UTE 2022

SUPLEMENTOS ESPECIALES EL PAIS

En el marco de su aniversario 110, UTE se posiciona como una empresa que se ha transformado y evolucionado para acercarse a sus clientes, con la búsqueda e innovación de nuevos canales de comunicación, la incorporación de nuevas tecnologías a la gestión de las redes y las inversiones en Distribución y Transmisión, incluso hasta la búsqueda de nuevos canales de comunicación con los clientes. Los cambios implementados también se vieron reflejados en una renovada imagen corporativa de UTE, una empresa pujante que cuenta con una destacada agenda de desafíos en su apuesta al desarrollo sostenible.

La empresa estatal hoy es referente entre las mejores compañías eléctricas de gran porte evaluadas por CIER (Comisión de Integración Energética Regional). El mes pasado, UTE fue galardonada por segundo año consecutivo con el Premio Oro de CIER, entre las 35 empresas eléctricas representantes de 12 países de América Latina y el Caribe. Esta distinción surge de una encuesta regional realizada en forma independiente por el organismo internacional, en la que la empresa eléctrica estatal uruguaya fue la mejor evaluada por sus clientes.

Bajo la gestión de su presidenta, la Ing. Silvia Emaldi, UTE actualmente cumple un destacado rol en la Segunda Transformación Energética que recorre el país. “Uruguay tiene la visión estratégica de convertirse en un jugador clave a nivel internacional para la producción de Hidrógeno Verde y sus derivados. Tiene los recursos naturales necesarios y también la capacidad técnica de su gente para desarrollar la infraestructura requerida”, dijo la jerarca.

El objetivo es “la sustitución del uso de combustibles fósiles en el transporte y la industria y en la incorporación de hidrógeno verde como un nuevo vector energético”. En este sentido, en noviembre de 2020, el ente energético definió un modelo de negocio sostenible con cinco ejes estratégicos: Clientes, Descarbonización, Regulación, Gobernanza Corporativa, y Personas y Cultura. Este modelo instrumenta los cambios necesarios “para consolidar una empresa que se preocupa por estar cada vez más cerca de no solo nuestros clientes, sino de la sociedad en su conjunto, brindando un servicio sin pausa durante todos los días del año”, consignó Emaldi.

El Plan de Inversiones de UTE para el próximo año asciende a la cifra de 230 millo-

CON 1.000 KITS FOTO VOLTAICOS INSTALADOS PARA 2024

Inversiones con mejoras de servicios y en atención

nes de dólares. De este monto, el 70% está destinado a las redes de Transmisión y Distribución, afirmó la entrevistada.

El desarrollo de esta infraestructura “generará posibilidades de incorporar mano de obra nacional y materiales que fomenten la industria nacional”. Se trata de la mayor inversión de los últimos 6 años, en particular en la red de Distribución de energía que se ha incrementado en unos 30 millones de dólares anuales. “Es un monto significativamente superior al que se realizaba en los períodos de gobierno anterior”, subrayó Emaldi.

Esta decisión de seguir extendiendo las redes con nuevas obras “muestra el compromiso de esta Administración con sus clientes en una mejora de la calidad del servicio eléctrico en todo el país en el mediano plazo”.

En cuanto a los objetivos que el ente se ha planteado para el actual período de gobierno, manifestó que el propósito de la compañía “es brindar un servicio público que mejore la calidad de vida y sea un motor de desarrollo para el país”. En ese sentido, Emaldi consideró que la empresa “debe estar a la vanguardia en innovación y desarrollo para brindar un servicio público eficiente y al mejor costo posible”.

En este marco, el desafío de UTE es “continuar mejorando el desempeño en las tres dimensiones del Trilema Energético que promueve el Consejo Mundial de la Energía, esto es, la Seguridad energética, la Equidad energética y la Sostenibilidad ambiental”.

En esta gestión “ponemos foco en la mejora de las redes de Trasmisión y Distribución de energía eléctrica, para disponer de la infraestructura que habilite el crecimiento del país en sus distintos sectores de actividad y mejore la calidad del servicio eléctrico. Lo hacemos para atender las necesidades de confiabilidad de suministro, asociadas al crecimiento de expectativas de eficiencia en sector productivo y al bienestar eléctrico a nivel residencial, con la incorporación de tecnologías cada vez más dependientes de la electricidad”.

El plan “Uruguay 100% Electrificado” se está llevando a cabo en forma coordinada con OPP, MGAP, INC, MEVIR, y las intendencias.

En este sentido, la Ing. Silvia Emaldi, presidenta de UTE, señaló a El País que “es clave unir los esfuerzos en territorio de los distintos organismos

del Estado que trabajamos en brindar una mejor calidad de vida a los uruguayos”.

El plan está dirigido a las personas que viven en las zonas más alejadas del país.

Ya han comenzado los trabajos para las instalaciones de los primeros kit fotovoltaicos con el obje-

tivo de que a fines de 2024, sean 1000 los que se encuentren instalados “en aquellos hogares o establecimientos que están a más de 3 km de las líneas del tendido eléctrico”, indicó la jerarca.

De acuerdo a lo establecido en el programa, el ente energético se encarga, a través de empre-

sas contratadas para ese fin, de hacer la instalación del kit fotovoltaico y de la red de baja tensión interna a la vivienda.

Esta instalación incluye cinco puestas de iluminación con lámparas energéticamente eficientes, cinco tomas y una heladera también eficiente, sostuvo Emaldi.

Por otra parte, el organismo ha dispuesto que se extienda la red tradicional para poder de esta manera abarcar a las 1.500 familias que se ubican a menos de 3 km de dichas líneas.

Cabe señalar que, en lo que va del año, ya se han conectado 628 hogares a la red eléctrica.

Ing. Silvia Emaldi, presidenta de UTE.

“SE DEFINIERON TARIFAS PROMOCIONALES EN EL PLAN INTELIGENTE PARA FACILITAR LA MOVILIDAD ELÉCTRICA”.

Suplementos Especiales

El gran desafío ahora es “avanzar hacia la segunda transformación energética a través de la descarbonización del transporte mediante el uso de vehículos eléctricos y la incorporación de Hidrógeno Verde para sustituir al petróleo y sus derivados”, afirmó la presidenta de UTE, Sivlia Emaldi.

Sostuvo que la promoción de la movilidad eléctrica “es clave, para lo que estamos instalando en las estaciones de Ancap y en acuerdo con las 19 intendencias una red de recarga para los vehículos eléctricos que permita que esté disponible un punto de carga cada 50 km”.

Asimismo, se han definido tarifas promocionales dentro del Plan Inteligente para facilitar la movilidad eléctrica, aprovechando la disponibilidad de las energías renovables.

“En particular, en las horas de la noche donde tenemos más capacidad por la producción de los parques eólicos instalados”, explicó la presidenta de UTE.

En cuanto a la sostenibilidad ambiental, “hemos desarrollado con la Dirección Nacional de Energía del MIEM, el Sistema Nacional de Certificación de Energías Renovables, que consiste en una metodología que certifica el porcentaje de energías renovables que usan nuestros clientes conectados a la red. Esto permitirá que las empresas puedan exponer sus productos y servicios que brindan utilizando energías renovables y por tanto contribuyan a ser carbono neutral”.

Las iniciativas en apoyo de la Equidad energética son: el Plan Uruguay 100% Electrificado permitirá que hogares y establecimientos tengan la energía, el Plan Social brinda el acceso seguro a las personas en situación vulnerable y el Plan Inteligente, que mediante las tarifas doble y triple horario reduce significativamente el monto que pagan los clientes residenciales.

Exportaciones. Las ventas externas es otra de las oportunidades de negocios de

Hacia la segunda transformación energética

UTE. Al cierre de agosto de este año el organismo llevaba exportados unos 157 millones de dólares, correspondiendo el 96% de este monto a la Argentina y el resto al Brasil, según indican las cifras que maneja el ente.

Al país norteño “se exportó solamente en los meses de enero y febrero, dado que su situación hídrica mejoro notablemente, tanto es así que a lo largo del año también le ha podido exportar a la Argentina”, puntualizó la presidenta del ente energético.

Esta coyuntura se enmarca luego de un 2021 que marcó un récord histórico en ventas al exterior por parte de la empresa estatal, como consecuencia de la fuerte demanda desde Brasil a raíz de la sequía que afectó a ese país durante gran parte del año pasado. El año 2021 “ha sido excepcional de exportaciones con más de 500 millones de dólares, exportaciones dirigidas especialmente a Brasil”, aseveró la jerarca.

Emaldi valoró la integración existente del sistema eléctrico entre Brasil, Argentina y Uruguay, que permitió por ejemplo que en julio pasara energía en tránsito desde el país norteño a través de la conversora de Melo para abastecer el mercado argentino.

TELEATENCIÓN Y LOS MEDIDORES INTELIGENTES

En su apuesta a la cercanía con sus clientes, UTE procedió a la Teleatención. Actualmente son siete pequeñas localidades del interior del país donde se está utilizando esta nueva forma de atención.

A través de esta modalidad “los clientes pueden interactuar de forma remota con nuestro personal ubicado en distintos puntos del país, a través de una videollamada y hacer consultas y trámites como si estuviera en una oficina comercial”, dijo la presidenta de UTE, Silvia Emaldi.

A través de un convenio con el Correo Uruguayo, el objetivo es llegar a 37 localidades a fin de este año. Además de continuar potenciando el uso del sitio web de UTE y el

WhatsApp que es 098 193000.

Hoy el 30% de los cambios de tarifas se realizan a través de los canales digitales, lo que se

traduce en un sistema de atención más ágil.

El 40% de los clientes que eligieron un horario de punta

más conveniente lo hicieron a través las aplicaciones. Todo de forma más amigable para los clientes.

Emaldi puntualizó que “el impulso que estamos haciendo hacia el pasaje a la factura digital, redunda en beneficio a los clientes que la recibe de forma anticipada con un formato más amigable y a la que se accede a través de distintos dispositivos”.

Precisó que “el 37% de los clientes de UTE reciben la factura vía mail, porque el cuidado del medio ambiente es uno de los aspectos clave de la actual gestión”.

También ya son 220.000 los clientes que tienen las tarifas inteligentes, quienes en forma comprobada han reducido en

promedio un 20% el valor de sus facturas mensuales.

Por otra parte, se instalaron medidores inteligentes “para el 52% de nuestros clientes, son 832.000 medidores en todo el país”. De esta forma se trasmite información del consumo en forma automática cada 15 minutos, “permitiendo que a través de nuestra aplicación cada cliente pueda consultar su consumo diario. En el primer semestre del año hubo 5.3 millones de interacciones”.

Se trasmite la lectura del medidor, y se hacen reconexiones, cambios de potencia y tarifa, sin que el cliente deba esperar a una cuadrilla de UTE para que realice esas actividades, que ahora se hacen en forma remota.

5EJES ESTRATÉGICOS TIENE EL MODELO DE NEGOCIOS DE UTE, ENTRE LOS CUALES ESTÁ LA PRODUCCIÓN DE HIDRÓGENO VERDE.

Acelera la movilidad eléctrica

Elimpulso de la movilidad eléctrica es un pilar muy importante para UTE ya que “ningún uso final actual de la energía eléctrica tiene ese potencial de crecimiento tan importante”, afirmó la presidenta del ente, Ing. Silvia Emaldi.

La instalación de infraestructura de carga para el transporte eléctrico forma parte de un conjunto de acciones que UTE, junto con el MIEM, viene desarrollando para impulsar en el país la movilidad eléctrica. Se trata de “un elemento central en la estrategia de descarbonización diseñada para el período 2020-2024”, aseveró.

Pero, ¿qué pasaría si se sustituyeran todos los vehículos existentes en el país por vehículos eléctricos? “La demanda de energía eléctrica aumentaría de golpe un 20%”, informó la jerarca.

Las acciones referidas a asegurar la movilidad eléctrica, “son una prioridad para nuestra empresa”, indicó Emaldi quien puntualizó que el ente cuenta en rutas nacionales con un puesto de recarga para autos eléctricos cada 100 km.

En este sentido, el organismo “sigue trabajando con el objetivo de tener un punto

APPCUesparte delPlanEstratégico de Crecimiento deUTE

Energíalimpiaysustentable en los emprendimientosde los Promotores.

cada 50 km para fines de 2022, con el objetivo de alcanzar a un total de 300 cargadores instalados para fines del año próximo”.

En cuanto a la flota de ómnibus, “se está en una transición que requiere la concreción de obras especificas en los puntos de carga de los transportistas en la medida que cada empresa defina sus objetivos”.

La titular del ente energético comentó que “estamos preparados para responder en este cambio tan importante como es el pasaje de la flota de ómnibus a la modalidad eléctrica, algo que lleva tiempo, y se hará al ritmo correspondiente”.

Asimismo, se han definido tarifas promocionales dentro del Plan Inteligente para facilitar la movilidad eléctrica, aprovechando la disponibilidad de las energías renovables. En particular en las horas de la noche donde el ente tiene más capacidad por la producción de los parques eólicos instalados.

Emaldi manifestó que es fundamental avanzar en el Uruguay Sostenible, la movilidad eléctrica y el cuidado del ambiente, para esta y futuras generaciones. Finalmente, detalló que en 2021 se duplicó esa cifra de vehículos eléctricos que en 2020 era algo más de 700 y continuará evolucionando.

El ente trabaja para tener un punto de carga cada 50 km a fin de 2022.

Avances en electrificación rural

El objetivo de la Administración Nacional de Usinas de Transmisión Eléctrica (UTE), en relación a la electrificación rural, es llegar a 2024 con el 100% de conexión en todo el país. Para poder cumplir esa meta falta incorporar a la red eléctrica a unas 2.500 familias.

Esto forma parte de la mejora de la equidad energética que incluye varias iniciativas: el Plan Uruguay 100% Electrificado que permitirá que se disponga de energía los hogares y establecimientos rurales que en el interior del país todavía no cuentan con el acceso a esta.

El Plan Social de la energía eléctrica persigue brindar el acceso seguro y regularizado a las personas que se encuentran en situación vulnerable, mientras que el Plan Inteligente que a través de las tarifas doble horario y triple horario permite una reducción significativa del monto que pagan mensualmente los clientes residenciales.

Este año, el directorio del ente energético inauguró varias obras que apuntan a llegar a que todo el Uruguay Rural se encuentre conectado a la red. Fue así que, en el primer semestre, por ejemplo, las autoridades del organismo inauguraron la instala-

ción de paneles solares fotovoltaicos en 15 viviendas rurales de Cerros de Vera y Puntas de Caña, en el departamento de Salto. A ello se agregó la línea de media tensión trifásica de 15 kilómetros de extensión del tramo que conecta la ruta 31, Boquerón de Cañas, y Paso de las Piedras de Arenguá.

En esta zona de influencia hay varias escuelas que se benefician del nuevo servicio, en el marco del convenio entre la UTE y la Administración Nacional de Educación Pública (ANEP). La inversión de la obra ascendió a 5.195.026 pesos (unos 130 mil dólares), por concepto de paneles, electrónica, estructura y baterías, a lo que se suma 453.158 pesos, por la adecuación de las instalaciones interiores en 13 hogares. Trabajo efectuado gracias al convenio con el Instituto Nacional del Cooperativismo (Inacoop). Además, cada familia recibió una heladera eficiente clase A.

En mayo, la empresa estatal también inauguró dos obras de electrificación rural, que llevan energía a 73 familias de varias localidades de Salto.

Ambos trabajos implican un tendido de casi 160 kilómetros de línea de media tensión monofásica, con una inversión de más de 60 millones de pesos.

APPCU APOYA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA

UTE y la Asociación de Promotores Privados de la Construcción del Uruguay (Appcu) suscribieron un convenio, que tiene como objetivo incentivar la previsión y/o instalación de productos comerciales de UTE, desde el inicio de las construcciones para facilitar su utilización por parte de los futuros ocupantes de edificios de viviendas, oficinas y de viviendas residenciales individuales, así como también, la articulación de alianzas estratégicas con los promotores de las obras.

Los integrantes de Appcu acceden a una bonificación del 100% del costo mensual en el servicio del Suministro Provisorio eléctrico durante un plazo de 24 meses, para un conjunto de 30 unidades o menos, y un plazo de 36 meses para las construcciones de más de 30 unidades. Las bonificaciones acumuladas en este plazo serán reintegradas posteriormente a

la contratación del servicio definitivo.

La presidenta de UTE, Silvia Emaldi, destacó la necesidad de realizar este tipo de acuerdos que persigue el aprovechamiento de la energía y la eficiencia energética, en este caso con el agregado del empuje que está teniendo la construcción en el país y además remarcó, la importancia de la inclusión de la movilidad eléctrica, ya que considera que será clave para el desarrollo de la construcción.

“El sistema estará disponible para edificios que cumplan con la previsión de instalaciones eléctricas aptas para el uso de electrodomésticos eficientes. Se apunta al mejor aprovechamiento de la energía eléctrica disponible en el país y el mejor uso de la energía genera un excedente del producto que, luego, es posible exportar a otros países”, indicó Emaldi.

“Los equipos eléctri-

cos incluidos en el convenio, son los que no solo destaquen por su eficiencia energética, sino también por su adaptabilidad a las tarifas residenciales multihorario”, concluyó la titular de UTE.

En este acuerdo se establece que el promotor que opte por instalar en nuevas construcciones ciertas tecnologías eléctricas puede acceder a cuatro tipos de beneficios: bonificaciones tanto en el pago del suministro provisorio de obra como en tasas de conexión de servicios definitivos; reconocimiento económico por la instalación de tecnologías de interés y también por el local de la subestación de UTE.

A su vez el convenio prevé que UTE designará un referente para la elaboración, proyecto y presupuestación de las obras necesarias para atender la solicitud de suministro de energía eléctrica de cada emprendimiento.

La red eléctrica alcanzará a todo el territorio nacional en 2024.

Con el propósito de lograr una mayor eficiencia y mejora de la competitividad del sector productivo, UTE cuenta con distintas iniciativas para impulsar la actividad agropecuaria.

“Las actividades productivas requieren una mayor potencia. Esto lleva que aquellos productores que lo precisen soliciten el pasaje de servicios monofásicos a trifásicos. Trabajo que se viene desarrollando luego de reuniones con los diferentes sectores”, dijo la presidenta de UTE, Silvia Emaldi.

En tanto, el descuento a los clientes que utilizan riego con fines productivos será 15% sobre el consumo de energía, potencia contratada y cargo fijo sin IVA y será efectivo en el período de zafra, desde mediados de octubre hasta fines de marzo.

Con el fin de disponer de la infraestructura necesaria para realizar riego intensivo, a través de sistemas pivots, se aprobó un plan piloto en los departamentos de Río Negro y Soriano para reforzar la infraestructura eléctrica. Participan de esta iniciativa bajo la figura de “obra mixta”, las Intendencias de Río Negro y Soriano, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca, UTE y un grupo de productores locales. fundamentalmente de maíz y soja. Para ello, se han desarrollado 110 km de líneas de 60 kilovoltios y tres estaciones, para permitir que los productores puedan hacer uso de la modalidad de riego artificial intensivo. “Con ese sistema, es posible aumentar notoriamente la producción”, subrayó la presidenta Emaldi.

En ese sentido, el propio intendente de Río Negro, Omar Lafluf, agradeció públicamente a UTE, OPP, BROU y MGAP por la

Un plan piloto para el riego artificial

rapidez con que está avanzando en su departamento el programa de riego artificial a través de pivots, el cual abarcará, en primera instancia, un área de 4.000 hectáreas.

Además, a los clientes que han contratado una tarifa doble horario se les otorga una rebaja en el precio de la energía del horario punta, que se facturará al precio del horario más económico.

En el caso de quienes contrataron tarifa triple horario, recibirán una rebaja en el precio del horario de punta, que se les facturará como horario llano. Para acceder a la referida modalidad, deberán estar inscriptos en el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca y habilitados para realizar riego con fines productivos.

TAMBOS Y BODEGAS. Durante la reciente Expo Prado 2022 el gerente del Área Comercial de UTE, Pablo Regina, informó que los productores lácteos y empresas o unidades productivas de la cadena láctea, obtendrán en algunos casos descuentos del orden del 80% en el cargo de la energía para los primeros 500 kWh de consumo, según los valores de las potencias contratadas.

En cuanto al apoyo al desarrollo del sector vitivinícola y la actividad de las bodegas uruguayas, UTE también viene realizando descuentos en la facturación de los conceptos energéticos.

Regina destacó también la importancia de que UTE cuente con Operadores de Cuenta, especializados en cada sector, que están atentos y a disposición para poder apoyar y facilitar las gestiones o consultas que los productores requieran.

“UTE continuará apoyando al Uruguay productivo. Seguiremos trabajando juntos para el beneficio de todos”, afirmó Emaldi.

Beneficios para los productores para facilitar el uso del riego artificial.

Bono Social de UTE atiende a más de 130.000 hogares

El Bono Social alcanzó 131.437 beneficiarios al cierre de agosto, con una bonificación de entre 80 y 90% en las facturas de los hogares más vulnerables. La iniciativa brinda un acceso seguro, regular y eficiente a la energía eléctrica.

Con el Bono Social UTE destinará unos 20 millones de dólares adicionales anuales para atender la situación de los sectores con mayores dificultades, lo que equivale a triplicar el monto que la empresa venía destinando a planes sociales.

Este beneficio comenzó el 1° de enero de 2022 y está dirigido a usuarios de la Tarjeta de Uruguay Social, Asignaciones de Plan de Equidad, Asistencia a la Vejez del Ministerio de Desarrollo Social de Uruguay (Mides) y a los clientes del Plan de Inclusión Social de UTE. El Bono Social implica descuentos entre el 80% y 90% en las facturas mensuales de UTE para consumos entre 250 kWh y 300 kWh, según la cantidad de integrantes del hogar. Entre los meses de enero y julio, el 60% de los beneficiarios ha pagado menos de $350 mensuales por sus consumos de energía eléctrica.

A través del Programa de Inclusión Social, UTE garantiza la ener-

gía de forma segura y asequible, mediante mejoras en la calidad del servicio a clientes cuyas conexiones sean precarias, en contextos socioeconómicos vulnerables.

Actualmente, unos 40.000 hogares tienen regularizaron sus servicios de energía. Para este año, UTE prevé integrar 10.800 conexiones y posteriormente 30.000 más, por lo que se superarán los 80.000 en esta administración. Según los resultados monitoreados, mediante el proceso de regularización se visualiza un 76% de permanencia en el sistema formal.

El Programa de Inclusión Social implica la adecuación de las redes de energía y conexión de medidor sin costo, entrega de elementos de seguridad de la instalación eléctrica, así como el asesoramiento individualizado a fin de mantener un consumo acorde a las posibilidades de pago. También se realizan talleres colectivos sobre el uso seguro y eficiente de la energía eléctrica, además de la entrega de material educativo.

ILUMINÁ EL DEPORTE

En su compromiso con la comunidad, UTE lleva adelante otras iniciativas de carácter social. En esta línea más de 1000 niños del fútbol infantil de todo el país se verán beneficiados gracias al convenio Ilumina el Deporte. Este convenio fue firmado en octubre de 2019, entre el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), UTE, la Secretaría Nacional del Deporte y la Organización Nacional de Fútbol Infantil.

Tiene por objetivo dotar a canchas de fútbol infantil de la infraestructura eléctrica y de iluminación para el adecuado desarrollo de la actividad deportiva. Inicialmente fueron 13 los clubes beneficiarios del proyecto que abarca todas las zonas en las que se organiza ONFI. Estos clubes concentran a unos 1.000 niños/as que participan en las ocho categorías de fútbol infantil mixto y femenino.

EL FÚTBOL INFANTIL INVOLUCRA A MÁS 60.000 NIÑOS Y NIÑAS, INTEGRADOS EN 62 LIGAS CONFORMADAS POR 670 CLUBES.

Dobarro & Pichel: eficiencia y sostenibilidad como objetivo

Cuando Dobarro & Pichel inicia su actividad en el año 1983, “el aire acondicionado a nivel doméstico, era un privilegio de pocos” y básicamente, las grandes obras en este rubro eran para al Estado, los Bancos y multinacionales, y por supuesto algunas importantes empresas nacionales. Básicamente se utilizaban para refrigerar en verano ya que para calefacción los equipos que usualmente se utilizaban lo hacían mediante resistencias eléctricas o bombas de calor que no resultaban para nuestro clima y bolsillo, la mejor opción. En la medida que las bombas de calor fueron mejorando su desempeño, y surgen equipos Split facilitando su instalación, el mercado comienza a desarrollarse rápidamente. Para ese entonces, en la década del 90 la firma comenzó a importar equipos de Japón (Mitsubishi) y de Estados unidos (Goodman).

El desarrollo de la tecnología inverter realmente revoluciona el mercado de los sistemas de HVAC. Esta tecnología logró hacer sumamente eficientes los equipos para refrigerar y para calefaccionar con costos operativos significativamente bajos. “Fue en el año 1995 cuando luego de una capacitación muy estricta en Mitsubishi (Japón), nuestra empresa fue pionera en introducir estos sistemas al país”.

Con el cambio climático, el aire acondicionado dejó de ser un “lujo” para llegar a ser algo prácticamente imprescindible para la vida moderna. En ese sentido, el

lugar que ocupa hoy el aire acondicionado, no sería posible si no dispusiéramos de una matriz energética confiable, capaz de abastecer el mercado y con un precio conveniente

La política de UTE para el suministro y comercialización “fue muy acertada”, afirma Dobarro & Pichel. A modo de ejemplo, “la incorporación de los generadores eólicos, las plantas fotovoltaicas, la reconver-

sión de usinas como complemento a las represas existentes, sumado a la tarifa multi horario, y planes de comercialización convenientes, desde el plan de UTE, hasta en 2022 el reintegro por compra de productos eficientes, fue un gran aporte”.

Asimismo, es una realidad que “el valor del gas, el petróleo y sus derivados no depende de nuestro país y resulta impredecible su costo, además de contaminar en forma significativa, mientras que la energía eléctrica resulta la opción más conveniente y cuida el medio ambiente”. Todo este marco ha generado un gran número de oportunidades de negocio tanto en lo doméstico, como en las grandes empresas y en el mercado de la aerotermia.

Aerotermia. Estos equipos toman el calor del aire y mediante un sistema de acumulación muy sencillo el usuario puede tener ACS (agua caliente sanitaria) suplantando el termofon. Simultáneamente generar agua caliente para losa radiante, radiadores y también tener agua fría para el aire acondicionado en verano, sin descontar el calentar el agua de las piscinas. Se puede combinar con paneles solares y la domótica. Es decir podemos obtener agua caliente y fría simultáneamente de una forma eficiente sin dañar el medio ambiente.

“Por lo tanto felicitamos a UTE porque tenemos energía suficiente para ello y a un precio muy competitivo”, concluyó Dobarro & Pichel.

UTE Y EL MEDIO AMBIENTE

Para UTE, la tarea de preservación y cuidado del ambiente es permanente y transversal en todos los ámbitos de la empresa. Es la primera empresa pública que implantó una unidad especializada en Gestión Ambiental.

UTE lleva adelante una gestión integral amigable con el planeta que acompañe todo el ciclo de vida de los proyectos, alineado con la Agenda 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Como resultado de este enfoque, Uruguay cuenta con más del 98 % de su energía proveniente de fuentes renovables, lo cual lo posiciona como el segundo país del mundo en este aspecto.

Gerardo Dobarro, director de la firma Dobarro & Pichel.

Partiluz, un socio estratégico

Partiluz es una empresa uruguaya dedicada al diseño y fabricación transformadores de potencia y centros de transformación, que inició sus actividades industriales en el año 2000.

“Empezamos con una actividad acotada fabricando transformadores pequeños y nos fuimos desarrollando tecnológicamente y participamos del crecimiento de la energía eólica y solar en Uruguay haciendo equipamiento para este segmento”, dijo a El País el Ing. Antonio Azziz, uno de los fundadores y socio y actual CEO de la compañía.

“Tenemos como cliente base a UTE, que nos apoyó en todo este crecimiento empresarial”, señaló el entrevistado quien agregó que “actualmente, y gracias a importantes inversiones, hemos crecido en nuestra capacidad de fabricación tanto en cantidad de unidades como en potencia”.

La empresa ya se encontraba en el año 2020 fabricando los transformadores más grandes de la industria nacional (15 MVA 60/31.5 kV). Estos equipos fueron ensayados en el laboratorio CESI de Italia, cumpliendo exitosamente todos los estándares internacionales.

Dado el desarrollo en nuestro país de generadores de fuentes renovables, Partiluz S.A. se ha consolidado como líder en la prestación de soluciones integradas de Centros de Transformación para proyectos de generación de energías renovable en la región.

Este crecimiento ha sido posible apostando fuertemente a la Investigación, Desarrollo e Innovación “donde hemos alcanzado un gran diferencial como empresa, liderando los cambios tecnológicos en soluciones de transformación, principalmente en esta modalidad de generación de energía sustentable”, añadió el empresario tecnológico.

Gracias a importantes inversiones en infraestructura edilicia, en laboratorio y maquinaria de última generación, así como a la incorporación de nuevas herramientas de apoyo a la ingeniería de diseño, “estamos en condiciones de ofrecer una variada gama de soluciones técnicas, flexibles y adaptables a los requerimientos de cada proyecto”.

Azziz agregó que “es muy interesante poder observar que los fundadores de esta empresa, desde la cuna del emprendimiento, han tenido la idea de sustentabilidad”. En este sentido, precisó que se partió siempre “del desarrollo de los RRHH y del impulso de la Innovación más la Investigación más el Desarrollo en el área tecnológica”.

Desde estos aspectos “se llegó a generar una industria que opera en el medio contemplando las necesidades sociales y ambientales desde siempre”.

Partiluz es una empresa donde la gerencia general y el equipo de gerentes “llevan a cabo una verdadera educación en valores

hacia los demás planos del contexto: empleados, desarrollo de proveedores, clientes, etc.”

El Ing. Azziz aseveró que los principales mercados en los que se encuentra Partiluz S.A. actuando como proveedor de soluciones de transformación de energía, además de Uruguay, son Chile, Brasil y Argentina.

El perfil del personal técnico/científico está compuesto por siete ingenieros que integran una plantilla de 50 personas. En la misma hay otros profesionales universitarios, así como cinco técnicos especializados. Esta infraestructura técnica y humana “nos permite una importante flexibilidad en el desarrollo de los proyectos personalizados para cada cliente y adaptarnos rápidamente a sus exigencias”.

No tienen filiales en otros países “pero

para acceder a otros mercados hemos hecho alianzas estratégicas con firmas locales”. Este proceso de crecimiento y consolidación de Partiluz S.A. ha sido incentivado y apoyado por UTE en la proposición de metas cada vez más ambiciosas.

“Asimismo la mejora del servicio público prestado por el ente estatal ha sido acompañada por nuestra empresa en un sostenido avance demostrando que su crecimiento es siempre compatible con el cuidado de las necesidades sociales y ambientales.”

El Ing. Azziz señaló: “agradecemos a UTE su apoyo a la industria nacional y su franco interés en el desarrollo de los proveedores locales en un marco ético de competitividad, bien público, responsabilidad y profesionalismo.“

“PODEMOS OFRECER UNA VARIADA GAMA DE SOLUCIONES ADAPTABLES A LOS PLANTEOS DE CADA PROYECTO”.

UTE presente en la Antártida

En el marco del convenio entre UTE y el Instituto Antártico Uruguayo (IAU), se realizó la instalación del primer aerogenerador de la Base Artigas en el continente blanco, continuando con el avance del proyecto de cambio de la matriz energética del lugar iniciado hace algún tiempo.

En su momento allí se habían puesto en operación paneles fotovoltaicos que aportan 7 kW.

Luego llegó el turno de sumar el viento, que ahora es energía, a pesar de las inclemencias del tiempo.

El moderno y especial generador eólico, que tiene una potencia de 6 kW, fue instalado mediante el trabajo en equipo de varios actores.

Los implicados en la maniobra fueron la empresa proveedora de nacionalidad escocesa, junto a personal de la Base Científica Antártica General Artigas y técnicos especialistas de UTE.

La instalación también contó con el apoyo y la colaboración de funcionarios pertenecientes a la Dirección Nacional de Energía.

Cabe señalar que debido a la pandemia, fue necesario postergar las fechas previstas inicialmente en el cronograma del proyecto.

Los trabajos de construcción y montaje del aerogenerador ya fueron terminados, y actualmente se está en la etapa correspondiente a los ajustes de funcionamiento, calibración y operación del equipo.

Entre las tareas que permitieron llevar adelante la compleja instalación, se destacan: la excavación del terreno, y la colocación de la canasta base de fundación para la torre articulada,

La maniobra también implicó el ensamblado de dicha torre que posee varios metros de altura y el montaje en sitio de la góndola con mecanismos hidráulicos de izaje.

De esta forma la resistente hélice

quedó en posición, junto al resto de la estructura, soportando literalmente las presiones que generan el hielo y el frio polar.

En este sentido, las desafiantes condiciones meteorológicas y térmicas que están presentes en la zona, hicieron muy complejas las, ya de por sí, técnicamente delicadas actividades y maniobras.

Pero en cada foto enviada por los protagonistas de la instalación, también se pueden observar y percibir el entusiasmo y el compromiso de todo el equipo técnico desplegado en el lugar, que con gran satisfacción pudo ver rea-

lizado un logro sin precedentes.

D e esta manera, UTE alcanza un nuevo hito en la generación eléctrica con fuentes renovables.

Queda demostrado así que aún en el lugar más inhóspito de la tierra donde Uruguay tiene su bandera, allí también la empresa estatal sigue transformando con energía nuestro país.

UTE tiene a su cargo desde hace 25 años, en un marco de cooperación institucional, la provisión de la energía eléctrica necesaria para sustentar la realización de actividades técnicas y científicas en la Base ubicada en la Isla Rey Jorge, de la Antártida.

INSTALACIÓN DEL PRIMER AEROGENERADOR EÓLICO EN LA BASE CIENTÍFICA GENERAL ARTIGAS, QUE TIENE UNA POTENCIA DE 6 KW.

n el marco de la celebración de sus 110 años de actividad, la Administración Nacional de Usinas y Transmisiones Eléctricas (UTE) presentó un nuevo logotipo institucional que refleja la transformación de la empresa estatal, con un enfoque diario de sostenibilidad y cercanía, junto a la mirada innovadora de construcción de futuro.

Esta nueva identidad corporativa de UTE acompaña la evolución del logotipo, que se adapta a los objetivos trazados en el plan de negocios respecto a eficiencia, descarbonización y energías renovables, reforzando su mensaje de constante desarrollo.

La presentación en sociedad del nuevo logo se llevó a cabo durante la inauguración del stand de UTE en la Expo Prado 2022. Al hacer uso de la palabra, la presidenta del ente energético, Silvia Emaldi, destacó: “La transformación y evolución que ha tenido UTE, en temas que van desde la descarbonización de la matriz de generación, la incorporación de inteligencia a la gestión de las redes, hasta la búsqueda de nuevos canales de comunicación con nuestros clientes, hacían necesario actualizar la imagen institucional y el sistema gráfico asociado”.

“La evolución que UTE ha tenido merecía tener una nueva imagen institucional, que acompañara todos los nuevos productos que llegarán a los clientes. En el próximo mes de octubre, UTE estará cumpliendo 110 años, por ello queremos trasmitir cercanía, sostenibilidad e innovación”.

“Transformar con energía nuestro país’ ha de ser nuestro horizonte absoluto”, afirmó Emaldi, para luego proceder a exhibir la nueva identidad corporativa de UTE.

Creada el 21 de octubre de 1912 durante el gobierno de José Batlle y Ordoñez, a continuación presentamos algunos hitos de la empresa pública a lo largo del tiempo.

1931. Entra en servicio el 1° de junio la Central termoeléctrica José Batlle y Ordoñez. Originalmente constaba de dos turboalternadores alimentados por vapor proveniente de calderas que quemaban carbón. En 1955. se amplía la central con la instalación de las unidades 3 y 4 alimentadas por calderas a carbón y fuel oil. Más adelante, en 1970 se agrega la Quinta Unidad y en 1976 la Sexta. También en ese año, UTE asumió la gestión de los servicios de las comunicaciones telefónicas por cable, lo que la transformó en la Administración General de Usinas y Teléfonos del Estado.

1945. El 21 de diciembre fue inaugurada la central de Rincón del Bonete. Su capacidad nominal de producción de energía es

Construcción de futuro

EUNA EMPRESA QUE TRANSFORMA A URUGUAY CON ENERGÍA DESDE HACE 110 AÑOS

de 160 MVA con cuatro generadores de 40 MVA y 37 MW cada uno. Se ubica en el curso del río Negro, pocos kilómetros aguas arriba de Paso de los Toros, y su embalse es el de mayor capacidad en el país.

1960. Un 8 de julio comienza a funcionar la represa de Baygorria, una central hidroeléctrica también ubicada sobre el curso del río Negro, a 307 km de la desembocadura, entre los departamentos de Durazno y Río Negro. Su potencia máxima es de 108 MW.

1974. Se cambia nuevamente el nombre oficial de la empresa cuando se crea ANTEL, que asumiría los servicios de telefonía. Desde ese momento se mantiene la sigla “UTE” solamente cambiando el nombre institucional a “Administración Nacional de Usinas y Transmisiones Eléctricas”.

1981. La Central Hidroeléctrica Constitución, también conocida como Represa de Palmar, está situada en el curso del río Ne-

95%

gro. Fue inaugurada un 22 de diciembre y puesta en funcionamiento el 27 de agosto de 1982.

1993. Uruguay se convirtió en el país más electrificado de Sudamérica con una tasa de electrificación del 95%.

1983. Se puso en funcionamiento el último hidrogenerador y, de esta manera, quedó oficialmente inaugurada la obra de Salto Grande. La construcción del Complejo Hidroeléctrico había comenzado el 1° de abril de 1974.

2013. El 26 de julio de ese año el MIEM impulsa, a través de UTE, la utilización de energía eólica. Uruguay tiene un 95% de uso de energía hidráulica y eólica.

UTE tiene tres parques eólicos: Sierra de los Caracoles (Maldonado), Pampa (Tacuarembó) y Arias (Artigas). Posee acuerdos con productores privados como UPMKymmene, Alur y Zenda Leather.

ES EL NIVEL DE PRODUCCIÓN DE ELÉCTRICIDAD CON ENERGÍA HIDRÁULICA Y EÓLICA.