Duurzaamheidsrapport 2017 Doing good business
2
Index 04
CEO Statement
06
Over ERIKS
10
Materialiteitsanalyse
12
Project Future Proof
14
Verhalen:
26
14
Meer waarde toevoegen voor elke klant
16
Hyperloop
18
Werknemersawards
20
Orkaan Harvey
22
Welzijnschallenge voor werknemers
24
Duurzaamheidsweek
Champions
3
CEO Statement Simon Franken
Wij zijn een multiproductspecialist die
voor de totale productlevenscyclus en ons
te herontwerpen dat ze langer meegaan
wereldwijd een breed scala aan industri-
diepgaande inzicht in industriële proces-
en minder energie verbruiken tijdens het
ele bedrijven bedient. Deze industrieën,
sen is het niet alleen simpel beleveren
gebruik. Samen met onze klanten bepalen
waaronder ons eigen bedrijf, hebben een
aan de industrie. We maken de industrie
wij waar het energieverbruik kan worden
grote ecologische voetafdruk.
tevens toekomstbestendig.
verminderd en hoe de levensduur van
Nu de productiesector haar reputatie als
Onze strategische focus ligt op het verla-
vervuilende, energie-intensieve bedrijfstak
gen van de totale bedrijfskosten van onze
van zich wil afschudden, is het volgens
klanten en het verbeteren van de pres-
Wij nemen ook onze eigen voetafdruk
ons tijd om een krachtiger standpunt in te
taties van hun producten. Dit houdt veel
serieus. Ons rapport wordt voor de eerste
nemen. Wij denken dat de industrie ambi-
meer in dan het verminderen van kosten.
keer gepubliceerd in overeenstemming
tieuzer kan zijn. Wij willen samen met onze
Wij bieden een alomvattende benadering
met de GRI-standaarden. De GRI-vereisten
klanten voorop gaan in deze strijd.
waarmee zij duurzamer en efficiënter
en een volledige gegevensverzameling
kunnen produceren.
staan in het gehele rapport – dat op
essentiële onderdelen in productie- en
Dankzij onze wereldwijde industriële klan-
4
bedrijfsprocessen kan worden verlengd.
sustainability.eriks.com beschikbaar is en
tenbasis en onze grote verscheidenheid
Wij kunnen een concrete, positieve
kan worden gedownload – waarvan deze
aan producten en diensten kunnen we
invloed op het milieu hebben door samen
afgedrukte versie een samenvatting is.
een bijdrage leveren aan het verduurza-
met onze klanten innovatieve manieren te
men van de industrie. Met onze ener-
ontwikkelen om hun voetafdruk te verklei-
Het afgelopen jaar zijn diverse evenemen-
gie-efficiënte producten, onze benadering
nen. We doen dit door producten zodanig
ten georganiseerd zoals de Sustainability
"In het verleden konden wij dankzij lokale maatregelen – zoals het recyclen van papier of het uitschakelen van verlichting – duurzamer werken. In de toekomst kunnen wij samen met onze klanten de duurzaamheid wereldwijd verbeteren."
Samenleving versterken Verandering stimuleren Efficiency verbeteren
Week op het hoofdkantoor van ERIKS en de
Hoewel er afgelopen jaar veel positieve
Al sinds lange tijd beschikken wij over
Global Sustainability Meeting in september.
veranderingen zijn doorgevoerd, is er altijd
interne doelstellingen op het gebied van
Daarnaast is er met veel succes een Global
ruimte voor verbetering. Wij hebben nog
duurzaamheid. Nu beginnen onze klanten
Well Being Challenge gehouden bij al onze
geen standaardproces ingesteld om onze
op dezelfde manier te denken. Als voor-
vestigingen, waaraan 2.000 enthousiaste
milieugerelateerde besparingen (TCO)
trekker in de sector kunnen wij met onze
collega's hebben deelgenomen.
voor onze klanten bij te houden. Tevens
expertise veranderen hoe de industrie
dienen wij onze hoofdleveranciers beter te
werkt en wordt beoordeeld.
Onze bedrijven zetten over de gehele we-
beoordelen met betrekking tot duurzaam-
reld grote stappen om de interne activitei-
heid. Tot slot moeten wij het bewustzijn
In het verleden konden wij dankzij lokale
ten te verduurzamen – van het verminderen
vergroten en uitleggen waarom duurzaam-
maatregelen – zoals het recyclen van
van onze uitstoot, tot het overbrengen van
heid onlosmakelijk verbonden is met wat
papier of het uitschakelen van verlichting –
deze boodschap aan onze leveranciers en
wij doen. Daarvoor starten wij in 2018 een
duurzamer werken. In de toekomst kunnen
het creëren van een publiek draagvlak voor
nieuwe campagne. Veiligheid blijft ook een
wij samen met onze klanten de duurzaam-
United Nations Global Compact. In 2017 zijn
essentieel gebied voor verbetering. In 2017
heid wereldwijd verbeteren.
we erin geslaagd om onze CO2-uitstoot met
hebben wij onze doelen voor wereldwijde
15% te verminderen. Al onze regio's, met
veiligheid gehaald met een LTIF* van 4,8
uitzondering van Noord-Amerika, hebben
arbeidsuur, wat onder de doelstelling van
een regionale duurzaamheidscommissie
5,0 ligt. We zijn er nog niet. We blijven er
ingevoerd of samengesteld, die ten minste
voortdurend naar streven om het aantal
viermaal per jaar bijeenkomt en overlegt.
ongevallen tot nul terug te brengen.
Het is nu tijd voor de volgende stap. Let's make industry work better.
* Het ongevallencijfer, Lost Time Injury Frequency, verwijst naar incidenten waarbij een werknemer niet kan werken of alleen beperkte taken kan uitvoeren tijdens de dag of de dienst na het incident
5
Over ERIKS Bedrijven doeltreffender en efficienter maken, het realiseren
SHV-waarden
van kostenbesparingen en productprocessen optimaliseren.
Onze bedrijfswaarden komen voort uit de bedrijfsfilosofie
Daar gaan we voor. ERIKS is een ervaren multiproductspecialist
van SHV, die in de jaren ‘80 is opgesteld. Dit vormt het
die wereldwijd een breed scala aan hoogwaardige
bindmiddel dat alles bij elkaar houdt: ongeacht waar we ons
werktuigbouwkundige componenten, alsmede technische
bevinden of wat onze rol in het bedrijf is.
en logistieke diensten levert aan alle takken van de industrie. Onze missie? Onze kennis en vaardigheden inzetten om onze
De belangrijkste waarden van SHV, integriteit en vertrouwen,
klanten succesvoller te maken; samen het verschil maken en
zijn bijzonder belangrijk voor ERIKS. Wij raden alle collega's
tot innovaties en verbeteringen komen. Dit begint bij PSI: met
van ERIKS aan om de gemeenschappelijke waarden en de
Passie, Specialisme en Innovatie verbeteren wij de industrie.
bedrijfsfilosofie van SHV te lezen en deze centraal te stellen bij hun werkzaamheden.
Wij delen onze klanten in 8 hoofdgroepen in: Energieopwekking en recycling van afvalwater ERIKS biedt u een grote verscheidenheid aan intern
Voeding en Farma ERIKS begrijpt met welke specifieke uitdagingen
ontwikkelde pakkingen die voldoen aan de hoge
zowel de voedings- als de farmasector wordt geconfronteerd
eisen van de energiesector. Onze hydraulische
en biedt maatwerkoplossingen voor beide. Het is tenslotte de
systemen, componenten en afsluiters worden veel gebruikt in
volksgezondheid die op het spel staat. Wij hebben een breed
energiecentrales, zonnepanelen en windturbines. Ons grote
scala aan speciale afdichtingen, afsluiters, slangen en kunststoffen
assortiment van afdichtingen biedt een oplossing voor de meest
ontwikkeld voor toepassingen in de voedings- en farmasector.
extreme omstandigheden.
Voor intern transport biedt ERIKS tevens een compleet pakket aan elektromechanische aandrijfproducten, die voldoen aan de speciale eisen van de voedingsbranche.
6
In de loop der jaren hebben wij diepgaande kennis opgedaan
Binnen welke industrie u ook actief bent, ERIKS biedt volledige
op het gebied van afdichtingen en rubbertechniek, industriële
ondersteuning. Onze experts hebben jarenlange ervaring met
kunststoffen, stromingstechniek, industriële en hydraulische
toepassingen en installaties in uw bedrijfstak.
slangen, flensafdichtingen, aandrijftechniek en gereedschappen, onderhoud en veiligheidsproducten. ERIKS voert ook eigen
Onze specialistische kennis is essentieel voor de succesvolle
merken. Met ons brede productassortiment helpen wij onze
ondersteuning van al onze industriële klanten. Door onze kennis,
klanten hun total cost of ownership te verlagen.
inzichten en innovatieve oplossingen te delen met onze klanten, kunnen wij tastbare verbeteringen doorvoeren. Bovendien kunnen
ERIKS is een Nederlandse besloten vennootschap. Wij zijn
wij de efficiëntie, betrouwbaarheid, productiviteit en duurzaamheid
onderdeel van SHV, een multinationaal familiebedrijf dat zich
verbeteren. Onze medewerkers zijn er trots op dat zij een
bezighoudt met diverse operationele taken en specifieke
wezenlijke bijdrage kunnen leveren om de industrie doeltreffender
investeringsactiviteiten. ERIKS heeft meer dan 7500 werknemers
en duurzamer te maken.
verspreid over ruim 340 vestigingen in 18 landen. Wij leveren meer dan 900.000 producten en genereren een jaarlijkse omzet van 1,9 miljard euro. Ons hoofdkantoor bevindt zich in Utrecht.
Machine- en apparatenbouw
Olie en gas
Fabrikanten van machines en apparaten kunnen
In de olie- en gassector zijn hoogwaardige onderdelen
vertrouwen op ERIKS’ uitgebreide productassortiment.
zoals leidingen, lagers en afsluiters essentieel.
Of u nu bewerkte kunststoffen, hydrauliek, pneumatiek
ERIKS kan deze onderdelen wereldwijd leveren en op locatie
of lagers nodig hebt. Ongeacht of het project draait om
aangepaste, geïntegreerde oplossingen maken. We kunnen
aandrijftechniek, afsluit-, rubber-, stromings- of lineaire techniek.
producten op het gebied van aandrijftechniek, zoals elektrische
Wij leveren daarnaast een groot assortiment van industriële
motoren, tandwielkasten, kettingen en aandrijfriemen, leveren
onderhoudsproducten. ERIKS heeft zich de afgelopen jaren
die voldoen aan de industriële normen. Bovendien kunnen wij
ontwikkeld tot een toonaangevende leverancier op de markten
zorg dragen voor de certificering en eveneens onderhoud en
voor laboratorium- en medische technologie.
reparaties uitvoeren.
7
CO2-uitstoot
12%
24.415 ton kg CO2e In 2017 bedroeg de CO2-uitstoot van ERIKS 24.415.201 kg CO2e
1.822 retourvluchten Dat is evenveel als 1.822 retourvluchten AMS – NYC
In 2017 was onze CO2-uitstoot 12% lager dan in 2016
171.495 bomen Er moeten 171.495 bomen worden geplant om zoveel CO2 te absorberen
Petrochemie en raffinaderijen
Basisindustrie
In petrochemische fabrieken en raffinaderijen
De verwerking van grondstoffen zoals staal, aluminium,
stellen hoge druk, hoge temperaturen en gevaarlijke
8
3.429 ton kg CO2e
cement, papier en bakstenen vereist een enorme
vloeistoffen extreme eisen aan de installaties. Alleen de beste
kracht. Daarom moeten uw aandrijfsystemen aan de hoogste
afdichtingen, afsluiters, instrumentatie en slangen zijn goed
normen voldoen. ERIKS biedt wat industriĂŤle klanten nodig
genoeg. U kunt op ERIKS vertrouwen voor de kwaliteit die u
hebben. Wij bieden niet alleen de juiste onderdelen, maar
nodig hebt. Onze grote voorraad en lokale productiefaciliteiten
leveren ook volledige hydraulische en elektromechanische
garanderen snelle levering. Bovendien testen wij onze
systemen. Onze application engineers helpen u storingen te
onderdelen op locatie en kunnen wij uw systemen voortdurend
voorkomen, de levensduur van uw eigendommen te verlengen
controleren.
en de energiekosten te verlagen.
Energie 39.919 MWh
8,3 %
We hebben 39.919.980 kWh elektriciteit gebruikt in 2016
Onze 7 Product Groups staan klaar om klanten over de gehele wereld te ondersteunen. In NoordAmerika bieden we klanten ook oplossingen, producten en diensten voor transportbandsystemen.
1.115 huishoudens Met deze vermindering van 3.345 MWh kunnen 1.115 gemiddelde Nederlandse huishoudens een jaar lang van stroom worden voorzien
We hebben dit in 2017 met 8,3% verminderd
79 windturbines Om zoveel energie op te wekken zouden 79 windturbines een week lang moeten draaien
Transport, luchtvaart en maritiem
Utiliteit en HVAC
Maritieme klanten kunnen op ERIKS vertrouwen om
Voor de bouw of renovatie van grote gebouwen,
de juiste onderdelen, op de juiste plaats en het juiste
zoals kantoren, scholen of ziekenhuizen is vaak
moment te leveren dankzij ons diepgaande inzicht in de maritieme
werk aan utiliteitssystemen vereist. Wij hebben uitgebreide
sector. Wij hebben uitgebreide ervaring met het ondersteunen van
ervaring met werkzaamheden aan grote projecten. Wij leveren
klanten om te voldoen aan eisen rondom classificatie en wetgeving.
rubberen profielen, kunststofleidingen, slangen, afdichtingen
Wij kunnen onderdelen op zee, in de haven of het droogdok en in
en afsluiters voor verwarmings-, koel-, sprinkler-, drinkwater-
noodgevallen of tijdens gepland onderhoud repareren of vervan-
en persluchtsystemen. Daarnaast kunnen wij instrumentatie
gen. ERIKS Marine Services beschikt over de vereiste kennis en
en elektromechanische componenten leveren voor liften,
producten om uw vaartuig snel, efficiĂŤnt en kosteneffectief terug in
roltrappen, deuren en ventilatiesystemen. Bovendien biedt
de vaart te krijgen.
ERIKS integratie van systemen voor procesautomatisering, productie en gebouwautomatisering. 9
Onze belangrijke onderwerpen Het is een fundamentele stap bij het
Een lijst met potentiële belangrijke
Dit onderzoek is naar belanghebbenden
bereiken van onze doelstellingen om
onderwerpen is samengesteld door
verzonden via hun normale contactpunt:
ervoor te zorgen dat onze visie op duur-
KPMG en SHV. In deze lijst worden
bijvoorbeeld naar klanten via hun
zaamheid is afgestemd op onze bedrijfs-
relevante onderwerpen met betrekking
verkoopcontactpersoon. Voor klanten
strategie. De materialiteitsanalyse biedt
tot duurzaamheid gecategoriseerd
en leveranciers was het belangrijk aan
een manier om de onderwerpen die
en gedefinieerd. De lange lijst is
te geven wie deze enquête moest
onze activiteiten beïnvloeden te bepalen,
gebaseerd op de GRIl-standaarden,
beantwoorden. ERIKS heeft bepaald dat
begrijpen en prioriteren. Bovendien is dit
een sectoranalyse, peerreview en een
dit een persoon moet zijn die regelmatig
een gebied waarop we waarde kunnen
mediaonderzoek van alle SHV-bedrijven.
contact met ERIKS onderhoudt en
toevoegen. De analyse helpt ons ook
daardoor bekend is met het bedrijf ERIKS
te bepalen welke gegevens wij moeten
In de volgende stap hebben we bepaald
en ook vertrouwd is met onderwerpen
verzamelen, analyseren en gebruiken. De
welke groepen met belanghebbenden wij
aangaande duurzaamheid (dus niet
materialiteitsanalyse biedt een richtlijn
om een oordeel zouden vragen. Daarna
iemand die geheel geen kennis heeft van
om de inhoud van het duurzaamheids-
hebben we hen twee verschillende enquê-
dit onderwerp). We hebben besloten om
rapport te bepalen.
tes laten beantwoorden: één voor externe
bij onze beoordeling de respons van de
en één voor interne belanghebbenden:
verschillende belanghebbenden even
Het proces dat is ontwikkeld om de mate-
zwaar te laten wegen.
rialiteitsanalyse uit te voeren, waarbij zo-
Extern
wel interne als externe belanghebbenden
•
23 klanten
Nadat wij alle antwoorden hadden
zijn betrokken, bood ons voldoende infor-
•
1 NGO
verzameld, hebben we op basis van de
matie om de belangrijkste risicogebieden
•
5 bedrijven uit de SHV-groep
materialiteitsmatrix vastgesteld welke
en gevolgen voor ERIKS te bepalen.
onderwerpen een hogere prioriteit
Intern Op basis van het resultaat hebben wij
•
6 leden van de raad van bestuur
een lijst met belangrijke onderwerpen
•
3 kaderleden van de groep
samengesteld waaraan wij zullen werken
•
5 regionale directeuren
en waarover wij verslag zullen leggen in
•
7 niet-managers/managers op
dit rapport op onze website. 10
middenniveau
verdienden.
Na de bekendmaking van deze onderwer-
Dit proces heeft geresulteerd in de
pen hebben we deze intern besproken
volgende belangrijke onderwerpen:
met ons senior leadership om er zeker van
•
te zijn dat de onderwerpen relevant zijn
•
corruptie, kinderarbeid en gedwongen
Gezondheid, veiligheid en
arbeid, en zakelijke integriteit
procesveiligheid
en konden worden opgenomen in onze
•
bedrijfsstrategie.
Arbeidsomstandigheden, omkoping en
•
Ontwikkeling, werving en behoud van
Duurzame inkoopmethoden en productveiligheid
werknemers
•
Duurzame producten en diensten
•
Klimaatverandering en energie
4.0
3.5
3.0
Betekenis voor belanghebbenden
Materialiteitsanalyse
11
20
12
24
23
21
9 15
18 22
10 7
19
27
17 5 4
1
14
13
6
8 2
2.5
26 16 3 30 25
2.0
1.5 Invloed op zakelijk succes
0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
1
Voorziening in werkgelegenheid
2
Betalingen aan overheden
3
Initiatieven van de gemeenschap
4
Werkgelegenheid van lokale gemeenschappen
5
Schaarsheid van natuurlijke hulpbronnen
6
Energie
7
Water
8
Ecosystemen & biodiversiteit
9
Klimaatverandering
10
Afval
11
Procesveiligheid
12
Gezondheid en veiligheid op het werk
13
Arbeidsomstandigheden
14
Aantrekken en behouden van werknemers
15
Ontwikkeling van werknemers
16
Beloning
17
Diversiteit en gelijke kansen
18
Kinderarbeid en gedwongen arbeid
19
Lokale gemeenschappen
20
Zakelijke integriteit
21
Omkoping en corruptie
22
Verantwoorde belasting
23
Duurzame producten en diensten
24
Productveiligheid
25
Verantwoorde marketing
26
Bescherming van gegevens
27
Duurzame inkoopmethoden
4.0
11
Project Future Proof
Duurzaamheid staat al enige jaren centraal bij ERIKS. Nu de pro-
dezelfde manier te denken. Als voortrekker in de sector kunnen
ductiesector haar reputatie als vervuilende, energie-intensieve
wij met onze expertise veranderen hoe de industrie werkt en
en weinig duurzame bedrijfstak van zich wil afschudden, is het
wordt beoordeeld.
volgens ons tijd om een krachtiger standpunt in te nemen. In het verleden kon u dankzij kleine, lokale maatregelen – zoals Dankzij onze wereldwijde industriële klantenbasis en onze
het recyclen van papier of het uitschakelen van verlichting –
grote verscheidenheid aan producten en diensten kunnen wij
duurzamer werken. In de toekomst kunt u ons helpen om de
veel meer doen om de industrie te verduurzamen. Met onze
duurzaamheid wereldwijd verbeteren. Zoals u bijvoorbeeld kunt
energie-efficiënte producten, onze benadering voor de totale
lezen op pagina 14 hebben wij bij één klant al genoeg energie
productlevenscyclus en ons diepgaande inzicht in duurzaamheid
bespaard om 40 huizen een jaar lang van stroom te voorzien.
bedienen we de industrie niet alleen. Wij maken de industrie toekomstbestendig.
Daarom is het nu tijd om groots te denken en ons te helpen om onze belofte waar te maken:
Al sinds lange tijd beschikken wij over interne doelstellingen op het gebied van duurzaamheid. Nu beginnen onze klanten op 12
Wij maken de industrie toekomstbestendig.
"Laten we groots denken voor een betere toekomst" 13
Meer waarde toevoegen voor elke klant Alles kan beter, voordeliger en duurzamer worden gemaakt.
op kosten als CO2-uitstoot werd bespaard." Dus door voor deze
Elke aanvraag van een klant in het licht zien van de Total Cost
oplossing te kiezen, loste de klant niet alleen hun eigen probleem
of Ownership (TCO) is een grote stap vooruit. Wie had gedacht
op, maar werd ook het milieu geholpen - een typisch voorbeeld
dat zelfs een communicatieprobleem over boilers het milieu
van ‘kijken naar het grotere geheel’.
zou kunnen helpen? Volgens Fonti kan dezelfde oplossing worden toegepast op alle Exchange Place is een plein van 60 meter breed in het centrum
klanten die met grote boilers werken. “Te denken valt aan indus-
van Jersey City dat ook wel wordt aangeduid als ‘Wall Street
trieën als raffinaderijen en elektriciteitscentrales, evenals universi-
West’ vanwege de hoge concentratie aan financiële bedrijven
teiten en kantoorgebouwen. Door te kijken naar de total cost of
die zich hier bevinden. 10 Exchange Place is sinds lange tijd een
ownership kunnen wij meer waarde toevoegen voor elke klant.
MRO-klant van het ERIKS-bedrijf Industrial Controls (ICD). “Toen de
“In dit geval was onze klant specifiek op zoek naar een communi-
hoofdingenieur van dit gebouw op zoek was naar een oplossing
catieoplossing. Duurzaamheid is niet waarnaar zij op zoek waren,
om boilers toe te voegen aan het managementsysteem dat alle
maar het is een grote bonus, vooral als dit betekent dat de kosten
apparatuur bewaakt, nodigde hij ICD uit voor advies,” legt Sales
lager worden. Je moet altijd naar het grotere geheel kijken om de
Manager Vincent Fonti uit. “In eerste instantie was het een com-
beste oplossing te kunnen bieden.”
municatieprobleem. Maar toen ik het systeem onderzocht, zag ik dat het ketelregelingssysteem ook verouderd en inefficiënt was
Feiten en cijfers van het Exchange Place-gebouw
en brandstof verspilde.”
•
Twee vliegen in één klap
•
35 verdiepingen en een totale oppervlakte van ruim 68.000 vierkante meter
"Waarom alleen een communicatieprobleem oplossen als wij er
14
De energie-efficiëntie steeg van 76% naar 88% wat betreft aardgas en 80% tot 90% wat betreft olie
ook voor kunnen zorgen dat de klant geld kan besparen en de
•
De jaarlijkse besparing aan energiekosten bedraagt $ 29.734,64
CO2-uitstoot wordt verminderd? Door het ketelsysteem te up-
•
De installatie verdient zich in 2,5 jaar terug
graden naar een Fireye Nexus-systeem sloegen wij twee vliegen
•
De vermindering van de CO2-uitstoot bedraagt 400 ton per
in één klap,” aldus Fonti. "Wij losten het communicatieprobleem
jaar, wat gelijkstaat aan het jaarlijkse energieverbruik van 40
op en verbeterden de energieprestaties, waardoor er zowel
huizen
"Je moet altijd naar het grotere geheel kijken om de beste oplossing te bieden."
ICD van 1 naar 3 Longwood Public Library in Suffolk County in de staat New York gaf ICD opdracht om een uitbreiding te ontwerpen en te bouwen volgens de LEED-vereisten (Leadership in Energy & Environmental Design). Het voltooide project: •
wordt verwarmd en gekoeld door een geothermische warmtepomp
•
heeft geleid tot besparingen van 24,4% op elektriciteit en 54% op gas
•
heeft een Platinum LEEDkwalificatie (nr. 1)
•
heeft ervoor gezorgd dat de klant ICD voor drie volgende projecten heeft ingehuurd. 15
Trotse partner van Hyperloop ERIKS is een officiële partner van het Hyperloop-team van de Technische Universiteit Delft. In 2017 won het team van de TU Delft de eerste internationale hyperloopwedstrijd georganiseerd door Elon Musk, CEO van SpaceX/Tesla.
Hoogwaardige FKM 51414 vacuüm pakking voor de
Onze experts hebben op essentiële punten geholpen bij de
Battery Casing
ontwikkeling van de capsule voor 2018: het kiezen van de motor, de materialen voor het aandrijfwiel met sterke tractieeigenschappen en de diverse pneumatische onderdelen voor de remmen. Wij werkten ook samen aan de bouw van onderdelen. Het hierbij gebruikte proces is: het vulkaniseren van het rubber op de velg van het snelle tractiewiel.
Klant Hyperloop-team Technische Universiteit Delft
Locatie Nederland, Delft
Uitdaging Het team van de TU Delft helpen bij het ontwerpen en bouwen van een hyperloopcapsule voor de 2018 SpaceX-wedstrijd
Speciaal ontwikkeld rubbermateriaal voor aandrijfwiel met sterke tractieeigenschappen ten behoeve van de beoogde activiteit tot 500 km/u
Oplossing ERIKS voorziet het team van kennis, technische voorzieningen en onderdelen om de hyperloopcapsule sneller te maken
16
Advies over elektromotor voor tractie
Het inspirerende Hyperloop-project biedt ERIKS een grote kans om te tonen welke bijdrage ons specialisme kan leveren aan fascinerende toekomstige innovaties
Advies over het cruciale remsysteem Selectie en levering van hogedruk pneumatische kogelkleppen, reduceerkleppen en pneumatische buizen
Een mix van technische producten en ondersteuning
De ERIKS Hyperlootbox
Ontwikkeling van polyurethaan steunwielen
Meer informatie: eriks.com/hyperloop 17
Herkent u uw collega's?
Iedereen die bij ERIKS werkt zal wel eens
gevraagd te bepalen welke medewerkers
Ongeacht wie wordt genomineerd, door
een collega hebben ontmoet die meer
erkenning voor hun inspanningen moeten
wie en waarvoor, in deze fase komt het
doet dan zijn of haar functieomschrijving
ontvangen. In plaats daarvan worden de
allemaal neer op de keuze van collega's.
aangeeft. Dit zijn de mensen die ons
personen die een beloning verdienen
De raad van bestuur wordt slechts eenmaal
bedrijf groot hebben gemaakt. Helaas
genomineerd door hun collega's.
per kwartaal bij het proces betrokken
werd hun bijdrage maar al te vaak over
om de nominaties door te nemen en de
het hoofd gezien, maar dat zal vanaf nu
Of het nu voor een kleine en behulpzame
personen voor te dragen die de cultuur
anders zijn.
actie of voor een buitengewone prestatie
van ERIKS het beste vertegenwoordigen.
om een probleem of crisis op te lossen
18
De ERIKS Employee Awards, die in 2017
is, medewerkers kunnen iedereen
De Awards omvatten 10 categorieĂŤn, zoals
in het Verenigd Koninkrijk en Ierland
nomineren. Het kan iemand zijn met wie
innovatie, klantenservice en teamspeler.
zijn geĂŻntroduceerd, vormen een
ze dagelijks samenwerken of iemand
Voor elke categorie kunnen maximaal
vernieuwend waarderingsprogramma
die ze slechts een keer op het werk zijn
3 personen worden gekozen, maar
voor medewerkers. Het programma is
tegengekomen. Het kan een manager zijn
ook collega's die deze fase niet halen,
anders omdat het management niet wordt
of iemand aan wie ze zelf leiding geven.
ontvangen een bedankkaartje bij hun
aanvankelijke nominatie, waarin staat
blijdschap bij de genomineerden zorgt
van voorgedragen collega's werd
waarom ze zijn geselecteerd met het oog
het ook voor een prettige sfeer in het
opgeluisterd met muziek en eindigde met
op hun inspanningen.
gehele bedrijf.
beelden van alle collega's bij elkaar en de
Het kan voor iets kleins zijn dat indruk
Joe Parkes, HR Director bij ERIKS UK, legt
heeft gemaakt op een collega, voor het
uit: "Mensen voelen zich gewaardeerd
Dit is waar de Awards voor staan: de
uitvoeren van een taak die aan iemand
en krijgen het gevoel dat ze het verschil
fantastische mensen die een fantastisch
anders kon worden overgelaten, voor het
kunnen maken in hun organisatie. Daarna
bedrijf vormen.
tonen van extra inzet, toewijding of zorg, of
geven ze dit gevoel door aan anderen die
voor allerlei andere zaken waarvan iemand
zij erkenning bieden en wiens positieve
vond dat deze moesten worden beloond.
gedrag ze belonen."
De genomineerden zijn altijd bijzonder
Dit bedrijfsbrede effect kwam perfect
blij met de erkenning, ook als ze afvallen
naar voren tijdens de Awards Ceremony
voor de Awards Ceremony. En behalve
van 2017, waar een montage van selfies
woorden: "U bent ERIKS."
Collega's belonen collega's met de ERIKS Employee Awards 19
De kalme steun na de storm
Toen de orkaan Harvey van categorie
Control, Leader, Rawson, Seals & Plastics
$ 8.000 via looninhoudingen en donaties
4 in de zomer van 2017 toesloeg op
en Lewis Goetz vestigingen hebben en
aan het "ERIKS North America Relief Fund"
de Amerikaanse Golfstaten, werden
400 collega's met hun gezinnen wonen.
dat was opgericht door het bedrijf. Be-
diverse ERIKS-kantoren en veel ERIKS-
Gelukkig hebben alle ERIKS-werknemers
zorgde collega's in Europa en AziĂŤ organi-
medewerkers getroffen. Collega's
de orkaan en de nasleep veilig doorstaan,
seerden een afzonderlijke inzamelingsac-
in Noord-Amerika en de rest van de
maar 20 mensen raakten dakloos en 64
tie en de medewerkers aldaar schonken
wereld werkten snel en kalm samen om
anderen ondervonden eveneens grote
nog eens $ 11.000 uit eigen zak. Het bedrijf
steungelden in te zamelen.
schade.
besloot vervolgens evenveel te schenken
Harvey kwam op 25 augustus in de
Slechts vijf dagen nadat Harvey land had
en deed een grote aanvullende donatie,
buurt van Rockport in Texas aan land.
bereikt en direct nadat de omvang van de
zodat het totaal boven de $ 30.000 kwam.
Toen de orkaan zelf al was gepasseerd,
ramp duidelijk was geworden, werd een
veroorzaakte zware, ononderbroken
inzamelingsactie gestart door Noord-Ame-
Begin oktober hadden al de getroffen
regen overstromingen – met name in de
rikaanse werknemers van ERIKS. Dankzij
collega's hun deel van het ingezamelde
omgeving van Houston, waar CNC Flow
hun initiatief schonken collega's meer dan
geld ontvangen.
als de medewerkers al hadden gedaan
20
"Alle mensen die aan ERIKS zijn verbonden, zowel in de Verenigde Staten als daarbuiten, hebben de handen ineengesloten om hulp te bieden in deze moeilijke tijden."
Genereuze reactie
Naast de donaties kregen getroffen
ERIKS en haar medewerkers waren echter
Direct nadat de ramp zich aan de Golfkust
ERIKS-medewerkers aan de Golfkust
niet de enigen die hulp boden. De jongste
had voltrokken, ging Simon Franken,
gedurende het einde van de zomer en
dochter van een medewerker van de
CEO van ERIKS, persoonlijk op bezoek
het begin van de herfst betaald verlof van
ERIKS-klantenservice in Milwaukee had geld
bij getroffen collega's. Hij was niet
hun managers, opdat zij met verzekeraars
verdiend met de verkoop van limonade voor
verbaasd door de genereuze reactie
konden overleggen en andere persoonlijke
een uitstapje naar een amusementspark in
van de collega's: "ERIKS is prominent
zaken konden regelen met het oog op de
Florida. Zij schonk dit en geld uit haar spaar-
aanwezig aan de Golfkust. Veel van
desastreuze gevolgen van de orkaan.
pot – in totaal $ 50 – aan de inzamelingsactie.
de storm en alle mensen die aan ERIKS
Het bedrijf heeft meer dan twintig van de
"Al kunnen we de ontberingen als gevolg
zijn verbonden, zowel in de Verenigde
zwaarst getroffen vaste medewerkers ook
van deze catastrofe niet ongedaan maken",
Staten als daarbuiten, hebben de handen
renteloze leningen aangeboden. Hierbij
zei Franken, "hopen we dat collega's
ineengesloten om hulp te bieden in deze
ging het om bedragen tot tweemaal
dankzij de financiële steun hun leven van
moeilijke tijden."
het maandsalaris per persoon, met een
vóór de storm, zo snel mogelijk weer
maximum van $ 10.000.
kunnen oppakken."
onze medewerkers zijn getroffen door
21
De uitdaging aangaan
Door zich aan te melden voor de Virgin
de Challenge, die van september tot
Daarnaast vormde de Challenge niet alleen
Pulse Global Challenge 100 Day Journey
december 2017 werd gehouden. Ze
stof voor gesprekken maar leidde deze ook
hebben veel van onze collega's de
kregen gratis stappentellers en hadden
tot teamwandelingen en barbecuefeestjes.
eerste stap gezet naar een gezondere en
toegang tot de website van de Challenge
gelukkigere levensstijl.
en diverse apps en modules om hen te
In totaal hebben ERIKS-deelnemers een
ondersteunen op allerlei gebieden met
hoeveelheid calorieën verbrand gelijk
betrekking tot gezondheid en welzijn.
aan 171.000 grote hamburgers of 507.000
In de Virgin Pulse Global Challenge, die een vervolg is op interne
glazen rode wijn en een totale afstand
welzijnsprojecten van ERIKS, kunnen
Dit waren onder meer:
gelopen die overeenkomt met 32½ keer
ERIKS-teams over de gehele wereld het
•
Balans tussen werk en privé
rondom de aarde. Het succesvolste
opnemen tegen elkaar en tegen teams
•
Kwaliteit en duur van nachtrust
ERIKS-team, uit Polen, ontving een trofee
van andere organisaties. Omdat een
•
Gezond eten, bewegen en
voor haar prestatie. Het team uit Maleisië
gewichtsverlies
boekte de grootste vooruitgang en werd
team uit minimaal zeven personen moet bestaan, werden medewerkers tevens
ook beloond met een prijs.
aangemoedigd om hun netwerken
Hoewel het misschien te verwachten
binnen ERIKS te vergroten – onderzoek
was dat het aanvankelijke enthousiasme
Toen ERIKS-collega's in een voorgaande
heeft aangetoond dat de meesten onder
zou afzwakken, tonen de resultaten dat
enquête werd gevraagd welke kwesties
ons slechts nauwe professionele relaties
medewerkers wekelijks meer stappen
het bedrijf moest aanpakken, kwamen
onderhouden met vier collega's.
gingen zetten tijdens de Challenge.
gezondheid en welzijn naar voren als het belangrijkste onderwerp. De 2017 Virgin
22
Meer dan een kwart van de ERIKS-
Veel teams en deelnemers hebben
Pulse Global Challenge is het recentste
medewerkers, met een gemiddelde
updates en foto's gepubliceerd op een
voorbeeld van onze inspanningen op dit
leeftijd van 46, meldde zich aan voor
speciale pagina voor de community.
gebied.
75% van de deelnemers heeft een verbetering vastgesteld op het gebied van lichaamsbeweging en 84% zou opnieuw meedoen
Verbrande calorieĂŤn in de Challenge komen overeen met
Andere positieve cijfers tonen
171.000
50%
507.000
47%
32½
57%
3,3kg
1 jaar en 7maanden
grote hamburgers
glazen rode wijn
keer rondom de aarde lopen
gemiddeld gewichtsverlies
lagere stressniveaus
verbeterde concentratie
heeft gewicht verloren
verbetering van "hartleeftijd" 23
Een week om uw wereld te veranderen
De eerste Sustainability Week ooit vond
Tijdens de lunch probeerden collega's
de duurzame aanpak van zijn bedrijf.
van 13 tot en met 17 november plaats
duurzame gerechten, omdat het menu
Dankzij een combinatie van innovatieve
in het gezamenlijke hoofdkantoor van
van het bedrijfsrestaurant de gehele
technologie, een bezorgdienst met
SHV, Dyas en ERIKS. Medewerkers van
week vleesvrij was. Avontuurlijke eters
elektrische auto's, lage prijzen en een
deze drie bedrijven namen deel aan de
verorberden vier volle verpakkingen met
voortreffelijke klantenservice is dit het
activiteiten: van inspirerende lezingen tot
meelwormen en sprinkhanen tijdens de
snelst groeiende bedrijf in haar sector.
het eten van insecten bij de lunch.
week. Andere genoten van een gratis
Het is gemakkelijk om over duurzaamheid
meeneemlunch om te verorberen tijdens
Tijdens de filmnacht van de Sustainability
een wandeling in het centrum van Utrecht.
Week werd Truth to Power vertoond, het
te praten maar lastiger om het in de praktijk
24
vervolg op An Inconvenient Truth. Dit had
te brengen. Daarom werd het onderwerp
Het ging deze week niet alleen om
interessante reacties en commentaren van
tijdens de Sustainability Week naar het
voedsel, hoewel er ook een 'picnic'
collega's tot gevolg, zoals: "Duurzaamheid
dagelijkse leven gebracht van collega's op
was. Dit was de onlinesupermarkt Picnic,
is niet simpelweg een kwestie van ons
het hoofdkantoor: van het eten op onze
wiens medeoprichter Joris Beckers
consumptiepatroon veranderen."
borden, tot de films die we bekeken.
een inspirerende lezing hield over
Meer dan 90 collega's namen deel aan ten minste één van de grote verscheidenheid aan activiteiten die tijdens de week werden gehouden
Deelname
Uiteraard moet het begrip duurzaamheid veel
50 medewerkers deden mee aan de
langer de aandacht krijgen dan één week.
wandeling met meeneemlunch
Een groot aantal SHV-bedrijven verbindt
•
18 medewerkers bekeken de film
zich ertoe de 17 United Nation Sustainable
•
60 medewerkers woonden de Picnic-
Goals te ondersteunen die in 2015 door 133
presentatie bij
landen zijn overeengekomen. De specifieke
35 medewerkers deden mee aan
doelstellingen die voor elk onderdeel zijn
speeddates om binnen een uur te
vastgesteld, moeten in 2030 zijn gerealiseerd
ontdekken hoe zij duurzamer konden
en hebben het oogmerk om de planeet
leven: van het woon-werkverkeer tot
te beschermen en iedereen welvaart te
kleding voor op het werk
garanderen. Overheden, bedrijven en
18 medewerkers deden mee aan de
burgers kunnen allemaal een bijdrage
lastige quiz
leveren. De deelname aan de Sustainability
•
•
•
Week toont dat medewerkers van SHV, Dyas en ERIKS klaar staan om dat te doen. 25
Duurzaamheid verwezenlijken We leveren allemaal een bijdrage aan duurzaamheid. Maar sommigen een grotere dan anderen. Dit zijn onze Sustainability Champions. Zij zorgen dat de aandacht voor onze duurzaamheidsdoelstellingen
Champions
niet verslapt, helpen ons om deze doelstellingen te realiseren middels duurzaamheidsprojecten en moedigen ons aan om even enthousiast over duurzaamheid te zijn als zijzelf.
26
Nederland
VK
Noord-Amerika
Ron Ruis
Ian Kempson
Daniel Syrko
ron.ruis@eriks.nl
ian.kempson@eriks.co.uk
dan.syrko@eriksna.com
Peter Laan
Helen Hill
Ron Bobo
peter.laan@eriks.nl
helen.hill@eriks.co.uk
ronald.bobo@cncflowcontrol.com
België
Frankrijk
Azië
Suzanne Quax
Victor Alves
HK Chan
suzanne.quax@eriks.be
victor.alves@eriks.fr
hkchan@eriks.com.sg
Duitsland
Zwitserland
ERIKS Group
Nils Mueller-Nordmann
Thomas Emler
André Lucchesi
nils.mueller-nordmann@eriks.de
thomas.emler@maagtechnic.com
andre.lucchesi@eriks.com
27