NOTÍCIAS DA ÍNDIA
Uma publicação da Embaixada da Índia no Brasil Número 7 - November 2013
Gandhi Jayanthi Celebrations
Ministro indiano de assuntos externos faz visita a brasilia
ITEC - O relato de um brasileiro na india
Happy
Diwali
celebrando o festival das luzes
2
| Notícias da Índia
Índice Artigos Expediente
04 Diwali - o
Festival das Luzes
Notícias da Índia Número 02 Edição de Dezembro 2012
Uma publicação da Embaixada da Índia Brasília SHIS QL 08 conjunto 08 casa 01 - Lago Sul Brasília-DF
12 4ª Cúpula de
Negócios Asiáticos - Fortalecendo Sinergias Regionais
13 A pauta
Colunas
22 Turismo:
08 Ministro
24 Gastronomia:
10 Lançamento da
Madurei, venha conhecer a Índia!
Vegetable Cutletreceita prática para dividir com os amigos
indiano de Assuntos Exteriores faz visita oficial a Brasília
Biblioteca Mahatma Gandhi na UERJ
12 O relato de
do povo para moldar uma Índia desenvolvida
26 Aconteceu:
14 Indian
29 Acompanhe os
Language Data Centre
Especiais
veja como foram os últimos eventos.
um brasileiro na Índia - A Índia e sua experiência em negócios sociais
eventos que estão por vir.
15 Celebrações Editor: Raj Srivastava
Gandhi Jayanthi
Tradução: Hadassah Levyski Diagramação: Hadassah Levyski
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feliz
Di
O
nome pode ser
belo banquete. O acender das
Diwali ou Dipavali,
luzes é uma forma de reverenciar
mas
que
a deus pela benção da saúde,
que
riqueza,
o
importa
é
é um festival para pessoas de todas as idades. Eles expressam
paz,
valor e fama. É uma época do ano em
acendendo
que as crianças estão dispostas
‘diyas’ (lamparinas), decorando
a levantar de suas camas muito
suas casas, estourando fogos de
antes de o dia começar. Na
artifício e convidando vizinhos e
verdade, o tradicional banho de
amigos para suas casas, para um
óleos que acontece às 3:00 da
sua
4
conhecimento,
felicidade
| Notícias da Índia
Artigo
iwali manhã é a única tarefa que fica
acesas nas casas Hindus , mas,
entre eles e as aventuras que
hoje em dia, lamparinas elétricas
precedem o amanhecer. Eles se
também são utilizadas. Mas qual
levantam para se vestirem com
o significado de acender uma
seus trajes festivos e acendem
lamparina? Existe uma resposta
suas lamparinas de óleos, velas
lógica a essa pergunta. É através
e incensos (agarbathis), e é
da luz que a beleza deste mundo
possível que ainda acendam
é revelada ou vivenciada. A
fogos de artifício e bombinhas.
maioria
das
civilizações
do
Na noite de Diwali, pequenas
mundo reconhece a importância
lamparinas de cerâmica são
da luz, que foi sempre um símbolo
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Diwali literalmente significa um "Corredor de Luzes." É um tempo repleto de luz e amor; uma época de júbilo para os indianos em todo o mundo. de tudo o que é positivo em nosso colunas
de
lamparinas
de
mundo, como um presente de cerâmica. O sul da Índia celebra o
Deus Para
Hindus,
representa
a
a
escuridão festival como sendo o dia em que e Lord Krishna derrotou o demônio
ignorância
a luz é uma metáfora para Narakasura. o
conhecimento.
acender
uma
Portanto,
No oeste da Índia, o festival
lamparina marca o dia em que Lord Vishnu,
significa a destruição, através do Aquele que Preserva (um dos conhecimento, de todas as forças principais
deuses
na
trindade
negativas – maldade, violência, hindu) enviou o demônio King Bali luxúria,
ira,
fanatismo,
injeva, medo,
ganância, para o submundo. injustiça,
Em todas as interpretações, existe um traço em comum – o
opressão e sofrimento, etc.
Com o passar dos séculos, festival marca a vitória do bem Diwali se tornou uma festa nacional sobre o mal. que é celebrada pela maioria dos
Comunidades não-hindus têm
indianos, independente de sua fé: outras razões para celebrar o Hindus, Jainistas, Budistas e Sikhs. Hindus interpretam a história
feriado: No Jainismo, marcao nirvana,
de Diwali baseado em onde ou despertar espiritual de Lord Mahavira em 15 de outubro de
vivem: No
norte
da
Índia,
eles 527 a.C.
celebram a história do retorno
No Sikhismo, marca o dia em
do Rei Rama a Ayodhya após ter que Guru Hargobind Ji, o Sexto derrotado Ravana ao acender Guru Sikh foi liberto da prisão. 6
| Notícias da Índia
Artigo
O principal dia do festival é quando
No segundo dia,
famílias se reunem
pessoas decoram
para Lakshmi
suas casas com
puja, uma oração
lamparinas de
para a deusa
cerâmica e criam
Lakshmi seguida
designs no chão
por banquetes e
chamados de No primeiro dia de Diwali, as donas de
festividades com
rangoli usando pós
fogos de artifício.
ou areia colorida.
casa acreditam ser auspicioso faxinar a casa e comprar ouro ou utensílios de cozinha.
cinco dias de
Diwali No último dia de Diwali, irmãos Chega o primeiro dia do novo
visitam suas irmãs casadas, que
ano, quando amigos e parentes
os recebem com amor e uma
fazem visitas com presentes e os
deliciosa refeição.
melhores votos para o novo ano.
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Visita ao Brasil do Ministro dos Assuntos Externos da República da Índia, Salman Khurshid
O Ministro dos Negócios Estrangeiros da República da Índia, Salman Khurshid, realizou visita a Brasília, em 15 de outubro de 2013. Ele foi recebido pelo Ministro das Relações Exteriores do Brasil, Luiz Alberto Figueiredo Machado. No mesmo dia, os Chanceleres presidiram a VI Reunião da Comissão Mista Ministerial de Cooperação Política, Econômica, Científica, Tecnológica e Cultural Brasil-Índia. A Comissão Mista Brasil-Índia é a principal instância criada para avaliar a implementação de iniciativas e para identificar novas áreas de cooperação no âmbito da Parceria Estratégica entre os dois países. A agenda da reunião contemplou a vasta gama de áreas de cooperação e diálogo entre Brasil e Índia, dentre as quais se destacam os temas de comércio e investimentos, agricultura, defesa, ciência, tecnologia e inovação, educação, saúde e temas sociais. Durante o encontro de trabalho, os Chanceleres realizarão consultas sobre questões
relacionadas à governança global e à agenda de paz e segurança internacional. Países democráticos, multiétnicos, multiculturais e multirreligiosos, de grande extensão territorial e população, Brasil e Índia mantêm diálogo estreito e constante, além de coordenarem posições em organismos multilaterais e foros diversos, por meio de iniciativas como os fóruns IBAS e BRICS, o G4, o G20 e o BASIC. Em 2012, o intercâmbio comercial entre Brasil e Índia superou US$ 10 bilhões. Para ler a Ata que resultou da Sexta Reunião da Comissão Mista de Cooperação Política, Econômica, Científica, Tecnológica e Cultural Brasil-Índia, visite o site: http://www.itamaraty. gov.br/sala-de-imprensa/ notas-a-imprensa/ ata-da-sexta-reuniaoda-comissao-mistade-cooperacao-politicaeconomica-cientificatecnologica-e-culturalbrasil-india-brasilia-15de-outubro-de-2013. ou acesse nossa página na internet.
B i b l io t e c a
MAHATMA
GANDHI
O Programa de Estudos Indianos (PEIND) da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ), que tem como objetivo contribuir para a integração acadêmica entre a Índia e o Brasil e o para o desenvolvimento intelectual e científico conjunto, no contexto de uma sociedade global,
recebeu uma doação do Divisão de Diplomacia Pública do Ministério de Relações Exteriores e da Embaixada da Índia em Brasília no dia 18 de outubro no Rio de Janeiro. A cerimônia contou com a ilustre presença do Ministro de Relações Exteriores da Índia, o
Exmo Sr. Salman Khurshid, que pessoalmente assinou um livro. O Embaixador da Índia no Brasil também estava presente e discursou na ocasião A Biblioteca Mahatma Gandhi será um importante centro de referência para estudos e está localizado no escritório do PEIND. “Tanto a Índia como o Brasil atribuem a relevante importância à educação como forma de
promoção social e desenvolvimento econômico e têm interesse mútuo em fortalecer a mobilidade econômica entre ambos os países. Nesse contexto, estamos trabalhando em iniciativas para o intercâmbio de professores visitante e atração mútua de jovens talentos em áreas de interesse comum”, disse o Embaixador Tomar.
Embaixador Ashok Tomar, Professor Edgar Leite, Ministro Salman Khurshid, Sra. Riva G. Das.
Parte dos livros doados
Índia em Foco 4 ª Cúpula Empresarial Asiática: Fortalecendo as Sinergias Regionais
A
Cúpula Empresarial Asiática emergiu como um importante fórum de organizações líderes empresariais em toda a Ásia para se encontrarem e deliberarem sobre as principais questões que afligem as economias da Ásia , identificar novas oportunidades transfronteiriças de parceria econômica , e também esculpir um roteiro para acelerar o progresso econômico da região . Impulsionada pelo rápido crescimento das economias da Ásia, a Cúpula Empresarial Asiática (ABS) foi iniciada há três anos. Até agora, três cúpulas anuais foram organizadas; as duas primeiras, em 2010 e 2011 , foram realizadas , em Tóquio , enquanto a terceira foi realizada em Bangkok em 2012. Dando continuidade a essa iniciativa, a CII organizou a 4 ª Cúpula Empresarial Asiático em 30-31 de julho, em Nova Delhi , reunindo CEOs e chefes das principais câmaras do 12
| Notícias da Índia
setor representando 13 organizações empresariais de nove economias da Ásia , incluindo Índia , Japão, China, Indonésia, Filipinas, Singapura, Coreia do Sul, Tailândia e Taipé Chinês . A economicamente vibrante região asiática tem um PIB combinado de 20 trilhões de dólares americanos, o que é cerca de 28% do PIB do mundo. A população de 3,4 bilhões, cerca de 48% do total da população do mundo, confere à região um grande mercado consumidor . A Ásia tem a capacidade de crescimento dinâmico e está desempenhando um papel importante na economia global. É vital para a comunidade empresarial asiática fortalecer os laços intra- regionais para tornar este crescimento sustentável e ajudar as economias e as sociedades onde o setor privado tome a iniciativa de liderar o caminho para a prosperidade.
A Pauta do Povo para Moldar uma Índia Desenvolvida
A
India@75 é uma iniciativa de base e pioneira da Confederação da Indústria Indiana para realizar o sonho de uma Índia inclusiva, sustentável e desenvolvida até o ano de 2022, quando a Índia completa 75 anos de sua independência. A visão da India@75 “ter uma Índia que irá moldar ativamente a nova ordem mundial através da força econômica, da vitalidade tecnológica e da liderança moral”, tem a sua origem no discurso do falecido Prof CK Prahalad , guru da administração e professor de estratégia de 2007 na School of Business , da Universidade de Michigan , EUA Ross . Esse conceito foi validado e evoluiu através de processos colaborativos de raciocínio público que envolveram milhares de indianos em todo o espectro social,
econômico e geográfico do país. O documento de visão, assim, reunido foi intitulado “ India@75 – A Agenda do Povo ‘ . A proposta é que a visão fosse alcançada através de sete elementos fundamentais ou pilares . O voluntariado é o esteio do alcance, cortando todos os elementos. Há uma forte ênfase na criação de um ecosistema propício. A Índia@75 é a visão das pessoas da Índia para realizar seu sonho de uma Índia inclusiva , sustentável e desenvolvida até o ano de 2022 para o voluntariado no país , de modo que , nos próximos anos , a Índia posse ter um corpo de voluntários nacional para canalizar positivamente a energia de sua juventude a impulsionar o país na trajetória desejada de crescimento. www.indianembassy.org.br
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Índia em Foco
Centro de Dados da Língua Indiana
A
Índia é um país multilingue com até 22 idiomas regulares e a informática rompe a barreira da língua e preenche a lacuna entre os vários setores da sociedade, através do acesso mais fácil à informação usando suas respectivas línguas e, portanto, a linguagem de computação torna-se central para a troca de informações através de falantes de diversas línguas. O Programa de Desenvolvimento de Tecnologia para Línguas Indianas (TDIL) iniciado pelo Departamento de Tecnologia da Informação (DIT) do Governo da Índia tem o objetivo de desenvolver ferramentas de processamento de informações para facilitar a interação homem-máquina em línguas indianas e desenvolver tecnologias para acessar os recursos de conhecimento multilíngües. O Departamento de Tecnologia da Informação lançou outra iniciativa importante chamada Plano Nacional de Rollout para agregar estas ferramentas de software e disponibilizálas através de um Centro de Dados de 14
| Notícias da Índia
Língua Indiana ( ILDC ) com base na Web.. Esta atividade está sendo executada em estreita coordenação com CDAC, GIST , Pune. Através desse software de fácil manuseio, ferramentas e fontes estão sendo disponibilizados gratuitamente para o público através de CDs de idiomas e downloads da web para o benefício das massas. A disponibilidade dessas ferramentas de software, fontes e recursos nas línguas locais sem nenhum custo, se destina a motivar público em geral a usar as ferramentas de TIC e tecnologia no seu dia a dia de trabalho como processamento de texto, elaboração de apresentações, reparação de spread sheets, navegações e designing na web , mensagens, etc nos idiomas locais. Além disso, a disponibilidade consolidada de recursos linguísticos e ferramentas em um só lugar vai ajudar os pesquisadores a realizar suas pesquisas de uma forma harmoniosa e eficiente.
Celebrações Gandhi Jayanthi
G
andhi Jayanti ou Mahatma Gandhi Jayanti é observada a cada ano como um feriado nacional para comemorar o nascimento de Mohandas Karamchand Gandhi (02 de outubro de 1869 - 30 de janeiro, 1948). Sua não-violência ou satyagraha continua a influenciar os líderes e movimentos políticos até a data de hoje. A celebração e a essência de Gandhi Jayanti não estão restritos à Índia, são também observados pelas Nações Unidas como o Dia Internacional da não-violência, que tem como objetivo divulgar a sua filosofia, princípio e crença na não-violência por meio da educação adequada e conscientização pública. A Celebração de Gandhi Jayanti também é um momento para reviver a vida de Mohandas Gandhi e sua contribuição na independência da Índia. Nascido em uma pequena cidade costeira de Porbandar, em Gujarat, Gandhi casouse com Kasturbai Makhanji com a idade de 13 anos. Suas memórias de infância e
experiências são vividamente retratadas por ele em sua autobiografia, Minhas experiências com a verdade. Gandhi, com a idade de 18 anos foi para a Inglaterra para estudar Direito e retornou para a Índia em 1915. Após seu regresso a casa, ele liderou um movimento pelo país para alcançar Sawaraj, a abolição dos males sociais, o empoderamento dos direitos das mulheres e a melhoria das condições econômicas dos camponeses e agricultores. Mais à frente ele reforçou seu movimento contra o Raj britânico e liderou os indianos no protesto Dandi March Salt em 1930, que mais tarde foi seguido pelo popular Quit India em 1942 chamando os britânicos a deixar a Índia. No Raj Ghat, Nova Delhi, e em toda a Índia, as pessoas se reúnem para observar Gandhi Jayanti de formas inovadoras que incluem a oferta de flores nas imagens de Gandhi, estátuas e cantar sua canção devocional favorita Raghupati Raghava Raja Ram. www.indianembassy.org.br | 15
A ÍNDIA E SUA EXPERIÊNCIA EM NEGÓCIOS SOCIAIS texto e fotos de Rodrigo Iglesias
A
Índia é um país rico em diversidade, cultura, religiões, pensamentos, etnias, pessoas. Nação rica principalmente em exemplos de que é possível concretizar negócios que podem contribuir para a inclusão social e o fortalecimento cultural, dois dos mais importantes pilares que compõem o complexo modelo de desenvolvimento sustentável do século XXI. Índia e Brasil apresentam ao mundo inquestionáveis exemplos de que é possível ver e viver negócios sociais. Assim, com a motivação de compartilhar os conhecimentos apreendidos e vividos sobre negócios sociais no Brasil, viajei pela Índia por 45 dias no início de 2012 para participar de um curso sobre o tema. A viagem durou cerca de 20 horas ao todo, uma longa jornada.
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Durante a viagem de 2 semanas pela Índia para conhecer as belezas e a cultura desse país, além de seus negócios sociais bem sucedidos, foram visitados três estados diferentes: Gujarat (A/F – Ahmedabad), Rajasthan (B – Udaipur, C – Jaipur e E – Mount Abu) e UttarPradesh (D – Agra). O roteiro de quase 2 mil quilômetros, somando a ida e a volta, foi percorrido num período de 10 dias a bordo de um ônibus. Lembro-me da saída do estado de Gujarat, onde nasceu Gandhi e onde regem as leis do Alcorão (não são permitidas bebidas alcoólicas), quando, na 1ª parada do ônibus em Rajasthan, todos tiveram a oportunidade de experimentar algumas bebidas locais. Em Udaipur, conhecemos uma Índia muito bonita, mais organizada e cheia de castelos e festejos. Em Jaipur, a cidade que
Especial ficamos mais tempo, quase a mesma vivacidade de Ahmedabad, mas se respira o ar industrial de uma capital de estado e são vistos os resquícios da era imperial indiana nos portais de entrada da cidade. Em Agra está o Taj Mahal e, finalmente, em Mount Abu, houve a oportunidade de se conhecer uma cidade com clima mais temperado,
simples, porém requintada. Tivemos também o momento especial de assistir ao pôr do sol mais belo que já vi, aplaudido por todos os presentes, os estrangeiros viajantes e os indianos moradores do local que lá vão diariamente. Segue a rota realizada:
Na obra original em inglês “Building Social Business: the new kind of capitalism that serves humanity’s most pressing needs”, Muhammad Yunnus (gênio prático que foi o pioneiro do microcrédito no mundo e ganhou o Prêmio Nobel da Paz por seus esforços para combater a pobreza global) e Karl Weber apresentam o “negócio social” como um novo modelo visionário para o capitalismo. Os negócios sociais, que aproveitam a energia do capitalismo para satisfazer as necessidades humanas em vez dos acionistas de recompensas, estão agora sendo adotados por empresas líderes, bem como empresários e ativistas sociais na Ásia, América
do Sul, Europa e Estados Unidos. Por meio dos exemplos de empresas como BASF, Adidas, Danone, Uniqlo e outras, o livro de Yunnus mostra como uma teoria inspiradora tornou-se uma prática que promove a alteração do mundo e oferece orientação para aqueles que querem criar suas próprias empresas sociais. Na Índia, William Nanda Bissell em “Making India Work”, obra original escrita em inglês, apresenta uma reflexão frente à trajetória de crescimento orientada apenas para o mercado, que negligencia suas consequências sociais, políticas e éticas. O autor avalia o macrocosmo de uma necessária reorganização da Índia e ainda
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apresenta possibilidades para alternância de valores no país, fazendo com que fique evidente que se devem enxergar os potenciais existentes num mercado, tornando-o inclusivo. O autor abriga ainda a ideia da Índia não ser um país pobre, mas sim gerenciada de forma empobrecida ou enfraquecida por uma minoria elitizada. O contexto do livro está baseado na realidade vivida por seu autor, que cresceu na Índia, mas foi estudar nos Estados Unidos e, ao voltar para seu país, criou uma cooperativa de artesanato que uniu a um antigo empreendimento familiar chamado Fabindia. Com seus conhecimentos e experiências, Bissell transformou a empresa em uma das maiores organizações do mundo com base artesanal e uma das marcas mais conhecidas na Índia. A Fabindia é apenas uma das diversas marcas com base em negócios sociais na Índia. Durante o curso que fiz na Índia, vários cases de negócios sociais indianos foram apresentados. Um deles é a Sabras. A produção de sal da Índia, assim como em várias partes do mundo, é controlada por grandes empresas de forma industrializada. No estado de Gujarat, próximo à Ahmedabad, onde estudava, um grupo de pessoas de diferentes comunidades foram reunidas por um empresário para gerir um empreendimento social, sendo que aqueles envolvidos na produção do sal passaram a ser sócios do negócio, gerando uma relação de compromisso com o produto e seus lucros no mercado. O exemplo foi apresentado pelo empresário que iniciou o negócio. A apresentação da Sabras gerou grande discussão em sala de aula, pois muitos não concordavam com o modelo de negócio assumido.
O responsável pela união das comunidades e pela comercialização dos produtos (profissional capacitado na área e homem de negócios há muitos anos na Índia e em outros países) ganhava boa parte das receitas da empresa e tinha a maior parte da sociedade firmada. No entanto, apesar do provável aspecto negativo, ele era o fundador e promotor do negócio, mas dependia do trabalho em equipe para que pudesse vingar seu modelo de negócio. Assim, todos os alunos em sala tiveram a chance de opinar e sugerir mudanças ao modelo de negócio social firmado pela Sabras e que conta com o apoio do projeto Changemakers da Ashoka. Outros 4 cases foram discutidos dentro e fora de sala de aula. Ainda em Ahmedabad, foi possível conhecer o caso da Sarvajal, um negócio social com o objetivo de disponibilizar água potável a preço adequado para atender a população indiana de baixa renda em distritos e municípios afastados dos centros urbanos, especialmente em zonas rurais. O caso da Sarvajal tem um destaque maior porque foi estruturado para atender uma necessidade vital com foco na saúde, já que em muitas localidades da Índia sequer há distribuição de água potável para o consumo da população. Assim, a Sarvajal atua num ramo em que há carências da iniciativa pública, com a proposta de que a urgência das pessoas é mais importante que a ação do governo, que é lenta, burocrática e enfrenta muitas dificuldades num país como a Índia: populoso, socialmente desigual e rural. Baseado em micro-franquias, a Sarvajal tornou-se modelo de negócios estudado por diversas universidades em todo o mundo, como a Harvard Business School, centradas no
Baseado em microfranquias, a Sarvajal tornou-se modelo de negócios estudado por diversas universidades em todo o mundo
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| Notícias da Índia
Especial
Instalações de uma base para extração subterrânea de água e o tratamento da mesma para que possa ser vendida à população em galões de 1 a 10 litros, com o pagamento feito com moedas colocadas numa máquina que, automaticamente, calcula a quantidade de litros de água para o valor inserido
esforço de pensar caminhos para os desafios do século XXI nos países em desenvolvimento. A Sarvajal já atendeu mais de 75 mil indianos, possui mais de 150 micro-franquias espalhadas pelo país e ganhou em 2013 o prêmio de um dos 10 negócios mais inovadores da Índia pela revista “FastCompany” local. O case da Sarvajal está disponível nos levantamentos do projeto “Imagination for People”, liderado por um grupo de profissionais da área de negócios sociais do Canadá e da França, que vislumbram a criação de uma plataforma global de negócios sociais. Outro caso de negócio social bem sucedido na Índia é a Morarka Organic, empresa fundada
com o objetivo de cultivar alimentos orgânicos e mais saudáveis para a população local, tornando todos os cerca de 400 agricultores parte do negócio e ainda compartilhando os conhecimentos de produção orgânica com mais 70 mil agricultores espalhados pelo país (todo ano são capacitados quase 300 empreendedores rurais que não estão associados à Morarka Organic). A empresa possui lojas próprias espalhadas pela Índia (principais cidades) e uma loja virtual para promover e vender os produtos de marca própria Down to Earth no país e no exterior. A Morarka Organic já exporta os produtos orgânicos para países como Reino
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Unido e Estados Unidos, com as certificações necessárias para comprovação orgânica. Muhammad Yunnus, teórico dos negócios sociais e autor do best-seller “Banker to the poor”, considerado indiano por muitos erroneamente, na verdade é de Bangladesh e por lá fundou um império de iniciativas de grande impacto social por meio do Grameen Bank, do qual foi fundador e ainda o preside, transformando um dos países mais populosos e pobres do mundo numa verdadeira experiência de negócios sociais, sendo reconhecido por seus benefícios à população local com um prêmio Nobel da Paz em 2006. Assim, pode-se dizer que é inquestionável a presença de Yunnus nos diversos depoimentos dos acadêmicos responsáveis pelo curso de empreendedorismo social, em especial o Professor Ajay Dixit, responsável pela primeira turma do EDI (sigla original para Instituto de Desenvolvimento do Empreendedorismo da Índia) que estudaria os negócios sociais, com diversos exemplos práticos da Índia. Com o suporte do ITEC (sigla em inglês para Programa de Cooperação Técnico e Econômico Indiano), vinculado ao Ministério das Relações Exteriores do Governo Indiano, e por meio da Embaixada da Índia em Brasília, participei do curso de 6 semanas de Empreendedorismo Social no EDI. Anualmente, o ITEC oferece diversos cursos (o link para o programa de 2013/2014 é http://itec.mea.gov.in/?999001) para mais de 160 países em desenvolvimento, incluindo o
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| Notícias da Índia
Brasil, com objetivo de compartilhar o modelo de desenvolvimento indiano, buscando também estreitar laços com diferentes povos de todo o mundo, atraindo profissionais de diversas áreas. Jamais havia imaginado estar na Índia e estudar seus negócios sociais. Na época, passei por um processo seletivo, que incluiu uma prova oral em inglês feita pela Embaixada da Índia, além de comprovação de preparo e saúde adequados para uma longa viagem ao exterior. Recebi o visto de estudos para entrada na Índia após cerca de 2 meses, até que embarcasse em 17 de fevereiro de 2012 para Ahmedabad, cidade no noroeste da Índia em que fiquei para os estudos na escola do EDI. No decorrer do curso, separei as dicas mais preciosas para um empreendedor concretizar seu negócio social: “ser e estar fisicamente presente”, “saber escutar e compreender os problemas sociais existentes”, “questionar a comunidade sobre soluções para seus problemas”, “estar com a comunidade para ajudá-la identificar soluções inovadoras para seus problemas” e “trabalhar com a comunidade, envolvendo-se diretamente nas atividades”. Mas para o sucesso do empreendedor social, é necessário que ele “escute e fale, mas principalmente participe”, “seja líder ou desenvolva liderança”, “obtenha o comprometimento dos setores público e privado”, “trate todos com igualdade e respeito”, “trabalhe com e para a comunidade” e “aceite a ajuda de tudo e todos”. Pensar em negócios sociais é pensar em
Especial problemas, em dificuldades, em adversidades, em contratempos, mas é também pensar em soluções, ser inovador, agir com impacto social, promover mudanças. Nada melhor que pensar em alterar a realidade imposta e fazê-lo sob a companhia de pessoas de diferentes partes do mundo. As dificuldades sociais existem para boa parte da população mundial. Assim, compartilhar experiências e vivê-las com pessoas das mais diversas etnias e realidades só pode resultar em riqueza cultural tremenda. Durante o curso, conheci líderes comunitários, advogados, professores, funcionários públicos, empresários e representantes de organismos não-governamentais de países como Ruanda, Zimbábue, Malásia, Irã, Nigéria, África do Sul e Vietnã. Em 4 semanas, o curso aplicou diversas dinâmicas em grupo (para inspirar a importância do trabalho em equipe), trouxe ferramentas para o desenvolvimento de lideranças (para mostrar a necessidade de agir e de representar), apresentou casos de negócios sociais práticos da Índia e do mundo (para que todos entendam que é possível), ilustrou a teoria com exemplos de negócios sociais criados em sala de aula (todos tiveram que pensar em negócios sociais que pudessem solucionar problemas sociais mais relevantes em seus países) e ainda promoveu o intercâmbio sociocultural das diferentes nações
que compunham o grupo – 35 alunos de 20 países diferentes de todos os continentes (eu era o único brasileiro da turma). Na última semana do curso, antes de retornar ao Brasil, eu e todos os meus colegas de classe tivemos que elaborar uma apresentação que consolidasse os aprendizados. Muito além, cada um teve o desafio de propor ao menos um negócio com impacto social para seu país. Refleti sobre todos os projetos que conheci, sobre os pilares de um negócio social conforme as lições em dinâmicas e em salas de aula (além das bibliografias sugeridas) e também sobre as oportunidades existentes no Brasil que eram (e ainda são) gigantescas. Lembrei-me de alguns projetos que conhecia no Brasil, como a bicicleta ecológica (que é feita de materiais recicláveis e disponível a um baixíssimo custo), os arquitetos responsáveis (que atuam na reconstrução de favelas e áreas urbanas degradadas pelo tempo, também com prestação de serviços à disposição da sociedade a um baixo custo), além dos diversos programas de inclusão digital que tornam o acesso às tecnologias do computador e da internet possível à população de baixa renda, formando profissionais para atuar na área de Tecnologia da Informação, capazes de multiplicar o conhecimento. Percebi na Índia que o Brasil é celeiro de bons projetos sociais também.
Rodrigo Iglesias, visitou a Índia para participar do programa oferecido pelo ITEC em 2012 no curso de Empreendedorismo Social no EDI em Ahmedabad. Com MBA de Gestão em Comércio Exterior e Negócios Internacionais pela FGV e em Gestão de Negócios no IUL/ISCTE de Portugal, além de formação complementar em Empreendedorismo Social no EDI na Índia e Responsabilidade Social Empresarial no Instituto Ethos e ESPM, Rodrigo Iglesias é graduado em Relações Internacionais pela Unesp/Franca. Possui experiência em atividades estratégicas de sustentabilidade, inteligência de mercados externos, além de projetos setoriais para exportações. Nos últimos 6 anos, residiu em Brasília/DF e trabalhou na Apex-Brasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos), período em que atuou na área de Sustentabilidade e também pôde realizar field research nos mercados de África e Oriente Médio em viagens para Angola, África do Sul, Moçambique, Arábia Saudita, Kuwait e Emirados Árabes Unidos. Ainda pela Apex-Brasil, participou de eventos internacionais na Espanha e Países Baixos. Suas experiências profissionais anteriores se concentraram no 3º setor, atuando pelas ONGs Idesufran e ETTICA. Atualmente, Rodrigo Iglesias atua como consultor nas áreas de Negócios Internacionais e Sustentabilidade pela Ettica Global. Contato: rodrigoiglesias@hotmail.com.
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A
cidade mais antiga que existe na península indiana e uma das cidades do mundo que passou mais tempo continuamente inabitada, Madurai está ricamente fincada em sua herança cultural. A cidade, antigamente conhecida como Madhurapuri, cresceu ao redor de um grande templo construído pelo Rei Pandian Kulasekhara há 2.500 anos. Madurai se tornou famosa durante o período Sangam pela terceira e última conglomeração de estudiosos de Tamil, que existiu por mais de 100 anos. A cidades era a magnificente capital de reis Pandya e visitada por viajantes como os Megasthenes (302 a.C.), Pliny (77 d.C.), Ptolemy (140 a.C.), Marco Polo (1203 d.C.) e Ibu Batuta (1333 d.C.). Hoje, Madurai é sinônimo do inspirador Templo MeenakshiSundareswarar Temple.
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| Notícias da Índia
Turismo
M a d u r a i
Temperatura : Verão: 37.1 - 25º C Inverno: 29 - 20 C Bureau de Turismo Hotel Tamil nadu Complex, West Veli Street, Madurai-1. Tel: 0452 2334757 Melhor época para visitar:: todo o ano! Roupas para levar: tropicais Idiomas falados Tamil, Hindi, Sourashtran e Inglês
Para saber mais: http://incredibleindia.org/travel/ destination/madurai/madurai-introduction
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Vegetable Cutlet
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| NotĂcias da Ă?ndia
Gastronomia
INGREDIENTES
Simples e saborosos, Vegetable Cutlets
(15-20 unidades)
são fáceis de fazer e
• 1 Cebola grande
podem ser servidos
• 1 Tomate pequeno
como um petisco ou
• 2 Batatas médias
um lanche. Ficam
• Mix de vegetais -1 pacote (300 gm)
ótimos com chutneys
• 1/4 col. (chá) Açafrão em pó
e catchup.
• 1/4 col. (chá) Pimenta preta em pó • 1/4 col. (chá) Garama masala em pó • 2 xícaras (chá) farinha de trigo • 1 xícara (chá) farinha de rosca • Sal a gosto
MODO DE PRERARO
• Óleo para fritar
1 - Cozinhe as batatas com pouco 6 - Adicionar uma colher de chá de sal, em seguida, retire a pele e suco de limão e algumas folhas de amasse-as bem, manter reservadas. coentro, retire do fogo. 2 - Fatiar a cebola bem fina e colocar 7 - Faça uma massa fina usando numa panela com os legumes e farinha de trigo com água e uma cozinhá-los com pouco óleo.
pitada de sal.
3 - Adicione o tomate picado.
8 - Modele o cutlet em formato de
4 - Adicione o sal, açafrão em pó, bolinho. pimenta preta em pó, garam masala 9 - Passe na Farinha de trigo, no ovo em pó e misture bem.
e depois passar na fainha de rosca,
5 - Adicionar purê de batatas e frite-os em uma panela com pouco misture bem.
óleo e com fogo baixo.
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Agenda
100
Brasília
do cinema anos indiano
Manaus Goiânia Curitiba
Em comemoração ao Centenário do Cinema Indiano, a Embaixada da Índia, em parceria com Secretarias de Cultura de diversos estados brasileiros, realizou o Festival de Cinema 100 anos do Cinema Indiano, com os maiores sucessos indianos da atualidade em grandes cidades brasileiras para comemorar o centenário do cinema dessa cultura milenar.
Moner Manush de Goutam Ghoshi
Zindgi Na Milegi Dobara de Zoya Akhtar
26
| Notícias da Índia
Pirenópolis Belo Horizonte São Paulo
pAA
wake up Sid
de R Balki
de Ayan Mukherji
Kurmavatara de Girish Kasarvalli
aconteceu
A Fundação Alexandre de Gusmão realizou, com a Embaixada da Índia no Brasil, o seminário “Índia e Brasil: uma parceria para o XXI século”, no dia 3 de outubro, em Brasília. Brasil e Índia enfatizaram a importância de aprofundar o conhecimento mútuo e de fortalecer os laços de amizade entre as respectivas instituições governamentais, sociedades civis, empresários e comunidade acadêmica de ambos os países. Nesse sentido, as partes saudaram a iniciativa da "Fundação Alexandre de Gusmão-FUNAG" e da Divisão de Diplomacia Pública do Ministério dos
Assuntos Externos da Índia de organizar o seminário "Índia e Brasil: uma parceria para o Século XXI", que teve lugar em Brasília, em outubro de 2013, com a participação de palestrantes muito reconhecidos de ambas as partes. O seminário foi ocasião para produtiva discussão sobre temas importantes da agenda bilateral: Desafios e Oportunidades da Governança Global; Desafios e Oportunidades na Parceria Estratégica entre Índia e Brasil; Laços Históricos e transformações nas Convergências entre Índia e Brasil. Foi acordo que evento similar será organizado na Índia no próximo ano.
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aconteceu Bazar das Embaixatrizes À semelhança do que vem acontecendo em anos anteriores, este ano aconteceu lugar no Clube do Exército, em Brasília, DF, no dia 9 de Novembro, o Bazar Anual Internacional, organizado pelo Grupo das Embaixatrizes. Dele participaram as Embaixatrizes e as Embaixadas que se propuseram a exibir no evento produtos típicos de seus países. O objetivo foi mostrar à comunidade brasiliense e internacional aspectos da cultura de cada um dos países com representação diplomática na capital federal, com objetos de artesanato, comida e música. A Índia esteve presente durante todo o dia 9 de novembro ali.
Agende-se Em parceria com a Embaixada da Índia no Brasil, a Secretaria de Assuntos Estratégicos e a Secretaria de Estado da Saúde de Goiás apoiam a Associação Brasileira de Ayurveda na promoção do CONGRESSO INTERNACIONAL DE AYURVEDA e a III Jornada Científica do Hospital de Medicina Alternativa, a serem realizados em Goiânia, no período de 12 a 14 de novembro de 2013, na Escola Estadual de Saúde Pública Cândido Santiago. O objetivo geral do evento é criar um fórum de discussão internacional através da integração BrasilÍndia, no sentido de promover um ambiente agradável para a troca de experiências nas diversas áreas do Ayurveda e Fitoterapia entre
os participantes do Brasil e de outros países. Além disto, pretende-se divulgar e fortalecer a posição do Ayurveda perante a Política de Práticas Integrativas e Complementares no SUS, do Ministério da Saúde, tendo como referência a experiência pioneira do Hospital de Medicina Alternativa.
Contatos Hospital de Medicina Alternativa - Com Dr. Danilo ou Isabela Fones: (62) 3201-3609 e (62) 3201-3603 Email: jornadacientificahma@gmail. com
As inscrições antecipadas para o Congresso Internacional De Ayurveda e lll Jornada Cientifica Do Hospital De Medicina Alternativa estão abertas. Visite o site:
www.congressodeayurveda.com.br
namaste
Visite o site da Embaixada da Índia:
www.indianembassy.org.br Renúncia: O Notícias da Índia reúne os seus contúdos a partir de diversas fontes e as opiniçoes e pontos de vista expressos nas entrevistas e eartigos pubnlicados não representam necessariamente as opiniões da Embaixada ou do Governo da Índia.