín, expresó: “DecirLuis: 14 acuerdos en cinco áreas estra- se vienen para San Luis”, manifestó el les muchas gracias a todo el equipo de la tégicas; San Rafael: 15 acuerdos en seis Alcalde de la localidad, Henry Edilson Gobernación que estuvo todo el día con áreas estratégicas; San Vicente Ferrer: Suárez. nosotros, ayudándonos a concretar estos 18 acuerdos en cinco áreas estratégicas “A través de esta forma de participación proyectos para poder llegar a cubrir esas y Sonsón: 34 acuerdos en seis áreas es- es que se hace la verdadera política. Estos necesidades tan grandes que tiene nuestro

"Un balance muy positivo, exitoso, de nuevo ratificar la importancia que tiene para este gobierno trabajar de la mano de ustedes para alinear los Planes de Desarrollo de los municipios con el de Antioquia, para buscar mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes."Gobernador (E) de Antioquia.

municipio”. “Esta jornada nos sirve para seguir avanzando en ese proceso de consolidar las metas y los sueños que tenemos, no solamente los Planes de Desarrollo, sino los sueños de toda la comunidad que muchas veces durante años se han visto truncados. Agradecimiento a la Gobernación, a todo el equipo de trabajo que es gente cercana, gente presta a darnos una mano”, indicó el Alcalde de El Santuario, Juan David Zuluaga.

Alcaldìa de Granada

Presupuesto de Fiestas de San Carlos fue entregado al Hospital

Parte de la dotación adquirida para el Hospital San Vicente de Paúl de San Carlos, con los dineros que estaban presupuestados para las Fiestas.

ediante un convenio interadministrativo, los recursos que tenía la Administración municipal de San Carlos para las tradicionales Fiestas del Agua, en cuantía de 200 millones de pesos, fueron entregados en dotación para el Hospital. La Alcaldesa Mary Luz Quintero Duque, afirmó que “Ese fue un regalo para la comunidad de San Carlos en el cum-

pleaños del municipio, un mensaje que queríamos enviarle a los sancarlitanos es que no gastamos el recurso en artistas y en otras actividades propias de las Fiestas, esos recursos presupuestados para las Fiestas fueron direccionados en una inversión muy importante que San Carlos requiere, que la comunidad la estaba pidiendo hace rato, que nos faltan muchas cosas más para fortalecer nuestro

Hospital, pero se entregaron equipos que van a suplir esas necesidades que han tenido los sancarlitanos para mejorar la atención en nuestro Hospital San Vicente de Paúl”. Alejandro Jaramillo, Gerente del Hospital, destacó que es el único caso que conoce dentro de los 125 municipios del Departamento, donde se designan recursos que estaban presupuestados para las Fiestas, a fortalecer el centro asistencial. “Es un gesto de bondad impresionante, para la salud del municipio es muy importante y por eso el personal del Hospital y la comunidad sancarlitana está muy agradecida por este gesto”. La Alcaldesa recordó que la atención de la salud a nivel nacional es bastante precaria y hay mayores dificultades a nivel municipal, cuando no se tiene la forma de prestar un mejor servicio, para lo cual hay que brindarle las herramientas al Hospital para que tenga unas camas dignas para las personas hospitalizadas, que haya buenos equipos. “Aquí carecíamos hasta de un desfibrilador en la sala de urgencias y el Hospital estaba pagando un alquiler mensual por ese equipo y ahora cuenta con uno propio”. Con ese dinero, las directivas del centro

asistencial compraron camas hospitalarias, ya que tenían camas de 40 y 50 años de uso, cunas nuevas para los bebés, mesa de partos, el desfibrilador, equipos para exámenes de órganos, tensiómetros, bombas de infusión, mobiliario, básculas, se colocó aire acondicionado en la farmacia y otros servicios se fortalecieron mucho con esta dotación.

EDICTO

Segundo aviso El liquidador de la Corporación Mundo integrado, con Nit 901185684-1 informa que se encuentra en liquidación con el fin que sus acreedores hagan valer sus derechos. Favor comunicarse Al 3218818344 o correo smbedoya0106@hotmail.com

Municipios

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Rionegro ofrece cursos virtuales

Rionegro recibió equipos para compostar residuos

a Secretaría de Hábitat, a través de la Subsecretaría de Servicios Públicos, recibió por parte de Cornare y el programa MejorAgro, insumos para mejorar el proceso de compostaje de residuos orgánicos. Son cuatro sistemas compuestos por 12 módulos y con una capacidad de tratamiento, cada uno, de 1.6 toneladas en un tiempo promedio de 40 días. Se pasará de aprovechar de 60 a 140 toneladas/mes. Con estas acciones se pretende implementar la economía circular para el

través de una plataforma internacional con cursos y especializaciones, los rionegreros podrán acceder virtualmente a procesos de formación, gracias a un convenio que promovió la Secretaría de Educación de Rionegro. Cerca de 10 mil personas podrán acceder a la plataforma Coursera para realizar estudios en diferentes campos. Esta es una plataforma internacional online con cerca de 3 mil cursos y 400 especializaciones. Todo esto se da gracias a una alianza entre la plataforma y la alcaldía de Rionegro que ofrece 10.000 cupos

para que los rionegreros fortalezcan sus habilidades y talentos. El Secretario de Educación de Rionegro, Juan Sebastián Castro, formuló invitación a quienes estén interesados a suscribirse a estas capacitaciones, “Pueden acceder a nuestra página web www.rionegro.gov.co/educación, y allí encontrarán el paso a paso de cómo inscribirse y toda la información necesaria para que puedan acceder a esta plataforma internacional tan importante que ayudará a ampliar los horizontes de conocimiento de los habitantes de Rionegro”, dijo el funcionario.

aprovechamiento de residuos orgánicos en el municipio y disminuir los residuos en disposición final en relleno sanitario. También la empresa Aseo Global, que dispone los residuos que generan los usuarios del acueducto de la CAM, se propone instalar varias composteras piloto en veredas de Rionegro, para disminuir así la cantidad de residuos que tienen que llevarse hasta el relleno sanitario de La Pradera, en jurisdicción de Barbosa, con altos costos de transporte.

Convertir los residuos orgánicos en abono para los cultivos, es la estrategia que pretende implementar Cornare y otras empresas para reducir la cantidad de residuos que se depositan en los rellenos sanitarios.

Empresas

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El Crisantemo, la flor de la esperanza E n medio de la pandemia que redujo considerablemente la exportación de flores y el consumo local, Asocolflores realizó la Semana del Crisantemo, que según el Presidente de la agremiación, Augusto Solano, con esta actividad se busca fortalecer su comercio en el exterior con la presencia de representantes de la principal asociación de supermercados de Estados Unidos, de importantes supermercados de ese país, además de productores, importadores, mayoristas y minoristas internacionales y nacionales. La programación que se hizo de manera virtual se desarrolló en el Oriente antioqueño organizada por la regional de Asocolflores, teniendo en cuenta la gran cantidad de cultivos de esta especie que hay en la región, con recorridos para que los visitantes de este evento conocieran de primera mano las nuevas variedades que se quieren promocionar en el mercado exterior. Solano expresó que “Los Crisantemos son una de las especies más importantes que se cultivan en Colombia, más del 50% del área cultivada se encuentra en el Altiplano del Oriente antioqueño y por eso para Asocolflores es muy importante

esta celebración que se viene realizando desde hace cuatro años. Esto ha sido posible gracias a la unión de nueve empresas ostentoras de nuevas variedades, de Alemania, Israel, Holanda y Colombia”. El evento permite mostrar la innovación de la floricultura colombiana en materia de especies de flores, para generar productos más atractivos para el mercado nacional e internacional. El Crisantemo es una flor de alta producción en Colombia, que se exporta a más de 100 países. El evento consistió en una semana en donde siete breeders: Deliflor, Dekker, Dümmen Orange, Danziger, ICON, Royal Van Zanten y Floritec, se organizaron para invitar a compradores tanto nacionales como internacionales a visitar cada uno de sus showrooms con las nuevas variedades y tendencias del mercado. De las 7.765 hectáreas sembradas con flores de exportación en Colombia, los Crisantemos ocupan el 12%, es decir más de 919 hectáreas, de las cuales cerca de la mitad se encuentran en Antioquia. Durante 2018, Colombia registró la exportación de 41.551 toneladas de este tipo de flor, de las cuales 10.393 toneladas se enviaron por vía marítima y 31.158 toneladas por vía aérea.

Los floricultores del Oriente siempre están en busca de nuevas variedades en busca de mejorar el mercado de Crisantemos a nivel internacional y nacional. (Foto Asocolflores).

Conexión Financiera, nuevo servicio de la Cámara de Comercio

Conexión Financiera facilita el crédito a comerciantes e industriales del Oriente, quienes pueden disponer de toda la información relacionada en la página WEB de la Cámara de Comercio.

a Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, en alianza con la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y el Fondo de Garantías, (FGA), ofrece a los empresarios Conexión Financiera, el nuevo servicio para que las empresas del Oriente Antioqueño puedan conocer y acceder a las mejores y más adecuadas líneas de crédito. Esta plataforma está dirigida a micro, pequeñas y medianas empresas, personas independientes o con una idea de negocio que no estén reportadas en centrales de riesgo. “El objetivo es que puedan comparar la oferta de valor de cada entidad financiera, optimizar tiempo y encontrar los datos de contacto para tener una comunicación directa con el asesor comercial” explicó Duvan Correa, Profesional de Competitividad de la Cámara. Conexión Financiera ofrece 31 líneas de crédito con: Gobernación de Antioquia, Banco Agrario de Colombia, Cooperativa Financiera de Antioquia, Interactuar, Microempresas de Colombia, Avancop Cooperativa de Ahorro y Crédito, Cooperativa de Ahorro y Crédito de Entre-

rríos, Cooperativa San Roque, Cooperativa de Yarumal, Cooperativa de Ahorro y Crédito Creafam, Asociación Mutual San Jerónimo, Sura Asset Management, Finaktiva, Creame Incubadora de Empresas, Banco Popular y Finaktiva. Además, entidades de segundo piso o entidades que tienen garantías para facilitar el acceso al crédito: Bancoldex, Fondo Nacional de Garantías, Fondo para el Financiamiento del Sector Agropecuario y el de Garantías Inmobiliarias de Confecámaras. Para acceder, solo debe ingresar al sitio web: https://www.ccoa.org.co/conexion-financiera donde puede crear su usuario, diligenciar el diagnóstico para definir su necesidad financiera y elegir el que mejor se ajuste a su perfil. Al finalizar el diagnóstico, encontrará el módulo de acciones y contenidos recomendados donde estarán las líneas de créditos sugeridas de acuerdo con la empresa. Las dudas sobre este servicio serán resueltas escribiendo al correo: au.competitividad2@ccoa.org.co o comuníquese con la línea: 531 2514 extensión: 1150.

EPM expone Energías no Convencionales

PM fue pionera en Colombia en el uso de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC), con la entrada en operación en 2004 del Parque Eólico Jepírachi, ubicado en la Alta Guajira. La Empresa cuenta hoy con una amplia oferta que incluye energía verde certificada internacionalmente, soluciones de autogeneración y Ecoestaciones para la carga pública de vehículos eléctricos en el Valle de Aburrá y el Oriente antioqueño. Estas alternativas fueron presentadas durante la feria ExpoSolar Colombia, la feria de las energías renovables, la movilidad sostenible, la eficiencia energética y la iluminación LED, que se realizó de manera virtual. Junto con el aliado Erco Energía, EPM presentó en esta ocasión: Soluciones solares integrales para hogares y empresas: permiten generar energía para el autoconsumo, cuidar el ambiente y disminuir valor en la factura de servicios públicos

dio de fuentes 100% renovables y certificada internacionalmente mediante I-REC. Adicionalmente, EPM da a conocer los proyectos de parques solares y eólicos para entrega de energía al Sistema Interconectado Nacional. Para solicitar información sobre las soluciones en energía solar que ofrece EPM, la Empresa tiene a disposición de la comunidad el correo electrónico SolucionSolarEpm@epm.com.co y la línea WhatsApp 304 290 08 84. Soluciones integrales con energía solar para hogares y empresas, uno de los servicios que ofrece EPM.

-servicio de energía-, entre otros beneficios. Venta de energía solar para grandes consumidores: soluciones completas, integrales y confiables en energía solar, sin inversión por parte del cliente. Movilidad sostenible: prestación de servicio en estaciones de carga públicas

eléctricas y a gas natural vehicular, instalación de puntos de carga para vehículos eléctricos en hogares y empresas. Estos vehículos contribuyen a la disminución de gases efecto invernadero, reducción de contaminación y ahorros en el consumo de combustible, entre otros beneficios. Energía verde: energía generada por me-

Los vehículos eléctricos cada vez se imponen más como la mejor alternativa para descontaminar el ambiente. En el Oriente ya se dispone de estaciones para recarga.

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Medio Ambiente

Más de 500.000 árboles se sembraron en el Oriente Sembrar árboles es un símbolo del compromiso con el ambiente y representa la esperanza de mejorar nuestro entorno.

l sueño de reforestar sigue siendo la motivación de los directivos de Cornare y la de más de 20 empresas, instituciones, Organizaciones No Gubernamentales y personas de la comunidad en general, que este año se han unido a la Corporación para sembrar árboles y cuidar los plantados en años anteriores, con lo que en el primer semestre de 2020 ya se ha logrado la siembra de 506.109 árboles en nuestra jurisdicción. Este indicador hace parte de la estrategia “Sembrar Nos Une” y de la meta propuesta para el cuatrienio de sembrar cuatro millones de árboles en el territorio Cornare, con el apoyo de los municipios de la jurisdicción, la Gobernación, entidades del sector público, del sector privado, educativo y las ONG. No solo se están sembrando árboles, pues, a pesar de las consecuencias que ha representado la pandemia del Covid-19, también se avanza con el 48% de la meta de restauración de ecosistemas para 2020, gracias a las 488 hectáreas en las que se han iniciado procesos de enriquecimiento con especies promisorias, restauración de corredores de conectividad ecológica, restauración activa y pasiva en ecosistemas estratégicos, reconversión productiva a través de agroforestería y silvoastoreo. Para lograr estas metas, ha sido fundamental el compromiso de la comunidad

y de los aliados mencionados, que pese a las dificultades han continuado con su compromiso férreo por nuestra casa común. “Además, se destaca la responsabilidad de cuidar los árboles sembrados, y es ahí donde queremos enfatizar, porque no solo es sembrar, también hay que cuidar lo sembrado para que realmente tengamos un impacto positivo en el futuro”, expresó Javier Parra Bedoya, Director General de Cornare. Uno de los ejemplos a destacar es el de la Hacienda El Descanso, ubicada en el Magdalena Medio antioqueño, que ya cuenta en su haber con 50 mil árboles sembrados entre el 2019 y 2020. El trabajo de esta hacienda ganadera ha sido un esfuerzo en colaboración con la Autoridad Ambiental y las empresas cementeras de la región. “Está en nuestra política corporativa la siembra del 10% de la totalidad de la tierra, con procesos de reforestación como parte de compensación y del cambio que tenemos que dar todos para ir transformado el planeta”, indicó Carlos Palacio, propietario de la Hacienda y representante de los ganaderos de la zona. Agregó que los resultados de esta empresa vienen acompañados de una pérdida baja de árboles y un índice de crecimiento muy bueno, además de un aprendizaje en materia de control de plagas. Para Julián Vélez Vallejo, Gerente de Reforestadora Los Retiros S.A.S, se trata de un compromiso personal y corporativo, por eso desde hace 12 años la Junta Directiva de la compañía decidió apostarle

a la siembra como medida de compensación, que a la fecha les ha permitido restaurar 115 hectáreas de bosque nativo, además de contar con su propio vivero en la finca Fizebad, con el que apoyan voluntariamente iniciativas de restauración en todo el territorio y en el que han producido 220 mil árboles nativos de la zona. "Hemos sembrado en las riveras de las quebradas y creado complementariamente corredores biológicos para las especies que habitan en las fincas de la Reforestadora. Pero también plantamos los bosques que complementan el negocio con lo que damos un mensaje a las empresas para que compren madera legal como responsabilidad ambiental con el planeta”, precisó Vélez Vallejo.

Sembrar cuatro millones de árboles en los 26 municipios que conforman la jurisdicción, es la meta propuesta por los directivos de Cornare.

Hechos y personajes

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Francisco Cuervo Ramírez, un Maestro desvelado por la educación rural Francisco Luis Cuervo Ramírez recibió el título como Maestro de la Normal Superior Rafael María Giraldo en 1976 y en sus más de 43 años en el servicio público siempre ha estado vinculado de una y otra forma a la educación, aunque también tuvo formación en Administración Pública en la Esap y una Maestría en Participación y Desarrollo Comunitario de la Universidad Pontificia Bolivariana.

or sus experiencias en cargos en la Secretaría de Educación del Departamento, Secretario de Educación de Marinillo y directivo de la Corporación Tecnológica Rural Coredi, conoce con suficiencia los problemas de la educación, especialmente en el campo y por eso afirma con propiedad que la educación rural no es solo un problema del Ministerio de Educación, sino del gobierno nacional en su conjunto, pues sin desarrollo rural la educación no sirve de nada y desde la Mesa Nacional de Educación Rural, de la cual hace parte como delegado de Coredi, se logró que en el Plan Nacional de Desarrollo del actual gobierno nacional se incluyera la construcción de una Política Pública de educación rural. “La sola educación para el campo, sin desarrollo rural, no representa nada. Si los gobiernos nacional y territoriales siguen pensando que el problema de la educación es un asunto exclusivo del Ministerio de Educación y no un problema del desarrollo rural, no estamos haciendo nada, porque la gente puede formarse muy bien, pero si no está el apoyo económico para el desarrollo rural, esas personas capacitadas para qué se van a quedar en el campo. La educación es un factor fundamental en los proyectos de vida personales, familiares y de los entornos territoriales, pero la educación sola, sin el componente del desarrollo en el que tienen que estar comprometidos todos los Ministerios para establecer elementos de desarrollo para que quien se eduque en el campo tenga la forma de trabajar allí, pero mientras sea la educación por la educación, vamos a seguir en el mismo círculo vicioso. La educación tiene que estar asociada al desarrollo rural, para que esta efectivamente tenga una significación y un impacto real en el campo”. Añade que la experiencia que conoce en Coredi es que la mayoría de técnicos y tecnólogos que se han capacitado permanecen en el campo, porque la Corporación ha logrado integrar la gestión de las administraciones y entidades que ayudan a apalancar procesos de formación, con el trabajo en el campo y porque también lo que pretende Coredi es que el estudiante sea gestor de su propia empresa y de hecho los estudiantes hacen sus prácticas en su propio lugar de producción, con su propia familia, en su propio terreno y por eso muchos no dependen

de un trabajo con terceros, sino que han logrado desarrollar su propia empresa o hacer crecer su productividad. Con su experiencia, conocimientos y el entusiasmo que tiene, el doctor Cuervo Ramírez sigue ayudando desde afuera en la gestión pública que es una gestión política y como tal considera que todos los ciudadanos debemos hacer política en función de que las mejores propuestas se hagan realidad. Considera que la construcción de esa Política Pública sea incluyente, para que no sean unos expertos encerrados en una oficina quienes definan los lineamientos de esa Política, sino que se incluya a los maestros que están en el campo, lo mismo que a los líderes rurales, quienes son los verdaderos expertos en la educación. “No podemos seguir trabajando para el campo con los modelos urbanos, eso no es pertinente, porque la educación tiene que adaptarse a las condiciones de la ruralidad de cada región, que por zonas es distinta y eso es lo que no ha entendido el gobierno, que cree que haciendo modelos está llevando pertinencia. El problema no es de modelos, el problema de la educación rural es integral, de desarrollo, que permitan que el campesino tenga opciones de vida y posibilidad económica de realizarse, porque los muchachos de hoy no quieren seguir el modelo de sus padres que muchas veces se están muriendo de hambre y de necesidades en el campo porque los intermediarios se

EDICTO PRIMER AVISO DISTRIBUIDORA Y COMERCIALIZADORA EL CHURRO LTDA NIT. 900.262.005-5 Informa que se encuentra en proceso de liquidación con el fin que sus acreedores hagan valer sus derechos. Liguidador: Efren Humberto Morales Gallego. Dirección: Calle 31 Cra 31-23 GuatapéAnt. Contacto: 312 775 4283

están llevando sus cosechas a precios irrisorios”, afirma Cuervo Ramírez.

Su trayectoria Este Marinillo de 63 años, hijo del carpintero Francisco Cuervo, es el mayor de cinco hermanos, cuatro de ellas mujeres. De su primer matrimonio tuvo a su hija Laura Victoria que es Abogada y de su unión con su actual esposa Beatriz Elena López López tienen a su hijo Luis Alfonso, estudiante de Enfermería en la Universidad Pontificia Bolivariana en Medellín. Aunque desde que estudiaba en la Normal Superior daba clases en el Instituto nocturno creado por la parroquia de Marinilla, su carrera como servidor público comenzó en 1977, cuando lo llamó el Presidente del Concejo don Pedro Nel Arbeláez para ofrecerle la Secretaría de la Corporación, donde permaneció hasta diciembre de 1979. En diciembre de 1979 fue nombrado Personero encargado de Marinilla y en febrero del año siguiente el Concejo lo nombró en propiedad, cargo que desempeñó hasta enero de 1982, año en que los Concejales lo nombraron Tesorero de Marinilla, cargo en el que estuvo hasta agosto de 1983, cuando le salió la posibilidad de trabajar en el Inem José Félix de Restrepo como pagador hasta junio de 1985. Fue nombrado posteriormente Auditor de la Contraloría Departamental en julio de 1985, a febrero de 1986 y al mes siguiente pasó a la Contraloría de Medellín hasta 1987. Ese año fue designado por el Gobernador como Alcalde de Marinilla el señor William Aguilar Cuartas, último Alcalde de ese municipio nombrado por decreto, de origen liberal y como los Conservadores estaban en la “Oposición Reflexiva”, ese alcalde Liberal nombró al conservador Francisco Luis Cuervo como Secretario General de la Alcaldía, cargo en el cual lo mantuvo el primer Alcalde por elección popular de Marinilla Jorge Miguel Giraldo en 1988, donde permaneció hasta diciembre de ese año, para pasar en enero como Secretario de Hacienda, siendo el primer titular de esa recién creada dependencia, donde permaneció hasta mayo de 1990, pues en junio de

posesionó el segundo Alcalde popular Carlos Emilio Jiménez, quien había sido su compañero en el Colegio San José y lo nombró como Secretario General y de Gobierno, donde permaneció hasta diciembre de 1991, cuando una convención del Partido Conservador que orientaba Roberto Hoyos Castaño, lo escogió como candidato a la Alcaldía, cargo para el cual fue elegido en marzo de 1992, hasta diciembre de 1994. Al año siguiente fue nombrado Andrés Uriel Gallego como Secretario de Obras Públicas del Departamento y nombró a Francisco Luis como Jefe de Costos y Presupuesto y luego pasó a ser Director de Programas y Proyectos de esa dependencia hasta el año 2001, período en que fue nombrado Director del FER de la Secretaría de Educación y Cultura de Antioquia, donde estuvo hasta mayo de 2005 como Director de Apoyo Administrativo. En marzo de 2006 fue nombrado en Coredi como Director Administrativo y de Planeación y allí estuvo hasta el 2012, año en el que fue nombrado Secretario de Educación de Marinilla durante el primer período del Alcalde Gildardo Hurtado Alzate, donde estuvo hasta mayo de 2015 y regresó a Coredi como Vicerrector Administrativo y Financiero hasta diciembre de 2018. esar de su retiro del cargo permaneció como miembro de la Junta Directiva de la Corporación Tecnológica por deferencia del Obispo de la Diócesis Sonsón Rionegro, desde donde ha liderado importantes eventos a nivel nacional sobre Educación Rural y es miembro de la Mesa Nacional de Educación Rural. Francisco Luis Cuervo Ramírez también pertenece a la Corporación Amigos del Arte desde hace más de 30 años y en la actualidad es su Vicepresidente y este año realizaron el 43 Festival Nacional de Música Religiosa de manera virtual, con mucho éxito. “Al Festival iba mucha gente y ahora el Festival fue donde mucha gente, fue un cambio de paradigma y hubo más participación que cuando era presencial. Hacia el futuro, después de que pase la pandemia, esperamos hacerlo presencial, pero con proyección virtual”, anuncia.

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Emergencia en Marinilla por fuertes aguaceros D

ebido a las fuertes precipitaciones que se han presentado desde el pasado 24 de agosto en Marinilla, más de 160 familias en la zona urbana y rural han resultado perjudicadas por daños en sus cultivos, levantamientos de techos en sus viviendas e inundaciones, según el balance del censo realizado por la Alcaldía en barrios y veredas, y que continúa visitando otros sectores, por lo que la cifra puede ser mayor. En la noche del martes 25, 14 familias quedaron inundadas y cinco de ellas perdieron sus enseres; de las fuertes precipitaciones, en los barrios Emilio Botero y La Ramada, más de 50 personas resultaron afectadas, “Estamos terminando de

En la zona urbana, sector de La Ramada, más de una veintena de familias sufrieron inundaciones en sus casas y varias de ellas perdieron sus enseres.

hacer el balance que nos dejan las lluvias del 24 y 25 de agosto, donde 120 cultivos fueron afectados, a 29 casas se les levantaron los techos y 14 viviendas en zona urbana se inundaron”, indicó Adriana Gómez Tamayo, secretaria de Gobierno. “Tenemos un balance lamentable, en el cual alrededor del 30% de la producción agrícola del municipio se vio afectada. Hemos encontrado dentro de los reportes iniciales, varios cultivos de aguacate, fríjol, zanahoria, tomate, alverja, zucchini y papa, lo que traerá grandes pérdidas económicas que están acumuladas a las pérdidas que está teniendo el sector agrícola por la contigencia del COVID-19”, expresó Mónica Mabel Mejía, Secretaria de Agricultura y Ambiente. Hubo afectaciones especialmente en ocho veredas de la zona sur del municipio, como son Campo Alegre, Cascajo Arriba, Cascajo Abajo, La Esmeralda, La Esperanza, Cimarronas, El Chagualo y Las Mercedes. El Alcalde Gildardo Hurtado Alzate visitó la zona rural donde más daños hubo, acompañado del Secretario de Agricultura del Departamento, Rodolfo Correa, a quien solicitó apoyo de la Gobernación para colaborarle a las familias que perdieron sus cultivos y sufrieron daños en sus viviendas. Doña María Elena Gallego Guzmán, de la Vereda La Esmeralda, dijo que fue un aguacero con granizo y vendaval que dañó todos los cultivos. “A eso se le suma la pandemia que tenemos y ahora perdimos cultivos de aguacate de exportación, frijoleras enteras, lechugas y los maizales y nos afectó mucho a los campesinos”.

Visita del Alcalde Gildardo Hurtado y el Secretario de Agricultura del Departamento Rodolfo Correa, a veredas afectadas por la granizada para apreciar los daños y diseñar un plan de ayuda a los campesinos.

Cultivos y viviendas fueron azotados por una granizada que cayó en veredas del norte de Marinilla, afectando más de 300 sembrados, especialmente de hortalizas y aguacate de exportación.

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Funcionarios de Abejorral detenidos por presunto peculado Por los presuntos delitos de peculado por apropiación, falsedad ideológica en documento público y contratación sin el lleno de requisitos, después de orden judicial fueron detenidos tres funcionarios de la Administración municipal de Abejorral.

oncejales de esta localidad del Suroriente del Departamento habían denunciado irregularidades en un contrato para la adquisición de alimentos para entregar a la población más vulnerable con ocasión de la cuarentena decretada para prevenir la propagación del Covid 19, lo mismo que implementos de seguridad para dotación del personal a

cargo de la salud, en donde se apreciaban sobrecostos e inconsistencias en la documentación aportada por el contratista, tal como lo evidenciaron funcionarios de la Contraloría General de Antioquia que fueron desplazados al municipio. Las personas capturadas son Alba Nury Bedoya, Secretaria de Salud y Protección Social; Juan Guillermo Gutiérrez, Secretario de Gobierno, y Aldemar Andrés

Tabares, jefe de la Oficina Jurídica, quienes fueron trasladados por funcionarios de la Fiscalía al municipio de Rionegro, donde se avanza en la investigación judicial.

Levantan restricciones de ingreso a municipios del Altiplano

os Alcaldes de los municipios del Altiplano del Oriente, coincidieron en que la decisión adoptada por el gobierno nacional de “fase de aislamiento selectivo y distanciamiento individual”, establecida en el decreto 1168 del 25 de agosto, implica de una manera necesaria y responsable el compromiso ciudadano para mantener acciones efectivas para no propagar el coronavirus y en consecuencia decidieron que a partir de este primero de septiembre se levantarán los controles de ingreso a cada municipio, se eliminará la aplicación del pico y cédula como medida restrictiva de

ingreso y circulación en cada localidad y permitir la apertura de establecimientos comerciales hasta las nueve de la noche. En reunión celebrada en la sede de Masora, los Alcaldes acordaron solicitar al Ministerio del interior autorizar planes piloto para la venta de licor en establecimientos como bares y restaurantes, al tiempo que respaldaron las decisiones tomadas por el gobierno nacional y las que sea necesario adoptar de acuerdo al comportamiento ciudadano, para prevenir más contagios y vigilar la evolución de la pandemia en cada municipio en esta nueva fase de mitigación.

La Ceja tendrá Política Pública de Educación

urante la celebración del segundo Consejo Municipal de Política Social, Compos, en el municipio de La Ceja, la Administración municipal presentó el proyecto para la Política Pública de Educación 2020 – 2030. Bajo el lema "Hacia una educación humana, para la vida, la paz, la equidad y el desarrollo sostenible", este proyecto visibiliza los retos y desafíos en materia educativa que deberán asumir las administraciones, instituciones y comunidades para el próximo decenio en el Municipio. Posterior a esta presentación y la aprobación en el COMPOS, se pasará al Concejo Municipal en sesiones extraordinarias para aprobar el proyecto de Acuerdo; así

la adopción da la Política Pública será una herramienta estratégica y orientadora para contribuir a la planeación, ejecución, seguimiento, evaluación y mejoramiento del sector educativo desde cuatro pilares fundamentales que son asequibilidad, accesibilidad, adaptabilidad y aceptabilidad. Es de resaltar que el trabajo se realizó con la participación de estudiantes, docentes, padres de familia y la comunidad en general, para conocer cómo se sueñan la educación en La Ceja y así postular los principios de una educación inclusiva, equitativa, pertinente, humana, contextualizada, prospectiva, de calidad, integral e integradora de procesos.

Vandalismo contra Bicirio

egún denunció el Gerente de Somos, David Quintero, durante este año son varios los incidentes que vándalos y personas inescrupulosas han realizado en contra del sistema de bicicletas públicas de Rionegro, Bicirío. Daños a las estaciones, uso inadecuado, detrimento e incluso tentativas de hurtos agravados, son los actos delictivos que se han presentado a lo largo de las estaciones de Bicirio con las que cuenta el municipio. Todas estas acciones han sido denunciadas por la comunidad de manera oportuna y agradece la rápida respuesta de las autoridades, “Han sido hechos delictivos que gracias a la autoridad y a las denuncias de la comunidad se han logrado detener”, precisó Quintero. A pesar de lo anterior, el Gerente de Somos sostiene que se necesita más esfuerzo por parte de todos los rionegreros para evitar estos hechos que van en detrimento de los bienes del municipio y por ende de la comunidad y por ello invita a que sigan denunciando las anomalías que se

presenten con las bicicletas, en el mal uso de las estaciones para generar la posibilidad de que la comunidad siga utilizando este sistema alternativo de transporte. Voceros de la Administración municipal anunciaron que están haciendo el respectivo seguimiento e investigación a las personas que han hecho los daños y que sancionarán como lo manda la ley cuando los vándalos sean encontrados o vuelvan a ser sorprendidos. En Rionegro son 12 las estaciones de Bicirio que están habilitadas en su totalidad para la ciudadanía, tales como, Plaza de La Libertad, San Francisco, San Nicolás, Unidad Deportiva, Santa Ana, Los Edificios, EL Porvenir, La Cuarta etapa, El Faro, San Antonio, Palos Verdes y El Hospital San Juan de Dios, con el fin de ofrecerle al usuario que ya se encuentra carnetizado el préstamo y devolución de bicicletas, con todas las medidas y adecuaciones necesarias que exige el protocolo de emergencia sanitaria, para operar de manera adecuada.

Bicicletas públicas para que la comunidad de Rionegro pueda utilizar este sistema alternativo de transporte gratuitamente, por lo cual debemos cuidarlas y denunciar a quienes las están dañando.

Salud

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Algunas reflexiones sobre las Adicciones en Época de Pandemia en el Oriente Antioqueño Ramón Eduardo Lopera Lopera. -Médico Psiquiatra -Magister en Drogodependencia -Fundador y Director de Clínica del Oriente, Corporación para la Salud Mental y SERVID, Salud Integral.

n este momento, Colombia y Antioquia son tenidos en cuenta por la comunidad internacional, por la producción y el notable aumento en el consumo de sustancias psicoactivas que llevan a un deterioro en la calidad de vida de las personas, familias y sociedad. El Oriente Antioqueño, experimenta una situación difícil. En cada municipio han proliferado los vendedores de marihuana, cocaína y bazuco. Sumado a esto, un

alto consumo de sustancias legales como el licor y el cigarrillo. La pandemia, ha mostrado un alto nivel de olvido de esta problemática, que podría tener más repercusiones que el mismo COVID-19. Incluso, se ha incrementado en algunos sectores del altiplano, la venta de estupefacientes, con una mirada, en algunas ocasiones, descuidada por parte de los tomadores de decisiones. El cerco epidemiológico que se le ha puesto a la pandemia, ha dado buenos

resultados. Sería maravilloso que se implementara esta misma estrategia para la vigilancia de los niños y adolescentes que están siendo víctimas de la venta descarada de sustancias psicoactivas que dañan su cerebro como son los pegantes, el alcohol, la marihuana, la cocaína, entre muchos otros. Finalmente, quiero también mencionar que se observa con preocupación, una nueva adicción silenciosa presente en los hogares, llamada: “Adicción a las Nuevas Tecnologías de la Información” donde se incluyen los juegos en línea, videos juegos y el uso excesivo de las redes

sociales. Esto incrementa la impulsividad, el bajo autocontrol, la brusquedad de sensaciones, la irritabilidad, la hostilidad y el aislamiento social y familiar. En conclusión, se hace un llamado a estar atentos a las patologías adictivas que incluye no solo a las sustancias legales e ilegales, sino a las adicciones conductuales ocasionadas por el uso excesivo de la tecnología. Es tarea de todos, estar alertas a este nuevo cambio social, tenemos un gran reto de enfrentar esta problemática que deteriora a la persona, su familia y la sociedad.

Clínica del Oriente www.clinicadeloriente.co Fb: Clinica del Oriente SERVID www.servid.co Fb: servid.integral Instagram: servid_integral

Salud mental: ¿la próxima pandemia? A medida que la pandemia sigue presente en nuestras vidas, los expertos hablan, cada vez con más hincapié, en la pandemia de la Salud Mental que generará el confinamiento y esta crisis de salud pública. Los efectos psicológicos, sociales y neurocientíficos del Covid-19 están siendo explorados en las diferentes partes del mundo.

ecientemente, The Lancet ha publicado un análisis, realizado por la Academia de Ciencias Médicas del Reino Unido, que analiza esta situación. Concretamente lo hacen en Reino Unido, pero este ejemplo puede ser extrapolable a otros países. La principal conclusión que recogen los expertos es que las agencias de financiación de la investigación trabajen en una coordinación de alto nivel para garantizar que se abordan todas las prioridades científicas y permitir que las necesidades de estos pacientes se identifiquen de manera eficaz. Insisten, del mismo modo, en la necesidad de mantener estándares de investigación de alta calidad. “La colaboración internacional y una perspectiva global serán beneficiosas”. Para estos expertos, una de las prioridades más inmediatas es recopilar datos de alta calidad sobre los efectos sobre la salud mental en la pandemia del Covid-19, sobre todo, en grupos vulnerables. “Existe una necesidad urgente de investigación para abordar cómo se pueden mitigar las consecuencias para la salud mental de los grupos vulnerables en condiciones de pandemia”, aseguran.

en la mayoría de la población. Ahora que, según estos expertos, puede afectar a la salud mental ahora y en el futuro. En el caso de Reino Unido, aseguran, la pandemia se ha dado en un contexto con más prevalencia de problemas de salud mental. “Además, el coronavirus podría infectar el cerebro o desencadenar respuestas inmunes que tienen efectos adversos adicionales sobre la función cerebral y la salud mental en pacientes con Covid-19”. Frente a esto, aseguran, hace falta que las administraciones pongan recursos adicionales para comprender los efectos p s i c o l ó g i c o s, sociales y neurocientíficos de esta pandemia. “Su movilización nos permitirá aplicar los conocimientos adquiridos a cualquier periodo futuro de un nuevo brote y el encierro, que será particularmente importante para los profesionales sanitarios y los grupos vulnerables, así como futuras pandemias”.

Más intervenciones precoces

Infraestructura de investigación sólida

De este modo, los investigadores consideran fundamental descubrir, evaluar y refinar las intervenciones para abordar aspectos psicológicos, sociales y neurocientíficos de la pandemia. “Hacer frente a este desafío requerirá la integración entre disciplinas y sectores y debe hacerse junto con personas con experiencia vivida”, dicen. Todo ello, bajo el palio de más financiación para cumplir con estas prioridades. A estas alturas de la pandemia, nadie duda de los efectos psicológicos y sociales directos e indirectos de la enfermedad

De este modo, los autores apuestan por un marco para la priorización y coordinación de la investigación psicológica, social y neurocientífica esencial y relevante para las políticas, a fin de garantizar que cualquier inversión se dirija de manera eficiente a las preguntas cruciales de ciencias de la salud mental a medida que se desarrolla la pandemia. El Reino Unido, inciden, tiene ventajas para organizar una respuesta a la pandemia, incluida una sólida infraestructura de investigación existente y experiencia. “Sin embargo, la comunidad investiga-

dora debe actuar de manera rápida y colaborativa para enfrentar las crecientes amenazas a la salud mental”. Una respuesta de investigación fragmentada, caracterizada por iniciativas localizadas y de pequeña escala, “no proporcionará los conocimientos claros necesarios para guiar a los responsables políticos o al público”, sostienen.

Consecuencias del aislamiento social La encuesta general de población que estos autores realizaron en Reino Unido revela preocupaciones generalizadas sobre el efecto del aislamiento social. Su repercusión sobre el bienestar; aumento de la ansiedad, depresión, estrés y otros sentimientos negativos han sido valorados. Además, analizan la preocupación por las implicaciones prácticas de la respuesta a la pandemia, incluidas las dificultades económicas. De hecho, una de las principales preocupaciones es el agravamiento de problemas de salud mental preexistentes en las personas. Relacionado con esto, la dificultad para acceder a los servicios de salud mental en estas circunstancias, así como el efecto del Covid-19 en la salud mental de los miembros de la familia, especialmente niños y personas mayores.

La ansiedad, la depresión y otros resultados como el suicidio Aunque se espera un aumento en los síntomas de ansiedad durante estas circunstancias extraordinarias, existe el riesgo de que prevalezca un número clínicamente relevante de personas con ansiedad, depresión y que participen en

comportamientos perjudiciales como suicidio y autolesiones, que con toda probabilidad incrementarán. Sin embargo, explican estos autores, cabe destacar que el aumento del suicidio no es inevitable, especialmente con los esfuerzos nacionales de mitigación. “Es probable que las consecuencias potenciales de una recesión económica en la salud mental sean profundas para las personas directamente afectadas y sus cuidadores. La epidemia de síndrome respiratorio agudo severo en 2003 se asoció con un aumento del 30% en el suicidio en las personas de 65 años y mayores. Además, alrededor del 50% de los pacientes recuperados permanecieron ansiosos; 29 por ciento de los trabajadores de la salud experimentaron angustia emocional probable. “Los supervivientes corrían el riesgo de sufrir un trastorno de estrés postraumático y depresión”, detallan.

La cuarentena y sus efectos Muchas de las consecuencias anticipadas de la cuarentena y las medidas de distanciamiento social y físico asociadas, son en sí mismas factores de riesgo clave para los problemas de salud mental. Estos incluyen suicidio y autolesiones, abuso de alcohol y sustancias, juegos de azar, abuso doméstico e infantil y riesgos psicosociales como desconexión social, falta de significado o anomia, acoso cibernético, sentirse agobiado, estrés económico, duelo, pérdida, etc. desempleo, falta de vivienda y ruptura de relaciones. “Es probable que una consecuencia adversa importante de la pandemia de Covid-19 sea el aumento del aislamiento social y la soledad, como se refleja en nuestras encuestas, que están fuertemente asociados con ansiedad, depresión, autolesiones e intentos de suicidio a lo largo de la vida”. El seguimiento de la soledad y la intervención temprana son prioridades importantes. De manera crucial, reducir los sentimientos sostenidos de soledad y promover la pertenencia son mecanismos candidatos para protegerse contra el suicidio, la autolesión y los problemas emocionales. “El aislamiento social y la soledad son distintos y pueden representar diferentes vías de riesgo”, añaden.

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Cosecha cafetera, una bendic E

ste podría ser un año histórico para la caficultura en Colombia. Los precios internacionales del grano presentan un mejor comportamiento que en 2019, la cosecha anual se mantendrá por cuarto año consecutivo sobre los 14 millones de sacos, al tiempo que el consumo en hogares estuvo disparado cuando el confinamiento por la Covid-19 fue más severo. Los caficultores también se han beneficiado de un precio interno al alza en lo que va de 2020. Según estadísticas de la Federación Nacional de Cafeteros, en marzo, abril y mayo, la cotización interna de la carga de 125 kilogramos estuvo por encima de $1 millón, algo que no sucedía desde 2011. El precio internacional también es otra buena noticia. La cotización en los primeros seis meses de este año ha oscilado entre US$1,49 y US$1,64 la libra, con una tasa de cambio entre $3.600 y $4.000. Con esta recuperación en precio, consumo y productividad, el café mantiene una sólida participación en la economía y será una bendición para millones de personas relacionadas con el cultivo, la recolección y el procesamiento. “La cosecha de este año generará unos $7.5 billones, es decir, 1% del PIB de Colombia. En la actualidad, el sector cafetero representa 21,5% del PIB agrícola y de esta actividad dependen unas 550.000 familias”, según dijo Álvaro Jaramillo, Director ejecutivo del Comité de Cafeteros de Antioquia. En medio de la pandemia, recolectores de café se alistan para la segunda cosecha del año. Los expertos dicen que es la más grande hasta el momento y se estima recoger cerca de 7.5 millones de sacos. Antioquia tiene 125 municipios, de los cuales 94 son productores de café colombiano de alta calidad. Las montañas antioqueñas han sido ejes del desarrollo agrícola y económico del país. En Antioquia se inició la principal cosecha cafetera del año, cuyo mayor volumen se producirá en los meses de octubre y noviembre. En este departamento, el 70% de la producción se concentra en el último cuatrimestre (septiembre a diciembre), y el 30% restante durante los primeros meses, en la denominada traviesa o mitaca, según explican directivos del Comité Departamental de Cafeteros.

72.000 recolectores Los caficultores antioqueños preparan sus fincas para la cosecha cafetera del segundo semestre de 2020, en la que se recogerá el 70% de la producción del año equivalente a 1 millón 540 mil sacos de café. Para recoger este volumen, se requieren 72 mil recolectores. La cosecha cafetera de Antioquia tiene un valor de 1.2 billones de pesos al año y para este 2020 comienza en septiembre y se extiende hasta diciembre. Los recolectores se necesitan en este período y para octubre el pico de personal requerido puede aumentar. De la cifra de recolectores que se necesitan, 32 mil están en los municipios y 40 mil deben llegar de otras regiones. El Comité de Cafeteros de Antioquia y los caficultores, vienen trabajando con la Gobernación y las Alcaldías Municipales, para coordinar las acciones que permitan atender una cosecha segura, que no genere contagios por el coronavirus.

La cosecha cafetera en Antioquia El Comité Departamental de Cafeteros tiene un registro de 79.000 familias que cultivan café en Antioquia, en donde hay 120.000 hectáreas sembradas de café, en 94 de los 125 municipios del Departamento. El volumen anual de la producción es de 2.1 millones de sacos, que representan el 15% de la producción nacional, en la cual nuestro Departamento ocupa el segundo lugar en producción después de Huila. El valor anual de la cosecha es de 1.5 billones de pesos y el aporte al PIB agrícola es del 12%. Genera 105.000 empleos directos y otros 72.000 durante la cosecha y los empleos indirectos se calculan en 405.000.

Cosecha segura Con motivo de la pandemia por el Covid 19, se han adoptado medidas para prevenir contagios por la gran movilización de recolectores. El Plan Cosecha involucra a 94 municipios cafeteros del departamento, pero se pone especial cuidado a 11 localidades, especialmente del Suroeste. Contempla cuatro componentes: movilidad, seguridad, salud y productividad. La Gobernación ha dispuesto recursos económicos y humanos para establecer controles de seguridad y

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Informe Especial

ción en tiempos de pandemia bioseguridad, gestión logística de la movilidad y regular el ingreso a los municipios, así como para los centros de aislamiento y la ruta de atención para los posibles contagiados. Todos los recolectores deben registrarse en la plataforma Cosecha Segura desarrollada por la Universidad Eafit y la Gobernación de Antioquia y operada por el Comité de Cafeteros de Antioquia, para poder llegar a los municipios. Hay varios puntos de control: Terminal del Sur de Medellín, La Pintada, Bolombolo, vías principales de acceso a los municipios y en las fincas. Después de su inscripción, cuando el recolector pasa por algún punto de control, se verifica que esté inscrito y se identifica con una manilla según el municipio hacia donde vaya, se le realiza un tamizaje de salud y al llegar a la finca, el caficultor lo asocia a su predio en la plataforma, de esta manera se sabe quién está, dónde y con quiénes ha tenido contacto, en caso de algún contagio.

Más de $18.000 millones circularán en Abejorral El municipio de Abejorral, en el Oriente antioqueño, está considerado como el quinto productor de café en Antioquia, después de cuatro del Suroeste y según cálculos del Secretario de Agricultura y Medio Ambiente de este municipio, David Vallejo Osorio, la cosecha de este año representará una derrama económica de entre 18.000 y 19.000 millones de pesos, gracias a los buenos precios del grano en el mercado internacional Se necesitarán unos 5.000 recolectores, de los cuales 3.500 son locales y el resto proviene generalmente del Eje Cafetero, La Ceja, Argelia, Nariño, San Carlos y San Rafael y por eso este municipio hace parte del Plan Cosecha adoptado por la Gobernación y el Comité Departamental de Cafeteros, e incluye puestos de control a la entrada de la localidad y en la vía hacia el corregimiento Pantanillo. Para el año 2018, se calculó la población de Abejorral en 20.367 habitantes, de los cuales cerca de 13.000 residen en

la zona rural, de manera que los efectos de la cuarentena por la pandemia del Covid 19 no han llegado a la mayoría de la población, que en la zona urbana se ocupa especialmente en servicios y quienes perdieron sus empleos seguramente aprovecharán para sumarse a los recolectores de café, que es el principal producto de su economía. Teniendo en cuenta lo anterior, este año la Administración ejecuta un programa para la renovación de 350.000 árboles de café, en asocio con la Federación Nacional de Cafeteros y el Comité municipal. Desde la Secretaría de Agricultura y Medio Ambiente se creó el Banco de Empleo para inscribir a las personas que quieran trabajar en la cosecha cafetera y ofrecerlos a los grandes y medianos productores que necesitan mano de obra. “Este va a ser un año atípico porque la producción va a ser la mayor de los últimos 10 años y por eso estamos educando y orientando a todas las personas relacionadas con la cosecha, como son productores, recolectores, los encargados del beneficio, el transporte y la comercialización, que son claves y fundamentales para evitar la propagación del virus”, sostuvo el Secretario de Agricultura y Medio Ambiente de Abejorral, David Vallejo Osorio. La ventaja que tiene este municipio para no requerir más mano de obra de otras regiones, es que solo son cinco grandes productores y el resto son pequeñas parcelas en donde las mismas familias realizan todo el trabajo de la cosecha. Según informe del Comité Departamental de Cafeteros, los más de 70.000 recolectores se necesitan en los municipios de Andes, Betania, Hispania, Ciudad Bolívar, Salgar, Concordia, Betulia, Caicedo, Fredonia, Santa Bárbara y Abejorral.

En el Oriente En el Oriente antioqueño, no solo Abejorral produce café, pues hay 12.500 hectáreas sembradas del producto en los municipios de Argelia, Cocorná, El Carmen de Viboral, El Peñol, El Retiro, Granada, Guatapé, La Ceja, Marinilla, Nariño, San Carlos, San Francisco, San Luis, San Rafael, San Vicente y Sonsón Cifras del Comité Departamental indican que en el Oriente existen 12.300 fincas cafeteras, cifra que muestra que, con excepción de Abejorral, en los demás municipios son pequeños productores que cosechan un promedio de 20 sacos por hectárea. El Alcalde de Abejorral Julián Muñoz, ha estado recorriendo las fincas cafeteras para orientar a los productores sobre los cuidados que deben tener para prevenir contagios por el Covid 19 mientras se recoge la cosecha cafetera

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Abejorral le apunta al mejoramiento vial

a conectividad urbana y rural es la gran puerta que abre las oportunidades de desarrollo, la Administración municipal de Abejorral que preside el Alcalde Julián Muñoz López, gestiona varios proyectos para el mejoramiento de vías rurales y las que lo comunican con otros municipios del Oriente antioqueño. Se formuló una solicitud al departamento de Antioquia, en conjunto con los municipios de La Ceja y La Unión, para la intervención y mejoramiento de la vía variante Colmenas (La Ceja – La Unión – Abejorral). En la actualidad están a la espera de la repuesta a esta solicitud. Se firmó un convenio con los municipios de Sonsón, Argelia y Nariño para cofinanciar estudios y diseños por medio de la Asociación de Municipios del Suroriente, para presentar un proyecto financiado por regalías regionales para la construcción de tres kilómetros de placa huella en las veredas San Bernardo, Guayabal y La Betulia, cada una con un kilómetro. En la actualidad este convenio avanza satisfactoriamente y están próximos a radicar el proyecto. Igualmente, se realizan estudios y diseños para presen-

Julián Muñoz, Alcalde de Abejorral

Templo del corregimiento Pantanillo, zona con gran potencial productivo y turístico que requiere la intervención de la carretera que lo une con la cabecera municipal.

tar un proyecto de dos kilómetros de intervención en la vereda Naranjal por medio del programa del Gobierno Nacional Colombia Rural. Se adelantaron gestiones ante la empresa

de Cementos Argos en su planta del Cairo y se consiguió la donación de 250 sacos de cemento que serán utilizados para el manteniendo del Parque La Independencia y los resaltos viales del municipio.

Ante la Gobernación se presentó un informe sobre el estado actual de la vía Abejorral – Pantanillo – El Oro, donde se expuso la necesidad de intervención urgente a esta vía a cargo del Departamento, máxime la inminente llegada de la cosecha cafetera. Después de ser radicado este informe, la Gobernación envió una comisión de Rentan que constató el mal estado de la vía luego de realizar un recorrido. Se espera la llegada de la maquinaria para intervenir los 35.4 kilómetros de la vía hasta El Oro. Este trabajo se hará a través de convites con transportadores, finqueros y comunidad. La buena noticia, es que ya comenzaron a arreglar las vías terciarias y se interviene en este momento la vía Mesopotamia – Quebrada Negra. Después de recibir la maquinaria amarilla del municipio en un estado lamentable, hoy está en reparación para realizar mantenimiento a las vías rurales que están a cargo del municipio con una retroexcavadora, motoniveladora y una volqueta, cuya reparación demanda inversiones por unos 200 millones de pesos.

Invernaderos de alta tecnología para El Carmen

l municipio de El Carmen de Viboral fue postulado por la Gobernación para un proyecto piloto de invernaderos de Alta Tecnología, con una extensión de 5.000 metros cuadrados, los cuales aumentarán considerablemente la producción agrícola en esta localidad del Oriente. El anuncio lo hizo el Secretario de Agricultura del Departamento, Rodolfo Correa, quien visitó la Alcaldía de El Carmen de Viboral para tomarse un tinto con el Alcalde John Fredy Quintero, explicando que el Ministerio de Agricultura tiene un programa de reactivación económica para el período de pospandemia, que incluye estos invernaderos de alta tecnología. “Le voy a poner un ejemplo: producir tomates a cielo abierto genera en promedio ocho kilos de tomate por metro cuadrado, pero cuando se le imprime tecnología, pasa de producir ocho kilos por metro a 45 kilos por metro cuadrado, lo cual será una verdadera transformación agro-ecológica en el Departamento y lo que queremos es convertir el Oriente antioqueño en el distrito agrotecnológico especial de Co-

lombia, en donde El Carmen de Voboral será el primero de la lista de municipios comprometidos con el desarrollo agrícola del país”, puntualizó el Secretario de Agricultura de Antioquia. Explicó que estos invernaderos de alta tecnología, en donde se produce en condiciones climáticamente controladas, con sistemas de riego y de microfertilización, sistemas de automatización en corte y tiene además unas plantas de transformación del empacado, lo que va a permitir que los productores agrícolas vean en la tecnología la mejor oportunidad para reconvertir los sistemas productivos.

Disminuir intermediarios En su encuentro con el Alcalde de El Carmen de Viboral, el Secretario de Agricultura de Antioquia se refirió también al programa de eliminación de intermediarios en la cadena agropecuaria y expuso el dato de que hay ocasiones en las que el intermediario de la comercialización agrícola se queda con el 70% de la utilidad del producto, lo que le parece

100 mejoramientos de vivienda en Guarne

Vivienda mejorada en la vereda Canoas de Guarne, gracias a un convenio entre la Administración municipal y Comfama.

ediante un convenio con Comfama, la Administración municipal de Guarne está realizando mejoramientos de vivienda en la zona rural para 100 familias de escasos recursos económicos, según informó el Secretario de Infraestructura, Carlos Felipe Gallego. Anunció el funcionario que esperan terminar estos mejoramientos de vivienda en el mes de diciembre y emprender luego 39 mejoramientos màs, en convenio con el Banco Agrario de Colombia. También en el sector rural avanza el programa de instalación de estufas eficientes, a través

del programa Huellas de Cornare. En la zona urbana se está desarrollando un programa de recuperación de vías, en sitios críticos que venían con un deterioro muy alto por el paso del tiempo y la alta transitabilidad. El reparcheo incluye los barrios La Cabaña, San Antonio y vías del centro del municipio y también se está interviniendo la carretera a la vereda Yolombal que presenta una falla geológica desde hace años y donde se instalarán filtros y se reforzará el afirmado, lo cual favorece la movilidad para los campesinos de Los Guapantes y Yolombal.

Tomando café con el Alcalde de El Carmen de Viboral John Fredy Quintero, el Secretario de Agricultura Rodolfo Correa hizo anuncios importantes para los campesinos.

un crimen, aunque aclaró que no toda la intermediación es mala. Para desarrollar este proyecto, la Secretaría de Agricultura dispone del Fondo Antioquia Siembra, donde hay recursos importantes para financiar programas estratégicos de agricultura. Se hizo un convenio con la FAO, que es la organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, mediante el cual se crearán circuitos cortos de comercialización y cadenas de valor, para que haya encadenamientos productivos y comerciales, creando en cada subregión

de Antioquia un centro de acopio para que los pequeños y medianos productores se asocien en una Cooperativa que contará con un fondo rotatorio que le permitirá asegurar al campesino la venta de sus productos a buen precio, mediante alianzas con las cadenas de comercio. “Va a ser la primera vez que un gobierno en Antioquia, le va a garantizar a los pequeños y medianos productores campesinos, la compra de sus productos de forma asegurada”, afirmó Rodolfo Correa, indicando que con este proyecto se elimina en gran parte a los intermediarios.

Municipios

Agosto 2020 construyendo visión regional

Remodelarán parque de El Retiro

l Alcalde de El Retiro, Nolber Bedoya Puerta, anunció que su Administración realiza en la actualidad los diseños de la remodelación del Parque Santander, uno de los proyectos bandera del actual Gobierno y que concertará con la comunidad durante los próximos meses. La iniciativa, incluida en el Plan de Desarrollo, “El Retiro Contigo Siempre”, conservará la esencia tradicional y campesina, transformará la mayoría de los espacios y le brindará prioridad a los peatones. Desde comienzos del año, la Secretaría de Hábitat y Desarrollo Territorial adelanta la proyección de los diseños que serán presentados a la comunidad en las próximas semanas y que se construirán de manera participativa. La remodelación incluye la reducción de la sección de las vías que le darán continuidad con los mismos y se integrará con los acabados de la vía semipeatonal de ingreso al parque, ampliará los bulevares y las zonas centrales para garantizar espacio público efectivo para sus habitantes y visitantes. La esencia paisa aún se conserva en sus fondas, su mercado campesino, el kiosco, la fuente, los parasoles y el desembarco de los productos agrícolas en los camiones escalera. Esos atributos se tendrán en cuenta en el nuevo diseño para conservar las tradiciones. Los puestos de comidas rápidas tendrán módulos que garanticen la asepsia, servicios públicos y mejores garantías para los venteros y comensales. El remodelado Parque Principal será

amigable con la población en situación de discapacidad, pues se construirán rampas de acceso y una plataforma para conectar el atrio con el nuevo entorno. En alianza con Cornare, se realizará un estudio fitosanitario para garantizar la salud de las especies que se encuentran allí, entre ellas, la palma de cera sembra-

REDCOL - AVISO DE FUSIÓN Los suscritos representante legal, contador y revisor fiscal (cuando aplique) de: REDCOL HOLDING S.A.S. con sociedad colombiana domicilio principal en Bogotá; AMIGOS DE BURECHE S.A.S. sociedad colombiana con domicilio principal en Santa Marta; COLEGIO LA ARBOLEDA S.A.S. sociedad colombiana con domicilio principal en Cali; COLEGIO NUEVO CAMBRIDGE VALLE S.A.S. sociedad colombiana con domicilio principal en Cali; NEWPORT SCHOOL S.A.S. sociedad colombiana con domicilio principal en Bucaramanga; PREESCOLAR BURECHE SANTAMARTA S.A.S. sociedad colombiana con domicilio principal en Bogotá;

COLEGIO BRITÁNICO DE CARTAGENA S.A.S. sociedad colombiana con domicilio principal en Cartagena; COLEGIO SANTA FRANCISCA ROMANA S.A.S. sociedad colombiana con domicilio principal en Bogotá; GIMNASIO DEL NORTE DE VALLEDUPAR S.A.S. sociedad colombiana con domicilio principal en Valledupar; COLEGIO GIMNASIO VERMONT MEDELLÍN S.A.S. sociedad colombiana con domicilio principal en Medellín; NEW CAMBRIDGE SCHOOL S.A.S. sociedad colombiana con domicilio principal en Bucaramanga;

En cumplimiento del artículo 174 del Código de Comercio, damos a conocer al público que la Asamblea de Accionistas las sociedades mencionadas con anterioridad aprobaron el pasado 14 de agosto de 2020, un Compromiso de Fusión en virtud del cual Redcol Holding S.A.S. absorbe a: Amigos De Bureche S.A.S., Colegio La Arboleda S.A.S., Colegio Nuevo Cambridge Valle S.A.S., Newport School S.A.S., Preescolar Bureche Santa Marta S.A.S., Colegio Británico De Cartagena S.A.S., Colegio Santa Francisca Romana S.A.S., Gimnasio Del Norte Valledupar S.A.S., Colegio Gimnasio Vermont Medellín S.A.S. y New Cambridge School S.A.S.

da en la inauguración del Parque Principal en el año 1934. Debido a que solo se permitirá el parqueo en bahías para zona de cargue y descargue, la Alcaldía de El Retiro adelanta los trámites para construir a través de una alianza público – privada el Parqueadero Municipal, a una cuadra del Parque, en

un predio propiedad del municipio. El Parque de El Retiro es uno de los más visitados en Antioquia, su construcción data del año 1934 y fue liderada por la Sociedad de Mejoras Públicas. El diseño estuvo a cargo del guarceño Lisandro Vallejo Henao.

Según se establece en los estados financieros dictaminados con corte a 30 de junio de 2020 de cada sociedad, el valor de los activos, pasivos y del capital suscrito y pagado corresponden a (cifras en pesos colombianos): Datos Contables

Activos

Pasivos

Capital Suscrito y pagado

Redcol Holding S.A.S.

COP 153.988.139.000

COP 43.260.808.000

COP 224.142.000

Amigos de Bureche S.A.S.

COP 3.519.430.000

COP 2.600.201.000 COP 65.708.791

Colegio La Arboleda S.A.S.

COP 29.422.876.000

COP 16.953.627.000

Colegio Nuevo Cambridge Valle S.A.S.

COP 8.196.916.000

COP 3.577.274.000 COP 100.000.000

Newport School S.A.S.

COP 5.143.321.000

COP 5.629.213.000 COP 100.000.000

COP 354.001.000

Preescolar Bureche Santa Marta COP 12.281.825.000 S.A.S.

COP 37.000

COP 2.000.100.000

Colegio Británico de Cartagena S.A.S.

COP 35.163.043.000

COP 26.247.171.000

COP 905.000.000

Colegio Santa Francisca Romana S.A.S.

COP 35.032.015.000

COP 23.146.602.000

COP 129.802.000

Gimnasio del Norte Valledupar COP 29.731.989.000 S.A.S.

COP 25.419.169.000

COP 47.000.000

Colegio Gimnasio Vermont Medellín S.A.S.

COP 21.117.954.000

COP 14.579.433.000

COP 590.299.000

New Cambridge School S.A.S.

COP 26.650.009.000

COP 27.867.627.000

COP 100.000

Adicionalmente se informa que el valor de los activos, pasivos y del capital suscrito y pagado de Redcol Holding S.A.S. como sociedad absorbente después de la fusión con corte a 30 de junio de 2020, serán de (cifras en pesos colombianos): Activos

COP 255.762.211.000

Pasivos

COP 145.034.881.000

Capital suscrito y pagado

COP 242.142.000

De otra parte, el suscrito representante legal, contador y revisor fiscal de las sociedades intervinientes en la operación de fusión certifican que: Las valoraciones de las Sociedades se realizaron utilizando la metodología de contabilidad de flujo de caja descontado a fecha 30 de junio de 2020. Teniendo en cuenta que Redcol Holding S.A.S.es el accionista único de todas las Sociedades Absorbidas, no habrá operación de intercambio de acciones para Redcol Holding S.A.S., como sociedad resultante de la Fusión.

Newport School S.A.S.

Preescolar Bureche Santa Marta S.A.S.

Colegio Británico de Colegio Santa FrancisCartagena S.A.S. ca Romana S.A.S.

Firmado Original

Tatiana María Charry Reyes

Claudia Cristina Torres

Carolina Charry Reyes

Liliana Arango González

Representante Legal

Navarro

Representante Legal

Representante Legal Firmado Original

Firmado Original

Diana Patricia Castillo Beltrán

Andrés Camilo Carrillo

Luis Guillermo López

Juan Carlos Campos Mar-

Revisor Fiscal

Márquez

Cabarcas

tínez

Revisor Fiscal

Colegio

Gimnasio

New Cambridge School

Vermont

Medellín

Amigos de Bureche S.A.S.

Redcol Holding S.A.S.

Firmado Original

S.A.S.

Gimnasio del Norte Valledupar S.A.S.

Colegio La Arboleda Colegio Nuevo CamS.A.S. bridge Valle S.A.S.

Firmado Original

Jairo Augusto Rey Vesga

Jorge Eduardo Ávila

Germán Ernesto Nieto

Juan Felipe Mejía Mejía

Carolina Esther Enriquez

Mayra Alejandra Bece-

Representante Legal

Urrea

Collazos

Representante Legal

rra Martínez

Representante Legal

S.A.S. Firmado Original Mónica Ramírez Peñue-

Representante Legal

Firmado Original

Andrés Camilo Carrillo Már-

Jennifer Maiguel Duar-

Cristian Giovanny Gó-

Cristian Giovanny Gómez

Paul Rua Muñoz

Verónica Londoño Hi-

Clara Inés Vera Beltrán

quez

mez Castillo

Castillo

Revisor Fiscal

dalgo

Contador Público

Revisor Fiscal

Movilidad

Agosto 2020

construyendo visión regional

Congestión vehicular: problemática latente en La Ceja Conductores de automóviles y motocicletas, peatones y ciclistas reconocen que la movilidad en el municipio es complicada por la congestión vehicular. POR: Maria Isabel Moreno Carmona COMUNICACIÓN SOCIAL UCO, morenocmariaisabel@gmail.com

os accidentes, la contaminación ambiental y auditiva, el retraso en los tiempos de viaje o de camino, el desperdicio de combustible, la impaciencia … son los efectos que deja el exceso de demanda de las vías en La Ceja, de acuerdo con las quejas expuestas por muchos habitantes de la localidad. Incluso, la congestión vehicular no solo trae consecuencias para muchos individuos que se mueven por el municipio. Las empresas también se ven perjudicadas, como es el caso de la Cooperativa de Transportes de La Ceja: “Para nosotros es un factor desfavorable el alto flujo vehicular, puesto que se atrasan los servicios y esto va netamente ligado con la calidad, porque cuando un usuario está solicitando un servicio, lo que necesita es que el carro le llegue rápido”, manifiesta Nancy Yanet Salazar Ocampo, gerente de la empresa. Según datos de la Secretaría de Movilidad, cerca de 21 mil vehículos circulan por las calles de La Ceja, 65% de ellos son motocicletas. Cabe señalar que este medio de transporte presenta alguna participación en la mayoría de accidentes de tránsito, así lo afirma la abogada Salazar. Además, destaca que “el tema de accidentalidad vial es alarmante, el municipio cerró con unas cifras nada presentables y decorosas en el 2019”. El año pasado, se registraron aproximadamente 410 siniestros viales por congestión vehicular, de acuerdo con cifras dadas por la misma Secretaría. Por otra parte, en la zona urbana, los puntos que se ven afectados por el colapso vehicular son Surtimax, El Progreso, las cuatro esquinas del Parque Principal, La Y de Payuco, Centro Comercial Viva La Ceja, la Plaza de Mercado, la Bomba Zeus, Parroquia La Santa Cruz, instituciones educativas como La Paz y María Josefa Marulanda, entre otros sectores.

Los factores que originan el problema Algunas personas postulan el crecimiento urbanístico que ha presentado el municipio como uno de los factores que impulsan esta problemática, pues resulta ser un causante del incremento de actores viales. El desarrollo que ha tenido La Ceja lleva a que varios cejeños la vean como una ciudad intermedia. Rubén Darío Valencia Arias, exsecretario de Movilidad del municipio, considera que el origen principal de esta problemática es la falta de cultura que existe en el conductor, el ciclista y el transeúnte. Asimismo, piensa que la localidad no cuenta con la infraestructura vial urbana adecuada, “La Ceja no estaba preparada para el desarrollo inmobiliario y la gran cantidad de habitantes”, expresa Valencia, docente de la Universidad Católica de Oriente. Otra causa que menciona el profesor tiene que ver con rutas repetidas de transporte público, cree que el hecho de pasar por los mismos sectores deja desatendidos otros lugares que podrían ser buenas vías para ayudar a disminuir el alto flujo vehicular, por ejemplo, el barrio Obreros de Cristo. A esta consideración, Yanet Salazar opina que la Administración mu-

“Hay situaciones graves de movilidad en el municipio que se potencializan en las horas pico”, asegura Rubén Darío Valencia Arias, ex secretario de Movilidad de la Ceja.

¿Qué opinan los ciudadanos? La Secretaria de Movilidad del municipio, María Ilbed Santa Santa, considera que “algunas medidas de la Administración pasada fueron importantes, tuvieron la oportunidad de elaborar el plan de movilidad. Nosotros tenemos la responsabilidad de ejecutarlo, fueron acciones que contribuyeron; pero, el reto es bien grande”.

nicipal debe revaluar la operación de rutas urbanas, algo que para ella se necesita emprender de forma urgente y ordenada.

¿Y las medidas? La Secretaria de Movilidad, María Ilbed Santa Santa, sostiene que ya se han tomado medidas al respecto: a Transportes Unidos y a Sotraretiro se les estableció la salida de la terminal por la nueva circunvalar. “Es algo que nos va a descongestionar esos puntos críticos que tenemos en El Progreso y Surtimax, sobre la carrera 19”, señala la abogada Santa. Además, dice que otras acciones que se adelantan están relacionadas con el punto de acopio y rutas de circulación para empresas de transporte. También anuncia que hay próximas alternativas, por ejemplo, la implementación del urbanismo táctico, que consiste en la señalización de zonas con ciclorutas y ciclocarriles y un nuevo punto semafórico en La Y de Payuco, o por los lados del barrio Montesol y la circunvalar. Y no solo se han tomado medidas desde la Administración. Cootransceja también colabora con una acción. La Cooperativa adoptó una App que ubica el taxi más cercano a un usuario cuando este pide un servicio. “El hecho de haber optado por la migración a nuevas tecnologías favorece, indiscutiblemente, los temas de movilidad, porque tenemos menos vehículos rodando por todas las vías tratando de llegar a recoger al usuario”, destaca Salazar, directora de la empresa. Por otro lado, Valencia, ex secretario de Movilidad del municipio, desde su experiencia, le recomienda a la Administración establecer como medidas la pedagogía y la concientización en torno a este tema. Del mismo modo, propone “una educación desde los hogares para poder ser respetuosos de las normas de tránsito”. Además, cree que “se debería implementar el sistema público de bicicletas en sitios estratégicos. Sería una gran alternativa”. Y, por último, le sugiere a quienes poseen un automóvil que se transporten en bicicleta o caminen cuando tengan la posibilidad, teniendo en cuenta que la topografía del municipio es favorable para ello.

Santiago Bedoya, Conductor

Valentina Aguirre, Ciclista

“La congestión vehicular nos afecta a todos por la contaminación. Además, nos retrasa para ir a algún lugar. Cuando estoy ahí esperando y hace mucho calor, es impresionante porque el sol pega muy fuerte y la gente está pitando, se hace el mal ambiente, hay mucho estrés y muchas veces no hay tolerancia. Se ve que es un municipio que le hace falta más educación vial y vías alternas”.

“Me afecta de muchas formas, por ejemplo, en los trancones lo que hago es montarme a la acera con la bicicleta, perdiendo tiempo y creando otro trancón peatonal. Otra parte es el irrespeto: aquí en el municipio no respetan a los ciclistas, porque los carros y las motos ven a la bicicleta con poca velocidad, entonces se atraviesan. Si hubiera más ciclorutas sería más fácil para nosotros y así no se formarían los mismos trancones”.

Daniel Echeverri, Motociclista “Tomé la medida de adquirir un transporte propio porque los problemas de movilidad hacen que muchas veces el transporte público no sea muy eficiente, me retrasa para ir a la universidad y a mi trabajo. Además, yo resido en la zona centro del municipio, allí varias veces es mucha la congestión vehicular. Incluso, hay momentos en los que se me hace imposible sacar mi vehículo. Los propietarios buscan dónde dejar su automóvil y lo parquean al frente de mi casa. Creo que el principal problema son las aceras”.

Diana María Ramírez, docente de la I. E. María Josefa Marulanda “Tengo el problema como peatón. Siento que el municipio no tiene suficientes aceras para que las personas transiten libremente, entonces muchas veces toca bajarse de la acera corriendo el peligro de que estás en el mismo momento con carros y motos. Además, la vía que está al frente del colegio es de doble sentido, los carros se meten, hacen tacos y encima hay niños en bicicleta. Es muy factible que ocurra un accidente de tránsito, el espacio es muy reducido y hay muchos peatones”.

Héctor Bedoya, comerciante del sector la Y de Payuco “La contaminación es horrible, por aquí pasa mucho automóvil y no hay semáforo allá en la esquina. Eso es como un pico en Medellín, pa` arriba y pa` abajo esos carros, entonces está el sonido y el humo que sueltan los vehículos. Como comerciante siempre lo afecta a uno porque se cuadran bastantes carros, varios a descargar, aquí hay una zona de descargue”.

En La Ceja hay seis puntos semafóricos: tres en el parque principal, uno en la Institución Educativa La Paz, uno en la estación de gasolina Zeus y otro por la Parroquia La Santa Cruz.

Agosto 2020 construyendo visión regional

Municipios

Siete municipios del Oriente en concurso de alumbrado navideño

PM finalizó la etapa de inscripción de su tradicional concurso de Alumbrado Navideño Encendamos la Alegría. En esta octava edición participan 62 municipios de Antioquia, siete de ellos del Oriente y El Carmen de Atrato, Chocó, que sueñan con llevar una luz de esperanza para sus habitantes que desean disfrutar de la magia de las luces navideñas. Las localidades del Oriente que aceptaron la invitación de EPM al concurso Encendamos la Alegría 2020 son: San Luis, Cocorná, La Unión, El Peñol, Granada, Guatapé y Alejandría. En total se entregarán 14 juegos de piezas de Alumbrados Navideños, 13 por concurso y una de manera voluntaria al corregimiento de Puerto Valdivia, siendo esta una de las comunidades impactadas por la contingencia del proyecto hidroeléctrico Ituango. Con ello, sumado Medellín, serán en total 15 los Alumbrados Navideños con el sello, la magia, la tradición y el colorido de EPM. Si la localidad resulta ganadora, deberá implementar la campaña con sus comunidades, a través de actividades no pre-

Los artesanos de EPM ya trabajan en los diseños que tendrán este año los alumbrados navideños en Medellín y otros 13 municipios de Antioquia. senciales, dadas las circunstancias actuales que afronta el país por la pandemia del Covid-19.

Así se elegirán los ganadores Los 13 municipios ganadores serán elegidos por un comité de especialistas de EPM, que tendrán como parámetro los

siguientes criterios de calificación: Propuesta de campaña para sensibilizar a los habitantes de su municipio sobre la promoción de la importancia, valoración y uso eficiente de los servicios públicos. Si la población se convierte en ganadora deberá involucrar a la comunidad en la implementación de la campaña y el desarrollo de todas las actividades, tal y

como lo haya diseñado en el documento que envió para participar. También se tendrá en cuenta el índice de necesidades insatisfechas de los municipios, que el municipio ha contratado el alumbrado con EPM en otros años y los que hayan participado en el concurso anteriormente y no hayan resultado ganadores. Los 13 ganadores de la octava edición del concurso Encendamos la Alegría, se anunciarán en septiembre de 2020, notificación que para los elegidos representará un incentivo para reactivar las economías locales a través del turismo y oportunidades de empleo, así como una oportunidad para disfrutar en comunidad, luego de tiempos de severidad vividos por la pandemia.

La contaminación hace que el agua limpia esté cada vez más lejos La ley de servicios públicos ordena a los prestadores optimizar procesos para garantizar tarifas socialmente responsables, pero con el paso del tiempo hallar fuentes limpias implica ir a sitios cada vez más alejados

etrás del agua que sale de la llave en los hogares de los valles de Aburrá y San Nicolás hay un extenso proceso técnico para la potabilización y el abastecimiento. Además, y aunque buena parte de los usuarios no lo sepa, EPM busca constantemente fuentes hídricas que permitan atender la creciente demanda de ese servicio en Medellín, Rionegro y sus municipios aledaños. Esa búsqueda hace que el proceso sea cada vez más difícil y costoso, y se explica porque a periodos de sequía cada vez más largos, se suma el problema de que fuentes, tomas y embalses se ven afectados por la contaminación como consecuencia de la expansión de zonas urbanas y actividades agrícolas. “Nuestra fuente mejor protegida, pero también una de las más pequeñas y susceptibles al cambio climático, es Piedras Blancas. Esto se debe a que para ella se compraron, antes de que existiera EPM, grandes extensiones de bosque para protegerla, lo que hoy conocemos como el parque Arví. Eso ha garantizado que las cuencas conserven una muy buena calidad”, asegura Juan Camilo Hernández Díaz, ingeniero sanitario vinculado a la Unidad Producción Aguas de EPM.

En este mismo sentido se destaca Palmitas, porque las dos fuentes que abastecen este sistema provienen de bosque nativo intacto. “El agua allí se trabaja como antes, simplemente hacemos un pequeño filtrado para quitar algunas impurezas, adicionamos cloro para eliminar patógenos y queda lista para el consumo”, explica el ingeniero. En contraste, en el embalse La Fe, que provee casi el 60 % del agua del Aburrá y se va a convertir pronto en el gran abastecedor del Valle de San Nicolás, se siente la afectación por la urbanización en laderas cercanas; mientras en Rio Grande II, la presión se da por la

extensión de potreros y áreas de cultivo. Entre tanto, algunas de las fuentes que alimentan Santa Elena han llegado a agotarse en veranos muy extensos, mientras en San Cristóbal uno de los principales problemas es el vertimiento de aguas residuales e hidrocarburos por el lavado de vehículos en las quebradas que abastecen la captación del sistema. Todo esto implica, dice Hernández, “mayores costos en productos químicos para la potabilización, la introducción de tecnologías avanzadas de tratamiento, como desinfección con ozono o dióxido de cloro, y es posible que en el futuro cercano debamos implementar técnicas

de filtración avanzada, como nanofiltración, microfiltración e incluso ósmosis inversa, tratamientos con un alto consumo energético”. Eso exige buscar fuentes cada vez más lejanas y en zonas con mejores condiciones de protección “Lo que ha hecho EPM para mitigar esos impactos negativos y lograr la recuperación de las fuentes abastecedoras es asociarse mediante convenios con las corporaciones ambientales como el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Cornare y Corantioquia, por ejemplo, en proyectos como BanCo2, con el cual se busca la protección del recurso hídrico a través de programas de pago por servicios ambientales”, dice el funcionario.

Pero esas iniciativas de protección se hacen difíciles sin el compromiso de las comunidades. Por ello, el personal de EPM que trabaja en las zonas de embalses y captaciones apoya las campañas de concientización para que los habitantes de estos lugares entiendan que la contaminación generada en esas fuentes repercute en el abastecimiento de agua potable de millones de personas.

Foto: EPM

Provincia

Agosto 2020

construyendo visión regional

Oportunidad histórica de trabajar como región: La gran provincia del oriente antioqueño

Gerardo Cardona Ramírez Arquitecto, Magister en Desarrollo Local y Regional

ace pocos días en reunión sostenida por los alcaldes del Oriente Antioqueño en el Municipio de la Unión para abordar la problemática y retos del Covid 19, se conoció la noticia de un grupo mayoritario de mandatarios que acordó trabajar un proceso de desarrollo de región con una figura de asociatividad articuladora, planificadora y administrativa, expresando su deseo de conformar la Gran Provincia del Oriente Antioqueño. Si bien este ha sido un sueño de las comunidades de los 23 municipios, en una lucha social de mas de 40 años, con propuestas hechas antes de la Constitución de 1991, es la primera vez que hay acuerdo político, casi unánime en que se requiere una figura de carácter regional para liderar, avanzar y tramitar múltiples procesos, proyectos y programas, que generen inclusión territorial de todos los municipios con elevación de la calidad de vida, muestren la región al país y al mundo y que superen la división histórica de los tres orientes: Uno asociado al Páramo batutiado por Sonsón, un segundo que agrupa a embalses y bosques liderado por Marinilla y un tercero que congrega al Altiplano y a los valles de San Nicolás empujado por Rionegro. Se ha visto esta oportunidad como la posibilidad de saldar las diferencias políticas, culturales, económicas y en general del desarrollo social e insisten algunos dirigentes, empresarios, urbanizadores y negociantes en dar paso también al Área Metropolitana del Oriente, como instancia paralela a la Gran Provincia, para según ellos, tratar los asuntos que trascienden los limites municipales, los que generan competencias regionales para los temas urbanos y de ciudad y trabajar hechos metropolitanos y que según los proponentes solo tendrían respuesta en esta figura. Esto configuraría en el entorno, una colección variada de casi todas las figuras de asociatividad, que van desde las asociaciones de municipios (Masora, Maser, Musa y Corpobosques), los contratos plan, las APP, y las Provincias ya conformadas (Provincia ABT, Provincia de la Paz), hasta el Área Metropolitana del Oriente, dando al territorio varias voces que de no coordinarse, generarían desgastes, división de fuerzas y distorsión de lo que puede representar un buen trabajo asociativo de región. De constituirse la Gran Provincia del Oriente Antioqueño de una manera concertada, planificada, participativa y democrática, se generarían desde allí variadas y posibles soluciones para los temas regionales, priorizando los programas y proyectos desde la identificación de los hechos Provinciales, y dando respuesta

Concepción

San Vicente Guarne

San Rafael

Rionegro

pé

La Unión

Abejorral

San Carlos

Marinilla

Alej

El Peñol

El Retiro

ía andr

El Santua- G ranada rio

Cocorná

San Luis

El Carmen de Viboral

San Francisco

Sonsón Argelia Nariño

incluso a los hechos urbanos, complementando asuntos como la expansión urbana, las áreas limítrofes, la ruralidad, los servicios públicos. Se podría generar una autoridad Provincial administrativa en salud, transporte, educación, Vivienda de interés social, formación y actualización catastral, gestión ambiental, ordenamiento territorial, planes de gestión de riesgos, planes sectoriales, planes de desarrollo rural, entre otros, cumpliendo así un papel importante y necesario que hoy se hace débilmente desde el departamento y que complementaria en los temas ambientales y de saneamiento básico el trabajo de Cornare. Es muy recomendable constituir una sola entidad articuladora, coordinadora, fuerte y con dientes, que gestione y administre los recursos, la inversión y los proyectos de diversos tipos para los municipios y la región, trabajando en lobbing a nivel departamental, nacional e internacional con propuestas que emprendan procesos de desarrollo integral y muestren en la realidad que estas entidades pueden ser pertinentes, oportunas, eficaces, eficientes, transparentes y gestionadoras. Es necesario considerar en la nueva propuesta de la Gran Provincia, que, si se

quiere una figura ágil, que responda a las necesidades de la comunidad y del territorio, se deben introducir profundas reformas en las instancias de participación y toma de decisiones y en la conformación y aprobación de los hechos provinciales, así como en la priorización de los proyectos. Podrán seguir funcionando la Junta de alcaldes en donde hay participación de delegados de los concejos municipales, pero es urgente conformar el Consejo provincial de planeación, en donde deben estar secretarios de planeación, representantes de otras secretarias o dependencias como desarrollo económico y social, productividad, CTI, y Secretarias de Agricultura y medio ambiente. De igual manera será necesario incluir instancias de control social comunitario como veedurías ciudadanas, en donde se definan procesos de participación social, las veedurías en municipios y en la región y la rendición publica de cuentas a las instancias locales y regionales. De igual manera se requiere de manera prioritaria, definir los recursos financieros, que puedan garantizar unas rentas permanentes para la construcción y ejecución de los planes estratégicos de desarrollo provincial, mediante la constitución de una sobretasa al desarrollo, una estampilla o un porcentaje permanente de aportes de municipios al desarrollo Regional. Igualmente comprometer recursos del departamento y de la nación que garanticen la cofinanciación de los

Se ha visto esta oportunidad como la posibilidad de saldar las diferencias políticas, culturales, económicas y en general del desarrollo social proyectos, mientras se logra el gran propósito de que las Provincias sean entidades territoriales. Cursa una propuesta en el congreso por parte del parlamentario Esteban Quintero, de una revisión a la Ley 56/81, referente a las empresas que tienen terrenos en zonas de embalses y que busca crear el impuesto predial compensado, en donde se deben actualizar las bases gravables y las tarifas. De manera similar se debe revisar el cobro del porcentaje de impuestos de producción de energía sobre cualquier cantidad generada, lo que permitiría constituir un fondo regional y/ provincial de desarrollo, causando que entren recursos nuevos para la inversión en obras de infraestructura de impacto municipal y supramunicipal. Por ahora el camino mas viable para la conformación de la Gran Provincia del Oriente Antioqueño, puede ser la presentación de una solicitud de Ordenanza al Gobernador de Antioquia por parte de los alcaldes, previa autorización o visto buenos de los 23 Concejos Municipales, lo que implicaría la derogatoria de la creación de las dos provincias ya constituidas para que surja la nueva GPOA. Corresponderá a los promotores, alcaldes y concejales de esta iniciativa histórica y pertinente, hacer una inmensa convocatoria participativa hacia la sociedad civil, para conformar la nueva figura y lograr que efectivamente responda a las expectativas de los orientales, de tener una entidad cercana a la gente, cumplidora de sueños, dinámica en su accionar, participativa en las decisiones y rigurosa en su técnica, transparencia y principios éticos, para no repetir y caer en las cuestionadas experiencias de varias entidades y organizaciones que han entrado en el desgaste, la mala gestión y la total o parcial entrega de su accionar a intereses personales o de grupo. ¿El reto entonces es cuándo y cómo le metemos pueblo a la construcción de la Gran Provincia del OA.?

Arte y Cultura

Agosto 2020 construyendo visión regional

Organizaciones cejeñas sobresalen en concurso de Mincultura E l Ministerio de Cultura dio a conocer los resultados de su convocatoria nacional “Comparte lo que somos”. En la categoría de personas jurídicas, seis organizaciones cejeñas resultaron ganadoras de esta convocatoria, obteniendo la segunda mayor asignación de recursos después de Medellín. En el Oriente Antioqueño, en la misma categoría, El Carmen de Viboral obtuvo cuatro ganadores, Rionegro dos, Marinilla dos, Guarne dos y San Luis dos. Para la categoría de personas jurídicas, el Ministerio asignó un total de cupos de ganadores de acuerdo a la categoría de

cada municipio, para el caso de La Ceja, eran 21, de los cuales se alcanzó el 100% de ganadores. Este alto índice de ganadores, demuestra la tradición cultural del municipio y la excelencia y nivel de profesionalismo de los diferentes actores culturales que aquí residen. También habla del gran compromiso que la actual Administración está imprimiendo para seguir desarrollando este importante sector de la sociedad. La Alcaldía, a través de la Subecretaría de Cultura y Juventud, brindó toda la información y acompañamiento necesarios a todos los

Cinco retretas virtuales ha ofrecido la Banda municipal de La Ceja durante los meses de aislamiento por la pandemia del Covid 19, mostrando un gran avance de esta agrupación que es uno de los símbolos culturales de este municipio.

artistas cejeños con el fin de promover su participación y que esta fuera exitosa. Es de destacar la participación de la Unidad de Atención Integral U.A.I. que se presentó a esta convocatoria con el proyecto Ritmo sin barreras y fueron ganadores, una gran noticia para destacar en este mes de la inclusión. Esta convocatoria buscaba reconocer la importancia de los temas artísticos y

culturales durante la pandemia, con su lema: El arte, la cultura y el patrimonio, un "abrazo" de esperanza nacional, se propuso unir al país en torno a estos temas con el fin de brindar estímulos al sector, uno de los más afectados por el Covid-19, por lo cual asignó la suma de 24 mil millones distribuidos en partes iguales, tanto para personas jurídicas como para personas naturales.

Sigue venta de arte en Rionegro

a pandemia del Coronavirus no ha sido una excusa para que el talento de los marinillos siga creciendo y sea notorio en la región. A través de una nueva modalidad virtual, la Secretaría de Cultura y Patrimonio, por medio de su Escuela de Música y Bellas Artes Luis Carlos García, trabajará en la estrategia “Casa de La cultura virtualmente abierta” , que tiene como propósito expandir sus programas artísticos en cada rincón de Marinilla. Se tratará de 11 cursos artísticos que van desde la percusión, banda de

marcha, cuerda, música folclórica, danza, artes plásticas, teatro, pintura y hasta la trova. Los cursos están dirigidos a niños, jóvenes y adultos, además serán dictados, usando las herramientas digitales, con el objetivo de seguir los procesos académicos y artísticos que se venían trabajando con los marinillos. Los cursos que se dictarán son gratuitos y con cupos limitados. Las personas interesadas pueden comunicarse los teléfonos 320 753 7170 – 548 43 90.

unque durante un día se realizó una Subastón para recaudar fondos con destino a ayudar a los sectores más vulnerables como consecuencia de la pandemia del Covid 19, en el Museo de Arte de Rionegro localizado en el Parque de La Libertad se mantienen exhibidas otras obras que pueden ser adquiridas por quienes admiran el arte y quieren unirse de las campañas de solidaridad que adelanta la Administración. Ya se entregaron las obras adquiridas du-

rante la Subastón a sus nuevos dueños, quienes se unieron a la causa de quienes son los más necesitados por la emergencia generada por el Covid-19, vinculación que agradeció el Alcalde Rodrigo Hernández Alzate, quien hizo entrega de las obras subastadas. Se recaudaron un total de $6’350.000, que con Juntos y Solidarios serán entregados en ayudas alimentarias a los más necesitados por la pandemia.

El Rincón del Poeta

El intruso Mi mamá dice que no debería sentirme triste porque sabe que soy feliz, yo le digo que cambio ya todo porque apareció un señor don covid con pinta izque de aprendiz. Ahogad el bicho con vinagre limón jengibre le decía mama a todos los muchachones. Preguntaba ¿cómo sabes sin verlo que ahí está? ¿Quién lo llamó poaca? No sé mama pero aquí está. ¿qué tiene puesto? Si no tiene sombrero, poncho, carriel o ruana, si no tiene machete al cinto, cotizas o alpargatas entonces no es de acá. Griten, griten, vociferen que no es bienvenido porque no muestra que es antioqueño, ni muestra que es montañero, ni tan solo de la ciudad, ni asomos de serlo está y no es benévolo con los de aquí ni tampoco con los de allá. Decile a ese bichito lo que aquí ya se decretó “no será persona grata pa está comunidad”, no da señas de hablar de pues, ni avemaría mijo entonces nada que ver. Vea señor don covid ¿quién lo invito a seguir? Si su presencia tirita en mí en los demás no sé cómo va, yo que soy antioqueño, pujante, berraco y echado palan-

te como otrora taitas me enseñaron, ¿conmigo cómo será? Contal de que no te acerques no te desafío marrajo de los quelonios, pero ya tengo en el cinto bien puesto el machete y ganas no me quedan de poderte descabezar y mandarte al sitio de los demonios. En esta tierra rezandera y de muchas vírgenes y un señor que se sacrificó por nosotros y murió en la cruz, solo por tu capricho maldito bicho no nos convertiremos en majaretas, vete con tu corona a otra parte y con tu tal virus también te irás. Mi mama dice que eres un vagaroso ya sin piedad y que no conminaras a esta Antioquia grande y de hombres libres en una raza esposada y con mil grilletes. Se ha equivocado señor don covid no debe estar en una tierra que tiene puesta y bien izada ya su bandera, no da muestras de ser minero tampoco de trovador, ni arriero y menos aún cuentero. Tiene tiempo para pensar pero no mucho para marchar, dicen los taitas que ya te iras porque vienen los abuelos armados hasta los dientes y no es por amenazar pero si un viejo también te llevas hay sangre joven

y muy pujante pa renovar. Y para que no te asustes ya para lo mortal la vacuna también tendrás y así de mi Colombia también te irás. Entonces la esperanza como una reina ya se pondrá, seremos libres y los abrazos de moda así estarán, con besos y todos ellos nos vuelven a rejuntar, se pondrá esta raza con bríos a trabajar y la fiesta y el jolgorio no es por demás, y nunca nunca se le hará apología a esta maldita verdad. Falhope. / 2020

Falhope

Historias de mi pueblo

Agosto 2020

construyendo visión regional

La lucha de la comunidad de Mesopotamia por ser reconocida como víctima del conflicto Por Pompilio Peña Montoya

l interés por comprender el pasado violento de su pueblo y de entender cómo éste retrasó el empuje agrícola que perfilaba a Mesopotamia como un territorio próspero, motivó a Yuliana Arango Valencia, habitante y víctima del conflicto en este poblado, a emprender con el apoyo de la comunidad lo que ella considera hoy “un trámite minado”, pero necesario: solicitar a la Unidad Nacional para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas (Uariv) que este corregimiento del municipio de La Unión, en el Oriente de Antioquia, sea reconocido como sujeto de reparación colectiva. Con ese propósito en mente y en representación de la comunidad, Yuliana rindió su declaración como víctima ante la Personería municipal y radicó la solicitud para que Mesopotamia fuera reconocido como ‘sujeto colectivo no étnico’. Ambos trámites los realizó en una fecha simbólica: el 26 de abril de 2019, día en que los habitantes de este corregimiento conmemoraron por primera vez los 19 años de una masacre perpetrada por los paramilitares el 26 de abril del año 2000, durante una noche lluviosa en que asesinaron a cinco personas. Para la conmemoración, los líderes sociales de Mesopotamia organizaron un acto simbólico y convocaron a una Eucaristía a la que asistieron los familiares de las víctimas; desplazados del corregimiento desde la masacre. El acto fue apoyado, entre otras organizaciones, por la Uariv, que durante la jornada les brindó orientación psicosocial y legal a las personas. Al evento también asistieron representantes de la Comisión de la Verdad, Prodepaz, el Concejo y la Personería de La Unión. A partir de la fecha de radicación de la solicitud, la Unidad para las Víctimas debía notificar a Yuliana si su petición era aceptada o no. A ella, la violencia que durante al menos 30 años ejercieron grupos como el Ejército de Liberación Nacional (ELN), las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), le parecieron suficiente para justificar su petición ante la Unidad. Sin embargo, 14 meses después, el 28 de junio de 2020 a través de la Resolución N° 2020-6632, Yuliana recibió una resolución por correo electrónico mediante la cual la Uariv le notificó la negativa a la inscripción de la comunidad de Mesopotamia en el Registro Único de Víctimas. Los dos argumentos para el rechazo de la solicitud fueron, según la Uariv: extemporaneidad en la declaración y falta de evidencias suficientes en la narración de los hechos llevados a cabo por Yuliana para comprobar la vulneración de los derechos colectivos de los habitantes de Mesopotamia. Diez días fue el plazo que le otorgaron a Yuliana para interponer un recurso de reposición en subsidio de apelación frente a la Resolución No. 2020-6632. El recurso, con el que esperan reclamar sus derechos, es hoy un documento de 18 páginas que de nuevo está siendo estudiado por la Uariv, y en el cual se pormenorizan un conjunto de hechos históricos que desintegraron el tejido social del corregimiento en las últimas décadas. Según la Uariv, la solicitud es extemporánea porque se presentó fuera de los tiempos establecidos por ley. A lo cual Yuliana manifestó que “la Unidad tan sólo aclaró el término máximo para las

Esta comunidad del Oriente antioqueño pidió a la Unidad para las Víctimas su reconocimiento como sujeto de reparación colectiva, pero la solicitud fue rechazada. Por eso, interpuso un recurso de reposición buscando que la respuesta sea reconsiderada.

Conmemoración a las víctimas de la masacre en Mesopotamia, el 26 de abril de 2019. Foto: Uariv.

declaraciones de parte de los sujetos colectivos el día 21 de junio de 2019, mediante la Circular 00021 del mismo año. Esto quiere decir que dicha reglamentación surgió casi dos meses después de haber sido presentada la declaración ‘Sujeto Colectivo No Étnico Comunidad de Mesopotamia’, que realicé el 26 de abril de 2019, día en el que se conmemoraron 19 años de la masacre”. El segundo argumento de la Uariv es que no se hallaron los elementos suficientes en la narración de los hechos como para establecer que la comunidad de Mesopotamia había sido víctima de múltiples vulneraciones a sus derechos colectivos, como el de la libre circulación, para lo cual, en el recurso de reposición, se pormenorizaron 10 hechos violentos vividos en el territorio entre los años 1990 y 2005, provocados por las guerrillas del ELN, las FARC y las AUC.

Relato de una masacre “Mis pesadillas ocurren en Mesopotamia”, dijo Gladys Arango Jaramillo refiriéndose al impacto que le dejó la época de violencia en su pueblo natal. Ella es hija de Arbey Arango Ruiz, quien fuese el propietario de la tienda de víveres ubicada en el parque del corregimiento, en donde el 26 de abril del 2000, a las 7:20 de la noche, las autodefensas dieron muerte a Óscar Bedoya y a Diego Armando Campo, estudiantes de secundaria; a Diego Alexander Arango, hermano de Gladys; a Juan Cástulo Jiménez, docente del pueblo; y a Luis José Cardona, empleado en un depósito de papas. Su padre pudo haber sido la víctima número seis si no hubiera tenido el valor de salir corriendo desde el interior de un vehículo en el que lo habían montado, con las manos esposadas y el rostro ensangrentado por los golpes. Gladys Arango, quien para entonces contaba con 22 años y era madre de un niño de cuatro años, manifestó: “de haber estado en la tienda de pronto me hubieran matado también porque me enteré luego que, mientras asesinaban a los muchachos, preguntaron por mí, pues yo

trabajaba con mi papá y me encontraba a un par de cuadras, encerrada con mi hermana mayor, escuchando los disparos e ignorando lo que ocurría”. Pensó que se trataba de miembros de las FARC o el ELN, ya que por años habían estado cometiendo delitos, entre asesinatos, extorsiones y secuestros. De hecho, en febrero de ese mismo año, entre La Unión y Sonsón, un escuadrón del frente 47 de la FARC retuvo por más de 24 horas a cerca de 50 vehículos, entre buses, camperos y camionetas, incomunicando a tres municipios más del Oriente antioqueño.

“Mis pesadillas ocurren en Mesopotamia”, dijo Gladys Arango Jaramillo refiriéndose al impacto que le dejó la época de violencia en su pueblo natal.

Gladys y su hermana, desde el cuarto más profundo, lograron escuchar los gritos de angustia de algunos vecinos en medio de los disparos. Incluso oyeron la voz de mando de un hombre que gritó: ‘¡Se nos escapó, disparen, mátenlo!’, y enseguida varias detonaciones de armas largas. “En un momento, me preocupé por mi hijo que estaba con mi papá en la tienda y me dio miedo que estuviera en la calle. Mi hermana me tranquilizó, que no me preocupara, que ella había pasado minutos antes por la tienda, pues venía de hacer una vuelta de Rionegro, y encontró a nuestro papá viendo las noticias acompañado de Alejandro, mi hijo. Me tranquilicé. De vez en cuando escuchábamos más disparos y, finalmente, oímos alejarse unos vehículos”, relató Gladys.

Momentos previos a la masacre, el párroco Miguel Alberto Ramírez, por aquel entonces de 50 años, estuvo en frente de la tienda del señor Arbey Arango con un grupo de personas “sopereando —mirando— una mecha de carro de un amigo, cuando dirigí la vista a la parte alta de la calle y vi un carro sospechoso, y del susto me dirigí hacia la Casa Cural sin decir una sola palabra”. El sacerdote cruzó el parque y cuando estaba a punto de cerrar la puerta, escuchó el primer disparo. No era un solo vehículo, eran dos, y cuando frenaron al llegar al parque, de ambos se bajaron unos diez hombres armados. Casi todos llevaban el rostro cubierto. Unos ingresaron a la tienda de víveres e hicieron salir a sus víctimas con las manos sobre la cabeza. Una a una las personas fueron cayendo al suelo con tiros de gracia. Otros hombres armados subieron al segundo piso, donde estaba la casa familiar y comenzaron a abrir cajones, a tirar todo al piso, y a robar objetos de valor, mientras golpeaban al señor Arbey Arango, a quien le preguntaban dónde estaban unas supuestas armas y un dinero. “Entonces escuché que alguien gritaba ‘no maten más, no maten más’. Y unos minutos después escuché alejarse los carros. Salí a la calle para socorrer a los heridos y ya había algunas personas rodeando los cuerpos sin vida. Entonces me percaté de que los paras habían también saqueado toda la miscelánea”, recordó el padre Alberto, quien hoy tiene 70 años. Una de estas personas presentes en la escena del crimen era Gladys Arango, quien había salido de su encierro y ahora lloraba junto al cadáver de su hermano Diego Alexander. Allí se enteró de que su madre había logrado escapar del asedio saltando a otra casa por el patio trasero y que su padre había logrado huir internándose entre las montañas. Lo insólito es que antes de que ella llegara a la tienda, quien le contó detalles sobre la masacre fue su propio hijo de cuatros años, Alejandro. El niño, en medio de la confusión y la masacre, había logrado mantenerse al margen, siendo testigo de

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todo y sin que representara una prioridad para los atacantes que apenas si le dirigieron la mirada. Gladys relató que poco después de que los vehículos se alejaron, su hijo tocó en la casa donde ella y su hermana se escondían. No lo podía creer ¿Cómo había llegado Alejandro hasta allí? ¿Dónde estaban los demás? Apretó al niño contra su pecho. Las palabras angustiadas de Alejandro le describieron lo ocurrido: “Mamá, no llore que ya pasó todo”, le dijo. “Cómo así papi, cuénteme”, respondió ella. “Ya mami, pues que ya mataron a mi tío Diego. Pero a papito no lo mataron. Él decía que lo mataran, pero entonces le pegaron y lo subieron a un carro”, relató Alejandro a su madre aquella noche. Hoy, Alejandro tiene 24 años, trabaja como comerciante con un tío, y asegura no recordar casi nada. Gladys dejó al niño al cuidado de una vecina y corrió con su hermana a la tienda. En la acera y la calle estaban los cuerpos sin vida. En efecto, allí estaba su hermano a quien lloró durante un tiempo. Vio el local saqueado y subió al segundo piso. Parecía como si un huracán hubiera atravesado la casa. Supo que su madre estaba a salvo, entonces el padre Alberto, quien había pedido que llevaran los cadáveres al interior de la iglesia, le dijo a Gladys que era necesario ir a buscar a su padre. Una hora después solo encontraron su sombrero, manchado de sangre, sobre una calle convertida en lodazal por la lluvia.

Una salida sin retorno Hoy, Arbey Arango Ruiz tiene 75 años y desde hace un año vive con su hija Gladys en un municipio del Atlántico, luego de que su esposa muriera repentinamente de un derrame cerebral. Con voz afligida, aún recuerda la noche en que varios hombres comenzaron a golpearlo sin razón aparente hasta dejarlo casi al borde de perder el conocimiento, mientras le reclamaban el paradero de unas armas inexistentes y de una plata que no tenía. “Seguro pensaron que yo era colaborador de la guerrilla. No puedo negar que, cuando el pueblo se quedó sin Policías por órdenes de mandos superiores, los guerrilleros caminaban como Pedro por su casa por el pueblo y cuando llegaban a la tienda se llevaban sin pagar alimentos y enseres”, relató Arbey Arango, quien abandonó Mesopotamia al día siguiente de la masacre. “Lo extraño de todo es que desde hacía varias semanas el pueblo contaba con soldados y el día de la masacre, bien temprano, se marcharon”, afirmó. El dolor que sintió por los golpes aquella noche no se comparó con la desolación que experimentó al comprobar que una de las personas asesinadas había sido su hijo Diego Alexander. Arbey Arango recordó que imploró que lo matarán allí mismo, pero en cambió y a la fuerza, lo subieron a un vehículo mientras saqueaban su tienda de abarrotes: “Me decían que me matarían al amaño de ellos, pero

Arte y cultura

no ahí. Pensé lo peor y decidí salir corriendo, incluso escuché cuando me dispararon”. Cerca de la medianoche, don Arbey Y así fue, a pesar del Arango decidió salir del monte. Sus miedo de ser raptado en el manos estaban medio muertas por las camino, como tantas veces apretadas esposas que le habían puesto. había ocurrido con otros Regresó con su familia, sus hijas lo socohabitantes y en otras vías rrieron y un amigo, con ayuda de herramientas de carpintería, logró liberar sus del Oriente antioqueño, manos. Arbey salió huyendo de su Entonces, comenzó a correr por el puepueblo, en el que llevaba blo el rumor de que era muy probable 30 años y estaba sacando que los paramilitares regresaran por adelante a su familia. él. Luego de una charla con su familia, tomó la decisión de que antes de que amaneciera, huiría a Medellín en el bus de las seis proveniente de Sonsón. Y así fue, a pesar del miedo de ser raptado en el camino, como tantas veces había Atardecer en el corregimiento de Mesopotamia. Foto: Juan Villada. ocurrido con otros habitantes y en otras vías del Oriente antioqueño, Arbey salió huyendo de su pueblo, en el que llevaba mia, según un reporte de la Unidad para tos, con jóvenes, con mujeres. La idea 30 años y estaba sacando adelante a su la Atención y Reparación a las Víctimas, es comenzar a conocer las verdades que 163 de las 172 familias que habitaban el cada uno tiene para reconstruir el tejido familia. Mientras tanto, el padre Miguel Alberto corregimiento por aquel entonces, de las social y desarrollar el perdón, y esto no Ramírez, en compañía de dos feligreses cuales, en los años siguientes, retorna- es cuestión de un par de talleres, debe ser un proceso juicioso y largo”. más, limpió con un trapero la sangre de rían 130. los cuerpos depositados sobre el suelo Gladys, en compañía de su madre y sus La servidora pública, quien ha hecho de la iglesia, a la espera de que llegara hermanas, lograron salir del pueblo dos parte de la Mesa Departamental de Vícun vehículo funerario proveniente de La días después de la masacre, luego de que timas y ha realizado acompañamientos Unión, a unos 25 minutos de Mesopota- un hombre de Marinilla, propietario de psicosociales por más de ocho años, añamia. Con la luz del sol muchos se atre- un carro, se comprometiera a llevarlas dió que también es importante que el Esvieron a salir de sus casas para ver lo que hasta Medellín, con lo poco que pudie- tado haga una fuerte inversión en Mesoron empacar en un par de cajas y bolsas, potamia en tres frentes: el deportivo, el ocurría. Gladys recordó que luego de despedir a para reencontrarse con Arbey Arango, cultural y la salud. “Este corregimiento su padre y darle la bendición, mientras quien había llegado a la casa de un her- solo tiene una cancha en malas condicioesperaban el carro de la funeraria, deci- mano en el barrio La Milagrosa, decidi- nes, no existen procesos culturales permanentes y su centro de salud solo abre dió ir a la tienda a ordenar un poco el do a nunca más volver. unos pocos días”, reveló. lugar: “Cuando cruzábamos la plaza, un celador viejito que estaba en el parque A la espera de que Mesopotamia Quien también ha acompañado a la comunidad en este proceso es el Personero nos gritó desde la entrada del colegio: renazca de La Unión, Jorge Álvarez Buitrago. Él ‘volvieron, volvieron’. Y salimos corrienDespués de la masacre, algo en el espíaseguró que el abandono estatal de este do y nos entramos a la casa de un amigo que nos acompañaba. Mi amigo se subió ritu de los habitantes de Mesopotamia poblado es casi total y que de la pujanza al zarzo para mirar y cuando vio el ca- se rompió. El pueblo cayó en un letargo que lo caracterizó en los años noventa no mión estacionarse en el parque, nos dijo que ha impedido el renacer de su aparato queda casi nada. que no hiciéramos ruido, ‘no respiren, no agrícola, comercial, de la vida folclórica “En el corregimiento había familias purespiren’. Varios hombres armados y ves- y juvenil. Así lo afirmó Yuliana, quien dientes, con grandes cultivos de frutas, tidos de militar se bajaron. Entonces uno añadió que no existe en Mesopotamia pero sobre todo de papa, que es el prode ellos grito: ‘No se preocupen, somos una Junta de Acción Comunal consoli- ducto por excelencia. De hecho, antes de dada, ni hay grupos juveniles o de forma- que llegara la violencia fuerte, campesiel Ejército Nacional’”. nos de municipios vecinos como AbejoA las ocho de la mañana llegó el vehícu- ción artística. lo fúnebre de La Unión para llevarse los Ante ello, según Luz Dary Valencia Gó- rral, Sonsón, Argelia y Nariño, llegaban cuerpos. A las cinco de la tarde de ese mez, Concejal de La Unión, en caso de a Mesopotamia a vender, a comercialimismo día, 27 de abril del 2000, en el ce- que Mesopotamia sea reconocida como zar sus productos, a hacer trueques y a menterio de Mesopotamia, daban cristia- sujeto de reparación colectiva, “habría buscar clientes. Esta posición geográfica na sepultura a cuatro de las víctimas, en que empezar a trabajar con la comuni- estratégica fue la que llamó la atención una ceremonia corta y con poca asisten- dad el tema de memoria, verdad y recon- de los grupos armados y su guerra por el cia. El cuerpo del docente Juan Cástulo ciliación con un fuerte proceso de acom- poder terminó afectando directamente a Jiménez permaneció en la morgue del pañamiento psicosocial. Yo conozco el la comunidad”. pueblo mientas era reclamado por sus contexto de Mesopotamia, y lo que uno Por ahora, Mesopotamia sigue a la espepuede notar es que existe mucha descon- ra de una respuesta a favor de su deseo de familiares que viajaron desde Medellín. No solo la familia Arango Jaramillo fianza, incluso rabia, entre vecinos. Por entrar en un proceso de reparación colecdecidió desplazarse. Durante los cuatro eso son tan importantes los procesos de tiva, con el fin de reactivar las dinámicas días siguientes salieron de Mesopota- sanación y estos deben hacerse con adul- de un pueblo que se siente abandonado.

Entretenimiento

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construyendo visión regional

Humor gráfico

Sudoku

El Sudoku es un rompecabezas de lógica y uno de los pasatiempos que más engancha. El objetivo es rellenar una cuadrícula de 9×9 celdas dividida en subcuadrículas de 3×3 con las cifras del 1 al 9 partiendo de algunos números ya dispuestos en algunas de las celdas. No se debe repetir ningún número en una misma fila, columna o subcuadrícula.

Cruci Oriente

155° Día de cuarentena. PAÑO PA' LA JUSTICIA. La pandemia del covid-19 supone un reto mayúsculo para los sistemas de salud y para las economías de todo el mundo, pero también para las instituciones de administración de justicia. En un contexto de emergencia sanitaria es imprescindible garantizar el acceso a la justicia para que las personas puedan hacer valer sus derechos. No permitamos que en medio de la crisis, la justicia sufra dolor de cabeza, y con paño húmedo, desaparezca su rostro por completo, quedando sin el poder de ejercer un equilibrio social.

¿Sabías que...? 1.Hay alrededor de 3 billones de árboles en el mundo, según un estudio de la Universidad de Yale. Eso incluye más de 60.000 especies de árboles conocidas. Brasil, Colombia e Indonesia son los países con más especies de árboles. La mala noticia: hoy en día hay un 46% menos de árboles que al principio de la civilización humana 2. Se cree que alrededor del 10% de la población mundial es zurda, aunque el número varía según el momento y el lugar, dicen los investigadores. En tiempos y culturas más libres, según los investigadores, la zurdera es más común, mientras que en tiempos y lugares más restrictivos, la incidencia parece reducirse.

Horizontales: 1. De esta manera. 4. Vara o tira de cuero que sirve para azotar. 9. Aplicaron con atención el pensamiento a la consideración de una cosa. 11. Quinto hijo de Sem. 12. Periodo largo de tiempo. 13. Apartan. 15. Rey de los amalecitas, vendido por Saúl. 18. Apócope de salomón. 19. Zorro. 20. Dios entre los Mahometanos. 21. Hoguera en la que celebran sacrificios. 25. Voz media entre las de tenor y gabo (pl.). 28. Toma notas. 29. Interjección para animar.

Verticales: 1. Dueña, señora. 2. Lo que es, existe o puede existir 3. Muy distraída. 4. Iniciales de Andrés Torres. 5. Voz usada en algunas partes para espantar a las aves, 6. Pabellón exterior al oído. 7. Pecho del cuerpo humano. 8. De muy baja estatura. 10. Período adulto y final de un insecto. 14. Fabulista griego. 15. Roturaba con el arado. 16. Hombre gallardo. 17. Conjugación del verbo aparar. 22. Hija de Cadmo y Armonía 23. Función que una persona desempeña en un lugar o en una situación. 24. Preparé un alimento directamente en la brasa. 26. Eso, en inglés. 27. Inv. Símbolo químico del Astato.

3. El océano más grande del mundo es el Pacífico, una inmensa masa de agua que ocupa nada más y nada menos que la tercera parte de la tierra. Y es que el Pacífico cuenta con una extensión superior a los 165 millones de km². Además tiene una profundidad media de 4.280 metros, aunque en ciertos puntos puede superar los 11.000 metros. 5.Los anfibios, especialmente los sapos y las ranas, son imprescindibles para el ecosistema y el medio acuático terrestre, pues se alimentan, en su mayoría, de otros animales artrópodos e invertebrados. 6. La Estación Espacial Internacional pesa lo mismo que 90 elefantes, un elefante adulto pesa de media 5 toneladas, y la ISS pesa unas 450 toneladas. Las dimensiones de esta gran obra de ingeniería llaman mucho la atención: 108 metros de ancho, 72,8 metros de largo y 20 metros de alto.

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Historia

¿Qué será de Guatapé después de la pandemia? Por: Sara Luna López García COMUNICACIÓN SOCIAL UCO, saraluna2000@hotmail.com

levaba varios días sin recorrer mi pueblo, ese lugar donde millones de colombianos tenían una foto o, como mínimo, soñaban en algún momento recorrer las calles llenas de piedras, mientras observaban sus fachadas coloridas con un sinnúmero de historias, o disfrutaban de un viaje en barco o lancha por su grandiosa represa, dando la vuelta tal vez por la isla de La Fantasía, o pasando por la majestuosa finca La Manuela, que en algún momento perteneció al famosísimo narcotraficante Pablo Escobar. ¿Y cómo no iban a soñar con esto?, si hasta para mí, que vivo acá, es una dicha recorrerla todos los días. Así era Guatapé, un lugar con turistas diarios, que desbordaba sobre todo en los fines de semana o en las temporadas altas, un lugar donde se podrían hacer tacos hasta de tres horas para entrar al municipio, cosa que pasaba generalmente en Semana Santa o puente de Reyes. De esta manera lo he recordado siempre, desde que era niña. Ese domingo todo era completamente diferente por causa del Covid-19 que no solo ha afectado la salud, sino también la economía en todos partes del mundo, obligándonos a permanecer en casa para evitar la propagación. Alcancé a contar cinco restaurantes, medio abiertos, con la modalidad de puerta cerrada, trabajando a domicilio, cinco de 26 restaurantes que había en el Malecón normalmente, sin contar con los que se encuentran en las otras zonas. Pasaba por el Malecón nuevo, ese que hicieron con la esperanza de mejorar el turismo y de crear “un mejor aspecto”, ahora, sin represa porque también estaba seca y con el virus que nos hace temblar de miedo, porque es algo que no vemos, no sentimos, pero que constantemente nos está obligando a lavarnos las manos y llevar un tapabocas que nos asfixia en el camino, ese que nos obligó a cerrar fronteras y nos enseñó la fragilidad de la economía en el municipio, esa que viene tambaleándose desde el inicio de la cuarentena y que tiene cerrando por completo las puertas de sus negocios a la mayoría de los comerciantes. Guatapé fue de los primeros municipios que inició con el trabajo de prevención de la propagación del virus, dado que estaba en alto riego. En lo nacional estaba en el puesto número diez y en el cálculo departamental en el puesto tres de los municipios de mayor riesgo de propagación del virus. Por esta razón se tomaron medidas inmediatas, según lo indica Marleny García, Secretaria de Gobierno: “Se empezó un trabajo con equipos técnicos distribuidos entre grupos. Uno para hacer el control del municipio, es decir el de transporte, otro para la búsqueda de casos sintomáticos respiratorios y tener una atención totalmente aisladas para evitar el cruce con los demás pacientes que se acercaran al hospital y otro grupo para visitar los hoteles y los establecimientos comerciales, es decir, como los grupos económicos del municipio”, relata la funcionaria. Son muchos los negocios que se han visto afectados por el cierre de fronteras desde el 16 de marzo, y por esto me tomé la tarea de conocer a fondo el sector de los restaurantes y hablar con algunos de los propietarios y administradores de estos. Salí un sábado al encuentro con estas personas, este con el interés de ver cómo estaban manejando el tema de los domicilios y las ventas normalmente, ya que se supone que un sábado la gente opta por comprar comida. Mi primera visita fue donde doña Patricia Martínez, propietaria del restaurante “Martiné”, ubicado en la Plazoleta del Zócalo. Por sor-

Calles desoladas, fronteras cerradas, nada de visitantes, es la imagen actual del municipio de Guatapé. Hacia el futuro, la concentración de turistas en los restaurantes de Guatapé no será la misma, habrá reapertura, pero con aislamiento social y los negocios adoptan estrategias para que este municipio sea un destino seguro. presa no la encontré trabajando, tuvo que llamarla uno de sus trabajadores porque se encontraba haciendo visita donde su hermana, “por la cantidad de trabajo que tenían”. Mientras hablaba con ella me comentó que desde que inicio la cuarentena ella nunca cerró, optó por trabajar a domicilio desde el primer día para poder seguir pagándole los sueldos a sus cuatro trabajadores, aunque solo está vendiendo un 20% o 30% de lo que vendía anteriormente, contando que tiene unos contratos que le facilitan esto, cosa que solo está alcanzando para pagar la nómina de los trabajadores. A pesar de que hoy está “alcanzada” con los servicios públicos, con los proveedores, con los impuestos y con todos los gastos que implica tener un establecimiento público. “Gracias a Dios no pago un arriendo y sin embargo no me está dando para cumplir con los gastos”, me explicó con nostalgia, ya que no quiere despedir a ninguno de sus empleados porque sabe que es el único ingreso de estas personas. Doña Patricia es madre cabeza de hogar con cuatro hijos, dos hombres y dos mujeres, y se ha dedicado la mayor parte de su vida a los restaurantes, para así poder brindarles un buen futuro a cada uno de ellos. Por esto le duele mucho la situación, pero también habla de que la actitud que se debe tener en estos momentos es de esperanza para volver a empezar de cero.

Dependencia del turismo Esta situación tiene preocupados a todos los comerciantes del municipio, puesto que es sabido que la dependencia del turismo es alta. Según Andrés Felipe Pérez, antropólogo de la institución internacional CLACSO, el 70,9% de los hogares dependen de este sector, el porcentaje restante tiene actividades en sectores diferentes. Según el investigador, los ingresos mensuales de las familias estaban por encima del salario mínimo legal vigente en el 54,9%, lo que permitía costear gastos familiares sin dificultades; sin embargo, también hay familias (45,1%) que sobreviven con menos del salario mínimo. Lo importante sería pensar que muchas de estas familias que tenían buenos ingresos y dependían exclusivamente del turismo se verán afectadas por la coyuntura actual, y ni qué decir de aquellos que no llegaban ni al salario mínimo. Esto lo confirma Luis Miguel Rendón, propietario del restaurante “Tiki Taka”,

ubicado en el parque principal, quien era empleador de 14 personas que tenían como único sustento este trabajo. Para él ha sido muy complicado ya que sus ventas se redujeron a un 5% después de la cuarentena, a pesar de sus promociones y descuentos para mejorar las ventas. Hoy solo puede emplear a una persona que está cumpliendo la función de chef y pizzero a la vez, mientras él hace el papel de domiciliario. Me cuenta que con lo que se llega a vender solo le alcanza para pagarle a su cocinero y él no recibe ningún tipo de sueldo. “Es muy preocupante, soy padre de dos niños pequeños y soy el que aporta en los gastos de la casa. Si no fuera por los pequeños ahorros en este momento no tendría con qué alimentarlos”, expresa. Por otro lado, hay restaurantes que han tomado la decisión de no abrir hasta que se dé la apertura entre las fronteras, al menos entre municipios nuevamente, ya que el abrir a puerta cerrada implicaría el aumento de luz, la compra de gas, el pagar como mínimo a un empleado, tener un medio de transporte para realizar dichos domicilios pensando que muchos no cuentan con este… en suma, “si se hace un balance se incrementarían los gastos y no las ventas”, así lo manifestó Omaira García, administradora del restaurante “Tolú”, ubicado en el Malecón. Omaira tomó esta decisión al consultar con varios restaurantes que habían abierto y volvieron a cerrar porque no estaban vendiendo lo esperado o estaban perdiendo la comida que hacían. Esto, sumado a los gastos internos que tienen como habitantes, ya que la vida en Guatapé es muy costosa, empezando por los arriendos que muchas veces no bajan de $700.000 para vivienda, y para local sería un mínimo de $1.000.000, sin contar los servicios públicos, además de que los productos de la canasta familiar son más costosos que en otros lugares. Hoy el municipio tiene un futuro incierto debido a la falta de diversificación económica hacia otros sectores diferentes al turismo, lo que lleva de manera interna a no contar hasta el momento con estrategias a corto plazo para enfrentar la crisis. Andrés Pérez, antropólogo y magister en políticas públicas y Edison Jaramillo, ingeniero industrial y aspirante a magister en Medio Ambiente y Desarrollo, realizaron en mayo un diagnóstico sobre el impacto socio económico del Covid-19 en Guatapé. Bajo la dinámica económica del Municipio se encontró que el 73,1% de los comerciantes dependen del turismo entre el 70% y el 100% para di-

namizar sus ventas, dentro de este porcentaje, el 46,2% tienen una dependencia exclusiva a este sector. Evidenciaron también que el empleo en comercios o negocios en un 61,9% son informales. Con la ausencia de visitantes y las medidas adoptadas para prevenir contagios, el 31,7% de los comerciantes encuestados manifestaron tener disminución en los ingresos de un 100%, estos con dependencia al turismo como lo son restaurantes, hoteles y tiendas de artesanías. Los retos para este sector van ligados a los costos y gastos fijos, por ejemplo, el 76% de los locales son negocios arrendados, este impacto ha llevado a que el 68.1% de estos no haya podido pagar el arriendo durante este periodo, el 23,5% lo ha pagado con normalidad y el 8.5% lo ha hecho parcialmente. Para concluir con estas cifras, y lo que empieza a preocupar a los comerciantes, es que los encuestados en este estudio manifestaron que el 73% no tienen capacidad financiera para sostener sus negocios bajo estas condiciones, y si no tiende a mejorar, el 74.6% tendrá que cerrar definitivamente.

Guatapé, un destino seguro Desde la Administración municipal se ha empezado a trabajar en un sinnúmero de protocolos para garantizar el cuidado de sus habitantes y de los posibles visitantes. Este protocolo se realizó con un convenio con el Hospital La Inmaculada del mismo Municipio, según lo indicó el Secretario de Turismo, Carlos Mario Osorio. “Es un trabajo articulado: no solo se está enviando como tal el documento donde se especifican las normas de bioseguridad, sino que también se le está empezando a capacitar desde el hospital para llevar un complimiento más riguroso”. Para hacer parte de esta capacitación es necesario hacer una inscripción previa, después de realizada la inscripción se le envía el protocolo que debe seguir y cuando cumpla con esto escriben para solicitar una visita. Si en esta visita se observa el cumplimiento total de las medidas, se le entregaría un sello que lo acredita como establecimiento seguro. “Por parte de los equipos técnicos se está haciendo el control y se realiza una visita para verificar que tenga el protocolo adecuado a su establecimiento y si se encuentran observaciones se levantan unos hallazgos en donde se establece un plazo a la persona para un cumplimiento y se le va haciendo un seguimiento. A la tercera visita de seguimiento que no cumpla se le cierra el establecimiento”, explicó la Secretaria de Gobierno y Servicios Administrativos con funciones de Salud, Marleny García. La administración con su lema “Guatapé emprende”, está iniciando con una escuela de emprendimiento donde la idea inicial es capacitar tanto a los propietarios como a los empleados de los restaurantes en áreas del servicio al cliente, mercadeo y ventas, finanzas, administración y recursos humanos, estrategias digitales y todo lo necesario para tener listos los negocios para su apertura. Y, por último, como estrategia de destino seguro, se está solidificando un plan más macro, llamado una capacidad de carga, que vendría siendo un estudio de capacidad que daría el número de personas que deberían estar en el destino, es decir, cuántas personas soporta el Municipio para que no hayan aglomeraciones, aplicándolo con hoteles y restaurantes. Con base en este estudio se podría distribuir entre restaurantes y hoteles y los demás negocios. “Este plan lo está subsidiando la Secretaria de Turismo de Antioquia, ya se le pasaron las cotizaciones, y tardarían más o menos dos meses para entregar el resultado del estudio”, según lo informó el Secretario de Turismo.

Pandium haliaetus

Tringa melanoleuca

as aves son consideradas organismos viables de monitorear debido a su fácil observación y a que indican en cierto grado el estado de conservación de los hábitats de los cuales dependen. Entre ellas existen aves acuáticas, arbóreas, nocturnas, residentes y migratorias; estas últimas con la característica de recorrer grandes distancias en busca de alimento principalmente en temporadas de invierno en el norte de América. Estas aves llegan al trópico en los primeros días de Agosto y por lo general regresan en los días de Abril. Para el caso específico de los humedales del Valle de San Nicolás, ubicado en la cordillera central de Colombia, entre 1900 y 2300 metros sobre el nivel del mar, las especies migratorias registradas por el equipo profesional y local de la Corporación ECOGUARDIANES, la cual viene realizando los censos neo tropicales de aves acuáticas hace aproximadamente seis años en los humedales y riveras del Valle de San Nicolás, estos censos son liderados por Calidris y la S.A.O, principales organizaciones de aves en el país, de los cuales se obtiene una línea base con aproximadamente 16 especies registradas, de las cuales 15 son

Agosto 2020

Vuelven las aves migratorias Tringa flavipes

migratorias boreales y una austral, entre las boreales están: Nombre común: Tangara roja migratoria Nombre científico: Piranga rubra Name: The summer tanager. Nombre común: Pico gordo degollado Nombre científico: Pheuticus ludovicianus Name: Rose-breasted Grosbeak Características y observaciones eco-sistémicas: Registrado en las riberas del río Negro y humedales de influencia principalmente en arbustos de sauco. Nombre común: Águila pescadora Nombre científico: Pandium haliaetus Name: The Osprey Características y observaciones eco-sistémicas: Migratoria boreal. Especie de ave rapaz que frecuenta principalmente las zonas costeras y humedales de interiores donde encuentran disponibilidad de alimento en espejos de aguas claras.

construyendo visión regional

Tringa solitaria

Piranga rubra

Nombre común: Andarrios solitario Nombre Científico: Tringa solitaria Name: Solitary sandpipers Nombre común: Playero mayor de patas amarillas Nombre científico: Tringa melanoleuca Name: The greater yellowlegs Nombre común: Playero menor de patas amarillas. Nombre científico: Tringa flavipes Name: Lesser yellowlegs Las especies se convertirán en emblemáticas para las campañas de sensibilización y educación ambiental buscando su conservación y la de sus hábitats estratégicos (Humedales). Además se articularan a procesos de ecoturismo e investigación científica dentro de las principales universidades. El objetivo de estas entidades es conservar y sensibilizar a la comunidad en general y de influencia por medio del reconocimiento de la avifauna de los humedales y sus principales VOC (Valores Objeto de Conservación).