EDICIÓN 7 “PAZ”
Editorial Antes había hablado sobre la lealtad, cualquiera puede ser leal a sus principios, ideales, creencias, personas, instituciones, etc. Pero a veces la lealtad no está bien encaminada, solo veamos los mares de personas y seguidores que tenía Hitler… Ellos le eran leales (incluso daban su vida por el Führer) ¡Está bien! pero el propósito no era el correcto. Es muy importante conocer en donde estamos y si realmente vale la pena invertir nuestro tiempo y dinero, si lo hacemos con la mejor intención del mundo por los muchachos no hay problema, pero (por ejemplo)… ¿Sabemos si realmente nuestro diezmo, limosna, etc llega a su destino? Se supone que debe existir un sistema de información sobre mi dinero… Algo así pasa en los scouts, solo es cuestión de analizar e investigar un poco. Debe ser fácil hablar de paz, pero si ni siquiera hacemos que en nuestra patrulla, grupo, localidad, asociación, etc exista… es más… ¡Ni siquiera uno mismo vive en paz! Jamás podremos ir publicando nuestras fotos o ir diciéndoles a todos que somos “seres de paz” si vivimos y hacemos un infierno siempre… a menos que seamos caraduras, allí si. Casi todas las religiones y creencias del mundo encaminan a sus adeptos hacia la paz, incluso en muchos de sus ritos practican un gesto de paz, en las misas por ejemplo, el abrazo que se dan tiene un significado y el mismísimo Jesús pidió que se haga. Pero ¿Es sincero? ¿En realidad mi prójimo es mi hermano? ¿O solo es para quedar bien? Entonces ¿Cuál es nuestro símbolo de paz? Antes que se haya pensado en dibujar una palomita alrededor de la flor de lis que está en pulseritas, parches, souvenirs, etc, la flor de lis mundial simbolizaba nuestra promesa scout y nos identificaba a todos sus portadores como miembros de esta HERMANDAD MUNDIAL, igualmente la pañoleta, aparte de representar al grupo scout, simbolizaba nuestro compromiso para dejar el mundo en mejores condiciones de cómo lo encontramos. Lo dijo el jefe. Si queremos que haya verdadera paz, debemos aprender a escuchar, dejar de ser ambiciosos, mentirosos o malagradecidos, debemos de aceptar nuestros errores y no abusar de nuestra autoridad para hacer lo que queramos, si no vean lo que le sucedió al final a Hitler. "La paz en democracia es mucho más que la paz, es la libertad, porque la paz sin libertad no es nada." Rosa Díez
EL DIRECTOR
¿CONOCES EL MENSAJE DE BP A SCOUTERS EN GENERAL? Creo que leer documentación como esta aclara muchas cosas que aún hoy algunos patalean como niños malcriados negando la visión y misión del Fundador con respecto a lo que él esperaba de los llamados "scouters" (o dirigentes), increíblemente un par de veces al contarles o compartirles este tipo de información a algunos dirigentes me han dicho "las cosas han cambiado", "no puedes pensar así, eso ya no aplica", incluso y que a mi parecer es peor me han dicho: "no importa la documentación, no importa lo que él dijo, importa lo que nosotros queremos y hay que darle el gusto a los muchachos, sino les gusta algo del escultismo, no hay que hacerlo" o cuando les he preguntado ¿tendrías el mismo afán de decir lo que dices o haces si el fundador estuviera acá frente a nosotros?" y la respuesta a sido nefasta .. "pero no está, está muerto, así que no importa"... uuff. Bueno así que vaya esta información para aquellos que "SI LES INTERESE", para aquellos que deseen entender mejor el deseo del fundador, porque él dijo que lo que hacemos es trabajo importante directamente para Dios, para nuestra patria y nuestros semejantes (sin sacar a ni uno de la ecuación y sin cambiar el orden de los mismos) debemos entender algo que duele o molesta a muchos, que para ser dirigentes scout DEBEMOS PRIMERO VIVIR los principios e ideales que pretendemos enseñar, donde primero se aplican es en nuestras vidas, para ello nos llama a adiestrarnos y con ello ser mejor cada dia, estando asi correctamente preparados para servir frente a nuestros muchachos, SLPS Raúl Fernández Texto del mensaje de BP: "Hermanos dirigentes, comisionados, scouters y lobateros: He estado pensando últimamente en su trabajo y he llegado a la conclusión de que están haciendo las cosas mejor de lo que posiblemente creen, o al menos mejor de lo que pensaban cuando ingresaron en lo que ahora es una gran hermandad de servicio. Es una bella obra y está creciendo en importancia día a día; pero he notado que, mientras el público se da cuenta más y más de su objetivo y posibilidades cada vez espera más y más de resultados realmente efectivos en los muchachos, y juzgan al movimiento por esto. Por lo cual, la responsabilidad descansa en los scouters, mejores de lo que eran antes, aplicando correctamente nuestros métodos en sus muchachos; para asegurar esto, lo esencial es que los scouters, al igual que los comisionados hayan desarrollado completamente los ideales que buscamos, que son las razones de las múltiples etapas en la formación y los motivos que las respaldan. Con este fin, fue construido nuestro campo de entrenamiento, el Campo de Gilwell, que en mi opinión, es el hecho más importante en la historia de nuestro movimiento desde su inauguración. Tengo la esperanza de que cada comisionado, scouter y lobatero que no pueda
asistir personalmente al curso del Campo de Gilwell trate de conseguir la nueva información disponible para ellos a través de instructores que ya hayan recibido ese curso. Además de lo que he dicho en la "Guía para el jefe de tropa", quisiera enfatizar la importancia de desarrollar en los muchachos estas dos cualidades: paciencia y un espíritu de servicio. En el transcurso de mi vida he visto que se han truncado más carreras por la falta de paciencia que por la bebida, por el juego o cualquier otro vicio. Por espíritu de servicio me refiero a ése servicio altruista a los demás que ustedes realizan tan ferviente y concienzudamente. Ustedes están haciendo algo grande por Dios, por su país y por su gente, les deseo afectuosamente que tengan todo el éxito del mundo. Robert Baden-Powell Publicado en Headquarters Gazette en Julio de 1922"
“Recordad que vuestra misión es GUIAR y no EMPUJAR ni mucho menos ARREAR vuestros scouts” Baden Powell
PRÓXIMOS EVENTOS DE LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE SCOUTS INDEPENDIENTES – WOIS
Los cambios en el escultismo III El “Advance Party Report” Por: Juan J Pérez “Gato legendario” de La Roca del Consejo (blog) No. La imagen no está mal. Sólo pretende simbolizar lo que supuso el siguiente cambio. La revolución. El escultismo, tal y como se conocía entonces, patas arriba. A mediados de los años sesenta, en 1966, los scouts británicos se embarcaron en un nuevo cambio, pero esta vez mucho mayor y radical, con la intención de modernizar la imagen del movimiento y detener el descenso en el número de miembros (especialmente scouts y rovers, pues los pequeños continuaban en ascenso). Las nuevas tecnologías suponían una gran competencia en cuanto a diversión y se hacía necesario hacer un abordaje de este problema. Si bien el número total de muchachos no había variado mucho era evidente que la población había crecido extraordinariamente (se había multiplicado por 4 desde primeros de siglo). Si se tenía en cuenta la proporción de scouts por habitante, ésta había bajado considerablemente. Así que decidieron a realizar una exhaustiva investigación para estudiar el camino a emprender y las estrategias a seguir en un futuro. Se trataba de descartar prácticas que se consideraran no apropiadas o innecesarias, incorporando los avances en técnicas educativas, así como nuevas materias que surgieron ligadas al desarrollo tecnológico. Se seleccionó un grupo de trabajo que dio lugar a un Informe que serviría de base no sólo a los británicos, sino a muchas otras asociaciones: el “Advance Party Report”. El esfuerzo fue exhaustivo y conllevó más de dos años de trabajo (de 1964-66) por parte de un comité, multitud de reuniones (166), recopilación de datos y discusiones. Al final se plasmaron un total de 409 recomendaciones, entre las cuales podemos destacar las siguientes: 1. Se elimina la palabra “Boy” y pasan a ser meramente Scouts. Así la Asociación pasó a ser “The Scout Association”. 2. La Ley se modificó a los siete artículos mencionados en la introducción de esta serie de artículos (aunque su primera propuesta fue de ocho), y en la promesa desaparece la
fórmula “Por mi honor” (la palabra honor pasa a considerarse desfasada y sin sentido). Se buscó un lenguaje más sencillo y hacerla más comprensible a los chicos. 3. Desaparece la palabra “Lobatos”, y pasan a ser “Cachorros Scout”. El “Libro de la Selva” deja de ser una referencia para los cachorros más mayores. 4. La promesa del scout y de los cachorros será la misma, así como el saludo y el lema: “Siempre listos” para todos. Se procura la sencillez y la continuidad. 5. Los scouts a partir de los 11 años dejan de llevar los típicos pantalones cortos, y el “exprimidor de limones” o “cuatro bollos” deja su paso a la boina verde oscuro. La moda se impone. 6. Desaparecen los Rovers y los Senior Scout y aparecen los “Venture Scout”, que englobarán a todos los chicos entre 16 y los 20 años. 7. Se determina una mayor formación para los scouters (facilitada por el propio movimiento), de modo se incluyesen actividades específicas como montañismo o actividades acuáticas, así como formación más concreta pensando en los más mayores, la sección Venture. 8. Se crearán Centros Nacionales para la realización de dichas actividades específicas: Remo, Navegación, Planeadores y Actividades aéreas, Montañismo y Escalada, Espeleología, Esquí, Radio e ingeniería, Actividades forestales, Conservación y Estudios de campo. Todo ello con la idea de poder competir con las modernas diversiones que surgían fruto del progreso. 9. Se establecen unos requisitos mínimos en cuanto a número de miembros de cada sección, líderes, progresión durante el año, etc…Los grupos pequeños se verán obligados a fusionarse con los vecinos. 10. Desaparecen los “Lone scouts” o scouts aislados. 11. Se fija un máximo de edad para scouters (65 años) y se aumenta el número de dirigentes profesionales. 12. Desaparece la “Corte de Honor” y aparece el “Consejo de guías de patrulla”. 13. Se determina la obligación por parte de cada una de las direcciones locales de buscar los lugares necesarios para el desarrollo de las actividades al aire libre, no dejándolos a cada grupo. (esto me parece una idea formidable)
14. La Rama de los scouts discapacitados pasa a denominarse Rama de Extensión. 15. Se revisaron todas las insignias para darles un aspecto más moderno y se redujo el número de las mismas. 16. El “Manual de lobato”, “Roverismo hacia el éxito” y la “Guia para el Jefe de Tropa” de BP dejan de ser referencia, pasando a ser sólo de interés histórico. “Escultismo para muchachos” se recomienda meramente como digno de estudio y se publican nuevos manuales. 17. Se modifica el programa de progresión.
La progresión de los lobatos pasará por las “flechas” de bronce, plata y oro. Las insignias de especialidades pasaron a tener tres estadios (verde, amarillo y rojo) con diferentes y progresivos requisitos. Las dos estrellas de la gorra, los ojos abiertos del lobato, serían cosa del pasado.
En la progresión de la rama scout desaparece la insignia de “Pie tierno” pues se considera el término como despectivo, y las sustituye la insignia de scout. Luego se pasa a “Nivel Scout”, el cual se debe conseguir en el plazo de un año (bajo control y examen exclusivo de los guías de patrulla). Posteriormente se pasa a “Nivel scout avanzado” a conseguir antes de los 14 años, siendo posible la consecución del “Galardón del Jefe Scout” a instancia de los dirigentes.
Como el propio Jefe Scout del momento diría: “El humo de las hogueras es cosa del pasado”. Por supuesto que estos cambios se instauraron dando un pequeño margen de tiempo para la acomodación del personal y de todos los recursos, pero fueron inexcusables y relativamente rápidos. La mayoría antes de dos años. Los cambios también afectarían a las denominaciones, procurando una imagen más profesional y menos “jerárquica”. Así, los “scouters” pasaron a ser “líderes” y los “Jefes de Campamento” a “Directores de formación de adultos”. Se reguló todo, desde los Centros de Actividades a los programas formativos, desde los uniformes de todas las ramas a las insignias, de las publicaciones a la organización y administración del movimiento, de las funciones y responsabilidades de los dirigentes a actividades a realizar por las ramas.
Pero… el programa no consiguió totalmente su objetivo. El número de chicos nunca llegó a despegar (es más, la sección scout siguió en descenso en el periodo hasta 1989) y además la rama Venture fue un auténtico fiasco, bajando sus cifras a menos de la mitad en los años inmediatos, aunque se recuperaría un poco (a pesar del fantástico programa de actividades de aventura). Sólo el ingreso de la chicas a partir de 1976 consiguió maquillar algo las cifras. Y es curioso pero dicho cambio desechó la posibilidad de que los más pequeños ingresaran en el movimiento, estableciendo la edad límite en los 8 años. Muchos vieron innecesarios los grandes cambios (supondría un gasto enorme) sobre todo el hecho de tener que cambiar su central a un nuevo edificio, pero no había escapatoria. La decisión fue tajante y los que no se adaptaran fueron forzados a abandonar. Fantásticos scouters con éxito y apoyo por parte de sus grupos debieron abandonarlos al pasar los 65 años. En este escultismo sólo valían las normas y no las personas. Se regulaba todo, desde las nuevas ceremonias a cuando se podía o no hacer el saludo scout o portar el tótem de los lobatos (ni siquiera en ceremonias de la manada). Grupos pequeños de chicos (especialmente los más mayores) se vieron obligados a desplazarse para unirse con otros y cumplir así los mínimos requeridos. Pero pronto se cansaron de tener que moverse, cambiar sus actividades y su vieja camaradería se fracturó. El resultado en bastantes casos fue irremediable: el abandono. Como respuesta a las conclusiones de este informe, conocido coloquialmente como el APR, surgió un movimiento de dirigentes que no estaban totalmente conformes con las mismas. Sus motivos y reflexiones los veremos el próximo día.
10 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES PARA OBTENER FONDOS EN LOS GRUPOS SCOUTS Por: Alejandro Llonto Scouts Navales de Argentina
1
No debemos ponernos límites por las fronteras mentales No hay imposible si hay una visión.
2
El liderazgo es importante pero más cuando se ejerce con experiencia y conocimiento profesional.
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Nunca asuma que la gente done dinero por las necesidades de los scouts. La gente puede tener sus propias razones para colaborar y no las nuestras.
La organización de nuestro grupo necesita mas ventanas y menos espejos, es decir más mirar afuera que mirar adentro. Recuerde que es el público quien también debe financiar el programa scout.
Nuestra organización scout siempre esta en aguas corrientosas, tratando de salvar el momento. Debemos analizar, adaptar y asumir nuestro propio estilo de solicitar fondos y prevenir antes que apagar incendios.
No solo pedir dinero, generar varias fuentes de ingresos propios y servicios Fondos no es dinero sino recursos.
Pensar en la gente. Recaudar fondos es recaudar gente. Recaudar fondos es solucionar problemas de gente. Recuerde que primero hay que vincular al donante con la causa, luego interesarlo en nuestra causa y finalmente tener la habilidad de pedirle ayuda
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Hay que estar preparado para pedir en cualquier momento.
Generar credibilidad e interĂŠs; comunicar y buscar el verdadero amor por la causa.
10
El entusiasmo de pedir y la virtud de la paciencia al sembrar.
MOCHILA DE EMERGENCIA Recordemos estar SIEMPRE LISTOS ante cualquier eventualidad. En casa podemos armar nuestra MOCHILA DE EMERGENCIA, esta mochila debe estar cerca a la puerta.
PUBLICACIONES RECIBIDAS Hay que ser agradecidos siempre, más aún cuando el gesto es muy grande y la persona que lo hizo también lo es, aprovecho estas líneas para agradecer al EXTRAORDINARIO DIRIGENTE SCOUT PERUANO: DANIEL OSCAR TAGATA ASANO, director del Boletín “Logros y Metas”, que me ha enviado todas estas publicaciones que incluyen folletos, revistas, material de propaganda, etc.
La Sociedad frente a la Drogadicción, Asociación Mutualista de Técnicos y Oficiales de Mar de la Marina de Guerra del Perú. Scouting with the Handicapped Boy, Boy Scouts International Bureau. Cómo organizar un Clan de Rovers, Editorial CIE. Noticias de la campaña. Scouts de El Salvador. El Escultismo puede ayudar a construir un mundo mejor, Editorial CIE. Lo que es el Escultismo, Boy Scouts of America. ¿Qué necesita Guatemala: Esto o Esto?, Scouts de Guatemala. 12 razones por las que su hijo debe ser Scout, CIE. El Escultismo en las Aéreas Rurales, CIE. Usted ahorra y México capitaliza buenos ciudadanos, Scouts de México. 12 razones por las que su hijo debe ser Scout, Perú. 12 razones por las que su hijo debe ser Scout, Venezuela. Industry and the Boy Scout of America. Patrocinadores de Grupos Scouts, Scouts de Venezuela. Lo que el Lobatismo le proporciona a su Niño, Boy Scouts of America. Su hijo puede ser Scout, Boy Scouts of America. Un mensaje especial para usted, Scouts de Venezuela (Ramón Ocando Pérez). Un mensaje especial para usted, Scouts de Venezuela (comité ejecutivo nacional). Un mensaje especial para usted, Scouts de Venezuela (memoria). Todo hombre en Coiba fue en otro tiempo niño. El Escultismo ayuda a hacer un mundo mejor 1982.1983, Ecuador. O que Saó e O que fazem os Escoteiros, Brasil. ¡Perú hermoso! para conservarlo. Sears recomienda, Perú.
Llegaron a mi casa el 8 del presente mes e inmediatamente y antes de abrir el sobre llamé a Daniel Tagata para expresarle mi agradecimiento y admiración. Naturalmente conservaré siempre estas valiosas reliquias, que más que por su contenido, por el bello gesto que me demostró Daniel Tagata, hombre de palabra y leyenda del escultismo. ¡Muchas gracias!
UNIDAD, IMPACTO Y ORGANIZACIÓN Una oportunidad fantástica para dar impulso a este Movimiento. Discurso del nuevo Presidente del Comité Scout Mundial de la OMMS, el portugués João Armando Gonçalves Queridos hermanos y hermanas en el Movimiento Scout: Es un privilegio extraordinario presentarme ante vosotros como el nuevo Presidente de VUESTRO Comité Scout Mundial. Un Comité que está tan lleno de personas talentosas y comprometidas. Un Comité lleno de personas que tienen una tremenda pasión por el Escultismo. Me siento, por lo tanto, honrado de haber sido elegido por mis iguales para lideraros en el próximo trienio. Mis primeras palabras son para los miembros salientes del Comité Scout Mundial, empezando por aquéllos que fueron elegidos en la Conferencia de Corea. Le han dado mucho de sí mismos a este Movimiento y no hay duda de que la organización hoy ha cambiado, para mejor, con respecto a lo que era hace 6 años. Por tanto, me gustaría dar las gracias desde el fondo de mi corazón a Simon Rhee, Wahid Labidi, John May, John Neysmith y Oscar Palmquist. También quiero reconocer a ese extraordinario grupo de personas de quienes he aprendido tanto: los Asesores Juveniles salientes del Comité Scout Mundial. Los jóvenes del Movimiento Scout deben estar muy orgullosos de haber sido representados por estas personalidades talentosas e inteligentes a quienes extiendo mi sentida gratitud: Felipe de Paulo, Esben Holager, Sarah-Rita Kattan, Doina Postica y Vemund Ovesen. Gracias. Os deseo todo lo mejor en vuestras próximas aventuras y estoy seguro de que estaréis listos para servir cuando el Movimiento os llame de nuevo.
DISCURSO ÍNTEGRO Queridos amigos La OMMS está pasando por tiempos emocionantes, tanto externa como internamente:
Por una parte, la organización está funcionando en un mundo cada vez más interconectado que cambia cada día. Un mundo en el que se ha logrado gran progreso en muchas áreas, pero que aún sufre de inequidades severas. Necesitamos ser capaces de “leer los signos externos” mejor y adaptarnos según sea necesario. Pero también contribuir más activamente a dar forma a estos cambios en el mundo.
Por otra parte, si queremos ser más efectivos en la creación de un mundo mejor, también necesitamos trabajar internamente para reforzar nuestro espíritu y valores, nuestras relaciones, las posiciones públicas que tomamos, y también nuestros procesos y sistemas. Necesitamos desarrollar una actitud constructiva de esfuerzo por la mejora continua, así como por cultivar relaciones fuertes y saludables.
Nos veo, a vuestro nuevo Comité Scout Mundial, jugando un rol importante en un esfuerzo colectivo de llevar a la OMMS al siguiente nivel, a través de los tiempos desafiantes y excitantes en los que vivimos. Para que eso suceda, creo que debemos enfocarnos en 3 asuntos: 1. Unidad Ha habido cambios en la OMMS en los últimos años, en parte como consecuencia de los cambios sociales, económicos y políticos observados a nivel global y regional. Y algunas de las tensiones que hemos experimentado en la organización pueden haber sido una expresión de esos cambios. En los últimos 3 años se ha avanzado para unificar el Movimiento Scout Mundial en este panorama tan complejo, pero aún hay que seguir trabajando en fortalecer los lazos entre las personas, las Organizaciones Nacionales y las Regiones. Se harán esfuerzos para aumentar las oportunidades de que la gente se reúna y desarrolle proyectos e ideas comunes, a fin de entender y valorar sus diferencias y poder construir a partir de ellas. La implementación de la nueva Estrategia para la OMMS que acabáis de aprobar es una oportunidad de oro, no sólo para aumentar nuestro impacto social, sino también para fortalecer nuestras relaciones internas y reforzar los valores comunes. Porque todos trabajaremos juntos en hacer del Escultismo el “MOVIMIENTO JUVENIL EDUCATIVO LÍDER A NIVEL MUNDIAL”.
2. Impacto El Escultismo existe para traer cambios positivos al mundo, tanto a sus miembros individuales como a las comunidades en las que ellos y ellas viven. Y ya hemos estado haciendo esto durante más de 100 años. Sin embargo, en este mundo de tremendas oportunidades en el que vivimos, podemos hacerlo incluso mejor. Un movimiento global de más de 40 millones de miembros (y que continúa creciendo) está en una posición privilegiada para traer cambios positivos al mundo, en cada familia, cada barrio, cada pueblo, cada ciudad y cada país. Para ser más efectivos en la transformación de vidas, necesitamos reforzar nuestro perfil educativo y nuestra cultura de servicio. Necesitamos ser capaces de responder a los desafíos sociales y de comunicar mejor todas las buenas cosas que estamos haciendo. Y todo el mundo necesita estar involucrado, especialmente los jóvenes. Porque, según afirmaba el Comité Scout Mundial saliente en el documento de posicionamiento “Desbloqueando nuestro Potencial”, y cito: “Los jóvenes son una tremenda fuente de energía, creatividad y valores que pueden modelar un futuro mejor, tanto dentro del Escultismo como en las comunidades locales en las que viven”.
3. Organización En todo el mundo, las sociedades están reclamando transparencia, buena gobernanza, colaboración y un involucramiento más cercano en la toma de decisiones, flexibilidad, innovación, eficacia y rapidez en las actuaciones. Es por tanto normal que nosotros tengamos las mismas demandas desde los diferentes niveles de nuestra Organización. Y tenemos la obligación de llevar a cabo pasos concretos para mejorar las maneras en las que nos organizamos y cómo funcionamos. Esto no implica necesariamente cambios radicales; algunas veces, incluso los movimientos pequeños pueden crear un gran impacto.
Unidad, Impacto y Organización. Considero que estos 3 temas son clave en el futuro próximo si queremos tener el Escultismo como un movimiento educativo global unido (y, aun así, diverso), que propicie cambios positivos en el mundo transformando las vidas de individuos y comunidades. Queridos amigos, Todos nosotros, los participantes de la 40ª Conferencia Scout Mundial, hemos contribuido directamente al amanecer de una nueva era en la que la OMMS está entrando:
Ahora tenemos una nueva Estrategia para los próximos 9 años y un Plan Trienal para 2014-2017. Han sido diseñados y enriquecidos con un espíritu constructivo y positivo que yo personalmente siento que había estado faltando en la OMMS desde hace algún tiempo.
También tenéis un nuevo Comité Scout Mundial, un nuevo grupo de Asesores Juveniles y una Oficina Scout Mundial reestructurada.
Es un nuevo punto de partida; una oportunidad fantástica para hacer avanzar este Movimiento. Una aventura colectiva que puede hacernos impactar las vidas de millones y millones de jóvenes, el futuro de sus comunidades y el mundo en general. Una aventura colectiva a la que cada uno de nosotros es llamado, sin importar su edad, origen, credo o género. Una aventura colectiva para ser experimentada y vivida en una manera positiva y constructiva. Os invito a uniros a vuestro Comité Scout Mundial en esta empresa. Contad con que nosotros pondremos nuestro mejor esfuerzo. Nosotros estaremos contando con vosotros. Gracias. João Armando Gonçalves Chairperson of the World Scout Committee
Pañoleta e Identidad Cuando empezamos, el 2003, la idea de contar con una "pañoleta" que sea "bien peruana" tipo rojo y blanco, pero se cruzaba con la pañoleta "nacional" de entonces la ASP (en donde estuvimos afiliados como Huellas Profundas desde el 2003 hasta el 2005), finalmente, poco a poco llegó a nosotros lo que nos identificaría por 10 años, digo llegó, porque sin desesperación, las cosas llegan, y así, las pañoletas rojo y negro, inspirada en la Semilla del Huayruro, de la suerte, de la mística, de la fuerza, en el Huayruro, que es, y ha sido de muchas formas nuestra forma de ser en Huellas Profundas se afianzaron y nos acompañaron todo este tiempo. En el 2005, con nuestro retiro de la ASP, y buscando la diferenciación con esa organización, dejamos las camisas azules y como no teníamos camisa, iniciamos el uso de los polos rojos, manteniendo nuestras pañoletas, es por esta razón que cuando llega alguien nuevo, se le dice que puede venir con polo rojo mientras tanto, es parte de algo que se convirtió en tradición del grupo. Desde nuestro retiro el 2005 y durante un año, nos identificamos como "Grupo Scout Independiente* Huellas Profundas", sí, con " * " ya que letras abajo decía * Independiente: No afiliado a la ASP., por supuesto, que todo ello, trajo mucha cola y muchas personas que no entendían LO OBVIO de nuestra decisión - empezando por la propia ASP decidieron ¿cómo se dice? ah sí ! Guerrearnos!, bueno ya pasaron 10 años, así que, está claro el resultado. Aún hoy a algunos ilusos les dicen que nos van a denunciar, y otros ilusos dicen que "estamos haciendo todo lo posible para que no los denuncien" o cosas por el estilo, y lo peor es que algunos creen que es verdad, al respecto, siempre hemos sido claros: "Gracias, pero por favor, no nos ayudes", la última versión de esto es de este mismo año, sí, 2013! En el 2006, ya con la conformación de APE, definir un uniforme era prioridad y llegamos a la tradición del uniforme color arena (camisa), y otros elementos que esperamos pronto poder implementar, razón por la cual ese color de camisa es el de APE. El Huayruro que estuvo en nuestras pañoletas, se convirtió después en la base de la Flor de Lis de APE, sí, esa que recibimos al hacer nuestra Ceremonia de Investidura, más conocida como "Promesa", y es lo que en honor a las acciones de entonces ha quedado y quedará en el Uniforme. Huellas Profundas, ha sido, es y sigue siendo como una tribu, una familia; hoy lo seguimos siendo, pero la familia se ha ampliado, ha crecido, a cambiado, a renovado, etc, lo mismo ha venido pasando a nivel APE, y también se ha venido consolidando, por ello, hay una hermandad, una dimensión distinta que es justamente APE, de la cual somos parte, y por la cual, otras tribus, también están dejando sus folklores propios, sus místicas particulares y válidas para construir juntos una fuerza mayor, ésta fuerza mayor que ya es la familia de APE. Debido a nuestro proceso de aprendizaje y realización, hemos tenido la gran dicha de poder decidir nuestros elementos y hemos tratado de usar en cada momento la lógica, la tradición, la
vanguardia, la realidad, y sobretodo, la experiencia, ha sido un camino difícil dejar los egos personales y las apreciaciones de carácter únicamente personal, en pro de evitar desenfoques en el camino de nuestro desarrollo; todo ello, nos llevó a visibilizar las prácticas que creemos, nos permitirán construir una familia integrada y mejor, a pasar a apostar decididamente A CRECER Y HERMANARTE CON ESE OTRO QUE NO ESTA EN MI UNIDAD, entre otros temas, y encontramos y decidimos el uso de pañoleta por Rama en APE; ésta es una práctica de la cual no tengo conocimiento en organizaciones scouts en Suramérica, aunque, sí hay organizaciones para-scouts (principalmente de corte religioso) que utilizan elementos de identidad estándares a nivel organizacional, indistintamente a la territorialidad. Fuera del mundo scout, es normal en las prácticas organizaciones y corporativas que los elementos de identidad sean estándares, la diferenciación territorial es únicamente eso en la gran mayoría de casos (sobretodos exitosos) a nivel empresarial, ONG, y otros. Así, en APE, aunque era un tema del cual siempre se habló, finalmente está sucediendo, estamos implementando progresivamente la lógica de pañoletas por Rama/Unidad: Amarillo para Lobatos (Manada), Verde para Scouts (Tropa), Rojo para Rovers (Crew/Clan); los Scouters de dichas unidades usarán pañoleta del mismo color, todo esto, tiene base en la progresiva ruptura del concepto único de "Grupo Scout" para ir pasando - progresivamente - al de Unidad Scout, no puedo no mencionar que todo ello es parte de un análisis extenso y cuyos puntos no corresponden a este escrito, y que tiene diversidad de aristas. Cabe mencionar que para Programas Especiales, este proceso ya había iniciado, pero al ser una "división nueva", nadie se sintió afectado en su tradición. Lo cierto es que desde este 2014 en la Tropa YawarManaManchakuq - Sangre Valiente de Huellas Profundas empezaremos a utilizar las "nuevas" pañoletas verdes, y sólo hasta ANTES DEL CAMPAMENTO DE FEBRERO los Scouts que completen sus retos de promesa podrán elegir hacerlo con la Rojo y Negro (la cual mandarán a fabricar por su cuenta), ya que a partir del CANAPAS de APE que se realizará en Febrero, todas las pañoletas en Huellas Profundas (para Tropa) serán verdes. Y así, continuaremos. Servir, Carlos R. Ponce De León SCOUTS APE Huellas Profundas 2003-2013
La Asociación Peruana de Escultismo “Scouts APE – Huellas Profundas”, junto a la Asociación Cristiana de Jóvenes – YMCA y otras instituciones desarrollarán una pernoctada del 20 a 21 de este mes, la temática es: Cultura Elijo – Antivalores. Ésta es una red de líderes jóvenes que conforman: AELU, YMCA, C.C. El Bosque, Scouts APE.
Para que una actividad tenga éxito Por 100 x 100 scout MSC
Motivación Es el combustible que moviliza a los jóvenes a realizar determinada actividad. Se debe generar expectativa, intriga y sorpresa, para lograr que todos pongamos de nuestra parte. Es necesario mantener la motivación también durante la actividad, ya que suele pasar que durante el desarrollo de la misma surgen inconvenientes que llevan a que decaiga el interés. Para un ejemplo claro de esto, pensemos en un día de campamento en el que llueve todo el día. Este es el claro ejemplo en el que el responsable debe tener la suficiente capacidad para aún así aprovechar el momento de aprendizaje.
Emoción Mostrar o no entusiasmo dice mucho sobre la personalidad de un joven. La alegría con que se experimente las distintas situaciones de una actividad será determinante para al desarrollo de los objetivos personales. Lograr que los mismos muchachos sean capaces de resolver determinados “problemas” los prepara a buscar la mejor forma de salir de un aprieto, para comprender que son capaces de resolver por sí mismos diferentes situaciones. Esto es sencillamente emocionante por el simple hecho de que van descubriendo sus capacidades a cada instante.
Ritmo Cuando hablamos de ritmo, nos referimos no sólo a la duración que debe tener una actividad sino también al momento en que se debe producir cada uno de los sucesos de la misma. Con respecto a tiempo, sabemos que el dinamismo que tienen los jóvenes en cuanto a la variación en sus gustos y elecciones parece acelerarse con el paso del tiempo. Es por eso, que aquellas actividades que duren demasiado provocarán aburrimiento si no fueron bien diseñadas. Pero, por otra parte, si son demasiado cortas y poco pensadas, se puede llegar a un punto tal en el que no se cumplan los objetivos planteados. En ambas situaciones, y para que una determinada actividad cumpla con el objetivo específico para el que fue diseñada, es necesario que los muchachos hayan transitado una camino previo, en el cual han madurado y reflexionado sobre distintos temas.
Esto está íntimamente ligado a la evolución natural por la que todos pasamos: no podemos aprender a correr si antes no aprendimos a caminar.
Seguridad Por último y lo más importante, toda actividad debe ser realizada de forma tal, que se minimicen los riesgos asociados a las mismas. Es necesario conocer previamente los lugares en los cuales se desarrollará cada actividad para poder así servirse de las instalaciones para asegurar la integridad de todos los presentes.
PARA HACER JOTA NO ES NECESARIO TENER UN EQUIPO DE RADIO Para participar del JAMBOREE EN EL AIRE - JOTA, necesitarás un radioaficionado que te ayude, o puedes usar este programa para computadora llamado “HAMSPHERE”. El modo de prueba gratuito es de 30 días, así que, descargarlo, pruébalo y te deseo muy buenos DX (contactos) durante el próximo JOTA.
En cuanto a JOTI, las redes sociales, el chat, las video-llamadas por Skype, facetime, hangouts, etc. Permiten las comunicaciones virtualmente, esto hace que cada día el mundo esté más conectado y siempre hagamos JOTI, aún si no es el tercer fin de semana de octubre.
LOGOTIPO DEL EVENTO
JOTA
JOTI
Antiguo logo del JOTA (derecha) y el antiguo logo de JOTI (izquierda), ambos se usan desde casi la apariciรณn del evento, con el paso e tiempo han decidido unificarlos en un solo logo que abarque ambos, en material grรกfico ya se estรก usando.
INSIGNIAS DE LOS JOTA Y JOTI (Desde 2011 hasta la fecha)
La insignia de madera De: ZonaScout.com La insignia de madera (en inglés Wood Badge) es un programa de formación para el liderazgo en el escultismo y un reconocimiento para scouts adultos en los programas de las asociaciones scouts de todo el mundo. El objetivo de los cursos para conseguir la insignia de madera es formar responsables en el escultismo mediante la enseñanza de habilidades de liderazgo y a través de la creación de un compromiso personal con el movimiento scout. Los cursos, por lo general, combinan actividades de aula y prácticas al aire libre, seguidas por un proyecto en el que los participantes ponen en práctica los conocimientos recién adquiridos. La primera formación de la insignia de madera fue organizada por Francis Gidney, con ponencias de Robert Baden-Powell, fundador del escultismo y otros en Gilwell Park (cerca de Londres, Reino Unido) en septiembre de 1919. La formación de insignia de madera se ha extendido desde entonces en todo el mundo con diversas variaciones en cada país.
Los destinatarios de la insignia de madera son conocidos también como “Gilwellians” o, en inglés Wood Badgers. Al finalizar el curso, los participantes reciben un cordón de cuero y dos o más pequeños tizones o abalorios de madera para reconocer su compromiso. El cordón, en el que se cuelgan los trozos de madera, uno en cada extremo de la tira, se cuelga del cuello como parte del uniforme Scout. Los tizones se presentan junto con una pañoleta, de color característico, que tiene cosido un parche de tartán del clan Maclaren, en honor de William De Bois Maclaren, que donó los fondos necesarios para comprar Gilwell Park en 1919. El pañuelo, junto al pasador de cuero trenzado cabeza de turco y los tizones de madera, denota la pertenencia simbólical al grupo scout Gilwell Nº 1.
Historia Un poco después de la fundación del escultismo, Robert Baden-Powell vio la necesidad de formar a los nuevos responsables del movimiento. Se organizaron los primeros campos de
entrenamiento de líderes scouts en Londres en 1910 y en Yorkshire en 1911. Baden-Powell quería que el entrenamiento fuese tan práctico como fuera posible y que se celebrase mayoritariamente al aire libre, mediante acampadas. La Primera Guerra Mundial retrasó el desarrollo de esta formación, por lo que no se ofreció el primer curso formal de la insignia de madera hasta 1919. El Parque Gilwell, a las afueras de Londres, fue adquirido específicamente para proporcionar un lugar estable para el curso y se inauguró el 2 de junio de 1919. Francis Gidney, primer jefe de campamento en Gilwell, llevó a cabo el primer curso de la insignia de madera allí desde el 8 de septiembre al 19 de septiembre de 1919. Fue acompañado por Percy Everett, comisario para la formación, y por el propio Baden-Powell, que dio algunas de las conferencias. El curso contó con 18 participantes y otros conferenciantes. Después de este primer curso, la formación de insignia de madera continuó en Gilwell Park, que se convirtió en la casa de formación de responsables en el movimiento Scout. Desde ese entonces yo ya había nacido dijeron por ahí. COMENTARIO DE ENRIQUE POLO: Algunos Jefes Scouts se desesperan por obtener la insignia de madera, yo les digo: Como voluntarios, trabajen por formar mejores ciudadanos. Así como portar una pañoleta no te hace mejor SCOUT, portar una insignia de madera no te convierte en un mejor JEFE SCOUT. La insignia de madera se obtiene como reconocimiento y no como agradecimiento por un favor prestado. NOTA DEL DIRECTOR: Afortunadamente pude darme cuenta sobre lo tan importante que era lograr obtener la famosa IM, “era…”. Distinción que se otorgaba a los dirigentes scouts que aprobaban sus cursos y que el tiempo se encargó de hacer tradición. Por otro lado el facilismo hizo (y sigue haciendo) que muchos que la ostentan la luzcan como si de un trofeo se tratase… ¡figuretis! Preocúpense por hacer de su unidad scout una sólida, bien organizada, con valores y guarden sus taquitos, eso no es una capa de superhéroe o algún artefacto que les da poderes mágicos. Úsenla solo cuando es necesaria. Me quito el sombrero por aquellos que han formado tantas personas de bien, tienen a su grupo organizado y en armonía, aquellos que no necesitan esta pañoleta beige, el nudo de cuero o las cuentas para demostrar que si son buenos dirigentes scouts. Igualmente a los que la tienen y con humildad la asumieron como un compromiso para ser mejores, formar buenas personas y no aprovechar este falso ‘poder’ para presumir a todos algo que no son. El movimiento Scout no necesita figuretis.
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“El Parche” Edición Nº 7 Trujillo 15 de Setiembre del 2014 Director: Eric R. Mendives Cotrina Fundado el 1 de Junio del 2014 Informes: emendivesco@gmail.com