Bloques de construcción. 9 niveles
Modelo de negocios
Clientes
cuantitativo:
precio,
Valor cualitativo: diseño, experirapidez de servicio
Canvas: Descripción, análisis, y diseño de modelos de negocio. Patrones: conocimientos de los negocios Diseño: Técnicas para ayudar a diseñar modelos de negocios. Estrategias: Reinterpretación de estrategias Proceso: Genérico Perspectiva: Chequeo y analisis de los primeros pasos para poder continuar Epílogo: ofrece una mirada en "la realización de" modelo de negocio de Generación. Permiten crear una propuesta de valor, llegar a los mercados, mantener relaciones con los segmentos de clientes, y obtener ingresos
Los recursos clave puede ser Físico
Intelectual Financiero
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-Minoría de mercado -Nicho de mercado -Segmentación -Diversificación -Variedad del mercado
encia del cliente
Canales de distribución
Novedoso Rendimuento Personalización Reducción de costos Poco riesgo Accesabilidad Comodidad-Usabilidad
-Tipos de Canales -Fuerza de Ventas -Ventas web -Tiendas propias -Tiendas asociadas
Segmento de clientes, Adquisición de clientes, retención de clientes, Tipo de relaciones: asistencia personal,
Relaciones asistencia personal dedicado, autoservicio,
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Impulsar las ventas servicios automatizados, comunidad, cocreación.
Fuentes de Ingresos
Pagos inmediatos Pago por mes
Recursos clave
Activos más importantes que se requieren para hacer un modelo de negocio funcional. Cada modelo de negocio requiere recursos claves.
Maneras de generar fuentes de ingresos: venta de activos, tarifa de uso, comisiones por subscripciones, cuota de suscripción, prestamos, licencias, publicidad
Humanos
Acciones más importantes que una empresa debe seguir para operar con éxito;
Actividades principales PRODUCCIONES SOLUCIONES DE PROBLEMAS
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PLATAFORMAS/REDES. Tipo de alianzas 1.Las alianzas estratégicas entre no competidores 2.Competencia: alianzas estratégicas entre competidores 3.Las empresas conjuntas para el desarrollo de nuevos negocios 4.Relaciones comprador-proveedor para asegurar un suministro fiable. Motivaciones para crear asociaciones: Optimización y economía de escala, Reducción del riesgo y la incertidumbre, Adquisición de recursos y actividades particulares
Alianzas Clave
proveedores/socios: Las empresas crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir el riesgo, o adquirir recursos.
Estructuras de costos Costo impulsada Basado en valores
Estructuras de costos : Los costos fijos Los inmutables. Los costos variables Economías de escala Las economías de alcance
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