ÉNT Rapport annuel 2012-2013 by École nationale de théâtre du Canada / National Theatre School of Canada

LES AVEUGLES

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

TRANSFORMEZ VOTRE PASSION EN PROFESSION

L’ÉCOLE

L’École nationale de théâtre du Canada (ÉNT) se distingue comme l’un des rares

établissements de formation artistique à aborder toutes les composantes de la pratique

École nationale de théâtre

une formation professionnelle en Interprétation, en Écriture dramatique, en Mise en

5030, rue Saint-Denis

L’ÉNT est une institution autonome à but non lucratif. Son financement provient

Canada

revenus générés par ses propres activités, y compris ses campagnes de financement

Tél. : 514 842-7954 ou

fonctionnement quotidien.

Téléc. : 514 842-5661

L’EXPÉRIENCE D’UN ART COLLECTIF

Site Internet : ent-nts.ca

théâtrale. Fondée en 1960 et située à Montréal, elle offre, tant en français qu’en anglais,

du Canada

scène, en Scénographie et en Production.

Montréal (Québec) H2J 2L8

en majeure partie de subventions gouvernementales. Elle compte également sur des

privé. L’École détermine elle-même le contenu de ses programmes de formation et son

Courriel : info@ent-nts.ca

L’École mise sur une expérience pratique de l’interdépendance des métiers de la scène

pour favoriser la maîtrise de cet art collectif qu’est le théâtre. Ses étudiants

travaillent en étroite collaboration avec leurs pairs des autres programmes de formation et développent ainsi une connaissance plus fine et un respect plus grand de l’apport

des différents concepteurs et artisans de l’équipe théâtrale. Tous les cours et les exercices

publics ont lieu à l’École et au Monument-National – un magnifique édifice plus que

centenaire comportant quatre salles de spectacle et une salle de répétition, dont l’ÉNT est propriétaire.

UNE FORMATION LIÉE AU THÉÂTRE ACTUEL Les quelque 160 étudiants de l’École reçoivent une formation en grande partie individualisée et dirigée par des artistes et des créateurs qui façonnent le théâtre d’aujourd’hui. Ces liens directs et quotidiens permettent aux étudiants de tisser des

relations privilégiées avec la communauté théâtrale. Ces artistes enseignants sont de véritables guides, des mentors, qui facilitent le passage de la vie étudiante à la réalité professionnelle. C’est pourquoi les finissants s’intègrent aussi rapidement à la profession au terme de leur passage à l’École.

LES DIPLÔMÉS FONT LEUR MARQUE L’École a déjà formé environ 2 000 professionnels du théâtre et des arts de la scène. La qualité de son enseignement s’apprécie par les succès que remportent ses diplômés

tant au théâtre, au cinéma, à la télévision, à l’opéra que dans d’autres disciplines de la scène, au Canada et à l’étranger. Ils représentent l’apport le plus précieux de l’École

nationale de théâtre à la société. Plusieurs noms parlent d’eux-mêmes : Charli Arcouette, Emmanuel Bilodeau, Denis Bouchard, David Boutin, Benoît Brière,

Éric Bruneau, Marilyn Castonguay, Dominic Champagne, Louis Champagne, René Richard Cyr, Sébastien David, Yves Desgagnés, Sylvie Drapeau, Roy Dupuis, Carole Fréchette, Luc Guérin, Élise Guilbault, Léane Labrèche-Dor, Marie-Pier Labrecque,

Alexandre Landry, Dominique Lemieux, Michel Lemieux, Magalie Lépine-Blondeau, Macha Limonchik, Didier Lucien, Fanny Mallette, Benoît McGinnis, Wajdi Mouawad,

Guy Nadon, François Papineau, Serge Postigo, Sophie Prégent, Gilles Renaud,

Sébastien Ricard, André Robitaille, Stéphane Roy, Guy Simard, Mani Soleymanlou d’autres encore.

1 866 547-7328 (Canada et États-Unis)

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ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

PR ÉSIDENT D’HONNEUR

2012-2013

Sous le distingué patronage de Son Excellence le très honorable David Johnston, C.C., C.M.M., C.O.M., C.D., Gouverneur général du Canada

CONSEIL D’A DMINIST R ATION

BUR E AU DES GOU V ERNEURS

AU 31 J U I L L ET 2013

P R É SID EN T

MEMBR E S David Appel, QC * Herbert C. Auerbach, BC * Jean Pol Britte Tullio Cedraschi, QC Gil Desautels, QC * James de B. Domville Kaaren Hawkins, MB Gordon P. Jones, NF * Marie Lambert, C.M., QC Robert E. Landry, C.M., QC D’Arcy Levesque, AB Sheila Martin, QC Margaret Martinello Magner, PE * Monique Mercure, C.C., G.O.Q, QC Guy Mignault, ON Patricia M. Moore, AB Marissa Nuss, QC Thomas Peacocke, C.M., AB Eleanore Romanow, SK * Jean-Louis Roux, C.C., QC Patricia S. Rubin, ON Jeff Sims, BC Nalini Stewart, ON * Yvon Turcot, QC

Bernard Amyot, QC

T R É S O R IER

Simon Dupéré, QC

SECR É TA IR E Linda Caty, QC

MEMBR E S

COMIT É DE DIR EC TION DIR EC T EUR G ÉNÉR A L Simon Brault, O.C., O.Q.

DIR EC T R ICE A R T I S T IQUE D E L A SEC T ION F R A NÇ A I SE Denise Guilbault

DIR EC T R ICE A R T I S T IQUE D E L A SEC T ION A NGL A I SE

Linda Black, AB Alan Bleviss, USA Richard Brott, ON Kathryn Brownlie, ON Alberta Cefis, ON David J. Daniels, ON J. Edward Johnson, QC Brenda Jones Kinsella, BC Jean-Hugues Lafleur, QC Caroline Mulroney Lapham, ON Joan Richardson, MB Paul Robillard, QC Jodi White, ON

Alisa Palmer

* Gouverneurs à vie

PARTEN AIRES PUBLICS ENTRE LE 1 ER AOÛT 2012 E T LE 31 JUILLE T 2013

L’ÉCOLE N ATION A LE DE T HÉ ÂT RE DU CA N A DA REÇOIT DES SUBV EN TIONS DE SOURCES GOU V ERNEMEN TA L ES PROV EN A N T DE PA RTOU T AU PAYS QUI REFLÈ T EN T L’IN T ÉRÊ T E T L A CONFIA NCE QUE L’ÉCOL E CON TINUE DE GÉNÉRER D’UN OCÉ A N À L’AU T RE. EL L E REMERCIE :

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TABLE DES MATIÈRES

Message dU président Message du directeur général Programmes, candidats, étudiants et diplômés 2013 Campagne majeure Le talent s’y révèle FONDS DE DOTATION GÉRÉS DANS DES FONDATIONS COMMUNAUTAIRES Fonds de bourses Message ministériel États financiers

Rapport annuel 2012-2013 Coordination : Maureen Veilly Révision : Véronique Desjardins Photos : Maxime Côté (endos de couverture, pages 6, 9, 11 à 15) ET Christian Blais (pages 4 et 10) Conception graphique : L aurent Pinabel Impression : Quadriscan Impression en octobre 2013

FSC ( p. 3)

4 6 11 16 19 20 25 26

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Message dU président

UNE ŒUVRE COLLECTIVE Enrichir notre société d’une relève théâtrale créative, audacieuse, compétente et polyvalente, voilà l’objectif fondamental que poursuit l’École nationale de théâtre du Canada (ÉNT) depuis sa création en 1960.

Bernard Amyot, Ad. E. Président du Conseil d’administration et

Au terme de ma deuxième année à sa présidence, je peux affirmer fièrement que grâce aux efforts conjugués du Conseil d’administration, du Bureau des gouverneurs, de la direction et du personnel, l’École a relevé haut la main le défi de la pertinence et de la performance pour faire honneur à sa mission, sur tous les fronts.

du Bureau des gouverneurs

En effet, nous publions aujourd’hui d’excellents résultats financiers grâce au soutien éclairé des gouvernements et à une augmentation sans précédent de la contribution du secteur privé. Le succès remarquable de notre campagne Le talent s’y révèle appartient à beaucoup de gens. Ainsi, je tiens à remercier les gouverneurs et les membres du Conseil d’administration pour leur générosité et leur mobilisation tout au long de cette campagne. J’applaudis aussi la participation active de toute la communauté de l’École ainsi que de nos diplômés qui, par leurs spectacles et leurs prises de parole, ont permis de convaincre un nombre considérable de particuliers, de fondations et d’entreprises de nous faire un don. Je tiens aussi à féliciter, au nom de tous, quatre personnes qui se sont particulièrement investies dans cette campagne jusqu’à en faire un succès dépassant toutes nos espérances : les coprésidents de campagne, Louis Vachon et Gerald T. McCaughey, notre directrice du développement, Catherine Rideout, et, bien sûr, Simon Brault, pour la vision, l’orientation et la direction de tous les aspects de cette initiative qui s’est déroulée sur cinq années. La campagne Le talent s’y révèle a également mis en lumière à quel point l’École est véritablement nationale puisque les commandites et les dons que nous avons recueillis proviennent de toutes les régions du pays.

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Message dU président

Par ailleurs, la dernière année a été marquée par nos travaux pour doter l’École d’un plan stratégique dont l’horizon est l’année 2020. Je lève mon chapeau à Linda Caty, secrétaire du Conseil d’administration, pour avoir piloté avec brio le comité de planification stratégique qui, de concert avec l’équipe de l’École, a préparé le plan intitulé « L’avenir se conjugue au présent », que nous présentons aujourd’hui. Je tiens aussi à rendre hommage à l’un de mes illustres prédécesseurs, M e Bernard A. Roy, qui nous a quittés en mars dernier. Son rôle de grand bâtisseur de notre institution a été salué avec respect et admiration par tous ses collègues et par toute la communauté de l’École. Il nous a laissé en héritage des leçons durables de détermination, d’engagement et de persévérance qui nous inspireront encore longtemps. En conclusion, l’École peut se targuer d’une excellente santé financière et je rappelle que nous avons entre les mains un plan inspirant pour les sept prochaines années. Par ailleurs, l’École vibre d’un enthousiasme renouvelé : l’arrivée d’Alisa Palmer à la tête de la direction artistique de la section anglaise a permis de consolider nos programmes de formation et d’apporter une nouvelle dynamique de coopération entre les deux sections. Nous avons tout ce qu’il faut pour continuer notre œuvre collective et viser de nouveaux sommets d’excellence !

Bernard Amyot, Ad. E.

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MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

FACTEUR HUMAIN Promesse tenue Le dernier de nos grands engagements pris pour marquer le 50e anniversaire de l’École a été tenu et même au-delà !

SIMON BRAULT, O.C., O.Q. Directeur général

En effet, le 31 juillet dernier prenait fin la campagne Le talent s’y révèle avec un dépassement de 17 % de l’objectif initial de 12 millions de dollars. Lancée en pleine récession économique et malgré les avis négatifs des experts en la matière, cette campagne nous aura permis de multiplier par 3,5 les meilleurs résultats que nous ayons jamais obtenus en matière de financement privé. Il s’agit d’un accomplissement remarquable qui aura des répercussions à long terme sur l’École. La générosité de nos donateurs a été canalisée vers des priorités stratégiques dont la seule évocation trace l’avenir de notre établissement comme celui de la pratique théâtrale : création et technologie, engagement communautaire, diversité, rayonnement et nouveaux médias. La constitution de fonds de dotation importants dédiés à ces enjeux et l’injection immédiate d’une partie des dons dans des projets exemplaires donnent à l’École les moyens de son ambition : demeurer un incubateur de talents et un creuset où s’élabore le théâtre du temps présent et d’où surgira le théâtre qui éclairera l’avenir. Je joins donc ma voix à celle de notre président Bernard Amyot pour remercier et féliciter toutes celles et ceux qui ont contribué au succès de cette campagne. Nos efforts combinés ont fait encore une fois la preuve qu’il est possible de déjouer les prévisions les plus pessimistes en misant sur le pouvoir de persuasion, la persévérance et l’organisation.

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Les deniers du rêve 54 % des dons de la campagne majeure a été ou sera investi à perpétuité dans nos propres fonds de dotation ou dans ceux gérés pour nous par sept fondations communautaires réparties à travers le Canada. Par ailleurs, environ 10 % des sommes recueillies a permis de défrayer les coûts des activités spéciales ainsi que de la campagne nationale de communication du 50 e anniversaire, alors que la balance sert à réaliser de nombreux projets reliés à la formation, à l’acquisition d’équipements, à la rénovation des immeubles ainsi qu’à la création de bourses pour les étudiants et de prix d’excellence. Cette importante injection de fonds privés, la stabilité de nos subventions et une très solide performance de nos portefeuilles ont renforcé la situation financière et budgétaire globale de l’École, comme en font foi nos états financiers vérifiés au 31 juillet 2013. En effet, tous nos fonds majeurs (fonctionnement, immobilisation, bourses, écriture dramatique, mise en scène, création et technologie) sont en situation de surplus, ce qui augure bien pour l’avenir à condition que les marchés se maintiennent et que les gouvernements nous renouvellent leur confiance. L’état des résultats du fonds général montre que nous avons terminé l’année dernière avec un surplus de 221 434 $. L’essentiel de cette somme a été affectée à la réserve interne destinée à amoindrir l’impact de la comptabilisation intégrale de l’actif et du passif du fonds de pension des employés de l’École, qui doit se faire dès cette année. Soulignons ici que ce surplus, équivalent à moins de 4 % de nos revenus, a été généré grâce aux bons résultats du Monument-National, à une augmentation des dons et des commandites, à une gestion serrée de notre trésorerie et à un contrôle strict de toutes nos dépenses. L’année financière 2012-2013 a donc été excellente à tous égards. Au moment d’écrire ces lignes, nous attendons la confirmation du renouvellement de l’entente triennale de financement de Patrimoine canadien, ministère qui pourvoit à 60 % de notre budget de fonctionnement, alors que nos autres partenaires publics ont confirmé leur soutien constant à la mission de l’École. Par ailleurs, le campus principal de l’École est transformé en chantier de construction grâce aux investissements consentis par le ministère de la Culture et des Communications du Québec et celui du Patrimoine canadien. L’objectif de ces travaux est la mise à niveau de nos bâtiments et de nos équipements en en priorisant la sécurité, la salubrité, l’amélioration des conditions d’enseignement et la réduction de notre empreinte écologique. Nous nous apprêtons aussi à déposer des devis techniques à ces deux mêmes ministères pour la deuxième et dernière phase de travaux qui débuterait au printemps prochain.

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MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

Conjuguer l’avenir au présent La plus importante tâche que j’aie eu à accomplir en 2012-2013 a consisté en l’organisation de la campagne nationale de recrutement d’une nouvelle direction artistique de la section anglaise. Déployée sur quatre mois, elle nous a permis de sonder en profondeur le milieu théâtral canadien au sujet de la performance actuelle et passée de l’École, des besoins de la profession et surtout des attentes quant à la formation des prochaines générations de créateurs, de spécialistes de la production et d’interprètes. Le nombre élevé de candidatures de grande qualité que nous avons reçues, le travail méthodique et éclairant du comité de sélection, formé d’artistes réputés, et la puissante vague d’approbation suscitée par l’embauche d’Alisa Palmer ont créé le plus grand élan positif en faveur de la section anglaise que j’ai pu observer au cours des trente dernières années. L’entrée en fonction d’Alisa Palmer en janvier dernier a coïncidé avec le retour en force de Denise Guilbault à la barre de la section française après un semestre de ressourcement consacré à enquêter et à réf léchir sur l’état actuel du théâtre et sur les approches de formation en Europe et au Québec. Afin de relancer l’indispensable synergie entre les deux sections d’enseignement de l’École et de consolider la prise en compte stratégique et quotidienne des considérations artistiques et pédagogiques dans la conduite des affaires de l’École, la haute direction a été reconfigurée. Elle comprend désormais les deux directrices artistiques et le directeur général. Une des premières préoccupations de la nouvelle équipe de direction a été de prendre pleinement part à la phase finale du processus de planification stratégique lancé par le Conseil d’administration à l’automne 2012, processus auquel j’ai été étroitement associé dès le début en compagnie d’autres membres de l’équipe de l’École. Intitulé « L’avenir se conjugue au présent », le plan qui a été élaboré a pour horizon l’année 2020, soit celle des 60 ans de l’École nationale de théâtre. Les analyses sur lesquelles repose ce plan, les axes stratégiques et les orientations retenus sont à la fois visionnaires, exigeants, osés, courageux, ambitieux… et réalistes. Ce réalisme est ancré dans une conviction profonde que notre art ne nous permet jamais d’ignorer : le facteur humain est déterminant. Comme l’écrit le philosophe Edgar Morin : « Pour relever le défi d’une utopie réaliste, il faut penser, vivre et agir – individuellement et collectivement – pour que l’avenir advienne par les acteurs de l’avenir ». Tout est dit !

Simon Brault, O.C., O.Q., FCPA, FCGA

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MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

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DOMINIC CHAMPAGNE (ÉCRITURE DRAMATIQUE, 1987) ET PETER HINTON, RÉCIPIENDAIRES DU PRIX GASCON-THOMAS 2012, avec LOUIS-CHARLES SYLVESTRE (Écriture dramatique, 2014) et SHANNON CURRIE (Acting, 2013)

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2013 LES FEMMES DE BONNE HUMEUR

INTERPRÉTATION

Sous la direction de Denise Guilbault

La formation en Interprétation allie tradition et modernité. Les étudiants sont engagés dans la découverte des multiples facettes de leur talent à l’intérieur de cours, d’ateliers et de productions favorisant l’éclosion de leur plein potentiel de comédiens, mais aussi de leur identité d’artistes. En janvier 2013, 321 candidats ont postulé au concours d’entrée pour le programme d’Interprétation. En septembre 2013, 45 étudiants sont inscrits en Interprétation.

Diplômés 2 013 : BEAUDET, Geneviève BRUNEAU, Jade CARON, Isabel DESBIENS, Jérémie HUARD, Xavier LAGUEUX, Alexandre LÉVEILLÉ, Félix RÉGNIER, Laurence ROBITAILLE, Jade-Mariuka

Trenton Joliette Chicoutimi Jonquière Trois-Rivières Québec Montréal Montréal Montréal

Ontario Québec Québec Québec Québec Québec Québec Québec Québec

ACTING (PROGRAMME D’INTERPRÉTATION EN ANGLAIS) Sous la direction d’Alisa Palmer BHOJANI, Sehar CURRIE, Shannon FITZPATRICK, Grace GARNEAU-MONTEN, Stephane GERHART, Darcy HO, Jeff JACKMAN-TORKOFF, Stephen LAVERCOMBE, Jesse MELONE, Alyx SHEPHERD-GAWINSKI, Adrian TRÉPANIER, Julie

Hamilton Toronto Edmonton Auckland New York Markham Richmond Hill Minneapolis Rocky Mountain House Toronto Saint-Jérôme

Ontario Ontario Alberta Nouvelle-Zélande États-Unis Ontario Ontario États-Unis Alberta Ontario Québec

( p . 11)

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2013

MINUIT

ÉCRITURE DRAMATIQUE

Sous la direction de Diane Pavlovic

Ce programme plonge les auteurs dans un bouillonnement propice à tenter des expériences, à affiner leur style et à trouver leur voix. Le parcours allie une formation intellectuelle ludique et exigeante, un large éventail d’exercices dirigés et une initiation pratique aux diverses facettes de l’art théâtral. En janvier 2013, 25 candidats ont postulé au concours d’entrée pour le programme d’Écriture dramatique. En septembre 2013, 6 étudiants sont inscrits en Écriture dramatique.

Diplômés 2 013 : BOURQUE, Pénélope PRADET, Benjamin

Montréal Saint-Roch-des- Aulnaies

Québec Québec

PLAYWRITING (PROGRAMME D’ÉCRITURE DRAMATIQUE EN ANGLAIS) Sous la direction de Brian Drader STONG, Jesse Richmond Hill TAYLOR, Step St. John’s

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Ontario Terre-Neuve-etLabrador

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2013

LES PAROLES

MISE EN SCÈNE

Sous la direction de Robert Bellefeuille

Ce programme propose un aller-retour constant entre un travail d’analyse des langages théâtraux et l’intégration d’une vision personnelle à la pratique théâtrale. Ponctué de cours théoriques, d’exercices publics et d’accompagnements personnalisés par des professionnels, le parcours pédagogique guide les étudiants dans l’affirmation de leur vision artistique et de leur qualité à diriger une équipe. En janvier 2013, 26 candidats ont postulé au concours d’entrée pour le programme de Mise en scène. En septembre 2013, 4 étudiants sont inscrits en Mise en scène.

Les prochains diplômés en Mise en scène recevront leur certificat en 2014. DIRECTING (PROGRAMME DE MISE EN SCÈNE EN ANGLAIS) Sous la direction artistique d’Alisa Palmer Coordination : Rose Plotek Les prochains diplômés en Directing recevront leur certificat en 2014.

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2013

LE CLOWN

SCÉNOGRAPHIE – SET AND COSTUME DESIGN Sous la direction de Danièle Lévesque Ce programme forme, dans un environnement bilingue, des concepteurs de décors et de costumes. Le cursus entend révéler la vision artistique personnelle de chaque étudiant et lui per mettre de devenir un collaborateur clé au sein d’une équipe de création. En janvier 2013, 28 candidats francophones et 29 candidats anglophones ont postulé au concours d’entrée pour le programme de Scénographie – Set and Costume Design. En septembre 2013, 12 étudiants francophones et 12 étudiants anglophones sont inscrits en Scénographie – Set and Costume Design.

Diplômés 2 013 : GAMACHE, Odile GOPHER, Shlomit MATHIEU, Naomi SÉGUIN, Daniel SIMARD, Ann

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Mont-Laurier Tel Aviv Repentigny Pointe-Claire Longueuil

Québec Israël Québec Québec Québec

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2013

LES AVEUGLES

PRODUCTION

Sous la direction de Louise Roussel

Ce programme forme de véritables collaborateurs artistiques capables d’organiser et de gérer un processus créatif. Le cursus propose un équilibre entre apprentissage théorique et expérience pratique. Les spécialités enseignées sont la conception d’éclairage, la conception sonore, la régie, l’assistance à la mise en scène, la direction technique et la direction de production. En janvier 2013, 19 candidats ont postulé au concours d’entrée pour le programme de Production. En septembre 2013, 22 étudiants sont inscrits en Production.

Diplômés 2 013 : BASSE, Julie BOUCHARD, Maxime DUCHESNEAU, Sophie GRANGER, Mélanie LENEY-GRANGER, Antonia PAYETTE, Thomas ST-PIERRE, Maude WILLIAMSON, Kevin

Rochefort Longueuil Montréal Saint-Jean-sur-Richelieu Montréal Sherbrooke Montréal Maria

France Québec Québec Québec Québec Québec Québec Québec

PRODUCTION (PROGRAMME DE PRODUCTION EN ANGLAIS) Sous la direction d’Andrea Lundy HICKEY, Kaitlin ISELMOE, Emily KANTOR, Elizabeth LAFFOLEY, Crystal LEEKE, Andrew MINNES, Gal RUSS-HOGG, Alexander SUTROV, Christina

Regina Ottawa Ottawa Bathurst Beaconsfield Haïfa Montréal Wailuku

Saskatchewan Ontario Ontario Nouveau-Brunswick Québec Israël ( p. 15) Québec États-Unis

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CAMPAGNE MA JEURE LE TALENT S’Y RÉVÈLE

La campagne Le talent s’y révèle a été lancée à l’occasion des 50 ans de l’École. Avec un objectif ambitieux de 12 millions de dollars, étalée sur une durée de cinq ans et menée dans un contexte économique difficile, cette campagne pouvait sembler irréaliste. Pourtant, grâce aux efforts des coprésidents de campagne, Louis Vachon et Gerald T. McCaughey, au travail ardu du personnel, à l’engagement des administrateurs et gouverneurs et à la générosité de 329 donateurs, nous sommes parvenus à amasser plus de 14 millions de dollars pour nos étudiants et nos formateurs, ainsi que pour réaliser des projets spéciaux. Grâce au succès de cette campagne, l’École prépare déjà l’avenir. En plus d’augmenter la diversité dans ses murs grâce à des initiatives ciblées, elle peut compter sur deux nouveaux programmes permanents qui auront des impacts positifs durables : Le programme Théâtre et engagement communautaire (TEC) permet de financer des projets de théâtre conçus par nos étudiants et nos récents diplômés qui cherchent à innover sur le plan artistique tout en développant des rapports signifiants avec la communauté. Le fonds Création et technologie finance des projets de recherche, de formation, de conception et de production qui intègrent les technologies émergentes. Nous remercions et applaudissons tous nos donateurs. Nous nous engageons à faire honneur à leur générosité.

DONS MONÉTAIRES ET COMMANDITES 1 000 000 $ et plus

BELL MÉDIA CIRQUE DU SOLEIL FONDATION DE L A FA MILLE J.W. MCCON NELL

4 0 000 $ à 49 999 $ Cogeco Fondation Musagetes Standard Life

30 000 $ à 39 999 $

BA NQUE N ATION A LE CIBC FONDATION DE L A FA MILLE SL AIGH T/ A DA SL AIGH T

Simon Brault et Louise Sicuro Simon Dupéré Financière M anuvie Norman & M arg aret Jewison Charitable Foundation One x Corporation

250 000 $ à 499 999 $

25 000 $ à 29 999 $

500 000 $ à 999 999 $

Financière Sun Life Fondation RBC Hydro - Québec Power Corporation du Canada Robert R. Scales ( Honouring Suz anne Grossmann )

100 000 $ à 249 999 $

Banque Scotia BMO Groupe financier Caisse de dépôt et placement du Québec Corus Entertainment Enbridge Fondation S andra et A lain Bouchard Industrielle A lliance Mouvement Desjardins Barbara Poole Société de gestion AGF limitée TD T ullio Cedraschi

50 000 $ à 99 999 $

A non y me S.M. Blair Family Foundation A lan Bleviss Philippe Casgrain Conseil des arts du Canada Fondation E JLB Let ko, Brosseau et associés Inc. McLean Foundation Québecor Media Inc. Rio Tinto Alcan Patrick D.M. Stewart T elus Louis Vachon

Bernard A m yot David et Carol A ppel Walter Carsen Centre national de recherche et de diffusion du costume Fondation Jacques et Céline L amarre Rogers Communications Inc. Jay Alan Smith

20 000 $ à 24 999 $

Richard Brott Burrowes courtiers d’assurances Fondation Roasters Brenda Jones Kinsella Patricia M. Moore W. Garfield W eston Foundation Jodi W hite

15 000 $ à 19 999 $

BCLC Fondation Cole Fondation du Grand Montréal IODE – T he N ational Chapter of Canada Luc Plamondon

10 000 $ à 14 999 $

Asper Foundation Herbert C. Auerbach François Barbeau Kathry n et Brian Brownlie A lberta G. Cefis Joan M. Cleather Fondation de la famille Alvin Seg al Hélène Gignac ( en l’honneur d’Yves-É tienne Banville) ( p. 16 )

Kaaren et Kerry Haw k ins J. Edward Johnson et Sharon Vance Robert E. L andry D’Arcy Levesque Sheila M artin David Roffe y Patricia et David Rubin Jeff et L aurence Sims N alini Stewart

7 000 $ à 9 999 $

Jean - Claude Baudinet Linda Cat y Fondation de la famille Rotman Pamela Kendel- Goodale Adrian Merchant M acdonald M arg aret M artinello Wolfg ang Noethlichs Paul Robillard Bernard A . Roy

6 000 $ à 6 999 $

M arc Blondeau Caisse Desjardins de la culture Fondation de la famille Birks N ancy Morrison Yvon Turcot

5 000 $ à 5 999 $

Bennett Family Foundation Gil Desautels M arjorie et Gerry Eldred Fondation de la famille Zeller Jan and Bill H atana k a Family Fund Thomas Peacock e, C.M. Luc Pelletier Catherine Rideout et Stephen Huddart

4 000 $ à 4 999 $

Fondation William et N ancy Turner H ay Foundation Pierrette Lucas Bidyut K . M ajumdar Eleanore Romanow Sam Sniderman, C.M. Stratford Festival Succession de Jean Besré

3 000 $ à 3 999 $

Peter and Shelagh Godsoe Family Foundation Mont y E. Schnieder

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

2 500 $ à 2 999 $

Sara Charne y François Dubeau Judith A . Gelber N ance Gelber Gordon P. Jones Jean -Hugues L afleur M arissa Nuss Heather Peterson

2 000 $ à 2 5000 $

John E. Carstairs Casgrain & Compagnie Limitée Fraser Elliott Foundation Monique Mercure, C.C. William Millerd, C.M. Robert Sherrin Stratege x Consultants Inc.

1 500 $ à 1 999 $

Liana Dimarco Caroline Mulrone y L apham Bernard L avoie Irena M alyholow k a Punda Mercantile Inc. Louise Rousseau August Schellenberg et Joan Karasevich

1 000 $ à 1 499 $

9079- 6723 Québec inc. Stanle y A léong Jean Ba zin BCF s.e.n.c.r.l. / LL P Paul Butler Cambic Ltd. Connect Hearing Michel Côté M arc Deschamps, CA M arie Deschamps Yvan Dupont David Forest Gilberte Gagnon Phyllis L ambert Foundation Les Productions Roy Dupuis Inc. Dorothy M assimo Guy Mignault Glenn O’Farrell Esther S. Ondrack Pembrok e M anagement Ltd Pépiphonie inc. Gil Rémillard Joan Richardson Ian A . Soutar

500 $ à 999 $

146559 Canada Inc. - Rock ette / Quai des brumes A ngelcare inc. M arcia Babineau R aoul Bhaneja Sherry Bie M ary Hitch Blendick Viviane Brousseau Éric Bruneau Hugh Cameron Michael et Kim Davidman Sylvie Drapeau Edna Talent M anagement Ltd. Jean R. Fabi Luba Goy Denise Guilbault Élise Guilbault Inc. Heather Hume Intercom services immobiliers Ja ko Productions Inc. Brook e Johnson M acha Limonchik T heresa M ack ie A nita M ajumdar

A ndré Meloche Michel Meloche Stéphane Mongeau Guy N adon N ancy Pal k Michael Rile y Peter Roberts Diana Schwart z Société d’avocats Morency Linda Sorgini Inc. Michèle Thibert Jill-Yoko T surunag a Julie Vincent Robert Walter et Jill Calder Richard Warman

jusqu’à 499 $

David Abramowitz Patrick Allard Louis A llen A rt Meets Commerce Mona H. Bandeen, C.M. Christopher Banks Jean Bard M arie-José Baron Frédérik e Bédard Stéphanie Belding M artin Bernard Trevor H. Bishop Linda Black M ario Bourdon M arylène Breault Stéphanie Brody Christine Bruba k er Stéphane Brunelle Sean Carag ata Centraide / United Way Pascale Charest A nnie Chè vrefils Kevin Collins Conser inc Claude Cournoyer Susan Coy ne Jeff Cummings Louis Dandonneau David J. Daniels Ginette Dansereau Catherine De Sè ve Sasha Dominique M atthew Donovan Brian Drader Jasmine Dubé Caroline Dufresne Louisette Dussault Caroline Ferland Monique Forest Carole Fréchette É veline Gélinas Great-W est Life Assurance Compan y Tiffanie Guffroy Lois M. H ardy Hélène H ayot Paul Hecht Joel Hechter M artha Henry Benoit Jolicoeur Michael Joy KCI Cy nthia King A ndrée L achapelle Lee-A nne L ancaster L aurence Park Collegiate Institute René Leclerc Véronique Le Flaguais Jean - Claude Leg al Guy Lemay Danièle Lévesque Gabriel Levesque ( p . 17 )

Jacques L’Heureux Jane Litwack Gordon Livingstone Jason Long Lesle y M acMillan Donald M acSween Claude M aher Peggy M ahon Tara M anuel Judith M artin Kari M atchette Barbra S. M atis Celia McBride Kim McCaw Benoît McGinnis Donna McL aurin Denis Mercier Derek Metz Richard N adeau Christine ( Kik i ) Nesbitt Ben Nind Nirvana Chauffe Piscine Inc. Line Noël Jean Ouellet Danièle Panneton Robert Paradis Ale x K . Paterson Francine Picard Claude Pichette Josh Phillips Progressive Strategies Ltd. Richard R amsay Carol-Serge Robichaud Guy Rodgers Priscillia Roger Francois Rolland Arthur Ross Jacques Rossi L awrie Rotenberg Louise Roussel Jean -Louis Roux, C.C. John J. Scales Reena Schellenberg Richard Soly Jennifer Spencer Peter A . Stern A ndrée McN amara Tait M arianne Thériault M arie-France Thibault Uncalled for Productions M aureen Veilly Jacques Vézina Vins Philippe Dandurand Inc. Zephaniah Williams

DONS EN NATURE ET SERVICES 3SD Industries Air Canada ART V Astral Media Inc. Barefoot Wine & Bubbly Camions A & R Dubois Can W est Media CBC Chanel Fairmont Le Reine Eliz abeth Globe and M ail Karisma Audio k bs + p Canada L a Presse Loue-Froid Moosehead Mu Société de transport de Montréal ( ST M ) Société du Vieux- Port de Montréal inc.

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

D’une durée de cinq années, la campagne Le talent s’y révèle a permis de recueillir plus de 14 millions de dollars à l’occasion des 50 ans de l’École. Déjà, l’impact de cette campagne est considérable. Ainsi, nous sommes en mesure de faire progresser la diversité dans le recrutement de nos étudiants. Par ailleurs, nous effectuons un rattrapage majeur sur le plan de l’intégration des nouvelles technologies du spectacle dans toutes les composantes de la formation. Nos étudiants et nos finissants ont aussi accès à des fonds dédiés au soutien à l’innovation et à la création de nouveaux rapports avec les communautés et les publics, quels qu’ils soient. Grâce à nos donateurs et nos commanditaires, nous préparons dès maintenant l’avenir de l’École et celui du théâtre. Merci pour votre confiance et pour votre soutien !

CAMPAGNE MA JEURE LE TALENT S’Y RÉVÈLE

FINANCEMENT PRIVÉ : DONS ET COMMANDITES D ons reçus et dons à recevoir D ons reçus 9 6 0 2 5 5 6 $ 69 %

D ons à recevoir 4 4 0 2 6 36 $ 31 % Les dons reçus et investis dans des fondations communautaires à travers le Canada nous ont donné accès à des montants d’appariement provenant du gouvernement du Canada (Incitatifs aux fonds de dotation) ainsi que du gouvernement du Québec (Mécénat Placements Culture). Depuis le début de la campagne Le talent s’y révèle, 2 173 320 $ supplémentaires ont donc été reçus par l’École et les investissements dans les fondations communautaires ont déjà généré plus de 285 000 $, mis à la disposition de l’École.

U T IL I S AT ION DE S D ON S

B esoins

A llocation des fonds

prioritaires

C réation et technologie 2 9 49 25 5 $ 21 %

9 6 6 576 $

D otation

7 %

7 674 9 01 $

S outien à

D iversité et autres

l’ enseignement

pro j ets spéciaux

1 135 78 5 $

2 5 4 4 19 9 $

9 %

18 %

5 5 % D ons directs 4 18 0 112 $ 3 0 %

S outien aux

T héâtre et engagement communautaire ( T E C )

C ommandites et

2 275 95 5 $

dons en nature

16 %

2 15 0 179 $

étudiants

C ommandites et

1 9 8 3 24 3 $

dons en nature

14 %

2 15 0 179 $ 15 %

15 %

TOTAL DES DONS PRIVÉS TOTAL DES SUBVENTIONS DE CONTREPARTIE

11 831 872 $

84 %

2 173 320 $

16 %

GRAND TOTAL AU 31 JUILLET 2013 − LE TALENT S’Y RÉVÈLE 14 005 192 $ ( p. 18 )

Fondation du Grand Montréal Edmonton Community Foundation Toronto Community Foundation Vancouver Foundation Foundation of Newfoundland and Labrador South Saskatchewan Community Foundation Winnipeg Foundation Total

V ersements faits à l’ É N T en 2 0 12 - 2 0 1 3 ( $ )

Les données ci-dessous représentent la valeur marchande des fonds de dotation de l’École détenus par des fondations communautaires à travers le pays.

valeur marchande au 3 1 déc E M B R E 2 0 1 2 ( $ )

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

2 634 944 705 390 465 705 409 610 194 231 92 801 91 580

70 253 17 136 9 100 10 999 9 668 1 705 2 114

4 594 261

120 975

( p. 19)

Fonds de dotation gérés dans des fondations communautaires

Joseph Bleviss Memorial 313 373 Cirque du Soleil 260 125 Fondation de la famille J.W. McConnell 200 000 Honorable Pauline-McGibbon 189 343 Power Corporation 175 000 Société canadienne d’hypothèques et de logement 150 000 TransCanada PipeLines 140 000 Anciens de l’ÉNT 132 419 Eric-Steiner 125 650 Québec 118 340 Bruno-Gerussi 103 495 Barbara-et-John-Poole 100 000 BMO Groupe financier 100 000 RBC Banque Royale 100 000 Hydro-Québec 96 000 Enbridge 90 900 TD 90 000 G.-R.-A.-Rice 67 500 Carol-et-David-Appel 62 905 Michel-et-Suria-Saint-Denis 62 000 Rogers Communications 60 000 Alberta 59 950 Walter-Carsen 58 000 Kahanoff Foundation 55 000 Simon-Brault-et-Louise-Sicuro 54 612 Cogeco 53 500 Bram-et-Bluma-Appel 51 323 Barrick Heart of Gold 50 000 Caisse centrale Desjardins 50 000 CIBC 50 000 Cliff-Minshull 50 000 Gaz Métro 50 000 Onex Corporation 50 000 Société Canadienne des Postes 50 000 Solomon-Jack-Safian 50 000 Fondation Eaton 46 141 Ada-Slaight 45 357 Nouvelle-Écosse 36 000 Banque Nationale 35 000 Famille Burrowes 35 000 Michel-Tremblay 34 078

( p. 20 )

B ourses octro y ées en 2 0 1 2 - 2 0 1 3 ( $ )

F onds

Fonds de bourses

CUMUL DES APPORTS au 3 1 j uillet 2 0 1 3 ( $ )

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

10 10 8 7 7 6 5 5 5 4 4 4 4 4 3 2 3 2 2 2 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1

900 400 000 500 000 000 600 300 000 700 100 000 000 000 800 600 600 700 500 500 400 400 300 200 900 800 100 000 000 000 000 000 000 000 000 800 800 400 400 400 400

Denise-Pelletier Donald-et-Murray-Davis Nalini Stewart & Family Robert-E.-Landry Imperial Tobacco Canada ltée Monique-Mercure S.M. Blair Family Foundation Arthur-et-Esther-Gelber American Express Compagnie Seagram ltée Craig Foundation Saskatchewan Norman & Margaret Jewison Charitable Foundation Gala 25 e anniversaire Petro-Canada Fondation de la Famille Birks George-Wesley Patricia & David Rubin Family Sam-Sniderman-et-Janet-Mays Manitoba Desjardins Jodi-White Allard Foundation Axor Monument-National Fondation Chawkers J.-A.-DeSève Luc-Plamondon Britte/Moreno Cleather Family Patricia-M.-Moore Somer-Alberg Jean-Besré Jean-Louis Roux TNM J. Edward Johnson & Sharon Vance Family Brenda-Jones-Kinsella Gil-Desautels Donald-Sutherland-et-Francine-Racette Fednav ltée Fondation J.-Armand-Bombardier Fondation Tecolote Metro Paterson Foundation

31 30 29 29 29 28 27 26 25 25 25 24 23 22 22 22 22 21 21 21 20 20 20 20 20 20 19 18 18 18 17 16 16 15 15 15 15 15 15 15 15 15

000 000 918 900 000 548 950 250 500 000 000 706 000 500 500 000 000 900 650 000 743 135 000 000 000 000 976 675 600 500 150 606 200 340 325 195 000 000 000 000 000 000

B ourses octro y ées en 2 0 1 2 - 2 0 1 3 ( $ )

CUMUL DES APPORTS au 3 1 j uillet 2 0 1 3 ( $ )

F onds

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

200 200 000 100 100 100 100 000 000 000 000 000 800 900 900 900 900 800 900 800 800 700 800 800 800 800 800 700 700 700 700 700 600 600 400 600 600 600 600 600 600 600

( p . 2 1)

Fonds de bourses

Pratt & Whitney Canada 15 000 SNC-Lavalin 15 000 Adrian-Merchant-Macdonald-et-Donald-S.-Macdonald 14 640 Peter-et-Shelagh-Godsoe 14 427 Yvon-Turcot 13 700 Eleanore-Romanow 13 500 Rothmans Benson & Hedges Inc. 13 000 Rio Tinto Alcan 12 500 Jacqueline-et-Derek-Oland 12 200 Johanna-et-Cameron-Mitchell 12 200 Tom-Carew 11 830 Hayden/Sime 11 700 Jean-Claude-et-Penelope-Baudinet 11 500 Nouveau-Brunswick 11 049 Laura-Elsie-MacMillan 11 000 Mary-et-Herb-Auerbach 10 900 Kaaren-et-Kerry-Hawkins 10 900 Assia-De-Vreeze 10 825 IPSCO 10 700 John-Codner 10 107 Paul-Robillard 10 038 Bell Mobilité 10 000 Bernard-G.-Côté 10 000 Bernard-Roy 10 000 Canadien Pacifique 10 000 Celanese Canada 10 000 CN 10 000 Compagnie d’Assurance-Vie Empire 10 000 D’Arcy-Levesque 10 000 David-Peacock 10 000 Diana-et-Irving-Schwartz 10 000 Emera 10 000 Energie Atomique du Canada ltée 10 000 Ernst & Young 10 000 Fondation John-Labatt 10 000 George Cedric Metcalf Charitable Foundation 10 000 George-Gibbons-Ronalds-Harris 10 000 Hamber Foundation 10 000 Henry White Kinnear Foundation 10 000 Hunt Oil Company of Canada 10 000 J.-D.-Irving 10 000

( p. 22)

B ourses octro y ées en 2 0 1 2 - 2 0 1 3 ( $ )

F onds

Fonds de bourses

CUMUL DES APPORTS au 3 1 j uillet 2 0 1 3 ( $ )

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

600 600 600 600 500 400 500 0 500 500 500 500 500 400 400 400 400 400 400 400 0 400 400 0 400 400 400 400 0 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400

B ourses octro y ées en 2 0 1 2 - 2 0 1 3 ( $ )

CUMUL DES APPORTS au 3 1 j uillet 2 0 1 3 ( $ )

F onds

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

Kayla-Shoctor Lévesque Beaubien Geoffrion Luba-Goy McLean Foundation Moosehead Nancy-G.-Power Nova Chemicals Inc. Productions Benoit Brière inc. RSA Shaw Communications Sunwapta Broadcasting Universal Studios Canada Velan Kathryn-et-Brian-Brownlie Yves-Étienne-Banville sous-total – Fonds d’origine externe

10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 5 840 2 990 5 188 324

400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 0 0 199 500

École nationale de théâtre du Canada Gouverneurs et membres de l’ÉNT Sous-total – Fonds d’origine interne

504 257 708 888 1 213 145

11 150 10 675 21 825

6 401 469

221 325

Total – Fonds de bourses

( p. 2 3)

Fonds de bourses

B ourses octro y ées en 2 0 1 2 - 2 0 1 3 ( $ )

D ons de l’ année j usqu ’ au 3 1 j uillet 2 0 13 ( $ )

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

B ourses D irectes Peter-Dwyer 10 000 10 000 Ada-Slaight 10 000 10 000 Banque Scotia 0 5 000 BMO Groupe financier 0 5 000 Luc-Plamondon 4 200 4 200 Fondation Roasters 4 000 0 IODE – The National Chapter of Canada 3 000 3 000 Divers 2 050 1 050 Luc-Pelletier 1 040 1 040 Norman & Margaret Jewison Charitable Foundation 1 000 1 000 Peter-Eldred 1 000 1 000 Wolfgang-Noethlichs 1 530 1 560 Leo-Ciceri 784 784 Marc-Deschamps 400 1 000 Hélène Gignac (en l’honneur d’Yves-Étienne Banville) 400 400 Sous-total – Bourses directes 39 404 45 034

13 500 1 525 1 300 16 325

P rix attribués ( $ )

B ourses directes de fondations communautaires Fondation du Grand Montréal Vancouver Foundation Toronto Community Foundation Sous-total – Bourses directes de fondations communautaires

P rix de l’ É cole nationale de théâtre Prix Ada-Slaight 5 000 Prix Tullio-Cedraschi 5 000 Prix Bernard-Amyot 0 Prix de la famille Sims pour l’excellence en enseignement 400

TOTAL – Bourses et prix distribués

( p. 24)

293 084

École nationale de théâtre du Canada États financiers au 31 juillet 2013

Rapport de l'auditeur indépendant

2-3

États financiers Résultats

Évolution des soldes de fonds

Flux de trésorerie

Situation financière

Notes complémentaires

8 - 28

Rapport de l'auditeur indépendant

Raymond Chabot Grant Thornton S.E.N.C.R.L.

Bureau 2000 Tour de la Banque Nationale 600, rue De La Gauchetière Ouest Montréal (Québec) H3B 4L8

Aux administrateurs de École nationale de théâtre du Canada

Téléphone : 514 878-2691 Télécopieur : 514 878-2127 www.rcgt.com

Nous avons effectué l'audit des états financiers ci-joints de l'organisme École nationale de théâtre du Canada, qui comprennent l'état de la situation financière au 31 juillet 2013 et les états des résultats, de l'évolution des soldes de fonds et des flux de trésorerie pour l'exercice terminé à cette date, ainsi qu'un résumé des principales méthodes comptables et d'autres informations explicatives. Responsabilité de la direction pour les états financiers La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiers conformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états financiers exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Responsabilité de l'auditeur Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers, sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les normes d'audit généralement reconnues du Canada. Ces normes requièrent que nous nous conformions aux règles de déontologie et que nous planifiions et réalisions l'audit de façon à obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers. Le choix des procédures relève du jugement de l'auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiers comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Dans l'évaluation de ces risques, l'auditeur prend en considération le contrôle interne de l'entité portant sur la préparation et la présentation fidèle des états financiers afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de l'entité. Un audit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de la présentation d'ensemble des états financiers. Société de comptables professionnels agréés Membre de Grant Thornton International Ltd

3 Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d'audit. Opinion À notre avis, les états financiers donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de l'organisme École nationale de théâtre du Canada au 31 juillet 2013 ainsi que des résultats de ses activités et de ses flux de trésorerie pour l'exercice terminé à cette date, conformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif. Informations comparatives Sans pour autant modifier notre opinion, nous attirons l'attention sur la note 3 des états financiers, qui indique que l'organisme École nationale de théâtre du Canada a adopté les Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but er er lucratif le 1 août 2012 et que sa date de transition était le 1 août 2011. Ces normes ont été appliquées rétrospectivement par la direction aux informations comparatives contenues dans ces états financiers, y compris les états de la er situation financière au 31 juillet 2012 et au 1 août 2011 et les états des résultats, de l'évolution des soldes de fonds et des flux de trésorerie pour l'exercice terminé le 31 juillet 2012 ainsi que les informations connexes. Nous n'avions pas pour mission de faire rapport sur les informations comparatives retraitées, de sorte qu'elles n'ont pas été auditées.

Montréal Le 30 septembre 2013

CPA auditeur, CA permis de comptabilité publique no A117472

402 843 25 718 191 275 1 410 567 739 351 236 695 33 266

313 676 7 473 385

402 843 25 718 191 275 1 410 567

739 351 236 695 33 266

313 676 7 473 385 242 737

232 315 34 459 138 759

21 303

52 937 88 439

221 434

54 514 351 649 28 385 3 450 157 531

–

2 806 123 171 433

63 173 85 993 7 716 122

21 303 21 303

63 173 64 690 7 694 819

Total

5 117 000 315 650 2 134 306

Fonds de de prêts

33 928

292 120 7 528 426

665 063 140 561 26 832

383 556 43 350 200 024 1 522 782

207 062 34 953 108 896

50 978 143 559

75 771 350 575 39 774 116 260 122 863

2 833 770 169 677

6 246 56 920 7 562 354

5 119 000 251 449 2 128 739

Total

2012-07-31

Administration générale

2013-07-31

5 117 000 315 650 2 134 306

Fonds général

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

Excédent (insuffisance) des produits par rapport aux charges

Charges Personnel enseignant Salaires et charges sociales Allocations Immeubles Salaires et charges sociales Frais d'exploitation Matériel d'enseignement Projets spéciaux Spectacles publics Magasin Salaires et charges sociales Fournitures Bibliothèque Salaires et charges sociales Livres et fournitures Stage de formation et autres visites Auditions et communications Salaires et charges sociales Tournées d'auditions Communications Monument-National (note 10) Administration Salaires et charges sociales Autres Autres Amortissement des bâtiments Amortissement du mobilier, de l'équipement, du matériel roulant et de l'équipement informatique Aliénation de dons en faveur de fondations communautaires (note 8) Bourses et fonds octroyés Charge liée au déficit actuariel du régime de retraite (notes 22 et 23)

Produits Subventions de fonctionnement (note 5) Dons privés (note 6) Produits autonomes (note 7) Produits de placements des fondations communautaires (note 8) Produits nets de placements (note 9)

pour l'exercice terminé le 31 juillet 2013

École nationale de théâtre du Canada Résultats

2 565

15 411 15 411

Fonds PhilippeCasgrain

39 315

92 745 129 265

36 520

Fonds création et technologie

2 950

16 857 16 857

Fonds SuzanneGrossmann

6 329 2 413 952 2 489 705

69 424

Total

(22 499)

787 428

949 510

287 284

39 930

274 583

11 936

12 846

2 565

89 950

39 315

13 907

2 950

1 358 227

1 131 478

344 050

294 854 11 936

286 519 286 519

Fonds de la chaire en mise en scène

294 854

–

39 930 39 930

chaire d'écriture dramatique

492 574

287 284

6 329 1 197 561 1 236 794

32 904

Fonds de bourses

492 574

764 929 764 929

Fonds d'immobilisations

Fonds de la

(756 342)

1 208 659

409 346

306 739

492 574

15 577 252 533 452 317

184 207

Total

2012-07-31

Grevés d'affectations

2013-07-31

787 151

237 142

1 024 293

Total

2013-07-31

717 551

120 000

837 551

Total

2012-07-31

Dotations (note 21)

–

221 434 (221 434)

1 857 528

216 812

$ 1 640 716

Général Affectation d'origine interne

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

Soldes de fonds à la fin

Soldes de fonds au début Excédent (insuffisance) des produits par rapport aux charges Virement interfonds (note 11)

Non affecté

pour l'exercice terminé le 31 juillet 2013

École nationale de théâtre du Canada Évolution des soldes de fonds

168 304

21 303

$ 147 001

Prêts

2 025 832

242 737 (4 622)

$ 1 787 717

Total

1 787 717

33 928 (10 718)

$ 1 764 507

Total

2012-07-31

Administration générale

2013-07-31

22 252 281

(22 499)

$ 22 274 780

Fonds d'immobilisations

2 134 902

949 510

$ 1 185 392

Fonds de bourses

140 887

39 930

$ 100 957

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

960 150

274 583

$ 685 567

Fonds de la chaire en mise en scène

17 652

12 846

$ 4 806

Fonds PhilippeCasgrain

175 612

89 950

$ 85 662

Fonds création et technologie

25 616

13 907

$ 11 709

Fonds SuzanneGrossmann

25 707 100

1 358 227

Total

$ 24 348 873

24 348 873

(756 342)

Total

$ 25 105 215

2012-07-31

Grevés d'affectations

2013-07-31

9 059 873

787 151 4 622

8 268 100

717 551 10 718

Total

$ 7 539 831

2012-07-31

Dotations (note 21)

Total

$ 8 268 100

2013-07-31

École nationale de théâtre du Canada Flux de trésorerie

pour l'exercice terminé le 31 juillet 2013

ACTIVITÉS DE FONCTIONNEMENT Excédent (insuffisance) des produits par rapport aux charges des fonds d'administration générale et grevés d'affectations Éléments hors caisse Amortissement des immobilisations corporelles Variation nette de la juste valeur des placements Variation nette d'éléments du fonds de roulement (note 4) Flux de trésorerie liés aux activités de fonctionnement ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT Cessions de placements Placements Aliénation de dons en faveur de fondations communautaires Acquisition d'immobilisations corporelles Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Remboursement de la dette à long terme Dons privés relatifs au fonds de dotations Subventions gouvernementales à recevoir Flux de trésorerie liés aux activités de financement Augmentation (diminution) nette de l'encaisse Encaisse au début Encaisse à la fin

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

2013-07-31 $ 1 600 964

2012-07-31 $ (722 414)

787 428 (1 989 172) (875 237) (476 017)

799 313 133 394 1 355 490 1 565 783

9 847 749 (9 903 192) (130 000) (120 069) (305 512)

7 899 613 (10 814 862) (120 000) (61 137) (3 096 386)

(809 904) 1 024 293 568 829 783 218 1 689 114 838

(773 594) 837 551 1 265 894 1 329 851 (200 752) 315 590

116 527

114 838

Administrateur

Pour le conseil,

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

SOLDES DE FONDS Investis en immobilisations corporelles Grevés d'affectations d'origine externe Grevés d'affectations d'origine interne (notes 21 et 22)

Long terme Dette à long terme (note 20)

PASSIF Court terme Comptes fournisseurs et autres dettes de fonctionnement (note 17) Dépôts remboursables Subventions gouvernementales perçues par anticipation (note 18) Dû au fonds d'administration générale, sans intérêt Dû au fonds de la chaire d'écriture dramatique, sans intérêt Dû au fonds création et technologie, sans intérêt Dû au fonds de dotations, sans intérêt Apports et produits reportés (note 19) Tranche de la dette à long terme échéant à moins de un an

Long terme Placements (note 14) Immobilisations corporelles (note 15) Subventions gouvernementales à recevoir (note 13)

ACTIF Court terme Encaisse Comptes clients et autres créances (note 12) Frais payés d'avance Avance au fonds général, sans intérêt Avance au fonds de prêts, sans intérêt Avance au fonds d'immobilisations, sans intérêt Avance au fonds de bourses, sans intérêt Avance au fonds de la chaire en mise en scène, sans intérêt Avance au fonds Philippe-Casgrain, sans intérêt Avance au fonds Suzanne-Grossmann, sans intérêt Placements à recevoir Subventions gouvernementales à recevoir (note 13)

au 31 juillet 2013

École nationale de théâtre du Canada Situation financière

22 252 281

168 304 168 304

3 799 291

22 629 361

17 697 497 4 554 784

1 941 763

168 378

377 080

1 857 528 1 857 528

38 308

275 250 377 080

2 173 210

1 790 483 344 419 2 134 902

38 308

101 830

2 173 210

2 147 841

25 369

Fonds de bourses

11 117 20 130 107 142 1 012 672 3 820 1 941 763

272 750

493 940 20 192

168 378

3 799 291

22 629 361

4 644 108 17 697 497

168 378

3 134 790

12 506

275 250 287 756

Fonds d'immobilisations

244 895 664 501

160 1 945 2 614

74 101 830 38 308

116 527 156 808 1 340

Fonds général

Fonds de prêts

Administration générale

Administrateur

140 887

129 770

11 117

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

960 310

960 150

160

960 310

952 995

7 315

Fonds de la chaire en mise en scène

19 597

17 652

1 945

19 597

Fonds PhilippeCasgrain

175 612

155 482

20 130

Fonds création et technologie

28 230

25 616

2 614

28 230

Fonds SuzanneGrossmann

Grevés d'affectations

9 167 015

7 541 504 1 518 369 9 059 873

107 142

9 167 015

8 812 311

354 704

247 562

107 142

Fonds de dotations

38 978 571

17 697 497 15 374 992 3 720 316 36 792 805

2 185 766

1 012 672 279 070 2 185 766

272 750

601 082 20 192

38 978 571

20 193 502 17 697 497

247 562 520 145 1 087 572

116 527 201 998 1 340

Total

2013-07-31

38 099 729

37 645 892

19 103 033 11 984 919 3 321 601 34 409 553

1 088 975 3 236 339

279 070 3 695 039 18 364 856 12 720 915 3 318 919 34 404 690

919 156 773 593 2 147 364

94 959

337 542 22 114

37 645 892

15 614 594 19 103 032 1 088 975

1 265 893 1 839 291

315 590 166 092 91 716

Total

2011-08-01

1 194 292 809 904 3 415 969

971 023

418 595 22 155

38 099 729

18 396 449 18 364 856 279 070

809 904 1 059 354

114 838 126 317 8 295

Total

2012-07-31

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au 31 juillet 2013

1 - STATUTS ET OBJECTIF DE L'ORGANISME L'organisme est constitué en vertu de la Partie III de la Loi sur les compagnies (Québec). Il offre une formation professionnelle, en français et en anglais, dans toutes les disciplines liées au théâtre : l'interprétation, l'écriture dramatique, la mise en scène, la scénographie et la production. Il est un organisme sans but lucratif au sens de la Loi de l'impôt sur le revenu. 2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES Base de présentation Les états financiers de l'organisme sont établis selon les Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif. Estimations comptables Pour dresser les états financiers, la direction de l'organisme doit faire des estimations et poser des hypothèses qui ont une incidence sur les montants présentés dans les états financiers et les notes y afférentes. Ces estimations sont fondées sur la connaissance que la direction possède des événements en cours et sur les mesures que l'organisme pourrait prendre à l'avenir. Les résultats réels pourraient être différents de ces estimations. Actifs et passifs financiers Évaluation initiale Lors de l'évaluation initiale, les actifs et les passifs financiers de l'organisme sont évalués à la juste valeur qui est, dans le cas des actifs financiers ou des passifs financiers qui seront évalués ultérieurement au coût après amortissement, majorée ou diminuée du montant des commissions et des coûts de transaction afférents. Les coûts de transaction relatifs aux actifs et aux passifs financiers qui seront évalués ultérieurement à la juste valeur sont comptabilisés aux résultats au cours de l'exercice où ils sont engagés. Évaluation ultérieure À chaque date de clôture, les actifs et les passifs financiers de l'organisme sont évalués au coût après amortissement (incluant toute dépréciation dans le cas des actifs financiers), à l'exception des placements en actions ordinaires et en fonds communs de placement qui sont évalués à la juste valeur et des placements en obligations, en titres du marché monétaire et en bons du Trésor que l'organisme a fait le choix d'évaluer à la juste valeur en les désignant à cette fin. En ce qui a trait aux actifs financiers évalués au coût après amortissement, l'organisme détermine s'il existe des indications d'une possible dépréciation. Dans l'affirmative et si l'organisme détermine qu'il y a eu, au cours de l'exercice, un changement défavorable important dans le calendrier ou le montant prévu des flux de trésorerie futurs d'un actif financier, une réduction sera alors comptabilisée à l'état des résultats à titre de moins-value. La reprise d'une moins-value comptabilisée antérieurement sur un actif financier évalué au coût après amortissement est comptabilisée aux résultats au cours de l'exercice où la reprise a lieu.

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2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite) Comptabilité par fonds Le fonds général présente les actifs, les passifs, et les produits et les charges afférents aux activités générales de l’organisme. Le fonds de prêts présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents à l'aide aux étudiants de l’organisme qui éprouvent des difficultés financières temporaires, au moyen de prêts de dépannage. Ces prêts ne portent pas intérêt et sont remboursables dans une période de 90 jours. Le fonds d'immobilisations présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux immobilisations corporelles. Le fonds de bourses présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents à l'aide aux étudiants de l’organisme qui éprouvent des difficultés financières de nature à compromettre la poursuite de leurs études à l'organisme, au moyen de bourses. Cette aide est complémentaire aux régimes gouvernementaux d'aide financière. Le fonds de la chaire d'écriture dramatique présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux auteurs dramatiques invités en résidence dans le but de favoriser le développement de la dramaturgie de langue anglaise dans un contexte d'enseignement. Le fonds de la chaire en mise en scène présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents au soutien des activités de recherche, de production et d'enseignement en mise en scène. Le fonds Philippe-Casgrain présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents à l'enrichissement de la formation de haut niveau des étudiants dans le domaine de la voix, en permettant l’embauche de spécialistes qui les aideront à perfectionner leur technique vocale et leur diction par des classes de maître ou des ateliers intensifs. Le fonds de création et technologie présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux spécialistes invités, aux partenariats ou à des achats et locations permettant une intégration toujours plus poussée des nouvelles technologies scéniques dans la formation des étudiants et dans la réalisation de spectacles de l’organisme. Le fonds Suzanne-Grossmann présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux sorties culturelles et théâtrales offertes par l’organisme à ses étudiants, notamment les visites aux Festival de Stratford et au Festival Shaw. Le fonds de dotations présente les ressources reçues à titre de dotations.

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2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite) Constatation des produits Apports L'organisme applique la méthode de la comptabilité par fonds affectés pour comptabiliser les apports. Les apports affectés aux activités de fonctionnement sont constatés à titre de produits du fonds général, selon la méthode du report, au cours de l'exercice où sont engagées les charges auxquelles ils sont affectés. Les apports affectés pour lesquels l'organisme ne présente pas de fonds affectés correspondants sont constatés dans le fonds général selon la méthode du report. Tous les autres apports affectés sont constatés à titre de produits du fonds affecté approprié. Les apports non affectés sont constatés à titre de produits du fonds général lorsqu'ils sont reçus ou lorsqu'ils sont à recevoir si le montant à recevoir peut faire l’objet d’une estimation raisonnable et que son encaissement est raisonnablement assuré. Les apports reçus à titre de dotations sont constatés à titre de produits dans le fonds de dotations. Produits autonomes Les produits autonomes sont constatés à titre de produits lorsqu'il existe un accord entre les parties, que le montant de la transaction est déterminé, que le recouvrement de la créance est raisonnablement assuré et que les services sont rendus. Le passif lié à la fraction des produits autonomes facturés, mais non encore gagnés, est comptabilisé à l'état de la situation financière à titre de produits reportés. Produits nets de placements Les opérations de placement sont comptabilisées à la date de transaction et les produits qui en découlent sont constatés selon la méthode de la comptabilité d'exercice. Les produits nets de placements incluent les produits d'intérêts, les dividendes ainsi que les variations de la juste valeur. Les produits d'intérêts sont constatés en fonction du temps écoulé, les dividendes sont constatés à compter de la date ex-dividende et les variations de la juste valeur le sont au moment où elles se produisent. Concernant les placements évalués à la juste valeur, l'organisme a fait le choix d'inclure dans les variations de la juste valeur les produits d'intérêts (y compris l'amortissement des primes et des escomptes sur les placements en obligations), la participation au revenu net des fonds communs de placement ainsi que les dividendes. Les produits nets de placements non grevés d'affectations d'origine externe sont constatés à l'état des résultats au poste Produits nets de placements du fonds général.

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2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite) Les produits de placements tirés des ressources du fonds de dotations sont présentés dans le fonds de bourses, le fonds de la chaire d'écriture dramatique, le fonds de la chaire en mise en scène, le fonds Philippe-Casgrain, le fonds création et technologie ou le fonds Suzanne-Grossmann, selon la nature des affectations stipulées par les donateurs. Les produits de placements tirés des ressources des fonds affectés sont constatés dans les fonds affectés correspondants. Les autres produits de placements sont constatés à titre de produits du fonds général lorsqu'ils sont gagnés. Les produits de placements provenant des fondations communautaires sont présentés dans le fonds de bourses, le fonds de la chaire d'écriture dramatique, le fonds de la chaire en mise en scène, le fonds Philippe-Casgrain, le fonds création et technologie ou le fonds SuzanneGrossmann, selon la nature des affectations stipulées par les donateurs. Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles acquises sont comptabilisées au coût. Amortissement Les immobilisations corporelles sont amorties en fonction de leur durée probable d'utilisation selon la méthode de l'amortissement linéaire aux taux annuels suivants : Taux Bâtiments Mobilier, équipement et matériel roulant Équipement informatique

2% 25 % 50 %

Réduction de valeur Lorsque l'organisme constate qu'une immobilisation corporelle n'a plus aucun potentiel de service à long terme, l'excédent de la valeur comptable nette de l'immobilisation corporelle sur sa valeur résiduelle est comptabilisé en charges à l'état des résultats. Régime de retraite La comptabilisation du régime à cotisations déterminées est appliquée à un régime interentreprises à prestations déterminées pour lequel l'organisme ne dispose pas de renseignements suffisants pour appliquer le régime d'avantages sociaux.

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2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite) Conversion des devises L'organisme utilise la méthode temporelle pour la conversion des opérations libellées dans une monnaie étrangère. Selon cette méthode, les éléments monétaires d'actif et de passif sont convertis au cours à la date de l'état de la situation financière. Les éléments non monétaires d'actif et de passif sont convertis aux cours historiques, à l'exception de ceux comptabilisés à la juste valeur qui sont convertis au cours à la date de l'état de la situation financière. Les produits et les charges sont convertis au cours en vigueur à la date où ils sont constatés. Les gains et les pertes de change afférents sont comptabilisés dans les résultats de l'exercice. 3 - APPLICATION INITIALE DES NORMES COMPTABLES CANADIENNES POUR LES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF Les présents états financiers sont les premiers états financiers de l'organisme établis selon les nouvelles Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif (ci-après les « nouvelles normes comptables »). La date de transition aux nouvelles normes comptables est le 1er août 2011. Les méthodes comptables présentées à la note 2, découlant de l'application des nouvelles normes comptables, ont été utilisées pour la préparation des états financiers pour l'exercice terminé le 31 juillet 2013, des informations comparatives et de l'état de la situation financière d'ouverture à la date de transition. Exemptions relatives à l'application initiale Le chapitre 1501, « Application initiale des normes pour les organismes sans but lucratif », contient des exemptions à l'application rétrospective complète dont l'organisme peut se prévaloir au moment de la transition. L'organisme a appliqué l'exemption facultative suivante : Désignation d'instruments financiers comptabilisés antérieurement À la date de transition, l'organisme a choisi de désigner certains actifs financiers pour qu'ils soient évalués à la juste valeur. er

Incidence de la transition sur les soldes de fonds au 1 août 2011 L'incidence de la transition aux nouvelles normes comptables sur les soldes de fonds de er l'organisme à la date de transition, soit le 1 août 2011, n'est pas significative. Rapprochement de l'insuffisance des produits par rapport aux charges au 31 juillet 2012 L'insuffisance des produits par rapport aux charges au 31 juillet 2012 établie selon les nouvelles normes comptables correspond approximativement à celle établie selon le référentiel comptable antérieur (normes comptables prébasculement).

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3 - APPLICATION INITIALE DES NORMES COMPTABLES CANADIENNES POUR LES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF (suite) État des flux de trésorerie Les normes comptables relatives aux flux de trésorerie contenues dans les nouvelles normes comptables sont semblables à celles contenues dans le référentiel comptable antérieur. Aucun ajustement important n'a été apporté à l'état des flux de trésorerie de l'organisme. 4 - INFORMATIONS SUR LES FLUX DE TRÉSORERIE La variation nette d'éléments du fonds de roulement se détaille comme suit :

Comptes clients et autres créances Frais payés d'avance Comptes fournisseurs et autres dettes de fonctionnement Dépôts remboursables Subventions gouvernementales perçues par anticipation Apports et produits reportés

2013-07-31 $ (75 681) 6 955 75 345 (1 963) (698 273) (181 620) (875 237)

5 - SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT Ministère du Patrimoine canadien Ministère de la Culture et des Communications du Québec Ministère de la Culture de l'Ontario Conseil des arts de Montréal British Columbia Arts Council Saskatchewan Ministry of Tourism, Parks, Culture and Sport Ministère de la Culture, du Tourisme et de la Vie saine du Nouveau-Brunswick Prince Edward Island Ministry of Tourism and Culture Conseil des arts du Manitoba Nunavut

2013-07-31 $ 4 600 000 440 000 50 000 20 000 2 000 2 000 1 000 1 000 1 000

5 117 000

2012-07-31 $ 39 775 83 421 81 053 41 876 064 275 136 1 355 490 2012-07-31 $ 4 600 000 440 000 50 000 20 000 3 000 2 000 2 000 1 000 1 000 5 119 000

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6 - DONS PRIVÉS NON PLACÉS EN DOTATION Fonds général Particuliers Entreprises Fondations Fonds de bourses Particuliers Entreprises Fondations Fonds de création et technologie Particuliers Entreprises Fonds Suzanne-Grossmann Particuliers

7 - PRODUITS AUTONOMES Monument-National (note 10) Droits de scolarité Inscriptions aux auditions Abonnements à la bibliothèque Location de salles Autres

2013-07-31 $

2012-07-31 $

112 880 101 181 101 589 315 650

78 543 105 406 67 500 251 449

18 120 14 784 32 904

24 660 11 000 33 711 69 371

1 520 35 000 36 520

600 105 000 105 600

–

385 074 2013-07-31 $ 1 248 765 740 350 49 380 34 441 18 147 43 223 2 134 306

9 236 435 656 2012-07-31 $ 1 238 906 720 400 54 060 36 615 27 937 50 821 2 128 739

8 - FONDATIONS COMMUNAUTAIRES Au 31 juillet 2013, diverses fondations communautaires gèrent des fonds de dotations au profit de l'organisme. Ces fonds sont constitués de dons versés directement à une fondation communautaire au nom de l'organisme, ou proviennent de dons que l'organisme a transférés à la fondation communautaire avec l'accord des donateurs. Les investissements dans des dotations faites à des fondations communautaires peuvent être admissibles à des appariements provenant de sources gouvernementales. Durant l'exercice, l'organisme a transféré 130 000 $ (120 000 $ en 2012) à la Fondation du Grand Montréal et un montant de 107 142 $ reste à être versé au 31 juillet 2013. Par ailleurs, l'organisme a reconnu 69 502 $ (21 823 $ en 2012) comme produit de placement de ces fonds de dotations gérés par des fondations communautaires au profit de l'organisme.

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8 - FONDATIONS COMMUNAUTAIRES (suite) Ces fonds sont détenus par les fondations communautaires à perpétuité. Les actifs appartiennent aux fondations communautaires et le fonds de capital est maintenu en permanence tout en étant géré en conformité avec les politiques de placement de chacune des fondations communautaires. Les produits provenant du fonds de dotations sont versés à l'organisme au moins une fois par année. Si l'organisme cessait ses activités, la propriété des fonds demeurerait aux fondations communautaires qui utiliseront les fonds au profit d'autres organisations caritatives ayant des objectifs similaires. Ces fonds ne sont pas présentés dans les états financiers de l'organisme puisque la propriété appartient aux fondations communautaires. L'organisme a seulement droit au produit de placement qui est reconnu chaque année. 9 - PRODUITS NETS DE PLACEMENTS Fonds général Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur non affectées Coûts de transaction Fonds de prêts Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur affectées Coûts de transaction Fonds d'immobilisations Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur affectées Coûts de transaction Fonds de bourses Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées aux bourses (a) Coûts de transaction Fonds de la chaire d'écriture dramatique Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées à l'écriture dramatique (a) Coûts de transaction

2013-07-31 $ 83 720 (19 030) 64 690

2012-07-31 $ 54 951 54 951

22 234 (931) 21 303

2 880 (911) 1 969

787 310 (22 381) 764 929

90 847 (21 632) 69 215

1 239 355 (41 794) 1 197 561

170 190 (41 252) 128 938

42 082 (2 152) 39 930

5 503 (1 644) 3 859

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9 - PRODUITS NETS DE PLACEMENTS (suite) Fonds de la chaire en mise en scène Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées à la mise en scène (a) Coûts de transaction Fonds Philippe-Casgrain Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées à la formation dans le domaine de la voix (a) Coûts de transaction Fonds création et technologie Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées à la technologie (a) Coûts de transaction Fonds Suzanne-Grossmann Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées aux sorties culturelles et théâtrales (a) Coûts de transaction

2013-07-31 $

2012-07-31 $

296 522 (10 003) 286 519

42 314 (9 815) 32 499

16 106 (695) 15 411

3 260 (455) 2 805

97 197 (4 452) 92 745

13 425 (681) 12 744

17 583 (726) 16 857

2 845 (372) 2 473

2 499 945

309 453

(a) Des produits de placements sur une tranche de 16 890 334 $ sont affectés à différentes activités en vertu d'affectations d'origine externe et ceux sur la tranche restante de 3 303 168 $ ne sont pas sujets à une affectation précise. Le montant total des produits nets de placements tirés des ressources détenues à titre de dotations s'élève à 1 708 845 $ pour l'exercice terminé le 31 juillet 2013 (237 537 $ pour l'exercice terminé le 31 juillet 2012).

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires

au 31 juillet 2013

10 - MONUMENT-NATIONAL Produits Location de théâtres et vente de biens et services Commandites Charges Locaux Salaires Frais d'exploitation Structure d'accueil Salaires Accueil et diffusion Services au public Services aux producteurs Insuffisance des produits par rapport aux charges, déduction faite de l'amortissement (a)

2013-07-31 $

2012-07-31 $

1 084 765 164 000 1 248 765

1 044 141 194 765 1 238 906

121 485 382 955

147 714 364 543

434 025 58 559 89 216 324 327 1 410 567

406 255 154 805 92 058 357 407 1 522 782

(161 802)

(283 876)

(a) Cette insuffisance des produits par rapport aux charges, déduction faite de l'amortissement, représente le coût d'utilisation du Monument-National à des fins pédagogiques. Les charges du Monument-National sont comprises dans les charges du fonds d'administration générale. 11 - VIREMENT INTERFONDS Conformément à une résolution du conseil d'administration, un montant de 4 622 $ a été transféré du fonds général au fonds de dotations affecté au fonds de bourses (10 718 $ en 2012). 12 - COMPTES CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES Fonds général Comptes clients du Monument-National (a) Intérêts courus Prêts aux étudiants, sans intérêt Taxes de vente à recevoir Autres Fonds d'immobilisations Intérêts courus Fonds de bourses Intérêts courus Fonds de la chaire en mise en scène Intérêts courus

2013-07-31 $ 113 265 7 511

2012-07-31 $ 56 846 7 311 400

9 045 26 987 156 808

19 076 83 633

12 506

10 536

25 369

24 912

7 315 201 998

7 236 126 317

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires

au 31 juillet 2013

12 - COMPTES CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES (suite) (a) Un client représente 84 % du total des comptes clients du Monument-National (deux clients en représentaient 84 % en 2012). 13 - SUBVENTIONS GOUVERNEMENTALES À RECEVOIR Fonds général Ministère de la Culture et des Communications du Québec (a) Patrimoine Canada Subventions à recevoir à long terme Portion à court terme des subventions à recevoir Fonds d'immobilisations Ministère de la Culture et des Communications du Québec (a) Subventions à recevoir à long terme Portion à court terme des subventions à recevoir

2013-07-31 $ 3 820 241 075 244 895 244 895 275 250 275 250 520 145

2012-07-31 $ 11 458 11 458 (3 820) 7 638 1 077 516 (275 250) 802 266 809 904

(a) Ces subventions à recevoir sont liées à la dette à long terme décrite à la note 20 des états financiers.

Autres placements Parts de fonds communs d'actions Parts de fonds communs d'obligations

Actions Actions de sociétés canadiennes Actions de sociétés américaines Actions de sociétés étrangères

Obligations Supranationales Autres établissements fédéraux Provinciales Autres établissements provinciaux Municipales Autres établissements municipaux Corporatives

168 378

– 3 134 790

–

$ 970

86 941 80 467 167 408

–

2 169 118 2 169 118

944 031

Bons du Trésor 0,095 % (0,24 % en 2012), échéant en août 2013

Titres du marché monétaire 0,2 % à 0,55 % (0,12 % à 1,27 % en 2012), échéant à compter d'août 2013 jusqu'en juillet 2014

–

Encaisse

Fonds général

Fonds de prêts

Fonds d'administration

$ 21 641

14 - PLACEMENTS

au 31 juillet 2013

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires

4 644 108

131 850

8 581 800

193 160

1 282 319 1 330 123 1 765 912 4 378 354

858 629 865 347 1 106 166 2 830 142 131 850

604 834 3 544 340

261 500 1 835 913 806 021 36 072

69 879

19 981

$ 376 086

Fonds de bourses

300 781 1 511 519

837 112 343 040 30 586

–

$ 170 597

Fonds d'immobilisations

307 821

164 729 142 646 307 375

–

$ 446

d'écriture dramatique

Fonds de la chaire

2 119 994

44 807

270 011 324 944 416 628 1 011 583

50 223 447 035 176 526 15 292 28 361 110 701 828 138

–

$ 235 466

Fonds de la

chaire en mise en scène

124 697

93 272 30 706 123 978

–

$ 719

Fonds

PhilippeCasgrain

848 748

645 932 202 378 848 310

–

$ 438

Fonds

création et technologie

263 166

196 975 66 027 263 002

–

$ 164

Fonds

SuzanneGrossmann

Fonds grevés d'affectations

20 193 502

1 557 666 522 224 2 079 890

2 410 959 2 520 414 3 288 706 8 220 079

311 723 3 120 060 1 325 587 81 950 28 361 3 185 434 8 053 115

1 013 910

19 981

$ 806 527

Total

2013-07-31

18 396 449

792 881 390 986 1 183 867

2 211 909 1 786 499 2 980 893 6 979 301

2 892 201 7 025 650

288 055 171 012 2 341 302 1 220 403 112 677

2 601 141

59 857

$ 546 633

Total

2012-07-31

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires

au 31 juillet 2013

14 - PLACEMENTS (suite) Actions Répartition par secteurs d'activité $ 1 343 570 1 211 912 1 197 889 939 555 939 417 788 383 652 074 565 273 450 495 72 434 59 077

Finances Consommation discrétionnaire Énergie Industries Télécommunications Biens de consommation Santé Matériaux Technologies de l'information Service à la collectivité Autres

8 220 079

Répartition par secteurs géographiques $ 2 410 959 2 520 414 565 492 635 047 2 088 167

Canada États-Unis Royaume-Uni France Autres

8 220 079

2013-07-31 % 16,34 14,74 14,57 11,43 11,43 9,59 7,93 6,88 5,48 0,88 0,72 100,00

2013-07-31 % 29,33 30,66 6,88 7,73 25,40 100,00

$ 903 470 883 790 972 463 893 115 957 656 738 388 531 568 590 852 338 117 84 609 85 273 6 979 301

$ 2 211 909 1 786 499 523 711 500 477 1 956 705 6 979 301

2012-07-31 % 12,94 12,66 13,93 12,80 13,72 10,58 7,62 8,47 4,84 1,21 1,22 100,00 2012-07-31 % 31,69 25,60 7,50 7,17 28,04 100,00

15 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Coût

Fonds d'immobilisations Terrains Bâtiments de l'organisme Bâtiment du Monument-National Mobilier et équipement Matériel roulant Équipement informatique

2 968 676 5 780 766 18 847 954 2 334 196 22 595 473 392 30 427 579

Amortissement cumulé

2 367 589 7 754 777 2 140 165 22 595 444 956

12 730 082

2013-07-31

2012-07-31

comptable nette

Valeur

2 968 676 3 413 177 11 093 177 194 031 28 436

17 697 497

Valeur

2 968 676 3 528 792 11 470 136 376 581 5 649 15 022 18 364 856

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires

au 31 juillet 2013

16 - EMPRUNT BANCAIRE L'emprunt bancaire d'un montant autorisé de 100 000 $ (100 000 $ en 2012) ne comporte aucune garantie et porte intérêt au taux préférentiel plus 1,5 % (1,5 % en 2012) (4,5 %; 4,5 % en 2012). L'emprunt bancaire est renégociable en mars 2014. L'organisme a également contracté une marge de crédit temporaire auprès de la Banque Nationale du Canada d'un montant autorisé de 1 500 000 $, portant intérêt au taux de base de 3 % par année. Cet emprunt devant être remboursé au plus tard le 1er décembre 2015, a pour but de financer temporairement le projet de rénovation décrit de l'organisme. Cette marge de crédit sera transférée en emprunt à terme à la fin des travaux. Au 31 juillet 2013, les travaux de rénovation n'ont pas débuté. 17 - COMPTES FOURNISSEURS ET AUTRES DETTES DE FONCTIONNEMENT

Fonds général Comptes fournisseurs Salaires à payer Vacances à payer Charges sociales à payer Autres

2013-07-31 $ 309 567 84 891 55 578 33 274 10 630 493 940

2012-07-31 $ 268 978 94 472 43 016 12 129 418 595

Il n'y a aucune somme à remettre à l'État au 31 juillet 2013 (2 067 $ au 31 juillet 2012). 18 - SUBVENTIONS GOUVERNEMENTALES PERÇUES PAR ANTICIPATION Les subventions gouvernementales perçues par anticipation représentent des ressources non utilisées qui, en vertu d'affectations d'origine externe, sont destinées à couvrir les charges de fonctionnement du fonds général du prochain exercice. 2013-07-31 2012-07-31 $ $ 971 023 94 959 Solde au début (971 023) (94 959) Montant constaté à titre de produits de l'exercice Montants encaissés pour le prochain exercice 694 273 Ministère du Patrimoine canadien 220 000 220 000 Ministère de la Culture et des Communications du Québec 33 750 33 750 Ministère de la Culture de l'Ontario 18 000 18 000 Conseil des arts de Montréal Ministère de la Culture, du Tourisme et de la Vie saine du 2 000 Nouveau-Brunswick 1 000 Conseil des arts du Manitoba 1 000 Nunavut 1 000 1 000 Prince Edward Island Ministry of Tourism and Culture Solde à la fin

272 750

971 023

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au 31 juillet 2013

19 - APPORTS ET PRODUITS REPORTÉS Les apports et produits reportés représentent des ressources non dépensées destinées à couvrir les dépenses de fonctionnement du prochain exercice. Les variations survenues dans le solde de ces apports et produits reportés sont les suivantes : 2013-07-31 2012-07-31 $ $ Produits reportés Droits de scolarité 23 710 9 700 Solde au début 23 710 Montant reçu au cours de l'exercice (23 710) (9 700) Montant constaté à titre de produits de l'exercice Solde à la fin – 23 710 Apports reportés 1 170 582 909 456 Solde au début 457 575 818 373 Montant reçu au cours de l'exercice (615 485) (557 247) Montant constaté à titre de produits de l'exercice Solde à la fin 1 012 672 1 170 582 Total des apports et produits reportés 20 - DETTE À LONG TERME Fonds général Ministère de la Culture et des Communications du Québec Programme « Soutien aux équipements culturels » (a) Tranche de la dette à long terme échéant à moins de un an Fonds d'immobilisations Ministère de la Culture et des Communications du Québec Rénovation et restauration du Monument-National Programme « Soutien aux équipements culturels » (a) Programme « Aide aux immobilisations » (b) Tranche de la dette à long terme échéant à moins de un an

1 012 672

1 194 292

2013-07-31 $

2012-07-31 $

3 820 3 820 –

12 330 262 920 275 250 (275 250) – –

11 458 7 638 3 820 733 784 36 992 306 740 1 077 516 (802 266) 275 250 279 070

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au 31 juillet 2013

20 - DETTE À LONG TERME (suite) Les versements sur la dette à long terme au cours du prochain exercice s'élèvent à 279 070 $. Ces versements font l'objet de subventions du ministère de la Culture et des Communications du Québec. (a) Une subvention du ministère de la Culture et des Communications du Québec a été obtenue au cours de l'année 2002 en vertu du programme « Soutien aux équipements culturels » dans le cadre du plan d'action « Agir en culture et en communication » relativement au financement de 95 % des coûts pour le maintien des actifs, l'achat et l'installation d'équipements mobiliers spécialisés et d'équipements informatiques. Cette subvention prend la forme d'une prise en charge du remboursement du capital et des intérêts d'un emprunt à terme d'un montant original de 323 000 $. Cet emprunt, contracté par l'organisme, est garanti par une lettre de confort signée par le ministère de la Culture et des Communications du Québec, porte intérêt au taux de 5 %, et est remboursable par versements semestriels de 16 150 $ jusqu'en septembre 2013. Au 31 juillet 2013, le solde de cet emprunt à terme et de la subvention sous forme de prise en charge s'élève à 16 150 $ (48 450 $ en 2012). (b) Une subvention du ministère de la Culture et des Communications du Québec a été obtenue au cours de l'exercice terminé le 31 juillet 2009 en vertu du programme « Aide aux immobilisations » relativement au financement d'une portion des coûts pour accroître l'accès de la population aux biens, aux services et aux activités du domaine culturel, par l'implantation d'équipements culturels de qualité respectant les critères de professionnalisme en vigueur. Cette subvention prend la forme d'une prise en charge du remboursement du capital et des intérêts d'un emprunt à terme d'un montant original de 438 200 $. Cet emprunt, contracté par l'organisme, est garanti par une lettre de confort signée par le ministère de la Culture et des Communications du Québec, porte intérêt au taux de 6,8 % et est remboursable par versements semestriels de 21 910 $ de janvier 2010 à janvier 2014 et par un versement final de 241 010 $ en juillet 2014. Au 31 juillet 2013, le solde de cet emprunt à terme et de la subvention sous forme de prise en charge s'élève à 262 920 $ (306 740 $ en 2012). Au cours de l'exercice, l'organisme a signé une entente de financement d'un emprunt à terme de er 1 500 000 $ qui sera déboursé au plus tard le 1 décembre 2015 et servira à rembourser l'emprunt bancaire décrit à la note 16. L'emprunt porte intérêt au taux de 4,77 %, aura un terme de 10 ans et les remboursements en capital et intérêts s'élevant à 57 476 $ calculés sur la base d'un amortissement de 20 ans seront versés semestriellement. Le solde du prêt sera remboursé en totalité à la date d'échéance du terme de 10 ans. Des accords de contribution ont été signés avec le ministre de la Culture et des Communications du Québec et avec le ministre du Patrimoine Canadien. Sous réserve des modalités des accords, les deux paliers gouvernementaux verseront chacun un montant maximal de 1 500 000 $ pour financer les projets de rénovation de l'organisme. La contribution du gouvernement provincial servira à financer le service de la dette, alors que la contribution du fédéral est encaissable sur présentation des pièces justificatives.

4 902 723 125 590 5 028 313 1 198 807 2 100 10 718 1 211 625 6 239 938

Grevés d'affectations d'origine interne Solde au début Dons Virement interfonds (note 11) Solde à la fin

Total

Fonds de bourses

Grevés d'affectations d'origine externe Solde au début Dons Solde à la fin

Total

1 211 625 2 122 4 622 1 218 369

Grevés d'affectations d'origine interne Solde au début Dons Virement interfonds (note 11) Solde à la fin 6 480 520

5 028 313 233 838 5 262 151

Fonds de bourses

Grevés d'affectations d'origine externe Solde au début Dons Solde à la fin

21 - FONDS DE DOTATIONS

au 31 juillet 2013

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires

178 051

–

867 000

178 051

1 167 000

300 000

867 000

178 051

Fonds de la chaire en mise en scène

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

300 000

1 167 000

178 051

–

867 000

178 051 300 000

867 000

Fonds de la chaire en mise en scène

178 051

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

99 800

–

93 250 6 550 99 800

Fonds PhilippeCasgrain

–

106 100

99 800 6 300 106 100

Fonds PhilippeCasgrain

497 433

–

497 433 497 433

Fonds création et technologie

–

893 266

497 433 395 833 893 266

Fonds création et technologie

85 878

–

85 878 85 878

Fonds SuzanneGrossmann

–

234 936

85 878 149 058 234 936

Fonds SuzanneGrossmann

8 268 100

1 498 807 2 100 10 718 1 511 625

6 041 024 715 451 6 756 475

Total

2012-07-31

9 059 873

1 511 625 2 122 4 622 1 518 369

6 756 475 785 029 7 541 504

Total

2013-07-31

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au 31 juillet 2013

22 - AFFECTATIONS D'ORIGINE INTERNE Conformément à des résolutions du conseil d'administration au cours des derniers exercices, un montant de 1 857 528 $ du solde de fonds non grevé d'affectations du fonds général a fait l'objet d'une affectation d'origine interne. Ce montant est affecté au remboursement du déficit actuariel du régime de retraite interentreprises à prestations déterminées et à une réserve pour risque. 23 - RÉGIME DE RETRAITE L'organisme participe avec l'École nationale de ballet du Canada à un régime de retraite interentreprises à prestations déterminées offert à tous ses employés permanents. Les charges de retraite s'élèvent à 509 665 $ (473 789 $ en 2012), incluant un montant de 313 676 $ (292 120 $ en 2012) comme charge liée au déficit actuariel du régime. er

L'organisme s'est engagé à verser, selon l'évaluation actuarielle au 1 janvier 2011, un montant de 187 225 $ pour le déficit actuariel du 1er janvier 2011 au 31 décembre 2025. Les paiements anticipés au cours des prochains exercices s'élèvent à 78 983 $ en 2014, à 57 033 $ en 2015, à 24 842 $ en 2016, à 2 800 $ en 2017 et à 23 567 $ en 2018 et pour les exercices subséquents. er

Au 1 janvier 2011, l'École nationale de ballet du Canada a indiqué son intention de quitter le régime interentreprises dès qu'elle aura reçu l'autorisation de la Commission des services financiers de l'Ontario. Par conséquent, les actifs et les passifs afférents aux employés de l'École nationale de ballet du Canada seront retirés du régime selon leur valeur au 31 décembre 2010. Ce retrait n'engage aucun coût supplémentaire pour l'organisme puisque l'ensemble des frais liés au retrait d'un des promoteurs est à la charge de ce dernier. À la suite de ce transfert, le régime de retraite ne sera plus un régime de retraite interentreprises et seule l'École nationale de théâtre du Canada y participera. Par conséquent, le régime deviendra un régime à prestations déterminées et devra s'enregistrer auprès de la Régie des rentes du Québec. Au cours de l'exercice 2013, l'organisme a obtenu l'approbation de la Commission des services financiers de l'Ontario pour le transfert des actifs de l'École nationale de ballet du Canada. Les approbations des employeurs quant aux sommes à transférer ont été données en juillet 2013. Étant donné que l'approbation a été reçue à la fin de l'exercice financier, la direction de l'organisme a pris la décision de comptabiliser le régime à titre d'un régime à prestations déterminées à compter du début de l'exercice subséquent. L'impact dans les états financiers de l'organisme au 31 juillet 2014 sera la comptabilisation du passif au titre des avantages sociaux futurs. 24 - ÉCHANGE DE BIENS ET SERVICES L'organisme a choisi de ne pas constater les apports reçus sous forme de biens et services. L'organisme a reçu certains biens et services gratuitement. La juste valeur de ces biens et services établie par le commanditaire ou un expert est évaluée à 3 933 $ (6 032 $ en 2012).

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au 31 juillet 2013

25 - INSTRUMENTS FINANCIERS Risques financiers Les principaux risques financiers auxquels l'organisme est exposé sont détaillés ci-après. Risque de crédit L'organisme est exposé au risque de crédit relativement aux actifs financiers comptabilisés à l'état de la situation financière, autres que les placements en actions ordinaires. L'organisme a déterminé que les actifs financiers l'exposant davantage au risque de crédit sont les subventions gouvernementales à recevoir, les comptes clients et autres créances, à l'exception des taxes de vente à recevoir, et les fonds communs de placement, étant donné que le manquement d'une de ces parties à ses obligations pourrait entraîner des pertes financières importantes pour l'organisme. De plus, certains fonds communs de placement exposent aussi indirectement l'organisme au risque de crédit. Le risque de crédit relatif à l'encaisse est considéré comme négligeable puisqu'elle est détenue dans une institution financière reconnue dont la notation externe de crédit est de bonne qualité. Le risque de crédit relatif aux placements en obligations est aussi considéré comme négligeable. Risque de marché Les instruments financiers de la société l'exposent au risque de marché, plus particulièrement au risque de change, au risque de taux d'intérêt et au risque de prix autre, lesquels découlent à la fois des activités d'investissement et de financement : – Risque de change : Le risque de change correspond au risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs des instruments financiers fluctuent en raison des variations des cours des monnaies étrangères. L'organisme est exposé au risque de change en raison des placements, des sommes à recevoir découlant de la cession de placements, des intérêts et dividendes à recevoir, de la trésorerie et des sommes à payer découlant de l'acquisition de placements libellés en devises. Les fluctuations du dollar canadien par rapport à ces devises peuvent avoir une incidence positive ou négative sur la juste valeur de ces actifs. Les actifs libellés en devises se détaillent comme suit :

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au 31 juillet 2013

25 - INSTRUMENTS FINANCIERS (suite)

Dollar américain Euro Dollar néo-zélandais Yen Dollar australien Livre sterling Franc suisse Dollar de Singapour Couronne suédoise Couronne danoise Dollar hongkongais Couronne norvégienne

2013-07-31 $ 3 873 639 1 518 251 294 123 156 724 278 722 131 908 20 143 67 878 112 884 13 812 15 580

6 483 664

Actifs

2012-07-31 $ 2 572 591 1 236 357 136 292 270 947 254 427 243 226 88 167 55 216 160 081 96 985 17 940 16 754 5 148 983

De plus, de façon indirecte, l'organisme est soumis au risque de change en raison de ses fonds communs de placement, car ceux-ci peuvent inclure des placements en devises; – Risque de taux d'intérêt : L'organisme est exposé au risque de taux d'intérêt relativement aux actifs et passifs financiers portant intérêt à taux fixe et variable. Les placements en obligations, les titres du marché monétaire, les bons du Trésor et la dette à long terme portent intérêt à taux fixe et exposent donc l'organisme au risque de variations de la juste valeur découlant des fluctuations des taux d'intérêt. L'emprunt bancaire porte intérêt à taux variable et expose donc l'organisme à un risque de flux de trésorerie découlant des variations des taux d'intérêt. De plus, certains fonds communs de placement exposent aussi indirectement l'organisme au risque de taux d'intérêt; – Risque de prix autre : L'organisme est exposé au risque de prix autre en raison des placements en actions ordinaires et des fonds communs de placement, étant donné que des variations des prix du marché auraient pour effet d'entraîner des variations de la juste valeur ou des flux de trésorerie de ces instruments. De plus, certains fonds communs de placement exposent aussi indirectement l'organisme au risque de prix autre. Risque de liquidité Le risque de liquidité de l'organisme est le risque qu'il éprouve des difficultés à honorer des engagements liés à ses passifs financiers. L'organisme est donc exposé au risque de liquidité relativement à l'ensemble des passifs financiers comptabilisés à l'état de la situation financière.

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires

au 31 juillet 2013

25 - INSTRUMENTS FINANCIERS (suite) Valeur comptable des actifs financiers par catégories La valeur comptable des actifs financiers de l'organisme qui sont évalués au coût après amortissement totalise 1 077 187 $ (1 330 129 $ au 31 juillet 2012), tandis que celle des actifs financiers évalués à la juste valeur totalise 20 193 502 $ (18 396 449 $ au 31 juillet 2012). Passifs financiers garantis Au 31 juillet 2013, la valeur comptable des passifs financiers qui sont garantis est de 279 070 $. 26 - ENGAGEMENTS L'organisme s'est engagé, en vertu de contrats de service d'entretien ménager, de location d'équipement et d'un espace de rangement échéant jusqu'en juin 2018, à verser une somme de 254 867 $. Les paiements minimums exigibles pour les cinq prochains exercices s'élèvent à 140 907 $ en 2014, à 37 299 $ en 2015, à 37 172 $ en 2016, à 23 778 $ en 2017 et à 15 711 $ en 2018.