Emprende by Endeavor

CIDAD

DOMINGO 4 DE MAYO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD

EMPRENDE

Emprende by

No crean ni manejan sus propias empresas, pero revolucionan aquellas en las que son empleados con su innovación. Por qué eligen trabajar en relación de dependencia y qué hace que sean cada vez más valorados por grandes corporaciones como Oracle, Dell, 3M, Los Grobo y Globant. Págs. 4-5

LINDA ROTTENBERG Y JOHN DONAHOE

ABC NEGOCIOS: DIEZ APPS INFALTABLES

La fundadora de Endeavor entrevista al CEO de eBay. Pág. 2

Bajate las mejores aplicaciones para potenciar tu trabajo. Pág. 6

“PARA EMPRENDER HAY QUE SER POBRE” Charla con el filósofo Tomás Abraham. Pág. 8

DOMINGO 4 DE MAYO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD

EMPRENDE

_

- INSPIRACIÓN -

EDITORIAL

Andy Freire Presidente Endeavor Argentina

El caballo de Troya emprendedor Cada vez hay más emprendedores en relación de dependencia. Parece una idea un tanto paradójica, casi contradictoria, pero los intrapreneurs son una tendencia fuerte en las empresas que buscan altos niveles de innovación, eficiencia y dinamismo. Es, en el fondo, el triunfo del modelo mental emprendedor de libertad y responsabilidad.

No hay nada de nuevo en este modelo: su poder no es tanto la originalidad si no que, por primera vez, algunas organizaciones lo están aplicando con un verdadero convencimiento de sus beneficios. No solo buscan personas que tengan estas características, también generan los entornos adecuados para que puedan desarrollarse.

La revolución emprendedora entró sigilosamente en las grandes corporaciones y las contagió. De hecho, las principales empresas del mundo se están moviendo hacia este modelo mental y abandonando el de empleado tradicional. Así, tienden a constituirse como grupos de actores con alto grado de pro-actividad, autonomía e independencia. Surgen equipos de trabajo que no cumplen con pautas fijas dentro de estructuras preestablecidas; por el contrario, están enfocados en alcanzar objetivos dentro de marcos estratégicos generales bien definidos.

Bajo esta perspectiva, un buen empleado no es el que cumple con las normas, sino el que tiene la capacidad de administrar con criterio su libertad para alcanzar los objetivos comprometidos. Ya nadie pretende que un empleado se ponga la camiseta de la empresa, el anhelo es mucho más realista y, a la vez, horizontal: pretenden que se trabaje con ella.

Por eso, las empresas genuinamente comprometidas con esta visión minimizan sus controles y se enfocan en la creación de contextos adecuados para ejercer la libertad. ¿Qué sentido tiene imponer horarios fijos si lo que importa es el cumplimiento de las metas? ¿Qué objetivo tiene dar una orden sin explicar las estrategias? Entender es infinitamente más valorado que obedecer, ya que así todos están en condiciones de realizar aportes de alto valor agregado.

Como si hubiésemos estado dentro de un caballo de Troya, los emprendedores fuimos penetrando (sin ser percibidos) en las estructuras formales de muchas organizaciones. Y el resultado fue positivo: empleados que asumen el protagonismo, que toman decisiones y que se administran a ellos mismos. A la vez, las empresas descubrieron que un cambio cultural era posible y, también, necesario para lograr el dinamismo y la flexibilidad que exigen los mercados en el siglo XXI. andyfreire

“Los buenos líderes aprenden rápido”

DOMINGO 4 DE MAYO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD

EMPRENDE

- Mi ERROR MÁS ACERTADO -

La mirada positiva, en LA lente y en la vida

La conducción automatizada resuelve de forma autónoma todas las situaciones que se le presentan al conductor. Gustavo Castagnino, Director de Relaciones Institucionales de Mercedes-Benz, responde sobre este tema. ¿Cuál es la situación actual del manejo autónomo?

Por Agustín Martínez Roulet

Linda Rottenberg, fundadora de Endeavor, dialogó con John Donahoe en el marco del CEO Summit en San Francisco. El director de eBay compartió su experiencia trabajando con emprendedores y reveló su secreto para ser un líder escalable.

Por Eugenia Iglesias Linda Rottenberg: ¿Por qué muchos fundado- J.D.: Marcos es uno de los mejores emprendedores res se quedan en un liderazgo emprendedor y les y ahora se está convirtiendo en un gran CEO. Y es irónico que muchos de los emprendedores exitosos cuesta escalar como líderes junto a su empresa? que logran escalar luego deben incorporar los prinJohn Donahoe: Los buenos líderes aprenden rá- cipios del management, mientras las grandes compido, y los mejores nunca tienen miedo de aprender. pañías quieren incorporar a esos fundadores a su Por lo general, todos sabemos en qué somos buenos, grupo. Por eso creo que hay excelentes oportunidapero es igual de importante identificar qué es lo que des para conectarse y dialogar. no sabemos y cómo lo podemos aprender. Yo necesito saber qué es lo que los mejores fundadores están L.R.: ¿Qué deben tener en cuenta los emprendedohaciendo y paso mucho tiempo con ellos haciendo res a la hora de poner su compañía en manos de una una especie de “doble mentoría”, una relación sim- organización más grande? biótica en la que ambos aprendemos. Por ejemplo, cada vez que me reúno con Marcos Galperín, fun- J.D.: Lo primero que tiene que haber es sinergia entre dador y CEO de Mercado Libre, siempre nos pre- la tecnología, las finanzas, el modelo de negocios. Lo seguntamos mutuamente en qué estamos trabajan- gundo es reconocer que la innovación a escala no es lo do. Cuando alguien tiene mucho éxito, empieza a mismo que innovar como startup. Se trata de algo más pensar que lo sabe todo. Marcos no dejó que eso complejo, porque hay que trabajar en conjunto con otros. le pasara: es como una esponja que siempre busca Los líderes tienen que estar dispuestos a sacrificar cieraprender. Eso le permitió, según mi visión, escalar. ta autonomía y a aprender. Pero algunas personas son mejores para ser fundadores y vender su compañía para L.R.: Es interesante que menciones a Marcos. Mer- emprender algo nuevo. El 75% de los emprendedores cado Libre es uno de nuestros casos latinoamerica- tienen esa naturaleza. Solo el 25% restante está listo para nos que llegó a NASDAQ. hacer sacrificios y convertirse en líderes escalables.

STAFF

Emprende es una publicación de Endeavor Montañeses 2180, piso 6º, Buenos Aires (C1428AQH) Ciudad Buenos Aires Tel. 4780-1548. Contenido y diseño: Happy Together Contenidos. Fotografía: Leandro Sánchez y Renata Sanz Fuganti / The Pixel Deer. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial.

Facundo Pechervsky sufrió las peores crisis, pero hoy maneja tres emprendimientos.

Mediaba 1999 y el fotógrafo Facundo Pechervsky empezaba a replantearse su futuro laboral. Quería irse de Argentina y buscar nuevos horizontes en Europa, y entonces le surgió la posibilidad de apuntar a España.

“Tuve la suerte quedar en relación con varios medios argentinos y pude hacer colaboraciones desde allá. Pero esos trabajos me ayudaban a flotar un poquito, nada más”, cuenta. Dos años después, la crisis del 2001 y el famoso corralito lo dejaron sin ningún contacto laboral.

Facundo se había criado en el taller mecánico de su papá donde, mientras limpiaba embragues, soñaba con tener su propia cámara. La fotografía siempre fue su mayor pasión; por eso, cuando las cosas no fueron bien, decidió apelar a su ingenio y mantenerse en el rubro a cualquier costo. “De un día para el otro, me encontré que no tenía más nada. Pero decidí quedarme en España y arrancar con un pro-

3

Innovaciones sobre manejo autónomo

Gentileza Mariano Michkin

2

yecto que me nació del hambre, y que aún hoy sigue vivo. Se llama Foto Alimentaria (www.fotoalimentaria.com) y es un servicio de fotografía gastronómica en restaurantes. En ese momento, hacía fotos de platos a cambio de vouchers para comer”.

Su siguiente emprendimiento fue Fotobranding, una empresa de servicios fotográficos de prensa y comunicación interna para empresas. Pero unos problemas personales lo hicieron volver a Argentina y, para cuando pudo retornar a España, lo agarró la crisis económica europea. “Fue muy fuerte, un parate que hasta hizo que terminara durmiendo unos días en el banco de una plaza. Pero afronté lo que pasaba y repunté bajo mi marca personal”.

En la actualidad, Facundo volvió a la Argentina y se mueve en el ambiente bajo su propio nombre, que ya es garantía de calidad. Además, coordina y dicta un workshop en fotografía comercial en la escuela Motivarte, la misma que lo vio nacer como fotógrafo cuando tenía 16 años. A cada nuevo click de su cámara, le atribuye siempre el mismo lema: “Trabajar con una visualización positiva y nunca bajar los brazos”.

Existen tres niveles de manejo autónomo.

En el semiautomatizado, el conductor debe supervisar permanentemente las funciones automáticas. En el altamente automatizado, el conductor puede asumir actividades diferentes de la conducción, pero de todos modos él debe estar siempre presente. Por último, en la conducción completamente automatizada, el sistema puede resolver con autonomía todas las situaciones, incluso sin conductor a bordo. Hoy transitamos el primer nivel.

¿Cómo imagina el futuro de esta forma de manejo?

Para Mercedes-Benz, la conducción semiautomatizada ya es una realidad en muchos de nuestros modelos. A través del concepto Intelligent Drive System, se trabaja la interconexión inteligente de todos los sistemas de seguridad y de confort de modo que asistan

en el manejo al conductor. Algunos ejemplos de estos equipamientos son el DISTRONIC, con sensores de radar que mantienen automáticamente una separación segura respecto al vehículo precedente, donde el sistema puede frenar y acelerar de forma automática; el freno PRE-SAFE, por el cual el vehículo frena automáticamente si existe peligro de colisión por alcance; el sistema automático de estacionamiento; y el Stop&Go Pilot, que mantiene el vehículo en el centro del carril, entre los más destacados.

¿Cuándo será una realidad la conducción autónoma?

No se dará de la noche a la mañana, sino de forma sucesiva y desde ya que quien lo desee podrá seguir conduciendo personalmente su auto. Nuestro objetivo es llegar a una conducción libre de accidentes y desde MercedesBenz continuamos liderando el camino de las innovaciones en este campo.

- MICROCRÉDITOS -

Acompañando el crecimiento Juan Curutchet, vicepresidente del Banco Ciudad, cuenta cómo es el plan de microcréditos de la institución. Un modelo rentable e inclusivo que ofrece hasta $ 60.000. ¿Qué perfiles son los que acceden a estos créditos?

Se trata de entidades a las que, si aplicás las normas de pedir los balances y todos los requerimientos, no los cumplen. Pero sí tienen una actividad económica genuina que debe garantizar el flujo de pago. No es un microcrédito solidario como el modelo de Muhammad Yunus, sino que se hace un análisis caso por caso. Algunas pymes son productivas, otras ofrecen servicios. ¿Qué devolución han tenido de los créditos hasta ahora?

Estamos por llegar al crédito número 1000, y tenemos una mora del 1%. Hay un enorme rigor en el esquema de selección y estamos muy sensibles a no

subir la mora. Las tasas que ofrecemos están entre un 45 y 48%, lo cual es muy bajo para el sector.

Además del aspecto económico, ¿brindan algún tipo de capacitación a las pymes?

Yo no lo llamaría capacitación, pero sí hay una cierta educación: el que vende el préstamo le transmite algunos conceptos. La relación es muy personal, lo cual genera también un compromiso mayor de la persona. A la vez también valoran mucho la poibilidd de entrar a un banco, porque nunca antes se imaginaron que podían ser sujeto de crédito bancario.

Por Julieta Gil

4

DOMINGO 4 DE MAYO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD

EMPRENDE

DOMINGO 4 DE MAYO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD

EMPRENDE

5

- NOTA DE TAPA -

- Guibert Englebienne -

Gustavo Grobocopatel (Los Grobo)

“El intraemprendedor no pide permiso” Silvia Tenazinha (Oracle)

Emprender puertas adentro Inspiradas en la cultura de los startups, cada vez son más las empresas que cultivan perfiles emprendedores entre sus filas.

Una relación win-win que permite potenciar la innovación aplicada al desarrollo de servicios, productos y proyectos.

Por Julieta Gil y Delfina Krusemann

Y

a sea por las demandas del merca- logra llevar a cabo, articulando sus ideas fomenta, es decir, se motiva a la persona La chispa interna do, la necesidad de escalabilidad, con las necesidades de la corporación”. para que asuma riesgos sin importar el Para mantenerse a la vanguardia, las emcrecimiento o adaptación, las Silvia Tenazhina, gerente general de rol”, destaca Romina Contini, gerente de presas deben adaptarse. Y, de la mano de grandes corporaciones a nivel internacio- Oracle en Argentina, Uruguay, Paraguay Marketing Corporativo y Asuntos Públi- los intraemprendedores, encontraron una nal experimentaron el cimbronazo que y Bolivia, coincide con esta visión: “El cos de 3M. Gustavo Grobocopatel, pre- chispa interna que cada vez escala más las nuevas condiciones económicas, tec- intraemprendedor es muy dinámico e in- sidente del Grupo Los Grobo, completa: posiciones en el tablero de comando emnológicas y un largo etcétera impusieron quieto, a cada momento se replantea por “La actitud de emprender no es solo pa- presarial. Así, el contexto cambia e inevitaa sus modelos de negocio. Pero fueron qué hace las cosas de una forma determi- trimonio de algunos jóvenes más o me- blemente los competidores y las reglas de ideas provenientes desde sus mismas filas nada. Hoy, esta actitud es muy valorada, nos iluminados y entusiastas, y tampoco juego, también. El sueño del negocio prolas que brindaron la chispa innovadora porque es la que nos permite marcar un asegura por sí mismo el éxito del proce- pio muta y las opciones laborales ya no se que necesitaban para salir adelante, adap- diferencial en el mercado.” Además, para so. Emprendedores potenciales existen restringen a ser un número más dentro de tándose a los nuevos mercados y acele- Silvia, este espíritu intraemprendedor en cada rincón y probablemente muchos una multinacional o un gran emprendedor rando su ritmo de crecimiento. ¿Quiénes que trabaja en los confines de su garage. son estas personas que cada vez más reacClaro que todo no es fácil en este tivan el liderazgo empresarial de colosos proceso. Si bien el intraemprendedor goza Hoy, el éxito de una empresa depende de mediante sus novedosas propuestas? de ventajas como disponer de los recursos cómo estimula y retiene a los mejores talentos, y herramientas de la compañía para hacer muchos de ellos emprendedores en potencia.

Los intra-¿qué? sus ideas realidad sin los riesgos asociados Acuñado en la década de los 80, el térAal emprendedor tradicional, también debe cuñado en la década de los 80, el término relegar parte de su libertad y ajustarse a los inglés “intrapreneur” alude a los empren- puede aplicarse a cualquier empleado, no sepan que lo son. Por eso, uno de los tiempos ajenos. “Enfrentamos un gran didedores puertas adentro. Se trata de in- “desde la recepcionista hasta el consultor grandes desafíos de la gestión de las per- lema que es la necesidad de tener talentos dividuos con espíritu curioso e inquieto, más especializado”, porque el quid de la sonas es facilitar el proceso de desarrollo creativos, entusiastas, emprendedores, pero pero que trabajan dentro de empresas de cuestión es “ir más allá del job descrip- del máximo potencial de cada talento”. que así y todo se sientan parte de un coleclas que no son dueños. Diego Majdalani, tion y hacer brillar cada rol”, ya que cada En consecuencia, “No matarás una idea” tivo, de un equipo, con un rol definido y un Presidente de Dell Latinoamérica, com- uno de ellos es importante para el ópti- constituye una de las máximas de toda orden del todo que no necesariamente es parte su definición personal: “El intra- mo funcionamiento del todo. compañía que quiere potenciar a sus in- el que mejor sirve al individuo. El desafio emprendedor es una persona que tiene Pero, ¿cómo identificar a estos intraem- traemprendedores, y no solo evalúa el es generar el mejor ambiente para esos tala inciativa para hacer cambios o lograr prendedores en una gran empresa de desempeño de cada persona sino tam- lentos, creando espacios para su desarroobjetivos que van más allá de las estruc- miles de colaboradores? “Ningún psico- bién cuestiones como qué decisiones llo profesional y personal pero, al mismo turas y procesos existentes. Él encuentra técnico te va a decir que una persona toma, si enseña a sus pares y si trata de tiempo, esta energía debe servir a la causa nuevas oportunidades de negocio y las es innovadora. El espíritu inquieto se innovar en la rutina. de la organización”, reflexiona Gustavo.

Diego Majdalani (Dell)

Romina Contini (3M)

En este mismo sentido, Diego apunta muy probable que de esas equivocaciones otro desafío: el de poder filtrar. “Todos salgan cosas buenas”.

Como afirma Gustavo, queda claro que tenemos propuestas acerca de lo que creemos que se puede hacer mejor, pero hay el éxito de una empresa en estos tiempos que analizar si estas ideas innovadoras dependerá de cómo estimula y retiene son factibles y si realmente aplican a los a los mejores talentos, muchos de ellos objetivos de la compañía.” Por su par- emprendedores en potencia, quienes dete, Silvia agrega otro factor clave: “Creo berán decidir a su vez si el lugar donde muchisimo en el intraemprendedor, pero trabajan es el ideal para su desarrollo: trabajando siempre en equipo. Es decir, “Por eso, quienes logren crear ecosisteuno puede tener una idea genial, pero mas y culturas emprendedorass en su indebe ir acompañada de la humildad para terior tendrán mejores oportunidades, y pulirla y mejorarla con sus compeñeros, el desarrollo del intraemprendedurismo porque toda iniciativa que se lleva a un será una herramienta para el logro de ámbito de discusión con otros se enrique- una competitividad sustentable”. Diego ce”. Por último, Silvia también hace hin- concluye: “En compañías grandes que se capié en un riesgo que la empresa debe mueven rápido, los intraemprendedores tomar: el de equivocarse. “Para llegar a son parte de su corazón, de su ADN. Sin una implementación innovadora, a veces esas personas que desafían el staus quo primero hay que enfrentar muchos erro- y que buscan formas de hacer las cosas res. El desafio es tener la mente abierta y de otra manera, de innovar y probar algo mostrar tolerancia al fracaso, porque es distinto, las empresas morirían”.

“YO LOGRÉ INTRAEMPRENDER”

- Gustavo Bianchi -

- Bettina Llapur -

YPF/ Y-TEC

Gas Fenosa

Autor de diez patentes nacionales e internacionales, es director de tecnología de YPF y director general del Y-TEC, empresa creada en conjunto con CONICET. Y sabe que sus iniciativas como intraemprendedor deben estar a tono con las necesidades del negocio: “A veces las ideas son buenas pero no se pueden llevar a cabo. A los investigadores los entusiasma desarrollar, pero lo interesante es marcar el rumbo. Entonces los avances pueden ser espectaculares”.

La actual directora de Comunicación y Relaciones Institucionales de Gas Natural Fenosa (GNF) es una intraemprendedora nata y supo cómo canalizar una iniciativa personal dentro de esta empresa de servicios primarios al crear el programa Emprendedores Sociales. “Ir más allá implica tres cosas. La primera, detectar en qué se es bueno. La segundo, buscar un ambiente laboral en el que se aprenda y exija diariamente. Y la tercera, buscar la excelencia constante”.

Fomentar una cultura donde los miembros de una organización detecten oportunidades y se animen a actuar como un emprendedor es clave para la escalabilidad. Como cofundador de Globant, Guibert Englebienne destaca la importancia de los emprendedores dentro de la empresa y explica por qué constituyen una pieza clave del negocio. ¿En qué se diferencia un intraemprendedor de un emprendedor en el sentido clásico?

Un intraemprendedor es alguien que, mientras trabaja para una compañía, razona y actúa como un dueño para llevar adelante iniciativas. A diferencia del emprendedor, lo hace dentro de una organización que ya tiene recursos y limitando su riesgo.

Más allá de estas diferencias, el intraemprendedor y el emprendedor tienen mucho en común en su forma de enfrentar desafíos. ¿Creés que es algo nuevo o algo que siempre existió y ahora está de moda?

Siempre existió. Yo crecí en una familia de emprendedores, sintiendome dueño de la empresa familiar.

Pero, cuando empecé a trabajar en otras compañías, esa actitud me acompañó. Siempre me sentía en parte dueño del lugar. Es no verse en la vereda opuesta del empleador, o como un actor pasivo. Es ser alguien que puede lograr un cambio real en la organización. ¿Son personas con “pasta” de emprendedores?

Absolutamente. Son emprendedores que aún no han visto la oportunidad de armar su empresa o no ha llegado el momento. Nuestra responsabilidad como emprendedores es prepararlos. El impacto de nuestras compañías no es nada en comparación con el efecto multiplicador que tendrá la cantidad de empresas que se crearán en algún momento los intraemprendedores que han formado parte de nuestros equipos. ¿Cómo se mantiene motivados a los intraemprendedores?

Es necesario ayudarlos a pensar como uno lo haría. Contarles tu sue-

ño, abrirle tus desafíos, animarlos a tomar acción, no ser más duro penalizando el error del que hace que la ausencia de errores del que no hace.

Estos factores facilitan que el intraemprendedor te sorprenda. Una vez que conoce las reglas del juego, no pide permiso. También es importante replicar esos casos. Uno tiene que convertir en leyenda los casos de gente que merecen su lugar en la historia de la empresa y colocarlos como ejemplo de lo que uno puede hacer en una organización que valora esta actitud. Y por supuesto, no hay que olvidar la importancia de compartir los frutos del emprendimiento a través de stock options u otras alternativas. ¿Por qué cultivar esos perfiles?

Siempre digo que los emprendedores estamos sobrevaluados y los intraemprendedores, subvaluados.

Uno le da mucha más importancia al emprendedor de la que realmente tiene, pero el verdadero impacto se da cuando el emprendedor puede invitar a intraemprendedores a que tomen acción y empiecen a replicar ese espíritu que tiene el fundador pero es limitado por nuestra naturaleza humana.

6

DOMINGO 4 DE MAYO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD

EMPRENDE - ABC NEGOCIOS -

DOMINGO 4 DE MAYO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD

EMPRENDE

_

- PING PONG EMPRENDE -

“Hay que dejar de pensar en una crisis” Producción: Leandro Africano | Infografía: Juana Laxague

Por Emilia Erbetta

- EL EMPRENDEDOR SOCIAL -

Wingu, tecnología sin fines de lucro Una ONG que nació como un proyecto entre amigos y hoy es un referente en el país y la región.

El último eje tiene que ver con proyectos especiales, como las mejores en las villas que ahora lleva adelante en colaboración con la Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia (Acij). Esta iniciativa apunta a verificar que se cumplan correctamente las obras planificadas en los barrios.

Si se presentan irregularidades, los habitantes pueden hacer la denuncia por medio de una foto que suben a Facebook o Twitter, Acij toma esa información y la convierte en un pedido formal.

Actualmente, Wingu también se aboca a otro proyecto de gran envergadura, apoyado por Visa, Fibertel y CMR, y en trabajo conjunto conSalesforce, Google y Telecom: el desarrollo de comunicarlo” una herramienta gratuita para que ONG de la región reciban bién realiza eventos que siner- donaciones con tarjeta de crédigizan el contacto entre el tercer to de manera segura. Ya hay 900 sector, el ámbito gubernamental organizaciones y 18 mil donantes registrados. y los medios de comunicación.

Gentileza Wingu

Solo seis años atrás, un grupo de amigos con vocación solidaria decidió comenzar un proyecto propio: fundar una organización desde la cual potenciar tecnológicamente a otras instituciones sociales. Hoy, Wingu ya es un referente del sector, con clientes como TECHO, Greenpeace y Banco de Alimentos; además, este año abrirá su primera oficina fuera del país, en México.

Mario Roset, director ejecutivo, aclara: “No somos una empresa sino un proyecto social sin fines de lucro que trabaja para potenciar el trabajo de otros proyectos sociales implementando tecnologías y metodologías innovadoras. Nuestros valores son colaborar, dar todo y comunicarlo”.

“Nuestros valores son colaborar, dar todo y Wingu se focaliza en tres ejes de trabajo. El primero es ofre- dice Mario Roset, director ejecutivo. cer servicios de bases de datos: ñas, estrategia de redes sociales pacitación tecnológica: en 2013, “Trabajamos mucho en la co- e implementaciones de sistemas Wingu alcanzó a más de dos mil municación online de las ONG. contables y de gestión”, explica personas en 19 países de LatinoHacemos sitios web para campa- Mario. El segundo eje es la ca- américa. La organización tam-

Por Denise Iglesias

Eduardo Levy Yeyatti, ex economista jefe del BCRA y presidente del Cippec, aconseja prepararse para las oportunidades que surgirán en el mediano plazo.

Lanzaste un libro en 2013 sobre “las diez decisiones más polémicas del modelo”. ¿2014 ya te dio un nuevo ránking?

Nada sacará de ese podio a la intervención del INDEC. Pero el libro llegó hasta fin del 2012, y en 2013 hubo más material. Por ejemplo, el obstinado desendeudamiento que nos hizo perder reservas y que, con el abuso del dólar barato, llevó a la minicorrida de enero. O el impuesto a los autos de alta gama que terminó castigando la producción nacional y alimentó la recesión. El 2014, en cambio, trajo un reconocimiento a regañadientes de algunos errores, con suba de tasas, pago de deudas pendientes, quita de subsidios, glasnost estadística y acercamiento al FMI. ¿Cuál es tu opinión de la política anti inflacionaria actual?

Con las exportaciones en picada, ¿debemos

En principio, que no la hay: el banco central aún emprender “puertas adentro”? no presenta su programa monetario o su expecta- No, eso sería un error. Si hay un camino de detiva de inflación para el año. Por ahora, solo hay sarrollo argentino, ese involucra la producción de un reconocimiento del problema, y unos precios servicios exportables, tanto directamente como cuidados de corte morenista que funcionan mejor complementando al sector primario. Desarrollar en los medios que en el supermercado. Por eso, una empresa pensando en producir sólo con insula inflación termina siendo contenida de la peor mos domésticos y para el mercado interno atrasa manera: con caída del salario, de la demanda, de la 50 años y no es sostenible ni en el corto plazo. actividad y del empleo. ¿Qué medidas puede tomar un emprendedor ante la crisis?

¿Cuáles son los conceptos básicos de la economía que todo emprendedor no debería olvidar?

Creo que hay que dejar de pensar en una crisis; no se dio en enero y no se dará en los que resta de este gobierno. Por el contrario, un emprendedor deberia anticipar que, dentro de dos años, el país tendrá una nueva chance (de desarrollarse, o de errarle otra vez y decepcionarse en cinco años), y pensar la mejor manera de posicionarse para aprovechar esa coyuntura.

Demanda (es decir, si el producto es “vendible” más allá de sus virtudes y bondades: por ejemplo, en Latinoamérica no hay costumbre de pagar por muchos servicios y aplicaciones populares) y economía de escala: como dije antes, casi nada se puede desarrollar pensando sólo en el mercado local, por lo que el producto tiene que tener escalabilidad regional.

¿La caída de la demanda de dinero podría canalizarse productivamente hacia un emprendimiento?

¿Tres buenas noticias para la economía argentina?

Nuestros activos están baratos: el riesgo y las malas Difícil: con la inflación y la suba de tasas (que es políticas los castigaron y el tanto el giro de este el correlato de la menor emisión), se elevó el costo gobierno como sobre todo la inminencia de uno financiero. Y encima el país ya no es barato en dó- nuevo abre las puertas al financiemiento externo. lares. Pero la salida del escenario de crisis y la pers- Tenemos recursos naturales (petróleo y minería, pectiva de una recuperación cercana hace que los además del agro) subexplotados que podrían finaninversores estratégicos comiencen a tomar riesgos ciar una agenda de desarrollo ambiciosa. Y aprenen el país. No me sorprendería ver un interés cre- demos de los errores: la estanflación demostró que ciente de ángeles y demás capitalistas de riesgo en el modelo consumista y rentista fracasó y hoy hay fondear proyectos en Argentina. consenso para evitar los errores del pasado.

OPINIÓN

Gabriela Macagni Directora Ejecutiva Endeavor Argentina

Emprender es también elegir lo que no elegimos Todos somos emprendedores en la vida. Aunque no sea necesariamente una empresa o un negocio, todos sabemos con más o menos certeza qué queremos: ¿formar una familia, alcanzar la independencia económica, desarrollarnos como profesionales? Pero muchas veces no estamos dispuestos a hacer ciertos sacrificios necesarios para alcanzarlo, aunque este no sería el mayor problema.

El gran problema es que a veces ni siquiera lo sabemos.

Gracias a mi afortunado descubrimiento de las redes sociales, me topé hace un tiempo con un artículo escrito por un emprendedor, Mark Manson, que me impactó.

Planteaba algo muy sencillo: todos podemos saber lo que queremos pero es más raro que nos planteemos con qué de todo aquello que no queremos estamos dispuestos a convivir. Es decir, qué sacrificios estamos dispuestos a hacer, qué sufrimientos vamos a tolerar y qué beneficios o comodidades podríamos resignar.

Para los intraemprendedores, aquellos que se dedican a desarrollar sus ideas en el marco de una empresa o estructura mayor que los engloba, los retos no son menores a los de quien decide crear su empresa, sino que son diferentes. Al desafío de hacer crecer una idea se suma el hecho de tener que lograrlo dentro de una organización que tiene ritmos propios, entusiasmando a sus pares y convenciendo muchas veces a sus superiores. Cediendo incluso aspectos de esa idea o proyectos que los hace tan geniales, precisamente en pos de normas y convenciones de esa organización que los contiene. Esto, por ejemplo, puede resultar especialmente difícil para quienes no estén dispuestos a resignar su autonomía.

Por eso, citando a Manson, la pregunta es: “¿Cuánto estás dispuesto a sufrir?” ¿Qué y cuánto uno está dispuesto a dar de su tiempo, ganas y esfuerzo para alcanzar el objetivo? La respuesta a esa pregunta no sólo ayuda a definir la capacidad emprendedora sino, fundamentalmente, define la mejor forma y el mejor lugar para desarrollar esa capacidad. Hay quienes se sienten protegidos y a resguardo avanzando en proyectos dentro una compañía, innovando en el marco de una estructura mayor que los hace sentirse contenidos y les brinda estabilidad y tranquilidad, lo que redunda en mayor energía, foco y creatividad. Otros, por el contrario, pueden sentirse ahogados por normas y ritmos que no son propios y a los que les cuesta adaptarse, lo que tiene un efecto desestimulante sobre su potencial de desarrollarse. En cada caso, sabrán qué prefieren tener y, sobre todo, qué eligen no tener. Y, si no lo saben, mi consejo es precisamente este: no se queden sin contestarse esa pregunta. gabrielamacagni

7

8

DOMINGO 4 DE MAYO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD

EMPRENDE - ENTREVISTA -

Tomás Abraham

“En todo trabajo hay que bancarse la dificultad y la frustración” Por Juan Diego Brodersen

Tomás Abraham sabe bastante bien qué La filosofía occidental diferenció es un emprendimiento. Es que el filósofo desde los griegos el “trabajo” del trabajó de pequeño en una empresa fami- “pensamiento”, asociando el primero liar. Por eso, antes de adentrarse en el mun- a lo manual y lo segundo al ocio. do de Aristóteles y Platón, supo de qué se ¿Coincidís? trataba eso del “fetiche de la mercancía”. Y No creo que lo manual sea con la mano, porsu espíritu emprendedor continúa, porque que siempre el trabajo comienza por el cereno para de producir textos: acaba de lanzar bro. Por otro lado, el trabajo intelectual no es “Griegos en disputa” y ya está escribiendo sólo con el cerebro: requiere una labor admiun libro sobre Shakespeare y una novela. nistrativa, lecturas, fichas, resúmenes, borraReferencia obligada a la hora de pensar en dores, correcciones. Para mí, la división pasa profundidad la actualidad política nacional, por el trabajo rutinario y el innovador.

Abraham habla sin pelos en la lengua del éxito y el fracaso como “palabras marketi- Dentro de los emprendimientos, neras” y asegura que la Argentina no es una ¿qué concepción del éxito y del fracaso tenemos los argentinos? sociedad emprendedora.

No se trata de fracaso sino de frustración: En todo trabajo hay que bancarse la dificultad. No ¿Qué aprendiste trabajando importan el éxito o el fracaso, esas son palabras con tu padre?

El sentido de la responsabilidad, la dedicación del marketing para campañas de publicidad de al oficio, el compromiso con lo que se hace, el bajo costo. Todo trabajo es una batalla, uno se valor de un trabajo bien hecho, la concentra- templa, se prueba a sí mismo, gana y pierde. ción, la necesidad de organizarse, la honestidad, no buscar “lo” mejor sino algo mejor y el ¿Qué visión tenemos los argentinos ejercicio de la autoridad. Aprendí a luchar, a del mundo? enfrentarme a desafíos, a conocer a gente de Tenemos un ángulo de visión estrecho, lamentrabajo (es decir, a cada uno con su particula- tablemente. Una vez un historiador célebre, ridad); aprendí la tristeza de la caída de la pro- Paul Veyne, me dijo que nosotros teníamos la ducción, la dignidad del que sufre y no dice suerte de vivir en una zona desde la cual ponada, la crueldad respecto del que trabaja y no díamos ver el mundo desde un gran angular, logra llegar a fin de mes. Aprendí aquello que mientras que ellos, los franceses, debían darse se llama “lo económico”, que los catedráticos vuelta todo el tiempo para ver que pasa. Pero de ciencias sociales y filosofía, sueñan como yo creo que eso lo desaprovechamos: nos miraentelequias llámense como se llame: plusvalía mos el ombligo como si fuera un enorme cráter y nos regocijamos con mayúsculas. o utilidad marginal.

El argentino suele criticar a su país cuando está dentro, y defenderlo en el exterior. ¿Por qué?

Eso de ser mejor o peor es una creencia de una sociedad fracasada. Aquí la palabra fracaso sí tiene sentido. Es necesario salir de nuestra mente aldeana que depende de lo que dicen de nosotros en un envidiado “exterior” y ser más digno de esta tierra. Y viceversa: la fanfarronada, la bravuconada por lo “nuestro”, que tanto gusta, es de perdedores. ¿Qué son los valores para la sociedad argentina?

Acá se hacen trampas en nombre de los valores: cosas bien dichas y cosas muy mal hechas se superponen. Hablar de los pobres como si fueran “pobrecitos” es propio de los populismos laicos y religiosos. Es humillante para los mismos llamados “pobres”.

Convertir a los derechos humanos en un relato de un grupo político sectario es otra estafa moral. Apelar al orden republicano cuando es conveniente, y apoyar su derrocamiento cuando mejor conviene, es otro artilugio del poder. ¿Es la nuestra una sociedad emprendedora?

No. En nuestra sociedad se apuesta a un ganador con una “fija” asegurada. Una sociedad emprendedora es la que soñó Sarmiento. Para ser emprendedor hay que ser pobre, y nosotros siempre creímos que nadamos en riqueza.

Gentileza Ale López Random House Mondadori

El filósofo reflexiona sobre el ser argentino. El facilismo, una visión estrecha del mundo y la “mentalidad aldeana” de pensar que uno es mejor o peor, algunas de sus alertas.

Tomás Abraham es licenciado y magíster en Filosofía y Sociología por la universidad de Sorbonne y Vincennes, donde tuvo el privilegio de ser alumno de Michel Foucault. Es además profesor titular de filosofía de la Universidad de Buenos Aires, donde tiene una cátedra del CBC, y director del Colegio Argentino de Filosofía.

Su intervención en la actualidad es constante en diarios y revistas, donde conjuga sus poderosos conceptos filosóficos con una crítica mirada sobre la política nacional. Su última obra, “Griegos en disputa”, es una celebración por los treinta años del Seminario de los Jueves, un espacio colectivo de reflexión que se reúne a pensar y producir en torno a temáticas filosóficas.