Dossier Fuga_C

FUGA_C

FUNDACIÓN CONTRA LA FUGA DE TALENTOS CREADORES CULTURALES Y ARTÍSTICOS.

ÍNDICE PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS .....................................................................................

ASPECTOS GENERALES ................................................................................................

DESARROLLO DE CONTENIDO DE ACTIVIDADES ......................................................

COMUNICACIÓN .............................................................................................................

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1. PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS

“Vivimos una huida de cerebros que nadie contabiliza aunque comprometa la posibilidad de transformar el sistema productivo y vencer la recesión.

Y las medidas para frenarla o habilitar un camino de vuelta aún no se han planteado ni siquiera sobre papel.”

Lorenzo Cochón, catedrático de Sociología de la Universidad Complutense de Madrid.

Fuga-C es una Fundación surgida a partir de la emigración de talentos artísticos españoles hacia otros países en busca de unas condiciones mejores para el hecho artístico.

ña se va despoblando cada vez más de nuevas creaciones, negando la posibilidad a una escena artística vanguardista en todos los sectores del ámbito cultural.

Esta emigración responde a veces a una situación forzosa en la que los talentos emergentes residentes en España se ven obligados a ir al extranjero buscando una escena artística en la que poder exponer su trabajo, un mercado competente o una posibilidad de crecimiento económico. Esta salida de emergencia del talento español, no sólo responde a la grave crisis económica por la que atraviesa nuestro país, sino que pudiendo invertir recursos económicos en el potenciamiento de los talentos emergentes en lo que al arte se refiere, España ha preferido impulsar a jóvenes talentos en el campo de la ciencia e incluso del deporte, quedando el arte siempre como una cuestión menor, siendo los jóvenes cineastas, escritores o performers menos “llorados” en su marcha que los investigadores médicos o los jóvenes economistas. Así pues, en este trayecto hacia el exterior, Espa-

Partiendo de esta situación de tal gravedad, FUGA-C se presenta como la alternativa a este exilio. Mediante talleres de formación presenciales y online, actividades culturales diseñadas para potenciar el arte emergente y una feria anual de jóvenes creadores realizada Madrid el primer año e itinerante el resto, FUGA-C pretende que los talentos relacionados con el mundo del arte emergente no tengan que salir de España para conseguir un hueco de relevancia en la escena actual. Asimismo, también pretende funcionar como una calle de doble sentido, es decir, aquéllos que tuvieron que marcharse puedan compartir su trabajo en España, con la finalidad de hacer al público partícipe de las nuevas creaciones, de nutrir al mercado español de nuevas y variadas formas de arte y, sobre todo, impidiendo una fuga de cerebros masiva que desprovenga la escena cultural española del futuro.

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2. ASPECTOS GENERALES DE FUGA_C1

2.1 DEFINICIÓN FUGA_C es una organización sin ánimo de lucro que tiene afectado de modo duradero su patrimo- nio a la realización de los fines de interés gene- ral que se detallan en el artículo 5 de estos esta- tutos. Es de nacionalidad española y desarrollará principalmente sus actividades en todo el territorio nacional, sin perjuicio de que también pueda realizar actividades de carácter internacional 2.2 CAPITAL INICIAL Los 30.000 € requeridos como capital inicial para crear una fundación serán aportados de la siguiente manera:

• 21.000 € serán aportados por los 7 fundadores, siendo la aportación de cada uno 3.000 €

• 9.000 € que se dividirán entre los patrocinadores de este modo:

- Javier Marías 3.000 €

- Soledad Lorenzo 3.000 €

- Escuela ELISAVA, Barcelona 1.500 €

- Institución Artística de Enseñanza IADE, Madrid 1.500 € 2.3 CONFIGURACIÓN DEL PATRONATO El Patronato estará constituido por 7 personas, 3 miembros serán fundadores de FUGA_C mientras que los 4 restantes serán los 4 patrocinadores o los representantes elegidos por ellos y aprobados por el resto de los Patronos. El Patronato de la fundación se reunirá un mínimo de 6 veces al año.

El cargo de los tres patronos fundadores tendrá una duración de diez años, sin perjuicio de sucesivas renovaciones, que podrán ser ilimitadas. Los cuatro patronos no fundadores ejercerán su cargo durante cuatro años, sin perjuicio de sucesivas renovaciones, que podrán ser ilimitadas.

2.4 FINES DE FUGA_C Los fines de FUGA_C se pueden resumir en los siguientes puntos claves: • Evitar la fuga de talentos del ámbito cultural impulsando la carrera de creadores emergetes del ámbito español.

• Incentivar la difusión, promoción y exposición de la obra de creadores en espacios destacados.

• Promocionar en territorio nacional la obra de creadores españoles residentes en el extranjero.

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Aspectos desarrollados en los Estatutos de la Fundación en el Anexo 1.

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2.5 ACTIVIDADES DE LA FUNDACIÓN Las actvidades de FUGA_C van dirigidas siempre a garantizar la consecución de los fines de la Fundación. Para ello se realizarán las siguientes acciones: • Una feria anual con la exposición de las obras de los creadores beneficiarios.

La I Feria Fugaz tendrá lugar durante todo el primer sábado de septiembre. Estará constituida por una serie de actividades simultáneas que convertirán los diferentes espacios emblemáticos de la vida cultural madrileña en escaparates para nuevos talentos. Los creadores emergentes que mostrarán su obra serán los beneficiarios de nuestra fundación (FUGA_C) que hayan reunido suficiente obra durante el año y que se presenten a la convocatoria.

Uno de los pilares de la actividad de FUGA_C es generar la posibilidad de que creadores hasta entonces desconocidos, puedan mostrar su obra en espacios realmente importantes y reconocidos por el púbico común. Por eso durante la jornada del sábado, convivirán en Madrid un gran número de artistas de diferentes disciplinas que, por primera vez, verán su obra en galerías como Rita Castellote o La Fábrica, en salas como Joy Eslava, en librerías como La Central, y en otros espacios como Matadero, donde, de la mano de la Red Bull Music Academy de la Nave 16, algunos podrán incluso grabar nuevo material en directo.

• Actividades permanentes y temporales durante el año (exposiciones, ciclos de cine, conciertos, etc.)

• Formación mediante talleres y seminarios.

Uno de los pilares fundamentales de FUGA_C es la formación y por eso a lo largo del año habrá varios talleres y seminarios presenciales. Sin embargo, es especialmente importante adaptarse a las nuevas tecnologías y nuevos espacios de trabajo y creación y nuevos modelos de difusión.

Es esto lo que motiva la actividad más innovadora de FUGA_C en el sector de la formación, la creación de una plataforma de e-learning como complemento a la formación Institucional reglada. Los contenidos serán de alta calidad, y tratarán diferentes aspectos de la autoedición y autopromoción en el entorno 2.0, fomentando así la presencia del arte emergente español en el mercado internacional.

2.6 FINANCIACIÓN Es parte de la filosofía de FUGA_C buscar y crear nuevas formas de garantizar sus ingresos ante la escasa financiación pública mediante subvenciones. Con este objetivo se han definido una serie de fuentes de ingresos: • Un % de las obras vendidas en la feria y en la sede de la fundación.

• Ganancias de la tienda/cafe. En la sede de FUGA_C se ofrecerá un servicio de cafetería y, siguiendo un modelo cada vez más común en Europa, se venderá todo lo que hay en el espacio, desde obra gráfica hasta mobiliario.

• Ingresos obtenidos a través de talleres y seminarios.

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3. DESARROLLO DE CONTENIDO DE ACTIVIDADES

3.1 I FERIA FUGAZ La I Feria Fugaz tendrá lugar durante todo el primer sábado de septiembre. Estará constituida por una serie de actividades simultáneas que convertirán los diferentes espacios emblemáticos de la vida cultural madrileña en escaparates para nuevos talentos. Los creadores emergentes que mostrarán su obra serán los beneficiarios de FUGA_C que hayan reunido suficiente obra durante el año y que se presenten a la convocatoria.

Uno de los pilares de la actividad de FUGA_C es generar la posibilidad de que creadores hasta entonces desconocidos, puedan mostrar su obra en espacios realmente importantes y reconocidos por el púbico común. Por eso durante la jornada del sábado, convivirán en Madrid un gran número de artistas de diferentes disciplinas que, por primera vez, verán su obra en galerías como Rita Castellote o La Fábrica, en salas como Joy Eslava, en librerías como La Central, y en otros espacios como Matadero.

Desde las 10:00 del sábado hasta las 00:00 del domingo, los talentos que ya no se tendrán que ir de España llenarán la escena madrileña y dejarán claro por qué tienen que quedarse.

3.1.1 ESPACIOS COLABORADORES • PARA OBRA GRÁFICA: Galería Rita Castellote (Fotografía) Galería Marlborough Galería Soledad Lorenzo Galería Espacio Plano B (Fotografía) Galería La Fábrica (Fotografía) Espacio Valverde En el caso de las Galerías colaboradoras, durante todo el sábado, cederán un espacio de sus instalaciones a la muestra de obra de uno hasta tres artistas de los propuestos por FUGA_C. Además, habrá varias visitas guiadas/explicativas a la exposición que no se solaparán con las horas de visita guiada de otras Galerías.

• PARA OBRA LITERARIA Ivorypress La Central Casa del Lector Las actividades para obra literaria se articularán en torno a formatos ya conocidos como los diálogos con autores, la firma de libros, las lecturas en público…

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• PARA OBRA AUDIOVISUAL La Filmoteca La Cineteca Cine Capitol La obra audiovisual se organizará según temática y formato. La Cineteca de Matadero se utilizará para la proyección de cortometrajes documentales y sociales. En la Filmoteca se proyectarán cortometrajes no documentales, y en el Cine Capitol se proyectarán dos largometrajes.

• PARA OBRA MUSICAL Sala Caracol Sala Joy Eslava Sala La Riviera Nave 16 de Matadero Los cuatro espacios musicales colaboradores tienen, cada uno, una esencia y una historia que define, en gran parte, la música que sonará en ellos durante la feria. Habrá cuatro conciertos y una jornada de grabaciones en la que Red Bull Music Academy (en la Nave 16 de Matadero) trabajará con varios grupos en la producción de temas nuevos.

• PARA ARTES ESCÉNICAS Teatro Alfil La Cuarta Pared Naves del Español Las actividades de promoción de talentos emergentes en Artes Escénicas tiene una doble vertiente. Se trata de potenciar tanto a escritores y directores como a actores, y es por eso que los escritores tendrán que trabajar de la mano de directores y, éstos, elegir a actores que sean beneficiarios de nuestra fundación (a menos que no haya suficientes).

3.2 TALLERES 3.2.1 TALLERES PRESENCIALES • CRONOGRAMA 3 días a la semana 4 horas por día 12 horas semanales 48 horas mensuales 2 horas de tutoría (incluida en el precio total) Total: 50 horas mensuales, 48 en grupo obligatorias, 2 individuales opcionales y flexibles • ORGANIZACIÓN MÁX. 40 alumnos por taller.

5 €/hora, 240 €/mes.

Hay que inscribisrse en la fundación para poder asistir a los talleres.

5 € por inscripción, no se paga cuota.

También habría precios reducidos para desempleados culturales, trabajadores en situación pre5

caria del sector cultural (por ejemplo, becarios) o alumnos de las escuelas y universidades con las que tenemos convenio2.

• INGRESOS Y GASTOS PREVISTOS Imaginando que tenemos aforo completo y que el 70% de los estudiantes provienen de este sector con descuento y el 30% proviene de otros sectores o participantes no contemplados por el descuento, tendríamos: • • • •

2.880 €/mes proveniente de tarifa reducida 4.032€/mes de tarifa normal 6.912 €/mes ingresados por los talleres.

Total: 62.208 € anuales ingresados por los talleres.

A esta totalidad de talleres realizados durante el año, hay que sumarle el intensivo de dos semanas, realizado durante el mes de julio. El pack intensivo de verano constará de un curso de una semana de duración y 5 horas de clase por día. Un máximo de 40 alumnos, 35 horas de clase con dos horas opcionales y flexibles de tutoría individual incluidas en el precio. Una semana de curso intensivo tiene el precio de 250 euros. Con tarifa reducida (se aplican los mismos descuentos antes mencionados) el precio se queda en 200 euros. El curso son dos semanas, por lo tanto, teniendo en cuenta el mismo supuesto que en los talleres anuales, vamos a considerar que el 70% de los asistentes proviene de la tarifa reducida y el 30% de la normal: • 5.600 € con tarifa reducida • 3.000 € con tarifa normal • Total: 17.200 € de los cursos de verano De esta manera, y siendo tan pequeña la diferencia de precio entre los cursos de verano y los cursos anuales, pretendemos atraer al alumnado a los cursos anuales, consiguiendo que tengan un seguimiento trimestral y una participación activa en las actividades de la feria.

En cuanto a los salarios de los profesores, hemos considerado que habrá dos docentes para los talleres presenciales anuales, y su sueldo está previsto en 800€ al mes. Estarán contratados a media jornada y su trabajo consistirá en el desarrollo de las clases, la preparación del material, la corrección de un trabajo mensual por cada alumno y las tutorías individuales que le soliciten.

• 7.200€ anuales en salarios de los cursos presenciales enero-diciembre • 1.000€ por los cursos de verano (500 euros por semana a media jornada, un solo docente) • Total: 8.200 € anuales 3.2.1 TALLERES ONLINE Creación de una plataforma e-learning de talleres y cursos gratuitos para la formación de artistas y creadores emergentes.

• CRONOGRAMA AUTOGESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES Enero Abril Septiembre 2 Hemos considerado que estas personas serán el target del primer año, ya que será más fácil la promoción de cursos con el valor añadido del descuento. El precio será 120 euros al mes.

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AUTOGESTIÓN Y PRODUCCIÓN (específicos) Febrero: Musical Mayo: Editorial Octubre: Audiovisual, Escénica “PACKAGING” presentación de tu idea Marzo: Musical Junio: Editorial Noviembre: Audiovisual, escénica AUTOGESTIÓN curso intensivo Julio (2 semanas) Agosto (2 semanas) • OBJETIVOS • Dar oportunidad a que artistas emergentes españoles se formen de manera flexible, gratuita y adecuada a sus necesidades.

• Que el artista amplíe sus conocimientos artísticos.

• Que su Curriculum Vitae y Bobina artística sea más completa.

• Que la cultura española se vea reflejada en las redes.

• DESTINATARIOS Van dirigidos a todas aquellas personas con inquietudes artísticas de nacionalidad española que vivan dentro o fuera del territorio español que quieran ampliar sus conocimientos y así mejorar sus creaciones artísticas ya existentes o futuras.

• RESULTADOS PREVISTOS • Una participación de al menos 10 inscripciones por curso.

• Consolidarnos como referente en el sector de la creación emergente.

• De los talleres online se espera una fidelización de público de manera que una vez realizados mediante Internet, el alumnado se interese por la Fundación y sea usuario de las actividades, instalaciones y cursos presenciales que se ofrecen.

• INGRESOS Y GASTOS PREVISTOS Al ser los talleres gratuitos, los ingresos previstos para hacerlos posibles se limitan a una subvención de 30.000 € detallada en el Anexo 2. Los gastos que justifican el presupuesto de 30.000 € son los siguientes: • • • • •

Personal docente (3 tutores): 13.050 € 1.200 € (salario) + 250 € (seguridad social) = 1.450 € x 3 Personal docente verano: 1.900 € 700 € (salario) + 250 € (seguridad social) x 2 Gastos previstos de licencias y materiales: 2.000 €

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4. COMUNICACIÓN

La visibilidad y la creación de una identidad concreta son objetivos primordiales para FUGA-C en el primer año de puesta en marcha de la fundación. Para ello, se va a poner especial cuidado en el desarrollo de una estrategia de comunicación adecuada, tratando de dar a conocer nuestro trabajo en diversos ámbitos. Se busca llegar al mayor número de beneficiarios posibles, pero también difundir nuestra actividad entre las instituciones públicas y privadas del sector, como medio de concienciar de la situación desfavorable para la creación artística española que impulsó a generar este proyecto.

Así mismo, para facilitar la puesta al día y el intercambio de ideas y toma de decisiones, se pondrán en marcha herramientas de comunicación interna, tanto entre el patronato y los trabajadores como entre la fundación y sus adscritos. Se pretende llevar una línea definida y continua de actuación coherente con los fines, y mantener informados a los miembros de FUGA-C de todas las novedades.

4.1 COMUNICACIÓN EXTERNA El ámbito de actuación de la fundación es principalmente nacional, pero se considera fundamental llegar al otros países para contactar con aquellos artistas españoles interesados en darse a conocer aquí, dentro del ideal de dar categoría a España como uno de los referentes del arte y la cultura mundiales. Actualmente, Internet es la herramienta clave para llegar a un mayor número de lugares y personas, y nos proporciona un amplio ámbito de actuación a través de las distintas plataformas y redes sociales. Se llevarán a cabo las siguiente acciones: • Creación de una web con un dominio propio, regularmente actualizada, con información sobre nuestra identidad, fines y actividades, así como links de interés e informaciones útiles, y una newsletter periódica para suscriptores.

• Promoción de nuestra actividad en las webs de nuestros colaboradores (Elisava, Iade) y otras instituciones afines.

• Presencia activa y actualizada en las redes sociales, con la creación de un perfil de la fundación en las plataformas de Facebook y Twitter (comunicación de actividades y eventos), Youtube (materiales audiovisuales) y Pinterest (presentación de obras plásticas expuestas en nuestro espacio).

• Creación de un blog con entradas dedicadas a nuestra actividad diaria, ligadas a RSS. • Postales informativas de la Fundación y de nuestras actividades concretas depositadas a disposición del público en lugares estratégicos.

• En la misma línea, creación de estrategias de comunicación concretas para cada una de nuestras actividades del primer año (eventos en el espacio de la cafetería, talleres presenciales y on-line, y feria anual).

• Notas de prensa con datos sobre la situación de la creación cultural española actual y los fines de la fundación.

• Informe a las instituciones públicas pertinentes sobre la problemática concreta de la creación cultural española actual y los fines de la fundación.

• Especial atención a generar lazos fuertes con las instituciones culturales públicas y privadas, 8

con las se quiere compartir información y establecer una comunicación continuada. La cooperación es esencial en la consecución de los fines fundacionales.

4.2 COMUNICACIÓN INTERNA Para implementar la eficacia de nuestras actuaciones se crearán canales de comunicación interna: • Creación de una red social corporativa con la posibilidad de compartir archivos para para reforzar la comunicación entre todos los trabajadores de la fundación, y entre la fundación con instituciones afines, con sus miembros, y entre ellos.

• Concentrar los esfuerzos en el éxito de las reuniones del patronato y la comunicación de sus conclusiones al resto de miembros de la fundación, con el fin de unificar la dirección de las estrategias propuestas.

4.3 FEEDBACK Para medir el impacto real del trabajo realizado y así implementar los aspectos más débiles, se llevarán a cabo actuaciones diseñadas a tal efecto: • Registro de visitas a la sede de la fundación y contabilización de obras vendidas, de asistentes a los talleres presenciales y de asistentes a las ferias.

• Realización y análisis de encuestas de calidad concretas a los participantes de los talleres, tanto presenciales como on-line, y desarrollo de una encuesta on-line que se enviará a los asistentes que hayan facilitado su e-mail al finalizar la feria. Elaboración y análisis de una encuesta sobre el funcionamiento del primer año de la fundación a nuestros miembros.

• Redacción de un dossier anual valorando nuestra actividad anual atendiendo a la actividad realizada y el feedback recibido.

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