ΧΡΗΜΑ #458, Μάιος - Ιούνιος 2022 (αποσπάσματα) by ethosMEDIA

ΧΡΗΜΑ

www.banks.com.gr

ΧΡΗΜΑ τ.458/ 05-06.2022

ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΑΣ

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Τα «στοιχήματα» και τα «ανοιχτά μέτωπα»

ΕΙΝΑΙ ΟΣΑ ΔΙΝΟΥΝ ΑΞΙΑ ΣΤΟ ΠΙΑΤΟ ΣΑΣ.

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ESG

ΟΣΑ ΔΙΝΟΥΝ ΑΞΙΑ ΣΕ ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ.

Όταν οι επιχειρήσεις συναντούν την κοινωνία

ΕΥΘΥΝΗ ΜΑΣ,

Γιώργος Πατσής

Στη Lidl Ελλάς, φροντίζουμε κάθε μας βήμα να αφήνει το μικρότερο δυνατό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Γι’ αυτό, εφαρμόζουμε αρχές βιωσιμότητας και υπευθυνότητας σε κάθε μας δραστηριότητα, ενώ θέτουμε συγκεκριμένους στόχους και παρακολουθούμε συνεχώς τους κατάλληλους δείκτες, για να είμαστε σίγουροι πως κάθε κίνησή μας θα οδηγήσει σε ένα καλύτερο αύριο. Και αυτό μας κάνει Lidl.

CEO & Συνιδρυτής, Obrela Security Industries

«H Obrela βάζει την Ελλάδα στον παγκόσμιο χάρτη της κυβερνοασφάλειας»

2022: ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΟΥΔΕΤΕΡΟΤΗΤΑ*

X+7 R

563

SS POS RE

ΚΕΜΠ. KAΛΛΙΘΕΑΣ P

ISSN 1105-0470

*Αναφορικά με τις άμεσες και έμμεσες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου, μέσω πιστοποιημένων έργων αντιστάθμισης.

S PO

21-0117

Η Obrela είναι έτοιμη για το άλμα εκείνο που θα τη φέρει μεταξύ των κορυφαίων «παικτών» της παγκόσμιας αγοράς κυβερνοασφάλειας, αλλάζοντας το status της Ελλάδας στον χάρτη των ψηφιακών τεχνολογιών.

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.458 / 05-06.2022 / € 6,00

Women in Business: Οι πρωταγωνίστριες του ελληνικού επιχειρείν

ΧΡΗΜΑ

www.banks.com.gr

τ.458/5-6.2022 ΧΡΗΜΑ τ.458/ 05-06.2022

30 ~ ΠΑΝΟΡΑΜΑ ESG

ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΑΣ

Όταν οι επιχειρήσεις συναντούν την κοινωνία

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Τα «στοιχήματα» και τα «ανοιχτά μέτωπα»

ΕΙΝΑΙ ΟΣΑ ΔΙΝΟΥΝ ΑΞΙΑ ΣΤΟ ΠΙΑΤΟ ΣΑΣ.

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ESG

ΟΣΑ ΔΙΝΟΥΝ ΑΞΙΑ ΣΕ ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ.

Όταν οι επιχειρήσεις συναντούν την κοινωνία

ΕΥΘΥΝΗ ΜΑΣ,

Γιώργος Πατσής

38 ~ SMART CITIES

CEO & Συνιδρυτής, Obrela Security Industries

«H Obrela βάζει την Ελλάδα στον παγκόσμιο χάρτη της κυβερνοασφάλειας»

2022: ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΟΥΔΕΤΕΡΟΤΗΤΑ*

Ο πολίτης (πρέπει να είναι) στο επίκεντρο

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.458 / 05-06.2022 / € 6,00

περιεχόμενα

SS POS RE

X+7

ΚΕΜΠ. KAΛΛΙΘΕΑΣ 563

ISSN 1105-0470

*Αναφορικά με τις άμεσες και έμμεσες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου, μέσω πιστοποιημένων έργων αντιστάθμισης.

S PO

21-0117

46 ~ WOMEN IN BUSINESS

ΘΕΜΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟY

Οι πρωταγωνίστριες του ελληνικού επιχειρείν

54 ~ 9th DIGITAL BANKING FORUM

Οι επόμενες προκλήσεις της ψηφιακής τραπεζικής

64 ~ 4th NPL SUMMIT

To μέλλον της αγοράς μη εξυπηρετούμενων δανείων 02 ~ ΕΝ ΑΡΧΗ: Πυκνώνουν τα… σύννεφα 76 ~ ΑΝΑΛΥΣΗ VRS: Walmart 78 ~ ΔΙΑ ΤΑΥΤΑ: «Μάχη» για αύξηση των εσόδων ενάντια στον πληθωρισμό

ΧΡΗΜΑ τεύχος Μαΐου - Ιουνίου 2022 ISSN 1105-0470

Απαγορεύεται αυστηρά η αναδημοσίευση φωτογραφιών και ύλης ή μέρους αυτής, και η καθ’ οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη.

Κωνσταντίνος Ουζούνης CEO, ethosGROUP ouzounis.k@ethosmedia.eu

Ράντω Μανώλογλου Key Account Manager manologlou.r@ethosmedia.eu

Φωτογραφία Θοδωρής Αναγνωστόπουλος Shutterstock

Χρήστος Κώνστας Διευθυντής Σύνταξης konstas.c@ethosmedia.eu

Δέσποινα Ροπόδη Advertising Executive ropodi.d@ethosmedia.eu

Έλενα Χαραλάμπους Δημιουργικό zoegraph@gmx.net

Κυρέλα Πέτρου Αρχισυντάκτρια petrou.k@ethosmedia.eu

Νίκος Αθανασίου Database Marketing athanasiou.n@ethosmedia.eu

Αμαλία Λούβαρη Επιμέλεια - Διόρθωση louvari.a@ethosmedia.eu

Συντάκτες

Βούλα Βασιλικού Υπεύθυνη Συνδρομών vassilikou.p@ethosmedia.eu

Εκτύπωση-ΒιβλιοδεσίαΣυσκευασία-Ένθεση Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

Κ.Μ. Γελαντάλις banks-press@ethosmedia.eu

ιδιοκτησία

Γιάννης Λεοντάρης john.leondaris@gmail.com

Λυσικράτους 64, Καλλιθέα, Τ.Κ. 17674 T: 210 998 4950 E: banks-press@ethosmedia.eu www.ethosmedia.eu

Κώστας Παπαγρηγόρης kostasp76@gmail.com Στεφανία Σούκη stefaniasouki@gmail.com

www.ethosevents.eu

www.banks.com.gr

Γιούλη Μουτεβελή Διοικητική Υποστήριξη mouteveli.g@ethosmedia.eu Νατάσσα Λαζαράκου Υπεύθυνη Λογιστηρίου lazarakou.n@ethosmedia.eu

www.insuranceworld.gr

www.virus.com.gr

Intelligence, not just news. ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Γιώργος Πατσής

CEO & Συνιδρυτής, Obrela Security Industries

«H Obrela βάζει την Ελλάδα στον παγκόσμιο χάρτη της κυβερνοασφάλειας»

ΧΡΗΜΑ 5

χρηματιστήριο

Στο ίδιο έργο θεατές Ή

ταν αρχές του 2007 όταν ο ιδρυτής της Scion Asset Management και επενδυτής, Μάικλ Μπάρι, διέβλεπε κατάρρευση του αμερικανικού real estate, στη συνέχεια των τραπεζικών κολοσσών και αργότερα των... πάντων. Θα έκανε, τότε, ένα ιστορικό σορτάρισμα, ποντάροντας, ουσιαστικά, στην κατάρρευση αυτή καθεαυτήν. Το 2008 θα σόκαρε και τον ίδιο ακόμη, αφού θα τον επιβεβαίωνε, χαρίζοντάς του ένα δισεκατομμύριο δολάρια ενώ όλα γύρω του «καίγονταν». Σήμερα, ο Μπάρι λέει ότι είναι στο ίδιο έργο θεατής. Ότι η βουτιά των μετοχών και 6

Μάιος - Ιούνιος 2022

η επιβράδυνση των πωλήσεων ακινήτων τού θυμίζουν το σκάσιμο της στεγαστικής «φούσκας» μετά τα μέσα της δεκαετίας του 2000: «Όπως είχα πει και το 2008, το 2022 είναι σαν να βλέπεις ένα αεροπλάνο να πέφτει. Πονάει, δεν είναι αστείο και δεν γελάω» έγραψε. Μπορεί να έχει δίκιο; Η αλήθεια είναι ότι ο πλανήτης βρίσκεται σε μια ιστορική συγκυρία. Είναι η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία, οι ολοένα και πιο άγριες κυρώσεις της Δύσης στη Ρωσία, η ενεργειακή κρίση, η πληθωριστική κρίση, η περιβαλλοντική κρίση, οι διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα, η επερχόμενη επισιτιστική κρίση,

οι αναταράξεις σε γεωπολιτικό επίπεδο. Και όλα αυτά μετά από μια πρωτοφανή για τον σύγχρονο κόσμο πανδημία, με περιορισμούς στην κίνηση. Μια πανδημία για την οποία δεν είμαστε ακριβώς σίγουροι ότι πέρασε. Οι πρόσφατες αναταράξεις στις αγορές ομολόγων-μετοχών, κυρίως στις αγορές του Νότου, ως απόρροια των ανακοινώσεων της ΕΚΤ, ήρθαν να επιβεβαιώσουν τη ρευστότητα/αβεβαιότητα της κατάστασης. «Μνήμες PIGS» ξύπνησε το sell-off στα κρατικά ομόλογα, δηλαδή χρέος με τα ιταλικά στο στόχαστρο (δευτερευόντως τα ελληνικά), η υιοθέτηση μιας επιθετικότερης

πολιτικής από την Κριστίν Λαγκάρντ... Όλα τα παραπάνω σηματοδοτούν μια περίοδο που χαρακτηρίζεται από ιστορικές αλλαγές. Και οι αλλαγές, στον τρόπο του επιχειρείν, για παράδειγμα, πάντα προκαλούν άγχος, που συχνά μεταφράζεται σε σκεπτικισμό των επενδυτών στις αγορές. Προφανώς και γι’ αυτό ο διάσημος δισεκατομμυριούχος μεγαλοεπενδυτής Μαρκ Μόμπιους λέει στο CNBC ότι «η bear market έχει ακόμη δρόμο μπροστά της να διανύσει» και προτείνει στους επενδυτές να προτιμήσουν το ρευστό. Είναι όμως έτσι;

Το χρήμα βρίσκει πάντα τον δρόμο του, όποιον οικονομικό κύκλο και να περνάμε. Και αυτό θα κάνει και τώρα.

Τα «σημάδια» Επιστροφή στον Μπάρι, που βλέπει το 2022 ως ένα εκτός ελέγχου αεροσκάφος και το συγκρίνει με το 2008. Η λεπτομέρεια, ωστόσο, είναι ότι εδώ υπάρχει μια ουσιαστική διαφορά: η εμπειρία και η «ωριμότητα» των policymakers. Ναι, ο κόσμος (ιδιαίτερα η Ευρώπη) φάνηκε να εκπλήσσεται από την κρίση του 2008. Σήμερα, όμως, μοιάζει έτοιμος να ανταποκριθεί και στα πιο ακραία σενάρια. Αυτό, άλλωστε, το αποδεικνύει και η στάση της Federal Reserve Bank για τη στήριξη της ανάπτυξης και της οικονομίας. Όχι μόνο ο Τζερόμ Πάουελ, αλλά και όλα τα μέλη της κεντρικής τράπεζας των ΗΠΑ έδειξαν αποφασισμένα να προχωρήσουν σε περισσότερες και μεγαλύτερες αυξήσεις επιτοκίων από ό,τι αναμένει η αγορά, αν κάτι τέτοιο κριθεί ότι είναι απαραίτητο. Με αυτόν τον τρόπο, η Fed προχώρησε στη μεγαλύτερη αύξηση επιτοκίων τα τελευταία 22 χρόνια, ώστε να «ρίξει» τον, σε υψηλά 40ετίας, πληθωρισμό. Και αυτή η στάση της Fed αποτέλεσε κατά κάποιον τρόπο το «καύσιμο» για να γυρίσει η «αγορά των αγορών», η Wall Street, σε κέρδη. Γνωρίζοντας την ιστορικότητα των στιγμών, ο Πάουελ απευθύνθηκε για πρώτη φορά στο ευρύ κοινό, εγγυώμενος ότι θα δαμαστεί ο πληθωρισμός. Σε μια τέτοια επίγνωση της ευθύνης της, και η Κριστίν Λαγκάρντ παίρνει την πρωτοβουλία στην ΕΚΤ για τη σύσφιξη της οικονομικής της πολιτικής. Ναι, αυτή η πολιτική μπορεί να επιφέρει αστάθεια στις αγορές και να φέρει σημαντικές απαιτήσεις ρευστότητας για μεγάλες τράπεζες, brokers και τους πελάτες τους. Όμως ένα νόμισμα δεν έχει μόνο μία όψη. Άλλωστε, ακόμη και σε μια bear market, ο

σωστός επενδυτής μπορεί να κάνει το “buy from the dip”, να επιλέξει τις μετοχές που του ταιριάζουν, σε σημαντικό discount, περιμένοντας για τα κέρδη στην κατάλληλη ώρα. Το χρήμα βρίσκει πάντα τον δρόμο του, όποιον οικονομικό κύκλο και να περνάμε. Και αυτό θα κάνει και τώρα. Ο μόνος τρόπος για να πάψει να συμβαίνει αυτό είναι να πάψει να υπάρχει ο ανθρώπινος πολιτισμός εν μία νυκτί...

οδηγήσει τις αξίες των cryptos «στο μηδέν», όπως προβλέπει και η Κριστίν Λαγκάρντ. Χαρακτηριστικό είναι το γεγοός ότι το bitcoin βρίσκεται σήμερα όχι μόνο πολύ μακριά από το ιστορικό του υψηλό, αλλά κάτω και από το ψυχολογικό όριο των 30.000 δολαρίων. Έτσι, από τις 67.500 δολάρια στα οποία διαπραγματευόταν το bitcoin την πρώτη εβδομάδα του Νοεμβρίου του 2021, σήμερα βρίσκεται στις 29.920 δολάρια.

Τα cryptos

Χρηματιστήριο Αθηνών

Στο ατέλειωτο “rollercoaster” των κρυπτονομισμάτων, οι κατ’ επιλογήν –με την ελπίδα να γίνουν cryptobillionaires εν μία νυκτί– επιβάτες βιώνουν, αυτό το διάστημα, τον χειρότερο εφιάλτη τους. Η διόρθωση των cryptos προκάλεσε πανικό στα stablecoins, ο οποίος μεταδόθηκε πίσω στα cryptos, εξαϋλώνοντας από το οικοσύστημα γιγαντιαία ποσά. Συγκεκριμένα, από τις 10 Νοεμβρίου 2021, που η κεφαλαιοποίηση της αγοράς κρυπτονομισμάτων έφτανε στο ιστορικό υψηλό των 3,04 τρισ. δολ., μέχρι σήμερα, χάθηκαν περίπου 1,8 τρισ. δολ., ρίχνοντάς τη σε 1,2 τρισ. δολάρια. Τα 300 εκατ. εξ αυτών χάθηκαν μόλις σε μία εβδομάδα, την περασμένη. Τα cryptos έχουν πλέον εισέλθει στη φάση που ονομάζεται “crypto-winter” («κρυπτο-χειμώνας»), ο οποίος στους short επενδυτές είναι πιο εφιαλτικός από... πτώση σε γκρεμό. Το κύριο ερώτημα τώρα είναι αν όντως θα αποδειχθεί ότι ο «χειμώνας» που περνούν τα κρυπτονομίσματα είναι τόσο βαρύς ώστε να εξουθενώσει τις αντοχές των επενδυτών σε αυτήν την πτώση και να

Μετά από ένα ισχυρά ανοδικό πρώτο τρίμηνο, ήρθε η διόρθωση του Απριλίου και της πρώτης εβδομάδας του Μαΐου για να «προσγειωθεί» και το ελληνικό χρηματιστήριο αρκετά χαμηλότερα. Ωστόσο, μετά από μια διαδικασία αναδιάρθρωσης χαρτοφυλακίων, στο διάστημα 16-27 Μαΐου, για τον Γενικό Δείκτη σχεδόν μηδενίζονται οι απώλειες του 2022, όταν για τον DAX είναι στο 11,75% και στο 16,94% για τον S&P 500. Υπεραπόδοση για το ελληνικό έναντι των ξένων χρηματιστηρίων εν μέσω ασταθούς περιβάλλοντος και αυξημένου επενδυτικού κόστους, με τον τραπεζικό κλάδο να κάνει τη διαφορά, αλλά και τα ισχυρά blue chips να ξεπερνούν τις συνέπειες της εισβολής της Ρωσίας στην Ουκρανία. Παράλληλα, για έναν αριθμό large caps του δείκτη FTSE25 οι τρέχουσες τιμές όχι μόνο έχουν καλύψει τις ισχυρές απώλειες που ακολούθησαν το διήμερο 24-25 Φεβρουαρίου, αλλά ξεπέρασαν και τα προ την εισβολή επίπεδα. Σύμφωνα με αναλυτές, συγκριτικό πλεονέκτημα συγκεκριμένων ομίλων αποτελεί η ΧΡΗΜΑ 7

[φάκελος] funding

Funding: Νέα σύγχρονα χρηματοδοτικά εργαλεία σε απαιτητικούς καιρούς του Κώστα Παπαγρηγόρη

αρά τα ρίσκα που προκαλεί στις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας ο πόλεμος στην Ουκρανία, οι εγχώριες επιχειρήσεις, όλων των μεγεθών, έχουν πλέον στη διάθεσή τους πληθώρα χρηματοδοτικών προγραμμάτων, στα οποία μπορούν να «στηρίξουν» την «επόμενη μέρα» τους. Βασικοί πυλώνες χρηματοδότησης αποτελούν το νέο ΕΣΠΑ 2021-2027, ο νέος Αναπτυξιακός Νόμος και το Ταμείο Ανάπτυξης, που με άξονες την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα και τις εμπορικές τράπεζες μπορούν να αποτελέσουν το «εφαλτήριο» για μια ισχυρή επανεκκίνηση της πραγματικής οικονομίας. Πλέον, επενδυτικά σχέδια ψηφιακού μετασχηματισμού, πράσινου και ενεργειακού εκσυγχρονισμού, επιχειρηματικής εξωστρέφειας και συμμετοχής σε ευρωπαϊκές αλυσίδες αξίας αποκτούν πρόσβαση σε αρκετές εναλλακτικές μορφές χρηματοδότησης, ικανές να καλύψουν όλες τις ανάγκες και τις ιδιαιτερότητες. 10

Μάιος - Ιούνιος 2022

Μέσα σε ένα ευρύτερο κλίμα αβεβαιότητας και αστάθειας, η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα σχεδιάζει και δημιουργεί χρηματοδοτικά εργαλεία για τη βέλτιστη διοχέτευση τόσο των εθνικών όσο και διεθνών κονδυλίων. Πρόκειται για εργαλεία που έχουν αλλάξει τα δεδομένα της ελληνικής χρηματοδότησης, καθώς παρέχονται: με προνομιακούς όρους χρηματοδότησης, τη χρονική στιγμή που είναι αναγκαία η παροχή ρευστότητας, χωρίς χρονοβόρες διαδικασίες και λαμβάνοντας επιπρόσθετα υπόψη το ότι ο χρόνος διάθεσης των νέων χρηματοδοτικών εργαλείων (time to market) είναι τρεις μήνες. Μόνο το 2021, η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα σχεδίασε νέα χρηματοδοτικά εργαλεία προς επιχειρήσεις και ιδιώτες, στοχεύοντας ειδικότερα σε Γεωγραφικές Περιφέρειες και Κλάδους, με 6 νέα χρηματοδοτικά εργαλεία προϋπολογισμού δανείων ύψους 990 εκατ. ευρώ.

Τα χρηματοδοτικά εργαλεία Τα ενεργά προγράμματα που αφορούν σε όλους τους επιχειρηματίες είναι τα εξής: Ταμείο Εγγυοδοσίας Επιχειρήσεων Covid-19 (Γ’ Κύκλος) Επενδυτικά δάνεια ΤΕΠΙΧ ΙΙ Ταμείο Δυτικής Μακεδονίας (ΤΑΔΥΜ) Ταμείο Εγγυοδοσίας ΕΑΤ-ΤΜΕΔΕ Ταμείο Εγγύησης Οπτικοακουστικών Μέσων Top-Up EquiFund Με γρήγορες διαδικασίες, μέσα στους περιορισμούς που επέβαλε το lockdown τον Μάρτιο του 2020, μετασχηματίστηκε το Ταμείο Επιχειρηματικότητας ΙΙ σε ένα σύγχρονο χρηματοδοτικό εργαλείο άμεσης παρέμβασης, για την ενίσχυση της ρευστότητας των επιχειρήσεων που επλήγησαν από την πανδημία, με προϋπολογισμό 1,03 δισ.

έως 1,5 εκατ. ευρώ προς νέες και υφιστάμενες επιχειρήσεις, για την υλοποίηση νέων επενδύσεων, ακολουθώντας απλές και γρήγορες διαδικασίες, προσαρμοσμένες στις ανάγκες των ΜμΕ. Τον Απρίλιο 2020 δημιουργήθηκε, σε χρόνο-ρεκόρ συγκριτικά με αντίστοιχα προϊόντα, το Ταμείο Εγγυοδοσίας Επιχειρήσεων Covid-19 με πόρους από το ΕΣΠΑ και το Ελληνικό Δημόσιο, για να στηρίξει την ελληνική οικονομία με προϋπολογισμό 2 δισ. ευρώ για μόχλευση δανείων 6,5 δισ. ευρώ. Ειδικά ο Γ’ Κύκλος του Ταμείου Εγγυοδοσίας Επιχειρήσεων Covid-19 απευθύνεται σε Πολύ Μικρές Επιχειρήσεις με κύκλο εργασιών έως 1 εκατ. ευρώ και παρέχει εγγυημένο κατά 80% δάνειο κεφαλαίου κίνησης ύψους έως 250 χιλ. ευρώ. Για την αντιμετώπιση των έκτακτων συνθηκών λόγω της πανδημίας του Covid-19, στην τοπική οικονομία της Δυτικής Μακεδονίας δημιουργήθηκε, με συνεπένδυση της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας (HDB) και της Περιφέρειας Δ. Μακεδονίας, το Ταμείο Συγχρηματοδοτούμενων Δανείων και συγκεκριμένα η Δράση: «ΤΑΔΥΜ - Covid-19 - Μικρές & Πολύ Μικρές Επιχειρήσεις: Δάνεια Κεφαλαίου Κίνησης με επιδότηση επιτοκίου» (ΤΑΔΥΜ Covid-19), που συγχρηματοδοτεί δάνεια κεφαλαίου κίνησης έως 50 χιλ. ευρώ, με παράλληλη επιδότηση επιτοκίου για δύο έτη. Το ΤΑΔΥΜ σηματοδότησε την πρώτη σύμπραξη με Περιφέρεια για τοπικό χρηματοδοτικό εργαλείο, με προϋπολογισμό στα 9 εκατ. ευρώ και μόχλευση δανείων ύψους περίπου 18 εκατ. ευρώ. Το EquiFund αποτελεί επίσης μια πρωτοβουλία του ελληνικού κράτους και του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων και δημιουργήθηκε με απώτερο σκοπό την επιτάχυνση της εξέλιξης του τομέα κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών στην Ελλάδα και για να συμπληρώσει το χρηματοδοτικό κενό του τομέα κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών. Ένας από τους στόχους της πρωτοβουλίας ήταν η στήριξη των νεοφυών εταιρειών (startups), οι οποίες και αποτελούν ένα σημαντικό μέρος της επιχειρηματικότητας (το «παράθυρο» της πρωτοβουλίας με την

φάκελος - funding

Νέα χρηματοδοτικά εργαλεία ευρώ για μόχλευση δανείων 2,5 δισ. ευρώ. από την Ελληνική Αναπτυξιακή Το πρόγραμμα επενδυτικών δανείων του ΤΕΠΙΧ ΙΙ συγχρηματοδοτεί δάνεια ύψους Τράπεζα

Πριν λίγες μέρες, η ΕΑΤ ανακοίνωσε το νέο Ταμείο Εγγυοδοσίας Καινοτομίας, το οποίο παρέχει τραπεζικό δάνειο έως και 400.000 ευρώ εγγυημένο. ονομασία “Early Stage”). Όμως, παράλληλα, το EquiFund εισήγαγε την ενίσχυση επιχειρηματικών εγχειρημάτων και σε πρωθύστερο στάδιο, με κεφάλαια σποράς (seed capital), μεταφοράς τεχνολογίας (technology transfer) και επιχειρηματικής επιτάχυνσης accelerators (το παράθυρο Innovation). Και φυσικά υπάρχει και η στόχευση σε μεγαλύτερες επιχειρήσεις που χρειάζονται κεφάλαια ανάπτυξης (το παράθυρο Growth). Η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα αποτελεί έναν από τους θεσμικούς επενδυτές στο παράθυρο Growth, με ποσό 65 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ήδη το 30% έχει διατεθεί σε επενδύσεις. Το Ταμείο Εγγυοδοσίας ΕΑΤ-ΤΜΕΔΕ αποτέλεσε την πρώτη συμμετοχή ιδιωτικού φορέα και δημιουργήθηκε προκειμένου να αποκτήσουν πρόσβαση σε δανεισμό μιΧΡΗΜΑ 11

φάκελος - funding

Οι εξελίξεις με τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία «έχουν βάλει στο pause» αιτήματα για χρηματοδότηση επενδυτικών έργων.

δαπανών προώθησης και επικοινωνίας δεν μπορεί να ξεπερνά το 30% των επιλέξιμων δαπανών του επενδυτικού σχεδίου. Σε κάθε περίπτωση, οι τράπεζες θα μπορούν να χορηγούν πρόσθετα δάνεια, καθ’ υπέρβαση του ποσοστού του δανείου συγχρηματοδότησης, προκειμένου να καλύψουν μη επιλέξιμες δαπάνες του επενδυτικού σχεδίου.

Τα επιτόκια δανεισμού

με δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, σε αυτές συμπεριλαμβάνονται όσες πραγματοποιούνται εντός της ελληνικής επικράτειας και αφορούν στα παρακάτω:

Εξωστρέφεια Η επιλεξιμότητα των επενδυτικών σχεδίων καθορίζεται με την ύπαρξη εναλλακτικά: α) Μέσου όρου υφιστάμενης εξαγωγικής δραστηριότητας επενδυτή τουλάχιστον στο 15% του κύκλου εργασιών του. Εξετάζονται τα οικονομικά στοιχεία τριετίας του επενδυτή, εναλλακτικά το μερίδιο του κύκλου εργασιών, το οποίο πραγματοποιείται με πιστωτικές κάρτες εξωτερικού ή εμβάσματα. β) Ελάχιστου προϋπολογισμού εξαγωγών του επενδυτικού σχεδίου τουλάχιστον στο 15% των προβλεπόμενων συνολικών εσόδων του επενδυτικού σχεδίου (μελέτη βιωσιμότητας). Αυτοτελώς, είναι επιλέξιμα τα επενδυτικά σχέδια τουριστικών καταλυμάτων, επενδύσεων σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων, καθώς και συγκροτημάτων τουριστικών κατοικιών που περιλαμβάνουν τουλάχιστον 5 ανεξάρτητες τουριστικές κατοικίες. Όσον αφορά στις επιλέξιμες δαπάνες των επενδυτικών σχεδίων που χρηματοδοτούνται 16

Μάιος - Ιούνιος 2022

α. Γήπεδα αγορά, γήπεδα χρήση (αποσβέσεις/μισθώσεις), διαμόρφωση γηπέδων. β. Κτήρια αγορά/κατασκευή, κτήρια χρήση (αποσβέσεις/μισθώσεις). γ. Εξοπλισμός αγορά/κατασκευή, εξοπλισμός χρήση (αποσβέσεις/μισθώσεις). δ. Μεταφορικά μέσα αγορά, μεταφορικά μέσα χρήση (αποσβέσεις/μισθώσεις). ε. Άυλα αγορά/κατασκευή, άυλα χρήση (αποσβέσεις/συνδρομές). στ. Μισθοδοσία συνδεδεμένη με το επενδυτικό σχέδιο. ζ. Μετακινήσεις/εξοδολόγια. η. Υπηρεσίες τρίτων. θ. Αναλώσιμα. ι. Λειτουργικά (επικοινωνία, ενέργεια, συντήρηση, μισθώματα, έξοδα διοίκησης, ασφάλιση κ.λπ.). ια. Κόστος κεφαλαίων. ιβ. Κεφάλαιο κίνησης (δαπάνες λειτουργίας, δαπάνες σχετικές με το συναλλακτικό κύκλωμα της επιχείρησης, ΦΠΑ κ.λπ.). ιγ. Δαπάνες προώθησης και επικοινωνίας (marketing). Η αγορά γηπέδου είναι επιλέξιμη εφόσον είναι συνυφασμένη με το επενδυτικό σχέδιο και δεν ξεπερνά το 30% των επιλέξιμων δαπανών του επενδυτικού σχεδίου. Το άθροισμα του κεφαλαίου κίνησης και των

Την ίδια στιγμή, με τελικά επιτόκια που θα κριθούν από την πιστοληπτική διαβάθμιση και τις εξασφαλίσεις των επιχειρήσεων, καθώς επίσης και από το αν αυτές έχουν λάβει κρατικές ενισχύσεις και μέσω άλλων «εργαλείων» (π.χ. αναπτυξιακός νόμος), θα δοθούν από τις τράπεζες τα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης. Το ελάχιστο επιτόκιο χορήγησης δανείων στο πλαίσιο του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» καθορίστηκε με απόφαση του υπουργού Οικονομικών, Χρήστου Σταϊκούρα, και του αρμόδιου αναπληρωτή υπουργού Οικονομικών, Θόδωρου Σκυλακάκη, στο 0,35%. Το ελάχιστο αυτό επιτόκιο θα ισχύει για όσες δανειακές συμβάσεις συναφθούν μεταξύ των τραπεζών που συμμετέχουν στο πρόγραμμα και των δικαιούχων επενδυτών, ενώ διευκρινίζεται πως το επιτόκιο δύναται, κατά περίπτωση, να είναι υψηλότερο. Όπως αναφέρουν αρμόδια στελέχη τραπεζών, το τελικό κόστος δανεισμού των επιχειρήσεων από τις τράπεζες για τα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης θα είναι πολύ ελκυστικό για τις μεγάλες και καλές επιχειρήσεις, ενώ για τις μικρότερες μπορεί να αποδειχθεί υψηλότερο σε σχέση με απευθείας τραπεζικό δανεισμό. Κι αυτό γιατί τα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης, στο σκέλος που αφορά τη συμμετοχή των τραπεζών, δεν διαφέρουν από τα συνήθη τραπεζικά δάνεια και τα κριτήρια πιστοδοτήσεων που τα συνοδεύουν, έτσι ώστε να ελέγχεται ο πιστωτικός κίνδυνος από την αποπληρωμή τους. Επομένως, για τη διαμόρφωση του επιτοκίου, οι τράπεζες θα αξιολογούν την πιστοληπτική διαβάθμιση της επιχείρησης, αλλά και τις παρεχόμενες εξασφαλίσεις από τη δανειοδοτούμενη επιχείρηση. • • •

[φάκελος]

Τουρισμός

τουρισμός

της Στεφανίας Σούκη

Τα «στοιχήματα» και τα ανοιχτά «μέτωπα»

πορεί το κυβερνητικό επιτελείο και οι θεσμικοί φορείς του τουρισμού να κρατούν χαμηλούς τόνους όσον αφορά την πορεία των εσόδων της φετινής χρονιάς, έχοντας βάλει ως πρώτο στόχο τα 15 δισ. ευρώ, ωστόσο, πλέον, με τα υψηλά νούμερα στο ξεκίνημα της σεζόν και τις επίσης υψηλές προκρατήσεις για το αμέσως επόμενο διάστημα, φαίνεται κάθε άλλο παρά απίθανος τελικά ο στόχος να «πιαστούν» τα έσοδα των 18,2 δισ. ευρώ του 2019. Ακριβώς οι επιδόσεις του ελληνικού τουρι18

Μάιος - Ιούνιος 2022

σμού φέτος είναι μία από τις βασικές παραμέτρους που μπορεί να βελτιώσουν συνολικά το κλίμα στην ελληνική οικονομία, σε μια δύσκολη συγκυρία, λόγω του αυξημένου ενεργειακού κόστους, των πληθωριστικών πιέσεων και της ακρίβειας. Ήδη ο κλάδος κάνει λόγο για πληρότητες στα ξενοδοχεία μεσοσταθμικά στους προορισμούς ανά την Ελλάδα, που διαμορφώνονται για το τετράμηνο Ιουνίου-Σεπτεμβρίου αυτήν τη στιγμή στο 70%-80% και τους δημοφιλείς, νησιωτικούς προορισμούς να κινούνται σε ακόμη υψηλότερα επίπεδα.

Δεν είναι καθόλου τυχαίο το γεγονός ότι σε πρόσφατη μελέτη της η Εθνική Τράπεζα επισημαίνει ότι ακριβώς ο τουρισμός, σε συνδυασμό με την ισχυρή αγορά εργασίας και τη δημοσιονομική στήριξη, αμβλύνει τις επιπτώσεις του πληθωρισμού: «Οι εντεινόμενες πληθωριστικές πιέσεις δημιουργούν εύλογη ανησυχία για τις τελικές αρνητικές επιπτώσεις στο πραγματικό διαθέσιμο εισόδημα και την κατανάλωση των νοικοκυριών, ενώ δοκιμάζουν τις αντοχές των επιχειρήσεων εν μέσω πρωτοφανών αυξήσεων στο κόστος παραγωγής. Ωστόσο, εντοπίζονται

και σημαντικοί αντισταθμιστικοί παράγοντες, οι οποίοι εμφανίζονται πολύ πιο ισχυροί από ό,τι είχε εκτιμηθεί αρχικά. Μεταξύ αυτών και το ισχυρό ξεκίνημα της τουριστικής περιόδου και τα ολοένα και πιο ενθαρρυντικά σημάδια για τους επόμενους μήνες» αναφέρεται χαρακτηριστικά. Ο ίδιος μάλιστα ο πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, κ. Γιάννης Ρέτσος, έχει επανειλημμένα επισημάνει ότι ναι μεν ο προϋπολογισμός έχει θέσει τον πήχη των εσόδων στα 15 δισ. ευρώ, ωστόσο αν φτάσουν οι τουριστικές εισπράξεις τα 18,2 δισ. ευρώ του 2022, τότε θα μιλάμε για 1,7 μονάδες επιπλέον στο ΑΕΠ της χώρας. Στο γενικότερο κάδρο, πάντως, με βάση τις εκτιμήσεις των τουριστικών φορέων, η γενική παραδοχή είναι ότι φέτος η σεζόν θα είναι πολύ καλύτερη από του 2021. Μια πρώτη εκτίμηση για την πληρότητα και τα έσοδα φτάνει πανελλαδικά το 80% του 2019, αν και με διαφορετικές ταχύτητες ανά προορισμό και επαναπροσδιορισμό του προϊόντος ανά περιφέρεια όσον αφορά τις εθνικότητες, εξαιτίας της απώλειας Ρώσων και Ουκρανών αλλά και του υψηλού κόστους διαβίωσης που δημιούργησαν ο πόλεμος, η ενεργειακή κρίση και η ακρίβεια, ιδιαίτερα για τις βαλκανικές χώρες. Από την άλλη πλευρά, έστω κι αν τα έσοδα κινούνται σαφώς καλύτερα του αναμενομένου, είναι σίγουρο ότι το φετινό έσοδο δεν θα αντικατοπτρίζει την εικόνα των επιχειρήσεων σε επίπεδο κόστους τους.

Ο τουρισμός, σε συνδυασμό με την ισχυρή αγορά εργασίας και τη δημοσιονομική στήριξη, αμβλύνει τις επιπτώσεις του πληθωρισμού. Ισχυρή δυναμική Παρά το αρχικό «σοκ», λοιπόν, από το ξέσπασμα του πολέμου, η δυναμική με την οποία ξεκίνησε η φετινή χρονιά στον τουρισμό παραμένει, με την τουριστική περίοδο να παρουσιάζει ιδιαίτερα θετικά ποσοστά προκρατήσεων, υψηλότερα ακόμη και σε σχέση με το 2019, με προβλέψεις μεγάλων τουριστικών operators για υπερδιπλασιασμό στις εκτιμήσεις των κρατήσεών τους και τις αεροπορικές εταιρείες να έχουν αυξήσει τις θέσεις τους και τους προορισμούς, ακόμη και σε σχέση με τα προ πανδημίας επίπεδα: «Η τουριστική περίοδος ξεκίνησε πολύ θετικά μέσα σε μια πολύ δύσκολη και αβέβαιη διεθνή συγκυρία» σχολιάζει χαρακτηριστικά ο κ. Γιάννης Ρέτσος. «Το βέλτιστο δυνατό τελικό αποτέλεσμα εσόδων θα είναι καθοριστικό για την οικονομία και την κοινωνία της χώρας μας. Τα προβλήματα έχουν διεξοδικά αναλυθεί. Ειδικά για φέτος όμως, ο ιδιωτικός τομέας οφείλει να ξεπεράσει τον εαυτό του, παρέχοντας υψηλού επιπέδου και σωστά τιμολογημένες υπηρεσίες, και η Πολιτεία να ελέγχει συνεχώς, να επενδύει σε υποδομές και να εξασφαλίζει κανόνες υγιούς ανταγωνισμού. Μόνο έτσι θα προστατεύσουμε το πολύ ενισχυμένο τα τελευταία χρόνια brand μας και θα διασφαλίσουμε τη θετική εξέλιξη των επόμενων ετών για τον τουρισμό μας».

Eντυπωσιακή αύξηση και στην κρουαζιέρα Εντυπωσιακή είναι φέτος η αύξηση και στην κρουαζιέρα: Όπως εκτιμάται, αναμένεται αύξηση κατά 25% σε σχέση με το τελευταίο,

ΧΡΗΜΑ 19

φάκελος - τουρισμός

Στο ίδιο μήκος κύματος κινείται και ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων, κ. Γρηγόρης Τάσιος: «Η Ελλάδα είναι μια χώρα η οποία μπορεί να έχει αυτοπεποίθηση μέσα στον παγκόσμιο τουριστικό στίβο. Προσφέρει σύγχρονες, ποιοτικές ξενοδοχειακές υπηρεσίες, που κάνουν τη διαφορά στη φιλοξενία, δημιουργώντας μοναδικές εμπειρίες. Η υψηλή ζήτηση για την Ελλάδα αποδεικνύει πως κάτι κάνουμε καλά κι εμείς οι ξενοδόχοι. Κι αυτό που κάνουμε καλά είναι παρακολουθούμε τις παγκόσμιες τάσεις, να τολμάμε, να επενδύουμε, να ρισκάρουμε, να καινοτομούμε. Σίγουρα το 2022 θα είναι μια καλύτερη χρονιά και μετά από μια δύσκολη διετία, εξαιτίας της πανδημίας, πάμε σε μια σεζόν που θα μοιάζει με την προπανδημική κανονικότητα. Αυτό μας κάνει αισιόδοξους για το 2023, προκειμένου να έχουμε οριζόντια ανάκαμψη σε όλους τους προορισμούς, αλλά και σε αγορές που έμειναν πίσω, όπως οι εκθέσεις, τα συνέδρια, τα επαγγελματικά ταξίδια. Παρά τις νέες προκλήσεις που σχετίζονται με τον πληθωρισμό και τον πόλεμο στην Ουκρανία και στον βαθμό που δεν θα έχουμε νέα ανησυχητικά υγειονομικά δεδομένα, μπορούμε να ρεαλιστικά να προσδοκούμε πως από το 2023 θα φτάσουμε και ίσως ξεπεράσουμε τις επιδόσεις του 2019, που ήταν χρονιά-ρεκόρ πριν την πανδημία».

συνέντευξη

Στον Δημήτρη Μαλλά

την εποχή μας, σε όλες τις εκφάνσεις της καθημερινότητάς μας, οι ψηφιακές τεχνολογίες και η προστασία των δεδομένων μας –είτε σε προσωπικό επίπεδο είτε σε επίπεδο επιχειρήσεων και οργανισμών– αποτελούν, πλέον, ένα κρίσιμης σημασίας ζήτημα. Από τις εταιρείες που ηγούνται στον χώρο της κυβερνοασφάλειας, η Obrela Security Industries έχει καταφέρει να τοποθετήσει την Ελλάδα στον διεθνή χάρτη ενός ταχύτατα αναπτυσσόμενου κλάδου, προσφέροντας καινοτόμες υπηρεσίες σε μεγάλους οργανισμούς. Μια εταιρεία που έχει πετύχει, από την ίδρυσή της, το 2009, να κινείται με εξαιρετικά γρήγορους ρυθμούς ανάπτυξης και να έχει φθάσει στο σημείο να δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 50 χώρες, διατηρώντας ένα εντυπωσιακό πελατολόγιο. Όμως, τα πλάνα της Obrela δεν σταματούν εδώ. Όπως εξηγεί στο ΧΡΗΜΑ ο συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλός της, Γιώργος Πατσής, η εταιρεία έχει ξεκινήσει ένα νέο και δυναμικό επενδυτικό πλάνο, που περιλαμβάνει τη δημιουργία νέων υποδομών, την ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και εξαγορές. Τα πρώτα βήματα έχουν γίνει και το πλάνο δείχνει να υλοποιείται με γρήγορους ρυθμούς, δεδομένου κιόλας του ότι ο τομέας στον οποίο δραστηριοποιείται η Obrela, αυτός του Managed Detection & Response (MDR), είναι από εκείνους που συγκεντρώνουν το μεγαλύτερο ενδιαφέρον. Η Obrela είναι έτοιμη για το άλμα που θα τη φέρει μεταξύ των κορυφαίων «παικτών» της παγκόσμιας αγοράς κυβερνοασφάλειας, αλλάζοντας και το status της Ελλάδας στον χάρτη των ψηφιακών τεχνολογιών.

Μάιος - Ιούνιος 2022

Γιώργος Πατσής CEO & Συνιδρυτής, Obrela Security Industries

Γιώργος Πατσής CEO & Συνιδρυτής Obrela Security Industries

«H Obrela βάζει την Ελλάδα στον παγκόσμιο χάρτη της κυβερνοασφάλειας»

Πόσο σημαντική είναι η κυβερνοασφάλεια για τους μεγάλους οργανισμούς και ειδικά για τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον χρηματοπιστωτικό κλάδο; Έρευνα της Cybersecurity Ventures ανέδειξε ότι το κόστος του εγκλήματος στον κυβερνοχώρο υπολογίζεται να φτάσει περίπου τα 6 τρισ. δολ. τη φετινή χρονιά. Το γεγονός αυτό αποδεικνύει ότι το έγκλημα στον κυβερνοχώρο έχει ήδη εξελιχθεί σε μία από τις μεγαλύτερες απειλές που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σήμερα. Ο κλάδος της κυβερνοασφάλειας αναπτύσσεται, λοιπόν, με εκθετικό ρυθμό και η κυβερνοασφάλεια αναδεικνύεται σε κορυφαία προτεραιότητα των επιχειρήσεων σήμερα. Σύμφωνα με προβλέψεις της κορυφαίας εταιρείας ερευνών τεχνολογίας Gartner, οι δαπάνες στον κυβερνοχώρο έφτασαν τα 150 δισ. δολ. το 2021, ποσό σχεδόν διπλάσιο σε σχέση με αυτό που είχε προβλεφθεί το 2015. Πόσο μάλλον για τον χρηματοοικονομικό κλάδο, που διαχειρίζεται ευαίσθητα δεδομένα πελατών, αλλά και συναλλαγές. Οι ανάγκες για πλήρη κάλυψη από πιθανές απειλές είναι ιδιαίτερα αυξημένες. Γιατί ένας οργανισμός ή μια επιχείρηση να πρέπει να αξιοποιεί υπηρεσίες outsourcing όσον αφορά στην κυβερνοασφάλεια; Οι οργανισμοί οι οποίοι αναθέτουν σε εταιρείες κυβερνοασφάλειας, όπως η Obrela, την προστασία τους λαμβάνουν τα υψηλότερα δυνατά πρότυπα ανθεκτικότητας, ασφάλειας και προστασίας, ενώ ο χρόνος απόκρισης σε ένα περιστατικό ασφαλείας ορίζεται στα 20 λεπτά, όταν ο αντίστοιχος χρόνος, στο πλαίσιο εσωτερικής διαχείρισης, μπορεί να φτάσει και τις 270 ημέρες. Αξίζει να σημειωθεί πως, καθημερινά, τα κέντρα επιχειρήσεων της Obrela διαχειρίζονται περισσότερα από 18 δισεκατομμύρια κρίσιμα γεγονότα (critical events). H μέση μεγάλη επιχείρηση διαχειρίζεται τώρα, κατά μέσο όρο, 70 συστήματα ασφαλείας από 35 διαφορετικούς προμηθευτές. Το αποτέλεσμα είναι ένα τεράστιο διοικητικό κόστος και κακώς ενοποιημένα συστήματα, τα οποία επεκτείνονται με κάθε νέα γενιά τεχνολογίας. Αναπόφευκτα, η κυβερνοασφάλεια κατα-

κερματίζεται, υπονομεύοντας την αποτελεσματικότητά της. Αυτό έχει οδηγήσει σε μια αποστράγγιση πόρων στην ασφάλεια στον κυβερνοχώρο, που απαιτεί ένα διευρυμένο φάσμα εξειδικευμένων δεξιοτήτων για να συνεχίσει να λειτουργεί σωστά. Και αυτή η κατάσταση δεν είναι βιώσιμη οικονομικά ή από άποψη διαχείρισης κινδύνου για τους οργανισμούς. Ωστόσο, καθώς το τοπίο των κυβερνοαπειλών εξελίσσεται και επεκτείνεται, το ίδιο θα πρέπει να γίνει και με την αμυντική στρατηγική. Η υπηρεσία Managed Detection and Response (MDR) της Obrela προέκυψε ως απόκριση σε αυτήν την ανάγκη της αγοράς. Το MDR βοηθά τους οργανισμούς με την εφαρμογή ή βελτίωση της ανίχνευσης, απάντησης, διαχείρισης απειλών και συνεχούς παρακολούθησης. Πώς μπορεί η Obrela να βοηθήσει τους μεγάλους οργανισμούς προκειμένου να αντιμετωπίσουν με καλύτερο τρόπο τις κυβερνοαπειλές; H Obrela έχει ως αιχμή της τις υπηρεσίες operational security. Ασχολούμαστε με το να συντηρήσουμε και να διατηρήσουμε ασφαλή μια υποδομή, να την υποβάλουμε σε δοκιμές και να την παρακολουθούμε σε πραγματικό χρόνο, αποκρούοντας πιθανές απειλές από κυβερνοεπιθέσεις. Τέτοιες επιθέσεις προκαλούν την αδυναμία λειτουργίας της επιχείρησης –στερώντας έσοδα–, τη δυσφήμισή της, τον εκβιασμό και την απόσπαση λύτρων και τη διαρροή ευαίσθητων δεδομένων, όπως προσωπικά δεδομένα πελατών. Η Obrela παρέχει ψηφιακή προστασία και υπηρεσίες διαχείρισης ρίσκου σε πραγματικό χρόνο μέσω του εξειδικευμένου κέντρου επιχειρήσεων και της πλατφόρμας Swordfish, η οποία έχει αναπτυχθεί εσωτερικά έπειτα από χρόνια εντατικής έρευνας, και μέσω της πρόσφατης εξαγοράς της Encode, η οποία διαθέτει άλλη τεχνολογία με παρόμοιο τρόπο, μέσω της πλατφόρμας Enorasys και του αντίστοιχου κέντρου επιχειρήσεων. Η εξειδίκευσή μας είναι η επιστήμη των δεδομένων, που την εφαρμόζουμε στην κυβερνοασφάλεια. Η Obrela επιχειρεί στην ταχέως αναπτυσσόμενη αγορά του Managed Detection and Response Services (MDR), µε ετήσιους

ρυθµούς ανάπτυξης άνω του 20%, οι οποίοι αναμένεται να επιταχυνθούν στη µετά-Covid εποχή, λόγω της επιτακτικής ανάγκης για κυβερνοασφάλεια στα νέα μοντέλα τηλεργασίας που δοκιμάζουν οι επιχειρήσεις. Βασικός στρατηγικός στόχος της Obrela είναι η πλήρης μετατροπή της κυβερνοασφάλειας από προϊόν σε υπηρεσία και κύρια προτεραιότητα είναι η προσέγγιση της μεγάλης αγοράς των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, η οποία, σύμφωνα με αναλύσεις, θεωρείται ότι εμφανίζει ήδη μεγάλη δυναμική και υπολογίζεται να ξεπεράσει την επόμενη τετραετία το 1 τρισ. δολάρια.

Εντός του έτους, η Obrela, έχοντας και τη στήριξη των μετόχων της, ανάμεσα στους οποίους είναι η EOS Capital Partners και το Latsco Family Office, δρομολογεί επενδύσεις 10 εκατ. ευρώ.

ΧΡΗΜΑ 27

[φάκελος] πανόραμα ESG Από την Κυρέλα Πέτρου

τη σημερινή πραγματικότητα, περισσότερο από ποτέ άλλοτε, οι επιχειρήσεις καλούνται να λειτουργήσουν μέσα σε ευμετάβλητα πλαίσια και να εντείνουν τις προσπάθειές τους για διασφάλιση της βιωσιμότητάς τους. Περισσότερο από κάθε άλλη φορά, τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders) απαιτούν από αυτές να λειτουργούν με υπευθυνότητα και διαφάνεια. Οι επιχειρήσεις αναγνωρίζουν όλο και περισσότερο τον ρόλο τους σε σχέση με την κοινωνία και το περιβάλλον, αναλαμβάνοντας ενεργή δράση σε όλα τα επίπεδα, καθώς κρίνονται πλέον όχι μόνο με βάση οικονομικά αποτελέσματα ή την ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών τους, αλλά και με βάση περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια. Η επενδυτική φιλοσοφία ESG υιοθετείται τόσο από τους επενδυτές, που λόγω των αξιών τους επιθυμούν να συμβάλουν στη βιώσιμη ανάπτυξη με την επενδυτική τους συμπεριφορά, όσο και από τους Διαχειριστές Κεφαλαίων, οι οποίοι επιλέγουν επενδυτικά σχήματα που συμβάλλουν στη βιωσιμότητα. Τα κριτήρια ESG αποτελούν έναν όλο και πιο δημοφιλή τρόπο για τους επενδυτές να αξιολογούν τις εταιρείες στις οποίες ενδέχεται να θέλουν να επενδύσουν. Μπορούν επίσης να βοηθήσουν τους επενδυτές να αποφεύγουν εταιρείες που ενδέχεται να δημιουργούν μεγαλύτερο οικονομικό κίνδυνο, λόγω των περιβαλλοντικών ή άλλων πρακτικών τους. Στο πλαίσιο αυτό άλλωστε, τo Χρηματιστήριο Αθηνών δημιούργησε πέρσι τον δείκτη ATHEX ESG, ο οποίος παρακολουθεί τη χρηματιστηριακή απόδοση των εισηγμένων εταιρειών του ΧΑ που υιοθετούν και προβάλλουν τις πρακτικές τους σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG). Ο σχεδιασμός φιλοδοξεί να υποστηρίξει τις προσπάθειες των εταιρειών, και κατά συνέπεια της ελληνικής χρημα-

Μάιος - Ιούνιος 2022

Πανόραμα ESG: Όταν οι επιχειρήσεις συναντούν την κοινωνία τιστηριακής αγοράς, να σηματοδοτήσουν τις προσπάθειες συνεχούς βελτίωσης των πρωτοβουλιών ESG, καθώς το κανονιστικό περιβάλλον της μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης θα εξελίσσεται. Στόχος να κινητοποιηθούν περαιτέρω τόσο η επενδυτική κοινότητα όσο και οι εισηγμένες εταιρείες στην ποιοτική διάχυση μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, δεδομένου του ότι τα κριτήρια αυτά αποτελούν απαραίτηση προϋπόθεση για την προσέλκυση ξένων κεφαλαίων. Σημειώνεται ότι τα κεφάλαια που έχουν τοποθετηθεί σε επενδύσεις που προωθούν τη βιώσιμη ανάπτυξη διεθνώς την τελευταία τριετία έχουν οκταπλασιαστεί και πλησιάζουν τα 4 τρισ. δολ. στο σύνολό τους. Στη χώρα μας, τα συνολικά κεφάλαια υπό διαχείριση σε ESG προϊόντα, από το μισό δισ. ευρώ τον Μάρτιο του 2021, διπλασιάστηκαν τον Μάρτιο του 2022 στο 1 δισ. ευρώ. Προς την κατεύθυνση αυτή, οι τρεις ευρωπαϊκές εποπτικές αρχές (ESAs), η European Banking Authority (EBA), η European Securities and Markets Authority (ESMA)

και η European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA), τον Μάρτιο του 2022, εξέδωσαν μια κοινή δήλωση σχετικά με την εφαρμογή του SFDR, ειδικά σε ό,τι αφορά τις γνωστοποιήσεις για τις κύριες αρνητικές επιπτώσεις (PAI). Επίσης, στις 6 Απριλίου 2022, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή υιοθέτησε τον πολυαναμενόμενo κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμό (RD), που καθιερώνει τα σχετικά ρυθμιστικά τεχνικά πρότυπα για τις εταιρείες που συμμετέχουν στις χρηματοπιστωτικές αγορές στη γνωστοποίηση πληροφοριών σχετικά με τη βιωσιμότητα, στο πλαίσιο του SFDR. Ο κανονισμός αυτός διευκρινίζει το ακριβές περιεχόμενο, τη μεθοδολογία και τον τρόπο παρουσίασης της πληροφορίας προς γνωστοποίηση, βελτιώνοντας σημαντικά την ποιότητα και τη συγκρισιμότητα. Το στοίχημα για τις ελληνικές εταιρείες είναι να καταλάβουν ότι όσο ταχύτερα προχωρήσουν στη βιώσιμη μετάβαση τόσο περισσότερα επενδυτικά και χρηματοδοτικά κεφάλαια θα προσελκύσουν.

φάκελος - πανόραμα ESG

ντρώνουν υψηλή βαθμολογία ως προς την ποιότητα των αναφορών τους. Η έκθεση της EY παραθέτει μια σειρά από βήματα που μπορούν να ακολουθήσουν οι επιχειρήσεις για να διασφαλίσουν ότι πληρούν τις νέες απαιτήσεις γνωστοποίησης. Αυτά περιλαμβάνουν τη διασφάλιση ότι οι χρηματοοικονομικές αναφορές τους συνδέονται άμεσα με τους κινδύνους για το κλίμα και ότι ενσωματώνονται στα υπάρχοντα πλαίσια εταιρικών κινδύνων, αντί να αντιμετωπίζονται ως ξεχωριστό ζήτημα. Σύμφωνα με την έκθεση, είναι επίσης προτιμότερο να δημοσιεύονται προληπτικά και άμεσα οι γνωστοποιήσεις για τους κλιματικούς κινδύνους έναντι της αναμονής για την εισαγωγή πιθανών αντίστοιχων παγκόσμιων προτύπων εταιρικών αναφορών.

Οι επιχειρήσεις μπορεί να επηρεαστούν από «κινδύνους μετάβασης», που απορρέουν από τις μεταβολές που επιφέρει η κλιματική αλλαγή στην οικονομία και στους κανονισμούς. Για παράδειγμα, συγκεκριμένοι κλάδοι μπορεί να επηρεάζονται από τις τιμές του άνθρακα ή από «φυσικούς κινδύνους», όπως οι συχνές καταιγίδες, ως άμεσες επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής. Οι συστάσεις TCFD παρέχουν ένα πλαίσιο που οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιούν για την αναφορά αυτών των κινδύνων και περιλαμβάνουν απαιτήσεις για πληροφόρηση σχετικά με τη διακυβέρνηση, τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στη στρατηγική και στον σχεδιασμό της επιχείρησης, τη διαχείριση κινδύνων, τους δείκτες επίδοσης και τους στόχους. Επιπροσθέτως, η έκθεση αποκαλύπτει ότι μόνο τα δύο πέμπτα (41%) των επιχειρήσεων δήλωσαν ότι πραγματοποίησαν ανάλυση κρίσιμων σεναρίων (crucial scenario analysis) –η οποία αποτελεί επίσης σύσταση της TCFD– για να εξετάσουν την πιθανή έκταση και τα χρονικά όρια συγκεκριμένων κινδύνων και να προετοιμαστούν για πιθανά 36

Μάιος - Ιούνιος 2022

αρνητικά αποτελέσματα. Παράλληλα, μόλις το 15% περιλαμβάνουν την κλιματική αλλαγή στις οικονομικές τους καταστάσεις, υποδηλώνοντας ότι δεν διαθέτουν αξιόπιστα δεδομένα ή ότι δεν έχουν ακόμη προετοιμαστεί για τον πιθανό αντίκτυπο των κλιματικών κινδύνων στην κερδοφορία τους. Αυτή η χαμηλή διαθεσιμότητα εταιρικών αναφορών αντιμετωπίστηκε με την πρόσφατη συμφωνία των G7, που καθορίζει τα βήματα για να καταστεί υποχρεωτική η υποβολή εκθέσεων για το κλίμα. Η γνωστοποίηση στοιχείων για το κλίμα διαφοροποιείται σημαντικά ανά χώρα. Παρ’ όλα αυτά, οι χώρες με τις καλύτερες και τις χειρότερες επιδόσεις δεν έχουν αλλάξει στα χρόνια που εκδίδεται η έκθεση της EY. Οι χώρες με ώριμες αγορές, στις οποίες η Πολιτεία, οι μέτοχοι, οι επενδυτές και οι ρυθμιστικές αρχές συμμετέχουν ενεργά στον διάλογο σχετικά με τους κινδύνους που απορρέουν από την κλιματική αλλαγή, τείνουν να έχουν την υψηλότερη βαθμολογία. Επιπλέον, οι χώρες στις οποίες πρόκειται να τεθούν σε ισχύ υποχρεωτικά μέτρα, όπως για παράδειγμα το Ηνωμένο Βασίλειο, συγκε-

Σχολιάζοντας τα συμπεράσματα της έρευνας, η κ. Κιάρα Κόντη, Associate Partner, Υπηρεσίες Κλιματικής Αλλαγής και Βιώσιμης Ανάπτυξης, ΕΥ Ελλάδος, δήλωσε: «Καθώς η κοινωνία αλλά και η επενδυτική κοινότητα και οι ρυθμιστικές αρχές ευαισθητοποιούνται περισσότερο για τα ζητήματα της κλιματικής αλλαγής, η ανάγκη για ολοκληρωμένες εταιρικές αναφορές για τους κλιματικούς κινδύνους γίνεται πιο επιτακτική. Το επίπεδο πληροφόρησης που παρέχουν οι επιχειρήσεις σήμερα έχει βελτιωθεί, αλλά εξακολουθεί να μην ανταποκρίνεται στο μέγεθος της πρόκλησης. Η εκτίμηση των επιδράσεων των κλιματικών κινδύνων για τις επιχειρήσεις ξεπερνάει τις παραδοσιακές μεθοδολογίες εκτίμησης κινδύνων και απαιτεί, σε αρκετές περιπτώσεις, ανάλυση διαφορετικών σεναρίων αύξησης της θερμοκρασίας σε διαφορετικές χρονικές περιόδους. Οι επιχειρήσεις παγκοσμίως, και στην Ελλάδα, θα πρέπει να εξετάσουν αναλυτικά το πώς η κλιματική αλλαγή επηρεάζει το επιχειρηματικό τους μοντέλο και τη στρατηγική τους και να ενσωματώσουν, με τρόπο διαφανή και ολοκληρωμένο, στοιχεία για τους κινδύνους αλλά και τις ευκαιρίες που δημιουργεί για εκείνες το κλίμα στις χρηματοοικονομικές αναφορές που δημοσιοποιούν». • • •

[φάκελος] smart cities

«Έξυπνες» πόλεις: Ο πολίτης (πρέπει να είναι) στο επίκεντρο

ο θέμα της «μετατροπής» των πόλεων σε «έξυπνες» δεν είναι κάτι καινούργιο, αλλά η πανδημία το έφερε ακόμη πιο επιτακτικά στο προσκήνιο. Σε πολλές περιπτώσεις όμως, οι τοπικές αρχές το αντιμετώπισαν ως ένα «τεχνολογικό hype» το οποίο «έπρεπε» να υιοθετήσουν, σε μεγάλο βαθμό, και για να μην κατηγορηθούν από την εκάστοτε αντιπολίτευση ότι «έχασαν» τα κονδύλια από τα σχετικά κρατικά προγράμματα. Το αποτέλεσμα ήταν να υλοποιηθούν αποσπασματικές λύσεις που λειτούργησαν (και εξακολουθούν να λειτουργούν) ως «τεχνολογικές νησίδες», χωρίς να υπάρχει αλληλεπίδραση μεταξύ τους, με αποτέλεσμα να χάνεται πολύ σημαντικό μέρος από το όφελος που θα μπορούσαν πραγματικά να προσφέρουν. Ο βασικότερος λόγος για αυτό είναι το γεγονός

Μάιος - Ιούνιος 2022

ότι οι περισσότερες τοπικές αρχές δεν αντιμετώπισαν την ψηφιακή μετάβαση των δομών των πόλεων ως τη μετάβαση σε ένα ενιαίο ψηφιακό «οικοσύστημα» μέσα στο οποίο καθετί θα έπρεπε να έχει άμεση αλληλεπίδραση με οτιδήποτε άλλο, προκειμένου να μεγιστοποιείται το τελικό όφελος, αλλά δημιούργησαν πολλά και ασύμβατα μεταξύ τους πληροφοριακά συστήματα, καθώς η προσέγγιση κάθε έργου γινόταν με διαφορετικά κριτήρια και όχι στο πλαίσιο μιας ενιαίας δομής. Κάτι που, με τη σειρά του, οφείλεται στην έλλειψη επαρκώς καταρτισμένων στελεχών, που να έχουν όχι μόνο τη γνώση της υλοποίησης ενός ψηφιακού έργου σε έναν δήμο, αλλά και την αντίληψη της «μεγάλης εικόνας», που οδηγεί στην υλοποίηση μιας ενιαίας πλατφόρμας επάνω στην οποία θα «κουμπώνουν» όλα τα ψηφιακά έργα μιας «έξυπνης» πόλης, έτσι

του Γιάννη Λεοντάρη

ώστε όχι μόνο να είναι σε θέση να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους, αλλά και να αναβαθμίζονται με τρόπο που να μην επηρεάζει τη συμβατότητα μεταξύ τους και, κατ’ επέκταση, και τη δυνατότητα αλληλεπίδρασής τους. Η εξασφάλιση των σχετικών κονδυλίων από την Πολιτεία είναι βασικός παράγοντας για τη δημιουργία των «έξυπνων» υποδομών στις πόλεις, ωστόσο εξίσου σημαντική είναι και η άμεση τεχνική υποστήριξη των δήμων για τη σωστή υλοποίηση του ψηφιακού τους «οικοσυστήματος», προκειμένου να μη σπαταλώνται χρήματα και εργατοώρες. Η ανάγκη αυτή είναι ιδιαίτερα μεγάλη στους πιο περιφερειακούς δήμους, οι οποίοι δεν μπορούν να προσελκύσουν εύκολα εξειδικευμένα στελέχη, που θα πρέπει να αφήσουν τις μεγάλες πόλεις για να εγκατασταθούν για σημαντικό διάστημα στην επαρχία.

[φάκελος] women in business

Women in s s e n i s Bu

Μάιος - Ιούνιος 2022

Οι επιχειρήσεις που προωθούν το γυναικείο δυναμικό

Η οδηγία γνωστή ως «γυναίκες στα διοικητικά συμβούλια» αποσκοπεί στην καθιέρωση διαφανών διαδικασιών πρόσληψης στις εταιρείες, έτσι ώστε τουλάχιστον το 40% των θέσεων μη εκτελεστικών διοικητικών στελεχών ή το 33% του συνόλου των θέσεων διοικητικών στελεχών να καλύπτονται από το υποεκπροσωπούμενο φύλο. Χάρη στο Κοινοβούλιο, οι εταιρείες θα πρέπει να συμμορφωθούν με τον στόχο αυτό έως το τέλος Ιουνίου 2026, αντί για τις 31 Δεκεμβρίου 2027, όπως προέβλεπε η πρόταση του Συμβουλίου. Στις περιπτώσεις που υποψήφιοι διαθέτουν τα ίδια προσόντα για μια θέση, προτεραιότητα θα πρέπει να δίνεται σε υποψήφιες του υποεκπροσωπούμενου φύλου. Οι εισηγμένες εταιρείες θα υποχρεούνται να ενημερώνουν τις αρμόδιες αρχές μία φορά τον χρόνο σχετικά με την εκπροσώπηση των

Βασιλική Αναγνώστου Γενική Διευθύντρια & Αναπληρώτρια Διευθύνουσα Σύμβουλος, Όμιλος Epsilon Net

Είναι γεγονός πως, στις μέρες μας, οι γυναίκες που φιλοδοξούν να ανελιχθούν επαγγελματικά, και κυρίως στους κλάδους της έρευνας, της τεχνολογίας και της επιστήμης, καταρρίπτουν στερεότυπα και προκαταλήψεις του παρελθόντος. Νιώθω ιδιαίτερα τυχερή που σε όλη μου την επαγγελματική πορεία ποτέ δεν

αντιμετώπισα προκαταλήψεις ή διακρίσεις λόγω του φύλου μου και παρατηρώ με θαυμασμό ολοένα και περισσότερες γυναίκες να διεκδικούν επάξια τη θέση τους στο επαγγελματικό και κοινωνικό στερέωμα. Οφείλουμε, λοιπόν, όλοι όσοι βρισκόμαστε σε θέσεις ευθύνης και επιρροής να διαφυλάττουμε και να προάγουμε ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον, όπου ο καθένας μπορεί να δημιουργεί ελεύθερα και να κρίνεται μόνο από την καθημερινή του προσπάθεια, διαμορφώνοντας, παράλληλα, μια εργασιακή κουλτούρα που αντιμετωπίζει με απόλυτα ανθρωποκεντρικό τρόπο τις καθημερινές προκλήσεις. Θα συμβούλευα όλες τις γυναίκες, αλλά και καθέναν που θέλει να εργαστεί στον κλάδο της τεχνολογίας, να μη χάσει τώρα την ευκαιρία να αναπτύξει και να ασκήσει στη χώρα μας το ταλέντο και τις δεξιότητές του, συντελώντας στη μεγάλη ψηφιακή μετάβαση του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. Η δημιουργική επιχειρηματικότητα πρέπει πάντα να αναδεικνύεται και να επιβραβεύεται, ανεξαρτήτως φύλου, ιδιαίτερα στην εποχή μας, που η διοίκηση μιας επιχείρησης οφείλει να αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση και έμπνευση για τους εργαζόμενους και τους συνεργάτες. Θεωρώ ότι η διαφοροποίηση ανδρών και γυναικών ως προς τις ικανότητες μάνατζμεντ και ηγεσίας υπήρχε παλαιότερα, ενώ σήμερα τείνει να εκλείψει. Η πραγματικότητα ακυρώνει ξεπερασμένες θεωρίες περί «ισχυρού και ασθενούς φύλου» ή περί «αντρικών» και «γυναικείων» επαγγελμάτων. Σήμερα, είναι πολλά τα παραδείγματα γυναικών με επιτυχημένη καριέρα στο μάνατζμεντ σε σημαντικές εταιρείες τόσο στο εξωτερικό όσο, τα τελευταία χρόνια, και στη χώρα μας, συμπεριλαμβανομένου του κλάδου πληροφορικής και τεχνολογίας. Κατά τη διάρκεια της πορείας μου στον κλάδο, έχω συναντήσει πολλά αξιόλογα στελέχη. Γυναίκες με όραμα, δυναμικές, που παίρνουν γρήγορα σημαντικές αποφάσεις. Μια σύγχρονη εταιρεία, λοιπόν, που επιθυμεί να ξεχωρίσει και να αναπτυχθεί μέσα σε ένα περιβάλλον ολοένα αυξανόμενου ανταγωνισμού πρέπει να εστιάσει στα παραπάνω χαρακτηριστικά για να ανταποκριθεί στις προκλήσεις της αγοράς. Είμαι ιδιαίτερα υπερήφανη που, σήμερα, ο Όμιλος της Epsilon Net απασχολεί πάνω από 1.000 στελέχη, εκ των οποίων το 46% είναι γυναίκες. ΧΡΗΜΑ 47

φάκελος - women in business

φύλων στα διοικητικά τους συμβούλια και, αν δεν έχουν επιτευχθεί οι στόχοι, τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζουν να τους επιτύχουν. Οι πληροφορίες αυτές θα πρέπει να είναι δημόσιες και εύκολα προσβάσιμες στον διαδικτυακό τόπο κάθε εταιρείας. Οι μικρές και ο ποσοστό διείσδυσης των γυναικών μεσαίες επιχειρήσεις με λιγότερους από 250 στις ανώτατες βαθμίδες διοίκησης των εργαζομένους θα εξαιρούνται από το πεδίο ελληνικών επιχειρήσεων παρουσιάζει εφαρμογής της οδηγίας. μεν διαχρονική άνοδο τα τελευταία έτη, ωστόσο υστερεί ακόμα σημαντικά σε σχέση Οι παρακάτω διακεκριμένες κυρίες του με το αντίστοιχο ποσοστό των ανδρών. Αυτό επιχειρείν κλήθηκαν να μας μεταφέμάλιστα παρατηρείται παρά το γεγονός ότι, ρουν την εμπειρία και τις απόψεις τους, σύμφωνα με έρευνες, οι γυναίκες επιχειρη- απαντώτας σε ερωτήσεις, όπως: ματίες ξεχωρίζουν στον κλάδο τους για την αποδοτικότητα των επιχειρήσεών τους σε Πιστεύετε ότι υπάρχουν ακόμη σήμερα σχέση με τον μέσο όρο της αγοράς. εμπόδια ως προς την επαγγελματική Στο πλαίσιο αυτό, και όπως προκύπτει από ανέλιξη της γυναίκας στη χώρα μας; Αν όσα αναφέρουν παρακάτω διακεκριμένες ναι, τι θα μπορούσε να γίνει προς αυτήν κυρίες της εγχώριας επιχειρηματικότητας, την κατεύθυνση; όλο και περισσότερες επιχειρήσεις αναλαμβάνουν δράσεις για να μειώσουν την επιχειΕκτιμάτε ότι έχουν αυξηθεί οι επιχειρηματική ανισότητα και να συμβάλουν στην ρήσεις που στηρίζουν και προάγουν τη προαγωγή της ισότητας των φύλων και στην γυναικεία επιχειρηματικότητα και την αλλαγή της κουλτούρας στο επιχειρείν. κατάργηση των στερεοτύπων; Ιδιαίτερα σημαντική εξέλιξη προς την κατεύθυνση αυτή αποτελεί η πρόσφατη συμφωνία Με ποιο τρόπο η ενίσχυση της γυναικείας στην οποία κατέληξε το Ευρωκοινοβούλιο, επιχειρηματικότητας μπορεί να διαδραμετά από δέκα χρόνια καθυστερήσεων, για την ματίσει έναν ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο αύξηση της παρουσίας των γυναικών στα διστην οικονομική ανάπτυξη μιας χώρας; οικητικά συμβούλια. Η προσωρινή συμφωνία που επιτεύχθηκε αποσκοπεί στη διασφάλιση της ισότητας των φύλων στα διοικητικά συμβούλια των εισηγμένων εταιρειών στην ΕΕ.

Από την Κυρέλα Πέτρου

φάκελος - women in business

χη είναι έ λ ε τ σ α ρ ε τ ώ ν α ποίων τα ίναι πιθανότερο να ο ν ω τ ις ε σ ή ιρ ε ιχ 0% ε Oι επ 3 υ ο τ ω ν ά ό τ σ ο σ γυναίκες σε πομειώσουν καλύτερες επιδόσεις. ση μαντικό ρόλο παίζουν οι δημόσιοι φορείς αλλά και οι επιχειρήσεις, που οφείλουν να λάβουν μέτρα για τη στήριξη της γυναικείας απασχόλησης. Μέτρα που θα βοηθήσουν στη γεφύρωση του διαφυλικού χάσματος στους χώρους εργασίας, μέτρα που θα αυξήσουν την εμπιστοσύνη των γυναικών στις ικανότητές τους, αλλά και μέτρα που θα δημιουργήσουν τις κατάλληλες συνθήκες για τη δικτύωση και την κοινωνικοποίηση των γυναικών εντός του επαγγελματικού στίβου. Παρ’ όλο που είναι σαφές πως οι γυναίκες αντιμετωπίζουν τα περισσότερα εμπόδια στην επαγγελματική τους πορεία, θέλω να παραμένω αισιόδοξη, καθώς, ναι, τα τελευταία χρόνια βλέπω όλο και περισσότερες επιχειρήσεις να κάνουν βήματα με στόχο να διευρύνουν το παράθυρο των ίσων ευκαιριών. Πέρα από ανθρώπινο δικαίωμα, η ίση εκπροσώπηση των δύο φύλων και η ενίσχυση των γυναικών σε ανώτερες διοικητικές θέσεις φέρνουν πληθώρα θετικών αλλαγών σε κάθε επιχείρηση, γεγονός που πλέον όλο και περισσότεροι αναγνωρίζουν. Δεν αμφιβάλλω πως ακόμα οι γυναίκες καλούνται να αποδείξουν τις δυνατότητές τους, να πολεμήσουν ενάντια στα στερεότυπα και παράλληλα να ανταποκριθούν και στον ρόλο τους ως μητέρες ή/και σύζυγοι. Ωστόσο παρατηρούμε όλο και περισσότερα επαγγέλματα να επωφελούνται από τη γυ50

Μάιος - Ιούνιος 2022

ναικεία παρουσία, χάρη στην αυξημένη ενσυναίσθηση των γυναικών, την πολύπλευρη και ταλαντούχα φύση τους, που με ζήλο και επιμονή διεκδικούν θέσεις στην υψηλή ιεραρχία και κατορθώνουν να ηγούνται με επιτυχία και αναγνώριση. Γιατί, τελικά, ο επαγγελματικός στίβος ωφελείται ισότιμα και από τα δύο φύλα.

Νίκη Κουτσιανά President & CEO at Symbeeosis, CoFounder of Apivita Τα τελευταία χρόνια, έχουν γίνει σημαντικά βήματα για τη θέση της γυναίκας στον επαγγελματικό χώρο και τη δυνατότητα ανέλιξής της, τα οποία είναι πολύ ενθαρρυντικά. Θα ήταν όμως ψέμα να πούμε ότι δεν υπάρχουν εμπόδια και δυσκολίες σε αυτήν τους την προσπάθεια.

Η γυναίκα πάντα είχε να παλέψει ανάμεσα στον ρόλο της ως μητέρα και ως εργαζόμενη, και πολύ δύσκολα μπορούσε να τα συγκεράσει με έναν τρόπο που θα της εξασφάλιζε επαγγελματική ανέλιξη χωρίς να θυσιάζει τη μητρότητα ή το ανάποδο. Δύσκολα κάποιος θα εμπιστευτεί θέσεις-κλειδιά σε μια γυναίκα, ειδικά σε μια περίοδο που θα κάνει οικογένεια. Ευτυχώς, πλέον, οι γυναίκες, χάρη στην τεχνολογία, τις παροχές των εταιρειών και τη δυνατότητα εργασίας εξ αποστάσεως, μπορούν να θέτουν υψηλούς στόχους για την εργασία τους και να τους πετυχαίνουν ενώ ταυτόχρονα είναι μητέρες και σύζυγοι. Φυσικά δεν έχουμε φτάσει ακόμη στο ιδεατό, καθώς σε πολλές περιπτώσεις αυτό δεν είναι εφικτό, οι γυναίκες εξακολουθούν να νιώθουν ότι θα θυσιάσουν μια προαγωγή ή αύξηση αν κάνουν οικογένεια, ότι αμείβονται λιγότερο από άντρες συναδέλφους (αυτό άλλωστε επιβεβαιώνεται και από τα δεδομένα της αγοράς) και ότι δεν μπορούν να είναι επιτυχημένες προσωπικά και επαγγελματικά. Εδώ είναι που οι εταιρείες θα πρέπει να προσφέρουν κίνητρα και σιγουριά στις γυναίκες, ώστε να μπορέσουν να τα καταφέρουν και στους δύο τομείς. Με το να παρέχουν ευέλικτα ωράρια, χώρους στην εργασία όπου θα μπορούσαν να μένουν τα παιδιά εν ώρα εργασίας, ευελιξία στο από πού μπορεί να δουλέψει ο κάθε υπάλληλος. Ταυτόχρονα, πρέπει να υπάρχει προβολή των γυναικών και των επιτευγμάτων τους. Έτσι θα αποδεικνύουν και οι γυναίκες το έργο τους και θα γίνονται όλο και πιο αποδεκτές στους χώρους εργασίας τους, αλλά και θα μπορούν να κατακτούν σημαντικές θέσεις. Τόσο στην Apivita όσο και τώρα στη Symbeeosis δεν έπαψα ποτέ να πιστεύω στη δύναμη της γυναίκας και στις ικανότητές της και δεν είναι τυχαίο πως, τώρα, στη νέα εταιρεία μας, οι γυναίκες αποτελούν την πλειοψηφία –πάντα οι γυναίκες αποτελούσαν πάνω από το 50% των εργαζομένων, και πάνω από το 50% των στελεχών σε υψηλές θέσεις ήταν γυναίκες.

απολογισμός - 9th Digital Banking Forum

«Οι επόμενες προκλήσεις της ψηφιακής τραπεζικής»

Τ Κωνσταντίνος Ουζούνης, CEO, ethosGROUP.

ο νέο τοπίο που διαμορφώνεται στην ψηφιακή τραπεζική, με τις πολυάριθμες προκλήσεις αλλά και τις ευκαιρίες, αποτέλεσε τον κύριο άξονα του 9th Digital Banking Forum, του συνεδρίου που έχει θέσει νέα δεδομένα στην παρουσίαση θεμάτων για τη σχέση των ψηφιακών τεχνολογιών με τον χρηματοπιστωτικό κλάδο. Το 9th Digital Banking Forum διοργανώθηκε από την ethosEVENTS σε συνεργασία με το οικονομικό και επιχειρηματικό πόρταλ banks. com.gr και το οικονομικό και επενδυτικό περιοδικό ΧΡΗΜΑ. Πραγματοποιήθηκε υβριδικά με φυσική παρουσία στο ξενοδοχείο Divani Caravel, ενώ μεταδόθηκε ζωντανά και μέσα από το LiveOn Expo Complex, το σύγχρονο τρισδιάστατο συνεδριακό και εκθεσιακό κέντρο της LiveOn, αξιοποιώντας τις τεχνολογικές καινοτομίες και δυνατότητές του.

Χαρούλα Απαλαγάκη, Γενική Γραμματέας, Ελληνική Ένωση Τραπεζών (EET).

Κατά τον εναρκτήριο χαιρετισμό της, η κ. Χαρίκλεια Απαλαγάκη, γενική γραμματέας της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών, αναφέρθηκε στην αλματώδη εξέλιξη στις ηλεκτρονικές συναλλαγές μέσω του mobile και internet banking, σημειώνοντας ότι στο internet banking το 2021 πραγματοποιήθηκαν 215 εκατομμύρια συναλλαγές, αξίας 363 δισ. ευρώ (αύξηση 99,8% στη χρήση), ενώ στο mobile banking εκτελέστηκαν 104 εκατομμύρια συναλλαγές αξίας 27 δισ. ευρώ (+45%). Εξίσου αυξημένοι είναι και οι δείκτες κυκλοφορίας καρτών (πιστωτικών, χρεωστικών, prepaid), καθώς αυτήν τη στιγμή βρίσκονται σε κυκλοφορία 19 εκατομμύρια κάρτες. Παράλληλα, καταγράφεται ένα περιστατικό απάτης στις 3.600 συναλλαγές, δηλαδή 1 ευρώ απάτης ανά 6.000 ευρώ σε συναλλαγές με κάρτα.

Μάιος - Ιούνιος 2022

Γιώργος Μαρκατάτος, Πρόεδρος, Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Καινοτόμων Εφαρμογών Ελλάδος (ΣΕΚΕΕ), CEO, Regate.

Σπύρος Μάργαρης, VC Margaris Ventures, Senior Advisor of Natech.

O κ. Γιώργος Μαρκατάτος, πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Καινοτόμων Εφαρμογών Ελλάδος (ΣΕΚΕΕ), CEO της Regate, σημείωσε ότι, σήμερα, ο ΣΕΚΕΕ εκπροσωπεί έναν δυναμικό κλάδο με περισσότερες από 75 επιχειρήσεις, που παρέχουν εργασία σε περισσότερους από 4.000 εργαζομένους, μεταξύ των οποίων 1.000 επιστήμονες υψηλής ακαδημαϊκής εκπαίδευσης, και έχουν συνολικό κύκλο εργασιών περί τα 400 εκατ. ευρώ, με παρουσία σε 40 χώρες. «Υπάρχει ένα τεράστιο οικοσύστημα που χρειάζεται τη συνεργασία μας, υπάρχει funding πάνω στο fintech. Ως σύνδεσμος τεχνολογίας, έχουμε συστήσει ομάδα εργασίας πάνω στο fintech, βοηθάμε επιχειρήσεις να βγουν στο εξωτερικό και να βρουν τα best practices. Πλέον, στήνεται ένα μεγάλο fintech οικοσύστημα» τόνισε. Ο κ. Σπύρος Μάργαρης, Margaris Ventures, Senior Advisor of Natech, στο πλαίσιο της κεντρικής ομιλίας του με τίτλο “Embedded World”, αναφέρθηκε σε τρεις βασικούς πυλώνες: τις «προκλήσεις & ευκαιρίες», τις «συνεχείς τεχνολογικές αλλαγές» και το «μέλλον του fintech». Μέσα από παραδείγματα τόνισε τη σημασία της τεχνολογίας στον χρόνο επεξεργασίας και διαχείρισης των Big Data και στην εξέλιξη του τρόπου προσέγγισης του καταναλωτή. Αναφέρθηκε στις συνεχώς αυξανόμενες επενδύσεις σε εταιρείες fintech, που ήρθαν για να μείνουν, και στον νέο κόσμο των άυλων συναλλαγών, χωρίς τη χρήση φυσικού χρήματος. Επίσης, επεσήμανε την ανάγκη προσαρμογής των παραδοσιακών τραπεζών στα νέα δεδομένα της ψηφιακής τραπεζικής, ώστε να μπορέσουν να παραμείνουν ανταγωνιστικές σε σχέση με τις εταιρείες fintech, διαφορετικά κινδυνεύει ακόμη και η ύπαρξή τους. Η κ. Έφη Πρεσβεία, chief technology & operating officer της Attica Bank, μίλησε για τον μετασχηματισμό της τράπεζας και το μεγάλο πλάνο ανακεφαλαιοποίησης: «Η Attica Bank είναι μια συστημική τράπεζα, η πέμπτη σε δυναμικότητα στην Ελλάδα. Μετασχηματιζόμαστε ψηφιακά με το πλεονέκτημα του μικρού όγκου που έχουμε και του μικρού αριθμού καταστημάτων. Το work force στοχεύει ώστε η τράπεζα το 2023 να έχει μια άλλη μορφή, εκτελώντας το πλάνο και τον προϋπολογισμό, ώστε να ειναι διαφορετική και πιο αυτοματοποιημένη» ανέφερε η κ. Πρεσβεία.

Έφη Πρεσβεία, Chief Technology and Operating Officer, Attica Bank. ΧΡΗΜΑ 55

απολογισμός - 9th Digital Banking Forum

Παντελής Τζωρτζάκης, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος, Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα.

Ο κ. Παντελής Τζωρτζάκης, εκτελεστικός αντιπρόεδρος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας, ανέφερε: «Στην Αναπτυξιακή Τράπεζα, έχουμε ξεκινήσει τα δύο τελευταία χρόνια να υιοθετούμε και να εφαρμόζουμε μια ψηφιακή προσέγγιση, ώστε να στηριχτούν οι πελάτες μας, που είναι οι συστημικές τράπεζες και η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα, μέσα από χρηματοδότηση, διεθνείς ψηφιακές πλατφόρμες και αυτόματη επαναξιολόγηση με κριτήρια innovation και ESG». Ανέφερε ακόμη ότι, εντός του Μαΐου, θα κυκλοφορήσει ένα νέο προϊόν, το πρώτο αναπτυξιακό δάνειο που ουσιαστικά συνδυάζει κριτήρια ESG και Innovation.

απολογισμός - 9th Digital Banking Forum

Γιώργος Πατσής, CEO και Συνιδρυτής, Obrela Security Industries, Δημήτρης Μαλλάς, Δημοσιογράφος, Υπεύθυνος Προγράμματος.

Βασίλης Πανάγος, Business Development Manager-Analytics, Performance Technologies.

Νίκος Μανιάτης, Διευθυντής Τομέα Λογισμικού, ΙΒΜ Ελλάδα & Κύπρος. 58

Ιανουάριος Μάιος - Ιούνιος - Φεβρουάριος 2022 2022

Ο κ. Γιώργος Πατσής, CEO και συνιδρυτής της Obrela Security Industries, αναφέρθηκε στην ολιστική προσέγγιση που παρέχει στο ζήτημα της κυβερνοασφάλειας η Obrela Security Industries: «Το διαφορετικό που εισαγάγαμε στην αγορά περίπου το 2010 ήταν, αντί να πουλάμε απλώς προϊόντα, να παρέχουμε υπηρεσίες outsourcing. Στοχεύσαμε στο να υποστηρίξουμε οργανισμούς με υπηρεσίες κυβερνοασφάλειας σε πραγματικό χρόνο» ανέφερε ο κ. Πατσής. Κληθείς να σχολιάσει για τους μεγαλύτερους κινδύνους της περιόδου που διανύουμε, ο κ. Πατσής ανέφερε ως «νούμερο ένα» πρόκληση το “complexity” του προβλήματος. «Τα “complex” προβλήματα είναι πιο περίπλοκα από τα “complicated”. Μπορεί κάποιος να επενδύσει σε αυτά, να επενδύσει σε υποδομές, σε χρόνο, όμως και η λύση δεν είναι βέβαια. Οι αγορές και οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν την κυβερνοασφάλεια ως “complicated” πρόβλημα. Εμείς, ωστόσο, το αντιμετωπίζουμε ως “complex” πρόβλημα» τόνισε. Ο κ. Βασίλης Πανάγος, business development managerAnalytics της Performance Technologies, στην ομιλία του με θέμα “Any Data. Any Cloud. Anywhere”, ανέφερε ότι η Performance καλύπτει και τους τέσσερις πυλώνες ψηφιακού μετασχηματισμού. «Τα τελευταία χρόνια, οι τράπεζες συλλέγουν μεγάλο όγκο δεδομένων σε data warehouses, όμως ένα μεγάλο ποσοστό δεν τα αξιοποιεί. Η πλειονότητα έχει εντάξει στη λειτουργία της το AI» σημείωσε. Ο κ. Πανάγος αναφέρθηκε στον ενδεδειγμένο τρόπο λήψης αποφάσεων με βάση τα δεδομένα και τόνισε την ανάγκη παρουσίας data scientists στις τράπεζες. Ο κ. Νίκος Μανιάτης, διευθυντής του Τομέα Λογισμικού της ΙΒΜ Ελλάδας & Κύπρου, επεσήμανε ότι η IBM έχει υλοποιήσει έναν τεράστιο μετασχηματισμό, που ολοκληρώθηκε πέρσι και επικεντρώνεται στην ανάπτυξη hybrid cloud και artificial intelligence. Όπως ανέφερε, οι τράπεζες πρέπει να ανασχεδιάσουν τη στρατηγική τους ώστε να μεταφερθούν εκεί που ο πελάτης κάνει τη συναλλαγή του, ώστε να ενσωματωθούν στην καθημερινότητα του καταναλωτή. Αυτές οι λειτουργίες προϋποθέτουν την ανάπτυξη πλατφόρμας hybrid cloud, που αναπτύσσει και εξελίσσει η IBM. Εκτιμάται ότι, αυτήν τη στιγμή, μόνο το 25% των workloads βρίσκονται σε cloud, γεγονός που καταδεικνύει τα περιθώρια ανάπτυξης.

απολογισμός - 4th NPL Summit

To μέλλον της αγοράς μη εξυπηρετούμενων δανείων

Την πρόοδο που έχει συντελεστεί στην ελληνική αγορά των μη εξυπηρετούμενων δανείων και τα νέα δεδομένα που δημιουργούν οι επιπτώσεις της μετα-πανδημικής εποχής, η ουκρανική κρίση και η μείωση της κρατικής βοήθειας ανέλυσαν οι διακεκριμένοι ομιλητές που συμμετείχαν στο 4th NPL Summit, με τίτλο “The Future of the Greek NPL Market”. Το 4th NPL Summit διοργανώθηκε από την ethosEVENTS, σε συνεργασία με το μόνο αγγλόφωνο εξειδικευμένο σε θέματα μη βιώσιμων δανείων πόρταλ NPLConfidential.com, και το επιχειρηματικό πόρταλ banks.com.gr. Δεδομένων των συνθηκών, το φετινό συνέδριο εστιάστηκε στις προκλήσεις που έρχονται, στη δυναμική της δημιουργίας μιας ισχυρής δευτερογενούς αγοράς κόκκινων δανείων και στους νέους μηχανισμούς που απαιτούνται για τη διαχείρισή τους και την εξυγίανση των επιχειρήσεων. Στην εναρκτήρια ομιλία του, ο υπουργός Οικονομικών, κ. Χρήστος Σταϊκούρας, ανέλυσε το τοπίο γύρω από τα κόκκινα δάνεια και τις πρωτοβουλίες της κυβέρνησης για μείωσή τους, τονίζοντας ότι στόχος παραμένει η επίτευξη της επενδυτικής βαθμίδας το 2023. Αναφερόμενος στην πρόοδο που έχει σημειωθεί, ανέφερε ότι καταγράφεται μείωση των κόκκινων δανείων στα 18,4 δισ. ευρώ, καθώς ο όγκος των δανείων, από τα 107 δισ., έπεσε στα 75 δισ. ευρώ το 2019 και σε 64

Μάιος - Ιούνιος 2022

Κωνσταντίνος Ουζούνης, CEO, ethosGROUP.

Χρήστος Σταϊκούρας, Υπουργός Οικονομικών.

Η υποδιοικήτρια της Τραπέζης την Ελλάδος, κ. Χριστίνα Παπακωνσταντίνου, χαρακτήρισε την τρέχουσα περίοδο μια συγκυρία με προκλήσεις και αβεβαιότητα. «Ο χρηματοπιστωτικός κλάδος ανέκαμπτε, αλλά εξωγενείς παράγοντες, όπως η εισβολή της Ρωσίας, συνέβαλαν στην αύξηση των πιέσεων και σε στασιμοπληθωρισμό, με αποτέλεσμα να διαμορφώνεται ένα περιβάλλον με περίπλοκα χαρακτηριστικά. Την ίδια στιγμή, το εγχώριο τραπεζικό σύστημα κατόρθωσε να ενισχύσει την ανθεκτικότητα και την ποιότητα του ενεργητικού του. Τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια μειώθηκαν κατά 82,8%. Ο δείκτης βέβαια των NPLs είναι ιδιαίτερα υψηλός» τόνισε. «Στόχος επίσης παραμένει η εύρυθμη λειτουργία της δευτερογενούς αγοράς. Συγκεκριμένα, στην ελληνική δευτερογενή αγορά ΜΕΔ δραστηριοποιούνται 23 Εταιρείες Διαχείρισης Απαιτήσεων από Δάνεια και Πιστώσεις, οι οποίες έχουν λάβει άδεια λειτουργίας από την Τράπεζα της Ελλάδος. Ο κλάδος εμφανίζει σημαντική συγκέντρωση, με μόλις τις τρεις από αυτές να κατέχουν περίπου 80% του μεριδίου της αγοράς, με βάση τη συνολική αξία των υπό διαχείριση ανοιγμάτων [123 δισ. ευρώ, τέλος 2021]» επεσήμανε η κ. Παπακωνσταντίνου. Η κ. Μαριαλένα Αθανασοπούλου, ειδική γραμματέας Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους, τόνισε στην ομιλία της ότι βρισκόμαστε σε μια καλή κατάσταση σε σύγκριση με τα περασμένα χρόνια, χάρις στη συντονισμένη προσπάθεια όλων των φορέων. «Τα NPLs έχουν μειωθεί, το τραπεζικό σύστημα έχει ενδυναμωθεί, αλλά πρέπει να γίνουν ακόμη προσπάθειες. Υπάρχει θεσμικό πλαίσιο που πρέπει να εφαρμοστεί και να δούμε τα αποτελέσματα. Δεν είναι εύκολο να προσπαθήσεις να συστήσεις έναν εξωδικαστικό μηχανισμό με βάσεις δεδομένων, διαφόρων φορέων και προσωπικών στοιχείων δανειολήπτη. Έγινε όμως πραγματικότητα. Αρχίζει και δίνει αποτελέσματα. Η λύση του προβλήματος είναι αναγκαία για όλους. Υπάρχει το απαραίτητο εργαλείο. Είναι σημαντικό να δούμε τις πρώτες ρυθμίσεις και ότι θα δίδονται βιώσιμες λύσεις από τον αλγόριθμο» συμπλήρωσε η κ. Αθανασοπούλου. Ο κ. Τάσος Πανούσης, διευθύνων σύμβουλος της doValue Greece και πρόεδρος των Εταιρειών Διαχείρισης Απαιτήσεων από Δάνεια & Πιστώσεις (ΕΕΔΑΔΠ), ανέφερε: «Πριν από πέντε χρόνια, τα μισά δάνεια στα χαρτοφυλάκια των τραπεζών δεν εξυπηρετούνταν, ενώ το 2021 αυτά περιορίστηκαν κάτω από τα 19 δισ. ευρώ. Λίγοι πίστευαν ότι θα ήταν εφικτή μια τέτοια πρόοδος. Ωστόσο, τα προβληματικά δάνεια που φεύγουν από τις τράπεζες δεν εξαφανίζονται, παραμένουν στην οικονομία. Τα νοικοκυριά συνεχίζουν να έχουν οφειλές όπως και οι επιχειρήσεις, και όσοι

απολογισμός - 4th NPL Summit

λιγότερο από 20 δισ. στα τέλη του 2021. Επεσήμανε ότι, στην τρέχουσα συγκυρία, στην οποία σημειώνεται ένταση πληθωριστικών πιέσεων και παρατηρείται στροφή των κεντρικών τραπεζών προς μια πιο συσταλτική στρατηγική, βασικός στόχος είναι ο περιορισμός των δυσμενών συνθηκών με μια σειρά από δράσεις μείωσης των κινδύνων.

Χριστίνα Παπακωνσταντίνου, Υποδιοικήτρια της Τραπέζης της Ελλάδος.

Mαριαλένα Αθανασοπούλου, Ειδική Γραμματέας Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους, Υπουργείο Οικονομικών.

Τάσος Πανούσης, Διευθύνων Σύμβουλος, doValue Greece & Πρόεδρος Εταιρειών Διαχείρισης Απαιτήσεων από Δάνεια & Πιστώσεις (ΕΕΔΑΔΠ). ΧΡΗΜΑ 65

απολογισμός - 4th NPL Summit

ΠΑΝΕΛ Ι

Από αριστερά προς δεξιά: Δρ Παναγιώτης Αλεξάκης, Πρόεδρος ΔΣ & Εκτελεστικό Μέλος, Θεά Άρτεμις ΑΕΔΑΔΠ, Νίκος Βαρδαραμάτος, Διευθύνων Σύμβουλος, Quant Master Servicer, Θεόδωρος Αθανασόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος, Cepal Group, Αλεξάνδρα Φατσέα, Γενική Διευθύντρια Λιανικής, SB & AGRI Recovery, Intrum Hellas, Χρήστος Κώνστας, Δημοσιογράφος, Head of Content, ethosMEDIA.

Στο πρώτο πάνελ, με τίτλο “Greek NPL Market: The servicers’ perspective” και συντονιστή τον δημοσιογράφο Χρ. Κώνστα, συμμετείχαν οι κ.κ.: δρ Παναγιώτης Αλεξάκης, πρόεδρος του ΔΣ & εκτελεστικό μέλος της Θεά Άρτεμις ΑΕΔΑΔΠ, Θεόδωρος Αθανασόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του Cepal Group, Αλεξάνδρα Φατσέα, γενική διευθύντρια Λιανικής, SB & AGRI Recovery, της Intrum Hellas, Νίκος Βαρδαραμάτος, διευθύνων σύμβουλος της Quant Master Servicer. Ο δρ Παναγιώτης Αλεξάκης τόνισε: «Θα εισέλθουν και νέα επενδυτικά κεφάλαια, μέσα από τις εξυγιάνσεις. Όπως στο πρώτο κύμα έτσι και τώρα θα εισρέουν κεφάλαια σε μια πιο ώριμη αγορά. Υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον και θα εμφανιστούν και νέοι “παίκτες”. Οι servicers ήρθαν για να μείνουν και επιτελούν σημαντικό έργο. Οι τράπεζες εφαρμόζουν τη σωστή στρατηγική πάνω στις χορηγήσεις, διεξάγουν ελέγχους και διευκολύνουν τον ρόλο της κεντρικής τράπεζας. Η χώρα μας έχει επενδυτικό κενό 130 δισ. ευρώ». Ο κ. Αθανασόπουλος ανέφερε ότι όλοι πρέπει να συνειδητοποιήσουν πως ο εξωδικαστικός μηχανισμός είναι ένα πρωτοπόρο και φιλόδοξο πλαίσιο. «Φτιάξαμε κάτι που δεν υπάρχει, μια πλατφόρμα που το σύνολο του συστήματος δίνει λύσεις. Υπήρξε ενδιαφέρον από τον κόσμο και τώρα εισερχόμαστε σε μια ομαλότητα, για να δούμε τα πλήρη αποτελέσματα. Αποτελεί “όπλο” στη διαχείριση των δανείων. Ως Cepal, διαχειριστήκαμε 4 συναλλαγές του “Ηρακλή” και είμαστε σε θέση να πούμε ότι το 2021 κλείσαμε όλες τις τιτλοποι68

Μάιος - Ιούνιος 2022

ήσεις. Η πρώτη φάση του προγράμματος είναι απόλυτα επιτυχημένη, καθώς δημιούργησε και επενδυτικό ενδιαφέρον, όμως θα πρέπει να έχουμε στο μυαλό μας ότι η συνεχιζόμενη κρίση θα επηρεάσει τις τιτλοποιήσεις». Η κ. Αλεξάνδρα Φατσέα τόνισε: «Σκεπτόμαστε με το αισιόδοξο σενάριο, λειτουργούμε με βάση το baseline. Η Intrum δεν βλέπει κάτι δυσοίωνο προσώρας και μέχρι στιγμής οι όποιοι προβληματισμοί δεν μεταφράζονται για κάτι επικίνδυνο. Λειτουργούμε τους τρεις πυλώνες: εξυγίανση, εξωδικαστικό μηχανισμό και τον κλάδο πτώχευσης. Οι servicers και οι τράπεζες έχουν άριστη συνεργασία. Ως Intrum, διαχειριστήκαμε 6 τιτλοποιήσεις το 2021 και για το 2022 η πορεία θα είναι αντίστοιχη. Βλέπουμε επενδυτές διαφορετικών προτεραιοτήτων και αυτό κάνει όλο το σχήμα πιο ενδιαφέρον για εμάς». Ο κ. Νίκος Βαρδαραμάτος σημείωσε: «Yπάρχει επενδυτικό ενδιαφέρον για τη δευτερογενή αγορά, θα αναπτυχθεί, θα εισέλθουν νέοι επενδυτές. Ο οικονομικός κύκλος φέρνει ανάλογο κίνητρο για επενδυτικό ενδιαφέρον. Η διεύρυνση και το βάθος στην αγορά αποτελεί φυσική εξέλιξη της διαχείρισης των δανείων. Η εξέλιξη θα είναι πολύ μεγάλη, θα δούμε διαφορετικούς επενδυτές, οι servicers θα προσαρμόσουν τη στρατηγική τους». Ανέφερε επίσης ότι οι προκλήσεις είναι μπροστά μας και απομένει να δούμε αν η εισπραξιμότητα και η προσπάθεια ρύθμισης συνεχιστούν με τον ίδιο ρυθμό ή αν αυξηθούν, αναλογιζόμενοι πάντα τις εξωγενείς συνθήκες (κρίση, ενέργεια, πόλεμο).

έρευνα - αγορά αυτοκινήτου

διά ταύτα .

ν ω δ ό σ ε ν ω τ η σ η ξ ύ α α ι γ » η χ ά Μ « ό μ σ ι ρ ω θ η λ π ν ο τ ενάντια σ Έρχονται καταιγίδες και στην Ελλάδα, όπως προβλέπει η Μαρία Νεγρεπόντη-Δελιβάνη, εστιάζοντας στον υπερδιπλασιασμό του χρέους και της επιβάρυνσης από την αύξηση των επιτοκίων που ενεργοποιεί, μετά από 11 χρόνια, η ΕΚΤ. Αλλά και της πτώσης της κατανάλωσης και της επένδυσης, εξαιτίας της ταυτόχρονης αύξησης τιμών και μείωσης εισοδημάτων/αγοραστικής δύναμης, της διόγκωσης της ανεργίας, που αποτελεί μία από τις διαβρωτικές συνέπειες του στασιμοπληθωρισμού, των αστρονομικών τιμών στην ενέργεια, των ελλείψεων βασικών αγαθών (ακόμη και πρώτης ανάγκης), της κορύφωσης των ανισοτήτων κατανομής, εξαιτίας και του φαύλου κύκλου τιμών και μισθών. Όλα αυτά σε μια συγκυρία στην οποία, όπως σημειώνουν ο Σάββας Ρομπόλης και ο Βασίλης Μπέτσης, ο πληθωρισμός «κουρεύει» την αγοραστική αξία των συντάξεων. Ενώπιον αυτών, το οικονομικό επιτελείο, γνωρίζοντας πως δεν μπορεί να επιδοτεί εσαεί, αναζητεί λύσεις για διεύρυνση του δημοσιονομικού χώρου. Μικρή έστω, αλλά ευρύτερη από την υφιστάμενη, για αυτό και η πολύ προσεκτική/μεθοδική στάση από την πλευρά του ΟΔΔΗΧ, για να βγει το καλοκαίρι (το πολλά υποσχόμενο τουριστικά) 78

Μάιος - Ιούνιος 2022

καταρχάς με διαχειρίσιμη την κατάσταση, και βλέπουμε... Προσώρας, το βάρος πέφτει στο «ψαλίδισμα» των επιδοτήσεων, ωστόσο η «μάχη» θα δοθεί στο πεδίο των εσόδων, και δη του ΦΠΑ. Στην αρχή της τουριστικής περιόδου, κατά την οποία, κατά γενική εκτίμηση, πλεονάζει η φοροδιαφυγή καθημερινότητας, για αυτό και το οικονομικό επιτελείο προτάσσει ελέγχους, επιθεωρήσεις, αποβάσεις κλιμακίων, ελεγκτές εφοδιασμένους με σκάνερ για τον έλεγχο της αυθεντικότητας των αποδείξεων κ.λπ. Στην Πλατεία Συντάγματος ευελπιστούν πως η «μάχη» των εσόδων θα κερδηθεί, ειδικότερα για το διάστημα Ιουνίου-Αυγούστου, με τον αναπληρωτή υπουργό Οικονομικών, Θόδωρο Σκυλακάκη, συγκρατημένα αισιόδοξο, με γνώμονα τα στοιχεία Απριλίου. Ενδεικτικά, αναφέρονται τα έσοδα 3,992 δισ., αυξημένα κατά 506 εκατ. (ή 14,5% έναντι του στόχου), ως στοιχείο που δικαιολογεί την εκτίμηση του γνώστη των «δημόσιων οικονομικών» Θόδωρου Σκυλακάκη. Αν τα στοιχεία Μαΐου είναι ανάλογα, θα μένει το κρίσιμο τρίμηνο να κερδηθεί για να φτάσει το οικονομικό επιτελείο Σεπτέμβριο-Οκτώβριο με περισσότερες αντοχές –συγκριτικά πάντα– ενόψει ενός χειμώνα που προοιωνίζεται πρωτόγνωρος.

Γιατί να γίνετε συνδροµητής στο

;

Ζούµε (µε) την αγορά εδώ και 34 χρόνια. Ενηµερώνουµε ουσιαστικά και αξιόπιστα. Αναδεικνύουµε επιχειρηµατικές ευκαιρίες. Συνεχίστε εδώ:

https://ethos-group.eu/hrima-mag/ και επιλέξτε FULL PACK ή DIGI PACK Περισσότερες πληροφορίες στο Τµήµα Συνδροµών στο email: hrima-subscriptions@ethosmedia.eu ή στο τηλέφωνο: 210 998 4908 (κα Βούλα Βασιλικού)