Plano de Actividades 2011
Elaboração
Conselho de Administração
(Presidente) Aprovação 29.11.2010
Conselho de Administração
(Presidente)
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PLANO DE ACTIVIDADES Dois Mil e Onze
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(pág)
Índice
4
1.
Enquadramento
7
2.
Análise do Contexto
10
3.
Objectivos anuais
10
Estratégicos
10
Operacionais
12
Inovação e Desenvolvimento
14
4.
Actividades a desenvolver
25
5.
Recursos
25
Internos
29
Externos
29
6.
Orçamento
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NOTA INICIAL A repercussão global de um acontecimento num determinado lugar, é um fenómeno actualmente incontrolável, pela transmissão simultânea à escala planetária. As perturbações no sector financeiro nos EUA, rapidamente se propagaram a todos os Continentes e as suas consequências, afectaram sucessivamente as economias nacionais, contribuindo para a alteração profunda dos mercados a nível mundial. À escala nacional, são conhecidas as grandes fragilidades financeiras e preocupante a situação económica do país no presente e pela incerteza do futuro, o efeito multiplicador agudiza a instabilidade e provoca alterações graves na esfera política, económica, social e cultural, com reflexos directos na sociedade e nas suas organizações, sejam elas governamentais, empresariais ou sem fins lucrativos. A Fundação LIGA também se tornou alvo dessas transformações sendo obrigada a rever o seu Plano Estratégico e tomar medidas de emergência que permitam inverter o sentido negativo da situação financeira actual, para que com o Plano de Actividades para 2011, se caminhe para a sustentabilidade financeira e se possam retomar os projectos inovadores que se anunciam como um novo ciclo no seu percurso. No Plano para 2011 por influência de factores externos e|ou internos susceptíveis de condicionar a sua normal prossecução, as linhas gerais que irão orientar a execução das actividades e os projectos com vista ao cumprimento dos objectivos estratégicos delineados, poderão sofrer eventuais medidas correctivas que se venham a demonstrar necessárias para o cumprimento dos objectivos definidos.
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1. Enquadramento A Fundação LIGA, constituída a dois de Março de 2004, por um conjunto de personalidades de diversos sectores da sociedade portuguesa, surge na continuidade das associações fundadoras, a LPDM Centro de Recursos Sociais (1994) e a Liga Portuguesa dos Deficientes Motores (1954). Ao reconhecer a singularidade da Pessoa e o seu valor único e irrepetível em permanente evolução na relação ambiental e temporal com que interage, é uma entidade pioneira na reflexão dos conceitos e na implementação dos princípios da Funcionalidade Humana e do Design e Sociedade. Num contexto de transversalidade e transdisciplinaridade do conhecimento, surge a necessidade de articular os diversos saberes, relevantes para o entendimento da dinâmica pessoa - ambiente nas suas múltiplas dimensões, e de como a actividade humana é afectada pela interacção e propriedades dos ambientes, pela construção de significados, numa perspectiva permanente de reconhecimento da diversidade humana. Neste sentido e seguindo meio século de pioneirismo no caminho incessante da excelência, a Fundação LIGA orienta a sua intervenção e acção na interpretação conceptual inovadora ampla, interdisciplinar e transversal do conceito Funcionalidade Humana, como contributo para a permanência sustentada de princípios e valores humanos, a permitir criar futuro.
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Missão Dinamizar recursos especializados para apoiar as pessoas, contribuindo para o reconhecimento da diversidade humana. Tem como prioridade criar competências de excelência para o suporte às necessidades específicas da Pessoa, essenciais para o pleno e equitativo exercício dos seus Direitos Fundamentais.
Assegurar, sempre que solicitado pelas Famílias, a tutela cívica a Pessoas dependentes, para lá do tempo de vida daqueles de quem dependem.
Apoiar o fortalecimento da comunicação entre os cidadãos e entre os diversos sectores da vida activa, sob uma nova forma de diálogo civil, indispensável para melhor responder às novas questões sociais e culturais que a actualidade faz despontar, contribuindo para a humanização e sustentabilidade da sociedade portuguesa.
Visão
Reconhece a integralidade da Pessoa, como ser único e irrepetível, com a identidade que singulariza a dimensão física, psíquica e social. Participar, no avanço das fronteiras do conhecimento na área das Ciências da Funcionalidade Humana e do Design e Sociedade, numa liderança responsável e compartilhada, produzindo e transmitindo ideias e resultados que possam
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contribuir para o desenvolvimento de uma cultura social participativa, consequente para a melhoria dos padrões éticos e da realização humana.
Valores
A Fundação LIGA fundamentada na sua cultura cinquentenária, rege-se pelos seguintes valores e princípios:
Respeito
pela dignidade da Pessoa
Competência
no caminho da excelência
Inovação
para criar futuro
Responsabilidade
na governação
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2. Análise do contexto 2.1 A situação financeira da Fundação, com elevado impacto no funcionamento da tesouraria, agravada no último ano, reflecte-se no aumento progressivo do endividamento, com consequências graves no presente e futuro. São identificadas como causas as situações seguintes: As alterações em alguns Acordos de Cooperação, para redução das equipas e dos valores considerados, mantendo o numero de clientes, já anunciadas (Escola de Ensino Especial) e outras ainda em suspenso (Programa da Intervenção Precoce na Infância); A inadequação dos Acordos para o Centro de Actividades Ocupacionais, em função do agravamento do nível de dependência de cerca de 70 % dos clientes, pela idade ou evolução da situação clínica; O atraso agravado no ultimo ano, no pagamento dos serviços prestados estabelecido em Acordos de Cooperação, nomeadamente pela Direcção Regional de Educação de Lisboa (3 meses), pela Administração Regional da Saúde (6 meses) e pelo Instituto do Emprego e Formação Profissional (2 meses e 3 meses no programa OED);
2.2 A concessão de um empréstimo bancário prevista em planos anteriores, para fazer face á situação de endividamento da instituição, foi concretizada em finais de Outubro de 2010, no valor de um milhão e meio de euros, pelo prazo de dez anos, mais dois anos de carência. Na sequência foram tomadas as seguintes medidas: pagamento de parte da divida bancária e de fornecedores e reservada a verba para o pagamento aos colaboradores incluindo retroactivos, actualizações de salários devidas e referente á progressão de carreira de alguns colaboradores, tendo
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sido reservada a verba para as indemnizações referentes ao despedimento colectivo de 45 colaboradores (26,7% do total dos efectivos da Organização) iniciada em Novembro mas ainda em curso;
2.3 À reestruturação dos serviços indispensável para a sustentabilidade financeira da LIGA, corresponde á necessidade de reduzir os custos de funcionamento e de pessoal, obrigando a uma nova dinâmica no funcionamento controlado de cada programa e que simultaneamente, possa ser inspiradora e mobilizadora das equipas para com criatividade e inovação, reorganizarem os programas, nomeadamente os mais antigos como o Centro de Actividades Ocupacionais e a Escola de Produção e Formação Profissional que representam o maior numero de clientes, caracterizando-se o primeiro pelos clientes com necessidades de suporte mais elevadas e o segundo pela maior exigência na capacitação profissional dos formandos. Qualquer um destes programas regista uma frequência entre 85 a 100 clientes, com idades entre os 17 e os 50 anos. São programas que exigem uma actualização dos procedimentos de forma a assegurarem aos clientes a melhor qualidade de vida e a aprendizagem social e ocupacional, no caso do CAO e a formação profissional que os habilite ao desempenho de um trabalho.
2.4 A área do Design e Sociedade, orientada pela. Doutora Margarida Fragoso (por cedência da Direcção da Cultura da Câmara Municipal de Lisboa), amplia o âmbito do programa das Acessibilidades e proporciona uma evolução conceptual que abre novas perspectivas para o ano de 2011.
2.5 A aprovação pela Direcção Geral da Saúde de um projecto que vínhamos apresentando há três anos, dirigido ás necessidades dos clientes com limitações da sua funcionalidade física por patologia reumática crónica, agravada pelo
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natural envelhecimento. Seguindo o objectivo de promover nestes doentes, uma suave transição da sua fixação no tratamento da sua doença crónica, pela libertação controlada na medida do possível, para uma progressiva autonomia pessoal e social que lhe irá proporcionar ganhos na qualidade das suas vidas. Pretende-se com esta metodologia estimular o seu interesse pelo que o rodeia, recuperar a confiança e vontade de viver com a qualidade de vida possível e retardar o agravamento da sua dependência e lentamente deixar de sentir a necessidade de recorrer aos serviços de reabilitação do Serviço Nacional de Saúde.
2.6 A Fundação LIGA candidatou-se a um processo de certificação da qualidade através do Sistema EQUASS (European Quality Assurance for Social Services) que é um sistema de reconhecimento, garantia e certificação da qualidade dirigido às organizações que actuam no âmbito dos serviços sociais com vista a melhorar os serviços que presta aos seus clientes, promover o seu desenvolvimento como Organização, tornar-se mais competitiva e ver reconhecida e certificada por um organismo independente, a qualidade dos seus serviços, a Fundação LIGA encontra-se a desenvolver o projecto “EUREKA: Rumo à Excelência”, iniciado em Abril de 2009 e que irá terminar em Abril de 2011. A Certificação da Qualidade far-se-á para todas as respostas sociais, sendo monitorizada por um Comité Europeu da Qualidade, concebido e gerido pela EPR – European Platform for Rehabilitation, inspirado nos sistemas de qualidade total e em modelos de excelência.
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3. Objectivos Anuais No contexto acima descrito, e tendo como orientações estratégicas as constantes no Plano Estratégico 2010-2014, Identificam-se a seguir os objectivos estratégicos a serem prosseguidos pela Fundação LIGA no ano de 2011.
Objectivos Estratégicos
O1
Melhorar o rigor e a qualidade da prestação de serviços no caminho da excelência
O2
Dinamizar e ampliar as relações de parceria
O3
Fortalecer em continuo o diálogo com a sociedade civil, para a compreensão da complexidade da diversidade humana, interpretada na expressão da sua funcionalidade física, social e cultural e na circunstância do seu contexto.
Objectivos Operacionais
Definidos os objectivos estratégicos da actividade da Fundação LIGA, identificam-se a seguir os objectivos operacionais que permitem a sua consecução, e respectivos indicadores, para a avaliação da sua concretização.
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Objectivos operacionais
O1
O2
O3
Indicadores
Metas
Assegurar aos clientes, serviços de qualidade adequados às suas necessidades
%de Clientes satisfeitos e muito satisfeitos
≥ 70%
Promover a participação dos clientes/significativos em actividades propostas pela organização
% de Presenças de clientes/significativos
≥ 70%
Aumentar a sustentabilidade da actividade da organização
Percentagem do montante de autofinanciamento relativamente ao total dos custos
≥ 38%
Percentagem dos capitais próprios relativamente aos capitais alheios
≥20%
Manter actualizadas as competências profissionais e relacionais dos Profissionais que colaboram na Fundação LIGA
% de colaboradores com nível de avaliação Superior e Excelente relativamente ao total dos colaboradores avaliados
≥ 30%
Implementar e colaborar no desenvolvimento de projectos nas áreas de intervenção da organização
Nº de Projectos realizados em parceria
10
Nº de participações em projectos promovidos por parceiros
3
Promover a organização de manifestações científicas, sociais ou culturais que proporcionem o reconhecimento da diversidade humana.
Nº de Actividades realizadas
12
Aumentar a divulgação da actividade na Web
Média Mensal de visitas ao site
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1 800
OBJECTIVOS DE INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
Centro de Estudos Complexidade e Diversidade Humana
Em Dezembro de 2010, na sequência de um protocolo de cooperação científica com a Universidade Fernando Pessoa, a nomenclatura do Centro altera-se de “Centro de Estudos da Condição Humana, Funcionalidade e Sociedade” para “Centro de Estudos Complexidade e Diversidade Humana”, reflectindo a evolução e dinâmicas dos campos científicos, actualmente objecto de reflexão deste Centro. O Centro de Estudos adequa assim a sua estrutura para formas de coordenação e articulação entre as Ciências da Funcionalidade Humana e do Design e Sociedade. Pretende-se melhorar a difusão do conhecimento produzido e criar sinergias através do estabelecimento de ligações entre as várias instituições mencionadas e futuras parcerias. O Centro de Estudos incide a sua intervenção sobre os seguintes domínios:
Grupos de investigação Dinamizar grupos de investigação num contexto de transversalidade e transdisciplinaridade do conhecimento, articulando os diversos saberes, relevantes para o entendimento da dinâmica pessoa | ambiente nas suas múltiplas dimensões. Interessa também reflectir sobre como a actividade humana é afectada pela interacção e propriedades dos ambientes, pela construção de significados, numa perspectiva permanente de reconhecimento da diversidade humana.
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1. Funcionalidade Humana A funcionalidade e a incapacidade correspondem a experiências humanas resultantes da inter-relação complexa entre corpo, comportamento e sociedade, constituindo-se igualmente como matéria biológica e social. Num contexto de transversalidade e transdisciplinaridade do conhecimento, surge a necessidade de articular os diversos saberes, relevantes para o entendimento da dinâmica pessoa-ambiente nas suas múltiplas dimensões. Interessa também reflectir sobre como a actividade humana é afectada pela interacção e propriedades dos ambientes, pela construção de significados, numa perspectiva permanente de reconhecimento da diversidade humana. - Projectos de Investigação [brevemente]
2. Design e Sociedade A nossa actividade está focada na aplicação e desenvolvimento do conceito de acessibilidade, assegurando a qualidade do acesso no domínio físico, comunicacional e dos equipamentos, promovendo a informação sobre acessibilidades e serviços existentes nos diferentes espaços públicos e privados e desenvolvendo as parcerias necessárias para a concretização das referidas acções. - Projectos de Investigação Planeamento e definição de Acessibilidades no domínio físico, comunicacional e informacional; Edições sobre acessibilidade; Acções de Informação e Formação; Selo Acesso.
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Formação e ensino Cursos Pós-Graduados, licenciaturas e Mestrados nas áreas da Funcionalidade Humana e Design e Sociedade
Projecto Experimental Pró-Criança Lançamento do projecto experimental Pró-Criança, dirigido a crianças dos 0 aos 6 anos de idade que apresentem risco no desenvolvimento ou manifestem alterações da sua funcionalidade, que visa a oferta de serviços nas áreas terapêutica, pedagógica, social e médica, através da implementação de parcerias locais, com estabelecimentos de ensino particular e outros parceiros da comunidade.
4. Actividades a Desenvolver A Fundação LIGA orienta a sua intervenção tendo por base conceptual a Funcionalidade Humana e o Design e Sociedade, estruturando a sua actividade em quatro sectores – Centro de Recursos para a Funcionalidade Humana, Clínica de Medicina e (Re)Habilitação, Casa das Artes e o Centro de Estudos Complexidade e Diversidade Humana – desenvolvendo-se organicamente de acordo com a figura seguinte:
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Centro de Recursos para a Funcionalidade Humana Pretende assegurar a cada pessoa a oportunidade de exprimir a sua funcionalidade em cada momento e contexto da sua vida, através da exploração máxima das suas potencialidades pessoais e sociais e da criação de condições favoráveis ambientais, para que possa viver com dignidade e qualidade, contribuindo na medida das suas capacidades, para a sociedade da qual faz parte integrante.
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PROGRAMAS INTERVENÇÃO PRECOCE NA INFÂNCIA
RECURSOS PARA A EDUCAÇÃO
POPULAÇÃO – ALVO
OBJECTIVO
Famílias de crianças entre os primeiros Promover condições facilitadoras do desenvolvimento global da anos de vida e os 6 anos. criança, com vista a uma maximização das suas potencialidades, realizando uma intervenção centrada na Família.
Crianças e jovens com necessidades Proporcionar condições facilitadoras para a funcionalidade de educativas especiais, com idades cada criança e jovem, através da maximização das suas compreendidas entre os 6 e os 18 anos. competências com vista a inclusão educativa e social.
ACTIVIDADES Pessoas com necessidades especiais de Promover a valorização pessoal e social, com vista à melhoria da OCUPACIONAIS carácter permanente com mais de 16 Qualidade de Vida. anos.
FORMAÇÃO PROFISSIONAL E EMPREGO
Pessoas maiores de 16 anos, com deficiência, desempregados de longa duração, beneficiários do Rendimento Social de Inserção, jovens em situação de risco social e jovens à procura do 1º emprego.
Desenvolver qualificações técnicas e sociais de modo a promover a integração profissional; Informar e sensibilizar a comunidade, sobretudo empresarial, para o potencial laboral das pessoas com deficiência, visando incrementar os níveis de emprego desta população.
CLUBE SÉNIOR
Pessoas com idade igual ou superior a 65 Estimular as competências cognitivas, artísticas e relacionais; anos. Proporcionar hábitos saudáveis de vida e prevenir ou compensar, as situações de dependência física e isolamento social.
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Clínica de Medicina e (Re)Habilitação
Proporcionar em qualquer momento da vida de uma Pessoa, os melhores cuidados médicos de reabilitação, promovendo a autonomia e o bem-estar físico e social, numa abordagem global, continuada e personalizada, ao mais alto nível humano, científico e técnico.
PROGRAMAS
POPULAÇÃO - ALVO
OBJECTIVO
SAÚDE E (RE)HABILITAÇÃO
Pessoas de qualquer idade que Prestar atendimento na vertente clínica e terapêutica, actuando apresentem patologias incapacitantes, na prevenção e tratamento e na promoção da (Re) habilitação temporárias ou definitivas. funcional e reforço da sua autonomia.
VIDA AUTÓNOMA
Pessoas de qualquer idade que Promover o exercício da autonomia, desenvolvendo apresentem patologias incapacitantes, competências pessoais e os suportes necessários, tecnológicos e temporárias ou definitivas. de acessibilidade.
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Casa das Artes Promove oportunidades culturais e artísticas, para estimular e desenvolver o potencial criativo de cada Pessoa, em qualquer idade e em qualquer circunstância da sua funcionalidade física, social ou cultural, no reforço da sua autoestima e reconhecimento social. PROGRAMAS
ÁREAS DE INTERVENÇÃO
EDUCAÇÃO E FORMAÇÃO
Educação pela Arte Formação inicial e avançada nos diversos domínios artísticos
PRODUÇÃO E DIVULGAÇÃO ARTÍSTICA
LIGARTE | Atelier de Artes Plásticas Plural | Núcleo de Dança Contemporânea Galeria O Corredor
Centro de Estudos Complexidade e Diversidade Humana Promove o avanço das fronteiras do conhecimento nas áreas das Ciências da Funcionalidade Humana e do Design e Sociedade como fundamentos éticos e críticos de uma nova cultura da Diversidade. Estas duas áreas suportarão os diferentes projectos de investigação assim como o Observatório previsto no projecto do Campus da Cultura e Oportunidades. Paralelamente, o Centro de Estudos oferece Formação e Ensino ancorado também nestas duas áreas e editará publicações decorrentes do pensamento crítico que vai sendo elaborado.
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PROGRAMAS GRUPOS DE INVESTIGAÇÃO
ÁREAS DE INTERVENÇÃO Dinamizar grupos de investigação num contexto de transversalidade e transdisciplinaridade do conhecimento, articulando os diversos saberes, relevantes para o entendimento da dinâmica pessoa | ambiente nas suas múltiplas dimensões. 1. Funcionalidade Humana Projectos de Investigação [Brevemente] 2. Design e Sociedade Projectos de Investigação: Planeamento e definição de Acessibilidades no domínio físico, comunicacional e informacional; Edições sobre acessibilidade; Acções de Informação e Formação; Selo Acesso.
FORMAÇÃO E ENSINO
Cursos Pós-Graduados, licenciaturas e Mestrados nas áreas da Funcionalidade Humana e Design e Sociedade.
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Actividades e projectos a desenvolver no cumprimento dos Objectivos Estratégicos
Identificam-se seguidamente os objectivos operacionais associados a cada uma das actividades decorrentes da prossecução dos objectivos estratégicos e os serviços envolvidos.
O1
Melhorar o rigor e a qualidade da prestação de serviços no caminho da excelência
O1.1
Assegurar aos clientes, serviços de qualidade adequados às suas necessidades
O1.2
Promover a participação dos clientes/significativos em actividades propostas pela organização
O1.3
Aumentar a sustentabilidade da actividade da organização
O1.4
Manter actualizadas as competências profissionais e relacionais dos Profissionais que colaboram na Fundação LIGA
Estratégico 1
Objectivo
Actividade/Projectos
Serviços Envolvidos
O1.1
Implementação de novas dinâmicas necessárias á certificação Todos com excepção do Centro de Estudos da qualidade da Fundação LIGA Complexidade e Diversidade Humana
O1.2
Realização de reuniões Clientes/Significativos
Gerais
e
individuais
com Todos com excepção do Centro de Estudos Complexidade e Diversidade Humana
Participação de Clientes e significativos em eventos científicos, Todos com excepção do Centro de Estudos culturais e recreativos Complexidade e Diversidade Humana
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O1.3
Adopção rigorosa de medidas de controlo das despesas de Todos os Programas/Serviços funcionamento da organização Aumento das receitas através do incremento da produção e da Casa das Artes, Escola de Produção e criação de circuitos de escoamento no mercado Formação Profissional e Centro de Actividades Ocupacionais Aumentar a participação dos clientes/significativos em Todos com excepção do Centro de Estudos actividades complementares, não comparticipadas pelos Complexidade e Diversidade Humana acordos/ projectos, dirigidas a ganhos em desenvolvimento e/ou qualidade de vida do cliente Renovar o pedido de ajustamentos nos Acordos de Cooperação Centro de Actividades Ocupacionais considerados deficitários, pelo número excedente ao previsto Serviço de Apoio no acordo ou pelo agravamento do nível de dependência dos Domiciliário/Personalizado e Clube Sénior. seus beneficiários Promoção da divulgação da Fundação LIGA, através de um Todos os Programas/Serviços conjunto de iniciativas dirigidas aos diversos sectores da actividade política, cultural e económico
O1.4
Implementação de um novo modelo Desempenho dos Colaboradores
de
Avaliação
de
Todos os Programas/Serviços
Realização de reuniões de equipa temáticas e individuais com Todos os Programas/Serviços os colaboradores com vista à melhoria das competências profissionais e relacionais dos mesmos
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Relativamente ainda ao objectivo operacional O.1.3 - Aumentar a sustentabilidade da actividade da organização – serão ainda implementadas complementarmente as medidas descritas no quadro seguinte.
Medidas Complementares
O1.3
Encerramento da organização ao sábado e limitar o funcionamento diário até às 19 horas
Encerramento do Programa Clube de Jovens, a partir de Janeiro de 2011, uma vez que a continuidade do mesmo implica a certificação higieno – sanitária, o que implicaria a realização de obras significativas no espaço. Por outro lado, a parceria com a Junta de Freguesia da Ajuda, apoio fundamental para a sustentabilidade da resposta social, não está confirmada para o próximo ano, dependendo de candidatura a projecto.
Encerrar a consulta de Medicina e Higiene Dentária
Relativamente ao objectivo estratégico 2, estão previstas as seguintes actividades:
O2
Dinamizar e ampliar as relações de parceria
O2.1
Implementar e colaborar no desenvolvimento de projectos nas áreas de intervenção da organização
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Actividade/Projectos
O2.1
Serviços Envolvidos
Promoção de Manuais de Acessibilidades através do estabelecimento Centro de Estudos Complexidade e de parcerias com entidades públicas e privadas Diversidade Humana
Objectivo Estratégico 2
Implementação do Projecto Selo Acesso, em parceria com o Centro Centro de Estudos Complexidade e Português de Design Diversidade Humana Implementação de uma Pós-Graduação em Funcionalidade Humana, Centro de Estudos Complexidade e em parceria com a Universidade Fernando Pessoa Diversidade Humana Dinamizar a acção do Plural | Núcleo de Dança Contemporânea através Casa das Artes da realização de projectos artísticos com a Escola Superior de Dança Estabelecer parcerias com entidades públicas e privadas para aumentar Casa das Artes a visibilidade e comercialização da produção artística desenvolvida pela Fundação LIGA Lançamento do projecto experimental Pró-Criança, através da Programa Intervenção Precoce na implementação de parcerias locais, com estabelecimentos de ensino Infância particular e outros parceiros da comunidade. Prossecução do Projecto Capacitar é Ganhar Saúde, através da parceria Saúde e Reabilitação com a Direcção - Geral da Saúde. Desenvolvimento de projectos em parceria com outras entidades, nas Outros Programas/Serviços áreas de intervenção da organização
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Finalmente o objectivo estratégico 3, pretende-se que seja concretizado através das seguintes actividades:
O3
Fortalecer em continuo o diálogo com a sociedade civil, para a compreensão da complexidade da diversidade humana, interpretada na expressão da sua funcionalidade física, social e cultural e na circunstância do seu contexto.
O3.1
Promover a organização de manifestações científicas, sociais ou culturais que proporcionem o reconhecimento da diversidade humana
O3.2
Aumentar a divulgação da actividade na Web
Objectivo Estratégico 3
Actividade/Projectos
O3.1
Serviços Envolvidos
Realização de eventos científicos, sociais e culturais
Centro de Estudos Complexidade e Diversidade Humana e Casa das Artes
Concepção de um projecto de investigação para avaliação da intervenção da Fundação, no cumprimento da sua Missão
Centro de Estudos Complexidade e Diversidade Humana
Concepção de um projecto de investigação para avaliação da Centro de Estudos Complexidade e intervenção da Fundação em relação á percepção e compreensão da Diversidade Humana sociedade sobre a complexidade da diversidade humana
O3.2
Actualização permanente do Site da Fundação LIGA
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Todos os Programas/Serviços
5. Recursos 5. 1 Humanos Para a prossecução dos projectos e das actividades constantes deste Plano, a Fundação LIGA irá dispor de um total de 118 colaboradores, distribuídos pelas categorias e Grupos Funcionais, de acordo com o quadro a seguir apresentado.
Categoria
Grupo Funcional
Nº colaboradores
Agentes Apoio Personalizado
Auxiliar
3
Ajudantes de Ocupação
Auxiliar
23
Ajudantes de E.A.C.D.
Auxiliar
4
Ajudante Técnico de Fisioterapia
Auxiliar
4
Técnico-Profissional
1
Auxiliares de Serviços Gerais
Suporte
2
Caixeiro
Suporte
1
Coordenador
1
Animador Cultural
Chefe Departamento
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Chefe Divisão
Coordenador
9
Contabilista
Suporte
1
Contínuo
Suporte
1
Cozinheiras
Suporte
2
Escriturários
Suporte
8
Fisioterapeutas
Técnico
8
Formadora
Técnico
1
-
5
Técnico-Profissional
13
Operador Máquinas Auxiliar
Suporte
1
Professores Ensino Especial
Técnico
2
Técnico-Profissional
3
Psicólogas
Técnico
4
Recepcionista
Suporte
1
Secretária
Suporte
1
Socióloga
Técnico
1
Técnicos Serviço Social
Técnico
5
Terapeutas da Fala
Técnico
5
Terapeutas Ocupacionais
Técnico
8
Médicos Monitores
Prospectores de Emprego
Total de Colaboradores
118
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Distribuição dos Colaboradores por Grupo Funcional
40 35 30 25 20 15 10 5 0
34
34 23 17
10
Coordenadores
Técnico
Técnico-Profissional
Suporte
Auxiliar
Relativamente ao gráfico anterior podemos verificar, que os Grupos Funcionais mais representativos são os Técnicos e os Auxiliares, ambos com 34 colaboradores cada, seguindo-se os colaboradores do Grupo Funcional de Suporte (23).
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Evolução dos colaboradores (2007 – 2011)
Face aos dados apresentados, verifica-se que a Fundação LIGA irá contar com menos 48 colaboradores relativamente a ao ano de 2010, tendência que tem vindo a verificar-se nos últimos anos, conforme apresentado no gráfico seguinte.
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5. 2 Recursos Externos
A Fundação LIGA mantém diversas parcerias que se podem agrupar nos seguintes grupos: Parcerias para a prestação de serviços: com Entidades Públicas, através de Acordos de Cooperação nas áreas da saúde e reabilitação, educação, formação profissional e emprego, actividades comunitárias, actividades culturais e do desporto; Parcerias com entidades públicas e privadas, para serviços de consultoria em Design e Sociedade; Parcerias nacionais, europeias e internacionais, para o desenvolvimento de Projectos para aperfeiçoamento e divulgação de práticas e métodos, actualização de conhecimento e aquisição de competências; Parcerias Académicas para o desenvolvimento de Estudos Pós-graduados e Mestrados; Parcerias para a divulgação institucional e angariação de apoios financeiros; Parcerias com entidades congéneres.
6. Orçamento O orçamento para 2011, apresenta um elevado défice que se justifica pelo montante a liquidar aos colaboradores relativo a indemnizações, subsídios de férias e férias não gozadas, pré-aviso de despedimento e proporcionais de subsídio de Natal, num total de 46, que se encontram inseridos num processo de despedimento colectivo. O processo em curso irá no entanto permitir uma redução significativa do deficit de tesouraria e possibilitar um maior equilíbrio da
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situação financeira. Convém salientar que o valor que a Fundação LIGA vai despender em indemnizações será recuperado num prazo curto de um ano e meio. Além da situação referida anteriormente, o aumento do deficit justifica-se também pela contracção em 2010 de um financiamento de médio e longo prazo no valor de 1 milhão e meio destinado ao pagamento do passivo da organização, actualizações salariais e indemnizações o que vem implicar um aumento significativo dos custos financeiros na ordem dos 50%.
Mas fica a enorme preocupação sobre o acentuado desequilibro entre os custos reais do atendimento em alguns programas ou actos e o valor atribuído pelos acordos respectivos, sem ter em conta a qualidade do atendimento e as características da população, com grande representação de clientes em acentuado processo de envelhecimento e de agravamento do nível de dependência, prevendo-se uma evolução negativa com repercussão no suporte adequado às suas necessidades cada vez mais extensas;
Acresce as dificuldades das famílias comparticiparem, em consequência da situação económica e social dos cuidadores sejam pais ou familiares envelhecidos e cada vez em maior número, desempregados; E por ultimo, os atrasos contínuos nos pagamentos respeitantes aos acordos de Cooperação, com impacto gravíssimo na tesouraria da instituição.
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Nota Final O Plano apresentado pretende definir uma linha de orientação a ser prosseguida pela Fundação LIGA durante o ano 2011 no sentido de serem alcançados os objectivos estratégicos definidos. Ao nível da inovação e desenvolvimento, o reconhecimento pela Universidade Fernando Pessoa do Centro de Estudos Complexidade e Diversidade Humana como academicamente adscrito, permitirá a concretização do seu desenvolvimento através de duas grandes áreas de investigação: Funcionalidade Humana e Design e Sociedade. Estas duas áreas suportarão os diferentes projectos de investigação em paralelo com a Formação e Ensino ancorado também nestas duas áreas. Prevê-se a edição de publicações decorrentes do pensamento crítico que vai sendo elaborado. Continuamos também a progredir no projecto do Campus de Cultura e Oportunidades, em fase de estudo e estruturação como um modelo de sociedade para o século XXI, fundamentado na cultura da diversidade, da responsabilidade e do desenvolvimento e sobre o conceito inovador da interdisciplinaridade e transversalidade complexa da diversidade humana, numa perspectiva de progresso social, sustentável. A Fundação LIGA, assumirá a sua história e cultura fundacional com mais de meio século para renovar-se e actualizar-se como instituição aprendente e com inovação, fazer emergir novos caminhos de acção e de procura da excelência, na vanguarda das novas solicitações e responsabilidades que são os desafios de numa sociedade em crise, manter a esperança e criar futuro.
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