MARCAS
YEPA YEPA Ejercítate y socializa mientras disfrutas el parque
S
i eres de los que prefiere el aire puro antes que estar encerrado en un gimnasio haciendo
spinning mientras miras las mismas series en una pantalla de TV, entonces presta atención al contenido de este reportaje porque seis diseñadores nos hablarán de un nuevo concepto para una vida saludable que une ac=vidad depor=va, vida comunitaria y cuidado de los espacios naturales de nuestra ciudad.
* María José Gamboa Jose Luis Garrido Diego Maafs José Ernesto Rivera Vanesa Rodríguez Jesús Téllez
Yepa Yepa es un concepto enfocado en la promoción de la ac=vidad Asica de los residentes de la zona metropolitana mediante el uso de los parques en las dis=ntas delegaciones llevando a cabo diversas ac=vidades, principalmente depor=vas, pero también culturales y recrea=vas. Uno de los aspectos más innovadores de esta propuesta para apropiarse de la ciudad es que es=mula la convivencia social en los espacios públicos. La principal herramienta de Yepa Yepa es su plataforma digital en el si=o web www.yepayepa.com.mx , y la aplicación con descarga gratuita para teléfonos inteligentes y tabletas. La intención es que a través de estas plataformas sea posible consultar la programación diaria de las ac=vidades que se organizan en el parque para la reservación de lugares y enterarte de las ofertas en las que puedes par=cipar. 1
Yepa Yepa busca coincidir con los intereses de salud y plan de ac=vidad a nivel Estado por parte de la Secretaría de Salud, así como la Comisión Nacional del Deporte. Y combina ese interés con el uso de los espacios naturales que son parte de la delegación. El plan piloto iniciará a par=r de enero del 2015 en la Delegación Coyoacán, en un esfuerzo conjunto del equipo de Yepa Yepa y las autoridades municipales. Específicamente será en el Parque Viveros ubicado sobre Avenida Universidad entre Canal de Churubusco y Miguel Ángel de Quevedo.
El plan piloto YepaYepa será en Parque Viveros de Coyoacán ^ a partir de enero 2015
Detrás de Yepa Yepa están sus gestores. Son jóvenes entusiastas que coordinan las ac=vidades y todos los detalles que estas implican, aplicando las herramientas del diseño de experiencias y cuidando las polí=cas medioambientales de los parques. El siguiente grupo lo conforman dis=ntas dependencias administra=vas municipales dentro de los cuales están las encargadas de salvaguardar el Parque Viveros. El tercero son los entrenadores d e p o r = v o s y g e s t o r e s c u l t u r a l e s altamente calificados que dirigirán las ac=vidades depor=vas y educa=vas que forman parte del programa Yepa Yepa. Los par=cipantes más importantes son los usuarios quienes a través de la plataforma Yepa Yepa disfrutarán una experiencia novedosa de cuidar la salud, hacer vida social y disfrutar de los parques de la ciudad.
¿Qué? Yepa Yepa es una plataforma digital aplicación gratuita para teléfonos inteligentes en la que puedes enterarte de la programación de las ac=vidades depor=vas, recrea=vas y educa=vas que se llevan a cabo en los parques de la Ciudad de México. ¿Por qué? Porque cada vez los habitantes de la ciudad llevan una vida sedentaria y por el clima de inseguridad en la ciudad disminuye la cultura de usar el espacio urbano abierto para el esparcimiento. ¿Para qué? Para incen=var una cultura de vida saludable en los habitantes de las dis=ntas delegaciones de Ciudad de México a través de la convivencia social y la sensibilidad por el cuidado del medio ambiente. 2
DEPORTIVAS − Carreras − Yoga − Zumba − Esgrima − Tauromaquia − Pesas
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Baloncesto Voleyball Cross Fit Artes Marciales Baile
RECREATIVAS − Cine al aire libre − Teatro en el ágora − Taller de Manualidades − Club de Lectura − Masajes Corporales − Terapias de Relajación
EDUCATIVAS − Charlas Nutricionales − Charlas Ambientales − Taller de Niños − Talleres Botánicos − Hor=cultura
El modelo de negocio YepaYepa consiste en la integración de la comunidad de microempresas que actualmente operan de modo aislado en el interior e inmediaciones del Parque Viveros. Estas microempresas ofrecen servicios diversos: clases depor=vas, talleres de botánica, terapias y masajes, venta de ropa y equipos depor=vos, alimentos. Pero a estos se sumarán los productos de las relaciones clave con programadores de plataformas digitales, entrenadores personales, nutriólogos, gestores culturales y personal médico. << Creemos que brindar buenas experiencias es nuestra ac=vidad clave>>
YepaYepa organizará campañas de concien=zación y de integración comunitaria para promocionar el uso de la aplicación digital y de la plataforma web. Pero su fin úl=mo es lograr experiencias depor=vas y de socialización en el parque. El signo dis=n=vo de la marca YepaYepa es la integración social como mecanismo para incen=var la ac=vidad depor=va. Por eso todos los programas a desarrollar estarán enfocados en la vinculación del tejido social en múl=ples niveles. Para lograrlo tendrán una aplicación para smartphones y una plataforma web. El modelo de negocio se solventa con el subsidio gubernamental y la venta de publicidad digital a empresas patrocinadoras.
<< YepaYepa es un proyecto que puede replicarse con éxito en otras delegaciones. Una cultura depor=va representa ahorros significa=vos en el sistema de salud. >> 3
Está en ti << Es elemento dis=n=vo de la marca es u=lizar el parque para el desarrollo de todas las ac=vidades. La comunidad cuenta con todos los recursos para vivir una vida saludable pero hacía falta esta labor de ges=ón de los recursos >> El primer contacto con el cliente es a través de la aplicación digital y del punto de información ubicado en el parque. Pero el proceso para nada será algo complicado. Les interesa que la comunidad se involucre sin procesos diAciles a las ac=vidades del parque y a la red YepaYepa. Prác=camente todos los recursos están disponibles en el parque. Pero bajo la marca YepaYepa exis=ría una ges=ón de esos recursos facilitando el proceso y evaluando los estándares de calidad. Sobretodo en el renglón de la oferta gastronómica y el nivel del preparación profesional de los entrenadores y gestores culturales.
El programa YepaYepa estará abierto a todo el público. El segmento obje=vo son los
residentes en la delegación Coyoacán. Los que más se beneficiarían del programa y del uso diver=do del parque son los habitantes cercanos al lugar. Hay un interés marcado por alcanzar a la población infan=l y a los adultos mayores, pues en ellos existe un alto índice de sedentarismo y obesidad. La subvención gubernamental será importante. No exis=rá un costo al usuario para registrarse en el programa YepaYepa. Con la subvención se cubrirán los costos de los programas depor=vos y culturales, y la ges=ón administra=va. Las microempresas que ya existen en el parque se dinamizarán y serán ellos otros beneficiarios del programa YepaYepa . 4
Los gestores de YepaYepa comparten con nuestros lectores cómo es que a través del análisis FODA se creó una estrategia de negocio.
<< Las ventajas encontradas al u=lizar éste método fueron enfocadas a los pasos a seguir para determinar las acciones de la empresa a futuro. Para marcar las posibles evoluciones de la empresa como establecer los niveles de gerencia y sus responsabilidades, servicios y promociones. >>
Factores INTERNOS
Fortalezas incluyen capacidades internas, recursos, y factores posi=vos que pueden ayudar a entender a los clientes y alcanzar los obje=vos.
① Especialistas en ac=vidades depor=vas, recrea=vas y educa=vas en torno al ejercicio Asico. ② Historial del desarrollo sobre la evolución en las condiciones Asicas de los ciudadanos par=cipantes. ③ Promover la convivencia social en la comunidad. ④ Convenio entre los integrantes de la comunidad del parque (Red de servicios). Debilidades comprenden limitaciones internas y factores nega=vos que pueden interferir con el desempeño de la empresa.
① Necesidad de brindar servicio en casos de emergencias médicas. ② La necesidad de un teléfono inteligente. ③ Incer=dumbre frente a la figura corpora=va y al respaldo del servicio. ④ La flexibilidad depende de la disponibilidad de los par=cipantes. ⑤ Necesidad de formalizar los contratos de trabajo y el seguimiento de cumplimiento.
Factores EXTERNOS Oportunidades son factores favorables o tendencias presentes en el entorno externo de la compañía, donde puede explotar y aprovechar:
① Compe==vidad entre grupos de par=cipantes. ② Ac=vidades al aire libre. ③ Diversidad de ac=vidades depor=vas. ④ Planificación de ofertas comerciales. ⑤ App gratuito para disposi=vos móviles. Amenazas (o riesgos) son factores externos desfavorables o tendencias que pueden producir desaAos en el desempeño de la empresa como:
① Confusión por parte de los usuarios de los alcances del servicio. ② Copia del modelo por otros negocios. ③ Cambios climá=cos podrían entorpecer la planificación de las ac=vidades al aire libre. ④ La capacidad del lugar para admi=r un número determinado de personas. 5
FO
− Expandir a las demás delegaciones el modelo de negocio, como la asociación con otros negocios del mismo renglón. − Integrar diferentes ac=vidades para los principiantes, intermedios y avanzados. Siguiendo una clasificación por rangos de edad. − A través del entorno se busca establecer una relación entre el medio ambiente con las ac=vidades, fomentando la sustentabilidad. − Se fomenta la compe==vidad para incen=var a los par=cipantes a realizar más de una ac=vidad Asica, guardando un registro del historial personal. DO − Establecer promociones con la ayuda de marcas y negocios del sector privado. − La creación de la aplicación de servicios permi=rá al usuario dejar sugerencias y quejas, así como la ubicación de un punto de información para enterarse de los horarios y ac=vidades, y recibir asesoría para el uso de la aplicación. − Promoción de las ac=vidades y de horarios que son vistos desde la aplicación para que el usuario pueda disponer del =empo y día conveniente. − Los maestros =enen conocimientos básicos de los primeros auxilios para brindar ayuda al instante en caso de emergencias médicas. FA − Se contará con espacios suficientes para impar=r las clases y de este modo los cambios climá=cos no afecten drás=camente las ac=vidades programadas. − La alianza con la administración estatal asegurará la exclusividad del servicio. − La aplicación =ene un uso sencillo para que el usuario pueda iden=ficar fácilmente las ac=vidades, horarios y sugerencias. DA − La asociación de programas gubernamentales aumenta la confianza en los usuarios. − El usuario no perdería una ac=vidad a menos que los par=cipantes sobrepasen el cupo disponible. Cuando esto ocurra, se abrirán nuevas ac=vidades para cubrir la demanda. − La aplicación tendrá una versión gratuita (con publicidad) y otra con pago (sin publicidad). − La aplicación tendrá números telefónicos de emergencia. 6
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