Suplemento Refinería La Teja de Ancap

REFINERÍA LA TEJA DE

ANCAP

Un símbolo de la industria nacional

ACTIVIDAD EN LA REFINERÍA LA TEJA DE ANCAP EN CIFRAS

En el contexto de la crisis económica mundial del año 1929, Uruguay buscaba asegurar su independencia energética. La refinería La Teja de Ancap, piedra angular del proyecto, comenzó a construirse en 1935 en la bahía de Montevideo, impulsando la industrialización del país. Dos años mas tarde, la refinería comenzó la producción de los primeros combustibles nacionales. La actividad de la planta de La Teja en cifras en el siguiente detalle.

Capacidad de procesamiento:

Crudo: 42.000 barriles por día.

Gas natural: 12 millones de metros cúbicos por día.

Producción anual (promedio 2022):

Gasolinas: 1.4 millones de m3.

Gasoil: 1.6 millones de m3.

Queroseno: 160.000 m3.

Fuel oil: 400.000 m3. Asfalto: 120.000 toneladas.

GLP: 70.000 toneladas.

Productos

Gasolinas: Supergás 95, Nafta 87, Gasoil 50S, Gasoil 10S, Queroseno, Fuel oil, Asfalto, GLP (Gas Licuado de Petróleo).

Exportaciones:

Ancap exporta el 20% de su producción de combustibles.

Importaciones:

Ancap importa algunos productos que no se producen en la refinería La Teja, como nafta virgen y gasoil de alto azufre.

Más allá de su rol como productora de combustibles, la refinería La Teja se ha convertido en un símbolo de la industria nacional.

La estrategia establecida a largo plazo, contempla que en el 2050 deje de procesar petróleo.

Con equipamiento nuevo, la planta ganó otros 30 años

El paro de mantenimiento 2023 – 2024 de la refineria, se iba a hacer en la primavera de 2022, pero problemas en la cadena de suministro y provisión debido a la pandemia, cambiaron los tiempos”, dijo a El País el presidente de Ancap, Alejandro Stipanicic.

Explicó que en invierno esta tarea no se puede hacer debido al frío y a que los días son cortos, y tampoco durante el verano por el calor excesivo. Esto hace que los procedimientos se realicen en primavera u otoño.

Por otra parte, debido a un paro sindical la tarea no se empezó a principios de setiembre, sino en octubre, lo cual hizo que el trabajo se terminara más tarde de lo previsto. Se trata de un procedimiento que se lleva adelante cada cuatro o cinco años para realizar una limpieza profunda y distintas reparaciones.

“En esta ocasión se hicieron otras obras que implicaron grandes inversiones, se trata de que puedan servir para los próximos 30 años”, destacó Stipanicic. “Se instalaron equipos nuevos, hubo movimientos de grandes equipos y trabajos en altura”, enumeró el titular del ente petrolero.

A principios de abril comenzó el proceso

de puesta en marcha de la refinaría, mientras que a mitad de mes comenzó a volver a producir y a finales estará finalmente operativa.

Además de quedar a punto, la planta incorporó equipos nuevos, lo cual alargará su vida útil por otros 30 años. “Todo esto se enmarca en una estrategia a largo plazo del país, que contempla que en el 2050 deje de procesar petróleo”, manifestó el jerarca.

Añadió que se está preparando la refinería “para que si tiene que seguir procesando petróleo lo haga, o si tiene que procesar hidrocarburos, también”. Asimismo, se preservan los objetivos estratégicos para que pueda procesar energías renovables.

Si bien es una refinería pequeña, tiene la ventaja de ser más versátil que una más grande, y con más posibilidades de encarar procesos diferentes. Esto le va a facilitar que en unos años tenga como carga de materia prima petróleo o gases por combustión de plástico, pero con las unidades de proceso podrá utilizar materias primas diferentes.

A la refinería se le va a agregar una unidad de hidrotratamiento para procesar aceite proveniente de Alur, sebo animal y aceite usado de cocina, y pueda convertirse en combustible renovable para aviones.

A la Ancap del futuro “la visualizo como una empresa participando en muchos proyectos de emisión de distintas formas de energía, en inversiones conjuntas con privados para producir combustibles renovables para exportación”, expresó el jerarca.

Visualizó al ente como fuerte agente del Estado para motivar inversión privada. “Como un holding de negocios y emprendimientos, más fuerte que ahora”, agregó. Reconoció que no pudo avanzar en mayores procesos de digitalización de la petrolera estatal. “Faltan recursos humanos para tecnologías de información”, admitió. Destacó que no pudo impulsar la instalación de estaciones de servicio de autodespacho en lugares lejanos, debido a impedimentos legales.

Presidente de Ancap, Alejandro Stipanicic

Grupo CIR protagonista en la Parada General de Mantenimiento

Con motivo de la actualización tecnológica de la Unidad de Cracking Catalítico Fluido de la Refinería La Teja, entrevistamos al Ing. Rodrigo del Campo, Gerente General de CIR División Industrial y al Ing. Kurt Bauer, Gerente de Operaciones de TFU Montajes, dos referentes de Grupo CIR.

¿Cuándo comenzó la relación de Grupo CIR con Ancap?

Rodrigo del Campo (RDC): La relación de las empresas de Grupo CIR con Ancap es de muy larga data y abarca diversas áreas de actividad. En particular en la Refinería participamos desde sus inicios, así como de las sucesivas actualizaciones y ampliaciones.

¿Qué tipos de proyectos se suelen hacer para Ancap?

RDC: Los proyectos van desde la fabricación de equipamiento específico, como Torres de Proceso, Recipientes a Presión e Intercambiadores de Calor y Calderas, montaje electromecánicos y tareas de mantenimiento en general, hasta proyectos llave en mano de actualización y modernización de instalaciones.

Kurt Bauer (KB): Nuestras actividades han sido llevadas a cabo en diversas plantas de Ancap, ya sea en las unidades de proceso de la refinería, como también en otras plantas y terminales de almacenamiento y despacho, como las existentes en La Tablada, José Ignacio, Paysandú, Minas, Durazno y Colonia por nombrar algunas.

¿Dónde está presente Grupo CIR en la cadena de valor de Ancap?

RDC: Estamos presentes apoyando a Ancap en la mejora de la eficiencia, seguridad y calidad de sus instalaciones, así como también en la ampliación de capacidades de diversas unidades de proceso y almacenamiento, atendiendo a todas las necesidades de su parque industrial. Además de ser referentes para los proyectos relativos a la infraestructura, también lo somos en el rubro logístico donde hemos suministrado equipos de vanguardia para el sistema de distribución del Grupo Ancap, como cisternas de transporte de combustible, camiones y vagones ferroviarios.

¿Cuál es el valor agregado de CIR División Industrial por el que Ancap los elige para realizar sus trabajos?

RDC: Somos elegidos por nuestra calidad profesional y técnica, por nuestro conocimiento de las instalaciones y procesos de Ancap, por la competitividad de nuestros productos y servicios, y por una historia y antecedentes que nos respaldan con una trayectoria de más de 90 años de actividad ininterrumpida.

KB: Nuestros equipos están habituados a gestionar y ejecutar proyectos en los ambientes industriales más complejos constituyéndonos como referente regional en los rubros en los que actuamos.

¿Cuáles fueron los proyectos que CIR

División Industrial desarrolló en el marco de la Parada General de Mantenimiento?

RDC: Fuimos adjudicados en 6 contratos de la Parada General de Mantenimiento, y lideramos más de 10 proyectos ejecutados en simultáneo si consideramos aquellos que tuvieron un comienzo anticipado y forman parte de las operaciones regulares, algunos de los cuales fueron gestionados y ejecutados en consorcio con otras empresas. Se abordaron tareas muy diversas involucrando diferentes especialidades, servicios y productos, como Ingeniería y fabricación de Torres de Proceso, Intercambiadores de Calor y Recipientes, mantenimiento y limpieza de hornos, refractarios y otros equipos de intercambio. En particular se destaca la remodelación, mantenimiento y actualización tecnológica de la Unidad de Cracking Catalítico

Fluido (FCCU) ejecutada bajo el Consorcio CIR-Saceem. ¿En qué consistió el proyecto de mantenimiento y actualización tecnológica de la Unidad de Cracking Catalítico Fluido? KB: El proyecto consistió en la Ingeniería, suministro de materiales, fabricación de equipos y de partes pre-montadas de la nueva instalación, montaje electromecánico, recomposición de refractarios y aislaciones térmicas. Un equipo colaborativo compuesto por más de 180 profesionales de Ingeniería, Supervisión, Montaje, Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo, y Logística, dirigió y ejecutó las actividades en conjunto entre CIR Industria Metalúrgica, TFU Montajes y Saceem. La actualización tecnológica de esta unidad, cuya instalación original fue en 1994, le permitirá a la refinería operar con mayor capacidad y eficiencia por otro periodo similar. Cabe destacar que esta

nueva unidad mejora drásticamente la eficiencia de la refinería permitiendo obtener hidrocarburos livianos (GLP, naftas, etc) de los residuos pesados del refinado por topping, mejorando el nivel de emisiones y parámetros medioambientales con respecto a la instalación anterior. Esta unidad modernizada vuelve a destacar a la refinería de Ancap en la región y a posicionarla a primer nivel internacional.

RDC: Vale la pena destacar que se trata de un proyecto petroquímico de muy alto nivel y escala, liderado íntegramente por empresas uruguayas.

¿Con qué otros proyectos se continuará la relación de la empresa con Ancap?

RDC: En el corto y mediano plazo se trabajará en líneas de negocio tradicionales como construcción y mantenimiento de tanques atmosféricos y cañerías, mejoras en seguridad operativa, proyectos de actualización, y fabricación de equipos bajo estándares de calidad internacional

ASME. También se avanzará en la colaboración con proyectos de transición energética, combustibles renovables e Hidrógeno Verde. Grupo CIR continúa invirtiendo en la capacitación, mejora y ampliación de capacidades de sus equipos y unidades productivas, de forma de atender a los más altos requisitos que puedan solicitarse para acompañar los avances de Ancap en busca de sus objetivos estratégicos, así como de otros clientes y refinerías regionales con los cuales también estamos colaborando.

Fabricación de Torres de Proceso en la Planta Industrial de CIR Industria Metalúrgica de Montevideo.

Ing. Rodrigo del Campo, Gerente General de CIR División Industrial.

Ing. Kurt Bauer, Gerente de Operaciones de TFU Montajes.

GrupoCIRacargodela actualización tecnológicadela UnidaddeCrackingCatalítico dela RefineríaLa Teja.

PrincipalProyecto PetroquímicoEPC lideradoporempresasnacionales enelmarco dela ParadaGeneraldePlanta.

PESO: 45 ton

DIMENSIONES: 4x11 m

CAPACIDADGRÚA:

RefineríaLa TejaANCAP, Montevideo

LinkedIn: GrupoCIR IZAJE

CIR DivisiónIndustrial

Tel.: 22007821

E-mail: ventas@ciruy.com

Web: www.ciruy.com

Exploración de hidrocarburos

La industria petrolera demostró su firme interés en la posibilidad de encontrar hidrocarburos en nuestro país. Ese interés quedó plasmado en la firma de contratos que, hace un tiempo, suscribieron las empresas Shell, APA Corporation e YPF con Ancap.

Los acuerdos implican la exploración de hidrocarburos en diferentes bloques del mar territorial en un período de búsqueda que durará cuatro años, con una posibilidad de prórroga. El presidente de la empresa energética estatal, Alejandro Stipanicic, celebró la confianza de estas empresas en el país, ya que asumirán la totalidad del riesgo de la operación que implicará una inversión de alrededor de 200 millones de dólares.

La firma de los contratos se hicieron en el marco de la Ronda Uruguay Abierta, que rige desde 2019. Estos contratos se suman al existente con Challenger Energy y a otros que en las próximas semanas se firmarán con esta misma empresa y con un consorcio conformado por APA y Shell. Stipanicic dijo que por primera vez, “los siete bloques que conforman el mar territorial tienen contratos vigen-

PRIVADOS INVERTIRÁN

US$ 200 MILLONES EN LA BÚSQUEDA DE HIDROCARBUROS EN EL MAR TERRITORIAL. tes, lo cual es posible gracias al prestigio y la reputación del país, dada su estabilidad jurídica e institucional”.

La posibilidad de encontrar petróleo se basa en una serie de descubrimientos realizados en cuencas offshore en Namibia en el año 2022. Se trata de un territorio que hace millones de años formaba parte de la misma región que Uruguay. Ambas áreas tienen los mismos modelos petroleros que los de las cuencas oceánicas uruguayas y, en consecuencia, las probabilidades geológicas son más altas.

Si antes había un 10% de probabilidades de éxito en las exploraciones en busca de petróleo y gas en Uruguay, “ahora se puede pensar en un 25%”, aseveró el gerente de Transición Energética de Ancap, Santiago Ferro.

Se trata de siete bloques en altamar disponibles, de un promedio de 15.000 km2 cada uno y ubicados a entre 100 km y 300 km de la costa. “Esto no quiere decir que se descubrirá petróleo, es un proceso largo”, destacó el presidente de la empresa estatal. Aunque no se encuentren hidrocarburos, los estudios exploratorios van a ser positivos ya que al país “le va a quedar información

ambiental, oceánica y geológica”.

Asimismo, recordó que la exploración de hidrocarburos está sujeta a altas exigencias ambientales previstas en la normativa nacional, que requieren autorizaciones y operativas específicas.

Uruguay no ha encontrado hasta ahora petróleo o gas en su plataforma marina. Tras exploraciones efectuadas en los años 1970, hubo un largo período de inactividad hasta la década de 2000, cuando se empezaron a hacer inversiones privadas de exploración.

Rondas licitatorias de Ancap atrajeron el interés de la brasileña Petrobras, la francesa Total y las británicas British Petroleum (BP), British Gas (BG) y Tullow Oil, entre otras.

“Hasta ahora las campañas de exploración no realizaron descubrimientos comerciales, pero no se testearon importantes zonas y secciones de las cuencas offshore que, a la luz de los hallazgos en otras cuencas análogas del margen atlántico, serían las más prospectivas”, dijo Ferro para agregar: “Estas secciones son las que probablemente vayan a testear las empresas petroleras en la próximas campañas exploratorias”.

Desde los resultados logrados, nos sentimos muy conformes ya que los generamos por unos 400 millones de ganancia acumulados hasta 2023 y otros 400 de resignación de ingresos por vender más barato que el precio de mercado desde 2021”, dijo a El País el presidente de Ancap, Alejandro Stipanicic.

Añadió que hubo otros 400 millones de dólares que el ente resignó de su ganancia por vender el producto refinado por debajo del precio de mercado y beneficiar a la ciudadanía. Esto se llevó adelante para cumplir los objetivos trazados por el Poder Ejecutivo.

En los mercados en los que compite libremente (lubricantes, gas natural, asfaltos, en negocios como Ducsa y Alur), le empresa estatal genera ganancias. Diferente es la situación en el mercado monopólico de precios administrados, donde voluntariamente se registran pérdidas para poder beneficiar a los consumidores.

Stipanicic consideró que hubo “grandes transformaciones” en la visión de los objetivos a lo largo de los últimos años. Recordó que en 2017 “era impensable decir que en 2050 la refinería no va a refinar petróleo. Esto es posible ahora porque el ente está embarcado en proyectos para explotar energías renovables”.

La estratregia de Ancap “no solo es muy bien recibifda sino un ejemplo en foros internacionales”, subrayó el jerarca.

Con la colaboración de las gerencias y jefaturas se generaron cambios en la gobernanza, como fue la creación de la gerencia de transición energética. Además se hicieron modificaciones vinculadas a las áreas contables, de finanzas, servicios jurídicos y tributarios, que estaban cuadrupicados. Esta reestructura genera ahorros anuales por unos 800 mil dólares.

Por otra parte, hubo un cambio en el paradigma de producción de caña de azúcar en Bella Unión, con niveles de productividad agrícola que hoy se ubican en 8.500 kilos por hectárea. Dejando de lado Brasil, donde hay dos cosechas y no se necesita riego, el rinde uruguayo es comparable con de la región.

En cuanto a los contratos con los productores, se firmó un acuerdo a cinco años, algo que antes no ocurría. Se les dio estabilidad y

Transformación de Ancap en la visión y gestión de sus objetivos

dejó de ser un proyecto asistencialista porque ahora prima el criterio de “a mayor producción mayor ganancia”.

En el caso de la división Portland, Stipanicic reconoció que “fracasó el intento de lograr una asociación, pero fuimos exitosos en poner sobre la mesa un tema que la sociedad no discutía, y el reconocimiento de que el tema no se puede resolver con las medidas tradicionaels”.

El mercado está sobredimensionado porque hay cuatro plantas, dos de Ancap y las otras de competidores. “Las dos plantas de la competencia tienen capacidad suficiente para abastecer todo el mercado uruguayo” esimó el jerarca. “Sobra una planta entera respecto a la demanda que hay. El mercado del cemento no es como el del petróleo, es un mercado concentrado porque mover las rocas de una cantera no es muy eficiente, se gasta más en el transporte que en el producto. Es un mercado de cercanía”, puntualizó.

Además, las plantas del ente tienen obsolecencia tecnológica y baja productividad, lo que las deja en desventaja. “El diagnóstico es público y notorio, diferimos en la forma de solucinar el problema, pero el próximo gobierno va a partir de una mejor base y seguramente tenga que tomar una solución que sea lo mejor para la economía del país”, reflexionó.

“EL ENTE ESTÁ TOTALMENTE EMBARCADO EN PROYECTOS PARA EXPLOTAR LAS ENERGÍAS RENOVABLES”.

En cuanto al supergás, se produjeron cambios muy relevantes. Ancap dejó de ser regulador y de fijar precios “y creamos un espacio para aumentar la posibilidad de competir y generar relaciones de competitividad más justas”. En 2026 la planta de envasado puede ser adquirida por Acodike y la próxima administardción puede venderla o seguir alquilándola. En 2023, Ducsa trasladó sus ahorros de envasado a la población, mediante promociones que antes no podía hacer por temas legales. Antes era impensable decir que en 2050 no va a refinar petróleo.

PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS

Las siguientes son las etapas que atraviesa la producción de hidrocarburos en una refinería.

Destilación: el petróleo crudo se calienta y se vaporiza en una torre de destilación fraccionada. Los diferentes componentes del crudo se condensan a diferentes temperaturas y se separan en fracciones.

Las principales fracciones son: Gases licuados de petróleo (GLP);

Gasolina; Nafta; Keroseno; Gasoil; Residuos.

Conversión: Las fracciones más pesadas se convierten en productos más ligeros y valiosos mediante procesos como el craqueo catalítico (rompe moléculas grandes en moléculas más pequeñas); reformación (transforma moléculas para obtener mayor octanaje en la gasolina); y el hidrotratamiento (elimina azufre y otros con-

taminantes).

Tratamiento: los productos se purifican para eliminar impurezas y mejorar su calidad. Se eliminan azufre, nitrógeno y otros elementos. Se añaden aditivos para mejorar las propiedades de los productos.

Mezcla y almacenamiento: los productos finales se mezclan según las especificaciones de mercado y se almacenan en tanques .