GESTIÓN INGENIERIL
Cubierta la formación tecnológica, absolutamente fundamental para la incorporación del profesional al mercado laboral del área, complementar la formación del mismos con "conocimientos de gestión" resulta muy importante para asegurar la correcta comprensión del entorno en el cual tendrá que desempeñar su profesión. En caso de acceder a niveles directivos tendrá que aplicar herramientas, conceptos y filosofías que le permitan defender con criterio sus puntos de vista para la obtención de resultados satisfactorios. En el caso de participar o conducir equipos operativos, los mencionados conocimientos y filosofías le permitirán una adecuada apertura mental para comprender cabalmente el criterio a seguir por la dirección, y a su vez aportar ideas en pos de una mayor eficiencia y efectividad. Entre los aspectos más salientes que se busca aportar por medio de la cátedra se pueden destacar: Negociación: Permitirá adquirir capacidad para identificar focos de conflictos, como para enfrentar las tensiones que se generan a partir de los mismos y los procesos y técnicas de negociación tendientes a desactivarlos. Management: Se aportan herramientas para comprender la posición de la empresa en el medio competitivo, el valor de la misma y la importancia de su cartera de productos, como se compone la cadena de valor y la disputa por los márgenes; y como mantener una posición competitiva frente a la competencia. Desarrollo de productos: Se aportan criterios para asegurar la "sustentabilidad" de la organización en el tiempo , criterios de innovación y desarrollos y sistemas de medición de resultados. Sistemas de información: Se relevan los sistemas actuales de mayor uso y en desarrollo, y los criterios filosóficos y técnicos que los sustentan. Ing. Financiera: Se aportan conceptos de algunas herramientas que permiten mantener el valor de los proyectos en el tiempo, evitando de alguna manera la exposición al criterio de "volatilidad". Plan de negocios: Permite adquirir conocimientos de los aspectos más relevantes en la compleja actividad de tener que lanzar nuevas actividades que permitan ampliar el rango de operación.