Los retos de la exploración y producción ante el nuevo escenario mundial

Ante el nuevo escenario mundial, la exploración y producción de hidrocarburos se enfrenta a grandes retos, no solamente técnicos, operacionales y de mercadeo, sino también sociales.

Por / By : Marbellys Beatriz Chacón Socorro

Eventos como la caída de los precios, la pandemia y el enfoque en energías alternativas, traen como consecuencia la necesidad de establecer mecanismos más meticulosos para la evaluación de los proyectos de E&P, principalmente en países como México, donde la economía se ha visto muy afectada. En este orden de ideas, la rentabilidad y el riesgo no serán las únicas medidas que nos permitirán decidir si un proyecto se debe ejecutar o no.

Los indicadores para la toma de decisiones deberán ser calculados mediante una metodología rigurosa que incluya múltiples criterios, con la finalidad de hacer una valoración estocástica integral de cada uno de los proyectos que conforman el portafolio de la corporación. Es así como el valor presente neto, eficiencia de la inversión, meta de producción, incorporación de reservas, inversiones (capex) y costos de operación (opex), deberán considerarse dentro de un indicador multicriterio con su importancia relativa en el plan estratégico de la empresa, ya que ciertamente los objetivos serán diferentes si el negocio está orientado a la exploración o producción de hidrocarburos.

Es por ello que Reliability & Risk Management (R2M) ha desarrollado metodologías debidamente registradas, como Metodología Estocástica Integral de Valoración de Activos (MEIVA)® y Metodología Estocástica de Optimización Multicriterio del Portafolio de Inversiones E&P (MEOMPI)®. Aplicamos estas metodologías en varios países con el objetivo de fortalecer la toma de decisiones en la actualidad.

The challenges of exploration and production in the new world scenario

In the new world scenario, hydrocarbon exploration and production face significant challenges, not only technical, operational, and marketing, but also social.

Events such as the fall in prices, the pandemic, and the focus on alternative energy bring the need to establish more exact mechanisms for the E&P project evaluation, mainly in countries like Mexico, where the economy has been greatly affected. In this order of ideas, profitability and risk will not be the only measures that will allow us to decide whether a project should be executed or not.

The indicators for decision making should be calculated using a rigorous methodology that considers multiple criteria to do an integral stochastic valuation of each of the projects that make up the corporation’s portfolio. Thus, the net present value, investment efficiency, production goal, incorporation of reserves, investments (CAPEX), and operating costs (OPEX), should be considered within a multi-criteria indicator with its relative importance in the company’s strategic plan, since certainly, the objectives will be different if the business is oriented to the hydrocarbon exploration or production.

That is why Reliability & Risk Management (R2M) has developed duly registered methodologies, such as the Stochastic Integral Methodology of Asset Valuation (MEIVA)® and the Stochastic Methodology for Multi-Criteria Optimization of the E&P Investment Portfolio (MEOMPI) ®. We apply these methodologies in several countries to strengthen the decision-making process today.

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Marbellys Chacón Socorro es ingeniero industrial y cuenta con una maestría en Gerencia de Proyectos Industriales por la Universidad Rafael Belloso Chacín. En los últimos años ha destacado como líder de proyectos en la estructuración, evaluación y documentación de casos de negocio aplicando la Metodología Estocástica Integral de Valoración de Activos (MEIVA)® y Metodología Estocástica de Optimización Multicriterio del Portafolio de Inversiones E&P (MEOMPI)® en diversas empresas del sector petrolero. Marbellys Chacón Socorro is an industrial engineer and has a master’s degree in Industrial Project Management from Universidad Rafael Belloso Chacín. In the last years, she has stood out as a project leader in the structuring, evaluating, and documenting business cases applying the Stochastic Integral Methodology of Asset Valuation (MEIVA)® and Stochastic Multicriteria Optimization Methodology of the E&P Investment Portfolio (MEOMPI)® in several companies of the oil sector.