BNDR Juni

juN2011 jouw agrarische jongerenblad

Frans van der slot vertienvoudigde het familiebedrijf Koeienboer jannes is verslaafd aan online netwerken

Netwerken Thema :

Hoe geven we een wereldbevolking te

groeiende eten?

Vergroten van landbouwareaal

Intensiveren landbouwgrond

De wereld heeft behoefte aan meer voedsel. In 2050 zijn er nog eens 2 miljard meer mensen op de wereld. Hoe kunnen wij al die mensen van voldoende hoogwaardig voedsel voorzien en toch het milieu sparen. Bij Syngenta zijn we ervan overtuigd dat het antwoord in het onbegrensde potentieel van de plant zit. Wij ontwikkelen nieuwe zaden met een hogere opbrengst en betere manieren om gewassen te beschermen tegen plagen, onkruiden en ziekten. Zodat telers meer uit de bestaande landbouwgrond kunnen halen. Dit is één van de manieren waarop wij telers helpen met deze toekomstige uitdaging. Voor meer informatie, ga naar www.growmorefromless.com. © 2010 Syngenta International AG, Basel, Switzerland. All rights reserved.

The SYNGENTA Wordmark and BRINGING PLANT POTENTIAL TO LIFE are registered trademarks of a Syngenta Group Company. www.syngenta.com

wilco

Dialoog

We hebben niet te klagen over aandacht in de media de laatste tijd. Als actieve pleitbezorger voor de jonge boer word je heen en weer geslingerd tussen verhalen over landbouw als oplosser van de problemen en daarnaast juist over landbouw als de grote veroorzaker van allerlei nadelige effecten. In dit licht kun je ook de dialoog over de megastallen zien waarvoor staatsecretaris Bleker enige tijd geleden de aftrap heeft gegeven. Ik heb namens jullie via verschillende kanalen, zoals de radio, ons standpunt mogen uitdragen en uit kunnen leggen wat er nu gebeurt in de verschillende sectoren. Het is niet altijd gemakkelijk uit te leggen waar je elke dag middenin zit. Veelal ga je in discussie met programmamakers die weinig tot geen verstand hebben van de sector en zelf al een duidelijk standpunt hebben ingenomen. Het is een uitdaging om dan toch een juist beeld te kunnen schetsen. Dat lukt meestal wel, maar daarbij merk ik ook dat het voor ons allemaal erg belangrijk is om zelf al kritisch met elkaar te discussiëren hoe wij ontwikkelingen zien. Dat is de kracht van NAJK en de grote winst uit het enorme netwerk dat we in veel jaren hebben opgebouwd. Daarom is het noodzaak dat we allemaal zoveel mogelijk gebruik maken van ieder zijn netwerk om gewoon te vertellen waar je met je bedrijf mee bezig bent en hoe je de toekomst ziet. Daarmee winnen we wellicht al heel veel doordat ons enthousiasme en onze gedrevenheid meer zeggen dan duizend woorden. Een dialoog kan alleen goed gevoerd worden als alle partijen weten waar we het over hebben en, nog belangrijker, waar we heen willen zonder daarbij emoties sturend te laten zijn.

4

14

inhoud

Wilco de Jong, voorzitter NAJK

21

In dit juninummer 4 Netwerken 7 NAJK Project: LTO ZZP 8 NAJK in het nieuws 11 Bedrijfsovername 12 AJK, wat een feest! 13 In het hooi met… Bettina en Margreet van Evenementenhal 14 Frans van der Slot vertienvoudigde het familiebedrijf 16 Rabobank: de kracht van social media 17 Het Canadese quoteringsysteem nader bekeken 18 Oud&Nieuw: Dirk van de Bunt uit Nijkerk 21 Koeienboer Jannes is verslaafd aan online netwerken 22 Joris Baecke: herkozen als voorzitter van CEJA 23 Verdrag Europa en Mercosur desastreus voor vleessector? 24 Uit alle hoeken 27 Bint & Sudokoe Colofon BNDR wordt uitgegeven onder verantwoordelijkheid van Nederlands Agrarisch Jongeren Kontakt en verschijnt vijf keer per jaar. Abonnementen op BNDR kosten 21 euro en lopen per kalenderjaar. Opzegging voor 1 december. Het blad is gratis voor NAJK-leden. Losse nummers zijn verkrijgbaar door storting van 5 euro op bankrekening 3945.38.501 t.n.v. NAJK te Utrecht, onder vermelding van het gewenste nummer van BNDR. Artikelen of illustraties kunnen alleen na overleg met de redactie worden overgenomen. Vragen of opmerkingen over de adressering? Neem contact op met één van de onderstaande organisaties: Provinciale AJK’s: Friesland 0512-305280, Groningen 0512-305283, Drenthe 0512-305281, Flevoland 0512-305282, Overijssel 030-2769869, Utrecht 030-2769869, Gelderland 026-3846233, Hollanden 088-888 6666 (nakiesnr. 3811), Zeeland 0113-247729, Brabant 073-2173636, Limburg 0475-381777 of NAJK: 030-2769869. Redactie: Ellen van den Manacker, NAJK, 030-2769863, binder@najk.nl Advertenties: Jeugd en Werk, Masja Pit, 036-5359470, masja@jeugdenwerk.nl Vormgeving: www.duo-ontwerp.nl Druk: Drukmotief bv, Apeldoorn Op de cover: Frans van der Slot, foto Engel Lameijer

BNDR

3

' Twee boeren weten meer dan één'

van

je netwerken

Ook gevloekt toen de gemeente geen vergunning wou geven voor die nieuwe schuur of op de buren die een petitie organiseerden voor jouw uitbreidingsplan? Op de gemeente toen er plots paaltjes tegen snelheidsduivels op de weg waren geplaatst, waar jouw machinegerei onmogelijk tussendoor kan rijden? Stond jij te tieren toen de overheid weer eens een waanzinnig baggerplan had uitgetekend op jouw landbouwgrond? Of toen de prijs van je product weer eens onderuit ging op de markt. Met een goed netwerk had je misschien een hoop ellende kunnen voorkomen…

Tekst: Ellen van den Manacker / Illustratie: Henk van Ruitenbeek

Wat is netwerken?

Netwerken is iets dat je als agrariër zeker niet kan missen. Van Dale omschrijft netwerken als: je best doen om zoveel mogelijk invloed4

BNDR

rijke mensen te leren kennen. Het klinkt heel makkelijk, maar netwerken is een kunst. De kunst om zoveel mogelijk mensen, met verschillende interesses en vakgebieden te leren

kennen, om vervolgens in de toekomst handig gebruik te maken van die contacten. Voor het vinden van een geschikt netwerk hoef je niet ver te zoeken: familie, buren, collega’s,

Netwerk verder!

Naast je eigen welbekende netwerk, zijn er nog veel meer netwerken buiten de deur die jou kunnen helpen! Lees bijvoorbeeld op pagina 18 hoe Dirk van de Bunt een adviseur inschakelde om een switch te maken van melkkoeien naar melkgeiten en hoe hij nu actief, via verschillende kanalen, kennis maakt met de, voor hem, nieuwe geitensector.

Waarom netwerken wij?

Netwerken is niet alleen een beroep doen op elkaar in noodgevallen. Het is ook een vorm van sterk staan met een groep die dezelfde interesse deelt, zoals een belangenvereniging.

Met een bepaalde levenswijze, bijvoorbeeld jouw idee over biologisch boeren, stap je in zo’n netwerk. Jouw mening staat hierin voor jou centraal. Maar binnen een netwerk wordt ook enige flexibiliteit vereist. Flexibiliteit op het moment dat je geconfronteerd wordt met de mening van een ander. Het uiteindelijke doel binnen zo’n netwerk is zorgen dat ‘alle neuzen dezelfde kant op staan’.

Waar zijn onze netwerken?

Agrariërs kunnen zich op vele verschillende manieren en in verschillende structuren toe-

voegen aan netwerken. Denk aan agrarische verenigingen, studieclubs, coöperaties en/of belangenverenigingen. Maar ook online kunnen agrariërs een zelfgekozen netwerk creeren, denk aan Facebook en Twitter. Tevens zijn forums onder agrariërs erg populair en kunnen, vooral onder de jongere generatie boeren en tuinders, de YouTube-filmpjes niet ontbreken. Elk netwerk vertegenwoordigt weer een ander belang van de agrariër. De inzet die van de deelnemers wordt gevraagd, is afhankelijk van de deelnemer en de organisatie. Zo zijn er ook netwerken waarin men niet actief hoeft deel te nemen, maar alleen kennis kan opdoen.

Hoe bouw ik mijn netwerk op?

Er zijn in de agrarische wereld talloze initiatieven om je netwerk te verbreden. Sommige netwerken beginnen al bij je thuis. Familie, buren en vrienden kunnen veel betekenen in je netwerk. Kennis en mening delen begint daar.

Daarnaast komen er vaak ook adviseurs, vertegenwoordigers en handelaren langs. Deze groep vakmensen komt niet alleen bij jou, maar bij tientallen andere agrariërs. Maak dus niet alleen gebruik van je eigen netwerk, maar bijvoorbeeld ook van het netwerk van deze vakmensen. Zo weet je adviseur misschien nog een leuk adresje waar je je grond of mest kwijt kan.

Ook studieclubs verbreden je netwerk. Een studieclub is een club die specifiek toegespitst is op een onderwerp waar jij je in interesseert. Denk bijvoorbeeld aan een studieclub ‘pootaardappelen’ of een studieclub ‘asperges’. In zo’n studieclub deel je elkaars ervaringen, kennis en misschien ook wel de uitgaven en inkomsten van jouw bedrijf.

Zo’n netwerk kan je helpen om efficiënter en innovatiever aan de slag te gaan op je eigen bedrijf.

Netwerken is net werken

Als jonge ondernemer moet je vaak je weg nog vinden. Dat geldt met name bij het uitstippelen van je bedrijfsstrategie. Ervaring, kennis en inzicht van anderen kunnen je helpen bij het vormen van een eigen visie op ondernemen. De tijd van één vaste adviseur ligt achter ons. Verzamel liever een grote kring van mensen om je heen die ieder op hun eigen gebied kennis van zaken hebben, dan op een of enkele personen te varen. Als accountantsorganisatie spelen wij hierop in door bij een bijzondere adviesvraag van ondernemers met een team van adviseurs op te treden. We moedigen landbouwers aan om hun licht ook bij anderen op te steken. De contacten variëren van de traditionele afnemers, toeleveranciers en agro-adviseurs tot en met partijen buiten de landbouw. Deel ook je eigen kennis en denk mee met collega-boeren, bijvoorbeeld in een studieclub. Zo help je elkaar verder. Het aangaan en onderhouden van contacten gaat niet vanzelf; het is net werken. Maar vroeg of laat levert het je voordeel op.

J. van den Hengel, Alfa Accountants en Adviseurs

Naast de studieclubs heb je ook nog de belangenverenigingen. NAJK of jouw lokale AJK is daar een voorbeeld van. Een belangenvereniging brengt een bepaalde groep personen bij elkaar, waarmee ze één krachtige stem voeren om bijvoorbeeld beleid te veranderen. NAJK doet dit voor jonge boeren en tuinders en brengt hierdoor ook een netwerk van verschillende agrariërs en agrarische bedrijven bij elkaar, zowel nationaal als internationaal.

Netwerken buiten de deur Netwerken kan nog veel uitgebreider. Denk eens aan netwerken buiten de deur, zoals beurzen of informatiedagen. Tijdens zo’n beurs of informatiedag zijn er een heleboel interessante mensen bij elkaar. Niet alleen adviseurs of vertegenwoordigers die jou veel kunnen vertellen, maar ook andere ‘collegaboeren’. Boeren die je normaal niet gauw spreekt, maar wel een heel interessant verhaal hebben. Een tip hierbij is om vooral namen en visitekaartjes mee naar huis te nemen. Deze personen kunnen in elk onverwacht moment nog een keer van pas komen.

Netwerken 2.0 Tegenwoordig wordt de lijn van netwerken doorgetrokken op het wereldwijde web. Verschillende zogeheten ‘social media’ sites brengen jou dichterbij de personen of de bedrijven in wie je geïnteresseerd bent. Daarnaast brengt het andere personen en bedrijven weer dichter naar jou of jouw bedrijf. Twitter, Facebook en Hyves zijn van deze online netwerken. Volgen en gevolgd worden. Maken of gemaakt worden. Door de ‘vind ik leuk’ knop zie je al gauw of jouw staaltje kennis of humor gewaardeerd wordt door je volgers. Daarnaast is er nog LinkedIn, een sociaal netwerk gericht op vakmensen. LinkedIn kan je helpen met het vinden van een baan, andere personen of zakelijke kansen, via aanbevelingen uit je netwerk. In de agrarische wereld zijn de online forums nog het meest populair. Een forum bestaat uit digitale publieke discussiepagina’s.

Op een forum worden over een tal van uiteenlopende onderwerpen discussies gestart. Veel bezochte fora in Nederland zijn de Boerderij, het Agrarisch Dagblad en Boerenbusiness.

Het nut van online netwerken Uit onderzoek is gebleken dat maar een klein deel van de agrariërs overtuigd is van het gemak van internet en de netwerken die daar ontstaan. Maar ook online hebben de netwerken veel voordelen. Zo kunnen agrariërs makkelijk en snel vakinformatie verzamelen, meningen over producten verzamelen, als eerste op de hoogte zijn van nieuwe producten en mechanisatie, de huidige markt en de daarbij horende prijzen op de voet volgen en als eerste op de hoogte gesteld worden van het laatste agrarische nieuws.

BNDR

5

TheMA

leveranciers, vertegenwoordigers en handelaren zijn een groot deel van jouw duurzame netwerk. Een netwerk dat je verder kan helpen in je privéleven – denk aan het geven van raad door je familie, de uitbreiding van je bedrijf – denk aan de steun van je buren, of het goed verkopen van je product – denk aan de juiste vertegenwoordigers.

Echter is netwerken niet alleen nemen, het is ook geven. Jij behoort namelijk ook in het netwerk van een ander. Ook jij helpt dus mensen in je netwerk aan informatie en nieuwe contacten.

WANTED

Cowboys he c s i n h c e met t sporen

innovators in agriculture

Technical Service Supporter M/V land is één van de meest In het Westen van het estigd. Wij zijn op zoek gev en innovatieve bedrijv soonlijkheid die onze naar een gedreven per bij binnen- en buitenland in ers erk service-medew en bot lkro me aut ron de service van de Lely Ast rbij gaat ondersteunen. Hie aanverwante producten uit het tie rma info e sch hni tec verzamel je relevante gen. terug naar diverse afdelin veld en koppel je deze rk en denkniveau, bij Beschik je over HBO-we eid e opleiding, ben je ber sch hni tec voorkeur in een else en Eng de je s eer beh en internationaal te reizen van taal, dan nodigen wij jou bij voorkeur de Duitse kijken. en kom te ’ sten We harte uit om ‘in het

Kijk voor een baan op www.lelyjobs.nl Wagriwerk Magazine_190x126_FC_Q07041_08-03-2010.indd 1

1/17/2011 1:35:59 PM

www.cahdronten.nll

Financiële dienstverlening agrarisch Je kent de agrarische sector en spreekt de taal van de ondernemer. Je begrijpt als geen ander voor welke vraagstukken agrarisch ondernemers komen te staan. Is het verstandig om nu te investeren of moet men toch even wachten?

Waar staat het bedrijf over tien jaar? Diverse keuzes waar complexe financieringsvraag­ stukken aan gekoppeld zijn. Dat vraagt om mensen met expertise en passie voor het primair bedrijf. Past dit adviserende werk bij jou, dan is de opleiding Financiële dienstverlening agrarisch iets voor jou!

Meer weten?

Kom langs op vrijdag 17 juni 2011 of kijk op www.cahdronten.nl De Drieslag 1, 8251 JZ Dronten tel. 0321­38 61 00

6

BNDR

zzp’er

Het aantal zelfstandige ondernemers zonder personeel, oftewel zzp’ers, is de laatste jaren sterk toegenomen. Inmiddels zijn er in Nederland zo’n 700 duizend zzp’ers actief. Hiervan is ongeveer 11% werkzaam in de agrarische sector. De keus om als eigen ondernemer verder te gaan, is – vooral als jonge ondernemer – niet raar. Voornamelijk op de agrarische bedrijven, waar voor bedrijfsopvolgers nog geen fulltime arbeid ligt te wachten, is het verleidelijk om jezelf als zzp’er aan te bieden. Vooral mond-tot-mondreclame helpt je hierbij uit de brand. Maar niet altijd. Daarom heeft LTO het initiatief genomen om LTO ZZP op te richten. Een project dat je helpt met het opstarten van je eigen onderneming en een marktplaats waar werkgevers en werkzoekers elkaar kunnen ontmoeten.

Tekst: Ellen van den Manacker Jonge boeren en tuinders hebben een groeiende behoefte om als zzp’er aan de slag te gaan. Tegelijkertijd zijn bedrijven binnen de agrarische sector op zoek naar betrouwbare jonge agrariërs met veel ervaring, die breed inzetbaar zijn, oplossingsgericht werken en gedreven zijn. Steeds meer jonge boeren en tuinders nemen de stap om ook buiten hun bedrijf aan de slag te gaan. Werken als zzp’er is namelijk een goede gelegenheid om kennis en ervaring in een ander bedrijf op te doen en die vervolgens weer voor het eigen bedrijf te gebruiken en tegelijkertijd het (gezins)inkomen aan te vullen.

Speciaal voor deze zzp’ers en bedrijven in de land- en tuinbouw heeft LTO het project LTO ZZP opgezet. Dit project helpt agrarische zzp’ers in alle opzichten. Denk hierbij aan het opstarten van een eigen bedrijf tot het vinden van geschikte opdrachten. Zo biedt LTO adviesgesprekken aan, waarmee je samen met een adviseur de mogelijkheden om als zzp’er aan de slag te gaan, gaat bekijken. Ook de stappen die daarvoor ondernomen moeten worden, kunnen samen met de adviseur op een rij worden gezet.

Om de zoektocht voor agrarische bedrijven naar een zzp’er makkelijker te maken, heeft LTO ZZP de marktplaats www.boerzoektklus.nl opgericht. “Door op deze website een profiel aan te maken word je als zzp’er zichtbaar en kunnen opdrachtgevers je eenvoudig vinden en benaderen”, aldus Saskia van Noordt, projectleider van LTO Noord.

Om leden van NAJK die overwegen als zzp’er aan de slag te gaan te ondersteunen, heeft LTO in samenwerking met NAJK informatieavonden georganiseerd, waarbij zowel zzp’ers als opdrachtgevers aan het woord kwamen.

Het project is bij het verschijnen van deze

PRojecT

werkgever zoekt LTO Z • Boeren enZtuPinisd er voor: de slag willen als ers die aan zonder persozneleefsl.tandige • Opdrach boer of tuindtgerevvers die een oo willen inhurern.een klus

BNDR afgerond. De marktplaats voor zzp’ers blijft online. Voor meer informatie kijk op de website www.ltozzp.nl.

Stappenplan:

Hoe word ik een zzp’er?

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Welke dienst wil ik aanbieden?

Bepaal zaken zoals: wat vind ik leuk, waar ben ik goed in en waar is behoefte aan in de markt?

Hoeveel tijd ben ik beschikbaar?

Breng in beeld wanneer en hoeveel tijd je hebt om te ondernemen als zzp’er en hoe flexibel je hierin kunt zijn.

Waar ga ik op zoek naar opdrachten?

Laat je netwerk weten dat je beschikbaar bent voor opdrachten en meld je aan op de marktplaats www.boerzoektklus.nl Hoe organiseer ik mijn administratie?

Denk hierbij na over fi scaal voordeel, BTW-administratie en deze zaken (eventueel) naast de inkomsten van je eigen agrarische bedrijf.

Welk tarief hanteer ik?

Je kunt een tarief per uur of per opdracht vaststellen. LTO ZZP hanteert de volgende vuistregel om een tarief te bepalen: 1,7 tot 2 maal het bruto uurloon dat je in loondienst zou verdienen.

Moet ik me inschrijven bij de KvK en heb ik een BTW-nummer nodig?

Inschrijving bij de KvK is verplicht. Bij het inschrijven in het handelsregister krijg je een BTW-nummer. Je hoeft dus niet apart naar de Belastingdienst.

Heb ik een VAR-verklaring nodig?

Een Verklaring Arbeids Relatie (VAR) is vanuit de Belastingdienst nodig om jou en je opdrachtgever duidelijkheid te geven over het soort dienstverband. Met de juiste VAR-verklaring wordt voorkomen dat het UWV of de Belastingdienst achteraf jouw opdrachtgevers confronteren met naheffingen en boetes.

Moet ik mezelf verzekeren?

Het is belangrijk om een aansprakelijkheidsverzekering af te sluiten, overleg overige verzekeringen met je tussenpersoon of verzekeraar.

Maak ik gebruik van contracten en leveringsvoorwaarden?

Het is belangrijk om gemaakte afspraken goed vast te leggen, zo weten jij en je opdrachtgever waar jullie aan toe zijn.

BNDR

7

nieuws

NAJK bezoekt D66 en ChristenUnie Op 15 mei bezocht NAJK de partijen ChristenUnie en D66. Het bezoek stond enerzijds in het kader van kennismaking met de partijen en anderzijds om met deze partijen van gedachten te wisselen. Voor beide partijen was het GLB een belangrijk onderwerp. Opnieuw heeft NAJK de noodzaak onderstreept van de dubbele vergroening en het versterken van de concurrentiekracht door het stimuleren van duurzaamheid en innovatie.

Daarnaast heeft NAJK gepleit voor meer aandacht voor jonge boeren in het beleid waarbij vooral het belang wordt ingezien van het versneld in kunnen voeren van vernieuwingen op het bedrijf. Beide partijen stemden hiermee in, al verschilt de manier waarop de partijen deze willen uitvoeren. Zo wil D66 minder overheidsingrijpen, het GLB-budget halveren en het resterende budget enkel besteden aan verduurzaming. De ChristenUnie wil het GLB-budget graag behouden, omdat zij het noodzakelijk vinden dat er een overheid is die voedselkwaliteit waarborgt daar waar de markt in gebreke blijft. Tevens heeft NAJK haar visie met beide partijen gedeeld rondom het debat schaalvergroting. NAJK is van mening dat het niet direct gaat om de omvang van een bedrijf maar dat het hanteren van de welzijns- en milieueisen van deze stallen en/of bedrijven veel belangrijker is. Daarnaast is schaalvergroting niet op elke plek wenselijk, bijvoorbeeld aan de rand van een dorp of een stad. D66 deelde deze visie.

Beide partijen gaven aan dat ze ruimte willen geven aan de ontwikkeling van de landbouw en ook waardering hebben voor de inzet en motivatie van de ondernemers. De ChristenUnie was zich nog aan het oriënteren op het onderwerp ‘schaalvergroting’, maar neigde naar hetzelfde standpunt.

Wilco de Jong (voorzitter NAJK) over op BNR

megastallen

Op 11 mei startte staatssecretaris Bleker online een publieke discussie over megastallen. De basis voor deze publieke discussie zijn twee gepubliceerde onderzoeken, waaruit naar voren kwam dat een ruime meerderheid van de Nederlandse samenleving verdere schaalvergroting in de vee-industrie niet ziet zitten.

Wilco de Jong, voorzitter NAJK, was op 11 mei uitgenodigd in het programma ‘Peptalk’ op BNR om mee te discussiëren over het standpunt ‘Stop de discussie over megastallen, eet gewoon minder vlees’. Een felle discussie – voornamelijk – tegen megastallen werd gevoerd waarin Wilco de mening van NAJK sterk heeft neergezet. In de radio-uitzending kwam naar voren dat NAJK vindt dat grote bedrijven niet overal wenselijk zijn, maar op plaatsen waar daar ruimte voor is, moeten ondernemers de ruimte krijgen, mits zij voldoen aan de welzijns- en milieueisen.

Luister het fragment terug op www.najk.nl onder ‘nieuws’. Discussieer mee over megastallen op www.dialoogmegastallen.nl of via Twitter: #megastallen Volg het DB van NAJK op Twitter: @DBNAJK 8

BNDR

Grondmobiliteit van groot belang

De leden van NAJK hebben in de maand april gediscussieerd over het onderwerp grondmobiliteit. Uit deze discussie kwam naar voren dat jonge boeren en tuinders ten onder gaan aan het gevecht om grond in Nederland. Door de toenemende vraag naar grond voor woningbouw, natuuraanleg en infrastructuur is de prijs voor agrarische grond in Nederland relatief hoog en de mobiliteit laag. Zeker jonge agrarische ondernemers, die over het algemeen minder te besteden hebben, lopen hier met de uitbreiding van hun bedrijf tegenaan. Tijdens de discussie ‘Grondmobiliteit’ onder NAJK-leden kwam naar voren dat jonge boeren en tuinders inzien dat de financiële situatie van grote invloed is op de grondmobiliteit. Een vergroting van de grondmobiliteit wordt hierin als positieve oplossing gezien. Daarnaast zien NAJK-leden kansen in ruilverkaveling en meer samenwerking tussen akkerbouwers en veehouders.

Overige uitkomsten van de discussie op www.najk.nl onder ‘nieuws’.

Win een trip naar AGRITECHNICA DLG Benelux, organisator van de AGRITECHNICA, stelt 8 kaarten inclusief vervoer per limousine naar de AGRITECHNICA in Hannover beschikbaar voor de leden van NAJK. AGRITECHNICA is met 18 hallen van meer dan 230.000 vierkante meter ’s werelds grootste agrarische beurs voor landbouwmachines en werktuigen. Agrariërs uit tal van landen komen hier bijeen om op de 2300 stands de nieuwste innovaties en trends te zien en om verschillende standpunten te bediscussiëren. Ook zal er dit jaar op de AGRITECHNICA op 17 november wederom een Young Farmers’ Day plaatsvinden. De jonge DLG en CEJA nodigen studenten, jonge boeren en overige geïnteresseerden uit om tijdens deze dag een inspirerend technisch programma bij te wonen, te netwerken en kennis uit te wisselen. Wil jij kans maken om met 8 vrienden tussen 15 en 19 november 2011 een dag geheel verzorgd bij de AGRITECHNICA aanwezig te zijn?

Zoek dan het logo van NAJK op de website van de AGRITECHNICA: www.agritechnica.com. Stuur de link voor 19 augustus naar binder@najk.nl.

Volg de Young Farmers’ Day van de AGRITECHNICA: www.facebook.com/YoungFarmersParty

TWV’s voor

Op 12 april jl. heeft NAJK een brief geschreven naar minister Kamp van Sociale Zaken en Werkgelegenheid om tewerkstellingsvergunningen (TWV’s) voor de landen Roemenië en Bulgarije vrij te geven. Met het opengaan van de grenzen voor werknemers vanuit Polen in 2007 is er binnen de agrarische sector voor veel werkgevers een oplossing gekomen voor het (seizoensmatige) arbeidsprobleem. Echter een relatief grote groep werkgevers in de boomkwekerijsector blijft aangewezen op vakbekwame seizoensarbeiders vanuit Roemenië en Bulgarije. Het personeel uit deze landen zijn gebonden aan de TWV’s, maar zijn onmisbaar voor het meer gespecialiseerde werk als enten en rooien van bomen en struiken.

In de brief duidde NAJK ook op het feit dat jonge tuinders extra kwetsbaar zijn. Zij hebben net een bedrijf overgenomen of zitten midden in het overnameproces en zijn extra kwetsbaar omdat alles op scherp staat met betrekking tot financiering, ruimtelijk ordening en arbeid.

Voor ondernemers is het niet terugkeren van ervaren arbeidskrachten een ramp voor hun bedrijfsvoering. Daarom pleit NAJK in de brief voor het afgeven van de noodzakelijke TWV’s voor Roemenen en Bulgaren.

MS: DeLaval V ch automatis de beste!

DB

Roemenen en Bulgaren

De week van….

Dagelijks bestu Jurgen Veron (2ur4der melkveehouder en ) is achtig in Bladel (Bwoonr) Portefeuille: . melkveehouderij

jurgen Veron Sinds twee jaar ben ik lid van het dagelijks bestuur (DB) van NAJK. Binnen het DB ben ik aangewezen als penningmeester en verantwoordelijke voor de portefeuille ‘melkveehouderij’. Daarnaast behartig ik o.a. ook de belangen van jonge boeren en tuinders bij SER en de Nationale Jeugdraad. Ik combineer deze functie met een melkveebedrijf in het Noord-Brabantse Bladel, waar ik samen met mijn ouders de zorg draag voor 130 melkkoeien.

Mijn week: Maandag: Om 6:15 uur sta ik op om te gaan melken. Op de momenten dat ik thuis ben melk ik altijd de koeien. Om 11:00 uur wordt ik verwacht in Zoetermeer voor een bijeenkomst met NZO, LTO en het ministerie van EL&I. Tijdens deze bijeenkomst kijken we gezamenlijk hoe we het nieuwe GLB kunnen inzetten om verduurzaming en innovatie binnen de sector te kunnen bevorderen. Die middag reis ik door naar een bijeenkomst van de werkgroep ‘stimuleringsmaatregelen’ van de stichting Weidegang, waar ik voorzitter van ben. Samen met andere partners in de keten proberen wij veehouders te stimuleren en te ondersteunen omtrent het thema weidegang. Na het avondeten ga ik nog naar een bijeenkomst van de werkgroep Rundveehouderij van het BAJK. Dinsdag: Ik begin de dag met het melken van de koeien. Om half 12 heb ik een afspraak op het kantoor van NAJK om de financiën van NAJK door te nemen. Omdat ik penningmeester ben, word ik regelmatig bijgepraat over de actuele stand van zaken. Aansluitend op deze afspraak hebben we onze maandelijkse DB-vergadering op het kantoor in Utrecht.

Tijdens de vergadering wordt uitgebreid stilgestaan bij de organisatie en onze belangenbehartiging. We sluiten de dag af met een etentje bij onze secretaris naar aanleiding van de geboorte van zijn dochter.

Woensdag: Vandaag ben ik de hele dag thuis aan het werk met, naast de dagelijkse werkzaamheden, het bijwerken van zaken die zijn blijven liggen vanwege mijn drukke agenda.

Al een jaar heeft NAJK een vruchtbare Kortom, VMS van DeLaval: automatisch de beste!

Donderdag: Vandaag en morgen vervang ik samen met een collega van NAJK Dirk Anco samenwerking met stersponsor DeLaval. in Brussel. Door CEJA wordt er namelijk een werkgroepsessie gehouden over het GLB, het Om deze samenwerking iets extra’s mee Speciaal voor NAJK leden: en het kwaliteitspakket. Vanuit Nederland proberen we onze standpunten zo te geven, komt DeLaval met een mooie Gratis online melkpakket celgetalmeter goedvan mogelijk actie voor NAJK-leden. NAJK-leden krijOCC bij aankoop een in te brengen, zodat ze uiteindelijk terug te vinden zijn in de standpunten VMS! die CEJA inneemt. gen bij aankoop van een melkrobot VMS Voor het aanvraagformulier en In de loop van de middag kom ik terug uit Brussel. We zitten op dit moment met een gratis online celgetalmeter meer info kijk opVrijdag: www.delaval.nl Actie geldig tot 31 oktober 2011dus ik ben de rest van de dag druk met de kleintjes en hun moeders. veel kalfjes, (zie advertentie op pagina 10).

Gratis celgetalmeter

van stersponsor Delaval

BNDR

9

MS: V l a v a L e D h c s i t a m o t au de beste!

Hierboven ziet u de multifunctionele robotarm die wij toepassen op onze VMS en sinds kort op de AutomatischeMelkRotor AMR. Deze arm is de basis voor ons automatisch melksysteem waarbij we in staat zijn om bijna elk type uier aan te sluiten.

Mede hierdoor kenmerkt de VMS van DeLaval zich als de melkrobot met de hoogste capaciteit, beste inpasbaarheid en bovenal duurzaamheid door het extreem lage uitvalpercentage.

Daarnaast is de huidige VMS voorzien van de nieuwste ontwikkelingen.

Wat dacht u van Smart Milking waarbij de stationscapaciteit uitgebreid wordt door slimme aansluit- en afnametechniek?

Of het dynamisch melken van DeLaval voor meer resultaat en DelPro gestuurde managementsoftware voor nog meer over overzicht in ĂŠĂŠn oogopslag?

Daarbij komt dat al deze ontwikkelingen toepasbaar zijn op voorgaande modellen, waardoor uw VMS modern, snel en uiteraard waardevast blijft.

Kortom, VMS van DeLaval: automatisch de beste!

Speciaal voor NAJK leden:

Gratis online celgetalmeter OCC bij aankoop van een VMS! Voor het aanvraagformulier en meer info kijk op www.delaval.nl Actie geldig tot 31 oktober 2011

DeLaval BV - Steenwijk - 0521 537 500 - info.nl@delaval.com - www.delaval.nl

Het is nodig om te netwerken. Door netwerken blijf je up-to-date over wat er speelt in de wereld en wat er niet speelt. Tegenwoordig wordt er door iedereen meer aandacht besteed aan netwerken. Van social media tot gewoon even ‘tuinen’, het hoort allemaal onder het kopje netwerken. Bij beide factoren ben je bezig met erachter zien te komen wat er speelt in de wereld en daar dan handig op inspelen. Maar waar speel je handig op in? Door naamsbekendheid te creëren en je product via social media te verkopen, of door de marktkansen via social media op te sporen en daar dan handig op in te spelen?

AleTTe

Netwerken

Alette van der V heeft met haar ouelden (23) glastuinbouwbedrijf ders een potplanten en zaadmet paprika’s, Drentse Klazienav teelt in het column schrijft zeeen. In deze bezighoudt op haarwat haar bedrijf.

Wat is eigenlijk netwerken? Iedereen heeft het er wel mooi over, maar eigenlijk komt het neer op het zaaien- en oogstenprincipe. Jij strooit jezelf, je producten en informatie uit bij potentiële klanten. Als je dat goed onderhoudt en verzorgt kun je oogsten van je energie in de vorm van nieuwe contacten, klanten en een betere verkoop. Volgens mij is netwerken in de land- en tuinbouw pas net aan het opkomen. Terwijl het voor bedrijven die zelf hun producten moeten verkopen een regel nummer één is, anders raken ze hun producten niet kwijt en hebben ze geen omzet. Wat dat betreft is de land- en tuinbouw best verwend. Wij kunnen altijd onze producten kwijt, al is het voor bodemprijzen, het gaat weg. Dat moet ook wel, want we hebben te maken met een versmarkt. We kunnen onze producten niet als koffiebekertjes een maandje extra laten staan. Die bodemprijzen zijn natuurlijk ook niet alles, maar als iedereen 15% van zijn producten overhoudt, dan dalen de prijzen nou eenmaal onder de kostprijs. Hoe kunnen we dat nou oplossen? Ik denk mede door te netwerken.

Netwerken met elkaar, zodat we met zijn allen weten wat er speelt in de markt: wat is er nodig en hoeveel? Zo kunnen we er met zijn allen voor zorgen dat er geen overschot komt op de markt en daardoor de prijzen op peil houden. Nu zeg ik dat wel heel makkelijk, maar als er iets tegenzit, zoals het weer, slaat het idee weer helemaal om. Netwerken in de land- en tuinbouw: ik zeg doen, maar jammer genoeg blijven we afhankelijk van factoren waar we niks aan kunnen doen.

BeDRIjFsoVeRNAMe

steunmaatregel > De steunmaatregel wordt naar alle waarschijnlijkheid pas op 1 oktober 2011 opengesteld. Reden hiervoor is dat op dit moment nog niet vaststaat welk budget voor deze regeling wordt gereserveerd. Zodra dit in de Staatscourant wordt gepubliceerd, staat het budget vast. > Er is door de Tweede Kamer een motie aangenomen, waarin staat beschreven dat alle goedgekeurde aanvragen voor de steunmaatregel uitbetaald moeten worden.

Het probleem van deze motie is dat er binnen het ministerie van EL&I geen budget is om deze motie uit te voeren. Vandaar dat de publicatie in de Staatscourant van belang is voor de uitvoering van de steunmaatregel. > Door de motie en het budget dat niet toereikend is voor de verwachte aanvragen, wordt er op dit moment sterk gekeken naar de regeling zelf. Het kan zijn dat de regeling nog gaat veranderen. Hoe en wat precies is nog niet duidelijk, maar hier zal NAJK jullie van op de hoogte houden.

Beeld: Henk van Ruitenbeek

Er is de laatste tijd weer veel te doen geweest wat betreft de steunmaatregel.

Om duidelijk te maken hoe het er op dit moment voor staat met de steunmaatregel, hier een update:

> Door de motie van de Tweede Kamer hebben veel provincies het provinciaal budget voor de steunmaatregel geschrapt. Het BAJK is in Brabant daartegen in actie gekomen en met succes: het budget voor de steunmaatregel blijft gereserveerd, waardoor jonge Brabantse boeren een grotere kans hebben op geld van de steunmaatregel. NAJK roept alle provincies dan ook op om actief de provincie te gaan benaderen

om zo te proberen toch provinciaal geld te reserveren voor de steunmaatregel, zodat meer jonge boeren gebruik kunnen maken voor de steunmaatregel.

Tot zover de feiten zoals ze nu zijn. NAJK zal jullie op de hoogte houden van de ontwikkelingen wat betreft de steunmaatregel. Mocht je vragen hebben dan kun je contact opnemen met Ramon Klaassens (rklaassens@najk.nl) of Dirk Anco Albada (daalbada@najk.nl).

BNDR

11

AjK

“Je merkt dat zo’n plaatselijk feest leeft onder de samenleving”

AjK, wat een Tekst: Ellen van den Manacker

AJK Westerkwartier is onderdeel van GrAJK. Elk jaar organiseerde AJK Westerkwartier een trekkertrek. Toen de vrijwilligers de handdoek in de ring gooiden om het trekkertrek nog een jaar te organiseren, moest er een nieuwe activiteit komen die geld in de la bracht. Zo werd het schuurfeest ‘AJK Westerkwartier’ in 2010 geboren.

Trekkertrek AJK Westerkwartier zat met zijn handen in het haar toen de animo voor de trekkertrek afnam.

“Het werd steeds moeilijker om vrijwilligers te vinden voor de organisatie van onze jaarlijkse trekkertrek. Een activiteit organiseren wilden we nog wel, de kas moest toch gespekt worden. Toen hebben we besloten om een schuurfeest te organiseren”, vertelt Richard.

Tentfeest Het bleek moeilijker dan gedacht om een schuur te vinden rondom het Groningse Noordhorn en Zuidhorn. Dus werd er besloten om het feest in een tent te vieren. “AJK Westerkwartier is één van de weinige verenigingen in de omgeving die een feest in een tent geeft. Dat komt eigenlijk door het gebrek aan beschikbare schuren. Er zijn hier weinig akkerbouwers. En de akkerbouwers die er wel zijn, werden niet erg enthousiast van honderden feestende jongeren op hun terrein.” Inmiddels heeft het bestuur een mooie plek gevonden voor het feest. “Bij een buurman van één van 12

BNDR

onze bestuursleden mogen we in het weiland een tent neerzetten. Dit weiland ligt precies tussen de dorpen Noordhorn en Zuidhorn in, ideaal om zoveel mogelijk jongeren te trekken”, aldus Richard.

Veel animo Het eerste schuurfeest in 2010 was gelijk een groot succes. “Veel vrijwilligers wilden zich inzetten voor de organisatie van een mooi feest. Wij kunnen natuurlijk als bestuur wel een leuke activiteit bedenken, maar als er geen vrijwilligers zijn, dan redden wij het ook niet”, vertelt Richard. Niet alleen de vrijwilligers, ook de gigantische opkomst verraste het bestuur van AJK Westerkwartier. “Zelf hadden we gehoopt op zo’n 500 man, maar de tent bestemd voor 600 á 700 man zat helemaal vol met gezelligheidsmensen.”

Enthousiasme “Je merkt dat zo’n lokaal feest leeft onder de samenleving. Een paar weken van tevoren raakt iedereen al enthousiast. Als we in onze regio willen stappen, moeten we al gauw richting de stad Groningen. Zo’n plaatselijk, agrarisch feestje valt dus wel in de smaak.”

Bijna alle zestig leden van AJK Westerkwartier waren aanwezig. “Het mooie van zo’n groot feest is dat we als AJK ook de nodige naamsbekendheid krijgen. Niet iedereen uit de omgeving weet wat AJK is of waar het voor staat. Tijdens zo’n feest wordt dat voor de buitenstaanders mooi onder de aandacht gebracht.” Ook heeft het feest bijgedragen aan nieuwe leden voor AJK Westerkwartier.

“Na het schuurfeest hebben we 6 nieuwe, jonge leden mogen verwelkomen.”

Informatie activit Datum: 18 juni 2 eit Onderwerp: Schu 011 u A‘ JK Westerkwar rfeest Door: AJK Weste tier’ Aanwezig: 600 to rkwartier t 70 Hyves: http://tentfe0 jongeren es noordhorn.hyves.nl t

feest!

Regelwerk

Dat een schuurfeest niet zomaar uit de grond wordt gestampt, heeft het bestuur van AJK Westerkwartier gemerkt. “Om een vergunning te krijgen, moet aan veel eisen worden voldaan: sociale hygiëne, brandveiligheid, een parkeervergunning, EHBO, beveiliging en noem het maar op”, aldus Richard. “Daarnaast ben je als bestuurder verantwoordelijk voor alle mensen die binnen zijn. Om onszelf herkenbaar te houden als organisatie hebben we dit jaar speciale shirts geregeld.”

Aan een vast aantal bezoekers zit AJK Westerkwartier niet vast. “Wij moeten aan de gemeente doorgeven hoeveel bezoekers wij verwachten. Aankomend jaar hebben wij ons feest geschat op 650 jongeren. Als de tent vol is, kunnen de bezoekers altijd nog buiten gaan staan. Het terrein is afgebakend, dus ver in het perceel komen ze niet.”

Financiële plaatje In eerste instantie was het feest opgezet om een leuke financiële bijdrage voor de AJK binnen te halen. Inmiddels is dat niet meer de hoofdmoot. “De lol die je hebt tijdens het opbouwen en de geweldige complimenten na het feest, zijn het allermooist.” Over het financiële plaatje maakt Richard zich ook niet meer druk. “Vorig jaar was ons streven om de kosten eruit te halen. Dat hebben we met € 5,- entree en € 1,50 per consumptie meer dan gehaald.” De opbrengst wordt geïnvesteerd in de agrarische uitjes van AJK Westerkwartier.

“Met de winst proberen we zoveel mogelijk verschillende agrarische activiteiten te organiseren en de kosten voor onze leden zo laag mogelijk te houden.”

In het hooi met… Bettina en Margreet van

evenementenhal

Hoofd Ellen van derendacMteanur stelt prikkelende vr acker agen.

Aan boer In het hooi.enGedenreburgers. venheid, passie, bo Het komt aludleembeaaweringen.

In het hooi ml etaa…n bod.

Bettina Dirksen (25) en Margreet Eggerink (28) zijn beursorganisatoren bij Evenementenhal. Evenementenhal organiseert elk jaar negen agrarische en groene vakbeurzen in Hardenberg, Gorinchem en Venray. Op het gebied van netwerken kunnen de agrarische beurzen niet ontbreken. Zelfs in de digitale wereld van tegenwoordig, lijkt de beurs nog de beste manier om de agrarische sector in een kort tijdsbestek dichter bij elkaar te brengen.

Tekst: Ellen van den Manacker / Foto: Yvon Joosten

Hoeveel beurzen organiseren jullie?

“In totaal organiseren we zo’n 150 vak- en consumentenbeurzen verdeeld over de drie locaties. Daarvan worden zo’n 40 vakbeurzen en 10 tot 15 consumentenbeurzen in Hardenberg georganiseerd. Ook hebben we op elke locatie een specifieke afdeling meetings & events die congressen, symposia, vergaderingen, concerten, personeelsfeesten en zelfs bruiloften organiseert. We hebben natuurlijk wel een prachtig full service concept, maar ook wij moeten vernieuwend blijven.”

Hoeveel mensen passen er in één zo’n hal?

“De Rundvee & Akkerbouw Vakdagen in Hardenberg trekt in drie dagen zo’n 43.000 bezoekers. Maar ons streven is niet kwantiteit. Er komen steeds minder boeren in Nederland. We moeten niet zorgen voor zoveel mogelijk mensen in één hal, maar we moeten de sfeer en de kwaliteit die we nu hebben waarborgen.”

Eén groot vreetfestijn…

“Wat ons betreft juist niet. Wij proberen met onze befaamde full service formule zoveel mogelijk werk uit handen van de exposanten te nemen. Compleet ontzorgen is waar we

sterk in zijn. Zo zorgen wij voor een hapje en een drankje tijdens de beurs, maar ook voor gratis parkeergelegenheid en bijvoorbeeld de uitnodigingen naar de klantenkring. Voor nieuwe exposanten is dat wel eens wennen, die willen bijvoorbeeld een wateraansluiting bij de stand. Voor de zekerheid bellen wij ze dan nog na. Natuurlijk kunnen ze een wateraansluiting krijgen, maar voor de koffie en thee hoeft het niet.”

Veel vijftigplussers staan in de rij voor die bal gehakt, hoe trekken jullie de jongeren?

“Om juist de jongeren aan te spreken hebben we het afgelopen beursseizoen de ‘Boer op Toer’ campagne gevoerd. Deze campagne was gericht op jonge agrarische ondernemers. Zo konden bezoekers bij de stand van NAJK een privé boerderijconcert van de band ‘Mooi Wark’ winnen. Ook het komende seizoen zetten wij samen met NAJK een campagne op die de jonge agrarische ondernemer zal aanspreken.“ Vroeger was de beurs de plek om te netwerken, zien jullie die tijd veranderen nu de social media doorbreekt?

“Wij denken dat de social media de communi-

catie omtrent beurzen juist versterkt. We verliezen er geen bezoekers mee. In onze sector wil men elkaar in de ogen kunnen kijken en elkaar de hand schudden. Daarnaast wil je als boer de nieuwste mechanisatie en technieken zien en voelen, dat kan via de social media niet.”

Boeren zijn altijd druk, hoe overtuigen jullie ze om naar de beurs te komen?

“Wij bieden zowel exposanten als de bezoekers de mogelijkheid om in een kort tijdsbestek met zoveel mogelijk partijen een goede babbel te maken. Als boer is zo’n beurs enerzijds een uitje. Daarnaast worden ze op de hoogte gesteld van de innovaties en ontwikkelingen in het vak.”

Al die trekkers en machines binnen, nooit beschadigingen gehad?

“Er zijn zoveel laad- en losdeuren, het kan bijna niet misgaan. Toevallig is er vorig jaar een silo omgevallen, dat gaf een gigantische puinhoop. Verder hebben we in het verleden weinig schade gehad.”

Wat is het vreemdste wat jullie hebben meegemaakt in een stand?

“Er was ooit een standhouder die een paaldanseres had ingehuurd. Het trok heel wat bekijks.

De één vond het prachtig, de ander vond het niet gepast. Hieruit blijkt dat exposanten bij ons redelijk veel vrijheid hebben om zich tijdens de beurs te profileren. We juichen nieuwe ideeën graag toe, maar wel in goed overleg.”

Is zo’n agrarische beurs niet gevoelig voor ziektes?

“Op de intensieve- en rundveevakbeurzen moeten we het risico dat ziektes kunnen overspringen maximaal beperken. Als er bijvoorbeeld koeien staan, dan zorgen de betrokken partijen dat ze aan de juiste statussen voldoen. Alles moet echt tot in de puntjes geregeld worden.”

BNDR

13

Frans van der Slot vertienvoudigde het familiebedrijf

Bollenstreek In het hart van de

Frans van der Slot (29) wist op de basisschool al wat hij later wilde worden: bollenboer. Na twee jaar op de middelbare tuinbouwschool, stapte Frans op 19-jarige leeftijd dan ook bij zijn vader in de maatschap. In het hart van de Bollenstreek teelt maatschap Van der Slot verschillende soorten bloembollen om ze vervolgens uit te broeien in de 4700 vierkante meter kas en te verkopen als kwaliteitsproduct op de veiling.

Tekst: Ellen van den Manacker / Beeld: Engel Lameijer “Vroeger als klein ventje wist ik al dat ‘later als ik groot was’ ik boer zou worden. Op school tekende ik trekkers en thuis bouwde ik de gekste installaties van lego. Leren was niet mijn ding. Alhoewel ik wel op de Havo belandde”, vertelt Frans. Na enig gepuzzel had Frans het helemaal voor elkaar. Als hij de Havo zou afmaken, kon hij de middelbare tuinbouw14

BNDR

school in twee jaar afronden. “Studeren was het probleem niet, de motivatie echter wel.

Bezig zijn op het bedrijf vond ik toen al het mooiste wat er was.”

Van gek tot erger Uiteindelijk is Frans op zijn 19e levensjaar in maatschap met zijn vader gegaan. “Inmiddels is mijn broer ook in maatschap getreden. Dat was voor ons een verrassing. Tot zijn 27e heeft

hij gestudeerd en daarna nog twee jaar gewerkt op een accountantskantoor. Nadat hij erachter kwam dat die richting niet zijn ding was, is hij gestopt. Ter overbrugging kwam hij ons helpen op het bedrijf. Toen we vroegen wat hij over een jaar zou doen, zei hij steevast dat hij dan nog steeds op de kwekerij werkzaam zou zijn. Van daaruit hebben mijn broer en ik toekomstplannen op papier gezet. Als we met zijn tweeën het bedrijf wilden voortzetten, moesten er flinke

Bollenbedrijf Van der Slot

Nadat de vader van Frans in Lisse opgroeide op een bollenbedrijf, besloot hij in 1994 zijn eigen bouwkavel met een stuk land te bebouwen in Voorhout. Hier startte hij zijn eigen bollenbedrijf. Niet alleen het land werd ingericht met tulpenbollen, op de bouwkavel kwam ook een kas om bollen uit te broeien en een schuur met een boslijn. Door de teelt van tulpen volledig onder eigen dak te nemen, kan Van der Slot een kwalitatief goed eindproduct naar de bloemenveiling brengen. Nadat Frans en zijn broer in maatschap kwamen is het bedrijf van Van der Slot uitgegroeid tot 40 hectare bollenteelt en 4700 vierkante meter kas.

Jaarlijks broeit maatschap Van der Slot zo’n 9 miljoen tulpen.

ren behalve paars zitten in ons assortiment.”

Letten op de kleurentrends van het jaar, gaat echter te ver voor Frans. “Dat is bijna onmogelijk. Dan zouden we twee jaar van tevoren moeten weten wat de trends zijn. Daar gaat het proces van trends veel te snel voor. Wij bieden bijna alle kleuren aan op de markt, voor ieder wat wils.”

Van bol tot bloem Door zelf de bollen uit te broeien en te verkopen als tulp, houdt Van der Slot een groot deel van de keten in eigen hand. “Door ons hele product van bol tot bloem te begeleiden, zetten we uiteindelijk een kwalitatief goed product op de markt. Hierdoor proberen wij ons bosje tulpen op de veiling voor een fractie boven het gemiddelde te verkopen.”

“In tien jaar hebben we de broeierij vertienvoudigd en de kwekerij zes keer zo groot gemaakt” stappen genomen worden. Dat is van gek tot erger gegaan. In tien jaar hebben we de broeierij vertienvoudigd en de kwekerij zes keer zo groot gemaakt. Van mijn vader hoeft het allemaal niet zo gek, maar we moeten groter worden om te concurreren op deze jagende markt.”

Specialisatie “Onze teelt bestaat voornamelijk uit tulpen, maar ook voor een klein deel uit narcissen. De teelt van narcissen zijn we aan het minderen, maar het blijft traditie om ze toch elk jaar weer te telen. Vroeger was dat anders, toen was de helft van ons areaal tulpen en de helft narcissen. Als je groter wordt, moet je je specialiseren, je moet op een gegeven moment ergens voor kiezen. Wij hebben gekozen om meer uit onze tulpen te halen”, vertelt Frans.

Tulpen voor thuis “75% van de bloembollen die wij telen worden uitgebroeid in onze kassen. Met onze tulpen concentreren wij ons op de massa. Alle kleu-

BeDRIjF

Frans van der Slot 29 jaar Bollenboer in Voorhout Lid van HAJK

Die kwaliteit van de tulpen wordt gedurende het seizoen slim doorgezet in Voorhout. “Een bol heeft drie maten: 10, 11 of 12. Begin december broeien we de grootste bollen en eind april eindigen we met de kleinste maat.

Zo houden we een bepaalde regelmaat in ons product.”

Prijzenslag Je product een fractie boven het gemiddelde verkopen, klinkt mooi. Toch zit ook maatschap Van der Slot op dit moment in zwaar weer. “Vorig jaar eindigde het seizoen, na een slechte start, aardig goed. Dit jaar ging dat anders. Het seizoen begon goed, of eerder gezegd: boven verwachting. Echter is het op dit moment bar slecht. Partijen worden doorgedraaid en de prijzen zijn zo slecht dat we kunnen fluiten naar onze omzet. Dat is het vervelende van de bloemenwereld. Op de veiling kan de prijs per seconde veranderen.” Via de veiling heeft Frans ook een aantal vaste afzetkanalen. “Die heb ik bij deze teleurstellende

prijzen maar opgebeld. Wij gaan niet onder de kostprijs verkopen. Dan kan ik beter mijn personeel uit het land halen en stoppen met tulpen snijden. Dan verlies ik nog het minst.”

Het voordeel van Polen Veel personeel is een vereiste op een bollenbedrijf. “In de winter hebben we vijftien man lopen en in het voorjaar komen daar, voor het plukken van de tulpen buiten op het land, nog eens twintig man bij.” Tien jaar geleden kampte maatschap Van der Slot met een tekort aan arbeidskrachten. “In de peltijd konden we weinig scholieren vinden, dus besloten we om Polen in dienst te nemen. Daarna hebben we bijna geen scholier meer gehad op ons bedrijf.” Frans is erg blij met zijn Polen. “Polen hebben veel voordelen. Er zijn er genoeg en ze willen uren maken. Ons bedrijf is seizoensgebonden ingericht op veel uren. Als je extra mankracht nodig hebt, dan zijn ze er. Als het werk gedaan is, gaan ze naar huis.” Ook het werk dat normaal door scholieren uitgevoerd wordt, wordt minder. “Tulpen koppen was dit jaar niet eens meer nodig, de machine pakte 99% van de bloemen. Dat is veel, de arbeid om de laatste bloemen eraf te halen is duurder dan ze te laten staan. Daarnaast waren er door het mooie weer weinig infecties van natte bloemen in het gewas.” Minder gezellig wordt het er niet om, volgens Frans. “De voertaal in onze schuur is Pools, zelfs mijn vader kan er een aardig staaltje van.”

Een vicieuze cirkel De schaalvergroting lijkt een verhaal zonder eind. “De teelt van bollen groeit bij ons, waardoor de broei van de tulpen automatisch ook groeit. Afgelopen jaar hebben we een extra kas in de buurt gehuurd, maar dit jaar hopen we toch zelf een stuk aan onze eigen kas te bouwen.” Helaas gaat dit in de Bollenstreek nog niet zonder slag of stoot. “De gemeente heeft liever niet dat er een bouwproject op bollenland komt. Ze zijn bang dat op deze manier de Bollenstreek verdwijnt. Maar als wij hier niet kunnen uitbreiden, gaan de bollen vanzelf weg. De markt groeit enorm, wij moeten meegroeien om zo te concurreren op de markt van tegenwoordig.”

BNDR

15

TheMA

Rabobank @ BNDR De kracht van social media Houd jij er ook van om eindeloos te zappen tijdens de mateloos irriterende reclamespotjes op televisie? Dan is social media wat voor jou! Je kiest zelf uit welke personen of welke bedrijven je interessant vindt om te volgen en vervolgens word je 24 uur per dag op de hoogte gehouden van alles wat in die persoon of binnen dat bedrijf omgaat.

Klinkt bizar? Maak dan kennis met actieve bedrijven op bijvoorbeeld Facebook, YouTube en Twitter. Ook de Rabobank maakt slim gebruik van social media. Online communicatiespecialist van Rabobank Robert Lommers, vertelt hier meer over.

Tekst: Ellen van den Manacker / Beeld: Rabobank “Rabobank houdt zich nu zo’n vijf jaar bezig met social media. Dat begon met blogs en de eerste stapjes op YouTube. De afgelopen twee jaar hebben we ons meer toegespitst op de sociale netwerken, denk aan Hyves, Twitter en Facebook.”

Wat houdt netwerken in voor de Rabobank?

“Rabobank heeft in Nederland 141 lokale banken. Voor elke lokale bank is netwerken tussen accountmanagers en klanten erg belangrijk.

Informatie verstrekken, contacten onderhouden, vragen beantwoorden, nieuwe klanten aantrekken, het is allemaal onderdeel van een goed netwerk. Dat netwerken doen wij zowel fysiek als virtueel. Op fysiek gebied organiseren wij startersavonden, hypotheekdagen en woonbeurzen. Die specifieke activiteiten worden lokaal georganiseerd en zijn altijd speciaal ingericht voor de bevolking die daar woont. Virtueel proberen we via social media onze netwerken te versterken.”

Rabobank is internationaal, nationaal en lokaal actief, hoe communiceren jullie als één online?

“Via social media kun je verschillende uitingen doen. Via Facebook en Twitter doen wij dat als Rabobank Internationaal en Rabobank Nationaal. Hier kunnen klanten terecht voor de laatste updates over bijvoorbeeld het openen van een rekening tot hypotheken en verzekeringen. Ook kunnen klanten in deze sociale netwerken hun vragen kwijt. Daarnaast zijn klanten aangesloten bij een lokale Rabobank.

Voor specifieke vragen en persoonlijk klantcontact kunnen klanten hier terecht. Dat is ook zo via de social media. Lokale banken of 16

BNDR

Volg de Rabobank!

@ Raboban k

accountmanagers mogen er bij ons zelf voor kiezen om hun klantcontact te versterken via bijvoorbeeld Twitter. Verplichten willen we onze medewerkers niet. Social media komt niet goed uit de verf als de accountmanager er zelf niet achter staat. Op dit moment zijn er zo’n 60 van de 141 lokale banken actief op Twitter, met een gemiddelde van 340 volgers per bank.”

Wat is de toegevoegde waarde van Rabobank op Twitter?

“Toen Twitter net op kwam zetten, voerden wij nog de campagne ‘tijd voor een vraag, tijd voor een antwoord’. Dat heeft nog steeds veel raakvlakken met de manier waarop wij Twitter anno 2011 inzetten. Al merken we dat niet alle vragen te beantwoorden zijn in 140 tekens.”

“Op dit moment speelt het mobiel bankieren een belangrijke rol in de samenleving. Bij de Rabobank hebben we een applicatie gemaakt, waarmee je met je mobiele telefoon een acceptgiro kan scannen en betalen. Dat is natuurlijk heel mooi om te vertellen, maar wel heel ongeloofwaardig om te horen. Daarom hebben we ter versterking een fi lmpje op YouTube gezet. Dit fi lmpje laat stap voor stap zien hoe de ‘giroscanner’ werkt.”

Heerst er ook een ‘social media’ beleid binnen de Rabobank?

“Wij hanteren de gedragscode ‘social media’.

Eén van de belangrijkste regels binnen deze gedragscode is dat er geen vertrouwelijke informatie van klanten mag worden verspreid via welk kanaal dan ook.”

Hebben jullie ook agrarische volgers?

“Agrariërs zijn een opkomende doelgroep om via sociale netwerken contact mee te leggen.

Agrariërs hebben een druk bestaan en even

een korte boodschap uitwisselen via internet op de mobiel kan goed aansluiten bij de dagelijkse werkzaamheden. We zien nog niet heel veel agrarische initiatieven. Toch denk ik dat ze vanzelf aansluiten. De interesse voor bijvoorbeeld Twitter komt vanuit een standaard, ze moeten er iets aan hebben om erop te blijven kijken. Als ze zelf realiseren dat het interessant is, blijven ook agrariërs hangen in de online wereld.”

Wat is effectiever: social media of face-to-face?

“Beide kanalen versterken elkaar. Je kan natuurlijk heel goed persoonlijke contacten aanvullen met social media. Aan de andere kant kun je ook mensen ontmoeten via de Social Media. Het is altijd een wisselwerking en een verlengstuk van elkaar.”

Zijn die nieuwe relaties via social media te meten?

“Er zijn veel nieuwe contacten en relaties gelegd vanuit social media. Dit is niet op de euro of een aantal personen vast te leggen.

Met één commercial op televisie bereik je meer dan met social media. Maar social media versterkt die commercial en biedt gelegenheid voor het publiek om te reageren op wat ze gezien hebben.”

Canadees quoteringsysteem nader bekeken

hek om melkend europa?

In Nederland en Europa zijn organisaties die pleiten voor een marktgereguleerde melkveehouderij. Hierbij wordt Canada vaak als voorbeeld aangehaald. Het Canadese quoteringsysteem zou volgens de organisaties prima passen binnen Europa en dus ook binnen Nederland.

Biedt deze marktregulering nou echt uitkomst voor de sector? En wat voor invloed heeft dit op de bedrijfsovername?

Tekst: Agaath Timmerman / Illustratie: Ellen van den Manacker Op dit moment wordt jaarlijks tussen de 250 en 300 miljoen euro uitgegeven aan quotum.

Dat geld wordt betaald door jonge en/of vooruitstrevende boeren die verder willen. Het geld komt terecht bij diegenen die stoppen en verdwijnt hierdoor uit de sector. Dagelijks bestuurder Jurgen Veron, portefeuillehouder melkveehouderij: “We zien dat quotum kostprijsverhogend is en niet per definitie resulteert in hoge opbrengsten. Dit komt doordat de markt voor zuivel een internationale markt is, waarbij zaken als wisselkoersen, weersinvloeden en de wereldeconomie grote invloed hebben op de Nederlandse melkprijs. Ook hebben we in 2009 geconstateerd dat quotum geen garantie is voor een goede melkprijs.”

Beschermende beperking “Quotering is op zich een goede zaak. Het systeem werkt wel, maar er zitten twee kanten aan.

Enerzijds heb je de beschermde markt, maar anderzijds heb je een beperking in productie.

We zien binnen de WTO afspraken dat de marktbescherming steeds verder wordt afgebouwd omwille van een vrije wereldhandel. Dus op dit moment worden we geconfronteerd met een systeem dat minimale bescherming biedt, maar ons nog wel beperkt op basis van volume”, aldus Jurgen. “NAJK is tegen de productiebeperking die door de overheid is opgelegd”.

vraag”, aldus Jurgen. “Dat zou betekenen dat bij een dergelijk systeem de grenzen sluiten en een hek om melkend Europa wordt gezet”.

band tussen melkprijs en kostprijs, zien we ook een verband tussen de toename en afname van het aanbod bij fluctuerende melkprijzen.”

Nederland vs Canada

Bedrijfsovername

In Canada heb je het regionale systeem, waarbij regionale vraag en aanbod op elkaar worden afgestemd. In Europa zou een dergelijk systeem vergaande gevolgen hebben voor de Nederlandse melkveehouders. Dit omdat Nederland 60% van zijn melk exporteert, waarvan 40% binnen en 20% buiten Europa (2008). Dat zou betekenen dat 1 op de 5 koeien overbodig zou worden in Nederland.

Daarnaast is de kostendekkende melkprijs niet vast te stellen. Jurgen: “Wat we de laatste jaren hebben gezien is dat kostprijs en melkprijs elkaar volgen. Dus een hoge melkprijs is geen garantie voor een goed inkomen. Naast het ver-

Jonge boeren zullen in Canada een hoge melkprijs heel hard nodig hebben om bedrijfsovername financieel rond te kunnen zetten.

Bedrijven nemen in waarde sterk toe wanneer productierechten overgenomen worden. Dit heeft tot gevolg dat er bij bedrijfsovername nog meer voor het bedrijf betaald moet worden en maakt dat bedrijfsovername een heikel punt kan zijn binnen dit systeem in de sector. Nederland is als exportland gebaat bij een goed ondernemersklimaat waarbij een ondernemer in de vrije markt zijn inkomen moet verdienen. In de ogen van NAJK biedt marktregulering daarom geen uitkomst en past het Canadese systeem niet binnen Europa en Nederland.

"Europa is een netto-exporteur van zuivel"

Canada vs Europa Duidelijk is dat Nederlandse jonge boeren van de productiebeperking af willen. Moet NAJK dan kijken naar de organisaties die pleiten voor iets vergelijkbaars als het Canadese systeem?

Allereerst zijn Europa en Canada niet te vergelijken. Canada is namelijk een netto-importeur en Europa een netto-exporteur van zuivel. In 2008 bijvoorbeeld, importeerde Canada 12% en exporteerde 3% van de melkproductie. “Dit zou betekenen dat bij eenzelfde systeem de melkveehouderij in Europa moet krimpen, om het overschot weg te werken. Deze marktregulering kan alleen als vraag en aanbod op elkaar afgestemd zijn.

Maar op dit moment is hier meer aanbod dan

Europese systeem

Canadese systeem

In Europa kennen we sinds 1984 een melkquotering die niet is gerelateerd aan vraag en aanbod. In de beginjaren is het quotum gekrompen om de overschotten weg te werken. De laatste jaren wordt het quotum uitgebreid om aan de groeiende vraag te voldoen en afschaffing mogelijk te maken. De quotumprijzen variëren sterk per land, doordat landen het eigen quotum niet vol melken en door verschil in verhandelbaarheid.

Sinds 1979 is de melkproductie in Canada gereguleerd door een systeem van quotering in combinatie met een systeem van prijsafspraken. De kern van het Canadese systeem bestaat uit een fl exibel quotum waarbij het totaal van de melkproductie elke twee maanden wordt afgestemd op het binnenlands verbruik. Iedere melkveehouder heeft een eigen melkquotum. De quotumprijzen variëren tussen de 40 en 45 euro per kilogram vet.

BNDR

17

ouD

Bedrijfsgegevens: Dirk van de Bunt 2007: 25 melkkoeien 2008: 375 geitenlammetjes 2011: 500 melkgeiten 2012: 750 melkgeiten Dirk zijn geiten worden gehouden in een potstal en gemolken in een 2 x 36 melkstal. Eén geit levert gemiddeld 1250 liter melk per jaar.

“In één keer stond ik thuis in een

lopend bedrijf met 25 koeien"

Van een hobbyboer met 25 melkkoeien naar een goedlopend geitenbedrijf.

Soms kan een minuut je leven veranderen. Dirk van de Bunt (29) weet er alles van. Op 24-jarige leeftijd verloor Dirk plotseling zijn vader aan een hartstilstand.

Een ingrijpende gebeurtenis en een bedrijf dat doorgezet moest worden.

Tekst en beeld: Ellen van den Manacker Op zijn achttiende kwam Dirk in maatschap met zijn ouders. “Mijn ouders hadden toen een hobbybedrijf in Nijkerk met 25 melkkoeien.

Toen ik mijn agrarische opleiding had afgerond was er dus weinig plek voor mij op de boerderij.” Via een agrarisch uitzendbureau kreeg Dirk een mooie baan als bedrijfsleider aangeboden op een groot koeienbedrijf in de Flevopolder. “In december 2006 overleed mijn vader plotseling aan een hartstilstand. In één keer stond ik thuis in een lopend bedrijf bij 25 koeien die stonden te trappelen om gemolken te worden.”

Overnemen of verkopen?

Een half jaar na het overlijden van zijn vader is Dirk met zijn moeder en drie zussen om tafel gaan zitten. Hoe zou de toekomst eruit gaan zien? “Een vraag waar wij destijds zelf geen antwoord op konden geven”, aldus Dirk.

“Samen hebben we besloten om een adviesbureau in te schakelen. Een externe partij die alle 18

BNDR

mogelijkheden voor ons op een rij zette.” Overnemen of verkopen was de eerste vraag die één van de adviseurs stelde. “Ik wou het bedrijf graag doorzetten, maar van die 25 koeien zou ik mijn toekomst niet kunnen financieren”, vertelt Dirk. “Daarnaast heb ik als werknemer een prachtige tijd gehad en veel geleerd, maar ik had nooit een doel voor mezelf, iets om naartoe te werken. Het was de toekomst van een bedrijf van een ander, waar ik mijn energie in stopte.

Dus de keus om ons familiebedrijf voort te zetten, was voor mij vrij duidelijk.”

Koeien, geiten of kippen?

“Het adviesbureau heeft verschillende opties met een kostenplaatje, de benodigde vergunningen en een verwachting van de toekomst voor ons op papier gezet. Doorgaan in de dierensector was één van mijn wensen.” Na duidelijke berekeningen kwam het adviesbureau met drie toekomstopties: ons koeienbedrijf uitbreiden, een geitenbedrijf opzetten of kippen

houden. “De melkkoeien waren mijn eerste keus. We hadden nog een oude grupstal, dus er moest een gigantische investering komen.

Ook zouden we quotum bij moeten kopen, wat in die tijd een risico was.” De droom om het koeienbedrijf voort te zetten en uit te breiden spatte uit elkaar toen het kostenplaatje werd getoond. “De verbouwing van de schuur en het aankopen van meer quotum bleek een te grote investering te zijn. Dus die optie was aardig gauw van de baan.”

Familie “Natuurlijk brengt zo’n switch op een familiebedrijf een enorme impact met zich mee.

Samen met mijn moeder en drie zussen hebben we de verschillende opties besproken. Voor mij was het heel belangrijk dat mijn familie achter het nieuwe bedrijf en de vele ideeën stond. Het is zo belangrijk dat het je gegund wordt.”

De keus die nog gemaakt moest worden was tussen geiten of kippen. “Kippen interesseren

NIeuw

Dirk van d Melkgeiten e Bunt in Nijkehrokuder lid van 2A5J jaar K-Nijkerk

mij minder. Het mooie aan geiten en koeien vind ik dat je ze doorfokt. Kippen zijn na een bepaalde periode afgeschreven”, aldus Dirk.

Naar aanleiding van de duidelijke ondernemersplannen is de keus in mei 2007 gevallen op geiten. “Mijn familie stond achter mij, maar was wel duidelijk over de voortzetting van het bedrijf. Mijn moeder wilde voor mij in de maatschap blijven en me financieel ondersteunen.

Maar het melken en de verzorging voor de geiten was voor mijn rekening.”

Beestenboel “Het melkquotum van de koeien hebben we verkocht en geïnvesteerd in een nieuwe geitenstal voor 750 geiten. Waarom ik de gok heb gewaagd om een stal te bouwen voor 750 geiten? Uit het ondernemersplan kwam naar voren dat één man ongeveer 600 geiten aan kon. Ik sta er natuurlijk in mijn eentje voor, dus een stal voor 750 geiten vond ik wel reëel.” In januari 2008 werden er 375 lammetjes afgeleverd op de boerderij in Nijkerk. “Dat was vier maanden voordat de schuur definitief af was. Met het gevolg dat alle hokken en schuurtjes gevuld waren met lammetjes. Een grappig gezicht.”

meegebracht. Natuurlijk mag ik daarmee niet klagen, maar de fok van de geiten loopt nu anders dan gepland.” Met een vergunning voor 1000 geiten hoopt Dirk nog wel uit te breiden.

“Volgend jaar ben ik van plan om uit te groeien naar 750 á 800 melkgeiten. Misschien wil ik ooit naar die 1000 toe, maar het plezier in mijn werk staat voorop. Groter betekent niet altijd meer verdienen, maar ook meer werk. Ik sta natuurlijk in mijn eentje voor het bedrijf, als ik weg wil, kan ik geen beroep doen op mijn ouders. Gelukkig heb ik buurjongens die met veel plezier na schooltijd en in het weekend aan de slag willen op mijn bedrijf.”

Kennis van de sector Helemaal nieuw was de geitensector niet voor Dirk. “In 2008 heb ik stage gelopen bij een geitenboer. De sector trok me dus wel aan”, aldus Dirk. “Toen de geitenstal in aanbouw was, heb ik veel meegelopen met vertegenwoordigers in de geitensector. Zo ben ik er rustig ingegroeid.” Maar nog steeds moet Dirk veel leren in de geitenwereld. “De problemen vliegen om de oren, maar iedereen is bereid om te helpen.”

Geiten

Koeien vs. geiten

Op dit moment runt Dirk in zijn eentje een bedrijf met 500 melkgeiten. “De Q-koorts die in 2009 uitbrak, heeft een fokverbod met zich

Een groot voordeel bij geiten is, volgens Dirk, het quotum. “Op het melk van geiten zit geen quotum. Het quotum bij melkgeiten wordt

bepaald door de melkfabriek. Deze moet de afzet regelen.” Op dit moment worden de geitenmelkproducten, als kaas, feta en melk, erg goed verkocht in de winkels. “Een ander voordeel is dat een geit ‘duur’ kan melken. Dat betekent dat ze na één keer lammeren nog drie á vier jaar gemolken kunnen worden.”

“Een verandering waar ik erg aan moest wennen was het aantal. Bij onze 25 koeien keek ik echt per beest. De geiten zijn verdeeld in vier groepen, nu kijk ik meer per groep.” Ook het fokken is hierdoor anders, vindt Dirk. “Bij koeien was het belangrijk welke stier welke koe ging dekken. Bij geiten is dat minder relevant.”

Een nadeel bij geiten is dat ze, in verhouding tot koeien, veel gevoeliger zijn voor ziektes.

“Alleen voor het eten zijn geiten al heel gevoelig. Ik speel op safe door ze veel brok te voeren.

Als ik zou omschakelen naar maïs dan heb ik meer kans op ziektegevallen”, aldus Dirk.

Een weg terug?

“De aaibaarheidsfactor van geiten is heel hoog. Ook qua melken zijn geiten makkelijker.

Ze hebben maar twee spenen en wat betreft voorbehandelen hoef ik helemaal niets te doen. De geiten horen bij mij. Het zijn hele sociale en nieuwsgierige beesten. Ze zijn totaal niet bang of achterdochtig. Inmiddels ben ik helemaal omgeschakeld. Ik zou niet meer zonder de geiten kunnen.”

BNDR

19

Een betrokken sponsor en ervaren adviseur in één Bij Alfa hebben we iets met jonge ondernemers in

En die ook graag hun kennis met je delen.

de agrarische sector. Daarom zijn we stersponsor van

Maak gerust een afspraak.

NAJK. En we hebben ook iets vóór jonge ondernemers: weg, nemen alle administratieve zaken uit handen en

De nieuwste editie Cijfers die Spreken Melkveehouderij al gelezen?

zijn er om je continu te wijzen op verbeterpunten.

Download hem nu via www.cijfersdiespreken.nl of volg

Bij Alfa heb je te maken met adviseurs die je passie

de QR-code

een compleet pakket aan diensten. We helpen je op

delen.

Alfa is stersponsor van NAJK. We zijn vooral actief in de agrarische sector en in het midden- en kleinbedrijf. Met ruim 800 professionals en 31 vestigingen zijn we thuis in

Volg ons:

elke regio van Nederland.

AlfaAccountants

De ondernemende mens centraal

www.cahdronten.nll

Agrarisch Ondernemerschap Jouw ontwikkeling als ondernemer staat centraal bij de CAH Dronten. Je studeert samen met 200 ondernemers. Je leert dus enorm veel van elkaar. De CAH Dronten heeft twee ondernemersprogramma’s:

Kort HBO, de Associate Degree In 1 of 2 jaar ontwikkel je jezelf tot een volwaardige ondernemer.

Major Agrarisch ondernemerschap In 3 of 4 jaar ben je als topondernemer klaar voor het bedrijfsleven.

Meer weten?

Kom naar de voorlichtingsdag op vrijdag 17 juni 2011 of kijk op www.cahdronten.nl De Drieslag 1, 8251 JZ Dronten tel. 0321-38 61 00

20

BNDR

TheMA

Jannes Stelling is een actieve koeienboer. Niet alleen op het land, ook op het worldwideweb.

Tweet: @Koeienboerjames Veeteeltforum Van het bijhouden van een website en Twitter tot het maken van fi lmpjes en plaatsen op YouTube, voor Jannes is het niet te gek. “Ook gaat er bijna geen dag voorbij dat ik niet op het veeteeltforum te vinden ben. Het forum is opgedeeld in verschillende categorieën. We bespreken er van alles. Voornamelijk over de koeien”, aldus Jannes. “Met het forum hebben we elk jaar een meeting. Dat is leuk, want vaak ben je al maanden aan het reageren op mensen die je eigenlijk helemaal niet kent.”

elling Jannes Star 31 ja Haule drijf in Melkveebe van AJF Lid .koeienboer.tk ww s Website: :w@koeienboerjame Twitter

Altijd online

Social media of sociale media is een verzamelbegrip voor online platformen waar de gebruikers, met geen of weinig tussenkomst van een professionele redactie, de inhoud verzorgen. Tevens is er sprake van interactie en dialoog tussen de gebruikers onderling.

Dat zegt de website Wikipedia over de enorme hype binnen netwerken, het zogeheten ‘social media’. Dat ook agrarische ondernemers verslaafd kunnen raken aan verschillende online netwerken, laat Jannes Stelling (31) uit het Friese Haule zien.

ekst en beeld: Ellen van den Manacker Lang geleden begonnen de glasvezelkabels onder de grond te bijten aan Jannes. “Voor de grap ben ik vroeger begonnen met een gratis website, www.koeienboer.tk, van Yahoo. Van Yahoo ben ik overgestapt naar een MySpace.

Van MySpace werd ik doorverwezen naar het huidige Wordpress. Zo wisselend ging dat ‘vroeger’, alles en iedereen moest zijn weg nog vinden op het net”, aldus Jannes. “De website is nog steeds in de lucht. Ik probeer hem actief te onderhouden met persoonlijke verhalen, frustraties, foto’s en filmpjes van de koeien, maar bijvoorbeeld ook met een verslag van onze buurtbarbecue.”

Sociale hond Jannes is niet de enige sociale internetter in huis. Ook zijn vrouw (@boerinneke79) en hond lusten er pap van. “Zelfs onze hond Mats zit op Twitter. Dat klinkt misschien raar, maar een hond maakt veel mee op de boerderij. Met de persoonlijke Twitter @Matsiefatsie, kan iedereen iedereen up-to-date blijven over het leven van Mats.” Mats twittert nog steeds actief voor zijn 14 volgers. “Hij heeft me gisteren nog bedankt voor de lekkere restjes Babi Pangang”, aldus Jannes.

Koeien Jannes profileert zich op het web door zijn herkenbare naam ‘Koeienboer Jannes’ en zijn eigen ‘logo’. “Het logo is heel primitief. Ik kwam het een keer tegen tussen de reclameblaadjes. Het plaatje sprak mij aan, dus heb ik het ingescand en zie hier het resultaat.” Opmerkelijk aan de naam en de tweets van Jannes is dat hij altijd gebruik maakt van het woord ‘koeien’. “Ik heb zelf wel eens gezocht op het woord ‘koe’, maar dan kom je terecht op Japanse sites. ‘Koeien’ is een echt Nederlands woord. Ik probeer het zoveel mogelijk te gebruiken, zodat alles wat er door mij gepost wordt over koeien makkelijk terug te vinden is.” Op Twitter kun je Jannes vinden onder de naam ‘@Koeienboerjames’.

“Mijn naam was één teken te lang. Toen heb ik de dubbel n vervangen door een m.”

De tijd die Jannes kwijt is op het internet, durft hij niet te zeggen. “Bij ons staat de computer op de keukentafel. Je kruipt er al snel achter, post een tweet, kijkt op het veeteeltforum en gaat weer verder met je werkzaamheden.” Op het veeteeltforum heeft Jannes een notificatie staan. “Zo kan ik precies zien wanneer er wat gepost is op het forum.”

Niet alleen frustraties en problemen omtrent de koeien worden gepost op het forum. “Ik plaats ook mijn bedrijfsgegevens. Ze mogen alles weten over mijn koeien, tips zijn altijd welkom. Ik denk altijd: kom maar op met het commentaar, ik leer er uiteindelijk van!” Daarnaast vindt Jannes het mooie van een forum dat je elkaar versterkt. “Wat de één niet weet, weet de ander wel weer.”

Mooi meegenomen Dat tijd investeren op het net ook zijn vruchten afwerpt, blijkt uit het contact met de bank.

“Afgelopen winter had ik een nieuwe auto gekocht. Deze moest natuurlijk verzekerd worden, dus heb ik telefonisch contact opgenomen met mijn bank. Binnen een paar minuten was de verzekering rond. Een paar dagen later las ik op de twitterpagina van de bank dat als je diezelfde verzekering via het internet afsloot je 20% korting kreeg. De frustraties die bij mij opkwamen, heb ik geuit op Twitter. Met resultaat! Ik kreeg een telefoontje van de bank en uiteindelijk heb ik toch nog die 20% korting gekregen. Dat is toch mooi meegenomen!”

@koeienboerjames Haule (Frl.), the Netherlands Als je goed bent voor de koe, is de koe goed voor you!

BNDR

21

ceja

herkozen Joris Baecke als voorzitter van CEJA komst van jonge boeren en tuinders vindt, bezocht hij het NAJK-congres op 19 november 2010 in het Auditorium van de Rabobank in Utrecht. Het was het eerste officiële bezoek van Eurocommissaris Ciolos aan Nederland en voor ons als NAJK een eer om zijn gastheer te mogen zijn.”

Concrete maatregelen “Op dit moment zit CEJA in een goede positie om de belangen van jonge boeren en tuinders te behartigen en om een rol te spelen in het hart van de discussie. De afgelopen twee jaar hebben wij onszelf op de kaart gezet, hele mooie woorden gehoord en veel steun ontvangen. De aankomende twee jaar gaat CEJA ernaar streven om deze mooie woorden en steun om te zetten in concrete maatregelen.”

Voorzitter en akkerbouwer

Op 11 april, tijdens de algemene ledenvergadering van CEJA, is Joris Baecke opnieuw gekozen voor een termijn van twee jaar als voorzitter van CEJA. In 2009 is NAJK afgevaardigde Joris voor de eerste maal verkozen als voorzitter. Twee veel bewogen jaren voor zowel CEJA als NAJK zijn voorbijgegaan en ook de aankomende twee jaren, op weg naar een hervorming van het GLB, zullen niet ongestoord aan ons voorbijgaan.

Naast het voorzitterschap bij CEJA, is Joris akkerbouwer in het Zeeuwse Nieuw Namen. “Voordat ik werd gekozen tot voorzitter bij CEJA, was ik al actief binnen het dagelijks bestuur van NAJK. Ik wist wat het betekende om het bedrijf te combineren met bestuurswerk. Het goed plannen van werkzaamheden op de boerderij vraagt extra aandacht. Soms zijn die werkzaamheden lastig te plannen, vooral met de wisselende weersomstandigheden. Afspraken moeten wel eens verzet worden, gelukkig is hier bij veel partijen begrip voor. Daarnaast is ons akkerbouwbedrijf een familiebedrijf. Als ik in het buitenland ben, wordt er altijd een oogje in het zeil gehouden.”

Tekst: Ellen van den Manacker

De koers van de toekomst Op 11 april werd er tijdens de algemene ledenvergadering van CEJA unaniem gekozen om het voorzitterschap van Joris bij CEJA met twee jaar te verlengen. “Alle lidorganisaties van CEJA hechten waarde aan een bestuur die de belangen van jonge boeren, op internationaal niveau goed behartigt. Voorafgaand aan de verkiezingen is er veel overleg geweest tussen de lidorganisaties en de koers die we in de toekomst gaan varen.

Ik vind het bijzonder eervol dat de lidorganisaties als gevolg daarvan unaniem hebben gekozen voor mij als voorzitter en dat ik de aankomende twee jaar CEJA opnieuw mag leiden”, aldus Joris.

Twee bewogen jaren De afgelopen twee jaar heeft Joris met het bestuur niet stilgezeten bij CEJA. “We hebben de discussie over wat jonge agrariërs graag zien in het GLB nog verder verspreid. Ook hebben we ons gericht op een algemene standpuntvorming ten aanzien van het nieuwe GLB in 2013”, vertelt Joris. “Daarnaast is één van de behaalde doelen dat meer lidorganisaties uit Europa zich hebben aangesloten bij CEJA, onder andere uit landen die zich kortgeleden hebben aangesloten bij de Europese Unie. Hiermee is de dekking van jonge agrariërs over Europa gemeten nog groter en is de stem van CEJA nog krachtiger. Ook zijn we er in geslaagd om ons netwerk van partners te vergroten en te verstevigen. Hierdoor creëren we meer kennisuitwisseling en meer ruimte om evenementen te organiseren, waarmee we onze organisatie nog beter op de kaart zetten”.

Payroll: jij vindt je personeel, wij betalen ze uit!

Jouw personeel op onze loonlijst.

Heb je personeel en heb je geen trek in de risico’s?

Dan is Payrolljobs iets voor jou!

Wil je meer weten over de mogelijkheden?

Bel dan 0321 - 38 79 74 of neem contact op met Hans Hartemink, 06 - 22 60 92 94

Payroll is ook zeer geschikt voor vakantiewerkers!

Interessante en mooie gebeurtenissen “De afgelopen twee jaar zaten vol met interessante en mooie gebeurtenissen”, vertelt Joris. “Eén van de mooie gebeurtenissen die nog vers in mijn geheugen ligt, is het bezoek van de Eurocommissaris voor Landbouw, Dacian Ciolos, aan Nederland. Om aan te geven hoe belangrijk hij de toe22

BNDR

info@payrolljobs.nl - www.payrolljobs.nl

Verdrag europa en Mercosur voor vleessector?

KRANT

desastreus

De Europese Unie (EU) is in onderhandeling met het Zuid-Amerikaanse handelsblok Mercosur over een vrijhandelsverdrag. Dit akkoord voor vrije handel tussen de ZuidAmerikaanse landen: Argentinië, Brazilië, Paraguay, Uruguay, Venezuela en de EU zal desastreuze gevolgen hebben voor de vleessector. Althans dat roept de media. Maar is dat ook zo? Zal Europa worden overspoeld met minderwaardig vlees? En wat zal de toekomst met zo’n verdrag bieden voor onze vleessector?

Tekst: Sander Bon / Illustratie: Ellen van den Manacker

Desastreuze gevolgen Wat kunnen we in dit stadium zeggen over de gevolgen van een vrijhandelsverdrag tussen de EU en Mercosur? Siemen van Berkum van het LEI denkt dat op basis van de huidige concurrentieverhoudingen de Europese vleessector moeilijk kan concurreren met die uit Mercosurlanden als Brazilië en Argentinië. “Nu al wordt veel rund- en kippenvlees geïmporteerd, terwijl de export van vlees richting Mercosur-landen erg klein is. Ook analyses van de eerder gedane voorstellen van de EU en Mercosur wijzen uit dat de gevolgen voor de Europese vleessector zeer nadelig kunnen zijn.” De Europese Commissie heeft becijferd dat Europese boeren er, als gevolg van het verdrag, in het ergste geval 3 miljard euro per jaar op achteruit kunnen gaan.

De grootste klappen gaan vallen in de rundvleessector en dan met name in Ierland, Groot Brittannië en Frankrijk. De Rabobank spreekt in het Agrarisch Dagblad* een andere verwachting uit: volgens een analyse van deze bank is de kans groot dat hetgeen wat de Brazilianen extra gaan produceren voor het overgrote deel zal worden geabsorbeerd door de groeiende Chinese markt. Ook ontwikkelt de binnenlandse markt van Brazilië zich snel.

Vertroebeling van de kwaliteitseisen?

Hier en daar wordt beweerd dat de Europese markt door dit verdrag overspoeld zal raken met vlees dat niet voldoet aan de Europese eisen op het gebied van kwaliteit en voedselveiligheid. Van

Concrete plannen

Berkum bestrijdt dit: “De vleesimport uit ZuidAmerika voldoet aan alle Europese kwaliteitseisen, inclusief de eisen van voedselveiligheid.”

Voor de dierwelzijnseisen en milieueisen ligt het wat lastiger. “Op dit moment zijn er nog geen afspraken tussen de EU en Zuid-Amerika over dierwelzijnseisen en milieueisen. Dierwelzijnseisen en milieueisen die in de EU worden opgelegd aan eigen producenten kunnen, zolang ze niet in het handelsakkoord worden opgenomen, niet worden afgedwongen in het internationale handelsverkeer”, aldus Van Berkum. NAJK pleit er toch voor om deze non-trade concerns, zoals dierwelzijn en maatschappelijk verantwoord produceren, mee te nemen in de onderhandelingen.

Dagelijks bestuurder van NAJK, Dirk Anco Albada, licht dit verder toe: “We moeten hiervoor pleiten, anders is er sprake van oneerlijke concurrentie. De EU heeft dierwelzijn en milieu hoog in het vaandel. Daarom is het logisch dat deze eisen ook gelden voor producten die uit het buitenland komen. Anders staat de EU niet voor zijn principes en is het beleid wel erg tegenstrijdig”, aldus Dirk Anco. Als het onverhoopt niet lukt om de non-trade concerns af te dwingen, kunnen onze eigen supermarkten ervoor zorgen dat vlees dat niet aan de dierwelzijnseisen en milieueisen van de EU voldoet niet in de schappen terechtkomt.

Zij kunnen eisen opleggen, legt Bart Vrolijk van de landbouwraad uit in het Agrarisch Dagblad*.

Of ze dat ook gaan doen, moet blijken. Albert Heijn beweert dit al te doen.

Het voordeel van vrije handel Waarom wil de EU eigenlijk zo graag een han-

De meest recente onderhandelingsronde tussen de EU en Mercosur vond plaats van 2 tot 6 mei in Asunción in Paraguay. Binnen 60 dagen moeten de EU en Mercosur met een voorstel komen voor een verdrag. Bij het ter perse gaan van deze BNDR zijn er nog geen concrete voorstellen over het vrijhandelsverdrag tussen de EU en Mercosur.

Mercosur in Zuid-Amerika

Mercosur

De in 1991 opgerichte Mercosur is een economisch samenwerkingsverband tussen de landen Argentinië, Brazilië, Paraguay, Uruguay en Venezuela. Het doel van de organisatie is om vrije handel en vrij verkeer van goederen, personen en kapitaal te bevorderen. Bolivia, Chili, Peru, Ecuador en Colombia zijn geassocieerde leden.

delsakkoord met Mercosur? Vooral de Europese industrie zal ervan profi teren, volgens Van Berkum: “Het belang van de EU om een vrijhandelsakkoord te sluiten met Mercosur, ligt in de verwachting dat er in deze Zuid-Amerikaanse landen groeiende marktkansen zijn voor de Europese industrie.” Bovendien heeft het handelsdepartement van de Europese Commissie becijferd dat dit verdrag kan leiden tot een netto economisch voordeel van ongeveer 4,5 miljard euro per jaar voor beide regio’s. Daarnaast is het overkoepelende belang vele malen groter dan het belang van de vleessector: “Er is een strategisch spel gaande tussen de VS en de EU om de gunst van de Zuid-Amerikaanse landen: beide onderhandelen met Mercosur over een vrijhandelsakkoord en zullen economische nadelen ondervinden als Mercosur marktpreferenties geeft aan de ander”, aldus Van Berkum. Zal de vleessector opgeofferd worden voor het economische voordeel en dit grote strategische belang? Het zal blijken uit het voorstel dat er uiterlijk begin juli zal liggen. * Agrarisch Dagblad van 1 april 2011 BNDR

23

FAJK gesteund door kennis

Armenië

LAJK op bezoek in Op uitnodiging van de Armeense boerenorganisatie FAA-ULE waren drie leden van het Limburgs Agrarisch Jongeren Kontakt (LAJK) begin april te gast in Armenië. FAA-ULE is een overkoepelende organisatie voor lokale boerenorganisaties. Het bezoek vond plaats in het kader van een samenwerkingsverband dat LAJK en FAA-ULE in 2008 zijn aangegaan. De Limburgse jongeren maakten onder leiding van de leden van FAA-ULE kennis met de Armeense landbouw en bezochten verschillende bedrijven. Zowel het bezoek aan melkveebedrijven, coöperaties en melkverwerkingsfabrieken, als de kennismaking met cultuur en traditie in Armenië, hebben geleid tot een beter inzicht in de Armeense landbouw. Opvallend voor de drie LAJK’ers was met name de positiviteit die de mensen uitstralen en de vindingrijkheid waarmee ze onder vaak harde omstandigheden – zowel klimatologisch als geologisch – moeten produceren. Het was een waardevol bezoek dat goed heeft bijgedragen aan de verdere samenwerking tussen de twee organisaties.

De samenwerking en het bezoek zijn mogelijk gemaakt door agri-agency Agriterra.

Feest bij DAJK! En jij bent welkom!

Op 18 juni wordt het eerste schuurfeest van DAJK georganiseerd. Dit feest is voor al onze leden, vrienden en sponsoren. Wij zullen zorgen voor een mooi stukje muziek, een lekker biertje, wijntje of glaasje fris en tevens zorgen wij ervoor dat je niet zal verhongeren. Als jij je vrienden en vriendinnen meeneemt, zorgen wij voor de rest. De feestlocatie is in de schuur van de Familie Seubring, Brunstingerveld 20 te Beilen. Aanvang is 21.00 uur, entree is € 10,-- inclusief 2 muntjes.

24

BNDR

Countus

Namens FAJK tekende Rob ter Haar onlangs de nieuwe sponsorovereenkomst met Countus accountants en adviseurs. Met name Countus is erg blij om de jonge landbouwers in Flevoland te kunnen ondersteunen via het FAJK. De jonge boeren, lid van het FAJK, kunnen de specialistische kennis van Countus delen op thema-avonden of in discussiestukken. Roelof Tuin, vestigingsdirecteur van Countus Dronten: “De leden van het FAJK zijn de toekomst van Flevoland. Wij zijn blij hen te kunnen ondersteunen in hun ondernemersvraagstukken”.

Countus vestigingen Emmeloord, Dronten en Zeewolde sponsoren FAJK samen voor 3 jaar. “Een voordeel van onze vereniging FAJK is dat Countus de interne kennis kan delen en naamsbekendheid kan opbouwen bij vele jongeren in Flevoland, natuurlijk ook een commercieel belang”, volgens Ter Haar.

GLB-bespreking met provincie Groningen Op woensdag 3 mei zijn er drie ambtenaren van de provincie Groningen bij de voorzitter van GrAJK, Bart Ensink, geweest om samen te discussiëren over het GLB. Aanleiding voor deze discussie was de visie op het GLB van NAJK. De provincie Groningen wilde hier graag verder over praten met de agrarische jongeren in Groningen. Het doel van het gesprek was duidelijk te krijgen waar jonge ondernemers in de praktijk zoal tegenaan lopen en waar het nieuwe GLB eventuele kansen en bedreigingen kan opleveren voor jonge ondernemers. Met name de punten waar het provinciaal beleid een rol in kan spelen, is uitvoerig besproken. Ook hebben de jongeren meerdere malen aangegeven dat extra activiteiten laagdrempelig moeten zijn, zodat het voor ondernemers relatief eenvoudig is in te passen op het huidige bedrijf. GrAJK kijkt terug op een erg positief gesprek en een goede opstap om later nog eens bij elkaar te komen om verder te praten over het GLB.

NK Veebeoordelen dit jaar in Amersfoort In september zal Amersfoort decor staan voor het Nationaal Kampioenschap Veebeoordelen. Het NK Veebeoordelen doet elk jaar een andere provincie aan.

Dit jaar is de eer aan de provincie Utrecht en zal het spektakel plaatsvinden in het historische centrum van Amersfoort. In de maanden voorafgaand aan het NK hopen tientallen koeienkenners zich te plaatsen via de regionale en provinciale voorrondes. Zij zullen zo vakkundig mogelijk het roodbonte en zwartbonte melkvee op exterieur keuren. Wil jij je ook proberen te plaatsen voor het Nationaal Kampioenschap? Neem dan contact op met jouw afdeling of de veebeoordelingscommissie in jouw provincie en wie weet neem jij het dit jaar op tegen de Friese titelverdediger Jacobus Eppinga. Met vragen over het NK kan je terecht bij Agaath Timmerman, atimmerman@ najk.nl. Volg het NK Veebeoordelen op Twitter! @NKVeebeoordelen

AJF geeft duidelijkheid aan de agrarische vrouw Als je moet kiezen tussen bedrijf en gezin, waar kies je dan voor?

Twintig agrarische vrouwen uit Friesland begonnen hun workshop ‘Jij en Geld’ van de NAJK-projecten Alleskunner en Bewust Ondernemen met deze moeilijke vraag. Workshopleider Sietse Holtrop, adviseur van LTO Noord advies, hield het daar niet bij. De vrouwelijke deelnemers kregen 100 punten die verdeeld moesten worden op mate van belangrijkheid over de volgende categorieën: zorg gezin, baan buiten bedrijf, meewerken op het bedrijf en financieel onafhankelijk van partner. “Met deze puntenverdeling krijgen de vrouwen meer inzicht in wat ze willen en hun toekomst”, aldus Sietse. De nuttige en inzichtelijke avond is geëindigd met meer inzicht op het gebied van financiën binnen het agrarische bedrijf.

bestuur

Het bestuur van…

Overijssels Agrarisch Jongeren Kontakt Gerdien Berenpas (27) zit in het dagelijks bestuur van Overijssels Agrarisch Jongeren Kontakt (OAJK). Na opgegroeid te zijn op een melkveebedrijf en een studie ‘Intensieve Veehouderij’, heeft ze door een knieblessure haar roeping als agrariër misgelopen.

Inmiddels heeft ze een leuke baan in het groene onderwijs als innovatiecoördinator, waar Gerdien veel successen boekt door de leerlingen praktijklessen aan te bieden op boerderijen van OAJK-leden.

Waarom zit je in het bestuur van OAJK? “Ik ben in het bestuur gerold door een kennis die al in het bestuur zat. Die kennis vroeg of het mij leuk leek om bezig te zijn met een stuk beleid en de positie van jonge agrariërs. Dat leek mij hartstikke leerzaam en leuk, dus ben ik vijf jaar geleden bij het bestuur van OAJK gekomen.”

Wat is je functie binnen OAJK? “De functie die ik bekleed is heel breed, maar kan genoemd worden als ‘secretaris’. Dat houdt in dat ik notuleer tijdens vergaderingen en bijeenkomsten, maar ik help ook mee met de organisatie van bijeenkomsten of activiteiten. Daarnaast zit ik in de werkgroep ‘intensieve veehouderij’. Binnen deze werkgroep

regel ik interessante sprekers voor de jonge intensieve veehouders in Overijssel en onderhoud ik de contacten met NAJK.” Wat doet OAJK voor haar leden?

“Wij zorgen voornamelijk voor de belangenbehartiging van onze agrarische leden naar de provincie. Daarnaast helpen wij als bestuur de afdelingen met vragen of de organisatie van activiteiten of workshops. Laatst was er bijvoorbeeld een AJK die graag met het project Alleskunner aan de slag wilde. Dan leggen wij de link tussen de betreffende AJK en NAJK. Ook organiseren wij de bijeenkomsten van het provinciale bestuur. Dit zijn bijeenkomsten waar van elke afdeling in Overijssel een afgevaardigde komt vergaderen of discussiëren over

voor GrAJK

Een nieuw dagelijks bestuur De provinciale bestuurders van het GrAJK hebben tijdens de ALV op 21 maart 2011 Bart Ensink (Midden), Annely Langereis (JAV Noord), Tjark Reinders (Hogeland), Berry van Ginkel (Midden) en Bernard Bontjer (Veenkolonieën) als nieuwe bestuurders in het dagelijks bestuur gekozen. Dit is een welkome aanvulling na het vertrek van Djimmer Dijkstra, Ramon Klaassens en Jose Dun. De nieuwe bestuurders draaien al een tijdje warm en zijn klaar voor hun taken.

Bart Ensink is door het dagelijks bestuur naar voren geschoven als nieuwe voorzitter van het GrAJK. Tijdens de ALV is ook stilgestaan bij de begroting voor 2011. Het streven van het huidige dagelijks bestuur is om dit jaar gelijk te draaien. Daarvoor zijn de nodige maatregelen genomen, zoals meer gebruik maken van de e-mail en het besparen op vergaderkosten door vergaderingen bij leden thuis te houden.

bepaalde thema’s. Conclusies die uit deze vergaderingen en discussies voortkomen, worden doorgegeven aan NAJK, die er uiteindelijk met alle provinciale besluiten één stem van maakt.”

Wat hoop je te bereiken met OAJK? “Dat we als agrarische jongeren goed zichtbaar zijn in de provincie. Binnen de werkgroep hoop ik de sector ‘intensieve veehouderij’ in een positief daglicht te zetten.”

Wat staat er binnenkort op het programma?

“Het seizoen is bijna afgelopen. We zijn alweer bezig met de voorbereidingen van het volgende seizoen. Zo zal er in september bijvoorbeeld een politieke lunch met de leden van de Gedeputeerde Staten plaatsvinden.”

Toch budget voor steunmaatregel in Brabant Meerdere malen leek de steunmaatregel in de provincie Brabant verleden tijd te zijn. In andere provincies in Nederland was dit al werkelijkheid geworden. Echter door een succesvolle lobbyactie met ZLTO heeft BAJK het budget toch veilig weten te stellen. Eerder is er in de Tweede Kamer een motie ingediend waarin werd voorgesteld om alle aanvragen landelijk toe te kennen. Deze motie is met meerderheid aangenomen. Echter ontstaat door de vele bezuinigingen de vraag of alle aanvragen voor de Steunmaatregel Jonge Landbouwers gehonoreerd zullen worden. Om dit in Brabant te voorkomen hebben ZLTO en BAJK door middel van een duidelijke brief ervoor gezorgd dat Noord-Brabant een budget van 1,2 miljoen euro beschikbaar stelt voor de steunmaatregel.

BNDR

25

VOLG

NAJK Voor jonge boeren met visie en lef! www.najk.hyves.nl

Nederlands Agrarisch Jongeren Kontakt

Advertentie NAJK Melkveehoudrij Oenkerk 190x63.ai 24-5-2011 12:05:06

26

BNDR

@DBNAJK

sTRIP suDoKoe

Vul de puzzel zo in dat in elke rij, in elke kolom en in elk blok van negen vakjes nooit dezelfde koeien staan. De oplossing is de naam van de koe in het gekleurde vakje. Stuur of mail je oplossing v贸贸r 30 juni naar binder@najk.nl of naar: Redactie BNDR Postbus 816, 3500 AV Utrecht Stuur het goede antwoord met je naam, adres, telefoonnummer en mailadres op naar bovenstaande gegevens en misschien sta jij dit jaar op dit sfeervolle festival! In samenwerking met de Zwarte Cross worden er twee kaarten voor het Zwarte Cross Festival verloot. William Steeghs uit Panningen puzzelde uit dat koe Tom de oplossing was van de vorige Sudokoe.

Hij heeft daarmee een heerlijke slagroomtaart gewonnen.

Win kaartjes : vtowee Zwarte Cor de ross!

Carina

Sander

Bernadette

Marchien

Liesbeth

Ina

Maurice

Matilde

Agaath BNDR

27

Het wordt helemaal jouw bedrijf. Dat is het idee.

Als je het bedrijf van je ouders gaat overnemen, wordt het steeds meer jouw bedrijf. Met ruimte voor je eigen ideëen en aanpak. Dat is soms lastig. Het Rabo Opvolgers Perspectief brengt je een stap vooruit. Je ontdekt waar je eigen kracht ligt en wat je financiële mogelijkheden zijn. Ontwikkel net als melkveehouders Hendrik en Alet Vlot een strategie die past bij jou en je bedrijf. En bepaal je eigen koers.

Ontwikkel je eigen strategie met het Rabo Opvolgers Perspectief.

Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/agrarisch