Booklet General LEAD
National Talent Management Team
TABLE OF CONTENTS - AGENDA
INTRO
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02
03
Que es LEAD? Diferencias del Modelo de Nuevo tuckman programa + Definici贸n
+ Enfoque del programa
+ Razones para un Nuevo programa
+ Explicacion del modelo
+ Propuesta de valor
+ Timeline
04 Contact us
+ Datos de contacto
+ Etapas
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+ Que es LEAD?
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Es el programa de formación de liderazgo que brinda AIESEC con el objetivo de brindar experiencias de equipo de alto impacto que desarrollen habilidades y competencias necesarias a la hora de alcanzar nuestra visión.
El programa de formación está enfocado a aquellas personas que ejercen un rol de TLP (M&M, OCP, NST), pero por efecto cascada esperamos que los contenidos brindados a ellos se transmitan a los TMP a través de las actividades de equipo que los líderes desarrollarán con sus miembros.
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+ Diferencias del Nuevo programa
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¿PORQUE UN NUEVO PROGRAMA?
It’s time to change!
LEAD es mas que educación
Adaptable a las realidades locales
Leadership Vs Management
Planning adecuado
El programa de LEAD se había enfocado en el delivery de Capacitaciones que solo respondían a la realización y asistencia a las mismas, sin responder a un modelo de liderazgo integral. Se privilegiaba la formación de líderes como individuos sobre la formación de equipos de liderazgo.
Las entidades locales reclamaban un modelo de LEAD que fuera coherente con los diferentes procesos que viven las realidades de las entidades locales, para lo cual se pensó en un modelo que se basara en algo que todos los LCs viven.
El enfoque del antiguo LEAD no diferenciaba la formación de un líder a la formación de un Manager.
No existe un plan a mediano plazo de las actividades de LEAD ni herramientas para ejecutarlo. Tampoco se tiene un panorama de como medirlo y retroalimentarlo.
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PROPUESTA DE VALOR DEL PROGRAMA
Si bien sabemos que no existen líderes perfectos, el programa busca facilitar ambientes donde tu potencial de liderazgo será desarrollado a través de experiencias de equipo, conectadas a tus habilidades profesionales y personales en un escenario práctico y real con un objetivo concreto: lograr que más personas se desarrollen a través de nuestras experiencias de intercambio y/o membresia.
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+ Modelo de Tuckman
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TEAM EXPERIENCES
Siendo las experiencias de equipo el centro de este modelo, se propone realizar un análisis del ciclo de desarrollo de los equipos de trabajo de nuestra red desde la perspectiva de las etapas propuestas por Bruce Tuckman en 1965. Estas son: Forming, Storming, Norming, Performing y Adjourning. La tarea de las entidades locales es identificar según el desarrollo de los equipos en cual etapa se encuentran, y proveer a los líderes en sinergia con el NTMT las capacitaciones y herramientas necesarias para que el equipo completo aproveche al máximo las condiciones en las que se encuetra, y pueda ser efectivo en términos de productividad y desarrollo integral de cada uno de sus miembros.
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TIMELINE DE LOS EQUIPOS PARA 2014-2
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FORMING
• • • • •
Inducciones al rol de líder Team Build Team Bound Reconocimiento de perfiles Forming Talent Goal Setting
STORMING: NORMING: • • • • • •
Diagnostico de equipos Sesiones de cocreacion Herramientas de feedback Team Building I R&R Storming Talent Goal Setting
• • •
Actividades por etapa
•
Replanning Gestion del cambio Empodramiento de personas Desarrollo de creatividad
PERFORMING: • • • •
Team Building II R&R II Performing Talent Goal Setting Participate Leadership
ADJOURNING: • • •
Transicion Knowledge Management Closing Interviews NTMT 2014-2
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Thank You
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National Talent Management Team