达翡丽 Patek Philippe 致力于提高世界时间腕表的可读性 和易用度，却牺牲了时区显示的数量，因为实际时区数量有 37 个， 不只 24 个。 而在此领域名声大噪的另一个大牌 Vacheron Constantin 江 诗 丹 顿 则 另 辟 蹊 径， 其 在 2011 年 推 出 的 Traditionnelle 世 界时腕表便能在 24 小时的表盘上显示全部 37 个时区。（见第 6 页）
世界时间腕表
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世界时间腕表—— 百达翡丽与LOUIS COTTIER的不解之缘 世界时间的概念于 1884 年被首次提出，但直到 1931
全新诠释Cottier 的世界时 间机芯
年 , 瑞士制表人 Louis Cottier
2000年，百达翡丽Patek Philippe
才 发 明 出 一 种 全 新 机 芯， 可
发布了 reference 5110，它采用了
同 时 显 示 全 球 24 个 时 区 时
超薄机芯 Calibre 240，这便是对
间，其创新之处就在于一个旋
Cottier 世界时机芯的一种全新诠
转 表 圈， 上 面 刻 着 不 同 时 区
释，主要为了增加腕表的易用度
的 主 要 城 市 或 地 点 的 名 称。
和可读性。
Louis Cottier 为 著 名 钟 表 珠
这款腕表可以显示当地时
宝店 Baszanger 打造了一块
间以及其他 23 个时区时间。
世 界 时 间 怀 表， 这 个 独 特 设
表盘分为三部分，中央表盘的
计便立马引起了大牌们的注
时针和分针显示当地时间，第
意，Patek Philippe 百 达 翡
一内圈指示 24 小时，外圈刻
丽 , Vacheron Constantin
有代表 24 个时区城市名称。
江 诗 丹 顿 , 劳 力 士 Rolex 和
24 小时内圈随着当地时间
Agassiz 都订了一些。当时，
的推移而转动，佩戴者通过时
通过飞机出行和电话方式的国
区来追踪“正午”的变化，这
际交流得到了飞速发展，同时
意味着无论您所在地是几点，
瑞士制表商认定世界时区的划
都可以在 24 个城市的名字下很
分已经确定下来，这是推出此
快读出它们对应的昼夜时间。
类腕表的最佳时机。
对于旅行者来讲，他们还可通 过按下表冠这种简单操作方式 来更改时区参照，而不影响其
自从第一块世界时间腕表
走时的精确性：每按一下，时
问世以来，Louis Cottier 相继制
针前进一格，同时 24 小时显示
作了各种世界时间机芯的变体，
圈以及刻有城市名称圈会反方
包括矩形机芯（1937），小型女
向移动一格，完全不会影响分
表机芯（1938），增加计时码表
针的走时。对佩戴者来说这些
功能和第二表冠（1940），开发
操作再简单不过了，但其背后
简化使用版本（1950）。他总是
却是一个注册专利的复杂离合
在构思新的显示方法，例如采用
系统，由带有定位杆以及计数
单一机芯控制两个表盘，或者运
簧的 12 齿星形时针链接齿轮组
用第三根指针来指示另一个时
成，二者都是时轮的构成部分。
区的时间。在 1966 年，当 Louis
自从这种世界时腕表问世
Cottier 在 Carouge 小镇（紧邻日
以 来，Patek Philippe 定 期
内瓦）离开人世时，他已经设计
会发布一些新系列产品，其中
并制作了 455 种不同的机芯！
尤 为 出 名 的 是 女 士 表 系 列，
在 那 些 对 Louis Cottier
包 括 近 期 推 出 的 reference
技术抛出橄榄枝的品牌中，百
5531——增强了机械性能，新
达 翡 丽 Patek Philippe 绝 对
增了三问功能，会用特别声响
举足轻重，而正因为这段旷世
报出当地时区的小时时间。
奇缘，品牌才得以从 1937 年 开始，推出数十种不同系列的 世界时间腕表。 Reference 7175女士表，于2014年发布，表盘中央有月相显示
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世界腕表之苑
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世界腕表之苑
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世界时间腕表
Reference 1415/1 HU
Reference 515 HU 玫
著 名 的 reference
Reference 2523 HU
Reference 605 HU 黄
黄 金 版， 产 于 1937 年。
瑰 金 版， 产 于 1937 年。
1415 P-H-U 白金版，产于
黄 金 版， 产 于 1953/1954
金版，产于 1936/1937 年。
Patek Philippe 首枚世界
Patek Philippe 首枚世界
1946 年，可显示 41 个城市、
年。Patek Philippe 首 枚
Patek Philippe 首枚世界
时腕表，旋转表盘用于显
时腕表，旋转表盘用于显
国家或地区的时间。2002
在 9 点钟位置增加第二表
时间怀表。
示小时和昼夜，表盘上刻
示小时，表盘上刻有城市
年， 这 只 表 以 660 万 瑞 士
冠的腕表。这个表冠用于
有城市名字。
名字。
法郎的价格卖出，成为了
调整刻有城市的外圈。表
世界第三昂贵的腕表。
盘表面为掐丝珐琅。
百达翡丽Patek Philippe世界时间腕表
Reference 1415/1 HU
Reference 1415 HU
Reference 5110 HU G
Reference 5531 玫 瑰
Reference 5531 玫 瑰
黄金版，产于 1940 年，是
玫瑰金版，产于 1948 年，
白金版，产于 2000 年。百
金版，产于 2017。首款百
金版，产于 2017。首款百
一款带有计时码表功能的
Patek Philippe 首枚运用
达翡丽 Patek Philippe 品
达翡丽 Patek Philippe 三
达翡丽 Patek Philippe 三
世界时间腕表。表盘印有
掐丝珐琅的世界时腕表。
牌首款在十点钟位置设置
问世界时间腕表，其拥有
问世界时间腕表，其拥有
脉搏仪刻度，小时轮盘可
按钮的世界时间腕表，只需
独家专利的机械装置可以
独家专利的机械装置可以
旋转，外圈标有城市名称。
按下即可调刻有城市名称轮
报出当地时区的小时。
报出当地时区的小时。
圈。与两个表冠的表款不同， 此系统不会影响手表走时的 准确性。这是第一款具有旅 行时间功能的世界时间腕表 （采用与 Travel Time 系列 相同的分离时针，但只有一 根）。表盘中心有扭索状装 饰图案。
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时计经典
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#ThisIsYourTime
TI S S OT WATC H E S .C N TISSOT, INNOVATORS BY TRADITION
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世界时间腕表
世界时间腕表 37个时区显示—— Vacheron Constantin
江诗丹顿 Patrimony Traditionnelle
世界时间腕表 百达翡丽 Patek Philippe 致力于提高世界时间腕表的可读性和易用 度，却牺牲了时区显示的数量，因为实际时区数量有 37 个，不只 24 个。 而在此领域名声大噪的另一个大牌 Vacheron Constantin 江诗丹顿
半小时，一刻钟……
则另辟蹊径，其在 2011 年推出的 Traditionnelle 世界时腕表便能在 24 小时的表盘上显示全部 37 个时区。
怎 样 在 24 小 时 的 圆 盘 上 显 示 37 个 时 区 呢？ Patrimony
此枚腕表并非这样凭空现世。他的历史可追溯到 1932 年，品牌发
Traditionnelle 世界时间腕表在 3 个表盘上显示时间：蓝宝石日夜阴影
布的第一款“国际时间机制”怀表，这也是 Louis Cottier 的杰作。
表盘，兰伯特投影地图金属表盘以及金属分钟显示盘。在这块表上，你
在 1936 年到 20 世纪 40 年代之间，这类腕表如雨后春笋般出现。表盘
可以一眼尽收世界各地时间，与此同时，还可以在中间的世界地图上看
上能显示 30 或 31 个城市时间（表款 references 3650 和 3638），而
到昼夜显示。自动上链机芯 2460 WT 能够显示小时、分钟、秒和世界时间，
地点甚至多达 67 个，还能在微型移动表盘上显示巴黎的夏令时和冬令
它的振频为 4Hz（每小时 28800 振动次），动力储备约为 40 小时。所有
时（1937-1938）。从 20 世纪 40 年代起，品牌的国际时腕表系列里又
指针均使用表冠进行调校，大大提高了这一超复杂腕表的易用性。
新增一款 reference 4414， 它能够显示 41 个城市时间，可旋转的 24
同轴的三个表圈分层排列，用来容纳 37 个不同时区。它的易读性确
小时轮盘一分为二，分别显示昼夜。随后在 1957 年，品牌以一块新表
实与传统的 24 时区表相比较差。但从易用性角度来说它更胜一筹，因为
开启了它在世界时间领域的新纪元：reference 6213。它是第一块可
所有调校都通过同一个表冠完成。Calibre 2460 WT 取得了日内瓦印记
以显示国际时间的腕表，由一位埃及贵客订做，成为一个传世系列的
专利与认证，具备停秒功能，能够进行更加精确的调校。
开山之作。
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世界时间腕表
Montblanc万宝龙Heritage-Spirit系列 Orbis-Terrarum世界时腕表 中央蓝宝石表盘显示北极俯瞰视角下的北半球地图。第 二表盘可显示从白天到黑夜的变化，依次用深蓝、黄色和绿 色阴影代表。在表盘上，刻有 24 个城市名称，对应 24 个时区。 6 点钟方向有一个红三角，它所指城市的当地时间可由中央时 针和分针显示，而不同时区的时间则对应在表盘外圈的 24 小 时圆环上。
Jaeger-LeCoultre 积家 Geophysic系列 世界时间陀飞轮腕表 中央表盘为 24 小时旋转盘，其表面为北极圈投影，飞行 陀飞轮会借力 Gyrolab 摆轮绕着表盘旋转。Gyrolab 摆轮框架 每分钟自旋一次，而飞行陀飞轮 24 小时绕一圈，它象征着 24 个时区的起点，24 小时同轴圆环上标有昼夜提示。所有功能 均可通过单一表冠进行调校。
Nomos Zürich系列世界时间手表 集 24 块腕表于一身：腕上有了这枚“飞行常客”，无论 身在世界何方，你只需按一下按钮就能准确把握时间。如果 你待在家里上网或给世界另一端的朋友打电话，这款腕表同 样有用武之地。NOMOS caliber 5201 机芯装配了双向上条自 动陀和可调节的蓝色摆轮游丝，机芯编号在 3/4 夹板上可见， 表面带有格拉苏蒂肋状纹饰和阳光饰纹，镶嵌 26 克宝石。
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世界时间腕表
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Andersen，25年的世界时表之路 1990 年， Sven Andersen 推 出 了 第 一 款 世 界 时 间 腕 表， 这 是 一 款 向 Louis Cottier 致 敬 的同名腕表。随后，他连续制作了几只同类表 款：Christophorus Colombus，the Mundus 和 the 1884。2015 年， 出 于 对 天 才 制 表 师 Louis Cottier 的缅怀，他制作了一款同样带有两个表 冠的经典世界时间腕表。最近，为了纪念其世界 时 间 表 诞 生 25 周 年，Andersen 发 布 了 Tempus Terrae 25 周年纪念版。其中有 25 个白金组件。 中央表盘饰有打磨光亮的纽索纹，四周为蓝金刻 度，象征着我们生活的星球。 该款腕表有两个表 冠，一个设置小时和分钟，另一个设置时区。
芝柏Girard-Perregaux WW.TC 万年历腕表 作 为 WW.TC 系 列 中 的 一 员， 芝 柏 GirardPerregaux 独家制作了 24 时区和本地万年历相 结合的腕表，于 2006 年首发。这是一枚典型的 世界时间腕表，比普通同类腕表更具“华尔街品 味”。月相显示在 41mm 表盘上的多个小表盘之 间完美平衡。
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高端访谈
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专访欧米茄首席执行官Raynald Aeschlimann：
“在多给我们点时间 ...” 作者：Serge Maillard & Ashkhen Longet
在欧米茄 Omega 首席执行官 Raynald Aeschlimann 充满活力的领导下，斯沃琪家族的这位“老大哥”兼全球第二大腕表品牌最近又不断有新动作：全新的电商网 站在美国上线；全新工厂在瑞士比尔落成；在更为成熟的市场上，品牌的复古腕表受到资本的追捧；在中国大陆新开多家奥特莱斯店。这让我越发想深入地了解一下品牌 的战略路线图，及其这些战略制定的总规划师。因此，我们来带比尔，在日本大师 Shigeru Ban 为品牌亲自操刀设计的办公楼里，见到了这位掌舵人。
我们品牌有一条简单的原则：我们不会
年轻客户，因此，我们专门针对他们推出了
在，像亚马逊或天猫一样的电商平台上，售
一款女士腕表，它的定位在星座系列和海马
卖自己的产品。就算我们现在在推广网络销
系列之间。
售模式，但是我们也不能忘记品牌的价值和
你们限时发售限量版超霸系列 Speedy
形象。因此，我找不到任何与他们合作的理由。
Tuesday 的做法引发了不小的关注。那就意
最近品牌增长最快的市场在哪里？
味着过去在巴展上品牌展示全部创新的时代
瑞士表现不俗，在欧洲排名前三。之后 便是美国，从去年开始，强劲增长，网上销
一去不返了？这也正好印证了最近人们关于 巴展的讨论。
售特别亮眼。接下来，我不得不表扬一下澳
世界变了，它变得更加热切，更加健
门，它的表现就像一颗冉冉升起的星星，成
忘。因此，我们必须选择在适当的时机发布
为中国内地许多家庭旅游的目的地。
消息，在关键时刻抓住人们的情绪。在巴展
怎么样才能使欧米茄品牌站上行业老大的位
上已经无法全部完成了，所以我们必须学会
置呢？
明智地展现自己。我们给自己设定了一个内
时间！实际上，我们今天能做到行业第
部节奏——与“市”“时”进，这也是从我
二名，全都归功于我们投入的大量精力。不
加入公司以来，我们所努力的方向，我的终
要忘了我们纯正的机械腕表血统：今年是海
极梦想！ Speedy Tuesday 的推广是一个经
欧米茄在亚洲已经是家喻户晓的品牌了，再加
零售商，我们也无法再继续与他们展开合作
马系列腕表 70 周年纪念。
典案例，它正好突出了品牌客户的热情和热
之赞助今年平昌冬奥会，品牌风头更是一时无
了。如今，我们已经在全球范围内将分销网
说到正统性，您对百达翡丽和劳力士这个两
切。是的，我们必须加快脚步，然而，我们
两，而你们在亚洲市场上还在不遗余力地进行
点从 7000 家减到 2500 家。而我们将会一直
个品牌近期在拍卖市场上的表现如何评价
并不是机器人啊。以人为本也是我们的服务
营销。亚洲是欧米茄品牌的战略高地吗？
保持这个数量，这是一个双赢的合作，这些
呢？
的宗旨。它可能是品牌发展的唯一限制因素，
从人口统计学原理上对亚洲市场的理
分销网点也因为销售我们的产品赚取到更多
解：人在哪里，市场就在哪里。我们在中国
的利润。因为我们品牌的名声，他们才成功
热了，我只看到投机，没看到对腕表的热情。
有一笔巨大的财富，那就是斯沃琪集团的垂
和新加坡刚刚开始增长，这还不包括拥有巨
开发出更多相关业务。
总有一天会轮到我们！相反，我觉得人们对
直整合。我们大部分的供应商都来自集团内
大潜力的印度。在中国内地，我们拥有 200
他们对于你们在美国开展电商业务是什么反
二手腕表的热情更加真切，而且他们的价格
部，这样我们拥有更加迅速的反应机制。
个奥特莱斯销售网点及 30 家精品店。从社
应呢？
也不是那么高不可攀。我支持二手腕表市场
会学的观点上来看，我们注定要和这个国家
就我个人而言，现在的拍卖市场已经过
但是它却是发展的根本。另一方面，我们拥
让我先澄清一下：我们并不想消灭所有
的发展，我们也是世界上为数不多的品牌，
共同成长。
线下分销网络。这只是对我们自身的一种重
能在如此价格区间做得这么成功。比如，我
在更为成熟的欧洲市场上，你们的复古系
新评估，并且我们还能加强同终端客户的联
们从不会拒绝修复腕表，并且我们在完工之
3000 瑞郎到 8000 瑞郎这个价格区间的领导者。
列腕表，像超霸系列腕表的特别限量款
系。我们得面对现实：有些客户已在网上购
后，会归还所有的更换配件，甚至有客户想
我们会在这个区间续写我们品牌的历史，这
Speedy Tuesday，受到了资本的追捧，
表，因为现在线下分销网络已经无法满足他
要以这种方式定制他们的藏品。自从 10 年
里是我们的强项，我们是正统的品牌。欧米
您能为我们解释一些这种现象吗？
们的要求。美国的领土广阔，有些客户离我
前，我们在伦敦 Somlo 开设品牌首家复古精
茄品牌在该区间占有巨大的市场，这里是我
们品牌最近的实体店都有 600 公里，因此，
品店以来，我们便成为该领域的先驱。而我
们的“舒适区”。我们绝不会试着去走高端
（超霸系列，海马系列，海马铁霸）也大受
我们不得不建立一个特殊的销售网络来吸引
们也正在认真地考虑将复古主题整合到品牌
路线或者开发智能腕表。实际上，他们应该
欢迎。如今人们在讨论“复古”，但是这绝
这些客户。
发展战略里面。
叫做智能工具才对，因为他们是没有灵魂的！
不是简单的粘贴复制。它更像是升级欧米茄
也许这就是种文化现象：至少在今天看来，
今年你们主推哪些系列腕表呢？
的产品来满足这些市场上藏家的品味。我们
和欧洲人比起来，美国人更倾向于网上购
还需要在女士复古腕表上下更多的功夫，这
物，不是吗？
我们在去年巴展上推出的“1957 三部曲”
一切都会在明年提上日程。 我们也想了解品牌的美国市场的上潜力，
是的。我们也是在观察到品牌美国官网
到 今 年 秋 天 为 止， 除 了 周 300，我们还会主推品 牌的飞碟系列。由
因为美国也是品牌主要竞争对手的据点。你
在美国，不论是因为电子商务的便捷性，还
于我们的高端
们最近一次大动作就是上线全新的电商平台。
是地理位置遥远的因素，腕表交易的网络化
优雅镶钻腕
都是一个不争的事实。
表有一群
拥有无限潜力，这也是欧米茄的机会。最好
在美国开先河的目的是什么呢？为全球范围
忠实的
的证明就是，我们产品在美国的 28 家精品
的推广做测试？
店的均价都高于在奥莱店的价格。美国人对
这绝不仅仅是一个简单的“测试”，我
欧米茄品牌及其历史都非常感兴趣，我们从
们把所有最好的资源都用上了。而美国也将
Speedy Tuesday 的销量上就能窥见一二，
会是第一个受益的市场，因为这里潜力无限
因为美国客户是该系列腕表的三个最大买
且需求巨大。在今天，网络销售被看做是实
家。这些因素都促成我们在去年秋天推出品
体经营的互补，腕表行业在这块业务上还几
牌首个电商平台。
乎处于真空状态。
是呀，最近人们也是议论纷纷。看起来，你
如果您觉得这种互补如此重要，那么在
们上线电商平台也是引起了不小的争议，你
欧米茄的旗舰市场中国，你们为什么不和天
们不怕这样会损害线下零售商的利益吗？
猫合作呢？就像斯沃琪集团下的同胞品牌浪
当然，那些对于欧米茄品牌没有信心的
琴一样。
6000 瑞 郎（ 人 民 币 38,000）。 我 们 是
年 纪 念 系 列 的 Seamaster
上的巨大流量之后，才决定上线电商平台的。
在美国成为“成熟”钟表市场之前，它
欧米茄腕表目前的均价是多少？
欧米茄海马300M
10 高端访谈
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专访昆仑表CEO Jérôme Biard：
“网络会帮助昆仑表找到最佳合作伙伴” 作者：ASHKHEN LONGET
昆仑表 Corum 和绮年华 Eterna 的新任 CEO Jérôme Biard 为我们娓娓道来他肩上现在所担重任：集中精力开发金桥系列和海上将军系列腕表，总结品牌在过去 10 年 所经历的巨变。
Bitecoin Watch。我想要开创一个腕表
相反，如果某家零售商完全没有销售
行业的折衷主义的概念，并推出相应的
业绩，我们也会对他保持相对强硬的
系列腕表。
姿态。最终，这也会成为一种零售商 淘汰机制。当然，我们会给到信得过
你们有应对行业数字化的相关策略 吗？
零售商一些特别表款，来维护他们的 利益。但是我们对于价格管控这一块
我们于 2018 年二月中旬发布了品
不会有任何商量的余地，因为我们不
牌最新的网站，更是在三月中上线了品
想让客户觉得网络就是倾销便宜货的
牌的网上精品店。我们相信它会获得成
地方。
功，因为人们开始习惯在网上购物。这
事实上，你们已经终止了和亚马逊 的合作，对吗？
样也便于我们可以直接了解终端客户的 需求。像我们这样，每年产量为 10000
是的，这是我上任以来做的第一
枚的腕表品牌，我们得把客户的喜好了
个重大决定。
解得更加透彻。
您认为品牌最得意的新作是？
网上精品店的开张不会冲击到你们 线下零售商吗？
腕表，因为那是品牌和音乐大师约阿
我们的政策是零售商奖励机制。有
了贝多芬第七交响原曲乐谱节选。在
些零售商会参与到我们销售里，为我们
奔放的节奏中，古典与现代的融合，
增加销量，我们会把他们看作是可靠的
这是一枚独特的钟表杰作。我们将为
我觉得是金桥约阿西姆 . 霍斯利 西姆 . 霍斯利的完美合作，上面铭刻
合作伙伴，而他们也会反过来从中受益。 这款腕表的客户提供私人定制的服务。 这将是昆仑表历史上的新篇章。
您在2017年八月出任昆仑表和绮 年华的CEO。同时您得出些什么 结论呢？有消息说，品牌2016年 的盈利为十年来首次，并且销售额 达到5000万瑞郎 ...
伴。我们也会跟随这个大趋势。另一 方面，我们也在试着激活那些对我们 来说极为重要的市场，比如，在日本 市场传来了一些令人鼓舞的消息。别 的市场的话，我们会把重心放在美国，
关于销售数据这方面，我现在确实
我们在那里有深厚的历史根基。我们
不能透露过多的信息，那是因为我们隶
会尝试再去攻克它。最后便是欧洲市
属于一家上市集团。但是，我可以给你
场，我们在那里的知名度还不高。
一个大方向，我们 2017 年腕表产量为
你们自从和绮年华成为“一家人”
10000 枚。相较 2016 年，销量略有下滑， 之后，两个品牌之间如何发挥协同 也就是说我们还没有盈利。而我的任务
效应呢？还有和绮年华机芯制造商
也很明确：恢复昆仑表品牌的财政状况， 的关系如何呢？ 至少达到收支平衡，并逐渐开始盈利。
在 Bubble 系列以及海上将军镂空
我坚信这可以在 2019 年内实现。
系列腕表上，我们大量运用绮年华机
你们2018年的核心商业战略是什 么？
芯。然而，我们还是两个完全独立的 品牌，就算我们会共用很多资源，比如，
对于我们来说，一切都很清晰明了：
物流，市场营销和财务，但是我们会
集中精力发展品牌两个系列产品，海上
继续保持这种独立性。绮年华品牌也
将军系列和金桥系列，而后者是我们品
是遭遇到重重困难，几乎濒临破产。
牌 收 入 的 最 主 要 来 源。 当 然，Bubble
我们现在的首要任务就是盘活品牌的
系列腕表是品牌最疯狂的创意，但是我
业务以及为企业瘦身。对于绮年华品
们需要将它的产量控制在合理的范围。
牌来说，我们会极度控制腕表系列的
我们同时也决定只会在巴展上展出部分
数 量， 并 把 所 有 精 力 都 放 在 KonTiki
创新。
系列上。
你们会考虑新增销售网点和零售商 开始新的合作呢？
你们在2018年的产品开发的路径 是什么？
一方面，如今，行业大趋势是减少
玩味明星产品（幸好品牌有很多）。
全球销售网点的数量，追求少而精，而
最有名的当属 Coin Watch，它极具当
这一切的基础便是拥有可靠的合作伙
代属性，我们甚至开发出它的衍生品
昆仑表（Corum） 金桥约阿西姆.霍斯利腕表
12 聚焦
深 产 圳 业 的 升 级
2018 年 六月 第 144 期 watches-for-china.com/watches-for-china.cn
深 圳， 毗 邻 香 港，他是全球传 统意义上的量产腕 表以及周边零配件的制 造基地。然而，该行业的重 大变革也在悄然上演，行业附 加值相较其他行业不但在减少，其 整体规模也在不停萎缩：组装商，订 单锐减，合并甚至关门结业 ... 亦或是推出 自有品牌！在这种大背景下，整个物流链必须 做出大的调整。那让我们带您去拜访这座城市并 解读其钟表产业背后的一切。
这是一座空气清新的绿色城市，满大街的电动车，以及一个受到海洋世 界启发而兴建的时髦街区和购物中心，你会以为来到了丹麦首都哥本哈根。不， 这里是深圳。把这两座城市这样联系起来不免有点牵强附会，但是这坐毗邻香港， 地处珠江三角洲城市群的心脏地带，拥有 1200 万人口的“世界工厂城市”正在上演一 场产业大升级。 劳动密集型的纺织业不得不搬离这座大都会，迁移到一些劳动力成本更为便宜的国家， 像越南，或是中国其他的省份。现在这座城市的命脉完全由两个产业主导：高科技，以苹果研 发中心的落户为代表；房地产，房屋价格的攀升，都跟对岸全球第二昂贵的香港看齐了。请不要忘 记深圳金融中心的地位也在不断得到巩固。
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聚焦 13
一 般 来 讲， 手 表 组 装 企
料电子表。然而，我们还是会为
业总部都驻扎在香港，工厂
美国及瑞士客户生产石英表。我
却是落户在深圳。然而，在
们无法进行自动化生产的主要原
过去两年的时间里，制表业
因便是产品参数太多，从经济角
分包商这种低端制造业一直
度来看，这样做成本太高。”手
在走下坡路，并且他们在面
表转包商 Optimo 集团的创始人
对来自新兴科技的竞争以及
Alexander Meerovitsch 解释说，
高企的房价时，已被越推越
“美国时尚集团把我们这样的转
远。“我们得在未来几个月
包商组团成队，他们把生产任务
搬离，但我们会抓住这个难
交给我们全权负责，他们自己精
得的机会扩大三倍生产面
力则重点放在市场营销以及分销
积 ”， 组 装 商 Montrichard
渠道上。这里曾一度出现外包业
的创始人 Rémi Chabrat 这样
务的黄金期，而且每人都能从中
给我们解释道。
分得一杯羹。但是现在情况大转
Solar Time 集团的负责
变，因此你的想法也必须要跟得
人 Vishal Tolani 也是这样 认为：“深圳已升级成为互
上变化的节奏。” Ming Hung Team Gain 组装厂负责人
联网产业中心，这是一个高附加
危机来临时，一些转包商放 弃了主业或者开拓了其他业务。“比
值的产业。再者，投资人在房地产里所能赚到的钱是
如说，那些生产腕表玻璃的厂商，现在都转行开始做
手表制造业的 10 倍。”
手机屏保玻璃。”Vishal Tolani 说道，“就我个人
“深圳变得越来越昂贵，”Team Gain 组装厂负 责人 Ming Hung 告诉我们，“有些工厂搬去了东莞 或者惠州，而当地政府有时为了产业升级以及房地产 开发用地，也会将这些落后产业淘汰掉。再过几个月，
而言，我不光要雇佣腕表业从业人员，还要吸纳更多 的工程师和高科技人才。” 其他的组装厂也另辟蹊径，他们决定要推出自己 的品牌。
我们工厂就会通地铁，恐怕过不了多久，我们也不得 不搬离了。”在这位负责人看来，深圳正欲成为另一
推出自有品牌，装配厂跃跃欲试
个香港，升级产业，关闭工厂，将重心转移至服务业。 最终，腕表制造业将远离深圳，并且他也不再是政府
除了智能手表的问世以及腕表对全球各地消费者
重点扶持的高附加值产业。此外，市场也不如以前繁
吸引力减弱以外，新一代的品牌的出现也在不断搅动
荣，那么，该怎么办呢？
着入门表款的市场，而这其中最具代表性的就是那 些总部位于美国达拉斯的时尚腕表领导品牌，比如：
产业集中转移，工厂大量倒闭
Fossil，以及远在深圳的装配厂。 几乎每天都有新品牌去到像 Kickstarter 一样的
目前，将钟表产业转移至其他省份，甚至其他国
众筹平台上筹集资金。这些品牌与其说是腕表发烧友
家的可能性几乎为零，因为整个产业生态链都围绕
的心血，还不如将其称为电子行业专家更为贴切，因
在深圳周围，没了这些配套产业的支持，钟表的发
为几乎所有的品牌都得和深圳的主要装配工厂进行合
展将受到重创。“我们在该地区有超过 3000 家供应
作。“新品牌经常会来寻求我们的帮助，而我们在面
商，”Ming Hung 这样告诉我们，“而且我们的主要
临选择时都会非常小心。”Rémi Chabrat 这样对我
客户有当地政府的补助。”
们说。
Montrichard 的深圳负责人 Ben Djeghdir 解释
这些品牌通常都是瞄准的是新的原生电子客户
说：“所有转保商都是在半径 50 公里的辐射范围内。
群， 并 且 偏 好 经 典 或 复 古 的 设 计， 像 大 获 成 功 的
而为了质量控制的便捷，我们也必须驻扎在他们周
Cluse 和 Daniel Wellington 就是这种定位。他们的
围。再加上，该区域内相关产业人才已经具有较丰
目标是：掌握大量的网络社交资源，建立买家网上交
富的经验，他们更有资格胜任我们分派的任务，”
流社区。产品质量并不是这批年轻企业家的首要关切，
这位负责人继续说道：“深圳的腕表装配已经发展
但是其产品外观必须完美无瑕，腕表推广更是极度干
得非常成熟，但是其机械化程度还很低。瑞士制表
练。感知价值成为产品的核心。
产业自动化程度很高，与其高昂的人工成本密不可 分，但在深圳，这种现状不会有很大的改变。”想 要依靠降低人工成本来抵消订单量减少的方式现在 几乎行不通了，因此，我们才发现越来越多的业务 都外包了出去。一些大型的装配厂甚至还被品牌取 消了授权，像彪马手表，思捷表以及纪梵希腕表。 “关键问题在于许多转包商看到了市场在发生变化， 但是他们没有去进行调整。而那些取消授权的品牌 如今也并不好过”，Ben Djeghdir 这样认为。对于 Ming Hung 来说，他觉得自己已经很“幸运”了， 因为他 90% 的订单都来自一个日本大牌，而且该品 牌目前经营状况都很良好。Ming Hung 说道：“市 场变化太快了。如今，我们许多客户都出现了经营 困难的状况：其中一家五年前的订单量为两百万， 但是今年这个量已经缩减到了仅仅 80 万。客户和订 单的数量在双降。” 这里的手表还是手工组装的。“我们每年总共 生产 5,500,000 枚手表，而绝大多数都是入门级塑
14 聚焦
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“如今，最大的转变就是转向电子商务和社交媒体，”根据 Vishal Tolani 所观察，“新品牌要求我们全权负责产品的生产，而他们则只专注于网络营销。 我们处于一个高速变化的时代，自 2001 年开始的一个繁荣期之后，我们便错过 了产品多样化的最佳时期，现在我们只是过分依赖客户的转包商罢了。” 我们应该接纳这些新来者吗？如果寄予太多希望给这些新创公司，我们有 可能重蹈覆辙，因为他们甚至比我们传统的客户（那些大型的时尚公司）更加 脆弱。为什么把所有鸡蛋都放在一个篮子里面？关键是这些新创公司在乎的只 有网络营销而非产品本身。 在深圳和香港两地，越来越多的转包商选择这种合作方式，他们寄希望于那 些自身财务有问题的或者发展方式有限的品牌。但是他们是如何做到的呢？转包 商创建自己的品牌！是时候增加收入渠道了。在 2008 至 2009 金融危机期间， Solar Time 开发了至少 6 个自有品牌，集团管理着所有的生产，营销及渠道。“如 今，我们年产量在 120 万到 150 万之间，其中 60% 供给第三方，40% 为自有品牌 腕表。”Vishal Tolani 解释道，“这要求我们变得更加全能，除了生产以外， 还得掌握营销，摄影等技能。对于一个本身只专注于生产的企业来说，这些技能 都得靠‘后天’学习。” 我们自有品牌的目标定位在一些利基产品，通常售价在 100 到 800 美金之间， 像，Avi-8 专为航空发烧友打造；McAbe 咖啡爱好者定制；而我们更是在 Dufa 这 个德国老牌里面融入了包豪斯建筑设计元素。这个源自德国的品牌，公司总部位 于香港，现在是一个印度人在管理。Optimo 集团也推出了与美国时尚集团联名 的自有品牌 Perry Ellis，品牌腕表售价在 150 美金左右。“由于外包业务量减小， 利润下滑，我们不得不尝试多样化的业务。在不久的将来，我们还会推出自有瑞 士品牌 Nove。”Alexander Meerovitsch 解释道。 新的基础设施必须投入，同时全新销售模式也必须展开：线上到线下，线下 转线上。在参加九月的香港钟表展之际，品牌产品已经分销到了中国大陆，韩国， 日本，南亚，南非，埃及以及印度等地，当然网上也在同步发售品牌相关产品。 “现 在除了生产以外，我们现在还得学习这种新型推广模式：市场营销”，Alexander Meerovitsch 不得不承认，“有不少时尚或成衣品牌都在制造腕表，但是我们跟 他们不同的是，我们认为我们是手表公司。”然而，改变不会突然发生，外包仍 然是他们在深圳的主营业务，那么怎么推进这些转变呢？
“我们能看到供应商的库存情况，我们只需要组装，因此我们能很好地控制 产量。我们通过标准化零部件来进行更好的管理，并且找到市场最佳抢滩点。我 们的客户需要自己应对消费对象，脱销以及库存的问题，我们负责编码表款配件
供应链的重新思考
和紧盯供应商库存。目标是像汽车工业一样，建立一个更高效及私人化的机制， 在及时生产的基础上，建立精准数据库以及高效的库存管理。”
Montrichard 集团也同样推出了自有品牌 Grayton，但这更是一种象征上的
该系统的首位客户就是迪士尼。Montrichard 集团刚刚宣布同这个美国巨头
意义，为了展示集团新的生产能力以及对供应链的全新思考。这对品牌订单与装
Timex 集团合作，植入 FINS 软件，为了加速开展其腕表方面的业务。Timex 总裁
配能力的配合度要求更高。目标：避免过剩产能以及无法销售库存，将 1000 万
Tobias Reiss-Schmidt 告诉我们：“我们的目标是从根本上改变基于库存销售模
的库存货值减少到 80 万。同时避开资金流动性不足的困局。对于 Montrichard
式，加速转变为市场需求驱动模式”。
集团来说，就是需要运用一款腕表制造精确管理软件 FINS。该款软件的开发则是
“我们非常清楚库存里零部件的数量，这些数据是和客户共享的，他们还能
在品牌位于菲律宾的电脑中心完成的，该中心还包揽了博客跟踪，网站建设以及
了解订单完成所需的时间”，Montrichard 深圳工厂的负责人 Jérôme Sollier 对
内容管理的任务。
我们讲述到，“中国的供应商的观念仍然停留在过去，认为数据管理无关紧要，
表面上看，Montrichard 工作室没有什么特别之处。但是在订单执行过程中， 他的重要性就不言而喻了： “我们希望达到供需平衡，通过对可预见性订单的管理， 来实现更佳的现金和库存的管控。” Ben Djeghdir 继续说到：“怎么样解决手表企业的资金流问题呢？压缩库存。
他们仅仅只要完成装配任务即可。” 但如今，当整个产业升级提上日程，改变是势在必行。这里我谈的不是自动 化生产，而是更好的物流管理。像 Daniel Wellington 和 Cluse 这样的品牌，他 们在深圳都有自己的组装厂，但通常都会预付 30% 的货款。因此，库存过大的话，
我们紧跟潮流，增加现金流动性，提高销售。我们的销量从 2000 万增长到 2100 万，
容易造成流动性困局。今天我们的底线是品牌在订单交付的时候，付清供应商以
但是库存却从 600 万降到了 100 万。”
及装配厂的所有费用。我们希望在腕表售出之后再结清费用，这与另外模式所面
在消化产业订单方便，其他行业做得更到位。“比如，你可以在耐克， Zara，H&M 甚至优衣库的网站上轻松定制一双类似匡威的帆布鞋。简单流畅。今天，
对现金及库存的挑战有重大区别。 据 Vishal Tolani 所说，“腕表生产的过程正好反过来：品牌都是提前和零
我们抛弃了腕表工厂的传统，转而追求亚马逊模式。一切都要编码，扫描，并将
售商和渠道商谈好生产的量，以及不同表款会销售的国家和地区。”未来，通过
之标准化，客户可以在网上找到每个零部件的编号。这个系统仍在不断开发当中，
个性化定制及网络销售，客户会在产品生产之前下订单，这样的话，可以达到一
它可以根据产品细节，如性能，颜色以及原产地进行搜索。他的目标是做到更接
个供求之间的完美平衡。然而，市场已经被高企的库存玩坏了。
近市场需求的定制化产品。”
Woody Hu
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16 世界腕表之苑
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