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SUIZA Tradición e innovación para el progreso

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SUPLEMENTOS ESPECIALES EL PAIS

“El comercio bilateral tiene margen para crecer”

El embajador de Suiza en Uruguay habló sobre el acuerdo comercial que negocian el Mercosur y la EFTA, además de las posibilidades de expansión en el intercambio entre ambos países.

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iplomático con casi tres décadas de trayectoria, Martin Strub (58) asumió en noviembre del año pasado al frente de la Embajada de Suiza en Uruguay, un país en el que ve puntos de contacto con su tierra natal y posibilidades de profundizar las relaciones comerciales y de inversiones bilaterales. A continuación un resumen de la entrevista con El País.

—Lleva algunos meses en Uruguay. ¿Cuál es su percepción respecto al país?

—Es un país tranquilo y chiquito en territorio, entonces ahí comparte algo con Suiza. Compartimos también muchos valores y eso se refleja a nivel multilateral, en las Naciones Unidas y en organizaciones internacionales donde Suiza y Uruguay muchas veces tienen la misma posición. Podemos contar con Uruguay como aliado en muchas iniciativas.

—¿Cómo están hoy las relaciones comerciales?

—También son buenas (y) podrían ser mejores todavía. Se está negociando un tratado de libre comercio (TLC) entre los países de la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA, por sus siglas en inglés) y el Mercosur. Hace poco hubo otra ronda de negociación y por esa razón el ministro de Economía (suizo) visitó los cuatro países del Mercosur con el objetivo de ver in situ cómo está la economía, las oportunidades y los desafíos.

Hemos visto que Uruguay tiene productos que exporta hoy a Suiza pero el comercio bilateral tiene margen para crecer.

—¿De qué depende la posibilidad de avanzar en ese TLC? —Hemos hecho progresos a

nivel técnico en la última ronda.

Creo que depende mucho también del avance de las negociaciones entre el Mercosur y la Unión Europea. Somos conscientes de que, por volumen, es un socio más grande para el Mercosur que la EFTA y tal vez algunos países prefieren terminar esas negociaciones primero.

—¿En qué áreas puede intensificarse el intercambio?

—Actualmente ya hay exportación de carne de alta calidad.

Suiza es un país con un poder adquisitivo muy alto y por eso la carne de mejor calidad se vende bien. Además, hay potencial para el arroz y frutas. Ahí somos complementarios por las temporadas y creo que se podría aprovechar aún más. Suiza exporta mayormente productos farmacéuticos y maquinaria, y también tenemos intereses en servicios como la banca y los seguros. Creo también que hay potencial para desarrollar aún más el turismo en los dos países.

—¿Cómo es el vínculo de la Embajada con la colonia suiza?

—Participamos en eventos, apoyamos donde podemos y donde es necesario. Hoy, la colo-

vienen de Suiza en el marco de actividades de difusión del idioma italiano y de la francofonía.

—¿Cómo ve la situación de Suiza en la Europa del Brexit?

—Suiza tiene una situación particular en Europa porque no forma parte de la Unión Europea pero tenemos convenios a nivel bilateral con el bloque, formamos parte del mercado (no en unión aduanera) así que estamos muy estrechamente vinculados. Eso va a seguir en el futuro porque estamos en el medio de la Unión Europea y la economía suiza depende mucho de ella. El 50% de nuestras exportaciones va a la Unión Europea y dos tercios de las importaciones vienen de allí. Por otro lado, participamos en el espacio Schengen (NdR: zona de libre tránsito de personas que abarca a 26 países europeos) y eso marca una diferencia con Inglaterra que por el momento sigue siendo miembro de la Unión Europea pero no de la zona Schengen. Eso demuestra que Suiza está muy adentro de Europa.

—EE.UU. y China están en una escalada comercial. A su vez, Suiza ha hecho consultas a

“Suiza tiene un reto en cómo tratar el tema de la inmigración. No es un mercado para mano de obra no calificada”. nia suiza son muchos uruguayos descendientes de suizos. Estamos en contacto con ellos y apreciamos mucho que mantengan las tradiciones suizas en cuanto a música, baile y folklore. En Nueva Helvecia tal vez está más presente que en ciertas regiones de Suiza. ( También) queremos difundir una imagen moderna de Suiza. Por otro lado, tenemos proyectos culturales, por ejemplo, hay artistas que

la Organización Mundial del Comercio por los aranceles adicionales que EE.UU. aplicaría sobre sus importaciones de acero y aluminio. ¿Qué efecto pueden tener todas esas tensiones en la economía de su país?

—Puede tener un impacto y estamos observando la situación. Las empresas grandes de Suiza están presentes en EE.UU. y seguramente (todo esto) afecta a algunas, pero por el momento

no pensamos tomar medidas contra EE.UU. Hay que analizar esto en detalle una vez que entre en vigor pero la economía suiza no está en peligro por eso.

—Varios países europeos enfrentan el problema de la inmigración ilegal. ¿Cuál es la situación en Suiza?

—Suiza también tiene un desafío en cómo tratar ese tema.

Ahora, no es un mercado para una mano de obra no calificada sino que requiere personal sofisticado entonces ese tipo de migración trae el desafío de integrar a esta gente a la economía.

—La industria relojera suiza es conocida por su carácter artesanal. ¿Cómo aborda el reto que trae la robotización?

—Tenemos como ventaja competitiva que gran parte de la economía suiza son empresas pequeñas y medianas que son muy flexibles a los cambios.

Gracias a eso la economía sobrevivió bien y hasta muy bien a las crisis de los últimos 15 años.

En tecnología, estamos tratando de estar a la vanguardia. Producimos robots y se hacen investigaciones sobre el tema; somos conscientes de que los robots pueden reemplazar mano de obra. Entonces, estamos abiertos porque tenemos que enfrentar el cambio de tecnología y no quedarnos atrás.

Salarios altos gracias a alta competitividad

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producir en masa porque la mano de obra cuesta mucho, entonces esa producción ya no se hace en Suiza sino que se realiza en países asiáticos o fuera de Europa”, aclaró Strub.

La clave de la industria suiza es la competitividad, valor que es ponderado por diversos indicadores internacionales.

“Pagamos buenos sueldos y queremos personal calificado, al cual accedemos gracias a nuestras universidades y escuelas politécnicas”, destacó el embajador al analizar las ventajas del país en este plano. Esta apuesta ha llevado a Suiza a alcanzar niveles mínimos de desempleo. En junio, la cifra se ubicó en 2,4% (el equivalente a 106.579 personas), el dato más bajo de los últimos 10 años.

“Suiza tiene en principio full empleo”, sostuvo el Embajador Strub.

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▲ Privada de recursos naturales, montañosa y con clima duro, Suiza se muestra entre los países con mayor desarrollo económico y social, donde es también reconocido por el estado de bienestar.

Ubicado en el corazón de Europa, Suiza es un país que a pesar de su pequeña dimensión (solo 41.277 km2) contiene una potente economía que ofrece un alto nivel de vida a sus conciudadanos.

A propósito de los ingresos de los hogares, el salario mínimo nacional ronda actualmente los US$ 3.600 mensuales aunque también “hay que tomar en consideración que el costo de vida es muy elevado”, aclaró el embajador suizo en Uruguay, Martin Strub.

“En Suiza se pagan salarios muy altos para mano de obra calificada”, explicó el diplomático. En ese marco, “ocurre también que ya no podemos

Campéon de la democracia directa

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uando se trata de la co-determinación política de los ciudadanos, Suiza es el campeón mundial indiscutido.

Más de un tercio de todos los referéndums realizados a nivel nacional en todo el mundo se han llevado a cabo en Suiza. Últimamente hay una tendencia creciente a llamar a referéndums sobre una amplia gama de temas. La tendencia es clara: además de elegir representantes que gobiernen en palacios presidenciales y en edificios parlamentarios en su nombre, a los votantes se les pide cada vez más que tomen posiciones sobre propuestas concretas en las urnas.

Según el politólogo uruguayo David Altman, uno de los expertos en democracia directa más importantes del mundo, esto no es sorprendente: “Los procesos de toma de decisiones de una democracia directa en última instancia permiten una distribución adicional y más fina del poder”.

Suiza, el pequeño estado federal en el corazón de Europa, hoy cuenta con los instrumentos más completos del mundo y la mayor experiencia, lo que hace que Altman describa al país como el ‘patrón de oro de la democracia directa’.

RAÍCES HISTÓRICAS En vistas de la tendencia mundial hacia una democracia más directa, Suiza sirve como modelo una y otra vez, y su experiencia es usada como referencia.

Para una comparación significativa es importante considerar las raíces históricas y su desarrollo a lo largo del tiempo hasta el presente.

Cuando se fundó la Suiza moderna en el año 1848 luego de una breve guerra civil entre cantones protestantes y católicos, la Constitución Nacional no

conocía ni la iniciativa popular ni el referéndum.

La invención de la democracia directa moderna, es decir, el derecho de los ciudadanos a participar en el proceso político de toma de decisiones y tener la última palabra, se remonta a la Revolución Francesa. Allí consagró no solo el referéndum constitucional obligatorio ‘vinculante’, sino también el derecho de iniciativa popular ‘progresista’.

Pero ya en el año 1794 la democracia directa cayó víctima de la agitación de la revolución y bajo el sistema político centralista actual de Francia solo se mantiene el plebiscito presidencial, reservado para las élites dirigentes. Lo que fracasó en Francia encontró terreno fértil en Suiza, el país vecino descentralizado: desde 1830, se incorporaron los derechos de los ciudadanos en las constituciones de casi todos los cantones de la Confederación antes de que fueran introducidos a nivel federal. Además de la descentralización del país, otro aspecto contribuyó también a que la democracia directa se afianzara en Suiza más rápido que en ningún otro lado, y que gradualmente se introdujera en todos los niveles de gobierno: la asamblea. Esta forma original de democracia directa se desarrolló en la antigua Atenas hace más de 2500 años y ya se la practicaba en muchos pueblos y cantones suizos en la

© FDFA, PRESENCE SWITZERLAND

Suiza cuenta con los instrumentos más completos del mundo y la mayor experiencia en participación ciudadana.

de, con varios miles de ciudadanos levantando la mano para votar, puede a veces llevar a observadores del extranjero a reducir la democracia directa a esta práctica pre-moderna, en la que prácticamente no existe el voto secreto. En efecto, la fuerza

Los derechos de los ciudadanos a nivel federal se han expandido, refinado y modernizado en los últimos 150 años.

Edad Media. Aún existe en la actualidad en la forma de asambleas comunales y en los cantones de Glarus y Appenzell Innerrhoden como la Landsgemeinde.

PARTICIPACIÓN POLÍTICA La imagen altamente simbólica y poderosa de la Landsgemein-

política de los derechos de los ciudadanos en la democracia directa se pone de manifiesto en un contexto mucho más contemporáneo, que poco tiene que ver con el tipo de democracia de asamblea directa, estrictamente limitada en tiempo y espacio.

Con reformas a nivel cantonal, los derechos de los ciudada-

nos en Suiza a nivel federal gradualmente se han expandido, refinado y modernizado en los últimos 150 años.

En este sentido, la democracia directa no es una cuestión de rutina, incluso en Suiza, campeón mundial de los derechos de los ciudadanos. Por el contrario, incluso en este pequeño país de casi 8,5 millones de habitantes, la implementación del derecho a la participación política directa está constantemente en disputa.

En Suiza, como en muchos otros países del mundo, el foco no está tanto en si se deben respetar los derechos del pueblo sino en cómo se debe hacer.

En vistas de esta rápida expansión y los problemas iniciales asociados, la vasta experiencia de Suiza se ha convertido en una importante fuente de información e inspiración para las democracias de todo el mundo.

El “Valle de los Drones” levanta vuelo La industria suiza de los drones está a la vanguardia en el desarrollo de drones que están cada vez más presentes en actividades humanitarias y en el área del entretenimiento.

En África ya existen las primeras flotas de drones que llevan bolsas de sangre y medicamentos a las regiones más remotas.

sector humanitario. En 2014, la Organización de las Naciones Unidas emitió sus primeras pautas sobre el tema. En Suiza hay varias start-ups que están desarrollando productos específicos.

Una compañía suiza inventó un dron especial que puede ingresar a edificios colapsados o en llamas y que ya se ha puesto a trabajar

para algunas ONG. En el futuro, se podría utilizar esta bola de carbono para asistir a los equipos de rescate en terremotos. En África ya hay primeras flotas de drones que llevan bolsas de sangre y medicamentos a las regiones más remotas.

En 2017 se creó la Asociación Suiza de Drones, primera organi-

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on veinte grandes empresas, Suiza se encuentra a la vanguardia de una nueva industria manejada por drones. Un know-how orientado hacia el futuro que revoluciona los sectores de la economía, la tecnología aeroespacial, las telecomunicaciones y, en los últimos cuatro años, el de los eventos y del sector humanitario.

Revolotean dentro de la carpa del Circo, rodean las acrobacias aéreas del Cirque du Soleil y realizan la coreografía para la banda estadounidense Metallica. Desde 2014, drones suizos aparecen en los escenarios y despliegan sus alas, eliminando las fronteras entre la tecnología y el arte.

El uso de drones también es una tendencia creciente en el

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zación internacional de su tipo que ya cuenta con 13 empresas suizas y extranjeras entre sus filas, además hay otras 50 empresas que esperan unirse. La misión de la asociación es representar, defender y promocionar a las empresas suizas. Estima que la industria suiza de los drones ha creado más de 500 puestos de trabajo en el país. También atrae capitales y promueve las exportaciones.

Este éxito se debe en parte al enfoque pragmático de Suiza con respecto a la regulación. De hecho, los miembros de la industria han participado en intensas conversaciones con la Oficina Federal de Aviación Civil desde hace varios meses. En consecuencia, este enfoque atrae a empresas de Silicon Valley y sirve de modelo para el mundo entero. Así es como el incipiente “Valle de los Drones“ de Suiza ha posicionado al país a la vanguardia de una nueva industria.

La creación de valor a largo plazo Hace más de 150 años, Henri Nestlé fundaba en Suiza una compañía líder e innovadora, con el propósito de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable.

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Nestlé presente en 189 países y más de 320.000 empleados.

estlé es la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo, con presencia en 189 países y más de 320.000 empleados. Cada día, Nestlé impacta las vidas de billones de personas: los agricultores que cultivan los ingredientes que utiliza; los individuos y familias que consumen sus productos; las comunidades en donde opera; y el entorno natural del que dependemos todos. Sus áreas de impacto están respaldadas por 41 compromisos públicos, que permitirán cumplir las tres ambiciones de la compañía para 2030: Contribuir a que 50 millones de niños vivan de forma más saludable; mejorar la calidad de vida de las comunidades directamente relacionadas con sus actividades empresariales; y conseguir un “impacto medioambiental cero” en toda su operación.

Lo anterior es sustentado por la implementación de una estrategia acelerada de creación de valor a largo plazo, por parte del equipo directivo de la compañía en su sede matriz en Vevey, Suiza. En poco más de un año, Nestlé ha realizado la transición a un nuevo CEO, Mark Schneider, quien cuenta con una sólida trayectoria para liderar

la implementación de su estrategia de Nutrición, Salud y Bienestar.

La compañía ha reforzado la inversión en sus marcas y la innovación, para acelerar el reposicionamiento de su portafolio, con un claro enfoque en sus categorías de alto margen y crecimiento. Nestlé ya reformula alrededor de un tercio de su portafolio de productos cada año. Y seguirá utilizando su capacidad de innovación líder en la industria para mejorar aún más los alimentos y bebidas con más contenido de frutas, verduras, granos ricos en fibra y micronutrientes. Nestlé también continuará reduciendo azúcares, sal y grasas saturadas.

A nivel global, sólo en 2017 la compañía lanzó más de 1000 nuevos productos para atender las necesidades nutricionales de los niños. También ofreció 174 billones de porciones de alimentos y bebidas fortificados en más de 60 países donde se han reportado deficiencias de hierro, iodo y vitamina A. Este año la compañía lanzó Nestlé por Niños Saludables, una iniciativa que apoya a padres y cuidadores en su desafío de criar niños más saludables desde la concepción hasta los 12 años de edad. A través de esta iniciativa, Nestlé busca desarrollar, compartir y aplicar el conocimiento, utilizando investigación y experiencia en la comprensión de las necesidades nutricionales y los patrones alimenticios de los

Semana Suiza ▲ Del 30 de julio al 3 de

agosto tendrá lugar la Semana Suiza, conmemorando los 727 años del Pacto de la Confederación. La Embajada de Suiza gestionará la venida de dos chefs y un chocolatier a Uruguay. La Semana Suiza se celebrará

en el Hotel Hyatt Centric de Montevideo de 19.30 a 23.30 horas. Los chefs suizos prepararán platos típicos. El evento se abrirá y se cerrará con música tradicional en vivo. Teléfono: 2621.12.34. Email: info.mvd@hyatt.com.

La Creación de Valor Compartido marca el ADN empresarial de Nestlé.

niños de todo el mundo. Por otro lado, bajo la premisa de contribuir al desarrollo de comunidades prósperas y autosuficientes, el desempleo juvenil es otro desafío al que la compañía presta una atención especial. En 2017, Nestlé anunció la ampliación de su Iniciativa por los Jóvenes a toda su cadena de valor, bajo el objetivo de ayudar a 10 millones de jóvenes de todo el mundo a acceder a oportunidades laborales para 2030. De esta forma, se apoya el desarrollo de las comunidades, al tiempo que se garantiza una fuente de talento, se introduce diversidad y nuevas competencias en la organización, se promueve la innovación y el espíritu emprendedor locales.

A través de su Iniciativa por los Jóvenes, Nestlé ha apoyado a cientos de miles de jóvenes en su preparación para entrar al mundo laboral, contratando y entrenando hasta el día de hoy a más de 40.000 jóvenes a nivel mundial, y con la meta de alcanzar un total de 115.000 en 2020.

Este enfoque empresarial a largo plazo es parte del ADN de Nestlé. Mediante la Creación de Valor Compartido, la compañía integra el desarrollo sostenible en las actividades de negocio, un aspecto cada vez más importante para los inversores y accionistas.

Así, Nestlé genera valor económico de un modo que también resulta beneficioso para la sociedad.

Intercambio comercial e inversiones Cámara de Comercio Suizo-Uruguaya presta servicios para fortalecer vínculos bilaterales.

staff

Suiza y su nivel de excelencia.

Cumpliendo objetivos de sus estatutos la CCSU también divulga oportunidades de negocios y consultas que recibe, organiza eventos y conferencias de interés para sus miembros y el público en general, participa junto con otras cámaras binacionales suizas en países de América Latina y entidades como Uruguay XXI en actividades que organiza S-GE (Switzerland-Global Enterprise) brindando espacios para consultas de empresarios suizos que buscan conocer las posibilidades que ofrece Uruguay y su marco normativo para importaciones, exportaciones, promoción de in-

Esta publicación fue realizada por la Gerencia Comercial de EL PAIS S.A. en coordinación con la Embajada de Suiza. Por consultas a Suplementos Especiales comunicarse al teléfono 29020115, internos 137 y 138.- COORDINACIÓN PERIODÍSTICA: Raúl Soares Netto. TEXTOS: Diego Ferreira. DEPTO. DE DISEÑO: Ezequiel Pérez Medeiros (Editor) Raquel Rodríguez (Jefa), Noemí Koyounian (Diseño).- TRATAMIENTO DE IMÁGENES: Fernando Mesa.- CORRECCIÓN: Mario Jauregui. FOTOGRAFÍA: Diario EL PAIS y Archivo Digital de EL PAIS. Se imprimió en la Planta Industrial de EL PAIS S.A. Ruta 1 y Camino Cibils. Tel: 2 901 71 15.- Montevideo, Uruguay Agosto 2018 - Depósito Legal N° 319.484

versiones, beneficios y regímenes tributarios.

El intercambio de bienes y mercaderías con Suiza ha permanecido estable en los últimos años, ubicándose en el entorno de US$ 100 millones anuales, correspondiendo en 2017 a las exportaciones dos tercios del total y US$ 33 millones a las importaciones. De acuerdo a las estadísticas

La Cámara de Comercio Suizo-Uruguaya saluda a la Embajada de Suiza en Uruguay y a la comunidad de residentes y empresas suizas en nuestro país, al conmemorarse el 727° Aniversario del Pacto de Fundación que dio origen a la Confederación Helvética.

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esde su fundación en el año 1944, la Cámara de Comercio Suizo - Uruguaya (CCSU) en Montevideo ha actuado para fomentar el comercio y las inversiones entre Suiza y Uruguay, vinculando a los interesados en desarrollar sus negocios en ambos países y ofreciéndoles un ámbito de intercambio de experiencias e información.

Sus más de 40 miembros provienen de diversas áreas de la economía: agropecuaria, comercio, industria, finanzas y servicios. La mitad de las empresas asociadas son de origen suizo o tienen en Suiza su casa matriz; algunas con varias décadas de presencia como otras que llegaron más recientemente están con nuevas inversiones o han instalado centros de servicios compartidos a nivel global o regional.

Otras son empresas locales que cuentan con fuertes vínculos con Suiza o quieren iniciarlos.

En estrecha colaboración con la Embajada y el apoyo de los socios la CCSU trabaja también para fortalecer la presencia de

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aduaneras de Uruguay, entre los principales rubros de importación, se mantienen los del sector farmacéutico (medicamentos y productos inmunológicos) con US$ 11 millones, y le siguen maquinarias, instrumentos y aparatos de precisión (óptica, fotografía, relojería) y agroquímicos. Entre los productos exportados, ocupan los primeros lugares: el oro con US$ 42 millones y productos de origen animal, destacándose en este rubro el incremento respecto a años anteriores de las exportaciones de carne bovina, tanto en volumen como en valor (US$ 14 millones). A las exportaciones de bienes debe sumarse la exportación de servicios, que se realiza desde Uruguay, incluyendo además de los ya mencionados en el área de administración y finanzas, por ej. servicios de publicidad.

La CCSU está abierta a la incorporación de nuevos miembros y atención de consultas vía . info@swisschamuruguay.org.uy.

Unidad en la diversidad regional

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l estridente ruido de una comparsa en Basilea, el mercado de la cebolla en Berna, la lucha alpina tradicional en las aldeas de montaña o, simplemente, contemplar las vacas ataviadas con vistosos tocados de vivos colores volviendo de sus prados alpinos son solo unos pocos ejemplos de las tradiciones y costumbres que atraen por igual a turistas y locales.

Del mismo modo que cada región tiene su traje típico particular, apenas hay pueblos o aldeas suizas que no tengan su propias tradiciones y fiestas particulares.

En términos generales, las fiestas más animadas del año son la Navidad y, al menos en las regiones católicas, el Carnaval.

En muchas ciudades y localidades se instalan mercados callejeros incluso antes de Navidad.

En la festividad de San Nicolás (6 de diciembre), el tradicional personaje llega por la noche y deja regalos a los niños.

El Carnaval, que es denominado ‘Fasnacht’ en las regiones de habla alemana, se celebra –con

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Desde el carnaval hasta los festivales de yódel, las costumbres y tradiciones suizas son tan variadas como cada uno de los 26 cantones que conforman la Confederación.

una excepción– en las zonas católicas los días anteriores al Miércoles de Ceniza, fecha en que comienza la Cuaresma. Curiosamente, la ciudad protestante de Basilea tiene desde el siglo XIX su propio carnaval, el más multitudinario de Suiza, aunque se celebra la semana posterior al Miércoles de Ceniza.

Tradicionalmente el carnaval es el tiempo para desmelenarse y permitirse toda clase de excesos antes de la austeridad de la cuaresma. Además de un ambiente licencioso, es tiempo también para coplas satíricas y burlarse de los acontecimientos presentes.

Niños y adultos van vestidos con trajes que recuerdan vagamente a los de Halloween. Lleva mucho trabajo y tiempo confeccionar los vistosos trajes que lucen las comparsas y practicar su música desafinada y estridente.

Se cree que las máscaras y artilugios para hacer ruido se remontan a tiempos anteriores al cristianismo y tenían por objeto asustar a los espíritus malignos del invierno y abrir paso a la primavera.

En la Engadina, cuya población es de lengua romanche, se celebra una fiesta diferente llamada Chalandamarz (el comien-

zo de marzo), durante la cual jóvenes y niños producen un enorme estruendo tañendo grandes cencerros y haciendo restallar látigos.

Los zuriqueses celebran, en el mes de abril, el Sechseläuten, durante el cual queman en una gran pira el “Böögg”, una representación figurativa del invierno.

Cuanto más tarde en quemarse más caluroso será el verano siguiente.

Muchas fiestas tienen un significado histórico. En Ginebra se celebra, a primeros de diciembre, la Escalade, que conmemora un acontecimiento de 1602 cuando un ejército enemigo intentó escalar los muros de la ciudad por la noche siendo rechazado por los habitantes de la ciudad.

La fiesta nacional suiza se celebra el 1 de agosto. En ese día de 1291 los tres primeros cantones suizos juraron en el prado de Rütli, junto al Lago de los Cuatro Cantones, formar una confederación. Hombres procedentes de estos tres Cantones sellaron una Liga perpetua, en la que prestaron juramento de socorro y auxilio mutuo. Hoy en día, los ciudadanos suizos escuchan en esa fecha discursos patrióticos y encienden hogueras y fuegos artificiales en conmemoración.

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MULTICULTURAL