RIVERA
Gobierno Departamental Rendiciรณn de Cuentas 2017-2018
SUPLEMENTOS ESPECIALES
Rivera prioriza las inversiones
Bajo la gestión del Dr. Marne Osorio, el gobierno departamental está enfocado en mejorar la vida de los riverenses.
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n Rivera “tenemos un nivel de inversión muy importante del orden del 40% del presupuesto que cuenta el gobierno departamental. Esto nos permite lograr una infraestructura con una calidad muy importante y una mejora continua en todos los servicios en territorio”, comentó el jefe comunal en diálogo con El País. El presupuesto total de la Intendencia de Rivera “ronda en 1.450 millones de pesos, por lo que las inversiones están entorno a los 600 millones”. Una parte son recursos propios y otra son de créditos, pero lo destacable es que estas inversiones a excepción de los fideicomisos, no significan endeudamientos a futuro, dijo el Dr. Osorio. A continuación un resumen de la entrevista —¿Cómo se gestionan los residuos en Rivera? —El tema de los residuos en Rivera es algo que se viene trabajando hace tiempo, existe un compromiso real porque los vecinos necesitan respuestas inmediatas. Precisamente por eso es que el proceso de atención de División Higiene está certificado en Calidad por LSQA en el marco de la Norma ISO 9001. La estrategia que llevamos adelante tiene varios segmentos: Un programa de recolección urbana con alcance a toda la capital departamental, algunas zonas con frecuencia diaria y en otras día por medio. Se cuenta con zonas contenerizadas que dan gran soporte al tema residuos. En el interior del departamento también se trabaja fuerte en los municipios en ese sentido, contando estos con sus camiones recolectores. El barrido de las calles se realiza en forma manual o mecánica diariamente. Para los residuos que llamamos extraordinarios, o sea, aque-
llos que no son los que se generan diariamente en los hogares, tipo muebles y podas, contamos con un servicio que se llama “Levante por Calendario”. La ciudad fue dividida por zonas y de acuerdo a un cronograma mensual, cada zona tiene su día marcado. El vecino sabe cuándo le toca a su barrio porque todos los meses de diciembre se entrega en cada casa de la ciudad, un calendario del próximo año donde cada zona tiene marcado la fecha mensual que le corresponde. En el día marcado van dos camiones y una máquina de gran porte levantando lo que los vecinos dejan. La disposición final depende del residuo, porque la poda por ejemplo, pasa por un chipeado y va a la planta de compost, que luego se utiliza para las áreas verdes y espacios públicos o al invernáculo. Los envases de productos agroquímicos van al Centro de Acopio de Envases Fitosanitarios que se encuentra enmarcado en programas para su gestión y tratamiento. Las pilas se recolectan a través del concurso “Tu Pila vale Pila”, con la participación de es-
La flota de vehículos y máquinas destinadas a los residuos es nueva, ha sido prioridad en las inversiones en los últimos años, lo que nos ha permitido tener y sostener un alto nivel de satisfacción de la comunidad. —Uno de los temas complejos para las intendencias es la vialidad... —En cuanto a equipamiento para vialidad, estamos culminando la inversión más grande en ese rubro, la que supera los 3,5 millo-
Gobernabilidad, gobernanza e inversiones en el departamento del intendente Dr. Marne Osorio. colares, reuniéndose miles de kilos y son almacenados en contenedores de hormigón. Las cubiertas de goma tienen una disposición diferencial, ya que en el marco de convenio con los generadores se gestionan en forma diferenciada y se los lleva del departamento donde son reciclados o eventualmente sirven de materia prima para horno de cemento. Por su parte las cenizas de aserraderos se envían a ladrilleros, luego estas mismas empresas compran los ladrillos elaborados y los donan a la Intendencia para hacer viviendas sociales. La línea de industrialización de la madera genera muy poco residuo no aprovechable.
nes de dólares. Se adquirieron retro excavadoras, motoniveladoras, camiones hormigoneras, camiones para carga, bulldozers, camiones grúa para alumbrado y barométricas. Antes que finalice esta Administración terminaremos de pagar todo lo adquirido. Los capitales provienen del Fondo de Desarrollo del Interior, de recursos propios y crédito del Banco República y un banco privado (licitación mediante). Para la vialidad urbana como rural se apuesta firme tanto a máquinas como a personal, con una planificación que permite hacer obras nuevas y en paralelo hemos fortalecido mucho los programas de mantenimientos
de calles y caminos. —¿Qué políticas sociales lleva adelante la comuna? —Más allá de las competencias departamentales, no podemos hacer como que no sabemos de las necesidades que tienen los riverenses y mucha gente de otros departamentos que se vienen a vivir aquí. Por ejemplo, para apoyar a los estudiantes y sus familias, tenemos siete hogares estudiantiles que atienden a 400 jóvenes becados, algunos del medio rural y otros de la ciudad, que se trasladan a la capital departamental o a Montevideo, respectivamente. A eso hay que sumarle la asistencia a más de siete mil estudiantes favorecidos con boleto a través de un convenio con el Ministerio de Transporte y Obras Públicas, destinado a jóvenes de Secundaria, UTU y en menor medida, a quienes hacen formación docente y universitaria. También en la Oficina del Adulto mayor se capacita a las personas mayores, con el aprovechamiento y el uso de las tablet y con fines recreacionales. Atendemos desde dos comedores y 5 merenderos a muchos vecinos con requerimientos nutricionales y contamos con un refugio transitorio para atender a las personas en condición de calle. Para los más pequeños, tenemos la administración de dos centros CAIF y en un nuevo convenio con INAU, estamos trabajando para abrir otro en pocos meses.
El departamento que todos queremos para vivir, trabajar y estudiar n el pasado mes de abril, se realizó la 8va. Elección de Comisiones Vecinales, donde participaron casi 8000 vecinos eligiendo entre 70 listas, las 44 Comisiones para el período 20182020, siendo 37 de la ciudad y 7 en el interior del departamento. En el plano social, tiene bajo su órbita los Centros de Atención a la Infancia y la Familia (CAIF) atendiendo a niños de 0 a 4 años de edad y sus familias, con un importante aporte para el fortalecimiento del vínculo con la ciudadanía a través de la convivencia y las políticas sociales. El Gobierno Departamental tiene bajo su administración dos centros CAIF (Santa Isabel y Mariamol), apostando a un nuevo convenio con INAU para la instalación de dos centros CAIF más: uno en el centro de la ciudad y otro en el barrio La Colina. En lo que tiene que ver con optimización de la gestión hacia la ciudadanía, con un enfoque descentralizador, los ciudadanos que residen en el sur del país y deben realizar trámites municipales, se les ofrece los servicios del Centro de Atención en Montevideo, área que se ha visto fortalecida con nuevas herramientas informáticas para ampliar su radio de acción. También contamos con la Unidad Técnica de Apoyo a Municipios creada para llevar adelante el contralor y seguimiento de los gastos atribuibles a los municipios, elaboración de proyectos, gestión de compras, brindando también asesoría jurídica, apostando a la asertividad de todas las partes. En la presente Administración se creó la Unidad de Recursos Humanos Tecnológicos y Logísticos, a través de la cual la Secretaría General tiene bajo su potestad áreas cardinales en lo que a gestión de recursos se refiere. En dicha Unidad se nuclea Talleres, Prensa, Comunicaciones, Recursos Humanos, Relaciones Públicas y Recursos Tecnológicos. La División Talleres viene tra-
La Intendencia de Rivera tiene a su cargo la administración de dos centros CAIF.
bajando con un perfil innovador, siendo la primera Intendencia a implementar una Gestión por Resultados en el desarrollo de un trabajo que corta de forma transversal todas las direcciones generales, posibilitando a través de la Oficina de Logística, gestionar las tareas de mantenimiento preventivo y correctivo de toda la flota de maquinaria y vehicular de la Intendencia Departamental, optimizando el gasto de recursos en reparaciones tercerizadas, en áreas como mecánica liviana y pesada, electricidad, tornería, chapa, pintura y mantenimiento en general. Prensa y Comunicación: dan soporte a toda la gestión en lo que refiere a la comunicación con la ciudadanía y generan contenidos de difusión institucional, tanto para canales propios como para distintos medios de prensa. Recursos Humanos: cuenta con un alto nivel de profesionales comprometidos en generar políticas que beneficien al funcionariado en general. En un trabajo transversal con otras áreas, se ha creado la Comisión de Acoso Laboral, formando parte también de la Comisión de Acoso Sexual Laboral, las que representan espacios en los que cualquier funcionario puede acceder si considera que sus derechos están sien-
do vulnerados, teniendo la certeza de contar con la imparcialidad y transparencia que estos casos requieren. Desde Recursos Humanos se lleva adelante, un Plan Anual de Capacitación buscando siempre estar alineados a adquirir y actualizar los conocimientos, en pro de la eficiencia laboral. Los llamados a ocupar cargos a través de sorteos públicos son uno de los mejores indicadores de que apostamos a la transparencia en el tema gestión humana, sumando al Plan de Salud Integral que se viene trabajando en la prevención y promoción de salud del funcionario y su familia; la Red de Beneficio de descuentos y el Proyecto de Formación de Cooperativas de Viviendas para funcionarios municipales. División Recursos Tecnológicos: a través del Área Acceso a TIC’s y Atención Ciudadana impulsamos acciones de “Transformación Digital” hacia la gestión interna y hacia la comunidad. Por otra parte el Área de Tecnologías de la Información es el soporte técnico a todos los sistemas operativos informáticos que hacen a la actividad administrativa interna. En el último año se ha apostado a la actualización de máquinas y equipos informáticos, así como a software que faci-
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litan el trabajo y control en distintas etapas. En el quehacer administrativo, la División Asesoría Jurídica y Notarial, siendo esta una de las áreas esenciales que cuenta con un cuadro profesional comprometido en constante actualización. División Secretaría Administrativa, es la unidad reguladora de todos los trámites, siendo desde que se implementara el Expediente Electrónico en 2016, medular en la descentralización ya que con su trabajo se ha cambiado diametralmente la gestión de todas las solicitudes de la ciudadanía y el trabajo administrativo interno, ya que todas las gestiones administrativas internas deber ser tramitadas electrónicamente, lo que permite realizar trazabilidad, mediciones y tomar acciones. La Unidad de Gestión de Calidad creada en 2012, viene trabajando con el asesoramiento del LATU en un Sistema de gestión en el marco de la Norma ISO 9001. En dicho Sistema se involucran directamente cerca de 100 funcionarios de nueve áreas, los que comprometidos con la excelencia y mejora continua, hacen posible que el Certificado de Calidad otorgado por LSQA haya sido renovado en 2016. En el mes de agosto próximo, volveremos a recibir una auditoria externa, requisito para mantener la certificación de los cuatro procesos: Atención a usuarios de Higiene, Alumbrado, Licencia de Conducir y otorgamiento de Permiso de Construcción para regularización de obras. Servicios Internos tiene como cometido el mantenimiento y preservación de todas las oficinas municipales, siendo fundamental su acción para generar un ambiente de calidad para el desarrollo de las tareas, estando abocada esta división en la planificación para la optimización de personal y materiales. Inspección General es la unidad que brinda apoyo a todas las direcciones generales con el objetivo de llevar adelante el control de las normas vigentes que hacen a la buena convivencia ciudadana, con un importante trabajo de campo y excelentes resultados.
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La Secretaría General destaca sus logros durante el último año de gestión departamental.
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL POR PROGRAMA
INVERSIÓN (Valores constantes 12/2017)
PRESUPUESTADO EJECUTADO
20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0%
Millones de pesos uruguayos
450.000.000 400.000.000 350.000.000 300.000.000 250.000.000 200.000.000 150.000.000 100.000.000 50.000.000 0
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La administración de los recursos
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Fuente: IMR / EL PAIS
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La Intendencia ha ampliado beneficios tributarios a buenos pagadores con un plan de bonificaciones del 17% al 20%. También contemplados jubilados y pensionistas de bajos recursos.
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poyada en un programa de gobierno y compromisos de gestión asumidos con la comunida, la Intendencia de Rivera ejecuta un presupuesto quinquenal basado en criterios de justicia tributaria y equidad. El presupuesto departamental se financia con ingresos departamentales legislados y recaudados directamente en el departamento representando el 52% del presupuesto e ingresos departamentales legislados en la Constitución de la República, originados y percibidos en el territorio riverense que representan el 48% de dicho presupuesto. En materia de ingresos departamentales directos la patente de rodados es el tributo más significativo representando el 35% de los ingresos, a este le siguen la contribución inmobiliaria urbana con el 17%, la contribución inmobiliaria rural con el 12,5% y las tasas de higiene, alumbrado público y conservación de pavimento con el 9%, 7% y 3% respectivamente. Con la intención de aliviar la carga impositiva a los contribuyentes, la Administración ha ampliado los beneficios tributarios a buenos pagadores pudiendo estos alcanzar bonificaciones del 17% al 20%. Asimismo, se ha extendido el alcance de los beneficios tributarios a jubilados y pen-
sionistas que cumplan ciertas condiciones socioeconómicas pudiendo estos acceder a una bonificación del 100% sobre los tributos. Por otro lado hemos instrumentado una reducción en las sanciones tributarias, por concepto multas una rebaja del 50% en la alícuota y por concepto recargos una bonificación que varía en relación al plan de pagos. En cuanto a las políticas de ajustes fiscales aplicadas las mismas no excedan lo requerido por la inflación haciendo que el esfuerzo tributario de los contribuyentes no excede lo necesario para mantener el plan de obras y servicios del gobierno departamental. En consecuencia y evaluando
Dando continuidad a una Administración iniciada en el año 2000 cuya principal motivación ha sido la aplicación de políticas sólidas y sostenidas de inversión y optimización de recursos retornando estos dineros a la comunidad riverense como un departamento rico en infraestructura, alumbrado, espacios públicos atractivos e integradores, soluciones habitacionales a sectores vulnerables socialmente, entre otros. En esta línea de acción se puede observar una fuerte inversión a lo largo de los últimos años, superando lo 400 millones de pesos uruguayos a diciembre de 2017. A modo de realizar un comparativo podemos decir que a cada peso que los contribuyentes
Cumplimiento de casi el 100% de la ejecución del presupuesto general de gastos, sueldos e inversiones proyectado. un logro inmediato se puede apreciar un adecuado control y seguimiento de la morosidad. El presupuesto de egresos comprende por un lado gastos de funcionamiento, transferencias y servicios de deuda; y por otro lado inversión, con un impacto del 66% y 34% respectivamente en el presupuesto departamental. En cuanto a la ejecución presupuestal por programa y su comparación con lo presupuestado podemos hablar de un cumplimiento de casi el 100% de lo proyectado.
aportan a la comuna en Contribución Inmobiliaria Urbana-SubUrbana-Juntas la Administración Departamental devuelve a la comunidad 2$ en inversión asociada a la infraestructura urbana. En el marco de mejora en la calidad de vida de la población más carenciada se ha destinado los dineros públicos a atender inversión en políticas sociales en un amplio abanico de proyectos. Actualmente la inversión en políticas sociales asciende al 36% del presupuesto departamental. La actual Administración ha fi-
jado como política sostenida un plan de ejecución presupuestal estrictamente adecuada a su realidad de ingresos. El cumplimiento de sus obligaciones sumado al equilibrio del gasto respecto del ingreso son los factores que permiten un presupuesto sostenido. La política de endeudamiento está orientada a realizar un manejo responsable y prudente de los pasivos públicos. Su finalidad es atender las necesidades de financiamiento de la inversión en infraestructura y mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. A la fecha la estructura de deuda se compone en mayor medida de pasivos no corrientes que comprenden el financiamiento de deudas históricas contraídas en administraciones anteriores al año 2000, fideicomisos financieros cuyo objetivo es la obra pública y préstamos bancarios para la compra de maquinarias y diversos tipos de vehículos destinados a la mejor prestación de los servicios. En cuanto al pago de obligaciones las mismas se realizan cumpliendo el plan de financiamiento de deuda celebrado en relación a pasivos no corrientes y de acuerdo al cronograma previsto para los pasivos corrientes. El cumplimiento en tiempo y forma de dichas obligaciones ha permitido que la Intendencia accediera a nuevas alternativas de financiamiento con tasas de interés más atractivas, como consecuencia de la mejora constante en la calificación de riesgo que opera desde 2006 a la fecha.
Tránsito y transporte
Rivera es el departamento con el menor índice de siniestralidad a nivel nacional:
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3.Señalización: la correcta ubicación y visibilidad de las señales de tránsito permite una clara lectura de las mismas permitiendo, lo que trae como consecuencia una mejor circulación, mejor regulación del flujo del tránsito en las vías de circulación de manera ordenada consciente, segura y responsable. 4.Fiscalización: las normas de tránsito, señalización y la educación son herramientas muy importantes en la construcción de una cultura en tránsito, la fiscalización se hace
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partamento en crecimiento como Rivera. Para este fin contamos con un equipo de funcionarios municipales que generan ámbitos educativos para que entre todos sea posible promover y construir una cultura en tránsito. 2.Concientización: apuntando a la población de nuevos conductores que circulan por nuestras calles, llevamos adelante talleres de educación, concientización, legislación vial y manejo defensivo a todos los que inician el trámite de su libreta de conducir por primera vez.
TRANSPORTE Es importante destacar que la totalidad de la flota vehicular en nuestra ciudad ha sido renovada y está dentro de lo establecido por la ordenanza. La Inspección Técnica Anual Reglamentaria es una herramienta implementada para reducir el índice de siniestralidad, brindando tranquilidad a todos los vecinos y seguridad para los conductores. La gestión que lleva adelante Tránsito y Transporte es posible gracias a que llevamos adelante trabajos en redes con distintos organismos e instituciones tanto públicas como privadas con un sólo objetivo: realizar una gestión para preservar la vida de todos los que habitan y circulan por el departamento.
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a Intendencia lleva adealante una gestión de Tránsito donde ha sido prioridad la inclusión del uso de los elementos de Seguridad en el Tránsito con el objetivo de preservar la vida de todos los habitantes del departamento. •La Ley 18.191 vigente desde el 2007 establece la proteccion de la vida en el tránsito y la seguridad vial por ser una actividad de transcendencia e interés público. •Este aspecto se profundiza aún más con la ley 19.061 publicada en enero 2013 abordando aspectos normativos obligatorios en el Sistema de Retención Infantil, uso obligatorio del Cinturón de Seguridad, Uso Obligatorio del Chaleco Reflectivo para conductores de motos y bicicletas y la prohibición del uso del celular al conducir. En el marco de la construcción colectiva de una cultura en tránsito la Dirección General de Tránsito y Transporte viene fortaleciendo su gestión trabajando en cuatro ejes principales: 1.Educación: llevando adelante acciones educativas en centros de primaria y secundaria públicos y privados de todo el departamento instruimos a estudiantes, docentes y padres, colocándolos al día con las normativas vigentes en seguridad vial, tan importante para un de-
necesaria para que todos podamos cumplirlas asegurándonos la preservación de nuestras vidas y de toda la comunidad. Los distintos planes operativos de fiscalización del tránsito en ciudades y municipios se realizan con una amplia cobertura estratégica en horarios y eventos importantes. Para mejorar la atención a todos los contribuyentes, la Dirección General de Tránsito y Transporte se ha adherido al nuevo sistema de permiso único nacional de conductores (PUNC) con el índice más elevado del país en número de gestiones de licencia de conducir por día.
Promoción y Acción Social Realizaciones inherentes a jóvenes, adultos mayores, inclusión social y equidad de género.
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PROGRAMA SOCIAL CENTROS BARRIALES Para ello, llegamos a cada comunidad a través de dependencias descentralizadas, como son los Centros Barriales, con gestión administrativa, trámites, solicitudes, servicios, actividades deportivas y culturales. Los Centros Barriales son una forma de construir cercanías con los vecinos, integrados al tejido social con la finalidad de desarrollar el derecho constitucional de la participación de la ciudadanía en los asuntos públicos. •Fortalecemos actividades vinculadas a la Cultura desde la Escuela Municipal de Artes, Coro Municipal, Orquesta Departamental, Ballet Folclórico Municipal, Escuela de Tango Gerardo Mattos y Elenco de Teatro. •Capacitamos y generamos nuevos valores a través de Talleres de Música, Literarios y de Actuación. •En los Centros Barriales llevamos adelante capacitaciones y cursos profesionalizantes con rápida inserción laboral y fomentando el auto empleo. •Abordamos el desarrollo integral de niños, jóvenes y adultos llevando adelante encuentros recreativos con la Escuela Municipal de Deportes, a través de los Centros Barriales, con voleibol, fútbol y handball. Contamos con propuestas para jóvenes y adultos en Escuela Municipal de Judo, Escuela de Boxeo y Gimnasia para la Tercera Edad. •La equidad e inclusión nos permite vivir mejor en comuni-
El Ballet Folclórico Municipal como fuerte factor cultural
Centros Barriales con propuestas para jóvenes y adultos
Se ejecutan los programas de Salud Rural y Bucal mediante Rondas Médicas
dad. Llevamos adelante el Programa Departamental de Salud Rural y el Programa Departamental de Salud Bucal, ejecutados en todo el departamento
ros brindamos servicios a sectores de la población en situaciones de vulnerabilidad cubriendo demandas de riesgo nutricional de las personas.
Acciones de equidad e inclusión social, a través de las Rondas Médicas y el Expreso Bus Experanza. con otras instituciones a través de las Rondas Médicas y Expreso Bus Esperanza. ACCIÓN SOCIAL Brindamos respuestas a la comunidad generando ámbitos de oportunidades y espacios que apunten a una mejor calidad de vida a la población. •En los Comedores y Merende-
•En el Refugio Altivo Estéves la solidaridad e inclusión está presente mediante la asistencia a un sector de la población adulta de nuestra ciudad en situación de riesgo social protegiendo su derecho. •Mediante el Programa de Apoyo a Enfermos Crónicos, de Riesgo Nutricional realizamos la distribución de canastas. También in-
tervenciones en situaciones de emergencia ante eventos adversos por el cambio climático. •Acciones solidarias hacia personas con capacidades diferentes en el marco de la inclusión y circulación social (Asociación Down/ ARITEA/ APADIR/ Nuestras Mascotas). Pensar en el futuro y desarrollo de nuestro departamento es apostar a los jóvenes. •Apuntamos a ser respuesta ante las necesidades de familiares y estudiantes en el interior mediante tres líneas de acción: Boletos subsidiados, Boletos Subvencionados y el Bus Rural oportunidades para que la población estudiantil del Rivera Profundo puedan continuar con su proceso educativo y formativo. •Pero ciertamente son los Hogares Estudiantiles (colocar mapa) distribuidos en puntos estratégicos de nuestro departamento y en la capital del país que aportan a la formación de los nuevos profesionales riverenses. PROMOCIÓN Nuestra riqueza gastronómica, diversidad cultural e identidad fronteriza nos permite desarrollar eventos y generar propuestas con la finalidad de establecernos en la región como destino turístico fortaleciendo las ofertas deportivas, culturales y eventos que destacan nuestras particularidades. Avanzamos hacia el 2020 con la certeza de que el Rivera que todos queremos vivir, trabajar y estudiar ... #lohacemosjuntos.
Esta publicación fue realizada por EL PAIS S.A. Planta Industrial Ruta 1 y Camino Cibils - Tel: 2 901 71 15 / Montevideo, Uruguay -Julio 2018 / Depósito Legal N° 294.156
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n el transcurso de este último año de gestión la Dirección General de Promoción y Acción Social ejecutó desde distintos abordajes la implementación de políticas sociales y estratégicas en nuestra ciudad y en el departamento, articulando de forma interinstitucional y de forma transversal a la gestión del gobierno departamental temáticas inherentes a jóvenes, adultos mayores, inclusión social y equidad de género.
Intendencia realizó 210.000 m² de pavimentos nuevos.
Nueva maquinaria adquirida facilitó la recuperación de la caminería rural.
Programa de obras de infraestructura
Obras de canalización del arroyo Cuñapirú, que atraviesa el departamento.
Plan de Ordenamiento de Barrio Artigas en la ciudad de Tranqueras, Minas de Corrales y Vichadero. En nuestra ciudad se empezó a ejecutar el Proyecto Red de Ciclovías y está en proceso el Proyecto Parque Nocturno. Infraestructura Urbana. A través del Plan General de Obras de la Intendencia Departamental de Rivera se planifica las intervenciones en la trama de la ciudad de manera de mejorar la circulación, accesibilidad y conexión de los distintos barrios al microcentro y su zona de influencia, ele-
vando los parámetros de modernización de la capital departamental, con calles de pavimento superior, cordón cuneta, drenaje y red de pluviales, parquización y alumbrado, pero también la calidad de vida de toda la población. Infraestructura rural. Mejorar la calidad de los caminos del departamento durante el presente año de gestión fue medular en lo que respecta la producción, actividad laboral, estudiantil y familiar, llevando adelante Programa de Mantenimiento, Cambio de Matriz Vial pero princi-
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ivera ha sido protagonista desde hace algunos años de un proceso de transformación urbana acompañado del creciente desarrollo económico debido a su ubicación estratégica en la región que habilita la llega de nuevas inversiones. En este escenario, desde la Dirección General de Obras se hizo oportuna una planificación y ordenamiento del territorio que implicó grandes desafíos, así como ocurre en las grandes ciudades del mundo, con mejora de la infraestructura vial que permita una mejor transitabilidad, brindar respuesta a la demanda de viviendas para la población y mejorando la conectividad de los barrios facilitando la movilidad de los riverenses en sus quehaceres diarios no solo en la capital departamental sino también en el interior del departamento. En el marco de esa planificación de las ciudades y municipios se establecieron lineamientos de intervenciones urbanas y rurales en base a los siguientes ejes: Planificación y Ordenamiento Territorial, Infraestructura urbana, Infraestructura Rural, Alumbrado Público e Infraestructura Social y Urbana; con tareas de apoyo de forma transversal a la gestión de la Dirección General de Obras desde División Arquitectura y la Cantera Municipal. Planificación y Ordenamiento Territorial. En el presente año de gestión hemos comenzado la reconstrucción y reacondicionamiento de la estructura urbana de los municipios ejecutando el
palmente con la adquisición de nuevas maquinarias. Infraestructura Social y Urbana: Pensar las ciudades sin las personas, es alejarse de las necesidades básicas de los habitantes. En ese sentido a través de la Oficina de Gestión Social y Urbana se brindan respuestas habitacionales a familias en el marco de las políticas sociales realizando la coordinación y supervisión de diversos proyectos. Alumbrado Público. Con procesos de Atención al Público certificados dentro del Sistema de Gestión de Calidad, en el marco de la Norma ISO 9001, se lleva adelante el Programa de Eficiencia Energética ejecutado no sólo en la ciudad de Rivera, sino en los tres municipios y localidades del interior del departamento. Mediante este programa se ha realizado el cambio de lámparas del alumbrado por sistema de conteo, con la incorporación de nuevas tecnologías como lámparas leds y paneles solares. Tareas de Apoyo a la DGO. Desde la División de Cantera Municipal se brindan los servicios de apoyo a los distintos proyectos ejecutados por la Dirección General de Obras, realizando la construcción de artefactos urbanos con mano de obra local que ha significado un importante aporte en lo que respecta a la reducción de los tiempos de ejecución de los mismos. La acción conjunta y coordinada de estos ejes habilita que todo el departamento de Rivera comprenda ciudades, municipios y localidades que “funcionen” dentro de los parámetros establecidos en el uso inteligente del territorio, con una perspectiva de desarrollo de las potencialidades de las personas que allí habitan.
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Logros en pavimentación de las calles, mejoras de caminería rural y alumbrado público.
Hay un sistema planificado de recolección mecánica y mediante contenedores
Se impulsa la formalización y sostenibilidad del empleo de forma inclusiva
Desarrollo y medio ambiente
La gestión departamental ejecuta proyectos que muestran el potencial de cada riverense.
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urante este año la Dirección General de Desarrollo y Medio Ambiente ha llevado adelante una gestión que apunta a incrementar la eficacia y el impacto de las políticas de desarrollo endógeno ejecutadas en todo el territorio, de manera tal, que los riverenses puedan apropiarse de una economía productiva sustentable teniendo como prioridad el cuidado del medio ambiente y nuestros recursos naturales.
Higiene es la responsable de un sistema planificado de recolección mecánica y a través de la colocación estratégica de los contenedores. Llevando adelante capacitaciones a los grandes generadores de residuos brindando las instrucciones a realizarse con cada tipo de los mismos hasta la disposición final. Con la incorporación de un nuevo sistema informático se implementó un nuevo procedimiento para la prestación del servicio de barométrica con mayor celeridad de respuesta a la población del departamento. Se trata de mejorar competitividad de pequeñas empresas del departamento
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Apuntamos a mejorar la competitividad de las pequeñas empresas del departamento fortaleciendo el vínculo con grandes empresas del departamento y la región, favoreciendo la optimización en calidad, formalización y sostenibilidad del empleo de forma inclusiva, no sólo en las ciudades sino en el medio rural. Apostamos a la construcción de una cultura de buenas prácticas enfatizando la importancia de cada uno de los procesos con cadenas de valor priorizadas.
MEDIO AMBIENTE
PRODUCTORES
En el presente año se hizo una apuesta fuerte, en el predio del Ex-Abasto Municipal, fortaleciendo la División Rural con la creación de un nuevo ámbito, el Polo de Desarrollo Agropecuario, con el propósito de apoyar el crecimiento productivo y asociativo de los pequeños productores e integrando más familias a las cadenas productivas del departamento promoviendo procesos innovadores, impulsando una gestión empresarial sostenible con la incorporación de nuevas tecnologías.
PLAN ESTRATÉGICO
En clave de fortalecer e impulsar
ESPACIOS VERDES
Realizando el mantenimiento de espacios verdes, apoyo a instituciones educativas, mantenimiento y poda del ornato público, en algunos casos para mejorar la eficiencia del alumbrado público. Además de ser el responsable de la producción de árboles para nuestras calles y plazas.
En el Ex-Abasto Municipal se creó el Polo de Desarrollo Agropecuario
las ventajas de pertenecer a una región de frontera, desde esta división se ha venido trabajando en el marco de un plan estratégico con el objetivo de propiciar el desarrollo local endógeno brindando apoyo a grupos productivos vulnerables, así como también generando insumos y
aportando a los procesos de instalación de un polo tecnológico con otros actores en el territorio y también organismos internacionales.
DIVISIÓN HIGIENE
A través de un plan de gestión integral de residuos la División
La protección y el cuidado del medio ambiente lo llevamos adelante a través de distintos programas que ya están institucionalizados, charlas didácticas en centros educativos, acciones de concientización comunitaria. En el marco de la ejecución de políticas verdes algunos proyectos tienen una mirada social como el Programa de Conexiones Intradomiciliarias, otros como el Proyecto Arboleda apuntan al mantenimiento de nuestro flora autóctona, otros apuntan a la sustentabilidad con el cuidado de nuestros recursos hídricos, del Acuífero Guaraní y de la tierra que también se usa para la producción y cultivos. En la integralidad de estas acciones la Dirección General de Desarrollo y medio Ambiente ha ejecutado proyectos de forma de mostrar el potencial de cada persona que habita el territorio.