Επιχειρηματικός Κόσμος #2 - Ιούλιος 2023

ΠΡΌΕΔΡ Ό Σ:

Α’ ΑΝΤΙΠΡΌΕΔΡ Ό Σ:

Β’

ΑΝΤΙΠΡΌΕΔΡ ΌΣ:

Γ’ ΑΝΤΙΠΡΌΕΔΡ Ό Σ:

ΓΕΝΙΚΌΣ ΓΡΑΜΜΑΤ Ε ΑΣ:

Ό ΙΚ ΌΝΌ ΜΙΚΌΣ ΕΠΌΠΤ Ή Σ:

ΥΠΕ ΥΘΥΝ Ό Σ ΓΕΜ Ή

ΚΑΙ ΕΞΥΠ ΉΡΕΤΉΣΉΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕ

Ιωάννης Χατζηθεοδοσίου

Νίκος Γρέντζελος

Νίκος Κογιουμτσής

Ηλίας Μάνδρος

Δημήτρης Γαβαλάκης

Παναγιώτης Παντελής

Γιώργος Ζηκόπουλος

Γιάννης Βαφειαδάκης Γιώργος

«ΑΡΏΓΌΣ ΣΥΜΒΌΥΛΕΥΤΙΚΉ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΉ ΑΣΤΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΉ ΚΕΡΔΌΣΚΌΠΙΚΌΥ ΧΑΡΑΚΤΉΡΑ Ε.Ε.Α.» ΠΡΌΕΔΡ Ό Σ: Δημήτριος Βαρδακώστας

ΔΙΌΙΚΉΤΙΚΌ ΣΥΜΒΌΥΛΙΌ

Aγαπητός Κωνσταντίνος, Aυγέρη Έλλη, Aυγέρη Μαριάννα, Bαρδακώστας

Δημήτριος, Βαφειαδάκης Ιωάννης, Γαβαλάκης Δημήτριος, Γιάννη (JANI) Δήμος (DHIMO), Γιαννόπουλος Παναγιώτης, Γκόντζος Γεώργιος, Γρέντζελος Νικόλαος, Δαμιανός Σπυρίδων, Δημαρχιάδης Κλήμης, Δημοθεόδωρος Ιωάννης, Δρόσος Κωνσταντίνος, Ζηκόπουλος Γεώργιος, Θεοδωρόπουλος Δημήτριος, Θεοχάρη Ευσταθία, Καββαθάς Γεώργιος, Καλαμπαλίκης Ανδρέας, Καραβίας Γεώργιος, Καρναχωρίτης Βασίλειος, Καυκαλέτος Αναστάσιος, Κογιουμτσής Νικόλαος, Κοντούρης Χρηστάκης, Κουράσης Γεώργιος, Κούρτης Ανδρέας, Κουτσογιάννης Παναγιώτης, Κωλέτσης Χρήστος, Λεβετσοβίτης Νικόλαος, Λιάγκας Αθανάσιος, Λώλος Ιωάννης, Μάλλιος Θεόδωρος, Μάνδρος Ηλίας, Μπακάλη Μαρκία, Μπαρόγιωργας Θεόδωρος, Παϊκόπουλος Γεώργιος, Παναγιωτάκης Νικόλαος, Παντελής Παναγιώτης, Παξινός Ανάργυρος, Παπαγιαννόπουλος Δημήτριος, Ραμαντζάς Δημήτριος, Ρεκλείτης Ιωάννης, Ρεκλείτης Κωνσταντίνος, Ρούσσης Κωνσταντίνος, Σαξιώνης Σταύρος, Σκληράκης Χρήστος, Σταυρούλιας Σπυρίδων, Κούκλαρης Χρήστος, Τσαβλής Διονύσιος, Φουφόπουλος Γεώργιος, Χατζηθεοδοσίου Ιωάννης

ΕΚΠΡΌΣ ΏΠΌ Ι ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΌΥ ΕΠΙΜΕΛ ΉΤΉΡ ΙΌΥ ΑΘ ΉΝΏΝ ΣΤ Ό ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΌ ΕΠΙΜΕΛ

1. Χατζηθεοδοσίου Ιωάννης, Πρόεδρος ΕΕΑ

2. Γρέντζελος Νικόλαος, Α’ Αντιπρόεδρος ΕΕΑ

3. Μάλλιος Θεόδωρος, μέλος Διοικητικού Συμβουλίου

4. Δημοθεόδωρος Ιωάννης, μέλος Διοικητικού Συμβουλίου

5. Ραμαντζάς Δημήτριος, μέλος Διοικητικού Συμβουλίου

ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ: EΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ

Ι∆ΙΟΚΤΗΤΗΣ ΕΚ∆ΟΣΗΣ: Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών

Ελ. Βενιζέλου & Χαρ. Τρικούπη

Τ.Κ. 106 79 - Αθήνα

Τηλ.: 210 3380201, Fax: 210 3380219

E-mail: eea@eea.gr

www.eea.gr

ΕΚ∆ΟΤΗΣ-ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΝΟΜΟ: Δημήτριος Βαρδακώστας, Πρόεδρος, «ΑΡΩΓΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ Ε.Ε.Α.»

Πανεπιστημίου 44 & Χαρ. Τρικούπη

ΤΚ 106 79 Αθήνα

Τ: 210 3380291

Email: info@arogos-eea.gr

www.eea.gr

∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Αριστ. Ρόδης

ΕΜΠΟΡΙΚΗ AΝΑΠΤΥΞΗ: «ΑΡΩΓΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ Ε.Ε.Α.»

CREATIVE ART DIRECTOR: Χριστίνα Χριστοπούλου

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ©PHOTOPRESS Θ&Α ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΙ Φωτοθήκη ΕΕΑ Shutterstock

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Theasis Expo IKE, Μοισιόδακος 19, Αθήνα, ΤΚ 115 24, info@theassisexpo.gr

*Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, ολική, μερική ή περιληπτική ή κατά παράφραση ή διασκευή απόδοσης του περιεχομένου του ενημερωτικού τεύχους με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό, φωτοτυπικό, ηχογραφήσεως ή άλλο, χωρίς προηγούμενη γραπτή άδεια, σύμφωνα με την ισχύουσα Νομοθεσία.

*Τα επώνυμα άρθρα και κείμενα εκφράζουν απόψεις των συντακτών τους.

ISSN: 2945-0721

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

σελ. 5 Αφιέρωμα: Τουρισμός και Τοπική Οικονομία σελ. 18 "Enjoy the Athenian Way": Η παραδοσιακή αγορά Πλάκας-Μοναστηρακίου σε ένα σύγχρονο Open Mall, το Agora Athens!

σελ. 42

Οι δυνατότητες χρηματοδότησης των ΜμΕ από την Αναπτυξιακή Τράπεζα και το ΕΣΠΑ αναλύθηκαν

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΎ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΎ ΑΘΗΝΏΝ

τουριστική

ανάπτυξη απαιτεί σχέδιο και

συνένωση δυνάμεων

Αγαπητές και αγαπητοί συνάδελφοι, Ο τουρισμός, δικαίως, έχει αναγνωριστεί ως βαριά βιομηχανία της Ελλάδας. Αποτέλεσε το κυριότερο στήριγμα της ελληνικής οικονομίας στα χρόνια της ύφεσης, ενώ και τα τελευταία δύο χρόνια λειτουργεί ως βασικός πυλώνας ανάπτυξης και εσόδων για τη χώρα, ενάντια στις επιπτώσεις διαδοχικών κρίσεων.

Φέτος, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της αγοράς, η τουριστική κίνηση αναμένεται να διατηρηθεί σε υψηλά επίπεδα. Ωστόσο, δεν δικαιολογείται εφησυχασμός, καθώς ο κλάδος αντιμετωπίζει μια σειρά από προκλήσεις, άμεσες αλλά και μεσοπρόθεσμες. Καθώς η ενεργειακή και η πληθωριστική κρίση οδηγούν σε επιβράδυνση τις μεγαλύτερες ευρωπαϊκές οικονομίες, ο ανταγωνισμός μεταξύ των προορισμών της Μεσογείου για τη διεκδίκηση μεριδίου στην τουριστική πίτα εντείνεται. Την ίδια στιγμή, οι ελληνικές τουριστικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν πιέσεις εξαιτίας της ανόδου των τιμών του ρεύματος, των τροφίμων και των ποτών, της αύξησης των επιτοκίων, η οποία επιβαρύνει υφιστάμενες υποχρεώσεις, αλλά και της έλλειψης προσωπικού.

Πέρα, όμως, από τους συγκυριακούς παράγοντες, αναδεικνύεται σε κρίσιμη πρόκληση η διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας και της ανάπτυξης του ελληνικού προϊόντος στο μέλλον, με όρους ποιότητας και βιωσιμότητας. Είναι γνωστά τα προβλήματα που σχετίζονται με την ανεπάρκεια υποδομών σε θέματα μεταφορών, ηλεκτροδότησης, διαχείρισης απορριμμάτων, νερού κ.λπ., ενώ η προστασία του περιβάλλοντος, των φυσικών πόρων και της ταυτότητας των τοπικών κοινωνιών αποτελεί θεμελιώδη προϋπόθεση τουριστικής ανάπτυξης.

Είναι προφανές ότι το παρόν και το μέλλον του τουρισμού στην Ελλάδα δεν μπορούν να αφεθούν στην τύχη. Χρειάζεται, αντίθετα, να αποτελέσουν αντικείμενο ενός συνεκτικού στρατηγικού σχεδιασμού. Σε άμεσο επίπεδο, θα πρέπει να υπάρξουν παρεμβάσεις που θα βοηθήσουν τις τουριστικές επιχειρήσεις –ιδιαίτερα τις μικρομεσαίες– να αντιμετωπίσουν τις τρέχουσες πιέσεις, χωρίς να χρειαστεί να υποβαθμίσουν την ποιότητα και την ανταγωνιστικότητα των υπηρεσιών τους. Ακόμη πιο σημαντικό είναι να δοθούν, μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης και του ΕΣΠΑ, στοχευμένα κίνητρα, ενισχύσεις και χρηματοδοτικά εργαλεία που θα τους επιτρέψουν να συμβαδίσουν με τις νέες τάσεις στον κλάδο, να επιταχύνουν τον ψηφιακό και πράσινο μετασχηματισμό τους, να αναβαθμίσουν και να εμπλουτίσουν τις υπηρεσίες τους.

Στόχος δεν είναι απλώς να μετράμε περισσότερες αφίξεις κάθε χρόνο. Είναι να έχουμε επισκέπτες καλύτερα κατανεμημένους στον χρόνο και στον χώρο, αλλά και υψηλότερα έσοδα για τη χώρα και τις τοπικές οικονομίες. Οφείλουμε να επιδιώξουμε, με άλλα λόγια, τη σταδιακή άμβλυνση της εποχικότητας του ελληνικού τουρισμού, τη χωρική επέκταση της τουριστικής δραστηριότητας, αλλά και την αύξηση της μέσης δαπάνης ανά επισκέπτη. Αυτό απαιτεί επένδυση στην αναβάθμιση ώριμων τουριστικών δραστηριοτήτων, αλλά και προώθηση νέων ειδικών μορφών τουρισμού, με αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων και των δυνατοτήτων που υπάρχουν σε κάθε περιοχή της χώρας. Απαιτεί να επιδιώξουμε νέες στρατηγικές συνεργασίες, να επενδύσουμε στην εκπαίδευση του προσωπικού –αλλά και σε αξιοπρεπείς αμοιβές και συνθήκες εργασίας–, να αξιοποιήσουμε νέες τεχνολογίες, να αναβαθμίσουμε τις δημόσιες υποδομές.

Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών δραστηριοποιείται ενεργά σε αυτήν την κατεύθυνση με δράσεις που συμβάλλουν στην ενίσχυση της ελκυστικότητας της Αθήνας ως τουριστικού προορισμού για όλο τον χρόνο. Στο πλαίσιο αυτό, έχει σχεδιάσει και υλοποιεί το έργο “Agora Athens” για την αύξηση της κίνησης στο ιστορικό κέντρο της Αθήνας, ενώ εργάζεται για την αναβίωση του εμβληματικού «Ήχος και Φως». Παράλληλα, καταθέτει ρεαλιστικές προτάσεις στους αρμόδιους φορείς της Πολιτείας, όπως η παροχή κινήτρων σε μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες για την επιλογή τοπικών –αντί εισαγόμενων– προϊόντων.

Για να έχουμε ισχυρή και βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη, τώρα, και στα χρόνια που έρχονται, χρειάζεται να συμφωνήσουμε τι είδους τουρισμό θέλουμε να έχουμε στη χώρα, να θέσουμε όρους και κανόνες,

- ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Πρωταγωνίστρια η Αθήνα

σε μια νέα χρονιά δυναμικής ανάπτυξης

της Άντζελας Γκερέκου

Το 2023, σύμφωνα με όλους τους δείκτες, αναμένεται να είναι μια ακόμη πιο δυνατή χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό. Σε αυτήν την τροχιά ανάπτυξης η Αθήνα πρωταγωνιστεί και εξελίσσεται σε δυναμικό προορισμό city break, όλο τον χρόνο.

Το 2023, καταγράφεται αύξηση του μέσου όρου παραμονής επισκεπτών στην πρωτεύουσα, από 2 σε 3,5 μέρες, ενώ πλέον υπάρχει αναγνωρισιμότητα του παραλιακού μετώπου και των νησιών του Αργοσαρωνικού, που είναι κοντά στην Αθήνα. Αυτά τα αποτελέσματα δεν ήρθαν, βέβαια, τυχαία. Ήταν αποτέλεσμα συντονισμένων δράσεων όλων των εμπλεκόμενων φορέων.

Σε επίπεδο προβολής της πρωτεύουσας, το Υπουργείο και ο ΕΟΤ, με στρατηγικές συνέργειες και προγράμματα συνδιαφήμισης με αεροπορικές εταιρείες και μεγάλους tour operator, στόχευαν και στοχεύουν στην ανάδειξη της Αθήνας και της Αττικής σε ασφαλή προορισμό city break, 365 μέρες τον χρόνο, με βιώσιμο πρόσημο ανάπτυξης, που προσφέρει ένα πλήθος πολυθεματικών αυθεντικών εμπειριών.

Η Άντζελα Γκερέκου

είναι πρόεδρος

του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού (ΕΟΤ)

Η καμπάνια του ΕΟΤ “Greekend”, που προωθεί τον τουρισμό πόλεων (ΑθήναςΘεσσαλονίκης), έγινε αμέσως viral. Από την αρχή του 2023, ο ΕΟΤ, με μια σειρά βίντεο –κάποια από αυτά είναι σε συνεργασία με τη Marketing Greece– προβάλλει δυναμικά το σύγχρονο, συναρπαστικό πρόσωπο της πόλης, αναδεικνύοντας ταυτόχρονα τον πολιτιστικό, γαστρονομικό της πλούτο και το μοναδικό τοπίο που την περιβάλλει. Παράλληλα, η Αθήνα προωθείται ως ιδανική επιλογή για τους digital nomads.

Από αυτό το καλειδοσκόπιο εμπειριών δεν θα μπορούσε να λείψει το shopping experience. Η ανάδειξη του εμπορικού κέντρου της πόλης, που δεν έχει να ζηλέψει σε τίποτε άλλες μεγαλουπόλεις της Ευρώπης, επιτυγχάνεται τόσο στα ευρύτερα πλαίσια της καμπάνιας Shopping in Greece όσο και στο οπτικοακουστικό υλικό που εστιάζει στο shopping in Athens.

Η δυναμική σύζευξη του τουρισμού

με την τοπική οικονομία είναι ένα θέμα πάνω

στο οποίο εργάζομαι προσωπικά σε συνεργασία

με τον πρόεδρο του Επαγγελματικού

Επιμελητηρίου Αθηνών, τον περιφερειάρχη

και τον δήμαρχο Αθηναίων.

Με συνεργασία, συντονισμό και συνέπεια, ο τουρισμός μόνο άνθηση μπορεί να φέρει

στην οικονομική ζωή της πόλης.

Πέρα από τις διαφημιστικές καμπάνιες, ο ΕΟΤ προχώρησε και σε μια σειρά από ενέργειες που προσελκύουν το target group των high spenders στην πόλη. Για παράδειγμα, η συνεργασία του ΕΟΤ με τον οδηγό Michelin έβαλε την Αθήνα και την Αττική στο επίκεντρο της διεθνούς υψηλής γαστρονομίας. Ενώ η αναβίωση του Rally Acropolis επανατοποθέτησε

δυναμικά την Αθήνα και την Ελλάδα στον διεθνή χάρτη του αυτοκινητιστικού αθλητισμού και τουρισμού.

Συνηθίζουμε να λέμε «ο τουρισμός είναι η ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας». Τα τελευταία τέσσερα χρόνια, ήταν εθνική στρατηγική επιλογή αυτή η «ατμομηχανή» να μπει σε οργανική σύζευξη με τους λοιπούς παραγωγικούς κλάδους, συμβάλλοντας στην ταυτόχρονη βιώσιμη ανάπτυξή τους.

Γύρω από τον κλασικό πυρήνα των τουριστικών δραστηριοτήτων (καταλύματα, εστίαση) αναπτύσσονται επάλληλοι κύκλοι οικονομικών δράσεων που επωφελούνται. Ο πρωτογενής και δευτερογενής τομέας: τα ποιοτικά αγροτικά τοπικά προϊόντα μας, αλλά και τα αυθεντικά προϊόντα της ελληνικής

χειροτεχνίας, της οικοτεχνίας, της βιοτεχνίας. Αυτά αναζητά ο ταξιδιώτης, σύμφωνα με όλες τις έρευνες που έχουμε στον ΕΟΤ.

Και, βέβαια, τουρισμός και εμπόριο. Η περίπτωση της πρωτεύουσας είναι χαρακτηριστική, καθώς οι τουριστικές ροές υπήρξαν κινητήριος δύναμη, ειδικά για το λιανεμπόριο, ακόμη και εν μέσω πανδημίας.

Νέοι κλάδοι αναπτύσσονται, όπως ο κινηματογραφικός τουρισμός, που δημιουργεί μια σειρά από νέες θέσεις εργασίας, ενισχύοντας ταυτόχρονα την προβολή της πόλης μέσω της 7ης Τέχνης.

Αυτή η δυναμική σύζευξη του τουρισμού με την τοπική οικονομία είναι ένα θέμα πάνω στο οποίο εργάζομαι προσωπικά σε συνεργασία με τον πρόεδρο του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών, κ. Χατζηθεοδοσίου, τον περιφερειάρχη, κ. Πατούλη, και τον δήμαρχο, κ. Μπακογιάννη.

Με συνεργασία, συντονισμό και συνέπεια, ο τουρισμός μόνο άνθηση μπορεί να φέρει στην οικονομική ζωή της πόλης.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ - ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Σήμερα, η Αθήνα βρίσκεται σε μια μοναδική στιγμή της ιστορίας της ως παγκόσμιος τουριστικός προορισμός

Αθήνα του 2023 δεν βρίσκεται, πλέον, σε αργή ανάκαμψη, αλλά σε ραγδαία ανάπτυξη. Γεγονός που γίνεται αισθητό σε όλους τους κομβικούς τομείς, όπως για παράδειγμα στη βιομηχανία του τουρισμού.

Σήμερα, η Αθήνα βρίσκεται σε μια μοναδική στιγμή της ιστορίας της ως παγκόσμιος τουριστικός προορισμός. Οι διακρίσεις για την πόλη μας είναι πολλές: αναδείχθηκε, για πρώτη φορά στην ιστορία της, Κορυφαίος Πολιτιστικός Προορισμός στον Κόσμο στα World Travel Awards, ενώ παράλληλα το Γραφείο Συνεδρίων και Επισκεπτών του Δήμου Αθηναίων βραβεύτηκε ως το καλύτερο στην Ευρώπη. Η πόλη μας είναι αυτή τη στιγμή στην υψηλότερη κατάταξη της ιστορίας της ως προορισμός συνεδρίων, εκδηλώσεων και συναντήσεων, καθώς είναι 8η στον κόσμο και 6η στην Ευρώπη, σύμφωνα με τα στοιχεία του ICCA.

Ο Κώστας Μπακογιάννης είναι Δήμαρχος Αθηναίων

Η πολιτική μας για την τουριστική ανάπτυξη βασίζεται σε δεδομένα. Σε συνεργασία με το ΙΝΣΕΤΕ προχωρήσαμε στη δημιουργία ενός παρατηρητηρίου τουρισμού, ώστε να έχουμε

του Κώστα Μπακογιάννη

Ένα παράδειγμα είναι η συνεργασία που ξεκίνησε το 2022 με το Υπουργείο Τουρισμού και την Google, η οποία χρησιμοποιεί τα τελευταία τεχνολογικά εργαλεία για να βοηθήσει τους επισκέπτες να επισκεφθούν μέρη που δεν έχουν δει ξανά και να εξερευνήσουν την πόλη με διαφορετικό τρόπο.

πλήρη εικόνα των τουριστικών ροών, της ικανοποίησης των επισκεπτών, καθώς και των τάσεων σε παγκόσμιο επίπεδο. Ευθυγραμμιζόμαστε με άλλους μεγάλους τουριστικούς προορισμούς, όπως το Βερολίνο, οι Βρυξέλλες, το Παρίσι, το Μόναχο, η Βιέννη, η Βαρσοβία και το δίκτυο πόλεων Eurocities. Στόχος μας είναι να εμβαθύνουμε το τουριστικό προϊόν, ώστε η Αθήνα να αποτελεί ελκυστικό προορισμό 365 μέρες τον χρόνο, αλλά και να διαχυθεί ο τουρισμός και πέραν του κέντρου.

Αυτό δεν σημαίνει πως η επένδυση στην ποιότητα ζωής των Αθηναίων δεν παραμένει βασική μας προτεραιότητα. Μειώσαμε τη γραφειοκρατία με την ψηφιοποίηση του 100% των δημοτικών υπηρεσιών και έχουμε ξεκινήσει μια μακρά, αλλά αναγκαία, διαδικασία βελτίωσης των υποδομών. Από τα πεζοδρόμια και τις ασφαλτοστρώσεις μέχρι τα σιντριβάνια, τις πλατείες, τους λόφους και τα πάρκα. Με την εγκατάσταση LED φωτιστικών σε όλη την πόλη βελτιώνουμε την ενεργειακή απόδοσή της, ενισχύουμε την ασφάλεια, εξοικονομούμε πόρους και ενέργεια.

Για να αντιμετωπίσουμε τις συνέπειες των καλοκαιρινών καυσώνων, βοηθάμε την πόλη να «ανασάνει» με την αναζωογόνηση των αστικών «πνευμόνων» του Λόφου Λυκαβηττού, του Εθνικού Κήπου, του Λόφου Στρέφη κι άλλων. Παράλληλα, η Διπλή Ανάπλαση στον Βοτανικό και τη Λεωφόρο Αλεξάνδρας θα δημιουργήσει μια ολοκαίνουργια, μοντέρνα γειτονιά, έναν νέο προορισμό αθλητισμού και δύο νέους χώρους πρασίνου σε ένα σημείο που σήμερα υπάρχει μόνο τσιμέντο.

Στα σκαριά βρίσκεται και το μεγάλο έργο ανάδειξης της Ακαδημίας Πλάτωνος. Σε συνεργασία με το Υπουργείο Πολιτισμού θα προχωρήσουμε στην αναδημιουργία του πάρκου, την ανάδειξη του αρχαιολογικού χώρου και τη δημιουργία του νέου Αρχαιολογικού Μουσείου της πόλης των Αθηνών –το πρώτο πράσινο μουσείο στην Ελλάδα.

Τέλος, συνεργαζόμαστε με σημαντικούς εταίρους της τουριστικής βιομηχανίας της Αθήνας και της Ελλάδας μέσα από το σχήμα Τhis is Athens and partners και το Greek Μeetings Αlliance, ώστε το This is Athens να εξελιχθεί σε ένα από τα πιο δυνατά brand names στην Ευρώπη ως ιδανικός τουριστικός και συνεδριακός προορισμός. Την ίδια στιγμή, το Τhis is Athens, ο πλήρως προσβάσιμος επίσημος ταξιδιωτικός οδηγός της πόλης, συνεργάζεται με φορείς και επιχειρήσεις για τον εμπλουτισμό των εμπειριών της πρωτεύουσας, και στις 129 γειτονιές της, με στόχο την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας.

Ένα παράδειγμα της προσπάθειάς μας αυτής είναι η συνεργασία που ξεκίνησε το 2022 με το Υπουργείο

Βασιλικός είναι πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος.

Στεκόμαστε πάνω στο ιστορικό momentum μιας νέας αφετηρίας, που θα προσδιορίσει τη θέση της χώρας στον 21ο αιώνα. Γι’ αυτό ο δημόσιος διάλογος για την «επόμενη μέρα» πρέπει να γίνεται στη βάση όσων γνωρίζουμε με στοιχεία και όχι όσων νομίζουμε με απλές υποθέσεις.

Διαχρονικά, έχει τεκμηριωθεί η συμβολή του τουρισμού, από τη μια άκρη της χώρας ως την άλλη. Δημιουργήθηκαν επιχειρήσεις, θέσεις εργασίας, υπεραξίες γης, εισοδήματα, έσοδα για το κράτος και τα ασφαλιστικά ταμεία. Ο Έλληνας ξενοδόχος επενδύει κάθε χρόνο σε ανακαινίσεις και αναβαθμίσεις των μονάδων, με προφανή οφέλη για μια σειρά κλάδων της πραγματικής οικονομίας. Επιπλέον, πρέπει να συνυπολογίσει κανείς την επένδυση που κάνει το ελληνικό ξενοδοχείο στην ελληνική παραγωγή. Το 88% της δαπάνης των ξενοδοχείων για προμήθειες τροφίμων και ποτών αφορά σε αγορά ελληνικών προϊόντων. Το 36% μάλιστα και από παραγωγούς εντός του νομού όπου δραστηριοποιείται το ξενοδοχείο. Ομοίως, το 97% των κρασιών που καταναλώνουν τα ξενοδοχεία είναι ελληνικά.

Η μεγάλη θετική συνεισφορά της φιλοξενίας στη ζωή όλων μας δεν είναι μόνο καταγεγραμμένη ιστορία, αλλά και ρεαλιστική προοπτική ευημερίας για το αύριο. Για να κινηθούμε γρήγορα στην «επόμενη μέρα», με αφετηρία τα ισχυρά μας πλεονεκτήματα, ξεκινώντας από εκεί που κερδίζουμε, από εκεί που έχουμε ανεξάντλητο απόθεμα δυναμισμού και μπορούμε να εξασφαλίσουμε άμεσες αποδόσεις.

Ο μετασχηματισμός της χώρας είναι προτεραιότητα χωρίς αναβολή. Χρειαζόμαστε βιώσιμες λύσεις, με άμεση απόδοση στην οικονομία, αλλά και με θετικό περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα. Χρειαζόμαστε επίσης να συντονιστούμε με τις ψηφιακές ταχύτητες της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης, καθώς το μέλλον της Ελλάδας κρίνεται από τον βαθμό συμμετοχής με πλεονεκτικούς όρους στους μετασχηματισμούς που επιφέρει όχι μόνο στην παγκόσμια οικονομία, αλλά

και στην παγκόσμια καθημερινότητα. Είναι οι κατεξοχήν προτεραιότητες για το σύνολο της ευρωπαϊκής οικονομίας, και η Ελλάδα, προκειμένου να αποδειχθεί οδηγός και όχι ουραγός, πρέπει να κάνει την προσπάθειά της από εκεί που αποδεδειγμένα μπορεί και ξέρει να κερδίζει. Μια «πράσινη» και «έξυπνη» Ελλάδα είναι ρεαλιστικός στόχος, που περνάει μέσα από την επένδυση στην ελληνική φιλοξενία.

Η μεγάλη θετική συνεισφορά

της φιλοξενίας

στη ζωή όλων

μας δεν είναι μόνο

καταγεγραμμένη

ιστορία, αλλά και

ρεαλιστική προοπτική

ευημερίας για το αύριο.

Για να κινηθούμε

γρήγορα

στην «επόμενη μέρα», με αφετηρία τα ισχυρά

Το ελληνικό ξενοδοχείο έχει πολλά ακόμη να δώσει, ανεβαίνοντας ψηλότερα. Σε αυτήν την κατεύθυνση η ορθή αξιοποίηση των ευρωπαϊκών πόρων πρέπει να αφορά σε δραστηριότητες που αποδεδειγμένα έχουν πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα για την ανάπτυξη, όπως συμβαίνει με το ξενοδοχείο. Αποδεδειγμένα, μπορεί να είναι όχημα εξωστρέφειας για την ελληνική πρωτογενή παραγωγή, πρεσβευτής της ελληνικής γαστρονομίας, πυλώνας της απασχόλησης και καταλύτης για κρίσιμα διακυβεύματα, όπως η βιωσιμότητα, η συμπεριληπτικότητα και η τεχνολογική αναβάθμιση.

Επίσης, θα πρέπει να επενδυθούν πόροι στην ενίσχυση των δημόσιων υποδομών της χώρας, που θα εγγυώνται ανά προορισμό μια αναβαθμισμένη ποιότητα ζωής για κατοίκους και επισκέπτες.

Σε κάθε συγκυρία, με πολύ αγώνα και μεγάλες προσπάθειες, ο Έλληνας ξενοδόχος έδειξε μια αξιοθαύμαστη προσαρμοστικότητα. Πάντα με πίστη στις πραγματικές δυνατότητές μας, ο κλάδος έδωσε μάχες και τις κέρδισε. Προσαρμόστηκε στις απαιτήσεις των καιρών και ανταποκρίθηκε με υποδειγματικό τρόπο. Το brand «Ελλάδα» δεν λάμπει τυχαία στα μάτια του υπόλοιπου κόσμου. Έχει πολλή δουλειά από πίσω. Έχει μεγάλο αγώνα, αλλά και μεγάλες αγωνίες στην καθημερινότητα του Έλληνα ξενοδόχου. Με αυτήν την αυτοπεποίθηση κοιτάμε κατάματα τις προκλήσεις και προχωράμε μπροστά.

μας πλεονεκτήματα, ξεκινώντας από

εκεί που κερδίζουμε, από εκεί που

έχουμε ανεξάντλητο

απόθεμα δυναμισμού

και μπορούμε να

εξασφαλίσουμε άμεσες

αποδόσεις.

Αντιπρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών

Υπεύθυνος του έργου “Agora Athens”

(Ανοιχτό Κέντρο Εμπορίου

Πλάκας-Μοναστηρακίου)

©PHOTOPRESS Θ&Α ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΙ/Θοδωρής Αναγνωστόπουλος

στον Λάμπρο Ρόδη

εντρικό πρόσωπο του αφιερώματός μας αποτελεί ο κ. Νίκος Κογιουμτσής, αντιπρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών και υπεύθυνος του έργου “Agora Athens” (Ανοιχτό Κέντρο Εμπορίου Πλάκας-Μοναστηρακίου), πρόσωπο που εργάζεται συστηματικά και μεθοδικά για τη σταδιακή υλοποίηση του –βραβευμένου πλέον στα Tourism Awards 2023– project “Agora Athens”.

ΝΙΚΟΣ ΚΟΓΙΟΥΜΤΣΗΣ

Ένας επαγγελματίας που βιώνει καθημερινά το ιστορικό κέντρο της Αθήνας μάς μιλά για την ιδέα που παίρνει, ολοένα και περισσότερο, «σάρκα και οστά», ευχαριστεί όλους όσοι έχουν στηρίξει απλόχερα το εγχείρημα του ΕΕΑ και ζητά από την Πολιτεία, «εκτός από τον ΣΕΤΕ, τους τουριστικούς πράκτορες και τους ξενοδόχους, να εντάξει στους θεσμικούς εταίρους και το καταγεγραμμένο 25% του συνόλου των εμπορικών επιχειρήσεων που δρουν και επιχειρούν σε τουριστικές περιοχές, συμβάλλουν στην εξωστρέφεια της χώρας, ταξιδεύουν τα ελληνικά προϊόντα σε όλες τις γωνιές της γης, είναι οι καλύτεροι πρεσβευτές του τουριστικού προϊόντος, καθώς έρχονται σε άμεση επαφή με χιλιάδες απλούς καταναλωτές».

Κύριε αντιπρόεδρε, θέλω να ξεκινήσουμε τη συνέντευξή μας από την ιδέα της δημιουργίας του brand name “Agora Athens”, το οποίο αφορά ουσιαστικά το εμπορικό κέντρο της Αθήνας. Από πού ξεκίνησε η ιδέα; Από πού προέκυψε η ανάγκη;

Το “Agora Athens” ξεκίνησε, στην αρχή της επιμελητηριακής μας θητείας, με την παρούσα Διοίκηση, από μια δική μου ιδέα, θέλοντας η συγκεκριμένη εμπορική και παράλληλα και τουριστική περιοχή της Αθήνας να αποκτήσει χαρακτηριστικά ενός cluster. Το συζητήσαμε με τον πρόεδρο του Επιμελητηρίου μας και με τη Διοικητική Επιτροπή, το αποφασίσαμε και ξεκινήσαμε τη διαδικασία υλοποίησής του. Το πρώτο στάδιο που θέσαμε ήταν να φτιαχτεί ένα master plan, μέσω του οποίου θα βρίσκαμε τον βηματισμό που χρειαζόταν για την υλοποίησή του και τη συνένωση τουλάχιστον 800 επιχειρήσεων και επαγγελματιών που βρίσκονται στην ευρύτερη περιοχή του Μοναστηρακίου. Μάλιστα, στη συγκεκριμένη περιοχή, μιλάμε για μια πανσπερμία επαγγελμάτων από εμπορικά καταστήματα, από εστίαση, από υπηρεσίες, από τουριστικά γραφεία, από μικρά έως και μεσαία ξενοδοχεία στην ευρύτερη περιοχή. Όλα αυτά προσπαθήσαμε να τα βάλουμε κάτω από μια ομπρέλα. Πράγματι, στο master plan αποτυπώθηκε όλο αυτό το μωσαϊκό και ξεκινήσαμε…

Πόσο χρόνο σας πήρε να το σχεδιάσετε;

Ο σχεδιασμός του master plan διήρκεσε περίπου επτά μήνες και μετά ξεκινήσαμε τη διαβούλευση με τους φορείς, από τον υπουργό Ανάπτυξης, τον δήμαρχο Αθηναίων και τον περιφερειάρχη Αττικής κ.ά., όπου εισπράξαμε εξαρχής μια ευρύτερη αποδοχή και μια υπόσχεση ότι θα βοηθήσουν στην υλοποίηση αυτού του σχεδιασμού. Πρόκειται, ουσιαστικά, για ένα ανοιχτό κέντρο εμπορίου, το μεγαλύτερο θα έλεγα, ίσως και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, και μπορεί να συνενώσει έως και τις 1.000 επιχειρήσεις. Στην παρούσα φάση, έχουμε φτάσει κοντά στις 220 καταγεγραμμένες επιχειρήσεις, τόσο εμπορικές όσο και από την εστίαση, και προχωράμε σταδιακά για να φτάσουμε σε υψηλότερο αριθμό επιχειρήσεων.

Πώς μπορεί κανείς να γίνει μέλος αυτού του cluster; Αρχικά, ερχόμαστε σε επικοινωνία με την κάθε επιχείρηση. Τους κάνουμε κοινωνούς της ιδέας αυτής, τους παρουσιάζουμε τι έχουμε φτιάξει έως τώρα και πώς θέλουμε να εξελιχθεί. Αξίζει να σημειωθεί ότι, έως τώρα, κανείς δεν μας έχει πει ότι δεν θέλει να είναι μέλος του cluster. Η μοναδική προϋπόθεση είναι να λειτουργεί η επιχείρηση μέσα στη συγκεκριμένη περιοχή που οριοθετήσαμε, η οποία ξεκινάει από τις Στήλες του Ολυμπίου Διός, πηγαίνει στην Πλάκα, κατεβαίνει από τη Μητροπόλεως, από τη μέσα πλευρά προς την Πλάκα, έρχεται κάτω στο Μοναστηράκι έως τον Ναό Αγίων Ασωμάτων και πηγαίνει περιφερειακά από την Ακρόπολη, Διονυσίου Αρεοπαγίτου και

Θέλουμε

να είμαστε θεσμικοί εταίροι, να συμμετέχουμε

στον σχεδιασμό

και στις αποφάσεις

που έχουν

να κάνουν

με τον τουρισμό.

- ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

καταλήγει πάλι στις Στήλες Ολυμπίου Διός. Πρόκειται, ουσιαστικά, για την ίδια περιοχή της ευρύτερης περιοχής της Πλάκας, όπως πολεοδομικά την ορίζει και το σχετικό Προεδρικό Διάταγμα.

Και ποια ήταν η βασική ανάγκη που σας οδήγησε να κάνετε την ιδέα σας πράξη;

Αυτό που βλέπαμε, και φαίνεται και τώρα, η διεύρυνση ανισοτήτων, οικονομικών και κοινωνικών, θα έλεγα, μεταξύ μεγάλων και μικρών επιχειρήσεων. Αυτή ήταν η ανάγκη που οδήγησε στο να ξεκινήσουμε να ενοποιήσουμε ουσιαστικά όλες αυτές τις επιχειρήσεις σε μία κοινή ψηφιακή στέγη, σε κοινές διαφημιστικές ενέργειες, ούτως ώστε να μπορεί να γνωρίζει ο κόσμος ποια είναι η περιοχή, τι έχει αυτή η περιοχή, τι συνδυάζει κ.τ.λ. Είμαστε δίπλα στην Ακρόπολη, είμαστε δίπλα στη Ρωμαϊκή Αγορά, είμαστε δίπλα στη Στοά του Αττάλου. Όλα τα ιστορικά μνημεία των προγόνων μας είναι εδώ γύρω μας. Ουσιαστικά, μας αγκαλιάζουν όλα αυτά! Έτσι όπως έχει εξελιχθεί έως τώρα η πρωτοβουλία, νιώθετε ότι έχετε πετύχει τον στόχο που είχατε θέσει;

Φτιάξαμε το brand name, φτιάξαμε το logo, έχουμε 220 επιχειρήσεις και συν τω χρόνω προστίθενται κι άλλες. Ήδη στην περιοχή, με χρηματοδότηση του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου της Αθήνας, έχουμε ελεύθερο wi-fi για όλους τους ξένους, για όλους τους επισκέπτες που έρχονται στην περιοχή. Σύντομα, θα υπάρχει εφαρμογή και για τα κινητά τηλέφωνα, με μήνυμα στον επισκέπτη που μπαίνει στην περιοχή, που θα τον ενημερώνει σε ποια περιοχή βρίσκεται και θα τον οδηγεί στην ψηφιακή πλατφόρμα που έχει δημιουργηθεί. Πρόκειται, ουσιαστικά, για μια διαδικτυακή πύλη, όπου «κρέμονται» όλες αυτές οι επιχειρήσεις με τις δικές τους ιστοσελίδες. Μέσα σε αυτήν την πλατφόρμα ο επισκέπτης μπορεί να αντλεί πληροφορίες για ό,τι ψάχνει, από ρούχα, παπούτσια, τουριστικά είδη, σανδάλια και γενικότερα ελληνικά προϊόντα. Δίνουμε σημασία στα ελληνικά προϊόντα αργυροχρυσοχοΐας, οργανοποιίας, στα ελληνικά τρόφιμα, τα οποία είναι συσκευασμένα και διατίθενται σε εξειδικευμένα καταστήματα στην ευρύτερη περιοχή.

Μιλάμε για μια περιοχή όπου έρχονται όχι μόνο τουρίστες, αλλά και πολλοί Έλληνες, σωστά;

Στοχεύουμε στον Έλληνα και ειδικά στον νεαρόκοσμο. Ήδη, οι νεαρές ηλικίες επισκέπτονται την περιοχή εδώ και αρκετά χρόνια. Η περιοχή συνδυάζει τα πάντα και έχει τα πάντα. Μπορεί κανείς να βρει από νεανικά προϊόντα μέχρι ό,τι θέλεις. Στην Πλατεία Αβησσυνίας μπορεί να βρει από παλαιά έπιπλα, από αντικείμενα που θυμίζουν την παλιά Αθήνα, από αντικείμενα του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου, αντικείμενα αξίας που τα ψάχνουν Έλληνες και ξένοι συλλέκτες. Και βεβαίως, εστίαση, καφέ, διασκέδαση, με πολύ όμορφη θέα γύρω μας…

Επομένως, δεν το ξεχνάτε το εγχώριο κοινό...

Βεβαίως και όχι! Στο δικό μου μαγαζί, οι Έλληνες απαρτίζουν το 65% της πελατείας μας. Ανάλογα με την επιχείρηση, αυτό το ποσοστό κυμαίνεται. Ο σχεδιασμός είναι και για τους ξένους και για τους Έλληνες, για όλο τον κόσμο που έρχεται στην περιοχή, είτε προγραμματισμένα για να ψωνίσει είτε ως περαστικός.

Είστε στον τέταρτο χρόνο λειτουργίας. Σε αυτό το διάστημα, έχετε βρει υποστηρικτές, εκτός βεβαίως από τα μέλη σας;

Όλο αυτό το διάστημα, έχουμε την υποστήριξη του Δήμου Αθηναίων και της Περιφέρειας Αττικής, με τους οποίους έχουμε αναπτύξει μια πολύ καλή συνεργασία.

Το brand name

“Agora Athens”

είναι ένα ανοιχτό

κέντρο εμπορίου, το μεγαλύτερο θα

έλεγα, ίσως και σε

ευρωπαϊκό επίπεδο, γιατί συνδυάζει

μια ευρύτερη

περιοχή και μπορεί

να συνενώσει

έως και τις 1.000

επιχειρήσεις.

Αγκάλιασαν την πρωτοβουλία μας και μάλιστα ο δήμος, μέσω ευρωπαϊκού προγράμματος, χρηματοδότησε με 100.000 ευρώ κάποιες δράσεις, οι οποίες βρίσκονται υπό υλοποίηση αυτήν τη στιγμή. Οι δράσεις αυτές αφορούν στο κομμάτι της διαφήμισης και ειδικότερα στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, στο Λιμάνι του Πειραιά, σε στάσεις τουριστικών λεωφορείων κ.ά.

Επίσης, κάναμε εκδηλώσεις και happenings που τονώσανε την επιχειρηματικότητα, έδωσαν μια εξωστρέφεια στην περιοχή και τη διαφήμισαν. Οι δράσεις ήταν συμβολικά τρεις, με συγκεκριμένο αποτύπωμα και αποτέλεσμα. Από εδώ και πέρα, η πρωτοβουλία αποκτάει μεγαλύτερη εξωστρέφεια, ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις των επιχειρήσεων, αλλά και της Πολιτείας, για τη δημιουργία clusters. Όλοι μάς τονίζουν την ανάγκη συνένωσης, την ανάγκη δημιουργίας μιας κοινής ταυτότητας, η οποία θα διευκολύνει

την πρόσβαση στη χρηματοδότηση και την ένταξη στο Ταμείο Ανάκαμψης, το οποίο, καθώς φαίνεται, χρηματοδοτεί μεγάλες επιχειρήσεις. Η επόμενη στόχευση, από πλευράς μας, είναι οι παρεμβάσεις στον δημόσιο και ιδιωτικό χώρο. Βάσει του master plan που εκπονήθηκε, θα αλλάξει η πεζοδρόμηση όλης της περιοχής, με ένα πλακίδιο με γήινο χρωματισμό, προκειμένου

επισκέπτης, βλέποντας αυτόν τον χρωματισμό, να γνωρίζει ότι βρίσκεται εντός της οριοθετημένης περιοχής. Και στις εισόδους της περιοχής θα υπάρχει το λογότυπο “Agora Athens” ανάγλυφα αποτυπωμένο.

Μια δεύτερη παρέμβαση, η οποία είναι σχεδόν έτοιμη, είναι η επικόλληση επί των βιτρινών των καταστημάτων του ειδικού σήματος που θα δηλώνει ότι είναι πιστοποιημένο μέλος του cluster. Ο επισκέπτης θα μπορεί να έχει εμπιστοσύνη στην αξιοπιστία των εν λόγω καταστημάτων.

Και η μεγαλύτερη στόχευση είναι να δοθεί η δυναμική του shopping στο τουριστικό προϊόν, όπως στο εξωτερικό. Η προοπτική του «ταξιδεύω και επισκέπτομαι αγορές για ψώνια» δεν υπήρχε έως τώρα στην κουλτούρα ούτε τη δική μας ούτε των επισκεπτών μας.

Βεβαίως, αυτό δεν αφορά μόνο τη δική μας περιοχή. Ως Επιμελητήριο, έχουμε υποσχεθεί ότι αυτήν την τεχνογνωσία θα τη μεταλαμπαδεύσουμε και σε άλλες περιοχές. Ήδη δημιουργούμε διασυνδέσεις του Open Mall με τις γύρω αγορές, όπως την αγορά της οδού Αθηνάς με τη δημοτική αγορά, την Ευριπίδου με την αγορά των μπαχαρικών, το Κολωνάκι με τα υψηλής αισθητικής καταστήματα.

Ως μέλος και στο ΔΣ του Εμπορικού Συλλόγου Αθηνών, ποια είναι η ανταπόκριση και των άλλων επιχειρηματιών;

Ο έμπορος και επιχειρηματίας βιώνει μια μεγάλη κρίση, που διαρκεί πλέον της δεκαετίας. Αρχικά, οικονομική κρίση, μετά πανδημία, τώρα ακρίβεια και ενεργειακή κρίση. Έχει μειωθεί η κατανάλωση στην αγορά, οπότε ο επιχειρηματίας είναι

προσανατολισμένος στο πώς θα επιβιώσει. Ως Επιμελητήριο, φροντίζουμε να του δώσουμε ώθηση να ξεφύγει από το σύνδρομο της επιβίωσης και της εσωστρέφειας που τον διακατέχει αυτή τη στιγμή. Αρκετός κόσμος το καταλαβαίνει, αλλά υπάρχει πολύς κόσμος που δεν αντιλαμβάνεται την προστιθέμενη αξία. Όταν όμως ολοκληρωθεί το project, θα είναι εμφανές σε όλους. Ήδη η περιοχή εδώ εισπράττει από επισκεψιμότητα, γιατί έχει γίνει διαφήμιση εσωτερικά, αλλά και μέσω του ΕΟΤ σε μεγάλες εκθέσεις του εξωτερικού. Υπάρχει το σχετικό ενημερωτικό φυλλάδιο, το οποίο διανέμεται στις τουριστικές εκθέσεις και βρίσκεται στα 80 μεγαλύτερα ξενοδοχεία της Αθήνας. Με αυτόν τον τρόπο βοηθούμε την επιχειρηματικότητα, αλλά και την οικονομία της χώρας στο σύνολό της.

Ο τουρίστας φέρνει συνάλλαγμα και όλες αυτές οι επιχειρήσεις είναι εν δυνάμει εξαγωγικές επιχειρήσεις. Χιλιάδες εξαγωγικές επιχειρήσεις σε τουριστικές περιοχές φέρνουν συνάλλαγμα στη χώρα. Αυτό θα πρέπει να το δει και η Πολιτεία, η οποία πρέπει να μας εντάσσει στους θεσμικούς εταίρους της διαμόρφωσης του τουριστικού σχεδιασμού. Εκτός από τον ΣΕΤΕ, τους

Το ζητούμενό μας είναι να αυξηθεί η δωδεκάμηνη τουριστική

ΑΦΙΕΡΩΜΑ - ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Η

και επισκέπτομαι αγορές για ψώνια”

δεν υπήρχε έως τώρα στην κουλτούρα ούτε τη δική μας ούτε

των επισκεπτών μας. Βεβαίως, αυτό δεν αφορά μόνο στη δική μας

περιοχή. Ως Επιμελητήριο, έχουμε υποσχεθεί ότι αυτήν την τεχνογνωσία θα τη μεταλαμπαδεύσουμε και σε άλλες περιοχές.

τουριστικούς πράκτορες και τους ξενοδόχους, θα πρέπει να εντάξει στους θεσμικούς εταίρους και το καταγεγραμμένο 25% του συνόλου των εμπορικών επιχειρήσεων που δρουν και επιχειρούν σε τουριστικές περιοχές, συμβάλλουν στην εξωστρέφεια της χώρας, ταξιδεύουν τα ελληνικά προϊόντα σε όλες τις γωνιές της γης, είναι οι καλύτεροι πρεσβευτές του τουριστικού προϊόντος, καθώς έρχονται σε άμεση επαφή με χιλιάδες απλούς καταναλωτές.

Η Πολιτεία δεν το έχει αγκαλιάσει, αν και το έχουμε θέσει στην πολιτική ηγεσία του Υπουργείου Τουρισμού και Ανάπτυξης.

Το θέτουμε ως μέλη του Επιμελητηρίου, ως επιχειρήσεις που δρουν σε τουριστικές ζώνες. Θέλουμε να είμαστε θεσμικοί εταίροι, να συμμετέχουμε στον σχεδιασμό και στις αποφάσεις που έχουν να κάνουν με τον τουρισμό.

Υπάρχει πολύ καλή συνεργασία και με τον ΕΟΤ;

Η συνεργασία μας με τον ΕΟΤ είναι πάρα πολύ καλή. Ετοιμάζουμε ένα μεγάλο project, το «Ήχος και Φως», το οποίο είναι ήδη γνωστό σε παλαιότερους και νεότερους και θα πραγματοποιηθεί στη Ρωμαϊκή Αγορά, η οποία θα φωτιστεί με ιδιαίτερο τρόπο, ενώ ορχήστρα θα ντύσει μουσικά τη βραδιά. Στόχος μας είναι φέτος να πραγματοποιηθεί δύο φορές μέσα στο καλοκαίρι και να επαναλαμβάνεται κάθε χρόνο, να καθιερωθεί και να το γνωρίζει ο επισκέπτης του ιστορικού κέντρου της Αθήνας.

Βλέπουμε ότι αυτός ο θεσμός των open mall, πλέον, επεκτείνεται σε όλη την Ελλάδα, μετά τη θεσμοθέτησή του από το Υπουργείο Ανάπτυξης και τη χρηματοδότησή του από το ΕΣΠΑ. Νιώθετε ικανοποίηση που είστε πρωτεργάτης σε αυτόν τον θεσμό; Ως Επιμελητήριο, νιώθουμε ικανοποίηση, καθώς αγκαλιάσαμε πρώτοι τον θεσμό και σταθήκαμε δίπλα στους επιχειρηματίες της περιοχής. Συνεχίζουμε να στηρίζουμε την ιδέα και, μόλις η όλη πρωτοβουλία τελεσφορήσει, σκοπεύουμε να την πάμε και αλλού. Η ικανοποίησή μας πηγάζει από τη βοήθειά μας στην επιχειρηματικότητα και μάλιστα στην επιχειρηματικότητα

σε έναν ευαίσθητο τομέα, που είναι ο τουρισμός, ο οποίος αποδίδει σημαντικά στην εθνική οικονομία. Του δίνουμε ακόμη μεγαλύτερη δυναμική, για να σταθεί.

Ακούμε και διαβάζουμε ότι η Αττική έχει συγκεντρώσει πολύ κόσμο, ότι η πληρότητα σε ξενοδοχεία και Airbnb έχει ανέβει. Αυτό εσείς το βιώνετε καθημερινά στο ιστορικό κέντρο της Αθήνας;

Ναι, είναι αλήθεια. Εδώ και 30 χρόνια που δραστηριοποιούμαι προσωπικά στην περιοχή, ήταν η πρώτη φορά, φέτος τον Ιανουάριο, και πέρυσι τον Δεκέμβριο, που βλέπαμε τουρίστες στην περιοχή. Στόχος μας είναι αυτό να παγιωθεί, να πολλαπλασιαστεί, να βλέπουμε τουρίστες όλο τον χρόνο. Το ζητούμενό μας είναι να αυξηθεί η δωδεκάμηνη τουριστική περίοδος και η αύξηση των εσόδων μας, προσελκύοντας υψηλού επιπέδου τουρισμό. Κινούμαστε προς τη σωστή κατεύθυνση και πιστεύω ακράδαντα ότι αυτό θα παγιωθεί, εφόσον δεν υπάρξουν απρόβλεπτες εξελίξεις που θα επηρεάσουν το ευαίσθητο προϊόν του τουρισμού.

Πρέπει να τονίσω, ωστόσο, ότι μόνος του ο τουρισμός δεν αρκεί για να βγάλει από την οικονομική μιζέρια τη χώρα. Χρειάζεται αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου της χώρας. Από τον πρωτογενή τομέα, τον αγροτοδιατροφικό τομέα έως τον τριτογενή. Θα πρέπει να υπάρξει διασύνδεση και με τα εστιατόρια της χώρας, ώστε ο επισκέπτης να γεύεται ελληνική κουζίνα, με ελληνικά προϊόντα και να φεύγει από την Ελλάδα με θετική προδιάθεση ως προς την ελληνική ετικέτα.

«Και η σκόνη του πελάτη κάτι αφήνει». Το πιστεύετε; Ποιο είναι το δικό σας μότο;

Οι Εβραίοι, που το λένε αυτό, είναι δύσκολοι πελάτες, αλλά καλοί πελάτες. Εμείς λέμε ότι πρέπει να είμαστε με το χαμόγελο στα χείλη, να εξυπηρετούμε τον επισκέπτη, να μην τον κοροϊδεύουμε, για να ξαναέρθει. Δεν πρέπει να θυσιάσουμε το μακροπρόθεσμο για το εφήμερο. Με χαροποιεί ιδιαίτερα όταν επανέρχονται τουρίστες και μου εκφράζουν την ικανοποίησή τους από αυτό που αγόρασαν στην προηγούμενη επίσκεψή τους.

προοπτική του “ταξιδεύω

Βράβευση

του ΕΕΑ στα

Tourism

Awards 2023

για το βίντεο του Agora Athens

Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών είχε την εξαιρετική τιμή να βραβευθεί στα Tourism Awards 2023, μια πραγματικά λαμπερή βραδιά του ελληνικού τουρισμού, που διοργανώθηκε για δέκατη χρονιά, την Πέμπτη 27 Απριλίου 2023. Στο ΕΕΑ απονεμήθηκε το Silver Award στην κατηγορία Video Content για το βίντεο του Επιμελητηρίου σχετικά με το φιλόδοξο project Agora Athens, που αφορά στη δημιουργία ενός ανοιχτού κέντρου εμπορίου στο εμπορικό ιστορικό κέντρο, στην περιοχή Πλάκας-Μοναστηρακίου.

Το βραβείο παρέλαβε ο αντιπρόεδρος του ΕΕΑ, κ. Νίκος Κογιουμτσής. «Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο της Αθήνας, με τη δημιουργία και στήριξη του project Agora Athens, πρωτοστατεί, για άλλη μία φορά, στην πολλαπλή στήριξη των μελών του, και είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι που αυτή η δουλειά επιβραβεύεται με αυτόν τον τρόπο» τόνισε ο κ. Κογιουμτσής.

Μεταξύ άλλων, στην εκδήλωση απονομής των Tourism Awards 2023 παρέστησαν η υποψήφια βουλευτής της ΝΔ και πρώην υπουργός Τουρισμού κ. Όλγα Κεφαλογιάννη και ο επίσης υποψήφιος βουλευτής της ΝΔ και πρώην υπουργός Τουρισμού κ. Χάρης Θεοχάρης.

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ο Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΕΑ)

υλοποιεί, στο πλαίσιο του Athens Business Toolkit

2021-22, με την ΕΑΤΑ-Δήμος Αθηναίων και βάσει του

ευρύτερου σχεδιασμού και του Master Plan του Agora

Athens, πρόγραμμα Oλιστικής Διαφήμισης και Επικοινωνίας της εμπορικής περιοχής της μεγάλης τουριστικής αγοράς Πλάκας-Μοναστηρακίου (Agora Athens). Στόχος της καμπάνιας είναι η διαφήμιση και διάχυση του brand Agora Athens στα κοινά-στόχο, τουρίστες και Έλληνες, ώστε να αυξηθεί άμεσα τόσο η επισκεψιμότητα στην περιοχή όσο και στοχευμένα να αυξηθούν οι αγορές των επισκεπτών από τα καταστήματα της περιοχής.

Με κεντρικό slogan “Enjoy the Athenian Way”, προβάλλονται η συνολική περιοχή του Agora Athens/Old Town Market, τα καταστήματα και τα εξαιρετικά προϊόντα που προσφέρουν στον επισκέπτη.

Με μια εκλεπτυσμένη και ενδιαφέρουσα πλοκή, το δημιουργικό της καμπάνιας ξεναγεί την πρωταγωνίστρια στο Agora Athens (περιοχή Πλάκας-Μοναστηρακίου, βασικές οδοί Ηφαίστου, Πανδρόσου, Αδριανού), η οποία, αφού επισκέπτεται πολλά διαφορετικά καταστήματα και κάνει τις αγορές της, καταλήγει σε ένα όμορφο εστιατόριο, όπου απολαμβάνει γεύμα με τους φίλους της. Στο τέλος, μας αποκαλύπτει ότι, ενώ δεν είναι Ελληνίδα, αισθάνεται τόσο Αθηναία όσο και Ελληνίδα στην περιοχή του Agora Athens. Η καμπάνια ακολουθεί την επικοινωνιακή στρατηγική του “localhood”, δηλαδή την παγκόσμια τάση των νέων millennials να ταξιδεύουν και να συλλέγουν εμπειρίες νιώθοντας και ζώντας σε κάθε πόλη σαν ντόπιοι, δείχνοντας παράλληλα τις μοναδικές ομορφιές, τα πρωτότυπα καταστήματα και τα προϊόντα του Agora Athens, που οδηγούν στην απόλυτη αγοραστική εμπειρία τους επισκέπτες-πελάτες της αγοράς Πλάκας-Μοναστηρακίου.

Ή παραδοσιακή αγορά ΠλάκαςΜοναστηρακίου σε ένα σύγχρονο Open Mall, το Agora Athens!

"Enjoy the Athenian Way"

του Δημήτρη Βαρδακώστα

Στηρίζοντας

τις επιχειρήσεις

στην προσπάθεια αναβάθμισης

της ποιότητας

των υπηρεσιών τους, αναβαθμίζουμε

το τουριστικό μας προϊόν

και αυξάνουμε

την προστιθέμενη αξία του

τόσο για τις τοπικές όσο και

για την εθνική οικονομία.

Το Ταμείο Ανάκαμψης

αποτελεί μια μεγάλη ευκαιρία που δεν πρέπει

να πάει χαμένη.

Ο Δημήτρης Βαρδακώστας είναι πρόεδρος

της «Αρωγός Συμβουλευτική Αναπτυξιακή Αστική Εταιρία Μη Κερδοσκοπικού Χαρακτήρα ΕΕΑ»

και μέλος του ΔΣ του ΕΕΑ

Oτουρισμός είναι, αναμφίβολα, ο βασικός στυλοβάτης της οικονομίας της χώρας μας. Αποτελεί, όπως χαρακτηριστικά λέμε, τη βαριά μας βιομηχανία.

Είναι ο κλάδος που κράτησε όρθια την ελληνική οικονομία, την απασχόληση και την κοινωνία, τη δύσκολη περίοδο των μνημονίων, που άντεξε την καταιγίδα της πανδημίας και σηκώνει τώρα ξανά στις «πλάτες» του την προσπάθεια για ανάκαμψη, εν μέσω της παρατεταμένης κρίσης ακρίβειας.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι πρόκειται για έναν κλάδο στον οποίο δραστηριοποιούνται δεκάδες χιλιάδες επιχειρήσεις, όχι μόνο αμιγώς τουριστικές, αλλά και άλλων κλάδων που συνδέονται, άμεσα ή έμμεσα, με τον τουρισμό, όπως η εστίαση, το λιανεμπόριο, οι μεταφορές κ.ά.

Αυτό σημαίνει ότι όταν υπάρχει αυξημένη τουριστική κίνηση σε μια περιοχή, εκτός από τα καταλύματα, γεμίζουν και τα καταστήματα εστίασης, δίνεται ώθηση στο λιανεμπόριο και συνολικά στην τοπική οικονομία, με θετικά, φυσικά, αποτελέσματα και για την απασχόληση.

Είναι, επομένως, ξεκάθαρο ότι ο τουρισμός επηρεάζει καθοριστικά την πορεία σημαντικού μέρους μικρομεσαίων επιχειρήσεων πολλών κλάδων. Τόσο ως μέλος της Διοίκησης του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών, που δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στη συμβολή του τουρισμού στο επιχειρείν, όσο και ως επιχειρηματίας που δραστηριοποιούμαι, μεταξύ άλλων, και στον τομέα των υπηρεσιών καθαριότητας κτηρίων και στην εστίαση, εκτιμώ ότι είναι σημαντικό να επενδύσουμε σε ποιοτικές υπηρεσίες προς τους επισκέπτες της χώρας μας. Η αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας μπορεί και πρέπει να συμβάλει σε αυτήν την κατεύθυνση, με έμφαση και στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Χωρίς, όμως, εξαιρέσεις και αποκλεισμούς για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, η πρόσβαση των οποίων τόσο στον τραπεζικό δανεισμό όσο και σε κοινοτικά κονδύλια του ΕΣΠΑ και του Ταμείου Ανάκαμψης είναι μέχρι σήμερα εξαιρετικά δύσκολη.

Στηρίζοντας τις επιχειρήσεις στην προσπάθεια αναβάθμισης της ποιότητας των υπηρεσιών τους, αναβαθμίζουμε το τουριστικό μας προϊόν και αυξάνουμε την προστιθέμενη αξία του τόσο για τις τοπικές όσο και για την εθνική οικονομία. Το Ταμείο Ανάκαμψης αποτελεί μια μεγάλη ευκαιρία που δεν πρέπει να πάει χαμένη.

«Κλειδί» οι ποιοτικές υπηρεσίες

Όπως όλα δείχνουν, το 2023 θα ξεπεράσει κατά πολύ την καλύτερη χρονιά που είχε ο τουρισμός στην Ελλάδα, το 2019, προ της πανδημίας του κορωνοϊού.

Κι ενώ όλα δείχνουν πως οι ξένοι επισκέπτες προτιμούν τη χώρα μας για να περάσουν τις διακοπές τους, οι ξενοδόχοι αλλά και οι άνθρωποι της εστίασης, σε όλη την επικράτεια, δεν είναι σίγουροι ότι θα μπορέσουν να ανταποκριθούν σε αυτήν την εισροή τουριστών.

Η δυσκολία ανεύρεσης προσωπικού σχεδόν σε όλες τις ειδικότητες κάνει τις προσπάθειες των επιχειρηματιών αλλά και των ανθρώπων που δουλεύουν στις επιχειρήσεις τους πραγματικά τραγικές.

Η περίοδος της πανδημίας ανάγκασε πολλούς υπαλλήλους αλλά και επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στον τουρισμό να αλλάξουν επάγγελμα. Η μείωση της τουριστικής περιόδου καθώς και η ανασφάλεια για το μέλλον ήταν οι κυριότεροι λόγοι.

Ελλείψεις προσωπικού στον τουρισμό και την εστίαση του Ανδρέα Καλαμπαλίκη

Ο Ανδρέας Καλαμπαλίκης είναι μέλος του ΔΣ του ΕΕΑ

προστιθέμενη

Ο Γιώργος Κουράσης είναι μέλος του ΔΣ του ΕΕΑ

Είναι γνωστό πως η συμμετοχή συμπληρωματικών κλάδων του τουρισμού αναβαθμίζει την ταξιδιωτική εμπειρία, και το σύνολο της επιχειρηματικότητας ωφελείται τόσο οικονομικά όσο και επικοινωνιακά, καθώς επιτυγχάνεται καλύτερη, δωρεάν προβολή, μέσω των ικανοποιημένων επισκεπτών. Άλλωστε, τουρισμός δεν μπορεί να σημαίνει στις μέρες μας μόνο ήλιος και θάλασσα, αλλά μια γενικότερη φιλοσοφία, μια δυναμική μυσταγωγία τεχνικής, σεβασμού και προσφοράς.

Σημαντική προστιθέμενη αξία στο τουριστικό προϊόν δίνει ο κλάδος της εστίασης. Η ελληνική γαστρονομία, που βασίζεται στη μακραίωνη παράδοση χιλιετηρίδων, προσφέρει τη δυνατότητα δημιουργίας ενός ισχυρού διατροφικού προτύπου, που μπορεί να αποτελέσει το έναυσμα για τον τουρίστα να επιστρέψει στην Ελλάδα. Παράλληλα, αποτελεί ερέθισμα ικανό να ανατροφοδοτήσει τον ελληνικό τουρισμό, αποτελώντας διαβατήριο εξωστρέφειας.

Δημιουργείται, λοιπόν, σιγά, αλλά σταθερά, ένα τουριστικό πακέτο «γαστρονομικής μνήμης», το οποίο μπορεί να είναι ανθεκτικό στον εκάστοτε τουρίστα. Μάλιστα το πακέτο αυτό μπορεί να λειτουργήσει και αυτόνομα, καθώς πολλοί είναι εκείνοι που ταξιδεύουν αποκλειστικά για διατροφικούς λόγους, ενώ πάντα το καλό φαγητό υποκινεί και μεγαλύτερη τουριστική δαπάνη.

Αξίζει να λάβουμε υπόψη ότι ο τουρίστας που θα ταξιδέψει για να απολαύσει τις γαστρονομικές υπηρεσίες μιας χώρας είναι επαγγελματικά καταξιωμένος στον χώρο του, έχει υψηλότερο εισόδημα από τον μέσο τουρίστα, είναι μορφωμένος, είναι υποστηρικτής αξιών, ζητά ολιστική «κατανάλωση» του πολιτιστικού πακέτου μιας χώρας και έχει καλύτερη δυνατότητα απορρόφησης της γνώσης.

Σημαντική

Στο

τα «πακέτα», από τη μεγάλη οργανωμένη ξενοδοχειακή μονάδα μέχρι την «ανάμνηση»

από το παραλιακό παραδοσιακό ταβερνάκι. Ακόμη και στα αστικά κέντρα, η αναβίωση του παραδοσιακού μαγειρείου, του κουτουκιού, της οικογενειακής ταβέρνας είναι παράπλευρες εκδοχές για την προώθηση του γαστρονομικού πολιτισμού μας. Γενικότερα, η επένδυση στην παράδοση ισχυροποιεί την ταυτότητα του προορισμού, συνδέοντας παράλληλα τον τουρισμό με την παραγωγική βάση.

Η γαστρονομία θα πρέπει να αντιμετωπιστεί ως διακριτό τουριστικό προϊόν και συνεπώς να ενταχθεί στο «χαρτοφυλάκιο» του ελληνικού τουρισμού. Σύμφωνα άλλωστε με στοιχεία του Ευρωβαρόμετρου, για το 27% των ταξιδιωτών ένας από τους βασικούς λόγους επιλογής προορισμού είναι η γαστρονομία. Επιπλέον, το 12% των επισκεπτών της χώρας μας τοποθετούν τη γαστρονομία ως ουσιαστικό λόγο επιλογής της Ελλάδας ως χώρας διακοπών.

Με βάση τα παραπάνω, η εστίαση και ο γαστρονομικός τουρισμός μπορούν να αποτελέσουν μια ενιαία αγορά με κοινή στρατηγική προσέγγιση. Ενδιαφέρον παρουσιάζει, όσον αφορά στην οικονομική σημασία, ότι οι τουρίστες δαπανούν κατά μέσο όρο το 1/3 των εξόδων του ταξιδιού τους για τη γαστρονομία.

Απαιτείται, συνεπώς, ένα εθνικό σχέδιο δράσης που θα αξιοποιήσει όλες τις εξαιρετικές αλλά αποσπασματικές πρωτοβουλίες που έχουν αναπτυχθεί σε όλη τη χώρα, με την πρωτοβουλία τοπικών κοινωνιών και τη στήριξη

επαγγελματικών φορέων και ιδιωτών, αλλά και της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

Σήμερα, φαίνεται να έχουν συνειδητοποιήσει όλοι, οι παραγωγοί, οι επιχειρήσεις, οι φορείς, ότι αν δεν διαμορφωθούν οι κατάλληλες συνέργειες, τόσο σε τοπικό αλλά και σε υπερτοπικό επίπεδο, η χάραξη εναρμονισμένης και βιώσιμης πολιτικής δεν είναι εφικτή.

Στο εθνικό τουριστικό προϊόν χρειαζόμαστε όλα τα «πακέτα», από τη μεγάλη οργανωμένη ξενοδοχειακή μονάδα μέχρι την «ανάμνηση» από το παραλιακό παραδοσιακό ταβερνάκι.

Ακόμη και στα αστικά κέντρα, η αναβίωση του παραδοσιακού μαγειρείου, του κουτουκιού, της οικογενειακής ταβέρνας είναι παράπλευρες εκδοχές για την προώθηση του γαστρονομικού πολιτισμού μας. Γενικότερα, η επένδυση στην παράδοση ισχυροποιεί την ταυτότητα του προορισμού, συνδέοντας παράλληλα τον τουρισμό με την παραγωγική βάση.

Η ανάπτυξη του τουριστικού προϊόντος προϋποθέτει τη δημιουργία ισχυρού

brand name και αυθεντικής φιλοσοφίας μέσω ενεργειών μάρκετινγκ. Ο στρατηγικός σχεδιασμός κρίνεται απαραίτητος για την προώθηση του τουριστικού πακέτου, το οποίο όμως διευρύνεται και πέρα από την απλή διαμονή, και στο καλό φαγητό και καλό κρασί, στην ενεργή συμμετοχή του τουρίστα-ωφελούμενου σε ειδικές δράσεις, βιωματικά σεμινάρια, περιηγήσεις και καινοτόμες ενέργειες γνωριμίας με τον ιδιαίτερο χαρακτήρα κάθε τόπου.

Στο πλαίσιο αυτό, απομένουν πολλές παρεμβάσεις που πρέπει να γίνουν, με σημαντικότερες τη μείωση των επιβαρύνσεων στον τομέα του τουρισμού (ΦΠΑ, φόροι, τέλη) και την ανάπτυξη δράσεων για την παράλληλη διασύνδεση του αγροδιατροφικού τομέα, του τομέα πολιτιστικής/ δημιουργικής βιομηχανίας και της χειροτεχνίας με την τουριστική αλυσίδα (πολυκλαδικό σύστημα διασύνδεσης με τον τουρισμό).

εθνικό τουριστικό προϊόν χρειαζόμαστε όλα

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Ή γαστρονομία μοχλός ανάπτυξης του τουρισμού του Χρήστου Κωλέτση

Hεστίαση είναι ένας από τους κομβικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας και ταυτόχρονα μία από τις πιο σημαντικές πηγές εσόδων. Στον κλάδο απασχολούνται άμεσα εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενοι διαφόρων ειδικοτήτων, ενώ με την εστίαση συνδέονται μια σειρά κλάδων από τον πρωτογενή μέχρι τον τριτογενή τομέα, γεγονός που σημαίνει ότι επηρεάζεται συνολικά ένας πολύ μεγάλος αριθμός εργαζομένων.

Από την πορεία, επομένως, της εστίασης εξαρτάται ένα σημαντικό κομμάτι του επιχειρείν, κάτι που αποδείχθηκε περίτρανα στην πράξη την περίοδο της πανδημίας του κορωνοϊού.

Η ξαφνική ανατροπή που επέφερε ο Covid, με την πολύμηνη αναστολή λειτουργίας των επιχειρήσεων και τα περιοριστικά μέτρα λειτουργίας για μεγάλο διάστημα, επέφερε τεράστιες ζημίες στον κλάδο, την οικονομία, ακόμα και στην ψυχολογία των εργαζομένων και των πελατών.

Ο Χρήστος Κωλέτσης είναι μέλος του ΔΣ του ΕΕΑ

Η κρίση της ακρίβειας που ακολούθησε –και πλήττει επιχειρήσεις και νοικοκυριά εδώ και δύο χρόνια– έφερε τις επιχειρήσεις σε ακόμη πιο δύσκολη θέση και μεγάλο μέρος εξ αυτών σε αδυναμία να ανταποκριθούν σε παλιές και τρέχουσες υποχρεώσεις.

Για τον λόγο αυτό είναι επιβεβλημένη η στήριξη της Πολιτείας, αφού οι επιχειρήσεις είναι οι πρώτες που θα δεχθούν τις εκάστοτε αλλαγές, είτε σε φορολογικό είτε σε ασφαλιστικό επίπεδο, με αποτέλεσμα πολλές να μην μπορούν να είναι βιώσιμες.

«Ανάσα», και μάλιστα σημαντική, προσφέρει φυσικά ο τουρισμός. Συνδέεται

άμεσα με την εστίαση και μπορεί να δώσει μεγάλη ώθηση. Η συνεχής αύξηση

Η συνεχής αύξηση των επισκεπτών στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια αποτελεί καταλυτικό παράγοντα για τη διατήρηση πολλών επιχειρήσεων, την αύξηση θέσεων εργασίας, την ενίσχυση των εσόδων του κράτους, αλλά και κίνητρο επιστροφής πολλών νέων από το εξωτερικό για εργασία στη χώρα μας.

Για την ενίσχυση των τουριστικών ροών, έμφαση πρέπει να δοθεί στην προβολή της χώρας μας στο εξωτερικό, όχι μόνο σε επίπεδο τοπίωνπαραλιών, αλλά σε συνδυασμό με τη γαστρονομία, δεδομένου του ότι τα τελευταία χρόνια υπάρχει μια έντονη συζήτηση για τη μεσογειακή διατροφή.

των επισκεπτών στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια αποτελεί καταλυτικό παράγοντα για τη διατήρηση πολλών επιχειρήσεων, την αύξηση θέσεων εργασίας, την ενίσχυση των εσόδων του κράτους, αλλά και κίνητρο επιστροφής πολλών νέων από το εξωτερικό για εργασία στη χώρα μας.

Για την ενίσχυση των τουριστικών ροών, έμφαση πρέπει να δοθεί στην προβολή της χώρας μας στο εξωτερικό, όχι μόνο σε επίπεδο τοπίων-παραλιών, αλλά και σε συνδυασμό με τη γαστρονομία, δεδομένου του ότι τα τελευταία χρόνια υπάρχει μια έντονη συζήτηση για τη μεσογειακή διατροφή.

Είναι, επομένως, σημαντικό η διαφημιστική προβολή μιας περιοχής να συνδυάζεται με τα προϊόντα που αυτή παράγει, αλλά και τα «μυστικά» του μαγειρέματός τους, που σίγουρα θα προσελκύσουν επισκέπτες στη χώρα μας με γαστρονομικά ενδιαφέροντα.

Tα περίπτερα, με τη μακρόχρονη παράδοση και τη μεγάλη προσφορά στην κοινωνική και οικονομική ζωή της χώρας μας, έχουν συνδεθεί, τις τελευταίες δεκαετίες, με τον τουρισμό και κατ’ επέκταση με το τουριστικό προϊόν και τα οικονομικά οφέλη που προκύπτουν.

Τα περίπτερα, από τη φύση τους, στηρίζουν την ύπαρξη και την εξέλιξή τους στα καίρια σημεία (πιάτσες) όπου βρίσκονται. Τοποθετημένα σε πλατείες, πεζοδρόμια, στάσεις μέσων μαζικής μεταφοράς, μεγάλους δρόμους, εισόδους και εξόδους πόλεων και κωμοπόλεων, λιμάνια και παραλίες, πολυσύχναστες αγορές, μεγάλα κτήρια και εγκαταστάσεις με πολλούς εργαζόμενους και μεγάλη προσέλευση εξυπηρετούμενου κοινού, και βέβαια εγγύς αρχαιολογικών χώρων και μουσείων.

Για έναν σημαντικό αριθμό

περιπτέρων, στη νέα εποχή, ο εισαγόμενος αλλά και

ο εγχώριος τουρισμός

αποτελεί ζωτικής σημασίας

παράγοντα, ιδιαίτερα

μετά τις συνεχείς κρίσεις

Ο Θεόδωρος Μάλλιος είναι μέλος του ΔΣ του ΕΕΑ και πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Περιπτερούχων

των τελευταίων χρόνων, που εξαφάνισαν πάνω

από τα μισά περίπτερα.

και Τουρισμός

Η αυθόρμητη πώληση, η συνεχόμενη λειτουργία, η πληθώρα των πωλούμενων αναγκαίων για το κοινό ειδών, ο οικογενειακός του χαρακτήρας, η ευελιξία και προσαρμοστικότητα καθιστούν το περίπτερο ελκυστικό στον καταναλωτή.

Η Ελλάδα, με τα συγκριτικά πλεονεκτήματα που διαθέτει, αρχαιολογικούς θησαυρούς, φυσικό πλούτο, κλίμα, γαστρονομία κ.λπ. –και καθώς οι άνθρωποι παγκοσμίως ταξιδεύουν όλο και περισσότερο, νέες τουριστικές αγορές αναδύονται–, αναμένεται τα επόμενα χρόνια να

προσελκύσει ακόμη περισσότερους τουρίστες.

Για έναν σημαντικό αριθμό περιπτέρων, στη νέα εποχή, ο εισαγόμενος αλλά και ο εγχώριος τουρισμός αποτελεί ζωτικής σημασίας παράγοντα, ιδιαίτερα μετά τις συνεχείς κρίσεις των τελευταίων χρόνων, που εξαφάνισαν πάνω από τα μισά περίπτερα.

Στην Αθήνα, κυρίως στο ιστορικό κέντρο, τα περίπτερα επιβιώνουν, κατά κύριο λόγο ή και αποκλειστικά, από τον τουρισμό. Αυτό αφορά περιοχές όπως Ακρόπολη, Θησείο, Μοναστηράκι,

Πλάκα, Σύνταγμα. Ενώ παλιά κτήρια μετατρέπονται σε ξενοδοχεία, καθώς και παλιές κατοικίες σε Airbnb, ο τουρισμός, πλέον, απλώνεται στο ευρύτερο κέντρο της πόλης, αλλά και σε γειτονιές της, με χαρακτηριστικότερο παράδειγμα το Κουκάκι. Αναμένεται, τα αμέσως προσεχή χρόνια, το φαινόμενο να πάρει μεγάλες διαστάσεις. Απομένει, λοιπόν, ως επαγγελματίες περιπτερούχοι, να αποδείξουμε ότι μπορούμε να παρακολουθήσουμε τις εξελίξεις, να προσαρμόσουμε τα μαγαζιά μας σε αυτές και να αποκομίσουμε το οικονομικό όφελος που μας αναλογεί.

Ό τουρισμός αποτελεί ένεση βιωσιμότητας για τον κλάδο των ταξί

του Θύμιου Λυμπερόπουλου

Ο Θύμιος Λυμπερόπουλος είναι πρόεδρος του Συνδικάτου

Αυτοκινητιστών Ταξί Αττικής (ΣΑΤΑ)

Oρόλος του τουρισμού στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και στη στήριξη της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας είναι σημαντικός. Για πολλούς κλάδους, όπως αυτός των αυτοκινητιστών ταξί, ο τουρισμός αποτελεί ένεση βιωσιμότητας.

Μετά από δύο χρόνια πανδημίας, με περιορισμούς κινητικότητας, που το ταξί έφτασε στα όρια της χρεωκοπίας, σήμερα, υπάρχει συγκρατημένη αισιοδοξία ότι ο κλάδος μας θα καρπωθεί ένα σημαντικό μερίδιο από τη μεταφορά των επισκεπτών από και προς τις πύλες εισόδου της πόλης μας.

Είναι σημαντικό ότι η Αθήνα έγινε βασικός τουριστικός προορισμός καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Από την έναρξη της τουριστικής σεζόν, παρατηρείται σταδιακή αύξηση των αφίξεων στο αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος» με αντίστοιχη αύξηση του μεταφορικού έργου των ταξί. Αναφέρω χαρακτηριστικά ότι μόνο από τις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής γίνονται 58 απευθείας πτήσεις την εβδομάδα προς το αεροδρόμιο «Ελ. Βενιζέλος».

Για να μπορεί το ταξί να εξυπηρετήσει όλο αυτόν τον όγκο των επισκεπτών απαιτούνται και οι ανάλογες υποδομές στο αεροδρόμιο της πόλης μας.

Πρόσφατα, είχαμε συνάντηση με εκπροσώπους της διοίκησης του ΑΙΑ. Το θέμα της συνάντησης ήταν ο τρόπος λειτουργίας των προμισθωμένων ταξί και οι θέσεις που απαιτούνται για την καλύτερη εξυπηρέτηση του επιβατικού κοινού. Δυστυχώς, η συζήτηση κατέληξε σε αδιέξοδο. Οι υπεύθυνοι του αεροδρομίου αφενός μεν παραδέχτηκαν ότι είναι σωστές και δίκαιες οι προτάσεις μας, αφετέρου… δεν μπορούν να κάνουν τίποτα. Οι θέσεις των προμισθωμένων μεταφέρονται σε σημερινό πολύ μακριά από το σημείο που βγαίνουν οι επιβάτες, ενώ από την τρίτη διέλευση και μετά το προμισθωμένο ταξί θα πρέπει να πληρώνει ένα ποσό (δεν έχει οριστεί ακόμη από τον ΑΙΑ).

Μετά από δύο

χρόνια πανδημίας, με περιορισμούς

κινητικότητας, που

το ταξί έφτασε

στα όρια της χρεω-

κοπίας, σήμερα,

υπάρχει συγκρατημένη

αισιοδοξία ότι ο κλάδος

μας θα καρπωθεί

ένα σημαντικό μερίδιο

από τη μεταφορά

των επισκεπτών από και

προς τις πύλες εισόδου

της πόλης μας.

Φανταστείτε έναν επισκέπτη να κουβαλά τις αποσκευές του και να περπατά περισσότερα από 500 μέτρα για να μπει στο ταξί και να πάει στο ξενοδοχείο του. Αυτή η εικόνα δεν αντιστοιχεί ούτε στο επίπεδο υπηρεσιών που παρέχει το αεροδρόμιο ούτε φυσικά στο επίπεδο των υπηρεσιών που παρέχει το ταξί. Είναι ολοφάνερο ότι, για μία ακόμη φορά, υπάρχει μια στοχευμένη προσπάθεια να φύγει ένα σημαντικό κομμάτι της δουλειάς μας και να καταλήξει στα αυτοκίνητα των τουριστικών εταιρειών. Η Διοίκηση του αεροδρομίου συμμετέχει σε αυτήν την προσπάθεια, παρεμποδίζοντας τη λειτουργία μιας υπηρεσίας δημόσιου χαρακτήρα, όπως είναι τα ταξί.

Εξηγήσαμε ότι πολλοί συνάδελφοι έχουν συμφωνητικά και συμβάσεις για προγραμματισμένες μεταφορές και αυτές κινδυνεύουν να τιναχτούν στον αέρα. Είναι υποχρέωση της Διοίκησης του αεροδρομίου να βρει λύσεις.

Ως ΣΑΤΑ, θα προβούμε σε κάθε νόμιμη ενέργεια προκειμένου να υπερασπιστούμε τα δικαιώματα των ταξιτζήδων που ασχολούνται με την προγραμματισμένη μεταφορά επιβατών.

Συμπερασματικά, το ταξί αποτελεί βασικό πυλώνα της τουριστικής μεταφοράς. Την τελευταία διετία, έχουν επενδυθεί πολλά χρήματα στην ανανέωση του στόλου. Το αθηναϊκό ταξί και ιδιαίτερα οι συνάδελφοι που εργάζονται στο αεροδρόμιο μπορούν να εγγυηθούν μια ασφαλή και άνετη μεταφορά, συνεισφέροντας, με τον δικό τους τρόπο, στην αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος.

Πηγή: Μελέτες και Οικονομικές Αναλύσεις (κατηγορία Ελληνική Επιχειρηματικότητα): https://www.nbg.gr/el/omilos/meletes-oikonomikes-analuseis/reports/tourism-2023q2

Ακολουθώντας ένα δυναμικό ξεκίνημα

της τουριστικής χρονιάς, θετικά παραμένουν

τα σημάδια για τη συνέχεια του 2023, βάσει του νέου τεύχους της σειράς μελετών «Τάσεις του Επιχειρείν», που δημοσιεύει η Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

της ΕΤΕ. Βασικό εύρημα της ανάλυσης είναι ότι τα ελληνικά ξενοδοχεία επιβεβαιώνουν το θετικό κλίμα, διατηρώντας προσδοκίες για αναπτυξιακή υπεροχή

τόσο για το 2023 όσο και για την επόμενη τριετία.

Ειδικότερα, εμφανή είναι τα σημάδια ότι η τουριστική περίοδος ξεκίνησε ταχύτερα σε σχέση με το παρελθόν, διαμορφώνοντας παράλληλα ευνοϊκές προοπτικές για μια συνολικά ανοδική χρονιά.

Σε αυτό συνηγορούν στοιχεία όπως:

η ενισχυμένη επίδοση του διμήνου Φεβρουαρίου Μαρτίου σε όρους:

i)ισοζυγίου καθαρών προσλήψεων σε ξενοδοχεία (υψηλό 20ετίας για την περίοδο) και

ii) αεροπορικών αφίξεων εξωτερικού (6,5% υψηλότερες του 2019),

οι ευνοϊκοί για την Ελλάδα πρόδρομοι δείκτες τουριστικής δραστηριότητας στο κρίσιμο διάστημα Μαρτίου-Απριλίου, όπως:

i) κρατήσεις πτήσεων (+16% έναντι του 2022 και 12% υψηλότερα των ανταγωνιστών) και

ii) κρατήσεις ξενοδοχείων (+27% έναντι του 2022 και 22% υψηλότερα των ανταγωνιστών), και

οι βελτιωμένες προσδοκίες ζήτησης, όπως αντικατοπτρίζονται στον δείκτη καταναλωτικής εμπιστοσύνης στις βασικές αγορές, όπου, μετά από αλλεπάλληλες κρίσεις (πανδημία, γεωπολιτικές και ενεργειακή κρίση), εμφανίζουν τάση σταδιακής ανάκαμψης.

Τριετία ισχυρής ανάπτυξης

διαβλέπουν

τα

ελληνικά ξενοδοχεία

Επιβεβαιωτικά της επιταχυνόμενης ανάκαμψης του τουριστικού τομέα είναι τα διαθέσιμα στοιχεία αφίξεων και εισπράξεων για τη χειμερινή περίοδο (Δεκέμβριος 2022-Φεβρουάριος 2023), με τις αφίξεις εξωτερικού να καλύπτουν το 98% του χειμώνα 2019-2020 (από 92% το φθινόπωρο και 89% το καλοκαίρι του 2022).

Σημειώνεται ότι η βασική στήριξη στην περίοδο προήλθε: i) από αεροπορικές αφίξεις (6% υψηλότερες του χειμώνα 2019-2020, έναντι -22% για τις οδικές) και ii) από τις 4 βασικές αγορές προέλευσης (ΗΒ, ΗΠΑ, Γερμανία, Γαλλία), οι οποίες αύξησαν τη συμμετοχή τους στο 28% των αφίξεων τον χειμώνα του 2022-2023 (από το 21% τον χειμώνα 2019-2020).

Σε αυτό το περιβάλλον, τα ελληνικά ξενοδοχεία (με οδηγό τα νησιά), αύξησαν τις πωλήσεις τους κατά 19% σε αποπληθωρισμένους όρους έναντι του 2019 (+32% σε ονομαστικούς όρους), κυρίως μέσω αυξημένου εύρους και ποιότητας υπηρεσιών.

Οι άνω επιδόσεις επέτρεψαν οριακή ενίσχυση του μεριδίου των ελληνικών ξενοδοχείων στη μεσογειακή αγορά, με τον χειμώνα ωστόσο να παραμένει εξαιρετικά χαμηλή περίοδος για τον ελληνικό τουρισμό (καλύπτοντας μόλις το 2% των ετήσιων διανυκτερεύσεων εξωτερικού σε ξενοδοχεία, έναντι του 15% για τις μεσογειακές χώρες).

Σε αυτό το κομβικό χρονικό σημείο, η Εθνική Τράπεζα προχώρησε σε έρευνα πεδίου σε 200 ξενοδοχειακές

μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ), προκειμένου να αφουγκραστεί τις προσλαμβάνουσες που δέχονται από την πλευρά της ζήτησης, καθώς και τις μεσοπρόθεσμες προοπτικές και προκλήσεις που αντιμετωπίζουν.

Συγκεκριμένα, όσον αφορά το 2023, τα ελληνικά ξενοδοχεία εμφανίζονται πιο αισιόδοξα σε σχέση με τον λοιπό επιχειρηματικό τομέα (σε όρους Δείκτη Εμπιστοσύνης), αναμένοντας διπλάσιο ρυθμό ανάπτυξης (10% έναντι 5%) και συνεπώς προχωρώντας σε επιθετικότερες προσλήψεις και επενδύσεις. Η επεκτατική στρατηγική τους στόχευση επιβεβαιώνεται από την εκτίμησή τους ότι η φετινή αναπτυξιακή τους υπεροχή θα διατηρηθεί σε ορίζοντα τριετίας.

Με θετικό πρόσημο οι πωλήσεις

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Χάραξη προτεραιοτήτων

Ως κρίσιμη εξωγενή παράμετρο που στηρίζει τον επεκτατικό τους σχεδιασμό αναγνωρίζουν τη βελτίωση των υποδομών που έχει επιτευχθεί τα τελευταία χρόνια (με το 58% του τομέα να αναγνωρίζει σημαντικό όφελος, έναντι του 1/3 για τις λοιπές επιχειρήσεις).

Στον αντίποδα, ως βασικό εμπόδιο στον δρόμο τους αναγνωρίζουν τη δυσκολία εύρεσης προσωπικού (ασκώντας πίεση στα 2/3 του τομέα, έναντι του 1/2 των λοιπών ΜμΕ), οδηγώντας σε μισθολογικές αυξήσεις που φθάνουν έως και 20% σε νησιωτικές περιοχές για το 2023.

Όσον αφορά τη στρατηγική πολιτικής, ευρεία ήταν η κατανομή των απαντήσεων για την προτεραιότητα που πρέπει να τεθεί, με ορισμένες περιοχές να θέτουν τις υποδομές ως βασική ευκαιρία για την ανάπτυξή τους (π.χ. Κρήτη, Δωδεκάνησα), ενώ άλλες να προτεραιοποιούν την ενίσχυση αεροπορικών συνδέσεων (π.χ. Κυκλάδες) ή την προώθηση εναλλακτικών μορφών τουρισμού (Πελοπόννησος).

Καθώς, λοιπόν, το τουριστικό προϊόν της χώρας μας δεν δείχνει ομοιογενές, η χάραξη των προτεραιοτήτων στρατηγικής είναι σημαντικό να λαμβάνει υπ’ όψιν τις τοπικές ιδιαιτερότητες καθώς και το διαφορετικό επίπεδο ωριμότητας του τουριστικού προϊόντος κάθε περιοχής, ενώ κρίσιμη αναδεικνύεται η κατάρτιση συμπληρωματικών σχεδίων ανάπτυξης ανά περιφέρεια.

Το ΕΕΑ στην 87η ΔΕΘ

Δωρεάν

Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών θα

δώσει και φέτος –όπως κάνει με συνέπεια

τα τελευταία χρόνια– δυναμικό «παρών»

στην 87η Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης.

Από τις 9 έως τις 17 Σεπτεμβρίου, η «καρδιά» του επιχειρείν θα «χτυπά» στη

Θεσσαλονίκη και βέβαια δεν θα μπορούσε το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών να

απουσιάσει από αυτήν τη μεγάλη εκδήλωση, στην οποία θα συμμετέχουν πολλές επιχειρήσεις και φορείς. Τις επόμενες ημέρες, αναμένεται να ανακοινωθεί και η Τιμώμενη Χώρα.

Με σταθερή παρουσία στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης, τα τελευταία χρόνια, και πρώτιστη προτεραιότητά του τη στήριξη της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας, ειδικά σε αυτήν την κρίσιμη συγκυρία, το Επιμελητήριο προσφέρει, για 7η χρονιά, στα μέλη του τη δυνατότητα δωρεάν συμμετοχής, με αυτοτελές περίπτερο εντός του Περιπτέρου του ΕΕΑ.

Επικοινωνία-Δηλώσεις συμμετοχής

Οι επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να λάβουν μέρος στην 87η ΔΕΘ παρακαλούνται, προκειμένου να προβούμε σε έγκαιρο προγραμματισμό, όπως επικοινωνήσουν, καθημερινά, 09:00-15:00, με την αρμόδια, κ. Δήμητρα Κουράση, στο 210 3380203. Σημειώνουμε ότι οι θέσεις είναι περιορισμένες και θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας.

Καταληκτική ημερομηνία υποβολής αιτήσεων συμμετοχής μελών είναι η 23η Ιουνίου 2023.

ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ

ΤΑ ΜΕΛΗ ΜΑΣ, ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

παροχή περιπτέρου

στα μέλη του

Ή Ελλάδα

του Γρηγόρη Τάσιου

φιλοξενία και τα ξενοδοχεία

έχουν αποδειχθεί, διαχρονικά, το

«ισχυρό χαρτί» για την ανάπτυξη

της χώρας, δημιουργώντας

αλυσίδες αξίας και οφέλη για όλους.

Επαναβεβαιώθηκε μέσα στην πανδημία ότι ο τουρισμός είναι η «ατμομηχανή» της ελληνικής οικονομίας, αυτός που φέρνει δημόσια έσοδα, δημιουργεί τζίρους για τις επιχειρήσεις, στηρίζει την απασχόληση, «βάζει πλάτη» για την οικονομική και κοινωνική ανάκαμψη. Ο τουρισμός προσελκύει επενδύσεις, κινεί τους κρίκους μιας μεγάλης αλυσίδας επαγγελμάτων που αναπτύσσουν ένα παγκόσμια ανταγωνιστικό προϊόν, το οποίο δίνει ζωή στις τοπικές οικονομίες και δημιουργεί μέρισμα για την κοινωνία.

Ο Γρηγόρης Τάσιος είναι πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας

Για την Αθήνα, προτάσσουμε ως αναγκαία

την ανάπτυξη ενός μητροπολιτικού συνεδριακού

κέντρου, το οποίο θα έχει τη δυνατότητα να

φιλοξενήσει διοργανώσεις δυναμικότητας άνω

των 5.000 ατόμων.

Χρειαζόμαστε σχέδιο μακράς πνοής, όπου θα

πρέπει να γίνουν προτεραιότητα οι υποδομές

της χώρας, και το momentum είναι τώρα.

Να δουλέψουμε μεθοδικά και οργανωμένα,

με ορίζοντα το 2030, όπως προτείνει

το Σχέδιο Δράσης του ΣΕΤΕ.

εξαργυρώνει τη φήμη

κατάφερε να διαχειριστεί με επιτυχία και ασφάλεια την πανδημία, με την

Η συμβολή του τουρισμού στην Περιφέρεια Αττικής και σε επιμέρους κλάδους της τοπικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας στην περιοχή της Αθήνας δεν αμφισβητείται. Σήμερα, η Ελλάδα εξαργυρώνει τη φήμη ότι κατάφερε να διαχειριστεί με επιτυχία και ασφάλεια την πανδημία, ως ένα επιβλητικό brand, με την Αθήνα να κατέχει σημαντικό μερίδιο.

Όμως, για να συνεχίσει ο τουρισμός, και στα χρόνια που έρχονται, να δημιουργεί ευκαιρίες και να πολλαπλασιάζει τις αναπτυξιακές δυνατότητες του προορισμού, απαιτείται να αντιμετωπίσουμε μεγάλες προκλήσεις που μέχρι σήμερα διστάζαμε να κοιτάξουμε κατάματα.

Η τουριστική διαμονή στην Αθήνα εμπεριέχει έναν απροσδιόριστο και ασαφή αριθμό κλινών σε διαφόρων τύπων καταλύματα εκτός ξενοδοχείου, ο οποίος παραμένει μη μετρήσιμος, με τις γνωστές συνέπειες στον ιστό της πόλης, κοινωνικές και οικονομικές, με κυριότερη την αδυναμία εύρεσης στέγης.

Ως χώρα, και ως προορισμός, έχουμε καθυστερήσει πολύ σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές να λάβουμε αναγκαία μέτρα ανάχωμα στο άναρχο τοπίο της βραχυχρόνιας μίσθωσης, με αποτέλεσμα να γιγαντώνεται το φαινόμενο, με πολύ αρνητικές συνέπειες για την αγορά της φιλοξενίας, αλλά και για την ίδια την κοινωνία.

Οι βραχυχρόνιες μισθώσεις προκαλούν σημαντικές απώλειες σε επίπεδο δημοσίων εσόδων και παράλληλα στερούν τη δημιουργία δεκάδων χιλιάδων θέσεων εργασίας σε ετήσια βάση. Προτάσεις από τον κλάδο υπάρχουν και οφείλουμε να προχωρήσουμε γρήγορα, γιατί το κοινωνικό κόστος είναι πλέον πελώριο. Δεν λέμε να εξαφανιστεί η δραστηριότητα, ούτε θα ήταν ρεαλιστικό άλλωστε, ούτε να θιγεί το πρόσθετο εισόδημα του νοικοκύρη που διαθέτει ένα σπίτι. Λέμε όμως πως πρέπει να μπουν όρια σε ολόκληρες επιχειρήσεις που λειτουργούν παράνομα, υπό τον μανδύα της βραχυχρόνιας μίσθωσης, σε βάρος της υγιούς επιχειρηματικότητας, και αναμένουμε άμεσα την υλοποίηση σχετικών δεσμεύσεων της Πολιτείας για τις θεσμικές αλλαγές που δρομολογούνται.

Την ίδια στιγμή, πρέπει να κοιτάξουμε και πιο μακριά. Ειδικά για την Αθήνα, προτάσσουμε ως αναγκαία την ανάπτυξη ενός μητροπολιτικού συνεδριακού κέντρου, το οποίο θα έχει τη δυνατότητα να φιλοξενήσει διοργανώσεις δυναμικότητας άνω των 5.000 ατόμων. Χρειαζόμαστε σχέδιο μακράς πνοής, όπου θα πρέπει να γίνουν προτεραιότητα οι υποδομές της χώρας, και το momentum είναι τώρα. Να δουλέψουμε μεθοδικά και οργανωμένα, με ορίζοντα το 2030, όπως προτείνει το Σχέδιο Δράσης του ΣΕΤΕ.

Εμείς οι ίδιοι, συλλογικά και υπεύθυνα, είμαστε αυτοί που πρέπει να πάρουμε το αύριο στα χέρια μας και να απαντήσουμε αποτελεσματικά στις απαιτήσεις των καιρών, με στόχο έναν βιώσιμο ελληνικό τουρισμό, στην κορυφή της παγκόσμιας αγοράς, που θα εγγυάται την πρόοδο και την ευημερία για όλους.

της Αθήνας

του Νικόλα

Κελαϊδίτη

Ο Νικόλας Κελαϊδίτης είναι πρόεδρος του Συνδέσμου των εν Ελλάδι Τουριστικών & Ταξιδιωτικών Γραφείων (ΗΑΤΤΑ)

τουριστική βιομηχανία κινείται σε δύο άξονες: αφενός το καταναλωτικό κοινό, αφετέρου την ίδια την κοινωνία, στην οποία αποδίδεται κάθε αναπτυξιακό και οικονομικό αποτέλεσμά της. Είναι η βιομηχανία που βασίζεται στο ανθρώπινο δυναμικό και σε ελάχιστο ποσοστό στην τεχνολογία, οπότε όταν μιλούμε για την ανάπτυξη που προσφέρει στο σύνολο ο τουρισμός, θα πρέπει να λαμβάνουμε υπόψη όλες τις επιμέρους ιδιαιτερότητές του.

Περισσότερο επίκαιρο από ποτέ είναι σήμερα το θέμα της απασχόλησης στον τουρισμό, που αποτελεί και τον πρώτο θετικό αντίκτυπο της τουριστικής δραστηριότητας, με κοινωνική διάσταση. Μετά την κρίση της πανδημίας, περάσαμε σε ένα πλαίσιο επαναπροσδιορισμού της απασχόλησης συνολικά. Παρ’ όλα αυτά, ο τουρισμός δεν παύει να προσφέρει εργασία σε πολλά και διαφορετικά είδη τουριστικής δραστηριότητας (ξενοδοχεία, εστιατόρια, τουριστικά γραφεία, ξεναγούς, συνοδούς γκρουπ κ.ά.), αλλά ακόμη και σε δραστηριότητες που δεν σχετίζονται άμεσα με τον τουρισμό, όπως τα καταστήματα, τα δημόσια κτήρια κ.ά. Αυτό συμβαίνει αναπόφευκτα, καθώς ο τουρίστας ζει στην πόλη, συνολικά, όσο βρίσκεται σε αυτήν, επομένως δραστηριοποιείται όπως κι ένας κάτοικος της πόλης αυτής.

Αυτό σημαίνει ότι ο τουρισμός ενός προορισμού λειτουργεί ασταμάτητα ως ένα πλαίσιο αναβάθμισής του, καθώς είναι ο υπ’ αριθμόν ένα παράγοντας διαμόρφωσης ενός πεδίου στο οποίο οι επισκέπτες όλου του κόσμου μπορούν να ψυχαγωγηθούν, να διασκεδάσουν, να αποκτήσουν εμπειρίες σε κοινές δραστηριότητες με τους κατοίκους της πόλης. Επομένως, η ανάπτυξη ωφελεί τόσο

Τα τουριστικά γραφεία,

τα οποία διακινούν

τον παγκόσμιο τουρισμό, δημιουργώντας

ένα πεδίο στο οποίο οι επισκέπτες

θα ζουν στην Αθήνα ευχάριστα, ταυτόχρονα

δημιουργούν και

ένα αναβαθμισμένο πεδίο ζωής και για τους κατοίκους

της Αθήνας.

Για να γίνει αυτό

εφικτό, οι σχέσεις

μας με την Πολιτεία (τα αρμόδια

υπουργεία, την Περιφέρεια

και τον δήμο) είναι πάντα στενές, γιατί

εκ των πραγμάτων

στοχεύουμε στο

ίδιο αποτέλεσμα.

τους τουρίστες όσο και τους κατοίκους. Συμπερασματικά, ο τουρισμός συμβάλλει στην ανάπτυξη και τη διαμόρφωση της οικονομίας και, σε μικρές πόλεις ή νησιά, όλοι οι κάτοικοι ωφελούνται οικονομικά και κοινωνικά.

Όταν όμως μιλούμε για μια ιστορική και σημαντική μητρόπολη, όπως η Αθήνα, που εκ των πραγμάτων αποτελεί πόλο έλξης επισκεπτών από όλο τον κόσμο, η σχέση του τουρισμού με την Πολιτεία είναι δεδομένη, αλλά και αμφίρροπη: ο τουρισμός λαμβάνει υπόψη του τα χαρακτηριστικά της Αθήνας και τα εντάσσει σε ένα πρόγραμμα, ώστε να λειτουργήσει ως πρεσβευτής της σε όλο τον κόσμο. Από την άλλη, οι υποδομές της Αθήνας θα πρέπει να είναι υψηλού επιπέδου και να άπτονται των σύγχρονων αναγκών και διεθνών τάσεων, ώστε αυτή η αμφίρροπη σχέση να λειτουργήσει πρακτικά και ουσιαστικά.

Τα τουριστικά γραφεία, τα οποία διακινούν τον παγκόσμιο τουρισμό,

δημιουργώντας ένα πεδίο στο οποίο οι επισκέπτες θα ζουν στην Αθήνα ευχάριστα, ταυτόχρονα δημιουργούν και ένα αναβαθμισμένο πεδίο ζωής και για τους κατοίκους της Αθήνας.

Για να γίνει αυτό εφικτό, οι σχέσεις μας με την Πολιτεία (τα αρμόδια υπουργεία, την Περιφέρεια και τον δήμο) είναι πάντα στενές, γιατί εκ των πραγμάτων στοχεύουμε στο ίδιο αποτέλεσμα. Παρατηρούμε τις ανάγκες των ταξιδιωτών, ζητούμε, συζητούμε, προτείνουμε και θα πρέπει εν τέλει να προχωρούμε μαζί στην υλοποίηση της ίδιας της ανάπτυξης.

Εκτιμώ ότι εάν δώσουμε έμφαση σε αυτόν τον κοινωνικό ρόλο των γραφείων ταξιδίων, αλλά και του τουρισμού γενικότερα, πέρα δηλαδή από τον ρόλο τους στην οικονομική ανάπτυξη, θα κατανοήσουμε πλήρως τον ευρύτερο ρόλο που διαδραματίζει ο τουρισμός στη ζωή μας, που είναι πιο σημαντικός από όσο συνηθίζουμε να τον αξιολογούμε.

Χίου είναι πρόεδρος του ΔΣ του Πανελλήνιου Συλλόγου Διαχειριστών Ακινήτων (ΠΑΣΥΔΑ)

τουριστική βιομηχανία αποτελεί σημαντικό κομμάτι της παγκόσμιας οικονομίας και βασικό παράγοντα ανάπτυξης για πολλές χώρες, πόλεις και περιοχές. Η βραχυχρόνια μίσθωση ακινήτων, όπως τα διαμερίσματα, έχει αποτελέσει μία από τις μεγαλύτερες επαναστατικές εξελίξεις στον χώρο του τουρισμού. Με την ευκολία που παρέχει η διαδικτυακή πλατφόρμα του Airbnb και άλλων παρόμοιων εταιρειών, οι ταξιδιώτες μπορούν να βρουν πολλές εναλλακτικές επιλογές για τη διαμονή τους, ενώ οι ιδιοκτήτες ακινήτων μπορούν να κερδίσουν επιπλέον εισοδήματα από τη βραχυχρόνια μίσθωση των ακινήτων τους. Οι ρυθμοί ανάπτυξης του κλάδου των βραχυχρόνιων μισθώσεων είναι αλματώδεις, με αποτέλεσμα, σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα, μόλις δέκα ετών, να έχει γίνει μια παγκόσμια βιομηχανία, έχοντας καταφέρει να επιφέρει μεγάλες αλλαγές στον τομέα της φιλοξενίας. Εξελίσσεται, επίσης, σε σημαντική συνιστώσα ανάπτυξης της σύγχρονης αγοράς ακινήτων αλλά και της τοπικής οικονομίας της περιοχής στην οποία αναπτύσσεται. Οι επισκέπτες που θα προτιμήσουν να μείνουν σε ένα διαμέρισμα βραχυχρόνιας μίσθωσης, έναντι ενός ξενοδοχείου, αναζητούν την εμπειρία των ντόπιων κατοίκων, για να νιώσουν, έστω και για λίγες ημέρες, το κλίμα της περιοχής που επέλεξαν να επισκεφθούν.

Θα περπατήσουν στις γύρω γειτονιές και θα επιλέξουν να ψωνίσουν από τα καταστήματα που βρίσκονται κοντά στο μέρος που διαμένουν. Αυτό σημαίνει μια αύξηση της ζήτησης για περισσότερα καταστήματα εστίασης, εμπορίου και υπηρεσιών, με αποτέλεσμα να αυξάνεται και η προσφορά επιχειρήσεων για την κάλυψη αυτών των αναγκών.

Ειδικά για την περιοχή της Αθήνας, ένα παράδειγμα αποτελεί το Κουκάκι –και οι γύρω από αυτό γειτονιές–, που είχε μια εντυπωσιακή ανάπτυξη τόσο σε διαμερίσματα

βραχυχρόνιας μίσθωσης όσο και σε επιχειρήσεις που εκμεταλλεύτηκαν αυτήν την αυξανόμενη ζήτηση και έσπευσαν να καλύψουν το κενό.

Θυμόμαστε όλοι την εγκατάλειψη και την παρακμή που επικρατούσε στις γύρω από το Κουκάκι περιοχές

πριν, αλλά και κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης. Από το 2008 όμως, ταυτόχρονα με την έναρξη της λειτουργίας της πλατφόρμας Airbnb, που είχε ως αποτέλεσμα τη ζήτηση παρόμοιων διαμερισμάτων στην Αθήνα και κυρίως γύρω από την Ακρόπολη, πολλά από τα εγκαταλελειμμένα έως τότε διαμερίσματα ανακαινίστηκαν και προσφέρθηκαν για να καλύψουν τη ζήτηση. Σχεδόν ταυτόχρονα είδαμε να ανοίγουν όλο και περισσότερα εμπορικά καταστήματα (mini markets), αλλά και εστίασης (εστιατόρια, coffee shops, street food), με αποτέλεσμα να ζωντανεύουν οι ως τότε ερειπωμένες γειτονιές, και οι πλατείες να γίνονται σημεία συνάντησης και χώροι κοινωνικής συναναστροφής.

Αυτή η ολική επαναφορά δημιούργησε πολλές θέσεις εργασίας αλλά και ζήτησης παράπλευρων με τη δραστηριότητα της βραχυχρόνιας μίσθωσης επαγγελμάτων. Οι πρώτες εταιρείες που επωφελήθηκαν ήταν οι κατασκευαστικές, που κλήθηκαν να ανακαινίσουν όλα αυτά τα διαμερίσματα αλλά και να κατασκευάσουν τα καταστήματα που άνοιγαν το ένα μετά το άλλο.

Στη συνέχεια, επαγγελματίες όπως ηλεκτρολόγοι, υδραυλικοί, ελαιοχρωματιστές, μαραγκοί, καθαρίστριες κ.ά. άρχισαν να γίνονται δυσεύρετοι, λόγω της συνεχώς αυξανόμενης ζήτησης.

Αναπτύσσονται όμως μόνο περιοχές κοντά σε τουριστικά αξιοθέατα; Αυτό θα περίμενε κανείς, η πραγματικότητα όμως δείχνει ότι από την αυξανόμενη ζήτηση, και λόγω του κορεσμού των περιοχών με άμεση πρόσβαση στα τουριστικά σημεία υψηλού ενδιαφέροντος, ευνοείται και η παράλληλη ανάπτυξη περιοχών που δεν βρίσκονται

σε τουριστικές περιοχές, αλλά έχουν εύκολη πρόσβαση σε αυτές ή στο κέντρο της πόλης μέσω του μετρό ή των υπόλοιπων μέσων μαζικής μεταφοράς.

Δημιουργούνται, λοιπόν, πυρήνες ανάπτυξης βραχυχρόνιας διαμονής σε γειτονιές που βρίσκονται εκτός των κεντρικών περιοχών της πόλης, βοηθώντας έτσι στην αύξηση της εμπορικής δραστηριότητας σε αυτές τις περιοχές.

Εύλογα, λοιπόν, η βραχυχρόνια μίσθωση θεωρείται ο κύριος παράγοντας ανάπτυξης ενός κερδοφόρου μοντέλου real estate, δημιουργώντας τους όρους και τις προϋποθέσεις για να ξεκινήσει μια τοπική κυκλική οικονομία σε οποιαδήποτε περιοχή ξεκινήσει η δραστηριότητα.

Όι δυνατότητες χρηματοδότησης των ΜμΕ από την Αναπτυξιακή

και το ΕΣΠΑ αναλύθηκαν

σε ειδική εκδήλωση του ΕΕΑ

Την ευκαιρία να ενημερωθούν αναλυτικά από τους πλέον αρμόδιους για τις δυνατότητες χρηματοδότησης

από τα προγράμματα της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας και του ΕΣΠΑ είχαν οι μικρομεσαίοι

επιχειρηματίες και οι επαγγελματίες που συμμετείχαν ή παρακολούθησαν διαδικτυακά την ενημερωτική εκδήλωση του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών την Τετάρτη 26 Απριλίου 2023.

την εισαγωγική του τοποθέτηση ο πρόεδρος του ΕΕΑ, κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, υπογράμμισε το μεγάλο πρόβλημα της πρόσβασης των επιχειρήσεων σε χρηματοδοτικά εργαλεία, το οποίο είναι εντονότερο στις κατηγορίες των πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων, το 84% των οποίων

μένουν εκτός χρηματοδότησης και παρουσιάζουν υψηλό φόβο απόρριψης της αίτησής τους για χορήγηση τραπεζικού δανείου. «Αυτή η αδυναμία πρόσβασης σε χρηματοδότηση επιτείνει το πρόβλημα της ρευστότητας των εν λόγω επιχειρήσεων, με αρνητικές συνέπειες στην ευρύτερη λειτουργία της οικονομίας, καθώς παρατηρούνται αυξήσεις υποχρεώσεων προς τρίτους, καθυστερήσεις πληρωμών προμηθευτών, φορολογικών υποχρεώσεων και προηγούμενων τραπεζικών οφειλών» υπογράμμισε.

Χρηματοδοτικά εργαλεία Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας

Τα εργαλεία, είτε συγχρηματοδότησης

δανείων είτε εγγυοδοσίας, που παρέχει η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα ανέλυσαν στη διάρκεια της εκδήλωσης ο γενικός διευθυντής Χρηματοδοτικών Προϊόντων, κ. Στέργιος Σουγιουτζόγλου, ο διευθυντής Στρατηγικής, κ. Ευάγγελος Καραγιαννάκος, ο διευθυντής Καινοτομίας, κ. Παναγιώτης Παπαγεωργίου, η διευθύντρια Δανείων και Κρατικών Ενισχύσεων, κ. Ροζαλία Θαλασσινού, και η κ. Ελένη Κολοφωτιά από τη Διεύθυνση Εγγυήσεων και Συνεπενδύσεων.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν τα νέα χρηματοδοτικά προϊόντα που αναμένονται στην αγορά στα τέλη Μαΐου, με σκοπό τη διευκόλυνση της πρόσβασης των μικρομεσαίων στη χρηματοδότηση. Πρόκειται για πράσινα συγχρηματοδοτούμενα δάνεια από 80 χιλ. έως 8 εκατ., δάνεια ψηφιακής αναβάθμισης από 25 χιλ. έως 1 εκατ., καθώς και δάνεια κεφαλαίου κίνησης επιχειρήσεων –μόνο για επιχειρήσεις που δεν έχουν ξανασυμμετάσχει σε οποιοδήποτε πρόγραμμα της ΕΑΤ– από 10 χιλ. έως 1,5 εκατομμύριο.

Τα νέα «εργαλεία» του ΕΣΠΑ

Τα αρμόδια στελέχη της ΕΛΑΝΕΤ, κ. Σταύρος Μπασιάκος και κ. Γιώργος Χατζηκωνσταντής, παρουσίασαν τη Δέσμη Δράσεων Ψηφιακού Μετασχηματισμού του ΕΣΠΑ. Η Δέσμη αποτελείται, όπως εξήγησαν, από τρεις υποδράσεις: τη δράση του Βασικού Ψηφιακού Μετασχηματισμού (με προϋπολογισμό αιτήσεων από 18 χιλ. έως 30 χιλ.), του Προηγμένου (με προϋπολογισμό αιτήσεων από 50 χιλ. έως 650 χιλ.) και του Ψηφιακού Μετασχηματισμού Αιχμής (με προϋπολογισμό αιτήσεων από 200.001 έως 1,2 εκατ.). Απευθύνονται σε μικρομεσαίες υφιστάμενες επιχειρήσεις, ανάλογα με το επίπεδο τεχνολογικής

ωριμότητας που διαθέτουν, ενώ ο συνολικός προϋπολογισμός ανέρχεται στα 300 εκατ. ευρώ.

Επιλέξιμες και για τις τρεις δράσεις είναι η πλειοψηφία των δραστηριοτήτων που εμπίπτουν στους κλάδους εμπορίου, υπηρεσιών και τουρισμού, εφόσον πληρούνται οι προϋποθέσεις που τίθενται. Περιλαμβάνονται δαπάνες εξοπλισμού, λογισμικού και παροχής υπηρεσιών, ενώ μία από τις βασικές υποχρεώσεις είναι ότι οι επιχειρήσεις θα πρέπει να διασφαλίσουν την πρόσβαση ατόμων με αναπηρία στο σύνολο των προσφερόμενων υπηρεσιών και των εφαρμογών στα πλαίσια του επενδυτικού σχεδίου.

Μετά την ολοκλήρωση των παρουσιάσεων, τέθηκαν από τους παρευρισκομένους μια σειρά από ερωτήματα προς τους αρμόδιους, οι οποίοι έλυσαν κάθε απορία. Από το ΕΕΑ τοποθετήθηκαν ο αντιπρόεδρος, κ. Νίκος Κογιουμτσής, ο υπεύθυνος ΓΕΜΗ και Εξυπηρέτησης Επιχειρήσεων, κ. Γιώργος Ζηκόπουλος, ο πρόεδρος της «Αρωγός Συμβουλευτική Αναπτυξιακή Αστική Εταιρία Μη Κερδοσκοπικού Χαρακτήρα ΕΕΑ» και μέλος του ΔΣ του ΕΕΑ, κ. Δημήτρης Βαρδακώστας, καθώς και τα μέλη του ΔΣ κ. Αναστάσιος Καυκαλέτος και κ. Δημήτρης Ραμαντζάς.

Ισχυρό Αποτύπωμα

στην Ανάπτυξη της Οικονομίας

Μεγάλο ενδιαφέρον για το debate του ΕΕΑ σχετικά με τις θέσεις των

κομμάτων για την επιχειρηματικότητα και την οικονομία

Εξαιρετικά επιτυχής ήταν η πρωτοβουλία που ανέλαβε το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών διοργανώνοντας την Κυριακή 9 Απριλίου 2023 ένα debate για την οικονομία και την επιχειρηματικότητα με τη συμμετοχή του κ. Άδωνι Γεωργιάδη, υπουργού Ανάπτυξης και Επενδύσεων, του κ. Γιάννη Δραγασάκη, βουλευτή του ΣΥΡΙΖΑ, πρώην αντιπροέδρου της κυβέρνησης και πρώην υπουργού Οικονομίας και Ανάπτυξης, και του κ. Κώστα Σκανδαλίδη, βουλευτή του ΠΑΣΟΚ και πρώην υπουργού.

ε μια κατάμεστη αίθουσα, οι παριστάμενοι –εκπρόσωποι του επιχειρηματικού κόσμου, των σωματείων αλλά και επιμελητηρίων–ενημερώθηκαν για τις θέσεις της ΝΔ, του ΣΥΡΙΖΑ και του ΠΑΣΟΚ σε κομβικά για το επιχειρείν ζητήματα. Το «παρών» έδωσαν κι άλλοι εκπρόσωποι του πολιτικού κόσμου.

Οι θέσεις των κομμάτων

Η συζήτηση διαρθρώθηκε σε τρεις ενότητες, με επίκεντρο την ακρίβεια, την τραπεζική χρηματοδότηση και το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Τις θέσεις τους για τα τρία αυτά κρίσιμα θέματα ανέπτυξαν, στην αρχή κάθε ενότητας, ο πρόεδρος του ΕΕΑ, Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, ο πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ και μέλος της Διοίκησης του ΕΕΑ, Γιώργος Καββαθάς, και ο πρόεδρος της ΕΣΕΕ, Γιώργος Καρανίκας, αναδεικνύοντας έτσι τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επαγγελματίες και οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις της χώρας.

Ο κ. Γεωργιάδης ενημέρωσε για την τελευταία πρωτοβουλία της κυβέρνησης για τη διευκόλυνση της χρηματοδότησης περίπου 60.000 μικρομεσαίων επιχειρήσεων μέσω της Αναπτυξιακής Τράπεζας, τονίζοντας ότι πρόκειται για επιχειρήσεις που μέχρι σήμερα

δεν είχαν πρόσβαση στον τραπεζικό δανεισμό. Επίσης αναφέρθηκε, μεταξύ άλλων, στις δράσεις που υπήρξαν τα τελευταία χρόνια για τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, όπως οι μειώσεις φόρων, ενώ υπογράμμισε την αύξηση του ρυθμού ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας.

Ο κ. Δραγασάκης τόνισε την ανάγκη εκπόνησης ενός σχεδίου στήριξης της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας και άσκησε κριτική στην κυβέρνηση για την αύξηση κατά περίπου 50 δισ. ευρώ του χρέους της χώρας μας. Επίσης, πρότεινε τη διεύρυνση του ρόλου της Αναπτυξιακής Τράπεζας, προκειμένου οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις να αποκτήσουν περισσότερες δυνατότητες πρόσβασης σε χρηματοδοτικά εργαλεία, ενώ αναφέρθηκε και στο πρόγραμμα του ΣΥΡΙΖΑ για τη μείωση του ιδιωτικού χρέους και την αντιμετώπιση του προβλήματος των «κόκκινων» δανείων.

Ο κ. Σκανδαλίδης έκανε λόγο για κυβερνητικές πολιτικές που ευνοούν τις μεγάλες επιχειρήσεις και δημιουργούν αθέμιτο ανταγωνισμό εις βάρος των μικρομεσαίων, επεσήμανε ότι οι τράπεζες στην Ελλάδα θα πρέπει να απορροφήσουν μέρος των επιτοκίων

και τόνισε την ανάγκη στήριξης των δανειοληπτών, με προτεραιότητα σε εκείνους που είναι ευάλωτοι.

Ο πρόεδρος του ΕΕΑ ανέδειξε το ζήτημα της αξιοποίησης των κοινοτικών πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, παρουσιάζοντας και τα βασικά ευρήματα μελέτης που εκπόνησε το ΕΕΑ για την προσβασιμότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε αυτούς τους πόρους.

Στη μελέτη, όπως εξήγησε ο κ. Χατζηθεοδοσίου, καταγράφεται η δυσκολία πρόσβασης των μικρομεσαίων στα χρηματοδοτικά προγράμματα του Ταμείου, περιλαμβάνεται πρόταση για μικροχρηματοδοτήσεις έως τις 25.000 ευρώ πολύ μικρών επιχειρήσεων και επαγγελματιών, ενώ υπάρχουν και ενδεικτικές για μεγαλύτερο δανεισμό. «Υπάρχει τρόπος να αλλάξουν οι συσχετισμοί. Πολιτική απόφαση χρειάζεται. Ήδη η ψαλίδα μεταξύ μεγάλων και μικρών είναι μεγάλη. Η κοινωνία δεν αντέχει και άλλο άνοιγμα» τόνισε.

Ερωτήματα στους τρεις εκπροσώπους των κομμάτων έθεσαν, μεταξύ άλλων, οι αντιπρόεδροι του ΕΕΑ Νίκος Γρέντζελος και Νίκος Κογιουμτσής, ο γενικός γραμματέας, Δημήτρης Γαβαλάκης, ο υπεύθυνος Συμβουλευτικής Εξυπηρέτησης Επιχειρήσεων, Γιάννης

Βαφειαδάκης, ο πρόεδρος της «Αρωγός Συμβουλευτική Αναπτυξιακή Αστική Εταιρία Μη Κερδοσκοπικού Χαρακτήρα ΕΕΑ» και μέλος του ΔΣ του ΕΕΑ, Δημήτρης Βαρδακώστας, ο πρόεδρος του ΣΑΤΑ, Θύμιος Λυμπερόπουλος, η πρόεδρος του Πανελλήνιου Συνδέσμου Εξαγωγέων, Χριστίνα Σακελλαρίδη, ο γενικός γραμματέας της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Φωτογράφων, Σπύρος Διαμαντόπουλος, ο πρόεδρος της Ένωσης Βιομηχανιών Βιοτεχνιών Ζαχαρωδών Ελλάδας (ΕΒΒΖΕ), Γιάννης Λαγός, ο αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Κρεοπωλών, Τικέλης Στέφανος, κ.ά.

Στην έναρξη της εκδήλωσης, ο πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών, Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, αναφερόμενος στη νέα πρωτοβουλία του ΕΕΑ, επεσήμανε: «Θεωρούμε αναγκαίο οι ψηφοφόροι να γνωρίζουν τα προγράμματα των πολιτικών δυνάμεων που διεκδικούν την ψήφο του ελληνικού λαού και επιλέξαμε αυτόν τον άμεσο τρόπο επικοινωνίας, προσκαλώντας πολιτικά πρόσωπα από τα τρία μεγαλύτερα κόμματα. Στόχος μας είναι να υπάρξει η όσο το δυνατόν πληρέστερη ενημέρωση ενόψει της εκλογικής αναμέτρησης, συμβάλλοντας έτσι στη διαμόρφωση ενός ήρεμου πολιτικού κλίματος».

Τον συντονισμό του debate έκανε ο δημοσιογράφος Ιορδάνης Χασαπόπουλος.

Ο θέσεις των παραγωγικών φορέων

Σύσταση Ελληνοαλβανικής Επιτροπής ΕΕΑΣυνάντηση με την εκπρόσωπο του

ο Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών, στηρίζοντας διαρκώς τους επαγγελματίες και τις ιδιαίτερες ανάγκες τους, προέβη στη σύσταση της Ελληνοαλβανικής Επιτροπής, η οποία θα έχει ως έργο την ενασχόληση και τη στήριξη αυτής της ομάδας επαγγελματιών. Στην πρώτη συνάντηση που διεξήχθη, τα μέλη της επιτροπής, με επικεφαλής τον πρόεδρο της επιτροπής, κ. Χρηστάκη Κοντούρη, συζήτησαν τα ζητήματα που τους απασχολούν και έθεσαν επί τάπητος τις ενέργειες που θα υλοποιούνται από την επιτροπή. Ο πρόεδρος του ΕΕΑ, κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, χαιρέτισε αυτήν την πρωτοβουλία και ευχήθηκε καλό έργο στα μέλη της επιτροπής.

Οι βασικοί άξονες λειτουργίας της επιτροπής θα είναι η ενημέρωση και η προσέγγιση των μελών ώστε να ασχολούνται πιο εντατικά με τις δράσεις του ΕΕΑ, η επιμόρφωση και η κατάρτιση των επαγγελματιών με εξειδικευμένα σεμινάρια και εκπαιδεύσεις, η δικτύωση και η ανάπτυξη εμπορικών σχέσεων μεταξύ των επαγγελματιών και η δημιουργία πλαισίου συνεργασίας μεταξύ των επαγγελματιών στην Ελλάδα και την Αλβανία.

Αμέσως μετά τη σύσταση, ακολούθησε και η πρώτη δράση της νέας επιτροπής. Σε θερμό κλίμα, πραγματοποιήθηκε στο Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών συνάντηση μεταξύ του αντιπροέδρου κ. Νίκου Γρέντζελου και του μέλους του ΔΣ και προέδρου της Ελληνοαλβανικής Επιτροπής, κ. Χρηστάκη Κοντούρη, με την εκπρόσωπο του Γυναικείου Οικονομικού Επιμελητηρίου Αλβανίας (Women’s Economic Chamber of Albania), κ. Valbona Begolli, παρουσία της Εμπορικής Ακολούθου της Πρεσβείας της Αλβανίας στην Αθήνα, κ. Ioanna Zhonga.

Η συζήτηση επικεντρώθηκε στη γνωριμία του σκοπού και των δράσεων των δύο επιμελητηρίων, καθώς στο ΕΕΑ ένα σημαντικό ποσοστό των επαγγελματιών-μελών είναι γυναίκες.

Επικροτήθηκε η πρωτοβουλία για τη δημιουργία ενός τόσο ιδιαίτερου και ταυτόχρονα σημαντικού επιμελητηρίου για την ανάδειξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας στην Αλβανία και οι εκπρόσωποι του ΕΕΑ εξέφρασαν την επιθυμία να βοηθήσουν στην περαιτέρω ενίσχυση του έργου του WECA με την παροχή τεχνογνωσίας.

Τέθηκαν ακόμη οι βάσεις για τη συνέχιση της συνεργασίας των δύο φορέων, ενώ η συνάντηση ολοκληρώθηκε με την πρόθεση να υπογραφεί μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ των δύο επιμελητηρίων, με τον εντοπισμό κοινών τόπων συνεργασίας, τη διοργάνωση σεμιναρίων και συνεδρίων και την περαιτέρω δικτύωση των επαγγελματιών των δύο χωρών.

Συνάντηση με την εκπρόσωπο του Γυναικείου Οικονομικού Επιμελητηρίου Αλβανίας

Ηασφάλιση

σύμμαχος τηςεπιχείρησης

Κάθε επιχειρηματίας καθημερινά παίρνει αποφάσεις για μικρά και για μεγάλα θέματα της επιχείρησής του. Αποφάσεις που απώτερο στόχο έχουν τη διασφάλιση της βιωσιμότητας της επιχείρησης και την βελτίωση της απόδοσης και των μεγεθών της.

Πολλές φορές, όμως, έρχονται απρόοπτα που ανατρέπουν τα δεδομένα. Πυρκαγιές, ατυχήματα, ζημιές, λάθη και πολλά άλλα είναι μέσα στη ζωή μας.

Επιχειρώ σημαίνει αναλαμβάνω ρίσκο. Δεν είναι στο χέρι μας να ελέγξουμε τι θα φέρει το αύριο. Είναι στο χέρι μας, όμως, να προετοιμαστούμε κατάλληλα yια τις ανατροπές και να μην αφήσουμε ό,τι έχουμε χτίσει με κόπο στο έλεος της τύχης.

Μια επιχείρηση είναι ένας ζωντανός οργανισμός με υποχρεώσεις και ευθύνες

τους πελάτες της (από τις υπηρεσίες & τα προϊόντα της)

τους μετόχους της (κεφάλαια για εγκαταστάσεις, εξοπλισμό, περιεχόμενο, εμπορεύματα, διαρροή προσωπικών

δεδομένων, αγωγές πελατών, κ.α.)

την κοινωνία (περιβαλλοντική ευθύνη)

προς:

τους εργαζόμενούς της (προστασία εργαζομένων, ατυχήματα, κ.α.)

τους συνεργάτες της & το Δημόσιο (εκπλήρωση υποχρεώσεων, έγκαιρη πληρωμή οφειλών, κ.α.)

Οεπιχειρηματίας,πουέχεισυνείδησητωνκινδύνωνκαιτωνευθυνώνεπιλέγειναείναισωστάασφαλισμένοςκαι προστατευμένοςώστεναμπορείναλάβει τηναποζημίωσηπουθαεπαναφέρειτηνεπιχείρησηστηνκανονικότητατο συντομότεροδυνατό.Διαφορετικά,ανάλογαμετομέγεθοςτηςζημιάς,ηεπιχείρησημπορείναμηνανταπεξέλθει,νασταματήσει τηλειτουργίατης,ναπνιγείστιςαγωγέςκαιπολλάάλλαδυσάρεστα.

Η ασφάλιση είναι ένας θεσμός που προστατεύει τις επιχειρήσεις από κινδύνους που μπορεί να βλάψουν την ομαλή τους λειτουργία και να οδηγήσουν σε απώλεια εσόδων και διασφαλίζει την yρήyορη επιστροφή τους στην κανονικότητα.

Αποτελεί ένα χρήσιμο και απαραίτητο εργαλείο για κάθε επιχειρηματία. Δεν είναι μία ακόμα δαπάνη ή ένα περmό έξοδο αλλά επένδυση yια τη διασφάλιση του μέλλοντος της επιχείρησης. Και το κόστος της συνήθως είναι πολύ χαμηλότερο από αυτό που πολλοί νομίζουν.

Στην ασφαλιστική αγορά έχουν διαμορφωθεί ασφαλιστικά προγράμματα που περιέχουν ευρεία γκάμα καλύψεων για όλες τις επιχειρήσεις .

την περιουσία

τις ευθύνες

τη νομική προστασία

Καλύψεις που αφορούν:

τις μεταφορές

Οι ασφαλιστικές εταιρίες

προσφέρουν ελκυστικά

προγράμματα που καλύπτουν

όλους τους πιθανούς κινδύνους.

Κάθε επιχείρηση, σε συνεργασία

με την ασφαλιστική εταιρία ή τον

ασφαλιστικό διαμεσολαβητή

μπορεί να βρεί την κατάλληλη για

την ομαδική ασφάλιση του προσωπικού (ζωή, ασθένεια, ατύχημα, συντάξεις, κ.λπ.)

τις ανάγκες της ασφαλιστική λύση.

Μιασοβαρήζημιάπουμπορείναπροέρχεταιαπόσεισμό,φωτιά,κλοπή,διαρροήδεδομένων,δικαστικέςαποφάσεις, αφερεγγυότητα,ζημιάστοπεριβάλλονκαιπολλάάλλαμπορείνααποβείμοιραίαήόχιγιατομέλλονκαιτοόνοματης επιχείρησης.

Το ΕΕΑ αρωγός σε πρωτοβουλίες της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης

Η ατζέντα πολιτικών και ασφαλιστικών εταιρειών

σε θέματα της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης

Τη θετική ανταπόκρισή τους εξέφρασαν πολιτικοί και εκπρόσωποι ασφαλιστικών εταιρειών σε σειρά θεμάτων που ετέθησαν από τους εκπροσώπους της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, καθώς και του ΕΕΑ, του προέδρου, κ. Ι. Χατζηθεοδοσίου, και του ΓΓ, κ. Δ. Γαβαλάκη, στην εκδήλωση που διοργάνωσαν ΕΕΑΕ-ΕΣΑΠΕ και ΣΕΜΑ στην Εθνική Πινακοθήκη, στις 8 Μαΐου. Παρά τη μη δέσμευσή τους, η δεκτικότητα πολιτικών και ασφαλιστών που συμμετείχαν στα πάνελ στο να εξετάσουν, συζητήσουν και επανατοποθετηθούν στα θέματα που οι ερωτώντες από την πλευρά της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης έθεσαν ήταν αναγνωρίσιμη και αποτελεί μια σημαντική επιτυχία.

Ήεκδήλωση με το υψηλό ενδιαφέρον και τα σημαντικά αποτελέσματα πραγματοποιήθηκε με την αρωγή του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου

Αθηνών και, όπως διαμηνύθηκε από τον πρόεδρο του ΕΕΑ, θα υπάρξει περαιτέρω ενίσχυση και στήριξη σε ανάλογες πρωτοβουλίες σωματείων της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, καθώς η έως σήμερα πρακτική έχει αποδώσει και συνεχίζει να φέρνει αποτελέσματα σημαντικά για τους επαγγελματίες του κλάδου και την ιδιωτική ασφάλιση, για έναν κλάδο δυναμικό, τις επιδόσεις του οποίου ανέδειξε, στον εισαγωγικό χαιρετισμό του, ο πρόεδρος της ΕΑΕΕ, κ. Αλ. Σαρρηγεωργίου.

Θέματα προς επίλυση

Η φοροαπαλλαγή ασφαλίστρων, η αντιμετώπιση αθέμιτων πρακτικών, η εφαρμογή της υποχρεωτικότητας ασφαλίσεων, όπως ισχύει σε άλλες χώρες, η με ίσους όρους ανάπτυξη των καναλιών προώθησης ασφαλιστικών προϊόντων, η εφαρμογή ίδιων τιμολογήσεων στα προγράμματα υγείας από τα ιδιωτικά νοσοκομεία, η παροχή ασφαλιστικών καλύψεων χωρίς κατά περίπτωση αναστολές, η ενίσχυση της προστασίας του ασφαλισμένου καταναλωτή και άλλα πιο ειδικά θέματα κέρδισαν, κατά περίπτωση, την ευνοϊκή προσέγγιση και των πολιτικών στους οποίους επικοινωνήθηκαν.

Συγκεκριμένα, στους κ.κ. Π. Τσακλόγλου, ΝΔ, Ε. Αχτσιόγλου, ΣΥΡΙΖΑ, Π. Χρηστίδη,

όπως επίσης και στους CEO ασφαλιστικών εταιρειών κυρίους Χ. Γεωργακόπουλο, Ευρωπαϊκή Πίστη-Allianz, Π. Δημητρίου, Generali, Ι. Καντώρο, Interamerican, Ν. Ζάχο, NP Ασφαλιστική, Δ. Ζορμπά, Συνεταιριστική.

Όπως προέκυψε από τη δημόσια συζήτηση και τις απαντήσεις των συμμετεχόντων στα δύο θεματικά πάνελ –και έγινε ξεκάθαρο–, όσα η ασφαλιστική διαμεσολάβηση

θέτει σήμερα ως μείζονα ζητήματα βρίσκονται, πλέον, στην ατζέντα προβληματισμού και επικοινωνίας και των πολιτικών και των ασφαλιστικών εταιρειών.

Οι συμμετέχοντες ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές πρόεδροι, της ΕΕΑΕ, κ. Δ. Λύχρου, της ΕΣΑΠΕ, κ. Ι. Τοζακίδης, της ΕΑΔΕ και του ΣΕΜΑ, κ. Μ. Τζωρτζωρής, και από την

πλευρά του ΕΕΑ ο ΓΓ και πρόεδρος της Επιτροπής Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης, κ. Δ. Γαβαλάκης, και το μέλος του ΔΣ του Επιμελητηρίου, κ. Γ. Καραβίας, αποτύπωσαν

μέσα από τις ερωτήσεις τους όλα τα βασικά θέματα που χρειάζονται αποφάσεις και ενέργειες οι οποίες θα έχουν θετικό αντίκτυπο και στους επαγγελματίες της ιδιωτικής ασφάλισης, αλλά πρωτίστως στην κοινωνία και την οικονομία της χώρας. Επισημαίνεται ότι την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους ο πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ, κ. Γ. Καββαθάς, ο διευθυντής της ΔΕΙΑ, κ. Σταύρος Κωνσταντάς, η πρόεδρος του ΕΙΑΣ, κ. Νάντια Σταυρογιάννη, η πρόεδρος του ΣΠΑΤΕ, κ. Μαρία Δημητριάδη, η γενική διευθύντρια της ΕΑΕΕ, κ. Ελίνα Παπασπυροπούλου, η κ. Μιλένα Αποστολάκη, διευθύντρια του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Διαμεσολάβησης και Διαιτησίας (ΕΟΔΙΔ), καθώς και CEO, διευθυντές Πωλήσεων και κάθε βαθμίδας κορυφαία στελέχη ασφαλιστικών εταιρειών.

Με πρωτοβουλία της νεοσύστατης Επιτροπής

Επιχειρηματικής Ανάπτυξης του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών

Η ενεργοποίηση των χιλιάδων μικρομεσαίων Κινέζων επαγγελματιών που βρίσκονται στην Ελλάδα και η αναζήτηση συνεργειών στους τομείς του εμπορίου, του τουρισμού, του real estate και των εξαγωγών αποτελούν τους βασικούς τομείς ενδιαφέροντος της νεοσύστατης Επιτροπής Ελληνοκινεζικής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών.

«Με τη συγκρότηση της Επιτροπής Ελληνοκινεζικής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, στην οποία μετέχουν Έλληνες και Κινέζοι επιχειρηματίες, το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών προσβλέπει σε ένα σχεδιασμένο, σωστά προετοιμασμένο και προσεκτικό άνοιγμα στην αγορά υπηρεσιών και προϊόντων της Κίνας για τα μέλη του, και όχι μόνο» δηλώνει ο πρόεδρος του ΕΕΑ, κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου. Και συμπληρώνει: «Η προσέλκυση κινεζικών κεφαλαίων για την υλοποίηση κοινών επενδυτικών σχεδίων θα συμβάλει στην ταχύτερη ανάκαμψη των ελληνικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων και της ελληνικής οικονομίας, αξιοποιώντας τις ευκαιρίες που δημιουργεί η περίοδος μετά την πανδημία και το άνοιγμα της Κίνας».

Όπως σημειώνει ο επικεφαλής της Επιτροπής Ελληνοκινεζικής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, κ. Σταύρος Μονεμβασιώτης, «με ετήσιες εμπορικές συναλλαγές 5 τρισεκατομμυρίων δολαρίων με άλλες χώρες και 160 εκατομμύρια Κινέζους πολίτες να ταξιδεύουν κάθε χρόνο στο εξωτερικό για διακοπές, δαπανώντας πάνω από 250 δισ. δολάρια, η ανάπτυξη εμπορικών σχέσεων με την Κίνα είναι προφανές ότι δημιουργεί τεράστιες προοπτικές για κάθε επιχείρηση στην Ελλάδα. Απαιτείται, ωστόσο, σχέδιο, ξεκάθαροι κανόνες και αμοιβαία εμπιστοσύνη, που φιλοδοξούμε να οικοδομήσουμε σταδιακά τόσο με τους Κινέζους που ζουν στη χώρα μας όσο και με επιχειρήσεις στην Κίνα».

Η προσέλκυση κινεζικών κεφαλαίων

για την υλοποίηση κοινών επενδυτικών σχεδίων

θα συμβάλει στην

ταχύτερη ανάκαμψη των

ελληνικών μικρομεσαίων

επιχειρήσεων και της ελληνικής οικονομίας.

Γιάννης Χατζηθεοδοσίου

Συνέργειες και αξιοποίηση των ευκαιριών με Κινέζους επιχειρηματίες

Ελληνοκινεζικής

Προσλήψεις και ενεργή επενδυτική ορμή:

για το 2023*

Με την ελληνική οικονομία να επανέρχεται με αξιοζήλευτη επιτάχυνση, μετά το δίδυμο χτύπημα της πανδημίας και της ενεργειακής κρίσης, κομβικό ζήτημα παραμένει η διάχυση της δυναμικής αυτής στο κομμάτι της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας.

Αναζητώντας απαντήσεις σε αυτό το κρίσιμο ερώτημα, η Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης της Εθνικής Τράπεζας, στην τακτική μελέτη της για τις ΜμΕ, συμπλήρωσε την ανάλυση της πορείας του Δείκτη Εμπιστοσύνης, με εκτιμήσεις του τομέα για την παραγωγική και επενδυτική του δραστηριότητα για το 2023 και την επόμενη τριετία. Κοινή συνισταμένη των ευρημάτων αποτελεί η αισιόδοξη οπτική των ελληνικών επιχειρήσεων για το μέλλον, η οποία μετουσιώνεται σε προσλήψεις και ενεργή επενδυτική ορμή.

μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας

Δυναμική ανάκαμψη το πρώτο εξάμηνο του 2023

Άνοδο 8 μονάδων κατέγραψε ο Δείκτης Εμπιστοσύνης των ΜμΕ το πρώτο εξάμηνο του 2023, μετά από ένα παρατεταμένο διάστημα επιδείνωσης, λόγω των αλλεπάλληλων κρίσεων. Συγκεκριμένα, ήδη έχει καλύψει τα 2/3 των απωλειών που προκλήθηκαν αρχικά από την πανδημία και στη συνέχεια από την ενεργειακή κρίση.

Η βελτίωση στο επιχειρηματικό κλίμα οδήγησε σε κάθετη αύξηση του ποσοστού των επιχειρήσεων που ακολουθούν στρατηγικές ανάπτυξης, το οποίο διαμορφώθηκε

στο 57% του τομέα ΜμΕ (έναντι 47% κατά το προηγούμενο εξάμηνο). Σημαντικό ρόλο στη βελτίωση του Δείκτη Εμπιστοσύνης διαδραμάτισαν κυρίως οι προσδοκίες ανοδικής ζήτησης για το επόμενο εξάμηνο, με τον αντίστοιχο δείκτη να καταγράφει άνοδο 29 μονάδων (έναντι οριακής αύξησης κατά μία μονάδα σε όρους τρέχουσας ζήτησης).

Αξίζει να σημειωθεί ότι αυξημένη αισιοδοξία εντοπίζεται σε επιχειρήσεις όλων των μεγεθών και κλάδων, με τις υπηρεσίες να ξεχωρίζουν καταγράφοντας ιστορικό υψηλό, αντανακλώντας εν μέρει τις ισχυρές θετικές προοπτικές της φετινής τουριστικής περιόδου.

Ανθεκτικές οι επιχειρήσεις

Αν και εμφανώς αποδυναμωμένο, το αποτύπωμα των διαδοχικών κρίσεων παραμένει ορατό. Συγκεκριμένα, ως βασικοί παράγοντες πίεσης ξεχωρίζουν τα κόστη ενέργειας και πρώτων υλών (με το 63%-65% του τομέα να δηλώνει υψηλή επίδραση, παρά τη

ΕΡΕΥΝΑ

σταδιακή αποκλιμάκωση των σχετικών τιμών). Ακολουθεί, με ελαφρώς μικρότερη επίδραση, η δυσκολία εύρεσης προσωπικού και η σχετικά αδύναμη ζήτηση, που πιέζουν σημαντικά το 46% και το 43% του τομέα ΜμΕ, αντίστοιχα.

Ωστόσο, το στοιχείο που αξίζει να υπογραμμίσουμε είναι ότι η αβεβαιότητα που παραμένει δεν φαίνεται να στέκεται εμπόδιο στο επιχειρείν. Βασική ασπίδα αποτελεί το γεγονός ότι η χρηματοοικονομική υγεία των ΜμΕ παραμένει ανθεκτική, καθώς τόσο οι επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν προβλήματα ρευστότητας όσο και αυτές που ακολουθούν στρατηγικές επιβίωσης βαίνουν μειούμενες (στο 8% και το 16% του τομέα, αντίστοιχα).

Ψηλότερα φέτος και ακόμα ψηλότερα

την επόμενη τριετία

Υπό αυτήν τη θετική προοπτική, η πλειοψηφία των επιχειρήσεων (54% του τομέα) αναμένουν ανοδικές πωλήσεις για το 2023 (έναντι 46% με αύξηση πωλήσεων την προηγούμενη τριετία), εκτίμηση που ήδη δημιουργεί δυναμισμό, καθώς τροφοδοτεί σχέδια αύξησης παραγωγικών συντελεστών. Ειδικότερα, σχεδόν το 40% των ΜμΕ προγραμματίζουν για το 2023 είτε αύξηση προσωπικού είτε αύξηση παγίων (με το 12% του τομέα να συνδυάζει και τα δύο). Ακόμα υψηλότερη δυναμική πωλήσεων αναμένουν οι επιχειρήσεις για την επόμενη τριετία, με μέση ετήσια μεταβολή της τάξης του 7% (έναντι 5% για το 2023).

Έτσι, δηλώνουν ότι σκοπεύουν να «κρατήσουν σταθερά το πόδι στο γκάζι» όσον αφορά την επενδυτική στρατηγική τους, με σχεδόν το 1/2 του τομέα να προγραμματίζει αυξημένες επενδύσεις συγκριτικά με την προηγούμενη τριετία. Πέρα από την ποσοτική ενίσχυση, άξια αναφοράς είναι η ποιοτική αναβάθμιση των επενδυτικών τους σχεδίων, τα οποία χαρακτηρίζονται από έναν εξαιρετικά ισορροπημένο συνδυασμό αύξησης δυναμικότητας (σε επίπεδο παραγωγής και προώθησης) και βελτίωσης αποτελεσματικότητας (κυρίως μέσω ψηφιακών δράσεων).

Συνεπώς, όλα τα δεδομένα συγκλίνουν στο ότι ο αναπτυξιακός κύκλος των ΜμΕ, που τώρα ξεκινά, δομείται σε στέρεα θεμέλια, δημιουργώντας βάσεις διατηρησιμότητας στον χρόνο και ευρείας διάχυσης στο ελληνικό επιχειρείν.

*Η Έρευνα Συγκυρίας των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων μπορεί να ανευρεθεί στην ιστοσελίδα του Ομίλου της ΕΤΕ στην ενότητα Μελέτες και Οικονομικές Αναλύσεις (κατηγορία Ελληνική Επιχειρηματικότητα): https://www.nbg.gr/el/omilos/meletes-oikonomikes-analuseis/reports/ smes-2023-h1

στον Σύλλογο Φίλων

Παιδιών με Καρκίνο «Ελπίδα»

στον Άλιμο

Στην Παιδόπολη «Άγιος Ανδρέας»

Γ. Χατζηθεοδοσίου

Δίπλα σε παιδιά που

βρίσκονται «στην αγκαλιά»

τεσσάρων δομών φροντίδας και προστασίας βρέθηκε, για ακόμη μία χρονιά, λίγες ημέρες πριν από το Πάσχα, η

Επαγγελματικού

Η δράση αυτή αγάπης, προσφοράς και αλληλεγγύης ολοκληρώθηκε τη Μεγάλη Τετάρτη 12 Απριλίου 2023, με τις επισκέψεις που πραγματοποίησαν ο πρόεδρος του Επιμελητηρίου, κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, και μέλη της Διοικητικής Επιτροπής και του Διοικητικού Συμβουλίου στον Σύλλογο Φίλων Παιδιών με Καρκίνο «Ελπίδα» και στην Παιδόπολη «Άγιος Ανδρέας» στον Άλιμο.

Μία ημέρα πριν, τη Μεγάλη Τρίτη 11 Απριλίου 2023, αντιπροσωπεία του ΕΕΑ επισκέφθηκε τον Οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού» στο Μαρούσι και το Κέντρο Πρώιμης Παρέμβασης-Προσχολικής Εκπαίδευσης «Χρυσαλίδα» στο Ίλιον.

Διοίκηση του

Επιμελητηρίου Αθηνών, προσφέροντας δώρα και λαμπάδες.

Στο Κέντρο Πρώιμης

Παρέμβασης-Προσχολικής Εκπαίδευσης «Χρυσαλίδα»

στο Ίλιον

«Επιχειρηματικότητα και κοινωνία είναι ένα»

«Ως Διοίκηση του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών, είμαστε ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένοι σε ό,τι αφορά τα παιδιά και δεν θα μπορούσαμε, και αυτό το Πάσχα, να μην προσφέρουμε δώρα και λαμπάδες και μαζί στιγμές χαράς και ξεγνοιασιάς. Θέλουμε, επίσης, με την πρωτοβουλία μας αυτή να στείλουμε το μήνυμα ότι επιχειρηματικότητα και κοινωνία είναι ένα» δήλωσε ο πρόεδρος του ΕΕΑ και συνεχάρη τους υπεύθυνους όλων των δομών για το σπουδαίο έργο τους.

Στην παράδοση των δώρων στον Σύλλογο Φίλων Παιδιών με Καρκίνο «Ελπίδα» παρέστησαν από το ΕΕΑ ο πρόεδρος, κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, ο αντιπρόεδρος κ. Νίκος Γρέντζελος και ο γενικός γραμματέας, κ. Δημήτρης Γαβαλάκης, ενώ παρούσα ήταν και η αντιδήμαρχος Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Κοινωνίας των Πολιτών του Δήμου Αθηνών, κ. Κατερίνα Γκαγκάκη.

Στον Οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού» στο Μαρούσι βρέθηκαν και μοίρασαν δώρα από το ΕΕΑ ο πρόεδρος, κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, ο αντιπρόεδρος κ. Νίκος Γρέντζελος και τα μέλη του ΔΣ κ. Παναγιώτης Γιαννόπουλος και κ. Νίκος Παναγιωτάκης. Παρευρέθηκαν ακόμη ο αντιδήμαρχος ΑθλητισμούΠολιτισμού του Δήμου Αμαρουσίου, κ. Ιωάννης Νικολαράκος, και η πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Αμαρουσίου, κ. Μάχη Νικολαράκου.

Την Παιδόπολη «Άγιος Ανδρέας» επισκέφθηκαν από το ΕΕΑ ο πρόεδρος, κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, οι αντιπρόεδροι κ. Νίκος Γρέντζελος και κ. Νίκος Κογιουμτσής, ο υπεύθυνος ΓΕΜΗ & Εξυπηρέτησης Επιχειρήσεων, κ. Γιώργος Ζηκόπουλος, ο πρόεδρος της «Αρωγός Συμβουλευτική Αναπτυξιακή Αστική Εταιρία Μη Κερδοσκοπικού Χαρακτήρα ΕΕΑ» και μέλος του ΔΣ του ΕΕΑ, κ. Δημήτρης Βαρδακώστας, καθώς και το μέλος του ΔΣ κ. Χρήστος Κοντούρης. Το «παρών» έδωσε και ο δήμαρχος Αλίμου, κ. Ανδρέας Κονδύλης.

Στην επίσκεψη στο Κέντρο Πρώιμης ΠαρέμβασηςΠροσχολικής Εκπαίδευσης «Χρυσαλίδα» συμμετείχαν από το ΕΕΑ ο πρόεδρος, κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, ο αντιπρόεδρος κ. Νίκος Γρέντζελος και τα μέλη του ΔΣ κύριοι Παναγιώτης Γιαννόπουλος, Σπύρος Δαμιανός, Γιάννης Δημοθεόδωρος και Νίκος Παναγιωτάκης.

Παρέστησαν, επίσης, από τον Δήμο Ιλίου ο δήμαρχος, κ. Νικόλαος Ζενέτος, ο πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου, κ. Γιάννης Χαραλαμπόπουλος, ο αντιδήμαρχος Αθλητισμού, κ. Άρης Τσιμόγιαννης, και η αντιδήμαρχος Οικονομικών, κ. Νικολέττα Βομπιράκη.

Στον Οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού» στο Μαρούσι

Σε μια ηλιόλουστη μέρα, μέλη της Διοίκησης και εργαζόμενοι του ΕΕΑ, εκπρόσωποι του πολιτικού κόσμου, της τοπικής αυτοδιοίκησης, φορέων επιχειρηματικότητας και σωματείων, επαγγελματίες, εθελοντές, αλλά και πολλές οικογένειες με τα παιδιά τους, με πολύ θετική διάθεση, έβαλαν από ένα μικρό λιθαράκι για να αποκτήσει η περιοχή περισσότερο πράσινο.

«Είναι πολύ μεγάλη η χαρά μας που η πρωτοβουλία αυτή του ΕΕΑ βρίσκει τόσο μεγάλη ανταπόκριση» ανέφερε ο πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών, κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, υπογραμμίζοντας την ευαισθησία των μικρομεσαίων επιχειρήσεων για το περιβάλλον, ενώ ευχαρίστησε τόσο τον Δήμαρχο Χαϊδαρίου, κ. Βαγγέλη Ντηνιακό, για τη συνεργασία όσο και την We4all για τη σημαντική συμβολή της σε όλη αυτήν την προσπάθεια.

Ευχαριστίες

Τις ευχαριστίες του προς το ΕΕΑ και τον κ. Χατζηθεοδοσίου εξέφρασε και ο κ. Ντηνιακός για τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία, αλλά και συνολικά για τις συνέργειες των δύο πλευρών, τονίζοντας ότι το φυσικό περιβάλλον βοηθά και στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Στη δενδροφύτευση παρέστησαν, μεταξύ άλλων, ο υποψήφιος βουλευτής ΣΥΡΙΖΑ Δυτικού Τομέα Αθηνών κ. Παναγιώτης Κουρουμπλής, οι υποψήφιοι βουλευτές ΠΑΣΟΚΚΙΝΑΛ Δυτικού Τομέα Αθηνών κ. Μιχάλης Καρχιμάκης και κ. Αθανάσιος Βαθιώτης κ.ά.

Από το ΕΕΑ παρευρέθηκαν ο αντιπρόεδρος, κ. Νίκος Γρέντζελος, ο υπεύθυνος Συμβουλευτικής Υποστήριξης Επιχειρήσεων, κ. Γιάννης Βαφειαδάκης, ο πρόεδρος της «Αρωγός Συμβουλευτική Αναπτυξιακή Αστική Εταιρία Μη Κερδοσκοπικού Χαρακτήρα ΕΕΑ» και μέλος του ΔΣ του ΕΕΑ, κ. Δημήτρης Βαρδακώστας, καθώς και τα μέλη του ΔΣ κύριοι Κωνσταντίνος Αγαπητός, Παναγιώτης Γιαννόπουλος και Νίκος Παναγιωτάκης.

Το πρόγραμμα του ΕΕΑ για τη φύτευση συνολικά 10.000 δένδρων στην Αττική ξεκίνησε από την Παιανία, συνεχίστηκε στη Βούλα και τη Βαρυμπόμπη και ολοκληρώθηκε στο Χαϊδάρι.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΠΟ Ύ ΑΝΤΕΞΑΝ ΣΤΟΝ ΧΡΟΝΟ…

KAPETANAKIS

Η ΕΠΙΧΕ Ι ΡΗΣΗ ΙΔΡΎΘΗΚΕ ... το 1972. Ξεκίνησε ως εργαστήριο κατασκευής χρυσών κοσμημάτων και ασημένιων και στη συνέχεια περάσαμε σε μια μοναδική ελληνική τέχνη, κρύσταλλα διακοσμημένα με χρυσό, βασισμένα πάνω σε ιδιαίτερης αισθητικής μπροσούρες, οι οποίες αποτυπώνονται πάνω στο γυαλί. Τα προϊόντα μας τα εξάγουμε παντού, από τον Καναδά έως την Κίνα.

ΤΟ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙ, ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΠΛΑΚΑ, ΕΙΝΑΙ... μια περιοχή μοναδική, η οποία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τον ελληνικό τουρισμό. Ο ελληνικός τουρισμός ξεκίνησε από αυτήν την περιοχή και στη συνέχεια πήγε στα νησιά. Εδώ είναι η κινητήριος δύναμη του ελληνικού τουρισμού.

ΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΙΝΑΙ... μια πολύ δύσκολη τέχνη. Πάνω από όλα, ανεξάρτητα από ό,τι ακούγεται, χρειάζεται ειλικρίνεια στο εμπόριο. Για να διατηρήσεις την παρουσία σου και να διαγράψεις μια διαδρομή στο εμπόριο δεν πρέπει να κοροϊδέψεις τους πελάτες σου. Στο βάθος του χρόνου, αυτό είναι που εκτιμούν οι πελάτες.

ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤ Ε ΞΕΙΣ ΣΤΟΝ ΧΡ Ο ΝΟ... πρέπει να βλέπεις την τάση της εποχής, να βλέπεις τι θέλει η αγορά και να προσαρμόζεσαι στις απαιτήσεις της. Ο επιχειρηματίας χρειάζεται να βλέπει πάντα λίγο πιο μπροστά και να κάνει κάτι καινούργιο. Και αυτό τον κάνει να ξεχωρίζει και να αντέχει στις πιέσεις της οικονομίας και της αγοράς.

ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚ Η ΜΟ Ύ ΔΙΑΔΡΟΜ Η ...

έχω κάνει πάρα πολλά πράγματα, μεταξύ των οποίων και η ενασχόληση με τη γούνα και το κόσμημα. Ειδικά εμείς, που απευθυνόμαστε στον ξένο τουρισμό, είμαστε ευάλωτοι στις διεθνείς εξελίξεις. Παραδείγματος χάριν, μέχρι πρότινος, υποδεχόμασταν πολλούς Ρώσους τουρίστες. Τώρα, όσοι ασχολιόντουσαν κυρίως με τη γούνα, με την πλειοψηφία των πελατών τους από τη Ρωσία, απαιτείται να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα.

«Κομμάτι» του ιστορικού κέντρου της Αθήνας, ο κ. Λευτέρης Καπετανάκης, ιδρυτής της ομώνυμης επιχείρησης

και βραβευμένος από το ΕΕΑ, το 2022, μας υποδέχεται στο κατάστημά του που διατηρεί από το 1972 στην οδό Αιόλου 16, από όπου η ελληνική λαϊκή τέχνη ταξιδεύει σε 40 χώρες του κόσμου, με πολλά δημιουργήματά του να κοσμούν και ιδιωτικά μουσεία ανά την υφήλιο.

ΕΑ Ν Ε Ι ΧΑ ΜΠΡΟΣΤ Α ΜΟ Ύ ΤΟΝ Δ Η ΜΑΡΧΟ ΑΘΗΝΑ Ι ΩΝ, ΘΑ ΤΟ ΎΕ ΛΕΓΑ... ότι το κέντρο της Αθήνας ταλαιπωρείται. Δεν υπάρχουν πεζοδρόμια, ο χώρος κίνησης των πεζών είναι μικρός, η πρόσβαση είναι προβληματική σε πολλές περιπτώσεις, με αποτέλεσμα οι τουρίστες να μην μπορούν να απολαύσουν το πιο όμορφο θέαμα του κόσμου, που είναι η Ακρόπολη. Σαφώς, έχουν γίνει βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση, όπως η πεζοδρόμηση της Διονυσίου Αεροπαγίτη. Χρειάζεται το κέντρο και ειδικά η Πλάκα να γίνει πιο φιλική προς τον πεζό.

λαϊκή τέχνη

40 χώρες