Pharma and Health Business #82, Ιανουάριος - Φεβρουάριος 2024

Αφιέρωμα

# 035

# 082

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

ΠΡΟΦΙΛ

Ο πιο καλός ο διοικητής

ΙΑΝ -ΦΕΒ 2024

ΙΑΝ-ΦΕΒ 2016

# 035

ΙΑΝ-ΦΕΒ 2016

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Ανισότητες στην ογκολογική περίθαλψη στην Ευρώπη

ΠΡΟΦΙΛ

Ο πιο καλός ο διοικητής

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Πασχάλης Αποστολίδης

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Online προμήθεια συνταγογραφούμενων φαρμάκων

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Πασχάλης Αποστολίδης ΡΕΠΟΡΤΑΖ

4ο Clinical Research Conference

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Think Tank για κλινικές µελέτες

4ο Clinical Research Conference

Tα 10 πιο αναμενόμενα φάρμακα για το 2024

Think Tank για κλινικές µελέτες

www.virus.com.gr

ISSN: 2241-0961

www.virus.com.gr

ISSN: 2241-0961

Κλινική καινοτοµία

Ο ι ψ ηφ ια κ ές τε χ ν ολ ο γ ί ες δ ηµ ιουρ γ ού ν πρ ωτό γ ν ωρ ες ε υ κ α ιρ ί ες σ υλ λ ο γ ής δεδ οµ έ ν ω ν

α πό τους ασ θε ν ε ίς σ ε πρ α γ µατι κ ό χρ όν ο. Στη ν A s t r a Z e ne c a α ν α π τύσσ ου µ ε τις ψ ηφ ια κ ές

µας δυ ν ατότητες σ ε όλ ο το φ άσ µα της Έρ ε υ ν ας

κ α ι Αν ά π τυξης, γ ια ν α α ν α κ α λύ ψου µ ε κ α λύ τερ ους τρ όπους τρ ο φ ο δ ότησ ης τω ν κ λ ι ν ι κ ώ ν µας µ ε λ ε τώ ν

µ ε ε π ι κ α ιρ οπο ι ηµ έ ν η γ ν ώ σ η κ α ι ν α βοη θ ήσ ου µ ε

τους ασ θε ν ε ίς σ τη ν πρ ό λ ηψ η , τη δ ια χ ε ίρ ισ η

κ α ι τη θερ α π ε ία της ασ θέ ν ε ιάς τους.

06 ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Ανισότητες στην ογκολογική περίθαλψη στην Ευρώπη

12 ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Online προμήθεια

συνταγογραφούμενων φαρμάκων

16 ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Tα 10 πιο αναμενόμενα φάρμακα για το 2024

27 ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΕΚΕ

28 ΑBBVIE

Το «μαζί» έχει τη δύναμη να επιδρά θετικά στις ζωές όλων των ανθρώπων

30 ASTRAZΕNECA

Η υγεία του πλανήτη σχετίζεται με την υγεία των ανθρώπων

32 BAYER

Αναγνωρίζοντας τη σημασία του

θετικού κοινωνικού αντίκτυπου

#082

ΙΑΝ-ΦΕΒ

34 BMS

Πράξεις ουσίας, πράξεις ευθύνης

36 ELPEN

Με πλήρη επίγνωση, στέκεται αρωγός στην κοινωνία

40 GILEAD

Έμπρακτα στο πλευρό των πλημμυροπαθών της Θεσσαλίας

42 GENESIS PHARMA

Σταθερή επένδυση στη βιώσιμη ανάπτυξη

44 GSK

Η προσφορά της στους

πλημμυροπαθείς της Θεσσαλίας

46 JANSSEN

Με πολλαπλές ενέργειές τους οι εργαζόμενοι στηρίζουν τον συνάνθρωπο

Κωνσταντίνος Ουζούνης CEO, ethosGROUP ouzounis.k@ethosmedia.eu

Νατάσσα Λαζαράκου ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ lazarakou.n@ethosmedia.eu

Αιμίλιος Νεγκής ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ negis.e@ethosmedia.eu

Μαρία Αλιμπέρτη ΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ alimperti.m@ethosmedia.eu

Χρήστος Χαραλαμπάκης KEY ACCOUNT MANAGER charalampakis.c@ethosmedia.eu

Αμαλία Λούβαρη ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ - ΔΙΟΡΘΩΣΗ louvari.a@ethosmedia.eu

Γιούλη Μουτεβελή ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ mouteveli.g@ethosmedia.eu

Χριστίνα Κρούλη SALES ASSISTANT krouli.c@ethosmedia.eu

Λωρέττα Μπούρα ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ boura.l@ethosmedia.eu

Μαρία Ανδριώτη ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ andrioti.m@ethosmedia.eu

62 ΡΕΠΟΡΤΑΖ

48 MERCK

Δράσεις με αίσθημα ευθύνης για κοινωνικούς σκοπούς

50 MSD

Προώθηση της ισότητας σε νέες θεραπείες

52 NOVARTIS

Η εταιρική υπευθυνότητα βασικό συστατικό της εταιρικής κουλτούρας

54 PFIZER

Πιστή στη δέσμευσή της για βιώσιμη ανάπτυξη

58 ROCHE

Πρωτοβουλίες ενημέρωσης και αφύπνισης του κοινού σε θέματα υγείας

60 UNI-PHARMA

Το κοινωνικό, περιβαλλοντικό και ερευνητικό αποτύπωμα, με τη σφραγίδα της βιώσιμης ανάπτυξης

Πόπη Καλογιάννη ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ popikalogianni@gmail.com

Photopress/ Θ&Α Αναγνωστόπουλοι Shutterstock ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ

Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε. ΕΚΤΥΠΩΣΗ - ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ

Πώς μπορούμε να βελτιώσουμε τη δευτερογενή πρόληψη των καρδιαγγειακών παθήσεων

68 BOEHRINGER INGELHEIM

Θεμελίωση νέας πτέρυγας του εργοστασίου στο Κορωπί

70 ΡΕΠΟΡΤΑΖ

15 Βασικά στοιχεία για

τον παιδικό και εφηβικό καρκίνο

74 ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Καρκίνος του πνεύμονα: Μεγάλο κόστος μετά τη διάγνωση

76 ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Ηλεκτρονικά τσιγάρα: Βοηθούν στη διακοπή του καπνίσματος

78 ΑΡΘΡΟ

Για πρώτη φορά τεστ DNA σε άτομα με θαλασσαιμία και δρεπανοκυτταρική νόσο για ασφαλέστερες μεταγγίσεις

Λυσικράτους 64, 176 74 Καλλιθέα

T: +30 210 998 4950

E: phb-press@ethosmedia.eu

www.virus.com.gr • www.phb.com.gr

ΓΕΜΗ: 00044774007000

• www.ethosmedia.eu

• www.ethosevents.eu

• www.banks.com.gr

• www.insuranceworld.gr

ISSN: 2241-0961

ιδιοκτησία

Το 2024, θα δοθούν 370 εκατ. επιπλέον στο φάρμακο (300 από το RRF και 70

από την αύξηση του ΑΕΠ), συν 150 εκατ. για συμψηφισμό με επενδύσεις. Μένει να δούμε πώς θα κατανεμηθούν στα διάφορα κανάλια…

Φως στο τούνελ της αγοράς φαρμάκων;

Η έλευση του Άδωνι Γεωργιάδη στο Υπουργείο Υγείας είναι αλήθεια ότι έδωσε

μιαν «ανάσα» στη φαρμακευτική αγορά. Μπορεί να είναι ο υπουργός που

εφάρμοσε το μέτρο του clawback, αλλά όλοι δέχονται ότι είναι «άνθρωπος της

αγοράς» και λαμβάνει θαρραλέες αποφάσεις.

Πράγματι, και ο ίδιος δεν άργησε να λάβει πρωτοβουλίες για να μπουν

τα πράγματα σε μια σειρά. Το 2024, θα δοθούν 370 εκατ. επιπλέον στο

φάρμακο (300 από το RRF και 70 από την αύξηση του ΑΕΠ), συν 150 εκατ.

για συμψηφισμό με επενδύσεις. Μένει να δούμε πώς θα κατανεμηθούν στα

διάφορα κανάλια…

Παράλληλα, δρομολογούνται δομικές παρεμβάσεις, όπως ο έλεγχος της συνταγογράφησης των ιατρών και τα πρωτόκολλα συνταγογράφησης

για ιδιαίτερα δαπανηρά νοσήματα, όπως δυσλιπιδαιμία, διαβήτη κ.λπ.

Μένει να δούμε αν και πόσο θα αποδώσουν…

Πολύ φοβάμαι ότι έχουμε αργήσει. Και όσο γνώστης και «ντούερ» κι αν

είναι ο Άδωνις, δεν είναι μάγος. Και παρά το γεγονός ότι η κυβέρνηση δείχνει

να έχει μεγάλο πολιτικό κεφάλαιο, στην πράξη πάλι κολλάει στα δύσκολα.

Δεν είναι τυχαίο ότι μέσα σε 3 μέρες έκανε πίσω με τον νέο τρόπο

υπολογισμού της συμμετοχής των πολιτών στα γενόσημα… Επίσης, δεν έχουμε ακόμη δει ποια μέτρα θα ληφθούν στα νοσοκομεία, όπου

η κατανάλωση έχει εκτοξευτεί το 2023 σε 1,4 δισ., με κλειστό προϋπολογισμό

περίπου 500 εκατ. ευρώ.

Γενικότερα, οι λειτουργικές δαπάνες των νοσοκομείων έχουν ξεφύγει και οι αλλαγές διοικητών είναι όντως αναγκαίες, αλλά αυτό δεν αναιρεί το γεγονός

ότι στην πράξη θα χαθεί πολύτιμος χρόνος έως ότου αναλάβουν οι νέοι

διοικητές και «ρολάρει» το σύστημα.

Αιμίλιος Νεγκής

Τι δείχνει έρευνα του Σουηδικού Ινστιτούτου για τα Οικονομικά της Υγείας

Μέχρι το 2040, ο αριθμός των νέων κρουσμάτων καρκίνου στην ΕΕ θα αυξηθεί κατά 18% και ο αριθμός των θανάτων κατά 29%!

œ Ποια μέτρα προτείνουν οι ειδικοί

Ανισότητες

Σημαντικές ανισότητες στην ογκολογική περίθαλψη μεταξύ των 27 χωρών μελών της ΕΕ αναδεικνύει μεγάλη μελέτη του Σουηδικού Ινστιτούτου για τα Οικονομικά της Υγείας (ΙΗΕ), προτείνοντας τη λήψη συγκεκριμένων μέτρων. Ο αριθμός των περιπτώσεων καρκίνου αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά στην Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ) τις επόμενες δεκαετίες:

œ Μέχρι το 2040, οι μεταβαλλόμενες δημογραφικές εξελίξεις και η γήρανση του πληθυσμού αναμένεται να αυξήσουν τον αριθμό των νέων κρουσμάτων κατά 18% και τον αριθμό των θανάτων κατά 29% στην ΕΕ.

œ Οι θάνατοι από καρκίνο προβλέπεται επίσης ότι θα ξεπεράσουν τους θανάτους από καρδιαγγειακά νοσήματα έως το 2035, καθιστώντας τον καρκίνο την κύρια αιτία θανάτου στην ΕΕ.

Ωστόσο, οι πιθανότητες των ασθενών να ξεπεράσουν την ασθένειά τους ποικίλλουν ανάλογα με τον τόπο διαμονής κάποιου. Τα ποσοστά επιβίωσης παρουσιάζουν σημαντικές ανισότητες μεταξύ των χωρών της ΕΕ. Για παράδειγμα, στην περίπτωση του καρκίνου του παχέος εντέρου, το ποσοστό πενταετούς επιβίωσης κυμαίνεται από 50% στη χώρα με τις χειρότερες επιδόσεις σε σχεδόν 70% στη χώρα με τις καλύτερες επιδόσεις. Ο αυξανόμενος αριθμός των περιπτώσεων καρκίνου και των θανάτων έχει προσελκύσει εύλογα την προσοχή των υπευθύνων χάραξης πολιτικής. Η πολιτική δέσμευση σε επίπεδο ΕΕ για την αντιμετώπιση του καρκίνου έχει λάβει σημαντική ώθηση με τη δημοσίευση του Ευρωπαϊκού Σχεδίου Καταπολέμησης του Καρκίνου (EBCP) το 2021 και της Cancer Mission, στο πλαίσιο του Horizon Europe 2021-2027. Το EBCP είναι ένα φιλόδοξο πλαίσιο πολιτικής, που στοχεύει τις υφιστάμενες ανισότητες και στην αντιμετώπιση ολόκληρου του μονοπατιού της νόσου. Περιλαμβάνει στέρεες πρωτοβουλίες για συνεργασίες μεταξύ των χωρών, μέτρα για την υιοθέτηση της καινοτομίας στην υγειονομική περίθαλψη και χρηματοδότηση. Για να επιτευχθούν οι στόχοι που ορίζονται στο EBCP, τα κράτη μέλη πρέπει να αυξήσουν

προσπάθειές τους για τη βελτίωση της ίσης πρόσβασης σε υψηλής ποιότητας φροντίδα του καρκίνου για όλους.

Μια φιλοδοξία του EBCP είναι να μετρήσει και να μειώσει τις ανισότητες στη φροντίδα του καρκίνου τόσο μεταξύ των χωρών όσο και εντός των κρατών μελών. Για τον σκοπό αυτό, κυκλοφόρησε το Ευρωπαϊκό Μητρώο Ανισοτήτων για τον Καρκίνο (ECIR) τον Φεβρουάριο του 2022.

Επιπλέον, το European Cancer Pulse, που αναπτύχθηκε από κοινού από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Καρκίνου, την Ογκολογική Πλατφόρμα EFPIA και το Σουηδικό Ινστιτούτο για τα Οικονομικά της Υγείας (IHE), ξεκίνησε τον Νοέμβριο του 2022, παρέχοντας μια πιο ολοκληρωμένη επισκόπηση των ανισοτήτων μεταξύ των χωρών σε όλους τους τομείς της φροντίδας του καρκίνου.

Οι ανισότητες στις δαπάνες

Αυτή η έκθεση επιδιώκει πρωτίστως να βοηθήσει τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής σε εθνικό επίπεδο να κατανοήσουν και να μετριάσουν τις ανισότητες μεταξύ τόσο εκτός όσο και εντός των κρατών μελών της ΕΕ.

Ξεκινώντας με τις σημειωμένες αποκλίσεις στα ποσοστά επιβίωσης (που αντιπροσωπεύουν «τα αποτελέσματα» της φροντίδας του καρκίνου) μεταξύ των κρατών μελών, ελήφθησαν υπόψη οι διαφορές στις εισροές για τη φροντίδα του καρκίνου. Είναι προφανές ότι ένας βασικός παράγοντας που συμβάλλει στις ανισότητες μεταξύ των χωρών μπορεί να είναι το επίπεδο της κατά κεφαλήν δαπάνης για τη φροντίδα του καρκίνου, το οποίο κυμαίνεται από 50 έως 100 ευρώ σε Βουλγαρία, Κροατία, Εσθονία, Λετονία, Πολωνία και Ρουμανία, και σε 250-300 ευρώ σε Αυστρία, Κάτω Χώρες, Γαλλία και Γερμανία (προσαρμοσμένες για τις τιμές ίσης αγοραστικής δύναμης). Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι οι περισσότερες από τις τεράστιες διαφορές στις κατά κεφαλήν δαπάνες για τον καρκίνο δεν πηγάζουν από πολύ διαφορετικά ποσοστά του προϋπολογισμού της υγειονομικής περίθαλψης που δαπανάται για τον καρκίνο. Όλες οι χώρες της ΕΕ εκτιμάται ότι έχουν ξοδέψει περίπου το 4%-7% της συνολικής δαπάνης υγείας για τη φροντίδα του καρκίνου.

Οι τεράστιες διαφορές στις κατά κεφαλήν δαπάνες για τη φροντίδα του καρκίνου απορρέουν από εξίσου τεράστιες διαφορές στις συνολικές κατά κεφαλήν δαπάνες υγειονομικής περίθαλψης. Ως εκ τούτου, για να υπάρξει μείωση των ανισοτήτων μεταξύ των χωρών, οι χώρες με χαμηλότερες δαπάνες θα πρέπει να δώσουν προτεραιότητα στην αύξηση των συνολικών δαπανών για την υγειονομική περίθαλψη παράλληλα με την αύξηση των δαπανών για τη φροντίδα του καρκίνου.

Η πολιτική δέσμευση σε επίπεδο ΕΕ για την αντιμετώπιση του καρκίνου έχει λάβει σημαντική ώθηση με τη δημοσίευση του Ευρωπαϊκού Σχεδίου Καταπολέμησης του Καρκίνου (EBCP) το 2021.

Το επίπεδο της κατά

κεφαλήν δαπάνης

για τη φροντίδα του

καρκίνου κυμαίνεται

από 50 έως 100 ευρώ σε Βουλγαρία, Κροατία, Εσθονία, Λετονία, Πολωνία

και Ρουμανία, και σε 250-300 ευρώ σε Αυστρία, Κάτω Χώρες, Γαλλία και Γερμανία.

Ανισότητες στα αποτελέσματα Ωστόσο, οι διαφορές στις δαπάνες για τη φροντίδα του καρκίνου φαίνεται να εξηγούν μόνο εν μέρει τις ανισότητες μεταξύ των χωρών. Αν και οι χώρες με υψηλότερες δαπάνες στη Βορειοδυτική Ευρώπη τείνουν γενικά να επιτυγχάνουν καλύτερα αποτελέσματα από τις χώρες με χαμηλότερες δαπάνες στην Ανατολική Ευρώπη, υπάρχουν μεγάλες διαφορές στα αποτελέσματα ακόμη και μεταξύ χωρών με παρόμοια επίπεδα δαπανών.

Το πρωταρχικό μέτρο των αποτελεσμάτων των καρκινοπαθών είναι η επιβίωση, καθώς δεν υπάρχει συγκεκριμένη «θεραπεία» για κάθε τύπο καρκίνου. Η ποιότητα ζωής που σχετίζεται με την υγεία είναι ένα μέτρο έκβασης που γίνεται όλο και πιο σημαντικό, καθώς αρκετοί τύποι καρκίνου αρχίζουν να μοιάζουν με χρόνια ασθένεια, παρά με μια αυστηρά θανατηφόρα ασθένεια. Η ικανοποίηση των ασθενών είναι άλλο ένα σημαντικό μέτρο έκβασης.

Λόγω περιορισμένων και συγκρίσιμων δεδομένων σχετικά με την ποιότητα ζωής που σχετίζεται με την υγεία και την ικανοποίηση των ασθενώνσε όλες τις χώρες της ΕΕ, τα ποσοστά επιβίωσης θεωρούνται ένα ενιαίο μέτρο για τον ασθενή.

Οι παρακάτω πίνακες αποτυπώνουν τις υφιστάμενες ανισότητες σε 5 διαδεδομένες μορφές καρκίνου: μαστού, πνεύμονα, παχέος εντέρου και προστάτη.

Για τον καρκίνο του πνεύμονα, τα ποσοστά πενταετούς επιβίωσης κυμαίνονταν από λιγότερο από 10% έως 20%, για τον καρκίνο του παχέος εντέρου από 50% έως σχεδόν 70%, για τον καρκίνο του μαστού σε γυναίκες από ακριβώς πάνω από 70% έως 90% και για τον καρκίνο του προστάτη από λιγότερο από 70% έως πάνω από 90%. Συνολικά, η Κύπρος, η Σουηδία, η Φινλανδία, το Βέλγιο και η Γαλλία κατατάσσονται αρκετά σταθερά μεταξύ των χωρών με τα υψηλότερα ποσοστά επιβίωσης και για τους τέσσερις τύπους καρκίνου, ενώ χώρες της Ανατολικής Ευρώπης (ειδικά η Βουλγαρία, η Κροατία, η Πολωνία, η Ρουμανία και η Σλοβακία) ανέφεραν, ως επί το πλείστον, τα χαμηλότερα ποσοστά επιβίωσης.

Ως εκ τούτου, η έκθεση εστιάζει κυρίως στις διαδικασίες παροχής φροντίδας για τον καρκίνο. Οι διαδικασίες μετατρέπουν τις εισροές (πόρους) σε αποτελέσματα (επιβίωση, ποιότητα ζωής). Οι ακόλουθες πέντε περιπτώσεις επιλέχθηκαν κατά μήκος της οδού της νόσου, που καλύπτουν τους τέσσερις πυλώνες του EBCP:

1. Πρόληψη: Εμβολιασμός για τον ιό των ανθρωπίνων θηλωμάτων (HPV).

2. Έγκαιρη ανίχνευση: Έλεγχος καρκίνου του παχέος εντέρου.

3. Διάγνωση και θεραπεία: Έλεγχος βιοδεικτών.

4. Διάγνωση και θεραπεία: Αντικαρκινικά φάρμακα και τεκμηριωμένη φροντίδα

5. Επιβίωση: Πρόσβαση σε χρηματοοικονομικά προϊόντα («δικαίωμα στη λήθη»).

Τα ευρήματα από τις προαναφερόμενες πέντε περιπτωσιολογικές μελέτες αποκάλυψαν μεγάλες ανισότητες μεταξύ των χωρών στην ΕΕ σε ολόκληρη την πορεία της νόσου. Μόνο μια μειοψηφία των κρατών μελών της ΕΕ επιτυγχάνουν στόχους που ορίζονται στο EBCP ή σε άλλα σχετικά κριτήρια αναφοράς. Παραδείγματα ανισοτήτων μεταξύ των χωρών είναι:

œ Δύο κράτη μέλη δεν έχουν ακόμη συμπεριλάβει τα αγόρια στο πρόγραμμα εμβολιασμού κατά του HPV και τα ποσοστά εμβολιασμού για τα κορίτσια κυμαίνονται από 9% στη Βουλγαρία έως 94% στην Πορτογαλία.

œ Η Βουλγαρία και η Ρουμανία δεν έχουν πρόγραμμα προσυμπτωματικού ελέγχου για τον καρκίνο του παχέος εντέρου και σε χώρες με πρόγραμμα, τα ποσοστά προσυμπτωματικού ελέγχου κυμαίνονται από 4% στην Κύπρο έως 76% στη Δανία.

Στην περίπτωση του καρκίνου του παχέος εντέρου, το ποσοστό πενταετούς επιβίωσης

κυμαίνεται από 50% στη χώρα με τις χειρότερες επιδόσεις σε σχεδόν 70% στη χώρα με τις καλύτερες επιδόσεις.

Όλες οι χώρες της

ΕΕ εκτιμάται ότι

ξοδεύουν περίπου το

4%-7% της συνολικής

δαπάνης υγείας

για τη φροντίδα του καρκίνου.

œ Η Δανία και η Ολλανδία είναι οι μόνες χώρες όπου περισσότερες από τις μισές βιοψίες αναλύονται με μεθόδους δοκιμής αλληλουχίας επόμενης γενιάς (NGS), ενώ ούτε ένα δείγμα στην Τσεχία και τη Σλοβακία.

œ Μόνο το Βέλγιο και η Πορτογαλία φαίνεται να αντιμετωπίζουν τουλάχιστον το 75% των προχωρημένων σταδίων μη μικρού μεγέθους ασθενών με κυτταρικό καρκίνο του πνεύμονα (NSCLC) με αντικαρκινικά φάρμακα, ενώ στη Ρουμανία μόνο το 46%.

œ Καμία χώρα δεν παρέχει επαρκή πρόσβαση σε ανοσοθεραπείες και στοχευμένες θεραπείες, βασιζόμενες σε λιγότερο αποτελεσματική χημειοθεραπεία.

œ Οκτώ κράτη μέλη έχουν υιοθετήσει μέχρι στιγμής νομοθεσία για το «Δικαίωμα στη λήθη», εξασφάλιση δίκαιης πρόσβασης σε χρηματοοικονομικά προϊόντα για τους επιζώντες του καρκίνου.

Επιπλέον, εντοπίστηκαν αξιοσημείωτες ανισότητες εντός των χωρών, όπως φαίνεται στον παρακάτω πίνακα. Παράγοντες όπως η ηλικία, η κοινωνικοοικονομική κατάσταση και το επίπεδο αστικοποίησης (αγροτικός/αστικός τόπος κατοικία) παρουσίασαν υψηλά επίπεδα ανισοτήτων. Ενώ οι ανισότητες στην πρόσβαση στη φροντίδα του καρκίνου με βάση το επίσημο επίπεδο εκπαίδευσης των ατόμων ήταν σχετικά μέτριες, άλλες ατομικές

–συμπεριλαμβανομένης της γενικής ευαισθητοποίησης και γνώσης–, την αντίληψη των κινδύνων που σχετίζονται με μια ασθένεια και τα μέσα απόκτησης πληροφοριών προσδιορίστηκαν ως σημαντικοί παράγοντες που επηρεάζουν την πρόσβαση στην περίθαλψη για τον καρκίνο.

Συστάσεις για την υπέρβαση των ανισοτήτων

Με βάση τα ευρήματα, οι αναλυτές της έκθεσης προτείνουν τις ακόλουθες συστάσεις στους εθνικούς φορείς χάραξης πολιτικής για την ενίσχυση και τη διασφάλιση ίσης πρόσβασης στη φροντίδα του καρκίνου για όλους.

Βραχυπρόθεσμες συστάσεις:

œ Εισαγάγετε ένα δωρεάν πρόγραμμα εμβολιασμού για ουδέτερο φύλο κατά του HPV και σκεφτείτε ένα σχολικό σύστημα για την εφαρμογή του.

œ Βελτιώστε τη συμμετοχή σε προγράμματα προσυμπτωματικού ελέγχου CRC κάνοντας τη συμμετοχή όσο το δυνατόν πιο εύκολη, π.χ. αποστέλλοντας και συλλέγοντας κιτ δοκιμών ταχυδρομικώς.

œ Δώστε προτεραιότητα στην αποζημίωση των μεθόδων εξέτασης NGS για όλους τους τύπους καρκίνου με σαφή κλινική σύσταση.

œ Δώστε προτεραιότητα στην αποζημίωση φαρμάκων με υψηλό κλινικό όφελος.

œ Υιοθετήστε νομοθεσία για το «δικαίωμα στη λήθη» των επιζώντων από καρκίνο.

Μακροπρόθεσμες συστάσεις:

œ Βελτίωση της προσωπικής και οργανωτικής παιδείας για την υγεία των ασθενών με καρκίνο και του κοινού.

œ Διασφάλιση εκπαίδευσης και συνεχούς επιμόρφωσης του ιατρικού προσωπικού.

œ Υιοθέτηση καινοτομιών στην έγκαιρη ανίχνευση, διάγνωση και θεραπεία του καρκίνου.

œ

Ανάληψη μιας κοινωνικής προοπτικής στον εθνικό σχεδιασμό ελέγχου του καρκίνου.

œ Συλλογή σχετικών δεδομένων και συνεχή αξιολόγηση της ποιότητας των υπηρεσιών φροντίδας του καρκίνου.•••

Για την υπέρβαση των ανισοτήτων συνιστάται, μεταξύ άλλων, η εισαγωγή δωρεάν προγράμματος εμβολιασμού για ουδέτερο φύλο κατά του HPV και η εξεύρεση ενός σχολικού συστήματος για την εφαρμογή του.

œ œ ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Οι χρονίως

πάσχοντες ασθενείς και όσοι βρίσκονται σε απομακρυσμένες περιοχές θα ωφεληθούν περισσότερο εάν περισσότερα κράτημέλη επιτρέψουν τη διαδικτυακή πρόσβαση σε συνταγογραφούμενα φάρμακα μέσω εγγεγραμμένων φαρμακείων.

Μόνο 8 κράτη-μέλη της ΕΕ προσφέρουν

Hπρόσβαση σε συνταγογραφούμενα φάρμακα στο Διαδίκτυο είναι ένα κρίσιμο εργαλείο για τη βελτίωση της υγειονομικής περίθαλψης, αλλά παραμένει άνιση σε όλη την Ευρώπη, σύμφωνα με μια νέα έκθεση.

Η έκθεση δόθηκε στη δημοσιότητα από την εταιρεία συμβούλων Copenhagen Economics και διενεργήθηκε για λογαριασμό της Alliance for Safe Online Pharmacy in EU (ASOP ΕU). Αναφέρει ότι οι χρονίως πάσχοντες ασθενείς και όσοι βρίσκονται σε απομακρυσμένες περιοχές θα ωφεληθούν περισσότερο εάν περισσότερα κράτη-μέλη επιτρέψουν τη διαδικτυακή πρόσβαση σε συνταγογραφούμενα φάρμακα μέσω εγγεγραμμένων φαρμακείων.

Η έκθεση επικεντρώνεται σε δύο χώρες που προσφέρουν πρόσβαση στους ασθενείς σε διαδικτυακή προμήθεια συνταγογραφούμενων φαρμάκων (Σουηδία και Γερμανία) και σε τρεις στις οποίες απαγορεύεται (Ιταλία, Ισπανία και Γαλλία), παρέχοντας πολύτιμες γνώσεις σχετικά με τις προοπτικές των ασθενών, και προσφέρει σαφείς συστάσεις πολιτικής.

Ιστορικό

Την τελευταία δεκαετία, οι αγορές μέσω Διαδικτύου από εξουσιοδοτημένα φαρμακεία και λιανοπωλητές έχουν γίνει μια αποδεκτή πρακτική σε πολλά κράτη-μέλη της ΕΕ. Η νομοθεσία της ΕΕ παρέχει ένα σαφές νομικό πλαίσιο για ασφαλή διαδικτυακή πρόσβαση, ευθυγραμμίζοντας τους κανόνες προμήθειας με τα φυσικά φαρμακεία και παρέχοντας συγκεκριμένα μέτρα κατά

της παραχάραξης των φαρμάκων. Τα στοιχεία αυτά διαφοροποιούν σημαντικά την ηλεκτρονική διακίνηση φαρμάκων από την ηλεκτρονική πώληση άλλων προϊόντων. Παρά το ισχύον νομικό πλαίσιο, η διαδικτυακή πρόσβαση των Ευρωπαίων στα συνταγογραφούμενα φάρμακα γίνεται άνισα και αποσπασματικά. Μόνο 8 κράτη-μέλη της ΕΕ επιτρέπουν στους ασθενείς πλήρη διαδικτυακή πρόσβαση σε αυτά τα φάρμακα, που περιλαμβάνει παραγγελία, διανομή και παράδοση σε προτιμώμενη τοποθεσία.

Στις υπόλοιπες 19 χώρες (και η Ελλάδα) οι ασθενείς αντιμετωπίζουν περιορισμούς, καθώς η εθνική νομοθεσία ορίζει ότι τα συνταγογραφούμενα φάρμακα μπορούν να διανέμονται μόνο από τα φυσικά φαρμακεία.

Η έκθεση

Οι ερευνητές ανέπτυξαν πολλαπλές μεθόδους έρευνας, περιλαμβανομένης και μιας νέας έρευνας με 5.000 καταναλωτές σε όλη την Ευρώπη, καθώς και συνεντεύξεις και ερωτηματολόγια που καταγράφουν λεπτομερείς απόψεις χρονίως πασχόντων ασθενών, ιδιοκτητών φαρμακείων και οργανώσεων ασθενών.

Τα πιο σημαντικά ευρήματα είναι:

œ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΖΗΤΗΣΗ Σχεδόν το ένα τρίτο των ερωτηθέντων (31%) στις χώρες που επί του παρόντος απαγορεύουν την ηλεκτρονική πρόσβαση σε συνταγογραφούμενα φάρμακα θα

λάμβαναν πιθανώς συνταγογραφούμενα

φάρμακα μέσω Διαδικτύου εάν ήταν διαθέσιμα. Συνολικά, το 56% των ερωτηθέντων στη Σουηδία –μία από τις χώρες της έρευνας με πλήρη διαδικτυακή πρόσβαση– έχουν ήδη χρησιμοποιήσει

την ηλεκτρονική πρόσβαση για τη λήψη συνταγογραφούμενων φαρμάκων.

Έξι στους εννέα φαρμακοποιούς σε Γαλλία, Ιταλία και Ισπανία ενδιαφέρονται να αναπτύξουν διαδικτυακά καταστήματα αν αρθούν οι περιορισμοί. Όλα αυτά τα στοιχεία υποδηλώνουν σημαντική δυνατότητα για διαδικτυακή πρόσβαση σε συνταγογραφούμενα φάρμακα για την ικανοποίηση των αναγκών των ασθενών. Αυτό το δυναμικό αυξάνεται παράλληλα με την επίγνωση της ασφάλειας της διαδικτυακής πρόσβασης και η πραγματική εμπειρία καταδεικνύει τα χειροπιαστά οφέλη.

œ ΕΥΚΟΛΙΑ Διαπιστώνουμε ότι οι ασθενείς σε όλους τους τομείς εκτιμούν την ευκολία, που εξοικονομεί χρόνο, και τη βελτιωμένη ευελιξία που προσφέρει η διαδικτυακή πρόσβαση σε συνταγογραφούμενα φάρμακα μέσω εγγεγραμμένων φαρμακείων. Οι χρονίως πάσχοντες ασθενείς και οι φροντιστές θα ωφεληθούν περισσότερο, λόγω των συχνότερων επισκέψεών τους στα φαρμακεία.

Εκτιμούμε ότι τα οφέλη της εξοικονόμησης χρόνου από την άρση των περιορισμών στην ηλεκτρονική πρόσβαση σε συνταγογραφούμενα φάρμακα, σε επίπεδο ΕΕ, θα μπορούν να φθάσουν έως και το 1,3 δισ. ευρώ

βραχυπρόθεσμα, αμέσως μετά την άρση των περιορισμών, έως και 2,3 δισ. μακροπρόθεσμα, καθώς ωριμάζει η αγορά

œ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ Η ανάλυση αποκαλύπτει ότι οι ερωτηθέντες που είναι χρονίως πάσχοντες ασθενείς διαπιστώνουν ότι οι τρεις κύριοι παράγοντες που συνέβαλαν στη μη συμμόρφωσή τους στο παρελθόν είναι φάρμακα που δεν ήταν διαθέσιμα, ότι ξεχνούσαν την αναπλήρωσή τους και τους χρονικούς περιορισμούς. Το 57% των ερωτηθέντων που χρησιμοποίησαν τη διαδικτυακή διανομή πιστεύουν ότι η διαδικτυακή πρόσβαση βοηθά στη βελτίωση της συμμόρφωσής τους.

Οι συστάσεις

Υπό το φως αυτών των ευρημάτων, προτείνονται οι ακόλουθες συστάσεις πολιτικής:

œ Βελτίωση της ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑΣ των φαρμάκων στο Διαδίκτυο, ενθαρρύνοντας τα κράτη-μέλη να λάβουν τα απαραίτητα μέτρα για να επιτρέψουν την ηλεκτρονική πρόσβαση σε συνταγογραφούμενα φάρμακα.

Αυτό θα μπορούσε να επιτευχθεί με την τροποποίηση του άρθρου 85 στοιχείο γ) του κοινοτικού κώδικα φαρμάκων για ανθρώπινη χρήση, που ρυθμίζει την πώληση φαρμάκων εξ αποστάσεως στο κοινό. Η τροπολογία θα ενθαρρύνει τα κράτη-μέλη να επιτρέπουν τη διαδικτυακή διαθεσιμότητα συνταγογραφούμενων φαρμάκων από

Μόνο 8 κράτη-μέλη της ΕΕ επιτρέπουν στους ασθενείς πλήρη διαδικτυακή πρόσβαση σε αυτά τα φάρμακα, που περιλαμβάνει παραγγελία, διανομή και παράδοση σε προτιμώμενη τοποθεσία.

Η προσφορά

διαδικτυακής

πρόσβασης σε συνταγογραφούμενα

φάρμακα δεν εξυπηρετεί μόνο τις ανάγκες των ασθενών, αλλά προσφέρει και κίνητρα στα φυσικά φαρμακεία να επεκτείνουν τις υπηρεσίες τους στο Διαδίκτυο.

εξουσιοδοτημένα φαρμακεία, σύμφωνα με τους νόμους και τους κανονισμούς της Ενιαίας Αγοράς. Δεδομένης της φύσης των φαρμάκων, οποιοιδήποτε περιορισμοί στην ηλεκτρονική πρόσβαση εντός των κρατών-μελών θα πρέπει να αιτιολογούνται σαφώς, για λόγους δημόσιας υγείας, που υποστηρίζονται από αδιαμφισβήτητα στοιχεία και δεδομένα. Βελτιωμένη διαδικτυακή πρόσβαση θα συμπλήρωνε τις προσφορές των φυσικών φαρμακείων, συμβάλλοντας σε μια πολυκαναλική προσέγγιση.

Οι ασθενείς θα έχουν, στη συνέχεια, την ευελιξία να επιλέξουν το καταλληλότερο κανάλι πρόσβασης με βάση τις ανάγκες τους ανά πάσα στιγμή. Αυτό επιβεβαιώνεται από το γεγονός ότι, στη Σουηδία, που έχει διαδικτυακή πρόσβαση για πάνω από μία δεκαετία, τα φυσικά φαρμακεία παραμένουν το κύριο κανάλι πρόσβασης για συνταγογραφούμενα φάρμακα.

œ Ενίσχυση της ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ των φαρμάκων στο Διαδίκτυο, βελτιώνοντας την ευαισθητοποίηση για τις υπάρχουσες ασφαλείς διασφαλίσεις της αλυσίδας εφοδιασμού είτε λειτουργούν εκτός σύνδεσης είτε διαδικτυακά.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι η διαθεσιμότητα ρυθμιζόμενων διαδικτυακών καναλιών θα μπορούσε να ενισχύσει την εμπιστοσύνη μεταξύ των πολιτών της ΕΕ και να αυξήσει την ευαισθητοποίηση σχετικά με τον εντοπισμό και τη σύνδεση με εξουσιοδοτημένα φαρμακεία στο Διαδίκτυο. Η αυξημένη ευαισθητοποίηση θα περιόριζε την ακούσια πρόσβαση σε μη εξουσιοδοτημένους ιστότοπους και τον

σχετικό κίνδυνο προμήθειας ψευδεπίγραφων φαρμάκων.

œ Διευκόλυνση της ψηφιακής ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ των εργασιών του φαρμακείου με την κατάργηση των υφιστάμενων περιορισμών.

Η προσφορά διαδικτυακής πρόσβασης σε συνταγογραφούμενα φάρμακα δεν εξυπηρετεί μόνο τις ανάγκες των ασθενών, αλλά προσφέρει και κίνητρα στα φυσικά φαρμακεία να επεκτείνουν τις υπηρεσίες τους στο Διαδίκτυο (χρόνος διαδικτυακών διαβουλεύσεων, τηλεπαρακολούθηση της τήρησης και προώθηση της καινοτομίας στην ψηφιακή υγεία, εξοικονόμηση χρόνου για άλλους παρόχους υγειονομικής περίθαλψης).

Επιπλέον, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής θα μπορούσαν να εξετάσουν μέτρα που αντιμετωπίζουν τα εμπόδια που σχετίζονται με τις δεξιότητες και τις υποδομές. Σχολιάζοντας την έκθεση, ο Michael Isles, εκτελεστικός διευθυντής της Alliance for Safe Online Pharmacy in EU, δήλωσε: «Αυτή η έκθεση θα είναι καθοριστική για την ανάδειξη του τρόπου με τον οποίο όλοι οι πολίτες της ΕΕ πρέπει να έχουν τα ίδια δικαιώματα πρόσβασης στα συνταγογραφούμενα φάρμακά τους, όπως και σε άλλα κράτη-μέλη. Οι υπηρεσίες ψηφιακών φαρμακείων αναπτύσσονται ταχέως και αποτελούν κρίσιμο εργαλείο για την ενίσχυση της υγειονομικής περίθαλψης σε ολόκληρη την ΕΕ και πέρα από αυτήν. Επιπλέον, όσο πιο γρήγορα το κοινό γνωρίζει πού να προμηθευτεί τα φάρμακά του με ασφάλεια στο Διαδίκτυο τόσο πιο γρήγορα θα κερδηθεί η μάχη ενάντια στα ψευδεπίγραφα φάρμακα».

«Η ανάλυσή μας δείχνει τη δυνατότητα αυξημένης συμμόρφωσης των ασθενών στη λήψη των συνταγογραφούμενων φαρμάκων εάν υπάρχει διαδικτυακή πρόσβαση και αυτό θα βοηθούσε στη διασφάλιση καλύτερων αποτελεσμάτων υγείας για τους Ευρωπαίους ασθενείς» πρόσθεσε ο Δρ Bruno Basalisco, διευθυντής της εταιρείας Copenhagen Economics. «Οι ασθενείς σε όλη την Ευρώπη είναι σήμερα περισσότεροι ικανοί ψηφιακοί χρήστες και εκτιμούν την ευκολία της διαδικτυακής πρόσβασης. Πιστεύουμε ότι αυτά τα δεδομένα αντικατοπτρίζουν την εκτεταμένη μη εξυπηρετούμενη ζήτηση των καταναλωτών για διαδικτυακές υπηρεσίες από εγγεγραμμένα φαρμακεία, η οποία θα είναι αποφασιστικής σημασίας για τη βελτίωση των υφιστάμενων πλαισίων ΕΕ και εθνικών που ρυθμίζουν την πώληση φαρμακευτικών προϊόντων εξ αποστάσεως».•••

œ Οι μεγαλύτερες εκτιμώμενες πωλήσεις έως το 2028

Tα 10

πιο

αναμενόμενα

φάρμακα για το 2024

Ποιες κατηγορίες και ανεκπλήρωτες ανάγκες θα καλύψουν οι νέες θεραπείες

Tα πιο blockbuster φάρμακα για το νέο έτος περιλαμβάνονται στη λίστα με τα 10 κορυφαία φάρμακα, η οποία βασίζεται στην προεπισκόπηση της Evaluate Vantage για το 2024 και ανακοινώθηκε στο Fiercepharma. Οι αναλυτές τα εκτιμούν ως τα φάρμακα με τις μεγαλύτερες πωλήσεις που θα εγκριθούν φέτος, από πλευράς πωλήσεων, μέχρι το 2028. Κάθε χρόνο, δημοσιεύεται η ετήσια έκθεση προεπισκόπησης της Evaluate Vantage, για να εκτιμηθούν τα μεγαλύτερα πιθανά νέα φάρμακα της επόμενης χρονιάς. Συνήθως, παρουσιάζονται μεγάλες φαρμακευτικές και βιοτεχνολογικές εταιρείες, καθεμία από τις οποίες παρουσιάζει προϊόντα με πιθανή αυξημένη κυκλοφορία.

Ωστόσο, το 2024, τα πράγματα θα εξελι-

χθούν λίγο διαφορετικά. Το πιο πολυαναμενόμενο φάρμακο προέρχεται από μια βιοτεχνολογική εταιρεία που πολλοί μπορεί να μη γνώριζαν, την Karuna Therapeutics Το φάρμακό της δεν προορίζεται για παραδοσιακά γνωστές ασθένειες, όπως είναι η παχυσαρκία ή ο καρκίνος. Αντίθετα, εστιάζεται στη σχιζοφρένεια, μια πάθηση για την οποία διατίθενται λίγες αποτελεσματικές θεραπείες και περιορισμένη προσοχή από τα μέσα ενημέρωσης. Η Bristol Myers Squibb εξαγόρασε τη βιοτεχνολογία στα τέλη του 2023 έναντι του σημαντικού ποσού των 14 δισ. δολ., με το «στολίδι» στο «στέμμα» αυτής της συμφωνίας να είναι το KarXT, ένας νέος τύπος φαρμάκου για τη θεραπεία της σχιζοφρένειας. Μάλιστα, η Evaluate, η οποία εκτιμά τις πωλήσεις για κάθε φάρμακο μέχρι

Το πιο πολυαναμενόμενο φάρμακο για το 2024 προέρχεται από μια ελάχιστα γνωστή βιοτεχνολογική εταιρεία.

το 2028, προβλέπει πωλήσεις ύψους 2,8 δισ. δολ. για το συγκεκριμένο φάρμακο, καθιστώντας το την υψηλότερη εκτίμηση μεταξύ των 10 πιο αναμενόμενων εγκρίσεων φαρμάκων για το έτος. Ένα γνωστό φάρμακο βρίσκεται στο «νούμερο δύο» της λίστας, με τη μορφή του ελπιδοφόρου για τη νόσο Αλτσχάιμερ donanemab της Eli Lilly. Αυτό το φάρμακο είχε μια μακρά και «βασανιστική» πορεία προς μια πιθανή έγκριση και οι εκτιμήσεις της Evaluate για τις πιθανές πωλήσεις του αναθεωρούνταν συνεχώς προς τα κάτω. Η Lilly ελπίζει ότι το 2024 θα είναι η χρονιά της.

Το τρίτο πιο αναμενόμενο λανσάρισμα φαρμάκου προέρχεται από μια άλλη μικρή βιοτεχνολογική εταιρεία, την Madrigal Pharmaceuticals, για το λι-

πώδες ήπαρ, και αφορά τη ρεσμετιρόνη. Η θεραπεία αυτής της πάθησης, η οποία συνήθως προκαλείται από την παχυσαρκία και είναι ικανή να οδηγήσει σε ηπατική νόσο και ανεπάρκεια, έχει από καιρό προβλεφθεί ότι θα αποτελέσει σημαντική πηγή εσόδων για τη βιοφαρμακευτική βιομηχανία. Ωστόσο, οι πολυάριθμες αποτυχίες δοκιμών και τα αδύναμα αποτελέσματα κατά την τελευταία πενταετία αποκάλυψαν ότι η ασθένεια αποτελεί έναν πολύ πιο δύσκολο αντίπαλο για την ανάπτυξη φαρμάκων.

Η Madrigal ελπίζει ότι το φάρμακο με τον αγωνιστή THR-β θα αποδειχθεί ότι είναι εκείνο που χρειάζεται η NASH και θα επιτύχει εκεί που τόσοι άλλοι έχουν αποτύχει. Ακριβώς όπως και πέρσι, αυτή η προεπισκόπηση συνοδεύεται από επιφυλακτικότητα όσον αφορά τις εκτιμήσεις για τις πωλήσεις, όχι όμως για τις ίδιες τις εκτιμήσεις, αλλά για μια πιο συντηρητική πρόβλεψη, λαμβάνοντας υπόψη πόσο δύσκολη έχει γίνει τα τελευταία χρόνια η μετατροπή της έρευνας σε κανονιστική έγκριση. Αυτό αντικατοπτρίζεται και στις συνολικές δυνητικές πωλήσεις μέχρι το 2028 για τα 10 κορυφαία φάρμακα, οι οποίες, για το 2024, εκτιμώνται σε μόλις 15,2 δισ. δολάρια. Αυτό σηματοδοτεί μια μείωση από το ήδη χαμηλό συνολικό ποσό των 17,5 δισ. δολ. του 2023. Και οι δύο αριθμοί αποτελούν τεράστια πτώση σε σχέση με το 2022, όταν το δυναμικό πωλήσεων για τα 10 κορυφαία φάρμακα από τον κατάλογο Vantage ανήλθε σε 26,9 δισ. δολάρια. Μέσα σε δύο χρόνια, έχουμε μειώσει πάνω από 11 δισ. δολάρια τις δυνατότητες πωλήσεων, καθώς η επιφυλακτικότητα σχετικά με την κυκλοφορία νέων φαρμάκων γίνεται μια σκληρή τάση.

1. KarXT

Το μεγαλύτερο λανσάρισμα φαρμάκου του 2024 ανήκει στην κατασκευάστρια εταιρεία Karuna Therapeutics και αφορά το KarXΤ, με εκτιμώμενες πωλήσεις έως το 2028 2,8 δισ. δολάρια. Η Karuna Therapeutics υπήρξε μια ελάχιστα γνωστή βιοτεχνολογική εταιρεία, η οποία εξαγοράστηκε από τη φαρμακευτική Bristol Myers Squibb, προσφέροντας 14 δισ. δολάρια. Αυτή η συμφωνία επικεντρώθηκε στο KarXΤ, έναν αγωνιστή των μουσκαρινικών υποδοχέων M1/ M4 πρώτης κατηγορίας που επιδιώκει έγκριση στη σχιζοφρένεια. Η πάθηση αυτή, όπως και οι περισσότερες νευρολογικές παθήσεις, είναι υποεξυπηρετούμενη όσον αφορά τις διαθέσιμες θεραπείες στην αγορά, καθώς παραμένει μια σοβαρή, αλλά συνήθως σπάνια, ασθένεια. Τα φάρμακα για την πάθηση, όπως το Rexulti από τις Lundbeck και Otsuka, επιδιώκουν μεγαλύτερες πωλήσεις από άλλες παθήσεις, όπως σοβαρές μορφές κατάθλιψης ή ταραχή από τη νόσο Αλτσχάιμερ.

Η βιοτεχνολογική εταιρεία πέρασε τα πρωτεύοντα καταληκτικά σημεία και στις τρεις ολοκληρωμένες δοκιμές, με την πρώτη από τις δύο αναγνώσεις φάσης ΙΙΙ να επιστρέφει τον Αύγουστο του 2022, δείχνοντας ότι οι ασθενείς που έλαβαν θεραπεία είχαν πτώση σχεδόν 10 μονάδων στην κλίμακα θετικού και αρνητικού συνδρόμου για τη σχιζοφρένεια, ένα μέτρο της σοβαρότητας της πάθησης. Η ανάγνωση της δεύτερης δοκιμής φάσης ΙΙΙ, πέρσι, διαπίστωσε ότι το φάρμακο προκάλεσε μείωση κατά 8,4 μονάδες στην κλίμακα σε σύγκριση με το εικονικό φάρμακο την εβδομάδα 5.

Ένα άλλο βασικό σημείο πώλησης για το Karuna είναι οι κλινικές επιδόσεις του σε συνδυασμό με την απουσία παρενεργειών, που έχουν ταλαιπωρήσει τις υπάρχουσες θεραπείες για τη σχιζοφρένεια, όπως η υπνηλία και η αύξηση του σωματικού βάρους. Η ισχυρή αποτελεσματικότητα με ελάχιστες παρενέργειες αποτελεί σημαντικό κέρδος για όλους σε αυτήν την αγορά. Αυτό το δυναμικό της αγοράς προσέλκυσε πρόσφατα την Royalty Pharma, η οποία έβγαλε 100 εκατ. δολ. στην PureTech, ιδιοκτήτρια ενός Karuna, για ένα κομμάτι των μελλοντικών πωλήσεων. Η Royalty πρόκειται να κερδίσει το 3% των πρώτων 2 δισ. δολ. σε πωλήσεις και στη συνέχεια το ένα τρίτο από ό,τι γίνεται μετά από αυτό. Επίσης, στη συνέχεια, προσέλκυσε την εξαγορά ύψους 14 δισ. δολ. από την BMS.

Η Karuna επιδιώκει ήδη να διευρύνει τη χρήση του KarXT, με τρέχουσες δοκιμές που το δοκιμάζουν ως θεραπεία για την ψύχωση σε ασθενείς με Αλτσχάιμερ και ως συμπληρωματική θεραπεία με ένα άλλο φάρμακο για την ψύχωση, μεταξύ άλλων χρήσεων.

Το μεγαλύτερο λανσάρισμα για το 2024 αφορά το KarXT, με εκτιμώμενες πωλήσεις έως το 2028 2,8 δισ. δολάρια.

2. Donanemab

Συνιστά μια περίπτωση “déjà vu” το donanemab της Eli Lilly, δεδομένου του ότι το φάρμακο αυτό αναμενόταν να κυκλοφορήσει τα τελευταία δύο χρόνια. Το πειραματικό φάρμακο για τη νόσο του Αλτσχάιμερ έρχεται ως η δεύτερη πιο αναμενόμενη κυκλοφορία φαρμάκου για φέτος, με εκτιμώμενες πωλήσεις 2,2 δισ. δολ. έως το 2028, αφού ήταν τέταρτο στις πιο αναμενόμενες κυκλοφορίες του 2023 της Vantage, καθώς είχε εκτιμηθεί ότι θα μπορούσε να δει πωλήσεις ύψους 1,9 δισ. δολ. μέχρι το 2028.

Το 2022, βρέθηκε στην κορυφή της λίστας των πιο αναμενόμενων φαρμάκων, με εκτιμώμενες πωλήσεις ύψους 6 δισ. δολ. έως το 2026. Τώρα, η Vantage βλέπει πωλήσεις ύψους 2,2 δισ. δολ. μέχρι το 2028. Βρίσκεται δε συνεχώς στις λίστες, εξαιτίας της δύσκολης πορείας της Lilly προς μια πιθανή έγκριση τα τελευταία τρία χρόνια, η οποία κορυφώθηκε τον Ιανουάριο του 2023 με την απόρριψη του φαρμάκου της από τον FDA, λόγω του αριθμού των ασθενών της δοκιμής.

Όμως η Lilly συνέχισε, κατέθεσε εκ νέου αίτηση στον FDA το καλοκαίρι του περασμένου έτους και αναμένεται να λάβει απόφαση από τον FDA το πρώτο τρίμηνο

Το donanemab της

Eli Lilly αναμένει έγκριση για τη νόσο του Αλτσχάιμερ.

του 2024. Οι εκτιμήσεις επίσης ποικίλλουν: η αρχική αισιοδοξία του 2022, μια «λεία» 6 δισ. δολ., έχει τώρα υποβαθμιστεί μαζικά στα φετινά 2,2 δισ. δολάρια. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στον αντίκτυπο του Aduhelm της Biogen, ενός φαρμάκου για τη νόσο του Αλτσχάιμερ που κυκλοφόρησε πριν από μερικά χρόνια, αλλά κατέρρευσε θεαματικά, αποτυγχάνοντας να βγάλει χρήματα, και στη συνέχεια ουσιαστικά αποσύρθηκε από την αγορά, εν μέσω προβλημάτων τιμολόγησης, ασφάλειας και αποτελεσματικότητας. Αυτό το φάρμακο, πολύ πιο καλοδεχούμενο από το Aduhelm, βοήθησε στην αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στην αγορά της νόσου του Αλτσχάιμερ και στις δυνατότητες πωλήσεων των νεότερων φαρμάκων. Η Lilly έχει ήδη ελπίδες ότι μπορεί να αναπληρώσει την καθυστερημένη είσοδό της στην αγορά της νόσου Αλτσχάιμερ. Τον Μάιο του 2023, η donanemab πέτυχε 35% επιβράδυνση της γνωστικής έκπτωσης και 39% χαμηλότερο κίνδυνο μετάβασης στο επόμενο στάδιο της νόσου σε σύγκριση με το εικονικό φάρμακο. Σε σύγκριση με το Leqembi, το οποίο, στα στοιχεία που δημοσιεύθηκαν πριν από μερικά χρόνια, κατέδειξε μείωση της γνωστικής έκπτωσης κατά 27% σε σύγκριση με το εικονικό φάρμακο. Υπάρχουν βασικές διαφορές μεταξύ των μελετών και η συνήθης προειδοποίηση σχετικά με την πραγματοποίηση άμεσων συγκρίσεων παραμένει, αλλά η Lilly δήλωσε πέρσι, εν μέσω των δεδομένων, ότι η donanemab έχει θέσει ένα νέο πρότυπο.

Ωστόσο, η donanemab φάνηκε να έχει υψηλότερο ποσοστό μιας γνωστής παρενέργειας της κατηγορίας μονοκλωνικών αντισωμάτων που μειώνουν το αμυλοειδές, και ονομάζεται ARIA, από ό,τι αναφέρθηκε με το Leqembi.

την παχυσαρκία και τον διαβήτη τύπου 2. Οι απόλυτοι αριθμοί σχετικά με τον επιπολασμό στις ΗΠΑ είναι δύσκολο να προσδιοριστούν, αλλά το NIH εκτιμά ότι μπορεί να φτάνουν το 6,5% του συνολικού ενήλικου πληθυσμού των ΗΠΑ. Πρόκειται για πολλούς ανθρώπους που θα μπορούσαν να πάσχουν από μια κρυφή ασθένεια, η οποία, σε μια μειοψηφία περιπτώσεων, μπορεί να προκαλέσει σοβαρή ηπατική βλάβη μέσω ίνωσης (ουλές) και, πιο σοβαρά, κίρρωση. Η πάθηση έχει γίνει η κύρια αιτία μεταμόσχευσης ήπατος.

Τα τελευταία πέντε χρόνια, έχουν διεξαχθεί δεκάδες δοκιμές από δεκάδες βιοφαρμακευτικές εταιρείες που χρησιμοποιούν διαφορετικούς μηχανισμούς δράσης για να προσπαθήσουν να μειώσουν το ηπατικό λίπος σε ασθενείς με NASH, ώστε να μειώσουν τον κίνδυνο ουλών και βλαβών στο ήπαρ. Σχεδόν όλες, ωστόσο, έχουν αποτύχει ή τα δεδομένα έχουν αποδειχθεί πολύ αδύναμα για να έχουν νόημα. Παρ’ όλο που οι αναλυτές είδαν μια τεράστια ευκαιρία για την αγορά της NASH, η φαρμακευτική αντιμετώπιση του προβλήματος αποδείχθηκε πολύ πιο δύσκολη από ό,τι ήλπιζε η βιομηχανία και ακόμη δεν έχουμε εγκεκριμένη θεραπεία για τη NASH στην αγορά.

Η Madrigal Pharmaceuticals

ελπίζει σε ένα

αποτελεσματικό φάρμακο για τη θεραπεία της μη αλκοολικής στεατοηπατίτιδας.

3. Resmetiron

Η Madrigal Pharmaceuticals ελπίζει να πετύχει εκεί που έχουν αποτύχει τόσο πολλές μεγάλες φαρμακευτικές και βιοτεχνολογικές εταιρείες και να φέρει ένα ασφαλές και αποτελεσματικό φάρμακο για τη θεραπεία της μη αλκοολικής στεατοηπατίτιδας (NASH), με πωλήσεις 2,1 δισ. ευρώ μέχρι το 2028. Αυτή η πάθηση, η οποία μπορεί να παραμείνει απαρατήρητη για πολλά χρόνια, με ελάχιστα έως καθόλου συμπτώματα, προκαλείται από τη συσσώρευση λίπους στο ήπαρ και συνήθως συνδέεται με

Η Madrigal Pharmaceuticals ελπίζει να τα αλλάξει όλα αυτά στις 14 Μαρτίου, με την εξέταση προτεραιότητας του FDA για τη ρεσμετιρόνη. Το φάρμακο, το οποίο λειτουργεί ως αγωνιστής THR-β, είδε μια θετική ανάγνωση φάσης ΙΙΙ τον Δεκέμβριο του 2022. Στην εν λόγω μελέτη, το 26% των ασθενών στη δόση των 80 mg και το 30% στα 100 mg, αντίστοιχα, πέτυχαν το πρωταρχικό τελικό σημείο της μείωσης της βαθμολογίας δραστηριότητας της NASH –η οποία περιλαμβάνει τη διόγκωση και τη φλεγμονή– κατά δύο ή περισσότερες μονάδες, καθώς και της μη επιδείνωσης της ίνωσης.

Όμως υπάρχει και μια προειδοποιητική ιστορία με τη μορφή της Intercept Pharmaceuticals και του φαρμάκου της Ocaliva. Η Intercept πήρε για πρώτη φορά έγκριση για αυτό το φάρμακο το 2016 για μια σπάνια ηπατική νόσο που προκαλεί πρωτοπαθή χολαγγειίτιδα της χολής (PBC). Αυτό υποτίθεται ότι θα ήταν η εναρκτήρια πράξη για την είσοδό της στη NASH, αλλά η βασανιστική ρυθμιστική και ερευνητική πορεία της, γεμάτη αποτυχίες δοκιμών και απορρίψεις από τον FDA, οδήγησε τελικά την Intercept στο να παραιτηθεί και να εγκαταλείψει τη NASH.

4. Sotatercept

Για άλλη μια φορά, στη λίστα βρίσκεται το πειραματικό φάρμακο για την πνευμονική αρτηριακή υπέρταση (PAH) sotatercept της Merck & Co. Συγκεκριμένα, ήρθε στη 10η θέση το 2023, με προβλεπόμενες πωλήσεις 1 δισ. δολ. έως το 2028, αλλά το φάρμακο δεν εγκρίθηκε πέρσι. Ωστόσο, θα επαναξεταστεί κατά προτεραιότητα και η Evaluate έχει διπλασιάσει τις εκτιμήσεις της για το φάρμακο στα 2 δισ. δολ. μέχρι το 2028.

Αυτό θα είναι μια ευχάριστη είδηση για τη Merck, δεδομένου του ότι το φάρμακο ήταν το «στολίδι» της εξαγοράς της Acceleron Pharma, ύψους 11,5 δισ. δολαρίων. Ο ενθουσιασμός γύρω από το sotatercept επικεντρώνεται στο γεγονός ότι λειτουργεί διαφορετικά από τα φάρμακα που κυκλοφορούν σήμερα στην αγορά για την ΠΑΥ, τα οποία είναι αγγειοδιασταλτικά που ανοίγουν τα αιμοφόρα αγγεία.

Η αναφερόμενη αγορά της Merck, ύψους 11 δισ. δολ., από την Acceleron θα μπορούσε να τη βοηθήσει να διαφοροποιηθεί πέρα από το Keytruda, αλλά τα αντιμονοπωλιακά εμπόδια ελλοχεύουν. Ως πρωτεΐνη σύντηξης υποδοχέα ακτιβίνης τύπου IIA-Fc, δρα πιο άμεσα στις υποκείμενες «προβληματικές πρωτεΐνες» που προκαλούν εξαρχής τη νόσο.

Εάν εγκριθεί, θα είναι μια πρώτη στην κατηγορία της θεραπεία για την πάθηση, με αποτέλεσμα η Merck να ελπίζει ότι αυτό θα της δώσει πλεονέκτημα έναντι άλλων φαρμάκων ΠΑΥ, όπως είναι τα Uptravi και Opsumit της Johnson & Johnson. Και είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα: Η ΠΑΥ είναι μια μορφή υψηλής αρτηριακής πίεσης στους πνεύμονες, που μπορεί να επιδεινωθεί με την πάροδο του χρόνου και,

Ο ενθουσιασμός γύρω από το sotatercept επικεντρώνεται στο γεγονός ότι λειτουργεί διαφορετικά από τα φάρμακα που κυκλοφορούν σήμερα στην αγορά για την πνευμονική αρτηριακή υπέρταση.

χωρίς θεραπεία, να αποδειχθεί απειλητική για τη ζωή.

Η Merck έχει ήδη κάποια εμπειρία σχετικά με αυτήν, δεδομένου του ότι εισήλθε για πρώτη φορά στον χώρο των ΠΑΥ το 2014 μέσω μιας συμφωνίας αδειοδότησης με τη Bayer για τον πρώτο στην κατηγορία του διαμορφωτή sGC Adempas. Το Sotatercept θα αποδειχθεί επίσης σημαντικό για τη Merck, καθώς προσπαθεί να απεξαρτηθεί από τις πωλήσεις μεγαμπλοκμπάστερ που φέρνει το καρκινικό μεγαθήριο Keytruda. Αυτό το φάρμακο, το οποίο έχει πολλαπλές ογκολογικές άδειες χρήσης μόνο του ή με άλλα φάρμακα, απέφερε περισσότερα από 18 δισ. δολ. το 2022. Ωστόσο, έχει πλέον συμπληρώσει

μια δεκαετία από την πρώτη του έγκριση από τον FDA και, αναπόφευκτα, οι σκέψεις στρέφονται στην ύπαρξή του μετά την κατοχύρωση της πατέντας. Η Merck βρίσκεται, εδώ και καιρό, υπό την πίεση των επενδυτών να μειώσει την εξάρτησή της από το Keytruda, ενώ ο αναστολέας PD-1 επεκτείνει το προβάδισμά του σε μια σειρά από τύπους καρκίνου.

Η AstraZeneca και η Daiichi Sankyo

ποντάρουν πολλά στο datopotamab deruxtecan (Dato-DXd), την πειραματική τους θεραπεία για τον καρκίνο του πνεύμονα και του μαστού.

5. Datopotamab deruxtecan

Η AstraZeneca και η Daiichi Sankyo ποντάρουν πολλά στο datopotamab deruxtecan (Dato-DXd), την πειραματική τους θεραπεία για τον καρκίνο του πνεύμονα και του μαστού, που λειτουργεί ως σύζευξη αντισωμάτων-φαρμάκων (ADC), έναν καυτό τομέα στην ογκολογική έρευνα αυτή τη στιγμή. Οι πωλήσεις έως το 2028 εκτιμάται ότι θα φθάσουν το 1,8 δισ. δολάρια.

Το Dato-DXd είναι το ADC επόμενης γενιάς από τη γραμμή παραγωγής που παρήγαγε το Enhertu, το φάρμακο ADC πρώτης γενιάς που έχει έγκριση από τον FDA σε ορισμένους καρκίνους του μαστού και του πνεύμονα. Η AZ και η Daiichi, οι οποίες δέσμευσαν την έρευνα για αυτές τις ADCs αρκετά χρόνια πριν, σε μια συμφωνία αξίας δισεκατομμυρίων δολαρίων, ελπίζουν σε ένα Enhertu 2.0, καθώς «εξοπλίστηκαν» και πάλι για άδειες για το NSCLC και στους καρκίνους του μαστού

με το Dato-DXd. Και οι δύο εταιρείες αναμένουν να καταθέσουν σύντομα αίτηση για έγκριση από τον FDA σε αυτές τις ρυθμίσεις, με αναμενόμενη κυκλοφορία αργότερα φέτος (αν και αυτό θα μπορούσε να μετατεθεί στο 2025). Ωστόσο, η πορεία προς μια πιθανή έγκριση υπήρξε δύσκολη, όταν οι θάνατοι ασθενών σε μια δοκιμή του φαρμάκου για τον καρκίνο του πνεύμονα δημιούργησαν ερωτήματα σχετικά με την ασφάλεια. Όμως, το προφίλ οφέλους-κινδύνου, σύμφωνα με τις εταιρείες, «εξακολουθεί να φαίνεται να κλίνει προς το Dato-DXd», ιδίως σε ασθενείς με μη πλακώδη μη μικροκυτταρικό καρκίνο του πνεύμονα.

Από τα νέα δεδομένα προκύπτει ότι το φάρμακο ενίσχυσε την επιβίωση χωρίς εξέλιξη σε HR-θετικό, χαμηλό ή αρνητικό καρκίνο του μαστού με HER2, καθώς το φάρμακο επιδιώκει να αντιμετωπίσει το Trodelvy της Gilead, το οποίο έχει ήδη άδεια κυκλοφορίας σε αυτήν την ομάδα νόσων.

Οι αναλυτές της GlobalData αναμένουν ότι η Daiichi Sankyo θα κυριαρχήσει στον ολοένα και πιο ανταγωνιστικό χώρο των ADC μέχρι το 2029. Το Dato-DXd αναμένεται επίσης να συμβάλει στις πωλήσεις, οι οποίες, σύμφωνα με την GlobalData, θα ξεπεράσουν συνολικά τα 10 δισ. δολ. έως το 2029. Η πρόβλεψη παρουσιάζει την Daiichi ως τον ανεξέλεγκτο ηγέτη της αγοράς, με τις Seagen και Roche να ακολουθούν ως μακρινή δεύτερη και τρίτη, αντίστοιχα. Η GlobalData προβλέπει ότι οι πωλήσεις των ADCs θα φθάσουν τα 5,8 δισ. δολ. και τα 3,6 δισ. δολ., αντίστοιχα. Το φάρμακο έφερε στα ταμεία 1,6 δισ. δολ. το 2022, μετά την πρώτη του έγκριση, το 2019.

6. Acoramidis

Η BridgeBio Pharma ετοιμάζεται να προσπαθήσει να αποσπάσει το «δαχτυλίδι διαδοχής» από την Pfizer στην αγορά καρδιακών παθήσεων. Με δεδομένα φάσης ΙΙΙ, που συνδέουν την ακοραμίδη της BridgeBio με πτώση των θανάτων και των νοσηλειών

που σχετίζονται με καρδιαγγειακά, οι αναλυτές εκτιμούν ότι η βιοτεχνολογία θα αποσπάσει ένα κομμάτι της αγοράς και θα δημιουργήσει πωλήσεις blockbuster έως το 2028 στο 1 δισ. δολάρια.

Το μόριο, ένας σταθεροποιητής της TTR, βρίσκεται υπό εξέταση από τον FDA. Η BridgeBio κατέθεσε αίτηση για έγκριση στα τέλη του περασμένου έτους, μετά από ένα μετασχηματιστικό 2023, κατά το οποίο τα καίρια δεδομένα για την ακοραμίδη στην καρδιοπάθεια της τρανσθυρετίνης αμυλοειδούς μυοκαρδιοπάθειας (ATTR-CM) βοήθησαν να αυξηθεί η τιμή της μετοχής της περισσότερο από 400%. Η BridgeBio συνέδεσε το υποψήφιο φάρμακο με μείωση κατά 30% των θανάτων που σχετίζονται με τα καρδιαγγειακά σε σύγκριση με το εικονικό φάρμακο στη δοκιμή φάσης ΙΙΙ.

Οι αναλυτές αναμένουν ότι το κατεστημένο φάρμακο της Pfizer για την ATTR-CM tafamidis, που πωλείται ως Vyndaqel και Vyndamax, θα διατηρήσει περίπου τα δύο τρίτα της αγοράς τα επόμενα χρόνια. Η πρόβλεψη αυτή αντανακλά την άποψη ότι το tafamidis είναι πλέον «αρκετά εδραιωμένο» και «ίσως είναι δύσκολο να εκτοπιστεί». Ακόμα κι έτσι, το μέγεθος της αγοράς ATTR-CM και η ταχύτητα ανάπτυξής της σημαίνουν ότι ένας

«παίκτης» που κατέχει τη δεύτερη θέση θα μπορούσε ακόμα να δημιουργήσει ένα προϊόν που θα ευημερούσε. Οι πωλήσεις του tafamidis της Pfizer αυξήθηκαν (PDF) κατά 34%, στα 2,4 δισ. δολ., κατά τους πρώτους εννέα μήνες του 2023. Το «εδραιωμένο» franchise της Pfizer για την ταφαμίδη θα είναι δύσκολο να αμφισβητηθεί από την Alnylam. Η BridgeBio πήρε την pole position για να αμφισβητήσει την Pfizer, αφού η Alnylam εγκατέλειψε τα σχέδια για την επέκταση της χρήσης του Onpattro, αν και ο ειδικός RNAi πλησιάζει τα δεδομένα φάσης ΙΙΙ ATTR-CM για ένα άλλο φάρμακο.

Η BridgeBio Pharma ετοιμάζεται

να προσπαθήσει να αποσπάσει το

«δαχτυλίδι διαδοχής» από την Pfizer στην αγορά καρδιακών παθήσεων.

7. mRNA-1345

Η Moderna πρόκειται να καταστήσει την αγορά εμβολίων κατά του αναπνευστικού συγκυτιακού ιού (RSV) των ενηλίκων μια «κούρσα τριών ίππων». Ακολουθώντας τις GSK και Pfizer, η εξειδικευμένη εταιρεία mRNA αναμένει να κερδίσει εγκρίσεις σε ενήλικες ηλικίας 60 ετών και άνω, κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους, γεγονός που την τοποθετεί σε θέση να ανταγωνιστεί για μερίδιο αγοράς κατά την περίοδο 2024-25 για τον RSV, με αναμενόμενες πωλήσεις στα 913 εκατ. δολάρια. Η GSK και η Pfizer κέρδισαν την έγκριση του FDA για το Arexvy και το Abrysvo, αντίστοιχα, πέρσι, και γρήγορα επικύρωσαν την υπόθεση ότι ο εμβολιασμός κατά του RSV αποτελεί σημαντική ευκαιρία. Το Arexvy πέταξε έξω από τις παγίδες, αποφέροντας 709 εκατ. λίρες (900 εκατ. δολ.), το τρίτο τρίμηνο, με πρόβλεψη για το σύνολο του έτους που φτάνει το 1 δισ. λίρες. Το Abrysvo έκανε ένα πιο αργό αλλά και πάλι υγιές ξεκίνημα, αποφέροντας 375 εκατ. δολ. το τρίτο τρίμηνο.

Η Moderna πρόκειται να συμμετάσχει στο «πάρτι» με καθυστέρηση μόλις μίας περιόδου RSV. Ακόμα κι έτσι, η βιοτεχνολογία, η οποία έχει μέχρι στιγμής εμπορευματοποιήσει μόνο το εμβόλιο COVID-19 Spikevax, αντιμετωπίζει την πρόκληση να αντιμετωπίσει δύο έμπειρους κατασκευαστές εμβολίων που έχουν χρονικό προβάδισμα.

Το Arexvy της GSK εκτιμάται ότι θα ηγηθεί της κούρσας πωλήσεων των νέων εμβολίων RSV, με το Moderna να βρίσκεται κοντά στη δεύτερη θέση. Σύμφωνα με τον James Mock, οικονομικό διευθυντή της Moderna, το mRNA-1345 έχει «την καλύτερη αποτελεσματικότητα στην κατηγορία του ή περίπου εκεί», εξηγώντας ότι η εταιρεία δεν έχει ακόμη δει περιπτώσεις συνδρόμου Guillain-Barré, μια ανεπιθύμητη ενέργεια που συνδέεται με ανταγωνιστικά εμβόλια, μετά τη χορήγηση δόσης σε 37.000 άτομα.

Η Moderna πρόκειται να καταστήσει την αγορά εμβολίων κατά του αναπνευστικού συγκυτιακού ιού (RSV) των ενηλίκων μια

«κούρσα τριών ίππων».

Η Moderna θα πρέπει να ακολουθήσει διαφορετική προσέγγιση σε διεθνές επίπεδο. Χώρες όπως το Ηνωμένο Βασίλειο προμηθεύονται εμβόλια RSV μέσω διαγωνισμών. Συνεπώς, η Moderna εξετάζει το χρονοδιάγραμμα των διαδικασιών και τις πιθανές ρυθμιστικές εγκρίσεις για να ενημερώσει την απόφασή της σχετικά με τη σειρά της διεθνούς εξάπλωσης. Δεν θα είμαστε σε θέση να καλύπτουμε όλες τις χώρες συνέχεια. Χρειάζονται πολλοί πόροι. Θα χρειαστεί κάποιος χρόνος για να περάσουμε από όλες τις παγκόσμιες εγκρίσεις. Αλλά δίνουμε προτεραιότητα σε αυτές, για να βεβαιωθούμε ότι εξετάζουμε το μέγεθος της αγοράς, πότε είναι η διαδικασία υποβολής προσφορών και να αναπτύξουμε τις ρυθμιστικές εγκρίσεις μας όσο το δυνατόν καλύτερα» εξήγησε ο οικονομικός διευθυντής.

8. Anktiva

Η ImmunityBio κάνει μια δεύτερη προσπάθεια, καθώς το 2023 κρατήθηκε το Anktiva εκτός των 10 καλύτερων προοπτικών, γιατί διαπίστωσε ο FDA ελλείψεις κατά τη διάρκεια μιας επιθεώρησης πριν από την αδειοδότηση. Τώρα, η ImmunityBio κάνει μια δεύτερη προσπάθεια στον Οργανισμό και αναμένεται την επόμενη τετραετία να φέρει στο ταμείο 878 εκατ. δολάρια. Η επιθεώρηση του FDA, η οποία αναμένεται να καταλήξει έως τις 23 Απριλίου, εξετάζει την πρωτεΐνη σύντηξης υπεραγωνιστή της IL-15 Anktiva. Η ImmunityBio μελέτησε το υποψήφιο φάρμακο σε συνδυασμό με το ανοσοθεραπευτικό φάρμακο BCG σε ασθενείς με μη μυϊκό διηθητικό καρκίνο της ουροδόχου κύστης (NMIBC), για να υποστηρίξει την κατάθεσή του για έγκριση από τον FDA. Το 71% των ασθενών, οι οποίοι δεν ανταποκρίνονταν στο BCG ως μονοθεραπεία, είχαν πλήρη ανταπόκριση μετά τη λήψη του συνδυασμού. Η καθυστέρηση που προκλήθηκε από την απόρριψη του FDA επέτρεψε στην ImmunityBio να προσθέσει επικαιροποιημένα δεδομένα στην εκ νέου υποβολή της. Μετά από περισσότερους από 28 μήνες παρακολούθησης, η δοκιμή δεν είχε ακόμη επιτύχει τη διάμεση διάρκεια πλήρους ανταπόκρισης.

Η πιθανότητα ανταπόκρισης διάρκειας δύο ετών ήταν 60%.

Η διάρκεια είναι κεντρικό στοιχείο της προσπάθειας της ImmunityBio για μια αγορά που εξυπηρετείται ήδη από το Keytruda της Merck & Co. και το Adstiladrin της Ferring

Pharmaceuticals. Το Keytruda κέρδισε την έγκριση με μέση διάρκεια ανταπόκρισης 16,2 μήνες. Για το Adstiladrin, το ποσοστό ήταν 9,7 μήνες. Ο Bobby Reddy, M.D., επικεφαλής ιατρικός διευθυντής της ImmunityBio, σημείωσε: «Είναι πραγματικά σημαντικό σε αυτό το χρονικό σημείο να βρεθεί κάτι που να μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά. Έχουμε υψηλότερο ποσοστό ανταπόκρισης από αυτούς τους άλλους ανταγωνιστές (...) και μεγαλύτερη διάρκεια ανταπόκρισης».

Πρόβλημα αποτελεί όμως η διαθεσιμότητα του BCG, καθώς η αυξημένη ζήτηση έχει προκαλέσει έλλειψη του φαρμάκου, το οποίο χρησιμοποιείται σε συνδυασμό με το Anktiva. Ωστόσο, εκτιμάται ότι η κατάσταση είναι υπό έλεγχο, καθώς το ζήτημα υπάρχει εδώ και αρκετά χρόνια, πέντε, έξι ή και επτά, και οι ουρολόγοι έχουν μάθει να το διαχειρίζονται μόνοι τους. Ακόμη υπάρχουν συστήματα εφοδιασμού στα μεγάλα ουρολογικά ομαδικά ιατρεία, αυτοί οι μεγάλοι Οργανισμοί μπορούν να μοιράζονται μεταξύ των επιμέρους γραφείων και να προγραμματίζουν τους ασθενείς με τρόπο που να μπορούν να διαχειριστούν το πρόβλημα.

9. Ensifentrine

Η Verona Pharma βρίσκεται στα πρόθυρα να προσθέσει μια μεταθανάτια έγκριση με το φάρμακο Ensifentrine στην ιστορική καριέρα του αείμνηστου Sir David Jack. Περισσότερο από μία δεκαετία μετά τον θάνατο του πρώην επικεφαλής της έρευνας και ανάπτυξης της Glaxo, η Verona απέχει μόλις κάποιους μήνες για

Η ImmunityBio μελετά το Anktiva σε συνδυασμό με το ανοσοθεραπευτικό φάρμακο BCG σε ασθενείς με μη μυϊκό διηθητικό καρκίνο της ουροδόχου κύστης.

να δει την ενσιφεντρίνη να προστίθεται στο Ventolin και να γίνεται το πρώτο φάρμακο δισεκατομμυρίων δολαρίων στον κατάλογο των εγκεκριμένων προϊόντων που συνδέονται με τον Jack (PDF).

Το γεγονός ότι ο Jack, ο οποίος άρχισε την καριέρα του το 1951, ήταν συνεφευρέτης της ενσιφεντρίνης δίνει μια ιδέα για το πόσο παρατεταμένη ήταν η διαδικασία ανάπτυξης φαρμάκων. Η Vernalis κατέθεσε αίτηση για δίπλωμα ευρεσιτεχνίας με βάση το έργο του Jack το 2000 και πούλησε την πνευματική ιδιοκτησία στη Rhinopharma το 2005. Τον επόμενο χρόνο, η Rhinopharma έγινε Verona Pharma. Η σταθερότητα εμπόδισε τις πρώτες προσπάθειες για την ανάπτυξη του διπλού αναστολέα PDE3 και PDE4, οδηγώντας τη Verona στη δημιουργία ενός αναπνεόμενου σκευάσματος που εισήλθε στην κλινική το 2014. Έκτοτε, η βρετανική βιοτεχνολογική εταιρεία έχει δοκιμάσει το υποψήφιο φάρμακο στο άσθμα, το COVID-19, την κυστική ίνωση. Η σημαντική ανακάλυψη ήρθε το 2022, όταν

Η ενσιφεντρίνη συνδέεται με βελτιώσεις στη λειτουργία των πνευμόνων και μειώσεις των παροξύνσεων όταν χρησιμοποιείται ως θεραπεία συντήρησης στη χρόνια ΧΑΠ.

Η έρευνα για το imetelstat επεκτάθηκε το 2017 σε μια δοκιμή φάσης ΙΙ, ώστε να συμπεριλάβει ασθενείς με μυελοδυσπλαστικό σύνδρομο (MDS) χαμηλότερου κινδύνου, και έφερε τελικά την επανάσταση. Η Geron ανέφερε καίρια δεδομένα στη ρύθμιση αυτή στις αρχές του περασμένου έτους.

Το imetelstat

βρίσκεται στο κατώφλι του να

γίνει ο πρώτος αναστολέας της

τελομεράσης που θα εγκριθεί στις ΗΠΑ.

η Verona κοινοποίησε δεδομένα από δοκιμές φάσης ΙΙΙ που συνέδεαν την ενσιφεντρίνη με βελτιώσεις στη λειτουργία των πνευμόνων και μειώσεις των παροξύνσεων, όταν χρησιμοποιείται ως θεραπεία συντήρησης στη χρόνια ΧΑΠ. Οι δοκιμές πέτυχαν τα πρωτεύοντα και βασικά δευτερεύοντα καταληκτικά σημεία τους και υποστήριξαν την αίτηση της Verona για έγκριση από τον FDA.

Με τον FDA να έχει αποφασίσει σχετικά με την αίτηση τον Ιούνιο, η Verona ετοιμάζεται να διαθέσει το μόριο στην αγορά και να κερδίσει 784 εκατ. δολ. την τετραετία. Η βιοτεχνολογική εταιρεία προωθεί την ενσιφεντρίνη, η οποία έχει βρογχοδιασταλτική και αντιφλεγμονώδη δράση, ως τον πρώτο νέο μηχανισμό δράσης στη ΧΑΠ εδώ και χρόνια. Η πεποίθηση της Verona για την ανάγκη ενός νέου μηχανισμού βασίζεται σε μελέτες που δείχνουν ότι τουλάχιστον οι μισοί από τους 8,6 εκατομμύρια ασθενείς με θεραπεία συντήρησης παραμένουν συμπτωματικοί.

Ο Christopher Martin, εμπορικός διευθυντής της Verona, θεωρεί ότι η ενσιφεντρίνη θα είναι πρόσθετη θεραπεία για τους ασθενείς, ανεξαρτήτως της θεραπείας συντήρησης, αλλά αναμένει ότι η διείσδυση θα είναι υψηλότερη: 23% έως 49% στα 2,6 εκατομμύρια άτομα που λαμβάνουν κοκτέιλ LABA/LAMA ή τριπλή θεραπεία LABA/LAMA/ICS, λόγω της ανεκπλήρωτης ανάγκης.

10. Imetelstat

Μετά από περισσότερα από 30 χρόνια εργασίας η Geron απέχει λιγότερο από έξι μήνες από μια πιθανή έγκριση-ορόσημο. Το υποψήφιο φάρμακο, το imetelstat, βρίσκεται στο κατώφλι τού να γίνει ο πρώτος αναστολέας της τελομεράσης που θα εγκριθεί στις ΗΠΑ, με εκτιμώμενα κέρδη 737 εκατ. δολάρια έως το 2028.

Η δοκιμή πέτυχε το πρωταρχικό της τελικό σημείο –ανεξαρτησία από τη μετάγγιση σε οκτώ εβδομάδες– και συνέχισε δείχνοντας ότι ορισμένοι άνθρωποι μπορούν να περάσουν περισσότερο από ένα έτος χωρίς να χρειάζονται να λάβουν ερυθρά αιμοσφαίρια. Η Geron χρησιμοποίησε τα δεδομένα για να υποβάλει αίτηση για έγκριση από τον FDA, εξασφαλίζοντας ημερομηνία απόφασης τον Ιούνιο, και άρχισε να τοποθετεί το μόριό της για να διαμορφώσει μια θέση σε μια αγορά στην οποία στοχεύουν εταιρείες όπως η Bristol Myers Squibb.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Geron, John Scarlett, υποστηρίζει ότι η βιοτεχνολογική εταιρεία έχει εντοπίσει αρκετές υποομάδες ασθενών στις οποίες πιστεύει ότι το imetelstat έχει πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού. Η εκτίμηση της Geron για τη συνολική αγορά των ΗΠΑ, προβλέποντας 3,5 δισ. δολ. έως το 2033, υποδηλώνει ότι υπάρχει χώρος για πολλούς «παίκτες», και η βιοτεχνολογία βλέπει μια επίμονη ανεκπλήρωτη ανάγκη. «Πρόκειται για μια αγορά που έχει δει χαμηλή ένταση ανταγωνισμού και σχετικά λίγη καινοτομία την τελευταία δεκαετία» δήλωσε ο κ. Scarlett. «Το National Comprehensive Cancer Network (...) δημοσίευσε μια αναθεωρημένη έκδοση των κατευθυντήριων οδηγιών του για το MDS, οι οποίες εξακολουθούν να επισημαίνουν τις περιορισμένες θεραπευτικές επιλογές που έχουν στη διάθεσή τους οι αιματολόγοι, καθώς διαχειρίζονται τους εξαρτώμενους από μετάγγιση ασθενείς τους με MDS χαμηλότερου κινδύνου».

Η Geron επιθυμεί να κερδίσει μια αρχική έγκριση σε MDS χαμηλότερου κινδύνου και να επεκταθεί σε μυελοϊνώδη ενδιάμεσου-2 ή υψηλού κινδύνου. Μια δοκιμή φάσης III σε ασθενείς με μυελοϊνωμάτωση που υποτροπιάζουν ή είναι ανθεκτικοί στην αναστολή της JAK αναμένεται να φτάσει σε μια ενδιάμεση ανάλυση το πρώτο εξάμηνο του 2025, ενώ η τελική ανάλυση θα ακολουθήσει το επόμενο έτος. Η δοκιμή θα μπορούσε να ξεκλειδώσει μια άλλη αγορά που η Geron εκτιμά ότι θα αξίζει 3,5 δισ δολ. το 2031.•••

R

CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

R CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

R

CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

R CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

R CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

R CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

R CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR

αφιέρωμα Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

28

Αbbvie

Το «μαζί» έχει τη δύναμη να επιδρά θετικά στις ζωές όλων των ανθρώπων

32

Bayer

Αναγνωρίζοντας τη σημασία του θετικού κοινωνικού αντίκτυπου

36

Elpen

Με πλήρη επίγνωση, στέκεται αρωγός στην κοινωνία

54

Pfizer

Πιστή στη δέσμευσή της για βιώσιμη ανάπτυξη

60

Uni-pharma

Το κοινωνικό, περιβαλλοντικό και ερευνητικό αποτύπωμα, με τη σφραγίδα της βιώσιμης ανάπτυξης

œ AbbVie

Το

«μαζί» έχει τη δύναμη

να επιδρά θετικά στις ζωές

όλων των ανθρώπων

Επενδύουμε σε ένα οικοσύστημα με επίκεντρο την ευημερία

Hηθική επιχειρηματική πρακτική δεν αποτελεί, απλώς, μια επιλογή για τις σύγχρονες επιχειρήσεις, αποτελεί καθήκον και ευθύνη και προσδιορίζεται από δράσεις και δέσμευση. Οι επιχειρήσεις, ως αναπόσπαστα κύτταρα της κοινωνίας, επηρεάζουν και επηρεάζονται. Όσες επιχειρήσεις θέλουν να πρωταγωνιστούν, να προοδεύουν, να αναπτύσσονται με διάρκεια στον χρόνο, έχουν καθήκον να αναλαμβάνουν ευθύνες, να μεγιστοποιούν τον θετικό τους αντίκτυπο, να πράττουν επιχειρηματικά ηθικά, ενεργώντας ως μέρος της λύσης σε κοινωνικά ζητήματα και διαμορφώνοντας ένα πλαίσιο κοινών αξιών, κοινών στόχων και κοινού οράματος, που εδραιώνει την ισότητα, την αξιοκρατία, την πρόσβαση σε ίσες ευκαιρίες για όλες τις κοινωνικές ομάδες.

Η εποχή μας απαιτεί να είμαστε σε συνεχή εγρήγορση και να προσαρμοζόμαστε σε συνθήκες πέρα από στενά όρια και πεποιθήσεις, καθώς οι αλλαγές που συντελούνται είναι δομικές, στην πολιτική, στην εκπαίδευση, στην υγεία, στην οικονομία και στην ευρύτερη κοινωνική λειτουργία. Είναι αποφασιστικής σημασίας κάθε σύγχρονη επιχείρηση να αφουγκράζεται και να παρατηρεί τις μεταβλητές που δημιουργούνται, να αξιολογεί τη δυναμική της κοινωνίας και να δρα στο πλαίσιο μιας ενσυνείδητης και δομημένης στρατηγικής, η οποία οικοδομεί την εμπιστοσύνη και ενθαρρύνει την κοινωνική πρόοδο. Στην AbbVie επενδύουμε σε ένα οικοσύστημα με επίκεντρο την ευημερία των

ανθρώπων. Με μια συνεκτική κουλτούρα, που διαπνέεται από αξίες οι οποίες καθοδηγούν τον τρόπο με τον οποίο εργαζόμαστε, αλληλοεπιδρούμε, πράττουμε και οι οποίες διέπονται από έναν αυστηρό κώδικα δεοντολογίας, της δικαιοσύνης, της ειλικρίνειας, του σεβασμού όλων των ανθρώπων, των δικαιωμάτων και της αυτονομίας τους. Σε συνεργασία με μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς με τους οποίους μοιραζόμαστε κοινές αξίες και όραμα, ενεργοποιούμε μηχανισμούς ανταπόδοσης στην κοινωνία, στηρίζοντας τους πιο ευάλωτους πληθυσμούς, τους ασθενείς και την ευρύτερη κοινωνία. Διεκδικούμε ενεργό ρόλο και ανταποδίδουμε μέσω του εθελοντισμού, μέσω προγραμμάτων προσφοράς και εκπαίδευσης. Οι εθελοντές μας, μαζί, αφιερώνουν ιδέες, πράξεις και χρόνο, με κύριο μέλημα την κοινωνική συνοχή και με έμφαση σε δράσεις που προάγουν το κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Το «μαζί» έχει τη δύναμη να επιδρά θετικά στις ζωές των ανθρώπων, καθώς οι σημαντικές αλλαγές συμβαίνουν όταν οι άνθρωποι ενώνονται για έναν κοινό στόχο.

œ Το 2014, γεννήθηκε η παγκόσμια πρωτοβουλία της AbbVie “Week of Possibilities” και συγκροτήθηκε η ομάδα #AbbVieGivesBack από χιλιάδες εργαζομένους, σε περισσότερες από 50 χώρες. Για μία εβδομάδα, ενώνουμε δυνάμεις με Οργανισμούς και κοινωνικούς φορείς και μοιραζόμαστε μια κοινή εμπειρία εθελοντισμού, προς όφελος της κοινωνίας. Στην AbbVie Ελλάδας είμαστε

ένθερμοι υποστηρικτές της πρωτοβουλίας, προσφέροντας φροντίδα και σημαντικές υπηρεσίες σε πλήθος ευάλωτων κοινωνικών ομάδων. Καθώς αποτελούμε ενεργό μέρος της κοινωνίας, η δράση μας έχει διάρκεια και δεν περιορίζεται σε μία εβδομάδα τον χρόνο.

œ Στηρίζουμε τα παιδιά που μας έχουν ανάγκη, για την καλύτερη διαβίωση και την εκπαίδευσή τους, με στόχο να τα ενδυναμώσουμε, να διαμορφώσουν το μέλλον τους. Έχουμε συμβάλει στην αναδιαμόρφωση μέρους της δομής φιλοξενίας ασυνόδευτων ανηλίκων της ΑΡΣΙΣ - Κοινωνική Οργάνωση Υποστήριξης Νέων.

œ Έχουμε επίσης πραγματοποιήσει προγράμματα εκπαίδευσης STEM σε παιδιά Δημοτικού και Γυμνασίου από τα «Παιδικά Χωριά SOS». Πρόσφατα, στηρίξαμε και το έργο του Οργανισμού «Παιδικά Χωριά SOS» Θράκης, καλύπτοντας μέρος των καθημερινών εξόδων σίτισης και εκπαίδευσης των 52 παιδιών που φιλοξενούνται σε δομές στην Αλεξανδρούπολη και στο Πλαγιάρι Θεσσαλονίκης.

Υποστηρίξαμε το κέντρο προστασίας ανηλίκων «Φάρος του Κόσμου», βάφοντας το νέο κτίσμα του Οργανισμού.

œ Επενδύουμε στην ανθρώπινη αλληλεγγύη. Μαζί με την Οργάνωση «Δείπνο Αγάπης», 100 εθελοντές της AbbVie προετοίμασαν και πρόσφεραν 1.100 γεύματα και 500 κιτ υγιεινής με είδη πρώτης ανάγκης σε 350 άστεγους συνανθρώπους μας στην Αθήνα.

œ Στο πλαίσιο της δράσης του Κοινωνικού Παντοπωλείου της υπηρεσίας “IASIS At Home”, ετοιμάσαμε «σακούλες προσφοράς» με τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης για τους ωφελουμένους του προγράμματος «Παρέμβαση στην Κοινότητα».

œ

Λαμβάνουμε μέρος σε εξειδικευμένα προγράμματα βιωσιμότητας, όπως στο “Fabric Republic”, για να μεταποιήσουμε ρούχα, τα οποία προσφέραμε σε ανθρώπους που τα έχουν ανάγκη.

œ Έχουμε συνεργαστεί με τον Οργανισμό ethelon, πραγματοποιώντας δύο workshops “Design Thinking”, στηρίζοντας την Ομάδα “Steps” και τον Οργανισμό ΚΜΟΠ, για να αντιμετωπίσουν

τις δύσκολες προκλήσεις στο έργο τους. Στο πλαίσιο του κοινωνικού μαγειρέματος της Ομάδας “Steps” και της δράσης OneStopforAll, έχουμε μαγειρέψει 300 μερίδες φαγητού για τους άστεγους συνανθρώπους μας, στον χώρο «συνΑθηνά».

œ Σε μια προσπάθεια ενίσχυσης της οικολογικής συνείδησης, συμμετέχουμε σε περιβαλλοντικά εκπαιδευτικά προγράμματα, όπως στο “Connect your City”, για ζητήματα ανακύκλωσης, ρύπανσης και διαχείρισης απορριμμάτων. Έμπρακτα παρεμβαίνουμε σε περιοχές που χρειάζονται περιβαλλοντική αναβάθμιση, όπως στο Άλσος Νεάπολης Συκεών, στη Θεσσαλονίκη, με τη συλλογή απορριμμάτων.

œ Ανταποκρινόμαστε έγκαιρα σε κάθε έκτακτη ανάγκη. Σε συνεργασία με το Γενικό Νοσοκομείο Καρδίτσας, τον Δήμο, το Ιατρείο Αλληλεγγύης και τις αρμόδιες τοπικές δομές, συνδράμαμε στη στήριξη των πλημμυροπαθών συνανθρώπων μας στη Θεσσαλία, εξασφαλίζοντας, μέσω της προσφοράς των εθελοντών μας, σημαντικά είδη πρώτης ανάγκης.

œ Με προτεραιότητα τη στήριξη των ασθενών, συμπράττουμε με συλλόγους ασθενών για τη στήριξη του έργου τους με ποικίλα προγράμματα υποστήριξης ασθενών. Με την Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία συνεργαζόμαστε και στηρίζουμε το πρόγραμμα «Ένα δωμάτιο για τον Ασθενή», μέσω του οποίου εξασφαλίζουμε 900 διανυκτερεύσεις για πλημμυροπαθείς ογκολογικούς ασθενείς και ασθενείς με χρόνιες παθήσεις και τους συνοδούς τους στη Θεσσαλία, διευκολύνοντας την παραμονή τους στη Λάρισα για την πραγματοποίηση θεραπειών ή εγχειρήσεων, σε ένα από τα δύο δημόσια νοσοκομεία της πόλης.

«Καθήκον και επιθυμία μας είναι η προσφορά μας να υπερβαίνει τα όρια της υγείας και να θέτουμε γερά θεμέλια για το αύριο. Στις δύσκολες στιγμές, προτάσσουμε το “εμείς” και επιμένουμε όσα αναλαμβάνουμε να αποπνέουν την ελπίδα, να αλλάζουν θετικά τη ζωή των ανθρώπων, ώστε να κάνουμε ένα ακόμα βήμα προς μια καλύτερη, πιο συμπεριληπτική και ισότιμη κοινωνία» τονίζουν οι άνθρωποι της Abbvie.•••

H AstraZeneca

δεσμεύεται να φυτέψει και να διατηρήσει 200

εκατομμύρια δέντρα σε 6 ηπείρους έως το 2030.

œ AstraZeneca

Η υγεία του πλανήτη

σχετίζεται με την

υγεία των ανθρώπων

Στόχος είναι να ενσωματώσει τη βιωσιμότητα σε κάθε πτυχή της

Hκλιματική αλλαγή αποτελεί τη μεγαλύτερη υγειονομική κρίση της εποχής μας, με τον αντίκτυπό της να προκαλεί σημαντικές πιέσεις και στα υγειονομικά συστήματα.

Τα συστήματα υγείας καλούνται να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες ανάγκες υγείας του πληθυσμού, ενισχύοντας την ανθεκτικότητά τους, παρέχοντας πιο δίκαιη περίθαλψη, αλλά και επιταχύνοντας τη μετάβαση στο μηδενικό ισοζύγιο εκπομπών ρύπων.

Η δημιουργία ανθεκτικών συστημάτων υγείας αποτελεί πρωτεύον ζητούμενο για την AstraZeneca και, στο πλαίσιο αυτό, αναλαμβάνει σημαντικές πρωτοβουλίες για το κλίμα, με έμφαση στην απαλλαγή των δραστηριοτήτων της από τις εκπομπές

διοξειδίου του άνθρακα. Επιπλέον, αναζητά τις ίδιες αξίες στους συνεργάτες και προμηθευτές της και αναβαθμίζει τα δικά της εισπνεόμενα προϊόντα με νέας γενιάς προωθητικούς παράγοντες, που έχουν μηδαμινές επιπτώσεις στο περιβάλλον. Συνεργάζεται με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς και εταίρους για την επιτάχυνση των αλλαγών σε ολόκληρο τον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης.

Επιπροσθέτως, υλοποιεί με αποφασιστικότητα, σε παγκόσμια κλίμακα, τη φιλόδοξη πρωτοβουλία της AZ Forest, μια επένδυση ύψους 400 εκατ. δολαρίων. Μέσω αυτής της πρωτοβουλίας, δεσμεύεται να φυτέψει και να διατηρήσει 200 εκατομμύρια δέντρα σε 6 ηπείρους έως το 2030, σε συνεργασία με ειδικούς που

επικεντρώνονται στην αποκατάσταση του περιβάλλοντος, την ενίσχυση της τοπικής ανθεκτικότητας στο κλίμα, τη μείωση του κινδύνου φυσικών καταστροφών και την προώθηση της βιοποικιλότητας. Με το βλέμμα στραμμένο στην προστασία του περιβάλλοντος, επιδιώκει φιλόδοξους στόχους βασιζόμενη πάντα στην αξιοποίηση της επιστήμης, με στόχο να επιταχύνει την πορεία της προς μηδενικές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα.

Ακολουθώντας την ίδια στρατηγική σε τοπικό επίπεδο, στην AstraZeneca Ελλάδας, έχει ήδη ανακοινώσει την πρωτοβουλία της για την πλήρη μετάβαση του στόλου της σε ηλεκτρικά οχήματα με μηδενικές εκπομπές ρύπων. Η πρωτοβουλία άρχισε τον Νοέμβριο του 2022, με στόχο ολόκληρος ο στόλος των 230 οχημάτων της εταιρείας να έχει μετατραπεί σε ηλεκτροκίνητο έως το τέλος του 2024. Προκειμένου να υποστηρίξει απρόσκοπτα τη λειτουργία των ηλεκτρικών οχημάτων, έχει ήδη εγκαταστήσει συνολικά 42 φορτιστές στα γραφεία της. Η κίνηση αυτή αντικατοπτρίζει τη δέσμευσή της προς τη βιώσιμη και υπεύθυνη εταιρική στρατηγική, ενισχύοντας τον ρόλο της στην προώθηση της καινοτομίας και της πράσινης κινητικότητας στην ελληνική αγορά, με γνώμονα πάντα την καταπολέμηση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Την ίδια στιγμή, με γνώμονα την προώθηση της βιωσιμότητας, υλοποιείται το βραβευμένο πρόγραμμα της AstraZeneca Ελλάδας «Προστατεύουμε το περιβάλλον με… πράξεις». Στο πλαίσιο αυτού του προγράμματος και με τη συμμετοχή και αφοσίωση όλων των εργαζομένων, η εταιρεία προχωρά στη φύτευση και διατήρηση πε-

ρισσότερων από 30.000 δένδρων σε όλη την Ελλάδα έως το 2030. Με την παραπάνω δέσμευση ευθυγραμμίζεται με τους στόχους της παγκόσμιας πρωτοβουλίας AZ Forest. Το πρόγραμμα «Προστατεύουμε το περιβάλλον με… πράξεις» αποτελεί κομβικό στοιχείο της ευρύτερης στρατηγικής κοινωνικής υπευθυνότητας της AstraZeneca, όπου η περιβαλλοντική προστασία κατέχει θεμελιώδη θέση. Κατά τη διάρκεια της πρώτης φάσης του προγράμματος, από το 2019 έως το 2022, συνδύασε τις τέσσερις βασικές μαθηματικές πράξεις (πρόσθεση, αφαίρεση, πολλαπλασιασμός, διαίρεση) με τέσσερις ετήσιες πρωτοβουλίες («πράξεις») για την προστασία του περιβάλλοντος. Συγκεκριμένα, το 2019, προχώρησε στην «αφαίρεση» της ρύπανσης από πέντε ακτές της Ελλάδας, ενώ το 2020 «πρόσθεσε» οξυγόνο μέσω της υποστήριξης δράσεων αναδάσωσης στον Νέο Βουτζά Αττικής. Το 2021, «πολλαπλασίασε την ενέργεια» υποστηρίζοντας δράσεις ενίσχυσης του φωτισμού με ηλιακή ενέργεια σε τρία πάρκα στην Αθήνα και ένα πάρκο στη Θεσσαλονίκη. Το 2022, οργάνωσε σειρά εκπαιδευτικών σεμιναρίων για περιβαλλοντικά θέματα, με εθελοντέςεργαζομένους της AstraZeneca Ελλάδας να «μοιράζονται τη γνώση» με 1.150 μαθητές από 23 σχολεία σε πέντε πόλεις της Ελλάδας: Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Λάρισα, Πάτρα και Ηράκλειο Κρήτης. «Για εμάς, στην AstraZeneca, η υγεία των ανθρώπων και η υγεία του πλανήτη είναι αλληλένδετες. Στόχος μας είναι να ενσωματώσουμε τη βιωσιμότητα σε κάθε πτυχή της εταιρείας μας» τονίζεται από την AstraZeneca.•••

Στο πλαίσιο του βραβευμένου προγράμματός της «Προστατεύουμε το περιβάλλον με… πράξεις», η AstraZeneca Ελλάδας προχωρά στη φύτευση και διατήρηση περισσότερων από 30.000 δένδρων σε όλη την Ελλάδα έως το 2030.

Η Bayer Ελλάς συνεργάζεται με φορείς και μη κυβερνητικές

οργανώσεις για την υλοποίηση προγραμμάτων και πρωτοβουλιών που αποβλέπουν στη βελτίωση της κοινωνίας και του περιβάλλοντος.

œ BAYER

Αναγνωρίζοντας

τη σημασία του θετικού

κοινωνικού αντίκτυπου

Η «υγεία» των επιχειρήσεων αναπόσπαστα δεμένη με την «υγεία» της κοινωνίας και της οικονομίας

Για την Bayer η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) δεν είναι απλά μια επιχειρηματική υποχρέωση, αλλά αποτελεί τη δέσμευσή της για συνεχή συμβολή στην κοινωνία. Έτσι, η εταιρεία τοποθετεί την ΕΚΕ στον πυρήνα της εταιρικής της στρατηγικής, αναγνωρίζοντας τη σημασία του θετικού κοινωνικού αντίκτυπου.

Οργανώνοντας προγράμματα δράσης που ενσωματώνουν και τους εργαζομένους, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να επιδείξουν το πάθος και τη συνέπειά τους, η Bayer εφαρμόζει μια πιο ολοκληρωμένη προσέγγιση προς την ΕΚΕ, καθώς δεν υποστηρίζει απλώς την κοινωνία, αλλά αλληλεπιδρά μαζί της, δημιουργώντας μια πλούσια εμπειρία και βιώσιμες αλλαγές για όλους. Στην πράξη, η Bayer ενεργοποιεί τους εργαζομένους της να συμμετέχουν σε δράσεις ΕΚΕ, που περιλαμβάνουν φιλανθρωπικές και περιβαλλοντικές ενέργειες, εκπαιδευτικά προγράμματα και άλλες μορφές κοινωνικής ευθύνης και ενίσχυσης κοινωνικών ομάδων, σε κλίμα συνεργασίας και αμοιβαίας επικοινωνίας, δημιουργώντας τελικά την Εταιρική Κοινωνική Συμμετοχή. Η συμμετοχή σε τέτοιου είδους πρωτοβουλίες δεν είναι μόνο θετική για την κοινωνία, αλλά έχει οφέλη και για τους εταιρικούς στόχους. Μια ξεκάθαρη στρατηγική ESG (Περιβαλλοντικά, Κοινωνικά και Διακυβέρνησης) υποστηρίζει τον στόχο της εταιρείας στο να ενσωματώσει τα κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα στην επιχειρηματική της λειτουργία μέσω δράσεων όπως η ενσωμάτωση περιβαλλοντικών πρακτικών (μείωση των εκπομπών CO2, αειφορία στη χρήση πόρων κ.λπ.), η δι-

ασφάλιση των κοινωνικών προεκτάσεων της δραστηριότητάς της (προσβασιμότητα των φαρμάκων και της τροφής σε όλους) και η εφαρμογή υψηλών προτύπων διακυβέρνησης (όπως η διαφάνεια, η εταιρική ευθύνη κ.λπ.). Αυτό περιλαμβάνει τη λήψη υπεύθυνων αποφάσεων, που λαμβάνουν υπόψη τους τους περιβαλλοντικούς, κοινωνικούς και οικονομικούς παράγοντες. Μέσω αυτής της στρατηγικής, δημιουργείται αξία για την εταιρεία και την κοινωνία γενικότερα, ενισχύεται ο κοινωνικός της αντίκτυπος και προάγεται η συνείδηση στα κοινωνικά θέματα. Άλλωστε, «υγιείς» επιχειρήσεις μπορούν να αναπτυχθούν μόνο μέσα σε «υγιείς» κοινωνίες με «υγιή» οικονομία.

Για να εξασφαλιστεί ο μεγαλύτερος δυνατός θετικός αντίκτυπος, η Bayer Ελλάς συνεργάζεται με φορείς και μη κυβερνητικές οργανώσεις για την υλοποίηση προγραμμάτων και πρωτοβουλιών που αποβλέπουν στη βελτίωση της κοινωνίας και του περιβάλλοντος με τη δημιουργία μακροπρόθεσμων και βιώσιμων κοινωνικών, περιβαλλοντικών και οικονομικών συνθηκών. Ενισχύει σταθερά, για πάνω από μία δεκαετία, τις δράσεις της Ομάδας Αιγαίου, δίνοντας έμφαση στην ικανοποίηση διαφορετικών αναγκών κάθε χρόνο. Αυτή η μακροπρόθεσμη συνεργασία έχει διαχρονικά οδηγήσει σε σημαντικά αποτελέσματα για τις τοπικές κοινότητες, παρέχοντας λύσεις για σημαντικά θέματα σε σειρά ακριτικών περιοχών. Ειδικότερα το 2023, υποστηρίζοντας τα ίσα δικαιώματα πρόσβασης, και μεταξύ άλλων δράσεων και δωρεών εξοπλισμού, συνεισέφερε στην κατασκευή ειδικής ράμπας στο νησί της

Ανάφης για μη υποβοηθούμενη πρόσβαση στη θάλασσα των ατόμων με κινητικά προβλήματα, προωθώντας τις προσβάσιμες παραλίες για όλους, προάγοντας κουλτούρα κατανόησης, σεβασμού και ίσων δικαιωμάτων και ευκαιριών, ενισχύοντας επιπλέον και τον τουρισμό σε αυτό το μικρό νησί.

Η Bayer Ελλάς στάθηκε αρωγός και στις συνθήκες που επικράτησαν από τις πρόσφατες πλημμύρες στη χώρα μας παρέχοντας σημαντική βοήθεια στους κατοίκους της Θεσσαλίας με τη διάθεση μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων, συμπληρωμάτων, βιταμινών και δερμοκαλλυντικών, προϊόντων ζωτικής σημασίας για τους πληγέντες. Επιπλέον, προσέφερε 100 παλετοδεξαμενές για την αντιμετώπιση των προβλημάτων που προέκυψαν στην πρόσβαση σε πόσιμο νερό, σε χωριά και πόλεις της περιοχής ενώ, σε συνεργασία με την ΑΜΚΕ ΔΕΣΜΟΣ, συνέβαλε στην αποκατάσταση του κατεστραμμένου εξοπλισμού του Κέντρου Υγείας Παλαμά. Ταυτόχρονα, οι εργαζόμενοι της εταιρείας συγκέντρωσαν τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης και τα διέθεσαν στις πληγείσες περιοχές, αναδεικνύοντας την προσήλωση των ανθρώπων

της Bayer στην κοινωνική μέριμνα. Άλλωστε, δεν ήταν η πρώτη φορά που η εταιρεία συμπαραστάθηκε στους συμπολίτες μας που υπέφεραν από φυσικές καταστροφές. Σε ανάλογες συνεργασίες και παροχές είχε προχωρήσει η εταιρεία και το προηγούμενο διάστημα, δείχνοντας ιδιαίτερη ευαισθησία για τις αυξημένες ανάγκες που δημιουργήθηκαν από τις πυρκαγιές της Εύβοιας αλλά και της Αττικής. Έναν ακόμα πυρήνα αρχών που καθοδηγεί τις καθημερινές δράσεις και αποφάσεις στην Bayer Ελλάς αποτελεί και η περιβαλλοντική βιωσιμότητα. Κάθε πτυχή της δραστηριότητας της εταιρείας ενσωματώνει πρακτικές βιωσιμότητας, με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού και ενεργειακού αποτυπώματος και ενέργειες για ένα καλύτερο μέλλον για τον πλανήτη και την κοινωνία. Εφαρμόζονται ενεργειακές τεχνολογίες και σειρά από διαδικασίες για την ελαχιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας και των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου στις εγκαταστάσεις, ενώ αξιοποιούνται πρωτοβουλίες μείωσης της παραγωγής αποβλήτων, ενίσχυσης της ανακύκλωσης και προώθησης των αρχών της κυκλικής οικονομίας.

Ακόμη, μέσω στενής συνεργασίας με οργανισμούς και κυβερνητικές υπηρεσίες, υ-

ποστηρίζονται προσπάθειες αναδάσωσης και άλλες πρωτοβουλίες για τη διατήρηση του φυσικού περιβάλλοντος και την προώθηση της οικολογικής ισορροπίας. Η Bayer Ελλάς, σε συνεργασία με την οργάνωση We4all, πραγματοποίησε πρόσφατα τη φύτευση 1.500 καρποφόρων δέντρων και μελισσοκομικών φυτών σε περιοχές της Βόρειας Εύβοιας που επλήγησαν από πυρκαγιές και πλημμύρες, με στόχο την αποκατάσταση του τοπικού οικοσυστήματος και της γεωργικής παραγωγής.

Η προσπάθεια αυτή υπογραμμίζει ταυτόχρονα τη δέσμευση της Bayer Ελλάς στην τοπική οικονομική υποστήριξη αλλά και στο περιβάλλον, καθώς οι ενέργειές της για τη διατήρηση της βιοποικιλότητας έχουν βοηθήσει στην αποκατάσταση και προστασία πολύτιμων οικοσυστημάτων, βάζοντας παρακαταθήκη για τις μελλοντικές γενιές. Η Bayer Ελλάς όμως δίνει έμφαση και στον τομέα της οικονομίας και της επιστήμης μέσω πολλαπλών δράσεων. Επενδύοντας σε κλινικές μελέτες, αντιλαμβάνεται τον σημαντικό ρόλο που διαδραματίζει η επιστήμη στη σύγχρονη εποχή και τη σημασία της έρευνας και της ανάπτυξης για την καινοτομία και την αναβάθμιση του τομέα της υγείας και συμβάλλει στην ανάδειξη νέων λύσεων και θεραπειών, δημιουργώντας θετικό αντίκτυπο στη ζωή των ανθρώπων. Αναγνωρίζει, ακόμη, τις σύγχρονες προκλήσεις και υποστηρίζει σταθερά την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και τη διασύνδεση των νέων επιστημόνων με την αγορά, εφαρμόζοντας το ειδικά σχεδιασμένο πρόγραμμα Level-up|G4A. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα που στοχεύει στην ενίσχυση καινοτόμων επιχειρηματικών ιδεών στον τομέα της υγείας, μέσω του οποίου η Bayer παρέχει υποστήριξη σε νεοφυείς επιχειρήσεις και startups που επικεντρώνονται σε προηγμένες λύσεις υγείας και ψηφιακές καινοτομίες. Αυτό το πρόγραμμα αναδεικνύει τη δέσμευση της Bayer στην υποστήριξη καινοτόμων ιδεών και στη δημιουργία ενός οικοσυστήματος που προωθεί την ανάπτυξη και την οικονομία.

Με αυτές τις πρωτοβουλίες η Bayer Ελλάς όχι μόνο ενισχύει την οικονομική δραστηριότητα στον τομέα της, αλλά επίσης συμβάλλει στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και επιχειρηματικών μοντέλων, αποδεικνύοντας την προσήλωσή της στην καινοτομία και στη συνεχή προσπάθεια για τη βελτίωση της υγείας, της διατροφής και της ποιότητας ζωής των ανθρώπων.•••

Η Bayer παρέχει υποστήριξη

σε νεοφυείς

επιχειρήσεις και startups που επικεντρώνονται σε προηγμένες λύσεις υγείας και ψηφιακές καινοτομίες.

œ Bristol Myers Squibb

Πράξεις ουσίας, πράξεις ευθύνης

της Ελισάβετ Προδρόμου, Γενικής Διευθύντριας

της BMS Ελλάδας

Hυιοθέτηση ενός πλέγματος κοινωνικών δράσεων, όπως συνοψίζεται στον όρο «εταιρική κοινωνική υπευθυνότητα», αποτελεί μέρος της ταυτότητας μιας επιχείρησης. Είναι μια «στάση ζωής» των επιχειρήσεων για θεμελιώδη αξιακά ζητήματα, άρρηκτα συνδεδεμένη με τη διαχρονικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξή τους, και μια έμπρακτη έκφραση δέσμευσης υπέρ του κοινού καλού, των εργαζομένων, των ασθενών, των οικογενειών τους, της τοπικής και της ευρύτερης κοινωνίας. Στην Bristol Myers Squibb, προτεραιότητα της δραστηριότητάς μας αποτελεί η βελτίωση της ζωής των ασθενών με σοβαρές χρόνιες

παθήσεις, μέσω καινοτόμων θεραπειών. Η ευθύνη μας όμως εκτείνεται και πέρα από τη βασική μας επιχειρηματική δραστηριότητα, υπηρετώντας συνολικά τον άνθρωπο και ένα ευρύτερο φάσμα αρχών και αξιών, με σεβασμό προς κάθε κοινωνική ομάδα. Πυξίδα μας παραμένει να κάνουμε τη θετική διαφορά. Γι’ αυτό θέτουμε σε προτεραιότητα πρωτοβουλίες και ενέργειες που προωθούν την επιστημονική γνώση, την εκπαίδευση, την ισότιμη πρόσβαση και τα ανθρώπινα δικαιώματα και στηρίζουν κοινωνικά ευάλωτες ομάδες, ώστε να κάνουν ορατούς και συμμέτοχους στην κοινωνία όλους τους πολίτες. Αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες για την ισότητα στην υγεία και την

πρόσβαση σε θεραπείες για πληθυσμούς που πλήττονται από σοβαρές ασθένειες, ανεξάρτητα από την κοινωνικοοικονομική τους θέση.

Αντιλαμβανόμαστε ότι οι επιχειρήσεις είναι ζωντανοί οργανισμοί που διαμορφώνονται από τα ίδια τα μέλη της κοινωνίας. Όμως, παράλληλα, είναι δυναμικά οικοσυστήματα που συνδιαμορφώνουν πρότυπα, θέτουν προβληματισμούς, προσφέρουν προτάσεις και προκαλούν αλλαγές. Αναγνωρίζουμε ότι οι επιχειρήσεις είναι καίριο να συμβαδίζουν με την κοινωνία, συνυπογράφοντας ένα «κοινωνικό συμβόλαιο», μέσω του οποίου μοιράζονται κοινές αξίες, διεκδικώντας μια ευρεία ισορροπία και ευημερία για τους ανθρώπους.

Στην Bristol Myers Squibb, επιδιώκουμε μέσα από πράξεις να διαμορφώνουμε τις κατάλληλες προϋποθέσεις για τη διασφάλιση μιας βάσης ισότητας και κοινωνικής δικαιοσύνης. Υιοθετούμε έναν ενεργό ρόλο με κοινωνικό πρόσημο, με την πεποίθηση ότι ως ενεργοί πολίτες απελευθερώνουμε τη δυναμική μας για να συμβάλλουμε, από την πλευρά μας, στη δημιουργία ενός κόσμου όπως τον αξίζει κάθε άνθρωπος. Στην κατεύθυνση αυτή, επιδιώκουμε οι πράξεις να μιλούν για εμάς. Αυτές μας εμπνέουν και μας κινητοποιούν ώστε να είμαστε αντάξιοι της εμπιστοσύνης και των προσδοκιών, των

ασθενών, των συνεργατών, της κοινωνίας. Στον πυλώνα της υγείας, δίνουμε προτεραιότητα στην ολιστική υποστήριξη των ασθενών, ενισχύοντας το έργο της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας, της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου και δεκάδων συλλόγων ασθενών σε όλη την επικράτεια. Παράλληλα, υλοποιούμε δύο προγράμματα υποστήριξης ασθενών, παρέχοντας δωρεάν εξετάσεις του βιοδείκτη PD-L1 σε ογκολογικούς ασθενείς και του κυτοχρώματος CYP2C19 σε πάσχοντες από αποφρακτική υπερτροφική μυοκαρδιοπάθεια.

Οι δράσεις μας επεκτείνονται και στο πεδίο της ευαισθητοποίησης για την πρόληψη χρόνιων παθήσεων, καθώς έχουμε πραγματοποιήσει τρεις σχετικές καμπάνιες την τελευταία τετραετία. Πρόκειται για τις εκστρατείες για τον καρκίνο του δέρματος «Μία μπορεί να κάνει τη διαφορά», για τον καρκίνο του πνεύμονα «Ζήσε κάθε σου Ανάσα» και για την εθελοντική αιμοδοσία «Κάποιοι χρειάζονται αίμα».

Στον πυλώνα της κοινωνίας, δίνουμε το δικό μας «παρών» σε συνθήκες σημαντικών κρίσεων. Μέσω του BMS Foundation, συνεργαστήκαμε πρόσφατα με τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό για την υποστήριξη των πληγέντων από τις πλημμύρες της Θεσσαλίας, προσφέροντας οικονομική βοήθεια και κρίσιμα αγαθά πρώτης ανάγκης. Αντίστοιχη ανθρωπιστική παρέμβαση υλοποιήσαμε και κατά τη διάρκεια της πανδημίας σε συνεργασία με την Ένωση Ασθενών Ελλάδας και τους Γιατρούς του Κόσμου. Στον πυλώνα της παιδείας, και με το βλέμμα στη νέα γενιά, υποστηρίζουμε τα παιδιά, τα οποία είναι αυτά που θα διαμορφώσουν την κοινωνία του μέλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό, έχουμε συνεργαστεί με τον Οργανισμό “The Tipping Point” για την υλοποίηση ενός πρωτοποριακού προγράμματος βιωματικού επαγγελματικού προσανατολισμού σε 15 σχολεία της χώρας, σε απομακρυσμέ-

νες περιοχές. Στόχος ήταν να δώσουμε την ευκαιρία στους μαθητές να εμβαθύνουν στα επαγγέλματα που τους ενδιαφέρουν, να ανακαλύψουν νέες προοπτικές σταδιοδρομίας και να προετοιμαστούν για το εργασιακό τους μέλλον.

Τέλος, στον πυλώνα της συμπερίληψης, και με σκοπό την ορατότητα των αόρατων –εκτός των ορατών– αναπηριών, υποστηρίξαμε πρόσφατα το έργο της Ομοσπονδίας Κωφών Ελλάδος και υπογράψαμε τη Χάρτα Διαφορετικότητας, η οποία συνιστά ένα σημείο αναφοράς για τον σεβασμό και την ισότητα όλων των ανθρώπων.

Σε αυτήν τη στρατηγική μας προσήλωση στην εταιρική υπευθυνότητα οι άνθρωποί μας είναι οι πρεσβευτές και οι πρωταγωνιστέςτων πρωτοβουλιών που αναλαμβάνουμε. Σε μια προσπάθεια να απαντήσουμε στις επαναλαμβανόμενες ελλείψεις αίματος στη χώρα μας, υλοποιούμε το πρόγραμμα εθελοντικής αιμοδοσίας «ΑΙΜΕΙΣ ΓΙΑ ΑΙΜΑΣ», σε συνεργασία με τον οργανισμό BLOODE, και διοργανώνουμε ετησίως τρεις εσωτερικές και εξωτερικές αιμοδοσίες. Παράλληλα, είμαστε παρόντες και σε δράσεις προστασίας του περιβάλλοντος, όπως ο καθαρισμός των ακτών, και μετουσιώνουμε από κοινού τις αρχές της Διαφορετικότητας και Συμπερίληψης

σε πράξη μέσα από μια σειρά εσωτερικών εκδηλώσεων και πρωτοβουλιών κάθε χρόνο, σε θεματικές όπως το φύλο, η αναπηρία, η καταγωγή, η ηλικία και ο σεξουαλικός προσανατολισμός.

Διά μέσου των παραπάνω πυλώνων, επιδιώκουμε το κοινωνικό μας αποτύπωμα να αντανακλά τις αξίες μας και να τοποθετεί με στοχευμένες πράξεις την Bristol Myers Squibb στην κοινωνία ως ένα ζωντανό κύτταρό της και ένα φωτεινό παράδειγμα επιχειρηματικότητας, με σεβασμό στους ασθενείς, το κοινωνικό σύνολο, το περιβάλλον και τους εργαζομένους μας.•••

Στον πυλώνα της υγείας, δίνεται προτεραιότητα στην ολιστική υποστήριξη των ασθενών, ενισχύοντας το έργο της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας, της Ελληνικής

Ομοσπονδίας Καρκίνου κ.ά.

Ανταποκρίθηκε άμεσα στις τεράστιες ανάγκες

που προκάλεσε η κακοκαιρία

Daniel, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.

œ ELPEN

Με πλήρη επίγνωση,

στέκεται αρωγός

στην κοινωνία

Η προσφορά στον συνάνθρωπο αποτελεί πάντα

πυξίδα στην πορεία της

HELPEN, με το αίσθημα ευθύνης που τη χαρακτηρίζει από το 1965 μέχρι και σήμερα, υλοποιεί ένα εκτεταμένο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης με δράσεις πανελλαδικού και διαχρονικού χαρακτήρα. Στο πλαίσιο αυτό, όλες της οι ενέργειες είναι προσανατολισμένες προς αυτήν την κατεύθυνση και κινούνται πάνω σε βασικούς άξονες: το Εθνικό Σύστημα Υγείας, την επιστημονική κοινότητα, την ελληνική κοινωνία, τους εργαζομένους της, καθώς και το περιβάλλον.

Μένοντας πιστή στις αξίες που την ξεχωρίζουν και έχοντας πλήρη επίγνωση του υπεύθυνου κοινωνικού της ρόλου, στάθηκε και το 2023 αρωγός στην κοινωνία. Υλοποίησε και στήριξε μια σειρά από πρωτοβουλίες, αφήνοντας ένα ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα.

Για ακόμη μία χρονιά, στήριξε έμπρακτα το Εθνικό Σύστημα Υγείας της χώρας και τις ανάγκες του. Εφοδίασε με ιατροτεχνολογικό και υλικοτεχνικό εξοπλισμό 9 νοσοκομεία σε όλη την επικράτεια και

συνέβαλε καθοριστικά στην επάρκεια φαρμάκων της χώρας, προσφέροντας ελληνικά φάρμακα πρώτης γραμμής για την κάλυψη των αναγκών των ασθενών.

Η ELPEN πιστεύει στην έρευνα, στους Έλληνες επιστήμονες και τις δυνατότητές τους. Κάθε χρόνο, επενδύει περισσότερο από το 10% του κύκλου εργασιών της σε ερευνητικά προγράμματα. Το 2023, συνέβαλε για τρίτη συνεχή χρονιά στο έργο της Ακαδημίας Κλινικών Μελετών της Ιατρικής Εταιρείας Αθηνών. Επίσης, υλοποίησε και άλλες πρωτοβουλίες ενίσχυσης της επιστημονικής κοινότητας. Υποστήριξε εκπαιδευτικές και ενημερωτικές δράσεις, καθώς και πρωτοβουλίες για καμπάνιες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης περισσότερων από 30 επιστημονικών εταιρειών και διοργάνωσε εκπαιδεύσεις επαγγελματιών υγείας. Η προσφορά στον συνάνθρωπο αποτελεί πάντα πυξίδα στην πορεία της ELPEN. Μέσα στο 2023 ανταποκρίθηκε σε δεκάδες αιτήματα που έλαβε και αφορούσαν στην κάλυψη αναγκών σε κοινωνικά φαρμακεία, ακριτικές περιοχές, συλλόγους ασθενών,

ανθρωπιστικούς και κοινωνικούς οργανισμούς, πολύτεκνες οικογένειες, τις Ένοπλες Δυνάμεις, πανεπιστήμια, φοιτητές και μαθητές, αθλητικά σωματεία, αθλητές ΑμεΑ, καθώς και πολιτιστικούς φορείς. Ειδικότερα, μεταξύ άλλων:

œ Ανταποκρινόμενη άμεσα στις τεράστιες ανάγκες που προκάλεσε η κακοκαιρία

Daniel τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, η ELPEN προχώρησε έγκαιρα σε μια σειρά από δράσεις κοινωνικής προσφοράς για την κάλυψή τους. Ειδικότερα, πραγματοποίησε:

• Δύο αποστολές ειδών πρώτης ανάγκης και υγιεινής στη Θεσσαλία. Συμμετείχε ενεργά στην πρωτοβουλία της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), συγκεντρώνοντας ράντζα με στρώμα, υπνόσακους, γαλότσες και αδιάβροχα. Επιπλέον, σε συνεννόηση με την Περιφέρεια Θεσσαλίας και το Υπουργείο Υγείας, προχώρησε και σε μια δεύτερη αποστολή, συγκεντρώνοντας 27 ευρωπαλέτες με είδη πρώτης ανάγκης. Στη συλλογή των σχετικών αγαθών συνέβαλαν εθελοντικά οι εργαζόμενοι από όλες τις εγκαταστάσεις της, οι οποίοι, με έμπρακτη ευαισθησία, ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα της εταιρείας. • Μία αποστολή προς τη Λιβύη. Κατόπιν συνεννόησης με το Υπουργείο Υγείας, η εταιρεία απέστειλε προς τη Λιβύη 5 παλέτες με ιατροτεχνολογικό και υγειονομικό υλικό.

œ Προμήθευσε, για δέκατη συνεχή χρονιά, με φάρμακα τα Κοινωνικά Φαρμακεία της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών, μέσα

από το μνημόνιο συνεργασίας της Αρχιεπισκοπής με την Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ).

œ Για έκτη συνεχή χρονιά, συμμετείχε στη δράση “FoodDrive”, που πραγματοποιούν η ΠΕΦ μαζί με την Ένωση «Μαζί για το Παιδί», διασφαλίζοντας την παροχή απαραίτητων αγαθών για τα παιδιά και τις οικογένειες που βρίσκονται σε ανάγκη. Το 2023, η δράση ήταν αφιερωμένη στα παιδιά και τις οικογένειες που στηρίζει στους νομούς Τρικάλων και Μαγνησίας, οι οποίοι επλήγησαν από την κακοκαιρία Daniel.

œ Στήριξε για 23η χρονιά το έργο της Ομάδας Αιγαίου προσφέροντας εξοπλισμό για το Πολυδύναμο Περιφερειακό Ιατρείο Κουφονησίου, καθώς και υλικοτεχνικό εξοπλισμό στο Γυμνάσιο της Αμοργού και στο νηπιαγωγείο της Ίου.

œ Συμμετείχε στον 9ο Διάπλου της Σύμπλευσης. Με τη συμβολή της ELPEN, η Σύ-

Προμήθευσε, για δέκατη συνεχή χρονιά, με φάρμακα τα Κοινωνικά Φαρμακεία της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών.

μπλευση κάλυψε ανάγκες που αφορούσαν έργα εξοπλισμού και υποδομών. Ειδικότερα, ενίσχυσε τον εξοπλισμό των γιατρών της με την απόκτηση ενός ακτινολογικού μηχανήματος για το οδοντιατρικό της ιατρείο, συμβάλλοντας στην παροχή των πλέον εξειδικευμένων και σύγχρονων εξετάσεων στους νησιώτες. Επιπλέον, τοποθέτησε στέγαστρο για το ασθενοφόρο της Δονούσας.

œ Ενίσχυσε το έργο της HOPEgenesis, «υιοθετώντας» τις γυναίκες της Κιμώλου, με σκοπό την ίση πρόσβαση όλων των γυναικών στη μητρότητα και την αντιμετώπιση της υπογεννητικότητας.

œ Στήριξε, για δεύτερη συνεχή χρονιά, το πρόγραμμα “GreenFuture” του περιβαλλοντικού μη κερδοσκοπικού οργανισμού “We4all”, που πραγματοποίησε περιβαλλοντικές εκπαιδεύσεις σε σχολεία. Το 2023, υλοποιήθηκαν εκπαιδεύσεις σε 10 σχολεία πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης της τοπικής κοινωνίας όπου δραστηριοποιείται η ELPEN και συμμετείχαν 440 μαθητές και μαθήτριες.

œ Για ακόμα μία χρονιά, στήριξε τη νέα γενιά φαρμακοποιών δίνοντας υποτροφίες σε πρωτοετείς φοιτητές ελληνικών φαρμακευτικών σχολών.

œ Έδωσε τη δυνατότητα σε περισσότερους από 55 νέους και νέες να υλοποιήσουν την πρακτική τους άσκηση σε Διευθύνσεις και Τμήματα της εταιρείας, ενώ διασφάλισε τη συμμετοχή ταλαντούχων φοιτητών της χώρας σε διεθνείς διαγωνισμούς.

œ Προάγοντας τον εθελοντισμό και τη μεγάλη του αξία, πραγματοποίησε την 4η Ημέρα Εθελοντισμού στο Λύρειο Παιδικό Ίδρυμα με την πολύτιμη συνδρομή των εργαζομένων της.

Η ELPEN έχει, διαχρονικά, ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα, και βασικό θεμέλιό της τον σεβασμό στους εργαζομένους και τη διαρκή ανάπτυξη των ανθρώπων της. Σήμερα, στην εταιρεία, απασχολούνται πάνω από 1.250 εργαζόμενοι. Αποτελούν βασική προτεραιότητα της στρατηγικής της και γι’ αυτό στοχεύει στη συνεχόμενη και πολύπλευρη επαγγελματική και προσωπική τους εξέλιξη. Μέσα στο 2023 πραγματοποιήθηκαν περισσότερες από 15.000 ώρες εκπαιδεύσεων στους εργαζομένους όλων των εγκαταστάσεων, ενώ ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε σε προγράμματα υγείας και ευεξίας. Επιπλέον, η εταιρεία επένδυσε σε ηλεκτρονικό εξοπλισμό και προγράμματα ψηφιακών υπηρεσιών για τη βελτίωση της επαγγελματικής καθημερινότητας όλων των εργαζομένων. Επιπροσθέτως, αξιοποιώντας τις ιδιόκτητες σύγχρονες αθλητικές εγκαταστάσεις της, που βρίσκονται στον χώρο του υπό κατασκευή νέου Πάρκου Βιοτεχνολογίας “Athens LifeTech Park” στα Σπάτα, προσέφερε τη δυνατότητα σε κάθε εργαζόμενο να κάνει δωρεάν χρήση των γηπέδων ποδοσφαίρου και tennis. Όλες οι παραπάνω ενέργειες έχουν μοναδική σημασία για την ELPEN. Αντανακλούν τις αξίες και τις αρχές που διέπουν το εταιρικό της DNA εδώ και 59 χρόνια και αποδεικνύουν, στην πράξη, ότι η ELPEN είναι δίπλα στην κοινωνία. Και το 2024, η εταιρεία θα συνεχίσει, προς την ίδια κατεύθυνση, να επενδύει στην Ελλάδα, την έρευνα και την απασχόληση και να σχεδιάζει δράσεις που στηρίζουν το Εθνικό Σύστημα Υγείας, τον Έλληνα ασθενή και την ελληνική κοινωνία.•••

Ενημέρωση ουσίας για την επιχειρηματικότητα στην υγεία και το φάρμακο

10 ΧΡΟΝΙΑ

Γράφουμε

αυτά που αξίζουν για

Εξειδικευμένη ενημέρωση

Συνεντεύξεις και έρευνες σε βάθος για επίκαιρα θέματα

Θεσμικές, επιχειρηματικές και επιστημονικές αναλύσεις

Ρεπορτάζ για την πολιτική υγείας και φαρμάκου

www.ethosmedia.eu

œ Gilead Ελλάδος

Έμπρακτα στο πλευρό

των πλημμυροπαθών

της Θεσσαλίας

Πλέγμα δράσεων για την άμεση ανακούφιση των ευάλωτων κοινωνικών ομάδων που επλήγησαν

HΗ εταιρεία προχώρησε

στην «υιοθεσία»

του Δημοτικού Σχολείου του χωριού Μαραθέα και ενίσχυσε το Κοινωνικό Παντοπωλείο του Δήμου Παλαμά.

εταιρεία κινητοποιήθηκε, ήδη από τον περασμένο Σεπτέμβριο, αμέσως μετά τις πλημμύρες, με τους ανθρώπους της να υλοποιούν μια πολύ λεπτομερή χαρτογράφηση των αναγκών των ανθρώπων στις περιοχές που χτυπήθηκαν. Με βάση τα συμπεράσματα, σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε ο πρώτος κύκλος δράσεων στήριξης. Τα «αντανακλαστικά» της Gilead Ελλάδος λειτούργησαν ταχύτατα στην πρωτοφανή καταστροφή, προχωρώντας στην άμεση οικονομική υποστήριξη και την έκτακτη συλλογή και αποστολή ειδών πρώτης ανάγκης στους κατοίκους των πληγεισών περιοχών. Δωρεές τροφίμων, κλινοσκεπασμάτων, ειδών καθαρισμού και άλλων χρειωδών αποτέλεσαν τις πρώτες άμεσες πρωτοβουλίες που ανέλαβε να υλοποιήσει η εταιρεία, με την υποστήριξη ομάδας εθελοντών εργαζομένων της. Με τον τρόπο αυτό οι άνθρωποι της Gilead και η εταιρεία κινητοποιήθηκαν άμεσα και έμπρακτα στο κάλεσμα για την παροχή βοήθειας με σκοπό την ανακούφιση των πληγέντων.

Οι ενέργειες και οι πρωτοβουλίες της Gilead, όμως, δεν σταμάτησαν στην αντιμετώπιση του «επείγοντος» της κατάστασης. Αποφασισμένη να παραμείνει συνεπής στη δέσμευσή της να δημιουργεί πάντα θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία όπου δραστηριοποιείται, οι άνθρωποι της εταιρείας ήρθαν σε επαφή με τις τοπικές αρχές της Θεσσαλίας, με σκοπό να ενεργοποιηθεί και προχωρήσει η δεύτερη σειρά δράσεων με έντονο κοινωνι-

κό αποτύπωμα. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία προχώρησε στην «υιοθεσία» του Δημοτικού Σχολείου του χωριού Μαραθέα στον Δήμο Παλαμά, αναλαμβάνοντας την υλικοτεχνική κάλυψη εργασιών επισκευής, και ενίσχυσε το Κοινωνικό Παντοπωλείο του Δήμου Παλαμά παρέχοντας στρώματα, υλικά καθαρισμού, κλινοσκεπάσματα και πετσέτες για τις οικογένειες που έχουν ανάγκη. Ο γενικός διευθυντής της Gilead Ελλάδος, κ. Σάββας Χαραλαμπίδης, σημείωσε: «Όλοι εμείς στην Gilead Ελλάδος πιστεύουμε στη δύναμη της ομάδας για την ενίσχυση της κοινωνικής ευημερίας. Στηρίζουμε τον άνθρωπο και τις ανάγκες του. Αισθανόμαστε υπερήφανοι για τους εργαζομένους μας, την ενσυναίσθησή τους και το υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης που διακρίνει τον καθέναν και την καθεμία από εμάς, το οποίο ταυτίζεται απόλυτα και ξεκάθαρα με την εταιρική μας κουλτούρα. Στο πλαίσιο αυτό,

δεν θα μπορούσαμε να μείνουμε θεατές απέναντι στην καταστροφή που συντελέστηκε στη Θεσσαλία. Είμαστε αποφασισμένοι να συμβάλουμε, όσο μπορούμε, στην ανακούφιση και στη δημιουργία βιώσιμων συνθηκών για τους συνανθρώπους

μας στις πληγείσες περιοχές». Υπό την καθοδήγηση της Διοίκησης, ομάδες εθελοντών, αποτελούμενες από τους εργαζόμενους, με θετική ενέργεια και προσήλωση, συμμετείχαν στις δράσεις, κάνοντας πράξη το όραμα και τη δέσμευση όλων όσοι εργάζονται στην Gilead, τη δημιουργία ενός καλύτερου κόσμου για όλους τους ανθρώπους, για την εξάλειψη των ανισοτήτων και την παροχή φροντίδας σε όσους το έχουν ανάγκη. «Για εμάς στην Gilead ήταν, ευθύς εξαρχής, αυτονόητο ότι θα αναλαμβάναμε δράση για να βοηθήσουμε τους πληγέντες, εστιάζοντας στις ευάλωτες πληθυσμιακές ομάδες, τους ηλικιωμένους και τις οικογένειες με μικρά παιδιά. Προς αυτήν

την κατεύθυνση κινητοποιηθήκαμε άμεσα και οι εθελοντές μας ανέλαβαν δράση. Γι’ αυτό, στηρίξαμε το Γηροκομείο του Βόλου με την παροχή ειδών πρώτης ανάγκης –αναλώσιμα, κλινοσκεπάσματα, υγειονομικό υλικό, είδη προσωπικής υγιεινής και τηλεοράσεις–, σε μια προσπάθεια να ανακουφίσουμε τους ηλικιωμένους που φιλοξενούνται εκεί. Επίσης, προσφέραμε οικονομική υποστήριξη για την πλήρη επίπλωση 9 διαμερισμάτων του Δήμου Τρικκαίων, τα οποία παραχωρήθηκαν για την προσωρινή στέγαση οικογενειών τα σπίτια των οποίων καταστράφηκαν ολοσχερώς από τις πλημμύρες» εξήγησε ο κ. Χαραλαμπίδης.

Σημειώνεται ότι η Gilead Ελλάδος, στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, σχεδιάζει και υλοποιεί δράσεις και πρωτοβουλίες μέσα από τις οποίες υποστηρίζει, έμπρακτα και με συνέπεια, ιδρύματα και τοπικές κοινωνίες στη χώρα μας.•••

H Gilead στήριξε το Γηροκομείο του

Βόλου και επίπλωσε

9 διαμερίσματα του Δήμου Τρικκαίων για τη στέγαση οικογενειών τα

σπίτια των οποίων καταστράφηκαν ολοσχερώς από τις πλημμύρες.

Βρίσκεται μεταξύ των πιο πολυβραβευμένων

εταιρειών στον Ελληνικό Δείκτη Εταιρικής

Υπευθυνότητας

œ GENESIS Pharma

Μ

έσα από τη συνεργασία της με κορυφαίες διεθνείς φαρμακευτικές εταιρείες που επενδύουν στην έρευνα και ανάπτυξη θεραπειών αιχμής, η ελληνική φαρμακευτική εταιρεία GENESIS Pharma διαχειρίζεται και διαθέτει στη χώρα μας καινοτόμες θεραπείες για περισσότερες από 30 σοβαρές και σπάνιες παθήσεις. Στα 27 χρόνια δραστηριότητάς της, εξελίσσεται επιχειρηματικά με έμπρακτη δέσμευση σε θέματα ποιότητας, αριστείας και βιωσιμότητας, με μέριμνα για τη διατήρηση ενός πρότυπου εργασιακού περιβάλλοντος, που έχει λάβει πολλές διακρίσεις σε τοπικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, και με μια σημαντική κοινωνική συνεισφορά.

Το κοινωνικό της πρόγραμμα, που μετρά περισσότερες από δύο δεκαετίες, εστιά-

ζει σε θέματα υγείας, με σταθερή ενίσχυση του έργου δεκάδων συλλόγων ασθενών και δράσεις ευαισθητοποίησης για διάφορα θέματα υγείας, όπως η πολλαπλή σκλήρυνση, ο καρκίνος, η σιδηροπενία, αλλά και σπάνιες γενετικές ασθένειες. Περιλαμβάνει, επίσης, ενέργειες στήριξης δομών για παιδιά και νέους, με κύριους στόχους την ενίσχυση της εκπαίδευσης και των ίσων ευκαιριών, την επιβράβευση της αριστείας και την προαγωγή του αθλητισμού.

Μεταξύ αυτών των δράσεων συγκαταλέγεται το μακροχρόνιο πρόγραμμα “Generous School”, που η εταιρεία υλοποιεί εδώ και 14 χρόνια και δημιουργήθηκε για να ενισχύσει ακριτικά σχολεία με υπολογιστές και υποστηρικτικό υλικό διδασκαλίας, αλλά και για να συμβάλει στην ανάπλαση χώ-

ρων σε σχολικές μονάδες της Αττικής. Από το συγκεκριμένο πρόγραμμα έχουν επωφεληθεί περισσότερα από 2.400 παιδιά ακριτικών σχολείων σε 26 περιοχές και έχουν γίνει παρεμβάσεις αναβάθμισης σε 16 σχολεία. Με την ίδια συνέπεια, η εταιρεία συμμετέχει, σταθερά, από το 2015, και στο Πρόγραμμα «ΔΙΑΤΡΟΦΗ» του Ινστιτούτου Prolepsis, για την αντιμετώπιση της επισιτιστικής ανασφάλειας παιδιών, μέσω του οποίου έχει προσφέρει 59.000 υγιεινά γεύματα σε περισσότερα από 800 παιδιά σε 16 σχολεία. Σημαντική είναι, τέλος, η συνεισφορά της εθελοντικής ομάδας εργαζομένων GENEROUS στη στήριξη πολλών κοινωνικών φορέων αλλά και της ομάδας δρομέων της εταιρείας, που συμμετέχει σε αθλητικές διοργανώσεις για τους σκοπούς συλλόγων ασθενών.

Παράλληλα, η εταιρεία εφαρμόζει μια υπεύθυνη περιβαλλοντική πολιτική, υιοθετώντας πρακτικές για την ελαχιστοποίηση κάθε είδους επίδρασης της λειτουργίας της στο περιβάλλον και τους φυσικούς πόρους.

Πραγματοποιεί, επίσης, τακτικά, δράσεις αναδάσωσης και καθαρισμούς παραλιών στην Αττική, και όχι μόνο.

Για τη σταθερή της δέσμευση σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, η GENESIS Pharma βρίσκεται μεταξύ των πιο πολυβραβευμένων εταιρειών στον Ελληνικό Δείκτη Εταιρικής Υπευθυνότητας (CR Index) με συνεχείς διακρίσεις από το 2009 έως σήμερα, που πλέον κατέχει θέση Platinum στην κα-

τάταξη. Από το 2021, εντάσσεται και στην ετήσια κατάταξη The Most Sustainable Companies in Greece του οργανισμού για τη βιώσιμη ανάπτυξη Quality Νet Foundation, μέσω αξιολόγησης που βασίζεται στον Επιχειρηματικό Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης Sustainability Performance Directory και ακολουθεί τις προδιαγραφές του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας και τα ESG κριτήρια. Τέλος, ως μέλος του CSR Hellas συμμετέχει στο Ελληνικό Σύμφωνο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας (ΕΣΒΕ). Αναφερόμενη στη δράση της εταιρείας, η Βασιλική Παπαναστασίου, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, GENESIS Pharma, επισημαίνει: «Η ποιότητα, η διαφάνεια και η υπευθυνότητα αποτελούν μια σταθερή και ουσιαστική στρατηγική επιλογή για την εταιρεία μας, σε όλη της την πορεία μέχρι σήμερα. Οι κοινωνικές δράσεις που αναλαμβάνουμε προσπαθούμε να έχουν συνέχεια σε βάθος χρόνου και να εμπλουτίζονται μέσα στα χρόνια. Το κοινό σημείο του συνολικού μας προγράμματος είναι η συνέπεια και η προσπάθειά μας να βελτιωνόμαστε διαρκώς στην πράξη. Είναι, επίσης, σημαντικό η συνολική εταιρική μας δέσμευση σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης να υποστηρίζεται ουσιαστικά από τους ανθρώπους μας, για αυτό και πραγματοποιούμε τακτικά εσωτερικές εκπαιδεύσεις για τους διεθνείς δείκτες και τους στόχους βιωσιμότητας, τη στρατηγική και τις σχετικές δράσεις μας».•••

Η εταιρεία εφαρμόζει μια υπεύθυνη περιβαλλοντική πολιτική, υιοθετώντας

πρακτικές για την ελαχιστοποίηση κάθε είδους

επίδρασης της λειτουργίας της στο περιβάλλον και τους φυσικούς πόρους.

œ GSK

Η έμπρακτη υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών

αποτελεί βασική προτεραιότητα για την GSK Ελλάδος.

Η προσφορά της

στους πλημμυροπαθείς

της Θεσσαλίας

Δωρεές, εκστρατείες ενημέρωσης, προγράμματα υποστήριξης, εκπαιδευτικές δραστηριότητες

και υποτροφίες

ΗGSK Ελλάδος στήριξε από την πρώτη στιγμή τους πλημμυροπαθείς της Θεσσαλίας, μέσω των δωρεών της, στο Humanity Greece, παρέχοντας είδη πρώτης ανάγκης στους κατοίκους των πληγεισών περιοχών και, στη συνέχεια, συμβάλλοντας στην ανακατασκευή και αναδιαμόρφωση του Νηπιαγωγείου στο Αρμένιο της Λάρισας. Η GSK, πιστή στη δέσμευσή της να επιφέρει θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία στην οποία επιχειρεί, διαθέτει ένα ευρύ πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, στο πλαίσιο του οποίου, μεταξύ άλλων, επενδύει στην υποστήριξη εκστρατειών ενημέρωσης, προγραμμάτων υποστήριξης

ασθενών και συλλόγων ασθενών, εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων και υποτροφιών. Επιπλέον, επενδύει σε δωρεές φαρμάκων, εμβολίων και ιατρικού εξοπλισμού σε δομές υγείας καθώς και σε δωρεές για την αντιμετώπιση φυσικών ανθρωπιστικών καταστάσεων έκτακτης ανάγκης. Σε διεθνές επίπεδο, κορωνίδα των εθελοντικών δράσεων της GSK αποτελεί το πρόγραμμα εθελοντισμού “Together Days”, που επικεντρώνεται σε 3 πυλώνες, οι οποίοι είναι ευθυγραμμισμένοι με τη στρατηγική της εταιρείας ενώ παράλληλα συνάδουν με την προσέγγιση της φιλανθρωπικής προσφοράς των εργαζομένων της. Οι πυλώνες του προγράμματος αφορούν στην

ενίσχυση των συστημάτων υγείας, με στόχο τη βελτίωση της υγείας των ευάλωτων ανθρώπων, στην προστασία και αποκατάσταση του περιβάλλοντος καθώς και στην υποστήριξη της ισότιμης εκπαίδευσης, με στόχο τη βελτίωση των εκπαιδευτικών αποτελεσμάτων ανά την υφήλιο.

H GSK Ελλάδος, με αφορμή τις καταστροφικές πλημμύρες που προκλήθηκαν από τις κακοκαιρίες Daniel & Elias και εστιάζοντας στην αντιμετώπιση φυσικών ανθρωπιστικών καταστάσεων έκτακτης ανάγκης, στάθηκε αρωγός στους κατοίκους και τις τοπικές κοινότητες των πληγεισών περιοχών της Θεσσαλίας μέσω δωρεών και εθελοντικής εργασίας των εργαζομένων της.

Τον Σεπτέμβριο του 2023, έπειτα από τη χαρτογράφηση των αναγκών των πληγεισών περιοχών της Θεσσαλίας και σε συνεργασία με το Humanity Greece, οι εργαζόμενοι της GSK Ελλάδος προχώρησαν στην έκτακτη συλλογή και αποστολή ειδών πρώτης ανάγκης στους κατοίκους των εν λόγω περιοχών, με στόχο να τους ενισχύσουν εν μέσω των δύσκολων καταστάσεων που διαδραματίζονταν στην περιοχή. Σε συνέχεια του πρώτου κύματος προσφοράς, η GSK Ελλάδος, τον Ιανουάριο του 2024, πραγματοποίησε την εθελοντική πρωτοβουλία “Together Days”, στο πλαίσιο της οποίας περισσότεροι από 50 εργαζόμενοι της εταιρείας ένωσαν τις δυνάμεις τους με τους εθελοντές της ΑΜΚΕ Humanity Greece για την ανακατασκευή και αναδιαμόρφωση του Νηπιαγωγείου του

Αρμενίου Λάρισας, οι υποδομές του οποίου υπέστησαν εκτεταμένες ζημιές από τις καταστροφικές πλημμύρες.

Οι εθελοντές της GSK Ελλάδος, με θετική ενέργεια και προσήλωση, συμμετείχαν στην ανακατασκευή με δράσεις οι οποίες περιλάμβαναν τον καθαρισμό και το βάψιμο εσωτερικών και εξωτερικών χώρων, τη διενέργεια γενικών επισκευών και την κατασκευή παιδικής δανειστικής βιβλιοθήκης. Επιπροσθέτως, προχώρησαν στην τοποθέτηση σύνθετου χλοοτάπητα και τη συντήρηση και αναδιαμόρφωση της παιδικής χαράς, μέσω της συναρμολόγησης και εγκατάστασης νέων παιχνιδιών και οργάνων, και προσέφεραν νέο σχολικό εξοπλισμό στις 2 αίθουσες διδασκαλίας. Πραγματοποιήθηκαν, επίσης, εικαστικές παρεμβάσεις από καλλιτέχνες του Art Hub Athens. Η έμπρακτη υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών αποτελεί βασική προτεραιότητα για την GSK Ελλάδος, ενώ μέσω της εθελοντικής πρωτοβουλίας “Together Days” ανακλάται η δέσμευση της εταιρείας για την κοινωνική ευημερία και επισημαίνεται η δύναμη της συλλογικής δράσης.

Η προσφορά των εργαζομένων της εταιρείας στους κατοίκους των πληγεισών περιοχών της Θεσσαλίας αλλά και η συμβολή τους στην ανακατασκευή του τοπικού Νηπιαγωγείου του Αρμενίου Λάρισας, οδήγησαν στην ουσιαστική βελτίωση της σχολικής καθημερινότητας των παιδιών και χάρισαν χαμόγελα τόσο στους μικρούς μαθητές όσο και στους κατοίκους της περιοχής.•••

Η GSK, πιστή στη δέσμευσή της να επιφέρει θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία στην οποία επιχειρεί, διαθέτει ένα ευρύ πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.

Οι δράσεις τους

προσφέρουν στιγμές

χαράς και πολλά

χαμόγελα στα παιδιά

œ Janssen Ελλάδος

Με πολλαπλές

ενέργειές τους οι

εργαζόμενοι στηρίζουν

τον συνάνθρωπο

«λυσίδα» αλληλεγγύης δημιουργούν οι εργαζόμενοι της Janssen Ελλάδος, της φαρμακευτικής εταιρείας του ομίλου της Johnson & Johnson, προς ανθρώπους διαφορετικών ηλικιών που έχουν ανάγκη από βοήθεια. Υλοποιούν δράσεις για παιδιά και ενήλικες, στο πλαίσιο του προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητας Janssen4Good, στηρίζοντας με τις ενέργειές τους τον συνάνθρωπο. Οι έννοιες του εθελοντισμού, της αλληλεγγύης και της κοινωνικής προσφοράς είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με τον οργανισμό και τις αξίες που υπηρετεί, με επίκεντρο την υγεία και την ευημερία των πολιτών. Στο πνεύμα αυτό, η Janssen Ελλάδος οργάνωσε και συμμετείχε σε πλήθος ενεργειών εθελοντισμού, το πρόσφατο χρονικό διάστημα.

Συνένωση δυνάμεων με την ΜΚΟ «Μαζί για το Παιδί»

Οι εργαζόμενοι της Janssen Ελλάδος ανέ-

λαβαν την πρωτοβουλία και ένωσαν τις δυνάμεις τους με τη ΜΚΟ «Μαζί για το Παιδί», αποδεικνύοντας, ακόμη μία φορά, ότι έχουν τη δύναμη να καταφέρνουν σημαντικά επιτεύγματα, με σπουδαίο αποτέλεσμα για το κοινωνικό σύνολο. Οι άνθρωποι της Janssen Ελλάδος συνέβαλαν στη συναρμολόγηση παιδικών ποδηλάτων και πατινιών, τα οποία προσφέρθηκαν σε παιδιά που φιλοξενούνται σε τέσσερα κοινωφελή ιδρύματα στην Αθήνα, την Κρήτη και άλλες περιοχές της Ελλάδας, χαρίζοντας στιγμές χαράς και πολλά χαμόγελα στα παιδιά. Συγκεκριμένα, τα ποδήλατα και τα πατίνια παρέλαβαν οι μικροί φίλοι στον Παιδικό Σταθμό του σωματείου «Οι Φίλοι του Παιδιού», στην «Πρωτοβουλία για το Παιδί» Βέροιας, στο «Πηνελόπειο Ίδρυμα», στην «Ένωση Κυριών» Δράμας, στο «Ελληνικό Παιδικό Χωριό» Φιλύρου» Θεσσαλονίκης, στο «Εθελοντικό Σωματείο Άταχτοι» του Οργανισμού Ηρακλείου Κρήτης και στα «Παιδικά Χωριά SOS» της Βάρης.

Συνεργασία με την ΜΚΟ «Ανοιχτή Αγκαλιά»

Οι εργαζόμενοι της Janssen Ελλάδος, για ακόμη μία φορά, στο πλαίσιο του προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητας Janssen4Good βρέθηκαν μαζί με τις οικογένειές τους στον χώρο της εταιρείας, για μια ημέρα αφιερωμένη κατ’ αποκλειστικότητα στην οικογένεια, την αλληλεγγύη και την προσφορά. Έχοντας υψηλό το αίσθημα της κοινωνικής ευθύνης, οι άνθρωποι της Janssen στήριξαν τη ΜΚΟ «Ανοιχτή Αγκαλιά» των «Φίλων Κοινωνικής Παιδιατρικής/Ιατρικής». Εργαζόμενοι του οργανισμού ταξίδεψαν από όλη την Ελλάδα για να συνεισφέρουν στη σημαντική αυτή πρωτοβουλία. Αφού πρώτα κλήθηκαν να μαγειρέψουν λαχταριστά εδέσματα, για να δημιουργήσουν ένα bazaar με λιχουδιές «μεγάλης αξίας», τα οποία ο καθένας τους μπορούσε να αγοράσει και να απολαύσει μαζί με την οικογένειά του, συνεισφέροντας με τον δικό του τρόπο.

Παράλληλα με τη δράση bake & sale, πραγματοποιήθηκε ένα bazaar χειροποίητων προϊόντων από την «Ανοιχτή Αγκαλιά» Φ.Κ.Π.Ι., όπου όλοι οι παρευρισκόμενοι είχαν τη δυνατότητα να αγοράσουν χρήσιμα προϊόντα μεγάλης συναισθηματικής αξίας, καθώς έχουν δημιουργηθεί από τους ανθρώπους της ΜΚΟ «Ανοιχτή Αγκαλιά». Με αυτόν τον τρόπο, οι εργαζόμενοι της Janssen Ελλάδος υποστήριξαν ακόμα περισσότερο το σημαντικό έργο της ΜΚΟ. Για άλλη μία φορά, βρέθηκαν στο πλευρό της οργάνωσης τον Δεκέμβριο και, λίγο πριν αρχίσει η εορταστική περίοδος, οι εργαζόμενοι διοργάνωσαν ένα Χριστουγεννιάτικο Bazaar, για να συνεισφέρουν στο σημαντικό έργο των Φίλων Κοινωνικής Παιδιατρικής/Ιατρικής «Ανοιχτή Αγκαλιά».

Με υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης και συνεισφοράς προς τον συνάνθρωπο, συγκεντρώθηκαν για να στολίσουν το χριστουγεννιάτικο δέντρο που κοσμεί τα γραφεία τους και να προσφέρουν αγάπη, αγοράζοντας δώρα κατασκευασμένα από τους ανθρώπους της ΜΚΟ «Ανοιχτή Αγκαλιά». Χριστου-

γεννιάτικα στολίδια, ημερολόγια, κούπες, σημειωματάρια και είδη γραφικής ύλης ήταν αυτά που κυριάρχησαν στο Bazaar.

Υπενθυμίζεται πως η «Ανοιχτή Αγκαλιά» φροντίζει παιδιά που υποφέρουν από χρόνιες παθήσεις και βρίσκονται σε νοσοκομεία. Υλοποιεί εκστρατείες προσυμπτωματικού ελέγχου και ενημέρωσης για την παροχή υπηρεσιών πρωτοβάθμιας υγείας στις ακριτικές περιοχές της χώρας, με στόχο τη θωράκιση της σωματικής και ψυχικής υγείας του πληθυσμού. Επιπλέον, στηρίζει τις μονάδες υγείας/νοσοκομείων με εξοπλισμό και διοργανώνει προγράμματα υποστήριξης, ενημέρωσης και εκπαίδευσης για θέματα ψυχικής υγείας. Τέλος, λειτουργεί Κέντρο Ημέρας για την κοινωνική ένταξη παιδιών ηλικίας 2,5-14 ετών με αναπτυξιακές και συναισθηματικές διαταραχές.

«Συμμαχία» με το Περιοδικό Δρόμου «Σχεδία»

Η Janssen Ελλάδος υποδέχθηκε, με χαρά, το περιοδικό δρόμου «Σχεδία» στα γραφεία της, με στόχο την προσφορά και τη στήριξη της προσπάθειας των κοινωνικά αποκλεισμένων ανθρώπων για την επανένταξή τους και μια καλύτερη ποιότητα ζωής. Τρεις πωλητές του περιοδικού «Σχεδία» είχαν την ευκαιρία να βρεθούν στα γραφεία της εταιρείας για τρεις ημέρες. Οι εργαζόμενοι της Janssen γνώρισαν τους ανθρώπους, συνομίλησαν μαζί τους και τους υποστήριξαν αγοράζοντας το περιοδικό «Σχεδία». Η ευαισθητοποίηση, ο εθελοντισμός και η αλληλεγγύη προς τον συνάνθρωπο αποτελούν σημαντικές αξίες και βασικό μέλημα του οργανισμού συνολικά.•••

œ

Merck

Προχώρησε στη δωρεά μεταχειρισμένου εξοπλισμού τεχνολογίας και υποδομής στο «Ίδρυμα Γ.& Αικ. Χατζηκώνστα Εκπαιδευτικής Μέριμνας Νέων ΝΠΙΔ».

Δράσεις με αίσθημα

ευθύνης για

κοινωνικούς σκοπούς

Δημιουργεί διαρκώς προστιθέμενη αξία για την κοινωνία, τους πολίτες και το περιβάλλον

Kαθοδηγούμενοι από το σύνολο των αξιών της Μerck, οι άνθρωποί της προσεγγίζουν κάθε πράξη ή απόφασή τους με αίσθημα ευθύνης. Έχουν την πεποίθηση ότι μπορούν να διασφαλίσουν τη μελλοντική τους επιτυχία μόνο αν, παράλληλα με την εμπορική δραστηριότητα της εταιρείας τους, δημιουργούν ή συμβάλλουν στη δημιουργία διαρκούς προστιθέμενης αξίας για την κοινωνία, τους πολίτες και το περιβάλλον. Σε αυτό το πλαίσιο, πέραν της εταιρικής δράσης, η Merck ενθαρρύνει τη συμμετοχή των ίδιων των εργαζόμενων της στα προγράμματα εταιρικής υπευθυνότητας που αναλαμβάνει, ακολουθώντας την αρχή ότι, σαν οργανισμός, θέλει να αφιερώσει χρόνο, πόρους και σετ δεξιοτήτων σε άτομα και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που έχουν ανάγκη, αλλά και σε ευρύτερους κοινωνικούς σκοπούς. Ταυτόχρονα, αναζητά και υλοποιεί διαρκώς συνεργασίες και δράσεις αναζητώντας τρόπους να επιστρέφει οφέλη στις κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται.

Ανατρέχοντας σε τέτοιου είδους δράσεις που έλαβαν χώρα μέσα στο 2023, με την πρωτοβουλία ή την υποστήριξης της Merck Ελλάδας, μπορούν να καταγραφούν χαρακτηριστικά παραδείγματα που δείχνουν τόσο το εύρος όσο και την κατεύθυνση της δέσμευσης της Merck στην υπεύθυνη εταιρική δράση.

œ Η δράση “Curious Minds, Creative Professionals”, που ξεκίνησε το 2022 και

ολοκληρώθηκε το 2023, υλοποιήθηκε από την εταιρεία Tipping Point με την υποστήριξη της Merck. Στο πλαίσιο αυτής της δράσης, εργαζόμενοι της Merck Ελλάδος ανέλαβαν τον ρόλο του μέντορα, συζητώντας μέσω εξ αποστάσεως ομαδικών συνεδριών και ασύγχρονων ερωταπαντήσεων, ενημερώνοντας μαθητές και μαθήτριες δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης σχολείων σε διαφορετικές περιοχές της χώρας, όπως είναι η Βυτίνα, η Μυτιλήνη και η Φλώρινα, για τους κλάδους των θετικών επιστημών. Στόχος ήταν να βοηθήσουν τα παιδιά να ανακαλύψουν την καθοριστική σημασία της Περιέργειας, της Δημιουργικότητας, της Κριτικής Ικανότητας και της Επίλυσης Προβλημάτων ως δεξιοτήτων για την επαγγελματική εξέλιξη στα θετικά επαγγέλματα.

œ

Επιπλέον, εστιάζοντας στην περιοχή όπου δραστηριοποιείται επιχειρηματικά, στο Μαρούσι, προχώρησε στη δωρεά μεταχειρισμένου εξοπλισμού τεχνολογίας και υποδομής για την επιμόρφωση των παιδιών που ζουν και μεγαλώνουν στο «Ίδρυμα Γ.& Αικ. Χατζηκώνστα Εκπαιδευτικής Μέριμνας Νέων ΝΠΙΔ».

œ Παράλληλα, συνεπής στη δέσμευσή της να κινητοποιείται σαν ενεργό μέλος της κοινωνίας όταν οι συνθήκες δημιουργούν έκτακτες ανάγκες για τους συνανθρώπους μας, συμμετείχε στην «Εκστρατεία Αλληλεγγύης» - Συγκέντρωση ειδών πρώτης ανάγκης για τους πλημμυροπα-

θείς της Θεσσαλίας, που διοργανώθηκε από τη μη κερδοσκοπική εταιρεία HumanityGreece, γεγονός που έδωσε την ευκαιρία να συνδράμει τους πληγέντες συμπολίτες μας. Η υποστήριξη είχε τη μορφή συλλογής ειδών πρώτης ανάγκης και βασικών αγαθών για την υποστήριξη των πολιτών και των οικογενειών τους οποίους έπληξαν οι καταστροφές που προκάλεσαν τα καιρικά φαινόμενα.

œ Εξάλλου, ενίσχυσε το έργο του μη κερδοσκοπικού φορέα Emfasis Non-Profit, που υποστηρίζει τις μητέρες μονογονεϊκών οικογενειών. Η συγκεκριμένη ενέργεια, που περιλάμβανε τη συλλογή και δωρεά ειδών πρώτης ανάγκης, αποτέλεσε μια προσπάθεια στήριξης και των γυναικών που είναι μητέρες μονογονεϊκών οικογενειών.

œ Τον Δεκέμβριο του 2023, υποστήριξε την καμπάνια ευαισθητοποίησης του κοινού που οργάνωσε η μη κερδοσκοπική εταιρεία Humanity Greece αναφορικά με την κοινωνική κρίση υπογεννητικότητας και γήρανσης του πληθυσμού που αντιμετωπίζει η Ελλάδα μέσω ενεργειών και δράσεων ενημέρωσης των πολιτών σε θέματα αναπαραγωγικής υγείας και διαθέσιμων επιστημονικών επιλογών τεκνοποίησης και διατήρησης της γονιμότητας.

œ Τέλος, αγκαλιάζοντας συστηματικά δράσεις προσφοράς και αγάπης στο πνεύμα της εορταστικής περιόδου, οι εργαζόμενοι στη Merck Ελλάδας συγκέντρωσαν, τα Χριστούγεννα, παιχνίδια για τον Πανελλήνιο Σύλλογο Στήριξης Αλληλεγγύης-Προστασίας Καρκινοπαθών Παιδιών η «Αγάπη».•••

Ενίσχυσε το έργο του μη κερδοσκοπικού φορέα Emfasis

Non-Profit, που υποστηρίζει τις μητέρες μονογονεϊκών οικογενειών.

œ

Προώθηση της ισότητας σε νέες θεραπείες

Η Καλή Υγεία και η Ευημερία στον πυρήνα της επιχειρηματικής της δραστηριότητας

Διευκολύνει την πρόσβαση σε 100 εκατομμύρια περισσότερους ανθρώπους

στο καινοτόμο χαρτοφυλάκιό

της παγκοσμίως μέσω στρατηγικών πρόσβασης, λύσεων και συνεργασιών έως το 2025.

ια περισσότερα από 130 χρόνια, στην MSD εργάζονται με στόχο να αναπτύξουν και να προσφέρουν καινοτόμα φάρμακα και εμβόλια για την πρόληψη, τη θεραπεία και την ανακούφιση των ασθενών. Γνωρίζουν, ωστόσο, ότι έχουν επίσης κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη να προστατέψουν την υγεία των ασθενών, των κοινοτήτων, του πλανήτη, των εργαζόμενων, των μετόχων και της κοινωνίας. Για τον λόγο αυτό, εργάζονται εξίσου συστηματικά για την επίτευξη στόχων σε θέματα ESG (Environment, Society, Governance).

Η MSD, σε παγκόσμιο επίπεδο, έχει θέσει τους παρακάτω στόχους σε σχέση με τις προτεραιότητες ESG, οι οποίοι αποτελούν και τον δικό της οδηγό στην Ελλάδα στην προσπάθειά της να συμβάλλει τα μέγιστα.

Πρόσβαση στην υγεία

œ Περαιτέρω προώθηση της ισότητας στον τομέα της υγείας, προσεγγίζοντας 30 εκατομμύρια άτομα σε χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος.

œ Προσέγγιση τουλάχιστον του 75% των χωρών σε όλο τον κόσμο ετησίως με τα προϊόντα της. Διευκόλυνση της πρόσβασης σε 100 εκατομμύρια περισσότερους ανθρώπους στο καινοτόμο χαρτοφυλάκιό της παγκοσμίως μέσω στρατηγικών πρόσβασης, λύσεων και συνεργασιών έως το 2025.

Εργαζόμενοι

œ Αύξηση της εκπροσώπησης των γυναικών σε ανώτατους διοικητικούς ρόλους έως το τέλος του 2024.

œ Διατήρηση της τρέχουσας βαθμολογίας του δείκτη συμπερίληψης και αφοσίωσης των εργαζομένων της έως το 2025.

Περιβαλλοντική βιωσιμότητα

œ Επίτευξη ουδετερότητας του άνθρακα σε σχέση με τις δραστηριότητές της έως το 2025 (εκπομπές Πεδίων 1 & 2).

œ Μείωση των λειτουργικών εκπομπών αερίων θερμοκηπίου (GHG), δηλαδή Πεδία 1 & 2, κατά 46% έως το 2030, από το επίπεδο αναφοράς του 2019.

œ Συνεργασία με τους προμηθευτές της για να επιτύχει μείωση ποσοστού 30% στις εκπομπές GHG του Πεδίου 3 έως το 2030, από το επίπεδο αναφοράς του 2019.

Ηθική & Αξίες

œ Ενθάρρυνση της κουλτούρας “SpeakUp” (αναφορά προβλημάτων), διατηρώντας ή/και ενισχύοντας το τρέχον ποσοστό των εργαζομένων της, που, κατά ετήσιο μέσο όρο, ανταποκρίνονται θετικά στην ερώτηση “SpeakFreely” στην έρευνα Pulse.

œ Διατήρηση του ποσοστού 100% συμμόρφωσης με τις κανονιστικές απαιτήσεις για την ενεργή παρακολούθηση συμβάντων, την ανάλυση κινδύνου/βλαβών και την έγκαιρη ειδοποίηση παραβιάσεων δεδομένων.

Στην Ελλάδα, ο τρίτος στόχος (Καλή Υγεία και Ευημερία) βρίσκεται στον πυρήνα της επιχειρηματικής της δραστηριότητας και είναι μάλιστα ανθρωποκεντρικός, καθώς θέτει σε προτεραιότητα τον ασθενή. Για

την υλοποίηση του στόχου 3 υλοποιεί μια σειρά δράσεων, ξεκινώντας από την κλινική έρευνα. Τη διετία 2021-2022, επένδυσε στην Ελλάδα 4,7 εκατ. ευρώ σε κλινική έρευνα που αφορά μελέτες Φάσης Ι-ΙΙ-ΙΙΙ και ΙV. Επιπλέον, διπλασίασε τις κλινικές μελέτες Φάσης Ι-ΙΙ-ΙΙΙ που υλοποιούνται στην Ελλάδα. Σήμερα, η εταιρεία πραγματοποιεί περισσότερες από 50 μελέτες, παρουσιάζοντας αύξηση 35% από το 2022, με κύρια έμφαση στην Ογκολογία, και ακολουθούν μελέτες στην Καρδιολογία, την Ανοσολογία, τα παιδιατρικά εμβόλια και τις αντιβακτηριδιακές-αντιμυκητιασικές θεραπείες. Για την υλοποίησή τους η MSD συνεργάζεται με το επιστημονικό δυναμικό της χώρας και διευκολύνει την έγκαιρη πρόσβαση των ασθενών σε νέες θεραπείες.

Λαμβάνοντας υπόψη το διαρκώς αυξανόμενο κόστος της υγειονομικής περίθαλψης, χρησιμοποιεί ένα κοινωνικά υπεύθυνο μοντέλο τιμολόγησης και οι άνθρωποι της MSD είναι περήφανοι που τα προϊόντα της στην Ελλάδα ήταν πάντα σε θέση να αποζημιώνονται.

Οι άνθρωποί της αναγνωρίζουν τη σύνδεση που υπάρχει μεταξύ της υγείας των ανθρώπων, των ζώων και του κοινού περιβάλλοντός τους και εργάζονται στο πλαίσιο της ευρύτερης προσέγγισης του One Health. Η προσέγγιση της Ενιαίας Υγείας βρίσκεται στο επίκεντρο της προσοχής τα τελευταία χρόνια, εξαιτίας των αλλαγών στην κοινωνία μας που οφείλονται στην έξαρση των ζωοανθρωπονόσων, στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στον τομέα της υγείας και στις μεγάλες μετακινήσεις του πληθυσμού.

Η MSD είναι μια βιοφαρμακευτική εταιρεία που εστιάζεται τόσο στην υγεία των ανθρώπων όσο και των ζώων και θέτει σε προτεραιότητα τη θεώρηση της Ενιαίας Υγείας ως μείζον ζήτημα δημόσιας υγείας. Χρειάζεται πολυεπίπεδη και διεπιστημονική προσέγγιση για την ανάληψη δράσεων και η MSD αναμένεται να συμμετέχει στην υλοποίηση ενός πλάνου ενεργειών με στόχο την ενημέρωση, την ευαισθητοποίηση και την εκπαίδευση του κοινού στα συγκεκριμένα θέματα.

Τέλος, αναγνωρίζοντας τη σημασία της βιωσιμότητας του Συστήματος Υγείας στην Ελλάδα, η MSD λειτουργεί ως εταίρος σε θέματα πολιτικής υγείας, στηρίζει πρωτοβουλίες και συνεισφέρει στον δημόσιο διάλογο με προτάσεις που βασίζονται σε επιστημονικά δεδομένα και μελέτες. Στο

πλαίσιο αυτό, η MSD έχει συνεργαστεί και στηρίξει το επιστημονικό έργο του Ινστιτούτου Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής (ΙΚΠΙ) για την ενίσχυση της δημόσιας υγείας στην Ελλάδα, του Ινστιτούτου Πολιτικών, Οικονομικών και Κοινωνικών Ερευνών (ΙΠΟΚΕ) σχετικά με προτεινόμενες λύσεις βελτίωσης της αποδοτικότητας του Συστήματος Υγείας και του Ιδρύματος Οικονομικών & Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ) για τη δυνατότητα της χώρας να καταστεί Κέντρο Αριστείας στην αξιοποίηση των δεδομένων πραγματικού χρόνου (Real-World Data/Real-World Evidence)

και την ανάγκη υιοθέτησης εθνικής στρατηγικής προς αυτήν την κατεύθυνση.•••

œ Νοvartis Hellas

Η εταιρική υπευθυνότητα

βασικό συστατικό της εταιρικής κουλτούρας

Επενδύει σε

σημαντικές

πρωτοβουλίες σε 4 στρατηγικούς άξονες: τους ασθενείς, τους

ανθρώπους της, το περιβάλλον και την

τοπική κοινωνία

Hεταιρική υπευθυνότητα αποτελεί για τη Novartis αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής της, με στόχο τη δημιουργία δεσμών εμπιστοσύνης και την επιστροφή αξίας στις κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται. Οι αξίες της βιωσιμότητας και της υπευθυνότητας είναι ενσωματωμένες στο DNA της εταιρείας, ακολουθώντας πιστά την αποστολή της: να βοηθάει τους ανθρώπους να ζουν περισσότερο και καλύτερα. Στο πλαίσιο αυτό, η Novartis Hellas επενδύει σε σημαντικές

πρωτοβουλίες σε 4 στρατηγικούς άξονες: τους ασθενείς, τους ανθρώπους της, το περιβάλλον και την τοπική κοινωνία.

Η δέσμευση της Novartis

δίπλα στον ασθενή

Η Novartis Hellas, έχοντας στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της τον ασθενή, υποστηρίζει συστηματικά τις ενώσεις ασθενών με ένα στρατηγικό πλάνο ενίσχυσης των δεξιοτήτων τους, με στόχο την ενδυνάμωση της φωνής τους στη διαμόρφωση πολιτικών υγείας. Στις 14 Φεβρουαρίου, με αφορμή την έκτη Επέτειο της Δέσμευσης απέναντι στον Ασθενή, η εταιρεία ανακοίνωσε την έναρξη του δεύτερου κύκλου του καινοτόμου Εκπαιδευτικού Προγράμματος Ενδυνάμωσης Ενώσεων Ασθενών. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα που υλοποιείται σε συνεργασία με το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο της Μαδρίτης και απευθύνεται σε εκπροσώπους ενώσεων ασθενών, στοχεύοντας στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων και τη βελτίωση των γνώσεών τους, ώστε να υποστηρίξουν πιο αποδοτικά τη λειτουργία των συλλόγων τους.

Στον πρώτο κύκλο, έλαβαν μέρος συνολικά 20 εκπρόσωποι ασθενών από 14 ενώσεις, με το πρόγραμμα να συμβάλλει στην κατάρτιση και την απόκτηση ουσιαστικών

εφοδίων, προκειμένου οι συμμετέχοντες να μπορούν να ανταποκριθούν στις πολύπλευρες λειτουργικές απαιτήσεις ενός Οργανισμού.

Επιπλέον, η εταιρεία ενδυνάμωσε τις γυναίκες στις επιστήμες υγείας μέσα από το πρόγραμμα Ready for Work @ Life Sciences, το οποίο υλοποιήθηκε από τον Οργανισμό Women on Top υπό την αιγίδα της πρεσβείας της Ελβετίας στην Ελλάδα. Στα σεμινάρια που πραγματοποιήθηκαν έγιναν 50 αιτήσεις και επιλέχθηκαν 31 γυναίκες να λάβουν μέρος, με τις συμμετέχουσες να εξοπλίζονται με πολύτιμα εφόδια, δεξιότητες και τη δικτύωση που χρειάζονται με στόχο να δημιουργήσουν για τον εαυτό τους μια καριέρα με απαιτήσεις αλλά και ανταμοιβές. Τέλος, η εταιρεία, το 2023, διεξήγαγε 68 κλινικές μελέτες, με ωφελούμενους περισσότερους από 325 ασθενείς. Η απελευθέρωση της δύναμης των ανθρώπων παραμένει προτεραιότητα της εταιρείας

Με στόχο τη δημιουργία ενός ποικιλόμορφου και χωρίς αποκλεισμούς περιβάλλοντος εργασίας, η Novartis εξασφαλίζει ότι οι άνθρωποί της, που αποτελούν την κινητήριο δύναμη της εταιρείας, έχουν τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν πλήρως το ταλέντο και τη δυναμική τους. Μέσα από προγράμματα εκπαίδευσης και ενέργειες όπως το ευέλικτο ωράριο, ο υβριδικός τρόπος εργασίας, καθώς και πρωτοβουλίες υποστήριξης της υγείας, της οικογένειας και των εργαζομένων, η εταιρεία απελευθερώνει τη δύναμη των ανθρώπων της και δημιουργεί μια κουλτούρα ώστε όλοι οι εργαζόμενοι, ανεξαρτήτως φύλου ή διακρίσεων, να νιώθουν ότι ανήκουν σε έναν Οργανισμό όπου εμπνέονται, εξε-

λίσσονται με ίσες ευκαιρίες και συνεργάζονται αρμονικά.

Δράσεις για την προστασία του περιβάλλοντος

Παραμένοντας πιστή στην ανθρωποκεντρική της φιλοσοφία, η Novartis εφαρμόζει μια ολοκληρωμένη περιβαλλοντική πολιτική, με συγκεκριμένες αρχές, ισχυρές δεσμεύσεις και συστηματικές δράσεις, προκειμένου να εξασφαλίσει ένα καλύτερο και βιώσιμο μέλλον για τις νεότερες γενιές.

Με τον εθελοντισμό των εργαζομένων να αποτελεί βασικό πυλώνα της εταιρικής υπευθυνότητας της εταιρείας, η Novartis Hellas, σε συνεργασία με την Περιβαλλοντική Οργάνωση για την Προστασία των Υδάτινων Οικοσυστημάτων iSea, πραγματοποίησε εθελοντική δράση καθαρισμού του υγρότοπου στην περιοχή των Λεγραινών. Οι εργαζόμενοι της εταιρείας, υπό την καθοδήγηση των εξειδικευμένων μελών της οργάνωσης, συγκέντρωσαν περισσότερα από 60 κιλά απορριμμάτων, συμβάλλοντας ενεργά στην αναδιαμόρφωση του θαλάσσιου και παράκτιου οικοσυστήματος της περιοχής.

Ταυτόχρονα, με στόχο τη συνεχή μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των δραστηριοτήτων της, η εταιρεία έχει απομακρύνει ήδη τα πλαστικά μίας χρήσης από τις εγκαταστάσεις της μέσω της δράσης “Novartis Plastic Free Workplace”, ενώ βρίσκεται σε εξέλιξη η αντικατάσταση του εταιρικού στόλου με ηλεκτρικά και φιλικά προς το περιβάλλον οχήματα νέας τεχνολογίας.

Στηρίζοντας πολύπλευρα τους πληγέντες στη Θεσσαλία

Από την πρώτη στιγμή των καταστροφικών πλημμυρών στη Θεσσαλία, η Novartis Hellas

ανταποκρίθηκε άμεσα στις ανάγκες που δημιουργήθηκαν και προχώρησε έμπρακτα στην υποστήριξη των πληγέντων μέσα από ένα ευρύ σύνολο δράσεων. Οι εργαζόμενοι της Novartis Hellas σε συνεργασία με την εθελοντική οργάνωση “Humanity Greece” και με υψηλό αίσθημα ευθύνης και αλληλεγγύης, συνέλεξαν είδη πρώτης ανάγκης για τις πληγείσες περιοχές. Παράλληλα, ενεργοποιήθηκε η πλατφόρμα εθελοντικής βοήθειας της μητρικής εταιρείας για την κινητοποίηση και τη δυνατότητα προσφοράς όλων των εργαζομένων διεθνώς σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που επιχειρούν στην περιοχή. Η εταιρεία προχώρησε επίσης σε χρηματική δωρεά στον ανθρωπιστικό και εθελοντικό οργανισμό «Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός», στην ιατρική ανθρωπιστική μη κυβερνητική οργάνωση «Γιατροί του Κόσμου-Ελληνική Αντιπροσωπεία»

και στην αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία “Emfasis Non-Profit”, για να υποστηρίξει την παροχή υγειονομικής φροντίδας και ειδών πρώτης ανάγκης προς τις ευάλωτες ομάδες που επλήγησαν από τις πλημμύρες.

Οι πρωτοβουλίες και οι δεσμεύσεις της εταιρείας στις αρχές της υπευθυνότητας, της καινοτομίας, της εξωστρέφειας και της βιωσιμότητας αναγνωρίζονται μέσω διακρίσεων, όπως η κατάταξη στις 20 Most Admired Companies in Greece 2023 από το Fortune, το πλατινένιο βραβείο και ο ειδικός έπαινος “Best in Workplace” από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (Corporate Responsibility Institute), η αξιολόγηση Gold σύμφωνα με τον “ESG Transparency Index” από το Forbes για το 2023, καθώς και η αναγνώριση ως Top Employer 2024 στην Ελλάδα για πέμπτη συνεχή χρονιά.•••

Η Pfizer ήταν πρωτοπόρος στην εθνική προσπάθεια

να εξελιχθεί η χώρα σε κόμβο καινοτομίας παγκόσμιας εμβέλειας.

œ Pfizer

Πιστή στη δέσμευσή

της για βιώσιμη

ανάπτυξη

Ολοκληρωμένο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε συνεργασία με ΜΚΟ και άλλες οργανώσεις

Ηπροσφορά στην κοινωνία βρίσκεται στην καρδιά της εταιρικής φιλοσοφίας της Pfizer. Με άξονα τις αξίες και τη δέσμευση στον εταιρικό σκοπό να «Καινοτομούμε για να αλλάξουμε τις ζωές των ασθενών», στόχος είναι να δημιουργήσει αξία για την Κοινωνία και τους Ασθενείς, βασιζόμενη στην εμπιστοσύνη, την ακεραιότητα και τη διαφάνεια σε ό,τι κάνει.

Παγκοσμίως, η Pfizer έχει υιοθετήσει τα κριτήρια ΕSG στη στρατηγική Εταιρικής της Υπευθυνότητας. Έτσι, οι δράσεις της επικεντρώνονται σε τρεις βασικούς άξονες: 1) στην προαγωγή της υγείας και της ευημερίας της κοινωνίας και των εργαζομένων, 2) στην προστασία του περιβάλλοντος και 3) στην υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία.

Αυτοί οι 3 άξονες καθορίζουν και το πλαίσιο των δράσεων που υλοποιεί η Pfizer Hellas, παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της για βιώσιμη ανάπτυξη, μεγιστοποιώντας το θετικό αποτύπωμα στη χώρα, οικοδομώντας σχέσεις εμπιστοσύνης, αλληλεγγύης και αμοιβαίου σεβασμού.

Με γνώμονα την ευημερία της κοινωνίας και της χώρας: Η επένδυση της Pfizer στη Θεσσαλονίκη

Η Pfizer ήταν πρωτοπόρος στην εθνική προσπάθεια να εξελιχθεί η χώρα σε κόμβο καινοτομίας παγκόσμιας εμβέλειας. Η ίδρυση του παγκόσμιου Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας στη Θεσσαλονίκη το 2020

έφερε τη χώρα μας στο επίκεντρο του παγκόσμιου χάρτη καινοτομίας. Πρόκειται για μια επιλογή που είχε καταλυτική επίδραση στην αναβάθμιση της Ελλάδας ως ελκυστικού προορισμού για παγκόσμιας κλίμακας επενδύσεις.

Το επενδυτικό αποτύπωμα της Pfizer έχει επεκταθεί σημαντικά την τελευταία τριετία με την ίδρυση τριών επιπλέον παγκόσμιων κέντρων στη Θεσσαλονίκη (Κέντρου Επιχειρησιακών Λειτουργιών & Υπηρεσιών, Safety Surveillance & Risk Management, Παγκόσμιο Κέντρο Κλινικών Μελετών). Σήμερα, η εταιρεία προσφέρει στη Θεσσαλονίκη περίπου 1.000 θέσεις εργασίας υψηλής εξειδίκευσης, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην αντιμετώπιση του “brain drain”. Το 15% των επιστημόνων που απασχολεί στην περιοχή είναι Έλληνες απόδημοι οι οποίοι επέστρεψαν από το εξωτερικό για να εργαστούν για την Pfizer στην Ελλάδα. Σύμφωνα με ανάλυση του Ιδρύματος Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ), η επένδυση της Pfizer στη Θεσσαλονίκη έχει σημαντικό αντίκτυπο στην ελληνική οικονομία. Κατά τη δεκαετία 2020-2030, η εταιρεία εκτιμάται ότι θα συνεισφέρει περισσότερα από 2,1 δισ. ευρώ στο ΑΕΠ της χώρας και περισσότερες από 3.500 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας, κατά μέσο όρο, ετησίως.

Οι παγκόσμιας κλίμακας επενδύσεις της Pfizer στην Ελλάδα στηρίζουν την εθνική και την τοπική οικονομία όχι μόνο με τη δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης, αλλά και με τη διαμόρφωση ενός ευρύ-

τερου οικοσυστήματος καινοτομίας μέσα από συνεργασίες με τοπικά πανεπιστήμια, ερευνητικά ινστιτούτα, νεοφυείς επιχειρήσεις κ.λπ.

Προαγωγή της υγείας και άρση των ανισοτήτων στην Υγεία Η άρση των ανισοτήτων στην Υγεία και η ισότιμη πρόσβαση σε καινοτόμα φάρμακα αποτελούν βασική προτεραιότητα της Pfizer παγκοσμίως. Το 2023, μάλιστα, η Pfizer ανακοίνωσε τη διεύρυνση της δέσμευσής της στο «Σύμφωνο για έναν Υγιέστερο Κόσμο», σύμφωνα με το οποίο η Pfizer διαθέτει χωρίς κέρδος το πλήρες χαρτοφυλάκιο φαρμάκων και εμβολίων της, για το οποίο κατέχει τα παγκόσμια δικαιώματα, με στόχο να συμβάλει στη βελτίωση της υγείας 1,2 δισ. ανθρώπων που ζουν σε 45 χώρες με χαμηλότερα εισοδήματα.

Επιπλέον, πρόσφατα, η Pfizer σε συνεργασία με την Αμερικανική Αντικαρκινική Εταιρεία (ACS) προχώρησαν σε μια τριετή συνεργασία, με στόχο τη γεφύρωση του χάσματος στη φροντίδα του καρκίνου μέσω της πρωτοβουλίας “Change the Odds: Uniting to Improve Cancer Outcomes™”. Μέσω χρηματοδότησης, ύψους 15 εκατομμυρίων δολαρίων από την Pfizer, η πρωτο-

βουλία αποσκοπεί στη βελτίωση των αποτελεσμάτων της υγείας σε κοινότητες που υποεκπροσωπούνται ιατρικά σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες, ενισχύοντας την ευαισθητοποίηση και την πρόσβαση σε προσυμπτωματικούς ελέγχους για τον καρκίνο, ευκαιρίες κλινικών δοκιμών, καθώς και την υποστήριξη των ασθενών.

Στην Ελλάδα, η Pfizer Hellas υλοποιεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε συνεργασία με ΜΚΟ και άλλες οργανώσεις που στηρίζουν ευπαθείς ομάδες, με φορείς που προάγουν την Επιστήμη και την Καινοτομία, καθώς και με περιβαλλοντικές οργανώσεις. Ανάμεσα στα πολλά χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι η σταθερή συνεργασία με την Ομάδα Αιγαίου, συμβάλλοντας στην άρση των γεωγραφικών ανισοτήτων και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων ακριτικών νησιών της χώρας μας που έχουν περιορισμένη πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Pfizer Hellas υποστηρίζει έμπρακτα την Ομάδα Αιγαίου τα τελευταία δέκα χρόνια, με την προσφορά της εταιρείας να έχει ξεπεράσει τις 160.000 ευρώ, ενώ συνολικά έχουν προσφερθεί περισσότερα από 2.400 εμβόλια, που συνέβαλαν ουσιαστι-

Η Pfizer

στην Ελλάδα

συνεργάστηκε με

την ΑΜΚΕ «Με Άλλα Μάτια», με στόχο την υλοποίηση

εξειδικευμένων προγραμμάτων συμβουλευτικής και εκπαίδευσης.

κά στην πρόληψη και την προαγωγή της υγείας των κατοίκων των απομακρυσμένων περιοχών της χώρας.

Επίσης, η Pfizer έχει αναπτύξει συνεργασία με πανεπιστημιακά ιδρύματα από όλη την Ελλάδα, για την υποστήριξη της συμμετοχής των φοιτητικών ομάδων στον ετήσιο παγκόσμιο διαγωνισμό Συνθετικής Βιολογίας iGEM και την προαγωγή της επιστήμης μέσα από καινοτόμα projects, που συμβάλλουν στην επίλυση σημαντικών προκλήσεων τόσο στον χώρο της υγείας όσο και στον τομέα του περιβάλλοντος.

Τέλος, έχει αναπτύξει συνεργασία με την οικολογική οργάνωση Εναλεία, για τον καθαρισμό των ελληνικών θαλασσών από το πλαστικό και την προστασία του θαλάσσιου οικοσυστήματος. Η Pfizer Hellas υπερήφανα στάθηκε δίπλα στην Εναλεία από τα πρώτα της βήματα μέχρι σήμερα, συμβάλλοντας τόσο στον καθαρισμό περισσότερων από 6.000 κιλών πλαστικού από τις ελληνικές θάλασσες όσο και στην υποστήριξη ενός οργανισμού που πλέον έχει αναπτύξει μια σπουδαία διεθνή δράση και ένα ισχυρό και επιδραστικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

Ισότιμη Αντιμετώπιση, Διαφορετικότητα και Συμπερίληψη: Χτίζοντας μια πιο δίκαιη κοινωνία για όλους Στην Pfizer Hellas στρατηγική προτεραιότητα είναι η καλλιέργεια μιας κουλτούρας που ενσωματώνει και προάγει τη Διαφορετικότητα, την Ισότιμη Αντιμετώπιση και τη Συμπερίληψη όχι μόνο στην εργασιακή καθημερινότητα, αλλά και στο ευρύτε-

ρο κοινωνικό σύνολο. Άλλωστε, η Ισότιμη Αντιμετώπιση είναι μία από τις 4 βασικές αξίες που καθορίζουν την εταιρική κουλτούρα της Pfizer παγκοσμίως και αποσκοπούν σε μια κοινωνία χωρίς διακρίσεις και χωρίς ανισότητες σε όλα τα επίπεδα. Πρόσφατα, η Pfizer στην Ελλάδα συνεργάστηκε με την ΑΜΚΕ «Με Άλλα Μάτια», με στόχο την υλοποίηση εξειδικευμένων προγραμμάτων συμβουλευτικής και εκπαίδευσης, για τη βελτίωση της εμπειρίας των ανάπηρων επισκεπτών, επισκεπτριών και συνεργατών στα γραφεία της. Στόχος και αυτής της δράσης είναι να εντάσσεται στην ευρύτερη στρατηγική της εταιρείας για τη διαμόρφωση των συνθηκών εκείνων που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των ατόμων από ευάλωτες κοινωνικές ομάδες και συμβάλλουν στην άρση των ανισοτήτων στο εργασιακό περιβάλλον. Ακόμη μία χαρακτηριστική δράση για την ισότιμη αντιμετώπιση όλων των συνανθρώπων μας είναι η παγκόσμια πρωτοβουλία για την υποστήριξη των προσφύγων Pfizer’s Refugee Leadership Initiative, μέσω της οποίας η εταιρεία έχει δεσμευθεί παγκοσμίως να προσλάβει 100 πρόσφυγες. Η Pfizer στην Ελλάδα έχει ολοκληρώσει 16 προσλήψεις προσφύγων, οι οποίοι εργάζονται αυτή τη στιγμή στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη.

Για την υλοποίηση της στρατηγικής της και για την εφαρμογή πρακτικών σε θέματα DEI (Διαφορετικότητα, Ισότιμη Αντιμετώπιση & Συμπερίληψη), η Pfizer Hellas όχι μόνο καινοτομεί και πρωτοπορεί, αλλά παράλληλα διακρίνεται με πολλές τιμητικές βραβεύσεις.•••

Από το 2003, στην Παγκόσμια

Πεζοπορία για Παιδιά συμμετείχαν

περισσότεροι

από 294.000

εργαζόμενοι σε όλο τον κόσμο, συγκεντρώνοντας περισσότερα από 22 εκατ. ελβετικά φράγκα.

œ Roche Hellas

Πρωτοβουλίες

ενημέρωσης και αφύπνισης του κοινού

σε θέματα υγείας

Δράσεις πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης του γυναικολογικού καρκίνου, αλλά και του καρκίνου του πνεύμονα

Για την Roche Hellas, μια εταιρεία που πρωτοπορεί στην ανάπτυξη καινοτόμων θεραπειών και λύσεων που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των ασθενών, η επιχειρηματική επιτυχία είναι ένας στόχος άρρηκτα συνδεδεμένος με τον σεβασμό και τη συνεισφορά στο κοινωνικό σύνολο.

Η ανάπτυξη του εταιρικού εθελοντισμού βρίσκεται στο κέντρο της Εταιρικής Υπευθυνότητας για την Roche Hellas, με σημείο αναφοράς την Παγκόσμια Πεζοπορία για Παιδιά (Children’s Walk). Πέρυσι, γιορτάζοντας τα 20 χρόνια εθελοντικής προσφοράς για τα παιδιά, σε συνεργασία με τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό “MakeΑ-Wish Greece”, η διαδρομή προσφοράς

είχε στόχο να συμβάλει στο μαγικό ταξίδι της εκπλήρωσης ευχών τριών παιδιών, υιοθετώντας και σχεδιάζοντας το ταξίδι των ευχών των μικρών παιδιών. Η Παγκόσμια Πεζοπορία για Παιδιά υλοποιείται από το 2003 σε ετήσια βάση και μέχρι σήμερα έχουν περπατήσει περισσότεροι από 294.000 εργαζόμενοι σε όλο τον κόσμο, συγκεντρώνοντας περισσότερα από 22 εκατ. ελβετικά φράγκα.

Παράλληλα, η Roche στηρίζει, αλλά και συνδημιουργεί με επιστημονικούς φορείς και συλλόγους ασθενών και εθελοντών, σημαντικές πρωτοβουλίες με στόχο την ενημέρωση και αφύπνιση του κοινού σε θέματα υγείας και πρόληψης, καθώς και την υποστήριξη των ασθενών και των οικείων τους.

Ενημερωτική Εκστρατεία “forHER”

Με συνέπεια και συνέχεια για την ενημέρωση σχετικά με τον γυναικολογικό καρκίνο, η Roche Hellas και η Roche Diagnostics Hellas υλοποιούν, από το 2015, σε συνεργασία με επιστημονικές εταιρείες και συλλόγους ασθενών, δράσεις ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για τη σπουδαιότητα της πρόληψης και της έγκαιρης διάγνωσης αυτής της μορφής καρκίνου, με κεντρικό όχημα την ιστοσελίδα forher. gr, στο πλαίσιο της ομώνυμης καμπάνιας. Η ιστοσελίδα, πέραν των πληροφοριών από τους ειδικούς σχετικά με τις διάφορες μορφές γυναικολογικού καρκίνου, τον τρόπο διάγνωσης της νόσου καθώς και τις επιλογές διαχείρισης και αντιμετώπισης

που παρέχει στο κοινό, εμπλουτίστηκε, πρόσφατα, μεταξύ άλλων, με νέο ενημερωτικό υλικό, όπως άρθρα, podcasts και άλλα οπτικοακουστικά μέσα, σχετικά με την πρόληψη και τη θεραπεία τεσσάρων

γυναικολογικών καρκίνων (καρκίνος μαστού, ωοθηκών, τραχήλου της μήτρας και ενδομητρίου).

Αναγνωρίζοντας ότι η γνώση μπορεί να αποτελέσει πρωταρχικό όπλο στη μάχη κατά της νόσου, στο πλαίσιο της καμπάνιας έχουν υλοποιηθεί, μεταξύ άλλων, τα τελευταία 8 χρόνια, ενημερωτικές ομιλίες γιατρών στο κοινό, δωρεάν εξετάσεις, δράσεις πολιτικής υγείας, εκδηλώσεις ευαισθητοποίησης σε ημερομηνίες-σταθμούς για τη γυναίκα στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, αλλά και σε πολλές ακόμη πόλεις της Ελλάδας.

#foramelefko:

Ένα ταξίδι ενημέρωσης

για τον καρκίνο του πνεύμονα Η εκστρατεία #foramelefko, μια μεγάλη προσπάθεια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης, που ξεκίνησε το 2019 με πρωτοβουλία της Roche Hellas, μας προσκαλεί να «φορέσουμε» όλοι μας λευκό, να αναγνωρίσουμε τη σημασία της ενημέρωσης και της εγρήγορσης και να εκφράσουμε δυνατά το μήνυμα πως ο καρκίνος του πνεύμονα αντιμετωπίζεται!

Ένα λευκό κορδελάκι, σύμβολο του καρκίνου του πνεύμονα, έγινε το σημείο εκκίνησης για μια σειρά από στοχευμένες δράσεις, που τονίζουν τη σημασία της πρόληψης και της έγκαιρης διάγνωσης μιας νόσου που αποτελεί τον πιο συχνό τύπο καρκίνου.

Το ταξίδι, με σημείο αναφοράς την ιστο-

σελίδα foramelefko.gr, συνεχίστηκε με τη δράση «Διαδρομές στο Lefko», που ανοίγει έναν σταθερό και άμεσο δίαυλο επικοινωνίας ανάμεσα στον ιατρικό κόσμο και όλους εμάς, μέσα από συνεντεύξεις εξειδικευμένων επαγγελματιών υγείας σε διάφορες πόλεις της Ελλάδας σχετικά με τις νεότερες επιστημονικές εξελίξεις σε αυτόν τον τομέα.•••

Η ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ

ΤΣΕΤΗΣ στηρίζει τους

νέους από το πεδίο των βιοεπιστημών, της έρευνας, της τέχνης και του πολιτισμού

œ UNI-PHARMA & InterMed

Το κοινωνικό, περιβαλλοντικό και ερευνητικό αποτύπωμα, με τη σφραγίδα της βιώσιμης

ανάπτυξης

Δ«εν διαλέγεις πάντα την αφετηρία της ζωής σου, αλλά μπορείς να διαλέξεις τον τερματισμό» ανέφερε εμφατικά η νεαρή Venice, στις 7 Σεπτεμβρίου 2023, στο φιλανθρωπικό δείπνο της Οργάνωσης «Εξέλιξη Ζωής», στο Μουσείο Γουλανδρή, και καταχειροκροτήθηκε. Η Venice είναι μια ωφελούμενη νεαρή, η οποία βρήκε στέγη, εκπαίδευση, ενδυνάμωση και σκοπό στη ζωή της στον φορέα κοινωνικού χαρακτήρα «Εξέλιξη Ζωής», τον οποίο στηρίζει γενναιόδωρα ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη. Ο φορέας αποσκοπεί στην υποστήριξη και αυτονόμηση εφήβων (1618 ετών) και νεαρών ενηλίκων (18-25 ετών) που προέρχονται από περιβάλλοντα ιδρυματικής περίθαλψης μέσα από προγράμματα εκπαιδευτικής κατάρτισης, ψυχοκοινωνικής ενδυνάμωσης και τη συμμετοχή τους σε αθλητικές και πολιτιστικές δράσεις. Το βράδυ εκείνο, η πρόεδρος και CEO του ΟΦΕΤ, κ. Ιουλία Τσέτη, φαρμακοποιός MSc, επίτιμη δρ. Φαρμακευτικής του ΕΚΠΑ, ΓΓ του ΔΣ του ΣΕΒ και πρόεδρος του UN Global Compact Network Greece, ιδιαίτερα συγκινημένη, δήλωσε πως «θα συνεχίσει να στηρίζει τη νέα γενιά, ώστε να εκπληρώσει τα όνειρά της, όσο άπιαστα κι αν μοιάζουν…».

Στην τροχιά αυτή άλλωστε κινείται και η ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ, το ίδρυμα που δημιούργησε η διοίκηση των UNI-PHARMA & InterMed, προκειμένου να στηρίζει απρόσκοπτα τους νέους ανθρώπους που προέρχονται είτε από το πεδίο των βιοεπιστημών, είτε από το πεδίο της έρευνας, είτε από την τέχνη και τον πολιτισμό.

Από το 2018 έως και το 2023, ο ΟΦΕΤ έχει χρηματοδοτήσει με ίδιους πόρους πάνω από 45 εσωτερικά ερευνητικά προγράμματα, τα οποία εκπονούνται σε συνεργασία με εγχώρια ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύ-

ματα, ενώ 26 ερευνητικά προγράμματα έχουν χρηματοδοτηθεί υπό μορφή χορηγιών και υποτροφιών από το Ίδρυμα ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ. Με τον τρόπο αυτό η κ. Ιουλία Τσέτη στέλνει ισχυρό μήνυμα οι νέοι μας να παραμείνουν στην Ελλάδα και να αντιστρέψουν το κλίμα της «αιμορραγίας» της μετανάστευσης. Για τον ΟΦΕΤ, και προσωπικά για τη διοίκησή του, η στήριξη της κοινωνίας και των ευάλωτων ομάδων έχει την ίδια βαρύτητα με την έμφαση σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης.

Ο όμιλος έχει υιοθετήσει τα SDGs και τα πρότυπα βιώσιμης ανάπτυξης ως αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής του λειτουργίας, στοχεύοντας να αυξήσει ακόμη περισσότερο το κοινωνικό του αποτύπωμα, μειώνοντας παράλληλα το περιβαλλοντικό και ενεργειακό αποτύπωμα, παραμένοντας προσηλωμένος στην αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση και το Ηθικό Επιχειρείν. Ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, στη διάρκεια της πανδημίας της Covid-19, απέδειξε περίτρανα ότι δεν κάμπτεται από τα δύσκολα και τα επείγοντα. Οι τέσσερις μεγάλες δωρεές του Unikinon (χλωροκίνη) και των αντισηπτικών προς το ελληνικό και κυπριακό υγειονομικό σύστημα «αποτελούν το ελάχιστο χρέος μας προς τη δημόσια υγεία και την κοινωνία», σύμφωνα με την κ. Ιουλία Τσέτη. Την ίδια ευαισθησία έδειξε ο ΟΦΕΤ και στους πληγέντες της Θεσσαλίας.

Άλλες δράσεις που υλοποιεί ο όμιλος:

œ Το ποσό των 35.000 ευρώ δώρισε πρόσφατα η κ. Ιουλία Τσέτη για την αποπεράτωση της κατασκευής του νέου κτηρίου διαμονής του προσωπικού του Επιτηρητικού Φυλακίου της μικρονήσου Στρογγύλης. Η δωρεά πραγματοποιήθηκε στη διοίκηση Ταγμάτων Εθνοφυλακής «Διαγοριδών».

œ Inspirational Mentors: Η κ. Ιουλία Τσέτη βρίσκεται μεταξύ των 75 προσωπικοτήτων στην Ελλάδα που λειτουργούν επιδραστικά και εμπνέουν τη νέα γενιά. Ήδη, στη διάρκεια του 2023, συνεργάστηκε με τους μαθητές της Β’ Λυκείου του 2ου ΕΠΑΛ Κοζάνης, με στόχο οι μαθητές να δημιουργήσουν τη δική τους εικονική επιχείρηση-startup, μέσα από τον διαγωνισμό «Εικονική Επιχείρηση-Company Program». Το 2024, η κ. Τσέτη συνεργάζεται με το ΕΠΑΛ Μυκόνου.

œ Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ: Τον Φεβρουάριο του 2022, η πρόεδρος και CEO του ΟΦΕΤ, κ. Ιουλία Τσέτη, σε συνεργασία με την αντιπρόσωπο στην Ελλάδα της Ύπατης Αρμοστείας του ΟΗΕ, ανακοίνωσαν στοχευμένες ενέργειες, προκειμένου οι πρόσφυγες να μπορούν να ενταχθούν ομαλά στην κοινωνία και την αγορά εργασίας.

œ Science On The Go: Το κινητό εργαστήριο επιστήμης, όπου οι επιστήμονες του ομίλου διδάσκουν το know-how σκευασμάτων (όπως δημιουργία στοματικών διαλυμάτων, συμπληρωμάτων διατροφής).

œ Η Αποστολή Ζωής πραγματοποιεί επισκέψεις σε άγονες περιοχές, σε συνεργασία με τους κατά τόπους ιατρικούς και οδοντιατρικούς συλλόγους, αλλά και με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία

œ Η Green Team του ΟΦΕΤ, με το σύνθημα Save the Sea, υλοποιεί μεγάλα περιβαλλοντικά προγράμματα στα νησιά μας και στην εμβληματική Δήλο, δίνοντας «φιλί ζωής» στο περιβάλλον και το θαλάσσιο οικοσύστημα.

œ Συνεργασία με την Axion Hellas για τη στήριξη του πληθυσμού σε άγονες περιοχές και υποστήριξή του σε θέματα υγείας.

œ Η ομάδα αιμοδοσίας του ΟΦΕΤ «Σταγόνα Ζωής» πραγματοποιεί εθελοντικές αιμοδοσίες στις εγκαταστάσεις των βιομηχανιών, σε συνεργασία με το νοσοκομείο «Αγία Όλγα».

œ Η Running Team του ΟΦΕΤ στηρίζει σταθερά, τα τελευταία χρόνια, το «Άλμα Ζωής» και τις γενναίες γυναίκες που παλεύουν ενάντια στον καρκίνο του μαστού.

œ Η InterMed στηρίζει τη Μη Κυβερνητική Οργάνωση BE LIVE, καλύπτοντας τους

κύκλους εξωσωματικής και τα διατροφικά συμπληρώματα υπογόνιμων ζευγαριών. Για το 2024, θα στηρίξει 16 υπογόνιμα ζευγάρια στα Διαπόντια Νησιά. Μέσα από τη συνεργασία με την Οργάνωση BE LIVE των γιατρών Κελλάρη και Χηνιάδη, ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη εκφράζει με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο το αποτύπωμα της κοινωνικής του ευαισθησίας και προσφοράς.

œ Η UNI-PHARMA έχει λάβει το κορυφαίο Επιχειρηματικό Βραβείο του ΕΒΕΑ για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, το οποίο επιδόθηκε στις κυρίες Ιουλία και Ειρήνη Τσέτη από τον πρωθυπουργό, Κυριάκο Μητσοτάκη, στο Περιστύλιο του Ζαππείου, στις 9 Ιουνίου 2022.

Ο ΟΦΕΤ αποτελείται από τις φαρμακοβιομηχανίες UNI-PHARMA και InterMed, την εμπορική εταιρεία στην Κύπρο Pharmabelle και την πρότυπη βιομηχανία εκχύλισης φαρμακευτικών φυτών UniHerbo, η οποία θα λειτουργεί και ως Ινστιτούτο Μελέτης νέων επιστημόνων και φοιτητών.

Οι UNI-PHARMA & InterMed είναι διεθνώς αναγνωρισμένες ως επίσημοι προμηθευτές των Ηνωμένων Εθνών, της UNICEF και του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας. Εξάλλου, οι φαρμακοβιομηχανίες UNIPHARMA & InterMed ανακηρύχθηκαν και το 2024, για δεύτερη χρονιά, “Top Employers” στην Ελλάδα, από το ανεξάρτητο ινστιτούτο Top Employer Institute. Πρόκειται για τις μοναδικές ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες που λαμβάνουν αυτήν τη διάκριση ανάμεσα σε 2.300 Οργανισμούς σε 121 χώρες. Η πιστοποίηση από τον ανεξάρτητο διεθνή οργανισμό Top Employer αποδεικνύει την αφοσίωση των βιομηχανιών για ένα καλύτερο εργασιακό περιβάλλον μέσω των πολιτικών και καλών πρακτικών του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού.•••

œ

œ Τι δείχνει μελέτη του London School of Economics

Πώς μπορούμε

να

βελτιώσουμε τη

δευτερογενή πρόληψη των καρδιαγγειακών παθήσεων

Υπάρχουν σαφείς ενδείξεις για αύξηση των θανάτων μετά από δεκαετίες!

Hαποφυγή έως και 1 εκατομμυρίου θανάτων μπορεί να επιτευχθεί μέσα σε 10 χρόνια αν ληφθούν μέτρα βελτίωσης της δευτερογενούς πρόληψης σε άτομα με εγκατεστημένη αθηροσκληρωτική καρδιαγγειακή νόσο. Αυτό έδειξε μελέτη του London School of Economics, με επικεφαλής τον καθηγητή Πάνο Κανναβό, η οποία υποστηρίχθηκε από την EFPIA Ειδικότερα, η μελέτη προσδιορίζει τα οφέλη όσον αφορά την αποφυγή θανατηφόρων καρδιαγγειακών συμβάντων, βελτιστοποιώντας τη δευτερογενή πρόληψη σε άτομα με εγκατεστημένη αθηροσκληρωτική καρδιαγγειακή νόσο (ASCVD) σε 7 ευρωπαϊκές χώρες: Δανία, Γαλλία, Γερμανία, Ιταλία, Πολωνία, Ισπανία και Ηνωμένο Βασίλειο.

Το πρόβλημα

Η καρδιαγγειακή νόσος (CVD) ευθύνεται

για σχεδόν 4 εκατομμύρια θανάτους και για το ένα τρίτο των πρόωρων θανάτων στην Ευρώπη κάθε χρόνο. Προκαλεί την πλειοψηφία της νοσηρότητας και της θνησιμότητας στην περιοχή ενώ περίπου 50 εκατομμύρια άνθρωποι πιστεύεται ότι ζουν με καρδιαγγειακή νόσο στην ΕΕ. Επιπλέον, υπάρχει σημαντική οικονομική επιβάρυνση που σχετίζεται με την καρδιαγγειακή νόσο: πρόσφατες εκτιμήσεις ανεβάζουν το ποσό σε 282 δισ. ευρώ ετησίως, με περίπου τα μισά να οφείλονται στο κόστος υγειονομικής περίθαλψης, το ένα τέταρτο λόγω απώλειας παραγωγικότητας και ένα πέμπτο λόγω της άτυπης φροντίδας των ατόμων με καρδιαγγειακή νόσο. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, η καρδιαγγειακή

νόσος έχει αποδειχθεί ότι κοστίζει στην οικονομία έως και το 6% του προϋπολογισμού του NHS, ενώ στη Γερμανία, εκτιμάται ότι ευθύνεται για το 13% των συνολικών δαπανών για την υγεία. Τις τελευταίες δύο δεκαετίες, σημειώθηκαν βελτιώσεις στη θνησιμότητα που σχετίζεται με τις καρδιαγγειακές παθήσεις (CVD), αλλά υπάρχουν πρόσφατες ενδείξεις για πτώση, ή ακόμα και αύξηση, στα ποσοστά θνησιμότητας.

Αυτό υποδηλώνει ότι μελλοντικές βελτιώσεις είναι πιθανό να επιτευχθούν μόνο μέσω της βελτίωσης της πρόληψης αθηροσκληρωτικών συμβάντων, όπως η καρδιακή προσβολή και το εγκεφαλικό. Το παραπάνω, σε συνδυασμό με την αύξηση των παραγόντων κινδύνου που σχετίζονται με τον τρόπο ζωής, όπως η παχυσαρκία και ο διαβήτης, συμβάλλει στις τρέχουσες τάσεις.

Δεν πρέπει επίσης να αγνοήσουμε την πανδημία COVID-19, η οποία είχε τεράστιο αντίκτυπο στα άτομα με καρδιαγγειακή νόσο. Αυτός κυμαινόταν από ζητήματα πρόσβασης στη φροντίδα, καθώς και την ειδική επίδραση της λοίμωξης στην υγεία της καρδιάς και τις επιπλοκές καρδιαγγειακής νόσου, μέχρι και τον αντίκτυπο των προϋπαρχουσών καταστάσεων καρδιαγγειακής νόσου στη σοβαρότητα και τη θνησιμότητα του COVID-19.

Υπάρχουν γνωστές σχέσεις μεταξύ της καρδιαγγειακής νόσου και ορισμένων παραγόντων κινδύνου, όπως η υψηλή χοληστερόλη (υπερλιπιδαιμία), η υψηλή αρτηριακή πίεση (υπέρταση), η υψηλή γλυκόζη αίματος (διαβήτης), η ανθυγιεινή διατροφή, η παχυσαρκία, η υπερκατανάλωση αλκοόλ, το κάπνισμα και η σωματική αδράνεια.

Η αναστρέψιμη φύση αυτών των παραγόντων κινδύνου παρέχει μια τεράστια ευκαιρία για την πρόληψη συμβάντων καρδιαγγειακής νόσου, βελτιώνοντας τη θεραπεία των παραγόντων κινδύνου και προωθώντας την υιοθέτηση ενός υγιεινού τρόπου ζωής.

Οι ιατρικές κατευθυντήριες οδηγίες τόσο για την πρωτογενή όσο και για τη δευτερογενή πρόληψη της καρδιαγγειακής νόσου συνιστούν συγκεκριμένους θεραπευτικούς στόχους για αυτούς τους παράγοντες κινδύνου, αλλά υπάρχουν στοιχεία δεκαετιών που δείχνουν ότι αυτοί οι στόχοι δεν επιτυγχάνονται επαρκώς στις περισσότερες χώρες και συστήματα υγείας. Μελέτες όπως η EUROASPIRE δείχνουν ένα μεγάλο χάσμα μεταξύ των κατευθυντή-

Υπάρχει σημαντική οικονομική

επιβάρυνση που σχετίζεται με την καρδιαγγειακή

νόσο: πρόσφατες

εκτιμήσεις

ανεβάζουν το ποσό σε 282 δισ. ευρώ ετησίως!

ριων οδηγιών καρδιαγγειακής πρόληψης και της εφαρμογής τους στην καθημερινή κλινική πράξη, με κακή διαχείριση του τρόπου ζωής και ανεπαρκή έλεγχο των ιατρικών παραγόντων κινδύνου σε ασθενείς με καρδιαγγειακή νόσο στην Ευρώπη. Η βελτιστοποίηση της πρωτογενούς και δευτερογενούς πρόληψης θα μπορούσε να βελτιώσει σημαντικά την ευρωπαϊκή υγεία καρδιαγγειακής νόσου (CVH), με επακόλουθες θετικές επιπτώσεις στα αποτελέσματα της υγείας του ατόμου και του πληθυσμού, στα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης και τις οικονομίες.

Όμως, ενώ έχει αποδειχθεί ότι τα αποδεδειγμένα μοντέλα δευτερογενούς πρόληψης μειώνουν την καρδιαγγειακή θνησιμότητα κατά 58%, υπάρχει πληθώρα στοιχείων που καταδεικνύουν ότι η αποτελεσματική δευτερογενής πρόληψη λείπει σε όλη την Ευρώπη.

Η μελέτη

Για να εκτιμήσουν τα οφέλη από την καλύτερη διαχείριση των παραγόντων καρδιαγγειακού κινδύνου, οι ερευνητές υιοθέτησαν και τροποποίησαν κατάλληλα ένα αναλυτικό πλαίσιο που αναπτύχθηκε από τους Farley et al. (2010).

Ειδικότερα, υπολογίστηκε η επιβίωση τριών υποπληθυσμών:

1. Άτομα με παράγοντες κινδύνου που δεν λαμβάνουν προληπτική θεραπεία.

2. Άτομα με παράγοντες κινδύνου που λαμβάνουν προληπτική θεραπεία.

3. Άτομα χωρίς παράγοντες κινδύνου και σε συνδυασμό για τον προσδιορισμό της συνολικής επιβίωσης για μια χώρα.

Η επιβίωση υπολογίστηκε από την εκτιμώμενη πιθανότητα επιβίωσης που προσδιορίστηκε χρησιμοποιώντας το μοντέλο SMART-REACH. Το τελευταίο υπολογίζει το προσδόκιμο ζωής χωρίς θανατηφόρα καρδιαγγειακά συμβάντα (καρδιακές προσβολές ή εγκεφαλικά επεισόδια) για άτομα με στεφανιαία νόσο, εγκεφαλοαγγειακή και/ή περιφερική αρτηριακή νόσο και αναπτύχθηκε χρησιμοποιώντας δεδομένα από ομάδες ασθενών στη Δυτική Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική.

Τα αποτελέσματα ήταν εντυπωσιακά:

œ Η ενίσχυση της δευτερογενούς πρόληψης στις 7 χώρες θα μπορούσε να αποτρέψει 67.170 θανατηφόρα καρδιαγγειακά (CV) συμβάντα (καρδιακή προσβολή και εγκεφαλικό) ετησίως.

œ Αυτό ισοδυναμεί με 671.700 αποφευχθείσες θανατηφόρες καρδιοπάθειες τα επόμενα δέκα χρόνια μέσω βελτιωμένης διαχείρισης της υπέρτασης, της υπερλιπιδαιμίας και του διαβήτη.

œ Η ενθάρρυνση του 70% των ασθενών με καρδιαγγειακή νόσο που καπνίζουν να κόψουν το κάπνισμα θα μπορούσε να αποτρέψει επιπλέον 27.189 θανατηφόρα καρδιαγγειακά συμβάντα ετησίως (271.890 τα επόμενα δέκα χρόνια). œ Λαμβάνοντας υπόψη περίπου 1,8 εκατ. θανάτους το 2019 στις επτά χώρες που πιστεύεται ότι οφείλονται σε ASCVD, η πρόληψη σχεδόν 95 χιλιάδων (94.359) θανατηφόρων συμβάντων CV αντιπροσωπεύει βελτίωση 5% ετησίως.

œ Σε δέκα χρόνια, αυτό θα μπορούσε να σημαίνει την πρόληψη σχεδόν ενός εκατομμυρίου θανάτων (943.590).

8 Συστάσεις

Τα αποτελέσματα καθοδηγούν συζητήσεις πολιτικής και παρεμβάσεις για τη βελτίωση της καρδιαγγειακής υγείας και τη μείωση της επιβάρυνσης της καρδιαγγειακής νόσου στην ΕΕ:

1. Κοινοί έλεγχοι διαβήτη και καρδιακής υγείας, που εκτελούνται στην πρωτοβάθμια περίθαλψη από γενικό ιατρό (GP), νοσοκόμα ή βοηθό υγειονομικής περίθαλψης, σε κοινοτικά φαρμακεία ή ακόμα και σε χώρους εργασίας, με ενσωματωμένη σύνδεση και κοινή χρήση δεδομένων, για να διασφαλιστεί η όσο το δυνατόν πιο βελτιωμένη πρόσβαση και ότι η συνέχεια της φροντίδας έχει προτεραιότητα. Υπάρχει α-

παίτηση να τυποποιηθεί αυτή η προσφορά σε ολόκληρη την ΕΕ, για να διασφαλιστεί η έγκαιρη διάγνωση της καρδιαγγειακής νόσου και η αποτελεσματική παρέμβαση σε όλη την περιοχή.

2. Ανάπτυξη Ευρωπαϊκού Σχεδίου Καρδιαγγειακής Υγείας. Απαιτείται πολιτικό κίνητρο σε επίπεδο ΕΕ για να υλοποιηθεί το σχέδιο της Ευρωπαϊκής Συμμαχίας για την Καρδιαγγειακή Υγεία (EACH) για τη δράση της ΕΕ για την καρδιαγγειακή νόσο. Η ισχυρή δράση από τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής σε επίπεδο ΕΕ έχει τη δυνατότητα να μειώσει σημαντικά τις θεμελιώδεις ανισότητες στον τομέα της

Απαιτείται πολιτικό κίνητρο σε επίπεδο ΕΕ για να

υλοποιηθεί το σχέδιο της Ευρωπαϊκής Συμμαχίας για την Καρδιαγγειακή Υγεία.

υγείας και να αντιμετωπίσει τα κοινωνικά εμπόδια που υπάρχουν λόγω των εύθραυστων συστημάτων υγείας σε ολόκληρη την Ευρώπη.

3. Και τα 27 κράτη-μέλη να αναπτύξουν, να εφαρμόσουν και να χρηματοδοτήσουν εθνικά σχέδια για να εξασφαλίσουν ότι όλοι στην ΕΕ έχουν πρόσβαση στην υγειονομική περίθαλψη που σχετίζεται με την καρδιαγγειακή νόσο και ότι οι ανισότητες που παρατηρούνται στην πρόληψη και τη θεραπεία μειώνονται σε ολόκληρη την ΕΕ. Οι εθνικοί στόχοι πρέπει να δημιουργηθούν από κοινού, για να διασφαλιστεί η τυποποίηση, ενώ αντικατοπτρίζουν το εθνικό πλαίσιο και την κουλτούρα για να επιτρέψουν τις αποχρώσεις που θα απαιτήσουν οι πληθυσμοί και τα συστήματα υγείας κάθε χώρας.

4. Καθιέρωση ισότιμης πρόσβασης στην πρόληψη σε ολόκληρη την ΕΕ, διασφαλίζοντας ότι όλες οι χώρες ακολουθούν εναρμονισμένες κατευθυντήριες γραμμές θεραπείας, ώστε να μπορούν όσο το δυνατόν περισσότεροι ασθενείς να επιτύχουν ποσοτικοποιήσιμους στόχους για τον τρόπο ζωής, την αρτηριακή πίεση, τη χοληστερόλη και τα επίπεδα γλυκόζης.

5. Βελτίωση της τυποποιημένης και συνεπούς συλλογής δεδομένων σε ολόκληρη την ΕΕ, για να επιτραπούν ακριβέστερες εκτιμήσεις της ισχύος της βελτιστοποιημένης δευτερογενούς πρόληψης σε επίπεδο πληθυσμού και ενισχυμένος προσδιορισμός κόστους-οφέλους.

6. Σχεδιασμός κινήτρων του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης μέσω βασικών δεικτών απόδοσης και συστημάτων αμοι-

βής για απόδοση, ώστε να λειτουργούν ως παράγοντες αλλαγής συμπεριφοράς τόσο για τους γιατρούς όσο και για τους ασθενείς. Ο στόχος είναι να αυξηθεί το ποσοστό των ασθενών που επιτυγχάνουν στόχους τρόπου ζωής και θεραπείας για παράγοντες κινδύνου καρδιαγγειακής νόσου, όπως η υπερλιπιδαιμία, η υπέρταση και ο διαβήτης.

7. Ενθάρρυνση της παροχής αποτελεσματικών, ολοκληρωμένων, πολυεπιστημονικών προγραμμάτων αποκατάστασης της καρδιαγγειακής νόσου (χρησιμοποιώντας εξειδικευμένους νοσηλευτές και συναδέλφους επαγγελματίες), που θα ενσωματωθούν στα εθνικά σχέδια καρδιαγγειακής νόσου παράλληλα με την ανάπτυξη –σε επίπεδο ΕΕ– ενός συνεπούς ορισμού μιας αποτελεσματικής αποκατάστασης καρδιακού και εγκεφαλικού επεισοδίου.

8. Δημιουργία εκπαιδευτικών προγραμμάτων για την υγεία, με σκοπό την αύξηση στη συμμόρφωση μέσω της ανάπτυξης αποτελεσματικών στρατηγικών προώθησης της υγείας και της πρόληψης για την αντιμετώπιση ατομικών συμπεριφορών και για να διασφαλιστεί ότι τα άτομα έχουν τη δύναμη και τη γνώση που απαιτείται για να διευκολύνουν πιο υγιεινές επιλογές ζωής, για τη μείωση του επιπολασμού των παραγόντων κινδύνου καρδιαγγειακής νόσου και της καρδιαγγειακής νόσου. Η βελτιωμένη παιδεία για την υγεία θα επέτρεπε στους πολίτες να επωφεληθούν από την καλύτερη «αυτοφροντίδα», θα ενθάρρυνε την αυξημένη συμμόρφωση στη φαρμακευτική αγωγή και θα μείωνε τον επιπολασμό των παραγόντων κινδύνου καρδιαγγειακής νόσου.•••

Το εργοστάσιο της εταιρείας στο Κορωπί μετατρέπεται

σε ένα κέντρο εξαγωγών ακόμα μεγαλύτερο, με ένα δίκτυο που θα ξεπερνά τις

100 χώρες. Η

νέα επένδυση

θα δημιουργήσει

επιπλέον 110

θέσεις εργασίας στην παραγωγική

μονάδα και θα επιτρέψει να αυξηθεί η παραγωγική ικανότητα έως και 35%.

œ Boehringer Ingelheim

Θεμελίωση

νέας πτέρυγας του εργοστασίου

στο Κορωπί

Η νέα επένδυση 120 εκατ. ευρώ θα δημιουργήσει επιπλέον 110 θέσεις εργασίας

Σημαντική επένδυση του ομίλου της Boehringer Ingelheim GmbH, που αφορά τη μονάδα παραγωγής νέων, καινοτόμων φαρμάκων, καθώς επίσης και την παραγωγή αντιδιαβητικών σκευασμάτων σε φιαλίδια για την αγορά της Αμερικής, φέρνει νέες θέσεις εργασίας, ενώ το εργοστάσιο της εταιρείας στο Κορωπί μετατρέπεται σε ένα κέντρο εξαγωγών ακόμα μεγαλύτερο, με ένα δίκτυο που θα ξεπερνά τις 100 χώρες.

Η θεμελίωση της νέας πτέρυγας πραγματοποιήθηκε στις 11 Ιανουαρίου 2024, παρουσία του πρωθυπουργού, κ. Κυριάκου Μητσοτάκη, και του προέδρου της Boehringer Ingelheim, κ. Humbertus von Baumbach.

Σημειώνεται ότι ένα από τα σημαντικότερα εργοστάσια του ομίλου της Boehringer Ingelheim GmbH για την παραγωγή φαρμάκων για ανθρώπινη χρήση είναι το εργοστάσιο στο Κορωπί. Εκεί παράγονται και συσκευάζονται φάρμακα που εξάγονται σε πάνω από 90 χώρες.

Ο πρωθυπουργός εξέφρασε τη χαρά του που βρέθηκε ξανά στις εγκαταστάσεις της εταιρείας και μάλιστα για έναν τόσο σημαντικό λόγο: «Σήμερα, είμαι εδώ –είχα ξαναμιλήσει από το ίδιο βήμα πριν από περίπου δυόμισι χρόνια– για να συνδράμω στη θεμελίωση μιας νέας μονάδας παραγωγής, που, όπως ακούσαμε από τους ειδικούς, θα είναι μία από τις τεχνολογικά προηγμένες στην Ευρώπη. Είναι ένας στόχος τον οποίον ασπαζόμαστε κι εμείς

ως Πολιτεία, γιατί έχουμε ως κεντρικό σκοπό, στρατηγικό στόχο, να καταστήσουμε την πατρίδα μας σημείο αναφοράς για τη βιοφαρμακευτική βιομηχανία. Είναι ένας στόχος φιλόδοξος, είναι όμως εφικτός. Αποδεικνύεται ήδη από την επιλογή της Boehringer να επενδύσει ακόμα περισσότερο σε αυτή τη μονάδα, να την καταστήσει ένα κέντρο παραγωγής των πιο εξελιγμένων, των πιο καινοτόμων, των πιο στρατηγικών της φαρμάκων».

Ο κ. Von Baumbach, αφού καλωσόρισε και ευχαρίστησε, με τη σειρά του, τους παρευρισκομένους στην εκδήλωση, ανέφερε: «Η σημερινή θεμελίωση της νέας πτέρυγας του εργοστασίου σηματοδοτεί άλλη μία κομβική στιγμή στην ανάπτυξη και της παρουσίας μας στην Ελλάδα και έρχεται ως ένδειξη αναγνώρισης της ομάδας εδώ στο Κορωπί, αλλά και δέσμευσης της εταιρείας στη χώρα σας, η οποία γίνεται μέλος και μέρος στο παγκόσμιο δίκτυο εφοδιασμού της Boehringer Ingelheim». Και συνέχισε: «Σήμερα, είναι μια καλή μέρα από πολλές απόψεις: είναι μια καλή μέρα για τους ασθενείς στην Ελλάδα, αλλά και για τους ασθενείς σε όλο τον κόσμο. Είναι μια καλή μέρα για την οικονομία της χώρας και είναι μια καλή μέρα για την Boehringer Ingelheim. Η τελευταία μας επένδυση, εδώ, στο Κορωπί, αποτελεί μέρος ενός μακροπρόθεσμου επενδυτικού σχεδίου για αυτόν τον τόπο, ο οποίος συνεχίζει να αναβαθμίζει και να επεκτείνει την παραγωγή καινοτόμων και πρωτο -

ποριακών θεραπειών σε ορισμένους από τους βασικούς θεραπευτικούς τομείς μας, όπως η ψυχική υγεία, η πνευμονική ίνωση και η καρδιοπάθεια, καθώς και νεφρικάμεταβολικά νοσήματα. (…) Η νέα επένδυση θα δημιουργήσει επιπλέον 110 θέσεις εργασίας στην παραγωγική μας μονάδα και θα μας επιτρέψει να αυξήσουμε την παραγωγική ικανότητα έως και 35%, ενώ θα μπορέσουμε να εξυπηρετήσουμε περισσότερους από 8 εκατομμύρια ασθενείς παγκοσμίως».

Ο κ. Σάββας Αδάμος, ο οποίος ανέλαβε τη θέση του διευθυντή του εργοστασίου με την έναρξη του νέου χρόνου (1η Ιανουαρίου 2024), μιλώντας για τη σημασία της επένδυσης της νέας πτέρυγας του εργοστασίου, δήλωσε: «Σήμερα, γιορτάζουμε το πρώτο βήμα σε ένα έργο ορόσημο, που μετατρέπει σε πραγματικότητα τη συνεχιζόμενη και ακλόνητη δέσμευση του εργοστασίου μας στην ανάπτυξη, αλλά με καινοτομία και ποιότητα. Στη νέα παραγωγική μονάδα θα παράγονται καινοτόμα φάρμακα και θα ενταχθούν προηγμένες ψηφιακές τεχνολογίες, με αυτόνομες (έξυπνες) διαδικασίες παραγωγής, εντάσσοντας σε αυτές τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης, διαβαίνοντας έτσι το κατώφλι του Industry 4.0.

Επίσης, η ανάπτυξη φέρνει και επιπλέον ανάγκες, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας επιστημονικής κατάρτισης, με ευκαιρίες για υψηλή εξειδίκευση, που απαιτούν νέες επενδύσεις.

Στον ρόλο του οικοδεσπότη, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Boehringer Ingelheim Ελλάδος, κ. Δημήτρης Αναγνωστάκης, αφού καλωσόρισε τους καλεσμένους και ευχαρίστησε τους συναδέλφους και εργαζομένους για τη μεγάλη συνεισφορά τους στα σημαντικά επιτεύγματα της εταιρείας, απευθυνόμενος στον πρωθυπουργό, ανέφερε: «Κύριε πρωθυπουργέ, πριν από τρία χρόνια, σας υποδεχτήκαμε για πρώτη φορά και σας παρουσιάσαμε το τότε επενδυτικό μας πλάνο της, τάξης των 100 εκατομμυρίων ευρώ. Σήμερα, λοιπόν, είμαστε ξανά εδώ και βρισκόμαστε στην ευχάριστη θέση να σας ενημερώσουμε ότι το 2022 οι εξαγωγές από το εργοστάσιο αυτό έφτασαν τα 1,024 δισ. ευρώ –όπως είχαμε τότε προαναγγείλει ότι αναμέναμε–, νούμερο που αντιστοιχεί στο 41% των συνολικών εξαγωγών του φαρμάκου. Η νέα αυτή επένδυση είναι απόρροια της έρευνας της εταιρείας μας στην ανεύρεση καινοτόμων θεραπειών σε ανεξερεύνητους τομείς που υπάρ-

χουν ανεκπλήρωτες ιατρικές ανάγκες, όπως αυτός της ψυχικής υγείας, για την οποία, κύριε πρωθυπουργέ, γνωρίζουμε πόσο ευαίσθητη είναι και πόσο μεγάλη προτεραιότητα δίνει η κυβέρνησή σας σε αυτόν τον τομέα, που αρχίζει να αποτελεί μάστιγα για την κοινωνία μας. Έτσι, το εργοστάσιο της Boehringer Ingelheim στο Κορωπί μετατρέπεται σε ένα κέντρο εξαγωγών ακόμα μεγαλύτερο, με ένα δίκτυο που θα ξεπερνά τις 100 χώρες. Παράλληλα, θα δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας τόσο άμεσες όσο και έμμεσες. Με στοιχεία του διεθνούς οργανισμού Wifor για το 2021, μια θέση εργαζόμενου της Boehringer υποστηρίζει 5,82 έμμεσες θέσεις εργασίας για την ελληνική οικονομία» συμπλήρωσε.•••

Υπάρχουν περισσότερες από 12

κύριες νοσολογικές οντότητες παιδικών καρκίνων και πάνω από 100 υπότυποι.

œ Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Ευαισθητοποίησης

15 Βασικά στοιχεία

για τον παιδικό

και εφηβικό καρκίνο

Συζήτηση για το Ευρωπαϊκό Μανιφέστο

Παιδιατρικής Ογκολογίας

Οπαιδιατρικός καρκίνος εξακολουθεί να αποτελεί σημαντικό πρόβλημα δημόσιας υγείας στην Ευρώπη, αντιπροσωπεύοντας ένα σημαντικό μέρος της παιδικής θνησιμότητας, και συμβάλλει σε μακροχρόνιες προκλήσεις για την υγεία των επιζώντων. Παρά τις προόδους, υπάρχει ανάγκη για συντονισμένες προσπάθειες σε επίπεδο ΕΕ για την καταπολέμηση αυτής της απειλητικής για τη ζωή νόσου.

Η παθολόγος, καθηγήτρια Επιδημιολογίας και Προληπτικής Ιατρικής στην Ιατρική Σχολή ΕΚΠΑ Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, κάνοντας βραχεία εισήγηση εκ μέρους του ΔιοικητικούΣυμβουλίου του Συλλόγου Φίλων Παιδιών με Καρκίνο-ΕΛΠΙΔΑ στο

Launching the European Paediatric Cancer Community Manifesto: Cure more, cure better and tackle inequalities, την παρουσίαση της ευρωπαϊκής διακήρυξης, παρουσίασε 15 βασικά στοιχεία για τον παιδικό και εφηβικό καρκίνο Στο πλαίσιο της εισήγησης, έθιξε ζητήματα για την επιδημιολογία, τη διάγνωση και τη θεραπεία του παιδικού και εφηβικού καρκίνου.

Σημειώνεται πως το Ευρωπαϊκό Μανιφέστο Παιδιατρικής Ογκολογίας τονίζει κρίσιμους τομείς που απαιτούν προσοχή. Μεταξύ άλλων, την αναθεώρηση της φαρμακευτικής νομοθεσίας, τη διάθεση πόρων για την έρευνα, τη βιωσιμότητα της παιδιατρικής νόσου της ΕΕ Cancer Data Initiative, την καλύτερη ποιότητα της πε-

ρίθαλψης, την ψυχική υγεία και την ψυχοκοινωνική περίθαλψη, καθώς και τη μακροχρόνια περίθαλψη, μοντέλα για τους επιζώντες, μαζί με τα αίτια του καρκίνου και τις περιβαλλοντικές πτυχές.

1. Κάθε δύο λεπτά, ένα παιδί γύρω μας διαγιγνώσκεται με καρκίνο. Περίπου 300.000 παιδιά διαγιγνώσκονται κάθε έτος παγκοσμίως. Πριν γίνουν 20 ετών, 1 στα 260 παιδιά και έφηβοι θα έχουν καρκίνο. Στην Ευρώπη, διαγιγνώσκονται κάθε χρονιά περίπου 15.000 καρκίνοι σε αυτήν την ηλικιακή κατηγορία ενώ αντίστοιχος είναι ο αριθμός και στις ΗΠΑ.

2. Παρότι είναι σπάνιος, ο παιδικός καρκίνος είναι η κύρια αιτία θανάτου από ασθένεια στα παιδιά, με πρώτη γενική αιτία το ατύχημα. Περίπου το 20% αυτών θα αποβιώσουν από αυτήν την αιτία.

3. Η μέση ηλικία κατά τη διάγνωση είναι 10 ετών για τις ηλικίες 0 έως 19, 6 ετών για παιδιά ηλικίας 0 έως 14 και 17 ετών για εφήβους ηλικίας 15 έως 19 ετών, ενώ η μέση ηλικία των ενηλίκων στη διάγνωση του καρκίνου είναι 65 ετών.

4. Δεν είναι όλοι οι παιδικοί καρκίνοι ίδιοι. Υπάρχουν περισσότερες από 12 κύριες νοσολογικές οντότητες παιδικών καρκίνων και πάνω από 100 υπότυποι. Οι συχνότεροι τύποι παιδικών καρκίνωνείναι οι λευχαιμίες, οι καρκίνοι εγκεφάλου-κε-

ντρικού νευρικού συστήματος, τα λεμφώματα non-Hodgkin και Hodgkin και οι νεφρικοί όγκοι.

5. Οι καρκίνοι της παιδικής ηλικίας διαφέρουν σε αιτιολογία από τους καρκίνους των ενηλίκων. Τα παιδιά δεν προσβάλλονται από καρκίνο λόγω του καπνίσματος, της παχυσαρκίας και της ανθυγιεινής διατροφής ή λοιμογόνων παραγόντων ή της έκθεσης στον ήλιο (και άλλων παραγόντων κινδύνου για τους ενήλικες), αλλά περισσότερο λόγω λαθών κατά τον πολλαπλασιασμό του γενετικού τους υλικού.

6. Η πενταετής επιβίωση που αναφέρεται στον καρκίνο των ενηλίκων δεν είναι αρκετή όταν μιλάμε για παιδιά, που έχουν όλη τη ζωή μπροστά τους. Μετά από δεκαετίες έρευνας για την αντιμετώπισή του, τα ποσοστά πενταετούς επιβίωσης στις ανεπτυγμένες χώρες κυμαίνονται από χαμηλά, στο γλοίωμα εγκεφάλου, μέχρι και 90%, για την οξεία λεμφοβλαστική λευχαιμία.

7. Η συμπτωματολογία κατά τη διάγνωση ποικίλλει. Συμπτώματα που μπορεί να υπάρχουν κατά τη διάγνωση ενός παιδικού καρκίνου μπορεί να είναι: πυρετός που εμμένει χωρίς εστία λοίμωξης, επίμονος πονοκέφαλος, ανορεξία και απώλεια βάρους, κακουχία, σπασμοί, μελανιές, εμετοί, δυσκολία στη βάδιση.

8. Στην Ευρώπη υπάρχουν περίπου

500.000 επιβιώσαντες από παιδικό καρκίνο. Αντίστοιχος είναι ο αριθμός και στις ΗΠΑ. Περισσότερο από το 95% των επιζώντων από καρκίνο της παιδικής ηλικίας θα έχουν ένα σημαντικό πρόβλημα υγείας μέχρι την ηλικία των 45 ετών, που μπορεί να είναι είτε επιπλοκές του καρκίνου είτε παρενέργειες της θεραπείας του. Επειδή το σώμα των παιδιών εξακολουθεί να μεγαλώνει, ο καρκίνος και η θεραπεία του είναι πιο πιθανό να επηρεάσουν τα αναπτυσσόμενα όργανα. Το ένα τρίτο των επιζώντων θα υποστούν σοβαρές και χρόνιες παρενέργειες, ενώ άλλο ένα τρίτο αυτών θα υποφέρουν από μέτρια έως σοβαρά προβλήματα υγείας.

9. Μακροπρόθεσμες επιδράσεις στην υγεία μετά τη θεραπευτική αντιμετώπιση του παιδιατρικού καρκίνου. Σε δεκαετίες παρακολούθησης των ατόμων που επιβίωσαν από παιδιατρικό καρκίνο, διαπιστώθηκε αυξημένη πιθανότητα εμφάνισης δεύτερου καρκίνου (π.χ. μαστού ή θυρεοειδούς). Διατρέχουν επίσης αυξημένο κίνδυνο εμφάνισης καρδιακής ανεπάρκειας και πρόωρου θανάτου από καρδιαγγειακά αίτια, καθώς και μεγαλύτερη πιθανότητα εμφάνισης κάποιας νευρομυϊκής πάθησης. Το προσδόκιμο ζωής των επιζώντων από καρκίνο της παιδικής ηλικίας αυξάνεται σταθερά.

10. Είναι σημαντικό να αναγνωρίζουμε την ψυχοκοινωνική διάσταση του

Στην Ευρώπη υπάρχουν περίπου 500.000 επιβιώσαντες από παιδικό καρκίνο.

Συνολικά, 68 φάρμακα έχουν κριθεί απαραίτητα για την αντιμετώπιση των παιδιατρικών καρκίνων.

καρκίνου για όλη την οικογένεια. Η παροχή ψυχοκοινωνικής υποστήριξης έχει αποδειχθεί ότι παρέχει καλύτερη διαχείριση των κοινών συμπτωμάτων που σχετίζονται με τη νόσο και των δυσμενών επιπτώσεων της θεραπείας. Για τα παιδιά και τις οικογένειες, η αντιμετώπιση του πόνου και του άγχους βελτιώνει την ποιότητα ζωής και είναι εξίσου σημαντική με τη θεραπεία της νόσου. Οι επιζώντες του παιδικού καρκίνου ανέφεραν υψηλότερα ποσοστά κατάθλιψης, άγχους, κόπωσης, πόνου και δυσκολιών ύπνου συγκριτικά με τους συνομηλίκους τους. Οι αλλαγές στη ρουτίνα διαταράσσουν την καθημερινή λειτουργία των αδελφών, που αναπτύσσουν σε μεγαλύτερο βαθμό συναισθηματικές και συμπεριφορικές διαταραχές, όπως και των γονιών.

11. Οικονομικές δυσκολίες σε επίπεδο οικογένειας. Μία στις τέσσερις οικογένειες παγκοσμίως χάνει μεγάλο ποσοστό του ετήσιου εισοδήματος του νοικοκυριού της ως αποτέλεσμα της αλλαγής των εργασιακών συνθηκών που σχετίζεται με τη χρονοβόρα θεραπεία του καρκίνου της παιδικής ηλικίας, ενώ μία στις τρεις οικογένειες αντιμετωπίζει άλλα ενδεχόμενα, όπως να εγκαταλείψει την εργασία ή να αλλάξει δουλειά.

12. Διαθεσιμότητα φαρμακευτικής αγωγής: Διαφορές μεταξύ των κρατών στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Συνολικά, 68 φάρμακα έχουν κριθεί απαραίτητα για την α-

ντιμετώπιση των παιδιατρικών καρκίνων, σύμφωνα με τα δεδομένα που δημοσίευσε η European Commission (Childhood cancers. Every child and adolescent deserves an equal chance. December 2023). Μέσα στην ΕΕ, κατά μέσο όρο, το 76% αυτών ήταν διαθέσιμο, με τη μεγαλύτερη διαθεσιμότητα στην Ιταλία, τη Γαλλία και τη Δανία, ενώ σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες λιγότερα από τα μισά φάρμακα ήταν συνεχώς διαθέσιμα.

13. Δυνατότητα συμμετοχής σε κλινικές μελέτες για δωρεάν παροχή νέων ερευνητικών φαρμάκων: Διαφορές μεταξύ των κρατών στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία που δημοσίευσε η European Commission, συνολικά 436 κλινικές μελέτες ήταν διαθέσιμες στην Ευρώπη σε παιδιά και εφήβους με καρκίνο κατά τα έτη 2010-2022. Όμως, το ποσοστό των κλινικών μελετών σε κάθε χώρα, από το σύνολο αυτών που είναι διαθέσιμες, διαφέρει κατά πολύ, από 0% μέχρι πάνω από το 50% του συνόλου αυτών.

14. Ανισότητες στη διάγνωση και επιβίωση, ακόμα και στην Ευρώπη: Οι ανισότητες στον παιδιατρικό καρκίνο υπάρχουν παγκοσμίως, αλλά παραμένουν σε μικρότερο βαθμό και στις διάφορες χώρες της ΕΕ και αφορούν στη διαφορετική επίπτωσή του ανά χώρα, τα διαφορετικά ποσοστά θνησιμότητας από τον παιδιατρικό καρκίνο και τα κυμαινόμενα προσδόκιμα πενταετούς επιβίωσης. Τα διαφορετικά ποσοστά διάγνωσης μπορεί να αφορούν ακόμη και μέσα στην ίδια τη χώρα. Η πενταετής επιβίωση στα παιδιά 0 έως14 ετών βελτιώθηκε στην Ευρώπη από 78% τα έτη 2004-2008 σε 81% τα έτη 2010-2014.

15. Συντονισμένη ευρωπαϊκή προσπάθεια, το 2024, για να μειωθούν οι ανισότητες και να κλείσει το χάσμα: Για να νικήσουμε τον παιδιατρικό καρκίνο δεν αρκούν οι ευχές όλων. Σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, το 2024, το όραμα γίνεται πραγματικότητα με τη διοργάνωση προγραμμάτων έγκαιρης διάγνωσης, τη χρηματοδότηση της σχετικής έρευνας, τη βελτιστοποίηση της δυνατότητας ελεύθερης πρόσβασης σε όλες τις διαθέσιμες αντινεοπλασματικές θεραπείες, ευρείας εκπαίδευσης και ενημέρωσης για τον παιδιατρικό καρκίνο, καθώς και την υποστήριξη των μικρών ασθενών και των οικογενειών τους για τη διασφάλιση της καλύτερης δυνατής ποιότητας ζωής όλων.•••

Αυξημένες δαπάνες

και μείωση του εισοδήματος των ασθενών

Το 62,9% ανέφερε μείωση του εισοδήματος του νοικοκυριού μετά τη διάγνωση.

œ Μεγάλη πανευρωπαϊκή μελέτη

Καρκίνος του πνεύμονα:

Μεγάλο κόστος

μετά τη διάγνωση

Mεγάλο κίνδυνο οικονομικής αδυναμίας μετά τη διάγνωση του καρκίνου του πνεύμονα αντιμετωπίζουν οι ασθενείς, όπως έδειξε μεγάλη πανευρωπαϊκή μελέτη, στην οποία συμμετείχε και η Ελλάδα. Η πλειοψηφία των ατόμων που βιώνουν τον καρκίνο του πνεύμονα αντιμετωπίζουν αυξημένες δαπάνες και μείωση του εισοδήματός τους.

Αυτό έδειξε η 8η Έκθεση LuCE, που παρουσιάστηκε πρόσφατα από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό για τον Καρκίνο του Πνεύμονα (LuCE). Πρόκειται για μια ετήσια πρωτοβουλία, της οποίας ηγούνται οργανώσεις ασθενών και τα μέλη τους σε ολόκληρη την Ευρώπη, με σκοπό την ευαισθητοποίηση σχετικά με τις κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα άτομα που βιώνουν τον καρκίνο του πνεύμονα. Η έκθεση φέρει τον τίτλο «Οικονομικός αντίκτυπος του καρκίνου του πνεύμονα:

Μια ευρωπαϊκή προσέγγιση». Διερευνά την οικονομική επιβάρυνση από τον καρκίνο του πνεύμονα, όπως καταγράφεται από τα άτομα που έχουν διαγνωστεί με καρκίνο του πνεύμονα και από τους φροντιστές τους. Η Ελλάδα ήταν μία από τις 28 χώρες της ευρωπαϊκής περιφέρειας που συμμετείχαν στην παραπάνω έρευνα. Καταγράφηκαν συνολικά 120 απαντήσεις από Έλληνες συμμετέχοντες. Η FairLife LCC, ως ενεργό μέλος του LuCE, ανέλαβε και φέτος να κοινοποιήσει στην Ελλάδα την 8η έρευνα του ευρωπαϊκού φορέα.

Κύρια ευρήματα

œ Οι περισσότεροι συμμετέχοντες ήρθαν αντιμέτωποι τόσο με ιατρικές (73,5%) όσο και με μη ιατρικές δαπάνες (87,2%) λόγω του καρκίνου του πνεύμονα. Τα έξοδα που αναφέρθηκαν συχνότερα ήταν τα ταξίδια για ιατρικούς λόγους (83,7%), οι λογαριασμοί κοινής ωφέλειας του νοικο-

κυριού, όπως το τηλέφωνο ή η θέρμανση (77,3%), και τα προσωπικά είδη, όπως επίδεση, επίδεσμοι και αλοιφές (72,3%).

œ Το 62,9% ανέφερε μείωση του εισοδήματος του νοικοκυριού μετά τη διάγνωση. Οι μισοί (49,5%) αντιμετώπισαν μείωση του εισοδήματος μεγαλύτερη από 30% σε σύγκριση με τη ζωή πριν από τον καρκίνο του πνεύμονα.

œ Ένας στους 4 ανέφερε την αδυναμία εργασίας ως μία από τις αιτίες για τη μείωση του εισοδήματος. Oι απουσίες από την εργασία (27,9%) και η συνταξιοδότηση λόγω ασθένειας (26,8%) είναι οι επόμενοι αναφερόμενοι λόγοι.

œ Το 66,7% αντιμετώπισε οικονομικές δυσκολίες ως συνέπεια της νόσου. Οι δυσκολίες αυτές επισημάνθηκαν συχνότερα από τους φροντιστές (77,9%) παρά από τους ασθενείς (62,3%). Σύμφωνα με τα ευρήματα, το 2% των συμμετεχόντων χρειάστηκε περισσότερο από το 30% του εισοδήματος του νοικοκυριού για να καλύψει τις δαπάνες που αφορούσαν τον καρκίνο του πνεύμονα.

œ Σύμφωνα με την έρευνά μας, οι δαπάνες που σχετίζονται με τον καρκίνο του πνεύμονα επηρέασαν τα οικονομικά σε σημείο που το 45,7% αντιμετώπισε δυσκολίες στην κάλυψη των δαπανών που προέκυψαν από τον καρκίνο του πνεύμονα. Κατά συνέπεια, το 36,8% δυσκολεύτηκε να ζήσει με το τρέχον εισόδημα του νοικοκυριού.

Επιπτώσεις λόγω οικονομικής πίεσης

œ Το 88,4% των ατόμων που ήρθαν αντιμέτωποι με οικονομικές δυσκολίες δήλωσαν ότι τουλάχιστον ένας τομέας της ζωής τους επηρεάστηκε αρνητικά από τις οικονομικές επιπτώσεις. Οι κυριότερες επιπτώσεις που αναφέρθηκαν ήταν η ψυχική υγεία (67,5%) και ο τρόπος ζωής και οι κοινωνικές δραστηριότητες (59,0%).

œ Η πλειονότητα των συμμετεχόντων με οικονομικές δυσκολίες (82,1%) αντιλαμβανόταν τις παραπάνω επιπτώσεις ως εμπόδιο για τη θεραπεία, την ανάκαμψη και τη φροντίδα.

œ Τα ευρήματά μας δείχνουν πως το 26,5% των ανθρώπων που βιώνουν τον καρκίνο του πνεύμονα πήραν μια απόφαση που επηρέασε τη φροντίδα τους ή την τήρηση της θεραπείας τους για οικονομικούς λόγους.

œ Μόνο 1 στους 5 ερωτηθέντες είχε αναζητήσει οικονομική στήριξη από τη δημόσια υγειονομική περίθαλψη (21,6%) ή την κοινωνική μέριμνα (20,6%). Ωστόσο, περίπου το 30% και το 41%, αντίστοιχα, δεν έλαβαν την απαιτούμενη βοήθεια.

œ Η υποστήριξη για τα έξοδα αναφορικά με τη φαρμακευτική αγωγή και την υγειονομική περίθαλψη προσδιορίστηκε ως η πιο αναγκαία οικονομική στήριξη (53,0%).•••

Η πλειονότητα των συμμετεχόντων με οικονομικές δυσκολίες (82,1%) αντιλαμβανόταν τις παραπάνω επιπτώσεις ως εμπόδιο για τη θεραπεία, την ανάκαμψη και τη φροντίδα.

œ Η δημοσίευση έγινε στο NEJM

Ηλεκτρονικά τσιγάρα: Βοηθούν στη διακοπή του καπνίσματος

Τι έδειξε σημαντική μελέτη σε πάνω από 1.200 άτομα

Hπροσθήκη των ηλεκτρονικών τσιγάρων στην καθιερωμένη συμβουλευτική για τη διακοπή του καπνίσματος θα μπορούσε να οδηγήσει σε μεγαλύτερη αποχή από τη χρήση καπνού μεταξύ των καπνιστών από ό,τι η τυπική συμβουλευτική για διακοπή καπνίσματος από μόνη της.

Στο συμπέρασμα αυτό κατέληξε μεγάλη μελέτη που δημοσιεύτηκε στο διεθνές έγκριτο περιοδικό New England Journal of Medicine. Τα δεδομένα της μελέτης συνοψίζουν οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής (Νοσοκομείο Αλεξάνδρα) της Ιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ Θεοδώρα Ψαλτοπούλου (παθολόγος, καθηγήτρια Επιδημιολογίας και Προληπτικής Ιατρικής) και Παναγιώτα Ζαχαράκη (βιολόγος).

Ο πρωταρχικός στόχος της μελέτης ήταν να παρουσιάσει στοιχεία σχετικά με την αποτελεσματικότητα και την ασφάλεια των ηλεκτρονικών τσιγάρων. Σε αυτήν την ανοιχτή, ελεγχόμενη δοκιμή, έγινε τυχαία κατανομή ενηλίκων που κάπνιζαν τουλάχιστον πέντε τσιγάρα καπνού ημερησίως και που ήθελαν να ορίσουν ημερομηνία διακοπής του καπνίσματος σε μια ομάδα παρέμβασης η οποία έλαβε δωρεάν ηλεκτρονικά τσιγάρα και υγρά αναπλήρωσης, συμβουλευτική για τη διακοπή του καπνίσματος και προαιρετική (όχι δωρεάν) θεραπεία υποκατάστασης με νικοτίνη.

Το ποσοστό των συμμετεχόντων που απείχαν από το κάπνισμα τις 7 ημέρες πριν από την εξάμηνη επίσκεψη ήταν 59,6% στην ομάδα παρέμβασης και 38,5% στην ομάδα ελέγχου.

Αυτή η ομάδα συγκρίθηκε με μια ομάδα ελέγχου η οποία έλαβε τυπική συμβουλευτική και ένα κουπόνι, το οποίο θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί για οποιονδήποτε σκοπό, συμπεριλαμβανομένης της θεραπείας υποκατάστασης με νικοτίνη. Η κύρια έκβαση ήταν βιοχημικά επικυρωμένη, συνεχής αποχή από το κάπνισμα στους 6 μήνες.

Τα δευτερεύοντα αποτελέσματα περιλάμβαναν αποχή από τον καπνό και από οποιαδήποτε νικοτίνη (συμπεριλαμβανομένων του καπνίσματος, των ηλεκτρονικών τσιγάρων και της θεραπείας υποκατάστασης με νικοτίνη), στους 6 μήνες, αναπνευστικά συμπτώματα και σοβαρές ανεπιθύμητες ενέργειες.

Η μελέτη περιλάμβανε συνολικά 1.246 συμμετέχοντες που υποβλήθηκαν σε τυχαιοποίηση. Η κατανομή έγινε ως εξής: 622 συμμετέχοντες τοποθετήθηκαν στην ομάδα παρέμβασης και 624 στην ομάδα ελέγχου. Τα κύρια αποτελέσματα ήταν:

œ Το ποσοστό των συμμετεχόντων με επικυρωμένη συνεχή αποχή από το κάπνισμα ήταν 28,9% στην ομάδα παρέμβασης και 16,3% στην ομάδα ελέγχου. œ Το ποσοστό των συμμετεχόντων που απείχαν από το κάπνισμα τις 7 ημέρες πριν από την εξάμηνη επίσκεψη ήταν 59,6% στην ομάδα παρέμβασης και 38,5% στην ομάδα ελέγχου, αλλά το ποσοστό που απείχε από οποιαδήποτε χρήση νικοτίνης ήταν 20,1% στην ομάδα παρέμβασης και 33,7% στην ομάδα ελέγχου. œ Σοβαρές ανεπιθύμητες ενέργειες εμφανίστηκαν σε 25 συμμετέχοντες (4,0%) στην ομάδα παρέμβασης και σε 31 (5,0%) στην ομάδα ελέγχου, ανεπιθύμητες ενέργειες εμφανίστηκαν σε 272 συμμετέχοντες (43,7%) και 229 συμμετέχοντες (36,7%) στην ομάδα ελέγχου (χωρίς ηλεκτρονικά τσιγάρα), αντίστοιχα.

Πόσο ασφαλή είναι τα ηλεκτρονικά τσιγάρα;

To Ευρωπαϊκό Ίδρυμα Πνεύμονα (ELF) αναφέρει ότι η έρευνα για την ασφάλεια των ηλεκτρονικών τσιγάρων είναι ένα περίπλοκο ζήτημα, καθώς υπάρχουν διαφορές μεταξύ των συσκευών και του τρόπου με τον οποίο χρησιμοποιούνται. Επίσης, τα ηλεκτρονικά τσιγάρα αλλάζουν διαρκώς με την εμφάνιση νέων συσκευών.

Αυτήν τη στιγμή, υπάρχουν διαθέσιμες

εκατοντάδες μάρκες και χιλιάδες γεύσεις. Τα προϊόντα αυτά είναι σχετικά νέα, συνεπώς δεν υπάρχουν ακόμα μακροχρόνιες μελέτες που να εξετάζουν την επίδραση των ηλεκτρονικών τσιγάρων καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής ενός ατόμου.

Οι παθήσεις που προκαλούνται από το κάπνισμα μπορεί να χρειαστούν 30–50 χρόνια για να αναπτυχθούν και τα ηλεκτρονικά τσιγάρα χρησιμοποιούνται ευρέως μόλις από τις αρχές της δεκαετίας 2000. Αυτό σημαίνει ότι η μακροπρόθεσμη ασφάλειά τους δεν είναι ακόμα γνωστή.

Υπάρχουν πολλές μελέτες που έχουν εξετάσει τη βραχυπρόθεσμη επίδραση των ηλεκτρονικών τσιγάρων στην υγεία.

Αυτές οι μελέτες έχουν εντοπίσει τοξικές και καρκινογόνες χημικές ουσίες στον

ατμό των ηλεκτρονικών τσιγάρων. Στις περισσότερες περιπτώσεις, αλλά όχι σε όλες, αυτές οι χημικές ουσίες έχουν εντοπιστεί σε χαμηλότερες ποσότητες στα ηλεκτρονικά τσιγάρα συγκριτικά με τα συμβατικά τσιγάρα.

Υπάρχουν στοιχεία που υποδεικνύουν ότι τα κύτταρα του ανθρώπινου σώματος που εκτίθενται στον ατμό φθείρονται και σταματούν να λειτουργούν, ενώ υ-

πάρχουν επίσης στοιχεία που υποδεικνύουν μια συσχέτιση μεταξύ του ατμού και της πιθανότητας φλεγμονής και λοιμώξεων στους πνεύμονες. Η φλεγμονή στους πνεύμονες μπορεί να προκαλέσει δυσκολία στην αναπνοή, δύσπνοια και ξηρό βήχα.

Σύμφωνα με μελέτες, οι υγιείς χρήστες ηλεκτρονικού τσιγάρου εμφανίζουν ερεθισμό στους αεραγωγούς και σημεία βρογχίτιδας. Έρευνες μεγάλης κλίμακας έχουν δείξει ότι οι χρήστες ηλεκτρονικού τσιγάρου αναφέρουν πνευμονολογικά συμπτώματα συχνότερα από άτομα που δεν έχουν χρησιμοποιήσει ποτέ ηλεκτρονικό τσιγάρο.

Το 2019, άρχισε να παρατηρείται μια νόσος που είναι γνωστή ως πνευμονική νόσος σχετιζόμενη με το άτμισμα. Οι γιατροί στις ΗΠΑ ανέφεραν περιπτώσεις ατόμων με συμπτώματα που περιλαμβάνουν δύσπνοια, πυρετό, βήχα, εμετό, διάρροια, πονοκέφαλο, ζαλάδα και πόνο στο στήθος. Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα εν λόγω άτομα νόσησαν πολύ σοβαρά και χρειάστηκε να νοσηλευτούν, ενώ στις πιο ακραίες περιπτώσεις, η νόσος οδήγησε στον θάνατο ενός μικρού αριθμού αυτών των ατόμων. Η αιτία της νόσου αυτής δεν έχει προσδιοριστεί ακόμα, αλλά γίνονται έρευνες ώστε να αποκτηθεί περισσότερη γνώση Σχεδόν όλες οι ανεξάρτητες έρευνες που έχουν διεξαχθεί έχουν αποκαλύψει ορισμένες αρνητικές επιδράσεις των ηλεκτρονικών τσιγάρων στην υγεία και, σύμφωνα με υπάρχοντα στοιχεία, η βλάβη που προκαλούν αυτές οι επιδράσεις είναι μακροπρόθεσμη και οδηγεί στην ανάπτυξη παθήσεων.•••

Σύμφωνα με μελέτες που έχουν εξετάσει τη βραχυπρόθεσμη επίδραση των ηλεκτρονικών τσιγάρων στην υγεία, έχουν εντοπιστεί τοξικές και καρκινογόνες χημικές ουσίες στον ατμό.

Για πρώτη φορά, γίνεται τεστ DNA

σε άτομα με θαλασσαιμία

και δρεπανοκυτταρική νόσο, για ασφαλέστερες μεταγγίσεις

πό τη Δευτέρα 22 Ιανουαρίου, χιλιάδες άτομα με θαλασσαιμία, δρεπανοκυτταρική νόσο (ΔΝ) και σπάνιες κληρονομικές αναιμίες στη Μ. Βρετανία μπορούν να υποβληθούν σε μια πρωτοποριακή γενετική εξέταση για τον καλύτερο έλεγχο συμβατότητας δότηδέκτη σε μεταγγίσεις αίματος και τη μείωση του κινδύνου εκδήλωσης παρενεργειών. Το Εθνικό Σύστημα Υγείας (NHS) της Αγγλίας γίνεται το πρώτο σύστημα υγειονομικής περίθαλψης στον κόσμο που παρέχει τη συγκεκριμένη εξέταση, η οποία αναμένεται να βελτιώσει σημαντικά την παρεχόμενη φροντίδα για τους περίπου 18.000 ασθενείς με αιματολογικές παθήσεις που ζουν στη χώρα, κυρίως με θαλασσαιμία και δρεπανοκυτταρική αναιμία.

Η

γενετική ανάλυση της ομάδας αίματος ενός ασθενούς μπορεί να επιτρέψει την ακριβέστερη αντιστοίχιση των ατόμων που χρειάζονται μεταγγίσεις και να βοηθήσει στην εξεύρεση του καλύτερα συμβατού αίματος, κάτι που έχει ιδιαίτερη αξία ειδικά για τα πολυμεταγγιζόμενα άτομα, όπως εκείνα με μείζονα β-θαλασσαιμία, που χρειάζονται τακτικές, διά βίου μεταγγίσεις. Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, περίπου το ένα πέμπτο των ασθενών που λαμβάνουν αίμα αναπτύσσουν αντισώματα έναντι ορισμένων ομάδων αίματος μετά τη μετάγγιση. Συνεπεία αυτού,

της Δρος Ανδρούλλας Ελευθερίου, BSC, MSc, PhD, εκτελεστικής διευθύντριας της Διεθνούς Ομοσπονδίας Θαλασσαιμίας, προέδρου της Εθνικής Επιτροπής Θαλασσαιμίας, πρώην επικεφαλής του Κέντρου Αναφοράς Ιογενών Παθήσεων του Υπουργείου Υγείας της Κύπρου, πρώην διευθύντριας του Συνεργαζόμενου Κέντρου Θαλασσαιμίας της Παγκόσμιας Οργάνωσης Υγείας στην Κύπρο, πρώην προέδρου της Παγκύπριας Συμμαχίας Σπανίων Παθήσεων

μπορεί να αντιμετωπίσουν καθυστερήσεις

στη θεραπεία, λόγω της δυσκολίας εύρεσης επαρκούς συμβατού αίματος, ή ακόμη και οξείες αιμολυτικές αντιδράσεις στη μετάγγιση.

Τόσο η θαλασσαιμία όσο και η ΔΝ είναι κληρονομικές αιματολογικές παθήσεις, που προκαλούνται από μεταλλάξεις στα γονίδια της αιμοσφαιρίνης, της πρωτεΐνης που χρησιμοποιούν τα ερυθρά αιμοσφαίρια για να μεταφέρουν οξυγόνο σε όλο το σώμα, που είναι απαραίτητο για την ανάπτυξη και τη λειτουργία όλων των κυττάρων, των ιστών και των οργάνων του ανθρώπινου σώματος. Πρόκειται για χρόνιες, σύνθετες παθήσεις, που προκαλούν σοβαρή αναιμία, η οποία, αν δεν αντιμετωπιστεί κατάλληλα, μπορεί να οδηγήσει σε σοβαρές επιπλοκές, έως και πρόωρη κατάληξη. Υπολογίζεται ότι στην Αγγλία ζουν περίπου 17.000 άτομα με δρεπανοκυτταρική νόσο και 800 με θαλασσαιμία.

H

καθηγήτρια Bola Owolabi, διευθύντρια του Εθνικού Προγράμματος Βελτίωσης των Ανισοτήτων στην Υγεία του NHS, ανέφερε πως η δυνατότητα παροχής

πιο εξατομικευμένης και υψηλότερης ποιότητας φροντίδας σε άτομα με κληρονομικές διαταραχές του αίματος αποτελεί σημαντικό βήμα προς τα εμπρός για τη μείωση των ανισοτήτων στην υγεία, και αυτή η εξαιρετική εξέταση θα βελτιώσει σημαντικά

την ποιότητα ζωής των ατόμων που ζουν με αυτές τις διαταραχές και ανάγκες. Επί του θέματος τοποθετήθηκε και η υπουργός Υγείας της Μ. Βρετανίας, Andrea Leadsom, σημειώνοντας πως το εν λόγω τεστ είναι ένα τεράστιο βήμα προς τα εμπρός στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων που ζουν με αυτές τις αιματολογικές διαταραχές και ένα ακόμη παράδειγμα του ρηξικέλευθου πνεύματος που χαρακτηρίζει το βρετανικό σύστημα υγειονομικής περίθαλψης. Πράγματι, η ακριβέστερη αντιστοίχιση αίματος είναι ζωτικής σημασίας αφενός για να βοηθήσει ασθενείς με δρεπανοκυτταρική αναιμία και θαλασσαιμία να ανοσοποιηθούν έναντι των αντιγόνων του αίματος –και ως εκ τούτου να λάβουν αποτελεσματικότερη θεραπεία– και αφετέρου για να συμβάλει στη μείωση της σπατάλης αίματος, αξιοποιώντας με τον καλύτερο τρόπο το αίμα που έχει δωρηθεί. Θα ήταν ορθό και ωφέλιμο χώρες όπως η Κύπρος, αλλά και η Ελλάδα, με μακρά ιστορία στην επιτυχή διαχείριση των αιμοσφαιρινοπαθειών, να διδαχθούν από το καινοτόμο παράδειγμα της Μ. Βρετανίας και να υιοθετήσουν, εάν και όπου είναι εφικτό, την εφαρμογή μιας τέτοιας γενετικής εξέτασης. Πιστεύω πως είμαστε διατεθειμένοι να κάνουμε την προσπάθεια που χρειάζεται για να το πετύχουμε.•••