¿Qué es el CDT?
El CDT ejerce el liderazgo estratégico de desarrollo económico y une los esfuerzos de planeación a largo plazo, mediante un modelo de organización dinámico y flexible basado en grupos de trabajo centrados en los temas críticos de la ciudad.
Modelo exitoso de participación ciudadana, en el que se conjugan las voluntades de la iniciativa privada con el gobierno estatal, municipal y la academia, en un esfuerzo de planeación y ejecución de proyectos de largo plazo que potencialicen el desarrollo socioeconómico de Tijuana, basado en sus vocaciones y fortalezas, contribuyendo en incrementar el nivel de vida de los Tijuanenses
Un poco de Historia
En 1993 se presentó al Ayuntamiento de Tijuana el éxito que obtuvo Bilbao, España al generar una planificación de las ciudades que se adecuara a los requerimientos futuros. Es así como el Arq. Héctor Osuna Jaime, Presidente Municipal del XIV Ayuntamiento de Tijuana, junto con un grupo de empresarios tijuanenses deciden viajar a Bilbao, España para conocer el organismo encargado del plan de reordenamiento de dicha ciudad, denominado Bilbao Metrópoli 30.
“Se demostró que la participación activa de la iniciativa privada junto con los poderes del gobierno era una pieza vital del programa”
Al regreso del viaje se dió inicio a la fase 1 de la planeación estratégica, en la que participaron el Gobierno del Estado y el Municipio, misma que finalizó en octubre de 1995 bajo el título “Plan Estratégico de Tijuana” (PET). Con el objetivo de firmar una carta de intención con Bilbao Metrópoli 30 y crear una nueva institución para la planeación económica en nuestra ciudad, se realizó un segundo viaje a Bilbao con una comitiva de empresarios.
“En marzo de 1997 quedó constituido
Es así como nació Tijuana Metrópoli 21 la cual reunió a los más destacados empresarios de
oficialmente el Consejo de Desarrollo
la ciudad en un esfuerzo por generar una planeación a futuro, su documento constitutivo
Económico de Tijuana (CDT) A.C, como
se firmó en noviembre de 1995; dos años más tarde se transforma en el actual Consejo de
institución privada sin fines de lucro en la que se conjugan las voluntades de la iniciativa privada con el gobierno
Desarrollo Económico de Tijuana que se conformó con la participación de los empresarios de Tijuana, universidades, sociedad y gobierno federal, estatal y municipal.
(municipal y estatal) y la academia en un esfuerzo de planeación y ejecución de
El CDT selecciona del IMPLAN los proyectos que inciden en el desarrollo económico
proyectos de largo plazo que potencialicen
integral; para la promoción de la inversión extranjera contamos con DEITAC A.C. y en
el desarrollo económico y social de Tijuana;
materia de turismo a COTUCO.
basado en sus vocaciones y fortalezas, contribuyendo en incrementar el nivel de vida de los Tijuanenses”
¿En qué se basa el trabajo del CDT? Plan Estratégico Metropolitano 2034
Objetivos
Plan Estratégico Metropolitano Es una guía que establece las
Identificar las fuerzas y potencialidades de los sectores ambiental,
directrices de actuación para alcanzar un cambio sustancial en el
urbano, económico, social e institucional de la ZMTTR, así como
desarrollo ambiental, económico, urbano, social, e institucional de
sus debilidades y amenazas; proponer un plan de objetivos y
la Zona Metropolitana de Tijuana, Tecate y Playas de Rosarito
acciones que al emprenderse ayude a fortalecer estos sectores, en
(ZMTTR) a partir del compromiso colectivo de los diferentes
un marco que permita acentuar la vocación global de la Zona
actores urbanos, con el objetivo principal de elevar la calidad de
Metropolitana y transformar esta área en un espacio urbano de
vida de sus habitantes, garantizar la gobernabilidad de la
clase mundial con la supervisión y vigilancia de la sociedad.
metrópoli y alcanzar una visión compartida de metrópoli.
Objetivos Específicos a) Impulsar el desarrollo económico integral de la zona metropolitana para mejorar la calidad de vida de sus habitantes. b) Consolidar los procesos de planeación de la infraestructura, el desarrollo económico y social en la zona metropolitana. c) Promover la participación de la sociedad, academia y de gobierno a favor de los proyectos a impulsar. d) Definir procesos de gestión social y de gobierno a favor de los proyectos a impulsar. e) Contar con un instrumento de gestión metropolitana, que permita la interlocución de los distintos actores de un desarrollo sustentable, para la integración intermunicipal y el financiamiento compartidos de proyectos estratégicos.
f) Generar una agenda metropolitana de acciones y proyectos estratégicos que identifique actores y responsabilidades. g) Aprovechar nuestra ubicación geográfica y las ventajas competitivas para generar una gran metrópoli.
Sumando esfuerzos
por Tijuana
Comisiones • Infraestructura Agua y Saneamiento Vialidades y Obra Centro de la ciudad Vivienda Tren Tijuana-Tecate Transporte Implan Parque de la Presa y Áreas Verdes PEM 2034
• Turismo Rehabilitación Zona Centro Asuntos Fronterizos Centro Metropolitano de Convenciones de Baja California
• Industrial, Innovación y Desarrollo Consorcio Tecnológico de Baja California Cluster Productivos Automotriz Aeroespacial Productos médicos Turismo Medico Tecnologías de información Electrónica Logística
• Institucional Socios Corporativos Finanzas Transparencia Estatutos Eventos y Patrocinios
• Comercio, Servicios e Identidad Museo Interactivo El Trompo Imagen de Tijuana Tijuana Innovadora Vinculación Educativa de Tijuana Marca Tijuana
• Plan Estratégico Metropolitano 2034 Ambiental Binacional Digital Institucional Urbano Movilidad Economía Calidad de Vida
¿Qué logros ha tenido el CDT? Desde su fundación en 1997 el CDT a través de su gestión ha logrado consolidar algunos de los muchos proyectos que se consideraron prioritarios para la ciudad y de igual manera ha seguido trabajando en proyectos que cubran las necesidades emergentes de la nueva Tijuana. • Instituto Municipal de Planeación de Tijuana IMPLAN • Elaboración de Plan Estratégico de Tijuana, Plan Estratégico Metropolitano • Ferias de la Educación
“Un organismo que garantiza la continuidad de • Cruces Fronterizos los proyectos sin importar • El Chaparral • Otay II • Proyecto de reordenamiento del trasporte público los periodos políticos.” • Proyecto de un museo de clase mundial “Museo Interactivo El Trompo” • Canalización del Cauce del Río Alamar
• Centro Metropolitano de Convenciones
• Consorcio Tecnológico de Baja California • Política de Desarrollo Empresarial de Baja California
“La ciudad que todos
queremos en 22 años”
Otros Proyectos Emblemáticos • • • • • • • • • • • • • • •
Encuentros “Tijuana Innovadora” Incubación de 9 clusters por sectores económicos Ampliación del Nodo de entrada de Vía internacional a Vía rápida Toldo de sombra en cruce peatonal Remodelación y ampliación de garitas Señalización al Turista Casetas dobles de inspección en garitas Campaña para mantener limpia Tijuana Paseo de la Fama Murales “Con Amor a Tijuana” Construcción del Corredor 2000 Remodelación andador turístico Ampliación del acueducto Río Colorado – Tijuana Crucero inteligente - Blvd. Insurgentes Malecón Playas de Tijuana
¿De dónde obtiene recursos? El CDT obtiene recursos para su operación: De las aportaciones de sus consejeros, del gobierno estatal y
Factores de alta prioridad en el desarrollo económico integral Estos factores determinan los objetivos de planeación para un nuevo modelo de ciudad a corto, mediano y largo plazo que demanda Tijuana.
1) Información de la Metrópoli .- Contar con información actualizada de los indicadores económicos, de población, turísticos, comercio e industria.
municipal y del Fideicomiso de
2) Mejores Empleos .- Dar mayor valor agregado a los empleos elevando la calidad de las empresas que participan en
Desarrollo Empresarial de Baja
Tijuana.
California (FIDEM).
3) Vinculación Educativa e Inversión en Recursos Humanos .- Crear una fuerza laboral capacitada, vinculando el sector educativo con la participación empresarial.
4) Articulación en la acción social.- Implementar equipamientos para el bienestar, la convivencia y la calidad de vida del ciudadano.
5) Metrópoli de servicios , una moderna región turístico-industrial.- Para consolidar al turismo y la industria como los principales motores de la economía.
6) Regeneración urbana.- Gracias al IMPLAN, se están aplicando soluciones a este atraso en infraestructura urbana. 7) Movilidad y Accesibilidad.- Agilizar las gestiones así como la implementación de vialidades y trasporte urbano colectivo.
8) La Metropoli Tijuana, Tecate, Playas de Rosarito.- Debe convertirse en el eje central del noroeste, si somos capaces de incrementar el número de museos, bibliotecas, de las instalaciones para conciertos musicales y deportivos acordes con la proyección de la metropoli.
Retos de Tijuana y su Zona Metropolitana La región que integra la Zona Metropolitana Tijuana,
En el Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana,
De igual manera estamos convencidos de que si
Tecate y Playas de Rosarito, crece en población por
estamos trabajando en generar identidad y orgullo a
logramos una mejor comunicación con nuestro
encima de la media nacional con el reto que ello implica
favor de Tijuana y su zona Metropolitana sin importar
vecinos del norte, estaremos dando un paso
para los Ayuntamientos que la integran, debido a la
su procedencia. Para que la sociedad se apropie de los
importante para que la Mega región del sur de
migraciónquearribaalaMetrópolienbuscadevivienda,
proyectos que se han seleccionado del Plan
California con nuestra Metrópoli, nos ubique como
educación, empleo, seguridad y servicios públicos.
Estratégico Metropolitano, y hacer de los mismos una
una de las regiones más prospera y convenientes para
realidad que vengan a hacer de Tijuana y su Zona
la atracción de nuevas inversiones. Apoyaremos esa
metropolitana un mejor lugar para vivir y trabajar.
idea con el fortalecimiento de nuestra comisión
Esta realidad que nos acompaña en las tres últimas décadas hace de la prestación de servicios un reto que
binacional.
de no atenderse hacia el futuro inmediato y de mediano
Una Metrópoli de clase mundial. Con servicios de
plazo, puede derivar en un conflicto social. Por ello la
calidad y mano de obra con las capacidades laborales
necesidad de planear la infraestructura necesaria, así
que demandan nuestras vocaciones empresariales.
como los servicios públicos municipales que vengan a dar respuesta a la necesidad de servicios.
Estamos
comprometidos
con el Progreso de la
Metrópoli
Blvd. Agua Caliente 10611-203 Edificio Centura, Col. Aviaci贸n Tijuana B.C. M茅xico 22014
Tel. (664) 686-3952
Fax. (664) 686-3953
cdt@cdt-tijuana.org
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