Ent rapport annuel 2013 2014 by École nationale de théâtre du Canada / National Theatre School of Canada

VOYAGE AU BOUT DE LA NUIT

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

TRANSFORMEZ VOTRE PASSION EN PROFESSION

L’ÉCOLE

Depuis 1960, l’École nationale de théâtre (ÉNT) est reconnue comme incontournable pour qui veut faire carrière comme auteur dramatique, metteur en scène, comédien, scénographe ou professionnel de la production. Unique, l’ÉNT offre des programmes de formation de haut niveau dans tous les métiers du théâtre, tant en anglais qu’en français. Quantité de ses 2 000 diplômés figurent parmi les artistes et les concepteurs les plus actifs et polyvalents au Canada. L’ÉNT est une institution autonome à but non lucratif. Son financement provient en majeure partie de subventions gouvernementales. Elle compte également sur des revenus générés par ses propres activités, y compris ses campagnes de financement privé. L’École détermine elle-même le contenu de ses programmes de formation et son fonctionnement quotidien.

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA 5030, rue Saint-Denis Montréal (Québec) H2J 2L8 Canada Tél. : 514-842-7954 ou 1-866-547-7328 (Canada et États-Unis) Téléc. : 514-842-5661 Courriel : info@ent-nts.ca Site Internet : ent-nts.ca

L’EXPÉRIENCE D’UN ART COLLECTIF L’École mise sur une expérience pratique de l’interdépendance des métiers de la scène pour favoriser la maîtrise de cet art collectif qu’est le théâtre. Ses étudiants travaillent en étroite collaboration avec leurs pairs des autres programmes de formation et développent ainsi une connaissance plus fine et un respect plus grand de l’apport des différents concepteurs et artisans de l’équipe théâtrale. Tous les cours et les exercices publics ont lieu à l’École et au Monument-National – un magnifique édifice plus que centenaire comportant quatre salles de spectacle et une salle de répétition, dont l’ÉNT est propriétaire.

UNE FORMATION LIÉE AU THÉÂTRE ACTUEL Les quelque 160 étudiants de l’École reçoivent une formation en grande partie individualisée et dirigée par des artistes et des créateurs qui façonnent le théâtre d’aujourd’hui. Ces liens directs et quotidiens permettent aux étudiants de tisser des relations privilégiées avec la communauté théâtrale. Ces artistes enseignants sont de véritables guides, des mentors, qui facilitent le passage de la vie étudiante à la réalité professionnelle. C’est pourquoi les ﬁnissants s’intègrent aussi rapidement à la profession au terme de leur passage à l’École.

LES DIPLÔMÉS FONT LEUR MARQUE L’École a déjà formé plus de 2 000 professionnels du théâtre et des arts de la scène. La qualité de son enseignement s’apprécie par les succès que remportent ses diplômés tant au théâtre, au cinéma, à la télévision, à l’opéra que dans d’autres disciplines de la scène, au Canada et à l’étranger. Ils représentent l’apport le plus précieux de l’École nationale de théâtre à la société. Plusieurs noms parlent d’eux-mêmes : Charli Arcouette, Emmanuel Bilodeau, Denis Bouchard, David Boutin, Benoît Brière, Éric Bruneau, Marilyn Castonguay, Dominic Champagne, Louis Champagne, René Richard Cyr, Sébastien David, Yves Desgagnés, Sylvie Drapeau, Roy Dupuis, Carole Fréchette, Luc Guérin, Élise Guilbault, Léane Labrèche-Dor, Marie-Pier Labrecque, Alexandre Landry, Dominique Lemieux, Michel Lemieux, Magalie Lépine-Blondeau, Macha Limonchik, Didier Lucien, Fanny Mallette, Benoît McGinnis, Wajdi Mouawad, Guy Nadon, François Papineau, Serge Postigo, Sophie Prégent, Gilles Renaud, Sébastien Ricard, André Robitaille, Stéphane Roy, Guy Simard, Mani Soleymanlou et d’autres encore. ( p . 1)

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PR ÉSIDENT D’HONNEUR

2013-2014

Sous le distingué patronage de Son Excellence le très honorable David Johnston, C.C., C.M.M., C.O.M., C.D., Gouverneur général du Canada

CONSEIL D’A DMINIST R ATION

BUR E AU DES GOU V ERNEURS

AU 31 J U I L L ET 2014

P R É SIDEN T

MEMBR E S

Bernard Amyot, QC

David Appel, QC * Herbert C. Auerbach, BC * Jean Pol Britte Tullio Cedraschi, QC Gil Desautels, QC * James de B. Domville Kaaren Hawkins, MB Gordon P. Jones, NS * Marie Lambert, C.M., QC Robert E. Landry, C.M., QC D’Arcy Levesque, AB Sheila Martin, QC Margaret Martinello Magner, PE * Monique Mercure, C.C., G.O.Q, QC Guy Mignault, ON Patricia M. Moore, AB Marissa Nuss, QC Thomas Peacocke, C.M., AB Eleanore Romanow, SK Patricia S. Rubin, ON Nalini Stewart, ON * Yvon Turcot, QC

T R É SO R IER Simon Dupéré, QC

SECR É TA IR E Linda Caty, QC

MEMBR E S

COMIT É DE DIR EC TION DIR EC T EUR GÉNÉR A L Simon Brault, O.C., O.Q.

DIR EC T R ICE A R T I S T IQUE DE L A SEC T ION F R A NÇA ISE Denise Guilbault

DIR EC T R ICE A R T I S T IQUE DE L A SEC T ION A NG L A I SE

Linda Black, AB Alan Bleviss, US Richard Brott, ON Kathryn Brownlie, ON Alberta Ceﬁs, ON David J. Daniels, ON J. Edward Johnson, QC Brenda Jones Kinsella, BC Jean-Hugues Laﬂeur, QC Caroline Mulroney Lapham, ON Joan Richardson, MB Paul Robillard, QC Jodi White, ON

Alisa Palmer * Gouverneurs à vie

PARTENAIRES PUBLICS EN TRE LE 1 ER AOÛT 2013 E T LE 31 JUILLE T 2014

L’ÉCOL E N ATION A L E DE T HÉ ÂT RE DU CA N A DA REÇOIT DES SUBV EN TIONS DE SOURCES GOU V ERNEMEN TA L E S PROV EN A N T DE PA R T OU T AU PAYS QUI REFLÈ T EN T L’IN T ÉRÊ T E T L A CONFIA NCE QUE L’ÉCOLE CON TINUE DE GÉNÉRER D’UN OCÉ A N À L’AU T RE. EL L E REMERCIE :

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TABLE DES MATIÈRES

MESSAGE DU PRÉSIDENT MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2014 FONDS DE DOTATION GÉRÉS DANS DES FONDATIONS COMMUNAUTAIRES FONDS DE BOURSES MESSAGE MINISTÉRIEL ÉTATS FINANCIERS

RAPPORT ANNUEL 2013-2014 COORDINATION : STÉPHANIE BRODY RÉVISION : VÉRONIQUE DESJARDINS PHOTOS : MAXIME CÔTÉ (2 E DE COUVERTURE, PAGES 6 ET 9 À 13), CHRISTINE BOURGIER (PAGE 4) ET CHRISTIAN BLAIS (PAGE 8) CONCEPTION GRAPHIQUE : L AURENT PINABEL IMPRESSION : QUADRISCAN Impression en octobre 2014

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4 6 9 15 16 21 22

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MESSAGE DU PRÉSIDENT

NOUVEAUX HORIZONS L’année 2013-2014 aura été marquante pour l’École nationale de théâtre du Canada (ÉNT) à tous égards. Tout d’abord, ce fut l’année du départ de Simon Brault, qui nous a quittés en juillet dernier pour devenir directeur et chef de la direction du Conseil des arts du Canada. Je tiens, personnellement et en notre nom à tous, à rendre un vibrant hommage à Simon, qui aura été un des principaux bâtisseurs de l’ÉNT. Au cours de ses 17 ans à la direction générale – soit le plus long mandat de l’histoire de l’École –, il a mis ses grandes qualités humaines, intellectuelles et professionnelles, ainsi que son immense capacité de travail et son leadership visionnaire, au service de l’École pour la consolider et la renforcer sur les plans ﬁnancier, artistique et politique.

BERNARD AMYOT, Ad. E. Président du Conseil d’administration et du Bureau des gouverneurs

Avec sa vision rassembleuse des liens entre les arts et la société dans laquelle ils se développent, Simon Brault aura consacré une incommensurable énergie à faire dialoguer les créateurs anglophones et francophones, au sein de l’École et au-delà, tout comme ceux issus des communautés culturelles et des Premières Nations, qui enrichissent notre identité. De la même façon, il a su créer un dialogue constructif et bénéfique entre le milieu des arts et celui des affaires ainsi qu’avec les institutions. Grâce à son dynamisme et à sa vision à long terme de l’École, Simon a toujours inspiré ceux qui l’ont entouré. Il a toujours poussé chaque membre de son équipe au dépassement. Individuellement et collectivement, tous ceux qui ont collaboré avec lui témoignent de la même admiration pour son engagement et de leur volonté de donner le meilleur d’eux-mêmes pour suivre son exemple et atteindre – ensemble – les objectifs toujours plus ambitieux qu’il a fixés pour l’organisation. Je tiens évidemment à souhaiter à Simon le plus grand des succès dans sa nouvelle aventure. Par le fait même, j’en profite évidemment pour souhaiter la plus chaleureuse et cordiale des bienvenues à notre tout nouveau directeur général, M. Gideon Arthurs, entré en poste le 4 août dernier. Je suis heureux de constater que son arrivée a été accueillie dans l’enthousiasme tant à l’École que dans la communauté théâtrale partout au Canada. Actif à Toronto depuis plusieurs années, dans le milieu du théâtre tant indépendant qu’institutionnel, il a acquis une réputation de gestionnaire ouvert, imaginatif et discipliné. Le regard neuf qu’il jette déjà sur l’École la guidera certainement vers de nouveaux sommets et lui permettra de rayonner davantage à travers le Canada et à l’échelle internationale.

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MESSAGE DU PRÉSIDENT À la rentrée, Gideon a pu accueillir la 55e cohorte de quelque 160 étudiants dans une école ravivée : nouvelles couleurs, nouvelles fenêtres, nouveaux équipements, des conditions d’enseignement améliorées, à la suite de la complétion de la première phase de réfection de notre campus principal, le pavillon Michel et Suria Saint-Denis. Gideon peut compter sur mon appui de tous les instants, de même que sur celui de chacun des membres du conseil d’administration de l’École, avec qui il a déjà eu, dès ses premières semaines à l’École, l’occasion de passer des moments de qualité et d’échanges fructueux, tant personnels que professionnels. De même, Gideon et son équipe peuvent compter sur le plan stratégique Horizon 2020, L’avenir se conjugue au présent, adopté par le conseil d’administration en septembre 2013, lequel a jeté les bases qui guideront l’École jusqu’en 2020, à l’aube des célébrations de son 60 e anniversaire. J’aimerais exprimer ma plus vive gratitude aux membres du conseil d’administration et aux gouverneurs de l’École pour leur enthousiasme et leur appui indéfectible, surtout en cette année de changements importants. Ils ont été d’un soutien inestimable lors de la recherche du nouveau directeur général. De plus, je remercie David J. Daniels, membre du Conseil, qui a permis à l’École d’obtenir une aide bénévole de la compagnie SUSTAINABLE.TO, spécialisée dans le design innovant et durable, pour nous conseiller pendant les travaux de réfection. Nous publions encore cette année d’excellents résultats ﬁnanciers. Au moment d’écrire ces lignes, nous savons que notre subvention au fonctionnement a été reconduite par l’honorable Shelly Glover, ministre de Patrimoine Canadien, à qui je tiens à réitérer notre plus profonde gratitude. Finalement, je ne peux passer sous silence le décès de M. Jean-Louis Roux C.C. (1923-2013), en novembre dernier. M. Roux a participé à la fondation de l’École dans les années 1960 ; il fut aussi président du Bureau des gouverneurs de 1976 à 1979, puis directeur général de 1982 à 1987 et enﬁn un de ses gouverneurs à vie. L’École a perdu l’un de ses plus ardents défenseurs et loyaux amis. Toutes nos condoléances vont à la famille de ce remarquable homme de théâtre, visionnaire et bâtisseur, et avant tout, un grand Canadien. En conclusion, j’ai l’intime conviction que l’avenir de l’École nationale de théâtre du Canada est plus prometteur que jamais. Ses dirigeants ont su regarder au-delà de la ligne d’horizon pour rendre l’École toujours plus innovante et pertinente.

Bernard Amyot, Ad. E.

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MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

ÉPILOGUE L’année 2013-2014 aura été ma dernière année à la barre de l’École nationale de théâtre (ÉNT). J’ai tiré ma révérence le 31 juillet 2014, après 32 ans à vivre au diapason des projets et des ambitions de cette institution, dont 17 années à titre de directeur général.

SIMON BRAULT, O.C., O.Q. Directeur général

J’ai refermé doucement la grande porte de bois massif de l’ÉNT avec le sentiment d’avoir fait tout ce que je pouvais pour y insuff ler pertinence, inf luence et résilience. En outre, au cours de mes derniers mois à la direction, j’ai développé un plan stratégique, débattu et adopté par le conseil d’administration et toutes nos équipes. Intitulé L’avenir se conjugue au présent, ce plan a pour horizon l’année 2020, soit l’année du 60 e anniversaire de fondation de cette école d’art à nulle autre pareille. Les membres du conseil d’administration, les gouverneurs, les directions artistiques et les directions de programme ainsi que le personnel de l’École ont déjà commencé depuis plus de six mois à mettre en action ce plan, qui mise, entre autres, sur l’ouverture et le partage, l’amélioration continue, l’innovation, le financement durable et la résilience organisationnelle. L’École agit comme un laboratoire favorisant le développement et l’expérimentation de la pratique théâtrale actuelle et à venir. Ainsi, j’ai annoncé la création de nouveaux fonds qui permettront justement à ses étudiants de continuer à chercher et à innover. Grâce au soutien de Corus Entertainment, l’École a mis sur pied le Fonds de production – Dramaturgie québécoise. Ce fonds permettra de développer, de produire et de diffuser des créations originales qui viendront enrichir la dramaturgie québécoise, sur une variété de scènes et de plateformes. Par ailleurs, un don de Bell a permis à l’École de créer Les initiatives Bell pour les transferts de formation du théâtre vers la télévision, le cinéma et les nouvelles plateformes de diffusion. Pour la section française, ces initiatives incluent des cours de jeu à la caméra et la création de courts métrages pour le Web avec des réalisateurs de renom. Quant aux étudiants en Acting de la section anglaise, cet apport financier de Bell leur a déjà permis de jouer dans un court métrage, sous le mentorat de l’acteur et réalisateur canadien Paul Gross, et de bénéficier d’une véritable expérience de jeu à la caméra.

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L’année 2013-2014 aura aussi vu bourdonner un important chantier de construction, soit celui de la phase 1 des travaux de réfection des locaux et des équipements du campus principal de l’École, grâce notamment à des investissements consentis par Patrimoine canadien et le ministère de la Culture et des Communications du Québec. Au moment d’écrire ces lignes, cette première phase est terminée et l’École a déposé des demandes de subvention pour la phase 2 de ce projet de maintien d’actifs, à laquelle elle contribuera financièrement grâce aux fonds privés qu’elle a récoltés. Je vous invite à lire les états financiers au 31 juillet 2014, qui reflètent l’excellente santé budgétaire et la vitalité financière générale de l’École. Je suis évidemment très fier de la réalité – trop rare malheureusement dans le milieu culturel – qu’expriment ces documents comptables et je tiens ici à remercier et à féliciter la directrice des finances, Julie Duclos, qui a su maîtriser aussi rapidement la gestion de nos portefeuilles de placements et de nos budgets en maintenant la discipline, la rigueur, la transparence et l’imputabilité, qui sont à la base de la réputation d’excellence que l’École a acquise au fil des ans. Je profite aussi de cet épilogue pour remercier du fond du cœur celle qui a été ma précieuse, loyale et fidèle collaboratrice quotidienne tout au long de mon long directorat, en plus d’agir comme secrétaire du conseil d’administration : Monique Néron. Enfin, je lève mon chapeau aux deux directrices artistiques en faisant un clin d’œil particulier à Denise Guilbault, que j’ai connue d’abord comme étudiante de l’École et qui est devenue au cours de la dernière décennie une des grandes directrices artistiques qu’a connue la section française, et en redisant à Alisa Palmer que j’aurais bien aimé travailler plus longtemps avec elle ! Au moment où je quitte l’École, elle accueille plusieurs nouveaux visages, dont François St-Aubin, qui prend la tête du programme de Scénographie. J’offre mes vœux les plus sincères et souhaite la meilleure des chances à Gideon Arthurs, le nouveau directeur général, qui est entré en fonction le 4 août 2014. J’espère qu’il se plaira à diriger l’École nationale de théâtre du Canada et à relever les défis complexes et emballants qui pavent la route de toutes les grandes institutions culturelles de ce pays. La dernière phrase de cet ultime texte que je signe comme directeur général de l’École est pour remercier les étudiantes et les étudiants que j’ai connus, observés, admirés, applaudis, aidés, guidés et parfois même consolés et qui m’ont toujours rappelé la raison d’être de cette école et la noblesse de son mandat.

Simon Brault, O.C., O.Q., FCPA, FCGA

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MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

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SUZANNE LEBEAU ET COLM FEORE (ACTING, 1980), RÉCIPIENDAIRES DU PRIX GASCON-THOMAS 2013

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2014

INTERPRÉTATION

Sous la direction de Denise Guilbault

La formation en Interprétation allie tradition et modernité. Les étudiants s’investissent dans la découverte des multiples facettes de leur talent à l’intérieur de cours, d’ateliers et de productions favorisant l’éclosion de leur plein potentiel de comédiens, mais aussi de leur identité d’artistes. En janvier 2014, 347 candidats ont postulé au concours d’entrée pour le programme d’Interprétation. En septembre 2014, 46 étudiants étaient inscrits au programme d’Interprétation.

DIP L ÔMÉ S 2 014 : Benoît Arcand Marion Barot Caroline Bélanger Marie-Ève Bélanger Marie-Hélène Bélanger Alexandre Bergeron Gabrielle Côté Marianne Dansereau Guillaume Gauthier Jérémie Pratte Julien Thibeault

Roberval Montréal Montréal Rivière-du-Loup Québec Arthabaska Lévis Saint-Eustache Montréal Longueuil Laval

Québec Québec Québec Québec Québec Québec Québec Québec Québec Québec Québec

ACTING (PROGRAMME D’INTERPRÉTATION EN ANGLAIS) Sous la direction d’Alisa Palmer Erica Anderson Wayne Burns Andrew Chown James Daly Alexander De Jordy Nikki Duval Natasha Mumba Stephen Tracey Megn Walker Benjamin Wheelwright

Ottawa Truro Oakville St. John’s Toronto Winnipeg Lusaka St. Albert Lakeﬁeld Edmonton

Ontario Nouvelle-Écosse Ontario Terre-Neuve Ontario Manitoba Zambie Alberta Ontario Alberta

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2014

80 000 ÂMES VERS ALBANY

ÉCRITURE DRAMATIQUE

Sous la direction de Diane Pavlovic

Ce programme plonge les auteurs dans un bouillonnement qui les porte à tenter des expériences, à aﬃner leur style et à trouver leur voix. Le parcours allie une formation intellectuelle à la fois ludique et exigeante, un large éventail d’exercices dirigés et une initiation pratique aux diverses facettes de l’art théâtral. En janvier 2014, 35 candidats ont postulé au concours d’entrée pour le programme d’Écriture dramatique. En septembre 2014, 6 étudiants sont inscrits au programme d’Écriture dramatique.

DIP L ÔMÉ S 2 014 : Maxime Champagne Louis-Charles Sylvestre

Montréal Berthierville

Québec Québec

PLAYWRITING (PROGRAMME D’ÉCRITURE DRAMATIQUE EN ANGLAIS) Sous la direction de Brian Drader Geoﬀrey Simon Brown Britney Tangedal

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Calgary Mississauga

Alberta Ontario

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2014

CHUTES

MISE EN SCÈNE

Sous la direction de Robert Bellefeuille

Ce programme propose un aller-retour constant entre un travail d’analyse des langages théâtraux et l’intégration d’une vision personnelle à la pratique théâtrale. Ponctué de cours théoriques, d’exercices publics et d’accompagnements personnalisés par des professionnels, le parcours pédagogique de deux ans et demi (cinq sessions) guide les étudiants dans l’aﬃrmation de leur vision artistique et de leur qualité à diriger une équipe. Le programme de Mise en scène est bisannuel; il n’y a pas eu de recrutement en janvier 2014. En septembre 2014, 2 étudiants sont inscrits au programme de Mise en scène.

DIP L ÔMÉ S 2 014 : Alix Dufresne Mathieu Larrivée

Montréal Rouyn-Noranda

Québec Québec

DIRECTING (PROGRAMME DE MISE EN SCÈNE EN ANGLAIS) Sous la direction artistique d’Alisa Palmer Coordination : Rose Plotek Andreja Kovac Jon Lachlan Stewart

Maribor Edmonton

Slovénie Alberta

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2014

VOYAGE AU BOUT DE LA NUIT

SCÉNOGRAPHIE – SET AND COSTUME DESIGN Sous la direction de Danièle Lévesque

Ce programme forme, dans un environnement bilingue, des concepteurs de décors et de costumes. Le cursus entend révéler la vision artistique personnelle de chaque étudiant et lui per mettre de devenir un collaborateur clé au sein d’une équipe de création. En janvier 2014, 14 candidats francophones et 24 candidats anglophones ont postulé au concours d’entrée pour le programme de Scénographie – Set and Costume Design. En septembre 2014, 9 étudiants francophones et 15 étudiants anglophones sont inscrits au programme de Scénographie – Set and Costume Design.

DIP L ÔMÉ S 2 014 : Pierre-Luc Boudreau Coral Coughlan Camilhe Couton Sarah Lachance Léa Robertson Virginie T. Urbain Jordan Wieben

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Mascouche Montréal Aix-en-Provence Sherbrooke Montréal LaSalle Calgary

Québec Québec France Québec Québec Québec Alberta

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2014

PRODUCTION

Sous la direction de Louise Roussel

Ce programme forme de véritables collaborateurs artistiques capables d’organiser et de gérer un processus créatif. Le cursus propose un équilibre entre apprentissage théorique et expérience pratique. Les spécialités enseignées sont la conception d’éclairage, la conception sonore, la régie, l’assistance à la mise en scène, la direction technique et la direction de production. En janvier 2014, 21 candidats ont postulé au concours d’entrée pour le programme de Production. En septembre 2014, 23 étudiants sont inscrits au programme de Production.

DIP L ÔMÉ S 2 014 : Laurence Croteau Langevin Chloé Ekker Frédérique Folly Julie Lebeau Élise Neil Gonzalo Soldi

Québec Ottawa Saint-Gédéon Saint-Hyacinthe Montréal Lima

Québec Ontario Québec Québec Québec Pérou

PRODUCTION (PROGRAMME DE PRODUCTION EN ANGLAIS) Sous la direction d’Andrea Lundy Meredith Daley Kali Claire Grenier-Prieur Brian Kenny Corey MacVicar Amelia Scott Danielle Szydlowski Nicholas Timmenga

Bathurst Winnipeg St. John’s Quispamsis Kelowna Montréal Vancouver

Nouveau-Brunswick Manitoba Terre-Neuve Nouveau-Brunswick Colombie-Britannique Québec Colombie-Britannique ( p. 13)

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NOUVELLES DE L A DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT

Au cours de l’année qui vient de s’écouler, l’École s’est concentrée sur la gestion des relations avec les nombreux donateurs de la campagne majeure Le talent s’y révèle. L’année 2013-2014 en aura été une de réf lexion, de planification et d’intendance. De plus, nous avons développé une liste de nouveaux dons potentiels à l’École en approchant certains de nos donateurs de longue date au sujet de l’établissement de legs. Ainsi, nous avons rassemblé un million de dollars en dons planiﬁés documentés et reçu plus de 350 000 $ en diﬀérents fonds appariés, revenus de fondations communautaires et dons. À l’avenir, nous allons reprendre les démarches auprès des entreprises, fondations et individus pour solliciter leur soutien, notamment pour les nombreux projets à venir qui permettront de continuer à améliorer l’apprentissage et la formation à l’École nationale de théâtre du Canada.

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FONDATION DU GRAND MONTRÉAL EDMONTON COMMUNITY FOUNDATION TORONTO COMMUNITY FOUNDATION VANCOUVER FOUNDATION FOUNDATION OF NEWFOUNDLAND AND LABRADOR WINNIPEG FOUNDATION FONDATION COMMUNAUTAIRE DU GRAND QUÉBEC SOUTH SASKATCHEWAN COMMUNITY FOUNDATION TOTAL

VA L EUR M A R CH A ND E A U 31 D É C E M B R E 2 0 13 ( $ )

Les données ci-dessous représentent la valeur marchande des fonds de dotation de l’École détenus par des fondations communautaires à travers le pays.

V E R S E M E N T S F A I T S À L’ É N T E N 2 0 13 - 2 0 14 ( $ )

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3 454 702 1 076 410 528 865 455 407 204 337 115 646 102 873 95 830 6 034 070

90 24 17 11 9 1

200 689 216 790 668 915 0 3 290

158 768

( p. 15)

FONDS DE DOTATION GÉRÉS DANS DES FONDATIONS COMMUNAUTAIRES

JOSEPH BLEVISS MEMORIAL CIRQUE DU SOLEIL FONDATION DE LA FAMILLE J.W. MCCONNELL HONORABLE PAULINE-MCGIBBON POWER CORPORATION SOCIÉTÉ CANADIENNE D’HYPOTHÈQUE ET DE LOGEMENT TRANSCANADA PIPELINES BANQUE NATIONALE ANCIENS DE L’ÉNT ERIC-STEINER QUÉBEC BRUNO-GERUSSI BANQUE ROYALE BMO GROUPE FINANCIER BARBARA & JOHN POOLE HYDRO-QUÉBEC ENBRIDGE TD G.R.A.-RICE CAROL & DAVID APPEL SIMON BRAULT ET LOUISE SICURO MICHEL ET SURIA ST-DENIS COGECO ROGERS COMMUNICATIONS ALBERTA WALTER-CARSEN KAHANOFF FOUNDATION BRAM & BLUMA APPEL BARRICK HEART OF GOLD CAISSE CENTRALE DESJARDINS CIBC GAZ MÉTRO CLIFF-MINSHULL ONEX CORPORATION SOCIÉTÉ CANADIENNE DES POSTES SOLOMON-JACK-SAFIAN FONDATION EATON ADA SLAIGHT NOUVELLE-ÉCOSSE FAMILLE BURROWES MICHEL TREMBLAY ROBERT E. LANDRY DENISE-PELLETIER NALINI STEWART & FAMILY

( p. 16 )

314 873 260 125 200 000 189 343 175 000 150 000 140 000 135 000 132 419 125 650 118 340 104 695 100 000 100 000 100 000 96 000 90 900 90 000 67 500 63 205 62 357 62 000 61 500 60 000 59 950 58 000 55 000 51 323 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50,000 50,000 46 141 45 357 36 000 35 000 34 078 32 300 31 000 30 218

BOURSES OCTROYÉES E N 2 0 13 - 2 0 14 ( $ )

FONDS DE BOURSES

CUMUL DES APPORTS AU 31 JUIL L E T 2 014 ( $ )

FONDS

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

9 7 5 5 5 4 4 1 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

300 700 900 600 200 400 100 000 900 700 500 100 000 000 000 800 700 700 000 900 600 800 600 800 800 700 600 500 500 500 500 500 500 500 500 500 400 300 100 000 000 900 900 900

30 29 28 28 27 27 25 25 25 25 25 24 24 22 22 22 22 21 21 21 20 20 20 20 20 19 19 18 18 18 17 17 16 16 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

BOURSES OCTROYÉES E N 2 0 13 - 2 0 14 ( $ )

DONALD & MURRAY DAVIS IMPERIAL TOBACCO CANADA LTÉE MONIQUE MERCURE ARTHUR & ESTHER GELBER S.M. BLAIR FAMILY FOUNDATION NORMAN & MARGARET JEWISON CHARITABLE FOUNDATION AMERICAN EXPRESS COMPAGNIE SEAGRAM LTÉE CRAIG FOUNDATION RIO TINTO ALCAN BERNARD-ROY SASKATCHEWAN PATRICIA & DAVID RUBIN FAMILY GALA 25 E ANNIVERSAIRE PETRO-CANADA FONDATION DE LA FAMILLE BIRKS GEORGE-WESLEY JODI WHITE SAM-SNIDERMAN ET JANET-MAYS MANITOBA DESJARDINS ALLARD FOUNDATION AXOR MONUMENT-NATIONAL CHAWKERS FOUNDATION J. A.-DESÈVE LUC PLAMONDON BRENDA JONES KINSELLA PATRICIA M. MOORE BRITTE-MORENO CLEATHER FAMILY JEAN-BESRÉ SOMER-ALBERG JEAN-LOUIS-ROUX-T.N.M. GIL DESAUTELS J. EDWARD JOHNSON & SHARON VANCE FAMILY PETER & SHELAGH GODSOE FEDNAV LTÉE FONDATION J. ARMAND BOMBARDIER FONDATION TECOLOTE METRO PATERSON FOUNDATION PRATT & WHITNEY CANADA FRANCINE RACETTE & DONALD SUTHERLAND SNC-LAVALIN

CUMUL DES APPORTS AU 31 JUIL L E T 2 014 ( $ )

FONDS

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

000 000 698 300 950 000 500 000 000 000 000 706 200 500 500 000 000 935 650 000 743 000 000 000 000 976 345 800 675 600 844 150 520 035 640 427 000 000 000 000 000 000 000 000

900 900 800 800 800 700 800 700 700 400 300 700 600 700 700 700 700 600 600 600 600 600 600 600 600 600 500 500 600 600 500 500 500 500 500 400 400 400 400 400 400 400 400 400

( p . 17 )

FONDS DE BOURSES

ADRIAN MERCHANT MACDONALD & DONALD S. MACDONALD YVON TURCOT ELEANORE ROMANOW ROTHMANS BENSON & HEDGES INC. JOHANNA & CAMERON MITCHELL JACQUELINE & DEREK OLAND TOM CAREW HAYDEN/SIME JEAN CLAUDE ET PÉNÉLOPE BAUDINET KAAREN & KERRY HAWKINS NOUVEAU-BRUNSWICK LAURA-ELSIE-MACMILLAN MARY & HERB AUERBACH ASSIA-DE-VREEZE IPSCO PAUL ROBILLARD JOHN CODNER BELL-MOBILITÉ CANADIEN PACIFIQUE CELANESE CANADA CN COMPAGNIE D’ASSURANCE VIE EMPIRE BERNARD-G.-CÔTÉ EMERA ÉNERGIE ATOMIQUE DU CANADA LTÉE ERNST & YOUNG FONDATION JOHN-LABATT GEORGE CEDRIC METCALF CHARITABLE FOUNDATION GEORGE-GIBBONS-RONALDS-HARRIS LUBA GOY HAMBER FOUNDATION HENRY WHITE KINNEAR FOUNDATION HUNT OIL COMPANY J.D. IRVING LTÉE D’ARCY LEVESQUE LÉVESQUE BEAUBIEN GEOFFRION MCLEAN FOUNDATION MOOSEHEAD NOVA CHEMICALS DAVID-PEACOCK NANCY G. POWER PRODUCTIONS BENOÎT BRIÈRE INC. RSA

( p. 18 )

14 14 13 13 12 12 11 11 11 11 11 11 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

640 000 800 000 200 200 830 700 500 200 049 000 900 825 700 664 107 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000

BOURSES OCTROYÉES E N 2 0 13 - 2 0 14 ( $ )

FONDS

CUMUL DES APPORTS AU 31 JUIL L E T 2 014 ( $ )

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

400 400 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300

DIANA & IRVING SCHWARTZ SHAW COMMUNICATIONS ALVIN SEGAL KAYLA SHOCTOR SUNWAPTA BROADCASTING UNIVERSAL STUDIOS CANADA VELAN KATHRYN & BRIAN BROWNLIE YVES-ÉTIENNE-BANVILLE SOUS-TOTAL – FONDS DE BOURSES

10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 9 500 3 290 5 371 073

FONDS TULLIO CEDRASCHI FONDS BERNARD AMYOT FONDS DE LA FAMILLE SIMS SOUS-TOTAL - FONDS POUR LES PRIX

57 500 13 550 11 100 82 150

TRANSFERT INTERFONDS

(8 610)

SOUS-TOTAL FONDS D’ORIGINE EXTERNE

5 444 613

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA GOUVERNEURS ET MEMBRES DE L’ÉNT SOUS-TOTAL – FONDS DE BOURSES

504 257 719 475 1 223 732

TRANSFERT INTERFONDS SOUS-TOTAL FONDS D’ORIGINE INTERNE

TOTAL – FONDS DE BOURSES ET DE PRIX

BOURSES OCTROYÉES E N 2 0 13 - 2 0 14 ( $ )

CUMUL DES APPORTS AU 31 JUI L L E T 2 014 ( $ )

FONDS

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

300 300 300 300 300 300 153 400

14 900 21 000 35 900

8 611 1 232 343

6 676 956

189 300

( p. 19)

FONDS DE BOURSES

BOURSES DIRECTES PETER-DWYER/CONSEIL DES ARTS DU CANADA ADA SLAIGHT BANQUE SCOTIA BMO GROUPE FINANCIER LUC PLAMONDON FONDATION ROASTERS IODE NONNIE GRIFFIN PETER-ELDRED NORMAN & MARGARET JEWISON CHARITABLE FOUNDATION LEO CICERI/STRATFORD FESTIVAL SOCIETY LUC PELLETIER WOLFGANG NOETHLICHS ANNE HARDCASTLE (EN L’HONNEUR DE) STEVEN SCHIPPER MONTY SCHNIEDER DIVERS YVES-ÉTIENNE-BANVILLE (IN MEMORIAM) SOUS-TOTAL – BOURSES DIRECTES BOURSES DIRECTES D E F O N D AT I O N S C O M M U N A U T A I R E S FONDATION DU GRAND MONTRÉAL TORONTO FOUNDATION VANCOUVER FOUNDATION SOUS-TOTAL – BOURSES DIRECTES DE FONDATIONS COMMUNAUTAIRES

TOTAL BOURSES

P R I X D E L’ É C O L E N AT I O N A L E D E T H É Â T R E PRIX ADA SLAIGHT (ÉTUDIANT) PRIX TULLIO CEDRASCHI (ÉTUDIANT) LES PRIX BERNARD AMYOT POUR L’ENSEIGNEMENT PRIX DE LA FAMILLE SIMS POUR L’EXCELLENCE EN ENSEIGNEMENT

TOTAL – PRIX POUR ÉTUDIANTS ET ENSEIGNANTS ( p. 20 )

10 10 5 5 4 4 3 3 1 1

000 000 000 000 200 000 000 000 000 000 802 760 600 500 500 500 450 400 50 712

49 200 1 452 1 176 51 828

291 840

PRIX AT T R IBUÉS ($)

FONDS DE BOURSES

BOURSES OCTROYÉES E N 2 0 13 - 2 0 14 ( $ )

ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA

5 000 5 000 1 000 500

11 500

École nationale de théâtre du Canada États financiers au 31 juillet 2014

Rapport de l'auditeur indépendant

2-3

États financiers Résultats

Évolution des soldes de fonds

Flux de trésorerie

Situation financière

Notes complémentaires

8 - 27

Rapport de l'auditeur indépendant

Raymond Chabot Grant Thornton S.E.N.C.R.L.

Bureau 2000 Tour de la Banque Nationale 600, rue De La Gauchetière Ouest Montréal (Québec) H3B 4L8

Aux administrateurs de École nationale de théâtre du Canada

Téléphone : 514 878-2691 Télécopieur : 514 878-2127 www.rcgt.com

Nous avons effectué l'audit des états financiers ci-joints de l'organisme École nationale de théâtre du Canada, qui comprennent l'état de la situation financière au 31 juillet 2014 et les états des résultats, de l'évolution des soldes de fonds et des flux de trésorerie pour l'exercice terminé à cette date, ainsi qu'un résumé des principales méthodes comptables et d'autres informations explicatives. Responsabilité de la direction pour les états financiers La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiers conformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états financiers exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Responsabilité de l'auditeur Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers, sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les normes d'audit généralement reconnues du Canada. Ces normes requièrent que nous nous conformions aux règles de déontologie et que nous planifiions et réalisions l'audit de façon à obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers. Le choix des procédures relève du jugement de l'auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiers comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Dans l'évaluation de ces risques, l'auditeur prend en considération le contrôle interne de l'entité portant sur la préparation et la présentation fidèle des états financiers afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de l'entité. Un audit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère

Membre de Grant Thornton International Ltd

raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de la présentation d'ensemble des états financiers. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d'audit. Opinion À notre avis, les états financiers donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de l'organisme École nationale de théâtre du Canada au 31 juillet 2014 ainsi que des résultats de ses activités et de ses flux de trésorerie pour l'exercice terminé à cette date, conformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif.

Montréal Le 29 septembre 2014

CPA auditeur, CA permis de comptabilité publique no A117472

354,439 1,794,796 58,290 68,987 7,390,512

354,439 1,794,796

58,290 43,419 7,364,944

217,881 36,114 151,407 357,749 29,771 186,570 1,258,968 662,543 167,563 62,867

235,000 7,194,598

217,881 36,114 151,407

357,749 29,771 186,570 1,258,968

662,543 167,563 62,867

235,000 7,194,598 195,914

49,224 131,057

25,568

77,030 376,101 24,221 17,759 181,288

170,346

2,809,802 161,683

–

5,114,000

Total

242,737

313,676 7,473,385

739,351 236,695 33,266

402,843 25,718 191,275 1,410,567

232,315 34,459 138,759

52,937 88,439

54,514 351,649 28,385 3,450 157,531

2,806,123 171,433

63,173 85,993 7,716,122

315,650 2,134,306

5,117,000

Total

2013

Administration générale

2014

5,114,000

25,568 25,568

Fonds de de prêts

Fonds général

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

Excédent des produits par rapport aux charges

Charges Personnel enseignant Salaires et charges sociales Allocations Immeubles Salaires et charges sociales Frais d'exploitation Matériel d'enseignement Projets spéciaux Spectacles publics Magasin Salaires et charges sociales Fournitures Bibliothèque Salaires et charges sociales Livres et fournitures Stage de formation et autres visites Auditions et communications Salaires et charges sociales Tournées d'auditions Communications Monument-National (note 9) Administration Salaires et charges sociales Autres Autres Amortissement des bâtiments Amortissement du mobilier, de l'équipement, du matériel roulant et de l'équipement informatique Aliénation de dons en faveur de fondations communautaires (note 7) Bourses et fonds octroyés Charge liée au régime de retraite (notes 21 et 22)

Produits Subventions de fonctionnement (note 4) Subvention spéciale du ministère du Patrimoine canadien Dons privés (note 5) Produits autonomes (note 6) Produits de placements des fondations communautaires (note 7) Produits nets de placements (note 8)

pour l'exercice terminé le 31 juillet 2014

École nationale de théâtre du Canada Résultats

1,348

18,261 18,261

68,451

168,226 201,226

33,000

21,098

38,519 38,519

Fonds SuzanneGrossmann

49,824 2,698,440 4,181,756

1,350,000 83,492

Total

1,454,520

698,606

1,114,582

303,402

36,478

12,079

256,504

47,579

16,913

1,348

132,775

68,451

17,421

21,098

3,029,193

1,152,563

453,957

160,432

47,579

304,083 304,083

Fonds création et technologie

160,432

12,079

48,557 48,557

Fonds PhilippeCasgrain

538,174

303,402

49,824 1,317,668 1,417,984

50,492

Fonds de bourses

Fonds de la chaire en mise en scène

1,358,227

1,131,478

344,050

294,854

492,574

6,329 2,413,952 2,489,705

69,424

Total

2013

Grevés d'affectations

2014

538,174

803,126 2,153,126

1,350,000

Fonds d'immobilisations

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

589,182

457,142

1,046,324

Total

2014

787,151

237,142

1,024,293

Total

2013

Dotations (note 20)

–

(224,000) 53,654

170,346

1,800,487

(57,041)

$ 1,857,528

Fonds général Affectation d'origine interne (note 21)

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

Soldes de fonds à la fin

Soldes de fonds au début Excédent des produits par rapport aux charges Réévaluations et autres éléments (avantages sociaux futurs) Virement interfonds (note 10)

Non affecté

pour l'exercice terminé le 31 juillet 2014

École nationale de théâtre du Canada Évolution des soldes de fonds

193,872

25,568

$ 168,304

Fonds de de prêts

1,994,359

(224,000) (3,387)

195,914

$ 2,025,832

Total

2,025,832

(4,622)

242,737

$ 1,787,717

Total

2013

Administration générale

2014

23,706,801

1,454,520

$ 22,252,281

Fonds d'immobilisations

3,249,484

1,114,582

$ 2,134,902

Fonds de bourses

177,365

36,478

$ 140,887

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

1,216,654

256,504

$ 960,150

Fonds de la chaire en mise en scène

34,565

16,913

$ 17,652

Fonds PhilippeCasgrain

308,387

132,775

$ 175,612

Fonds création et technologie

43,037

17,421

$ 25,616

Fonds SuzanneGrossmann

28,736,293

3,029,193

$ 25,707,100

Total

25,707,100

1,358,227

$ 24,348,873

Total

2013

Grevés d'affectations

2014

9,652,442

3,387

589,182

$ 9,059,873

Total

2014

9,059,873

4,622

787,151

$ 8,268,100

Total

2013

Dotations (note 20)

École nationale de théâtre du Canada Flux de trésorerie pour l'exercice terminé le 31 juillet 2014

2014 $ ACTIVITÉS DE FONCTIONNEMENT Excédent des produits par rapport aux charges des fonds d'administration générale et grevés d'affectations Éléments hors caisse Réévaluations et autres éléments (avantages sociaux futurs) Passif au titre des prestations définies Amortissement des immobilisations corporelles Variation nette de la juste valeur des placements Variation nette d'éléments du fonds de roulement (note 3) Flux de trésorerie liés aux activités de fonctionnement ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT Cessions de placements Placements Aliénation de dons en faveur de fondations communautaires Acquisition d'immobilisations corporelles Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Variation nette de l'emprunt bancaire Remboursement de dette à long terme Dons privés relatifs au fonds de dotations Subventions gouvernementales à recevoir Flux de trésorerie liés aux activités de financement Augmentation (diminution) nette de l'encaisse Encaisse au début Encaisse à la fin

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

2013 $

3,225,107

1,600,964

(224,000) 99,000 698,606 (2,094,497) (951,308) 752,908

787,428 (1,989,172) (875,237) (476,017)

14,414,286 (13,764,619) (457,142) (2,164,785) (1,972,260)

9,847,749 (9,903,192) (130,000) (120,069) (305,512)

319,438 (59,970) 1,046,324 (163,652) 1,142,140 (77,212) 116,527

(809,904) 1,024,293 568,829 783,218 1,689 114,838

39,315

116,527

Administrateur

Pour le conseil,

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

SOLDES DE FONDS Investis en immobilisations corporelles Grevés d'affectations d'origine externe Grevés d'affectations d'origine interne (notes 20 et 21)

Long terme Dette à long terme (note 19) Passif au titre des prestations définies (note 22)

PASSIF Court terme Emprunt bancaire (note 15) Comptes fournisseurs et autres dettes de fonctionnement (note 16) Dépôts remboursables Subventions gouvernementales perçues par anticipation (note 17) Dû au fonds d'administration générale, sans intérêt Dû au fonds de dotations, sans intérêt Apports et produits reportés (note 18) Tranche de la dette à long terme échéant à moins de un an

Long terme Placements (note 13) Immobilisations corporelles (note 14) Subventions gouvernementales à recevoir (note 12)

ACTIF Court terme Encaisse Comptes clients et autres créances (note 11) Frais payés d'avance Avance au fonds de prêts, sans intérêt Avance au fonds d'immobilisations, sans intérêt Avance au fonds de bourses, sans intérêt Avance au fonds d'écriture dramatique, sans intérêt Avance au fonds de la chaire en mise en scène, sans intérêt Avance au fonds Philippe-Casgrain, sans intérêt Avance au fonds création et technologie, sans intérêt Avance au fonds Suzanne-Grossmann, sans intérêt Placements à recevoir Tranche des subventions gouvernementales à recevoir échéant à moins de un an (note 12)

au 31 juillet 2014

École nationale de théâtre du Canada Situation financière

Fonds général

6,209

–

Fonds PhilippeCasgrain

–

Fonds création et technologie

–

Fonds SuzanneGrossmann

160

Fonds de dotations

193,872 193,872 193,951

3,689,866

1,800,487 1,800,487

99,000 1,889,379

1,790,379

729,807

193,951

3,689,866

912,390 19,182 129,000

193,951

2,063,395

24,828,668

23,706,801

18,844,238 4,862,563

1,121,867

175,280

43,820 946,587

583,329

319,438

24,828,668

4,902,171 19,694,179 175,280

43,820 57,038

3,253,165

2,704,263 545,221 3,249,484

3,681

3,521 160

3,253,165

3,225,137

28,028

177,514

177,365

149

177,514

Administrateur

1,220,670

1,216,654

4,016

1,220,670

1,214,461

6,209

34,758

34,565

193

34,758

325,065

308,387

16,678

325,065

53,158

43,037

10,121

53,158

9,652,442

8,120,099 1,532,343 9,652,442

–

9,652,442

9,448,722

203,720

–

Fonds de la chaire en mise en scène

464,697 1,626,471

28,028

Fonds de bourses

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

203,560

13,218

Fonds d'immobilisations

Grevés d'affectations

39,315 260,446 93,927 79 583,329 3,521 149 4,016 193 16,678 10,121 150,000

–

Fonds de prêts

Administration générale

42,811,011

18,844,238 17,466,933 4,071,923 40,383,094

175,280 99,000 2,427,917

729,807 43,820 2,153,637

319,438 912,390 19,182 129,000

42,811,011

21,638,332 19,694,179 175,280

508,517 1,303,220

353,560

39,315 307,901 93,927

Total

2014

Total

2013

38,978,571

17,697,497 15,374,992 3,720,316 36,792,805

2,185,766

1,012,672 279,070 2,185,766

601,082 20,192 272,750

38,978,571

20,193,502 17,697,497

520,145 1,087,572

247,562

116,527 201,998 1,340

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires au 31 juillet 2014

1 - STATUTS ET OBJECTIF DE L'ORGANISME L'organisme est constitué en vertu de la Partie III de la Loi sur les compagnies (Québec). Il offre une formation professionnelle, en français et en anglais, dans toutes les disciplines liées au théâtre : l'interprétation, l'écriture dramatique, la mise en scène, la scénographie et la production. Il est un organisme sans but lucratif au sens de la Loi de l'impôt sur le revenu. 2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES Base de présentation Les états financiers de l'organisme sont établis selon les Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif. Estimations comptables Pour dresser les états financiers, la direction de l'organisme doit faire des estimations et poser des hypothèses qui ont une incidence sur les montants présentés dans les états financiers et les notes y afférentes. Ces estimations sont fondées sur la connaissance que la direction possède des événements en cours et sur les mesures que l'organisme pourrait prendre à l'avenir. Les résultats réels pourraient être différents de ces estimations. Actifs et passifs financiers Évaluation initiale Lors de l'évaluation initiale, les actifs et les passifs financiers de l'organisme sont évalués à la juste valeur qui est, dans le cas des actifs financiers ou des passifs financiers qui seront évalués ultérieurement au coût après amortissement, majorée ou diminuée du montant des commissions et des coûts de transaction afférents. Les coûts de transaction relatifs aux actifs et aux passifs financiers qui seront évalués ultérieurement à la juste valeur sont comptabilisés aux résultats au cours de l'exercice où ils sont engagés. Évaluation ultérieure À chaque date de clôture, les actifs et les passifs financiers de l'organisme sont évalués au coût après amortissement (incluant toute dépréciation dans le cas des actifs financiers), à l'exception des placements en actions ordinaires et en fonds communs de placement qui sont évalués à la juste valeur et des placements en obligations, en titres du marché monétaire et en bons du Trésor que l'organisme a fait le choix d'évaluer à la juste valeur en les désignant à cette fin. En ce qui a trait aux actifs financiers évalués au coût après amortissement, l'organisme détermine s'il existe des indications d'une possible dépréciation. Dans l'affirmative et si l'organisme détermine qu'il y a eu, au cours de l'exercice, un changement défavorable important dans le calendrier ou le montant prévu des flux de trésorerie futurs d'un actif financier, une réduction sera alors comptabilisée à l'état des résultats à titre de moins-value. La reprise d'une moins-value comptabilisée antérieurement sur un actif financier évalué au coût après amortissement est comptabilisée aux résultats au cours de l'exercice où la reprise a lieu.

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2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite) Comptabilité par fonds Le fonds général présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux activités générales de l’organisme. Le fonds de prêts présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents à l'aide aux étudiants de l’organisme qui éprouvent des difficultés financières temporaires, au moyen de prêts de dépannage. Ces prêts ne portent pas intérêt et sont remboursables dans une période de 90 jours. Le fonds d'immobilisations présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux immobilisations corporelles. Le fonds de bourses présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents à l'aide aux étudiants de l’organisme qui éprouvent des difficultés financières de nature à compromettre la poursuite de leurs études à l'organisme, au moyen de bourses. Cette aide est complémentaire aux régimes gouvernementaux d'aide financière. Le fonds de la chaire d'écriture dramatique présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux auteurs dramatiques invités en résidence dans le but de favoriser le développement de la dramaturgie de langue anglaise dans un contexte d'enseignement. Le fonds de la chaire en mise en scène présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents au soutien des activités de recherche, de production et d'enseignement en mise en scène. Le fonds Philippe-Casgrain présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents à l'enrichissement de la formation de haut niveau des étudiants dans le domaine de la voix, en permettant l’embauche de spécialistes qui les aideront à perfectionner leur technique vocale et leur diction par des classes de maître ou des ateliers intensifs. Le fonds création et technologie présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux spécialistes invités, aux partenariats ou à des achats et locations permettant une intégration toujours plus poussée des nouvelles technologies scéniques dans la formation des étudiants et dans la réalisation de spectacles de l’organisme. Le fonds Suzanne-Grossmann présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux sorties culturelles et théâtrales offertes par l’organisme à ses étudiants, notamment les visites au Festival de Stratford et au Festival Shaw. Le fonds de dotations présente les ressources reçues à titre de dotations.

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2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite) Constatation des produits Apports L'organisme applique la méthode de la comptabilité par fonds affectés pour comptabiliser les apports. Les apports affectés aux activités de fonctionnement sont constatés à titre de produits du fonds général, selon la méthode du report, au cours de l'exercice où sont engagées les charges auxquelles ils sont affectés. Les apports affectés pour lesquels l'organisme ne présente pas de fonds affectés correspondants sont constatés dans le fonds général selon la méthode du report. Tous les autres apports affectés sont constatés à titre de produits du fonds affecté approprié. Les apports non affectés sont constatés à titre de produits du fonds général lorsqu'ils sont reçus ou lorsqu'ils sont à recevoir si le montant à recevoir peut faire l’objet d’une estimation raisonnable et que son encaissement est raisonnablement assuré. Les apports reçus à titre de dotations sont constatés à titre de produits dans le fonds de dotations. Produits autonomes Les produits autonomes sont constatés à titre de produits conformément à l'accord entre les parties, lorsque le montant de la transaction est déterminé ou déterminable, que le recouvrement de la créance est raisonnablement assuré et que les services ont été fournis. Le passif lié à la fraction des produits autonomes facturés, mais non encore gagnés, est comptabilisé à l'état de la situation financière à titre de produits reportés. Produits nets de placements Les opérations de placement sont comptabilisées à la date de transaction et les produits qui en découlent sont constatés selon la méthode de la comptabilité d'exercice. Les produits nets de placements incluent les produits d'intérêts, les dividendes ainsi que les variations de la juste valeur. Les produits d'intérêts sont constatés en fonction du temps écoulé, les dividendes sont constatés au moment où ils sont acquis par l'organisme et les variations de la juste valeur le sont au moment où elles se produisent. Concernant les placements évalués à la juste valeur, l'organisme a fait le choix d'inclure dans les variations de la juste valeur les produits d'intérêts (y compris l'amortissement des primes et des escomptes sur les placements en obligations), la participation au revenu net des fonds communs de placement ainsi que les dividendes. Les produits nets de placements non grevés d'affectations d'origine externe sont constatés à l'état des résultats au poste Produits nets de placements du fonds général.

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2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite) Les produits de placements tirés des ressources du fonds de dotations sont présentés dans le fonds de bourses, le fonds de la chaire d'écriture dramatique, le fonds de la chaire en mise en scène, le fonds Philippe-Casgrain, le fonds création et technologie ou le fonds SuzanneGrossmann, selon la nature des affectations stipulées par les donateurs. Les produits de placements tirés des ressources des fonds affectés sont constatés dans les fonds affectés correspondants. Les produits de placements provenant des fondations communautaires grevés d'affectations d'origine externe sont présentés dans le fonds de bourses, le fonds de la chaire d'écriture dramatique, le fonds de la chaire en mise en scène, le fonds Philippe-Casgrain, le fonds création et technologie ou le fonds Suzanne-Grossmann, selon la nature des affectations stipulées par les donateurs. Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles acquises sont comptabilisées au coût. Amortissement Les immobilisations corporelles sont amorties en fonction de leur durée probable d'utilisation selon la méthode de l'amortissement linéaire aux taux annuels suivants : Taux Bâtiments Mobilier, équipement et matériel roulant Équipement informatique Réduction de valeur Lorsque l'organisme constate qu'une immobilisation corporelle n'a plus aucun potentiel de service à long terme, l'excédent de la valeur comptable nette de l'immobilisation corporelle sur sa valeur résiduelle est comptabilisé en charges à l'état des résultats. Avantages sociaux futurs L’organisme constitue ses obligations en vertu du régime de retraite à prestations définies à mesure que les employés fournissent les services nécessaires pour avoir droit aux avantages de retraite. Plus particulièrement, l’organisme comptabilise au bilan ses obligations découlant du régime à prestations définies, déduction faite de la juste valeur des actifs du régime. L’organisme détermine les obligations au titre des prestations définies en utilisant une évaluation actuarielle établie séparément aux fins de la comptabilisation, laquelle est déterminée selon la méthode de répartition des prestations au prorata des services et les hypothèses les plus probables établies par la direction à la date d’évaluation actuarielle complète. Le solde des obligations est fondé sur l’évaluation actuarielle complète la plus récente, laquelle est extrapolée à la date de clôture. Le coût total du régime à prestations définies comprend le coût des services fournis au cours de l’exercice et le coût financier, et il est comptabilisé dans les résultats au poste Charge liée au régime de retraite.

2% 25 % 50 %

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2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite) Les réévaluations et autres éléments, qui comprennent les gains et pertes actuariels relatifs aux obligations, la différence entre le rendement réel des actifs des régimes et le produit d’intérêt imputé en réduction du coût financier et le coût des services passés, sont comptabilisés directement aux autres éléments dans un poste distinct à l'état de l'évolution des soldes de fonds. Les réévaluations et autres éléments ne sont pas reclassés dans l'état des résultats au cours d'une période ultérieure. Conversion des devises L'organisme utilise la méthode temporelle pour la conversion des opérations libellées dans une monnaie étrangère. Selon cette méthode, les éléments monétaires d'actif et de passif sont convertis au cours à la date de l'état de la situation financière. Les éléments non monétaires d'actif et de passif sont convertis aux cours historiques, à l'exception de ceux comptabilisés à la juste valeur qui sont convertis au cours à la date de l'état de la situation financière. Les produits et les charges sont convertis au cours en vigueur à la date où ils sont constatés. Les gains et les pertes de change afférents sont comptabilisés dans les résultats de l'exercice. 3 - INFORMATIONS SUR LES FLUX DE TRÉSORERIE La variation nette d'éléments du fonds de roulement se détaille comme suit :

Comptes clients et autres créances Frais payés d'avance Comptes fournisseurs et autres dettes de fonctionnement Dépôts remboursables Subventions gouvernementales perçues par anticipation Apports et produits reportés

2014 $ (211,901) (92,587) (219,195) (1,010) (143,750) (282,865)

2013 $ (75,681) 6,955 75,345 (1,963) (698,273) (181,620)

(951,308)

(875,237)

2014 $ 4,600,000 440,000 50,000 20,000

2013 $ 4,600,000 440,000 50,000 20,000 2,000

4 - SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT

Ministère du Patrimoine canadien Ministère de la Culture et des Communications du Québec Ministère de la Culture de l'Ontario Conseil des arts de Montréal British Columbia Arts Council Ministère de la Culture, du Tourisme et de la Vie saine du Nouveau-Brunswick Prince Edward Island Ministry of Tourism and Culture Conseil des arts du Manitoba Nunavut

2,000 1,000 1,000

2,000 1,000 1,000 1,000

5,114,000

5,117,000

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5 - DONS PRIVÉS NON PLACÉS EN DOTATION 2013 $

2014 $ Fonds général Particuliers Entreprises Fondations Fonds de bourses Particuliers Entreprises Fondations Fonds création et technologie Particuliers Entreprises

104,440 116,815 133,184 354,439

112,880 101,181 101,589 315,650

25,690 10,000 14,802 50,492

18,120

1,000 32,000 33,000

1,520 35,000 36,520

437,931

385,074

2014 $ 905,239 770,400 49,320 29,225 8,081 32,531

2013 $ 1,248,765 740,350 49,380 34,441 18,147 43,223

14,784 32,904

6 - PRODUITS AUTONOMES

Monument-National (note 9) Droits de scolarité Inscriptions aux auditions Abonnements à la bibliothèque Location de salles Autres

1,794,796

2,134,306

7 - FONDATIONS COMMUNAUTAIRES Au 31 juillet 2014, diverses fondations communautaires gèrent des fonds de dotations au profit de l'organisme. Ces fonds sont constitués de dons versés directement à une fondation communautaire au nom de l'organisme ou proviennent de dons que l'organisme a transférés à la fondation communautaire avec l'accord des donateurs. Les investissements dans des dotations faites à des fondations communautaires peuvent être admissibles à des appariements de dotations provenant de sources gouvernementales. Durant l'exercice, l'organisme a transféré 250 000 $ à Edmonton Community Foundation, 107 142 $ à la Toronto Community Foundation et 100 000 $ à la Fondation du Grand Québec (130 000 $ versés en 2013 à la Fondation du Grand Montréal, dont 107 142 $ étaient à payer au 31 juillet 2013). Par ailleurs, l'organisme a reconnu 108 114 $ (69 502 $ en 2013) comme produit de placement de ces fonds de dotations gérés par des fondations communautaires au profit de l'organisme.

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7 - FONDATIONS COMMUNAUTAIRES (suite) Ces fonds transférés par l'organisme sont détenus par les fondations communautaires à perpétuité. Les actifs appartiennent aux fondations communautaires et le fonds de capital est maintenu en permanence tout en étant géré en conformité avec les politiques de placement de chacune des fondations communautaires. Les produits provenant du fonds de dotations de ces fondations sont versés à l'organisme au moins une fois par année. Si l'organisme cessait ses activités, la propriété des fonds demeurerait aux fondations communautaires, qui utiliseraient alors les fonds au profit d'autres organisations caritatives ayant des objectifs similaires. Ces fonds ne sont pas présentés dans les états financiers de l'organisme, puisque la propriété appartient aux fondations communautaires. L'organisme a seulement droit au produit de placement qui est comptabilisé chaque année à l'état des résultats. La juste valeur des placements détenus par les fondations communautaires au 31 décembre est la suivante : 2013-12-31 2012-12-31 $ $ Fondation du Grand Montréal 3,454,702 2,634,944 Edmonton Community Foundation 1,076,410 705,390 Toronto Community Foundation 528,865 465,705 Vancouver Foundation 455,407 409,610 Community Foundation of Newfoundland and Labrador 204,337 194,231 South Saskatchewan Community Foundation 95,830 92,801 Winnipeg Foundation 115,646 91,580 Fondation communautaire du Grand Québec 102,873 6,034,070 4,594,261 8 - PRODUITS NETS DE PLACEMENTS 2014 $ Fonds général Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur non affectées Coûts de transaction Fonds de prêts Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur grevées d'affections d'origine interne Coûts de transaction

43,419

2013 $

43,419

83,720 (19,030) 64,690

26,603 (1,035) 25,568

22,234 (931) 21,303

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8 - PRODUITS NETS DE PLACEMENTS (suite)

Fonds d'immobilisations Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur grevées d'affections (a) Coûts de transaction Fonds de bourses Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées aux bourses (a) Coûts de transaction Fonds de la chaire d'écriture dramatique Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées à l'écriture dramatique (a) Coûts de transaction Fonds de la chaire en mise en scène Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées à la mise en scène (a) Coûts de transaction Fonds Philippe-Casgrain Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées à la formation dans le domaine de la voix (a) Coûts de transaction Fonds création et technologie Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées à la technologie (a) Coûts de transaction

2014 $

2013 $

827,463 (24,337) 803,126

787,310 (22,381) 764,929

1,365,446 (47,778) 1,317,668

1,239,355 (41,794) 1,197,561

50,402 (1,845) 48,557

42,082 (2,152) 39,930

315,478 (11,395) 304,083

296,522 (10,003) 286,519

19,057 (796) 18,261

16,106 (695) 15,411

174,647 (6,421) 168,226

97,197 (4,452) 92,745

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8 - PRODUITS NETS DE PLACEMENTS (suite)

Fonds Suzanne-Grossmann Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées aux sorties culturelles et théâtrales (a) Coûts de transaction

2014 $

2013 $

40,096 (1,577) 38,519

17,583 (726) 16,857

2,767,427

2,499,945

(a) Des produits de placements sur une tranche de 19 380 986 $ sont affectés à différentes activités en vertu d'affectations d'origine externe et ceux sur la tranche restante de 2 257 346 $ ne sont pas sujets à une affectation précise. Le montant total des produits nets de placements tirés des ressources détenues à titre de dotations et affectés à des fonds spécifiques s'élève à 2 792 589 $ pour l'exercice terminé le 31 juillet 2014 (2 496 155 $ pour l'exercice terminé le 31 juillet 2013). 9 - MONUMENT-NATIONAL 2013 $

2014 $ Produits Location de théâtres et vente de biens et services Commandites Charges Locaux Salaires Frais d'exploitation Structure d'accueil Salaires Accueil et diffusion Services au public Services aux producteurs Insuffisance des produits par rapport aux charges, excluant l'amortissement (a)

786,739 118,500 905,239

1,084,765 164,000 1,248,765

107,578 381,171

121,485 382,955

385,557 57,320 71,238 256,104 1,258,968

434,025 58,559 89,216 324,327 1,410,567

(353,729)

(161,802)

(a) Cette insuffisance des produits par rapport aux charges, à l'exception de l'amortissement, représente le coût d'utilisation du Monument-National à des fins pédagogiques. Les charges du Monument-National sont comprises dans les charges du fonds général.

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10 - VIREMENT INTERFONDS Conformément à une résolution du conseil d'administration, un montant de 3 387 $ a été transféré du fonds général au fonds de dotations affecté au fonds de bourses (4 622 $ en 2013). 11 - COMPTES CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES 2014 $ Fonds général Comptes clients du Monument-National (a) Intérêts courus Prêts aux étudiants, sans intérêt Taxes de vente à recevoir Autres Fonds d'immobilisations Intérêts courus Fonds de bourses Intérêts courus Fonds de la chaire en mise en scène Intérêts courus

2013 $

125,213 6,694 1,300 110,259 16,980 260,446

113,265 7,511

13,218

12,506

28,028

25,369

9,045 26,987 156,808

6,209

7,315

307,901

201,998

(a) Un client représente 78 % du total des comptes clients du Monument-National (84 % en 2013). 12 - SUBVENTIONS GOUVERNEMENTALES À RECEVOIR 2014 $ Fonds général Ministère de la Culture et des Communications du Québec Ministère de la Culture de l'Ontario Ministère du Patrimoine canadien Portion à court terme des subventions à recevoir Fonds d'immobilisations Ministère de la Culture et des Communications du Québec (a) Court terme Long terme

2013 $ 3,820

16,250 448,447 464,697

241,075 244,895

43,820 175,280 219,100

275,250

683,797

520,145

(a) Cette subvention à recevoir est liée à la dette à long terme décrite à la note 19 des états financiers.

275,250

Autres placements Parts de fonds communs d'actions Parts de fonds communs d'obligations Parts de sociétés en commandite

Actions ordinaires Sociétés canadiennes ouvertes Sociétés américaines ouvertes Sociétés étrangères ouvertes

Obligations Autres établissements fédéraux Provinciales Autres établissements provinciaux Municipales Autres établissements municipaux Sociétés

Titres du marché monétaire Échéant jusqu'en septembre 2014

Bons du Trésor

Encaisse

13 - PLACEMENTS

au 31 juillet 2014

$ 4,903

2,063,395

–

1,542,338 1,542,338

516,154

193,951

193,264

88,301

104,963

–

$ 687

Fonds général

–

Fonds de prêts

Fonds d'administration

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires

4,902,171

11,228 227,201

215,973

884,735 1,032,919 1,013,684 2,931,338

453,592 1,702,662

963,744 248,100 37,226

–

$ 40,970

Fonds d'immobilisations

9,899,372

22,455 347,903

325,448

1,521,438 1,709,836 1,682,118 4,913,392

791,141 4,097,784

261,003 2,268,225 740,070 37,345

109,867

–

$ 430,426

Fonds de bourses

355,564

355,463

165,090

190,373

–

$ 101

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

2,381,462

4,491 84,942

80,451

322,127 415,501 436,858 1,174,486

111,099 513,378 117,241 15,831 27,992 216,568 1,002,109

–

$ 119,925

Fonds de la chaire en mise en scène

146,157

146,077

38,743

107,334

–

$ 80

Fonds PhilippeCasgrain

1,398,166

1,397,554

373,881

1,023,673

–

$ 612

Fonds création et technologie

298,094

297,970

78,324

219,646

–

$ 124

Fonds SuzanneGrossmann

Fonds grevés d'affectations

21,638,332

744,339 38,174 3,050,374

2,267,861

2,728,300 3,158,256 3,132,660 9,019,216

372,102 3,745,347 1,105,411 90,402 27,992 3,003,639 8,344,893

626,021

–

$ 597,828

Total

2014

Total

2013

20,193,502

2,079,890

522,224

1,557,666

2,410,959 2,520,414 3,288,706 8,220,079

311,723 3,120,060 1,325,587 81,950 28,361 3,185,434 8,053,115

1,013,910

19,981

$ 806,527

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13 - PLACEMENTS (suite) Actions Répartition par secteurs d'activité $ 1,629,518 1,531,028 1,192,294 1,191,767 890,940 723,437 637,861 594,718 568,724 41,777 17,152

Énergie Finances Industries Télécommunications Consommation discrétionnaire Biens de consommation Matériaux Santé Technologies de l'information Autres Service à la collectivité

9,019,216

2014 % 18.07 16.98 13.22 13.21 9.88 8.02 7.07 6.59 6.31 0.46 0.19 100.00

$ 1,197,889 1,343,570 939,555 939,417 1,211,912 788,383 565,273 652,074 450,495 59,077 72,434 8,220,079

2013 % 14.57 16.34 11.43 11.43 14.74 9.59 6.88 7.93 5.48 0.72 0.89 100.00

Répartition par secteurs géographiques $ 2,728,300 3,158,256 450,327 696,521 1,985,812

Canada États-Unis Royaume-Uni France Autres

9,019,216

2014 % 30.25 35.02 4.99 7.72 22.02 100.00

$ 2,410,959 2,520,414 565,492 635,047 2,088,167 8,220,079

2013 % 29.33 30.66 6.88 7.73 25.40 100.00

14 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Fonds d'immobilisations Terrains Bâtiments de l'organisme Bâtiment du Monument-National Mobilier et équipement Matériel roulant Équipement informatique

2014

2013

Coût

Amortissement cumulé

Valeur comptable nette

2,968,676 8,171,929 18,918,557 2,466,670 22,595 574,440

2,531,234 8,129,306 2,251,302 22,595 494,251

33,122,867

13,428,688

2,968,676 5,640,695 10,789,251 215,368

2,968,676 3,413,177 11,093,177 194,031

80,189

28,436

19,694,179

17,697,497

Au 31 juillet 2014, les comptes fournisseurs et autres dettes de fonctionnement incluent 530 503 $ relatifs à l'acquisition d'immobilisations corporelles.

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15 - EMPRUNT BANCAIRE L'emprunt bancaire d'un montant autorisé de 300 000 $ (300 000 $ en 2013) ne comporte aucune garantie et porte intérêt au taux préférentiel plus 1,5 %, soit 4,5 % (1,5 %, soit 4,5 % en 2013). L'emprunt bancaire est renégociable en mars 2015. L'emprunt bancaire n'est pas utilisé aux 31 juillet 2014 et 2013. L'organisme a également contracté une marge de crédit temporaire auprès de la Banque Nationale du Canada d'un montant autorisé de 1 500 000 $, portant intérêt au taux de base de er 3 % par année. Cet emprunt devant être remboursé au plus tard le 1 décembre 2015 a pour but de financer temporairement un investissement en immobilisations de l'organisme. Cette marge de crédit sera transférée en emprunt à terme à la fin des travaux (note 19). 16 - COMPTES FOURNISSEURS ET AUTRES DETTES DE FONCTIONNEMENT 2013 $

2014 $ Fonds général Comptes fournisseurs Salaires à payer Vacances à payer Charges sociales à payer Autres

755,716 10,872 53,006 81,404 11,392

309,567 84,891 55,578 33,274 10,630

912,390

493,940

Les sommes à remettre à l'État totalisent 47 629 $ au 31 juillet 2014 (néant au 31 juillet 2013). 17 - SUBVENTIONS GOUVERNEMENTALES PERÇUES PAR ANTICIPATION Les subventions gouvernementales perçues par anticipation représentent des ressources non utilisées qui, en vertu d'affectations d'origine externe, sont destinées à couvrir les charges de fonctionnement du fonds général du prochain exercice. 2013 2014 $ $ 272,750 971,023 Solde au début (272,750) (971,023) Montant constaté à titre de produits de l'exercice Montants encaissés pour le prochain exercice 110,000 220,000 Ministère de la Culture et des Communications du Québec 33,750 Ministère de la Culture de l'Ontario 18,000 18,000 Conseil des arts de Montréal 1,000 1,000 Prince Edward Island Ministry of Tourism and Culture Solde à la fin

129,000

272,750

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18 - APPORTS ET PRODUITS REPORTÉS Les apports et produits reportés représentent des ressources non dépensées destinées à couvrir les charges de fonctionnement du prochain exercice. Les variations survenues dans le solde de ces apports et produits reportés sont les suivantes : 2013 2014 $ $ Produits reportés Droits de scolarité Solde au début 23,710 Montant reçu au cours de l'exercice 22,226 Montant constaté à titre de produits de l'exercice (23,710) – 22,226 Solde à la fin Apports reportés Solde au début Montant reçu au cours de l'exercice Montant constaté à titre de produits de l'exercice Solde à la fin Total des apports et produits reportés

1,012,672 702,142 (1,007,233) 707,581 729,807

1,170,582 457,575 (615,485) 1,012,672 1,012,672

19 - DETTE À LONG TERME 2013 $

2014 $ Fonds général Ministère de la Culture et des Communications du Québec Programme « Soutien aux équipements culturels » Tranche de la dette à long terme échéant à moins de un an – Fonds d'immobilisations Ministère de la Culture et des Communications du Québec Programme « Soutien aux équipements culturels » Programme « Aide aux immobilisations » (a) Tranche de la dette à long terme échéant à moins de un an

219,100 219,100 (43,820) 175,280 175,280

3,820 (3,820) –

12,330 262,920 275,250 (275,250) – –

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19 - DETTE À LONG TERME (suite) (a) Une subvention du ministère de la Culture et des Communications du Québec a été obtenue au cours de l'exercice terminé le 31 juillet 2009 en vertu du programme « Aide aux immobilisations » relativement au financement d'une portion des coûts pour accroître l'accès de la population aux biens, aux services et aux activités du domaine culturel, par l'implantation d'équipements culturels de qualité respectant les critères de professionnalisme en vigueur. Cette subvention prend la forme d'une prise en charge du remboursement du capital et des intérêts d'un emprunt à terme d'un montant original de 438 200 $. Cet emprunt, contracté par l'organisme, est garanti par une lettre de confort signée par le ministère de la Culture et des Communications du Québec, porte intérêt au taux de 5,61 % et est remboursable par versements semestriels de 21 910 $ de janvier 2015 à janvier 2019. Au 31 juillet 2014, le solde de cet emprunt à terme et de la subvention sous forme de prise en charge s'élève à 219 100 $ (262 920 $ en 2013). Les versements sur la dette à long terme au cours du prochain exercice s'élèvent à 43 820 $ en 2015, 2016, 2017, 2018 et 2019. Ces versements font l'objet de subventions du ministère de la Culture et des Communications du Québec. En 2013, l'organisme a signé une entente de financement d'un emprunt à terme de 1 500 000 $ er qui sera déboursé au plus tard le 1 décembre 2015 et qui servira à rembourser l'emprunt bancaire décrit à la note 15. L'emprunt porte intérêt à 4,77 % et aura un terme de 10 ans, et les remboursements en capital et intérêts s'élevant à 57 476 $ calculés sur la base d'un amortissement de 20 ans seront versés semestriellement. Le solde du prêt sera remboursé en totalité à la date d'échéance du terme de 10 ans. Des accords de contribution ont été signés avec le ministre de la Culture et des Communications du Québec et avec le ministre du Patrimoine canadien. Sous réserve des modalités des accords, les deux paliers gouvernementaux verseront chacun un montant maximal de 1 500 000 $ pour financer les projets de rénovation de l'organisme. La contribution du gouvernement provincial servira à financer le service de la dette, alors que la contribution du fédéral est encaissable sur présentation des pièces justificatives.

1,211,625 2,122 4,622 1,218,369 6,480,520

Total

Grevés d'affectations d'origine interne Solde au début Dons Virement interfonds (note 10) Solde à la fin

Fonds de bourses

5,028,313 233,838 5,262,151

Fonds de la chaire en mise en scène

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

Grevés d'affectations d'origine externe Solde au début Dons Solde à la fin

1,167,000

178,051

6,676,956

178,051

–

867,000

178,051

1,167,000

300,000

867,000

300,000

178,051

–

867,000

178,051 300,000

867,000

178,051

Total

1,218,369 10,587 3,387 1,232,343

Fonds de la chaire en mise en scène

Grevés d'affectations d'origine interne Solde au début Dons Virement interfonds (note 10) Solde à la fin

Fonds de bourses

5,262,151 182,462 5,444,613

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

Grevés d'affectations d'origine externe Solde au début Dons Solde à la fin

20 - FONDS DE DOTATIONS

au 31 juillet 2014

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires

106,100

–

99,800 6,300 106,100

Fonds PhilippeCasgrain

112,400

–

106,100 6,300 112,400

Fonds PhilippeCasgrain

893,266

–

497,433 395,833 893,266

Fonds création et technologie

1,273,099

–

893,266 379,833 1,273,099

Fonds création et technologie

234,936

–

85,878 149,058 234,936

Fonds SuzanneGrossmann

244,936

–

234,936 10,000 244,936

Fonds SuzanneGrossmann

9,059,873

1,511,625 2,122 4,622 1,518,369

6,756,475 785,029 7,541,504

Total

2013

9,652,442

1,518,369 10,587 3,387 1,532,343

7,541,504 578,595 8,120,099

Total

2014

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21 - AFFECTATIONS D'ORIGINE INTERNE Conformément à des résolutions du conseil d'administration au cours des derniers exercices, un montant de 1 800 487 $ du solde de fonds non grevé d'affectations du fonds général a fait l'objet d'une affectation d'origine interne. Ce montant est affecté au remboursement du déficit actuariel du régime de retraite à prestations déterminées et à une réserve pour risque. 22 - AVANTAGES SOCIAUX FUTURS Jusqu'en 2013, l'organisme participait avec l'École nationale de ballet du Canada à un régime de retraite interentreprises à prestations déterminées offert à tous ses employés permanents. Au 1er janvier 2011, l'École nationale de ballet du Canada a indiqué son intention de quitter le régime interentreprises dès qu'elle aura reçu l'autorisation de la Commission des services financiers de l'Ontario. Cette approbation a été obtenue en 2013 et les approbations des employeurs quant aux sommes à transférer ont été données en juillet 2013. Par conséquent, les actifs et les passifs afférents aux employés de l'École nationale de ballet du Canada ont été retirés du régime pendant l'exercice terminé le 31 juillet 2014 selon leur juste valeur au 31 décembre 2010. Ce retrait n'engage aucun coût supplémentaire pour l'organisme, puisque l'ensemble des frais liés au retrait d'un des promoteurs est à la charge de ce dernier. À la suite de ce transfert, le régime de retraite n'est plus un régime de retraite interentreprises et seule l'École nationale de théâtre du Canada y participe. Par conséquent, le régime est désormais un régime à prestations définies et l'organisme a inscrit aux livres le passif au titre des avantages sociaux futurs à partir de l'exercice terminé le 31 juillet 2014. L'organisme a choisi d'appliquer par anticipation la norme du chapitre 3463 « Communication de l'information sur les avantages sociaux futurs par les organismes sans but lucratif ». L'application de cette norme est faite de façon rétrospective et n'a eu aucun impact sur les états financiers comparatifs. L'organisme évalue ses obligations au titre des prestations définies et la juste valeur des actifs du régime pour les besoins de la comptabilité au 31 juillet de chaque année. L'évaluation actuarielle la plus récente du régime de retraite aux fins de la capitalisation a été effectuée en date du 31 décembre 2013 et a été extrapolée au 31 juillet 2014 aux fins de comptabilisation. La situation de capitalisation du régime de retraite s'établit comme suit : $ Juste valeur des actifs du régime Obligations au titre des prestations définies Situation de capitalisation – passif au titre des prestations définies

8,117,000 8,216,000 (99,000)

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23 - APPORTS REÇUS SOUS FORME DE BIENS ET SERVICES L'organisme a choisi de ne pas constater les apports reçus sous forme de biens et services. L'organisme a reçu certains biens et services gratuitement. La juste valeur de ces biens et services établie par le commanditaire ou un expert est évaluée à 169 783 $ (3 933 $ en 2013). 24 - INSTRUMENTS FINANCIERS Risques financiers Les principaux risques financiers auxquels l'organisme est exposé sont détaillés ci-après. Risque de crédit L'organisme est exposé au risque de crédit relativement aux actifs financiers comptabilisés à l'état de la situation financière, autres que les placements en actions ordinaires de sociétés ouvertes et les parts de sociétés en commandite. L'organisme a déterminé que les actifs financiers l'exposant davantage au risque de crédit sont les subventions gouvernementales à recevoir, les comptes clients et autres créances, à l'exception des taxes de vente à recevoir, et les fonds communs de placement, étant donné que le manquement d'une de ces parties à ses obligations pourrait entraîner des pertes financières importantes pour l'organisme. De plus, certains fonds communs de placement exposent aussi indirectement l'organisme au risque de crédit. Le risque de crédit relatif à l'encaisse et aux titres du marché monétaire est considéré comme négligeable puisqu'elle est détenue dans une institution financière reconnue dont la notation externe de crédit est de bonne qualité. Le risque de crédit relatif aux placements en obligations est aussi considéré comme négligeable.

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24 - INSTRUMENTS FINANCIERS (suite) Risque de marché Les instruments financiers de la société l'exposent au risque de marché, plus particulièrement au risque de change, au risque de taux d'intérêt et au risque de prix autre, lesquels découlent à la fois des activités d'investissement et de financement : – Risque de change : Le risque de change correspond au risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs des instruments financiers fluctuent en raison des variations des cours des monnaies étrangères. L'organisme est exposé au risque de change en raison des placements, des sommes à recevoir découlant de la cession de placements, des intérêts et dividendes à recevoir, de la trésorerie et des sommes à payer découlant de l'acquisition de placements libellés en devises. Les fluctuations du dollar canadien par rapport à ces devises peuvent avoir une incidence positive ou négative sur la juste valeur de ces actifs. Les actifs libellés en devises se détaillent comme suit : 2013 2014 $ $ Dollar américain 4,225,543 3,873,639 Euro 1,421,007 1,518,251 Yen 381,102 294,123 Dollar australien 115,189 156,724 Livre sterling 361,122 278,722 Franc suisse 143,943 131,908 Dollar de Singapour 20,143 Couronne suédoise 8,077 67,878 Couronne danoise 165,070 112,884 Dollar hongkongais 13,812 Couronne norvégienne 21,835 15,580 6,842,888

6,483,664

De plus, de façon indirecte, l'organisme est soumis au risque de change en raison de ses fonds communs de placement, car ceux-ci peuvent inclure des placements en devises; – Risque de taux d'intérêt : L'organisme est exposé au risque de taux d'intérêt relativement aux actifs et passifs financiers portant intérêt à taux fixe et variable. Les placements en obligations, les titres du marché monétaire et la dette à long terme portent intérêt à taux fixe et exposent donc l'organisme au risque de variations de la juste valeur découlant des fluctuations des taux d'intérêt. L'emprunt bancaire porte intérêt à taux variable et expose donc l'organisme à un risque de flux de trésorerie découlant des variations des taux d'intérêt.

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24 - INSTRUMENTS FINANCIERS (suite) La marge de crédit temporaire porte intérêt à taux fixe et expose donc l'organisme au risque de la juste valeur découlant des fluctuations des taux d'intérêt. De plus, certains fonds communs de placement exposent aussi indirectement l'organisme au risque de taux d'intérêt; – Risque de prix autre : L'organisme est exposé au risque de prix autre en raison des placements en actions ordinaires de sociétés ouvertes et en parts de sociétés en commandite, et des fonds communs de placement, étant donné que des variations des prix du marché auraient pour effet d'entraîner des variations de la juste valeur ou des flux de trésorerie de ces instruments. De plus, certains fonds communs de placement exposent aussi indirectement l'organisme au risque de prix autre. Risque de liquidité Le risque de liquidité de l'organisme est le risque qu'il éprouve des difficultés à honorer des engagements liés à ses passifs financiers. L'organisme est donc exposé au risque de liquidité relativement à l'ensemble des passifs financiers comptabilisés à l'état de la situation financière. Valeur comptable des actifs financiers par catégories La valeur comptable des actifs financiers de l'organisme qui sont évalués au coût après amortissement totalise 1 872 142 $ (1 883 714 $ au 31 juillet 2013), tandis que celle des actifs financiers évalués à la juste valeur totalise 21 040 504 $ (19 386 975 $ au 31 juillet 2013). Passifs financiers garantis Au 31 juillet 2014, la valeur comptable des passifs financiers qui sont garantis est de 219 100 $. 25 - ENGAGEMENTS L'organisme s'est engagé, en vertu de contrats de service d'entretien ménager, de location d'équipement et d'un espace de rangement échéant jusqu'en juin 2018, à verser une somme de 339 487 $. Les paiements minimums exigibles pour les prochains exercices s'élèvent à 156 626 $ en 2015, à 143 372 $ en 2016, à 23 778 $ en 2017 et à 15 711 $ en 2018.