BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
Ids Postma ‘Investeren en focussen op een doel’
Laat de winter maar komen
Dé specialist met een 3600 visie! Regelingen
Mensen
• • • •
• • • •
Sociale en fiscale wet- en regelgeving Salarisscan Internationale payroll CAO’s
People
Interim, detachering Consultancy Management In-sourcing
Process
Policy
Performance
Managementinformatie
Processen
• • • • • •
• • • • • • •
Planning en budgettering HR control & scenario analyse HR- en salarisinterfaces Datamigratie en -conversie Organogrammen Standenregister
www.Payroll360.nl
Salaris serviceverwerking BPO: Outsourcing On-Site Procesbeschrijving en -optimalisering Shared Service Center Online HR- en salarissysteem HR- en salarisworkflow e-HRM, employee & manager self service
14 20
8
32
36
40
Voorwoord Jarko Nieweg
7
BAM Schaatsploeg - Jillert Anema
32
Essent - Paul BoehlĂŠ
8
Sotsji - Aleksandr Kibalko
36
G4S
13
Thijsje Oenema
40
Ids Postma
14
Record automatische deuren
42
Falcon - TVM schaatsploeg
19
Proplan Ontwikkeling
45
Inhoudso Foppe de Haan
20
Pien Keulstra
46
OP=OP Voordeelshop
25
IJsmeesters Thialf
48
Stefan Groothuis
26
Payroll Group
52
Jong Oranje - Erik Bouman
30
Team 1nP
55
Pagina 4 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
INHOUDSOPGAVE
26
COL0FON Thialf Business magazine is een speciale uitgave voor alle relaties en leden van Thialf Business Club. UITGAVE: Een uitgave van Thialf bv in samenwerking met Landes Uitgevers bv.
30 Zonnedauw 4, 9202 PA Drachten Tel: 0512 - 54 17 07 www.landesuitgevers.nl Acquisitie: Landes uitgevers bv Zonnedauw 4, 9202 PA Drachten Tel: 0512 - 54 17 07 landes@landesuitgevers.nl REDACTIE: Rotenco Communicatie mw. mr. Roeline Kuiper Hoarnestreek 19B 8854 RP OOSTERBIERUM 0517 – 234 667 06 – 12 41 44 44 info@rotenco.nl
48
46
www.rotenco.nl EINDREDACTIE: Janny Pekema OPMAAK: Landes Studio,
Friesland Flyers - Henk Hoekstra
58
Friso Bouwgroep - schoolschaatsen
60
EW Facility
64
Oscar Rondema FOTOGRAFIE: Sytse van den Berg, tenzij anders vermeld DRUK:
Thialf Business Club bestuur
66
Scholma Druk Bedum
Holland Inn
77
Niets uit deze uitgave mag
opgave Commercie Thialf
81
Evenementenkalender
82
worden vermenigvuldigd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 5
de bank die niet opgeeft als het tegenzit
We zijn geen internationale bank maar wel een hele beste. Met een typisch Friese manier van zakendoen. Dus zonder bancaire prietpraat en ingewikkelde procedures maar recht op de man af en vooral door zee. En met glasheldere adviezen en ferme daadkracht. frieslandbank.nl of (058) 299 55 99. Friesland Bank, Beursplein 1, 8911 BE Leeuwarden
VOORWOORD JARKO NIEWEG
Aan alles komt een eind Het is een bekend Nederlandse gezegde, aan alles komt een eind, zelfs aan het interim directeurschap van Thialf.Wat in januari 2003 begon als een “klusje” om Thialf van de ondergang te redden is uitgelopen tot negen jaar de scepter mogen voeren over ‘Neerlands schaatstempel’. Na mijn afscheid bij Essent wilde ik het wat rustiger aan doen. Toen ik het verzoek om te onderzoeken of Thialf nog gered kon worden accepteerde, kon ik niet bevroeden dat ik in zo’n hectisch gebeuren terecht kwam. Het eerstehalf jaar was ploeteren en niet aangenaam maarThialf was gered. Na deze operatie wilde ik bewijzen dat de gepresenteerde oplossing ook daadwerkelijk kon werken. Mijn tijdelijke functie is daarop verlengd. Dat die verlenging uiteindelijk 9 jaar zou duren had ik niet voorzien. Een straf was het allerminst.
worden. Energetisch gezien moet er wat met Thialf gebeuren, maar ook het publiek zal meer comfort moeten worden geboden. Het beslismoment mag niet veel meer uitgesteld worden. Al was het maar om te voorkomen dat anderen snode plannen ontwikkelen. Friesland, let op uw “Zaak”!”. Dit is nog steeds van toepassing en de politieke bestuurders beginnen deze druk nu ook te voelen. Dat men maar een wijs besluit moge nemen. Ik wens u allen een mooi schaatsseizoen toe en wil allen bedanken die het mij mogelijk hebben gemaakt om te genieten van de vele mooie schaatsmomenten in de afgelopen 9 jaar. Jarko Nieweg Directeur Thialf B.V.
Het Thialf van nu staat wederom ter discussie. Een discussie die al veel te lang duurt. Drie jaar wordt er nu gepraat over nieuwbouw, vernieuwbouw of renovatie. Ondanks deze discussie is in samenspraak met de RvC besloten om niet enkel maar af te wachten, maar is binnen de financiële mogelijkheden steeds geïnvesteerd in Thialf. De ijshockeyhal, hospitality ruimtes en kleedkamers zijn allemaal vernieuwd en er is een goed functionerende luchtbehandelinginstallatie aangebracht. Sinds 4 jaar is Thialf ook voorzien van een uitstekende tijdelijke fitnesshal. Al met al zaken waar ik toch met tevredenheid op terug kijk, ondanks de al of niet terechte kritiek van onze topschaatsers en buitenstaanders. Natuurlijk, een topsporter gaat voor het hoogst haalbare en als je dan ziet dat in het buitenland prachtige ijsstadions verrijzen dan wil je dat ook in eigen land. Zeker als jouw land ook nog eens leidend is in de internationale schaatswereld. Gelukkig leven wij in een land waarin over dit soort zaken eerst gediscussieerd wordt. Waarbij nut en noodzaak worden afgewogen. Dat dit proces nu te lang duurt is echter evident. Zonder op de details in te gaan, kan ik constateren dat de partijen het er over eens zijn dat er iets moet gebeuren om de schaatstempel Thialf voor de komende jaren veilig te stellen. Het zal de Thialf volger niet ontgaan zijn welke oplossing mijn voorkeur heeft, maar dat is eigenlijk niet zo relevant. De politiek moet beslissen hoeveel men voor het behouden van Thialf in Friesland over heeft en wel snel. Twee jaar geleden eindigde ik mijn voorwoord in dit magazine als volgt: “Wat er ook uiteindelijk besloten mag worden, duidelijk moet zijn dat er hoe dan ook in geïnvesteerd moet THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 7
Visie op sportsponsoring Pagina 8 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
ESSENT - PAUL BOEHLÉ
Wie de naam Essent hoort, denkt direct aan energie
Essent is hoofdsponsor van het internationale schaatsen sinds 1999. Sinds 2000 is Essent ook hoofdsponsor (en later ook aandeelhouder) van Thialf. Paul Boehlé is verantwoordelijk voor de afdelingen Sponsoring en Corporate Identity (huisstijl) van Essent. Essent is een dochter van het Duitse RWE dat in Europa een top 5 speler is. ‘In Nederland zijn we marktleider op de energiemarkt’, vertelt Boehlé
en schaatsen. Paul Boehlé -Manager Externe Relaties van Essent- doet een boekje open over het hoofdsponsorschap bij het schaatsen en mediacampagnes als Svenergy. Wat is de visie van het grootste energiebedrijf van Nederland op sportsponsoring?
Op welke manier werkt Essent aan haar concurrentiepositie? ‘Zowel binnen de business-to-business markt als de consumentenmarkt gaan we voor het aanbieden van de laagste rekening. Dat doen we niet zozeer door stroom zo goedkoop mogelijk te maken -hoewel we daarin natuurlijk ook zeer concurrerend zijn- maar vooral door het aanbieden van slimme energiediensten. Het levert pas echt wat op als je kunt besparen. Dus richten we ons op verduurzaming zoals energieadvies, isolatie, HR oplossingen en de zogenaamde verbruiksmanager. Erg mooi is de nieuwe technologie zoals een app waarmee je via IPhone en android toestellen op afstand je thermostaat kan bedienen. We bieden maatwerk met locale energieoplossingen. Besparingen kunnen daardoor oplopen tot tienduizenden euro’s per jaar.’
‘Als sponsor willen we op basis van een langere termijn iets betekenen voor de sport’
V.l.n.r.: Ard Schenk, Paul Boehlé en Cees Verkerk
Fotografie: Wieringa Photography
Essent is sinds 1999 hoofdsponsor van het schaatsen en sinds 2000 hoofdsponsor en aandeelhouder van Thialf. Hoe gaat de profilering middels sponsoring bij Essent in zijn werk? ‘Deze sponsoring is iets waar we trots op zijn. We hebben niet gedacht ‘wat willen we creëren’ maar juist gekeken ‘hoe zijn wij en wat past daarbij’. Schaatsen heeft de uitstraling van ‘met je poten in de klei staan’. Een prachtige sport zonder kapsones; buffelen tegen de elementen. Ook Essent staat in die klei. We leveren zonder kapsones de energiediensten waar de klant om vraagt en samen met hem zoeken we naar optimale oplossingen. Ons bedrijf verkoopt commodity, generieke producten. Door het schaatsen daaraan te verbinden met campagnes als Svenergy, werken we aan de sympathieke uitstraling van een product waarbij anders weinig verbeelding bestaat. We geven een twist aan onze uitingen die opvalt en waarvan mensen een goed gevoel krijgen. Essent profileert zich mede dankzij het sponsorbeleid als een energiebedrijf met een sympathieke uitstraling, een degelijke reputatie en een open, transparante cultuur van werken.’ >
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 9
>
Essent sponsorde de eerste jaren alleen de Wereldbeker wedstrijden. Sinds 3 jaar is Essent ook hoofdsponsor van het EK en de WK’s. Waarom deze uitbreiding? ‘Sponsoring verzakelijkt, het is geen meacenaat meer zoals vroeger. Wij steken daarom onze energie in duurzaamheid van een relatie omdat dit meer oplevert. Daarop baseren we onze keuzes. Essent hanteert al jaren een zeer consequent en structureel sponsorbeleid. In 2007 hebben we
‘De internationale groei in het schaatsen zien we ook in bedrijfsleven. In die internationalisering moet je je kansen grijpen’ Pagina 10 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
daarmee de SponsorRing gewonnen, de vakprijs van de sponsorbranche. We behaalden hierbij de overalltitel ‘Sponsor van het jaar 2007’. Uitbreiding binnen het schaatsen lag in de lijn van de duurzame relatie. Als sponsor werken we hierbij aan verdere uitbreiding van onze naamsbekendheid en marktaandeel. Essent wil bovendien echt op basis van een langere termijn iets betekenen voor de sport.’
De afgelopen jaren voerde Essent een media campagne met Sven Kramer in de hoofdrol. Wat betekende het uitvallen van Sven Kramer voor Essent? ‘We hebben een aantal jaren als ondersteuning van het schaatsen richting Vancouver een sales campagne gevoerd met Sven onder de noemer ‘Svenergy’. Zijn contract met ons liep tot Vancouver. In dat opzicht had het voor ons geen consequenties dat hij daarna uitviel, maar dat vind ik eigen-
ESSENT - PAUL BOEHLÉ
lijk ook niet eens relevant. Denk je eens in hoe dat voor zo’n sportman is om geblesseerd op de bank te zitten. En het was natuurlijk vreselijk jammer voor het hele schaatsen. Je mist zo’n topper. Ik ben ontzettend blij dat hij nu zijn rentree maakt.’
Wat valt u op aan de rol van sponsoren en Thialf Businessclub (BC) leden? ‘We hebben net de laatste hand gelegd aan onze Essent lounge die we delen met KPN. De hele businesskant van het stadion is nu ‘state of the art’. Samen met KPN proberen we de wedstrijden maximaal in te vullen. Het is goed voor de sfeer, de KNSB, de sponsoren, de BC, het schaatsen én de publiciteit als het volle bak is. We nemen zelf veel contacten mee en gedurende 8 of 9 sales acties kunnen bestaande klanten met korting naar Thialf. Ook kunnen mensen bij verschillende acties kaarten winnen. Tot mijn plezier zie ik dat alle sponsoren en BC leden dit beleid actief ondersteunen en belijden. Dat is geweldig voor de sport.’
Foto boven: Bob de Jong - Paul Boehlé Foto onder: Peter Terium met de dames achtervolgingsploeg
Heeft de Thialf BC toegevoegde waarde? Zou u nog iets willen voorstellen? ‘Toegevoegde waarde van ons lidmaatschap van de BC zie ik absoluut. Schaatsen is een geweldig platform om nationaal en internationaal business te doen. Regelmatig breng ik BC leden in contact met internationale medewerkers van ons bedrijf. Wel vind ik dat de BC leden actiever kunnen zijn in het meegaan naar buitenlandse wedstrijden. Ook het jaarlijks organiseren van een buitenlandse reis zou ik willen stimuleren. De mondiale trend en samenwerking stijgen. De internationale groei in het schaatsen zien we ook in bedrijfsleven. In die internationalisering moet je je kansen grijpen. ’
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
Welke belangrijke actuele ontwikkelingen signaleert u voor het bedrijfsleven? ‘Social media wordt steeds belangrijker: qua impact op de bedrijfsvoering en hoe we met elkaar omgaan. Durf hierin dus te investeren. Essent is erg actief op Twitter, Facebook en LinkedIn. We pushen ontwikkelingen als het aanbieden van apps via deze kanalen, net als het winnen of verkopen van kaarten. Vanaf dag 1 hebben we geëxperimenteerd. De kunst is nu om er geld aan te verdienen en klanten maximaal te bedienen. Het vereist een zeer alerte houding. Zie je bijvoorbeeld een klacht, spring er dan meteen op in en los het op. Vraag mensen ook om die goede oplossing te verspreiden.’
Bent u zelf sportliefhebber? ‘Ja, ik beoefen allerlei sporten: fitness, hardlopen, golf. Alleen mijn schaatskwaliteiten blijven wat achter. De emotie van sport vind ik prachtig. Zelf hoop ik volgend jaar met mijn vrouw en
zoon de Zomerspelen in Londen aan te doen. Ik heb de Spelen een paar keer als toeschouwer mogen meemaken. Dat wens ik iedereen toe. De sfeer is geweldig. Ik kan me heel goed voorstellen dat sporters daar alles voor op zij willen zetten.’
Zien we Essent ook in Sotsji? Lachend: ‘Nou we hebben eerst dit schaatsseizoen met de Essent ISU World Cups en het Essent EK en WK waar de beste schaatsers hun krachten meten. Qua sponsoring doen we niet officieel iets met de Spelen in Sotsji. Essent zal zeker van de partij zijn op de bühne. Wat ik overigens mooi vind is de parallel tussen bedrijfsleven en sport. Je ziet alle sporters naar Sotsji toe werken. Twee jaar voor zo’n wedstrijd spreken de coaches al over niets anders meer dan de Spelen. Er worden nadrukkelijk Russische wedstrijden ingepland. Het is ook voor het bedrijfsleven een mooi voorbeeld van het belang van strategie en beleidsvorming.’ THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 11
Securing Your World
In de ruim 125 landen waarin G4S als beveiligingsbedrijf actief is, vormt sportsponsoring een vast element. Sport weerspiegelt op een inspirerende manier een mentaliteit waarin presteren, plezier, zelfontplooiing en samenwerking gecombineerd worden. Bij deze waarden voelen de 10.000 medewerkers van G4S in Nederland zich uitstekend thuis. En omdat in Nederland G4S gewoon een oer-Hollands bedrijf is, zetten wij graag de schouders onder de schaatssport. Dat we ons daarbij richten op de sponsoring van buitenlandse schaatsers, moet u ons maar vergeven. Het moet tenslotte wel een beetje spannend blijven op het ijs! Voor meer informatie: www.g4s.nl/schaatsen
Volg ons ook op: G4S_NL Veiligheid & Beveiliging
Wilt u op de hoogte blijven van alle trends en ontwikkelingen binnen G4S? Scan dan de QR code en schrijf u in voor de G4S nieuwsbrief.
G4S
Schaatssponsoring door G4S:
het schrijven van een succesverhaal Succes kun je kopen, een succesverhaal moet je schrijven. Met die insteek steunt G4S sinds 2007 meer dan tweehonderd buitenlandse schaatsers die – anders dan de Nederlanders – nauwelijks budget hebben om hun sport te beoefenen. “Dat is nu een goed voorbeeld van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)”, zegt Jeroen van der Poel, business development directeur G4S. “De sporters kunnen materiaal kopen, krijgen begeleiding van professionele trainers en kunnen op trainingskamp. Daardoor wordt het schaatsen een meer volwassen en internationale sport.”
Voor een internationaal operend bedrijf als G4S, actief in meer dan 125 landen, is maatschappelijk verantwoord ondernemen een belangrijke pijler. “We vinden het belangrijk om ons steentje bij te dragen èn het wordt van een grote speler als G4S verwacht”, zegt Van der Poel. “Daarom pakken we het MVO-beleid heel serieus op. We kiezen bewust voor thema’s die dicht bij ons passen: bijvoorbeeld veiligheid, gezondheid, relaties met werknemers, mensenrechten, gelijke kansen en diversiteit.”
Samen werken aan een veilige omgeving G4S gaat veel verder dan puur het aanbieden van veiligheids- en beveiligingsoplossingen. Wij duiken in de wereld van onze klanten en werken samen met hen aan een veiligere omgeving.
sectoren. Tot onze opdrachtgevers behoren onder meer financiële instellingen, havens, overheden, retailers, luchthavens, multinationals, MKB-organisaties, particulieren, raffinaderijen, evenementenorganisaties en bedrijventerreinen. Bovendien is onze service uitstekend en maken we bij G4S optimaal gebruik van ons wereldwijde netwerk. Het uitwisselen van kennis en ervaringen met onze internationale collega’s houdt ons scherp.
De beste mensen
Doordat we met onze klanten partnerships aangaan, ontstaat er een hechte en open relatie die is gebaseerd op vertrouwen. Op die manier werkt G4S samen met de klant aan een maximaal resultaat.
Van alle markten thuis Waarom zoveel organisaties besluiten met G4S te werken? Omdat onze expertise groot is én we van alle markten thuis zijn. G4S heeft negen verschillende business units met specialisten in de meest uiteenlopende branches en
Om u de beste kwaliteit en service te bieden werken er bij G4S alleen maar professionals. Medewerker van G4S word je namelijk niet zomaar. Kandidaten volgen een strenge selectieprocedure waar ze niet alleen beoordeeld worden op kennis en talent, maar ook op sociale vaardigheden en integriteit. Ook wordt elke kandidaat grondig gescreend. Uiteraard krijgen de medewerkers van G4S een goede training of opleiding die aansluit bij de functie die ze gaan vervullen. Op die manier bent u verzekerd van de beste mensen. Meer informatie over G4S kunt u vinden op:
www.g4s.nl THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 13
‘Investeren en focussen op een doel’ Ids Postma nam na zijn schitterende schaatscarrière het boerenbedrijf over van zijn ouders. Met 230 melkkoeien is de onderneming groter dan de gemiddelde veehouderij. Postma vertelt over zijn leven, aanpak, visie op ondernemen en wat hij meenam uit zijn tijd als topsporter. Ids Postma stopte in 2004 met schaatsen. Ondanks dat hij vanaf zijn tienerjaren was gefocust op het schaatsen, werkte hij daarnaast veel mee op het boerenbedrijf van zijn ouders. ‘Ik wist al vroeg dat ik het bedrijf wilde overnemen. Vanaf 1995 ben ik in de maatschap gekomen en zijn we doorgegroeid. De overname was geen grote stap. Ik had de kans gekregen om me eerst volledig te focussen op het schaatsen en daarin te investeren. Nu was het tijd voor de volgende fase.’
Optimaliseren van variabele kosten Postma melkt 230 koeien en heeft 1,5 fte personeel in dienst. De wekker gaat ’s ochtends om 4.30 uur en om 5 uur hangen de eerste melkstellen onder de koeien. ‘We melken in een 24 stands carroussel’, vertelt Postma. ‘Eén man melkt, de ander haalt de koeien en reinigt de stallen. Het melken is stevig aanpoten met zoveel koeien. Het mooie van ons systeem is dat we alle gegevens per koe invoeren en de computer de koe in de melkerij herkent. Zo houden we de productie per koe bij en het systeem weet ook of bepaalde koeien niet of deels gemolken moeten worden. De kans op fouten is daardoor nihil. In de nieuwgebouwde stal zijn de koeien gescheiden in drie groepen: dat biedt ons de mogelijkheid de voer-
‘Het is net als trainen op schema. Het schema is nooit ideaal, je blijft schaven maar je moet wel werken naar een doel’
Pagina 14 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
behoefte af te stemmen op de koe. Het leuke van een eigen bedrijf is dat je zelf de beslissingen neemt. Toen ik nog schaatste werd alles door anderen bepaald, nu komt alles op jezelf neer. Van voer bestellen tot beslissen welke investeringen je doet en hoe je je bedrijf optimaliseert.’ ‘In deze business bestaat een groot deel van je kostprijs uit vaste kosten. De variabele kosten zijn met name zaken als de voerprijs. Om daarin te optimaliseren moet je er bovenop zitten. De vaste kosten spreiden door meer liters te melken kan niet want we zitten vast aan het melkquotum. Quotum bijkopen of bijleasen is erg duur. Dus probeer je scherp in te kopen en je voerkosten laag te houden.’ Postma heeft geïnvesteerd in een prachtige ligboxenstal die ruimte biedt aan 430 koeien. Opvallend is de houten bovenbouw in plaats van damwandprofielplaat. ‘Ik vond het mooier en met de stijgende staalprijzen bleek de kostprijs van hout ongeveer hetzelfde te zijn. Ook qua duurzaamheid is er weinig verschil.’ Wat ook opvalt zijn de dichte vloeren in plaats van veeroosters en het zand in de ligboxen van de koeien in plaats van zaagsel. ‘Op deze manier houden we de koe en haar omgeving veel schoner. Hier vegen we de vloer tweemaal daags schoon en zand is veel minder een besmettingsbron dan zaagsel. Alles met elkaar heb je minder ziekteverschijnselen en dat leidt tot een betere opbrengst. Het vee is kerngezond. Ik heb momenteel niet eens antibiotica in huis, dat zegt genoeg. Het is de bedoeling dat de investering zich terugverdient door een hogere opbrengst.’
>
IDS POSTMA
>
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 15
DESIGN MEETS DESIRE
TINOS, de nieuwe designradiator met strakke lijnen Tinos en Paros zijn schitterende designradiatoren die het verlangen naar warmte alleen maar zullen aanwakkeren. Deze warmtebronnen zijn ontworpen om een speciale plek in uw interieur te veroveren. Waar de Tinos met zijn rechte lijnen een strak kubistisch design uitstraalt, zijn het de afgeronde zachte vormen van de Paros die voor elk interieur een design-meerwaarde biedt. De keuze is aan u! Ook leverbaar in de nieuwe trendy matte natuurkleuren.
Radson
Vogelsancklaan 250
B-3520 Zonhoven
T +32(0)11 81 31 41
Design ventielset en handdoekbeugel (RVS) beide optioneel
info@radson.be
www.radson.com
IDS POSTMA >
Scherp zijn op wat er in en uit gaat Vanuit het schaatsen heeft Postma meegekregen dat -om succes te oogsten- je een plan moet hebben. ‘Het is net als trainen op schema. Het schema is nooit ideaal, je blijft schaven maar je moet wel werken naar een doel. Dan ben je ook beter gemotiveerd om je werk elke dag geconcentreerd op te brengen. Ik let heel scherp op wat er in gaat en wat er uit komt. Verder zijn we bijvoorbeeld heel bewust bezig om met een juist fokbeleid goed vee te krijgen. Je wilt een duurzame koe die veel melk geeft en lang mee gaat. Daar is pake (grootvader) al mee begonnen. Hij heeft vanaf 1922 alles bijgehouden in een boek dat ik nog altijd heb. Nu houden we het bij in de computer maar de gedachte is hetzelfde.’ Of je als boer wat van de crisis merkt? ‘Ja, in 2009 kwam de bankencrisis en gingen we ineens naar lage renten en opbrengstprijzen. Dat was voor onze bedrijfstak een slecht jaar. Anderszins wordt je gedwongen goed naar je bedrijfsvoering te kijken, dat houdt je scherp. Op dit moment zijn de opbrengstprijzen goed. Hoe het op langere termijn komt weet je niet. Je moet je in ieder geval niet laten regeren door angst.’
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
Contacten met de schaatswereld zijn er nog steeds. Zo werkt Anni nog voor de NOS. ‘Dit jaar becommentarieert ze het EK en WK. Zelf heb ik die ambitie nu niet. Wel vind ik het heel leuk om de sport te volgen.’ Op de vraag of de medailleverdeling in huis nog een issue is, moet Postma lachen. ‘Samen hebben we er nogal wat. Een aantal medailles liggen in het Scheepvaartmuseum in Sneek. Ik heb één pak van de Olympische Spelen en één van het WK bewaard maar verder heb ik het meeste weggedaan. We hebben hier in huis verder ook geen medailles of foto’s, dat hoeft van ons niet. Anni is zelfs een medaille van de Spelen kwijtgeraakt tijdens de verhuizingen. Ach misschien zou het wel leuk zijn er nog eens iets mee te doen, maar het telt vooral voor jezelf.’ Het gezin Postma-Friesinger kreeg in augustus dit jaar uitbreiding van een dochtertje, Josephine. ‘Daar genieten we samen enorm van. Als Anni voor haar werk - ze leent haar gezicht voor de Sud Deutsche Krankenkasse, Medina en K2- op piekmomenten veel weg moet dan ga ik mee en pas ik op onze kleine meid. Ik heb uitstekend personeel en kan gerust een week weg maar liever ben ik niet te lang van huis.’
‘Het gaat in zo’n bedrijf als dit gauw om een hele investering, dus je moet goed weten wat je wilt en of het kan’ paarden van een nicht. Anni stapte er eens op en dacht na even oefenen: ‘Hé dit kan ik’. Bij Anni moet het dan direct in galop dwars door het land. Totdat het paard dacht: ik ga hier rechts en Anni dacht links. Toen lag ze er af en stond het paard hier voor het terras. Dat is echt Anni, het moet direct zo doldriest maar dat vind ik ook het leuke van haar. Ze is altijd fanatiek. Een tijdje later moest er een zadel komen. Dus op naar de winkel. Daar hadden ze wel een gebruikt exemplaar en Anni moest er maar even op gaan zitten om te proberen of het goed zat. Toen ze er mee thuis kwam zei ze: ‘Ze zaten wel raar te kijken want ik ging er omgekeerd op zitten. Maar ja hoe kan ik dat nou weten.’ Op dit moment is Anni enkele dagen in Salzburg, waar haar moeder woont. ‘Ik vind dat prima. Natuurlijk ben ik wel blij als ze weer terug is met Josephine.’ Enige tijd geleden haalde Anni haar vliegbrevet. Hoe lang duurt het nog voordat het vliegtuig naast de tractor staat? ‘Ha’, zegt Ids, ‘dat denk ik niet hoor. Het zou natuurlijk wel avontuurlijk zijn om zo naar de nogal verspreid wonende familie van Anni te vliegen maar volgens mij zou dat net zoiets zijn als een boot. Hoe vaak gebruik je het en wat kost het wel.’ Komen we Postma nog in Thialf tegen? ‘Sinds kort probeer ik wekelijks Thialf weer aan te doen. Rijden kan ik nog steeds prima, dat verleert je lichaam niet. Ik heb een poos geen behoefte gehad om te schaatsen maar kan er nu van genieten, het hoeft niet meer.’
Beslissen ‘Op welke manier we elkaar zakelijk gezien aanvullen? We hebben elk onze bezigheden maar overleggen regelmatig met elkaar. Ik ben een denker en niet zo’n snelle beslisser. Het gaat in zo’n bedrijf als dit gauw om een hele investering dus je moet goed weten wat je wilt en of het kan. Anni is veel impulsiever, dat is voor mij wel eens goed. Ze stimuleert me om beslissingen te nemen, ik stel dat graag uit.’ Dat impulsieve van Anni leidt soms tot vermakelijke taferelen. Lachend vertelt Postma: ‘Hier staan twee THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 17
T OUGH PER F OR MANCE ULT IM AT E PRO T E C T ION
FALCON SPORTSWEAR IS KLEDINGSPONSOR VAN DE TVM DAMES EN HEREN SCHAATSPLOEG
www.falconsportswear.nl
FALCON - TVM SCHAATSPLOEG
Falcon TVM schaatsploeg Falcon en de TVM schaatsploeg vormen al meer dan 5 jaar de perfecte match, zowel op als naast het ijs. Het gehele jaar door zorgt de speciaal ontwikkelde kwalitatieve en comfortabele kledinglijn van Falcon voor de juiste balans tussen bescherming en ruimte om te presteren. De TVM schaatsploeg en Falcon gaan daarom ook dit seizoen samen gegarandeerd voor succes. Voor binnen en buiten en voor zowel zomers als in de winter, Falcon verzorgt de complete outfits voor de TVM schaatsploeg. Zo is het team de afgelopen maanden uitgerust met o.a. nieuwe functionele jacks en broeken van Falcon die hen ook buiten de wedstrijden op temperatuur moeten houden. Dit tot grote tevredenheid van het ambitieuze team. In de verwoording van coach Gerard Kemkers, 'Met het neer willen zetten van topprestaties en het nastreven van perfectie vind ik Falcon de ideale partner. Kwaliteit en het materiaal van o.a. de jacks moeten dan ook perfect zijn.' Enthousiaste reacties op de vrijetijdskleding geven aan dat ook de Falcon casuallijn het erg goed doet bij zowel de TVM sportmannen als -vrouwen. De complete lijn bestaat uit jacks, soft shells, sweaters, korte en lange broeken, polo’s en T-shirts. Bij het ontwikkelen van de complete outfit is gebruik gemaakt van hoogwaardige materialen. Het biedt de ultieme bescherming tegen wisselende weersomstandigheden. De jacks zijn wind- en waterproof, hebben naden die speciaal getapet zijn, beschikken over waterdichte ritsen en bevatten uitgekiende ventilatiegaten en ritsen. Ze hebben bovendien een verwijderbare capuchon.
Speciaal voor de sporters is de collectie ook nog eens optimaal ademend. Tevens biedt de gehele kledinglijn extra comfort en bewegingsvrijheid bij alle soorten van trainingen op en naast het ijs. De ontwikkelde collectie is gebaseerd op de kleuren groen, zwart en wit. Waarbij de kleur groen is afgeleid van de hoofdsponsor van de ploeg; TVM Verzekeringen. De collectie is inmiddels zo goed herkenbaar, dat onder de schaatsliefhebbers de naam ‘De groene brigade’ veelvuldig wordt gebruikt.
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 19
Foppe de Haan was de langstzittende trainer bij dezelfde club in het Nederlandse betaalde voetbal. In een openhartig gesprek vertelt hij over zijn huidige functie bij sc Heerenveen, zijn mooiste ervaringen, trainingsmethoden en hoe het er aan toe ging bij Jong Oranje.
Wie het niet oppikt valt af Pagina 20 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
FOPPE DE HAAN Foppe Geert de Haan, (Lippenhuizen, 26 juni 1943), was van 1985 tot 2004 verbonden aan SC Heerenveen dat onder zijn leiding in ’93 en ’97 de bekerfinale bereikte. Van 2004 tot 2008 was de Haan trainer en coach van Jong Oranje en won twee maal het EK. De Haan bereikte in het seizoen 20032004 de mijlpaal van 500 competitiewedstrijden als trainer/ coach van sc Heerenveen. Daar maakte hij als directeur technische zaken tevens deel uit van de directie. Per 1 juli 2009 is hij weer in dienst getreden bij sc Heerenveen, nu als senior-coach. Hij begeleidt in deze functie jonge talenten.
Aan welke van uw successen bewaart u de mooiste herinnering? ‘Bij Heerenveen was dat de totale gang die we maakten van een hele normale eerste divisieclub naar eredivisieclub. Met Jong Oranje het EK dat we wonnen in 2006 en 2007. Nog nooit had een jeugdteam van de KNVB in deze leeftijdsklasse een finale van een groot toernooi bereikt. En natuurlijk mijn periode in Zuid-Afrika bij Ajax Capetown dat ik van 2009 tot 2011 trainde. Ik kwam in een totaal andere voetbalcultuur.’
Wat was het grootste cultuurverschil bij Ajax Capetown? ‘De manier van beleven. Alle jongens kwamen uit de townships en hadden hun droom al bereikt: dat ze mochten voetballen. Ik moest ze echt leren verder te denken dan het nu. Het was een heidens karwei om ze te laten ontwikkelen als mens en als voetballer maar het was helemaal geweldig dat het lukte. Dat heeft iedereen daar zo verbaasd.’
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
U zegt: ‘Ik trainde ze op mijn manier’. Wat was die manier? ‘Eigen verantwoordelijkheid nemen en teamverantwoordelijkheid creëren. Dat we met elkaar verantwoordelijk zijn voor het teamresultaat. In een individuele sport als schaatsen word je direct afgerekend op je prestatie. Dat is in voetbal niet zo. Je kan je haast altijd verschuilen in het collectieve, behalve de keeper. Het is heel lastig om een goed team te kweken. Als iedereen er aan werkt om 10% beter te worden, wordt het team misschien wel 30 of 40% beter. Je moet proberen je binnen het teamverband zodanig te verbeteren dat iedereen beter wordt en begrijpen dat je je juist etaleert als je dat doet. Dat waren ze niet gewend. Daar deden ze hun eigen kunstje en dan was het afgelopen.’
Hoe reageerden de spelers op een totaal andere trainings- en spelmethode? ‘Het mooie was dat de support van buitenaf kwam. De pers ontdekte dat er ineens heel anders gespeeld werd. Daar kwam positieve feedback op. Ze waren gewend dat de bal van achter naar voren werd gespeeld. De spits begon dan te lopen achter de bal aan en dan was het ‘we zien wel of we een goal maken’ en verder niets. Ineens zagen ze het team
‘Als iedereen er aan werkt om 10% beter te worden, wordt het team misschien wel 30 of 40% beter’ opbouwen, inspelen en combinatiespel. De jongens kregen meer publiek, werkten zo enorm aan hun eigen imago en begonnen het hartstikke leuk te vinden. Ze trainden nu om beter te worden en niet omdat de trainer het graag wilde. Voor het hele Zuid-Afrikaanse voetbal ontstond een omslag in het denken. Voetbal kon ook anders.’
Heeft u, ondanks alles wat u al had meegemaakt in uw loopbaan, nog wat van uw Zuid-Afrika avontuur geleerd? ‘Dat geduld misschien wel één van de belangrijkste eigenschappen is’. Lachend: ‘Het heeft een half jaar geduurd maar uiteindelijk had ik ze allemaal zo ver dat ze op tijd kwamen en ik had ze allemaal aan het trainen.’
In 2011 maakte u een uitstapje als onbezoldigd bondscoach van Tuvalu voor vijf weken. Om het elftal daar te verbeteren. Hoe was dat? ‘Je bent drie dagen onderweg om er te komen. In Columbus zijn tijd zouden ze zeggen: ‘Daar valt ‘t schip van de wereld’. Maar het was er wel mooi. Ze willen in 2012 lid worden van de FIFA. Die eerste trainingsstappen gaan hard, dan breng je ze naar 70%. Maar om tot die 100% te komen is jaren training nodig. Voor een uitwedstrijd moest je 3 dagen met de boot varen. Ze lagen hutje mutje naast elkaar op een matje op het dek en konden zich niet verplaatsen. En die golven zijn enorm, met een ruige zee kom je hartstikke zeeziek aan.’ Dan met een grijns: ‘Ik ben vliegend naar die wedstrijd gegaan, uiteraard.’
U sprak recent op een trainerscongres in Oslo over de opbouw van sc Heerenveen? Wat houdt u uw publiek dan voor? ‘Hoe we sc Heerenveen sinds 1985 op poten hebben gezet. Er was toen een eerste en tweede elftal en geen geld. Er is een businessclub opgezet en opbouwen deden we heel rustig, stap voor stap. Voetbal verandert met de dag dus werkten we met half jaar plannen en leerden door te doen. Je moet wel een droom houden en daar naar toe streven. In ons geval toen: middenmoot eredivisie spelen. En verder gewoon elke dag beter worden. Toen we meer geld verdienden ging een derde altijd naar de club voor zaken als de ontwikkeling, trainers, de accommodatie en meer mensen op commercie. Een derde ging naar de bankrekening en rest werd geïnvesteerd in het eerste team. Dan groei je en kan je qua spelers zoeken naar krenten in de pap die je weer geld en betere resultaten opleveren. Rustig blijven en langzaam verbeteren.’ > THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 21
de TVM Schaatsploeg weer veilig op weg met de volvo’s van Furness Car! Bezoek ons op www.furness-car.nl
Bij Anker willen we ook best een sprintje trekken
U wilt het liefst uw hele team ďŹ t houden, maar als het nodig is een snelle wissel kunnen maken. Toenemende werkdruk, stress en onzekerheid zorgen voor steeds meer verzuim. Vervelend voor alle betrokkenen. Voor ondernemers betekent het bovendien vaak direct een verhoging van de kosten. Anker biedt ondernemers een complete verzuimverzekering. Met actieve verzuimbegeleiding en een unieke gegarandeerde maandelijkse uitbetaling bij elk verzuimgeval. Het kan altijd gebeuren dat u dringend advies of bijstand nodig heeft, ook buiten kantooruren. Bij Anker hebben we een sportieve instelling en schrikken we niet terug voor een sprintje. Anker is dag en nacht bereikbaar via telefoon (050) 520 99 99 of via e-mailadres ankerdirect@anker.nl
ZEKER VAN JE ZAAK
FOPPE DE HAAN
>
Wat was er anders aan Jong Oranje ten opzichte van sc Heerenveen? ‘Bij een club ben je elke dag met dezelfde jongens aan het werk en kan je dus een systematisch plan maken. Bij Jong Oranje komen de spelers vanuit allerlei clubs bij elkaar en moet je iets creëren waardoor ze er graag willen zijn en het een extra uitdaging is. Hun gedachte moet zijn: ‘Als we hier gebruik van maken kunnen we ons etaleren en worden we beter’. Toen ik daar begon hadden de jongens dat gevoel niet maar was het andersom: zij vonden dat wij blij moesten zijn dat zij er waren. Dus heb ik iedere dag gehamerd op de juiste instelling. Wie dat niet oppikte heb ik laten afvallen. Het contact met de begeleiding is daarbij heel belangrijk. De fysiotherapeut bijvoorbeeld hoort veel. Die moet niet alles vertellen aan de coach maar hij moet ook inschatten wat hij juist wel moet melden. Alles in het teambelang. En ook hier kweekte ik weer eigen verantwoordelijkheid. Dat is mijn basis uitgangspunt, ook bij het trainen van jong talent wat ik nu doe bij sc Heerenveen.’
‘Het schaatsen was in de tijd van Leen Pfrommer qua trainen veel verder dan het voetbal’ Leen Pfrommer qua trainen veel verder dan het voetbal. Daar begrepen ze eerder dat na veel trainen door alleen maar te schaatsen het leermoment steeds kleiner wordt. Dan moet je zoeken naar wat nog beter kan en hoe je dat bereikt. Zaken als duelkracht en kopkracht ontwikkel je bijvoorbeeld door locale krachttraining met op maat toegespitste trainingsprogramma’s in bijvoorbeeld de turnhal. Nu denk ik dat we qua denken op dit vlak bij het voetbal en schaatsen op hetzelfde niveau zitten. Behalve wat betreft het op de persoon toespitsen van trainingsprogramma’s. Daarin is het schaatsen verder maar daar wordt ook bij ons steeds meer mee geëxperimenteerd.’
Is er een overeenkomst in coachingstechnieken? ‘Daarover heb ik wel eens met Gerard Kemkers gesproken. De benadering om iemand of een team naar een bepaald niveau te brengen is voor elke sport hetzelfde. Focus, concentratie, vrij zijn dat je het kan en het gevoel hebben dat je het kan.’
Bent u een schaatser?
Wat of wie heeft u geïnspireerd?
‘Ja, ik kan het ook aardig maar moet in januari geopereerd worden aan een versleten heup. Het gevoel is weg dus schaatsen doe ik momenteel niet.’
‘Nelson Mandela. Ongelooflijk slimme man die de oplossing altijd zocht in de samenwerking en verbinding.’
Welke overeenkomsten ziet u in de benadering van schaatsen en voetbal? ‘Wat overeenkomt is de aandacht voor het belang van goede jeugdopleidingen. Wat ook overeenkomt is het zoeken naar de juiste trainingsmethoden en programma’s. Het schaatsen was in de tijd van
Wel eens gedacht om ondernemer te worden? ‘Heden, nee. Ik ben wel ondernemend maar geen ondernemer. Ik heb niks met geld en kan ook niet boekhouden want anders was ik wel tig keer van club verkast, dat levert iedere keer veel geld op.’
Wanneer denkt u niet aan voetbal? Lacht smakelijk: ‘Als we naar Yoep van ‘t Hek gaan of Freek de Jonge, als ik een mooi boek lees of een film kijk.’
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 23
OP=OP VOORDEELSHOP
Hoofdsponsor schaatsploeg Renate Groenewold
Met Drentse shop Op=Op naar de schaatstop Ze gaan voor een landelijke dekking. Vincent Alkema en Jos Venema van Op=Op Voordeelshop uit NieuwBuinen rekenen er op dat ze eind van het jaar vijftig filialen hebben. Hun doel is tachtig verkoopplekken in heel Nederland. De komende weken vestigen ze zich in Den Helder, Middelburg, Vlissingen en Terneuzen. Als een tube tandpasta een ander uiterlijk krijgt, is de kans groot dat de oude tubes in de schappen staan van een Op=Op Voordeelshop. Of het kan zo zijn dat de Nivea-shampoo met Italiaanse tekst in de winkel staat. "Als er bijvoorbeeld een actie is geweest met een product en die actie is voorbij, dan kopen wij die artikelen op", legt mede-eigenaar Vincent Alkema (31) uit Emmen uit. "Maar het zijn niet alleen actieproducten hoor", voegt zijn compagnon Jos Venema (42) uit Gasselternijveen toe. "Ongeveer zestig procent van ons assortiment zijn actuele producten die je ook in andere winkels tegenkomt. En soms inderdaad elders uit Europa." Het gaat om wasmiddelen, drogisterij-artikelen als shampoo en gel en om reinigingsproducten. Allemaal A-merken die de eigenaren van Op=Op opkopen en verkopen via een van de huidige 43 winkels. "Wij zijn geen Action en ook geen Kruidvat of Etos. Wij houden het bij producten die je dagelijks nodig hebt en omdat wij gunstig inkopen, kunnen we ze tegen voordelige prijzen aanbieden. "
Telst: Anita Pepping
Hoe? "Dat geheim verklappen we natuurlijk niet. Hou het er maar op dat onze bulk-inkoop gunstig is voor de consument", aldus Alkema. De producten stallen ze in de magazijnen op het industrieterrein Drentse Poort in Nieuw-Buinen, waar ze net hebben uitgebreid tot zesduizend vierkante meter opslagruimte. De Op=Op Voordeelshops zijn op twee locaties na in handen van franchisenemers. De winkels in Dokkum en Klazienaveen zijn in eigendom van Alkema en Venema. De Zuidoostdrentse winkel zal dat zeker ook blijven, want daar is het bedrijf ooit begonnen." Daar, in Klazienaveen, bedacht voorganger Henk Jonker veertien jaar geleden het concept. De voormalige vertegenwoordiger kocht bij overproductie van drogisterijartikelen restanten op en begon een winkel. Twee jaar geleden namen
Alkema en Venema de formule over, met in hun kielzog de franchisenemers van 21 winkels. "Alle winkels zijn identiek", aldus Venema. "Qua artikelen, kleurstelling, interieur en indeling. Of je nu in Zeeland een Op=Op Voordeelshop binnenloopt of in Groningen, de producten staan op een vaste plek in de winkel. We bieden tweeduizend artikelen aan." Zelf roemen ze hun concept dat maakt dat steeds meer consumenten de weg vinden naar een van hun verkoopplaatsen. Alkema: "Bij een artikel van bijvoorbeeld 1,99 euro mag je nog twee producten van 1,99 zoeken en die drie reken je af voor vijf euro. Zo heb je een euro winst."Alkema heeft de opleiding small business retail gedaan, heeft jaren op de markt in Deventer shampoo en dergelijke verkocht en was de eerste franchisenemer van Op=Op in Emmen. Zijn compagnon Venema is opgeleid tot metaalbewerker, maar begaf zich via het vertegenwoordigerspad richting dat van handelaar in drogisterijartikelen. De heren doen elk de helft van de inkoop en de een bemoeit zich met externe zaken en de ander met de interne zaken. Op de hoofdvestiging in Nieuw-Buinen werken twintig mensen in vaste dienst. De Op=Op Voordeelshop kwam in het nieuws omdat het bedrijf hoofdsponsor is geworden van de damesschaatsploeg van Renate Groenewold. "In het Noorden zijn we wel bekend, maar nu nog in de rest van het land nog. Onze klantenkring bestaat voor 80 procent uit vrouwen dus daarom vinden we het extra leuk om een jong en ambitieus vrouwenteam te steunen. En Renate komt bij ons uit de regio", zegt Alkema. "Op Nederlandse kampioenschappen schaatst de ploeg in onze kleuren en met onze naam. Bij internationale wedstrijden staat onze naam naast die van de KPN, want dat is de sponsor van de schaatsbond." Over de hoogte van het sponsorbedrag doen de directeuren geen mededeling.
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 25
Eindelijk weer eens onbekende locaties Stefan Groothuis geniet van zijn titels Nederlands Kampioen op de 500 en 1.000 meter en bronzen plak op de 1.500m. Het liep misschien niet altijd zoals gepland maar Groothuis is in vorm en ligt op koers voor de Wereldbekers.
Pagina 26 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
STEFAN GROOTHUIS
Stefan Groothuis, (Empe, 23 november 1981) komt net van het ijs in Thialf. Een laatste training van de man uit de Control ploeg want morgen vertrekt hij naar Chelyabinsk in Rusland voor de eerste Wereldbeker (WB) wedstrijd. Aansluitend gaat de reis voor de volgende WB wedstrijd naar Astana (Kazachstan). Zijn doelstelling voor deze wedstrijden: goud op de 1.000m en een podiumplaats op de 1.500m. En natuurlijk steeds sneller rijden. Groothuis is in vorm en is blij dat er weer eens op onbekende locaties wordt geschaatst.
Je bent op 22 augustus dit jaar vader geworden. Heeft dat iets veranderd aan hoe je in het leven staat? ‘Ja, zo’n klein ventje is zoiets kwetsbaars. Tijdens het NK afstanden was hij voor het eerst mee met mijn vrouw Ester. Dat vond ik heel speciaal. Ik stond nog op het ijs nadat ik de 1.000m had gewonnen. Ineens zei ik: hé Luuk huilt. Dat was helemaal aan de andere kant van het stadion. Onvoorstelbaar dat je dat zelfs in zo’n menigte herkent. Ik merk dat ik weggaan nu toch iets vervelender vind, maar via Skype is het leuk om contact te houden. En ik geloof dat ik nu makkelijker relativeer.’
Kom je uit een schaatsfamilie? ‘Niet echt. Mijn moeder schaatst niet, mijn vader reed wel eens een pleziertochtje. Ik ben pas rond ’96 begonnen. Toen was ik 15 en lag er veel natuurijs, waardoor ik veel schaatste en bij een club ben gegaan. Drie jaar later was ik Nederlands kampioen. De eerste jaren ging het hard maar toen ik bij Jong Oranje kwam had ik wel wat moeite om in hetzelfde tempo door te groeien. Ik moest nog veel leren en had bijvoorbeeld nog nooit een krachttraining gedaan.’
Je ouders hebben een veehouderij. Iets voor jou na je schaatscarrière?
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
‘Mijn ouders hadden een melkveebedrijf maar richten zich de laatste jaren op de opfok van zo’n 80 stuks jongvee. Ik mag graag een handje uitsteken als ik tijd heb. Maar ik ben geen boer in hart en nieren dus ik geloof niet dat overnemen er van zal komen. Na het VWO heb ik wel verschillende dingen gedaan qua opleiding maar ik ben nu eerst volledig bezig met schaatsen. Ik volg mijn passie, daarna zien we wel verder.’
Je blogt regelmatig en schrijft columns op schaatsen.nl. Daarin deel je soms ook eerlijk en openhartig je teleurstellingen. Hoe ga jij om met tegenslagen? ‘Topsport is soms keihard. In 2006 tijdens de Olympische Spelen in Turijn maakte ik een fout waardoor ik uit de bocht vloog en mijn kans op een medaille verspeelde. Drie weken
voor de Spelen in Vancouver 2010 heb ik een week lang 39 graden koorts gehad en twee antibiotica kuren in twee weken. Dat resulteerde in een teleurstellende vierde plaats. Ik ben niet iemand die dat even naast zich neer legt. Van een aantal dingen ben ik echt goed naar geweest. Je probeert te leren om het als minder erg te ervaren. Het de tijd geven helpt. Uiteindelijk wil ik gewoon keihard schaatsen en leg ik het weer naast me neer. Als ik aan de start sta ben ik dat soort dingen vergeten en ga ik er voluit voor. Mijn plezier haal ik uit het schaatsen en alle schitterende resultaten die ik wel rijd.’
Welke rol speelt het Control team daarin? ‘Een hele grote. We hebben een fantastisch team en geweldige begeleiders. Erg professioneel. En je steunt elkaar door dik en dun. Toen ik vorig jaar tijdens het WK werd gediskwalificeerd vanwege de zogenaamde -en in mijn ogen idiote- dr. Bibberregel, kwam het hele team als één blok voor me op. De één sprak op me in om me tot rust te manen want ik ging echt door het lint van boosheid. Anderen gingen direct op zoek naar scheidsrechters en hebben bewerkstelligd dat de beslissing is teruggedraaid. Toen mocht ik nogmaals starten. Jammer genoeg was ik door alles uit mijn doen en werd ik vierde. ’s Avonds hoorde ik dat buurjongetje Sem had moeten huilen, omdat het niet zo goed was gegaan. Maar nadat hem verteld was dat ik vierde van de wereld was geworden zei hij met verbazing: ‘dan moet Stefan ook gewoon blij zijn!’. En zo is het natuurlijk ook.’
Wat zou je willen veranderen aan Thialf? ‘Vooropgesteld dat ik Thialf een fijn stadion vind, is er wel een punt dat veel topsporters zouden willen veranderen. In Thialf is het kouder dan in de meeste ijsstadions. Je spieren zijn daardoor minder soepel en je loopt meer kans op blessures. In 2008 sneed ik me met mijn schaats in mijn achillespees waardoor ik een heel seizoen op de bank zat. Ik kan niet zeggen of en dat het aan de temperatuur lag, zoiets gaat in een split second. Maar dat soort risico’s worden wel groter omdat je minder goed beweegt en eerder fouten maakt als je koud bent. Voor alle topsport schaatstrainingen zou de temperatuur enkele graden hoger moeten liggen.’
Je wordt ook wel Bokito uit Empe genoemd. Hoe kom je aan die bijnaam? Groothuis grijnst: ‘Ach er zijn nog raardere bijnamen. Ik ben relatief sterk in krachttraining ten opzichte van de rest van het team en eet nogal veel. Verhoudingsgewijs heb ik vrij lange armen. Toen ik een periode veel bananen at tijdens trainingskampen heeft Jac Orie me gekscherend eens Bokito genoemd.’
‘Ik ben begonnen met schaatsen toen ik 15
Waar geniet jij van?
was. Drie jaar later was ik Nederlands
‘Dat we nu weer eens op bijzondere, onbekende locaties schaatsen. In de jaren ‘90 werden plaatsen als Medeo, Bute of Warschau nog door het internationale circuit aangedaan.
kampioen’
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 27
>
VHC / ActiFood; succesverhaal van een totaalleverancier! VHC / ActiFood levert een totaalpakket voor horecaondernemers, bedrijfskantines etc. in Noord Nederland. Het bedrijf biedt alles wat een grote of kleine onderneming nodig heeft. VHC / ActiFood levert dagverse en diepvriesproducten zoals vlees, vis, groente, fruit en gevogelte tot droogwaren en accessoires. Alle producten zijn van de hoogste kwaliteit. Meer weten? Wilt u meer weten over het assortiment en/of de werkwijze van ActiFood? Neemt u dan contact op met ons kantoor in Oosterwolde. Wij helpen u graag verder.
IndustriĂŤle spuiterij o.a.: Machine-/constructiedelen Offshore, Automoto industrie
VHC / ActiFood B.V. Tel.nr: 0516 567 107 E-mail: info@actifood.nl
Reiniging /onderhoud o.a.: Dak- en gevelbeplating Gevelrenovatie Textielstraat 15-17 • Oldenzaal Tel.: 0541 - 512 500 • Fax: 0541 - 517 444
www.vrooijink.nl
$E GEMEENTE (EERENVEEN WENST 4HIALF EN HAAR SPORTERS EEN SPORTIEF JAAR
WWW HEERENVEEN NL
"Vit drijf
Als Ind Wij leve waa opp ook dem geh de
STEFAN GROOTHUIS >
De afgelopen tien jaar ontstond er een reeks van steeds dezelfde ijsbanen die bezocht werden, met als uitzondering het toevoegen van China als WB locatie. Die eerste keer dat er een WB in China werd gehouden in 2002 viel samen met mijn WB debuut. Dat was een enorm avontuur. Sportief gezien ben ik sindsdien enorm verbeterd maar naar het avontuurlijke aspect van de trip naar Chelyabinsk en Astana kijk ik nog net zo uit als toen. We reizen naar Chelyabinsk met een door de KNSB geregelde charter van Transavia omdat we anders te vaak moeten overstappen. Voelen we ons als Nederlands schaatspeloton toch een beetje als de befaamde Orlando Magic basketballers. Maar’, zegt Groothuis lachend, ‘ik verwacht niet dat we ook de luxe en beenruimte in onze ‘private jet’ ingebouwd hebben gekregen die de grote Amerikaanse basketbalploegen hebben.’
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 29
Focus op het WK Junioren Tijdens het NK afstanden voor senioren in Thialf werd Jong Oranje rijdster Pien Keulstra Nederlands Kampioen op de 3 en 5 kilometer. Een week later haalde ze bij de World Cup Junioren weer tweemaal goud. Hoe bereikt
‘Elke dag weet je als schaatser waaraan je moet werken om je maanddoelen te realiseren’
trainer Erik Bouwman met zijn staf dergelijke
Waar zit het grote verschil tussen Jong Oranje en de commerciële ploegen? ‘Qua het fysieke schema en de werkwijze is er eigenlijk weinig verschil. Wat wel anders is, is dat alle Jong Oranje rijders nog gewoon naar school gaan. Ook hebben ze nog meer te leren en ontwikkelen qua fysieke, tactische en mentaal-technische doelen. Daar ligt dus nog veel nadruk op.’
Trainen jullie -gezien de jongere leeftijdenanders? ‘Dat valt mee. We zetten ook hier een doelenstructuur op waarbij we ons richten op de lange termijn. Die visie brengen we terug naar jaar-, maand- en weekdoelen, die onderverdeeld zijn in fysiek, tactisch mentaal en technisch. Elke dag weet je als schaatser waaraan je moet werken om je maanddoelen te realiseren. Kijk ik naar de huidige damesploeg qua belastbaarheid en manier van trainen, dan kan ik bijna zeggen dat ik bij de dames zelfs meer gedaan heb dan indertijd bij de VPZ dames. Dat is natuurlijk wel heel individueel. Er zitten tussen grote verschillen qua krachttrainingen tussen jongere en oudere rijders. We passen wel op met hele intensieve trainingen. Het is altijd zoeken naar de juiste balans.’
Hoe zijn de faciliteiten voor Jong Oranje geregeld? ‘Heerenveen is door ‘de overheid en NOC*NSF aangewezen als CTO: Centrum voor Topsport en Onderwijs. Dat betekent dat wij gebruik kunnen maken van de daarbij behorende faciliteiten en budgetten. Zo kunnen talenten hun sport combineren met onderwijs. Dat werkt geweldig.’
En hoe wordt het onderwijs vorm gegeven? ‘De schaatsers zitten in een topsportklas in Heerenveen en wonen bijna allemaal in een flat naast Thialf waar ’s avonds het warm eten verzorgd wordt. Dat wordt vanuit het CTO geregeld. Een goede afstemming komt alle prestaties ten goede. Daarom heb ik bij mijn aantreden Pagina 30 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
vorig jaar een communicatiemodel gemaakt met korte lijnen. Via een soort intranetsysteem kunnen de ploeg en de studiecoach inloggen. Iedere 6 weken bespreken we als begeleidingsploeg -die bestaat uit de trainers, fysiotherapeut, arts, mental coach en krachttrainer- iedere schaatser. We weten precies wat er op school speelt en hebben wekelijks contact met de studiecoach.’
Vanaf welke leeftijd kun je in Jong Oranje opgenomen worden? ‘Doorgaans worden talentvolle schaatsers rond hun 17de opgenomen in Jong Oranje en draaien ze 2 seizoenen mee voordat ze eventueel een overstap maken naar de commerciële ploegen. De laatste twee jaar hebben we ook junioren opgenomen vanaf 16 jaar zodat ze drie seizoenen meedraaien. Pien Keulstra is daar een voorbeeld van. Dat bevalt ons goed.’
Pien Keulstra is natuurlijk een droom voor een coach? ‘De resultaten van Pien zijn natuurlijk ontzettend mooi. Het is vooral een bevestiging van de goede totale werkwijze. Voor mij is het belangrijk dat de hele ploeg het hele jaar door goed presteert. Dat heb ik uiteindelijk liever dan dat er één iemand bovenuit steekt. Tot nu toe zitten we op de goede weg. Mijn doel is dat iedereen groeit en straks goed presteert op het WK Junioren in februari.’ ‘De laatste twee jaar hebben we ook junioren opgenomen vanaf 16 jaar zodat ze drie seizoenen meedraaien. Pien Keulstra is daar een voorbeeld van’ Pien Keulstra had op basis van haar overwinningen op de NK afstanden recht op tickets voor de World Cups senioren. Ze blijft zich echter richten op de wedstrijden voor junioren en start alleen bij de WC Thialf in december. Hoe moeilijk is zo’n beslissing en op welke gronden maak je die? ‘De keuze was eenvoudig. We hebben een bepaalde route uitgestippeld en daar houden we aan vast. Zeker in de fase waar ze nu zit, anders kan ze het allemaal ook niet combineren met school. Bovendien is Pien heel actief en iemand
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
successen bij de senioren met Jong Oranje?
JONG ORANJE - ERIK BOUMAN
die moet kunnen ‘spelen’ op alle fronten. Ze moet verschillende dingen te doen hebben. Het klimaat bij de senioren waar je veel alleen op je hotelkamer zit en eigenlijk alleen maar bezig bent met trainen, is op dit moment nog niet goed voor haar.’
Foppe de Haan - voormalig trainer van het Jong Oranje voetbalteam - zegt in dit magazine dat de benadering om iemand naar een bepaald niveau te brengen voor elke sport hetzelfde is. Hoe kijk jij daar tegenaan? ‘Ja, de benadering is hetzelfde. Je moet een droomdoel hebben en daar voor gaan. Zijn bevlogenheid en het willen verbeteren van ieder individu spreken me erg aan. Ik denk dat zijn en mijn werkwijze veel gelijkenissen hebben. Individuele trajecten, persoonlijke ontwikkelingsplannen en een groot gevoel van eigen verantwoordelijkheid ontwikkelen spelen daarbij een belangrijke rol. Als coach maak ik veel gebruik van het feit dat ik ervaringsdeskundige ben. En tot slot: om als coach te verbeteren moet je ook out of the box durven denken.’ Voorbeelden? Bouwman lacht: ‘Tja er moet ook nog iets het geheim van de meester blijven hè.’ THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 31
‘Het geheim achter Jillert Anema oogstte direct aan het begin van dit seizoen al grote successen als trainer en coach met zijn BAM-schaatsploeg. De combinatie marathonschaatsen met langebaanschaatsen levert gouden medailles op. Wat is het trainingsgeheim van de man die mede aan de basis stond van de grote successen van Rintje Ritsma? Thialf op een doordeweekse donderdagnamiddag. Het is fris maar de gezichten zijn verhit. Rake klappen op het ijs, het gaat hard. Loeihard. Langs de boarding staan diverse coaches. Stopwatch in de aanslag. Op de baan verschillende concurrerende teams. Jillert Anema is fel en gefocust. Steeds schalt er een tijd als zijn BAM-ploeg voorbij dendert. ‘Ja, eenendertig!’ Af en toe een korte opmerking en technische aanwijzing. Hier gebeurt het. Buiten het zicht van het grote publiek. Het publiek dat die zaterdag en zondag gaat genieten van het NK, de rentree van Sven Kramer en wat niemand toen nog wist: 2 maal goud én zilver voor de BAM-ploeg.
Kortste weg naar het einddoel Het is 1987 als fysiotherapeut Jillert Anema start met de begeleiding van de Friese gewestelijke sprintploeg. Anema was jaren lang gewestelijk rijder maar raakte overtraind. ‘Vanuit die ervaring ben ik me gaan verdiepen in trainingsmethoden. Ik ben zelf trainingen gaan ontwikkelen en baseer me op de uitgangspunten en kennis binnen de fysiotherapie. Al sinds begin jaren ‘90 hanteer ik het principe: eerst medisch testen.
Pagina 32 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
BAM SCHAATSPLOEG - JILLERT ANEMA
het goud’ De rijder onderzoeken en bepalen waar hij of zij lichamelijk gezien staat. Vervolgens bepalen naar welk doel je toe wilt werken en dan een passend trainingsschema maken. Bij dat schema ga je uit van de kortste weg naar je einddoel. Dit uitgangspunt was vooruitstrevend in die tijd en hanteer ik nog steeds.’ Anema´s werkwijze heeft zich bewezen. Sinds 1994 testte hij onder andere Rintje Ritsma en ontstond een fijne samenwerking, uiteindelijk ook als trainer en coach. Ritsma werd vier keer wereldkampioen allround en zesmaal Europees kampioen allround. Bij de Olympische Winterspelen van 1994, 1998 en 2006 won hij twee zilveren en vier bronzen medailles. ‘Mijn medische achtergrond is een pré. Daarnaast profiteren we als schaatssport als geheel van de warme banden die ziekenhuis Tjongerschans in Heerenveen heeft met de schaatssport. Een groot voordeel en belangrijk gegeven. Alle know how van de specialisten staat ter beschikking. Dat is altijd zo geweest. Het bestuur van het ziekenhuis was groot voorstander dat ik -als fysiotherapeut verbonden aan het ziekenhuis- ervaring in de topsport op ging doen. Wij hebben nu als BAM-ploeg bijvoorbeeld geen arts bij ons team maar Tjongerschans als achterwacht. Dat is uniek en biedt veel kansen.’
Combinatie met marathon rijden ‘Wat verder onderscheidend is: Ik denk in winnen en zie alleen mogelijkheden. Bijvoorbeeld, als ik voor een polsstok sta focus ik me op de sprong en hoe ik aan de overkant kom. Ook al beheers ik de techniek niet. De meeste mensen zien zichzelf in gedachten in de sloot belanden. Dat zie ik niet. Niet omdat ik het niet wil zien maar omdat het niet in mijn aard en systeem zit. Het basisprincipe is dat je wil winnen. Winst maken.
Dat geldt in de sport en het bedrijfsleven. Dan moet je goed nadenken over hoe je dat bereikt. Onder andere met beide benen op de grond blijven staan en heel hard werken. We trainen elke dag 2 keer en ´s zondags 1 keer. Het aantal trainingsuren is nu zo´n 15 uur per week en in belangrijke periodes loopt dat op naar 30 uur.’ Waarom kiest Anema voor de combinatie marathon en langebaanschaatsen? Daarover heeft hij een duidelijke filosofie. ‘Als je lichamelijk gezien goede duurvezels hebt dan ben je heel geschikt voor de 5 en 10 km, teampursuit, marathon en de Elfstedentocht. Dat is een combinatie die publicitair gezien heel aantrekkelijk is en dus interessant is voor sponsoren. Zoals ik al zei: Ik denk bij alles in winnen. Die sponsor moet met twinkelende ogen rondlopen en de gedachte: ‘Had ik dit maar eerder gedaan’. Verder wordt in de sponsoring de nadruk steeds meer gelegd op relatiemarketing. Een marathonrijder leent zich daar eigenlijk beter voor dan een langebaanschaatser. Dat heeft onder andere te maken met andere wedstrijdplanningen, zodat marathonrijders de focus wat makkelijker ook eens op iets anders kunnen leggen. Verder is de combinatie trainingstechnisch gezien voor mij een grote uitdaging.’
‘Het basisprincipe is dat je wil winnen; winst willen maken. Dat geldt in de sport en in het bedrijfsleven’ Kritisch De prestaties van de BAM-ploeg - rijders Jorrit Bergsma , Christijn Groeneveld, Willem Hut, Bob de Jong, Arjan Stroetinga en Bob de Vries en verzorger Lammert Schoonhoven - liegen er aan het begin van het seizoen niet om. Tijdens het NK in Thialf verovert Jorrit Bergsma goud op de 5 en zilver op de 10 kilometer. Teamgenoot Bob de Jong scoort goud op de 10 en zilver op de 5 kilometer. ‘Onze doelstelling is dit jaar een blijvend dominante positie in te nemen op de 5 en 10 kilometer, de teampursuit en de marathon op kunst- en natuurijs. En natuurlijk willen we uit onze ploeg mensen naar de Olympische Spelen brengen.’ Kritisch is Anema ook. ‘Bij de huidige generatie verdwijnt de kennis over hoe je het snelste klassement rijdt en op welke details het aan komt. Iemand als Sven Kramer rijdt 3 punten voor de nummer 2 van het algemeen klassement. En dat terwijl Sven een stayer is en niet een allrounder. De vraag is: waar is die kennis? Rijders gaan steeds meer voor enkele afstanden en niet meer voor het allround, dat vind ik armoede. Er is te weinig kritiek en teveel gemakzucht. De definitie van trainen is ‘het regelmatig op systematische wijze verbeteren van je prestatie’. Verbetert die prestatie niet, dan heb je niet getraind. Als je traint moet je beter worden en een snellere THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 33
>
Verbouwingsklus, planmatig onderhoud of nieuwbouwplannen?
Goede huisvesting is noodzakelijk maar Uw gebouw is niet alleen een optelsom van muren, niet uw core business… plafonds en vloeren. Het is voor uw medewerkers en collega’s ook een beetje ‘thuis’. Zij brengen hier tenslotte een groot gedeelte van hun tijd door.
…het is essentieel voor de continuïteit van uw bedrijfsproces, doelstellingen, en rendement BAM Gebouwservices geeft u inzicht in en grip op uw (bedrijfs)huisvestingskosten. Hoe houdt u dat huis optimaal up to date? En hoe past u uw huisvesting U heeft één aanspreekpunt voor oplossingen op het gebied aan, bijvoorbeeld door ontwikkelingen in uw organisatie als groei of krimp, van, nieuw- en verbouw, renovatie, beheer, onderhoud. Wijook bieden services en werken energiebesparing conform NEN 2767. maar op het24/7 gebied van brandveiligheid, en planmatig BAM Gebouwservices in uw professional gebouw! zoals BAM onderhoud? Dan heeft u baat is bij thuis een ervaren Maak een afspraak u meer wilt weten, we schuiven Gebouwservices. Mensen wanneer met expertise die begrijpen dat het niet alleen o graag bij u aan. Hoe vroeger, hoe beter.
gaat om uw gebouw, maar vooral om wat het gebouw betekent voor uw organisatie.
BAM Gebouwservices Noord, vestiging Leeuwarden mJan Rinse van der Wal Heeft u vragen? m(06) 818 72 862 Neem contact op met Jan Rinse van der Wal (06) 818 72 862 mj.vander.wal@bamgebouwservices.nl of kijk op www.bamgebouwservices.nl
BAM Gebouwservices
BAM SCHAATSPLOEG - JILLERT ANEMA
Leuke weetjes, mooie uitspraken Jillert Anema is onlosmakelijk verbonden met Thialf. Toen Thialf officieel geopend werd, toonde een polygoonfilmpje de voeten van kinderen die hun schaatsen onderbonden. Eén paar van die kindervoeten behoorde Anema toe….
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
Op de vraag of hij zelf ook in Heerenveen woont: ‘Nou nee, ik woon in het stadion eigenlijk. Dat weten de meeste mensen niet maar de stadionmensen weten dat wel.’ Hij lacht als gevraagd wordt of zijn bed er ook staat. ‘Nee dat niet. Moet dat ook nog? ‘ Hoe hij zich voorbereidt op het nieuwe seizoen? ‘Voorbereiding is er niet want dan moet ik mijn belastingpapieren invullen voor 1 april. Dat zijn de meest dramatische weken van het jaar. Ik bewaar heel veel papiertjes maar raak er ook heel veel kwijt. Dus ik verlies ieder jaar geld aan die jongens van de Belastingdienst. Als het weer lukt om het klaar te krijgen doe ik een week onvoorwaardelijk niks. Dan drink ik een borreltje met mijn vrouw en zeg dat we het toch weer goed gedaan hebben.’ Moet u geen kwartaalaangifte doen dan? ‘Ik, eh…..’ En dan vervolgt Anema met een inwendige grote lach: ‘Nou zeg! Zoekt u soms ruzie?’
>
‘Word je kampioen op dezelfde baan zonder een persoonlijk record en rij je langzamer dan ‘t jaar er voor? Leg mij dan eens uit hoe dat kan’ tijd rijden. Word je kampioen op dezelfde baan zonder een persoonlijk record (PR) en rij je langzamer dan ‘t jaar er voor? Leg mij dan eens uit hoe dat kan.’ ‘Mijn droom? Levensgeluk. Zijn wie ik ben. En dat kan ik in deze functie want ik wil gewoon winnen. Als je doet wat je deed krijg je wat je kreeg. Dat doen we niet dus krijgen we PR’s. Lukt dat niet dan vraag ik de jongens of er iets stuk is in het lijf. Zo nee, dan moet het kunnen. Ik wil overal een uitdaging van maken. Zo was ik al als klein kind. Op Thialf voel ik me lekker en thuis. Inzell heeft dat ook. Als je die ambiance weet te creëren dan komen de resultaten. Wat dat precies is, ik weet het niet. Wel weet ik dat je niet te lang moet wachten met nieuwbouw, dat kan best op dezelfde plek. Als je de top wil blijven moet je vernieuwen. Renoveren blijft een lapmiddel. Niet bang zijn en zorg voor goede parkeergelegenheid. Met 5 afslagen van de snelweg en legio poortjes zodat er nooit file staat. Duitsland heeft die systemen al, wij lopen daarin achter.’ De training is klaar. Je ziet en voelt de focus van de rijders. Of Anema verder nog iets kwijt wil? Zijn ogen glimmen: ‘Nee ik wil niks kwijt, ik wil er altijd alleen maar wat bij.’ THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 35
Sotsji 2014 meest compacte Spelen ooit De Olympische én Paralympische Spelen van 2014 worden gehouden in Sotsji. De locaties waren nog nooit zo fraai gecentreerd als tijdens deze Spelen. Voormalig langebaanschaatser en Olympisch atleet Aleksandr Kibalko is betrokken bij de organisatie. Hij vertelt over zijn salaris dat hij al kreeg als 14 jarige en de ontwikkelingen in Sotsji. Het is eigenlijk een ‘must’ om de Olympische Spelen eens als toeschouwer mee te maken. Samen de sport beleven schept een band en saamhorigheid, onder zowel sporters als supporters. Het is alsof de wereld ineens een klein dorp is. Het reizen naar de verschillende locaties en stadions tijdens zowel de Winter- als Zomerspelen was echter vaak erg tijdrovend. Sotsji pakt dit heel anders aan. Reden om de stoute schoenen nu eens aan te trekken en de Spelen ook eens te bezoeken? We vroegen het voormalig langebaanschaatser Aleksandr Vladimirovitsj Kibalko (geboren Tselinograd - Kazachstan, 25 oktober 1973).
Hoe bent u begonnen met schaatsen en sinds wanneer verdiende u geld met de sport? ‘Toen ik ongeveer 10 jaar oud was werd er vlakbij ons huis veel geschaatst en mocht ik het ook eens proberen. Ik vond het direct leuk. In die tijd was Kazachstan nog een republiek van de Sovjet Unie en schaatsen was erg populair. Veel goede schaatsers trainden op de schitterende baan van Madeo op 1600 meter hoogte. Die baan is super snel. De Sovjet regering stelde alle faciliteiten beschikbaar. Je hoefde geen toegang te betalen voor de baan en ook je schaatsen werden betaald. Was je goed dan kon je er ook wat mee verdienen. Vanaf mijn 13de of 14de kreeg ik al een salaris. Het grootste deel ging naar de overheid, een percentage mocht ik houden. Na het afschaffen van het communisme is veel veranderd. Je moet nu gewoon belasting betalen en zorgen dat je je eigen salaris verdient. Maar als je een goede schaatser bent betaalt de overheid nog steeds je sportuitrusting en een goed salaris. In de voorbereiding op en tijdens hele grote toernooien zoals de Olympische Spelen wordt ook je huisvesting in de vorm van een appartement ter plaatse geregeld en betaald.’
Pagina 36 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
SOTSJI - ALEKSANDR KIBALKO
Wat waren uw beste prestaties tijdens de Olympische Spelen? ‘Drie maal heb ik deel mogen nemen aan de Olympische Winterspelen: in 1998, 2002 en 2006. Mijn beste individuele prestaties waren de 21ste plaats in Turijn op de 1000 meter en de 22ste plek op de 1500 meter in zowel Nagano als Salt Lake City. In 2006 eindigde ik bij de ploegenachtervolging samen met Dmitri Sjepel en Ivan Skobrev op de 5de plaats.’
Was het ook uw grootste droom om deel te nemen aan de Spelen? ‘Deelnemen aan de Olympische Spelen is een heel bijzondere ervaring. De ambiance, het contact met veel bijzondere sporters uit de hele wereld en de verbroedering maken het heel speciaal. Ik heb dat als een voorrecht ervaren en iets wat ik zeker niet had willen missen. Voor mij was er sportief gezien wel eerst een ander belangrijkste doel: meedoen aan Wereldkampioenschappen. In 1993 was ik twintig jaar en mocht ik naar het WK voor Junioren in Baselga, Italië. Mijn eerste keer buiten Rusland. Wat een ervaring. Het was er zo anders en schoon, ik keek mijn ogen uit. Uiteindelijk heb ik vijf keer meegedaan aan de Wereldkampioenschappen sprint, drie maal aan de Europese allroundkampioenschappen en één maal aan het Wereldkampioenschap allround. In de individuele wereldbekerwedstrijden heb ik twee maal zilver en drie maal brons gehaald. Het allermooiste was de wereldbeker over 1500 meter in 2001 waarbij ik Rintje Ritsma versloeg.’
Van 2000 tot 2002 trainde u in Nederland onder Pascal Vergeer and Rutger Tijsen met onder andere Bart Veldkamp en Marnix ten Kortenaar. Was dat een heel ander ervaring dan in Rusland? ‘Ja beslist, dat was een grote verandering voor mij. Voor het eerst trainde ik in een commerciële ploeg. De grootste verschillen zaten in de organisatie, materialen, sportuitrusting, de plaatsen waar we allemaal trainden en de trainingsprogramma’s. Dat was allemaal enorm professioneel. Daar heb ik veel van opgestoken en ik ben in die tijd erg gegroeid.’
‘Mijn eerste keer buiten Rusland, wat een ervaring. Ik keek mijn ogen uit’ En wat doet u tegenwoordig? ‘Ten eerste heb ik na een lange sportcarrière de rust en ruimte gevonden om mijn eigen gezin te vormen. Ik heb een fantastische vrouw -Tamara- en twee kinderen: zoon Yegor van 3,5 jaar en dochter Marfa die nu 10 maanden is. Verder run ik in Moskou een winkel in schaatsbenodigdheden onder de naam ‘Key 4 Speed’ (www.k4speed.ru). We hebben een showroom en webshop. Schaatsen doe ik niet meer en ik mis het ook niet. Dat komt denk ik ook omdat ik nog nauw met de sport verbonden ben door mijn eigen zaak en functies binnen de schaatssport.’
Welke functies bekleedt u in de schaatssport en straks in Sotsji? ‘Ik ben zowel voorzitter van de Technische Commissie van de Russische Schaatsunie als lid van de Technische Commissie van de Internationale Schaatsunie (ISU). Onbezoldigde functies waarbij me bezig houd met zaken als de wedstrijden, kalenderplanning, allerhande regelgeving voor de schaatsers, aankondigingen van wedstrijden en het bijstaan van de organiserende comités. Voor Sotsji heb ik op deze vlakken een adviserende rol. Schaatsers en organisatie kunnen met hun vragen bij me terecht. Verder hoop ik tijdens testevenementen en de Spelen in Sotsji op te mogen treden als wedstrijdleider in het Olympisch Stadion tijdens schaatswedstrijden. >
Wat vond u het leukste van Nederland? ‘Lastig te zeggen want we verbleven veel in het buitenland. Maar een schaatstempel als Thialf en de enorme sfeer tijdens wedstrijden hebben op mij wel heel veel indruk gemaakt. Verder was de aanpak van het schaatsen erg professioneel.’
Zijn er vreemde gewoonten van Nederlanders? Lachend: ‘Nou daar zal ik nog eens over nadenken….’.
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 37
Corendon trekt de schaatsen aan Team Groenewold, het damesschaatsteam onder leiding van de bekende schaatser Renate Groenewold heeft de handen ineen geslagen met Corendon Vliegvakanties. Samen met Op = Op Voordeelshop sponsort Corendon de dames. Het team is vernoemd naar de hoofdsponsor en presenteert zichzelf daarom als Team Op = Op Voordeelshop. Turkije specialist Corendon verbindt zijn naam graag aan de oer Hollandse schaatssport. Het gaat zelfs samen met de dames het ijs op, want het logo van de vliegtuigmaatschappij en touroperator staat op de schaatspakken. Om de prestaties een handje te helpen kunnen de dames in januari en maart bovendien geheel verzorgd mee op reis met Corendon om te trainen op een nader te bepalen bestemming. Atilay Uslu, directeur van Corendon en fervent schaatsliefhebber helpt de dames graag op weg: ‘Ik ben ervan overtuigd dat we een prachtige locatie gaan vinden met optimale topsportfaciliteiten’. Corendon is al actief in het honkbal bij Corendon Kinheim en bij ADO Den Haag. Atilay Uslu: ‘Daar hebben we geluk gebracht, want de sportieve prestaties werden meteen beter. Ook van de schaatssters hebben we hoge verwachtingen.’ In maart van dit jaar werd al bekend dat Nederland er een nieuwe damesschaatsploeg bij zou krijgen. Onder leiding van de coaches Renate Groenewold en Peter Kolder is het team vanaf dat moment volop in training ter voorbereiding op de start van het schaatsseizoen. Renate Groenewold: ‘We zijn in april aan een avontuur begonnen waarvan we niet zeker wisten waar het exact heen zou leiden. Een ding wisten we wel zeker. We gaan voor een ploeg met talentvolle vrouwelijke rijdsters die we sportief gezien naar de wereldtop willen brengen’.
Corendon
wenst iedereen een zonnig, reislustig en sportief jaar
Ŕ Turkije Ŕ EgyptF Ŕ Kreta Ŕ ,PT Ŕ 3IPEPT Ŕ BulgarijF Ŕ Tunesi§ Ŕ Noord Cyprus Ŕ Israël Ŕ Macedonië Ŕ *TUBOCVM Ŕ #BSDFMPOB Ŕ 1PSUVHBM www.corendon.nl of bel naar 023-751 06 06
SOTSJI - ALEKSANDR KIBALKO
‘De tennisschool van Sotsji heeft bekendheden als Maria Sjarapova en Jevgeni Kafelnikov voortgebracht’
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
>
Hoe koud is het in Sotsji? Dat valt reuze mee. Het klimaat is zelfs subtropisch met korte zachte winters en lange zomers. De gemiddelde jaartemperatuur is 14 °C.
Wat is er absoluut anders aan de Spelen van Sotsji ten opzichte van eerdere winterspelen?
Bijzonderheden?
‘Bijna alle sportfaciliteiten worden nieuw gebouwd. Omdat ook de Paralympische Spelen hier worden gehouden is bij alle faciliteiten rekening gehouden met de behoeften van mensen met een handicap. De 11 sportfaciliteiten worden gevestigd in twee clusters – een kustgebied en een berggebied. Tussen deze clusters is de afstand slechts 48 km. Een nieuwe spoorlijn zorgt voor een uitstekende verbinding met een reistijd van ongeveer 30 minuten. Ter vergelijking: tijdens de Spelen in Turijn was het zeker 2,5 uur reizen naar het gebied waar de triatlon, het skiën en het bobsleeën werd gehouden. Dan kun je op zo’n dag meestal geen combinatie maken tussen die sporten die op verschillende locaties worden gehouden.’
Gezichtsbepalende elementen?
Sotsji is de belangrijkste Russische badplaats aan de Zwarte Zee. Vier miljoen bezoekers per jaar genieten van de genezende mineraalbronnen en strand- en zwemmogelijkheden. Ook liggen hier de noordelijkste theeplantages van Europa.
De toppen van het Kaukasusgebergte die vanuit de stad te zien zijn, de subtropische vegetatie, vele parken en monumenten en de extravagante stalinistische architectuur.
Sportief? Redenen genoeg om Sotsji te bezoeken? ‘Ja, absoluut. De bezoeker krijgt voor het eerst de mogelijkheid om veel meer wedstrijden te combineren op een dag. En voor wie wil ontspannen: Sotsji is ook nog eens de belangrijkste subtropische Russische badplaats aan de Zwarte Zee met veel bezienswaardigheden. De mensen zijn er heel gastvrij. Kortom: beslist de moeite waard.’
De tennisschool van Sotsji heeft bekendheden als Maria Sjarapova en Jevgeni Kafelnikov voortgebracht. Vanaf 2014 is Sotsji voor 7 jaar gastheer van de F1 Grand Prix Rusland. En Sotsji is het toneel van de Grand Prix van Sotsji, een grote wielerwedstrijd.’
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 39
Thijsje Oenema is net aangekomen in Chelyabinsk voor haar eerste Wereldbeker wedstrijd. Recentelijk behaalde ze haar bul bedrijfseconomie aan de RUG en tijdens het NK afstanden werd ze kampioen op de 500 en 1.000m. Wat zijn de doelstellingen van deze ambitieuze rijdster dit seizoen. Pagina 40 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
THIJSJE OENEMA
Thijsje Oenema
‘Ik wil grote stappen maken’ Oenema (Heerenveen, 6 juni 1988) haalde in 2009 brons op de 500m tijdens het NK afstanden. In 2010 eindigde ze als 15de op de 500m tijdens de Olympische Spelen in Vancouver. Vorig jaar werd ze 5de tijdens het NK Afstanden en 5de tijdens het NK sprint. Oenema wil dit jaar een WK Sprint rijden. Met haar zeges tijdens het NK Afstanden op de 500 en 1.000m zette ze direct de toon.
Anders getraind
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
Oenema traint bij de Op=Op Voordeelshop ploeg onder leiding van Renate Groenewold en Peter Kolder. Het team bestaat uit 7 dames. ‘Afgelopen zomer heb ik anders getraind dan voorheen. Vooral aan de techniek en het duurvermogen heb ik hard gewerkt. Onderling is de sfeer fantastisch en de faciliteiten en voorwaarden zijn erg goed. Dit seizoen wil ik naast de 500m ook de 1.000m goed oppakken en grote stappen maken.’ De afgelopen weken waren een feestje voor Oenema. Tweemaal Nederlands Kampioen in Heerenveen en ze kon haar bul bedrijfseconomie aan de Rijksuniversiteit Groningen afhalen. ‘Het is lekker om afgestudeerd te zijn en het is heel gaaf om Nederlands Kampioen te zijn op de 500 en 1.000m. Ik wilde de World Cups halen, sowieso op de 500m en misschien op de 1.000m. Dat ik zo goed zou rijden was wel een beetje verrassend. Voorgaande jaren had ik -waarschijnlijk als gevolg van de ziekte van Pfeiffer in 2007/2008- nog wat moeite met duurtraining. Dat is nu echt anders en daarmee boek ik resultaat.’ ‘In mijn VPZ tijd heb ik veel geleerd van trainer Erik Bouwman. Nu leer ik veel van Renate Groenewold en Peter Kolder. De andere accenten zorgen weer voor verbetering. De technische en mentale groei kan ik goed gebruiken voor de races. Ik zie niet elke slag van de race voor me maar visualiseer heel veel. Dat wordt er in geslepen. Je moet leren het gevoel waar je goed onder presteert op te kunnen roepen tijdens de race.’ Naast het schaatsen richt Oenema zich nu op een studie rechten aan de Open Universiteit. ‘De ploeg wil graag dat we ons maatschappelijk bezig houden en een studie oppakken. Voor mezelf vind ik het ook prettig om die afwisseling te hebben. Als het even niet wil met trainen of als ik wat tijd over heb duik ik lekker in de boeken. Ooit wil ik straaljagerpiloot worden. Het is nu nog niet het moment maar ooit in de verre toekomst ga ik er een keer voor. Of dat in de familie zit?’ Lachend: ‘Nee ik ben de enige. Ook qua schaatsen kom ik niet uit een schaatsfamilie. We werden wel erg gestimuleerd om op verschillende sporten te gaan. Ik heb onder andere op turnen, judo en voetbal gezeten.’
‘Ooit wil ik straaljagerpiloot worden’
Op het scherpst van de snede ‘Als schaatser ben je veel onderweg. Vaak ben ik een week of 2 à 3 thuis en dan 1 of 2 weken op trainingskamp. Het reizen hoort er bij en is ook leuk maar ik vind het altijd fijn weer thuis te zijn. Het mooiste van mijn carrière zijn toch het recente dubbele Nederlands Kampioenschap, mijn eerste NK bij de senioren in 2009 en de Olympische Spoelen in Vancouver. De races bij de Spelen gingen helaas niet ultiem maar ik reed al in de eerste week en heb daarna dus nog wel wat van de Spelen kunnen meemaken. Dat is een goede ervaring. Je merkt dat alles op het scherpst van de snede gaat en dat alles om de Spelen draait. Het is anders dan bij de kampioenschappen. Die sfeer in het Olympisch dorp vond ik heel bijzonder. Dat wil ik in Sotsji graag weer meemaken en dan natuurlijk liefst goud halen.’ Oenema start sterk bij haar eerste World Cup in Chelyabinsk. Hoewel de race naar eigen zeggen niet vlekkeloos verliep haalt ze zilver op de 500m. De volgende dag is ze tevreden met een vierde plaatst op dezelfde afstand en een stabiele tijd. De 1.000m kan haar niet bekoren. Die omschrijft ze als: ‘Van 1.000m rennen in plaats van schaatsen ga je niet harder’. Ook dat is topsport. ‘Wat ik ooit hierna ga doen weet ik niet. Gelukkig zijn, een leuke baan vinden. De focus ligt op het schaatsen, op wat later komt heb je nu nog niet veel invloed. Je bent jong en wilt goed presteren. Eerst dit seizoen maar eens zien. Mijn doelstellingen zijn deelnemen aan en zo goed mogelijk rijden bij het NK en WK sprint en het WK afstanden. Dan zou ik erg tevreden zijn.’ THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 41
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
‘Lid zijn van een businessclub doe je ook met een visie’
Pagina 42 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
RECORD AUTOMATISCHE DEUREN
Record leverde de automatische deuren voor de hoofdingang van Thialf en de deur in de benedengang naar het middenterrein. Het contact was gelegd en inmiddels is de firma Record lid van de businessclub. Record maakt regelmatig gebruik van de mogelijkheid om met klanten of personeel een wedstrijd bij te wonen. Aan het woord is Hans Wijnstekers, algemeen directeur van Record Nederland. ‘Van jongs af aan kom ik al in Thialf. Vroeger was het een dag uit om met mijn ouders naar het schaatsen te gaan kijken. Thialf was toen nog niet overdekt. Tot mijn 17de heb ik wedstrijden gereden. Nog steeds ben ik een fervent schaatser. Boksen, fitness en mountainbiken doe ik ook graag.’
Betekenis geven door sponsoring ‘Het lidmaatschap van de businessclub van Thialf is gezien mijn schaatsachtergrond een bewuste keuze. De gemoedelijke sfeer spreekt ons aan. Klanten uit de hele Benelux gaan graag mee voor een dag ontspanning en netwerken in Thialf. Zij ervaren het als erg bijzonder hier te zijn. Wij dragen sport een warm hart toe en voelen ons maatschappelijk betrokken. Daarom sponsoren wij regelmatig, maar wel bij voorkeur door iets extra’s te betekenen. Zo is het Ronald mc Donald huis voorzien van automatische schuifdeuren en zijn we sponsor van een hondenopvang in Valencia waar we met onze mensen gedurende 3 weekenden alles fysiek hebben opgebouwd. Voor een manege in Amsterdam heeft Record gezorgd voor automatische deuren zodat gehandicapte paardrijders zich makkelijk zelfstandig drempelloos kunnen bewegen .’
‘Van ministers tot schaatsers: bij Record kan iedereen door dezelfde deur’ huizen en juweliers verzorgen wij automatische deuren en security toegangssystemen. Het begint met goede advisering en na het installeren leveren wij ook het onderhoud en de nazorg. Onze klantenkring is divers: van de Tweede Kamer en Schiphol tot winkelcentra en ziekenhuizen.’ De getrouwheid van Wijnstekers aan het schaatsen is een mooie parallel naar de werkwijze van het bedrijf. ‘Visie is belangrijk. Als lid van de business club moet je er zijn en mensen introduceren. De club is een prachtige basis voor het leggen van mooie contacten. Als je wereldwijd top 3 speler bent moet daaraan ook een solide basis ten grondslag liggen. Record staat voor kwaliteit, degelijkheid, betrouwbaarheid en dienstverlening van A tot Z. Die trouw zie je ook bij onze medewerkers die gemiddeld ruim elf jaar in dienst zijn. Zelf ben ik nu vijftien jaar directeur, verder zijn er geen managementlagen. De organisatie is plat en dat werkt prettig. Onze mensen dragen onze naam uit en hebben passie voor hun vak, dat merkt de klant in kwaliteit. Record is de afgelopen drie jaar ieder jaar 15% gegroeid en is positief over de toekomst. In Thialf beleven we zakelijk en sportief mooie momenten.’
‘In de schaatssport zou Record graag willen zorgen voor een outfit voor de dames van Team Liga van Marianne Timmer. De contacten zullen via de business club eenvoudig worden gelegd. Ook dat is het leuke van Thialf; sport en publiek staan dicht bij elkaar. Er ligt overigens al een lijntje want assistent- trainer Floor van Leeuwen van Team Liga was ongeveer 36 jaar geleden mijn trainer’, lacht Wijnstekers.
Solide basis Record automatische deuren opereert wereldwijd. ‘In Nederland hebben we vestigingen in Oosterhout en Doorwerth en bewerken ruim 100 medewerkers de markt in de Benelux. Record levert automatische deuren en is wereldwijd top 3 speler in deze branche. De toepassing is breed, van automatische schuifdeuren, draaideurautomaten tot brand-, rook- en inbraakwerende schuifdeuren. Ook voor de scheepvaart, cleanrooms in ziekenhuizen, verzorgingste-
En de deuren? ‘Die werken geweldig’, lacht Wijnstekers. ‘Niet alleen voor de vele schaatsliefhebbers van Thialf, maar bijvoorbeeld ook toen één van Nederlands bekende top schaatsers zijn frustraties na een gevoelige nederlaag wilde botvieren op de automatische deuren van Thialf. Hij kon echter zo snel de deur niet raken; de deur was al open……… Tsja, afspraak is afspraak!’
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 43
PROPLAN ONTWIKKELING
Thialf International: Duurzaam plan met topsportallures
Proplan Ontwikkeling is een ontwikkelaar met innovatieve ideeën voor sport, recreatie en ruimtelijke ontwikkeling in Friesland. Zo ontwikkelde dit Heerenveense bedrijf een duurzaam en ambitieus plan voor het huidige ijsstadion Thialf. Proplan bedacht een nieuwe variant voor Thialf op de bestaande locatie: “Thialf International”. Ingenieur Klaas Postma, directeur van Proplan Ontwikkeling vertelt: ‘Het plan van Proplan doet recht aan de waarde en ziel van Thialf. In ons plan wordt het ijsstadion volledig gemoderniseerd en zal het aanzienlijk minder energie verbruiken door de vele aanpassingen aan het huidige gebouw. We streven hiermee naar een innovatief en duurzaam Thialf door hergebruik van materialen en optimalisatie van het energieverbruik. Door nieuwe mogelijkheden te zoeken voor Thialf op de huidige locatie doe je recht aan het cradle-to-cradle principe. Er is tenslotte niets duurzamer dan bestaande materialen hergebruiken.’
Snelste laaglandbaan ter wereld Deze duurzaamheidgedachte is gekoppeld aan een ambitie. ‘We willen van Thialf opnieuw de snelste en duurzaamste laaglandbaan ter wereld maken’, aldus Postma. ‘Op hooglandbanen schaatst men over het algemeen sneller. In Heerenveen kijken we naar de technische mogelijkheden voor een topsportbaan op laaglandniveau. Bertus Butter, bekend als technisch adviseur van onder andere de ijsbanen in Astana en Kolomna heeft als partner van Proplan deze technieken toegepast in de plannen van het nieuwe Thialf. Voor 25 miljoen euro is het mogelijk deze topsportijsbaan te realiseren. Een cocon om Thialf fungeert daarbij als een soort klimaatbuffer. Deze klimaatbeheersing in een ijsstadion zal uniek zijn in de wereld.’
sport, recreatie, toerisme en educatie. De huidige locatie is gunstig, door een goede ontsluiting met auto en openbaar vervoer en beschikt over ruime parkeervoorzieningen. Daarnaast is er al in de nabijheid een hotel en golfbaan. De naastgelegen serviceflat kan worden herontwikkeld worden tot sportcampus. Het gebouw dat wellicht gesloopt gaat worden, kan nu dienst doen als internationaal topsport trainingscentrum inclusief huisvesting.’
Dubbele baan uniek in de wereld In het plan van Proplan komt naast de bestaande topsporthal een nieuwe 400 meter recreatieschaatsbaan, waar het hele jaar door kan worden geschaatst. Hierin is op het middenterrein een permanente, verdiepte ijshockeybaan met tribunes gesitueerd. Dit model van twee naast elkaar liggende ijsbanen is uniek in de wereld. Beide banen kunnen hierdoor optimaal worden geëxploiteerd. Postma: ‘Dit ambitieuze plan is ontstaan vanuit duurzaamheid en realisme met de nadruk op topsport, recreatie en toerisme.’
Ruimtelijke ontwikkeling sport en recreatie De ambitie van Proplan reikt echter nog verder. Postma: ‘Naast topsport kijken we ook naar de ruimtelijke ontwikkeling voor THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 45
Pien Keulstra
‘Alles er uit halen wat er in zit’ Pagina 46 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
PIEN KEULSTRA Pien Keulstra was dé verrassing van het NK Afstanden. De Jong Oranje rijdster pakte goud op de 3000 meter. Een dag later werd ze 18 jaar én
‘Nu heb ik minder heimwee en heb ik er ontzettend veel zin in’
Nederlands kampioen op de tweede 5000 meter die ze ooit reed. Keulstra is ontzettend blij met het resultaat maar blijft er nuchter onder. Keulstra (Boekelo, 6 november 1993) troefde op de 3000m ervaren toppers als Diane Valkenburg en Ireen Wüst af. Hoe het voelt om die grote namen te verslaan? ‘Heel onwerkelijk en apart. Er kwam ook veel kijken bij zo’n senioren wedstrijd, ook qua media aandacht.’
Gevoel voor rondetijden
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
‘Het zijn gave weken’, zegt Keulstra. ‘Een week na het NK Afstanden haalde ik bij de World Cup Junioren in Erfurt goud op de 1500m en 3000m. Nu stap ik op het vliegtuig in Noorwegen waar ik in Bjugn de World Cup Junioren heb gereden en naar huis ga met het zilver op de 1500m en 3000m. Ik geniet er enorm van maar ben ook al bezig met de volgende wedstrijden. Er volgen nog een aantal World Cups en het WK Junioren. En natuurlijk de World Cup Senioren in Thialf van 2 tot 4 december. Dan rij ik mijn derde 5000m. Om voor 2 december meer gevoel voor mijn rondetijden op de lange afstanden te krijgen heb ik de afgelopen 3000m races veel gespeeld met de opbouw. In Erfurt was het de bedoeling zo vlak mogelijk te rijden, hier in Noorwegen wilde ik een aflopend schema rijden. Dat was moeilijk maar het is redelijk gelukt. Het ontwikkelen van gevoel voor mijn tijden vind ik heel erg leuk.’ ‘Vorig seizoen heb ik voor het eerst meegedraaid in Jong Oranje en heb ik erg moeten wennen. Je bent 16 en ineens ben je veel van huis en woon je in Heerenveen in een flat met medesporters. Ik heb behoorlijk heimwee gehad. Nu heb ik minder heimwee en heb ik er ontzettend veel zin in. Ik geniet er onwijs van en vind het leuk om op reis te gaan. Wat me erg goed bevalt is de topsportklas van het CTO. De zelfstudie tussen de trainingen en wedstrijden door maken dat school en topsport goed te combineren zijn. Het enige wat ik jammer vind is dat we niet de gezelligheid van een normale school hebben. Sport is me met de paplepel ingegoten. Mijn familie is erg sportief. Mijn zus shorttrackt, mijn broer en ouders zijn fanatiek met triatlon. Onze vakanties waren erg actief, meestal op de fiets. Ook ik ben altijd fanatiek geweest in triatlon en vanaf mijn 7de ben ik daarnaast gaan schaatsen. Afgelopen zomer heb ik voor het eerst in mijn Jong Oranje periode de kans gekregen om af en toe een triatlon mee te doen. Dat heeft me erg goed gedaan. Het is een heel ander wereldje en de afwisseling is erg goed voor mij.’
Combinatie met triatlon ‘De Jong Oranje ploeg is fantastisch, daar steek ik veel van op. We zijn erg aan elkaar gewaagd. Erik Bouwman is een ontzet-
tend enthousiaste coach, dat motiveert sterk. Hij heeft ons op alle vlakken veel bijgebracht en speelt een grote rol in alle veranderingen. Omdat ik nu Nederlands Kampioen ben op de 3000 en 5000m had ik ook startbewijzen voor de World Cup senioren in Chelyabinsk en Astana. Maar het was voor mij niet moeilijk om er voor te kiezen om dit af te slaan. Vorig jaar was om te wennen. Dit jaar wilde ik aan de bak als A1 rijder. Als ik nu bij de senioren zou starten zou ik weer een jaar weer moeten wennen, terwijl in Jong Oranje nog genoeg te leren is. In het weekend van 2 tot 4 december ga ik wel op de World Cup senioren 5000m rijden in Thialf. Daar ben ik nu flink mee bezig en ik heb er veel zin in. Of ik nu zenuwachtiger aan de start sta na mijn NK overwinning? Dat denk ik niet. Over het algemeen ben ik heel onbevangen en heel relaxed voor de start. Dan probeer ik alles van me af te schudden en kijk ik een beetje wie er op de tribune zitten. Tijdens de rit hoor ik bijna iedereen. Dat is echt leuk en genieten.’
Keulstra heeft een top zomer gehad en heeft veel zin in de winter. ‘De combinatie van schaatsspecifiek trainen en dingen doen die ik heel erg leuk vindt pakt goed uit. Door die combinatie is dit de beste zomer die ik ooit heb gedraaid. Op dit moment wil ik graag allrounden. De 500m krijgt later dit seizoen weer meer aandacht .’ Op de vraag of de marathon dan misschien ook iets voor haar is, zegt Keulstra: ‘Ik vind de marathonrijders de bikkels onder het schaatsen en dat zijn wel voorbeelden voor mij maar ik doe dan liever de triatlon. Voor de toekomst hoop ik dat ik door breek en er alles uit haal wat er in zit. De mooiste ervaringen tot nu toe zijn de medailles op het NK Afstanden en vorig jaar het WK junioren. Verder waren de afgelopen wedstrijden voor onze ploeg het eerste piek momentje. Sommigen pieken pas later. Ik verwacht nog veel van onze ploeg.’ THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 47
Topsport achter Beert Boomsma is sinds 2001 Hoofd Technische Dienst van Thialf. Boomsma en zijn team van 6 ijsmeesters zorgen iedere dag voor een perfecte ijsvloer. Hun uitgangspunt is een snelle baan en gelijke omstandigheden voor alle rijders. Hoe bereiken zij dat en wat beleven zij op en rond de baan. Beert Boomsma: Hoofd Technische Dienst sinds 2001, topsporter achter de schermen ‘Met mijn team van 6 ijsmeesters die allemaal fulltime in dienst zijn, zorg ik zeven dagen in de week voor de kwaliteit van het ijs van Thialf. Achter de schermen spelen we een belangrijke rol. Met ons klimaatbeheerssysteem regelen we de temperatuur van het ijs en de hal maar ook de luchtvochtigheid. Dat is een complex spel waarbij veel vakkennis is vereist. Het komt uiteindelijk aan op persoonlijke waarneming en continu bijsturen op veranderende omstandigheden. Voor een grote wedstrijd moet het ijs op een bepaalde manier geprepareerd worden. We brengen een nieuwe toplaag aan en de ijstemperatuur moet omlaag. Ook het water waarmee we ijs maken moet erg zuiver zijn. Tijdens de wedstrijd wisselt de warmte in de hal sterk met het aantal bezoekers en pieken door hossende mensen op de tribune. Dat is van grote invloed op het ijs. De kunst is het systeem steeds zo bij te stellen dat de ijsvloer optimaal blijft.’ ‘Daarnaast is Thialf een laaglandbaan met dus een hogere luchtweerstand. Dat betekent een extra uitdaging om de omstandigheden zo optimaal mogelijk te maken. Tot nu toe zijn we de snelste laaglandbaan ter wereld, dat willen we blijven. Ik steek af en toe mijn licht op bij ijsbanen in het buitenland en krijg veel informatie van de rijders en hun coaches. Het is onze taak om te zorgen
Pagina 48 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
voor een snelle ijsvloer en gelijke omstandigheden voor alle rijders. Alle gegevens - ijs-, haltemperatuur en luchtvochtigheid - gaan naar de ISU die beoordeelt of de competitie fair is. Ook ben ik tijdens wedstrijden het aanspreekpunt voor de scheidsrechters en de coaches en geef ik de dweilpauzes aan. Bij grote wedstrijden ben ik enkele dagen lang bijna 24 uur per dag met de conditie van het ijs bezig. De belangen zijn groot. Dan moet je het > hoofd koel houden en je eigen koers durven varen.’
IJSMEESTERS THIALF
de schermen
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 49
Beert Boomsma >
Geert Smink
Jan Bart Brijker: IJsmeester sinds 2001, Floormanager en aanspreekpunt voor de vrijwilligers ‘Dit is mijn 10de seizoen als ijsmeester op Thialf. Hoe je ijsmeester wordt? Je moet minimaal MTS-E hebben en een goede techneut zijn. Ook je sociale vaardigheden zijn belangrijk want je bent voor veel mensen een aanspreekpunt en dus een gezicht van Thialf. Een ijsmeester werkt nooit alleen. We zijn opgedeeld in 3 groepen van elk 2 personen en werken onder leiding van Hoofd Technische Dienst Beert Boomsma. De kennis en vaardigheden in de teams inzake de Zamboni dweilmachines, koelinstallaties, computersystemen en brandveiligheid tot en met de muziekinstallatie zijn goed verdeeld. Doordat de diensten wisselen en we steeds een andere baan dweilen is geen dag gelijk.’ ‘Als Floormanager stuur ik tevens het schoonmaakpersoneel aan en tijdens grote toernooien hou ik toezicht op het reilen en zeilen op het buitenterrein. Op zulke momenten ontlast ik Beert, zodat hij zich volledig kan richten op de kwaliteit van het ijs. Het mooiste van dit werk is wanneer je op zondagavond na een groot toernooi zoals het EK of WK terugkijkt en kan denken: ‘het is geslaagd, het ijs was top en iedereen heeft een prachtig weekend gehad’. Het geheim van onze goede ijsbaan zit in het collectief, we hebben een super ploeg en bereiken het echt met elkaar.’
Geert Smink: IJsmeester sinds 1983, bezig met zijn laatste seizoen ‘Mijn achtergrond is, net als veel van mijn collega’s, elektricien. Toen ik begon werkten we met 4 mensen 24 uur per dag. Nachtdiensten waren toen nog verplicht omdat de koelinstallatie ammoniak bevatte en niet zonder toezicht mocht draaien. Het mooiste van mijn werk vind ik de vrijheid en de omgang met de recreanten, vrijwilligers en topsporters. Mooie herinneringen beleef ik ook aan de grote evenementen toen Thialf nog niet overdekt was. Toen was je nog afhankelijk van het weer wat het dweilen betreft. Dat was een enorme uitdaging. Toch is het binnen ook niet eenvoudig. Om voor iedere rijder dezelfde omstandigheden te creëren moet er veel gebeuren. Het moeilijkste is Pagina 50 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
Hans de Boer
Jan Bart Brijker
om op tijd de temperatuur van ijs en hal laag genoeg te krijgen en deze op peil te houden als er veel publiek komt.’ ‘Bijzonder was mijn ontmoeting met Koningin Beatrix in 2002. Als oudste ijsmeester werd ik gevraagd voor een kennismaking. Dat vond ik wel een hoogtepunt. Ze was goed ingelicht over het reilen en zeilen in Thialf. Verder heb ik gefigureerd in een reclamespot van Essent voor de World Cup. Twee dagen filmen voor een spotje van 30 seconden. Ik reed met de Zamboni over de openbare weg en achter mij een rijder op skeelers. Knap hoe ze dat later op de PC zo maken dat het lijkt alsof ik een ijsvloer trek en de rijder achter me op een weg van ijs schaatst.’ Of hij na dit seizoen Thialf zal missen? ‘Vast, maar ik laat het met een goed gevoel over aan het vakmanschap van mijn collega’s.’
Alle Boonstra, IJsmeester sinds 1993; ook DJ genoemd want hij regelt de muziekinstallatie Alle Boonstra is als ijsmeester ook verantwoordelijk voor de muziek in Thialf. ‘De grootste uitdaging voor ons team zijn de grote toernooien zoals het EK of WK. Toen de baan onoverdekt was wist je niet wanneer je moest dweilen, dat was geheel afhankelijk van het weer. Nu is er grote invloed van de TV en commercie op alle schema’s. Het dweilen komt zowel vaktechnisch als qua tijd precies. Als Marianne Timmer valt en een kussen lek steekt dat gerepareerd moet worden dan betekent dat bijna paniek bij de NOS, want dan klopt het programma van Studio Sport niet meer. Toch zorgen we dat het allemaal altijd weer op zijn pootjes terecht komt.’ ‘Het werk brengt ook een ander werkschema met zich mee. Zodra het seizoen weer begint werken we 42 uur per week en kunnen we geen vakantiedagen opnemen. Met Kerst en Oud en Nieuw werken we gewoon door. Ziek zijn is hier geen optie. In de zomer maken we al onze dagen achter elkaar op. Dat is geen straf hoor! In de rustige periode is er voldoende werk qua onderhoud. Bovendien is er al snel weer zomerijs.’
IJSMEESTERS THIALF
Alle Boonstra
Henk Mulder
Hans de Boer, IJsmeester sinds 1983, hij heugt zich naast de wedstrijden de concerten
‘Het moeilijkste van dit werk is met zo weinig mogelijk water een zo mooi mogelijke baan te leggen. Zeker in het begin vond
‘De grote evenementen zijn echt de hoogtepunten. De grootste verdienste van Thialf is dat de programma’s toch altijd allemaal perfect lopen. Dat lukt omdat we een goed team zijn dat op elkaar is ingespeeld en veel ervaring heeft. De afgelopen 25 jaar vond ik de houseparty’s het meest bizarre. Ze liepen hier half bloot op de ijsbaan, zo ver heen. Daar is Thialf maar snel mee gestopt. Erg mooi waren de concerten van Hessel en Tina Turner. Wij konden ook backstage alles volgen, prachtig.’
ik het lastig om te leren inschatten hoeveel ijs je van de baan moet schrapen en hoeveel water je moet gebruiken. Ik had de bak wel eens vol terwijl ik nog 2 of 3 rondjes moest rijden. De rijsnelheid is belangrijk en aan de hand van de hardheid van het ijs moet je leren voelen hoeveel je er van af moet halen. Het is net als met het halen van je rijbewijs, autorijden leer je ook pas door veel ervaring op te doen. Verder zijn wij de ogen en oren van Beert. Alles wat wij constateren spelen we door, zo zorgen we met elkaar dat op basis van al die gegevens de baan in topconditie blijft.’
‘Emotionele momenten waren er ook. Bijvoorbeeld toen Hilbert van der Duim hier tijdens een ijsgala voor het eerst weer de baan op ging na zijn ernstige auto ongeluk van 1987. Het publiek stond op de banken, de rillingen liepen me over de rug. Minder leuke dingen hebben we hier natuurlijk ook wel beleefd. Er is eens een paard onderuitgegaan op het ijs tijdens het gala. Dat brak zijn been en moest hier worden afgemaakt. Vroeger deden we als ijsmeesters ook de volledige EHBO en beleefde je van alles. Bij wedstrijden en trainingen zijn er inmiddels officiële EHBO-ers. Het publiek doen wij nog wel zelf. Gelukkig is er de laatste jaren veel verbeterd en gebeuren er weinig ongelukken. Dat heeft ook te maken met de nieuwe banen die er bij gekomen zijn. Daardoor kun je beginners en gevorderden, recreanten en topsporters van elkaar scheiden.’ Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
Marten Hepkema
Marten Hepkema, IJsmeester sinds 2008, geniet van de spanning ‘Ik ben één van de jongsten van het team. Voor de ervaren mannen zijn de wedstrijden al iets gewoner maar voor mij is alles nog nieuw. Toen ik voor het eerst tijdens een wedstrijd moest dweilen was ik best zenuwachtig. Nu ben ik nog steeds wel gespannen maar ik geniet er ook van. Je wilt toch een super ijsvloer neerleggen. De ervaren mannen krijgen soms wel mee wat er op de tribune gebeurt, ik nog niet hoor.’
Henk Mulder, completeert het team sinds 2010 ‘Voor deze job wordt veel technische achtergrond gevraagd. Verder gaat er nogal wat tijd overheen om het goede gevoel te krijgen met de Zamboni. Tijdens de grote toernooien sta ik nu nog aan de zijlijn maar ik popel om dat ook te mogen gaan meemaken. Eigenlijk zou het wel leuk zijn als we ook een technische dame in het team mochten verwelkomen. Lastig aan dit vak is - naast de techniek en het rekening houden met zoveel omstandigheden die het ijs beïnvloeden- de omgang met mensen. Recreant, coaches, topsporters ze hebben allemaal hun eigen ideeën en wensen. Het is goed nauw contact te hebben en te beluisteren wat de wensen zijn maar je kunt niet iedereen tevreden stellen.’ ‘Bijzonder is verder het verschil met het buitenland. Daar rijden vlak voor de wedstrijd geen duizenden recreanten meer op de baan. In Thialf gebeurt dat wel. We krijgen doorgaans een dag en een nacht om de baan top te krijgen. Dan werkt onze ploeg 24 uur per dag door. Iets meer tijd zou wel een wens zijn. Toch zorgen we altijd voor een super baan en is Thialf de beste laaglandbaan ter wereld. Hier worden top tijden gereden. Dat ik daarvan deel uit maak is toch iets om trots op te zijn.’
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 51
Payroll Group
Oplossingen in HR, salaris en financiĂŤn
De Payroll Group is sinds dit seizoen hoofdsponsor van het Payroll Group marathonschaatsteam. Payroll Group is dĂŠ specialist van Nederland op het gebied van salaris, belonen en HR en heeft een 360 graden visie omtrent personeel. Hier valt voor bedrijven kwaliteit en geld te winnen. Pagina 52 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
PAYROLL GROUP
Marco Wijling is mede-oprichter en directeur van de Payroll Group. Het bedrijf is gevestigd in Woubrugge en telt 35 medewerkers. ‘Mijn persoonlijke drijfveer om een marathonteam te sponsoren is om iets voor de sporters te doen’, vertelt Wijling. Ik wil deze jongens een kans geven om door te groeien. Daarom hebben we een driejarige sponsorovereenkomst getekend. Dat draagt bij aan duurzaamheid en continuïteit van dit schaatsteam en dat past bij onze visie en dienstverlening.’
Goede mensen op de juiste plek ‘Sponsoring is voor ons niet een kwestie van geld betalen en je naam op een pak drukken. Met onze sponsoring benadrukken we het sportieve imago van ons bedrijf. Het associeert onze dienstverlening met topprestaties en topsport. Onze maatstaf krijgt een gezicht. We zijn nadrukkelijk zelf betrokken bij het team. Met elkaar bouwen we de weg naar de topdivisie. Daartoe moet je ook specialistische professionals aantrekken. Dat hebben we gedaan middels het betrekken van onze huidige schaatstrainer Richard Van Kempen en door voormalig Topdivisierijder Jasper van Tol te verwelkomen als collega van de Payroll Group. Zij brengen elk hun specifieke schaatskennis in. Zie het als een bedrijf dat je gaat vorm geven: de goede mensen op juiste plek zetten. Dat is ook precies wat we doen met onze dienstverlening.’ ‘Marathon komt overeen met de topprestatie die onze consultants leveren als ze adviseren of een salarisadministratie structureren. Kenmerkend zijn onze persoonlijke aandacht, kennis en ervaring. Twaalf jaar geleden zijn we begonnen met detacheren van personeel en outsourcen van de salarisadministratie en alle processen er omheen. Bij tekort, verlof, vertrek en verzuim van personeel leveren wij instant een medewerker met de juiste kennis. Er is veel vraag naar gespecialiseerde en tijdelijke professionals. Onze specialisten zijn seniors die voortdurend worden geschoold en fulltime bezig zijn met het vak. Niet zelden zien we dat onze inzet leidt tot een meer structurele invulling en oplossing.’
voor bedrijven met ieder salarissysteem. ‘Er gaat ontzettend veel mis bij het aan- en afmelden van zieken, uit dienst melden, parttime percentages, salariswijziging, tussenrekeningen en wisselen van softwaresysteem. Ook op het gebied van weten regelgeving -waaronder subsidiemogelijkheden- laten bedrijven veel geld liggen. Bedrijven kunnen bij ons een 0-meting laten doen om te zien hoe ze er voor staan. Dat is absoluut een aanrader. Geld verdienen doen onze klanten met onze ‘no-cure-no-pay salarisscan’. Daarin houden we de complete salarisadministratie van de afgelopen 5 jaar op alle terreinen tegen het licht. Gemiddeld is de uitkomst dat de werkgever per medewerker een bedrag van € 100 tot € 300 per jaar teveel betaalt. Je bent verrast door de terugvorderingen, zeker als je meerdere medewerkers hebt. Uiteraard corrigeren we de gegevens direct in het systeem van de werkgever. Over de afgelopen vijf jaren halen we bovendien het teveel betaalde terug.’
‘Je bent verrast door de terugvorderingen, zeker als je meerdere medewerkers hebt’
No-cure-no-pay salaris- en regelingenscan
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
Salaris- en personeelsadministratiesystemen worden steeds geavanceerder. De Payroll Group biedt consultancy en controle Team Payroll Group: Topdivisie rijders: Lars Hoogenboom, Joost Vink, Bart Hakkenberg, Gerard Nijgh en Marcel van Ham. Trainer: Richard van Kempen; 47-voudig winnaar van kunstijsmarathons. Doelstellingen: Binnen 3 jaar bij de top 3 van marathonschaatsteams van Nederland behoren. www.payroll360.nl
www.payrollgroup.nl
‘Tot slot leveren we verschillende soorten salarisadministratiesystemen en bieden we de klant mogelijkheid om zijn volledige salarisadministratie door ons te laten verrichten.’ Wijling is trots op de groei en ontwikkeling van zijn bedrijf. ‘Momenteel implementeren we bij overheden een systeem waarmee we de salariskosten over de komende jaren kunnen doorrekenen, rekening houdend met reorganisaties. Erg actueel gezien de bezuinigingsmaatregelen. De Payroll Group is stap voor stap gegroeid van een detacheringsbedrijf tot een full service dienstverlener met een 360 graden view op personeel, salaris en belonen. Als partner in dienstverlening willen we bijdragen in kwaliteit en voor onze klant continuïteit en toegevoegde waarde creëren.’ THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 53
Even Chillen met Hein Otterspeer nele frisdrank die stress en onrust vermindert. ChillCat is een product uit het Noorden en wij een fanatiek team uit het Noorden, dat schept een band. Ik drink het tussen de trainingen door. Het zorgt voor een goede gemoedstoestand, zodat ik gefocust aan mijn wedstrijden begin. Je presteert nu eenmaal beter wanneer je mentaal relaxt bent.
‘Ik presteer beter wanneer ik mentaal relaxt ben’ Hein Otterspeer is een van de toppers van Team APPM. Het komend seizoen ziet er veelbelovend uit voor dit jonge talent, dus tijd om even met hem te chillen! Hoe leuk is het om binnen APPM te schaatsen? Superleuk! Ons team is enorm competitief ingesteld. Wij maken van elke training een wedstrijd, daardoor is ons niveau erg hoog. Hoe bevalt de samenwerking met Gerard van Velde? Heel goed. Gerard en ik worden ook vaak met elkaar vergeleken: we zijn beide even lang en zwaar. Hij weet hoe het is om met dit postuur een snelle bocht te rijden, ik heb daardoor veel aan hem. Hij is natuurlijk Olympisch kampioen, hij weet wat winnen is en wat dieptepunten zijn. Jullie official supplier is ChillCat, wat is ChillCat precies? ChillCat is een Drink to Relax. Een verantwoorde en functio-
Zou je ChillCat aanraden aan andere schaatsers? Aan de leden van onze eigen ploeg wel, niet aan anderen, want dan worden ze beter en dat moeten we niet hebben, haha! Met welke bekende schaatser/sporter zou jij wel eens willen chillen? Vroeger keek ik tegen Gerard van Velde op. Maar ja, nu chill ik elke dag met hem dus ik heb niets meer te wensen! Ahoewel, Gerard was de ‘Tarzan’ van Salt Lake City, ik hoop dan dat ik de ‘Tarzan’ van Sochi in 2014 mag zijn.
www.chill-cat.com
Sugar Free, Low Cal, 100% CHILL!
TEAM 1NP
Op het scherpst van de snede
Sport en beweging geneest de geest
Balans en mentale weerbaarheid: daarin ondersteunt 1nP
Vooruitdenken
iedereen die het nodig heeft. 1nP is een landelijke GGZ-
De organisatie loopt in de GGZ voorop met innovatie en trenddenken. Dé trend is preventie. We weten immers dat een sportieve stijl van leven de gezondheid gunstig beïnvloedt, ook je mentale gezondheid. Beweging voorkomt mentale klachten en beweging zou ook kunnen helpen eerder van dergelijke klachten verlost te raken. Daarnaast beweeg je overgewicht weg, je beweegt hart- en vaatziekten naar de achtergrond, suiker vervliegt als je beweegt en je hinkt-stapt-springt als vanzelf naar een langer leven.
aanbieder die ruim 600 professionele hulpverleners verenigt. 1nP sponsort heel doelbewust de schaatssport in Nederland. Team 1nP, het schaatsteam met jonge topsporters, is hét visitekaartje van de organisatie. Topschaatsers bewegen op het scherpst van de snede en weten als geen ander hoeveel mentale kracht het kost op het juiste moment te pieken. 1nP verzorgt de mental coaching van Team 1nP, want sporten op topniveau kan niet zonder begeleiding. Onze topsporters laten zien hoe belangrijk bewegen is voor een ‘gezonde geest in een gezond lichaam’. Met Team 1nP verlaagt 1nP de drempel bij diegenen voor wie mentale begeleiding door een psycholoog of psychotherapeut nog altijd onwennig is.
De eerste, de beste 1nP wil met team 1nP dan ook bijdragen aan een positieve associatie rond de ambulante geestelijke gezondheidszorg in het algemeen en 1nP in het bijzonder. 1nP werkt aan: mental coaching, modern netwerken, naamsassociatie met een grote feelgood-factor en thoughtleadership.
Bewegen tegen depressie Wat beweegt 1nP? De organisatie is in 2011 een wetenschappelijk onderzoek gestart naar de effecten van meer bewegen op het herstel van een depressie. Samen met prof. dr. Jan Derksen van de Universiteit Nijmegen en dr. Hans Bussmann van de Erasmusuniversiteit Rotterdam, volgt 1nP cliënten met een depressie in de toename van hun dagelijkse beweging. Het onderzoek kijkt naar de effecten van beweging op het welzijn en de mentale weerbaarheid van de deelnemers. Begin 2013 worden de eerste resultaten verwacht. Meer informatie: www.1np.nl
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 55
KOLOMNA
THIALF
ASTANA
SOTSJI
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
Friesland Flyers
Bent u er al geweest? Iedere vrijdagavond spelen De Friesland Flyers een thuiswedstrijd in Thialf. Onder toeziend oog van honderden toeschouwers en een nieuwe Businessclub
Dat maakt een wedstrijd al gauw spannend en dus leuk om naar te kijken. Vanavond overtuigen we de dames daar ook graag van: het is Ladies Night, de dames hebben gratis toegang.’
verzorgen stoere mannen een spetterende wedstrijd. Het zindert, het leeft en het gaat er ruig aan toe. Tenminste… ? Het is vrijdagavond 28 oktober 2011, op de tribune zitten zo’n 1.000 mensen. Opvallend veel dames. In de Friesland Flyers Businessclub zien we veel bekenden uit het Noordelijk zakenleven. Waar we zijn? In de ijshockeyhal van Thialf. Bij de wekelijkse thuiswedstrijd van de Friesland Flyers, vandaag tegen Turnhout. We bevinden ons in het goede gezelschap van de kersverse nieuwe voorzitter ad interim; Henk Hoekstra. Inderdaad u kent hem als voormalig Financieel Directeur van sc Heerenveen.
IJshockey raakt steeds meer ingeburgerd in de Nederlandse sportcultuur. ‘We merken dat ook aan de stijgende bezoekersaantallen en de toenemende belangstelling voor sponsoring. De Business Club (hierna: BC) is dit jaar opgericht en bevindt zich in de intieme Champions Lounge in Thialf. Ze telt al zo’n 60 leden en wil dit jaar groeien naar 80. We hebben een eigen supportersvak met 350 stoelen. Voor 2 stoelen betaal je € 1.500 per jaar. Iedere vrijdag spelen we thuis, zo’n 22 keer per jaar. In het weekend spelen we uit. Vergeleken met voetbal en andere sporten is het BC lidmaatschap van ijshockey goedkoop. De BC is kleiner van opzet, intiemer en erg gezellig. Je leert elkaar daardoor makkelijker kennen. Het is ook weer eens iets anders om je relaties mee naar toe te nemen.’
Weer eens iets anders Hoekstra lacht om de beeldvorming ‘ruig’. ‘IJshockey ziet er wel eens stevig uit maar het valt mee. Wie eens een clinic bij ons volgt -met zijn bedrijf bijvoorbeeld- zal merken dat de pakken je veel bescherming geven. Het is een erg mooie sport, ook om te doen. Het is eigenlijk minstens zo leuk als voetbal. Het leuke van ijshockey is dat het enorm veel snelheid heeft.
Pagina 58 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
Nieuwe Business Club Hoekstra nam het stokje over van Danny Micola. Toen hij vorig jaar na 22 jaar in de voetbalwereld gevraagd werd voorzitter te worden van de Friesland Flyers moest hij wel even nadenken. ‘Ik heb een eigen bedrijf en ben mede-aandeelhouder in 2 andere bedrijven. Als ik iets doe wil ik het ook voor 200% doen.
Twitter: @FrieslandFlyers, @deswetser en @flyerslive Facebook: Friesland Flyers Live wedstrijden: http://frieslandflyers.nl/team/live-score
FRIESLAND FLYERS - HENK HOEKSTRA
IJshockey zat wat in een lastige periode en was toe aan nieuwe impulsen. Als 16-jarige ging ik al elke zaterdag naar de Flyers en dus ging het na die vraag toch kriebelen. Ik ben interviews gaan houden met stakeholders en heb ideeën op papier gezet. Dit is uitgemond in een projectgroep die ik een tijd getrokken heb. Daarnaast is de BC ‘De Friesland Flyers’ opgericht en een stichting voor de sponsoring. En nu zit ik hier als voorzitter ad interim, dat werd ik in oktober dit jaar op dezelfde dag dat mijn tweede kleinzoon geboren is. Dat is toch prachtig’, zegt hij glunderend. Hoekstra vervult zijn functie eerst voor een periode van een jaar. ‘Daarna moeten we maar eens zien hoe ‘de puck schuift’ en of het voor mij te combineren is met mijn bedrijven.’ Hoekstra is druk met het veranderen van de organisatie en zoekt nog een commercieel zwaargewicht voor het bestuur: iemand met een groot netwerk. Ook de sponsoring loopt volop. ‘Dit seizoen hebben we een prachtige hoofdsponsor gevonden in Quick Uitzendbureau. Andere enthousiaste sponsoren zijn Acera accountants, A6.nl, Kopmans Busreizen, Leenbakker, Schaaf beveiligingen en Subway. Waterstad FM is onze mediasponsor en besteedt dagelijks aandacht aan De Friesland Flyers. We hopen zo snel mogelijk het budget van € 340.000 voor het team en de club rond te krijgen. Daarin zijn we op de goede weg, de bezoekersaantallen en de inkomsten stijgen. Zo’n vrijdagavond uit in de BC met al dan niet na afloop een borrel in café De Swetser in Thialf, is een mooie afsluiter van de week.’ En de doelstelling van de club? Over 3 jaar willen we landskampioen zijn, dat is al 30 jaar geleden. ‘En’, zegt Hoekstra lachend, ‘wie net zoals ik ook een voetbalman is: Wij spelen iedere vrijdag om 19.45 uur, sc Heerenveen speelt op zaterdag dus ook daar is rekening mee gehouden.’
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 59
Zonder de jeugd geen toekomst het schoolschaatsen in Thialf. Zonder sponsoring door het bedrijfsleven zou het schoolschaatsen niet (kunnen) bestaan. Thialf directeur Jarko Nieweg vertelt over de betekenis van schoolschaatsen en de bijzondere inzet van Friso Bouwgroep.
‘Thialf is een begrip’, zegt Thialf directeur Jarko Nieweg. ‘Vele grote namen hebben hun sportieve basis hier. Zij trainen hier en rijden hier grote toernooien. Tijdens die toernooien zien we Thialf op de tv, vol oranjefans die hun favorieten naar de overwinning juichen. Verdriet als het niet lukt en uitzinnige vreugde als ‘we’ kampioen worden. Maar vergeet één ding niet: het begint bij de basis. Als de jeugd niet leert schaatsen hebben wij geen kampioenen.’ Pagina 60 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
FOTO: LC/ TOM COEHOORN
Friso Bouwgroep is sponsor en geestelijk vader van
Einde oefening Daarmee maakt Nieweg direct een belangrijk punt. ‘Je moet investeren in schaatsen voor de jeugd. Niet alleen in jeugdopleidingen en een goede schaatsschool maar vooral ook in het schoolschaatsen. Met schoolschaatsen bereik je ieder kind en geef je hem of haar een heel waardevolle ervaring. Schaatsen heeft het toch nog moeilijk. Het is geen sport waar kinderen spontaan voor kiezen, tenzij er
(FOTO LC/JAN DE VRIES)
FRISO BOUWGROEP - SCHOOLSCHAATSEN
veel natuurijs is maar dat beleven we niet zo vaak. Dus je zult het onder de aandacht moeten brengen. Als we geen schoolschaatsen meer kunnen aanbieden is het einde oefening voor de breedtesport en uiteindelijk ook voor de topsport. Het is een absolute must.’ ‘Met een aantal enthousiaste sponsoren wordt het schoolschaatsen in Thialf mogelijk gemaakt. Zonder de inzet van
Friso Bouwgroep, Thialf B.V., Arriva, De Friesland Zorgverzekeraar, De Friesland Bank, KPN, Leeuwarder Courant, AOC Friesland en in het verleden Essent, de Rabobank en de KNSB, zou het schoolschaatsen in Thialf nooit hebben en kunnen bestaan.’ Wat Nieweg betreft doet de KNSB hier tegenwoordig te weinig in. ‘Zij sponsoren wel de kunstbanen bij de scholen maar dat is toch een heel andere ervaring. Schaatsen leer je niet op een kleine > THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 61
Uw partner voor sport, wonen, werken en recreatie!
Nieuwbouw onderzoeksinstituut ERIBA in Groningen
Nieuwbouw Sporthal Lewenborg in Groningen
Hospitalityruimte Thialf in Heerenveen
Nieuwbouw Rijkswaterstaat kantoor in Assen
Nieuwbouw kantoor Hoogheemraadschap in Heerhugowaard
Nieuwbouw Theater Sneek in Sneek
www.frisobouwgroep.nl Adres Pieter Zeemanstraat 9, Postbus 49, 8600 AA Sneek, T. 0515 - 42 99 99
Sneek
Leeuwarden
Heerenveen
Groningen
Almere
Eibergen
FRISO BOUWGROEP - SCHOOLSCHAATSEN
‘Als de jeugd niet leert schaatsen hebben wij geen kampioenen’
>
kunststofvloer. Het gewest Friesland draagt 4% van de begroting. Daarmee is indirect een stukje betrokkenheid van de bond terug maar meer draagvlak vanuit de KNSB zou goed zijn.’
De totale kosten bedragen circa € 120.000 welke voor 80% door sponsoring worden gedekt. De stichting schoolschaatsen Thialf zoekt dan ook nog enkele sponsoren die zich willen profileren op grond van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). ‘Voor dergelijke bedrijven is dit een uitgelezen kans’, zegt Nieweg. ‘Zij krijgen er 8 maal per jaar exposure voor terug in de Leeuwarder Courant. En natuurlijk een grote naamsvermelding op de Arriva ‘schoolschaatsbus’ die door de hele provincie rijdt.’ Friso Bouwgroep is sinds jaar en dag één van de hoofdsponsoren van het schoolschaatsen en oogst daarmee veel lof van Nieweg. ‘We kennen Friso van diverse verbouwingen die zij hier heeft uitgevoerd. Zo is de renovatie van Thialf -inclusief de voorgevel- in 2000 door Friso gedaan. Drie jaar geleden heeft zij door verbouwingen het aanzien van de hospitalityruimtes helemaal up to date gemaakt. En ook de renovatie
van de ijshockeyhal staat op hun naam. Ze zijn zeer professioneel, soepel en denken proactief mee. Henk Dedden, directeur van Friso, is de geestelijk vader van het schoolschaatsen. Zonder hem was er geen schoolschaatsen geweest. Bijzonder is dat wanneer er een tekort is op de begroting, het altijd Friso Bouwgroep is die zegt: ‘Nieweg, daar staan we samen voor’. Ik heb groot respect voor een bedrijf dat zo zijn maatschappelijke betrokkenheid en visie op de toekomst toont zonder er iets voor terug te vragen.’
FOTO: LC/ TOM COEHOORN
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Communicatie
Uitgelezen kans voor bedrijven
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 63
EW Facility Services is een multi-service dienstverlener op het gebied van facilitaire diensten. Wij geloven dat onze facilitaire dienstverlening een positieve bijdrage levert aan beleving. Een positieve beleving van facilitaire dienstverlening ervaren door gasten en medewerkers van onze opdrachtgevers maar ook ervaren door opdrachtgevers zelf en onze eigen medewerkers. Een positieve beleving van facilitaire diensten realiseren wij via ons Facilitair Belevingsconcept©. Dit klantspecifieke concept stemmen we zorgvuldig af op de doelstellingen van de opdrachtgever en is dus maatwerk, echter altijd op drie bouwstenen gefundeerd: facilitaire diensten met hospitality factor, samenwerking en operational excellence. Zo ook onze dienstverlening aan Thialf. Het ijsstadion, bekend van internationale schaatsevenementen met een publiek van duizenden schaatsliefhebbers, is een opdrachtgever waar onze flexibele aansturing op basis van het aantal
bezoekers en het gebruik van ruimtes optimaal tot zijn recht komt. Het opvangen van extreme pieken in het seizoensgevoelige Thialf is voor ons in Heerenveen “core business”. Maar ook buiten het schaatsseizoen zijn er activiteiten in Thialf zoals beurzen, congressen en concerten. Onze facturatie methodiek op basis van bezetting geeft een maximaal variabel kostenpatroon afhankelijk van de activiteiten in het stadion. Ook daarin sluiten wij perfect aan bij een opdrachtgever als Thialf. Onze dienstverlening vereist logischerwijs dan ook een goede afstemming over onze werkzaamheden, een flexibele instelling en actief meedenken bij evenementen. Dat wij hierin slagen, mogen wij met een gerust hart zeggen. Al weer vanaf medio 2002 is Thialf opdrachtgever van EW Facility Services. Een zeer sportieve opdrachtgever waar wij met veel plezier werken.
Opvangen extreme pieken “core business” Pagina 64 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
EW FACILITY Wij zien dat niet alleen in de hotelbranche, waar wij marktleider zijn, de vraagstelling van opdrachtgevers steeds meer aansluit op ons Facilitair Belevingsconcept©. Zo zijn wij ook actief binnen de kantoren-, zorg en leisurebranche. Naast Thialf zijn wij onder andere werkzaam bij Rabobank Nederland, Ernst & Young, diverse WTC’s, het Centrum voor Reuma en Revalidatie Rotterdam en alle Holland Casino’s. Wij zijn een multi-service dienstverlener op het gebied van facilitaire diensten. Denk hierbij aan schoonmaak, servicemedewerkers en housekeeping maar ook stewarding, linnenbeheer, (nacht)receptiediensten, reinigings- en hygiëne producten, glasbewassing en dieptereiniging sanitair en grootkeukens. Kijk voor meer informatie op www.ew.nl
in seizoensgevoelige Thialf EW Facility Services THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 65
Een heet schaatsseizoen Zorgen de qua aantal uitgebreide en nieuwe schaatsploegen voor meer concurrentie? Hoe staan de ploegen er halverwege Sotsji voor? Wat is de invloed van de aangescherpte spelregels voor de schaatsers als het gaat om plaatsing voor EK, WK en WC? Wordt er eindelijk een besluit genomen over de toekomst van Thialf: renovatie of nieuwbouw? Het belooft een “heet” schaatsseizoen te worden. Hoewel; volgens de weerkundigen beleven we in februari een Elfstedentocht. Het Stichtingsbestuur van de Thialf Business Club (TBC) ziet het seizoen vol Pagina 66 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
enthousiasme en met vertrouwen tegemoet. Daar is ook alle reden toe want als u dit leest heeft u de start van het schaatsseizoen in een goed gevuld Thialf met de NK allround misschien meegemaakt. En ondanks de economisch slechte tijden is de Thialf directie er in nauwe samenwerking met het Stichtingsbestuur in geslaagd om alle business stoelen op contractbasis aan de man te brengen. Met dank aan alle nieuwe sponsoren is de TBC ook dit jaar dus weer hét netwerk waar zaken gedaan worden. In het seizoen 2011-2012 staan er weer aantrekkelijke evenementen op de kalender. Zoals in december de
THIALF BUSINESS CLUB BESTUUR
Essent ISU World Cup, NK marathon, NK Sprint maar ook de Thialf Jeugdbokaal. De maand februari 2012 start met een NK Allround en eindigt met een 2-daagse KPN marathon. In maart 2012 is er opnieuw een World Cup, gevolgd door de beroemde Viking Race en WK Afstanden Op vrijdag 30 maart 2012 beleven we de jaarlijks terugkerende Thialf Bedrijven Ploegachtervolging. Als slagroom op de taart sluit Thialf in de eerste week van april 2012 het seizoen af met een landelijke primeur namelijk de WK ijshockey onder 18 jaar. Dit belooft bijzonder spectaculair te worden. Iets wat u dus niet mag missen. Voor leden van de Business Club staat er tot slot in juni 2012 nog een bedrijfsuitje op de agenda. Het Stichtingsbestuur- bestaande uit Jos Brunninkhuis (Volker Wessels Telecom), Theo Lekkerkerker (Houtimport Lekkerkerker), Henny Jellema (Friesland
Bank), Arno Landmeter (Opbouwend Advies) en Henk Tragter(Isolatienet/NUON Isolatie)- staat in de startblokken om de binding tussen de verschillende deelnemende bedrijven verder te vergroten en het de gasten naar de zin te maken. Gedurende het seizoen gaat dit af en toe gepaard met live achtergrondmuziek en wordt er -evenals voorgaande jaren- geprobeerd om van schaatsers de visie en mening te horen over wat er gepresteerd is en wat er zoal richting Sotsji wordt verwacht. Als dat niet voldoende redenen zijn om vol enthousiasme het nieuwe seizoen in te gaan ‌. We ontmoeten u graag! Namens het Thialf Business Club Bestuur, Henk Tragter, secretaris. THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 67
FRISO BOUWGROEP B.V.
BEN VROOIJINK
GEMEENTE HEERENVEEN
Werkzaamheden van Friso Bouwgroep B.V.: Uitvoeren van werken in de woning- en utiliteitsbouw inclusief renovatie, restauratie, verbouw en onderhoud. Het uitvoeren van werken in de beton- en waterbouw en infrastructuur. Het uitvoeren van metselwerken, voegwerk, lijmwerk, tegelwerk, gevelrenovatie, timmerwerk en dakpannen leggen. Het ontwikkelen van woningen en utiliteitsgebouwen.
Professionele spuiter, een vak met zeer veel specialistische kanten. Multifunctionele werkzaamheden, samengebracht binnen de gebundelde activiteiten en gevarieerde vakkundigheid van Ben Vrooijink.
Heerenveen, een sportieve gemeente op de grens van bos en water. Met een strategische ligging en een goede bereikbaarheid. Een gemeente met vele voorzieningen, waar het prettig wonen, werken en recreëren is. Heerenveen: Stad van sport!
Friso Bouwgroep B.V. Pieter Zeemanstraat 9, 8606 JG SNEEK Postbus 49, 8600 AA SNEEK Tel. 0515 – 42 99 99, Fax 0515 - 42 99 90 E-mail: friso.sneek@frisobouwgroep.nl Website: www. frisobouwgroep.nl Contactpersoon: De heer J.B. Wageman: Commercieel manager E-mail: j.wageman@frisobouwgroep.nl
ESSENT N.V. Essent is de grootste producent van duurzame energie in Nederland en levert elektriciteit, gas en warmte aan particuliere en zakelijke klanten. De onderneming beschouwt Nederland en België als haar thuismarkt. De totale productiecapaciteit van de centrales van Essent bedraagt ca. 3.000 MW, bijna 2.700 MW aan productiecapaciteit is op dit moment in aanbouw.
Pagina 68 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
Toen Ben Vrooijink in 1985 zijn eigen bedrijf startte, had hij reeds gedurende circa 8 jaar ervaring met het professioneel en industrieel spuiten van velerlei objecten. Er wordt thans met tien mensen gewerkt, zowel binnen in het bedrijf, als op locatie. Totaal beschikt onze spuiterij over 1100 m2 vloeroppervlak. Onze klantenkring is zeer uitgebreid. Wij bedienen overheidsinstellingen, bedrijven maar ook de particuliere sector. Ook bedrijven welke hun eigen onroerend goed willen laten verfraaien en beschermen of constructies en machines willen laten spuiten, behoren tot onze klantenkring. Voorts laten schilders- en aannemingsbedrijven door ons hun gespecialiseerde of omvangrijke spuitwerk verrichten. Elke afnemer kan rekenen op een snelle en vakkundige uitvoering.
Gemeente Heerenveen Bezoekadres: Crackstraat 2 Telefoon: 0513-617 617 Fax: 0513-617 475 Website: www.heerenveen.nl
Van alle in Nederland duurzaam geproduceerde stroom neemt Essent een kwart voor haar rekening. Bij Essent werken 4.500 mensen. Meer informatie is te vinden op www.essent.nl/overessent en www.twitter.com/essentnieuws
Contactpersonen: Paul Boehlé Manager External Relations Tel: 073 – 8533342 e-mail: Paul.boehle@essent.nl adres: Postbus 689, 5201 AR Den Bosch
Essent maakt deel uit van het internationaal opererende RWE. Met een omzet in 2010 van EUR 53 miljard en 71.000 medewerkers is RWE een toonaangevende Europese leverancier van elektriciteit en gas. RWE levert in Europa elektriciteit en gas aan meer dan 24 miljoen klanten. Daarmee behoort RWE tot de top 5 van Europese energiebedrijven. RWE investeert gemiddeld EUR 1 miljard per jaar in Europese duurzame energieprojecten.
Fred van Dam Sr. Medewerker Sponsoring & Events Tel: 088 – 8524973 e-mail: fred.van.dam@essent.nl Adres: Grote Voort 247, 8041 BL Zwolle
THIALF BUSINESS CLUB
VAN WIJNEN
NDC MEDIAGROEP
VAN DEN WALL BAKE CONSULT
Kijk op mensen Zo divers als mensen zijn, zo gevarieerd zijn onze oplossingen. Want ontwikkelen en bouwen, onderhouden en beheren doe je voor mensen. Al meer dan een eeuw bouwen wij aan de meest uiteenlopende innovatieve en duurzame projecten en kijken verder dan alleen stenen. Het bouwproces is ons thuis. Daarom zijn wij net zo bekwaam in het initiëren en ontwikkelen als in het bouwen en beheren. Dat is Van Wijnen.
NDC mediagroep is uitgever van de Leeuwarder Courant, Dagblad van het Noorden en een groot aantal huis-en-huisbladen (Het Weekblad). Naast deze weekbladen verschijnen er in vele steden en dorpen lokale huis-aan-huisbladen. Ook zelfstandige magazines als Noorderland en Ambitie vinden hun weg naar de lezer. Naast gedrukte media ontwikkelt NDC mediagroep radio, televisie en interactieve producten. Het crossmediale portfolio van NDC mediagroep met zoals kwalitatief als kwantitatief het grootste bereik in de provincies Friesland, Groningen, Drenthe en Flevoland, zorgt ervoor dat het nieuws doordringt tot in de haarvaten van de Noordelijke samenleving en biedt ondernemers een uitgebreid scala aan interessante proposities om iedere gewenste doelgroep te bereiken. NDC mediagroep kent het Noorden!
Van den Wall Bake Consult is een consultancybureau gericht op (sport)sponsoring. Dertig jaar ervaring in met name het creatieve en strategisch benutten van sponsoring.
Van Wijnen Noord B.V. Postbus 16, 8400 AA Gorredijk T: 0513-46 76 54 E: j.van.balen@vanwijnen.nl www.vanwijnen.nl
Van den Wall Bake Consult is hèt bureau waar een (sport)sponsorbeleid kan worden gecreëerd of kan worden doorgelicht. Een "second opinion", een klankbord voor vragen als: "doen wij het goed" of "betalen we niet teveel of te weinig" of, "moeten we onze bakens niet eens verzetten", of "moeten wij ons eigenlijk ook niet in de (sport)sponsor arena begeven".
www.ndcmediagroep.nl
CONTROL | INTERIM Control voorziet in de vraag naar interim professionals. We zijn hét aanspreekpunt voor organisaties die tijdelijk behoefte hebben aan hoogwaardige ondersteuning. De mensen van Control zijn hoogopgeleid en gemotiveerd. Om tot goede resultaten te komen, steken we veel energie in het leren kennen van onze opdrachtgevers en de mensen met wie we werken. Die persoonlijke benadering typeert ons. Net zoals onze oplossingsgerichtheid. We leveren meer dan alleen de juiste persoon; we leveren een oplossing. Achter iedere interim professional staat een complete topploeg, gedreven door resultaat.
Contactpersonen: Cees Anceaux (directeur/uitgever), tel. 058-284 52 06 Cor van de Haar (commercieel manager), tel. 058-2845505
René van Beek en Lennaert de Hertog Managing partners Voor uitgebreide informatie: INFORMATIE@CONTROL.NL WWW.CONTROL.NL Tel. 030-6704961 Postadres: Postbus 2536 | 3500 GM Utrecht
Voor uitgebreide informatie: www.vdwbconsult.nl Van den Wall Bake Consult B.V. Postbus 643, 1200 AP Hilversum Utrechtseweg 63, 1213 TL Hilversum Tel. (+31) 35 624 3569 Fax. (+31) 35 628 4078 E-mail: info@vdwbconsult.nl Site: www.vdwbconsult.nl Contactpersoon: Frank van den Wall Bake (directeur/eigenaar) E-mail: bake@vdwbconsult.nl
DELOITTE Postbus 826 8901 BP Leeuwarden Contactpersoon: dhr. R. de Wilde Telefoon nummer: 088 2882610 E-mail: rdewilde@deloitte.nl
ANYFORUM Contactpersoon: De heer F. Buiter Curacaostraat 7, 1339 KL ALMERE buiter@anyforum.nl
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 69
I-SKATE Het samenwerkingsverband iSkate, waarin Team Anker, Team APPM en de BGG Schaatsacademie de krachten bundelen, is opgezet om de talentontwikkeling binnen het schaatsen te optimaliseren en daarnaast de basis voor de topteams te vergroten. Door deze stap zal een omgeving worden gecreëerd om talenten zo optimaal mogelijk voor te bereiden op een toekomst als schaatser van internationaal niveau. Door het combineren van Team APPM en Team Anker met de BGG Schaatsacademie wordt er voor intern opgeleid talent een perfecte instroom in het professionele heren- en damesschaatsen gecreëerd. Het hele traject van de ontwikkeling van een schaatser valt onder één paraplu. Ambitie – Passie - Strijdlust
ADVIES- EN INGENIEURSBUREAU ORANJEWOUD Prettig wonen, werken, reizen en recreëren kan alleen als we grip krijgen op ruimte. Oranjewoud is daarom actief in alle facetten van onze leefomgeving: van stedelijke ontwikkeling, mobiliteit, bouw en vastgoedzaken tot landelijk gebied, water, milieu, veiligheid, sport en recreatie. Ons uitgangspunt? Werken in een wereld vol mogelijkheden! Dat doen we door kansen te benutten en grensverleggend bezig te zijn. In Nederland, maar ook internationaal. Meer dan vijftig jaar ervaring en een nononsense mentaliteit maken dat Oranjewoud stevig met beide benen op de grond staat. Onder aansturing van een Friese ondernemer werd Oranjewoud ruim een halve eeuw geleden groot in landinrichting. Inmiddels heeft ons bedrijf zich ontwikkeld tot een allround partner die veel meer is dan een ingenieursbureau. Maar nog steeds is ondernemerschap een rode draad in de dynamiek van Oranjewoud. Ons streven? Vraagstukken daadwerkelijk oplossen. Onafhankelijk, deskundig en altijd met respect voor de omgeving.
VAN GANSEWINKEL Afval wordt door de meeste mensen als ongewenst beschouwd. Wij denken daar heel anders over. Want in het afval van vandaag groeit de kiem voor de producten van morgen. Maar dat gaat niet vanzelf. Het begint met een gedegen kennis van grondstoffen en materialen. Wij kennen elke schakel van het ontwerp- en productieproces. Hierdoor ontstaat er zo min mogelijk afval. Het afval dat wel overblijft wordt door ons gekoesterd. Want daar begint het tweede leven. Afval wordt omgezet in prachtige metalen, kunststoffen of glaswerk. En het allerlaatste afval dat overblijft wordt gebruikt om energie mee op te wekken. Steeds meer mensen ontdekken dan ook het credo van de Van Gansewinkel Groep. Afval bestaat niet. Wij maken er liever iets moois van. Van Gansewinkel Noord Nederland De Lier 2, 9206 BH Drachten Tel: 0512 - 85 85 85 E-mail: info_noord@vangansewinkel.com Website: www.vangansewinkel.com
Advies- en ingenieursbureau Oranjewoud Heerenveen telefoon (0513) 63 45 67 Ilona Blom: PR & Communicatie info@oranjewoud.nl www.oranjewoud.nl
Fluke Corporation is wereldmarktleider in de productie, de distributie en het onderhoud van elektronische test- en meetinstrumenten en software. Fluke werd in 1948 opgericht en heeft sindsdien bijgedragen aan de opbouw en groei van een unieke technologiemarkt met mogelijkheden voor testen en het oplossen van problemen. Deze mogelijkheden nemen inmiddels een uiterst belangrijke plaats in in productie- en servicebranches. Elke nieuwe fabriek en elk nieuw kantoor, ziekenhuis en gebouw vormt vandaag de dag een potentiële klant voor Fluke-producten. Van de installatie, het onderhoud en de service van industriële elektronische componenten tot precisiemetingen en kwaliteitscontrole: de instrumenten van Fluke houden het bedrijfsleven en de industrie wereldwijd op de been, oftewel 'up and running'. Voorbeelden van klanten en gebruikers zijn technici, ingenieurs, meetprofessionals, fabrikanten van medische apparatuur en professionals op het gebied van computernetwerken. Mensen die afhankelijk zijn van instrumenten en die instrumenten gebruiken om hun persoonlijke mogelijkheden uit te breiden. Fluke neemt inmiddels op elke markt waarop het bedrijf actief is de eerste of tweede positie in. Het merk Fluke staat bekend vanwege de draagbare, robuuste, veilige en gebruiksvriendelijke producten en strenge kwaliteitsnormen. Fluke Nederland BV Postadres: Postbus 1337 5602 BH Eindhoven
ISOLATIENET vestiging Heerenveen Innovatielaan 3 8466 SN Heerenveen-West Tel. 0513 – 613 980
ISOLATIENET specialist in isoleren vestiging Heerenveen
Pagina 70 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
FLUKE NEDERLAND BV
Bezoekadres: Science Park Eindhoven 5110 5692 EC Son Email: info@fluke.nl Telefoonnummer: 040-2675100
THIALF BUSINESS CLUB
INITIAL HOKATEX B.V.
DE PTH GROEP
BAM GEBOUWSERVICES
Initial Hokatex biedt een complete service voor sanitaire hygiëne, bedrijfskleding, schoonloopmatten, linnengoed en disposables.
De PTH Groep biedt vanuit haar ruime ervaring een complete oplossing voor audiovisuele communicatie. Kenmerkend voor PTH is het leveren van gebruiksvriendelijke en innovatieve systemen.
BAM Gebouwservices, thuis in uw gebouw Verbouwingsklus, planmatig onderhoud of nieuwbouwplannen? Uw gebouw is niet alleen een optelsom van muren, plafonds en vloeren. Het is voor uw medewerkers en collega’s ook een beetje ‘thuis’. Zij brengen hier tenslotte een groot gedeelte van hun tijd door.
Voor toiletruimten, keukens en productieruimten is er een breed pakket aan producten voor een hygiënische en representatieve uitstraling. Onze bedrijfskledingservice zorgt ervoor dat uw werknemers altijd goed voor de dag komen. En met de schoonloopmattenservice van Initial Hokatex wordt inloopvuil 24 uur per dag tegengehouden. Ons linnengoed wordt keurig gereinigd, gestreken en gevouwen bij u afgeleverd. Door het brede pakket aan diensten kan een groot deel van de facilitaire zaken in een keer ondergebracht worden.
PTH AV&ICT PTH Groep is gespecialiseerd in het bieden van communicatie oplossingen op basis van audiovisuele-, informatie- en communicatietechniek zoals: interactieve whiteboards, katheders, narrowcasting, videoconferencing, audiosystemen, besturingstechniek, vergadersystemen, plasma- en LCD beeldschermen, grootbeeldprojectie en brandontruimingsinstallaties. PTH Stadion Facilities PTH Stadion Facilities installeert en beheert zowel de permanente als tijdelijke audiovisuele faciliteiten in het Abe Lenstra Stadion, Sportstad Heerenveen en Thialf.
Hoe houdt u dat huis optimaal up to date? En hoe past u uw huisvesting aan, bijvoorbeeld door ontwikkelingen in uw organisatie als groei of krimp, maar ook op het gebied van brandveilheid, energiebesparing en planmatig onderhoud? Dan heeft u baat bij een ervaren professional zoals BAM Gebouwservices. Mensen met expertise die begrijpen dat het niet alleen gaat om uw gebouw, maar vooral om wat het gebouw betekent voor uw organisatie. Heeft u vragen? Neem contact op met Jan Rinse van der Wal (06) 818 72 862 of kijk op www.bamgebouwservices.nl.
PTH Rental PTH Rental faciliteert uw beurs, evenement of congres (zowel in- als outdoor) met audiovisuele faciliteiten. Indien gewenst inclusief bediening van de apparatuur door onze technici.
Initial Hokatex B.V. Westeinde 50, 2275 AE Voorburg Postbus 745, 2270 AS Voorburg Telefoon: (070) 357 63 57, Fax: (070) 387 40 01 www.initialhokatex.nl info@initialhokatex.nl Servicevestigingen te Amsterdam, Breda, Delft, Deventer, Eindhoven, Leeuwarden, Nieuwegein. Processing units te Alkmaar, Den Bosch, Deventer, Leeuwarden, Veldhoven, Voorburg. CONTACTPERSOON Etienne Voulon: Commercieel Manager Leeuwarden
PTH AV & ICT Harm Smidswei 9 9298 RE Kollumerzwaag T 00 31 511 - 460 200 F 00 31 511 - 449 536 E info@pthgroep.nl PTH Stadion Facilities Postbus 2, 8440 AA Heerenveen T 00 31 511 - 460 200 F 00 31 511 - 449 536 E stadionfacilities@pthgroep.nl PTH Rental Harm Smidswei 22 9298 RD, Kollumerzwaag T 00 31 511 - 460 206 F 00 31 511 - 460 207 E rental@pthgroep.nl
2RENT 2rent is een totaalleverancier van materieel en gereedschappen voor industrie, bouw en evenementen met 24 vestigingen verspreid in Nederland, België, Duitsland en Frankrijk. 2rent is een dochter van Stork Technical Services en heeft jarenlange ervaringen in de verhuur van materieel. 2rent is onderscheidend door het brede materieelassortiment, flexibiliteit van de organisatie en de kwaliteit van het materieel. 2rent B.V. Gotenburgweg 40 9723 TM Groningen Tel: 0031 (0) 50-5757100 Fax: 0031 (0) 50-5757109 Email: info@2rent.nl Internet www.2rent.eu
Telefoon: 058-2844428 E-mail:evoulon@initialhokatex.nl
THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 71
Nederland mooier maken
APPM Management Consultants is een onafhankelijk
ons stedelijk en landelijk gebied, aan bereikbaarheid,
adviesbureau voor project- en procesmanagement en
infrastructuur en mobiliteit en aan een klimaat-
managementadvies.
bestendig, waterrijk en duurzaam Nederland. Plezierige samenwerking is hierbij essentieel.
APPM Management Consultants, gevestigd in Breda, Hoofddorp en Zoetermeer, werkt met
APPM sponsort Schaatsteam APPM om te
zo’n 60 managers en adviseurs aan een Mooier
benadrukken dat APPM investeert in talentvolle
Nederland. APPM organiseert opdrachten rond
mensen die in vrijheid excelleren.
de inrichting, ontwikkeling en herstructurering van
Veel succes Team APPM!
Team APPM SCHAATSERS: Michel Mulder, Jacques de Koning, Hein Otterspeer, Sjoerd de Vries, Jesper Hospes en Daniel Greig. TRAINER: Gerard van Velde
breda
hoofddorp
zoetermeer
appm.nl
RECORD AUTOMATISCHE DEUREN
TVM VERZEKERINGEN
FRIESLAND BANK
Record Automatische Deuren B.V.: dé toonaangevende specialist op het gebied van toegangsoplossingen – heeft twee vestigingen in Nederland: Doorwerth en Oosterhout (NB).
TVM verzekeringen is een internationaal opererende, zelfstandige direct writing verzekeringsmaatschappij, gespecialiseerd in verzekeringen voor het beroepsgoederenvervoer over de weg.
De dienstverlening betreft advies, productie, installatie, service en onderhoud van automatische, rook-, brand- en inbraakwerende schuifdeuren, draaideurautomaten, vouwdeuren, entreesluizen, vluchtwegoplossingen, etc. die door alle branches worden toegepast. Record Automatische Deuren B.V. heeft een duidelijke klant- en servicegerichte visie. Via het ‘Total Concept Selling’ concept adviseren wij onze klanten om tot een optimale oplossing te komen, waarbij vanaf het adviestraject tot en met de aftersales voortdurend ‘oplossingen’ worden gepresenteerd, ongeacht het moment waarop het contact met de klant ontstaat. Dit vormt de basis voor onze jarenlange prettige samenwerking met onze klanten.
TVM verzekeringen levert de vervoerssector een totaal verzekeringspakket vanuit ‘één loket’. Naast specifieke transportverzekeringen biedt TVM de ondernemer en de beroepschauffeur verzekeringen op financieel, sociaal en persoonlijk gebied. Via onze internationaal werkende dochterbedrijven kunnen wij u ook buiten onze landsgrenzen van dienst zijn.
Friesland Bank is een normale bank. Dat klinkt misschien niet direct sensationeel. Maar veel banken zijn immers vooral met zichzelf bezig, in plaats van met u. Een bank hoort haar klanten te helpen, niet andersom. Bij Friesland Bank vinden we dat heel normaal.Dat is, gek genoeg, spectaculairder dan u zou denken. We zijn niet groot en agressief, niet mondiaal, maar wel gewoon een heel goede bank. Onze mensen weten waar ze over praten. Maar we luisteren vooral naar wat u te zeggen hebt. En vervolgens doen we wat we beloven. Een bank zoals een bank bedoeld is.
TVM verzekeringen v. Limburg Stirumstraat 250, 7901 AW HOOGEVEEN Posbus 130, 7900 AC HOOGEVEEN tel. (0528) 29 29 99 info@tvm.nl www.tvm.eu Contactpersoon: Jaap Stalenburg, manager PR 06-51343596
JUPILER
BESTPLAN
Bierbrouwerij Anheuser Busch-InBev Nederland Ceresstraat 1, 4811 CA BREDA T + 31(0)76 525 2424 F + 31(0)76 525 2083 www.ab-inbev.com
Bestplan is een bureau voor ruimtelijke ordening en projectmanagement ruimtelijke ontwikkelingen. Onze projectmanagers, beleidsadviseurs en juridisch adviseurs zorgen voor goed onderbouwde en goed begeleide projecten en bestemmingsplannen. De adviseurs van Bestplan hebben ruime ervaring en werken vaak in combinatie met junior adviseurs.
Contactpersoon: Sytze Klijnstra Senior horeca accountmanager M + 31 (0)6 22 40 04 36 sytze.klijnstra@ab-inbev.com
Bestplan voor gedegen management en advies voor een betaalbaar tarief. Contactpersoon Dhr. M. Bakker Ploegspoor 12 | 2033 CT Haarlem www.bestplan.nl
Pagina 74 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
Friesland Bank is in 1913 opgericht. Het is een zelfstandige bankgroep met het hoofdkantoor in Leeuwarden. De balans van de Friesland Bank Groep bedroeg ultimo 2010 11,1 miljard euro. De bank heeft 25 kantoren in Nederland. Haar dienstverlening omvat: bancaire zaken (Friesland Bank), verzekeringen (Friesland Bank Assurantiën) en private equity (Friesland Bank Investments). Friesland Bank bezit financiële deelnemingen in o.a Van Lanschot N.V., Binck Bank N.V., Triodos Bank N.V. en Optimix Vermogensbeheer NV. Bij Friesland Bank Groep werken in totaal bijna 1.000 medewerkers. Voor meer informatie: frieslandbank.nl. Friesland Bank NV Hoofdkantoor: Beursplein 1 8911 BE Leeuwarden Telefoon (058) 299 55 99 frieslandbank.nl
THIALF BUSINESS CLUB
VITENS INDUSTRIEWATER BV
WILLEM DE BOER PARTY-SERVICE BV
DOMMERHOLT ADVOCATEN
"Vitens Industriewater BV is een 100% dochter van het drinkwaterbedrijf Vitens, het grootste drinkwaterbedrijf van Nederland. Als industriewaterdochter werken we samen met Evides Industriewater BV, een dochter van het drinkwaterbedrijf Evides. Wij streven er naar om aan de industrie ander water dan drinkwater te leveren. Dat gaat dan bijvoorbeeld om laagwaardige toepassingen waarbij afvalwater gezuiverd en hergebruikt kan worden, ook kan oppervlaktewater of grondwater ingezet worden. Maar het kan ook juist gaan om hoogwaardige toepassingen, waar bijvoorbeeld demiwater geleverd moet worden. De industrie kan deze levering dan geheel overlaten aan Vitens Industriewater BV, die deze zorgen voor de industrie overneemt!"
Willem de Boer Party-Service is gespecialiseerd in de totale verzorging van zakelijke en feestelijke evenementen op locatie.Vanuit ons centraal in Nederland gelegen hoofdkantoor en efficiënt en modern ingerichte grootkeukens werken dagelijks verschillende teams van gespecialiseerde medewerkers op de meest uiteenlopende locaties. De ingrediënten originaliteit, creativiteit en een perfecte culinaire invulling, die onmisbaar zijn om een evenement tot een succes te maken, behoren al ruim 25 jaar tot onze bedrijfsformule; u kunt dus gerust stellen dat wij het voor elkaar hebben gekregen om van “genieten” ons dagelijks werk te maken...
Dommerholt Advocaten is met circa 50 advocaten en vestigingen in Zwolle, Heerenveen en Apeldoorn één van de grootste advocatenkantoren buiten de randstad. Het kantoor legt zich toe op juridische dienstverlening aan kleine en middelgrote ondernemingen, overheden maar ook aan particulieren. Onze klanten kunnen rekenen op een professionele aanpak door gemotiveerde advocaten met een gedegen opleiding en ervaring op verschillende rechtsgebieden.
Vitens Industriewater BV Oude Veerweg 1, 8019 BE Zwolle of Postbus 10005, 8000 GA Zwolle Tel. 038 427 6111 (algemeen)
Willem de Boer Party-Service BV Henk de Boer (directeur) Distributieweg 12, 8304 BJ Emmeloord Postbus 1112, 8300 BC Emmeloord Telefoon: (0527) 68 40 00, Fax: (0527) 68 35 77 Email: info@willemdeboer.nl Website: www.willemdeboer.nl
Contactpersoon: dhr. Ir. C.G. Mudde (038 - 427 6585), directeur a.i. E-mail: cock.mudde@vitens.nl www.vitens.nl
De dienstverlening strekt zich niet alleen uit tot het oplossen van gerezen conflicten, maar is veelal juist gericht op het voorkomen daarvan. Een goed contract of tijdig advies van Dommerholt Advocaten kan veel ellende voorkomen. Dommerholt Advocaten Abe Lenstra Boulevard 44 8448 JB HEERENVEEN Postbus 225 8440 AE HEERENVEEN T: 0513 – 433 433 F: 0513 – 433 421 E: heerenveen@dommerholt.nl I: www.dommerholt.nl
SC HEERENVEEN
SPORTPROVINCIE FRYSLÂN Fryslân is een echte sportprovincie. We hebben natuurlijk de voetbalclubs Heerenveen en Cambuur en schaatstempel Thialf, om maar een paar te noemen, maar Fryslân is meer dan dat. Denk maar aan onze typisch Friese sporten: het skûtsjesilen, fierljeppen, kaatsen en de Friese paardensport. Fryslân heeft hart voor sport. Het versterkt de sociale cohesie in de provincie. Daarom willen we een helder en toegankelijk sportaanbod voor iedereen, op elk niveau.
en recreatieve impuls. Daarom zijn we nauw betrokken bij de ontwikkeling van sportstad Heerenveen. Fryslân en sport gaan hand in hand. Want sport beweegt Fryslân. Provincie Fryslân Snekertrekweg 1, 8912 AA Leeuwarden Postbus 20120, 8900 HM Leeuwarden Tel: 058 – 292 5925 www.fryslan.nl info@fryslan.nl
sc Heerenveen behoort tot één van de meest vooraanstaande clubs in Nederland. De Friese roots met de daarbij horende nuchterheid staan aan de basis van het succes. Postbus 513, 8440 AM Heerenveen Bezoekadres: Abe Lenstra boulevard 19 8448 JA Heerenveen Tel.: 0513 612 100, Fax: 0513 615 061 E-mail: ossh@sc-heerenveen.nl www.sc-heerenveen.nl
Wij stimuleren nadrukkelijk de breedtesport, zonder topsport uit het oog te verliezen. Al is het maar voor de economische THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 75
HOLLAND INN
Persoonlijke contact met de gast is het allerbelangrijkst Hotelbaas Piet Kromkamp is een echte Stellingwerver: rustig, gemoedelijk en vriendelijk. En dat altijd. Als de
“gewone” gast als groep. Vanwege de uitstekende parkeergelegenheid is ons hotel ook geschikt voor touringcars.
gast het naar zijn zin heeft, geniet hij ook. Net als zijn vrouw Ans zijn het geboren gastheer en gastvrouw. Hun medewerkers moeten ook de dienstbaarheid in zich hebben. Het hotel van de familie Kromkamp aan de landelijke zuidrand van Wolvega, is ook geschikt voor het geven van een feestje of een vergadering organiseren. Het hotel heeft 50 kamers, een grote lounge, een brasserie, een restaurant en meerdere zalen. Het is er zo huiselijk als maar kan. De heer Kromkamp: “Ons hotel ligt schitterend en is schitterend. Velen wisten dat niet, maar geleidelijk aan worden we ontdekt. Uiteraard is onze prijs-prestatieverhouding gunstig. Men kiest voor ons vanwege de persoonlijke benadering. Ik vind het persoonlijke contact met de gast het allerbelangrijkst. Het hem of haar naar de zin maken, zonder onderscheid. Dat prent ik mijn personeel ook in. Je moet dit werk leuk vinden en ik vind het leuk. Ook moet je flexibel zijn. Bij ons is bijna alles mogelijk in overleg voor zowel de
42 van de 50 kamers bestaan uit een slaapkamer met een aparte living, de zogenaamde ‘junior suites’. Acht hotelkamers vallen in de categorie ‘standaard’. Er zijn ook kamers met voorzieningen voor minder validen. Alle kamers hebben een douche- met toiletruimte, radio en tv, telefoon en draadloos internet. In 2011 zijn alle douches en toiletten gerenoveerd. Naast een restaurant met tuin en overdekt terras (met een fraai uitzicht over de weiden met boomwallen, typisch voor de Lendevallei) beschikt het hotel over zaalruimte, een brasserie en een biljarttafel. Er is volop gratis parkeerruimte voor auto's en touringcars. Hotel en omgeving zijn zeer fietsvriendelijk. Men kan er fietsen huren en de fietsen van gasten kunnen in een afsluitbare berging worden gestald. Het hotel heeft 21 fietsroutes van 20 tot 70 kilometer op basis van knooppunten speciaal voor gasten samengesteld. THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 77
VOLKERWESSELS TELECOM VolkerWessels Telecom is de overkoepelende naam voor de telecomspecialisten binnen het VolkerWessels concern. We ontwerpen, realiseren, onderhouden en beheren vaste, mobiele en draadloze netwerken. Dit doen we voor carriers, service providers, netwerk providers, netwerkeigenaren en overheden. VolkerWessels Telecom denkt als betrouwbare en innovatieve partner in business mee met haar opdrachtgevers. Ongeveer 1600 medewerkers werken door Nederland, BelgiĂŤ en Duitsland dagelijks aan de realisatie van complexe en innovatieve projecten. Jos Brunninkhuis: programmamanager VolkerWessels Telecom | FttH Mobiel: 06-51287322 (j.j.g.m.brunninkhuis@vwtelecom.com)
Pagina 78 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
BEL GROEP GRONINGEN Chris Paassen: regiomanager VolkerWessels Telecom | FttH Mobiel: 06-27239278 (c.paassen@vwtelecom.com) Bezoekadres: VolkerWessels Telecom Marsweg 47, 8013 PE Zwolle Correspondentieadres: VolkerWessels Telecom Postbus 10039, 8000 GA Zwolle
Bel Groep Groningen bieden een complete dienstverlening op het gebied van CRM, contactcenter- en backofficeservices. Al tien jaar handelen wij klantcontacten af voor vele opdrachtgevers in binnen- en buitenland. Flexibel, snel en klantgericht. Wij kunnen uw klanten professioneel te woord staan wat vaak resulteert in loyaliteit en vertrouwen in uw producten of diensten. Contactgegevens: Richard Geerligs Gsm: 06-28200464
THIALF BUSINESS CLUB BATAVUS
ALYNIA ARCHITECTEN HARLINGEN B.V. BNA Alynia Architecten is een modern landelijk en internationaal opererend architectenbureau met vestigingen in Harlingen en Ravenstein. Het bureau staat bekend om haar creatieve en innovatieve instelling in het bouwproces en is sinds 2004 ISO 9001 gecertificeerd. Het werkgebied strekt zich uit in bijna alle sectoren van de bouw, zoals wonen, werken, onderwijs, sport, recreatie en zorg.
CLAFIS Ingenieus is een projectenbureau met gespecialiseerde technici & adviseurs. Vergelijk ons met een ingenieursbureau. Onze organisatie bestaat uit 5 kantoren en ruim 300 collega’s verspreid door heel Nederland. Wij werken voor opdrachtgevers uit diverse marktgebieden die zoeken naar ingenieuze oplossingen. Onze gespecialiseerde ingenieurs, technici en adviseurs bieden deze kennis. Onze uitdaging ligt altijd in het meest ingenieuze, in welke zin dan ook. Vandaar de naam CLAFIS Ingenieus.
Contactpersoon: F. van den Eeden marketingmanager Postbus 515, 8440 AM HEERENVEEN E-mail: f.van.den.eeden@batavus.com
BLAAUW WOONIDEE Contactpersoon: De heer A. Keuning Jelle van Damweg 19, 8411 XA JUBBEGA
BOUKENS ICE AND CLIMATE SOLUTIONS Contactpersoon: De heer M. Boukens Voorland 5, 1601 EZ ENKHUIZEN E-mail: m.boukens@boukens.com
BUTTER & ENERGY Contactpersoon: De heer A. Butter Molenpad 9, 1873 HZ GROET
ACTIFOOD Contactpersoon: De heer J. Veenstra Postbus 31, 8430 AA OOSTERWOLDE E-mail: info@actifood.nl
EW FACILITY SERVICES
Alynia Architecten Harlingen b.v. BNA Noorderhaven 47, 8861 AK Harlingen Postbus 187, 8860 AD Harlingen Tel: 0517-41 33 33 Fax. 0517-41 97 66 Email: info@alynia-architecten.nl Website: www.alynia-architecten.nl
SPONSOR VAN BUITENLANDSE SCHAATSERS In 2008 hebben wij de keuze gemaakt te investeren in buitenlandse schaatsers met toptalent. Wij vinden dat iedereen de kans moet krijgen zijn talent te ontwikkelen. Ook internationale schaatsers met minder mogelijkheden. Dat is de reden dat wij een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van inmiddels 200 internationale schaatsers uit maar liefst 27 landen.
Kijk op www.clafis.com of neem contact met ons op (0513) 64 07 98
HOUTIMPORT/HOUTEXPORT LEKKERKERKER B.V. Het bedrijf bestaat uit het importeren en exporteren van naaldhout. Hoofdzakelijk bestaat het uit tuinhout voor de groothandel in Nederland, België, Zwitserland Oostenrijk en Engeland. Ook wordt hout geleverd voor de weg- en waterbouw in Nederland.
EW Facility Services is een multi-service dienstverlener op het gebied van facilitaire diensten. Wij geloven dat onze facilitaire dienstverlening een positieve bijdrage levert aan beleving. Een positieve beleving van facilitaire dienstverlening ervaren door gasten en medewerkers van onze opdrachtgevers maar ook ervaren door opdrachtgevers zelf en onze eigen medewerkers. Onze opdrachtgevers bevinden zich in de hotel-, kantoren-, zorg- en leisurebranche. Naast schoonmaakdiensten en housekeeping verzorgen wij onder andere servicemedewerkers, specialistische schoonmaak, reinigings- en hygiëne producten en (nacht)receptiediensten. Kijk voor meer informatie op www.ew.nl. EW Facility Services Postbus 448, 6800 AK Arnhem Tel: 026-4452400 Contactpersonen: Jeanine van der Veen / Sanne van der Linden Afd. Communicatie E-mail: info@ew.nl Internet: www.ew.nl
Houtimport/Houtexport LEKKERKERKER B.V.
Postbus 14, 4128 ZV Lexmond. Tel: 0345-643695 E-mail: houtimportlekkerkerker@planet.nl THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 79
scholma druk advertentie
COMMERCIE THIALF
Congressen, concerten, symposia, conferenties, vergaderingen, recepties en diners?
Thialf biedt het!
Thialf is het mekka van schaatsland, maar wist u dat u er zakelijk ook topprestaties kunt leveren? De relaxte sfeer in Thialf staat garant voor een succesvolle meeting.
State of the art in Thialf Thialf is te huur voor verschillende bijeenkomsten. Naast het gezellige bruin café ’t Klûnplak zijn er 8 state of the art zalen met elk hun eigen sfeer. Waar u ook voor kiest: hier levert u topprestaties. Elfsteden Lounge – warm met de sfeer van die echte Friese traditie; de Elfstedentocht Tapperij – gezellige bar met balkon en uitzicht op de ijshockeybaan Essent/KPN Lounge – zakelijk, sfeervol en professioneel met vanaf de eerste etage schitterend uitzicht op de 400m baan Champions Lounge Bar – waar kampioenen hun deals sluiten en bezegelen met een cocktail van het huis Thialf Business Club - professioneel en zakelijk geoutilleerde business club met uniek uitzicht op de ijshockeyhal en de 400 meter baan Thialf Room - dé ruimte voor intieme, zakelijke aangelegenheden met barfaciliteiten, open haard en uitzicht op de ijshockeybaan KPN Klub - zakelijk, sfeervol en professioneel met vanaf de eerste etage schitterend uitzicht op de 400m baan De Friese Doorloper - sfeervol publieksrestaurant op de begane grond De in totaal 9 zalen bieden gezamenlijk of afzonderlijk diverse
mogelijkheden voor congressen, conferenties, concerten, symposia, vergaderingen, presentaties, (bruiloft)recepties en diners. De zalen zijn geschikt voor groepen tot 300 personen en kunnen naar wens worden ingericht. Ook al uw cateringwensen vullen wij in. Is ruimte voor 300 personen niet groot genoeg? Onze grote ijshal met 400m baan is beschikbaar voor 15.000 personen en de ijshockeyhal biedt plaats aan 4.000 personen.
Programma Samen met u kunnen we een programma samenstellen dat verder gaat dan alleen het gebruiken van een zaal. Hierbij kunt u denken aan een actief programma op het ijs zoals een schaatsclinic onder leiding van bekende schaatsers, die de passie en emotie van het schaatsenrijden overbrengen op uw gasten of een curlingclinic. Daarnaast zijn er mogelijkheden voor een workshop sportverslaggever, Fryske smartlappen sjonge of een ‘iis belevenis’.
Parkeren Thialf biedt ruim voldoende gratis parkeergelegenheid.
Interesse of nieuwsgierig? Bel ons! We bespreken graag de mogelijkheden en helpen u wellicht aan nieuwe ideeën. Telefoonnummer 0513-637707/08 of via e-mail pekema@thialf.nl. THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012 | Pagina 81
EVENEMENTENKALENDER THIALF DECEMBER 2011
EVENEMENT
2 dec. t/m 4 dec. 2011
Essent ISU World Cup
26 dec. 2011
Kerstsprinttoernooi
26 dec. t/m 27 dec. 2011
Selectiewedstrijd WC en EK
29 dec. t/m 30 dec. 2011
KPN NK Sprint
31 dec. 2011
Thialf Jeugdbokaal
JANUARI 2012
EVENEMENT
7 jan. t/m 8 jan. 2012
KPN NK Shorttrack
FEBRUARI 2012
EVENEMENT
4 feb. t/m 5 feb. 2012
KPN NK Allround
11 feb. 2012
Railsport Schaatsdag 2012
24 feb. t/m 25 feb. 2012
KPN Marathon 2-daagse
22 feb. t/m 26 feb. 2012
Officieus WK Masters Sprint
MAART 2012
EVENEMENT
2 maart t/m 4 maart 2012
Essent ISU World Cup
16 maart t/m 17 maart 2012
VIKING Race
22 maart t/m 25 maart 2012
Essent ISU WK Afstanden
30 maart 2012
4e Thialf Bedrijven Ploegen Achtervolging
31 maart t/m 6 april 2012
IJshockey Wereldkampioenschap (tot 18 jr.)
POSTADRES Thialf B.V. Postbus 1020, 8440 BA Heerenveen
BEZOEKADRES Thialf B.V. Pim Mulierlaan 1, 8443 DA Heerenveen
THIALF INFO LIJN 0900 20 20 026
INTERNET www.thialf.nl
SCHAATSEN Thialf beschikt over meerdere ijsbanen. Naast de 400-meterbaan zijn er in de grote schaatshal een 333-meterbaan, een 30x60 meter baan en een krabbelbaan. In de kleine ijshal is een ijshockeybaan. Op de ijsbanen kunt u tijdens de recreatieve uren uw rondjes schaatsen (onder voorbehoud van verhuur). Maar ook kunt u lessen volgen, gegeven door de instructeurs van schaatsschool Thialf of door een bekende schaatser.
Pagina 82 | THIALF BUSINESSMAGAZINE 2011-2012
...kijk op bouwen Zo divers als mensen zijn, zo gevarieerd zijn onze oplossingen. Want ontwikkelen en bouwen, onderhouden en beheren doe je voor mensen. Al meer dan een eeuw bouwen wij aan de meest uiteenlopende projecten en kijken verder dan alleen stenen. Het bouwproces is ons thuis. Daarom zijn wij net zo bekwaam in het initiĂŤren en ontwikkelen als in het bouwen en beheren. Dat is Van Wijnen.
www.vanwijnen.nl
Data en locaties onder voorbehoud Fotografie van Koen Verweij door Franรงois Wieringa
November 2011 04-06 KPN NK Afstanden Heerenveen 18-20 Essent ISU World Cup Chelyabinsk [RUS] 25-27 Essent ISU World Cup Astana [KAZ] December 2011 02-04 Essent ISU World Cup Heerenveen 26-30 KNSB Schaatsweek Heerenveen 29-30 KPN NK Sprint Heerenveen Januari 2012 06-08 Essent ISU EK Allround Budapest [HON] 21-22 Essent ISU World Cup Salt Lake City [USA] 28-29 Essent ISU WK Sprint Calgary [CAN] Februari 2012 04-05 KPN NK Allround Heerenveen 11-12 Essent ISU World Cup Hamar [NOR] 18-19 Essent ISU WK Allround Moskou [RUS] Maart 2012 02-04 Essent ISU World Cup Heerenveen 09-11 Essent ISU World Cup FINALE Berlijn [DUI] 22-25 Essent ISU WK Afstanden Heerenveen
Essent schaatskalender Essent levert.