Espejo No. 10 | Junio 2015

Espacios de Libertad

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Al rescate de parques pĂşblicos

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No. 10 / Junio 2015

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DIRECTORIO

CONTENIDO

Alejandro Sicairos Editor general Paúl Mercado Editor Irving Hernández Periodismo de negocios Elier Lizárraga César Hernández Periodismo de investigación

Especial PARQUES

10

16 24

Se ReSpIRa paZ

Al rescate de espacios públicos parque Central mazatlán,

ReTo a la ImagINaCIóN el CoRaZóN de CulIaCÁN

¿Qué viene para el Parque Las Riberas?

Jesús Herrera Fotografía Bettina Carbajal Diseño editorial Hirata Design Diseño original Colaboradores: Mercedes Murillo Carrillo Bárbara Apodaca Cabanillas Alejandro Sánchez Calvo Dr. Giordano Pérez Gaxiola Gerardo Ascencio La revista ESPEJO es Marca Registrada y con Derechos de Autor Reservados. Es una producción de Comunicación Espejo S. de R.L. El uso parcial o total de cualquiera de sus contenidos requiere autorización específica. Oficinas: Paseo Niños Héroes 624 A Ote, Centro. Culiacán 80000, Sinaloa, México.

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sociedad

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10 CambIoS muy paDReS

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SoCIeDaD eN aCCIóN

32 36 40

Ronda el miedo

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La Cumbre de las Instituciones

VeRSIoNeS que CHoCaN ¿Cómo vamos?

¿eSTamoS mÁS SeguRoS? Impulsa Salud nuevos hospitales, pero descuida los existentes

El gran absurdo

Los que niegan la libertad a los demás, no se la merecen ellos mismos”.

– Abraham Lincoln. Ex presidente de Estados Unidos, abolió la esclavitud en 1863.

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Deportes

Frente al espejo

El nivel del nuevo estadio de Tomateros de Culiacán...

DIFoCuR: eFemÉRIDeS y CulTuRa ¿Qué hacer en Culiacán?

Encuesta

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¿TOLERAS LA DIVERSIDAD SEXUAL?

Opinión

58 59 60 61

Observatorio

Domingo 7: la penumbra y la luz obesidad y pobreza ¿lIbRe albeDRío?

bRaNDINg emoCIoNal

Salud

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IDeaS paRa DeJaR el CHupóN abuSo SeXual

Economía

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CULIACÁN A LA MODA Entrevista con Mario Alain Urquídez González, fundador de Té Verdi

Se abRe paSo eNTRe gRaNDeS

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¡GRANDES LIGAS!

A unos cuantos meses de su demolición, la construcción de la nueva casa de los Tomateros ya muestra importantes avances. Según el proyecto difundido por Club Tomateros, contará con arquitectura, tecnología e instalaciones que harán de él un ícono de la ciudad, e incluso promete ser uno de los mejores recintos para la práctica del “rey de los deportes” en el país y América Latina.

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Cultura

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ReSumeN

Al día en

tres minutos

Las noticias más importantes de mayo de 2015

Obras para discapacitados Cuatro unidades del transporte público con instalaciones especiales para personas en sillas de ruedas se pusieron en circulación en las rutas de Aguaruto, Peni, Bugambilias y Mandarina. En apoyo a las personas con discapacidad, estos camiones no tendrán un horario específico, dando a los usuarios todo el tiempo necesario para abordarlos.

Contra dengue y chikungunya

Dorados regresa al futbol de Primera División Tras derrotar al Necaxa 3 goles a 1 en el marcador global de la serie final de la Liga de Ascenso, Dorados de Sinaloa logró el anhelado regreso a la Primera División del futbol mexicano, después de 9 años de haber descendido durante el torneo Clausura 2006.

La figura del partido final en el estadio Victoria de Aguascalientes fue Raúl Enríquez, quien anotó un doblete para asegurar el triunfo del equipo sinaloense y con ello el pase a la Liga MX para enfrentar a los grandes equipos a partir del torneo de Apertura 2015.

Con la llegada de la temporada de lluvias, la Secretaría de Salud ha dado por iniciada la campaña de prevención contra el dengue y el chikungunya en la que participarán 700 mil personas en todo el estado y se invertirán 40 millones de pesos. Las acciones se enfocarán en informar a la ciudadanía sobre el chikungunya y cómo prevenir su contagio.

Gobernador de 4 años La Comisión de Puntos Constitucionales de Congreso local modificó el dictamen político electoral para que el próximo gobernador, que será elegido en 2016, dure 4 años y 10 meses en el cargo, a fin de homologar elecciones estatales y federales en un proceso que terminará en el 2021. Los alcaldes elegidos en 2016 durarán 1 año y 9 meses y los diputados 2 años.

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Crecen las remesas

Chedraui se interesa en Ley

Los dólares que ingresaron a México por concepto de remesas familiares en el tercer mes de 2015, superaron las entradas por exportaciones petroleras por primera vez en los últimos 6 años. Así, las remesas se convirtieron en la segunda fuente de divisas para México, solo superada por las exportaciones manufactureras, que en marzo ingresaron 30,264 millones de dólares.

José Antonio Chedraui, director de la cadena de autoservicios Chedraui, ha mostrado interés por adquirir las cadenas de supermercados Ley, según publicó El Financiero en una de sus columnas.

La versión indica que Chedraui sostuvo una reunión con Juan Manuel Ley a fin de pactar la compra de sus 199 tiendas distribuidas en 12 estados del país.

Estalla satélite mexicano El cohete ruso que transportaba el satélite mexicano Centenario sufrió un fallo técnico y se estrelló en Siberia en el último revés para la industria espacial rusa, que ha visto su gloria soviética empañada por una serie de lanzamientos fallidos en los últimos años.

Roscosmos, la agencia espacial rusa, describió el suceso como un fallo técnico y dijo estar investigando.

Del Chapo al Chino Ántrax

Crece la desigualad

Una televisora de Boston presentó videos exclusivos, resultado de 3 años de investigación realizada por el FBI, en los que se ve a agentes encubiertos reunidos con Joaquín el Chapo Guzmán en un escondite “en las montañas de Sinaloa”. En tanto, José Rodrigo Aréchiga, alias el Chino Ántrax, se declaró culpable de cargos por tráfico de drogas ante un juez de Estados Unidos.

La OCDE reveló que la desigualdad de ingresos ha alcanzado su nivel más alto registrado en la mayoría de sus países miembros, principalmente los más ricos. El club con sede en París estima que el 10% más rico de la población de las economías de la OCDE gana 9.6 veces más que el 10% más pobre, frente a 9 veces en la década de 2000 y siete veces en la década de 1980.

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5 niños privaron de la vida y asesinaron al menor Christopher Raymundo Márquez Mora mientras “jugaban al secuestro”, según declararon ante el Ministerio Público. Los adolescentes ataron de pies y manos al niño de 5 años de edad, lo golpearon con palos y piedras para después sofocarlo. Al final sepultaron el cuerpo y dejaron un animal muerto para desviar la atención.

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Juego mortal

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GILBERTO CECEÑA A TRAVÉS DE SUS MONOS Cartón editorial de la autoría de Gilberto Ceceña Nuño, publicado en su libro Los gobernadores de Sinaloa en su tinta 1973-2015, presentado el 20 de mayo en Culiacán y el 21 de mayo en Mazatlán. Con caricaturas publicadas en el periódico Noroeste, Ceceña expone que un gobernador nace, se reproduce y muere en solo 6 años… salvo excepciones como Juan S. Millán, que prometió que su reinado no tendrá fin. “Cada uno con su estilo, cada uno con sus puntadas, pero en sí los gobernadores no son nada. Son las obras las que cuentan y no trascenderán aquellos que regalan gallinas en los mercados”, agrega.

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Parques Alegres al rescate de los espacios públicos

SE RESPIRA PAZ TEXTO: IRVING HERNÁNDEZ FOTOS: Jesús Herrera

Desde 2011, Parques Alegres persigue un objetivo claro: mejorar los parques de Culiacán. Pero en el fondo su intención principal es promover la sana convivencia familiar y vecinal para generar así la paz y la calidad de vida de los habitantes de la ciudad.

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805

parques asesora Parques Alegres.

30

rehabilitados con recurso federal.

77%

de Culiacán ha explorado la institución.

20%

puede aumentar la plusvalía de viviendas con un parque.

D

e acuerdo con el Índice de Paz México 2015, Sinaloa se mantiene entre los 3 estados con mayores problemas de crimen y violencia, lo que hace más relevante la tarea de Parques Alegres, estrategia diseñada para rescatar estos espacios públicos, por lo que aquí en Culiacán, en algunos sectores que habían sido conquistados por la delincuencia, ya se respira distinto.

Otro propósito de este programa es el logrado con Valle Dorado, el parque más importante del sector La Conquista, un auténtico espacio de convivencia al aire libre lleno de colores, sonidos y alegría. En sus canchas, juegos, bancas y áreas abiertas, la diversión y vigor se entremezclan con la relajación y la tranquilidad. Todas las tardes, niños, jóvenes y adultos se reúnen en esta área y crean una comunidad en la que predomina la convivencia familiar y vecinal.

Sin embargo, no siempre ha sido así. Antes del 2008, el lugar era solo maleza y nido de insectos, réptiles y otros animales.

Ese año, algunos vecinos decidieron cambiarle el rostro y conformaron un comité ciudadano para luego realizar actividades que permitieron recabar fondos suficientes para limpiarlo, nivelar el suelo y arborizar.

Aprovechando programas públicos del Gobierno local, instalaron ejercitadores, pero fue hasta 2011 que, con ayuda de Parques Alegres, el área empezó a convertirse en el espacio que los vecinos deseaban para ellos y sus familias.

Incredulidad que recompensa “La verdad, no creíamos que el proyecto de Parques Alegres fuera real, porque si el Ayuntamiento, que es el que se encarga de arreglar los espacios, no nos ha apoyado como se debe, cómo va hacerlo otra organización que ni siquiera conocíamos”, cuenta Cristina Moreno Aguayo, vicepresidenta del Comité de Vecinos del Parque Valle Dorado.

A pesar de su incredulidad inicial decidieron unirse a esta institución que brinda asesoría a los consejos ciudadanos para la activación eficiente de parques en el ámbito urbano, humano, legal y ambiental, y

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Las casas están muy chicas y no tenemos un patio adecuado.

Prácticamente, el parque es nuestro patio y mejorar este espacio ha hecho unirnos mucho como comunidad”.

—Irma Patricia Sauceda Mejía. Secretaria del Comité de Vecinos del Parque Valle Dorado.

a base de esfuerzo y trabajo han podido mejorar su infraestructura.

Pero la labor de Parques Alegres no se detiene allí, menciona Esmeralda Madrid Ríos, tesorera del parque, pues también se ha preocupado en fomentar la convivencia y los valores en los niños de la colonia mediante campamentos y recorridos al Museo Interactivo Contras las Adicciones y el Jardín Botánico.

Al parque Valle Dorado aún le faltan elementos para ser el espacio que los vecinos anhelan, reconocen los miembros del consejo de este espacio, pero hoy las familias tienen un lugar digno para divertirse, relajarse y convivir.

Rescatando más que espacios Parques Alegres nació en 2011 impulsado por un grupo de ciudadanos con un objetivo preciso: mejorar los parques de Culiacán. Pero en el fondo, explica Carlos Aguilar Sánchez, director de la institución, la intención es aumentar la paz y la calidad de vida de la ciudad.

“Un parque activo disminuye los delitos que se cometían en la zona, ya que se llevan a cabo actividades relacionadas con la cultura, el deporte, los valores y la

recreación, además eleva la calidad de vida de los vecinos y el valor de todas las propiedades cercanas”, explica.

Para lograrlo, el organismo trabaja de cerca con los comités ciudadanos, a los cuales asesora y motiva para mejor la administración del parque público o privado.

“Buscamos que la comunidad sepa cómo hacer el trabajo. Nosotros no hacemos el trabajo por ellos. A menos que sean temas generalizados en todos los parques de la ciudad, hablamos con las autoridades y decimos la problemática para ver cómo se puede dar una solución”, precisa Carlos Aguilar.

Parques Alegres asesora a 805 parques urbanos en la capital sinaloense y firmó un convenio de trabajo con el Ayuntamiento de Navolato para iniciar operaciones en ese municipio. Aunque su campo de acción se extiende a todo el país por medio de su sitio web, donde muestra el avance y éxito de muchos parques para motivar y enseñar a los demás y seguir impulsando así el progreso social.

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Mejores espacios pĂşblicos propician: Desarrollo social.

Convivencia familiar y vecinal.

Mayor seguridad.

Compromiso social.

Mejor calidad de vida.

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RETO A

LA IMAGINACIÓN El Parque Central Mazatlán, visto por su impulsor, Ernesto Coppel Kelly TEXTO: Redacción Espejo El gran proyecto, visualizado para ser el espacio público urbano más importante del puerto, pretende detonar actividades educativas, deportivas, recreativas, culturales, turísticas y de entretenimiento. El primer paso, que es el proyecto ejecutivo, ya está dado. Ahora falta que los articulados esfuerzos entre empresarios, Gobierno y sociedad logren iniciar la ambiciosa obra en 2016.

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Ernesto Coppel Kelly, señala que la gente de Mazatlán necesita un lugar en donde conocer y vivir su historia, su pasado.

—¿Qué sentimientos personales le dieron forma a la idea de origen de construir un gran museo que derivó en un Central Park?

—Yo nací en Mazatlán. Mi familia es de aquí. Hace más de 150 años que los primeros Coppel (Koppel) llegaron a Mazatlán.

Mis hijas nacieron aquí. En Mazatlán inicié mi desarrollo profesional y también mis negocios. ¿Te imaginas los sentimientos que tengo por esta ciudad, por esta tierra? ¡Pues de amor, de agradecimiento! Y por eso hago estas cosas.

Pero también para hacer algo más por la educación y la cultura de su gente. Todavía algunos somos medio broncos. Y también lo hago para que haya más negocio para todos.

—¿Qué dijo la primera persona a la que se lo platicó y qué le contestó usted?

—Me dijo que estaba loco. Pero eso mismo me dijeron cuando era un empleado como vendedor de tiempos compartidos y dije que quería hacer un hotel. Y mira, ya tengo seis hoteles, un campo de golf y más de 5 mil personas trabajando conmigo.

—¿Qué es lo que más le emociona de este gran cometido que usted encabeza?

—Que la gente de Mazatlán vea lo que se puede hacer si te propones algo y haces un buen equipo. Que no hay metas que no alcances. Que sea un ejemplo que muchos

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l rescate del bosque de la ciudad de Mazatlán para convertirlo en el Parque Central, es un proyecto que desde 2013 ha venido impulsando el empresario hotelero Ernesto Coppel Kelly, propuesta que lentamente ha ido transitando de la fantasía a la realidad.

Del sueño inicial para darle a Mazatlán el Museo de la Ciudad, evolucionó a una idea más ambiciosa: con una inversión estimada en 2,340 millones de pesos, el ya conocido como Central Park se convertiría en el más moderno atractivo que tendría Mazatlán para sus habitantes y turistas.

En entrevista, Ernesto Coppel Kelly, quien se autodefine como el principal motor impulsor del Parque Central, señala que la gente de Mazatlán necesita un lugar en donde conocer y vivir su historia, su pasado, “que conozcan, reconozcan y se enorgullezcan de la gente que aquí ha vivido y se ha partido la madre para que hoy Mazatlán sea lo que es. Y vean hasta dónde se puede llegar. Para eso es el Museo”.

“Y también para que haya más negocio. Porque los turistas nos dan de comer a todos. Porque un turista puede decidir venir a Mazatlán en lugar de a otra ciudad, si aquí ve que encontrará mejores cosas y sitios que visitar, además de la playa. Y porque también un turista que ya esté aquí, podrá prolongar su estancia por unas horas, por medio día, o por un día más, si este museo existe, lo visita y le gusta… ¡y les va a encantar!”.

Coppel Kelly señala que cuando un turista viene a Mazatlán y se queda más tiempo, “ganamos todos: gana la ciudad, los taxistas y con ello llevan dinero a sus casas para su esposa y para sus hijos; los restauranteros y con ellos sus meseros y cocineros; las tiendas y con ellos sus empleados y proveedores; los hoteleros y con ellos sus camaristas, bellboys, meseros, recepcionistas, gerentes, contadores, los de mantenimiento… en fin, la lista es enorme; a todos en Mazatlán les cae un peso con los turistas. Para eso, también es el museo y el nuevo acuario.

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¿Quién es Ernesto Coppel Kelly?

Nació y creció en Mazatlán en el seno de una familia de raigambre mazatleca desde el siglo XIX. Es administrador por el Tec de Monterrey. En 1974, la muerte de su padre, Ernesto Coppel Campaña, lo enfrentó a la dura realidad de la vida. Luchó sin éxito por levantar el negocio familiar en crisis. Realizó diversos trabajos hasta que, casi arruinado, en 1978 encontró su vocación: promoción y venta de productos turísticos, el tiempo compartido, que apenas nacía en México. Fue vendedor a comisión

de unos hoteleros norteamericanos y su éxito le permitió ahorrar para abrir en 1985 su propio hotel: el primer Pueblo Bonito en Mazatlán. 30 años después, la cadena Pueblo Bonito tiene 3 hoteles en Mazatlán, 1 en Puerto Vallarta y 5 en Los Cabos. Es presidente del Consejo Nacional de Empresarios Turísticos y uno de los empresarios turísticos más importantes del país. Buen músico, cantante, gran conversador y un historiador aficionado.

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—Es una inversión considerable: 2,340 millones de pesos, y esa cifra hace que la concreción del proyecto se vea más lejana. ¿De dónde saldrá el dinero? ¿Cuál sería la participación de los gobiernos federal, estatal y municipal y de los empresarios turísticos?

—Primero, recordemos que el proyecto Parque Central tiene tres componentes principales; el Museo de Mazatlán (Musma), el Parque Público que hoy es el Bosque de la Ciudad y el Acuario del Mar de Cortés.

La cantidad de más de 2 mil millones de pesos fue una cifra que salió al incluir la estimación que nos dieron en donde, solo para el acuario, serían 1,300 millones. Pero lo del acuario se ha ido ajustando. Los expertos que ya vinieron e hicieron los estudios reportaron que la inversión del acuario deberá ser de alrededor de 500 millones de pesos.

Esta cantidad será aportada directamente por los inversionistas que hemos invitado y que ya han presentado sus documentos y su carta de intención al Ayuntamiento. Ese dinero podemos decir que ya está ahí, ya lo conseguimos y es de gente muy seria que transformará el Acuario a un modelo internacional. Son la gente que tiene el Acuario Inbursa en la Ciudad de México.

Así que la inversión total aparentemente será menor, pero, aun así, más de 1,500 millones no es poca cosa. Esta cantidad incluye, además del acuario, el museo, el parque público y parte de las vialidades.

Pero conforme avanzamos, el proyecto está incorporando nuevos elementos. Por ejemplo; el lago será de mayor tamaño al inicialmente planeado. El Ayuntamiento quiere incluir una gran avenida paralela a la Avenida del Mar y el gobernador pide que se diseñen accesos peatonales desde el malecón. Así que, el tema de los costos, está siendo dinámico.

Todo este trabajo, en el que, por cierto, llevamos casi dos años, ha sido posible porque conformamos un fideicomiso en el que participamos, por ahora, 15 empresarios de Mazatlán, y recientemente se sumaron mi primo Agustín Coppel y el Codesin. Todos le han puesto su lana con el único objetivo de trabajar por la ciudad.

Solo la construcción del museo costará alrededor de 500 millones de pesos. Estos los vamos a conseguir de recursos públicos en el Gobierno federal. Para ello, ya hemos presentado todo el proyecto con varios secretarios de gabinete en México, entre ellos los de Sedesol, Sedatu, Sectur, Fonatur, Conaculta, en todos, directamente con los titulares y nos ha ido muy bien con ellos. El Gobierno del Estado está participando, entre otras cosas, aportando un terreno que está adquiriendo de particulares y con ello, lo que hoy es el Bosque de la Ciudad y que será el Gran Parque Público, crecerá a más del doble de su tamaño actual. También, a través de la Secretaría de Turismo y con el apoyo de Frank Córdova, está contratando y pagando algunos de los proveedores que hemos seleccionado para el proyecto.

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repliquen. Que no olviden nunca que el atrevimiento tiene genio, poder y magia.

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El Ayuntamiento está apoyándonos con trámites, con la participación profesional de varios de sus directores y va a pagar una parte del proyecto ejecutivo del museo.

Hasta ahorita, vamos por buen camino y esperamos que la construcción inicie en los primeros meses del próximo año.

—¿Cuál cree que es el principal motor impulsor del Parque Central de Mazatlán? ¿Qué es lo que podría truncar el proyecto?

—Está fácil. El principal motor soy yo.

Porque aunque muchos trabajamos, si no los anda uno arreando, nomás no caminan. Además también soy el que le ha puesto más lana. Y le voy a seguir poniendo. ¿Qué puede truncar el proyecto? Pues solo que caiga un meteorito del tamaño de todo Mazatlán y se lo acabe, cosa que no va a pasar. O sea, nada va a truncar este proyecto. Porque estoy yo y porque está mi primo Agustín y porque está el Tato Madero, Javier Lizárraga, Óscar Sánchez, Checo Pelayo, Rafael Domínguez y varios más. Y ninguno de estos empresarios son de los que se rajan. Y, también, importantísimo, porque Malova y Felton también quieren que se haga.

O sea, ¡estamos todos! A ver, ¿quién nos para?

PROPÓSITO COMÚN

Un grupo de empresarios se unen para formar el Fideicomiso Unión Mazatlán, con el objetivo de financiar los proyectos ejecutivos y buscar fondos públicos y privados para construir el Parque Central. Ellos son: Ernesto Coppel Kelly Javier Lizárraga Mercado Rodolfo Madero Rodríguez Óscar Sánchez Osuna Adrián Bastidas Bernal Arturo Mercado Vizcarra Yudith Estrada Osuna Sergio Pelayo Osuna Perla Félix Millán Juan José Arellano Hernández Guillermo Zerecero Velo Rafael Domínguez Kelly Sergio Coppel Salcido Federico Domínguez Kelly Alfonso Pelayo Osuna

“El principal motor soy yo. Porque aunque muchos trabajamos, si no los anda uno arreando, nomás no caminan”.

—Ernesto Coppel Kelly. Empresario hotelero.

—¿Se tiene un estimado del impacto económico en positivo que tendrá para este destino de playa? ¿Qué jalará el Parque Central en turismo, infraestructura y proyección nacional e internacional?

—¡Claro que tenemos estimado el impacto que tendrá este gran proyecto, si no somos principiantes! En unas semanas vamos a presentar el proyecto arquitectónico del museo y junto con él los resultados de los estudios de impacto social, turístico y de imagen pública que va a generar el Parque Central Mazatlán. Solo te adelanto que, a partir de lo que estamos haciendo aquí, el

MUSEO DE VANGUARDIA

El Museo de Mazatlán, integrado al Parque Central, será un edificio espectáculo que albergará en su arquitectura icónica los siguientes espacios: 1. SALAS DE EXPOSICIONES PERMANENTES. 2. SALA MULTITEMÁTICA. 3. SALA DE EXPOSICIONES TEMPORALES. 4. ESPACIO DE INMERSIÓN. 5. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN. 6. SALA IMAX. 7. TALLERES. 8. AULAS DE CAPACITACIÓN. 9. OFERTA DE EXPERIENCIAS.

Ayuntamiento ya planea una gran intervención en todo el malecón y la revista Forbes prepara un reportaje de lo que Mazatlán está haciendo y de su gran futuro no solo para los turistas, sino para los inversionistas.

—¿Existe en los gobernantes y empresarios del puerto esa vocación por invertirle a la cultura ecológica y derivar de ahí proyectos de desarrollo económico en el ámbito turístico?

—Pues no estoy seguro si lo hagan por vocación, pero lo están haciendo por convencimiento. Porque además, no hay de otra. Para allá tenemos que jalar todos. Porque eso es lo que pide el turista, sobre todo el de más poder económico, el que deja más lana en las ciudades que visita. Y es el que queremos que venga a Mazatlán.

¿Qué puede truncar el proyecto? Pues solo que caiga un meteorito del tamaño de todo Mazatlán y se lo acabe, cosa que no va a pasar.

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He sudado sangre en cada uno de mis proyectos porque nunca tengo (dinero) suficiente para terminarlos, pero no tengo miedo. Confío en mí y en mi equipo: sé de mis capacidades y mis limitaciones y siempre me arriesgo...

Siento orgullo de mis hoteles, que han sido premiados por Condé Nast Travel a nivel internacional entre los mejores hoteles del mundo y entre los primeros veinte de México”.

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Equipos de trabajo en el proyecto del Parque Central Mazatlán EMPRESA O INSTITUCIÓN

PARTICIPACIÓN

Ideas, Conceptos y Espacios Museográficos, S.A. de C.V.

Realizó el Proyecto Conceptual del museo.

Servicios Smart Free a tu Nivel, S.A. de C.V.

Realiza el Proyecto Ejecutivo del museo.

Nasta Blau Life, S.A. de C.V.

Propone inversionistas para modernizar el acuario.

Proyectos Optimizados Consultores, S.A. de C.V.

Análisis Costo-Beneficio del museo y trámites para el registro ante la Unidad de Inversión de la SHCP.

Liquen Comunicación, S.A. de C.V.

Coordina estudios de mercado, factibilidad legal y financiera.

Tatiana Bilbao, S.C.

Plan Maestro y Arquitectónico del área verde.

Taller de Operaciones Ambientales, S.C.

Análisis urbano y propuesta de programa.

In Site land, S.C.

Análisis de sitio.

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Servicios Corporativos Integrales, S.A. de C.V.

Estudio de factibilidad financiera-legal.

Softec, S.A. de C.V.

Estudio del impacto en desarrollo inmobiliario y de negocios colaterales.

Señal Creativa, S.A. de C.V.

Estrategia de Marketing y Relaciones Públicas y coordina las acciones del fideicomiso.

Grupo Bastidas, S.A. de C.V.

Proyecto Conceptual y está a cargo de la coordinación de proveedores externos de arquitectura y diseño exterior.

VMC Consultores, S.C.

Proyecto para obtener la Manifestación de Impacto Ambiental en los terrenos para el museo.

Berumen y Asociados, S.A. de C.V.

Análisis y proyección de demanda para el parque y sus unidades de servicio a ciudadanos y turistas.

Ayuntamiento de Mazatlán

Coordina trabajos de directores de áreas involucrados: Desarrollo Urbano, Implam, Tesorería y Jumapam.

Sectur Sinaloa

Supervisa que el desarrollo del proyecto se apegue siempre a los conceptuales generados por Sectur.

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¿Qué viene para el Parque Las Riberas?

EL CORAZÓN DE CULIACÁN TEXTO: CÉSAR HERNÁNDEZ

Al cierre del año se espera que el Parque Las Riberas muestre los efectos de una inversión de recursos sin precedentes. Con ello, además de dar buena imagen a la ciudad, se busca fortalecer un lugar donde, sin importar condición socioeconómica, todos pueden ir a pasar un buen rato y divertirse.

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Puedes ir sábados y domingos ahí y ves miles de personas y ‘todo mundo’ divirtiéndose sanamente, en un espacio que sirve para eso, para la diversión familiar”.

—Ramiro Cruz León. Director de Obras Públicas de Culiacán.

Hasta hace unos años, las riberas de los ríos Humaya y Tamazula suponían un potencial no aprovechado que el día de hoy se ha convertido en el gran parque público de la ciudad, donde cientos de familias de Culiacán conviven en un ambiente natural, justo en el corazón de la ciudad.

De acuerdo con el director de Obras Públicas de Culiacán, Ramiro Cruz León, durante el resto del año se dará impulso a este espacio que se ha vuelto un orgullo para los culichis y que cuenta con áreas deportivas, familiares, culturales y ecológicas.

La inversión que viene A diferencia de otros años, este 2015 el Parque Las Riberas contará con una inversión de alrededor de

64 millones de pesos, cifra sin precedente, pues durante otros años los montos asignados a este espacio apenas oscilaban entre 7 y 18 millones de pesos.

Con estos recursos, además de dar mantenimiento a las áreas verdes y sistemas de riego, ampliar ciclovías y mejorar la iluminación en las riberas del río Tamazula, se planea construir un nuevo puente bimodal y un área con infraestructura para personas con capacidades diferentes.

Con 22 millones de pesos, el nuevo puente bimodal conectará las riberas del río Tamazula a la altura del Zoológico y contará con una terraza donde los paseantes podrán admirar la vista del río.

7 mil

personas es el flujo de visitantes que registra cada fin de semana el Parque Las Riberas.

FUENTE: Instituto Municipal de Planeación Urbana de Culiacán (Implan).

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SoCIeDaD

S O I AMB C 0 1 S E R D PA MUY BAJAL INA CAR

: BETT DISEÑO

Con el paso del tiempo las familias se han modificado y el rol de los padres ha sufrido cambios significativos al interior de los hogares.

Por ejemplo, el número de hombres que ha decidido dedicarse a la crianza y cuidado de la casa ha crecido 21.5% en los últimos años, en tanto que al menos 730 mil familias mexicanas están encabezadas solo por papás. Ambos hechos parecerían increíbles en décadas anteriores, pero actualmente son una realidad. Sin embargo, la figura paterna continúa siendo un pilar importante dentro de la estructura familiar, ejerciendo roles de modelaje, socialización y vinculación con la sociedad. A propósito del Día del Padre, que se celebra el tercer domingo de junio, ESPEJO le entrega 10 datos que muestran algunos de estos cambios que los nuevos tiempos han traído.

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50.41% DE LA PObLACIóN MUNDIAL SON HOMbRES.

68

AÑOS ES LA ESPERANZA DE VIDA DE LOS HOMbRES AL NACER.

9

DE CADA 10 PADRES SON PARTE DE LA PObLACIóN ECONóMICAMENTE ACTIVA.

1.4

MILLONES DE MEXICANOS HAN TENIDO HIJOS ANTES DE CUMPLIR 25 AÑOS.

161,660

HIJOS FUERON REgISTRADOS EN EL PAíS SOLO POR PADRES EN 2013.

80%

2.3%

6

47.4

DE LOS HOgARES SINALOENSES SON ENCAbEZADOS POR EL PADRE.

DE CADA 10 PAPÁS SINALOENSES TIENE ENTRE 1 y 2 HIJOS.

50%

DE LAS FAMILIAS SINALOENSES ESTÁN CONFORMADAS POR SOLO PAPÁS.

HORAS TRAbAJAN EN PROMEDIO A LA SEMANA LOS PADRES.

DE LOS HOgARES CON JEFATURA MASCULINA SOLO REgISTRA INgRESOS POR HOMbRES. FUENTES: Instituto Nacional de Estadística y Geografía, Consejo Nacional de Población y Organización Mundial de la Salud.

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La Cumbre de las Instituciones

SOCIEDAD EN ACCIÓN TEXTO: Redacción Espejo

Encuentro de los que ayudan a los demás... con quienes los ayudan a ellos.

E

n un intenso día de trabajo, 18 instituciones privadas sinaloenses de asistencia social y 26 patronos que apoyan con donativos económicos y en especie a esos organismos, se dieron cita el 21 de mayo en el auditorio Enrique Coppel Tamayo, convocadas por Coppel S.A., para un ejercicio de encuentro y apoyo mutuo.

Cada una tuvo su espacio: 15 minutos para exponer quiénes son, qué hacen, a quién y a qué sirven.

Hubo 3 conferencias impartidas por directivos de organizaciones privadas no lucrativas, todas ejemplos a seguir: Mexicanos Primero Sinaloa, dictada por Juan Alfonso Mejía; Iniciativa NOS, (Noroeste Sustentable), por Alejandro Robles, y Fundación Esposos Rodríguez, de Hermosillo, por Federico Soria.

Después de escuchar todas las exposiciones, los patronos “votaron con su chequera”, asignando su donativo personal a la institución que más les pareció a cada uno, logrando reunir más de un millón de pesos, más 900 mil que fueron donados por Coppel S.A.

Origen de la cumbre La cumbre nació a iniciativa de Isabel y Agustín Coppel, quienes crearon hace años en Culiacán la Fundación Estrella Guía. Ellos organizaron cada 2 años las primeras cumbres. La tercera fue organizada por la empresa Coppel. ¿Cómo donar mejor? ¿Cómo hacer que el donativo que uno da no sea para el que pide mejor sino para el que hace mejor trabajo ayudando a los demás?

Esas preguntas estuvieron presentes.

Rocío Guerrero y su staff.

INSTITUCIONES PARTICIPANTES EN LA TERCERA CUMBRE Pro-educa Cáritas Malala Culiacán Participa APAC Déjalos ir con amor Una gota en el océano Asociación ALE INPANIC FACES Asociación de Padres y Compadres OYE Comunidad Sinaí Asociación de Personas con Discapacidad Paso Firme Estrella Guía Promotora de Apoyo a la Juventud Buena Vista Centro Comunitario Pro Valores Los Alamitos

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Agustín coppel en la cumbre de instituciones.

Las respuestas: conocer a las instituciones, distinguir cuáles son las que trabajan con más profesionalismo, ayudando más y de mejor manera a los demás.

La sorpresa: son muchas las instituciones que, fundadas por personas altruistas y esforzadas, hacen un excelente trabajo, generoso y efectivo.

Y si ya se hace ese trabajo de buscar a esas instituciones, ¿por qué no invitar a otros donadores a conocerlas?

Con Agustín e Isabel Coppel como motores, dirigida por Susana Coppel García y coordinada operativamente por Rocío Guerrero, directora de Mercadotecnia en Coppel, esta tercera cumbre mostró la experiencia, capacidad de organización y convocatoria del equipo de trabajo.

Más de 150 personas, entre directivos de organizaciones y patronos, vivieron una intensa agenda, de 9.00 a 19:00 horas, que incluyó una comida grupal en el restaurante Panamá y la premiación.

Juan Alfonso mejía, de mexicanos primero.

Ayudándose a sí mismas La cumbre logra y excede el objetivo original de sus creadores, de conocer y premiar a las organizaciones más profesionales de ayuda a los demás.

Además, al reunirse y darse mutuamente a conocer, los directivos de las organizaciones se reconocen entre sí, generan vínculos de ayuda y apoyo mutuos.

Las buenas ideas y buenas prácticas de unos inspiran y motivan a los otros y esto va generando sinergia y crecimiento.

Se conocen entre sí organizaciones con objetivos de lo más variado: ayuda a niños de la calle; rescate del agua de la cuenca de nuestros ríos; donación de órganos; alimentación a los más necesitados; apoyo a niños de colonias marginadas y violentas y muchas más.

La cumbre tuvo momentos altamente emocionantes y conmovedores, situaciones inspiradoras, cuando cada organización expuso el trabajo diario que realizan.

Y se vio una tendencia clara: buscar que el trabajo de dar y de apoyar sea cada vez más sustentable y menos asistencial: ayudar a las personas necesitadas a ayudarse a sí mismas, a encontrar la manera de caminar solos, con la orientación y el respaldo de las instituciones.

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La UEA contra la pared, la autoridad enmudece… y los empresarios se autoprotegen TEXTO: IRVING HERNÁNDEZ

El silencio de la Unidad Especializada Antisecuestros y la Procuraduría General de Justicia del Estado abona a la sensación de miedo que ha causado la incidencia de secuestros en Sinaloa con desenlace trágico. Y mientras las instituciones callan, empresarios y sociedad recurren al instinto: la autoprotección.

FOTOS: Rashide frías/ Cuartoscuro

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MIEDO

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seguridad, la promesa de Malova a empresarios.

E

l temor al secuestro que ha resurgido entre los sinaloenses tiene sustento: en el periodo 2005-2010, que corresponde al sexenio de Jesús Aguilar Padilla, el total de casos es de 77, mientras que en 4 años y 3 meses transcurridos de la administración que encabeza Mario López Valdez (hasta marzo de 2015) la incidencia es de 123 plagios.

Pero fue a raíz del secuestro que sufrió el empresario Ernesto Valdez Solano —hecho que tuvo un desenlace trágico en la balacera registrada el 20 de abril en el sector Cañadas— que la consternación, frustración y decepción afectan al sector empresarial.

En ello coinciden líderes de la Cámara Nacional de Comercio de Culiacán y de la Confederación Patronal de la República Mexicana de Sinaloa.

Pero no solo eso, el lamentable episodio también encendió las alertas de empresarios que hoy temen por ellos y sus familias y han decidido tomar medidas para salvaguardarse.

“Sé que hay algunos que de manera privada y en la medida de sus posibilidades o del tamaño de sus miedos tomarán medidas (para resguardarse)”, expresa Enrique Pun Hung, dirigente de Coparmex en Sinaloa.

Mientras que Lauro Meléndrez Parra, líder de Canaco Culiacán, menciona que los socios no han manifestado una especial preocupación. Sin embargo, continuarán interactuando con la Unidad Especializada Antisecuestros (UEA), la cual los ha capacitado sobre las medidas que deben tomar para minimizar los riesgos ante este tipo de hechos.

Ambos líderes camarales exigen a las autoridades que den certeza de que cumplirán con su responsabilidad de ofrecer seguridad no solo a ellos, sino a todos los sinaloenses, para poder en vivir en paz y tranquilidad.

LOGROS MANCHADOS El rescate fallido y muerte del empresario Ernesto Valdez expuso negativamente ante la sociedad a la UEA, cuando ostentaba una imagen modelo por la eficacia de su trabajo.

En 2001, durante el sexenio de Juan S. Millán, nació esta unidad para detener el repunte del secuestro y para logarlo se le asignaron recursos necesarios para operar con el mejor personal, equipo sofisticado y de vanguardia tecnológica.

También se reformó la ley para penalizar severamente el delito.

Para el 2002, bajo el mando de un comandante venezolano experto en psicología criminalística, se capacitó a 80 efectivos de la Policía Ministerial y se integró un equipo que usa programas de inteligencia similares a los de la DEA y el FBI. En su primera década de trabajo, la UEA consiguió disminuir hasta en 81% la incidencia de secuestros, y el año pasado el delito se redujo en

El lamentable episodio también encendió las alertas de empresarios que hoy temen por ellos y sus familias y han decidido tomar medidas para salvaguardarse.

ZAR ANTISECUESTROS, SECUESTRADO Muchas interrogantes detonaron a raíz del operativo frustrado que realizó la UEA en el fraccionamiento San Carlos, ubicado en el sector Cañadas de Culiacán.

La principal pregunta es cómo le hará el Gobierno de Sinaloa para garantizar a los sinaloenses que no habrá otro episodio funesto como ese. “No están abandonados a su suerte. Si bien no puedo garantizarles que no habrá más secuestros, sí les garantizamos que le ‘echaremos

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guante’ a los delincuentes que cometan cualquier otro hecho de esta naturaleza”, dijo el gobernador a empresarios, 4 días después de los hechos.

ESPEJO buscó insistentemente una entrevista con el comandante Julio, jefe de la Unidad Especializada Antisecuestros, y la respuesta fue que “por órdenes superiores” está impedido a dar declaraciones o presentar detenidos.

Se acudió a la Procuraduría General de Justicia del Estado para solicitar que autorizaran al comandante de la UEA a responder preguntas que el medio empresarial está planteando y la respuesta fue el silencio.

Aislado, vetado y amordazado, el comandante Julio prefirió dejar —“para no violentar órdenes superiores”— que las dudas, especulaciones y miedos cobren fuerza.

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41% con relación al 2013, según cifras del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

Solo que el lunes 20 de abril el trabajo de investigación e inteligencia de la UEA falló y regresó el miedo que no se sentía desde hace década y media.

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Secuestro en Cañadas | ¿Qué pasó en el 1159 de la calle Sierra Tarahumara?

VERSIONES QUE CHOCAN TEXTO: ELIER LIZÁRRAGA FOTOS: Rashide frías/ Cuartoscuro

Dudas, cabos sueltos, preguntas sin respuestas e incertidumbre en la investigación del asesinato de Ernesto Alonso Valdez, es lo que quedó tras un operativo que para muchos fue fallido. La versión oficial y testimonios recogidos por ESPEJO en el lugar, entre habitantes de la colonia San Carlos, en el sector Cañadas de Culiacán, se contradicen, por lo que, a más de un mes de ocurrido el plagio, sigue siendo un misterio qué fue lo que realmente pasó en la casa donde tenían cautivo y dieron muerte el empresario mazatleco.

¿

A qué hora inició el operativo? ¿Quién disparó la bala que dio muerte al empresario? ¿Por qué se quemó la casa donde ocurrió el secuestro? ¿Por qué la autoridad no estaba resguardando el inmueble para no comprometer posibles hallazgos? ¿Por qué una mujer señala que los secuestradores pensaban rendirse? Estas son solo algunas preguntas que, si bien no tendrán una respuesta que aclare lo que pasó el pasado 20 de abril, abren la puerta a nuevas versiones en el caso.

ESPEJO recogió diversos testimonios de vecinos del lugar donde la Policía Ministerial del Estado (PME), con ayuda de elementos del Ejército y la Marina, se enfrentaron a la célula de secuestradores liderada por Jaime Eduardo Quevedo Gastélum, sobrino de Amado Carrillo Fuentes, narcotraficante mejor conocido como

El señor de los cielos, que al cruzarlas con declaraciones de diversas fuentes policiales, arrojaron datos que contradicen la versión oficial del procurador general de justicia, Marco Antonio Higuera Gómez.

Es importante señalar que dichos datos no necesariamente cuentan toda la verdad, pero sí contrastan con las versiones que hasta el momento la autoridad ha dado como únicas.

Cabos sueltos La primera de las interrogantes plantea la hora de inicio de la balacera que tuvo lugar en el domicilio Sierra Tarahumara número 1159 en el fraccionamiento San Carlos, donde los plagiarios mantenían cautivo a Ernesto Valdez Solano.

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La versión oficial señala que el intercambio de fuego entre policías y criminales inició alrededor de las 15:00 horas, una vez que la Policía Ministerial del Estado llegó al lugar para apoyar a la Unidad Especializada Antisecuestros (UEA), quienes investigaban la posible ubicación donde el empresario probablemente era o ya había sido privado de la vida.

Sin embargo, videos en las redes sociales y testimonios de vecinos dicen otra cosa: el operativo policial inició cerca de las 14:00 horas, cuando se tuvo la certeza de que Ernesto Valdez estaba cautivo en el domicilio mencionado.

Según Higuera Gómez, el intercambio de fuego duró dos horas, terminando a las 17:00 horas, pero antes de ese momento, la PME ya empezaba a retirar a los detenidos de la zona y abría espacio para que iniciaran las labores periciales.

A pesar de que hubo presencia de medios de comunicación durante todo ese tiempo, la versión oficial no coincide con lo que, según los habitantes de la zona, realmente sucedió ese lunes.

Cronología 2 de abril. Los secuestradores empiezan a seguir los movimientos de Ernesto Valdez, vigilándolo desde un departamento cercano a su casa.

11 de abril. Al salir de su casa, Ernesto es privado de la libertad y trasladado al domicilio ubicado en el fraccionamiento San Carlos.

20 de abril. Al mediodía, la UEA detiene a Luis Alberto Pérez Jacobo, quien revela la ubicación donde los plagiarios mantienen a la víctima.

20 de abril. A las 14:00 horas, ministeriales llegan al lugar e inician un enfrentamiento por 2 horas. Los criminales intentan rendirse, pero 2 son abatidos.

21 de abril. La PGJE da a conocer que el líder de la banda de secuestradores es Jaime Eduardo Quevedo Gastélum, sobrino de El señor de los cielos.

24 de abril. La casa donde ocurrieron los hechos amaneció quemada. Según vecinos, dejaron una veladora en un colchón, lo que produjo el incendio.

28 de abril. Los inculpados se niegan a declarar ante el Juez. Jaime Eduardo Quevedo acusa tortura de los agentes ministeriales que lo interrogaron.

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Balas asesinas Otro de los detalles que siguen en incertidumbre es quién disparó la bala que asesinó a la víctima.

La PGJE sostiene que su cuerpo fue encontrado en el baño de la casa con dos tiros de rifle AR-15, de calibre .223. Si bien los secuestradores, quienes contaban con un arsenal muy completo, disparaban con dichas armas, también es el arma de cargo de las corporaciones policiales del estado.

La versión oficial señala que la hora de su muerte fue a las 14:00 horas. Sin embargo, al consultar a fuentes de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, se constató que no hay ningún reporte de detonación de arma de fuego a esa hora. Y aunque pudo usarse silenciador, en el arsenal asegurado no se encontró dicho artefacto.

Un dato que salta de la versión oficial es la hora de muerte del comerciante, la cual coincide con la hora de inicio de la refriega según la versión de los vecinos. La necropsia de ley indica que la ejecución del empresario fue a las 14:00 horas. Quienes viven en los alrededores de la casa donde tuvo lugar el enfrentamiento aseguran que más o menos a esa hora fue que comenzó el tiroteo.

Sin embargo, al no estar clara la hora del enfrentamiento, tampoco estaría clara la hora de la muerte de Ernesto Valdez o de dónde salió la bala que acabó con su vida.

El día del asalto, en el lugar se recogieron más de 600 casquillos de diversos calibres, entre ellos .223, 7.62 x 51 y .380, todos de alto poder, así como las armas que los detonaron.

La banda de un Carrillo: NOMBRE

Jaime Eduardo Quevedo Gastélum Miguel Ángel Castillo Carrillo Nelson Quintero González Jorge Joel Echeverría Portillo Luis Alberto Pérez Jacobo Christian Paúl Benítez Ortiz José de Jesús Sosa Paredes Juan Luis Castro Godoy Sergio Elio Urías Moreno

ESTATUS

Líder de la banda (Detenido) Escolta de Quevedo Gastélum (Detenido) Escolta de Quevedo Gastélum (Detenido) Cuidaba a la víctima y consiguió las armas (Abatido) Se encargó del seguimiento y delató a la banda (Detenido) Se enfrentó a los agentes (Abatido) Se enfrentó a los agentes (Detenido) Cuidaba a la víctima (Detenido) Llamaba a la familia de la víctima (Prófugo)

Los hechos El secuestro se perpetró la madrugada del 11 de abril, luego de que los maleantes vigilaran por varios días a Ernesto Valdez Solano. Fue posible localizar el domicilio gracias a las tareas de investigación realizadas por la UEA. Con la aprehensión de Luis Alberto Pérez Jacobo, uno de los secuestradores, unas horas antes de la balacera, el grupo especializado en secuestros logró ubicar al líder de la banda y a sus asociados. Pérez Jacobo les había informado que era probable que el empresario ya se encontrara sin vida para el mediodía del 20 de abril. Sin embargo, antes de actuar, los agentes debían confirmar que los datos proporcionados por el criminal fueran correctos.

El procurador señaló que la acción fue lenta debido a que la UEA hace más trabajo de investigación y asesoría a las familias de las víctimas, pero no se realiza trabajo operativo, quedando este bajo la responsabilidad de la Policía Ministerial.

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Mientras ocurría la refriega, la madre de Jorge Joel Echeverría Portillo, uno de los criminales abatidos, indicó que estos iban a rendirse, incluso los agentes le pidieron que hablara con ellos a través de un megáfono para que salieran de la casa. Su hijo no salió con vida de ahí y quienes supuestamente sí se rindieron fueron golpeados por los agentes ministeriales.

Al día siguiente, durante la conferencia de prensa en la que se dieron a conocer los datos del enfrentamiento, el procurador no habló de este incidente aunque fueron varios medios quienes lo consignaron.

También los vecinos dan cuenta de estos hechos, señalando que, como declaró la mujer, los agentes le pidieron que hablara con los secuestradores para que salieran con las manos en alto. No fue así.

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Los métodos de siempre

Quema sospechosa El domicilio que fue utilizado para el secuestro nunca fue vigilado de manera rigurosa por el Ministerio Público, pese a que en la puerta se encontraban las calcas que indican que se trataba de un inmueble asegurado.

Cuatro días después del enfrentamiento, la casa amaneció quemada en su interior. Los vecinos dicen que al parecer alguien dejó una veladora sobre un colchón con cobijas y esta produjo las llamas.

Hasta ese día las personas podían ir a la casa, entrar, tomar fotografías e incluso hay quienes dicen que entraba gente a consumir drogas. Luego de esto, los vecinos decidieron bloquear la entrada.

Al momento en que los agentes antisecuestros verificaron que en el lugar se encontraba Valdez Solano, dieron aviso a la Policía Ministerial, que a su vez pidió apoyo a la autoridad federal debido al poder de fuego con el que se encontraron. Lo demás es bien sabido por todos gracias a su difusión en tiempo real a través de las redes sociales y portales web de medios de comunicación.

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Lo que dicen las cifras del secuestro

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¿Cómo vamos?

Durante el 2014 Sinaloa se colocó en la mitad de la tabla nacional en cuanto a la comisión de secuestros. Sin embargo, la entidad ha reportado un incremento de casos durante los últimos 4 años y según cifras del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, mientras que en el sexenio de Jesús Aguilar Padilla (2005-2010) el total de secuestros llegó a 77, en los 4 años y 3 meses de la administración actual la incidencia ya alcanzó los 123 plagios. Estas son las cifras de uno de los delitos que más lastima a la sociedad.

268

secuestros se han denunciado en el país de enero a marzo de 2015.

Incidencia de secuestros en Sinaloa 35 30 25 20 15 10

14

es el lugar de Sinaloa en el ranking nacional de secuestros, por 20 casos del 2014.

4

*

secuestros se han reportado en Sinaloa de enero a marzo de 2015.

* No incluye el secuestro del empresario Ernesto Valdez Solano, ocurrido en abril.

5 0

6

9

15

12

18

17

33

32

34

20

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Secuestros en México por estado 2014 9.6%

18.8%

12.6% 10.3%

Tamaulipas

baja California

Estado de México

Nuevo León

Veracruz

Oaxaca

Morelos

Puebla

guerrero

Jalisco

Tabasco

Sinaloa

Michoacán

Hidalgo

Distrito Federal

Otros

FUENTE: Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, basado en denuncias ante el Ministerio Público.

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¿ESTAMOS MÁS

SEGUROS? TEXTO: IRVING HERNÁNDEZ

El gobernador Mario López Valdez tiene razón al afirmar que los índices delictivos van a la baja si se analizan solo los 4 años y 4 meses de su mandato. Pero lo cierto es que, en relación con otros sexenios, ha habido cambios en materia de seguridad, pero no para bien.

Realidad en números Tres sexenios, cuatro delitos

6,609

126

124

5,854

77 3,098

SECUESTRO

HOMICIDIO

43

abril.

Ese lunes, el fallido rescate y muerte del empresario Ernesto Valdez Solano, en medio de una balacera que sorprendió a Culiacán, no solo implicó un duro y lamentable golpe para el sector empresarial y la sociedad de Sinaloa. También dejó al descubierto la realidad que las autoridades de todos los niveles han pretendido edulcorar, pero que en los hechos se muestra como es y hace preguntarse: ¿estamos hoy más seguros?

Tomando como base solo las cifras, la respuesta es no. Hoy la ciudadanía no está más segura que hace 15 años.

Datos que hablan Estadísticamente, los delitos de alto impacto (homicidios, secuestros, extorsión y robo de

33,489

34,379

Hoy la ciudadanía no está más segura que hace 15 años. autos) han ido a la baja de 2011 a abril de 2015. Sin embargo, en lo que va de la administración de Mario López Valdez se han superado algunas cifras de las gubernaturas de Juan S. Millán y Jesús Aguilar Padilla.

Por ejemplo, el número de secuestros ha llegado a 124, a casi un año y medio de que concluya su mandato. Por arriba de los 77 registrados en todo el sexenio de Jesús Aguilar, pero ligeramente más abajo de los 126 del gobierno de Juan Millán.

Los datos de extorsiones, que se ubican en 550 hasta abril de este año, también están por encima de los 495 y 411 anotados de 1999 a 2004 y de 2005 a 2010. Mientras que los homicidios alcanzan ya el dato de 5,854, aún inferior a los 6,609 del gobierno

550

495 411

Sexenio de Mario López Valdez Sexenio de Jesús Aguilar Padilla

17,355

Sexenio de Juan S. Millán RObO DE VEHíCULO

EXTORSIóN

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a idílica imagen que el Gobierno del Estado ha tratado de promover ante la ciudadanía en materia de seguridad pública se vino abajo la tarde del 20 de

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aguilarista, pero superior a los 3,098 del sexenio millanista. Y si continúa con la tendencia como hasta ahora (promedia 1,392 homicidios dolosos en los últimos cuatro años), al terminar su sexenio habrán sido asesinados más de 7,200 sinaloenses.

El robo de vehículos, situado en 33,489, es otro delito que en lo que va de la administración malovista todavía se mantiene por debajo de los registrados en el mandato de Aguilar Padilla (34,379), aunque ha despuntado de los 17,355 del de Millán. No obstante, si se toma en cuenta solo el robo de vehículos con violencia, los números no son tan positivos: 18,332 de enero de 2011 a marzo de 2015.

Mientras que de 2005 a 2010 hubo 12,005, y de 1999 a 2004, 3,196.

De tal manera que el gobernador Malova tiene razón al afirmar que los índices delictivos van a la baja si se comparan solo los 4 años y 4 meses de su mandato. Pero lo cierto es que en relación con los dos sexenios que lo preceden, para el sinaloense ha habido cambios en materia de seguridad, pero no para mejorar.

18,332

autos se han robado con violencia en el gobierno de Malova, 6,327 más a los registrados en el de Aguilar y 15,136 más a los contabilizados en el de Millán.

1,392

homicidios dolosos se han presentado en promedio cada año de los 4 que van de la presente administración.

7,246

sinaloenses serán asesinados al cierre de la actual administración de continuar la tendencia de este delito.

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GRAN

ABSURDO

Impulsa Salud nuevos hospitales, pero descuida los existentes TEXTO: AZUCENA MANJARREZ

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afaela Sánchez llegó al Hospital Integral de Navolato con su hija desangrándose. No sabía el motivo, pero la joven de 23 años se quejaba de mucho dolor.

Tenía una semana así y solo le habían dado pastillas para detener la hemorragia. Creyó que se le pasaría.

No fue así y empezó a debilitarse. Tras conseguir raite y recorrer poco más de 20 minutos de camino desde Altata, la recibieron en el nosocomio del municipio cañero. La mujer suspiró.

“Me sentí tranquila en cuanto llegamos, pero nos hicieron esperar como una hora para ingresarla porque los médicos estaban comiendo. Me daba mucha desesperación ver que a mi hija no le dejaba de salir sangre y nadie hacía nada”, recordó.

Eran las 4 de la tarde y la mujer empezó a desesperarse. Ingresó a la Sala de Urgencias para exigir atención. Se la brindaron, pero en sentido contrario a lo que señala el Método de Atención de Urgencias Médicas conocido como Triage, que conmina a evitar los tiempos de espera prolongados para atención de enfermedades percibidas como de urgencia.

“Cuando por fin la vio un doctor me dijeron que se requería un ultrasonido vaginal que costaba 900 pesos. Pero si nosotros venimos aquí es porque tenemos Seguro Popular y no tenemos dinero. Al final se lo hicieron y supimos que tenía dos meses de embarazo pero que el bebé ya estaba muerto”.

Dos días después de permanecer en las afueras del hospital, la mujer lucía cansada, desesperada, pero también enojada. Su hija seguía con calentura, no podía comer y el feto continuaba en su vientre.

“Tenemos dos días aquí haciendo nada, porque aquí no hay respuestas, el ginecólogo está de vacaciones, no hay medicamento y a mi hija solo le han calmado el dolor”, acusó.

Rafaela sostiene que la situación es injusta. Intentó llevarse a su hija en carro, pero en el hospital les dijeron que sería bajo su propio riesgo. Tuvieron que esperar a conseguir 1,500 pesos para pagar una ambulancia que la trasladaría a Culiacán.

“Llevamos gastados mil pesos. Yo me pregunto cuál es el beneficio que nos brinda este hospital. Tenemos toda la mañana esperando la ambulancia, porque hay dos personas antes que ella. Es desesperante porque aparte

Hospitales APP en Sinaloa Una vez resuelto el proceso electoral federal 2015, todo hace indicar que será retomado el debate sobre la ampliación de garantías para sustituir dos hospitales por contratos de colaboración pública privada en Sinaloa, por lo que ESPEJO te muestra, en una línea del tiempo, los momentos más relevantes del polémico proceso.

2013 Abril 15. Se aprobó en Sinaloa la

Ley de Contratos de Colaboración Público Privada.

Noviembre 21. El Congreso aprobó la construcción de 2 hospitales por la vía de asociación público privada en Culiacán y Mazatlán.

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La Secretaría de Salud plantea la construcción de dos hospitales con un endeudamiento millonario vía esquema de asociación público privada, pero se olvida de los nosocomios integrales que operan en el abandono y el desabasto, poniendo en riesgo la salud pública.

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no hay higiene ahí adentro. Las cosas no están bien aquí, ojalá que alguien pueda poner orden aquí porque es muy desesperante”, resaltó.

Solo en el papel Sinaloa presume ser el estado de mayor cobertura hospitalaria en el país, pero solo es un dato.

8 hospitales generales, ubicados en Escuinapa, Los Mochis, Mazatlán, La Cruz, Eldorado, Culiacán, Guamúchil y Guasave, y 10 integrales, que se encuentran en El Rosario, Concordia, San Ignacio, Cosalá, Pueblos Unidos, Navolato, Mocorito, Angostura, Sinaloa de Leyva, Choix, no satisfacen la demanda.

De acuerdo con el Diagnóstico Integral de Salud en Sinaloa 2013, aunque la infraestructura de la Secretaría de Salud en el estado es superior a la del nivel nacional, las unidades son pequeñas y cuentan con menor número de camas que los hospitales del IMSS. El documento, elaborado por el Consejo para el Desarrollo de Sinaloa, señala como una problemática persistente el desabasto de medicamentos.

Durante 2013 la prescripción fue de 91%, pero solo se surtió el 57.3%, cifra muy distinta a la que se registró entre 2006 y 2012, cuando se cubrió el 84.4% de las recetas.

El estudio también indica que los servicios médicos que ofrece la Secretaría de Salud, dirigidos a los que menos tienen, no son del

Casi 41% de los que utilizaron servicios curativos ambulatorios tuvieron que realizar algún pago por la adquisición de medicamentos. todo gratuitos, pues casi 41% de los que utilizaron servicios curativos ambulatorios tuvieron que realizar algún pago por la adquisición de medicamentos.

En promedio el monto gastado a nivel estatal fue de 250 pesos. En el IMSS el 10.4% de los pacientes tuvo que comprar algún medicamento y los que acuden a hospitales de la Secretaría de Salud es poco más del 30%.

El dolor de José De acuerdo con el Triage, esperar más de la cuenta trae complicaciones a los pacientes: agrava el dolor, el sufrimiento y la posibilidad de morir.

2014 Mayo 9. Se emitió el fallo de las licita-

Septiembre 8. Los secretarios de Salud y Finanzas comparecieron ante diputados para exponer los porqués de las garantías.

Julio 31. Gobierno del Estado pidió modificar los decretos 976 y 977 para ampliar garantías a los desarrolladores.

Septiembre 10. Se hizo público que Ole-

ciones a favor de las empresas Prodemex y GIA+A, pero no se hizo público.

gario Vázquez Raña e Hipólito Gerard Rivero resultaron ganadores de las licitaciones.

Todo funciona al 100 Diseminados en los lugares más apartados del estado, los hospitales integrales son espacios donde se deben mantener activas entre 12 y 16 camas, salas de parto, cirugías y atención especializada.

La realidad es otra: los servicios que prestan son limitados, hay desabasto de medicamento y faltan especialistas.

“Todos los hospitales integrales están funcionando al 100%, están equipados, y si bien tenemos contemplada una plantilla de personal, en la parte de médicos especialistas tenemos serias dificultades porque el pago no es suficiente”.

2015 Enero 13. Empresarios locales revelan

Febrero 3. Se realiza el primer foro. La

Enero 16. Ante las presiones, el gober-

Marzo 10. Gobierno del Estado realiza

que el costo de los hospitales podría ser de 14 mil MDP y piden al Gobierno no precipitarse.

nador Mario López Valdez suspende el proyecto hasta que se aclaren las dudas y anuncia foros.

especialista Asa Ebba Christina Laurell advierte de los riesgos de apostarle a las APP. un segundo foro. Especialistas defienden las bondades de construir dichos hospitales.

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Omar Meléndez, subdirector de Atención Hospitalaria de la Secretaría de Salud, aseguró que aunque existen algunos problemas de operación, los hospitales funcionan: “Todos los hospitales integrales están funcionando al 100%, están equipados, y si bien tenemos contemplada una plantilla de personal, en la parte de médicos especialistas tenemos serias dificultades porque el pago no es suficiente”.

“Difícilmente un médico especialista quiere estar en un hospital integral porque la paga no es mucha, ronda entre los 9 y 12 mil pesos y cuando es plaza federal alrededor de 23 mil pesos. Tenemos cubierta la plantilla básica, en ocasiones nos faltan los de la noche”.

Meléndez detalló que la infraestructura requiere una inversión, sobre todo en Choix, San Ignacio y Cosalá, donde los nosocomios son obsoletos, aunque la versión oficial dice lo contrario: “A pesar de estas problemáticas, se trabaja para mantenerlos funcionales; tienen buen estado de conservación y hay abasto de medicamentos”, aseguró.

Y aunque Meléndez negó que se tenga en el olvido a los hospitales integrales, lo cierto es que en algunas comunidades prefieren la atención médica de las farmacias.

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Sábado 16 de mayo. Un hombre gemía sobre una banca exterior del Hospital Regional de Navolato. Era el dolor que desde hace 3 días detuvo su trabajo como pescador en Las Aguamitas.

Su hermana María López no sabe de qué se trata. De repente él se empezó a sentir mal.

Consiguieron raite y esperan que regrese para ir a una farmacia por medicamento. En el hospital fueron tajantes: “No hay medicamento”.

“Aquí estamos sentados desde hace rato esperando que alguien nos lleve a comprar el medicamento. No le dieron ni para el dolor, porque ni eso hay”, lamentó.

El dolor de José Ramón es cada vez más fuerte. La gente se acerca a su alrededor. Está acostado, encorvado en la blanca de cemento que a pleno mediodía arde.

“No nos sobra el dinero, en ese caso hubiéramos ido a la farmacia y ya. No sé si por ser fin de semana no hay medicamento; nunca nos había pasado”, dijo.

SoCIeDaD

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So

Hospitales integrales y el sufrimiento de los pacientes.

“Por más problemáticas que se presenten en alguno de estos hospitales, yo puedo asegurar que sí salvan vidas, acercan la atención medica de buen nivel. No están olvidados, brindan atención de manera constante, tenemos problemas con la infraestructura pero no se puede decir que están abandonados, están operando y están operando bien”, apuntó.

Sin opciones San Miguel de las Mesas está a una hora en carro del Hospital Integral de Pueblos Unidos. Es la única opción que tiene Martha Peña para atender su problema de la presión, lo que la hace acudir seguido.

A ella el servicio de los empleados no le parece mal, son amables y serviciales. Lo que sí le afecta es que de manera constante la medicina escasea.

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minutos es la espera para ser atendidos en hospitales a nivel nacional.

“Es una ayuda que te atienda un doctor pero no sé qué sea peor, porque ahora en este nuevo tratamiento no hay medicina y uno tiene que estar echando vueltas”.

La mujer, cuya nieta permaneció internada 3 días, contó que quienes acuden a ese hospital son personas sin dinero y tener que comprar los alimentos para la paciente es costoso.

“Uno viene aquí, no tenemos otro lugar a donde ir; se nos atiende muy bien pero uno gasta en comprarle comida a los pacientes.

A Martha el servicio de los empleados no le parece mal, son amables y serviciales.

Lo que sí le afecta es que de manera constante la medicina escasea.

1

de cada 5 usuarios de estos servicios reportan haber recibido solo alguno o ningún medicamento.

79.5

minutos es la espera en hospitales de la Secretaría de Salud en Sinaloa.

No se vale jugar con la salud del pueblo; la Virgen de Guadalupe, la Cruz Roja y la salud, son temas en donde no se vale hacer grilla, es un tema de vida o muerte”.

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—Dr. Ernesto Echeverría Aispuro. Secretario de Salud en Sinaloa.

deficiente servicio de ambulancias.

Ojalá y uno no tuviera que comprar ni la medicina, ni la comida”.

La contradicción oficial A la hora de defenderse, las autoridades de Salud confirman las denuncias ciudadanas recogida por ESPEJO. En el discurso oficial, el reemplazo de los hospitales generales de Mazatlán y Culiacán traerá muchos beneficios para Sinaloa. En la realidad, su costo, que supera los 14 millones de pesos, dará ganancias millonarias a las empresas que ganaron las licitaciones. Todo ello comprometiendo las finanzas del Estado durante 25 años, al dar como ampliación de garantías el 25% del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas (FAFEF).

“Con la salud no se juega”, ha dicho el secretario de Salud, Ernesto Echeverría Aispuro, al defender el proyecto ganado por las empresas GIA, propiedad de Olegario Vázquez Raña y Grupo Empresarial Ángeles, de Hipólito Gerard Rivero, cuñado del expresidente Carlos Salinas de Gortari.

Y sin importar la decadencia de muchos de los hospitales, el funcionario se ha concentrado en la construcción de 2 flamantes hospitales porque como dijo, ‘gracias a Dios’ existe la ley de las APP para mejorar este aspecto. “¿Cuánto cuesta la vida de un sinaloense que llega a urgencias y ocupa un ventilador y al estar saturada terapia intensiva se prolonga la enfermedad o se complica?”, cuestionó Echeverría Aispuro. “¿Cuánto me cuesta eso? Cuando la gente no le pone valor a la vida estamos perdidos.

Estamos trabajando con hospitales totalmente colapsados”, admite.

—¿Sin importar que se endeude al estado por los próximos 25 años?

—No podemos seguir sin atención médica en el noroeste del país. El reemplazo de los dos hospitales brindará un servicio de alto nivel y brindará una derrama económica.

CulTuRa

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Cu

Frente al espejo M

e desvisto en ti, te desvistes en mí. De repente tu piel y de pronto la mía en la tuya. Desnudos, procurando el silencio para no despertar al mundo; pero entonces los suspiros, los gemidos, los arañazos que corren por la espalda: nos delatan. Mis manos se vuelven tuyas. Te tocas y te descubres con mis dedos caminando despacio por los rincones de tu vientre que sin saberlo me esperaba. Mi voz se sofoca y la tuya se pierde en un grito que llega a mi cintura y me acerca a tus caderas. Comienza el vaivén. Se juntan las miradas, se separan. Ahora mi cuerpo y mis ojos se clavan en tu espalda. Te desvaneces en mí, me pierdo en ti. Somos dos que en nuestro centro se vuelven uno. Somos uno que se pierde en esquinas olvidadas, en ángulos prohibidos. Somos dos que se exigen la piel, que anhelan el enredo de las piernas, de los labios ansiosos, de

TEXTO: DANIEL URÍAS A.

los dientes, de las uñas, de tus senos bañados en sudor entre mis brazos desesperados que buscan sentirte y hacer que me sientas en tus cuatro puntos cardinales. Somos dos que se hacen uno en cada estocada, en cada suspiro vuelto alabanza.

Mientras las olas de tu cuerpo húmedo revientan contra mi muelle en plena tempestad, me encuentras y te encuentro yendo y viniendo, descubriéndote entre un sigue y un me muero. Rezo a tus pies y me elevo despacio al oscuro cielo de tu sexo para quemarte viva en el infierno de mi lengua.

Somos dos y somos uno. Eres tú y yo, perdidos en el desierto de esta pasión callada por tantos años. Entonces nos quedamos suspendidos frente al espejo, donde una vez más se encuentran nuestros cuerpos desnudos, tan iguales, tan perfectos, confundidos en esta noche que aunque promete tormenta, comienza a parecernos clara.

TEXTO: GERARDO ASCENCIO

E

l pasado mes se cumplió una efeméride importante en la vida cultural de Sinaloa, que no debe pasarse por alto: la creación de la Dirección de Investigación y Fomento de Cultura Regional el 6 de mayo de 1975.

Desde entonces, ha tenido dos hitos que han repercutido en su trabajo y concepción: la modificación que lo convierte en organismo descentralizado (1992) y la promulgación de la Ley Estatal de Cultura (2008), que además de puntualizar —en menor o mayor grado, pero eso ya es otra discusión— las responsabilidades del Estado con respecto de la cultura, creó el Instituto Sinaloense de Cultura.

En este transitar de 40 años, el aparato cultural ha tenido que padecer los mismos males que aquejan a la administración pública nacional, a saber: a) cambios pendulares

en los conceptos rectores del trabajo; b) discontinuidad programática; c) falta de criterios claros para la fijación de su presupuesto; y d) discrecionalidad del director para la aplicación del mismo.

Hace falta una revisión a fondo del mapa anual de actividades y de la pertinencia —sobre todo— de los formatos de festival, tan socorridos, que se ha acumulado una gran cantidad a lo largo de cada año. Es el formato de difusión artística más recurrente, pero esto no significa que sea el mejor, el más eficaz o el más eficiente.

En fin, que aunque las efemérides no sean más que una fecha, sí representan la oportunidad de hacer un alto en el camino y en el tráfago laboral para evaluar y replantear —de acuerdo con los resultados— la labor institucional en la investigación, la difusión y el fomento de la cultura en Sinaloa. Ojalá no pase de largo.

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DIFOCUR: EFEMÉRIDES Y CULTURA

Cu

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CulTuRa

eNTReTe NImIeNTo

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¿Qué hacer en Culiacán?

Entre arte, cultura y entretenimiento, la capital sinaloense tiene para ti en este mes de junio una gran variedad de eventos que te permitirán disfrutar la ciudad y romper con la rutina. ESPEJO te sugiere algunas opciones para que goces la ciudad al máximo:

01

Concierto

02

Tour 2015 de película Gloria Trevi Viernes 5/ 21:00 Foro Tecate Informes: 297.23.76

04

Ópera

Música Concierto Viaje Tour Ricardo Arjona y sus éxitos Miércoles 24/ 20:30 Foro Tecate Informes: (667) 343.68.36

03

Conoce Sinaloa Recorridos a Pueblos Mágicos 2 días, 1 noche/ El Fuerte, Cosalá, Rosario Informes: turismo.sinaloa.gob.mx

05

Temporada de Primavera Ossla 2015 Cantata Carmina Burana Jueves 18/ 20:00 Teatro Pablo de Villavicencio Informes: 717.95.13 y 14

07

Turismo

Comedia

Tour Noa Noa Juan Gabriel y su nueva producción Sábado 13/ 21:00 Foro Tecate Informes: (667) 343.68.36

06

Musical Musical de Broadway: Los fantástikos El más representado de la historia Junio 25 y 26/ 20:00 Teatro Pablo de Villavicencio SASISIC: 717.95.13 y 14

Botánica Conversaciones en el jardín Arquitectura con Michel Rojkind Miércoles 24/ 20:00 Jardín Botánico Culiacán Informes: 715.00.36

Locos por el té Susana Alexander y Juan Ignacio Aranda Junio 23 y 24/ 20:00 Teatro Pablo de Villavicencio SASISIC: 717.95.13 y 14

08

Concierto

09

Naturaleza Zoológico de Culiacán Vida silvestre y ambiente familiar Lunes a domingo/ 9:00 a 19:00 Paseo Niños Héroes Informes: 716.26.86

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en

eNCueSTa

¿TOLERAS LA DIVERSIDAD SEXUAL? ¿sí o no?

Lo que opina la gente De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Discriminación en México (Enadis) del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred), el país todavía es intolerante a la homosexualidad, pese a que es derecho constitucional vivir, trabajar y relacionarse sin ser discriminado por la orientación sexual, con lo que instituciones y actores políticos están comprometidos a sentar las bases de convivencia en una sociedad de iguales.

E

n años recientes se han dado avances legales, grandes cambios en materia de libertades de las personas por su preferencia sexual, por ello cada vez son más los que “salen del clóset” y se hacen visibles, pero aún hay mucho por hacer. Ello se concluye porque una de cada dos personas lesbianas, homosexuales o bisexuales se consideran víctimas de discriminación, rechazo, críticas y burlas.

¿Cuál crees que es el principal problema para los homosexuales, lesbianas y bisexuales en México hoy en día?* 52%

DISCRIMINACIóN FALTA DE ACEPTACIóN

26.20%

CRíTICAS/bURLAS

6.20%

RESPETO

6.10%

OTRO NS/NC

6% 3.50%

* Pregunta hecha a personas de la comunidad Lésbico, Gay, Bisexual, Travesti, Transexual, Transgénero e Intersexual (LGBTTTI).

Señales de aceptación

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Pese a prevalecer la discriminación hacia las personas no heterosexuales, la tendencia es hacia la tolerancia. En ese escenario, la población más tolerante es la que tiene entre 18 y 29 años de edad.

Y a mayor nivel económico, mayor es la aceptación, al igual que ocurre con mayor grado de estudios pues el 72% de las personas con posgrado se dice tolerante.

65.9%

42.8%

10

de sinaloenses se dice tolerante a la diversidad sexual.

de los LGBTTTI opina que los policías son los más intolerantes con ellos.

años es la edad promedio en que se descubre la orientación sexual.

FUENTE: Encuesta Enadis del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred).

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Observatorio

Domingo 7: la penumbra y la luz TEXTO: Alejandro sicairos

O

uno como ciudadano pone demasiado alta la vara de las expectativas —la ingenuidad es una fuerza que los astutos hacen mal en despreciar, dice el poeta italiano Arturo Graf— o el nuevo sistema político electoral mexicano falló en la primera prueba: la elección del 7 de junio de 2015.

Sin entrar en detalles de cómo la partidocracia se repartió el pastel, o el botín según se vea, la conducta de candidatos y partidos retrocedió en civilidad y avanzó a lo primitivo. El paisaje rupestre del proselitismo voraz mostró a cavernícolas hambrientos de poder dándose entre sí con el garrote de la descalificación.

El avance de México en la implementación de normas y modos para afianzar la democracia electoral sigue siendo un fiasco. Las mafias políticas y sus codicias son inmutables a pesar de leyes y árbitros remozados. Asistimos a otra guerra de lodo y nunca vimos la propuesta ni el proyecto para alumbrar el horizonte sombrío del país.

Las instancias diseñadas para convocar, organizar y realizar elecciones han fracasado. El Instituto Nacional Electoral, rehén de partidos políticos anclados en la edad de piedra, se modernizó en apariencia pero no de fondo. Siglas nuevas para mañas viejas. Mejor dicho: echados a la basura 5 mil millones de pesos dados a los partidos y 13 mil millones de pesos que cuesta el INE, todo pagado por los mexicanos.

En el actual proceso electoral asistimos a la enésima certificación de una democracia fallida.

Para desgracia corroboramos que la política azteca continúa diseñada para alejar de las urnas a los electores. Apartarlos y acorralarlos en la apatía hasta que esa masa harta de mentiras y

confrontación que excluye las ideas se dé su propia forma para construir buenos gobiernos.

Y, si es preciso, una luz al final del túnel: el rencor acumulado en los electores debido a décadas de traiciones y rapiñas institucionalizadas se ha manifestado de nuevo ya sea con la abstención o dando el voto a candidatos rotulados como ciudadanos.

Y es precisamente ahí, en esa simpatía con postulaciones independientes, donde ha brillado una luz, pequeña sí, que amenaza con convertirse pronto en resplandor. Y esta sería la única aportación reconfortante del primer domingo de junio.

Re-verso Fue en el lodo la repesca, pero votantes y abstensos, perciben ríos, aunque lejos, con agua limpia y fresca.

Ley de Herodes El secretario general de Gobierno, Gerardo Vargas Landeros, viola la ley al realizar campaña electoral anticipada y, más grave aún, siendo funcionario público; el gobernador Mario López Valdez viola la ley al sostener a Jesús Antonio Aguilar Íñiguez como director de la Policía Ministerial del Estado a pesar de que no aprobó el examen de control y confianza; el procurador Marco Antonio Higuera Gómez viola la ley al permitir que sus subalternos les saquen declaraciones a golpes a los detenidos. Entonces, ¿quién posee calidad moral en Sinaloa para exigir a los delincuentes que no violen la ley?

L

a actriz Gwyneth Paltrow, resultó derrotada en el reto de no gastar más de 29 dólares semanales en alimentos, que es la cantidad en vales de comida que suele entregar el Gobierno de Estados Unidos a las familias más pobres.

Las conclusiones de la artista ante su experiencia, las resumo: apenas le alcanzó para 4 días, pues no aguantó y compró algo de pollo y verduras frescas; ahora está consciente de la imposibilidad de una buena nutrición con esos recursos, un desafío que enfrentan 47 millones de gringos pobres; concluyó afirmando que no sugiere que todo mundo debe comer orgánico, pero sí al menos comida real y fresca.

La aventura de la artista fue para contribuir a una campaña del Banco de Alimentos de Nueva York.

Aquí en México, tener 29 dólares semanales solo para alimentos es más de clase media que de clase baja, así que los desmedidos niveles de obesidad que padecemos no son otra cosa que expresión de pobreza. Una cosa es la nutrición y

TEXTO: JORGE ARAGÓN CAMPOS

otra la alimentación, la primera exige de recursos financieros y médicos para solventarla y medirla, mientras que la segunda es la respuesta más inmediata a nuestra necesidad de sobrevivir (por decirlo de una manera). Las opciones de alimentación que nos ofrece la vida moderna se distinguen por lo extremas: o son muy baratas o son muy caras. Resulta obvio, por lo tanto, que solo los de mayores ingresos puedan darse el lujo de preocuparse por lo que comen, mientras el resto se debe conformar con matar el hambre a puro golpe de calorías.

La situación en sí no es tan grave, al menos si tomamos en cuenta que en México la esperanza de vida ya supera los 80 años, es decir, que cada vez más mexicanos llegamos a más viejos y, además, con mejor calidad de vida, pues ya no somos un país rural, nos hemos vuelto urbanos y eso facilita el acceso a numerosos servicios de toda índole.

Una observación que suelen hacer muchos visitantes extranjeros, sobre todo del cono sur, es que los mexicanos comemos mucho: hacemos por lo menos tres comidas diarias difíciles de distinguir entre sí por su volumen, cuando lo más común en el resto del planeta es una fuerte y dos de tentempié.

O sea que el hambre no es igual en todas partes.

Si a este hábito nuestro le agregamos nuestro viraje hacia los alimentos industrializados, propios de las ciudades, no debe extrañarnos entonces nuestra alta obesidad, pero en un descuido ahí está una de las claves que explican porqué los mexicanos siempre alcanzamos calificaciones altas en las mediciones de felicidad: comemos mucho y muy sabroso.

No pretendo incitar a engordar, pero tampoco a lo contrario, no comparto esa fascinación por la delgadez que obsesiona a nuestra cultura occidental, soy de los que dicen que en la vida hay que ser más feliz que bonito y, perdónenme, pero la piedra angular de un desayuno clásico sinaloense es una Coca helada en botella de vidrio. Sin olvidar que de todas formas no nos alcanza para otra cosa.

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Obesidad y pobreza

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opINIóN

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opINIóN

¿LIBRE ALBEDRÍO? RE VI S TA E S PEJO

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TEXTO: MERCEDES MURILLO carrillo

U

na amiga me reclama que solo escribo desde la perspectiva femenina de las cosas. He estado poniendo atención y sí, es cierto.

A lo mejor pudiera pensar en todos los hombres que tienen que escapar de un mal matrimonio y para quienes también el divorcio es una bendición. Cuando hablo de educación tendría que tomar en cuenta un poco más la perspectiva desde la complejidad de ser padre de familia. Cuando critico lo poco que hemos avanzado las mujeres en mi país y que a pesar de estar en el siglo XXI a veces seguimos pareciendo del siglo XI, tampoco menciono a los hombres que se someten a cirugías plásticas para mejorar su aspecto físico y han entrado al negocio de la vanidad con fuerza femenina. Pero me pregunto, ¿cómo podría hablar de algo que no soy?

Jamás me atrevería a dar una opinión desde un lugar que desconozco, no soy hombre, ni soy madre, ni soy muchas cosas. Mi experiencia se limita a la de una de mujer sinaloense, culichi para ser exacta, que nació en cierto tipo de familia, que creció en un entorno católico liberal, se educó en escuelas privadas, convivió con cierto tipo de personas y lee un tipo de literatura. Estoy condicionada por muchos factores, por más que me guste creer y presumir, que soy dueña de mi vida y de mis decisiones, en realidad soy producto de una época y

de una realidad, que por pequeña que sea es la única que conozco.

A veces decimos que nos hubiera gustado crecer en tal o cual situación diferente a la propia, o se antoja saber qué se siente haber tenido otra nacionalidad. Me intriga escuchar hablar a personas que tienen un bagaje cultural diferente al mío y me pregunto qué tanto puedo ser independiente del propio. Algún esfuerzo puedo hacer, sobre todo para ser empático, pero creo que en la realidad maduramos lento y nos desarrollamos con mucho esfuerzo para lograr una independencia intelectual, pero solo un poco.

Para mí estuvo perfecto crecer en un estado laico, donde he tenido la libertad de elegir no profesar religión alguna y creer en lo que me da mi gana.

En donde no tuve que pedir permiso a nadie para divorciarme, donde puedo contar con mi pasaporte como adulto independiente y viajar tan lejos como me alcance con mi sueldo. Votar por quien yo elijo, o pensar seriamente si quiero seguir jugando a la democracia con la sospecha de que soy un peón de fuerzas mayores a mí.

Por más que me guste mi libre albedrío, a veces me pregunto si mi condición sociocultural me deja tomar decisiones verdaderamente propias. ¿Qué tanto elegimos cuando elegimos?

M

uchos empresarios piensan que tienen una marca porque han registrado un original nombre ante el IMPI y mandaron diseñar un lindo logotipo con su manual de aplicaciones muy completo y profesional. Están muy equivocados.

El nombre, el logotipo y los gráficos solo son los elementos visuales que nos remiten a una promesa… y esa promesa es la marca. Como toda buena promesa, lo que le da vida son las emociones y sentimientos.

La o las emociones detrás de la promesa (de la marca), pueden ser tan variadas como se quiera: su marca puede trasmitir confianza, tranquilidad, alegría, tristeza, euforia, amor, esperanza y hasta miedo. Sí, miedo. Solo recuerde que estas emociones deben ser trasmitidas a través de todos los puntos de contacto de su marca con el

TEXTO: ALEJANDRO SÁNCHEZ CALVO

cliente, desde el empaque y la publicidad, hasta el saludo del empleado al entrar a su tienda.

Recuerde siempre que las marcas no se crean con datos, números y razonamientos complejos. Los clientes no compran con el cerebro sino con el corazón. No trate de que su publicidad o sus materiales puntos de venta hagan entrar en razón a sus clientes, porque no lo va a lograr.

También tome en cuenta que un producto o servicio puede hacer un gran trabajo al trasmitir las emociones correctas y lograr que mucha gente lo compre. Pero si el producto es malo o su desempeño no corresponde con la promesa, de inmediato entrará el componente racional del cliente que tomará la decisión de no volverse a dejar engatusar por esa marca.

En ese sentido la marca juega en todo el espectro, construyendo en lo emocional y cosechando en la parte racional, provocando emociones que invitan a desear el producto o servicio y confirmando su desempeño en la práctica, lo que a su vez refuerza el vínculo emocional de la marca con sus clientes en el largo plazo.

Al final, el nombre de la marca, su logotipo y los gráficos se convierten en los elementos que remiten a este vínculo emocional, por lo que es clave que sean buenos, fáciles de recordar y que usen colores y formas que estén alineados a esas emociones.

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BRANDING EMOCIONAL

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opINIóN

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Sa

SaluD

Ideas para dejar el

chupón TEXTO: DR. GIORDANO PÉREZ GAXIOLA

E

l chupón tiene cosas buenas: tranquiliza a los niños (por algo les dicen pacificadores), reducen un poco el riesgo de muerte de cuna (síndrome de muerte súbita infantil) y en algunos niños evita que se chupen el dedo (hábito más difícil de quitar). Y a pesar de la mala fama que tienen, su uso no parece ser un obstáculo para la lactancia y no produce alteraciones dentales (a menos que sigan usando el chupón más allá de los 2 o 3 años).

El problema viene cuando es hora de “colgar el hábito”. Si se le quitó el chupón al niño antes del año es una gran victoria. Pero qué pasa cuando pasan los días, las semanas, los años… y no nos animamos a quitárselo. A medida que pasa el tiempo se vuelve más difícil. Así que aquí van algunas ideas, métodos, o conspiraciones para lograrlo:

La conspiración fantasiosa El niño en edad preescolar tiene una gran imaginación. ¿Por qué no sacarle jugo? Puede usarse a Santa Claus o al “ratón de los dientes” como cómplices. Se puede ir preparando al niño diciéndole que cuando sea Navidad, Santa Claus quiere llevarse la carta junto con el chupón, para poder traerle regalos de niño grande (o mediano, si el niño no quiere ser grande). Incluso Santa

le puede dejar una carta al niño anunciándole esto, antes de que él ponga la suya. O se puede aprovechar que al hermano mayor se le está cayendo un diente para decirle al menor que cuando venga el ratón por el diente de su hermano también se llevará su chupón. Y así como al hermano, el ratón le dejará dinero a cambio.

El trueque comercial De nuevo, conspiración. Se puede preparar al niño diciéndole que en el súper hay algún juguete que le gusta, pero que en vez de comprarlo con dinero, solo lo venden a cambio de chupones. Previo a esto, se puede hablar con la cajera del súper para que haga su papel y al momento de pagar ella reciba el chupón (aunque en realidad los papás estén pagando).

Esto puede irse anunciando días antes, para ir “mentalizando” al niño. El niño saldrá con el juguete que le gusta y el chupón se quedará en el súper.

El método de la curita Método radical en el cual, similar a cuando te arrancas una curita, simplemente le dices al niño que hoy es el último día del chupón. Este método está reservado solo para padres que

La teoría de la pachicleta Otro método de reducción. En este se le enseña al niño cómo se va acabando una paleta de dulce a medida que se va chupando y luego se le explica que eso mismo pasará con su chupón. El truco aquí es que todas las noches, cuando se duerma el niño, se le corte un pedacito al chupón con tijeras (como si se fuera acabando por los chupetes del día). En algunos niños funcionará desde el inicio porque al succionar ya no tendrán la misma sensación de cuando el chupón estaba íntegro. Otros niños se resistirán hasta que ya no quede nada de mamila en el chupón. Pero MUCHO CUIDADO con este método y con cómo se corta el chupón. Si queda alguna pieza suelta existe el riesgo de que el niño se atragante y eso es mucho, mucho peor. Lo que se pudiera hacer es decirle, después de cortarlo, que por tanto uso el chupón ya se dañó y se tiene que tirar a la basura.

La receta médica ¿Por qué no echarle la culpa al pediatra? En la próxima cita, el pediatra puede darles una receta diciendo que el niño ya no puede usar el chupón. Cada vez que lo pida, se le enseña la receta del doctor. Lo malo de esto son las represalias posteriores hacia el doctor, pero no se preocupen, nosotros nos las arreglamos.

Al final, debemos considerar dos cosas: 1) ningún método es el más fácil o el infalible, depende de la familia y del niño. El secreto es disciplina y cariño. 2) la decisión final de dejar el chupón generalmente no es del niño sino de los padres. Así que hay que armarse de valor.

Si necesitas más ideas, consulta: pediatrica.org/?p=835

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Muchos niños tienen varios chupones. Hasta saben el cajón en el que se encuentran. Si se les cae al piso, están bien educados para no volver a metérselo a la boca porque está sucio, así que fácilmente van al cajón y escogen uno limpiecito. Este método implicaría ir eliminando cada chupón que se ensucia hasta quedarse en cero.

Para este método se fija una fecha en un futuro cercano (días) y se le explica al niño que se acerca el día para decirle adiós al chupón.

El día de la despedida se puede hacer una fiesta, con o sin regalo de niño grande por el evento y entregar el chupón a alguna persona ajena a la familia para que se lo lleve. O se puede atar el chupón a un globo de helio y verlo volar.

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La reducción del lote

El festival de despedida

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aguantarán el llanto prolongado después de arrancar esta “curita”.

SaluD

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ABUSO SEXUAL U

TEXTO: TANIA DEL RÍO

na violación no es algo que ocurre solo a mujeres jóvenes, ni a personas atractivas, ni a quienes viven en ambientes vulnerables o deprimidos. Cualquiera puede ser víctima de una agresión sexual, por eso todos debemos estar informados sobre cómo actuar ante ellas. Una agresión sexual sin duda es una experiencia traumática, aun cuando no se haya consumado la penetración, es una de las más difíciles de superar. Sin embargo, toda persona tiene la posibilidad de salir avante, superar la violencia sufrida y vivir una sexualidad sana y feliz.

Es posible que una vivencia así paralice tu vida, te atrape el coraje, el miedo, la angustia, la ansiedad... y puede que hasta pienses que no querrás volver a saber nada más del sexo. Pero debes dejar que el tiempo, además de otros pasos en pro de tu recuperación, te ayude poco a poco. Solo sé paciente y da un paso a la vez.

Primero que nada debes entender que jamás es culpa de la víctima. Por lo que no sientas culpa ni vergüenza. El culpable de la violación es el agresor, no de la minifalda u otra ropa; no de la forma en que te conduces; no del hecho de salir de casa... o cualquier otra “supuesta provocación”.

Estadísticamente, la mayoría de los violadores son hombres y es falso que no puedan contener sus instintos. Al igual que tú, el agresor es consciente

del bien y del daño que infringe a otros. Quien abusa sexualmente de otra persona, por lo general planea el ataque o aprovecha una circunstancia pero deliberadamente lo ejecuta. Además, cualquiera puede ser su blanco, no solo las mujeres atractivas, sino los niños, niñas, adolescentes, ancianas y hasta otros hombres.

Ninguna circunstancia justifica una violación.

Cuando el abuso sucede, inmediatamente debes acudir a una revisión médica para revisar tu cuerpo, tu condición de salud. Si eres mujer y no estás llevando un método anticonceptivo, debes tomar la píldora de emergencia para evitar un embarazo.

No te aísles. Procura a una persona de tu entera confianza.

Busca ayuda profesional. Acude a terapia y aunque te cueste trabajo revivir la experiencia, siempre será para tu propio bien.

Ten actitud y determinación de vivir. No te autocompadezcas.

No te veas como víctima. Tú eres mucho más que tu cuerpo, tienes capacidad y valor. Jamás le des a nadie el poder de destruir tu vida solo porque te condujo a vivir un pasaje como ese.

Puedes visitar mehanviolado.com

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eCoNomía

CULIACÁN A LA MODA

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TEXTO: CÉSAR HERNÁNDEZ

De algunos años para acá, Culiacán ha tenido un crecimiento importante en cuanto a moda se refiere.

P

or lo general, cuando hablamos de moda lo primero que nos viene a la mente son marcas internacionales, los angelitos de Victoria Secret o extravagantes pasarelas con diseños que poca gente usaría en la vida real. Es una concepción que hace que veamos al mundo de la moda como

algo muy lejano a nuestra realidad, sin embargo, en Culiacán existen marcas locales que poco a poco han venido ganando un lugar especial en los guardarropas de muchos jóvenes del estado y el país. Conoce algunas de las marcas locales que están haciendo ruido en la ciudad y anímate a apoyar la moda local.

Padrino Closet Fashion Las ganas de apoyar el deporte que lo apasiona llevó a Carlos Alberto García Ríos a crear la marca Padrino en septiembre del 2013. A casi dos años de su creación se ha vuelto una de las principales promotoras del movimiento skateboarding en la ciudad y el estado. Con prendas casuales y deportivas como playeras, suéteres, beanies y caps (gorros) con diseños juveniles, Padrino busca consolidarse como un referente de la escena urbana patrocinando a músicos, deportistas, DJ’s y modelos locales, promoviendo un estilo de vida libre y ¡bien Padrino!

Encuéntralos en: Facebook.com/PadrinoClosetFashion

SNCHZ Clothing Lo que inició con una tienda especializada en artículos para skateboarding en el Centro de Culiacán, dio paso a la creación de la marca SNCHZ Clothing. Desde finales del 2012, SNCHZ ha buscado ganarse un lugar en el guardarropa de los jóvenes culichis con diseños frescos y juveniles.

De hecho, el nombre SNCHZ es una referencia a esa cultura mexicana que ama el futbol, el albur y el buen cotorreo. Actualmente SNCHZ promocionan su línea de invierno y trabaja para crear prendas frescas para el calor que ya se viene (o que nunca se va).

Encuéntralos en: Facebook.com/snchzclothing, Instagram: @snchzclothing

Pola Foster Para Pola Foster, el crear calzado con diseños y materiales mexicanos va de la mano con el impulso y promoción del arte.

Así, la marca sinaloense trabaja con artistas locales, quienes llevan sus creaciones a los muros Pola Foster, tanto en tienda como en redes sociales, además de distribuir ilustraciones y stickers en las cajas de cada uno de sus pares de zapatos.

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Una nueva generación de jóvenes culichis le apuesta a generar un mercado para la moda local a través de propuestas actuales y con enfoque juvenil.

Akire + Elisa Creada en el 2011 por las diseñadoras Érika Gerardo y Elisa Zepeda, Akire + Elisa ha ido posicionándose con una propuesta fresca y femenina para mujeres jóvenes que buscan prendas únicas. Sus modelos han estado presentes en dos ediciones de La semana de la moda (Dulce Amor, 2012 y Matangui, 2014); su última aparición fue en el evento Intermoda de Guadalajara, donde junto con el diseñador sinaloense, Carlos Avitia, presentaron su nueva marca Constanza. Otra novedad es la reciente inclusión de una línea para hombres.

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Peckers Una patineta rota y las ganas de crear piezas de diseño con materiales reciclados y sustentables dieron paso a lo que hoy es Peckers Eyewear. Desde su concepción, Peckers ha tenido claro que además de crear lentes de calidad y a la moda tiene un compromiso con el medio ambiente, por lo que la sustentabilidad es su principal filosofía. Claro, esto sin descuidar la creatividad, diseño y estética de sus productos fabricados a mano por artesanos 100% sinaloenses.

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SE ABRE PASO ENTRE GRANDES TEXTO: IRVING HERNÁNDEZ

Entrevista con Mario Alain Urquídez González, fundador de Té Verdi Desde que estudiaba en la universidad, la idea de establecer una empresa rondaba por la cabeza de este joven emprendedor que aprovechó una oportunidad de negocios y, junto a su familia, se lanzó al mercado de las bebidas embotelladas en el que compiten marcas del tamaño de Nestea, Fuze Tea, Arizona y Jaztea.

A

sus 23 años, Mario Alain Urquídez González ha logrado lo que pocos jóvenes de su edad: tener una empresa en franco crecimiento gracias a su bebida de té verde, Verdi.

“Cuando estudiaba me llamaba la atención poner una empresa, no sabía de qué y no lo veía tan pronto. Pensaba trabajar un tiempo y ya después animarme, pero se dio la oportunidad”, cuenta Mario Alain en su casa, donde destacan los retratos de él y su familia y un aparador que usa para mostrar sus tés en ferias y exposiciones.

Sin embargo, este joven emprendedor, introvertido, de palabras pausadas y rostro poco expresivo pero inteligente, reconoce a ESPEJO que no lo ha hecho todo él solo.

Verdi, bebida que actualmente se produce y

distribuye en Culiacán en restaurantes, supermercados, tiendas y escuelas, no solo es un producto 100% natural, también lo es familiar.

Los padres y el hermano de Mario Alain son parte fundamental del engranaje de esta empresa que nació oficialmente hace apenas un año. La receta, por ejemplo, es producto del trabajo de una tía y su mamá, quien además supervisa la calidad del té al lado de su papá; su hermano se encarga de la imagen de la marca y publicidad, mientras que él administra el negocio y se dedica a las ventas.

Incluso, todo empezó en el seno de su familia. Al principio solo producían pequeñas cantidades de la bebida de manera casera y la ofrecían a familiares, quienes a menudo solicitaban más. Y así continuaron haciéndolo

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Mario Alain urquídez en camino al éxito.

hasta que Mario Alain concluyó la universidad en 2013 y decidió aprovechar el potencial del producto.

Fue entonces que se enfocó en establecer el negocio y poco a poco abrirse camino en el mercado de las bebidas embotelladas naturales en el que compiten marcas del tamaño de Nestea, Fuze Tea, Arizona y la también culichi Jaztea.

donde hay más ventas. La UAS ha ido creciendo muy bien y casi diario tenemos que resurtir. Aunque es cierto que mucha gente aún no conoce la marca porque hay otras mejor posicionadas, pero es cuestión de tiempo. Hay lugares en los que se vende poco al principio, pero se animan a probarlo y después se hacen clientes frecuentes.

—¿Por qué decidiste emprender en un sector tan competido?

—El té verde tiene un sabor más fuerte y tiene mejores aportaciones para el cuerpo, como estimular el metabolismo y reducir el colesterol malo. Entonces, fue porque sabíamos que estábamos dando un producto con otro sabor, bueno y que además aporta mayores beneficios al cliente.

—¿Cómo le has hecho para destacar entre las otras marcas?

—Hemos hecho campañas de degustación en supermercados y en lugares públicos como el Jardín Botánico, Parque Las Riberas y en Catedral, y se han visto resultados. La publicidad de Facebook también nos ha ayudado mucho. Hay gente que no conoce el producto e interactúa con la página, luego lo prueban y expresan que sí les gusta.

—¿Cómo ha respondido el mercado al té Verdi en este primer año?

—Los puntos de venta donde lo distribuimos han respondido bien: restaurantes, supermercados, abarrotes y escuelas. De hecho las escuelas es

Cambio de enfoque Verdi salió al mercado en marzo de 2014, pero la historia de esta marca se remonta a más tiempo.

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Hace dos años, platica Mario Alain, se dio el primer acercamiento al negocio de las bebidas embotelladas con un enfoque que destacaba principalmente lo saludable. De hecho, el primer nombre de la marca fue Healtea, pero pronto notaron que a la gente solo le importaba el sabor. “Cuando nos enfocábamos en que era bueno para la salud, las personas pensaban que el té estaba malo o que sabía a medicamento, como me dijeron alguna vez.

Entonces decidimos darle el enfoque de que es para disfrutarse”.

—¿Cuál ha sido el mayor desafío que has tenido con Verdi al día de hoy?

—El hecho de que no existan las facilidades de invertir todo de una. A mi familia y a mí nos gustaría hacerlo, pero no queremos arriesgarnos tanto, así que tenemos que ir tanteando poco a poco el terreno y reinvertir. El inconveniente que siento es que crece poco, pero va haciéndolo.

—¿Y qué tropiezos has tenido?

—En ocasiones los proveedores nos han quedado mal. Dan fechas para que el producto llegue y no lo hacen, y a veces ya estamos sin materia prima y no podemos producir porque el proveedor sigue fallando. Es algo que nos ha afectado y no nada más ha sido un proveedor, han sido varios, así que hemos tenido que buscar más y no nada más aquí en Culiacán.

—¿Qué has aprendido de estos desafíos y tropiezos?

—He aprendido bastante y siento que me he desarrollado mucho como persona. He cambiado en gran parte por toda la experiencia de abrir el negocio. Los obstáculos me han cambiado la perspectiva de cómo se maneja el negocio. Entre las cosas buenas y malas vas adquiriendo experiencia y vas conociendo.

Cuestión de esperar A pesar de los obstáculos y contratiempos que no han permitido a Verdi crecer al nivel que Mario Alain y su familia quisieran, la marca ha seguido posicionándose poco a poco.

En sus inicios, la empresa producía 400 litros a la semana y hoy hace esa misma cantidad al día. Y aún no se llega a la capacidad máxima, asegura el joven emprendedor, la cual se ha visto detenida por la falta de equipo, especialmente de distribución ya que solo cuentan con un camión refrigerado. Sin embargo, dice, “es cuestión de esperar y reinvertir”. Precisamente ese mismo consejo da a aquellos jóvenes que como él están emprendiendo y buscan crecer.

—¿Qué es lo que más disfrutas de ser emprendedor?

—Me da orgullo ver el té en otros lugares, que la gente suba fotos con él y que te apoyen y promocionen porque les gusta. También me gusta que tengo un horario flexible y veo el proyecto como algo muy mío y siempre estoy viendo a futuro.

Siguiendo el ejemplo Richard Branson, Mario Alain se prepara, con ayuda de su familia, para concretar la idea que tiene para Verdi: expandirse. “Hemos visto ciertas áreas de oportunidad en ciudades del norte y hacia allá queremos ir creciendo y consolidando negocios”, explica. Para hacerlo ya piensa en modificar un poco el modelo de negocios de la empresa a fin de hacerla más redituable. Cuando lo dice, no muestra mucha preocupación por las empresas que aún dominan el mercado. Las marcas más grandes han significado un obstáculo complicado, pero no son imposibles de superar, afirma con seguridad.

—Mario Alain Urquídez González.

Fundador de Verdi.

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Los obstáculos me han cambiado la perspectiva de cómo se maneja el negocio. Entre las cosas buenas y malas vas adquiriendo experiencia y vas conociendo”.

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—¿Existe alguna figura que te inspire en la vida empresarial?

—Familiares que han trabajado mucho me inspiran.

Pero del ámbito de negocios, Richard Branson, de Virgin Group. Él me inspira porque maneja una manera de pensar e ideas que según algunas personas son descabelladas, pero él se anima y lo da todo, y al final de cuentas casi siempre le dan resultados.

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¡GRANDES

LIGAS! El nivel del nuevo estadio de Tomateros de Culiacán…

TEXTO: CÉSAR HERNÁNDEZ FOTOS: Jesús Herrera

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EL ÁNGEL FLORES FUE ESCENARIO DE…

15

series finales

5

campeonatos de la Liga de la Costa del Pacífico

10

campeonatos de la Liga Mexicana del Pacífico

1

Juego de las Estrellas

1

Serie del Caribe

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A unos cuantos meses de su demolición, la construcción de la nueva casa de los Tomateros ya muestra importantes avances. Según el proyecto difundido por Club Tomateros, contará con arquitectura, tecnología e instalaciones que harán de él un ícono de la ciudad, e incluso promete ser uno de los mejores recintos para la práctica del “rey de los deportes” en el país y América Latina.

C

on instalaciones de primera, la más alta tecnología deportiva y especificaciones al nivel de las Grandes Ligas, el estadio aún tiene el reto de ganarse el corazón de la afición.

Desde la inauguración del estadio General Ángel Flores, el 10 de noviembre de 1948, hasta la apertura del nuevo recinto en octubre próximo, han pasado ya 67 años. En este tiempo pasó por varias modificaciones: la instalación de un sistema de alumbrado que permitió los primeros juegos nocturnos de la ciudad y el crecimiento de su aforo de 4 mil espectadores a 16 mil.

Para la directiva de Club Tomateros, casi 7 décadas fueron suficientes para optar por la construcción de un nuevo edificio que diera a Culiacán un espacio para jugar beisbol al nivel de las Grandes Ligas y que al mismo tiempo se convierta en un ícono de la ciudad.

El mejor de México Para el ingeniero Iram Campos Lara, gerente de Operaciones del Club Tomateros, no hay duda de que el nuevo estadio será el mejor de México y uno de los mejores de Latinoamérica. Desde uno de los 38 palcos premier acondicionado como oficina en el tercer

piso de la construcción, Campos Lara observa a diario los avances de la nueva casa de los Tomateros.

Desde ahí es testigo de la colocación de soportes como los que sostendrán la pantalla más grande de América en un estadio de beisbol. Pero esa pantalla con calidad HD, de 11 x 33 metros, es solo una de las 17 características que señala el tríptico con el sugerente nombre de: 17 bondades del nuevo estadio.

En total habrá 110 pantallas planas con tecnología de punta en video y audio envolvente (60 bocinas).

Otras bondades El diseño propuesto es simétrico y de arquitectura moderna contemporánea.

Será un proyecto de gran impacto y asombro por su espectacular diseño de iluminación perimetral que podrá ser visto y admirado por todos los espectadores noche tras noche, enfatizando cada uno de sus elementos estructurales, tanto en sus fachadas como en el interior del estadio y su espectacular cubierta que estará compuesta por una moderna estructura metálica, resaltando su arquitectura en todo momento.

Habrá dos núcleos de elevadores y montacargas con acceso para personas con capacidades diferentes.

Todos los equipos e insumos utilizados cumplirán con los más altos estándares ambientales y de seguridad.

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Otra característica importante es su vestíbulo perimetral, que permitirá a los aficionados caminar sin ningún problema alrededor del estadio para acceder a las distintas áreas de comida y recreo.

“Muchos de los estadios no tienen esto porque está dividida el área central del área de bleachers”, agrega. Sin embargo, en el nuevo estadio esto será posible gracias a un puente que conectará los bleachers con las gradas laterales izquierdas.

De Grandes Ligas Otro aspecto a resaltar es que el nuevo estadio contará con una certificación de las Grandes Ligas que permitirá que este sea sede de eventos deportivos de primera.

Para lograrlo, Club Tomateros recibe asesoría de la MLB, quien verifica que se cumpla con la reglamentación en aspectos como las medidas del estadio, iluminación, terreno de juego y dugouts, entre otros.

Jugadores consentidos En este sentido, una de las principales preocupaciones de la directiva de Tomateros es que los jugadores estén satisfechos en su nueva casa para que rindan al máximo en el terreno de juego.

Eso es porque el jugador llega desde la una de la tarde y se va después de la una de la mañana… Por ello el Club House contará con cuartos de masaje, tinas de hidromasaje, vestidores de primer nivel, un comedor donde se les ofrecerá un lunch todos los días, gimnasio profesional que no tiene prácticamente ningún estadio,

El estadio piso por piso Primera planta Pantalla de 1.5 x 12 metros en la entrada principal del estadio.

5 accesos distribuidos en las calles aledañas.

Amplias banquetas exteriores arborizadas y armónicas con el medio ambiente.

Un muro verde.

El museo oficial de la historia de los Tomateros de Culiacán.

Tienda de souvenirs.

Oficinas del Club Tomateros y taquilla del estadio.

164 palcos Elite con capacidad para 6 personas.

Segunda planta Vestíbulo de 360 grados que rodeará todo el perímetro del estadio.

Zona de locales comerciales. Área de pic nic al aire libre con locales comerciales. Área infantil tipo guardería para los más pequeños.

250 espacios especiales para personas con capacidades diferentes.

Tercera planta 38 palcos Premier totalmente equipados con capacidad para 20 personas.

284 palcos Plateas con capacidad de 4 a 8 personas.

Zona de locales comerciales.

Restaurante VIP.

Cuarta planta Zona de producción.

Sistema de iluminación perimetral que podrá ser admirado desde distintos puntos de la ciudad.

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305

millones de pesos será su costo aproximado.

19,000

localidades tendrá el nuevo estadio.

650

vehículos es la capacidad de su estacionamiento.

17

sanitarios habrá distribuidos en todo el inmueble.

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una jaula de bateo bajo techo e incluso un área de descanso infantil para sus hijos y sus parejas.

Edificio inteligente En cuanto a lo tecnológico, el arquitecto Gabriel Mejía, coordinador y supervisor de la construcción del estadio, destaca que este será un edificio totalmente inteligente, pues no se ha escatimado en cuanto a su equipamiento en aspectos como sonido, riego e iluminación.

“Te puedo decir que tenemos el 200% más de lámparas y únicamente el 40% del consumo de energía… Lo mismo en el terreno de juego con sus drenajes especiales para el riego, además todo estará computarizado y con sensores de lluvia, buscando que sea lo más ahorrativo y lo más compatible con el medio ambiente”, explicó.

Otras características innovadoras serán sus más de 110 pantallas alrededor de la marquesina de plateas, internet inalámbrico gratuito y su espectacular sistema de iluminación que hará visible el estadio desde diversos puntos de la ciudad.

Por último, el arquitecto señala que se buscó que el proyecto sea un edificio con enfoque verde e integrado totalmente a la ciudad que, una vez listo, “los culiacanenses lo sientan como un ícono”.

Nadie queda fuera En 4 hectáreas y con una estructura de 4 plantas, el estadio ofrecerá instalaciones de primera para los fans.

Nadie quedó fuera, tanto aficionados como jugadores, locatarios y medios de comunicación podrán disfrutar de la fiesta del beisbol en el majestuoso recinto.

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