# 078 ΜΑΪ-ΙΟΥΝ 2023
ΡΕΠΟΡΤΑΖ
Οι εξελίξεις στα μοντέλα αποζημίωσης με βάση την αξία
ΡΕΠΟΡΤΑΖ
Ποιοι είναι οι πιο καλοπληρωμένοι CEOs στον βιοφαρμακευτικό κλάδο
4ο Clinical Research Conference
7TH HEALTH INNOVATION CONFERENCE
4ο Clinical Research Conference
Think Tank για κλινικές µελέτες
Think Tank για κλινικές µελέτες
www.virus.com.gr
ISSN: 2241-0961
Ανάγκη για νέο σύστημα αξιολόγησης και αποζημίωσης βιοδεικτών
www.virus.com.gr
ISSN: 2241-0961
Αφιέρωμα Παχυσαρκία
ΠΕΡ ΟΜΕΝΑ
6 Ρεπορτάζ
Οι εξελίξεις στα μοντέλα αποζημίωσης
με βάση την αξία
16 Ρεπορτάζ
Ποιοι είναι οι πιο καλοπληρωμένοι
CEOs στον βιοφαρμακευτικό κλάδο
19 ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑ
20 Ρεπορτάζ
Εκτόξευση πωλήσεων φαρμάκων
για την παχυσαρκία
24 Ρεπορτάζ
Νέο εθνικό πρόγραμμα για
την παχυσαρκία ενηλίκων
26 Ρεπορτάζ
PEDOBESITY: Καινοτόμο σύστημα
εφαρμογών για την παιδική
παχυσαρκία
28 Άρθρο
Αυξημένη προσοχή στα φάρμακα
για αδυνάτισμα
30 Ρεπορτάζ
Νέα δεδομένα για την Tirzepatide
της Eli Lilly
34 Ρεπορτάζ
Η μεταβολική «βόμβα» που απειλεί
την υγεία της Ελλάδας
40 Άρθρο
Αυτοάνοσα νοσήματα:
Ο ρόλος της παχυσαρκίας
42 Ρεπορτάζ
Πώς συνδέεται η τριχόπτωση με
την παχυσαρκία
Κωνσταντίνος Ουζούνης CEO, ethosGROUP ouzounis.k@ethosmedia.eu
Νατάσσα Λαζαράκου ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ lazarakou.n@ethosmedia.eu
Αιμίλιος Νεγκής ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ negis.e@ethosmedia.eu
Μαρία Αλιμπέρτη ΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ alimperti.m@ethosmedia.eu
#078
ΜΑΪ-ΙΟΥΝ 2023
Χρήστος Χαραλαμπάκης KEY ACCOUNT MANAGER charalampakis.c@ethosmedia.eu
Αμαλία Λούβαρη
ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ - ΔΙΟΡΘΩΣΗ louvari.a@ethosmedia.eu
Γιούλη Μουτεβελή
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ mouteveli.g@ethosmedia.eu
Χριστίνα Κρούλη SALES ASSISTANT krouli.c@ethosmedia.eu
Λωρέττα Μπούρα ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ boura.l@ethosmedia.eu
Μαρία Ανδριώτη ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ andrioti.m@ethosmedia.eu
Πόπη Καλογιάννη ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ popikalogianni@gmail.com
Photopress/ Θ&Α Αναγνωστόπουλοι Shutterstock ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ
Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε. ΕΚΤΥΠΩΣΗ - ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ
44 Ειδήσεις
Τα άτομα με παχυσαρκία έχουν
αυξημένο κίνδυνο εμφάνισης
καρκίνου
Κακή διατροφή με διαταραχές ύπνου
αυξάνουν τον κίνδυνο θνησιμότητας
45 Ειδήσεις
Η απογευματινή άσκηση συνδέεται
με καλύτερο έλεγχο της γλυκόζης
στον διαβήτη τύπου 2
Αγόρια με αυξημένο σωματικό
βάρος διατρέχουν κίνδυνο χαμηλής
λειτουργίας των όρχεων στην ενήλικη ζωή
46 Ειδήσεις
Η χαμηλή σε λιπαρά διατροφή
μπορεί να μειώσει τον κίνδυνο
θνησιμότητας σε ηλικιωμένους
Το αυξημένο σωματικό λίπος
συνδέεται με μεγαλύτερο κίνδυνο για νεοεμφανιζόμενο διαβήτη τύπου 2
48 Ρεπορτάζ
«Καινοτομία στην Υγεία: Η αξία, τα εμπόδια και οι συναρπαστικές
προοπτικές»
64 Ρεπορτάζ
Ευρωπαϊκή έκθεση για τα ναρκωτικά
74 Ρεπορτάζ
Η μείωση της βλάβης στην Ευρώπη
78 Ρεπορτάζ
Σημάδια ανάκαμψης για τα συστήματα υγείας τρία χρόνια μετά την πανδημία
Λυσικράτους 64, 176 74 Καλλιθέα
T: +30 210 998 4950
E: phb-press@ethosmedia.eu
www.virus.com.gr • www.phb.com.gr
ΓΕΜΗ: 00044774007000
• www.ethosmedia.eu
• www.ethosevents.eu
• www.banks.com.gr
• www.insuranceworld.gr
ISSN: 2241-0961
Είναι η πρώτη
φορά όμως μετά την
περίοδο του Αλέκου
Παπαδόπουλου που
θεωρώ ότι υπάρχουν
αρκετές πιθανότητες
να γίνουν αλλαγές
Έφθασε η ώρα των αλλαγών στο ΕΣΥ
Έχω γράψει πολλές φορές για τη μεταρρύθμιση του ΕΣΥ. «Σαράντα χρόνια
φούρναρης», βλέπετε… Είναι η πρώτη φορά όμως μετά την περίοδο του
Αλέκου Παπαδόπουλου που θεωρώ ότι υπάρχουν αρκετές πιθανότητες
γίνουν αλλαγές στην Υγεία. Πολύ απλά, ποτέ ξανά οι συνθήκες δεν ήταν τόσο
ευνοϊκές. Κι εξηγούμαι:
Ο ίδιος ο πρωθυπουργός έχει θέσει την Υγεία ως μία από τις τρεις προτεραιότητες της νέας κυβέρνησης.
Επικεφαλής του Υπουργείου Υγείας τοποθετήθηκε, για πρώτη φορά μετά από χρόνια, ένα πολιτικό στέλεχος πρώτης γραμμής και με ειδικό βάρος, που φημίζεται για την εργατικότητα και την αποτελεσματικότητά του.
Με τη μεγάλη νίκη στις εκλογές, η κυβέρνηση έχει το πολιτικό κεφάλαιο να «σπάσει αυγά». Και ο Μιχάλης Χρυσοχοΐδης έχει το κατάλληλο προφίλ να τα βάλει με κατεστημένα συμφέροντα και συντεχνίες.
Η κοινωνία είναι έτοιμη να δεχθεί αλλαγές που άλλοτε θεωρούνταν casus belli για τα συνδικάτα, όπως η σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα και η αλλαγή της νομικής μορφής των νοσοκομείων.
Ωστόσο, δεν είναι όλα ρόδινα. Σε κανένα σημείο των
προεκλογικών
εξαγγελιών της ΝΔ για την Υγεία δεν ακούσαμε για αύξηση των δημόσιων
δαπανών για την Υγεία. Ενώ είναι γνωστό ότι η Ελλάδα είναι πρώτη στην ΕΕ σε ιδιωτικές δαπάνες, γεγονός που προκαλεί ανισότητες στην πρόσβαση των πολιτών. Επίσης, μεταρρύθμιση του ΕΣΥ σημαίνει και αλλαγές στη χρήση νοσοκομείων σε συνδυασμό με συγχώνευση τμημάτων και κλινικών Κινήσεις που πιθανότατα θα προκαλέσουν αντιδράσεις σε τοπικό επίπεδο.
Καλές διακοπές!
Αιμίλιος Νεγκής
● Πυρετός;
● Πονόδοντος;
● Συμπτώματα κρυολογήματος και γρίπης;
● Πονόλαιμος;
● Ημικρανία;
● Πονοκέφαλος;
● Πόνοι περιόδου;
● Οσφυαλγία;
● Πόνος σε μυς ή αρθρώσεις;
13 φορές
την ημέρα
Εάν το 1 δισκίο δεν ελέγξει τα συμπτώματα, μπορείτε να πάρετε 2 δισκία έως και 3 φορές την ημέρα.
ΚΑΙ Ο ΕΘΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΣΥΝΙΣΤΟΥΝ: ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΡΟΣΕΚΤΙΚΑ ΤΙΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ - ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΟ ΓΙΑΤΡΟ Ή ΤΟ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟ ΣΑΣ. Αντενδείκνυται σε σοβαρή ηπατική, νεφρική ή καρδιακή ανεπάρκεια, αλλεργία στα ΜΣΑΦ και άτομα κάτω των 18 ετών. Απαιτείται προσοχή σε ασθενείς με άσθμα. Για χρήση έως 3 συνεχόμενες ημέρες. Μέγιστη δόση έως 6 δισκία σε 24 ώρες (6 ώρες απόσταση ανάμεσα στις δόσεις). Να φυλάσσεται μακριά από παιδιά.
πόνο ➤ πυρετό ➤ φλεγμονή
από γρήγορα και με διάρκεια!
Τι δείχνει έκθεση του World Economic Forum
Χρειάζεται να επενδύσουμε σε συστήματα πληροφορικής και νέα επιχειρηματικά
Tα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης παγκοσμίως χρειάζονται επειγόντως μετασχηματισμό, αλλά αυτή η αλλαγή είναι δυνατή μόνο παράλληλα με την ευρεία υιοθέτηση μοντέλων αποζημίωσης με βάση την αξία. Αυτό επισημαίνει πρόσφατη έκθεση του World Economic Forum, με τίτλο “The Moment of Truth for Healthcare Spending”
Βέβαια, σημειώνεται ότι υπάρχουν πολλά εμπόδια που πρέπει να ξεπεραστούν. Απαιτείται προθυμία να αφήσουμε πίσω πληρωμές βάσει όγκου, να επενδύσουμε σε νέα συστήματα πληροφορικής, να αναπτύξουμε νέα επιχειρηματικά μοντέλα γύρω από τα μοντέλα παροχής φροντίδας και να αποδεχθούμε μακροπρόθεσμους χρονικούς ορίζοντες.
Το World Economic Forum έχει δημιουργήσει μια Συμμαχία για την Αξία στην Υγεία (Coalition for Value in Healthcare), που με τη σειρά της εγκαινίασε το Global Enablers Payments Community, ένα πολυμελές δίκτυο με στόχο την καλλιέργεια της συνεργασίας, την ανταλλαγή εμπειριών και την επιτάχυνση του μετασχηματισμού της υγειονομικής περίθαλψης για αυτόν τον κρίσιμο μοχλό για συστήματα υγειονομικής περίθαλψης που βασίζονται στην αξία. Η κοινότητα αυτή αποτελείται από εμπειρογνώμονες, περιλαμβανομένων και των παρόχων υγειονομικής περίθαλψης, των πληρωτών, των φαρμακευτικών προϊόντων, της ιατρικής τεχνολογίας, των κυβερνήσεων, της παροχής συμβουλών και της ακαδημαϊκής κοινότητας.
Οι συμμετέχοντες συνεδριάζουν τακτικά
Οι εξελίξεις
στα μοντέλα αποζημίωσης με βάση την αξία
μοντέλα
για να ανταλλάξουν μελέτες περιπτώσεων σχετικά με μοντέλα αποζημίωσης βάσει αξίας και να φέρουν τοπικές και περιφερειακές γνώσεις σε μια παγκόσμια πλατφόρμα. Επιπλέον, ηγέτες του τομέα της υγειονομικής περίθαλψης εκτός της κοινότητας συμπεριλήφθηκαν στην έκθεση, για να κατανοηθούν περαιτέρω τα βασικά ζητήματα.
Η έκθεση είναι μια προσπάθεια της συμμαχίας να διερευνήσει μοντέλα αποζημίωσης ως παράγοντα διευκόλυνσης της υγειονομικής περίθαλψης με βάση την αξία. Ο σκοπός της έκθεσης ήταν:
να παρουσιαστούν οι τρέχουσες προοπτικές, χρησιμοποιώντας πραγματικές εμπειρίες και μελέτες περιπτώσεων μεταξύ των ενδιαφερομένων στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης,
να παρέχει κατευθυντήριες αρχές και συγκεκριμένες συστάσεις για την εφαρμογή πληρωμών υγειονομικής περίθαλψης με βάση την αξία σε όλο τον κόσμο.
Τι
ισχύει σήμερα
Σήμερα, διερευνώνται διάφορα μοντέλα αποζημίωσης που δίνουν έμφαση στην αξία. Τα μοντέλα αυτά τείνουν να οργανώνονται σε 3 τύπους:
1. Βάσει δραστηριότητας, αλλά με σύνδεση με την ποιότητα και την αξία
Αυτά τα μοντέλα εξακολουθούν να χρησιμοποιούν κάποιο επίπεδο πληρωμής βάσει δραστηριότητας, αλλά προσαρμόζουν την πληρωμή με βάση τη σύνδεση της δραστηριότητας με προκαθορισμένες μετρήσεις ποιότητας ή/και αξίας, βελτιώσεις στην υποδομή ή/και αναφορά δεδομένων αποτελεσμάτων.
Στην αγορά φαρμάκων ή ιατροτεχνολογικών, αυτό το μοντέλο πληρωμής μοιάζει με συμφωνία επιμερισμού του κινδύνου Μια συμφωνία που βασίζεται στα αποτελέσματα και συνδέει τις πληρωμές με τους κατασκευαστές για προκαθορισμένα αποτελέσματα με την πάροδο του χρόνου. Π.χ. η εταιρεία Medtronic χρησιμοποιεί συμφωνίες που βασίζονται στα αποτελέσματα για το αντιβακτηριακό της περίβλημα Tyrx, που απαιτεί από τη Medtronic να αποζημιώνει τα νοσοκομεία για ένα μέρος του κόστους αν το αντιβακτηριακό περίβλημα δεν καταφέρει να αποτρέψει τη μόλυνση σε ασθενείς με καρδιακά εμφυτεύματα.
2. Ομαδοποιημένη πληρωμή
Ένα τέτοιο μοντέλο συνδέει την πληρωμή με την αποτελεσματική διαχείριση της κατάστασης του ασθενούς, σε αντίθεση με την πληρωμή για κάθε μεμονωμένη υπηρεσία που παρέχεται στους ασθενείς κατά τη διάρκεια της περίθαλψης για μια οξεία κατάσταση ή για μια χρονική περίοδο για μια χρόνια πάθηση.
Αυτές οι συμφωνίες καθιστούν τους παρόχους οικονομικά υπεύθυνους για τα αποτελέσματα του καθορισμένου τμήματος ασθενών με την πάθηση, ενώ προσφέρουν ευκαιρίες για αυξημένη αυτονομία στη λήψη αποφάσεων και συμμετοχή στον κίνδυνο και την ανταμοιβή. Για παράδειγμα, στη Σουηδία, εφαρμόστηκε ένα τέτοιο μοντέλο με την ονομασία OrthoChoice και αφορούσε αρθροπλαστικές επεμβάσεις ισχίου και γόνατος. Τα σημεία διαπραγμάτευσης και τα στοιχεία του πακέτου ήταν εξαιρετικά σημαντικά, όπως και η συμμετοχή των παρόχων και των κλινικών γιατρών στη δημιουργία του πακέτου.
Η πληρωμή γινόταν μόνο αν ο πάροχος εκπλήρωνε τους στόχους του αποτελέσματος. Οι πάροχοι πρόσθεσαν επισκέψεις παρακολούθησης, εκπαίδευση και προηγούμενη φυσικοθεραπεία.
Οι επιπλοκές και οι αναθεωρήσεις μειώθηκαν κατά 20%. Το συνολικό κόστος για τη χειρουργική επέμβαση και την αποκατάσταση μειώθηκε κατά 17% το 2011 σε σύγκριση με το 2008. Τα αποτελέσματα αξιολογήθηκαν δύο χρόνια μετά την επέμβαση. Έτσι, η υπευθυνότητα για μακροπρόθεσμα αποτελέσματα δημιούργησε ισχυρότερο συντονισμό φροντίδας μεταξύ
των επαγγελματικών ομάδων. Ωστόσο, οι ομαδοποιημένες πληρωμές που έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο είναι αυτές που σχεδιάζονται γύρω από μία πάθηση και ομαδοποιούν όλες τις υπηρεσίες που απαιτούνται, περιλαμβανομένων τόσο των χειρουργικών όσο και των μη χειρουργικών, για τη θεραπεία ενός ασθενούς κατά τη διάρκεια της αποκατάστασής του. Στην περίπτωση αυτή, το μοντέλο πληρωμής περιλαμβάνει θεραπεία της πάθησης και των πιο σχετικών συννοσηροτήτων για ένα χρονικό διάστημα και ανανεώνεται για τον ασθενή, όπως απαιτείται.
Η εταιρεία UT Health Austin, ο κλινικός βραχίονας της Ιατρικής Σχολής της Dell στις ΗΠΑ, χρησιμοποιεί μοντέλα πληρωμών βάσει αξίας με τη μορφή ομαδοποιημένων πληρωμών για μυοσκελετικές παθήσεις. Αυτά τα πακέτα περιλαμβάνουν όλες τις υπηρεσίες εξωτερικών ασθενών και τις αμοιβές επαγγελματιών χειρουργών για άνω ή κάτω άκρα.
Για παράδειγμα, το UT Health Austin χρησιμοποιεί μια δέσμη κάτω άκρων. Αυτή η πληρωμή περιλαμβάνει ένα σύνολο μυοσκελετικών παθήσεων στα κάτω άκρα, με τις μόνες εξαιρέσεις να είναι οι προφανείς ασθενείς υψηλού κινδύνου, όπως εκείνοι με καρκίνο στα κάτω άκρα.
3. Κατά κεφαλήν πληρωμές Οι ομαδοποιημένες πληρωμές τείνουν να υπάρχουν για συγκεκριμένες συνθήκες, ενώ η κατά κεφαλήν πληρωμή αφορά συνήθως μοντέλα πληρωμής για γενικά ζητήματα υγείας. Οι κατά κεφαλήν πληρωμές παρέχουν ένα προκαθορισμένο ποσοστό για όλες τις ανάγκες υγείας ενός ατόμου
Σήμερα διερευνώνται διάφορα μοντέλα αποζημίωσης που
δίνουν έμφαση στην αξία.
σε μια καθορισμένη ομάδα ασθενών ή τμήμα πληθυσμού.
Η προσαρμογή του κινδύνου είναι σημαντική για τους παρόχους. Έτσι, τυπικά μοντέλα κεφαλαίων πληρωμών εφαρμόζονται σε ένα υποτμήμα του πληθυσμού με παρόμοιες ανάγκες για συντήρηση και φροντίδα της υγείας, όπως οι ευπαθείς ηλικιωμένοι. Η εστίαση σε ένα υποτμήμα, όπως οι ηλικιωμένοι με συννοσηρότητες, επιτρέπει τη συγκριτική αξιολόγηση τυπικών μετρήσεων έκβασης και εκτιμήσεων
κόστους για αυτόν τον πληθυσμό ασθενών.
Το Oak Street Health είναι ένα δίκτυο κέντρων πρωτοβάθμιας φροντίδας στις ΗΠΑ για ενήλικες μεγαλύτερης ηλικίας που καλύπτονται από το Medicare Advantage
Η Oak Street έχει ένα καθολικό μοντέλο πληρωμών πρωτοβάθμιας περίθαλψης που
τους παρέχει μια σταθερή πληρωμή «ανά ασθενή», προσαρμοσμένη σε διάφορους παράγοντες κινδύνου.
Το μοντέλο δημιουργήθηκε για να αντιμετωπίσει τους καθοριστικούς παράγοντες
στην υγεία, στους οποίους η πρωτοβάθμια περίθαλψη παίζει μεγάλο ρόλο. Ως
μέρος του μοντέλου φροντίδας που βασίζεται στην αξία, μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα κεφάλαια με ευελιξία, για να παρέχουν τα καλύτερα αποτελέσματα στους ασθενείς τους. Κατάφεραν να επενδύσουν εξοικονομήσεις σε μοναδικές υπηρεσίες που οδηγούν στα αποτελέσματα των ασθενών, για παράδειγμα παρέχοντας μεταφορά από και προς τα κέντρα, για να επιτρέψουν στους ασθενείς να επισκέπτονται την πρωτοβάθμια περίθαλψη, και προσφέροντας απομακρυσμένη παρακολούθηση στο σπίτι, για να
χειριστούν τυχόν ανησυχίες που μπορεί να οδηγήσουν έναν ασθενή στο νοσοκομείο. Η Oak Street λέει ότι μείωσαν τις επανεισαγωγές στα νοσοκομεία κατά 40% και άλλαξαν τον τρόπο παροχής της περίθαλψης.
Καλές πρακτικές
Οι φορείς στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης σε όλο τον κόσμο είναι πρόθυμοι να χρησιμοποιήσουν μοντέλα πληρωμών με βάση την αξία, με πολλούς οργανισμούς να εξετάζουν πώς να βελτιώσουν την εμπειρία τους. Ιδού ορισμένες καλές πρακτικές:
NHS Wales
Το NHS Wales ακολουθεί μια ευρεία προσέγγιση σε επίπεδο συστήματος για να υποστηρίξει τη μετάβαση που εξισορροπεί τον όγκο και την παροχή αποτελεσμάτων που έχουν σημασία για τους ασθενείς. Εξασφάλισε πόρους για να αναβαθμίσει την τρέχουσα υποδομή, εκμάθηση, εκπαίδευση, καταγράφοντας δεδομένα έκβασης που αναφέρθηκαν από ασθενείς (PROM). Έχουν αρχίσει να εφαρμόζουν μια δομή για τα PROM σε εθνικό επίπεδο και χτίζουν την ικανότητα για τοπική προσαρμογή που πληροί τους εθνικούς κεντρικούς βασικούς δείκτες απόδοσης (KPIs) για τα αποτελέσματα. Έχουν επίσης δημιουργήσει μια αρμόδια ομάδα για την αξία σε κάθε υγειονομικό συμβούλιο που καλύπτει γεωγραφικά ολόκληρη τη χώρα. Το NHS Wales αποφάσισε να επενδύσει στην υγειονομική περίθαλψη με βάση την αξία και λαμβάνει μέτρα για να
συγκεκριμένες
συνθήκες, ενώ
Οι ομαδοποιημένες
πληρωμές τείνουν
να υπάρχουν για
η κατά κεφαλήν
πληρωμή αφορά
συνήθως μοντέλα
πληρωμής για
γενικά ζητήματα υγείας.
Η Oak Street λέει ότι μείωσαν τις επανεισαγωγές στα νοσοκομεία κατά 40% και άλλαξαν τον τρόπο παροχής της περίθαλψης.
διασφαλίσει ότι είναι δυνατή η αποζημίωση βάσει αξίας.
Το Πολεμικό Ναυτικό των ΗΠΑ
Το Πολεμικό Ναυτικό των Ηνωμένων Πολιτειών ξεκίνησε ένα πιλοτικό πρόγραμμα υγειονομικής περίθαλψης με βάση την αξία το 2016, το οποίο επικεντρώθηκε σε μονάδες ολοκληρωμένης πρακτικής
(IPU)
για να βελτιώσει την ετοιμότητα για το ενεργό προσωπικό. Πόνος στη μέση, οστεοαρθρίτιδα, διαβήτης και επικίνδυνη εγκυμοσύνη προσδιορίστηκαν ως αρχικοί τομείς επικέντρωσης, με βάση τις υψηλές δαπάνες, τον όγκο και την ικανότητα βελτίωσης των αποτελεσμάτων και την πρόσβαση στη φροντίδα.
Σε τρεις από τις τέσσερις περιπτώσεις που χρησιμοποιήθηκαν πιλοτικά υπήρξαν βελτιωμένα αποτελέσματα. Ο αριθμός των ατόμων με εγκυμοσύνη υψηλού κινδύνου σε αυτόν τον πληθυσμό ήταν πολύ μικρός για να ανιχνευθούν σημαντικά αποτελέσματα εντός 12 μηνών. Η επιλογή συνθηκών για μετρήσιμα αποτελέσματα έπαιξε βασικό ρόλο στην επιτυχία των πιλότων. Όταν αποφασίζετε αν θα χρησιμοποιήσετε ένα μοντέλο αποζημίωσης βάσει αξίας, είναι ζωτικής σημασίας να λάβετε υπόψη τον εφικτό όγκο δεδομένων που θα ήταν αρκετά μεγάλος για να μετρηθούν στατιστικά σημαντικές αλλαγές στα αποτελέσματα.
ALCON
Η εταιρεία οφθαλμικών προϊόντων Alcon δεσμεύτηκε να εξατομικεύσει τη φροντίδα καταρράκτη και διαθλαστικής χειρουργι-
κής με τη συμμετοχή ασθενών σε αποφάσεις περίθαλψης που έχουν σημασία για αυτούς. Η χειρουργική επέμβαση καταρράκτη είναι μία από τις πιο συχνές και η διαδικασία, που χρησιμοποιεί τυπικούς μονοεστιακούς φακούς, καλύπτεται πλήρως σε όλα τα ευρωπαϊκά συστήματα υγειονομικής περίθαλψης, και όχι μόνο. Πολλοί ασθενείς με καταρράκτη βιώνουν ανεξάρτητα πρεσβυωπία ή αστιγματισμό και υποχρεούνται να φορούν γυαλιά, για τα οποία συνήθως πληρώνουν από την τσέπη τους. Υπάρχουν επιλογές τεχνολογίας ώστε ο ασθενής να κάνει ταυτόχρονα χειρουργική επέμβαση καταρράκτη και διαθλαστικής διόρθωσης και να μειώσει ή να εξαλείψει την εξάρτηση από τα γυαλιά. Συχνά, ωστόσο, αυτές οι προηγμένες επιλογές δεν προτείνονται στον ασθενή, καθώς δεν αποζημιώνονται. Οι ασθενείς που επιθυμούν να ακολουθήσουν διαθλαστική επέμβαση καταρράκτη συνήθως πρέπει να χάσουν τη δημόσια αποζημίωση για τον τυπικό καταρράκτη τους και να πληρώσουν για τα πάντα από την τσέπη τους. Η Alcon έχει υποστηρίξει το δικαίωμα των ασθενών να ενημερώνονται για τις θεραπευτικές επιλογές τους και να πληρώνουν για πρόσθετη διόρθωση αστιγματισμού ή πρεσβυωπίας χωρίς να χάσουν την αποζημίωση για τη διαδικασία καταρράκτη. Το 2012, η Γερμανία ήταν η πρώτη ευρωπαϊκή χώρα που ανέπτυξε τη νομοθεσία, κατοχυρώνοντας το δικαίωμα του ασθενούς για αποζημίωση καταρράκτη και επιτρέποντας τη συμπληρωμή για πρόσθετα αποτελέσματα. Η Alcon συνεργάζεται
με φορείς χάραξης πολιτικής και παρόχους για να προσαρμόσει το ταξίδι του ασθενούς και την ευαισθητοποίηση και την εκπαίδευση του ιατρικού προσωπικού για την παροχή φροντίδας που παρέχει επιλογές με επίκεντρο τον ασθενή.
Diabeter
Το Diabeter είναι το μεγαλύτερο κέντρο αντιμετώπισης του διαβήτη τύπου 1 στην Ολλανδία και φροντίζει πάνω από 3.000 παιδιά και ενήλικες. Το κέντρο έκλεισε μια πρωτοποριακή δεκαετή συνεργασία στον τομέα της υγείας με βάση την αξία με τη Zilveren Kruis, τη μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία στην Ολλανδία. Είναι η πρώτη συμφωνία με βάση την αξία που περιλαμβάνει βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες επιπλοκές για τον διαβήτη τύπου 1. Η συνεργασία βασίζεται σε μια κοινή φιλοδοξία για μια ζωή χωρίς επιπλοκές για ασθενείς με διαβήτη τύπου 1, τώρα και στο μέλλον, με ελάχιστο κόστος. Το Diabeter πιστώνει την επιτυχία στην εφαρμογή αυτού του μοντέλου αποζημίωσης βάσει αξίας στον σημαντικό χρόνο που αφιερώθηκε στο στάδιο της ευθυγράμμισης με εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, τη Medtronic, την Ολλανδική Υγειονομική Αρχή και την ασφαλιστική εταιρεία. Οι συνεργασίες βοήθησαν τους εμπλεκόμενους οργανισμούς να προσφέρουν ανώτερα αποτελέσματα για τους ασθενείς. Κατάφεραν να θέσουν φιλόδοξους στόχους αποτελεσμάτων, να δώσουν κίνητρα για βελτιώσεις στην αξία, να μοιραστούν
την πλήρη ευθύνη της οδού φροντίδας του
διαβήτη, να δεσμευτούν για μακροπρόθεσμη καινοτομία, να μοιραστούν δεδομένα σχετικά με τα αποτελέσματα και το κόστος για τη βελτίωση της αξίας και να αποκτήσουν αμοιβαία εμπιστοσύνη και κατανόηση.
Novo Nordisk
Η φαρμακευτική εταιρεία Novo Nordisk προσπάθησε να διερευνήσει πώς η αποζημίωση με βάση την αξία μπορεί να παίξει ρόλο στον σχεδιασμό της φροντίδας πέρα από τα φάρμακα και να προσελκύσει νέα χρηματοδότηση για επέκταση στην ποιότητα των υπηρεσιών και την αύξηση του αριθμού των πολιτών που υποστηρίζονται. Η Novo Nordisk βοήθησε τον δήμο του Aarhus στην ανάπτυξη ενός έργου για την πρόληψη των επιπλοκών του διαβήτη τύπου 2, μειώνοντας το μελλοντικό βάρος στην υγεία και τις επιπτώσεις στο κόστος. Η λύση ευθυγραμμίζει τους φορείς (στελέχη ενός δήμου, τοπική κοινότητα και υγειονομική περίθαλψη) με το πρωτόκολλο παρέμβασης για τον διαβήτη και ενισχύει τη διαχείριση του διαβήτη στην κοινότητα που είναι στενά συνδεδεμένη με τον οικογενειακό γιατρό κάθε πολίτη. Οι εταίροι προσέλαβαν τρίτους επενδυτές και δημιουργήθηκε ένα εθνικό και τοπικό ταμείο κοινωνικών επενδύσεων για τη χρηματοδότηση της πρωτοβουλίας. Αυτό έδωσε τη δυνατότητα στην πόλη να δεσμευτεί για μια αρχική επένδυση που θα οδηγήσει σε εξοικονόμηση κόστους, παρά τους περιορισμένους προϋπολογισμούς. Το επενδυτικό ταμείο χρηματοδοτεί δάνεια στην πόλη και στους παρόχους υπηρεσι-
Το 2012, η Γερμανία
ήταν η πρώτη
ευρωπαϊκή χώρα
που ανέπτυξε
τη νομοθεσία, κατοχυρώνοντας
το δικαίωμα του
ασθενούς για
αποζημίωση
καταρράκτη.
επενδυτές και
δημιουργήθηκε ένα
εθνικό και τοπικό
ταμείο κοινωνικών
επενδύσεων για τη χρηματοδότηση της
πρωτοβουλίας.
ών που διαχειρίζονται το πρόγραμμα και αξιολογούν αν επιτυγχάνονται τα συμφωνημένα αποτελέσματα.
Η πόλη θα πληρώσει το δάνειο με τόκο αν το πρόγραμμα πετύχει μετά από τρία χρόνια. Αν η πόλη δεν πετύχει τους στόχους της, δεν θα αποπληρώσει το δάνειο. Έκτοτε, η πόλη έχει διαθέσει σημαντικούς πρόσθετους προϋπολογισμούς για να κάνει περισσότερες πρωτοβουλίες όπως αυτή, που είναι ελκυστικές για επενδύσεις τρίτων, κατά προτίμηση σε πολύ μεγαλύτερη κλίμακα.
Medtronic
Η Medtronic και η Estar, ο περιφερειακός φορέας αγορών στην ιταλική περιφέρεια της Τοσκάνης, συνεργάστηκαν για την πρώτη συμφωνία που βασίζεται στα αποτελέσματα στο περιβάλλον των δημόσιων συμβάσεων στην Ιταλία. Όπως και η Medtronic, η Estar προσπάθησε να κινηθεί προς ένα σύστημα υγειονομικής περίθαλψης με μεγάλη έμφαση στα αποτελέσματα των ασθενών.
Οι γιατροί είχαν ήδη αρχίσει να παρακολουθούν τα κλινικά αποτελέσματα και, κατά καιρούς, το έκαναν μέσω ενός εργαλείου που παρείχε η Medtronic. Η Medtronic
και η Estar βρήκαν ευθυγράμμιση μέσα από έναν κοινό στόχο. Η συμφωνία με βάση τα αποτελέσματα έχει καθιερωθεί σχετικά με τον διαγωνισμό για κρυοκατάλυση στην κολπική μαρμαρυγή.
Η Estar πρόσθεσε μέτρα απόδοσης που σχετίζονται με αυτές, περιλαμβανομένων και των πιο σχετικών κλινικών αποτελεσμάτων για τον επιλεγμένο πληθυσμό ασθενών. Μέσω αυτής της συνεργασίας η Medtronic και η περιοχή της Τοσκάνης σύναψαν μια πιο μακροπρόθεσμη συμφωνία (τριών ετών), που είναι πιο κατάλλη-
λη για μοντέλα πληρωμών που βασίζονται στην αξία και επιδιώκουν να βελτιώσουν τα αποτελέσματα των ασθενών.
Hospital for Special Surgery
Το Hospital for Special Surgery (HSS), με έδρα τη Νέα Υόρκη και πολλαπλά σημεία φροντίδας στην ανατολική ακτή των ΗΠΑ, είναι ένα κορυφαίο ιατρικό σύστημα, που επικεντρώνεται στη μυοσκελετική υγεία. Η HSS εφάρμοσε με επιτυχία ένα πακέτο αποζημίωσης για ολική αρθροπλαστική κάτω άκρων, που επέδειξε καθαρή εξοικονόμηση περίπου 23,9 εκατ. δολ., με επιπτώσεις στην ποιότητα της περίθαλψης. Το HSS είχε πρόσβαση στα δεδομένα των αξιώσεων του Medicare για χρονικό διάστημα έως και 90 ημερών από ασθενείς που είχαν υποβληθεί σε αντικατάσταση άρθρωσης κάτω άκρων, για την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων και της χρήσης. Μεταξύ άλλων, βρέθηκε ότι το 40% του κόστους προέκυψε μετά την έξοδο του ασθενούς από το νοσοκομείο.
Στο πλαίσιο του προγράμματος ομαδοποιημένων πληρωμών, το HSS ανέπτυξε μια δέσμη φροντίδας που χαρτογράφησε το πρόγραμμα πορείας του ασθενούς με μια διεπιστημονική ομάδα και περιλάμβανε νέα στοιχεία, όπως έναν νέο ρόλο για τους φυσιοθεραπευτές για την παρακολούθηση των ασθενών μετά την έξοδο. Το πρόγραμμα δημιούργησε άμεσες οικονομίες και μείωσε την ένταση των υπηρεσιών φροντίδας.
Novartis
Μεταξύ των ετών 2018 και 2022, η Novartis προσπάθησε να διαθέσει στην αγορά τρεις από τις πρώτες ex- και in-vivo γονιδιακές θεραπείες. Οι θεραπείες είναι μοναδικές στο ότι προσδίδουν αξία στη διάρκεια της
Οι εταίροι προσέλαβαν τρίτους
ζωής του ασθενούς, αλλά οι πληρωτές διαχειρίζονται παγκοσμίως τους ετήσιους προϋπολογισμούς. Η Novartis προσπάθησε να καθορίσει την αξία των θεραπειών με πολλαπλές μεθοδολογίες, για να αποδώσει την κατάλληλη αξία και στη συνέχεια διεξήγαγε πρώιμες συζητήσεις για την αξία με τα ενδιαφερόμενα μέρη.
Για μία από αυτές τις θεραπείες η Novartis
είχε πρώιμες συνεργασίες με το Ινστιτούτο Κλινικής και Οικονομικής Επιθεώρησης (ICER) στις ΗΠΑ και με φορείς αξιολόγησης τεχνολογίας υγείας (HTA) αλλού, όπως το Ινστιτούτο NICE στο το ΗΒ, για να βοηθήσει στην ανάπτυξη της σωστής προσέγγισης αξιολόγησης της αξίας. Πραγματοποίησαν συνομιλίες που επέτρεψαν μια ισχυρή κατανόηση των αναγκών των πληρωτών που σχετίζονται με τις ιδιαιτερότητες στη δημιουργία αποδεικτικών στοιχείων και των μοντέλων πληρωμής. Εσωτερικά, οι στενές σχέσεις με οικονομικές ομάδες για την εκτέλεση αξιολογήσεων κινδύνου μοντέλων πληρωμών αποδείχθηκαν επωφελείς.
Philips
Η Philips κατασκευάζει ένα ενδοαγγειακό υπερηχογράφημα οπτικής απεικόνισης (IVUS) και τη διαγνωστική αναλογία στιγμιαίων κυμάτων (iFR), τα οποία έχουν κλινικά στοιχεία που επιτρέπουν καλύτερα αποτελέσματα, αλλά χρησιμοποιούνται ελάχιστα. Η Philips συνεργάστηκε με το Holston Valley Medical Center στο Τενεσί για να πιλοτάρει ένα πρόγραμμα επιμερισμού κινδύνου που αξιολόγησε τα κλινικά και ποιοτικά αποτελέσματα της χρήσης αυτών των δύο προϊόντων στον πραγματικό κόσμο.
Η συνεργασία δημιούργησε ένα περιβάλλον για την αποτελεσματική εφαρμογή των
συσκευών σε σχετικές διαδικασίες και την επέκταση της απόδοσής τους. Ο οργανισμός παροχής υγειονομικής περίθαλψης βελτίωσε τα αποτελέσματα, περιλαμβανομένης και της μείωσης των επαναγγειώσεων (μηδενική σε ασθενείς με iFR/IVUS), μείωσε το κόστος προμήθειας της διαδικασίας κατά 99.393 δολ., αύξησε τα αυθημερόν εξιτήρια κατά 12,5% και μείωσε το ποσοστό οξείας νεφρικής βλάβης.
Discovery Health
Η Discovery Health είναι ένας οργανισμός χρηματοοικονομικών υπηρεσιών που ιδρύθηκε στη Νότια Αφρική. Η αποστολή του είναι να κάνει τους ανθρώπους πιο υγιείς, να βελτιώνει και να προστατεύει τη ζωή τους. Η Discovery δεσμεύεται να χρηματοδοτεί διαφορετικά στην υγειονομική περίθαλψη, με αποτέλεσμα χρόνια επενδύσεων σε εναλλακτικά συμβόλαια με γνώμονα την αξία. Ενώ η Discovery Health έχει πληρωμές βάσει αξίας για όλες τις συνθήκες, συμπεριλαμβανομένων της αρθροπλαστικής και του διαβήτη, έχει επίσης εφαρμόσει έναν πολλαπλασιαστή βασισμένο στην αξία της πρωτοβάθμιας φροντίδας, για να βελτιώσει τα ποιοτικά αποτελέσματα και την αποδοτικότητα κόστους. Δημιούργησαν και εφάρμοσαν ένα σύστημα πολλαπλών πληρωμών για τους γενικούς γιατρούς τους στην πρωτοβάθμια περίθαλψη. Όταν οι πάροχοι πληρούσαν ορισμένα κριτήρια, μεταξύ των οποίων της ψηφιακής δέσμευσης, της απόδοσης κόστους και των προσδοκιών βαθμολογίας βάσει αξίας, έλαβαν μια ποσοστιαία αύξηση στην αμοιβή. Ενώ η απόδοση των επενδύσεων ήταν υψηλή, η μετατόπιση στην ποιότητα ήταν λιγότερο απτή, ίσως λόγω του ότι μόνο το 8,2% των γενικών γιατρών έλαβαν βελτι-
Η Novartis
είχε πρώιμες
συνεργασίες με το
Ινστιτούτο Κλινικής
και Οικονομικής
Επιθεώρησης (ICER)
στις ΗΠΑ και με
φορείς αξιολόγησης
τεχνολογίας υγείας (HTA).
Το MomCare έχει
εφαρμοστεί σε περισσότερες από
70 κλινικές σε όλη την Τανζανία
και την Κένυα, υποστηρίζοντας περισσότερες από
55.000 μητέρες.
ωμένες πληρωμές. Η Discovery Health
ενημέρωσε και ενσωμάτωσε πρόσθετα εργαλεία και χρηματοδότηση για την υποστήριξη των προσπαθειών των γενικών γιατρών για τη βελτίωση των ποιοτικών αποτελεσμάτων, στο πλαίσιο της πρωτοβάθμιας περίθαλψης.
PharmAccess
Η PharmAccess ξεκίνησε το MomCare το 2017, για να αντιμετωπίσει τους 200.000 θανάτους που προέκυψαν από επιπλοκές που σχετίζονται με την εγκυμοσύνη στην Υποσαχάρια Αφρική. Το MomCare χρησιμοποιεί την τεχνολογία κινητής τηλεφωνίας που υπάρχει ήδη στην Κένυα και την Τανζανία για να επικοινωνεί με ασθενείς, συνδυάζοντας δεδομένα αξιώσεων, έρευνες SMS και δεδομένα από κλήσεις. Μέσω των ερευνών και της συλλογής δεδομένων, το MomCare μπορεί να παρακολουθεί τη συμπεριφορά των χρηστών, την ευημερία, την εμπειρία φροντίδας και τα αποτελέσματα κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, καθώς και τον μετριασμό του κινδύνου από τους παρόχους.
Στις κλινικές εγγράφονται γυναίκες, οι οποίες στη συνέχεια λαμβάνουν ένα ψηφιακό πορτοφόλι (M-TIBA στην Κένυα) και το χρησιμοποιούν για κάθε επίσκεψη. Το ψηφιακό πορτοφόλι τούς δίνει το δικαίωμα
σε ένα πακέτο φροντίδας που περιλαμβάνει ολόκληρο το ταξίδι της εγκυμοσύνης, συμπεριλαμβανομένης της μεταγεννητικής και της νεογνικής φροντίδας. Αυτό βοηθά στην ενδυνάμωση των μητέρων και υποστηρίζει τη συνεχή βελτίωση. Το MomCare έχει εφαρμοστεί σε περισσότερες από 70 κλινικές σε όλη την Τανζανία και την Κένυα, υποστηρίζοντας περισσότερες από 55.000 μητέρες. Οι ίδιοι οι πάροχοι συμμετείχαν ενεργά με πληροφορίες που βασίζονται σε δεδομένα για βελτιώσεις ποιότητας, ανατροφοδότηση με δυνατότητα δράσης και το σύστημα πληρωμής για απόδοση.
Η MomCare εντόπισε ανεκπλήρωτες ανάγκες, όπως υποστήριξη ψυχικής υγείας για (έφηβες) μητέρες ή υποστήριξη θηλασμού και σχεδίασε ανάλογες δραστηριότητες φροντίδας.
Takeda
Η Takeda προετοιμάστηκε εκ των προτέρων, σε παγκόσμιο επίπεδο, για την έναρξη μιας νέας, καινοτόμου θεραπείας για το κληρονομικό αγγειοοίδημα, που ονομάζεται Takhzyro. Για να το κάνει αυτό η Takeda χαρτογράφησε το ταξίδι του
ασθενούς με παγκόσμια ανατροφοδότηση δεδομένων, που αφορούσαν από τα οικονομικά της υγείας και την πρόσβαση του ασθενούς μέχρι τα νομικά κ.λπ. Στη συνέχεια, η Takeda ανέπτυξε μια λεπτομερή «Βίβλο», για τις θυγατρικές της που υποστήριξαν τον σχεδιασμό και την υλοποίηση, που απευθυνόταν στις αβεβαιότητες του συστήματος υγείας κάθε χώρας. Ο σχεδιασμός του πλαισίου εκ των προτέρων για πολλαπλά συστήματα υγείας ενδυνάμωσε τις ομάδες της χώρας ώστε να ασχοληθούν νωρίτερα με τα κατάλληλα εργαλεία και δεδομένα που απαιτούνται για την αντιμετώπιση των πιθανών αβεβαιοτήτων τους σχετικά με την αξία του Takhzyro.
Το πλαίσιο της Takeda επέτρεψε στο Takhzyro να επιτύχει ευρεία πρόσβαση σε 27 χώρες τρία χρόνια μετά την κυκλοφορία του.
Medtronic και Maastricht University
Οι ολοκληρωμένες λύσεις υγείας της Medtronic (IHS), μιας επιχειρηματικής
μονάδας που προσφέρει καινοτόμες υπηρεσίες και λύσεις σε παρόχους υγειονομικής περίθαλψης σε συνεργασία με το Πανεπιστημιακό Ιατρικό Κέντρο του Μάαστριχτ+ (MUMC+), δημιούργησαν ένα μοντέλο παροχής φροντίδας με επίκεντρο τον ασθενή. Αυτό το παράδειγμα απεικονίζει μια βελτίωση στην οδό φροντίδας για τη θεραπεία ασθενών με θεραπεία καρδιακού επανασυγχρονισμού (CRT). Το νέο πολυεπιστημονικό μονοπάτι υπό την καθοδήγηση νοσηλευτών είχε ως αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση του συνδυασμού θνησιμότητας από κάθε αιτία και νοσηλειών καρδιακής ανεπάρκειας με μειωμένο κόστος.
Το «κλειδί» για την κλιμάκωση ήταν η δημιουργία και η χρήση ενός πίνακα ελέγχου υγειονομικής περίθαλψης με βάση την αξία, που επιτρέπει τη διαστρωμά
τωση των ασθενών σε συνδυασμό με τη μέτρηση των αποτελεσμάτων, των διαδικασιών και του κόστους σε πραγματικό χρόνο, για συνεχή βελτίωση, καλύτερη λήψη αποφάσεων και διευκόλυνση πιθανών νέων μοντέλων πληρωμής με πληρωτές. Αυτή η συνεργασία δημόσιου-ιδιωτικού τομέα απέδειξε πως ένας προμηθευτής μπορεί να αναλάβει ενεργό ρόλο σε μακροπρόθεσμες συνεργασίες που εξαρτώνται από προγράμματα επιμερισμού κινδύνου και αξίας.•••
Οι 14 υψηλότερα αμειβόμενοι διευθύνοντες σύμβουλοι προέρχονται από αμερικανικές εταιρείες
Για πρώτη φορά σε μια δεκαετία, οι αμοιβές των διευθυνόντων συμβούλων των 500 S&P εταιρειών μειώθηκαν το 2022, υποχωρώντας από τον ιστορικά υψηλό μέσο όρο των 14,7 εκατ. δολ. το 2021 σε 14,5 εκατ. δολ. πέρυσι. Ωστόσο δεν είναι φανερή η διολίσθηση στον κλάδο της βιοφαρμακευτικής, καθώς
λέγεται ότι έχει «ανοσία» στις οικονομικές αντιξοότητες, αφού τα κορυφαία στελέχη εξακολουθούν να αμείβονται και πάλι καλά. Άλλωστε οι περισσότεροι λαμβάνουν σημαντικές αυξήσεις στις αμοιβές τους. «Ο φαρμακευτικός κλάδος είναι ο κλάδος με την υψηλότερη αύξηση αποζημιώσεων στον S&P 500 τα τελευταία πέντε, έξι, επτά, οκτώ χρόνια» δήλωσε στο Fierce Pharma ο James Reda, εθνικός διευθύνων σύμβουλος και επικεφαλής πρακτικής, Αποζημιώσεις Στελεχών, στην εταιρεία συμβούλων Gallagher του Ιλινόις. Ο κ. Reda εκτίμησε
ότι η ετήσια αύξηση για τους διευθύνοντες συμβούλους των βιοφαρμάκων κυμαίνεται γύρω στο 25%.
Με μια αναδρομή στον χρόνο και συγκεκριμένα στο 2012, όταν το Fierce Pharma εντόπισε τους υψηλότερα αμειβόμενους διευθύνοντες συμβούλους του κλάδου, μόνο πέντε αμείβονταν με περισσότερα από 18 εκατ. δολάρια. Δέκα χρόνια αργότερα, ο κατάλογος με τους 15 υψηλότερα αμειβόμενους διευθύνοντες συμβούλους –ο οποίος περιλαμβάνει όσους εργάζονται σε εταιρείες με κεφαλαιοποίηση αγοράς τουλάχιστον 20 δισ. δολ.– φτάνει τα 19 εκατ. δολάρια.
Ποιοι ήταν οι πιο
CEOs το 2022
Στην κορυφή της λίστας βρίσκεται ο David Epstein της Seagen, ο οποίος κέρδισε 57,5 εκατ. δολάρια. Κάνοντας το ποσό πιο εντυπωσιακό, αναφέρουμε ότι ο Epstein προσλήφθηκε από τη Seagen στις 9 Νοεμβρίου, το οποίο σημαίνει ότι το 2022 έβγαλε πάνω από 1 εκατ. δολ. την ημέρα. Η αποζημίωσή του αποτελούνταν σχεδόν εξ ολοκλήρου (57,2 εκατ. δολ.) από μετοχές, που περιλάμβαναν 6 εκατ. δολ. σε έξοδα μετεγκατάστασης, ανέφερε η εταιρεία σε μια κατάθεση τίτλων. Τον Μάρτιο, όταν η Pfizer ανακοίνωσε ότι συμφώνησε να εξαγοράσει τη Seagen, ένα από τα ερωτήματα που περιέβαλλαν τη συμφωνία ήταν ποιος ακριβώς ήταν ο ρόλος του Epstein στην εκτέλεσή της. «Εάν βοήθησε να πετύχει τη συμφωνία των 43 δισ. δολ. με την Pfizer, η αποζημίωση μπορεί να δικαιολογηθεί» εξήγησε ο κ. Reda. Η Seagen κατέβαλε επίσης 32,8 εκατ. δολ. στον πρώην πρόεδρο και συνιδρυτή, Clay Siegall, ο οποίος αποχώρησε τον Μάιο του 2021, μετά από σύλληψη για ενδοοικογενειακή βία (αν και, τώρα, δεν θα αντιμετωπίσει κατηγορίες).
Μεγάλο κέρδος για τη Seagen ήταν επίσης ο προσωρινός διευθύνων σύμβουλος, Roger Dansey, ο οποίος κάλυψε τη θέση για έξι μήνες μεταξύ της αποχώρησης του Siegall και της πρόσληψης του Epstein. Ο Dansey εισέπραξε 36,4 εκατ. δολ., καθώς του δόθηκε μια «ειδική επιχορήγηση δικαι-
ακριβοπληρωμένοι
βιοφαρμακευτικό κλάδο
