Informe de Gestión 2013 by EPSA

INFORME DE GESTIÓN 2013 Y PLAN DE ACCION 2014 FUNDACIONES CELSIA Y EPSA

Contenido Presentación.................................................................................................................................... 3 1

Informe de Gestión 2013 ...................................................................................................... 5 1.1

Fundación Celsia ............................................................................................................ 5

1.1.1

Proyectos.................................................................................................................. 5

1.1.2

Actividades ejecutadas en todas las zonas de influencias ........................ 8

1.1.3

Proyectos especiales ............................................................................................ 9

1.1.4

Donaciones 2013 .................................................................................................... 9

1.1.5

Informe Financiero ............................................................................................... 11

1.2

Fundación EPSA........................................................................................................... 15

1.2.1

Proyectos................................................................................................................ 15

1.2.2

Donaciones 2013 .................................................................................................. 24

1.2.3

Informe Financiero ............................................................................................... 26

Voluntariado Corporativo “Corazones con Energía” ................................................. 28

Caracterización Sector Educativo .................................................................................. 32 3.1

Principales Resultados ............................................................................................... 32

3.1.1

Cobertura y Permanencia................................................................................... 32

3.1.2

Infraestructura y Dotación ................................................................................. 33

3.1.3

Gestión Académica e Institucional .................................................................. 33

3.1.4

Calidad Educativa ................................................................................................ 34

Estrategias de Intervención 2014 ..................................................................................... 34 4.1

Criterios de Intervención ............................................................................................ 34

4.2

Líneas de Acción .......................................................................................................... 35

4.2.1

Línea de Educación ............................................................................................. 35

4.2.2

Línea de Desarrollo Comunitario ..................................................................... 36

Plan de Acción ...................................................................................................................... 38 5.1

Fundación Celsia .......................................................................................................... 39

5.1.1

Proyectos................................................................................................................ 39

5.1.2

Actividades a Ejecutar en todas las Zonas de Influencia .......................... 40

5.1.3

Presupuesto........................................................................................................... 41

5.2

Fundaci贸n EPSA........................................................................................................... 41

5.2.1

Proyectos................................................................................................................ 41

5.2.2

Presupuesto........................................................................................................... 50

Presentación

Las Fundaciones Celsia y EPSA, a través de su Propósito Central buscan contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades y a la sostenibilidad de las regiones donde la Organización o sus filiales tienen presencia, a través de programas y proyectos participativos, sostenibles y con resultados medibles, orientados al fortalecimiento de capacidades de los diferentes actores de los territorios y a la identificación de oportunidades de crecimiento y mejoramiento.

El 2013, ha sido un año fundamental para la definición de la estrategia de intervención de ambas Fundaciones, permitiendo la consolidación de sus líneas de acción, Educación y Desarrollo Comunitario, esta última desarrollada en la Fundación EPSA.

También es importante destacar que las Fundaciones

realizaron una caracterización del sector educativo en las zonas de influencia, buscando con ello ser mucho más asertivos en la identificación de las necesidades y oportunidades en el sector, así como en la implementación de estrategias y proyectos para el fortalecimiento de la educación.

Otro aspecto importante en 2013 fue el inicio del programa de Voluntariado Corporativo “Corazones con Energía”, que constituye un hito importante para las Fundaciones y la Organización, permitiendo que los colaboradores se involucren en el fortalecimiento de los procesos educativos de las poblaciones vulnerables y al mismo tiempo promover los principios y valores de la Organización.

2014 será un año lleno de retos, encaminados a la consolidación de las Fundaciones en las regiones donde la Organización tiene presencia, al diseño de metodologías propias de intervención, la implementación de procesos de

seguimiento y medici贸n, la promoci贸n del Voluntariado Corporativo y el desarrollo de alianzas p煤blico privadas para la ejecuci贸n de proyectos.

1.1

Informe de Gestión 2013

Fundación Celsia

La Fundación Celsia durante 2013 ejecutó $3.777.871.000 en 12 proyectos en las áreas de Influencia de la Compañía, actividades de fortalecimiento de la calidad educativa, Donaciones institucionales y Voluntariado Corporativo. Beneficiando 23.062 personas y 4.904 familias. http://prezi.com/19mi7tufmahm/informe-de-gestion-celsia/

1.1.1 Proyectos 

Zona Franca Jóvenes + Emprendedores • Descripción: Fortalecimiento en cuatro instituciones educativas de la cátedra de emprendimiento y de competencias laborales en estudiantes de 8°, 9°,10°,11°. • Participantes: 320 estudiantes y docentes. • Inversión: $47.983.925 - Inversión aliados: $40.800.000. • Logros: Revisión y caracterización de planes de estudio de las instituciones y selección de estudiantes que participarán en el proceso formativo.



Meriléctrica Mejoramieto Escolar • Descripción: Fortalecimiento de la gestión pedagógica, institucional y de entorno de la CEMM. • Participantes: 3076 estudiantes y docentes. • Inversión: $150.397.345. • Logros: Fortalecimiento de procesos de enseñanza de matemáticas y lenguaje, y empoderamiento del comité directivo de la ciudadela en torno al mejoramiento de su gestión institucional.

Semilleros de Robótica • • • •

Descripción: Implementación de semilleros de robótica. Participantes: 200 estudiantes. Inversión: $58.958.624. Logros: Dotación aula de robótica y capacitación de 20 docentes quienes liderarán en 2014 los semilleros en la ciudadela educativa.

Montañitas Cuida el Agua Cuida la Vida • Descripción: Sensibilización para estudiantes y docentes sobre el cuidado del agua. • Participantes: 282 estudiantes. • Inversión: $38.545.000. • Logros: Sensibilización a estudiantes y docentes frente al cuidado de agua, haciendo énfasis en las cuencas hídricas.

Secretos para Contar • Descripción: Promoción de lectura en estudiantes, docentes y familias. • Participantes: 3.660 familias. • Inversión: $62.515.900. • Entrega de colección de libros y desarrollo de talleres con docentes y padres de familia, permitiendo la integración de la comunidad educativa a través de la promoción de la lectura. Ondas • Descripción: Desarrollo de competencias científicas en estudiantes de instituciones educativas, cercanas a la central. • Participantes: 435 estudiantes. • Inversión: $55.253.876 - Inversión aliados: $27.742.344 • Logros: Conformación de 12 semilleros de investigación con sus preguntas de Investigación, destacándose una prevalencia en temas medio ambientales.



Río Piedras CER La Viña • Descripcion: Reconstrucción sede educativa CER La viña. • Participantes: 30 estudiantes y docentes. • Inversión: $100.000.000 - Inversión aliados: $300.000.000. • Logros: En diciembre 6 se finaliza la construcción para ser inaugurada en enero de 2014.

Alianza por la Calidad de la Educación • Descripción: Fortalecimiento de la calidad educativa en 14 instituciones del municipio de Jericó y cuatro municipios cercanos. • Participantes: 2.171 estudiantes y docentes. • Inversión: $184.000.000 - Inversión aliados: $1.022.937.741. • Logros: Fortalecimiento de los conocimientos en lenguaje y matemáticas de los estudiantes y docentes participantes; fortalecimiento de la gestión institucional y del relacionamiento entre las autoridades municipales de los cinco municipios intervenidos. Secretos para Contar • Descripción: Promoción de lectura en estudiantes, docentes y familias. • Participantes: 1.244 familias. • Inversión: $62.515.900. • Logros: Entrega de colección de libros y desarrollo de talleres con docentes y padres de familia, permitiendo la integración de la comunidad educativa a través de la promoción de la lectura.

1.1.2

Actividades Ejecutadas en todas las Zonas de Influencias

Explora Móvil • Descripción: Promueve el desarrollo de competencias científicas y cuidado de los recursos naturales. • Participantes: 4.850 estudiantes, docentes y padres de familia. • Inversión: $43.337.600

Kits Docentes • Descripción: Fortalecer la labor del docente a través de la entrega de materiales de uso diario. • Participantes: 531 docentes. • Inversión: $62.600.000. Nota: este actividad se contabiliza como una donación

1.1.3 Proyectos Especiales Parques Educativos • Descripción: Movilizaciopn social y estructuracion de contenidos educativos frente a parques educativos. • Participantes: 16 Parques educativos • Inversión: $ 800.000.000. • Inversión Aliados: $1.600.000.000.

1.1.4 Cuadro resumen

Inversión Proyectos por Área de Influencia

Zona Franca Montañitas Meriléctrica Rio piedras Actividades en zonas de influencia Voluntariado Corporativo Gastos logísticos, legales y operativos Total

61.553.925 170.385.276 163.967.509 360.586.400 43.337.600 79.611.841 118.294.449 997.737.000

Inversión área de Influencia Fundación Celsia 2013 Zona Franca

12% 6%

Montañitas

17% 17%

Meriléctrica

36% Rio piedras Actividades en zonas de influencia

1.1.5 Donaciones

En 2013 se ejecutaron 2.628.022.099 de pesos en donaciones Institucionales beneficiando 44 entidades las de la cuales la mayoría pertenecen al sector educativo y benefician a 12.712 personas.

Donaciones 2013 Tema Arte y cultura Educacion Medio Ambiente Varios Total

Valor % 326.600.000 12% 1.984.659.797 76% 100.000.000 4% 246.762.302 8% 2.658.022.099 100%

Donaciones Fundación Celsia 2013 Donaciones Fundación Celsia 2013

4% 8%

12% Arte y cultura Educacion Medio Ambiente

76%

Varios

1.1.6 Informe Financiero

El buen manejo de los recursos financieros le permitió a la Fundación Celsia adelantar una gestión eficiente. A continuación presentamos los rubros más representativos de los estados financieros: Los activos a diciembre 31 de 2013 ascendieron a la suma de $6.883 millones de pesos y están constituidos por inversiones a corto y largo plazo y cuentas por cobrar. Con relación al año anterior presentaron una disminución de 6%. El pasivo pasó de $662 millones en 2012 a $726 millones en diciembre de 2013, este incremento corresponde al a cuentas por pagar con vencimiento en enero de 2014. El patrimonio disminuyo en un 8% al pasar de $6.692 a 6.157 millones.

BALANCES GENERALES Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Valores expresados en miles de pesos colombianos)

Activo Activo corriente Disponible Inversiones temporales Deudores

2013

2012

569.634 5.366.105 17.297

193.189 6.165.512 46.686

195% -13% -63%

Total activo corriente

5.953.036

6.405.387

-7%

Activo no corriente Inversiones permanentes Desvalorizaciones Propiedad, planta y equipo

1.136.769 (208.853) 2.321

1.136.769 (188.028) -

0% 11% 100%

930.237

948.741

-2%

6.883.273

7.354.128

-6%

58.849 0 7.339 660.072 726.260

406 2.430 659.053 661.889

14395% -100% 100% 0,2%

3.121 1.500.000 8.939.025 914.112 (4.475.992) (514.400) (208.853)

3.121 1.000.000 8.939.025 (4.068.163) 1.006.284 (188.028)

0% 50% 0% 100% 10% -151% 11%

Total Patrimonio

6.157.013

6.692.239

-8%

Total Pasivo y Patrimonio

6.883.273

7.354.128

-6%

Total activo no corriente Total Activo Pasivo y Patrimonio Pasivo Cuentas por pagar Impuestos, gravámenes y tasas Obligaciones laborales Otros pasivos Total Pasivo

Patrimonio Donación Reserva por asignación permanente Revalorización del fondo social Excedente acumulado Déficit acumulado Excedente de ingresos sobre egresos del año Superávit por valorizaciones

Variación

Se contabilizaron ingresos operacionales por $3.002 millones provenientes de las donaciones recibidas de Celsia S.A. E.S.P y donación por la venta de muebles pertenecientes a la Compañía entre los empleados por $2 millones, los ingresos

no operacionales por $263 millones corresponden a los rendimientos financieros generados por las inversiones a corto y largo plazo realizadas durante el año, y tuvieron una disminución del 12% con respecto al año anterior. Los gastos de administración de $93 millones, presentaron incremento de 172 % que equivale a $58 millones. Estos se incrementaron principalmente por gastos de personal. El déficit neto contable de $514 millones fue ocasionado por la ejecución de proyectos reservados en 2012.

ESTADOS DE RESULTADOS Por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Valores expresados en miles de pesos colombianos)

2013

2012

Ingresos netos operacionales

3.001.583

3.004.242

-0,1%

Costos servicios sociales

3.655.758

2.247.867

63%

-654.175

756.375

-186%

92.529

34.031

172%

-746.704

722.344

-203%

263.256

298.994

-12%

29.250

12.624

132%

-512.698

1.008.714

-151%

1.702

2.430

-30%

-514.400

1.006.284

Total excedente operacional Gastos operacionales de administración Excedente operacional Ingresos no operacionales Gastos no operacionales Excedente antes de impuesto de renta Impuesto de renta Excedente neto del ejercicio

Variación

Ejecución Presupuestal a diciembre 31 de 2013 Al 31 de diciembre de 2013, la ejecución presupuestal fue de $3.777.831.000 realizando inversión en proyectos de educación y donaciones en las zonas de influencia de Celsia. Rubro

Inversión total

Educación

% sobre el total

$1.040.198

28%

Voluntariado

$79.611

Donaciones

$2.658.022

70%

$ 3.777.831

100%

Total

Fundación Celsia Inversión 2013 $ 1.040.198 28%

$ 79.611 2%

$ 2.658.022 70%

Educación Voluntariado Donaciones

Total Inversión: $3,777,831 millones

Fundación Celsia # Personas Beneficiadas 2013

470 2%

Voluntariado 10.712 46%

11.880; 52%

Educación Donaciones

Total personas beneficiadas 23.062

1.2

Fundación EPSA

1.2.1

Proyectos

1.2.1.1 Línea Educación

Con una inversión directa a proyectos de $540.238.000, la Fundación EPSA durante el año 2013, ejecutó 8 proyectos en su línea de educación, en los departamentos de Cauca y Valle del Cauca, beneficiando a un total de 27.795 estudiantes.



CETSA Escuelas Lectoras - Tuluá • Descripción: Fortalecimiento de competencias lectoras en el municipio de Tuluá. • Participantes: 40 docentes y 7304 estudiantes pertenecientes a 27 sedes educativas. • Inversión Fundación EPSA: $160.055.000. • Inversión aliados: $160.055.000. • Logros: Capacitación a 40 docentes del municipio de Tuluá y construcción del plan lector para cada sede educativa, dotación de bibliotecas para 27 sedes educativas.

Alto Anchicayá Dotaciones I.E. Pedro Fermín de Vargas • Descripción: Apoyo con víveres y dotación para el restaurante escolar de la institución educativa como estrategia para la permanencia escolar, asi como dotación de aire acondicionado para sala de sistemas. • Participantes: 185 niños pertenecientes a seis sedes educativas. • Inversión Fundación EPSA: $24.606.000. • Logros: Dotación mensual de alimentos, beneficiando 185 niños. 

Salvajina Proyecto Ambiental Escolar - Tres Instituciones Educativas Municipios Suárez y Morales • Descripción: Acompañar la formulación y ejecución del proyecto ambiental escolar en las I.E. Francisco Antonio Rada, Agropecuaria Hermes Martínez y Marilópez Bellavista. • Participantes: 2.314 estudiantes. • Inversión Fundación EPSA: $30.100.000. • Logros: Realización diagnóstico ambiental y conformación de tres grupos de educación ambiental como responsable de ejecución y seguimiento PRAE.



Calima

Construcción Tambo, Comunidad Indígena Navera Drúa • Descripción: Construcción de tambo o salón , espacio utilizado como sede educativa y lugar de reunión comunidad indígena Navera Drúa. • Participantes: 26 familias, 130 personas. • Inversión Fundación EPSA: $93.406.513. • Logros: Consolidación de un espacio comunitario para la comunidad indígena, su uso principal es como sede educativa. 

Alto Tuluá- Buga

Fortalecimiento Modelos Educativos Flexibles • Descripción: Implementación del programa de educación continuada, para jóvenes en extraedad. • Participantes: Tres instituciones educativas - 20 sedes, 40 docentes, 862 estudiantes. • Inversión Fundación EPSA: $35.140.992. • Logros: Capacitación a docentes en la implementación de la metodología, dotación de material de aprendizaje para 20 sedes educativas. 

Distrito Pacífico

Infoaulas • Descripción: Introducción de las TIC en procesos pedagógicos y comunitarios en el municipio de Buenaventura. • Participantes: 16.000 estudiantes. • Inversion Fundación EPSA: $100.000.000. • Inversión aliados: $152.439.700. • Logros: Autoevaluación colectiva del uso pedagógico de las TIC, capacitación en alfabetización digital a docentes.

Ver y Oír para Aprender • Descripción: Contribuir en los procesos de aprendizaje y en la permanencia escolar de los estudiantes de básica primaria de Buenaventura, a través de la prevención, identificación oportuna y atención de alteraciones de la salud visual y auditiva. • Participantes: 1.000 estudiantes. • Inversión Fundación EPSA: $35.000.000. • Logros: Definición de la imagen del programa, identificación de las sedes educativas a intervenir, construcción de material didactico.

Caracterización del sector educativo Zonas de influencia de EPSA • Descripción: Realizar caracterización del sector educativo en áreas de influencia para facilitar la toma de decisiones de la Fundación EPSA, que agreguen valor a su gestión social en educación. • Inversión Fundación EPSA: $54.280.000. • Logros: Caracterización de la educación en zonas de influencia, información en cuatro ejes: Cobertura y permanencia,infraestructura, calidad educativa, gestión académica.

1.2.1.2

Línea Desarrollo Comunitario

Durante el año 2013, en la línea de Desarrollo Comunitario se ejecutaron 17 proyectos por un valor de $896.524 millones entre proyectos de desarrollo de base y desarrollo integral territorial, beneficiando a 512 familias.

Salvajina Fortalecimiento Asociación de Comunidades Afro • Descripción: Fortalecer a la Asociación de Comunidades Afro en su proceso productivo y construcción de la planta de transformación agroindustrial del plátano, así como la formulación del plan de negocios. • Participantes: 30 familias afrodescendientes del municipio de Morales. • Inversión Fundación EPSA: $30.000.000. • Logros: Planta de producción de harina y frituras de plátano construida. Plan de negocios formulado. Capacitación en el manejo administrativo y financiero. Fortalecimiento Nucleo Produtivo Panelero Vereda San José •Descripción: Fortalecer la base económica de 33 familias de la Cooperativa de Productores de Panela de Morales en la renovación de su cultivo y mejoramiento de sus prácticas agrícolas. •Participantes: 33 familias, productoras de panela. •Inversión Fundación EPSA: $30.000.000. •Logros: Renovación de 10 hectáreas de caña panelera. Actualización en buenas prácticas agrícolas. Capacitación en en el manejo financiero y trabajo en equipo.

Programa Piloto Desarrollo Integral Local en el Municipio de Morales •Descripción: Construcción colectiva del concepto de Desarrollo Integral Local, planeación del desarrollo local. •Participantes: 80 Líderes de organizaciones de base. •Inversión Fundación EPSA: $300.000.000. •Inversión FOCUS (Fundaciones Corona, Smurfit Cartón de Colombia): $225.000.000. •Logros: Cartografía social y geopolítica de los territorios seleccionados, mapeo de actores locales de los territorios seleccinados e inducción a la planificación territoria. Fortalecimiento Empresarial y Capacitación en Gestion Ambiental de la Asociación de Mujeres Recicladoras de Suárez •Descripción: Capacitación en legislación ambiental para las integrantes de la organización y formulación del plan de negocios. •Participantes: 14 mujeres madres de familia. •Inversión Fundación EPSA: $20.000.000. •Logros: Mujeres capacitadas en legislación ambiental. Fortalecimiento administrativo y puesta en marcha del plan de negocios de residuos secos.

Fortalecimiento Organizacional y Productivo Asoyoge •Descripción: Fortalecimiento de la Asociación Agroindustrial de Productores Agropecuarios y Mineros Afrodescendientes de Yolombó y Gelima en aspectos organizativos, administrativos y de trabajo en equipo. •Participantes: 25 productores. •Inversión Fundación EPSA: $35.997.000 •Logros: Realización del diagnóstico organizacional.

Emprendimiento Cafetero Asnazú •Descripción: Establecimiento de 24 hectáreas de café variedad castilla. •Participantes: 24 familias. •Inversión Fundación EPSA: $30.000.000. •Logros: Siembra de 24 hectáreas de café, familias capacitadas en manejo agronómico del cultivo y entrega de insumos.



Calima Fortalecimiento de la Autonomía y Gobierno Propio CabildoResguardo Navera Drua •Descripción: Fortalecimiento autonomía y gobierno propio, etnoeducación y cultura de la comunidad Navera Drua de Riobravo, Darién, Valle del Cauca. •Participantes: 18 Familias. •Inversión Fundación EPSA: $40.000.000. •Logros: Espacios de diálogo, reflexión y concertación comunitaria, planeación participativa.



Prado Fortalecimiento de la Autonomía y Gobierno Cabildos Aco Viejo Patio Bonito y Yaporogos Taira •Descripción: Fortalecer la autonomía y recuperar la cultura ancestral en función del rescate y supervivencia integral de las comunidades indígenas Pijao Yaporogos Taira y Aco Viejo Patio Bonito. •Participantes: 60 familias. •Inversión Fundación EPSA: $69.269.000. •Logros: Fortalecimiento de la estructura organizativa de las dos comunidades, tanto Cabildo como Guardia y Tribunal Indígena. Incentivar el estudio y conocimiento del reglamento interno de la comunidad indígena por parte de todos los miembros del Cabildo. Fortalecimiento de grupo de artesanos o tejedores de atarrayas.

Terminación planes de vida Cabildos Aco Viejo Patio Bonito y Yaporogos Taira •Descripción: Apoyar a las comunidades indígenas Pijao Yaporogos Taira y Aco Viejo Patio Bonito en la construcción de su Plan de vida. •Participantes: 60 familias. •Inversión Fundación EPSA: $39.850.000. •Logros: Terminación del Plan de vida, herramienta importante de planeación para las comunidades indígenas.



Alto Anchicayá Implementación de Acciones de Conservación de la Cuenca del Río Anchicayá •Descripción: Implementar procesos para la conservación de la cuenca Anchicayá. 3 proyectos. •Participantes: 50 familias. •Inversión Fundación EPSA: $154.971.000 - Inversión EPSA: $63.083.000. •Inversión Parque Farallones de Cali $54.000.000. •Logros: Diseño e implementación programa para el monitoreo de los cuerpos de agua. Implementación de diez parcelas productivas para seguridad alimentaria. Educación ambiental y recuperación de microcuencas abastecedoras, dos acueductos comunitarios.



Distrito Centro

Emprendimiento con Enfasis en Corte, Confección y Manejo de Máquinas de Coser para 40 Mujeres del Municipio de Vijes

•Descripción: Capacitar a 40 mujeres madres de familia en corte, confección y manejo de máquinas de coser como una alternativa para la generación de ingresos. •Participantes: 40 madres cabeza de familia. •Inversión Fundación EPSA: $32.412.000. •Logros: Capacitación en moldeo y manejo de máquinas planas y fileteadora. Elaboración de uniformes para la IE Jorge Robledo.



CETSA Fortalecimiento Precooperativa de Electricistas Tecnieléctricos •Descripción: Acompañamiento en el proceso de transformación a cooperativa de trabajo asociado. •Participantes: 10 familias. •Inversión Fundación EPSA: $ 20.000.000. •Logros: Formación en economía solidaria, trabajo seguro en alturas, revisión de estatutos y cambio.

Fortalecimiento de la Asociación de Areneros de Cienegueta, Municipio de Tuluá •Descripción: Capacitación en el manejo administravo y acompañamiento en el proceso de consecución de la licencia ambiental para la extracción de material de arrastre del río Tuluá. •Participantes: 130 familias •Inversión Fundación EPSA: $40.000.000 •Inversión Cámara de Comercio de Tuluá $40.000.000 (especie) •Logros: Diagnóstico de la organización de Areneros de Cienegueta.



Distrito Pacífico

• • • • •

Fortalecimiento de la Asociación de Econatal, Municipio de Buenaventura Descripción: Formulación del diagnóstico de la organización comunitaria asentada en el Consejo Comunitario de Ladrilleros. Participantes: 18 familias. Inversion Fundación EPSA: $30.000.000. Inversión Fundación Sociedad Portuaria de Buenaventura: $30.000.000. Logros: Diagnóstico de la organización donde evaluaron sus fortalezas y debilidades para la formulación del plan de acción.



Distrito Sur

• • • •

Fortalecimiento Asociación Renacer de las Delicias Descripción: apoyo para el fortalecimiento organizacional y administrativo, orientados al logro de la misión de la asociación . Participantes: 14 familias. Inversión Fundación EPSA: $23.996.000. Logros: Formulación del diagnóstico y plan de acción de la organización, acompañamiento al programa de apoyo escolar.

1.2.2 Donaciones

Durante este año se continuó apoyando el arte, la cultura y la educación en el Valle del Cauca, llevando a cabo donaciones por un valor de $353.477.000

Donaciones Fundación EPSA 2013 Objetivo de la Donación Arte y cultura

Institución

Asociación para la promoción de las Continuiodad a actividades y proyectos artes PROARTES. Corporacion la Tertulia para la Apoyo a las áreas de educación y cultura del museo en enseñanza popular, museo y los proyectos especializados en formacióm de público extensión cultural. infantil y juvenil. Apoyo al proyecto creación sala de lectura para el Fundacion Museo Rayo museo. Total

Valor $ 100.000.000 $

40.000.000

30.000.000

$ 170.000.000

Educación

Fundación Bibliotec

Corporacion INSA

Educacion

Popular

Contribuir a mejorar las competencias de la población mediante al acceso a bienes educativos y culturales a $ través de una plataforma e inclusión tecnológica en la red de bibliotecas públicas comunitarias de Cali.

50.000.000

Cooperar con el fortalecimiento institucional para la sostenibilidad del colegio INSA que atiende a niños de $ estrato 1 y 2 de la ciudad de Cali.

50.000.000

Asociación para la Formación de Promover la formación de empresarios del Valle del Empresarios del Valle del Cauca $ 20.000.000 Cauca a través de formación académica. AFEMVA Total $ 120.000.000

Invest Pacific

Varios Participar en la agencia de promoción de inversión en el $ Valle del Cauca. Cooperar con el sostenimiento del orfelinato. $

20.000.000

21.977.000

$ $

20.000.000 63.477.000

353.477.000

Instituto Sagrada Familia Instituto Niños Ciegos y Sordos, Finalización programa salud visual 2012. Brigadas de Salud Finalización. Corporación Vallenpaz Participación cena Vallenpaz Total Total

1.500.000

1.2.2.1. Voluntariado Durante el año 2013, se realizaron dos actividades de voluntariado , la primera en el municipio de Palmira corregimiento de Tablones, la segunda en las diferentes zonas de influencia (campaña navideña). La inversión en acciones de voluntariado fue de $105.962.000.

1.2.3 Informe Financiero

A continuación presentamos los rubros más representativos de los estados financieros: Los activos a Diciembre 31 de 2013 ascendieron a la suma de $814 millones de pesos y están constituidos por disponible en cuentas de ahorros e inversiones a corto plazo y cuentas por cobrar (Anticipos entregados). Con relación al año anterior presentaron una disminución del 26%. El pasivo pasó de $291 millones en 2012 a $40 millones, esta disminución corresponde al pago de obligaciones con proveedores. El patrimonio disminuyo un 4% al pasar de $810 a 776 millones. BALANCES GENERALES Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Valores expresados en miles de pesos colombianos) Activo Activo corriente Disponible Inversiones temporales Deudores, neto Total activo corriente

2013

2012

Variación 95% -1280% -6% -26%

747.751 54.877 12.499 814.827

383.255 702.337 13.287 1.098.879

1.667 1.667

2.537 2.537

-34%

816.495

1.101.416

-26%

Pasivo y patrimonio Pasivo corriente Cuentas por pagar Impuestos, gravámenes y tasas Obligaciones laborales y de seguridad social

19.475 0 20.973

$ 263.653 7.597 20.151

-1254% -100% 4%

Total pasivo

40.448

291.401

Patrimonio Aportes Revalorización del patrimonio Excedente Acumulado Excedente de ingresos sobre egresos

500 37.765 771.750 (33.969)

500 37.765 0 771.750

-2372%

Total Patrimonio

776.046

810.015

-4%

Total pasivo y patrimonio

816.495

1.101.416

-26%

Activo no corriente Propiedades, plantas y equipos, neto Total activo no corriente Total activo

0% 0%

Se contabilizaron ingresos operacionales por $2.270 millones provenientes de las donaciones recibidas de EPSA S.A. E.S.P y CETSA S.A. E.S.P, los ingresos no operacionales por $53 millones que corresponden a los rendimientos financieros generados por las inversiones a corto plazo realizadas durante el año, con una rentabilidad anual promedio del 3.10 EA Los gastos de administración de $145 millones, presentaron una disminución del 12% en comparación con el 2012. El déficit neto contable de ($33.969) fue ocasionado por ejecución de proyectos reservados en 2012. ESTADOS DE RESULTADOS Por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Valores expresados en miles de pesos colombianos) 2013

2012

Variacion

2.270.000

2.070.000

10%

(145.335) (302.224) (1.896.200)

(166.011) (293.616) (831.132)

-12% 3% 128%

(2.343.759)

(1.290.759)

82%

(73.759)

779.241

-1056%

53.458

49.745

Gastos no operacionales

(13.667)

(46.802)

-71%

Excedente (déficit) antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta

(33.969) 0

782.184 (10.434)

-2303% -100%

Excedente neto del ejercicio

(33.969)

771.750

Ingresos por donaciones Gastos de administración Costos operacionales Aporte a proyectos Total gastos operacionales Excedente operacional Ingresos no operacionales

Ejecución presupuestal

Al 31 de diciembre 31 de 2013, la ejecución presupuestal de la Fundación EPSA, fue de $2.357.426.000, realizando inversión en proyectos de educación y desarrollo comunitario en los departamentos de Valle del Cauca, Cauca y Tolima.

Línea Educación Desarrollo Comunitario Solidaridad Administración y Operación Total

$ $ $ $ $

Inversión 540.237.584 896.524.022 459.439.178 461.226.023 2.357.426.807

% 23% 38% 19% 20% 100%

Fundación EPSA Inversión 2013

$ 105.962 4%

$ 427.718 18%

$ 680.440 29%

Educación Desarrollo Comunitario

$ 1.143.307 49%

Voluntariado Donaciones

Total Inversión: $2.357.427 millones

Fundación EPSA # Personas beneficiadas 2013

2.048 5%

Educación

8.650 23% 27.795 72%

Desarrollo Comunitario Acciones de Voluntariado

Total # Personas Beneficiadas : 38.493

Voluntariado Corporativo “Corazones con Energía”

Durante el 2013, bajo el nombre “Corazones con Energía” se lanzó el programa de Voluntariado Corporativo, contribuyendo con esta iniciativa al fortalecimiento del modelo de sostenibilidad de la Organización, a la promoción de los valores de la Compañía, el crecimiento personal de sus colaboradores y al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades de las zonas de influencia. Con la participación de los colaboradores de Celsia en Antioquia, y EPSA- CETSA en el Valle del Cauca, se realizaron dos actividades de reparaciones locativas en igual número de sedes educativas, la primera en Medellín y la segunda en Palmira- corregimiento de Tablones. 

Institución Educativa Tablones, Palmira, Valle del Cauca.

Antes

Después

Antes

Después

Participación de 56 voluntarios de EPSA y 40 de la comunidad educativa.



Institución Educativa Fabio Zuluaga, Corregimiento de San Cristóbal, Medellín, Antioquia.

Antes

Después

Antes

Después

Participación de 66 voluntarios de Celsia y 45 de la comunidad educativa.

De igual manera, colaboradores de Celsia y EPSA se vincularon como voluntarios a la campaña navideña “Regala algo de Ti” la cual entregó más de 8700 regalos en las zonas de influencia de la Organización. Regala algo de ti entregó 8400 regalos en los departamentos del Valle del Cauca, Cauca y Nariño, de los cuales más de 540 fueron aportados por los colaboradores de EPSA. En las jornadas de entrega de regalos participaron 41 voluntarios. En Antioquia participaron 25 voluntarios en la entrega de 370 regalos, de los cuales los 370 fueron aportados por los colaboradores de Celsia.

Caracterización Sector Educativo

Partiendo de la pregunta ¿Cómo está la educación en nuestras áreas de Influencia? durante este año las Fundaciones, con el apoyo de Dividendo por Colombia, realizaron una caracterización sobre el sector educativo en las zonas de influencia de la Organización, con el propósito de formular proyectos mucho más coherentes con las situaciones educativas identificadas a partir de los resultados. Para el desarrollo del estudio se recopiló información secundaria desde fuentes como el Ministerio de Educación Nacional y diferentes entidades que trabajan por la educación; la información primaria se obtuvo a partir de entrevistas a estudiantes, coordinadores, rectores y secretarios de educación en seis departamentos, 18 municipios y 44 instituciones educativas. El análisis de la situación de la educación en las zonas de estudio se enfocó en cuatro ejes: 

Cobertura y permanencia.



Infraestructura y dotación.



Gestión académica e institucional.



Calidad educativa.

3.1

Principales Resultados

3.1.1 Cobertura y Permanencia



Existe una alta desmotivación en estudiantes y familias frente a su proceso de formación, lo cual se refleja en una constante inasistencia y bajos resultados en Pruebas Saber.



Existe una alta movilidad de padres de familia, docentes e incluso secretarios de educación.



No hay estrategias para evitar la deserción de los estudiantes de las instituciones educativas.

3.1.2 Infraestructura y Dotación



A nivel general existe una precaria dotación en las instituciones educativas, las necesidades más comunes son laboratorio, mobiliario, biblioteca, recursos tecnológicos y didácticos, implementos deportivos y restaurante escolar.



La infraestructura en la Instituciones educativas es deficiente, existiendo urgencias en baterías sanitarias, construcción de aulas y restauración total de la institución en algunos casos.

3.1.3 Gestión Académica e Institucional



No existe un enfoque hacia el mejoramiento de la calidad.



Los secretarios de educación y directivos de la institución se perciben como administradores de recursos y no como dinamizadores de los procesos educativos.



Existe un precaria gestión además no se evidencia una reflexión sobre el manejo pedagógico de la educación en rectores y docentes.

3.1.4 Calidad Educativa 

El 73% de las Instituciones educativas de las zonas de Influencia se encuentran en un nivel bajo a inferior en cuanto a calidad educativa.



El 27% restante se encuentra en un nivel medio.



Los deficientes resultados en calidad educativa, las instituciones lo atribuyen a factores externos, como trabajos de los alumnos, falta de compromiso de los padres, limitantes en infraestructura y dotación.



Lo anterior da cuenta de una baja apropiación de proceso de los procesos educativos como se evidenció en el eje de gestión institucional.

4 4.1

Estrategias de Intervención 2014

Criterios de Intervención 

Responder a la estrategia

corporativa

componente

Sostenibilidad. 

Alinear sus líneas de acción al foco de Sostenibilidad de la Compañía. “Buen Vecino”.



Desarrollar proyectos en las zonas de influencia de los negocios y participar en escenarios relevantes de debate regional y nacional de políticas públicas.



Utilizar los recursos internos de la Empresa para la generación de economías de escala (contables y financieros, gestión humana, jurídicos, etc.).



Generar

alianzas

público

privadas

para

apalancar

recursos

conocimientos. 

Apoyar donaciones a iniciativas estratégicas que estén enmarcadas en el modelo de Sostenibilidad de la Organización y sus necesidades de relacionamiento.

4.2

Líneas de Acción

4.2.1 Línea de Educación Su objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de la educación básica y media con proyectos de fortalecimiento del sector educativo de las zonas de influencia de la Organización. Proyectos orientados al mejoramiento de la calidad educativa y a la promoción de ambientes favorables para la educación, se priorizan en esta línea, acogiendo los resultados del estudio de caracterización del sector educativo en zonas de influencia de Celsia y EPSA, realizado por Dividendo por Colombia. Igualmente se propone hacer un énfasis especial en la implementación de acciones en los siguientes aspectos, ya que se consideran de interés para la organización y sus Fundaciones.

Calidad Educativa

Innovación

Fortalecimie nto pedagógico

Medio Ambiente

Ambientes favorables para la educación

Medio Ambiente: Desarrollar acciones que permitan fortalecer en la comunidad educativa, una cultura de cuidado de los recursos naturales y el fortalecimiento institucional en programas relacionados. Innovación: Promover el espíritu innovador en docentes y estudiantes a través del fortalecimiento de la investigación en ciencia y tecnología, articulada a la vocación productiva de la localidad. Igualmente contribuir al desarrollo de habilidades para la identificación de oportunidades para el cambio y su aprovechamiento. Fortalecimiento pedagógico: Como el nombre lo indica a través de este componente se generaran acciones que busquen el desarrollo de estrategias pedagógicas innovadoras, las cuales faciliten proceso de aprendizaje dentro y fuera del aula.

4.2.2 Línea de Desarrollo Comunitario Esta línea focaliza su intervención en el fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones comunitarias, empoderándolas para que sean agentes activos en su propio desarrollo, promoviendo ambientes favorables al desarrollo integral de las comunidades. Para ello se busca impulsar procesos productivos sustentables en la región, a través del fortalecimiento de la vocación productiva y el mejoramiento de las competencias asociativas, que permitan el mejoramiento de la calidad de vida de los miembros de las organizaciones. Igualmente se propone hacer un énfasis especial en la implementación de acciones en los siguientes temas:

Capacidad organizacional

Desarrollo de Base

Desarrollo Integral Territorial

Escuela y Comunidad

Desarrollo Sostenible



Desarrollo de Base: Promueve el desarrollo de capacidades en las organizaciones de base para autoconvocarse, definir colectivamente sus necesidades, identificar alternativas de acción más viable para la superación de sus problemas, formular y ejecutar programas y proyectos, evaluar sus logros y dificultades, vincularse con otros actores e instituciones públicas y participar corresponsablemente en la construcción de sociedades más democráticas.



Desarrollo Integral Territorial DIT: Define un territorio en el cual se identifican los diferentes actores (gubernamentales, empresariales y comunitarios) quienes, desde una perspectiva integral, identifican sus necesidades y concertan prioridades para la gestión del desarrollo, que facilite el empoderamiento de las organizaciones de base y la sostenibilidad de un proceso de desarrollo local.



Escuela y Comunidad: Integrar a las organizaciones de base con las instituciones educativas, con el fin de plantear estrategias de capacitación para los productores y sus familias y crear ambientes favorables para conformar mesas de trabajo que atiendan y den solución a sus problemas de manera participativa.

Plan de Acción

2014 será un importante año para la consolidación de las Fundaciones en su modelo de intervención, su presencia en las áreas de influencia y la búsqueda de alianzas públicas y privadas para la ejecución de proyectos. En ese sentido se establecen los siguientes indicadores: 

Al finalizar 2014 las Fundaciones han generado al menos dos metodologías de intervención propias.



Al finalizar 2014 las Fundaciones tienen presencia a través de proyectos en todas las zonas de influencia de las centrales en operación.



Al finalizar 2014 se han realizado alianzas públicas o privadas para la ejecución de proyectos, permitiendo aumentar el nivel de apalancamiento de 2013.



Al finalizar 2014 cada una de las Fundaciones habrá publicado en medios internos 24 notas informativas y dos boletines externos.

Igualmente durante 2014 las Fundaciones enfocarán su proceso de fortalecimiento institucional en el desarrollo de un programa de capacitación, para el equipo técnico en la formulación de proyectos y en la estandarización de procesos administrativos, contables y técnicos.

5.1

Fundación Celsia

5.1.1 Proyectos 

Zona Franca

Jóvenes + Emprendedores •Descripción: Fortalecimiento de la cátedra de emprendimiento en las Instituciones Educativas y de competencias laborales en estudiantes de 8°, 9°,10°,11°. de cuatro Instituciones educativas. •Participantes: 300 estudiantes •Inversión: $47.983.925 - Inversión aliados: $40.800.000.



Meriléctrica Semilleros de Robótica y Energias Renovables •Descripción: Implementación de semilleros de robótica. •Participantes: 200 estudiantes. •Inversión: $50.000.000.

Mejoramieto Escolar II •Descripción: Fortalecimiento de la gestión Pedagógica, institucional y de entorno de la CEMM. •Participantes: 4.000 estudiantes y docentes. •Inversión: $300.000.000.



Montañitas.

ONDAS •Descripción: Desarrollo de competencias científicas en estudiantes de instituciones educativas cercanas a la central. •Participantes: 435 estudiantes. •Inversión: $13.813.469.

Cultura Ambiental •Descripción: Generar cultura ambiental, a través de la promoción del cuidado de los recursos naturales y la biodiversidad. •Participantes: 435 estudiantes. •Inversión: $300.000.000.



Rio piedras Alianza por la Calidad de la Educación •Descripción: Fortalecimiento de la calidad educativa en 14 instituciones del municipio de Jericó y cuatro municipios cercanos. •Participantes: 615 estudiantes. •Inversión: $300.000.000 - Inversión aliados: Por definir

5.1.2

Actividades a Ejecutar en todas las Zonas de Influencia

Cartilla de Energía •Descripcion: Sensibilización sobre el proceso de generación de Energía y su buen uso •Participantes: 7.000 estudiantes. •Inversión: $38.545.000.

5.1.3 Presupuesto

A continuación presentamos la propuesta de presupuesto 2014, por líneas y la inversión necesaria para el desarrollo de proyectos.

Educación

% sobre el total $2.146.240.000 60%

Donaciones

$1.000.000.000

28%

$409.000.000

12%

Inversión total

Gastos de Operación y Administración Total

5.2

3.555.240.000

100%

Fundación EPSA

5.2.1 Proyectos

5.2.1.1 Línea Educación 

CH Calima Mejoramiento Infraestructura Educativa - Sede la Palmera •Descripción: Mejoramiento de instalaciones educativas de la sede ubicada en el corregimiento Río Bravo. •Participantes: 229 familias del corregimiento. •Inversion Fundación EPSA: $100.000.000.

Proyecto Escuelas Lectoras •Descripción: Descripcion: Mejoramiento de la calidad educativa a partir del fortalecimiento de competencias lectoras en el municipio de Calima. •Participantes: 23 sedes educativas del municipio •Inversion Fundación EPSA: $145.153.603 •Inversión aliados: $145.153.603



CH Alto Anchicayá Nutrición Escolar I.E. Pedro Fermín de Vargas •Descripción: Apoyo con víveres y dotación para el restaurante escolar de la institución educativa como estrategia para la permanencia escolar. •Participantes: 185 niños pertenecientes a seis sedes educativas. •Inversión Fundación EPSA: $32.000.000.



CH Salvajina

Terminación PRAE- Tres Instituciones Educativas Municipios Suárez y Morales •Descripción: Terminación asesoría ejecución PRAE en las I.E. Francisco Antonio Rada, Agropecuaria Hermes Martínez y Marilópez Bellavista. • Participantes: 2.314 estudiantes. •Inversión Fundación EPSA: $30.000.000.



Distrito Centro

Fortalecimiento Modelo Flexible Postprimaria Dagua •Descripcion: Formación a docentes y dotación de material educativo modelo flexible Postprimaria rural. •Participantes: 30 docentes del municipio de Dagua. •Inversion Fundación EPSA: $30.000.000.

Proyecto Calidad Educativa Guacari •Descripcion: Proyecto orientado al mejoramiento de la calidad educativa, concertado con SED municipal de Guacari. •Participantes: Por definir. •Inversion Fundación EPSA: $100.000.000.

Proyecto Calidad Educativa Buga •Descripcion: Proyecto orientado al mejoramiento de la calidad educativa, concertado con SED municipal de Buga. •Participantes: Por definir. •Inversion Fundación EPSA: $100.000.000.



Distrito Pacífico Infoaulas •Descripcion: Introducción de las TICS en procesos pedagógicos y comunitarios en el municipio de Buenaventura. • Participantes: 11 instituciones educativas. Aproximadamente 16.000 estudiantes. •Inversion Fundación EPSA: $100.000.000. •Inversión aliados: $255.879.000.

Ver y Oir para Aprender •Descripcion: Contribuir en los procesos de aprendizaje y la permanencia escolar de los estudiantes de básica primaria de Buenaventura. Prevención, identificación oportuna y atención de alteraciones de la salud visual y auditiva. Terminación proyecto año 2013 y nuevo proyecto 2014. • Participantes: Cinco instituciones educativas. Aproximadamente 1.000 estudiantes. •Inversion Fundación EPSA: $75.000.000



CETSA Escuelas Lectoras Tuluá •Descripcion: Mejoramiento de la calidad educativa a partir del fortalecimiento de competencias lectoras en el municipio de Tuluá. Terminación fase I. Ampliación cobwertura Fase II. •Participantes: 50 docentes pertenecientes a 25 sedes educativas. •Inversión Fundación EPSA: $260.013.800 •Inversión aliados: $260.013.800



PCH Alto Tuluá Fortalecimiento Modelos Educativos Flexibles •Descripción: Fortalecimiento modelo flexible postprimaria rural, actualización docente y dotación de material de aprendizaje. • Participantes: Institución Educativa El Placer, 13 sedes •Inversión Fundación EPSA: $30.000.000.



Distrito Sur

Piloto Educación Ambiental •Descripción: Generar cultura ambiental en tres instituciones educativas, área de influencia distrito sur EPSA. • Participantes: Tres instituciones educativas. •Inversión Fundación EPSA: $147.233.355



Distrito Norte Proyecto Calidad Educativa •Descripcion: Proyecto orientado al mejoramiento de la calidad educativa, concertado con SED municipal de Zarzal. • Participantes: Por definir. •Inversión Fundación EPSA: $100.000.000

Dotación e Infraestructura Educativa •Descripción: Apoyar a I.E de las zonas de influencia en proyectos de mejoramiento de infraestructura y/o dotación Escolar • Participantes: •Inversión Fundación EPSA: $240.618.113

5.2.1.2 

Línea Desarrollo Comunitario

Calima

Modelo de Turismo sustenatable para el municipio de Calima Darién, como una estrategia de Desarrollo Local. Descripción: Promover el desarrollo local en el municipio de Calima, alrededor de la actividad turistica, identificada como actividad económica principal. •Participantes: Por definir. •Inversion Fundación EPSA: $80.000.000.



Salvajina Integración de los Caficultores de Morales para el Fomento de Producción de Café Especial •Descripción: Contribuir al mejoramiento de la caficultura en el municipio de Morales a través de la producción de café especial, con el fin de generar valor agregado al productor. •Participantes: 100 productores de café de las organizaciones comunitarias del municipio. •Inversion Fundación EPSA: $80.000.000.

Fortalecimiento de la Asociación de Mujeres Recicladoras de Suárez Descripcion: Contribuir al mejoramiento ambiental del grupo de mujeres cabeza de familia a partir del reciclaje y comercialización de residuos secos. •Participantes: 14 mujeres madres cabeza de familia. •Inversion Fundación EPSA: $20.000.000.

Programa Fondo Focus - Desarrollo Local Municipios de Morales •Descripción: Formulación del plan integral de los territorios selecionados en el municipio de Morales. •Participantes: 40 líderes del municipio de Morales. •Inversion Fundación EPSA: $150.000.000.



Alto Anchicayá

Participación Comunitaria y fortalecimiento de la autonomía alimentaria Descripción: Fortalecimiento organizacional y mejoramiento de la autonomía alimentaria para las comunidades y organizaciones de base de las veredas del Alto Anchicayá. •Participantes: 50 familias. •Inversion Fundación EPSA: $80.000.000.



Bajo Anchicayá Fortalecimiento de prácticas tradicionales de producción, Consejos Comunitarios corregimientos número 8 y 9 Buenaventura •Descripción: Identificación e implementación de un proyecto para fomentar prácticas tradicionales de producción en el marco de la normatividad y el derecho propio de las comunidades negras. •Participantes: 100 familias. •Inversion Fundación EPSA: $120.000.000.



Cucuana Fortalecimiento organizacional comunidad indígena Pijao de Oro •Descripción: Formulación particiaptiva del plan de vida de la parcialidad indígena Pijao de Oro municipio de Roncesvalles Tolima. •Participantes: 30 familias. •Inversión Fundación EPSA: $40.000.000.



Amaime Fortalecimiento Pedagógico Productivo de la Institución Educativa Hernando Borrero Cuadros •Descripción: Fortalecer la granja integral de la IE con el fin de que docentes y estudiantes tengan un espacio para su pedagogía y aprendizaje. •Participantes: 100 estudiantes. •Inversión Fundación EPSA: $40.000.000.



Prado

Diagnóstico Socio Comunitario del Municipio de Prado •Descripción: Promover el desarrollo local en el municipio de Prado, a partir del fortalecimiento de competencias de las organizaciones de base. •Participantes: 15 organizaciones de base del municipio. •Inversión Fundación EPSA: $70.000.000.



Distrito Pacífico Fortalecimiento Organizacional y de la Economía de Ecoturismo de la Asociación Econatal en Juanchaco •Descripción: Promover el desarrollo de base en la Organización, con el fin de mejorar sus procesos internos de trabajo en equipo, manejo adminbistrativo y atención al cliente (turistas). •Participantes: 18 familias. •Inversión Fundación EPSA: $30.000.000.



Alto Tuluá Formulación participativa del diagnóstico de la vereda Crucero – Nogales •Descripción: Formulación del plan de vida para la vereda Crucero - Nogales como eje articulador para el desarrollo local. •Participantes: 40 familias. •Inversión Fundación EPSA: $40.000.000.



Bajo Tuluá

Diagnostico social comunitario de la vereda La Siria •Descripción: Construir una propuesta participativa para la vereda La Siria a partir de un diagnóstico que permita la formulación del plan de acción para el desarrollo comunitario. •Participantes: 40 familias. •Inversión Fundación EPSA: $40.000.000.

5.2.2 Presupuesto

Educación Desarrollo Comunitario Donaciones Gastos de Operación y Administración Total

Inversión Total 1.125.806.730 630.000.000 520.000.000 550.943.270 2.826.750.000

% sobre el total 40% 22% 18% 19% 100%