PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2012-2016 ¿Hacia dónde Vamos?
objetivo 1
Metas 1
Actividad 1
Objetivo 2
Metas 2
Objetivo 3
Metas
Actividad 2
¡Revisemos nuestro rumbo compañeros aún estamos a tiempo!
Actividad
CONTENIDO Construcción: Misión, Visión, Políticas y Objetivos y Plan de Desarrollo Institucional Resultados: Resultados:Nueva NuevaMisión, Misión,Visión, Visión,Objetivos Objetivos Estratégicos, Estratégicos,Mapa MapaEstratégico, Estratégico,Política PolíticaSistema Sistema Integrado Integradode deGestión Gestión
Proyecto de Acuerdo de Aprobación de Plataforma estratégica 2013-2016
Construcci贸n de la Misi贸n, Visi贸n, Pol铆ticas , Objetivos y Plan de Desarrollo Institucional
¿Cómo fue el proceso de Construcción? Colaboradores La ESE involucró a todos los colaboradores de la organización para obtener, a través de su voz, sus necesidades y expectativas sentidas que permitieran construir una visión compartida.
Directivos Los directivos de la ESE participaron activamente en la construcción de los objetivos estratégicos y las líneas estratégicas para su operación.
驴C贸mo fue el proceso de Construcci贸n?
Resultados: Misión, Visión, Objetivos Estratégicos, Mapa Estratégico, Política Sistema Integrado de Gestión
¡Una visión compartida con el cliente interno…!
MISIÓN MISIÓN Somos una Empresa Social del Estado del Distrito Capital, Ubicada en la localidad Cuarta San Cristóbal que presta servicios integrales en salud de baja complejidad y de Salud Pública. Contribuimos al mejoramiento de la calidad de vida y salud del usuario, su familia y la comunidad, en coordinación con otras instituciones, fortaleciendo la participación social, el desarrollo del talento humano y la sostenibilidad institucional
VISIÓN En el año 2016 la ESE San Cristóbal será una Institución prestadora de servicios de salud con estándares superiores de calidad, destacada en el sector público y privado por su gestión integral, su solidez financiera, la gestión del conocimiento y su modelo de trabajo centrado en las necesidades del usuario, su familia y la comunidad, con un equipo de trabajo de personas para personas. Brindando una atención segura y humanizada, basada en una cultura de gestión justa y transparente que contribuya al mejoramiento de las condiciones de vida y salud de los habitantes de la Localidad.
MAPA ESTRATEGICO PERSPECTIVA
DEFINICIÓN
USUARIO/ BENEFICIARIO
Estrategia para crear valor y diferenciación, desde la perspectiva del usuario/beneficiario de los servicios, es decir que elementos lo satisfacen
PROCESOS INTERNOS
Prioridades estratégicas de los distintos procesos de la Entidad que crean valor generando satisfacción a los usuarios/beneficiarios y a la alta dirección de la organización.
CRECIMIENTO & APRENDIZAJE
FINANCIERA
Prioridades estratégicas para crear un clima que soporte el cambio, la innovación y el crecimiento organizacional. Estrategia de crecimiento, rentabilidad y riesgo vista desde la perspectiva de la alta dirección de la organización.
PERSPECTIVA
SERVICIOS INTEGRALES DE SALUD
TALENTO HUMANO
PROMOVER PROMOVERLALA PARTICIPACION, PARTICIPACION, ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓNY Y GESTION GESTIONSOCIAL SOCIAL
AFECTAR AFECTARLOS LOS DETERMINANTES DETERMINANTES DEL DELPROCESO PROCESO SALUD SALUD ENFERMEDAD ENFERMEDAD
GARANTIZAR ELEL GARANTIZAR DESARROLLO DEDE DESARROLLO PROCESOS PROCESOS INTEGRADOS PARA INTEGRADOS PARA ELELMEJORAMIENTO MEJORAMIENTO DEDE LALA GESTION GESTION
PROCESOS INTERNOS
CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE
TIC
GARANTIZAR LALA GARANTIZAR VIABILIDAD VIABILIDAD FINANCIERA LALA FINANCIERADEDE ESE DEDE MANERA ESE MANERA SOSTENIDA YY SOSTENIDA PROGRESIVA PROGRESIVA
FINANCIERA
USUARIO/ BENEFICIARIO
FINANCIERA
GESTIÓN INTEGRADA POR PROCESOS
FORTALECER LALA FORTALECER CAPACIDAD CAPACIDAD INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL PARA LALAGESTION PARA GESTION INTEGRAL DEL INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO TALENTO HUMANO Y APRENDIZAJE Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
GARANTIZAR ELEL GARANTIZAR DESARROLLO LAS DESARROLLODEDE LAS TECNOLOGIAS DEDE LALA TECNOLOGIAS INFORMACION Y LA INFORMACION Y LA COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN PARA LALA SALUD PARA SALUD
OBJETIVOS INSTITUCIONALES 1.
Fortalecer la capacidad institucional para la gestión integral del talento humano
2.
Garantizar el desarrollo de procesos integrados para el mejoramiento de la gestión
3.
Garantizar el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación para la salud
4.
Afectar los enfermedad
5.
Promover una gestión con responsabilidad social que genere impacto económico, social y ambiental.
6.
Garantizar la viabilidad financiera de la E.S.E de manera sostenida y progresiva
determinantes
del
proceso
salud-
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Es el conjunto de elementos que tienen como finalidad direccionar y alinear los sistemas de gestión de manera conjunta con la dirección estratégica de la entidad, con el fin de garantizar la eficiencia, eficacia, transparencia y efectividad de la E.S.E San Cristóbal.
POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PROPUESTA
1.
La política del SIG se debe desplegar en las políticas de sus diferentes subsistemas
2.
La política del SIG debe incluir:
un compromiso de mejorar continuamente,
Nuestra razón de Ser: Un compromiso con la sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión MODELO APS PYD SALUD PÚBLICA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN:
En la Empresa Social del Estado San Cristóbal nos comprometemos a direccionar nuestra gestión de manera integral, para el fortalecimiento del modelo de Atención Primaria en Salud y la participación ciudadana, mediante el aseguramiento del Sistema Integrado de Gestión con Criterios de eficiencia, eficacia, efectividad y transparencia a través del cumplimiento de las políticas de sus diferentes subsistemas, con un enfoque de mejora continua y el desarrollo sostenible.
PROYECTO DE ACUERDO DE APROBACIÓN DE PALTAFORMA ESTRATÉGICA Y PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2013-2016
PROYECTO DE ACUERDO
ยกMUCHAS GRACIAS!