ENT Rapport annuel 2014 2015

2014 2015

— 56e Rapport annuel

ent-nts.ca

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TABLE DES MATIÈRES

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Une école de théâtre ancrée dans sa communauté

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Conseil d’administration

Message du président

Message du directeur général

Programmes, candidats, étudiants et diplômés 2015

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Fonds de dotation gérés par des fondations communautaires

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Fonds de bourses et Fonds Engagement communautaire et programmes étudiants

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Message ministériel Rapport annuel 2014-2015 Coordination : Stéphanie Brody — Traduction : Martin Lemoine — Révision : Véronique Desjardins — Photos : Maxime Côté (sauf p. 6, Christine Bourgier) — Design : Écorce — Infographie : Norman Terrault

États financiers

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UNE ÉCOLE DE THÉÂTRE ANCRÉE DANS SA COMMUNAUTÉ — L’École nationale de théâtre (ÉNT) est une école de théâtre de premier plan qui forme, depuis plus de 50 ans, des artistes parmi les plus prolifiques au Canada. Située à Montréal et profondément ancrée au sein des communautés artistiques à travers le pays, l’ÉNT offre, en français et en anglais, des formations de haut niveau en Interprétation, Production, Scénographie, Écriture dramatique et Mise en scène. L’École nationale de théâtre a à cœur de former des leaders culturels passionnés et engagés, qui travaillent au renouvellement de la discipline et qui, de ce fait, façonnent l’avenir du théâtre au Canada et ailleurs dans le monde.

LA MISSION DE L’ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE du canada — L’ÉNT contribue à accroître la reconnaissance, le rayonnement, la vitalité et le développement de l’art théâtral en proposant des programmes de formation de qualité inégalée et de haute réputation. L’École forme des artistes qui pourront contribuer immédiatement à leurs communautés professionnelles respectives tout en offrant des expériences d’apprentissage créatives aux Canadiens en général.

Pour réaliser cette mission, l’ÉNT cherche, entre autres, à : − Sélectionner les étudiants les plus talentueux en utilisant un processus rigoureux d’audition à travers le pays ; − Offrir des programmes de formation du plus haut niveau, tant en français qu’en anglais, pour que ses finissants puissent rejoindre les rangs de la profession avec compétence et d’une façon durable ; − Attirer les meilleurs professeurs disponibles au Canada et parfois à l’étranger, qui sont tous des praticiens professionnels, reconnus dans leur domaine ; − Développer des approches de formation et d’apprentissage qui répondent aux réalités contemporaines du théâtre et à promouvoir l’inclusion et l’innovation ; − Assurer son rayonnement à travers le pays et à l’étranger ; − Servir d’exemple en matière de pensée avant-gardiste, d’adaptabilité et de dynamisme dans le secteur culturel.

— L’ÉNT est une institution autonome à but non lucratif, détenant un permis du ministère de l’Éducation, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche du Québec. Son financement provient en majeure partie de subventions gouvernementales. Elle compte également sur des revenus générés par ses propres activités, y compris ses campagnes de financement privé. Sous l’égide d’un conseil d’administration, l’École détermine elle-même le contenu de ses programmes de formation et son fonctionnement quotidien.

DES DIPLÔMÉS QUI FONT LEUR MARQUE — L’École a déjà formé plus de 2 000 professionnels du théâtre et des arts de la scène. La qualité de son enseignement s’apprécie par le haut taux de placement de ses étudiants : plus de 95 % des finissants trouvent un emploi lié à leur domaine d’études dès l’obtention de leur diplôme. Par ailleurs, les élèves et les diplômés de l’ÉNT se sont vu décerner plus de 105 prix et distinctions en 2014.

— Les succès que remportent les diplômés de l’ÉNT tant au théâtre qu’au cinéma, à la télévision, à l’opéra ou dans d’autres disciplines de la scène, au Canada et à l’étranger, font foi de l’immense influence de leur œuvre.

Nommons entre autres Sylvain Bélanger, Emmanuel Bilodeau, Denis Bouchard, David Boutin, Benoît Brière, Fanny Britt, Éric Bruneau, Jasmine Catudal, Marilyn Castonguay, Dominic Champagne, René Richard Cyr, Sébastien David, Sylvie Drapeau, Roy Dupuis, Carole Fréchette, Luc Guérin, Élise Guilbault, Léane Labrèche-Dor, Marie-Pier Labrecque, Alexandre Landry, Christian Lapointe, Dominique Lemieux, Michel Lemieux, Magalie Lépine-Blondeau, Macha Limonchik, Didier Lucien, Fanny Mallette, Benoît McGinnis, Wajdi Mouawad, Guy Nadon, François Papineau, Serge Postigo, Gilles Renaud, Sébastien Ricard, André Robitaille, Guy Simard et Mani Soleymanlou.

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PRÉSIDENT D’HONNEUR

Conseil d’administration AU 31 JUILLET 2015

Sous le distingué patronage de Son Excellence le très honorable David Johnston, C.C., C.M.M., C.O.M., C.D., Gouverneur général du Canada

Président Bernard Amyot, QC

Trésorier Simon Dupéré, QC Secrétaire Linda Caty, QC

Membres de la compagnie AU 31 JUILLET 2015

COMITÉ DE DIRECTION

Membres Herbert C. Auerbach*, BC Jean Pol Britte* Tullio Cedraschi, QC Gil Desautels, QC Kaaren Hawkins, MB Gordon P. Jones, NF Marie Lambert*, C.M., QC Robert E. Landry, C.M., QC D’Arcy Levesque, AB Sheila Martin, QC Margaret Martinello Magner, PE

Directeur général Gideon Arthurs

Membres Alan Bleviss, USA Richard Brott, ON Kathryn Brownlie, ON Alberta Cefis, ON David J. Daniels, ON Terrie-Lynne Devonish, ON Camilla Holland, MB J. Edward Johnson, QC Brenda Jones Kinsella, BC Jean-Hugues Lafleur, QC Joan Richardson, MB Paul Robillard, QC Jodi White, ON

Monique Mercure*, C.C., G.O.Q, QC Guy Mignault, ON Patricia M. Moore, AB Caroline Mulroney-Lapham, ON Marissa Nuss, QC Eleanore Romanow, SK Patricia S. Rubin, ON Nalini Stewart, ON Yvon Turcot*, QC *Gouverneurs à vie

Directrice de la section française Denise Guilbault Directrice de la section anglaise Alisa Palmer

Partenaires publics entre le 1 er août 2014 et le 31 juillet 2015 L’ÉCOLE NATIONALE DE THÉÂTRE DU CANADA REÇOIT DES SUBVENTIONS DE SOURCES GOUVERNEMENTALES PROVENANT DE PARTOUT AU PAYS QUI REFLÈTENT L’INTÉRÊT ET LA CONFIANCE QUE L’ÉCOLE CONTINUE DE GÉNÉRER D’UN OCÉAN À L’AUTRE. ELLE REMERCIE :

L’ÉNT EST MEMBRE DE

École nationale de théâtre du Canada 5030, rue Saint-Denis, Montréal (Québec) H2J 2L8 514.842.7954 / 1.866.547.7328 (Canada et États-Unis) info@ent-nts.ca — ent-nts.ca

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Message du président Un vent de renouveau — L’arrivée de Gideon Arthurs à la direction générale de l’École nationale de théâtre du Canada (ÉNT) en août 2014 aura marqué un jalon important de son histoire. Il a su insuffler un vent de fraîcheur et de renouveau à l’organisation. Je me réjouis, au nom de tous les membres du conseil d’administration, que son installation se soit déroulée dans une atmosphère chaleureuse d’acceptation mutuelle et de désir partagé de franchir de nouveaux sommets.

Bernard Amyot, Ad. E. President du conseil d’administration

— La fougue de sa jeunesse et l’acuité de sa vision pour l’avenir, combinées à un profond respect de l’histoire et des traditions de l’institution, auront permis à Gideon de rapidement saisir la quintessence de la mission de l’École et d’envisager sa transfor­mation en profondeur pour les années qui viennent.

— Au cours de la dernière année, le conseil d’administration, la direction ainsi que les équipes pédagogiques et administratives ont travaillé intensivement, sous l’impulsion de Gideon, pour lancer des chantiers qui jettent les bases d’un nouveau modèle de formation de haut niveau en théâtre. Je suis très heureux du résultat : la réflexion sur l’avenir de l’École a été rondement menée et déjà plusieurs nouvelles initiatives voient le jour.

— Ce modèle repose sur une perméabilité sans précédent entre l’ÉNT et les diverses communautés dans lesquelles elle agit. Il permettra à l’École de se distinguer définitivement de la concurrence et de contribuer de façon significative non seulement à l’avenir du théâtre professionnel, mais aussi à la société canadienne.

— La pierre d’assise de cette réforme : l’adoption de quatre nouvelles valeurs que sont la transparence, la flexibilité, la collaboration et le service à la clientèle. Celles-ci permettront de stimuler la créativité et l’innovation au sein de l’École, tant en matière de gestion que de pédagogie. Le conseil d’administration s’inspirera aussi de ces valeurs afin de les intégrer à sa gouvernance.

— Par ailleurs, dans le but d’alimenter cette vaste introspection sur les orientations de l’École, les membres de notre conseil ont, entre autres, eu la chance de participer à un panel sur la formation en théâtre au Canada, animé par Gideon, à la conférence annuelle de la Professional Association of Canadian Theatres (PACT). Par la suite, le conseil a offert une réception très courue aux quelque 200 membres de la PACT présents au Young Centre for the Performing Arts. Ce séjour à Toronto aura permis aux membres du conseil d’administration de l’École de tisser des liens avec plusieurs acteurs importants du milieu du théâtre de partout au Canada, qui œuvrent tant dans les théâtres institutionnels que dans les compagnies émergentes.

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Message du président

— Par ailleurs, je suis très fier du rayonnement accru dont jouit l’ÉNT, notamment sur le plan international. Je tiens notamment à souligner la diffusion, en première mondiale, du court métrage It’s Not You – écrit et réalisé par Don McKellar et mettant en vedette les diplômés 2015 du programme d’Acting – au très prestigieux TIFF (Toronto International Film Festival), en septembre dernier. Au cours de l’année 2014-2015, la section française de l’École a aussi conclu un partenariat avec le Conservatoire national supérieur d’art dramatique (CNSAD) de Paris. Celui-ci commencera en novembre prochain par un échange très prometteur entre les étudiants en interprétation des deux écoles.

— Les différents comités du conseil d’administration de l’ÉNT continuent de travailler d’arrache-pied. Le comité Finances et investissements conseille notamment la direction de l’École sur ses fonds de dotation, lesquels permettront de soutenir les multiples projets qui procéderont de la nouvelle vision de l’École.

— Nous affichons encore cette année de très bons résultats financiers. Malgré l’incertitude qui règne globalement dans le secteur des arts, l’ÉNT fait preuve, encore une fois, d’une santé financière exemplaire. Je tiens tout particulièrement à exprimer notre profonde gratitude à la Slaight Family Foundation, qui a bonifié à 1,05 million de dollars sa généreuse contribution à l’École, somme qui participera à l’insertion professionnelle de nos étudiants.

— Je tiens à honorer la mémoire de James de B. Domville, décédé en avril 2015.

M. Domville fut le premier directeur administratif de l’ÉNT, de sa fondation en 1960 jusqu’en 1963. Il s’est par la suite vu octroyer le titre de gouverneur à vie de l’institution. Également en avril est décédé Michael Baylin, gouverneur de l’École de 1988 à 2003. L’ÉNT perd ainsi deux de ses loyaux amis de longue date.

— En terminant, je voudrais saluer l’arrivée de deux nouveaux membres au sein du conseil d’administration de l’École nationale de théâtre : Terrie-Lynne Devonish, responsable de la conformité pour l’Amérique du Nord d’Aon Canada, et Camilla Holland, directrice générale du Royal Manitoba Theatre Centre. Leur expérience et leur savoir-faire très distincts seront sans aucun doute d’un apport précieux à la gouvernance de l’ÉNT. Du même coup, je tiens à remercier sincèrement tous les membres du conseil qui, sans compter, continuent d’appuyer généreusement l’École, en plus de mettre leurs nombreux talents à son service, participant ainsi à son essor et à sa réussite.

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Bernard Amyot, Ad. E.

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Message du directeur général

— Il s’agit peut être du dernier message de ce genre que je peux écrire avec une quelconque objectivité, tellement je me sens déjà entièrement impliqué dans ma nouvelle communauté de l’École nationale de théâtre du Canada. La force de la famille de l’ÉNT est telle que les étudiants, les enseignants et les administrateurs arrivent et repartent, mais l’organisation ne perd jamais de vue ni son essence, ni sa mission ultime. Nous l’avons vraiment constaté au cours de la dernière année, alors que l’ÉNT dans son ensemble a connu plusieurs transformations emballantes.

Gideon Arthurs Directeur géneral

— Je n’exagère pas en disant que je suis tout bonnement étonné de ce que nous avons accompli en seulement une année. Dans cette perspective, je souhaite partager avec vous trois éléments importants que j’ai appris à propos de l’École nationale de théâtre au cours de ma première année en qualité de directeur général de cet organisme, même si je suis encore relativement nouveau ici.

— En premier lieu, je puis dire sans aucun doute que mon prédécesseur, Simon Brault, a laissé à l’École un héritage qui s’y perpétuera très longtemps. Sa passion pour l’ÉNT était remarquable, et il a à son actif d’innombrables réalisations. Je puis donc déclarer que j’ai hérité d’une école qui est parfaitement positionnée pour le contexte actuel. Notre pierre d’assise se compose de forces complémentaires qui font de nous un organisme artistique innovant de premier plan au pays. Nous sommes à la fois ancrés dans la tradition et déterminés à saisir les nouvelles occasions qui se présentent ainsi qu’à relever les nouveaux défis avec souplesse et ouverture. Nous sommes profondément investis dans le succès de chacun de nos étudiants et nous sommes déterminés à faire grandir notre communauté. Nous gardons nos racines à Montréal, ville où l’École a été établie, mais notre riche réseau d’anciens élèves ne cesse de s’agrandir d’un océan à l’autre, et il s’étend même bien au delà des frontières de notre pays. Nous disposons de la capacité organisationnelle et financière nécessaire pour bien poursuivre notre évolution. En fait, le plus important héritage que nous ait laissé M. Brault est la force dont il a doté l’ÉNT pour qu’elle puisse apporter des changements fondamentaux dans la manière d’enseigner le théâtre au XXIe siècle.

— En deuxième lieu, j’ai constaté sur le terrain que la différence entre l’ÉNT et les autres organismes de formation tenait à sa souplesse et à sa capacité à obtenir des résultats et à faire avancer les choses. Ici, l’esprit d’entreprise, l’inventivité, la faculté d’adaptation et l’ambition sont mis de l’avant ; au moment où ils obtiendront leur diplôme, nos étudiants posséderont toutes ces qualités, qu’ils auront acquises notamment en raison du rythme trépidant qui caractérise les activités de notre École. Projets de courts métrages présentés en première au Festival international du film de Toronto, programmes d’échange avec le Conservatoire national supérieur d’art dramatique de Paris, formation en capture de mouvement dans le cadre d’un partenariat avec le géant des jeux vidéo Ubisoft, présence de nos étudiants à un congrès à l’île Manitoulin, présentation de productions ambitieuses sur notre plus grande scène au Monument-National ou lectures individualisées dans un escalier et plus encore : l’ÉNT ne s’arrête jamais !

— Ajoutez à cela la réalisation d’un projet de rénovation majeur à l’été 2014, une importante restructuration administrative et une révision de notre identité visuelle, et vous avez une meilleure idée de ce dont nous sommes capables. Le plus impressionnant, ce n’est pas l’envergure ou le nombre de nos projets, mais plutôt le soin et la rigueur avec lesquels nous menons chacun d’eux. Pour nous, aucune occasion n’est trop petite, et aucun défi n’est

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Message du directeur général

trop grand. Nos équipes artistiques, dirigées par Denise Guilbault et Alisa Palmer et composées d’une armée d’artistes (le rapport enseignants-étudiants étant de 2 pour 1 à l’ÉNT), travaillent de manière acharnée en vue d’atteindre l’excellence. Elles sont appuyées par une petite mais très dynamique équipe comptant des administrateurs et des membres du personnel de production de l’École et du Monument-National. Ces personnes sont de véritables modèles pour nos étudiants.

— En dernier lieu, notre équipe voit le travail qu’elle accomplit autant comme une responsabilité que comme un privilège. Nous savons tous que notre travail est rendu possible grâce au soutien constant des gens qui nous entourent. Notre conseil d’administration est plus profondément engagé dans son travail que tout autre conseil d’administration que j’ai vu par le passé : au cours des 18 derniers mois, le conseil a approuvé un plan stratégique complet qui guidera l’organisme jusqu’en 2020, il a embauché un nouveau directeur général, il a contribué à plusieurs documents stratégiques d’importance et il a amorcé un important effort de réforme de notre gouvernance. Nos donateurs (par exemple la Fondation de la famille Slaight, qui a augmenté de 50 % cette année son soutien à l’École en vue de la création de nouvelles occasions de perfectionnement professionnel pour les étudiants) font preuve d’une fidélité indéfectible envers nous tout en nous poussant constamment à nous dépasser. Qui plus est, le grand public canadien, grâce au généreux soutien du ministère du Patrimoine canadien et du ministère de la Culture et des Communications du Québec, demeure notre plus importante partie prenante. Compte tenu de tout le soutien qu’ils nous accordent, nous devons non seulement satisfaire aux normes les plus élevées qui soient en matière d’éthique et mettre en œuvre les pratiques financières les plus responsables, mais aussi contribuer à former des artistes qui verront leur métier comme un service devant être rendu à la société canadienne dans son plus grand intérêt.

— Force, souplesse, détermination : ce sont là les caractéristiques qui définissent l’École nationale de théâtre. Alors que débute la deuxième année de mon mandat, nous poursuivons la mise en œuvre d’un ambitieux programme qui non seulement renforcera nos programmes actuels, mais aussi nous donnera la possibilité d’explorer des initiatives qui permettront à davantage de personnes d’accéder à l’École, qu’il s’agisse d’artistes, d’éducateurs ou de membres du grand public. Nous travaillerons de manière assidue à créer une école qui sera toujours de plus en plus pertinente pour l’ensemble du Canada, qui interagira de manière plus harmonieuse avec la communauté professionnelle qui gravite autour d’elle, qui posera des questions importantes et difficiles à propos de l’avenir du théâtre et qui reflétera davantage la diversité de ce pays, tout en maintenant la tradition de l’ÉNT, fondée sur la gestion responsable et la durabilité.

— Dans les pages qui suivent, vous trouverez les états financiers de l’organisme au 31 juillet 2015, qui témoignent de la vitalité financière globale de l’École, des détails sur chacun de nos neuf programmes de formation ainsi que des nouvelles du Bureau du développement.

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Gideon Arthurs

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Programme d’Interprétation

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2015

INTERPRÉTATION Sous la direction de Denise Guilbault — Le programme d’Interprétation allie tradition et modernité. Les étudiants s’investissent dans la découverte des multiples facettes de leurs talents à l’intérieur de cours, d’ateliers et de productions favorisant l’éclosion de leur plein potentiel de comédiens, mais aussi de leur identité d’artistes. Ils développent une réflexion critique en étant exposés à diverses approches artistiques, grâce notamment à la fréquentation quotidienne d’artistes-enseignants réputés. Les diplômés en Interprétation de l’École nationale de théâtre sont reconnus par le milieu du théâtre pour leur grande polyvalence et leur professionnalisme.

— En janvier 2015, 298 candidats ont postulé au concours d’entrée pour le programme d’Interprétation. En septembre 2015, 46 étudiants, répartis dans 4 cohortes, étaient inscrits au programme d’Interprétation.

Diplômés 2015 Charlotte Aubin Laurent-Antoine Bélanger Aurélie Brochu Deschênes Maxime Dugas Tommy Joubert Maxime Lepage Léo Loisel Élizabeth Marcoux-Bélair Alice Moreault Clara Prévost Dubé Mounia Zahzam

Montréal Arthabaska Longueuil Longueuil Trois-Rivières Gatineau Lannion Laval Montréal LaSalle Blida

Acting (programme d’Interprétation de la section anglaise) Sous la direction d’Alisa Palmer Thomas Barnet Edmonton Daniel Ellis Toronto Rebecca Gibian Montréal Humberly Gonzalez Fort McMurray Shelagh Haney Toronto Cynthia Hicks Edmonton Emma Laishram Halifax Dustin Luck Sault Ste. Marie Diana Luong Ottawa Devin MacKinnon Charlottetown Erik Ivan Mrakovcic Halifax Giacomo Sellar Oakville

Québec Québec Québec Québec Québec Québec France Québec Québec Québec Algérie

Alberta Ontario Québec Alberta Ontario Alberta Nouvelle-Écosse Ontario Ontario Île-du-Prince-Édouard Nouvelle-Écosse Ontario

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Programme d’Écriture dramatique

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2015

ÉCRITURE DRAMATIQUE Sous la direction de Diane Pavlovic — Le programme d’Écriture dramatique de l’École nationale de théâtre est unique en Amérique du Nord. Reconnue pour avoir forgé à elle seule des générations de dramaturges québécois renommés, cette formation de trois ans, entièrement vouée à l’apprentissage de l’écriture dramatique, plonge les auteurs dans un bouillonnement qui les incite à affiner leur style et à trouver leur voix. Le parcours allie une formation intellectuelle exigeante, un large éventail d’exercices dirigés, dont certains devant public, et une initiation pratique aux diverses facettes de l’art théâtral.

— En janvier 2015, 35 candidats ont postulé au concours d’entrée pour le programme d’Écriture dramatique. En septembre 2015, 5 étudiants, répartis dans 3 cohortes, étaient inscrits au programme d’Écriture dramatique.

Diplômés 2015 Gabriel Charlebois-Plante Jean-François Rochon

Saint-Lazare Québec

Québec Québec

Playwriting (Programme d’Écriture dramatique de la section anglaise) Sous la direction de Brian Drader Elena Belyea Edmonton Alberta Clifford Cardinal Toronto Ontario

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Programme de Mise en scène

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2015

MISE EN SCÈNE Sous la direction de Robert Bellefeuille — Le programme de Mise en scène propose des allers-retours constants entre le travail d’analyse des langages théâtraux et l’intégration d’une vision personnelle à la pratique théâtrale. Ponctué de cours théoriques, d’exercices publics et d’accompagnements personnalisés par des professionnels, le parcours pédagogique de deux ans et demi (cinq sessions) guide les étudiants dans l’affirmation de leur vision, de leur parole d’artiste et de leur habileté à diriger une équipe. Ils travaillent avec des acteurs et des concepteurs de métier ainsi qu’avec des étudiants des autres programmes de l’École nationale de théâtre.

— En janvier 2015, 26 candidats ont postulé au concours d’entrée pour le programme de Mise en scène. En septembre 2015, 4 étudiants, répartis dans 2 cohortes, étaient inscrits au programme de Mise en scène.

Diplômés 2015 Il n’y a pas eu de diplômés en 2015. Puisque le programme dure deux ans et demi, les prochains diplômés en Mise en scène recevront leur certificat en mai 2016.

Directing (Programme de Mise en scène de la section anglaise) Sous la direction d’Alisa Palmer Directrice associée : Rose Plotek Le programme de Directing est bisannuel. Il n’y a pas eu de recrutement en janvier 2015.

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Programme de ScĂŠnographie

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2015

SCÉNOGRAPHIE – SET AND COSTUME DESIGN Sous la direction de François St-Aubin — Le programme de Scénographie – Set and Costume Design forme des créateurs de costumes et de décors qui détiennent les compétences nécessaires pour œuvrer dans plusieurs disciplines comme le théâtre, la danse, l’opéra ou le cirque. Ce programme bilingue réunit des étudiants francophones et anglophones venus de partout au Canada et d’autres pays. Appelés à collaborer aux productions des sections française et anglaise, les futurs diplômés se familiarisent ainsi avec un vaste répertoire de pratiques théâtrales, ce qui contribue à leur grande polyvalence artistique.

— En janvier 2015, 19 candidats francophones et 13 candidats anglophones ont postulé au concours d’entrée pour le programme de Scénographie – Set and Costume Design. En septembre 2015, 13 étudiants francophones et 9 étudiants anglophones, répartis dans 3 cohortes, étaient inscrits au programme de Scénographie – Set and Costume Design.

Diplômés 2015 Lauren Acheson Catherine Goerner Potvin Carlan Lonsdale Alexandra Lord Xavier Mary Philippe Massé Brad Murphy Lorena Trigos

Edmonton Montréal Saskatoon El Paso La Ferté-Bernard Montréal Cape Breton Mexico

Alberta Québec Saskatchewan États-Unis France Québec Nouvelle-Écosse Mexique

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Programme de Production

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PROGRAMMES, CANDIDATS, ÉTUDIANTS ET DIPLÔMÉS 2015

PRODUCTION Sous la direction de Louise Roussel — Le programme de Production forme des concepteurs d’éclairage et de vidéo, des concepteurs sonores, des régisseurs, des assistants à la mise en scène, des directeurs techniques et des directeurs de production. Exigeant et se démarquant d’autres programmes uniquement axés sur la technique de scène, le cursus vise à former des collaborateurs artistiques capables d’amorcer, d’organiser et de gérer un processus créatif. Reconnus comme hautement qualifiés et très polyvalents, 100 % des finissants du programme sont embauchés aussitôt leur formation terminée.

— En janvier 2015, 19 candidats ont postulé au concours d’entrée pour le programme de Production. En septembre 2015, 25 étudiants, répartis dans 3 cohortes, étaient inscrits au programme de Production.

Diplômés 2015 Audrey Blouin Jeanne Desrochers Alex Gauvin Charlotte Gervais Dominique Hawry Benjamin Huppé Pauline Schwab

Pointe-Claire Québec Joliette Québec Saint-Bruno-de-Montarville Québec Longueuil Québec Laval Québec Saint-Basile-le-Grand Québec Laxou France

Production (Programme de Production de la section anglaise) Sous la direction d’Andrea Lundy Jessica Alexander Toronto Ontario John Cann New Minas Nouvelle-Écosse Bruce Lambie Montréal Québec Andrew Scriver Peterborough Ontario Emlyn VanBruinswaardt Montréal Québec Victoria Wang Victoria Colombie-Britannique Christopher Wardell Orangeville Ontario Laura Warren Regina Saskatchewan

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Nouvelles du Bureau du développement

— Au cours de la dernière année, l’École nationale de théâtre (ÉNT) a poursuivi ses efforts visant à établir de solides relations avec sa famille élargie de donateurs et de partenaires institutionnels tout en continuant de recevoir des paiements relatifs aux promesses de dons faites durant sa campagne Le talent s’y révèle. Lancée pour souligner le 50e anniversaire de l’École, cette campagne a été couronnée de succès.

— L’ÉNT a obtenu de nouvelles promesses de dons d’importance, notamment de la part d’Ada Slaight, amie de longue date et mécène de l’ÉNT, qui s’est engagée à faire don à l’École de 150 000 $ par année au cours des sept années à venir, par l’intermédiaire de la Fondation de la famille Slaight. Ce don, qui représente une augmentation de 50 % des fonds versés par la Fondation à l’ÉNT, permettra à nos étudiants de profiter de nouvelles occasions de perfectionnement professionnel. Le fonds de la famille Slaight aide également l’École à fournir à tous ses étudiants de dernière année des curriculum vitæ et des photos professionnelles. Quant au prix Ada Slaight, il vise à récompenser un étudiant diplômé qui fait preuve de leadership et d’empathie en travaillant tant en français qu’en anglais avec ses collègues.

— Jenepher Hooper, conceptrice de décors et de costumes décédée en janvier 2015, a légué environ 2 millions de dollars à l’ÉNT. Ces fonds serviront à venir en aide aux étudiants inscrits au programme Scénographie – Set and Costume Design de l’École. Mme Hooper était elle même diplômée de la promotion 1967 de ce programme. Son héritage se perpétuera grâce au Fonds Jenepher Hooper, qui soutiendra de jeunes artistes de partout au pays, à perpétuité.

— Au cours de l’année à venir, l’ÉNT continuera d’approcher les entreprises, les fondations et les individus pour leur demander leur soutien afin de l’aider à concrétiser la vision renouvelée qu’elle nourrit, soit la revitalisation du modèle de formation en théâtre.

Cela comprend des initiatives portant sur la formation de base, de nouveaux programmes de résidence et des initiatives d’engagement communautaire.

— L’ÉNT aimerait profiter de l’occasion pour remercier tous ses donateurs de leur généreux et indispensable soutien.

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Fonds de dotation gérés PAR des fondations communautaires

Les données ci-dessous représentent la valeur marchande des fonds de dotation de l’École détenus par des fondations communautaires à travers le pays.

Valeur marchande au 31 déc 2014 ($)

Versements faits à l’ÉNT en 2014-2015 ($)

Fondation du Grand Montréal

3 632 271

109 160

Edmonton Community Foundation

1 397 954

43 057

Toronto Community Foundation

865 831

21 763

Vancouver Foundation

474 078

16 134 7 160

Foundation of Newfoundland and Labrador

208 047

Fondation Québec Philanthrope

206 550

-

Winnipeg Foundation

135 600

2 978

South Saskatchewan Community Foundation Total

99 601

3 355

7 019 932

203 607

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Fonds de Bourses et Fonds Engagement communautaire et programmes étudiants

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Fonds

Cumul des apports au 31 juillet 2015 ($)

Bourses octroyées en 2014-2015

Jenepher Hooper

974 622

-

Joseph Bleviss Memorial

315 373

9 100

Cirque du Soleil

260 125

7 500

Fondation de la Famille J.W. McConnell

200 000

5 800

Banque Nationale

200 000

3 900 5 500

Honorable Pauline-McGibbon

189 343

Power Corporation

175 000

5 100

Société canadienne d’hypothèque et de logement

150 000

4 300 4 000

TransCanada PipeLines

140 000

Anciens de l’ÉNT

132 419

3 800

Eric-Steiner

125 650

3 600

Québec

118 340

3 400

Bruno-Gerussi

105 895

3 000

Banque Royale

100 000

2 900

BMO Groupe Financier

100 000

2 900

Barbara & John Poole

100 000

2 900

Hydro-Québec

96 000

2 800

Enbridge

90 900

2 600

TD

90 000

2 600

Cogeco

69 500

1 800

G.R.A.-Rice

67 500

2 000 1 800

Carol & David Appel

63 205

Simon Brault et Louise Sicuro

62 357

1 800

Michel et Suria St-Denis

62 000

1 800

Rogers Communications

60 000

1 700

Alberta

59 950

1 700

Walter Carsen

58 000

1 700

Kahanoff Foundation

55 000

1 600

Bram & Bluma Appel

51 323

1 500 1 400

Barrick Heart of Gold

50 000

Caisse centrale Desjardins

50 000

1 400

CIBC

50 000

1 400

Gaz Métro

50 000

1 400

Cliff-Minshull

50 000

1 400

Onex Corporation

50 000

1 400

Société canadienne des postes

50 000

1 400

Solomon-Jack-Safian

50 000

1 400

Fondation Eaton

46 141

1 300

Ada Slaight

45 357

1 300

Fonds

Cumul des apports au 31 juillet 2015 ($)

Bourses octroyées en 2014-2015

Nouvelle-Écosse

36 000

Famille Burrowes

35 000

1 000 1 000

Fonds de Bourses et Fonds Engagement communautaire et programmes étudiants

1 000

Michel Tremblay

34 078

Robert E. Landry

32 800

900

Denise-Pelletier

31 000

900

Norman & Margaret Jewison charitable Foundation

31 000

800

Nalini Stewart & Family

30 518

900

Donald & Murray Davis

30 000

900 800

Arthur & Esther Gelber

29 700

Imperial Tobacco Canada Ltée

29 000

800

Monique Mercure

28 798

800

S.M. Blair Family Foundation

27 950

800

American Express

25 500

700

Compagnie Seagram ltée

25 000

700

Craig Foundation

25 000

700

Rio Tinto Alcan

25 000

700

Bernard-Roy

25 000

700

Saskatchewan

24 706

700

Patricia & David Rubin Family

24 200

700

Jodi White

23 235

600

Gala 25e anniversaire

22 500

700

Pétro-Canada

22 500

700

Fondation de la Famille Birks

22 000

600

George Wesley

22 000

600

Sam Sniderman & Janet Mays

21 650

600

Brenda Jones Kinsella

21 320

600

Manitoba

21 000

600

Desjardins

20 743

600

Allard Foundation

20 000

600

Axor Monument-National

20 000

600

Chawkers Foundation

20 000

600

J.A.-DeSève

20 000

600

Luc Plamondon

19 976

600

Patricia M. Moore

19 100

500

Britte-Moreno

18 675

500

Cleather Family

18 600

500

Jean-Besré

17 844

500

Somer-Alberg

17 150

500

Gil Desautels

16 560

500

23

Fonds de Bourses et Fonds Engagement communautaire et programmes étudiants

24

Fonds

Cumul des apports au 31 juillet 2015 ($)

Bourses octroyées en 2014-2015

Jean-Louis-Roux-T.N.M.

16 520

500

J.Edward Johnson & Sharon Vance family

15 940

500

Peter & Shelagh Godsoe

15 427

400

Fednav ltée

15 000

400

Fondation J. Armand Bombardier

15 000

400

Fondation Tecolote

15 000

-

Métro

15 000

400

Paterson Foundation

15 000

400

Pratt & Whitney Canada

15 000

400

Francine Racette & Donald Sutherland

15 000

400

SNC-Lavalin

15 000

400

Adrian Merchant Macdonald & Donald S. Macdonald

14 640

400

Yvon Turcot

14 300

400

Eleanore Romanow

14 100

400

Rothmans Benson & Hedges Inc.

13 000

400

Johanna & Cameron Mitchell

12 200

400

Jacqueline & Derek Oland

12 200

400

Tom Carew

11 830

300

Hayden/Sime

11 700

300

Jean-Claude-et-Pénélope-Baudinet

11 500

300

Kaaren & Kerry Hawkins

11 500

300

Mary & Herb Auerbach

11 200

300

Nouveau-Brunswick

11 049

300

Laura-Elsie-MacMillan

11 000

300

Paul Robillard

10 974

300

Assia-De-Vreeze

10 825

300

IPSCO

10 700

300

Kathryn & Brian Brownlie

10 360

-

Francine Émond et Charles Maher

10 250

-

John Codner

10 107

300

Bell Mobilité

10 000

300

Canadien Pacifique

10 000

300

Celanese Canada

10 000

300

CN

10 000

300

Compagnie d’assurance vie Empire

10 000

300

Bernard-G.-Côté

10 000

300

Emera

10 000

300

Énergie atomique du Canada ltée

10 000

300

Ernst & Young

10 000

300

Fonds

Cumul des apports au 31 juillet 2015 ($)

Bourses octroyées en 2014-2015

Fondation John-Labatt

10 000

300

George Cedric Metcalf Charitable Foundation

10 000

300

George-Gibbons-Ronalds-Harris

10 000

300

Luba Goy

10 000

300

Hamber Foundation

10 000

300

Henry White Kinnear Foundation

10 000

300

Hunt Oil Company

10 000

300

J.D. Irving ltée

10 000

300

D’Arcy Levesque

10 000

300

Lévesque Beaubien Geoffrion

10 000

300

McLean Foundation

10 000

300

Moosehead

10 000

300

Nova Chemicals

10 000

300

David-Peacock

10 000

300

Nancy G. Power

10 000

300

Productions Benoit Brière inc.

10 000

300

RSA

10 000

300

Diana & Irving Schwartz

10 000

300

Shaw Communications

10 000

300

Alvin Segal

10 000

300

Kayla Shoctor

10 000

300

Sunwapta Broadcasting

10 000

300

Universal Studios Canada

10 000

300

Velan

10 000

300

Yves-Étienne-Banville

10 000

-

August-Schellenberg

6 526

-

6 456 951

153 800

Sous-total fonds de bourses Fonds Tullio Cedraschi

105 100

Fonds Bernard Amyot

15 600

Fonds de la Famille Sims Sous-total fonds pour les prix Transfert interfonds Sous-total fonds d’origine externe

-

11 100 131 800

-

(8 610) 6 580 141

-

École nationale de théâtre du Canada

504 257

14 600

Gouverneurs et membres de l’ÉNT

723 075

24 200

1 227 332

38 800

8 611

-

Sous-total fonds de bourses Transfert interfonds

Fonds de Bourses et Fonds Engagement communautaire et programmes étudiants

Sous-total fonds d’origine interne

1 235 943

-

TOTAL FONDS DE BOURSES ET DE PRIX

7 816 084

192 600

25

Fonds de Bourses et Fonds Engagement communautaire et programmes étudiants

Bourses directes

Bourses octroyées en 2014-2015

Ada Slaight

20 000

Peter-Dwyer/Conseil des Arts du Canada

10 000

Banque Scotia

5 000

Bmo Groupe Financier

5 000

Fondation Roasters

4 000

Iode

3 000

Nonnie Griffin

3 000

Peter-Eldred

1 000

Norman and Margaret Jewison Charitable Foundation

1 000

Leo Ciceri/Stratford Festival Society

951

Monty Schnieder

500

Yves-Étienne Banville (In Memoriam)

400

Kathryn Brownlie

400

August Schellenberg (In Memoriam)

100

Donna McLaurin

100

Sous-total – Bourses directes

54 451

Bourses directes de fondations communautaires

Fondation du Grand Montréal

1 572

Vancouver Foundation

1 604

Sous-total – Bourses directes de fondations communautaires Total Bourses

Prix de L’École nationale de théâtre

46 986 294 037

Prix attribués ($)

Prix Ada Slaight (étudiant)

5 000

Prix Tullio Cedraschi (étudiant)

5 000

Les prix Bernard Amyot pour l’enseignement

1 000

Prix de la Famille Sims pour l’excellence en enseignement Total – Prix pour Étudiants et Enseignants

26

43 810

Toronto Foundation

450 11 450

École nationale de théâtre du Canada États financiers au 31 juillet 2015

Rapport de l'auditeur indépendant

2-3

États financiers Résultats

4

Évolution des soldes de fonds

5

Flux de trésorerie

6

Situation financière

7

Notes complémentaires

8 - 27

Rapport de l'auditeur indépendant

Raymond Chabot Grant Thornton S.E.N.C.R.L.

Bureau 2000 Tour de la Banque Nationale 600, rue De La Gauchetière Ouest Montréal (Québec) H3B 4L8

Aux administrateurs de École nationale de théâtre du Canada

Téléphone : 514 878-2691 Télécopieur : 514 878-2127 www.rcgt.com

Nous avons effectué l'audit des états financiers ci-joints de l'organisme École nationale de théâtre du Canada, qui comprennent l'état de la situation financière au 31 juillet 2015 et les états des résultats, de l'évolution des soldes de fonds et des flux de trésorerie pour l'exercice terminé à cette date, ainsi qu'un résumé des principales méthodes comptables et d'autres informations explicatives.

Responsabilité de la direction pour les états financiers La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiers conformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états financiers exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Responsabilité de l'auditeur Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers, sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les normes d'audit généralement reconnues du Canada. Ces normes requièrent que nous nous conformions aux règles de déontologie et que nous planifiions et réalisions l'audit de façon à obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d'anomalies significatives.

Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers. Le choix des procédures relève du jugement de l'auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiers comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Dans l'évaluation de ces risques, l'auditeur prend en considération le contrôle interne de l'entité portant sur la préparation et la présentation fidèle des états financiers afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de l'entité. Un audit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère

Membre de Grant Thornton International Ltd

3

raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de la présentation d'ensemble des états financiers.

Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d'audit.

Opinion À notre avis, les états financiers donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de l'organisme École nationale de théâtre du Canada au 31 juillet 2015 ainsi que des résultats de ses activités et de ses flux de trésorerie pour l'exercice terminé à cette date, conformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif.

Montréal Le 28 septembre 2015

1

CPA auditeur, CA permis de comptabilité publique no A117472

$

$

457 409 1 893 984 90 922 55 262 7 611 577

457 409 1 893 984

90 922 42 829 7 599 144

211 133 41 297 111 536 321 861 26 084 227 602 1 346 994 620 545 193 416 68 051

347 000 7 589 026

211 133 41 297 111 536

321 861 26 084 227 602 1 346 994

620 545 193 416 68 051

347 000 7 589 026 22 551

50 576 98 586

50 576 98 586

12 433

120 777 458 736 35 981 6 218 285 428

120 777 458 736 35 981 6 218 285 428

10 118

2 877 665 139 540

2 877 665 139 540

–

5 114 000

$

Total

195 914

235 000 7 194 598

662 543 167 563 62 867

357 749 29 771 186 570 1 258 968

217 881 36 114 151 407

49 224 131 057

77 030 376 101 24 221 17 759 181 288

2 809 802 161 683

58 290 68 987 7 390 512

354 439 1 794 796

5 114 000

$

Total

2014

Administration générale

2015

5 114 000

12 433 12 433

Fonds de de prêts

Fonds général

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

Excédent (insuffisance) des produits par rapport aux charges

Charges Personnel enseignant Salaires et charges sociales Allocations Immeubles Salaires et charges sociales Frais d'exploitation Matériel d'enseignement Projets spéciaux Spectacles publics Magasin Salaires et charges sociales Fournitures Bibliothèque Salaires et charges sociales Livres et fournitures Stage de formation et autres visites Auditions et communications Salaires et charges sociales Tournées d'auditions Communications Monument-National (note 9) Administration Salaires et charges sociales Autres Autres Amortissement des bâtiments Amortissement du mobilier, de l'équipement, du matériel roulant et de l'équipement informatique Aliénation de dons en faveur de fondations communautaires (note 7) Bourses et fonds octroyés Charge liée au régime de retraite (notes 21 et 22)

Produits Subventions de fonctionnement (note 4) Subvention spéciale du ministère du Patrimoine canadien Dons privés (note 5) Produits autonomes (note 6) Produits de placements des fondations communautaires (note 7) Produits nets de placements (note 8)

pour l'exercice terminé le 31 juillet 2015

École nationale de théâtre du Canada Résultats

4 500

10 338 10 338

$

111 888

117 820 185 820

68 000

$

7 596

19 652 19 652

$

Fonds SuzanneGrossmann

46 986 1 563 038 1 902 525

150 000 142 501

$

Total

(249 398)

720 165

672 700

305 951

14 968

7 814

188 025

26 490

5 838

4 500

73 932

111 888

12 056

7 596

718 121

1 184 404

464 239

160 689

26 490

214 515 214 515

$

Fonds création et technologie

160 689

7 814

22 782 22 782

$

Fonds PhilippeCasgrain

559 476

305 951

46 986 857 164 978 651

74 501

$

Fonds de bourses

Fonds de la chaire en mise en scène

559 476

320 767 470 767

150 000

$

Fonds d'immobilisations

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

3 029 193

1 152 563

453 957

160 432

538 174

49 824 2 698 440 4 181 756

1 350 000 83 492

$

Total

2014

Grevés d'affectations

2015

1 418 928

–

1 418 928

1 418 928

$

Total

2015

589 182

457 142

457 142

1 046 324

1 046 324

$

Total

2014

Dotations (note 20)

4

–

183 000 (193 118)

10 118

$

Non affecté

1 993 605

193 118

$ 1 800 487

Fonds général Affectation d'origine interne (note 21)

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

Soldes de fonds au début Excédent (insuffisance) des produits par rapport aux charges Réévaluations et autres éléments (avantages sociaux futurs) Virement interfonds (note 21) Soldes de fonds à la fin

pour l'exercice terminé le 31 juillet 2015

École nationale de théâtre du Canada Évolution des soldes de fonds

206 305

12 433

$ 193 872

Fonds de de prêts

2 199 910

183 000

22 551

$ 1 994 359

Total

1 994 359

(224 000) (3 387)

195 914

$ 2 025 832

Total

2014

Administration générale

2015

23 457 403

(249 398)

$ 23 706 801

Fonds d'immobilisations

3 922 184

672 700

$ 3 249 484

Fonds de bourses

192 333

14 968

$ 177 365

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

1 404 679

188 025

$ 1 216 654

Fonds de la chaire en mise en scène

40 403

5 838

$ 34 565

Fonds PhilippeCasgrain

382 319

73 932

$ 308 387

Fonds création et technologie

55 093

12 056

$ 43 037

Fonds SuzanneGrossmann Total

29 454 414

718 121

$ 28 736 293

28 736 293

3 029 193

$ 25 707 100

Total

2014

Grevés d'affectations

2015

11 071 370

1 418 928

$ 9 652 442

Total

2015

9 652 442

3 387

589 182

$ 9 059 873

Total

2014

Dotations (note 20)

5

6

École nationale de théâtre du Canada Flux de trésorerie pour l'exercice terminé le 31 juillet 2015

2015 $ ACTIVITÉS DE FONCTIONNEMENT Excédent des produits par rapport aux charges des fonds d'administration générale et grevés d'affectations Éléments hors caisse Réévaluations et autres éléments (avantages sociaux futurs) Passif au titre des prestations définies Actif au titre des prestations définies Amortissement des immobilisations corporelles Variation nette de la juste valeur des placements Variation nette d'éléments du fonds de roulement (note 3) Flux de trésorerie liés aux activités de fonctionnement ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT Cessions de placements Placements Placements à recevoir Aliénation de dons en faveur de fondations communautaires Acquisition d'immobilisations corporelles Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Variation nette de l'emprunt bancaire Remboursement de dette à long terme Dons privés relatifs au fonds de dotation Subventions gouvernementales à recevoir Flux de trésorerie liés aux activités de financement Augmentation (diminution) nette de l'encaisse Encaisse au début Encaisse à la fin

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

740 672 183 000 (99 000) (45 000) 720 165 (987 434) 666 126 1 178 529 13 392 326 (16 125 271) 353 560

2014 $

3 225 107 (224 000) 99 000 698 606 (2 094 497) (845 310) 858 906

(1 673 989) (4 053 374)

14 414 286 (13 764 619) (105 998) (457 142) (2 164 785) (2 078 258)

1 180 562 (43 820) 1 418 928 358 517 2 914 187 39 342 39 315

319 438 (59 970) 1 046 324 (163 652) 1 142 140 (77 212) 116 527

78 657

39 315

Administrateur

Pour le conseil,

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

SOLDES DE FONDS Investis en immobilisations corporelles Grevés d'affectations d'origine externe Grevés d'affectations d'origine interne (notes 20 et 21)

Long terme Dette à long terme (note 19) Passif au titre des prestations définies (note 22)

PASSIF Court terme Emprunt bancaire (note 15) Comptes fournisseurs et autres dettes de fonctionnement (note 16) Dépôts remboursables Subventions gouvernementales perçues par anticipation (note 17) Dû au fonds général, sans intérêt Dû au fonds de bourses, sans intérêt Dû au fonds de dotation, sans intérêt Apports et produits reportés (note 18) Tranche de la dette à long terme échéant à moins de un an

Long terme Placements (note 13) Immobilisations corporelles (note 14) Subventions gouvernementales à recevoir (note 12) Actif au titre des prestations définies (note 22)

ACTIF Court terme Encaisse Comptes clients et autres créances (note 11) Frais payés d'avance Avance au fonds général, sans intérêt Avance au fonds de prêts, sans intérêt Avance au fonds d'immobilisations, sans intérêt Avance au fonds de bourses, sans intérêt Avance au fonds de la chaire d'écriture dramatique, sans intérêt Avance au fonds de la chaire en mise en scène, sans intérêt Avance au fonds Philippe-Casgrain, sans intérêt Avance au fonds création et technologie, sans intérêt Avance au fonds Suzanne-Grossmann, sans intérêt Placements à recevoir Tranche des subventions gouvernementales à recevoir échéant à moins de un an (note 12)

au 31 juillet 2015

École nationale de théâtre du Canada Situation financière

206 305 206 305 206 386

3 777 363

81

81

1 993 605 1 993 605

1 783 758

1 783 758

9 748 12 110 754 399

367 564 21 375 618 562 81

206 386

3 777 363

45 000

206 386

3 418 606

313 757

81 21 998 4 215 4 150 7 451 4 563 1 367 1 644

–

$

$

78 657 160 857 28 774

Fonds de prêts

Fonds général

Administration générale

25 154 681

23 457 403

18 617 500 4 839 903

1 697 278

131 460

43 820 1 565 818

21 998

1 500 000

25 154 681

4 698 437 20 120 535 131 460

193 820 204 249

10 429

$

Fonds d'immobilisations

3 926 399

3 283 473 638 711 3 922 184

4 215

4 215

4 215

3 926 399

3 887 616

38 783

9 748

29 035

$

Fonds de bourses

196 483

192 333

192 333

4 150

4 150

4 150

196 483

196 483

–

$

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

Administrateur

1 412 130

1 404 679

1 404 679

7 451

7 451

7 451

1 412 130

1 406 534

5 596

5 596

$

Fonds de la chaire en mise en scène

44 966

40 403

40 403

4 563

4 563

4 563

44 966

44 966

–

$

Fonds PhilippeCasgrain

383 686

382 319

382 319

1 367

1 367

1 367

383 686

383 686

–

$

Fonds création et technologie

56 737

55 093

55 093

1 644

1 644

1 644

56 737

56 737

–

$

Fonds SuzanneGrossmann

Grevés d'affectations

11 071 370

9 535 427 1 535 943 11 071 370

–

–

11 071 370

11 059 260

12 110

12 110

$

Fonds de dotation

46 162 874

18 617 500 19 733 630 4 374 564 42 725 694

3 437 180

131 460

754 399 43 820 3 305 720

1 500 000 367 564 21 375 618 562

46 162 874

25 358 711 20 120 535 131 460 45 000

193 820 507 168

78 657 205 917 28 774

$

Total

2015

$

Total

2014

42 811 011

18 844 238 17 466 933 4 071 923 40 383 094

175 280 99 000 2 427 917

729 807 43 820 2 153 637

319 438 912 390 19 182 129 000

42 811 011

21 638 332 19 694 179 175 280

508 517 1 303 220

353 560

39 315 307 901 93 927

7

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1 - STATUTS ET OBJECTIF DE L'ORGANISME L'organisme est constitué en vertu de la Partie III de la Loi sur les compagnies (Québec). Il offre une formation professionnelle, en français et en anglais, dans toutes les disciplines liées au théâtre : l'interprétation, l'écriture dramatique, la mise en scène, la scénographie et la production.

Il est un organisme sans but lucratif au sens de la Loi de l'impôt sur le revenu.

2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES Base de présentation Les états financiers de l'organisme sont établis selon les Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif.

Estimations comptables Pour dresser les états financiers, la direction de l'organisme doit faire des estimations et poser des hypothèses qui ont une incidence sur les montants présentés dans les états financiers et les notes y afférentes. Ces estimations sont fondées sur la connaissance que la direction possède des événements en cours et sur les mesures que l'organisme pourrait prendre à l'avenir. Les résultats réels pourraient être différents de ces estimations.

Actifs et passifs financiers Évaluation initiale Lors de l'évaluation initiale, les actifs et les passifs financiers de l'organisme sont évalués à la juste valeur qui est, dans le cas des actifs financiers ou des passifs financiers qui seront évalués ultérieurement au coût après amortissement, majorée ou diminuée du montant des commissions et des coûts de transaction afférents. Les coûts de transaction relatifs aux actifs et aux passifs financiers qui seront évalués ultérieurement à la juste valeur sont comptabilisés aux résultats au cours de l'exercice où ils sont engagés. Évaluation ultérieure À chaque date de clôture, les actifs et les passifs financiers de l'organisme sont évalués au coût après amortissement (incluant toute dépréciation dans le cas des actifs financiers), à l'exception des placements en actions ordinaires, en parts de fonds communs de placement et en parts de sociétés en commandite qui sont évalués à la juste valeur et des placements en obligations, en titres du marché monétaire et en bons du Trésor que l'organisme a fait le choix d'évaluer à la juste valeur en les désignant à cette fin.

En ce qui a trait aux actifs financiers évalués au coût après amortissement, l'organisme détermine s'il existe des indications d'une possible dépréciation. Dans l'affirmative et si l'organisme détermine qu'il y a eu, au cours de l'exercice, un changement défavorable important dans le calendrier ou le montant prévu des flux de trésorerie futurs d'un actif financier, une réduction sera alors comptabilisée à l'état des résultats à titre de moins-value. La reprise d'une moins-value comptabilisée antérieurement sur un actif financier évalué au coût après amortissement est comptabilisée aux résultats au cours de l'exercice où la reprise a lieu.

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2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite) Comptabilité par fonds Le fonds général présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux activités générales de l’organisme.

Le fonds de prêts présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents à l'aide aux étudiants de l’organisme qui éprouvent des difficultés financières temporaires, au moyen de prêts de dépannage. Ces prêts ne portent pas intérêt et sont remboursables dans une période de 90 jours.

Le fonds d'immobilisations présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux immobilisations corporelles.

Le fonds de bourses présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents à l'aide aux étudiants de l’organisme qui éprouvent des difficultés financières de nature à compromettre la poursuite de leurs études à l'organisme, au moyen de bourses. Cette aide est complémentaire aux régimes gouvernementaux d'aide financière.

Le fonds de la chaire d'écriture dramatique présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux auteurs dramatiques invités en résidence dans le but de favoriser le développement de la dramaturgie de langue anglaise dans un contexte d'enseignement.

Le fonds de la chaire en mise en scène présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents au soutien des activités de recherche, de production et d'enseignement en mise en scène.

Le fonds Philippe-Casgrain présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents à l'enrichissement de la formation de haut niveau des étudiants dans le domaine de la voix, en permettant l’embauche de spécialistes qui les aideront à perfectionner leur technique vocale et leur diction par des classes de maître ou des ateliers intensifs.

Le fonds création et technologie présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux spécialistes invités, aux partenariats ou à des achats et locations permettant une intégration toujours plus poussée des nouvelles technologies scéniques dans la formation des étudiants et dans la réalisation de spectacles de l’organisme.

Le fonds Suzanne-Grossmann présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents aux sorties culturelles et théâtrales offertes par l’organisme à ses étudiants, notamment les visites au Festival de Stratford et au Festival Shaw.

Le fonds engagement communautaire et programmes étudiants présente les actifs, les passifs, les produits et les charges afférents au soutien de programmes pilotes et partenariats dans le but de créer un programme de résidence artistique et un programme d'engagement communautaire.

Le fonds de dotation présente les ressources reçues à titre de dotations.

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2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite) Constatation des produits Apports L'organisme applique la méthode de la comptabilité par fonds affectés pour comptabiliser les apports.

Les apports affectés aux activités de fonctionnement sont constatés à titre de produits du fonds général, selon la méthode du report, au cours de l'exercice où sont engagées les charges auxquelles ils sont affectés. Les apports affectés pour lesquels l'organisme ne présente pas de fonds affectés correspondants sont constatés dans le fonds général selon la méthode du report.

Tous les autres apports affectés sont constatés à titre de produits du fonds affecté approprié.

Les apports non affectés sont constatés à titre de produits du fonds général lorsqu'ils sont reçus ou lorsqu'ils sont à recevoir si le montant à recevoir peut faire l’objet d’une estimation raisonnable et que son encaissement est raisonnablement assuré.

Les apports reçus à titre de dotations sont constatés à titre de produits dans le fonds de dotation.

Produits autonomes Les produits autonomes sont constatés à titre de produits conformément à l'accord entre les parties, lorsque le montant de la transaction est déterminé ou déterminable, que le recouvrement de la créance est raisonnablement assuré et que les services ont été fournis. Le passif lié à la fraction des produits autonomes facturés, mais non encore gagnés, est comptabilisé à l'état de la situation financière à titre de produits reportés.

Produits nets de placements Les opérations de placement sont comptabilisées à la date de transaction et les produits qui en découlent sont constatés selon la méthode de la comptabilité d'exercice.

Les produits nets de placements incluent les produits d'intérêts, les dividendes, les produits provenant de la participation au revenu net des parts de fonds communs de placement et des parts de sociétés en commandite ainsi que les variations de la juste valeur.

Les produits d'intérêts sont constatés en fonction du temps écoulé. Les dividendes sont constatés au moment où ils sont acquis par l'organisme. Les produits provenant de la participation au revenu net des parts de fonds communs de placement et des parts de sociétés en commandite sont constatés au moment de leur distribution. Les variations de la juste valeur sont constatées au moment où elles se produisent.

Concernant les placements évalués à la juste valeur, l'organisme a fait le choix d'inclure dans les variations de la juste valeur les produits d'intérêts (y compris l'amortissement des primes et des escomptes sur les placements en obligations), la participation au revenu net des parts de fonds communs de placement et des parts de sociétés en commandite ainsi que les dividendes.

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2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite) Les produits nets de placements non grevés d'affectations d'origine externe sont constatés à l'état des résultats au poste Produits nets de placements du fonds général.

Les produits de placements tirés des ressources du fonds de dotation sont présentés dans le fonds de bourses, le fonds de la chaire d'écriture dramatique, le fonds de la chaire en mise en scène, le fonds Philippe-Casgrain, le fonds création et technologie ou le fonds SuzanneGrossmann, selon la nature des affectations stipulées par les donateurs. Les produits de placements tirés des ressources des fonds affectés sont constatés dans les fonds affectés correspondants.

Les produits de placements provenant des fondations communautaires grevés d'affectations d'origine externe sont présentés dans le fonds de bourses, le fonds de la chaire d'écriture dramatique, le fonds de la chaire en mise en scène, le fonds Philippe-Casgrain, le fonds création et technologie ou le fonds Suzanne-Grossmann, selon la nature des affectations stipulées par les donateurs.

Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles acquises sont comptabilisées au coût.

Amortissement Les immobilisations corporelles sont amorties en fonction de leur durée probable d'utilisation selon la méthode de l'amortissement linéaire aux taux annuels suivants : Taux Bâtiments Mobilier, équipement et matériel roulant Équipement informatique

2% 25 % 50 %

Réduction de valeur Lorsque l'organisme constate qu'une immobilisation corporelle n'a plus aucun potentiel de service à long terme, l'excédent de la valeur comptable nette de l'immobilisation corporelle sur sa valeur résiduelle est comptabilisé en charges à l'état des résultats.

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2 - PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite) Avantages sociaux futurs L’organisme constitue ses obligations en vertu du régime de retraite à prestations définies à mesure que les employés fournissent les services nécessaires pour avoir droit aux avantages de retraite. Plus particulièrement, l’organisme comptabilise à l'état de la situation financière ses obligations découlant du régime à prestations définies, déduction faite de la juste valeur des actifs du régime. L’organisme détermine les obligations au titre des prestations définies en utilisant une évaluation actuarielle établie séparément aux fins de la comptabilisation, laquelle est déterminée selon la méthode de répartition des prestations au prorata des services et les hypothèses les plus probables établies par la direction à la date d’évaluation actuarielle complète. Le solde des obligations est fondé sur l’évaluation actuarielle complète la plus récente, laquelle est extrapolée à la date de clôture. Le coût total du régime à prestations définies comprend le coût des services fournis au cours de l’exercice et le coût financier, et il est comptabilisé dans les résultats au poste Charge liée au régime de retraite. Les réévaluations et autres éléments, qui comprennent les gains et pertes actuariels relatifs aux obligations, la différence entre le rendement réel des actifs du régime et les revenus d’intérêts imputés en réduction du coût financier et le coût des services passés, sont comptabilisés dans un poste distinct à l'état de l'évolution des soldes de fonds. Les réévaluations et autres éléments ne sont pas reclassés dans l'état des résultats au cours d'une période ultérieure.

Conversion des devises L'organisme utilise la méthode temporelle pour la conversion des opérations libellées dans une monnaie étrangère. Selon cette méthode, les éléments monétaires d'actif et de passif sont convertis au cours à la date de l'état de la situation financière. Les éléments non monétaires d'actif et de passif sont convertis aux cours historiques, à l'exception de ceux comptabilisés à la juste valeur qui sont convertis au cours à la date de l'état de la situation financière. Les produits et les charges sont convertis au cours en vigueur à la date où ils sont constatés. Les gains et les pertes de change afférents sont comptabilisés dans les résultats de l'exercice.

3 - INFORMATIONS SUR LES FLUX DE TRÉSORERIE La variation nette d'éléments du fonds de roulement se détaille comme suit :

Comptes clients et autres créances Frais payés d'avance Comptes fournisseurs et autres dettes de fonctionnement Dépôts remboursables Subventions gouvernementales perçues par anticipation Apports et produits reportés

2015 $ 101 984 65 153 (17 358) 2 193 489 562 24 592

2014 $ (105 903) (92 587) (219 195) (1 010) (143 750) (282 865)

666 126

(845 310)

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4 - SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT

Ministère du Patrimoine canadien Ministère de la Culture et des Communications du Québec Ministère de la Culture de l'Ontario Conseil des arts de Montréal Ministère de la Culture, du Tourisme et de la Vie saine du Nouveau-Brunswick Prince Edward Island Ministry of Tourism and Culture Conseil des arts du Manitoba

2015 $ 4 600 000 440 000 50 000 20 000

2014 $ 4 600 000 440 000 50 000 20 000

2 000 1 000 1 000

2 000 1 000 1 000

5 114 000

5 114 000

5 - DONS PRIVÉS NON PLACÉS EN DOTATION 2015 $ Fonds général Particuliers Entreprises Fondations Fonds de bourses Particuliers Entreprises Fondations Fonds création et technologie Particuliers Entreprises

2014 $

172 095 188 430 96 884 457 409

104 440 116 815 133 184 354 439

37 550 18 000 18 951 74 501

25 690 10 000 14 802 50 492

68 000 68 000

1 000 32 000 33 000

599 910

437 931

2015 $ 993 318 784 381 43 320 28 465 21 194 23 306

2014 $ 905 239 770 400 49 320 29 225 8 081 32 531

6 - PRODUITS AUTONOMES

Monument-National (note 9) Droits de scolarité Inscriptions aux auditions Abonnements à la bibliothèque Location de salles Autres

1 893 984

1 794 796

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7 - FONDATIONS COMMUNAUTAIRES Au 31 juillet 2015, diverses fondations communautaires gèrent des fonds de dotations au profit de l'organisme. Ces fonds sont constitués de dons versés directement à une fondation communautaire au nom de l'organisme ou proviennent de dons que l'organisme a transférés à la fondation communautaire avec l'accord des donateurs. Les investissements dans des dotations faites à des fondations communautaires peuvent être admissibles à des appariements de dotations provenant de sources gouvernementales.

Durant l'exercice, aucun transfert n'a été effectué en faveur de fondations communautaires (250 000 $ à Edmonton Community Foundation, 107 142 $ à Toronto Community Foundation et 100 000 $ à la Fondation Québec Philanthrope en 2014). Par ailleurs, l'organisme a reconnu 137 908 $ (108 114 $ en 2014) comme produit de placement de ces fonds de dotations gérés par des fondations communautaires au profit de l'organisme.

Ces fonds transférés par l'organisme sont détenus par les fondations communautaires à perpétuité. Les actifs appartiennent aux fondations communautaires et le fonds de capital est maintenu en permanence tout en étant géré en conformité avec les politiques de placement de chacune des fondations communautaires. Les produits provenant du fonds de dotation de ces fondations sont versés à l'organisme au moins une fois par année. Si l'organisme cessait ses activités, la propriété des fonds demeurerait aux fondations communautaires, qui utiliseraient alors les fonds au profit d'autres organisations caritatives ayant des objectifs similaires.

Ces fonds ne sont pas présentés dans les états financiers de l'organisme, puisque la propriété appartient aux fondations communautaires. L'organisme a seulement droit au produit de placement qui est comptabilisé chaque année à l'état des résultats.

La juste valeur des placements détenus par les fondations communautaires au 31 décembre est la suivante : 2014-12-31 2013-12-31 $ $ 3 632 271 3 454 702 Fondation du Grand Montréal 1 397 954 1 076 410 Edmonton Community Foundation 865 831 528 865 Toronto Community Foundation 474 078 455 407 Vancouver Foundation 208 047 204 337 Community Foundation of Newfoundland and Labrador 99 601 95 830 South Saskatchewan Community Foundation 135 600 115 646 Winnipeg Foundation 206 550 102 873 Fondation Québec Philanthrope 7 019 932 6 034 070

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École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires au 31 juillet 2015

8 - PRODUITS NETS DE PLACEMENTS 2015 $ Fonds général Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur non affectées Fonds de prêts Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur grevées d'affections d'origine interne Coûts de transaction Fonds d'immobilisations Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur grevées d'affections (a) Coûts de transaction Fonds de bourses Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées aux bourses (a) Coûts de transaction Fonds de la chaire d'écriture dramatique Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées à l'écriture dramatique (a) Coûts de transaction Fonds de la chaire en mise en scène Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées à la mise en scène (a) Coûts de transaction Fonds Philippe-Casgrain Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées à la formation dans le domaine de la voix (a) Coûts de transaction

2014 $

42 829

43 419

13 558 (1 125) 12 433

26 603 (1 035) 25 568

343 981 (23 214) 320 767

827 463 (24 337) 803 126

909 736 (52 572) 857 164

1 365 446 (47 778) 1 317 668

24 755 (1 973) 22 782

50 402 (1 845) 48 557

227 115 (12 600) 214 515

315 478 (11 395) 304 083

11 222 (884) 10 338

19 057 (796) 18 261

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8 - PRODUITS NETS DE PLACEMENTS (suite)

Fonds création et technologie Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées à la technologie (a) Coûts de transaction Fonds Suzanne-Grossmann Placements évalués à la juste valeur Variations de la juste valeur Tirées de ressources détenues à titre de dotations et affectées aux sorties culturelles et théâtrales (a) Coûts de transaction

2015 $

2014 $

126 280 (8 460) 117 820

174 647 (6 421) 168 226

21 294 (1 642) 19 652

40 096 (1 577) 38 519

1 618 300

2 767 427

(a) Des produits de placements sur une tranche de 21 733 719 $ sont affectés à différentes activités en vertu d'affectations d'origine externe et ceux sur la tranche restante de 3 624 992 $ ne sont pas sujets à une affectation précise. Le montant total des produits nets de placements tirés des ressources détenues à titre de dotations et affectés à des fonds spécifiques s'élève à 1 664 383 $ pour l'exercice terminé le 31 juillet 2015 (2 792 589 $ pour l'exercice terminé le 31 juillet 2014).

9 - MONUMENT-NATIONAL 2015 $ Produits Location de théâtres et vente de biens et services Commandites Charges Locaux Salaires Frais d'exploitation Structure d'accueil Salaires Accueil et diffusion Services au public Services aux producteurs Insuffisance des produits par rapport aux charges, excluant l'amortissement (a)

2014 $

924 818 68 500 993 318

786 739 118 500 905 239

121 421 380 398

107 578 381 171

401 287 53 733 82 241 307 914 1 346 994

385 557 57 320 71 238 256 104 1 258 968

(353 676)

(353 729)

17

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires au 31 juillet 2015

9 - MONUMENT-NATIONAL (suite) (a) Cette insuffisance des produits par rapport aux charges, à l'exception de l'amortissement, représente le coût d'utilisation du Monument-National à des fins pédagogiques. Les charges du Monument-National sont comprises dans les charges du fonds général.

10 - VIREMENT INTERFONDS Conformément à une résolution du conseil d'administration et avec l'accord des donateurs, un montant de 529 000 $ a été transféré du fonds de bourses au fonds d'engagement communautaire et programmes étudiants.

11 - COMPTES CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES 2015 $ Fonds général Comptes clients du Monument-National (a) Intérêts courus Prêts aux étudiants, sans intérêt Taxes de vente à recevoir Autres Fonds d'immobilisations Intérêts courus Fonds de bourses Intérêts courus Fonds de la chaire en mise en scène Intérêts courus

2014 $

115 778 4 056 300 17 319 23 404 160 857

125 213 6 694 1 300 110 259 16 980 260 446

10 429

13 218

29 035

28 028

5 596

6 209

205 917

307 901

(a) Deux clients représentent respectivement 61 % et 27 % du total des comptes clients du Monument-National (un client en représentait 78 % en 2014).

18

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12 - SUBVENTIONS GOUVERNEMENTALES À RECEVOIR 2015 $ Fonds général Ministère de la Culture de l'Ontario Ministère du Patrimoine canadien Portion à court terme des subventions à recevoir Fonds d'immobilisations Ministère du Patrimoine canadien Court terme Ministère de la Culture et des Communications du Québec (a) Court terme Long terme

–

2014 $ 16 250 448 447 464 697

150 000 43 820 131 460 325 280

43 820 175 280 219 100

325 280

683 797

(a) Cette subvention à recevoir est liée à la dette à long terme décrite à la note 19 des états financiers.

Autres placements Parts de fonds communs d'actions Parts de fonds communs d'obligations Parts de sociétés en commandite

Actions ordinaires Sociétés canadiennes ouvertes Sociétés américaines ouvertes Sociétés étrangères ouvertes

Obligations Autres établissements fédéraux Provinciales Autres établissements provinciaux Municipales Autres établissements municipaux Sociétés

Titres du marché monétaire Échéant jusqu'en septembre 2015

Bons du Trésor

Encaisse

13 - PLACEMENTS

au 31 juillet 2015

$ 710 654

206 016 206 386

–

91 003

115 013

–

–

–

3 418 606

–

1 027 496 1 027 496

1 680 456

–

$ 370

Fonds général

–

Fonds de prêts

Fonds d'administration

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires

4 698 437

11 966 251 743

239 777

691 139 910 317 925 400 2 526 856

174 159 1 573 781

66 924 877 744 416 312 38 642

–

249 934

$ 96 123

Fonds d'immobilisations

11 176 589

26 590 387 908

361 318

1 895 616 1 942 264 1 768 038 5 605 918

782 042 2 371 037 943 426 38 977 55 682 525 027 4 716 191

–

89 924

$ 376 648

Fonds de bourses

374 533

368 237

169 578

198 659

–

–

–

–

$ 6 296

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

2 573 534

5 318 94 636

89 318

343 674 478 351 435 647 1 257 672

246 862 487 403 158 412 16 543 27 786 130 230 1 067 236

–

39 949

$ 114 041

Fonds de la chaire en mise en scène

159 166

159 158

39 897

119 261

–

–

–

–

$ 8

Fonds PhilippeCasgrain

1 920 786

1 918 018

512 031

1 405 987

–

–

–

–

$ 2 768

Fonds création et technologie

301 674

300 105

80 712

219 393

–

–

–

–

$ 1 569

529 000

529 000

139 000

390 000

–

–

–

–

–

$

Fonds grevés d'affectations Fonds engagement Fonds communautaire Suzanne- et programmes Grossmann étudiants

25 358 711

1 032 221 43 874 4 214 821

3 138 726

2 930 429 3 330 932 3 129 085 9 390 446

1 095 828 3 736 184 1 518 150 94 162 83 468 1 856 912 8 384 704

1 680 456

379 807

$ 1 308 477

Total

2015

Total

2014

21 638 332

744 339 38 174 3 050 374

2 267 861

2 728 300 3 158 256 3 132 660 9 019 216

372 102 3 745 347 1 105 411 90 402 27 992 3 003 639 8 344 893

626 021

–

$ 597 828

19

20

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires au 31 juillet 2015

13 - PLACEMENTS (suite) Actions Répartition par secteurs d'activité

Finances Énergie Industries Télécommunications Consommation discrétionnaire Santé Technologies de l'information Biens de consommation Matériaux Service à la collectivité Autres

$ 2 090 591 1 280 727 1 240 520 1 239 528 950 933 753 673 682 685 679 211 449 687 11 883 11 008 9 390 446

2015 % 22,26 13,64 13,21 13,20 10,13 8,03 7,27 7,23 4,79 0,12 0,12 100,00

$ 1 531 028 1 629 518 1 192 294 1 191 767 890 940 594 718 568 724 723 437 637 861 17 152 41 777 9 019 216

2014 % 16,98 18,07 13,22 13,21 9,88 6,59 6,31 8,02 7,07 0,19 0,46 100,00

Répartition par secteurs géographiques

Canada États-Unis Royaume-Uni France Autres

$ 2 930 429 3 330 932 470 320 700 592 1 958 173 9 390 446

2015 % 31,21 35,47 5,01 7,46 20,85 100,00

$ 2 728 300 3 158 256 450 327 696 521 1 985 812 9 019 216

2014 % 30,25 35,02 4,99 7,72 22,02 100,00

21

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires au 31 juillet 2015

14 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Fonds d'immobilisations Terrains Bâtiments de l'organisme Bâtiment du Monument-National Mobilier et équipement Matériel roulant Équipement informatique

2015

2014

Coût

Amortissement cumulé

Valeur comptable nette

Valeur comptable nette

$

$

$

$

2 968 676 9 104 629 18 918 557 2 654 503 22 595 600 428

2 712 339 8 507 677 2 352 035 22 595 554 207

34 269 388

14 148 853

2 968 676 6 392 290 10 410 880 302 468

2 968 676 5 640 695 10 789 251 215 368

46 221

80 189

20 120 535

19 694 179

Au 31 juillet 2015, les comptes fournisseurs et autres dettes de fonctionnement incluent 3 035 $ (530 503 $ au 31 juillet 2014) relatifs à l'acquisition d'immobilisations corporelles.

15 - EMPRUNT BANCAIRE L'emprunt bancaire d'un montant autorisé de 300 000 $ (300 000 $ en 2014) ne comporte aucune garantie et porte intérêt au taux préférentiel plus 1,5 %, soit 4,2 % (1,5 %, soit 4,5 % en 2014).

L'emprunt bancaire est renégociable en mars 2016. Aux 31 juillet 2015 et 2014, il n'est pas utilisé.

L'organisme a également contracté une marge de crédit temporaire auprès de la Banque Nationale du Canada d'un montant autorisé de 1 500 000 $, portant intérêt au taux de base de 2,7 % par année (3 % en 2014). Cet emprunt, devant être remboursé au plus tard le 1er décembre 2015, a pour but de financer temporairement un investissement en immobilisations de l'organisme. Cette marge de crédit sera transférée en emprunt à terme à la fin des travaux (note 19).

16 - COMPTES FOURNISSEURS ET AUTRES DETTES DE FONCTIONNEMENT 2015 $ Fonds général Comptes fournisseurs Salaires à payer Vacances à payer Charges sociales à payer Autres

2014 $

146 640 35 947 58 036 117 298 9 643

755 716 10 872 53 006 81 404 11 392

367 564

912 390

Les sommes à remettre à l'État totalisent 82 718 $ au 31 juillet 2015 (47 629 $ au 31 juillet 2014).

22

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17 - SUBVENTIONS GOUVERNEMENTALES PERÇUES PAR ANTICIPATION Les subventions gouvernementales perçues par anticipation représentent des ressources non utilisées qui, en vertu d'affectations d'origine externe, sont destinées à couvrir les charges de fonctionnement du fonds général du prochain exercice.

2014 2015 $ $ 129 000 272 750 Solde au début (129 000) (272 750) Montant constaté à titre de produits de l'exercice Montants encaissés pour le prochain exercice 236 812 Ministère du Patrimoine Canadien 330 000 110 000 Ministère de la Culture et des Communications du Québec 33 750 Ministère de la Culture de l'Ontario 18 000 18 000 Conseil des arts de Montréal 1 000 Prince Edward Island Ministry of Tourism and Culture Solde à la fin

618 562

129 000

18 - APPORTS ET PRODUITS REPORTÉS Les apports et produits reportés représentent des ressources non dépensées destinées à couvrir les charges de fonctionnement du prochain exercice. Les variations survenues dans le solde de ces apports et produits reportés sont les suivantes : 2014 2015 $ $ Produits reportés Droits de scolarité 22 226 Solde au début 24 440 22 226 Montant reçu au cours de l'exercice (22 226) Montant constaté à titre de produits de l'exercice Solde à la fin 22 226 24 440 Apports reportés Solde au début Montant reçu au cours de l'exercice Montant constaté à titre de produits de l'exercice Solde à la fin Total des apports et produits reportés

707 581 563 844 (541 466) 729 959 754 399

1 012 672 702 142 (1 007 233) 707 581 729 807

19 - DETTE À LONG TERME

Fonds d'immobilisations Ministère de la Culture et des Communications du Québec Programme « Aide aux immobilisations » (a) Tranche de la dette à long terme échéant à moins de un an

2015 $

2014 $

175 280 (43 820)

219 100 (43 820)

131 460

175 280

23

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19 - DETTE À LONG TERME (suite) (a) Une subvention du ministère de la Culture et des Communications du Québec a été obtenue au cours de l'exercice terminé le 31 juillet 2009 en vertu du programme « Aide aux immobilisations » relativement au financement d'une portion des coûts pour accroître l'accès de la population aux biens, aux services et aux activités du domaine culturel, par l'implantation d'équipements culturels de qualité respectant les critères de professionnalisme en vigueur. Cette subvention prend la forme d'une prise en charge du remboursement du capital et des intérêts d'un emprunt à terme d'un montant original de 438 200 $. Cet emprunt, contracté par l'organisme, est garanti par une lettre de confort signée par le ministère de la Culture et des Communications du Québec, porte intérêt au taux de 5,61 % et est remboursable par versements semestriels de 21 910 $ de janvier 2015 à juillet 2019. Au 31 juillet 2015, le solde de cet emprunt à terme et de la subvention sous forme de prise en charge s'élève à 175 280 $ (219 100 $ en 2014).

Les versements sur la dette à long terme au cours du prochain exercice s'élèvent à 43 820 $ en 2016, 2017, 2018 et 2019. Ces versements font l'objet de subventions du ministère de la Culture et des Communications du Québec.

En 2013, l'organisme a signé une entente de financement d'un emprunt à terme de 1 500 000 $ qui sera déboursé au plus tard le 1er décembre 2015 et qui servira à rembourser l'emprunt bancaire décrit à la note 15. L'emprunt porte intérêt à 4,77 % et aura un terme de 10 ans, et les remboursements en capital et intérêts s'élevant à 57 476 $ calculés sur la base d'un amortissement de 20 ans seront versés semestriellement. Le solde du prêt sera remboursé en totalité à la date d'échéance du terme de 10 ans. Des accords de contribution ont été signés avec le ministre de la Culture et des Communications du Québec et avec le ministre du Patrimoine canadien. Sous réserve des modalités des accords, les deux paliers gouvernementaux verseront chacun un montant maximal de 1 500 000 $ pour financer les projets de rénovation de l'organisme. La contribution du gouvernement provincial servira à financer le service de la dette, alors que la contribution du fédéral est encaissable sur présentation des pièces justificatives.

1 218 369 10 587 3 387 1 232 343 6 676 956

Total

$

Grevés d'affectations d'origine interne Solde au début Dons Virement interfonds (note 10) Solde à la fin

$

Fonds de bourses

5 262 151 182 462 5 444 613

Fonds de la chaire en mise en scène

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

Grevés d'affectations d'origine externe Solde au début Dons Solde à la fin

1 167 000

178 051

7 287 084

178 051

–

867 000

178 051

1 167 000

300 000

300 000

867 000

$

300 000

178 051

–

867 000

178 051

300 000

867 000

178 051

Total

$

1 232 343 3 600 1 235 943

$

Fonds de la chaire en mise en scène

Grevés d'affectations d'origine interne Solde au début Dons Solde à la fin

$

Fonds de bourses

5 444 613 1 135 528 (529 000) 6 051 141

Fonds de la chaire d'écriture dramatique

Grevés d'affectations d'origine externe Solde au début Dons Virement interfonds (note 10) Solde à la fin

20 - FONDS DE DOTATION

au 31 juillet 2015

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires

112 400

–

106 100 6 300 112 400

$

Fonds PhilippeCasgrain

114 200

–

114 200

112 400 1 800

$

Fonds PhilippeCasgrain

1 273 099

–

893 266 379 833 1 273 099

$

Fonds création et technologie

1 551 099

–

1 551 099

1 273 099 278 000

$

Fonds création et technologie

244 936

–

234 936 10 000 244 936

$

Fonds SuzanneGrossmann

244 936

–

244 936

244 936

$

Fonds SuzanneGrossmann

–

–

–

$

Fonds engagement communautaire et programmes étudiants

529 000

–

529 000 529 000

$

Fonds engagement communautaire et programmes étudiants

9 652 442

1 518 369 10 587 3 387 1 532 343

7 541 504 578 595 8 120 099

$

Total

2014

11 071 370

1 532 343 3 600 1 535 943

9 535 427

8 120 099 1 415 328

$

Total

2015

24

25

École nationale de théâtre du Canada Notes complémentaires au 31 juillet 2015

21 - AFFECTATIONS D'ORIGINE INTERNE Conformément à des résolutions du conseil d'administration, un montant de 1 993 605 $ du solde de fonds non grevé d'affectations du fonds général a fait l'objet d'une affectation d'origine interne.

Ce montant est affecté au remboursement du déficit actuariel du régime de retraite à prestations déterminées et à une réserve pour risque.

22 - AVANTAGES SOCIAUX FUTURS L'organisme évalue ses obligations au titre des prestations définies et la juste valeur des actifs du régime pour les besoins de la comptabilité au 31 juillet de chaque année. L'évaluation actuarielle la plus récente du régime de retraite aux fins de la capitalisation a été effectuée en date du 1er janvier 2014 et a été extrapolée au 31 juillet 2015 aux fins de comptabilisation.

La situation de capitalisation du régime de retraite s'établit comme suit :

Juste valeur des actifs du régime Obligations au titre des prestations définies Situation de capitalisation – actif (passif) au titre des prestations définies

2015 $ 9 121 000 9 076 000

2014 $ 8 117 000 8 216 000

45 000

(99 000)

23 - APPORTS REÇUS SOUS FORME DE BIENS ET SERVICES L'organisme a choisi de ne pas constater les apports reçus sous forme de biens et services.

L'organisme a reçu certains biens et services gratuitement. La juste valeur de ces biens et services établie par le commanditaire ou un expert est évaluée à 536 $ (169 783 $ en 2014).

24 - INSTRUMENTS FINANCIERS Risques financiers Les principaux risques financiers auxquels l'organisme est exposé sont détaillés ci-après.

Risque de crédit L'organisme est exposé au risque de crédit relativement aux actifs financiers comptabilisés à l'état de la situation financière, autres que les placements en actions ordinaires de sociétés ouvertes et les parts de sociétés en commandite. L'organisme a déterminé que les actifs financiers l'exposant davantage au risque de crédit sont les subventions gouvernementales à recevoir, les comptes clients et autres créances, à l'exception des taxes de vente à recevoir, et les fonds communs de placement, étant donné que le manquement d'une de ces parties à ses obligations pourrait entraîner des pertes financières importantes pour l'organisme. De plus, certains fonds communs de placement exposent aussi indirectement l'organisme au risque de crédit.

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24 - INSTRUMENTS FINANCIERS (suite) Le risque de crédit relatif à l'encaisse, aux titres du marché monétaire et aux bons du Trésor est considéré comme négligeable puisqu'ils sont détenus dans une institution financière reconnue dont la notation externe de crédit est de bonne qualité. Le risque de crédit relatif aux placements en obligations est aussi considéré comme négligeable.

Risque de marché Les instruments financiers de l'organisme l'exposent au risque de marché, plus particulièrement au risque de change, au risque de taux d'intérêt et au risque de prix autre, lesquels découlent à la fois des activités d'investissement et de financement : – Risque de change : Le risque de change correspond au risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs des instruments financiers fluctuent en raison des variations des cours des monnaies étrangères. L'organisme est exposé au risque de change en raison des placements, des sommes à recevoir découlant de la cession de placements, des intérêts et dividendes à recevoir, de la trésorerie et des sommes à payer découlant de l'acquisition de placements libellés en devises. Les fluctuations du dollar canadien par rapport à ces devises peuvent avoir une incidence positive ou négative sur la juste valeur de ces actifs. Les actifs libellés en devises se détaillent comme suit : 2014 2015 $ $ 4 432 174 4 225 543 Dollar américain 1 580 518 1 421 007 Euro 372 557 381 102 Yen 77 645 115 189 Dollar australien 291 207 361 122 Livre sterling 72 944 143 943 Franc suisse 8 077 Couronne suédoise 136 072 165 070 Couronne danoise 15 507 21 835 Couronne norvégienne 6 978 624

6 842 888

De plus, de façon indirecte, l'organisme est soumis au risque de change en raison de ses fonds communs de placement, car ceux-ci peuvent inclure des placements en devises; – Risque de taux d'intérêt : L'organisme est exposé au risque de taux d'intérêt relativement aux actifs et passifs financiers portant intérêt à taux fixe et variable.

Les placements en obligations, les titres du marché monétaire, les bons du Trésor et la dette à long terme portent intérêt à taux fixe et exposent donc l'organisme au risque de variations de la juste valeur découlant des fluctuations des taux d'intérêt.

27

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24 - INSTRUMENTS FINANCIERS (suite) L'emprunt bancaire et la marge de crédit temporaire portent intérêt à taux variable et exposent donc l'organisme à un risque de flux de trésorerie découlant des variations des taux d'intérêt.

De plus, certains fonds communs de placement exposent aussi indirectement l'organisme au risque de taux d'intérêt; – Risque de prix autre : L'organisme est exposé au risque de prix autre en raison des placements en actions ordinaires de sociétés ouvertes et en parts de sociétés en commandite, et des fonds communs de placement, étant donné que des variations des prix du marché auraient pour effet d'entraîner des variations de la juste valeur ou des flux de trésorerie de ces instruments.

De plus, certains fonds communs de placement exposent aussi indirectement l'organisme au risque de prix autre.

Risque de liquidité Le risque de liquidité de l'organisme est le risque qu'il éprouve des difficultés à honorer des engagements liés à ses passifs financiers. L'organisme est donc exposé au risque de liquidité relativement à l'ensemble des passifs financiers comptabilisés à l'état de la situation financière.

Valeur comptable des actifs financiers par catégories La valeur comptable des actifs financiers de l'organisme qui sont évalués au coût après amortissement totalise 1 901 012 $ (1 872 142 $ au 31 juillet 2014), tandis que celle des actifs financiers évalués à la juste valeur totalise 24 050 234 $ (21 040 504 $ au 31 juillet 2014).

Passifs financiers garantis Au 31 juillet 2015, la valeur comptable des passifs financiers qui sont garantis est de 175 280 $.

25 - ENGAGEMENTS L'organisme s'est engagé, en vertu de contrats de service d'entretien ménager, de location d'équipement et d'un espace de rangement échéant jusqu'en septembre 2019, à verser une somme de 305 642 $. Les paiements minimums exigibles pour les prochains exercices s'élèvent à 181 606 $ en 2016, à 59 028 $ en 2017, à 52 727 $ en 2018 et à 12 281 $ en 2019.

26 - CHIFFRES DE L'EXERCICE PRÉCÉDENT Certaines données correspondantes fournies pour l'exercice précédent ont été reclassées en fonction de la présentation adoptée pour le présent exercice.