Actualidad Inmobiliaria. Marzo-abril 2011 by Eva San Jose

Toda la información sobre el mercado inmobiliario industrial, iniciativas públicas y privadas, informes de mercado e inversión...para el profesional.

Nº 61 MARZO-ABRIL

2011

Información local e internacional

• Actualidad • Hoteles • Naves • Oficinas • Retail • Innovación

El sector continúa dominado por el producto tradicional

En este número

Las medianas superficies: motor de impulso en el sector

Teyco se adjudica operativa en Panamá

El mercado de medianas ha incrementado su presencia entre los nuevos proyectos entregados en los últimos meses.

Gracias a su avanzado sistema de construcción industrializada TAS (Teyco Avant System), El Ministerio de Salud del Gobierno de Panamá ha adjudicado a la compañía Teyco la construcción de tres hospitales.

Los tres cuentan con 2.746 metros cuadrados cada uno. El contrato supone una inversión de 30 millones de dólares. Pág 3

Japón: perspectivas de recuperación en 2012

Superficie Brutal Alquilable (SBA) inaugurada alca zado en el año 2008, el segmento de medianas ha mantenido, e incluso incrementado, su presencia entre los nuevos proyectos entregados.

En el año 2010, los parques inaugurados representaron un porcentaje del 45%

Sin embargo, el mercado de inversión retail en España continúa dominado por el producto tradicional. Pág 16

La consultora inmobiliaria DTZ ha publicado un informe en el que analiza la actual situación del mercado inmobiliario japonés y el efecto que puede llegar a tener el terremoto del pasado 11 de marzo en el la estabilidad del sector.

Para DTZ, aunque es evidente el gran impacto que desastres naturales de estas características pueda tener, su repercusión sobre el mercado de oficinas de Tokio será corto y limitado. Pág 4

22 DE SUS SUPERMERCADOS

ENTREVISTA

CON VPI LOGÍSTICA

Eroski vende propiedades

Pilar Martínez López

Sepes en el ZAL de Valencia

La compañía ha culminado la venta con la firma de inversión inmobiliaria Rockspring por 45,5 millones de euros. De esta manera, se confirma que el grupo mantiene así su estrategia puesta en

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marcha hace ya 10 años de venta de inmuebles de centros comerciales, así como otros locales en los que mantiene su actividad de distribución. Pág 9

La delegada del Área de Gobierno de Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Madrid describe los avances en materia de suelo alcanzados durante la última legislatura. Pág 14

fase– un total de 10 hectáreas de la ZAL del puerto de Valencia. Con este acuerdo, culmina un proceso largo y complejo iniciado en 1997. Pág 12

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I N M O B I L I A R I A G LO B A L ALFA INMOBILIARIA CONTARÁ CON 40 OFICINAS EN MÉXICO La compañía especializada en la intermediación inmobiliaria ha anunciado que tienen previsto cerrar el próximo ejercicio con un total de 40 establecimientos en México. Para alcanzar esta cifra, la firma, deberá sumar

cinco nuevas oficinas a las 35 con las que ya cuenta en el país, al que llegó hace ya cinco años. La compañía aborda su desarrollo en este país en virtud de un acuerdo de master franquicia suscrito con la sociedad Inmo S

del Carible. Recientemente, la firma ha inaugurado su primera oficina en Chile, de la mano de Braices Servicios Inmobiliarios. En España, Alfa dispone de una red de 206 oficinas.

Teyco se adjudica la construcción de

tres hospitales en Panamá

Este contrato, junto a los dos hospitales que se están ejecutando en Chile, sitúa el peso del negocio internacional en más de un 30% de la cartera de Teyco.

Teyco Avant System Services

M.U.

Gracias a su avanzado sistema de construcción industrializada TAS (Teyco Avant System), El Ministerio de Salud del Gobierno de Panamá ha adjudicado a Teyco la construcción de tres hospitales: El Centro de Atención Primaria de salud innovador Carlos Santana, en Veraguas; El Centro de Atención Primaria de salud innovador La Villa, en La Villa de Los Santos; y el Centro de Atención Primaria de salud innovador El Coco, en La Chorrera. Se trata de tres hospitales de 2.746 metros cuadrados cada uno, que dispondrán de hall, área administrativa, área informática, área de docencia y capacitación, salud pública, atención al público, farmacia, laboratorios, imagenología, área de consultas externas, odontología, urgencias, esterilización y locales técnicos, además de un aparcamiento. El proyecto de construcción de estos tres hospitales, con un plazo de eje-

El importe del contrato asciende a 30 millones de dólares y comprende además el mantenimiento preventivo y correctivo de todas las instalaciones durante tres años

cución de 12 meses y cuya adjudicación asciende a 30 millones de dólares, fue valorado como el más adecuado por su propuesta técnica y por la experiencia de Teyco en otras obras hospitalarias. El Gobierno de Panamá también tuvo en cuenta la calidad y la agilidad que ofrece el sistema TAS, ya que permite una construcción industrializada, rápida y económica. El contrato también comprende seis meses de formación del personal mé-

Por 22 millones y una plusvalía de 9,4 millones

Realia vende un edificio de oficinas de París El inmueble se ha vendido a través de la firma SIIC de París, en la que también participa Colonial, al fondo de inversión Global Direct Property, de la aseguradora australiana AMP Capital Investors. La desinversión se enmarca en el plan de rotación de activos que SIIC de París prevé llevar a cabo entre 2011 y 2013, cuyo objetivo es racionalizar de forma selectiva su cartera, generar liquidez y potenciar el valor de su patrimonio con la

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compañía. La cartera del negocio internacional de Teyco ya supera el 30% del total, que era el objetivo fijado para el final del actual ejercicio. Este contrato reafirma que es posible la exportación de edificios, pensados y diseñados en España, a cualquier parte del mundo”.

incorporación de nuevos activos. El edificio vendido, de arquitectura racionalista, está situado en el distrito 17 de París. Cuenta con una superficie total de 2.900 metros cuadrados repartidos en ocho plantas de oficinas y una bajo rasante para aparcamiento. El inmueble está alquilado en su totalidad a un total de seis empresas, entre las que Sony figura como principal arrendatario al ocupar tres plantas.

dico, la implementación de un programa de mantenimiento y dotación por un año del equipamiento médico sanitario, así como el mantenimiento preventivo y correctivo de todas las instalaciones durante tres años. Para Jordi Sumarroca, consejero delegado de Teyco, “la consecución de este importante contrato, junto con la adjudicación de otros dos hospitales en Chile el pasado mes de noviembre, consolida la estrategia de internacionalización de la

Es un sistema de construcción del Grupo Teyco, dedicada al diseño y construcción de edificios industrializados; este sistema permite una construcción totalmente industrializada y mecanizada cuyo montaje se realiza in situ y sin necesidad de cimentación; además, gracias a la celosía espacial y a la ligereza y resistencia de los materiales empleados, permite crear grandes superficies de una manera rápida, eficaz y económica. El sistema TAS permite construcciones mucho más rápidas y económicas que los sistemas tradicionales y está orientado a la aportación de soluciones integrales personalizadas, exportables a cualquier lugar del mundo. Es además un sistema adaptable y sostenible con el medio ambiente, apto para gran diversidad de construcciones: centros escolares, hospitalarios, aeroportuarios, mercados, oficinas, centros deportivos, culturales y sociales, entre otros.

¿QUÉ ES TEYCO? Teyco es una empresa familiar especializada en la construcción y promoción. Fundada en 1963, está presente en el mercado nacional e internacional. Desde sus inicios su actividad se centró en servicios de construcción para grandes compañías. Durante 2006 Teyco apuesta por adentrarse en nuevos segmentos de mercado, creando la unidad de negocio de fiversificación, como parte de un plan estratégico para aumentar el volumen de negocio. Dentro de esta unidad, en el año 2007 la empresa decide iniciar su trayectoria en el sector hotelero. Durante 2008 Teyco refuerza y complementa el negocio constructor con la adquisición de un nuevo sistema, el TAS, y en 2009, con la finalidad de ampliar el abanico de productos, se pone en marcha un nuevo servicio de promoción delegada que se encarga de la gestión, desarrollo y financiación de proyectos diversos por cuenta de terceros. Asimismo se inicia la construcción de las primeras promociones de viviendas de protección oficial. Actualmente Teyco emplea a más de 300 personas y uno de sus objetivos principales es seguir creciendo a través de la internacionalización de la compañía.

DOLCE HOTELS GESTIONARÁ UN NUEVO HOTEL EN INDIANÁPOLIS

Dolce Hotels and Resorts ha firmado un acuerdo con la promotora inmobiliaria Buckingham Companies para gestionar un hotel de nueva construcción en Indianápolis (EE.UU.), un proyecto que cuenta con una inversión de

155 millones de dólares (109 millones de euros). El nuevo hotel contará con 157 habitaciones y 16 salas de reuniones distribuidas a lo largo de una superficie para reuniones de 1.400 metros cuadrados, y estará diseñado

conforme al nuevo modelo del grupo para sus futuros hoteles urbanos. El presidente y director ejecutivo de Dolce, Steven A. Rudnitsky, avanzó que el hotel empezará a construirse en breve, por lo que la inauguración se prevé para el otoño de 2012. El establecimiento forma parte de un proyecto de la promotora, que incluye varios edificios de altura media y uso mixto. “Este proyecto tiene potencial para transformar este área del centro de la ciudad”, ha destacado el responsable de desarrollo de la promotora, Scott Travis, que confía en que estimule más inversión en esta zona.

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I N M O B I L I A R I A G LO B A L LA MITAD DE LAS EMPRESAS OPTAN POR EXTERNALIZAR Según los datos recogidos por la jornada “Externalización como ventaja competitiva: Miedos y Tabús”, celebrada el pasado mes de marzo en Madrid, la mitad de las empresas nacionales recurren a la externalización de procesos y servicios. Esta tendencia ha aumentado en

más de un 50% en el último año debido a la crisis económica. Los sectores que más optan por esta opción, de externalizar parte de sus actividades son los servicios financieros, con un 65,4%, la automoción (51,9%) y la alimentación (47,4%).

Perspectivas del mercado inmobiliario japonés tras el desastre del 11 de marzo

Japón: previsible recuperación en 2012 La consultora inmobiliaria DTZ ha publicado un informe en el que analiza la actual situación del mercado inmobiliario japonés y el efecto que puede llegar a tener el terremoto del pasado 11 de marzo en el la estabilidad del sector. FIRMA

Para DTZ, aunque es evidente el gran impacto que desastres naturales de estas características pueda tener, su repercusión sobre el mercado de oficinas de Tokio será corto y limitado. En este momento es difícil evaluar todos los daños del desastre natural, es preciso esperar a que los inversores consideren las implicaciones del desastre. No deja de llamar la atención que en Australia algunos compradores aparecieran en escena poco después de que empezaran las inundaciones buscando vendedores nerviosos o en dificulta-

des. Situaciones semejantes hacen pensar que en el largo plazo el mercado inmobiliario de Tokio se recuperará. Las primeras estimaciones sugieren que el crecimiento del PIB este año será del 1.0%, comparado con las expectativas previas al te-

El estancamiento económico es transitorio y se espera que retrase la recuperación del mercado de oficinas de Japón

rremoto, que se calculaban en 1.3%. Aun así, algunos analistas sugieren que el PIB se verá más afectado y que el crecimiento caerá hasta el 0%. Aunque el terremoto reducirá el crecimiento del país a corto plazo, se espera que la reconstrucción del noreste de Japón aumente el crecimiento del país en 2012. El estancamiento económico es transitorio y se espera que retrase la recuperación del mercado de oficinas de Japón. Aún antes del terremoto, DTZ predijo que los alquileres de oficinas en zonas prime de Tokio caerían un 6.5% en 2011, y que sólo se vería una

leve recuperación en 2012. Ahora esperamos que los alquileres caigan un 9.1% en 2011 y se estabilicen en 2012, y suban en 2013. Este es un pequeño reajuste negativo respecto a las previsiones de DTZ publicadas en su informe “Global Outlook 2011”. En dicho análisis se calculaba que la rentabilidad de oficinas prime en Tokio fuera de 4.2% a finales de 2010, hasta un 4.1% a finales de 2011 y un 4.0% en 2012. Además los inversores pueden reexaminar la cuota de riesgo que aplican a la propiedad comercial de Japón y a otros mercados en los que haya un riesgo de sufrir un desastre natural.

Datos Las primeras estimaciones sugieren que el crecimiento del PIB este año será del

1% Esperamos que los alquileres caigan un

9,1% en 2011 y se estabilicen en 2012

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Hotusa Hotels se afianza en Shangai Ha alcanzado la cifra de 11 hoteles asociados en Shangai, tras incorporar ocho nuevos a su cartera en el primer trimestre de 2011. La compañía refuerza asÌ La compañía ha intesu posicionamiento como grado dos de los nuevos uno de los principales con- establecimientos dentro sorcios hoteleros a nivel de su marca Style Trendy internacional, ofreciendo & Elegant Hotels. Se trata una amplia gama de ser- del The Langham Yangtvicios que, como demues- ze Boutique Shangai y del Broadway tra la creciente Mansions Hoevolución de tel. La marca altas, cobra esLos ocho Style está especial interés entre los ho- nuevos hoteles pecializada en la representateles indepenson de ción de hoteles dientes en el alta calidad, emblemáicos, actual contexto económico. entre 4 y 5 con estilo, que cuentan con Los 11 hoestrellas un plus que les teles de Shanconvierte en lugai son estagares donde viblecimientos de alta calidad (tres de 5 vir nuevas experiencias. estrellas y ocho de 4 es- En este caso, los establetrellas) y han sido escogi- cimientos destacan por su dos específicamente para particular diseño, su prisatisfacer las necesidades vilegiada localización en del cliente corporativo eu- el corazón de la ciudad y ropeo. Su incorporación a sus espectaculares vistas la cartera de Hotusa Hotels de Shangai. permite a los hoteles obteEn la actualidad, Hotuner una alianza estratégica sa Hotels dispone de una con uno de los principales cartera de más de 2.500 consorcios mundiales y al- hoteles asociados en 48 canzar una presencia glo- países, con presencia en bal, especialmente en los China, India, Singapur grandes mercados emi- y Emiratos Árabes Unisores del sur de Europa y dos, dentro del continenLatinoamérica. te asiático.

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I N M O B I L I A R I A LO C A L DTZ ESPAÑA OBTIENE EL CERTIFICADO “REGULADO POR RICS” DTZ España ha obtenido el certificado “Regulado por RICS”, la única organización internacional que reúne a los profesionales de todos los campos del sector inmobiliario buscando garantizar la buena praxis y

la actuación del colectivo a favor de los intereses públicos. Esto certifica que DTZ España cumple con el código ético RICS, que implica un alto grado de rigurosidad en aspectos como gestión interna, atención al

cliente, seguros profesionales y formación interna continua de sus empleados. Una empresa “Regulada por RICS” tendrá un sistema de gestión de reclamaciones para garantizar que los intereses de los clientes.

III Foro Inmobiliario

El futuro del sector inmobiliario español Los expertos del sector analizaron la situación actual y futura del mercado y sus perspectivas para este año. El evento tuvo lugar en el edificio 6 de la Ciudad Empresarial Adequa, propiedad de Bami Newco y que comercializa en exclusiva Jones Lang LaSalle. M.U.

La presentación corrió a cargo de Pedro de Churruca, consejero director de Jones Lang LaSalle, dando paso a Carlos Vara, CEO de Bami Newco, quien habló de las ventajas de la Ciudad Empresarial Adequa. “Un complejo con una superficie total de 122.000 m2, con numerosas zonas de esparcimiento y con una ubicación inmejorable, fachada a la A-1 a escasos minutos de Plaza Castilla y del Aeropuerto de Barajas”, señaló. Tras estas dos intervenciones, se dio paso a una serie de conferencias que concluyeron algunos aspectos fundamentales para los retos del futuro en diferentes mercados del sector inmobiliario.

Oportunidades en el mercado de oficinas

Pedro de Churruca tomó de nuevo la palabra para hablar de la situación del mercado de oficinas de Madrid: “Estamos en una situación muy parecida a la de 1995, pero nuestra economía es más sólida ahora. Si en aquella época salimos de la crisis en tres años, ahora lo podemos hacer más rápido”, dijo. “No hay mejor momento que éste para que las compañías elijan: precios bajos, oferta potente y edificios cada vez más modernos. Hay que aprovechar la oportunidad única que ofrece este mercado antes de que sea demasiado tarde, porque para dos años faltará oferta nueva”, agregó. Por su parte José Miguel Setién, director de Agencia Oficinas de Jones Lang LaSalle en Madrid habló sobre la evolución de la demanda:

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OFICINAS

CONEXIONES

SOSTENIBLE

Nuestra economía es más sólida ahora y es el momento de apostar por el sector de las oficinas. Ahora saldremos de la crisis más rápido.

Un buen edificio empresarial debe contar con las mejores prestaciones y, en especial, con una muy buena conexión a la red de transportes.

La preocupación por la sostenibilidad y la eficiencia energética de los inmuebles se ha multiplicado en los úlitmos cuatro años.

“Existe en la actualidad una tendencia de las compañías a trasladarse del centro a zonas más periféricas y a edificios de mayor calidad, con mejores pre-

“No hay mejor momento que éste para que las compañías elijan precios bajos, ofertas potentes y edificios cada vez más modernos” cios. También se han dado muchos casos de pyme que han contratado metros por el centro debido a estos precios. Los motivos del cambio de oficinas por parte de las empresas son varios,

pero suelen ser por unificación de sedes, por mínimas ampliaciones o porque su actuales inmuebles se han quedado obsoletos”. El último en tomar la palabra en este apartado fue Jorge Sena, director del departamento de Inversión de la consultora, quien señaló que el panorama está cambiando en este mercado de oficinas: “Después de varios años de incertidumbre, España vuelve a estar en la agenda de los inversores, siendo Madrid la gran atracción por su volumen de mercado. La nueva tendencia que vemos está en que los inversores empiezan a decantarse por inmuebles modernos y eficientes, mientras que los obsoletos, especialmente en el centro de la ciudad, comienzan a quedarse atrás”.

Hacia una nueva sede flexible y sostenible

Otro tema destacado en el Foro fue el de cómo instaurar la oficina flexible y sostenible. El encargado de la ponencia fue Nicasio Gutiérrez, director del área de Arquitectura de Jones Lang LaSalle. Nicasio destacó que la preocupación por la sostenibilidad y eficiencias energéticas de los inmuebles se había multiplicado en los últimos cuatro años y por eso había que adaptarse a las nuevas circunstancias. En este sentido, comentó que en nuestro país queda mucho camino por recorrer, como lo demuestra que sólo existan 14 edificios certificados en este sentido en España, como Julián Camarillo 36 o Tripark Las Rozas, ambos en Madrid.

INBISA COLABORA CON SMURFIT KAPPA NERVIÓN Inbisa Construcción lleva a cabo los trabajos de obra civil necesarios para la implantación de la nueva turbina de vapor a condensación que Smurfit Kappa Nervión va a incluir en sus instalaciones de Iurreta. Este proyecto se basa en la ejecución del edificio de estructura metálica que albergará la nueva turbina de vapor, así como las salas de equipos eléctricos y de control, la realización de una bancada y cimentación de la citada turbina. Construirá el edificio donde se instalará la nueva subestación eléctrica, así como todas las canalizaciones y cimentaciones necesarias para las diferentes acometidas, racks y torres de refrigeración. La instalación de esta turbina se engloba dentro del proyecto energético que Smurfit Kappa Nervión está desarrollando, con un presupuesto de 20 millones de euros, para la puesta en marcha de una nueva central de generación eléctrica de energía renovable

Datos Es el momento de las

oficinas España

vuelve a la agenda de los inversores La sostenibilidad

gana terreno Mejor las

zonas periféricas

procedente de biomasa forestal. Además, esta compañía lleva a cabo una inversión medioambiental por un importe superior a los 5 millones de euros, a través de la cual quiere depurar y minimizar las emisiones de gases y con ello reducir en gran medida el impacto medio ambiental de sus instalaciones. Este plan se pondrá en marcha en el presente trimestre del año 2011. A estas inversiones se añade otra de 20 millones de euros (2008) para la mejora de la calidad y eficiencia productiva en la máquina de papel.

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I N M O B I L I A R I A LO C A L José Manuel Sánchez, director de Análisis de Knight Frank

¿Apatía inmobiliaria?

El director de Análisis de la firma Knight Frank analiza el presente y futuro del sector inmobiliario.

o sé vosotros, pero yo me siento desde hace unos meses más apático. La mayoría seguimos en la dinámica de ver sólo los negativos y no contar los positivos de lo que acontece en el mercado. Cuando me preguntan con ojos tristes ¿y tú que tal en el trabajo? ¿Fatal no?, pues la verdad es que si lo pienso… no, de fatal nada, yo que me dedico a la consultoría pura, al análisis, no a la transacción, veo que se mueven muchas cosas. Cuando la consultoría se mueve es que las transacciones se van a mover, de forma forzada o de forma natural, pero se moverán. Los que nos dedicamos a valorar, a catalogar activos, a realizar planes de liquidez, tenemos más trabajo que nunca, y pensando que las cosas se analizan para comercializarlas pues igual estamos preparándonos para algo. Como comenté el año pasado, ya hay varios valientes que van a empezar promociones, de pequeño volumen, en capitales y de primera residencia, así que ellos han detectado lo que nosotros hemos visto en 2010, que resulta ser que las ventas se producen, que hay demanda, y que con un buen precio y financiación las cosas son posibles. Claro que para que haya financiación la promotora o es un banco o caja (o es socio/a), o se financia con recursos propios (esto también se está dando).

yo le preguntaría ¿estás mirando hacia el lado correcto? Porque en nuestro lado se producen operaciones, y en el de la competencia también.

Fin a la sequía

Y otra más, hemos vendido suelos. Después de tres años de sequía hemos cerrado operaciones, operaciones de viviendas

ón:

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Dualidad

Por otro lado hay promociones, en curso, en las que estamos trabajando para ver su viabilidad comercial, y si podemos llegar a los valores a los que se podría vender el inmueble. La “recuperación de promociones” como nosotros la denominamos nos solicita un dualidad casi inexistente hasta ahora, la técnico-comercial. Vamos que técnicamente los costes pendientes y deuda nos permitan vender a unos valores que se ajusten a mercado. ¿Y cuáles son esos valores a día de hoy? Pues en el caso de viviendas de

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costa estamos analizando proyectos para vender en 120.000-150.000 euros en zonas como Costa del Sol, para pisos, y para unifamiliares no llegar a 200.000, y en esos valores se vende, es un hecho, claro que en zonas de Levante tenemos que

quitarle un 10-20% a esos mismos valores. Así que por lo que vemos, y las ventas de nuestros equipos, podemos afirmar que las ventas se reactivaron en 2010. Algún apático puede pensar “no comparto eso en absoluto”, y en ese caso

de protección, operaciones con cooperativas, operaciones de ingeniería financieroinmobiliaria. Aparecen las aportaciones de suelo (de bancos claro) para desarrollar promociones, aunque como realmente funcionan es cuando el comprador

aporta dinero ¿suena estú- Se necesitan pido? Pues sí, pero claro, incentivos el objetivo es sacar activos En mercados terciarios, del balance de los bancos el ritmo de contratación de y, mejor fuera que dentro, oficinas va de la mano de por aquello de las provisio- la creación de empresas, y nes exigidas por el Banco de el nacimiento de éstas vieEspaña. Así que en esa línea ne de la marcha de la ecose está trabajando. nomía nacional, así pues en La gente con dinero, está el momento en que repunvolviendo a ver el ladrillo. te este mercado le seguirá. Pero verlo de la forma ade- Las medidas de “incentivo” cuada, como inversión a un para las pymes son un punmínimo de 2-3 años, con to muy a favor de este merriesgo, o a más de 3 años, cado, que no es el principal buscando rentabilizar en al- de las oficinas, pero por algo quiler o con alquileres con se empieza. opción a compra. Así que El paro y el consumo van ahí dejo eso, creo que es una de la mano, la desconfianza buena pista. lleva al ahorro, claro que lo Sin embargo, por otro prolongado de la crisis está lado, el final de las ayudas haciendo que el ahorro faa la vivienda, el incremento miliar se vaya poco a poco del IVA, la subicomiendo las reda de tipos y el La Ley del servas de las faEuribor, provomilias. Así pues Suelo de carán una heriel consumo, que da en la deman- 2007, marcó es la madre del da, así que hasta un antes y un comercio minoprimavera-verarista, y por tandespués en no no saldrá el to del mayorista sol. Sin embar- los balances afectan de igual go se empieza a de muchas manera al retail oír hablar (auny a la logística, y empresas que se ha despor supuesto al estimado por industrial como ahora) que la garantía hipo- tercera derivada. Sin emtecaria no alcance a las per- bargo, dado que el retrocesonas, sólo al inmueble, por- so ha sido mucho más suaque aquí, en España, aparte ve en estos dos mercados, la de quitarte la casa se acude a situación es más cuestión de tus bienes para saldar la deu- confianza. da, y eso dicen algunos pueCapítulo aparte, y como de ser un revulsivo. Olvidan- recapitulación de este año, do la ridiculez legal de este que no es sino el inicio del hecho, que hasta los roma- 2011, la desaparición del nos tenían claro, llegaríamos escenario de Vivienda proa un “pan para hoy y … para bablemente sea buena, ya mañana” porque parte de la que sale del mercado un acdeuda tóxica proveniente de tor clave que basándose en EE.UU viene de esta situa- la pura teoría, lo académición, porque allí entregas co, y desconociendo la realas llaves al banco y te olvi- lidad y la práctica del día a das ¡qué irresponsabilidad! día, nos han afectado fuerSi no podías hacer frente a temente a los mercados intus deudas no te hubieras mobiliarios. Efectos como metido en follones. Así pues el de la Ley del Suelo del la deuda hipotecaria en Es- 2007, marcaron un antes y paña sigue siendo “coloca- un después en los balances ble” (válgame la animalada de las empresas propietarias de término) y la procedente de suelos, ya que derrumbade España se mire con otros ron los valores, a fuerza de ojos en los mercados. El que llevar los suelos a valores tenga oídos que oiga. expropiatorios.

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INCORPORACIONES A JONES LANG LASALLE La consultora refuerza su departamento de Inversión en España con la incorporación José Manuel Llovet como nuevo director del área de retail. Llovet potenciará con su experiencia el liderazgo de la consultora inmobiliaria

En esto hay que “meter mano”, desde el punto de vista puramente contable como desde el punto de vista de la inexplicable complejidad del urbanismo español, que encima tiene 17 sub-urbanismos, uno por CCAA, y más de 8.000 subsub-urbanismos, uno por municipio. Estamos viviendo en el ridículo mundial, lo digo en serio, yo he valorados suelos, y por tanto analizado, en unos cuantos países de unos cuantos continentes, y en ningún caso se llega a algo tan farragoso e inextricable como lo que tenemos aquí. ¡Pero hombre! El grifo de la disponibilidad de suelo no lo podemos estar abriendo y cerrando continuamente según sea el signo político de los “sub”, los “sub-sub” y de los “supersub”. Que de tanto abrirlo y cerrarlo no hacemos más que cargarnos el mecanismo del grifo, y de querer chupar todos de él a la vez. De verdad, que no hay quien le explique a un banco o inversor extranjero lo que valen los suelos que tienen, o van a tener. Bueno, no enredo más, porque para 2011 no creo que vayamos a trabajar en esto. Pero sí explica cómo estamos en este “terreno”.

Oportunidades para todos

Las inmobiliarias de los bancos y cajas seguirán creciendo, estructurándose, y probablemente acabando como promotoras a partir de 2011. Supongo que quienes en ellas trabajan pueden estar rumiando este tipo de ideas en la cabeza. Montar empresas inmobiliarias, por lo que en muchos casos estaremos trabajando con incubadoras de promotoras futuras. Y esto ya ha pasado antes, es natural. Las promotoras con algo de dinero reflotarán a partir de este año que viene, tienen las oportunidades al alcance de la mano, aunque ahora hay que esforzarse en ser creativos y darle ideas a quienes tienen más suelo en España para promociones. A ellos les digo ¡ánimo! que ya hay oportunidades, que se pueden hacer ventas, y que si tu socio en el proyecto es el que financia a los compradores….

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dentro de este mercado. Asimismo, recientemente, la firma ha incorporado a Juan Manuel Ortega como nuevo director del Área de oficinas. Juan Manuel regresa a la compañía después

de trabajar varios años en los departamentos de oficinas y residencial y haber sido director dei nversiones inmobiliarias en Colliers International, donde asesoró tanto a clientes privados como a fondos institucionales.

Proyecto de investigación con tejidos

Aislar acústicamente espacios industriales Reducir la contaminación acústica en zonas industriales cercanas a áreas urbanas a través de tejidos fabricados a partir de materiales textiles reciclados. El proyecto, financiado por la UE, tiene como objetivo optimizar y validar nuevos tejidos fabricados a partir de materiales textiles reciclados, como pueden ser resinas, polvo de la hilatura, recortes, orillas o artículos defectuosos, que sean capaces de reducir la contaminación acústica en las zonas industriales próximas a las zonas urbanas. Estos materiales serán utilizados como elementos de construcción en las paredes, suelos y techos de las instalaciones industriales. Según apuntan los investigadores, en el proyecto se obtendrán materiales más ligeros que las lanas minerales que suelen utilizarse para aislamiento industrial, con los que se reducirá también la contaminación procedente del transporte y de la colocación de materiales más pesados. Una vez obtenidos los nuevos materiales textiles, la segunda fase del proyecto tratará de mejorar las

propiedades acústicas de los mismos utilizando diversos procesos de acabado: electrospinning, tratamiento de plasma de la superficie y procesos de revestimiento. Los resultados de estos nuevos tejidos se validarán a escala de laboratorio pero también tendrán una validación “in situ” mediante la instalación de los proto-

tipos en zonas industriales -se probarán en una instalación industrial real a través de la construcción de paredes, suelos o techos fabricados con estos materiales-. Los resultados serán trasladados a empresas, organizaciones y administraciones a través de diversos eventos que se celebrarán en España, Italia y Bruselas.

Noisefreetex es un proyecto europeo coordinado por el Instituto Tecnológico Textil, Aitex, investigadores y varias empresas

CUSHMAN & WAKEFIELD GESTIONA UN PARQUE COMERCIAL EN VIGO El área de negocio inmobiliario de Henderson Global Investors en España, vuelve a confiar en Cushman & Wakefield (C&W), en esta ocasión como la consultora inmobiliaria responsable de la gestión del Parque Comercial Meixueiro sito en Vigo. Parque Meixueiro comenzó su andadura en julio de 2009, y fue adquirido por Henderson Global Investors en España en representación de WarburgHenderson RZVK-ImmoFonds el pasado 23 de diciembre de 2010 por 35 millones de euros. En la actualidad es uno de los proyectos más consolidados de la provincia de Pontevedra, con un área de influencia de casi 700.000 personas a media hora y 8.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable.

Eroski vende 22 supermercados La compañía ha culminado la venta con la firma de inversión inmobiliaria Rockspring por 45,5 millones de euros. Esta operación es la segunda que Eroski y Rockspring acuerdan tras la compra y posterior arrendamiento de 21 locales comerciales en agosto de 2010 por aproximadamente 45 millones de euros. El grupo mantiene así su estrategia puesta en marcha hace ya 10 años de venta de inmuebles de centros comerciales, así como otros locales en los que mantiene su actividad de distribución, permaneciendo en ellos en régimen de alquiler.

El director de gestión patrimonial de Eroski, Jesús Armendáriz, destacó que esta operación es

Se han vendido los 22 locales de supermercados a la firma de inversión inmobiliaria Rockspring por un total de

45,5 millones de euros.

“un paso más” en la estrategia que persigue la compañía para desarrollar la actividad comercial en las

mismas condiciones que hasta ahora para el cliente, pero en régimen de alquiler.

“El atractivo y la buena ubicación de nuestras instalaciones nos permite seguir avanzando en este tipo de operaciones”, destacó. Por su parte, el director general de Rockspring Iberia, James Preston, subrayó que en estos momentos de incertidumbre, Rockspring sigue apostando por el mercado de alimentación, ya que, en su opinión, es un “sector defensivo y ajeno a la volatilidad que tienen otros sectores en el mercado”.

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E N T R E V I STA David Marquina, director general de Tasinsa

“Continúa existiendo una

buena demanda para nuestro

producto prime” Actualmente, Tasinsa comercializa un importante y diversificado portafolio de producto inmobiliario, compuesto por más 300.000 metros cuadrados de oficinas y locales comerciales así como una cartera de más de dos millones de metros cuadrados de ubicaciones logísticas e industriales en Andalucía, Cataluña, Guadalajara, Madrid, Toledo y Zaragoza.

or otro lado en su negocio de gestión, cuenta con una cartera inmobiliaria de más de 1,5 millones de metros cuadrados y ha gestionado un volumen de obra de más de 100.000 metros cuadrados.

cias, escalonados de rentas, rentas contenidas o ajustadas a la realidad del mercado… Tanto la propiedad como inquilino saben que el mercado permanecerá estable en los próximos cuatro años por lo que se negocian nuevas fórmulas que el propietario está dispuesto a estudiar. A.I. ¿Cómo terminó Tasinsa Asimismo, es el momenel año 2010? ¿Qué balance to para las compraventas por hace de la situación inmoparte de usuarios finales que biliaria, en general, y de la disponen de financiación, ya industrial, en particular? que existen buenas oportuniPositivo, positivo… Tras un dades a precios muy atractiaño en el que el pesimismo y vos en condiciones de pago las malas noticias han seguimuy favorables y llegando a do presentes en nuestro merproductos nuevos en zonas cado, mirando atrás y haprime que antes era compliciendo balance de un 2010 cado encontrar disponibles o en el que ha habido malas que solamente llegaban a las y buenas noticias, no podemanos de los inversores. mos quejarnos. En industrial, En nuestro merpalabra disponi“Vamos a cado existen las bilidad sigue desbuenas noticias y cribiendo el escelanzar los hay que aproveactual que códigos QR nario char para decirno dista mucho las bien alto por- (quick response del que enconque si no, entre trábamos al ciebarcode) las muchas otras, del ejercicio al mercado rre éstas se diluyen. anterior. Se cieinmobiliario rran alrededor de No es secreto que la crisis está un 85-90% más español” generando mude operaciones chas dificultades de alquiler que de a empresas y particulares, compra venta debido a la falpero también es momento ta de acceso a la financiación. de oportunidades para otros Seguimos ante bajas rentas, muchos. Continúa existienaumento de disponibilidades do una buena demanda para y disminución del número de producto prime en zona prioperadores en todos los secme, pues es siempre un valor tores. Ahora se encuentran seguro. “situaciones particulares” que En el mercado de alquiler, proveen al mercado de buen debido a la incertidumbre que producto a rentas muy atracexiste para ambas partes, las tivas, que nada tienen que ver operaciones se cierran en funcon los valores que encontráción de parámetros como: flebamos pocos años atrás. Por xibilidad, interesantes carenello, los operadores / usua-

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éstos afectan a los resultados y estabilidad de los mismos. Al ser Madrid un mercado de dimensiones muy superiores a las de Barcelona, cuando atravesamos buenos momentos de mercado, éste es muy ágil, mucho más dinámico y en él se realiza un mayor volumen de operaciones. Por el contrario, en momentos de mercado delicados, debido a su mayor tamaño, sufre más que el de Barcelona, donde ahora podemos observar las mismas tendencias que en Madrid pero no tan acusadas. Así pues, en Madrid estamos acusando unas bajadas de precio un poco más acusadas que en Barcelona.

rios reducen espacio, rentas y se acercan a mejores zonas (prime o de negocios) donde ahora existe disponibilidad. Ante esta situación, lo que marca la ubicación no es la renta, si no la tipología; si la demanda encuentra la tipología de nave que necesita, prefiere situarse en las primeras coronas y si no la encuentra, se aleja de éstas.

A.I. ¿La crisis ha azotado de manera diferente a las distintas comunidades españolas? ¿Qué diferencias percibe del comportamiento inmobiliario en Cataluña y en Madrid? Por supuesto. Como ya hemos dicho en ocasiones anteriores comparando los mercados de Barcelona y Madrid, las dimensiones de

A.I. ¿Cómo afrontan el nuevo ejercicio? Te digo la verdad, con optimismo. Aunque suene extraño, con todo lo que se escucha y se lee, mi equipo y yo estamos entusiasmados e inmersos en nuevos proyectos, lo que nos hace empezar el año con energías renovadas y contagiados del optimismo que existe en nuestras oficinas. Aunque obviamente no vamos a negar la realidad existente, creemos que también existe un exceso de pesimismo. Hay que salir de ese pesimismo y tomar una actitud positiva, con optimismo e ilusión. Lo cierto es que ya el mercado y la mayoría de las empresas han realizado reajustes, nosotros también lo hemos vivido y gracias a un gran esfuerzo por parte de todos, no tenemos deuda. Eso nos posibilita salir con fuerza al mercado y darlo todo por

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“En industrial, palabra disponibilidad sigue describiendo el escenario actual que no dista mucho del que encontrábamos al cierre del ejercicio anterior”

los clientes. Diversificando y buscando nuevas fórmulas comerciales que puedan casar nuestra demanda con la oferta de nuestros propietarios. A.I. ¿Cuál cree que será el subsector –logístico, industrial, retail– que más pronto levantará cabeza? A mi parecer, el logístico y el retail, ya que sufren sin duda en mayor medida el ritmo de crecimiento de la economía. Al industrial todavía le queda recorrido sobre todo cuando hablamos de mini naves, pues sigue existiendo aún demasiada oferta. Inversores internacionales están regresando al mercado y operaciones como las que hemos visto por parte deDeka Inmobilien con las adquisiciones de un Centro Comercial propiedad de Eroski de unos 53.000 metros cuadrados en Vizcaya, a través de una operación de sale & leaseback de 116 millones de euros, o la compra del edificio Diagonal 640 por 145 millones de euros, ubicado en Barcelona y propiedad de Realia. Por otro lado, la inminente llegada de un nuevo Apple Store a Barcelona, donde abrirá un local de 2.500 metros cuadrados en el número 1 del Paseo de Gracia de Barcelona. Apple ha firmado un alquiler de 30 años. Demuestran ya un interés por estas plazas. A.I. Nuevo año, nueva etapa ¿Nuevos proyectos? Sí, tal como te comentaba estamos entusiasmados con nuevos proyectos que vamos a ir descubriendo este próximo ejercicio…. Tras llevar un tiempo concentrados en el trabajo y en búsqueda de nuevas oportunidades, hemos encontrado algunas herramientas y opciones que consideramos adecuadas al momento actual. Lo primero es la nueva aplicación y transformación tecnológica que estamos aplicando a la gestión y comercialización de nues-

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tros productos y que vamos a lanzar al mercado este mes de enero de 2011, coincidiendo con la llegada del nuevo año. Vamos a lanzar los códigos QR (quick response barcode) al mercado inmobiliario español. Unos códigos bidimiensionales (inventado en 1994 por Denso Wave) que permiten almacenar información en una matriz de puntos o un código de barras bidimensional; caracterizada por tres cuadrados que se encuentran en las esquinas y que permiten detectar la posición del código al lector. Estamos muy ilusionados con esta herramienta que esperamos sea tan bien acogida como lo ha sido su concepción y desarrollo. Estamos casi seguro que transformará la forma de ver las cosas y de informarlas…, es una innovación tecnológica en un sector que está adormecido… Denso Wave no ha querido ejercer su derecho sobre el código QR, por lo que por ahora es un código abierto al obstáculo de los derechos intelectuales. De todas formas, aún cuesta que la gente lo comprenda y sepa de entrada como leerlo. En Europa, la inclusión por defecto en los terminales móviles del software necesario para escanear códigos QR (algunos modelos ya lo llevan de serie y hay disponible versiones gratuitas de escáner QR para todos los modelos de móviles) se tiene todavía que solventar. En otros países esta tecnología esta totalmente incluida en todos los dispositivos que es comercializan, pero en España aún vamos un poco retrasados…estamos convencidos que este lanzamiento, si funciona, puede darle un empujón!! Estamos realizando una transformación interna para adaptarlo a todos nuestros materiales de comercialización…vamos a implementarlo en las calles, en los rótulos comerciales facilitando así la mayor información de forma

gratuita a nuestros clientes. Con un simple click, escaneando / capturando el código con un programa de escaneo de código de barras ( iphone: optiscan / blackberry: Scaner BlackBerry Messanger y Android: barcode scan, por ejemplo), puedes acceder de forma automática a la información que este código tiene cifrada. En esta primera etapa, donde tenemos que aleccionar a algunos de los usuarios, vamos a dar-

les la información redirigiéndolos a una dirección on line donde podrán consultar toda la información al momento. Es un sistema novedoso, cómodo, gratuito e instantáneo. No exige esfuerzo por parte del interesado y sin embargo, puede llevarle en un sólo click a una gran información. El código QR tiene las siguientes características, si lo comparamos con el código de barras convencional: Mayor memoria y con más

tipos de datos, menor espacio de impresión, es resistente a daños y manchas y puede ser leído a alta velocidad desde todas las direcciones (en 360º). Por otro lado, te tengo que comentar que queremos entrar ya, en un futuro inmediato en nuevos mercados, en países emergentes y en un futuro temprano vamos a apostar por África, abriendo oficina en una ciudad importante…..que te desvelaré en cuanto pueda.

“Es el momento para las compraventas por parte de usuarios finales que disponen de financiación, ya que existen buenas oportunidades a precios muy atractivos en condiciones de pago muy favorables”

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S U E LO P Ú B L I C O LA MARCA Sepes, adscrita al Ministerio de Fomento a través de la Secretaría de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas, es la entidad estatal encargada de la promoción, adquisición y

preparación de suelo para asentamientos industriales, residenciales, terciarios y de servicios, así como su correspondiente equipamiento.

La actuación será un aliciente para aquellas empresas ya instaladas en la zona y las que proyectan un centro intermodal de distribución en el Mediterráneo

Sepes y VPI Logística acuerdan la compra-venta de los terrenos de la ZAL de Valencia Este acuerdo materializa el compromiso del Gobierno de España por la mejora de la competitividad de las empresas. L.H.

VPI Logística (Valencia Plataforma Intermodal Logística) y Sepes (Entidad Estatal de Suelo, perteneciente al Ministerio de Fomento) han firmado un acuerdo en el que la primera adquiere –en una primera fase– un total de 10 hectáreas de la ZAL del puerto de Valencia. Con este acuerdo, VPI Logística está en disposición de comenzar la comercialización de la ZAL y mantiene la opción de compra sobre el resto de parcelas (hasta 58 hectáreas) que se irán adquiriendo a Sepes en sucesivas fases en función de la demanda del mercado. Este paso supone el espaldarazo definitivo a una ambiciosa operación que materializa el compromiso del Gobierno de España con la mejora de la competitivi-

dad de las empresas y con el desarrollo de un tejido productivo más eficiente y preparado para la recuperación económica. Con este acuerdo, culmina un proceso largo y complejo iniciado en 1997 con la firma del Convenio de Cooperación entre el Ministerio de Fomento, la Generalitat Valenciana, el Ayuntamiento de Valencia y la Autoridad Portuaria de Valencia para la modernización de las infraestructuras del Puerto de Valencia, en el que han trabajado Sepes y las diferentes Administraciones implicadas. Para la adquisición de este suelo logístico, el Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Valencia aprobó el pasado mes de julio la suscripción de una ampliación de capital por valor de 51 millones de euros a VPI Logística.

¿QUÉ ES SEPES?

El director general de SEPES, Pedro Saura tiene un gran implicación en la promoción del suelo industrial.

Invest in Spain colaborará en captar inversión extranjera en los suelos promovidos por Sepes L.H.

Asimsimo, Sepes también ha suscrito un convenio de colaboración con Invest in Spain, la Sociedad Estatal para la Promoción y Atracción de Inversiones Exteriores en España, para potenciar la captación conjunta de inversión extranjera directa y su implantación en suelos promovidos por Sepes. El director general de Sepes, Pedro Saura, y la consejera delegada de Invest in Spain, María Paz Ramos,sellaron este acuer-

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do que, según ha expresado Saura, “potenciará la imagen de Sepes como destino competitivo para la inversión extranjera directa, dando a conocer su potencial y ventajas comparativas en

los mercados internacionales así como su carácter estatal y las garantías que ello conlleva”. Por su parte, la consejera delegada explicó que la firma de este convenio “ampliará

las posibilidades de que ya rencia internacional para disponía Invest in Spain la implantación de nuevos para proporcionar a las em- proyectos empresariales y presas de capital para la coope“Hay que extranjero alterración emprenativas eficientes proporcionar a sarial. Para ello, para la localiza- las empresas maximizarán los ción en España de rendimientos de extrajeras ambas institusu proyecto de inalternativas ciones impulversión, con lo que esto supone en tér- eficientes de sando modelos minos de creación promoción inversión” de de riqueza y nuecompartidos, vos puestos de trabajo para que busquen la complenuestro país”. mentariedad y optimizaAsí, ambas instituciones ción de su labor. trabajarán para convertir Sepes, adscrita al Minislos suelos promovidos por terio de Fomento a través de Sepes en un punto de refe- la Secretaría de Estado de

Sepes, Entidad Estatal de Suelo, como organismo público dependiente del Ministerio de Fomento, tiene la importante función de lograr el reequilibrio social y económico de todo el territorio español. Lo hace a través de la promoción, adquisición y preparación de suelo para asentamientos residenciales, industriales, terciarios y de servicios, mediante la elaboración de planes y proyectos de urbanización y la ejecución de las infraestructuras urbanísticas.

Vivienda y Actuaciones Urbanas, es la entidad estatal encargada de la promoción, adquisición y preparación de suelo para asentamientos industriales, residenciales, terciarios y de servicios, así como su correspondiente equipamiento. Invest in Spain es la Sociedad Estatal para la Promoción y Atracción de las Inversiones Exteriores, perteneciente a la Secretaría de Estado de Comercio del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. La misión de este organismo es promover, atraer y fomentar la inversión extranjera en España así como las reinversiones de las empresas extranjeras ya establecidas.

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APUESTA POR LA COMPETITIVIDAD Según SEPES, este acuerdo materializa el compromiso del Gobierno de España por la mejora de la competitividad de las empresas. Y es que esta actuación será un aliciente

Sólo pública

El presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia, Rafael Aznar, destaca que los beneficios que tendrá para la economía y el tejido productivo disponer de

“La ZAL contribuirá a la consolidación de Valencia como polo de atracción de empresas logísticas” una infraestructura como la ZAL, que “contribuirá a la consolidación de Valencia como polo de atracción de empresas logísticas como armadores, operadores y cargadores tanto nacionales como internacionales”

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y ha agradecido la colaboración de todas las administraciones, recordando el carácter netamente público de la actuación. El director general de Sepes, Pedro Saura, que ha definido este proyecto como “uno de los más difíciles retos abordados por la Entidad”, ha subrayado que VPI Logística, empresa de la que Sepes es socio, “cuenta con una experiencia incuestionable en el sector, lo que ayudará al impulso definitivo de la actuación”. La ZAL (Zona de Actividades Logísticas) de Valencia surge de la necesidad de disponer de un centro de distribución multimodal dedicado a la logística de la mercancía marítima, que complete la oferta de servicios logísticos del puerto de Valencia, siendo una

para aquellas empresas ya instaladas, actualmente, en la zona y las que proyectan un centro intermodal de distribución en el Mediterráneo.

En cifras

10 hectáreas, en una primera fase

51 millones de euros En sus más de 50 años de historia ciudades enteras han desarrollado su potencial de actividad económica de la mano de Sepes.

infraestructura estratégica para el tejido productivo. La puesta en marcha de este centro logístico permitirá a las empresas mejorar su competitividad en términos de coste y tiempo, y estructurar mejor la logística terres-

tre del puerto de forma más competitiva. Esta infraestructura estratégica asegura la continuidad de la cadena de transporte para las empresas ya ubicadas en la Comunidad Valenciana y para aquellas

de ampliación de capital

Desde

1997

compañías que proyectan un centro de distribución intermodal en el Mediterráneo. La ZAL viene a sumar sinergias con el puerto de Valencia, principal puerta de mercancías del Sur de Europa, que en 2010 ha sido el primer puerto español en alcanzar los 4 millones de TEU. La ZAL disfruta de una ubicación preferente en la zona anexa al puerto y está concebida funcionalmente para optimizar la intervención de los operadores logísticos. Su suelo está ordenado en parcelas susceptibles de ser urbanizadas de acuerdo con las necesidades de cada empresa. La ZAL podrá ofrecer ventajas específicas para cada tipo de cliente: importadores, exportadores, operadores logísticos y transitarios, etcétera.

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E S P EC I A L : E N T R E V I S TA Pilar Martínez, delegada del Área de Gobierno de Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Madrid

“La prolongación de la Castellana sienta las bases de

la nueva city”

Desde el Área de Gobierno de Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Madrid se han puesto en marcha numerosos proyectos destinados a convertir a Madrid en una de las capitales europeas más competitivas.

ilar Martínez, como responsable de este área nos explica los avances conseguidos en esta legislatura, a punto de finalizar. A.I. ¿Cómo definiría estos cuatro años en materia de urbanismo en el Ayuntamiento de Madrid? Han sido cuatro años de consolidación del nuevo modelo de ciudad que empezamos a configurar ya en 2003 con el objetivo de avanzar hacia un Madrid más habitable, más sostenible, más competitivo y con mayor calidad de vida. Para ello, reformamos en la pasada legislatura la antigua M-30 convirtiéndola en un eficaz distribuidor de tráfico alrededor de la ciudad, que disminuye el paso de vehículos por el centro y ha hecho posible la creación de un gran parque de más de un millón de metros cuadrados a unos minutos de la Gran Vía. Reforzamos la revitalización de la almendra central, favorecida también por la reforma de la M-30, recuperando espacios peatonales y rehabilitando edificios y espacios públicos. Además, hemos contribuido a reforzar el atractivo de Madrid como centro financiero y de negocios dinamizando actuaciones como la Prolongación de la Castellana, que sienta las bases de la nueva city. A.I. ¿Qué avances más significativos ha impulsado su Área? Los avances experimentados se refieren a cada una de las líneas estratégicas a las que acabo de hacer referencia, y cuyo desarrollo se inicia en 2003. En primer lugar,

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llevamos a cabo un ambicioso Programa de Infraestructuras para la Mejora de la Movilidad, que incluyó 71 actuaciones, entre ellas la reforma de la M-30 a lo largo de 92 kilómetros de viario, la creación de ocho nuevos ejes urbanos, el impulso de la movilidad blanda terminando el Anillo Verde Ciclista que rodea la ciudad a lo largo de 60 kilómetros, así como la construcción de cuatro Intercambiadores de Transporte y la modernización de las líneas de Metro más antiguas, en este caso en colaboración al 50% con la Comunidad de Madrid. La reforma de la M-30 y su soterramiento a lo largo de la zona oeste, ha hecho posible el proyecto Madrid Río, ejecutado a lo largo de estos cuatro últimos años, y que supone la mayor operación de reequilibrio ecológico que se ha llevado a cabo en la ciudad en décadas. El nuevo parque Madrid Río, totalmente en uso desde el 15 de abril, tiene una superficie de más de un millón de metros cuadrados, y da continuidad a un corredor ambiental de 3.000 hectáreas que se extiende desde la Caja Mágica por el sur, hasta El Pardo por el norte, dando continuidad a zonas verde, jardines históricos y bosques ya existentes, pero inconexos hasta ahora. Hemos impulsado, además, la revitalización del centro, que es una estrategia de carácter transversal en la que coincide la actividad de todas las Áreas de Gobierno. Se han realizado desde 2003 un total de 1.094 actuaciones, de las que el 34% han correspondido al Área de Urbanismo, haciendo posible la recuperación de casi 1,7 millones de metros cuadrados para los

de trabajo sostenidos durante los 12 años sólo en el proceso de urbanización y edificación. A largo plazo, el impacto será aún mayor, pues cuando esté concluido el proyecto, trabajarán en el ámbito 88.000 personas, generándose un valor añadido bruto de 7.236 millones en 2022.

“Nuestro principal compromiso, por su importancia cuantitativa y cualitativa, era la finalización del proyecto Madrid Río, y va a quedar totalmente cumplido antes de que finalice la legislatura” peatones, no sólo en el ámbito de Madrid Río, sino también en calles y plazas del centro. También hemos impulsado operaciones que, por su carácter estratégico, refuerzan la competitividad de Madrid, como la Prolongación de la Castellana. La actuación del Ayuntamiento ha hecho posible que una operación concebida inicialmente hace 20 años como exclusivamente como “ferroviaria”, se convierta en una operación de ciudad, que hace posible la creación de la city que Madrid siempre quiso tener. El impacto que va a tener esta operación a corto y medio plazo es muy importante, pues supone una inversión de 11.000 millones de euros, y la generación de 20.000 puestos

A.I. ¿Qué proyectos tienen en cartera? A día de hoy, no obstante, puedo adelantar que es lógico que, entre otras actuaciones, se continúe trabajando en la ejecución de las seis nuevas herramientas de planificación estratégica elaboradas en esta legislatura: Proyecto Madrid Centro, Plan Integral de Calidad Urbana de la Plaza Mayor, planes directores de Gran Vía y de Fuencarral-Montera-Carretas- Doctor Cortezo, Plan de Renovación Urbana del Entorno del Río Manzanares, y Plan de Calidad del Paisaje Urbano de la Ciudad de Madrid. A.I. ¿Cree que los ciudadanos valoran esta Área o por el contrario es una de las grandes desconocidas? Por las competencias que gestiona, la actividad del Área de Gobierno de Urbanismo y Vivienda incide muy directamente en la vida de los ciudadanos, lo que contribuye a su conocimiento. Se han ejecutado proyectos que han contribuido a transformar la ciudad, incrementando la calidad de vida de los madrileños, y creo que ello ha merecido una valoración positiva. A.I. En materia de suelo industrial, ¿qué actuaciones están llevando o han llevado a cabo en los últimos tiempos?

En este ámbito hemos elaborado la “Acción estratégica de Urbanismo para el desarrollo tecnológico y del terciario de oficinas de Madrid”, con el objetivo de facilitar la salida al mercado y poner en valor la edificabilidad remanente para el uso industrial que existe en ámbitos de ordenación del Plan General de Ordenación Urbana. Esto supone más de 11 millones de metros cuadrados, de los que casi seis millones tienen finalizado su desarrollo urbanístico. A ello se suman siete millones de metros cuadrados de edificabilidad de uso terciario. Nuestras actuaciones se desarrollan en torno a seis grandes líneas. En primer lugar, el impulso de operaciones urbanísticas estratégicas, entre ellas, la Prolongación de la Castellana, el área de centralidad tecnológica de Villaverde, o la nueva área de actividad económica en la carretera de Fuencarral a Alcobendas. En segundo lugar, el desarrollo de nuevos suelos de actividad, como los situados en los polígonos de La Dehesa, en Vicálvaro, o El Gato, en Villaverde. En tercer lugar, la promoción de suelo público para la actividad económica de componente tecnológico, como en Vicálvaro para la construcción de la primera Factoría Industrial de Madrid. En cuarto lugar, el desarrollo de un sistema de información sobre suelos de actividad económica, en cuyo marco se está actualizando el mapa industrial de la ciudad y el catálogo de suelo de actividad económica y se está elaborando el mapa de actividad terciaria. En quinto lugar, destaca la mejora e innovación de los espacios de actividad de Madrid, que incluye la participación del Área de Urbanismo en el Plan de Mejora de Áreas Industriales y el Consejo Local de la Industria. Finalmente, realizando la renovación de suelos industriales y su adecuación a las demandas actuales.

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LIBROS

TERRITORIO, AUTORIDAD Y DERECHOS

DESEO DE CIUDAD: ARQUITECTURAS REVOLUCIONARIAS

Autor: SASKIA SASSEN Editorial: KATZ Tanto desde la izquierda como desde la derecha, el léxico dominante sobre la globalización destaca el antagonismo entre lo global y lo nacional, y realiza descripciones razonables e intuitivamente satisfactorias de un mundo en proceso de transfor-

mación. Sobre ese léxico se han construido teorías y explicaciones atractivas, que, como señala la autora de esta obra, “tienen la capacidad de encandilar y, por lo tanto, de producir una gran penumbra a su alrededor”.

EL POTENCIAL DE SOSTENIBILIDAD DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS Autor: JOSEP ANTEQUERA, investigador de la Càtedra UNESCO de Sostenibilitat de la UPC

Editorial: EUMED

E WELCOME TO THE URBAN REVOLUTION. HOW CITIES ARE CHANGING THE WORLD Autor: JEB BRUGMANN Editorial: BLOOMSBURY PRESS En “Bienvenidos a la revolución urbana”, Jeb Brugmann se basa en dos décadas de trabajo de campo para ofrecer una anatomía del apertura de la nueva ciudad viva. Los lectores entran en una gira a nivel de calle con una vi-

sión muy especial de nuestro planeta en proceso de urbanización. Brugmann desvela los nuevos desafíos convencionales para que la ciudades se convirertan en un medio para el cambio revolucionario.

GUÍA PRÁCTICA DE ECOLOGÍA URBANA Autor: GUSTAVO BELIZ Editorial: EDICIONES NUEVA DIRIGENCIA

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l objetivo de este libro es el de determinar cuales son los elementos clave que influyen en la sostenibilidad de una localidad, pueblo o ciudad y que facilitan o impiden la transformación de sus dinámicas sociales en dinámicas más sostenibles. A estos factores presentes en las ciudades, que facilitan la tendencia de las mismas hacia la sostenibilidad, les hemos llamado Potencial de Sostenibilidad del Asentamiento Humano. Como estructura para el desarrollo de los principios de sostenibilidad de una ciudad hemos tomado como base referencial los Compromisos de Aalborg, asumidos por más de cien autoridades locales, diez años después de la primera Carta de Aalborg en el año 1994, que es la base de la sostenibilidad de los municipios y ciudades europeas. Hemos tomado dicho documento como base, ya que es un documento ampliamente difundido en las ciudades europeas, ha sido asumido por más de 3.000 autoridades locales, su revisión es actual y porque en el marco de la definición de sostenibilidad local preferimos partir de una visión consensuada existente que de un invento personal.

Esta guía práctica de ecología va en el sentido de recuperar el valor de lo sencillo y lo cotidiano, como punto de partida para encontrar salidas comunes a otros graves problemas de nuestro país tales como la falta de equidad social, el desempleo o la necesidad de una justicia independiente.

Hacer de la política un hecho educativo, en este caso de educación ambiental, es otro signo de lo que pretendemos expresar como fuerza política: la prioridad de la educación en la agenda de la sociedad argentina de cara al tercer milenio.

Autor: CRISTINA GARCÍA-ROSALES Editorial: MANDALA El libro obra de Cristina García-Rosales incluye reflexiones de algunas de nuestra obras junto con las de otros 17 grupos, colectivos, asociaciones o estudios: Todo por la Práxis, Medialab Prado, Recetas Urbanas, Salvem el Canbanyal, A pie, Desayuno con Viandantes, Basurama, Esta es una Plaza, Esto no es un Solar, Bici Crítica, Estudio Ruiz-Larrea, Habitar, Albacete

Plural, Hiria Kolectiboa, La Mujer Construye, Club de los Debates Urbanos, Ecosistema Urbano y Urbanarbolismo.Como parte teórica incluye artículos y entrevistas de Juan Freire (Urbanismo Emergente), de Carlos Taibo (Doce Preguntas sobre el Decrecimiento), de Ecosistema Urbano (Espacios Sensibles) y de Agnieska Stepien y Lorenzo Barnó (Atrapando el Aire).

CÓMO SOBREVIVIR A LOS RIESGOS DE LA TECNOLOGÍA MODERNA Autor: CHARLES T. MCGEE Editorial: PAIDOS Comida, agua y aire: sin cualquiera de estos elementos moriríamos en semanas, días o incluso minutos. Pero con la comida, el agua y el aire de que disponemos hoy en día puede ocurrirnos lo mismo, pues actualmente estas sustancias básicas para la vida pueden implicar riesgos mortales. Una gran parte de la humanidad está condenada a una muerte temprana a causa de dolorosas enfermedades que convertirán su existencia en una carga. La comida se ha visto privada de sus elementos

nutritivos más esenciales y contaminada con todo tipo de toxinas. Y el aire que respiramos y el agua que bebemos llevan consigo productos químicos prácticamente mortales. De ahí que el libro sea algo más que una guía y se convierta poco a poco en un completo informe acerca de la situación medioambiental de nuestra planeta, un estudio insustituible sobre los cuidados médicos necesarios desde los más convencionales a los más audaces para poder acceder a una vida más segura y mejor.

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SU P ER F ICI ES COM ERCIALES BOGARIS E IKEA, LIDERAN Para los próximos dos años, están planeados más de 240.000 metros cuadrados, de los que nuevamente la compañía Bogaris será el promotor del 71%.

Junto con Bogaris, Inter Ikea Center Group aparece entre los promotores más destacados. Para verano está prevista la inauguración de primera tienda en Castilla y León.

Las medianas superficies:

motor de impulso en el sector Tras el récord histórico de Superficie Bruta Alquilable (SBA) inaugurada durante 2008, el mercado de medianas superficies ha incrementado su presencia entre los nuevos proyectos entregados.

Al cierre de 2010 el stock de parques de medianas Más inversión concentraba 1,48 Desde Savills señalan millones de metros que el mercado de inversión retail en España concuadrados, el dominado por el 10,30% del mercado tinúa producto tradicional. En global retail 2010 los centros comerciaDesde el año 2007, cuando los parques inaugurados representaron el 23% del total de proyectos, el porcentaje de desarrollos ha crecido progresivamente, llegando al 45% en 2010. Las previsiones a corto y medio plazo mantiene el ritmo creciente 61% en 2011 y 67% en los dos próximos años. En cuanto a la SBA, la evolución no ha sido tan espectacular y podemos hablar de estabilidad (desde 20% en 2007 hasta 40% previsto para 2011 y para los dos próximos años), si bien el año 2010 registró un pico concentrando casi el 45% de la superficie nueva debido a la incorporación de los más de 100.000 metros cuadrados de la primera fase del Complejo comercial Luz Shopping en Jerez de

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les concentraron el 46% del volumen total de inversión, a diferencia de los casi 83 millones de euros de las compras de parques de

Aperturas por año 250.000

200.000

6 100.000

50.000

SBA Medianas inauguradas

Aperturas Medianas

Como se observa en el gráfico, durante los próximos tres años, está previsto que tengan lugar un importante número de aperturas.

Parques de medianas por tamaño

25% 13%

13%

49%

< 9.999 m2 10.000 19.999

m2 m2

20.000 m2 29.999 m2 > 30.000 m2

Las superficies de casi 10.000 metros cuadrados son las más demandadas. Las grandes superficies están en horas bajas.

Aperturas

150.000

1990 1994 1996 1999 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 y >2012

En un entorno económico donde todavía se dejan sentir rachas de turbulencias, el mercado de los parques comerciales y las medianas superficies planta cara a las adversidades. Tras el récord histórico de Superficie Brutal Alquilable (SBA) inaugurada alcanzado en el año 2008, el segmento de medianas ha mantenido, e incluso incrementado, su presencia entre los nuevos proyectos entregados.

la Frontera. Ikea abrió sus puertas en el mes de abril (33.000 metros cuadrados) y en otoño se entregaron las llaves a los demás operadores (80.000 metros cuadrados), algunos relacionados con el comercio del mueble, aprovechando la sinergia creada por la multinacional sueca y otras de diversos sectores, pero muy conocidas y valoradas por los usuarios, como Decathlon, Alcampo, Sprinter o Urende, por citar algunas. En la primavera de 2011 está prevista la inauguración de la zona central al aire libre, que sumarán 16.000 metros cuadrados al total.

M.U.

medianas y las medianas superficies que representaron el 12% del global. De cara al futuro, parece que el mercado de inversión ofrecerá una imagen muy similar a la del año anterior. Según el informe, podrían registrarse dos o tres operaciones en parques de medianas superficies. De la misma forma, la rentabilidad bruta también se mantendrá previsiblemente estable. Para un parque que cumpla todos los fundamentos de inversión (buena ubicación, alta ocupación y contratos de larga duración) la rentabilidad se situaría en torno al 7%, 25 puntos básicos por debajo del nivel registrado hace un año. Asimismo, parece que prosigue la estabilidad en el apartado de las rentas. El informe destaca que, por segundo año consecutivo, el nivel de renta en parques considerados prime se mantiene entre los 16 – 18 €/m2/ mes. Según Luis Espadas, director Capital Markets de

Savills, la evolución de este mercado dependerá en gran medida de la situación económica y del acceso a la financiación por parte de los promotores. A su juicio, “la estabilidad en rentas, la solvencia de los inquilinos, los bajos niveles de desocupación, la sencillez de desarrollo y de gestión, así como la escasa densidad comercial, hacen que, a priori, los parques de medianas sean un producto muy atractivo para promotores e inversores, aunque también es cierto que resulta complicado encontrar el producto perfecto desde el punto de vista del comprador”, añade.

Futuros proyectos

Al cierre de 2010, el stock de parques de medianas contaba con 1,48 millones de metros cuadrados, el 10,30% del mercado global retail. Durante este año está prevista la inauguración de casi 170.000 metros cuadrados de SBA, casi el 40% del total se superficie retail proyectada.

En cifras

1,48 millones de metros cuadrados de ‘stock’

83 millones

de euros de compras

170.000

metros cuadrados de SBA por inaugurar

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EL PRIMER CENTRO EN LA CORUÑA En España, el primer centro que operará bajo la nueva marca será ‘Coruña The Style Outlet’s, cuya inauguración está prevista para el próximo 4 de mayo, con una superficie de 12.800 metros

cuadrados de SBA , 76 tiendas y una inversión de más de 60 millones de euros. A lo largo de 2012 le seguirán otros cuatro centros en España y más tarde será el turno de Polonia.

Neinver se ha propuesto liderar el sector europeo de outlets en 2013.

Neinver reinventa su concepto outlet A.H.

La compañía implementará un ambicioso plan estratégico que pasa por la reinvención del concepto outlet, bajo la marca The Style Outlets, una importante expansión que culminará en la gestión de más de 500.000 metros cuadrados de Superficie Bruta Alquilable (SBA), y la diversificación geográfica, aumentando su presencia en España, Francia, Alemania, Portugal, Italia y Polonia. Neinver desarrollará, en los próximos tres años, 285.000 metros cuadrados de SBA en el área de retail de los cuales 160.000 metros cuadrados serán proyectos outlet. Además, Neinver se ha marcado dentro de su estrategia de expansión y crecimiento, el estudio de nuevos mercados y ubicaciones que posibiliten su mayor presencia internacional. Según Manuel Lagares, consejero delegado de Neinver, “actualmente, además

Patrimonio gestionado (% en valor) 8% 10% 25% 38% 19%

Alemania España Italia Polonia Portugal

Neinver ha apostado fuerte por el sector en nuestro país con la inauguración prevista de cinco nuevos proyectos durante los próximos tres años.

de los proyectos que estamos construyendo trabajamos en más de 10 proyectos en los seis países donde estamos presentes, con el objetivo de reforzar nuestra presencia internacional. Tenemos un especial interés por los mercados francés, italiano y alemán, donde estamos estudiando un gran número de proyectos”. Durante 2011, la compañía trabajará en el desarrollo de 14 proyectos, que se traducen en una inversión de más de 140 millones eu-

ros. La compañía mantendrá una especial dedicación al desarrollo y gestión de activos comerciales pero sin abandonar su tradicional actividad en industrial y oficinas. Por ello, 12 de los proyectos son comerciales y dos proyectos son del área industrial y oficinas.

‘The Style Outlets’

El nuevo concepto supondrá la renovación global de todos los centros outlet de Neinver y su unificación bajo la marca The Style

Outlets, con la que ya funcionan los centros outlet de Neinver en Alemania, Italia y Portugal. El concepto outlet ofrece más que moda, incorporando una oferta más amplia de productos con nuevos sectores y targets (electrónica, belleza, etc.). Sus centros buscan poner a

Durante 2011, la compañía trabajará en el desarrollo de 14 proyectos, una inversión de más de

140 millones de euros

disposición del cliente una serie de servicios que conviertan la visita al centro en una experiencia de compra única: áreas de descanso, zonas wifi, áreas infantiles, puntos de información sobre productos y servicios de interés, ludoteca, servicios de restauración, etcétera.

Alianza de Realia y Carrefour Realia se ha asociado con Carrefour Property para retomar la promoción del centro comercial de As Cancelas, situado en Santiago de Compostela. La inmobiliaria controlada por FCC y Caja Madrid y la filial del grupo de distribución abordarán también conjuntamente la posterior explotación del centro, según informaron las dos empresas. As Cancelas será, según los dos socios, uno de los “más significativos” centros comerciales del mercado nacional. Contará con una superficie total alquilable de 50.125 metros cuadrados, además de 2.150 plazas de aparcamiento y 140 locales comerciales.

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Según los promotores, As Cancelas, será uno de los centros más significativos del mercado nacional

La reanudación de este proyecto comercial constituía uno de los objetivos para 2011 de Realia. La inmobiliaria lo había dejado en suspenso para “redefinirlo con el fin de conseguir una adecuada financiación del proyecto”.

Previsiones para 2012

En virtud del acuerdo alcanzado ahora con Carrefour, los dos socios prevén que el centro abra sus puertas en el segundo semestre de 2012. Según sus cálcu-

los, generará unos ingresos anuales de 11,4 millones de euros, una vez alcance una ocupación del 100%. El director general de Realia, Iñigo Aldaz, destacó en un comunicado que la alianza con el grupo internacional Carrefour “garantiza la viabilidad del proyecto”. Asimismo, apuntó que “reafirma la estrategia de la compañía de alcanzar acuerdos con grandes grupos para aunar sinergias en futuros desarrollos conjuntos”.

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H OT E L E S

Falta inversión en el sector hotelero El volumen de inversión en hoteles en España sumó un total de 487 millones de euros en 2010 y, por tanto, retrocede un 23% respecto al ejercicio anterior, según el estudio elaborado por el grupo consultor inmobiliario BNP Paribas Real Estate. Mercado hotelero

A.L.

Los inversores nacionales se mostraron más activos durante el pasado ejercicio, y a ellos correspondió el 60% de la inversión total. Los inversores foráneos, por su parte, dirigieron su atención a activos de calidad y categorías superiores, bien localizados y gestionados por reconocidas cadenas internacionales. Madrid y Barcelona, por otro lado, concentraron el 70% de la inversión en hoteles durante 2010, confirmando que el centro de las principales ciudades sigue siendo la localización más atractiva para los inversores. Aunque el mercado de inversión hotelero español ha comprobado que crece el interés de los inversores y se abandona la estrategia wait and see, la brecha entre las expectativas de compradores y vendedores sigue siendo amplia. La mejoría del rendimiento del mercado hotelero que reflejan los indicadores desde inicios de 2010 ha reducido la percepción de riesgo de este sector, avivando el interés de los inversores extranjeros. Muchas operaciones de refinanciación, por su parte, expirarán en 2011. Así, es previsible que el volumen de inversión en hoteles en España se incremente en 2011. Los inversores mantendrán su interés por las ciudades de Barcelona y Madrid.

Ilustración: Marcelo Spotti

El volumen de compraventa de hoteles retrocedió un

23% en 2010

Es previsible que el volumen de inversión en hoteles en España se incremente en 2011

A los operadores nacionales correspondió el

60% de la inversión

Los hoteles españoles han sido los más afectados de Europa por las turbulencias económicas, con una caída del 21% de los ingresos por habitación disponible (RevPAR) entre 2008 y 2009. Para corregir la masiva pérdida de ocupación, los hoteleros españoles ha rebajado los precios mes tras mes para equilibrar el RevPAR. Como resultado, se logró volver a registros positivos del nivel de ocupación en enero de 2010, del RevPAR en marzo y de la tarifa media diaria en junio de 2010. Los resultados globales de 2010 han mostrado un incremento de 4.7 puntos de la ocupación y un crecimiento del 7% del RevPAR pese al 2% de retroceso de la tarifa media diaria. El mejor rendimiento del ejercicio 2010 no ha compensado, no obstante, las pérdidas de 2009. Así, el RevPAR permanece un 29% por debajo del nivel de 2007 y es un 16% inferior al registro de 2008. La situación varía por categorías. Los hoteles de categorías superiores han visto incrementar un 9,4% el RevPAR y 5,9 puntos su tasa de ocupación. Mientras, los hoteles de bajo coste (budget) han continuado ajustando sus tarifas medias diarias (-9,4%) de forma que su RevPAR ha descendido un 1,2%, registrando un incremento de ocupación de 4,7 puntos.

TURISMO, A PASO LENTO 2010 ha sido un ejercicio de lenta recuperación de la industria turística española, con un incremento del 1,4% en la llegada de turistas internacionales. Este crecimiento, no obstante, no ha logrado compensar las pérdidas del año precedente, cuando el mercado hotelero tocó fondo. En 2009, con un 9% anual de caída en la llegada de turistas internacionales y del gasto, España fue el mercado más duramente golpeado entre los principales destinos vacacionales de Europa debido a su elevada dependencia del turismo alemán y británico. La situación podría haberse agravado sin el rescate del turismo doméstico, que compensó en parte la importante pérdida de turistas extranjeros. El crecimiento de los últimos trimestres, pese al descenso de entradas de británicos y alemanes, demuestra que empiezan a llegar turistas procedentes de nuevos mercados, como Francia, países nórdicos e Italia. En próximos años es previsible que el turismo español empiece a reducir su dependencia de Alemania y Reino Unido. Con un incremento del 1,4% en la llegada de turistas internacionales, la industrial del turismo español parece iniciar un lento proceso de recuperación.

Europa, sí convence La inversión hotelera en los cinco principales mercados sumó 6.600 millones de euros. La inversión en hoteles durante el ejercicio 2010 en los cinco principales mercados europeos —Reino Unido, Francia, Alemania, España e Italia— sumó 6.600 millo-

en el sector. Durante 2010, los operadores han proseguido sus estrategias de liberación de activos y se ha asistido al cierre de importantes operaciones de car-

La actividad inversora continúa sin responder en nuestro país, principalmente por las dificultades para la financiación nes de euros. La positiva situación de la industria hotelera europea, en efecto, ha fortalecido la confianza de los inversores

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teras paneuropeas, muchas de ellas en la modalidad de sale&leaseback, particularmente en Alemania y Reino Unido.

Inversión hotelera por regiones

Ocupación hotelera %

20%

Madrid Islas Baleares

11% 2%

Andalucía

58% 9%

Cataluña Otras

80 70 60 50 40 30 20 10 0

Tasa de ocupación hotelera

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente: BNP Paribas Real Estate Research

Madrid, continúa siendo la región con mayor inversión hotelera, especialmente, en lo que ha hoteles urbanos se refiere.

Variación

% 7 5 3 1 -1 -3 -5 -7 -9

Fuente: MKG hospitality

En el gráfico se puede observar un ligero repunte en la ocupación hotelera, consecuencia de la buena imágen turística de España.

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OFICINAS LA TORRE INBISA CRECE El Grupo DIPYME, especializado en la promoción y venta de servicios energéticos y telecomunicaciones en España y Portugal, ha alquilado una superficie de 800 metros

cuadrados en la Torre Inbisa de Barcelona (totalidad de la planta 10). Esta operación ha tenido la intermediación de la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle.

Oficinas: tránsito a la calidad Nueva York, Sindey, Londres, París y Hong Kong, son algunas de las zonas dónde el sector está experimentado la recuperación.

A.H.

CB Richard Ellis (CBRE) analiza la recuperación del sector de oficinas tras la crisis financiera mundial en su último informe Global Office MarketView. Según los analistas de la consultora, la recuperación de las oficinas es dispar y divergente. “Ya no disminuye la demanda en la mayor parte de los mercados, pero los niveles de disponibilidad continúan siendo elevados y dificultarán el rendimiento a corto plazo del índice de alquileres”, afirmó Raymond Torto, economista jefe global de CBRE. “El aumento de los puestos de trabajo también tiene que mejorar en gran medida tanto en los mercados estadounidenses como en los europeos; no así en Asia con la excepción de Japón, y continuará ralentizando la recuperación del mercado mundial de las oficinas”.

Tendencias

Muchos mercados de oficinas continúan experimentando un “tránsito a la calidad” por el que los inquilinos se están beneficiando de alquileres bajos superficies de oficinas principales y muchos ocupantes están aprovechando la oportunidad para mejorar o ampliar su superficie de oficinas y cambiarse a superficie más nueva y de más calidad. Gran parte de la actividad reciente de oficinas no se está produciendo en las economías desarrolladas del

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mundo, sino en los mercados emergentes, donde persiste un fuerte crecimiento económico. En 2010, 4 millones de metros cuadrados de superficie nueva de oficinas que se introdujeron en el mercado correspondieron a Asia (un 46% del total a escala mundial). En 2011, CBRE prevé que el desarrollo de cerca de 5 millones de metros cuadrados de oficinas nuevas (o el 62% del total a escala mundial) tendrá lugar en Asia. Otra forma de observar las disparidades en los nuevos desarrollos es darse cuenta de que el índice de terminación de oficinas de 2010 en Asia/Pacífico es del 5,3%, mientras que en América es del 1,4% y en EMEA del 1,5%. Las tres regiones analizadas mejoraron la absor-

ción neta durante el curso de 2010 y se espera que esta tendencia continúe durante los próximos años. Cada año será mejor que el anterior, si los problemas con la deuda soberana europea, el precio del petróleo, y el déficit y la deuda de EE. UU. no alteran el progreso económico. Los mercados que están experimentando una aceleración de la mejora de los alquileres, como Nueva York, Washington DC, Sídney, el West End de Londres, Singapur, París y Hong Kong, son áreas que también han experimentado unas fuertes recuperaciones del trabajo y la economía. Por otro lado, las economías de áreas como Los Ángeles, Chicago, Auckland, Ciudad de México y Madrid todavía tienen que reaccionar, pero ya están notando que la disminución en los alquileres se ralentiza o ha tocado fondo.

En cifras

5 millones

de metros cuadrados de oficinas en Asia

1,4% de nuevos

desarrollos en América

5,5%

de proyectos en Asía y Pacífico

Madrid, capital de reubicaciones Durante el ejercicio 2010, las empresas radicadas en Madrid contrataron casi 400.000 metros cuadrados de superficie de oficinas. Este volumen de absorción bruta supone un incremento del 33% respecto al ejercicio de 2009, durante el que se contrataron 297.000 metros cuadrados. El motor de este crecimiento han sido, como viene siendo habitual desde el inicio de la crisis, las reubicaciones: los usuarios siguen aprovechando el ajuste de las rentas para mejorar la localización o la calidad de sus instalaciones. Por zonas, sobresale el buen comportamiento del centro del distrito de negocios (CBD) que, con 91.600 metros cuadrados contratados a lo largo de 2010, ha visto incrementar su volumen de absorción por segundo año consecutivo. También ha sido notable el dato de la contratación de las zonas descentralizadas (DEC), donde se ha absorbido un total de 151.000 metros cuadrados, más del doble que el año anterior, que resultó especialmente débil.

¿Menos disponibilidad?

La tasa de disponibilidad, que se mantuvo en máximos durante los primeros tres trimestres del año, se redujo un 0,5% en el último trimestre. La superficie vacante equivale en la actuali-

dad al 12,9% del parque de oficinas de Madrid. Por zonas, en CBD la tasa de disponibilidad se redujo un 0,5% en 2010 y en el resto de las zonas ha empezado a descender en los últimos tres meses del año (en torno al 0,3%). En cualquier caso, el volumen de superficie disponible y la baja actividad económica están desincen-

El distrito centro obtuvo una contratación de 91.600 metros cuadrados tivando la actividad promotora, y si en 2010 salieron al mercado un total de 280.000 metros cuadrados de nueva superficie, se espera que en 2011 sólo lo hagan 90.000. “Entendemos que en 2011 veremos unos niveles de contratación similares a los del año pasado”, afirma Ilan Dalva, director de área de oficinas de BNP Paribas Real Estate en Madrid. “No obstante, un crecimiento de la absorción como el de 2010 es un escenario poco probable. La contratación dependerá de la actividad económica que se registre en la Comunidad”.

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