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FINANCIAMIENTO
Buscando un inversor ¿Cómo es un evento de speed networking? Qué hay que saber para vender un proyecto en diez minutos y qué eligen los fondos. Pág. 4-5
De izq. a der.: Gastón Lejtman (GoIntegro) - Nicolás Szekasy (Kaszek Ventures) - Germán Dyzenchauz (GoIntegro) - Hernán Kazah (Kaszek Ventures) - Mike Santos (Technysis) - Dano Jejcic (GoodPeople S.A.) Gabriela Ruggeri (DMGT) - Frank Martin (Restorando.com) - Pato Jutard (Mural.ly) - Martín Frascaroli (Aivo) Felipe Herrara (Ventas Privadas) - Lisa Coca (GE Ventures) - Marcelo Matilla (Vivid Growth)
TODOS PODEMOS FINANCIAR
WAYRA, ACELERANDO EMPRENDIMIENTOS
10 CLAVES PARA TU START-UP
Con el formato crowdfunding, Internet abre el juego. Pág. 2
Entrevista con Andrés Saborido, Country Manager. Pág. 5
Cómo armar un negocio con éxito. Pág. 6
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EMPRENDE - TENDENCIAS: IDEAME -
_ EDITORIAL
Andy Freire Presidente Endeavor Argentina
Crowdfunding: todos somos inversores El financiamiento no se consigue sólo en reuniones de traje y corbata. Internet abre el juego para nuevos y pequeños emprendimientos.
¿Quién tiene el poder? Aunque no sea evidente en todos los casos, siempre existe una tensión entre quienes quieren emprender y quienes quieren invertir en emprendimientos. Es una tensión natural que se da entre dos actores que, en el fondo, quieren imponer su voluntad pero, sobre todo, que no quieren que le impongan una ajena. Una silenciosa disputa de poder. Esa sensación dubitativa, esa mirada tangencial, se desencadena principalmente por nuestra culpa, la de los emprendedores. Y es a raíz de una serie de prejuicios que nacen cuando no tenemos en claro una de las principales premisas dentro de un ecosistema emprendedor: el proceso de búsquedas de inversiones es un proceso de beneficios mutuos tanto para el emprendedor como para el inversor. Parece evidente, pero en la práctica no lo es. Los emprendedores no solemos ver a los inversores como socios ni como parte de un mismo equipo, si no más bien como un actor necesario al que se le “entrega” un proyecto. Una suerte de “abdicación” espiritual. Pero el proceso de búsquedas de inversiones está muy lejos de eso. Debe ser, en primer lugar, un proceso de enriquecimiento: para el emprendedor, para el inversor y, en consecuencia, para el proyecto. Para el inversor, porque necesita de buenos emprendedores y proyectos para crecer; para el emprendedor, porque necesita de capital y también de la experiencia del inversor para aprender; y para el proyecto, porque así puede concretarse, crecer más rápido, disminuir los riesgos en su implementación y hacer todo esto con mayor orden y disciplina. Encarar unos de los procesos más estratégicos para el desarrollo de un emprendimiento con temores creados a partir de prejuicios es, evidentemente, una mala elección. Las barraras que se generan por intentar defender el control del proyecto durante ese proceso alejan las posibilidades de éxito. Es que el verdadero poder no lo tiene ni el inversor ni el emprendedor. El verdadero poder sólo lo tiene un proyecto potenciado por los dos. andyfreire
El crowdfunding es una alternativa de financiamiento colectivo que se volvió tendencia en el mundo emprendedor. ¿Cómo funciona? El emprendedor o creativo presenta una idea o proyecto en la plataforma y cualquiera puede contribuir (con poco o mucho) para financiarla. Cada “inversor” tiene una recompensa de acuerdo con su colaboración. Ideame nació en agosto de 2011 como la primera plataforma de crowdfunding de América Latina, fundada por Mariano Suárez Battan, Tiburcio de la Cárcova y Juan Pablo Capello. Tan emprendedores como soñadores, quisieron romper con la barrera de la falta de capital para convertir ideas y proyectos en realidades. “Lo que hace diferente a Ideame es que tiene la legitimización de una comunidad que confía en el creador y en su causa y desde el aporte monetario y la difusión hacen que el proyecto suceda”, explica Pía Giudice, Directora de Proyectos y Comunicación. Para quienes buscan invertir, Ideame es una oportunidad de descubrir las tendencias del
mercado en sus diversos rubros y analizar qué nuevos productos o emprendimientos tienen mayor potencial de éxito. Pía explica: “Tuvimos casos en los que inversores vieron proyectos en nuestra plataforma y luego confiaron en ese creador y siguieron apoyándolo de distintas maneras. Ideame es el punto de partida para cualquier emprendedor, es la manera de darse a conocer y hacer realidad ese sueño”. Hoy, Ideame funciona en Argentina, Chile, Brasil, México, Uruguay y Estados Unidos (para el mercado hispano). Sus creadores se enorgullecen de haber impulsado el éxito de proyectos como Pewen Collector, un juego que, gracias al testeo en Ideame, ganó StartUp Chile. En Argentina, la ilustradora Vero Gatti consiguió que 93 colaboradores financiaran su proyecto y una editorial publicara su libro. A la fecha, Ideame lleva más de 200 proyectos exitosos, 17.000 colaboradores y más de un millón de dólares en colaboraciones. Emprender nunca fue tan fácil.
La receta más exitosa para los negocios Además de conquistar paladares con sus platos naturales y saludables, la cocinera Juliana López May escribe libros, publica reseñas en revistas, asesora a restaurantes y maneja una línea propia de conservas y otra de papelería. Todo con el mismo nivel de eficiencia y profesionalismo. ¿Cómo lo logra? Sencillo: aplica en sus empresas los secretos que aprendió entre las hornallas: 1. “Me guío por mis instintos. Esa es la clave número uno.” 2. “Soy muy disciplinada y consecuente en lo que emprendo.” 3. “Hago lo que me apasiona sin pensar en el resultado.” 4. “Trabajo mucho la paciencia y dejo que las cosas evolucionen naturalmente, sin precipitarme.” 5. “Intento que mi esfuerzo le sirva al otro, dando a la vez un mensaje amplio y positivo.”
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- YO LOGRÉ EXPORTAR -
“La estrategia no puede ser oportunista” Exportar es el sueño de cualquier emprendedor, pero solo unos pocos logran vender sus productos puertas afuera. Presidente de Endeavor Rosario, Adolfo Rouillon está al frente de Congelados del Sur, una empresa de alimentos congelados que logró pisar fuerte en el mercado externo. ¿Cómo lo hizo? “Pensamos en exportar desde el primer momento. La estrategia de exportación no puede ser oportunista. Es un esfuerzo muy grande que debe estar contemplado desde el vamos”. Rouillon también señala que “es clave conseguir un socio local que ayude a desarrollar el contacto con el país en el que querés introducir tu producto”. Por último, aconseja hacer foco en un mercado: “Nosotros al
principio queríamos incorporarnos a todos lados, pero es imposible. Hay que identificar y analizar la oportunidad. Entender las barreras que existen en cada país para ingresar tu producto, y después tomar la decisión”.
- ENTREVISTA: DMGT -
“Emprender es colocar la pasión en acción” Una charla exclusiva con Gabriela Ruggeri, la número uno en DMGT para inversiones en América Latina. DMGT es un grupo internacional de capital abierto en el London Stock Exchange con un portafolio de negocios digitales, de información, medios y eventos líderes en sus mercados. DMGT busca soluciones innovadoras para las demandas de información de sus clientes y respalda un grupo diverso de emprendimientos. Su misión es proveer la mejor calidad de contenido y servicios de forma innovadora, responsable y sustentable.
“La situación para invertir en la Argentina es un poco complicada, dado el actual contexto. Pero muchos fondos internacionales reconocen el talento de los emprendedores locales para los desarrollos tecnológicos y el ecosistema que se ha generado.” El análisis es de Gabriela Ruggeri, encargada del desarrollo de negocios en América latina de DMGT (Daily Mail and General Trust), que en América Latina invierte en empresas digitales y de servicios de información.
En Argentina, el grupo invierte en dos empresas: Socialmetrix y Workana. “Hay una gran oportunidad para emprendimientos tecnológicos basados en Argentina pero pensados para expandirse al exterior. Es muy fácil atravesar las fronteras y hay un mercado bien encaminado”. Ruggeri cree que, si se pudiera reunir en un sólo país el mercado de Brasil, el marco jurídico de Chile y los recursos humanos de Argentina, el
escenario sería ideal. Además, comparte la visión de DMGT: “Buscamos a gente con mucha pasión, convicción, formación. Tienen que mostrar capacidad de liderazgo, de formar equipos, establecer prioridades, fijar objetivos y alcanzarlos. Emprender es colocar la pasión en acción. Los emprendedores deben vivir, respirar y amar lo que hacen”. Hoy, armar una empresa es mucho mas fácil gracias a la disponibilidad de tecnología
gratuita. Para Ruggeri, esto es un arma de doble filo: “Muchos tienen su proyecto como un side business, no toman el verdadero riesgo y contaminan el ecosistema. Pero también está el que sí hace los deberes y encuentra una manera diferente de hacer las cosas: ahí está el potencial real”. Y recomienda: “Empiecen bien, cubriendo todos los aspectos impositivos y jurídicos, sean transparentes. No acorten por ahí porque después sale caro”.
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Emprendedores en acción en el Investor Network Event
- FINANCIAMIENTO -
Negocios en tiempo récord El speed networking es un original formato en el que emprendedores presentan sus proyectos a un gran número de inversores en apenas diez minutos. Así se vivió el 9 de mayo pasado, en el Investor Network Event organizado por Endeavor.
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s como en las películas, sólo que esta vez no son hombres y mujeres los que rotan de mesa en mesa para encontrar a su media naranja, sino 20 emprendedores de Argentina, Chile, Brasil, Colombia y Uruguay frente a otro 20 inversores argentinos e internacionales. Cada emprendedor tiene sólo diez minutos para exponer frente a su potencial financista por qué este debería apostar a él y no a otro candidato. Algunos usan diversos modelos de
tablets como apoyo para su presentación, aunque la mayoría se vale solamente de sus gestos y manos para intentar contagiar su pasión y marcar en el aire líneas, flechas, límites, formas, tamaños y trayectorias. Las expresiones dominantes son de intensa concentración y seriedad. Pasados los diez minutos, se escucha la voz de Allen Taylor, director del Inverstor Network de Endeavor a nivel mundial: “¡Se terminó el tiempo!”, re-
pite una y otra vez, hasta que por fin se genera movimiento en el salón. Hay intercambio de tarjetas personales, apretones de manos y sonrisas cordiales. Todos los emprendedores (vestidos de rigurosa “etiqueta”: saco y camisa, pero ninguna corbata) se levantan de sus sillas, caminan unos pasos y vuelven a sentarse en la mesa más próxima: “Hola, soy...”. Entonces recomienzan los “pitcheos” (presentaciones concisas cuyo objetivo es conseguir financiamiento) en
inglés y español, con todo tipo de acentos. El murmullo es constante y entremezcla datos de la historia personal de cada candidato con cifras concretas del mercado y de su negocio. Los inversores escuchan pero también hacen preguntas: ¿por qué esta idea y no otra?, ¿cómo es el plan de negocio?, ¿cuál es la proyección de crecimiento?
pre hay que ser auténtico, natural, para que el inversor se enamore de vos y de tu idea. Esto genera mucha adrenalina porque sabés que, si hoy te va bien, en dos semanas te volvés a reunir a solas, y quizás en dos meses ya estás firmando un contrato”, explica Martín Frascaroli, CEO y fundador de Aivo.
Este es el original formato de speed networking que, además de la posibilidad de generar nuevos negocios, permite a los participantes multiplicar su cartera de contactos. Al cabo de casi tres horas, parece que sólo falta la exclamación final de Roberto Galán: “¡Se ha formado una pareja!”. Los mismos protagonistas admiten que hay un componente casi romántico en la experiencia: “Es como intentar seducir a una mujer: antes del primer acercamiento, averiguás cuáles son sus intereses e intentás dirigir la charla hacia esos topics, para tener una mejor chance de que se fije en vos. Pero siem-
Los inversores también destacan las virtudes del speed networking: “En el transcurso de una sola mañana, pude conocer a muchísimos emprendedores con proyectos de calidad, apasionados y enfocados en su negocio”, asegura Nicolás Szekasy, co-founder y Managing Partner de Kaszek Ventures. Francisco Alvarez Demalde, partner de Riverwood, coincide: “Se siente la energía de los emprendedores. Más allá de los proyectos particulares, todos promueven un espíritu común de generar cosas nuevas”. Concluida la cita, solo quedan sillas y mesas vacías. Pero en el aire se sigue respirando adrenalina.
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Invertir en tecnología Wayra, la aceleradora del Grupo Telefónica, transforma los negocios en la región e invierte en compañías de tecnología. La visión de Andrés Saborido, su Country Manager. En solo dos años, Wayra se transformó en la principal aceleradora de negocios de Latinoamérica y una de las mayores del mundo. Una charla exclusiva con Andrés Saborido, Country Manager de Wayra Argentina, sobre el espíritu de esta iniciativa.
Los elegidos Endeavor 2013 El 48º Panel Internacional de Selección de Endeavor, que este año se hizo en Buenos Aires, seleccionó a 17 emprendedores de alto impacto de once compañías distintas. Entre los ganadores, hubo cuatro emprendedores argentinos. Luis, Alex y Federico Robbio son socios de Belatrix. La empresa, radicada en Mendoza, se dedica al desarrollo de software para Norteamérica y Europa. “Siempre supimos que en Mendoza había más que vino para exportar”, dice Luis. Hoy, la empresa emplea a 230 profesionales, “el gran valor agregado de Belatrix”, apunta Alex. La otra argentina ganadora, InvGate, presta servicios a los departamentos de IT. “Desarrollamos productos de escala global que exponen cómo desde Argentina se puede crear propiedad intelectual con
alcance y calidad”, explica el fundador, Ariel Gesto, y agrega que InvGate trata las problemáticas de IT Management desde una óptica diferente “porque incluye social IT”. También fueron seleccionados: Darci Schneid (por la compañía SIRTEC, radicada en Brasil), Jamie de Paula (Neoway, Brasil), Pablo Godoy (Inzpiral, Chile), Juan José Mesa y Andrés Angel (Glüky Group, Colombia), Christos Papadimitriou (Papadimitriou, Grecia), Juan Carlos Guerra (Eco-Klin, México), Alejandro Cuervo y Arturo Macip (IPETH, México), Dennis y Paul Marketos (Metrix Software Solutions, Sudáfrica), Sergio Fogel y Andrés Bzurovski (AstroPay, Uruguay). De esta manera, ahora Endeavor apoya a 801 emprendedores de 500 compañías en todo el mundo.
¿Cuáles son los aspectos del negocio que mas analizan los inversores a la hora de financiar un proyecto? El equipo es lo que más se valora cuando se invierte en las primeras etapas de la vida de una empresa. El inversor está más dispuesto a asumir el riesgo de negocio que el riesgo de ejecución. Y un buen equipo asegura una buena ejecución. En cuanto al negocio en sí, se valora positivamente que haya algún cliente pagando por el producto porque eso implica una cierta validación del negocio. Y sobre todo, el inversor busca que el negocio sea escalable, que tenga el potencial de crecer a tasas altas. Porque de esa manera el inversor conseguirá multiplicar el valor de su inversión. ¿Qué capacidades debe tener un equipo exitoso? Estoy convencido de que la “ambición” de hacer algo grande, algo que logre cambiar la vida de la gente, es lo que está presente en los equipos exitosos, es parte fundamental de su ADN. Sin esto es difícil que puedan quebrar las barreras que vayan surgiendo. Siempre digo y sostengo que los emprendedores argentinos tienen una gran capacidad de adaptación a los cambios. Y lo que es una limitación en la región, es a la vez una gran oportunidad: la escasez de capital hace que los emprendedores tengan que enfocarse sólo en aquello que es importante y que genera verdadero valor desarrollando estruc-
“Un buen equipo asegura una buena ejecución”. turas muy ágiles y extremadamente eficientes. A su vez, la escasez es el motor que les permite desarrollar una ventaja competitiva respecto de las grandes organizaciones, logrando foco, simplicidad y orientación al cliente. ¿Cuál es la propuesta de valor de Wayra? Nuestra propuesta es integral: cada emprendedor recibe en promedio usd50.000 en efectivo y una suma similar en servicios de aceleración (mentoring, capacitaciones, asesoría legal, soporte tecnológico). Además, ponemos a su disposición un espacio de oficinas en Palermo con la misma tecnología a la que acceden las grandes empresas. Ahí conviven 10 startups de manera simultánea durante 4 a 12 meses. Otro diferencial es la globalidad ya que tenemos espacios como éste en 13 ciudades del mundo, de manera que un emprendedor puede aterrizar en Londres,
San Pablo, Barcelona o cualquiera de las 13 ciudades y disponer de su oficina, además de tener acceso a toda nuestra red de contactos en cada uno de esos países. ¿Cuál es el perfil de los emprendedores con los que trabaja Wayra? En nuestro caso, antes de que una startup sea parte de Wayra, más de 70 fueron previamente evaluadas. Para que te des una idea, en dos años analizamos más de 17.000 propuestas e invertimos en más de 230 startups de todo el mundo. Sólo en Argentina recibimos más de 2500 propuestas e invertimos en 19. Y esto naturalmente hace que el perfil de los emprendedores con los que trabajamos sea de excelencia. ¿Cuál es la receta del éxito? No existen recetas ya que esta actividad tiene mucha volatilidad y, por lo tanto, alto riesgo. Sin embargo, la receta de mi postre ideal sería: tomar como recipiente un equipo excelente. Luego, agregar 2/3 de pasión, 1/3 de pan de negocio y una pizca de innovación. Por el capital, que el chef no se preocupe, ¡todos van a querer comer un rico postre!
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EMPRENDE - CRÉDITOS -
El foco en los contenidos
“Los bancos deben acompañar el crecimiento” Juan Curutchet, vicepresidente del Banco Ciudad, cuenta por qué un emprendedor puede acercarse a una entidad financiera.
Tres hechos: 1. Todos sabemos quién es Jeff Bezos pero, sobre todo, sabemos que ninguna de sus decisiones son al vuelo. Hace apenas un mes, el fundador de Amazon lideró una ronda de financiación de 5 millones de dólares para convertirse en accionista de Business Insider, una de las publicaciones económicas más exitosas del ecosistema digital. 2. Hace menos de un año, Coca-Cola Company decidió que su plataforma de comunicación migrara de la publicidad a los contenidos (“Liquid content”). Abandonó su fe en el comercial de 30 segundos y dinamitó su comunicación corporativa para fragmentarla en un sinfín de nano conversaciones con una tasa de ubicuidad (social, video, blogs, games, editorial) pocas veces vista. Basta dar un vistazo rápido a su sitio web corporativo, ahora bautizado como Coca-Cola Journey, para entender de qué estamos hablando. 3. Mediante una transacción estimada en 90 millones de dólares, Linkedin -la red social de profesionales que, según sus propios dueños, está mutando a una plataforma de “publishing profesional”- adquirió Pulse, uno de los lectores de noticias (news readers) más populares de la web y de la plataforma móvil. Esta operación es solo la frutilla de la estrategia de negocio de Linkedin y un síntoma más de la importancia que tiene el contenido y la curadoría en el crecimiento de la red social. Hace 10 años, hablar de contenidos era una rareza. Hoy, acaso, sea una moda. Pero eso no importa demasiado. Lo verdaderamente importante es lo que muestran estos tres casos: cómo, independientemente de la industria, el contenido está surgiendo con un rol clave en las estrategias de negocio. Alguien dijo que ahora “la gente va a leer y escuchar lo que quiere leer y escuchar”. A esta frase podríamos sumarle el “donde” quiere leer y escuchar. Pero aún falta una pregunta fundamental: ¿Tenemos algo lo suficientemente interesante para decir en esta gran conversación?
Por Pablo Curti Director de Happy Together Contenidos
Tengo la mejor idea del mundo. Cuento con la capacidad para implementarla y la gente adecuada. Pero hay un problema: no tengo el dinero necesario. Muchos emprendedores se encuentran en este escenario y tienen qué decidir a qué recurrir. Al comienzo, algunos acuden a familiares, amigos y ahorros. Pasada esa etapa, un gran objetivo es lograr el apalancamiento de la compañía para obtener un mayor crecimiento. En ese momento, suele aparecer la figura del banco. Una de las ventajas que ofrece, según cuenta Curutchet, tiene que ver con que el banco participa de la tasa de interés y no de la rentabilidad. Además, agrega que ellos otorgan tasas especiales y acompaña-
do a las necesidades que surgen en los primeros pasos.
mientos personalizados a los emprendedores. En este sentido, se derriba el mito según el cual uno sólo puede acercarse a pedir un crédito si se trata de grande volúmenes. El Ciudad cuenta con un segmento especializado de hasta $240.000 que brinda el tratamiento adecua-
Capacitaciones y talleres El Instituto PyME brinda capacitaciones gratuitas a emprendedores. Trata temas diversos, desde macroeconomía a exportaciones y formalidades legales. Los talleres son abiertos incluso a quienes no son clientes del banco. El año pasado se llevaron a cabo 112 capacitaciones de las que participaron 6200 personas. “Apuntamos a capacitar al hombre orquesta, el que hace todo: desde elegir la cortina hasta salir con la valija para exportar. Suele ser el más expulsado del crédito en general porque los bancos manejan otro idioma, esperan a un hombre de finanzas”, señala Curutchet.
10 CLAVES PARA UN START-UP EXITOSO
01
Clientes confirmados
02
Plan de negocios
03
Investigá y generá una red de contactos
04
Obtené financiación
05
Licencias y autorizaciones
El producto/servicio que querés vender, ¿tiene la base de clientes requerida para que se convierta en un éxito? Necesitás planificar hacia dónde vas y cómo querés que tu start-up madure con el tiempo.
06
Sé profesional desde un principio
07
Un equipo multidisciplinario
08
Lanzá la primera versión lo antes posible
09
Innová
10
No gastes dinero innecesario
Convertite en un experto en la industria a la que pertenece tu emprendimiento y conectate con el ecosistema que lo rodea. Ahorrá, acercate a posibles inversores y prestamistas. Generá otras oportunidades además de pedir un crédito en un banco, que suelen apostar a lo seguro.
Investigá la necesidad de contar con licencias y autorizaciones gubernamentales para el proyecto.
Tarjetas profesionales, un teléfono y dirección de mail propio del negocio ayudan a dar la imagen de una empresa seria. Al principio, es recomendable que todos los integrantes estén preparados y al tanto de todas las tareas.
Tu producto/servicio no va a estar perfecto en su primera versión. Ajustá errores sobre la marcha.
Si hay algo que define la esencia de los start-ups es la innovación que introducen en el mercado. No lo dudes: imponé tus propias reglas.
Antes de actuar, pensá: cada centavo que gastes tiene que ser una inversión.
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EMPRENDE - OPINIÓN -
- CAPACITACIÓN-
MBA: cuándo y para qué
Gabriela Macagni Directora Ejecutiva Endeavor Argentina
¿Es necesario hacer un MBA para ser un emprendedor exitoso? Qué opinan los expertos. Está claro que para llevar a cabo un buen emprendimiento es necesario conocer en profundidad el área en la que uno se involucra y estar bien formado. En este escenario, surge una posibilidad concreta que puede ser muy útil: los Master in Bussines Administration, más conocidos como MBA. Emparentados naturalmente al mundo empresarial, el quid de la cuestión es qué pueden aportar a quien se lanza a emprender. Leonardo Gargiulo, director del MBA del ESEADE, cree que “un emprendedor no es aquel que sólo tiene una idea, sino también que la lleva a cabo y la puede sostener a través del tiempo”. Por eso, “debe tener en cuenta la organización del negocio, el manejo de recursos humanos y el entendimiento de hacia dónde va la economía. Son estos puntos donde un MBA aporta un gran valor al emprendedor”. Por su parte, Marcela Lomba es directora ejecutiva del MBA de la Universidad de San Andrés y cree que la
Bienvenidos a la red Endeavor seleccionó a las nuevas empresas que recibirán apoyo para potenciar su desarrollo. Puro aprendizaje.
Marcela Lomba, directora ejecutiva del MBA de la Universidad de San Andrés
frontera que separa al mundo corporativo del emprendedor es arbitraria. “Un emprendedor es alguien que identifica
“Un MBA aporta gran valor al emprendedor”. Leonardo Gargiulo. oportunidades para cubrir necesidades, que consigue y organiza recursos para plasmar sus ideas en realidades,
que inspira, motiva y convence a otros para que se unan a su proyecto. Esto no es tan distinto de lo que le pasa a una persona automotivada e innovadora en una corporación”, sostiene. En cuanto el momento indicado para entrar a una escuela de negocios, Gargiulo sostiene que se debe contar con por lo menos cinco de experiencia en el mundo laboral. Y Lomba cree que, antes de comenzar un emprendimiento, es una buena idea. Así que, emprendedores, ¡saquen una hoja!
Tal como sucede cinco veces al año en distintos lugares del mundo, Endeavor realizó a principios de mayo su 48 Panel Internacional de Selección, proceso mediante el cual elige los emprendedores a los que apoyará para que alcancen su máximo desarrollo. El evento fue, en esta ocasión, particularmente especial para la oficina de Endeavor Argentina ya que se desarrolló en Buenos Aires después de cinco años. Eso permitió palpar muy de cerca el entusiasmo, la energía y también la humildad que hacen al espíritu de los emprendedores quienes, habiendo ya alcanzado cierto éxito con sus empresas, apostaron a los beneficios de someterse a la revisión y crítica constructiva de los expertos que evaluaron sus proyectos de negocios. Lejos de creer que lograron todo, valoraron la riqueza del intercambio de conocimiento, que aumentó las ganas de seguir creciendo. Durante tres días, los emprendedores que se postulaban, quienes los evaluaban, emprendedores que ya habían pasado por el proceso y se acercaban para transmitir apoyo y muchísimas personalidades que integran el ecosistema emprendedor vivieron jornadas intensas, de nerviosismo para algunos, inspiración para otros, de ansiedad, alegría y también de aprendizaje. Particularmente de aprendizaje. En una encuesta que Endeavor realizó hace un tiempo a nivel global entre los emprendedores, a los que se les preguntó qué actividades les habían aportado más valor, una respuesta muy común fue precisamente “el panel de selección”. Quienes superaron con éxito el proceso y quienes todavía deben trabajar un poco más para lograrlo, todos se llevan invalorables análisis de sus empresas, consejos agudos, muchos contactos y, lo que consideramos más importante todo, compromiso y ganas de seguir creciendo.
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Los nuevos desafíos de la Argentina emprendedora El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) dio a conocer su último estudio del ecosistema argentino: los emprendedores no muestran miedo al fracaso, pero reconocen obstáculos, como la inflación, reglas poco claras y escaso acceso al crédito. La actividad emprendedora argentina ha logrado posicionarse como un jugador importante en la economía local. En los últimos 14 años, se consolidó un ecosistema emprendedor formado por instituciones públicas y privadas, universidades, centros de investigación, medios de comunicación, ONG’s y algunos programas gubernamentales que aportan una base sólida a quienes quieren iniciar un negocio. Sin embargo, la tendencia de crecimiento sostenido que el sector mantuvo desde el 2009, este año se vio revertida. El Global Entrepreneurship Monitor (GEM), el estudio más grande de la actividad emprendedora en el mundo, muestra una caída en todos los indicadores relevantes respecto al ciclo 2011. El programa, que se realiza desde 1999 en más de 80 países para evaluar el aporte del emprendedorismo al crecimiento de la economía, elabora un índice de “Actividad Emprendedora Total (TEA)”, que mide el porcentaje de nuevos emprendedores. Así, en nuestro país, el GEM 2012 presenta una Tasa de la Actividad Emprendedora (TEA) de 18,88 por ciento, dos puntos menos respecto a 2011. Si bien hubo un aumento en el número de emprendedores nacientes, este descenso se debe a que la cantidad de dueños de nuevos negocios se redujo considerablemente. “Un alto porcentaje de esos emprendedores deciden
emprender por disminución o falta de ingresos (emprendedores por necesidad) y aquellos que lo hacen por percepción de nuevas oportunidades para mejorar ingresos o buscar mayor independencia (emprendedores por mejora de oportunidades) encuentran muchas barreras para su crecimiento”, explica Silvia de Torres Carbonell, directora del Centro de Entrepreneurship de la escuela de negocios IAE y representante del GEM en la Argentina. Entre los obstáculos para emprender mencionados por los entrevistados,
“Los emprendedores hoy se muestran casi como héroes”, Silvia Torres Carbonell. se destacan: la falta de reglas claras, una débil institucionalidad, escaso acceso al crédito, frágil mercado accionario, falta de interactividad del país como lugar de inversión, inflación creciente y, en algunas ramas de la industria, la falta de recursos humanos calificados. A pesar de ello, se crean firmas nuevas y los emprendedores argentinos son reconocidos internacionalmente por su creatividad, profesionalismo y potencialidad para convertirse en
Emprendedores de la Argentina
44% 18,88% Es nuestra TEA*
tiene entre 25 y 44 años
2 puntos menos que en 2011
6,7 8,9 50 63 TEA TEA motivada por necesidad
motivada por oportunidad
Oportunidades Percibidas
27
}
25% 15% de los hombres
de las mujeres
Capacidades Percibidas
Miedo al Fracaso
son emprendedores
*Tasa de Actividad Emprendedora
empresarios de alto impacto. “Los argentinos se destacan por tener menos miedo al fracaso. Sin embargo, consideran que el contexto actual dificulta la posibilidad de emprender con éxito”, indica Carbonell. A pesar de las cifras negativas, la Argentina mantiene una alta tasa de población dedicada a los emprendimientos que demuestra la consolidación de una cultura emprendedora. “Los emprendedores hoy se muestran casi como héroes, y la actividad empren-
- NOTICIAS -
Endeavor, garantía de calidad
eBay lanza iBazar, un sitio de clasificados
Luego de un año de que Havas Media haya invertido en Intellignos, Mariano Filarent, Director de Havas Digital, aseguró que “invertir en un emprendimiento que recibe servicios de Endeavor es una garantía”.
De la mano de eBay, alaMaula logró lo impensado y se instaló con éxito en el mercado argentino de clasificados online. Ahora, su fundador Diego Noriega junto a eBay lanzan iBazar en México, con el mismo modelo de negocio.
dedora como una opción deseable de desarrollo de carrera y una forma genuina de generar ingresos. Esto, asociado a que Argentina al igual que gran parte de Latinoamérica es hoy “tierra de oportunidades”, con nichos de mercado sin explotar, demanda ávida de servicios y productos innovadores, disponibilidad de materias primas, alto nivel de capital humano está impulsando el crecimiento de la actividad emprendedora”, finaliza Torres Carbonell.
STAFF Emprende es una publicación de Endeavor Montañeses 2180, piso 6º, Buenos Aires (C1428AQH) Ciudad Buenos Aires Tel. 4780-1548. Contenido y diseño: Happy Together Contenidos Ilustración: Marcela Díaz Fotografía: Leandro Sánchez y Renata Sanz Fuganti. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial.