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sector aeroportuario centroamérica
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FOTO DE cOrTEsía
familiares y amigos. En Estados Unidos hay un grupo importante de centroamericanos migrantes que ya cuentan con los permisos para volver a sus países.
Copa Airlines, que tiene su sede en el Hub de las Américas, en Ciudad de Panamá, también mostró signos de recuperación, luego de la suspensión de operaciones por cerca de 6 meses en 2020, producto de disposiciones gubernamentales para controlar el COVID-19. A diciembre de 2021, la aerolínea estaba operando aproximadamente al 80% de la capacidad que tenía en 2019 y había reactivado operaciones a más de 65 destinos en 29 países del continente americano. Como parte de las estrategias de recuperación, se ha enfocado en acciones para promover el turismo hacía Panamá y otros países de la región. “Este es el segmento que se ha reactivado más rápido y donde Copa está jugando un papel primordial, primeramente, en Panamá y también en otros países como Costa Rica, Colombia y destinos como Cancún y Punta Cana, por nombrar algunos”, aseguró su CEO, Pedro Heilbron.
Al comienzo de la pandemia, los expertos estimaban que la industria de la aviación recuperaría los niveles del 2019 para el año 2025. Ahora mismo, se prevé que esa recuperación podría darse a finales de 2023 o
(Con los ajustes de modelo) Vamos a democratizar la industria, permitiendo que más personas viajen”
RonnyRodríguez
Volaris Centroamérica
RobertoKriete
PTE. Junta Directiva Avianca en 2024, al menos en movimiento de pasajeros, estiman desde la panameña. Las nuevas variantes del coronavirus, mantienen alertas a las aerolíneas y dicen estar preparadas si se presentaran nuevas restricciones de viaje, aunque, según la IATA, “seguimos insistiendo en que necesitamos una mayor cooperación de las autoridades. Los gobiernos deben seguir las pruebas científicas y no reaccionar de forma precipitada”.
potenciar conectividad
La reducción de impuestos para los viajeros que se movilizan entre Centroamérica sería una opción para aumentar los vuelos entre la región, de acuerdo con Rodríguez. “Se trata de flexibilizarse, así como ya lo hace Honduras. Honduras está bajando su impuesto para la salida si su destino final es Centroamérica. Eso es lo que podríamos llamar una verdadera integración de Centroamérica, un impuesto salida único”, destaca el ejecutivo.
Honduras se recupera
Honduras ha tenido una recuperación significativa obteniendo en octubre niveles cercanos al 60% respecto al mismo mes del 2019, de acuerdo con IATA. Con esta recuperación, más la puesta en marcha del nuevo aeropuerto de Palmerola y con la reducción de impuestos para la llegada de nuevas aerolíneas, se potencia como un mercado en crecimiento para las aerolíneas en la región. “Estamos satisfechos en Honduras, porque atendemos a un mercado que se sentía abandonado, sobre todo a las PYMES”, indica Rodríguez.
De hecho, Volaris se prepara para ajustar sus operaciones entre El Salvador y San Pedro Sula. Aunque también esperan subir la cantidad de vuelos hacia Estados Unidos y Suramérica.
el salvador, un Hub destacado
“El Salvador es donde palpita el corazón de Volaris, donde tiene sus inicios”, indica Rodríguez. De hecho, desde agosto 2020 vuelan con bandera salvadoreña. “El Salvador era la base más importante de TACA y Avianca la heredó”, resalta por su parte el representante de Avianca, Manuel Ambriz. Sigue siendo uno de los países más importantes para las operaciones de las aerolíneas de la región.
Para este 2022 se espera que se inaugure la nueva terminal aérea del aeropuerto San Óscar Arnulfo Romero, la cual, de acuerdo con Rodríguez, permitirá que las aerolíneas puedan usar las puertas libres
Negocios.
Avi Ac i ó N e N c e N t ro Am é r i cA
y no fijas, dejando así la libertad de aumentar la capacidad de frecuencias, ya que podrían operar varios aviones de una misma aerolínea en la misma hora, sin problemas.
Flexibilidad: clave
“Lo principal es que la gente quiere volar y las aerolíneas están intentando ser lo suficientemente flexibles para responder a esa demanda”, apunta IATA. Esta flexibilidad está llevando a que las aerolíneas permitan al viajero establecer su tarifa de vuelo, la cual es adaptada a su necesidad y presupuesto. El modelo low cost es una tendencia que está ganando terreno luego de la pandemia. En diciembre, Avianca anunció su nueva estrategia que combina elementos de bajo costo con su modelo tradicional. En entrevista con E&N, Roberto Kriete, calificó la decisión como audaz. “Nadie en la historia de la aviación ha convertido una legacy en una low cost”.
Mientras las legacy dormían en su modelo, lo que pasó en la aviación en Latinoamérica durante 2009 fue que la industria movió a 220 millones de pasajeros y para 2019, diez años más tarde, la cifra creció a 350 millones. La industria presentó un crecimiento casi del 6% anual, “pero las legacy estuvimos muy por debajo de eso, por el 4%. Quienes más crecieron fueron las low cost, que presentaron un 10% de crecimiento”, explicó el CEO de Avianca, Adrian Neuhauser. Si estas cifras se proyectan a futuro, encontraron que las aerolíneas de bajo y ultra bajo costo pueden crecer hasta en un 50% en Latinoamérica, lo que dejaría a las legacy en total desventaja. Volaris asegura que cuenta con la ventaja de ser la aerolínea con el menor costo operativo en Latinoamérica, “vivimos reduciendo los costos”, indica Rodríguez.
la amenaza omnicron
El 2021 cerró como un año esperanzador, sin embargo, la crisis de Omicron activó las alarmas. “La recupera-
LOEXPLICAMOS
ENCIFRAS Con bandera Guatemala
CopaAirlines
La aerolínea panameña detalla que logra una recuperación de
80%
Avianca
Apuesta por la introducción de más sillas a sus aviones desde este año. La inversión asciende a US$220
millones
Volaris
Honduras-El Salvador es la ruta que está abriendo un nuevo negocio para la aerolínea. Los boletos van desde los US$89
con impuestos
Mercado potencial
De acuerdo con Volaris, la región cuenta con un mercado potencial de 50
millones de habitantes
TAG, un jugador que avanza en el mercado Mundo Maya
Durante 2021, TAG Airlines, la compañía bandera guatemalteca, consolidó su presencia internacional y su papel como la aerolínea del Mundo Maya, al iniciar operaciones en México a través de diferentes rutas que conectan el país centroamericano con los estados de Quintana Roo y Chiapas, reportando una ocupación superior al 90%. “El 2021 ha sido un año clave y queremos refrendar el compromiso de TAG Airlines con el impulso al desarrollo de la industria de la aviación y del turismo, que son dos motores importantes para el crecimiento económico de nuestros países”, indicó su CEO, Julio Gamero. Esta aerolínea, actualmente opera 27 vuelos diarios desde Guatemala, Honduras, El Salvador, Belice y México, con una flota de más de 20 aeronaves. El diez de enero, Gamero informó que TAG Airlines alista los detalles para su nueva ruta que conectará la ciudad de Guatemala con Mérida, Yucatán, que iniciará operaciones en el primer trimestre de este año con cuatro frecuencias semanales y tarifas competitivas. También se anunciará la nueva ruta Guatemala-Oaxaca.
ción del tráfico aéreo continuó en noviembre de 2021. Desafortunadamente, los gobiernos reaccionaron de forma exagerada ante la aparición de la variante Ómicron a finales de mes y recurrieron a los métodos probados y fallidos de cierre de fronteras, pruebas excesivas de viajeros y cuarentena para frenar la propagación”, dijo Willie Walsh, Director General de IATA. Frente al desborde de contagios, en Centroamérica, Honduras y Guatemala fueron los primeros países en restringir el ingreso de viajeros que no presentaran cartilla de vacunación completa y una prueba negativa a coronavirus. El Salvador era el único país que seguía permitiendo, en las primeras semanas de enero, el ingreso sin restricción a pasajeros y, al igual que Panamá, abría la posibilidad de llegar y vacunarse en el país. “No es sorprendente que las ventas internacionales de boletos realizadas en diciembre y principios de enero (2022) cayeran drásticamente en comparación con 2019, lo que sugiere un primer trimestre más difícil de lo esperado. Si la experiencia de los últimos 22 meses ha demostrado algo, es que existe poca o ninguna correlación entre la introducción de restricciones de viaje y la prevención de la transmisión del virus a través de las fronteras”, sostuvo IATA
FinanZas Tendencias de inversión: ¿Aversión Al riesgo?
Los mercados internacionaLes están monitoreando de cerca eL comportamiento de La infLación en Los estados Unidos. Los inversores bUscan refUgio en eL oro o eL bitcoin.
El aumento de la inflación en los estados Unidos y los posibles pasos que tome ante ello la reserva federal de los estados Unidos (fed) se han convertido en los dos principales puntos de partida para las decisiones de inversión, explicó césar addario soljancic, vicepresidente regional de eXor Latam para centroamérica y el caribe, consultado sobre las tendencias para lo que resta de 2021 y el inicio de 2022. “Los movimientos tradicionales que se observan, ante el nerviosismo que causa el incremento de precios, son esta fuga desde los mercados de renta variable, hacia los bonos del tesoro, por ejemplo. pero la aversión al riesgo se ha manifestado en las últimas semanas también con compra de lo que denominamos los activos ‘refugio’, como el oro, al que ahora también se suma el bitcoin”, explicó addariosoljancic. La inflación en los estados Unidos, que fue del 4.4% anual en septiembre, la más alta desde 1991, se ha mantenido como un dolor de cabeza permanente para los mercados internacionales, principalmente porque prevén que un incremento de precios a niveles difíciles de controlar llevaría a la fed
a adelantar el ajuste de las tasas de referencia, iniciando un ciclo de encarecimiento del dinero que podría amenazar la incipiente recuperación de la economía. si bien la fed ha puesto dos condiciones para iniciar el alza en las tasas -una meta de inflación del 2 % y la reducción del desempleo hasta llegar al empleo pleno-, la realidad es que el banco central ha iniciado ya el desmontaje de las políticas de estímulo que aplicó de cara a la pandemia del covid-19, y ha anunciado un calendario para la reducción de su programa de recompra de activos. como respuesta a la crisis provocada por la pandemia, la fed aprobó el denominado programa de flexibilización cuantitativa, que destinaba Us$120,000 millones mensuales a la recompra de títulos. “esta medida, también aplicada tras la crisis de 2008, es una forma de inyectar dinero a la economía. este programa se ha comenzado a reducir gradualmente desde mediados de noviembre, en un proceso que se conoce como tapering, y llegará a Us$15,000 millones al mes: Us$10,000 millones para bonos del tesoro y Us$5,000 millones para valores respaldados por hipotecas”, detalló addariosoljancic. tras este anuncio, queda aún otra gran herramienta de la fed: las tasas de referen-
cia. debido a la crisis, y tras una reducción que las llevó a cero luego de la explosión de la burbuja inmobiliaria de 2008, las tasas se han mantenido bajas para abaratar el dinero y promover la actividad económica. analistas prevén que la fed empiece a ajustarlas al alza tan temprano como junio de 2022, y no hasta 2023, tal y como la reserva federal lo había programado. La inflación se ha debido a una multiplicidad de factores, que van desde la demanda generada con la misma reapertura de la economía tras el covid-19, hasta el encarecimiento de la mano de obra y los problemas de suministros y de cadena logística. “a medida que se conocen nuevos datos, como el incremento sin precedentes del Índice de precios al productor en los estados Unidos, más y más inversores se están refugiando en el oro, que ya ha alcanzado su precio más alto en cinco meses”, recalcó el ejecutivo. al momento de invertir, recordó addario, se deben tomar en cuenta los objetivos de dicha inversión. “¿es usted un inversor bastante adverso al riesgo, o su objetivo es de largo plazo y quiere aprovechar la caída que están teniendo las acciones de diversos sec-
tores para invertir en ellas? de la respuesta depende el tipo de movimiento que deba hacer”, puntualizó. Y es que mientras algunos capitales se refugian en el oro o el bitcoin, otros siguen apostando a sectores vinculados con el desempeño de la economía, como el tecnológico. si bien algunas empresas de este sector han visto caídas en los últimos días, la progresiva recuperación de la economía significará nuevas alzas para estos valores. “Las inversiones deben verse desde una
perspectiva de largo plazo, sobre todo, debemos recordar que las crisis pasan y los sectores se recuperan pero, de nuevo, el punto de partida es el tipo de objetivos de inversión que cada uno tenga, su aversión al riesgo, y ese ‘mix’ de valores que quiera mantener en su portafolio de inversión”, concluyó
E&N para Grupo Q NEGOCIOS
auTomoTrIZ Grupo Q
entra al negocio de las motocicletas
La empresa, con casi 70 años de experiencia en eL sector automotriz, inauguró en managua su nueva fiLiaL especiaLizada en motocicLetas, pero apunta a La región.
El salvadoreño grupo Q diversifica su oferta con la incursión al mercado de motocicletas, un negocio que espera escalar a su operación en la región centroamericana.
La empresa inauguró a inicios de diciembre de 2021 la primera sala de ventas de active motors, su unidad de negocios especializada en este tipo de vehículos.
Juan salaverría, ceo de grupo Q, explicó que como empresa siempre están en busca de oportunidades que les permitan seguir creciendo y por eso lanzan una apuesta centrada en las motocicletas, un medio que gana popularidad en el istmo. active motors ofrecerá en nicaragua los modelos de tvs, el tercer mayor fabricante de motocicletas y la número dos en exportaciones de la india.
La marca tiene presencia en más de 60 países y tiene ventas anuales de más de tres millones de unidades.
“en grupo Q siempre estamos innovando, buscando oportunidades que nos permitan continuar creciendo, nuestros casi 70 años en la región, nos brindan la experiencia y conocimiento para desarrollar nuevos negocios, es así como nace active motors que promete movilidad, calidad y accesibilidad para las personas”, dijo salaverría. con esta nueva apuesta, grupo Q busca otorgar una nueva alternativa para transporte, trabajo o de empresas que desean incrementar o renovar sus unidades.
“nacemos como una solución 360 para los clientes que desean adquirir una moto, les facilitamos el proceso de compra; el financiamiento competitivo a través de credi Q, que tiene una amplia oferta de soluciones crediticias acorde a las necesidades”, dice Jorge molina, jefe de canales de venta de active motors.
el ejecutivo añade que cuentan además con un gran stock de repuestos; servicio técnico especializado en sus talleres -que cuentan con especialistas certificados-; una amplia red de distribuidores con los que buscan llegar a todo el país, además de poner a disposición plataformas digitales para facilitar la interacción con los usuarios, detalla molina.
La primera sala de ventas en la ciudad de managua está ubicada en Batahola, de los semáforos de distribuidora el gigante 100 m al norte, mientras que la tienda insignia de tvs está ubicada en la pista Jean paul genie, contiguo al club terraza. grupo Q anticipó que active motors incursionará en la región centroamericana, primero en el mercado nicaragüense, con todo el respaldo y experiencia de grupo Q, y pondrá a disposición de los clientes y distribuidores un portafolio integral de productos y servicios. trayendo al país la representación de grandes marcas de motocicletas, reconocidas a nivel mundial Nueva marca
active motor es una empresa que forma parte de grupo Q, uno de los grupos empresariales más importantes de la región centroamericana.
La primera tienda fue inaugurada el 9 de diciembre de 2021.
especial BUFETES
visionar oportunidades en tiempos complejos
el trabajo en equipo, la capacidad de reinvención y la resiliencia, fueron determinantes para identificar los retos y las prioridades en la nueva realidad.
f o t o c o rt e s í a
en 2021, de acuerdo a las proyecciones de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Centroamérica crecería a una tasa interanual de 5,5%. Ese rebote, aunque insuficiente para revertir el impacto negativo de la Covid-19 en 2020, dinamizó algunos sectores en los países de la región y, con ello, la labor de las firmas legales regionales y locales.
“Durante el 2021, la firma registró un fuerte crecimiento con respecto no solo al 2020 que fue un año difícil por la pandemia, sino que incluso en comparación con el 2019 y años anteriores. Este crecimiento se materializó en todas sus áreas de práctica, pero especialmente en fusiones y adquisiciones, financiamientos y arbitrajes internacionales”, aseguró Marcos Ibargüen, managing partner ALTA QIL + 4 Abogados, en Guatemala.
La nueva firma regional ALTA, que resulta de la fusión de QIL + 4 Abogados (Guatemala), Alta Batalla (Costa Rica), Suárez & Velasco Abogados (El Salvador) y Melara & Asociados (Honduras), se ubica en la banda 2 del ranking regional Centroamérica 2022, del directorio internacional The Legal 500
El ranking regional Centroamérica 2022, precisamente una de las novedades de esta edición del directorio The Legal 500, identifica a un total de 16 firmas en el área de práctica Corporativo y Finanzas, entre las que destacan en la banda 1, los bufetes Agui-
integrantes del staff de aguilar castillo love, el bufete que despunta en el ranking regional de the legal 500.
lar Castillo Love, Arias, BLP y Consortium Legal. El resto del ranking regional se publica en el recuadro titulado The Legal 500 Latin America 2022 Central America.
Ibargüen indicó que en el presente año han visto un impulso también en el área de Resolución de controversias, particularmente en el área de mediación y arbitraje, dado que han aumentando los conflictos por los retrasos en la entrega de suministros, lo cual podría redundar en un incremento en litigios.
“Los servicios legales alternativos son una tendencia pre pandémica, que ha seguido ganando impulso a lo largo de 2021 y se espera que cobre un impulso aún mayor en 2022”, apuntó.
También reconoció que los aspectos legales laborales han estado en el centro de las decisiones estratégicas de sus clientes y lo han hecho apoyándose en un asesoramiento audaz e innovador. Las circunstancias exigen interpretar y aplicar normas en tiempo récord.
ESPECIAL BUFETES
ES IMPORTANTE NOTAR QUE MUCHAS DE LAS ÁREAS QUE SUFRIERON, REGRESAN BASTANTE RÁPIDO Y FUERTE”
TimGirven
EditorAmérica LatinaThe Legal500
novedades de la edición 2022
El ranking Centroamérica 2022 de The Legal 500 aborda un total de 50 áreas de prácticas legales, de las cuales 5 son nuevas categorías (dos en Honduras y tres en Panamá). Tim Girven, Editor para América Latina del renombrado directorio internacional, explicó que esa novedad corresponde a una mayor sofisticación de los mercados. En el caso de Honduras, agregó que en los últimos años se han profundizado áreas de práctica como Corporativo, Fusiones y Adquisiciones, Banca y Finanzas, entre otros. Por otra parte, el crecimiento de proyectos de energía y de minería han fomentado una mayor demanda de asesoría legal en esos sectores.
En el caso de Panamá, se han incorporado áreas de práctica legal como Laboral, Impuestos y Transporte aéreo.
Los expertos incluyeron en esta edición 2022 un ranking regional, en el que están incorporadas 16 firmas legales líderes, que ofrecen una amplia oferta transaccional y que refleja el grado de desarrollo de Centroamérica en los últimos años.
Girven destacó la evolución de la firma Aguilar
EL RANkING 2022 CENTROAMéRICA DE THE LEGAL 500, SUMA NUEvASNUEvAS ÁREASÁREAS DE DE PRÁCTICA EN HONDURASHONDUR Y PANAMÁ.
Castillo Love, que además de su presencia en el mercado centroamericano, se ha ido desarrollando hacia mercados extrarregionales como Ecuador, Paraguay y también Bolivia. “Es decir, parece que están apostando por una presencia regional en los países más pequeños del continente”, dijo Girven a E&N .
2021: un año retador
Mónica Malcotti, Business Development Director BLP, aseguró que tanto durante el 2020 como en el 2021 tuvieron mucho trabajo, no obstante, lo que cambió fue el tipo de trabajo que más demanda tuvo. “Durante el 2020 subieron muchísimo las consultas laborales, temas de comercio electrónico y temas de incumplimientos, entre otros. Por otro lado, la mayoría de transacciones de inmobiliario y fusiones y adquisiciones se pausaron, con excepción de algunas transacciones de oportunidad”, reconoció.
Sin embargo, agregó que el equipo durante ambos años ha estado sumamente ocupado y al lado de los clientes para apoyarlos en sus necesidades legales y de negocios. Esas áreas de mayor demanda dijo que favorecieron al bufete con presencia regional, porque explicó que trabajan de manera compuesta, y mueven el talento para formar equipos de forma integral, para que todas las necesidades legales de los clientes queden cubiertas.
Enrique Rodríguez Burchard, Director Honduras de la firma Aguilar Castillo Love, aseguró que 2021 ha sido un periodo de normalización de actividades y de adaptación a la nueva realidad, caracterizada por redirigir el recurso humano hacia las prácticas legales con mayor demanda, entre éstas laboral, resolución de disputas y otras.
“Los resultados fueron positivos por varias razones: le permitieron a algunos asociados adentrarse en estas prácticas que hasta entonces le eran extrañas, acompañamos al cliente en sus momentos difíciles, auxiliándolo en los temas que más urgencia tenían, y ello ayudó a la continuidad del negocio en la firma”, apuntó.
Girven, por su parte, dijo que el contexto fue retador para las firmas legales, ya que las medidas adoptadas para reducir el impacto de la pandemia en cada uno de los países de la región, afectaron la labor de los poderes judiciales, los temas transaccionales, las fusiones y adquisiciones corporativas, la hotelería y el turismo, entre otros. Además, afectaron el desarrollo de proyectos de bienes raíces, de energía, de infraestructura en general, etc.
De forma excepcional, indicó que vieron en Costa
ESPECIAL BUFETES
Rica y en Nicaragua un auge en la compra de propiedades denominadas “second homes”, en general en las playas del Pacífico en ambos países.
¿qué esperar del año 2022?
Rodríguez indicó que definitivamente la recuperación significa mayor actividad económica, y junto a las inversiones crecen los servicios legales. Por tanto, esta tendencia ha sido común denominador en las distintas jurisdicciones donde operan. “Esperamos que el 2022 sea el año de la recuperación total, de la vuelta a la normalidad. Indefectiblemente, la recuperación dinamizará la práctica legal”, dijo.
“El reto para los despachos de la región estará en reconocer las nuevas oportunidades de negocio y saber reconstruir las prácticas anteriores. La realidad no será la misma que en pre pandemia, el trabajo remoto ha llegado para quedarse, la velocidad de la comunicación, la sensibilidad en los costos impactarán el trabajo legal de ahora en adelante”, razonó.
Por su parte Ibargüen refirió que en Guatemala prevalecen expectativas alrededor de potenciales los líderes de las firmas legales esperan queque el el 20222022 seasea el el año año de la recuperaciónperaciónper económica definitiva.
fusiones y adquisiciones en compañías de energía renovables, ya que ésta es una de las áreas de mayor impulso en la etapa post pandemia.
“En temas de generación de energía eléctrica, hay que tener en cuenta que Guatemala tiene más oferta que demanda, por lo que éste no es el mejor momento para desarrollar nuevos proyectos de generación, aunque sí pueden haber consolidaciones. Ya hay diferentes proyectos e iniciativas relacionadas, considerando que económicamente vamos recuperándonos”, insistió.
De cara al presente año, Ibargüen espera un repunte en las operaciones de refinanciación y reestructuración financiera, asimismo, un aumento de la inversión extranjera directa, y una mayor transformación digital en las firmas legales, gracias a los avances tecnológicos y la demanda de los clientes.
En ese aspecto, Girven valoró que la pandemia desencadenó el proceso de digitalización de los bufetes, una tendencia que se fortalecerá.
Asimismo, el tema de la flexibilización del trabajo, ya sea como home-working, flexitime y hotdesking, se estableció como tendencia.
“Son parte de un cambio quizás más profundo, porque se ha entrelazado con el tema de D&I que está creciendo a escala regional y también con nuevas generaciones, que tienen un acercamiento al sector y tienen ideas de una carrera en Derecho bastante distinta a las generaciones anteriores”, valoró Girven.
Indicó que nuevas generaciones de abogados están ahora menos dispuestos a desarrollar una carrera larga, con horarios sin fin, para acercarse a la posibilidad de llegar a socios o socias y en general están buscando nuevos estilos de trabajo.
“Pondrán al viejo estilo de liderazgo bajo presión. Habrá que desarrollar más un liderazgo nacido por consentimiento, por experiencia y capacidad mostrada. En ese sentido, siempre he tenido un cierto aprecio por Sfera Legal con sus intentos de construir una firma más horizontal, más adelantada al mercado”, dijo.
Finalmente, Girven indicó que han observado en Guatemala, Costa Rica y Panamá, los países con mayor actividad comercial y financiera en la región, que empresas más grandes y con más recursos aprovecharon para adquirir empresas competidoras débiles, con el propósito de fortalecer y consolidar sus posiciones estratégicas en Centroamérica, lo cual también propició actividad en el mercado
El ranking 2022 de las firmas legales líderes de Centroamérica, elaborado por el prestigioso directorio internacional The Legal 500, en su edición Latin America, aborda en esta edición un total de 50 áreas de prácticas legales, de las cuales cinco son nuevas categorías: Honduras (3) y Panamá (2).
Destacan las firmas legales que han asumido los retos derivados de la pandemia de la COVID-19 y los han transformado en oportunidades, siendo el caso de las áreas: laboral, resolución de disputa, banca y finanza y bienes raíces , entre otros
gUaTEMaLa
r a n k i n g 2 0 2 2
banca Y FInanZa banda 1 Alta QIL+4 Abogados Arias Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. banda 2 Aguilar Castillo Love BLP Carrillo & Asociados cORPORaTIVO & M&a banda 1 Alta QIL+4 Abogados Arias BLP Carrillo & Asociados Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. banda 2 A. D. Sosa & Soto Aguilar Castillo Love Legalsa RESOLUcIÓn DE DISPUTa banda 1 Alta QIL+4 Abogados Arias Carrillo & Asociados Legalsa banda 2 Aguilar Castillo Love Alegalis BLP Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. EnERgía Y REcURSOS naTURaLES/PROYEcTOS banda 1 Aguilar Castillo Love Alta QIL+4 Abogados Carrillo & Asociados Mayora & Mayora, S.C. banda 2 A. D. Sosa & Soto Novales Abogados PROPIEDaD InTELEcTUaL banda 1 BLP Consortium Legal Mayora IP, S.A. Palomo Abogados Viteri & Viteri banda 2 A. D. Sosa & Soto Arias Central Law Guatemala Legalsa Palacios & Asociados/Sercomi LabORaL banda 1 Alta QIL+4 Abogados Arias Consortium Legal banda 2 BLP Bufelco Bufete López Cordero Mayora & Mayora, S.C. Valenzuela Herrera & Asociados bIEnES RaícES banda 1 Alta QIL+4 Abogados Lexincorp banda 2 Alegalis Consortium Legal Sfera Legal IMPUESTOS banda 1 Alta QIL+4 Abogados Consortium Legal Mayora & Mayora, S.C. banda 2 Archila & Asociados Arias Carrillo & Asociados banca Y FInanZa banda 1 Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega banda 2 Alfaro, Ferrer & Ramírez Galindo, Arias & López Morgan & Morgan MERcaDO DE caPITaL banda 1 Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Galindo, Arias & López Morgan & Morgan banda 2 Alfaro, Ferrer & Ramírez Icaza, González-Ruiz & Alemán cORPORaTIVO & M&a banda 1 Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Galindo, Arias & López Morgan & Morgan banda 2 Alfaro, Ferrer & Ramírez 2 Icaza, González-Ruiz & Alemán
* Firmas ordenadas en orden alfabético en cada banda.
PanaMá
r a n k i n g 2 0 2 2
RESOLUcIÓn DE DISPUTa banda 1 Alemán, Cordero, Galindo & Lee Galindo, Arias & López Morgan & Morgan banda 2 Arias, Fábrega & Fábrega Lovill
PROPIEDaD InTELEcTUaL banda 1 Estudio Benedetti banda 2 Alfaro, Ferrer & Ramírez Icaza, González-Ruiz & Alemán LabORaL banda 1 Alfaro, Ferrer & Ramírez Morgan & Morgan banda 2 Arias ECIJA Fabrega Molino LOVILL OFFShORE banda 1 Alemán, Cordero, Galindo & Lee Morgan & Morgan Patton, Moreno & Asvat banda 2 Arias, Fábrega & Fábrega
PROYEcTOS Y EnERgía banda 1 Galindo, Arias & López banda 2 Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Morgan & Morgan
bIEnES RaícES banda 1 Alemán, Cordero, Galindo & Lee Galindo, Arias & López banda 2 Arias, Fábrega & Fábrega Fabrega Molino LOVILL IMPUESTOS banda 1 Morgan & Morgan banda 2 LOVILL TRanSPORTE: aVIacIÓn banda 1 Galindo, Arias & López Pardini & Asociados Patton, Moreno & Asvat banda 2 Delvalle, Escalona, Levy & Corró TRanSPORTE: naVIERO banda 1 Arias, Fábrega & Fábrega Morgan & Morgan Patton, Moreno & Asvat banda 2 Arias B Associates De Castro & Robles
* Firmas ordenadas en orden alfabético en cada banda.
BUFETES LÍDERES
E&N para Novis Estudio Legal
Novis Estudio LEgaL consolida su presencia en la región centroamericana
nació en el salvador en el año 2020 con la firme convicción de romper las fronteras de ese país y convertirse en una alternativa fresca y eficiente de servicios legales en la región centroamericana.
Gracias al trabajo ético de un equipo de especialistas en las áreas de:Derecho Constitucional y Gobierno; Derecho Administrativo y Mercados Regulados; Tecnología y Datos; Arbitraje y Métodos Alternos de Solución de Conflictos, Derecho Corporativo, Derecho de Consumo; Administración y Políticas Públicas, Litigios, Derecho Tributario, Comercio Internacional, Análisis y Formulación de Legislación; Banca y Tarjetas de Crédito, Propiedad Intelectual y Derecho Laboral, la firma ha logrado dar pasos agigantados hacia la regionalización de sus servicios y hoy tiene sólida presencia en El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.
La evolución de Novis Estudio Legal en Centroamérica se debe a la capacidad que tiene de ofrecer servicios legales de asesoría y representación integral bajo parámetros internacionales. Su práctica legal está marcada por la constante innovación en las soluciones que ofrece y entiende que el acercamiento con sus clientes y con las soluciones que estos demandan son piezas claves de su práctica legal en cada país.
La realidad nos enseñó que las personas y organizaciones deben estar preparadas para afrontar los cambios de su entorno y en ese sentido es de vital importancia contar con un equipo de asesores y especialistas altamente capacitados para garantizar que el desarrollo de los procesos en las organizaciones tengan lugar en el marco de un Estado de Derecho.
La firma de abogados siempre ha buscado mitigar los riesgos y minimizar los costos de sus clientes por lo que, en medio de un contexto post-Covid 19, se posiciona como una de las ofertas de servicios legales más competivas de la región.
INFORMACIÓN DE VALOR PARA CLIENTES La firma regional, por otro lado, aporta su experiencia a través de un blog institucional el cual está disponible en su página web www.novislegal.com, allí encontrará información de valor que busca ayudar a sus clientes a resolver distintas problemáticas que les afectan.
Muchas de los contenidos son aportes directos del equipo profesional, quienes desde sus áreas de expertise abordan temas con diferentes enfoques, lo que otorga un valor importante al contenido que se publica. En el blog se abordan temas como: “Consideraciones legales con relación a la persecución de delitos tributarios”, “Regulación de comercio electrónico en El Salvador”, “La prevención y solución de conflictios en la construcción”, entre otros temas de gran relevancia.
Lo invitamos leer el artículo más reciente de la abogada y notario, Claudia Góchez, quien señala algunas pautas sobre “Publicidad y ofertas de viernes negro o Black Friday”, dentro de la categoría de Comercio Internacional y Derecho de Consumo.
La visión de Novis Estudio Legal para el año 2022 es seguir generando innovación en su práctica legal, ofreciendo a sus clientes regionales soluciones integrales, cercanas a sus demandas y en sintonía con los cambios de la realidad dentro de los cinco países que atiende
____Paraque quepueda puedaconocermássobre
losserviciosdeNovisEstudioLegal, loinvitamosa visitarsusplataformas digitalesen:Facebookcomo:Novis Legal;enInstagramcomo:@novislegal;enTwittercomo:@LegalNovis;en LinkedIncomo:NovisEstudioLegaly en susitioweb:www.novislegal.com.
ESPECIAL unIvErSIdAdES
LAS INSTITUCIONES CON MAYOR INCLUSIÓN TECNOLÓGICA Y UN MODELO EDUCATIVO MÁS ADAPTATIVO TUVIERON UNA MEJOR TRANSICIÓN PEDAGÓGICA, PERO LA MAYORÍA LOGRÓ INCORPORAR ALTERNATIVAS DIGITALES PARA DAR CONTINUIDAD A LOS PROCESOS EDUCATIVOS Y HOY LOS CONTINÚAN APROVECHANDO.
textos y entrevistas: daniel zueras, katia orantes, claudia contreras y Gabriela Melara
Las prioridades fueron muy claras durante los últimos dos años para las universidades de la región centroamericana: dar continuidad a los procesos de formación y mantener seguros a los estudiantes y docentes se volvieron los principales pilares.
La estrategia se enlazó con la creatividad, así como la incursión o el incremento en el uso de plataformas y herramientas digitales, para cumplir con el gran reto de que todas las personas tuvieran el acceso requerido. Y al parecer, no hay vuelta de hoja…el asunto es cómo reinventarse para no dejar a nadie atrás.
Desde el inicio de la pandemia las soluciones educativas basadas en tecnologías -que ya muchas universidades habían comenzado a utilizar- tomaron un puesto clave en el ecosistema educativo, permitiendo reestructurar los cursos y continuar con la educación de manera remota.
Escribir en el pizarrón fue sustituido por videollamadas y clases basadas en realidad aumentada; las plataformas se transformaron a una rapidez impresionante para adaptarse a las necesidades de cada centro de formación y a las carreras que ofrecían. Recientemente, acorde con las posibilidades de cada país de la región se ha dado un lento regreso a la presencialidad, sin dejar de lado el modelo virtual. Este proceso abrió paso a un modelo híbrido.
Alicia Bárcena, exsecretaria Ejecutiva de la CEPAL, señaló en octubre pasado, en el marco del Seminario Regional de Desarrollo Social Educación en América Latina y el Caribe que la acción digital como medio para educar es una realidad y resulta necesario aprovechar esta oportunidad para repensar la formación para el trabajo, impulsar habilidades digitales y socioemocionales, como la gestión del tiempo, disciplina y motivación.
“La inclusión e igualdad deben ser el foco, por ello debemos diferenciar los programas educativos según el territorio y sector y articular la oferta educativa para brindar distintos canales con certificaciones”, detalló Bárcenas.
tieMpo de retos No fue poca cosa lo que tuvieron que afrontar las universidades en este período y los desafíos ante las medidas de contención de movilidad, el distanciamiento físico y el confinamiento. Su misión debía continuar y mantener la oferta de formación para todos sus estudiantes.
En este sentido, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) señaló en su informe “La Educación Superior en tiempos de COVID-19” (producto del diálogo virtual de rectores de América Latina) que, como consecuencia de la digitalización forzada, la mayoría de las universidades digitalizaron su contenido curricular de forma acelerada y en muchos casos, precaria, reduciendo la capacidad de planificación y dificultando los canales de comunicación efectiva.
Para las universidades que ya tenían un camino recorrido en procesos de digitalización el cambio fue mucho más sencillo, pero otras entidades realmente tuvieron que ingeniárselas.
Muchas tuvieron que construir su infraestructura tecnológica, superar las brechas de acceso y conectividad de sus estudiantes y formar a los docentes para la teleeducación. Debieron hacer frente, además, a los efectos psicológicos del confinamien-
