ΧΡΗΜΑ WEEK
ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ τ.328 / ΤΕΤΑΡΤΗ 12.05.2010
Χ.Α.: ΜΑΚΡΥΣ Ο ΔΡΟΜΟΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΑΝΑΚΑΜΨΗ
4
ΟΜΙΛΟΣ ΒΙΟΧΑΛΚΟ: ΖΗΜΙΕΣ ΤΟ 2009, ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ ΤΟ 2010
6
ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΣΩ: ΜΙΚΡΗ ΠΤΩΣΗ ΤΖΙΡΟΥ, ΜΕΓΑΛΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΚΕΡΔΟΥΣ
9
ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΟ ΤΑΜΠΛΟ 3E, ΔΕΗ, MIG, Εθνική, Frigoglass, Μεταλλουργικές
«Νέες δυνάμεις» αναλαμβάνουν το ρόλο της υποστήριξης των δεικτών και του ηθικού στη Σοφοκλέους, αφού οι τράπεζες αντιμετωπίζουν ιδιαίτερα προβλήματα.
Τ
αυτές θα αντιμετωπίζουν κατά την ον απότομο κατήφορο της ✒ από τον άντληση ρευστότητας από την αγορά. Σοφοκλέους ακολούθησε μια Ανδρέα Στα αρνητικά, από την άλλη, υπάρπεριστασιακή εκτίναξη, με την Αναστασίου χουν: οποία γιορτάστηκε η αποφυγή 1. συνεχιζόμενη αδυναμία του κοινού ευρωπαϊτων ακόμη χειρότερων, αφού οι δυνάμεις της κού νομίσματος, το οποίο πλήττεται από πολλές Ευρωζώνης συμφώνησαν να συγκροτήσουν πλευρές και δεν φαίνεται, στο άμεσο μέλλον, να ακόμη ένα μηχανισμό, ο οποίος ουσιαστικά θα μπορεί να σταθεί γερά στα πόδια του, ενοποιεί τα δημοσιονομικά συστήματα όλων 2. το εξαιρετικά αβέβαιο δημοσιονομικό μέλλον των χωρών-μελών της ΟΝΕ. Κάτι που πραπολλών ευρωπαϊκών κρατών, κυρίως του Νότου κτικώς σημαίνει ότι οι πλέον ανίσχυροι αποαλλά όχι μόνο, το οποίο -παρά την ύπαρξη του φεύγουν τον κίνδυνο της καταβύθισης και του νέου ευρω-μηχανισμού αλληλοϋποστήριξηςπνιγμού, αλλά επίσης ότι οι πλέον ισχυροί θα συνιστά μια διαρκή απειλή, καθώς οι διαδοχικές επιβαρυνθούν σοβαρά -με επιπτώσεις, ενδεκαταρρεύσεις κρατικών ταμείων και η επιδείνωχομένως, και στην πιστοληπτική αξιολόγησή ση των συνθηκών σε πολλές αγορές προκαλούν τους- προκειμένου να συνεχίσουν να κάνουν ανησυχίες περί ολισθηρού «ντόμινο», αξιοποιούν το ενιαίο οικονομικό περιβάλλον, 3. η αβεβαιότητα που προκαλεί η μη ύπαρξη συντροφιά με τους «μικρούς και άτακτους» ασφαλών προβλέψεων για την αποτελεσματιεταίρους και πελάτες τους. κότητα των μέτρων που έλαβε και θα λάβει η Μέτρα ελήφθησαν και θα συνεχίσουν να λαμελληνική κυβέρνηση. βάνονται, λοιπόν, τόσο εντός Ελλάδος όσο και Η «ΜΙΚΡΗ ΕΙΚΟΝΑ» σε επίπεδο ευρωπαϊκών θεσμών. Και επειδή Καθώς, λοιπόν, αυτή είναι η «μεγάλη εικόνα» αυτά τα μέτρα στόχο έχουν τη σταθεροποίηση, των χρηματιστηριακών μας πραγμάτων, η μπορούμε να ευελπιστούμε σε σχετική ομαλο«μικρή εικόνα», αυτή που αφορά σε επί μέρους ποίηση και των συνθηκών στο Χρηματιστήριο εταιρείες και μετοχές, είναι μάλλον δύσκολο να Αθηνών. «Σχετική», όμως, επειδή οι παράγοντες «ζωγραφιστεί». Αυτό που μπορεί κανείς να παπου το επηρεάζουν είναι πολλοί και ποικίλοι, ρατηρήσει, πάντως, είναι ότι την αδυναμία που εγχώριοι και διεθνείς. δείχνουν το τελευταίο διάστημα οι τράπεζες «ΣΥΝ» ΚΑΙ «ΠΛΗΝ» (η συνήθης «ατμομηχανή» του Γενικού Δείκτη) Στα θετικά προσμετρώνται: τείνουν να εξισορροπήσουν λίγες μετοχές του 1. η σαφής και εμπράκτως -πλέον- εκφρασθείδείκτη FTSE-20, όπως για παράδειγμα αυτές σα διάθεση των ευρωπαίων εταίρων να μην της 3Ε και των ΕΛΠΕ. αφήσουν την Ελλάδα (ή οποιαδήποτε άλλη χώρα της Ευρωζώνης) να πτωχεύσει και τυπικά, Motor Oil, Μυτιληναίος, ΜΕΤΚΑ, αλλά και Alapis, Folli Follie έχουν δείξει χαρακτηριστικά αντοχής αναγκαζόμενη να ζητήσει αναδιάρθρωση του στην κρίση, ενώ ο διεθνής προσανατολισμός δημόσιου χρέους της, δημιουργεί βάσιμες ελπίδες για την εκ μέρους 2. η εξασφάλιση, με τις νέες δυνατότητες που τους θετική αξιοποίηση της ανάκαμψης, που δίνονται στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, παρατηρείται ή εκτιμάται ότι θα έρθει σύντομα ευνοϊκότερου περιβάλλοντος για τις ελληνικές σε αρκετές αγορές του εξωτερικού. ΧW τράπεζες, όσον αφορά στις συνθήκες που
ΧΡΗΜΑ
τ.328 / ΤΕΤΑΡΤΗ 12.05.2010
WEEK
2
ΘΑ ΓΙΝΕΙ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ... Η λύση στα οικονομικά μας προβλήματα δεν θα βρεθεί με τους ενόχους να δίνουν μαθήματα πατριωτισμού ούτε με τη λήψη μέτρων μονόπλευρων και άδικων.
Δ
εν θεωρούσα ποτέ ότι πρέπει να καμαρώνω μόνο και μόνο επειδή είμαι Έλληνας, ασχέτως του τι κάνω και τι καταφέρνω ο ίδιος. Δεν έσπευσα να πιστέψω ότι είμαι κι εγώ σπουδαίος, επειδή περπάτησα στα ίδια χώματα με τον σοφό Αριστοτέλη ή με τον ηρωικό Ρήγα Βελεστινλή. Έχοντας, λοιπόν, αποφύγει να επιδείξω υπερηφάνεια για τα λαμπρά κατορθώματα άλλων, αισθάνομαι ότι δικαιούμαι και να μην ντρέπομαι για την κατάντια στην οποία οδήγησαν τη χώρα μας οι σύγχρονοι ταγοί της. Παρά ταύτα, οφείλω να ομολογήσω ότι δεν ένιωθα ευτυχής όταν –σε πρόσφατα ταξίδια μου στο εξωτερικό- οι πάντες με ρωτούσαν λεπτομέρειες για την Ελλάδα και τα προβλήματά της, αλλά μου επεσήμαιναν και προβλήματα που η χώρα μας –με την ανεύθυνη πρακτική των ιθυνόντων τηςπροκαλεί σε άλλες χώρες. ΠΡΟΣ ΑΠΟΦΥΓΗΝ Στο Ηνωμένο Βασίλειο είχαν εκλογές, ως γνωστόν, την περασμένη εβδομάδα. Και την παραμονή των εκλογών η τηλεόρασή τους διέκοπτε τις πολιτικές συζητήσεις για να δείξει σκηνές της φλεγόμενης Αθήνας. «Προσοχή στο έλλειμμά μας. Να μη γίνουμε Ελλάδα» έγραφαν οι βρετανικές εφημερίδες, ενώ το Newsweek –με τον Αθηναίο... κουκουλοφόρο στο εξώφυλλο- προανήγγειλε (χαιρέκακα ίσως) «το τέλος του ευρώ». Λίγες ημέρες πριν ήμουν στην Τουρκία, όπου
ο Τύπος έκανε εκτενή ρεπορτάζ για τα σχέδια ανάπτυξης της Finansbank, επισημαίνοντας (καθόλου άδικα) ότι η τουρκική αγορά είναι αυτή που διασώζει την υπ’ αριθμόν ένα ελληνική τράπεζα. Λίγο πιο κάτω, στην ψυχολογικά πιο «κοντινή» μας Κύπρο, αποκαλύφθηκε κάποιο σκάνδαλο στον κρατικό μηχανισμό, οπότε ο ελληνοκυπριακός Τύπος δεν δυσκολεύθηκε να βρει την κατάλληλη διατύπωση για να παρουσιάσει το θέμα: «Φαινόμενα Ελλάδας στα δημόσια έργα»... ΑΘΩΑ ΘΥΜΑΤΑ Κι εδώ μιλάμε για... «νίκες που το μέλλον θα φέρει», όπως θα έλεγε και ο Μπρεχτ. Καμία νίκη δεν θα φέρει το μέλλον αν εμείς δεν κοιτάξουμε αυτοκριτικά το παρελθόν μας. Αν δεν δούμε και δεν παραδεχθούμε τι μας έφερε ως εδώ και δεν φροντίσουμε να το ξεριζώσουμε ή τουλάχιστον να το πολεμήσουμε. Και αυτό δεν γίνεται χωρίς να «ανοίξει ρουθούνι». Δεν γίνεται με τους ενόχους να δίνουν ακόμη μαθήματα πατριωτισμού από τηλεοράσεως. Δεν γίνεται με τη λήψη μέτρων λιτότητας στο μέγιστο βαθμό μονόπλευρων και άδικων. Κάποια δύναμη πρέπει να λειτουργήσει και να φέρει στα πράγματα λίγη περισσότερη δικαιοσύνη. Αλλιώς, όχι μόνο λύση στα οικονομικά προβλήματά μας δεν θα βρούμε, αλλά πολύ φοβάμαι ότι οι εξελίξεις θα είναι τέτοιες ώστε τα αθώα θύματα της περασμένης εβδομάδας δεν θα είναι τα τελευταία... ΧW
ΧΡΗΜΑ
4
τ.328 / ΤΕΤΑΡΤΗ 12.05.2010
WEEK
ΟΜΙΛΟΣ ΒΙΟΧΑΛΚΟ: ΖΗΜΙΕΣ ΤΟ 2009, ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ ΤΟ 2010 Οι εταιρείες του Ομίλου έχουν ως βασικές προτεραιότητες, τη συγκράτηση του κόστους παραγωγής, την αποτελεσματική διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης, τη μείωση του κόστους δανεισμού, παράλληλα με την ανάπτυξη και την προώθηση προϊόντων υψηλότερης προστιθέμενης αξίας.
Σ Το 2010 θα συνεχιστεί η υλοποίηση του προγράμματος ανάπτυξης της μεγάλης ακίνητης περιουσίας των εταιρειών του Ομίλου, στο πλαίσιο του οποίου ενοικιάζεται κεντρικό ξενοδοχείο και εμπορικό κέντρο, ενώ στο στάδιο ολοκλήρωσης βρίσκεται και το κτίριο γραφείων που κατασκευάζεται στη Λεωφόρο Κηφισίας.
ε παρουσίαση της ΒΙΟΧΑΛΚΟ Α.Ε. αναλύθηκαν τα ετήσια οικονομικά αποτελέσματα και οι σημαντικότερες εξελίξεις της χρήσης 2009, η γενικότερη στρατηγική της, καθώς και οι προοπτικές της για το 2010. Στην εκδήλωση έγινε συνοπτική αναφορά στο αντικείμενο εργασιών των θυγατρικών εταιριών της ΒΙΟΧΑΛΚΟ, οι οποίες ασχολούνται με την παραγωγή χαλυβουργικών προϊόντων, την επεξεργασία χαλκού και αλουμινίου, την παραγωγή καλωδίων καθώς και την ανάπτυξη ακινήτων. Επιπρόσθετα, σημειώθηκε ότι η ΒΙΟΧΑΛΚΟ συμμετέχει σε περισσότερες από 90 εταιρίες, με παραγωγικές εγκαταστάσεις στην Ελλάδα, τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία, την Π.Γ.Δ.Μ., το Ηνωμένο Βασίλειο και τη Ρωσία και έχει εμπορική παρουσία σε περισσότερες από 60 χώρες. Στη συνέχεια της παρουσίασης αναλύθηκαν τα οικονομικά αποτελέσματα της χρήσης 2009, τα οποία επηρεάστηκαν από τη μείωση της δραστηριότητας του κατασκευαστικού τομέα και των τομέων υποδομών, τόσο διεθνώς όσο και στην Ελλάδα, με συνέπεια τη μείωση του όγκου των πωλήσεων και των τιμών των πωλουμένων προϊόντων.
προ φόρων και δικαιωμάτων τρίτων διαμορφώθηκαν σε ζημίες 89,9 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 34,6 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περιόδου του 2008. Τα καθαρά ενοποιημένα αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα τρίτων, ανήλθαν σε ζημίες 76,7 εκατ. ευρώ ή -0,3848 ευρώ ανά μετοχή, έναντι ζημιών 11,3 εκατ. ευρώ ή -0,0569 ευρώ ανά μετοχή το 2008. Σε ό,τι αφορά και την τρέχουσα χρήση, οι εταιρίες της ΒΙΟΧΑΛΚΟ εξακολουθούν να έχουν ως βασικές προτεραιότητες, τη συγκράτηση του κόστους παραγωγής, την αποτελεσματική διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης, τη μείωση του κόστους δανεισμού παράλληλα με την ανάπτυξη και την προώθηση προϊόντων υψηλότερης προστιθέμενης αξίας. Τέλος, και στο 2010 θα συνεχιστεί η υλοποίηση του προγράμματος ανάπτυξης της μεγάλης ακίνητης περιουσίας των εταιριών της ΒΙΟΧΑΛΚΟ, στο πλαίσιο του οποίου ενοικιάζεται ήδη ένα κεντρικό ξενοδοχείο στην πλατεία Καραϊσκάκη και ένα εμπορικό κέντρο επί της Λεωφόρου Κηφισού στο Αιγάλεω, ενώ στο στάδιο ολοκλήρωσης βρίσκεται και το κτίριο γραφείων που κατασκευάζεται στη Λεωφόρο Κηφισίας, στην Αθήνα. ΧW
ΜΕΙΟΝ 39% Ο ΤΖΙΡΟΣ Αναλυτικά, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της ΒΙΟΧΑΛΚΟ για την οικονομική χρήση 2009 ανήλθε σε 2.298 εκατ. ευρώ, μειωμένος κατά 38,9% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2008. Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 90,9 εκατ. ευρώ έναντι 182,5 εκατ. ευρώ, ενώ τα ενοποιημένα αποτελέσματα
ΤΙΜΗ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ 12ΜΗΝΟ ΒΙΟΧΑΛΚΟ
ΧΡΗΜΑ
τ.328 / ΤΕΤΑΡΤΗ 12.05.2010
WEEK
6
ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΣΩ: ΜΙΚΡΗ ΠΤΩΣΗ ΤΖΙΡΟΥ, ΜΕΓΑΛΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΚΕΡΔΟΥΣ
Η σύναψη σύμβασης συνεργασίας μεταξύ των θυγατρικών εταιριών και των μεγάλων Ιδιωτικών Ασφαλιστικών Εταιριών αποτελεί προτεραιότητα της τρέχουσας περιόδου, ιδίως για την ΙΑΣΩ Παίδων και την ΙΑΣΩ Θεσσαλίας.
Σ
το πλαίσιο της ετήσιας ενημέρωσης των αναλυτών έγινε παρουσίαση των οικονομικών δεδομένων του Ομίλου ΙΑΣΩ Α.Ε. από τον Γενικό Διευθυντή του Ομίλου κ. Πασχάλη Μπουχώρη, τον Οικονομικό Διευθυντή του Ομίλου κ. Βασίλη Αναστασάκη και τον Προϊστάμενο Οικονομικού Προγραμματισμού κ. Ιωάννη Ανδρούτσο. Παρουσιάστηκαν τα πρόσφατα στοιχεία του κλάδου Υγείας στη Ελλάδα, δόθηκε έμφαση στον Ιδιωτικό τομέα και στην θέση του Ομίλου ΙΑΣΩ που σύμφωνα με τα δημοσιευθέντα το 2009 στοιχεία από την ICAP κατείχε μερίδιο 11,2% της αγοράς των Γενικών και Μαιευτικών Κλινικών, ενώ ταυτόχρονα κατατάσσει τη Μαιευτική Κλινική ΙΑΣΩ πρώτη μεταξύ των Μαιευτηρίων με μερίδιο
αγοράς 39,7%. Στη συνέχεια αναλύθηκαν στοιχεία αναφορικά με, την δομή, το όραμα, τις αξίες, τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του επιχειρηματικού μοντέλου ΙΑΣΩ, τις επιστημονικές διακρίσεις –πρωτοβουλίες- συμμετοχές και τις διεθνείς συνεργασίες του ΙΑΣΩ και ιδίως των Ιατρών ή ομάδων τους. ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΜΕ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ Οι εκπρόσωποι του ΙΑΣΩ παρουσίασαν αναλυτικά τα οικονομικά στοιχεία του ΙΑΣΩ και των θυγατρικών εταιριών ενώ ταυτόχρονα αναφέρθηκαν στις επόμενες προτεραιότητες των εταιριών του Ομίλου που είναι η σύναψη συμφωνιών συνεργασίας με νέους και υψηλού επιστημονικού κύρους Ιατρούς σε όλες τις εταιρίες και κυρίως στην Παι-
ΧΡΗΜΑ WEEK
«Η κρίση μπορεί να είναι επώδυνη για όλους, όμως η κρίση εμπεριέχειγεννά και ευκαιρίες, κάποιες από αυτές θα αρχίζουν να μορφοποιούνται στο επόμενο εξάμηνο ή μετά το τρίτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους.» Π. Μπουχώρης
8
τ.328 / ΤΕΤΑΡΤΗ 12.05.2010 διατρική Μονάδα, στο ΙΑΣΩ General και στο ΙΑΣΩ Θεσσαλίας. Επίσης υπογράμμισαν ότι παραμένει ως διαρκής στόχος όλων των εταιριών του Ομίλου, η μείωση του χρόνου παραμονής των νοσηλευομένων στον ελάχιστο δυνατό χρόνο, η παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών στις κλινικές της Αθήνας αλλά και στην ΙΑΣΩ Θεσσαλίας. Η οποία επισημάνθηκε ότι «είναι από τις πλέον σύγχρονες Ιδιωτικές Γενικές Κλινικές, μεγέθους ανάλογου ή μεγαλύτερου από αυτές της Αθήνας. Η έναρξη λειτουργιών της κλινικής άρχισε στις 22 Μαρτίου και αντιμετώπισε ήδη με επιτυχία ορισμένα πολύ δύσκολα περιστατικά που σε άλλη περίπτωση θα μεταφέρονταν σε κλινική της Αθήνας ή της Θεσσαλονίκης». Η σύναψη σύμβασης συνεργασίας μεταξύ των θυγατρικών εταιριών και των μεγάλων Ιδιωτικών Ασφαλιστικών Εταιριών αποτελεί προτεραιότητα της τρέχουσας περιόδου, ιδίως για την ΙΑΣΩ Παίδων και την ΙΑΣΩ Θεσσαλίας που εξυπηρετούν ήδη ασφαλισμένους αλλά χωρίς σύμβαση συνεργασίας, δεδομένου ότι διαθέτουν τιμολόγιο συναφές με αυτό που προαπαιτούν οι ασφαλιστικές εταιρίες. Ο κ. Μπουχώρης σε σχετική ερώτηση απάντησε «ότι η οικονομική κρίση που αντιμετωπίζει η χώρα μας δεν μας είναι αδιάφορη, έχει επηρεάσει τις εταιρίες του Ομίλου μας, την αντιμετωπίζουμε με προσοχή, έχουμε λάβει έγκαιρα μέτρα (π.χ. πάγωμα των τιμολογίων από το 2008, μείωση κάποιων τιμολογίων μας στο 2009, καθιέρωση οικονομικών πακέτων σε τοκετούς και επεμβάσεις). Εξετάζουμε τις επιδράσεις των νέων κυβερνητικών μέτρων και σχεδιάζουμε με ψυχραιμία τα επόμενα βήματα του Ομίλου που θα συνδυάζουν αμυντικό αλλά και επιθετικό προσανατολισμό. Η κρίση μπορεί να είναι επώδυνη για όλους, όμως η κρίση εμπεριέχει-γεννά και ευκαιρίες, κάποιες από αυτές θα αρχίζουν να μορφοποιούνται στο επόμενο εξάμηνο ή μετά το τρίτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους. Υποχρέωση και επιδίωξή μας είναι να είμαστε σε ετοιμότητα να τις αξιοποιήσουμε». Αναφορικά με την επένδυση στα Νότια Προάστια, θα υπάρξει συνάντηση με την εταιρία INTRAKAT και στο τέλος της εβδομάδας θα ανακοινωθεί κάθε σχετική απόφαση. Οι άλλες επενδύσεις του Ομίλου ΙΑΣΩ έχουν στο μεγαλύτερο ποσοστό τους υλοποιηθεί.
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 2009 Ο Κύκλος Εργασιών του Ομίλου Ιασώ ανήλθε το 2009 στα 178,5 εκατ. ευρώ, εμφανίζοντας μείωση 3% σε σχέση με το 2008, κατά το οποίο είχε υπάρξει αξιόλογη άνοδος. Τα EBITDA διαμορφώθηκαν στα 37,515 εκατ. ευρώ, με μείωση κατά 23,3% σε σύγκριση με το αντίστοιχο μέγεθος του 2008. Κάτι που τονίστηκε, πάντως, στην εν λόγω παρουσίαση, ήταν ότι η σύγκριση οικονομικών δεδομένων του Ομίλου με τον ανταγωνισμό του, σε τομείς όπως η αποδοτικότητα ιδίων κεφαλαίων, αλλά και τα περιθώρια EBITDA και Καθαρών Κερδών, αποβαίνει σαφώς υπέρ του Ιασώ, στοιχείο που δείχνει ότι ο Όμιλος διαθέτει ισχυρές μεσοπρόθεσμες προοπτικές. ΧW
ΤΙΜΗ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ 12ΜΗΝΟ ΙΑΣΩ
ΧΡΗΜΑ
9
τ.328 / ΤΕΤΑΡΤΗ 12.05.2010
WEEK
ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΟ ΤΑΜΠΛΟ > ΔΕΗ Με άνοδο 1,79% έκλεισε η μετοχή της ΔΕΗ την Παρασκευή παρά το γενικό καθοδικό κλίμα και παρά την αρνητική είδηση ότι από το Μάιο τα τιμολόγια της θα συμπεριλαμβάνουν δύο νέα «χαράτσια». Δηλαδή μαζί με το ηλεκτρικό ρεύμα και την δαπάνη για την ΕΡΤ θα πληρώνεται εφεξής και ο νέος Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΕΦΚΗΕ), καθώς και η χρέωση Δικαιωμάτων Εκτέλεσης Τελωνειακών Εργασιών (ΔΕΤΕ) (5 τοις χιλίοις). Τιμή κλεισίματος Δευτέρας 13,30 ευρώ.
> Coca-Cola
3E
Κέρδη 1,16% αποκόμισε ο τίτλος της Coca-Cola 3E στην τελευταία συνεδρίαση της προηγούμενης εβδομάδας. Η δραστηριότητα της εταιρείας προέρχεται σε μεγάλο βαθμό από τις διεθνείς της δραστηριότητες και το γεγονός αυτό ενδέχεται να λειτουργήσει ως ασπίδα στο μέλλον από τις αναταράξεις στην εγχώρια αγορά. Τιμή κλεισίματος Δευτέρας 18,10 ευρώ.
> MIG Από τους ελάχιστους τίτλους που διασώθηκαν την Παρασκευή ήταν και αυτός της MIG. Συγκεκριμένα ενισχύθηκε κατά 0,76% με την τιμή της μετοχής να διαμορφώνεται στα 1,33 ευρώ. Τιμή κλεισίματος Δευτέρας 1,48 ευρώ.
> Εθνική
Τράπεζα
Ισχυρές πτωτικές πιέσεις δέχτηκε ο τίτλος της ΕΤΕ οδηγώντας όπως είναι φυσικό την πτώση του γενικού δείκτη. Συγκεκριμένα υποχώρησε κατά 6,24% με την τιμή της να διαμορφώνεται στα 10,36 ευρώ. Τιμή κλεισίματος Δευτέρας 12,11 ευρώ.
> Frigoglass Ο τριπλασιασμός του μεριδίου της στις ΗΠΑ σε βάθος 3ετίας-5ετιίας, η αύξηση κατά 50% του μεριδίου της στην παγκόσμια αγορά επαγγελματικής ψύξης, και γεωγραφική εξάπλωση ακόμη και μέσω εξαγορών είναι οι στόχοι της Frigoglass για το άμεσο μέλλον. Η δραστηριότητα της εταιρείας στην Ελλάδα αφορά περίπου στο 8% του συνολικού της τζίρου κάτι που σημαίνει ότι οι εξελίξεις στο εσωτερικό την επηρεάζουν ελάχιστα. Τιμή κλεισίματος Δευτέρας 10 ευρώ.
> Μεταλλουργικές Σε μετοχές εταιρειών που έχουν κύριο χαρακτηριστικό την εξωστρέφεια στρέφεται το ενδιαφέρον των επενδυτών, καθώς οι προβλέψεις για την ζήτηση στο εγχώριο πεδίο είναι όλο και πιο απαισιόδοξες. Τέτοιες εταιρείες είναι εξορισμού οι μεταλλουργικές όπως η ΕΛΒΑΛ, η Χαλκόρ, η Σωληνουργεία Κορίνθου, η Σιδενόρ (κυρίως λόγω της συμμετοχής της στη Σωληνουργεία Κορίνθου), η Βιοχάλκο, και η Alco Hellas (ισχυρή παρουσία στη Γερμανία). Μάλιστα η συγκεκριμένη αγορά των μετάλλων έχει ήδη δείξει εμφανή σημάδια ανάπτυξης σε παγκόσμιο επίπεδο στο πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους.
> Τράπεζες Οι τράπεζες που έχουν «μαξιλαράκι» ασφαλείας την έκθεσή τους σε αγορές με καλύτερες προοπτικές από ό,τι η Ελλάδα, βρίσκονται στο προσκήνιο. Η Εθνική (με ναυαρχίδα των θυγατρικών της την Finansbank, η οποία ετοιμάζεται να ανοίξει δεκάδες νέα καταστήματα στην Τουρκία), και κατά δεύτερο λόγω η Κύπρου και η Marfin-Λαϊκή, φαίνεται αυτή τη στιγμή να έχουν το προβάδισμα σε αυτόν τον τομέα έναντι των άλλων ελληνικών τραπεζών.
ΕΝΔΕΙΚΤΙΚO ΑΜΥΝΤΙΚO ΧΑΡΤΟΦΥΛAΚΙΟ Τράπεζες Κύπρου, Marfin Popular, Εθνική Ενέργεια ΕΛΠΕ, Motor Oil, Revoil, Ελινόιλ Ορυκτά Βιοχάλκο, S&B Βιομηχανικά Ορυκτά, Μυτιληναίος Τηλεπικοινωνίες Forthnet, HOL Εμπορικές Jumbo, Fourlis, Folli-Follie Aκίνητα Eurobank Properties, Lamda Development, Trastor, Pasal Κατασκευές ΕΛΛΑΚΤΩΡ, ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ, J&P ΑΒΑΞ Λοιπές 3Ε, Intralot, MIG, Sciens, Centric, ΟΠΑΠ Προς εξέταση ΕΥΑΘ, Byte, Μινέρβα, Autohellas