Rapport Annuel 2015
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SOMMAIRE
1. 2015 en bref...................................................................... 3 2. À propos d’ENSIE........................................................... 4 3. Notre orientation stratégique 2014-2017........ 8 4. Réseautage..................................................................... 11 5. Plaidoyer........................................................................... 13 6. Projets................................................................................ 15 7. Perspectives 2016....................................................... 19
Rapport Annuel 2015
2015 en bref
L'année 2015 s'est caractérisée par de nombreux changements au sein des Institutions Européennes suite aux élections de 2014 et l'objectif principal de cette année a été de s'assurer d'un regain d'intérêt sur les thématiques de l'économie sociale et des entreprises sociales, en particulier les entreprises sociales d'insertion (ESI). Aujourd'hui, l'Europe fait toujours face à des défis importants spécialement en ce qui concerne la création d'emploi et la problématique du chômage de longue durée. Dans ce contexte, les entreprises sociales d'insertion restent une solution clé pour les personnes les plus défavorisées. Cette année encore, ENSIE a donc mis en place une série d'activités afin de promouvoir les ESI, entreprises dont les fondements identitaires sont : l'insertion sociale et professionnelle des groupes défavorisés, la décision de maintenir leurs activités au cœur même du système économique et une forte dimension pédagogique, auprès des parties prenantes pertinentes, tant les Institutions Européennes que d'autres organisations de la société civile. ENSIE a également concentré ses activités sur le renforcement de ses membres et de leur travail au niveau national et régional, en particulier concernant la transposition de la Directive marchés publics et leur implication dans les processus des fonds structurels et d'investissement européens et du semestre européen. Des sujets thématiques ont également été étudiés en fonction de l'intérêt des membres d'ENSIE et des activités spécifiques ont été organisées sur les thèmes des ESI en tant que mesures actives en faveur de l'emploi, la mesure de l'impact économique et social, l'insertion des personnes sans-abris et la pauvreté au travail. La plupart des activités d'ENSIE ont été mis en œuvre dans le cadre de son accord-cadre de partenariat de 4 ans avec la Commission européenne dans le cadre du programme de l'UE pour l'emploi et l'innovation sociale.
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À PROPOS D’ENSIE
2. À propos d’ENSIE ENSIE (European Network of Social Integration Enterprises), le réseau européen des entreprises sociales d'insertion, regroupe des réseaux nationaux et régionaux d'entreprises sociales d'insertion par l'activité économique. Actuellement, ENSIE réunit 27 réseaux nationaux et régionaux, représentant 18 Pays de l'Union Européenne (Allemagne, Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Espagne, France, Grand-duché du Luxembourg, Irlande, Italie, Pays-Bas, Pologne, Portugal, République Tchèque, Roumanie, Royaume-Uni, Slovénie, Suède) la Serbie et la Suisse.
Tous ces réseaux poursuivent, d'une façon adaptée aux contraintes locales, des objectifs de réinsertion sociale de publics défavorisés. Ensemble, ils totalisent 2 500 entreprises et plus de 400 000 personnes salariées.
Les fondements identitaires des ESI Ces réseaux sont composés d’entreprises dont les fondements identitaires sont : Ces réseaux sont composés d'entreprises dont les fondements identitaires sont : L'intégration sociale et professionnelle des individus qui souffrent de handicaps sociaux et professionnels en raison de leur exclusion et de leur rôle marginal dans la société; Le choix de mener leurs activités au sein même du système économique lequel joue souvent un rôle important dans le phénomène de l'exclusion ; Une forte dimension pédagogique, notamment par la mise en œuvre de programmes éducatifs conçus pour le développement du potentiel individuel (au niveau professionnel et citoyen) au sein de l'entreprise.
Notre Conseil d’Administration
Président
Présidente Exécutive FAEDEI, Espagne
Vice-Président Hubert Quintelier SST, Belgique
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Rapport Annuel 2015
Secrétaire Esteve Ferrer FEICAT, Espagne
Michele Rigby Social Firms England Royaume-Uni
Igor Pavel ŠENT, Slovénie
Trésorier Salvatore Vetro RES, Belgique
Trésorière adjonte BDV, Autriche
Thomas Buffard la fédération des entreprises d’insertion, France
Georges Tabacchi CSAL, Italie
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Notre Equipe
Directrice Patrizia Bussi
Chargée de mission Erika Lambert
Chargée de projet Camilla Palazzini
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Chargée de mission Aurélie Duprés
Chargée de projet Ruth Kasper
Stagiaire Elisabetta Bonotto
À PROPOS D’ENSIE
Nos Membres
En 2015 ENSIE a accueilli 2 nouveaux membres: Chantier Ecole et Phoenix.
Chantier Ecole (France) Créé en 1995 Chantier Ecole est un réseau national regroupant 661 structures porteuses d'Ateliers et Chantiers d'Insertion (forme essentiellement associative sans but lucratif ) et 30 personnes physiques. Depuis quelques années, le réseau CHANTIER école souhaite enrichir sa pratique par la confrontation avec les pratiques d'autres acteurs. Cette volonté se conjugue avec une autre qui consiste à placer la démarche du réseau dans un cadre européen et pas uniquement national. C'est dans cette perspective que Chantier école a réalisé une visite d'études à Bruxelles pour rencontrer certains acteurs, dont ENSIE. Avec ce dernier, le réseau français partage une même finalité et des valeurs communes. C'est pour cette raison que les administrateurs de CHANTIER école ont validé le principe de solliciter une adhésion, dans l'objectif de contribuer aux travaux du réseau européen.
Phoenix (Allemagne) Créé en 2011 Phoenix est un réseau régional de l'état fédéral du Baden-Wuerttemberg en Allemagne regroupant 6 ESIs ayant 546 employés permanents et 1030 postes de travail pour les chômeurs de longue durée. Phoenix Cooperative désire améliorer la mise en réseau, la communication, l'échange de connaissances, les partenariats dans les projets et son objectif le plus important est le lobbying. Tous les membres de Phoenix se considèrent comme des «défenseurs» des groupes ciblés et actifs dans la vie politique mais ils ne se sentent pas intégrés ou même représentés aux niveaux fédéral et européen. L'adhésion à ENSIE leur permettra de travailler le lobbying dans les deux directions : faire un rapport sur la situation en Allemagne et introduire les problèmes au niveau européen ainsi qu'être représentant des idées et normes européennes, et contribuer à cela à travers des projets européens. Ils espèrent dans une communication active, des discussions, visites et conférences avec ENSIE en Allemagne, une communication professionnelle, la participation à des projets européens, l'apprentissage sur des exemples de "bonnes pratiques", le développement de normes collectives méthodiques, l'établissement de contacts au-delà des frontières, la création de partenariats.
PHOENIX
KLASTER PS
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3. Notre orientation stratégique 2014/2017 A l'occasion de son Assemblée Générale de 2014, les membres d'ENSIE ont identifié les lignes directrices prioritaires des quatre années suivantes. Ces lignes directrices étaient à la base du memorandum d’ENSIE.
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European Network of Social Integration Enterprises
LES ENTREPRISES SOCIALES D’INSERTION, FAVORISER L’EMPLOI DES PERSONNES LES PLUS ELOIGNEES DU MARCHE DU TRAVAIL La Stratégie 2020 et la réalisation de ses objectifs permettraient d'avancer vers un développement durable de l'Union Européenne. Malheureusement, ces objectifs visant une croissance intelligente, durable et inclusive sont aujourd'hui encore loin d'être atteints, comme le montrent par exemple les données actuelles en matière d'emploi et le nombre de personnes en situation ou en risque de pauvreté et d'exclusion en Europe. Les entreprises sociales d'insertion par l'activité économique appartiennent au large secteur de l'économie sociale basé sur trois principaux fondements: ·
La primauté de la personne et de l'intérêt général ;
·
La gouvernance démocratique et l'inclusion ;
·
Le partage et la propriété collective des bénéfices qui peuvent être réinvestis dans la mission sociale
ENSIE croit fortement en la possibilité de voir se développer « une autre façon d'entreprendre » qui ne serait pas victime de la maximisation du profit, des spéculations et ne se ferait pas au détriment de la société. En outre, les initiatives d'économie sociale qui, partout en Europe, ont démontré leur potentiel concernant la satisfaction des besoins sociaux et économiques (intégration, formation, commerce local et alternatif, services à la personne, etc), ont généralement une forte dimension locale. Elles représentent un important retour sur investissement pour la communauté qui doit absolument être pris en compte. Pour cette raison ENSIE continue à demander la création d'une unité spécialisée ou d'un département transversal chargé des questions d'économie sociale au sein de la Commission Européenne avec un volet spécifique pour les entreprises sociales d'insertion par l'activité économique et un plan d'action européen de développement des entreprises de l'économie sociale, en particulier des entreprises sociales d'insertion par l'activité économique, en concordance avec les actions initiées par la Commission Européenne jusqu'à présent et le Comité Economique et Social dans le cadre de l'Initiative pour l'Entrepreneuriat Social . Ce plan doit viser la création de cadres légaux nationaux appropriés pour les entreprises sociales d'insertion par l'activité économique dans les pays où ils n'existent pas encore, ainsi que l'augmentation de la visibilité de ces entreprises et de leurs plus-values.
1 Voir le Mémorandum de Social Economy Europe, le réseau de référence européen en matière d'économie sociale : http://www.socialeconomy.eu.org/spip.php?rubrique390; 2 Communication « Initiative pour l'entrepreneuriat social - Construire un écosystème pour promouvoir les entreprises sociales au cœur de l'économie et de l'innovation sociales », COMM (2011) 682 final du 25 octobre 2011
En tant qu’acteurs directs d’inclusion sociale active, ENSIE et les entreprises sociales d’insertion par l’activité économique demandent plus particulièrement :
La mise en place d'une stratégie concrète de lutte contre la pauvreté et l'exclusion qui vise, entre autres, la création d'emploi et tient compte de l'impact économique et social positif des entreprises sociales d'insertion par l'activité économique en matière d'emploi, d'inclusion des personnes les plus défavorisées et de développement local.
La fourniture d'assistance et de lignes directrices auprès des autorités publiques dans la mise en application des nouvelles opportunités de développement des entreprises sociales d'insertion par l'activité économique (introduction des considérations sociales sur l'emploi des personnes défavorisées et réservation de marché) données par la transposition positive de la directive « marchés publics ». Et, pour certains Pays, en retard dans la transposition, la fourniture d'assistance et de lignes directrices auprès des autorités publiques pour s'assurer d'une mise en application pertinente de ces nouvelles opportunités.
La mise en place d'un système de taxation, adapté au modèle économique des entreprises sociales d'insertion qui remplissent une mission d'intérêt général, prévoyant des taux réduits de TVA et une compensation.
L'élaboration d'un mécanisme de contrôle concernant l'utilisation des Fonds Structurels et d'Investissement européens et, en particulier, du Fond Social Européen pour que le pourcentage des Fonds (20%) pour la réduction de la pauvreté soit respecté, et pour assurer la mise en place d'accords de partenariats prenant en compte la représentation des entreprises sociales d'insertion par l'activité économique et visant la promotion et le développement de ce type d'entreprises.
L'organisation, auprès des institutions européennes, d'une audition publique annuelle sur les entreprises sociales d'insertion par l'activité économique, en présence de leurs gestionnaires et de leurs travailleurs afin d'assurer la prise en compte des besoins du secteur.
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RÉSEAUTAGE
Rapport Annuel 2015
4. Réseautage 5 & 6 Mars Bertinoro, Italie ENSIE a organisé son Conseil d'Administration en parallèle à la rencontre du projet européen 'Old Challenges, new pathways : social enterprises fostering improvement and social innovation on social inclusion' à Bertinoro, en Italie. Le 5 mars, les membres du Conseil se sont réunis avec l'équipe afin de faire les points sur les finances et les activités du réseau. Un point spécifique sur l'évaluation et la communication a également été présenté. Les membres du Conseil ont ensuite participé activement au séminaire international 'Social Innovation Sociale, between policy and development' organisé en partenariat entre ENSIE, son membre EVT, SCF (Scuola Centrale Formazione) et CEC (Comité Européen de Coordination). Giovanni Zonin, président d'EVT, a participé à l'ouverture du séminaire et présenté la particularité du réseau EVT en Italie. Patrizia Bussi, Directrice d'ENSIE, a donné une perspective européenne sur l'innovation sociale à cette occasion.
4 & 5 Juin Barcelona, Espagne A Barcelone, les membres d'ENSIE se sont rencontrés pour l’Assemblée Générale: 35 participants de 18 pays différents y ont participé. Jacopo Lombardi de la Direction Générale 'Emploi, Affaires Sociales et Inclusion' de la Commission Européenne a participé à la rencontre et a présenté l'approche de la Commission Européenne sur les entreprises sociales d'insertion qui a été suivie par un débat avec les membres d'ENSIE. À cette occasion, l'équipe a également organisé des groupes de travail sur l'implication des membres dans les fonds structurels et d'investissement européens et sur la mesure de l'impact économique et social des entreprises sociales d'insertion. Le réseau a également organisé un séminaire européen 'LES PARTENARIATS DES ENTREPRISES SOCIALES D'INSERTION' avec ses membres espagnols FAEDEI et FEICAT, avec le soutien de la Commission Européenne, du gouvernement de la Catalogne et de la Fondation «la Caixa». Ce séminaire a été l'occasion de présenter les différentes formes de partenariat que les entreprises sociales d'insertion développent avec le secteur public, via les marchés publics et d'autres dispositifs, ainsi qu'avec le secteur privé lucratif. Plusieurs membres d'ENSIE ont partagé leurs pratiques avec le public : le RES, CantierAperto et De Omslag en matière de partenariats avec le secteur public et RISE Romanie, Telehandelshuset, COORACE et SENS sur les pratiques développées avec le secteur privé.
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12 & 13 Novembre Bruxelles, Belgique Le 13 novembre, ENSIE a organisé le ' 'séminaire européen Impact WISEs!, avec le soutien de Marek Plura, membre du Parlement Européen. Après une introduction de Marek Plura et de la présidente exécutive d'ENSIE Maria Nieves Ramos, Risto Raivio de la Direction Générale « Emploi, Affaires Sociales et Inclusion » de la Commission Européenne a présenté la mesure de l'impact dans le contexte des actions de l'Union Européenne pour soutenir l'entrepreneuriat social. Floriana Nappini, chargée de projet pour le Consorzio DROM, membre d'ENSIE et du groupe de travail sur la mesure de l'impact a expliqué les différentes étapes de développement de l'outil de mesure d'impact économique et social créé par ENSIE et ses membres. Erika Lambert a ensuite présenté les résultats de la première phase de test de l'outil, une étude réalisée auprès de 9 membres d'ENSIE qui ont interrogé un total de 772 entreprises sociales d'insertion dans 8 pays. Les membres d'ENSIE impliqués dans cette première étude sont ACT Group (Croatie), RISE Romania (Roumanie), Šent (Slovénie), La Fédération des entreprises d'insertion (France), bdv (Autriche), CantierAperto et DROM (Italie), FAEDEI (Espagne) et Social Firms England (Royaume-Uni). Les membres du Conseil d'Administration se sont réunis les 12 et 13 novembre à cette occasion pour discuter des activités courantes du réseau et de sa situation financière. Durant le conseil a eu lieu le vote final du slogan d'ENSIE : 'Le renforcement des personnes par l'entreprise sociale pour la création d'une société plus forte'. Les membres d'ENSIE ont également évalué les activités ayant eu lieu durant l'année 2015.
Impact économique et social des ESI Suite aux groupes de travail de 2014, un outil européen de mesure de l'impact économique et social des entreprises sociales d'insertion a été créé et testé auprès de commun de base qui sera testé auprès de 772 entreprises de 9 réseaux membres d'ENSIE dans 8 pays européens. La première phase de test a donné lieu à la rencontre IMPACT WISEs l’organisée au Parlement européen le 13 novembre 2015. Sur base de ces résultats, l'outil européen sera amélioré suite à l'expérience des membres impliqués.
Integration des personnes sans-abris
ESI et mesures actives en faveur de l’emploi Les Entreprises Sociales d'Insertion remplissent la mission d'intérêt générale de permettre l'accès et la réinsertion des personnes défavorisées sur le marché du travail. Il s'agit de leur objectif premier. Afin de favoriser le développement de ce type d'entreprises, certains Etats membres ont mis en place des mesures actives en faveur de lemploi destinées au soutien des initiatives d'économie sociale et, en particulier, des entreprises sociales d'insertion qui apportent une réponse adaptée à la lutte contre le chômage des personnes les plus éloignées du marché du travail. Les exemples belges et autrichiens illustrent ce type de mesures destinées à intégrer les personnes éloignées du marché de l'emploi.
Pauvreté au travail ENSIE a participé en tant qu'expert au projet mené par son membre belge RES sur l'augmentation du pouvoir d'achat des travailleurs défavorisés. Dans ce cadre, un groupe de travail appelé 'G+' a été créé avec les membres du RES intéressés au projet afin de pouvoir négocier des prix attractifs pour une série de services destinés aux travailleurs des ESI. Dans la continuité de ces activités, le RES a mis en place le projet G+Enfance afin de combattre la pauvreté au sein des familles des travailleurs des entreprises du groupe G+. C'est dans ce cadre qu'ENSIE a organisé une visite d'étude auprès de l'entreprise sociale d'insertion SUPLA à Cordoue, en Espagne, visant l'insertion des femmes sur le territoire local à travers l'accompagnement, la formation et des activités économiques dans les secteurs de la petite enfance, du nettoyage et de la maintenance des espaces verts.
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PLAIDOYER
Représentation au niveau européen
5. Plaidoyer Communiqués de presse et consultations - Lettre ouverte pour le soutien de la coalition pour l’économie sociale en Roumanie - Contribution au rapport du Parlement européen sur l’initiative pour les emplois verts (MEP Lambert) - Contribution à l'ébauche de règlement sur les fonds européens stratégiques et d'investissement (MEP Udo Bullmann et MEP José Manuel Fernandez) - Contribution au rapport du Parlement européen sur l'Entrepreneuriat social et l'innovation sociale dans la lutte contre la pauvreté (MEP Lope Fontagné) - Lettre à la Commissaire Thyssen - Lettre à la Commissaire Bieńkowska - Publication dans le Parliament magazine - ESI et mesures actives en faveur de l’emploi - Consultation sur le chômage de longue durée - Consultation sur l’économie circulaire - Consultation concilier vie professionnelle et vie privée - Consultation du Comité des Régions sur l'économie sociale - Enquête des parties prenantes au programme Easi
Quelques chiffres
18 Allocutions au niveau européen
2 Allocutions au niveau international
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Qui nous avons rencontré - Commissaire à l'Emploi, Affaires Sociales, compétences et mobilité des travailleurs, M. Thyssen - DG Emploi, Affaires Sociales et Inclusion - DG Marché Intérieur, Industrie, Entrepreneuriat et PME - 2 Présidences de l'UE : Lettonie et Luxembourg - Plusieurs membres du Parlement Européen rencontrés dans le cadre de l'organisation du séminaire 'Impact WISEs', des activités des comités EMPL -(Emploi et affaires sociales), IMCO (Marché intérieur et protection des consommateurs) et ITRE (Industrie, recherche et Energie), de l'Intergroupe ---Parlementaire économie sociale et dans le cadre de l'Intergroupe Parlementaire sur la pauvreté extrême et les droits humains - La représentation Permanente néerlandaise - Plusieurs organisations de la société civile européennes - 3 organisations européennes de partenaires sociaux - 4 Fondations - 4 cabinets de conseil
Allocutions et participation aux conférences européennes - Measuring the effectiveness of philanthropy - Social impact investing and its role in future social public/private investments: continuing dialogue - Enabling ecosystem for social enterprises - Implementation of the Un Convention on the rights of persons with disabilities - Working together for a stronger European labour market - Developing a common methodology for cross-nationally comparable reference budgets in Europe - Conference on the social dimension of the EU Presidency in Luxembourg - Cultural and ethical finance: towards a lasting alliance - How can VP/SI practionners access EU funding? - Upskilling unemployed adults - Social Enterprises World Forum 2015 - Launch of the Luxembourgish Presidency of the EU Council regarding Social Economy: “Boosting Social Enterprises in Europe” - Social Enterprise: Make It Happen! - We Start - Women social entrepreneurs changing Europe - Mutuals and Cooperatives Seminar: The people's business - Social Policy in the European Union: State of Play 2015 - Social Enterprises and public procurement - Building a resilient Europe in a globalised world - Emerging Observations and Discussion Groups on Opportunities for Third Sector Participation in EU Policy Making - L'impact de l'économie sociale et solidaire - Establishing Satellite Accounts for the Social Economy - Refugees' labour market integration: challenges and initiatives to maximise potential - Social dimension of the upcoming Dutch Presidency of the Council of the EU - Refugees' integration in the EU labour markets - Workshop to explore the role of the private sector in addressing social challenges and inclusion - Boosting social enterprises in Europe - CSR multi stakeholders' forum - Social Entrepreneurship Network final conference - Boosting social economy – European regulations and policies - Social entrepreneurship for democratic governance and peace - 3rd World Forum of Local Economic Development - Homeless and employment EUROCITIES working group Homelessness - Fostering social enterprises through public procurement pros and cons. - Intergroupes Parlementaires : Economie Sociale, Extrême Pauvreté et Droits de l'homme - Rencontres du Groupe d'Experts sur l'entrepreneuriat social (GECES)
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- Rencontres du Groupe d'Expert des partenaires des Fonds Structurels et d'Investissement Européens
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Evènement Entreprises Sociales d’Insertion - WISEs Event Les 18 et 19 mai, ENSIE, Eurodiaconia et EASPD ont organisé un séminaire sur les Entreprises Sociales d'Insertion. L'évènement visait à introduire le rôle important joué par les ESI afin d'intégrer les personnes socialement exclues, les personnes porteuses d'un handicap mental ou physiques dans la société à travers un travail adapté. Le premier jour a été consacré à un échange d'expériences et à des discussions entre les membres des trois réseaux européens organisant l'évènement. ENSIE, Eurodiaconia et EASPD ont accueilli des ESI de 11 pays différents : PRO ARBEIT & FAIRHAUS (Allemagne), AAC SHIRAK DIOCESE SOCIAL-EDUCATIONAL CENTRE (Arménie), RENEWAL (République Tchèque), PEDALEN (Suède), HUMANA NOVA & DOMACI (Croatie), De Omslag (Pays-Bas), Frame of Mind (Royaume-Uni), NASO (Bulgarie), CHANCE B (Autriche), REHAB GROUP (Irlande), JOB-LINK (Belgique) & CUDV Draga (Slovénie). Chaque organisation a présenté ses activités sur des stands durant la matinée ce qui a permis aux participants d'en apprendre plus sur les différents produits et services offerts par les ESI. Après une brève présentation du cadre européen des ESI, les participants se sont répartis en petits groupes pour un speed dating. La discussion était structurée autour de trois thèmes principaux : intérêt à participer à l'évènement, principaux défis des ESI dans les pays concernés et priorités futures pour amélioration au niveau européen. Un dîner de réseautage a conclu cette première journée d'échange entre représentants des ESI. Le deuxième jour était ouvert à une audience plus large ce qui a permis d'en apprendre plus sur le rôle des ESI dans la société, des bonnes pratiques ainsi que le cadre politique et de financement. Chaque participant a eu l'opportunité d'échanger directement avec les représentants des ESI grâce aux différents stands qui reflétaient les projets des organisations membres. L'évènement était axé sur trois sessions de travail : le rôle des autorités publiques et de l'UE pour assurer un cadre favorable aux ESI, le rôle de la finance privée dans le développement des ESI et le lien entre la Convention NU sur les Droits des Personnes Handicapées (UN CRPD) et les ESI.
6. Projets
PROJETS
OLD CHALLENGES, NEW PATHWAYS: SOCIAL ENTREPRISES FOSTERING IMPROVEMENT AND SOCIAL INNOVATION ON SOCIAL INCLUSION Projet 'Old challenges new pathways: social enterprises fostering improvement and social innovation on social inclusion' - financé par la Commission Européenne sous la ligne Grundtvig Partenariat, dans lequel ENSIE est impliqué en tant qu'observateur. Ce projet est centré sur le rôle des entreprises sociales - plus précisément les entreprises sociales d'insertion et d'autres types d'initiatives sociales et solidaires dans la promotion de l'inclusion sociale des groupes défavorisés. Son objectif principal est d'explorer et de contraster les différents modèles d'intervention dans le champ de l'insertion sociale et professionnelle des groupes défavorisés, qui a été largement développé durant les dernières décennies dans les pays européens.
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5 partenaires de différentes Etats membres de l’UE
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1 rencontre transnationale, 3 visites d’enterprises, 1 world café, 1 séminaire international Social Innovation, between policy and practice’’ - Bertinoro, Italie
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1 séminaire final, 1 visite d’enterprise - Porto, Portugal
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2 newsletters projet
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G + ENFANCE Le projet G+ Enfance est un projet national dont le RES, Belgique est coordinateur et dans lequel ENSIE est impliqué en tant qu'expert. Le projet vise à lutter contre la pauvreté des enfants dans les familles des travailleurs défavorisés en collaboration avec les entreprises du groupe 'G+' de Wallonie en Belgique. Le partenariat est composé des entreprises sociales d'insertion membres du RES. Les activités du projet ont été menées de mai 2014 à avril 2015.
Le projet pas à pas: ·
Etat des lieux des initiatives existantes sur le territoire
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Etat des lieux des cadres légaux actuels en matière de garde d'enfants et d'accès à la culture en Wallonie
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Etudes de cas auprès des entreprises sociales d'insertion du réseau afin d'analyser les difficultés rencontrées par les travailleurs sur cette thématique
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Visite d'étude d'une pratique européenne dans le secteur de la garde d'enfant
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Nouvelles idées de projets à développer au sein des entreprises et du réseau pour répondre aux besoins des travailleurs
3 bonnes pratiques ont été identifiées par ENSIE : Casa Oz de Turin, Italie ; WeTek gmbh de Berlin, Allemagne ; SUPLA de Cordoue, Espagne. Les membres du RES ont sélectionné SUPLA et ENSIE a donc organisé un échange de deux jours avec la collaboration de nos collègues espagnols.
EPP - Strengthening emergent professional profiles in the third sector, a way to foster innovative bridges to work and social inclusion of vulnerable groups Le projet a pour but d'augmenter les compétences professionnelles des entreprises sociales et leur capacité à faire face aux nouveaux défis de l'inclusion des personnes défavorisées sur le marché du travail et de définir des instruments de formation adaptés à la mise en œuvre du job-coaching et du marketing social au sein des activités des entreprises sociales d'insertion.
Les partenaires ont les objectifs suivants : -
améliorer les programmes de formation et de conseil en utilisant les résultats du projet
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négocier et faire du plaidoyer pour la reconnaissance de nouveaux profils professionnels émergents dans les ESI
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soutenir la qualification des ressources humaines dans le secteur et l'efficacité de l'inclusion sociale
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auront des activités de réseautage accrues avec d'autres organisations de pairs, systèmes de formation professionnelle, le secteur privé ou des collectivités locales qui soutiennent le renforcement des capacités et la qualification des ESI
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échanger des bonnes
pratiques dans le domaine de l'insertion sociale et professionnelle des groupes
défavorisés.
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5 partenaires (Portugal, Italie, Autriche, Royaume-Uni et Belgique)
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3 rencontres transnationales, 5 visites d’étude - Porto, Portugal; Liège, Belgique; Vienne, Autriche
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10 études de cas
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OUR SOCIAL EUROPE Le projet vise à accroître l'engagement civique des citoyens dans les zones défavorisées à la décision au niveau local pour approfondir l'agenda de l'UE pour "le développement local", et pour obtenir l'entrée active de cette participation citoyenne locale à la décision au niveau de l'UE. Le projet mobilise des groupes communautaires au niveau local dans chaque ville où les partenaires sont impliqués pour développer des « Public Participation Networks » lors de dialogues structurés avec les autorités locales pour permettre une procédure active de participation démocratique. Le projet a également un lien avec les politiques de l'Union Européenne en augmentant la participation de l'engagement des citoyens («Europe 2020»), avec le « Comunity Led Local Development » (Structural Fund Regulations) et avec le lien à l'Agenda de la connaissance européenne, à travers le développement d'un portail pour la participation active des citoyens.
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4 partenaires (Irlande, Roumanie, Italie, Belgique) 3 rencontres transnationales, 3 visites d’étude - Turin, Italie; Liège, Belgique; Iasi, Roumanie 3 seminaires locaux - Barcelone, Espagne; Dublin, Ireland; Liège, Belgique 1 portail citoyen
3E4SE - Ecosysteme financier européen et éthique pour les partenaires locaux qui soutiennent les nouvelles Entreprises Sociales Le projet vise à établir et tester une stratégie de coopération entre fonds publics et pr ivés de développement d'outils spécifiques locaux et régionaux qui supportent les entreprises sociales. Un modèle/une directive pour la coopération au niveau européen sera élaboré, impliquant des joueurs financiers éthiques, représentatifs des bénéficiaires et des autorités publiques, et il sera ensuite testé au niveau local dans deux régions, les Pouilles en Italie et Vastra Gotaland en Suède.
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7 partenaires au niveau européen: SEFEA, FEBEA, REVES, DIESIS, COOP, SOFICATRA SA, ENSIE, FADEI
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6 partenaires suédois locaux: COMPANION, CITY OF GOTHERBURG, BRG-Business Region Göteborg, Vastra Götalandsregionen, Mikrofonden Vast, Ekobanken
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2 partenaires italiens locaux: Banque populaire Etica, Confcooperative - Union Régionales des pouilles
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2 newsletters projet
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1 memorandum européen et 2 memorandum locaux
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EFFESIIS - Enabling the Flourishing and Evolution of Social Entrepreneurship for Innovative and Inclusive Societies Le projet (EFESEIIS – Permettre une évolution prospère de l'entrepreneuriat social pour des sociétés innovantes et inclusives) désire produire de nouvelles connaissances et fournir à chaque individu, autorité ou organisation impliquées ou désireuses de l'être dans l'économie sociale et solidaire. Il a pour objectif une meilleure compréhension de l'Entrepreneuriat Social en utilisant des analyses de données récoltées dans 10 pays européens.
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3 organisations internationales: ENSIE, EVPA, UNIDO
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Organisations participantes dans 12 pays européens
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2 évènement entre partier prenantes auxquels ENSIE a participé ed tant qu’orateur
Jobcoach + L'objectif principal du projet est de créer un module de formation sur le job-coaching dans les Entreprises Sociales d'Insertion.
Le projet est divisé en 3 parties : - PHASE DE RECHERCHE- 10 mois : recherche sur les modules existants et les besoins réels des entreprises en la matière : 1. Construire des outils de recherche 2. Mener la recherche – 2 rencontres - PHASE DE CREATION- 9 mois : Création du module de formation (principalement par l'Université) avec comme objectif de créer une formation pour les formateurs – une rencontre avec 2 personnes de chaque pays qui vont être formés - PHASE D'IMPLEMENTATION - 9 mois : Tester le module de formation : les formateurs forment les jobcoaches dans chaque pays. Phase d'accréditation du module de formation. Dissémination du projet.
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7 partenaires de 5 pays européens (Belgique, Italie, Hongrie, Espagne ed Lettonieo)
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1 reunion de lancement du projet
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7. Perspectives 2016 Cette année 2015 a été caractérisée par une nécessité d'assurer la promotion de l'économie sociale et en particulier des entreprises sociales d'insertion auprès des nouvelles institutions européennes. Une implication plus importante des membres au sein du réseau a également été requise par l'équipe. La continuité de la stratégie d'ENSIE en la matière est primordiale pour une mise en œuvre efficace des activités du réseau en 2016. En ligne avec les priorités stratégiques approuvées par les membres, l'équipe concentrera principalement son activité sur : - Rencontres et évènements de Réseautage sur des thématiques liées aux entreprises sociales d'insertion afin de renforcer les capacités des membres en tant que parties prenantes pertinentes pour les politiques sociales et d'emploi ; ainsi que des projets concrets sur l'impact économique et social des entreprises sociales d'insertion, la démocratie dans l'entreprise, l'insertion des migrants dans le cadre de partenariat entre entreprises sociales d'insertion et autorités publiques. - Activités politiques européennes et nationales sur le suivi de l'Initiative de la Commission Européenne sur l'Entrepreneuriat Social par les nouveaux représentants de la Commission, la transposition de la Directive marchés publics dans les différents Etats membres, les fonds structurels et d'investissement européens, la reconnaissance des entreprises sociales d'insertion pour leur contribution aux politiques sociales et d'emploi. - Activités sur différents projets, notamment sur les compétences professionnelles des entreprises sociales d'insertion et l'engagement citoyen dans les zones défavorisées aux processus de décision locaux et européens.
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Nous contacter European Network of Social Integration Enterprises Rue Botanique 75 B-1210 Brussels T: +32 (0) 4 275 53 08 E: ensie@ensie.org www.ensie.org
Cette publication a reçu le soutien financier du Programme de l’Union Européenne pour l’Emploi et l’Innovation Sociale ‘‘EASI’’ (2014-2020). Pour plus d’informations, veuillez consulter: http://ec.europa.eu/social/easi Les informations contenues dans cette publication ne reflètent pas nécessairement la position officielle de la Commission Européenne. Publié en juin 2016.