LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE PEROTE, ESTADO DE CC VERACRUZ
Diciembre 2011
CC
Antecedentes Objetivo Contexto Regional Conectividad
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INTRODUCCIÓN
2
En el marco del Programa de Asistencia Técnica a Estados y Municipios que promueve el Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR); y a solicitud del Gobierno del Estado de Veracruz. CC apoya al Estado de Veracruz con la FONATUR elaboración de la “Líneas de Acción para el Desarrollo Turístico del Municipio de Perote, Estado de Veracruz”.
Se realizó la visita técnica en el mes de septiembre 2011 al Municipio de Perote
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ANTECEDENTES
3
Impulsar el desarrollo ordenado de la actividad turística del Municipio de Perote, estableciendo líneas de acción para integrar la propuesta general turística, mejoramiento de la imagen urbana y el desarrollo de nuevos productos que contribuyan a su posicionamiento a nivel regional y nacional. CC
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OBJETIVO
4
Colindancias con la región Capital, Veracruz 1 Acajete
Región Sierra Nororiental, Ver
PEROTE
Región Capital, Ver
Puebla
Población Estatal (2010): 34,658 hab. Altitud: 2.482 msnm Extensión: 735.35 km²
CC
2 Las Vigas de Ramírez 3 Villa Aldama 4 Altotonga 5 Jalancingo 6 Xico 7 Ayahualulco Colindancias con región Cd Serdán, Puebla 8 La fragua 9 Guadalupe Victoria 10 Tepeyahualco Colindancias con la Región Sierra Nororiental 11 Xihutetelco
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CONTEXTO REGIONAL
5
CC Perote
El municipio es atravesado por dos vías primarias: Carretera 140 – Federal Xalapa-Puebla Autopista Xalapa
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CONECTIVIDAD
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Atractivos Turísticos Benchmarking Situación del Mercado Turístico
CC
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DIAGNÓSTICO INTEGRAL
7
ATRACTIVOS TURÍSTICOS NATURALES
CENTROS Y PARQUES RECREATIVOS
Hacienda de San José de los Molinos
ÁREA NATURAL
Fabrica De La Claudina Fortaleza de San Carlos Palacio Municipal
Estación del Ferrocarril
Parque Juarez
Iglesia de San Miguel Hacienda Ahuatepec
Iglesia de Totalco
CC
HaciendaTenextepec Iglesia de Tenextepec
LAGUNAS Presa de Pixquiac
Caja de Agua Centro Ecoturístico Rancho El Chapulín “El Conejo” ATRACTIVOS Ex Normal Rural UMA El Escobillo
Hacienda de Totalco
Reserva Ecológica Valle Alegre
Laguna Oeste
Cañon La Murcielaguera Cofre de Perote
TURÍSTICOS CULTURALES HACIENDAS
Laguna de Tilalpan
IGLESIAS
Laguna de Alchichica
EDIFICIOS CIVILES
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ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Hacienda de Cuautotolapan Laguna de Quechulac Laguna Preciosa
EDIFICIOS HISTORICOS
8
4 centros y parques recreativos 4 Áreas naturales 6 lagunas y presas 5 Haciendas 3 Edificios religiosos relevantes 2 Edificios civiles relevantes 4 Edificios Históricos
CC
1 Vestigio Arqueológico
TOTAL 29 atractivos turísticos
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OFERTA TURÍSTICA EXISTENTE
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
9
Tradicionales:
• Tapetes de vivos colores • Flores de pasta • Curtido de diversos tipos •
de pieles Tallados y labrados de madera.
Pueblo Nuevo CC
El Conejo
Pueblo Nuevo
El Escobillo
Innovación:
• Artículos de palma • Aprovechamiento de •
bellotas y otros materiales Bordados
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ARTESANIAS
10
Tradicional:
• Carnes Frías • Jamones • Comida Típica Española • Cocoles Rellenos de Queso y •
Requesón Dulces de Piloncillo
CC
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GASTRONOMÍA
11
DESARROLLO EN PEÑAS, CIMAS, ETC. Dachstein, Skywalk balcony Alpes, Austria
Grand Canyon, skywalk
CC
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BENCHMARKING
12
Mirador Aurland. Noruega Restaurant-Mirador Divisadero, Chihuahua
CC
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BENCHMARKING
13
Centro de Ecoturismo DESARROLLO TURÍSTICO EN LAGUNASSustentable Laguna Garzón Rocha, Uruguay Alojamientos flotantes:
•Balsas con comodidades para el hospedaje •Aproximadamente 8 unidades de 30 m2 cuyo contacto directo con el agua, paisaje •yHabitación biodiversidad de la laguna, generen una vivencia auténtica con el ecosistema. El diseño busca acentuar el atractivo y serenidad del CC entorno, se propone una habitación simple pero confortable.
•
Actividades de turismo ecológico de baja intensidad: • Avistamiento de aves • Senderos interpretativos • Pesca deportiva sustentable Máximo de visitantes: 70 personas in situ, limitar la presión sobre los recursos naturales y su entorno.
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BENCHMARKING
14
ESARROLLO TURÍSTICO EN LAGUNAS
Laguna Lodge Tortuguero, Costa Rica Áreas: • • • •
Hotel Restaurant – Bar Puerto de Embarque Sala de conferencias y tienda de artesanías • Jardínes
CC
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BENCHMARKING
15
DESARROLLO TURÍSTICO EN BOSQUES La Comunidad de San Mateo Tlaltenango Parque Ecoturístico “Rancho Los Laureles” Delegación Cuajimalpa, D. F.
Áreas: • Centro de Educación Ambiental • Área para Acampar • Juegos Infantiles • Ciclismo de Montaña • Gotcha • Vivero Educativo • Río y Sendero Interpretativo • Salón de Eventos y Usos Múltiples
CC
Sendero Interpretativo
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BENCHMARKING
16
La Comunidad de San Mateo Tlaltenango Parque Ecoturístico “Rancho Los Laureles”
Víveros
CC Cabañas
Salón de Usos Múltiples
Gotcha
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BENCHMARKING
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ESARROLLO TURÍSTICO EN LAGUNAS Áreas Áreas demostrativas demostrativas yy didácticas didácticas • • • • • • •
Energías alternativas solares Estufas ahorradoras de leña Relleno Sanitario Biodigestor Banda Separadora de Residuos Centro de Capacitación Ambiental Palapa Interpretativa
Zonas Zonas • • • • • •
Zona de desafíos Casa de la tierra Jardín Terapéutico Cabañas y campamentos Recreación Palapas
CC
Parque Estatal Flor del Bosque Amozoc de Mota, Puebla.
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BENCHMARKING
18
Parque Estatal Flor del Bosque Amozoc de Mota, Puebla.
CC
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BENCHMARKING
19
CABAÑAS ECOTURÍSTICAS
CC
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BENCHMARKING
20
CABAÑAS ECOTURÍSTICAS
CC
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BENCHMARKING
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• Los municipios
cercanos a Perote con Categoría de Cuartos en oferta de alojamiento suman 3,893 cuartos, Perote (2009) representando Xalapa el 82.9% 1
•El Municipio de Perote cuenta con 213
cuartos en 12 establecimientos.
•Se estima que la ocupación hotelera de Perote es similar a la de Xalapa, con un 46.40% al ser una ciudad de paso.
OFERTA COMPLEMENTARIA
•7 Restaurantes •3 Bares y discotecas •1 Vivero y UMA •1 Operadora de viajes
CC Fuente: Anuario Estadístico de Veracruz de Ignacio de la Llave 2010
Indicador
Valor
Empleos generados
63 empleos
Estadía
1
Xalapa, Coatepec, Xico, Acajete, yAltotonga
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SITUACIÓN DEL MERCADO TURÍSTICO
70% una noche o más 30% menos de una noche 1.46 días
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Perfil geográfico
Perfil demográfico
Procedencia Género Edad Estado civil
Local, regional, nacional e internacional Masculino y femenino Niños, jóvenes y adultos Soltero, casado/a, divorciado/a, viudo/a
Ciclo de vida de la familia
Solteros, Recién casados, familia sin hijos y familia con hijos
Ocupación Ingresos Motivaciones Perfil psicográfico
Hábitos de consumo Tipo de viaje Duración del viaje Toma de decisión del destino
Estudiante, comerciante, empleado (directivo, gerente, ejecutivo), ama de casa. Bajo/medio, medio, medio/alto y alto Descanso, contacto con la naturaleza, fines académicos, aventura, entretenimiento Comprador (1era vez)
CC
Viaje solo, en pareja y en grupo De 1 a 3 noches Recomendación, destinos de contacto con la naturaleza y destinos exóticos
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SITUACIÓN DEL MERCADO TURÍSTICO
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CC MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas 24
• Diversidad de atractivos culturales y naturales
•Nodo carretera de muy alta densidad •Accesibilidad fácil hasta la Peña del Cofre de Perote
•Buena conectividad de los mercados
potenciales (Puebla, Veracruz, Tlaxcala, CC México y DF).
•Disponibilidad de transporte al Centro de Perote
•Atractivo escénico de los paisajes •Diversidad de clima conforme al año •Diversidad de fauna y flora
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FORTALEZAS
principalmente en el Cofre de Perote
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• Falta de aprovechamiento de los atractivos turísticos • Falta de reglamentación para la conservación de los recursos naturales
• Falta de planeación turística • Escasa señalética turística • Escasa información turística • Mala imagen urbana de Perote • Paisaje de La Peña muy afectado por la presencia de antenas e instalaciones de grandes dimensiones.
CC
• Pésima calidad de la imagen urbana en los diferentes accesos
• Falta de capacitación en el personal dedicado al Turismo • Falta de actividad recreativa y de entretenimiento nocturna • Falta de transporte turístico para movilizarse hacia los atractivos
• Poca oferta de hospedaje y establecimientos
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DEBILIDADES
complementarios
• Falta de personal en el Ayuntamiento en la Dirección de Turismo
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•Aprovechamiento del mercado potencial del aforo del TDPA 10,000 vehículos (Puebla, Veracruz, Tlaxcala, México y DF).
•Involucrar a TV Azteca en las estrategias de sustentabilidad del Cofre de Perote.
•Integración de los atractivos turísticos (rutas y circuitos).
CC •Interés de las autoridades y de las comunidades para detonar el turismo.
•Dispersión de los atractivos turísticos •Co-participación de organismos y empresa que financien actividades para la conservación del medio ambiente y del patrimonio intangible y tangible (Universidad Veracruzana, Patronatos, ONG’s)
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OPORTUNIDADES
27
•Percepción de la violencia generada en otras zonas del Estado de Veracruz
•Disminución del aforo previsto por la apertura de la Autopista Xalapa
•
CC
Invasión por la mancha urbana de la Fortaleza de San Carlos
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AMENAZAS
28
LÍNEAS DE ACCIÓN CC
Visión Misión Slogan Segmentos de Mercado Líneas de Acción Metas
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Convertir al Cofre de Perote como el Producto EcoTurístico con reconocimiento a nivel nacional e internacional para detonar un turismo sustentable y diversificado en el Municipio de Perote CC
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VISIÓN
30
Convertir al Municipio de Perote en un destino turístico de calidad y sustentable con uso responsable del patrimonio tangible e intangible.
CC
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MISIÓN
31
PEROTE, Una Experiencia de ALTURA
CC
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SLOGAN
32
TURISMO PARA TODOS (SOCIAL) Fines de semana Jóvenes Oportunidad Familiar Personas con capacidades diferentes
Actividades
Equipamiento Instalaciones
Campamentos familiares CC Juegos deportivos Concursos y bailes Muestra gastronómica Excursionismo Villas vacacionales Albergue Campamento Juegos acuáticos Canchas Salones usos múltiples Gimnasio aire libre
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SEGMENTOS DE MERCADO
33
TURISMO DE NATURALEZA Y AVENTURA Ecoturismo
OportunidadAventura Rural Campamentos de aventura Observación de paisajes Talleres didácticos Actividades Deportes extremos Parapente, Globo Tirolesa, escalda, ciclismo, etc. Observación sideral Senderismo
Centro de alto rendimiento EquipamientoCabañas y/o campamento Instalaciones Tirolesa, pista de caminata Lagunas Gimnasio Miradores Observatorio
CC
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SEGMENTOS DE MERCADO
34
TURISMO ESPECIALIZADO Investigadores, académicos y aficionados:
OportunidadCiencias naturales, ecología Conservadores del patrimonio edificado Historiadores
Actividades
Visitas guiadas Congresos y seminarios Talleres
CC
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SEGMENTOS DE MERCADO
Hospedaje Equipamiento Salones para conferencias y talleres Instalaciones Restaurantes y bares 35
PRODUCTO TURÍSTICO: COFRE DE PEROTE Modelo turístico sustentable vinculado con las potencialidades del patrimonio intangible e tangible
Posicionamiento nacional e internacional en el segmento de turismo de naturaleza, para todos, rural y especializado con actividades de aventura, ecoturismo,
CC cultura, recreación, entretenimiento, deporte, alto rendimiento, etc.
4 ámbitos turísticos 1
2 Cofre de Perote
Centro de Población (Perote)
3
Sistema Lagunar
4
5 líneas de acción estratégicas
Patrimonio Edificado
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MODELO DE ACCIÓN
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1. CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE PRODUCTOS TURISTICOS EN LOS 4 ÁMBITOS (Cofre, Centro de población, Lagunas, Patrimonio edificado)
2. PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN 3. CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO TURÍSTICO CC
4. CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TURISMO EN PEROTE 5. VINCULACIÓN DE RUTAS Y CIRCUITOS
NORMATIVIDAD NORMATIVIDAD ESTRICTA ESTRICTA
FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO
=
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5 LINEAS DE ACCIÓN
DESARROLLO DESARROLLO SUSTENTABLE SUSTENTABLE
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(Cofre de Perote, Centro de población, Lagunas y Patrimonio edificado)
Reciclaje del patrimonio edificado Lagunas
CC Centro de Población Ex Normal Rural
Parque Natural
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ZONIFICACIÓN DE LINEAS DE ACCIÓN
38
Patrimonio edificado)
Ámbito 1. Cofre de Perote – Eje Turístico Turismo de naturaleza y aventura: Ecoturismo, Aventura y Rural Turismo para TODOS
Definición de las áreas con potencial turístico • 1. • • • • •
• • •
CC La Peña Parador Turístico en El Conejo Víveros y UMA El Escobillo Centro de Alto Rendimiento en El Conejo Desarrollo Ecoturístico Rancho Nuevo Rancho El Chapulín (Rancho Nuevo – El Escobillo) Rutas y circuitos integrando Presa Pixquiac Laguna Tilalpan y Oeste Cañón de la Murcielaguera
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LÍNEA DE ACCIÓN 1. CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE PRODUCTOS TURISTICOS (Cofre de Perote, Centro de población, Lagunas y
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Patrimonio edificado)
Ámbito 1. Cofre de Perote – Eje Turístico a. Aplicación de la Legislación b. Desarrollo de una conciencia turística sustentable c. Integración de las comunidades en las actividades turísticas d. Formalización del servicio de hospedaje CC e. Mejoramiento de la conectividad f. Mejoramiento de imagen urbana
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LÍNEA DE ACCIÓN 1. CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE PRODUCTOS TURISTICOS (Cofre de Perote, Centro de población, Lagunas y
40
Patrimonio edificado)
Ámbito 2. Centro de Población Perote Turismo para TODOS: Ecoturismo, Aventura y Rural Turismo especializado
Definición de las áreas con potencial turístico CC 1.Edificios históricos 2. La Fortaleza 3. La Estación del Ferrocarril 4. La Ex - normal a)Edificios civiles y religiosos 1. La Parroquia de San Miguel 2. Centro de Perote 3. Parque Familiar Caja de Agua
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LÍNEA DE ACCIÓN 1. CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE PRODUCTOS TURISTICOS (Cofre de Perote, Centro de población, Lagunas y
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Patrimonio edificado)
Ámbito 2. Centro de Población Perote a. Mejoramiento de imagen urbana b. Mejoramiento de la conectividad c. Estrategias de conservación y aprovechamiento de La Fortaleza de SanCCCarlos d. Fomento de los servicios turísticos complementarios e. Incremento de la capacidad del hospedaje f. Definición del uso para el reciclaje del patrimonio edificado
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LÍNEA DE ACCIÓN 1. CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE PRODUCTOS TURISTICOS (Cofre de Perote, Centro de población, Lagunas y
42
Patrimonio edificado)
Ámbito 3. Lagunas Turismo de naturaleza y aventura: Ecoturismo, Aventura y Rural Turismo para TODOS
Definición de las áreas con potencial turístico • Laguna de Alchichica 1. Laguna de Quechulac
LAGUNA
CC
ACTIVIDADES POTENCIALES
1. Alchichica
Hospedaje, actividades acuáticas, gastronómicas y atractivo escénico
2. Quechulac
Hospedaje, pesca, gastronómica y atractivo escénico
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LÍNEA DE ACCIÓN 1. CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE PRODUCTOS TURISTICOS (Cofre de Perote, Centro de población, Lagunas y
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Patrimonio edificado)
Ámbito 3. Lagunas a. Reglamentación y ordenamiento de uso de suelo b. Mejoramiento de conectividad c. Mejoramiento de imagen urbana
CC d. Operación y mantenimiento de las Lagunas e. Fomento de los servicios turísticos complementarios f. Incremento de la capacidad del hospedaje
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LÍNEA DE ACCIÓN 1. CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE PRODUCTOS TURISTICOS (Cofre de Perote, Centro de población, Lagunas y
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Patrimonio edificado)
Ámbito 4. Haciendas Turismo especializado
Definición de las áreas con potencial turístico CC • 1. • • • •
Fábrica de La Claudina Hacienda de San José de los Molinos Hacienda de Ahuatepec Hacienda Tenextepec Hacienda de San Antonio Limón Totalco Hacienda de Cuautotolapan
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LÍNEA DE ACCIÓN 1. CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE PRODUCTOS TURISTICOS (Cofre de Perote, Centro de población, Lagunas y
45
Patrimonio edificado)
Ámbito 4. Haciendas a. Mejoramiento de imagen urbana b. Mejoramiento de la conectividad c. Estrategias de conservación y aprovechamiento de las Haciendas d. Fomento de los servicios turísticos complementarios
CC
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LÍNEA DE ACCIÓN 1. CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE PRODUCTOS TURISTICOS (Cofre de Perote, Centro de población, Lagunas y
46
Plan estratégico de posicionamiento y •reconocimiento del Perote como destino Turístico
Desarrollo de una nueva imagen turística •para Perote donde el producto turístico sea el Cofre de Perote
Plan de medios para los mercados •objetivos CC Alianzas con operadoras turísticas en •mercados objetivos
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LÍNEA DE ACCIÓN 2. PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN
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Se encontrará dividido en dos vertientes: VERTIENTE 1. Centros comunitarios 2. Establecimientos relacionados al turismo
FIN Enfocado al turismo rural para la conservación del medio ambiente e impacto económico en la prestación de servicios. Enfocado a recibir al turista un servicio de calidad y orientación hacia la cultura turística en Perote.
CC Programa de capacitación a administradores y dueños
• •Programas de certificación por especialidad •Desarrollo en el diseño de artesanías Programa de hospedaje alternativo para las •comunidades Plan de medios para promover la cultura •turística
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LÍNEA DE ACCIÓN 3. CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO TURÍSTICO
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Generación de un sistema, registro y control •del turista Fortalecimiento de la oficina de Turismo en el •Municipio de Turismo Definir y coordinar el papel de las diferentes •Secretarias estatales y municipales en el tema del Turismo
•Turismo •Desarrollo urbano CC •Medio Ambiente Desarrollo Económico con diferentes organismos e ••Vinculación instituciones en financiar actividades relacionadas con la conservación del patrimonio tangible e intangible
Desarrollo de proyectos detonadores para el •impulso y posicionamiento del turismo, con
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LÍNEA DE ACCIÓN 4. CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TURISMO EN PEROTE
el fin de buscar opciones de financiamiento 49
Se diseñaron 4 rutas turísticas incluyendo los diferentes atractivos turísticos. 3 2
NOMENCLATU RA
4 1
CC
1
2
3
4
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LÍNEA DE ACCIÓN 5. RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS
50
Indicador Visitantes Derrama económica (mdp)
2011
2012
2013
2015
2020
2030
36,524
74,653
75,415
77,796
82,091
92,070
25.99
78.67
82.77
87.53
100.82
134.70
10
12
15
19
32
62
11
67
125
244
562
1,301
192
298
CC
406
629
1,227
2,616
0
18
38
79
190
447
63
238
419
794
1,797
4,127
73
149
304
722
1,693
102
208
426
1,011
2,371
Cuartos Motel Casa de Huéspedes / cabañas Menos de 3 estrellas Más de 4 estrellas Empleos Total Directos Indirectos
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ESCENARIO PROGRAMÁTICO
51
PROYECTOS ESTRATÉGICOS CC
Cartera de Proyectos Restaurante Mirador en la Cima del Cofre de Perote Centro de Entrenamiento en Altura y Parador Turístico El Conejo Desarrollo Turístico Laguna Zayaleta - Alchichica
52
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Desarrollo Turístico Laguna de Zalayeta y Alchichica Restaurante Mirador en la cima del Cofre de Perote Paseo alrededor de la Peña Parador Turístico y Alto Rendimiento en el Campamento El Conejo Desarrollo Ecoturístico en la Comunidad Rancho Nuevo Hotel Boutique en Hacienda San José de los Molinos C Nuevo uso para la Fortaleza de CSan Carlos Oficina de Turismo y Centro Artesanal Estación de Ferrocarril Sistema de Transporte para acceder al Cofre de Perote Proyecto Turístico de la Laguna de Quechulac
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CARTERA DE PROYECTOS
53
Objetivo: Complementar la experiencia de llegar a la cima de la montaña, ofreciendo servicios turísticos que permitan un mayor tiempo de estancia, protección climática y una mejor experiencia para visualizar el paisaje circundante.
CC
Área de Desarrollo: • • •
Edificio del restaurante mirador, con vistas a 360° Plataforma mirador (Skywalk) Área de estacionamiento.
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RESTAURANTE MIRADOR EN LA CIMA DEL COFRE DE PEROTE
Costo total del proyecto: 9.57 millones de pesos 54
Superficies de Desarrollo 1. Edificios 2. Plazas
655 mts2 1,467 mts2 NOMENCLATURA
1 4
3
Perote Perote –– Eje Eje Turístico Turístico
2 Principales áreas • • • • •
Restaurante 60 personas 300 mts2 Centro de sensibilización 25 mts2 Estacionamiento 60 auto 1,267 mts2 Mirador 100 mts2 Plaza de Acceso 100 mts2
1. 2. 3. 4.
Plaza de acceso Restaurante y Centro de Sensibilización Estacionamiento Mirador
LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE PEROTE, ESTADO DE VERACRUZ
Plan Maestro Restaurante Mirador en la Cima del Cofre de Perote
55
LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE PEROTE, ESTADO DE VERACRUZ
RESTAURANTE MIRADOR EN LA CIMA DEL COFRE DE PEROTE
56
Objetivos:
CC
1. Ofrecer instalaciones para el entrenamiento de atletas de alto rendimiento aprovechando las condiciones ambientales que la montaña ofrece para incrementar su desempeño. 2. Servir como espacio de sensibilización para los visitantes al Parque Nacional
Área de Desarrollo: • • • • •
Instalaciones deportivas Parador turístico Zona recreativa Hospedaje Servicios
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CENTRO DE ENTRENAMIENTO EN ALTURA Y PARADOR TURÍSTICO EL CONEJO
Costo total del proyecto:
80.48 millones de pesos
57
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Plan Maestro Centro de Entrenamiento de Altura y Parador Turístico
NOMENCLATURA 1. Acceso 2. Instalaciones deportivas al aire libre 3. Instalaciones deportivas cerradas 4. Zona Recreativa 5. Hospedaje 6. Estacionamiento 7. Servicios 8. Parador Turístico
6 2
6
3 CC
5
8
7
4 4
1
Superficie de Desarrollo 13 ha. 58
CC
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CENTRO DE ENTRENAMIENTO EN ALTURA Y PARADOR TURÍSTICO EL CONEJO
59
CC
LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE PEROTE, ESTADO DE VERACRUZ
CENTRO DE ENTRENAMIENTO EN ALTURA Y PARADOR TURÍSTICO EL CONEJO
60
Objetivos: Ordenar y consolidar las actividades que actualmente se realizan: venta de alimentos y actividades acuáticas incrementando la oferta y diversidad.
CC
Área de Desarrollo: • • •
Hospedaje Servicios Zona Recreativa
Costo total del proyecto:
9.7 millones de pesos
LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE PEROTE, ESTADO DE VERACRUZ
DESARROLLO TURÍSTICO LAGUNA ZALAYETA ALCHICHICA
61
10 6
9
1. 2. 3. 4.
1
5
2 3 4
11 CC 7,8
7,8
6
Acceso Cafetería Minisúper BañosVestidores 5. Estacionamien to 6. Módulo actividades recreativas 7. Muelles 8. Embarcaderos 9. Cabañas 10. Campamento 11. Palapas
LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE PEROTE, ESTADO DE VERACRUZ
Plan Maestro Desarrollo Turístico Laguna de Zalayeta Alchichica
Superficies de Desarrollo TOTAL 4,082 mts2 1. 2. 3.
Edificios Plazas y andadores Áreas verdes
740 mts 2 2,842 mts 2 500 mts2
62
CC
LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE PEROTE, ESTADO DE VERACRUZ
DESARROLLO TURÍSTICO LAGUNA ZALAYETA ALCHICHICA
63
CC
LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE PEROTE, ESTADO DE VERACRUZ
DESARROLLO TURÍSTICO LAGUNA ZALAYETA ALCHICHICA
64
PROGRAMA DE INVERSIÓN CC
65
INVERSIÓN TOTAL: 2011 - 2012 533.84 millones de pesos Composición de la Inversión CC
Inversión por año: Año 2011
$4.67 mdp
Año 2012
$316.65 mdp
Año 2013
$212.52 mdp
LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE PEROTE, ESTADO DE VERACRUZ
PROGRAMA MULTIANUAL
66
CC
67